Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 128
Page 1
FROM AWARENESS TO ACTION ESG AT CORE LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
Sustainability Performance ESG AT CORE
CERITA SAMPUL
Cover Story
FROM AWARENESS TO ACTION
ESG AT CORE
Grup SMN terus berkomitmen untuk mengintegrasikan SMN Group remains committed to integrating Environmental,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Social, and Governance (ESG) principles into its operations,
operasionalnya, memastikan bahwa keberlanjutan menjadi bagian ensuring that sustainability is deeply embedded in its long-
tak terpisahkan dari strategi jangka panjang perusahaan. Pada term strategy. In 2024, the Company continues to strengthen its
tahun 2024, SMN semakin memperkuat kerangka keberlanjutannya sustainability framework through several programs and initiatives,
melalui berbagai program dan inisiatif, termasuk program ESG including the ESG PROFound program, an initiative designed to
PROFound, sebuah inisiatif yang dirancang untuk meningkatkan enhance knowledge, encourage engagement, and drive concrete
pengetahuan, mendorong keterlibatan, dan mengimplementasikan sustainability practices. This program operates through three key
praktik keberlanjutan yang nyata. Program ini dijalankan melalui pillars: ESG Pro-Insight, which raises awareness and provides
tiga pilar utama: ESG Pro-Insight, yang meningkatkan kesadaran training to equip employees and stakeholders with a strong
dan memberikan pelatihan bagi karyawan serta pemangku ESG foundation; ESG Pro-Impact, which drives sustainability
kepentingan untuk memperkuat pemahaman ESG; ESG Pro- campaigns/activities to translate knowledge into tangible actions;
Impact, yang menggerakkan kampanye/ aktivitas keberlanjutan and Pro Sustain Hub, a collaborative platform that fosters
guna mengubah pengetahuan menjadi tindakan nyata; serta Pro knowledge-sharing and innovation in sustainable business
Sustain Hub, sebuah platform kolaboratif yang mendukung berbagi practices.
pengetahuan dan inovasi dalam praktik bisnis berkelanjutan.
Selain penguatan kapasitas internal, SMN juga secara aktif Beyond capacity building, SMN is actively expanding its renewable
memperluas portofolio energi terbarukan melalui PT iForte Energi energy portfolio through PT iForte Energi Nusantara, reinforcing
Nusantara, mempertegas komitmennya terhadap keberlanjutan its commitment to environmental sustainability. The Company
lingkungan. Perusahaan telah mengadopsi teknologi baterai has adopted lithium battery technology to enhance energy
lithium untuk meningkatkan efisiensi energi, melakukan penelitian efficiency, is researching sustainable tower designs to integrate
terhadap desain menara berkelanjutan dengan material ramah environmentally friendly materials, and is implementing improved
lingkungan, serta menerapkan strategi pengelolaan limbah yang waste management strategies to minimize its environmental
lebih baik guna meminimalkan dampak lingkungan. footprint.
Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, SMN memperluas To enhance transparency and accountability, SMN has broadened
cakupan pelaporan keberlanjutannya dengan memasukkan kinerja the scope of its sustainability reporting to include iForte’s ESG
ESG iForte, menegaskan komitmennya terhadap pertumbuhan performance, reinforcing its commitment to responsible and
yang bertanggung jawab dan terukur. Selain itu, pencapaian utama measurable progress. Moreover, key achievements of the Group in
Grup dalam Laporan ini diantaranya meliputi ekspansi bisnis energi this Report among others include, expansion of renewable energy
terbarukan, serta pemberdayaan komunitas melalui ProtelindoSky, business, and community empowerment through ProtelindoSky,
yang menyediakan akses internet gratis bagi masyarakat. Melalui which provides free internet access to certain areas. Through
iFortePreneur, Grup juga terus mendukung pengembangan usaha kecil iFortePreneur, the Group also continues to support small and
dan menengah (UKM), mendorong kewirausahaan dan pertumbuhan medium enterprises (SMEs), fostering entrepreneurship and
ekonomi. economic growth.
Melalui berbagai inisiatif ini, SMN bergerak dari kesadaran menuju Through these initiatives, SMN is moving beyond ESG awareness
aksi nyata, memastikan bahwa keberlanjutan bukan sekadar to meaningful action, ensuring that sustainability is not just a
konsep, tetapi menjadi penggerak utama bisnisnya. Langkah concept but a fundamental driver of its business. The first step to be
pertama yang ingin ditanamkan adalah pemahaman yang kuat cultivated is a strong understanding of ESG, so that stakeholders’
terhadap ESG, sehingga kepekaan para stakeholder meningkat. awareness increases. This way, future business implementation
Dengan demikian, implementasi bisnis ke depan akan semakin will increasingly take ESG aspects into consideration.
mempertimbangkan aspek ESG.
Dengan menanamkan ESG ke dalam inti strateginya, Perusahaan By embedding ESG into its core strategy, the Company is
memperkuat ketahanan jangka panjang sekaligus menciptakan reinforcing long-term resilience while making a lasting impact on
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. the environment and society.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 3
Page 3
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
DAFTAR ISI Daftar Isi
Table of Content
Table of Content
1 Cerita Sampul Peringkat Keberlanjutan Kami 181 SOCIAL:
Cover Story 114 BRIDGING THE DIGITAL DIVIDE
Corporate and Sustainability Rating
4 Ringkasan Utama 181 Safety at SMN Core
Peringkat perusahaan dan Keberlanjutan
Key Highlights 115 Safety at SMN Core
Corporate and Sustainability Rating
191 Kontribusi Sosial
Sertifikasi Grup SMN Social contribution
117
SMN Group Certifications
194 ENVIRONMENT :
MANAGING THE IMPACT ON
OUR PLANET
195 Strategi dan Praktik Lingkungan
Environmental strategy and practices
RIWAYAT SINGKAT 199 Konservasi Sumber Daya
38 PERUSAHAAN Resource conservation
Company In Brief 210 Jejak Karbon dan Perubahan Iklim
Carbon footprint and Climate Change
40 Identitas Perusahaan 214 Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Corporate Identity Nature and biodiversity
8
TENTANG LAPORAN 216 VALUE CHAIN:
About The Report 42 Riwayat Singkat Perusahaan
Company In Brief BUILDING A RESPONSIBLE SUPLLY CHAIN
44 Skala Usaha TATA KELOLA 217 Pelanggan
Business Scale Customers
118 KEBERLANJUTAN
45 Layanan Kami 224 Pemasok
Sustainability Governance
Our Services Suppliers
47 Budaya Perusahaan dan Nilai-Nilai 228 OUR CSR: STRENGHTENING COMMUNITIES,
Corporate Culture and Values 120 Tata Kelola Keberlanjutan PROTECTING NATURE
Sustainability Governance 229 Program Tanggung Jawab Sosial dan
47 Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission 137 Sistem Manajemen Terintegrasi Lingkungan SMN
Integrated Management System SMN Social and Environmental Responsibility
48 Struktur Organisasi Program
Organization Structure 142 Manajemen Risiko
Risk Management
50 Komposisi Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders Composition 149 Informasi Keuangan 246 DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK
Financial Information 16/2021
52 Struktur Grup Perusahaan
16
PENJELASAN DIREKSI Corporate Group Structure POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 Index
Board of Directors Report 54 Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
78 Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
249 REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
28 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan
Awards and Recognition of SMN Group Cross-Reference of GRI Standards
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 88 Keanggotaan Asosiasi
PT Sarana Menara Nusantara Tbk Association Memberships
Statement Letter of The Members of The Board of 256 KESESUAIAN PENERAPAN TATA
Commissioners and The Members of The Board 89 Skala Bisnis dan Wilayah Operasional Grup
Business Scale and Group Operational Areas KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP
of Directors Regarding Responsibility for The
Sustainability Report for Fiscal Year 2024 of PT Sarana 94 Inovasi Produk
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
Menara Nusantara Tbk Product Innovation SCORECARD
30 Ikhtisar Kinerja ESG 95 Jejak Langkah Keberlanjutan Perusahaan
Conformity of The Implementation of Corporate
ESG Performance Highlights Company’s Sustainability Milestones KINERJA KEBERLANJUTAN Governance Towards The ASEAN Corporate
158 Governance Scorecard
96 Komitmen Keberlanjutan Sustainability Performance
Sustainability Commitment
108 Visi dan Misi Keberlanjutan 160 PEOPLE: 260 LEMBAR UMPAN BALIK
Vision and Mission of Sustainability OUR NETWORK OF TALENT Feedback Form
109 Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan 161 People Strategy
Our Approach on Sustainability
261 VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN
171 SMN Group as a Place to Grow Independent Party Verification
2 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 3
Page 4
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
RINGKASAN UTAMA Ringkasan Utama
Key Highlights
Key Highlights
KINERJA EKONOMI BIDANG LINGKUNGAN
ECONOMIC PERFORMANCE ENVIRONMENT
Intensitas Energi tidak
Pendapatan Operasional Laba Usaha Intensitas Emisi terbarukan
Operational Revenue Operating Profit Emmission Intensity
Non-Renewable Energy
Intensity
8,5% 4,7% 0,36 Ton CO2eq/
Rp miliar*
Ton CO2eq/Rp billion*
1,82 GJ/Rp miliar*
GJ/Rp billion*
Peningkatan pendapatan operasional 8,5% Peningkatan laba usaha 4,7% menjadi
Intensitas Emisi 0,36Ton CO2eq/Rp miliar
menjadi Rp12,74 triliun Rp7,27 triliun
meningkat dibandingkan tahun 2023 yang
Increase in revenue by 8.5% to Rp12.74 Increase in operating profit 4.7% to sebesar 0,21 Ton Co2eq/Rp miliar*
trillion Rp7.27 trillion Emmission Intensity 0.36 Ton CO2eq/Rp
billion an increase compared to 0.21 Ton
CO2eq/Rp billion in 2023*
Catatan | Note: Scope 1 + Scope 2
Jumlah Tower Jaringan Fiber Optik Aset Konservasi Alam
Number of Towers Optic Fiber network assets Nature Conservations
15,8% 20,7% =2 Program
Program
Peningkatan Jumlah Tower 15,8% Peningkatan Jaringan Fiber Optik Aset
menjadi 35.400 tower 20,7% menjadi 118.265 km jaringan fiber
optik aset
Increase number of towers 15.8%
to 35,400 towers Increase in Optic Fiber network assets
20.7% to 118,265 km of optic fiber network
assets
4 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 5
Page 5
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Ringkasan Utama Ringkasan Utama
Key Highlights Key Highlights
BIDANG SOSIAL
SOCIAL
Perbandingan karyawan
laki-laki dan perempuan 65,47% Penyaluran Dana CSR Zero Work Accident
Comparison of male and (1.477) CSR Investment Zero Work Accident
female employees Laki-laki
Rp27,52 =0
Male
miliar
34,53% billion
(779) 2024
Perempuan
Female
Pelatihan Karyawan Tingkat turn over
Employee Training Turnover Rate
133 Pelatihan
Training 2,80%
Pelatihan Karyawan 133 meningkat
dari tahun 2023, yaitu 122 pelatihan
Employee training of 133, an
increase from 122 trainings in 2023
6 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 7
Page 6
TENTANG LAPORAN About This Report Di SMN, kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar inisiatif terpisah, tetapi merupakan inti dari cara kami beroperasi dan bertumbuh. Dengan menanamkan prinsip ESG dalam strategi dan proses bisnis, kami berupaya menciptakan nilai jangka panjang, mendorong inovasi, serta memberikan kontribusi positif bagi lingkungan, masyarakat, dan perekonomian. Komitmen kami jelas, tumbuh secara bertanggung jawab demi masa depan yang bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. At SMN, we believe that sustainability is not a separate initiative, but a core part of how we operate and grow. By embedding ESG principles into our strategies and business processes, we strive to deliver long-term value, promote innovation, and contribute positively to the environment, society, and economy. Our commitment is clear, to grow responsibly while building a future that benefits all stakeholders.
Page 7
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
TENTANG LAPORAN Tentang Laporan
About The Report
About The Report
Laporan ini mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap The Report embodies the Company’s dedication to
transparansi dan akuntabilitas, dengan memberikan transparency and accountability, offering a detailed
gambaran mendetail mengenai strategi dan kinerja overview of its sustainability strategies and performance.
keberlanjutan Perseroan. Area utama yang menjadi fokus Key areas of focus include the Company’s economic
mencakup kontribusi ekonomi, dampak lingkungan, inisiatif contributions, environmental impact, social initiatives,
sosial, dan praktik tata kelola Perseroan. Pendekatan and governance practices. This comprehensive approach
komprehensif ini memastikan bahwa para pemangku ensures stakeholders gain a clear perspective on the
kepentingan memperoleh perspektif yang jelas mengenai Company’s efforts to achieve long-term value creation and
upaya Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang resilience in alignment with global sustainability standards.
dan membangun ketahanan yang selaras dengan standar
keberlanjutan global.
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Laporan ini mencakup semua data terkait keuangan untuk This Report includes all financial-related data for SMN
SMN dan anak perusahaannya, sebagaimana tercermin and its subsidiaries as reflected in the Company’s audited
dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang consolidated financial statement for the period ended on 31
telah diaudit untuk periode yang berakhir pada 31 Desember December 2024. Non-financial data, such as environmental,
2024. Data non-keuangan, seperti kinerja lingkungan, sosial, social, and governance (“ESG”) performance, primarily
dan tata kelola (“ESG”), terutama berfokus pada SMN dan focuses on SMN and its Material Subsidiaries (unless
Anak Perusahaan Materialnya (kecuali dinyatakan lain). Anak stated otherwise). The Material Subsidiaries in this Report
Perusahaan Material dalam Laporan ini mengacu pada PT refer to: (i) PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2024 (selanjutnya This Sustainability Report for the fiscal year 2024 Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”), PT Solusi (“Protelindo”), (ii) PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”),
disebut sebagai “Laporan”) ini merupakan edisi kelima (hereinafter shall be referred to as the “Report”) marks the Tunas Pratama Tbk (“STP”), yang keduanya menjalankan both carry out telecommunication tower business, (iii) PT
yang diterbitkan oleh PT Sarana Menara Nusantara Tbk fifth edition issued by PT Sarana Menara Nusantara Tbk bisnis menara telekomunikasi, PT iForte Solusi Infotek iForte Solusi Infotek (“iForte”), the fiber optic and other
(“Perseroan” atau “SMN”) sejak peluncuran perdananya (the “Company” or “SMN”) since its inaugural release in (“iForte”), yang beroperasi dalam bisnis serat optik dan bisnis non-tower businesses company, and (iv) PT iForte Energi
pada tahun 2020. Diterbitkan setiap tahun, Laporan 2020. Published annually, this Report is an integral part of non-menara lainnya, serta PT iForte Energi Nusantara (“IEN”), Nusantara (“IEN”), a subsidiary of SMN under iForte, which
ini merupakan bagian integral dari dan harus dibaca and shall be read in conjunction with the Company’s Annual anak perusahaan SMN di bawah iForte yang beroperasi di operates in the renbewable energy sector. The inclusion of
bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan untuk Report to understand the Company’s overall performance sektor energi terbarukan. Pencantuman IEN dalam Laporan ini IEN into this Report shows the Company’s commitment to
memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif better. This Report provides comprehensive insight menunjukkan komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan continuously enhance the transparency and accountability
mengenai kinerja keseluruhan Perseroan. Laporan ini into sustainability-related information and data of SMN transparansi dan akuntabilitas dalam laporan-laporannya, of its reports, particularly on non-financial performance
memberikan wawasan mendalam mengenai informasi dan covering the period from January 1 to December 31, 2024. terutama terkait kinerja non-keuangan dari waktu ke waktu. from time to time.
data terkait keberlanjutan SMN yang mencakup periode 1 [GRI 2-3] [ACGS C.4.7]
Januari hingga 31 Desember 2024. [GRI 2-3][ACGS C.4.7] Untuk menghindari keraguan, Anak Perusahaan Material For avoidance of doubt, the Material Subsidiaries shall
juga merujuk pada setiap anak perusahaan dari SMN, also refer to any subsidiaries of SMN, Protelindo, STP and/
Laporan ini mengulas komitmen, kebijakan, program, This Report highlights the commitments, policies, programs, Protelindo, STP, dan/atau iForte. Di bawah ini adalah or iForte. Below are the full list of Material Subsidiaries
inisiatif, pencapaian, serta tantangan yang dihadapi initiatives, achievements, and challenges faced by the Group daftar lengkap Anak Perusahaan Material sebagaimana defined in this Report.
oleh Grup (sebagaimana didefinisikan di bawah) dalam (as defined below) across economic, social, environmental, didefinisikan dalam Laporan ini.
dimensi ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. and governance dimensions. Its preparation adheres to
Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Company Name Company Name
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and PT Profesional Telekomunikasi Indonesia PT Quattro International
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK Public Companies (“POJK 51/2017”), as well as Circular PT iForte Solusi Infotek PT BIT Teknologi Nusantara
51/2017”), serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of PT Solusi Tunas Pratama Tbk PT Sarana Inti Persada
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Annual Reports for Issuers or Public Companies (“SEOJK PT Komet Infra Nusantara PT Rekajasa Akses
Perusahaan Publik (“SEOJK 16/2021”). Selain itu, Laporan 16/2021”). Additionally, this Report is also prepared by PT iForte Global Internet PT Global Indonesia Komunikatama
ini juga disusun dengan mengikuti Standar Global complying with the Global Reporting Initiative (“GRI”) 2021
PT Darmanusa Tritunggal PT iForte Energi Nusantara
Reporting Initiative (“GRI”) 2021 dengan tingkat kepatuhan Standards “in accordance with” requirements. [ACGS C.1.3]
PT Global Telekomunikasi Prima
“in accordance with”. [ACGS C.1.3]
10 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 11
Page 8
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
Pada tahun 2024, SMN telah menyelesaikan akuisisi PT In 2024, SMN has completed the acquisition of PT Inti Metodologi ISO 14064-1:2018 Metodologi Protokol GHG Sumber Emisi
Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”). Dengan demikian, data Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”). Accordingly, the financial ISO 14064-1:2018 Methodology GHG Protocol Methodology Emission Source
keuangan yang disajikan dalam Laporan ini mencakup data presented in this Report includes IBST as part of C3. Emisi GRK tidak langsung dari Scope 3: emisi tidak langsung • Karyawan yang berpergian ke kantor
transportasi lainnya Employee commuting to the office
IBST sebagai bagian dari laporan keuangan konsolidasian SMN’s consolidated financial statements. However, the C3. Indirect GHG emissions from Scope 3: other indirect
SMN. Namun, integrasi data non-keuangan IBST, termasuk integration of IBST’s non-financial data, including ESG transportation emissions • Business travel
kinerja ESG, akan dimulai pada tahun pelaporan berikutnya. performance, will commence in the following reporting Perjalanan Bisnis
C4. Emisi GRK tidak langsung dari produk
Untuk tahun ini, data non-keuangan IBST dapat ditemukan year. For this year, IBST’s non-financial data can be referred yang digunakan oleh organisasi • Konsumsi listrik dari aset menara Grup yang disewakan kepada operator/
dalam Laporan Keberlanjutan mandirinya, mengingat IBST to in its standalone Sustainability Report, as IBST, being a C4. Indirect GHG emissions from products pelanggan.
used by the organisation Electricity consumption from the Group's tower assets leased to
sebagai perusahaan publik akan menerbitkan laporan publicly listed company, will publish a separate report. operators/customers.
terpisah. C5. Emisi GRK tidak langsung yang
terkait dengan penggunaan produk dari
organisasi
Referensi terhadap “Kami”, “Grup SMN”, atau “Grup” dalam References to “We”, “SMN Group”, or the “Group” C5. Indirect GHG emissions associated
Laporan ini mengacu pada SMN dan anak perusahaannya throughout this Report refer to SMN and its subsidiaries with the use of products from the
organisations
atau Anak Perusahaan Material yang disebutkan or aforementioned Material Subsidiaries, depending on
sebelumnya, tergantung pada subjek sebagaimana the subject as outlined above (financial or non financial
diuraikan di atas (informasi keuangan atau non-keuangan). information). Pendekatan perhitungan mengadopsi batas kontrol The calculation approach adopts operational control
operasional, memastikan keselarasan dengan kerangka boundary, ensuring alignment with internationally
Laporan ini tidak mencakup data yang direvisi, karena semua This Report does not include restated data, as all data pelaporan GRK yang diakui secara internasional. Emisi recognized GHG reporting frameworks. Emissions are
data yang disertakan dalam Laporan ini telah melalui proses included in this Report has undergone thorough validation dihitung berdasarkan data aktivitas yang dikalikan dengan quantified based on activity data multiplied by emission
validasi menyeluruh oleh tim internal Perseroan. by the Company’s internal team. faktor emisi yang berasal dari sumber yang andal dan factors derived from reliable and official sources
resmi (Intergovernmental Panel on Climate Change/IPCC, (Intergovernmental Panel on Climate Change/IPCC,
Untuk lebih memastikan kepatuhan, keandalan, dan kualitas To further ensure the adherence, reliability and quality of Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and
Laporan ini, SMN menggunakan jasa pihak independen, PT the Report, SMN engaged the services of an independent dan Sumber Daya Mineral, serta sumber relevan lainnya). Mineral Resources and other relevant sources). The
Sucofindo, yang diakui atas keahliannya, termasuk dalam assurer, PT Sucofindo, recognized for its expertise, among Grup berkomitmen untuk menjaga akurasi, konsistensi, Group is committed to maintaining accuracy, consistency,
melakukan penjaminan laporan keberlanjutan. Penunjukan others, in assuring sustainability reports. The appointment dan transparansi dalam pelaporan emisi guna mendukung and transparency in its emissions reporting to support
PT Sucofindo telah disetujui oleh manajemen Perseroan, of PT Sucofindo was approved by the Company’s pengambilan keputusan yang berkelanjutan serta sustainable decision-making and compliance with relevant
dengan jaminan bahwa tidak ada konflik kepentingan management, with assurances that no conflicts of interest kepatuhan terhadap standar keberlanjutan yang berlaku. sustainability standards.
yang terjadi. Proses penjaminan ini mengikuti AA1000 exist. The assurance process adhered to the AA1000
Assurance Standard v3 (AA1000AS v3) Type 2, dengan Assurance Standard v3 (AA1000AS v3) Type 2, with the Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perhitungan emisi In 2024, the Company conducted a detailed carbon
pernyataan penjaminan yang tersedia pada halaman 261 assurance statement available on page 261 of this Report. karbon secara mendetail untuk aktivitas operasionalnya. emission calculation for its operational activities. For
dalam Laporan ini. [GRI 2-4, 2-5, SEOJK G.1] [GRI 2-4, 2-5, SEOJK G.1] Untuk emisi Scope 1, metode Tier-1 IPCC diterapkan, Scope 1 emissions, the Tier-1 IPCC method applied, using
dengan menggunakan data konsumsi energi yang dikalikan energy consumption data multiplied by default emission
METODOLOGI UMUM EMISI CO2 GENERAL METHODOLOGY CO2 EMISSION dengan faktor emisi default sesuai dengan standar IPCC factors in accordance with the IPCC 2019 standards. The
2019. Formula yang digunakan untuk perhitungan emisi formula used for Scope 1 emissions is as follows:
Inventarisasi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) Grup The Group’s Greenhouse Gas (“GHG”) emissions inventory Scope 1 adalah sebagai berikut:
telah disiapkan mengacu pada standar dan metodologi has been prepared referring to leading international
internasional terkemuka, termasuk Protokol GRK dan ISO standards and methodologies, including the GHG
14064-1:2018. Inventarisasi memberikan evaluasi emisi Protocol and ISO 14064-1:2018. The inventory provides a
yang komprehensif di seluruh kegiatan operasional, yang comprehensive evaluation of emissions across operational Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Estimated Fuel Combustion Results
dikategorikan ke dalam ruang lingkup berikut: activities, categorized into the following scopes:
Emisi GRK Kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi Kg
= x
Metodologi ISO 14064-1:2018 Metodologi Protokol GHG Sumber Emisi GHG Emission Thn Energy Consumption Thn Emission Factor TJ
ISO 14064-1:2018 Methodology GHG Protocol Methodology Emission Source
C1. Emisi dan penghilangan GRK langsung Scope 1: emisi langsung • Konsumsi bahan bakar pada generator diesel sebagai daya cadangan
C1. Direct GHG emissions and removals Scope 1: direct emissions yang terletak di lokasi menara
Fuel consumption at diesel generators as back-up power located at
tower sites
Untuk emisi Lingkup 2, perhitungan didasarkan pada For Scope 2 emissions, the calculation was based on
• Pengoperasian kendaraan milik yang digunakan dalam kegiatan Grup.
Operation of owned-vehicles used in the Group’s activities. metodologi tahun 2017 dari Direktorat Jenderal the 2017 methodology from the Directorate General of
C2. Emisi GRK tidak langsung dari energi Scope 2: emisi tidak langsung • Penggunaan listrik di gedung perkantoran, termasuk kantor pusat Grup, Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources
impor (pasar) dari listrik kantor cabang, dan kantor perwakilan. Mineral (ESDM). Rumus yang digunakan untuk emisi Scope (ESDM). The formula used for Scope 2 emissions is as
C2. Indirect GHG emissions from imported Scope 2: indirect emissions Electricity consumption at the office buildings, including Group’s head
energy (market) from electricity office, branch offices and representative offices.
2 adalah sebagai berikut: follows:
• Lokasi POP jaringan listrik dalam segmen bisnis non-menara.
Electricity network POP locations within the non-tower business segment.
12 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 13
Page 9
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tentang Laporan Tentang Laporan
About The Report About The Report
INFORMASI KONTAK CONTACT INFROMATION
Estimasi Hasil Penggunaan Listrik Perusahaan mendorong pemangku kepentingan untuk The Company encourages stakeholders to provide input or
Estimated Electricity Consumption Results dapat memberikan masukan atau umpan balik tentang isi feedback on the content of this Report, as detailed in the
Kg TJ Kg CO2 Laporan ini sebagaimana dijelaskan dalam bagian Lembar Feedback Sheet section on page 260. For other inquiries
Emisi GRK = Konsumsi Listrik (Kwh) x Faktor Emisi Umpan Balik halaman 260. Pemangku kepentingan dapat regarding the Report, stakeholders may contact SMN at the
GHG Emission Thn Electricity Consumption (Kwh) Thn Emission Factor Kwh menghubungi SMN jika terdapat pertanyaan lain terkait following address: [GRI 2-3]
Laporan ini melalui alamat berikut: [GRI 2-3]
Untuk emisi Lingkup 3, metode berbasis jarak dari Protokol For Scope 3 emissions, the distance-based method from
GRK digunakan, mengacu pada nilai faktor emisi DEFRA 2023 the GHG Protocol was utilized, referencing the 2023 DEFRA
untuk perjalanan karyawan dan perjalanan bisnis. Rumus yang emission factor values for employee commuting and business
Menara BCA, 55th Floor
digunakan untuk emisi Scope 3 adalah sebagai berikut: travel. The formula used for Scope 3 emissions is as follows:
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Metode berbasis jarak Telp : +62 21 23585500
Distance-based method Fax : +62 21 23586446
Email : investor.relations@ptsmn.co.id; sustainability@protelindo.net
Emisi GRK Jarak
ThnKg Co2e = Σ x Faktor Emisi KmKg Co2e
GHG Emission distance ThnKm Emission Factor
Untuk Perjalanan Bisnis: For Business Travel:
kg Co2e/
Emisi dari jarak yang kendaraan (km)
faktor emisi kendaraan (km)
atau penumpang
perjalanan ditempuh menurut khusus atau kg Co2e/
(km) vehicle km or
udara = Σ jenis kendaraan passenger km x kendaraan penumpang (km)
Emission from distance travelled vehicle specific kg Co2e/ vehicle-
vehicle-km or
by vehicle type emission factor km or kg Co2e/
air travel passenger-km
passenger km
Untuk Perjalanan Karyawan: For Employee Commuting:
Emisi CO2e dari perjalanan karyawan
Co2e emission from employee commuting
jumlah di setiap moda transportasi:
sum across ech transport mode:
Σ (jumlah total karyawan x % karyawan yang menggunakan moda transportasi x jarak tempuh
satu arah (km kendaraan atau km penumpang) x 2 x hari kerja per tahun x faktor emisi moda
transportasi (kg Co2e/km kendaraan atau kg Co2e/km penumpang))
Σ (total number of employee x % of employee using mode of transport x one way commuting
distance (vehicle-km or passenger-km) x 2 x working days per year x emission factor of transport
mode (kg Co2e/vehicle-km or kg Co2e/passenger-km))
14 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 15
Page 10
PENJELASAN DIREKSI Board of Directors Report Pada tahun 2024, kami memperkuat fondasi keberlanjutan dengan mengintegrasikan nilai- nilai ESG dalam setiap pengambilan keputusan. Melalui inovasi strategis, pemberdayaan masyarakat, dan tata kelola yang kokoh, kami merespons tantangan masa kini sekaligus memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai jangka panjang. Kami terus fokus membangun bisnis yang tangguh, tidak hanya untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan, tetapi juga berkontribusi nyata bagi pembangunan nasional dan agenda keberlanjutan global. In 2024, we strengthened our sustainability foundation by integrating ESG values into every level of decision- making. Through strategic innovation, community empowerment, and robust governance, we respond to today’s challenges while seizing opportunities for long- term value creation. We remain focused on building a resilient business that not only meets stakeholder expectations but contributes meaningfully to national development and the global sustainability agenda.
Page 11
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
PENJELASAN DIREKSI Penjelasan Direksi
“
Board of Directors Report
Board of Directors Report [SEOJK D.1]
[SEOJK D.1]
Sepanjang tahun 2024, SMN terus mengintegrasikan
prinsip ESG dalam operasional dan strategi bisnisnya untuk
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan
berbagai inisiatif seperti transisi energi terbarukan, optimalisasi
digital infrastruktur, dan pemberdayaan komunitas, SMN
berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi
lingkungan dan masyarakat. Penerapan tata kelola yang
transparan dan inovasi berkelanjutan menjadi fondasi utama
dalam menghadapi tantangan industri dan memanfaatkan
peluang pertumbuhan. Dengan strategi yang terarah dan
dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, SMN
optimis dapat terus menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan.
Throughout 2024, SMN has continued to integrate ESG
principles into its operations and business strategies to drive
sustainable growth. Through initiatives such as the transition
to renewable energy, optimization of digital infrastructure, and
community empowerment, SMN is committed to delivering a
positive impact on the environment and society. Transparent
governance and continuous innovation serve as key
foundations in facing industry challenges and seizing growth
opportunities. With a clear strategy and strong stakeholder
support, SMN remains optimistic about delivering long-term
sustainable value.
Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
[In Progress after all contents are completed]
18 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 19
Page 12
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penjelasan Direksi Penjelasan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
[SEOJK D.1] [SEOJK D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders, perubahan iklim. Perusahaan telah memulai transisi dari change challenges. The Company has begun transitioning
penggunaan generator diesel ke baterai lithium yang from diesel generators to more eco-friendly and efficient
Perkenankan kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan We are pleased to present the Sustainability Report of PT lebih ramah lingkungan dan efisien. Selain itu, SMN juga lithium batteries. In addition, SMN is conducting research
PT Sarana Menara Nusantara Tbk (selanjutnya disebut Sarana Menara Nusantara Tbk (hereinafter referred to as melakukan penelitian untuk mengembangkan desain to develop tower designs that require fewer materials,
SMN atau Perusahaan) untuk tahun buku 2024. Laporan SMN or the Company) for the 2024 fiscal year. This report menara yang menggunakan material lebih sedikit, yang aiming to reduce the environmental footprint of its
ini memberikan gambaran komprehensif mengenai provides a comprehensive overview of our performance bertujuan mengurangi jejak lingkungan dari operasional business operations. Other initiatives include enhancing
perkembangan kinerja dan berbagai inisiatif keberlanjutan developments and the various sustainability initiatives bisnisnya. Inisiatif lainnya mencakup perbaikan sistem waste management systems to improve operational waste
yang dijalankan sepanjang tahun. undertaken throughout the year. pengelolaan limbah guna meningkatkan efektivitas dalam reduction effectiveness. These efforts not only reinforce
mengurangi limbah operasional. Langkah-langkah ini tidak SMN’s commitment to environmentally friendly practices
Di tengah dinamika industri telekomunikasi dan Amid the dynamic telecommunications industry and the hanya memperkuat komitmen SMN terhadap praktik ramah but also create long-term cost efficiencies that support
meningkatnya tuntutan global terhadap praktik bisnis growing global demand for responsible business practices, lingkungan, tetapi juga menciptakan efisiensi biaya jangka business sustainability.
yang bertanggung jawab, SMN berkomitmen untuk SMN remains committed to integrating Environmental, panjang yang mendukung keberlanjutan bisnis.
terus mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) principles into every aspect
and Governance (ESG) dalam setiap aspek operasional of its operations and business strategies. This step reflects Dari perspektif sosial, SMN memandang keterlibatan From a social perspective, SMN recognizes employee
dan strategi bisnis. Langkah ini mencerminkan the Company’s determination to foster sustainable growth karyawan sebagai pilar penting dalam menjalankan engagement as a key pillar in implementing its sustainability
tekad Perusahaan dalam menciptakan pertumbuhan that benefits all stakeholders. kebijakan keberlanjutannya. Melalui program ESG policies. Through the ESG PROFound program, the
berkelanjutan yang memberikan manfaat bagi seluruh PROFound, Perusahaan berupaya membangun budaya Company seeks to foster a strong sustainability culture
pemangku kepentingan. keberlanjutan yang kuat di kalangan karyawan. Program ini among employees. This program is structured around
terbagi menjadi tiga pilar utama. three main pillars.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SMN’S SUSTAINABILITY POLICY AND
SMN: MERESPON TANTANGAN DAN PELUANG STRATEGY: RESPONDING TO CHALLENGES AND Pilar pertama, ESG Pro-Insight, berfokus pada peningkatan The first pillar, ESG Pro-Insight, focuses on increasing
DI TAHUN 2024 OPPORTUNITIES IN 2024 kesadaran dan kapasitas melalui buletin elektronik, awareness and building capacity through electronic
pelatihan, dan seminar mengenai isu-isu keberlanjutan. bulletins, training, and seminars on sustainability issues.
Pada tahun 2024, SMN menetapkan kebijakan yang In 2024, SMN has established a comprehensive and Pilar kedua, ESG Pro-Impact, mendorong partisipasi The second pillar, ESG Pro-Impact, drives active employee
komprehensif dan berkelanjutan dalam merespon tantangan sustainable policy to address emerging challenges and aktif karyawan dalam kampanye dan kegiatan yang participation in campaigns and activities that promote
yang berkembang dan memanfaatkan berbagai peluang yang capitalize on new opportunities. Adhering to ESG principles, mempromosikan praktik keberlanjutan di lingkungan sustainable practices in the workplace. Meanwhile,
muncul. Dengan berpegang pada prinsip ESG, Perusahaan the Company continues to strengthen its sustainability kerja. Sementara itu, pilar ketiga, Pro Sustain Hub, menjadi the third pillar, Pro Sustain Hub, serves as an internal
terus memperkuat fondasi keberlanjutannya melalui inovasi foundation through innovation across operational aspects, wadah diskusi internal yang membahas tren ESG, berbagi discussion platform where employees analyze ESG trends,
di berbagai aspek operasional, kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, and community empowerment. praktik terbaik global, dan mengevaluasi laporan ESG dari share global best practices, and review ESG reports from
serta pemberdayaan komunitas. Kebijakan ini dirancang tidak This policy is designed not only to respond to external lembaga pemeringkat. rating agencies.
hanya untuk menjawab tantangan eksternal seperti perubahan challenges, such as regulatory changes and environmental
regulasi dan dampak lingkungan, tetapi juga untuk membuka impacts, but also to unlock new opportunities that drive Melalui program ini, SMN memastikan bahwa seluruh Through this program, SMN ensures that all employees
peluang baru yang dapat mendorong pertumbuhan jangka long-term sustainable growth. karyawan memahami pentingnya keberlanjutan dan secara understand the importance of sustainability and actively
panjang secara berkelanjutan. aktif berkontribusi dalam menerapkannya di setiap aspek contribute to its implementation across all operational
operasional. aspects.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi SMN pada tahun One of the main challenges for SMN in 2024 was to
2024 adalah memastikan kepatuhan terhadap berbagai ensure compliance with increasingly stringent regulations Dalam hal tata kelola, SMN memperkuat komitmen terhadap In terms of governance, SMN strengthens its commitment
regulasi yang semakin ketat terkait aspek keberlanjutan. related to sustainability aspects. To address this, SMN transparansi dan akuntabilitas melalui berbagai kebijakan to transparency and accountability through various policies
Untuk mengatasi hal ini, SMN secara aktif memantau actively monitors policy developments at both the national dan mekanisme pengawasan. Salah satu langkah signifikan and oversight mechanisms. One of the most significant
perkembangan kebijakan baik di tingkat nasional maupun and global levels, conducting regular gap analyses yang diambil adalah penerapan kebijakan Anti-Bribery measures implemented is the Anti-Bribery and Corruption
global, serta melakukan analisis kesenjangan secara berkala against ESG assessments and industry standards. This and Corruption (ABAC) yang terintegrasi dalam sistem (ABAC) policy, which is fully integrated into the Company’s
terhadap penilaian ESG dan standar industri. Pendekatan ini approach enables the Company to identify areas requiring manajemen perusahaan. Selain itu, Perusahaan memperluas management system. In addition, SMN has expanded its
memungkinkan Perusahaan untuk mengidentifikasi area yang improvement and make the necessary adjustments to sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblower System Whistleblower System (WBS), allowing for anonymous
memerlukan peningkatan dan melakukan penyesuaian yang remain aligned with applicable regulations. Moreover, (WBS), yang memungkinkan pelaporan secara anonim untuk reporting to protect whistleblowers and ensure transparency
diperlukan agar tetap selaras dengan peraturan yang berlaku. through continuous oversight from the Board of Directors, melindungi pelapor dan memastikan transparansi dalam in handling any suspected violations. These initiatives are
Selain itu, melalui pengawasan berkelanjutan dari Direksi, SMN ensures that sustainability principles are integrated menangani setiap dugaan pelanggaran. Langkah-langkah designed to foster a strong culture of integrity across all
SMN memastikan bahwa prinsip keberlanjutan diintegrasikan into all decision-making processes and business execution ini diambil untuk membangun budaya integritas yang kuat levels of the organization and to maintain stakeholder trust
dalam seluruh proses pengambilan keputusan dan eksekusi at every level of the organization. di seluruh tingkatan organisasi dan menjaga kepercayaan in the Company’s business practices.
bisnis di berbagai tingkatan organisasi. pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis Perusahaan.
Di sisi lingkungan, SMN memprioritaskan efisiensi energi From an environmental perspective, SMN prioritizes Selain mengatasi tantangan, SMN juga secara aktif Apart from addressing challenges, SMN actively capitalizes
sebagai langkah nyata dalam menghadapi tantangan energy efficiency as tangible steps in addressing climate memanfaatkan peluang untuk mendorong inovasi dan on opportunities to drive innovation and long-term
20 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 21
Page 13
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penjelasan Direksi Penjelasan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
[SEOJK D.1] [SEOJK D.1]
pertumbuhan berkelanjutan. Salah satu peluang utama yang sustainable growth. One of the key opportunities pursued meningkat dari 97.994 km pada tahun 2023 menjadi from 97,994 km in 2023 to 118,265 km in 2024, while the
dimanfaatkan Perusahaan adalah ekspansi portofolio energi by the Company is the expansion of its renewable energy 118.265 km di tahun 2024, sedangkan jaringan fiber optik revenue-generating fiber optic network reached 217,507
terbarukan melalui anak perusahaannya, PT Energi portfolio through its subsidiary, PT iForte Energi Nusantara. yang menghasilkan pendapatan mencapai 217.507 km. km. This expansion reinforces SMN’s position as a leading
Nusantara. Dengan meningkatkan kapasitas energi surya, By increasing solar energy capacity, SMN not only reduces Ekspansi ini memperkuat posisi SMN sebagai penyedia digital infrastructure provider while simultaneously driving
SMN tidak hanya mengurangi ketergantungan pada energi reliance on fossil fuels but also positions itself as a leader digital infrastruktur terdepan, sekaligus meningkatkan sustainable operational revenue growth.
fosil, tetapi juga memposisikan dirinya sebagai pemimpin in sustainable telecommunications infrastructure. This pendapatan operasional secara berkelanjutan.
dalam infrastruktur telekomunikasi yang berkelanjutan. initiative is part of the Company’s long-term strategy to
Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi jangka panjang contribute to the clean energy transition and support Di sisi lain, SMN juga memperluas kemitraan dengan On the other hand, SMN expanded its partnerships with
Perusahaan untuk berkontribusi pada transisi energi bersih sustainable development goals. pemasok lokal, yang meningkat dari 937 entitas di tahun local suppliers, increasing from 937 entities in 2023 to
dan mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. 2023 menjadi 1.043 entitas di tahun 2024. Langkah ini 1,043 entities in 2024. This initiative reflects the Company’s
mencerminkan kontribusi Perusahaan dalam mendukung commitment to supporting local economic growth and
SMN juga memanfaatkan peluang dalam pemberdayaan SMN also leverages opportunities in community pertumbuhan ekonomi lokal dan membangun rantai pasok building a resilient and sustainable supply chain.
komunitas melalui dua inisiatif utama: ProtelindoSky dan empowerment through two key initiatives: ProtelindoSky yang tangguh dan berkelanjutan.
iFortePreneur. Melalui ProtelindoSky, SMN menyediakan and iFortePreneur. Through ProtelindoSky, SMN provides
akses internet gratis bagi komunitas di sekitar lokasi menara, free internet access to communities near its tower SMN menunjukkan komitmen nyata dalam mengurangi SMN demonstrates a strong commitment to reducing
membuka peluang bagi masyarakat untuk mendapatkan locations, creating opportunities for local residents to dampak lingkungan melalui berbagai inisiatif ramah environmental impact through various green initiatives.
akses informasi dan layanan digital. Sementara itu, program access information and digital services. Meanwhile, lingkungan. Pemasangan kapasitas panel surya melalui bisnis The installation of solar panel capacity through PT
iFortePreneur merupakan kompetisi rencana bisnis digital yang the iFortePreneur program is a digital business plan dari PT iForte Energi Nusantara mencapai 11,83 MWp pada iForte Energi Nusantara reached 11.83 MWp in 2024,
bertujuan untuk mendukung pengembangan UMKM dalam competition designed to support MSMEs in enhancing tahun 2024, menandai langkah penting dalam membantu marking a significant milestone in assisting companies
meningkatkan kapasitas digital dan operasional mereka. their digital and operational capacity. Both initiatives perusahaan-perusahaan dalam melakukan transisi ke energi in transitioning to renewable energy. Moreover, despite an
Kedua inisiatif ini mencerminkan komitmen SMN untuk tidak reflect SMN’s commitment not only to environmental terbarukan. Selain itu, meski terdapat peningkatan konsumsi increase in non-renewable energy consumption to 23,153
hanya berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan, tetapi juga sustainability but also to fostering inclusive social and energi tak terbarukan menjadi 23.153 gigajoule, SMN terus gigajoules, SMN continues to enhance energy efficiency
mendukung pembangunan sosial dan ekonomi yang inklusif. economic development. mengupayakan efisiensi energi melalui konversi generator through the conversion of diesel generators to lithium
diesel ke baterai lithium dan optimalisasi penggunaan listrik batteries and optimization of electricity consumption from
Melalui kebijakan yang berlandaskan prinsip ESG, SMN tidak By adopting ESG-driven policies, SMN not only responds dari sumber yang lebih bersih. cleaner sources.
hanya memberikan respons terhadap tantangan-tantangan to the challenges of 2024 but also capitalizes on various
di tahun 2024 tetapi juga memanfaatkan berbagai peluang opportunities to create added value for all stakeholders. SMN juga terus melaksanakan program konservasi alam, SMN also continues to implement nature conservation
untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku dengan dua inisiatif yang difokuskan pada pelestarian programs with two key initiatives focused on preserving
kepentingan. keanekaragaman hayati di sekitar area operasional. Dalam biodiversity in areas surrounding its operational sites.
pengelolaan limbah, Perusahaan berhasil mengurangi In waste management, the Company successfully
limbah Non-B3 secara signifikan menjadi 1.540 unit, reduced non-hazardous waste (Non-B3) to 1,540 units,
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN DI SUSTAINABILITY PERFORMANCE menunjukkan efektivitas kebijakan pengurangan limbah demonstrating the effectiveness of its waste reduction
TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS IN 2024 dan penerapan prinsip ekonomi sirkular di lingkungan kerja. policies and the implementation of circular economy
principles in the workplace.
Pada tahun 2024, SMN mencatat berbagai pencapaian In 2024, SMN recorded significant achievements in
signifikan dalam upaya mewujudkan komitmen keberlanjutan its commitment to sustainability across economic, SMN terus berinvestasi dalam pengembangan sumber daya SMN remains committed to investing in human resource
di bidang ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance aspects. manusia dan pemberdayaan komunitas. Jumlah tenaga kerja development and community empowerment. The number of
lokal meningkat menjadi 2.256 orang, dengan partisipasi local employees increased to 2,256 personnel, with female
Dari sisi ekonomi, SMN menunjukkan pertumbuhan yang solid From an economic perspective, SMN demonstrated solid perempuan di posisi manajemen senior (general manager representation in senior management positions (general
melalui ekspansi infrastruktur dan peningkatan kapasitas growth through infrastructure expansion and increased ke atas) mencapai 33 orang, mencerminkan komitmen manager and above) reaching 33 individuals. This progress
operasional. Jumlah menara yang dimiliki meningkat secara operational capacity. The number of towers owned by the Perusahaan terhadap kesetaraan gender dan pengembangan reflects SMN’s commitment to gender equality and inclusive
signifikan dari 30.558 unit pada tahun 2023 menjadi 35.400 Company grew significantly from 30,558 units in 2023 karier yang inklusif. Perusahaan juga meningkatkan kapasitas career development. The Company also enhanced employee
unit pada tahun 2024, mencerminkan komitmen Perusahaan to 35,400 units in 2024, reflecting SMN’s commitment karyawan melalui 133 program pelatihan yang melibatkan capacity through 133 training programs, involving 2,947
dalam memperluas cakupan layanan dan mendukung to expanding service coverage and supporting national 2.947 peserta, dengan total 29.245 jam pelatihan, meningkat participants, with a total of 29,245 training hours, a significant
kebutuhan konektivitas nasional. Peningkatan ini diiringi connectivity needs. This expansion was accompanied by an signifikan dari tahun sebelumnya. increase from the previous year.
dengan bertambahnya jumlah tenant menjadi 58.035 increase in the number of tenants, reaching 58,035 tenants,
tenant, yang menunjukkan peningkatan permintaan layanan indicating an increasing demand for telecommunications Dalam mendukung kesejahteraan masyarakat, SMN In supporting community well-being, SMN implemented six
telekomunikasi di tengah transformasi digital yang terus services amid ongoing digital transformation. melaksanakan enam program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) programs, benefiting
berkembang. Perusahaan (CSR) yang menjangkau 11.204 penerima 11,204 recipients with a total investment of Rp27.5
manfaat dengan total investasi sebesar Rp27,5 miliar. billion. The main focus of these initiatives includes local
SMN juga mencatat pertumbuhan substansial dalam SMN also recorded substantial growth in its fiber optic Fokus utama program ini mencakup pemberdayaan economic empowerment, nature conservation, and MSME
jaringan fiber optik. Jumlah aset jaringan fiber optik network. The total fiber optic network assets increased ekonomi lokal, konservasi alam, dan pengembangan development through the iFortePreneur program. SMN
22 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 23
Page 14
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penjelasan Direksi Penjelasan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
[SEOJK D.1] [SEOJK D.1]
UMKM melalui program iFortePreneur. SMN juga berhasil also successfully maintained zero workplace accidents or emisi karbon secara signifikan serta meningkatkan significantly reduce carbon emissions, while also enhancing
mempertahankan nol kecelakaan kerja atau kematian fatalities, reflecting the effectiveness of its Occupational efisiensi operasional dan ketahanan infrastruktur di masa operational efficiency and improving infrastructure
akibat kerja, mencerminkan efektivitas kebijakan Health and Safety (OHS) policies, which are consistently depan. Perusahaan juga akan melanjutkan penelitian untuk resilience for the future. In addition, the Company will
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang diterapkan applied across all operational units. mengembangkan desain menara yang lebih efisien secara continue its research and development efforts to create
secara konsisten di seluruh unit operasional. material, sehingga dapat mengurangi limbah konstruksi more resource-efficient tower designs, aimed at reducing
dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. construction waste and optimizing resource utilization.
Dari perspektif tata kelola, SMN mencatat pencapaian From a governance perspective, SMN achieved a significant
signifikan dengan peningkatan peringkat MSCI ESG milestone by improving its MSCI ESG rating from BBB to Untuk memperkuat pengelolaan lingkungan, SMN berencana To strengthen environmental management, SMN plans
dari BBB menjadi AA di tahun 2024, menunjukkan AA in 2024, demonstrating enhanced management of mengintegrasikan sistem pemantauan kinerja lingkungan to integrate a digital-based environmental performance
peningkatan dalam pengelolaan isu-isu keberlanjutan sustainability issues across its operations. Furthermore, berbasis digital yang memungkinkan pengumpulan data monitoring system that enables real-time data collection.
secara menyeluruh. Selain itu, SMN memperoleh ESG Risk SMN received an ESG Risk Rating from Sustainalytics of secara real-time. Sistem ini akan membantu meningkatkan This system will help improve the accuracy of emission
Rating dari Sustainalytics sebesar 23,8, yang dikategorikan 23.8, categorizing it as medium risk. This progress aligns akurasi dalam pelaporan emisi dan konsumsi energi, serta and energy consumption reporting, while also supporting
sebagai risiko menengah. Peningkatan ini sejalan dengan with an improved Corporate Sustainability Assessment mendukung transparansi dalam pelaporan keberlanjutan greater transparency in sustainability reporting for
penilaian Corporate Sustainability Assessment (CSA) yang (CSA) score, which increased from 26 in 2023 to 37 in kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
naik dari skor 26 pada tahun 2023 menjadi 37 pada tahun 2024, reflecting substantial advancements in transparency,
2024, mencerminkan kemajuan nyata dalam transparansi, compliance, and risk management throughout the business SMN menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya SMN recognizes that sustainability is not only about
kepatuhan, dan pengelolaan risiko di seluruh rantai bisnis. value chain. mencakup aspek lingkungan, tetapi juga tanggung jawab environmental aspects but also about social responsibility
sosial terhadap karyawan dan masyarakat. Ke depan, toward employees and communities. Moving forward,
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KE STRATEGY FOR FUTURE TARGET Perusahaan akan terus memperluas program ESG the Company will continue to expand the ESG PROFound
DEPAN: MEMPERKUAT PILAR ESG DAN ACHIEVEMENT: STRENGTHENING ESG PILLARS PROFound untuk membangun budaya keberlanjutan yang program to foster a stronger sustainability culture across
MEMANFAATKAN PELUANG AND LEVERAGING OPPORTUNITIES lebih mendalam di seluruh lini organisasi. Program ini akan all levels of the organization. This program will be further
dikembangkan lebih lanjut dengan meningkatkan kapasitas developed by enhancing employee capacity through
Menghadapi masa depan yang dinamis dan penuh In navigating a dynamic and challenging future, SMN has set karyawan melalui pelatihan berkelanjutan, seminar tematik continuous training, thematic ESG seminars, and workplace
tantangan, SMN menetapkan strategi yang komprehensif out a comprehensive and sustainable strategy to achieve ESG, dan kampanye kesadaran lingkungan di tempat kerja. environmental awareness campaigns.
dan berkelanjutan untuk mencapai target jangka pendek, its short-, medium-, and long-term targets. This strategy is
menengah, dan panjang. Strategi ini dirancang untuk designed to reinforce the Company’s position as a leader in Dalam mendukung kesejahteraan masyarakat, SMN In supporting community well-being, SMN is committed
memperkuat posisi Perusahaan sebagai pemimpin di sustainable telecommunications, fully aligned with the ESG berkomitmen memperluas cakupan inisiatif sosial seperti to expanding the reach of its social initiatives, including
industri telekomunikasi yang berkelanjutan, sejalan dengan principles that serve as the foundation of its operations. By ProtelindoSky dan iFortePreneur. Melalui ProtelindoSky, ProtelindoSky and iFortePreneur. Through ProtelindoSky,
prinsip ESG yang menjadi dasar operasional Perusahaan. prioritizing innovation, operational efficiency, and strategic Perusahaan akan memperluas jangkauan akses internet the Company aims to broaden access to free internet in
Dengan mengedepankan inovasi, efisiensi operasional, dan collaboration, SMN is committed to fostering inclusive and gratis di daerah-daerah terpencil, mendukung inklusi remote areas, supporting digital inclusion and reducing the
kolaborasi strategis, SMN berkomitmen untuk mewujudkan sustainable growth amid the evolving industry landscape digital, dan memperkecil kesenjangan akses teknologi technology access gap within communities. Meanwhile,
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan di tengah and increasingly complex regulatory demands. di masyarakat. Sementara itu, melalui iFortePreneur, through iFortePreneur, SMN will encourage more Micro,
perubahan lanskap industri dan tuntutan regulasi yang SMN akan mendorong lebih banyak Usaha Mikro, Kecil, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) to participate in
semakin kompleks. dan Menengah (UMKM) untuk berpartisipasi dalam its digital business plan competition, providing mentorship
kompetisi rencana bisnis digital, membina mereka untuk to help them develop digital capabilities and expand their
Sebagai bagian dari upaya mencapai target keberlanjutan As part of its sustainability goals in the environmental mengembangkan kapabilitas digital dan memperluas market reach.
di bidang lingkungan, SMN fokus pada pengurangan sector, SMN is focused on reducing its carbon footprint, jangkauan pasar mereka.
jejak karbon, efisiensi energi, dan penerapan teknologi enhancing energy efficiency, and adopting environmentally
ramah lingkungan. Salah satu inisiatif utama yang akan friendly technologies. One of the key initiatives that will Perusahaan juga akan meningkatkan praktik K3 melalui The Company will also enhance OHS practices through
terus dikembangkan adalah transisi menuju sumber continue to be developed is the transition toward clean investasi dalam teknologi dan pelatihan yang mendukung investments in technology and training that foster a safe
energi bersih. Melalui PT iForte Energi Nusantara, SMN energy sources. Through PT iForte Energi Nusantara, SMN lingkungan kerja yang aman dan produktif. Fokus ini and productive work environment. This focus is increasingly
berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas energi is committed to expanding its renewable energy capacity, menjadi penting seiring dengan pertumbuhan operasional important as SMN’s operations continue to expand and
terbarukan, khususnya energi surya, baik di operasionalnya particularly solar energy, Both in its operations and in SMN yang semakin luas dan kompleks. grow in complexity.
maupun membantu perusahaan lain dalam menuju transisi helping other companies transition to renewable energy.
energi terbarukan. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan This initiative not only aims to reduce dependence on fossil Dalam aspek tata kelola, SMN berkomitmen untuk On governance aspect, SMN is committed to enhancing
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, tetapi fuels but also contributes to achieving national targets for meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan transparency, accountability, and regulatory compliance.
juga berkontribusi pada pencapaian target nasional dalam the green energy transition. terhadap regulasi. Salah satu langkah konkret yang akan One of the concrete steps that will continue to be
transisi energi hijau. terus dijalankan adalah memperluas penerapan kebijakan implemented is the expansion of the ABAC policy across
ABAC di seluruh unit bisnis. Kebijakan ini bertujuan all business units. This policy aims to strengthen corporate
Selain itu, SMN akan memperluas program konversi dari Furthermore, SMN will expand its conversion program memperkuat integritas perusahaan dan memastikan integrity and ensure that every business decision is made in
generator diesel ke baterai lithium di berbagai lokasi from diesel generators to lithium batteries across multiple bahwa setiap keputusan bisnis diambil dengan mematuhi accordance with ethical principles and sound governance
operasional. Langkah ini diharapkan dapat mengurangi operational locations. This initiative is expected to prinsip etika dan tata kelola yang baik. practices.
24 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 25
Page 15
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penjelasan Direksi Penjelasan Direksi
Board of Directors Report Board of Directors Report
[SEOJK D.1] [SEOJK D.1]
Perusahaan juga akan mengembangkan sistem The Company will also develop a more comprehensive
Whistleblower yang lebih komprehensif, dimana saat ini Whistleblower System, Where the system can be conducted Dengan strategi yang terarah dan komprehensif, SMN With a well-directed and comprehensive strategy, SMN is
sudah memungkinkan pelaporan pelanggaran secara for anonymous reporting of violations and facilitating berkomitmen untuk terus beradaptasi dengan dinamika committed to continuously adapting to industry dynamics
anonim dan memfasilitasi penyelidikan yang transparan transparent and accountable investigations. With this industri dan kebutuhan pemangku kepentingan. Melalui and stakeholder needs. Through innovation, collaboration,
serta akuntabel. Dengan sistem ini, SMN memastikan system, SMN ensures that any potential misconduct or inovasi, kolaborasi, dan tata kelola yang baik, Perusahaan and strong governance, the Company is optimistic about
bahwa setiap potensi penyalahgunaan atau pelanggaran violations can be identified and addressed quickly and optimis dapat mencapai target keberlanjutan yang telah achieving its sustainability targets and creating long-term
dapat diidentifikasi dan ditindaklanjuti secara cepat dan effectively. ditetapkan dan menciptakan nilai jangka panjang yang sustainable value for all stakeholders.
efektif. berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat pengawasan As part of its efforts to enhance oversight and risk
dan manajemen risiko, SMN akan memperbarui proses management, SMN will periodically update its material APRESIASI APPRECIATION
penentuan topik material keberlanjutan secara berkala. sustainability topic assessment process. This process
Proses ini akan melibatkan pemangku kepentingan utama will involve key stakeholders through surveys and SMN menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada SMN extends its deepest appreciation to all stakeholders
melalui survei dan konsultasi untuk memastikan bahwa consultations, ensuring that sustainability priorities remain seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung who have supported the Company’s journey in achieving
prioritas keberlanjutan tetap relevan dan selaras dengan relevant and aligned with industry developments and perjalanan Perusahaan dalam mencapai berbagai various strategic and sustainability milestones throughout
perkembangan industri serta regulasi. regulatory requirements. pencapaian strategis dan keberlanjutan sepanjang tahun 2024. We are grateful to the Board of Commissioners
2024. Kami berterima kasih kepada Dewan Komisaris and Board of Directors for their visionary leadership and
Menyadari peran penting teknologi dalam mendukung Recognizing the crucial role of technology in supporting dan Direksi atas kepemimpinan yang visioner dan arahan consistent guidance in ensuring the integration of ESG
keberlanjutan, SMN akan memanfaatkan inovasi digital untuk sustainability, SMN will leverage digital innovation to yang konsisten dalam memastikan integrasi prinsip ESG principles across all operations. We also express our
mempercepat pencapaian target. Salah satu fokus utama accelerate target achievement. One of the primary focuses di seluruh operasional. Penghargaan juga kami sampaikan gratitude to all employees for their dedication and active
adalah mengintegrasikan sistem pengumpulan data ESG ke is integrating ESG data collection systems into a digital kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan keterlibatan participation in various sustainability initiatives.
dalam platform digital yang memungkinkan pelacakan dan platform, enabling automated and real-time tracking and aktif dalam berbagai inisiatif keberlanjutan.
analisis kinerja secara otomatis dan real-time. Teknologi ini performance analysis. This technology is expected to
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi pelaporan, akurasi enhance reporting efficiency, improve data accuracy, and Kami juga menghargai dukungan dari para pelanggan, We greatly value the support of our customers, business
data, dan memperkuat pengambilan keputusan berbasis data. strengthen data-driven decision-making. mitra bisnis, regulator, dan pemegang saham yang telah partners, regulators, and shareholders, whose trust and
memberikan kepercayaan dan kolaborasi berkelanjutan. ongoing collaboration have enabled SMN to continuously
SMN juga akan memperkuat kolaborasi dengan mitra SMN will also strengthen collaboration with strategic Dukungan ini memungkinkan SMN untuk terus berinovasi, innovate, comply with regulations, and deliver added value
strategis dan lembaga penelitian untuk mengembangkan partners and research institutions to develop innovative mematuhi regulasi, dan memberikan nilai tambah bagi to society through social empowerment programs. With a
solusi inovatif di bidang telekomunikasi yang ramah and environmentally friendly telecommunications masyarakat melalui program pemberdayaan sosial. Dengan strong spirit of collaboration, SMN remains committed to
lingkungan. Inisiatif ini mencakup pengembangan teknologi solutions. These initiatives include the development of semangat kolaborasi yang kuat, SMN berkomitmen untuk creating long-term sustainable value and making a positive
hemat energi, optimasi jaringan, dan eksplorasi model energy-efficient technologies, network optimization, and terus menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan impact on both the environment and communities.
bisnis berbasis keberlanjutan yang mampu menciptakan the exploration of sustainability-based business models dan menghadirkan dampak positif bagi lingkungan dan
nilai tambah bagi Perusahaan dan masyarakat. that create added value for both the Company and society. komunitas.
Untuk memastikan pencapaian target keberlanjutan, To ensure the achievement of sustainability targets, SMN
SMN akan meningkatkan mekanisme pemantauan dan will enhance its monitoring and evaluation mechanisms on
evaluasi secara berkala. Perusahaan akan mengadopsi a regular basis. The Company will adopt Key Performance
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/ Indicators (KPIs) to quantitatively and qualitatively measure Jakarta, Maret 2025 | March 2025
KPI) yang mengukur dampak lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance impacts. ESG Atas Nama Direksi
kelola secara kuantitatif dan kualitatif. Evaluasi kinerja performance evaluations will be conducted periodically On Behalf of the Board of Directors
ESG akan dilakukan secara berkala melalui audit internal through internal audits and independent assessments to
dan penilaian independen untuk memastikan kepatuhan ensure compliance with both global and national standards.
terhadap standar global dan nasional.
Ke depan, SMN juga akan berpartisipasi secara aktif dalam Moving forward, SMN will actively participate in various
berbagai forum keberlanjutan untuk berbagi praktik terbaik sustainability forums to share best practices and expand
dan memperluas kolaborasi di sektor industri. Langkah ini industry collaborations. This initiative aims to strengthen Ferdinandus Aming Santoso
bertujuan memperkuat posisi Perusahaan sebagai pelopor the Company’s position as a sustainability leader in the Direktur Utama
keberlanjutan di sektor telekomunikasi serta memastikan telecommunications sector while ensuring that every President Director
bahwa setiap inovasi dan kebijakan yang diimplementasikan innovation and policy implemented generates positive
membawa dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. impacts for both the environment and society.
26 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 27
Page 16
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2024 REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE SUSTAINABILITY REPORT FOR FISCAL YEAR 2024 OF
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
[ACGS C.1.6] [ACGS C.1.6]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Keberlanjutan PT Sarana We, the undersigned, hereby declare that all material information in the 2024 Sustainability Report of PT Sarana Menara
Menara Nusantara Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Nusantara Tbk has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s
Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2025 Jakarta, March 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tonny Kusnadi Ferdinandus Aming Santoso
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Ario Wibisono Kenny Harjo Stephen Duffus Weiss Eko Santoso Hadiprodjo
Komisaris Komisaris Wakil Direktur Utama Direktur
Commissioner Commissioner Vice President Director Director
Kusmayanto Kadiman John Aristianto Prasetio Indra Gunawan Anita Anwar
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur
Independent Commissioner Independent Commissioner Director Director
28 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 29
Page 17
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
IKHTISAR KINERJA ESG Ikhtisar Kinerja ESG
ESG Performance Highlights
ESG Performance Highlights [SEOJK B.1, B.2, B.3]
[SEOJK B.1, B.2, B.3]
“ Sepanjang 2024, Perusahaan menunjukkan pertumbuhan
solid dan inovasi strategis di industri infrastruktur digital
yang mencerminkan komitmen kami untuk mendukung
transformasi digital nasional melalui layanan yang handal
dan berkelanjutan.
Throughout 2024, the Company demonstrated solid growth and strategic innovation
Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local Suppliers
1.043
in the digital infrastructure industry, reflecting our commitment to supporting national
digital transformation through reliable and sustainable services.
Entitas | Entity
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL KEY HIGHLIGHTS
Jumlah Tenant Tower Jumlah Kapasitas Panel Jumlah Jaringan Fiber
Number of Tower Tenants Surya yang Terpasang Optik yang Menghasilkan
Number of Installed Pendapatan
Jumlah Tower Jumlah Jaringan Fiber Jumlah Tenaga Capacity Solar Panel Number of Optic Fiber
Number of Towers Optik Aset Kerja Lokal Generating Revenue
58.035 11,83 217.507
Number of Optic Fiber Number of Local
Assets Network Manpower
35.400 118.265 2.256
Tenant | Tenant MWp | MWp Unit | Unit
Rincian | Details:
Unit km Orang | Person Ikhtisar Keuangan Satuan
2022 2023 2024
Financial Key Highlights Unit
Jumlah Tower
Unit 29.794 30.558 35.400
Number of Towers
Jumlah Tenant Tower
Tenant 53.975 54.284 58.035
Number of Tower Tenants
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset
Km 88.208 97.994 118.265
Number of Optic Fiber Assets Network
Jumlah Jaringan Fiber Optik yang Menghasilkan Pendapatan
Km 149.811 182.256 217.507
Number of Optic Fiber Generating Revenue
Laba Bersih Pendapatan Operasional Jumlah Kapasitas Panel Surya yang Terpasang
Number of Installed Capacity Solar Panel
MWp 0 0 11,83
Net Profit Revenue Pendapatan Operasional Rp miliar
Rp3,36 Rp12,74
11.035,6 11.740,3 12.735,8
Operating revenue Rp billion
Laba Bersih Rp miliar
3.496,5 3.303,6 3.364,6
Net Profit Rp billion
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
2.042 2.210 2.256
Number of Local Manpower Person
triliun | trillion triliun | trillion Jumlah Pemasok Lokal Entitas
814 937 1.043
Number of Local Suppliers Entity
30 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 31
Page 18
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Ikhtisar Kinerja ESG Ikhtisar Kinerja ESG
ESG Performance Highlights ESG Performance Highlights
[SEOJK B.1, B.2, B.3] [SEOJK B.1, B.2, B.3]
IKHTISAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL KEY HIGHLIGHTS
Limbah Non B3 Program Konservasi Alam Intensitas Emisi*
Non hazardous Waste Nature Conservations Program Emission Intensity
Total Penggunaan BBM Listrik dari PLN Jumlah Penggunaan Air
1.540
Unit
2
Program
0,36
Ton CO2eq (Rp milliar | billion)
Total used fuel Electricity from PLN Total Water Consumption
4.384,9 18.768 2.197
* Scope 1 + Scope 2
Rincian | Details:
Ikhtisar Lingkungan
Satuan 2022 2023 2024
Gigajoule Gigajoule m3 Environmental Key Highlights
Jumlah Penggunaan Air | Total Water Consumption
PDAM m3 722 1.679 2.197
Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Consumption
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 7.064,5 11.503,6 23.153
Use of Non-Renewable Energy
BBM untuk mobil operasional (Pertalite) Liter 51.343 51.633 77.474
Fuel for operational car (Pertalite) Gigajoule 1.755,92 1.765,85 2.649,6
Solar untuk generator di sites Liter 35.169 36.920 52.581,67
Penggunaan Energi Tak Terbarukan Emisi dari aktivitas bisnis Solar for generator on sites Gigajoule 1.202,8 1.262,7 1.735,3
Use of Non-Renewable Energy Perusahaan*
Total Penggunaan BBM
Total used fuel
Gigajoule 2.958,7 3.028,5 4.384,9
Emissions from the Company’s Listrik dari PLN kWh 1.140,5 2.354,2 5.213,3
Electricity from PLN
business activities Gigajoule 4.105,8 8.475,1 18.768
23.153 4.622,72
Intensitas Energi Tidak Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar
0,64 0,98 1,82
Non-Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion
Penggunaan Energi Terbarukan
Gigajoule 302,95 309,17 266,1
Use of Renewable Energy
Gigajoule Ton CO2eq Solar Panel Kwh 84,15 85,88 73,92
Solar Panel Gigajoule 302,95 309,17 266,4
Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar
0,03 0,03 0,02
Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion
Jumlah Emisi | Total Emission
Emisi dari aktivitas bisnis Perusahaan* Ton CO2eq
1.291,28 2.534,24 4.622,72
Emissions from the Company's business activities Ton CO2eq
Intensitas Emisi* Ton CO2eq/Rp Milliar
0,12 0,21 0,36
Emission Intensity Ton CO2eq/Rp Billion
Penggunaan Energi Intensitas Energi Intensitas Energi Jumlah Limbah | Total Waste
Limbah Non B3
Terbarukan Tidak Terbarukan Terbarukan Non-hazardous Waste
Unit 21.985 20.328 1.540
Use of Renewable Energy Non-Renewable Energy Renewable Energy Limbah B3 Ton N/A** N/A** 33,58
Hazardous Waste Unit 5.080 6.162 N/A**
Intensity Intensity
266,1 1,82 0,02
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Program Konservasi Alam
Program 1 2 2
Nature Conservations Program
* Scope 1 + Scope 2
** P
enghitungan limbah B3 yang dihasilkan di tahun 2024 menggunakan metode inventarisasi yang berbeda, dimana ditahun 2024 sepenuhnya didasarkan
Gigajoule GJ/Rp (miliar | Rp billion) GJ/Rp (miliar | Rp billion) pada manifes limbah B3 yang diterbitkan oleh badan pengelola limbah resmi yang memiliki izin. | The calculation of B3 waste generated in 2024 used a
different inventory method, in which the 2024 data was fully based on B3 waste manifests issued by officially licensed waste management agencies.
32 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 33
Page 19
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Ikhtisar Kinerja ESG Ikhtisar Kinerja ESG
ESG Performance Highlights ESG Performance Highlights
[SEOJK B.1, B.2, B.3] [SEOJK B.1, B.2, B.3]
IKHTISAR SOSIAL
SOCIAL HIGHLIGHTS
34,53% Jumlah Total Jam
Pelatihan
Total Number of Training
Biaya Pelatihan
Training Fees
Jumlah Man Hour
Number of Man Hours
65,47%
Perempuan | Female
Hours
29.245 Rp4,94 9,92
Jumlah Karyawan 2024
Number of Employees Laki - laki | Male
2.256
Laki - laki | Male
: 1.477 (65,47%) Jam | Hour Miliar | Billion Jam/Orang | Hour/Person
Perempuan | Female
orang | person : 779 (34,53%)
Tingkat Turnover Jumlah Kecelakaan Kerja Kematian akibat kerja
Jumlah masyarakat lokal Jumlah perempuan Jumlah perempuan Karyawan Number of Work Accidents Passing away due to work
yang menduduki posisi sebagai anggota Dewan menduduki posisi Employee Turnover Rate
general manager ke atas Komisaris, Direksi dan general manager ke atas
2,80% 0 0
Number of local people Komite Number of females
occupying general manager Number of females as occupying general manager
and above positions members of the Board of and above positions
Commissioners, Directors Kali | Time Kali | Time
and Committees
116
Orang | Person
1
Orang | Person
33
Orang | Person
Jumlah Pelatihan Jumlah Karyawan yang Jumlah Program CSR Penyaluran Dana CSR Jumlah Penerima
Number of Trainings Mendapat Pelatihan Number of CSR Programs CSR Investment Manfaat*
Number of Employees* Number of Beneficiaries
6 Rp27,52 11.204
Receiving Training
133
Pelatihan | Training
2.947
Orang | Person
Kali | Time Miliar | Billion Orang | Person
* Terbatas pada data yang dapat dicatat
*dihitung berdasarkan partisipasi karyawan per pelatihan | Calculated
Grup | Limited to data that can be
based on employee participation per training
recorded by the Group
34 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 35
Page 20
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Ikhtisar Kinerja ESG Ikhtisar Kinerja ESG
ESG Performance Highlights ESG Performance Highlights
[SEOJK B.1, B.2, B.3] [SEOJK B.1, B.2, B.3]
Ikhtisar Sosial Satuan
2022 2023 2024
Social Highlights Unit
IKHTISAR TATA KELOLA
Jumlah Karyawan Orang
Number of Employees Person
2.042 2.210 2.256 GOVERNANCE HIGHLIGHTS
Perempuan Orang
693 751 779
Female Person
18
Laki-laki Orang
Male Person
1.349 1.459 1.477 Jumlah Pengaduan
Jumlah perempuan sebagai anggota Dewan Komisaris,
yang memenuhi
Direksi dan Komite Orang
2 2 1
syarat pengaduan
Number of females as members of the Board of Commissioners, Person Number of Complaints Kasus | Cases
Directors and Committees
categorized as nonviolations
10
Jumlah perempuan menduduki posisi general manager ke atas Orang
6
Number of females occupying general manager positions and above Person
23 28 33 Jumlah Pengaduan
Jumlah masyarakat lokal yang menduduki posisi general manager ke atas Orang
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan
Number of local people occupying general manager positions and above Person
88 100 116 yang tidak memenuhi sebagai pelanggaran
Jumlah Pelatihan Pelatihan
74 122 133
syarat pengaduan Number of Complaints Kasus | Cases
Number of Trainings Training Number of complaints that Kasus | Cases categorized as nonviolations
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang do not meet the complaint
1.653 1.611 2.947
Number of Employees Receiving Training Person requirements
Biaya Pelatihan Rp Juta
3.011,61 3.823,00 4.942,54
Training Fees Rp Million
8
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
22.074 20.259 29.245 Jumlah Pengaduan
Total Number of Training Hours Hour
24
yang dikategorikan
Jumlah Man Hour Jam/orang
13,35 12,58 9,92 Jumlah Pengaduan sebagai bukan
Number of Man Hours Hour/person
Tingkat Turnover Karyawan
yang ditindaklanjuti pelanggaran Kasus |
% 4,00 2,70 2,80 Number of complaints
Employee Turnover Rate Number of Complaints Cases
Jumlah Program CSR Kali followed up Kasus | Cases categorized as non-
24
16 12 6
Number of CSR Programs Time violations
Penyaluran Dana CSR Rp Juta
27.488,05 35.811,45 27.519,83
CSR Investment Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat* Orang
11.489 10.238 11.204
Number of Beneficiaries Person Kasus | Cases
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
Number of Work Accidents Time
0 0 0 Jumlah Pengaduan
Total Complaints
Kematian akibat kerja Kali
0 0 0
Passing away due to work Time
*dihitung berdasarkan partisipasi karyawan per pelatihan | Calculated based on employee participation per training
**Terbatas pada data yang dapat dicatat Grup | Limited to data that can be recorded by the Group
Jumlah Karyawan yang mengikuti Pelatihan terkait Keberlanjutan
Number of Employees Participate in Sustainability-related Training
Kinerja Tata Kelola Satuan
2022 2023 2024
Governance Performance Unit
Jumlah Pengaduan Kasus
19 20 24
Total Complaints Cases
Jumlah Pengaduan yang ditindaklanjuti Kasus
19 20 24
Number of Complaints followed up Cases
Jumlah Pengaduan yang tidak memenuhi syarat pengaduan
Kasus
Number of Complaints that do not meet the requirements of 8 7 6
Cases
complaints
Jumlah Pengaduan yang memenuhi syarat pengaduan Kasus
11 13 18
Number of Complaints that meet the complaint requirements Cases
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai pelanggaran Kasus
3 3 10
Number of Complaints categorized as violations Cases
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai bukan pelanggaran Kasus
8 10 8
Number of Complaints categorized as non-violations Cases
36 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 37
Page 21
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Company In Brief Infrastruktur kami mencerminkan komitmen kami, dengan kepemilikan 35.400 menara, lebih dari 118.000 km jaringan fiber optic, dan ribuan mitra yang berkembang bersama kami. Setiap pencapaian adalah wujud nyata komitmen SMN dalam menghadirkan konektivitas berkualitas sambil mendorong keberlanjutan dan menciptakan nilai di seluruh Indonesia. Our infrastructure speaks for our commitment, by operating 35,400 towers, over 118,000 km of fiber optics, and thousands of partners growing with us. Every milestone reflects SMN’s drive to deliver quality connectivity while advancing sustainability and creating value across Indonesia.
Page 22
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
IDENTITAS PERUSAHAAN Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Corporate Identity
Nama Perusahaan Tanggal Go Public
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 8 Maret | March 2010
Company Name Go Public Date
Tanggal Pendirian Tempat Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
2 Juli 2008 | July 2, 2008
Establishment Date Stock Listing Indonesia Stock Exchange
Aktivitas perusahaan holding, konstruksi sentral telekomunikasi dan
Bidang Usaha konsultasi manajemen lainnya. Kode Saham
TOWR
Type of Business Stock Symbol
[SEOJK C.4]
Activities of holding companies, central telecommunication
construction and other management consultation. Kantor Pusat | Head Office
Alamat Perusahaan
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 31 tanggal Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia
Dasar Hukum Pendirian Company Address
2 Juni 2008 yang dibuat dihadapan Doktor Irawan Soerodjo, Sarjana Telp : +62 291 431691
Legal Basis of Establishment [SEOJK C.2]
Hukum, Magister Sains, Notaris di Jakarta dengan persetujuan dari Fax : +62 291 431718
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-37840.AH.01.01.
tahun 2008 tanggal 2 Juli 2008. Kantor Cabang | Branch Office
Menara BCA, 55th Floor
The Company was established based on Deed of Establishment Jl. M.H. Thamrin No. 1
Number 31 dated June 2, 2008, made before Doktor Irawan Soerodjo, Jakarta 10310
S.H., Magister of Science, Notary in Jakarta with approval from Ministry Telp: +62 21 23585500
of Law and Human Rights Number AHU-37840.AH.01.01.year 2008 Fax: +62 21 23586446
dated July 2, 2008.
Menara BCA, 55th Floor
PT Sapta Adhikari Kontak Alamat
Kepemilikan Saham Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
Investama : Contact Address
Ownership Telp : +62 21 23585500
27.764.246.165
saham | shares Fax : +62 21 23586446
(54,42%)
PT Dwimuria Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary :
Investama Andalan corpsec@ptsmn.co.id
: 2.850.831.300
Hubungan Investor | Investor Relations :
2024
saham | shares
(5,5883%) investor.relations@ptsmn.co.id
Saham Treasuri |
Treasury Shares : Alamat Situs Web
977.891.654 saham | www.ptsmn.co.id
Website
shares (1,9169%)
Masyarakat | Public Menara BCA, 55th Floor
: 19.421.655.881 Jl. M.H. Thamrin No. 1
saham | shares Jakarta 10310
(37,0708%) Hubungan Investor
Telp: +62 21 23585500
Investor Relations
Fax: +62 21 23586446
Susunan Permodalan Nominal Saham [ACGS C.5.1]
Modal Email: investor.relations@ptsmn.co.id
Capital Structure Share Nominal Rupiah
Capital Instagram: @protelindo.indonesia
@Rp10
LInkedin: PT Protelindo
Modal Dasar
200.000.000.000 2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor
51.014.625.000 510.146.250.000
Issued and Paid up
Capital
40 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 41
Page 23
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
Company in Brief
PERJALANAN TRANSFORMASI DAN A JOURNEY OF TRANSFORMATION AND akan solusi konektivitas yang andal, terutama di in regions with complex geographical challenges. By
KEPEMIMPINAN DALAM INFRASTRUKTUR DIGITAL LEADERSHIP IN DIGITAL INFRASTRUCTURE wilayah dengan tantangan geografis yang kompleks. integrating IBST’s assets and expertise, SMN delivers
Dengan mengintegrasikan aset dan keahlian IBST, SMN optimized solutions that empower telecommunications
Konektivitas merupakan inti dari evolusi digital Indonesia, Connectivity lies at the heart of Indonesia’s digital evolution, menghadirkan solusi yang dioptimalkan untuk membantu operators to enhance network performance and
mendorong inovasi, pertumbuhan ekonomi, dan kemajuan driving innovation, economic growth, and societal operator telekomunikasi meningkatkan kinerja jaringan accessibility.
sosial. Sejak didirikan pada tahun 2008 di Kudus, Jawa progress. Since its founding in 2008 in Kudus, Central Java, dan aksesibilitas.
Tengah, PT Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN) telah PT Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN) has been a key
menjadi salah satu penggerak utama dalam transformasi enabler of this transformation. Established through Deed Pada akhir tahun 2024, SMN telah berhasil mengembangkan By the end of 2024, SMN had successfully developed an
ini. Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 31, yang of Establishment No. 31, approved by the Minister of Law portofolio yang luas, mencakup 35.400 situs menara extensive portfolio comprising 35,400 tower sites with
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights via Decree No. AHU-37840.AH.01.01. dengan 58.035 penyewa aktif, 118.265 kilometer aset 58,035 active tenants, 118,265 kilometers of fiber optic
melalui Keputusan No. AHU-37840.AH.01.01.Tahun 2008, Tahun 2008, SMN has evolved into one of Indonesia’s serat optik dengan 217.507 kilometer menghasilkan assets with 217,507 kilometers generating revenue as
SMN telah berkembang menjadi salah satu pelaku utama foremost players in the digital infrastructure industry, pendapatan, serta kapasitas energi terbarukan sebesar well as 11.83 MWp of renewable energy capacity installed
dalam industri infrastruktur digital di Indonesia, dengan providing reliable, high-quality solutions to support the 11,83 MWp yang dipasang melalui PT iForte Energi through PT iForte Energi Nusantara. By leveraging its
menyediakan solusi yang andal dan berkualitas tinggi nation’s digital aspirations. Nusantara. Dengan memanfaatkan basis asetnya yang extensive asset base, SMN continues to provide reliable
untuk mendukung aspirasi digital nasional. luas, SMN terus menyediakan layanan yang andal dan and innovative services to its customers, supporting
inovatif bagi pelanggannya, mendukung permintaan Indonesia’s growing demand for advanced connectivity
Komitmen SMN dalam membangun konektivitas di SMN’s commitment to building a connected Indonesia yang semakin meningkat di Indonesia akan konektivitas and green energy. The Group remains focused on driving
Indonesia dimulai dengan kepemilikan 99,99% saham di began with its 99.99% stake in PT Profesional canggih dan energi hijau. Grup tetap berfokus pada operational efficiency, fostering technological innovation,
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), focusing initially on peningkatan efisiensi operasional, mendorong inovasi and contributing to national sustainability goals by
yang pada awalnya berfokus pada pembangunan the development and management of telecommunications teknologi, dan berkontribusi terhadap tujuan keberlanjutan becoming the backbone of Indonesia’s digital ecosystem,
dan pengelolaan menara telekomunikasi. Menyadari towers. Recognizing the need for a more comprehensive nasional dengan menjadi tulang punggung ekosistem enabling access to economic opportunities, education, and
kebutuhan akan pendekatan yang lebih komprehensif approach to connectivity, SMN expanded its portfolio digital Indonesia, memungkinkan akses terhadap peluang technology-driven healthcare services.
dalam konektivitas, SMN memperluas portofolionya in 2015 by acquiring PT iForte Solusi Infotek (iForte). ekonomi, pendidikan, dan layanan kesehatan berbasis
pada tahun 2015 dengan mengakuisisi PT iForte Solusi This strategic acquisition added advanced fiber optic teknologi.
Infotek (iForte). Akuisisi strategis ini menambahkan communication services, VSAT (Very Small Aperture
layanan komunikasi serat optik, VSAT (Very Small Aperture Terminal), and wireless technologies to its offering, PERUBAHAN SIGNIFIKAN [SEOJK C.6] SIGNIFICANT CHANGES [SEOJK C.6]
Terminal), dan teknologi nirkabel ke dalam portofolio SMN, positioning SMN as an integrated provider of digital
menjadikannya penyedia solusi infrastruktur digital yang infrastructure solutions. Pada tahun 2024, Perseroan, melalui iForte, mengakuisisi In 2024, the Company, through iForte, acquired a 99.98%
terintegrasi. 99,98% saham PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST). stake in PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST). This strategic
Langkah strategis ini dilakukan untuk memperluas move was designed to expand the Company’s portfolio
Melalui jaringan luas menara dan kabel serat optik, SMN Through an extensive network of towers and fiber optic portofolio Perseroan dan memperkuat posisinya sebagai and strengthen its position as one of Indonesia’s leading
berperan penting dalam menjembatani kesenjangan digital cables, SMN plays a pivotal role in bridging the digital divide salah satu penyedia utama infrastruktur digital di Indonesia. digital infrastructure providers. Through this acquisition,
di seluruh kepulauan Indonesia, termasuk di daerah yang across the archipelago, including underserved and remote Melalui akuisisi ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan the Company not only enhanced its service capacity
kurang terlayani dan terpencil. Upaya ini sejalan dengan areas. This effort aligns with Indonesia’s national agenda kapasitas layanannya tetapi juga memperkokoh fondasi but also reinforced its foundation to meet the needs of
agenda nasional Indonesia untuk mendorong akses to foster equitable access to information and technology, untuk memenuhi kebutuhan operator telekomunikasi di telecommunications operators in various regions, including
informasi dan teknologi yang merata, serta mempercepat accelerating inclusive economic growth. berbagai wilayah, termasuk daerah dengan tantangan those with complex geographical challenges.
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. geografis yang kompleks.
Kepemimpinan SMN tidak terbatas pada industri SMN’s leadership extends beyond telecommunications. Akuisisi IBST sejalan dengan visi Perseroan dalam The acquisition of IBST aligns with the Company’s vision
telekomunikasi. Pada tahun 2023, melalui iForte, SMN In 2023, through iForte, SMN established PT iForte mendorong pertumbuhan inklusif melalui kontribusi to drive inclusive growth by making tangible contributions
mendirikan PT iForte Energi Nusantara (IEN) sebagai bentuk Energi Nusantara/IEN, reflecting its commitment to nyata terhadap pengembangan ekosistem digital. to the development of the digital ecosystem. By integrating
komitmennya terhadap keberlanjutan melalui layanan sustainability through renewable energy services. Focused Dengan mengintegrasikan aset dan layanan IBST ke IBST’s assets and services into its network, SMN can offer
energi terbarukan. Berfokus pada pembangkit energi on renewable energy generations, particularly through the dalam jaringannya, SMN dapat menawarkan solusi yang more robust and integrated solutions, enabling operators
terbarukan, khususnya melalui implementasi proyek energi implementation of solar energy projects, IEN underscores lebih tangguh dan terintegrasi, memungkinkan operator to optimize their network performance while improving
surya, IEN menegaskan visi SMN dalam mengurangi emisi SMN’s vision at reducing carbon emissions and supporting untuk mengoptimalkan kinerja jaringan mereka sekaligus connectivity access for the broader community.
karbon dan mendukung transisi energi bersih di Indonesia. Indonesia’s clean energy transition. This diversification not meningkatkan akses konektivitas bagi masyarakat luas.
Diversifikasi ini tidak hanya memperkuat tanggung jawab only reinforces the Company’s environmental responsibility
lingkungan Perseroan, tetapi juga meningkatkan efisiensi but also enhances operational efficiency, aligning with
operasional, sejalan dengan upaya global dalam mengatasi global efforts to mitigate climate change.
perubahan iklim.
Memperkuat posisinya sebagai pemimpin industri, SMN Further solidifying its position as an industry leader, SMN
mencapai tonggak penting dengan mengakuisisi PT Inti marked a key milestone with the acquisition of PT Inti
Bangun Sejahtera Tbk (IBST) pada tahun 2024, yang Bangun Sejahtera Tbk (IBST) in 2024, increasing its tower
memperluas portofolio menara dan cakupan layanan portfolio and expanding service coverage nationwide. This
secara nasional. Akuisisi ini meningkatkan kemampuan acquisition strengthens SMN’s ability to meet the rising
SMN dalam memenuhi permintaan yang terus meningkat demand for robust connectivity solutions, particularly
42 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 43
Page 24
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
SKALA USAHA LAYANAN KAMI
Our Business Scale Our Services
[SEOJK C.4] [GRI 2-6]
SMN, sesuai dengan pembaruan terbaru pada Anggaran SMN, in accordance with the latest update to its Articles of
Dasar sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Association as per Deed of Statement of Meeting Decisions
Keputusan Rapat No. 158 tanggal 31 Mei 2021, beroperasi No. 158 dated May 31, 2021, operates across three
di tiga bidang usaha utama: konsultasi manajemen, primary business areas: management consulting, holding
kegiatan perusahaan induk, dan konstruksi infrastruktur company activities, and telecommunications infrastructure
telekomunikasi. Kegiatan ini memungkinkan Perseroan construction. These activities enable Company to meet a Perseroan menawarkan portofolio layanan yang luas, Company offers an extensive portfolio of services,
untuk secara efektif memenuhi beragam kebutuhan pasar diverse range of market and stakeholder needs effectively. menunjukkan komitmennya dalam mengembangkan demonstrating its commitment to advancing
dan pemangku kepentingan. solusi telekomunikasi dan infrastruktur digital. Layanan telecommunications and digital infrastructure solutions.
utama meliputi: The core services include:
KEGIATAN USAHA UTAMA PERUSAHAAN: MAIN BUSINESS ACTIVITIES OF THE COMPANY:
1. Menjalankan usaha konsultasi manajemen lainnya, 1. Conducting other management consulting businesses,
termasuk bantuan nasihat, bimbingan dan operasional including providing advice, guidance, and operational Penyewaan dan Kolokasi Managed Services dan
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen support for business and various organizational and Menara Telekomunikasi Power-as-a-Service
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; management issues, such as strategic planning and Telecommunication Managed Services and
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan organization; decisions related to finances; marketing Tower Leasing and Power-as-a-Service
dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik goals and policies; human resources planning, Colocation
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan practices, and policies; production scheduling and
Menyediakan infrastruktur Menyediakan layanan
penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan control planning. This service may include providing
yang andal untuk jaringan terkelola secara komprehensif,
jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, advice, guidance, and operational support for various
telekomunikasi melalui termasuk solusi energi yang
bimbingan dan operasional berbagai fungsi management functions, management consulting by
layanan penyewaan dan disesuaikan.
manajemen, konsultasi manajemen olah agronomist agronomists and agricultural economists in agriculture
kolokasi menara.
dan agricultural economist pada bidang pertanian and similar fields, design of accounting methods Delivering comprehensive
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur and procedures, cost accounting programs, budget Providing reliable infrastructure managed services, including
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur control procedures, providing advice and assistance for telecommunication tailored energy solutions.
pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat for business and community services in planning, networks through tower
dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat organizing, efficiency and control, management leasing and colocation
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan information and others; services.
pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain;
01 02
2. Menjalankan usaha aktivitas perusahaan holding, 2. Performing holding company activities, including:
termasuk: kegiatan dari perusahaan holding (holding activities of holding companies, i.e., companies that
companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset control assets from a group of subsidiary companies Layanan Fiber-to-the- Layanan Penyedia
dari sekelompok perusahaan anak dan kegiatan and whose main activity is the ownership of that Tower (FTTT) dan Fiber- Internet dan VSAT
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. group. Activities include services provided by advisors
to-the-Home (FTTH) Internet Service Provider
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) and negotiators in designing mergers
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam and acquisitions of companies; and
Fiber-to-the-Tower and VSAT Services
merancang merger dan akuisisi perusahaan; dan (FTTT) and Fiber-to-the- Menawarkan solusi internet
Home (FTTH) Services dan konektivitas yang fleksibel
3. Menjalankan usaha konstruksi sentral telekomunikasi, 3. Conducting central telecommunications construction Menjamin konektivitas melalui teknologi serat optik,
termasuk: kegiatan pembangunan, pemeliharaan dan business, including: construction, maintenance, and tanpa hambatan melalui nirkabel, dan VSAT, melayani
perbaikan konstruksi bangunan sentral telekomunikasi repair of central telecommunications construction jaringan serat optik yang kuat klien B2B dan B2G.
beserta perlengkapannya, seperti bangunan sentral buildings and their equipment, such as central untuk aplikasi menara dan Offering versatile internet and
telepon, telegraf, bangunan menara pemancar, telephone buildings, telegraph buildings, transmitter perumahan. connectivity solutions through
penerima radar gelombang mikro, bangunan stasiun tower buildings, microwave wave radar receiver
Ensuring seamless fiber optics, wireless, and VSAT
bumi kecil dan stasiun satelit. Termasuk jaringan pipa buildings, small earth stations, and satellite stations.
connectivity via robust fiber technologies, catering to both
komunikasi lokal dan jarak jauh. Includes local and long-distance communication
optic networks for towers and B2B and B2G clients.
pipeline networks.
residential applications.
03 04
44 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 45
Page 25
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Layanan Kami BUDAYA PERUSAHAAN DAN NILAI-NILAI
Our Services
Corporate Culture and Values
Layanan Telekomunikasi Solusi Energi Panel
dan Infrastruktur Digital Surya
Lainnya Solar Panel Energy
Other Solutions
Telecommunication and Mendukung inisiatif energi
Digital Infrastructure berkelanjutan dengan
Services layanan terkait panel surya,
memperkuat komitmen Integrity
Memperluas cakupan layanan Know Your Customer
Perseroan terhadap Honest, trustworthy, and exemplary that
terkait untuk memenuhi Able to identify and verify the identity, the
keberlanjutan. reflect the characteristics of the company’s
permintaan pasar yang terus needs and the character of the customer internal strength
berkembang. Supporting sustainable energy
Expanding into related services initiatives with solar panel- Innovation Team Work
to meet evolving market related services, reinforcing Translating an idea or invention into a good Establish and maintain collaboration within
demands. the company’s commitment to or service that creates value in order to and between teams in an effort to achieve
sustainability. further satisfy the needs and expectations organizational objectives
of the customers
05 06
Professionalism
Ability to conduct, aims, or having qualities
that characterize or mark a profession that
is showed by strict adherence to courtesy,
honesty and responsibility when dealing
Model Bisnis dan Proposisi Nilai Business Model and Value Proposition
with individuals or other companies in the
business environment
Model bisnis Perseroan berpusat pada penyediaan Company’s business model is centered on delivering
solusi yang berkelanjutan dan jangka panjang melalui sustainable, long-term solutions through its subsidiaries:
anak perusahaannya: Perseroan, STP, dan iForte. Grup Company, STP, and iForte. The Group operates an extensive
mengoperasikan portofolio luas yang mencakup menara portfolio of telecommunications towers, fiber optics (FTTT
telekomunikasi, jaringan serat optik (FTTT dan FTTH), serta
jaringan VSAT, memainkan peran utama dalam mendorong
and FTTH), and VSAT networks, playing a key role in driving
Indonesia’s digital transformation.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
transformasi digital di Indonesia. Company Vision and Mission
[SEOJK C.1]
Aspek utama dari model bisnis Perseroan meliputi: Key aspects of Company’s business model include:
• Kontrak Jangka Panjang: Mengamankan perjanjian • Long-Term Contracts: Securing lease agreements Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah menyetujui The Board of Directors and the Board of Commissioners
sewa yang umumnya memiliki durasi lebih dari 10 that often exceed 10 years, providing reliable and dan menilai bahwa Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan of the Company agree and assessed that the Company’s
tahun, sehingga memberikan aliran pendapatan yang predictable revenue streams. masih sangat sejalan dengan budaya dan semangat dari existing Vision, Missions, and Core Values remain suitable
stabil dan dapat diprediksi. Grup. with the culture and spirit of the Group.
• Solusi Infrastruktur Inovatif: Mengembangkan • Innovative Infrastructure Solutions: Developing
kemitraan strategis serta membangun infrastruktur strategic partnerships and cutting-edge infrastructure
canggih guna meningkatkan efisiensi, keberlanjutan, to foster efficiency, sustainability, and digital inclusivity.
dan inklusivitas digital. VISI VISION MISI MISSION
• Inisiatif Energi Terbarukan: Mengintegrasikan layanan • Renewable Energy Initiatives: Integrating solar panel
panel surya untuk memastikan keselarasan dengan services to align with sustainability principles. Menjadi Penyedia Multi Layanan Berkolaborasi Dengan Pelanggan
prinsip keberlanjutan. Telekomunikasi dan Infrastruktur Kami untuk Memberikan Nilai
Terkemuka dan Inovatif. Tambah Layanan yang Unggul
Dengan fokus pada inovasi dan keberlanjutan, Perseroan By focusing on innovation and sustainability, Company
menegaskan kembali komitmennya dalam mendukung reaffirms its commitment to supporting Indonesia’s
konektivitas dan digitalisasi Indonesia, sekaligus connectivity and digitalization goals while upholding high
To Be Indonesia’s Premier Collaborate with Our Customers
mempertahankan standar tinggi dalam tanggung jawab standards of environmental and social responsibility. and Most Innovative to Provide Excellent Value-Added
lingkungan dan sosial. Telecommunications Multi-Service Services
and Infrastructure Provider
46 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 47
Page 26
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi
Organization Structure
Organization Structure
President Director &
Group CEO
Ferdinandus Aming
Santoso
Chief of IA & QHSE
Haryo Dewanto
Head of Corporate Chief of Legal & Chief of Project & Director & Chief of VP Director & Chief VP Director & Director & Chief Director & Chief of Director & Chief of Director & Chief VP Director &
Secretary Group General Operation Officer Commercial Officer of Technology, Deputy CEO Non- of Property Enterprise Support Strategic Business Financial Officer Deputy CEO Tower
Monalisa Irawan Counsel Onggo Wijaya Indra Gunawan Operation & Project Tower Management Management Development Juliawati Gunawan Stephen D. Weiss
Glynnis Acosta Rony Ardhita S Silvi Liswanda Anita Anwar Eko Santoso Hartono T.
Chief of
Chief of Sales, Accounting Ext.
Corporate Head of Legal Head of Chief of Operation Head of Sales Head of Property Chief of AP & Head of Business
Leasing & Reporting Int.
Secretary Operations Engineering Irvan Rianto Carrier Business Sitac Renewal Procurement Development
Partnership Control, BA & CAD
Maya Marcella W. Audia Michael S. Sander L. Mohammad Iqbal Catherine Pelawi Handoko Siputro Sandra Tantani
Dini Yahya Daniel Kosasih
Head of Chief of Head of Sales Head of Financial
Head of Legal Head of Connectivity Connectivity I Head of Property Chief of IT Chief of Business
Operations & Analyst & Control
Corprate Regulatory Affairs Project Site Management Wong Tjin Tak Transformation
Maintenance Fitrah Hamdani
Anton Lai Fahmi Oktorianto Ferri Yandi Putra Arijit Mitra Ridwan Yuandi
Julius Irwandi Wahyu Prayogo
Chief of Non- Head of Sales Head of Human
Head of CME BTS Head of Property Chief of Business
Connectivity Connectivity II Resources & Head of Treasury
Customer Relation Portfolio
Popo Jatmiko Project Office
Ronald Trisulo Humam ST Management Minnarni Hanli
Development
Ramadhan K Nusa Yogi Pamungkas
Doni Kusuma
Head of Business Chief of
Head of Sitac BTS Head of MICT, Head of Sales Head of Legal Head of Tax Intelligence & Data Commercial
Suci Ratin Project & Dev. Connectivity III Property Rio Primaldi Analytics Support
Arun Hutabarat Lidyawati Mustafa Arun Probowinoto Chandra Aprely Wellington
Head of Product
Head of Head of PMO & Chief of Legal -
Development &
Colocation Data Quality Non Telco Infra
Telemarketing
Arif Darmawan Nia Puspitasari Yly Suardi
Satya S. Anggoro
Head of Head of Marketing
Technology Communication
Solution Victor Sihombing
Gunawan Raharjo
Head of Revenue
Control
Primas Adexa
Head of
Technology &
Business Solution
Ambrusius
Widiyatmika
Head of
International
Account
Relationship
Yu Xuan
48 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 49
Page 27
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN Komposisi Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders Composition
Shareholders Composition [SEOJK C.3]
[SEOJK C.3]
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2024
Shareholders Composition as of December 31, 2024
PT Sapta Adhikari Investama
(54,42%)
PT Dwimuria Investama Andalan
2024 (5,885%)
Saham Treasuri | Treasury Shares
(1,9169%)
Masyarakat | Public
(37,0708%)
50 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 51
Page 28
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
SWH VRH
272.593 378.293
Saham | Shares Saham | Shares
(25%) (33,333%)
RSH MBH
272.593 378.292
Saham | Shares Saham | Shares
(25%) CGS TMG (33,333%)
TND 8.625.528 8.977.592 AWH
272.593 278.041
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
SINGKATAN | ABBREVIATIONS
(25%) (49%) (51%) (24,500%)
SWH : Stefanus Wijaya Hartono VAR AKH
272.593 33.417
RSH : Roberto Setiabudi Hartono Saham | Shares Saham | Shares
TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono Publik | Public Publik | Public Publik | Public Treasury Shares SAI DIA
(25%) (2,945%)
VAR : Vanessa Ratnasari Hartono 0,04% 0,02% 19.421.655.881 977.891.654 27.764.246.165 2.850.831.300 JCH
33.417
VRH : Victor Rahmat Hartono Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
Saham | Shares
MBH : Martin Basuki Hartono (38,0708%) (1,9169%) (54,4241%) (5,5883%)
(2,945%)
AWH : Armand Wahyudi Hartono MKH
AKH : Alicia Katrina Hartono 33.417
SMN
0,00001% 0,00000002% Saham | Shares
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
(2,945%)
MKH : Marco Krisna Hartono 3.322.620.186
Saham | Shares FAS
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
(99,99999997%) 1
CGS : PT Caturguwiratna Sumapala Saham | Shares
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang (0,00000003%)
FAS : Ferdinandus Aming Santoso Protelindo
SAI : PT Sapta Adhikari Investama
51% 99,96% 99,9999% 0,11% 0,01% 99,99999998%
DIA : PT Dwimuria Investasi Andalan
99,98% 99,89%
IGI : PT iForte Global Internet IK STP IBS iForte IEN DNT KIN
99,99995% 99,99%
KIN : PT Komet Infra Nusantara
DNT : PT Darmanusa Tritunggal
QTR : PT Quattro International 51% 98,212% 1,787% 0,001%
GTP : PT Global Telekomunikasi Prima IGPU GTP
IK : PT Istana Kohinoor
PMP : PT Protelindo Menara Permata
SIP : PT Sarana Inti Persada
99,98% 0,00005% 0,0023% 30%
PT : PT Platinum Teknologi
0,02% 99,9977%
BWA : PT Broadband Wahana Asia PMP GIK IGI BMG
GDP : PT Gema Dwimitra Persada 23,65%
BIT : PT BIT Teknologi Nusantara 76,35%
RA : PT Rekajasa Akses PT
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
IEN : PT iForte Energi Nusantara 99,99996% 0,00004%
QTR
VTS : PT Varnion Technology Semesta
IPI : PT iForte Payment Infrastructure
IKS : PT Integra Kreasitama Solusindo
99,87%
IGPU : PT iForte Gilang Pertiwi Utama
0,13%%
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia SIP 60% 60% 69,77% 23,72%
iForte : PT iForte Solusi Infotek
STP : PT Solusi Tunas Pratama Tbk VTS IKS IPI ATMI
IBS : PT Inti Bangun Sejahtera Tbk 0,0012%
99,9999% 0,0001%
GDP BIT
Entitas Asosiasi | Associated entities
99,9988%
ATMI : PT Abadi Tambah Mulia Internasional
BMG : PT Bach Multi Global 99,99%
0,01%
BWA
75%
RA
52 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 53
Page 29
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
INFORMASI ENTITAS ANAK Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Information on Subsidiaries [GRI 2-2]
[GRI 2-2]
PEMILIKAN LANGSUNG | DIRECT OWNERSHIP Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus 59347
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA (“PROTELINDO”)
Kantor Cabang | Branch Office:
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi dan Aktivitas Perusahaan Holding
Menara BCA, 53rd & 55th Floor
Nature of Business Central Telecommunication Construction and Holding Company Activities
Jl. MH. Thamrin No. 1
Persentase Kepemilikan SMN-99,9997% Jakarta 10310
Percentage of Ownership Ferdinandus Aming Santoso-0,0003% Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 4 Juni 2003 Management of the Ario Wibisono, Presiden Komisaris | President Commisioner
Operational Status Start of commercial operations on June 4, 2003 Company Kenny Harjo, Komisaris | Commissioner
Kusmayanto Kadiman, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Jumlah Aset Sebelum John Aristianto Prasetio, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah) 49.121.676 Direksi | Board of Directors:
Total Assets Before Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Direktur | President Director
Eliminations (in million IDR) Stephen Duffus Weiss, Wakil Presiden Direktur |Vice President Director
Profil Perusahaan Protelindo didirikan pada tahun 2003 di Bandung, Jawa Barat. Protelindo didirikan Eko Santoso Hadiprodjo, Direktur | Director
Profile of the Company berdasarkan Akta Pendirian Nomor 2 tanggal 8 November 2002 yang dibuat di Indra Gunawan, Direktur | Director
hadapan Hildayanti S,H., Notaris di Bandung dengan persetujuan dari Menteri Anita Anwar, Direktur | Director
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Nomor C-00079 HT.01.01.TH.2003 tanggal Juliawati Gunawan Halim, Direktur | Director
3 Januari 2003. Protelindo merupakan pemilik dan operator menara independen
terbesar untuk perusahaan-perusahaan komunikasi nirkabel di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2023, secara konsolidasi, kami telah memiliki dan PEMILIKAN TIDAK LANGSUNG | INDIRECT OWNERSHIP
mengoperasikan sekitar 30.558 lokasi menara telekomunikasi sekitar dari 54.284
penyewa di Indonesia, terutama di area Sumatra, Jawa, Bali, Kalimantan dan
Sulawesi. Kegiatan usaha utama Protelindo adalah penyewaan ruang untuk lokasi PT IFORTE SOLUSI INFOTEK (“IFORTE”)
menara yang dapat digunakan bersama kepada seluruh operator nirkabel besar di Jenis Usaha Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Indonesia dengan perjanjian sewa jangka panjang. Tempat yang disewakan terdiri Nature of Business Equipment Trade
dari ruang vertikal pada menara dimana para pelanggan kami dapat memasang Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
antena frekuensi radio dan antena microwave, dan juga ruang lahan untuk setiap Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
lokasinya untuk penempatan shelter dan kabinet milik para pelanggan yang Jasa Sistem Komunikasi Data | System Communication Data Services
merupakan tempat penyimpanan perangkat elektronik dan penyediaan listrik. Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Wired Telecommunications Activities
Portofolio menara kami yang baru merupakan yang terbesar di Indonesia dan Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
terluas secara geografis. Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
Aktivitas Telekomunikasi Satelit | Satellite Telecommunications Activities
Protelindo was established in Bandung, West Java in 2003. Protelindo was
established based on Deed of Establishment Number 2 dated 8 November Persentase Kepemilikan Protelindo - 99,99%
2002, drawn up before Hildayanti S.H., Notary in Bandung with approval from Percentage of Ownership SMN – 0,01%
Ministry of Justice and Human Rights Number C-00079 HT.01.01.TH.2003 dated Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2001
3 January 2003. Protelindo is the largest independent owner and operator of Operational Status Start of commercial operations on 2001
towers for wireless communications companies in Indonesia. As of December
31, 2023, in consolidated, Protelindo owned and operated approximately 30,558 Jumlah Aset Sebelum
telecommunication tower sites with approximately 54,284 tenants in Indonesia, Eliminasi
18.967.387
primarily in Sumatra, Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi. Protelindo’s primary (dalam Jutaan Rupiah)
business is leasing space on its multi-tenant tower sites to major wireless operators Total Assets Before
in Indonesia pursuant to long-term lease agreements. The leased space consists Eliminations (in million IDR)
of vertical space on the tower, on which our customers is able to install both radio
frequency antennas and microwave antennas, as well as ground space at each site
for shelters and cabinets for electronic equipment and power supplies storages.
Protelindo’s tower portfolio is the largest in Indonesia among independent tower
operators with the broadest geographic footprint.
54 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 55
Page 30
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Profil Perusahaan Didirikan pada tahun 2002, di saat dunia digital belum berkembang pesat, iForte PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK (“STP”)
Profile of the Company sudah menjalankan bisnis VSAT, ISP dan IT outsourcing. Saat itu, iForte telah
mengantongi izin jaringan tetap tertutup dan izin sebagai penyelenggara jasa Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central Construction
internet. Pada tahun 2015, iForte diakuisisi oleh PT Profesional Telekomunikasi Nature of Business Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
Indonesia atau dikenal dengan PT Protelindo, entitas anak PT Sarana Menara Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
Nusantara, Tbk. PT Protelindo adalah penyedia menara independen terbesar di Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications Equipment
Indonesia dengan lebih dari 30.000 menara dan hampir 55.000 penyewa. Hingga
Trade
akhir tahun 2022, iForte telah berhasil membangun dan mengoperasikan jaringan
kabel serat optik sepanjang lebih dari 155.000 km yang menghubungkan sekitar Persentase Kepemilikan Protelindo – 99,96%
20.000 tower di Indonesia dengan jaringan kabel serat optik, dan sudah memiliki Percentage of Ownership Masyarakat | Public – 0,04%
lebih dari 6.000 VSAT sites dan melayani lebih dari 3.000 pelanggan korporasi. Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 September 2006
iForte selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dan pelayanan profesional Operational Status Start of commercial operations on September 27, 2006
untuk memperkuat fokus iForte dalam bisnis Telekomunikasi Indonesia dan
memantapkan visi iForte sebagai penyedia layanan jaringan Data Communication Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
& Connectivity berbasis kabel optik, wireless, dan VSAT. (dalam Jutaan Rupiah) 9.879.176
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
Founded in 2002, when the digital world was not yet rapidly developing, iForte was
Profil Perusahaan STP didirikan pada tahun 2006 dan saat ini tercatat sebagai salah satu perusahaan penyedia
already running VSAT, ISP, and IT outsourcing businesses. We already have both a Profile of the Company menara telekomunikasi independen terkemuka di Indonesia. Awalnya bisnis inti STP
closed fixed network and an internet service provider license at the time. In 2015, fokus pada penyewaan menara telekomunikasi untuk penempatan antena dan perangkat
iForte was acquired by PT Profesional Telekomunikasi Indonesia or known as PT. pendukung lain untuk operator telekomunikasi, yang dikenal dengan Base Transceiver Station
Protelindo, a subsidiary of PT. Sarana Menara Nusantara, Tbk. PT. Protelindo is (BTS) dengan skema perjanjian kontrak sewa jangka panjang yang rata-rata berjangka waktu
the largest independent tower provider in Indonesia, with more than 30,000 towers sekitar 10 tahun. Saat ini, STP memiliki aset menara telekomunikasi di 34 provinsi di Indonesia
and nearly 55,000 tenants. By the end of 2022, iForte has succeeded in building di mana 85% aset menara telekomunikasi STP terletak di Pulau Jawa dan Sumatera, dua
and operating 155,000 km of fiber optic cables which connected more than 20,000 pulau dengan kepadatan penduduk paling tinggi di Indonesia. Pada bulan Oktober 2021, STP
towers in Indonesia with fiber optic cable networks and already has more than resmi diakuisisi oleh PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) yang merupakan
anak usaha dari PT Sarana Menara Nusantara Tbk. Diharapkan melalui akuisisi ini STP
6,000 VSAT sites and serves more than 3.000 corporate customers. iForte always memiliki landasan yang semakin kuat untuk menjadi entitas yang dapat diandalkan bagi para
prioritizes customer satisfaction and professional services to strengthen iForte’s pelanggan dan pemangku kepentingan. Per 31 Desember 2021, STP tercatat memiliki 6.949
focus in Indonesia’s telecommunications business and strengthen iForte’s vision menara dengan 12.846 penyewaan dengan rasio penyewaan menara sebesar 1.85x.
as a provider of data communication & connectivity network services based on
optical cable, wireless, and VSAT. STP was founded in 2006, and is now one of the leading independent tower companies in
Indonesia. STP’s core business initially focused on leasing out spaces for antennas and
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: supporting equipment at its multi-tenant tower sites for Indonesian mobile telecommunication
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus, operators for base transceiver station (BTS) under long-term lease agreement with average
Jawa Tengah, 59347 contractual term of 10 years. STP operates telecommunications tower assets in 34 provinces
in Indonesia, where 85% of STP’s telecommunications tower sites are in Java and Sumatra,
Kantor Cabang | Branch Office: two islands with the highest population density in Indonesia. In October 2021, STP is officially
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103, acquired by PT Professional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) which is a subsidiary of PT
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H. Sarana Menara Nusantara Tbk. As such, we believe that STP will have a stronger foundation
to become a reliable entity for its customers and stakeholders. As of 31 December 2021, STP
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
owned and operated 6.949 tower with 12.846 tenancies, for a tenancy ratio of 1.85x.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Management of the Peter Djatmiko, Presiden Komisaris | President Commissioner Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Company Mohamad Iwan, Komisaris | Commissioner Jawa Tengah, 59347
Nur Hermawan Thendean, Komisaris | Commissioner
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th
Direksi | Board of Directors: Floor Jl. MH. Thamrin No. 1
Ferdinandus Aming Santoso, CEO & Presiden Direktur | CEO & President Director Jakarta 10310
Silvi Liswanda, Wakil Presiden Direktur Marketing & Sales | Vice President Director
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
of Marketing & Sales
Management of the Company Kusmayanto Kadiman, Komisaris Utama/Independen | President Commissioner/
Rony Ardhitia, Wakil Presiden Direktur Technology and Operation | Vice President Independent
Director of Technology and Operation Harry M. Zen, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Hartono, Direktur Keuangan | Director of Finance Eko Santoso Hadiprodjo, Komisaris | Commissioner
Handoko Siputro, Direktur & Chief of Procurement and AP | Director & Chief of
Procurement and AP Direksi | Board of Directors:
Juliawati Gunawan Halim, Direktur Utama | President Director
Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
Wong Tjin Tak, Direktur | Director
Wellington, Direktur | Director
56 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 57
Page 31
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
PT KOMET INFRA NUSANTARA (“KIN”)
Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Direksi | Board of Directors:
Persentase Kepemilikan Protelindo – 99,9999% Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
Percentage of Ownership SMN – 0,0001% Dini Adriani, Direktur | Director
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2009
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2009
PT IFORTE GLOBAL INTERNET (“IGI”)
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah) 1.138.475 Jenis Usaha Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications Equipment
Total Assets Before Eliminations Nature of Business Trade
(in million IDR) Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
Profil Perusahaan Pada tanggal 30 Mei 2018, Protelindo telah mengakuisisi seluruh saham dan kepemilikan Persentase Kepemilikan iForte - 99,998%
Profile of the Company modal di KIN, sehingga perusahaan tersebut dimiliki sepenuhnya oleh Protelindo. Percentage of Ownership Protelindo – 0,002%
KIN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan dengan nama PT Tara Cell Intrabuana ber- Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 1 Januari 2002
dasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 25 Februari 2009 dari Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., notaris Operational Status Start of commercial operations on January 1, 2002
di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repub-
lik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-13077.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 5 April Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
2009 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 92 tanggal 15 April (dalam Jutaan Rupiah)
159.384
2009, Tambahan No. 68873. Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
Anggaran Dasar KIN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah men- Profil Perusahaan Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak langsung sebesar 99,998% di IGI.
galami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Penyataan Keputusan Para Peme- Profile of the Company
gang SahamNo. 165, tanggal 19 Agustus 2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., IGI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No.
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat mengenai perubahan susunan permodalan KIN. Pe- 276, tanggal 21 November 1997, dibuat di hadapan Rachmat Santoso, S.H., Notaris di Jakar-
rubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia ta. Akta Pendirian IGI disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan dalam Surat
dengan Surat Keputusan No.AHU-0076630.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 23 Oktober 2022. Keputusan No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 tanggal 13 Maret 2000. Anggaran Dasar IGI se-
bagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali peru-
On May 30, 2018, Protelindo acquired all of the shares and capital interests in KIN, making it bahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran
a wholly-owned subsidiary of Protelindo. Dasar No. 6 tanggal 19 Juni 2023 dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris
di Jakarta, mengenai perubahan susunan pengurus dan tugas dan wewenang direksi IGI.
KIN is a limited liability Company established under name PT Tara Cell Intrabuana based on
Notarial Deed No. 4 dated February 25, 2009 of Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., notary in Jakarta. Protelindo has an indirect capital and voting interest of 99.998% in IGI.
The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indo-
nesia in its Decision Letter No. AHU-13077. AH.01.01.Tahun 2009 dated April 5, 2009 and IGI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment No.
was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 92 dated April 15, 2009, 276 dated November 21, 1997 drawn up in the presence of Rachmat Santoso, S.H., Notary
Supplement No. 68873. in Jakarta. IGI’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Legislation
through Letter No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 dated March 13, 2000. IGI’s Articles of Associ-
KIN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have ation as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended several
been amended several times, the latest amendment of which was stated in Deed of State- times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’
ment of Shareholders’ Resolution No. 165 dated 19 August 2022, drawn up in the presence of Resolution No. 6 dated June 19, 2023, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the amendment S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the change of management structure and duties and
of the capital structure of KIN. This amendment has been approved by the Minister of Law responsibilities of BOD of IGI.
and Human Rights through Letter No. AHU-0076630.AH.01.02.TAHUN 2022 dated October
23, 2022. Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: Jawa Tengah, 59347
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347 Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Kantor Cabang | Branch Office: Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Residence (Surapati Core) Blok C – 06, Kel.
Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
40192 Management of the Company Rony Ardhitia Soetedjo, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
Silvi Liswanda, Presiden Direktur | President Director
Fitrah Hamdani, Direktur | Director
Irvan Rianto, Direktur | Director
58 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 59
Page 32
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT DARMANUSA TRITUNGGAL (“DNT”) PT GLOBAL TELEKOMUNIKASI PRIMA (“GTP”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi Jenis Usaha Reparasi Peralatan Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction Nature of Business Reparation of the Telecommunication Equipment
Persentase Kepemilikan KIN – 99,99% Persentase Kepemilikan iForte - 98,212%
Percentage of Ownership Protelindo – 0,01% Percentage of Ownership Protelindo – 1,787%
KIN – 0,001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 26 November 2007
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 7 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on November 26, 2007
Operational Status Start of commercial operations on April 7, 2009
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
36.238 (dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before Eliminations 238.502
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
(in million IDR)
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki saham dan hak suara seluruhnya
Profile of the Company langsung seluruhnya sebesar 100% di DNT.
Profile of the Company sebesar 100% di GTP.
DNT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
GTP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
No. 22, tanggal 26 November 2007, dibuat di hadapan Ukon Krisnajaya, SH, SpN Notaris di
No. 1, tanggal 7 April 2009, dibuat di hadapan Suroyo Mulyo SH Notaris di Tangerang. Akta
Jakarta. Akta Pendirian DNT disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-23425.AH.01.01.
06426.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 11 Februari 2008.
Tahun 2009 tanggal 28 Mei 2009.
Anggaran Dasar DNT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah men-
Anggaran Dasar GTP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
galami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Sa-
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para
ham No. 04 tanggal 25 Januari 2024, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.
Pemegang Saham No. 3, tanggal 26 Juli 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti,
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisili DNT. Perubahan tersebut telah disetujui
S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan struktur permodalan GTP. Perubahan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-0006639.
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan
AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 30 Januari 2024.
Surat Keputusan No. AHU-0043474.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 28 Juli 2023.
After acquiring KIN, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in DNT.
After acquiring KIN, Protelindo has a total capital and voting interest of 100% in GTP.
DNT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
GTP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 22 dated November 26, 2007 drawn up in the presence of Ukon Krisnajaya, SH, SpN Nota-
No. 1 dated April 7, 2009 drawn up in the presence of Suroyo Mulyo SH Notary in Tangerang.
ry in Jakarta. DNT’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice through
GTP’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice through Letter AHU-
Letter AHU-06426.AH.01.01.Tahun 2008 dated February 11, 2008.
23425.AH.01.01.Tahun 2009 dated May 28, 2009.
DNT’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
GTP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of
of Statement of Shareholders’ Resolution No. 04 dated January 25, 2024, drawn up in the
Statement of Shareholders’ Resolution No. 3, dated July 26, 2023, drawn up in the presence of
presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding the amendment
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding the changes of GTP’s capital
of DNT’s domicile. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights
structure. This amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights
through Letter No. AHU-0006639.AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 30, 2024.
through Letter No. 0043474.AH.01.02.Tahun 2023 dated July 28, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49rd Floor Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H. Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Thamrin No. 1, Jakarta 10310 Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors: Direksi | Board of Directors:
Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
Dini Adriani, Direktur | Director Dini Adriani, Direktur | Director
60 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 61
Page 33
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT QUATTRO INTERNATIONAL (“QTR”) PT PROTELINDO MENARA PERMATA (“PMP”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Komunikasi Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction Nature of Business Telecommunication Tower Construction
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi
Major Telecommunications Equipment Trade Persentase Kepemilikan Kohinoor – 99,98%
Percentage of Ownership Protelindo – 0,02%
Persentase Kepemilikan iForte – 99,99%
Percentage of Ownership Protelindo – 0,01% Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Agustus 2019
Operational Status Start of commercial operations on August 22, 2019
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 27, 2009 Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 6.215
Total Assets Before Eliminations
(dalam Jutaan Rupiah)
261.188 (in million IDR)
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR) Profil Perusahaan PT Protelindo Menara Permata didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019, oleh Protelindo
Profile of the Company dan SMN. Pada tanggal 14 Oktober 2020, dilakukan peningkatan modal dasar, serta modal
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
ditempatkan dan disetor dalam PMP melalui penerbitan saham baru yang seluruhnya diambil
Profile of the Company langsung sebesar 100% di QTR.
oleh Kohinoor. Sehingga, PMP menjadi entitas anak dari Kohinoor.
QTR adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
PMP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
No. 18, tanggal 27 April 2009, dibuat dihadapan Muhammad Ridha, SH Notaris di Tangerang.
No. 132, tanggal 19 Agustus 2019, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH., M.Hum.,
Akta Pendirian QTR disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-22352.
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 20 Mei 2009 dan akta tersebut telah diumumkan dalam Berita
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-0041730.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 22
Negara 3010-2010 tanggal 20 Mei 2009, Tambahan No. 25, tanggal 26 Maret 2010.Anggaran
Agustus 2019.
Dasar QTR sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Anggaran Dasar PMP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak
Saham No. 01, tanggal 13 Februari 2024, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan susunan pengurus QTR. Perubahan tersebut telah
Sirkuler Para Pemegang Saham No. 05 tanggal 13 Maret 2024, dibuat di hadapan Caesaria
mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-
Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan susunan
AH.01.09-0071164 tanggal 20 Februari 2024.
pengurus PMP. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0110499 tanggal 20 Maret 2024.
After acquiring KIN, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in QTR.
PT Protelindo Menara Permata was established on August 22, 2019, by Protelindo and SMN.
On October 14, 2020, PMP’s authorized capital, as well as issued and paid-up capital were
QTR is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
increased through issuance of new shares which were entirely subscribed by Kohinoor.
No. 18 dated April 27, 2009 drawn up in the presence of Muhammad Ridha, SH Notary in
Therefore, PMP became a subsidiary of Kohinoor.
Tangerang. QTR’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice through
Letter AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 dated May 20, 2009 and was published in State
PMP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
Gazette No. 3010-2010 dated May 20, 2009, Supplement No. 25, dated March 26, 2010.QTR’s
No. 132 dated August 19, 2019 drawn up in the presence of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum.,
Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been
M.Kn., Notary in West Jakarta. PMP’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of
amended several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement
Law and Human Rights through Letter No. AHU-0041730. AH.01.01.Tahun 2019 dated August
of Shareholders’ Resolution No. 01, dated February 13, 2024, drawn up in the presence of
22, 2019.
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes of management
structure of QTR. This amendment has been accepted by the Minister of Law and Human
PMP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
Rights through Letter No. AHU-AH.01.09-0071164 dated February 20, 2024.
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: Statement of Shareholders’ Resolution No. 05, dated 13 Maret, 2024, drawn up in the presence
Address of the Company Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment
Residence (Surapati Core) Blok C No. 06, Kel. of PMP’s management structure. This amendment has been accepted by the Minister of Law
Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung 40192 and Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.09-0110499 dated March 20, 2024.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Management of the Company Hartono Tanuwidjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner Address of the Company Menara BCA, 49rd Floor
Onggo Wijaya, Komisaris | Commissioner Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Direksi | Board of Directors:
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Handoko Siputro, Presiden Direktur | President Director
Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
Ronald Trisulo, Direktur | Director
Fakhrudin, Komisaris | Commissioner
Wahyu Prayogo, Direktur | Director
Direksi | Board of Directors:
Indra Gunawan, Presiden Direktur | President Director
Golda Elizabeth Anatassia, Direktur | Director
Dini Adriani, Direktur | Director
Tan, Rudy Antonio, Direktur | Director
Audia Michael Septian, Direktur | Director
62 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 63
Page 34
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT ISTANA KOHINOOR (“KOHINOOR”) PT PLATINUM TEKNOLOGI (“PLATINUM”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business Central Telecommunication Construction Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding |Holding Company Activities
Persentase Kepemilikan Protelindo – 51% • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa |Owned or Rental Real Estate
Percentage of Ownership • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications Equipment
Trade
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 23 Juni 2011 • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
Operational Status Start of commercial operations on June 23, 2011 • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah) Persentase Kepemilikan iForte – 76,35%
46.322 Percentage of Ownership KIN – 23,65%
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
Status Operasi Tidak beroperasi
Profil Perusahaan Pada tanggal 19 Desember 2019, Protelindo menyelesaikan pengambilalihan Kohinoor Operational Status Not operating
Profile of the Company melalui penerbitan saham baru, sehingga perusahaan tersebut menjadi entitas anak dari
Protelindo. Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
Kohinoor adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian 801.457
Total Assets Before Eliminations
No. 13, tanggal 7 Maret 2011, dibuat di hadapan Luh Made Yogi Mawarwati, SH., Notaris di (in million IDR)
Denpasar. Akta Pendirian Kohinoor disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
dalam Surat Keputusan No. AHU-31535.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 23 Juni 2011.
Profile of the Company langsung sebesar 100% di Platinum.
Anggaran Dasar Kohinoor sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak
Platinum adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
No. 3 tanggal 13 September 2011 dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta
Sirkuler Para Pemegang Saham No. 04 tanggal 13 Maret 2024, dibuat di hadapan
Timur. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan
Keputusan AHU-45538.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011.Anggaran Dasar
susunan pemegang saham dan susunan pengurus Kohinoor. Perubahan tersebut telah
Platinum sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
AH.01.09-0110484 tanggal 20 Maret 2024.
No. 29, tanggal 6 September 2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
On December 19, 2019, Protelindo concluded the acquisition of Kohinoor through subscription M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, mengenai Perubahan Pasal 11 ayat (3) dan Pasal 14 ayat
of newly issued shares, making it a subsidiary of Protelindo. (3) anggaran dasar dan pengangkatan kembali Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak
Kohinoor is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Asasi Manusia dengan surat Penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar No.
Establishment No. 13, dated March 7, 2011 drawn up in the presence of Luh Made Yogi AHU-AH.01.03-0288167 tanggal 6 September 2022.
Mawarwati, SH., Notary in Denpasar. Kohinoor’s Deed of Establishment was ratified by the
Minister of Law and Human Rights through Letter Number No. AHU-31535. AH.01.01.Tahun
2011 dated June 23, 2011. After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in
Platinum.
Kohinoor’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Platinum is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Statement of Shareholders’ Resolution No. 04, dated March 13, 2024, drawn up in the presence Establishment No. 3 dated September 13, 2011 drawn up in the presence of Rini Yulianti S.H.,
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency, regarding the amendment Notary in East Jakarta. Platinum’s Deed of Establishment was approved by the Minister of
of Kohinoor’s shareholding structure and management structure. This amendment has been Law and Human Rights through Letter AHU-45538.AH.01.01.Tahun 2011 dated September
accepted by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.09-0110484 19, 2011.Platinum’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
dated March 20, 2024 incorporation have been amended several times, the latest amendment of which was stated in
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 29 dated September 6, 2022, drawn up
Address of the Company Menara BCA, 49rd Floor in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in west Jakarta, regarding
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H. the amendment to Article 11 paragraph (3) and Article 14 paragraph (3) of the articles of
Thamrin No. 1, Jakarta 10310 association and reappointment of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the company. This amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-AH.01.03-
Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner 0288167dated September 6, 2022.
Malika Jiwaji, Komisaris | Commissioner
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Direksi | Board of Directors: Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama,
Indra Gunawan, Presiden Direktur | President Director Jakarta 12210, Indonesia
Golda Elizabeth Anatassia, Direktur | Director Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Dini Adriani, Direktur | Director Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Suciratin, Direktur | Director
Aimana Ilman Aulia, Direktur | Director Direksi | Board of Directors:
Handoko Siputro, Direktur | Director
64 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 65
Page 35
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT GEMA DWIMITRA PERSADA (“GEMA”) PT BIT TEKNOLOGI NUSANTARA (“BIT”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities Nature of Business Trade
• Aktivitas Perusahaan Holding |Holding Company Activities • Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications Equipment • Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
Trade • Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi | Telecommunication Resale Services
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities • Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation • Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan PLATINUM – 99,99%
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
Percentage of Ownership SIP – 0,01%
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
Status Operasi Tidak beroperasi • Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
Operational Status Not operating Persentase Kepemilikan GEMA – 99,9999%
Percentage of Ownership PLATINUM – 0,0001%
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah) Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Maret 2005
793.853
Total Assets Before Eliminations Operational Status Start of commercial operations on March 22, 2005
(in million IDR)
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
(dalam Jutaan Rupiah)
Profile of the Company langsung sebesar 100% di GEMA. 2.746.046
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
Gema adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
No. 51 tanggal 5 Agustus 2005 dibuat di hadapan Yana Valentina, S.H., M.Kn., Notaris di Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Profile of the Company langsung sebesar 100% di BIT.
Keputusan No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun 2008 pada tanggal 25 September 2008.Anggaran
Dasar Gema sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami BIT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No.
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 1 tanggal 9 Agustus 2004 dibuat di hadapan Ridjqi Nurdiani, S.H., Notaris di Bekasi. Akta
31, tanggal 19 Januari 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur, Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
mengenai penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar dengan KBLI 2020. Perubahan Anggaran No. C-07617HT.01.01.TH.2005 tanggal 22 Maret 2005 dan diumumkan dalam Berita Negara
Dasar tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. 40 tanggal 20 Mei 2005 Tambahan No. 5012.Anggaran Dasar BIT
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0004536.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 19 Januari sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
2022. perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 5, tanggal
19 Juni 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in Tangerang, mengenai perubahan susunan pengurus dan tugas dan wewenang direksi BIT.
GEMA. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0084770 tanggal 26 Juni 2023.
Gema is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 51 dated August 5, 2005 drawn up in the presence of Yana Valentina, S.H., M.Kn., Notary After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in BIT.
in Jakarta. Gema’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human
Rights through Letter No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun 2008 dated September 25, 2008.Gema’s BIT’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation
Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement Statement of Shareholders’ Resolution No. 5 dated June 19, 2023, drawn up in the presence
of Shareholders’ Resolution No. 31 dated January 19, 2022, drawn up in the presence of of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency, regarding the change of
Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding the adjustment of Article 3 of Article of management structure and duties and responsibilities of BOD of BIT. This amendment of the
Association with the KBLI 2020. This amendment of the Articles of Association was notified Articles of Association was accepted by the Minister of Law and Human Rights under Letter
to the Minister of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No. No. AHU-AH.01.03-0084770 dated June 26, 2023.In accordance with Article 3 of BIT’s Articles
AHU-0004536.AH.01.02.TAHUN 2022 dated January 19, 2022. of Association, the scope of its activities involves Major Telecommunication Equipment Trade,
Internet Service Provider, Telecommunication With Cable Activities, Data Communication
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01
System Services, Telecommunication Resale Services, Holding Company Activities, Trading
Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama,
Of A Great Variety Of Goods, Owned Or Rental Real Estate, Central Telecommunication
Jakarta 12210, Indonesia
Construction, Telecommunication Installation, Other Management Consultation Activities
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: and Internet Interconnection Services (NAP).
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Direksi | Board of Directors:
Jawa Tengah, 59347
Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
Kantor Cabang | Branch Office:
Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Grogol Utara, Kebayoran Lama,
Jakarta 12210, Indonesia
66 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 67
Page 36
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Presiden Komisaris | President Commissioner Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Rony Ardhitia Soetedjo, Komisaris | Commissioner Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Direksi | Board of Directors:
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Hartono Tanuwidjaja, Presiden Direktur | President Director
Mohammad Iqbal, Direktur | Director
Direksi | Board of Directors:
Ramadhan Kurnia Nusa, Direktur | Director
Wong Tjin Tak, Direktur | Director
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
PT BROADBAND WAHANA ASIA (“BWA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment
Nature of Business Trade
Nature of Business Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
Persentase Kepemilikan STP – 99,87%
Persentase Kepemilikan PLATINUM – 99,99%
Percentage of Ownership BIT – 0,13%
Percentage of Ownership STP – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Start of commercial operations on January 6, 2005
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
127.855 (dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before Eliminations 8.923
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
(in million IDR)
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profile of the Company langsung sebesar 100% di SIP.
Profile of the Company langsung sebesar 100% di BWA.
SIP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
BWA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
No. 16 tanggal 12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine Anggasurya S.H., Notaris di
No. 24 tanggal 14 Maret 2011 dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di
Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Surat Keputusan No. C-00383.HT.01.01.TH.2005 tanggal 6 Januari 2005 dan diumumkan
Keputusan No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011 pada tanggal 11 April 2011.Anggaran Dasar
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74 tanggal 16 September 2005 Tambahan No.
BWA sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa
9851.Anggaran Dasar SIP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.6, tanggal
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
25 Oktober 2022, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang,
Saham No. 35, tanggal 25 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta
mengenai Perubahan susunan Direksi. Perubahan Anggaran Dasar tersebut diterima oleh
Timur, mengenai perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah mendapat
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Persetujuan No.
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.09.0070176 tanggal 27 Oktober 2022.
AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25 Maret 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in SIP. After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in BWA.
SIP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment BWA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 16 dated October 12, 2004 drawn up in the presence of Leontine Anggasurya S.H., No. 24 dated March 14, 2011 drawn up in the presence of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,, Notary
Notary in Bandung. SIP’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and in Jakarta. BWA’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human
Human Rights through Letter No. C 00383.HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005 and was Rights through Letter No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011 dated April 11, 2011.BWA’s
published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005, Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been
Supplement No. 9851.SIP’s Articles of Association as contained in the above-mentioned amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
deed of incorporation have been amended several times, the latest amendment of which was of Shareholders’ Resolution No. 6 dated October 25, 2022, drawn up in the presence of
stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 35 dated March 25, 2022, Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding changes in the composition
drawn up in the presence of Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding the change of the board of directors. This amendment of the Articles of Association was notified to the
domicile of SIP. This amendment of the Articles of Association was notified to the Minister Minister of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-
of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-0021679. AH.01.09.0070176 dated October 27, 2022.
AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama, Jakarta 12210,
Indonesia
68 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 69
Page 37
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Management of the Company Sandra Tantani, Komisaris | Commissioner Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Direksi | Board of Directors:
Juliawati Gunawan Halim, Direktur | Director Kantor Cabang | Branch Office:
Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Grogol Utara, Kebayoran Lama, Jakarta 12210,
Indonesia
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
PT REKAJASA AKSES (“REJA”) Management of the Company Silvi Liswanda, Komisaris | Commisioner
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment Direksi | Board of Directors:
Nature of Business Trade Wellington, Presiden Direktur | President Director
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction Juliawati Gunawan Halim, Direktur | Director
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Goods
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Equipment
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
Nature of Business Trade
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunications Activities
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan STP – 99,99%
Persentase Kepemilikan BWA – 75%
Percentage of Ownership Protelindo – 0,01%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 24 Juni 2003
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2010
Operational Status Start of commercial operations on June 24, 2003
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
(dalam Jutaan Rupiah) 89.446
7.763 Total Assets Before Eliminations
Total Assets Before Eliminations
(in million IDR)
(in million IDR)
Profil Perusahaan Pada Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak
Profile of the Company tidak langsung sebesar 100% di GIK.
Profile of the Company langsung sebesar 75% di REJA.
GIK adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 39
REJA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No.
tanggal 21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty Maria Machdar, S.H., Notaris di Jakarta. Akta
1 tanggal 7 Agustus 2000 dibuat di hadapan Peggy Natanael, S.H., Notaris di Bandung. Akta
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010 pada tanggal 25 Februari 2010.Anggaran Dasar GIK
No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan diumumkan dalam Berita Negara
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
Republik Indonesia No. 56 tanggal 14 Juni 2006 Tambahan No. 7567Anggaran Dasar REJA
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 182, tanggal
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
25 Maret 2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.Kn., Notaris di Jakarta
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 7, tanggal
Barat, mengenai perubahan domisili GIK. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah mendapat
25 Oktober 2022, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang,
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Persetujuan No.
mengenai Perubahan susunan Direksi. Perubahan Anggaran Dasar tersebut diterima oleh
AHU-0021704.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25 Maret 2022.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.09.0070197 tanggal 27 Oktober 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% in GIK.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 75% in REJA.
GIK is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment No.
REJA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment 39 dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of Netty Maria Machdar, S.H., Notary in
No. 1 dated August 7, 2000 drawn up in the presence of Peggy Natanael S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice through Letter
Bandung. REJA’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010 dated February 25, 2010.GIK’s Articles of Association
Rights through Letter No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 dated June 24, 2003 and was published as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been amended several
in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated June 14, 2006 Supplement times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’
No. 7567REJA’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of Resolution No. 182 dated March 25, 2022 drawn up in the presence of Christina Dwi Utami,
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which was stated S.H., M.HUM., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the change of domicile of GIK. This
in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 7 dated October 25, 2022, drawn amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of Law and Human
up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding Rights under Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-0021704.AH.01.02.TAHUN
changes in the composition of the board of directors. This amendment of the Articles of 2022 dated March 25, 2022.
Association was notified to the Minister of Law and Human Rights under Letter of Notification
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Acknowledgement No. AHU-AH.01.09.0070197 dated October 27, 2022.
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
70 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 71
Page 38
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: PT IFORTE ENERGI NUSANTARA (“IEN”) (sebelumnya | formerly PT HELIOS ENERGI NUSANTARA)
Management of the Company Popo Djatmiko, Komisaris | Commissioner
Jenis Usaha • Instalasi Listrik | Electrical Installation
Direksi | Board of Directors: Nature of Business • Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya | Other Electrical Power Support Activities
Sandra Tantani, Presiden Direktur | President Director • Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya | Wholesale Trade of
Monalisa Irvianti Irawan, Direktur | Director Machines, Equipment and Other Industrial Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan
Industri | Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of Industrial Machines
and Equipment
PT VARNION TECHNOLOGY SEMESTA (“VTS”) • Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan
Industri Pengolahan | Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer | Wholesale Computer and Processing Industry Machines and Equipment
Nature of Business Computer Equipment Trade • Pembangkitan Tenaga Listrik | Electrical Power Generation
• Perdagangan Eceran Komputer dan Perlengkapannya | Retail Computer and Computer • Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik | Operation of Electrical Power
Equipment Supply Installation
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable Activities • Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik | Operation of Electrical Power
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunication Activities Utilization Installation
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan iForte – 99,89%
Persentase Kepemilikan iForte – 60% Percentage of Ownership Protelindo – 0,11%
Percentage of Ownership
Status Operasi -
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 21 Februari 2007 Operational Status
Operational Status Start of commercial operations on February 21, 2007
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam Jutaan Rupiah)
(dalam Jutaan Rupiah) 77.950
38.105 Total Assets Before Eliminations
Total Assets Before Eliminations (in million IDR)
(in million IDR)
Profil Perusahaan IEN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
Profil Perusahaan VTS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian Profile of the Company No. 04, tanggal 17 Mei 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris
Profile of the Company No. 02, tanggal 6 November 2006, dibuat dihadapan Refizal, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 7 Juni 2019.
Keputusan W7-01697 HT.01.01-TH.2007 tanggal 21 Februari 2007.Anggaran Dasar VTS
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa Anggaran Dasar IEN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah
kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 169, mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Para
tanggal 23 Mei 2023, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris Pemegang Saham No. 02, tanggal 13 Februari 2024, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti,
di Jakarta Barat, mengenai perubahan susunan pengurus dan susunan permodalan VTS. S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan nama menjadi PT iForte
Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Energi Nusantara. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0067936 tanggal 25 Mei 2023. dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-0009924.AH.01.02.TAHUN 2024
tanggal 15 Februari 2024.
VTS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
No. 02 dated November 6, 2006 drawn up in the presence of Refizal, S.H., M.Hum., Notary IEN is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
in Central Jakarta. VTS’ Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and No. 04 dated May 17, 2023 drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Human Rights through Letter No. W7-01697 HT.01.01-TH.2007 dated February 21, 2007.VTS’ Notary in Tangerang Regency. HEN’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of
Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been Law and Human Rights through Letter No. AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 dated June
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement 7, 2023.
of Shareholders’ Resolution No. 169, dated May 23, 2023, drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding change in management IEN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
and capital structure of VTS. This amendment has been accepted by the Minister of Law and have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed
Human Rights through Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0067936 dated May of Statement of Shareholders’ Decisions Resolution No. 02, dated February 13, 2024, drawn
25, 2023. up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding the
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: change of PT iForte Energi Nusantara name. This amendment has been approved by the
Address of the Company Gedung Cyber Lt. 3, Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-0009924.AH.01.02 year 2023
Jl. Kuningan Barat No. 8, dated February 15, 2024.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta12710 Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Address of the Company Jl. Tanjung Karang 11, RT 004, RW 003,
Management of the Company Hartono Tanuwidjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus,
Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner Provinsi Jawa Tengah 59347
Direksi | Board of Directors:
Alexander Budiman, Presiden Direktur | President Director
Daniel Sugeng Kosasih, Direktur | Director
Wahyu Prayogo, Direktur | Director
72 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 73
Page 39
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
PT Integra Kreasitama Solusindo (“IKS”)
Management of the Company Hartono Tanuwidjaja, Komisaris | Commissioner
Najeela Shihab, Komisaris | Commissioner Jenis Usaha • Aktivitas Penunjang Kelistrikan | Electrical Support Activities;
Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Programming Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Cable Telecommunication Activities;
Direksi | Board of Directors: • Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless Telecommunications Activities;
Mohamad Iwan, Presiden Direktur | President Director • Distribusi Tenaga Listrik | Electric Power Distribution
Sandra Tantani, Wakil Presiden Direktur | Vice President Director • Instalasi Elektronika | Electronics Installation;
Kodratul Safti, Direktur | Director • Instalasi Listrik | Electrical installation;
Mustafa Al Ayoubi, Direktur | Director • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunications Installation;
• Instalasi Navigasi Laut dan Sungai | Sea and River Navigation Installations;
• Instalasi Navigasl Udara | Air Navigation Installation;
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api | Railway Signal and Telecommunications
PT IFORTE PAYMENT INFRASTRUCTURE (“IPI”) Installations:
• Internet Service Provider | Internet Service Provider:
Jenis Usaha • Aktivitas Hosting dan Ybdi | Hosting and Related Activities • Jasa Sistem Komunikasi | Communication System Services;
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Programming Activities • Jasa Internet Telepon Untuk Keperluan Publik (ITKP) | Telephone Internet Services for
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) | Payment Service Providers Public Use (ITKP):
Persentase Kepemilikan iForte – 77,26% • Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services;
Percentage of Ownership • Konstruksi Bangunan Elektrikal | Electrical Building Construction
• Konstruksi Gedung Tempat Tinggal | Residential Building Construction;
Status Operasi 2005 • Konstruksi Gedung Perkantoran | Office Building Construction;
Operational Status • Konstruksi Gedung Perbelanjaan | Shopping Building Construction;
• Konstruksi Jaringan Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya | Construction of Electrical
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi and Other Telecommunications Networks;
(dalam Jutaan Rupiah) • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central Construction;
96.001
Total Assets Before Eliminations • Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri, Suku Cadang dan Perlengkapannya |
(in million IDR) Wholesale Trade in Office and Industrial Machines, Spare Parts and The equipment;
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade in Telecommunication
Profil Perusahaan IPI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
Equipment;
Profile of the Company No. 11, tanggal 23 Maret 2015, dibuat di hadapan Checilia Yuliarta, S.H., M.Kn., Notaris
• Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik | Wholesale Electronic Spare Parts Trade;
di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
• Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga | Wholesale Trade in
Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 24 Maret
Household Equipment and Supplies;
2015.Anggaran Dasar IPI sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak
• Transmisi Tenaga Listrik | Electric Power Transmission.
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan
Para Pemegang Saham No. 213, tanggal 22 September 2023, dibuat di hadapan Christina Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan nama IPI. Percentage of Ownership
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan Surat Keputusan No. AHU-0058156.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 26 September Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2016
2023. Operational Status Start of commercial operations on 2016
IPI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment No. Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
11 dated March 23, 2015 drawn up in the presence of Checilia Yuliarta, S.H., M.Kn., Notary (dalam Jutaan Rupiah)
134.254
in Tangerang Regency. IPI’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and Total Assets Before Eliminations
Human Rights through Letter No. AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 dated March 24, (in million IDR)
2015.IPI’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation Profil Perusahaan IKS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No.
have been amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Profile of the Company 1, tanggal 12 Februari 2016, dibuat di hadapan Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notaris di Kota
Statement of Shareholders’ Resolution No. 213, dated September 22, 2023, drawn up in the Depok. Akta Pendirian IKS disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the Keputusan No. AHU-0008722.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 16 Februari 2016. Anggaran
amendment of IPI’s capital structure. This amendment has been approved by the Minister Dasar IKS sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
of Law and Human Rights through Letter No. AHU-0058156.AH.01.02.TAHUN 2023 dated beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
September 26, 2023. No. 63, tanggal 12 Maret 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Alamat Perusahaan Jalan Warung Buncit Raya 8a, Kelurahan Kalibata, Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan susunan pemegang saham dan susunan
Address of the Company Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Kode Pos 12740. pengurus IKS. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0101114 tanggal 13 Maret 2024.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Armand Widjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner
Andrey Soebekti, Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors:
Valerino Wijaya, Presiden Direktur | President Director
Yly Suardi, Direktur | Director
74 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 75
Page 40
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Entitas Anak Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
IKS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment No. Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
1 dated February 12, 2016 drawn up in the presence of Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notary Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
in Depok. IKS’s Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Kecamatan Jati, Kudus 59347
Rights through Letter AHU-0008722.AH.01.01.TAHUN 2016 dated February 16, 2016.IKS’s Situs Web | Website: www.ibstower.com
Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been Surat Elektronik | Email: corpsec@ibstower.com
amended several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 63, dated March 12, 2024, drawn up in the presence of Caesaria Kantor Cabang | Branch Office:
Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes of shareholding structure Menara BCA, 49th Floor,
and management structure of IKS. This amendment has been accepted by the Minister of Law Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
and Human Rights through Letter AHU-AH.01.09-0101114 dated March 13, 2024. Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Alamat Perusahaan Jl. Panglima Polim Raya No. 127/C-5, Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Address of the Company Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru, Management of the Company Adam Gifari, Presiden Komisaris | President Commissioner
Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta 12160 Haryo Dewanto, Komisaris | Commissioner
Rinaldy Santosa, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Muhammad Fitno, Presiden Komisaris | President Commisioner Direksi | Board of Directors:
Yogi Pamungkas S.T., Komisaris | Commissioner Ramadhan Kurnia Nusa, Direktur Utama | President Director
Doni Wilaga Kusuma, Direktur | Director
Direksi | Board of Directors: Catherine Sembiring Pelawi, Direktur | Director
Edi Suryo Broto, Presiden Direktur | President Director Suciratin, Direktur | Director
Franciscus Herry Kustono, Direktur | Director
Eko Abdurrahman Saleh, Direktur | Director
*) P
T Integra Kreasitama Solusindo (“IKS”) diakuisisi pada tanggal 13 Maret 2024 | PT Integra Kreasitama Solusindo (“IKS”) was ac-
quired on March 13, 2024 PT IFORTE GILANG PERTIWI UTAMA (“IGPU”)
**) Angka per 31 Desember 2023, unaudited | Figures as of December 31, 2023, unaudited
Jenis Usaha Aktivitas Hosting
Nature of Business Hosting Activities
Persentase Kepemilikan iForte – 51,00%
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK (“IBST”) Percentage of Ownership
Jenis Usaha Penyedia Menara dan Infrastuktur Telekomunikasi Status Operasi -
Nature of Business Tower and Infrastructure Telecommunication Provider Operational Status
Persentase Kepemilikan iForte – 99,98% Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 173.108
Percentage of Ownership (dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before Eliminations
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2006
(in million IDR)
Operational Status Start of commercial operations on 2006
Profil Perusahaan IGPU adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Pendirian
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi Profile of the Company No. 31, tanggal 15 Oktober 2024, dibuat di hadapan Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notaris
(dalam Jutaan Rupiah) di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
4.419.501
Total Assets Before Eliminations dalam Surat Keputusan AHU-0081646.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 16 Oktober 2024.
(in million IDR)
IGPU is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Establishment
Profil Perusahaan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), didirikan pada tahun 2006, awalnya beroperasi sebagai
No. 31 dated October 15, 2024 drawn up in the presence of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.,
Profile of the Company penyedia layanan in-building sebelum bertransformasi pada tahun 2012 menjadi fokus pada menara
Notary in Jakarta. IGPU’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and
telekomunikasi dan infrastruktur jaringan. Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak Agustus
Human Rights through Letter No. AHU-0081646.AH.01.01.TAHUN 2024 dated October 16,
2012, IBST memiliki portofolio menara yang sebagian besar berada di Jawa dan Sumatra. Pada 1
2024.
Juli 2024, PT iForte Solusi Infotek (“iForte”), anak perusahaan dari PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (“Protelindo”), mengakuisisi 90,11% saham IBST senilai sekitar Rp3,42 triliun. Akuisisi Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
ini memperkuat posisi Protelindo sebagai perusahaan infrastruktur digital independen terbesar di Address of the Company Menara BCA, 53rd Floor
Indonesia, dengan portofolio lebih dari 34.300 menara, 58.000 penyewa, dan 170.000 km jaringan Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
fiber optic. Transaksi ini diharapkan memberikan tambahan EBITDA sebesar Rp700 miliar dan Thamrin No. 1, Jakarta 10310
menciptakan sinergi pada bisnis menara, FTTT, FTTH, dan konektivitas, sehingga memperkuat
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
kemitraan dengan klien utama seperti Smartfren.
Management of the Company Peter Djatmiko, Presiden Komisaris | President Commissioner
Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), established in 2006, initially operated as an in-building
service provider before transitioning in 2012 to focus on telecommunication towers and network Direksi | Board of Directors:
infrastructure. Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) in August 2012, IBST owns a portfolio Hartono Tanuwidjaja, Direktur Utama | President Director
of towers primarily in Java and Sumatra. On July 1, 2024, PT iForte Solusi Infotek (“iForte”), a Anthony Jaya, Direktur | Director
subsidiary of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”), acquired 90.11% of IBST
shares for approximately Rp3.42 trillion. The acquisition bolsters Protelindo’s position as Indonesia’s
largest independent digital infrastructure company, expanding its portfolio to over 34,300 towers,
58,000 tenancies, and 170,000 km of fiber optic network. The transaction is expected to add
Rp700 billion to EBITDA and unlock synergies in tower, FTTT, FTTH, and connectivity businesses,
strengthening partnerships with key clients like Smartfren.
76 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 77
Page 41
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN GRUP SMN Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
Awards and Recognition of SMN Group
Awards and Recognition of SMN Group
01 07
18 Januari 2024 | January 18, 2024 5 Maret 2024 | March 5, 2024
Nama Award : The Best Performance Tower Nama Award : Outstanding Support to
Award Name Provider 2023 Award Name Telkomsel Regional Network
Pihak Penyelenggara : Smartfren Operation and Productivity
Organizers Sumbagut in 2023
Pihak Penyelenggara : Telkomsel
02 Organizers
22 Februari 2024 | February 22, 2024
08
Nama Award : The Most RFI Delivery Within
Award Name SLA in 2023 7 Maret 2024 | March 7, 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Nama Award : The Best Tower Provider
Organizers Award Name Service 2023 : TT Handling,
PM Submission, Support
03 Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
22 Februari 2024 | February 22, 2024 Organizers
Nama Award : The Fastest Average B2S
09
Award Name Delivery Time in 2023
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison 7 Maret 2024 | March 7, 2024
Organizers Nama Award : Best in Operations and
Award Name Maintenance
04 Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
22 Februari 2024 | February 22, 2024 Organizers
Nama Award : The Most RFI Contributions
10
Award Name In 2023
7 Maret 2024 | March 7, 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers Nama Award : The Most Excellent Service
Award Name Tower Provider O&M Area
05 Central Java in 2023
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
27 Februari 2024 | February 27, 2024
Organizers
Nama Award : The Best Performance
Award Name of Tower Provider Area 11
SUMAPA 2023
7 Maret 2024 | March 7, 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers Nama Award : The Most Excellent Service
Award Name Tower Provider O&M Area
06 East Java Bali Nusra in 2023
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
27 Februari 2024 | February 27, 2024
Organizers
Nama Award : Outstanding Support to
Award Name Telkomsel ANO Sumatera in 12
2023
7 Maret 2024 | March 7, 2024
Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Organizers Nama Award : The Best Performance Tower
Award Name Provider Area Jawa Tengah &
DIY 2023
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers
78 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 79
Page 42
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
Awards and Recognition of SMN Group Awards and Recognition of SMN Group
13 19
7 Maret 2024 | March 7, 2024 24 Maret 2024 | March 24, 2024
Nama Award : The Best Performance TP Nama Award : The Excellent Performance
Award Name Kalimantan 2023 Award Name in 2023
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers Organizers
14 20
8 Maret 2024 | March 8, 2024 25 Maret 2024 | March 25, 2024
Nama Award : The Best Performance Tower Nama Award : The Best Performance
Award Name Provider Area Jawa Tengah & Award Name Tower Provider O&M 2023
DIY 2023 Regional East Java Bali
Pihak Penyelenggara : Smartfren Nusra Fast Response & Good
Organizers Communication, Handling TT
& Genset Management
15 Pihak Penyelenggara : Smartfren
Organizers
13 Maret 2024 | March 13, 2024
Nama Award : The Excellent Performance 21
Award Name in 2023
25 Maret 2024 | March 25, 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers Nama Award : 1st Best Performance Tower
Award Name Provider West Java 2023
16 Pihak Penyelenggara : Smartfren
Organizers
21 Maret 2024 | March 21, 2024
Nama Award : 1st The Best Performance 22
Award Name of tower Provider Sulawesi &
Kalimantan 2023 3 April 2024 | April 3, 2024
Pihak Penyelenggara : Smartfren Nama Award : Best OAM Tower Provider
Organizers Award Name NOP Cirebon(Q1)
Pihak Penyelenggara : Telkomsel
17 Organizers
21 Maret 2024 | March 21, 2024
23
Nama Award : The Best Tower Provider in
Award Name Property Management in 2023 17 April 2024 | April 17, 2024
Pihak Penyelenggara : Smartfren Nama Award : Contribution Support and
Organizers Award Name Engagement in RAFI Event of
East Java Region
18 Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Organizers
24 Maret 2024 | March 24, 2024
Nama Award : The Best Performance Tower 24
Award Name Provider 2023
24 Mei 2024 | May 24, 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers Nama Award : Excellent performance and
Award Name contribution
Pihak Penyelenggara : Smartfren
Organizers
80 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 81
Page 43
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
Awards and Recognition of SMN Group Awards and Recognition of SMN Group
25 31
27 Mei 2024 | May 27, 2024 7 Agustus 2024 | August 7, 2024
Nama Award : The Best Improvement Nama Award : Best Lowest TOTI (Trouble
Award Name Performance of Tower Lease Award Name Ticket)
Provider Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Organizers
Organizers
32
26
7 Agustus 2024 | August 7, 2024
12 Juni 2024 | June 12, 2024 Nama Award : The Best Tower Improvement
Nama Award : Best Support & Award Name & Security Management Area
Award Name Engangement RAFI Event Sumatera
EJBN Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Pihak Penyelenggara : Telkomsel Organizers
Organizers
33
27
8 Agustus 2024 | August 8, 2024
17 Juni 2024 | June 17, 2024 Nama Award : XL Axiata Technology Days
Nama Award : The Best Mitra Tower Provider Award Name The most visited Booth
Award Name NOP Cirebon Q2 2024 Pihak Penyelenggara : XL Axiata
Pihak Penyelenggara : Telkomsel Organizers
Organizers
34
28
17 Agustus 2024 | August 17, 2024
9 Juli 2024 | July 9, 2024 Nama Award : Appreciation for Service and
Nama Award : The Best Operation & Award Name Cooperation to Maintain
Award Name Support Vandalism Tower the sustainability of the IOH
Provider NOP Karawang Network
Pihak Penyelenggara : Telkomsel Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers Organizers
29 35
6 Agustus 2024 | August 6, 2024 20 Agustus 2024 | August 20, 2024
Nama Award : 7th Global Conference/ Nama Award : The Best Quality Operation
Award Name ESG Management & Award Name Tower Provider Area
Sustainability/ Top 3 Pamasuka H1 2024
Best ESG Reporting & Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Performance Organizers
Pihak Penyelenggara : International ESG
Organizers Association (IESGA)
36
30
22 Agustus 2024 | August 22, 2024
6 Agustus 2024 | August 6, 2024 Nama Award : Actively Participate and
Nama Award : 7th Global Conference/ Award Name Contribute to “The 5G Bali
Award Name ESG Management & Project”
Sustainability/ Top 3 Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Biodiversity Disclosure Organizers
Pihak Penyelenggara : International ESG
Organizers Association (IESGA)
82 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 83
Page 44
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
Awards and Recognition of SMN Group Awards and Recognition of SMN Group
37 43
4 September 2024 | September 4, 2024 24 Oktober 2024 | October 24, 2024
Nama Award : Best Supporting Tower Lease Nama Award : Top 6 Finalist of TMT In
Award Name Provider Award Name House Team of the Year
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison (Protelindo)
Organizers Pihak Penyelenggara : Asian Legal Business (ALB)
Organizers
38
44
24 September 2024 | September 24, 2024
Nama Award : Best Performance TP Area 24 Oktober 2024 | October 24, 2024
Award Name Sulampua Nama Award : Top 6 Finalist of Young
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Award Name Lawyer of the Year (In-
Organizers House) of ALB Indonesia
Law Awards 2024
39 Pihak Penyelenggara : Asian Legal Business (ALB)
Organizers
28 September 2024 | September 28, 2024
Nama Award : Booth Terfavorit pada 45
Award Name Universitas Indonesia Career,
Internship, Scholarship, 30 Oktober 2024 | October 30, 2024
Entrepreneurship 2024 Nama Award : Doni Kusuma - The Most Top
Pihak Penyelenggara : Universitas Indonesia Award Name Committed Top Leader on
Organizers Human Capital Award
Pihak Penyelenggara : Top Business Magazine
40 Organizers
12 Oktober 2024 | October 12, 2024
46
Nama Award : XL Anniversary 28th “Bronze
Award Name Performance Tower Provider 30 Oktober 2024 | October 30, 2024
2024” Nama Award : PT Sarana Menara Nusantara
Pihak Penyelenggara : XL Axiata Award Name -Top Human Capital Award
Organizers 2024 – 5 Star
Pihak Penyelenggara : Top Business Magazine
41 Organizers
18 Oktober 2024 | October 18, 2024
47
Nama Award : Nominees for
Award Name Telecommunication and 11 November 2024 | November 11, 2024
Technology Category Nama Award : Top 50 Big Capitalization
(Glynnis Acosta) of Award Name Public Listed Company - PT
Indonesia’s Most Respected Sarana Menara Nusantara,
in-House Counsel 2024 PT Inti Bangun Sejahtera Tbk,
Pihak Penyelenggara : Hukum Online PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Organizers Pihak Penyelenggara : Indonesian Institue for
Organizers Corporate Directorship (IICD)
42
48
18 Oktober 2024 | October 18, 2024
Nama Award : Winner for Telecommunication 12 November 2024 | November 12, 2024
Award Name Category of Indonesia’s Most Nama Award : Best Communication
Innovative In-House Counsel Award Name Support CJEJBN
Team 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Pihak Penyelenggara : Hukum Online Organizers
Organizers
84 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 85
Page 45
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
Awards and Recognition of SMN Group Awards and Recognition of SMN Group
49 55
13 November 2024 | November 13, 2024 10 Desember 2024 | December 10, 2024
Nama Award : Best Tower Provider Nama Award : The Best of Improvement
Award Name Operatinon and Award Name Support Tower Provider NOP
Responsiveness Bekasi 2024
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Pihak Penyelenggara : Telkomsel
Organizers Organizers
50 56
3 Desember 2024 | December 3, 2024 24 Desember 2024 | December 24, 2024
Nama Award : For Support and Nama Award : Excellent COmmunity Case
Award Name Colaboration with Telkomsel Award Name Handling
RNOP Jabar 2024 Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Pihak Penyelenggara : Telkomsel Organizers
Organizers
57
51
24 Desember 2024 | December 24, 2024
5 Desember 2024 | December 5, 2024 Nama Award : Best Communication
Nama Award : The Highest of Work Orders Award Name handling west java
Award Name Received (INDOSAT AOP Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
2024) Organizers
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Organizers 58
24 Desember 2024 | December 24, 2024
52
Nama Award : Best Supporting TLP
5 Desember 2024 | December 5, 2024 Award Name comcase Tower Provider
Nama Award : The Fastest Average RFI During 2024 – Circle
Award Name Completion in B2S Projects KALISUMAPA
in 2024 Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Organizers
Organizers
59
53
24 Desember 2024 | December 24, 2024
5 Desember 2024 | December 5, 2024 Nama Award : Best TLP Communication
Nama Award : The Most RFI Delivered in Award Name & Handling Comm case
Award Name 2024 Jakarta Raya Indosat
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison Ooredoo Hutchison Circle
Organizers Sumatera Network
Pihak Penyelenggara : Indosat Ooredoo Hutchison
54 Organizers
6 Desember 2024 | December 6, 2024
60
Nama Award : Best Support &
Award Name Engangement RAFI Event 24 Desember 2024 | December 24, 2024
Pihak Penyelenggara : Telkomsel Nama Award : For excellent Performance
Organizers Award Name Handling Community Case
in Sulawesi & Kalimantan
Region 2024
Pihak Penyelenggara : Smartfren
Organizers
86 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 87
Page 46
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
KEANGGOTAAN ASOSIASI SKALA BISNIS DAN WILAYAH
Association Memberships OPERASIONAL GRUP
[SEOJK C.5], [GRI 2-28] Business Scale and Group Operational Areas
Pada tahun 2024, SMN dan Anak Perusahaan tergabung In 2024, SMN and its Subsidiaries are incorporated in the
dalam sejumlah asosiasi, sebagai berikut: following associations: SKALA USAHA [SEOJK C.3] BUSINESS SCALE [SEOJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2022 2023 2024
Total Karyawan Grup
Orang | Person 2.042 2.210 2.256
Group Total Employees
Total Pendapatan Grup
SMN Protelindo STP
Rp Miliar | Rp Billion 11.035,7 11.740,3 12.735,8
Group Total Revenues
Pendapatan Sewa Menara
Rp Miliar | Rp Billion 8.606,0 8.346,3 8.512,4
Indonesian Corporate Asosiasi Pengembang Asosiasi Pengembang Income from Tower Leasing
Secretary Association (ICSA) Infrastruktur Menara Infrastruktur Menara Pendapatan Sewa dari Bisnis Lainnya (Wireline & VSAT)
Rp Miliar | Rp Billion 1.606,4 2.187,7 2.964,4
Income from Other Business Leasing
Indonesian Corporate Telekomunikasi Telekomunikasi
Jasa lainnya (Wireline & VSAT)
Secretary Association (ICSA) Indonesia Internet Service Telecommunication Tower Other services
Rp Miliar | Rp Billion 823,3 1.206,3 1.259,0
Providers Association Infrastructure Developers Total Laba Usaha
Rp Miliar | Rp Billion 6.827,6 6.941,3 7.265,9
Association Total Operating Profit
Total Laba (Rugi) Bersih
Rp Miliar | Rp Billion 3.496,5 3.303,6 3.364,6
Total Net Profit (Loss)
Total Aset
Rp Miliar | Rp Billion 65.625,1 68.418,9 77.828,4
Total Assets
Total Liabilitas
Rp Miliar | Rp Billion 51.192,8 51.907,3 58.569,2
Total Liabilities
Total Ekuitas
Rp Miliar | Rp Billion 14.432,3 16.511,7 19.169,2
Total Equity
iForte BIT REJA Jumlah Menara
Total Tower
Unit 29.794 30.558 35.400
1. Asosiasi Penyelenggara Asosiasi Penyedia Jasa Asosiasi Penyedia Jasa Jumlah Tenant Menara
Jasa Internet Indonesia Internet Indonesia Internet Indonesia Tenant 53.975 54.284 58.035
Number of Tower Tenants
| Indonesia Internet Indonesia Internet Service Indonesia Internet Service Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset
Km 88.208 97.994 118.265
Service Providers Providers Association Providers Association Total Assets Optic Fiber Network
Jumlah Jaringan Fiber Optik yang Menghasilkan Pendapatan
Association Total Optic Fiber Network Generated Income
Km 149.811 182.256 217.507
2. Asosiasi Penyelenggara Jumlah Kapasitas Solar Panel yang Dipasang
MWp 0 0 11,83
Jaringan Telekomunikasi Total Installed Capacity Solar Panel
| Telecommunication
Network Operators
Association
IBST
1. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII)
Indonesia Internet Service Providers Association
2. Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL)
Telecommunication Network Operators Association
3. Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
4. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers or Listed Companies Association
5. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
88 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 89
Page 47
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Portofolio Perusahaan, Skala Bisnis dan Wilayah Operasional Portofolio Perusahaan, Skala Bisnis dan Wilayah Operasional
Company’s Portfolio, Business Scale and Operational Areas Company’s Portfolio, Business Scale and Operational Areas
WILAYAH OPERASIONAL [SEOJK C.3] OPERATIONAL AREAS [SEOJK C.3]
Grup telah mencapai kemajuan luar biasa dalam The Group has achieved remarkable progress in broadening
memperluas jangkauan operasionalnya, menegaskan its operational reach, reaffirming its commitment
kembali komitmennya untuk menyediakan infrastruktur to delivering inclusive and comprehensive digital
digital yang inklusif dan komprehensif di seluruh infrastructure across Indonesia. The Group’s extensive
Indonesia. Jaringan luas Grup mencakup ribuan menara network comprises thousands of telecommunications
telekomunikasi dan sistem kabel serat optik yang towers and an expansive fiber optic cable system, spanning
membentang sepanjang ribuan kilometer, serta kapasitas thousands of kilometers and an increasing capacity of
panel surya yang terus meningkat untuk mendukung solusi solar panels supporting renewable energy solutions. This
energi terbarukan. Infrastruktur yang kuat ini memastikan robust infrastructure ensures connectivity to even the
konektivitas hingga ke wilayah paling terpencil dan pulau- most remote regions and outer islands of the Indonesian
pulau terluar di kepulauan Indonesia, sekaligus mendorong archipelago while promoting sustainability through the
keberlanjutan melalui penerapan pembangkitan energi adoption of green energy generations. These initiatives
hijau. Inisiatif-inisiatif ini menegaskan dedikasi Grup dalam highlight the Group’s dedication to advancing digital
memajukan inklusi digital, mendukung tujuan konektivitas inclusion, supporting Indonesia’s national connectivity
nasional Indonesia, dan berkontribusi pada transisi menuju objectives and contributing to the transition toward a low-
ekonomi rendah karbon. carbon economy.
Portofolio Grup mencakup 35.400 lokasi menara, yang The Group’s portfolio includes 35,400 tower sites, which
mengalami peningkatan sebanyak 4.842 pada tahun 2024, increased by 4,842 in 2024, and 118,265 kilometers of
serta 118.265 kilometer aset jaringan serat optik, yang fiber optic network assets, which increased by 20,271
bertambah 20.271 kilometer pada tahun 2024. Selain kilometers in 2024. Additionally, in 2024, the Group
itu, pada tahun 2024, Grup berhasil memperkenalkan successfully introduced 11.83 MWp of solar panel capacity
11,83 MWp kapasitas panel surya sebagai bagian dari as part of its commitment to integrating renewable energy
komitmennya untuk mengintegrasikan energi terbarukan into its operations, reinforcing its focus on sustainability
dalam operasionalnya, memperkuat fokusnya pada and innovation in digital infrastructure. The following
keberlanjutan dan inovasi dalam infrastruktur digital. outlines the operational areas of the Group, based on
Berikut adalah cakupan wilayah operasional Grup the distribution of these assets across Indonesia as of
berdasarkan distribusi aset ini di seluruh Indonesia per 31 December 31st 2024:
Desember 2024:
90 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 91
Page 48
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Portofolio Perusahaan, Skala Bisnis dan Wilayah Operasional Portofolio Perusahaan, Skala Bisnis dan Wilayah Operasional
Company’s Portfolio, Business Scale and Operational Areas Company’s Portfolio, Business Scale and Operational Areas
Fiber Optik | Optic Fiber
Berdasarkan Provinsi Kepulauan
Kilometer
By Province Island
35.400
Bali 3.818
Menara Kepulauan Bangka Belitung
71.652
Towers Bangka Belitung Islands
Banten 3.684
Kepulauan Bangka Belitung
2.427
Bangka Belitung Islands
Kalimantan Timur
Nanggroe Aceh Kepulauan Nusa Tenggara
East Kalimantan Gorontalo 54
Nusa Tenggara Island
Darussalam
607
Sumatera Utara
North Sumatera
767 113 Sulawesi Utara Kepulauan Riau | Riau Islands 214
1.870 Kalimantan Utara North Sulawesi
Riau North Kalimantan
391 Sulawesi 6.618
1.050 Kepulauan Riau Kalimantan Barat
West Kalimantan
101 Sulawesi Tengah
Sumatera 29.796
Central Sulawesi
Riau Islands
379 909 320
Sulawesi Utara (SUT)
North Sulawesi Total Fiber Optik Aset (km)
118.265
Sumatera Barat
Kalimantan Selatan |
South Kalimantan
Sulawesi Barat 8 Total Fiber Optic Assets (Km)
Jambi West Sulawesi
293 580 828 213 Maluku Utara
Sumatera Selatan Kalimantan Tengah | North Maluku
South Sumatera Kepulauang Bangka
Central Kalimantan
88
1.245 Belitung | Bangka 611 Sulawesi Selatan
Belitung Islands South Sulawesi Papua Barat Daya
Papua Barat
288 1.374 Southwest Papua
West Papua
Lampung 51 134 Papua Tengah
1.124 Central Papua
Maluku
98 26 Papua
48
Dataran Tinggi Papua
Highland Papua
1
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
315
Bengkulu DKI Jakarta Jawa Tengah Jawa Timur
267 Central Java East Java
3.385 3.421 3.890
Bali
864
Banten
1.934 387
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Bisnis Solar Panel | Solar Panel Business
Jawa Barat | West Java
Island Installed Capacity (MWp)
5.798 DI Yogyakarta
Jawa | Java 11,53 604 Papua Selatan
South Papua
Kalimantan 0,17 712 8
Sumatera 0,13 Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
Total 11,83
92 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 93
Page 49
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
INOVASI PRODUK JEJAK LANGKAH KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
Product Innovation Company’s Sustainability Milestones
[SEOJK F.26] [SEOJK F.26]
START
Di SMN, inovasi menjadi pendorong utama dalam At SMN, innovation serves as a key driver in the pursuit of
meningkatkan kualitas, efisiensi operasional, dan enhanced quality, operational efficiency, and sustainability.
keberlanjutan. Strategi inovasi Perseroan didasarkan pada The Company’s innovation strategy is guided by two core
dua tujuan utama: objectives:
1. Pengembangan Produk dan Layanan: Berfokus pada 1. Product and Service Development: Focused on
penciptaan solusi digital dan aplikasi canggih untuk creating advanced digital solutions and applications
2021 2023
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang to address evolving market needs and industry trends. 1 3
serta tren industri. Detail lebih lanjut mengenai inisiatif Details on these initiatives can be found on page 140.
• Penyampaian pertama kuesioner ESG
ini dapat ditemukan pada halaman 140. • Penerbitan Laporan Keberlanjutan pertama
rating S&P CSA
2. Optimalisasi Proses: Bertujuan untuk meningkatkan 2. Process Optimization: Aimed at improving the design • ESG rating pertama dari MSCI “BB”
• Penerbitan laporan keberlanjutan dengan
desain menara dan struktur rooftop dengan of towers and rooftop structures by incorporating • Pembentukan Sustainability roadmap,
ESG Assurance AA1000AS V3 Type 2
mengadopsi desain yang lebih efisien dan hemat streamlined, resource-efficient designs that minimize framework dan kebijakan
• Memperluas ruang lingkup dan batasan
sumber daya, yang dapat meminimalkan penggunaan material usage without compromising functionality.
• First publication of the Sustainability Report laporan (meliputi iForte dan gas rumah
material tanpa mengurangi fungsionalitas.
• First ESG rating from MSCI: “BB” kaca scope 3)
• Establishment of sustainability roadmap, • First submission of the S&P CSA ESG
Melalui upaya ini, SMN menegaskan kembali Through these efforts, SMN reaffirms its commitment
framework, and policies rating questionnaire
komitmennya dalam mendorong inovasi berkelanjutan to fostering sustainable innovation and advancing
dan mengembangkan infrastruktur telekomunikasi guna telecommunications infrastructure to meet both current • Publication of the sustainability report with
memenuhi kebutuhan saat ini maupun di masa depan. and future demands. ESG Assurance AA1000AS V3 Type 2
• Expanded report scope and boundaries
2022 (including iForte and Scope 3 greenhouse
gas emissions)
2
• ESG risk score pertama dari Sustainalytics
“26,78 - medium risk”*
• Menerima skor pertama dari ACGS Rumah 2024
Kaca
4
• Penilaian dan kalkulasi pertama atas Gas
Rumah Kaca
• Penerbitan laporan keberlanjutan dengan • Meluncurkan ESG PROFound, sebagai
ESG Assurance AA1000AS v3 Type program untuk meningkatkan kesadaran
dan pemahaman karyawan tentang ESG
• First ESG risk score from Sustainalytics:
melalui edukasi, diskusi, dan inisiatif
“26.78 – medium risk”
kolaboratif
• Received first score from ACGS Rumah
• Update ESG ratings 2024:
Kaca
- MSCI: “BBB” ke “AA”
• First assessment and calculation of
- Sustainalytics: “24,5” ke “23,8”*
Greenhouse Gas emissions
- S&P CSA: “26” to “37”
• Publication of sustainability report with
ESG Assurance AA1000AS v3 Type • Launched ESG PROFound, a program
to raise employee awareness and
understanding of ESG through education,
discussions, and collaborative initiatives
• ESG Ratings Update 2024:
- MSCI: from “BBB” to “AA”
- Sustainalytics: from “24.5” to “23.8”*
- S&P CSA: from “26” to “37”
*lower best
94 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 95
Page 50
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
KOMITMEN KEBERLANJUTAN Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Sustainability Commitment
ANALISIS MATERIALITAS MATERIALITY ANALYSIS kepentingan yang relevan. Selain itu, laporan ini juga relevant stakeholders. This report also outlines the
menjelaskan hubungan bisnis dan konteks keberlanjutan business relationships and sustainability context that
Penentuan Topik Material yang terjalin antara Perusahaan dan pemangku kepentingan connect the Company with its stakeholders.
Determination of Material Topics tersebut.
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Continuous identification and assessment of impacts Setting material topics for reporting Tahap 2: Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial Stage 2: Identifying Actual and Potential Impacts
Pada tahap ini, SMN secara sistematis mengidentifikasi At this stage, SMN systematically identifies both actual and
Menguji topik material
Melibatkan berbagai dengan pakar dan dampak aktual dan potensial di berbagai dimensi ekonomi, potential impacts across economic, environmental, and
pemangku kepentingan dan pengguna informasi
pakar yang relevan Testing material topics lingkungan, dan sosial, termasuk aspek hak asasi manusia. social dimensions, including human rights considerations.
Engaging stakeholders and with experts and users Penilaian ini menggunakan berbagai sumber informasi, The assessment utilizes diverse information sources, such
relevant experts
antara lain: as:
• Sistem Internal dan Penilaian Risiko: Wawasan yang • Internal Systems and Risk Assessments: Insights
01 02 03 04 diperoleh dari mekanisme pengaduan dan proses from grievance mechanisms and enterprise risk
Memahami Konteks Identifikasi Dampak Menilai Signifikansi Identifikasi dan Validasi Topik material
manajemen risiko perusahaan. management processes.
Organisasi Aktual dan Potensial Dampak Topik Material Material Topics • Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Focus Group • Stakeholder Engagement: Focus Group Discussions
Understanding the Identifying Actual and Assessing Impact Identifying and Validating 1. ___________________
Organizational Context Potential Impacts Significance Material Topics 2. ___________________ Discussions (FGD) dengan unit bisnis untuk memahami (FGDs) with business units to immerse into
3. ___________________ dampak keberlanjutan secara lebih mendalam. sustainability impacts.
4. ___________________
5. ___________________ • Survei dan Umpan Balik: Survei pemangku kepentingan • Surveys and Feedback: Stakeholder surveys involving
yang melibatkan karyawan, pelanggan, dan pemasok among others employees, customers, and suppliers to
Analisis menyeluruh SMN secara sistematis SMN menentukan Setelah penilaian
guna memahami pandangan mereka terhadap gauge perspectives on sustainability priorities.
terhadap konteks mengidentifikasi dampak signifikansi dampak yang dilakukan, dampak yang prioritas keberlanjutan.
operasional dan aktual dan potensial telah diidentifikasi dengan signifikan dikelompokkan
keberlanjutan SMN di berbagai dimensi menggunakan analisis dan diperingkatkan • Pemantauan Media dan Analisis Eksternal: Analisis • Media Monitoring and External Analysis: Analysis
A thorough analysis of
ekonomi, lingkungan, dan
sosial, termasuk aspek
kuantitatif dan kualitatif menjadi topik material
berdasarkan relevansi dan
tren dan isu yang diangkat dalam saluran media, of trends and issues highlighted in media channels,
SMN’s operational and hak asasi manusia SMN determines the prioritasnya, dari yang termasuk platform digital dan media tradisional. including digital platforms and traditional outlets.
sustainability context significance of identified paling signifikan hingga
SMN systematically impacts by employing yang paling rendah,
identifies both actual and
potential impacts across
both quantitative and
qualitative analyses.
serta divalidasi terhadap
persyaratan Standar GRI.
Pendekatan terstruktur ini memungkinkan SMN untuk This structured approach enables SMN to evaluate both
economic, environmental, mengevaluasi baik kontribusi positif maupun dampak positive contributions and negative implications of its
and social dimensions, Following the assessment,
including human rights significant impacts are negatif dari aktivitasnya. Dampak positif dinilai secara activities. Positive impacts are particularly assessed
considerations ranked and grouped into
material topics based on
khusus berdasarkan kesesuaiannya dengan Tujuan for their alignment with the United Nations Sustainable
their relevance and priority Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa- Development Goals (SDGs), reinforcing the Group’s
from most significant to
least significant, as well Bangsa (PBB), yang memperkuat komitmen Grup terhadap commitment to global sustainability initiatives.
as validates them against
requirements under GRI
inisiatif keberlanjutan global.
Standards.
Tahap 3: Menilai Signifikansi Dampak Stage 3: Assessing Impact Significance
SMN menentukan signifikansi dampak yang SMN determines the significance of identified impacts
telah diidentifikasi dengan menggunakan analisis by employing both quantitative and qualitative analyses.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics kuantitatif dan kualitatif. Dampak dinilai berdasarkan Impacts are evaluated based on likelihood, scale, and
kemungkinan terjadinya, skala, dan tingkat keparahan, severity, while considering their effects on the economy,
SMN menerapkan pendekatan terstruktur dengan SMN employs a structured, multi-step approach to identify serta mempertimbangkan efeknya terhadap ekonomi, environment, and society.
beberapa tahapan untuk mengidentifikasi topik material, material topics, ensuring alignment with its sustainability lingkungan, dan masyarakat.
memastikan keselarasan dengan strategi keberlanjutan, strategy, stakeholder expectations, and global standards.
harapan pemangku kepentingan, serta standar global. This methodology integrates insights from internal Proses prioritisasi ini mengintegrasikan wawasan The prioritization process incorporates insights from
Metodologi ini mengintegrasikan wawasan dari penilaian assessments, stakeholder feedback, and industry dari konsultasi dengan pemangku kepentingan serta stakeholder consultations and benchmarks against industry
internal, umpan balik pemangku kepentingan, serta benchmarks, adhering to the principles of materiality and membandingkan dengan praktik industri. Dengan berfokus practices. By focusing on the most critical issues, SMN
tolok ukur industri, dengan tetap berpegang pada prinsip inclusivity as outlined in the GRI 3 Standards (2021). The pada isu-isu yang paling kritis, SMN memastikan bahwa ensures that its sustainability efforts address both internal
materialitas dan inklusivitas sebagaimana diatur dalam process is divided into four distinct stages, detailed below: upaya keberlanjutannya mencakup baik prioritas internal priorities and stakeholder concerns comprehensively.
Standar GRI 3 (2021). Proses ini terbagi menjadi empat [GRI 3-1] [ACGS C.1.1] maupun kepentingan pemangku kepentingan secara
tahap utama, yang dijelaskan di bawah ini: [GRI 3-1][ACGS C.1.1] menyeluruh.
Tahap 1: Memahami Konteks Organisasi Stage 1: Understanding the Organizational Context Tahap 4: Identifikasi dan Validasi Topik Material Stage 4: Identifying and Validating Material Topics
Perusahaan menyusun ringkasan awal yang menggambarkan The Company began by preparing an initial summary that Setelah penilaian dilakukan, dampak yang signifikan Following the assessment, significant impacts are ranked
aktivitas bisnis Grup, serta mengidentifikasi para pemangku describes the Group’s business activities and identifies dikelompokkan dan diperingkatkan menjadi topik material and grouped into material topics based on their relevance
96 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 97
Page 51
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment Sustainability Commitment
berdasarkan relevansi dan prioritasnya, dari yang paling and priority from most significant to least significant, as dipresentasikan. Hal ini dilakukan untuk memastikan that all key areas align with the Company’s sustainability
signifikan hingga yang paling rendah, serta divalidasi well as validates them against requirements under GRI bahwa seluruh aspek utama selaras dengan kerangka and governance framework.
terhadap persyaratan Standar GRI. Langkah ini memastikan Standards. This ensures consistency with stakeholder keberlanjutan dan tata kelola Perseroan.
konsistensi dengan harapan pemangku kepentingan serta expectations and alignment with the Company’s strategic
keselarasan dengan tujuan strategis Perseroan. goals. Proses penentuan materialitas terus ditinjau secara berkala The materiality determination process is continuously
untuk mencerminkan perubahan dalam lingkungan bisnis, reviewed to reflect changes in the business environment,
Peta materialitas di bawah ini menggambarkan prioritisasi The materiality map below illustrates the prioritization of prioritas pemangku kepentingan, dan tren keberlanjutan. stakeholder priorities, and sustainability trends. Regular
topik material berdasarkan dampaknya terhadap bisnis these material topics based on their impact on the business Evaluasi rutin dilakukan untuk memastikan bahwa topik evaluations ensure that the material topics remain relevant,
serta kepentingannya bagi pemangku kepentingan. and their importance to stakeholders. Topics positioned material tetap relevan, kemajuan dipantau, serta peluang progress is tracked, and opportunities for improvement are
Topik yang berada di kuadran kanan atas diidentifikasi in the upper-right quadrant are identified as the most perbaikan dapat diidentifikasi. Setiap perubahan dari identified. Any changes from prior reporting periods are
sebagai paling signifikan, sehingga memerlukan perhatian significant, requiring greater attention in the Company’s periode pelaporan sebelumnya didokumentasikan secara transparently documented to enhance accountability.
lebih besar dalam strategi dan pelaporan keberlanjutan sustainability strategy and reporting. Meanwhile, topics transparan guna meningkatkan akuntabilitas.
Perseroan. Sementara itu, topik dengan materialitas dan with lower materiality and stakeholder importance are still
kepentingan pemangku kepentingan yang lebih rendah monitored and reassessed regularly to ensure relevance. Proses iteratif ini diawasi oleh Corporate Sustainability This iterative process is overseen by SMN’s Corporate
tetap dipantau dan dievaluasi kembali secara berkala SMN, yang mendorong kolaborasi antarunit bisnis serta Sustainability, fostering collaboration across business units
untuk memastikan relevansinya. dengan pemangku kepentingan eksternal untuk menjaga and with external stakeholders to maintain the integrity and
integritas dan efektivitas strategi keberlanjutan Perseroan. effectiveness of the Company’s sustainability strategy. The
Materiality Map Topik material akhir, yang telah disetujui oleh Direksi, final material topics, as approved by the Board of Directors,
Kinerja Ekonomi disajikan dalam Laporan ini guna memastikan keselarasan are presented in this Report to ensure alignment with the
Economic Performance
HIGH dengan kerangka keberlanjutan dan tata kelola Perseroan. Company’s sustainability and governance framework. [ACGS
Energi
Energy [ACGS C.1.6] [GRI 2-14] C.1.6] [GRI 2-14]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Daftar Topik Material dan Kontribusi terhadap TPB List of Material Topics and Contribution to SDGs
K3 [ACGS C.1.1] [ACGS C.1.1]
OHS
Emisi
Emissions Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Pendidikan dan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Komunitas Lokal Pelatihan Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Local Communities Education and Training Scope
Impact Materiality
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Penilaian Sosial Pemasok Development Goals
Perilaku Anti Persaingan
Supplier Social Assessment Material (“SDGs”)
Anti-Competitive Behavior
Materials
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
MID Praktik Keamanan Penilaian Lingkungan Pemasok
Security Practices Supplier Environmental 1 Kinerja Ekonomi 1. Membuka lapangan 1. Penyetoran dividen kepada Perusahaan dan Entitas
Kepegawaian Anti Korupsi
Kerja Paksa pekerjaan pemegang saham Anak (Konsolidasian)
Employment Anti-Corruption
Forced Labor Limbah 2. Meningkatkan 2. Pembayaran pajak
Keberadaan Pasar Waste perekonomian, baik 3. Peningkatan kesejahteraan
Keanekaragaman
Market Presence perekonomian nasional karyawan Grup, termasuk
Kesempatan Kerja Praktik Pengadaan
Non Diskriminasi maupun lokal melalui program kepemilikan
Diversity of Employment Procurement Practices
Non-Discrimination saham Perusahaan kepada
Opportunities
Keanekaragaman Hayati manajemen dan karyawan
Biodiversity (“MESOP”)
Pajak
Tax Economic 1. Job opportunities 1. Distribution of dividends to Company and Subsidiaries
Performance 2. Improve the economy, shareholders (Consolidated)
both national and local 2. Tax payment
Air dan Efluen economies 3. Improving the wellbeing of
Water and Effluents Group employees, including
through the Company's
shareholding program to
LOW MID HIGH
management and employees
("MESOP")
Stakeholder Importance
2 Dampak Ekonomi 1. Pengembangan 1. Meningkatkan jangkauan, Grup SMN
Tidak Langsung teknologi dan digital ruang lingkup dan kualitas
[GRI 203-2] infrastruktur produk dan jasa yang
Topik material yang telah ditetapkan kemudian These determined material topics then submitted by the 2. Peningkatan ditawarkan oleh Grup (bisnis
perekonomian lokal tower dan non tower Grup)
disampaikan oleh Corporate Sustainability kepada Direksi Corporate Sustainability to the Board of Directors for their 3. Peningkatan taraf hidup 2. Pemberian kesempatan kerja
untuk mendapatkan persetujuan sebelum Laporan approval prior to the presentation of the Report to ensure masyarakat sekitar bagi masyarakat Indonesia
wilayah operasional (khususnya komunitas lokal di
4. Transfer knowledge wilayah kegiatan operasional
5. Peluang lapangan kerja Grup)
98 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 99
Page 52
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment Sustainability Commitment
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”) Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Ruang Lingkup Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Scope Scope
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable [GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals Development Goals
(“SDGs”) (“SDGs”)
3. Membuat program-program 5. MSME Development through
tanggung jawab sosial iFortepreneur
dan lingkungan (“TJSL”) 6. Organizing the Sabang
yang didasarkan pada 4 Merauke Showcase to Promote
pilar utama: Pendidikan, Economic Growth through
Kesehatan, Konservasi Alam, MSME Empowerment and
Donasi dan Penanggulangan Job Creation for the Creative
Bencana Alam. TJSL Grup Industry
juga difokuskan untuk 7. Prioritizing local suppliers
memberdayakan ekonomi 8. Provide telecommunications
lokal yang dapat memberikan infrastructure in non-
dampak bagi peningkatan 3T (Frontier, Outermost,
perekonomian masyarakat Disadvantaged) areas
lokal
4. Memberikan bantuan kepada Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
warga sekitar wilayah 1 Energi 1. Mengurangi 1. Membuat kebijakan dan • Menara BCA,
operasional Perusahaan, penggunaan energi meningkatkan kesadaran Menara Pertiwi,
seperti perbaikan infrastruktur 2. Meningkatkan karyawan terkait penghematan Kantor Representatif
dan saluran air, kegiatan pengetahuan karyawan energi di operasional Grup dan lokasi sites
lingkungan, fasilitas internet mengenai pentingnya 2. Kebijakan Work From Home usaha Grup
gratis dan fasilitas umum menghemat energi untuk karyawan • Penggunaan mobil
lainnya. 3. Mengontrol biaya 3. Penggunaan panel surya operasional
5. Pengembangan UMKM melalui operasional atas di beberapa sites tower
iFortepreneur penggunaan energi Perusahaan baik sebagai
6. Menyelenggarakan Pagelaran sumber energi utama maupun
Sabang Merauke untuk sebagai sumber energi
mendorong pertumbuhan pengisian baterai lithium yang
ekonomi melalui merupakan cadangan daya di
pemberdayaan UMKM dan sites tower Perusahaan
lapangan kerja bagi industri 4. Menjajaki bisnis energi hijau/
kreatif terbarukan melalui bisnis panel
7. Mengutamakan pemasok lokal surya
8. Menyediakan infrastruktur
telekomunikasi di wilayah- Energy 1. Reduce energy 1. Create policies and raise • Menara BCA,
wilayah non 3T (Terdepan, consumption employee awareness on energy Menara Pertiwi,
Terluar, Tertinggal) 2. Increase employee saving in Group operations Representative
knowledge on the 2. Work From Home policy for Office and Group
Indirect Economic 1. Development of 1. Increase the range, scope SMN Group importance of saving employees business sites
Impact technology and digital and quality of products and energi 3. The use of solar panels at • Use of operational
infrastructure services offered by the Group 3. Control operating costs several Company tower sites, cars
2. Boosting the local (tower and non-tower business on energi usage both as the main source of
economy of the Group) energy and as a source of
3. Improve the standard of 2. Provide employment energy for charging lithium
living of the community opportunities for Indonesians batteries, which serve
around the operational (especially local communities as backup power at the
area in the Group’s operational Company's tower sites
4. Transfer knowledge areas) 4. Exploring green/renewable
5. Employment 3. Creating social and energy business through solar
opportunities environmental responsibility panel business
programs (“TJSL”) based on
4 main pillars: Education, 2 Emisi 1. Mengurangi emisi dan 1. Penggunaan baterai lithium • Menara BCA,
Health, Nature Conservation, pemanasan global untuk menggantikan diesel Menara Pertiwi,
Donation and Natural Disaster 2. Pengembangan generator yang digunakan Kantor Representatif
Management. TJSL Group is teknologi digital sebagai cadangan daya di sites dan lokasi sites
also focused on empowering Perusahaan usaha Grup
the local economy that may 2. Melakukan upgrade pada • Penggunaan mobil
impact on improving the shelter air conditioners di sites operasional
economy of local communities menara dengan teknologi yang • Perjalanan bisnis
4. Provide assistance to lebih rendah penggunaan listrik • Perjalanan karyawan
communities around the 3. Inisiatif digitalisasi untuk • Penggunaan energi
Company’s operational areas, mengurangi mobilisasi oleh pelanggan
such as infrastructure and karyawan di sites menara
water channel improvements, 4. Kebijakan Work From Home Perusahaan
environmental activities, free untuk karyawan
internet facilities and other
public facilities.
100 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 101
Page 53
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment Sustainability Commitment
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”) Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Ruang Lingkup Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Scope Scope
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable [GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals Development Goals
(“SDGs”) (“SDGs”)
Emission 1. Reducing emissions and 3. 1. Use of lithium batteries Aspek Sosial | Social Aspect
global warming to replace diesel generators
2. Digital technology used as backup power at the 1 Kesehatan dan 1. Memberikan rasa aman 1. Melakukan identifikasi Grup SMN
development Company’s sites Keselamatan pada karyawan bahaya, penilaian risiko, dan
4. 2. Upgrading the air Kerja (“K3”) 2. Meningkatkan kinerja menentukan pengendalian
conditioners in tower sites with karyawan sesuai dengan HIRADC(Hazard
lower electricity consumption 3. Mengurangi kecelakaan Identification, Risk
technology. kerja Assessment, and Determining
5. 3. Digitalization initiatives Control)
to reduce employee 2. Mengidentifikasi regulasi yang
mobilization berkaitan dengan K3
6. 4. Work From Home policy 3. Menyelenggarakan pelatihan
for employees K3
4. Melaksanakan inspeksi
3 Material 1. Mengurangi 1. Pengembangan desain tower Grup SMN HSE (Health, Safety, and
penggunaan material dengan penggunaan material Environemnt) secara random
2. Mengurangi limbah yang yang lebih efisien dan ramah di sites
dihasilkan, baik dari lingkungan. 5. Mengadakan latihan dan
menara yang dibongkar/ 2. Mengurangi penggunaan simulasi kondisi darurat di site
dismantle, maupun dari kertas di lingkungan 6. Melakukan audit ISO 45001
peralatan lainnya yang operasional Grup dengan (i) – Manajemen Kesehatan dan
tidak digunakan inisiatif digitalisasi; dan (ii) Keselamatan Kerja
3. Improvement design memanfaatkan kertas yang 7. Menyampaikan informasi
tower yang lebih efisien sudah digunakan. melalui email terkait kesehatan
3. Membuat kebijakan dan dan keselamatan kerja kepada
meningkatkan kesadaran vendor dan karyawan
karyawan terkait pengurangan
limbah di lingkungan Occupational 1. Provide a sense of 1. Conduct hazard identification, SMN Group
operasional, seperti Health and Safety security to employees risk assessment, and
penggunaan tumbler air minum (“OHS”) 2. Improve employee determine control in
4. Pengelolaan limbah dengan performance accordance with HIRADC
(i) memanfaatkan dan/atau 3. Reduce workplace (Hazard Identification, Risk
menggunakan kembali limbah accidents Assessment, and Determining
yang ada; dan (ii) memberikan Control)
limbah yang tidak dapat 2. Identify regulations related
digunakan kembali kepada to OHS
badan pengelola limbah yang 3. Organizing OHS training
tersertifikasi. 4. Carry out random HSE (Health,
Safety, and Environment)
Material 1. Reduce material use 1. Development of tower design SMN Group inspections at sites
2. Reduce waste with more efficient and eco- 5. Conduct drills and simulated
generated, both from friendly. emergencies on site
dismantled towers and 2. Reduce paper usage in 6. Conduct an audit of ISO 45001
from other equipment the Group's operational – Occupational Health and
not in use environment by(i) digitization Safety Management
3. Improved design of a initiatives; and (ii) utilizing 7. Convey information via email
more efficient tower paper already in use. related to occupational health
3. Create policies and increase and safety to vendors and
employee awareness related employees
to waste reduction in the
operational environment, such 2 Pendidikan dan 1. Meningkatkan kinerja 1. Menyelenggarakan Grup SMN
as the use of drinking water Pelatihan karyawan kegiatan pelatihan yang
tumblers 2. Memotivasi karyawan diadakan secara rutin untuk
4. Waste management by (i) 3. Transfer knowledge meningkatkan soft skill dan
utilizing and/or reusing existing hard skill karyawan
waste; and (ii) provide non- 2. Mengadakan kegiatan-kegiatan
reusable waste to a certified internal untuk meningkatkan
waste management agency. employee engagement dan
memotivasi karyawan,
seperti mengadakan kegiatan
mingguan, tahunan dan
insidentil di hari perayaan atau
hari istimewa tertentu
102 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 103
Page 54
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment Sustainability Commitment
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”) Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Ruang Lingkup Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
Scope Scope
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable [GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals Development Goals
(“SDGs”) (“SDGs”)
Education and 1. Improve employee 1. Organizing regular training SMN Group 4 Assesmen Sosial 1. Meningkatkan 1. Melakukan seleksi dan Grup SMN
Training performance activities to improve employees’ untuk pemasok kesejahteraan penilaian terhadap pemasok
2. Motivate employees soft skills and hard skills masyarakat lokal menggunakan kriteria
3. Transfer knowledge 2. Conduct internal activities 2. Meningkatkan kapasitas sosial, lingkungan dan
to increase employee dan pengetahuan CSMS (Contractor Safety
engagement and motivate pemasok terkait aspek Management Systems)
employees, such as holding sosial 2. Melakukan audit rutin
weekly, annual and incidental 3. Meningkatkan standar kepada pemasok dengan
activities on certain sosial untuk pemasok menggunakan kriteria,
celebrations or special days diantaranya mengenai aspek
sosial
3 Komunitas Lokal 1. Meningkatkan 1. Membuat program-program Grup SMN
perekonomian lokal TJSL yang didasarkan pada Social 1. Improving the welfare of 1. Conducting selection and SMN Group
2. Meningkatkan taraf 4 pilar utama: Pendidikan, Assessment for the local community assessment of suppliers based
hidup masyarakat Kesehatan, Konservasi Alam, suppliers 2. Enhancing the capacity on social, environmental, and
sekitar wilayah Donasi dan Penanggulangan and knowledge of CSMS (Contractor Safety
operasional Bencana Alam. TJSL Grup suppliers regarding Management Systems) criteria.
3. Transfer knowledge juga difokuskan untuk social aspects 2. Conducting routine audits
memberdayakan ekonomi 3. Elevating social of suppliers using criteria,
lokal yang dapat memberikan standards for suppliers including social aspects
dampak bagi peningkatan
*) Penyajian topik material di atas diurutkan berdasarkan tingkat prioritasnya dari topik material prioritas tinggi sampai rendah pada masing-masing aspek.
perekonomian masyarakat
| The presentation of the material topics above is arranged based on their priority levels, starting from high-priority material topics to lower-priority ones
lokal
within each respective aspect.
2. Memberikan bantuan kepada
warga sekitar wilayah
operasional Perusahaan, seperti
perbaikan infrastruktur dan HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
saluran air, kegiatan lingkungan, KEPENTINGAN [SEOJK E.4], [GRI 2-29] [ACGS (B) C.1.3] [SEOJK E.4], [GRI 2-29] [ACGS (B) C.1.3]
fasilitas internet gratis dan
fasilitas umum lainnya.
3. Menyediakan infrastruktur Perusahaan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified stakeholder groups, consisting
telekomunikasi di wilayah- kepentingan, yang terdiri dari pemangku kepentingan internal of internal and external stakeholders, and actively facilitates
wilayah non 3T (Terdepan,
Terluar, Tertinggal) dan eksternal, serta secara aktif memfasilitasi pelibatan their engagement in decision-making processes, both in
Local Community 1. Boosting the local 1. Creating social and SMN Group
mereka dalam proses pengambilan keputusan, baik terkait business and sustainability matters that are material to the
economy environmental responsibility dengan aspek bisnis maupun keberlanjutan yang material bagi Company. This engagement is conducted through various
2. Improve the standard of programs/TJSL based on Perusahaan. Pelibatan ini dilakukan melalui berbagai kegiatan regular communication and coordination activities, as
living of the community 4 main pillars: Education,
around the operational Health, Nature Conservation, komunikasi dan koordinasi yang dilakukan secara rutin, serta well as other methods to ensure that constructive input
area Donation and Natural Disaster melalui penggunaan metode lainnya untuk memastikan and feedback are received and considered. Through this
3. Transfer knowledge Management. TJSL Group is
also focused on empowering masukan dan umpan balik yang konstruktif diterima dan approach, the Company not only maintains transparent
the local economy that may dipertimbangkan. Dengan pendekatan ini, Perusahaan tidak and productive relationships with stakeholders but also
impact on improving the
economy of local communities
hanya menjaga hubungan yang transparan dan produktif remains committed to listening to and addressing key
2. Provide assistance to dengan pemangku kepentingan, tetapi juga berkomitmen issues that impact sustainability and business growth. A
communities around the untuk mendengarkan dan merespon isu-isu penting yang comprehensive list of stakeholders, including the applied
Company's operational areas,
such as infrastructure and berpengaruh terhadap keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. methods and frequency of communication, is illustrated in
waterway improvements, Daftar lengkap pemangku kepentingan, beserta metode dan the table below:
environmental activities, free
internet facilities and other frekuensi komunikasi yang digunakan, dapat ditemukan pada
public facilities. tabel berikut ini:
3. Provide telecommunications
infrastructure in non-
3T (Frontier, Outermost,
Disadvantaged) areas
104 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 105
Page 55
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment Sustainability Commitment
Pemangku Pemangku
Dasar Penentuan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Dasar Penentuan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan
Basis of Determination Engagement Methods Frequency of Engagement Basis of Determination Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Stakeholders
Pemegang Saham Tanggung jawab 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. Komunitas Pengaruh 1. Persetujuan warga dalam radius 1. Sesuai kebutuhan, dilaksanakan setiap
dan Investor (RUPS) a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu kali ketinggian Menara yang akan pembangunan menara.
2. Penyampaian informasi dan laporan setiap tahun Community dibangun sesuai regulasi yang 2. Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
Shareholders and Pengaruh keuangan SMN b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan sesuai berlaku.
Investors 3. Informasi Kinerja Tahunan SMN kebutuhan. 2. Pemenuhan tanggung jawab sosial
4. Presss release dan Keterbukaan 2. dan lingkungan CSR
Informasi serta sarana komunikasi a. Laporan triwulan - Informasi Kinerja
Influence 1. Approval of residents within the 1. As needed, carried out for every tower
lainnya (Email, media sosial) Tahunan SMN
height radius of the Tower to be construction.
5. Investor Gathering b. Laporan keuangan konsolidasian beserta
built in accordance with applicable 2. Implemented as needed.
6. Investor Meetings laporan auditor independen. Diterbitkan
regulations.
satu kali pada setiap tahun buku.
2. Fulfillment of CSR social and
3. Satu Kali dalam setiap tahun
environmental responsibility
4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan Mitra Kerja Ketergantungan 1. Kontrak Kerja a. Kontrak Kerja dilakukan sesuai kebutuhan.
6. Dilakukan sesuai kebutuhan 2. Penilaian Kinerja dan Vendor Awards b. Kinerja mitra kerja yang dilakukan dua kali dalam
Partners setiap tahun, dan memberikan apresiasi bagi
Responsibility 1. General Meeting of Shareholders 1.
vendor yang memiliki kinerja yang sangat baik
(GMS) a. The Annual GMS is held once every year
2. Submission of SMN information and b. The Extraordinary GMS is held as needed. Dependency 1. Employment Contract a. Work Contract is carried out as needed.
Influence financial statements 2. 2. Vendor Performance Assessment and b. Performance of partners carried out twice a
3. SMN Annual Performance Information a. Quarterly report - SMN Annual Awards year, and provide appreciation for vendors with
4. Press releases and information Performance Information excellent performance
transparency as well as other b. Consolidated financial statements with
communications facilities (Email, independent auditors’ reports. Published Pelanggan/ Klien Pengaruh 1. Timbal balik dalam lingkaran revenue 1. Selama periode pelaporan berkala, SMN telah
social media) once in each financial year. 2. Penyampaian pengaduan oleh menyampaikan Laporan perkembangan target
5. Investor Gathering 3. Once in each year Customer/Client pelanggan pekerjaan dan kegiatan.
6. Investor Meetings 4. Carried out periodically as needed Ketergantungan 2. Insidentil sesuai dengan pengaduan yang
5. Carried out periodically as needed disampaikan oleh pelanggan
6. Carried out as needed Influence 1. Reciprocity in revenue 1. During the periodic reporting period, SMN has
Regulator dan Tanggung jawab 1. Kepatuhan regulasi termasuk 1. Perizinan Menara dilakukan sesuai kebutuhan 2. Customer complaint channel submitted progress reports on work targets and
Pemerintah perizinan Menara 2. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan activities.
2. Penerapan tata Kelola perusahaan 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan Dependency 2. Incidental according to complaints submitted by
Regulators and Pengaruh yang baik (GCG). 4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan customers
Governments 3. Pemenuhan tanggung jawab sosial Media Pengaruh 1. Paparan Publik 1. Minimal 1 kali per tahun
dan lingkungan (CSR) 2. Presss release dan Keterbukaan 2. Insidentil
4. Komunikasi melalui keikutsertaan Media Informasi serta sarana komunikasi
dalam asosiasi lainnya (Email, media sosial)
Responsibility 1. Regulatory compliance including 1. Tower licensing is done as needed Influence 1. Public Expose 1. Minimum once a year
Tower licensing 2. Carried out periodically as needed 2. Press releases and information 2. Incidental
2. Implementation of good corporate 3. Carried out periodically as needed transparency as well as other
Influence governance (GCG). 4. Carried out periodically as needed communications facilities (Email,
3. Fulfillment of social and social media)
environmental responsibility (CSR)
4. Communication through participation
in associations
Karyawan Tanggung jawab 1. Penyusunan Peraturan Perusahaan 1. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
2. Town Hall Meeting 2. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun.
Employee 3. Media Sosial dan sarana komunikasi 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
internal lainnya 4. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun
4. Penyusunan KPI dan Annual Review 5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
Performance
5. Whistleblowing system
Responsibility 1. Drafting Company Regulations 1. Carried out periodically as needed
2. Town Hall Meeting 2. Carried out 1-2 times in each year.
3. Social Media and other internal 3. Carried out periodically as needed
communication facilities 4. Carried out 1-2 times in each year
4. KPI developent and Annual Review 5. Carried out periodically as needed
Performance
5. Whistleblowing system
106 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 107
Page 56
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN PENDEKATAN KAMI TERHADAP
Vision and Mission of Sustainability KEBERLANJUTAN
[SEOJK C.1] Our Approach on Sustainability
Visi Keberlanjutan SMN telah mengidentifikasi dan memprioritaskan topik
material utama yang paling relevan dengan bisnis dan
SMN has identified and prioritized key material topics
that are most relevant to its business and stakeholders
Sustainability Vision pemangku kepentingannya sebagaimana telah dijelaskan as previously described. Building on these material topics,
sebelumnya. Berdasarkan topik material ini, SMN telah SMN has structured framework, policies and strategy
Menjadi Penyedia Multi Layanan
menyusun kerangka kerja, kebijakan, dan strategi untuk to ensure a strategic and comprehensive approach to
memastikan pendekatan keberlanjutan yang strategis dan sustainability. This govenance serves as a guide for
Telekomunikasi dan Infrastruktur yang komprehensif. Tata kelola ini berfungsi sebagai panduan
dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke
integrating sustainability principles into the Group’s
operations, governance, and community initiatives, aligning
Terkemuka, dengan Fokus kepada dalam operasi Grup, tata kelola, dan inisiatif komunitas,
sehingga selaras dengan prioritas bisnis serta komitmen
with both business priorities and long-term sustainability
commitments.
Inovasi dan Berkelanjutan. keberlanjutan jangka panjang.
To Become Indonesia’s Leading
Telecommunications Multi-Services and
Infrastructure Provider with Focus on Innovation
and Sustainability.
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Berdasarkan Visi dan Misi Keberlanjutan, Perusahaan Building upon its Vision and Mission for Sustainability,
Misi Keberlanjutan kemudian merumuskan Kerangka Keberlanjutan, yang
disebut sebagai Sustainability Blueprint yang memuat
the Company has formulated a Sustainability Framework,
referred to as the Sustainability Blueprint. This blueprint
Sustainability Mission tiga pilar keberlanjutan yang sejalan dengan konteks encompasses three sustainability pillars aligned with
berkelanjutan SMN dan Anak Perusahaan, yakni sebagai the sustainability context of SMN and its subsidiaries, as
berikut: follows:
Berkolaborasi dengan para pemangku
1. Sustainable Value Chain
kepentingan untuk memberikan
1. Sustainable Value Chain
Pilar ini mencakup aspek keberlanjutan rantai nilai This pillar addresses the sustainability of SMN’s and
nilai tambah layanan yang unggul bisnis SMN dan Anak Perusahaan yang dimulai
dari aspek perencanaan hingga konstruksi dan
its subsidiaries’ business value chain, spanning from
planning to the construction and maintenance of
selaras dengan tujuan pembangunan pemeliharaan infrastruktur, termasuk inisiatif
lingkungan, pemasok yang bertanggung jawab sosial
infrastructure. It includes environmental initiatives,
socially responsible suppliers, and customer services.
berkelanjutan. dan layanan konsumen.
2. Ethical Organization 2. Ethical Organization
To collaborate with our stakeholders to provide Pilar ini mencakup adopsi prinsip-prinsip keberlanjutan This pillar integrates sustainability principles into the
excellent value-added services in line with ke dalam organisasi SMN dan Anak Perusahaan. Aspek organizational practices of SMN and its subsidiaries. It
yang tercakup di dalamnya yaitu, antara lain terkait encompasses areas such as good labor practices and
sustainable development goals. praktik ketenagakerjaan yang baik, dan penerapan tata the implementation of sustainable governance.
kelola keberlanjutan.
3. Social Investment 3. Social Investment
Pilar ini mencakup aspek pemberdayaan masyarakat This pillar focuses on community empowerment
yang bertujuan untuk mendukung keberlangsungan initiatives aimed at supporting the long-term
bisnis SMN dan Anak Perusahaan. sustainability of SMN’s and its subsidiaries’ business
operations.
108 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 109
Page 57
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach on Sustainability Our Approach on Sustainability
1. Melakukan edukasi dan internal sharing session 1. Conduct education and internal sharing sessions on
mengenai keberlanjutan SMN, dimulai dari Dewan SMN’s sustainability, from the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi hingga karyawan. Directors to employees.
Kebijakan Keberlanjutan 2. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan Kerangka
Keberlanjutan oleh berbagai fungsi dan unit yang ada
2. Develop follow-up plans based on the Sustainability
Framework by various functions and units within the
Sustainability Policy di dalam organisasi. organization.
3. Membentuk Komite Keberlanjutan atau badan internal 3. Establish a Sustainability Committee or similar internal
sejenis yang akan mengkoordinir implementasi Kerangka organ that will coordinate the implementation of the
Keberlanjutan, dan bertanggung jawab langsung kepada Sustainability Framework, and report directly to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
Komitmen Perusahaan terhadap penerapan kerangka The Company’s commitment to implementing the 4. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh pihak 4. Monitoring and evaluation, both by internal parties (ISO
keberlanjutan diwujudkan secara terperinci melalui sustainability framework is detailed through its internal (internal audit ISO) maupun eksternal atas internal audit) and external on the implementation of
Kebijakan Keberlanjutan, yang mencakup poin-poin utama Sustainability Policy, which includes the following key pelaksanaan rencana tindak lanjut di atas. the follow-up plan.
sebagai berikut: points: 5. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang dapat 5. Carry out other initiatives to improve the Company’s
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan. sustainability performance.
1. SMN dan Anak Perusahaan menyelaraskan tujuan dan 1. SMN and Subsidiaries effectively and efficiently
keberlanjutan bisnis dengan aspek lingkungan dan align business sustainability and objectives with Seiring dengan upaya SMN dalam memperkuat komitmennya As SMN continues to strengthen its commitment to
sosial secara efektif dan efisien environmental and social aspects. terhadap keberlanjutan, Perseroan telah menempatkan fokus sustainability, the Company has placed a strategic focus
2. SMN dan Anak Perusahaan melakukan kegiatan usaha 2. SMN and Subsidiaries conduct business activities strategis pada Tata Kelola ESG serta peningkatan kesadaran on ESG Governance and awareness and capacity building
secara berintegritas dan beretika with integrity and ethics. dan kapasitas ESG bagi para pemangku kepentingannya. in ESG for its stakeholders. Ensuring that sustainability
3. SMN dan Anak Perusahaan menghargai konsumen 3. SMN and Subsidiaries value customers and provide Dengan memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tertanam principles are embedded in corporate decision-making, risk
dan memberikan layanan yang terbaik bagi konsumen the best services for customers. dalam pengambilan keputusan korporasi, manajemen management, and operational practices, ESG Governance
4. SMN dan Anak Perusahaan menghormati hak asasi 4. SMN and Subsidiaries respect human rights in carrying risiko, dan praktik operasional, Tata Kelola ESG mendorong fosters transparency, accountability, and long-term value
manusia dalam menjalankan kegiatan usaha out business activities. transparansi, akuntabilitas, dan penciptaan nilai jangka creation. Meanwhile, to cultivate a deeper understanding
5. SMN dan Anak Perusahaan memperhatikan 5. SMN and Subsidiaries take into account the panjang. Sementara itu, untuk membangun pemahaman of ESG across the organization, SMN has introduced ESG
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) occupational safety and health (OSH). yang lebih mendalam tentang ESG di seluruh organisasi, SMN PROFound, a platform designed to enhance awareness
6. SMN dan Anak Perusahaan melakukan pengembangan 6. SMN and Subsidiaries conduct human resources telah memperkenalkan ESG PROFound, sebuah platform yang focusing on employees and equip them with the necessary
sumber daya manusia. development dirancang untuk meningkatkan kesadaran ESG dengan fokus knowledge and skills to integrate ESG considerations into
7. SMN dan Anak Perusahaan memperhatikan 7. SMN and Subsidiaries take into account the pada karyawan, serta membekali mereka dengan pengetahuan their daily work. Through these initiatives, SMN aims to
lingkungan hidup environment. dan keterampilan yang diperlukan untuk mengintegrasikan drive sustainable business growth while contributing to
8. SMN dan Anak Perusahaan menjalin hubungan baik 8. SMN and Subsidiaries maintain good relations and pertimbangan ESG dalam pekerjaan sehari-hari. Melalui broader environmental and social goals.
dan memberikan manfaat (value) bagi para pemangku deliver value to stakeholders. inisiatif ini, SMN bertujuan untuk mendorong pertumbuhan
kepentingan. bisnis yang berkelanjutan sekaligus berkontribusi pada tujuan
lingkungan dan sosial yang lebih luas.
TATA KELOLA ESG ESG GOVERNANCE
Strategi Keberlanjutan Grup SMN mengintegrasikan pertimbangan Lingkungan, SMN Group’s integrates Environmental, Social, and
Sustainability Strategy Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam strategi Governance (ESG) considerations into its core sustainability
[SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-23]
keberlanjutan intinya, menekankan peran ESG sebagai strategy, emphasizing their role as a foundation for
landasan penciptaan nilai jangka panjang. Dari sisi long-term value creation. On the environmental front,
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk mengurangi the Company is dedicated to reducing its ecological
jejak ekologisnya melalui adopsi teknologi inovatif dan footprint through the adoption of innovative, eco-efficient
ramah lingkungan, serta pengembangan infrastruktur technologies and the development of telecommunications
Grup telah mengembangkan strategi keberlanjutan The Group has developed a sustainability strategy as part telekomunikasi yang dirancang untuk mengoptimalkan infrastructure designed to optimize energy and material
sebagai bagian dari implementasi Kerangka dan Kebijakan of the implementation of its Sustainability Framework and penggunaan energi dan material. Inisiatif ini menegaskan use. These initiatives underscore SMN Group’s active
Keberlanjutan. Strategi ini dirancang untuk diterapkan Policy. This strategy is designed to be consistently applied kontribusi aktif Grup SMN dalam mendorong transisi contribution to advancing the transition toward a low-
secara konsisten dan terus disesuaikan dari waktu ke and continuously adjusted over time, taking into account menuju ekonomi rendah karbon dan memastikan carbon economy and ensuring sustainable growth.
waktu, dengan mempertimbangkan isu-isu prioritas (topik material topics relevant to stakeholders. The sustainability pertumbuhan yang berkelanjutan.
material) yang relevan bagi pemangku kepentingan. strategy includes, among others:
Strategi keberlanjutan ini mencakup, antara lain: Dalam aspek sosial dan tata kelola, Grup SMN menjunjung In the realm of social and governance practices, SMN
tinggi kepatuhan, transparansi, dan etika bisnis sebagai Group’s upholds compliance, transparency, and ethical
110 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 111
Page 58
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
Our Approach on Sustainability Our Approach on Sustainability
prinsip utama dalam membangun kepercayaan dan conduct as critical principles for fostering trust and Melalui upaya ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan Through these efforts, not only it enhances its employees’
kolaborasi dengan pemangku kepentingan. Perseroan collaboration with stakeholders. The Company invests in pemahaman karyawan tentang isu-isu ESG, tetapi juga understanding of ESG issues but also reinforces Group’s
berinvestasi dalam program pemberdayaan masyarakat community empowerment programs tailored to meet the memperkuat komitmennya dalam membangun budaya commitment to fostering a collaborative and forward-
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan di sekitar needs of areas surrounding its operational sites, thereby kolaboratif dan berpikiran maju yang mendukung thinking culture that supports long-term sustainable
lokasi operasionalnya, sehingga dapat meningkatkan enhancing social well-being. operasional berkelanjutan jangka panjang. operations.
kesejahteraan sosial.
PELAPORAN ESG ESG REPORTING
Selain itu, Grup SMN memastikan bahwa inisiatif Tanggung Moreover, SMN Group ensures that its Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) selaras dengan prinsip ESG Responsibility (CSR) initiatives align with ESG principles Grup SMN menegaskan kembali dedikasinya terhadap SMN Group’s reaffirms its dedication to transparency and
dan strategi keberlanjutan secara keseluruhan, memperkuat and the overall sustainability strategy, reinforcing its transparansi dan akuntabilitas melalui publikasi laporan accountability through the publication of comprehensive
komitmennya terhadap keterlibatan komunitas dan lingkungan commitment to responsible and impactful community and ESG yang komprehensif, yang menyoroti pencapaian, ESG reports, which highlight the Company’s achievements,
yang bertanggung jawab serta berdampak positif. environmental engagement. tantangan, serta upaya strategis Perseroan dalam challenges, and strategic efforts in embedding
mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh operasionalnya. sustainability across its operations. These reports align
Dengan menanamkan prinsip ESG dalam proses By embedding ESG principles into its strategic decision- Laporan-laporan ini disusun sesuai dengan standar with global standards and provide insights into key areas,
pengambilan keputusan strategis, Grup SMN menunjukkan making processes, SMN Group’s demonstrates its global dan memberikan wawasan mengenai area utama, including:
komitmennya terhadap tata kelola yang bertanggung commitment to responsible governance and sustainable termasuk:
jawab dan operasional bisnis yang berkelanjutan. Upaya ini business operations. These efforts consolidate its position • Kinerja Lingkungan: Inisiatif yang bertujuan untuk • Environmental Performance: Initiatives aimed
semakin memperkuat posisi Perseroan sebagai pemimpin as a forward-thinking industry leader in an era increasingly meningkatkan efisiensi energi, mengurangi emisi at improving energy efficiency, reducing carbon
industri yang berpikiran maju di era yang semakin defined by sustainability priorities. karbon, dan meminimalkan dampak lingkungan. emissions, and minimizing environmental impact.
difokuskan pada prioritas keberlanjutan. • Kontribusi Sosial: Upaya untuk mendorong inklusivitas, • Social Contributions: Efforts to foster inclusivity,
memberdayakan komunitas, dan menciptakan nilai empower communities, and create shared value for
ESG PROFOUND: PENGEMBANGAN KAPASITAS ESG PROFOUND: CAPACITY BUILDING FOR bersama bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
UNTUK PENINGKATAN INTEGRASI ESG ENHANCED ESG INTEGRATION • Praktik Tata Kelola: Komitmen terhadap etika bisnis, • Governance Practices: Commitment to ethical
kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan standar conduct, regulatory compliance, and maintaining high
Grup SMN berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip SMN Group is committed to embedding ESG principles transparansi yang tinggi. standards of transparency.
ESG ke dalam seluruh aktivitas perusahaan di semua lini across all company’s activities in all areas by equipping
bisnis dengan membekali karyawan dengan kesadaran, employees with awareness, knowledge and skills necessary Dengan menerapkan pendekatan holistik dalam pelaporan By adopting this holistic approach to ESG reporting, SMN
pengetahuan, dan keterampilan yang diperlukan to drive sustainability cultures and initiatives. In line with ESG, Grup SMN tidak hanya memperkuat kepercayaan Group’s not only strengthens stakeholder confidence but
untuk mendorong budaya dan inisiatif keberlanjutan. this commitment, the Company implements a series of pemangku kepentingan, tetapi juga memperkokoh also reinforces its leadership position as a sustainability
Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan melaksanakan capacity-building programs through ESG PROFound, an posisinya sebagai pelopor keberlanjutan dalam sektor trailblazer in the telecommunications infrastructure sector.
serangkaian program pengembangan kapasitas melalui initiative aimed at strengthening ESG integration into infrastruktur telekomunikasi.
ESG PROFound, sebuah inisiatif yang bertujuan untuk business practices.
memperkuat integrasi ESG dalam praktik bisnis.
Inisiatif utama meliputi: Key initiatives include:
• Pelatihan Dasar ESG: Program pelatihan komprehensif • Foundational ESG Training: Comprehensive training
untuk memperkenalkan dasar-dasar keberlanjutan dan programs to familiarize employees with sustainability
penerapannya dalam kerangka strategis Grup SMN. fundamentals and their application in SMN Groups’
strategic framework.
• Kesadaran & Kampanye: Mengadakan berbagai acara • Awareness & Campaigns: Regularly organized internal
internal dan eksternal secara berkala, seperti diskusi and external events, such as roundtables, conferences,
panel, konferensi, dan lokakarya, yang dirancang and workshops, designed to raise awareness and
untuk meningkatkan kesadaran dan menyebarluaskan disseminate knowledge on ESG topics across the
pengetahuan tentang ESG di seluruh organisasi. organization. Additionally, awareness initiatives and
Selain itu, inisiatif kesadaran dan kampanye juga campaigns are also carried out through email bulletins
dilakukan melalui buletin email dan platform lainnya, and other platforms, ensuring the message reaches
guna memastikan pesan ESG tersampaikan kepada both internal stakeholders and external partners,
pemangku kepentingan internal maupun mitra including vendors
eksternal, termasuk vendor.
• Kolaborasi untuk Inovasi: Mendorong kerja sama • Collaboration for Innovation: Promoting cross-
lintas departemen guna menciptakan pendekatan departmental teamwork to encourage innovative
inovatif yang menghubungkan keunggulan operasional approaches that align operational excellence with
dengan tujuan keberlanjutan. sustainability goals.
112 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 113
Page 59
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
PERINGKAT KEBERLANJUTAN KAMI PERINGKAT PERUSAHAAN DAN
Our Sustainability Rating KEBERLANJUTAN
Corporate and Sustainability Rating
SMN DALAM PERINGKAT KEBERLANJUTAN SMN IN SUSTAINABILITY RATINGS
Dalam beberapa tahun terakhir, lanskap regulasi di In recent years, the regulatory landscape in Indonesia
Pada Januari 2024, Perusahaan
mencatatkan peningkatan peringkat MSCI
AA
Indonesia semakin menekankan pentingnya keberlanjutan, has increasingly emphasized sustainability, guided by
yang dipandu oleh kerangka kerja seperti POJK 51/2017, frameworks such as POJK 51/2017, the Sustainable ESG dari BBB menjadi AA, mencerminkan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), dan standar Development Goals (SDGs), and global reporting standards
pelaporan global seperti Standar GRI. Perkembangan like the GRI Standards. These developments have perbaikan signifikan dalam profil ESG
ini telah meningkatkan minat pemangku kepentingan amplified stakeholders’ interest in assessing companies’ Perusahaan.
MSCI
dalam menilai komitmen perusahaan terhadap prinsip commitments to ESG principles, as sustainable practices
ESG, karena praktik berkelanjutan kini dipandang sebagai are now seen as essential for long-term business success In January 2024, the Company achieved
elemen penting bagi kesuksesan bisnis jangka panjang and investor confidence.
dan kepercayaan investor.
an upgrade in its MSCI ESG rating
ESG RATING from BBB to AA, reflecting significant
Sejalan dengan hal ini, semakin banyak perusahaan yang In this regard, more and more companies are integrating
improvements in its ESG profile.
mengintegrasikan ESG sebagai pilar utama dalam model ESG as a fundamental pillar of their business model, thereby
bisnis mereka, sehingga meningkatkan persaingan terkait increasing competition between them in relation to ESG CCC B BB BBB A AA AAA
kinerja ESG. Oleh karena itu, diperlukan informasi yang performance. Information is therefore needed to measure
objektif untuk mengukur dan membandingkan kontribusi and compare companies’ contributions and responsibility
serta tanggung jawab perusahaan dalam aspek ESG. in relation to ESG topics. To do this, analysts, agencies, and
Untuk melakukan hal ini, analis, lembaga pemeringkat, dan information providers in the field of sustainability evaluate Pada 30 Januari 2024, Perusahaan
penyedia informasi keberlanjutan mengevaluasi eksposur the exposure of companies to ESG risk as well as their risk memperoleh ESG Risk Rating sebesar 23,8,
perusahaan terhadap risiko ESG serta kemampuan mitigasi mitigation and management capacity, obtaining a rating for ESG RISK RATING yang dikategorikan sebagai risiko menengah,
23.8
dan pengelolaannya, sehingga menghasilkan peringkat companies in terms of sustainability performance.
kinerja keberlanjutan perusahaan. menempatkannya pada peringkat ke-87 dari
210 perusahaan dalam kelompok industri
Grup SMN menyadari pentingnya mengintegrasikan prinsip SMN Group recognizes the importance of integrating
ESG sebagai pilar fundamental dalam model bisnisnya ESG principles as a fundamental pillar of its business layanan telekomunikasi.
COMPREHENSIVE
untuk memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan dan model to meet stakeholder expectations and foster trust.
As of January 30, 2024, the Company received
membangun kepercayaan. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to transparent reporting and Medium Risk an ESG Risk Rating of 23.8, categorized
melakukan pelaporan yang transparan dan akuntabel, serta accountability, aligning its operations with best practices
menyelaraskan operasionalnya dengan praktik terbaik in sustainability management. SMN Group’s ESG initiatives as medium risk, ranking 87th out of 210
dalam manajemen keberlanjutan. Inisiatif ESG Grup SMN are evaluated through leading sustainability indices and
dievaluasi melalui indeks keberlanjutan terkemuka dan frameworks relevant to the Indonesian market. Negligible Low Medium High Severe
companies within the telecommunications
kerangka kerja yang relevan dengan pasar Indonesia.
0 - 10 10 - 20 20 - 30 30 - 40 40+
services industry group.
Pada tahun 2024, Grup SMN menunjukkan kemajuan In 2024, SMN Group demonstrated substantial progress
yang signifikan dalam peringkat ESG-nya, mencerminkan in its ESG ratings, reflecting the Company’s dedication
dedikasi Perseroan dalam memitigasi risiko dan to mitigating risks and enhancing its sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan. Peringkat ini performance. These ratings underscore SMN Group’s
menegaskan komitmen Grup SMN dalam menyesuaikan commitment to aligning with national priorities and PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Telecommunication Services
diri dengan prioritas nasional dan tolok ukur internasional, international benchmarks and to meeting investors’
S&P Global CSA Score 2024 Pada tahun 2024, Perusahaan memperoleh
serta memenuhi ekspektasi investor berdasarkan expectations based on transparency and accountability in A key component of the Global ESG Score
peningkatan peringkat ESG dari S&P Global
37 /100
transparansi dan akuntabilitas dalam keberlanjutan, terms of sustainability while maintaining its leadership in
sekaligus mempertahankan kepemimpinannya dalam the telecommunications infrastructure sector. CSA dari 26 menjadi 37.
sektor infrastruktur telekomunikasi.
In 2024, the Company achieved an
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pada tahun Compared with the previous year, in 2023 Company’s As of August 25, 2024.
improvement in its ESG rating from S&P Global
2023, Perseroan secara konsisten meningkatkan skor consistently improved its overall score in the sustainability
CSA, increasing from 26 to 37.
The S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) Score is the S&P
Global ESG Score without the inclusion of any modelling approaches. S&P
keseluruhannya dalam peringkat keberlanjutan. Ringkasan ratings. The 2024 score ratings are summarized below: Global ESG Scores cannot be compared acorss industries. They measure a
company’s sustainability performance relative to industry counterparts. Learn
more at spglobal.com/esg/scores
skor peringkat tahun 2024 disajikan di bawah ini:
S&P Global
114 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 115
Page 60
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Peringkat Perusahaan dan Keberlanjutan Peringkat Perusahaan dan Keberlanjutan
Corporate and Sustainability Rating Corporate and Sustainability Rating
MSCI MSCI S&P GLOBAL CORPORATE SUSTAINABILITY S&P GLOBAL CORPORATE SUSTAINABILITY
ASSESSMENT (CSA) ASSESSMENT (CSA)
Setiap tahun, MSCI mengevaluasi 35 isu utama ESG Each year, MSCI assesses 35 key ESG issues for various
untuk berbagai industri guna menilai keselarasan antara industries to evaluate the alignment between a company’s S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) The S&P Global Corporate Sustainability Assessment
aktivitas bisnis inti perusahaan dengan ketahanannya core business activities and its resilience to long-term mengevaluasi perusahaan dalam skala 0 hingga 100, di mana (CSA) evaluates companies on a 0 to 100 scale, with higher
terhadap risiko ESG jangka panjang. Isu-isu ini diberi ESG risks. These issues are weighted based on MSCI’s skor yang lebih tinggi mencerminkan kinerja keberlanjutan scores reflecting superior sustainability performance.
bobot berdasarkan kerangka kerja MSCI, dan perusahaan framework, and companies are assigned a letter grade yang lebih unggul. Skor ini menentukan kelayakan perusahaan These scores determine eligibility for inclusion in the
diberikan peringkat dalam bentuk huruf, mulai dari AAA ranging from AAA (highest) to CCC (lowest). untuk dimasukkan ke dalam Dow Jones Sustainability Indices Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), which serve as
(tertinggi) hingga CCC (terendah). (DJSI), yang berfungsi sebagai tolok ukur bagi investor yang benchmarks for investors prioritizing long-term value
memprioritaskan penciptaan nilai jangka panjang melalui creation through sustainable business practices.
Pada Januari 2024, SMN mencapai pencapaian penting In January 2024, SMN achieved a significant milestone praktik bisnis yang berkelanjutan.
dengan meningkatkan peringkat ESG MSCI dari BBB by upgrading its MSCI ESG rating from BBB to AA. This
menjadi AA. Peningkatan ini mencerminkan peningkatan improvement reflects the company’s enhanced ESG Grup SMN mencatat peningkatan yang signifikan dalam SMN Group achieved a notable increase in its CSA score,
kinerja ESG Perseroan dan menempatkannya di antara performance and positions it among the top-performing skor CSA-nya, naik dari 26 pada tahun 2023 menjadi 37 rising from 26 in 2023 to 37 in 2024. This improvement
perusahaan dengan kinerja terbaik dalam sektor companies in the telecommunications infrastructure pada tahun 2024. Peningkatan ini melampaui rata-rata skor surpasses the average score for similar companies within
infrastruktur telekomunikasi. Kenaikan peringkat ini sector. The upgrade highlights SMN’s progress in perusahaan sejenis di pasar Indonesia, serta menegaskan the Indonesian market and underscores SMN’s dedication
menegaskan kemajuan SMN dalam memperkuat inisiatif strengthening its environmental, social, and governance dedikasi SMN dalam meningkatkan pelaporan keberlanjutan to enhancing its sustainability reporting and governance
lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta menegaskan initiatives, underscoring its leadership in sustainable dan praktik tata kelola perusahaannya. Tren kenaikan practices. This upward trajectory demonstrates the Group’s
kepemimpinannya dalam praktik bisnis yang berkelanjutan. business practices. ini mencerminkan komitmen Grup dalam mengadopsi commitment to adopting industry-leading approaches in
pendekatan industri terdepan dalam operasional sustainable operations, reinforcing its role as a frontrunner
SUSTAINALYTICS SUSTAINALYTICS berkelanjutan, sekaligus memperkuat perannya sebagai in the telecommunications infrastructure sector.
pemimpin dalam sektor infrastruktur telekomunikasi.
Sustainalytics mengevaluasi eksposur risiko ESG suatu Sustainalytics evaluates a company’s ESG risk exposure,
perusahaan, menawarkan standar yang diakui secara offering a widely recognized standard used by global
luas oleh investor global. Skala peringkat berkisar dari 0
hingga 100, di mana skor yang lebih tinggi menunjukkan
investors. The rating scale ranges from 0 to 100, with
higher scores indicating greater ESG-related risks. A score
SERTIFIKASI GRUP SMN
tingkat risiko ESG yang lebih besar. Skor antara 0 dan 10 between 0 and 10 signifies negligible risk, demonstrating SMN Group Certifications
menunjukkan risiko yang sangat rendah, menandakan minimal potential for ESG factors to impact a company’s
bahwa faktor ESG memiliki dampak yang minimal terhadap economic value adversely.
Tanggal Nama Sertifikasi Diberikan Oleh
nilai ekonomi perusahaan. Date Name of Certification Awarded by
• Original registration date (certification date): 2023-03-24 Anti-Bribery Management Systems
Grup SMN termasuk dalam indeks IDX ESG Leaders, SMN Group is included in the IDX ESG Leaders index, • Latest revision date: 2026-03-26 (ISO 37001)
PT Internasional Sertifikasi Indonesia
yang menampilkan perusahaan-perusahaan terdepan which highlights Indonesia’s leading companies in ESG • Original registration date (certification date): 2023-03-21 Service Management Systems
PT Internasional Sertifikasi Indonesia
di Indonesia dalam kinerja ESG, berdasarkan indikator performance, based on Sustainalytics indicators. • Latest revision date: 2026-03-21 (ISO 20000-1)
Sustainalytics. • Original registration date (certification date): 2022-02-23 Environmental Management System
PT Internasional Sertifikasi Indonesia
• Latest revision date: 2025-02-23 (ISO 14001)
Pada tahun 2024, SMN mencapai kemajuan signifikan In 2024, SMN made significant strides in its risk • Original registration date (certification date): 2018-03-08 Quality Management System
PT Internasional Sertifikasi Indonesia
• Latest revision date: 2024-03-08 (ISO 9001)
dalam praktik manajemen risikonya, dengan peningkatan management practices, improving its ESG Risk Rating by
ESG Risk Rating sebesar 11%, sehingga memperoleh 11% to achieve a score of 23.77 (-3.01 points compared Occupational Health and Safety
• Original registration date (certification date): 2018-03-08
Management System PT Internasional Sertifikasi Indonesia
skor 23,77 (-3,01 poin dibandingkan tahun 2023). Dengan to 2023). This positions SMN as a medium ESG risk • Latest revision date: 2024-03-08
(ISO 45001)
pencapaian ini, SMN dikategorikan sebagai perusahaan company. While the company faces moderate exposure • Original registration date (certification date): 2018-03-08 Information Security Management System
PT Internasional Sertifikasi Indonesia
dengan risiko ESG menengah. Meskipun perusahaan to ESG factors, its robust corporate governance practices • Latest revision date: 2024-03-08 (ISO 27001)
menghadapi eksposur moderat terhadap faktor ESG, praktik help mitigate these risks. Furthermore, SMN’s stakeholder • Original registration date (certification date): 2023-03-06 Information Security Management System
BSI Group Indonesia
tata kelola perusahaan yang kuat membantu memitigasi governance performance has been identified as a key • Latest revision date : 2023-03-06 (ISO 27001)
risiko tersebut. Selain itu, kinerja tata kelola pemangku strength, contributing to the reduction of its overall risk • Original registration date (certification date): 2012-07-11 Quality Management System
BSI Group Indonesia
• Latest revision date : 2021-03-25 (ISO 9001)
kepentingan SMN diidentifikasi sebagai salah satu profile. Notably, the company has not been associated with
Occupational Health and Safety
kekuatan utama, yang berkontribusi dalam mengurangi any significant ESG-related controversies, reinforcing its • Original registration date (certification date): 2021-03-25
Management System BSI Group Indonesia
• Latest revision date : 2021-03-25
profil risiko keseluruhannya. Yang lebih penting, Perseroan commitment to responsible business practices. (ISO 45001)
tidak terlibat dalam kontroversi ESG yang signifikan, yang • Original registration date (certification date): 2012-08-01 Environmental Management System
BSI Group Indonesia
semakin menegaskan komitmennya terhadap praktik • Latest revision date : 2021-03-25 (ISO 14001)
bisnis yang bertanggung jawab.
116 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 117
Page 61
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY Sustainability Governance: Connect With Integrity Bagi SMN, integritas adalah fondasi utama. Melalui praktik tata kelola yang kuat, sistem anti-suap yang diperkuat, dan perlindungan whistleblower yang diperluas, kami menghubungkan keberlanjutan dengan akuntabilitas, memastikan setiap keputusan diambil secara transparan, etis, dan berorientasi pada pemangku kepentingan. At SMN, integrity is our foundation. Through robust governance practices, a strengthened anti-bribery framework, and enhanced whistleblower protection, we connect sustainability with accountability, ensuring that every decision we make is transparent, ethical, and stakeholder-oriented.
Page 62
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Governance
“
Sebagai entitas publik, tata kelola keberlanjutan dijalankan As a public entity, sustainability governance is carried out
sejalan dengan regulasi, termasuk peraturan Otoritas Jasa in compliance with regulations, including OJK regulations
Keuangan dan ketentuan pasar modal lainnya. Perusahaan and other capital market provisions. The Company also
juga terus mengadopsi praktik terbaik global serta standar continues to adopt global best practices and international
internasional, seperti ASEAN Corporate Governance standards, such as the ASEAN Corporate Governance
Scorecard, yang meliputi parameter Environmental, Social, Scorecard, which includes Environmental, Social, and
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola and Governance (“ESG”). Governance (“ESG”) parameters.
keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, Perusahaan percaya bahwa penerapan tata kelola berbasis The Company asserts that implementing governance
standar global tidak hanya meningkatkan kepatuhan, tetapi based on global standards not only enhances compliance
lingkungan, dan sosial ke dalam pengambilan keputusan juga memperkuat daya tahan dan keberlanjutan usaha but also strengthens resilience and business sustainability
bisnis serta interaksi dengan pemangku kepentingan. untuk menghadapi tantangan jangka panjang. in addressing long-term challenges.
Komitmen yang kami buat memastikan akuntabilitas yang Tujuan penerapan tata kelola keberlanjutan Perusahaan, The following are objectives of implementing sustainability
selaras dengan visi, misi, dan prinsip tata kelola yang baik. diantaranya adalah untuk:
• Memaksimalkan nilai-nilai Perusahaan dengan
governance in the Company:
• Maximizing corporate values by considering
Berlandaskan nilai “Connect with Integrity,” Perusahaan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, economic, environmental, and social aspects built on
dan sosial yang dibangun berdasarkan prinsip-prinsip GCG principles.
mengadopsi global best practice dan berfokus pada GCG.
ketahanan dalam jangka panjang. Dengan pendekatan • Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang • Realizing professional and independent corporate
profesional dan independen. management.
ini, Perusahaan terus meningkatkan kepatuhan serta • Menciptakan proses pengambilan keputusan yang • Creating a decision-making process based on high
memperkuat pondasi keberlanjutan guna menghadapi berlandaskan pada nilai etika bisnis yang tinggi dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
ethical business values and compliance with prevailing
laws and regulations.
tantangan masa depan secara lebih efektif. berlaku.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan • Carrying out corporate social responsibility toward
The Company is committed to sustainability governance by integrating terhadap pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
economic, environmental, and social aspects into decision-making, and • Berkontribusi dalam meningkatkan iklim bisnis yang • Contributing to fostering a favorable and sustainable
kondusif dan berkelanjutan di Indonesia. business climate in Indonesia.
interaction with stakeholders. This commitment is established to ensuring
accountability and aligning with its vision, mission, and principles of good UNIT KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY UNIT
corporate governance. Guided by the value of “Connect with Integrity,” the [SEOJK E.1] [ACGS (B) C.1.4] [SEOJK E.1] [ACGS (B) C.1.4]
Company adopts global best practices and focuses on long-term resilience.
By this approach, the Company is continously enhancing compliance and Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap Peraturan OJK No. As part of compliance with OJK Regulation No. 35/
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan untuk POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries for
strengthening its sustainability foundation to effectively navigate future Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Perusahaan Issuers or Public Companies (“POJK 35/2014”), the
challenges. telah menunjuk Sekretaris Perusahaan yang memiliki peran Company has appointed a Corporate Secretary who serves
strategis dalam mendukung pengelolaan Perusahaan. Sesuai a strategic role in supporting the Company’s management.
dengan POJK 35/2014, Sekretaris Perusahaan bertanggung In accordance with POJK 35/2014, the Corporate Secretary
jawab memastikan transparansi, kepatuhan terhadap regulasi, is responsible for ensuring transparency, regulatory
serta penyediaan informasi yang relevan kepada pemangku compliance, and the provision of relevant information
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA COMMITMENT TO IMPLEMENTING
kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan to stakeholders. Furthermore, the Corporate Secretary
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
aktif dalam mendukung Direksi untuk mengkoordinasikan actively supports the Board of Directors in coordinating
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh implementation sustainability principles across all
Perusahaan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing sustainability kegiatan Grup SMN. activities within the SMN Group.
keberlanjutan yang sejalan dengan visi, misi, serta prinsip- governance in line with its vision, mission, Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (“GCG”) dan peraturan Governance (“GCG”) principles, and prevailing regulations. Sebagai divisi yang bertanggung jawab melakukan As the division responsible for monitoring driver of
yang berlaku. Komitmen ini mencakup pengelolaan This commitment encompasses the management of pemantauan terhadap implementasi keberlanjutan, Divisi sustainability implementation, the Corporate Secretary
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial yang terintegrasi economic, environmental, and social aspects integrated Sekretaris Perusahaan berkoordinasi erat dengan seluruh Division works closely with all work units within the Group
dalam pengambilan keputusan, pelaksanaan inisiatif, into decision-making, initiative implementation, and unit kerja di Grup untuk memastikan strategi keberlanjutan to ensure that sustainability strategies are consistently
serta hubungan dengan pemangku kepentingan guna stakeholder engagement to ensure accountability and dilaksanakan secara konsisten. Tanggung jawab ini executed. This responsibility includes the preparation of
memastikan akuntabilitas dan keberlanjutan usaha. business sustainability. mencakup penyusunan laporan keberlanjutan, pengelolaan sustainability reports, management of sustainability data,
120 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 121
Page 63
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
data keberlanjutan, dan penyelenggaraan forum diskusi and the organization of discussion forums, such as focus
seperti focus group discussion untuk membahas isu-isu group discussions to address key sustainability issues. Fokus pada Tata Kelola Keberlanjutan dan ESG Focus on ESG and Sustainability Governance
Secara rutin menganalisis laporan dari lembaga Regularly analyzes reports from ESG rating
penting terkait keberlanjutan. Selain itu, Divisi Sekretaris Moreover, the Corporate Secretary Division serves a role in
04 pemeringkat ESG untuk mengidentifikasi dan agencies to identify and address gaps in
Perusahaan juga berperan dalam menginisiasi berbagai initiating various programs to enhance internal awareness
mengatasi kesenjangan dalam praktik tata governance practices, ensuring continuous
program untuk meningkatkan kesadaran internal terkait of the importance of sustainability as an integral part of the kelola, memastikan peningkatan berkelanjutan improvement and alignment with global industry
pentingnya keberlanjutan sebagai bagian dari budaya kerja Company’s work culture. yang selaras dengan standar industri global dan standards and sustainability principles.
Perusahaan. prinsip keberlanjutan.
Transparansi dan Kepatuhan Regulasi Transparency and Regulatory Compliance
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan bekerja In its implementation, the Corporate Secretary collaborates
Terus meningkatkan tata kelola dengan Ongoing governance improvements by
sama dengan unit kerja terkait sebagai satu kesatuan with relevant work units as part of an integrated Sustainability
05 memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan enhancing transparency, accountability, and
dalam Unit Keberlanjutan Grup. Unit ini bertanggung Unit within the Group. This unit reports directly to the Board kepatuhan regulasi, memastikan keselarasan regulatory compliance, ensuring alignment with
jawab langsung kepada Direksi dan memiliki fungsi of Directors and holds a strategic function in integrating dengan standar industri, serta mempertegas industry standards and reinforcing its dedication
strategis dalam mengintegrasikan aspek keberlanjutan sustainability aspects into the Company’s operations dedikasinya terhadap praktik bisnis yang etis to ethical and sustainable business practices.
ke dalam operasional dan strategi bisnis Perusahaan. and business strategies. Through this collaborative dan berkelanjutan. Hal ini dilaksanakan melalui This is done by conducting GCG socialization
Dengan pendekatan kolaboratif ini, Sekretaris Perusahaan approach, the Corporate Secretary contributes to achieving sosialisasi GCG pada Perseroan mengenai: within the Company regarding:
berkontribusi pada pencapaian tujuan keberlanjutan sustainability goals while supporting the long-term growth a. Peraturan baru yang diterbitkan oleh
sekaligus mendukung pertumbuhan jangka panjang Grup of the SMN Group. regulator dalam rangka penerapan a. New regulations issued by regulators to
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan ensure the Company’s compliance with
SMN.
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
b. Nilai-nilai perusahaan. b. Corporate values.
PERKEMBANGAN DI TAHUN 2024 DEVELOPMENTS IN 2024 c. Budaya anti korupsi dan anti gratifikasi. c. Anti-corruption and anti-gratification culture.
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah memperbarui Throughout 2024, the Company has updated and ratified
dan mengesahkan beberapa kebijakan berikut: the following policies: PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN SUSTAINABILITY EDUCATION AND/OR
KOMPETENSI KEBERLANJUTAN COMPETENCY DEVELOPMENT
[SEOJK E.2], [GRI 2-17] [SEOJK E.2][GRI 2-17]
Penguatan Kebijakan Anti-Suap dan Anti- Enhanced Anti-Bribery and Anti-Corruption
Korupsi (ABAC) (ABAC) Policy
Memperkuat Kebijakan Anti-Suap dan Anti- Strengthened its Anti-Bribery and Anti-Corruption Perusahaan secara konsisten berupaya meningkatkan The Company consistently strives to enhance the
01
Korupsi (ABAC) dengan mengintegrasikannya (ABAC) policy by integrating it into the Integrated kompetensi Direksi, Dewan Komisaris, Unit Keberlanjutan, competencies of the Board of Directors, Board of
ke dalam Kebijakan Sistem Manajemen Management System (IMS) Policy, embedding serta karyawan terkait aspek-aspek ESG melalui berbagai Commissioners, Sustainability Unit, and employees on
Terpadu (IMS), sehingga prinsip transparansi transparency and integrity principles into all program pendidikan dan pelatihan, sesi berbagi internal, ESG aspects through various education and training
dan integritas diterapkan di seluruh aspek aspects of its operations while aligning with maupun kegiatan lain yang diselenggarakan secara internal programs, internal sharing sessions, and other activities
operasional perusahaan sesuai dengan global global best practices. maupun eksternal. Upaya ini bertujuan untuk memastikan conducted both internally and externally. These efforts
best practice.
pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan aim to ensure a comprehensive understanding and
Peningkatan Sistem Pelaporan Pelanggaran Upgraded Whistleblower System (WBS) yang relevan dengan aktivitas bisnis Perusahaan. Informasi implementation of sustainability principles relevant to the
Mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran Developed an enhanced Whistleblower System lebih rinci mengenai program pendidikan dan pelatihan Company’s business activities. Detailed information on the
02 (WBS) yang lebih mudah diakses dan aman, (WBS) that is more accessible and secure, yang diikuti oleh Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat education and training programs attended by the Board of
memungkinkan karyawan dan pemangku enabling employees and stakeholders (including pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan, Directors and Board of Commissioners is presented in the
kepentingan (termasuk pekerja paruh waktu, part time, supplier, and contractor) to report yang diterbitkan terpisah namun tetap menjadi bagian Corporate Governance chapter of the Annual Report, which
supplier, dan kontraktor) untuk melaporkan unethical practices, including anonymously, and
integral dari laporan ini. is published separately but remains an integral part of this
praktik tidak etis, termasuk secara anonim, serta expanding its scope to cover all subsidiaries and
report.
memperluas cakupan WBS ke seluruh anak business units to ensure consistent governance
perusahaan dan unit bisnis guna memastikan standards across the organization.
standar tata kelola yang konsisten di seluruh Perusahaan juga menyelenggarakan pelatihan, The Company also conducts training, education, and
organisasi. pendidikan, dan sharing session kepada karyawan Grup sharing sessions for Group employees to enhance their
untuk meningkatkan kompetensi mereka terkait aspek competencies in sustainability aspects. Throughout 2024,
Penilaian Tata Kelola dengan Asesor Governance Assessment with Independent
keberlanjutan. Sepanjang tahun 2024, terdapat berbagai there were various training programs focusing on certain
Independen Assessor
program pelatihan yang berfokus pada topik seperti tata topics, such as, sustainable governance, sustainability
03 Melaksanakan penilaian tata kelola yang Conducted a comprehensive governance
komprehensif bersama asesor independen untuk assessment with an independent assessor, kelola berkelanjutan, standard pelaporan keberlanjutan dan reporting standards and others. The list of sustainability-
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan identifying areas for improvement in transparency lain-lain. Daftar pelatihan, pendidikan dan seminar terkait related training and education programs conducted in
dalam hal transparansi dan kepatuhan, serta and compliance, and integrated these findings keberlanjutan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2024 is presented below, among others:
mengintegrasikan hasil temuan tersebut ke into strategic and operational plans to enhance 2024 antara lain disajikan di bawah ini:
dalam rencana strategis dan operasional accountability.
perusahaan guna meningkatkan akuntabilitas.
122 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 123
Page 64
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
Pelatihan/Pendidikan Tanggal merupakan langkah nyata Perusahaan dalam memperkuat sustainability and creating a positive impact on the
Training/Education Date komitmennya terhadap keberlanjutan dan menciptakan environment, society, and other stakeholders.
The 2nd Good Corporate Governance International Conference on ESG – Indonesia Corporate 20-21 Februari 2024 dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, serta
Secretary Association (ICSA) February 20-21, 2024 pemangku kepentingan lainnya.
ISSB Standards Training Course – National Center for Corporate Reporting (NCCR) Indonesia 10-12 September 2024
GRI Certified – NCCR Indonesia September 10-12, 2024 Informasi lebih rinci mengenai program yang dijalankan More detailed information on the programs implemented
Responsible Business Forum 2024 “Leadership Beyond Compliance: Creating Value Through 5 Desember 2024 melalui ESG PROFound, termasuk capaian dan dampaknya through ESG PROFound, including their achievements and
Integrity” - UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) December 5, 2024 terhadap Perusahaan serta pemangku kepentingan, akan impact on the Company and stakeholders, will be presented
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan tahun buku in the Sustainability Report for the fiscal year 2025.
Di awal tahun 2025, Perusahaan telah meluncurkan ESG At the beginning of 2025, the Company launched ESG 2025.
PROFound, sebuah inisiatif strategis yang bertujuan PROFound, a strategic initiative aimed at enhancing
untuk meningkatkan pemahaman, keterlibatan, dan employees’ understanding, engagement, and capacity
kapasitas karyawan dalam aspek keberlanjutan dan ESG in sustainability and ESG (Environmental, Social, and Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
(Environmental, Social, and Governance). ESG PROFound Governance). ESG PROFound is designed to serve as Structure and Composition of Sustainability Governance
dirancang untuk menjadi platform pembelajaran dan a learning platform and a means to strengthen the [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
penguatan budaya keberlanjutan dalam Perusahaan, sustainability culture within the Company, ensuring that
memastikan bahwa seluruh karyawan memahami peran all employees understand their roles and contributions in
RUPS
dan kontribusi mereka dalam mencapai tujuan ESG achieving the Company’s ESG goals.
AGMS
perusahaan.
Inisiatif ini melanjutkan berbagai program pelatihan This initiative builds upon various sustainability training
keberlanjutan yang telah dijalankan sepanjang tahun 2024 programs implemented throughout 2024, adopting a more
dengan pendekatan yang lebih sistematis dan terstruktur. systematic and structured approach. ESG PROFound Dewan
Direksi
ESG PROFound terdiri dari beberapa program utama, yaitu: consists of several key programs, including: Komisaris
BOD
BOC
1. Pelatihan ESG Dasar: Program pelatihan komprehensif 1. Foundational ESG Training: Comprehensive training
untuk membekali karyawan dengan pemahaman programs to familiarize employees with sustainability
dasar tentang keberlanjutan serta penerapannya fundamentals and their application in SMN Group’s’s
dalam kerangka strategis Grup SMN. strategic framework.
2. Awareness & Campaigns: Mengadakan berbagai 2. Awareness & Campaigns: Regularly organized internal Komite
Internal Audit Komite
Nominasi dan
acara internal dan eksternal secara berkala, seperti and external events, such as roundtables, conferences, Hubungan Sekretaris Manajemen Wistie Blower
Unit Kerja Remunerasi
Investor Perusahaan Human Risiko Komite Audit System
diskusi panel, konferensi, dan lokakarya, yang and workshops, designed to raise awareness and Investor Corporate Resources Audit Internal
Lainnya
Other Units
Nomination
Wistle Blower
Other Units and
dirancang untuk meningkatkan kesadaran serta disseminate knowledge on ESG topics across the Relation Secretary and Risk
Remuneration
System
Management Committee
menyebarkan pengetahuan mengenai topik ESG di organization. Additionally, awareness initiatives and Committee
seluruh organisasi. Selain itu, inisiatif dan kampanye campaigns are also carried out through email bulletins
kesadaran juga dilakukan melalui buletin email dan and other platforms, ensuring the message reaches
platform lainnya, memastikan pesan keberlanjutan both internal stakeholders and external partners,
tersampaikan kepada pemangku kepentingan internal including vendors. STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
maupun mitra eksternal, termasuk vendor.
3. Kolaborasi untuk Inovasi: Mendorong kerja sama 3. Collaboration for Innovation: Promoting cross- Struktur tata kelola yang kokoh merupakan elemen penting A robust governance structure is a critical element for
lintas departemen guna mengembangkan pendekatan departmental teamwork to encourage innovative bagi Perusahaan untuk mewujudkan visi, misi, serta tujuan the Company to realize its vision, mission, and business
inovatif yang mengintegrasikan keunggulan approaches that align operational excellence with bisnis yang profesional, akuntabel, dan berkelanjutan. objectives in a professional, accountable, and sustainable
operasional dengan tujuan keberlanjutan. sustainability goals. Dalam upaya ini, Perusahaan mengembangkan dan manner. To this end, the Company has developed and
menerapkan struktur tata kelola keberlanjutan yang implemented a sustainability governance structure
Dengan hadirnya ESG PROFound, Perusahaan berharap With the introduction of ESG PROFound, the Company dirancang untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG designed to integrate GCG principles with ESG aspects. This
dapat membangun kesadaran ESG yang lebih kuat di aims to build stronger ESG awareness among Group dengan aspek ESG. Struktur ini memastikan pengambilan structure ensures responsible strategic decision-making,
kalangan karyawan Grup, meningkatkan keterlibatan employees, enhance their engagement in sustainability keputusan strategis yang bertanggung jawab, pelaksanaan comprehensive implementation of sustainability initiatives,
mereka dalam inisiatif keberlanjutan, serta memastikan initiatives, and ensure that ESG principles are not only inisiatif keberlanjutan yang menyeluruh, serta penguatan and strengthened collaboration with stakeholders, thereby
bahwa prinsip ESG tidak hanya menjadi bagian dari part of the Company’s strategy but also implemented in kolaborasi dengan pemangku kepentingan, sehingga supporting accountability, competitiveness, and overall
strategi Perusahaan tetapi juga diimplementasikan daily operations. This initiative represents the Company’s mendukung akuntabilitas, daya saing, dan keberlanjutan business sustainability.
secara nyata dalam operasional sehari-hari. Inisiatif ini concrete step in strengthening its commitment to usaha secara menyeluruh.
124 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 125
Page 65
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan, Meanwhile, the Extraordinary GMS can be convened at
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners baik atas permintaan Direksi, Dewan Komisaris, maupun any time when necessary, at the request of the Board of
3. Direksi 3. Board of Directors pemegang saham, dengan tetap mengikuti ketentuan Directors, the Board of Commissioners, or shareholders, in
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Kedua jenis RUPS line with the Company’s Articles of Association. Both types
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan badan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the ini berperan penting dalam memastikan transparansi, of GMS serve as crucial role in ensuring transparency,
pengambil keputusan tertinggi dalam struktur tata kelola highest decision-making element within the Company’s akuntabilitas, dan partisipasi aktif para pemegang saham accountability, and active shareholder participation in the
Perusahaan, dengan kewenangan yang tidak dimiliki governance structure, holding authority beyond that of dalam pengelolaan Perusahaan. Company’s management.
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Sementara itu, the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional Meanwhile, the Board of Directors is responsible for DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan, dan Dewan Komisaris memiliki tugas managing the Company’s operations, while the Board of Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate element
mengawasi jalannya pengelolaan tersebut. Keduanya Commissioners oversees the execution of management memiliki tugas utama untuk melaksanakan pengawasan responsible for overseeing the Company’s management,
bekerja secara sinergis untuk memastikan keberlangsungan activities. Both elements work synergistically to ensure baik secara umum maupun khusus terhadap pengelolaan both generally and specifically, as carried out by the Board
usaha sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. business continuity in alignment with GCG principles. Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, sesuai dengan of Directors, in accordance with the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and prevailing laws and regulations. In addition, the Board
Selain menjalankan fungsi utama, Direksi dan Dewan In addition to their primary functions, the Board of Directors berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab of Commissioners provides strategic advice to the Board of
Komisaris juga memiliki tugas dan tanggung jawab yang and the Board of Commissioners hold the responsibility memberikan nasihat strategis kepada Direksi dalam rangka Directors to ensure that all decisions and policies align with
mencakup pengelolaan dampak, risiko, serta peluang for managing impacts, risks, and opportunities stemming memastikan bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang the Company’s vision, mission, and GCG principles. In its
yang timbul dari aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. from economic, environmental, and social aspects. These diambil sejalan dengan visi, misi, serta prinsip GCG. Dalam role, the Board of Commissioners ensures the effective and
Pelaksanaan tanggung jawab ini dilakukan berdasarkan responsibilities are carried out in accordance with the perannya, Dewan Komisaris juga memastikan penerapan sustainable implementation of GCG across all aspects of
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan Company’s Articles of Association, prevailing laws and GCG secara efektif dan berkelanjutan pada seluruh aspek the Company’s operations to support sustainable growth,
perundang-undangan yang berlaku, serta Pedoman regulations, as well as the Company’s Code of Conduct and operasional Perusahaan, guna mendukung pertumbuhan uphold accountability, and enhance value for shareholders
Perilaku dan Kebijakan Internal Perusahaan. Dalam Internal Policies. In performing their duties, the Board of yang berkelanjutan, menjaga akuntabilitas, serta and other stakeholders.
melaksanakan tugasnya, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners are supported meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan pemangku
didukung oleh organ-organ pendukung, termasuk Unit by supporting elements, including the Sustainability Unit, kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Perusahaan, yang berperan penting dalam which serves a pivotal role in integrating sustainability
mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke dalam strategi practices into the Company’s strategies and operations. Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
dan operasional Perusahaan.
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the results of the Annual GMS held on June 26,
Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai Struktur The following provides a detailed explanation of the pada 26 Juni 2024, komposisi Dewan Komisaris SMN 2024, the composition of the SMN Board of Commissioners
Tata Kelola Keberlanjutan Perusahaan: Company’s Sustainability Governance Structure: adalah sebagai berikut: is as follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2021
Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
forum tertinggi bagi pemegang saham untuk mengambil highest forum for shareholders to make strategic decisions Tonny Kusnadi
President Commissioner First Appointment: 2021
2024 - 2029
keputusan strategis yang berhubungan dengan bisnis dan related to the Company’s business and operations. In the Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
operasional Perusahaan. Dalam RUPS, pemegang saham GMS, shareholders hold the authority to approve various Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2011
memiliki wewenang untuk memberikan persetujuan key agendas that cannot be delegated to the Board of Komisaris Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
Ario Wibisono 2024 - 2029
Commissioner First Appointment: 2011
terhadap berbagai agenda penting yang tidak dapat Directors or the Board of Commissioners. The GMS Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. embodies the principle of accountability in corporate Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan Mei 2021
RUPS menjadi wujud nyata dari prinsip akuntabilitas dalam governance, providing shareholders with the opportunity Kenny Harjo
Komisaris Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
2024 - 2029
tata kelola perusahaan, memberikan ruang bagi pemegang to ensure that the Company’s direction and policies remain Commissioner First Appointment: Annual GMS May 2021
Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
saham untuk memastikan arah dan kebijakan Perusahaan aligned with their interests.
Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2019
tetap sejalan dengan kepentingan mereka. Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024
Kusmayanto Kadiman 2024 - 2029
Independent Commissioner First Appointment: 2019
Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS terdiri Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan 19 Agustus
2022
diadakan setiap tahun untuk membahas agenda rutin, GMS. The Annual GMS is held each year to discuss routine Komisaris Independen
John Aristianto Prasetio Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 26 Juni 2024 2024 - 2029
Independent Commissioner
seperti pengesahan laporan tahunan, laporan keuangan, agendas, such as the approval of the annual report, financial First Appointment: Annual GMS August 19, 2022
Last Appointment: Annual GMS June 26, 2024
penggunaan laba, penunjukan kantor akuntan publik, statements, profit allocation, appointment of a public
serta pengangkatan atau perubahan susunan Direksi dan accounting firm, and the appointment or restructuring
Dewan Komisaris. Di sisi lain, RUPS Luar Biasa dapat of the Board of Directors and Board of Commissioners.
126 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 127
Page 66
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
Komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan Gender Board of Commissioners Composition by Gender Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Untuk rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan, On the Board of Commissioners concurrent positions,
Berikut komposisi Dewan Komisaris Perusahaan per 31 The following is composition of the Company’s Board of Perseroan tunduk kepada kepada Peraturan OJK No. 33/ the Company complies with OJK Regulation No. 33/
Desember 2024 berdasarkan gender: Commissioners based on gender as of December 31, 2024: POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”), yang Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
2022 2023 2024 dituangkan lebih lanjut dalam Piagam Dewan Komisaris 33/2014”). This is further outlined in the BOC Charter,
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Perseroan, yaitu Dewan Komisaris hanya dapat merangkap which states that the Board of Commissioners may only
Male Female Male Female Male Female jabatan sebagai: concurrently serve as:
Dewan Komisaris
5 0 5 0 5 0
Board of Commissioners a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. a member of the Board of Directors in a maximum of 2
atau Perusahaan Publik lain; dan (two) other Issuers or Public Companies; and
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. a member of the Board of Commissioners in a
[GRI 2-10] Commissioners [GRI 2-10] Emiten atau Perusahaan Publik lain. maximum of 2 (two) other Issuers or Public Companies.
Perusahaan telah memiliki mekanisme pemilihan untuk The Company has established selection mechanism for Berikut ini tabel yang menunjukkan kepengurusan anggota The table below presents the position of the Company’s
Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada Bab Tata Kelola the Board of Commissioners, which are presented in Dewan Komisaris Perusahaan pada perusahaan lain per Board of Commissioners in other companies as of
dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah namun the Governance Chapter of the Annual Report published tanggal 31 Desember 2024: December 31, 2024:
merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but remains an integral part of this Report.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Profil Dewan Komisaris [GRI 2-11] Board of Commissioners Profile [GRI 2-11] Dewan Komisaris Jabatan
Management in Other Companies/Institutions
Board of Commissioners Position Sebagai Anggota Dewan
Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya
Komisaris
Profil Dewan Komisaris Perusahaan telah disajikan pada The profiles of the Company’s Board of Commissioners are As BOC Member
As BOD Member Other Positions
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan yang presented in the Company Profile Chapter of the Annual Komisaris Utama
diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan Report published separately but remains an integral part Tonny Kusnadi √ X X
President Commissioner
dengan Laporan ini. of this Report. Komisaris
Ario Wibisono √ X X
Commissioner
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Kenny Harjo
Komisaris
√ X X
Commissioner
[GRI 2-12] Responsibilities [GRI 2-12]
Komisaris Independen
Kusmayanto Kadiman √ X X
Independent Commissioner
Pengungkapan mengenai peran dan tanggung jawab Dewan Disclosures regarding the duties and responsibilities of the Komisaris Independen
John Aristianto Prasetio √ X √
Komisaris dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners are presented in the Corporate Independent Commissioner
dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah namun Governance Chapter of the Annual Report published √=ya / X = tidak | √=yes / X = no
merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but remains an integral part of this Report.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Term of Office
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memiliki The Board of Directors is a corporate element fully
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, satu periode masa In accordance with the Company’s Articles of Association, tanggung jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan responsible for the management and administration of
jabatan anggota Dewan Komisaris paling lama 5 (lima) the term of office for members of the Board of seluruh kegiatan Perusahaan guna mencapai visi, misi, all Company activities to achieve its established vision,
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS pada akhir Commissioners is a maximum of 5 (five) years or until the serta tujuan usaha yang telah ditetapkan. Direksi bertindak mission, and business objectives. The Board of Directors
1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, dengan tidak conclusion of the GMS at the end of the said term, without sebagai pengambil keputusan strategis dalam menjalankan acts as the strategic decision-maker in implementing the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota prejudice to the right of the GMS to dismiss the member operasional Perusahaan sehari-hari, dengan tetap Company’s daily operations, by prioritizing the best interests
Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum masa of the Board of Commissioners at any time prior to their mengedepankan kepentingan terbaik bagi Perusahaan, of the Company, shareholders, and all stakeholders. In
jabatannya berakhir. term ends. pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. addition, the Board of Directors is authorized to represent
Selain itu, Direksi juga memiliki kewenangan untuk mewakili the Company in various legal matters, both in and out
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence Perusahaan dalam berbagai urusan hukum, baik di dalam of court, in accordance with the Company’s Articles of
maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan Association and prevailing laws and regulations. Upholding
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- the principles of accountability, integrity, and transparency,
jawabnya bertindak independen antara lain dengan responsibilities independently, as outlined in the BOC undangan yang berlaku. Dengan mengedepankan the Board of Directors is committed to effective and
cara-cara sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Charter. The Board consistently upholds the principle of prinsip akuntabilitas, integritas, dan transparansi, Direksi sustainable management to support the Company’s long-
Komisaris. Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi independence and prioritizes the interests of the Company berkomitmen menjalankan pengelolaan yang efektif dan term growth.
prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan above personal interests. berkelanjutan guna mendukung pertumbuhan Perusahaan
Perusahaan di atas kepentingan sendiri. dalam jangka panjang.
128 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 129
Page 67
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors Composition Peran dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
[GRI 2-12] [GRI 2-12]
Komposisi Direksi SMN berdasarkan hasil RUPS Tahunan Based on the results of the Annual General Meeting of Pengungkapan mengenai peran dan tanggung jawab Disclosures regarding the duties and responsibilities
yang diselenggarakan pada 26 Juni 2024 adalah sebagai Shareholders held on June 26, 2024, the composition of Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan of the Board of Directors are presented in the Corporate
berikut: SMN Board of Directors is as follows: dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah namun Governance Chapter of the Annual Report published
merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but remains an integral part of this Report.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office
Ferdinandus Aming Santoso Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2024 - 2029
President Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 26 Juni 2024
First Appointment: 2015 Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan masa jabatan In line with the Company’s Articles of Association, the term
Last Appointment: AGMS June 26, 2024 anggota Direksi adalah terhitung sejak tanggal RUPS yang of office for members of the Board of Directors begins on
Stephen Duffus Weiss Wakil Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2024 - 2029 mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST yang ke-5 the date of appointment by the GMS and ends at the close
Vice President Director Dasar Pengangkatan Terakhir: 26 Juni 2024
First Appointment: 2015
(llima) setelah tanggal pengangkatannya tersebut. RUPS of the 5th (fifth) Annual GMS following their appointment.
Last Appointment: AGMS June 26, 2024 memiliki kewenangan untuk memberhentikan seorang The GMS holds the authority to dismiss one or more
Adam Gifari* Wakil Direktur Utama atau lebih anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa members of the Board of Directors at any time prior to their
Vice President Director jabatannya berakhir. term ends.
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2024 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: 26 Juni 2024
First Appointment: 2015 Independensi Direksi Board of Directors Independence
Last Appointment: AGMS June 26, 2024
Indra Gunawan Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2024 - 2029 Seluruh anggota Direksi Perusahaan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Directors have no
Director First Appointment: AGMS May 31, 2021
Dasar Pengangkatan Terakhir: 26 Juni 2024 hubungan keuangan, hubungan keluarga sampai dengan financial or familial relationships up to the second degree,
Last Appointment: AGMS June 26, 2024 derajat kedua, baik hubungan horizontal maupun vertikal whether horizontal or vertical (including in-laws, children-in-
Anita Anwar Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2024 - 2029 (termasuk mertua, menantu dan ipar) dengan sesama law, and siblings-in-law), with fellow members of the Board
Director First Appointment: AGMS May 31, 2021
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of Directors, members of the Board of Commissioners,
Dasar Pengangkatan Terakhir: 26 Juni 2024
Last Appointment: AGMS June 26, 2024 atau pemegang saham utama Perusahaan atau Grup and/or the Company’s or Group’s principal shareholders.
* Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated Juni 26, 2024. Perusahaan. Dengan demikian seluruh anggota Direksi As such, all members of the Board of Directors are
adalah independen. Direksi juga senantiasa menjunjung independent. The Board of Directors consistently upholds
tinggi prinsip independensi dan mengutamakan the principle of independence, prioritizes the Company’s
Komposisi Direksi Berdasarkan Gender Board of Directors Composition by Gender kepentingan Perusahaan di atas kepentingan sendiri, serta interests above personal interests, and performs the duties
bekerja dan berperilaku dengan integritas tinggi. and conduct with the highest integrity.
Berikut komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors
2024 berdasarkan gender: based on gender as of December 31, 2024, is as follows: Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2022 2023 2024 Mengenai rangkap jabatan Direksi, Perusahaan tunduk On the Board of Directors concurrent positions, the
Uraian pada POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Company complies with POJK No. 33/2014 on the Board
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Emiten atau Perusahaan Publik, yang dituangkan lebih of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Direksi lanjut dalam Piagam Direksi Perusahaan, yaitu Direksi Public Companies. This is further outlined in the BOD
6 1 5 1 4 1
Board of Directors hanya dapat merangkap jabatan sebagai: Charter, which states that the Board of Directors may only
concurrently serve as:
Prosedur Nominasi Direksi Nomination Procedure for the Board of Directors a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten a. a member of the Board of Directors in a maximum of 2
[GRI 2-10] [GRI 2-10]
atau Perusahaan Publik lain; dan (two) other Issuers or Public Companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) b. a member of the Board of Commissioners in a
The Company has in a selection mechanism for the Board The Company has in a selection mechanism for the Board Emiten atau Perusahaan Publik lain. maximum of 2 (two) other Issuers or Public Companies.
of Directors, which are presented in the Governance Chapter of Directors, which are presented in the Governance Chapter
of the Annual Report published separately but remains an of the Annual Report published separately but remains an Berikut ini tabel yang menunjukkan kepengurusan anggota The table below presents the position of the Company’s
integral part of this Report. integral part of this Report. Direksi Perusahaan pada perusahaan lain per tanggal 31 Board of Commissioners in other companies as of
Desember 2024: December 31, 2024:
Profil Direksi [GRI 2-11] Board of Directors Profile [GRI 2-11]
Profil Direksi Perusahaan telah disajikan pada Bab Profil The profiles of the Company’s Board of Directors are presented
Perusahaan dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah in the Company Profile Chapter of the Annual Report published
namun merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but remains an integral part of this Report.
130 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 131
Page 68
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18]
Management in Other Companies/Institutions
Direksi Jabatan
Board of Directors Position Sebagai Anggota Dewan
Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya
Perusahaan telah menetapkan prosedur terkait penilaian The Company has established the procedures related to
Komisaris
As BOC Member
As BOD Member Other Positions kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana dapat performance assessments of the Board of Commissioners
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan and the Board of Directors as presented in the Corporate
Direktur Utama
Ferdinandus Aming Santoso √ √ X Tahunan yang diterbitkan terpisah namun merupakan satu Governance Chapter of the Annual Report, which is
President Director
Wakil Direktur Utama kesatuan dengan Laporan ini. published separately but remains an integral part of this
Adam Gifari* X √ X
Vice President Director report.
Wakil Direktur Utama
Stephen Duffus Weiss X √ X
Vice President Director KEBIJAKAN, MEKANISME PENETAPAN REMUNERATION POLICY, DETERMINATION
Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur
√ √ X REMUNERASI, DAN KOMPENSASI TOTAL MECHANISM, AND TOTAL ANNUAL
Director
TAHUNAN [GRI 2-19, 2-20, 2-21] COMPENSATION [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Direktur
Indra Gunawan √ √ X
Director
Kebijakan dan Mekanisme Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Mechnism and Policy
Direktur
Anita Anwar X √ X
Director
√=ya | X = tidak | V=yes | x = no Perusahaan memiliki kebijakan dan mekanisme penetapan The Company has a policy and mechanism for determining
*Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated June 26, 2024.
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Kebijakan remuneration for the Board of Directors and the Board
remunerasi dan proses penetapan remunerasi untuk of Commissioners. The remuneration policy and
Dewan Komisaris dan Direksi telah diungkapkan di Bab determination process for the Board of Commissioners
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG DELEGATION OF AUTHORITY AND Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan yang and the Board of Directors are disclosed in the Corporate
JAWAB [GRI 2-13] RESPONSIBILITY [GRI 2-13] diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan Governance Chapter of the Annual Report, which is
dengan Laporan ini. published separately but remains an integral part of this
Informasi mengenai pendelegasian wewenang Dewan Information regarding the delegation of authority by the report.
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Board of Commissioners and the Board of Directors is
Perusahaan pada Laporan Tahunan yang diterbitkan presented in the Corporate Governance Chapter of the Rasio Kompensasi Total Tahunan Total Annual Compensation Ratio
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan Laporan Annual Report, which is published separately but remains
ini. an integral part of this Report. Dalam menentukan remunerasi bagi karyawan, Perusahaan In determining employee remuneration, the Company
memastikan bahwa upah yang diterima mampu memenuhi ensures that the wages received can meet the basic needs
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS kebutuhan dasar karyawan serta kesejahteraan karyawan of employees and support their overall well-being. Moreover,
[GRI 2-16] MEETINGS [GRI 2-16] secara keseluruhan. Disamping itu, dalam menetapkan in setting employee compensation, the Company also refers
kompensasi karyawan, Perusahaan juga mengacu antara to, among others, the prevailing laws and regulations in
Unit Keberlanjutan Perusahaan secara rutin melaporkan The Company’s Sustainability Unit regularly reports and lain pada peraturan perundang-undangan yang berlaku Indonesia as well as industry best practices. The Company
dan mendiskusikan berbagai permasalahan yang dihadapi, discusses various challenges, including those related to di Indonesia serta praktik terbaik di industri. Perusahaan periodically evaluates its compensation structure to
termasuk yang terkait dengan aspek keberlanjutan, sustainability aspects, with the Board of Commissioners secara berkala melakukan evaluasi terhadap struktur ensure fairness and competitiveness, taking into account
bersama Dewan Komisaris dan Direksi melalui berbagai and the Board of Directors through various forums, such kompensasi guna memastikan kesetaraan dan daya saing, various factors, including industry remuneration levels and
forum, seperti rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat as Board of Commissioners meetings, Board of Directors dengan mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk prevailing economic conditions.
gabungan, maupun melalui sarana komunikasi lainnya. meetings, joint meetings, or other communication tingkat remunerasi dalam industri serta kondisi ekonomi
Dalam forum tersebut, agenda rapat juga mencakup channels. These forums address meeting agendas that yang berlaku.
pembahasan isu-isu keberlanjutan yang relevan dengan also include discussions on sustainability issues relevant
aktivitas bisnis Perusahaan, pelaksanaan inisiatif to the Company’s business activities, the implementation KODE ETIK CODE OF CONDUCT
keberlanjutan, serta tindak lanjut atas masukan atau umpan of sustainability initiatives, and follow-ups on feedback or
balik dari para pemangku kepentingan. Selain itu, perhatian input from stakeholders. Special attention is also given Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku yang menjadi The Company has a Code of Conduct that serves as
khusus juga diberikan pada penanganan pengaduan, to handling complaints, grievances, or concerns related landasan etika dan standar dalam menjalankan setiap the ethical foundation and standard for carrying out all
keluhan, atau komplain yang berkaitan dengan kegiatan to the Company’s operational and business activities. aktivitas bisnis, baik bagi individu maupun entitas yang business activities, both for individuals and entities acting
operasional dan bisnis Perusahaan. Informasi lebih lanjut Further information regarding the implementation of Board bertindak atas nama Perusahaan. Pedoman ini dirancang on behalf of the Company. This guideline is designed
mengenai pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors meetings are untuk memastikan bahwa seluruh pihak yang terkait to ensure that all parties associated with the Company
dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam presented in the Corporate Governance Chapter of the dengan Perusahaan memahami dan mematuhi nilai-nilai understand and adhere to the established ethical values.
Laporan Tahunan, yang diterbitkan terpisah namun tetap Annual Report, which is published separately but remains etis yang telah ditetapkan. Kebijakan ini mencakup berbagai The policy covers various critical aspects, including conflict
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan ini. an integral part of this Report. aspek penting, seperti penanganan benturan kepentingan, of interest management, prohibition of bribery, and insider
larangan penyuapan, dan larangan transaksi orang dalam, trading restrictions, all aimed at maintaining integrity and
yang semuanya bertujuan untuk menjaga integritas serta transparency in the Company’s business operations.
transparansi dalam operasional bisnis Perusahaan.
132 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 133
Page 69
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Governance
Manajemen, melalui Departemen Manajemen Risiko, Management, through the Risk Management Department,
Pedoman Perilaku berlaku secara menyeluruh untuk The Code of Conduct comprehensively applies to melakukan penilaian risiko secara berkala terkait conducts periodic risk assessments related to compliance
seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, serta all employees, the Board of Directors, the Board of kepatuhan terhadap kebijakan ini dan melaporkan with this policy and reports the findings to the Board of
pemegang saham Perusahaan, termasuk individu yang Commissioners, and the Company’s shareholders, hasilnya kepada Direksi untuk tindakan mitigasi yang Directors for necessary mitigation actions. The Company
bertindak atas nama entitas anak Perusahaan. Selain including individuals acting on behalf of the Company’s diperlukan. Perusahaan juga memastikan perlindungan also ensures protection for individuals who report or refuse
itu, mitra kerja yang menjalin hubungan bisnis dengan subsidiaries. In addition, business partners engaged in bagi pihak yang melaporkan atau menolak tindakan yang actions that violate this policy. As part of its monitoring
Perusahaan juga diwajibkan untuk mematuhi ketentuan business relationships with the Company are also required bertentangan dengan kebijakan ini. Sebagai bagian dari program, the Company regularly conducts training and
dalam Pedoman Perilaku ini. Selain mengatur nilai-nilai etis, to comply with the provisions outlined in the Code of program pemantauan, Perusahaan rutin mengadakan education to enhance the understanding of all relevant
Pedoman Perilaku memberikan mekanisme bagi karyawan Conduct. Apart from regulating ethical values, the Code pelatihan dan edukasi untuk meningkatkan pemahaman parties regarding the anti-bribery and anti-corruption policy.
untuk mencari nasihat dan menyampaikan pertanyaan of Conduct provides a mechanism for employees to seek semua pihak terkait terhadap kebijakan anti-penyuapan
terkait perilaku bisnis yang bertanggung jawab, sehingga advice and raise questions regarding responsible business dan anti-korupsi.
menciptakan budaya kerja yang mendukung transparansi behavior, fostering a work culture that upholds transparency
dan akuntabilitas. [GRI 2-26] and accountability. [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang As part of its commitment to good governance, the Untuk mendorong penerapan Pedoman Perilaku secara To promote consistent implementation of the Code of
baik, Perusahaan secara berkala menjalankan audit Company regularly conducts audits to assess various konsisten, Perusahaan menyediakan mekanisme Conduct, the Company provides a complaint mechanism
untuk menilai berbagai aspek operasional dan kepatuhan operational and compliance aspects each year. These pengaduan melalui sistem Whistle Blower. Sistem ini through the Whistle Blower System. This system allows
yang dilakukan setiap tahun. Audit ini, dilaksanakan audits are carried out in an integrated manner by the memungkinkan karyawan dan pemangku kepentingan employees and other stakeholders to report violations or
secara terintegrasi oleh tim internal audit saat melakukan internal audit team during their review of the Company’s lainnya untuk melaporkan pelanggaran atau dugaan suspected violations of laws, regulations, or the Code of
peninjauan terhadap operasional perusahaan. Dalam operations. Ethical aspects are also included in the audit pelanggaran hukum, peraturan, atau Pedoman Perilaku yang Conduct committed by individuals or groups involved in
proses audit tersebut, aspek etika juga menjadi bagian process, covering areas such as conflict of interest and dilakukan oleh individu atau kelompok yang terlibat dalam the Company’s operations or business relationships. All
dari evaluasi, termasuk di antaranya aspek benturan anti-bribery measures. Through this structured and routine operasi atau hubungan bisnis Perusahaan. Seluruh laporan reports submitted through this system are guaranteed
kepentingan dan anti-penyuapan. Dengan adanya audit audit process, the Company ensures that ethical principles yang diterima melalui sistem ini dijamin kerahasiaannya confidentiality and will be followed up professionally.
yang terstruktur dan rutin ini, Perusahaan memastikan are embedded in its governance and daily business dan akan ditindaklanjuti secara profesional. Informasi lebih Detailed information regarding the Whistle Blower System
bahwa prinsip-prinsip etika diintegrasikan ke dalam practices while also identifying and managing potential rinci mengenai sistem Whistle Blower dapat ditemukan is presented in the Corporate Governance Chapter of the
tata kelola dan praktik bisnis sehari-hari, sekaligus compliance risks more effectively. This strengthens a dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan, Annual Report, which is published separately but remains
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko kepatuhan culture of integrity and transparency across all levels of the yang diterbitkan terpisah namun tetap menjadi bagian an integral part of this report.
secara lebih efektif. Hal ini memperkuat budaya integritas organization. integral dari laporan ini.
dan transparansi di seluruh lini organisasi.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Number of Violation Reports
Pelanggaran Kode Etik Code of Ethics Violations
Pada tahun 2024, terdapat 5 (lima) pelanggaran kode In 2024, there were 5 (five) code of ethics violations Pada tahun 2024, Perusahaan menerima total 24 In 2024, the Company received a total of 24 reports through
etik yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. Terhadap committed by the Company’s employees. The Company pengaduan melalui sistem Whistle Blower maupun saluran the Whistle Blower System and other communication
seluruh pelanggaran kode etik tersebut, Perusahaan telah has imposed sanctions for all these violations in komunikasi lainnya terkait dugaan pelanggaran terhadap channels regarding suspected violations of prevailing laws
memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan internal dan accordance with internal regulations and applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau and/or the Company’s internal policies, including the Code
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. kebijakan internal Perusahaan, termasuk Pedoman of Conduct. All reports were followed-up in accordance with
Perilaku. Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti the Company’s internal procedures. Out of the 24 reports
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY sesuai dengan prosedur internal Perusahaan. Dari 24 received, 18 were deemed eligible for further investigation,
pengaduan yang diterima, sebanyak 18 pengaduan with the final outcomes indicating that 10 were categorized
Grup SMN berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara SMN Group is committed to conducting business dinyatakan memenuhi syarat untuk ditindaklanjuti, dengan as violations and 8 as non-violations. For each confirmed
transparan, jujur, dan berintegritas sesuai dengan peraturan transparently, honestly, and with integrity in compliance with hasil akhir bahwa 10 pengaduan dikategorikan sebagai violation, the Company imposed appropriate sanctions,
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari prevailing laws and regulations. As part of implementing pelanggaran dan 8 lainnya sebagai bukan pelanggaran. such as written warnings, restitution, and/or termination
penerapan prinsip GCG, Grup SMN menetapkan kebijakan GCG principles, SMN Group has established an anti-bribery Untuk setiap kasus pelanggaran, Perusahaan telah of cooperation. As part of its commitment to integrity and
anti-penyuapan dan anti-korupsi sebagai pedoman untuk and anti-corruption policy as a guideline for detecting, memberikan sanksi yang sesuai, seperti peringatan transparency, the Company also ensures full protection
mendeteksi, mencegah, dan menangani tindakan korupsi preventing, and addressing acts of corruption or bribery tertulis, penggantian kerugian, dan/atau penghentian kerja for whistleblowers against any threats or actions that may
atau penyuapan, yang berlaku untuk seluruh operasi dan across all operations and business processes. This policy sama. Sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas arise from submitting the violation reports.
proses bisnis. Kebijakan ini mengatur seluruh pihak terkait, applies to all relevant parties, including commissioners, dan transparansi, Perusahaan juga menjamin perlindungan
termasuk komisaris, direksi, karyawan, dan mitra bisnis, directors, employees, and business partners, ensuring that penuh bagi para pelapor dari segala bentuk ancaman atau
dengan memastikan ketentuan yang relevan tercantum relevant provisions are included in third-party contracts and tindakan yang mungkin timbul akibat pengajuan laporan
dalam kontrak pihak ketiga dan memberikan sanksi bagi imposing sanctions for non-compliance. pelanggaran tersebut.
ketidakpatuhan.
134 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 135
Page 70
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Tata Kelola Keberlanjutan SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
Sustainability Governance
Integrated Management System
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST MANAGEMENT SMN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM SMN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
[GRI 2-15] [GRI 2-15]
Grup SMN terus berinovasi dalam mendukung operasional SMN Group continues to innovate in supporting its
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Pursuant to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on dan bisnisnya melalui pengembangan Sistem Manajemen operations and business through the development of the
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Affiliated Transactions and Certain Conflicts of Interest, a Terpadu SMN, sebuah platform kerja terintegrasi yang SMN Integrated Management System, a comprehensive
Tertentu, benturan kepentingan didefinisikan sebagai conflict of interest is defined as a situation where there is komprehensif yang menggabungkan aspek Kualitas, integrated working platform which integrates aspects
situasi di mana terdapat konflik antara kepentingan a conflict between the Company’s economic interests and Kesehatan & Keselamatan Kerja, Lingkungan, Keamanan of Quality, Occupational Health & Safety, Environment,
ekonomis Perusahaan dan kepentingan ekonomis pribadi, personal economic interests, including those involving Informasi, Manajemen Aset, serta Anti-Penyuapan. Information Security, Asset Management, and Anti-Bribery.
termasuk yang melibatkan anggota Direksi atau Dewan members of the Board of Directors or the Board of Platform ini dirancang untuk meningkatkan efisiensi This platform is designed to enhance operational efficiency,
Komisaris, yang berpotensi merugikan Perusahaan. Commissioners, which could potentially harm the Company. operasional, akurasi, dan kecepatan di seluruh lini bisnis. accuracy, and speed across all business lines. This system
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan, SMN To prevent conflicts of interest, SMN has established clear Sistem ini mengintegrasikan berbagai aplikasi, termasuk integrates various applications, including transaction
telah menetapkan pedoman yang jelas dalam Pedoman guidelines within its Code of Conduct as mentioned in page pencatatan transaksi, pengolahan data, pelaporan, dan recording, data processing, reporting, and automation, to
Perilaku sebagaimana dijelaskan dalam halaman XX, yang XX, encompassing policies and procedures for conflict of otomatisasi, guna memastikan koordinasi yang optimal ensure optimal coordination across work units.
mencakup kebijakan dan prosedur pencegahan konflik interest prevention. These guidelines apply not only to the antar unit kerja.
kepentingan. Pedoman ini tidak hanya berlaku bagi Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners but
dan Dewan Komisaris tetapi juga bagi seluruh karyawan, also to all employees and are published on the Company’s Sistem Manajemen Terpadu yang diterapkan oleh SMN The Integrated Management System implemented by SMN
dan telah dipublikasikan di situs web Perusahaan website as part of its commitment to transparency and mengadopsi pendekatan berbasis proses dan manajemen adopts a process-based and risk management approach,
sebagai bagian dari upaya transparansi dan akuntabilitas. accountability. Throughout 2024, no cases of conflicts risiko, selaras dengan struktur sistem manajemen ISO, untuk aligned with the ISO management system structure, to
Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan adanya kasus of interest involving the Board of Commissioners or the memfasilitasi sertifikasi dan kepatuhan terhadap standar facilitate certification and compliance with sustainability
benturan kepentingan yang melibatkan Dewan Komisaris Board of Directors were identified, reflecting the Company’s keberlanjutan. Pada tahun 2024, Grup SMN berfokus pada standards. In 2024, the SMN Group is focused on preparing
maupun Direksi, mencerminkan komitmen Perusahaan commitment to maintaining integrity and good governance. persiapan implementasi dan perluasan cakupan sertifikasi for implementation and expanding the certification scope
dalam menjaga integritas dan tata kelola yang baik. sistem ini ke lebih banyak anak perusahaan. Sistem of this system to more subsidiaries. The SMN Group
Manajemen Terpadu Grup SMN berfungsi sebagai fondasi Integrated Management System serves as the foundation
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DIVERSIFICATION OF THE BOARD OF DIRECTORS untuk menjalankan bisnis secara transparan, akuntabel, for conducting business transparently, accountably, and
DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION dan bertanggung jawab, sekaligus mendorong perbaikan responsibly while promoting continuous improvement and
berkelanjutan serta keterlibatan pemangku kepentingan. stakeholder engagement.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan saat The current composition of the Company’s Board of
ini mencerminkan keberagaman yang strategis, mencakup Commissioners and Board of Directors reflects strategic Sistem ini telah diimplementasikan di seluruh unit bisnis This system has been implemented across all core
berbagai keahlian, latar belakang pendidikan, pengetahuan, diversity, encompassing various expertise, educational inti Grup SMN, dengan komitmen untuk: business units of the SMN Group, with a commitment to:
serta pengalaman dalam industri yang relevan. backgrounds, knowledge, and experience in relevant
Keberagaman ini tidak hanya menjadi landasan penting industries. This diversity serves as a pivotal foundation for 1. Memperkuat posisi sebagai mitra terpercaya dalam 1. Strengthening its position as a trusted partner in
untuk memastikan efektivitas pengawasan terhadap ensuring effective oversight of the Company’s management penyediaan infrastruktur telekomunikasi. providing telecommunications infrastructure.
pengelolaan Perusahaan, tetapi juga menjadi faktor kunci and acts as a key factor in driving more comprehensive, 2. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan, standar 2. Ensuring compliance with regulations, IMS standards,
dalam mendorong pengambilan keputusan yang lebih innovative, and responsive decision-making toward IMS, dan prinsip anti-penyuapan melalui peningkatan and anti-bribery principles through increased
komprehensif, inovatif, dan responsif terhadap tantangan dynamic business challenges. Below is a summary of kesadaran karyawan serta kolaborasi dengan vendor employee awareness and collaboration with vendors
bisnis yang dinamis. Berikut ringkasan keberagaman the diversity in the composition of the Board of Directors dan mitra bisnis. and business partners.
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan and the Board of Commissioners based on gender and 3. Mendorong praktik berkelanjutan, seperti penyediaan 3. Promoting sustainable practices, such as providing
gender dan pihak independen: independent parties: kondisi kerja yang aman, pengurangan risiko safe working conditions, reducing health and safety
kesehatan dan keselamatan, pencegahan polusi, serta risks, preventing pollution, and managing information
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris pengelolaan aset informasi secara efektif. assets effectively.
Diversification of the Board of Directors and Board of Commissioners Composition 4. Melibatkan pekerja dan pemangku kepentingan 4. Engaging workers and stakeholders in system
2024 dalam evaluasi kinerja sistem untuk mencapai tujuan performance evaluations to achieve sustainability
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Pihak Independen keberlanjutan. goals.
Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
5 0 2 KEAMANAN INFORMASI MELALUI TATA KELOLA INFORMATION SECURITY THROUGH
Board of Commissioners
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Direksi
6 1 N/A
Board of Directors
Tata Kelola Teknologi Informasi (“TI”) di Perusahaan The Company’s Information Technology (“IT”) governance
berfokus pada pengelolaan yang terintegrasi dengan focuses on integrated management aligned with the
strategi dan tujuan bisnis Perusahaan, guna memastikan Company’s business strategies and objectives to ensure
bahwa teknologi informasi mendukung tercapainya visi that IT supports the achievement of its long-term vision
jangka panjang serta efisiensi operasional. Implementasi and operational efficiency. The implementation of IT
136 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 137
Page 71
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Sistem Manajemen Terintegrasi Sistem Manajemen Terintegrasi
Integrated Management System Integrated Management System
tata kelola TI ini berfungsi sebagai pedoman untuk governance serves as a guideline for compliance with menyampaikan permohonan kepada administrator TI administrator through the approval of the respective
mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku, sembari applicable regulations while adapting to the Company’s melalui persetujuan kepala divisi masing-masing. division head.
menyesuaikan dengan kebutuhan operasional dan rencana operational needs and business plans. Through this 6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. Explanation of the ability to better secure Enterprise
bisnis Perusahaan. Dengan pendekatan ini, Perusahaan approach, the Company is committed to maximizing mengamankan infrastruktur Perusahaan, aplikasi infrastructure, business applications and end-user
berkomitmen untuk memaksimalkan potensi TI sebagai IT’s potential as a tool to drive innovation and enhance bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir dari data and devices from potential cybersecurity threats,
alat yang dapat mendorong inovasi dan meningkatkan daya competitiveness while ensuring that technology usage potensi ancaman keamanan siber, termasuk malware, including malware, virus, and other threats. This
saing, serta memastikan bahwa penggunaan teknologi aligns with the strategic direction of the business. virus, dan pelaku ancaman lainnya. Hal yang diterapkan includes implementing and investing in firewalls, VPNs,
selaras dengan arah strategis bisnis. mencakup penerapan dan investasi pada firewall, VPN, anti-virus, web-filter technologies, security email and
anti virus, teknologi web-filter, email security serta Security Operations Center (“SOC”) for cyber threat
Perusahaan juga telah menyusun serangkaian kebijakan The Company has also established a series of policies Security Operations Center (“SOC”) untuk pemantauan monitoring.
yang mengatur penggunaan teknologi informasi, salah governing the use of information technology, including ancaman siber.
satunya adalah Kebijakan Keamanan Teknologi Informasi the Information Technology Security Policy (“IT Policy”), 7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan Infrastruktur 7. Provisions regarding business application and
(“Kebijakan TI”), yang memiliki tujuan utama untuk which aims primarily to protect information assets and TI Perusahaan yang dilengkapi dengan akses yang Enterprise IT Infrastructure equipped with password-
melindungi aset informasi dan menjaga integritas sistem maintain the integrity of technology systems. This policy dilindungi kata sandi, dan jejak audit dari akses protected access, and an audit trail of such access.
teknologi. Kebijakan ini memastikan bahwa proses ensures that business processes operate efficiently and tersebut.
bisnis berjalan dengan efisien dan aman, sehingga securely, enabling the Company to provide optimal services
Perusahaan dapat memberikan layanan yang optimal to customers and deliver accurate and reliable data as a
kepada pelanggan, serta menyediakan data yang akurat foundation for strategic decision-making by management.
dan terpercaya sebagai dasar pengambilan keputusan As such, the policy not only focuses on security aspects Prosedur Eskalasi Atas Insiden TI
strategis oleh manajemen. Dengan demikian, kebijakan ini but also emphasizes the role of IT in supporting seamless IT Incident Escalation Procedures
tidak hanya berfokus pada aspek keamanan, tetapi juga operations and sustainable business growth.
pada peran TI dalam mendukung kelancaran operasional
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau mekanisme In the event of cybercrime, IT department has established
Secara lebih rinci Kebijakan TI memuat antara lain hal-hal In more detail, the IT Policy outlines, among others, the
tata Kelola keamanan informasi dan proses eskalasi jika information security governance procedures or
berikut: following:
terjadi kejahatan siber. Adapun prosedur tersebut adalah: mechanisms and escalation processes. The procedures
are as follows:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk melindungi 1. General implementation of IT security to protect
a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki tools a. For preventive actions, IT Security has tools consisting
data rahasia Perusahaan, aplikasi bisnis, dan infrastruktur confidential Enterprise data, business applications,
yang terdiri dari endpoint protection, email protection, of endpoint protection, email protection, web filtering
TI lainnya dari ancaman keamanan siber. and other IT infrastructure from cybersecurity threats.
web filtering protection, dan lain-lain. Apabila ada protection, and others. If there is an alert, the IT
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Regular communications to create awareness for
peringatan, maka Departemen TI melalui IT Helpdesk Department through the IT Helpdesk will check the
kesadaran bagi pengguna TI mengenai pentingnya IT users on the importance of IT security to the
akan melakukan pengecekan terhadap endpoint yang endpoint that causes the alert.
keamanan TI bagi operasi bisnis Perusahaan, Company’s business operations, as well as to increase
menjadi penyebab alert tersebut.
serta berupaya meningkatkan peran dan kontribusi the role and contribution of users in protecting the
pengguna dalam melindungi Perusahaan dari Company from cybersecurity threats. b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke bagian b. Security incidents must be immediately reported to IT
ancaman keamanan siber. IT baik melalui sistem internal Perusahaan maupun either through the Company’s internal systems or via
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi data 3. The responsibility of users to protect the Company’s melalui email. email.
rahasia Perusahaan dengan melakukan aktivitas confidential data by carrying out work activities c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT c. The IT Helpdesk will forward the problem to the IT
kerja secara bertanggung jawab, antara lain dengan responsibly, among others by following IT security Infrastructure untuk segera dilakukan investigasi Infrastructure team for immediate investigation.
mengikuti pedoman keamanan TI, menjaga keamanan guidelines, maintaining and maintaining the security d. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan maka d. If the incident is considered a security incident, it
data rahasia perusahaan, dan melindungi perangkat of the Company’s confidential data, protecting the akan dilakukan eskalasi ke Head of IT untuk selanjutnya will be escalated to the Head of IT and subsequently
yang mereka gunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dll. devices they use in their daily work, etc. dieskalasi ke Direktur Business Support. escalated to the Director of Business Support.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Data storage procedures and management. e. Departemen TI akan bekerja sama dengan vendor e. The IT department will work closely with vendors,
5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Data classification and explanation, among others, termasuk tim Security Operations Center dan pihak- including the Security Operations Center team and
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia dan regarding personal data, highly confidential data and pihak terkait yang berhubungan dengan aplikasi atau relevant parties related to affected infrastructure
data non-rahasia. Ketentuan mengenai penyimpanan non-confidential data. Provisions regarding the storage peralatan infrastruktur yang terkena dampak, untuk applications or equipment, to mitigate the incident.
data pribadi dan data yang sangat rahasia yang harus of personal data and highly confidential data that must dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut.
disimpan dengan kerahasiaan yang paling ketat, be kept at the strictest confidentiality, whereby access f. Head of IT bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan f. The Head of IT is responsible for coordinating solution
dimana akses terhadap data tersebut akan diberikan to such data will be provided on an as-needed basis prosedur solusi untuk memperbaiki situasi procedures to improve the situation.
berdasarkan kebutuhan dan dipelihara dalam and maintained in the Company’s domain controller g. Head of IT akan memberikan update status kepada g. The Head of IT will provide status updates to the
sistem pengontrol domain Perusahaan. Persyaratan system. New or modified access requirements Direktur Business Support secara berkala jika diperlukan Director of Business Support periodically if further
akses baru atau modifikasi dapat dilakukan dengan can be made by submitting an application to the IT eskalasi atau tindakan lebih lanjut tergantung dari escalation or action is needed depending on the
tingkat dan dampak dari insiden tersebut. extent and impact of the incident.
138 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 139
Page 72
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Sistem Manajemen Terintegrasi Sistem Manajemen Terintegrasi
Integrated Management System Integrated Management System
Selama dua belas bulan terakhir, fokus utama pengembangan Over the past twelve months, the primary focus of application
Inisiatif Program Teknologi Informasi Berkelanjutan aplikasi di Grup adalah pada otomasi proses menggunakan development within the Group has been on process
Sustainable Information Technology Program Initiatives teknologi robotic process automation (RPA) dan kecerdasan automation using Robotic Process Automation (RPA)
buatan (Artificial Intelligence/AI), yang memungkinkan and Artificial Intelligence (AI), enabling transactions to be
transaksi dilakukan dengan lebih cepat dan akurat. Selain executed faster and more accurately. Moreover, the Group
itu, Grup juga semakin memperkuat aspek integrasi proses has strengthened process integration to support higher
Dalam rangka menerapkan aspek keberlanjutan ke To implement sustainability aspects into all business untuk mendukung efisiensi operasional yang lebih tinggi. operational efficiency. These initiatives not only improve
dalam seluruh kegiatan operasional bisnis terutama operational activities, especially in the application of Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan akurasi data, tetapi data accuracy but also accelerate workflows, minimize
dalam penerapan teknologi informasi, Perusahaan telah information technology, the Company has carried out juga mempercepat alur kerja, meminimalkan kesalahan, errors, and speed up decision-making. As part of this effort,
melakukan beberapa inisiatif program, diantaranya: several program initiatives, as follows: dan mempercepat pengambilan keputusan. Sebagai enhanced integration systems support the development of
bagian dari upaya ini, sistem integrasi yang lebih baik operational dashboards that serve as portals for managing
juga mendukung pengembangan operasional dashboard business transactions in real-time, enabling management
a. Meluncurkan “IT Hotline” yang merupakan monthly a. Launched “IT Hotline” which is an IT monthly
yang berfungsi sebagai portal untuk mengelola transaksi to proactively identify and address issues. Consequently,
newsletter TI yang bertujuan untuk mengedukasi newsletter that aims to educate all Group employees
bisnis secara real-time, memungkinkan manajemen untuk these initiatives provide significant benefits to management
seluruh karyawan Grup seputar antara lain cyber about, among others, cyber security, IT Security
mengidentifikasi dan menangani permasalahan dengan in monitoring operational conditions and deliver faster,
security, IT Security Awareness dan Technology Update; Awareness and Technology Update;
lebih proaktif. Dengan demikian, inisiatif ini memberikan more precise decisions-making.
b. Melakukan inisiatif untuk mengenkripsi data b. Take initiatives to encrypt personal data of partners/ manfaat yang besar bagi manajemen dalam memantau
pribadi mitra kerja/suppliers dalam database untuk suppliers in the database to improve data protection kondisi operasional dan pengambilan keputusan yang lebih
meningkatkan proteksi data kepada mitra kerja; to partners; cepat dan tepat.
c. Melakukan konsolidasi server, storage dan network c. Consolidate servers, storage and network as well
serta server virtualisasi yang berkontribusi pada as virtualization servers that contribute to efficient
efisiensi penggunaan energi. Perusahaan juga energy consumption. The Company also periodically
melakukan peremajaan server dan perangkat secara refurbishes servers and devices including the use of
berkala termasuk penggunaan teknologi baru yang new technologies that tend to consume less energy;
cenderung mengonsumsi energi yang lebih sedikit; dan and
d. Menggalakkan inisiatif-inisiatif digital sesuai kebutuhan d. Promote digital initiatives according to the Company’s
Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi. needs to improve efficiency.
Inisiatif Aplikasi Digital
Digital Application Initiative
Dalam upaya mendukung pelaksanaan proses bisnis yang To support the implementation of more effective, efficient,
lebih efektif, efisien, dan optimal, serta untuk meningkatkan and optimal business processes, as well as to enhance
inovasi produk dan layanan bagi pelanggan, Perusahaan product and service innovation for customers, the Company
telah mengembangkan berbagai aplikasi teknologi yang has developed various technological applications. These
mendukung pencatatan transaksi, pembuatan laporan, applications facilitate transaction recording, report
integrasi data internal dan eksternal, serta aplikasi generation, internal and external data integration, and
otomasi yang mempercepat dan mempermudah transaksi automation processes that accelerate and simplify
bisnis. Aplikasi-aplikasi ini dirancang untuk memperkuat business transactions. These technologies are designed
operasional Perusahaan, meningkatkan kualitas layanan, to strengthen the Company’s operations, improve service
dan memastikan kelancaran komunikasi antara berbagai quality, and ensure seamless communication between
unit bisnis dan pemangku kepentingan terkait. various business units and relevant stakeholders.
140 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 141
Page 73
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
MANAJEMEN RISIKO Manajemen Risiko
Risk Management
Risk Management
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola berbagai risiko The Company is committed to managing various risks pengelolaan risiko dilakukan secara sistematis, terstruktur, management is conducted systematically, structurally,
secara efektif dan efisien guna mendukung keberlanjutan effectively and efficiently to support the sustainability dan sesuai dengan praktik terbaik. Selain itu, Kebijakan and in line with best practices. Furthermore, the Risk
serta pertumbuhan bisnis inti melalui pendekatan and growth of its core business through a proactive and Manajemen Risiko ditinjau dan diperbarui secara berkala Management Policy is reviewed and updated regularly
pengelolaan risiko yang proaktif dan terintegrasi. integrated risk management approach. This management untuk menyesuaikan dengan dinamika perkembangan to align with the dynamic development of the Group’s
Pengelolaan ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap ensures that every business activity aligns with the bisnis Grup serta perubahan regulasi dan hukum yang business and changes in prevailing regulations and laws.
aktivitas bisnis yang dijalankan selaras dengan prinsip principles of prudence and is capable of addressing berlaku. Pendekatan ini memastikan bahwa pengelolaan This approach ensures that risk management remains
kehati-hatian dan mampu menghadapi tantangan yang challenges across the Company’s operational aspects. risiko tetap relevan, responsif, dan mendukung relevant, responsive, and supportive of the Company’s
muncul di berbagai aspek operasional Perusahaan. keberlanjutan operasional Perusahaan secara keseluruhan. overall operational sustainability.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perusahaan telah As part of these efforts, the Company has implemented PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko yang dirancang a Risk Management Policy designed to ensure that all EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ROLES ON RISK MANAGEMENT SYSTEM
untuk memastikan bahwa seluruh level manajemen di Grup management levels within the Group consider risk aspects EFFECTIVENESS
mempertimbangkan aspek risiko dalam setiap proses bisnis in every business process and decision-making. This
dan pengambilan keputusan. Kebijakan ini menjadi panduan policy serves as a guideline for identifying, analyzing, Pengelolaan risiko di SMN didukung penuh oleh komitmen Risk management at SMN is fully supported by the
dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi and mitigating various risks, including economic, social, Direksi dan Dewan Komisaris, yang diwujudkan melalui commitment of the Board of Directors and the Board of
berbagai risiko, termasuk risiko ekonomi, sosial, lingkungan, environmental, bribery, whistleblowing, and governance penandatanganan Kebijakan Manajemen Risiko oleh Commissioners, demonstrated through the signing of the
penyuapan, pelaporan pelanggaran, dan tata kelola. Melalui risks. Through this approach, the Company aims to Direksi SMN serta pembahasan menyeluruh mengenai Risk Management Policy by the SMN Board of Directors and
pendekatan ini, Perusahaan berupaya meminimalkan dampak minimize the negative impacts of potential risks while manajemen risiko dalam rapat Direksi, rapat Dewan comprehensive discussions on risk management during
negatif dari potensi risiko sekaligus menciptakan nilai tambah creating sustainable value for all stakeholders. Komisaris, dan rapat gabungan. Komitmen ini memastikan Board of Directors meetings, Board of Commissioners
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.ngan. bahwa pengelolaan risiko menjadi bagian integral dari meetings, and joint meetings. This commitment ensures
setiap proses pengambilan keputusan strategis. Selain that risk management becomes an integral part of every
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM itu, evaluasi terhadap pengelolaan risiko dilakukan secara strategic decision-making process. Moreover, regular
berkala di seluruh tingkatan organisasi, mulai dari fungsi evaluations of risk management are conducted across
Perusahaan menjalankan manajemen risiko dengan The Company carries out risk management by referring to dan satuan kerja hingga manajemen tingkat atas, untuk all organizational levels, from functions and work units to
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan the Company’s Risk Management Policy that has objectives memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan tetap top management, to ensure that the implemented policies
yang bertujuan untuk: to: relevan, efektif, dan selaras dengan tujuan keberlanjutan remain relevant, effective, and aligned with the Company’s
Perusahaan. sustainability goals.
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten untuk 1. Incorporate a consistent approach to risk management
manajemen risiko ke dalam budaya dan proses into an organization’s strategic planning culture and RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW
perencanaan strategis organisasi yang mendukung processes that support decision-making and resource
pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya di allocation at operational and strategic levels. Perusahaan, melalui Departemen Manajemen Risiko, telah The Company, through Risk Management Department,
tingkat operasional dan strategis. melakukan kajian serta analisa untuk mengidentifikasi has conducted review and analysis to identify key risks,
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management to risiko utama, mitigasi serta tinjauan atas risiko mitigation as well as risk review as provided below:
manajemen risiko untuk mendukung tanggung jawab support organizational governance responsibilities sebagaimana diuraikan di bawah ini:
tata kelola organisasi untuk inovasi dan pengambilan for innovation and responsible risk-taking, policy
risiko yang bertanggung jawab, pengembangan development, programs, and objectives. In all cases, Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
kebijakan, program, dan tujuan. Dalam semua kasus, appropriate measures will be taken to address the Main Risks Description Mitigation And Risk Review
langkah-langkah yang tepat akan dilakukan untuk unfavorable impact of the risks and the beneficial Kredit Pelanggan Risiko dimana counterparty tidak dapat memenuhi liabilitasnya Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan Perusahaan,
mengatasi dampak yang tidak menguntungkan dari benefits of the opportunity. berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang
Customer Credit yang menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan terkena berkaitan dengan manajemen risiko kredit.
risiko dan manfaat yang menguntungkan dari peluang. risiko kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan dengan
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through sewa infrastruktur tower dan non tower.
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang transparent and meaningful communication and This refers to the risk that a counterparty fails to meet its Customer credit risk is managed according to the Company's
financial obligations based on financial instruments or policies, procedures, and established controls related to credit
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko utama monitoring of all key risks that balance the costs of customer contracts, resulting in financial loss. The Company risk management.
yang menyeimbangkan biaya pengelolaan risiko managing risk with anticipated benefits. is exposed to credit risk from operational activities related to
dengan manfaat yang diantisipasi. tower and non tower infrastructure leasing.
Regulasi dan perizinan Adanya perubahan peraturan dan kebijakan Pemerintah, Perusahaan memantau perkembangan lokasi infrastruktur
kesulitan mendapatkan ijin dan persetujuan, pencabutan, atau tower dan non tower yang akan dibangun, diakuisisi maupun
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan mencakup The Company’s Risk Management Policy encompasses all tidak diperpanjang ijin yang diperlukan untuk infrastruktur yang telah ada. Selain itu, Perusahaan menjaga, membina
seluruh aspek operasional Grup SMN, meliputi rencana, aspects of the SMN Group’s operations, including plans, tower dan non tower, penolakan dari masyarakat setempat dengan regulator dan masyarakat setempat agar kelangsungan
terhadap beberapa lokasi infrastruktur tower dan non tower. sewa tanah, pembangunan lokasi infrastruktur tower dan non
aktivitas, proses bisnis, kebijakan, prosedur, serta individu activities, business processes, policies, procedures, and tower, dan akuisisi lahan Perusahaan secara aktif bertemu
yang terlibat dalam organisasi. Dalam pelaksanaannya, individuals within the organization. In its implementation, dengan masyarakat untuk melakukan sosialisasi manfaat
Perusahaan mengacu pada standar internasional ISO the Company refers to the international standard ISO ekonomis dari infrastruktur tower dan non tower kepada
masyarakat sekitarnya.
31000:2018 sebagai pedoman utama untuk memastikan 31000:2018 as the primary guideline to ensure that risk
142 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 143
Page 74
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risk Management Risk Management
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap not only supports business growth but also contributes
Main Risks Description Mitigation And Risk Review inisiatif keberlanjutan yang diambil tidak hanya mendukung sustainably to social and environmental continuity.
Regulations and Licensing This involves changes in government regulations and policies, The Company monitors the development of tower and pertumbuhan bisnis, tetapi juga memberikan kontribusi yang
difficulties in obtaining permits and approvals, revocation, or non tower infrastructure locations to be built, acquired, or berkelanjutan bagi keberlanjutan sosial dan lingkungan.
non-renewal of necessary permits for tower and non tower already existing. The Company also maintains and nurtures
infrastructures, and rejection by local communities of certain relationships with regulators and local communities to ensure
tower and non tower infrastructure locations. the continuity of land leases, tower and non tower infrastructure Perusahaan, bersama dengan manajemen, secara rutin The Company and management routinely reviews and
site development, and land acquisition. The Company actively
engages with the community to educate them about the menelaah dan mengevaluasi risiko yang muncul dari evaluates risks emerging from the implementation of
economic benefits of tower and non tower infrastructures to penerapan keberlanjutan. Mengingat pentingnya aspek sustainability initiatives. Given the critical importance
the surrounding area.
keberlanjutan dalam mendukung citra dan keberlanjutan of sustainability in supporting the Company’s long-
Kesehatan dan Adanya risiko pekerja vendor mengalami kecelakaan kerja, Perusahaan memiliki sistem dan aturan keselamatan dan jangka panjang Perusahaan, hal ini menjadi perhatian term reputation and viability, this aspect is a primary
Keselamatan Kerja baik selama proses pembangunan maupun maintenance kesehatan kerja yang harus dijalankan oleh vendor. Sistem dan
infrastruktur tower dan non tower, seperti antara lain: aturannya meliputi persyaratan penggunaan APD, sertifikasi utama, baik bagi Perusahaan itu sendiri, maupun bagi focus for both the Company and its investors and other
Health and Safety 1. Jatuh dari ketinggian bekerja di ketinggian, serta persyaratan dokumen K3 seperti: investor dan pemangku kepentingan lainnya. Dampak stakeholders. Inefficiently managed sustainability risks can
2. Tersengat listrik Job Safety Analysis, QHSE briefing, Permit Letter, dll.
3. Tertimpa material dari risiko keberlanjutan yang tidak dikelola dengan impact business growth and the Company’s reputation. As
4. Tertabrak Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain diinfokan/ baik dapat mempengaruhi pertumbuhan bisnis serta such, the Company has conducted comprehensive risk
5. Mengangkat beban berat, terkilir disosialisasikan kepada vendor melalui email blast QHSE
6. Tersambar petir setiap bulan.
reputasi Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan telah assessments related to sustainability implementation and
melakukan penilaian risiko yang matang terkait penerapan has taken necessary mitigation measures to minimize
Selain itu, Perusahaan juga melakukan monitoring terhadap keberlanjutan dan mengambil langkah-langkah mitigasi potential negative impacts while maximizing long-term
implementasi yang dijalankan oleh vendor melalui random
HSE inspection, ISO internal audit, ISO external audit, yang diperlukan untuk meminimalkan potensi dampak benefits. Below is an assessment of the sustainability risks
emergency site drill, dll. negatif serta memaksimalkan manfaat jangka panjang. identified and mitigated by the Company:
A risk of vendor workers experiencing work accidents, both The Company has a system and rules for occupational health Berikut adalah penilaian risiko atas penerapan keberlanjutan
during tower and non-tower infrastructure construction and and safety that must be followed by vendors. The system
maintenance processes, such as: and rules include requirements for using Personal Protective
yang diambil dan dimitigasi oleh Perusahaan:
1. Falling from heights Equipment (PPE), certification for working at heights, and OHS
2. Electric shocks document requirements such as Job Safety Analysis, QHSE
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
3. Struck by materials briefing, Permit Letter, etc.
ESG Risk Description Mitigation
4. Crash accidents
5. Lifting heavy loads, spraining The above rules and other OHS policies are communicated to Risiko Tantangan terkait isu perubahan iklim dan isu a. Emisi dan Penggunaan Energi:
6. Struck by lightning vendors via monthly QHSE email blasts. Lingkungan lingkungan lainnya, termasuk: • Memperkuat inisiatif penggunaan produk yang lebih ramah lingkungan,
a. Emisi dan penggunaan energi seperti mengubah diesel generator menjadi baterai lithium, serta
The Company also monitors the implementation by vendors Environmental Penggunaan energi berbasis fosil di penggunaan energi terbarukan melalui panel surya
through random HSE inspections, internal ISO audits, external Risk lingkungan operasional Perusahaan, • Mengurangi mobilisasi karyawan dan mitra kerja di area sites melalui
ISO audits, emergency site drills, etc. termasuk di sites, dapat meningkatkan inisiatif digital, seperti penggunaan gembok pagar smart lock
jejak karbon Grup yang berdampak pada • Mengembangkan investasi bisnis energi hijau/terbarukan untuk
Likuiditas Risiko apabila Perusahaan mengalami kesulitan untuk Perusahaan mempertahankan kas dan bank yang memadai
perubahan iklim. mendorong penggunaan energi terbarukan
memenuhi liabilitas keuangan ketika liabilitas keuangan untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu.
b. Penggunaan material dan pengelolaan • Meningkatkan kesadaran karyawan terkait emisi dan energi
Liquidity tersebut jatuh tempo. Selain itu Perusahaan menjaga keseimbangan antara
limbah
kesinambungan penagihan piutang serta melalui fleksibilitas
Material seperti baja dan kabel serat optik b. Pengunaan Material dan Pengelolaan Limbah:
penggunaan pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas.
untuk keperluan sites dan penggunaan • Melakukan riset untuk menciptakan design menara yang lebih compact
This risk occurs when the Company encounters difficulties in The Company maintains adequate cash and bank balances to kertas di operasional Grup berkontribusi dengan penggunaan material yang lebih sedikit
meeting financial obligations when they become due. support business activities in a timely manner. The Company pada eksploitasi sumber daya alam. Limbah • Menerapkan praktik pembuangan limbah yang bertanggung jawab
also maintains a balance between the continuity of accounts dari hasil dismantle atau aktivitas lainnya • Memperkuat ekonomi sirkular: Menelaah peluang untuk memperbarui
receivable collection and through the flexibility of using bank juga mampu mencemarkan lingkungan. dan menggunakan kembali peralatan dan bahan untuk mengurangi
loans to manage liquidity risk. timbulan limbah
• Meningkatkan kesadaran karyawan terkait penggunaan material
pengelolaan limbah
Challenges related to climate change and other a. Carbon Emission and Energy Usage:
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY environmental issues, including: • Strengthening initiatives for using more environmentally friendly
KEBERLANJUTAN PRACTICES a. Emissions and Energy Usage products, such as converting diesel generators to lithium batteries and
[SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5] [SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5] The use of fossil-based energy in the utilizing renewable energy through solar panels.
Company’s operational environment, • Reducing employee and business partner mobilization in site areas
including at sites, can increase the Group’s through digital initiatives, such as the use of smart lock gate padlocks.
Selain melakukan analisis terhadap risiko utama yang In addition to analyzing key risks, the Company specifically carbon footprint, impacting climate change. • Developing investments in green/renewable energy businesses to
b. Material Usage and Waste Management promote the use of renewable energy.
dihadapi, Perusahaan juga secara khusus mengidentifikasi identifies and assesses risks related to the implementation Materials such as steel and fiber optic • Increasing employee awareness regarding emissions and energy.
dan menganalisis risiko terkait penerapan prinsip of sustainability principles, encompassing social, cables for site operations, as well as paper
usage in the Group’s operations, contribute b. Material Usage and Waste Management:
keberlanjutan, yang meliputi aspek sosial, lingkungan, dan tata environmental, and governance aspects. Through this to the exploitation of natural resources. • Increasing awareness of employees on material usage and waste
kelola. Dalam proses ini, Perusahaan mengelompokkan dan process, the Company categorizes and summarizes risk Waste from dismantling activities or other management
merangkum profil risiko yang terkait dengan upaya menjaga profiles associated with efforts to maintain long-term operations also has the potential to pollute • Implementing responsible waste disposal practices
the environment. • Promoting a circular economy: Explore opportunities to refurbish and
kesinambungan pertumbuhan jangka panjang, sambil growth while minimizing negative environmental impacts reuse equipment and materials to reduce waste generation
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dan and maximizing positive social impacts for the community. • Increasing awareness of employees on material usage and waste
management
memaksimalkan dampak sosial yang positif bagi masyarakat. This approach ensures that every sustainability initiative
144 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 145
Page 75
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risk Management Risk Management
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation ESG Risk Description Mitigation
Risiko Sosial Tantangan dari berbagai stakeholders yang a. Masyarakat: b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
memiliki peran dalam aspek sosial, terutama: • Menyediakan platform bagi masyarakat untuk menyampaikan • Up-to-date dengan perubahan peraturan yang berlaku bagi Perusahaan.
Social Risk a. Masyarakat di sekitar wilayah sites menara keluhan dan secara aktif mendengarkan dan mengatasi keluhan yang • Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
Perusahaan, yang diakibatkan oleh proses disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur maupun terkait relevan, termasuk mengambil tindakan preventif apabila diperlukan.
pembangunan dan pemeliharaan di sites keluhan lainnya. • Membangun komunikasi dengan regulator untuk mendapatkan
yang dapat menyebabkan gangguan, • Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur dan fasilitas panduan, mengatasi masalah, dan tetap mematuhi peraturan yang
kebisingan atau gangguan aktivitas lainnya kepada masyarakat sekitar, termasuk perbaikan jalan, fasilitas berkembang.
masyarakat lainnya. publik, dan ProtelindoSky yang merupakan akses internet gratis untuk
Governance Risk Maintaining high ethical standards in all business a. Ethical Business Practices:
b. Masalah risiko sosial mitra kerja yang masyarakat untuk mengurangi kesenjangan digital. Informasi lebih
dealings, including transparency, accountability, • Established clear ethical guidelines for employees and management
berkaitan dengan hak asasi manusia, rinci mengenai ProtelindoSky dapat dilihat di halaman [●]
and anti-corruption measures, which may evoke through Code of Conduct and ensure they are integrated into the
termasuk hak-hak buruh, keragaman dan • Memonitor aksi-aksi CSR Grup, khususnya masyarakat sekitar yang
governance risks. Company’s culture.
inklusi, dan upah yang adil. berdomisili di wilayah kegiatan usaha Perusahaan, antara lain melalui
• Implemented anti-corruption policy, arrange trainings and
c. Karyawan dalam hal pengembangan karir program pelayanan dan bantuan kesehatan Rumah Sakit Terapung
Compliance with laws and regulations, such as socializations to employees on ethical conduct, and maintain a zero-
dan kesejahteraan. Ksatria Airlangga, bantuan kepada anak-anak yang berpotensi stunting
capital market regulations is essential to avoid tolerance approach to corruption.
di Jawa Timur, serta pemberian beasiswa kepada siswa SMA/SMK dan
legal and regulatory risks that can harm the • Created mechanisms for employees and stakeholders to report
mahasiswa di seluruh Indonesia.
Company’s reputation and financial stability. unethical behaviour confidentially (Whistle Blower), and protect
whistleblowers from retaliation.
b. Mitra kerja:
• Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi standar ketenagakerjaan
b. Regulatory Compliance:
yang adil, mempromosikan keragaman dan inklusi, dan memastikan
• Keep up-to-date with changes in regulations related to the Company.
upah dan kondisi kerja yang adil untuk semua mitra kerja, diantaranya
• Regularly assess compliance with relevant laws and regulations, taking
dengan mewajibkan penandatanganan pakta integritas.
preventive actions when necessary.
• Establish communication with regulators to seek guidance, address
c. Karyawan:
concerns, and stay in compliance with evolving regulations.
• Menjalankan program MESOP dan tunjangan-tunjangan yang
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta program pelatihan yang
relevan untuk meningkatkan peluang karir.
Untuk mengelola risiko-risiko tersebut di atas secara To manage the abovementioned risks effectively, the
Challenges from various stakeholders who play a a. Masyarakat:
role in social aspects, especially: • Menyediakan platform bagi masyarakat untuk menyampaikan efektif, Perusahaan melaksanakan hal-hal sebagai berikut, Company carries out the following, among others:
keluhan dan secara aktif mendengarkan dan mengatasi keluhan yang antara lain:
a. Communities around the Company’s tower disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur maupun terkait
site areas, impacted by construction and keluhan lainnya.
• Mengembangkan dan menerapkan kebijakan dan • Develop and implement comprehensive ESG policies
maintenance processes that may cause • Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur dan fasilitas praktik ESG yang komprehensif termasuk meningkatkan and practices including enhancing capacity building
disturbances, noise, or other disruptions to lainnya kepada masyarakat sekitar, termasuk perbaikan jalan, fasilitas pengetahuan karyawan terkait aspek ESG. for employees.
community activities. publik, dan ProtelindoSky yang merupakan akses internet gratis untuk
b. Social risk issues related to business masyarakat untuk mengurangi kesenjangan digital. Informasi lebih • Menetapkan strategi keberlanjutan yang jelas dan • Set clear sustainability strategy and regularly report
partners, including human rights concerns rinci mengenai ProtelindoSky dapat dilihat di halaman [‚óè] melaporkan kinerja keberlanjutan secara teratur Company’s sustainability performance as well as
such as labor rights, diversity and inclusion, • Memonitor aksi-aksi CSR Grup, khususnya masyarakat sekitar yang
and fair wages. berdomisili di wilayah kegiatan usaha Perusahaan, antara lain melalui serta meningkatkan kualitas pelaporan atas kinerja enhance reporting quality.
c. Employees in terms of career development program pelayanan dan bantuan kesehatan Rumah Sakit Terapung keberlanjutan secara berkala.
and well-being. Ksatria Airlangga, bantuan kepada anak-anak yang berpotensi stunting
di Jawa Timur, serta pemberian beasiswa kepada siswa SMA/SMK dan
• Melibatkan peran serta pemangku kepentingan, termasuk • involving the roles of stakeholders, including investors,
mahasiswa di seluruh Indonesia. investor, komunitas lokal, dan regulator, untuk mengatasi local communities, and regulators, to address
masalah dan mengumpulkan umpan balik. concerns and gather feedback.
b. Mitra kerja:
• Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi standar ketenagakerjaan • Berinvestasi dalam bisnis energi hijau untuk • Invest in green business to reduce environmental
yang adil, mempromosikan keragaman dan inklusi, dan memastikan mengurangi dampak lingkungan. impact.
upah dan kondisi kerja yang adil untuk semua mitra kerja, diantaranya
dengan mewajibkan penandatanganan pakta integritas. • Melakukan monitoring dan penilaian rutin terhadap • Conduct regular monitoring and assessment on the
c. Karyawan: kinerja keberlanjutan. Company’s sustainability performance.
• Menjalankan program MESOP dan tunjangan-tunjangan yang
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta program pelatihan yang
relevan untuk meningkatkan peluang karir. TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES ON SUSTAINABILITY
Risiko Tata Kelola Mempertahankan standar etika yang tinggi dalam a. Praktik Bisnis yang Etis: KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
semua transaksi bisnis, termasuk transparansi, • Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi karyawan dan manajemen [SEOJK E.5]
[SEOJK E.5]
akuntabilitas, dan langkah-langkah anti-korupsi, yang dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan memastikan terintegrasi
yang dapat menimbulkan risiko tata kelola. ke dalam budaya Perusahaan.
• Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun rencana pelatihan Dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke In integrating sustainability principles into its operations and
Kepatuhan terhadap peraturan perundang- dan sosialisasi kepada karyawan tentang perilaku etis, dan
undangan yang berkaitan dengan Perusahaan, mempertahankan pendekatan toleransi nol terhadap korupsi.
dalam operasional dan bisnis, Perusahaan menghadapi business, the Company encounters various challenges that
antara lain seperti peraturan pasar modal sangat • Membuat mekanisme bagi karyawan dan pemangku kepentingan berbagai tantangan yang memerlukan penanganan require prudent and strategic handling. To address these,
penting untuk menghindari risiko hukum dan untuk melaporkan perilaku tidak etis secara rahasia (Whistle Blower), yang cermat dan strategis. Untuk itu, Perusahaan telah the Company has identified key challenges and developed
peraturan yang dapat membahayakan reputasi dan melindungi pelapor dari pembalasan.
dan stabilitas keuangan Perusahaan. mengidentifikasi tantangan utama yang dihadapi, serta effective strategies to overcome them while leveraging
mengembangkan strategi yang efektif untuk mengatasinya, opportunities to support long-term sustainability. Some of
sambil memanfaatkan peluang yang dapat mendukung the challenges, strategies, and opportunities addressed are
keberlanjutan jangka panjang. Beberapa tantangan dan as follows:
strategi yang dilakukan untuk mengatasi tantangan serta
peluang yang ada antara lain adalah:
146 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 147
Page 76
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Manajemen Risiko INFORMASI KEUANGAN
Risk Management
Financial Information
Tantangan
Challenges
Strategi dalam Mengatasi Tantangan
Strategy to Overcome the Challenges
Peluang
Opportunity
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
Pemahaman karyawan yang a) Melakukan capacity building kepada karyawan, seperti: a) Pengukuran atas kinerja keberlanjutan Perusahaan
masih perlu ditingkatkan • Menyediakan pelatihan dan pendidikan dapat dilakukan lebih efisien dan akurat; dan
mengenai penerapan mengenai aspek keberlanjutan, termasuk ESG; b) Meningkatkan engagement karyawan sebagai salah
keberlanjutan. dan satu stakeholder Perusahaan, terutama dalam
15,85% 20,69%
• Melakukan focus group discussion dengan memberikan wadah untuk menyampaikan pertanyaan
Employee understanding that divisi-divisi di internal Grup mengenai laporan dan gagasan terkait aspek keberlanjutan; dan
still needs to be improved keberlanjutan dan aspek-aspeknya; c) Dalam jangka panjang mengintegrasikan ESG dalam
regarding sustainability b) Meningkatkan kesadaran karyawan mengenai prinsip setiap keputusan bisnis di lingkungan Grup.
implementation. keberlanjutan yang dilakukan dengan cara-cara seperti:
• Penyampaian informasi melalui email; dan
• Mengangkat topik terkait aspek keberlanjutan ke
dalam kegiatan-kegiatan Perusahaan, baik pada
Portofolio Menara Portofolio Kabel Fiber
kegiatan yang bersifat formal maupun informal The Tower Portfolio Optik Aset
a) Perform capacity building to employees, such as: a) Measurement of the Company's sustainability
Portofolio Menara meningkat sebesar The Fiber Optic Cable Asset
• Provide training and education on sustainability performance can be done more efficiently and
aspects, including ESG; and accurately; and 15,85% menjadi 35.400 menara di tahun
• Conduct focus group discussions with divisions b) Increase employee engagement as one of the 2024. Portofolio kabel fiber optik aset
within the Group regarding sustainability reports Company's stakeholders, especially in providing meningkat sebesar 20,69% menjadi
and their aspects; a forum to convey questions and ideas related to
The tower portfolio increased by 15.85% 118.265 km di tahun 2024.
b) Increase employee awareness of sustainability sustainability aspects. and
principles in ways such as: c) In the long term, integrate ESG in every business to 35,400 towers in 2024.
• Submission of information by email; and decision within the Group. The fiber optic cable asset portfolio
• Raising topics related to sustainability aspects expanded by 20.69% to 118,265 km in 2024.
into the Company's activities, both in formal and
informal activities
3.751
Belum adanya peraturan a) Menjadikan indikator ESG dan sustainability dalam Membentuk budaya keberlanjutan yang baik di lingkungan
dan indikator keberlanjutan laporan yang dikeluarkan oleh ESG rating agencies Perusahaan, baik dari aspek ekonomi, lingkungan sosial dan
di Indonesia yang dapat sebagai acuan dalam penerapan aspek keberlanjutan tata kelola.
dijadikan sebagai acuan, dan ESG; dan
terutama dalam sektor b) Melakukan benchmarking pada industri global sejenis
Jumlah tenant menara
industri Perusahaan. yang menerapkan aspek keberlanjutan yang baik
a) Make ESG and sustainability indicators in reports Establishing a good sustainability culture within the
No regulations and
sustainability indicators in
issued by ESG rating agencies as a reference in the Company, both from economic, social and governance The number of tower tenant
application of sustainability and ESG aspects; and aspects.
Indonesia that can be used
as a reference, particularly
b) Benchmarking similar global industries that apply Jumlah tenant menara meningkat
good sustainability aspects sebesar 3.751 tenant.
in the Company’s industrial
sector.
Tantangan dalam Pembentukan unit Keberlanjutan, yang salah satu fungsi Menciptakan inovasi dan inisiatif pengelolaan data dan The number of tower tenant grew by
mendapatkan data-data utamanya adalah pengumpulan, pengelolaan dan analisa informasi mengenai kinerja keberlanjutan dan ESG Grup. 3.751 tenant.
terkait kinerja keberlanjutan atas data dan informasi terkait kinerja keberlanjutan dan
dan ESG Perusahaan, ESG Grup.
terutama data-data emisi
35.251
Establishment of a Sustainability unit, one of whose main Creating innovations and initiatives for managing data
atau energi yang proses dan
functions is the collection, management and analysis of data and information on the Group's sustainability and ESG
pengadaannya dijalankan
and information related to the Group's sustainability and ESG performance.
oleh pihak ketiga.
performance.W
Challenges in obtaining data
km
related to the Company’s
sustainability and ESG Jaringan Kabel Fiber Optik
performance, especially
emission or energy data Fiber optic cable network
whose processes and
procurement are carried out Jaringan kabel fiber optik
by third parties. menghasilkan pendapatan meningkat
sebesar 35.251 km.
Fiber optic cable network generated
revenue increased by 35,251 km.
148 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 149
Page 77
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Keuangan Informasi Keuangan
Financial Information Financial Information
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang According to Article 3 of the Company’s Articles of Grup berkomitmen untuk terus memperluas jumlah The Group is committed to continually expanding the
lingkup usaha Perusahaan adalah berusaha dalam Association, the scope of the Company’s business includes dan sebaran menara telekomunikasi guna mendukung number and distribution of telecommunications towers to
bidang aktivitas konsultasi manajemen lainnya, aktivitas activities in other management consultancy services, pemanfaatan infrastruktur digital yang menghubungkan support the utilization of digital infrastructure that connects
perusahaan holding dan konstruksi sentral telekomunikasi. holding company activities, and telecommunications masyarakat dari berbagai wilayah, termasuk pulau-pulau communities across various regions, including Indonesia’s
Berikut adalah segmen operasional bisnis Grup: central construction. The following are the Group’s terluar dan terpencil di Indonesia. Melalui jaringan kabel outermost and remote islands. Through its fiber optic cable
business operational segments: fiber optik, Grup juga berupaya menyediakan “connectivity network, the Group also strives to provide “connectivity for
for a better life” dengan menghadirkan layanan yang andal a better life” by delivering reliable and trusted services.
dan terpercaya. Pengembangan menara telekomunikasi The development of telecommunications towers and
01 02 dan jaringan fiber optik tidak hanya berfungsi untuk fiber optic networks not only addresses the need for
Tower Business Managed Service dan Power- memenuhi kebutuhan infrastruktur telekomunikasi, telecommunications infrastructure but also represents
Tower business terdiri dari antara as-a-Service tetapi juga menjadi langkah penting dalam mengurangi a crucial step in reducing the digital divide. This effort
lain Sewa Menara, Build-To-Suit dan Managed Service and Power- kesenjangan digital. Hal ini sejalan dengan program aligns with the government’s program to ensure equitable
kolokasi as-a-Service pemerintah dalam pemerataan akses digital dan informasi access to digital and information services throughout the
di seluruh nusantara, yang pada akhirnya memberikan archipelago, ultimately contributing positively to national
Tower business consists of among kontribusi positif bagi pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth.
others, Tower Lease, Build-To-Suit,
and Colocation
Pada tahun 2024, portofolio menara telekomunikasi Grup In 2024, the Group’s telecommunications tower portfolio
meningkat sebesar 15,85% atau sebanyak 4.842 menara, increased by 15.85%, or 4,842 towers, from 30,558 towers
dari 30.558 menara pada tahun 2023 menjadi 35.400 in 2023 to 35,400 towers. In addition, the number of gross
03 04 menara. Selain itu, jumlah sewa lokasi gross menara juga tower site leases grew by 3,751 locations. The Company’s
meningkat sebesar 3.751 lokasi. Portofolio jaringan fiber fiber optic network portfolio also recorded significant
Fiber to the Home Fiber to the Tower optik Perusahaan turut mencatat pertumbuhan signifikan growth, increasing by 20.69%, or 20,271km, from 97,994km
Fiber to the Home mencakupi Fiber to the Tower mencakupi dengan peningkatan 20,69% atau 20.271km, dari 97.994km in 2023 to 118,265km in 2024, with 217,507 km generating
pengimplementasian teknologi koneksi serat optic
pada tahun 2023 menjadi 118.265km pada tahun 2024, revenue. This growth directly contributed to the Company’s
transmisi fiber optik yang dapat menghubungkan jaringan
dengan 217.507km penghasilan pendapatan. Peningkatan revenue, which reached Rp996 billion, an 8.5% increase
mentransmisikan data dengan telekomunikasi primer ke menara
laju bit yang cepat dan stabil ke jaringan seluler ini berdampak langsung pada pertumbuhan pendapatan from Rp11.74 trillion in the previous year to Rp12.74 trillion
rumah pelanggan Perusahaan yang meningkat sejumlah Rp996 miliar atau in 2024. These achievements reflect the Group’s success
Fiber to the Tower includes optic meningkat 8,5% dari Rp11,74 trilliun di tahun sebelumnya in strengthening the nation’s digital infrastructure while
Fiber to the Home includes the fiber connections connecting menjadi Rp12,74 triliun pada tahun 2024. Capaian ini enhancing its economic value.
implementation of optic fiber primary telecommunications mencerminkan keberhasilan Grup dalam memperkuat
transmission technology that can networks to cellular network infrastruktur digital nasional sekaligus meningkatkan nilai
transmit data at a fast and stable towers ekonominya.
bit rate to the customer’s home
Untuk menjamin keberlanjutan bisnis, Grup berkomitmen To ensure business sustainability, the Group is committed
memberikan manfaat ekonomi jangka pendek maupun to delivering both short-term and long-term economic
panjang. Dalam jangka pendek, kontribusi ekonomi benefits. In the short term, economic contributions are
05 06
diwujudkan melalui pembayaran dividen kepada pemegang realized through dividend payments to shareholders,
Connectivity Layanan Infrastruktur saham, pembayaran pajak kepada negara, pemenuhan hak tax payments to the state, fulfillment of employee rights
Terdiri dari antara lain Very Small Telekomunikasi dan Infrastruktur karyawan seperti gaji dan program MESOP, serta bentuk such as salaries and MESOP programs, and other forms
Aperture Terminal (VSAT) dan Digital lainnya kontribusi lainnya. Sedangkan untuk jangka panjang, of contributions. In the long term, economic benefits are
Internet Service Provider Other Telecommunication and manfaat ekonomi diwujudkan melalui peningkatan achieved through local economic development, including
Digital Infrastructure Services
ekonomi lokal, termasuk pembangunan infrastruktur infrastructure development in operational areas, job
Consisting of among others, Very
di wilayah operasional, pemberian kesempatan kerja creation for local communities, empowerment of local
Small Aperture Terminal (VSAT),
and Internet Service Providers bagi masyarakat sekitar, pemberdayaan pemasok lokal, suppliers, and CSR programs such as MSME empowerment.
dan pelaksanaan program CSR, seperti pemberdayaan Through these efforts, the Group not only supports national
UMKM. Dengan demikian, Grup tidak hanya mendukung economic growth but also creates significant indirect
pertumbuhan ekonomi nasional tetapi juga memberikan economic impacts for local communities around its
07 dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan bagi operational areas. Details of the Group’s direct economic
masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional. Adapun contributions are illustrated in the table below:
Layanan Sehubungan dengan kontribusi ekonomi langsung Grup dapat dilihat pada tabel
Energi Surya berikut:
Services related to Solar Panel
150 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 151
Page 78
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Keuangan Informasi Keuangan
Financial Information Financial Information
Distribusi Ekonomi Langsung Direct Economic Distribution sites menara serta untuk pengisian baterai lithium sebagai source at tower sites and for charging lithium batteries
cadangan daya. Grup memiliki 23 unit panel surya dan total as backup power. The Group owns 23 solar panels and a
Kinerja Ekonomi (Rp Juta) 871 unit baterai lithium yang digunakan pada sites menara. total of 871 lithium batteries used at tower sites. In the
2022 2023 2024
Economic Performance (Rp Million) Pada segmen bisnis non-tower, Grup juga mengoperasikan non-tower business segment, the Group also operates 559
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Acquisition 559 unit baterai lithium di sites jaringan Point of Presence lithium batteries at Point of Presence (“POP”) network sites
Pendapatan
11.035.650 11.740.345 12.735.815 (“POP”) sebagai cadangan daya untuk mendukung as backup power to support network reliability. [SEOJK F.3]
Revenues
keandalan jaringan. [SEOJK F.3]
Penghasilan Bunga
23.412 20.519 67.447
Interest Income
Total Perolehan Nilai Ekonomi PT Iforte Energi Nusantara sebagai perusahaan yang untuk PT Iforte Energi Nusantara as a company that develops
11.059.062 11.760.864 12.803.262
Total Economic Value Acquisition mengembangkan bisnis energi hijau berupa panel surya green energy business focused on solar panels, is a
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Distribution menjadi wujud nyata komitmen Grup dalam mendorong tangible manifestation of the Group’s commitment to
Biaya Operasional
Operating Expenses
612.668 517.791 697.370 pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, sekaligus foster sustainable economic growth while delivering
Biaya Karyawan memberikan dampak positif bagi lingkungan. Melalui investasi positive environmental impacts. Through this investment,
680.892 753.498 776.202
Employee Expenses ini, Grup tidak hanya mendukung transisi energi bersih tetapi the Group not only supports the transition to clean energy
Pembayaran Dividen
1.200.154 1.200.155 901.363
juga memperkuat kontribusi pada pembangunan ekonomi but also strengthens its contribution to sustainable national
Dividend Payouts
nasional secara berkelanjutan. [SEOJK F.3] economic development. [SEOJK F.3]
Pembayaran Pajak
962.716 800.152 831.089
Tax Payment
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203-2] INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203-2]
3.456.430 3.271.596 3.206.024
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
7.602.632 8.489.268 9.597.238 Selain memberikan manfaat ekonomi langsung In addition to delivering direct economic benefits through
Retained Economic Value
melalui pencapaian kinerja keuangan, Perusahaan juga financial performance achievements, the Company is
berkomitmen untuk menciptakan dampak ekonomi tidak also committed to creating significant indirect economic
Kinerja ekonomi Perusahaan dapat dilihat melalui The Company’s economic performance is presented in the langsung yang signifikan bagi masyarakat, terutama dalam impacts for communities, particularly in supporting local
perbandingan Target dan Kinerja pada tabel berikut: following Target and Performance comparison: mendukung pengembangan perekonomian lokal. Hal ini economic development. This aligns with the Company’s
sejalan dengan tujuan Perusahaan untuk menjadi mitra goal of being a partner that fosters sustainable growth
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Portfolio Production Target and yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan di wilayah in the regions where it operates. The indirect economic
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Performance, Financing or Investment Target, tempat Perusahaan beroperasi. Dampak ekonomi tidak impacts generated encompass various aspects, such as
Pendapatan Laba Rugi [SEOJK F.2] Profit and Loss Income [SEOJK F.2] langsung yang dihasilkan mencakup berbagai aspek, empowering local workforces and contributing to regional
seperti pemberdayaan tenaga kerja lokal serta kontribusi infrastructure and economic development. [GRI 3-3]
2022 2023 2024 pada infrastruktur dan ekonomi daerah. [GRI 3-3]
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Empowerment
Pendapatan Rp Triliun
10,5 11,0 11,5 11,7 12.3 12,7
Revenues Rp Trillion
Rp Triliun Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan sosial As part of its commitment to social and economic
EBITDA 9,0 9,5 9,8 10,0 10.2 10,7
Rp Trillion dan ekonomi, Perusahaan aktif memberdayakan masyarakat sustainability, the Company actively empowers local
lokal melalui penyediaan kesempatan kerja. Dengan tetap communities by providing employment opportunities.
2022 2023 2024 memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan karyawan, While adhering to employee recruitment requirements
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Target Realisasi Perusahaan memastikan bahwa masyarakat lokal mendapat and criteria, the Company ensures that local communities
Realization Realization Target Realization
peluang untuk berkontribusi dalam operasional bisnis. Upaya have the chance to contribute to business operations.
Jumlah Menara
Number of Towers
Unit 29.794 30.558 31.673 35.400 ini tidak hanya membantu mengurangi tingkat pengangguran, This effort not only helps reduce unemployment rates
Jumlah Kabel Fiber Optik Aset tetapi juga mendorong peningkatan kompetensi tenaga kerja but also promotes the enhancement of local workforce
km 88.208 97.994 111.697 118.265
Number of Optic Fiber Cable Assets lokal melalui pelatihan dan pengembangan keahlian. Berikut competencies through training and skill development.
adalah data terkait komposisi tenaga kerja Perusahaan dalam Below is data on the Company’s workforce composition
Berdasarkan data yang disajikan, pendapatan Perusahaan Based on the presented data, the Company’s revenue tiga tahun terakhir: from the last three years:
berhasil melampaui target sebesar 3,25%, dengan EBITDA exceeded the target by 3.25%, with EBITDA also performing
yang juga mencatatkan kinerja 4,9% lebih tinggi dari target, 4.9% higher than the target, reaching Rp12.7 trillion and Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Manpower Recruitment
masing-masing mencapai nilai Rp12,7 triliun dan Rp10,7 Rp10.7 trillion, respectively. The achievement reflects the
triliun. Capaian ini mencerminkan efektivitas strategi bisnis effectiveness of the Group’s business strategy in optimizing Kinerja Ekonomi Lokal
2022 2023 2024
Grup dalam mengoptimalkan potensi pasar sekaligus market potential while maintaining operational efficiency. Local Economic Performance
menjaga efisiensi operasional. Jumlah Karyawan
2.042 2.210 2.256
Number of Employees
Jumlah Karyawan Lokal
Grup terus menunjukkan komitmen pada keberlanjutan The Group continues to demonstrate its commitment to 2.042 2.210 2.256
Number of Local Employees
ekonomi melalui investasi dalam inisiatif ramah lingkungan. economic sustainability through investments in green Jumlah Karyawan Lokal yang Menduduki Posisi General Manager ke atas (Manajemen Senior)
88 100 116
Hingga 31 Desember 2024, Grup telah mengoperasikan initiatives. As of December 31, 2024, the Group has Number of Local Employees Occupying General Manager Positions and above (Senior Management)
sejumlah panel surya sebagai sumber energi utama di operated a number of solar panels as a primary energy
152 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 153
Page 79
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Keuangan Informasi Keuangan
Financial Information Financial Information
Pembangunan Infrastruktur dan Fasilitas Lainnya Infrastructure Development and Other Facilities Manfaat Bagi Perusahaan Nilai Investasi
Analisa Dampak
[GRI 203-1] [GRI 203-1] Program Wilayah Kerja dan Masyarakat (Rp Juta)
No. Operasional
Programs Working Areas Benefits for the Company Investment Value
Operational Impact Analysis
and Community (Rp Million)
Selain melaksanakan program-program Tanggung Jawab In addition to implementing Social and Environmental 3 Saluran Diluar Tidak adanya saluran • Perseroan: Akses ke lokasi akan lebih aman 32,81
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang tercantum pada halaman Responsibility (TJSL) programs outlined on page 230-245, Pembuangan Air Jabodetabek pembuangan air atau selama musim hujan.
tersumbat dapat • Masyarakat: Saluran pembuangan air yang tepat
230-245, Perusahaan juga berkomitmen untuk berkontribusi the Company is committed to contributing to the well- Water Sewer Outside menyebabkan banjir di dapat meningkatkan sanitasi masyarakat dan
dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar being of surrounding communities by creating indirect Jabodetabek daerah sekitar pada musim mencegah banjir selama musim hujan.
melalui penciptaan manfaat ekonomi tidak langsung. Salah economic benefits. One of the key efforts is providing hujan.
• Company: Access to site will be more safety
satu upaya utama yang dilakukan adalah pemberian bantuan financial assistance to communities for the development Absent of water sewer or during rainy season.
dana kepada masyarakat untuk pembangunan infrastruktur of infrastructure and other public facilities. This initiative clogged can cause flood in • Community: Proper water sewer can increase
surrounding area in rainy community sanitary and prevent flood during rainy
dan fasilitas umum lainnya. Langkah ini tidak hanya bertujuan aims not only to support local community development season. season.
untuk mendukung pengembangan komunitas lokal tetapi but also to strengthen the Company’s relationship with 4 Perbaikan Diluar Jembatan yang rusak tidak • Perseroan: Material & Equipment dapat dikirim 11,00
juga memperkuat hubungan baik antara Perusahaan dan communities in its operational areas. [GRI 203-1] Jembatan Jabodetabek layak untuk pengiriman dengan aman di lokasi.
peralatan atau material • Komunitas: Mobilitas masyarakat baik ekonomi
masyarakat sekitar wilayah operasionalnya. [GRI 203-1] Bridge Reparation Outside di lokasi, dengan alasan maupun sosial meningkat dan lancar.
Jabodetabek keamanan.
• Company: Material & Equipment can be delivered
Melalui program pembangunan infrastruktur dan fasilitas, Through its infrastructure and facility development
Damaged bridge is not safely at site.
Perusahaan membantu menciptakan dampak jangka panjang programs, the Company contributes to creating long- feasible for equipment or • Community: Community mobility both economic
yang positif, seperti peningkatan aksesibilitas, ketersediaan term positive impacts, such as improved accessibility, material deliveries at site, and social is increased and smooth.
concerning safety reason.
sarana pendidikan dan kesehatan, serta fasilitas umum lainnya availability of educational and healthcare facilities, and
5 Pos Keamanan Diluar Perihal peningkatan tindak • Perseroan: Keamanan Vendor & Mitra terjamin. 26,10
yang mendukung kegiatan sehari-hari masyarakat. Bantuan ini other public amenities that support the daily activities Masyarakat (Pos Jabodetabek pidana. • Komunitas: Keamanan masyarakat dari tindakan
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan ekonomi lokal of the community. This assistance is expected to drive Kamling) kriminal terjamin.
Outside Concerning increment of
secara berkelanjutan, memperbaiki kualitas hidup masyarakat, sustainable local economic growth, enhance the quality of Community Jabodetabek criminal acts. • Company: Vendors & Partners safety are secured.
dan memberikan dampak sosial yang signifikan. life, and generate significant social impacts. Security Post (Pos • Community: Community safety from criminal acts
Kamling) are secured.
6 Kegiatan Jabodetabek Masyarakat mengharapkan • Perseroan: Perusahaan yang diakui dengan 561,75
Berikut adalah rincian bantuan yang diberikan oleh Perusahaan Below are the details of the assistance provided by the Komunitas yang dan di luar kontribusi untuk acara baik oleh masyarakat dan hubungan antara
selama tahun 2024 untuk mendukung pembangunan Company in 2024 to support the development of community Non-Regular Jabodetabek khusus atau acara Perusahaan dan Komunitas meningkat.
tradisional. • Komunitas: Hubungan sosial masyarakat
infrastruktur dan fasilitas masyarakat di berbagai lokasi: infrastructure and facilities across various locations: Community Jabodetabek meningkat dan melestarikan acara budaya.
Occasional and outside Community expect
Activities Jabodetabek contribution for special • Company: Company well recognized by
Manfaat Bagi Perusahaan Nilai Investasi events or traditional community and relation between Company &
Analisa Dampak
Program Wilayah Kerja dan Masyarakat (Rp Juta) occasions. Community is increased.
No. Operasional
Programs Working Areas Benefits for the Company Investment Value • Community: Community social relation is increase
Operational Impact Analysis
and Community (Rp Million) and to preserve cultural events.
1 Perbaikan Jalan Jabodetabek Jalan rusak karena aktivitas • Perseroan: Peralatan dapat dikirim di lokasi tanpa 263,59 7 Fasilitas Umum Jabodetabek Masyarakat mengharapkan • Perseroan: Perusahaan yang diakui dengan 236,64
dan di luar pengiriman peralatan di masalah atau hambatan. Lainnya dan di luar Fasilitas Umum yang lebih baik oleh masyarakat dan hubungan antara
Road Repair Jabodetabek lokasi. • Komunitas: Mobilitas masyarakat baik ekonomi Jabodetabek baik. Perusahaan dan Komunitas meningkat.
maupun sosial meningkat dan lancar. Others Public • Komunitas: Fasilitas umum dapat mendukung
Jabodetabek Road damaged due to Facilities Jabodetabek Community expects for aktivitas masyarakat sehari-hari.
and outside equipment delivery activities • Company: Equipment can be delivered at site without and outside better Public Facilities.
Jabodetabek at site. any issue or obstacle. Jabodetabek • Company: Company well recognized by
• Community: Community mobility both economic community and relation between Company &
and social is increased and smooth. Community is increased.
• Community: Public facilities can support daily
community activities.
2 Penerangan Jalan Diluar Aktivitas di malam hari tidak • Perseroan: Vendor dan Mitra memiliki pencahayaan 65,36 8 ProtelindoSky Jabodetabek Menyediakan akses internet • Perseroan: Menjalin hubungan baik dengan 3.185,66
Jabodetabek dapat dilakukan dengan yang sesuai di malam hari untuk melakukan dan di luar gratis kepada masyarakat masyarakat dan perusahaan yang diakui dengan
Street Lighting baik karena kurangnya pemecahan masalah atau aktivitas lainnya. Jabodetabek untuk memenuhi kebutuhan, baik oleh masyarakat. Memperluas Jaringan
Outside pencahayaan. • Komunitas: Meningkatkan keamanan untuk aktivitas & komunikasi Infrastruktur dan Bisnis Perusahaan.
Jabodetabek Mobilitas Komunitas dan mengurangi tindakan Jabodetabek digital. • Komunitas: Komunitas memiliki akses internet
Activities at night unable to kriminal di malam hari. and outside yang andal untuk mendukung komunikasi dan
be conducted well due to Jabodetabek Providing free internet kebutuhan digital sehari-hari.
lack of lighting. • Company: Vendors and Partners have appropriate access to community to
lighting at night to perform troubleshoot or any other fulfill digital needs, activities • Company: Establish good relationship with
activities. & communication. community and company being well recognized
• Community: Increase safety for Community by community. Expanding Company Network
Mobility and reduce any criminal act at night. Infrastructure and Business.
• Community: Community have reliable internet
access to support daily digital communications
& needs.
TOTAL 4.382,91
154 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 155
Page 80
TENTANG LAPORAN PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Informasi Keuangan Informasi Keuangan
Financial Information Financial Information
ProtelindoSky [ACGS C.4.4] ProtelindoSky [ACGS C.4.4] Nilai Investasi Penerima Manfaat
Wilayah Kerja
No. (Rp Juta) (rumah)
Working Areas
Investment Value (Rp Million) Beneficiaries (home)
Sebagai upaya dalam memberikan manfaat nyata kepada As an effort to provide tangible benefits to the communities
6. Banten 143,92 72
masyarakat di sekitar wilayah operasional Grup, pada awal surrounding the Group’s operational areas, at the beginning
tahun 2024, Grup meluncurkan program inovatif dengan of 2024, the Group launched an innovative program named 7. DI Yogyakarta 58,57 21
nama ProtelindoSky. ProtelindoSky.
KEBIJAKAN PAJAK YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE TAX POLICY [GRI 207]
ProtelindoSky merupakan hasil kerjasama antara ProtelindoSky is the result of a collaboration between JAWAB [GRI 207]
Protelindo dan iForte yang bertujuan untuk menyediakan Protelindo and iForte aimed at providing free home internet
layanan internet rumah secara gratis kepada masyarakat services to local residents living in certain locations near Berdasarkan prinsip integritas, Perseroan menetapkan Based on the principle of integrity, the Company establishes
sekitar yang tinggal di lokasi-lokasi tertentu menara the Group’s telecommunication towers. ProtelindoSky not kebijakan perpajakan yang berpedoman pada peraturan a tax policy guided by applicable laws and fundamental
telekomunikasi Grup. ProtelindoSky tidak hanya only offers benefits to the surrounding communities but perundang-undangan yang berlaku dan prinsip dasar principles of tax management. This policy is designed to
memberikan manfaat kepada masyarakat sekitar, namun also reflects the Group’s commitment to achieving broader pengelolaan perpajakan. Kebijakan ini dirancang untuk ensure full compliance while supporting transparency and
juga mencerminkan komitmen Grup dalam mewujudkan digital inclusion and overall community progress. memastikan kepatuhan penuh serta mendukung accountability. The Company is committed to:
inklusi digital yang lebih luas dan kemajuan komunitas transparansi dan akuntabilitas. Perseroan berkomitmen
secara keseluruhan. untuk:
1. Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan 1. Complying with all applicable laws and regulations;
Hal tersebut tercermin dari pelaksanaan program ini, This is demonstrated by the implementation of the yang berlaku;
dimana Grup melakukan profiling yang komprehensif program, where the Group first conducted comprehensive 2. Mengelola risiko perpajakan secara aktif dan proaktif, 2. Actively and proactively managing tax risks, particularly
terlebih dahulu untuk memahami potensi manfaat profiling to understand the potential economic benefits khususnya dalam menanggapi dampak perubahan in response to regulatory changes;
ekonomi yang dapat diberikan kepada masyarakat that could be delivered to the community as well as to the peraturan;
dan juga Pemerintah setempat. Melalui ProtelindoSky, local Government. Through ProtelindoSky, households 3. Membangun komunikasi yang efektif dan positif 3. Establishing effective and positive communication
rumah-rumah masyarakat di sekitar lokasi sites menara near these tower sites will receive dedicated internet dengan otoritas pajak; with tax authorities;
ini akan mendapatkan akses internet dedicated dengan access with speeds of up to 10Mbps, ensuring that the 4. Memenuhi ekspektasi stakeholder terkait kepatuhan 4. Meeting stakeholder expectations regarding tax
kecepatan hingga 10Mbps yang memastikan masyarakat community experiences smooth and satisfying internet dan keterbukaan informasi perpajakan. compliance and information transparency.
tersebut mendapatkan pengalaman internet yang lancar connectivity. The free internet installation is carried out
dan memuaskan. Pemasangan internet gratis dilakukan through two methods, namely the use of fiber optic cables Pelaksanaan kebijakan perpajakan dijalankan oleh The implementation of the tax policy is carried out by
melalui dua metode, yaitu penggunaan kabel fiber optik or wireless technology, tailored to the specific needs and Bagian Pajak, yang bertanggung jawab memastikan the Tax Department, which is responsible for ensuring
atau teknologi nirkabel (wireless), yang disesuaikan technical conditions at each location. In addition to free seluruh kegiatan dan transaksi memenuhi ketentuan yang that all activities and transactions comply with prevailing
dengan kebutuhan dan kondisi teknis di tiap-tiap lokasi. internet installation, the Group also provides problem- berlaku. Melalui pemantauan rutin terhadap perubahan regulations. Through regular monitoring of regulatory
Selain pemasangan internet gratis, Grup juga menyediakan handling services and internet device replacements if regulasi serta interaksi yang profesional dengan otoritas changes and professional interactions with tax authorities,
layanan penanganan masalah dan penggantian perangkat necessary. Below is more detailed information about the pajak, Bagian Pajak memperkuat keahlian internal dan the Tax Department strengthens internal expertise and
internet jika diperlukan. ProtelindoSky program implemented by the Group in 2024. mendukung komitmen Perseroan terhadap kepatuhan supports the Company’s commitment to consistent
yang konsisten. compliance.
Sebagai bagian dari komitmen layanan yang prima, Grup As part of its commitment to excellent service, the Group has
juga menyediakan hotline khusus bagi masyarakat yang also set up a dedicated hotline for residents experiencing Setiap transaksi Perseroan dijalankan dengan dasar Every transaction conducted by the Company is based on
mengalami gangguan layanan ProtelindoSky. Sepanjang service disruptions with ProtelindoSky. Throughout 2024, tujuan bisnis dan komersial yang valid, serta menerapkan valid business and commercial objectives and applies fair
tahun 2024, hotline ini menerima 113 pengaduan, dan this hotline received 113 complaints, all of which were fully harga pasar yang wajar. Untuk transaksi dengan market pricing. For transactions of significant and material
seluruhnya telah diselesaikan dengan tuntas di akhir tahun resolved by the end of the year. nilai yang signifikan dan material, Perseroan akan value, the Company will consider engaging registered
2024. mempertimbangkan penggunaan jasa konsultan pajak tax consultants with the Directorate General of Taxes,
yang terdaftar di Direktorat Jenderal Pajak, memiliki possessing integrity and experience, to provide credible
Berikut adalah informasi lebih rinci mengenai program Below is more detailed information about the ProtelindoSky integritas, dan berpengalaman guna menyampaikan opini opinions in accordance with applicable tax regulations.
ProtelindoSky yang dilaksanakan oleh Grup di tahun 2024: program implemented by the Group in 2024: yang kredibel sesuai dengan ketentuan perpajakan yang
berlaku.
Nilai Investasi Penerima Manfaat
Wilayah Kerja
No. (Rp Juta) (rumah)
Working Areas
Investment Value (Rp Million) Beneficiaries (home)
1. Jawa Barat | West Java 1.061,39 312
2. Jawa Tengah | Central Java 1.008,32 237
3. Jawa Timur | East Java 345,76 142
4. Sumatera Utara | North Sumatera 338,21 105
5. DKI Jakarta 229,48 95
156 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 157
Page 81
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Kinerja keberlanjutan kami pada tahun 2024 menunjukkan kemajuan nyata dalam pilar lingkungan, sosial, dan tata kelola. Mulai dari perluasan energi terbarukan dan pengurangan emisi karbon hingga pemberdayaan masyarakat lokal dan penguatan etika bisnis, kami terus mewujudkan komitmen dalam bentuk dampak yang terukur. Capaian ini mencerminkan tekad kami untuk terus tumbuh secara bertanggung jawab, dengan tujuan yang jelas dan hasil yang nyata. Our sustainability performance in 2024 demonstrates tangible progress across environmental, social, and governance pillars. From expanding renewable energy and reducing carbon emissions to empowering local communities and strengthening ethical business conduct, we continue to turn our commitments into measurable impact. These achievements reflect our resolve to grow responsibly, guided by purpose and driven by results.
Page 82
KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
Sustainability Performance ESG AT CORE
PEOPLE STRATEGY
“
Grup SMN berkomitmen untuk mengembangkan
karyawan melalui berbagai program pelatihan dan
pembelajaran yang disesuaikan dengan kebutuhan
bisnis dan perkembangan industri. Melalui pendekatan
berbasis teknologi dan pembelajaran berkelanjutan,
Perusahaan memastikan peningkatan kompetensi
karyawan guna mendukung pertumbuhan dan daya
saing Perusahaan.
SMN Group is committed to developing its employees through various
training and learning programs tailored to business needs and industry
developments. Through a technology-basedw approach and continuous
learning, the Company ensures the enhancement of employee
competencies to support corporate growth and competitiveness.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI MANAGING HUMAN RESOURCES AS A
INVESTASI BERKELANJUTAN [ACGS C.6.1] SUSTAINABLE INVESTMENT [ACGS C.6.1]
PEOPLE: Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR) as a key
OUR NETWORK
sebagai elemen kunci dalam mencapai keberlanjutan bisnis element in achieving business sustainability and long-
dan pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, pengelolaan term growth. As such, HR management is focused on
SDM difokuskan pada pengembangan kompetensi, competency development, welfare enhancement, and the
OF TALENT peningkatan kesejahteraan, serta penciptaan lingkungan kerja
yang produktif dan harmonis. Melalui berbagai inisiatif strategis,
creation of a productive and harmonious work environment.
Through various strategic initiatives, the Company strives
Perusahaan berupaya memastikan bahwa setiap karyawan to ensure that every employee has the opportunity to grow,
memiliki kesempatan untuk berkembang, berkontribusi secara contribute optimally, and receive fair recognition for their
optimal, serta mendapatkan penghargaan yang setara atas performance.
kinerja mereka.
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan As part of its commitment to creating an inclusive work
kerja yang inklusif, Perusahaan menerapkan kebijakan tanpa environment, the Company enforces a zero-tolerance
toleransi terhadap segala bentuk diskriminasi dan pelecehan policy against all forms of discrimination and harassment
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. Seluruh as stipulated in the Articles of Association. All employees
karyawan diperlakukan secara adil tanpa membedakan are treated fairly, regardless of race, skin color, religion,
ras, warna kulit, agama, pandangan politik, kebangsaan, political views, nationality, social background, physical
latar belakang sosial, kondisi fisik, status pernikahan, dan condition, marital status, and pregnancy. The Company
kehamilan. Perusahaan juga aktif dalam membangun budaya actively fosters a work culture that respects diversity and
160 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 161
Page 83
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
People Strategy People Strategy
kerja yang menghormati keberagaman serta mendorong promotes equal opportunities for all individuals, including Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Employee Composition Based on Operational Area
kesetaraan kesempatan bagi semua individu, termasuk dalam in recruitment, promotion, and career development Operasional dan Jenis Kelamin and Gender
proses rekrutmen, promosi, dan pengembangan karier. processes.
2022 2023 2024
Wilayah Operasional
Di samping itu, Perusahaan menjunjung tinggi prinsip In addition, the Company upholds human rights principles Operational Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
hak asasi manusia dalam setiap aspek operasionalnya. across all its operations. Its labor policies align with both Male Female Male Female Male Female
Kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan mengacu pada national and international standards regarding workers’ Kantor Pusat – Kudus
26 3 29 13 2 15 11 2 13
standar nasional maupun internasional terkait hak-hak rights, including freedom of association, decent working Head Office - Kudus
pekerja, termasuk kebebasan berserikat, kondisi kerja yang conditions, and a fair remuneration system. Through Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
layak, serta sistem remunerasi yang adil. Melalui berbagai various continuous policies and programs, the Company Kantor Representatif
1.323 690 2.013 1.446 749 2.195 1.466 777 2.243
kebijakan dan program yang berkelanjutan, Perusahaan ensures that every employee can work in a safe, healthy, Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
memastikan bahwa setiap karyawan dapat bekerja dalam comfortable, and discrimination-free environment, Representative Offices
lingkungan yang aman, sehat, nyaman, dan bebas dari enabling them to contribute their best to the Company’s
Total 1.349 693 2.042 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256
segala bentuk diskriminasi, sehingga dapat memberikan growth. As of the end of the reporting period, no human
kontribusi terbaik bagi pertumbuhan perusahaan. Hingga rights violations have been recorded. [SEOJK F.18] [S-07, 08, 09]
akhir periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran hak Total Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (2024)
asasi manusia yang terjadi. [SEOJK F.18][S-07, 08, 09] Total Employees by Employment Status (2024)
Demografi Karyawan [SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8] Employees Demography [SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8]
69,1%
Grup memiliki 2.256 karyawan yang terdiri dari 1.560 The Group has 2,256 employees, consisting of 1,560 Karyawan Permanen
karyawan tetap dan 696 karyawan kontrak. Berikut adalah permanent employees and 696 contract employees. The Permanent Employee
demografi karyawan pada 31 Desember 2024: employee demographics as of December 31, 2024, are as
follows:
30,9% 2024
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (2024) Karyawan Kontrak
Total Employees by Gender (2024)
Contract Employee
65,47%
(1.477)
Laki-laki
Male
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment
34,53% Kepegawaian dan Jenis Kelamin Status and Gender
(779) 2024
2022 2023 2024
Perempuan Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Female Male Female
Total
Male Female
Total
Male Female
Total
Permanen
1.002 477 1.479 1.046 505 1.551 1.040 520 1.560
Permanent
Kontrak
347 216 563 413 246 659 437 259 696
Contract
Total 1.349 693 2.042 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256
162 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 163
Page 84
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
People Strategy People Strategy
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Employee Composition Based on Position and 2022 2023 2024
Wilayah Operasional
Jenis Kelamin Gender Operational Area Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
2022 2023 2024 Kantor Cabang – Menara
Level Jabatan BCA, Menara Pertiwi dan
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Kantor Representatif
Total Total Total 1.455 558 2.013 1.536 659 2.195 1.547 696 2.243
Male Female Male Female Male Female Branch Offices – Menara
Chief & VP 23 7 30 26 8 34 31 8 39 BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
General Manager 42 16 58 46 20 66 52 25 77
Total 1.479 563 2.042 1.551 659 2.210 1.560 696 2.256
Senior Manager & Manager 235 79 314 241 81 322 236 78 314
Non-Manager 1.049 591 1.640 1.146 642 1.788 1.158 668 1.826
S-01: Kesetaraan Gender S-01: Gender Equality
Total 1.349 693 2.042 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256
2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Employee Composition Based on Age and Gender Laki-laki Perempuan
Kelamin Level Jabatan Male Female
Position Level
Persentase Pegawai Persentase Pegawai
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Employee Percentage Employee Percentage
2022 2023 2024 Total Employee Total Employee
Usia (%) (%)
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total Entry-level 1.158 51,33% 668 29,61%
Male Female Male Female Male Female
Mid-level 236 10,46% 78 3,46%
<20 tahun| years 0 0 0 0 0 0 0 - -
Senior-level 52 2,30% 25 1,11%
20-30 tahun| years 308 310 618 311 296 607 292 282 574
Executive-level 31 1,37% 8 0,35%
31-40 tahun| years 643 307 950 623 327 950 613 340 953
Total Pegawai
41-50 tahun| years 358 64 422 470 112 582 508 137 645 1.477 65,47% 779 34,53%
Total Employee
>50 tahun| years 40 12 52 55 16 71 64 20 84
Total 1.349 693 2.042 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki S-02: Number of Employee Levels by Gender and Age
dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Employee Composition Based on Education and
Jenis Kelamin Gender 2024
Level Jabatan
2022 2023 2024 Level Jabatan Position Level
Pendidikan Position Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Education Total Total Total
Male Female Male Female Male Female Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
College/University 1.147 665 1.812 1.245 721 1.966 1.273 753 2.026 Male Female Male Female Male Female Male Female
SLTA Sederajat 18-25 20 32 0 0 0 0 0 0
197 28 225 209 30 239 199 26 225
High School Equivalent 25-35 475 394 23 10 0 1 0 0
SMP Sederajat 35-45 504 216 125 50 25 15 9 2
Junior High School 5 0 5 5 0 5 5 0 5
Equivalent 45-55 150 25 88 17 24 7 21 4
Total 1.349 693 2.042 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 >55 9 1 0 1 3 2 1 2
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Employee Composition by Region and Employment S-04: Jumlah Pegawai Sementara S-04: Number of Non-Permanent Employee
Status Kepegawaian Status
Uraian
2024
Description
2022 2023 2024
Wilayah Operasional Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
Operational Area Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak 696 orang/employees 31% [dari total pegawai]
Total Total Total Number of Non-permanent Employees/Contracts/ Held by Contractors and/or Consultants
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat – Kudus
24 5 29 15 0 15 13 0 13
Head Office - Kudus Selain karyawan yang bekerja secara langsung dengan In addition to employees working directly under official
kontrak resmi dari Perusahaan, Grup juga mempekerjakan contracts with the Company, the Group also employs non-
tenaga kerja yang tidak terikat kontrak secara langsung. direct contract workers. These workers include cleaning
Tenaga kerja ini mencakup petugas kebersihan, petugas staff, security personnel, and drivers assigned to the
164 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 165
Page 85
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
People Strategy People Strategy
keamanan, dan pengemudi yang bertugas di area Company’s operational areas but are employed under third- KINERJA PERFORMANCE
operasional Perusahaan, namun berada di bawah naungan party labor service providers (outsourcing). Moreover, the
penyedia layanan tenaga kerja (outsourcing). Selain itu, Company welcomes interns as part of its skill development Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perusahaan juga menerima pekerja magang sebagai and work experience program for future professionals. The
bagian dari program pengembangan keterampilan dan following table presents the demographics of non-direct Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan proses The Company is committed to conducting a transparent,
pengalaman kerja bagi calon tenaga profesional. Berikut, employees in the SMN Group: rekrutmen secara transparan, adil, dan profesional dengan fair, and professional recruitment process, prioritizing
demografi pekerja yang bukan pekerja langsung di Grup mengedepankan prinsip kesetaraan. Setiap tahapan the principle of equality. Each selection stage is based
SMN: seleksi dilakukan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi on the required qualifications and competencies without
yang dibutuhkan tanpa adanya diskriminasi, sesuai dengan discrimination, in line with the Company’s diversity and
Pekerja Outsourcing Outsourcing Manpower kebijakan keberagaman dan inklusivitas yang diterapkan. inclusivity policies. Through this approach, the Company
Dengan prinsip ini, Perusahaan memastikan bahwa setiap ensures that every individual has equal opportunities to
2022 2023 2024 individu memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung join and grow within the organization, fostering a more
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan dan berkembang sebagai bagian dari organisasi, sehingga diverse and dynamic work environment.
Male Female Male Female Male Female dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih beragam
Pekerja Outsourcing
78 12 55 12 96 5
dan dinamis.
Outsourcing Manpower
Berdasarkan Jenis Pekerjaan | By Job Type Dalam mencari talenta terbaik, Perusahaan menerapkan To attract top talent, the Company implements a rigorous
Petugas Kebersihan
61 12 55 12 44 5
proses seleksi yang ketat untuk memastikan bahwa calon selection process to ensure that candidates possess
Janitors
karyawan memiliki kompetensi, potensi, serta rekam the necessary competencies, potential, and track record
Petugas Keamanan jejak yang sesuai dengan kebutuhan bisnis. Rekrutmen aligned with business needs. Recruitment is conducted
15 - - - 41 0
Security
dilakukan secara strategis untuk menempatkan individu strategically to place the right individuals in the right
Supir
Driver
2 - - - 11 0 yang tepat pada posisi yang tepat, sehingga mereka dapat positions, enabling them to contribute optimally to the
berkontribusi secara optimal terhadap pencapaian visi achievement of the Company’s vision and mission. In
dan misi Perusahaan. Secara umum, rekrutmen dilakukan general, the recruitment process consists of the following
Karyawan Magang Interns melalui beberapa proses yaitu: stages:
2022 2023 2024
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan 01 02 03
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Magang
6 15 28 38 17 32
Interns
Dasar Hukum Legal Basis
Pengelolaan SDM Perusahaan dilakukan sesuai dengan The Company’s HR management is conducted in line with Candidate Candidat Interview &
peraturan dan perundangan yang berlaku, antara lain: prevailing laws and regulations, including: Sourcing Screening Assesment
• Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower and its updated
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan turunannya implementing regulations;
yang diperbarui;
06 05 04
• Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan • Law No. 23 of 1992 on Health and its implementing
beserta turunannya. regulations. On-Boarding Negotiation Background
& Offer Checks
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan Perusahaan dilakukan dari The Company manages its employees from the recruitment
proses rekrutmen hingga pengelolaan program pensiun. process to retirement programs. Employee management
Perusahaan memiliki kebijakan dalam mengelola karyawan policies are governed by the Company Regulations. [GRI 3-3]
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. [GRI 3-3]
166 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 167
Page 86
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
People Strategy People Strategy
Di tahun 2024, rekrutmen lebih banyak dilakukan untuk In 2024, recruitment was primarily focused on critical 2022 2023 2024
posisi kritikal dibanding posisi entry level karena kebutuhan positions rather than entry-level roles, as business needs Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Exited Employees Exited Employees Exited Employees
bisnis yang membutuhkan pekerja dengan keahlian required employees with specialized expertise. Kepegawaian Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
dibidangnya. Employment Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Laki-laki Perempuan Perempuan Perempuan Laki-laki Perempuan
Adapun jumlah karyawan yang direkrut di tahun 2024 A total of 148 employees were recruited in 2024, of which laki
Male
Female
laki
Male
Female Male Female
laki
Male
Female
laki
Male
Female Male Female
adalah sebanyak 148 karyawan. Dari jumlah tersebut, 9 9 were permanent employees, all of whom successfully Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
karyawan merupakan karyawan tetap (permanen) dan passed their probation period. The following table provides <20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
seluruhnya dinyatakan lolos dari masa percobaan. Berikut details on the Group’s recruitment in 2024: [GRI 401-1] <20 years
informasi perekrutan Grup di tahun 2024: [GRI 401-1] 20-30 tahun
4 9 18 15 5 11 7 9 5 4 8
20-30 years 7
31-40 tahun
26 9 13 8 13 13 14 5 15 10 14 9
2022 2023 2024 31-40 years
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk 41-50 tahun
10 3 8 0 7 5 3 0 14 4 0
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees 41-50 years 8
Kepegawaian >50 tahun
Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak 11 2 2 0 8 1 3 2 9 0 0 0
Employment >50 years
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Jumlah | Total 51 23 41 23 33 30 27 16 43 18 29 17
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
laki
Perempuan
laki
Perempuan
laki
Perempuan
laki
Perempuan
laki
Perempuan
laki
Perempuan Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
Kantor Cabang – Menara
<20 tahun BCA, Menara Pertiwi dan
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
<20 years Kantor Representatif
51 23 41 23 33 30 27 16 43 18 29 17
20-30 tahun Branch Office – Menara
6 12 99 85 11 8 67 64 1 0 48 33 BCA, Menara Pertiwi and
20-30 years
Representative Office
31-40 tahun
33 12 69 25 4 4 68 24 3 1 28 16 Jumlah | Total 51 23 41 23 33 30 27 16 43 18 29 17
31-40 years
Tingkat Karyawan
41-50 tahun Keluar (%)
27 2 17 1 1 2 13 4 3 9 5 36,9% 16,7% 29,7% 16,7% 31,1% 28,3% 25,5% 15,1% 40,2% 16,8% 27,1% 15,9%
41-50 years Employee Resignation
>50 tahun Rate (%)
3 0 0 2 0 1 1 1 1
>50 years
Jumlah | Total 69 26 185 113 16 15 149 93 8 1 85 54 Turnover Karyawan Employee Turnover
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
Kantor Pusat – Kudus 2022 2023 2024
0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Uraian
Head Office - Kudus Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description Total Total Total
Kantor Cabang – Male Female Male Female Male Female
Menara BCA, Menara Jumlah Karyawan Masuk
Pertiwi dan Kantor Total New Recruited 254 139 393 165 108 273 93 55 148
Representatif Employees
69 25 185 113 16 15 149 93 8 1 85 54
Branch Offices
– Menara BCA, Karyawan Keluar | Resigned Employees
Menara Pertiwi and Atas Permintaan Sendiri
Representative Office 51 30 81 17 25 42 28 16 44
Own Request
Jumlah | Total 69 26 185 113 16 15 149 93 8 1 85 54 Diberhentikan Karena
Tingkat Perekrutan Melakukan Pelanggaran 8 0 8 13 5 18 5 1 6
Karyawan (%) Dismissed for Misconduct
17,6% 6,6% 47,1% 28,7% 5,9% 5,5% 54,6% 34,1% 5,4% 0,7% 57,4% 36,5%
Employee Recruitment Pensiun
Rate (%) 4 0 4 2 1 3 8 8
Pension
Habis Kontrak
28 15 43 26 15 41 28 17 45
Contract Expiration
Sementara untuk data karyawan yang mengundurkan diri, Meanwhile, data on employees who resigned, including
Lain-lain
termasuk turn over rate karyawan dapat dilihat pada tabel employee turnover rates is described below: Others
1 1 2 2 0 2 3 1 4
di bawah ini: Jumlah | Total 92 46 138 60 46 106 72 35 107
Tingkat Turn Over
Karyawan (%) 2,5 1,5 4,0 1,1 1,6 2,7 1,8% 1,0% 2,8%
Employee Turnover Rate (%)
168 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 169
Page 87
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
People Strategy SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
BRANDING BERKAITAN DENGAN BUDAYA BRANDING RELATED TO CULTURE
S-03: Tingkat Pergantian Pegawai S-03: Employee Turnover Rate
Budaya perusahaan yang kuat dan konsisten membentuk A strong and consistent corporate culture shapes public
Uraian persepsi publik, membedakan Perusahaan dari kompetitor, perception, differentiates the Company from competitors,
2024
Description serta memperkuat loyalitas pelanggan dan karyawan. and strengthens customer and employee loyalty. By
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
107 orang/employees 2,8 % [turnover rate] Dengan mengintegrasikan nilai-nilai inti ke dalam setiap integrating core values into every aspect of operations and
Number of Employees who Resign / Termination of Employment
aspek operasional dan komunikasi, Perusahaan dapat communication, the Company can build an authentic and
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti menciptakan citra yang autentik dan berkelanjutan. sustainable brand image.
148 orang/employees 7 % [dari total pegawai]
Number of New Employees/ Replacements
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Dari tabel di atas, jumlah karyawan yang baru direkrut pada From the above table, the total number of new employees [ACGS C.6.2] [ACGS C.6.2]
tahun 2024 adalah sebanyak 148 orang yang didominasi recruited in 2024 was 148, with the majority being male (93
oleh laki-laki sebanyak 93 orang. Sedangkan jumlah employees). Meanwhile, the number of employees who left Keberlanjutan bisnis Perusahaan sangat bergantung The sustainability of the Company’s business relies heavily
karyawan keluar adalah 107 orang yang didominasi oleh the Company was 107 personnel, primarily due to voluntary pada kualitas sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki. on the quality of its human resources. Employees serve a
alasan atas permintaan sendiri. Dengan demikian, tingkat resignation. As a result, the average employee turnover rate Karyawan memainkan peran krusial dalam mendorong crucial role in driving corporate growth and competitiveness,
turnover karyawan di tahun 2024 rata-rata sebesar 2,8%. in 2024 was 2.8%. pertumbuhan dan daya saing perusahaan, terutama dalam particularly in navigating the ever-evolving business
menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang. Di era landscape. In an increasingly competitive environment,
Keanekaragaman Karyawan Employee Diversity persaingan yang semakin ketat, kemampuan beradaptasi adaptability is essential for maintaining a competitive
menjadi aspek penting dalam mempertahankan keunggulan edge. As such, the Company is committed to continuously
Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia, In managing Human Resources, the Group strives to create kompetitif. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen enhancing employee competencies comprehensively to
Grup berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang an inclusive work environment that supports diversity. The untuk terus mengembangkan kompetensi karyawan ensure their readiness in addressing business challenges
inklusif dan mendukung keberagaman. Berikut adalah following table presents the diversity data: [GRI 3-3, 405-1] secara menyeluruh guna memastikan kesiapan mereka while also improving the retention of high-quality talent.
tabel keberagaman yang dapat disajikan: [GRI 3-3, 405-1] dalam menghadapi tantangan bisnis serta meningkatkan
retensi tenaga kerja yang berkualitas.
Keanekaragaman Karyawan Employee Diversity
Sebagai bagian dari inovasi dalam pengembangan SDM, As part of its innovation in human resource development,
Proporsi Perusahaan telah menerapkan Learning Management the Company has implemented a Learning Management
2022 2023 2024
Proportional System (LMS) (MyLearning), sebuah platform digital yang System (LMS) (MyLearning), a digital platform that enables
A. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan | Board of Commissioners and Board of Directors memungkinkan karyawan untuk meningkatkan keterampilan employees to enhance their skills and knowledge flexibly,
Berdasarkan Usia | By Age dan pengetahuan secara fleksibel kapan saja dan di mana anytime and anywhere. The LMS also expands training
<20 tahun | <20 years 0 0 0 saja. LMS juga memperluas jangkauan pelatihan dan accessibility and automates various learning processes to
20-30 tahun | 20-30 years 0 0 0 mengotomatiskan berbagai proses pembelajaran guna improve operational efficiency in learning and development.
31-40 tahun | 31-40 years 0 0 0
meningkatkan efisiensi operasional dalam bidang learning and Key topics covered in the LMS include fundamental
development. Beberapa topik utama dalam LMS mencakup managerial skills, time management, and other training
41-50 tahun | 41-50 years 3 3 2
keterampilan manajerial dasar dan manajemen waktu, serta programs relevant to business needs. Additionally, the
>50 tahun | >50 years 9 8 8
berbagai pelatihan lain yang relevan dengan kebutuhan bisnis. Company organizes supplementary training programs, both
Berdasarkan Gender | By Gender
Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan program internally and in collaboration with third parties, to ensure
Laki-laki | Male 11 10 9 pelatihan tambahan, baik secara internal maupun melalui employees develop competencies aligned with operational
Perempuan | Female 1 1 1 kerja sama dengan pihak ketiga, guna memastikan karyawan needs and corporate strategy.
B. Karyawan Grup | Group Employees memiliki kompetensi yang selaras dengan kebutuhan
Berdasarkan Usia | By Age operasional dan strategi perusahaan.
<20 tahun | <20 years 0 0 0
20-30 tahun | 20-30 years 618 607 574 Pada tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2024, the Company conducted various training
31-40 tahun | 31-40 years 950 950 953
berbagai program pelatihan dan kursus formal dengan programs and formal courses with a total of 2,947 training
total 2.947 peserta pelatihan, mencerminkan komitmen participants, reflecting a strong commitment to enhancing
41-50 tahun | 41-50 years 422 582 645
kuat dalam meningkatkan kapabilitas SDM. Melalui human resource capabilities. Through continuous
>50 tahun | >50 years 52 71 84
investasi berkelanjutan dalam pengembangan karyawan, investment in employee development, the Company not
Berdasarkan Gender | By Gender
Perusahaan tidak hanya meningkatkan produktivitas only improves productivity and work efficiency but also
Laki-laki | Male 1.349 1.459 1.477
dan efektivitas kerja, tetapi juga menciptakan lingkungan fosters an environment that supports professional growth
Perempuan | Female 693 751 779 yang mendukung pertumbuhan profesional bagi seluruh for all employees. Details regarding the program names,
karyawan. Rincian mengenai nama, kategori, beserta categories, and the number of participants for each training
jumlah peserta seriap pelatihan, dapat dilihat pada Bab session are presented in the Human Resources chapter
170 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 171
Page 88
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
SMN Group as a Place to Grow SMN Group as a Place to Grow
Sumber Daya Manusia di Laporan Tahunan yang diterbitkan of the Annual Report, which is published separately but Agar investasi dalam pelatihan dan pendidikan memberikan To ensure that investments in training and education provide
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan Laporan remains an integral part of this Report. [SEOJK F.22] [GRI 404-2] manfaat optimal bagi karyawan, Perusahaan secara aktif optimal benefits for employees, the Company actively
ini. [SEOJK F.22] [GRI 404-2] mengumpulkan umpan balik setelah setiap sesi pelatihan. gathers feedback after each training session. By listening
Dengan mendengarkan perspektif langsung dari peserta, to participants’ perspectives, the Company can evaluate
Dari data tersebut, rata-rata jam pelatihan per karyawan di Based on the data, the average training hours per employee Perusahaan dapat mengevaluasi efektivitas program, program effectiveness, identify areas for improvement, and
tahun 2024 adalah 9,92 jam, dengan rincian sebagaimana in 2024 amounted to 9.92 hours, with details presented in mengidentifikasi aspek yang perlu diperkuat, serta melakukan make necessary adjustments to enhance the relevance
tabel di bawah ini: [GRI 404-1] the table below: [GRI 404-1] penyesuaian untuk meningkatkan relevansi dan kualitas and quality of future training programs. This approach
pelatihan di masa mendatang. Pendekatan ini tidak hanya not only fosters employee engagement and satisfaction
2022 2023 2024 mendorong keterlibatan dan kepuasan karyawan, tetapi juga but also ensures that competency development programs
Rata- Rata- Rata- memastikan bahwa program pengembangan kompetensi continue to evolve sustainably in alignment with employee
rata Jam rata Jam rata Jam
Pelatihan Pelatihan Pelatihan terus berkembang secara berkelanjutan, selaras dengan needs and the Company’s strategic objectives. Information
Jumlah Pekerja Jumlah Pekerja Jumlah Pekerja
yang Memperoleh
Jam Setiap
yang Memperoleh
Jam Setiap
yang Memperoleh
Jam Setiap kebutuhan karyawan dan tujuan strategis Perusahaan. regarding employee training satisfaction is available in the
Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja
Uraian Pelatihan*
Training Average
Pelatihan*
Training Average
Pelatihan*
Training Average Informasi mengenai kepuasan pelatihan karyawan tersedia Employee Satisfaction subsection on page 175.
Description Total Employees Total Employees Total Employees
Hours Training Hours Training Hours Training dalam sub bagian Kepuasan Karyawan halaman 175.
Receiving Training Receiving Training Receiving Training
Hours Hours Hours
of Each of Each of Each
Employee Employee Employee
Biaya Pengembangan Kompetensi Employee Development Costs
(a) (a) (a)
(b) (c = b/a) (b) (c = b/a) (b) (c = b/a)
L/M P/F Total L/M P/F Total L/M P/F Total
Keseluruhan
Perusahaan secara konsisten mengalokasikan anggaran The Company consistently allocates an annual budget
983 670 1.653 22.074 13,35 1.057 554 1.611 20.259 12,58 1.903 1.044 2.947 29.245 9,92
Overall setiap tahun untuk mendukung pengembangan kompetensi to support employee competency development, with
Berdasarkan Jenis Pelatihan | By Type of Training karyawan, dengan besaran yang disesuaikan berdasarkan the amount adjusted based on strategic needs and
ESG* Belum dapat dikategorikan berdasarkan Belum dapat dikategorikan berdasarkan 159 53 212 2.446 11,54 kebutuhan strategis serta kondisi keuangan perusahaan. the Company’s financial conditions. In 2024, the Group
HSE jenis pelatihan ini jenis pelatihan ini 22 10 32 256 8,00
Unable to be categorized based on Unable to be categorized based on Pada tahun 2024, Grup merealisasikan biaya pelatihan dan allocated Rp4.94 billion for training and development,
Lain-lain this type of training. this type of training. 1.722 981 2.703 26.543 9,82
pengembangan sebesar Rp4,94 miliar, mengalami peningkatan reflecting a 29.28% increase from the previous year’s
Berdasarkan Usia | By Age
sebesar 29,28% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp3.82 billion. This increase demonstrates the Company’s
<20 tahun
<20 years
- - - - - - - - - - - - - - - sebesar Rp3,82 miliar. Kenaikan ini mencerminkan komitmen commitment to expanding training access for employees
20-30 tahun
154 222 376 5.080 13,51 180 195 375 4.832 12,89 418 229 647 6.445 9,96
Perusahaan dalam memperluas akses pelatihan bagi and enhancing the quality of learning programs. The
20-30 years
karyawan serta meningkatkan kualitas program pembelajaran. increased investment aligns with the Company’s strategy
31-40 tahun
31-40 years
386 296 682 9.395 13,77 432 233 665 8.268 12,43 788 490 1.278 12.635 9,89 Peningkatan investasi ini sejalan dengan strategi perusahaan to develop a highly skilled, adaptable workforce capable of
41-50 tahun dalam membangun kapabilitas SDM yang lebih unggul, navigating an increasingly dynamic business environment.
396 130 526 6.644 12,63 397 109 506 6.409 12,67 581 285 866 8.641 9,98
41-50 years
adaptif, dan siap menghadapi tantangan bisnis yang dinamis.
>50 tahun
47 22 69 955 13,84 48 17 65 750 11,54 116 40 156 1.525 9,78
>50 years
Berdasarkan Level Jabatan | By Position Level Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Chief & Direktur 1 0 1 8 8 15 7 22 320 14,55 33 1 34 356 10,46
VP 13 6 19 248 13,05 56 35 91 1.220 13,41 171 42 213 1.751 8,22 Uraian Satuan
GM 45 15 60 800 13,33 265 83 348 4.393 12,62 269 72 341 3.124 9,16 2022 2023 2024
Description Unit
Manager 259 129 388 5.479 14,12 160 53 213 2.532 11,89 403 163 566 5.942 10,50 Biaya Pelatihan Rp-Juta
Asst. Manager 130 55 185 2.597 14,03 278 108 386 4.524 11,72 258 89 347 3.703 10,67 3.011,61 3.823,00 4.942,54
Training Costs Rp-Million
SPV 226 127 353 4.585 12,98 281 267 548 7.214 13,16 385 227 612 6.004 9,81
Staff 309 338 647 8.357 12,91 2 1 3 56 18,67 384 450 834 8.366 10,03
* dihitung berdasarkan partisipasi karyawan per pelatihan | calculated by employee participation per training Pelatihan untuk Purnabakti Pre-Retirement Training
Perusahaan menyediakan berbagai program pelatihan The Company provides various comprehensive training
dan pendidikan yang komprehensif bagi karyawan yang and education programs for employees approaching
S-05: Pelatihan dan Pengembangan Pegawai S-05: Employee Training and Development akan memasuki masa purnabakti, dengan tujuan untuk retirement, aimed at equipping them with the skills and
membekali mereka dengan keterampilan dan pengetahuan knowledge needed to ensure a more secure and productive
Uraian
2022 2023 2024
yang dibutuhkan agar dapat menjalani masa pensiun post-retirement life. Moreover, the Company supports
Description dengan lebih sejahtera dan produktif. Selain itu, Perseroan employees in navigating psychological transitions
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 13,35 jam/pegawai I 12,58 jam/pegawai I 9,92 jam/pegawai I
Average training hours per employee hours/employee hours/employee hours/employee
juga mendukung karyawan dalam menghadapi perubahan commonly experienced prior to retirement, adopting a
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan psikologis yang sering terjadi menjelang pensiun, healthy lifestyle across various aspects, and developing
1.653 orang/employees 1.611 orang/employees 1.334 orang/employees
Total employee participated in training program mengadopsi gaya hidup sehat di berbagai aspek, serta entrepreneurial skills.
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
N/A* 44% 59% mengembangkan keterampilan berwirausaha.
Percentage of employees participated in training programs
172 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 173
Page 89
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
SMN Group as a Place to Grow SMN Group as a Place to Grow
Berikut adalah beberapa program pelatihan dan pendidikan The following are some of the training and education informal oleh masing-masing atasan melalui dialog/ at the forefront in adapting to the evolving business
di tahun 2024 yang telah disediakan oleh Perseroan bagi programs provided by the Company in 2024 for employees diskusi yang berkesinambungan agar karyawan dapat environment.
karyawan yang memasuki masa purnabakti: entering their retirement: selalu menjadi yang terdepan sesuai dengan dinamika
lingkungan bisnis.
Subjek Tanggal Pembicara Topik
Subject Date Speaker Topic Hasil evaluasi kinerja menjadi acuan utama dalam The performance assessment results serve as the primary
Pension no Worries – 25 Juni 2024 Safir Senduk Membahas mengenai berbahai aspek dan sudut pandang terkait perencanaan
Sesi I (Financial Planner) pensiun dan masa pensiun sehingga membantu mempersiapkan masa pensiun
pengembangan karyawan, mencakup program pelatihan, reference for employee development, encompassing
dengan baik. peluang promosi, serta pembinaan yang ditujukan untuk training programs, promotion opportunities, and coaching
meningkatkan kompetensi individu. Perusahaan telah initiatives aimed at enhancing individual competencies. The
This session covers various aspects and perspectives of pension planning and
retirement, helping employees to prepare for their retirement years effectively. menerapkan sistem penilaian berbasis Key Performance Company has implemented a Key Performance Indicator
Be a Pensionpreuneur 12 Juli 2024 Nilam Sari Topik kali ini lebih banyak membahas mengenai bisnis sehingga karyawan dapat Indicator (KPI) guna memastikan proses evaluasi yang (KPI)-based assessment system to ensure an objective
– Sesi II (Founder Kebab Turki Baba lebih banyak belajar mengenai bisnis. Pembahasannya tentang insight dalam objektif dan terukur. Salah satu aspek yang diintegrasikan and measurable evaluation process. One of the aspects
Rafi dan CEO PT Nava Sari berbisnins, tips dan trik, serta ide-ide bisnis yang cocok menjelang masa pensiun.
Kreasi) dalam KPI adalah kinerja terkait keberlanjutan, sejalan integrated into the KPI framework is sustainability-related
This session focuses on business insights, tips and tricks, and suitable business dengan komitmen Perusahaan dalam menjalankan praktik performance, aligning with the Company’s commitment to
ideas for pre-retirement and retirement, encouraging employees to explore
entrepreneurial opportunities. bisnis yang bertanggung jawab. [ACGS (B) C.1.6] responsible business practices. [ACGS (B) C.1.6]
Retirement – Sesi III 20 Juli 2024 Alexander Sriewijono Pada sesi ketiga ini cukup berbeda dengan dua sesi sebelumnya karena pada
(Founder Daily Meaning, sesi ini membahas mengenai emosional well-being yang akan terjadi dan Sepanjang tahun 2024, Manajemen telah melaksanakan Throughout 2024, Management conducted performance
People Development bagaimana cara menghadapinya. Informasi-informasi penting lainnya mengenai
Consultant) seputar perubahan mental dan aspek sosial juga dibahas dalam sesi ini. penilaian terhadap 1.965 karyawan, meningkat dari 1.504 assessments for 1,965 employees, an increase from
karyawan pada tahun sebelumnya. Sebagai tindak lanjut 1,504 employees in the previous year. As a follow-up to
This session delves into the emotional well-being aspects of retirement, discussing
potential emotional changes and how to navigate them. It will also cover important
dari hasil evaluasi tersebut, hingga 31 Desember 2024, telah these evaluations, as of December 31, 2024, the Company
information about mental and social adjustments during retirement. dilakukan promosi jabatan kepada 179 karyawan sebagai had promoted 179 employees in recognition of their
bentuk apresiasi atas pencapaian mereka. [GRI 404-3] achievements. [GRI 404-3]
Penilaian Karyawan Employee Assessment
Berikut di bawah ini adalah tabel penilaian karyawan: The following is employee performance assessment data:
Selain menyelenggarakan program pelatihan dan In addition to conducting training and development
pengembangan, Perusahaan juga melaksanakan evaluasi programs, the Company also carries out an annual 2022 2023 2024
kinerja karyawan secara berkala setiap tahun untuk employee performance evaluation to assess their Jumlah Karyawan
yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi
Jumlah Karyawan
yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi
menilai pencapaian mereka sepanjang periode berjalan. achievements throughout the period. This evaluation Level Pegawai
Penilaian
Number of
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance of
Penilaian
Number of
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance of
Mendapatkan Penilaian
Number of Employees
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance of
Proses penilaian ini dilakukan oleh masing-masing atasan process is conducted by direct supervisors with support Employee
Level
Employees
Assessed
Career Development Employees
Assessed
Career Development Assessed Career Development
dengan dukungan dari unit kerja SDM guna memastikan from the HR unit to ensure objectivity and transparency. Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
objektivitas dan transparansi dalam evaluasi. Dalam The employee performance assessment is based on three L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion
L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion
L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation Rotation
pelaksanaannya, penilaian kinerja karyawan berlandaskan key principles: Manager 153 37 190 15 N/A N/A 162 44 206 37 N/A N/A 142 37 179 1 N/A N/A
pada 3 (tiga) prinsip utama, yaitu: Asisten
Manager
170 41 211 19 N/A N/A 156 48 204 19 N/A N/A 178 64 242 61 N/A N/A
Assistant
Manager
1. Setiap Karyawan Memiliki Target 1. Every Employee Has Targets Supervisor 309 85 394 25 N/A N/A 256 87 343 34 N/A N/A 353 148 501 82 N/A N/A
Setiap karyawan memiliki tugas dan tanggung Each employee is assigned tasks and responsibilities Staff 449 275 724 15 N/A N/A 447 299 746 39 N/A N/A 584 434 1.018 35 N/A N/A
jawab sesuai dengan target yang telah ditetapkan aligned with the targets set based on the Company’s Non-Staff 17 0 17 0 N/A N/A 5 0 5 0 N/A N/A 25 0 25 0 N/A N/A
berdasarkan tujuan Perusahaan. objectives. Keterangan | Note:
• L/M: Laki - Laki | Male
2. Target Karyawan Harus Terukur 2. Employee Targets Must Be Measurable • P/F: Perempuan | Female
Karyawan dituntut untuk mencapai target sesuai Employees are required to achieve their targets within
dengan jangka waktu tertentu, berdasarkan hasil a specified timeframe, based on discussions with their Kepuasan Karyawan [GRI 404-3] Employee Satisfaction [GRI 404-3]
diskusi dengan atasan dan telah disahkan oleh Kepala supervisors and approval from the Head of the Work
Unit Kerja, yang kemudian dirumuskan dalam suatu Unit, formulated into a measurable framework. Survei Kepuasan Kepelatihan Training Satisfaction Survey
format terukur.
3. Evaluasi Kinerja Karyawan Berkala 3. Regular Employee Performance Evaluations Uraian Satuan
2022 2023 2024
Peninjauan dan penilaian atas pencapaian target Performance reviews and assessments are formally Description Unit
senantiasa dilakukan secara formal setidaknya 1 conducted at least once a year. However, supervisors Skala 1-4
Tingkat Kepuasan Pelatihan Karyawan (4 tertinggi)
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Namun demikian, also engage in continuous informal reviews through N/A* 3,58 3,45
Employee Training Satisfaction Rate Scale 1-4
peninjauan pencapaian target juga dilakukan secara ongoing discussions to ensure employees remain (4 highest)
* Data 2022 belum dapat diolah | 2022 data has not been able to be processed
174 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 175
Page 90
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
SMN Group as a Place to Grow SMN Group as a Place to Grow
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
Perusahaan menerapkan sistem remunerasi yang kompetitif The Company implements a competitive remuneration Fasilitas | Facilities
dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang system in compliance with prevailing regulations, including Seragam | Uniform √ √
berlaku, termasuk mengacu pada upah minimum di wilayah adherence to the minimum wage in its operational areas. Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
operasional. Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to equality, the Company Asuransi Jiwa | Life insurance √ √
prinsip kesetaraan, Perusahaan memastikan tidak adanya ensures that there is no discrimination in payroll policies, Cuti | Leave
diskriminasi dalam kebijakan penggajian, termasuk dengan maintaining a zero percent gender pay gap. This means that
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
menerapkan gender pay gap sebesar nol persen. Hal ini berarti male and female employees receive equal compensation
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
karyawan laki-laki dan perempuan menerima kompensasi for work of equal value (equal pay for equal work). To
Lain-lain | Others
yang setara untuk pekerjaan dengan nilai yang sama (equal pay keep this policy relevant and competitive, the Company
for equal work). Untuk memastikan kebijakan ini tetap relevan conducts regular salary audits and benchmarking against Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options √ √
dan kompetitif, Perusahaan secara rutin melakukan audit gaji similar industries in Indonesia, ensuring both employee
serta benchmarking terhadap industri sejenis di Indonesia, well-being and market competitiveness. Perusahaan menyediakan berbagai jenis cuti bagi karyawan, The Company provides various types of leave for
guna menjaga daya saing dan kesejahteraan karyawan. termasuk cuti tahunan, cuti melahirkan, serta waktu istirahat employees, including annual leave, maternity leave, and
lainnya yang sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan yang other rest periods in line with applicable labor regulations.
Selain memastikan struktur penggajian yang adil, Perusahaan In addition to ensuring a fair salary structure, the Company berlaku. Selain memastikan kesejahteraan karyawan melalui In addition to ensuring employee well-being through leave
juga memberikan imbal jasa yang lebih tinggi dibandingkan provides compensation above the minimum wage set by kebijakan cuti, Perusahaan juga berupaya mempertahankan policies, the Company strives to maintain and enhance
dengan upah minimum yang ditetapkan oleh pemerintah regional governments. Despite operating in various regions, dan meningkatkan motivasi serta kinerja karyawan dengan employee motivation and performance by providing
daerah. Meskipun memiliki wilayah operasional di berbagai the Company applies Jakarta’s Provincial Minimum Wage memberikan insentif tambahan. Salah satu bentuk insentif additional incentives. One of the incentives provided is the
daerah, Perusahaan menggunakan Upah Minimum Provinsi (UMP) as the benchmark for determining employee yang diberikan adalah melalui program kepemilikan saham Management and Employee Stock Option Plan (MESOP),
(UMP) Jakarta sebagai standar acuan dalam menentukan remuneration. This policy aims to provide better protection karyawan dan manajemen (MESOP), yang dirancang untuk designed to strengthen employee engagement in the
remunerasi karyawan. Kebijakan ini bertujuan untuk for employee welfare and ensure a decent standard of memperkuat keterlibatan karyawan dalam pertumbuhan dan Company’s growth and performance sustainability.
memberikan perlindungan yang lebih baik bagi kesejahteraan living, in line with the Company’s commitment to fair and keberlanjutan kinerja Perusahaan. [ACGS C.6.1, C.6.3] [ACGS C.6.1, C.6.3]
karyawan dan memastikan daya beli yang layak, sejalan sustainable compensation. [SEOJK F.20]
dengan standar kehidupan yang layak. [SEOJK F.20] Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perusahaan As part of its long-term strategy, the Company provides
memberikan insentif kinerja berbasis jangka panjang untuk long-term performance-based incentives for the Board
Di samping remunerasi yang kompetitif, Perusahaan Beyond competitive remuneration, the Company also Direksi dan karyawan Perusahaan yang ditujukan untuk of Directors and employees to encourage individual
juga menyediakan berbagai fasilitas dan tunjangan bagi offers various benefits and allowances tailored to job mendorong peningkatan kinerja individu dan disaat bersamaan performance improvement while simultaneously driving
karyawan, yang disesuaikan dengan jenjang jabatan levels and employment status. The Company is committed mendorong kinerja keuangan Perusahaan. Pemberian insentif the Company’s financial performance. These incentives
dan status ketenagakerjaan. Perusahaan berkomitmen to ensuring that there are no fundamental differences in ini dirancang untuk memastikan penerapan strategi bisnis dan are designed to ensure the effective implementation
untuk memastikan tidak ada perbedaan mendasar dalam the welfare benefits provided to permanent and contract pencapaian target kinerja Perusahaan secara optimal. Insentif of business strategies and the achievement of the
kesejahteraan yang diterima oleh karyawan tetap maupun employees. These benefits include health allowances, kinerja berbasis jangka panjang diberikan melalui pengukuran Company’s performance targets. Long-term performance-
karyawan kontrak. Berbagai fasilitas yang diberikan mencakup insurance, annual leave, and other perks designed to kinerja individu atas Key Performance Indicator (KPI) dan based incentives are granted through the assessment
tunjangan kesehatan, asuransi, cuti tahunan, dan manfaat support employee well-being and productivity. By doing dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja Perusahaan of individual performance based on Key Performance
lainnya yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan dan so, the Company not only focuses on financial aspects but di tahun berjalan, termasuk laba bersih yang diperoleh Indicators (KPIs) and by considering the Company’s
produktivitas karyawan. Dengan demikian, Perusahaan tidak also fosters an inclusive work environment that promotes Perusahaan. Insentif kinerja dapat diberikan dalam bentuk performance achievements in the current year, including
hanya berfokus pada aspek finansial, tetapi juga menciptakan work-life balance. [GRI 401-2] cash melalui bonus kinerja. Perusahaan juga memberikan net profit. Performance incentives may be provided in the
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung keseimbangan insentif jangka panjang dalam bentuk lain yaitu partisipasi form of cash bonuses. Additionally, the Company offers
kehidupan kerja karyawan. [GRI 401-2] melalui MESOP. other long-term incentives through participation in MESOP.
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Kepemilikan Saham oleh Karyawan melalui MESOP Employee Share Ownership through MESOP
Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok | Basic Salary √ √ Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan keterlibatan As part of efforts to enhance employee engagement and
Tunjangan | Allowances karyawan dan menciptakan rasa memiliki terhadap foster a sense of ownership in the company, the Group
Tunjangan Kesehatan | Health Benefits √ √ perusahaan, Grup telah mengimplementasikan Management has implemented the Management and Employee Stock
Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits √ √ and Employee Stock Ownership Program (MESOP). Program Ownership Program (MESOP). This program provides
Tunjangan Pensiun | Pension Benefits √ √
ini memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memiliki employees with the opportunity to own shares in the
saham Perusahaan, sehingga mendorong keterlibatan jangka Company, thereby encouraging long-term involvement
Tunjangan lainnya | Other Benefits √ √
panjang dan meningkatkan kesejahteraan karyawan seiring and improving employee well-being in line with business
dengan pertumbuhan bisnis. growth.
176 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 177
Page 91
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
SMN Group as a Place to Grow SMN Group as a Place to Grow
MESOP dirancang dengan harapan untuk meningkatkan MESOP is designed with the expectation of increasing pelaksanaan Program MESOP II serta memenuhi months at the time of MESOP II implementation and
motivasi dan kinerja karyawan dengan memberikan insentif employee motivation and performance by offering equity- persyaratan lainnya yang akan ditetapkan oleh Direksi meet other criteria set by the Board of Directors of the
berbasis ekuitas. MESOP juga diharapkan dapat memperkuat based incentives. It is also intended to strengthen talent Perseroan. Company.
retensi talenta dengan memberikan manfaat jangka panjang retention by providing long-term benefits to employees
bagi karyawan yang berkontribusi terhadap pertumbuhan who contribute to the company’s growth. • Alokasi Saham: • Share Allocation:
perusahaan. Alokasi saham diberikan berdasarkan kinerja Shares are allocated based on Company performance,
Perusahaan, kinerja individu dan Tingkat jabatan. individual performance, and job level.
Perseroan telah membentuk program MESOP I dan MESOP The Company has established MESOP I and MESOP II, both
II yang telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang of which were approved at the Company’s Extraordinary • Periode Pelaksanaan: • Implementation Period:
Saham Luar Biasa Perseroan masing-masing pada 31 Mei General Meeting of Shareholders (EGMS) on May 31, 2021, MESOP II akan dilakukan secara bertahap dan MESOP II will be carried out in stages and must be
2021 dan 26 Juni 2024. Pelaksanaan program MESOP I and June 26, 2024, respectively. The implementation of pelaksanaannya akan selesai selambat-lambatnya completed no later than November 5, 2027, with
dan MESOP II akan berasal dari seluruh saham treasury MESOP I and MESOP II will be sourced from the Company’s pada tanggal 5 November 2027 dengan rincian tahapan detailed implementation phases to be determined by
Perseroan yang per 31 Desember 2024 adalah sebesar treasury shares, which as of December 31, 2024, amounted pelaksanaan yang akan ditetapkan oleh Perusahaan. the Company.
977.891.654 lembar saham. to 977,891,654 shares.
• Metode perhitungan harga dan besarnya pembayaran • Pricing Method and Participant Payments for MESOP II:
Berdasarkan peraturan pelaksana MESOP, peserta MESOP According to the MESOP implementation regulations, oleh peserta program MESOP II:
adalah karyawan, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan participants in MESOP include employees, members of Harga pelaksanaan akan ditentukan oleh Perusahaan The exercise price will be determined by the Company
Komisaris Perusahaan (kecuali Komisaris Independen) the Board of Directors, and/or members of the Board of dengan metode perhitungan menggunakan harga using a calculation method based on the average
dan entitas anaknya yang memenuhi persyaratan tertentu Commissioners (excluding Independent Commissioners) of rata-rata dari harga penutupan perdagangan harian closing price of the Company’s shares on the Indonesia
sebagaimana ditetapkan oleh Perusahaan (“Peserta the Company and its subsidiaries who meet specific eligibility saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia selama 30 Stock Exchange over the last 30 (thirty) trading days
Program”). requirements set by the Company (“Program Participants”). (tiga puluh) hari terakhir sebelum jadwal pelaksanaan before the scheduled MESOP II implementation, with a
program MESOP II dengan discount rate sebanyak- maximum discount rate of 50% (fifty percent).
Syarat dan Ketentuan Program MESOP I Terms and Conditions of MESOP I banyaknya 50% (lima puluh persen)
• Kriteria Kepesertaan: • Eligibility Criteria:
Karyawan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Employees, members of the Board of Directors, and/or Partisipasi Karyawan dalam MESOP Employee Participation in MESOP
Komisaris (tidak termasuk Komisaris Independen) members of the Board of Commissioners (excluding Sepanjang tahun 2024, sebanyak 131 karyawan telah Throughout 2024, a total of 131 employees have
Perusahaan dan/atau anak perusahaan yang memiliki Independent Commissioners) of the Company and/or mendapatkan MESOP, dengan total alokasi saham yang participated in MESOP, with a total share allocation of
masa kerja sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun pada its subsidiaries who have worked for at least two (2) telah dilaksanakan sebesar 237.793.721 lembar saham 237,793,721 shares, sourced from the Company’s treasury
tanggal 31 Mei 2021 serta memenuhi persyaratan years as of May 31, 2021, and meet other criteria set yang diambil dari saham treasury yang dimiliki Perusahaan. shares. This program has received positive feedback from
lainnya yang akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan. by the Board of Directors of the Company. Program ini telah mendapatkan respons positif dari employees, with the majority stating that this initiative
karyawan, dengan sebagian besar menyatakan bahwa adds value to their well-being and enhances their sense of
• Alokasi Saham: • Share Allocation: inisiatif ini memberikan nilai tambah bagi kesejahteraan belonging to the company.
Alokasi saham diberikan berdasarkan kinerja Shares are allocated based on Company performance, mereka serta meningkatkan keterikatan terhadap
Perusahaan, kinerja individu dan tingkat jabatan. individual performance, and job level. perusahaan.
• Periode Pelaksanaan: • Implementation Period: Ke depan, Perusahaan akan terus mengevaluasi dan Moving forward, the Company will continue to evaluate and
MESOP I akan dilakukan secara bertahap yakni MESOP I will be implemented in stages as follows: mengembangkan program MESOP agar semakin improve the MESOP program to further benefit employees
sebagai berikut: memberikan manfaat bagi karyawan serta mendukung and support sustainable business growth.
a. Periode pemberian opsi: sejak 31 Mei 2021 a. Option Grant Period: Since May 31, 2021 pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
b. Periode pelaksanaan opsi (pembelian saham): b. Option Exercise Period (Share Purchase):
• Tahap I: 1 Juni 2023-31 Mei 2025 • Phase I: June 1, 2023 – May 31, 2025 Kesejahteraan di SMN Employee Well-Being at SMN
• Tahap II: 1 Juni 2024-31 Mei 2025 • Phase II: June 1, 2024 – May 31, 2025
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a work environment
Syarat dan Ketentuan Program MESOP II Terms and Conditions of MESOP II kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan melalui that supports employee well-being through comprehensive
• Kriteria Kepesertaan: • Eligibility Criteria: berbagai kebijakan dan program yang komprehensif. Selain policies and programs. In addition to providing competitive
Karyawan dengan jabatan General Manager ke atas, Employees holding the position of General Manager menawarkan remunerasi yang kompetitif dan tunjangan remuneration and benefits aligned with job levels, the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris and above, members of the Board of Directors, and/or yang sesuai dengan jenjang jabatan, Perusahaan juga Company also provides various additional facilities,
(tidak termasuk Komisaris Independen) Perusahaan members of the Board of Commissioners (excluding memberikan berbagai fasilitas tambahan, seperti program such as health programs, insurance, flexible leave, and
dan/atau anak perusahaan yang memiliki masa Independent Commissioners) of the Company and/or kesehatan, asuransi, cuti yang fleksibel, serta kesempatan opportunities for self-development through training and
kerja sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan pada saat its subsidiaries who have worked for at least three (3) pengembangan diri melalui pelatihan dan pendidikan. Dengan education. By ensuring employee well-being physically,
178 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 179
Page 92
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
SMN Group as a Place to Grow SMN Group as a Place to Grow
memastikan kesejahteraan karyawan secara fisik, mental, dan mentally, and professionally, the Company strives to terhadap prinsip kerja yang adil dan bertanggung jawab, Company does not employ individuals below the legally
profesional, Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan create a conducive and productive work environment while Perusahaan tidak mempekerjakan pekerja di bawah usia yang permitted age and strictly ensures that all work systems
kerja yang kondusif, produktif, serta mendorong loyalitas dan fostering employee loyalty and engagement in achieving diperbolehkan serta menegaskan bahwa seluruh sistem kerja are free from any form of forced labor. [SEOJK F.19] [S-10]
keterlibatan karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. corporate objectives. yang diterapkan bebas dari unsur kerja paksa dalam bentuk
apa pun. [SEOJK F.19][S-10]
Dukungan Kualitas Kesehatan Karyawan [GRI 403-6] Employee Health Quality Support [GRI 403-6]
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja As part of its efforts to create a healthy and productive Hubungan Industrial Industrial Relations
yang sehat dan produktif, Perusahaan berkomitmen untuk work environment, the Company is committed to ensuring Perusahaan berkomitmen untuk membangun hubungan The Company is committed to fostering harmonious,
memastikan kesejahteraan karyawan secara menyeluruh, the overall well-being of its employees, both physically and industrial yang harmonis, konstruktif, dan berlandaskan constructive, and fair industrial relations. As part of this
baik dari segi fisik maupun mental. Komitmen ini diwujudkan mentally. This commitment is reflected in various health prinsip keadilan. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, commitment, the Company has established a Bipartite
melalui berbagai program kesehatan yang dirancang programs designed to support employees in maintaining Perusahaan membentuk Lembaga Kerja Sama Bipartit Cooperation Institution as a platform for communication
untuk mendukung karyawan dalam menjalani kehidupan a balanced and high-quality life. The Company not only sebagai wadah komunikasi dan konsultasi antara and consultation between management and employee
yang seimbang dan berkualitas. Perusahaan tidak hanya provides adequate healthcare facilities but also actively manajemen dan perwakilan karyawan. Forum ini berperan representatives. This forum serves a key role in discussing
menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai, tetapi juga educates employees on the importance of health through dalam membahas berbagai aspek ketenagakerjaan, various labor-related matters, including ensuring the
aktif mengedukasi karyawan tentang pentingnya menjaga various continuous initiatives. termasuk pemenuhan hak-hak karyawan sebagaimana fulfillment of employee rights as stipulated in the Company
kesehatan melalui berbagai inisiatif yang berkelanjutan. diatur dalam Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja. Regulations and Employment Agreements. The Bipartite
Keberadaan Lembaga Kerja Sama Bipartit juga menjadi Cooperation Institution also serves as a strategic initiative
Dalam aspek kesehatan fisik, Perusahaan mengikutsertakan In terms of physical health, the Company enrolls all langkah strategis dalam menciptakan lingkungan kerja to create a conducive work environment and prevent
seluruh karyawan dalam program BPJS Kesehatan sesuai employees in the BPJS Health program in compliance with yang kondusif serta mencegah potensi konflik melalui potential conflicts through open and transparent dialogue.
dengan regulasi pemerintah serta memberikan manfaat government regulations and provides additional health dialog yang terbuka dan transparan.
tambahan berupa asuransi kesehatan yang mencakup benefits, including inpatient care, routine medical check-
layanan rawat inap, pemeriksaan kesehatan rutin, perawatan ups, dental care, vision aid purchases, and maternity cost Selain itu, Perusahaan menyediakan berbagai saluran In addition, the Company provides various communication
gigi, pembelian alat bantu penglihatan, hingga dukungan support. Moreover, the Company promotes a healthy komunikasi bagi karyawan untuk menyampaikan aspirasi channels for employees to express their aspirations and
biaya persalinan. Selain itu, Perusahaan juga mendorong lifestyle by organizing health seminars and providing dan masukan terkait ketenagakerjaan, termasuk melalui feedback on labor-related matters, including through
pola hidup sehat dengan mengadakan seminar kesehatan various sports communities such as yoga, pound fit, mini sistem internal HRD. Dalam menjalankan operasionalnya, the internal HR system. In its operations, the Company
serta menyediakan berbagai komunitas olahraga seperti soccer, badminton, and running to enhance employee Perusahaan senantiasa menghormati dan menjamin consistently respects and ensures employees’ right to
yoga, pound fit, mini soccer, bulu-tangkis, dan lari untuk fitness. hak kebebasan berserikat bagi karyawan sesuai dengan freedom of association in accordance with prevailing
meningkatkan kebugaran karyawan. peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga regulations, fostering a balanced and mutually beneficial
tercipta hubungan kerja yang seimbang dan saling working relationship for all parties. [GRI 2-30]
Sementara itu, untuk mendukung kesejahteraan mental, Meanwhile, to support mental well-being, the Company menguntungkan bagi seluruh pihak. [GRI 2-30]
Perusahaan menyediakan layanan Employee Assistance provides an Employee Assistance Program (EAP),
Program (EAP), yang memungkinkan karyawan mendapatkan allowing employees to access consultation sessions with
sesi konsultasi dengan psikolog profesional guna mengelola professional psychologists to manage stress and maintain
stres dan menjaga kesehatan mental mereka. Perusahaan their mental health. The Company also regularly conducts
juga secara rutin mengadakan seminar dan pelatihan terkait seminars and training on mental health topics such as
mental health, seperti manajemen stres, strategi work-life stress management, work-life balance strategies, and
balance, serta penguatan motivasi kerja. Melalui pendekatan motivation enhancement. Through this holistic approach,
holistik ini, Perusahaan memastikan bahwa setiap karyawan the Company ensures that every employee can work in an
dapat bekerja dalam lingkungan yang mendukung kesehatan, environment that optimally supports health, well-being, and
kesejahteraan, dan produktivitas secara optimal. productivity.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [GRI 408-1, 409-1] Child Labor and Forced Labor [GRI 408-1, 409-1]
Perusahaan menetapkan ketentuan mengenai batas usia The Company has established regulations on the minimum
minimum penerimaan karyawan serta aturan jam kerja employment age and working hours in accordance with
yang sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. applicable labor laws. These provisions are outlined in
Ketentuan tersebut dituangkan dalam Peraturan Perusahaan the Company Regulations to ensure compliance with
guna memastikan kepatuhan terhadap standar hukum dan legal standards and ethical labor practices. As part of its
praktik ketenagakerjaan yang etis. Sebagai bentuk komitmen commitment to fair and responsible labor principles, the
180 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 181
Page 93
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance
SAFETY AT SMN CORE
“
Grup SMN menerapkan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berbasis ISO
45001:2018 yang terintegrasi dalam Kebijakan IMS
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
sehat. Penerapan K3 ini dikelola oleh tim QHSE dan
dijalankan di seluruh unit operasional guna memitigasi
risiko serta meningkatkan kesejahteraan karyawan.
SMN Group implements an occupational health and safety (OHS)
management system based on ISO 45001:2018, which is integrated into
the IMS policy to create a safe and healthy work environment. The OHS
implementation is managed by the QHSE team and applied across all
operational units to mitigate risks and enhance employee well-being.
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL
KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN HEALTH AND SAFETY
SOCIAL: Grup SMN berkomitmen untuk memastikan lingkungan
kerja yang aman, sehat, nyaman, dan bebas dari risiko
SMN Group is committed to ensuring a safe, healthy,
comfortable, and accident-free work environment through
BRIDGING THE
kecelakaan melalui penerapan Sistem Manajemen the implementation of an occupational health and safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang berbasis (OHS) management system based on the international
DIGITAL DIVIDE
standar internasional ISO 45001:2018. Sistem ini selaras ISO 45001:2018 standard. This system aligns with the
dengan Kebijakan Integrated Management System (IMS) Integrated Management System (IMS) policy applied
yang diterapkan di seluruh lini bisnis Grup. Untuk menjamin across all of the Group’s business lines. To ensure effective
efektivitas implementasinya, Grup menetapkan kebijakan implementation, the Group establishes OHS policies
dan target K3 yang berfungsi sebagai pedoman bagi and targets that serve as guidelines for all employees in
seluruh karyawan dalam menciptakan budaya kerja yang fostering a safety-first work culture. Continuous evaluation
mengutamakan keselamatan serta kesehatan. Evaluasi and improvements are carried out to ensure the optimal
dan perbaikan terus dilakukan untuk memastikan kebijakan implementation of these policies in line with industry
ini berjalan optimal sesuai dengan perkembangan industri developments and applicable regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of its continuous efforts to enhance workplace
meningkatkan budaya keselamatan kerja, Grup SMN safety culture, SMN Group assigns the Quality, Health,
menugaskan tim Quality, Health, Safety, and Environment Safety, and Environment (QHSE) team to coordinate the
(QHSE) untuk mengoordinasikan penerapan aspek K3 di implementation of occupational health and safety (OHS)
182 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 183
Page 94
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Safety at SMN Core
seluruh unit operasional. Grup telah menerapkan standar across all operational units. The Group has implemented Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
keselamatan kerja sejak tahun 2012 dengan mengadopsi workplace safety standards since 2012, initially adopting Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja the Occupational Health and Safety Assessment Series Bekerja di on the ground Site Tertimpa material, terpeleset Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi
Working on the ground Crushed material, slipped K3, Pelatihan K3, Permit Letter di Site
(OHSAS) 18001, yang kemudian bertransformasi menjadi (OHSAS) 18001, which later transitioned to ISO 45001. In Use of Personal Protective Equipment,
ISO 45001. Selain itu, Grup juga telah mengantongi addition, the Group has obtained ISO 9001, ISO 14001, and OHS Regulations, OHS Training, Permit
sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, dan PAS 99, yang semakin PAS 99 certifications, further strengthening its commitment Letter on Site
memperkuat komitmen terhadap pengelolaan risiko K3 to integrated OHS risk management. All related policies are Bekerja di office Office Terlalu lama duduk sehingga kejang pada Penggunaan kursi ergonomi, peregangan
Working in office otot dan sendi punggung otot
secara terintegrasi. Seluruh kebijakan terkait telah tertuang outlined in the QHSE Policy, which is part of the IMS Policy Sitting for too long can lead to muscle and Use of ergonomic chairs, stretching
dalam Kebijakan QHSE yang merupakan bagian dari and has been approved by the Board of Directors, ensuring joint stiffness in the back muscles
Kebijakan IMS dan telah mendapatkan persetujuan Direksi, the continuity of high-quality safety practices within SMN Penggunaan Genset Site Kebisingan Penggunaan Ear Muff, rambu K3,
sehingga menjamin kesinambungan praktik keselamatan Group’s work environment. The contents of the IMS Policy Use of Genset Noises Pengukuran Kebisingan
Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise
yang berkualitas tinggi di lingkungan kerja Grup SMN. are detailed on page 138. [GRI 403-1] Measurement
Adapun isi dari Kebijakan IMS adalah sebagaimana telah
dijelaskan pada halaman 138. [GRI 403-1]
2. Identifikasi Regulasi terkait dengan K3 2. Identification of Regulations Related to OHS
Selaras dengan Kebijakan IMS, Grup SMN berupaya In line with the IMS Policy, SMN Group strives to reduce Perusahaan secara tahunan melakukan identifikasi The Company conducts an annual identification
mengurangi risiko kerja dengan menerapkan hal berikut ini: workplace risks by implementing the following measures: dan review terhadap regulasi K3 yang relevan, guna and review of relevant OHS regulations to ensure
memastikan pemenuhan dan kepatuhan terhadap compliance with applicable standards. [GRI 2-27]
1. Identifikasi Hazard Identification, Risk Assessment, 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and standar yang berlaku [GRI 2-27]
and Determining Control/HIRADC (Potensi bahaya, Determining Control (HIRADC) [GRI 403-2]
Risiko dan Penentuan Pengendalian) [GRI 403-2] 3. Pelatihan terkait K3 [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] 3. OHS Training [GRI 403-5] [ACGS C.6.1]
Perusahaan mengadakan proses identifikasi HIRADC The Company conducts HIRADC identification Untuk meningkatkan kemampuan dan kesadaran To enhance employee capabilities and awareness
di setiap divisi, mencakup area kerja dan kantor, untuk processes across all divisions, covering both karyawan terhadap K3, Perusahaan juga of OHS, the Company also organizes OHS training
mengidentifikasi risiko potensial untuk kegiatan rutin operational work areas and office environments, menyelenggarakan pelatihan K3. Di tahun 2024, programs. In 2024, the OHS training programs
dan non-rutin, baik dari potensi bahaya fisika, kimia, to assess potential risks in routine and non-routine pelatihan K3 yang diselenggarakan adalah sebagai conducted were as follows:
biologi, psikologi dan ergonomic. Berdasarkan bahaya activities. This includes identifying hazards related berikut:
dan risiko yang sudah diidentifikasi, Perusahaan to physical, chemical, biological, psychological,
akan melakukan penilaian risiko berdasarkan tingkat and ergonomic factors. Based on the identified Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
kemungkinan dan tingkat keparahan dampak. Sejalan hazards and risks, the Company conducts a risk Name of Training Material Date Organizer
dengan kebijakan yang ada, apabila hasil penilaian assessment considering the likelihood and severity Floor Warden Tenant Menara BCA Fire drill training and preparation
15 August 2024
Menara BCA Building
August 15, 2024
risiko adalah moderate hingga unacceptable, maka of impacts. In accordance with existing policies, if
Perusahaan perlu melakukan pengendalian risiko the risk assessment results fall within the moderate 21 Agustus 2024
Safety Awareness Office Safety Awareness Internal HSE & HRD-L
August 21, 2024
untuk mengurangi tingkat bahaya. Pengendalian risiko to unacceptable range, the Company implements risk
23 August 2024
yang dilakukan menggunakan hierarki pengendalian control measures to mitigate hazards. Risk control Fire Ground Training Fire Extinguisher
August 23, 2024
Menara BCA Building
risiko sebagai berikut: follows a structured hierarchy as follows: 11 December 2024
Menara BCA's Earthquake Training Earthquake training and preparation Menara BCA Building
a) Eliminasi a) Elimination December 11, 2024
b) Substitusi b) Substitution
c) Pengendalian Teknik (Engineering Control) c) Engineering Control 4. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 4. OHS reminders and awareness for vendors
d) Pengendalian Administratif d) Administrative Control Sebagai bagian dari komitmen terhadap K3, As part of its commitment to OHS, the Company
e) APD e) Personal Protective Equipment (PPE) Perusahaan secara rutin mengedukasi vendor yang regularly educates field vendors by providing reminders
bekerja di lapangan dengan menyampaikan pengingat and training materials on OHS standards. This initiative
Berikut hasil identifikasi K3 yang telah dilakukan The following table presents the OHS risk identification serta materi pemahaman mengenai standar K3. ensures that all business partners understand and
Pewrusahaan di tahun 2024: [GRI 403-7] results conducted by the Company in 2024: [GRI 403-7] Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap implement safety procedures in compliance with
mitra kerja memahami dan menerapkan prosedur applicable regulations.
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi keselamatan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Bekerja di Ketinggian Tower Site Terjatuh dari ketinggian Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat 5. Inspeksi HSE secara Random di Site 5. Random HSE inspections at sites
Working at Tower Height Falling from a height bekerja di ketinggian, Regulasi K3,
Pelatihan K3, Permit Letter di Site
Untuk memastikan kepatuhan vendor terhadap aspek To ensure vendor compliance with OHS aspects, SMN
Use of Personal Protective Equipment, K3, Grup SMN secara berkala melakukan inspeksi Group periodically conducts field inspections as part
Certificate of working at height, OHS lapangan sebagai bentuk pengawasan. Pada tahun of its monitoring efforts. In 2024, a total of 148 random
Regulation, OHS Training, Permit Letter
on Site 2024, telah dilakukan 148 inspeksi acak terhadap inspections were carried out on tower construction
pekerjaan pembangunan dan pemeliharaan tower and maintenance projects related to Personal
184 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 185
Page 95
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Safety at SMN Core Safety at SMN Core
terkait Personal Protective Equipment, Environment Protective Equipment, Environmental Specifications, SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-8] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-8]
Aspec, Safety Signage, Safety Behavior and QHSE Safety Marks, Safety Behaviors and Safety-related
Document related to Safety. Dalam proses ini, Grup QHSE Documents. As part of this process, the Group Grup SMN telah menerapkan Sistem Manajemen SMN Group has implemented an Occupational Health and
menerapkan Contractor Safety Management System implements the Contractor Safety Management Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) berdasarkan Safety Management System (OHSMS) based on the ISO
(CSMS) sebagai bagian dari seleksi mitra kerja, di System (CSMS) as a selection criterion for business standar ISO 45001:2018, yang diselaraskan dengan 45001:2018 standard, aligned with the IMS Policy as part
mana setiap calon vendor diwajibkan mengajukan partners. Each prospective vendor must submit Kebijakan IMS sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to a safe and healthy work environment.
dokumen dan mengikuti evaluasi oleh tim QHSE required documents and undergo an evaluation by the lingkungan kerja yang aman dan sehat. Untuk memastikan To ensure its effectiveness, the Group establishes policies
sebelum mendapatkan persetujuan. Selain itu, setiap QHSE team before receiving approval. In addition, all efektivitasnya, Grup menetapkan kebijakan dan target yang and targets applicable across all operational areas, covering
pekerja di lokasi proyek diwajibkan menggunakan Alat workers at project sites are required to wear Personal diterapkan di seluruh wilayah operasional dan mencakup 100% of employees. Through this implementation, the risk
Pelindung Diri (APD) sesuai ketentuan. Vendor yang Protective Equipment (PPE) as per regulations. 100% karyawan. Dengan penerapan ini, risiko kecelakaan of workplace accidents and occupational diseases for all
tidak mematuhi arahan ini akan dikenakan sanksi Vendors failing to comply with these requirements kerja dan penyakit akibat kerja bagi seluruh karyawan serta employees and workers within the Group’s operational
hingga penghentian kontrak kerja. may face sanctions, including contract termination. pekerja yang berada dalam area operasional Grup dapat areas can be minimized.
diminimalkan.
6. Latihan Darurat di Site 6. Emergency drills at site
Untuk menguji kesiapsiagaan terhadap potensi To test preparedness for potential incidents, the Ruang lingkup SMK3 mencakup seluruh kegiatan The scope of OHSMS covers all operational activities,
insiden, Perusahaan mengadakan latihan darurat Company conducts emergency drills at work locations, operasional, termasuk para mitra vendor yang including vendor partners with workers at SMN Group’s
di lokasi kerja, terutama dalam menghadapi situasi particularly for situations such as fires and workplace memiliki tenaga kerja di lokasi kerja Grup SMN. Dalam work locations. In its implementation, the Group applies
seperti kebakaran dan kecelakaan kerja. Latihan ini accidents. These drills aim to ensure that vendors implementasinya, Grup menerapkan prinsip Plan, Do, the Plan, Do, Check, and Act (PDCA) principle to ensure the
bertujuan untuk memastikan bahwa vendor memiliki can respond quickly and appropriately in emergency Check, and Act (PDCA) guna memastikan keberlanjutan system’s continuity and periodic improvements. To assess
respons yang cepat dan tepat dalam keadaan darurat. situations. dan peningkatan sistem secara berkala. Untuk menilai compliance and effectiveness, the Group conducts OHSMS
kepatuhan dan efektivitasnya, Grup melakukan audit SMK3 audits at least once a year across all operational areas.
7. Latihan Darurat di Office 7. Emergency Drills at the Office minimal satu kali dalam setahun yang mencakup seluruh These audits include internal inspections by auditors from
Untuk menguji kesiapsiagaan terhadap potensi insiden, To assess preparedness for potential incidents, the wilayah operasional. Audit ini mencakup pemeriksaan various departments and external audits conducted by
Perusahaan mengadakan latihan darurat di lokasi Company conducts emergency drills at work locations, internal oleh auditor dari berbagai departemen serta independent certification agencies.
kerja, terutama dalam menghadapi situasi seperti particularly for situations such as fires and workplace audit eksternal yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi
kebakaran dan kecelakaan kerja. Latihan ini bertujuan accidents. These drills aim to ensure that employees independen.
untuk memastikan bahwa karyawan memiliki respons can respond quickly and effectively in emergency
yang cepat dan tepat dalam keadaan darurat. situations. Sebagai upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman As part of its efforts to create a safe and comfortable
dan nyaman, Grup SMN juga menyediakan berbagai work environment, SMN Group also provides various
8. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 8. Internal and external ISO 45001 audits fasilitas pendukung, termasuk sistem deteksi asap, alat supporting facilities, including smoke detection systems,
Dalam rangka mengevaluasi efektivitas sistem As part of its efforts to evaluate the effectiveness of the pemadam kebakaran dengan berbagai tipe, hydrant, kotak fire extinguishers of various types, hydrants, First Aid (P3K)
manajemen K3, Perusahaan melakukan audit internal Occupational Health and Safety Management System Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K), serta area kits, and designated areas such as places of worship,
dan eksternal secara tahunan sesuai standar ISO (OHSMS), the Company conducts both internal and khusus seperti tempat ibadah, ruang parkir yang memadai, adequate parking spaces, and a 24-hour security system.
45001. Audit internal dilaksanakan minimal setahun external audits annually in accordance with the ISO dan sistem keamanan 24 jam. Fasilitas ini dirancang untuk These facilities are designed to ensure preparedness for
sekali oleh auditor dari berbagai departemen untuk 45001 standard. Internal audits are carried out at least memastikan kesiapan dalam menghadapi keadaan darurat emergency situations and enhance the overall well-being of
memantau kepatuhan dan mengidentifikasi perbaikan. once a year by auditors from various departments to serta meningkatkan kesejahteraan seluruh pekerja di all workers within SMN Group’s work environment.
Sementara itu, audit eksternal dilakukan setiap tahun monitor compliance and identify areas for improvement. lingkungan kerja Grup SMN.
oleh lembaga sertifikasi independen yang menerapkan Meanwhile, external audits are conducted annually by an
standar keselamatan internasional yang berbeda dari independent certification body that applies international Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
prosedur internal Perusahaan, guna memvalidasi safety standards distinct from the Company’s internal Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga kesehatan As part of its commitment to maintaining employee
pemenuhan persyaratan ISO 45001. procedures, in order to validate compliance with ISO dan kesejahteraan karyawan, Perusahaan menyediakan health and well-being, the Company provides occupational
45001 requirements. layanan kesehatan kerja yang bertujuan melindungi seluruh health services aimed at protecting all workers from risks
pekerja dari risiko yang berkaitan dengan lingkungan kerja. associated with the work environment. One of the key
9. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, Kebisingan dan 9. Measurement of Temperature, Air, Noise, and Lighting Salah satu langkah yang dilakukan adalah memastikan measures taken is ensuring the availability of First Aid
Pencahayaan ketersediaan kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) kits at every site and office area as a rapid response in
Sebagai upaya menjaga lingkungan kerja yang aman As part of efforts to maintain a safe and comfortable (P3K) di setiap site dan area perkantoran sebagai tindakan emergency situations. Additionally, information regarding
dan nyaman, Perusahaan secara berkala mengukur work environment, the Company regularly measures cepat dalam keadaan darurat. Selain itu, informasi available health services, including healthcare facility
suhu, kelembapan udara, pencahayaan di area temperature, air humidity, lighting in office areas, mengenai layanan kesehatan yang tersedia, termasuk benefits, is regularly communicated via email and internal
kantor, serta tingkat kebisingan di lokasi proyek yang and noise levels at high-risk project sites. These manfaat fasilitas kesehatan, disampaikan secara berkala communication platforms to ensure that all employees can
berisiko. Pengukuran ini dilakukan oleh tim QHSE measurements are conducted by QHSE team in melalui email dan platform komunikasi internal agar make optimal use of these services.
bekerja sama dengan pihak ketiga dan dilaksanakan collaboration with third parties and carried out at seluruh karyawan dapat memanfaatkannya secara optimal.
setidaknya sekali dalam setahun untuk memastikan least once a year to ensure that the work environment
bahwa kondisi lingkungan kerja tetap sesuai standar remains in compliance with health and safety
kesehatan dan keselamatan. standards.
186 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 187
Page 96
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Safety at SMN Core Safety at SMN Core
Untuk mengurangi risiko kesehatan yang dapat timbul To mitigate potential health risks in the workplace, the
di lingkungan kerja, Perusahaan menerapkan berbagai Company implements various preventive measures, 01 02 03
langkah preventif, termasuk menjaga kebersihan area including maintaining workplace hygiene and educating
kerja serta mengedukasi karyawan melalui sosialisasi dan employees through awareness sessions and strategically
pemasangan poster di area strategis. Perusahaan juga placed posters. The Company also conducts regular
secara rutin menyelenggarakan Medical Check-Up (MCU) Medical Check-Ups (MCU) for employees to monitor their
bagi karyawan guna memantau kondisi kesehatan mereka health status and ensure that all workers are in optimal
dan memastikan bahwa seluruh pekerja dalam keadaan condition to perform their duties (fit to work).
Pekerja/Karyawan melaporkan Pembentukan tim investigasi Investigasi dilakukan dari
prima untuk menjalankan tugasnya (fit to work). insiden yang terjadi melalui yang terdiri dari beberapa divisi berbagai sudut pandang baik
sistem Helpdesk atau sistem di Perusahaan dan vendor teknis, prosedur, pekerja,
Pelaporan Kondisi Tidak Aman [GRI 403-2] Reporting Unsafe Conditions [GRI 403-2] HR Perusahaan sistem manajemen dan faktor-
An investigation team is formed faktor yang mempengaruhi
Workers/Employees report consisting of various divisions terjadinya insiden*
Grup SMN menempatkan keselamatan kerja sebagai SMN Group prioritizes workplace safety by ensuring incidents through the in the Company and vendors
Company’s Helpdesk system Investigation is conducted
prioritas utama dengan memastikan bahwa setiap kondisi that any unsafe conditions in the work environment can or HR system from multiple perspectives
tidak aman di lingkungan kerja dapat diidentifikasi dan be proactively identified and reported. As a preventive including technical, procedural,
worker, management system,
dilaporkan secara proaktif. Sebagai langkah preventif untuk measure to prevent accidents and protect employees and and factors influencing the
mencegah kecelakaan dan melindungi karyawan serta workers, the Company implements a “Stop Work Order” incident*
pekerja, Perusahaan menerapkan kebijakan “Stop Work policy applicable to all employees and business partners
Order” yang berlaku bagi seluruh karyawan dan mitra kerja in operational areas. This policy empowers every individual
di area operasional. Kebijakan ini memberikan wewenang to immediately halt work that poses potential hazards or 06 05 04
kepada setiap individu untuk segera menghentikan if any non-compliance in the use of Personal Protective
pekerjaan yang berpotensi berbahaya atau apabila Equipment (PPE) is identified, without the need for prior
ditemukan ketidaksesuaian dalam penggunaan Alat approval from a superior.
Pelindung Diri (APD), tanpa perlu menunggu persetujuan
atasan.
Divisi terkait menindaklanjuti Direksi memberikan Hasil investigasi dilaporkan ke
Setiap pelaporan wajib didukung dengan bukti yang All reports must be supported by evidence and submitted rekomendasi yang diberikan rekomendasi untuk Direksi untuk direview,
kemudian dicatat dan disampaikan melalui email through a dedicated email for OHS matters or via the peningkatan investigasi atau dianalisa dan dievaluasi
khusus yang disediakan untuk aspek K3 atau melalui Whistleblower System, which includes an anonymity The relevant division follows sistem manajemen K3 yang kembali
up on the recommendations sudah ada
sistem Whistleblower, yang dilengkapi fitur anonim guna feature to ensure the confidentiality of the reporter. The given
Investigation results are
menjaga kerahasiaan pelapor. Laporan yang diterima reports received serve as the basis for corrective actions The Board of Directors
provides recommendations reported to the Board of
akan digunakan sebagai dasar untuk tindakan perbaikan for employees and relevant vendors. Additionally, sanctions for improvements to the Directors for review, analysis,
(corrective action) bagi karyawan maupun vendor terkait. or warnings will be issued to individuals who are aware of investigation or the existing and re-evaluation
OHS management system
Selain itu, sanksi atau peringatan akan diberikan kepada hazardous working conditions but fail to take action in
individu yang mengetahui kondisi kerja berbahaya namun accordance with the Company’s OHS policies.
tidak mengambil tindakan sesuai dengan kebijakan K3
yang telah ditetapkan Perusahaan.
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
Dalam hal terdapat insiden yang terjadi di area kerja baik di In the event of an incident occurring in the workplace, Atas penerapan ini,
perkantoran maupun sites, Perusahaan memiliki Prosedur whether in office areas or project sites, the Company has
Investigasi Insiden sebagai panduan untuk melakukan an Incident Investigation Procedure as a guideline for ditahun 2024 Perusahaan
investigasi insiden pekerjaan, sebagai berikut: conducting workplace incident investigations, as follows:
memperoleh
zero accident.
As a result of these implementations,
the Company achieved zero
accidents in 2024.
188 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 189
Page 97
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Safety at SMN Core Safety at SMN Core
Tingkat Kecelakaan dan Penyakit Kerja Workplace Accident and Occupational Disease MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 ENHANCING OHS AWARENESS CULTURE
[GRI 403-9, 403-10] Rates [GRI 403-9, 403-10]
Untuk meningkatkan kesadaran terhadap aspek K3, To strengthen awareness of OHS aspects, the Company
Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perusahaan di As a result of the Company’s efforts throughout 2024, there Perusahaan secara berkala menyampaikan pengingat dan regularly disseminates reminders and OHS-related
sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan dan were no material workplace accidents or occupational informasi terkait K3 kepada karyawan serta mitra kerja information to employees and business partners through
penyakit kerja yang material yang terjadi baik di lingkungan diseases reported in either office environments or project melalui email blast. Materi yang disampaikan mencakup email blasts. The materials cover various critical aspects,
perkantoran maupun di sites untuk karyawan Perusahaan sites, affecting both Company employees and contractors. berbagai aspek penting, termasuk Kebijakan IMS, persyaratan including the IMS Policy, Work at Height Certification
maupun kontraktor. Sertifikasi Kerja di Ketinggian, ketentuan penyediaan dokumen requirements, HSE document provision in worksite binders,
HSE dalam binder di lokasi kerja, kebijakan penghentian kerja Stop Work policy enforcement by the HSE team, HSE
Tingkat Kecelakaan dan Penyakit Kerja Work-Related Injury and Illness Rates oleh tim HSE, standar papan tanda HSE, ilustrasi tata letak signboard standards, workplace safety layout illustrations,
[GRI 403-9,403-10] [GRI 403-9,403-10] keselamatan di area kerja, serta panduan pemakaian Alat and guidelines on the proper use of Personal Protective
Pelindung Diri (APD) yang sesuai dengan standar. Equipment (PPE) in accordance with standards.
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Selain itu, Perusahaan juga aktif menyelenggarakan berbagai In addition, the Company actively organizes various internal
Kematian | Fatalities Angka | Number 0 0 0
kegiatan internal untuk meningkatkan pemahaman karyawan initiatives to enhance employees’ understanding of OHS,
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
mengenai K3, termasuk sesi sosialisasi, membuat e-booklet, including awareness sessions, create e-booklet, training
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
pelatihan, dan inspeksi lapangan secara acak sebagaimana programs, and random site inspections, as detailed on
Jumlah per 100 juta jam
Tingkat kecelakaan fatal | Fatal accident rate 0 0 0 dijelaskan pada halaman 196 dan 183. Melalui berbagai pages 196 and 183. Through these initiatives, the Company
Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam inisiatif ini, Perusahaan tidak hanya menanamkan budaya not only fosters a strong safety culture but also encourages
Karyawan | Employees 0 0 0
Number per 100 million hours keselamatan, tetapi juga mendorong identifikasi potensi risiko the identification of previously undetected risks, enabling
Kontraktor | Contractors
Jumlah per 100 juta jam
0 0 0 yang belum terdeteksi, sehingga langkah-langkah perbaikan corrective actions to be implemented promptly to create a
Number per 100 million hours
dapat segera diterapkan guna menciptakan lingkungan kerja safer and more conducive work environment. [GRI 403-4]
Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC)
Lost Time Injury Case (LTIC)
Angka | Number 0 0 0 yang lebih aman dan kondusif. [GRI 403-4]
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 TARGET K3 OHS TARGETS
Frekuensi Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC-F) Jumlah per 100 juta jam
0 0 0
Lost Time Injury Case Frequency (LTIC-F) Number per 100 million hours Perusahaan berupaya untuk meningkatkan kinerja K3 dengan The Company is committed to improving OHS performance by
Karyawan | Employees
Jumlah per 100 juta jam
0 0 0
mempertahankan pencapaian Zero Fatality Accident Case. maintaining the achievement of Zero Fatality Accident Cases.
Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Kontraktor | Contractors
Number per 100 million hours
0 0 0 Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Workplace Accident Rate [GRI 403-9]
Kasus Hari Kerja Terbatas (RWDC)
Angka | Number 0 0 0 Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perusahaan di As a result of the Company’s efforts throughout 2024,
Restricted Work Day Case (RWDC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0 sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan kerja no workplace accidents were reported in either office
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 yang terjadi baik di lingkungan perkantoran maupun di environments or project sites, affecting both Company
Kasus Perawatan Medis (MTC) sites untuk karyawan kami ataupun kontraktor. employees and contractors.
Angka | Number 0 0 0
Medical Treatment Case (MTC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Kasus Pertolongan Pertama (FAC) | First Aid Case (FAC) Angka | Number 0 0 0 President Director & Group CEO
Karyawan | Employees wAngka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Total Jam Kerja Aman | Total Safe Work Hours Juta jam kerja | Million work hours 3,93 4,37 4,45
Chief IA & QHSE
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat Head of QHSE & Risk Management
(TROIF) (khusus karyawan) Jumlah per juta jam
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF) Number per million hours
(employees only)
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat
(TROIF) (kontraktor) Jumlah per juta jam
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF) Number per million hours ISO QHSE Document Risk Management
(contractors) Asst. QHSE Manager ISO QHSE Support Staff
Controller Coordinator
190 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 191
Page 98
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Safety at SMN Core KONTRIBUSI SOSIAL
Social Contribution
“
DEPARTEMEN HSE
HSE DEPARTMENT
Dalam menjalankan kebijakan QHSE, Perusahaan memiliki In implementing the QHSE policy, the Company has an HSE
Departemen HSE untuk memastikan penerapan QHSE Department to ensure the proper and effective application
dijalankan dengan baik dan benar oleh seluruh unit bisnis of QHSE across all relevant business units. The HSE
terkait. Departemen HSE berada di bawah divisi Internal Department operates under the Internal Audit division, with
Audit dengan ruang lingkup pekerjaan sebagai berikut: the following scope of work:
SMN berkomitmen untuk membangun komunikasi yang
1. Memastikan dan mengawasi penerapan dan
pemeliharaan IMS sesuai persyaratan ISO;
1. Ensuring and overseeing IMS application and
maintenance in line with ISO requirements;
transparan dan responsif dengan masyarakat. Melalui
2. Memastikan laporan kinerja sistem manajemen IMS 2. Ensuring IMS management system performance platform pengaduan masyarakat, SMN memberikan ruang
tersedia untuk Manajemen Perusahaan sebagai bahan reports are available for Company Management as a
untuk ditinjau dan dasar perbaikan dan pengambilan basis for review, improvement, and decision-making; bagi komunitas untuk menyampaikan aspirasi, keluhan, dan
keputusan sistem manajemen IMS; masukan terkait operasional perusahaan. Inisiatif ini bertujuan
3. Membentuk tim auditor internal Sistem Manajemen 3. Establishing an internal audit team for the Integrated
Terintegrasi; Management System; untuk menciptakan lingkungan yang lebih aman, inklusif, dan
4. Membimbing dan mengarahkan seluruh divisi
yang relevan sehubungan dengan pencapaian dan
4. Guiding and directing all relevant divisions in achieving
and improving the IMS in line with its targets and
berkelanjutan, serta memperkuat keterlibatan masyarakat
peningkatan IMS sesuai dengan target dan tujuannya; objectives; dalam membangun ekosistem digital yang lebih baik.
5. Meninjau semua dokumen yang akan diusulkan 5. Reviewing all documents proposed for approval
untuk disetujui oleh Manajemen Perusahaan dan by Company Management and providing SMN is committed to fostering transparent and responsive communication with
memberikan masukan untuk perbaikan; recommendations for improvement; communities. Through its community complaint platform, SMN provides a channel
6. Memastikan penerapan sistem manajemen IMS 6. Ensuring the effective implementation of the IMS,
for the public to express their concerns, feedback, and suggestions regarding the
dijalankan dengan baik, dengan menyediakan providing recommendations and mitigation measures
rekomendasi dan mitigasi untuk setiap penyimpangan for any system deviations, and facilitating continuous
company’s operations. This initiative aims to create a safer, more inclusive, and
dalam sistem serta untuk menyediakan sistem improvement programs; and sustainable environment while strengthening community engagement in building a
program perbaikan berkelanjutan; dan better digital ecosystem.
7. Memberikan saran penilaian risiko IMS dan 7. Providing risk assessment recommendations for the
pelaporannya. IMS and reporting them accordingly.
Perusahaan memahami bahwa pengelolaan aspek K3 The Company recognizes that managing OHS aspects
memerlukan sinergi antara manajemen dan karyawan. requires synergy between management and employees. Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company believes that business sustainability is not
Oleh karena itu, Perusahaan membentuk Panitia Therefore, the Company has established an Occupational hanya bergantung pada pencapaian ekonomi semata, solely dependent on economic achievements but also on
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang Health and Safety Committee (P2K3), comprising tetapi juga pada kontribusi nyata terhadap kesejahteraan tangible contributions to community well-being. As such,
beranggotakan perwakilan karyawan dari berbagai lokasi employee representatives from various work locations as masyarakat. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen the Company is committed to creating a positive and
kerja serta perwakilan manajemen. P2K3 tidak hanya well as management representatives. P2K3 serves not untuk menciptakan dampak sosial yang positif dan sustainable social impact for surrounding communities,
berperan sebagai jembatan komunikasi antara karyawan only as a communication bridge between employees and berkelanjutan bagi komunitas sekitar, yang pada akhirnya ultimately supporting broader economic growth and
dan manajemen, tetapi juga mencerminkan komitmen management but also as a reflection of the Company’s turut mendukung peningkatan ekonomi dan kualitas hidup improving the quality of life for the people of Indonesia.
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang commitment to creating a safe work environment through masyarakat Indonesia secara lebih luas.
aman melalui dialog yang konstruktif dan solusi yang constructive dialogue and sustainable solutions.
berkelanjutan. Sebagai salah satu penyedia infrastruktur digital terkemuka As one of Indonesia’s leading digital infrastructure
di Indonesia, Grup berupaya memberikan manfaat providers, the Group strives to maximize its contributions
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, P2K3 berperan As part of its responsibilities, P2K3 supports, monitors, and sebesar-besarnya bagi pengembangan dan pemberdayaan to community development and empowerment. This
dalam mendukung, mengawasi, serta memastikan ensures the implementation of OHS policies in accordance masyarakat. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai commitment is realized through various corporate social
implementasi kebijakan K3 sesuai dengan standar yang with applicable standards. In carrying out its duties, P2K3 program tanggung jawab sosial (Corporate Social responsibility (CSR) programs designed to provide both
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, P2K3 mengacu pada refers to Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety, as well Responsibility/CSR) yang dirancang untuk memberikan direct and indirect benefits to beneficiaries in alignment
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan as international standards such as ISO 45001:2018 and ISO manfaat langsung maupun tidak langsung bagi penerima with the established program criteria.
Kerja, serta standar internasional seperti ISO 45001:2018 14001:2015, which serve as operational guidelines within manfaat yang sesuai dengan kriteria program yang telah
dan ISO 14001:2015, yang menjadi panduan operasional di the workplace. Moreover, P2K3 is responsible for preparing ditetapkan.
lingkungan kerja. Selain itu, P2K3 juga bertanggung jawab and submitting OHS-related reports to the Ministry of
dalam menyusun dan menyampaikan laporan terkait aspek Manpower as part of regulatory compliance. Kebijakan pengembangan masyarakat melalui program The Group’s community development policy through
K3 kepada Kementerian Ketenagakerjaan sebagai bagian CSR Grup diarahkan pada kontribusi Perusahaan dalam CSR programs is aimed at contributing to the Company’s
dari kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. memberikan manfaat baik secara langsung ataupun tidak efforts in providing both direct and indirect benefits to
192 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 193
Page 99
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance: Connect With Integrity Sustainability Performance ESG AT CORE
Kontribusi Sosial Kontribusi Sosial
Social Contribution Social Contribution
langsung kepada penerima manfaat yang memenuhi eligible beneficiaries. This policy is based on the following non-teknis, dikategorikan, dianalisis, dan ditindaklanjuti technical or non-technical issues, is categorized, analyzed,
kualifikasi program. Kebijakan ini didasari oleh peraturan prevailing laws and regulations: sesuai dengan tingkat urgensi dan jenis permasalahan and addressed according to its urgency and the nature of
perundang-undangan yang berlaku berikut: yang dilaporkan. Sepanjang tahun 2024, Grup menerima the reported issue. Throughout 2024, the Group received
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. sebanyak 13.278 laporan terkait dengan isu non-teknis, a total of 13,278 reports related to non-technical issues,
Perusahaan Terbatas. termasuk aduan dari masyarakat. including public complaints.
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Social and Environmental Responsibility. Berikut adalah rincian pengaduan yang tidak berkaitan dengan Below is a breakdown of non-technical complaints received
Terbatas. masalah teknis yang diterima Grup dalam tiga tahun terakhir, by the Group over the past three years, including those
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun • Presidential Regulation No. 59 of 2017 on the termasuk keluhan yang disampaikan oleh masyarakat sekitar: submitted by the public:
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Implementation of Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Dalam menjalankan program CSR, Perusahaan juga In implementing CSR programs, the Company also adheres Pembaruan
memiliki kebijakan internal terkait Corporate Social to its internal Corporate Social Responsibility & Disaster
Renewal
Responsibility & Disaster Donation Program yang secara Donation Program policy, which serves as a general
umum memberikan pedoman dalam melaksanakan guideline for executing the Company’s CSR initiatives. Tiket yang Ditangani Tiket Ditutup/Selesai Tiket Selesai
program-program CSR Perusahaan. Tickets Handled Tickets Closed/Completed Tickets Completed
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONS IMPACT ON SURROUNDING
2024 833 2024 795 2024 95,44%
SEKITAR [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS C.4.4] COMMUNITIES [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS C.4.4] 2023 1.253 2023 1.224 2023 98%
Sebagai Grup yang berfokus pada pembangunan dan As a Group focused on the development and operation of
2022 1.456 2022 1.380 2022 95%
pengoperasian menara telekomunikasi serta jaringan telecommunications towers and fiber optic networks, the
kabel serat optik, wilayah operasional Perusahaan secara Company’s operational areas are directly connected to
langsung terhubung dengan komunitas sekitar. surrounding communities.
Sejak tahun 2022, Grup telah berkolaborasi dengan berbagai Since 2022, the Group has collaborated with various Masyarakat
mitra operator untuk mendukung program Pemerintah operator partners to support the Government’s program
Community
dalam memperluas cakupan jaringan telekomunikasi di in expanding telecommunications network coverage
daerah tertinggal di seluruh Indonesia. Sebagai bagian in underserved areas across Indonesia. As part of this Tiket yang Ditangani Tiket Ditutup/Selesai Tiket Selesai
dari inisiatif ini, Grup telah membangun menara di wilayah initiative, the Group has constructed towers in remote Tickets Handled Tickets Closed/Completed Tickets Completed
terpencil, termasuk Papua, Kalimantan, dan Maluku. [GRI regions, including Papua, Kalimantan, and Maluku. [GRI 203-2]
203-2]
2024 6.396 2024 6.329 2024 98,95%
2023 8.014 2023 7.895 2023 99%
Dengan komitmen untuk terus meningkatkan layanan dan With a commitment to continuously enhancing services and
produk dalam rangka pemerataan akses infrastruktur digital products to ensure equitable access to digital infrastructure
2022 8.010 2022 7.711 2022 96%
di seluruh Indonesia, Perusahaan meyakini bahwa kegiatan across Indonesia, the Company believes that the Group’s
usaha Grup akan berkontribusi terhadap pertumbuhan business activities will contribute to sustainable national
ekonomi nasional yang berkelanjutan dalam jangka panjang. economic growth in the long term.
Selain menyediakan akses komunikasi yang lebih luas, In addition to providing broader communication access,
Lain-Lain
Perusahaan juga berupaya memberikan dampak positif the Company also strives to create a positive impact on
bagi masyarakat sekitar melalui pembangunan infrastruktur surrounding communities through the development of Others
dan fasilitas pendukung lainnya sebagaimana dijelaskan di infrastructure and supporting facilities, as described on page
Tiket yang Ditangani Tiket Ditutup/Selesai Tiket Selesai
halaman 154, serta melalui program tanggung jawab sosial 154, as well as through corporate social and environmental Tickets Handled Tickets Closed/Completed Tickets Completed
dan lingkungan sebagaimana dijelaskan dalam halaman 214. responsibility programs, as outlined on page 214.
2024 6.328 2024 6.154 2024 97,25%
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS 2023 6.332 2023 6.116 2023 97%
Untuk memastikan bahwa keluhan dari pelanggan maupun To ensure that complaints from customers and the
masyarakat dapat ditangani dengan sistematis, cepat dan public are handled systematically, promptly, and in 2022 7.165 2022 6.806 2022 95%
terstruktur, Grup memiliki Prosedur Trouble Ticket Handling a structured manner, the Group has established the
sebagaimana dijelaskan dalam sub bagian Mekanisme Trouble Ticket Handling Procedure, as outlined in the
Pengaduan halaman 217. Melalui prosedur tersebut, Complaint Mechanism subsection on page 217. Through
setiap laporan yang masuk, baik terkait isu teknis maupun this procedure, every incoming report, whether related to
194 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 195
Page 100
KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
Sustainability Performance ESG AT CORE
STRATEGI DAN PRAKTIK LINGKUNGAN
Environmental Strategy and Practices
“
Grup SMN menerapkan strategi lingkungan yang berfokus
pada efisiensi energi dan penggunaan material, pengelolaan
limbah, serta pengurangan emisi gas rumah kaca melalui
inovasi operasional dan investasi teknologi ramah lingkungan.
Praktik keberlanjutan ini sejalan dengan komitmen Grup
dalam mendukung ekonomi hijau dan pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
The SMN Group implements an environmental strategy focused on energy
efficiency and material usage, waste management, and the reduction of
greenhouse gas emissions through operational innovations and investments in
environmentally friendly technology. These sustainability practices align with
the Group’s commitment to supporting the green economy and achieving the
Sustainable Development Goals (SDGs).
PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT
[ACGS C.6.1] [ACGS C.6.1]
ENVIRONMENT : Dalam beberapa tahun terakhir, tantangan lingkungan, In recent years, environmental challenges, including climate
MANAGING THE IMPACT
termasuk perubahan iklim dan degradasi ekosistem yang change and ecosystem degradation, have demanded
menuntut tindakan nyata dari berbagai pihak. Sebagai concrete action from various stakeholders. As part of its
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan bentuk commitment to sustainability and support for government
ON OUR PLANET dukungan terhadap program pemerintah dalam upaya
pengurangan emisi, Perusahaan menerapkan strategi
lingkungan yang mengedepankan efisiensi operasional,
programs aimed at reducing emissions, the Company has
implemented an environmental strategy that prioritizes
operational efficiency, regulatory compliance, and
kepatuhan terhadap regulasi, serta inovasi dalam praktik innovation in environmentally friendly business practices.
bisnis yang ramah lingkungan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Grup mengadopsi As a tangible manifestation of this commitment, the
dan menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan Group has adopted and implemented an Environmental
(SML) yang terintegrasi dalam Integrated Management Management System (EMS) integrated within the Integrated
System (IMS) sebagaimana dijelaskan dalam halaman Management System (IMS), as described on page 190.
190. Sistem ini menjadi pedoman dalam menjalankan This system serves as a guideline for the Group’s business
operasional bisnis Grup , serta mendorong manajemen operations, encouraging responsible management and
yang bertanggung jawab dan memastikan bahwa ensuring that sustainability-supporting policies and
kebijakan dan prosedur yang mendukung keberlanjutan procedures are well-designed and effectively implemented.
telah dirancang dan diimplementasikan. Selain Sistem In addition to the Environmental Management System,
196 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 197
Page 101
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Strategi dan Praktik Lingkungan Strategi dan Praktik Lingkungan
Environmental Strategy and Practices Environmental Strategy and Practices
Manajemen Lingkungan, Integrated Management System the Integrated Management System is a comprehensive - Limbah domestik: Pemantauan terhadap limbah - Domestic waste: Annual monitoring of domestic
merupakan sistem terintegrasi yang mengatur berbagai framework that governs multiple aspects, including quality, domestik di lingkungan kantor juga dilakukan waste in office environments is also conducted
aspek, termasuk kualitas, kesehatan dan keselamatan occupational health and safety, information security, secara tahunan melalui pihak ketiga guna through third-party services to ensure effective
kerja, keamanan informasi, manajemen aset dan anti suap asset management, and anti-bribery and anti-corruption memastikan manajemen limbah yang efektif. waste management.
dan anti korupsi. Melalui sistem ini, Perusahaan berupaya measures. Through this system, the Company strives to
memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis Grup tidak ensure that all business activities within the Group are • Inspeksi Acak terkait Kesehatan, Keselamatan, dan • Random Inspections on Occupational Health, Safety,
hanya berorientasi pada pencapaian target ekonomi, not only oriented toward achieving economic targets Lingkungan (K3L) and Environment (HSE)
tetapi juga pada pemenuhan tanggung jawab sosial dan but also focused on fulfilling social and environmental Sebagai bagian dari upaya pemantauan terhadap As part of monitoring the implementation of HSE
lingkungan. responsibilities. penerapan kebijakan K3L di lokasi operasional, policies at operational locations, the Company
Perusahaan melakukan inspeksi secara acak terhadap conducts random inspections of vendors and business
Dengan menerapkan IMS secara konsisten, serta penerapan By consistently implementing IMS and applying effective vendor dan mitra kerja. Langkah ini bertujuan untuk partners. This measure aims to ensure compliance
tata kelola keberlanjutan yang efektif, Perusahaan tidak sustainability governance, the Company not only ensures memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan with safety standards and environmental protection
hanya memastikan operasional yang bertanggung jawab responsible operations but also reinforces its role in dan perlindungan lingkungan. requirements.
tetapi juga memperkuat perannya dalam mendukung supporting government policies on emission reduction
kebijakan pemerintah dalam mengurangi emisi dan and contributes to the achievement of the Sustainable • Simulasi Keadaan Darurat di Lokasi Operasional • Emergency Response Drills at Operational Sites
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). Untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan respons To enhance preparedness and response to emergency
Berkelanjutan (SDGs). terhadap situasi darurat, Perusahaan secara berkala situations, the Company regularly conducts emergency
mengadakan latihan tanggap darurat di area site. response drills at site areas. These drills include
Berdasarkan IMS, Perusahaan juga menerapkan Based on IMS, the Company also implements Occupational Pelatihan ini mencakup skenario penanganan insiden scenarios for handling environmental incidents, such
pengelolaan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Health, Safety, and Environmental (HSE) management lingkungan, seperti tumpahan oli atau bahan bakar as oil or diesel fuel spills from generators.
Lingkungan (K3L) dengan berbagai langkah strategis, di through various strategic initiatives, including: diesel dari generator.
antaranya:
• Audit Internal dan Eksternal ISO 14001 • Internal and External ISO 14001 Audits
• Analisis Aspek dan Dampak Lingkungan • Environmental Aspects and Impact Analysis Perusahaan melakukan audit internal dan eksternal The Company conducts annual internal and external
Perusahaan secara menyeluruh mengevaluasi The Company conducts a comprehensive evaluation secara tahunan terhadap sistem manajemen audits of its environmental management system
proses operasional di area kantor dan lokasi site of operational processes at office areas and site lingkungan berdasarkan standar ISO 14001. Audit based on the ISO 14001 standard. Internal audits are
untuk mengidentifikasi potensi aspek serta dampak locations to identify potential environmental aspects internal dilaksanakan minimal setahun sekali oleh carried out at least once a year by auditors from various
lingkungan. Evaluasi ini mencakup penilaian terhadap and impacts. This evaluation includes assessing the auditor dari berbagai departemen melalui metode departments using a cross-functional audit approach
frekuensi dan tingkat intensitas dampak guna frequency and intensity of impacts to determine their cross-functional audit untuk memverifikasi kepatuhan to verify compliance and identify opportunities
menentukan tingkat risikonya. Berdasarkan hasil risk levels. Based on the 2023 Environmental Aspects dan mengidentifikasi peluang peningkatan. Sementara for improvement. Meanwhile, external audits are
Analisis Aspek dan Dampak Lingkungan tahun 2023, and Impact Analysis, the identified risks fall within the itu, audit eksternal dilakukan setiap tahun oleh conducted annually by an independent certification
risiko yang teridentifikasi berada dalam kategori low-risk categories of Trivial and Acceptable. lembaga sertifikasi independen yang menggunakan body that applies a standard framework different from
rendah, yakni Trivial dan Acceptable. kerangka standar berbeda dari kebijakan internal the Company’s internal policies, as part of the ISO
Perusahaan, sebagai bagian dari proses sertifikasi 14001 certification and recertification process.
• Identifikasi dan Kepatuhan terhadap Regulasi • Identification and Compliance with Environmental dan resertifikasi ISO 14001.
Lingkungan Regulations
Perusahaan secara berkala meninjau serta The Company regularly reviews and ensures Selain itu, Perusahaan juga memiliki inisiatif lain untuk In addition, the Company has other initiatives to reduce
memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan compliance with applicable environmental regulations. mengurangi dampak lingkungan dengan pengembangan environmental impact through the development of
yang berlaku. Identifikasi dan pemutakhiran regulasi The identification and updating of regulations are produk ramah lingkungan dan pengurangan emisi, antara environmentally friendly products and emission reductions,
dilakukan setiap tahun guna memastikan seluruh conducted annually to ensure all operations adhere lain: including:
operasional sesuai dengan standar yang berlaku dan to prevailing standards and support business
mendukung keberlanjutan bisnis. [GRI 2-27] sustainability. [GRI 2-27] 1. Digitalisasi untuk mengoptimasi proses operasional 1. Digitalization to optimize the Company’s operational
Perusahaan sebagaimana dapat dilihat pada halaman processes, as detailed on page 140. This initiative has
• Pengukuran Faktor Lingkungan • Environmental Factor Measurement 140. Inisiatif ini telah mengurangi proses waktu, reduced processing time, labor, mobility, and paper
Perusahaan melakukan pemantauan lingkungan The Company conducts regular environmental tenaga kerja, mobilisasi serta penggunaan kertas, usage, leading to lower emissions.
secara berkala yang mencakup aspek berikut: monitoring, covering the following aspects: yang mengarah pada pengurangan emisi.
- Suhu, kelembapan, pencahayaan, kebisingan - Temperature, humidity, lighting, air noise, and
udara, dan emisi: Pengukuran dilakukan di kantor emissions: Measurements are carried out at 2. Inisiatif konversi diesel generator ke baterai lithium 2. Diesel generator conversion initiative to lithium
dan lokasi site yang berpotensi terdampak offices and site locations with potential noise sebagai backup power di sites menara Perusahaan batteries as backup power at the Company’s tower
kebisingan menggunakan jasa pihak ketiga impact, using third-party services, with a frequency yang dilakukan secara lebih masif. sites which condducted massively.
dengan frekuensi satu kali dalam setahun. of once per year.
198 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 199
Page 102
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Strategi dan Praktik Lingkungan KONSERVASI SUMBER DAYA
Environmental Strategy and Practices
Resource Conservation
3. Kebijakan terkait pengelolaan limbah diantaranya 3. Waste management policies, including the reuse of PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
berupa penggunaan kembali alat yang telah dibongkar dismantled equipment as supporting parts to improve
sebagai supporting parts untuk meningkatkan efficiency (tower recycling), the use of recycled paper, Penggunaan Energi Energy Consumption
efisiensi (tower recycle), penggunaan kertas recycle and the promotion of tumbler usage within the Group.
dan penggunaan tumbler di lingkungan Grup. Energi merupakan elemen krusial dalam memastikan Energy is a crucial element in ensuring the reliability
keandalan layanan yang diberikan Grup. Oleh karena of the services provided by the Group. Therefore, the
4. Penggunaan panel surya di beberapa sites tower 4. Solar panel installation at several tower sites, serving itu, Grup secara sistematis menghitung dan mengelola Group systematically calculates and manages energy
Perusahaan baik sebagai sumber energi utama as both a primary energy source and a charging source konsumsi energi, baik di dalam organisasi maupun di luar consumption, both within and outside the organization,
maupun sebagai sumber energi pengisian baterai for lithium batteries used as backup power at the organisasi, sebagai bagian dari komitmen kami terhadap as part of our commitment to energy efficiency and the
lithium yang merupakan cadangan daya di sites Company’s site. efisiensi energi dan transisi menuju praktik yang lebih transition toward more sustainable practices.
Perusahaan. berkelanjutan.
5. Pengembangan design tower dengan penggunaan 5. Tower design improvements, incorporating materials Di dalam organisasi, penggunaan energi mencakup Within the organization, energy use includes fossil fuel
material yang lebih sedikit, mengurangi penggunaan with reduced usage, minimizing land consumption, and konsumsi bahan bakar fosil yang berasal dari kendaraan consumption from operational vehicles and the use of
lahan, serta dilengkapi oleh hamparan gravel yang featuring gravel coverage to support water absorption. operasional serta penggunaan diesel generator sebagai diesel generators as backup power sources at tower sites.
bertujuan untuk mendukung penyerapan air. sumber daya cadangan di site tower. Selain itu, konsumsi Additionally, electricity consumption in the Group’s office
listrik di area perkantoran Grup dan penggunaan energi di areas and energy use at Points of Presence (POP) for non-
6. Pembuangan limbah B3 menggunakan vendor 6. Hazardous waste disposal through licensed Point of Presence (POP) bisnis non-tower juga menjadi tower businesses are also part of our calculations to gain a
pengelolaan limbah B3 yang memiliki izin dari hazardous waste management vendors authorized by bagian dari perhitungan kami untuk memahami dampak comprehensive understanding of our overall energy impact.
Kementerian Lingkungan Hidup. the Ministry of Environment. energi secara menyeluruh.
7. Mengembangkan bisnis energi terbarukan, yaitu 7. Developing a renewable energy business, namely Di luar organisasi, Grup menghitung konsumsi energi Outside the organization, the Group calculates energy
panel surya, melalui anak perusahaan PT Iforte Energi solar panels, through subsidiary PT Iforte Energi yang digunakan oleh operator di site tower yang dikelola consumption by operators at tower sites managed by the
Nusantara. Nusantara. oleh Perusahaan, serta pemanfaatan energi terbarukan Company, as well as the utilization of renewable energy
melalui panel surya. Energi dari panel surya ini dihitung dari through solar panels. The energy generated from solar
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [SEOJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [SEOJK F.4] operasional site tower Perusahaan yang memiliki panel panels is measured based on the operational tower sites
surya dan penggunaan energi dari pelanggan PT Iforte equipped with solar panels and energy consumption by
Perusahaan mengalokasikan dana untuk lingkungan hidup The Company allocated an estimated Rp741.81 million Energi Nusantara. customers of PT Iforte Energi Nusantara.
di tahun 2024 dengan estimasi sebesar Rp741,81 juta for environmental initiatives in 2024, continuing its
dalam kontribusi lanjutan atas pengadaan penanaman bibit contributions to mangrove tree seedling procurement Berikut tabel penggunaan energi dan intensitas energi Grup Below is a table detailing the Group’s energy consumption
pohon mangrove dan mendukung konservasi macan tutul and Javan leopard conservation. This environmental di tahun 2024 baik di dalam maupun diluar organisasi: and energy intensity for 2024, both within and outside the
jawa. Kontribusi biaya lingkungan ini turun sekitar 11,29% expenditure decreased by approximately 11.29% from the [SEOJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] organization: [SEOJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
dari tahun 2023 dengan estimasi sebesar Rp836,27 juta. 2023 estimate of Rp836.27 million.
Jumlah Penggunaan dan Penjualan Energi berdasarkan Sumber
Unit 2022 2023 2024
Informasi lebih rinci terkait dengan program ini dapat More detailed information about this program can be Total Energy Consumption and Sales by Source
dilihat di sub bagian Program Tanggung Jawab Sosial dan found in the SMN Social and Environmental Responsibility Konsumsi Energi di Dalam Organisasi
Energy Consumption Within Organizations
Lingkungan SMN halaman 229. Program subsection on page 229.
Bahan Bakar Fosil (Konsumsi energi langsung) MWh 821,9 841,3 1.218
Fossil Fuels (Direct energy consumption) GJ 2.958,7 3.028,5 4.384,9
Bensin (Pertalite) MWh 487,7 491 736
Gasoline (Pertalite) GJ 1.755,9 1.765,8 2.649,6
Diesel (Solar) MWh 334,1 350,7 482
Diesel (Solar) GJ 1.202,78 1.262,67 1.735,2
Listrik (Konsumsi energi tidak langsung) MWh 1.140,5 2.354,2 5.213,3
Electricity (Indirect energy consumption) GJ 4.105,8 8.475,1 18.768
Listrik Jaringan MWh 1.140,5 2.354,2 5.213
Grid Electircity GJ 4.105,8 8.475,1 18.766
Jumlah Konsumsi Energi di Dalam Organisasi MWh 1.962,4 3.195,5 6.431,3
Total Energy Consumption Within Organizations
GJ 7.064,5 11.503,6 23.153
200 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 201
Page 103
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Konservasi Sumber Daya Konservasi Sumber Daya
Resource Conservation Resource Conservation
Jumlah Penggunaan dan Penjualan Energi berdasarkan Sumber Program Energi Energy Program
Unit 2022 2023 2024
Total Energy Consumption and Sales by Source
Penggunaan Energi di Luar Organisasi Dengan pemantauan yang komprehensif terhadap With comprehensive monitoring of energy consumption,
Energy Consumption Outside Organizations
konsumsi energi, Grup berupaya untuk meningkatkan the Group strives to enhance energy efficiency by reducing
Listrik (Konsumsi energi tidak langsung) MWh 11.106,5 9.583,1 9.431,7 efisiensi energi dengan mengurangi ketergantungan pada reliance on non-renewable energy sources and expanding
Electricity (Indirect energy consumption) GJ 39.983,5 34.499,1 33.953,9 energi tidak terbarukan serta memperluas pemanfaatan the utilization of renewable energy. These efforts not only
Listrik Jaringan MWh 11.106,5 9.583,1 9.431,7 energi terbarukan. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk aim to optimize the Group’s operations but also align with
Grid Electircity GJ 39.983,5 34.499,1 33.953,9 mengoptimalkan operasional Grup, tetapi juga sejalan its commitment to minimizing environmental impact and
Konsumsi energi terbarukan MWh 84,2 85,9 73,9 dengan komitmen kami dalam mengurangi dampak supporting the transition toward a more sustainable energy
Renewable energy consumption GJ 302,9 309,2 266,1 lingkungan dan mendukung transisi menuju sistem energi system.
MWh 84,2 85,9 73,9
yang lebih berkelanjutan.
Energi Surya
Solar energy GJ 302,9 309,2 266,1
Melalui strategi yang terintegrasi, Grup terus mendorong Through an integrated strategy, the Group continuously
Jumlah Pengunaan Energi di Luar Organisasi MWh 11.190,7 9.669 9.505,6
inovasi dalam pengelolaan energi guna memastikan fosters innovation in energy management to ensure long-
Total Energy Consumption Outside Organizations GJ 40.286,4 34.808,3 34.220,1
keberlanjutan jangka panjang dan ketahanan operasional di term sustainability and future operational resilience. As
masa depan. Sebagai bagian dari pengelolaan energi yang part of its responsible energy management, the Group
Sebagai bagian dari upaya transparansi dan pelaporan As part of transparency efforts and comprehensive bertanggung jawab, Grup menerapkan serangakain insiatif implements a series of efficiency initiatives, including:
yang komprehensif, di bawah ini terlampir tabel distribusi reporting, the table below presents the distribution of SMN efisiensi:
penggunaan energi Grup SMN pada tahun 2024. Tabel ini Group’s energy consumption in 2024. This table includes
mencakup rincian konsumsi energi untuk penggunaan detailed energy consumption data for office use, tower • Pengehamatan energi proaktif dengan, dengan • Proactive energy conservation, such as turning
perkantoran, operasional menara dan POP, serta and POP operations, and operational vehicle usage. This mematikan perangkat elektronik seperti komputer, off electronic devices like computers, portable air
penggunaan kendaraan operasional. Data ini tidak hanya data not only reflects the Group’s efforts in monitoring pendingin udara portabel, proyektor, serta perangkat conditioners, projectors, and other equipment when
menggambarkan upaya Grup dalam memantau dan and managing energy consumption but also serves as a lainnya saat tidak digunakan, serta mengganti lampu not in use, replacing conventional lights with LEDs, and
mengelola konsumsi energi, tetapi juga menjadi dasar foundation for evaluating performance and identifying konvensional dengan LED, menerapkan pendingin implementing inverter pump-based air conditioning
untuk mengevaluasi kinerja dan mengidentifikasi peluang opportunities for efficiency improvements in the future. udara berbasis inverter pump. systems.
peningkatan efisiensi di masa mendatang. • Optimalisasi teknologi hemat energi juga terus • Optimizing energy-efficient technology, including
ditingkatkan, diantaranya dengan melakukan regular upgrades to servers and technological
Distribusi Penggunaan Energi pembaruan server dan perangkat teknologi secara equipment at tower sites and POP infrastructure,
Unit 2022 2023 2024
Energi Consumption Distribution berkala baik di sites tower maupun perangkat di POP ensuring more efficient energy consumption.
Gedung Perkantoran MWh 342,6 491,1 590,7 agar lebih efisien dalam konsumsi energi.
Office Buildings GJ 1.229,7 1.768 2.126,6 • Pengurangan konsumsi bahan bakar dari aktivitas • Reducing fuel consumption from employee mobility
Diesel Generator di Site Tower MWh 334,1 350,7 482 mobilisasi karyawan melalui penggunaan aplikasi activities by leveraging online meeting applications
Diesel Generator in Tower Sites GJ 1.202,8 1.262,7 1.735,3 meeting online serta digitalisasi proses bisnis and digitalizing business processes, as described on
MWh 798,9 1.863,1 4.622,6
sebagaimana dijelaskan di halaman 139, serta page 139, while improving preventive maintenance
POP meningkatkan kualitas preventive maintenance dengan quality by minimizing the need for physical site
GJ 2.876,1 6.707,2 16.641,4
mengurangi kebutuhan inspeksi fisik ke site dengan inspections through the implementation of IoT-based
Kendaraan Operasional MWh 487,8 490,5 736
penerapan sistem pemantauan energi berbasis IoT, energy monitoring systems, such as the use of smart
Operational Vehicle GJ 1.755,9 1.765.8 2.649,6
seperti penggunaan smartlock pada pagar sites tower. locks on tower site gates.
MWh 1.962,4 3.195,5 6.431,3
Total
GJ 7.064,5 11.503,6 23.153 Selain pengelolaan energi listrik, Grup juga menerapkan Beyond electricity management, the Group has also
model transisi energi melalui konversi sumber daya adopted an energy transition model by gradually replacing
E-03: Konsumsi Energi Listrik E-03: Electricity Energy Consumption cadangan di sites menara secara lebih masif, dari yang backup power sources at tower sites, shifting from diesel
sebelumnya menggunakan diesel generator dengan baterai generators to more efficient and environmentally friendly
Jenis Energi Satuan lithium yang lebih efisien dan ramah lingkungan. [SEOJK F.7, lithium batteries. [SEOJK F.7, SEOJK F.12] [GRI 302-4, 305-5]
2024
Type of Energy Unit SEOJK F.12] [GRI 302-4, 305-5]
Listrik kwh 6.431,376
Electricity
Gigajoule 23.152,953 Integrasi energi terbarukan juga telah dilakukan oleh Grup The integration of renewable energy has also been carried
melalui panel surya. Panel surya ini berfungsi sebagai out through the use of solar panels. These solar panels
sumber energi utama atau sebagai sumber pengisi daya function as a primary energy source or as a charging source
baterai lithium yang digunakan sebagai cadangan daya for lithium batteries, which serve as backup power at the
di lokasi operasional Grup. Untuk memberikan dampak Group’s operational sites. To create a broader impact, the
yang lebih luas, bisnis panel surya juga kami kembangkan Group has also expanded its solar panel business to help
202 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 203
Page 104
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Konservasi Sumber Daya Konservasi Sumber Daya
Resource Conservation Resource Conservation
dengan tujuan untuk membantu perusahaan di Indonesia companies across Indonesia utilize renewable energy. This dalam penggunaan material pendukung lainnya, dengan fokus materials, with a focus on waste reduction and resource
dalam memanfaatkan energi terbarukan. Inisiatif ini initiative aligns with national energy transition efforts and pada reduksi limbah dan optimalisasi pemakaian sumber optimization. [GRI 301-2]
sejalan dengan upaya mendukung transisi energi nasional supports government policies aimed at promoting the use daya. [GRI 301-2]
serta mendukung kebijakan pemerintah dalam mendorong of clean and sustainable energy.
penggunaan energi bersih dan berkelanjutan. Selain penggunaan material pada segmen bisnis tower In addition to material usage in the tower and non-tower
dan non-tower, Grup juga berkomitmen untuk mengurangi business segments, the Group is also committed to reducing
PENGELOLAAN SUMBER DAYA YANG RESPONSIBLE AND CIRCULAR RESOURCE konsumsi kertas dalam operasional administratif. Untuk paper consumption in administrative operations. To
BERTANGGUNG JAWAB DAN SIRKULER MANAGEMENT itu, Grup mengoptimalkan teknologi digital di berbagai achieve this, the Group optimizes digital technology across
aspek bisnis melalui inisiatif transformasi digital yang various business aspects through digital transformation
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [SEOJK F.5] mendorong penggunaan sistem elektronik sebagai initiatives that promote the use of electronic systems as
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pembangunan As a company engaged in the development and pengganti dokumen fisik. Grup juga mengajak karyawan a replacement for physical documents. The Group also
dan pengelolaan infrastruktur digital telekomunikasi, management of digital telecommunications infrastructure, untuk memanfaatkan kembali kertas yang sudah terpakai encourages employees to reuse previously used paper as
Grup mengutamakan efisiensi dan keberlanjutan dalam the Group prioritizes efficiency and sustainability in the use sebagai bagian dari upaya efisiensi sumber daya dan part of efforts to enhance resource efficiency and reduce
penggunaan material operasional. Dalam segmen bisnis of operational materials. In the tower business segment, pengurangan limbah kertas. paper waste.
tower, baja merupakan material utama yang berperan steel is the main material serves as the main structural
sebagai komponen struktural utama dalam pembangunan component in the construction of telecommunications Berikut adalah jumlah material yang digunakan oleh Grup: The following is the quantity of materials used by the
menara telekomunikasi. Kebutuhan logam baja untuk setiap towers. The steel requirement for each tower unit varies [GRI 301-1] Group: [GRI 301-1]
unit menara bervariasi berdasarkan tinggi dan spesifikasi based on its height and technical specifications. To
teknisnya. Untuk meningkatkan efisiensi material, Grup enhance material efficiency, the Group adopt innovative
mengadopsi inovasi desain menara yang memungkinkan tower designs that allow reduction of material consumption
Konstruksi | Construction
pengurangan konsumsi bahan material tanpa mengurangi without reducing their strength and functionality. The
kekuatan dan fungsionalitasnya. Inisatif ini mencakup initiative included the application of lattice towers as
penerapan menara lattice sebagai alternatif monopole an alternative to monopole for the new site, allowing for
untuk lokasi baru, yang memungkinkan penggunaan more efficient use of materials without compromising
material yang lebih efisien tanpa mengurangi stabilitas the stability of the structure. In addition, the Group also
struktur. Selain itu, Grup juga mengembangkan solusi develops modular solutions and pre-fabricated towers to
modular dan pre-fabrikasi menara guna mengoptimalkan optimize the construction process and reduce the carbon
proses konstruksi serta mengurangi jejak karbon yang footprint generated during construction. In addition to Tahap siklus
dihasilkan selama pembangunan. Selain baja, Grup juga steel, the Group also utilizes various supporting materials,
memanfaatkan berbagai material pendukung lainnya, including foundation materials, antennas, and electronic hidup Layanan
termasuk bahan untuk pondasi, antena, serta perangkat devices, to ensure the integrity and performance of the Infrastruktur
elektronik guna memastikan integritas dan kinerja menara. towers.
Akhir masa pakai Telekomunikasi Operasi
Dalam segmen non-tower, material yang digunakan In the non-tower segment, materials used in the production End of Life (TIS) Operations
dalam produksi kabel fiber optik meliputi glass fiber of fiber optic cables include glass fiber reinforced plastic Phases of the
reinforced plastic (GFRP), polycarbonate (PC), polybutylene (GFRP), polycarbonate (PC), polybutylene terephthalate Telecommunication
terephthalate (PBT), high-density polyethylene (HDPE), serta (PBT), high-density polyethylene (HDPE), and aramid Infrastructure Services
aramid yarn. Pemilihan material ini didasarkan pada faktor yarn. The selection of these materials is based on factors (TIS) Life Cycle
kekuatan, ketahanan lingkungan, efisiensi operasional, such as strength, environmental durability, operational
dan tingkat daur ulang yang tinggi, guna mendukung efficiency, and high recyclability to support the long-term
keandalan infrastruktur telekomunikasi dalam jangka reliability of telecommunications infrastructure. The types
panjang. Jenis material yang digunakan untuk kabel fiber of materials used for fiber optic cables are tailored to the
optik disesuaikan dengan konfigurasi serat dan spesifikasi fiber configuration and technical specifications set by the
teknis yang ditetapkan oleh pemasok. suppliers.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Grup berupaya As part of its sustainability commitment, the Group strives Pemeliharaan | Maintenance
untuk meningkatkan penggunaan material yang lebih ramah to increase the use of more environmentally friendly
lingkungan, termasuk memanfaatkan logam baja yang dapat materials, including recyclable steel. Moreover, the Group
didaur ulang. Selain itu, Grup juga mengembangkan inisiatif has developed initiatives to repurpose materials from
pemanfaatan kembali material dari menara dan kabel fiber dismantled towers and fiber optic cables, as well as to
optik yang telah dismantle, serta mengoptimalkan sisa material optimize leftover materials from construction processes. A
dari proses pembangunan. Pendekatan serupa diterapkan similar approach is applied to the use of other supporting
204 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 205
Page 105
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Konservasi Sumber Daya Konservasi Sumber Daya
Resource Conservation Resource Conservation
Pengelolaan Limbah
Grup SMN
Waste Management
SMN Group
Bisnis Non Tower Administrasi
Bisnis Tower
Non Tower Kantor
Tower Business
Business Office Administrative
Bisnis
Area Kantor Bisnis Tower Non Tower
Office Area Tower Business Non Tower
Business
Pengelolaan oleh Pembangunan Pembangunan
building management Development Development
Managed by building
management
Pembangunan
Development
Logam Baja Kabel Fiber Optik Kertas Pemeliharaan Pemeliharaan
Steel Metal Optic Fiber Cable Paper Maintenance Maintenance
2024 20.012 ton 2024 1.266,94 ton 2024 1.258.345 Ya Ya
lembar | sheets Yes Yes
2023 12.478 ton 2023 616,6 ton
286.318
2022 12.606 ton 2023
lembar | sheets Dapat Material hasil Dapat Material hasil
digunakan Dismantle digunakan Dismantle
Dismantle Dismantle
2022 169.394 ulang?
Reusable?
Dismantle
product material
ulang?
Reusable?
Dismantle
product material
lembar | sheets
Tidak Tidak
No No
Dikelola oleh pihak
ketiga resmi
Managed by official
third party
Pengelolaan Limbah [SEOJK F.14] Waste Management [SEOJK F.14]
Sebagian besar limbah yang dihasilkan oleh kegiatan Grup The majority of the waste generated by the Group’s activities
bersifat tidak langsung. Namun demikian, Grup memastikan is indirect. Nevertheless, the Group ensures responsible
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan and sustainable waste management by preventing waste
berkelanjutan dengan mencegah timbulnya limbah sejak awal generation from the outset and maximizing reuse and
dan memaksimalkan penggunaan kembali dan daur ulang. recycling.
Pengelolaan Sampah Domestik Domestic Waste Management
Sampah domestik Grup berasal dari kegiatan perkantoran The Group’s domestic waste comes from daily office
sehari-hari, seperti kertas, sisa makanan, dan lain-lain. activities, such as paper, food waste, and others. To ensure
Untuk memastikan pengelolaan limbah berjalan optimal, optimal waste management, the Group collaborates with
Grup bekerja sama dengan building management dalam building management in an integrated waste processing
sistem pengolahan sampah yang terintegrasi. system.
206 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 207
Page 106
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Konservasi Sumber Daya Konservasi Sumber Daya
Resource Conservation Resource Conservation
Dalam upaya mengurangi limbah kertas, Grup terus In an effort to reduce paper waste, the Group continues Jumlah Limbah Yang Jumlah Limbah Jumlah Limbah
memperluas penerapan digitalisasi proses bisnis to expand the implementation of business process Jenis dan Sumber
Total Limbah Dialihkan Ke Tempat Diolah Untuk Yang Diolah
Yang Mekanisme Pengolahan Pembuangan Akhir Digunakan Untuk Didaur
sebagaimana dijelaskan dalam halaman 140. Selain itu, digitalization, as explained on page 140. In addition, Tahun Limbah Satuan
Dihasilkan Limbah Tanpa Pengolahan Kembali Ulang
Year Types and Sources Unit
Grup mengimbau karyawan untuk menggunakan kembali employees are encouraged to reuse previously used paper of Waste
Total Waste Waste Treatment Mechanism Total Waste Diverted Total Waste Total Waste
Generated To Landfills Without Treated For Treated For
kertas bekas saat mencetak dokumen untuk keperluan when printing documents for internal purposes to minimize Treatment Reuse Recycling
internal guna menekan konsumsi kertas baru. new paper consumption.
Limbah Tidak Berbahaya | Non-hazardous Waste
Limbah padat non
Terkait limbah plastik, Grup telah menerapkan kebijakan Regarding plastic waste, the Group has implemented a B3 dari kegiatan
untuk mengurangi penggunaan plastik sekali pakai, policy to reduce single-use plastic consumption, including usaha Perusahaan
termasuk menghapus penggunaan air minum dalam eliminating bottled drinking water in office areas. All seperti antena
dan sisa potongan
kemasan botol plastik di area kantor. Seluruh karyawan employees are required to use personal tumblers as part of kabel.
Dikelola dengan cara
diwajibkan untuk menggunakan tumbler pribadi sebagai efforts to reduce plastic waste. 2024* Unit 1.540 - 1.540 -
Non-hazardous dikumpulkan di suatu tempat
bagian dari upaya pengurangan limbah plastik. solid waste from yang telah disediakan
the Company’s Perusahaan sebelum
business activities digunakan kembali. Apabila
Sebagai tambahan, Grup juga menyediakan peralatan Furthermore, the Group provides reusable dining and such as antennas tidak dapat digunakan
makan dan minum yang dapat digunakan kembali di drinking utensils in office pantries to minimize waste from and cable scraps. kembali, akan diserahkan
kepada pihak ketiga untuk
pantry kantor guna mengurangi sampah dari kemasan single-use food packaging. When distributing souvenirs or Limbah padat non dapat dikelola.
makanan sekali pakai. Dalam pemberian cinderamata gifts for internal events and special celebrations, the Group B3 dari kegiatan
usaha Perusahaan Managed by collecting in a
atau souvenir untuk acara internal dan perayaan tertentu, considers the use of more environmentally friendly materials seperti antena place that has been provided
Grup mempertimbangkan penggunaan material yang lebih to support sustainability principles. modem, router, by the Company before being
power supply, dan reused. If it cannot be reused,
ramah lingkungan guna mendukung prinsip keberlanjutan. lain-lain
2023 Unit 20.328 it will be handed over to a third - 189 20.049
party to be managed.
Pengelolaan Limbah Non-B3 dan B3 Non-Hazardous and Hazardous Waste Management Non-hazardous
solid waste
from Company’s
Dalam kegiatan bisnis menara maupun non-menara, In both tower and non-tower business activities, the waste business activities
such as antennas
limbah yang dihasilkan di lokasi Grup selama konstruksi, generated at the Group’s site locations during construction, and cable scraps.
operasi, pemeliharaan, dan penonaktifan lokasi dikelola operations, maintenance, and site decommissioning Limbah padat non
oleh penyedia pengelolaan limbah bersertifikat. Limbah is managed by certified waste management providers. B3 dari kegiatan
tidak berbahaya termasuk peralatan yang digunakan dalam Non-hazardous waste includes equipment used in usaha Perusahaan
seperti antena
pengoperasian menara, seperti antena, modem, catu daya, tower operations, such as antennas, modems, power modem, router,
router, dan perangkat terkait lainnya. Limbah berbahaya supplies, routers, and other related devices. Hazardous power supply, dan
lain-lain.
terdiri dari bahan yang diklasifikasikan dalam peraturan waste consists of materials classified under government
2022 Unit 21.985 - 158 21.827
pemerintah, termasuk limbah elektronik, baterai, dan sisa regulations, including electronic waste, batteries, and cable Non-hazardous
solid waste
kabel. Untuk memastikan pengelolaan limbah yang tepat, scraps. To ensure proper waste management, the Group from Company’s
Grup menerapkan prinsip reduce, reuse, and recycle (3R), applies the reduce, reuse, and recycle (3R) principles, business activities
memaksimalkan penggunaan kembali bahan yang masih maximizing the reuse of materials that are still functional such as antennas,
modems, routers,
berfungsi untuk meminimalkan pemborosan sumber daya. to minimize resource wastage. power supplies, and
others.
Semua proses pengelolaan limbah berbahaya dilakukan All hazardous waste management processes are carried Limbah Berbahaya | Hazardous Waste
oleh penyedia pengelolaan limbah bersertifikat dengan out by certified waste management providers with official Diserahkan kepada pihak
izin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup. Inisiatif permits from the Ministry of Environment. This initiative 2024** Kg 33.588 ketiga yang telah memiliki - 33.588
izin dan sertifikat dalam
ini mencerminkan komitmen Grup untuk menerapkan reflects the Group’s commitment to implementing and Limbah B3 yang mengelola limbah B3.
dan mempromosikan praktik pengelolaan limbah yang promoting responsible and sustainable waste management dihasilkan
Hazardous waste Handed over to a third
bertanggung jawab dan berkelanjutan. practices. 2023 generated Unit 6.162 party that has a licence - 2.960 3.202
and certificate in managing
Berikut adalah jumlah limbah yang dihasilkan oleh Grup: The following is the amount of waste generated by the hazardous waste.
2022 Unit 5.080 - 2.928 2.152
[SEOJK F.13] Group: [SEOJK F.13] *M etode pencatatan limbah padat yang dihasilkanterdapat perubahan dalam rangka meningkatkan akurasi dalam proses pencatatan data | The method of
recording solid waste produced has been changed in order to improve the accuracy of the data recording process
** P
enghitungan limbah B3 yang dihasilkan selama tahun 2024 sepenuhnya didasarkan pada manifes limbah B3 yang diterbitkan oleh badan pengelola
limbah resmi yang memiliki izin | The calculation of B3 waste generated during 2024 is entirely based on the B3 waste manifest issued by an authorized
waste management agency that has a permit
208 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 209
Page 107
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Konservasi Sumber Daya Konservasi Sumber Daya
Resource Conservation Resource Conservation
E-05: Limbah yang Dihasilkan E-05: Generated Waste Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan Perusahaan. The following table describes the Company’s water
consumption data.
Uraian Jenis Limbah Satuan
2024
Description Waste Type Unit Pemakaian Air Water Consumption
Limbah Padat
unit 1.540
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Solid Waste
E-04 Konsumsi Air E-04 Water Consumption
Total Generated Waste Limbah B3
ton 33,59
Hazardous Waste
Sumber Air
2022 2023 2024
Water Resources
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Company is committed to continuously improving Air PDAM
722 m3 1.679 m3 2.197 m3
Water PDAM
penyampaian informasi yang akurat, transparan, dan the delivery of accurate, transparent, and comprehensive
komprehensif mengenai pengungkapan data pengelolaan information regarding waste management disclosures to
limbah dalam rangka mendukung praktik bisnis yang support sustainable business practices and contribute
berkelanjutan dan berkontribusi positif terhadap positively to the environment. Intensitas Air Water Intensity
lingkungan.
Intensitas Air
2022 2023 2024
Tumpahan yang Terjadi [SEOJK F.15] Spills Occurred [SEOJK F.15] Water Intensity
Intensitas Air (m3/Rp miliar pendapatan)
0,07 0,14 0,17
Water Intensity (m3/Rp billion revenue)
Hingga tahun 2024, tidak ada insiden tumpahan yang As of 2024, the Company has not recorded any significant
signifikan yang dihasilkan Perusahaan. spill incidents.
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Pemakaian Air Water Consumption
Dalam operasional sehari-hari, Grup menggunakan air untuk In daily operations, the Group uses water for various
Pasokan air bersih Grup bersumber dari jaringan air bersih The Group’s water supply is sourced from the PDAM berbagai keperluan, yang pada akhirnya menghasilkan air purposes, ultimately generating wastewater. Wastewater
PDAM untuk mendukung kegiatan sanitasi sehari-hari di clean water network to support daily sanitation activities limbah. Pengelolaan air limbah menjadi aspek penting management is a critical aspect of maintaining
kantor. Pada tahun 2024, total konsumsi air Grup mencapai in offices. In 2024, the Group’s total water consumption dalam menjaga keseimbangan lingkungan dan mencegah environmental balance and preventing pollution of aquatic
2.197 m³. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan reached 2,197 m³. This increase is attributed to improved pencemaran terhadap ekosistem perairan. ecosystems.
pengumpulan data, yang sekarang mencakup beberapa area data collection, which now includes several representative
kantor perwakilan yang tidak tercatat pada tahun sebelumnya. office areas that were not recorded in the previous year. Air limbah yang dihasilkan berasal dari aktivitas domestik, The wastewater generated comes from domestic activities
Meskipun mengalami peningkatan, intensitas penggunaan Despite the increase, the Group’s water usage intensity seperti mandi, cuci, dan kakus (MCK) di kantor Perusahaan. such as bathing, washing, and sanitation (MCK) in the
air Grup tetap sangat rendah, mengingat standar WHO untuk remains very low, considering that the WHO standard for Untuk memastikan pembuangan yang aman dan sesuai Company’s offices. To ensure safe disposal in compliance
konsumsi air bersih adalah 20 liter per orang per hari. clean water consumption is 20 liters per person per day. standar lingkungan, pengelolaan air limbah ini dilakukan with environmental standards, wastewater management
melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) yang dikelola is conducted through wastewater treatment installations
Meskipun konsumsi air merupakan masalah non-material Although water consumption is a non-material issue for the oleh pihak ketiga, yakni pengelola gedung. (IPAL) managed by third-party building operators.
bagi Grup karena sifat kegiatannya, Grup tetap berkomitmen Group due to the nature of its activities, the Group remains
untuk pengelolaan air yang bertanggung jawab untuk committed to responsible water management in order to Grup senantiasa memastikan bahwa sistem pengolahan The Group consistently ensures that the wastewater
mengelola penggunaan air secara bertanggung jawab guna manage water consumption responsibly to mitigate the limbah yang digunakan telah memenuhi regulasi treatment systems in use comply with applicable
menghindari risiko kelangkaan air bersih dan juga sebagai risk of clean water scarcity and also as a form of concern lingkungan yang berlaku. Selain itu, Perusahaan juga environmental regulations. Additionally, the Company
bentuk kepedulian terhadap kelestarian sumber daya air. for the preservation of water resources. Various measures mendorong efisiensi penggunaan air di seluruh fasilitasnya promotes water efficiency across all its facilities to reduce
Berbagai langkah dilakukan untuk meningkatkan efisiensi are implemented to enhance water efficiency and support guna mengurangi jumlah air limbah yang dihasilkan dan wastewater generation and minimize environmental
konsumsi air serta mendukung keberlanjutan lingkungan, environmental sustainability, including: [SEOJK F.8] meminimalkan dampak terhadap lingkungan. impact.
di antaranya: [SEOJK F.8]
• Meningkatkan kesadaran karyawan dan mitra • Raising awareness among employees and business
kerja mengenai pentingnya penghematan air partners on the importance of water conservation
melalui sosialisasi serta pengingat berkala untuk through socialization and periodic reminders to use
menggunakan air secara bijak sesuai kebutuhan. water wisely based on actual needs.
• Mengembangkan desain menara yang lebih optimal, • Developing a more optimized tower design, not
tidak hanya dalam hal penggunaan lahan yang lebih only by ensuring more efficient land use but also by
efisien, tetapi juga dengan menambahkan hamparan incorporating gravel layers around tower structures
gravel di sekitar struktur menara untuk meningkatkan to enhance water absorption into the soil, thereby
daya serap air ke dalam tanah, sehingga membantu contributing to water resource conservation in
konservasi sumber daya air di lingkungan sekitar. surrounding areas.
210 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 211
Page 108
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM Jejak Karbon dan Perubahan Iklim
Carbon Footprint and Climate Change
Carbon Footprint and Climate Change
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Scope 1
Perjalanan
Pembelian Diesel generator Aset yang BBM Mobil operasional
listrik di site tower Ton Co2eq 126,26 123,61 182,48
bisnis disewakan Operational Car Fuel
Business travel Electricity Diesel Generator Leased assets
purchase in Tower Sites Diesel generator di site tower
Ton Co2eq 95,77 96,95 130,49
Diesel Generator in Tower Sites
Perjalanan karyawan Kendaraan perusahaan
Employee commutting Company vehicles Total Emisi Scope 1
Ton Co2eq 222,04 220,56 312,97
Total Emission Scope 1
Scope 2
Listrik PLN – Kantor
Ton Co2eq 338,03 510,04 468,01
PLN Electricity – Office
Listrik PLN – sites jaringan POP
Ton Co2eq 731,21 1.803,64 3.841,74
PLN Electricity – POP network sites
Total Emisi Scope 2
Ton Co2eq 1.069,24 2.313,68 4.309,75
Total Emission Scope 2
Total Emisi Scope 1 dan 2
Ton Co2eq 1.291,28 2.534,24 4.622,72
Total Emission Scope 1 and 2
Pendapatan Rp miliar
11.035,65 11.740,34 12.735,8
Revenues Rp billion
Intensitas Emisi Scope 1 dan 2
Ton Co2eq/Rp miliar 0,12 0,22 0,36
Scope 1 and 2 Emission Intensity
SCOPE .3 SCOPE .2 SCOPE .1 SCOPE .3
UPSTREAM ACTIVITIES REPORTING COMPANY REPORTING COMPANY
0,36
EMISI GAS RUMAH KACA SMN DAN SMN GREENHOUSE GAS EMISSIONS AND
PENGELOLAAN KARBON CARBON MANAGEMENT Intensitas Emisi* 0,12
Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan The GHG Emissions Inventory is a key instrument for
Emission Intensity* 0,22
instrumen utama dalam memahami dampak global dari understanding the global impact of the company’s activities Ton Co2eq/Rp miliar
aktivitas perusahaan terhadap perubahan iklim, melacak on climate change, tracking emission trends over time, Ton Co2eq/Rp billion
tren emisi dari waktu ke waktu, serta menilai emisi dari and assessing the supply chain emissions of the Group.
rantai pasok Grup. Inventarisasi ini menjadi dasar dalam This serves as the foundation for setting future emission
menetapkan target pengurangan emisi di masa depan. reduction targets. * Scope 1 + Scope 2
2022 2023 2024
Oleh karena itu, kami telah menghitung jejak karbon untuk Therefore, we calculated our carbon footprint for the year
tahun 2024, yang mencakup emisi Scope 1, 2, dan 3. 2024, specifically covering Scope 1, 2, and 3 emissions.
Perhitungan ini mengikuti standar ISO 14064-1:2018 dan This calculation follows the ISO 14064-1:2018 standard Uraian Satuan
2022 2023 2024
klasifikasi yang ditetapkan dalam Greenhouse Gas (GHG) and the classification defined by the Greenhouse Gas (GHG) Description Unit
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Scope 3 [GRI 305-3]
Informasi lebih rinci mengenai metodologi perhitungan More details regarding the GHG emission calculation Business Travel (Air Transportation) Ton Co2eq 562.107 323.747 1.806,23
emisi GRK dapat ditemukan di bagian pertama laporan ini methodology can be found in the first section of this report Employee Commuting Ton Co2eq N/A* 248.166 884,47
pada halaman 13. on page 13. Aset menara Grup yang disewakan kepada
operator/ pelanggan
Ton Co2eq 9.663 8.405 7.601,54
Group tower assets leased to operators/
Berikut ini adalah emisi yang dihasilkan oleh Perusahaan: The following are the emissions generated by the Company: customers
[SEOJK F.11] [GRI 305-1, GRI 305-2, 305-4] [SEOJK F.11] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4]
Total Emisi Scope 3
Ton Co2eq 10.224 8.997 10.292,24
Total Emission Scope 3
Total Emisi Scope 1, 2, & 3
Ton Co2eq 11.516 11.511 14.914,96
Total Emission Scope 1, 2, & 3
Intensitas Emisi Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp miliar
1,04 0,98 1,17
Emission Intensity Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp billion
* Data belum dapat dicatat oleh Perusahaan | The data has not yet been recorded by the Company
212 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 213
Page 109
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Jejak Karbon dan Perubahan Iklim Jejak Karbon dan Perubahan Iklim
Carbon Footprint and Climate Change Carbon Footprint and Climate Change
dampak emisi relatif terhadap pertumbuhan bisnis. Grup Group remains committed to sustainability and emission
tetap berkomitmen terhadap keberlanjutan dan inisiatif reduction initiatives to optimize future carbon performance.
pengurangan emisi untuk mengoptimalkan kinerja karbon
di masa depan.
Perusahaan menyadari bahwa perubahan iklim berdampak The Company recognizes that climate change impacts
pada konsumsi energi operasional dan perkantoran, operational and office energy consumption, including
termasuk peningkatan beban kerja sistem pendingin akibat the increased workload on cooling systems due to rising
kenaikan suhu. Oleh karena itu, Grup berkomitmen untuk temperatures. Therefore, the Group is committed to
melakukan evaluasi mendalam guna mengidentifikasi conducting in-depth assessments to identify initiatives that
inisiatif yang dapat meningkatkan efisiensi energi baik can enhance energy efficiency across both operations and
dalam operasional maupun lingkungan perkantoran. office environments.
Upaya Perusahaan dalam mengendalikan emisi antara lain The Company’s efforts to control emissions are detailed in
adalah sebagaimana yang telah diungkapkan dalam sub the Energy Use subsection on page 199.
bagian Penggunaan Energi halaman 199.
Perusahaan saat ini sedang dalam tahap pengembangan The Company’s efforts to control emissions are detailed in
strategi pengurangan emisi yang komprehensif sebagai Perusahaan saat ini sedang dalam tahap pengembangan
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan. Sebagai strategi pengurangan emisi yang komprehensif sebagai
langkah awal, Grup telah mengidentifikasi peluang untuk bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan. Sebagai
meningkatkan efisiensi energi, mengadopsi sumber langkah awal, Grup telah mengidentifikasi peluang untuk
energi terbarukan, serta mengoptimalkan operasional meningkatkan efisiensi energi, mengadopsi sumber
SCOPE .1 SCOPE .2 SCOPE .3 guna mengurangi jejak karbon. Selain itu, Grup juga energi terbarukan, serta mengoptimalkan operasional
telah melakukan pemetaan emisi dan evaluasi terhadap guna mengurangi jejak karbon. Selain itu, Grup juga
182,48 130,49 468,01 3.841,74 1.806,23 884,47 7.601,54
Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq inisiatif yang sudah berjalan, seperti transisi penggunaan telah melakukan pemetaan emisi dan evaluasi terhadap
1,22% 0,87% 3,14% 25,76% 12,11% 5,93% 50,97% baterai lithium untuk menggantikan generator diesel serta inisiatif yang sudah berjalan, seperti transisi penggunaan
pengembangan proyek energi hijau. Hasil dari evaluasi ini baterai lithium untuk menggantikan generator diesel serta
akan menjadi dasar dalam menetapkan target pengurangan pengembangan proyek energi hijau. Hasil dari evaluasi ini
emisi yang terukur di masa depan, sejalan dengan standar akan menjadi dasar dalam menetapkan target pengurangan
BBM Mobil Diesel generator Listrik PLN - Kantor Listrik PLN - sites Business Travel Employee Commuting Aset menara Grup yang industri dan regulasi yang mungkin ditetapkan baik oleh emisi yang terukur di masa depan, sejalan dengan standar
operasional di site tower PLN Electricity - jaringan POP (Air Transportation) disewakan kepada
Operational Diesel generator Office PLN Electricity - POP operator/pelanggan regulator maupun pemangku kepentingan lainnya. industri dan regulasi yang mungkin ditetapkan baik oleh
car fuel in tower sites network sites Group tower assets leased regulator maupun stakeholder lainnya.
to operators/customers
Pada tahun 2024, total emisi Scope 1 dan Scope 2 Grup In 2024, the Group’s total Scope 1 and Scope 2 emissions
meningkat sebesar 82,61% menjadi 4.622,72 ton CO2eq, increased by 82.61% to 4,622.72 tons CO2eq, primarily
yang terutama disebabkan oleh ekspansi bisnis dan driven by business expansion and rising operational
meningkatnya kebutuhan operasional. Peningkatan jumlah demands. The increase in POP Sites were influenced
POP Site dipengaruhi oleh pertumbuhan infrastruktur, by infrastructure growth, increased equipment density,
kepadatan peralatan yang lebih tinggi, serta peningkatan and greater cooling needs due to rising temperatures.
kebutuhan pendinginan akibat kenaikan suhu. Situs menara Tower sites also experienced higher diesel generator
juga mengalami peningkatan penggunaan generator diesel usage following PLN grid instability, and emissions from
akibat ketidakstabilan jaringan PLN, sementara emisi dari operational vehicles grew due to intensified field activities.
kendaraan operasional meningkat akibat intensifikasi
aktivitas di lapangan.
Namun, meskipun terjadi peningkatan total emisi, However, despite the overall rise in emissions, the increase
kenaikan intensitas emisi tetap lebih rendah, yaitu in emissions intensity remains lower at 63.64% compared
63,64%, dibandingkan dengan kenaikan total emisi Scope to the increase in total scope 1 and scope 2 emissions.
1 dan Scope 2. Hal ini menunjukkan bahwa langkah- This indicates that operational efficiency measures have
langkah efisiensi operasional telah membantu meredam helped mitigate the impact relative to business growth. The
214 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 215
Page 110
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
LINGKUNGAN DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Nature and Biodiversity
Nature and Biodiversity
KEANEKARAGAMAN HAYATI [SEOJK F.9, F.10] BIODIVERSITY [SEOJK F.9, F.10] Hingga Desember 2024, luas lahan mangrove yang As of December 2024, the rehabilitated mangrove area
direhabilitasi diperkirakan mencapai 10 (sepuluh) hektar. is estimated to reach 10 (ten) hectares.
Keanekaragaman hayati mencerminkan keberagaman Biodiversity represents the incredible diversity of life on b) Dukungan terhadap Macan Tutul Jawa. b) Support for Javan Leopard Conservation
kehidupan yang luar biasa di bumi, mencakup berbagai earth, encompassing various species of animals, plants,
spesies hewan, tumbuhan, mineral, lanskap, dan ekosistem. minerals, landscapes, and ecosystems. It provides Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [SEOJK F.16] Environmental Complaints [SEOJK F.16]
Keanekaragaman hayati menyediakan sumber daya penting essential resources such as food, filters the water we drink,
seperti makanan, menyaring air yang kita minum, memasok supplies the air we breathe, and regulates the climate in Untuk memastikan penanganan yang efektif terhadap To ensure effective handling of various complaints
udara yang kita hirup, dan mengatur iklim tempat kita hidup. which we live. Therefore, halting biodiversity degradation is berbagai pengaduan terkait operasional bisnis, termasuk related to business operations, including environmental
Oleh karena itu, menghentikan degradasi keanekaragaman a key objective that the Company must address to ensure aspek lingkungan hidup, Perseroan menyediakan kanal aspects, the Company provides accessible communication
hayati merupakan tujuan utama yang harus diatasi oleh the sustainability of both business operations and society. komunikasi yang dapat diakses oleh masyarakat. Mekanisme channels for the public. This mechanism includes email
Perusahaan untuk memastikan keberlanjutan operasional ini mencakup layanan surat elektronik (e-mail) serta call center, services and a call center, allowing stakeholders to submit
bisnis maupun masyarakat. yang memungkinkan pemangku kepentingan menyampaikan suggestions, feedback, and complaints for follow-up in
saran, masukan, serta keluhan agar dapat ditindaklanjuti accordance with applicable procedures. Further details
Grup tidak memiliki kantor operasional, baik kantor pusat The Group does not have operational offices, including sesuai dengan prosedur yang berlaku. Penjelasan lebih lanjut regarding this complaint mechanism is presented on page
maupun kantor cabang, yang berlokasi di atau berdekatan head office or branch offices, located in or near protected mengenai mekanisme pengaduan ini dapat ditemukan pada 217 of this report.
dengan kawasan yang dilindungi atau memiliki status areas or areas with biodiversity conservation status. halaman 217 laporan ini.
konservasi keanekaragaman hayati.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to transparency
Dalam proses pembangunan menara telekomunikasi, In the construction of telecommunications towers, the Group transparansi dan akuntabilitas, kami secara berkala and accountability, we regularly report on various relevant
Grup menerapkan metode “Built to Suit”, yang dilakukan applies the “Built to Suit” method, which is carried out based melaporkan berbagai isu lingkungan yang relevan, termasuk environmental issues, including the management of
berdasarkan permintaan dan kebutuhan pelanggan. Setiap on customer requests and needs. Each tower construction pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan operasional. the environmental impact of our operations. This report
pembangunan menara mempertimbangkan dampak project considers the impact on the surrounding environment, Laporan ini mencerminkan upaya berkelanjutan kami dalam reflects our ongoing efforts to ensure compliance with
terhadap lingkungan sekitar, termasuk kawasan lindung, including protected areas, and ensures compliance with memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan environmental regulations as well as improve sustainability
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations. All tower locations constructed by the serta peningkatan kinerja keberlanjutan. performance.
Seluruh lokasi menara yang dibangun telah memenuhi Group comply with the provisions outlined in Circular Letter
ketentuan sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Dirjen No. 06/SE/Dr/2011 from the Directorate General of Spatial Upaya Perusahaan dalam mengendalikan emisi antara lain The Company’s efforts to control emissions are detailed in
Penataan Ruang Kementerian Pekerjaan Umum No. 06/SE/ Planning, Ministry of Public Works, regarding criteria for adalah sebagaimana yang telah diungkapkan dalam sub the Energy Use subsection on page 199.
Dr/2011 terkait kriteria lokasi menara telekomunikasi. telecommunications tower locations. bagian Penggunaan Energi halaman 199.
Hingga akhir periode laporan ini, lokasi menara Grup As of the end of this reporting period, the Group’s tower Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan There were no material environmental complaints
sebagian besar berada di zona enclave, yang merupakan locations are primarily situated in enclave zones, which are lingkungan yang bersifat material. Selain itu, dalam periode reported during 2024. In addition, during the same period,
wilayah permukiman dan telah dikuasai oleh masyarakat residential areas already inhabited by local communities. yang sama, Perseroan tidak menerima sanksi denda the Company did not receive any fines or other non-
setempat. Dengan demikian, pembangunan menara Grup Consequently, the construction of the Group’s towers does maupun sanksi non-moneter lainnya yang berdampak monetary sanctions with a material impact on business
tidak menimbulkan dampak langsung yang signifikan not have a significant direct impact on the surrounding material terhadap operasional bisnis akibat ketidakpatuhan operations due to non-compliance with environmental
terhadap ekosistem keanekaragaman hayati di sekitarnya. biodiversity ecosystem. terhadap peraturan dan perundang-undangan lingkungan laws and regulations. Our commitment to compliance with
hidup. Komitmen kami terhadap kepatuhan terhadap environmental regulations continues to be strengthened
Namun demikian, Grup menyadari bahwa keanekaragaman However, the Group recognizes that biodiversity serves regulasi lingkungan terus diperkuat melalui penerapan through the implementation of internal policies that are
hayati memiliki peran krusial dalam menjaga keseimbangan a crucial role in maintaining environmental balance, kebijakan internal yang sejalan dengan standar dan in line with applicable standards and regulations, in order
lingkungan, termasuk dalam penyediaan air bersih, udara including the provision of clean water, healthy air, food peraturan yang berlaku, guna meminimalkan dampak to minimize environmental impact and support long-term
yang sehat, ketahanan pangan, serta kesejahteraan security, and community well-being. As such, the Group lingkungan dan mendukung keberlanjutan jangka panjang. sustainability. [GRI 2-27]
masyarakat. Oleh karena itu, Grup terus berkontribusi dalam continues to contribute to conservation efforts through [GRI 2-27]
upaya konservasi melalui berbagai program Tanggung various Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR), di antaranya: [GRI 413-1] including: [GRI 413-1]
a) Berpartisipasi dalam program rehabilitasi dan penanaman a) Participating in rehabilitation and mangrove planting
mangrove di beberapa lokasi strategis, yaitu: programs at several strategic locations, namely:
• Taman Nasional Komodo, Nusa Tenggara Timur • Komodo National Park, East Nusa Tenggara (NTT)
(NTT)
• Kulon Progo, Yogyakarta • Kulon Progo, Yogyakarta
• Lantebung, Makassar • Lantebung, Makassar
216 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 217
Page 111
PELANGGAN
Customers
“
Bisnis yang berkelanjutan dibangun melalui kemitraan
yang bertanggung jawab. SMN terus memperkuat rantai
nilai dengan menjalin kerja sama dengan pemasok
lokal, mengintegrasikan standar ESG, dan membangun
ekosistem pasokan yang tangguh, etis, dan inklusif.
A sustainable business is built on responsible partnerships. SMN
continuously strengthens its value chain by collaborating with local suppliers,
embedding ESG standards, and creating a resilient, ethical, and inclusive
supply ecosystem.
Mekanisme Pengaduan Bisnis Tower Dan Non-Tower
Complaint Mechanisms For Tower Business and Non-Tower Business
VALUE CHAIN:
[SEOJK F.24] [GRI 2-25] [ACGS C.4.1, C.5.1]
Bisnis Tower | Tower Business
BUILDING A
RESPONSIBLE SUPPLY
Investigasi dan
Saran, masakan, Helpdesk Technical penyelesaian oleh
pengaduan/ keluhan melalui membuat trouble issue-related divisi Operations &
beberapa media, antara lain: ticket dan
CHAIN
Maintenance melalui
Suggestions, inputs, mengidentifikasi
mitra kerja
complaints/ claims through tipe pengadaan
several media, among serta PIC yang
Investigation and
others: relevan
resolution by Operations
& Maintenance division
- helpdesk@protelindo.net Helpdesk creates
through partners
- callcenter@tower.core trouble ticket and
- whistle.blower@protelindo. identifies relevant Selesai
co.id procurement Completed
types and PICs Isu lainnya
toll Free Number Investigasi dan
(termasuk terkait penyelesaian oleh divisi
0800-1-009900 pengaduan Property, berkoordinasi
warga) dengan divisi lainnya
SMS/WhatsApp
0817-4922-964 Other issues Investigation and
(including settlement by the
residents’ Property division, in
complaints) coordination with other
divisions
218 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 219
Page 112
Pelanggan Pelanggan
Customers Customers
lebih baik secara real-time, sehingga memungkinkan tindakan corrective actions and ultimately enhancing service quality
Bisnis Non-Tower | Non-Tower Business perbaikan yang lebih proaktif sehingga meningkatkan kualitas for both customers and the broader community.
layanan kepada pelanggan maupun masyarakat secara
Gangguan yang dapat diselesaikan melalui NOC dan gangguan yang telah diselesaikan dari tim Operations keseluruhan.
Disruptions that can be resolved through NOC and resolved disruptions from the Operations team
Pada tahun 2024, Grup menerima total 174.405 laporan In 2024, the Group received a total of 174,405 complaint
pengaduan dari segmen bisnis menara telekomunikasi, reports in the telco tower business segment, consisting of
yang terdiri dari laporan terkait gangguan teknis reports related to technical disruptions and other issues,
Pernyataan dan laporan Network Penyelesaian akan serta isu lainnya, termasuk keluhan dari masyarakat including complaints from surrounding communities (see
pengaduan gangguan akan Operations dilakukan oleh tim
masuk melalui helpdesk via: Center (NOC) Operations melalui mitra sekitar (lihat sub bagian Pengaduan Masyarakat). Community Complaints subsection). Meanwhile, in the
Complaints’ statement and menerima tiket kerja Sementara itu, untuk segmen bisnis non-menara, Grup non-tower business segment, 43,159 complaint reports
reports will be submitted pengaduan Completion will be carried
through the helpdesk via: terkait gangguan out by the Operations menerima 43.159 laporan pengaduan terkait gangguan related to service disruptions were received.
dan melaukan team through partners Selesai layanan.
nochbts@iforte.co.id investigasi Completed
The Network
Contact Center: Operations Center
gangguan fisik
Berikut tabel jumlah pengaduan yang diterima Perusahaan The following table describes the number of complaints
- contact@iforte.co.id (NOC) receives dalam tiga tahun terakhir:
(putus kabel, dll) received by the Company over the past three years:
- WhatsApp Group a complaint
physical disorders
ticket regarding
(cases of cable,
the disruption
etc) Status Laporan 2022 2023 2024
and conducts an
investigation Report Status Total (%) Total (%) Total (%)
Bisnis Tower | Tower Business
Selesai | Resolved 129.752 99,99% 154.882 99,95% 174.143 99,85%
Dalam Proses | In Process 8 0,01% 77 0,05% 262 0,15%
Sebagai penyedia infrastruktur digital telekomunikasi As a digital telecommunications infrastructure provider
Tidak Selesai | Unresolved - - - - - 0,00%
yang berkomitmen pada keunggulan layanan, Grup committed to service excellence, the Group places
customers and communities as key elements in its value Total 129.760 100% 154.959 100% 174.405 100%
menempatkan pelanggan dan masyarakat sebagai elemen
utama dalam model penciptaan nila. Grup memahami creation model. The Group understands that stakeholder Bisnis Non Tower | Non Tower Business
bahwa kepercayaan dan kepuasan pemangku kepentingan trust and satisfaction depend on service quality and the Selesai | Resolved 17.650 100% 25.501 100% 43.159 100%
bergantung pada kualitas layanan serta efektivitas dalam effectiveness of handling complaints. Therefore, the Group Dalam Proses | In Process - - - - - -
menangani setiap keluhan yang muncul. Oleh karena itu, has developed an integrated, transparent, and technology- Tidak Selesai | Unresolved - - - - - -
Grup telah mengembangkan sistem pengelolaan pengaduan driven complaint management system to ensure that every Total 17.650 100% 25.501 100% 43.159 100%
yang terintegrasi, transparan, dan berbasis teknologi untuk report is responded to quickly and accurately.
memastikan setiap laporan dapat direspons dengan cepat
dan akurat. INOVASI PRODUK [SEOJK F.26] PRODUCT INNOVATION [SEOJK F.26]
Sebagai bagian dari pendekatan strategis dalam menjaga As part of its strategic approach to maintaining customer Perseroan senantiasa berupaya menghadirkan inovasi, baik The Company continuously strives to introduce innovations,
hubungan pelanggan, Grup telah menerapkan Prosedur relationships, the Group has implemented a Trouble Ticket dalam pengembangan produk dan layanan maupun dalam both in product and service development as well as in work
Trouble Ticket Handling dalam bisnis menara telekomunikasi Handling Procedure in its telecommunications tower proses kerja guna meningkatkan kualitas serta efisiensi processes, to enhance quality and operational efficiency.
untuk memastikan bahwa setiap laporan gangguan (trouble business to ensure that every service disruption report operasional. Salah satu bentuk inovasi yang diterapkan One of the key innovations implemented is the development
ticket) ditangani secara sistematis dan sesuai dengan standar (trouble ticket) is handled systematically and in accordance adalah pengembangan solusi digital, sebagaimana of digital solutions, as explained on page 140. Moreover,
operasional. Prosedur ini menjadi acuan bagi divisi terkait with operational standards. This procedure serves as a dijelaskan pada halaman 140. Selain itu, Perseroan juga the Company continues to optimize tower and rooftop
dalam menangani, mengidentifikasi, serta menyelesaikan guideline for relevant divisions in managing, identifying, and terus mengoptimalkan desain menara dan struktur atap structure designs to improve efficiency by minimizing
laporan gangguan (trouble ticket) secara efisien. Alur kerja resolving trouble tickets efficiently. The complaint handling agar lebih efisien dengan penggunaan material yang lebih material usage while still meeting market demands and
penanganan pengaduan telah dirancang agar prosesnya workflow has been designed to ensure transparency and minimal, namun tetap memenuhi kebutuhan pasar dan industry dynamics.
transparan dan sesuai dengan standar operasional Grup. alignment with the Group’s operational standards. dinamika industrinya.
Sebagai langkah lanjutan dalam meningkatkan efektivitas To further enhance the effectiveness of complaint Dampak Produk/Jasa [SEOJK F.28] Product/Service Impact [SEOJK F.28]
penanganan pengaduan, Grup terus mengoptimalkan resolution, the Group continues to optimize the use of Grup telah memberikan penilaian pada semua produk yang The Group has conducted assessments of all offered
penggunaan teknologi digital untuk mengelola trouble digital technology in managing trouble tickets. This digital ditawarkan dengan memberikan informasi produk (product products by providing comprehensive product knowledge
ticket. Sistem digital ini tidak hanya mempercepat proses system not only accelerates the processing of reports but knowledge) yang komprehensif kepada pelanggan, antara to customers, covering the following aspects:
pemrosesan laporan, tetapi juga meningkatkan akurasi dalam also improves data analysis accuracy and decision-making. lain mengenai hal-hal di bawah ini:
analisis data dan pengambilan keputusan. Pemanfaatan By leveraging digital systems, the Group enables real-time
sistem digital memungkinkan monitoring dan evaluasi yang monitoring and evaluation, allowing for more proactive
220 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 221
Page 113
Pelanggan Pelanggan
Customers Customers
1. Portfolio: Perusahaan selalu menyampaikan Informasi 1. Portfolio: The Company consistently provides Produk yang Ditarik Kembali Product Recalls
terkait portfolio yang dimiliki kepada pelanggan baik information regarding its portfolio to customers in
pada segmen tower maupun non tower. both the tower and non-tower segments. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penarikan produk There were no product recalls due to any issues with the
2. Lokasi: Perusahaan menyediakan informasi 2. Location: The Company provides specific information, akibat adanya permasalahan atas produk Perusahaan. Company’s products throughout 2024. [SEOJK F.29] [GRI 301-3]
khususnya mengenai site menara Perusahaan yang particularly about its tower sites located in strategic [SEOJK F.29] [GRI 301-3]
berada di lokasi strategis yang mempunya point of areas with points of interest that may be beneficial for
interest yang mungkin dapat dimanfaatkan untuk customers’ business needs. Keamanan Produk [SEOJK F.27] Product Safety [SEOJK F.27]
kebutuhan bisnis pelanggan. Aspek penting bagi penyedia infrastruktur telekomunikasi An important aspect for a telecommunications
3. Keamanan terhadap gangguan: Perusahaan selalu 3. Security against disruptions: The Company ensures adalah membangun kemitraan yang sukses dengan infrastructure provider is building successful partnerships
memastikan bahwa pada saat pelanggan menyewa space that when customers lease space or areas within its pemangku kepentingan utama melalui hubungan with key stakeholders through open relationships, strong
atau tempat di area menara milik Perusahaan, peralatan towers, their equipment or assets placed at these sites yang terbuka, keterlibatan yang kuat, dan operasi yang engagement, and responsible operations. The Company
atau aset pelanggan yang ditempatkan di sites tersebut will be well protected from disruptions such as theft or bertanggung jawab. Perusahaan juga berupaya untuk also strives to be recognized as a good partner within the
akan terjaga dengan baik tanpa adanya gangguan (misal interference from the surrounding community. diakui sebagai mitra yang baik dalam komunitas lokal. local community. This is a crucial factor in securing the
pencurian, gangguan dari masyarakat, dll) Hal ini merupakan faktor krusial dalam mendapatkan right locations for establishing sites to meet the service
4. Jaminan keamanan terhadap produk: Perusahaan 4. Product security assurance: The Company guarantees lokasi yang tepat untuk mendirikan situs guna memenuhi needs of mobile operators for users. One of the challenges
selalu memastikan keamanan menara dan the security of its towers and ensures OHS compliance kebutuhan layanan operator seluler bagi pengguna. Salah in site acquisition or lease agreements is public perception
memastikan aspek K3 disekitar site menara. around tower sites. satu tantangan dalam akuisisi lokasi atau perjanjian sewa of risks, which sometimes conflicts with the need for
5. Dampak finansial bagi pelanggan: Tidak hanya 5. Financial impact on customers: Beyond providing adalah persepsi publik terhadap risiko, yang terkadang antennas to ensure optimal service coverage.
memberikan informasi seputar produk, Perusahaan product information, the Company also informs bertentangan dengan kebutuhan akan antena untuk
juga menginformasikan dampak finansial (estimasi customers about potential financial impacts, such as memastikan cakupan layanan yang optimal.
peningkatan pendapatan) yang mungkin dapat estimated revenue growth, that may be gained from
diterima oleh pelanggan yang menyewa tower leasing its towers or surrounding spaces. Sebagai penyedia infrastruktur digital telekomunikasi, As a digital telecommunications infrastructure provider,
Perusahaan atau space di sekitarnya. Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk the Company is committed to delivering high-quality
6. Dampak sosial dan ekonomi ke lingkungan sekitar: 6. Social and economic impact on the surrounding berkualitas tinggi yang memenuhi standar keselamatan products that meet the highest safety standards. Through
Perusahaan juga berbagi informasi mengenai dampak environment: The Company shares information on terbaik. Melalui Divisi Engineering, setiap perhitungan the Engineering Division, all structural calculations and
ekonomi yang akan terjadi di sekitar menara jika the potential economic effects of tower installations, dan perancangan struktur untuk menara baru, akuisisi designs for new towers, tower acquisitions, and additional
pelanggan menyewa menara, misalnya dampak such as benefits to MSMEs when towers are built menara, serta pembebanan tambahan (colocation/change load requests (colocation/change requests) are conducted
terhadap UMKM jika dilakukan pembangunan near traditional markets and residential areas, as request) dilakukan sesuai dengan standar keselamatan in compliance with international safety standards, as
menara di sekitar pasar tradisional dan perumahan, well as improved communication access for local internasional, sebagaimana diatur dalam pedoman yang outlined in the guidelines accessible at https://tiaonline.
peningkatan akses komunikasi bagi komunitas dan communities. dapat diakses di https://tiaonline.org/. Dengan demikian, org/. As such, all towers built by the Company meet global
masyarakat sekitar dan lain sebagainya. seluruh menara yang dibangun Perseroan telah memenuhi safety requirements. [GRI 416-2]
7. Penyampaian informasi terkait penyediaan menara 7. Information on environmentally friendly tower persyaratan keamanan global. [GRI 416-2]
dengan energi yang lebih ramah lingkungan: Selain solutions: In addition to providing an overview of tower
memberikan gambaran produk menara yang sesuai products tailored to customer needs, the Company Tahun 2024 menjadi momen penting dalam penerapan The year 2024 marks a significant milestone in the adoption
dengan kebutuhan pelanggan, Perusahaan juga also offers information on towers that are designed teknologi 5G, dengan operator seluler membangun of 5G technology, with mobile operators expanding network
menyediakan informasi mengenai menara yang and operated with environmental considerations. kapasitas jaringan untuk menghadirkan konektivitas capacity to deliver high-speed connectivity and low
pembangunan dan pengoperasiannya lebih ramah For example, adjustments to tower designs are berkecepatan tinggi dan latensi rendah. Banyak antena 5G latency. Many 5G antennas are installed at existing sites, in
lingkungan, misalnya penyesuaian desain menara made in heritage or tourism areas to ensure cultural ditempatkan di lokasi yang telah ada sebelumnya, sesuai compliance with international safety regulations, allowing
telekomunikasi yang digunakan di daerah-daerah cagar preservation. In locations with unstable electricity dengan regulasi keselamatan internasional, memungkinkan for infrastructure optimization without the need to build
budaya atau wisata guna memastikan kelestarian cagar supply, the Company can provide alternative renewable optimalisasi infrastruktur tanpa perlu membangun lokasi new locations through a more efficient and environmentally
budaya tersebut. Untuk daerah-daerah dengan jangkauan energy solutions and eco-friendly products, such as baru melalui konsep site sharing yang lebih efisien dan friendly site-sharing approach.
listrik yang tidak permanen, Perusahaan juga dapat the use of solar panels and lithium batteries. ramah lingkungan.
menyediakan alternatif energi terbarukan dan produk
yang lebih ramah lingkungan, misal dengan penggunaan Seperti halnya 4G, antena 5G mematuhi standar Similar to 4G, 5G antennas adhere to global safety
panel surya dan baterai lithium. keselamatan global terkait eksposur gelombang standards regarding electromagnetic wave exposure,
elektromagnetik, mengikuti rekomendasi dari following recommendations from the International
Sepanjang tahun 2024, tidak ada insiden ketidakpatuhan There were no material incidents of non-compliance International Commission on Non-Ionizing Radiation Commission on Non-Ionizing Radiation Protection (ICNIRP),
yang material mengenai informasi dan pelabelan produk regarding product and service information and labeling Protection (ICNIRP), serta standar teknis yang ditetapkan as well as technical standards set by the International
dan layanan. [SEOJK F.28] during 2024. [SEOJK F.28] oleh International Electrotechnical Commission (IEC) dan Electrotechnical Commission (IEC) and the International
International Telecommunication Union (ITU). Frekuensi Telecommunication Union (ITU). Higher frequencies do
yang lebih tinggi tidak selalu berarti eksposur lebih not necessarily mean higher exposure but rather indicate
tinggi, tetapi menunjukkan jangkauan yang lebih pendek shorter range with increased bandwidth capacity. All
222 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 223
Page 114
Pelanggan Pelanggan
Customers Customers
dengan peningkatan kapasitas bandwidth. Semua transmission technologies—from 2G to 5G, including Wi- tepat waktu sesuai dengan jadwal yang telah disepakati. agreed schedules. To guarantee optimal quality standards,
teknologi transmisi, dari 2G hingga 5G, termasuk Wi-Fi Fi and broadcasting—comply with strict exposure limits Untuk menjamin standar kualitas yang optimal, kinerja service performance is evaluated based on the Service
dan penyiaran, mematuhi batasan eksposur ketat yang designed to protect public health. layanan dievaluasi berdasarkan Service Level Agreement Level Agreement (SLA) Compliance Rate in handling
dirancang untuk melindungi masyarakat. (SLA) Compliance Rate dalam menangani keluhan customer complaints, in accordance with applicable
pelanggan, sesuai dengan pedoman layanan yang berlaku. service guidelines. [SEOJK F.17]
Medan elektromagnetik dari antena seluler diukur secara Electromagnetic fields from cellular antennas are regularly [SEOJK F.17]
berkala dan terbukti jauh di bawah batas rekomendasi measured and have been proven to be well below the safety
keselamatan internasional. Berdasarkan tinjauan World limits recommended by international guidelines. According Pada segmen bisnis non-tower, Grup mengoperasikan In the non-tower business segment, the Group operates a
Health Organization (WHO), tidak ada bukti ilmiah yang to a review by the World Health Organization (WHO), there Network Operation Center (NOC) yang memainkan peran Network Operation Center (NOC), which serves a strategic
menunjukkan dampak kesehatan merugikan akibat sinyal is no scientific evidence indicating adverse health effects strategis dalam memastikan stabilitas jaringan fiber role in ensuring the stability of the fiber optic network. The
radio yang lemah. from weak radio signals. optik. NOC beroperasi selama 24/7 untuk melakukan NOC operates 24/7 to monitor the network, detect and
pemantauan jaringan, deteksi serta respons cepat respond quickly to disruptions, manage traffic and capacity,
Teknologi 5G justru mengurangi eksposur gelombang radio In fact, 5G technology reduces radio wave exposure terhadap gangguan, manajemen lalu lintas dan kapasitas, and provide technical support to customers. Through the
dengan menurunkan daya pemancar saat tidak digunakan by lowering transmitter power when not in use and serta dukungan teknis bagi pelanggan. Melalui NOC, Grup NOC, the Group not only ensures the seamless operation
dan hanya mentransmisikan data saat diperlukan. Sebagai only transmitting data when needed. As part of its tidak hanya menjamin kelancaran operasional jaringan of the fiber optic network but also strengthens customer
bentuk tanggung jawab, Perseroan menerapkan strategi responsibility, the Company implements a transparent and fiber optik tetapi juga memperkuat kepuasan pelanggan satisfaction as part of efforts to enhance competitiveness
komunikasi yang transparan dan proaktif, memastikan proactive communication strategy, ensuring exposure risk sebagai bagian dari upaya meningkatkan daya saing di in the digital infrastructure industry.
manajemen risiko eksposur dilakukan sesuai dengan management aligns with global safety standards while industri infrastruktur digital.
standar keselamatan global serta membangun hubungan fostering strong relationships with the community.
yang kuat dengan komunitas. Kepuasan Pelanggan [SEOJK F.30] Customer Satisfaction [SEOJK F.30]
Sebagaimana dijelaskan dalam Mekanisme Pengaduan As explained in the Complaint Mechanism on page 217,
Selain kepatuhan terhadap standar internasional, Perseroan Beyond compliance with international standards, pada halaman 217, pelanggan dapat menyampaikan customers can submit complaints related to the Group’s
secara konsisten melakukan pengujian dan evaluasi risiko the Company consistently conducts testing and risk keluhan terkait layanan atau produk Grup, termasuk services or products, including technical issues, through
keamanan produk untuk memastikan keandalan serta evaluations on product safety to ensure the reliability permasalahan teknis, melalui jalur yang telah disediakan. the designated channels.
keselamatan menara. Langkah ini merupakan bagian dari and security of its towers. This initiative is part of the
tanggung jawab Perseroan dalam menjaga keamanan bagi Company’s responsibility to safeguard both customers and Grup secara berkelanjutan memantau dan mengevaluasi The Group continuously monitors and evaluates
pelanggan maupun masyarakat di sekitar area menara. [GRI communities around tower areas. [GRI 416-1] tingkat kepuasan pelanggan dengan mengukur Service customer satisfaction levels by measuring the Service
416-1] Level Agreement Compliance Rate (“SLA Compliance Rate”), Level Agreement Compliance Rate (“SLA Compliance
yang mencerminkan persentase ketepatan waktu Grup Rate”), which reflects the percentage of timely complaint
Produk Berkualitas dan Kepuasan Pelanggan High-Quality Products and Customer Satisfaction dalam menangani pengaduan sesuai dengan ketentuan resolution in accordance with the terms agreed upon in the
yang telah disepakati dalam perjanjian layanan. service agreement.
Grup SMN berkomitmen untuk menghadirkan produk dan SMN Group is committed to delivering products and
layanan yang mengutamakan aspek keamanan, guna services that prioritize safety to ensure security and
memberikan rasa aman dan kenyamanan bagi pelanggan. comfort for customers.
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan informasi This commitment is realized through the provision of
yang transparan mengenai spesifikasi produk yang transparent information on product specifications, both Di tahun 2024, Perusahaan In 2024, the Company
ditawarkan, baik melalui platform digital seperti situs web through digital platforms such as the website and various memperoleh nilai kepuasan achieved an average
maupun melalui berbagai inisiatif promosi dan komunikasi integrated promotional and marketing communication
pelanggan rata-rata customer satisfaction
pemasaran yang terintegrasi. initiatives.
sebesar score of 98.48%.
Grup SMN juga menerapkan sistem manajemen mutu SMN Group also implements a comprehensive quality
98,48%
[SEOJK F.30]
secara menyeluruh untuk memastikan kualitas produk dan management system to ensure that product and service
layanan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Pendekatan quality aligns with applicable regulations. This approach
[SEOJK F.30]
ini tidak hanya berfungsi untuk memantau standar mutu, not only functions to monitor quality standards but also
tetapi juga sebagai langkah strategis dalam mengantisipasi serves as a strategic measure to anticipate potential risks
potensi risiko di masa mendatang. in the future.
Dalam upaya memenuhi kebutuhan pelanggan dari berbagai To meet the needs of customers across various segments,
segmen, Grup secara berkelanjutan mengembangkan the Group continuously develops products and services
produk dan layanan yang relevan dengan dinamika pasar. relevant to market dynamics. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan layanan committed to delivering services on time according to
224 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 225
Page 115
PEMASOK Pemasok
Suppliers
Suppliers
PENGADAAN BERKELANJUTAN [ACGS C.4.2] SUSTAINABLE PROCUREMENT [ACGS C.4.2] 2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja; 2. Occupational health and safety management;
3. Pengembangan sumber daya manusia; 3. Human resource development;
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis yang As part of our commitment to responsible business 4. Menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan menghindari 4. Upholding workers’ rights, avoiding discrimination and
bertanggung jawab, Grup mengandalkan mitra kerja dan practices, the Group relies on business partners and diskriminasi terhadap pekerja dan eksploitasi tenaga labor exploitation, and complying with the prohibition
pemasok sebagai bagian integral dari rantai pasokan, baik suppliers as an integral part of the supply chain, both in kerja serta mematuhi larangan penggunaan tenaga of child labor; and
dalam penyediaan barang maupun jasa baik di usaha tower the provision of goods and services both in the tower and kerja di bawah umur; dan
dan non-tower. Pemilihan mitra bisnis/pemasok dilakukan non-tower business. The selection of business partners/ 5. Melakukan pekerjaan dengan selalu 5. Conducting work while always considering
melalui proses pengadaan yang transparan, profesional, suppliers is carried out through a transparent, professional, mempertimbangkan faktor lingkungan hidup maupun environmental factors and climate change.
dan berorientasi pada integritas, mencakup penyedia and integrity-driven procurement process, including the perubahan iklim. [ACGS C.1.2, C.4.3] [ACGS C.1.2, C.4.3]
bahan konstruksi, pelaksana pembangunan, serta mitra supply of construction materials, project execution, and
kerja yang bertanggung jawab atas pemeliharaan di field maintenance services. Dengan menerapkan Pakta Integritas ini, Grup tidak hanya By implementing this Integrity Pact, the Group not only
lapangan. memastikan kepatuhan terhadap peraturan tetapi juga ensures compliance with regulations but also fosters long-
membina kemitraan jangka panjang berdasarkan nilai-nilai term partnerships based on trust and sustainability values.
Grup berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan The Group is committed to implementing a transparent, kepercayaan dan keberlanjutan.
proses seleksi pemasok yang transparan, profesional, dan professional, and integrity-driven management supplier
berintegritas guna mendukung praktik pengadaan yang selection process to support sustainable procurement INTEGRASI RISIKO DAN ESG DALAM RANTAI INTEGRATING RISK AND ESG IN THE SUPPLY
berkelanjutan. Untuk memastikan efektivitas pengelolaan practices. To ensure effective supply chain management, PASOK CHAIN
rantai pasokan, Grup memiliki kebijakan internal yang the Group has established internal policies governing
mengatur Panduan Proses Operasional Pengadaan dan the Procurement Operational Process Guidelines and Grup SMN menyadari bahwa pengelolaan risiko serta SMN Group recognizes that risk management and the
Manajemen Vendor. Panduan ini mencakup prosedur Vendor Management. The guidelines cover procurement penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance implementation of Environmental, Social, and Governance
pengadaan, strategi efisiensi biaya, serta parameter procedures, cost efficiency strategies, and supplier (ESG) dalam rantai pasok merupakan aspek mendasar (ESG) principles within the supply chain are aspects
penilaian kinerja pemasok untuk memastikan standar performance assessment parameters to ensure quality dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan menciptakan fundamental in ensuring business sustainability and
kualitas dan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang standards and compliance with good corporate governance nilai jangka panjang. Oleh karena itu, Grup telah creating long-term value. As such, the Group has integrates
baik. principles. mengintegrasikan pendekatan ini kedalam seluruh proses considerations this approach into all supply chain processes,
rantai pasok, mulai dari pemilihan mitra kerja/pemasok, from supplier/partner selection and procurement operations
KODE ETIK PEMASOK SUPPLIER CODE OF CONDUCT operasional pengadaan, hingga evaluasi kinerja pemasok. to supplier performance evaluation.
Grup mewajibkan setiap pemasok untuk memenuhi The Group requires each supplier to meet the requirements Sebagai bagian dari mitigasi risiko, Grup menerapkan proses As part of risk mitigation, the Group implements a strict
persyaratan yang telah ditetapkan dalam proses set out in the initial selection process. Some of the specific seleksi pemasok yang ketat dengan mempertimbangkan supplier selection process, taking into account regulatory
seleksi awal. Beberapa persyaratan tertentu yang harus requirements that must be informed by prospective faktor kepatuhan terhadap regulasi, stabilitas operasional, compliance, operational stability, and commitment to
diinformasikan oleh calon pemasok, diantaranya informasi suppliers, including information about: serta komitmen terhadap standar keberlanjutan. Grup sustainability standards. The Group also ensures actively
mengenai: juga secara aktif memastikan bahwa mitra kerja/pemasok that suppliers and business partners adopt responsible
1. Perusahaan calon pemasok, termasuk lingkup 1. Information about the supplier company, including its menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab, business practices, including energy efficiency, waste
kerjanya; scope of work; termasuk efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta management, and occupational health and safety policies
2. Kinerja keuangan pemasok; 2. The supplier’s financial performance; penerapan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja aligned with industry standards.
3. Peralatan kerja yang dimiliki pemasok; 3. Equipment owned by the supplier; yang sejalan dengan standar industri.
4. Untuk pemasok yang mengerjakan project tertentu, 4. For suppliers involved in specific projects, prior
pengalaman kerja pada project sejenis sebelumnya; experience in similar projects; Dalam aspek sosial dan tata kelola, Grup menekankan In the social and governance aspects, the Group
5. Kemampuan dan kapasitas kerja pemasok; 5. The supplier’s capability and work capacity; transparansi dan etika bisnis dalam seluruh proses emphasizes transparency and business ethics throughout
6. Kompetensi pemasok; dan 6. The supplier’s competencies; and pengadaan, termasuk melalui penerapan kebijakan the procurement process, including the implementation
7. Pekerja dan tim yang dimiliki, termasuk tenaga ahli. 7. The workforce and team, including experts. Panduan Proses Operasional Pengadaan dan Manajemen of the Procurement Operational Process Guidelines
Vendor. Selain itu, Grup secara berkala melakukan and Vendor Management policies. Moreover, the Group
Setelah ditunjuk, pemasok diwajibkan menandatangani surat After appointment, the suppliers are required to sign pemantauan dan evaluasi kinerja pemasok berdasarkan conducts regular monitoring and evaluation of supplier
pernyataan kepatuhan dan integritas. Melalui pernyataan ini, a statement of compliance and integrity. Through this parameter keberlanjutan, seperti kepatuhan terhadap performance based on sustainability parameters, such as
Perusahaan mewajibkan pemasok untuk berkomitmen agar declaration, the Company mandates that suppliers commit standar ketenagakerjaan, hak asasi manusia, serta praktik compliance with labor standards, human rights, and anti-
melakukan kegiatan operasionalnya sesuai dengan bisnis to conducting their operations in alignment with responsible anti-korupsi. corruption practices.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, termasuk namun business and sustainability principles, including but not
tidak terbatas pada: limited to: Dengan pendekatan ini, Grup SMNtidak hanya memperkuat With this approach, the SMN Group not only strengthens
1. Praktik tanggung jawab sosial yang mencakup aspek 1. Social responsibility practices that encompass ethical ketahanan rantai pasokan tetapi juga mempromosikan supply chain resilience but also promotes the adoption of
bisnis yang beretika, termasuk kepatuhan pemasok business conduct, including compliance with anti- adopsi praktik bisnis yang lebih berkelanjutan di seluruh more sustainable business practices across the industry
dalam ketentuan anti korupsi, pencucian uang maupun corruption, anti-money laundering, anti-bribery, and ekosistem industri. ecosystem.
penyuapan dan gratifikasi; gratuity regulations;
226 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 227
Page 116
Pemasok Pemasok
Suppliers Suppliers
PENILAIAN, SELEKSI, DAN MONITORING SUPPLIER EVALUATION, SELECTION, AND Non-Tower
PEMASOK MONITORING
Skor Penilaian 2022 2023 2024
Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H
Sebagai bagian dari komitmen Grup untuk memastikan As part of Group’s commitment to ensure the quality of its
kualitas produk dan/atau jasa yang dihasilkan, Perusahaan products and/or services, the Company routinely evaluates # Poor 17 7 22 15 25 14
secara rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja mitra the performance of business partners actively engaged # Very Poor 5 3 2 4 5 3
kerja yang aktif dalam periode evaluasi. Proses ini during the evaluation period. This process covers suppliers Total Pemasok yang Dinilai
149 96 195 161 210 194
mencakup pemasok di segmen bisnis tower maupun non- in both the tower and non-tower business segments, with Total Assessed Suppliers
tower, dengan tujuan utama memastikan bahwa setiap the primary objective of ensuring that each supplier meets
pemasok memenuhi Key Performance Indicators (KPI) dan the agreed Key Performance Indicators (KPI) and Service Hasil dari evaluasi ini digunakan untuk mengidentifikasi The results of this evaluation are used to identify areas of
Service Level Agreement (SLA) yang telah disepakati. Level Agreements (SLA). area perbaikan, memberikan umpan balik yang konstruktif improvement, provide constructive feedback to suppliers,
kepada pemasok, serta memastikan rantai pasok and ensure that the company’s supply chain remains
Evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai The evaluation is conducted by considering various perusahaan tetap kompetitif dan selaras dengan standar competitive and aligned with applicable sustainability
parameter, antara lain ketepatan waktu, kualitas kerja, parameters, including timeliness, work quality, keberlanjutan yang berlaku. standards.
kepatuhan administrasi, manajemen anggaran, dan tingkat administrative compliance, budget management, and
dukungan yang diberikan kepada Perseroan. Untuk the level of support provided to the Company. In order PENGGUNAAN PEMASOK SUPPLIER UTILIZATION
meningkatkan keterlibatan vendor dalam rantai nilai yang to enhance vendor engagement in a more sustainable
lebih berkelanjutan, Perseroan menerapkan berbagai value chain, the Company implements various initiatives Dalam menjalankan pengadaan, Perusahaan In its procurement process, the Company prioritizes the use
inisiatif seperti penghargaan kinerja, program peningkatan such as performance awards, performance improvement mengutamakan penggunaan pemasok lokal untuk of local suppliers to generate broader indirect economic
kinerja, dan sanksi bagi pemasok yang gagal memenuhi programs, and sanctions for suppliers who fail to meet memberikan manfaat lebih terhadap perekonomian secara benefits. This commitment is reflected in the Group’s
standar yang ditetapkan. established standards. tidak langsung. Hal tersebut tercermin dalam penggunaan supplier utilization in 2024, where local suppliers accounted
pemasok Grup di tahun 2024, dimana penggunaan for 97.6% of the Group’s operational procurement, with
Dalam tiga tahun terakhir, Perusahaan telah melaksanakan Over the past three years, the Company has conducted pemasok lokal untuk kegiatan operasional Grup adalah 1,043 local suppliers out of a total of 1,069 suppliers. The
evaluasi pemasok secara berkala sebanyak dua kali dalam regular supplier evaluations twice a year. The process sebesar 97,6%, atau 1.043 pemasok lokal dari total seluruh following table presents the Group’s supplier utilization in
setahun. Proses ini mencakup pemasok di segmen bisnis cover suppliers in both the tower and non-tower business pemasok sebesar 1.069 pemasok. Berikut adalah tabel 2024: [GRI 204-1]
tower maupun non-tower untuk memastikan efektivitas segments to ensure the effectiveness and sustainability of penggunaan pemasok Grup di tahun 2024: [GRI 204-1]
dan keberlanjutan rantai pasok Perusahaan. Selain itu, the Company’s supply chain. In addition, the company also
perusahaan juga berupaya meningkatkan keterlibatan seeks to increase supplier engagement through discussion Penggunaan Pemasok oleh Grup Berdasarkan Use of Suppliers by the Group Based on Assigned
pemasok melalui sesi diskusi dan pelatihan yang berfokus and training sessions that focus on improving service Lingkup Pekerjaan yang Diberikan Scope of Work
pada peningkatan kualitas layanan serta kepatuhan quality and compliance with sustainability standards. The
terhadap standar keberlanjutan. Berikut adalah hasil following are the results of the Group’s supplier evaluation Jumlah Pemasok (Entitas) Nilai Pembelian (Rp Miliar)
Uraian Number of Suppliers (Entities) Purchase Value (Rp Billion)
evalusasi dan penilaian kinerja pemasok Grup: and performance assessment: Description
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Tower Total Pemasok
829 952 1.069 4.319,94 5.223,65 4.320,74
Total Suppliers
Skor Penilaian 2022 2023 2024
Total Pemasok – Barang
Assessment Score 198 149 117 900,10 1.756,62 900,90
2H 1H 2H 1H 2H 1H Total Suppliers - Goods
# Excellent 16 35 26 25 29 35 Lokal/Nasional
197 148 115 900,00 1.747,39 900,00
Local/National
# Very Good 39 45 53 47 50 55
Internasional
# Good 48 44 43 58 45 66 1 1 2 0,90 9,23 0,90
International
# Average 21 9 17 15 8 18
Total Pemasok – Jasa
631 803 952 3.419,84 3.467,02 3.419,84
# Poor 1 - - 2 0 - Total Suppliers - Services
# Very Poor - - - - 1 - Lokal/Nasional
617 789 928 3.193,07 3.233,02 3.193,07
Local/National
Total Pemasok yang Dinilai
125 133 139 147 133 174 Internasional
Total Assessed Suppliers 14 14 24 226,77 234,00 226,77
International
Non-Tower
Skor Penilaian 2022 2023 2024
Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H
# Excellent 17 7 47 23 23 30
# Very Good 34 29 48 33 70 61
# Good 76 50 76 86 87 86
# Average - - - - 0 -
228 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 229
Page 117
KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
Sustainability Performance ESG AT CORE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program
“
Grup melaksanakan program-program CSR yang berfokus
pada empat pilar utama, yakni Pendidikan, Konservasi Alam,
Kesehatan, dan Bantuan Sosial. Dalam implementasinya,
Grup berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap program
yang dijalankan memiliki dampak nyata serta memberikan
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat yang menjadi
peserta atau penerima manfaat.
The Group implements CSR programs focused on four main pillars: Education, Nature
Conservation, Health, and Social Assistance. In its implementation, the Group is
committed to ensuring that each program delivers tangible impacts and provides
sustainable benefits to the communities involved or benefiting from these initiatives.
4 PILAR UTAMA CSR SMN SMN 4 MAIN CSR PILLARS
Sebagai wujud komitmen Grup dalam mendukung As a manifestation of the Group’s commitment to
pemerataan kesejahteraan dan peningkatan kualitas promoting equitable welfare and improving the quality of
OUR CSR: STRENGTHENING hidup masyarakat, Perusahaan secara umum menjalankan
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR) yang
life within communities, the Company publicly implements
corporate social and environmental responsibility (CSR)
COMMUNITIES, berlandaskan empat pilar utama, yaitu:
1. Pendidikan
programs based on four main pillars:
1. Education
PROTECTING NATURE
2. Konservasi Alam 2. Nature Conservation
3. Kesehatan 3. Health
4. Bantuan Penanggulangan Bencana Alam dan Donasi 4. Disaster Relief and Donations
Fokus utama dari inisiatif CSR ini adalah memberikan The primary focus of these CSR initiatives is to deliver direct
manfaat langsung bagi masyarakat di sekitar wilayah benefits to communities in the Company’s operational
operasional Perusahaan, sehingga kehadiran Perusahaan areas, ensuring that its presence makes a tangible
dapat berkontribusi secara nyata terhadap pembangunan contribution to local social and economic development.
sosial dan ekonomi lokal.
Selain itu, Grup juga turut berperan dalam berbagai program In addition, the Group actively participates in programs that
yang mendukung keberagaman (diversity) dan inklusi, yang promote diversity and inclusion, aligning with sustainable
sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. Salah development goals. One such initiative is the preservation
satu implementasinya adalah melalui kegiatan pelestarian of Indonesian arts and culture, which not only aims to
SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 231
Page 118
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
seni dan budaya Indonesia, yang tidak hanya bertujuan safeguard cultural heritage but also strengthens national
untuk menjaga warisan budaya, tetapi juga memperkuat unity and enhances the well-being of the artistic and
persatuan bangsa serta meningkatkan kesejahteraan cultural communities. This initiative forms part of the
komunitas seni dan budaya. Inisiatif ini menjadi bagian
dari kontribusi Grup dalam mencapai tujuan pembangunan
Group’s broader contribution to achieving sustainable
development objectives in Indonesia.
Pilar Pendidikan
berkelanjutan di Indonesia. Education Pillar
Dalam pelaksanaan program CSR, Grup memastikan In implementing CSR programs, the Group ensures that
bahwa setiap inisiatif dirancang agar tepat sasaran dan each initiative is designed to be targeted and generate long-
memiliki dampak jangka panjang bagi penerima manfaat. term impacts for beneficiaries. To achieve this, the Group
Untuk itu, Grup menjalin kerja sama dengan pemerintah collaborates with local governments, relevant institutions, Grup meyakini bahwa pendidikan memegang peran The Group believes that education serves a crucial role in
daerah, instansi terkait, serta komunitas lokal dalam and community organizations in the planning, execution, krusial dalam membentuk generasi unggul yang akan shaping an outstanding generation that will contribute to
perencanaan, pelaksanaan, dan pengembangan program and development of programs to ensure their effectiveness berkontribusi terhadap pencapaian tujuan pembangunan achieving sustainable development goals. By leveraging
guna memastikan efektivitas serta keberlanjutannya. and sustainability. berkelanjutan. Dengan memanfaatkan potensi bonus Indonesia’s demographic bonus potential, the Group is
demografi Indonesia, Grup berkomitmen untuk mendukung committed to supporting the improvement of education
peningkatan kualitas pendidikan melalui pengembangan quality through system development, infrastructure
sistem, infrastruktur, serta inovasi yang relevan. enhancement, and relevant innovations.
Pada tahun 2024, Grup melaksanakan 2 (dua) program In 2024, the Group implemented 2 (two) key education
utama di bidang pendidikan, meliputi Vocational High programs, including the Vocational High School
School Improvement Programs dan pembangunan GOR Improvement Programs and the construction of a Sports
Universitas Diponegoro. Hall at Diponegoro University.
PROGRAM PENGEMBANGAN
SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN
01 VOCATIONAL HIGH SCHOOL
IMPROVEMENT PROGRAMS
Kudus Vocational High School Improvement Program
Kudus Vocational High School Improvement Program The Kudus Vocational High School Improvement Program
merupakan salah satu inisiatif unggulan di bidang pendidikan is a flagship initiative in the education sector that has been
yang telah dijalankan oleh Bakti Pendidikan Djarum Foundation implemented by the Bakti Pendidikan Djarum Foundation
sejak tahun 2011. Program ini bertujuan untuk meningkatkan since 2011. This program aims to enhance the quality of
kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan vokasi di human resources through vocational education in Kudus,
Kota Kudus, Jawa Tengah. Hingga saat ini, program ini telah Central Java. To date, the program has supported 17
membina 17 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dengan 20 Vocational High Schools (SMK) with 20 skill competencies
kompetensi keahlian yang selaras dengan kebutuhan industri. aligned with industry needs.
Sebagai upaya untuk mencetak tenaga kerja terampil yang To develop a skilled workforce capable of competing in the
siap bersaing di dunia industri dengan pendapatan minimal industrial sector with a minimum income twice the regional
dua kali rata-rata pendapatan daerah, Djarum Foundation average, Djarum Foundation implements a series of
mengimplementasikan serangkaian strategi pembinaan development strategies for its partner vocational schools
bagi SMK binaannya di Kudus, yang mencakup: in Kudus, which include:
232 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 233
Page 119
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
1. Penyelarasan Kurikulum 1. Curriculum Alignment dampak positif yang berkelanjutan bagi peningkatan impact on improving workforce competencies in Indonesia
Kurikulum SMK disusun agar selaras dengan The vocational high school curriculum is designed to kompetensi tenaga kerja di Indonesia, sekaligus while also supporting economic growth by creating highly
perkembangan industri dan kebutuhan pasar tenaga align with industry developments and labor market mendukung pertumbuhan ekonomi melalui penciptaan skilled and competitive human resources.
kerja. Proses ini melibatkan kerja sama dengan para demands. This process involves collaboration sumber daya manusia yang unggul dan kompetitif.
akademisi, ahli di bidang kejuruan, serta profesional with academics, vocational experts, and business
dari dunia usaha untuk memastikan bahwa lulusan professionals to ensure that graduates possess Konsorsium Pengusaha Peduli Sekolah Vokasi RI Consortium of Entrepreneurs for Vocational
SMK memiliki kompetensi yang sesuai dengan standar competencies that meet the latest industry standards. Schools in Indonesia
industri terkini.
Selain berkontribusi dalam Kudus Vocational High School In addition to contributing to the Kudus Vocational High
2. Pelatihan Guru 2. Teacher Training Improvement Program, Grup juga aktif mendukung program School Improvement Program, the Group actively supports
Untuk meningkatkan kualitas pengajaran, para tenaga To enhance teaching quality, educators are provided Revitalisasi SMK di Jawa Tengah melalui kolaborasi the Revitalization of Vocational High Schools (SMK) in
pendidik diberikan pelatihan dan kesempatan magang with training and internship opportunities at leading dengan Konsorsium Pengusaha Peduli Sekolah Vokasi Central Java through collaboration with the Consortium
di perusahaan-perusahaan terkemuka. Melalui companies. Through this program, teachers can RI. Konsorsium ini merupakan inisiatif yang melibatkan of Entrepreneurs for Vocational Schools in Indonesia. This
program ini, guru-guru dapat memperbarui wawasan update their knowledge and skills to align with the sepuluh perusahaan yang bersinergi dalam mendukung consortium is an initiative involving ten companies working
dan keterampilan mereka agar sesuai dengan standar standards and technologies applied in the industry. kebijakan Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, together to support the Ministry of Education, Culture,
serta teknologi yang diterapkan di industri. dan Teknologi untuk meningkatkan kesiapan lulusan SMK Research, and Technology’s policy to enhance vocational
dalam menghadapi dunia kerja. school graduates’ readiness for the workforce.
3. Peningkatan Fasilitas Pendidikan 3. Physical Learning Environment
Program ini berfokus pada penyediaan infrastruktur This program focuses on providing infrastructure Program yang telah berjalan sejak tahun 2022 ini bertujuan Launched in 2022, this program aims to improve the
dan fasilitas pembelajaran yang memenuhi standar and learning facilities that meet industry standards, untuk mengembangkan kualitas pendidikan vokasi dengan quality of vocational education by ensuring a curriculum
industri, termasuk laboratorium praktik, peralatan including practical laboratories, work equipment, and memastikan kurikulum yang lebih adaptif terhadap kebutuhan that is more adaptive to industry needs, enhancing teacher
kerja, serta ruang belajar yang menunjang kegiatan classrooms that optimally support vocational training industri, meningkatkan kompetensi tenaga pengajar, serta competencies, and providing more modern learning
vokasi secara optimal. activities. menyediakan fasilitas belajar yang lebih modern. Hingga facilities. As of 2024, the program has had a positive
tahun 2024, program ini telah memberikan dampak positif impact on vocational schools in Central Java, helping these
4. Teaching Factory 4. Teaching Factory bagi SMK di Jawa Tengah, membantu sekolah-sekolah vokasi institutions produce graduates who are more work-ready,
Untuk memberikan pengalaman dunia kerja kepada To provide students with real-world work experience, dalam mencetak lulusan yang lebih siap kerja, kompetitif, dan competitive, and equipped with skills aligned with industry
siswa, program ini mengembangkan konsep Teaching this program develops the Teaching Factory concept, memiliki keterampilan sesuai dengan standar industri. standards.
Factory, di mana para siswa diberikan kesempatan where students are given the opportunity to work on
mengerjakan proyek-proyek nyata dari perusahaan- real projects from major companies. This allows them
perusahaan besar. Dengan demikian, mereka tidak hanya to gain not only technical skills but also hands-on
memperoleh keterampilan teknis tetapi juga pengalaman industry experience before entering the workforce.
kerja langsung sebelum memasuki dunia industri.
Melalui program ini, sekitar 7.000 penerima manfaat,
5. Layanan Penempatan Karier 5. Career Placement Services yang terdiri dari siswa, siswi, serta guru SMK di Kudus
Program ini membantu lulusan SMK mendapatkan This program helps vocational high school graduates
dan Jawa Tengah, telah mendapatkan dukungan
pekerjaan sesuai dengan keahlian mereka melalui secure jobs that match their expertise through
kemitraan dengan berbagai perusahaan. Selain itu, partnerships with various companies. Additionally, this
langsung. Program ini berhasil meningkatkan tingkat
layanan ini juga memastikan bahwa lulusan menerima service ensures that graduates receive competitive penyerapan kerja lulusan SMK di wilayah tersebut serta
remunerasi yang kompetitif dan memiliki akses ke remuneration and have access to broader career meningkatkan median gaji mereka menjadi 2× UMR.
peluang karier yang lebih luas. opportunities. Selama tiga tahun terakhir, total kontribusi Grup untuk
inisiatif ini mencapai Rp40,99 miliar.
Sebagai bentuk dukungan terhadap program ini, sejak As a form of support for this program, since 2021, the
tahun 2021, Grup telah berperan aktif dalam meningkatkan Group has actively contributed to improving the quality Through this program, around 7,000 beneficiaries, including vocational
mutu pendidikan vokasi melalui beberapa inisiatif, seperti of vocational education through several initiatives, such high school (SMK) students and teachers in Kudus and Central Java,
peningkatan kualitas guru melalui pelatihan industri as enhancing teacher quality through industrial training have received direct support. The program has successfully improved the
(Teacher Training), pengembangan kapasitas ruang (Teacher Training), developing capacity for industry- employment rate of vocational school graduates in these regions while
dan alat praktik berstandar industri (Physical Learning standard practice rooms and equipment (Physical Learning also increasing their median salary to twice the regional minimum wage
Environment), serta penyempurnaan fasilitas Teaching Environment), and refining Teaching Factory facilities to (UMR). Over the past three years, the Group’s total contribution to this
Factory untuk memastikan lulusan SMK memiliki kesiapan ensure vocational high school graduates are optimally initiative has amounted to Rp40.99 billion.
optimal dalam menghadapi tantangan dunia kerja. prepared to face workforce challenges.
Dengan adanya sinergi antara dunia pendidikan dan Through the synergy between education and industry,
industri, Grup berharap program ini dapat memberikan the Group hopes this program will have a lasting positive
234 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 235
Page 120
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
Pembangunan Fasilitas GOR Universitas Diponegoro
02 Construction of Diponegoro University GOR Facilities
Pilar Konservasi Alam
Nature Conservation Pillar
Sebagai wujud komitmen Grup dalam menjalankan As part of the Group’s commitment to corporate social
tanggung jawab sosial serta mendukung pengembangan responsibility and its support for education and sports
pendidikan dan fasilitas olahraga bagi generasi muda, facility development for the younger generation, the Group
Grup turut berkontribusi dalam pembangunan Gelanggang has contributed to the construction of the Sports Arena
Olahraga (GOR) Universitas Diponegoro. Inisiatif (GOR) at Diponegoro University. This initiative was carried Grup memiliki kesadaran yang tinggi terhadap pentingnya The Group has a strong awareness of the importance of
ini dilaksanakan melalui kolaborasi dengan Djarum out in collaboration with Djarum Foundation and various menjaga keseimbangan ekosistem dan peranannya dalam maintaining ecosystem balance and its role in supporting
Foundation serta berbagai perusahaan lainnya, dengan other companies, with the goal of providing facilities that mendukung kehidupan manusia serta keberlanjutan sumber human life and the sustainability of natural resources. In
tujuan menciptakan sarana yang mendukung aktivitas support both academic and non-academic activities for daya alam. Dalam upaya melindungi dan memulihkan its efforts to protect and restore ecosystems crucial to
akademik dan non-akademik mahasiswa. students. ekosistem yang krusial bagi keberlanjutan lingkungan, environmental sustainability, the Group remains committed
Grup berkomitmen untuk terus mengintegrasikan praktik to integrating responsible business practices with nature
Partisipasi Grup dalam proyek ini mencerminkan dedikasi The Group’s participation in this project reflects its dedication bisnis yang bertanggung jawab dengan inisiatif pelestarian conservation initiatives.
terhadap peningkatan kualitas lingkungan pendidikan, to enhancing the quality of the educational environment while alam.
sekaligus mendorong perkembangan fisik dan mental also promoting the physical and mental development of young
generasi muda melalui fasilitas olahraga yang representatif. generations through well-equipped sports facilities. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program This commitment is realized through various sustainable
berkelanjutan yang tidak hanya berfokus pada konservasi programs that not only focus on environmental conservation
“
lingkungan, tetapi juga mendorong keseimbangan antara but also promote a balance between business growth and
pertumbuhan bisnis dan kelestarian alam. Grup secara ecological preservation. The Group actively implements
Total kontribusi Grup pada partisipasi aktif mengimplementasikan langkah-langkah strategis
yang berdampak positif bagi lingkungan, baik melalui
strategic measures that positively impact the environment,
whether through natural habitat protection, ecosystem
pembangunan GOR Universitas perlindungan habitat alami, pemulihan ekosistem, maupun restoration, or carbon footprint reduction.
pengurangan jejak karbon.
Diponegoro di tahun 2024 ini adalah
sebesar hampir Rp9,7 miliar. Di tahun 2024, 2 (dua) program inisiatif utama yang In 2024, the 2 (two) main initiative programs carried out
dijalankan Grup yaitu Penanaman Mangrove dan Dukungan by the Group is Mangrove Planting and Support for Javan
In 2024, the Group’s total contribution to the construction of the Diponegoro terhadap Konservasi Macan Tutul Jawa. Leopard Conservation.
University Sports Arena amounted to nearly Rp9,7 billion.
PENANAMAN BIBIT
POHON MANGROVE
01 PLANTING MANGROVE
TREE SEEDLINGS
Grup percaya bahwa program penanaman pohon, The Group believes that tree-planting programs,
khususnya mangrove, bukan sekadar inisiatif pelestarian particularly mangrove reforestation, are not merely
lingkungan, tetapi juga bagian dari tanggung jawab sosial environmental conservation initiatives but also a form of
dalam menjaga keseimbangan ekosistem pesisir serta social responsibility in maintaining coastal ecosystem
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Mangrove balance and improving community well-being. Mangroves
memiliki peran krusial dalam menjaga stabilitas ekosistem, serve a crucial role in stabilizing ecosystems, preventing
mencegah abrasi pantai, serta memberikan manfaat coastal erosion, and providing economic benefits to local
ekonomi bagi komunitas lokal. Beberapa manfaat utama communities. Some of the key benefits of mangrove
dari penanaman pohon mangrove meliputi: reforestation include:
236 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 237
Page 121
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
Perlindungan Ekosistem Pesisir dan Coastal Ecosystem Protection and Biodiversity dan pemeliharaan mangrove serta edukasi mengenai maintenance, as well as education on the importance of
Keanekaragaman Hayati Conservation pentingnya ekosistem pesisir. Melalui pendekatan ini, Grup coastal ecosystems. Through this approach, the Group
memastikan bahwa upaya rehabilitasi tidak hanya sekadar ensures that rehabilitation efforts go beyond tree planting,
Mangrove berperan penting dalam menjaga habitat Mangroves serve a vital role in preserving coastal and penanaman pohon, tetapi juga menciptakan dampak creating long-term impacts for both the ecosystem and
pesisir dan bawah laut, meningkatkan biodiversitas, serta marine habitats, enhancing biodiversity, and contributing jangka panjang bagi ekosistem dan komunitas lokal. local communities.
berkontribusi dalam penyerapan dan penyimpanan karbon to carbon absorption and storage to mitigate the impacts
untuk mengurangi dampak perubahan iklim. Selain itu, of climate change. In addition, mangroves act as natural Sampai dengan tahun 2024, rehabilitasi mangrove seluas As of 2024, the rehabilitation of 3 hectares of mangroves
mangrove juga berfungsi sebagai penyaring alami yang filters that help maintain coastal water quality. 3 ha dengan survival rate 91% di Lantebung, Makassar, in Lantebung, Makassar, with a survival rate of 91%, has
menjaga kualitas air pesisir. berkontribusi pada penyerapan karbon sebesar 60,10 contributed to carbon sequestration of 60.10 tons of
ton CO2e pada tahun pertama. Perhitungan ini mengacu CO2e in the first year. This calculation refers to the IPCC
Mendukung Perekonomian Masyarakat Lokal Supporting the Local Economy pada pedoman IPCC 2013 dengan mempertimbangkan 2013 guidelines, considering biomass growth, soil carbon
pertumbuhan biomassa, penambahan karbon tanah, dan accumulation, and uncertainty factors. This project not
Hutan mangrove tidak hanya berfungsi sebagai benteng Mangrove forests not only serve as natural barriers against faktor ketidakpastian. Proyek ini tidak hanya mendukung only supports climate change mitigation but also protects
alami terhadap bencana alam, tetapi juga menjadi sumber natural disasters but also provide a vital source of livelihood mitigasi perubahan iklim tetapi juga melindungi ekosistem coastal ecosystems and local communities.
penghidupan bagi masyarakat, termasuk nelayan dan for local communities, including fishermen and ecotourism pesisir dan masyarakat lokal.
pelaku usaha ekowisata. Dengan ekosistem yang sehat, entrepreneurs. A healthy ecosystem enables communities
masyarakat dapat mengembangkan wisata berbasis to develop conservation-based tourism and sustainably Ke depan, Grup berkomitmen untuk terus berkontribusi Going forward, the Group remains committed to contributing
konservasi dan memanfaatkan sumber daya pesisir secara utilize coastal resources. dalam upaya konservasi lingkungan serta secara berkala to environmental conservation efforts and will regularly
berkelanjutan. melaporkan perkembangan dan pencapaian program report on the progress and achievements of its mangrove
rehabilitasi mangrove sebagai bentuk transparansi dan rehabilitation program as a demonstration of transparency
Menyadari dampak positif yang dapat dihasilkan, Grup Recognizing the positive impact of mangrove restoration, tanggung jawab atas inisiatif keberlanjutan yang dijalankan. and accountability in its sustainability initiatives.
pada tahun 2024 bekerja sama dengan Balai Pengelolaan in 2024, the Group is collaborating with the Watershed
Daerah Aliran Sungai untuk melakukan penanaman bibit Management Center to plant mangrove seedlings in several
mangrove di beberapa wilayah strategis di Indonesia, yakni: strategic locations across Indonesia, namely:
• Taman Nasional Komodo, Nusa Tenggara Timur • Komodo National Park, East Nusa Tenggara DUKUNGAN TERHADAP KONSERVASI
MACAN TUTUL JAWA
• Kulon Progo, Yogyakarta • Kulon Progo, Yogyakarta 02 SUPPORT FOR JAVAN LEOPARD
• Lantebung, Makassar • Lantebung, Makassar
CONSERVATION
“
Komitmen Grup terhadap pelestarian keanekaragaman The Group’s commitment to biodiversity conservation
Dengan total luas rehabilitasi mangrove hayati tidak hanya terbatas pada operasional perusahaan, extends beyond its corporate operations and is reflected
yang mencapai 10 (sepuluh) hektar, tetapi juga tercermin dari dukungan aktifnya terhadap
proyek konservasi macan tutul Jawa (Panthera pardus
in its active support for the Javan leopard (Panthera
pardus melas) conservation project since 2023, carried
inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan melas) sejak tahun 2023. Yang dijalankan oleh Kementerian out by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) bersama in collaboration with Yayasan SINTAS Indonesia. Group’s
ketahanan lingkungan terhadap perubahan Yayasan SINTAS Indonesia, Dukungan Grup pada inisiatif support on this initiative underscores the Group’s dedication
iklim serta menciptakan manfaat ekonomi ini menegaskan dedikasi Grup dalam menjaga ekosistem
unik Indonesia dan sejalan dengan tujuan keberlanjutan
to preserving Indonesia’s unique ecosystems. It also aligns
with broader sustainability goals, particularly SDG 15 (Life
yang berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. yang lebih luas, khususnya SDG 15 (Kehidupan di Daratan) on Land) and SDG 17 (Partnerships for the Goals).
dan SDG 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan).
With a total rehabilitated mangrove area reaching 10 (ten) hectares, this
initiative is expected to enhance environmental resilience against climate
Macan tutul Jawa, sebagai predator puncak yang As an apex predator endemic to Java, the Javan leopard
change while creating sustainable economic benefits for surrounding
endemik di Pulau Jawa, memainkan peran krusial dalam plays a crucial role in maintaining ecosystem balance
communities.
menjaga keseimbangan ekosistem melalui efek trophic through trophic cascade effects. By regulating herbivore
cascade. Dengan mengontrol populasi herbivora, spesies populations, this species helps prevent overgrazing and
ini membantu mencegah overgrazing dan mendukung supports natural forest regeneration. However, habitat
regenerasi hutan alami. Namun, hilangnya habitat akibat loss due to deforestation, poaching, and human activities
Sebagai bagian dari tata kelola sosial yang baik, Grup As part of its commitment to strong social governance, deforestasi, perburuan liar, dan aktivitas manusia telah has pushed this iconic species to the brink of extinction.
juga menginisiasi program pemberdayaan masyarakat the Group has also initiated a community empowerment mendorong spesies ikonik ini ke ambang kepunahan. Recognizing the urgency of this issue, the Group has
yang mencakup pendampingan dalam proses penanaman program that includes guidance on mangrove planting and Menyadari urgensi ini, Grup telah mendukung program supported a comprehensive conservation program
238 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 239
Page 122
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
konservasi komprehensif yang mencakup survei populasi, encompassing population surveys, genetic analysis, and
analisis genetik, dan pemantauan habitat. habitat monitoring.
Antara Oktober hingga pertengahan November 2024,
tim dari SINTAS Indonesia dan Balai Besar Konservasi
Between October and mid-November 2024, a team from
SINTAS Indonesia and the East Java Natural Resources
Pilar Kesehatan
Sumber Daya Alam (BBKSDA) Jawa Timur memasang 80 Conservation Agency (BBKSDA) installed 80 camera traps Health Pillar
kamera pengintai di 40 stasiun di Bentang Alam Raung- at 40 stations across the Raung-Ijen Landscape in East
Ijen, Jawa Timur. Upaya ini, yang merupakan bagian dari Java. This effort, part of the Java-wide Leopard Survey
Java-wide Leopard Survey (JWLS), mencatat 126 aktivitas (JWLS), recorded 126 wildlife activities, including five fecal
satwa liar, termasuk lima sampel feses yang diduga samples suspected to belong to the Javan leopard. These
berasal dari macan tutul Jawa. Sampel-sampel tersebut samples are currently undergoing genetic analysis at the Dalam menghadapi tantangan penyediaan akses dan In addressing the evolving challenges of access to
saat ini sedang dianalisis secara genetik di Laboratorium Faculty of Forestry Laboratory, Universitas Gadjah Mada, fasilitas kesehatan yang terus berkembang, Grup healthcare and medical facilities, the Group is committed
Fakultas Kehutanan Universitas Gadjah Mada, memberikan providing valuable insights into the population dynamics berkomitmen untuk turut berperan dalam mewujudkan to serving an active role in realizing a more equitable and
wawasan berharga tentang dinamika populasi dan and genetic diversity of this elusive species. sistem kesehatan yang lebih merata dan berkelanjutan. sustainable healthcare system. Through its healthcare
keragaman genetik spesies yang sulit dijumpai ini. Melalui pilar kesehatan, Grup tidak hanya berfokus pada pillar, the Group not only focuses on economic growth
pertumbuhan ekonomi, tetapi juga memastikan bahwa but also ensures that every advancement aligns with
Meskipun temuan awal ini memberikan harapan, tantangan While these initial findings offer hope, challenges remain. setiap kemajuan yang dicapai selaras dengan peningkatan improvements in quality of life, health, and community well-
tetap ada. Survei mengungkapkan ancaman yang terus The survey revealed ongoing threats to the Javan leopard’s kualitas hidup, kesehatan, dan kesejahteraan masyarakat. being.
berlanjut terhadap habitat macan tutul Jawa, termasuk habitat, including illegal logging and human-wildlife
penebangan liar dan konflik manusia-satwa, yang juga conflicts, which also endanger other key species such as Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, sepanjang tahun As a form of social responsibility, throughout 2024, the
membahayakan spesies kunci lainnya seperti lutung jawa the Javan langur (Trachypithecus auratus) and barking deer 2024, Grup telah melaksanakan berbagai inisiatif di bidang Group has implemented various initiatives in the healthcare
(Trachypithecus auratus) dan kijang (Muntiacus muntjak). (Muntiacus muntjak). The Group believes that ensuring the kesehatan melalui Pelayanan Kesehatan RSTKA. through Pelayanan Kesehatan RSTKA.
Grup percaya bahwa kelangsungan hidup macan tutul survival of the Javan leopard is not just about protecting a
Jawa bukan hanya tentang melindungi satu spesies; ini single species but about safeguarding the entire ecosystem
tentang menjaga seluruh ekosistem yang bergantung pada that depends on its existence.
keberadaannya.
Untuk mengatasi tantangan ini, Grup berkomitmen To address these challenges, the Group is committed to
supporting continuous monitoring efforts, with camera
PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT TERAPUNG
mendukung upaya pemantauan berkelanjutan, dengan
KSATRIA AIRLANGGA (“RSTKA”)
kamera pengintai yang akan beroperasi selama 90 hari traps set to operate for 90 days until February 2025. 01 HEALTH SERVICES OF KSATRIA AIRLANGGA
hingga Februari 2025. Periode pemantauan yang lebih This extended monitoring period will provide critical data
on the Javan leopard’s movement patterns and habitat
FLOATING HOSPITAL (“RSTKA”)
panjang ini akan memberikan data kritis tentang pola
pergerakan dan preferensi habitat macan tutul Jawa, yang preferences, forming the foundation for evidence-based
menjadi dasar penyusunan strategi konservasi berbasis conservation strategies.
bukti. Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan akses As part of its commitment to improving access to
layanan kesehatan di Indonesia, Grup turut berkontribusi healthcare services in Indonesia, the Group contributes
Bentang Alam Raung-Ijen, dengan keanekaragaman The Raung-Ijen Landscape, with its rich biodiversity, dalam program pelayanan medis yang dijalankan melalui to the medical service program implemented through the
hayatinya yang kaya, menjadi gambaran miniatur warisan serves as a microcosm of Java’s ecological heritage. By Yayasan Ksatria Medika Airlangga dan Rumah Sakit Ksatria Medika Airlangga Foundation and the Floating
ekologis Pulau Jawa. Dengan mendukung inisiatif ini, Grup supporting this initiative, the Group not only contributes Terapung Ksatria Airlangga (RSTKA). Program ini berfokus Hospital Ksatria Airlangga (RSTKA). This program focuses
tidak hanya berkontribusi pada kelangsungan hidup macan to the survival of the Javan leopard but also strengthens pada penyediaan layanan kesehatan bagi masyarakat on providing healthcare services to communities in island
tutul Jawa, tetapi juga memperkuat perannya sebagai its role as a responsible corporation in environmental di wilayah kepulauan, khususnya di sekitar Kepulauan regions, particularly around the Sumenep Islands, Madura,
korporasi yang bertanggung jawab terhadap pelestarian conservation. This project exemplifies how multi- Sumenep, Madura, serta beberapa daerah lainnya yang and several other areas with limited access to medical
lingkungan. Proyek ini menjadi contoh nyata bagaimana stakeholder collaboration—including government agencies, memiliki keterbatasan akses terhadap fasilitas kesehatan. facilities.
kolaborasi multi-pihak—melibatkan instansi pemerintah, NGOs, private sector partners like SMN Group, and local
LSM, mitra sektor swasta seperti SMN Grup, dan communities—can drive significant progress in biodiversity Sejak diluncurkan, program ini telah berjalan dalam tiga Since its launch, the program has been conducted in
masyarakat lokal—dapat mendorong kemajuan signifikan conservation. periode. Periode pertama dimulai pada September 2022, three phases. The first phase began in September 2022,
dalam konservasi keanekaragaman hayati. di mana tim medis RSTKA telah berlayar dan memberikan during which the RSTKA medical team sailed and provided
layanan kesehatan di 16 pulau di Kepulauan Sumenep, healthcare services across 16 islands in the Sumenep
Madura. Selanjutnya, pada periode kedua yang dimulai Islands, Madura. In the second phase, which started in May
pada Mei 2023, cakupan wilayah layanan diperluas hingga 2023, the service area was expanded to include Sumenep,
mencakup Sumenep, Labuan Bajo, Ngada, dan Nagekeo. Di Labuan Bajo, Ngada, and Nagekeo. In 2024, the program
240 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 241
Page 123
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
tahun 2024, program ini terus diperkuat dengan berbagai continues to be strengthened with additional initiatives to
inisiatif tambahan guna memastikan keberlanjutan ensure the sustainability of its positive impact.
dampak positifnya.
Pilar Bantuan Penanggulangan
Pelayanan yang diberikan oleh RSTKA mencakup berbagai
aspek kesehatan masyarakat, termasuk pemeriksaan
The services provided by RSTKA cover various aspects of
public health, including medical check-ups and healthcare
Bencana Alam dan Donasi
dan layanan kesehatan bagi ibu dan anak, serta berbagai services for mothers and children, as well as other medical Natural Disaster Relief Assistance and Donations Pillar
layanan medis lainnya untuk mendukung kesejahteraan services to support the well-being of local communities.
masyarakat setempat. Tidak hanya berfokus pada tindakan Beyond curative treatments, the program also emphasizes
kuratif, program ini juga menekankan upaya preventif dan preventive and educational efforts by conducting
edukatif dengan mengadakan pelatihan gawat darurat emergency obstetric training, cervical cancer awareness Dalam menghadapi tantangan yang ditimbulkan oleh In addressing the challenges posed by unforeseen natural
kehamilan, penyuluhan tentang kanker serviks, serta campaigns, and child health education programs in Islamic bencana alam yang tidak terduga, Perseroan berkomitmen disasters, the Company is committed to providing a swift
program edukasi kesehatan anak di lingkungan pesantren. boarding schools (pesantren). untuk memberikan respons cepat dan dukungan response and ongoing support to aid the recovery of
berkelanjutan guna membantu pemulihan masyarakat affected communities. Additionally, the Company actively
Kegiatan yang dilakukan melalui RSTKA sejak awal periode Since its inception until 2024, activities conducted through terdampak. Selain itu, Perseroan juga berperan aktif dalam contributes to social welfare through various donation
hingga tahun 2024 telah melibatkan 193 tenaga kesehatan. RSTKA have involved 193 healthcare professionals. meningkatkan kesejahteraan sosial melalui berbagai initiatives. To achieve this, the Company implements a CSR
inisiatif donasi. Untuk mewujudkan hal ini, Perseroan program focused on disaster response assistance and
“
menjalankan program CSR yang berfokus pada bantuan social donations, with the following objectives:
tanggap bencana dan donasi sosial, yang bertujuan untuk:
Sebagai bagian dari komitmen • Memberikan bantuan darurat bagi masyarakat • Providing emergency relief for disaster-affected
terhadap program ini, Perusahaan telah terdampak bencana, termasuk distribusi logistik, communities, including the distribution of logistics,
memberikan kontribusi dana terbaru •
kebutuhan pokok, serta sarana kesehatan.
Mendukung pemulihan pasca-bencana, melalui •
essential supplies, and healthcare resources.
Supporting post-disaster recovery through the
sebesar Rp750 juta. rehabilitasi fasilitas umum dan bantuan bagi komunitas rehabilitation of public facilities and assistance for
terdampak untuk membangun kembali kehidupannya. affected communities to rebuild their lives.
As part of its commitment to this program, the Company has
• Menyalurkan donasi sosial yang ditujukan bagi • Channeling social donations aimed at vulnerable
recently contributed Rp750 million in funding.
kelompok rentan guna meningkatkan taraf hidup dan groups to improve their living conditions and overall
kesejahteraan mereka. well-being.
Sejak tahun 2021, Perusahaan secara aktif telah menyalurkan Since 2021, the Company has actively provided various
berbagai bentuk bantuan bagi masyarakat yang membutuhkan, forms of assistance to communities in need, with the
dengan harapan dapat mengurangi dampak bencana, aim of mitigating disaster impacts, accelerating recovery,
mempercepat pemulihan, dan mendukung ketahanan sosial and supporting social resilience in various regions. The
komunitas di berbagai wilayah. Berikut adalah bantuan yang following is a summary of the assistance provided by the
diberikan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir: Company over the past 3 (three) years:
Pilar Bantuan Penanggulangan Bencana Alam dan Natural Disaster Relief Assistance and Donations
Donasi Pillar
Bantuan Yang Diberikan Tahun
No.
Assistance Year
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam | Natural Disaster Relief Assistance
Program Banjir Pekalongan, Demak, Semarang
1 2022
Pekalongan Flood Program, Demak, Semarang
Bencana Alam Cianjur
2 2023
Cianjur Natural Disaster
Donasi | Donation
Donasi KitaBisa.com
3 2022
Donation for KitaBisa.com
Donasi Sembako Pemkab Garut
4 2023
Garut Regency Government Basic Food Donation
Atas program CSR yang telah dilakukan Grup di atas, berikut As a result of the CSR programs implemented by the Group,
adalah rekapitulasi kinerja CSR selama 3 tahun terakhir: the following is a summary of CSR performance over the
past three years:
242 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 243
Page 124
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
Atas program CSR yang telah dilakukan Grup di atas, berikut For the CSR programs carried out by the Group above, the
adalah rekapitulasi kinerja CSR selama 3 tahun terakhir: following is a recap of CSR performance over the past
three years:
IFORTEPRENEUR 2024: MENDORONG
DIGITALISASI UMKM INDONESIA Kinerja CSR Tahun 2024 CSR Performance in 2024
01 IFORTEPRENEUR 2024: DRIVING THE DIGITALIZATION
OF MSMES IN INDONESIA Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Jumlah program CSR
Program 16 12 6
Total CSR programs
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-Juta
Sebagai bagian dari komitmen iForte dalam mendukung As part of iForte’s commitment to supporting digital Total Funds Disbursed Rp-Million
27.488,05 35.811,45 27.518,83
pemberdayaan ekonomi digital, iFortepreneur 2024 kembali economic empowerment, iFortepreneur 2024 returns as Jumlah Penerima Manfaat* Penerima Manfaat
11.489 10.238 11.204
hadir sebagai kompetisi rencana bisnis digital bagi Usaha a digital business plan competition for Micro, Small, and Total Beneficiaries* Beneficiaries
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Program Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia. This program * Terbatas pada data yang dapat dicatat | Limited to data that can be recorded
ini bertujuan untuk membantu UMKM bertransformasi ke aims to help MSMEs transition to digital operations,
arah digital, meningkatkan daya saing, dan memperluas enhance their competitiveness, and expand their market Realisasi Anggaran Budget Realization
pasar mereka melalui solusi berbasis teknologi. reach through technology-based solutions.
Selama tahun 2024, Realisasi dana yang disalurkan mencapai Throughout 2024, the total disbursed funds reached
Sejak pertama kali diselenggarakan, iFortepreneur telah Since its inception, iFortepreneur has experienced Rp27,52 miliar atau 23,16% lebih rendah dari realisasi dana Rp27.52 billion which is 23.16% lower than the realization
mengalami pertumbuhan signifikan dalam jumlah peserta. significant growth in participant numbers. In 2024, the pada tahun sebelumnya, namum mengalami kenaikan dalam of funds in the previous year, but there was an increase in
Pada tahun 2024, program ini berhasil menarik 2.608 pendaftar program successfully attracted 2,608 registrants from 520 jumlah penerima manfaat sebesar 9,44 %. Berikut adalah tabel the number of beneficiaries by 9,44%. The following table
dari 520 kota di Indonesia, menunjukkan meningkatnya minat cities across Indonesia, reflecting the increasing interest realisasi anggaran program CSR selama tiga tahun terakhir presents the CSR program budget realization over the past
dan kebutuhan digitalisasi di kalangan UMKM. and need for digitalization among MSMEs. serta kontribusinya terhadap SDG: [SEOJK F.25] three years and its contribution to the SDGs: [SEOJK F.25]
Fasilitasi dan Pendampingan Digital Facilitation and Digital Support Realisasi Dana CSR
iFortepreneur 2024 menawarkan rangkaian program iFortepreneur 2024 offers a comprehensive series of Jenis Kegiatan Tipe CSR Kontribusi ke TPB (Rp Juta)
Type of Activities CSR Type Contribution to SDG CSR Fund Realization
komprehensif yang dirancang untuk memberikan wawasan programs designed to provide participants with insights (Rp Million)
dan keterampilan praktis bagi peserta, termasuk: and practical skills, including: Pendidikan | Education
• Sosialisasi Program melalui webinar dan roadshow • Program Socialization through webinars and
Vocational High School
yang melibatkan 958 audiens. roadshows, reaching 958 audiences. Community Development 14.557,05
Improvement Programs
• 6 sesi workshop dengan 8 pembicara ahli, membahas • 6 workshop sessions featuring 8 expert speakers,
berbagai topik mulai dari digitalisasi proses produksi, covering topics such as digitalizing production Pembangunan GOR Undip Social Investment 9.761,26
pemasaran, hingga strategi branding. processes, marketing, and branding strategies.
• Pendampingan intensif bagi 20 UMKM semifinalis • Intensive support for 20 MSME semifinalists through Konservasi Alam | Nature Conservation
melalui sesi konsultasi solusi digital. digital solution consultation sessions.
Penanaman Mangrove
• Mentoring eksklusif bagi 10 UMKM finalis, untuk • Exclusive mentoring for 10 MSME finalists, equipping Community Development 333,15
Mangrove Planting
membekali mereka dengan strategi bisnis yang lebih them with more refined business strategies ahead of
Dukungan terhadap Konservasi
matang menjelang tahap final. the final stage. Macan Tutul Jawa
Community Development 408,67
Support for Javan Leopard
Conservation
Memberdayakan UMKM dengan Teknologi Empowering MSMEs Through Technology
Melalui program ini, para peserta mendapatkan akses Through this program, participants gain direct access Kesehatan | Healthcare
langsung ke para ahli industri dan mentor yang membantu to industry experts and mentors who assist them in Pelayanan Kesehatan RSTKA
Community Development 750,00
mereka mengembangkan solusi digital yang tepat guna. developing tailored digital solutions. The provided RSTKA Health Services
Materi yang diberikan mencakup berbagai aspek penting materials cover key aspects of MSME digitalization, such
Lainnya | Others
dalam digitalisasi UMKM, seperti optimalisasi rantai pasok, as supply chain optimization, digital accounting, and online
akuntansi digital, hingga strategi penjualan online. sales strategies.
iFortepreneur Community Development 1.708,70
Menuju Masa Depan UMKM yang Lebih Digital Toward a More Digitally-Driven Future for MSMEs Total 27.518,83
Dengan keberhasilan iFortepreneur 2024, iForte With the success of iFortepreneur 2024, iForte continues
terus memperkuat komitmennya dalam mendukung to strengthen its commitment to supporting MSME
perkembangan UMKM di Indonesia. Melalui inovasi dan development in Indonesia. Through innovation and
kolaborasi, iForte berharap dapat menciptakan ekosistem collaboration, iForte aims to create a more inclusive and
bisnis yang lebih inklusif dan berkelanjutan bagi UMKM, sustainable business ecosystem for MSMEs, aligning with
sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs). the Sustainable Development Goals (SDGs).
244 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 245
Page 125
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental Responsibility Program SMN Social and Environmental Responsibility Program
Kegiatan Pagelaran Sabang Merauke dilatarbelakangi The Pagelaran Sabang Merauke is motivated by the
oleh keinginan Perusahaan untuk mendukung dan Company’s aspiration to foster and revive the spirit of
membangkitkan kembali semangat kreativitas dan creativity and empower local artists who have been
memberdayakan seniman-seniman lokal yang merasakan significantly impacted economically by the COVID-19
dampak ekonomi yang signifikan akibat pandemi pandemic. Hence, this performance is expected to be a
COVID-19. Sehingga, pagelaran ini diharapkan menjadi starting point for the development and advancement of the
titik tolak pengembangan dan peningkatan karier para careers of the participating artists. Through the Pagelaran
seniman yang terlibat. Melalui Pagelaran Sabang Merauke, Sabang Merauke, these artists are also trained and guided
seniman-seniman tersebut juga dilatih dan dibimbing untuk to enhance their artistic techniques.
meningkatkan teknis berseni mereka.
Selain memberdayakan seniman, Pagelaran Sabang Apart from empowering artists, the Sabang Merauke Show
Merauke juga turut melibatkan UMKM-UMKM lokal yang also involves local MSMEs that set up booths at the event
mendirikan booth di sepanjang lokasi acara. Kolaborasi venue. This collaboration creates opportunities for MSMEs
ini menciptakan kesempatan bagi pelaku UMKM to showcase their superior products to enhance local
untuk menunjukkan produk-produk unggulannya untuk economic potential.
meningkatkan potensi ekonomi lokal.
Dengan demikian, Pagelaran Sabang Merauke tidak hanya As such, the Pagelaran Sabang Merauke not only
menunjukkan dukungan Grup terhadap seni dan budaya demonstrates the Group’s support for Indonesian arts
Indonesia, melainkan juga sebagai refleksi dari komitmen and culture but also reflects the Group’s commitment
Grup dalam mengintegrasikan prinsip keberagaman dan in integrating diversity and inclusion principles in every
inklusi dalam setiap aspek. Perusahaan berharap, kegiatan aspect. The Company hopes that this activity can inspire
ini dapat menjadi inspirasi bagi banyak pihak untuk terus many parties to continue supporting and appreciating the
mendukung dan menghargai kekayaan budaya serta cultural richness and potential in Indonesia.
potensi yang ada di Indonesia.
PROGRAM DAN INISIATIF TERKAIT PROGRAMS AND INITIATIVES RELATED TO
KEBERAGAMAN (DIVERSITY) DAN INKLUSI DIVERSITY AND INCLUSION
Melalui semangat keberagaman dan inklusi serta sebagai Through spirit of diversity and inclusion, and as part of
wujud komitmen dan upaya Perusahaan untuk turut serta the Company’s commitment to participate in sustainable
dalam tujuan pembangunan berkelanjutan, Grup senantiasa development goals, the Group consistently initiates
melahirkan inisiatif-inisiatif dan program keberagaman diversity and inclusion programs and initiatives. One effort
dan inklusi. Salah satu upaya yang dilakukan Perusahaan undertaken by the Company is by anually organizing an arts
adalah melalui penyelenggaraan acara seni dan budaya and cultural event entitled “Pagelaran Sabang Merauke”.
tiap tahunnya yang bertajuk “Pagelaran Sabang Merauke”.
Pagelaran Sabang Merauke merupakan pertunjukan seni dan The Pagelaran Sabang Merauke is an arts and cultural
budaya yang melibatkan lebih dari 300 seniman dari seluruh performance involving more than 300 artists from all corners
penjuru tanah air yang menyajikan medley musik yang terdiri of the country, presenting a medley of music consisting of
dari 32 lagu daerah dan nasional, diiringi dengan alat musik 32 regional and national songs, accompanied by traditional
tradisional dan kontemporer yang membentuk paduan and contemporary musical instruments that create a
harmonisasi yang memukau. Disamping melestarikan musik captivating harmonious blend. In addition to preserving
tanah air, Pagelaran Sabang Merauke juga menampilkan Indonesian music, the Pagelaran Sabang Merauke also
tari-tarian tradisional lengkap dengan busana adat dan etnik showcases traditional dances complete with traditional
Indonesia sehingga kegiatan ini mampu memperkenalkan and ethnic Indonesian costumes, thereby introducing the
kekayaan budaya Indonesia secara menyeluruh kepada richness of Indonesian culture comprehensively to a wider
khalayak yang lebih luas. audience.
246 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 247
Page 126
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[SEOJK G.2]
Dalam penyusunan Laporan ini, Perusahaan telah In preparing this Report, the Company has taken into
memperhatikan hasil umpan balik dari pemangku account feedback from stakeholders received throughout
kepentingan yang diterima oleh Perusahaan sepanjang 2024 to enhance the quality of information presented in
tahun 2024 guna meningkatkan kualitas informasi yang the Company’s sustainability report over time, including
disajikan dalam laporan keberlanjutan Perusahaan dari the feedbacks received through survey completed by the
waktu ke waktu, termasuk umpan balik yang diterima Company’s stakeholders on material topics selection as
melalui survey yang diisi oleh para stakeholders described in this Report. Some of the efforts to improve
Perusahaan terkait penentuan topik material sebagaimana reporting quality in this Report include the addition
diuraikan pada Laporan ini. Beberapa upaya peningkatan of coverage related to PT iForte Energi Nusantara
kualitas pelaporan pada Laporan ini, diantaranya berupa sustainability performance data and more comprehensive
penambahan cakupan terkait data kinerja keberlanjutan information and a presentation that is expected to make it
PT iForte Energi Nusantara dan informasi yang lebih easier for readers to understand the data presented. [SEOJK
komprehensif dan penyajian yang diharapkan dapat lebih G.3]
memudahkan pembaca untuk memahami data yang
disajikan. [SEOJK G.3]
Untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan serta sebagai To continue improving the quality of reporting and as a form
bentuk komitmen Grup terhadap tujuan pembangunan of the Group’s commitment to sustainable development
berkelanjutan, Kami mendorong Anda untuk dapat goals, we encourage you to provide feedback on this
VERIFIKASI PIHAK
memberikan masukan atas penyajian Laporan ini dengan Report by filling out the feedback form available through a
mengisi lembar umpan balik yang dapat diisi dan disampaikan QR Code below.
melalui QR Code di bawah ini.
INDEPENDEN
Independent Party Verification
262 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 263
Page 127
TENTANG LAPORAN INI PENJELASAN DIREKSI RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN From Awareness To Action
About The Report Board of Directors Report Company In Brief Sustainability Governance Sustainability Performance ESG AT CORE
Independent Assurance Statement Inclusivity
No. XXX/KSP-III/2025 PT Sarana Menara Nusantara Tbk has shown dedication to
Impact
fostering an inclusive workplace through its efforts to advance PT Sarana Menara Nusantara Tbk has shown a proactive approach
diversity, equity, and fairness. The evaluation indicates that the to addressing stakeholder priorities and fostering meaningful
To the management and stakeholders of PT Sarana Menara Responsibility company has implemented well-defined policies and procedures engagement with local communities. These efforts have enabled
Nusantara Tbk, tailored to accommodate the varied needs and backgrounds of the company to sustain a favorable reputation and cultivate trust-
PT Sarana Menara Nusantara Tbk is responsible for the
stakeholders. Additionally, PT Sarana Menara Nusantara Tbk has based relationships with stakeholders. PT Sarana Menara
preparation of the report and all information and claims therein,
established effective communication channels and feedback Nusantara Tbk prioritizes the measurement and transparent
We were engaged by PT Sarana Menara Nusantara Tbk to provide which include establishing sustainability management targets,
mechanisms to gather input from stakeholders. reporting of social performance indicators, aiming to mitigate
assurance regarding its Sustainability Report 2024 (‘the performance management, data collection, and other performance
adverse effects while enhancing positive outcomes for
Report’). The assurance engagement was conducted by our actions. To further strengthen its inclusivity commitments, PT Sarana
communities and stakeholders.
assurance team, which possesses extensive relevant professional Menara Nusantara Tbk should consider developing targeted
and technical competencies and experience. The team In performing this engagement, meanwhile, our responsibility to strategies to attract and retain a diverse workforce. This could To amplify its impact, PT Sarana Menara Nusantara Tbk is
comprised certified sustainability reporting specialists and the management of PT Sarana Menara Nusantara Tbk is solely for involve reinforcing inclusive practices and revising current recommended to extend its sustainability initiatives to its supply
certified sustainability reporting assurers to ensure a high level of the purpose of verifying the statements it has made in relation to its policies to better address inclusivity gaps and mitigate risks of chain partners. Strategic collaboration could drive reductions in
competency in executing the engagement. sustainability performance, specifically as described in the agreed bias or discrimination. It is also recommended that PT Sarana carbon emissions, waste production, and ecosystem harm,
scope, and expressing our opinion on the conclusions reached. Menara Nusantara Tbk deepen stakeholder engagement and aligning with broader environmental stewardship goals.
Independence trust, which will contribute to enhanced business resilience and Strengthening supply chain sustainability would further solidify
We carried out all assurance undertakings with independence and Methodology long-term sustainability. the company’s leadership in responsible business practices and
contribute to systemic environmental improvements.
autonomy, having not been involved in the preparation of any key In order to assess the veracity of certain assertions and specified
part of the Report, nor did we provide any services to PT Sarana data sets included within the Report, as well as the systems and Materiality
Menara Nusantara Tbk during 2024 that could conflict with the processes used to manage and report them, the following methods Conclusion on the accuracy and quality of the specified
Our assessment indicates that PT Sarana Menara Nusantara Tbk
independence of the assurance engagement. were employed during the engagement process: sustainability performance.
has demonstrated a sound understanding of material factors
influencing both its stakeholders and business operations. The
Assurance Standards, Levels, and Criteria Reviews were conducted on the Report, internal policies,
Based on our limited assurance engagement, nothing has come to
organization has successfully pinpointed core material issues
Our work was carried out in accordance with AA1000 Assurance documentation, management and information systems, and
pertinent to its activities and integrated these into its our attention that causes us to believe the data of the Report, in
Standards v3 (AA1000AS v3) issued by AccountAbility and included interviews with relevant staff in sustainability-related
sustainability reporting framework. relation to the agreed scope, has been materially misstated.
International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 management and reporting. This also involved following data
trails to the initial aggregated source and checking data samples To advance its adherence to materiality principles, we All key assurance findings are included herein, while detailed
(Revised), ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews
in greater depth. recommend that PT Sarana Menara Nusantara Tbk conduct observations and follow-up recommendations have been
of Historical Financial Information,’ issued by the International
periodic assessments to systematically identify and prioritize submitted to PT Sarana Menara Nusantara Tbk management in a
Auditing and Assurance Standards Board.
Scope of Assurance sustainability-related factors that directly inform and separate report.
By designing our evidence-gathering procedures to obtain a We provided a Type 2 assurance engagement under AA1000AS v3. strengthen strategic decision-making processes. This proactive
moderate level of assurance as set out in AA1000AS v3, readers This involved: approach will ensure alignment with evolving stakeholder
of the report can be confident that all risks or errors have been 1) Assessment of PT Sarana Menara Nusantara Tbk adherence to the expectations and enhance the robustness of its sustainability Jakarta, March 25th , 2025
AA1000AP (2018); and initiatives. PT Sucofindo
reduced to a very low level, although not necessarily to zero.
2) Assessment of the accuracy and quality of the specified Engagement Leader
Moreover, PT Sarana Menara Nusantara Tbk adherence to the
AccountAbility Principles (AP) was evaluated in accordance with the sustainability performance information contained within the Responsiveness
criteria of AA1000AP (2018) on Inclusivity, Materiality, Report, in relation to the agreed scope of GRI Standards: PT Sarana Menara Nusantara Tbk has demonstrated a robust
Responsiveness, and Impact. In addition, the Report, within the 203. Indirect Economic Impacts commitment to stakeholder engagement by addressing concerns
agreed scope, has been assessed according to the GRI Standards 302. Energy transparently through established structured mechanisms and
criteria. 305. Emissions ensuring timely follow-up. The evaluation revealed that the
403. Occupational Health and Safety company’s proactive engagement with stakeholders and local Syaeful Bahrie
Limitations 413. Local Communities communities has fostered meaningful relationships and Certified Assurance Practitioner No. 10024117
Our scope of work was limited to a review of the accuracy and cultivated a culture of mutual trust and collaborative Certified Sustainability Reporting Assurer No. A-PK213-2501-008
Conclusions partnership.
reliability of specified data and interviews with data providers,
persons in charge of data collection and processing, as well Conclusions in regard to adherence to the AA1000AP (2018) of However, PT Sarana Menara Nusantara Tbk is encouraged to Sucofindo is an independent and state-owned companybased in
as persons in charge of sustainability performance-related Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact include the further refine its responsiveness framework by prioritizing Indonesia that offers a wide range of inspection, testing of industrial
information. following findings: deeper collaboration with stakeholders. This includes products, marine survey, quality assurance and quality control,
integrating more inclusive dialogue platforms, aligning certification of management system such as ISO 9001, ISO 14001, and
engagement strategies with evolving stakeholder expectations, OHSAS 18001, as well as certification of various product standards.
and adopting best practices for conflict resolution. Sucofindo is member of IDSurvey Holding Company.
Strengthening these efforts will reinforce accountability,
enhance stakeholder confidence, and ensure long-term Sucofindo is known for its high level of professionalism and competence,
resilience in addressing sustainability challenges. and its services are recognized not just in Indonesia, but also
internationally. Sucofindo has a variety of technologies and equipment
that helps them provide expertise and support their client’s business
objectives. Over the years, Sucofindo has gained a reputation for its
reliability, integrity, and consistency with delivering quality services.
264 PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024 | PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 265
Page 128
FROM AWARENESS TO ACTION ESG AT CORE LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office Jl. Jend. A. Yani No. 19A Menara BCA, 55th Floor Kudus, Indonesia Jl. M.H. Thamrin No. 1 Telp : +62 291 431691 Jakarta 10310 Fax : +62 291 431718 Telp : +62 21 23585500
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana
p.3 ×2
unresolved
org
Inovasi Produk ASEAN
p.3
unresolved
org
Tunas Pratama Tbk
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7
unresolved
org
PT Quattro International Jasa Keuangan
p.7
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada
p.7 ×3
unresolved
org
PT Rekajasa Akses Perusahaan Publik
p.7
unresolved
org
PT Darmanusa Tritunggal
p.7 ×2
unresolved
org
Sumber Emisi Inti Bangun Sejahtera Tbk
p.8
unresolved
org
Bangun Sejahtera Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan
p.8
unresolved
org
Kementerian Energi
p.8
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.8
unresolved
org
Ministry of Energy
p.8
unresolved
org
PT Sucofindo
p.8 ×3
unresolved
org
Directorate General of C
p.8
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.8
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.8
unresolved
person
H. Thamrin
p.9 ×6
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.16 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22
unresolved
org
PT Protelindo Modal Dasar
p.22
unresolved
org
Minister of Law
p.23 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.23 ×24
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama
p.27 ×2
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan
p.27
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala
p.28
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang
p.28
unresolved
org
PT Dwimuria Investasi Andalan
p.28
unresolved
org
PT Komet Infra Nusantara DNT
p.28
unresolved
org
PT Darmanusa Tritunggal QTR
p.28
unresolved
org
PT Istana Kohinoor PMP
p.28 ×2
unresolved
org
PT Protelindo Menara Permata SIP
p.28 ×4
unresolved
org
PT Platinum Teknologi
p.28 ×2
unresolved
org
PT Broadband Wahana Asia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Gema Dwimitra Persada
p.28 ×2
unresolved
org
PT Rekajasa Akses
p.28 ×2
unresolved
org
PT GIK
p.28
unresolved
org
PT Global Indonesia Komunikatama IEN
p.28
unresolved
org
PT Varnion Technology Semesta IPI
p.28
unresolved
org
PT Integra Kreasitama Solusindo
p.28 ×2
unresolved
org
PT Abadi Tambah Mulia Internasional BMG
p.28
unresolved
person
Commisioner
· Presiden Komisaris
p.29 ×3
unresolved
person
Hildayanti S
· Notaris
p.29
unresolved
person
Hildayanti S.H.
· Notaris
p.29
unresolved
org
PT Protelindo
p.30 ×3
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.30
unresolved
org
PT Grand Indonesia Shopping Town
· Commissioner
p.30
unresolved
person
Jawa Tengah
· Commissioner
p.30 ×2
unresolved
person
CEO
· Presiden Direktur
p.30 ×2
unresolved
org
PT IFORTE GLOBAL INTERNET
p.31
unresolved
org
PT Tara Cell Intrabuana
p.31 ×2
unresolved
person
Efran Yuniarto
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repub-lik Indonesia
p.31
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.31 ×13
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.31
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
· Notaris
p.31 ×23
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.31 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.31
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
person
Suroyo Mulyo SH
· Notaris
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.32 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.32 ×4
unresolved
person
Dini Adriani
· Director
p.32
unresolved
person
Muhammad Ridha
· Notaris
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak AH.
p.33
unresolved
person
AHU- Dhamayanti
p.33
unresolved
org
Minister of Law Pasirlayung
p.33
unresolved
person
Luh Made Yogi Mawarwati
· Notaris
p.34
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.34 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Kohinoor
p.34
unresolved
person
Mawarwati
p.34
unresolved
org
Minister of Pengurus Perusahaan
p.34
unresolved
person
Yana Valentina
· Notaris
p.35 ×2
unresolved
person
Ridjqi Nurdiani
· Notaris
p.35
unresolved
org
Menteri
p.35
unresolved
person
Leontine Anggasurya S.H.
· Notaris
p.36
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.36 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Human Rights
p.36
unresolved
person
Netty Maria Machdar
· Notaris
p.37 ×2
unresolved
person
Peggy Natanael
· Notaris
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.37 ×2
unresolved
org
PT HELIOS ENERGI NUSANTARA
p.38
unresolved
person
Machines
· Director
p.38
unresolved
person
Refizal
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.
p.38
unresolved
org
Minister of Articles of Association
p.38
unresolved
person
Desa Jati Kulon
· President Commissioner
p.38 ×2
unresolved
org
Provinsi Jawa Tengah
· Commissioner
p.38
unresolved
person
Checilia Yuliarta
· Notaris
p.39 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.39
unresolved
person
Robbyson Halim
· Notaris
p.39
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.