Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 369
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Chitose Internasional Tbk (yang selanjutnya The 2024 Annual Report of PT Chitose Internasional Tbk (hereinafter
disebut “Chitose” atau “Perseroan”) disusun berdasarkan referred to as “Chitose” or “the Company”) was prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang on Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Annual Reports of Issuers or Public Companies as well as Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat and Public Companies. The content of this report is in accordance
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk with Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan This report contains information related to sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, in all aspects of the current ongoing business, as well as the Company’s
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2024 hingga economic, social, and environmental performance during the period of
31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun 1 January 2024 to 31 December 2024, completed with a comparison of
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi performance of the previous years. In addition, this Annual Report also
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun presents information related to the Company’s work projections for
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi the following year compiled based on prospective statements and
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang various assumptions regarding the Company’s future conditions,
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara as well as the related business environment, which may result in
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan actual developments that are materially different from those reported.
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi Therefore, the Company urges stakeholders to use the information with
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. discretion in their decision making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat Further information regarding this report and its contents can
diperoleh melalui: be obtained through:
Jl. Industri III No. 5
Corporate Secretary
Utama, Cimahi Selatan
Yaya Sunjaya Cimahi 40533, Jawa Barat
(022) 603 1900 cint@chitose.id www.chitose-indonesia.com
Daftar Singkatan
List of Abbreviations
APAR Alat Pemadam Api Ringan KPI Key Performance Indicator RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
APD Alat Pelindung Diri LED Light Emitting Diode RoHS Restriction of Hazardous Substances
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun MPP Masa Persiapan Pensiun SDM Sumber Daya Manusia
BBM Bahan Bakar Minyak MSMEs Micro, Small, and Medium Enterprises SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial OHS Occupational Health and Safety SES Stakeholder Engagement Standard
CSR Corporate Social Responsibility Penghargaan Penggunaan Produk SNI Standar Nasional Indonesia
P3DN
Dalam Negeri
ESG Environmental, Social, and Governance TI Teknologi Informasi
P3K Pertolongan Pertama pada Kecelakaan
GCG Good Corporate Governance TKDN Tingkat Komponen Dalam Negeri
PDAM Perusahaan Daerah Air Minum
GMS General Meeting Shareholders TSCA Toxic Subtances Control Act
PHK Pemutusan Hubungan Kerja
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah UMKM Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
IPO Initial Public Offering UMR Upah Minimum Regional
PPM Program Pengembangan Masyarakat
JIS Japan Industrial Standard URS United Registrar of Systems
Pedoman Umum Governansi Korporat
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja PUGKI WIB Waktu Indonesia Barat
Indonesia
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governansi WWTP Wastewater Treatment Plant
PT Chitose Internasional Tbk
II Laporan Tahunan 2024
Page 3
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
MOMENTUM
STRENGTHENED,
revoC
EMPOWERING
SUSTAINABLE
GROWTH
Perseroan terus memperkuat momentum pertumbuhan The Company continues to strengthen the growth
yang telah dicapai, menjadikannya sebagai pijakan momentum it has achieved, using it as a foundation
untuk mendorong keberlanjutan bisnis di masa depan. to drive future business sustainability. By focusing
Dengan fokus pada efisiensi operasional, inovasi produk, on operational efficiency, product innovation, and
dan ekspansi pasar strategis, Perseroan berupaya strategic market expansion, the Company strives to
mempertahankan daya saing sekaligus menciptakan maintain its competitiveness while creating added
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Komitmen value for stakeholders. Its commitment to sustainability
terhadap keberlanjutan juga diwujudkan melalui is also demonstrated through various social and
berbagai program sosial dan lingkungan, memastikan environmental programs, ensuring that every step of
bahwa setiap langkah pertumbuhan tidak hanya growth is not only profit-oriented but also delivers a
berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga memberikan positive impact on stakeholders. With an integrated and
dampak positif bagi pemangku kepentingan. Dengan long-term-oriented strategy, the Company is optimistic
strategi yang terintegrasi dan berorientasi jangka about continuing its sustainable growth, generating
panjang, Perseroan optimis untuk terus berkembang tangible benefits for all stakeholders, and solidifying its
secara berkelanjutan, memberikan manfaat nyata bagi position as a responsible and growing company.
seluruh pemangku kepentingan, dan memperkuat
posisinya sebagai perusahaan yang tumbuh dengan
tanggung jawab.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 1
Page 4
Striding Forward to Raise Momentum
Perseroan telah menetapkan strategi The Company has implemented the right
yang tepat dan terus melangkah ke depan strategy and continues to move forward
untuk meraih kesuksesan yang lebih besar. to achieve greater success. Various
Berbagai langkah pengembangan sustainable development measures
berkesinambungan telah berhasil have been successfully implemented.
direalisasikan sebagai bagian dari These initiatives reflect the Company's strong
komitmen dan tekad yang kuat dari commitment and determination to remain
Perseroan untuk terus adaptif dalam adaptive, optimizing each opportunity with
mengoptimalkan setiap peluang dengan innovation and flexibility. From optimization
inovasi dan fleksibilitas. Dari optimalisasi of responsible production processes to
proses produksi yang bertanggung jawab improving product quality in line with market
2023 hingga peningkatan kualitas produk yang
sesuai dengan kebutuhan pasar, setiap
needs, every single action is strengthening
the momentum to achieve higher purpose
tindakan menguatkan momentum menuju align with the Company's latest Vision,
pencapaian tujuan yang lebih tinggi sesuai "To Be The Leading Innovative and
dengan Visi Perseroan terbaru, yaitu Competitive Steel Related Furniture
“Menjadi Perusahaan Nomor Satu di Provider Company in Indonesia”.
Indonesia sebagai Penyedia Steel Related
Furniture yang Inovatif dan Kompetitif”.
Adaptive and Objective
in Achieving Responsible Growth
Di tengah dinamika perekonomian global Amid the global economic dynamics
dan tantangan industri furnitur dalam and challenges in the domestic furniture
negeri, Perseroan dapat menutup tahun industry, the Company was able to close
2022 dengan capaian kinerja operasional 2022 with better operational and financial
dan keuangan yang lebih baik karena performance achievements due to significant
mampu tumbuh secara signifikan dari tahun growth compared to the previous year. This
sebelumnya. Pencapaian ini tidak terlepas achievement is closely tied to implementing
dari penerapan strategi bisnis yang adaptif adaptive and objective business strategies
dan objektif dalam menavigasi tantangan dan in navigating challenges and optimizing
2022
mengoptimalkan peluang untuk menciptakan opportunities to create sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Tak hanya To create value for all stakeholders, the
dari aspek ekonomi, pemenuhan tanggung Company will continue to prioritize the
jawab sosial dan lingkungan juga terus economic aspect and the fulfillment of social
dikedepankan Perseroan dalam rangka and environmental responsibilities. The
menciptakan nilai manfaat bagi seluruh Company has implemented this commitment
pemangku kepentingan. Komitmen tersebut through improving environmental, social,
telah diimplementasikan Perseroan melalui and governance (ESG) aspects of the
penyempurnaan environmental, social, and production process and management of
governance (ESG), baik dari sisi produksi dan related environmental impacts, human
pengelolaan dampak lingkungan yang terkait, resources (HR) management, and
pengelolaan sumber daya manusia (SDM), governance structures in the organization.
hingga struktur tata kelola dalam organisasi.
PT Chitose Internasional Tbk
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
Tentang Chitose
About Chitose
Chitose merupakan perusahaan yang berfokus pada kegiatan usaha Chitose is a company focused on the furniture industry, with
di industri furnitur, dengan komitmen kuat untuk mengutamakan a strong commitment to prioritizing quality and excellence in
kualitas dan keunggulan dalam setiap tahapan proses produksinya. every stage of its production process. As assurance of product
Dalam memastikan kualitas produk, Chitose menerapkan Japan Quality, Chitose has adopted the Japan Industrial Standard
Industrial Standard (JIS), sebuah standar internasional yang (JIS), an international standard that guarantees that every
menjamin bahwa setiap produk yang dihasilkan memenuhi kriteria product made has met a high quality standards, as well as
mutu yang tinggi serta standar internasional lainnya sesuai other international standards in accordance with the product
dengan spesifikasi produk dan persyaratan pelanggan. Selain specification and customer requirements. In addition, Chitose
itu, Chitose didukung oleh keberadaan SDM yang berkualitas is supported by skilled and experienced human resources,
dan berpengalaman di bidangnya, yang memiliki dedikasi untuk who are dedicated to delivering the best results in both the
memberikan hasil terbaik, baik dalam proses produksi maupun production process and customer service.
layanan kepada pelanggan.
Produk unggulan Chitose mencakup berbagai item, dengan Chitose has various featured products covering several items,
beberapa produk yang paling populer di antaranya adalah with some of the most popular products from the “Caesar”,
“Caesar”, “Yamato”, dan “Manabu AH”. Kesuksesan Chitose “Yamato”, and “Manabu AH” series. Chitose’s success is not only
tidak hanya tercermin dari penjualan yang stabil dan tingkat reflected in stable sales and high customer satisfaction but also
kepuasan pelanggan yang tinggi, tetapi juga melalui berbagai through numerous awards it has received. Since 2017, Chitose
penghargaan yang diraihnya. Sejak tahun 2017, Chitose has consistently maintained the Top Brand award every year,
secara konsisten berhasil mempertahankan penghargaan Top which serves as proof of customer trust and loyalty towards
Brand setiap tahunnya, yang menjadi bukti atas kepercayaan Chitose products. This achievement is further strengthened by
dan loyalitas pelanggan terhadap produk-produk Chitose. the continuous implementation of strategic initiatives to ensure
Pencapaian ini diperkuat oleh implementasi inisiatif strategis Chitose remains relevant and competitive in both domestic and
yang berkelanjutan guna memastikan Chitose tetap relevan international furniture markets, as outlined below:
dan kompetitif di pasar furnitur domestik maupun internasional
sebagaimana diuraikan berikut:
01 02 03 04
Meningkatkan optimalisasi Menjamin ketersediaan Melaksanakan penataan Meningkatkan optimalisasi
program riset dan sumber daya manusia dengan ulang dalam proses produksi jaringan pemasaran dan
pengembangan produk untuk kompetensi tinggi dan andal untuk menciptakan efisiensi, membuka potensi pasar baru.
menghasilkan produk yang di bidangnya. efektivitas, dan mendukung Optimizing the marketing
inovatif dan kompetitif sesuai Guarantee the supply of highly peningkatan produktivitas. network and opening up new
kebutuhan pasar. competent and reliable human Restructuring the production market potentials
Increase the optimization resources in their sectors. process to create efficiency,
of product research and effectiveness and to support
development program to increased productivity.
produce innovative and
competitive products in line
with market needs.
Melayani Pelanggan untuk Produk Berkualitas Hasil Inovasi
Menjangkau Dunia Quality Products from Innovation
Serving Customers to Reach the World
Furnitur Berkualitas, untuk Hidup Berkualitas Furnitur adalah Dunia Chitose
Quality Furniture, for Quality Living Furniture is Chitose World
Bersertifikasi
Certified
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 3
Page 6
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Chitose percaya bahwa keunggulan kompetitif yang Chitose believes that its competitive advantages form a
dimilikinya merupakan fondasi penting dalam mendukung crucial foundation in supporting the success of its business
keberhasilan strategi bisnis dan memberikan nilai tambah strategy and providing significant added value compared to
yang signifikan dibandingkan dengan para pesaing di industri. competitors in the industry. By leveraging these advantages,
Dengan memanfaatkan keunggulan ini, Chitose tidak hanya Chitose is not only able to compete effectively in the market
mampu bersaing secara efektif di pasar, tetapi juga mampu but also maintain its position as a leader in the furniture sector.
mempertahankan posisi sebagai pemimpin di sektor furnitur. These competitive advantages are reflected in various aspects,
Keunggulan kompetitif ini tercermin dalam berbagai aspek, including the application of international quality standards,
mulai dari penerapan standar mutu internasional, inovasi product innovation, and operational efficiency, all supported
produk, hingga efisiensi operasional yang didukung oleh by a highly skilled workforce. More detailed information about
sumber daya manusia yang berkualitas. Informasi lebih Chitose’s competitive advantages is outlined as follows:
lengkap mengenai keunggulan kompetitif yang dimiliki Chitose
diuraikan sebagai berikut:
Telah berdiri selama 46 tahun. “Chitose” telah resmi menjadi merek nasional. Menyediakan lebih dari 400 jenis produk.
It has been established for 46 years. “Chitose” has officially become a national brand. Provides more than 400 types of products.
Menjalin kerja sama global dengan beberapa Memiliki brand awareness yang kuat serta cakupan
perusahaan furnitur lain. pasar yang luas dan jaringan pemasaran yang tersebar
Forging global collaboration with several di seluruh Indonesia.
other furniture manufacturers. Has a strong brand awareness as well as a wide market
coverage and marketing network spread throughout
Indonesia.
Memiliki staf dan tim manajemen yang Menjamin kualitas produk dengan standar yang tinggi
terampil dan berpengalaman dalam industri sehingga menjadikan Chitose sebagai pilihan utama
dan pasar furnitur. dalam industri furnitur.
Has a skilled and experienced staff and Guarantee product quality with high standards that
management team in the furniture industry make Chitose as the first choice in the furniture
and market. industry.
Memiliki rantai pasokan yang andal dan terpercaya, Memiliki Divisi Riset & Pengembangan (R&D) dan Divisi Quality Control yang senantiasa
sehingga Chitose mampu menawarkan produk- bekerja sinergis dan kolaborasi dalam mendukung keberhasilan Chitose untuk
produk inovatif, berkualitas, dan kompetitif mempersembahkan produk-produk yang inovatif dan berkualitas kepada pelanggan.
Has a reliable and trusted supply chain, so that Has a Research & Development Division (R&D) and Quality Control Division that
Chitose is able to offer innovative, quality, and always works synergistically and collaboratively in supporting the success of Chitose
competitive products. to deliver innovative products and quality to customers.
PT Chitose Internasional Tbk
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Pencapaian Trend Top Brand Indeks Chitose Kursi Kantor dan Kursi Lipat Top Brand 2015-2025
Achievement of Chitose Top Brand Trends Index Office Chairs and Folding Chairs Top Brand 2015-2025
61.6%
57.8%
52.2% 54.3%
50.3%
48.0% 48.2%
41.8%
38.1%
34.0%
38.1% 36.7% 35.6%
34.1%
29.8% 29.9% 31.4% 31.9%
28.7%
24.4% 26.7%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Penentuan Isi dan Topik Material
Laporan Tahunan
Determination of Contents and Material Topics of the Annual Report
Chitose senantiasa memperhatikan sudut pandang berbagai Chitose consistently takes into account the perspectives
pemangku kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan of various stakeholders in every business decision-making
bisnis. Komitmen ini merupakan bagian dari upaya Chitose process. This commitment is part of Chitose’s effort to
untuk memahami isu-isu penting dan relevan yang terkait understand key and relevant issues related to its business
dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Dengan melakukan activities. By identifying and deeply analyzing input from
identifikasi dan analisis mendalam terhadap masukan stakeholders, Chitose can formulate wise and holistic decisions
dari pemangku kepentingan, Chitose dapat merumuskan that not only consider business interests but also broader
keputusan yang bijaksana dan holistik, yang tidak hanya sustainability aspects.
mempertimbangkan kepentingan bisnis, tetapi juga aspek
keberlanjutan yang lebih luas.
Dalam melakukan analisis tersebut, Chitose melibatkan In conducting this analysis, Chitose involves diverse groups of
beragam kelompok pemangku kepentingan yang memiliki peran stakeholders who play important roles in the decision-making
penting dalam proses pengambilan keputusan dan pencapaian process and in achieving Chitose’s goals. To identify and
tujuan Chitose. Untuk mengidentifikasi dan memahami isu-isu understand crucial issues related to sustainability, Chitose
krusial yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan, Chitose refers to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
mengacu pada pedoman AA1000 Stakeholder Engagement (SES) 2015 guidelines. This approach helps Chitose in
Standard (SES) 2015. Pendekatan ini membantu Chitose dalam setting priorities and appropriately responding to the needs
menentukan prioritas dan merespons secara tepat kebutuhan and expectations of stakeholders. By engaging various
serta ekspektasi para pemangku kepentingan. Dengan parties actively and transparently, Chitose ensures that its
melibatkan berbagai pihak secara aktif dan transparan, Chitose sustainability strategies address existing challenges and add
memastikan bahwa strategi keberlanjutan yang diterapkan value to all involved parties.
dapat menjawab tantangan yang ada dan memberikan nilai
tambah bagi seluruh pihak yang terlibat.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 5
Page 8
Adapun faktor-faktor yang menjadi pertimbangan Chitose Whereas factors considered by Chitose in mapping the groups
dalam memetakan kelompok dan kebutuhan masing-masing and needs of each stakeholders are described as follows:
pemangku kepentingan diuraikan sebagai berikut:
Pihak yang memberikan pengaruh terhadap pengambilan keputusan yang dilakukan
Pengaruh oleh Chitose terkait kelangsungan usaha.
Impact The parties that influence Chitose's decision-making regarding business continuity.
Chitose memiliki ketergantungan kepada pihak tersebut, baik secara langsung maupun
Ketergantungan tidak langsung.
Dependence The parties Chitose that dependent on, either directly or indirectly.
Chitose memiliki tanggung jawab kepada pihak tersebut, baik saat ini maupun di masa yang
Tanggung Jawab akan datang.
Responsibility The parties to whom Chitose is responsible, both now and in the future.
Perhatian Pihak yang perlu diperhatikan Chitose terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup.
Attention The parties that Chitose needs to pay attention to regarding economic, social, or environmental issues.
Pihak yang dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu
Perspektif penting yang relevan.
Perspective The parties that can offer new perspectives previously unseen on relevant important issues.
Pemetaan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholder Mapping [POJK E.4]
Dengan kriteria yang telah diuraikan di atas, Chitose telah With the criteria outlined above, Chitose has identified the parties
mengidentifikasi pihak-pihak yang termasuk dalam pemangku included in thestakeholders, along with the important issues and
kepentingan beserta isu penting dan rencana strategis yang strategic plans undertaken by the Company. The information
dilakukan Perseroan. Informasi mengenai pemetaan pemangku regarding stakeholder mapping is detailed as follows:
kepentingan diuraikan sebagai berikut:
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan
Dasar Pemilihan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan Engagement
Selection Basis Important Issues Strategic Plans Implementation
Stakeholders Methods
Frequency
Pemegang • Tanggung Jawab; • Rapat Umum • Kondisi keuangan • Melakukan pemutakhiran Sesuai waktu yang
Saham dan • Perspektif; serta Pemegang Saham dan non-keuangan informasi kinerja keuangan; ditentukan, sesuai
Investor • Pengaruh. (RUPS); Perseroan; • Menyampaikan Laporan kebutuhan, atau
Shareholders • Responsibilty; • Paparan Publik; • Keberlanjutan usaha; Tahunan dan Laporan setiap tahun.
and Investors • Perspective; and serta serta Keberlanjutan; According to
• Impact. • Akses informasi. • Akuntabilitas dari • Mengadakan pertemuan the time set,
• General Meeting kinerja terhadap aspek dengan para Pemegang as needed, or
of Shareholders sosial, lingkungan, dan Saham; serta annually.
(GMS); tata kelola. • Memuat berbagai informasi
• Public Expose; and • The Company’s financial pada kolom “Hubungan
• Information access. and non-financial Investor” yang terdapat di
conditions; situs web Perseroan.
• Business sustainability; • Updating financial
and performance information;
• Accountability of • Delivering Annual Report and
performance towards Sustainability Report;
social, environmental, • Holding meetings with
and governance aspects. Shareholders; and
• Including various information
in the “Investor Relations”
section of the Company’s
website.
PT Chitose Internasional Tbk
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan
Dasar Pemilihan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan Engagement
Selection Basis Important Issues Strategic Plans Implementation
Stakeholders Methods
Frequency
Pemerintah • Tanggung • Menyampaikan • Kepatuhan terhadap • Menyampaikan laporan Sesuai waktu yang
dan Regulator Jawab; serta laporan kinerja peraturan yang berlaku; kinerja dan kepatuhan ditentukan, sesuai
Government • Pengaruh. dan kepatuhan serta Perseroan; serta kebutuhan, atau
and Regulators • Responsibility; Perseroan; serta • Pemenuhan kewajiban • Melakukan pembayaran dan setiap tahun.
and • Melakukan perpajakan. pelaporan pajak. According to
• Impact. pembayaran dan • Compliance with the • Submitting the Company’s the time set,
pelaporan pajak. applicable regulations; performance and compliance as needed, or
• Submitting and reports; and annually.
the Company’s • Fulfillment of taxation • Paying and reporting taxes.
performance obligations.
and compliance
reports; and
• Paying and
reporting taxes.
Karyawan • Tanggung Jawab; • Praktik kerja • Pemenuhan hak • Memenuhi kontrak kerja dan Sepanjang tahun.
Employees • Ketergantungan; yang adil; ketenagakerjaan; perjanjian kerja bersama; Throughout the
• Pengaruh; serta • Pengembangan • Pemenuhan aspek • Memastikan kecukupan year.
• Perhatian. karyawan; serta kesehatan dan sarana dan prasarana K3;
• Responsibility; • Pemenuhan aspek keselamatan kerja (K3); • Melaksanakan
• Dependence; kesehatan dan • Pengembangan pengembangan kompetensi
• Impact; and keselamatan kerja. kompetensi dan karier; dan pengembangan karier;
• Attention. • Fair work practices; serta • Menyiapkan sistem pelaporan
• Employees • Kepuasan kerja. pelanggaran sebagai
development; and • Fulfillment of sarana pelaporan terkait
• Fulfillment of employees’ rights; praktik tidak adil atau tidak
occupational • Fulfillment of sesuai dengan peraturan di
health and safety occupational health and lingkungan kerja;
aspects. safety (OHS) aspects; • Menyampaikan kebijakan
• Competency and career terbaru kepada seluruh
development; and karyawan; serta
• Job satisfaction. • Menyelenggarakan program
beasiswa bagi anak karyawan
yang berprestasi.
• Fulfilling work contracts and
collective labor agreements;
• Ensuring the adequacy
of OHS facilities and
infrastructure;
• Conducting competency
development and career
development;
• Setting up whistleblowing
system as a reporting
channel for any unfair
practices or non-compliance
with the regulations in the
work environment;
• Conveying the latest
Company policies to all
employees; and
• Providing scholarship for
employees’ high-achiever
children.
Pelanggan • Tanggung Jawab; • Survei kepuasan • Menerapkan mekanisme • Memutakhirkan informasi Sepanjang tahun
Customers • Ketergantungan; pelanggan; kontrol yang ketat pada situs web Perseroan; atau sesuai
• Pengaruh; serta • Sarana pengaduan terhadap kualitas • Menyampaikan Laporan kebutuhan.
• Perhatian. pelanggan; serta produk/jasa; Tahunan dan Laporan All year round or
• Responsibility; • Kegiatan • Menyediakan berbagai Keberlanjutan; serta as needed.
• Dependence; bisnis yang informasi terkait produk/ • Mengadakan pertemuan
• Impact; and berkelanjutan. jasa Perseroan kepada dengan para pelanggan.
• Attention. • Customer pelanggan secara jujur; • Updating information on
satisfaction survey; serta the Company’s website;
• Customer complaint • Mengelola kegiatan • Submitting Annual Report and
channel; and bisnis yang Sustainability Report; and
• Sustainable berkelanjutan. • Holding meetings with
business activities. • Implementing strict customers.
control mechanism for
product/ service quality;
• Providing various
transparent information
related to the Company’s
products/services to
customers; and
• Managing sustainable
business activities.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 7
Page 10
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan
Dasar Pemilihan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan Engagement
Selection Basis Important Issues Strategic Plans Implementation
Stakeholders Methods
Frequency
Mitra Usaha • Tanggung • Perumusan kontrak • Pemenuhan kontrak • Melakukan kerja sama yang Sepanjang tahun
Business Jawab; serta kerja sama; serta kerja; serta adil dan transparan sesuai atau sesuai
Partners • Ketergantungan. • Pelaksanaan • Kepuasan kerja sama. dengan peraturan dan kebutuhan.
• Responsbility; pertemuan berkala. • Fulfillment of work kontrak kerja yang berlaku; All year round or
and • Formulation contracts; and serta as needed.
• Dependence. of cooperation • Cooperation • Membangun hubungan kerja
contract; and satisfaction. yang harmonis dengan mitra
• Organizing regular usaha.
meetings. • Conducting fair and
transparent cooperation
in accordance with the
applicable regulations and
work contracts; and
• Building harmonious working
relationship with business
partners.
Masyarakat • Tanggung • Pemberdayaan • Informasi aktivitas • Mengadakan pertemuan Sesuai rencana
Public Jawab; ekonomi Perseroan; serta dengan masyarakat lokal pelaksanaan
• Perhatian; serta masyarakat; • Peningkatan terkait pembahasan program program atau
• Perspektif. • Penanganan kesejahteraan ekonomi yang akan dilaksanakan; sesuai kebutuhan.
• Responsibility; dampak sosial; dan sosial masyarakat • Melakukan berbagai program According to the
• Attention; and serta lokal. pengembangan masyarakat program timeline
• Perspective. • Penanganan • Information on dan konservasi terhadap or as needed.
dampak the Company’s lingkungan;
lingkungan. activities; and • Melakukan berbagai inovasi
• Community • Improving the economic dalam kegiatan operasional
economic and social welfare of untuk mengurangi dampak
empowerment; local communities. lingkungan; serta
• Managing social • Menyediakan sarana
impact; and pengaduan bagi masyarakat.
• Managing • Holding meetings with local
environmental communities to discuss
impact. future programs;
• Conducting various
community development
programs and environmental
conservation;
• Conducting various
innovations in operational
activities to reduce
environmental impacts; and
• Providing a complaint
channel for the public.
Media Massa Tanggung Jawab. Perkembangan Menyediakan informasi • Melakukan pemutakhiran Sesuai kebutuhan.
Mass Media Responsibility. informasi terkait yang relevan, jujur, dan informasi secara berkala As needed.
kinerja Perseroan. tepat waktu. pada situs web Perseroan;
Information Providing relevant, serta
update related to transparent, and timely • Melaksanakan siaran pers
the Company’s information. dan/atau media gathering.
performance. • Regularly updating
the information on the
Company’s website; and
• Conducting press release
and/or media gathering.
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topics and Boundaries
Setelah memahami kebutuhan masing-masing pemangku After gaining an understanding of the needs of each stakeholder,
kepentingan, Chitose mengambil langkah-langkah untuk Chitose takes measures to prioritize the key issues and
menetapkan prioritas terhadap isu-isu utama dan kebutuhan stakeholder requirements. The following outlines the aspects
para pemangku kepentingan. Adapun daftar aspek-aspek yang that are considered material topics in this Annual Report:
menjadi topik material dalam Laporan Tahunan ini diuraikan
sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Topik Material Alasan Bersifat Material Impacted Stakeholders
Material Topics Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pencapaian kinerja ekonomi sebagai dasar penciptaan nilai bagi para
Economic Performance pemangku kepentingan dan sebagai upaya untuk mempertahankan
keberlangsungan usaha Chitose.
The achievement of economic performance as the basis for value
creation for stakeholders and as an effort to sustain Chitose’s
business continuity.
Tata Kelola Tata kelola berfungsi untuk memastikan bahwa Chitose beroperasi
Governance dengan efisien, transparan, dan sesuai dengan standar yang
ditetapkan yang dapat memengaruhi cara Chitose dalam mengelola
risiko, mengambil keputusan, dan mempertahankan kepercayaan
seluruh pihak terkait, termasuk investor, karyawan, dan pelanggan.
Governance serves to ensure that Chitose operates in an efficient,
transparent manner, in compliance with established standards,
which may affect Chitose’s approach to risk management, decision-
making, and the preservation of trust among all relevant parties,
including investors, employees, and customers.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesehatan dan Fokus yang kuat terhadap kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja dapat meningkatkan produktivitas dan reputasi Chitose.
Occupational Health Kepatuhan terhadap regulasi yang berkaitan dengan kesehatan
and Safety dan keselamatan kerja mencerminkan komitmen Chitose dalam
membangun hubungan yang positif dengan karyawan, masyarakat,
dan pihak lainnya.
Strong focus on occupational health and safety can enhance
Chitose’s productivity and reputation. Compliance with regulations
related to health and safety reflects Chitose’s commitment to
fostering positive relationships with employees, the community, and
other stakeholders.
Kepuasan Pelanggan Dengan memprioritaskan kepuasan pelanggan, Chitose dapat
Customer Satisfaction membangun fondasi yang kuat untuk keberhasilan jangka panjang.
By putting customer satisfaction as its top priority, Chitose can
create a strong base for long-term success.
Komunitas Lokal Komunitas lokal merupakan lingkungan di mana Chitose beroperasi
Local Community dan berinteraksi langsung dengan masyarakat sekitarnya, sehingga
hubungan yang baik dengan komunitas lokal dapat mendukung
keberlanjutan operasional Chitose.
The local community is the environment where Chitose operates
and directly interacts with the surrounding people, thus maintaining
a good relationship with the local community can support the
sustainability of Chitose’s operations.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Pengendalian Lingkungan Kegiatan usaha Chitose perlu meminimalkan dampak yang
· Penggunaan material; ditimbulkan bagi lingkungan hidup melalui berbagai program
· Penggunaan energi dan air; pengendalian dan pemantauan dampak lingkungan.
· Pengendalian emisi; serta Chitose’s business operations must minimize environmental
· Pengolahan limbah dan impacts through various control and monitoring programs aimed at
efluen. managing environmental effects.
Environmental Control
· Use of materials;
· Use of energy and water;
· Emission control; and
· Waste and effluent
treatment.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1] Written Verification from Independent Party [POJK G.1]
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia An external assurance service provider does not verify this
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan Annual Report. However, the Company guarantees that all
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam information presented in this Annual Report is true, accurate,
Laporan Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Chitose menunjukkan komitmen yang kuat dalam menerapkan Chitose demonstrates a strong commitment to implementing
dan terus mengembangkan strategi pengelolaan aspek-aspek and continuously developing strategies for managing
keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan sustainability aspects that include economic, social, and
lingkungan. Komitmen tersebut terangkum dari strategi environmental aspects. This commitment is reflected in
keberlanjutan yang disusun untuk tidak hanya menjaga the sustainability strategy designed not only to ensure
keberlangsungan bisnis di tengah tantangan global, tetapi business continuity amid global challenges but also to create
juga menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi Chitose significant added value for Chitose and its stakeholders.
serta para pemangku kepentingan. Dengan penerapan strategi Through the application of an integrated strategy, Chitose aims
yang terintegrasi, Chitose bertujuan untuk memperkuat daya to strengthen competitiveness, enhance operational efficiency,
saing, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendukung and support the achievement of Chitose’s long-term goals.
tercapainya tujuan jangka panjang Chitose.
Keberlanjutan telah menjadi landasan utama dalam seluruh Sustainability has become a fundamental principle in all
kegiatan usaha Chitose, terutama dalam menjalankan bisnis di of Chitose’s business activities, particularly in running
industri furnitur yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. a responsible and sustainable furniture industry. Chitose
Chitose percaya bahwa penerapan praktik keberlanjutan bukan believes that adopting sustainability practices is not just a moral
hanya sekadar tanggung jawab moral, tetapi juga merupakan obligation but also a strategic investment for a better future.
investasi strategis untuk masa depan yang lebih baik. Dengan By embracing sustainability principles, Chitose can reduce
menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan, Chitose dapat negative environmental impacts, strengthen relationships with
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, memperkuat local communities, and foster inclusive economic growth.
hubungan dengan komunitas lokal, serta mendorong
pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
Lebih jauh lagi, Chitose menyadari bahwa keberlanjutan Furthermore, Chitose recognizes that sustainability is key to
merupakan kunci untuk menjaga relevansi di industri yang maintaining relevance in an increasingly competitive industry
semakin kompetitif dan berorientasi pada praktik bisnis yang that prioritizes ethical business practices. With a focus on
PT Chitose Internasional Tbk
10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
etis. Dengan fokus pada inovasi, efisiensi sumber daya, dan innovation, resource efficiency, and responsible environmental
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, Chitose management, Chitose is committed to continuously making
berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi positif a positive contribution to sustainable development. This
terhadap pembangunan berkelanjutan. Komitmen ini juga commitment is also demonstrated through active support for
diwujudkan melalui dukungan aktif terhadap pencapaian the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Sustainable Development Goals (SDGs), dengan langkah- with concrete actions targeting key areas such as enhancing
langkah konkret yang menyasar beberapa poin penting, seperti sustainable economic performance, fulfilling employee rights,
peningkatan kinerja ekonomi yang berkelanjutan, pemenuhan and reducing environmental footprints.
hak-hak karyawan, serta, pengurangan jejak lingkungan.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2024
Sustainability Strategy Targets 2024 Achievements
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi / Sustainability of Economic Performance
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
• Peningkatan produktivitas operasional • Peningkatan kepuasan pelanggan dan • Kepuasan pelanggan mencapai kategori positif
dan keuangan Perseroan; permintaan produk; dengan rata-rata skor sebesar 3,55 dengan
• Perekrutan masyarakat lokal untuk • Pertumbuhan pendapatan dari penjualan; skala 4,00;
menjadi karyawan Perseroan; serta • Pemenuhan peraturan daerah terkait • Peningkatan penjualan neto Perseroan
• Pelaksanaan kerja sama dengan pemberdayaan dan penempatan tenaga mencapai 1,07%;
pemasok lokal yang merupakan UMKM kerja lokal; serta • Rekrutmen tenaga kerja lokal mencapai
untuk mendukung aktivitas operasional • Peningkatan kemitraan dengan pemasok lokal. 8 orang; serta
Perseroan. • Improvement of customer satisfaction and • Bekerja sama dengan pemasok lokal sebanyak
• Improving the Company’s operational product demand; 14 perusahaan dengan jumlah nilai transaksi
and financial productivity; • Improvement of sales income; kontrak mencapai sebesar Rp3,28 miliar.
• Recruiting local people to become the • Compliance with regional regulations on local • Customer satisfaction is in the positive
Company’s employees; and workforce empowerment and placement; and category with average score of 3.55 on a scale
• Cooperating with local MSMEs as • Improvement of partnerships with local of 4.00;
suppliers for the Company’s operational suppliers. • A 1.07% increase in the Company’s net sales;
activities. • 8 local workers hired; and
• Collaborated with 14 local suppliers with a total
contract transaction value of Rp3.28 billion.
Keberlanjutan Kinerja Sosial / Sustainability of Social Performance
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk
pekerja migran, khususnya pekerja migran perempuan, dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular
women migrants, and those in precarious employment.
• Peningkatan kompetensi serta keahlian • Peningkatan program pengembangan • Rata-rata jam pelatihan karyawan tahun 2024
karyawan sesuai bidang masing-masing; keahlian dan kompetensi bagi karyawan; mencapai 9,0 jam per karyawan;
• Pelaksanaan manajemen K3 secara ketat; • Tidak terdapat kecelakaan kerja; • Tidak adanya kecelakaan kerja fatal di tahun
serta • Tersedianya sarana dan prasarana 2024;
• Pemenuhan hak-hak karyawan. penunjang kesejahteraan karyawan; serta • Tersedianya fasilitas penunjang kesejahteraan
• Increasing employees’ competence and • Remunerasi sesuai dengan tingkat UMR. karyawan; serta
skills in their respective fields; • Improvement in employee skill and • Tingkat upah karyawan telah sesuai dengan UMR.
• Implementing strict OHS management; competency development programs; • The average employee training hours in 2024
and • Zero occupational accidents; was 9.0 hours per employee;
• Fulfilling the employee rights. • Availability of welfare facilities and • No fatal occupational accidents in 2024;
infrastructure for employees; and • The availability of employee welfare facilities;
• Having remuneration in accordance with and
the UMR. • Employee salary was in accordance with
the UMR.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup / Sustainability of Environmental Performance
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan
bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur
ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous materials and chemicals,
halving the proportion of untreated wastewater, and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan
untuk mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang yang menderita akibat kelangkaan air.
6.4 Increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water
scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 11
Page 14
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2024
Sustainability Strategy Targets 2024 Achievements
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
• Pengelolaan limbah padat dan cair • Pengelolaan bahan kimia dan limbah • Pengelolaan limbah padat dan efluen telah
yang dihasilkan dari operasional proses berbahaya yang sesuai dengan ketentuan dilaksanakan secara mandiri dan bekerja sama
produksi; berlaku; dengan pihak ketiga;
• Penggunaan IPAL; serta • Baku mutu air limbah lebih baik dari standar • Kandungan efluen telah lebih baik dari standar
• Efisiensi penggunaan air. baku mutu yang ditetapkan pemerintah; baku mutu yang ditetapkan; serta
• Managing solid and liquid waste produced serta • Efisiensi penggunaan air pada tahun 2024
during manufacturing processes; • Tercapainya efisiensi penggunaan air secara mencapai 0,0077 m3/unit.
• Utilizing WWTP; and signifikan. • The management of solid waste and effluent
• Increasing water efficiency. • Management of hazardous chemicals were carried out independently and in
and waste in accordance with applicable collaboration with third-party entities;
regulations; • The quality of effluent surpassed quality
• The wastewater quality surpasses the quality standards; and
standards set by the government; and • Water efficiency in 2024 reached 0.0077 m3/unit.
• Achievement of significant water efficiency.
9.4 Meningkatkan infrastruktur dan retrofit industri agar dapat berkelanjutan, dengan peningkatan efisiensi penggunaan sumber
daya dan adopsi lebih baik dari teknologi dan proses industri bersih dan ramah lingkungan, yang dilaksanakan semua negara
sesuai kemampuan masing-masing.
9.4 Improvie infrastructure and retrofitting industries to ensure sustainability, through enhanced resource efficiency and better
adoption of clean, environmentally friendly technologies and industrial processes, to be implemented by all countries according
to their respective capabilities.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Pengelolaan dan pemantauan kadar polusi • Melakukan inventarisasi, pemantauan, serta • Intensitas penggunaan energi pada tahun 2024
gas rumah kaca yang dihasilkan melalui pelaporan dan verifikasi atas emisi yang mencapai 0,0181 GJ/unit;
efisiensi penggunaan sumber daya dan dihasilkan; serta • Emisi yang dihasilkan dari operasional
proses produksi yang bersih dan ramah • Tercapainya efisiensi penggunaan energi Perseroan lebih baik dari baku mutu yang
lingkungan. secara signifikan. ditetapkan; serta
Management and monitoring of greenhouse • Conducting inventory, monitoring, and • Jumlah emisi CO2 yang dihasilkan mengalami
gas pollution level through efficient use of reporting and verifying the emissions penurunan 2,99% menjadi 1.920,43 tonCO2eq
resources and clean and environmentally produced; and dari tahun sebelumnya sebesar
friendly production process. • Achieving significant energy efficiency. 1.979,58 tonCO2eq.
• Energy use intensity in 2024 reached 0.0181
GJ/unit;
• The quality of emissions from the Company’s
operations surpassed quality standards; and
• Total CO2 emission generated dropped by
2.99% to 1,920.43 tonCO2eq from the previous
year of 1,979.58 tonCO2eq.
PT Chitose Internasional Tbk
12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan [POJK E.5]
Challenges In Implementing Sustainability Principles and Future Strategies
Chitose menghadapi berbagai tantangan dalam menerapkan Chitose faces various challenges in implementing sustainability
prinsip keberlanjutan, baik yang berasal dari faktor internal principles, resulting from both internal and external factors.
maupun eksternal. Tantangan internal mencakup penyesuaian Internal challenges include operational adjustments and
operasional dan sumber daya, termasuk peningkatan resource management, as well as raising awareness and
kesadaran serta pemahaman di seluruh lapisan organisasi understanding across all levels of the organization about the
mengenai pentingnya praktik berkelanjutan. Sementara importance of sustainable practices. Meanwhile, external
itu, tantangan eksternal meliputi perubahan regulasi serta challenges include regulations changes and stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan yang terus berkembang expectations related to social and environmental responsibility.
terkait tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Meskipun dihadapkan pada tantangan-tantangan tersebut, Despite these challenges, Chitose has developed proactive
Chitose telah menyiapkan berbagai strategi proaktif untuk strategies to address them. Chitose remains committed
mengatasinya. Chitose terus memperkuat komitmen to innovation, improving resource efficiency, and building
dalam inovasi, meningkatkan efisiensi sumber daya, dan strong partnerships with stakeholders. Additionally, Chitose
membangun kemitraan yang kuat dengan para pemangku focuses on enhancing internal capacity through employee
kepentingan. Selain itu, Chitose berfokus pada peningkatan training and development, as well as policy adjustments to
kapasitas internal melalui pelatihan dan pengembangan ensure that all elements of the organization are engaged in
karyawan serta penyesuaian kebijakan untuk memastikan achieving sustainability goals. With these strategies, Chitose is
bahwa seluruh elemen organisasi terlibat dalam pencapaian optimistic about overcoming these challenges and continuing
tujuan keberlanjutan. Dengan strategi ini, Chitose optimis its sustainability journey while maintaining healthy and
dapat menghadapi tantangan-tantangan tersebut dan terus sustainable business growth.
melangkah maju dalam perjalanan keberlanjutan, sembari
mempertahankan pertumbuhan bisnis yang sehat dan
berkelanjutan.
Uraian lebih lengkap mengenai tantangan yang dihadapi dan A more detailed explanation of the challenges and strategies to
strategi untuk mengatasinya diuraikan sebagai berikut: address them is outlined as follows:
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi
Challenges in Implementing Sustainability Principles Strategies Taken
Internal / Internal
Terbatasnya pemahaman mengenai konsep dan cakupan keberlanjutan Mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang dapat meningkatkan
aspek sosial dan lingkungan yang memengaruhi kebijakan dan program pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta
yang disusun Perseroan. mengevaluasi kebijakan dan program untuk diarahkan kepada prinsip
Limited understanding of the concept and scope of social and environmental keberlanjutan.
sustainability that affect the Company’s policies and programs. Participating in competency development activities that can increase
the understanding of business sustainability principles and evaluating
policies and programs to be directed towards sustainability principles.
Terbatasnya informasi mengenai alternatif pengukuran dampak sosial Melakukan focus group discussion dengan pengelola ESG dalam Trisula
dan lingkungan dari aktivitas usaha Perseroan. Group terkait penerapan praktik terbaik pengelolaan aspek sosial dan
Limited information regarding alternative measurements of social and lingkungan pada bisnis furnitur serta pengukurannya.
environmental impacts of the Company’s business activities. Conducting focus group discussions with ESG managers in Trisula
Group on implementing best practices in the management of social and
environmental aspects in the furniture business and its measurement.
Terbatasnya sosialisasi tentang SDGs terkait perusahaan dalam Melakukan sosialisasi yang komprehensif sesuai dengan program
lingkungan Perseroan. perusahaan yang dilaksanakan melalui pelibatan seluruh insan Perseroan,
Limited dissemination about company-related SDGs within the Company. termasuk karyawan.
Conducting comprehensive dissemination in accordance with
the Company’s program through the involvement of all members of
the Company, including employees.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 13
Page 16
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi
Challenges in Implementing Sustainability Principles Strategies Taken
Terbatasnya alokasi dana terkait pelaksanaan program keberlanjutan Melakukan perencanaan terkait pendanaan program SDGs yang akan
terkait SDGs. dilakukan Perseroan.
Limited funding allocation for the implementation of sustainability Planning for the funding of SDGs programs that the Company will carry out.
programs related to SDGs.
Eksternal / External
Munculnya dampak perubahan iklim yang mengarah pada peningkatan Menyediakan rencana antisipasi terkait perubahan iklim, khususnya yang
penggunaan energi yang tidak terencana dalam operasional Perseroan. berdampak pada peningkatan penggunaan energi.
The emergence of climate change impacts that leads to an unplanned Preparing a contingency plan related to climate change, especially those
increase in energy use in the Company’s operations. having an impact on increasing energy use.
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek Aktif mengikuti perkembangan regulasi dan melakukan pengkajian
keberlanjutan bagi pelaku usaha. terkait dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa
Amendments to government policies due to the development of yang akan datang.
sustainability aspects for business actors. Actively following regulatory developments and conducting studies
related to the impact of regulatory amendments on the Company in the
present and the future.
Terbatasnya ketersediaan pemasok yang sudah memiliki informasi Melakukan pencarian pemasok yang dapat mendukung program
terkait program ramah lingkungan dan mendukung keberlanjutan. keberlanjutan yang dilakukan Perseroan.
Limited availability of suppliers who already have information related to Identifying suppliers that can support the Company’s sustainability
environmentally friendly programs and support sustainability. programs.
PT Chitose Internasional Tbk
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan
II
Disclaimer and Limitation of Liability Determination of Contents and Material Topics 5
of the Annual Report
Daftar Singkatan
II
List of Abbreviations Strategi Keberlanjutan
10
Sustainability Strategy
Kesinambungan Tema
1
Continuity of Themes Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan
Tentang Chitose 13
3 Challenges in Implementing Sustainability Principles
About Chitose
and Future Strategies
Keunggulan Kompetitif
4 Daftar Isi
Competitive Advantages 15
Table of Contents
Kilas Kinerja / Performance Highlights 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
22 28
Sustainability Performance Highlights Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Skala Organisasi Peristiwa Penting
26 29
Organizational Scale Significant Events
Ikhtisar Saham Penghargaan dan Sertifikasi
27 30
Share Highlights Awards and Certifications
Aksi Korporasi Keanggotaan pada Asosiasi
28 33
Corporate Actions Membership in Associations
Informasi Perdagangan Saham
28
Stock Trading Information
Laporan Manajemen / Management Report 34
Laporan Dewan Komisaris Tanggung Jawab Laporan Tahunan
36 53
Board of Commissioners’ Report Statement of Accountability of Annual Report
Laporan Direksi
42
Board of Directors’ Report
Profil Perusahaan / Company Profile 54
Identitas Perusahaan Chitose Value
56 62
Company Identity Chitose Value
Jejak Langkah Kegiatan Usaha
58 63
Milestones Business Activities
Sekilas Perseroan Produk dan Jasa
60 66
The Company at a Glance Products and Services
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Wilayah Operasional dan Alamat Jaringan Distribusi
61 72
Vision, Mission, and Corporate Values Operational Areas and Distribution Network Addresses
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 15
Page 18
Struktur Organisasi Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
76 93
Organizational Structure Shareholders Composition by Ownership Status
Profil Dewan Komisaris Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
78 94
Board of Commissioners’ Profile Structure of Main and Controlling Shareholders
Profil Direksi Kronologi Pencatatan Saham
81 95
Board of Directors’ Profile Chronology of Share Listing
Profil Komite Audit Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
86 95
Audit Committee’s Profile Chronology of Other Securities Listing
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Struktur Grup Perseroan
88 95
Nomination and Remuneration Committee’s Profile Company Group Structure
Profil Corporate Secretary Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
90 96
Corporate Secretary’s Profile Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Profil Internal Audit Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
91 99
Internal Audit’s Profile Capital Market Supporting Institutions and Professions
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Akses Informasi
92 100
Company’s Shareholders Composition Information Access
Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Situs Web Perseroan
101
Composition of Board of Commissioners’ and Board of 92 Information on Company Website
Directors’ Share Ownership
Analisis dan Pembahasan Manajemen /
Management Discussion and Analysis
104
Tinjauan Ekonomi Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
106
Economic Overview dan/atau Manajemen 125
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Tinjauan Industri
107
Industry Overview Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Tinjauan Operasional
107 Restrukturisasi Utang/Modal
Operational Overview 125
Material Information related to Investment, Expansion,
Aspek Pemasaran Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition,
111
Marketing Aspect Debt/Capital Restructuring
Tinjauan Keuangan Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
113 125
Financial Overview Material Transactions Containing Conflict of Interest
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Berelasi
114 125
Consolidated Statement of Financial Position Transaction with Affiliated and Related Parties
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Perbandingan Target dan Realisasi
129
Lain Konsolidasian Comparison of Targets and Realizations
116
Consolidated Statement of Profit or Loss
Prospek Usaha
and Other Comprehensive Income 129
Business Prospects
Laporan Arus Kas Konsolidasian
119 Proyeksi Tahun 2025
Consolidated Statement of Cash Flows 130
Projections for 2025
Kemampuan Membayar Utang
120 Strategi Pengembangan Usaha
Solvency 130
Business Development Strategy
Tingkat Kolektibilitas Piutang
121 Rencana Strategis Perseroan
Receivables Collectability Level 131
Company Strategic Plan
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
122 Penyesuaian Kebijakan Akuntansi
Capital Structure and Policy on Capital Structure 132
Amendments to Accounting Policies
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
123 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Realization of Use of Public Offering Proceeds
yang Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
132
Kebijakan dan Pembagian Dividen Changes in Laws and Regulations
123
Dividend Policy and Distribution that Significantly Impact the Company
Investasi Barang Modal Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
124
Capital Goods Investment Laporan Akuntan
132
Material Information and Facts Occurring After the Date
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
124 of the Accountant’s Report
Material Commitments related to Capital Goods Investments
PT Chitose Internasional Tbk
16 Laporan Tahunan 2024
Page 19
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 134
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Komite Nominasi dan Remunerasi
136 173
Commitment to Implementing Good Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Secretary
177
Implementation of Corporate Governance Guidelines 139 Corporate Secretary
for Public Companies
Internal Audit
180
Rapat Umum Pemegang Saham Internal Audit
143
General Meeting of Shareholders
Teknologi Informasi
183
Dewan Komisaris Information Technology
152
Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal
185
Direksi Internal Control System
156
Board of Directors
Sistem Manajemen Risiko
188
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite Risk Management System
di Bawah Dewan Komisaris, dan Organ Pendukung Direksi
Kode Etik
Performance Assessment of the Board of Commissioners, 192
161 Code of Conduct
the Board of Directors, Committees Under
the Board of Commissioners, and Supporting Organs Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi
194
of the Board of Directors Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Pencegahan Insider Trading
195
Competency Development of the Board of Commissioners 164 Prevention of Insider Trading
and the Board of Directors
Pencegahan Benturan Kepentingan
196
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Prevention of Conflicts of Interest
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners 166
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
and the Board of Directors 196
Significant Cases and Administrative Sanctions
Komite Audit
169 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Audit Committee 197
Whistleblowing System
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan /
Social and Environmental Responsibility
200
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
202 203
Commitment to Building a Sustainability Culture Sustainability Performance of Social Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
202 232
Sustainability Governance Sustainability Performance of Environmental Aspect
Lembar Umpan Balik Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/2017
245 247
Feedback Form List of Disclosures in accordance with POJK No. 51/2017
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Laporan Keuangan Audited 2024
247
Response to Feedback on Previous Year’s Report Audited Financial Statements 2024
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 17
Page 20
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
PT Chitose Internasional Tbk
18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
“Pada tahun 2024, Perseroan melakukan berbagai inisiatif terutama untuk
mendukung pertumbuhan kinerja ekonomi, termasuk meningkatkan efisiensi
operasional yang berfokus pada SDM melalui pelatihan dan peningkatan
kompetensi, produktivitas, serta memperkuat kolaborasi dengan mitra bisnis
strategis.”
"In 2024, the Company implemented various initiatives, particularly to support
economic performance growth and improving the operational efficiency that
focused on human resources via training and improvement of competencies,
productivity, as well as strengthening collaboration with strategic business
partners."
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penjualan Neto
Net Sales
2024
2023 Rp456,910
Rp461,778
2022 Rp437,622
1.07%
juta / million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Net Income (Loss) for the Year
2024
2023 Rp5,860
Rp18,056
2022 (Rp4,149)
208.12%
juta / million
Jumlah Karyawan Karyawan Wanita
Total Employee Female Employee
3.67% 6.90%
Orang / People Orang / People
2024 446 2024 62
Kinerja Sosial 2023 2022 2023 2022
Social Performance 463 483 58 66
Kegiatan
Tenaga Kerja Lokal Pengembangan Masyarakat Jumlah Pemasok Lokal
Local Workforce Community Development Total Local Supplier
Activity
1.44% 35.71% 12.50%
Orang / People Program Perusahaan / Company
2024 205 2024 9 2024 14
2023 2022 2023 2022 2023 2022
208 210 14 15 16 19
PT Chitose Internasional Tbk
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
2024 Rp428,617 2024 Rp125,460 2024 Rp303,157
2023 Rp445,284 2023 Rp153,218 2023 Rp292,066
2022 Rp426,433 2022 Rp145,239 2022 Rp281,194
juta / million juta / million juta / million
3.74% 18.12% 3.80%
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
2024 2023 2022
Penggunaan Energi GJ
Energy Use 3.10% 9,637.79 9,946.23 11,267.17
Penggunaan Air m3
Water Use 24.48% 18,224 24,131 48,366
Limbah Padat B3 Ton
B3 Solid Waste 6.70% 59.29 63.55 55.38
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste
Ton 60.70% 29.87 76.00 40.57
Emisi yang Dihasilkan Ton CO2
Emission Produced 2.99% 1,920.43 1,979.58* 2,301.01*
* Data disajikan kembali. / * Data restated.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset 428,617 445,284 426,433 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 189,266 197,898 184,868 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 239,351 247,386 241,565 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 125,460 153,218 145,239 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 109,436 137,928 132,446 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 16,024 15,290 12,793 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 303,157 292,066 281,194 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 428,617 445,284 426,433 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto 461,778 456,910 437,622 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (309,432) (307,703) (290,977) Cost of Sales
Laba Kotor 152,346 149,207 146,644 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran (64,467) (73,400) (69,028) Sales and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (59,455) (53,944) (61,965) General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (123,922) (127,344) (130,993) Total Operating Expenses
Laba Usaha 28,425 21,863 15,651 Operating Income
Penghasilan (Beban Lain-Lain) Other Income (Expense)
Beban Keuangan (5,870) (6,692) (6,554) Finance Expenses
Bagian atas Rugi Neto Entitas Asosiasi (1,424) (1,914) (7,428) Share in Loss for the Year of Associate
Impairment Loss on Property, Plant,
Kerugian Penurunan Nilai Aset Tetap - (307) -
and Equipment
Pemulihan (Penyisihan) Recovery (Allowance)
393 844 (1,539)
Penurunan Nilai Persediaan for Obsolescence of Inventories
Keuntungan (Kerugian) dari Penjualan Aset Gain (Loss) on Sale of Property, Plant and
(373) 555 395
Tetap - Neto Equipment - Net
Recovery of (Provision for)
Pemulihan (Provisi) Ekspektasi Kerugian Kredit 289 421 (24)
Expected Credit Losses
Keuntungan dari Klaim Asuransi 235 - - Gain from Insurance Claims
Pendapatan Keuangan 92 109 124 Finance Income
Laba Selisih Kurs – Neto 292 74 949 Gain on Foreign Exchange – Net
Laba atas Pelepasan Entitas Anak - 3 - Gain on Divestment of Subsidiary
Lain-Lain – Neto 865 625 491 Others – Net
PT Chitose Internasional Tbk
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Beban Lain-Lain – Neto (5,502) (6,282) (13,585) Total Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 22,922 15,581 2,066 Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense – Net
Kini (4,922) (6,986) (3,946) Current
Tangguhan 55 (2,735) (2,269) Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (4,867) (9,721) (6,216) Total Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 18,056 5,860 (4,149) Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive Income
(794) 8,718 (1,834)
Komprehensif Lain – Neto (Loss) – Net
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 17,262 14,578 (5,984) Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
yang Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 15,804 4,204 (5,823) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2,252 1,656 1,673 Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Beban) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 14,969 12,407 (7,608) Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2,293 2,171 1,624 Non-controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat
Basic Earnings (Loss) per Share Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 15,80 4.20 (5.82)
to Owners of the Company (in Full Rupiah)
(Rupiah Penuh)
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Neto Diperoleh Net Cash Flow Provided by (Used in)
41,729 21,266 (30,309)
dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan
(4,001) (1,275) (91) Net Cash Flow Used in Financing Activities
untuk Aktivitas Investasi
Arus Kas Neto Diperoleh Net Cash Flow Provided by (Used in)
(22,033) (30,610) 30,784
dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
15,695 (10,619) 384
dan Setara Kas, dan Cerukan Equivalents, and Overdrafts
Kas dan Setara Kas, dan Cerukan Entitas Anak Cash and Cash Equivalents, and Overdrafts
- (669) -
pada Saat Dekonsolidasi of Subsidiaries upon Deconsolidation
Cash, Cash Equivalents and Overdrafts
Kas, Setara Kas, dan Cerukan pada Awal Tahun 22,857 34,145 33,761
at the Beginning of the Year
Cash, Cash Equivalents and Overdrafts
Kas, Setara Kas, dan Cerukan pada Akhir Tahun 38,552 22,857 34,145
at End of Year
Rasio Keuangan / Financial Ratios
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan Net Income (Loss)
4.21 1.32 (0.97)
terhadap Jumlah Aset (%) for the Year to Total Assets (%)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan Net Income (Loss)
5.96 2.01 (1.48)
terhadap Jumlah Ekuitas (%) for the Year to Total Equity (%)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan
3.91 1.28 (0.95) Net Income (Loss) for the Year to Net Sales (%)
terhadap Penjualan Neto (%)
Rasio Jumlah Liabilitas
0.41 0.52 0.52 Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
terhadap Jumlah Ekuitas (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.29 0.34 0.34 Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Lancar (x) 1.73 1.43 1.40 Current Ratio (x)
Rasio Cepat (x) 0.82 0.54 0.55 Quick Ratio (x)
Rasio Kas (x) 0.39 0.22 0.26 Cash Ratio (x)
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja
Performance Highlights
426,433 445,284 428,617
Jumlah Aset / Total Assets
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) 2022 2023 2024
145,239 153,218 125,460
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) 2022 2023 2024
281,194 292,066 303,157
Jumlah Ekuitas / Total Equity
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) 2022 2023 2024
437,622 456,910 461,778
Penjualan Neto / Net Sales
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) 2022 2023 2024
146,644 149,207 152,346
Laba Kotor / Gross Profit
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) 2022 2023 2024
PT Chitose Internasional Tbk
24 Laporan Tahunan 2024
Page 27
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Volume Produksi / Production Volume
Kursi Lipat Unit 116,252 134,750 210,628 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran Unit 142,627 146,148 146,466 Hotel, Banquet, Restaurants
Peralatan Kantor Unit 86,196 90,769 55,548 Office Equipment
Pendidikan Unit 133,371 153,814 119,592 Education
Rumah Sakit Unit 1,952 1,931 1,380 Hospital
Lainnya Unit 56,757 44,896 134,997 Others
Jumlah Unit 537,155 572,308 668,611 Total
Produk Ramah Lingkungan Unit 38,557 61,190 1,374 Environmentally Friendly Products
Jumlah Perusahaan
Pelibatan Pemasok Lokal 14 16 19 Local Supplier Involvement
Total Companies
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Employment and Occupational Health and Safety
Orang
Jumlah Karyawan 446 463 483 Total Employees
People
Orang
Karyawan Wanita 62 58 66 Female Employees
People
Orang
Tenaga Kerja Lokal 205 208 210 Local Workers
People
Tingkat Perputaran Karyawan % 7.20 5.92 23.52 Employee Turnover Rate
Ringan
6 1 11
Minor
Berat
Tingkat Kecelakaan Kerja 1 - 2 Occupational Accident Rate
Severe
Fatal
- - -
Fatal
Alat Pemadam Kebakaran Unit 115 115 95 Fire Extinguisher
Program Pengembangan Masyarakat / Community Development Program
Kegiatan Pengembangan Jenis Program Community Development
9 14 15
Masyarakat Types of Programs Activities
Orang
- 60 52
People
Penerima Manfaat Beneficiaries
Lembaga
18 23 23
Institution
Juta Rp
Biaya Investasi Sosial 86.83 101.42 149.67 Social Investment Cost
Million Rp
Pelanggan / Customers
Rata-Rata Persentase Produk Average Percentage of Products
% 99.81 99.80 99.89
Lulus Uji Passing the Test
Survei Kepuasan Pelanggan Skor Customer Satisfaction Survey
3.55 3.68 4.15
Score
Mitra Usaha / Business Partners
Jumlah Perusahaan
Jumlah Pemasok 190 181 204 Total Suppliers
Total Companies
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Penggunaan Energi / Use of Energy
Jumlah Penggunaan Energi GJ 9,637.79 9,946.23 11,267.17 Total Energy Usage
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Unit 0.0181 0.0173 0.0169 Energy Intensity
Efisiensi Penggunaan Energi GJ/Unit (0.0008) (0.0004) 0.0022 Energy Efficiency
Penggunaan Air / Use of Water
Jumlah Penggunaan Air m3 18,224 24,131 48,366 Total Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m3/Unit 0.0343 0.0420 0.0723 Water Intensity
Efisiensi Penggunaan Air m3/Unit 0.0077 0.0303 0.0344 Water Efficiency
Pengelolaan Emisi / Emission Management
Jumlah Emisi TonCo2Eq 1,920.43 1,979.58* 2,301.01* Total Emission
Intensitas Emisi TonCo2Eq/Unit 0.0036 0.0035* 0.0034* Emission Intensity
Efisiensi Emisi TonCo2Eq/Unit (0.0001) 0.0001* 0.0003* Emission Efficiency
Pengurangan Limbah / Waste Reduction
Limbah Padat B3 Ton 59.29 63.55 55.38 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 Ton 29.87 76.00 40.57 Non-B3 Solid Waste
Inlet Efluen m3 34,099 35,447 37,548 Effluent Inlet
Outlet Efluen m3 34,099 35,447 37,548 Effluent Outlet
Penanaman Tumbuhan / Planting
Pohon
- - 8
Trees
Tanaman
Penanaman Tumbuhan - 155 3 Planting
Plants
Blok
- - 20
Block
* Data disajikan kembali. / * Data restated.
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organizational Scale
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Wilayah Operasional / Operational Areas
Jaringan Distribusi Domestik Domestic Distribution Network
Perusahaan
Distributor Entitas Anak 8 8 9 Subsidiary Distributors
Company
PT Chitose Internasional Tbk
26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Harga Harga Harga yang Beredar
Perdagangan Pasar
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market
Period Highest Price Lowest Price Closing Price Total Outstanding
Trading Volume Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Shares
(Number of Shares) (Rp)
(Number of Shares)
2024
Triwulan I
266 122 133 21,669,200 1,000,000,000 133,000,000,000
Quarter I
Triwulan II
159 126 136 9,020,400 1,000,000,000 136,000,000,000
Quarter II
Triwulan III
260 129 188 63,617,400 1,000,000,000 188,000,000,000
Quarter III
Triwulan IV
300 163 186 111,218,100 1,000,000,000 186,000,000,000
Quarter IV
2023
Triwulan I
248 200 212 1,090,000 1,000,000,000 212,000,000,000
Quarter I
Triwulan II
220 197 204 2,083,000 1,000,000,000 204,000,000,000
Quarter II
Triwulan III
228 175 181 1,679,900 1,000,000,000 181,000,000,000
Quarter III
Triwulan IV
204 155 165 6,376,400 1,000,000,000 165,000,000,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
30,000,000 300
25,000,000
250
20,000,000
200
15,000,000 150
10,000,000 100
5,000,000 50
- -
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not conduct any corporate
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan actions, such as stock split or reverse stock split, stock dividend
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, or bonus share distributions, issuance of convertible securities,
penerbitan efek konversi, penambahan atau pengurangan capital increases or reductions, or changes to the nominal value
modal, serta perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah of shares or the number of shares outstanding.
saham beredar.
Informasi Perdagangan Saham
Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak pernah mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
penghentian sementara perdagangan saham ataupun temporary suspension of stock trading or delisting of its shares.
penghapusan pencatatan saham.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah As of the end of 2024, the Company had never issued bonds,
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
PT Chitose Internasional Tbk
28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
Peristiwa Penting
Significant Events
Februari / February 2024 April 2024
Penghargaan Top Brand Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
Chitose sukses kembali meraih penghargaan Top Brand, sebuah
pencapaian yang menegaskan posisi merek Chitose sebagai Chitose telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
pilihan utama pelanggan di industri furnitur. Penghargaan Saham (RUPS) Tahunan sebagai forum strategis bagi
bergengsi ini mencerminkan kepercayaan pelanggan terhadap Pemegang Saham dalam menetapkan arah kebijakan
kualitas, inovasi, dan keunggulan produk Chitose yang telah perusahaan. Dalam RUPS ini, Chitose menyampaikan laporan
dikenal luas di pasar. Keberhasilan ini juga menjadi bukti atas kinerja tahun buku 2023, penggunaan laba bersih, membahas
upaya berkelanjutan Chitose dalam menghadirkan produk yang strategi pertumbuhan ke depan, serta mengesahkan keputusan
memenuhi standar kualitas tinggi serta tetap relevan dengan penting terkait tata kelola perusahaan, termasuk perubahan
kebutuhan pelanggan. susunan Manajemen. Keputusan-keputusan yang diambil
mencerminkan komitmen Chitose untuk terus meningkatkan
Top Brand Awards nilai bagi Pemegang Saham, memperkuat daya saing bisnis,
dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
Chitose once again won the Top Brand award, an achievement
that establish Chitose's brand position as the top choice for Implementation of Annual General Meeting of
customers in the furniture industry. The prestigious award Shareholders
reflects customers' trust in the quality, innovation and
excellence of Chitose products that are widely known in the Chitose has held the Annual General Meeting of Shareholders
market. This success is also shows Chitose's continuous efforts (GMS) as the strategic forum for Shareholders to set out the
in delivering products meeting high quality standards and direction of company's policies. In this GMS, Chitose presented
remain relevant to customer needs. the performance report for the 2023 financial year, use of net
profit, discussed the future growth strategies, and validated
important decisions on corporate governance, as well as
changes in the composition of management. The resolutions
made reflect Chitose's commitment to keep on increasing
values for Shareholders, strengthen business competitiveness
and drive sustainable growth.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 29
Page 32
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Top Brand Award 2024 Top Brand Award 2024
Piagam Penghargaan
in Recognition of Outstanding Achivement in Recognition of Outstanding Achivement
Award Certificate
in Building the Top Brand in Building the Top Brand
Kategori / Category Kategori / Category Kategori / Category
Chair Folding Chair Perusahaan yang Berkomitmen pada K3
Perkantoran Provinsi Jawa Barat Tahun 2024
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
A Company Committed to Occupational Health
Frontier Consulting Group dan / and Frontier Consulting Group dan / and and Safety (OHS) in Office Environments in
Majalah Marketing Majalah Marketing West Java Province, 2024
Penyelenggara / Organizer
Gubernur Jawa Barat
Governor of West Java
Sertifikasi
Certifications
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
SNI IEC 60601-1:2014 dan / and
Sistem Manajemen Mutu Site Industri Sistem Manajemen Mutu Site Baros
SNI IEC 60601-2-52:2014
Quality Management System Industri Site Quality Management System Baros Site
Produk Tempat Tidur Pasien Non-Elektrik Manufacture of Metal Chair, Wooden Furniture, Showroom, Marketing, and Distribution of Metal
dan Elektromedik Healthy Mattress C-Pro & Hospital Bed, Chair, Wooden Furniture, Healthy Mattress C-Pro
Electromedical and Non-Electric Patient including related Accessories & Hospital Bed, including related Accessories
Bed Products
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Sucofindo International Certification Service United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS)
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
29 Desember 2022 – 28 Februari 2027 2 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026 2 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026
29 December 2022 – 28 February 2027 2 August 2023 – 1 August 2026 2 August 2023 – 1 August 2026
PT Chitose Internasional Tbk
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN ALAT KESEHATAN YANG BAIK
(CPAKB)
PB-UMKU: 812011121167800040018
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB) kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120111211678
3. Alamat Kantor : JL. INDUSTRI III NO. 5 , Desa/Kelurahan Utama, Kec. Cimahi Selatan,
Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40533
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 32501 - Industri Furnitur Untuk Operasi, Perawatan Kedokteran Dan
Indonesia (KBLI) Kedokteran Gigi
6. Lokasi Usaha : Jl Industri III, No 5 Desa/Kelurahan Utama, Kec. Cimahi Selatan, Kota
Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40533
Telah memenuhi persyaratan:
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 17 Desember 2023
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 17 Desember 2023
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik
Sistem Manajemen Lingkungan Site Industri Sistem Manajemen Lingkungan Site Baros (CPAKB)
Industrial Management System Industri Site Industrial Management System Baros Site Good Manufacturing Practices for Medical Devices
Manufacture of Metal Chair, Wooden Furniture, Showroom, Marketing, and Distribution of Metal Peralatan Rumah Sakit Umum dan Perorangan
Healthy Mattress C-Pro & Hospital Bed, Chair, Wooden Furniture, Healthy Mattress C-Pro General and Individual Hospital Equipment
including related Accessories & Hospital Bed, including related Accessories
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
Minister of Health of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026 4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026 17 Desember 2023 – 17 Desember 2028
4 August 2023 – 3 August 2026 4 August 2023 – 3 August 2026 17 December 2023 – 17 December 2028
ISO 45001:2018 ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Site Industri Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Site Baros
Occupational Health and Safety (OHS) Occupational Health and Safety (OHS)
Management System - Industri Site Management System – Baros Site
Manufacture of Metal Chair, Wooden Furniture, Healthy Mattress C-Pro & Showroom, Marketing, and Distribution of Metal Chair, Wooden Furniture,
Hospital Bed, including related Accessories Healthy Mattress C-Pro & Hospital Bed, including related Accessories
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS)
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026 4 Agustus 2023 – 3 Agustus 2026
4 August 2023 – 3 August 2026 4 August 2023 – 3 August 2026
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 31
Page 34
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Local Content Requirement (TKDN)
TKDN merupakan besaran kandungan/komponen dalam TKDN refers to the proportion of local components or content
negeri pada barang, jasa, dan gabungan barang serta jasa. in goods, services, or a combination of both. It is part of
TKDN merupakan bagian dari kebijakan pemerintah untuk the government’s policy to promote the use of domestic
meningkatkan penggunaan produk dalam negeri yang bertujuan products, aiming to empower local industries and strengthen
untuk memberdayakan industri dalam negeri dan memperkuat the industrial structure. Through TKDN certification,
struktur industri. Melalui sertifikasi TKDN ini, Perseroan turut the Company contributes to fostering national economic
andil dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional growth and reinforcing the industrial structure in Indonesia.
dan memperkuat struktur industri di Indonesia. Sampai pada Until the end of 2024, the Company has 233 TKDN certificates
akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 233 sertifikat TKDN by product category with total product items of 427 products.
berdasarkan kategori produk dengan jumlah item produk Following are the description of some products with TKDN
sebanyak 427 produk. Beberapa produk dengan nilai TKDN di score above 70%:
atas 70% diuraikan sebagai berikut:
HBR Chair - Caesar N/Caesar P School Chair Memo – Caesar Memo
Produk Nilai TKDN Penyelenggara Masa Berlaku
Products TKDN Value Organizer Validity Period
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 6 Oktober 2026
Chair – Calisto N 72.05%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 6 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Chair – Costa N 74.19%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 Oktober 2026
Folding Chair Memo – Cosmo MPR Plus 79.42%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 4 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 4 Oktober 2026
Folding Chair Memo – Olive DX 74.55%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 4 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Hotel Banquet and Resto Chair – Ribbon P 73.64%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Lemari Perpustakaan – LBS PW 1820 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 5 Oktober 2026
70.46%
Library Cupboard – LBS PW 1820 Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 5 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Rack – Grey Rack SML 71.66%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 11 Oktober 2026
Rack – Maple Rack SML 70.98%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 11 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 6 Oktober 2026
Rack – Mapple Rack LHD 76.29%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 6 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 November 2025
Rack & Storage – Executive Rack S, M, L 75.42%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 15 November 2025
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 15 November 2025
School Chair Memo – Caesar Memo 85.54%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 15 November 2025
PT Chitose Internasional Tbk
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
Produk Nilai TKDN Penyelenggara Masa Berlaku
Products TKDN Value Organizer Validity Period
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Sofa – Prato 2 77.18%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Sofa – Union 2 76.51%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Coffe Table T 6 Kotatsu 71.14%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Coffee Table R 75 72.30%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Kumi AST-1200 73.39%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2026
Table – Kumi AST-1400 74.53%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2026
Table – Meja Gambar 7012 Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 9 Oktober 2025
71.93%
Table – Drawing Table 7012 Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 9 October 2025
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 2 Oktober 2026
Table – TU 6012 Low 78.73%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 2 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 2 Oktober 2026
Whiteboard – Shiro W 1224 – 1218 72.69%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 2 October 2026
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Hingga 2 Oktober 2026
Whiteboard – Shiro WS 1224 - 1218 72.59%
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Up to 2 October 2026
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Membership in Associations
Dalam rangka mengikuti perkembangan isu atau topik-topik To stay informed on current issues and topics, while also having
terkini sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan berbagai the opportunity to express various opinions on these matters,
pendapat terkait isu atau topik tersebut, Perseroan bergabung the Company has joined several associations relevant to its line
dengan sejumlah asosiasi yang relevan dengan bidang usaha of business. Additionally, association memberships are also
yang dijalankan. Selain itu, keanggotaan asosiasi juga berguna useful to maintain the Company’s strategic partnerships with
untuk menjaga kemitraan strategis Perseroan dengan berbagai various stakeholders. The Company’s association memberships
pemangku kepentingan. Keanggotaan asosiasi Perseroan as of the end of 2024 are outlined as follows:
hingga akhir tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Nama Asosiasi Skala Organisasi Posisi Perseroan
Name of Association Organizational Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Issuers Association National Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Employers Association National Member
Ikatan Eksportir Importir
Nasional Anggota
Indonesian Exporters and Importers
National Member
Association
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 33
Page 36
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Chitose Internasional Tbk
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
“Chitose berhasil menjaga stabilitas operasional dan daya saing di tengah
tantangan ekonomi global melalui inovasi, efisiensi, dan digitalisasi. Sejalan
dengan itu, komitmen terhadap keberlanjutan juga semakin diperkuat dengan
optimalisasi penggunaan energi, efisiensi limbah, dan peningkatan produktivitas.
Dengan strategi adaptif dan berbasis efisiensi, Chitose optimis dapat terus
menghadapi tantangan industri serta terus bertumbuh secara berkelanjutan,
sehingga mampu menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.”
"Chitose has managed to maintain operational stability and competitiveness
in the midst of global economic challenges through innovation, efficiency,
and digitalization. In line with that, the commitment to sustainability is also
further strengthened by optimizing energy use, waste efficiency, and increasing
productivity. With an adaptive and efficiency-based strategy, Chitose is optimistic
that it can continue to face industry challenges and continue to grow sustainably,
so as to be able to create added value for all stakeholders."
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners'
Report
Dedie Suherlan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Chitose Internasional Tbk
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan strategi yang efektif dalam menjaga
stabilitas operasional serta meningkatkan efisiensi. Adanya inovasi di berbagai lini operasional,
kami pandang merupakan langkah yang tepat dalam mendorong optimalisasi biaya dan peningkatan
produktivitas. Selain itu, komitmen terhadap keberlanjutan juga terus diperkuat guna menjaga daya
saing dan pertumbuhan jangka panjang.
The Board of Commissioners assesses that the Company has implemented an effective strategy to
maintain operational stability and enhance efficiency. We consider the existing innovations across
the operations as the correct step to drive the cost optimization and increased productivity forward.
Additionally, the commitment to sustainability continues to be strengthened to ensure competitiveness
and long-term growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our praise and gratitude to God Almighty for the
Esa atas segala pencapaian dan keberhasilan yang diraih achievements and successes of PT Chitose Internasional Tbk
oleh PT Chitose Internasional Tbk sepanjang tahun 2024. throughout 2024. This year has been a challenging period,
Tahun ini menjadi periode yang penuh tantangan, ditandai marked by the impact of tight global monetary policies,
dengan dampak kebijakan moneter global yang ketat, economic uncertainty, and evolving industry dynamics.
ketidakpastian ekonomi, serta dinamika industri yang terus Nevertheless, we appreciate the effective strategies and
berkembang. Namun demikian, kami mengapresiasi penerapan strong commitment demonstrated by the Board of Directors,
strategi tepat serta komitmen kuat yang ditunjukkan Direksi, enabling the Company to maintain operational stability,
sehingga Perseroan mampu menjaga stabilitas operasional, sustain competitiveness, and continue growing despite various
mempertahankan daya saing, serta terus bertumbuh di tengah external pressures. This is also integral with the principles
berbagai tekanan eksternal. Hal ini juga tidak terlepas dari of innovation and efficiency implemented in all operations,
prinsip inovasi dan efisiensi yang diterapkan di semua lini as well as Good Corporate Governance (GCG) the Company
operasional, serta Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) constantly uphold to ensure sustainable growth. A summary
yang senantiasa Perseroan kedepankan guna memastikan of the Board of Commissioners' oversight of the Company’s
pertumbuhan yang berkelanjutan. Adapun hasil pengawasan operations throughout the year is presented below.
Dewan Komisaris atas operasional Perseroan sepanjang tahun
secara ringkas kami sampaikan sebagai berikut.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors'
Performance
Pada tahun 2024, kami memandang kondisi perekonomian In 2024, we observed that the global economy continued to
global masih menghadapi tantangan akibat pengetatan face challenges due to tight monetary policies and geopolitical
kebijakan moneter serta ketidakpastian geopolitik yang uncertainties, which affected industrial growth, including
berdampak pada pertumbuhan industri, termasuk sektor the manufacturing sector. However, the domestic economy
manufaktur. Namun demikian, perekonomian domestik tetap remained resilient, supported by stable growth driven by
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan yang stabil, domestic consumption and government spending. Within the
didukung oleh konsumsi dalam negeri dan belanja pemerintah. industry landscape, the manufacturing sector has continued to
Dalam lanskap industri, kami melihat sektor manufaktur terus adapt to digitalization trends and technological innovations to
beradaptasi dengan tren digitalisasi dan inovasi teknologi enhance competitiveness.
untuk meningkatkan daya saing.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Mencermati dinamika perekonomian dan industri yang Observing the economy and industry dynamics that developed
berkembang sepanjang tahun, hal tersebut juga turut berpengaruh throughout the year, it also affected the Company, especially
terhadap Perseroan, terutama terkait dengan perubahan regulasi related to regulatory changes and increasingly fierce market
serta persaingan pasar yang semakin ketat. Menghadapi kondisi competition. Facing this condition, we appreciate the steps
ini, kami mengapresiasi langkah Direksi untuk menerapkan strategi taken by the Board of Directors to implement strategies based
berbasis efisiensi dan inovasi dalam rangka menjaga stabilitas on efficiency and innovation to maintain business stability. The
bisnis. Optimalisasi dan inovasi permesinan di dalam proses optimization and innovation of machinery in the production
produksi serta implementasi proses produksi dan pengadaan process and the implementation of more streamlined
material yang lebih streamline telah meningkatkan produktivitas production and material procurement processes have
dan menciptakan efisiensi. Selain itu, pengembangan produk increased productivity and created efficiency. Additionally,
dalam segmen Steel-Related Furniture serta alat kesehatan, product development in the Steel-Related Furniture segment
seperti ranjang rumah sakit dan aksesorisnya, menjadi langkah and medical equipment, such as hospital beds and accessories,
strategis dalam memperluas pasar. represents a strategic move to expand market reach.
Dengan implementasi strategi ini, kami mengapresiasi capaian With the implementation of this strategy, we appreciate the
kinerja Perseroan yang mampu mempertahankan produksi Company’s performance in maintaining stable production
dan tingkat penjualan yang stabil dibandingkan tahun 2023. and sales levels compared to 2023. Nevertheless, we remain
Namun demikian, kami optimis Perseroan ke depan akan terus optimistic that the Company will continue to strengthen its
memperkuat daya saing melalui inovasi, optimalisasi rantai competitiveness through innovation, supply chain optimization,
pasok, serta penerapan GCG untuk memastikan keberlanjutan and the application of Good Corporate Governance (GCG) to
usaha. ensure business sustainability.
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Supervisory and Advisory Function
Nasihat
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners carries out its supervisory function
memastikan bahwa strategi yang diterapkan Direksi selaras by ensuring that the strategies implemented by the Board of
dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang Perseroan. Directors align with the Company's vision, mission, and long-term
Sepanjang tahun 2024, pengawasan dilakukan melalui berbagai objectives. Throughout 2024, supervision was conducted through
mekanisme, termasuk rapat rutin dengan Direksi, evaluasi various mechanisms, including regular meetings with the Board of
kinerja bulanan, serta audit internal yang berkelanjutan guna Directors, monthly performance evaluations, and ongoing internal
memastikan bahwa kebijakan yang diambil sejalan dengan audits to ensure that the policies adopted align with stakeholder
harapan pemangku kepentingan serta prinsip GCG. Melalui expectations and Good Corporate Governance (GCG) principles.
mekanisme ini, kami tidak hanya memastikan efektivitas Through these mechanisms, we not only ensure the effective
implementasi strategi, tetapi juga memberikan masukan implementation of strategies but also provide relevant strategic
strategis yang relevan, termasuk dalam pengelolaan risiko serta input, particularly in risk management and adaptation to the
adaptasi terhadap dinamika industri yang terus berkembang. evolving industry landscape.
Selain itu, kami juga memberikan perhatian khusus pada Additionally, we have placed special emphasis on financial
pengelolaan keuangan dan struktur modal, termasuk monitoring management and capital structure, including cash flow
arus kas, efisiensi biaya, serta optimalisasi sumber daya, monitoring, cost efficiency, and resource optimization, to
guna memastikan kondisi keuangan Perseroan tetap sehat, ensure the Company’s financial position remains healthy,
stabil, dan berkelanjutan. Fokus lainnya adalah peningkatan stable, and sustainable. Another key focus is enhancing
kepuasan pelanggan dan optimalisasi distribusi, di mana strategi customer satisfaction and optimizing distribution, where
pemasaran yang tepat serta layanan purna jual yang berkualitas effective marketing strategies and high-quality after-sales
menjadi faktor utama dalam menjaga loyalitas pelanggan serta service play a crucial role in maintaining customer loyalty
memperluas pangsa pasar. Kami juga mendukung langkah and expanding market share. We also support the Board of
Direksi dalam mengadopsi digitalisasi dan teknologi terkini Directors’ initiative to adopt digitalization and the latest
untuk meningkatkan transparansi, akurasi data, serta efektivitas technologies to enhance transparency, data accuracy, and
pengambilan keputusan berbasis data. Dengan pengawasan yang data-driven decision-making effectiveness. With strong
kuat serta pemberian nasihat yang strategis, kami optimis bahwa oversight and strategic advisory support, we remain
Perseroan akan terus berkembang dengan fundamental bisnis confident that the Company will continue to grow with a
yang semakin kokoh dan berdaya saing. solid and competitive business foundation.
PT Chitose Internasional Tbk
38 Laporan Tahunan 2024
Page 41
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospect
Memasuki tahun 2025, kami menilai bahwa kondisi As we enter 2025, we recognize that both the global
perekonomian global dan domestik masih akan menghadapi and domestic economies will continue to face various
berbagai tantangan. Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia challenges. Indonesia’s projected economic growth, which is
yang stagnan di angka 5,1% hingga tahun 2029, serta kebijakan expected to remain stagnant at 5.1% until 2029, along with
moneter ketat dari berbagai bank sentral dunia, dapat tight monetary policies from central banks worldwide, may
mempengaruhi stabilitas industri dan daya beli masyarakat. impact industry stability and consumer purchasing power.
Selain itu, ketidakpastian geopolitik serta fluktuasi harga Additionally, geopolitical uncertainties and raw material
bahan baku juga menjadi faktor yang perlu diantisipasi dalam price fluctuations are factors that must be anticipated in
penyusunan strategi bisnis ke depan. Oleh karena itu, strategi future business strategies. Therefore, adopting a more
yang lebih adaptif, inovatif, dan berbasis efisiensi menjadi kunci adaptive, innovative, and efficiency-driven strategy will be
dalam menjaga keberlanjutan usaha dan mempertahankan crucial to ensuring business sustainability and maintaining
daya saing di pasar. market competitiveness.
Kami mendorong Direksi untuk terus memperluas pangsa We encourage the Board of Directors to continue expanding
pasar melalui strategi diversifikasi dan penguatan keunggulan market share through diversification strategies and
kompetitif. Pengembangan produk berbasis knock-down strengthening competitive advantages. Further development
dan kustomisasi perlu terus ditingkatkan guna memenuhi of knock-down and customized products should be prioritized
permintaan yang semakin beragam dan fleksibel. Selain to meet increasingly diverse and flexible market demands.
itu, ekspansi pasar, baik di sektor swasta maupun ekspor, Additionally, market expansion—both in the private sector
menjadi langkah strategis dalam meningkatkan skala bisnis and through exports—serves as a strategic step to scale up
dan mengurangi ketergantungan pada segmen tertentu. the business and reduce dependency on specific segments.
Optimalisasi digital marketing dan penguatan jaringan retail Optimizing digital marketing and strengthening the retail
juga menjadi aspek penting yang harus diperkuat untuk network are also critical aspects that must be reinforced to
meningkatkan penetrasi pasar dan memperluas jangkauan enhance market penetration and broaden product reach.
produk. Khususnya dalam segmen alat kesehatan, yang memiliki Particularly in the medical equipment segment, which has
potensi pertumbuhan tinggi, Perseroan diharapkan dapat terus high growth potential, the Company is expected to continue
memperkuat inovasi dan ekspansi guna memenuhi kebutuhan driving innovation and expansion to meet the evolving market
pasar yang terus berkembang. Dengan strategi yang tepat needs. With the right strategy and consistent execution, we are
dan eksekusi yang konsisten, kami optimis bahwa Perseroan confident that the Company can navigate industry challenges
dapat menghadapi tantangan industri dan mempertahankan and sustain business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, penerapan GCG menjadi As a publicly listed company, Good Corporate Governance
prioritas utama dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, (GCG) remains a top priority in ensuring transparency,
serta memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan accountability, and responsible business decision-making.
bisnis dijalankan secara bertanggung jawab. Terkait In this regard, we commend the Board of Directors’
dengan hal ini, kami mengapresiasi langkah Direksi dalam initiative to implement ERP SAP4HANA, which enhances
mengimplementasikan ERP SAP4HANA, yang tidak hanya operational efficiency and data integration and supports
meningkatkan efisiensi operasional dan integrasi data, more accurate, real-time information-based decision-making.
tetapi juga mendukung pengambilan keputusan berbasis Additionally, periodic internal audits and the recertification of
informasi yang lebih akurat dan real-time. Selain itu, audit ISO 9001, 14001, and 45001 reflect the Company's commitment
internal yang dilakukan secara berkala serta sertifikasi ulang to regulatory compliance, improving operational standards,
ISO 9001, 14001, dan 45001 mencerminkan komitmen and strengthening quality, environmental, and occupational
Perseroan dalam menjaga kepatuhan terhadap regulasi, health and safety management systems.
meningkatkan standar operasional, serta memperkuat sistem
manajemen mutu, lingkungan, dan keselamatan kerja.
Kami juga menilai bahwa efektivitas penerapan GCG telah We also recognize that the effectiveness of GCG
didukung oleh fungsi organ utama Perseroan yang secara aktif implementation has been reinforced by the active role of
menjalankan tugasnya dalam pengawasan dan memastikan the Company's key organ function in overseeing operations
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
bahwa seluruh kebijakan sejalan dengan prinsip GCG dan and ensuring that all policies align with GCG principles
regulasi yang berlaku. Selain itu, penguatan sistem digitalisasi and applicable regulations. Furthermore, strengthening
dalam pengelolaan Laporan Keuangan dan operasional menjadi digitalization in financial reporting and operational
aspek penting dalam meningkatkan akurasi, efisiensi, serta management is a critical aspect of enhancing data accuracy,
transparansi data, yang pada akhirnya akan memperkuat efficiency, and transparency, ultimately reinforcing the trust
kepercayaan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan of Shareholders and other stakeholders. In the future, the
lainnya. Ke depan, Perseroan diharapkan dapat terus Company is expected to continue advancing technology-
meningkatkan implementasi tata kelola berbasis teknologi, driven governance, expanding the implementation of
memperluas penerapan sistem digital yang terintegrasi, serta integrated digital systems, and ensuring high-quality
memastikan kualitas audit dan pengawasan internal guna auditing and internal oversight to support sustainable and
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan competitive business growth.
berdaya saing.
Pandangan atas Penerapan Tanggung View on Implementation of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility
Selain memastikan pertumbuhan ekonomi dan tata kelola yang In addition to ensuring economic growth and strong governance,
kuat, komitmen Perseroan untuk menjalankan tanggung jawab we appreciate the Company’s commitment to sustainably
sosial dan lingkungan secara berkelanjutan juga kami apresiasi. fulfilling its social and environmental responsibilities.
Kami memandang Perseroan telah menerapkan berbagai We recognize that the Company has implemented various
inisiatif strategis guna meminimalkan dampak lingkungan, strategic initiatives to minimize environmental impact,
termasuk pengelolaan limbah yang lebih efisien, pengurangan including more efficient waste management, reduced energy
konsumsi energi melalui optimalisasi penggunaan listrik dan consumption through optimized electricity and water usage,
air, serta peningkatan penggunaan material ramah lingkungan and increased use of eco-friendly materials in production
dalam proses produksi. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk processes. These initiatives not only support operational
mendukung efisiensi operasional, tetapi juga sejalan dengan efficiency but also align with the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan ekosistem preserving the ecosystem and complying with environmental
serta mematuhi regulasi lingkungan yang berlaku. regulations.
Dari aspek sosial, Perseroan terus berinvestasi dalam From a social perspective, the Company continues to invest
pengembangan kompetensi karyawan dan kaderisasi in employee competency development and leadership
kepemimpinan, guna menciptakan tenaga kerja yang succession programs to cultivate a professional, innovative,
profesional, inovatif, dan memiliki daya saing tinggi. Program K3 and highly competitive workforce. Occupational Health
juga terus diperkuat melalui berbagai pelatihan dan penerapan and Safety (OHS) programs have also been strengthened
sistem keamanan yang lebih ketat untuk memastikan through various training initiatives and the implementation
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan mendukung of stricter safety systems to ensure a safe, comfortable, and
kesejahteraan karyawan. Selain itu, Perseroan juga aktif dalam supportive work environment. Additionally, the Company
menjalankan berbagai program sosial yang berkontribusi pada actively engages in social programs that contribute to
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Dari aspek the well-being of local communities. On the environmental
lingkungan, Perseroan terus berupaya mengurangi dampak front, the Company remains committed to reducing its
operasional terhadap ekosistem melalui berbagai inisiatif, operational impact on the ecosystem through initiatives such
seperti pengelolaan limbah yang lebih efisien, optimalisasi as efficient waste management, energy optimization, and
penggunaan energi, serta peningkatan penggunaan material increased use of sustainable materials in production. These
ramah lingkungan dalam proses produksi. Upaya ini mencakup efforts include reducing electricity and water consumption,
pengurangan konsumsi listrik dan air, implementasi sistem implementing recycling systems, and exploring renewable
daur ulang, serta eksplorasi alternatif energi terbarukan guna energy alternatives to support more sustainable operations.
mendukung operasional yang lebih berkelanjutan.
Dengan penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang With the continued strengthening of social and environmental
semakin kuat, Perseroan optimis dapat terus menciptakan nilai responsibility initiatives, the Company remains optimistic about
bagi pemangku kepentingan serta mendukung keberlanjutan creating long-term value for stakeholders while supporting
usaha di masa mendatang. sustainable business growth in the future.
PT Chitose Internasional Tbk
40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- In closing, we extend our highest appreciation to the Board
tingginya kepada Direksi atas kepemimpinan dan dedikasi yang of Directors for their outstanding leadership and dedication
luar biasa dalam menghadapi tantangan bisnis serta memastikan in navigating business challenges and ensuring optimal
pencapaian kinerja yang optimal. Kami juga berterima kasih performance. We also express our gratitude to all employees
kepada seluruh karyawan atas kerja keras, loyalitas, dan for their hard work, loyalty, and innovation, which have been
inovasi yang telah menjadi pilar utama dalam pertumbuhan the key pillars of the Company’s growth. To our Shareholders
Perseroan. Kepada para Pemegang Saham dan seluruh and all stakeholders, we sincerely thank you for your continued
pemangku kepentingan, kami mengucapkan terima kasih atas support and trust. This trust serves as our motivation to uphold
dukungan dan kepercayaan yang diberikan. Kepercayaan ini our supervisory function optimally, ensuring the Company's
menjadi motivasi bagi kami untuk terus menjalankan fungsi sustainable growth in the future.
pengawasan secara optimal dalam memastikan keberlanjutan
bisnis Perseroan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Chitose Internasional Tbk,
Dedie Suherlan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi [POJK D.1]
Board of Directors’
Report
Kazuhiko Aminaka
Direktur Utama
President Director
PT Chitose Internasional Tbk
42 Laporan Tahunan 2024
Page 45
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang solid di tengah tantangan ekonomi
global dan industri yang semakin kompetitif. Strategi berbasis inovasi, digitalisasi, dan penerapan
GCG yang berkesinambungan menjadi kunci keberhasilan, didukung oleh komitmen terhadap
keberlanjutan melalui efisiensi energi, pengurangan limbah, dan peningkatan kompetensi karyawan.
Dengan pendekatan yang adaptif, Perseroan optimis menghadapi tantangan industri dan terus
bertumbuh di masa depan.
In 2024, the Company successfully maintained solid performance amid global economic challenges and
an increasingly competitive industry. Strategies based on innovation, digitalization, and continuous
GCG implementation are key to success, backed by commitment to sustainability via energy efficiency,
waste reduction, and improvement of employee competency. With an adaptive approach, the Company
remains optimistic about navigating industry challenges and sustaining future growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our praise and gratitude to God Almighty for the
Esa atas segala pencapaian dan ketahanan yang dapat diraih achievements and resilience demonstrated by PT Chitose
oleh PT Chitose Internasional Tbk sepanjang tahun 2024. Di Internasional Tbk throughout 2024. Amidst a dynamic and
tengah dinamika bisnis yang penuh tantangan, Perseroan terus challenging business environment, the Company has remained
menunjukkan komitmen dan ketangguhan dalam menghadapi steadfast in its commitment to overcoming obstacles while
berbagai hambatan dengan tetap mengedepankan prinsip- upholding sustainability principles. The year 2024 has been
prinsip keberlanjutan. Tahun 2024 menjadi periode yang penuh marked by significant challenges, particularly in achieving
dengan dinamika, di mana pencapaian topline (penjualan) topline (sales) targets. However, the Company has made
menghadapi berbagai tantangan yang tidak mudah. Namun every effort to optimize efficiency and achieve the desired
demikian, Perseroan tetap berupaya secara maksimal untuk profit margins. Through cost control strategies, continuous
mengendalikan efisiensi guna mencapai target margin yang innovation, and thorough preparations for the future, the
optimal. Melalui berbagai strategi pengendalian biaya, inovasi Company has successfully maintained its competitiveness in
berkelanjutan, dan persiapan yang matang untuk masa depan, an increasingly challenging industry.
Perseroan berhasil menjaga daya saing di industri yang
semakin kompetitif.
Informasi mengenai tantangan, strategi, pencapaian kinerja, A summary of the challenges, strategies, performance
serta prospek usaha ke depan Perseroan secara ringkas kami achievements, and future business outlook of the Company is
sampaikan sebagai berikut. presented as follows.
Dinamika Ekonomi dan Perkembangan Economic Dynamics and Industry
Industri Developments
Tahun 2024 masih diwarnai oleh ketidakstabilan ekonomi The year 2024 continued to be marked by global economic
global akibat berbagai faktor geopolitik dan kebijakan instability driven by various geopolitical factors and economic
ekonomi yang berdampak luas. Konflik berkepanjangan, policies with widespread impacts. Prolonged conflicts, such
seperti perang Rusia-Ukraina serta ketegangan di Palestina as the Russia-Ukraine war and tensions in Palestine, have
turut mempengaruhi stabilitas ekonomi dunia, terutama affected global economic stability, particularly in supply
dalam rantai pasok dan volatilitas harga komoditas. Selain chains and commodity price volatility. Additionally, tight
itu, kebijakan moneter ketat di berbagai negara, termasuk monetary policies in several countries, including interest rate
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
kenaikan suku bunga di Amerika Serikat dan kawasan hikes in the United States and Europe, have put pressure on
Eropa, memberikan tekanan terhadap permintaan global, global demand, impacting the industrial and international
sehingga berdampak pada sektor industri dan perdagangan trade sectors. Despite these challenges, Indonesia's domestic
internasional. Meskipun demikian, perekonomian domestik economy has demonstrated resilience, supported by stable
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang cukup baik, consumer spending and government expenditures that
didukung oleh konsumsi masyarakat yang stabil serta peran sustain economic activity. According to data from the Central
belanja pemerintah dalam menjaga perputaran ekonomi. Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.03%
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi in 2024, slightly lower than the 5.05% growth recorded the
Indonesia tumbuh sebesar 5,03% sepanjang tahun 2024, previous year. The manufacturing sector, particularly non-oil
sedikit lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 5,05% and gas processing industries, remained a key contributor
pada tahun sebelumnya. Sektor industri manufaktur, to the country’s Gross Domestic Product (GDP). However,
khususnya pengolahan nonmigas, tetap menjadi pilar utama domestic political dynamics, particularly the Presidential
perekonomian terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). and Regional Elections (Pilpres and Pilkada) in the second
Namun demikian, dinamika politik dalam negeri, terutama half of the year, temporarily impacted the progress of
pelaksanaan Pemilihan Presiden (Pilpres) dan Pemilihan some government projects due to leadership transitions.
Kepala Daerah (Pilkada) pada semester kedua, sempat Nevertheless, the process proceeded smoothly, ensuring
mempengaruhi kelancaran beberapa proyek pemerintah continued certainty for businesses in maintaining their
akibat transisi kepemimpinan. Akan tetapi, proses tersebut operations.
berjalan lancar sehingga tetap memberikan kepastian bagi
dunia usaha dalam menjalankan operasionalnya.
Dari segi industri, manufaktur tetap menjadi sektor yang From an industry perspective, the manufacturing sector
berperan besar dalam menjaga pertumbuhan ekonomi remains a key driver of national economic growth. By the end
nasional. Data Purchasing Managers' Index (PMI) pada akhir of 2024, the Purchasing Managers' Index (PMI) strengthened
tahun 2024 menunjukkan penguatan menjadi 51,2, merupakan to 51.2, the highest level since May 2024. This indicates that
level tertinggi sejak Mei 2024. Kondisi ini mengindikasikan the manufacturing sector remained operationally strong
bahwa industri manufaktur masih beroperasi secara optimal, despite ongoing global economic challenges. Additionally,
meskipun di tengah tantangan ekonomi global. Selain increased capital expenditure under the state budget (APBN)
itu, kebijakan belanja modal APBN yang meningkat serta and steady domestic consumption growth helped bolster
pertumbuhan konsumsi domestik turut memperkuat daya beli consumer purchasing power and overall economic activity.
masyarakat dan perputaran ekonomi nasional. Kepercayaan Business confidence in the industrial sector also remained
pelaku usaha terhadap sektor industri juga tetap tinggi, high, as reflected in the Industrial Confidence Index (IKI),
sebagaimana tercermin dalam Indeks Kepercayaan Industri which reached 52.93 in December 2024. These factors
(IKI) yang mencapai 52,93 pada Desember 2024. Berbagai demonstrate that despite persistent global uncertainties,
faktor ini menunjukkan bahwa meskipun kondisi global masih Indonesia's manufacturing industry has continued to show
penuh tantangan, industri manufaktur Indonesia tetap mampu resilience, supported by conducive government policies
menunjukkan ketangguhannya, didukung oleh kebijakan and enhanced competitiveness through innovation and
pemerintah yang kondusif serta daya saing yang terus operational efficiency.
diperkuat melalui inovasi dan efisiensi operasional.
Keberlanjutan Bisnis: Tantangan dan Business Sustainability: Challenges and
Strategi Adaptif Adaptive Strategies
Selain tantangan makroekonomi, Perseroan juga menghadapi Other than macroeconomic challenges, the Company also
berbagai tantangan eksternal dan internal yang berpengaruh faces various external and internal challenges impacting the
terhadap kinerja operasional dan keberlanjutan bisnis. operational performance and business sustainability. In the
Dari aspek ekonomi dan operasional, salah satu kendala economic and operational aspects, one of the main obstacles
utama yang dihadapi adalah adanya kegiatan Pemilu, baik faced is the general elections, held nationally and regionally,
pusat maupun daerah, yang mempengaruhi fokus belanja thus affecting the focus of government spending and impacted
pemerintah sehingga berdampak pada aktivitas penjualan the Company's sales activities. Also, other challenges come
Perseroan. Selain itu, tantangan lain berasal dari kondisi from conditions of machinery and production facilities that
permesinan dan sarana produksi yang masih mengandalkan still rely on old technology. It leads to sub-optimal production
PT Chitose Internasional Tbk
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
teknologi lama. Hal ini menyebabkan efisiensi produksi belum efficiency and relatively high operational costs, requiring
optimal dan biaya operasional masih relatif tinggi, sehingga modernization and rejuvenation of production equipment to
perlu adanya modernisasi dan peremajaan alat produksi guna boost the competitiveness, as well as increasing productivity
meningkatkan daya saing serta meningkatkan produktivitas and efficiency.
dan efisiensi.
Dari aspek sosial dan lingkungan, isu keberlanjutan menjadi From a social and environmental perspective, sustainability
perhatian utama yang harus segera ditangani. Regulasi issues remain a key concern that must be addressed promptly.
yang sering berubah, terutama terkait dengan implementasi Frequent regulatory changes, particularly those related to the
UU Cipta Kerja, turut menjadi tantangan tersendiri bagi implementation of the Job Creation Law, pose a challenge
operasional Perseroan, karena ketidakjelasan petunjuk for the Company's operations, as unclear implementation
pelaksanaan dapat menghambat kepatuhan dan perencanaan guidelines can hinder compliance and long-term planning. On
jangka panjang. Dari sisi sosial, pengembangan program the social front, developing Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) yang benar-benar dapat (CSR) programs that genuinely empower communities
meningkatkan pemberdayaan masyarakat menjadi tantangan presents a challenge, as most existing initiatives are still
tersendiri, mengingat sebagian besar program yang dijalankan donation-based and have yet to create a lasting impact on the
masih bersifat donasi, sehingga belum memberikan dampak surrounding communities. From an environmental standpoint,
berkelanjutan bagi komunitas sekitar. Dari sisi lingkungan, the Company faces difficulties in identifying renewable
Perseroan juga menghadapi kendala dalam mencari sumber energy sources that align with industrial needs. Transitioning
energi terbarukan yang sesuai dengan kebutuhan industri. from electricity to gas, for instance, requires substantial
Peralihan dari listrik ke gas, misalnya, membutuhkan investasi investment in new installations, creating obstacles in
yang cukup besar untuk instalasi baru, sehingga menjadi reducing reliance on conventional energy. Additionally, waste
hambatan dalam upaya mengurangi ketergantungan terhadap management remains a significant challenge, as it demands
energi konvensional. Selain itu, pengelolaan limbah juga a considerable budget allocation for both internal processing
menjadi tantangan yang cukup besar, karena memerlukan and partnerships with external parties.
alokasi anggaran yang signifikan, baik untuk pengolahan
internal maupun melalui kerja sama dengan pihak eksternal.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company implements a
menerapkan strategi keberlanjutan dengan fokus pada sustainability strategy focused on innovation, efficiency, and
inovasi, efisiensi, dan optimalisasi sumber daya. Budaya resource optimization. A culture of innovation, or Kaizen, is
inovasi atau Kaizen terus dikembangkan, baik di tingkat continuously fostered at both employee and operational levels
karyawan maupun dalam sistem operasional, guna mendorong to drive efficiency and reduce production costs. Employee
efisiensi dan menekan biaya produksi. Pemahaman karyawan awareness of cost management is also strengthened through
mengenai pengelolaan biaya juga diperkuat melalui berbagai various training programs that emphasize failure reduction,
program pelatihan yang berfokus pada reduksi kegagalan, process simplification, and material optimization to minimize
penyederhanaan proses, serta optimalisasi penggunaan inventory levels. Innovation in product design is another key
material guna menekan angka inventori. Inovasi dalam desain strategy to enhance production efficiency while supporting
produk turut menjadi strategi utama untuk meningkatkan future sales growth.
efisiensi produksi sekaligus mendukung pertumbuhan
penjualan di masa depan.
Dari aspek pemasaran dan pengembangan bisnis, Perseroan In terms of marketing and business development, the
terus meningkatkan daya saing dengan mengedepankan Company continues to enhance its competitiveness by
kepuasan pelanggan melalui peningkatan kualitas produk, prioritizing customer satisfaction through product quality
kecepatan pengiriman, serta inovasi dalam pengembangan improvements, faster delivery times, and innovation in new
produk baru. Ekspansi pasar juga dilakukan melalui strategi product development. Market expansion efforts are also being
digital marketing, optimalisasi marketplace, serta pemanfaatan pursued through digital marketing strategies, marketplace
situs web www.chitose.id sebagai platform pemasaran yang optimization, and the utilization of the website www.chitose.
lebih efektif. Selain itu, untuk meningkatkan fleksibilitas id as a more effective marketing platform. Additionally, to
operasional, Perseroan mendorong pengembangan improve operational flexibility, the Company encourages
kompetensi karyawan multi-skill guna meningkatkan adaptasi the development of multi-skilled employee competencies
terhadap tantangan industri yang terus berkembang. to improve adaptability to the ever-evolving industry
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Optimalisasi operasional juga menjadi prioritas utama dengan challenges. Operational optimization remains a key priority,
penerapan digitalisasi yang terintegrasi di seluruh lini bisnis. with integrated digitalization implemented across all business
Perseroan juga terus menjalankan program modernisasi lines. The Company is also actively modernizing machinery
permesinan dan peralatan produksi guna menciptakan and production equipment to drive efficiency, improve work
efisiensi, meningkatkan efektivitas kerja, serta mendukung effectiveness, and support overall productivity growth.
peningkatan produktivitas secara keseluruhan.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan semakin memperkuat In terms of sustainability, the Company continues to
inisiatif-inisiatif keberlanjutan. Dari sisi sosial, kerja sama strengthen its sustainability initiatives. On the social front,
dengan pemerintah daerah semakin diperkuat guna memastikan collaborations with local governments are being reinforced
bahwa program CSR yang dijalankan lebih tepat sasaran dan to ensure that CSR programs are more targeted and create
dapat memberikan dampak berkelanjutan bagi masyarakat lasting impacts on surrounding communities. Meanwhile,
sekitar. Sementara dari sisi lingkungan, langkah-langkah konkret from an environmental perspective, the Company has taken
telah dilakukan Perseroan, seperti efisiensi energi melalui concrete steps, such as energy efficiency through water
pengelolaan air dan listrik, serta upaya daur ulang material and electricity management, as well as the recycling of
Polyethylene (PE) yang telah mulai diterapkan secara efektif Polyethylene (PE) materials, which has been effectively
sejak kuartal ketiga tahun 2024. Untuk memastikan kepatuhan implemented since the third quarter of 2024. To ensure
terhadap regulasi lingkungan yang sering berubah, Perseroan compliance with frequently changing environmental
secara aktif berkoordinasi dengan dinas lingkungan setempat regulations, the Company actively coordinates with local and
dan provinsi guna menjaga kepatuhan serta mempertahankan provincial environmental agencies to maintain compliance and
reputasi Perseroan. Perseroan juga terus berupaya untuk uphold its reputation. The Company also remains committed
meningkatkan kualitas program pengurangan emisi, pengelolaan to improving emission reduction programs, responsible
limbah yang lebih bertanggung jawab, serta optimalisasi proses waste management, and optimizing sustainable production
produksi dan Supply Chain Management (SCM) yang berorientasi processes and Supply Chain Management (SCM). In terms of
pada keberlanjutan. Di sisi tata kelola, implementasi ERP SAP governance, the implementation of ERP SAP S/4HANA within
S/4HANA di Entitas Anak terus dilakukan guna meningkatkan the Subsidiary continues to progress, aiming to enhance
efisiensi serta membangun sistem monitoring kinerja berbasis efficiency and establish a performance monitoring system
Key Performance Indicators (KPI) dan Balanced Scorecard (BSC). based on Key Performance Indicators (KPI) and the Balanced
Scorecard (BSC).
Komitmen Perseroan Terhadap The Company's Commitment to
Implementasi Nilai-Nilai Keberlanjutan Implementing Sustainability Values
Implementasi program-program keberlanjutan yang The implementation of the Company's sustainability programs
direalisasikan Perseroan senantiasa berlandaskan pada is always based on maintaining a balance between economic,
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental aspects to ensure that operational
guna memastikan bahwa kegiatan operasional tidak merugikan activities do not negatively impact future generations. The
generasi mendatang. Perseroan menanamkan nilai tanggung Company instills social and environmental responsibility by
jawab sosial dan lingkungan dengan memastikan bahwa setiap ensuring that every business process considers ecological
proses bisnis memperhatikan dampak ekologis dan sosial and social impacts through more environmentally friendly
melalui praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan serta business practices and positive contributions to surrounding
kontribusi positif bagi masyarakat sekitar. Nilai kesetaraan communities. Equality and employee development are also
dan pengembangan karyawan juga menjadi prinsip utama core principles in fostering an inclusive work environment,
dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif, di mana where every individual has equal opportunities to grow
setiap individu mendapatkan kesempatan yang sama untuk through a competency-based and continuous learning system.
berkembang melalui sistem pembelajaran yang berbasis For this, the Company develops Knowledge Management
kompetensi dan berkelanjutan. Dalam hal ini, Perseroan System (KMS) application to facilitate efforts of independent
membangun aplikasi Knowledge Management System (KMS) competency development anywhere and anytime.
yang memberikan kemudahan dalam upaya meningkatkan
kompetensi secara mandiri di mana saja dan kapan saja.
PT Chitose Internasional Tbk
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
Selain itu, transparansi dan akuntabilitas menjadi nilai Additionally, transparency and accountability serve as
fundamental dalam pelaporan kinerja ekonomi, sosial, fundamental values in reporting economic, social, and
dan lingkungan, memastikan bahwa setiap kebijakan dan environmental performance, ensuring that every business
keputusan bisnis dilakukan secara bertanggung jawab dan policy and decision is carried out responsibly and with high
berintegritas tinggi. Perseroan juga menanamkan nilai inovasi integrity. The Company also embeds the value of continuous
berkelanjutan, yang menjadi landasan dalam menciptakan innovation, which serves as the foundation for creating better
solusi yang lebih baik bagi pelanggan, lingkungan, serta solutions for customers, the environment, and operational
efisiensi operasional. Prinsip integritas dan Kode Etik juga efficiency. Integrity and adherence to the Code of Ethics are
diutamakan dalam setiap aspek bisnis dengan menjunjung prioritized in all business aspects, upholding the principles of
tinggi implementasi GCG serta memastikan kepatuhan Good Corporate Governance (GCG) and ensuring compliance
terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan As part of its commitment to sustainability, the Company
juga senatiasa membangun kemitraan dan kolaborasi dengan consistently fosters partnerships and collaborations
berbagai pihak, termasuk lembaga sertifikasi dan institusi with various stakeholders, including certification bodies
terkait, untuk memastikan standar keberlanjutan yang lebih and relevant institutions, to ensure higher sustainability
tinggi dan penerapan praktik terbaik di industri. Semua nilai standards and the implementation of best practices within
yang dianut ini menjadi pedoman dalam setiap pengambilan the industry. These core values serve as guiding principles in
keputusan guna memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan every decision-making process, ensuring that the Company's
tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga growth is not solely focused on profitability but also delivers
memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term benefits to all stakeholders and the environment.
kepentingan dan lingkungan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Board of Directors’ Role in
Implementasi Strategi Keberlanjutan Formulating and Implementing
Sustainability Strategies
Direksi memiliki peran sentral dalam memastikan bahwa The Board of Directors plays a central role in ensuring that
strategi Perseroan dirumuskan dan diimplementasikan the Company's strategies are effectively formulated and
secara efektif untuk mencapai visi dan tujuan jangka implemented to achieve its long-term vision and objectives. A
panjang. Salah satu aspek utama dalam perumusan strategi key aspect of strategy formulation is ensuring the availability
adalah memastikan tersedianya SDM yang kompeten serta of competent human resources and building a strong team.
membangun tim yang solid. Direksi memberikan arahan The Board of Directors provides clear direction to all levels
yang jelas kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan of management and employees regarding the targets to be
mengenai sasaran yang harus dicapai, sekaligus menciptakan achieved while fostering a conducive work environment that
lingkungan kerja yang kondusif agar setiap tim dapat bekerja enables teams to perform optimally.
secara optimal.
Dalam implementasi strategi, Direksi menerapkan sistem In implementing strategies, the Board of Directors applies a
penilaian kinerja berbasis KPI yang diselaraskan dengan performance assessment system based on Key Performance
BSC guna memastikan bahwa setiap individu dan unit kerja Indicators (KPI) aligned with the Balanced Scorecard (BSC)
berkontribusi secara maksimal terhadap pencapaian target to ensure that each individual and business unit contributes
Perseroan. Monitoring berkala secara digital dilakukan untuk effectively to the Company's targets. Periodic digital
menilai pencapaian kinerja, baik di tingkat korporat maupun monitoring is performed to assess performance achievements,
departemen. Selain itu, Direksi menetapkan mekanisme both at the corporate and departmental levels. Additionally,
evaluasi yang sistematis melalui berbagai pertemuan the Board of Directors establishes a systematic evaluation
koordinasi dan rapat evaluasi guna memastikan strategi mechanism through coordination meetings and performance
yang telah dirumuskan dapat diimplementasikan dengan review sessions to ensure the successful execution of
baik, serta melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk formulated strategies and make necessary adjustments to
menjaga ketepatan arah dan efektivitas pelaksanaannya. maintain alignment and effectiveness. Through a systematic
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui pendekatan yang sistematis dan berorientasi pada and results-oriented approach, the Board of Directors ensures
hasil, Direksi memastikan bahwa strategi yang diterapkan that implemented strategies remain relevant to industry
tidak hanya relevan dengan dinamika industri, tetapi juga dynamics while supporting the Company’s sustainable growth.
mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dibandingkan dengan Target Achievements Compared to Targets
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability into
keberlanjutan dalam setiap aspek bisnis guna memastikan all aspects of its business to ensure responsible growth.
pertumbuhan yang bertanggung jawab. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Company successfully maintained
2024, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang solid solid sustainability performance despite facing various
dalam aspek keberlanjutan, meskipun menghadapi berbagai external challenges. From an economic perspective,
tantangan eksternal. Dari sisi ekonomi, pencapaian kinerja the Company's overall performance remains strong.
Perseroan secara umum masih tetap baik. Realisasi produksi The Company’s production realization in 2024 reached
tahun 2024 mencapai 532.040 unit atau 83,14% dari target 532,040 units, or 83.14% of the target set at 639,897 units.
yang ditetapkan sebesar 639.897. Dari capaian tersebut, From the achievement, the Company managed to obtain
Perseroan berhasil memperoleh penjualan neto sebesar net sales of Rp461.78 billion or 102.62% of the established
Rp461,78 miliar atau 102,62% dari target yang ditetapkan. target. Similarly, the income before income tax of Rp22.92
Begitupun capaian laba sebelum pajak penghasilan sebesar billion exceeded 176.32% of the target that has been
Rp22,92 miliar dapat melebihi 176,32% terhadap target yang planned in the year-end projection. Nevertheless, consistent
telah direncanakan dalam proyeksi akhir tahun. Meskipun efficiency measures and innovation efforts have contributed
demikian, upaya efisiensi dan inovasi yang diterapkan secara to maintaining productivity and profitability, enabling the
konsisten telah berkontribusi dalam menjaga produktivitas Company to remain competitive in the industry. This is
dan profitabilitas, memungkinkan Perseroan untuk reflected in the Company's consecutive recognition as a Top
mempertahankan daya saing di industri melalui perolehan Brand award recipient. These achievements have also been
penghargaan Top Brand selama beberapa tahun berturut- supported by continuous innovation in product development
turut. Keberhasilan ini juga didukung oleh inovasi dalam and production processes.
pengembangan produk dan proses produksi.
Dalam aspek sosial, Perseroan terus memperkuat keterlibatan From a social perspective, the Company continues to
karyawan dalam program keberlanjutan. Sepanjang tahun, strengthen employee engagement in sustainability programs.
Perseroan menyelenggarakan berbagai inisiatif, seperti Throughout the year, various initiatives were implemented,
Kompetisi Inovasi, Program Kaizen (Continuous Improvement) including the Innovation Competition, the Kaizen (Continuous
dengan A3 Report, serta pelaksanaan 5S dan program Improvement) Program using A3 Reports, as well as the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna mendorong 5S methodology and Occupational Health and Safety (K3)
budaya kerja yang lebih efektif dan aman. Selain itu, Perseroan programs to foster a more effective and safer work culture.
juga meningkatkan kapasitas karyawan melalui program Additionally, the Company enhanced employee capacity
pelatihan yang berfokus pada keberlanjutan, baik dalam aspek through sustainability-focused training programs, covering
operasional maupun manajerial, guna memastikan bahwa both operational and managerial aspects, to ensure that all
seluruh tim memiliki pemahaman yang kuat terkait efisiensi teams have a strong understanding of energy efficiency,
energi, manajemen limbah, serta optimalisasi sumber daya. waste management, and resource optimization.
Dari perspektif lingkungan, Perseroan terus berkomitmen From an environmental standpoint, the Company remains
dalam mengurangi dampak ekologis melalui berbagai inisiatif committed to reducing its ecological footprint through
yang inovatif. Salah satu langkah strategis yang diambil various innovative initiatives. One of the strategic steps
adalah penggunaan material daur ulang dalam beberapa taken is the use of recycled materials in select product items,
item produk yang tidak hanya mengurangi ketergantungan which not only reduces dependency on new raw materials
terhadap bahan baku baru, tetapi juga mendukung konsep but also supports the circular economy concept. In resource
ekonomi sirkular. Dalam pengelolaan sumber daya, Perseroan management, the Company has improved its Wastewater
melakukan perbaikan dalam sistem pengolahan limbah Treatment (WWT) system to enhance water efficiency and
Wastewater Treatment (WWT), sehingga konsumsi air dapat minimize waste generation. As a result, in 2024, the Company
lebih efisien dan limbah yang dihasilkan dapat diminimalkan. managed to improve the water usage efficiency to 0.0077 m³
Hasilnya, pada tahun 2024, Perseroan berhasil meningkatkan per unit. Furthermore, the Company also took concrete steps
capaian efisiensi penggunaan air hingga 0,0077 m3/unit. Di to reduce electricity consumption by replacing lighting with
PT Chitose Internasional Tbk
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
samping itu, Perseroan juga mengambil langkah konkret dalam LED bulbs, recycling lamp supports, and utilizing natural
pengurangan konsumsi energi listrik dengan mengganti lampu lighting to decrease reliance on electricity. These efforts led
penerangan menjadi LED, mendaur ulang penopang lampu, to a 3.33% reduction in electricity usage.
serta memanfaatkan penerangan alami untuk mengurangi
ketergantungan terhadap listrik. Hasilnya, Perseroan berhasil
menurunkan penggunaan listrik hingga 3,33%.
Secara keseluruhan, keberhasilan Perseroan dalam aspek Overall, the Company’s success in sustainability throughout
keberlanjutan pada tahun 2024 tidak hanya tercermin dari 2024 is reflected not only in its financial achievements but
pencapaian finansial, tetapi juga dari dampak positif terhadap also in its positive impact on employees and the environment.
karyawan dan lingkungan. Dengan mengedepankan efisiensi, By prioritizing efficiency, innovation, and stakeholder
inovasi, serta keterlibatan seluruh pemangku kepentingan, engagement, the Company remains optimistic about
Perseroan optimis dapat terus meningkatkan kinerja continuously improving its sustainability performance in the
keberlanjutan di tahun-tahun mendatang, sejalan dengan coming years, in line with its commitment to responsible and
komitmen terhadap pertumbuhan bisnis yang bertanggung sustainable business growth.
jawab dan berkelanjutan.
Prospek Keberlanjutan: Peluang dan Sustainability Prospect: Future
Tantangan di Masa Depan Opportunities and Challenges
Perseroan melihat bahwa peluang keberlanjutan usaha ke The Company recognizes that future sustainability prospects
depan akan sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik dari will be shaped by various economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dari sisi ekonomi, factors. From an economic perspective, while Indonesia’s
meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan economic growth is projected to remain stable at 5.1% until
stagnan di level 5,1% hingga tahun 2029, stabilitas politik 2029, post-election political stability is expected to provide
pasca-pilkada diharapkan dapat memberikan kepastian dalam greater business certainty. However, the tight monetary
dunia usaha. Namun, kebijakan moneter ketat yang diterapkan policies implemented by various global central banks, along
oleh berbagai bank sentral global serta ketidakpastian with ongoing economic and geopolitical uncertainties,
ekonomi dan politik internasional tetap menjadi tantangan, continue to pose challenges, particularly in export activities
khususnya dalam kegiatan ekspor dan pengadaan bahan and raw material procurement. On the other hand, product
baku. Di sisi lain, tren inovasi produk, kemajuan teknologi innovation trends, advancements in production technology,
dalam proses produksi, serta adopsi sistem distribusi yang and the adoption of more flexible distribution systems
lebih fleksibel akan membuka peluang baru bagi Perseroan will create new opportunities for the Company to enhance
untuk meningkatkan daya saing. Keberlanjutan juga semakin its competitiveness. Sustainability is also becoming an
menjadi faktor utama dalam industri, di mana efisiensi energi, increasingly crucial factor in the industry, where energy
penggunaan material ramah lingkungan, serta optimalisasi efficiency, eco-friendly materials, and supply chain
rantai pasok akan menjadi elemen penting dalam menjaga optimization will be essential for maintaining profitability and
profitabilitas dan pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
Untuk memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan To capitalize on these opportunities, the Company has
telah menyiapkan berbagai strategi yang berfokus pada developed strategies focused on product diversification,
diversifikasi produk, efisiensi operasional, dan penguatan operational efficiency, and strengthening marketing efforts.
pemasaran. Pengembangan produk berbasis sistem knock- The development of knock-down and customizable products
down dan kustomisasi menjadi strategi utama dalam serves as a key approach to meeting the evolving needs of
memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin dinamis. customers. Investment in technology and automation will also
Selain itu, investasi pada teknologi dan otomasi akan boost the efficiency and productivity in the production line. In
meningkatkan efisiensi serta produktivitas di lini produksi. marketing, expanding sales in the private sector and growing
Dalam aspek pemasaran, peningkatan penjualan di sektor export markets for Airmate C-Pro products are top priorities,
swasta dan ekspansi pasar ekspor untuk produk Airmate supported by digital marketing optimization and retail
C-Pro menjadi prioritas utama, diikuti dengan optimalisasi network expansion. Furthermore, the Company is committed
digital marketing dan penguatan jaringan retail. Perseroan to increasing sales in the medical equipment sector, including
juga berkomitmen untuk meningkatkan penjualan di sektor hospital beds and accessories, to drive broader business
alat kesehatan, seperti ranjang rumah sakit dan aksesorisnya, growth.
guna mendukung pertumbuhan bisnis yang lebih luas.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat strategi From a sustainability perspective, the Company continues
dalam mengelola sumber daya dan memastikan kepatuhan to strengthen its strategies for resource management and
terhadap regulasi lingkungan. Program efisiensi energi regulatory compliance. Energy efficiency initiatives, such as
melalui penggantian lampu LED dan penerangan alami, serta replacing lighting with LED and utilizing natural illumination,
optimalisasi sistem daur ulang limbah, menjadi langkah along with optimizing waste recycling systems, serve as
konkret dalam mengurangi dampak lingkungan. Selain itu, concrete steps to minimize environmental impact. Additionally,
program digitalisasi yang terintegrasi di seluruh operasional the Company is advancing integrated digitalization across
terus dikembangkan untuk meningkatkan efektivitas kerja operations to enhance work efficiency and data-driven
dan pengambilan keputusan berbasis data. Perseroan juga decision-making. The Company also preprares a sustainable
menyiapkan manajemen risiko keuangan yang berkelanjutan financial risk management framework to navigate market
guna menghadapi ketidakpastian pasar dan kebijakan fiskal. uncertainties and fiscal policies. Meanwhile, continuous
Sementara itu, peningkatan kompetensi karyawan melalui employee training and leadership development remain key
pelatihan berkelanjutan dan kaderisasi pemimpin menjadi priorities to ensure a skilled workforce capable of addressing
fokus utama dalam memastikan kesiapan tenaga kerja future industry challenges. With an adaptive and long-term-
menghadapi tantangan industri di masa mendatang. Dengan oriented strategy, the Company is confident in maintaining
strategi yang adaptif dan berorientasi jangka panjang, sustainable growth while delivering added value to all
Perseroan optimis dapat mempertahankan pertumbuhan stakeholders.
yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Sustainable Good
yang Berkelanjutan Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari bahwa As a publicly listed company, the Company recognizes
penerapan GCG yang kuat merupakan landasan utama that strong corporate governance (GCG) is the foundation
dalam memastikan keberlanjutan usaha dan pencapaian for ensuring business sustainability and achieving
kinerja yang optimal. Prinsip-prinsip GCG diterapkan melalui optimal performance. GCG principles are implemented
berbagai kebijakan dan mekanisme, termasuk penerapan through various policies and mechanisms, including risk
manajemen risiko di setiap aspek penting, peningkatan management across key aspects, enhanced transparency and
transparansi dan akuntabilitas, serta pengawasan yang ketat accountability, and rigorous oversight via Standard Operating
melalui Standar Operasional Prosedur (SOP), audit internal, Procedures (SOPs), internal audits, and periodic evaluations.
dan evaluasi berkala. Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to integrating sustainability
menjalankan prinsip keberlanjutan dalam seluruh operasional principles across operations to maintain a balance between
guna menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects. To ensure the
dan lingkungan. Untuk memastikan efektivitas implementasi effectiveness of GCG implementation, the Company has
GCG, Perseroan telah membentuk Departemen Corporate established a Corporate Management System Department
Management System, yang bertanggung jawab dalam responsible for executing, reviewing, and auditing governance
menjalankan, meninjau, dan mengaudit sistem tata kelola systems comprehensively.
yang telah diterapkan secara menyeluruh.
Langkah-langkah konkret yang dilakukan Perseroan dalam Concrete measures taken by the Company in implementing
penerapan GCG mencakup sosialisasi dan implementasi Kode GCG include the dissemination and enforcement of the
Etik; sertifikasi sistem manajemen ISO 9001, 14001, dan 45001; Code of Ethics, certification of management systems under
serta kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundangan ISO 9001, 14001, and 45001, and strict compliance with all
yang berlaku. Dalam menjaga akurasi Laporan Keuangan applicable regulations. To enhance the accuracy of financial
dan operasional, Perseroan mengoptimalkan sistem ERP and operational reports, the Company optimizes its ERP
SAP4HANA, yang mulai diimplementasikan di Entitas Anak SAP SP4HANA system, which has been implemented in
guna meningkatkan efisiensi dan integrasi data. Pengawasan Subsidiaries to improve efficiency and data integration.
internal juga diperkuat melalui audit berkala, re-sertifikasi, Internal oversight is further strengthened through regular
serta surveilans sistem manajemen untuk memastikan bahwa audits, recertifications, and management system surveillance
setiap aspek operasional sesuai dengan standar yang telah to ensure operational compliance with established standards.
PT Chitose Internasional Tbk
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
ditetapkan. Selain itu, struktur organisasi secara berkala Additionally, the organizational structure is periodically
ditinjau untuk memastikan efektivitas fungsi dan tanggung reviewed to ensure functional effectiveness, while supporting
jawab, sementara komite-komite pendukung, seperti Komite committees such as the Audit Committee, Nomination and
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Corporate Secretary, Remuneration Committee, Corporate Secretary, and Internal
serta Internal Audit beroperasi secara optimal dalam Audit operate optimally in executing supervision and internal
menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian internal. control functions.
Dalam pengelolaan risiko keberlanjutan, Perseroan In managing sustainability risks, the Company integrates
mengintegrasikan strategi mitigasi pada tiga aspek utama, mitigation strategies across three key aspects: economic,
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dari sisi ekonomi, social, and environmental. From an economic perspective,
Perseroan menyusun rencana jangka pendek dan panjang the Company develops both short- and long-term plans
dengan mempertimbangkan risiko pasar, fluktuasi harga, dan by considering market risks, price fluctuations, and global
kondisi ekonomi global, serta terus berinovasi dalam produk, economic conditions while continuously innovating in eco-
proses, dan teknologi yang lebih ramah lingkungan. Dari friendly products, processes, and technologies. On the
aspek sosial, kesejahteraan karyawan dijaga melalui program social front, employee well-being is maintained through
K3, kesetaraan dalam kesempatan bekerja, serta penguatan Occupational Health and Safety (K3) programs, equal
hubungan dengan masyarakat dan pemerintah setempat. employment opportunities, and strengthened relationships
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, Perseroan berupaya with local communities and government entities. Meanwhile,
mengoptimalkan penggunaan sumber daya alam, mengurangi in the environmental aspect, the Company strives to optimize
limbah, serta meningkatkan penggunaan energi terbarukan, natural resource utilization, minimize waste, and increase
dengan tetap mematuhi regulasi lingkungan yang berlaku. the use of renewable energy while ensuring compliance with
Dengan pendekatan yang sistematis dan berkelanjutan, prevailing environmental regulations. Through a systematic
Perseroan optimis bahwa GCG akan terus menjadi fondasi and sustainable approach, the Company remains confident
utama dalam menjaga kepercayaan Pemegang Saham dan that GCG will continue to serve as the fundamental pillar in
pemangku kepentingan lainnya. maintaining the trust of Shareholders and other stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan terkait komposisi In 2024, there was a change in the composition of the
Direksi Perseroan seiring dengan diangkatnya Bapak Ade Company’s Board of Directors with the appointment of Mr.
Arifin sebagai Direktur. Dengan demikian, komposisi Direksi Ade Arifin as Director. As a result, the composition of the
Perseroan menjadi: Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Kazuhiko Aminaka; President Director : Kazuhiko Aminaka;
Direktur : Susanto; Director : Susanto;
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati; serta Director : R. Nurwulan Kusumawati; and
Direktur : Ade Arifin. Director : Ade Arifin.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami menyampaikan apresiasi yang In closing this report, we would like to express our deepest
sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas bimbingan, appreciation to the Board of Commissioners for their
pengawasan, dan arahan yang telah diberikan sepanjang guidance, oversight, and direction throughout the year.
tahun. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh We also extend our gratitude to all employees for their
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang luar dedication, hard work, and outstanding commitment in
biasa dalam menghadapi berbagai tantangan. Semangat overcoming various challenges. The spirit of innovation and
inovasi dan kolaborasi yang telah ditunjukkan oleh setiap collaboration demonstrated by each individual has been a
individu menjadi faktor utama dalam menjaga daya saing key factor in maintaining the Company’s competitiveness and
serta keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 51
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Kepada para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan To our Shareholders and other stakeholders, we sincerely
lainnya, kami menyampaikan penghargaan yang tulus appreciate the trust and support extended to us. This
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. trust serves as our motivation to continuously enhance
Kepercayaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus performance and create long-term value for all stakeholders
meningkatkan kinerja dalam menciptakan nilai jangka through innovation, efficiency, and the implementation of
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan melalui inovasi, sustainability principles across all business aspects. Looking
efisiensi, serta penerapan prinsip keberlanjutan di setiap ahead, the Company remains optimistic about navigating
aspek bisnis. Ke depan, Perseroan optimis dapat menghadapi industry challenges with greater adaptability and innovation,
tantangan industri dengan lebih adaptif dan inovatif, serta while continuing to deliver positive contributions to all parties.
terus memberikan kontribusi positif bagi seluruh pihak. We are committed to maintaining sustainable growth and
Kami berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan yang strengthening the Company’s position as a highly competitive
berkelanjutan dan memperkuat posisi Perseroan sebagai business entity.
entitas bisnis yang berdaya saing tinggi.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Chitose Internasional Tbk,
Kazuhiko Aminaka
Direktur Utama
President Director
PT Chitose Internasional Tbk
52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Chitose Internasional Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Chitose Internasional Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Chitose Internasional Tbk for year
PT Chitose Internasional Tbk tahun 2024 telah dimuat secara 2024 has been fully contained and we shall be fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi to the correctness of contents in the Annual Report of
Laporan Tahunan Perseroan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Cimahi, Maret 2025
Cimahi, March 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
V. Roy Sunarja Dedie Suherlan Widjaya Djohan
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Kazuhiko Aminaka
Direktur Utama
President Director
Susanto R. Nurwulan Kusumawati Ade Arifin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 53
Page 56
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Chitose Internasional Tbk
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
“Chitose memiliki rekam jejak dan pengalaman yang panjang di industri furnitur.
Berkat inovasi yang berkelanjutan, komitmen terhadap kualitas, serta kemampuan
untuk beradaptasi dengan perubahan tren pasar, Chitose terus memperkuat
posisi sebagai pemimpin di industri furnitur yang senantiasa menyediakan
produk-produk berkualitas tinggi. Reputasi yang kuat ini tidak hanya tercermin
dalam pengakuan pelanggan di pasar domestik, tetapi juga dalam ekspansi yang
terus berkembang ke pasar internasional.”
"Chitose has a long track record and extensive experience in the furniture industry.
Thanks to continuous innovation, commitment to quality, and the ability to adapt
to changing market trends, Chitose continues to strengthen its position as a leader
in the furniture industry, consistently providing high-quality products. This strong
reputation is not only reflected in customer recognition in the domestic market but
also in its ongoing expansion into international markets."
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Chitose Internasional Tbk*
*Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan perubahan nama. / In 2024, the Company did not undergo a name change.
Tahun Pendirian Tanggal Pencatatan Saham
Year of Incorporation Share Listing Date
15 Juni / June 1978 17 Juni / June 2014
Bidang Usaha Status Perusahaan
Line of Business Company Status
Bidang Perdagangan dan Perusahaan Terbuka atas Penjualan
Industri Furnitur. Saham ke Publik.
Furniture Trading and Industry Sector. Public Company upon the Sales of Shares
to Public.
Kode Saham Jumlah Karyawan [POJK C.3]
Ticker Code Total Employees
CINT 446
karyawan (tidak termasuk Entitas Anak)
employees (excluding Subsidiaries)
Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Share Ownership
PT Tritirta Inti Mandiri : 54.61%
Niven Holding Limited : 6.02%
PT Bina Analisindo Semesta : 1.23%
Benny Sutjianto : 0.35%
Kiky Suherlan : 5.00%
Dedie Suherlan : 5.00%
Masyarakat (<5%) / Public (<5%) : 27.79%
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2]
Head Office Address
Jl. Industri III No. 5 (022) 603 1900 PT Chitose Internasional Tbk
Utama, Cimahi Selatan
Cimahi 40533 cint@chitose.id @ptchitose
Jawa Barat www.chitose-indonesia.com
@chitoseinternasional
www.klikchitose.com
www.chitose.id
Alamat Showroom Cimahi Alamat Showroom Jakarta Alamat Showroom Surabaya
Cimahi Showroom Address Jakarta Showroom Address Surabaya Showroom Address
Jl. HMS Mintaredja RT 03/RW 06 Taman Kebon Jeruk (Intercon) Flagship Store Pavillion 14
Baros, Cimahi Tengah, 40533 Jakarta Barat Jl. Dr. Ir. H. Soekarno No. 452
Jawa Barat DKI Jakarta Surabaya, Jawa Timur
(022) 2066 4777 (021) 585 2557 (031) 8785 5777
ask@chitose.id (021) 586 9838 (031) 8785 5522
www.chitose-indonesia.com
PT Chitose Internasional Tbk
56 Laporan Tahunan 2024
Page 59
Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status
Legal Basis for Change of Name and Status
PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited PT Chitose Internasional PT Chitose Internasional Tbk
15 Juni / June 1978 27 September 2013 27 Februari / February 2014
Didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal Berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal Berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal
15 Juni 1978 dari Widyanto Pranamihardja, S.H., 27 September 2013 dari Popie Savitri 27 Februari 2014 dari Popie Savitri Martosuhardjo
Notaris di Jakarta. Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notaris di Jakarta. Pharmanto, S.H., Notaris di Jakarta.
Incorporated based on Notarial Deed No. 21 Based on Notarial Deed No. 68 dated Based on Notarial Deed No. 40 dated
dated 15 June 1978 drawn up before Widyanto 27 September 2013 drawn up before Popie Savitri 27 February 2014 drawn up before Popie Savitri
Pranamihardja, S.H., a Notary in Jakarta. Martosuhardjo Pharmanto, S.H., a Notary in Jakarta. Martosuhardjo Pharmanto, S.H., a Notary in Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian Perubahan Akta Terakhir
Legal Framework of Establishment Last Deed Amendment
Didirikan dengan nama PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited Perubahan akta terakhir Perseroan adalah Akta No. 69 tanggal
berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 15 Juni 1978 dari Widyanto 22 April 2024 dari R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di Kota
Pranamihardja, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan Bandung mengenai Pernyataan Keputusan Rapat Umum
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Pemegang Saham Tahunan PT Chitose Internasional Tbk.
Perubahan ini telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/109/7 tanggal
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
20 Maret 1979 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
Republik Indonesia No. 41, Tambahan No. 70 tanggal 31 Agustus 1979. No. AHU-AH.01.09-0204143 tanggal 20 Mei 2024.
Incorporated under the name of PT Chitose Indonesia Manufacturing The Company's most recent deed amendment is Deed
Limited based on a Notarial Deed No. 21 dated 15 June 1978 from No. 69 dated 22 April 2024, issued by R. Tendy Suwarman,
Widyanto Pranamihardja, S.H., a Notary in Jakarta. The Deed of S.H., a Notary in Bandung City, regarding the Statement of
Incorporation has obtained approval from the Minister of Justice Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
of the Republic of Indonesia under Decree No. Y.A.5/109/7 dated of PT Chitose Internasional Tbk. This amendment has
been reported to the Ministry of Law and Human Rights
20 March 1979, and has been announced in the State Gazette of
of the Republic of Indonesia, as evidenced by the Receipt
the Republic of Indonesia No. 41, Supplement No. 70 dated of Notification of Articles of Association Amendments
31 August 1979. No. AHU-AH.01.09-0204143, dated 20 May 2024.
Alasan Perubahan Status Alasan Perubahan Nama
Reason for Change of Status Reason for Change of Name
Perseroan resmi melakukan penawaran umum perdana atau Perubahan nama dilakukan untuk meningkatkan citra dan
Initial Public Offering (IPO) dan mengubah status badan hukum kredibilitas Perseroan secara menyeluruh. Perubahan nama
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham menjadi PT Chitose Internasional menunjukkan bahwa Perseroan
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. tidak hanya melakukan transaksi ekonomi secara domestik,
namun juga secara global, serta sebagai salah satu pembuka jalan
The Company officially conducted an Initial Public Offering (IPO) untuk penetrasi pasar internasional.
and changed its legal entity status to a public company (Tbk)
The name was changed to improve the Company’s overall image
by trading its listed shares on the Indonesia Stock Exchange. and credibility. The change of name to PT Chitose Internasional
shows that the Company does not only conduct economic
transactions domestically but also globally, as well as one of
the openings to penetrate the international market.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Lembaga Pencatatan Saham
Authorized Capital Disetor Penuh Stock Exchange
Issued and Fully-Paid Capital
Rp200,000,000,000.00 Bursa Efek Indonesia
Rp100,000,000,000.00 Indonesia Stock Exchange
Building Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Jakarta 12190
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Pada tahun 2024, Perseroan memperluas cakupan kegiatan usaha In 2024, the Company expanded its business activities by developing
dengan mengembangkan produk di bidang perdagangan besar alat products in the field of wholesale trade for laboratory equipment,
laboratorium, alat farmasi, dan alat kedokteran untuk manusia. Langkah pharmaceutical tools, and medical instruments for humans. This step is a
ini merupakan strategi diversifikasi bisnis untuk memanfaatkan peluang business diversification strategy aimed at capitalizing on opportunities
di sektor kesehatan yang berkembang. in the growing healthcare sector.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan didirikan pada 15 Juni 1978. Memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2000 tentang
1978 The Company was incorporated on 15 June 1978. 2004 Sistem Manajemen Mutu.
Obtained ISO 9001:2000 Certification on
Quality Management System.
Perseroan resmi beroperasi.
1979 The Company officially started its operations.
Menjalin kerja sama dengan Uchida Japan untuk
2008 memproduksi meja lipat.
Entered into cooperation with Uchida Japan to produce
Menjalin kerja sama dengan Chitose Japan untuk folding tables.
1980 aktivitas komersial.
Entered into cooperation with Chitose Japan for
commercial activities.
• Pada kurun waktu 2010 sampai 2012, melakukan
2010- tinjauan ulang dan rehabilitasi atas hard infrastructure.
2012 • Pada tahun 2010, memperoleh Sertifikasi
Mulai melakukan ekspor ke Jepang. ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen Mutu.
1986 Started exporting to Japan. • Pada tahun 2012, melakukan tinjauan ulang dan
peningkatan production soft facility and system.
• From 2010 to 2012, reviewed and rehabilitated
Memperoleh Sertifikasi ISO 9001:1994 tentang the hard infrastructure.
1994 Sistem Manajemen Mutu. • In 2010, obtained ISO 9001:2008 Certification on
Quality Management System.
Obtained ISO 9001:1994 Certification on
• In 2012, conducted review and improved production
Quality Management System.
of soft facility and system.
Memperoleh Standar Nasional Indonesia.
1995 Obtained Indonesian National Standards.
• Mengganti nama menjadi PT Chitose Internasional.
2013 • Mengakuisisi 5 distributor utama di Jakarta,
Bandung, Surabaya, Semarang, dan Denpasar.
• Changed its name to PT Chitose Internasional.
PT Tritirta Inti Mandiri mengakuisisi saham Perseroan • Acquired 5 main distributors in Jakarta, Bandung,
2000 sebesar 95%. Surabaya, Semarang, and Denpasar.
PT Tritirta Inti Mandiri acquired 95% of the Company
shares.
Menjadi perusahaan terbuka dengan mencatatkan
2014 saham di Bursa Efek Indonesia.
• Menunjuk 22 distributor utama. Became a public company by registering its shares
2001 • Menjalin kerja sama dengan Kyowa Sobi Japan on Indonesia Stock Exchange.
untuk memproduksi medical bed.
• Penjualan mencapai 1 juta kursi.
• Appointed 22 main distributors.
• Entered into cooperation with Kyowa Sobi Japan • Mengakuisisi 1 distributor untuk wilayah Sumatra Utara.
to start producing medical beds.
2015 • Membentuk perusahaan patungan dengan
• Sales reached 1 million units. Okamura Corporation Jepang yang bernama
PT Okamura Chitose Indonesia.
• Acquired 1 distributor for North Sumatra region.
Menjalin kerja sama dengan Sankei Japan untuk • Incorporated a joint venture company with
2003 pengembangan produk. Okamura Corporation Japan under the name of
Entered into cooperation with Sankei Japan for product PT Okamura Chitose Indonesia.
development.
1978 2008
- -
2004 2016
PT Chitose Internasional Tbk
58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
• Membangun pabrik kedua di Cimahi, Jawa Barat. • Perseroan meningkatkan implementasi tata kelola
2016 • Membangun flagship shop bernama Pavillion 2022 perusahaan yang baik dengan menerapkan aplikasi
14 di Surabaya. ERP SAP S/4HANA.
• Mendirikan Entitas Anak di Samarinda dengan nama • Perseroan melakukan sertifikasi Tingkat Komponen
Dalam Negeri (TKDN) terhadap produk-produk
PT Sejahtera Samarinda Furindo.
Perseroan dengan hasil pengukuran tingkat
• Built its second plant in Cimahi, West Java. penggunaan komponen dalam negeri yang cukup
• Set up a flagship shop named Pavilion 14 in Surabaya. tinggi. Dari sejumlah 44 item produk yang telah
• Incorporated a Subsidiary in Samarinda named dibuat sertifikatnya, 25 item di antaranya memiliki
PT Sejahtera Samarinda Furindo. tingkat TKDN di atas 50%.
• The Company improved its good corporate
governance implementation by applying ERP SAP
S/4HANA application.
Menandatangani perjanjian kerja perusahaan patungan • The Company implemented Local Content
2017 dengan perusahaan C-Eng Co Ltd dari Jepang. Requirement (Tingkat Komponen Dalam Negeri/TKDN)
certification on its products, resulting in
Entered into a joint venture agreement with C-Eng Co Ltd a high local content use. From the 44 product items
from Japan. certified, 25 items possess TKDN level above 50%.
• Mendirikan Entitas Anak dengan nama • Perseroan berhasil menerapkan manajemen
2018 PT Sejahtera Palembang Furindo di Palembang. 2023 terintegrasi dengan standar ISO 9001:2015,
• Membentuk perusahaan patungan dengan ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 di site Industri
C-Eng Co Ltd dari Jepang yang bernama dan Baros yang mendorong peningkatan fokus bisnis,
efisiensi operasional, dan inovasi produk. Langkah
PT Chitose C-Engineering Indonesia.
ini tidak hanya meningkatkan kepuasan pelanggan,
• Galeri Investasi Emiten Bursa Efek Indonesia dibuka tetapi juga memperkuat citra positif Perseroan dan
di Perseroan, sekaligus menjadikan emiten pertama memperluas pangsa pasar.
yang memiliki galeri ini. • Perseroan meraih Juara 1 dalam Penghargaan
• Incorporated a Subsidiary named PT Sejahtera Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) tahun 2023
dengan kategori produsen industri besar. Penghargaan
Palembang Furindo in Palembang.
tersebut mencerminkan komitmen kuat yang dimiliki
• Incorporated a joint venture with C-Eng Co Ltd from Perseroan untuk terus mengedepankan produk-produk
Japan under the name PT Chitose C-Engineering dalam negeri sebagai bagian dari kontribusi untuk
Indonesia. membangun perekonomian nasional.
• Opened Indonesia Stock Exchange Issuer Investment • The Company successfully implemented integrated
Gallery at the Company, making it the first issuer to management with ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and
have such a gallery. ISO 45001:2018 standards at Industri and Baros sites,
driving improvement of business focus, operational
efficiency, and product innovation. Not only this
Melakukan ekspansi pasar ke Vietnam melalui Entitas measure improves customer satisfaction, but also
2019 Anak, PT Chitose C-Engineering untuk memasarkan strengthens Company’s positive image and expands
produk revolusioner kategori topper dan baby mattress. market share.
• The Company won 1st place in the 2023 Domestic
Conducted market expansion to Vietnam through Goods Usage Intensification Award (Penghargaan
a Subsidiary, PT Chitose C-Engineering, to market Penggunaan Produk Dalam Negeri /P3DN)
its revolutionary products, category of topper and under the large industry manufacturer category.
baby mattress. This award reflects the Company’s strong commitment
to continue prioritizing domestic products as part
of the contribution to build the national economy.
Perseroan, melalui Entitas Anak, yaitu
2020 PT Chitose C-Engineering Indonesia, mendapatkan 2024
persetujuan pencantuman logo Ekolabel Swadeklarasi • Memperluas pasar ekspor ke Malaysia untuk
Indonesia dari Kementerian Lingkungan Hidup produk Airmate (Cpro PE Mattress D55) melalui
dan Kehutanan. Entitas Anak PT Chitose C Engineering Indonesia.
The Company, through its Subsidiary, namely • Mengembangkan digitalisasi dalam proses
PT Chitose C-Engineering Indonesia, obtained approval operasional sehingga dapat meningkatkan
for the inclusion of the Indonesian Self-Declaration efisiensi dalam operasional, akuntabilitas, dan
Ecolabel logo from the Ministry of Environment kecepatan informasi.
and Forestry.
• Expanding the export market to Malaysia for
Airmate products (Cpro PE Mattress D55)
Perseroan dapat bertahan dari merebaknya pandemi through the Subsidiary PT Chitose C Engineering
2021 Covid-19. Indonesia.
The Company was able to survive the outbreak • Developing digitalization in operational
of the Covid-19 pandemic. processes to enhance efficiency, accountability,
and information speed.
2016 2022
- -
2021 2024
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perseroan
The Company at a Glance
PT Chitose Internasional Tbk berdiri pada tahun 1978 dengan PT Chitose Internasional Tbk was incorporated in 1978 under
nama awal PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited. Sejak its original name, PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited.
awal berdiri, Chitose berfokus pada kegiatan perdagangan From its inception, Chitose focused on trade and industrial
dan perindustrian, khususnya di sektor furnitur. Tonggak activities, particularly in the furniture sector. A significant
sejarah penting Chitose dalam perjalanan bisnis di industri milestone in Chitose’s journey within the furniture industry
furnitur dimulai pada tahun 1980 ketika menjalin kemitraan occurred in 1980 when it formed a strategic partnership with
strategis bersama Chitose Mfg Co Ltd. Langkah ini tidak hanya Chitose Mfg Co Ltd. This collaboration not only broadened
memperluas wawasan teknologi dan standar produksi Chitose, Chitose’s technological expertise and production standards
tetapi juga membuka jalan bagi ekspor produk Chitose ke but also opened the door for exporting its products to Japan,
Jepang yang dimulai sejak tahun 1986. Kerja sama ini menjadi starting in 1986. This partnership became a stepping stone for
batu loncatan Chitose untuk memperkenalkan produknya Chitose to introduce its products to the international market,
ke pasar internasional yang menandai awal perjalanan marking the beginning of its global expansion.
ekspansi global.
Seiring dengan pertumbuhan bisnis, Chitose terus melakukan As its business grew, Chitose consistently implemented
langkah-langkah strategis untuk meningkatkan kapasitas strategic initiatives to boost its capacity and expand its market
dan jangkauan pasar. Pada tahun 2014, Chitose mengambil presence. In 2014, Chitose took a significant step by going
langkah untuk melantai di Bursa Efek Indonesia melalui public on the Indonesia Stock Exchange through an initial public
penawaran umum saham perdana yang memungkinkan offering (IPO). This move provided the company with access
Chitose memperoleh akses ke sumber pendanaan yang lebih to a wider range of funding sources and helped strengthen
luas dan memperkuat fundamental keuangan guna mendukung its financial foundation, supporting product innovation and
inovasi produk dan ekspansi jangka panjang. Langkah ini juga long-term expansion plans. The IPO also aligned with Chitose’s
mendukung rencana strategis Chitose dalam meningkatkan strategy to enhance production capacity by adding a new
kapasitas produksi melalui penambahan pabrik baru. Hasilnya, factory. Consequently, in 2016, Chitose successfully established
pada tahun 2016, Chitose berhasil membangun pabrik baru a new factory in Cimahi, part of its development plan to meet
di Cimahi sebagai bagian dari strategi pengembangan untuk the increasing demand in the domestic market. Furthermore,
memenuhi permintaan pasar domestik yang semakin besar. Chitose continued to reinforce its marketing and distribution
Selain itu, Chitose juga terus memperkuat jaringan pemasaran network across various regions by establishing subsidiaries
dan distribusi di berbagai wilayah dengan memiliki Entitas that oversee distributors, enabling broader distribution across
Anak yang membawahi distributor-distributor, sehingga Indonesia.
memungkinkan distribusi yang lebih luas di Indonesia.
Hingga saat ini, Chitose telah menjadi salah satu pemimpin To date, Chitose has become one of the market leaders in the
pasar di industri furnitur Indonesia, dengan portofolio produk Indonesian furniture industry, with a portfolio of high-quality
yang berkualitas tinggi dan telah tersebar di seluruh nusantara. products that are widely distributed across the archipelago.
Produk-produk Chitose telah memenuhi Standar Nasional Chitose products have met the Indonesian National Standards
Indonesia (SNI) serta bersertifikasi Tingkat Komponen Dalam (SNI) and are certified with the Local Content Requirement
Negeri (TKDN), dengan beberapa produk memiliki tingkat (TKDN), with some products containing over 70% local
kandungan lokal lebih dari 70%. Komitmen Chitose untuk components. Chitose’s commitment to improving quality
meningkatkan kualitas dan layanan terus dibuktikan melalui and service is continuously demonstrated through ongoing
inovasi berkelanjutan serta perluasan jaringan distribusi innovation and the expansion of its distribution network,
yang memudahkan pelanggan di berbagai wilayah. Dengan making it easier for customers in various regions to access
pandangan ke depan yang optimis dan rencana ekspansi yang its products. With an optimistic outlook and well-planned
matang, Chitose siap menghadapi tantangan industri serta expansion strategies, Chitose is ready to face industry
berfokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan, baik di pasar challenges while focusing on sustainable growth, both in
domestik maupun internasional. the domestic and international markets.
PT Chitose Internasional Tbk
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI Vision
“Menjadi Perusahaan Nomor Satu
di Indonesia sebagai Penyedia
Steel Related Furniture yang
Inovatif dan Kompetitif”
“To be the Leading Innovative and Competitive
Steel Related Furniture Provider Company
in Indonesia”
MISI Mission
Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan inovasi Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
produk dan pelayanan bermutu tinggi melalui Review of Vision and Mission by the Board of Commissioners
kepemimpinan yang kuat. and Board of Directors
Improve customer satisfaction with product innovation
Tinjauan Visi dan Misi merupakan langkah penting untuk memastikan
and high-quality service through strong leadership.
bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil senantiasa sesuai
dengan tujuan Perseroan. Visi dan Misi Perseroan ditinjau secara
Memberikan manajemen terpercaya melalui periodik bersamaan dengan evaluasi rencana kerja tahunan. Evaluasi
penegakan good corporate governance dan penerapan ini melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka memastikan
sistem yang terintegrasi. relevansi Visi dan Misi Perseroan sejalan dengan perkembangan bisnis
Perseroan dan industri. Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan
Providing trusted management through enforcement untuk tahun buku 2024, Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan
of good corporate governance and implementation of maksud dan tujuan pendirian perusahaan serta telah sejalan dengan
integrated system. perkembangan industri terkini.
The review of the Vision and Mission is an important step to ensure that
Memberikan pertumbuhan keuntungan bagi every decision and action taken aligns with the Company’s objectives.
The Company’s Vision and Mission are periodically reviewed alongside
shareholders dan kontribusi manfaat bagi seluruh
the evaluation of the annual work plan. This evaluation involves the Board
stakeholders. of Commissioners and Board of Directors to ensure that the Vision and
Providing profit growth for shareholders and benefits Mission remain relevant to the Company’s business development and
industry trends. Based on the review conducted for the fiscal year 2024,
contribution for all stakeholders.
the Company’s Vision and Mission are still relevant to the company’s
founding purpose and are in line with the latest industry developments.
Membangun sumber daya manusia yang berkarakter
dan dapat diandalkan serta mempunyai etos kerja
yang tinggi.
Developing characterful and reliable human resources Nilai-Nilai Perusahaan
with high work ethics.
Corporate Values
Membangun pondasi perusahaan yang berkelanjutan
dengan memperhatikan aspek ESG dalam penetapan
kebijakan maupun operasional perusahaan.
Establishing a sustainable corporate foundation
by considering ESG aspects in policy formulation
and company operations. PHILOSOPHY SPIRIT TAGLINE
To Create a Better Quality, Care, Keep the Promise
Life for All Commitment
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Chitose Value
Chitose Value
Chitose Value merupakan pedoman penting dalam membangun Chitose Value serves as an essential guide in building the
budaya kerja dan menjadi guideline bagi karyawan Perseroan company’s work culture and as a guideline for employees’
dalam berperilaku. Selain itu, Chitose Value menjadi identitas behavior. Additionally, Chitose Value represents the company’s
perusahaan yang akan membantu Perseroan untuk terus identity, helping the Company to continue growing and
bertumbuh dan meningkatkan kinerjanya agar lebih optimal. improving its performance for greater optimization.
Jujur dan konsisten atas ucapan dan tindakan serta mengutamakan kepentingan Perseroan.
Integrity Honest and consistent in what we say and do while prioritizing the Company interests.
Menguasai bidang pekerjaannya dengan standar kualitas dan etika moral yang tinggi.
Professional Mastering what we do with high quality standards and moral ethics.
Secara terus-menerus mengeluarkan ide dan gagasan serta mengimplementasikannya untuk
Innovation menciptakan nilai tambah bagi Perseroan.
Continuously generating ideas and act on them to create added value for the Company.
Menempatkan pelanggan sebagai prioritas utama melalui pemenuhan kebutuhannya
Customer Focus melampaui harapannya (exceeding expectation).
Placing customer as main priority by fulfilling the needs by exceeding their expectation.
Berkomitmen memberikan yang terbaik untuk menciptakan nilai tambah bagi stakeholders.
Excellent Committed to provide the best to create added values for stakeholders.
PT Chitose Internasional Tbk
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan As stipulated in the Company’s Articles of Association, last
yang terakhir diubah dan disahkan dalam Akta Notaris amended and ratified through Notarial Deed No. 68 dated
No. 68 tanggal 22 April 2024 Pasal 3 Ayat 1, kegiatan usaha yang 22 April 2024, Article 3, Paragraph 1, the business activities
dilakukan meliputi bidang perindustrian, perdagangan, dan conducted include industry, trading, and services. To achieve
jasa. Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan the purpose and objective, the Company conducts business
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: activities as follows:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024
Business Activities Conducted in 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities by the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Executed Not Yet Executed
Industri Furnitur dari Logam
Mencakup usaha pembuatan furnitur untuk rumah tangga dan kantor yang bahan
utamanya dari logam, seperti meja, kursi, rak, spring bed, dan sejenisnya.
Metal Furniture Industry
Includes the manufacturing of household and office furniture primarily made of
metal, such as tables, chairs, shelves, spring beds, and similar items.
Industri Furnitur dari Kayu
Mencakup usaha pembuatan furnitur dari kayu untuk rumah tangga dan kantor,
seperti meja, kursi, bangku, tempat tidur, lemari, rak, kabinet, penyekat ruangan,
dan sejenisnya.
Wood Furniture Industry
Includes the manufacturing of household and office furniture made of wood, such
as tables, chairs, benches, beds, wardrobes, shelves, cabinets, room dividers, and
similar items.
Industri Furnitur dari Plastik
Mencakup pembuatan furnitur yang bahan utamanya dari plastik, seperti meja,
kursi, rak, dan sejenisnya.
Plastic Furniture Industry
Includes the manufacturing of furniture primarily made of plastic, such as tables,
chairs, shelves, and similar items.
Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga
Mencakup usaha perdagangan besar peralatan dan perlengkapan rumah tangga,
seperti perabot rumah tangga (furniture), peralatan dapur dan memasak, lampu
dan perlengkapannya, elektronik konsumen, seperti radio, televisi, perekam dan
pemutar CD dan DVD, perlengkapan stereo, konsol video game, alat penerangan,
bermacam peralatan makan minum porselen dan gelas, peralatan sendok, pisau,
garpu, peralatan dari kayu, barang dari anyaman dan barang dari gabus, karpet,
dan sebagainya.
Wholesale Trade of Household Equipment and Supplies
Includes the wholesale trade of household equipment and supplies, such as
furniture, kitchen and cooking utensils, lamps and accessories, consumer
electronics such as radios, televisions, CD and DVD recorders and players, stereo
equipment, video game consoles, lighting equipment), various porcelain and
glass tableware, cutlery (spoons, knives, forks), wooden utensils, woven and cork
products, carpets, and other related items.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024
Business Activities Conducted in 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities by the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Executed Not Yet Executed
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk
Manusia
Mencakup usaha perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi, dan alat
kedokteran untuk manusia.
Wholesale Trade of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and
Medical Devices for Humans
Includes the wholesale trade of laboratory equipment, pharmaceutical equipment,
and medical devices for human use.
Perdagangan Eceran Furnitur
Mencakup usaha perdagangan eceran khusus furniture, seperti meja, kursi, lemari,
tempat tidur, rak buku, rak sepatu dan bufet. Termasuk juga usaha perdagangan
eceran khusus kasur dan bantal/guling.
Retail Trade of Furniture
Includes the specialized retail trade of furniture, such as tables, chairs, wardrobes,
beds, bookshelves, shoe racks, and buffets. This also includes the specialized retail
trade of mattresses and pillows/bolsters.
Industri Furnitur untuk Operasi, Perawatan Kedokteran, dan Kedokteran Gigi
Mencakup pembuatan perabot atau furnitur untuk kegiatan operasi, perawatan,
kedokteran gigi dan kedokteran hewan, seperti meja operasi, tiang infus, tempat
tidur rumah sakit dengan peralatan mekanik dan kursi untuk pemeriksaan dan
perawatan gigi.
Furniture Industry for Surgery, Medical Treatment, and Dentistry
Includes the manufacturing of furniture for surgical, medical treatment, dental,
and veterinary purposes, such as operating tables, IV poles, hospital beds with
mechanical equipment, and examination and dental treatment chairs.
Aktivitas Arsitektur
Mencakup kegiatan penyediaan jasa konsultasi arsitek, seperti penyusunan studi
awal arsitektur, jasa desain arsitektural, jasa nasihat dan pradesain arsitektural, jasa
arsitektural lainnya, jasa penilai perawatan dan kelayakan bangunan gedung, jasa
pengembangan pemanfaatan ruang, wilayah, perkotaan, lingkungan bangunan dan
lanskap, perancangan bangunan gedung dan lingkungannya, pelestarian bangunan
gedung dan lingkungannya, perancangan tata bangunan dan lingkungannya,
penyusunan dokumen perencanaan teknis, pengawasan aspek arsitektur pada
pelaksanaan konstruksi bangunan gedung dan lingkungannya, perencanaan kota
dan tata guna lahan, manajemen proyek dan manajemen konstruksi, pendampingan
masyarakat, konstruksi lain. Objek berdasarkan klasifikasi Bangunan Gedung
sesuai dengan International-Building Code: Assembly/Pertemuan; Business/Bisnis;
Educational/Pendidikan; Factory and Industrial/Pabrik dan Bangunan Industri; High
Hazard/Bangunan Risiko Tinggi; Institutional/Kelembagaan dan Pemerintahan;
Mercantille/Perdagangan; Residential/Hunian; Storage/Gudang; dan Utility and
Miscellanous/Bangunan-utilitas, dan lain-lain. Termasuk jasa inspeksi gedung atau
bangunan, gudang, dan bangunan sipil lainnya.
Architectural Activities
Includes the provision of architectural consulting services, such as preliminary
architectural studies, architectural design services, advisory and pre-design services,
other architectural services, building maintenance and feasibility assessment
services, spatial, regional, urban, built environment, and landscape development
services, building and environmental design, preservation of buildings and their
surroundings, preparation of technical planning documents, architectural supervision
of building construction and its environment, urban planning and land use, project and
construction management, community assistance, and other construction-related
activities. Objects based on the classification of buildings in accordance with the
International Building Code: Assembly/Meeting; Business/Business; Educational/
Education; Factory and Industrial/Factory and Industrial Buildings; High Hazard/High
Risk Buildings; Institutional/Institutional and Governmental; Mercantile/Commerce;
Residential/Residential; Storage/Warehouses; and Utility and Miscellanous/Building-
utility, and others. Includes inspection services for buildings or structures, warehouses,
and other civil buildings.
PT Chitose Internasional Tbk
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024
Business Activities Conducted in 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities by the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Executed Not Yet Executed
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional usaha
dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia;
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini
dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional berbagai fungsi
manajemen, konsultasi manajemen olah agronomist dan agricultural economis pada
bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi,
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian
nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan,
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen, dan lain-lain.
Termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
Other Management Consulting Activities
Includes the provision of advice, guidance, and operational assistance on
business and other organizational and management issues, such as strategic and
organizational planning; financial decisions; marketing objectives and policies;
human resource practices and policies; production scheduling and control
planning. The provision of business services may include advice, guidance, and
operational assistance for various management functions, management consulting
by agronomists and agricultural economists in agriculture and the like, design of
accounting methods and procedures, cost accounting programs, budgetary control
procedures, provision of advice and assistance to businesses and community
services in planning, organizing, efficiency and supervision, management
information, and others. Includes infrastructure investment study services.
Aktivitas Desain Peralatan Rumah Tangga dan Furnitur
Mencakup kegiatan aktivitas desain industri untuk menghasilkan produk dalam
industri peralatan rumah tangga dan furniture. Kelompok ini mencakup: desain
untuk produk pecah belah, peralatan makan, memasak dan menyajikan, serta
menyimpan makanan; desain untuk produk perlengkapan perapian; desain untuk
produk perabot (alat-alat) penyimpanan; desain untuk produk cermin dan bingkai;
desain untuk produk gantungan pakaian; desain untuk produk gorden dan tirai;
desain untuk produk ornamen dinding/meja, vas, pot; desain untuk produk medali
dan sabuk; desain untuk produk bendera dan dekorasi festival; desain untuk produk
bunga, buah, dan tanaman buatan.
Household Equipment and Furniture Design Activities
Includes industrial design activities to create products in the household equipment
and furniture industry. This category includes design for glassware, dining, cooking,
serving, and food storage products; design for fireplace accessories; design for
storage furniture products; design for mirrors and frames; design for clothing
hangers; design for curtains and drapes; design for wall/table ornaments, vases,
and pots; design for medals and belts; design for flags and festival decorations; and
design for artificial flowers, fruits, and plants.
Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat
baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan
hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall,
pusat perbelanjaan, dan lainnya), serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam
bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung
untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut),
pembagian real estat menjadi tanah kaveling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Real Estate Owned or Leased
Includes the business of purchasing, selling, leasing, and operating real estate,
whether owned or leased, such as apartment buildings, residential buildings, and
non-residential buildings (such as storage facilities/warehouses, malls, shopping
centers, and others), as well as providing houses and flats or apartments with or
without furniture for permanent use, on a monthly or yearly basis. This also includes
land sales activities, building development for self-operation (leasing spaces within
the building), subdivision of real estate into land plots without land development,
and the operation of residential areas for movable houses.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Office Chairs
Working and Meeting
Chitose menawarkan berbagai produk
dalam segmen Working and Meeting
yang dirancang khusus untuk memenuhi
kebutuhan perkantoran modern.
Produk-produk ini meliputi kursi,
Duo 02 Fitto Specta
meja, lemari, dan rak yang didesain
dengan spesifikasi yang disesuaikan
untuk kenyamanan dan produktivitas
di lingkungan kerja. Setiap produk
mengedepankan prinsip ergonomis,
memastikan kenyamanan pengguna
bahkan untuk penggunaan jangka
panjang. Kursi dan meja dilengkapi
dengan fitur pengaturan tinggi yang
fleksibel, memungkinkan penyesuaian Achiva Smart Executive
sesuai dengan kebutuhan individu,
sementara rangka kokoh dari lemari
dan rak kantor menjamin durabilitas
dan daya tahan produk. Dengan fokus
pada fungsionalitas dan desain yang
efisien, segmen produk ini dirancang
untuk menciptakan ruang kerja yang
nyaman dan mendukung produktivitas.
Costa N Olive DX Fronty
Chitose offers a variety of products
in the Working and Meeting segment,
specifically designed to meet
the needs of modern office environments.
These products include chairs, desks,
cabinets, and shelves, all designed
with specifications tailored to
enhance comfort and productivity in
the workplace. Each product prioritizes
ergonomic principles, ensuring user Neo Jasmine C211 Cozy
comfort even during long-term use.
The chairs and desks are equipped with
flexible height adjustment features,
allowing customization to individual
needs, while the sturdy frames
of the office cabinets and shelves
ensure durability and product longevity.
With a focus on functionality and efficient
design, this product segment is created Lotus Kasai Vista N
to foster a comfortable workspace that
supports productivity.
PT Chitose Internasional Tbk
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
Desks & Tables
TU 6012 T 7012 HTU 6014 Chiba Desk 7012 Kumi Desk FD Partisi
Racks & Storage
Chiba 3D Filling Locker LC-09 CK-1800 Executive S Maple M Grey Rack L
Lobby Space
Fuji DS Aso SS KT 02 Cavis 4 ATC 01 Kogu PC
Roller Blind Prato 2 Union 3 Teatro S15DX
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Folding Chairs
Chitose menawarkan berbagai produk Chitose offers a variety of practical and functional products in the Folding Chairs
dalam segmen Folding Chairs yang segment, ideal for users who need flexibility in space usage. These chairs are
praktis dan fungsional bagi pengguna designed with a focus on convenience, ease of use, and mobility, making them
yang membutuhkan fleksibilitas a great choice for various needs, whether at home, in offices, or for large events.
dalam penggunaan ruang. Produk One of the key selling points of the Folding Chair category is its easy folding
ini dirancang dengan fokus pada feature, which allows for space-saving storage and easy transportation to different
kepraktisan, kemudahan penggunaan, locations. Additionally, despite being lightweight and portable, these chairs still
dan mobilitas, sehingga menjadikannya prioritize strength and comfort, making them suitable for a wide range of situations.
pilihan ideal untuk berbagai kebutuhan, With their compact and functional design, these chairs provide the perfect solution
baik di rumah, perkantoran, maupun for users seeking high flexibility.
acara-acara besar. Salah satu nilai jual
utama dari kategori Folding Chair adalah
kemampuannya untuk dilipat dengan
mudah, memungkinkan penghematan
ruang saat disimpan dan memudahkan
untuk dibawa ke lokasi lain. Selain itu,
meskipun ringan dan mudah dibawa, kursi
ini tetap mengedepankan kekuatan dan
kenyamanan, sehingga dapat digunakan
dalam berbagai situasi. Dengan desain
yang ringkas dan fungsional, produk ini
menjadi solusi sempurna untuk pengguna Yamato HAA Cosmo 542 Daishogun
yang membutuhkan fleksibilitas tinggi.
Memo Chair
Chitose menawarkan berbagai produk Chitose offers a range of products in the Memo Chair segment, designed
dalam segmen Memo Chair yang dirancang for high practicality and functionality, making them an ideal choice for use
dengan kepraktisan dan fungsionalitas in places such as meeting halls, classrooms, conferences, and seminars.
tinggi, sehingga menjadikannya pilihan One of the main advantages of the Memo Chair is its design, featuring a small
tepat untuk digunakan di berbagai tempat, attached desk, creating a practical unit that facilitates various activities for the user.
seperti gedung pertemuan, ruang belajar The desk provides convenience for writing or placing small electronic devices
mengajar, konferensi, maupun seminar. without the need for an additional table, making space organization highly efficient.
Salah satu keunggulan utama dari With a sturdy yet lightweight construction, the Memo Chair is easy to move and
Memo Chair adalah desainnya arrange as needed, making it an ideal solution for dynamic and versatile spaces.
yang dilengkapi dengan meja kecil
yang melekat pada kursi, sehingga
menciptakan kesatuan yang praktis
dan memudahkan pengguna dalam
berbagai aktivitas. Meja ini memberikan
kemudahan bagi pengguna untuk
mencatat atau menempatkan perangkat
elektronik kecil tanpa memerlukan meja
tambahan, sehingga sangat efisien dalam
penataan ruang. Dengan konstruksi
yang kokoh namun tetap ringan, Memo
Chair dapat dengan mudah dipindahkan
dan disusun sesuai kebutuhan, Yamato MND Cosmo MPR Daishogun LMUP
menjadikannya solusi ideal untuk ruang
yang dinamis dan serbaguna.
PT Chitose Internasional Tbk
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
Hotel, Banquet, Chair
dan Restoran
Hotel, Banquet,
and Restaurant
Chitose menawarkan berbagai produk
dalam segmen Hotel, Banquet, dan
Restoran yang dirancang khusus untuk
memenuhi kebutuhan hotel, banquet,
restoran, dan rumah makan dengan Taro S Hanako S Jiro S
kombinasi desain yang elegan dan
fungsionalitas tinggi. Produk kursi dalam
segmen ini tidak hanya mengutamakan
kenyamanan, tetapi juga dirancang agar
dapat disusun dengan rapi, sehingga
menghemat ruang penyimpanan ketika
tidak digunakan. Selain itu, meja-meja
yang dihasilkan dalam kategori ini
memiliki konstruksi yang kokoh dan
Caesar N Prince P Calisto N
kuat, mampu menahan beban berat,
serta dilengkapi dengan table top yang
unik, memberikan sentuhan estetika
yang menarik. Dengan perpaduan antara
daya tahan, kepraktisan, dan desain yang
elegan, produk dalam segmen Hotel,
Banquet, dan Restoran menawarkan
solusi yang tepat untuk memenuhi
kebutuhan lingkungan layanan makanan
yang menuntut kualitas tinggi dan Cavis Sankei C395 Glory
efisiensi ruang.
Chitose offers a variety of products
in the Hotel, Banquet, and Restaurant
segment, specially designed to meet the
needs of hotels, banquets, restaurants,
and eateries, combining elegant design
with high functionality. The chairs
in this segment prioritize comfort while
Samm Flora H Ribbon P
also being designed for easy stacking,
saving storage space when not in use.
Additionally, the tables in this category Table
feature a sturdy, durable construction
capable of supporting heavy loads,
and are equipped with unique tabletops
that add an appealing aesthetic touch.
With a blend of durability, practicality,
and elegant design, the products in
the Hotel, Banquet, and Restaurant
segment provide the perfect solution for
environments that require high quality
and efficient use of space. Coffee Table R75 Coffee Table T-60 FTC 6018
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
School
Chitose menawarkan berbagai produk dalam segmen School yang Chitose offers a variety of products in the School segment,
dirancang secara khusus untuk mendukung kegiatan belajar- specially designed to support effective and comfortable
mengajar yang efektif dan nyaman, mengingat penggunaannya learning activities, considering that these products are often
sering kali dalam waktu yang lama. Produk-produk ini dirancang used for extended periods. These products are designed with
dengan tingkat ergonomi yang tinggi, memastikan kenyamanan high ergonomic standards to ensure comfort for students
bagi siswa dan membantu mereka tetap fokus selama proses and help them stay focused during lessons. One of the key
pembelajaran. Salah satu keunggulan utama dari produk ini features of these products is their ability to adapt to students’
adalah kemampuannya untuk beradaptasi dengan kebutuhan needs, including adjustable chair and desk heights that allow
siswa, termasuk fitur penyesuaian tinggi kursi dan meja yang customization based on the user’s height. With ergonomic and
memungkinkan produk disesuaikan dengan tinggi badan flexible designs, the products in the School segment not only
pengguna. Dengan desain yang ergonomis dan fleksibel, produk provide comfort but also contribute to enhancing concentration
dalam segmen School tidak hanya memberikan kenyamanan, and learning performance, creating a conducive learning
tetapi juga berperan dalam meningkatkan konsentrasi dan environment that supports students’ optimal development.
performa belajar, menciptakan lingkungan belajar yang kondusif.
dan mendukung perkembangan siswa secara optimal.
Echool JP Manabu AH01 Keiko FB Ayumi
Uni Desk & Chair High Shiro WS LB (Library Book)
C-Pro
Chitose menawarkan berbagai produk dalam segmen C-Pro Chitose offers a range of products in the C-Pro segment,
yang merupakan airmate berkualitas tinggi dan terbuat dari which consists of high-quality airmate made from
bahan dasar polyethylene. Airmate ini dirancang dengan polyethylene. These airmate are designed with excellent
sirkulasi udara yang sangat baik guna menjaga kenyamanan air circulation to ensure user comfort, keeping them cool
pengguna sehingga tidak panas meskipun digunakan dalam even during prolonged use. Additionally, C-Pro mats
waktu lama. Selain itu, C-Pro bebas dari tungau, menjadikannya are mite-free, making them a hygienic and safe option,
pilihan yang higienis dan aman, terutama bagi mereka yang especially for individuals with allergies. Another advantage
memiliki alergi. Keunggulan lain dari airmate ini adalah daya of these airmate is their exceptional durability, ensuring
tahan yang luar biasa, memastikan produk ini tetap kuat dan they remain strong and long-lasting even with intensive
awet meski digunakan secara intensif. Tidak hanya itu, C-Pro use. Furthermore, C-Pro is environmentally friendly,
juga ramah lingkungan, karena bahan polyethylene yang as the polyethylene material used is recyclable, supporting a
digunakan dapat didaur ulang sehingga mendukung komitmen commitment to sustainability and waste reduction.
terhadap keberlanjutan dan pengurangan limbah.
PT Chitose Internasional Tbk
70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
Kasur Sehat – Kasur Sehat
Kasur Sehat Bayi
Mattress Topper Rumah Sakit Bantal Tidur
Baby Healthy Travel Mat Tobu
Healthy Mattress – Hospital Healthy Pillow
Mattress
Mattress Topper Mattress
Selain memproduksi berbagai produk unggulan yang rutin diproduksi, In addition to producing a range of high-quality products, Chitose also
Chitose juga menawarkan layanan design and build serta custom furniture offers design and build services as well as custom furniture tailored to
yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan. meet the specific needs of customers. Through this service, Chitose
Melalui layanan ini, Chitose memberikan fleksibilitas bagi pelanggan provides flexibility for customers to create furniture designs that align
untuk menciptakan desain furnitur yang disesuaikan dengan preferensi with their aesthetic preferences, functionality, and desired space. With
estetika, fungsi, dan ruang yang diinginkan. Dengan dukungan tim desain the support of an experienced design team and the latest production
yang berpengalaman dan teknologi produksi terkini, Chitose mampu technology, Chitose is able to deliver furniture solutions that are not
menghadirkan solusi furnitur yang tidak hanya unik dan personal, tetapi only unique and personalized but also high in quality and meet the
juga berkualitas tinggi dan sesuai dengan standar yang diharapkan. expected standards. This service allows customers to obtain exclusive
Layanan ini memungkinkan pelanggan mendapatkan produk furnitur furniture products that are perfectly suited to their needs.
yang eksklusif dan sesuai dengan kebutuhan mereka.
Proses Produksi
Production Process
Konstruksi
Folding / Folding Nickle Chrome
Construction
Gudang
Supplier/ Ekspedisi /
Warehouse Asembling Customer
Sub. Kon Expedition
Konstruksi Warehouse
Multi Welding
/ Multi Welding
Konstruksi Construction
Multi Bending / Powder
Multi Bending Coating
Construction Konstruksi
Bed & Table /
Bed & Table
Construction
Proses produksi produk furnitur yang dilakukan Perseroan, secara In general, the Company’s production process of furniture products begins
umum, diawali dengan pendistribusian bahan baku dari warehouse ke with the distribution of raw materials from the warehouse to construction
tahapan konstruksi. Tahapan konstruksi ini terbagi menjadi 2 proses, stage. There are 2 processes in this construction stage, namely the multi
yaitu konstruksi multi folding dan konstruksi multi bending. Konstruksi folding construction and multi bending construction. The multi bending
multi bending adalah proses pembuatan struktur/kerangka produk construction is a process of making the product structure/frame according
sesuai dengan desain dan kebutuhan fungsional. Proses konstruksi multi to the design and functional needs. The multi bending construction process
bending ini juga terbagi menjadi 2 proses, yaitu konstruksi multi welding is also divided into 2 processes, namely multi welding construction (welding
(pengelasan untuk membentuk rangka) serta konstruksi bed & table. to form the frame) and bed & table construction.
Setelah melalui tahapan konstruksi, proses produksi dilanjutkan dengan After the construction stage, the production process continues with the
tahapan finishing. Terdapat 2 proses pada tahapan finishing, yaitu nickel finishing stage. There are 2 processes in the finishing stage, namely nickel
chrome dan powder coating. Nickel chrome adalah proses pelapisan logam chrome and powder coating. Nickel chrome is a metal coating process
pada bahan dasar besi, di mana logam nikel digunakan sebagai lapisan on metal-based material, where nickel metal is used as first layer for
pertama untuk tujuan dekoratif dan ketahanan, sedangkan logam chrome decorative and durability purposes, while chrome metal is used to get both
digunakan untuk mencapai efek dekoratif dan meningkatkan ketahanan the decorative effect and improving rust resistance. While powder coating is
terhadap karat. Sedangkan, powder coating adalah proses pengecatan yang a painting process, followed by a heating on a special oven.
dilanjutkan dengan pemanasan melalui oven khusus.
Tahapan produksi terakhir adalah assembling, yaitu proses menggabungkan The final process is assembly, where the frame, seat, and back part are
rangka, dudukan, dan sandaran untuk dilakukan pengemasan. Dengan assembled for packing. With a focus on quality and efficiency, this stage
fokus pada kualitas dan efisiensi, tahap ini memainkan peran kunci dalam plays a key role in ensuring that each product meets the established
memastikan bahwa setiap produk memenuhi standar yang telah ditetapkan. standards. The result is, product meeting the Company’s standards and
Hasilnya, produk yang sudah sesuai dengan standar Perseroan dan customer requirements is ready to be distributed to customer.
persyaratan pelanggan siap untuk didistribusikan kepada pelanggan.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan
Alamat Jaringan Distribusi [POJK C.3]
Operational Areas and Distribution Network Addresses
Jaringan Distribusi Domestik
Domestic Distribution Network
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Daerah Istimewa Aceh
Aceh Special Region Jambi
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Sumatra Utara Kepulauan Riau
North Sumatra Riau Islands
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Sumatra Selatan
South Sumatra
Sumatra Barat
West Sumatra
DKI Jakarta
Jakarta Special Capital Region
Bengkulu
Jawa Timur
East Java
Lampung
Banten
Depok
Daerah Istimewa Yogyakarta
Yogyakarta Special Region
Jawa Barat, kecuali Depok
West Java, except Depok Jawa Tengah
Central Java
PT Chitose Internasional Tbk
72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
Jaringan Distribusi Mancanegara
International Distribution Network
Jepang
Japan
Sulawesi Selatan Malaysia
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Gorontalo
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Papua Barat
Papua
West Papua
Maluku
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Distribusi Domestik Entitas Anak Perseroan (8 Distributor)
Domestic Distribution Network of Company’s Subsidiaries (8 Distributors)
Nama Perusahaan Alamat Wilayah Pemasaran
Company Name Address Market Area
PT Delta Furindotama Jl. Marsekal Suryadarma • DKI Jakarta / Jakarta Special Capital Region
Komp. Pergudangan Bandara Mas • Banten
Blok. A2 No. 2 Neglasari • Kepulauan Riau / Riau Islands
Tangerang, Banten • Lampung
T: (021) 559 4488 • Jambi
F: (021) 559 4477 • Kalimantan Barat / West Kalimantan
PT Trijati Primula Jl. Ibu Inggit Garnasih (Ciateul) No. 158 B Jawa Barat / West Java
Bandung, Jawa Barat
T: (022) 522 7007/610 65777
F: (022) 522 2600
PT Sinar Sejahtera Mandiri Semarang: • Jawa Tengah / Central Java
Jl. Walisongo No. 43 • Daerah Istimewa Yogyakarta / Special Region of Yogyakarta
Semarang, Jawa Tengah
T: (024) 761 8137
F: (024) 761 8138
Yogyakarta:
Ring Road Barat Gamping Nogotirto No. 1679
Sleman, Yogyakarta
T: (0274) 626 829
PT Sejahtera Wahana Gemilang Gudang / Warehouse: • Jawa Timur / East Java
Pergudangan Angtropolis G 28 • Bali
Jl. Margomulyo No. 46 • Sulawesi Utara / North Sulawesi
Surabaya, Jawa Timur • Sulawesi Tengah / Central Sulawesi
• Sulawesi Selatan / South Sulawesi
Kantor / Office: • Gorontalo
Ruko Rich Palace R 28 – 30 • Maluku
Jl. Mayjen Sungkono No. 151 • Papua
Surabaya, Jawa Timur • Papua Barat / West Papua
T: (031) 562 2277
F: (031) 562 2200
PT Mega Inti Mandiri Jl. Gambir No. 90 Pasar VIII • Sumatra Utara / North Sumatra
Tembung Percut Sei Tuan Deli Serdang • Daerah Istimewa Aceh / Special Region of Aceh
Medan, Sumatra Utara • Riau
T: 0851 0148 9777
0812 1276 9277
F: (061) 738 4355
(061) 451 4897
PT Sejahtera Samarinda Furindo Blok K 75126 • Kalimantan Utara / North Kalimantan
Jl. Ir. Sutami No. 3, Karang Asam Ulu • Kalimantan Timur / East Kalimantan
Kec. Sungai Kunjang, Kota Samarinda • Kalimantan Selatan / South Kalimantan
Kalimantan Timur, 75243
T: (0561) 736 202
0812 5848 5860
F: (0561) 741 422
(0561) 742 418
PT Sejahtera Palembang Furindo Gudang / Warehouse: • Sumatra Selatan / South Sumatra
Jl. Pangeran Ayin, Kanten Laut • Sumatra Barat / West Sumatra
Talang Kelapa, Banyuasin, Palembang • Bengkulu
• Bangka Belitung
Kantor / Office:
Jl. Kenten, Villa Kencana Damai F-31
Sukamaju, Sako, Palembang, 30164
T: (0771) 570 4141
PT Chitose C-Engineering Indonesia Kantor / Office: Indonesia
Jl. HMS Mintareja Baros RT 03 RW 06
Baros, Cimahi Tengah
Cimahi, Jawa Barat
T: (022) 2066 4777
F: (022) 604 1900
Jaringan Distribusi Mancanegara
International Distribution Network
Jepang
Malaysia
Japan
PT Chitose Internasional Tbk
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedie Suherlan
V. Roy Sunarja
Komite Audit Widjaya Djohan
Audit Committee
V. Roy Sunarja
Yohanes Linero
Satyadharma Ruslim Direktur Utama
President Director
Kazuhiko Aminaka
Internal Audit
Maudina Rachmawati
Corporate Secretary
Yaya Sunjaya
Direktorat Produksi Direktorat Administrasi & Keuangan
Directorate of Production Directorate of Administration & Finance
Ade Arifin R. Nurwulan Kusumawati
MSD QC
Dadan Rakhmat Shanty Munarti
SCM
Anita Nita
Finance Accounting Information
Engineering Production Purchasing HC & GA
& Controller (FIACO) Technology
Ruby K. T. M. Arifin Yaya Sunjaya R. Mauludin Imam Mirza Diah Nur K
PT Chitose Internasional Tbk
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
Penanggung Jawab Keberlanjutan Perseroan tidak membentuk
divisi atau unit kerja khusus untuk mengelola aspek keberlanjutan.
Namun, Perseroan melekatkan pengelolaan aspek keberlanjutan pada
tugas dan tanggung jawab masing-masing departemen/divisi/unit
kerja dalam struktur organisasi ini. Dengan demikian, semua pihak
memiliki tanggung jawab untuk menerapkan keberlanjutan yang
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee terkait dengan bidangnya. [POJK E.1]
V. Roy Sunarja Sustainability Person in Charge The Company does not form a special
Marcus Harianto Brotoatmodjo division or work unit to manage sustainability aspects. However,
Kisty Riagustina
the Company attaches the management of sustainability aspects to
the duties and responsibilities of each department/division/work unit
Corporate Management System in this organizational structure. Hence, all parties are responsible for
sustainability implementation related to their sector. [POJK E.1]
Agung Tri Wahyu
Siti N Aisyah
R&D
Ivo Agustian
Direktorat Sales & Marketing Direktorat Business Development
Directorate Sales & Marketing Directorate Business Development
Susanto Kazuhiko Aminaka
Sales Marketing Adm
Fitri Febriani
Business
Sales & Distribution Marketing Global Sourcing & NSB
Development
Lukito Angga P Shinta Sukmadewi Febby Ferdiana M. Rosyidin
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Dedie Suherlan
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama untuk masa kerja periode kedua berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Reappointed as President Commissioner for the second term based on Deed of Statement of
Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 59 tahun / years old Jakarta
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
• Associate Art Degree dari Pasadena City College, • Direktur Utama Perseroan (1990 – 1996);
Amerika Serikat (1984); serta • Presiden Direktur PT Trimas Sarana Garment Industry (1990 – 2003);
• Bachelor of Science dari University of Southern • Pencetus merek JOBB, Kaori, dan Accura (1995);
California, Amerika Serikat (1987). • Pencetus perjanjian lisensi merek Jack Nicklaus Apparel di Indonesia (1996);
• Associate Art Degree from Pasadena City College, • Komisaris Utama Perseroan (1998 – 1999);
USA (1984); and • Direktur Utama Perseroan (1999 – 2001);
• Bachelor of Science from University of Southern • Komisaris Utama Perseroan (2001 – 2006);
California, USA (1987). • Direktur Utama PT Trisula Textile Industries (2003 – 2010);
• Pencetus pendirian Just Jait Indonesia (2006);
• Komisaris PT Southern Cross Textile Industry (2008 – 2011);
• Komisaris Utama Perseroan (2011 – 2014);
Sertifikasi Keahlian • Komisaris Utama PT Trisula Textile Industries (2011 – 2021);
Certification of Expertise • Direktur Utama PT Trisula Garmindo Manufacturing (2012 – 2013);
• Komisaris PT Trisula Insan Tiara (2012 – 2013);
Sertifikasi Textile Development Training dari • Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2012 – 2015);
Lembaga Suzukura Textile, Tokyo, Jepang (1990). • Komisaris PT Triduaribu Bersatu (2012 – 2021);
Textile Development Training Certificate from • Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2013 – 2021); serta
Suzukura Textile Institution, Tokyo, Japan (1990). • Direktur Utama Perseroan (2014 – 2020).
• President Director of the Company (1990 – 1996);
• President Director of PT Trimas Sarana Garment Industry (1990 – 2003);
Hubungan Afiliasi • Initiator of JOBB, Kaori, and Accura brands (1995);
Affiliation Relationship • Initiator of the license agreement of Jack Nicklaus Apparel brand in Indonesia (1996);
• President Commissioner of the Company (1998 – 1999);
Tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha • President Director of the Company (1999 – 2001);
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota • President Commissioner of the Company (2001 – 2006);
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan • President Director of PT Trisula Textile Industries (2003 – 2010);
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung • Initiator of the establishment of Just Jait Indonesia (2006);
sampai kepada pemilik individu. • Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry (2008 – 2011);
• President Commissioner of the Company (2011 – 2014);
Does not have affiliation relationship outside
• President Commissioner of PT Trisula Textile Industries (2011 – 2021);
the business group with other members of
• President Director of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2012 – 2013);
the Board of Commissioners, members of
• Commissioner of PT Trisula Insan Tiara (2012 – 2013);
the Board of Directors, or the Main and Controlling
• Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2012 – 2015);
Shareholders, either directly or indirectly to
• Commissioner of PT Triduaribu Bersatu (2012 – 2021);
the individual owner.
• Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2013 – 2021); and
• President Director of the Company (2014 – 2020).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Komisaris PT Batununggal Perkasa (sejak 1992);
• Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (sejak 2003);
• Komisaris PT Trisula Insan Tiara (sejak 2013);
• Komisaris PT Chitose C-Engineering Indonesia (sejak 2018); serta
• Komisaris PT Mitra Prima Lancar (sejak 2021).
• Commissioner of PT Batununggal Perkasa (since 1992);
• Director of Trisula Corporation Pte Ltd (since 2003);
• Commissioner of PT Trisula Insan Tiara (since 2013);
• Commissioner of PT Chitose C-Engineering Indonesia (since 2018); and
• Commissioner of PT Mitra Prima Lancar (since 2021).
PT Chitose Internasional Tbk
78 Laporan Tahunan 2024
Page 81
Widjaya Djohan
Komisaris
Commissioner
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Komisaris untuk masa kerja periode kedua berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Reappointed as Commissioner for the second term based on Deed of Statement of Resolutions of
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 60 tahun / years old Jakarta
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik • Senior Internal Audit PT Indocement Tunggal Prakasa (1990 – 1992);
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (1989); serta • Finance and Accounting Manager PT Amcol Plastic Moulding Industries (1992 – 1993);
• Magister Manajemen dari Universitas Katolik • Audit Internal PT Southern Cross Textile Industry (1993 – 1995);
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2001). • Finance and Accounting Manager PT Trimex Sarana Trisula (1995 – 1999);
• Bachelor of Economics from Universitas Katolik • Finance and Accounting Manager PT Southern Cross Textile Industry (1999 – 2008);
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (1989); and • Direktur PT Trimex Sarana Trisula (2008 – 2019);
• Master of Management from Universitas Katolik • Direktur PT Ciputra Puri Trisula (2012 – 2017);
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2001). • Direktur PT Southern Cross Textile Industry (2012 – 2019);
• Direktur PT Bali Hope (2014 – 2019);
• Direktur PT Lifestyle Retreats Indonesia (2014 – 2019); serta
• Komisaris PT Gita (2019 – 2020).
Sertifikasi Keahlian
Certification of Expertise • Senior Internal Audit of PT Indocement Tunggal Prakasa (1990 – 1992);
• Finance and Accounting Manager of PT Amcol Plastic Moulding Industries (1992 – 1993);
• Register Negara untuk Akuntan dari • Internal Audit of PT Southern Cross Textile Industry (1993 – 1995);
Departemen Keuangan Republik Indonesia • Finance and Accounting Manager of PT Trimex Sarana Trisula (1995 – 1999);
(2001); serta • Finance and Accounting Manager of PT Southern Cross Textile Industry (1999 – 2008);
• Konsultan Pajak Tingkat B dari Konsorsium • Director of PT Trimex Sarana Trisula (2008 – 2019);
Pengembangan Konsultan Pajak Indonesia • Director of PT Ciputra Puri Trisula (2012 – 2017);
(2004). • Director of PT Southern Cross Textile Industry (2012 – 2019);
• Director of PT Bali Hope (2014 – 2019);
• State Register for Accountant from the Ministry • Director of PT Lifestyle Retreats Indonesia (2014 – 2019); and
of Finance of the Republic of Indonesia (2001); • Commissioner of PT Gita (2019 – 2020).
and
• B-Level Tax Consultant from Konsorsium
Pengembangan Konsultan Pajak Indonesia
Rangkap Jabatan
(2004).
Concurrent Positions
• Direktur PT Trisula Insan Tiara (sejak 2019);
Hubungan Afiliasi • Direktur PT Ciputra Insan Tiara (sejak 2019);
Affiliation Relationship • Direktur Utama PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (sejak 2019);
• Direktur Utama PT Trisula International Tbk (sejak 2019); serta
Tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha • Direktur PT Inti Nusa Damai (sejak 2021).
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan • Director of PT Trisula Insan Tiara (since 2019);
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung • Director of PT Ciputra Insan Tiara (since 2019);
sampai kepada pemilik individu. • President Director of PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (since 2019);
• President Director of PT Trisula International Tbk (since 2019); and
Does not have affiliation relationship outside the • Director of PT Inti Nusa Damai (since 2021).
business group with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
V. Roy Sunarja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
First appointed as Independent Commissioner based on Deed of Statement of Resolutions of
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 71 tahun / years old Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan, • Direktur Utama Perseroan (1990 – 1999);
Bandung (1986). • Direktur PT Trisula Textile Industries Tbk (1999 – 2003);
Bachelor of Economics from Universitas Katolik • Komisaris PT Trisco (2001 – 2010);
Parahyangan, Bandung (1986). • Komisaris PT Trisula Textile Industries Tbk (2003 – 2006);
• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003 – 2008);
• Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesia Wilayah Jawa Barat (2007 – 2012); serta
• Dewan Penasihat Apindo Jawa Barat (2015 – 2020).
Sertifikasi Keahlian
Certification of Expertise • President Director of the Company (1990 – 1999);
• Director of PT Trisula Textile Industries Tbk (1999 – 2003);
- • Commissioner of PT Trisco (2001 – 2010);
• Commissioner of PT Trisula Textile Industries Tbk (2003 – 2006);
• Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003 – 2008);
• Vice Chairman of the Indonesian Textile Association for West Java Region (2007 – 2012); and
Hubungan Afiliasi • Advisory Board of Apindo West Java (2015 – 2020).
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, ataupun
Rangkap Jabatan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik Concurrent Positions
langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu. • Ketua Komite Audit PT Trisula Textile Industries Tbk (sejak 2017);
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Trisula Textile Industries Tbk (sejak 2017); serta
Does not have affiliation relationship with • Ketua Apindo Cimahi (sejak 2010).
other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Main • Chairman of the Audit Committee of PT Trisula Textile Industries Tbk (since 2017);
and Controlling Shareholders, either directly or • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT Trisula Textile Industries Tbk
indirectly to the individual owner. (since 2017); and
• Chairman of Apindo Cimahi (since 2010).
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioner
V. Roy Sunarja diangkat sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama sehingga beliau belum
memiliki kewajiban untuk menandatangani surat pernyataan independensi dalam hal Komisaris
Independen telah menjabat lebih dari 2 periode.
V. Roy Sunarja was appointed as an Independent Commissioner for the first period, therefore he
does not yet have the obligation to sign a statement of independence, which is required when an
Independent Commissioner has served for more than 2 terms.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of
Komisaris dan Alasan Perubahan the Board of Commissioners and
the Reasons for Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan terkait komposisi In 2024, there were no changes to the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan the Company’s Board of Commissioners. The current composition
Komisaris Perseroan saat ini telah memenuhi ketentuan dalam of the Board of Commissioners complies with the provisions
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PT Chitose Internasional Tbk
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Kazuhiko Aminaka
Direktur Utama
President Director
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama untuk masa kerja periode kedua berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Reappointed as President Director for the second term based on Deed of Statement of Resolutions
of Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Jepang / Japan 58 tahun / years old Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Sarjana Sastra Cina dari University Nishou • Direktur PT Matsuzuwa Pelita Furniture (JV by Toppan) (1993 – 1995);
Gakusha, Jepang (1989). • Representative Toppan-Cosmo (1995 – 1997);
Bachelor of Chinese Literature from University • Representative Toppan-Cosmo (2000 – 2004);
Nishou Gakusha, Japan (1989). • Chief Representative Toppan-Cosmo (2006 – 2011);
• Group Leader South-East Business Divison Toppan–Cosmo Corp International Department
Tokyo (2011 – 2014); serta
Sertifikasi Keahlian • Direktur Perseroan (2014 – 2020).
Certification of Expertise • Director of PT Matsuzuwa Pelita Furniture (JV by Toppan) (1993 – 1995);
• Representative of Toppan-Cosmo (1995 – 1997);
- • Representative of Toppan-Cosmo (2000 – 2004);
• Chief Representative of Toppan-Cosmo (2006 – 2011);
• Group Leader of South-East Business Division of Toppan–Cosmo Corp International
Hubungan Afiliasi
Department Tokyo (2011 – 2014); and
Affiliation Relationship
• Director of the Company (2014 – 2020).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi lainnya, anggota
Rangkap Jabatan
Dewan Komisaris, ataupun Pemegang Saham
Concurrent Positions
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. • Komisaris Utama PT Okamura Chitose Indonesia (sejak 2016); serta
Does not have affiliation relationship with other • Presiden Direktur PT Chitose C-Engineering Indonesia (sejak 2022).
members of the Board of Directors, members • President Commissioner of PT Okamura Chitose Indonesia (since 2016); and
of the Board of Commissioners, or the Main • President Director of PT Chitose C-Engineering Indonesia (since 2022).
and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Susanto
Direktur
Director
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Direktur untuk masa kerja periode kedua berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Reappointed as Director for the second term based on Deed of Statement of Resolutions of
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 54 tahun / years old Surabaya
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Sarjana Arsitektur dari Universitas Gadjah • Konsultan Arsitek Jakarta (1994 – 2001); serta
Mada, Yogyakarta (1994). • Direktur PT Sejahtera Wahana Gemilang (2001 – 2024).
Bachelor of Architecture from Universitas • Architecture Consultant of Jakarta (1994 – 2001); and
Gadjah Mada, Yogyakarta (1994). • Director of PT Sejahtera Wahana Gemilang (2001 – 2024).
Sertifikasi Keahlian Rangkap Jabatan
Certification of Expertise Concurrent Positions
- • Komisaris PT Sinar Sejahtera Mandiri (sejak 2001);
• Komisaris PT Sejahtera Bali Furindo (sejak 2006);
• Komisaris PT Delta Furindotama (sejak 2011);
Hubungan Afiliasi
• Komisaris PT Mega Inti Mandiri (sejak 2014);
Affiliation Relationship
• Komisaris PT Trijati Primula (sejak 2017);
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Komisaris PT Sejahtera Samarinda Furindo (sejak 2017);
anggota Direksi lainnya, anggota • Komisaris PT Sejahtera Palembang Furindo (sejak 2018); serta
Dewan Komisaris, ataupun Pemegang Saham • Komisaris PT Sejahtera Wahana Gemilang (sejak 2024).
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun • Commissioner of PT Sinar Sejahtera Mandiri (since 2001);
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. • Commissioner of PT Sejahtera Bali Furindo (since 2006);
Does not have affiliation relationship with other • Commissioner of PT Delta Furindotama (since 2011);
members of the Board of Directors, members • Commissioner of PT Mega Inti Mandiri (since 2014);
of the Board of Commissioners, or the Main • Commissioner of PT Trijati Primula (since 2017);
and Controlling Shareholders, either directly or • Commissioner of PT Sejahtera Samarinda Furindo (since 2017);
indirectly to the individual owner. • Commissioner of PT Sejahtera Palembang Furindo (since 2018); and
• Commissioner of PT Sejahtera Wahana Gemilang (since 2024).
PT Chitose Internasional Tbk
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
R. Nurwulan Kusumawati
Direktur
Director
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat kembali sebagai Direktur untuk masa kerja periode kedua berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 62 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Reappointed as Director for the second term based on Deed of Statement of Resolutions of
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 54 tahun / years old Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari • Direktur PT Trisenta Interior Manufacturing (2000 – 2011);
Universitas Padjajaran, Bandung (1999). • Asisten Direktur Administrasi PT Trisula Textile Industries Tbk (2012 – 2013);
Bachelor of Economics majoring in Accounting • Direktur Administrasi PT Trisula Textile Industries Tbk (2014 – 2016);
from Universitas Padjajaran, Bandung (1999). • Direktur Administrasi dan Keuangan PT Trisula Textile Industries Tbk (2016 – 2022); serta
• Sekretaris Perusahaan PT Trisula Textile Industries Tbk (2017 – 2022).
• Director of PT Trisenta Interior Manufacturing (2000 – 2011);
Sertifikasi Keahlian • Assistant Director of Administration of PT Trisula Textile Industries Tbk (2012 – 2013);
Certification of Expertise • Director of Administration of PT Trisula Textile Industries Tbk (2014 – 2016);
• Director of Administration and Finance of PT Trisula Textile Industries Tbk (2016 – 2022); and
- • Corporate Secretary of PT Trisula Textile Industries Tbk (2017 – 2022).
Hubungan Afiliasi Rangkap Jabatan
Affiliation Relationship Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur PT Okamura Chitose Indonesia (sejak 2023).
anggota Direksi lainnya, anggota Director of PT Okamura Chitose Indonesia (since 2023).
Dewan Komisaris, ataupun Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Does not have any affiliation relationship with
other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or
the Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, to the ultimate individual
owner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Ade Arifin1)
Direktur
Director
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Diangkat pertama kali sebagai Direktur untuk masa kerja periode pertama berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024 (2024 – 2026).
Appointed for the first time as a Director for the first term based on the Deed of Statement of
Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024 (2024 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 52 tahun / years old Bandung Barat
West Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
• Diploma Akuntansi dari Institut Teknologi • Kepala Bagian Cost Accounting PT Chitose Indonesia Mfg (1994 – 2000);
Bandung, Bandung (1994); serta • Accounting Manager PT Chitose Indonesia Mfg (2000 – 2011);
• Sarjana Akuntansi dari Universitas • System dan Cost Control Manager PT Chitose Indonesia Mfg (2011 – 2014);
Widyatama, Bandung (2024). • Kepala Internal Audit Perseroan (2014 – 2016);
• Diploma in Accounting from Institut • PPIC/Supply Chain Manager Perseroan (2016 – 2022); serta
Teknologi Bandung, Bandung (1994); and • General Manager Produksi Perseroan (2022 – 2023).
• Bachelor's degree in Accounting from • Head of Cost Accounting at PT Chitose Indonesia Mfg (1994 – 2000).
Universitas Widyatama, Bandung (2024). • Accounting Manager at PT Chitose Indonesia Mfg (2000 – 2011).
• System and Cost Control Manager at PT Chitose Indonesia Mfg (2011 – 2014).
• Head of Internal Audit at the Company (2014 – 2016).
Sertifikasi Keahlian • PPIC/Supply Chain Manager at the Company (2016 – 2022).
Certification of Expertise • General Manager of Production at the Company (2022 – 2023).
-
- Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain.
Affiliation Relationship Does not hold any concurrent position in another company or institution.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
1) Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
anggota Direksi lainnya, anggota Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
Dewan Komisaris, ataupun Pemegang Saham
1) Effectively appointed as Director based on Deed of Statement of Resolutions of the Annual General
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Does not have any affiliation relationship with
other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or
the Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly, to the ultimate individual
owner.
PT Chitose Internasional Tbk
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
dan Alasan Perubahan of Directors and the Reasons for Changes
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolutions of the Annual General Meeting
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 22 April 2024, of Shareholders held on 22 April 2024, there was a change
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, yaitu in the composition of the Board of Directors, with Mr. Ade
diangkatnya Bapak Ade Arifin sebagai Direktur Perseroan. Arifin appointed as the Company’s Director. As a result, as of
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per tanggal 31 December 2024, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Directors is as follows:
Komposisi Direksi per Tanggal Komposisi Direksi per Tanggal
31 Desember 2023 31 Desember 2024 Alasan Perubahan
Composition of the Board of Directors Composition of the Board of Directors Reason for Change
as of 31 December 2023 as of 31 December 2024
Kazuhiko Aminaka Kazuhiko Aminaka Perubahan ini bertujuan
untuk memperkuat arah dan
Susanto Susanto strategi Perseroan seiring
dengan upaya peningkatan
R. Nurwulan Kusumawati R. Nurwulan Kusumawati produktivitas dan efisiensi
operasional.
- Ade Arifin This change aims to
strengthen the Company’s
direction and strategy in
line with efforts to enhance
productivity and operational
efficiency.
Komposisi Direksi Perseroan tersebut telah memenuhi The composition of the Company’s Board of Directors has
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 been in accordance with the provisions in OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
V. Roy Sunarja
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile discussion of this Annual Report.
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 71 tahun / years old Bandung
Yohanes Linero
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 67 tahun / years old Jakarta
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik • Kepala Divisi Admin & Keuangan PT Southern Cross Textile Industry (1985 – 1989);
Parahyangan, Bandung (1985). • Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1989 – 1999);
Bachelor of Accounting from Universitas • Direktur PT Trisula Textile Industries (1999 – 2001);
Katolik Parahyangan, Bandung (1985). • Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri (2001 – 2009); serta
• Komisaris Utama Perseroan (2009 – 2012).
• Head of Administration & Finance Division of PT Southern Cross Textile Industry (1985 – 1989);
Sertifikasi Keahlian • Director of PT Trimex Sarana Trisula (1989 – 1999);
Certification of Expertise • Director of PT Trisula Textile Industries (1999 – 2001);
• President Director of PT Tritirta Inti Mandiri (2001 – 2009); and
- • President Commissioner of the Company (2009 – 2012).
Hubungan Afiliasi Rangkap Jabatan
Affiliation Relationship Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain.
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Does not hold any concurrent position in another company or institution.
ataupun Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
Does not have affiliation relationship with
members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Main
and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
Satyadharma Ruslim
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 01/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 74 tahun / years old Jakarta
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Faculty of Textile Engineering, Kyoto Industrial • Manajer Weaving Unit I PT Tarumatex (1975 – 1976);
Arts & Textile University, Kyoto, Jepang (1975). • Direktur PT Cita Haward Garmindo (1976 – 1986);
Faculty of Textile Engineering, Kyoto Industrial • Komisaris PT Central Network Indonesia (2002 – 2023);
Arts & Textile University, Kyoto, Japan (1975). • Direktur PT Trisula Textile Industries (2010 – 2015); serta
• Technical Advisor PT Hisotex (2015 – 2023).
• Manager of Weaving Unit I of PT Tarumatex (1975 – 1976);
Sertifikasi Keahlian
• Director of PT Cita Haward Garmindo (1976 – 1986);
Certification of Expertise
• Commissioner of PT Central Network Indonesia (2002 – 2023);
- • Director of PT Trisula Textile Industries (2010 – 2015); and
• Technical Advisor of PT Hisotex (2015 – 2023).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, • Komisaris PT Surya Selaras Sejati (sejak 2008); serta
ataupun Pemegang Saham Utama dan • Presiden Direktur PT Seikou Seat Cover (sejak 2021).
Pengendali, baik langsung maupun tidak • Commissioner of PT Surya Selaras Sejati (since 2008); and
langsung sampai kepada pemilik individu. • President Director of PT Seikou Seat Cover (since 2021).
Does not have affiliation relationship with
members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Main
and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
V. Roy Sunarja
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 02/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile discussion of this Annual Report.
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 71 tahun / years old Bandung
Marcus Harianto Brotoatmodjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 02/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 60 tahun / years old Jakarta
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Bachelor of Science dari Univeristy of Southern • Direktur PT Tricom Jatimandiri (1994 – 2000);
California, Amerika Serikat (1986). • Direktur Micro Research Business Solution Pte Ltd (1998 – 2000);
• Senior IT Manajer Trisula Group (2000 – 2010);
Bachelor of Science from University of • Komisaris PT Tritirta Sarana Damai (2008 – 2011);
Southern California, USA (1986). • Wakil Direktur PT Trisula Insan Tiara (2010 – 2011);
• Direktur Orientex Marketing (M) Sdn Bhd (2014 – 2019);
• Komisaris Utama Perseroan (2014 – 2020); serta
Sertifikasi Keahlian • Komisaris Perseroan (2020 – 2022).
Certification of Expertise • Director of PT Tricom Jatimandiri (1994 – 2000);
• Director of Micro Research Business Solution Pte Ltd (1998 – 2000);
- • Senior IT Manager of Trisula Group (2000 – 2010);
• Commissioner of PT Tritirta Sarana Damai (2008 – 2011);
• Vice Director of PT Trisula Insan Tiara (2010 – 2011);
Hubungan Afiliasi • Director of Orientex Marketing (M) Sdn Bhd (2014 – 2019);
Affiliation Relationship • President Commissioner of the Company (2014 – 2020); and
• Commissioner of the Company (2020 – 2022).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
ataupun Pemegang Saham Utama dan Rangkap Jabatan
Pengendali, baik langsung maupun tidak Concurrent Positions
langsung sampai kepada pemilik individu. • Direktur PT Trisula Insan Tiara (sejak 2012);
Does not have affiliation relationship with • Presiden Direktur PT Tritirta Inti Mandiri (sejak 2016);
members of the Board of Commissioners, • Komisaris PT Bali Sentosa Nusa Damai (sejak 2018);
members of the Board of Directors, or the Main • Komisaris PT Lifestyle Retreat Indonesia (sejak 2018); serta
• Komisaris PT Trimas Sarana Garment Industry (sejak 2024).
and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly to the individual owner. • Director of PT Trisula Insan Tiara (since 2012);
• President Director of PT Tritirta Inti Mandiri (since 2016);
• Commissioner of PT Bali Sentosa Nusa Damai (since 2018);
• Commissioner of PT Lifestyle Retreat Indonesia (since 2018) ; and
• Commissioner PT Trimas Sarana Garment Industry (since 2024).
PT Chitose Internasional Tbk
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
Kisty Riagustina
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026).
Board of Commissioners’ Decision Letter No. 02/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 42 tahun / years old Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Chief Officer Keuangan Perseroan (2013 – 2021).
Maranatha, Bandung (2004). Chief Financial Officer of the Company (2013 – 2021).
Bachelor of Management Economics from
Universitas Maranatha, Bandung (2004).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Sertifikasi Keahlian
Assistant Manager Keuangan Perseroan (sejak 2021).
Certification of Expertise
Assistant Financial Manager of the Company (since 2021).
-
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, ataupun
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu.
Does not have affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Corporate Secretary
Corporate Secretary’s Profile
Yaya Sunjaya
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. 20/DIR/CINT/V/2022 tanggal 25 Mei 2022 (2022 – berakhirnya jabatan berdasarkan hasil evaluasi Direksi).
Board of Directors’ Decision Letter No. 20/DIR/CINT/V/2022 dated 25 May 2022 (2022 – end of term of office based on Board of Directors’ evaluation).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 42 tahun / years old Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Pendidikan • Asisten Manager Finance dan Accounting PT Trisula Textile Industries Tbk (2014 – 2016); serta
Indonesia, Bandung (2006); serta • Manager Finance dan Accounting PT Trisula Textile Industries Tbk (2017 – 2020).
• Magister Manajemen Keuangan dari • Assistant Manager Finance and Accounting PT Trisula Textile Industries Tbk (2014 – 2016); and
Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung • Manager Finance and Accounting PT Trisula Textile Industries Tbk (2017 – 2020).
(2013).
• Bachelor of Economics from Universitas
Pendidikan Indonesia, Bandung (2006); and Rangkap Jabatan
• Master of Finance Management from Concurrent Positions
Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung
(2013). Manager Finance dan Accounting Perseroan (sejak 2021).
Manager of Finance and Accounting of the Company (since 2021).
Sertifikasi Keahlian
Certification of Expertise Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
-
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, ataupun
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu.
Does not have affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
to the individual owner.
PT Chitose Internasional Tbk
90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
Profil Internal Audit
Internal Audit’s Profile
Maudina Rachmawati
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat / Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. 076/CINT/HCGA/III/2024 tanggal 21 Maret 2024 (2024 – sekarang).
Decision Letter of the Board of Directors No. 076/CINT/HCGA/III/2024 dated 21 March 2024 (2024 – present).
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 30 tahun / years old Bandung
Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Education Work Experience
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Jenderal • Auditor Kantor Akuntan Publik Roebiandini & Rekan (2016 – 2017);
Achmad Yani, Cimahi (2016); • Officer Accounting Perseroan (2017 – 2022);
• Pendidikan Profesi Akuntansi dari • Kepala Bagian Accounting Perseroan (2022 – 2024); serta
Universitas Widyatama, Bandung (2023); • Staf Internal Audit Perseroan (2023 – 2024).
serta • Auditor at Public Accounting Firm Roebiandini & Partners (2016 – 2017);
• Magister Akuntansi dari Universitas • Accounting Officer at the Company (2017 – 2022);
Widyatama, Bandung (2023 – sekarang). • Head of Accounting Division at the Company (2022 – 2024); and
• Bachelor's degree in Accounting from • Internal Audit Staff at the Company (2023 – 2024).
Universitas Jenderal Achmad Yani, Cimahi
(2016);
• Professional Accounting Education from Rangkap Jabatan
Universitas Widyatama, Bandung (2023), and Concurrent Positions
• Master's degree in Accounting from Universitas
Widyatama, Bandung (2023 – present). Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain.
Does not hold any concurrent position in another company or institution.
Sertifikasi Keahlian
Certification of Expertise Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
• Brevet A & B Ikatan Akuntansi Indonesia
(2016); serta Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, ataupun
• ISO 19011:2018 – Auditor Internal Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
PT Sintegral Consulting (2022). kepada pemilik individu.
• Brevet A & B from Ikatan Akuntansi Does not have affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members
Indonesia (2016); and of the Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
• ISO 19011:2018 – Internal Auditor to the individual owner.
PT Sintegral Consulting (2022).
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Perseroan [POJK C.3]
Company’s Shareholders Composition
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Description (Lembar (Lembar Nilai Nominal
Nilai Nominal Saham Saham
Saham) Saham) Nominal
Nominal Value Share Share
Total Shares Total Shares Value
(Rp) Ownership Ownership
(Number of (Number of (Rp)
(%) (%)
Shares) Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih / Ownership of 5% or More
PT Tritirta Inti Mandiri 649,074,100 64,907,410,000 64.91 546,142,100 54,614,210,000 54.61
Niven Holding Limited 60,194,800 6,019,480,000 6.02 60,194,800 6,019,480,000 6.02
Kiky Suherlan - - - 50,000,000 5,000,000,000 5.00
Dedie Suherlan - - - 50,000,000 5,000,000,000 5.00
Kepemilikan di Bawah 5% / Ownership Below 5%
PT Bina Analisindo Semesta 12,250,000 1,225,000,000 1.23 12,250,000 1,225,000,000 1.23
Benny Sutjianto 3,500,000 350,000,000 0.35 3,500,000 350,000,000 0.35
Masyarakat
(masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari
5%) 274,981,100 27,498,110,000 27.50 277,913,100 27,791,310,000 27.79
Public (each with
ownership of less than 5%)
Jumlah
1,000,000,000 100,000,000,000 100.00 1,000,000,000 100,000,000,000 100.00
Total
Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition of Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Share
Ownership
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan secara konsisten mematuhi ketentuan yang diatur The Company has consistently complies with the provisions of
dalam Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan OJK Regulation No. 4 of 2024 on the Reports on Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham or Changes in Ownership of Shares of Publicly Listed Company
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan and Reports on Activity of Pledging the Shares of Publicly
Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan tersebut, Listed Company. Based on the regulation, every member
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk of the Board of Commissioners and Board of Directors
melaporkan kepada OJK paling lambat 5 hari kerja sejak is required to report to the OJK no later than 5 working
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan days since the ownership or any changes in ownership of
saham Perseroan. Terkait hal tersebut, Perseroan telah Company shares. On this matter, the Company has submitted
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham monthly reports on the share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama 2024 melalui Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek through e-reporting to the Financial Services Authority and
Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
PT Chitose Internasional Tbk
92 Laporan Tahunan 2024
Page 95
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Status
Jumlah Jumlah Kepemilkan
Uraian Jabatan Saham Saham Saham
Nilai Kepemilikan Kepemilikan
Description Position (Lembar (Lembar Nilai Nominal Share
Nominal Saham Saham
Saham) Saham) Nominal Ownership
Nominal Share Share
Total Total Value Status
Value Ownership Ownership
Shares Shares (Rp)
(Rp) (%) (%)
(Number of (Number of
Shares) Shares)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris
Dedie Utama Langsung
- - - 50,000,000 5,000,000,000 5.00
Suherlan President Direct
Commissioner
Widjaya Komisaris
- - - - - - -
Djohan Commissioner
Komisaris
V. Roy Independen
- - - - - - -
Sunarja Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur
Kazuhiko Utama Langsung
257,000 25,700,000 0.03 257,000 25,700,000 0.03
Aminaka President Direct
Director
Direktur
Susanto - - - - - - -
Director
R. Nurwulan Direktur
- - - - - - -
Kusumawati Director
Direktur
Ade Arifin1) - - - - - - -
Director
1)
Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
1)
Effectively appointed as Director based on Deed of Statement of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Status Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Status
Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Ownership (Lembar (Lembar
Nilai Nominal Saham Nilai Nominal Saham
Status Total Saham) Total Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Investor Total Shares Investor Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Institusi
Lokal
11 726,752,600 72,675,260,000 72.68 12 626,003,000 62,600,300,000 62.60
Local
Institution
Individu
Lokal
1,121 47,938,812 4,793,881,200 4.79 1,710 148,502,212 14,850,221,200 14.85
Local
Individual
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Status
Kepemilikan Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Ownership (Lembar (Lembar
Nilai Nominal Saham Nilai Nominal Saham
Status Total Saham) Total Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Investor Total Shares Investor Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Asuransi –
NPWP
1 5,660,400 566,040,000 0.57 1 5,660,400 566,040,000 0.57
Insurance-
Tax ID
Individu
Asing ber-
KITAS-NPWP
Foreign 2 260,200 26,020,000 0.03 2 301,900 30,190,000 0.03
Individual
with KITAS-
Tax ID
Koperasi
2 90,688 9,068,800 0.01 1 88 8,800 0.00
Cooperative
Institusi
Asing
9 217,267,700 21,726,770,000 21.73 9 217,542,800 21,754,280,000 21.75
Foreign
Institution
Individu
Asing
6 2,029,600 202,960,000 0.20 7 1,989,500 198,950,000 0.20
Foreign
Individual
Yayasan
NPWP
- - - - 1 100 10,000 0.00
Foundation
with Tax ID
Jumlah
1,152 1,000,000,000 100,000,000,000 100.00 1,743 1,000,000,000 100,000,000,000 100.00
Total
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50.00% 50.00%
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera Kiky Suherlan Dedie Suherlan
80.00% 10.00% 10.00%
PT Bina Analisindo PT Tritirta Inti Niven Holding Masyarakat
Benny Sutjianto Kiky Suherlan Dedie Suherlan
Semesta Mandiri Limitied Public
1.23% 0.35% 54.61% 6.02% 5.00% 5.00% 27.79%
PT Chitose Internasional Tbk
Berdasarkan struktur di atas, Pemegang Saham Utama Based on the structure above, the Major and Controlling
dan Pengendali Perseroan adalah PT Tritirta Inti Mandiri. Shareholder of the Company is PT Tritirta Inti Mandiri.
Sedangkan, pemilik manfaat (ultimate beneficial owner) dari Meanwhile, the ultimate beneficial owner of the Company is
Perseroan Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan. Kiky Suherlan and Dedie Suherlan.
PT Chitose Internasional Tbk
94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Chitose menjadi perusahaan publik sejak tahun 2014 setelah Chitose became a public company in 2014 after conducting an
melakukan penawaran umum saham perdana di Bursa initial public offering on the Indonesia Stock Exchange. Further
Efek Indonesia. Informasi lebih lanjut mengenai kronologi information regarding the chronology of Chitose’s stock listing
pencatatan saham Chitose diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Jumlah Saham Total Saham
Diterbitkan Beredar
Tanggal Harga Harga Bursa
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Uraian Pelaksanaan Nominal Penawaran Pencatatan
Total Shares Total Outstanding
Description Implementation Nominal Price Offering Price Saham
Issued Shares
Date (Rp) (Rp) Stock Exchange
(Number of (Number of
Shares) Shares)
Saham Pendiri
- - - - 700,000,000 -
Founders’ Shares
Penawaran Umum Bursa Efek
Saham Perdana 17 Juni 2014 Indonesia
300,000,000 100 330 1,000,000,000
Initial Public 17 June 2014 Indonesia Stock
Offering Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2024, the Company did not issue securities
efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, other than shares, either in the form of bonds, convertible
maupun Sukuk. Dengan demikian, tidak terdapat informasi bonds, or Sukuk. Therefore, there is no information regarding
mengenai kronologi pencatatan efek lainnya, baik itu nama the chronology of the listing of other securities, including
efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal the name of the securities, the year of issuance, the interest
jatuh tempo, nilai penawaran, maupun peringkat efek. rate/yield, the maturity date, the offering value, or
the securities rating.
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
PT Chitose Internasional Tbk
93% 75% 95% 33%
PT Sejahtera PT Sinar Sejahtera PT Okamura
PT Delta Furindotama
Wahana Gemilang Mandiri Chitose Indonesia
95% 95% PT Sejahtera 60%
PT Trijati Primula PT Mega Inti Mandiri Keterangan / Description:
Palembang Furindo
Entitas Anak / Subsidiaries
95% PT Sejahtera 70% PT Chitose C-Engineering Entitas Asosiasi / Associated Entity
Samarinda Furindo Indonesia
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri furnitur, saat As a company engaged in the furniture industry, the Company
ini Perseroan memiliki 8 Entitas Anak secara langsung dan currently has 8 direct Subsidiaries and 1 Associated Company
1 Perusahaan Asosiasi sebagaimana diuraikan berikut: as outlined below:
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Delta Furindotama
Jl. Marsekal Suryadarma
Kompleks Pergudangan Bandara Mas
Blok 2A No. 2
Tangerang, Banten
T: (021) 559 4488
F: (021) 559 4477
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 93%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Tangerang : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 53.47
Status Operasi Beroperasi sejak 1989 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Arief Hidayat
Operating Status Operating since 1989 Director
Riwayat Singkat / Brief History
PT Delta Furindotama didirikan berdasarkan Akta Notaris Evita Maria, S.H. No. 136 tanggal 19 Mei 1989. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-228.HT.01.01.Tahun1990 tanggal 18 Januari 1990, serta
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 68 tanggal 24 Agustus 1990 dan Tambahan Berita Negara No. 3054 Tahun 1990.
PT Delta Furindotama was incorporated based on Notarial Deed of Evita Maria, S.H. No. 136 dated 19 May 1989. The deed of incorporation was
validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C2-228.HT.01.01.Tahun1990 dated 18
January 1990 and was announced in State Gazette No. 68 dated 24 August 1990 and Supplement to State Gazette No. 3054 of 1990.
PT Sejahtera Wahana Gemilang
Jl. Margamulyo No. 46
Kompleks Pergudangan Angtropolis Blok G-28
Surabaya, Jawa Timur
T: (031) 5622 2777
F: (031) 561 6542
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 75%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Surabaya : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 27.45
Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: Lailatul Fitriyah
Director
Riwayat Singkat / Brief History
PT Sejahtera Wahana Gemilang berdiri berdasarkan Akta Notaris Noor Irawati, S.H. No. 62 tanggal 13 Maret 2001. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-02968 HT.01.01.TH.2001 tanggal 9 Juli 2001.
PT Sejahtera Wahana Gemilang was incorporated based on Notarial Deed of Noor Irawati, S.H. No. 62 dated 13 March 2001. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C-02968 HT.01.01.TH.2001 dated
9 July 2001.
PT Chitose Internasional Tbk
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
PT Sinar Sejahtera Mandiri
Jl. Walisongo No. 43, Tugurejo
Tugu, Semarang, Jawa Tengah
T: (024) 761 8137, 462 3703
F: (024) 761 8138
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Semarang : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 26.99
Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur Samuel Hardiman
:
Director Haryanto
Riwayat Singkat / Brief History
PT Sinar Sejahtera Mandiri berdiri berdasarkan Akta Notaris Hadi Wibison, S.H. No. 34 tanggal 20 Februari 2001. Akta pendirian tersebut
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-99 HT.01.01.Tahun2002 tanggal
22 Januari 2002.
PT Sinar Sejahtera Mandiri was incorporated based on Notarial Deed of Hadi Wibison, S.H. No. 34, dated 20 February 2001. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C-99 HT.01.01.Tahun2002 dated
22 January 2002.
PT Trijati Primula
Jl. Ibu Inggit Garnasih No. 158 B
Bandung, Jawa Barat
T: (022) 522 7007, 6106 5777
F: (022) 522 2600
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Bandung : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 13.44
Status Operasi Beroperasi sejak 1989 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Setiawan
Operating Status Operating since 1989 Director
Riwayat Singkat / Brief History
PT Trijati Primula berdiri berdasarkan Akta Notaris Fani Andayani, S.H. No. 17 tanggal 30 Agustus 1989. Akta pendirian tersebut telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C22218.HT.01.01.Th90 tanggal 14 Maret 1990,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 62 tanggal 3 Agustus 1990 dan Tambahan Berita Negara No. 2756 Tahun 1990.
PT Trijati Primula was incorporated based on Notarial Deed of Fani Andayani, S.H. No. 17 dated 30 August 1989. The deed of incorporation was
validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. C22218.HT.01.01.Th90 dated 14 March 1990,
and was announced in State Gazette No. 62 dated 3 August 1990 and Supplement to State Gazette No. 2756 of 1990.
PT Mega Inti Mandiri
Jl. Gambir No. 90 Pasar VIII Tembung
Medan, Sumatra Utara
T: (061) 453 6133, 455 7923
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 60%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Medan : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 16.56
Status Operasi Beroperasi sejak 2001 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur
: : Kaleb Setiady
Operating Status Operating since 2001 Director
Riwayat Singkat / Brief History
PT Mega Inti Mandiri berdiri berdasarkan Akta Notaris Zulfikar, S.H. No. 24 tanggal 18 Februari 2001. Akta pendirian tersebut telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-76345.AH.01.02.Tahun2008 tanggal
21 Oktober 2008.
PT Mega Inti Mandiri was incorporated based on Notarial Deed of Zulfikar, S.H. No. 24, dated 18 February 2001. The deed of incorporation was
validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. AHU-76345.AH.01.02.Tahun2008 dated
21 October 2008.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sejahtera Samarinda Furindo
Jl. Ir. Sutami Blok K No. 3
Samarinda, Kalimantan Timur
T: (0541) 277 1884
F: (0541) 277 1884
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Samarinda : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 8.15
Status Operasi Beroperasi sejak 2017 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur Donny
: :
Operating Status Operating since 2017 Director Gunawan
Riwayat Singkat / Brief History
PT Sejahtera Samarinda Furindo berdiri berdasarkan Akta Notaris Ferdinand Bustani, S.H. No. 18 tanggal 30 November 2016. Akta pendirian
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0053914.AH.01.01.
Tahun2016 tanggal 2 Desember 2016.
PT Sejahtera Samarinda Furindo was incorporated based on Notarial Deed of Ferdinand Bustani, S.H. No. 18 dated 30 November 2016. The deed of
incorporation was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. AHU-0053914.AH.01.01.
Tahun2016 dated 2 December 2016.
PT Sejahtera Palembang Furindo
Jl. Kenten, Villa Kencana Damai F-31, Sukamaju
Sako, Palembang, Sumatra Selatan
T: (0711) 570 4141
F: (0711) 570 4949
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 95%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Kedudukan Komisaris
: Palembang : Susanto
Domicile Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) Commissioner
: 5.31
Status Operasi Beroperasi sejak 2018 Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Direktur Lady Surta
: :
Operating Status Operating since 2018 Director Ellaine
Riwayat Singkat / Brief History
PT Sejahtera Palembang Furindo berdiri berdasarkan Akta Notaris Muhammad Zaini, S.H. No. 28 tanggal 24 April 2018. Akta pendirian tersebut
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0067705.AH.01.11.Tahun 2018
tanggal 15 Mei 2018.
PT Sejahtera Palembang Furindo was incorporated based on Notarial Deed of Muhammad Zaini, S.H. No. 28 dated 24 April 2018. The deed of
incorporation was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. AHU-0067705.AH.01.11.
Tahun 2018 dated 15 May 2018.
PT Chitose C-Engineering Indonesia
Jl. HMS Mintareja Baros RT 03 RW 06
Cimahi, Jawa Barat
T: (022) 2066 4777
F: (022) 604 1900
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 70%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Komisaris Utama
Kedudukan Yoshihisa
: Cimahi President :
Domicile Takaoka
Commissioner
Komisaris
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah) : Dedie Suherlan
: 4.20 Commissioner
Total Assets Before Elimination (billion Rupiah)
Status Operasi Beroperasi sejak 2018 Direktur Utama Kazuhiko
: :
Operating Status Operating since 2018 President Director Aminaka
Direktur Nobuyuki
:
Director Niwa
Riwayat Singkat / Brief History
PT Chitose C-Engineering Indonesia berdiri berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H. No. 115 tanggal 26 Maret 2018. Akta pendirian tersebut
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0020226.AH.01.01 Tahun2018
tanggal 16 April 2018.
PT Chitose C-Engineering Indonesia was incorporated based on Notarial Deed of Wiwik Condro, S.H. No. 115 dated 26 March 2018. The deed of
incorporation was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. AHU-0020226.AH.01.01.
Tahun2018 dated 16 April 2018.
PT Chitose Internasional Tbk
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
Perusahaan Asosiasi
Associated Entity
PT Okamura Chitose Indonesia
Midplaza 2 Building, 22nd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 10-11
Jakarta
T: (021) 572 3925
F: (021) 572 3914
Kegiatan Usaha Perdagangan Kepemilikan Saham (%) Manajemen
: : 33%
Business Activities Trading Share Ownership (%) Management
Presiden
Kedudukan Komisaris Kazuhiko
: Jakarta :
Domicile President Aminaka
Commissioner
Komisaris
: Katsura Ito
Commissioner
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (miliar Rupiah)
: 17.39
Total Assets Before Elimination (billion Rupiah) Presiden Direktur Yuya
:
Status Operasi Beroperasi sejak 2015 President Director Kamazawa
:
Operating Status Operating since 2015 Direktur
: Tetsu Hayasi
Director
Direktur R. Nurwulan
:
Director Kusumawati
Riwayat Singkat / Brief History
PT Okamura Chitose Indonesia berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H. No. 53 tanggal 29 Juni 2015. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-2446441.AH.01.01.Tahun 2015
tanggal 2 Juli 2015.
PT Okamura Chitose Indonesia was incorporated based on Notarial Deed of Wiwik Condro, S.H. No. 53 dated 29 June 2015. The deed of incorporation
was validated by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decision Letter No. AHU-2446441.AH.01.01.Tahun 2015
dated 2 July 2015.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama / Name Jasa yang Diberikan / Services Provided
Mirawati Sensi Idris Jasa Audit / Audit Services:
Melaksanakan audit Laporan Keuangan berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. / Conducting audits of Financial Statements based on the audit standards established by the Indonesian
Institute of Public Accountants.
Alamat / Address
Jasa Non-Audit / Non-Audit Services:
EightyEight@Kasablanka Tidak ada.
Office, None.
Lt. 20 Unit A
Jl. Casablanca, Kav. 88,
Menteng Dalam, Tebet Biaya Jasa / Services Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Jakarta Selatan, 12870
T : (021) 2283 6086 Jasa Audit / Audit Services : Rp232,500,000.00 2024
F : (021) 2283 6096 Jasa Non-Audit / Non-Audit Services : Tidak ada. / None.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
Nama / Name Jasa yang Diberikan / Services Provided
PT Sinartama Gunita 1. Melakukan pemeliharaan data, penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS), dan laporan bulanan.
2. Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dalam hal penyajian DPS per recording date, daftar hadir,
serta membantu perhitungan suara pada RUPS.
3. Membantu pelaksanaan pembayaran dividen dalam hal penyajian DPS per recording date.
Alamat / Address 1. Perform data maintenance, presentation of the Register of Shareholders (DPS), and monthly reports.
2. Assist in organizing the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) by presenting the DPS as of
Sinarmas Land Plaza Tower 3 the recording date, attendance lists, and helping with vote counting during the AGMS.
Jl. MH Thamrin Kav. 22 No. 51 3. Assist in the dividend payment process by presenting the DPS as of the recording date.
Gondangdia, Menteng
Jakarta, 10350 Biaya Jasa / Services Fee Periode Penugasan / Assignment Period
T : (021) 392 2332
F : (021) 392 3003 Rp42,836,364.00 2024
Notaris
Notary
Nama / Name Jasa yang Diberikan / Services Provided
R. Tendy Suwarman, S.H. Membuat akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023.
Draw up the deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the Company for the 2023
financial year.
Alamat / Address
Jl. Laswi No. 99
Samoja, Batununggal
Bandung, 40273 Biaya Jasa / Services Fee Periode Penugasan / Assignment Period
T : (022) 730 7507 / 730 7046
F : (022) 733 6124 Rp15,000,000.00 2024
Akses Informasi
Information Access
Perseroan menyediakan sarana bagi para pemangku The Company provides a means for stakeholders to obtain the
kepentingan untuk memperoleh informasi terbaru mengenai latest information about the Company, which can be accessed
Perseroan yang dapat diakses melalui: through:
Jl. Industri III No. 5
Corporate Secretary
Utama, Cimahi Selatan
Yaya Sunjaya Cimahi 40533, Jawa Barat
(022) 603 1900 cint@chitose.id www.chitose-indonesia.com
Selain pada situs web, Perseroan juga menyediakan informasi, In addition to its website, the Company provides information on
terutama di bidang saham dan permodalan, yang dapat diakses shares and capital, accessible via the Indonesia Stock Exchange
melalui situs web Bursa Efek Indonesia atau pada laman website at www.idx.co.id under the stock code CINT.
www.idx.co.id dengan kode saham CINT.
PT Chitose Internasional Tbk
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
Selain pada situs web Bursa Efek Indonesia, keterbukaan The Company also ensures information disclosure through its
informasi juga Perseroan lakukan melalui media sosial yang social media channels, including YouTube, Instagram, Facebook,
dimiliki, seperti Youtube, Instagram, Facebook, dan Twitter/X. and Twitter/X, alongside the Indonesia Stock Exchange website.
Informasi Situs Web Perseroan
Information on Company Website
Perseroan telah memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company has an official website, www.chitose-indonesia.com,
sarana untuk mendukung keterbukaan informasi terhadap as a platform to support information disclosure to the public.
publik dengan alamat www.chitose-indonesia.com. Melalui Through this website, the Company provides information about
situs web ini, Perseroan menyajikan informasi-informasi itself and the latest developments, in line with the principles of
mengenai Perseroan dan perkembangan terkini sesuai dengan transparency and public disclosure.
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik.
Penerapan keterbukaan informasi di Perseroan mengacu pada The implementation of the Company’s information disclosure
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten refers to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Websites
atau Perusahaan Publik. Berdasarkan peraturan tersebut, situs of Issuers or Public Companies. According to this regulation,
web perusahaan publik diwajibkan memuat informasi yang a public company’s website is required to include mandatory
disyaratkan serta senantiasa diperbaharui secara berkala. Situs information on their websites and ensure it is regularly updated.
web perusahaan publik harus memuat 4 bagian utama, yaitu: A public company’s website must contain four main sections:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information about the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors or shareholders;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Informasi lebih lengkap mengenai informasi-informasi yang A more detailed overview of the information available on
dimuat dalam situs web Perseroan (www.chitose-indonesia.com) the Company’s website (www.chitose-indonesia.com) is
diuraikan sebagai berikut: outlined below:
Beranda Produk Kontak Investor Relation Karier
Home Products Contact Us Investor Relations Career
Tentang Kami · Working & Meeting · Kontak / Contact · Informasi Umum Chitose Career
About Us · Folding Chair · Showroom, Marketing & Distribution Center · Informasi Investor
· Memo Chair · Factory & Head Office · Informasi GCG
· School · CSR
· Hotel Banquet and Restaurant · Kegiatan
· General Information
· Information for Investors
· Information on GCG
· CSR
· Event
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Detail
Riwayat Singkat Terdapat pada halaman Beranda > Tentang Kami.
Brief History Available on page Home > About Us.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Umum
Struktur Organisasi > Struktur Organisasi.
Organizational Structure Available on page Investor Relation > General Information
> Organization Structure.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Detail
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Umum
Pemilik Akhir Individu > Struktur Kepemilikan.
Shareholder Information up to the Ultimate Available on page Investor Relation > General Information
Individual Owners > Ownership Structure.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Umum
Struktur Grup Perusahaan > Struktur Kepemilikan.
Company Group Structure Available on page Investor Relation > General Information
> Ownership Structure.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Umum
Dokumen Anggaran Dasar > Anggaran Dasar.
Articles of Association Document Available on page Investor Relation > General Information > Articles
of Association.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Investor
Analisis Kinerja Keuangan > Laporan Keuangan.
Financial Performance Analysis Available on page Investor Relation > Information for Investor
> Financial Statements.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi GCG
Isi Kode Etik > Kode Etik.
Contents of the Code of Conduct Available on page Investor Relation > Information on GCG
> Code of Conduct.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Investor
Rapat Umum Pemegang Saham > Informasi RUPS.
General Meeting of Shareholders Available on page Investor Relation > Information for Investor
> Information on GMS.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Investor
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) > Laporan Keuangan.
Annual Financial Statements (last 5 years) Available on page Investor Relation > Information for Investor
> Financial Statements.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Investor
Laporan Tahunan > Laporan Tahunan.
Annual Report Available on page Investor Relation > Information for Investor
> Annual Report.
Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi Umum
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
> Profil Direksi dan Komisaris.
Profile of the Board of Commissioners and
Available on page Investor Relation > General Information
the Board of Directors
> Profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Komite, dan Internal Audit Terdapat pada halaman Investor Relation > Informasi GCG.
Board of Commissioners, Board of Directors, Available on page Investor Relation > Information on GCG.
Committees, and Internal Audit Charters
PT Chitose Internasional Tbk
102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 103
Page 106
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Chitose Internasional Tbk
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
“Chitose menunjukkan ketahanan yang baik di tengah dinamika bisnis yang
berkembang dengan peningkatan penjualan neto sebesar 1,07% pada tahun 2024
yang mencerminkan efektivitas strategi pemasaran dan inovasi produk yang
dijalankan. Selain itu, capaian kinerja profitabilitas juga terus membaik dengan
perolehan laba tahun berjalan yang meningkat sebesar 208,12% berkat dorongan
dari berbagai program efisiensi operasional yang diimplementasikan Perseroan
sepanjang tahun 2024.”
“Chitose showed good resilience amidst the increasing business dynamics with
1.07% net sales increase in 2024 reflecting the effectivity of its marketing strategy
and product innovation. Also, profitability performance achievements also
continue to improve with profit for the year increased by 208.12%, boosted by various
operational efficiency programs implemented by the Company throughout 2024."
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global menghadapi tantangan besar akibat The global economy is facing significant challenges due to rapid
perubahan yang sangat cepat dan tingkat ketidakpastian changes and a high level of uncertainty. At the beginning of the
yang tinggi. Di awal tahun, ketegangan politik dunia semakin year, geopolitical tensions escalated with the ongoing conflict
meningkat dengan berlanjutnya konflik antara Rusia dan between Russia and Ukraine, which added to global economic
Ukraina, yang menambah ketidakstabilan ekonomi global. instability. Global economic growth is projected to slow to
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan melambat menjadi 3.2% in 2024, with key regions such as China and Europe
3,2% pada 2024, dengan kawasan-kawasan utama, seperti experiencing declines due to weakening domestic demand
Tiongkok dan Eropa mengalami penurunan akibat melemahnya and the potential impact of high trade tariffs imposed by the
permintaan domestik dan potensi dampak dari kebijakan tarif United States. While Europe’s economic recovery remains
dagang yang tinggi oleh pemerintah Amerika Serikat. Pemulihan in progress, it has yet to demonstrate substantial strength.
ekonomi kawasan Eropa masih berlangsung, tetapi belum Conversely, countries such as India and Indonesia continue to
menunjukkan kekuatan yang signifikan. Sebaliknya, beberapa show relatively strong economic performance, supported by
negara, seperti India dan Indonesia tetap menunjukkan kinerja stable domestic demand.
ekonomi yang cukup baik karena dukungan dari permintaan
domestik yang tetap stabil.
Menurut Badan Pusat Statistik, perekonomian Indonesia According to Indonesia’s Statistics Indonesia, the Indonesian
pada tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03% sedikit melambat economy grew by 5.03% in 2024, slightly slowing compared
dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2023 mencapai to 5.05% growth in 2023. From a production perspective,
5,05%. Dari sisi produksi, sektor Lapangan Usaha Jasa the "Other Services" sector recorded the highest growth
Lainnya mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80%, at 9.80%, followed by the Transportation and Warehousing
diikuti oleh sektor Transportasi dan Pergudangan yang tumbuh sector at 8.69%, and the Accommodation and Food & Beverage
sebesar 8,69%, serta Penyediaan Akomodasi dan Makan sector at 8.56%. In the meantime, on the expenditure side,
Minum dengan pertumbuhan 8,56%. Sementara itu, dari sisi Household Nonprofit Institution Consumption (PK-LNPRT)
pengeluaran, Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga saw the highest growth at 12.48%, followed by Government
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) tercatat Consumption Expenditure (PK-P) at 6.61%, and Export of
tumbuh sebesar 12,48%, diikuti oleh Komponen Pengeluaran Goods and Services at 6.51%. Spatially, Java Island continued
Konsumsi Pemerintah (PK-P) sebesar 6,61%, dan Komponen to dominate Indonesia’s economic performance, contributing
Ekspor Barang dan Jasa yang meningkat sebesar 6,51%. 57.02% to the national economy.
Secara spasial, pulau Jawa tetap mendominasi kinerja ekonomi
Indonesia dengan kontribusi sebesar 57,02%.
Sumber: Sources:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan • Official Statistics News, Statistics Indonesia; and
• Laporan Perekonomian Indonesia Tahun 2024, Bank Indonesia. • Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia.
PT Chitose Internasional Tbk
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri furnitur di Indonesia pada tahun 2024 mengalami The Indonesian furniture industry experienced moderate
pertumbuhan yang moderat, meskipun tantangan global growth in 2024 despite ongoing global and domestic
dan domestik tetap ada. Salah satu faktor yang mendorong challenges. One of the key drivers of optimism in the industry
optimisme dalam industri ini, yaitu meningkatnya permintaan is the increasing domestic demand, particularly from the
domestik, terutama dari sektor properti dan pembangunan property and infrastructure sectors. According to the Ministry
infrastruktur. Kementerian Perdagangan menyebut bahwa of Trade, Indonesia ranked as the world’s 19th largest supplier
Indonesia tercatat sebagai pemasok furnitur dan kerajinan of furniture and handicrafts, with export values reaching Rp36
ke-19 dunia, dengan nilai ekspor periode Januari - November trillion between January and November 2024. The United
2024 mencapai Rp36 triliun. Adapun negara-negara seperti States, Japan, the Netherlands, Germany, and Belgium remain
Amerika Serikat, Jepang, Belanda, Jerman, dan Belgia menjadi the primary export markets for Indonesian furniture.
pasar utama ekspor furnitur Indonesia.
Namun, sektor furnitur juga menghadapi beberapa tantangan However, the furniture sector also faces several challenges
yang perlu diatasi agar dapat terus berkembang. Salah satu that need to be addressed for sustained growth. One of the
tantangan utamanya, yaitu tingginya biaya bahan baku dan main challenges is the high cost of raw materials and energy,
energi, yang berpotensi memengaruhi margin keuntungan which could impact industry profit margins. Additionally,
dari para pelaku industri. Selain itu, adopsi teknologi dalam adopting technology in production and furniture design is
proses produksi dan desain furnitur juga menjadi kunci untuk crucial to enhancing competitiveness, especially in response
meningkatkan daya saing, terutama dalam menghadapi to shifting consumer trends that prioritize functional and
perubahan tren konsumsi yang lebih mengutamakan desain environmentally friendly designs. By leveraging technology and
fungsional dan ramah lingkungan. Dengan memanfaatkan emphasizing sustainability, the Indonesian furniture industry
teknologi dan memperhatikan keberlanjutan, industri furnitur has the potential to sustain its growth in both domestic and
di Indonesia memiliki potensi untuk mempertahankan international markets.
pertumbuhannya di pasar domestik maupun internasional.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Proses Produksi Production Process
Chitose senantiasa menjamin kualitas produk furnitur tetap Chitose always uphold the high furniture quality is maintained
terjaga dengan baik melalui penerapan Japan Industrial Standard with the adoption of Japan Industrial Standard (JIS) and several
(JIS) dan beberapa standar internasional lainnya dalam setiap other international standards in every production process. This
proses produksinya. Standar ini menjadi acuan utama Chitose standard serves as Chitose’s primary benchmark to guarantee
dalam memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan memiliki that each product meets high and consistent quality levels,
tingkat kualitas yang tinggi dan konsisten, sejalan dengan aligning with Chitose’s commitment to customer satisfaction.
komitmen Chitose terhadap kepuasan pelanggan. Komitmen This commitment is further reinforced by the use of advanced
tersebut didukung juga dengan penggunaan teknologi mesin machinery, such as computerized CNC machines and robotic
modern seperti CNC yang terkomputerisasi dan robot untuk welding technology. These innovations enable Chitose to
tahap pengelasan. Teknologi ini memungkinkan Chitose untuk achieve high precision in every step of the production process,
mencapai tingkat presisi tinggi dalam setiap tahapan produksi, enhancing operational efficiency while accelerating production
sehingga tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi times without compromising quality. Through continuous
juga mempercepat waktu produksi tanpa mengurangi kualitas innovation and cutting-edge technology, Chitose ensures that
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
produk. Dengan inovasi dan teknologi canggih ini, Chitose each piece of furniture meets customer expectations in terms
memastikan bahwa setiap furnitur yang diproduksi memenuhi of design, durability, and strength.
ekspektasi pelanggan, baik dari segi desain, kekuatan, maupun
ketahanan produk.
Kapasitas Produksi
Production Capacity
(dalam unit / in unit)
Uraian 2024 Description
Kursi Lipat 504,000 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 302,400 Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 126,000 Office Equipment
Pendidikan 100,800 Education
Rumah Sakit 1,260 Hospital
Lainnya 75,600 Others
Jumlah 1,110,060 Total
Kapasitas produksi Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company's production capacity in 2024 reached 1,110,060
1.110.060 unit, hampir sama dibandingkan periode sebelumnya. units, almost similar compared to the previous period. This
Stabilitas ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam stability reflects the Company's ability to maintain operational
menjaga efisiensi dan konsistensi operasional di tengah efficiency and consistency amid industry dynamics. By
dinamika industri. Dengan mempertahankan kapasitas produksi sustainingmau a stable production capacity, the Company
yang stabil, Perseroan terus berfokus pada optimalisasi remains focused on optimizing product quality and production
kualitas produk dan efektivitas proses produksi, sehingga efficiency to meet market demand in a timely manner.
dapat memenuhi permintaan pasar dengan tepat waktu. This continuity also demonstrates Chitose’s commitment to
Keberlanjutan ini juga menunjukkan komitmen Chitose untuk maintaining the reliability and quality of its products, which are
mempertahankan keandalan dan kualitas produk yang diakui well recognized by customers.
oleh pelanggan.
Volume Produksi
Production Volume
(dalam unit / in unit)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Unit %
Kursi Lipat 116,252 134,750 (18,498) (13.73) Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 142,627 146,148 (3,521) (2.41) Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 86,196 90,769 (4,573) (5.04) Office Equipment
Pendidikan 133,371 153,814 (20,443) (13.29) Education
Rumah Sakit 1,952 1,931 21 1.09 Hospital
Lainnya 56,757 44,896 11,861 26.42 Others
Jumlah 537,155 572,308 (35,153) (6.14) Total
Volume produksi Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company's production volume in 2024 reached 537,155
537.155 unit, menurun 6,14% atau 35.153 unit dibandingkan units, declining by 6.14% or 35,153 units compared to 2023,
dengan tahun 2023 sebesar 572.308 unit. Kondisi ini terutama which stood at 572,308 units. This condition was primarily
PT Chitose Internasional Tbk
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
dipengaruhi oleh penurunan produksi kursi lipat sebesar influenced by decreases in the production of folding chair by
13,73% atau 18.498 unit, pendidikan sebesar 13,29% atau 13.73% or 18,498 units, education by 13.29% or 20,443 units,
20.443 unit, peralatan kantor sebesar 5,04% atau 4.573 unit, office equipment by 5.04% or 4,573 units, and hotel, banquet,
dan hotel, banquet, restoran sebesar 2,41% atau 3.521 unit. restaurant of 2.41% or 3,521 units.
Tinjauan Operasional per Operational Review by Operating
Segmen Operasi Segment
Tinjauan operasional per segmen operasi dalam Laporan The operational review by business segment in this Annual
Tahunan ini disusun berdasarkan informasi dari Laporan Report is prepared based on the information from the
Keuangan Perseroan yang digunakan oleh Manajemen Company's Financial Statements, which are used by the
sebagai dasar dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen Management as a basis for evaluating the performance of each
operasi dan menentukan alokasi sumber daya Perseroan. operational segment and determining the allocation of the
Segmen operasi telah ditetapkan oleh Manajemen berdasarkan Company's resources. The operational segments have been
aktivitas dari setiap kegiatan operasi Perseroan dan Entitas determined by the Management based on the activities of
Anak, yang mencakup produk dan jasa yang dihasilkan. each business operation of the Company and its Subsidiaries,
Dengan demikian, tinjauan operasi per segmen operasi ini covering the products and services produced. Thus, this
dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai kontribusi operational review by segment provides a clear picture of each
masing-masing segmen terhadap kinerja Chitose keseluruhan segment's contribution to Chitose's overall performance and
dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih efektif. enables more effective decision-making. Chitose's operational
Segmen operasi Chitose terbagi dalam 6 segmen sebagaimana segments are divided into six categories, as outlined below:
diuraikan berikut:
Kursi Lipat Hotel, Banquet, Restoran Peralatan Kantor
Folding Chair Hotel, Banquet, Restaurant Office Equipment
Produk ini dikenal dengan nama Yamato, Produk untuk kebutuhan hotel, banquet, Produk yang didesain agar praktis dan
yang merupakan salah satu produk restoran yang didesain khusus dan dapat banyak digunakan di berbagai
pertama yang dibuat oleh Perseroan. elegan. Produk kursi dapat disusun, tempat, seperti gedung pertemuan,
sehingga tidak memakan tempat tempat belajar mengajar, dan lainnya.
This product is known as Yamato, it is penyimpanan, dan produk meja yang
one of the first products made by the didesain kokoh dan kuat. This product has a practical design, thus
Company. This product is specifically and elegantly can be used in various places, such as
designed to cater the hotels, banquets, and meeting halls, teaching and learning
restaurants’ needs. The chair is stackable, places, and others.
thus saving storage space, while the table
product is strong and sturdy.
Lainnya Rumah Sakit Pendidikan
Others Hospital Education
Perseroan juga memberikan pelayanan Produk yang diproduksi khusus dengan Produk yang didesain agar mendukung
lainnya berupa custom furniture, custom desain cermat untuk mendukung pemakaian dalam waktu yang lama.
design, steel furniture, wood furniture, kebutuhan pasien dan kegiatan di rumah Produk ini dapat mengadaptasi
wooden line, public space, dan auditorium sakit. Produk dibuat dengan bahan yang kebutuhan-kebutuhan para siswa
atau cinema. sangat kuat dan dilengkapi roda untuk dengan menyesuaikan tinggi badan para
The Company also provides other mempermudah mobilitas. pemakainya.
services in the form of custom furniture, This product is specifically manufactured This product is designed for long-term
custom design, steel furniture, wood with careful design to accommodate use. It is adaptable according to the
furniture, wooden line, public space, and the patients’ needs and activities in students’ needs by adjusting to the
auditorium or cinemas. the hospital. It is made of a very strong user’s height.
material and is equipped with wheels to
facilitate mobility.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Operasi
Operating Segment Performance
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan Neto Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Uraian Description
Net Sales Cost of Good Sold Gross Profit
2024
Kursi Lipat 92,906 75,788 17,118 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 125,902 105,658 20,245 Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 242,038 189,419 52,619 Office Equipment
Pendidikan 203,383 148,887 54,497 Education
Rumah Sakit 10,550 8,520 2,030 Hospital
Lainnya 19,464 13,625 5,839 Others
Eliminasi (232,465) (232,465) - Elimination
Jumlah 461,778 309,432 152,346 Total
2023
Kursi Lipat 122,860 92,285 30,575 Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran 127,163 108,185 18,978 Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor 261,500 202,034 59,466 Office Equipment
Pendidikan 180,675 144,401 36,274 Education
Rumah Sakit 5,466 5,149 317 Hospital
Lainnya 18,486 14,889 3,597 Others
Eliminasi (259,239) (259,239) - Elimination
Jumlah 456,910 307,703 149,207 Total
Kenaikan (Penurunan) / Increase (Decrease)
(%)
Kursi Lipat (24,38) (17,88) (44,01) Folding Chair
Hotel, Banquet, Restoran (0,99) (2,34) 6,68 Hotel, Banquet, Restaurant
Peralatan Kantor (7,44) (6,24) (11,51) Office Equipment
Pendidikan 12,57 3,11 50,24 Education
Rumah Sakit 93,00 65,47 540,26 Hospital
Lainnya 5,29 (8,49) 62,32 Others
Eliminasi (10,33) (10,33) - Elimination
Jumlah 1,07 0,56 2,10 Total
Jumlah penjualan neto Perseroan dari 6 segmen operasi The Company's net sales from 6 operating segments in 2024
yang dijalankan pada tahun 2024 mencapai Rp461,78 miliar, reached Rp461.78 billion, increasing by 1.07% or Rp4.87 billion
meningkat 1,07% atau Rp4,87 miliar dibandingkan tahun compared to Rp456.91 billion in 2023. The highest contributor
2023 sebesar Rp456,91 miliar. Kontributor tertinggi terhadap to net sales was contributed by office equipment segment
penjualan neto dihasilkan dari segmen peralatan kantor of 52.41%. Meanwhile, the sales increases occurred in the
sebesar 52,41%. Sementara peningkatan penjualan terjadi education, hospital, and airmate c-pro segments.
pada segmen pendidikan, rumah sakit, dan airmate c-pro.
Sementara, beban pokok penjualan Perseroan mencapai Meanwhile, the Company's cost of goods sold reached
Rp309,43 miliar, meningkat 0,56% atau Rp1,73 miliar Rp309.43 billion, increasing by 0.56% or Rp1.73 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp307,70 miliar. Kontributor compared to Rp307.70 billion in 2023. The highest contributor
tertinggi terhadap beban pokok penjualan dihasilkan dari to cost of goods sold was contributed by office equipment
segmen peralatan kantor sebesar 61,22%. segment of 61.22%.
PT Chitose Internasional Tbk
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
Sedangkan, laba kotor Perseroan mencapai Rp152,35 miliar, The Company's gross profit reached Rp152.35 billion,
meningkat 2,10% atau Rp3,14 miliar dibandingkan tahun 2023 increasing by 2.10% or Rp3.14 billion compared to Rp149.21
sebesar Rp149,21 miliar. Kontributor tertinggi terhadap laba billion in 2023. The highest contributor to gross profit was
kotor dihasilkan dari segmen pendidikan sebesar 35,77%. contributed by education segment of 35.77%.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas merupakan perbandingan yang digunakan The profitability ratio is a comparison used to evaluate
untuk mengevaluasi kemampuan Chitose dalam menghasilkan Chitose's ability to generate profit from net sales, assets, and
laba dari penjualan neto, aset, dan ekuitas selama periode equity over a specific period. This ratio provides insights into
tertentu. Rasio ini memberikan gambaran tentang efisiensi dan operational efficiency and performance in managing resources.
kinerja operasional dalam mengelola sumber daya. Dengan By monitoring and analyzing these profitability ratios, Chitose
memantau dan menganalisis rasio profitabilitas ini, Chitose can identify areas for improvement to enhance financial health.
dapat mengidentifikasi bagian yang perlu ditingkatkan untuk The details of Chitose's profitability ratios are outlined as
meningkatkan kesehatan keuangan. Informasi mengenai rasio follows:
profitabilitas Chitose diuraikan sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 4.21 1.32 Profit for the Year to Total Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas 5.96 2.01 Profit for the Year to Total Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Penjualan Neto 3.91 1.28 Profit for the Year to Net Sales Ratio
Rasio profitabilitas Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan In 2024, the Company's profitability ratio shows an increasing
tren peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. trend compared to previous year. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan perolehan influenced by the increase in Company's profit for the year.
laba tahun berjalan Perseroan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran merupakan fondasi yang penting bagi A well-defined marketing strategy is a crucial foundation
Chitose dalam mencapai kesuksesan dan keunggulan bersaing for Chitose in achieving success and maintaining a
di industri. Dengan penyusunan dan implementasi strategi competitive edge in the industry. Through the development
pemasaran yang tepat, Chitose dapat mengidentifikasi and implementation of an effective marketing strategy,
kebutuhan dan harapan pelanggan serta menciptakan nilai Chitose can identify customer needs and expectations
tambah yang signifikan. Terkait dengan hal ini, Chitose telah while creating significant added value. In line with this,
menetapkan strategi pemasaran untuk pencapaian target Chitose has established a marketing strategy to achieve
di tahun 2024. Dari jangkauan distribusi, Chitose terus its targets in 2024. Regarding distribution reach, Chitose
berupaya untuk menjangkau pelanggan dari seluruh wilayah continues to expand its market coverage both domestically
pemasaran, baik domestik maupun mancanegara. Dengan and internationally. Leveraging its extensive distribution
memanfaatkan jaringan distribusi yang luas, Chitose berfokus network, the Company focuses on increasing its international
pada memperluas pangsa pasar internasional, sembari tetap market share while maintaining its strong presence in the
mempertahankan kekuatannya di pasar lokal. Selain itu, local market. Furthermore, Chitose consistently strives to
Chitose juga senantiasa berupaya menghadirkan produk- offer high-quality and innovative products that align with
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
produk berkualitas dan inovatif sesuai dengan kebutuhan market demands. The key marketing strategies implemented
pasar. Informasi lebih lengkap mengenai strategi-strategi by Chitose throughout 2024 are as follows:
pemasaran yang diimplementasikan Chitose sepanjang tahun
2024 diuraikan sebagai berikut:
1. Perseroan melakukan investasi mesin laser jet cutting 1. The Company invested in laser jet cutting machine at
di akhir tahun 2024 dan akan efektif beroperasi di awal the end of 2024 and will effectively in operation in early
tahun 2025 sebagai langkah strategis untuk meningkatkan 2025 as a strategic measure to increase operational
produktivitas operasional dan memastikan pengelolaan productivity and ensure more controlled and efficient
inventory yang lebih terkontrol serta efisien guna inventory management to support the achievement of
mendukung pencapaian target bisnis dan menciptakan business targets and creation of new products;
produk baru;
2. Melakukan diversifikasi strategi pemasaran berdasarkan 2. Diversifying marketing strategies based on market
karakter pasar dengan tujuan agar produk bisa diserap characteristics to maximize product market absorption;
pasar lebih maksimal;
3. Melakukan pengembangan produk dan meningkatkan 3. Developing and expanding product variants with a
varian produk dengan strategi simplikasi untuk menjaga simplification strategy to maintain efficiency and improve
efisiensi dan meningkatkan produktivitas; productivity;
4. Mengembangkan metode dan media promosi baru serta 4. Innovating promotional methods and media tailored to the
menyesuaikan dengan setiap karakteristik target pasar characteristics of each target market and business model,
dan bisnis model yang dituju, baik secara online dan both online and offline;
offline;
5. Meningkatkan kinerja jaringan pemasaran dengan 5. Strengthening marketing network performance through
program kampanye penjualan dan membuka kerja sama sales campaign programs and establishing new marketing
pemasaran baru melalui platform digital; serta collaborations via digital platforms; and
6. Meningkatkan value added produk Chitose dengan tujuan 6. Enhancing the value-added aspect of Chitose products
meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap brand to increase public trust in the Chitose brand by obtaining
Chitose dengan sertifikasi seperti TKDN dan ISO. certifications such as Local Content Requirement (TKDN)
and ISO.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar umumnya mengacu pada persentase dari Market share generally refers to the percentage of total
total pasar yang dikuasai oleh suatu produk, layanan, atau market control held by a product, service, or company within
perusahaan dalam industri atau sektor tertentu. Pangsa a particular industry or sector. This market share can be
pasar ini dapat diukur berdasarkan berbagai metrik, seperti measured through various metrics, such as sales value, unit
nilai penjualan, volume unit terjual, atau kapasitas produksi volume sold, or production capacity owned by an entity. For
yang dimiliki oleh suatu entitas. Bagi Chitose, pangsa pasar Chitose, market share serves as a key indicator in assessing
merupakan indikator penting untuk mengukur keberhasilan its success in competing within the furniture industry. In
dalam bersaing di industri furnitur. Pada tahun 2024, Chitose 2024, Chitose continues to prioritize the local market as the
tetap menargetkan pasar lokal sebagai fokus utama dalam main focus in product distribution to customers. With a well-
distribusi produk kepada pelanggan. Dengan jaringan distribusi established distribution network and strong brand awareness
yang luas dan brand awareness yang kuat di pasar domestik, in the domestic market, Chitose is confident in maintaining its
Chitose yakin dapat mempertahankan posisinya sebagai position as a leading furniture brand in Indonesia. Additionally,
pemimpin pasar furnitur di Indonesia. Selain itu, produk-produk Chitose’s reputation for quality and innovation continues to
Chitose yang dikenal karena kualitas dan inovasinya terus attract local customers.
menarik minat pelanggan lokal.
Namun, sejalan dengan strategi pertumbuhan jangka panjang, However, in line with its long-term growth strategy, Chitose
Chitose juga berupaya memperluas pangsa pasar internasional. is also working to expand its international market share.
Melalui penerapan sistem Original Equipment Manufacturer By implementing an Original Equipment Manufacturer (OEM)
PT Chitose Internasional Tbk
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
(OEM), Chitose berfokus untuk meningkatkan ekspor produk- system, Chitose is focused on increasing product exports to
produk ke berbagai negara. Strategi ini diharapkan dapat various countries. This strategy is expected to strengthen
memperkuat kehadiran Chitose di pasar global, sekaligus Chitose’s presence in the global market while contributing
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan to the Company’s future revenue growth. Further details
Chitose di masa mendatang. Informasi mengenai pangsa pasar regarding Chitose’s market share are outlined as follows:
Chitose lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Pasar 2024 % 2023 % Market Segments
Lokal 429,106 92.92 434,326 95.06 Local
Ekspor 32,672 7.08 22,584 4.94 Export
Jumlah 461,778 100.00 456,910 100.00 Total
Pada tahun 2024, porsi penjualan neto di pasar lokal mencapai In 2024, net sales in the local market reached Rp429.11 billion,
Rp429,11 miliar atau 92,92% dari jumlah penjualan neto. accounting for 92.92% of total net sales. Meanwhile, net sales
Sementara, penjualan neto di pasar ekspor mencapai Rp32,67 in the export market amounted to Rp32.67 billion, representing
miliar atau 7,08% dari jumlah penjualan neto. 7.08% of total net sales.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan yang akan diuraikan pada bagian ini The financial review presented in this section refers to the
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Chitose Consolidated Financial Statements of PT Chitose Internasional
Internasional Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal Tbk for the year ended 31 December 2024, and 2023. These
31 Desember 2024 dan 2023. Laporan Keuangan tersebut financial statements have been audited by an independent
telah diaudit oleh auditor independen resmi terdaftar di auditor registered with the Financial Services Authority,
Otoritas Jasa Keuangan, yaitu Kantor Akuntan Publik Mirawati namely Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, and have
Sensi Idris dan telah mendapat opini wajar tanpa pengecualian received an unqualified opinion in all material respects.
dalam seluruh hal yang material.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Chitose Internasional Tbk disusun sesuai Statements of PT Chitose Internasional Tbk are prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) (SAK), which include the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Pembahasan kinerja keuangan Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Perseroan disampaikan dengan memperhatikan penjelasan The discussion of the Company's financial performance is
pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian dari pihak presented with reference to the notes in the Consolidated
auditor eksternal sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam Financial Statements provided by the external auditor, which
Laporan Tahunan ini. form an integral part of this Annual Report.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas 42,192 29,816 12,376 41.51 Cash and Cash Equivalents
Kas di Bank yang Dibatasi
836 - 836 100.00 Restricted Cash in Bank
Penggunaannya
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 29,481 28,199 1,282 4.55 Third Parties
Pihak Berelasi 21 5 16 320.00 Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga 245 147 98 66.91 Third Parties
Pihak Berelasi - 2 (2) (100.00) Related Parties
Persediaan 99,436 123,921 (24,485) (19.76) Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 11,557 5,559 5,998 107.90 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 5,497 10,249 (4,752) (46.36) Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 189,266 197,898 (8,632) (4.36) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi - 1,381 (1,381) (100.00) Investment in Associate
Investasi Saham 4,523 4,523 - - Investment in Shares
Aset Tetap – Neto 229,891 237,007 (7,116) (3.00) Fixed Assets – Net
Aset Tak Berwujud – Neto 568 156 412 264.21 Intangible Assets – Net
Aset Hak Guna – Neto 3,730 3,545 185 5.22 Right of Use Assets – Net
Taksiran Klaim Pajak Penghasilan 59 289 (230) (79.71) Estimated Claims for Income Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan – Neto 580 485 95 19.51 Deferred Tax Assets – Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 239,351 247,386 (8,035) (3.25) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 428,617 445,284 (16,667) (3.74) Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp428,62 In 2024, the Company's total assets reached Rp428.62 billion,
miliar, menurun 3,74%atau Rp16,67 miliar dibandingkan dengan an decrease of 3.74% or Rp16.67 billion compared to Rp445.28
tahun 2023 sebesar Rp445,28 miliar. Kondisi ini terutama billion in 2023. It was mainly influenced by decreasing current
dipengaruhi oleh penurunan aset lancar sebesar 4,36% atau asset by 4.36% or Rp8.63 billion and non-current assets by
Rp8,63 miliar serta aset tidak lancar sebesar 3,25% atau 3.25% or Rp8.04 billion.
Rp8,04 miliar.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2024 mencapai In 2024, the Company's current assets amounted to Rp189.27
Rp189,27 miliar, menurun 4,36% atau Rp8,63 miliar billion, an decrease of 4.36% or Rp8.63 billion compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp197,90 miliar. Rp197.90 billion in 2023. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan persediaan by decreasing inventories of 19.76% or Rp24.48 billion and
sebesar 19,76% atau Rp24,48 miliar serta pajak dibayar dimuka prepaid taxes of 46.36% or Rp4.75 billion.
sebesar Rp46,36% atau Rp4,75 miliar.
PT Chitose Internasional Tbk
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2024 In 2024, the Company's non-current assets stood at Rp239.35
mencapai Rp239,35 miliar, menurun 3,25% atau Rp8,04 miliar billion, an decrease of 3.25% or Rp8.04 billion compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp247,39 miliar. Rp247.39 billion in 2023. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan aset tetap by decreasing fixed assets-Net by 3.00% or Rp7.12 billion.
neto sebesar 3,00% atau Rp7,12 miliar.
Liabilitas
Liabilities
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 36,084 53,169 (17,085) (32.13) Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 55,385 68,051 (12,666) (18.61) Third Parties
Pihak Berelasi 2,883 3,000 (117) (3.89) Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 12 29 (17) (57.95) Third Parties
Pihak Berelasi 1,030 600 430 71.65 Related Parties
Beban Akrual 2,229 1,787 442 24.76 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 7,348 5,967 1,381 23.15 Advances from Customers
Utang Pajak 3,514 4,865 (1,351) (27.77) Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of Long-Term
Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Liabilities:
Utang Pembiayaan Konsumen 794 460 334 72.67 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 155 - 155 100.00 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 109,436 137,928 (28,492) (20.66) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah
Long-Term Liabilities – Net of Current
Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh
Portion:
Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Utang Pembiayaan Konsumen 467 564 (97) (17.23) Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 5,309 4,281 1,028 24.01 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto 10,248 10,445 (197) (1.89) Deferred Tax Liabilities – Net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 16,024 15,290 734 4.80 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 125,460 153,218 (27,758) (18.12) Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2024 mencapai In 2024, the Company's total liabilities reached Rp125.46
Rp125,46 miliar, menurun 18,12% atau Rp27,76 miliar billion, an 18.12% decrease or Rp27.76 billion compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp153,22 miliar. Rp153.22 billion in 2023. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan liabilitas by decreasing current liabilities of 20.66% or Rp28.49 billion.
jangka pendek sebesar 20,66% atau Rp28,49 miliar.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 In 2024, the Company's total current liabilities reached
mencapai Rp109,44 miliar, menurun 20,66% atau Rp28,49 Rp109.44 billion, a 20.66% decrease or Rp28.49 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp137,93 compared to Rp137.93 billion in 2023. This condition was
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan utang mainly influenced by decreasing short-term bank loans by
bank jangka pendek sebesar 32,13% atau Rp17,09 miliar serta 32.13% or Rp17.09 billion and third-party trade payables by
utang usaha pihak ketiga sebesar 18,61% atau Rp12,67 miliar. 18.61% or Rp12.67 billion.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 In 2024, the Company's total non-current liabilities reached
mencapai Rp16,02 miliar, meningkat 4,80% atau Rp0,73 miliar Rp16.02 billion, a 4.80% increase or Rp0.73 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp15,29 miliar. to Rp15.29 billion in 2023. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas by increasing employee benefits liabilities by 24.01% or
imbalan kerja sebesar 24,01% atau Rp1,03 miliar. Rp1.03 billion.
Ekuitas
Equity
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 100,000 100,000 - - Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor – Neto 62,888 62,888 - - Additional Paid-In Capital – Net
Surplus Revaluasi 104,255 105,492 (1,237) (1.17) Revaluation Surplus
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Telah Ditentukan Penggunaannya 21,000 21,000 - - Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1,603 (9,603) 11,206 (116.69) Unappropriated
Jumlah Ekuitas – Neto yang Dapat
Total Equity – Net Attributable to the
Diatribusikan kepada Pemilik 289,745 279,777 9,968 3.56
Owners of the Company
Perusahaan
Kepentingan Non-pengendali 13,412 12,289 1,123 9.13 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas – Neto 303,157 292,066 11,091 3.80 Total Equity – Net
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2024 mencapai In 2024, the Company's total equity reached Rp303.16 billion,
Rp303,16 miliar, meningkat 3,80% atau Rp11,09 miliar a 3.80% increase or Rp11.09 billion compared to Rp292.07
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp292,07 miliar. billion in 2023. This condition was mainly influenced by an
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan saldo laba increase in the unappropriated retained earnings.
yang belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Penjualan Neto 461,778 456,910 4,868 1.07 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (309,432) (307,703) 1,729 0.56 Cost of Sales
PT Chitose Internasional Tbk
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Laba Kotor 152,346 149,207 3,139 2.10 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran (64,467) (73,400) (8,933) (12.17) Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (59,455) (53,944) 5,511 10.22 General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha (123,922) (127,344) (3,422) (2.69) Total Operating Expenses
Laba Usaha 28,425 21,863 6,562 30.01 Operating Income
Penghasilan (Beban Lain-Lain) Other Income (Expenses)
Beban Keuangan (5,870) (6,692) (822) (12.28) Finance Expenses
Bagian atas Rugi Neto Entitas
(1,424) (1,914) (490) (25.58) Equity in Net Loss of Associate
Asosiasi
Keuntungan (Kerugian) dari Penjualan Gain (Loss) on Sale of Property, Plant
(373) 555 (928) (167.12)
Aset Tetap – Neto and Equipment – Net
Pemulihan Penurunan Nilai Recovery for Obsolescence of
393 844 (451) (53.48)
Persediaan Inventories
Laba Selisih Kurs – Neto 292 74 218 293.96 Gain on Foreign Exchange - Net
Pemulihan Ekspektasi Kerugian Kredit 289 421 (132) (31.40) Recovery of Expected Credit Losses
Keuntungan dari Klaim Asuransi 235 - 235 100.00 Gain from Insurance Claims
Pendapatan Keuangan 92 109 (17) (15.20) Finance Income
Laba atas Pelepasan Entitas Anak - 3 (3) (100.00) Gain on Divestment of Subsidiary
Impairment Loss on Property, Plant
Kerugian Penurunan Nilai Aset Tetap - (307) 307 100.00
and Equipment
Lain-Lain – Neto 865 625 240 38.35 Others – Neto
Jumlah Beban Lain-Lain – Neto (5,502) (6,282) (780) (12,41) Total Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak
22,922 15,581 7,341 47.12 Income Before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense – Net
Kini (4,922) (6,986) (2,064) (29.54) Current
Tangguhan 55 (2,735) 2,790 102.03 Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (4,867) (9,721) (4,854) (49.94) Total Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 18,056 5,860 12,196 208.12 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Other Comprehensive Income (Loss)
Lain
Pos-Pos yang Tidak Akan Items that will not be Reclassified to
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Imbalan Remeasurement of Employee
(1,073) (1,228) (155) (12.63)
Kerja Karyawan Benefits
Bagian atas Rugi Komprehensif Share in Other Comprehensive Loss
43 (5) 48 961.79
Lainnya Entitas Asosiasi of Associate
Revaluation Surplus of Property,
Surplus Revaluasi Aset Tetap - 10,248 (10,248) (100.00)
Plant, and Equipment
Pajak Penghasilan Terkait 236 (297) 533 179.47 Related Income Tax
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive Income
(794) 8,718 (9,512) (109.10)
Komprehensif Lain – Neto (Loss) – Net
Jumlah Laba Komprehensif 17,262 14,578 2,684 18.41 Total Comprehensive Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Income (Loss) for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 15,804 4,204 11,600 275.93 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2,252 1,656 596 35.97 Non-controlling Interests
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 14,969 12,407 2,562 20.65 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 2,293 2,171 122 5.64 Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik 15,80 4.20 12 276.29 Attributable to Owners of the
Perusahaan (dalam Rupiah penuh) Company (in Full Rupiah)
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp461,78 The Company's net sales in 2024 reached Rp461.78 billion, an
miliar, meningkat 1,07% atau Rp4,87 miliar dibandingkan 1.07% increase or Rp4.87 billion compared to Rp456.91 billion in
dengan tahun 2023 sebesar Rp456,91 miliar. Kondisi ini 2023. This condition was mainly influenced by increasing sales
terutama dipengaruhi oleh peningkatan penjualan di segmen from the education, hospital, and other operation segments.
operasi pendidikan, rumah sakit, dan lainnya.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company's cost of goods sold in 2024 reached Rp309.43
Rp309,43 miliar, meningkat 0,56% atau Rp1,73 miliar billion, an 0.56% increase or Rp1.73 billion compared Rp307.70
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp307,70 miliar. billion in 2023. This condition was mainly influenced by
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban pokok increasing cost of goods sold in the education and hospital
penjualan di segmen operasi pendidikan dan rumah sakit. operations segments.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp152,35 The Company's gross profit in 2024 reached Rp152.35 billion,
miliar, meningkat 2,10% atau Rp3,14 miliar dibandingkan dengan a 2.10% increase or Rp3.14 billion compared to Rp149.21 billion in
tahun 2023 sebesar Rp149,21 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh 2023. This condition is influenced by the increasing Company's
peningkatan penjualan neto Perseroan di tahun 2024. net sales in 2024.
Beban Penjualan dan Pemasaran Selling and Marketing Expenses
Beban penjualan dan pemasaran Perseroan pada tahun 2024 In 2024, the Company's selling and marketing expenses
mencapai Rp64,47 miliar, menurun 12,17% atau Rp8,93 miliar totaled Rp64.47 billion, an decrease of 12.17% or Rp8.93 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp73,40 miliar. compared to Rp73.40 billion in 2023. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan beban influenced by decreasing shipping costs and promotional ads
pengiriman dan beban iklan promosi. expenses.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun 2024 The Company's general and administrative expenses in 2024
mencapai Rp59,45 miliar, meningkat 10,22% atau Rp5,51 miliar reached Rp59.45 billion, decreasing by 10.22% or Rp5.51 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp53,94 miliar. compared to Rp53.94 billion in 2023. Kondisi ini terutama
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan di beban dipengaruhi oleh peningkatan di beban jasa manajemen dan
jasa manajemen dan profesional. profesional.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expenses
Laba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan pada tahun The Company's income before income tax expense in 2024
2024 mencapai Rp22,92 miliar, meningkat 47,12% atau Rp7,34 reached Rp22.92 billion, a 47.12% increase or Rp7.34 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp15,58 compared to Rp15.58 billion in 2023. This condition was in
miliar. Kondisi ini sejalan dengan peningkatan penjualan, laba line with the increasing sales, the Company's gross profit, and
kotor Perseroan, serta penurunan beban usaha. decreasing operating expenses.
PT Chitose Internasional Tbk
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company's profit for the current year in 2024 reached
Rp18,06 miliar, meningkat 208,12% atau Rp12,20 miliar Rp18.06 billion, an increase of 208.12% or Rp12.20 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp5,86 miliar. Kondisi compared to 2023 of Rp5.86 billion. This condition affected the
ini memengaruhi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada current year's profit attributable to the Company Owner increased
Pemilik Perusahaan meningkat 275,93% atau Rp11,60 miliar. by 275.93% or Rp11.60 billion.
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif Perseroan pada tahun 2024 The Company's total comprehensive income in 2024 reached
mencapai Rp17,26 miliar, meningkat 18,41% atau Rp2,68 miliar Rp17.26 billion, an increase of 18.41% or Rp2.68 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp14,58 miliar. compared to 2023 of Rp14.58 billion. This condition affected
Kondisi ini memengaruhi jumlah laba komprehensif yang the amount of comprehensive income attributable to Company
diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan meningkat 20,65% Owners increased by 20.65% or Rp2.56 billion.
atau Rp2,56 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
41,729 21,266 20,463 96.22
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in Financing
(4,001) (1,275) 2,726 213.80
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in Financing
(22,033) (30,610) (8,577) (28.02)
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
15,695 (10,619) 26,314 247.80
dan Setara Kas, dan Cerukan Cash Equivalents, and Bank Overdrafts
Cash and Cash Equivalents, and
Kas dan Setara Kas, dan Cerukan
- (669) 669 100.00 Bank Overdrafts of Subsidiaries at
Entitas Anak pada Saat Dekonsolidasi
Deconsolidation
Kas, Setara Kas, dan Cerukan pada Cash, Cash Equivalents, and Bank
22,857 34,145 (11,288) (33.06)
Awal Tahun Overdrafts at Beginning of the Year
Kas, Setara Kas, dan Cerukan pada Cash, Cash Equivalents, and Bank
38,552 22,857 15,695 68.67
Akhir Tahun Overdrafts at End of the Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi The Company's net cash flow from operating activities in
pada tahun 2024 mencapai Rp41,73 miliar, meningkat 96,22% 2024 reached Rp41.73 billion, an increase of 96.22% or
atau Rp20,46 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 Rp20.46 billion compared to 2023 of Rp21.27 billion. This
sebesar Rp21,27 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh condition was mainly influenced by increased cash receipts
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan serta penerimaan from customers as well as cash receipts from estimated
kas dari taksiran klaim pajak penambahan nilai. value-added tax claims.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi The Company's net cash flow for investment activities in 2024
pada tahun 2024 mencapai Rp4,00 miliar, meningkat 213,88% reached Rp4.00 billion, a increase of 213.88% or Rp2.73 billion
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
atau Rp2,73 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of Rp1.28 billion. This condition is mainly
Rp1,28 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penempatan influenced by the placement of cash in banks that are limited
kas di bank yang dibatasi penggunaannya. in their use.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Used in Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The Company's net cash flow for funding activities in 2024
pendanaan pada tahun 2024 mencapai Rp22,03 miliar, menurun reached Rp22.03 billion, a decrease of 28.02% or Rp8.58
28,02% atau Rp8,58 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 billion compared to 2023 of Rp30.61 billion. This condition was
sebesar Rp30,61 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by declining use of short-term bank loans.
penurunan penggunaan utang bank jangka pendek.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan membayar utang merupakan ukuran yang Debt repayment ability is a measure of the Company's capacity
menunjukkan seberapa mampu Perseroan memenuhi kewajiban to meet its financial obligations, both short-term and long-
finansial, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini term. It reflects the Company's financial health and its ability
mencerminkan kesehatan keuangan Perseroan dan kemampuan to effectively manage cash flow and debt. Analyzing debt
untuk mengelola arus kas serta utang secara efektif. Analisis repayment ability involves financial ratios such as liquidity
kemampuan membayar utang dilakukan dengan menggunakan ratios and solvency ratios.
rasio keuangan, seperti rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan Liquidity ratios assess the Company's ability to meet short-
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dengan aset lancar term obligations using its current assets. These ratios provide
yang dimilikinya. Rasio ini memberikan gambaran tentang insights into the Company's short-term financial health and
kesehatan keuangan jangka pendek Perseroan dan seberapa its efficiency in converting assets into cash to repay maturing
cepat Perseroan mengubah asetnya menjadi kas untuk debts. The Company evaluates liquidity through the current
membayar utang yang jatuh tempo. Perseroan menggunakan ratio, quick ratio, and cash ratio.
rasio likuiditas yang diukur menggunakan rasio lancar, rasio
cepat, dan rasio kas.
1. Rasio Lancar 1. Current Ratio
Mengukur kemampuan Perseroan untuk memenuhi Measures the Company's ability to fulfill short-term
kewajiban jangka pendek dengan aset lancar yang dimiliki. obligations using its current assets. This ratio is calculated
Rasio ini dihitung dengan cara jumlah aset lancar dibagi by dividing total current assets by total current liabilities.
jumlah liabilitas lancar.
2. Rasio Cepat 2. Quick Ratio
Mengukur kemampuan Perseroan untuk memenuhi Assesses the Company's ability to meet short-term
kewajiban jangka pendek tanpa mengandalkan persediaan. liabilities without relying on inventory. It is calculated by
Rasio ini dihitung dengan cara jumlah aset lancar dikurangi subtracting inventory from total current assets and dividing
persediaan dibagi jumlah liabilitas lancar. the result by total current liabilities.
3. Rasio Kas 3. Cash Ratio
Mengukur seberapa banyak kas dan setara kas yang dimiliki Evaluates the extent to which the Company's cash and cash
Perseroan dapat memenuhi kewajiban jangka pendek. equivalents can cover its short-term liabilities. This ratio is
Rasio ini dihitung dengan cara jumlah kas dan setara kas calculated by dividing total cash and cash equivalents by
dibagi jumlah liabilitas lancar. total current liabilities.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan dalam Solvency ratios measure the Company's ability to meet all its
memenuhi seluruh kewajibannya, baik jangka pendek obligations, both short-term and long-term, as they become
maupun jangka panjang, yang akan jatuh tempo. Perseroan due. The Company assesses solvency using the total liabilities-
menggunakan rasio solvabilitas yang diukur menggunakan to-equity ratio and the total liabilities-to-assets ratio.
rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas dan rasio jumlah
liabilitas terhadap jumlah aset.
PT Chitose Internasional Tbk
120 Laporan Tahunan 2024
Page 123
Perhitungan rasio-rasio tersebut diuraikan sebagai berikut: The calculations for these ratios are as follows:
(dalam kali / in times)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1.73 1.43 Current Ratio
Rasio Cepat 0.82 0.54 Quick Ratio
Rasio Kas 0.39 0.22 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0.41 0.52 Debts to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.29 0.34 Debts to Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan tren The Company's liquidity ratio in 2024 shows an increasing
peningkatan dibandingkan tahun 2023. Rasio lancar meningkat trend compared to 2023. The current ratio increased to 1.73
menjadi 1,73 kali dan rasio cepat meningkat menjadi 0,82 kali. times and the quick ratio increased to 0.82 times. Meanwhile,
Sementara itu, rasio kas mengalami peningkatan menjadi 0,39 the cash ratio increased to 0.39 times. This condition illustrates
kali. Kondisi ini menggambarkan bahwa Perseroan memiliki that the Company has a stronger liquidity ability in fulfilling
kemampuan likuiditas yang semakin kuat dalam memenuhi short-term obligations.
kewajiban jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan The Company's solvency ratio in 2024 shows a decrease in
nilai penurunan dibandingkan tahun 2023. Rasio jumlah value compared to 2023. The ratio of the total liabilities to total
liabilitas terhadap jumlah ekuitas dan rasio jumlah liabilitas equity and the ratio of total liabilities to total assets decreased
terhadap jumlah aset menurun menjadi di angka 0,41 kali to 0.41 times and 0.29 times. This condition illustrates that the
dan 0,29 kali. Kondisi ini menggambarkan bahwa tingkat Company's dependence on liabilities in its operational funding
ketergantungan Perseroan terhadap liabilitas dalam is decreasing. The decrease in liabilities to equity and liabilities
pendanaan operasionalnya semakin menurun. Penurunan to assets ratio shows that the Company's capital structure is
rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas dan aset menunjukkan getting stronger with a larger proportion of equity compared
bahwa struktur modal Perseroan semakin kuat dengan proporsi to debt.
ekuitas yang lebih besar dibandingkan utang.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk menilai The receivable collectibility rate is used to assess the
kemampuan Perseroan dalam menagih piutang dari pelanggan. Company's ability to collect receivables from customers.
Hal ini mencerminkan efektivitas Perseroan dalam mengelola It reflects the Company's effectiveness in managing and
dan mengumpulkan utang dari penjualan kredit. Tingkat recovering debts from credit sales. A high collectibility rate
kolektibilitas yang baik menunjukkan bahwa Perseroan indicates that the Company has an effective credit policy and
memiliki kebijakan kredit yang efektif dan manajemen piutang efficient receivables management, contributing to healthy
yang efisien, berkontribusi pada arus kas yang sehat, dan cash flow and minimizing the risk of bad debts. The Company's
mengurangi risiko kerugian piutang tak tertagih. Informasi accounts receivable collectibility details are outlined as follows:
mengenai tingkat kolektibilitas piutang Perseroan diuraikan
sebagai berikut:
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Perputaran Piutang (kali) 16.00 18.47 Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 23 20 Average Collection Period (days)
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Perputaran Piutang Receivable Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada tahun 2024 The Company's receivables turnover ratio in 2024 reached
mencapai 16,00 kali, menurun dibandingkan dengan tahun 16.00 times, decreasing compared to 2023 of 18.47 times.
2023 sebesar 18,47 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly influenced by the increase in the
peningkatan piutang usaha Perseroan. Company's receivables.
Rata-Rata Penagihan Piutang Average Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada tahun The Company’s average collection period in 2024 was 23 days,
2024 mencapai 23 hari, lebih lambat dibandingkan dengan slower compared to 20 days in 2023.
tahun 2023 selama 20 hari.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Capital Structure and Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Determination Basis and Policy of Capital Structure
Kebijakan manajemen terkait pengelolaan struktur modal The capital structure management policy aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan selalu menjaga that the Company consistently maintains a healthy capital
rasio permodalan yang sehat. Hal ini penting tidak hanya ratio. This is essential not only for business sustainability but
untuk mendukung kelangsungan usaha, tetapi juga untuk also for maximizing value for Shareholders. In managing its
memaksimalkan nilai yang dihasilkan bagi para Pemegang capital structure, the Company continuously makes necessary
Saham. Dalam mengelola struktur permodalannya, Perseroan adjustments in response to economic dynamics and changes.
senantiasa melakukan penyesuaian yang diperlukan sesuai
dengan dinamika dan perubahan kondisi ekonomi.
Sebagai bagian dari upaya mempertahankan struktur As part of its efforts to maintain an optimal capital structure,
modal yang optimal, Perseroan memiliki fleksibilitas untuk the Company has the flexibility to adjust its policies, including
menyesuaikan kebijakan, termasuk dalam hal pembayaran dividend payments to Shareholders. Additionally, the Company
dividen kepada Pemegang Saham. Selain itu, Perseroan may consider issuing new shares to strengthen its capital
juga dapat mempertimbangkan untuk menerbitkan saham base or seeking additional funding through loans. These
baru guna memperkuat modal atau mencari sumber measures enable the Company to remain responsive to market
pendanaan tambahan melalui pinjaman. Langkah-langkah ini conditions, maintain financial stability, and sustain growth
memungkinkan Perseroan untuk tetap responsif terhadap while prioritizing Shareholders’ interests.
kondisi pasar, menjaga stabilitas keuangan, dan terus tumbuh
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham.
Selain itu, dengan struktur permodalan yang kuat, Perseroan Furthermore, a strong capital structure allows the Company to
dapat lebih mudah menjangkau berbagai sumber pendanaan yang access various funding sources necessary for business growth
diperlukan untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan operasional. and operations. One of the key steps taken is consistently
Salah satu langkah penting yang dilakukan adalah memantau monitoring capital through the gearing ratio indicator.
permodalan secara konsisten melalui indikator gearing ratio.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Jumlah Liabilitas 125,460 153,218 (27,758) (18.12) Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 42,192 29,816 12,376 41.51 Less: Cash and Cash Equivalents
Kas di Bank yang Dibatasi
836 - 836 100.00 Cash in Banks Restricted for Use
Penggunaannya
Utang Neto 82,433 123,402 (40,969) (33.20) Net Payables
Jumlah Ekuitas 303,157 292,066 11,091 3.80 Total Equity
Rasio Utang Neto terhadap Modal (x) 0.27 0.42 (0.15) (35.64) Ratio of Net Payable to Capital (x)
PT Chitose Internasional Tbk
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Dana hasil penawaran umum perdana telah digunakan The proceeds from the initial public offering were fully utilized
sepenuhnya pada tahun 2017 sesuai dengan rencana in 2017 in accordance with the fund allocation plan outlined in
penggunaan dana dalam prospektus, serta penggunaan dana the prospectus. The utilization of these funds has been reported
hasil penawaran umum telah dilaporkan kepada pihak Otoritas to the Financial Services Authority. Since that reporting, the
Jasa Keuangan. Setelah pelaporan tersebut, Perseroan tidak Company has not conducted any share offerings in any form.
melakukan kegiatan penawaran saham dalam bentuk apapun, Therefore, this Annual Report does not include information on
sehingga dalam Laporan Tahunan ini tidak memuat informasi the utilization of public offering proceeds.
mengenai laporan penggunaan dana hasil penawaran umum.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dasar kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen mengacu The Company's dividend distribution policy is based on
pada ketentuan yang tertuang dalam Undang-Undang No. 40 the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pembagian dividen Companies. Dividend distribution is carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum with the resolutions of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), yang menetapkan besaran dividen (GMS), which determines the dividend amount based on the
berdasarkan kinerja keuangan Perseroan. Dividen hanya dapat Company’s financial performance. Dividends can only be
dibagikan apabila Perseroan telah mencapai saldo laba positif, distributed if the Company has achieved a positive retained
sehingga memastikan bahwa kondisi keuangan perusahaan earnings balance, ensuring that its financial condition remains
dalam keadaan sehat. sound.
Selain itu, sebelum dividen didistribusikan, Perseroan wajib Furthermore, before distributing dividends, the Company
menyisihkan dana cadangan yang tidak dapat dibagikan, sesuai is required to allocate a non-distributable reserve fund, in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dana compliance with applicable regulations. This reserve fund
cadangan ini dipertahankan hingga mencapai minimal 20% must be maintained until it reaches at least 20% of the issued
dari modal saham yang telah diterbitkan dan disetor penuh. and fully paid-up share capital. This policy is a crucial step in
Kebijakan ini merupakan langkah penting dalam menjaga maintaining long-term financial stability while adhering to legal
stabilitas keuangan jangka panjang, sekaligus mematuhi obligations. A prudent dividend distribution policy not only
kewajiban hukum yang berlaku. Dengan demikian, kebijakan safeguards Shareholders' interests but also ensures that the
pembagian dividen yang bijaksana tidak hanya memperhatikan Company retains sufficient capital reserves to support growth
kepentingan Pemegang Saham, tetapi juga memastikan bahwa and business sustainability.
Perseroan memiliki cadangan modal yang memadai untuk
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Informasi mengenai pelaksanaan pembagian dividen Perseroan The details of the Company’s dividend distribution over the
dalam kurun waktu 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: past two years are as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Buku Tahun Buku
Uraian Fiscal Year Fiscal Year Description
2023 2022
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (juta Rupiah) 5,860 (4,149) Profit (Loss) for the Year (million Rupiah)
Dividen yang Dibagikan (juta Rupiah) 5,000 1,000 Dividend Distributed (million Rupiah)
Dividen per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 5 1 Dividend per Basic Share (Full Rupiah)
Dividend Payout Ratio (%) -* -* Dividend Payout Ratio (%)
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun Buku Tahun Buku
Uraian Fiscal Year Fiscal Year Description
2023 2022
25 April 2024 2 Mei 2023
Tanggal Pengumuman Announcement Date
25 April 2024 2 May 2023
22 Mei 2024 17 Mei 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Payment Date
22 May 2024 17 May 2023
* Pembagian dividen yang dilakukan Perseroan pada tahun buku 2023 dan 2022 dilakukan berdasarkan laba tahun berjalan, sehingga tidak terdapat persentase
dividend payout ratio.
* The Company's dividend distribution for the 2023 and 2022 financial years was based on the current year's profit; therefore, there is no specified dividend payout ratio.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Objective
Dalam mendukung dan menunjang aktivitas operasional, To support and enhance operational activities, the Company
Perseroan melakukan investasi barang modal sebagai conducts a capital goods investment as a commitment to
bukti bahwa Perseroan ingin membangun bisnis yang building a sustainable business. Additionally, the purpose
berkelanjutan. Selain itu, tujuan investasi barang modal adalah of capital goods investment is to improve the Company’s
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas operational efficiency and profitability, enhance workplace
Perseroan, meningkatkan keamanan kerja, serta mendorong safety, and drive innovation and product development—both of
inovasi serta pengembangan produk yang sangat penting which are crucial for the Company’s long-term growth.
untuk pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Types and Value
Perseroan melakukan investasi barang modal terhadap aset The Company is investing in capital goods in the form of
tetap dalam rangka meningkatkan produktivitas dan efisiensi property, plant and equipment to increase productivity and
produksi. Nilai investasi yang terealisasi pada tahun 2024 production efficiency. The realized investment value in 2024
mencapai Rp2,81 miliar, menurun 32,34% atau Rp0,82 miliar amounted to Rp2.81 billion, reflecting an decrease of 32.34%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp3,64 miliar. or Rp0.82 billion compared to Rp3.64 billion in 2023. The
Rincian investasi barang modal yang dilakukan Perseroan details of capital expenditures investment over the past two
selama 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: years are as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Bangunan 679 462 217 46.98 Buildings
Mesin dan Peralatan Pabrik 415 1,123 (708) (63.05) Machinery and Plant Equipment
Kendaraan dan Peralatan Kantor 1,721 2,055 (334) (16.27) Vehicles and Office Furniture
Jumlah 2,815 3,640 (825) (32.34) Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitments related to
Modal Capital Goods Investment
Berdasarkan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Based on POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) Transactions and Changes in Business Activities, Article 3,
menyebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai Paragraph (1) states that a transaction is categorized as a
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% material transaction if its value equals or exceeds 20% of the
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. equity of a Public Company.
PT Chitose Internasional Tbk
124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat nilai transaksi investasi Throughout 2024, there were no capital goods investment
barang modal yang sama atau melebihi 20% dari nilai ekuitas transactions amounting to or exceeding 20% of the Company’s
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan tidak menyajikan equity. Therefore, the Company does not present information
informasi mengenai nama pihak yang melakukan ikatan, tujuan regarding the parties involved in the commitment, the purpose
ikatan, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan, of the commitment, the expected funding sources, the currency
mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah denomination, or the measures planned by the Company to
yang direncanakan Perseroan untuk melindungi risiko dari mitigate risks related to foreign exchange positions.
posisi mata uang asing.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management Stock
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Sejak tahun 2017, Perseroan telah meluncurkan program “Yuk Since 2017, the Company has launched the "Yuk Nabung
Nabung Saham” yang memungkinkan karyawan dan/atau Saham" program, which allows employees and/or management
manajemen memiliki saham Perseroan. Hingga akhir tahun to own shares in the Company. As of the end of 2024, a total
2024, sebanyak 213 karyawan telah berpartisipasi dalam of 213 employees have participated in this program, with total
program ini dengan jumlah kepemilikan saham mencapai share ownership reaching 2,561,600 shares. The program aims
2.561.600 lembar saham. Tujuan dari program ini adalah untuk to encourage employees to invest for the long term rather than
mendorong karyawan berinvestasi jangka panjang dan bukan engage in stock trading. The share purchase price under this
untuk kegiatan perdagangan saham. Harga pelaksanaan saham program follows the prevailing market price.
dalam program ini mengikuti harga pasar yang berlaku.
Persyaratan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Requirement of Employee and/or Management Stock
dan/atau Manajemen Ownership Program
Adapun syarat dan ketentuan bagi karyawan yang mengikuti Employees participating in the stock ownership program must
program kepemilikan saham yaitu menjadi anggota koperasi be members of the employee cooperative and hold permanent
karyawan dan berstatus sebagai karyawan tetap. employee status.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout the year 2024, the Company did not engage in
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, any investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
dan restrukturisasi utang/modal. acquisition, or debt/capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki transaksi material In 2024, the Company had no material transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Transactions with Affiliated and Related
Berelasi Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company conducted material transactions with related
yang memiliki hubungan berelasi sesuai dengan PSAK. Seluruh parties in accordance with PSAK. All such transactions were
transaksi tersebut dilakukan secara wajar dan sesuai dengan carried out fairly and in compliance with applicable regulations
peraturan serta ketentuan yang berlaku. Selain itu, setiap and provisions. Furthermore, none of these transactions were
transaksi yang dilakukan tidak memiliki tujuan khusus yang intended for any specific purpose that could potentially violate
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
berpotensi melanggar ketentuan yang berlaku, termasuk tidak prevailing regulations, including causing conflicts of interest
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan maupun for the Company or its majority or minority Shareholders.
Pemegang Saham mayoritas ataupun minoritas. Informasi Information on the nature of relationships and types of material
mengenai sifat hubungan dan jenis transaksi material dengan transactions with related parties is outlined as follows:
pihak berelasi diuraikan sebagai berikut:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Entitas Sepengendali Piutang Usaha dan Penjualan Bersih
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
Controlling Entity Accounts Receivable and Net Sales
Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Utang Usaha, Penjualan Bersih, dan
Entitas Asosiasi Pembelian
PT Okamura Chitose Indonesia
Associate Entities Accounts Receivable, Others Receivables, Accounts Receivable, Net
Sales, and Purchases
Piutang Lain-Lain, Utang Usaha, Utang Lain-Lain, Jasa Manajemen dan
Entitas Sepengendali Profesional, Teknologi Informasi, dan Pelatihan
PT Trisula Insan Tiara
Controlling Entity Other Receivables, Trade Payables, Other Payables, Management and
Professional Services, Information Technology, and Training
Entitas Sepengendali Utang Usaha, Utang Lain-Lain, dan Sewa Jangka Pendek
PT Tritirta Sarana Damai
Controlling Entity Trade Payables, Other Payables, and Short-Term Leases
Entitas Sepengendali Utang Usaha, Utang Lain-Lain, dan Jasa Manajemen dan Profesional
PT Trisula International Tbk
Controlling Entity Trade Payables, Other Payables, and Management and Professional Services
Entitas Sepengendali Utang Usaha, dan Keperluan Umum dan Kantor
PT Harmag Cipta Indonesia
Controlling Entity Trade Payables and General and Administrative Expenses
Utang Usaha, Utang Lain-Lain, Penjualan Bersih, dan Jasa Manajemen
Entitas Sepengendali dan Profesional
PT Trisula Textile Industries Tbk
Controlling Entity Trade Payables, Other Payables, Net Sales, and Management and
Professional Services
Entitas Sepengendali Utang Lain-Lain
C-Eng Co., Ltd
Controlling Entity Other Payables
Pemegang Saham Perseroan Utang Lain-Lain
Benny Sutjianto
The Company’s Shareholders Other Payables
Entitas Sepengendali Utang Lain-Lain
PT Embun Semesta Alam
Controlling Entity Other Payables
Entitas Sepengendali Penjualan Bersih
PT Trimas Sarana Garment Industry
Controlling Entity Net Sales
Entitas Sepengendali Penjualan Bersih
PT Tricom Mitra Mandiri
Controlling Entity Net Sales
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related parties
diuraikan sebagai berikut: are outlined as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Jumlah Aset
Jumlah
Percentage to Total Assets
Uraian Total
(%)
Description
2024 2023 2024 2023
Piutang Usaha / Trade Receivables
PT Okamura Chitose Indonesia - 4 - 0.00
PT Trisco Tailored Apparel 21 1 0.00 0.00
Jumlah
21 5 0.00 0.00
Total
Piutang Lain-Lain / Other Receivables
PT Trisula Insan Tiara - 1 - 0.00
PT Okamura Chitose Indonesia - 1 - 0.00
Jumlah
- 2 - 0.00
Total
PT Chitose Internasional Tbk
126 Laporan Tahunan 2024
Page 129
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Jumlah
Percentage to Total Liabilities
Uraian Total
(%)
Description
2024 2023 2024 2023
Utang Usaha / Trade Payables
PT Okamura Chitose Indonesia 2,883 2,304 2.30 1.50
PT Trisula Insan Tiara - 610 - 0.40
PT Tritirta Sarana Damai - 41 - 0.03
PT Trisula International Tbk - 27 - 0.02
PT Harmag Cipta Indonesia - 16 - 0.01
PT Trisula Textile Industries Tbk - 3 - 0.00
Jumlah
2,883 3,000 2.30 1.96
Total
Utang Lain-Lain / Other Payables
C-Eng Co, Ltd 512 548 0.41 0.36
PT Trisula Insan Tiara 348 - 0.28 -
Benny Sutjianto 70 52 0.06 0.03
PT Tritirta Sarana Damai 58 - 0.05 -
PT Trisula International Tbk 33 - 0.03 -
PT Embun Semesta Alam 6 - 0.00 -
PT Trisula Textile Industries Tbk 3 - 0.00 -
Jumlah
1,030 600 0.82 0.39
Total
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Penjualan Neto
Jumlah
Percentage to Net Sales
Uraian Total
(%)
Description
2024 2023 2024 2023
Penjualan Neto / Net Sales
PT Okamura Chitose Indonesia 50 152 0.01 0.03
PT Trisula Textile Industries Tbk 27 - 0.01 -
PT Trisco Tailored Apparel 23 1 0.00 0.00
PT Trimas Sarana Garment Industry 3 - 0.00 -
PT Tricom Mitra Mandiri 2 - 0.00 -
Jumlah
104 153 0.02 0.03
Total
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Pembelian Neto
Jumlah
Percentage to Net Purchase
Uraian Total
(%)
Description
2024 2023 2024 2023
Pembelian / Purchase
PT Okamura Chitose Indonesia 21,335 30,906 11.80 13.16
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase terhadap Jumlah Beban
Usaha Konsolidasian
Jumlah
Percentage to Total Consolidated
Uraian Total
Operating Expenses
Description (%)
2024 2023 2024 2023
Gaji dan Tunjangan Manajemen Kunci / Salaries and Allowance of Key Management Personnel
- 4,934 3,002 3.98 2.36
Jasa Manajemen dan Profesional / Management and Professional Services
PT Trisula Insan Tiara 2,411 720 1.94 0.57
PT Trisula International Tbk 120 96 0.10 0.08
PT Trisula Textile Industries Tbk 12 3 0.01 0.00
Jumlah
2,543 819 2.05 0.65
Total
Teknologi Informasi / Information Technology
PT Trisula Insan Tiara 226 162 0.18 0.13
Sewa Jangka Pendek / Short-Term Lease
PT Tritirta Sarana Damai 158 160 0.13 0.13
Pelatihan / Training
PT Trisula Insan Tiara 35 - 0.03 -
Keperluan Umum dan Keperluan Kantor / General and Office Supplies
PT Harmag Cipta Indonesia 25 16 0.02 0.01
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi, In conducting transactions with related parties, the Company
Perseroan tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi does not have any specific objectives that could potentially
melanggar ketentuan yang berlaku, termasuk tidak violate applicable regulations, including causing conflicts
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan maupun of interest for the Company or its majority or minority
Pemegang Saham mayoritas ataupun minoritas. Transaksi Shareholders. These transactions have been carried out fairly
telah dilakukan secara wajar sesuai dengan kepentingan in accordance with the Company's interests (arm’s length
Perseroan (arm’s length transaction). Seluruh transaksi dengan transaction). All transactions with related parties are conducted
pihak berelasi dilaksanakan atas dasar alasan kebutuhan usaha based on business needs and are intended to enhance the
serta ditujukan untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Company’s performance.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the relevant regulations and
provisions, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 1. Financial ServicesAuthority Regulation No. 17/POJK.04/2020
tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Material dan dated 20 April 2020 on Material Transactions and Changes
Perubahan Kegiatan Usaha; serta in Business Activities; and
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Financial Services Authority Regulation of the Republic of
No. 42/POJK.04/2020 tanggal 2 Juli 2020 tentang Indonesia No. 42/POJK.04/2020 dated 2 July 2020 on
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Commissioners and Board of
Pihak Berelasi Directors on Related Parties Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of the
transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi Company declare that the transactions conducted by the
tidak mengandung benturan kepentingan dan telah sesuai Company with related parties do not involve any conflicts of
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. interest and have been carried out in accordance with generally
accepted business practices.
PT Chitose Internasional Tbk
128 Laporan Tahunan 2024
Page 131
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Pendapatan Related Parties Transactions Generating Operating Income
Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Berulang, dan/atau and are Routinely, Repeatedly, and/or Sustainably Conducted
Berkelanjutan
Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi yang merupakan Disclosure of transactions with related parties that constitute
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan business activities aimed at generating operating income and
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau are conducted on a routine, recurring, and/or ongoing basis
berkelanjutan, Perseroan telah mengungkapkannya sebagaimana has been made in accordance with the details of balances and
penjelasan rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties outlined above, in line with the
berelasi di atas sejalan dengan informasi yang tertuang dalam information presented in Note No. 31 of the audited Financial
Catatan No. 31 Laporan Keuangan audited tahun buku 2024. Statements for the 2024 fiscal year.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Persetujuan Related Parties Transactions Requiring Approval from
dari Pemegang Saham Independen Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan There were no transactions with related parties conducted
Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari Pemegang by the Company that required approval from Independent
Saham Independen. Shareholders.
Perbandingan Target dan Realisasi [POJK F.2] Comparison of Targets and Realizations
[POJK F.2]
Perbandingan target dan realisasi kinerja operasional dan The comparison of the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan diuraikan sebagai berikut: performance targets and realizations is outlined as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan Neto
461,778 102.62 456,910 118.06 437,622 125.91
Net Sales
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 22,922 176.32 15,581 141.65 2,066 -
Profit Before Income Tax
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
5,000 1,000 1,000
Dividen yang Dibagikan Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
100.00 100.00 100.00
Dividend Distributed Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year
2023 2022 2021
Sementara itu, mengenai perbandingan target dan kinerja Meanwhile, regarding the comparison of portfolio performance
portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen targets, financing targets, or investments in financial
keuangan atau proyek yang sejalan dengan keuangan instruments or projects aligned with sustainable finance, the
berkelanjutan, Perseroan tidak memiliki atau menjalankan Company did not have or implement such programs up to
program tersebut hingga tahun 2024. [POJK F.3] 2024. [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2025 diperkirakan Economic growth in 2025 is expected to remain positive
akan tetap positif dan tumbuh stabil dengan angka yang and stable, with relatively similar figures for both global and
relatif serupa, baik perekonomian global maupun domestik. domestic economies. The global economy is projected to grow
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perekonomian global diperkirakan akan tumbuh sebesar 3,2%, by 3.2%, while domestic growth is estimated to range between
sedangkan domestik mencapai 4,7% - 5,5%. Peningkatan 4.7% and 5.5%. Increasing domestic demand, in line with the
permintaan domestik yang sejalan dengan sektor properti dan property sector and infrastructure development, may serve as a
pembangunan infrastruktur dapat menjadi pendorong utama key driver for the growth of the furniture industry. Additionally,
pertumbuhan industri furnitur. Selain itu, adanya kebijakan government policies supporting the creative industry and
pemerintah yang mendukung industri kreatif dan UMKM, dapat MSMEs could enhance the potential of the continuously
meningkatkan potensi pasar domestik yang terus berkembang. expanding domestic market.
Pada sisi ekspor, industri furnitur di Indonesia diperkirakan On the export side, Indonesia’s furniture industry is expected
akan terus beradaptasi dengan tren pasar global yang semakin to continue adapting to global market trends that increasingly
menekankan pada desain ramah lingkungan dan produk yang emphasize eco-friendly designs and sustainable products.
berkelanjutan. Dengan banyak negara yang menetapkan With many countries implementing sustainability standards,
standar keberlanjutan, produsen furnitur Indonesia berpotensi Indonesian furniture manufacturers have the potential to
memanfaatkan kesempatan ini untuk memperluas jangkauan capitalize on this opportunity to expand their export market,
pasar ekspor, terutama ke negara-negara yang mengutamakan particularly to countries prioritizing environmentally friendly
produk ramah lingkungan. Selain itu, peningkatan adopsi products. Furthermore, the growing adoption of technology
teknologi dalam proses produksi dan desain furnitur dapat in furniture production and design processes could create
membuka peluang untuk meningkatkan efisiensi dan daya opportunities to enhance efficiency and competitiveness in the
saing di pasar internasional pada tahun 2025. international market in 2025.
Proyeksi Tahun 2025 Projections for 2025
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk tahun The Company has developed business projections for 2025 by
2025 dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi tahun taking into account the previous year’s economic conditions,
sebelumnya, baik dari segi makro maupun mikro, sebagaimana both at the macro and micro levels, as outlined below:
diuraikan berikut:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi Tahun 2025
Uraian Description
Projections in 2025
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan Neto 460,000 Net Sales
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak Penghasilan 20,000 Profit for the Year Before Income Tax
Struktur Permodalan / Capital Structure
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai struktur permodalan. Namun demikian, Perseroan senantiasa mempertahankan struktur
permodalan yang sehat dengan memonitor permodalan menggunakan gearing ratio.
The Company does not set specific targets regarding capital structure. Nevertheless, the Company always maintains a healthy capital structure by
monitoring its capital using a gearing ratio.
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai pembagian dividen yang akan dibayarkan pada tahun 2025. Keputusan mengenai pembagian
dividen akan ditentukan dalam RUPS dengan mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan.
The Company did not set a specific target concerning dividend distribution to be paid in 2025. Decisions on dividend distribution will be determined
at the GMS after considering the Company’s financial performance.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Dalam mencapai target-target di tahun 2025, Perseroan To achieve the targets set for 2025, the Company has
telah menyusun strategi pengembangan usaha yang berfokus formulated a business development strategy focused on
pada pemanfaatan peluang dan momentum yang ada. Dalam leveraging available opportunities and momentum. In response
menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang, Perseroan to the continuously evolving market dynamics, the Company
PT Chitose Internasional Tbk
130 Laporan Tahunan 2024
Page 133
berkomitmen untuk mengambil langkah-langkah proaktif dalam is committed to taking proactive measures to address these
merespons setiap dinamika. Dengan memperkuat posisi di pasar changes. By strengthening its position in existing markets while
yang sudah ada serta mengeksplorasi segmen-segmen baru, exploring new segments, the Company is confident that this
Perseroan yakin bahwa strategi ini akan memperkuat daya saing strategy will enhance its competitiveness and unlock greater
sekaligus membuka potensi pertumbuhan yang lebih besar. growth potential. Through continuous innovation, business
Melalui inovasi berkelanjutan, optimalisasi proses bisnis, dan process optimization, and strategic partnerships, the Company
kemitraan strategis, Perseroan siap memanfaatkan momentum is prepared to capitalize on positive momentum to achieve
positif yang ada untuk mewujudkan tujuan jangka panjang yang its long-term objectives. The detailed business development
telah ditetapkan. Informasi lebih lengkap mengenai strategi strategies to be implemented by the Company in 2025 are as
pengembangan usaha yang akan diimplementasikan Perseroan di follows:
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
1. Meningkatkan kontribusi jaringan pemasaran yang existing 1. Increasing contribution of the existing marketing
dan menjaga loyalitas pelanggan melalui produk yang network and maintaining customer loyalty by presenting
kompetitif dan pelayanan yang optimal; competitive products and optimum services;
2. Mengembangkan segmen pasar baru untuk institusi swasta 2. Developing new market segment for private institutions
dengan produk-produk modern sesuai kebutuhan; with modern products according to the needs;
3. Meningkatkan penjualan produk alat kesehatan melalui 3. Increasing the sales of medical devices by adding product
penambahan item variasi produk; variation items;
4. Mengembangkan pasar lokal dan ekspor untuk produk 4. Developing both the local and export markets for C-pro
airmate C-pro melalui pengembangan produk baru serta airmate product with development of new products and
membangun sinergi dan kolaborasi global; forging global synergy and collaboration;
5. Meningkatkan perolehan laba kotor melalui inovasi di 5. Increasing gross profit through innovation in the material
dalam pengadaan material dan proses produksi; serta procurement and production process; and
6. Meningkatkan pengendalian internal melalui implementasi 6. Improving internal control with the implementation of ERP
ERP SAP S/4HANA di seluruh Entitas Anak dan integrasi data. SAP S/4HANA in all Subsidiaries and data integration.
Rencana Strategis Perseroan Company Strategic Plan
Penyusunan rencana pengembangan usaha di tahun 2025 The preparation of the business development plan in 2025
yang dilakukan Perseroan juga telah sejalan dengan rencana carried out by the Company has also been aligned with
strategis Perseroan ke depan. Perseroan telah memiliki rencana the Company's long-term strategic plan. The Company has a
strategis dari sisi penjualan, mencakup langkah-langkah strategic plan for marketing, which include the short, medium,
jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang untuk and long-term measures to ensure a sustainable growth and
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan pencapaian achievement company vision. With this structured approach,
visi perusahaan. Dengan strategi yang terstruktur ini, Perseroan the Company is optimistic about achieving consistent growth
optimis dapat mewujudkan pertumbuhan yang konsisten dan and creating added value for all stakeholders. The detailed
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. corporate strategic plan is outlined as follows:
Informasi lebih lengkap mengenai rencana strategis Perseroan
diuraikan sebagai berikut:
Rencana Strategis Jangka Pendek Short-Term Strategic Plan
Meningkatkan kontribusi jaringan pemasaran yang ada dan menjaga Increasing contribution of the existing marketing network and
loyalitas pelanggan sehingga proyeksi penjualan dapat meningkat pada maintaining customer loyalty to boost the sales projection into the 3% -
kisaran 3% - 6% dari tahun baseline. 6% range of the baseline year.
Rencana Strategis Jangka Menengah Medium-Term Strategic Plan
Menciptakan segmen pasar baru untuk institusi swasta, alat kesehatan, Creating new market segments for private institutions, medical devices
dan ekspor sehingga proyeksi penjualan dapat meningkat pada kisaran and export, to boost the sales projection into the 6% - 10% range of the
6% - 10% dari tahun baseline. baseline year.
Rencana Strategis Jangka Panjang Long-Term Strategic Plan
Menguasai pasar furnitur lokal dan mengembangkan ekspor secara masif Dominating the local furniture market and massively developing the
sehingga proyeksi penjualan dapat meningkat sekitar 10% - 20% dari export segment to boost the sales projection of around 10% - 20% of
tahun baseline. the baseline year.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyesuaian Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi yang The implementation of new/revised standards and
relevan dengan operasional Perseroan serta telah diterbitkan interpretations relevant to the Company's operations, which
dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 diuraikan sebagai have been issued and became effective as of 1 January 2024, is
berikut: outlined as follows:
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
Amendment to ISAK/PSAK Impact to the Company
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan”: Klasifikasi Tidak menimbulkan dampak signifikan bagi Laporan Keuangan
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang. Perseroan.
Amendment to PSAK 201, "Presentation of Financial Statements": It does not have a significant impact on the Company's Financial
Classification of Liabilities as Short or Long-Term. Statements.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The implementation of financial accounting standards is
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. Penerapan carried out to comply with applicable PSAK during the current
tersebut tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap year. This implementation has not resulted in any substantial
kebijakan akuntansi Perseroan dan pengaruh yang material changes to the Company's accounting policies or had a material
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun impact on the amounts reported for the current or previous
sebelumnya. years.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations that
Undangan yang Berdampak Signifikan Significantly Impact the Company
terhadap Perseroan
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis Laws and regulations encompass all types of laws and
peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan regulations enacted and declared applicable to the Board
dinyatakan berlaku bagi Direksi Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors of Issuers or Public Companies, including
termasuk bagi Perseroan. Informasi mengenai perubahan the Company. Information regarding changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan regulations that have a significant impact on the Company is
terhadap Perseroan diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Undang-Undang Dampak terhadap Perseroan
Regulations Impact to the Company
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 16 Tahun 2024
tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2025. Penyesuaian terhadap penetapan upah minimum tahun 2025.
Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia No. 16 Adjustments to the establishment of minimum wage in 2025.
of 2024 on the Establishment of Minimum Wage in 2025.
Penggunaan Coretax sebagai sistem informasi administrasi
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 456 Tahun 2024
perpajakan Perseroan.
tenang Implementasi Sistem Inti Administrasi Perpajakan.
Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 456 of The use of Coretax as the Company's tax administration information
2024 on the Implementation of the Core Tax System. system.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts occurring after the
tanggal laporan akuntan. accountant’s report date.
PT Chitose Internasional Tbk
132 Laporan Tahunan 2024
Page 135
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 133
Page 136
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Chitose Internasional Tbk
134 Laporan Tahunan 2024
Page 137
“Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik
melalui sistem pengendalian internal yang kuat, dengan berpedoman pada
kerangka kerja COSO dan melibatkan peran dari Internal Audit. Penerapan ini
memastikan pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap peraturan, serta efisiensi
operasional berjalan efektif. Dengan menjunjung transparansi, akuntabilitas,
dan keberlanjutan, Perseroan terus berupaya menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan dan mendukung pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.”
“The Company is committed to implementing good corporate governance through
a robust internal control system, guided by COSO framework and involving the role
of Internal Audit. This implementation ensures the risk management, regulatory
compliance and operational efficiency is running effectively. By upholding
transparency, accountability, and sustainability, the Company constantly strive to
maintain stakeholders trust and supporting a sustainable long-term growth.”
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip GCG sebagai landasan utama dalam menjalankan principles as the main foundation in carrying out responsible
kegiatan usaha yang bertanggung jawab. Dengan business activities. By putting forward the transparency aspect,
mengedepankan aspek transparansi, Perseroan memastikan the Company ensures that all of the important information
bahwa seluruh informasi penting mengenai kinerja Perseroan, regarding Company’s performances, including the Financial
termasuk Laporan Keuangan dan operasional disampaikan Statements and operational report are submitted in clear,
dengan jelas, akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku accurate, and timely manner to stakeholders. Accountability is
kepentingan. Akuntabilitas juga menjadi fokus utama, di mana also a main focus, where the Company is responsible for any
Perseroan bertanggung jawab atas setiap keputusan dan decision and policy taken by the management, and explaining it
kebijakan yang diambil oleh manajemen, serta menjelaskannya to Shareholders and other stakeholders.
kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi tanggung jawab In addition, the Company upholds responsibility by complying
dengan mematuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan with all of the applicable laws and regulations as well as caring
yang berlaku serta peduli terhadap lingkungan sekitar. for the surrounding environment. Independence in decision
Independensi dalam pengambilan keputusan juga dijaga untuk making is also maintained to make sure that any decision made
memastikan keputusan bebas dari benturan kepentingan is free from any conflicts of interest and external pressure.
dan tekanan eksternal. Dalam hal kesetaraan dan keadilan, In terms of equality and fairness, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan every stakeholder received a fair treatment and entitled to an
diperlakukan adil dan mendapatkan hak yang sama tanpa equal right without any discrimination. With the strong GCG
diskriminasi. Dengan implementasi GCG yang kuat, Perseroan implementation, the Company strives to gain more trust from
berupaya meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham, its Shareholders, investors, and other stakeholders, as well as
investor, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mendorong driving a sustainable long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan.
PT Chitose Internasional Tbk
136 Laporan Tahunan 2024
Page 139
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Legal Basis for Implementing
Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Dasar hukum penerapan GCG berpedoman pada peraturan The legal basis for the implementation of GCG is guided by
perundang-undangan, pedoman yang berlaku secara umum, laws and regulations, generally applicable guidelines, and
serta kebijakan internal Perseroan. Uraian lebih lengkap the Company’s internal policies. A more detailed description of
mengenai dasar penerapan GCG diuraikan sebagai berikut: the basis for implementing GCG is as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
3. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
4. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 4. Indonesia’s Good Corporate Governance General Guidelines
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan developed by the National Committee for Governance
Governansi (KNKG); Policy (KNKG);
5. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 5. Regulations related to the Company’s business activities,
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, issued by the central government, relevant ministries,
kementerian terkait, pemerintah provinsi, dan pemerintah provincial governments, and city/district governments
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; where the Company operates;
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. The Company’s Articles of Association;
7. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 7. Board Manual of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
8. Piagam Komite Audit; 8. Audit Committee Charter;
9. Piagam Internal Audit; 9. Internal Audit Charter;
10. Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct); 10. Code of Conduct;
11. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 11. Internal Control System Policy;
12. Kebijakan Manajemen Risiko; serta 12. Risk Management Policy; and
13. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait 13. Other Company guidelines and policies related to
tata kelola perusahaan. corporate governance.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Objectives of Implementing
Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Penerapan GCG secara konsisten dan komprehensif di seluruh The consistent and comprehensive implementation of GCG
lini Bisnis Perseroan bertujuan untuk memastikan bahwa in all lines of the Company’s businesses seek to ensure that
Perseroan dikelola secara profesional, transparan, dan beretika the Company is managed professionally, transparently, and
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham ethically to provide added value to the Shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Uraian mengenai tujuan stakeholders. A more detailed description of the objectives of
penerapan GCG di Perseroan secara lebih rinci sebagai berikut: implementation of GCG in the Company are as follows:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan dengan meningkatkan 1. Maximize the Company’s value by enhancing
penerapan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat the application of principles of openness, accountability,
dipercaya, bertanggung jawab, dan adil sehingga Perseroan reliability, responsibility, and fairness, thereby enabling
memiliki daya saing yang kuat secara nasional maupun the Company to maintain strong competitiveness both
internasional; nationally and internationally;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Promote professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower functions
meningkatkan kemandirian organ; of Company organs and improve their independence;
3. Mendorong agar Manajemen dalam membuat keputusan 3. Encourage Management to make decisions and take
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi actions based on high moral values and compliance with
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, as well as awareness
yang berlaku serta kesadaran adanya tanggung jawab of social responsibility towards stakeholders and
sosial terhadap pemangku kepentingan serta menjaga maintaining compatibility with the Company’s surrounding
kesesuaian dengan lingkungan sekitar Perseroan; serta environment; and
4. Menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam 4. Serve as a guide for all Company personnel in carrying out
menjalankan aktivitas Perseroan. Company activities.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Structure of Good Corporate Governance
Baik
Perseroan menerapkan struktur GCG yang terdiri dari Rapat The Company applies a GCG structure consisting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi, masing-masing dengan peran dan tanggung jawab Commissioners, and the Board of Directors, each with clear
yang jelas. Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan dan roles and responsibilities. To enhance the effectiveness of
pengelolaan, Perseroan menerapkan pemisahan tugas dan supervision and management, the Company implements a
tanggung jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi untuk separation of duties and responsibilities between the Board of
memastikan keseimbangan antara pengawasan strategis Commissioners and the Board of Directors to ensure a balance
dan pengelolaan operasional. Dewan Komisaris didukung between strategic oversight and operational management.
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners is supported by the Audit
untuk memperkuat fungsi pengawasan, sementara Direksi Committee and the Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab atas perumusan dan pelaksanaan strategi to strengthen its supervisory function, while the Board of
bisnis. Selain itu, Perseroan menerapkan sistem pengendalian Directors is responsible for formulating and implementing
internal dan manajemen risiko yang terintegrasi guna menjaga business strategies. Additionally, the Company implements
stabilitas dan keberlanjutan usaha. Dengan struktur GCG yang an integrated internal control and risk management system to
kuat, Perseroan memastikan transparansi, akuntabilitas, dan maintain business stability and sustainability. With a strong GCG
pertumbuhan yang berkelanjutan. structure, the Company ensures transparency, accountability,
and sustainable growth.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of Good Corporate
yang Baik Governance
GCG berperan penting dalam mengelola Perseroan agar GCG is instrumental in managing the Company to enable
dapat mencapai tujuan bisnis secara efektif, efisien, dan the achievement of business objectives effectively, efficiently,
berkelanjutan. GCG bukan hanya tentang memenuhi kewajiban and sustainably. GCG is not just fulfilling a legal obligation,
hukum, tetapi juga tentang membangun kepercayaan dengan but also about building trust with stakeholders and wider
pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Di Indonesia, communities. In Indonesia, GCG principles have been formulated
prinsip-prinsip GCG telah dirumuskan dalam Pedoman Umum in the Indonesia General Guidelines for Corporate Governance
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan (PUGKI), published by the National Committee for Governance
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yang Policy (KNKG), that provides guidelines for the company to
memberikan panduan bagi perusahaan untuk mengelola dan manage and administer its activities well. The GCG principles
mengatur aktivitas dengan baik. Prinsip-prinsip GCG tersebut include Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
antara lain Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Sustainability. Information regarding the implementation of
Keberlanjutan. Informasi mengenai penerapan empat pilar these four pillars is described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Pilar Penerapan
Pillar Implementation
Perilaku Beretika Dalam menjalankan setiap kegiatan usaha, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan seluruh pihak
Ethical Behavior dengan hormat, memenuhi komitmen, serta membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
Perseroan juga senantiasa memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainya berdasarkan
asas kewajaran dan kesetaraan serta memastikan pengelolaan berjalan independen sehingga masing-masing organ Perseroan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In conducting all business activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
commitments, and consistently builds and maintains moral values and trust. The Company also continually considers
the interests of Shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and equality and ensures independent
management so that any organ of the Company does not dominate each other and cannot be intervened by others.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Oleh karena itu, pengelolaan Perseroan
Accountability senantiasa dijalankan secara benar, terukur, dan sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas ini menjadi salah satu pilar yang menjadi fondasi utama
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company is able to account for its performance in a transparent and fair manner. Therefore, the Company’s management
is always conducted correctly, measurably, and in line with the Company’s interests while taking into account the interests
of Shareholders and other stakeholders. This accountability is one of the pillars that form the main foundation for achieving
sustainable performance.
PT Chitose Internasional Tbk
138 Laporan Tahunan 2024
Page 141
Pilar Penerapan
Pillar Implementation
Transparansi Dalam menjaga objektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan relevan
Transparency dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan
telah mengambil langkah inisiatif untuk mengungkapkan informasi yang tidak hanya dipersyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, melainkan informasi penting lainnya yang dapat menunjang pengambilan keputusan oleh Pemegang
Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
In maintaining the objectivity of business management, the Company consistently provides material and relevant information
in a manner that is easily accessible and understandable by Shareholders and other stakeholders. The Company has taken
the initiative to disclose information that is not only required by laws and regulations, but also other important information
that can support decision-making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta berkomitmen untuk melaksanakan
Sustainability tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar dapat berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan melalui kerja sama dengan seluruh pemangku kepentingan terkait. Langkah ini merupakan insiatif strategis
Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan sekitar dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis Perseroan
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company consistently adheres to all applicable laws and regulations and is committed to fulfilling its responsibilities
towards the community and the environment in order to contribute to the achievement of Sustainable Development Goals
through cooperation with all relevant stakeholders. This step is a strategic initiative of the Company to improve the quality
of life in the surrounding area in a manner that aligns with the Company’s business interests and the sustainable development
agenda.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Implementation of Company’s GCG has been aligned with
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam POJK the Corporate Governance Guidelines for Public Companies
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola as stipulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Perusahaan Terbuka serta SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. the Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public
Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: Companies and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
The Implementation of these guidelines is as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah memiliki cara dan prosedur pengumpulan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied suara dalam RUPS sebagaimana yang telah diatur dalam
tertutup, yang mengedepankan independensi dan kepentingan Anggaran Dasar dan tata tertib rapat yang diinformasikan
Pemegang Saham. kepada para Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Public Company has voting methods or technical procedures, The Company already has voting methods and procedures
either open or closed, that prioritize the Shareholders’ in the GMS as regulated in the Articles of Association and
independence and interest. the meeting conduct, which is informed to the Shareholders
at the beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 22 April 2024.
All members of the Board of Directors and members of the Board All members of the Board of Commissioners and Board of
of Commissioners of Public Company attend the Annual GMS. Directors attend the Annual GMS held on 22 April 2024.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied di bagian Investor Relation > Informasi Investor.
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s Summary of GMS minutes is available on the Company’s
website for at least 1 year. website, under Investor Relation > Investor Information
tabs.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
dengan Pemegang Saham atau investor. Complied Para Pemegang Saham atau investor.
Public company has a communication policy with Shareholders The Company already has a communication policy with its
or investors. Shareholders or investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam Laporan
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Complied Tahunan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
dalam situs web. Such policy has been disclosed in the Annual Report
The Public Company discloses its communication policy with published on the Company’s website.
the Shareholders or investors on the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini telah
kondisi perusahaan terbuka. Complied sesuai dengan kompleksitas dan skala usaha saat ini.
Determination of the number of members of the Board of The current number of members of the Board of
Commissioners considers the condition of the public company. Commissioners of the Company matches the current
business complexity and scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Complied keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, yang berhubungan
pengalaman yang dibutuhkan. dengan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Determination of the composition of members of the Board Composition of the Board of Commissioners has considered
of Commissioners considers the diversity of expertise, the expertise, knowledge, and experience, relevant to the
knowledge, and experience required. duties and responsibilities of Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri Dewan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied Komisaris yang dilaksanakan bersama Komite Nominasi
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to dan Remunerasi dengan mempertimbangkan pencapaian
assess the performance of the Board of Commissioners. kinerja Perseroan, serta tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan peraturan dan perundangan, Anggaran Dasar, dan
kebijakan Perseroan.
The Company has a self-assessment policy of the Board of
Commissioners, conducted together with Nomination and
Remuneration Committee by considering the achievement
of the Company’s performances, as well as duties and
responsibilities in line with the laws and regulations,
Articles of Association, and Company policies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan pelaksanaan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Complied penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
Tahunan perusahaan terbuka. ini pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
The self-assessment policy to assess the performance of The Company has disclosed the policy and implementation
the Board of Commissioners is disclosed through the Public of performance assessment of the Board of Commissioners
Company Annual Report. in this Annual Report under the Corporate Governance
section.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied Dewan Komisaris apabila terlibat benturan kepentingan
keuangan. yang termuat dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
The Board of Commissioners has a policy related to Komisaris.
the resignation of members of the Board of Commissioners The Company already has a policy on the resignation of
who are involved in financial crime. the Board of Commissioners who is involved in a conflict of
interest, which is stated in the Board Manual of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
PT Chitose Internasional Tbk
140 Laporan Tahunan 2024
Page 143
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Kebijakan suksesi bagi anggota Direksi telah disusun oleh
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Complied Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan POJK
proses nominasi anggota Direksi. No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
The Board of Commissioners or Committees performing Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
the nomination and remuneration functions prepares a Succession policy of members of the Board of Directors has
succession policy in the nomination process of members of been prepared by Nomination and Remuneration Committee,
the Board of Directors. in line with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
III. Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini telah sesuai
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan Complied dengan kompleksitas dan skala usaha saat ini.
keputusan. The current number of members of the Board of Directors
Determination of the number of members of the Board of of the Company matches the current business complexity
Directors considers the public company’s condition and and scale.
effectiveness in decision-making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Komposisi Direksi telah mempertimbangkan keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied pengetahuan, dan pengalaman, yang berhubungan dengan
dibutuhkan. tugas dan tanggung jawab Direksi.
Determination of the composition of members of the Board of Composition of the Board of Directors has considered
Directors considers the diversity of expertise, knowledge, and the expertise, knowledge, and experience, relevant to
experience required. the duties and responsibilities of Board of Directors.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan telah mengangkat Direktur Keuangan yang
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Complied memiliki latar belakang pendidikan Ekonomi jurusan
akuntansi. akuntansi, serta memiliki beberapa pengalaman dalam
Members of the Board of Directors in charge of accounting or bidang akuntansi.
finance have the skills and/or knowledge of accounting. The Company has appointed a Director of Finance with
an educational background in Economics, majoring in
accounting, and some accounting experience.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied Direksi yang dilaksanakan bersama Komite Nominasi
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess dan Remunerasi dengan mempertimbangkan pencapaian
the Board of Directors’ performance. Key Performance Indicator (KPI) berbasis balance scorecard.
The Company has a self-assessment policy of the Board
of Directors, conducted together with the Nomination and
Remuneration Committee by considering the achievement
of the balance scorecard-based Key Performance Indicator
(KPI).
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan pelaksanaan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied penilaian kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan ini pada
perusahaan terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan.
The self-assessment policy to assess the performance of The Company has disclosed the policy and implementation
the Board of Directors is disclosed through the public of performance assessment of the Board of Directors in this
company’s Annual Report. Annual Report under the Corporate Governance section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied Direksi apabila terlibat benturan kepentingan yang termuat
The Board of Directors has a policy related to the resignation dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
of members of the Board of Directors who are involved in The Company already has a policy on the resignation of
financial crime. the Board of Directors who is involved in a conflict of
interest, which is stated in the Board Manual of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholders Participation.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait
terjadinya insider trading. Complied pencegahan insider trading yang telah diatur dalam
The Public Company has a policy to prevent insider trading. Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct).
The Company already has a policy related to insider trading
prevention, stipulated in the Code of Conduct.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait anti-korupsi,
anti-fraud. Complied anti-fraud, suap, dan/atau gratifikasi yang telah diatur
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. dalam Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct).
The Company already has policies of anti-corruption,
anti-fraud, bribery, and/or gratuity, which have been
stipulated in the Code of Conduct.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan umum dan khusus
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied terkait seleksi dan evaluasi terhadap pemasok atau vendor.
Public Company has policies on the selection and capacity The Company has general and specific policies related to
building of suppliers or vendors. selecting and evaluating suppliers or vendors.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dalam hal pemenuhan
hak-hak kreditur. Complied hak-hak kreditur, serta senantiasa mematuhi persyaratan
Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ yang diterbitkan kreditur.
rights. The Company already has a policy on the fulfillment of
creditors’ rights and always complies with the requirements
issued by creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
Public Company has a whistleblowing system policy. Complied pelanggaran yang telah diterapkan secara efektif.
The Company already has a whistleblowing system policy
that has been applied effectively.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied pemberian insentif jangka panjang berupa program pensiun
Public Company has a long-term incentive policy for the Board bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan.
of Directors and employees. The Company already has a policy on the provision of
long-term incentives in the form of pension programs for
eligible employees.
V. Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Increasing Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web yang dipandang telah
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied memadai bagi kegiatan Perseroan saat ini sebagai media
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
The Public Company has utilized the use of information The Company utilizes a website that is considered adequate
technology more broadly in addition to the website as a for the current activities of the Company as a medium for
medium for information disclosure. information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan Complied dalam kepemilikan saham Perseroan pada Laporan Tahunan
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik ini dalam uraian Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka The Company has disclosed the ultimate beneficial owner
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. in the share ownership of the Company in the description
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate of Main and Controlling Shareholders of this Annual Report.
beneficial owner of the Public Company’s share ownership
of at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the share ownership of the Public Company
through Main and Controlling Shareholders.
PT Chitose Internasional Tbk
142 Laporan Tahunan 2024
Page 145
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan. Sebagai The GMS is the highest organ in the Company. As the highest
organ tertinggi, RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan organ, GMS has the authority not delegated to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS berfungsi sebagai Directors and Board of Commissioners. GMS serves as a forum
forum di mana Pemegang Saham dapat menggunakan haknya where Shareholders can exercise their rights to supervise
untuk mengawasi dan mengambil keputusan strategis terkait and make strategic decisions related to the Company.
Perseroan. Keputusan yang diambil dalam RUPS bersifat The decision taken in the GMS is binding to the Company and
mengikat bagi Perseroan dan harus dijalankan oleh Direksi must be executed by the Board of Directors as well as the Board
serta Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pelaksanaan RUPS Perseroan terbagi menjadi 2 jenis, yaitu There are 2 types of implementation of the Company’s
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Berdasarkan ketentuan GMS, namely Annual GMS and Extraordinary GMS. Based on
yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, serta merujuk the provisions stated in the Articles of Association
pada POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan of the Company, and referring to OJK Regulation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Organizing
Terbuka dan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan General Meeting of Shareholders of Public Companies and
RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, RUPS Tahunan OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on Organizing GMS of
wajib diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 bulan Public Companies Electronically, the Annual GMS must be held
setelah berakhirnya tahun buku Perseroan. Sementara itu, annually, no later than 6 months after the Company’s financial
RUPS Luar Biasa dapat diadakan kapan saja sesuai dengan year ends. Meanwhile, Extraordinary GMS can be held at any
kebutuhan, bersifat kondisional dan tidak terikat oleh jadwal time as needed, conditional and not bound by any particular
tertentu. schedule.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Obligations of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan memiliki hak dan kewajiban Company’s Shareholders have specific rights and obligations
tertentu yang diatur oleh Undang-Undang dan Anggaran Dasar as stipulated by the Law and Company’s Articles of Association.
Perseroan. Uraian mengenai hak dan kewajiban Pemegang The rights and obligations of shareholders are described as
Saham sebagai berikut: follows:
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
1. Hak Suara: Pemegang Saham berhak memberikan suara 1. Right to Vote: Shareholders have the right to vote in
dalam RUPS untuk mengambil keputusan penting, seperti the GMS to make important decision, such as selecting
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, perubahan members of the Board of Commissioners and Board of
Anggaran Dasar, serta keputusan strategis lainnya. Directors, change the Articles of Association, as well as
other strategic decisions.
2. Hak atas Dividen: Pemegang Saham berhak menerima 2. Right to Dividends: Shareholders have the right to receive
dividen dari laba Perseroan sesuai dengan proporsi dividends from Company’s profits that is proportionate
saham yang dimiliki jika Perseroan memutuskan untuk with the shares owned if the Company decided to distribute
membagikan dividen. dividends.
3. Hak atas Informasi: Pemegang Saham berhak mendapatkan 3. Right to Information: Shareholders have the right to obtain
informasi yang transparan tentang kinerja Perseroan, transparent information on Company’s performance,
Laporan Keuangan, dan keputusan penting yang diambil Financial Statements, and important decisions taken by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Hak untuk Menghadiri RUPS: Pemegang Saham berhak 4. Right to Attend GMS: Shareholders have the right to
untuk menghadiri, berbicara, dan memberikan suara dalam attend, to speak up, and to vote in the GMS.
RUPS.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewajiban Pemegang Saham Obligations of Shareholders
1. Mematuhi Keputusan RUPS: Pemegang Saham harus 1. Comply with GMS Resolutions: Shareholders must comply
mematuhi seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS. with all of the resolutions taken in the GMS.
2. Menjaga Kerahasiaan Informasi: Pemegang Saham harus 2. Maintain Information Confidentiality: Shareholders must
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan yang belum maintain the confidentiality of any unpublished Company’s
dipublikasikan. information.
3. Menghormati Hak Pemegang Saham Lain: Pemegang Saham 3. Respect the Rights of Other Shareholders: Shareholders
harus menghormati hak-hak Pemegang Saham lain dan tidak must respect the rights of other Shareholders and not
menyalahgunakan kekuasaan untuk kepentingan pribadi abuse their power for personal interests that may harm
yang dapat merugikan Pemegang Saham lain dan Perseroan. other Shareholders as well as the Company.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
Perseroan memiliki kebijakan yang menekankan perlakuan yang The Company has a policy of fair treatment of all Shareholders,
adil terhadap seluruh Pemegang Saham, baik Pemegang Saham both the Majority and Minority Shareholders to create
Mayoritas maupun Minoritas untuk menciptakan transparansi, transparency, accountability, and fairness in every decision
akuntabilitas, dan keadilan dalam setiap keputusan yang made. This policy include provision of clear and timely
diambil. Kebijakan ini mencakup pemberian informasi yang information regarding Company performances, strategic plans
jelas dan tepat waktu mengenai kinerja Perseroan, rencana and important decisions that may affect the Shareholders’
strategis, dan keputusan-keputusan penting yang dapat interests.
memengaruhi kepentingan Pemegang Saham.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held 1 Annual GMS on 22 April
1 kali RUPS Tahunan pada tanggal 22 April 2024 dan tidak 2024 and did not hold the Extraordinary GMS. The 2024 GMS
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS tahun implementation is described as follows:
2024 diuraikan sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Announcement Invitation Implementation GMS Resolutions
Diumumkan pada 13 Maret 2024 Diumumkan pada 28 Maret 2024 Dilaksanakan pada Senin, 22 April Diumumkan pada 24 April 2024
melalui situs web resmi Bursa Efek melalui situs web resmi Bursa Efek 2024 pukul 10.20 – 11.26 WIB di melalui situs web resmi Bursa Efek
Indonesia, eASY.KSEI, dan situs Indonesia, eASY.KSEI, dan situs Showroom Indonesia, eASY. KSEI, dan situs
web resmi Perseroan. web resmi Perseroan. PT Chitose Internasional Tbk web resmi Perseroan.
Announced on 13 March 2024 Announced on 28 March 2024 Jl. HMS Mintaredja, Baros, Cimahi, Announced on 24 April 2024
through the official website of through the official website of Jawa Barat. through the official website of
the Indonesia Stock Exchange, the Indonesia Stock Exchange, Held on Monday, 22 April 2024 the Indonesia Stock Exchange,
eASY. KSEI, and the Company’s eASY. KSEI, and the Company’s from 10.20 to 11.26 WIB at eASY. KSEI, and the Company’s
official website. official website. the Showroom of official website.
PT Chitose Internasional Tbk
Jl. HMS Mintaredja, Baros, Cimahi,
West Java.
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
Diwakili oleh 776.020.500 saham atau 77,60% Represented by 776,020,500 shares or 77.60% of
dari jumlah 1.000.000.000 saham. the total 1,000,000,000 shares.
PT Chitose Internasional Tbk
144 Laporan Tahunan 2024
Page 147
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedie Suherlan Widjaya Djohan V. Roy Sunarja
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Directors
Kazuhiko Aminaka Susanto R. Nurwulan Kusumawati
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen
Independent Party
R. Tendy Suwarman
Notaris
Notary
Hadir / Present
Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolutions
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan Approval of the Company’s Annual Report for the 2023 financial year and
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang validate the Company’s Financial Statement for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta Pengesahan Laporan on 31 December 2023 as well as validate the Board of Commissioners’
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dalam tahun buku yang berakhir Supervisory Report in the financial year ended on 31 December 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023; 1. Approved the Company’s Annual Report for the 2023 financial year;
2. Mengesahkan: 2. Validated:
a. Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023 yang telah diaudit a. The Company’s Financial Statements for the 2023 financial year
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris sesuai dengan that have been audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi
Laporan Audit Independen No. 00107/3.0478/AU.1/04/1741-1/1/ Idris in line with Independent Audit Report No. 00107/3.0478/
III/2024 tanggal 27-03-2024; AU.1/04/1741-1/1/III/2024 dated 27-03-2024;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2023
buku 2023; serta financial year; and
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de 3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari charge) to members of the Company’s Board of Directors and Board
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan of Commissioners from all responsibilities for the management and
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang supervisory actions they carried out throughout the 2023 financial
tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan year, as long as these actions are stated in the Company’s records
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan and books, as well as reflected in the Company’s Annual Report and
Keuangan Perseroan tahun buku 2023. Financial Statements for the 2023 financial year.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Has been fully realized. The Company’s Annual Report and Financial
Perseroan tahun buku 2023 yang telah disampaikan kepada regulator Statements for the 2023 financial year, which have been submitted to
dan dimuat pada situs web tidak mengalami perubahan setelah the regulator and uploaded on the website, do not have any changes after
pelaksanaan RUPS. the implementation of the GMS.
Agenda 2 / Agenda – Item 2
Agenda: Agenda:
Penetapan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2023. Approval of the use of Company’s earnings for the 2023 financial year.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Menetapkan rencana penggunaan laba Perseroan tahun buku 2023 Establishing the Company's 2023 profit utilization plan as follows:
sebagai berikut:
1. Sebesar Rp5.000.000.000,00 dibagikan sebagai dividen kepada 1. An amount of Rp5,000,000,000.00 is distributed as dividends to
Pemegang Saham sesuai dengan porsi kepemilikan saham; Shareholders according to the portion of share ownership;
2. Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang 2. The dividends will be distributed to Shareholders whose names are
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada registered in the Company’s Shareholders Register on 3 May 2024 at
tanggal 3 Mei 2024 pukul 16.00 WIB; 16.00 WIB;
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dividen akan dibagikan pada tanggal 22 Mei 2024 sesuai dengan 3. The dividends will be distributed on 22 May 2024 according to
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku; serta the applicable laws and regulations; and
4. Sesuai dengan ketentuan Pasal 70 ayat 3 Undang-Undang 4. In accordance with the provisions of Article 70 paragraph 3 of Law
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan tidak No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, Company does not set
menyisihkan cadangan umum karena cadangan umum telah melebihi aside general reserves as it have exceeded 20% of the issued and fully
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Jumlah paid capital. The reserves already amounted to Rp21,000,000,000.00
pencadangan yang sudah terbentuk sebesar Rp21.000.000.000,00 on 31 December 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Pelaksanaannya telah dibahas melalui Has been fully realized. Its implementation is described in the Dividend
uraian Kebijakan dan Pembagian Dividen pada bab Analisis dan Policy and Distribution Section in the Management Discussion and
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Analysis Chapter of this Annual Report.
Agenda 3 / Agenda – Item 3
Agenda: Agenda:
Penjabaran Rencana Kerja Perseroan di tahun 2024. Explanation of the Company’s 2024 Work Plan.
Laporan: Report:
Di tahun 2023, rencana target yang ingin dicapai oleh Perseroan adalah In 2023, the target plans to be achieved by the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Target kinerja Perseroan tahun 2024, di mana penjualan 1. Company’s 2024 performance target, where sales is planned to
direncanakan kurang lebih sama dengan tahun 2023, yaitu sebesar approximately similar as in 2023, of Rp450,000,000,000.00 and
Rp450.000.000.000,00 dan laba tahun berjalan sebelum pajak income for the year before tax of Rp13,000,000,000.00; and
sebesar Rp13.000.000.000,00; serta
2. Sementara itu, untuk meningkatkan kualitas, produktivitas, dan 2. While, to improve quality, productivity, and product development,
pengembangan produk, Perseroan berencana untuk melakukan kegiatan the Company plans to invest Rp2,900,000,000.00 in production
investasi di operasional produksi sebesar Rp2.900.000.000,00 yang operations, financed by own capital and bank facilities.
akan dibiayai oleh modal sendiri dan fasilitas Bank.
Realisasi: Realization:
Mata acara ini tidak diperlukan realisasi karena bersifat laporan. This agenda requires no realization as it is a report.
Agenda 4 / Agenda – Item 4
Agenda: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik. Appointment of a Public Accountant.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Granted the power of attorney and authority to the Company’s Board of
menentukan dan menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit Commissioners to determine and appoint a Public Accountant to audit
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31
tanggal 31 Desember 2024, serta untuk menetapkan honorarium dan December 2024 and to determine the honorarium and other provisions
ketentuan lain untuk jasa audit. for the audit services.
Dengan batasan atau kriteria penunjukan Akuntan Publik adalah sebagai The limitations or criteria for the appointment of a Public Accountant are
berikut: as follows:
1. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini; 1. Independence in conducting audits and in giving opinions;
2. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik 2. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both
dari KAP, pemeriksa, supervisor, dan partner; serta from the KAP, auditor, supervisor, and partner; and
3. Di-support oleh salah satu badan/organisasi dunia yang ahli dalam hal 3. Supported by one of the world’s bodies/organization as expert in
akuntansi, financial, dan perpajakan. accounting, financial, and taxation.
Realisasi: Realization:
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Board of Commissioners has appointed Public Accounting Firm
Mirawati Sensi Idris, yaitu Silvana Devi, CPA untuk melakukan audit terhadap Mirawati Sensi Idris, with Silvana Devi, CPA to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2024. Financial Statements ending on 31 December 2024.
Agenda 5 / Agenda – Item 5
Agenda: Agenda:
Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta Approval of the determination of salaries and/or allowances for members
honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors as well as honorarium and/or allowances for
members of the Board of Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk Delegated the GMS’s authority to the Board of Commissioners to
menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan determine the salaries and/or allowances for members of the Board of
Komisaris dan Jajaran Direksi untuk tahun 2024. Commissioners and Board of Directors in 2024.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Penerapannya telah disampaikan dalam Has been fully realized. The implementation has been stated in
uraian Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab the Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors section in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
PT Chitose Internasional Tbk
146 Laporan Tahunan 2024
Page 149
Agenda 6 / Agenda – Item 6
Agenda: Agenda:
Pembahasan Laporan Studi Kelayakan tentang Penambahan Kegiatan Discussion of the Feasibility Study Report on Additional Business
Usaha Perseroan. Activities of the Company.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Perseroan berencana mengusulkan kepada RUPS untuk melakukan The Company is planning to propose to the GMS, additional company
penambahan kegiatan usaha perseroan untuk dapat menjalankan business activities of sales and marketing, both directly or through third
kegiatan penjualan dan pemasaran, baik secara langsung maupun parties, allowing the Company to penetrate the market optimally and
melalui pihak ketiga, agar Perseroan bisa melakukan penetrasi pasar maximize profits, namely:
secara optimal dan dapat memaksimalkan keuntungan, yaitu:
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment and
untuk Manusia dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Medical Equipment for Human, under the Indonesian Standard Business
46691. Fields Classification (KBLI) 46691.
Untuk kepentingan tersebut dalam rangka memenuhi Ketentuan POJK Related to this purpose, to meet the provisions of OJK Regulation POJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business
Usaha, Perseroan telah meminta KJPP Syarif, Endang dan Rekan (MSE) Activities, Perseroan has requested KJPP Syarif, Endang dan Rekan (MSE)
untuk membuat studi kelayakan usaha dan telah diterbitkan dengan laporan to prepare a business feasibility study and has been published with report
No. 00005/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/IV/2024 tanggal 2 April 2024 No. 00005/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/IV/2024 dated 2 April 2024 on
atas revisi laporan No. 00004/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/III/2024 the revision of report No. 00004/2.0113-03/BS-FS/04/0340/1/III/2024
tanggal 8 Maret 2024. Sesuai beberapa parameter kelayakan yang telah dated 8 March 2024. Following several feasibility parameters calculated
dihitung terhadap analisis kelayakan pasar, kelayakan teknis, kelayakan against market feasibility analysis, technical feasibility, business pattern
pola bisnis, kelayakan model manajemen, dan kelayakan keuangan, maka feasibility, management model feasibility, and financial feasibility, it
dapat disimpulkan bahwa Penambahan Kegiatan Usaha Perdagangan can be concluded that the Addition of Wholesale Business Activity
Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment and Medical
(KBLI 46691) adalah LAYAK. Equipment for Human (KBLI 46691) is FEASIBLE.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh, sesuai dengan rencana yang ditetapkan Has been fully realized, in accordance with the plan adopted in the GMS.
dalam RUPS.
Agenda 7 / Agenda – Item 7
Agenda: Agenda:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval of amendment to the Company’s Articles of Association.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dengan 1. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of
menambahkan Kegiatan Usaha Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Association by adding Wholesale Business Activity of Laboratory
Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Manusia dengan Klasifikasi Equipment, Pharmaceutical Equipment and Medical Equipment for
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 46691; serta Human under the Indonesian Standard Business Fields Classification
(KBLI) 46691; and
2. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan 2. Granted the power to the Board of Directors to take all necessary
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ke-7 Rapat actions related to the resolutions of the 7th agenda of this meeting
ini dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu and restate the entire Articles of Association in a Notarial Deed and
Akta Notaris serta selanjutnya menyampaikan kepada instansi subsequently submit to the competent authority to obtain approval
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau Tanda and/or Receipt of Notification of Amendments to the Articles of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar tersebut. Association.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh, sesuai dengan rencana yang ditetapkan Has been fully realized, in accordance with the plan adopted in the GMS.
dalam RUPS.
Agenda 8 / Agenda – Item 8
Agenda: Agenda:
Perubahan susunan pengurus Perseroan. Changes of the composition of Company’s management.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Untuk mengangkat satu anggota Direksi baru Perseroan, yaitu Bapak 1. Appointed one new member of the Company’s Board of Directors,
Ade Arifin sebagai Direktur, yang berlaku efektif setelah penutupan namely Mr. Ade Arifin as Director, effective from the close of
RUPS Tahunan tahun buku 2023. Sehingga dengan demikian, susunan the Annual GMS for the 2023 financial year. Therefore, the composition
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sesuai ketentuan Pasal 13 dan of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut: in accordance with the provisions of Article 13 and Article 16 of
the Company’s Articles of Association is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dedie Suherlan President Commissioner : Dedie Suherlan
Komisaris : Widjaya Djohan Commissioner : Widjaya Djohan
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja Independent Commissioner : V. Roy Sunarja
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Direksi Utama : Kazuhiko Aminaka President Director : Kazuhiko Aminaka
Direktur : Susanto Director : Susanto
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati Director : R. Nurwulan Kusumawati
Direktur : Ade Arifin Director : Ade Arifin
Dengan masa jabatan masing-masing terhitung sejak saat Rapat ini With their respective term of office starting from the closing of this
ditutup sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting to the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun for the 2025 financial year, which will be held in 2026. This is without
2026. Demikian tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang with substitution right to take all necessary actions related to the
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini dan resolutions of this meeting agenda item and subsequently notify and/
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi or report to the competent authority and thereafter do everything
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang deemed necessary and useful for those purposes without any
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak exceptions.
ada satu pun yang dikecualikan.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Has been fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS Implementation in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2023, the Company held 1 Annual GMS on 17 April
1 kali RUPS Tahunan pada tanggal 17 April 2023 dan tidak 2023 and did not hold the Extraordinary GMS. The 2023 GMS
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS tahun implementation is described as follows:
2023 diuraikan sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS
Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Announcement Invitation Implementation GMS Resolutions
Diumumkan pada 16 Maret 2023 Diumumkan pada 24 Maret 2023 Dilaksanakan pada Senin, 17 April Diumumkan pada 18 April 2023
melalui situs web resmi Bursa Efek melalui situs web resmi Bursa Efek 2023 pukul 10.39 – 11.31 WIB di melalui situs web resmi Bursa Efek
Indonesia, eASY.KSEI, dan situs Indonesia, eASY.KSEI, dan situs Showroom Indonesia, eASY. KSEI, dan situs
web resmi Perseroan. web resmi Perseroan. PT Chitose Internasional Tbk web resmi Perseroan.
Announced on 16 March 2023 Announced on 24 March 2023 Jl. HMS Mintaredja, Baros, Cimahi, Announced on 18 April 2023
through the official website of the through the official website of the Jawa Barat. through the official website of the
Indonesia Stock Exchange, eASY. Indonesia Stock Exchange, eASY. Held on Monday, 17 April 2023 Indonesia Stock Exchange, eASY.
KSEI, and the Company’s official KSEI, and the Company’s official from 10.39 to 11.31 WIB at the KSEI, and the Company’s official
website. website. Showroom of website.
PT Chitose Internasional Tbk
Jl. HMS Mintaredja, Baros, Cimahi,
West Java.
Kehadiran RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
Diwakili oleh 764.233.100 saham atau 76,42% Represented by 764,233,100 shares or 76.42%
dari jumlah 1.000.000.000 saham. of the total 1,000,000,000 shares.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedie Suherlan Widjaya Djohan V. Roy Sunarja
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
PT Chitose Internasional Tbk
148 Laporan Tahunan 2024
Page 151
Direksi
Board of Directors
Kazuhiko Aminaka Susanto R. Nurwulan Kusumawati
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen
Independent Party
R. Tendy Suwarman
Notaris
Notary
Hadir / Present
Keputusan RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS Resolutions
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022 dan Approval of the Company’s Annual Report for the 2022 financial year and
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Validate the Company’s Financial Statement for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta Pengesahan Tugas on 31 December 2022 as well as validate the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris dalam tahun buku yang berakhir pada Supervisory Report in the financial year ended on 31 December 2022.
tanggal 31 Desember 2022.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022. 1. Approved the Company’s Annual Report for the 2022 financial year.
2. Mengesahkan: 2. Validated:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 yang a. The Company’s Financial Statements for the 2022 financial year
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono, that have been audited by Public Accounting Firm Teramihardja,
dan Chandra sesuai dengan Laporan Audit Independen Pradhono, and Chandra in line with Independent Audit Report
No. 00046/2.0851/AU.1/1221-2/III/2023 tanggal 24 Maret 2023; serta No. 00046/2.0851/AU.1/12212/III/2023 dated 24 March 2023; and
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2022
buku 2022. financial year.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de 3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari charge) to members of the Company’s Board of Directors and Board
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan of Commissioners for the management and supervisory actions that
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2022, sepanjang were carried out during the 2022 financial year as long as these
tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan actions are stated in the Company’s records and books, and reflected
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the
Keuangan Perseroan tahun buku 2022. 2022 financial year.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Has been fully realized. The Company’s Annual Report and Financial
Perseroan tahun buku 2022 yang telah disampaikan kepada regulator Statements for the 2022 financial year, which have been submitted to
dan dimuat pada situs web tidak mengalami perubahan setelah the regulator and uploaded on the website, do not have any changes after
pelaksanaan RUPS. the implementation of the GMS.
Agenda 2 / Agenda – Item 2
Agenda: Agenda:
Penetapan penggunaan saldo laba Perseroan tahun buku 2022. Approval of the use of Company’s earnings for the 2022 financial year.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Menetapkan penggunaan laba ditahan yang belum ditentukan Approved the use of unappropriated retained earnings as follows:
penggunaannya, sebagai berikut:
1. Sebesar Rp1.000.000.000,00 dibagikan sebagai dividen kepada 1. An amount of Rp1,000,000,000.00 is distributed as dividends to
Pemegang Saham sesuai dengan porsi kepemilikan saham: Shareholders according to the portion of share ownership:
a. Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang a. The dividends will be distributed to Shareholders whose names
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada are registered in the Company’s Shareholders Register on
tanggal 21 Maret 2023 pukul 16.00 WIB; serta 21 March 2023 at 16.00 WIB; and
b. Dividen akan dibagikan pada tanggal 17 Mei 2023 sesuai dengan b. The dividends will be distributed on 17 May 2023 according to
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 70 ayat 1 Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with the provisions of Article 70 paragraph 1 of Law No. 40
2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan tidak wajib menyisihkan of 2007 on Limited Liability Company, the Company is not required to set
dana cadangan. aside a reserve fund.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Pelaksanaannya telah dibahas melalui Has been fully realized. Its implementation is described in the Dividend
uraian Kebijakan dan Pembagian Dividen pada bab Analisis dan Policy and Distribution section in the Management Discussion and
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Analysis chapter of this Annual Report.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 3 / Agenda – Item 3
Agenda: Agenda:
Penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2023. Explanation of the Company’s 2023 Work Plan.
Laporan: Report:
Di tahun 2023, rencana target kinerja yang ingin dicapai oleh Perseroan In 2023, the performance target plans to be achieved by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Penjualan kurang lebih akan sedikit mengalami penurunan, yaitu 1. Sales are expected to experience a slight decrease, with a projected
direncanakan sebesar Rp387.000.000.000,00; serta amount of approximately Rp387,000,000,000.00; and
2. Laba tahun berjalan sebelum pajak sebesar Rp11.000.000.000,00. 2. Income for the year before tax of Rp11,000,000,000.00.
Perseroan akan berupaya untuk dapat mencapai kinerja penjualan The Company will strive to achieve sales performance that is
yang kurang lebih mendekati dengan kinerja di tahun 2022 dan untuk approximately close to the performance in 2022. To improve quality,
meningkatkan kualitas, produktivitas, serta pengembangan produk, productivity, and product development, the Company plans to invest
Perseroan berencana untuk melakukan kegiatan investasi di operasional Rp2,500,000,000.00 in production operations. This investment will
produksi sebesar Rp2.500.000.000,00 yang akan dibiayai oleh modal be financed by its own capital and bank facilities.
sendiri dan fasilitas Bank.
Realisasi: Realization:
Mata acara ini tidak diperlukan realisasi karena bersifat laporan. This agenda requires no realization as it is a report.
Agenda 4 / Agenda – Item 4
Agenda: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik. Appointment of a Public Accountant.
Hasil Keputusan:
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Resolutions:
menentukan dan menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit Granted the power of attorney and authority to the Company’s Board of
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Commissioners to determine and appoint a Public Accountant who will
tanggal 31 Desember 2023 serta untuk menetapkan honorarium dan audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending
ketentuan lain untuk jasa audit. on 31 December 2023 and to determine the honorarium and other
provisions for the audit services.
Dengan batasan atau kriteria penunjukan Akuntan Publik ini adalah The limitations or criteria for the appointment of a Public Accounting
sebagai berikut: Firm are as follows:
1. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini; 1. Independence in conducting audits and in giving opinions;
2. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik 2. Credibility, quality, and reputation of the Public Accounting Firm,
dari Kantor Akuntan Publik, pemeriksa, supervisor, dan partner; serta auditor, supervisor, and partner can be accounted for; and
3. Di-support oleh salah satu badan/organisasi dunia yang ahli dalam hal 3. Supported by one of the world’s bodies/organizations that are experts
akuntansi, finansial, dan perpajakan. in accounting, finance, and taxation.
Realisasi: Realization:
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi The Board of Commissioners has appointed Public Accounting Firm
Idris dengan akuntan publik (signing partner), yaitu Silvana Devi, CPA Mirawati Sensi Idris with the public accountant’s signing partner Silvana
untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang Devi, CPA to audit the Company’s Financial Statements ending on
berakhir pada 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Agenda 5 / Agenda – Item 5
Agenda: Agenda:
Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta Approval of the determination of salaries and/or allowances for members
honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors as well as honorarium and/or allowances for
members of the Board of Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan: Resolutions:
Melimpahkan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham kepada Dewan Delegated the General Meeting of Shareholders’ authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk Commissioners to determine the salaries and/or allowances for members
anggota Dewan Komisaris dan Jajaran Direksi untuk tahun 2023. of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2023.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Penerapannya telah disampaikan dalam Has been fully realized. The implementation has been stated in
uraian Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab the Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors section in the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
Agenda 6 / Agenda – Item 6
Agenda: Agenda:
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval of amendment to the Company’s Articles of Association.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan khususnya 1. Approved amendments to the Company’s Articles of Association,
perubahan Pasal 19 ayat (5) untuk menyesuaikan dengan ketentuan particularly the amendment of Article 19, paragraph (5), to align
POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang penyampaian Laporan Keuangan with the provisions of OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 on
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik, sehingga untuk selanjutnya the Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Pasal 19 ayat (5) Anggaran Dasar Perseroan berbunyi sebagai berikut: Companies. Henceforth, Article 19, paragraph (5) of the Company’s
Articles of Association reads as follows:
PT Chitose Internasional Tbk
150 Laporan Tahunan 2024
Page 153
“Direksi menyusun dan menyediakan Laporan Tahunan sesuai dengan “The Board of Directors prepares and provides the Annual Report in
ketentuan Pasal 66, Pasal 67, dan Pasal 68 UUPT dan mengumumkan accordance with the provisions of Article 66, Article 67, and Article 68 of
neraca laporan laba rugi Perseroan melalui situs web bursa efek dan the Company Law and announces the balance sheet income statement
web resmi Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas of the Company through the stock exchange website and the official
Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Company website as regulated in the Financial Services Authority
Keuangan Berkala Emiten dan Perusahaan Publik”. Regulation No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial
Statements of Issuers and Public Companies”.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan 2. Granted the power to the Board of Directors to take all necessary
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ke-6 rapat actions related to the resolutions of the 6th agenda item of this
ini dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu meeting and restate the entire Articles of Association in a Notarial
Akta Notaris serta selanjutnya menyampaikan kepada instansi Deed and subsequently, submit it to the competent authority to obtain
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda approval and/or receipt of notification of amendments to the Articles
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar tersebut. of Association.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh, sesuai dengan rencana yang ditetapkan Has been fully realized in accordance with the plan adopted in the GMS.
dalam RUPS.
Agenda 7 / Agenda – Item 7
Agenda: Agenda:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes of the composition of Company’s management.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Marusaha Siregar sebagai 1. Respectfully dismissed Mr. Marusaha Siregar as an Independent
Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya rapat ini dengan Commissioner effective from the close of this meeting, expressing
mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan segala kontribusi yang gratitude for his dedication and all contributions made during his
telah diberikan oleh Bapak Marusaha Siregar selama menjabat sebagai tenure as an Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
2. Mengangkat Bapak V. Roy Sunarja sebagai Komisaris Independen, 2. Appointed Mr. V. Roy Sunarja as an Independent Commissioner, effective
terhitung sejak ditutupnya rapat dengan masa jabatan sesuai from the close of the meeting, with a term of office in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
3. Mengangkat kembali Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai 3. Reappointed the Board of Directors and Board of Commissioners of
berikut: the Company as follows:
a. Bapak Dedie Suherlan sebagai Komisaris Utama; a. Mr. Dedie Suherlan as President Commissioner;
b. Bapak Widjaya Djohan sebagai Komisaris; b. Mr. Widjaya Djohan as Commissioner;
c. Bapak Kazuhiko Aminaka sebagai Direktur Utama; c. Mr. Kazuhiko Aminaka as President Director;
d. Bapak Susanto sebagai Direktur; serta d. Mr. Susanto as Director; and
e. Ibu R. Nurwulan Kusumawati sebagai Direktur. e. Ms. R. Nurwulan Kusumawati as Director.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 4. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan with substitution right to take all necessary actions related to the
berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini dan selanjutnya resolutions of this meeting agenda item and subsequently notify and/
memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi yang or report to the competent authority and thereafter do everything
berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang deemed necessary and useful for these purposes without any
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu exceptions.
pun yang dikecualikan.
Sehingga dengan demikian, susunan pengurus Perseroan sesuai Therefore, the composition of the Company’s management in accordance
ketentuan Pasal 13 dan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan menjadi with the provisions of Article 13 and Article 16 of the Company’s Articles
sebagai berikut: of Association is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dedie Suherlan President Commissioner : Dedie Suherlan
Komisaris : Widjaya Djohan Commissioner : Widjaya Djohan
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja Independent Commissioner : V. Roy Sunarja
Direksi Board of Directors
Direksi Utama : Kazuhiko Aminaka President Director : Kazuhiko Aminaka
Direktur : Susanto Director : Susanto
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati Director : R. Nurwulan Kusumawati
Dengan masa jabatan masing-masing terhitung sejak saat rapat ini With their respective term of office starting from the closing of this
ditutup sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham meeting to the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tahun buku 2025 yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. for the 2025 financial year, which will be held in 2026. This is without
Demikian tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. them at any time.
Realisasi: Realization:
Telah terealisasi secara penuh. Has been fully realized.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ tata kelola Board of Commissioners is one of the Company’s governance
Perseroan yang bertanggung jawab untuk memastikan organs who is responsible to ensure that the management
pengelolaan Perseroan dilakukan dengan baik dan sesuai of the Company is conducted properly and in line with the
dengan kepentingan Pemegang Saham serta pemangku interests of the Shareholders as well as other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Peran utama Dewan Komisaris mencakup main roles of the Board of Commissioners include supervising
pengawasan terhadap kinerja Direksi, memberikan nasihat the Board of Directors’ performance, provide strategic advices,
strategis, serta rekomendasi terkait kebijakan dan arah and recommendations on the Company’s policy and direction.
Perseroan. Selain bertindak sebagai pengawas, Dewan In addition to its role as supervisor, Board of Commissioners
Komisaris juga berperan aktif dalam memastikan keputusan also play an active role in ensuring that the decisions taken are
yang diambil selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. in line with Company’s long-term goals. With regular meeting
Melalui rapat dan koordinasi yang rutin, Dewan Komisaris and coordination, Board of Commissioners ensure transparent,
memastikan pengelolaan yang transparan, berintegritas, dan integrated, and sustainable management, supporting the
berkelanjutan, yang mendukung pertumbuhan Perseroan di growth of the Company amidst industry challenges.
tengah tantangan industri.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan Pedoman The Board of Commissioners carries out its duties based on
Kerja Dewan Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 18 Mei the Board Manual of the Board of Commissioners, which was
2015. Pedoman tersebut telah disesuaikan dengan Anggaran validated on 18 May 2015. The Manual has been adjusted to the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Tugas, Wewenang, dan Pelaksanaan Duties, Authorities, and Implementation
Tugas Dewan Komisaris of Duties of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, tugas dan Based on the Board Manual of the Board of Commissioners, the
wewenang Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Authorities of the Board of Commissioners Implementation of Duties in 2024
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberi Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan
nasihat kepada Direksi. tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut:
Supervise management policies and provide advice to the Board 1. Memberikan pengawasan terhadap kebijakan yang diterapkan oleh
of Directors. Direksi serta secara konsisten memberikan nasihat dan rekomendasi
strategis untuk mendukung pengelolaan Perseroan dalam rangka
Memiliki hak untuk memasuki bangunan dan halaman atau tempat memastikan setiap keputusan yang diambil sejalan dengan Visi dan Misi
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak jangka panjang Perseroan;
memeriksa seluruh pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa 2. Memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan dijalankan dengan
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain, serta berhak untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG guna menjaga
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. integritas serta kepercayaan dari Pemegang Saham dan pemangku
Having the right to enter the building and yard or other places used or kepentingan lainnya;
controlled by the Company, the right to examine all books, letters, and 3. Berpartisipasi aktif dalam rapat-rapat rutin bersama Direksi guna
other evidence, to inspect and verify the state of cash and others, and membahas perkembangan strategis Perseroan dan mengevaluasi
the right to know all actions performed by the Board of Directors. implementasi kebijakan operasional serta keuangan untuk memastikan
pencapaian target;
Mendapatkan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh 4. Melakukan peninjauan terhadap Laporan Keuangan Perseroan melalui
Dewan Komisaris kepada Direksi. Komite Audit, memastikan adanya transparansi dan kepatuhan terhadap
Obtain an explanation of all matters the Board of Commissioners standar akuntansi yang berlaku, dan memantau kinerja operasional untuk
inquired to the Board of Directors. menjaga keberlanjutan bisnis; serta
PT Chitose Internasional Tbk
152 Laporan Tahunan 2024
Page 155
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Authorities of the Board of Commissioners Implementation of Duties in 2024
Memberhentikan sementara anggota Direksi. 5. Mengawasi implementasi kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan
Temporarily dismissing members of the Board of Directors. guna memastikan bahwa inisiatif yang dilakukan Perseroan berkontribusi
positif terhadap masyarakat dan lingkungan, serta bahwa transparansi
Memimpin RUPS terhadap pemberhentian sementara anggota dan akuntabilitas dijaga dalam setiap keputusan terkait CSR.
Direksi, RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama atau oleh anggota
Dewan Komisaris apabila Komisaris Utama tidak dapat hadir. Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out the following
Presiding over the GMS in regard to the temporary dismissal of duties and responsibilities:
members of the Board of Directors, in which the GMS shall be 1. Supervised the policies implemented by the Board of Directors and
chaired by the President Commissioner or members of the Board of consistently provided advices and strategic recommendations to support
Commissioners if the President Commissioner is unable to attend. the Company management in ensuring every decision made is in line with
Company’s long-term Vision and Mission;
Memegang jabatan Direksi apabila tidak terdapat seorang pun 2. Ensured that all of the Company activities are carried out by adhering the
anggota Direksi dalam perusahaan. applicable regulations and GCG principles to maintain integrity and trust
Holding the position of the Board of Directors if there are no members from Shareholders and other stakeholders;
of the Board of Directors in the Company. 3. Actively participated in regular meetings with the Board of Directors
to discuss Company’s strategic development and evaluated the
Mengemban segala tugas dan wewenang anggota Dewan Komisaris implementation of operational policies as well as finance to ensure target
apabila hanya terdapat seorang Komisaris dalam perusahaan. achievement;
4. Reviewed the Company’s Financial Statements through Audit Committee,
Carrying out all duties and authorities of members of the Board of
ensuring transparency and compliance to applicable accounting
Commissioners if there is only one Commissioner in the Company.
standards, and monitored the operational performance to maintain
business sustainability; and
5. Supervised the implementation of corporate social responsibility to ensure
that the initiatives conducted by the Company have positive contributions
to communities and environment, and maintain the transparency and
accountability in every CSR-related decision.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan The appointment and dismissal of the Board of Commissioners
pada saat RUPS dengan masa jabatan selama 3 tahun dan is done at the GMS with a 3-years term of office and can be
dapat diangkat kembali untuk periode selanjutnya dengan reappointed for the next term by considering the effectiveness
mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan and efficiency of the implementation of duties of members of
tugas anggota Dewan Komisaris serta kompleksitas usaha Board of Commissioners and complexity of Company business.
Perseroan. Selain itu, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In addition, composition of the Board of Commissioners also
juga senantiasa mempertimbangkan keberagaman posisi yang consider the diversity of positions in terms of age, gender,
dilihat dari usia, gender, keahlian, pengalaman kerja, dan latar expertise, work experience and educational background.
belakang pendidikan. Keberagaman ini dibutuhkan agar setiap This diversity is required to enable every member of the Board
anggota Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas dan of Commissioners to do the duties and responsibilities well and
tanggung jawab dengan baik dan memperoleh perspektif yang gain broader perspective to support decision making quality.
lebih luas dalam mendukung kualitas pengambilan keputusan. Composition of the Board of Commissioners of the Company as
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 of 31 December 2024 is as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Dasar Pengangkatan
Nama Jabatan Tahun Pertama Kali Menjabat Masa Akhir Jabatan
Terakhir Kali
Name Position First Year in the Office End of Term of Office
Basis of the Last Appointment
Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Sampai dengan ditutupnya
Dedie Suherlan President 2020 Umum Pemegang Saham Tahunan RUPS Tahunan Perseroan
Commissioner No. 62 tanggal 17 April 2023. untuk tahun buku 2025
Deed of Statement of Resolutions of yang diselenggarakan pada
Komisaris tahun 2026.
Widjaya Djohan 2022 Annual General Meeting of Shareholders
Commissioner
No. 62 dated 17 April 2023. Until the closing of
Komisaris the Company’s Annual
Independen GMS for fiscal year 2025
V. Roy Sunarja 2023 implemented in 2026.
Independent
Commissioner
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan yang Perlu Mendapat Decisions Requiring Approval from the
Persetujuan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk memberikan Board of Commissioners has the authority to approve various
persetujuan atas berbagai keputusan penting yang diambil important decisions taken by the Board of Directors to ensure
oleh Direksi guna memastikan kegiatan operasional Perseroan that the Company’s operational activities are running in line with
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Beberapa jenis GCG principles. Several types of decisions requiring approval
keputusan yang memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris from the Board of Commissioners prior to be implemented by
sebelum diimplementasikan Direksi diuraikan sebagai berikut: Board of Directors are described as follows:
1. Melepaskan, mengalihkan, dan/atau mengagunkan aset 1. Releasing, transferring, and/or mortgaging the Company’s
Perseroan dengan kriteria dan nilai melebihi jumlah assets with criteria and values exceeding a certain amount
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; set by the Board of Commissioners;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak 2. Establishing cooperation with business entities or other
lain yang memiliki sifat, jangka waktu, dan nilai transaksi parties with characteristics, duration, and transaction
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; values exceeding a certain amount set by the Board of
Commissioners;
3. Melakukan dan/atau melepaskan penyertaan modal, 3. Making and/or releasing capital investments, including
termasuk perubahan struktur permodalan, dengan nilai changes in capital structure, with values exceeding
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; a certain amount set by the Board of Commissioners;
4. Mendirikan Entitas Anak dan/atau perusahaan patungan 4. Establishing Subsidiaries and/or joint ventures with
dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan values exceeding a certain amount set by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 5. Proposing a representative of the Company to become a
Dewan Komisaris dan/atau Direksi pada perusahaan yang candidate member of the Board of Commissioners and/or the
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/ Board of Directors at a company that contributes significantly
atau bernilai strategis sesuai batasan atau kriteria yang to the Company and/or is strategically valuable according to
ditetapkan Dewan Komisaris; serta the limits or criteria set by the Board of Commissioners; and
6. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Merging, consolidating, taking over, separating, and
pemisahan, dan pembubaran Entitas Anak dan perusahaan dissolving Subsidiaries and joint ventures with criteria and
patungan dengan kriteria dan nilai melebihi jumlah tertentu values exceeding a certain amount set by the Board of
yang ditetapkan Dewan Komisaris. Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners of
telah sepenuhnya memenuhi persyaratan terkait jumlah, Issuers or Public Companies, the Company has fully met the
komposisi, kriteria, dan independensi Komisaris Independen. requirements regarding the number, composition, criteria, and
Hal ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk independence of the Independent Commissioner. This is part
menerapkan GCG secara konsisten dan berkesinambungan of the Company’s Commitment to implement GCG consistently
di seluruh lini bisnis. Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari 3 and continuously in all business lines. Currently, the Board
anggota, di mana salah satu di antaranya menjabat sebagai of Commissioners consists of 3 members, where one serve
Komisaris Independen. Dengan komposisi tersebut, Perseroan as an Independent Commissioner. With such composition,
telah memastikan bahwa lebih dari 30% dari total anggota the Company has ensured that more than 30% of total members
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen, sesuai dengan of Board of Commissioners is an Independent Commissioner, in
ketentuan yang berlaku. line with the applicable provisions.
Keberadaan Komisaris Independen berperan penting dalam Independent Commissioner plays an important role in keeping
menjaga transparansi, independensi, dan akuntabilitas dalam the transparency, independence, and accountability in
proses pengambilan keputusan strategis di Perseroan. Komisaris the decision-making of strategic decisions in the Company.
Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Independent Commissioner has no affiliation relationship with
Saham Utama dan Pengendali, Direksi, maupun anggota Dewan the Main and Controlling Shareholders, Board of Directors, or
Komisaris lainnya, sehingga memastikan bahwa kepentingan other members of the Board of Commissioners, thus ensuring
seluruh pemangku kepentingan, termasuk Pemegang Saham that the interests of all stakeholders, including the minority
minoritas, tetap terjaga. Perseroan percaya bahwa struktur ini Shareholders are maintained. The Company beliefs that
PT Chitose Internasional Tbk
154 Laporan Tahunan 2024
Page 157
mendukung terciptanya pengawasan yang lebih objektif dan this structure supports a more objective and professional
profesional, sekaligus memperkuat tata kelola yang akuntabel dan supervision, while strengthening accountable and sustainable
berkelanjutan di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang. governance amidst the evolving business dynamics. More
Informasi pemenuhan kriteria independensi Komisaris Independen detailed information on independence criteria fulfillment of
lebih lengkap diuraikan sebagai berikut: Independent Commissioner is as follows:
Pernyataan Independensi
V. Roy Sunarja
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities within the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in
the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Company’s Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan
utama Perseroan.
Not having a business relationship directly or indirectly related to the Company’s business activities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Following the Board Manual of the Board of Commissioners,
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal paling sedikit the Board of Commissioners must hold at least 1 internal
1 kali dalam 2 bulan, rapat gabungan bersama Direksi paling meeting in 2 months, joint meetings with the Board of Directors
sedikit 1 kali dalam 4 bulan, dan menghadiri pelaksanaan RUPS at least 1 time in 4 months, and attend every Annual GMS or
Tahunan maupun Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12 internal
12 kali rapat internal dan 12 kali rapat gabungan dengan Direksi meetings and 12 joint meetings with Board of Directors, with
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance rate:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
RUPS Tahunan
Board of Commissioners’ Internal Joint Meeting with the Board of
Annual GMS
Meeting Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Komisaris
Dedie Utama
12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Suherlan President
Commissioner
Widjaya Komisaris
12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Djohan Commissioner
Komisaris
V. Roy Independen
12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Sunarja Independent
Commissioner
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ tata kelola Perseroan Board of Directors is one of the Company organs responsible
yang bertanggung jawab atas pengelolaan operasional harian for the daily operational management as well as formulating
serta perumusan dan pelaksanaan kebijakan strategis. Direksi and implementing strategic policies. Board of Directors plays
berperan penting dalam memastikan pencapaian tujuan an important role in ensuring the achievement of Company’s
Perseroan melalui pengambilan keputusan operasional yang objectives through effective operational decision-making,
efektif, pengawasan kinerja unit bisnis, serta adaptasi terhadap supervision of business units’ performance, and adaptation to
perubahan pasar dan teknologi. Selain itu, Direksi juga market and technology changes. In addition, Board of Directors
bertanggung jawab menjaga kepatuhan terhadap peraturan also responsible to maintain compliance with the applicable
yang berlaku dan menerapkan prinsip-prinsip GCG guna regulations and implementing the GCG principles to ensure
menjamin integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam integrity, transparency, and accountability in every aspect of
setiap aspek pengelolaan Perseroan. Dengan peran ini, Direksi Company management. Under this role, Board of Directors
memimpin Perseroan menuju pertumbuhan yang berkelanjutan is leading the Company toward sustainable growth and
dan pencapaian hasil optimal bagi para pemangku kepentingan. achievement of optimum results for the stakeholders.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Direksi menjalankan tugas berdasarkan Pedoman Kerja Direksi The Board of Directors carries out its duties based on the
yang telah disahkan pada tanggal 18 Mei 2015. Pedoman Board Manual of the Board of Directors, which was validated on
tersebut telah disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan. 18 May 2015. The Manual has been adjusted to the Company’s
Articles of Association.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of
Directors
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, tugas dan wewenang Based on the Board Manual of the Board of Directors, the duties
Direksi diuraikan sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Melaksanakan tugas untuk kepentingan Perseroan; 1. Performing duties for the benefit of the Company;
2. Melaksanakan tugas dengan iktikad baik dan penuh 2. Performing duties in good faith and full of responsibility;
tanggung jawab;
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. Representing the Company inside and outside court on all
tentang segala hal dan dalam segala jenis kejadian, matters and in all types of incidents, binding the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain with the other party and the other party with the Company,
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik and performing all actions concerning management and
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan; ownership;
4. Meminta persetujuan RUPS dalam melakukan beberapa 4. Requesting the GMS’ approval for carrying out several
hal yang berkaitan dengan keuangan perusahaan dan matters relating to Company finances and legal actions;
perbuatan hukum;
5. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 5. Performing legal actions in the form of transactions
memuat benturan kepentingan antara kepentingan containing conflicts of interest between the personal
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau economic interests of members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama, dengan kepentingan ekonomis Board of Commissioners, or Main Shareholders, and
Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa the economic interests of the Company in accordance with
Keuangan; the Financial Services Authority Regulation;
6. Mewakili anggota Direksi yang memiliki benturan 6. Representing a member of the Board of Directors who
kepentingan dengan kepentingan Perseroan yang has a conflict of interest with the interest of the Company
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota that conflicts with the personal interest of a member of
Direksi; the Board of Directors;
PT Chitose Internasional Tbk
156 Laporan Tahunan 2024
Page 159
7. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau 7. Appointing one or more representatives or proxies under
kuasanya dengan syarat yang telah ditentukan dalam the conditions specified in a special power of attorney and
surat kuasa khusus, dan harus dilaksanakan sesuai dengan must be carried out in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar; the Articles of Association;
8. Memiliki hak dan wewenang bertindak untuk dan atas nama 8. Having the right and authority to act for and on behalf of the
Direksi mewakili Perseroan yang dapat digantikan oleh Board of Directors representing the Company which can be
anggota Direksi lainnya apabila Direktur Utama tidak dapat replaced by another member of the Board of Directors if
hadir; serta the President Director is unable to attend; and
9. Apabila tidak terdapat Direktur Utama, maka segala tugas 9. If the President Director is unavailable, then all duties and
dan wewenang yang diberikan dilaksanakan oleh anggota authorities given are carried out by members of the Board
Direksi yang ditunjuk dalam rapat Direksi Perseroan. of Directors appointed at the Board of Directors’ meeting.
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, Scope of Work, Duties, and
dan Tanggung Jawab Masing-Masing Responsibilities of Each Member of
Anggota Direksi the Board of Directors
Sesuai dengan bidang jabatannya, setiap anggota Direksi In accordance with the respective field, each member of
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab yang telah dibagi the Company’s Board of Directors has duties and responsibilities
secara terstruktur, berdasarkan kompetensi dan pengalaman that have been structurally divided, based on the respective
masing-masing. Pembagian tugas ini mencakup berbagai competencies and experiences. The division of duties covers
aspek penting seperti keuangan, produksi, pemasaran, sumber various important aspects such as finance, production,
daya manusia, dan pengembangan bisnis, yang memungkinkan marketing, human resources, and business development,
setiap anggota Direksi fokus pada pengelolaan area tertentu. thus allowing each member of the Board of Directors to focus
Dengan pembagian peran yang jelas ini, proses pengambilan on managing specific area. With this clear division of roles,
keputusan menjadi lebih efektif dan efisien, serta memastikan the decision-making process becomes more effective and
setiap aspek operasional berjalan sesuai dengan Visi dan Misi efficient, while ensuring that every operational aspect is
Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai pembagian tugas running in line with the Company’s Vision and Mission. More
Direksi diuraikan sebagai berikut: detailed information on the division of duties of the Board of
Directors is as follows:
Nama Jabatan Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties Duties and Responsibilites
Kazuhiko Direktur Utama Koordinasi seluruh tugas dan tanggung Memimpin sekaligus mengelola dengan membuat kebijakan-
Aminaka President Director jawab Direksi kebijakan strategis, serta menyetujui anggaran tahunan
Coordination of all duties and Perseroan dan melaporkannya kepada Pemegang Saham.
responsibilities of the Board of Directors Selain itu, juga berfungsi sebagai koordinator dan pengambil
keputusan dalam menjalankan pengurusan Perseroan.
Leading and managing by making strategic policies and
approving the Company’s annual budget, and reporting it to the
Shareholders. In addition, also functions as a coordinator and
decision-maker in carrying out the management of the Company.
Direktur yang membawahi bidang Bertanggung jawab atas perencanaan dan perumusan
Business Development kebijakan strategis terkait pemasaran, ekspansi pasar, dan
Director in charge of Business pengembangan produk Perseroan.
Development Responsible for planning and formulation of strategic
policies related to marketing, market expansion, and product
development of the Company.
Susanto Direktur Direktur yang membawahi bidang Bertanggung jawab atas perencanaan dan perumusan
Director Penjualan dan Pemasaran kebijakan strategis terkait Penjualan dan Pemasaran yang
Director in charge of Sales and dilaksanakan Perseroan, serta memantau dan mengarahkan
Marketing setiap proses yang dilaksanakan seluruh Direktorat Pemasaran
di dalam Perseroan.
Responsible for planning and formulating strategic policies
related to the Company's Sales and Marketing activities,
as well as overseeing and guiding all processes carried out by
the Marketing Directorate within the Company.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties Duties and Responsibilites
R. Nurwulan Direktur Direktur yang membawahi bidang Bertanggung jawab atas perencanaan, pengembangan,
Kusumawati Director Administrasi dan Keuangan pengendalian sisi administrasi dan keuangan Perseroan,
Director in charge of Administration and mengendalikan proses pencapaian target keuangan Perseroan,
Finance serta mengendalikan jalannya operasional Perseroan terkait
proses pengadaan, corporate management system, sumber
daya manusia, general affairs, dan IT.
Responsible for the planning, development, and control of
Company’s administration and financial, controlling Company’s
financial targets achievement process, as well as controlling
Company’s operation related to the procurement process,
corporate management system, human resources, general
affairs, and IT.
Ade Arifin1) Direktur Direktur yang membawahi bidang Bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi,
Director Produksi merumuskan kebijaksanaan operasional pabrik, meneliti
Director in charge of Production metode alternatif efisiensi, membuat pengembangan
operasional produksi dalam jangka pendek dan jangka panjang
sesuai dengan standar dan target Perseroan.
Responsible for the smooth production process, formulating
plant operation policies, researching alternative efficiency
methods, and developing production operations in
the short-term and long-term following the Company’s
standards and targets.
1)
Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
Effectively serving as Director based on Deed of Statement of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan pada saat The appointment and dismissal of the Board of Directors
RUPS dengan masa jabatan selama 3 tahun dan dapat diangkat is done at the GMS with a 3-years term of office and can be
kembali untuk periode selanjutnya dengan mempertimbangkan reappointed for the next term by considering the effectiveness
efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas anggota Direksi, and efficiency of the implementation of duties of members of
serta kompleksitas usaha Perseroan. Selain itu, komposisi Board of Directors and complexity of Company business. In
Direksi Perseroan juga senantiasa mempertimbangkan addition, composition of the Company’s Board of Directors
keberagaman posisi yang dilihat dari usia, gender, also consider the diversity of positions in terms of age, gender,
keahlian, pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan. expertise, work experience, and educational background. This
Keberagaman ini dibutuhkan agar setiap anggota Direksi diversity is required to enable every member of the Board
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik of Directors to do the duties and responsibilities well and
dan memperoleh perspektif yang lebih luas dalam mendukung gain broader perspective to support decision making quality.
kualitas pengambilan keputusan. Komposisi Direksi Perseroan Composition of the Board of Directors of the Company as of
per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Dasar Pengangkatan
Nama Jabatan Tahun Pertama Kali Menjabat Masa Akhir Jabatan
Terakhir Kali
Name Position First Year in the Office End of Term of Office
Basis of the Last Appointment
Kazuhiko Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Sampai dengan ditutupnya
2020
Aminaka President Director Umum Pemegang Saham Tahunan RUPS Tahunan Perseroan
No. 62 tanggal 17 April 2023. untuk tahun buku 2025
Direktur yang diselenggarakan pada
Susanto 2020 Deed of Statement of Resolutions of
Director tahun 2026.
Annual General Meeting of Shareholders
R. Nurwulan Direktur No. 62 dated 17 April 2023. Until the closing of
2022
Kusumawati Director the Company’s Annual
GMS for fiscal year 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat implemented in 2026.
Umum Pemegang Saham Tahunan
Direktur No. 69 tanggal 22 April 2024.
Ade Arifin1) 2024
Director Deed of Statement of Resolutions of
Annual General Meeting of Shareholders
No. 69 dated 22 April 2024.
1)
Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
Effectively serving as Director based on Deed of Statement of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
PT Chitose Internasional Tbk
158 Laporan Tahunan 2024
Page 161
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Pedoman Kerja Direksi, Direksi wajib Following the Board Manual of the Board of Directors, the Board
menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 1 kali dalam of Directors must hold at least 1 internal meeting in 1 month,
1 bulan, rapat gabungan bersama Dewan Komisaris paling joint meetings with the Board of Commissioners at least 1 time
sedikit 1 kali dalam 4 bulan, dan menghadiri pelaksanaan RUPS in 4 months, and attend every Annual GMS or Extraordinary
Tahunan maupun Luar Biasa. GMS.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan 40 kali Throughout 2024, the Board of Directors conducted 40 internal
rapat internal dan 12 kali rapat gabungan dengan Dewan meetings and 12 joint meetings with Board of Commissioners,
Komisaris dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi Dewan Komisaris RUPS Tahunan
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Annual GMS
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Kazuhiko Direktur
Aminaka Utama
40 40 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
President
Director
Susanto Direktur
40 40 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Director
R. Nurwulan Direktur
40 40 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Kusumawati Director
Ade Arifin1) Direktur
26 26 100.00 8 8 100.00 -2) -2) -2)
Director
1)
Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
Effectively serving as Director based on Deed of Statement of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
2)
Ade Arifin belum menjabat sebagai Direktur pada saat pelaksaan RUPS Tahunan Perseroan.
Ade Arifin has not served as Director when the Company’s Annual GMS was held.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of
Directors’ Duties
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Throughout 2024, the implementation of Board of Directors’
Direksi dalam mengelola Perseroan diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities in managing the Company is
described as follows:
Nama Jabatan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Implementation of Duties and Responsibilities
Kazuhiko Aminaka Direktur Utama 1. Menyusun rencana dan anggaran kerja Perseroan untuk kemudian dituangkan dalam KPI berbasis
President balance scorecard;
Director 2. Mengupayakan pencapaian proses kinerja masing-masing direktorat;
3. Pengambilan keputusan strategis terkait penetapan harga, pemasaran, serta proses bisnis;
4. Mengimplementasikan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko;
5. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang manajemen; serta
6. Memitigasi risiko-risiko yang berpotensi dapat mengganggu produktivitas dan profitabilitas
Perseroan.
1. Prepare the Company’s work plan and budget to be set into the balance scorecard-based KPI;
2. Strive to achieve the performance progress of each directorate;
3. Making strategic decisions related to pricing, marketing, and business processes;
4. Implementation of an internal control system and risk management;
5. Implementation of GCG principles at all levels of management; and
6. Mitigate risks that could potentially disrupt the productivity and profitability of the Company.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Implementation of Duties and Responsibilities
Susanto Direktur 1. Menetapkan KPI dan strategi inisiatif untuk Direktorat Pemasaran ke setiap proses bisnis di
Director seluruh jaringan pemasaran;
2. Mengupayakan pencapaian target Perseroan;
3. Mengelola distributor pemasaran agar berjalan efektif dan lancar sehingga dapat memberikan
hasil yang optimal terhadap target pendapatan;
4. Melakukan evaluasi atas pencapaian target pemasaran; serta
5. Mengelola komunikasi yang efektif dengan distributor pemasaran.
1. Set the KPI and strategic initiative for the Marketing Directorate into each business process in
the entire marketing network;
2. Strive to achieve the Company’s targets;
3. Manage marketing distributors to run smoothly and effectively to provide optimal results to
revenue targets;
4. Evaluate the achievement of marketing targets; and
5. Manage effective communication with the marketing distributor.
R. Nurwulan Kusumawati Direktur 1. Menetapkan KPI dan strategi inisiatif untuk Direktorat Administrasi dan Keuangan;
Director 2. Mengontrol proses evaluasi dari pencapaian KPI masing-masing direktorat;
3. Mengelola dan mengoptimalkan seluruh sumber daya Perseroan untuk mencapai target
Perseroan;
4. Menyediakan dan melaporkan Laporan Tahunan dan berkala sesuai kebutuhan Perseroan dan
pemenuhan kewajiban kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia;
5. Mengendalikan kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan GCG;
6. Mengelola keuangan berkelanjutan Perseroan agar dapat memenuhi target-target yang telah
ditetapkan; serta
7. Mengantisipasi masalah terkait keuangan Perseroan dengan baik dan tepat sehingga risiko yang
ditimbulkan dapat diminimalisir.
1. Set the KPI and strategic initiative for the Administration and Finance Directorate;
2. Control the evaluation process of achieving the KPI of each directorate;
3. Manage and optimize the entire Company’s resources to achieve the Company’s targets;
4. Prepare and submit the Annual and periodic report as per the Company’s requirement and
fulfillment of obligation to the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange;
5. Control the Company’s operations according to GCG;
6. Managing Company’s sustainable finance to meet the established targets; and
7. Anticipating the Company’s financial-related issues properly and accordingly to minimize any
occurring risks.
Ade Arifin1) Direktur 1. Menetapkan KPI dan strategi inisiatif untuk Direktorat Produksi;
Director 2. Mengelola dan mengoptimalkan seluruh sumber daya Perseroan untuk mencapai target
Perseroan khususnya dalam proses produksi;
3. Mengelola proses pengembangan produk yang kompetitif dan inovatif sesuai dengan kebutuhan
pelanggan dan kondisi pasar;
4. Mengendalikan kualitas produk dan menggerakkan program efisiensi serta inovasi dalam
kegiatan proses produksi untuk mengoptimalkan keuntungan Perseroan;
5. Mengendalikan program peningkatan teknologi dalam proses produksi untuk meningkatkan
produktivitas dan mengembangkan produk yang kreatif dan inovatif; serta
6. Memastikan proses PDCA berjalan efektif dalam proses produksi dengan berorientasi kepada
kepuasan pelanggan.
1. Establish Key Performance Indicators (KPIs) and strategic initiatives for the Production
Directorate;
2. Manage and optimize all Company resources to achieve the Company’s targets, particularly in
the production process;
3. Oversee the development of competitive and innovative products that align with customer
needs and market conditions;
4. Ensure product quality control and drive efficiency and innovation programs within production
processes to maximize the Company’s profitability;
5. Oversee technology enhancement programs in production processes to improve productivity
and develop creative and innovative products; and
6. Ensure the effective implementation of the PDCA cycle in production processes, with a focus on
customer satisfaction.
1)
Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
Effectively serving as Director based on Deed of Statement of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
PT Chitose Internasional Tbk
160 Laporan Tahunan 2024
Page 163
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris,
Direksi, Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan
Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Committees Under the Board of Commissioners, and
Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Performance Assessment of the Board
Komisaris of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and
Implementation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The Nomination and Remuneration Committee conducted a
komprehensif oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan comprehensive assessment on the performance of the Board
menggunakan kriteria pencapaian target KPI sebagai dasar of Commissioners, using KPI target achievement as evaluation
evaluasi. KPI ini telah disepakati oleh seluruh anggota Dewan basis. This KPI has been agreed by all Board of Commissioners’
Komisaris, sehingga memastikan bahwa penilaian dilakukan members, thus ensuring the assessment has been done
secara objektif dan sesuai dengan tanggung jawab yang objectively and in line with the responsibilities carried out
diemban oleh masing-masing anggota. Hasil dari penilaian by each member. Results of the performance assessment of
kinerja Dewan Komisaris kemudian disampaikan secara Board of Commissioners are then informed transparently to
transparan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan, Shareholders at the Annual GMS, as a form of accountability
sebagai bentuk akuntabilitas dan keterbukaan. Adapun kriteria and openness. The assessment criteria include the following:
penilaian meliputi:
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Aspek pengawasan dan pengarahan. Aspek pelaporan. Aspek dinamis (peningkatan kompetensi).
Supervision and direction aspect. Reporting aspect. Dynamics aspect (competence improvement).
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian yang telah ditetapkan, hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 menunjukkan
kinerja yang baik dengan pencapaian seluruh indikator yang telah ditetapkan dalam KPI. Dewan Komisaris dinilai telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya secara efektif, terutama dalam mengawasi jalannya pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi dan memastikan penerapan
prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan pengawasan menyeluruh terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk
memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan penting yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Dengan dedikasi yang tinggi, Dewan Komisaris berhasil memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional dan transparan, yang
berdampak positif pada pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Based on the established procedure and assessment criteria, assessment results of Board of Commissioners’ performance for 2024 financial
year shows good performance with the achievement of all indicator established in KPI. Board of Commissioners is considered to do the duties and
responsibilities effectively, particularly in overseeing the management conducted by Board of Directors and ensuring the implementation of GCG
principles. Board of Commissioners has also provided comprehensive supervision over the entire business aspects, including approval on important
actions requiring Board of Commissioners’ approval in line with the applicable regulations. With high dedication, Board of Commissioners succeeded
in ensuring the Company management is done professionally and transparently, generating positive impact on the growth and sustainability of
Company’s business.
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Performance Assessment of the Board
of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara komprehensif oleh The Nomination and Remuneration Committee conducted a
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan menggunakan comprehensive assessment on the performance of the Board
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kriteria pencapaian target KPI sebagai dasar evaluasi. KPI of Directors, using KPI target achievement as evaluation basis.
ini telah disepakati oleh seluruh anggota Direksi, sehingga This KPI has been agreed by all Board of Directors’ members,
memastikan bahwa penilaian dilakukan secara objektif dan thus ensuring the assessment has been done objectively and
sesuai dengan tanggung jawab yang diemban oleh masing- in line with the responsibilities carried out by each member.
masing anggota. Hasil dari penilaian kinerja Direksi kemudian Results of the performance assessment of Board of Directors
disampaikan secara transparan kepada Pemegang Saham are then informed transparently to Shareholders at the Annual
melalui RUPS Tahunan, sebagai bentuk akuntabilitas dan GMS, as a form of accountability and openness. The assessment
keterbukaan. Adapun kriteria penilaian meliputi: criteria include the following:
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Aspek kepemimpinan, tata
Aspek efektivitas produk kelola, dan tanggung jawab
Aspek keuangan dan pasar. Aspek fokus pelanggan. dan proses. Aspek fokus tenaga kerja. kemasyarakatan.
Finance and market aspect. Customer focus aspect. Product and process Workforce focus aspect. Leadership, governance,
effectiveness aspect. and community
responsibility aspect.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian yang telah ditetapkan, hasil penilaian kinerja Direksi menunjukkan hasil yang baik dengan pemenuhan
berbagai indikator yang telah ditetapkan sebelumnya. Direksi dinilai berhasil menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya secara
efektif, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi mampu
mengimplementasikan strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha dengan baik, sehingga Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional
dan keuangan yang positif. Capaian ini mencerminkan komitmen Direksi dalam memimpin dan mengarahkan Perseroan menuju pencapaian
target-target strategis, sekaligus memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan usaha di tengah tantangan industri.
Based on the established procedure and assessment criteria, assessment results of Board of Directors’ performance shows good result with
the fulfillment of all predetermined indicator. Board of Directors is considered to successfully conducted the duties, responsibilities and authorities
effectively, in line with Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations. Board of Directors also able to implement the growth
strategy and business development well, enabling the Company to book positive operational and financial performances. Such achievements reflect
Board of Directors’ commitment in leading and orienting the Company toward achieving strategic targets, while ensuring business sustainability and
growth amidst challenges in the industry.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yang Performance Assessment of committees under the Board of
berperan penting dalam membantu mengawasi dan memberikan Commissioners that play important role to assist in supervising
nasihat atas pengelolaan Perseroan, dilakukan secara berkala oleh and advising on company management, is conducted regularly
Dewan Komisaris. Proses penilaian ini dilakukan untuk memastikan by the Board of Commissioners. This assessment process is
bahwa setiap komite menjalankan fungsinya secara efektif carried out to ensure that each committee do its functions
dan sesuai dengan mandat yang diberikan. Hasil dari penilaian effectively and in line with the given mandate. Results from
tersebut kemudian digunakan sebagai dasar pertimbangan dalam the assessment are then used as considerations in decisions of
keputusan terkait pengangkatan kembali anggota komite. Evaluasi reappointment of committee members. This evaluation covers
ini mencakup berbagai aspek sebagaimana diuraikan berikut: various aspects as described below:
Komite Krieria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assesment Results
Komite Audit 1. Kehadiran dalam rapat Komite; Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian yang telah ditetapkan, hasil
Audit Committee 2. Penguasaan materi yang akan dibahas; penilaian kinerja Komite Audit menunjukkan hasil yang baik, dengan
3. Kesanggupan dalam menyediakan waktu pemenuhan berbagai indikator yang telah ditetapkan sesuai dengan
serta upaya pemenuhan tugas dan tanggung Piagam Komite Audit. Komite Audit dinilai telah melaksanakan tugas
jawab sebagai anggota Komite; dan tanggung jawabnya secara efektif, khususnya dalam mengawasi
4. Kualitas saran yang diberikan dalam setiap rapat; aspek-aspek penting terkait informasi keuangan, sistem pengendalian
5. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik internal, serta memastikan efektivitas pemeriksaan yang dilakukan oleh
secara berkala maupun tahunan, atas hal-hal auditor eksternal. Penilaian ini mencerminkan peran penting Komite
yang menjadi bidang tugas dan tanggung Audit dalam menjaga integritas laporan keuangan dan mendukung tata
jawab masing-masing Komite; serta kelola yang transparan serta akuntabel di Perseroan.
PT Chitose Internasional Tbk
162 Laporan Tahunan 2024
Page 165
Komite Krieria Penilaian Hasil Penilaian
Committee Assessment Criteria Assesment Results
6. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi Based on the established procedure and assessment criteria, assessment
terhadap divisi/unit yang terkait dengan results of Audit Committee’ performance shows good result with the
bidang tugas dan tanggung jawab masing- fulfillment of all predetermined indicator in line with Audit Committee
masing Komite. charter. Audit Committee is considered to have done its duties and
1. Attendance in Committee’s meetings; responsibilities effectively, particularly in overseeing important aspects
2. Mastering to be discussed materials; related to financial information, internal control system and ensuring
3. Ability to provide time and effort to fulfill effectiveness of audit done by external auditor. This assessment shows
duties and responsibilities as a member of the the important role of Audit Committee to maintain financial statements
Committee; integrity and supporting a transparent and accountable Company
4. Quality of advice given in every meeting; governance.
5. Implementation of monitoring and evaluation,
Komite Nominasi dan Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian yang telah ditetapkan,
whether periodically or annually, on issues
Remunerasi hasil penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi menunjukkan
that become the duties and responsibilities of
Nomination and pencapaian yang baik, dengan pemenuhan berbagai indikator penilaian
each Committee; and
Remuneration yang telah ditetapkan. Komite Nominasi dan Remunerasi ini dinilai
6. Implementation of monitoring and evaluation
Committee berhasil menjalankan tugasnya dengan optimal, khususnya dalam
on the division/unit related to the duties and
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris melalui usulan terkait
responsibilities of each Committee.
sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi yang sesuai bagi
Dewan Komisaris dan Direksi. Rekomendasi yang diberikan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi dinilai relevan dan efektif dalam memastikan
bahwa struktur nominasi dan remunerasi selaras dengan kebutuhan
Perseroan, serta mendukung pencapaian kinerja yang optimal dan
berkelanjutan. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi untuk
pengangkatan anggota Direksi yang baru menjabat.
Based on the established procedure and assessment criteria, assessment
results of Nomination and Remuneration Committee’ performance
shows good achievement, with the fulfillment of various predetermined
assessment indicator. Nomination and Remuneration Committee is
considered to succeed in carrying out its duties optimally, particularly
in providing support to Board of Commissioners with proposals related
to the nomination and remuneration system and policies appropriate for
the Board of Commissioners and Board of Directors. Recommendations
provided by Nomination and Remuneration Committee is relevant and
effective in ensuring that the nomination and remuneration structure
is align with Company’s needs, as well as supporting an optimum and
sustainable performance achievement. Nomination and Remuneration
Committee also assisted Board of Commissioners in implementing
nomination function to appoint new members of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the Board
Direksi of Directors’ Supporting Organs
Pelaksanaan tugas Direksi terkait pelaksanaan GCG dibantu In implementing its duties related to GCG, the Board of Directors
oleh Corporate Secretary dan Internal Audit. Oleh karena itu, is assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit. Thus,
Direksi secara periodik setiap tahun melakukan penilaian the Board of Directors annually evaluates the performance
kinerja terhadap organ pendukung tersebut. Kriteria penilaian of these supporting organs. The assessment criteria are
dilakukan terhadap pemenuhan tugas tanggung jawab serta conducted on the fulfillment of duties and responsibilities and
kualitas pekerjaan. the quality of work.
Hasil penilaian kinerja Corporate Secretary dan Internal The performance assessments of the Corporate Secretary and
Audit yang telah dilakukan Direksi untuk tahun buku 2024 Internal Audit, conducted by the Board of Directors for the
menunjukkan nilai yang baik dengan pemenuhan berbagai financial year 2024, show good results with the fulfillment of
indikator penilaian. Corporate Secretary dan Internal Audit dinilai various assessment indicators. The Corporate Secretary and
telah konsisten membantu Direksi dalam mengimplementasikan Internal Audit are considered to have consistently assisted
GCG, khususnya terkait kepatuhan terhadap peraturan dan the Board of Directors in implementing GCG, particularly in
ketentuan yang relevan dengan Perseroan. Selain itu, kualitas relation to compliance with rules and regulations relevant to
penerapan GCG pada Perseroan dinilai telah berjalan lebih baik the Company. In addition, the quality of GCG implementation
dibandingkan periode-periode sebelumnya. in the Company is considered to have improved compared to
previous periods.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi tentang Komite di Bawah Information on Committees Under
Direksi the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company had no committee under the
komite di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi Board of Directors, so there is no information on the implementation
mengenai pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja terhadap of duties and performance assessment of committees under the
komite di bawah Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan Board of Directors. However, the implementation of the Board of
tugas Direksi dibantu oleh unit/departemen di bawah Direksi Directors’ duties is assisted by units/departments under the Board
dengan penilaian kinerja unit/departemen di bawah Direksi of Directors, whereby its performance assessment is performed
dilakukan oleh seluruh Direksi. by the entire Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
dan Direksi
Competency Development of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dalam menghadapi tantangan serta dinamika bisnis yang terus In facing the ever-increasing business challenges and dynamics,
berkembang, pengembangan kompetensi menjadi kunci untuk competency development is key to maintain and improve
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan. Salah satu Company’s performance. One of the effective approach is
pendekatan yang efektif adalah melalui program pembelajaran through sustainable learning and self-development program,
dan pengembangan diri yang berkelanjutan, yang dirancang designed to equip the Board of Commissioners and Board of
untuk membekali Dewan Komisaris dan Direksi dengan Directors with the latest skills and knowledge according to
keterampilan dan pengetahuan terbaru sesuai kebutuhan industri. industry needs. With the relevant intensive trainings, Board of
Melalui pelatihan intensif yang relevan, Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors are able to sharpen the
Direksi dapat mengasah kemampuan spesifik yang diperlukan specific skills required to face changes in market, technology,
untuk menghadapi perubahan pasar, teknologi, serta regulasi. and regulations. The competency development is not only
Pengembangan kompetensi ini tidak hanya berfokus pada focus on improving technical skills, but also strengthening
peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga pada penguatan the leadership, strategy, and decision-making capabilities to
kemampuan kepemimpinan, strategi, dan pengambilan keputusan support the achievement of Company’s long-term goals as well
yang akan mendukung tercapainya tujuan jangka panjang as ensuring the sustainability of growth amidst the tightening
Perseroan serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan di industry competition.
tengah persaingan industri yang kian mengetat.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy of
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Competency development policy of the Board of
dan Direksi merupakan bagian penting implementasi GCG. Commissioners and Board of Directors is important part of
Pengembangan kompetensi ini bertujuan untuk memastikan GCG implementation. This competency development aims to
bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki ensure that the Board of Commissioners and Board of Directors
pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan members have the required knowledge, skills, and capabilities
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif. to effectively do their duties and responsibilities. Information
Informasi mengenai kebijakan pengembangan kompetensi on the competency development policy of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is described as follows:
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan guna 1. Competence development programs are implemented to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi; increase the effectiveness of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
PT Chitose Internasional Tbk
164 Laporan Tahunan 2024
Page 167
2. Rencana pelaksanaan program pengembangan kompetensi 2. Implementation plan for the competence development
diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan programs is described in the Work Plan and Budget of
Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who attended
pengembangan kompetensi berupa seminar dan pelatihan competence development program, such as seminars and
harus menyajikan presentasi untuk anggota Dewan training, must share the information and knowledge by
Komisaris lain guna berbagi informasi dan pengetahuan. giving a presentation to other members of the Board of
Begitu pula dengan anggota Direksi yang mengikuti Commissioners. Likewise, members of Board of Directors
program pengembangan kompetensi harus menyajikan who attended competence development program must
presentasi untuk anggota Direksi lain; serta give presentations to other members of the Board of
Directors; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners who participate
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang in the competence development program are responsible
pelaksanaan program pengembangan kompetensi untuk for preparing reports on the competence development
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama halnya dengan program implementation to be submitted to the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang mengikuti of Commissioners. Similar to members of the Board of
pengembangan kompetensi bertanggung jawab membuat Commissioners, members of the Board of Directors who
laporan tentang pelaksanaan program peningkatan participate in the competence development program
kompetensi untuk disampaikan kepada Direksi. are responsible for preparing reports on the competence
development program implementation to be submitted to
the Board of Directors.
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information related to the competence development programs
diikuti Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2024 diungkapkan attended by the Board of Commissioners and Board of Directors
sebagai berikut: in 2024 is disclosed as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Topic Organizer Time
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Business Innovation and 25 Januari 2024
Trisula
Leading Change 25 January 2024
Komisaris Utama
Dedie Suherlan
President Commissioner
Rate Cuts in September: What
Trisula 12 September 2024
to Watch & What’s Next
Business Innovation and 25 Januari 2024
Trisula
Leading Change 25 January 2024
Komisaris
Widjaya Djohan
Commissioner
Rate Cuts in September: What
Trisula 12 September 2024
to Watch & What’s Next
Komisaris Independen
V. Roy Sunarja Independent - - -
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Business Innovation and 25 Januari 2024
Trisula
Leading Change 25 January 2024
Direktur Utama
Kazuhiko Aminaka
President Director
Rate Cuts in September: What
Trisula 12 September 2024
to Watch & What’s Next
Business Innovation and 25 Januari 2024
Trisula
Leading Change 25 January 2024
Direktur
Susanto
Director
Rate Cuts in September: What
Trisula 12 September 2024
to Watch & What’s Next
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Topic Organizer Time
Perseroan 4 Januari 2024
Total Productive Maintenance
The Company 4 January 2024
Business Innovation and 25 Januari 2024
Trisula
Leading Change 25 January 2024
Penguatan Kualitas
Pelaporan Keuangan
Perusahaan Tercatat
dalam Rangka Mendukung
Pertumbuhan Perekonomian
dan Pasar Modal Indonesia 23 Juli 2024
IAI dan / and IDX
Strengthening the Quality 23 July 2024
Direktur of Financial Reporting of
R. Nurwulan Kusumawati
Director Listed Companies in order to
Support Economic Growth
and the Indonesian Capital
Market
Rate Cuts in September: What
Trisula 12 September 2024
to Watch & What’s Next
POJK terkait Akuntan Publik
Asosiasi Emiten Indonesia
dan/atau Kantor Akuntan
dan Otoritas Jasa Keuangan
Publik
Indonesian Issuers 14 November 2024
POJK related to Public
Association and Financial
Accountant and/or Public
Services Authority
Accountant Office
Perseroan 4 Januari 2024
Total Productive Maintenance
The Company 4 January 2024
Direktur
Ade Arifin1)
Director
Business Innovation and 25 Januari 2024
Trisula
Leading Change 25 January 2024
1)
Efektif menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 69 tanggal 22 April 2024.
Effectively serving as Director based on Deed of Statement of Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders No. 69 dated 22 April 2024.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan nominasi untuk Dewan The Company has established nomination policy of Board of
Komisaris dan Direksi yang dirancang untuk memastikan Commissioners and Board of Directors which is designed to
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan dalam rangka ensure the continuity of leadership regeneration process to
mendukung keberlanjutan bisnis dan pencapaian tujuan jangka support business sustainability and achievement of long-term
panjang. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga kelangsungan goals. This policy aims to maintain Company’s sustainability
Perseroan dengan memastikan adanya kaderisasi yang by ensuring the planned and structured development existed,
terencana dan terstruktur, sehingga pemimpin masa depan dapat allowing the formation of future leaders through a mature and
dibentuk melalui proses yang matang dan sistematis. Melalui systematic process. With the nomination policy, Company
PT Chitose Internasional Tbk
166 Laporan Tahunan 2024
Page 169
kebijakan nominasi ini, Perseroan tidak hanya memprioritaskan not only prioritizing fulfillment of short-term needs, but also
pemenuhan kebutuhan jangka pendek, tetapi juga berfokus focuses on developing leaders with vision, competencies and
pada pengembangan pemimpin yang memiliki visi, kompetensi, high integrity to lead the Company in the future. This policy
dan integritas tinggi untuk memimpin Perseroan di masa depan. has been officially stated in the Board Manual of the Board
Kebijakan tersebut secara resmi dituangkan dalam Pedoman of Commissioners and Board of Directors, that is also used as
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, yang berfungsi sebagai acuan reference in selection process, evaluation and appointment of
dalam proses seleksi, evaluasi, dan pengangkatan calon pemimpin prospective leader of the Company to ensure that every phase
Perseroan guna memastikan bahwa setiap tahap dilakukan is implemented with transparency, accountability, and based
dengan transparansi, akuntabilitas, dan berlandaskan pada prinsip on the principles of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Selain itu, dalam pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi, Chitose In addition, in the selection of the Board of Commissioners
menggunakan kriteria khusus yang mengutamakan kompetensi, and Board of Directors, Chitose uses specific criteria that
pengalaman, integritas, dan kemampuan memimpin serta prioritize competence, experience, integrity, and the ability to
mengelola Perseroan. Para calon anggota Dewan Komisaris dan lead and manage the Company. Candidates for the Board of
Direksi harus memiliki latar belakang yang sesuai dengan bidang Commissioners and Board of Directors must have a background
industri Perseroan dan kemampuan yang kuat untuk menghadapi that is in accordance with the Company's industry and a strong
tantangan serta memajukan Perseroan. ability to face challenges and advance the Company.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris dan Orientation Program for New Members of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The orientation program for the newly appointed member of
yang baru diangkat dilaksanakan oleh Corporate Secretary the Board of Commissioners and Board of Directors is carried
dengan materi: out by the Corporate Secretary with the following material:
Pengenalan Peraturan Aspek GCG di Program kerja/ Mekanisme rapat
kegiatan operasional perundang-undangan Perseroan. kegiatan Dewan dan pengambilan
Perseroan. terkait kegiatan usaha Komisaris dan Direksi keputusan Dewan
GCG aspects in the
Introduction to Perseroan. dalam tahun buku. Komisaris dan Direksi.
Company.
the Company’s Laws and regulations Work program/ Meeting mechanism
operational activities. related to the activities of the Board and decision-making
Company’s business of Commissioners and of the Board of
activities. the Board of Directors Commissioners and
during the financial the Board of Directors.
year.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan program orientasi In 2024, the Company conducted an orientation program for
kepada Bapak Ade Arifin yang menjabat sebagai Direktur Perseroan Mr. Ade Arifin as the newly appointed Director of the Company.
yang baru. Program orientasi tersebut telah dilaksanakan pada The orientation program was conducted on May – June with on
bulan Mei – Juni melalui metode on the job training. the job training method.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure and Basis of Determination for Remuneration of
dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memberikan remunerasi kepada anggota Dewan The Company provides remuneration to members of
Komisaris dan Direksi berdasarkan evaluasi kinerja masing- the Board of Commissioners and Board of Directors based on
masing individu, dengan memperhatikan kontribusi mereka the performance evaluation of each individual, by considering
terhadap pencapaian target. Remunerasi ini terbagi menjadi their contribution to target achievement. Remuneration is
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2 jenis, yakni remunerasi tetap yang mencakup gaji pokok divided into 2 types, namely fixed remuneration that includes
dan tunjangan, serta remunerasi variabel yang meliputi bonus basic salary and allowances, as well as variable remuneration
kinerja dan insentif lainnya yang diberikan berdasarkan hasil that consists of performance bonuses and other incentives,
pencapaian target tertentu. Adapun penentuan besaran akhir provided based on the achievement of specific targets. As
remunerasi ini diserahkan kepada Dewan Komisaris, yang akan for the amount of remuneration is determined by Board
menetapkannya dengan memperhatikan kinerja, tanggung of Commissioners, which will set it out by considering the
jawab, dan peran strategis masing-masing anggota dalam performance, responsibilities, and strategic role of each
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. member in supporting the sustainability and growth of the
Company.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure and Amount of Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai struktur dan besaran remunerasi yang Information on the structure and amount of remuneration
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun received by the Board of Commissioners and Board of Directors
2024 diuraikan sebagai berikut: in 2024 is described as follows:
Gaji Pokok Tunjangan
Posisi Jumlah Anggota Periode
Basic Salary Allowance
Position Number of Members Period
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris Januari – Desember 2024
3 270,000,000 22,500,000
Board of Commissioners January – December 2024
Direksi Januari – April 2024
3 1,105,353,700 273,884,217
Board of Directors January – April 2024
Direksi Mei – Desember 2024
4 2,091,702,000 1,170,174,044
Board of Directors May – December 2024
Jumlah
3,467,055,700 1,466,558,261
Total
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Perseroan Connection between Remuneration and Company Performance
Remunerasi memiliki hubungan yang erat dengan kinerja Remuneration is closely related with Company’s performance,
Perseroan mengingat kebijakan remunerasi yang efektif as an effective remuneration policy can be one of the main
dapat menjadi salah satu faktor utama yang memotivasi dan factor that motivates and retains best talent in an organization.
mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi. Remunerasi Competitive and performance-based remuneration may
yang kompetitif dan berbasis kinerja dapat menjadi insentif serve as important incentive for the Board of Commissioners
penting bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk mencapai and Board of Directors to achieve the strategic goals of the
tujuan strategis Perseroan dan mendorong pertumbuhan Company and drive long-term growth.
jangka panjang.
Struktur remunerasi yang dirancang dengan baik dapat A well-designed remuneration structure will be able to align the
menyelaraskan kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi interests of the Board of Commissioners and Board of Directors
dengan kepentingan Pemegang Saham, memastikan bahwa with Shareholders’ interests, ensuring that the decision taken
keputusan yang diambil berfokus pada peningkatan nilai is focus on improving the value of the Company. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, hubungan antara remunerasi relation between remuneration of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dengan kinerja Perseroan sangat and Board of Directors to Company’s performance is very
penting dan memerlukan perhatian khusus untuk mendukung important and require special attention to support the overall
pencapaian tujuan Perseroan secara keseluruhan. achievement of Company’s objectives.
PT Chitose Internasional Tbk
168 Laporan Tahunan 2024
Page 171
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola Perseroan yang Audit Committee is a governance organ of the Company tasked
bertugas untuk memastikan integritas Laporan Keuangan to ensure the integrity of Company’s Financial Statements.
Perseroan. Fungsi utama Komite Audit, yaitu melakukan The main function of Audit Committee is to supervise the
pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, audit financial reporting process, internal audit, external audit, and
internal, audit eksternal, dan memastikan bahwa Perseroan ensure that the Company complies with the applicable laws and
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Audit Committee is also responsible to oversee
Komite Audit juga bertanggung jawab dalam mengawasi the risk management, evaluating the effectiveness of internal
manajemen risiko, mengevaluasi efektivitas sistem control system, and ensuring that the corporate governance
pengendalian internal, dan memastikan bahwa praktik tata practices have been well implemented.
kelola perusahaan telah diimplementasikan dengan baik.
Pedoman Kerja Komite Audit Work Guidelines of Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam The Audit Committee carries out its duties based on the Audit
Komite Audit yang telah ditetapkan pada 27 Februari 2014 oleh Committee Charter, which was ratified on 27 February 2014 by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of
the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan sebagaimana based on the Company’s Audit Committee Charter as outlined
diuraikan berikut: below:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2024
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan, Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang
Review the financial information to be issued by the Company, such as financial statements, diuraikan sebagai berikut:
projections, and other financial information. 1. Pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan,
penilaian efektivitas sistem pengendalian internal,
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh internal maupun eksternal audit. dan kepatuhan terhadap peraturan serta standar
Review the audit conducted by the internal or external auditor. akuntansi;
2. Melakukan peninjauan dan evaluasi terhadap
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan Laporan Keuangan Tahunan dan Triwulanan,
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. berkoordinasi dengan auditor internal dan
Review the Company’s adherence to laws and regulations related to the Company’s activities. eksternal untuk memastikan integritas dan akurasi
pelaporan keuangan;
Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian internal 3. Menilai risiko yang dihadapi oleh Perseroan; serta
Perseroan serta pelaksanaannya. 4. Memastikan bahwa mekanisme yang efektif untuk
pelaporan dan penanganan dugaan pelanggaran
Provide recommendations on the improvement of the Company’s internal control system as
atau penyimpangan.
well as its implementation.
Throughout 2024, Audit Committee has conducted
Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan its duties and responsibilities as follows:
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. 1. Supervised the financial reporting process,
Report various risks faced by the Company and the implementation of risk management by assessment of the effectiveness of internal control
the Board of Directors, to the Board of Commissioners. system, and compliance with regulations and
accounting standards;
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2024
Melaksanakan tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris sepanjang dalam lingkup tugas 2. Conducting review and evaluation on the
dan kewajiban Komite Audit. Annual and Quarterly Financial Statements, by
Carry out the duties given by the Board of Commissioners, as long as they fall within the coordinating with internal and external audit to
scope of duties and responsibilities of the Audit Committee. ensure the integrity and accuracy of the financial
reporting;
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, serta informasi Perseroan, dan hanya digunakan untuk 3. Assessed risks faced by the Company; and
kepentingan pelaksanaan tugas. 4. Ensured effective mechanism for reporting and
handling of any alleged violations or irregularities.
Maintain the confidentiality of Company documents, data, and information, and only use
them to perform the duties at hand.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Untuk menjalankan tugasnya dengan baik, Komite Audit harus To carry out its duties well, Audit Committee need to meet
memenuhi sejumlah kriteria untuk memastikan kompetensi several criteria to ensure the competence and expertise of its
dan keahlian anggotanya. Informasi mengenai kriteria Komite members. Information regarding the Audit Committee criteria
Audit diuraikan sebagai berikut: is outlined below:
1. Independensi 1. Independence
Komite Audit harus independen dari manajemen Audit Committee must be independent from Company’s
Perseroan. Komite Audit tidak boleh memiliki hubungan management. Audit Committee is not allowed to have any
atau kepentingan yang dapat memengaruhi objektivitas relationships or interests that may affect the objectivity
dan keputusan yang dibuat. and decisions made.
2. Keahlian dan Pengetahuan 2. Expertise and Knowledge
Komite Audit harus memiliki pengetahuan yang memadai Audit Committee must possess adequate knowledge of
tentang akuntansi, audit, keuangan Perseroan, dan accounting, audit, Company’s finance, as well as sufficient
pemahaman yang cukup tentang industri Perseroan. understanding about the Company’s industry.
3. Pendidikan dan Pengalaman 3. Education and Experience
Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan Audit Committee must have the relevant educational
dan pengalaman profesional yang relevan dan pengalaman background and professional experience, as well as audit
dalam bidang audit. experience.
4. Kesesuaian Hukum 4. Legal Compliance
Komite Audit harus mematuhi seluruh persyaratan hukum Audit Committee must adhere all of the applicable legal
dan regulasi yang berlaku, termasuk persyaratan yang requirements and regulations, including provisions set out
ditetapkan oleh otoritas terkait. by the relevant authorities.
5. Integritas dan Etika 5. Integrity and Ethics
Komite Audit harus memiliki integritas yang tinggi dan Audit Committee must have high integrity and comply with
mematuhi standar etika yang ketat, termasuk kepatuhan strict ethical standards, including adherence to the Code of
terhadap Kode Etik yang ditetapkan oleh Perseroan. Conduct established by the Company.
6. Kemampuan Analisis 6. Analytical Capability
Komite Audit harus memiliki kemampuan untuk Audit Committee must be able to analyze financial
menganalisis informasi keuangan dan risiko serta mengerti information and risks, as well as understand the implication
implikasi dari hasil audit dan evaluasi. of audit and evaluation results.
7. Komunikasi yang Efektif 7. Effective Communication
Komite Audit harus memiliki kemampuan komunikasi Audit Committee must have good communication skill to
yang baik untuk berinteraksi secara efektif dengan auditor effectively interact with external auditor, management,
eksternal, manajemen, dan Dewan Komisaris dalam and Board of Commissioners in reporting the audit and
melaporkan hasil audit dan evaluasi. evaluation results.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Jumlah anggota Komite Audit adalah 3 orang dengan The Audit Committee consists of 3 members, chaired by
diketuai oleh seorang Komisaris Independen dan anggota the Independent Commissioner and members are independent
merupakan pihak independen yang berasal dari luar Perseroan. parties from outside the Company. Board of Commissioners
PT Chitose Internasional Tbk
170 Laporan Tahunan 2024
Page 173
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit has the authority to appoint and dismiss member of the Audit
menjadi wewenang Dewan Komisaris dengan masa jabatan Committee whose term of office is no longer than the term
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. Informasi of office of Board of Commissioners. Information regarding
mengenai komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 the composition of Audit Committee as of 31 December 2024 is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026) Keahlian
Basis of Appointment and Term of Office Expertise
Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026)
Ketua Komite Audit Ekonomi, Organisasi Pengusaha, dan Ketenagakerjaan
V. Roy Sunarja
Chair of Audit Committee Economy, Employers Organization, and Employment
Anggota Komite Audit Akuntansi dan Keuangan
Yohanes Linero
Member of Audit Committee Accounting and Finance
Anggota Komite Audit Engineering dan Manufacturing
Satyadharma Ruslim
Member of Audit Committee Engineering and Manufacturing
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
Audit Committee
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh anggota The Company constantly ensures that all members of the Audit
Komite Audit telah bertindak secara independen dan objektif, Committee have acted independently and objectively, in line
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Komite with the applicable rules and regulations. Audit Committee has
Audit tidak memiliki afiliasi, baik secara langsung maupun tidak no affiliation, both directly or indirectly, with any party that
langsung, dengan pihak manapun yang dapat mempengaruhi may affect its capability to carry out its supervisory function
kemampuan mereka dalam menjalankan fungsi pengawasan transparently. In carrying out its duties, Audit Committee
secara transparan. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit adhere to the independence principle, by ensuring that every
berpegang pada prinsip independensi, memastikan bahwa setiap recommendation and decision taken is based on objective
rekomendasi dan keputusan yang diambil didasarkan pada analisis analysis and not affected by personal interest or external party.
yang obyektif dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau Thus, Audit Committee is committed to continue supporting
pihak eksternal. Dengan demikian, Komite Audit berkomitmen the realization of comprehensive GCG implementation through
untuk terus mendukung terciptanya implementasi GCG secara transparent, accountable, and professional supervision. More
komprehensif melalui pengawasan yang transparan, akuntabel, detailed statement of independence of Audit Committee is
dan profesional. Adapun pernyataan atas independensi Komite described as follows:
Audit lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
Pernyataan Independensi
V. Roy Sunarja Yohanes Linero Satyadharma Ruslim
Statement of Independence
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor
konsultan hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa
non-audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
Not working at a public accounting firm, legal consultant office, or any
other party that provides auditing services, non-auditing services,
and/or other consultancy services to the Company within the last
6 months prior to being appointed by the Board of Commissioners.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
kecuali Komisaris Independen.
Not having the authority and responsibilities for planning, leading,
or controlling the Company’s activities within the last 6 months
prior to being appointed by the Board of Commissioners, except for
Independent Commissioner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi
V. Roy Sunarja Yohanes Linero Satyadharma Ruslim
Statement of Independence
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung,
pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly
or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan
keturunan sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun
vertikal, dengan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perseroan.
Not having family relationships due to marriage and offspring up
to a second degree, either horizontally or vertically, with the Board
of Commissioners, Board of Directors, or Main Shareholders of
the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not having a business relationship, either directly or indirectly,
that is related to the Company’s business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit wajib Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
dilaksanakan paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Selain itu, must hold a meeting at least once every 3 months. In addition,
Komite Audit dapat melaksanakan rapat tambahan apabila if required the Audit Committee can hold additional meetings
diperlukan guna membahas masalah-masalah tertentu. to discuss specific issues.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 12 Throughout 2024, the Audit Committee conducted 12 meetings
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rate:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ketua Komite Audit
V. Roy Sunarja 12 12 100.00
Chair of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Yohanes Linero 12 12 100.00
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Satyadharma Ruslim 12 10 83.33
Member of Audit Committee
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Komite Audit Audit Committee
Pengembangan kompetensi bagi Komite Audit merupakan Competency development of Audit Committee is one of
salah satu elemen penting dalam meningkatkan kualitas the important elements in improving the monitoring quality
pengawasan dan memastikan keberlanjutan tata kelola and ensuring the sustainability of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Dengan meningkatnya tantangan yang As the Company faces increasing challenges, competency
dihadapi Perseroan, pengembangan kompetensi Komite Audit development of Audit Committee should be done in continuous
perlu dilakukan secara berkesinambungan. Hal ini bertujuan manner. This is to prepare the members to be more prepared
agar para anggota dapat lebih siap dalam menghadapi berbagai in facing various complex issues and to enable them to
isu kompleks dan dapat memberikan kontribusi yang maksimal provide maximum contribution in carrying out their duties and
dalam menjalankan fungsi dan pengawasannya. supervision.
PT Chitose Internasional Tbk
172 Laporan Tahunan 2024
Page 175
Pada tahun 2024, ketua Komite Audit, V. Roy Sunarja melakukan In 2024, the Chairman of the Audit Committee,
berbagai pelatihan yang telah diungkapkan pada uraian V. Roy Sunarja participated in various trainings as presented in
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi the competency development of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. Namun, anggota Komite Audit and Board of Directors in this Annual Report. However, members
belum melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi of the Audit Committee have not yet formally participated in any
secara formal. Walaupun demikian, fokus pada tugas dan competency development activities. Nevertheless, the focus on
tanggung jawab sehari-hari tetap berjalan dengan baik, di mana the daily duties and responsibilities remains, where members
anggota Komite Audit memberikan kontribusi yang signifikan of the Audit Committee provide significant contributions in
terhadap pengawasan keuangan dan operasional Perseroan. supervising the Company’s financial and operations.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ tata kelola The Nomination and Remuneration Committee is a Company’s
Perseroan yang dibentuk dengan tujuan untuk mengawasi governance organ, formed with an aim to supervise and
serta memberikan rekomendasi terkait proses nominasi dan provide recommendations on nomination and remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite process for members of the Board of Commissioners and Board
ini bertanggung jawab memastikan bahwa proses nominasi of Directors. This committee is responsible to ensure that
dilakukan secara transparan dan berintegritas, dengan the nomination process is conducted transparently and with
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, dan integritas integrity, by considering the competencies, experiences and
kandidat yang akan menduduki posisi strategis. Selain itu, integrity of the candidates to be posted on strategic positions.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga berperan dalam In addition, the Nomination and Remuneration Committee
menyusun kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif, also formulates a fair and competitive remuneration policy, by
dengan mempertimbangkan kinerja, tanggung jawab, dan considering performances, responsibilities and contribution
kontribusi masing-masing anggota terhadap keberhasilan of each member to Company’s success. Recommendations
Perseroan. Rekomendasi yang dihasilkan oleh Komite ini from this Committee aim to support both the sustainability
bertujuan untuk mendukung keberlanjutan dan efektivitas and effectiveness of corporate governance, while maintaining
tata kelola perusahaan, sekaligus menjaga keseimbangan the balance between Company interests and individual welfare
antara kepentingan Perseroan dan kesejahteraan individu yang of those holding important positions in the Management
memegang posisi penting dalam struktur Manajemen. structure.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Work Guidelines of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Nomination and Remuneration
berpedoman pada Surat Keputusan Pembentukan Komite Committee’s duties refers to the Decision Letter of
Nominasi dan Remunerasi No. 01/CINT-Tbk/BOC/IV/2015 the Establishment of Nomination and Remuneration Committee
tanggal 15 April 2015. No. 01/CINT-Tbk/BOC/IV/2015 dated 15 April 2015.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Duties of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung The Nomination and Remuneration Committee has duties and
jawab sebagaimana diuraikan berikut: responsibilities as follows:
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2024
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut:
Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Proses Nominasi
proses nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 1. Mengidentifikasi calon anggota Direksi yang memenuhi kualifikasi dan kompetensi
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. yang diperlukan;
Provide recommendations to the Board of Commissioners 2. Menyusun rekomendasi pengangkatan, pemberhentian, atau penggantian
on the composition of the Board of Directors and/or anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham atau Dewan
Board of Commissioners, policies and criteria required in Komisaris; serta
the nomination process, and performance evaluation policies 3. Melakukan evaluasi dan penilaian terhadap calon-calon tersebut berdasarkan
for members of the Board of Directors and/or members of kriteria yang telah ditetapkan.
the Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi:
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Mengembangkan dan meninjau kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolok untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan;
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. 2. Menyusun struktur remunerasi dan memastikan struktur tersebut selaras dengan
kinerja Perseroan; serta
Assist the Board of Commissioners in assessing
3. Melakukan penilaian berkala terhadap kebijakan remunerasi untuk memastikan
the performance of members of the Board of Directors and/or
bahwa kebijakan tersebut tetap relevan dan kompetitif sesuai dengan kondisi
Board of Commissioners based on the benchmarks prepared
pasar dan industri.
as evaluation materials.
Throughout 2024, Nomination and Remuneration Committee has conducted its
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai duties and responsibilities as follows:
program pengembangan kompetensi anggota Direksi dan/ Nomination Process
atau anggota Dewan Komisaris. 1. Identified candidates for members of Board of Directors with the required
Provide recommendations to the Board of Commissioners qualifications and competencies;
on the competence development programs of members of 2. Prepared recommendations of appointment, dismissal, or replacement of
the Board of Directors and/or Board of Commissioners. members of Board of Commissioners and Board of Directors to the Shareholders
or the Board of Commissioners; and
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Evaluated and assessed those candidates based on the established criteria.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Remuneration Policy:
1. Developed and reviewed a fair and competitive remuneration policy for Board of
Propose candidates who meet the requirements as members
Commissioners, Board of Directors and employees;
of the Board of Directors and/or members of the Board
2. Prepared the remuneration structure and ensure its alignment with Company’s
of Commissioners to the Board of Commissioners to be
performance; and
submitted to the GMS.
3. Periodically assessed the remuneration policy to ensure that the policy remains
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai relevant and competitive in line with the market and industry conditions.
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran
atas remunerasi.
Provide recommendations to the Board of Commissioners
on the remuneration structure, remuneration policies, and
remuneration amount.
Membantu remunerasi yang diterima masing-masing anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Assist the remuneration received by each member of the Board
of Directors and/or member of the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The Nomination and Remuneration Committee consists of
3 orang dengan diketuai oleh seorang Komisaris Independen 3 members, chaired by the Independent Commissioner and
dan anggota merupakan pihak independen yang berasal dari members are independent parties from outside the Company.
luar Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Board of Commissioners has the authority to appoint and
Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi wewenang Dewan dismiss member of the Nomination and Remuneration
Komisaris dengan masa jabatan tidak lebih lama dari masa Committee whose term of office is no longer than the term
jabatan Dewan Komisaris. Informasi mengenai komposisi of office of Board of Commissioners. Information regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024 the composition of Nomination and Remuneration Committee
diuraikan sebagai berikut: as of 31 December 2024 is described as follows:
PT Chitose Internasional Tbk
174 Laporan Tahunan 2024
Page 177
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 02/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023 (2023 – 2026) Keahlian
Basis of Appointment and Term of Office Expertise
Board of Commissioners’ Decision Letter
No. 02/BOC/CINT/IV/2023 dated 17 April 2023 (2023 – 2026)
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Ekonomi, Organisasi Pengusaha, dan Ketenagakerjaan
V. Roy Sunarja
Chair of Nomination and Remuneration Committee Economy, Employers Organization, and Employment
Marcus Harianto Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Sumber Daya Manusia
Brotoatmodjo Member of Nomination and Remuneration Committee Human Resources
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Keuangan
Kisty Riagustina
Member of Nomination and Remuneration Committee Finance
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration Committee
berkomitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab are committed to carry out their duties and responsibilities
dengan mengedepankan aspek independensi guna memastikan by prioritizing the independence aspect to ensure that
bahwa setiap keputusan terkait nominasi dan remunerasi every decision related to nomination and remuneration was
diambil tanpa adanya pengaruh dari pihak manapun yang made without any influence from any party that may hinder
dapat mengganggu objektivitas dan integritas proses. the objectivity and integrity of the process. The Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi bertekad untuk menjaga and Remuneration Committee is determined to uphold the
prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam setiap transparency and accountability principles in every action
tindakan serta senantiasa berupaya untuk selalu mematuhi and constantly strives to adhere all of the applicable laws and
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam regulations. In carrying out its duties, the Nomination and
menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee also ensure that confidentiality of
juga memastikan bahwa kerahasiaan informasi yang berkaitan information related to nomination and remuneration process
dengan proses nominasi dan remunerasi tetap terjaga dengan is always properly maintained, preventing any leakage of
baik, sehingga tidak ada kebocoran informasi yang dapat information that may harm the Company or related parties.
merugikan Perseroan atau pihak terkait. Begitu juga dengan Similarly, the evaluation conducted by the Nomination and
evaluasi yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee is based on a clear, measurable, and
didasarkan pada kriteria yang jelas, terukur, dan obyektif, objective criteria, with an aim to ensure that every nomination
dengan tujuan untuk memastikan bahwa setiap nominasi dan and remuneration policy supports a sustainable management
kebijakan remunerasi mendukung pengelolaan Perseroan yang of the Company as well as creating added value for all of the
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee’s Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar, rapat Komite Nominasi dan Based on the Articles of Association, the Nomination and
Remunerasi wajib diselenggarakan paling sedikit 1 kali dalam Remuneration Committee must hold a meeting at least once
4 bulan. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat every 4 months. Furthermore, if required, the Nomination and
melaksanakan rapat tambahan apabila diperlukan guna Remuneration Committee can hold additional meetings to
membahas masalah-masalah tertentu. discuss specific issues.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran Committee conducted 4 meetings with the following
sebagai berikut: attendance rate:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
V. Roy Sunarja 4 4 100.00
Chair of Nomination and Remuneration Committee
Marcus Harianto Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
4 4 100.00
Brotoatmodjo Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Kisty Riagustina 4 4 100.00
Member of Nomination and Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi Competency Development of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika bisnis yang terus In facing the ever-increasing business challenges and dynamics,
berkembang, pengembangan kompetensi sangat penting untuk competency development is essential to maintain and improve
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan. Salah satu the Company’s performance. One of the effective approach of
pendekatan efektif dalam pengembangan kompetensi adalah competency development is through the various sustainable
melalui berbagai kegiatan pembelajaran dan pengembangan diri learning and self-development activities. By utilizing intensive
yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan pelatihan intensif, trainings, the Nomination and Remuneration Committee is able
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengasah keterampilan to sharpen the specific skills and knowledge required. Information
dan pengetahuan spesifik yang dibutuhkan. Informasi terkait related to the competency development program attended by
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh V. Roy Sunarja as Chair of Nomination and Remuneration
V. Roy Sunarja sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Committee has been presented in the Competency Development
telah disampaikan pada uraian Pengembangan Kompetensi of the Board of Commissioners and the Board of Directors section
Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Sedangkan, informasi terkait program pengembangan Meanwhile, information on the competency development
kompetensi yang diikuti anggota Komite Nominasi dan program attended by other Nomination and Remuneration
Remunerasi lainnya di tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: Committee members in 2024 is described below:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Topic Organizer Time
Anggota Komite Nominasi Business Innovation & 25 Januari 2024
Trisula
Marcus Harianto dan Remunerasi Leading Change 25 January 2024
Brotoatmodjo Member of Nomination and Rate Cuts in September: What
Remuneration Committee Trisula 12 September 2024
to Watch & What’s Next
Perseroan 23 Januari 2024
Total Productive Maintenance
The Company 23 January 2024
Perseroan 2 Februari 2024
Thinking Ability
The Company 2 February 2024
Policy Deployment Trisula 24 April 2024
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi 21 – 22 Juni 2024
Team Work & Leadership Trisula
Kisty Riagustina 21 - 22 June 2024
Member of Nomination and
Remuneration Committee 3 Juli 2024
Result Oriented Trisula
3 July 2024
Triplay - Strategic 15 Oktober 2024
Trisula
Intrapreneurship 15 October 2024
Akuntansi 14 November – 3 Desember 2024
Eduosmo
Accounting 14 November – 3 December 2024
PT Chitose Internasional Tbk
176 Laporan Tahunan 2024
Page 179
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Corporate Secretary merupakan organ tata kelola yang memiliki The Corporate Secretary is a governance organ that has an
peran penting dalam memastikan Perseroan mematuhi important role in ensuring the Company is complying with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta of the applicable laws and regulations as well as consistently
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Selain itu, implement the GCG principles. The Corporate Secretary also
Corporate Secretary bertanggung jawab untuk memastikan responsible to ensure the existence of an effective compliance
adanya mekanisme kepatuhan yang efektif guna mencegah mechanism to preventing and handling any violation of the law
dan menangani pelanggaran hukum atau kebijakan internal or internal policy that may impact the Company’s reputation
yang dapat mempengaruhi reputasi dan integritas Perseroan. and integrity. One of the role of Corporate Secretary is to
Dalam peranannya, Corporate Secretary juga berfungsi function as liaison between the Company and Shareholders,
sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang regulatory authorities, and other stakeholders, ensuring a
Saham, otoritas regulasi, dan pemangku kepentingan lainnya, transparent and efficient communication. The Corporate
memastikan komunikasi yang transparan dan efisien. Corporate Secretary is supporting the Board of Directors and Board of
Secretary mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dengan Commissioners by providing recommendations related to
memberikan rekomendasi-rekomendasi terkait regulasi dan regulations and governance, while ensuring that all Company’s
tata kelola, serta memastikan bahwa semua keputusan dan decisions and actions, including GMS implementation, are
tindakan Perseroan, termasuk pelaksanaan RUPS, dilakukan conducted in accordance with the applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pedoman Kerja Corporate Secretary Work Guidelines of Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas Corporate Secretary berpedoman The implementation of the Corporate Secretary’s duties refers
pada Surat Keputusan Penetapan Sekretaris Perusahaan to the Decision Letter of Establishment of Corporate Secretary
No. 02/CINT-Tbk/DIR/II/2014 tanggal 27 Februari 2014. No. 02/CINT-Tbk/DIR/II/2014 dated 27 February 2014.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Implementation of Duties of the
Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary diuraikan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
sebagai berikut: as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2024
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Sepanjang tahun 2024, Corporate Secretary telah melaksanakan tugas dan tanggung
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. jawabnya yang diuraikan sebagai berikut:
Keep updated with the capital market development, 1. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi seluruh peraturan dan perundang-
particularly applicable regulations in the capital market undangan yang berlaku, termasuk yang terkait dengan pasar modal, pajak, dan
sector. ketenagakerjaan;
2. Mengatur dan memfasilitasi Dewan Komisaris dan Direksi termasuk RUPS serta
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris menyiapkan agenda, notulen, dan laporan hasil rapat;
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Menjaga hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, termasuk investor,
di bidang pasar modal. regulator, dan pihak ketiga lainnya;
Provide inputs to the Board of Directors and Board of 4. Mengelola dan menyimpan dokumen penting Perseroan secara aman; serta
Commissioners to comply with the provisions of capital 5. Mengkomunikasikan informasi penting dan kebijakan internal kepada karyawan
market laws and regulations. untuk memastikan pemahaman yang baik mengenai tata kelola perusahaan.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2024
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Throughout 2024, the Corporate Secretary has conducted the following duties and
pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang meliputi: responsibilities:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Ensured that the Company adhered all of the applicable laws and regulations,
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; including those related to the capital market, tax and employment;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 2. Organized and facilitated the Board of Commissioners and Board of Directors, as well
secara tepat waktu; as the GMS and prepared the agenda, minutes, and report of meeting results;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 3. Maintained good relationships with the stakeholders, including investors, regulators,
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ and other third parties;
atau Dewan Komisaris; serta 4. Safely managed and keeping the Company’s important documents; and
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap anggota 5. Communicated important information and internal policies to employees to ensure a
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat. good understanding on corporate governance.
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
in implementing corporate governance, including:
1. Information disclosure to the public, including
the information availability on the Company’s website;
2. Timely submission of the report to the Financial
Services Authority;
3. Implementation and documentation of GMS;
4. Implementation and documentation of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners meeting; and
5. Implementation of the orientation program for
the newly appointed members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang
Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku
kepentingan lainnya.
As a liaison between the Company and Shareholders,
Financial Services Authority, and other stakeholders.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Dalam dunia korporasi yang semakin berkembang, peran In the increasingly growing corporate world, the role of
Corporate Secretary menjadi semakin penting, terutama a Corporate Secretary becomes increasingly important,
dalam memastikan keterbukaan informasi kepada berbagai in particular to ensure information disclosure to various
pemangku kepentingan. Keterbukaan informasi ini bukan stakeholders. This information disclosure is not only a legal
hanya sekadar kewajiban hukum, tetapi juga mencerminkan obligation, but also reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and public trust. In this digital era,
dan kepercayaan publik. Di era digital ini, keterbukaan information disclosure is easily accessible by the stakeholders
informasi mudah diakses oleh pemangku kepentingan melalui through various platforms. One way the Company carries out
berbagai platform. Salah satu cara Perseroan menyampaikan its information disclosure is through the Company’s website
keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan (www.chitose-indonesia.com) and Indonesia Stock Exchange’s
(www.chitose-indonesia.com) dan situs web Bursa Efek website (www.idx.co.id). Information regarding information
Indonesia (www.idx.co.id). Informasi mengenai keterbukaan disclosure conducted by the Corporate Secretary is described
informasi yang dilakukan oleh Corporate Secretary diuraikan as follows:
sebagai berikut:
Jenis Laporan Peraturan yang Dipenuhi Pihak yang Dituju Frekuensi Pelaporan
Types of Report Regulation Complied With Addressee Reporting Frequency
Laporan Hutang dalam Valuta Surat Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Asing No. S-30/PM.2/2013 Efek Indonesia
12
Statement of Debt in Foreign Financial Services Authority Letter Financial Services Authority and
Currencies No. S-30/PM.2/2013 Indonesia Stock Exchange
Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Laporan Bulanan Registrasi Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021
Pemegang Efek Efek Indonesia
Decision Letter of Board of Directors of 12
Monthly Report on Securities Financial Services Authority and
PT Bursa Efek Indonesia
Holder Registration Indonesia Stock Exchange
No. Kep-00015/BEI/01-2021
PT Chitose Internasional Tbk
178 Laporan Tahunan 2024
Page 181
Jenis Laporan Peraturan yang Dipenuhi Pihak yang Dituju Frekuensi Pelaporan
Types of Report Regulation Complied With Addressee Reporting Frequency
Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak Otoritas Jasa Keuangan dan
(Tidak Diaudit) Peraturan Bapepam No. X.K.2 Bursa Efek Indonesia
3
Consolidated Financial Bapepam Regulation No. X.K.2 Financial Services Authority and
Statements of the Company and Indonesia Stock Exchange
Subsidiaries (Unaudited)
Peraturan Bapepam No. X.K.2 dan Otoritas Jasa Keuangan dan
Laporan Keuangan Tahunan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Bursa Efek Indonesia
(Diaudit) 1
Annual Financial Report (Audited) Bapepam Regulation No. X.K.2 and Financial Services Authority and
PT Bursa Efek Indonesia Regulation No. I-E Indonesia Stock Exchange
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan
Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 Bursa Efek Indonesia
1
Annual Report Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority and
No. 29/POJK.04/2016 Indonesia Stock Exchange
Laporan Hasil Pelaksanaan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan dan
Rapat Umum Pemegang Saham
No. 15/POJK.04/2020 Bursa Efek Indonesia
Tahunan 1
Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority and
Annual General Meeting of
No. 15/POJK.04/2020 Indonesia Stock Exchange
Shareholders Report
Laporan Hasil Pelaksanaan Public Peraturan PT Bursa Efek Indonesia
Expose Tahunan No. I-E Bursa Efek Indonesia
1
Annual Public Expose Indonesia Stock Exchange Regulation Indonesia Stock Exchange
Implementation Report No. I-E
Surat Tanggapan atas
Penelaahan/Pertanyaan Otoritas
Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
- 12
Response Letter to Review/ Financial Services Authority
Questions of Financial Services
Authority
Laporan Hasil Evaluasi Komite
Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.5 dan
Audit atas Jasa Audit oleh Akuntan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Publik dan/atau Kantor Akuntan
No. 55/POJK.04/2015 Otoritas Jasa Keuangan
Audit Committee Evaluation 1
Bapepam-LK Regulation No. IX.1.5 and Financial Services Authority
Report on Audit Services by
Financial Services Authority Regulation
Public Accountant and/or
No. 55/POJK.04/2015
Accounting Firm
Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Perusahaan Terbuka No.11/POJK.04/2015 Otoritas Jasa Keuangan
8
Report on Ownership or Any Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
Change in Share Ownership of a No.11/POJK.04/2015
Public Company
Laporan Rencana Perubahan atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Penambahan Kegiatan Usaha No. 17/POJK.04/2020 Otoritas Jasa Keuangan
1
Report on the Plan of Change or Financial Services Authority Regulation Financial Services Authority
Addition of Business Activities No. 17/POJK.04/2020
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Corporate Secretary Corporate Secretary
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika bisnis yang terus In facing the ever-increasing business challenges and
berkembang, pengembangan kompetensi sangat penting untuk dynamics, competency development is essential to maintain
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan. Salah satu and improve the Company’s performance. One of the effective
pendekatan efektif dalam pengembangan kompetensi adalah approach is through the various sustainable learning and self-
melalui berbagai kegiatan pembelajaran dan pengembangan development activities. By utilizing intensive trainings, the
diri yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan pelatihan Corporate Secretary is able to sharpen the specific skills and
intensif, Corporate Secretary dapat mengasah keterampilan knowledge required. Information related to the competency
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan pengetahuan spesifik yang dibutuhkan. Informasi terkait development program attended by Corporate Secretary in
program pengembangan kompetensi yang diikuti Corporate 2024 is described as follows:
Secretary di tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut:
Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Training Topic Organizer Time
Sosialisasi eASY.KSEI batch ke-8 dan 9 4 Juni 2024
KSE
Socialization of eASY.KSEI 8th and 9th batches 4 June 2024
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Otoritas Jasa Keuangan 13 Juni 2024
Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK) Financial Services Authority 13 June 2024
15 Oktober 2024
Strategic Intrapreneurship Trisula
15 October 2024
Asosiasi Emiten Indonesia dan Otoritas
POJK terkait Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa Keuangan
14 November 2024
POJK regarding Public Accountant and/or Public Accounting Firm Indonesian Issuers Association and
Financial Services Authority
3 Desember 2024
Webinar Responsible Supply Chain IDX
3 December 2024
Internal Audit
Internal Audit
Internal Audit merupakan organ tata kelola yang berfungsi Internal Audit is a governance organ functions to ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan berjalan all of the Company’s activities are running in accordance with
sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan regulasi yang berlaku. the applicable policies, procedures, and regulations. Internal
Selain itu, Internal Audit membantu mengidentifikasi dan Audit also helps identifying and managing potential risks in
mengelola risiko potensial di berbagai aspek operasional, various operational, financial, and compliance aspects. By
keuangan, dan kepatuhan. Dengan melakukan audit yang carrying out an independent and thorough audit, the Internal
independen dan menyeluruh, Internal Audit mengevaluasi Audit evaluates the effectiveness of internal control system
efektivitas sistem pengendalian internal dan memberikan and provide recommendations for improvement to boost
rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan efisiensi serta efficiency and reduce risk. This audit results report serves as
mengurangi risiko. Laporan hasil audit ini menjadi panduan guidelines for the management in making strategic decisions
bagi Manajemen dalam pengambilan keputusan strategis yang that support Company’s sustainability.
mendukung keberlanjutan Perseroan.
Pedoman Kerja Internal Audit Internal Audit Work Guidelines
Internal Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab Internal Audit carries out its duties and responsibilities based
berdasarkan Piagam Internal Audit yang telah disahkan on the Internal Audit Charter, which was ratified on 1 April 2013.
pada tanggal 1 April 2013. Penyusunan Piagam Internal The formulation of this Internal Audit Charter has been aligned
Audit tersebut telah disesuaikan Perseroan dengan POJK by the Company with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015,
No. 56/POJK.04/2015, yang mengatur ruang lingkup dan which regulates the scope and responsibilities of Internal Audit.
tanggung jawab Internal Audit.
PT Chitose Internasional Tbk
180 Laporan Tahunan 2024
Page 183
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Implementation
Pelaksanaan Tugas Internal Audit of Duties of the Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Internal Audit berdasarkan Piagam The duties and responsibilities of the Internal Audit based on
Internal Audit diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Charter are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas tahun 2024
Duties and Responsibilities Implementation of Duties in 2024
Menyusun program kerja pengawasan yang meliputi penugasan layanan pemastian dan Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah melaksanakan
konsultasi (assurance and consultative service) serta pengembangan kompetensi auditor. tugas dan tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai
Develop a supervisory work program that includes the assignment of assurance and berikut:
consultative services as well as competence development of the auditor. 1. Melakukan penilaian menyeluruh terhadap sistem
pengendalian internal Perseroan untuk memastikan
Melaksanakan penugasan/layanan pemastian (assurance service) yang meliputi kegiatan: bahwa operasional berjalan dengan efektif dan efisien,
1. Audit operasional untuk memastikan bahwa seluruh prosedur operasional telah serta sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang
dilaksanakan dengan efisien, efektif, dan ekonomis; telah ditetapkan dalam rangka memastikan kepatuhan
2. Audit ketaatan untuk memastikan ketaatan terhadap ketentuan dan peraturan yang terhadap regulasi yang berlaku serta meminimalkan
berlaku; risiko yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan;
3. Audit keuangan atas pos-pos tertentu untuk mendukung audit laporan keuangan oleh 2. Menilai sistem manajemen risiko Perseroan dengan
auditor eksternal; tujuan memastikan bahwa risiko-risiko utama telah
4. Audit khusus terhadap permasalahan yang perlu diperdalam, seperti menindaklanjuti diidentifikasi, dinilai, dan dikelola dengan baik. Proses
whistleblower indikasi kecurangan atas instruksi Direktur Utama atau Dewan Komisaris ini membantu Perseroan untuk lebih siap menghadapi
dan permintaan manajemen yang disetujui oleh Direktur Utama; berbagai potensi risiko, baik di tingkat operasional
5. Audit atas teknologi informasi di lingkungan Perseroan; serta maupun strategis, sehingga Perseroan dapat terus
6. Evaluasi dan penilaian atas efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, manajemen beroperasi dengan lancar di tengah dinamika bisnis;
risiko, dan tata kelola perusahaan. 3. Melakukan audit terhadap berbagai aspek operasional
Perform assignment/assurance service, which includes the following activities: Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh proses
1. Operational Audit to ensure that all operating procedures have been carried out operasional berjalan sesuai dengan standar yang telah
efficiently, effectively, and economically; ditetapkan, serta mendeteksi potensi inefisiensi yang perlu
2. Compliance Audit to ensure compliance with applicable rules and regulations; diperbaiki agar kinerja Perseroan tetap optimal; serta
3. Financial Audit of certain items to support audits of financial statements by external 4. Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang telah
auditors; disampaikan kepada manajemen untuk memastikan
4. Special Audit on issues requiring further examination, such as following up on bahwa tindakan perbaikan telah diimplementasikan
whistleblower of fraud indications under the instructions of the President Director dengan efektif. Pemantauan ini bertujuan untuk
or the Board of Commissioners and requests from management approved by memastikan bahwa setiap temuan audit diatasi dengan
the President Director; langkah-langkah perbaikan yang konkret dan tepat
5. Information technology audit within the Company; and waktu, sehingga pengendalian internal dan manajemen
6. Evaluation and assessment of the effectiveness of internal control, risk management, risiko terus diperkuat.
and corporate governance. Throughout 2024, Internal Audit has conducted its duties
and responsibilities as follows:
Melaksanakan penugasan/layanan konsultasi sebagai konsekuensi atas tindak lanjut
1. Conducted thorough assessment on Company’s
penugasan/layanan pemastian (assurance) atau aktivitas tersendiri yang diminta oleh
internal control system to ensure that the operations
klien (Divisi atau Bagian, termasuk perusahaan afiliasi Perseroan) di mana sifat dan
run effectively and efficiently, and in line with
ruang lingkup penugasannya telah disepakati dengan pihak yang meminta konsultasi.
the established policies and procedures to ensure
Perform assignments/consulting services as a consequence of follow-up on compliance with the applicable regulations as well
assignments/assurance services or separate activities requested by clients (Divisions or as minimizing risks that may affect Company’s
Departments, including the Company’s affiliate companies) where the nature and scope performance;
of the assignment have been agreed upon with the party requesting a consultation. 2. Assessed the Company’s risk management system
to ensure that the main risks have been identified,
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif sebagai hasil penugasan/
assessed and properly managed. This process helps
layanan pemastian dan konsultasi pada seluruh tingkatan manajemen.
the Company to be more prepared in facing many risk
Provide advice for improvement and objective information as the results of assignment/ potentials, both in the operational or strategic level,
assurance and consulting services at all management levels. allowing Company’s operations to run smoothly amidst
the business dynamics;
Membuat laporan hasil pelaksanaan penugasan dan menyampaikan kepada Direktur 3. Conducted audits on various aspects of Company’s
Utama dan Dewan Komisaris. operation to ensure that all the operational process
Prepare a report on the assignment results and submit it to the President Director and run according to the established standards, and
Board of Commissioners. detecting any inefficiency potentials for improvement
to maintain optimum Company’s performance; and
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang 4. Monitored the implementation of audit
telah direkomendasikan. recommendations already submitted to
Monitor, analyze, and report the follow-up implementation of the recommended the management to ensure that corrective actions
improvements. have been implemented effectively. This monitoring
aims to ensure that each audit finding is addressed
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan pengawasan internal.
with concrete and timely improvement measures, so
Prepare programs to evaluate the quality of internal audit activities.
that the internal control and risk management are
Menyelenggarakan administrasi untuk mendukung tertib administrasi dan menyampaikan continuously strengthened.
pelaporan kemajuan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada Direktur Utama.
Organize administration to support orderly administration and submit reports on
the progress of implementation of duties and responsibilities to the President Director.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position of Internal Audit
Struktur dan kedudukan Internal Audit dalam Perseroan The structure and position of Internal Audit in the Company is
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit; 1. The internal audit is led by an Internal Audit Head;
2. Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Internal Audit Head is appointed and dismissed by
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; the President Director upon approval from the Board of
Commissioners;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Internal Audit, 3. The President Director can dismiss the Internal Audit Head
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala after obtaining approval from the Board of Commissioners if
Internal Audit tidak memenuhi persyaratan sebagai Internal the Internal Audit Head does not meet the requirements as
Audit sebagaimana yang diatur dalam peraturan Perseroan an Internal Auditor as stipulated in the Company regulations
dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; and/or fails or is incapable of carrying out the duties;
4. Kepala Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur 4. The Internal Audit Head is responsible to the President
Utama; serta Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Internal Audit bertanggung 5. Auditors who are part of the Internal Audit are directly
jawab secara langsung kepada Kepala Internal Audit. responsible to the Internal Audit Head.
Pada tahun 2024, Internal Audit didukung oleh 14 personel In 2024, Internal Audit is supported by 14 personnel under the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 49/CINT/HCGA/V/2024 Board of Directors’ Decision Letter No. 49/CINT/HCGA/V/2024
tanggal 16 Mei 2024. dated 16 May 2024.
Rapat Internal Audit Internal Audit Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Internal Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan The Internal Audit Meeting with the Board of Commissioners,
Komite Audit wajib diadakan secara berkala, paling sedikit 4 Board of Directors, and Audit Committee must be held
kali dalam setahun. periodically, at least 4 times a year.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit dengan Dewan Komisaris, Throughout 2024, the Internal Audit held 12 meetings with
Direksi, dan Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
12 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Committee, with the following attendance rate:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meetings Attendance
(%)
Kepala Internal Audit
Maudina Rachmawati 12 12 100.00
Internal Audit Head
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Internal Audit Internal Audit
Dalam menghadapi tantangan dan dinamika bisnis yang terus In facing the ever-increasing business challenges and dynamics,
berkembang, pengembangan kompetensi sangat penting untuk competency development is essential to maintain and improve
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan. Salah satu the Company’s performance. One of the effective approach is
pendekatan efektif dalam pengembangan kompetensi adalah through the various sustainable learning and self-development
melalui berbagai kegiatan pembelajaran dan pengembangan activities. By utilizing intensive trainings, the Internal Audit
diri yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan pelatihan is able to sharpen the specific skills and knowledge required.
intensif, Internal Audit dapat mengasah keterampilan dan Information related to the competency development program
pengetahuan spesifik yang dibutuhkan. Informasi terkait attended by Internal Audit in 2024 is described as follows:
program pengembangan kompetensi yang diikuti Internal Audit
di tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
182 Laporan Tahunan 2024
Page 185
Topik Pelatihan Penyelenggara Waktu
Training Topic Organizer Time
Perseroan 23 Januari 2024
Total Productive Maintenance
The Company 23 January 2024
Program S2 Akuntansi Universitas
Tadulako bekerja sama dengan
Webinar Pengauditan Sektor Publik APPSAI 28 Mei 2024
Public Sector Auditing Webinar Universitas Tadulako Master 28 May 2024
of Accounting Program in
collaboration with APPSAI
Pelatihan Audit Internal 20 Juni – 4 Juli 2024
PT Kinerja Berkah Pratama
Internal Audit Training 20 June – 4 July 2024
21 – 22 Juni 2024
Team Building – Trisula Pusdik Armed Trisula
21 – 22 June 2024
Pelatihan Step by Step Audit Internal sesuai Standar Global Audit Internal 22 Juni 2024
Smartsolusindo
Step by Step Internal Audit Training according to Global Internal Audit Standards 22 June 2024
Webinar Mastering Sustainability Audit: Fostering Transparency, Accountability, 28 Juni 2024
SPA FEB Universitas Indonesia
and Impact 28 June 2024
Pelatihan Audit Internal: Satuan Pengawas Internal (SPI) 25 Agustus 2024
PT Media SDM Indonesia
Internal Audit Training: Internal Supervisory Unit (SPI) 25 August 2024
Webinar Personal Productivity, Time Management, and Prioritization Quantum HR Indonesia 7 September 2024
Sosialisasi Detox Financial bersama OCBC 11 Oktober 2024
OCBC
Financial Detox Socialization with OCBC 11 October 2024
15 Oktober 2024
Triplay – Strategic Intrapreneurship Trisula
15 October 2024
Webinar Integrasi & Automasi Administrasi Perpajakan Era Coretax 25 Oktober 2024
Pajak Express by Ortax
Coretax Era Tax Administration Integration & Automation Webinar 25 October 2024
Webinar Administrasi eFaktur dan Pelaporan PPN Era Coretax
Pajak Express by Ortax 1 November 2024
Coretax Era eFaktur Administration and VAT Reporting Webinar
Webinar Unboxing Coretax Era Kemudahan dan Keterbukaan Informasi Wajib Pajak
Artha Raya 5 November 2024
Webinar Unboxing Coretax Era of Ease and Information Disclosure for Taxpayers
Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan sesuai PSAK 201, 207, 234, 227,
108, 224, 210, 208, dan ISAK 110 SPA FEB Universitas Indonesia x
16 November 2024
Preparation and Presentation of Financial Statements in accordance with PSAK Unlock
201, 207, 234, 227, 108, 224, 210, 208, and ISAK 110
Teknologi Informasi
Information Technology
Di era digital yang terus berkembang pesat, Teknologi In the rapidly developing digital era, Information Technology
Informasi (TI) telah bertransformasi menjadi fondasi yang (IT) has transformed into a foundation that cannot be
tak terpisahkan bagi kesuksesan bisnis di berbagai sektor, separated from business successes in various sector, including
termasuk industri furnitur. Di dalam konteks ini, TI tidak the furniture industry. In this context, IT not only serves as
hanya berperan sebagai alat penunjang operasional sehari- tool to support the daily operations, but further evolved as
hari, tetapi telah berevolusi menjadi penggerak utama inovasi main driver of innovations that allow the Company to remain
yang memungkinkan Perseroan untuk tetap relevan di pasar relevant in the competitive market. IT implementation
yang kompetitif. Implementasi TI membuka jalan bagi efisiensi paves the way for higher operational efficiency, accelerating
operasional yang lebih tinggi, mempercepat proses produksi, the production process, optimizing the supply chain
mengoptimalkan manajemen rantai pasokan, dan mendukung management, and supports faster and more accurate decision-
pengambilan keputusan yang lebih cepat serta akurat melalui making through data-driven approach.
pendekatan berbasis data.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, TI memberikan keunggulan kompetitif dengan IT also provides competitive advantage by helping the Company
membantu Perseroan dalam merespons perubahan kebutuhan to be more agile in responding to the changing customer needs
pelanggan dengan lebih lincah. Teknologi seperti e-commerce, . Technologies such as e-commerce, customer management
platform manajemen pelanggan, dan otomatisasi produksi platform, and production automation have allowed the furniture
memungkinkan bisnis furnitur untuk menjangkau pasar yang business to reach wider market and offering products that
lebih luas dan menawarkan produk yang lebih disesuaikan dengan are further tailored to customer preferences. By constantly
preferensi pelanggan. Dengan terus berinovasi dan memanfaatkan innovating and utilizing IT, the Company continues to ensure
TI, Perseroan terus berupaya untuk memastikan bahwa Perseroan that it not only following the trends, but also leading by offering
tidak hanya mengikuti tren, tetapi juga memimpin dalam smarter and more efficient solutions.
menawarkan solusi yang lebih cerdas dan efisien.
Manfaat Teknologi Informasi bagi Benefits of Information Technology for
Perseroan the Company
Pemanfaatan TI dalam kegiatan operasional memberikan Utilization of IT in operational activities provides the following
berbagai kemudahan sebagaimana diuraikan berikut: conveniences:
1. Peningkatan efisiensi operasional; 1. Increased operational efficiency;
2. Pengambilan keputusan berbasis data; 2. Data-driven decision making;
3. Inovasi produk dan layanan; 3. Products and services innovation;
4. Komunikasi yang lebih baik; serta 4. Better communication; and
5. Memastikan keamanan dalam melindungi data sensitif. 5. Ensuring security in protecting sensitive data.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
TI telah menjadi elemen kunci dalam strategi bisnis modern. IT has become a key element in modern business strategy.
Dengan mengintegrasikan TI ke dalam operasional sehari-hari, By integrating IT into the daily operations, the Company is
Perseroan dapat mencapai efisiensi yang lebih tinggi, membuat able to achieve higher efficiency, making better decisions,
keputusan yang lebih baik, dan menciptakan inovasi yang and creating sustainable innovation. This objective is
berkelanjutan. Tujuan ini menjadi tanggung jawab Direktorat the responsibility of the Administration and Finance Directorate
Administrasi dan Keuangan yang bertanggung jawab untuk: which is responsible for:
1. Memastikan keselarasan TI dengan strategi bisnis 1. Ensuring IT alignment with the Company’s business
Perseroan; strategy;
2. Memastikan bahwa nilai tambah TI dapat memberikan 2. Ensuring IT added value can provide maximum benefit in
pencapaian keuntungan yang maksimal dari segi biaya dan terms of costs and values;
nilai;
3. Memastikan bahwa setiap aktivitas TI mengacu pada 3. Ensuring every IT activity refers to the prudential principles
prinsip kehati-hatian terhadap risiko yang mungkin terjadi; against any possible risks;
4. Memastikan bahwa pengembangan sumber daya TI, baik SDM 4. Ensuring that the development of IT resources, both HR
maupun non-SDM, dilakukan dengan investasi yang optimal, and non-HR, is conducted with optimal, responsible, and
bertanggungjawab, dan dikelola dengan baik; serta well-managed investments; and
5. Memastikan bahwa terdapat mekanisme pengukuran 5. Ensuring that a regular and documented performance
kinerja yang dilakukan secara teratur dan terdokumentasi measurement mechanism exists for each IT process and
untuk setiap proses TI dan penggunaan sumber daya TI. use of IT resources.
Pelaksanaan Program Teknologi Informasi Implementation of Information Technology
Tahun 2024 Program in 2024
Sepanjang tahun 2024, Departemen TI telah melaksanakan Throughout 2024, IT Department has been developing
pengembangan aplikasi-aplikasi dan program di lingkungan the Company’s apps and programs, described as follows:
Perseroan, yang diuraikan sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
184 Laporan Tahunan 2024
Page 187
Departemen
Program
Department
CMS Balanced Scored Card
1. Continuous Developing Human Resources Information System
HCGA
2. Continuous Developing Chitose Portal
1. Chitose Information System (CIS)
IT
2. Direct Holding Information System (DHIS)
Perseroan juga menyediakan kemudahan bagi konsumen The Company also provides convenience for consumers
melalui media e-commerce, yaitu melalui situs yukshopping through e-commerce media, namely through yukshopping and
dan chitose.id untuk mendapatkan informasi ataupun membeli chitose.id sites to get information or to purchase products and
produk dan suku cadang yang dihasilkan Perseroan. spare parts produced by the Company.
Strategi Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi 2025 Strategy 2025
Dalam menghadapi era digital yang semakin kompleks dan In facing the increasingly complex and dynamic digital era,
dinamis, pengembangan strategi TI yang efektif adalah kunci the effective development of IT strategy is the key to ensure
untuk memastikan Perseroan tetap kompetitif, inovatif, dan the Company remains competitive, innovative, and efficient.
efisien. Langkah strategis untuk pengembangan TI pada tahun The strategic measure for IT development in 2025, namely
2025, yaitu Perseroan terus mengoptimalkan kemampuan the Company continues optimizing the IT capabilities through
TI melalui beberapa upaya peningkatan dan pengembangan series of improvement and development efforts to create
dalam rangka menciptakan TI yang andal, sehingga Perseroan reliable IT, allowing the Company to stay competitive. One of
tetap mampu berdaya saing. Salah satu fokus pengembangan the IT development focuses to be realized by the Company in
TI yang akan direalisasikan Perseroan pada tahun 2025 adalah 2025 is to continue the digitalization on several of the work
terus melanjutkan digitalisasi terhadap beberapa proses kerja, process, to provide optimum benefits and the implementation
sehingga dapat memberikan informasi dengan manfaat yang of SAP S/4 HANA in all Subsidiaries and integrating the data
optimal dan implementasi SAP S/4HANA di seluruh Entitas from all of the resources owned by the Company.
Anak serta mengintegrasikan data dari seluruh resources yang
dimiliki Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan fondasi penting dalam Internal control system is an important foundation in maintaining
menjaga integritas, efisiensi, dan keberlanjutan operasi bisnis. the integrity, efficiency and sustainability of business
Pengendalian internal merupakan serangkaian kebijakan, prosedur, operations. Internal control is a set of policies, procedures
dan proses yang dirancang untuk memberikan jaminan yang and processes designed to provide adequate guarantee that
memadai bahwa tujuan Perseroan tercapai secara efektif dan efisien, the Company’s objectives are achieved effectively and
Laporan Keuangan akurat dan dapat diandalkan serta memastikan efficiently, the Financial Statements are accurate and reliable
bahwa Perseroan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. as well as ensuring that the Company adheres the applicable
Dengan adanya sistem pengendalian internal yang efektif, Perseroan laws and regulations. With an effective internal control system,
dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko, mencegah dan the Company is able to identify and manage risks, preventing
mendeteksi kecurangan, serta memastikan bahwa aset Perseroan and detecting fraud, as well as ensuring that the Company’s
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dilindungi dengan baik. Implementasi sistem pengendalian internal assets are well protected. The implementation of an effective
yang efektif melibatkan berbagai elemen penting, seperti lingkungan internal control system involves various important elements,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan such as control environment, risk assessment, control activity,
komunikasi, serta pemantauan. information and communication, as well as monitoring.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Kerangka kerja pengendalian internal merupakan struktur yang Internal control framework is a structure designed to ensure
dirancang untuk memastikan bahwa pengendalian internal that the Company’s internal control is running effectively and
di dalam Perseroan berjalan secara efektif dan konsisten. consistently. This framework provides guidelines and standards
Kerangka ini memberikan panduan dan standar untuk mengelola to manage risks, ensure compliance, and improve operational
risiko, memastikan kepatuhan, dan meningkatkan efisiensi efficiency. The implementation of internal control system in the
operasional. Pelaksanaan sistem pengendalian internal di Company involves the role of Internal Audit, working in line with
Perseroan melibatkan peran Internal Audit, yang bekerja sesuai policies established by the President Director. Internal Audit
dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Direktur Utama. Internal ensures that the controls are running well, provide independent
Audit memastikan bahwa pengendalian berjalan dengan baik, evaluation over the effectiveness of the control system, while
memberikan evaluasi independen terhadap efektivitas sistem ensuring that every activity is in accordance with the applicable
pengendalian, serta memastikan bahwa setiap kegiatan sesuai regulation.
dengan peraturan yang berlaku.
Secara teknis, aktivitas pengendalian internal di Perseroan Technically, internal control activity in the Company is
diimplementasikan dengan mengikuti kerangka kerja yang implemented following the framework issued by Committee
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
the Treadway Commission (COSO). Kerangka ini meliputi lima (COSO). Included in this framework are five main components
komponen utama yang menjadi pilar dalam pengelolaan as the pillars in managing internal control as described below:
pengendalian internal sebagaimana diuraikan berikut:
Proses, standar, struktur yang menjadi dasar dalam pelaksanaan pengendalian internal dalam Perseroan
Lingkungan yang ditetapkan oleh Manajemen mengenai pentingnya pengendalian internal.
Pengendalian The processes, standards, and structures that form the foundation for the implementation of internal
Control Environment control within the Company, as established by Management, underscore the importance of internal
control.
Pembentukan dasar bagaimana risiko akan dikelola. Penilaian risiko melibatkan proses dinamis dan
berulang untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terhadap pencapaian tujuan Perseroan.
Penilaian Risiko
Risk Assessment The establishment of a foundation on how risk will be managed. Risk assessment involves a dynamic
and repeated process to identify and evaluate risks that could affect the achievement of the Company’s
objectives.
Tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan dan prosedur yang dapat membantu untuk
Kegiatan
memastikan bahwa arahan Manajemen untuk mengurangi risiko telah dilaksanakan dengan baik.
Pengendalian
Actions established through policies and procedures that can help ensure that Management’s directives
Control Activities
to mitigate risks have been properly implemented.
Informasi dan komunikasi merupakan komponen penting bagi Perseroan. Manajemen memperoleh atau
menghasilkan dan menggunakan informasi yang relevan untuk mendukung fungsi komponen lain dari
Informasi dan pengendalian internal. Informasi tersebut diperoleh melalui proses komunikasi antar pihak internal maupun
Komunikasi eksternal yang dilakukan secara terus-menerus dan berulang.
Information and Information and communication are vital components of the Company. Management obtains or generates and
Communication uses relevant information to support the other components of internal control. This information is acquired
through a continuous and repeated communication process among both internal and external parties.
Proses penilaian kualitas kinerja pengendalian internal sepanjang waktu dan memastikan apakah
semuanya telah dijalankan seperti yang diinginkan serta apakah telah disesuaikan dengan perubahan
Pemantauan keadaan.
Monitoring
The process of assessing the quality of internal control performance over time and ensuring that
everything has been executed as desired and has been adjusted to changes in circumstances.
PT Chitose Internasional Tbk
186 Laporan Tahunan 2024
Page 189
Kegiatan pengendalian yang dilakukan diuraikan sebagai berikut: The control activities carried out are described as follows:
Pengendalian keuangan meliputi Pengendalian operasional meliputi Pengendalian kepatuhan terhadap
pemeriksaan terhadap Laporan pemeriksaan terhadap efektivitas peraturan dan perundang-undangan
Keuangan agar dapat memberikan implementasi sistem manajemen yang meliputi pemeriksaan terhadap
jaminan atas kebenaran informasi berlaku, yaitu Sistem Manajemen kesesuaian penerapan peraturan, sistem,
keuangan. Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen serta prosedur internal dan eksternal
Financial control, including an audit Lingkungan ISO 14001, dan Sistem K3 Perseroan.
of Financial Statements to provide ISO 45001 di seluruh departemen dan Compliance control with the laws and
assurance of the accuracy of financial level organisasi. regulations, which includes audit on
information. Operational control, including audits on the conformity of the implementation
the effectiveness of the implementation of the Company’s internal and external
of applicable management systems, regulations, systems, and procedures.
namely ISO 9001 Quality Management
System, ISO 14001 Environmental
Management System and ISO 45001
OHS System in all departments and
organization levels.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi The Role of the Board of Commissioners
dalam Sistem Pengendalian Internal and the Board of Directors in the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran yang saling The Board of Commissioners and Board of Directors have
melengkapi dalam implementasi sistem pengendalian internal complementary roles in the implementation of Company’s internal
Perseroan. Dewan Komisaris fokus pada pengawasan, evaluasi, control system. The Board of Commissioners focuses on the
dan penilaian kebijakan serta laporan, sedangkan Direksi supervision, evaluation and assessment of policies and reports,
bertanggung jawab atas implementasi, pengelolaan, dan while Board of Directors is responsible for the implementation,
pengawasan operasional pengendalian internal. Kolaborasi efektif management and operational supervision of internal control.
antara Dewan Komisaris dan Direksi penting untuk memastikan Effective collaboration between the Board of Commissioners and
bahwa sistem pengendalian internal berjalan dengan baik dan Board of Directors is important to ensure that the internal control
mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara keseluruhan. system runs well and supporting the Company’s overall objectives.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal Overview of the effectiveness of internal control system is
merupakan proses yang penting untuk memastikan bahwa an important process to ensure that the system is running
sistem tersebut berfungsi dengan baik dan memenuhi tujuan well and meeting the established goals. This overview aims to
yang telah ditetapkan. Tinjauan ini bertujuan untuk memastikan ensure that the internal control system is able to manage risks
bahwa sistem pengendalian internal dapat mengelola risiko effectively, ensuring compliance to regulations and supporting
secara efektif, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan the achievement of Company’s objectives.
mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and the Board of
Pengendalian Internal Directors on the Implementation of
Internal Control System
Berdasarkan evaluasi menyeluruh yang dilakukan atas Based on the comprehensive evaluation conducted on
implementasi sistem pengendalian Perseroan di tahun 2024, the Company’s internal control system implementation in 2024,
Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa sistem the Board of Commissioners and Board of Directors considered
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengendalian internal di Perseroan telah berjalan dengan baik that the internal control system in the Company has run well
dan efektif. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan peninjauan and effective. The Board of Commissioners and Board of
rutin terhadap kebijakan, prosedur, dan praktik pengendalian Directors conduct regular overview on the policies, procedures
internal yang diterapkan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa and internal control practices implemented. The evaluation
sistem ini tidak hanya mematuhi standar yang ditetapkan, results show that this system not only meeting the established
tetapi juga mampu mengidentifikasi dan mengelola risiko standards, but also able to identify and manage the risks
dengan efisien. Implementasi sistem pengendalian internal efficiently. Throughout 2024, the implementation of internal
yang telah dilaksanakan selama tahun 2024 telah memenuhi control system has met the Company’s objectives, enhancing
tujuan Perseroan, meningkatkan transparansi, dan memastikan transparency and ensuring compliance to the applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan pendekatan terstruktur Risk management system is a structured approach to assist
yang membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, the Company in identifying, evaluating and managing risks
mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin that may affect the achievement of objectives. With the risk
memengaruhi pencapaian tujuan. Dengan adanya sistem management in place, Company is not only able to anticipate
manajemen risiko, Perseroan tidak hanya dapat mengantisipasi potential threats, but also utilizing the existing opportunities
potensi ancaman, tetapi juga memanfaatkan peluang yang ada better.
dengan lebih baik.
Penerapan sistem manajemen risiko yang efektif melibatkan Effective implementation of risk management system requires
proses yang komprehensif, mulai dari identifikasi risiko yang comprehensive process, starts with identification of potential
mungkin timbul, penilaian dampaknya, hingga penerapan risks, assessment of their impacts, to the implementation of
strategi mitigasi yang tepat. Tujuan utamanya adalah untuk proper mitigation strategy. The main objective are to protect
melindungi aset Perseroan dan memastikan kepatuhan the Company’s assets and ensure compliance to the applicable
terhadap peraturan yang berlaku. Dengan sistem manajemen regulations. With solid risk management system, the Company
risiko yang solid, Perseroan dapat mengelola ketidakpastian is able to manage uncertainties better, reducing the negative
dengan lebih baik, mengurangi dampak negatif dari risiko, dan impact from risk and optimizing the opportunities for growth
memaksimalkan peluang untuk pertumbuhan serta inovasi. and innovation.
Jenis dan Mitigasi Risiko Types and Mitigation of Risks
Dalam dunia bisnis yang penuh dengan ketidakpastian dan In a business world filled with uncertainties and dynamics,
dinamika, memahami jenis-jenis risiko dan strategi mitigasinya understanding the types of risks and mitigation strategies is
merupakan kunci untuk memastikan kelangsungan dan the key to ensure Company’s sustainability and success. Risks
keberhasilan Perseroan. Risiko dapat muncul dari berbagai may arise from various sources and affect various operational
sumber dan memengaruhi berbagai aspek operasi organisasi, aspects of an organization, ranging from financial, operational,
mulai dari keuangan, operasional, hingga reputasi. Oleh karena to reputation. Therefore, it is important to identify and
itu, penting untuk mengidentifikasi dan memahami berbagai understand the various types of possible risks and implement
jenis risiko yang mungkin serta menerapkan strategi mitigasi the effective mitigation strategy. The types of risks faced by
yang efektif. Jenis risiko yang dihadapi Perseroan serta langkah the Company along with the mitigations are described as
mitigasinya diuraikan sebagai berikut: follows:
PT Chitose Internasional Tbk
188 Laporan Tahunan 2024
Page 191
Jenis RIisko Indikasi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Risiko Kredit Risiko pelanggan dalam memenuhi kewajiban Melakukan penilaian kredit yang cermat, pengaturan batas
Credit Risk kontraktualnya terhadap Perseroan. kredit, serta menerapkan kebijakan-kebijakan dalam pemberian
Customer risk in meeting its contractual obligations fasilitas kredit, seperti penjualan kredit hanya diberikan kepada
to the Company. pelanggan yang memiliki rekam jejak kredit yang baik.
Carrying out careful credit assessment, set up the credit limit and
implementing credit facility provision policies, such as credit sales
only given to customers with a good credit track record.
Risiko Perubahan Nilai Tukar Risiko fluktutasi nilai tukar mata uang asing akan Mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing serta
Mata Uang Asing memengaruhi nilai atau biaya transaksi yang dapat membatasi eksposur dalam investasi yang memiliki harga pasar
Risk of Foreign Exchange berdampak pada Perseroan atau investor yang yang fluktuatif.
Rate Changes terlibat dalam kegiatan internasional. Manage the risk of changes in foreign exchange rates and limit
Risk of fluctuating foreign exchange rate will exposure in investments with fluctuating market prices.
affect the value or transaction cost that may affect
the Company or investors involved in international
activities.
Risiko Tingkat Bunga Risiko perubahan dalam tingkat suku bunga akan Melakukan penelaahan berkala atas tingkat dan dampak
Interest Rate Risk memengaruhi nilai atau biaya keuangan dari suatu perubahan suku bunga untuk mengelola risiko suku bunga
instrumen atau transaksi yang terkait dengan pinjaman.
pinjaman atau investasi. Conduct periodic reviews of the rate and impact of interest rate
Risk of changes of interest rate risk will affect changes to manage loan interest rate risk.
the value or financial cost of an instrument or
transaction related to loan or investment.
Risiko Likuiditas Risiko akan ketidaktersediaan kas dan setara Menjaga cadangan kas yang memadai (AR dan AP), mengelola
Liquidity Risk kas yang memadai untuk memenuhi kebutuhan arus kas secara proaktif, memperluas akses ke fasilitas kredit,
operasional Perseroan. dan melakukan perencanaan keuangan yang matang untuk
Risk of unavailability of cash and cash equivalents memastikan ketersediaan dana yang cukup untuk memenuhi
to meet the Company’s operational needs. kewajiban jangka pendek.
Maintaining adequate cash reserves (AR and AP), proactively
managing the cash flows, expanding access to credit facilities
and conducting a thorough financial planning to ensure
sufficient availability of fund to meet the short-term obligations.
Risiko Ketidaklancaran Risiko yang dihadapi ketika terjadi gangguan atau Melakukan diversifikasi pemasok, menetapkan simplikasi item
Pasokan Bahan Baku dan kesulitan dalam mendapatkan bahan baku atau material, mengembangkan kontrak jangka panjang dengan
Komponen komponen yang diperlukan untuk proses produksi pemasok, dan melakukan pemantauan serta evaluasi kualitas
Risk of Disruption of Raw atau operasi. pemasok secara rutin.
Materials and Components Risk faced when there is a disruption or difficulty Conducting diversification of suppliers, establishing material
Supply in obtaining raw materials or components required items simplification, developing long-term contract with
for the production process or operations. suppliers, and carrying out routine monitoring and evaluation
on suppliers’ quality.
Risiko Persaingan Usaha Risiko yang timbul dari adanya kompetisi yang Melakukan inovasi produk secara berkelanjutan, analisis pasar
Risk of Business Competition intens di pasar dan dapat memengaruhi kinerja, untuk memahami tren dan kebutuhan pelanggan, peningkatan
profitabilitas, serta posisi pasar Perseroan. kualitas layanan, serta pengembangan strategi yang efektif
Risks from intense market competition and may untuk mempertahankan dan memperluas pangsa pasar.
affect Company’s performance, profitability and Continuous product innovations, market analysis to understand
market position. the trends and customer needs, improving service quality and
developing an effective strategy to maintain and expanding
market share.
Risiko Perubahan Selera Pasar Risiko yang timbul ketika preferensi dan kebutuhan Riset pasar secara rutin, berinvestasi dalam inovasi produk,
Risk of Changing Market pelanggan berubah yang dapat memengaruhi memantau tren pelanggan dan menyesuaikan strategi
Appetite permintaan terhadap produk atau layanan yang pemasaran, serta penawaran produk untuk tetap relevan
ditawarkan oleh Perseroan. dengan preferensi pasar yang berkembang.
Risks from changing customer’s preference and Regular market research, investing in product innovation,
needs that may affect demand for the products or monitoring customer trends and adjusting marketing strategy,
services offered by the Company. as well as product offering to remain relevant with the growing
market preferences.
Risiko Sosial / Social Risk
Risiko Pemogokan Tenaga Risiko yang dapat mengganggu operasional Menjaga hubungan yang baik dengan karyawan, menerapkan
Kerja dan Kenaikan Upah Perseroan akibat kebijakan dari pemerintah kebijakan kompensasi yang adil, merencanakan anggaran
Minimum Kabupaten/Kota terkait UMK dinilai tidak sesuai dengan harapan dengan mempertimbangkan kemungkinan kenaikan upah,
(UMK) para karyawan. serta menyusun rencana darurat untuk mengatasi gangguan
Risk of Labor Strikes and Risks that may disrupt Company’s operation as operasional akibat pemogokan.
Regency/City Minimum Wage government policies on UMK are considered not in Maintaining good relationships with employees, implementing
(UMK) Increase line with employee’s expectations. fair compensation policy, planning budget by considering
possible wage increase, and preparing emergency plan to
handle operational disruption from strikes.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis RIisko Indikasi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation
Risiko Ketidaktersediaan Risiko yang dapat menghambat kemampuan Melakukan program pelatihan dan pengembangan kompetensi,
Sumber Daya Manusia Perseroan untuk menjalankan operasional yang menawarkan insentif untuk menarik dan mempertahankan talenta,
dengan Keahlian Khusus efektif akibat ketidaktersediaan sumber daya melakukan perencanaan sukses untuk memastikan ketersediaan
Risk of Unavailability of manusia yang memiliki kompetensi khusus yang keahlian yang diperlukan, melakukan pengembangan karyawan
Human Resources with dibutuhkan Perseroan. sesuai dengan Training Need Analysis, serta mengoptimalkan
Special Skills Risks that may hinder Company’s ability to run Knowledge Management System.
an effective operations due to the unavailability Conducting training and competency development program,
of human resources with special competencies offering incentives to attract and retain talents, conducting
required by the Company. success planning to ensure availability of required skills,
developing employees in line with Training Need Analysis, and
optimizing the Knowledge Management System.
Risiko Kesehatan dan Risiko akan kemungkinan terjadinya kecelakaan Menerapkan SNI ISO 45001:2018 di lingkungan kerja,
Keselamatan Kerja atau masalah kesehatan di tempat kerja yang mendaftarkan karyawan dalam asuransi, melakukan pemeriksaan
Occupational Health and dapat mengancam kesejahteraan karyawan kesehatan secara rutin, serta memastikan kepatuhan terhadap
Safety Risk dan menyebabkan gangguan operasional serta peraturan keselamatan dan kesehatan kerja.
peningkatan biaya medis dan kompensasi. Implementing SNI ISO 45001:2018 in work environment,
Risks of possible accidents or health issue in work registering employees in insurance, conducting regular health
place that may threaten employee welfare and checks, and ensuring compliance with occupational safety and
disrupting operations as well as increasing medical health regulations.
and compensation costs.
Risiko Masyarakat Sekitar Risiko potensi dampak negatif dari kegiatan Melakukan penilaian dampak sosial, berkomunikasi
Risk of the Surrounding Perseroan terhadap masyarakat sekitar, seperti secara transparan dengan masyarakat sekitar, serta
Community gangguan sosial maupun konflik dengan penduduk mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi untuk
yang dapat merusak reputasi Perseroan. mengurangi dampak negatif terhadap kesejahteraan masyarakat.
Risks of potential negative impacts from Conducting social impact assessments, communicating
Company’s activities to surrounding activities, transparently with surrounding communities and implementing
such as social disturbances or conflicts with mitigation measures to reduce the negative impact to
residents that may harm Company’s reputation. community welfare.
Risiko Lingkungan / Environmental Risk
Risiko Pencemaran Risiko akan dampak negatif yang ditimbulkan dari Penerapan teknologi yang ramah lingkungan, pengelolaan limbah
Lingkungan aktivitas Perseroan terhadap kualitas udara, air, yang efektif, pemantauan dampak lingkungan secara berkala, dan
Environmental Pollution Risk dan tanah yang dapat menyebabkan kerusakan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan untuk mengurangi
ekosistem dan kesehatan masyarakat. emisi, pencemaran, dan dampak negatif terhadap ekosistem.
Risks of negative impacts from Company’s Implementation of environmentally-friendly technology, effective
activities on air, water and soil quality that may waste management, regular environmental impact monitoring and
cause damages to the ecosystem and public compliance with environmental regulations to reduce emission,
health. pollution and negative impact on the ecosystem.
Risiko Kegagalan dalam Risiko akan kemungkinan terkena sanksi hukum, Penegakan kepatuhan melalui pelatihan rutin bagi karyawan,
Mematuhi Peraturan denda, dan kerusakan reputasi akibat tidak pemantauan, dan audit internal secara berkala, serta konsultasi
Perundang-Undangan dan memenuhi kewajiban hukum dan peraturan yang dengan ahli hukum untuk memastikan bahwa Perseroan selalu
Regulasi berlaku yang dapat mengganggu operasional dan mengikuti perubahan regulasi dan peraturan yang berlaku.
Risk of Failure to Meet the keberlangsungan Perseroan. Compliance enforcement through regular trainings for
Laws and Regulations Risks of potential legal sanctions, fines and employees, monitoring and regular internal audits, as well as
reputational damage from failing to adhere the consultation with legal experts to ensure that the Company
applicable legal and regulatory obligations that may always in line with the changes in applicable regulations and
disrupt Company’s operations and sustainability. rules.
Risiko Bencana Alam dan Risiko yang berkaitan dengan kemungkinan Penerapan SNI ISO 14001:2018 dan 45001:2018 di lingkungan
Kebakaran terjadinya bencana yang dapat mengganggu kerja, pemasangan alat pemadam kebakaran yang memadai,
Risk of Natural Disaster and operasional Perseroan, merusak aset, dan pelatihan karyawan dalam prosedur evakuasi, dan pemeliharaan
Fire mengancam keselamatan karyawan. bangunan serta infrastruktur untuk mengurangi kerusakan
Risks related to potential disasters that may akibat bencana.
disrupt Company operations, damage the assets Implementation of SNI ISO 14001:2018 and 45001:2018 in
and threaten employee safety. work environment, installation of adequate fire extinguishers,
employee training on evacuation procedure and maintenance of
buildings and infrastructures to reduce damage from disasters.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Manajemen Risiko Risk Management System
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko merupakan Overview of the effectiveness of risk management system is
proses yang menyeluruh dan berkelanjutan untuk memastikan a comprehensive and continuous process to ensure the risk
bahwa sistem manajemen risiko mampu mengelola risiko management system is able to manage risks well and supports
dengan baik dan mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of Company’s objectives. By carrying out a
Dengan melakukan penilaian yang sistematis dan teratur, systematic and structured assessment, the Company is able
PT Chitose Internasional Tbk
190 Laporan Tahunan 2024
Page 193
Perseroan dapat mengidentifikasi kelemahan, menerapkan to identify weaknesses, implementing required improvements
perbaikan yang diperlukan, dan memastikan bahwa sistem and ensure that the risk management system remains effective
manajemen risiko tetap efektif dalam menghadapi tantangan in facing the occurring challenges and changes.
dan perubahan yang terjadi.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and the Board of
Manajemen Risiko Directors on the Implementation of Risk
Management System
Berdasarkan evaluasi menyeluruh yang dilakukan atas Based on the comprehensive evaluation conducted on the
implementasi sistem manajemen risiko Perseroan di tahun Company’s risk management system implementation in
2024, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko yang diterapkan telah menunjukkan considered that the risk management system implemented
hasil yang memadai dalam mengelola dan memitigasi risiko- has shown adequate results in managing and mitigating
risiko yang muncul. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif occurring risks. The Board of Commissioners and Board of
memantau dan mengevaluasi efektivitas sistem manajemen Directors actively monitoring and evaluating the effectiveness
risiko melalui Internal Audit dan pemantauan rutin. Hasil of risk management system through Internal Audit and regular
evaluasi menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko tidak monitoring. Evaluation results show that the risk management
hanya berhasil mengidentifikasi dan menilai risiko yang system is not only managed to identify and assess significant
signifikan, tetapi juga menerapkan strategi mitigasi dengan risks, but also implementing the mitigation strategy well and
baik dan tepat waktu. in timely manner.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang tertuang dalam Pedoman The Company has a Code of Ethics contained in the Code of
Etika Bisnis dan Perilaku (Code of Conduct) sebagai bagian Conduct, as an integral part of the Company’s culture and
integral dari budaya dan operasional Perseroan. Kode Etik ini operations. This Code of Conduct is designed to establish a set
dirancang untuk menetapkan standar perilaku, transparansi, of standards for behavior, transparency and responsibilities
dan tanggung jawab di seluruh aspek kegiatan bisnis Perseroan. in all aspects of Company’s business activities. Through
Melalui penerapan Kode Etik ini, Perseroan berkomitmen the implementation of this Code of Conduct, the Company
untuk menciptakan lingkungan kerja yang etis dan profesional. is committed to create an ethical and professional work
Perseroan percaya bahwa kepatuhan terhadap Kode Etik ini environment. The Company believes that compliance to
tidak hanya memastikan bahwa Perseroan menjalankan bisnis the Code of Conduct not only ensures that it carries out a
dengan cara yang benar dan adil, tetapi juga memperkuat proper and fair business, but also strengthen the Company’s
reputasi Perseroan, serta membangun kepercayaan dan reputation, as well as building trust and solid relationships with
hubungan yang solid dengan pelanggan, mitra, dan masyarakat. customers, partners, and the communities.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan mengatur tentang Etika The principles of the Company’s Code of Conduct regulate the
Bisnis Perusahaan dan Etika Perilaku Individu sebagaimana Company’s Business Ethics and Individual Behavioral Ethics
diuraikan berikut: which are described as follows:
Perseroan dan Tuhan. Perseroan dan Karyawan. Perseroan dan Pemerintah. Perseroan dan Komunitas.
Company and God. Company and Employees. Company and Government. Company and Communities.
Etika Bisnis Perusahaan
Company’s Business Ethics
Perseroan dan Pelanggan. Perseroan dan Pemasok/Mitra. Perseroan dan Perseroan dan Pesaing.
Company and Customers. Company and Suppliers/ Pemegang Saham. Company and Competitors.
Partners. Company and Shareholders.
Etika Perilaku Individu
Individual Behavioral Ethics
Kualitas Peduli Komitmen
Quality Care Commitment
PT Chitose Internasional Tbk
192 Laporan Tahunan 2024
Page 195
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement that the Code of Conduct
bagi Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Applies to Members of the Board of
dan Seluruh Karyawan Commissioners, the Board of Directors,
and All Employees
Seluruh insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, All Company personnel, including the Board of Commissioners,
karyawan, dan individu lain yang terkait bisnis Perseroan Board of Directors, employees, and other individuals related to
wajib mematuhi dan menerapkan Kode Etik di setiap aktivitas Company’s business are obliged to comply with and implement
bisnis yang dijalankan. Komitmen ini merupakan pernyataan the Code of Conduct in every business activity carried out.
tegas bahwa Kode Etik berlaku secara universal bagi seluruh This commitment is a firm statement that the Code of Conduct
pihak yang terlibat dalam operasional Perseroan, memastikan applies universally to all parties involved in the Company’s
bahwa setiap tindakan dan keputusan yang diambil selalu operations, ensuring all actions and decision taken are always
berlandaskan pada prinsip-prinsip etika yang telah ditetapkan. based on the established ethical principles.
Bentuk Sosialisasi dan Dissemination and Efforts to Enforce
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa Kode Etik The Company is committed to ensure that the Code of Conduct
diterapkan secara efektif di seluruh level organisasi melalui is effectively implemented in all organization level through
berbagai bentuk sosialisasi dan penegakan. Salah satu bentuk various forms of disseminations and enforcements. One of the
utama sosialisasi adalah menyelenggarakan kuis-kuis terkait main forms of dissemination is quizzes on Code of Conduct in
Kode Etik di media Knowledge Management System (KMS) the Knowledge Management System media to strengthen the
untuk memperkuat pemahaman dan implementasinya dalam understanding and implementation in daily life. As an effort to
kegiatan sehari-hari. Sebagai bagian dari upaya penegakan enforce the Code of Conduct, the Company conducts an audit
Kode Etik, Perseroan melakukan audit implementasi Kode Etik of the implementation of Code of Conduct through sampling
melalui cara wawancara langsung secara sampling dengan via direct interviews with employees of all levels. The Code of
seluruh level karyawan. Hasil audit Kode Etik ini menjadi Conduct audit results serve as input to determine corrective
masukan untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan dalam measures in the implementation of Code of Conduct by all
implementasi Kode Etik oleh seluruh insan Perseroan. Company personnel.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Mechanism of Reporting Code of
Kode Etik Conduct Violation
Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik dilakukan sebagai The mechanism for reporting violations of the Code of Conduct
berikut: is as follows:
Setiap individu berkewajiban Bagian yang berwenang wajib mencatat Bagian yang berwenang wajib
melaporkan setiap pelanggaran atas setiap laporan pelanggaran Kode Etik memberikan perlindungan terhadap
Kode Etik yang dilakukan individu lain dan melaporkannya kepada Direksi pelapor.
dengan bukti yang cukup kepada yang dengan didukung oleh bukti yang cukup The authorized department is obliged to
berwenang. Laporan dari pihak luar dan dapat dipertanggungjawabkan. provide protection to the reporter.
wajib diterima sepanjang didukung bukti The authorized department must record
dan identitas yang jelas dari pelapor. every Code of Conduct violation report
Every individual is obliged to report and report it to the Board of Directors
violations of the Code of Conduct supported by sufficient and accountable
committed by other individuals with evidence.
sufficient evidence to the authorized
party. Reports from outside parties must
be accepted, provided that clear evidence
and the reporter’s identity are given.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating the Code of Conduct
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Every Company personnel who is proven to have violated the
terhadap Kode Etik akan diberikan sanksi sesuai dengan Code of Conduct will be given sanctions in accordance with the
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable policies and laws and regulations as follows:
yaitu:
1. Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang 1. Sanctions for Code of Conduct violations committed by
dilakukan oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau employees are given by the Board of Directors or authorized
Pejabat yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku; officials in accordance with applicable regulations; and
serta
2. Peringatan tertulis secara bertahap maupun sanksi 2. It is the authority of the Board of Directors to give written
pemutusan hubungan kerja menjadi wewenang Direksi warnings in stages and termination of employment by
dengan menimbang berat ringannya pelanggaran yang considering the severity of violations.
dibuat.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Report on Violations of the Code of Conduct
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2024, there were no reports of violation of the
Kode Etik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran Code of Conduct committed by the Board of Commissioners,
manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan. Board of Directors, the Company’s management, and all
employees of the Company.
Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Kebijakan anti-suap dan anti-korupsi di Perseroan merupakan The anti-bribery and anti-corruption policy in the Company is
langkah strategis yang esensial untuk menjaga integritas dan essential strategic step in maintaining the Company’s integrity
reputasi Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan and reputation. This policy aims to ensure that all business
bahwa seluruh kegiatan bisnis dilakukan secara transparan, activities are conducted transparently, honestly and in line
jujur, dan sesuai dengan hukum yang berlaku. Setiap individu with applicable laws. Every individual in the Company, from
dalam Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga the Board of Commissioners, Board of Directors and employees
karyawan diharapkan mematuhi dan menjalankan kebijakan is expected to comply with and implement this policy. With
ini. Dengan menerapkan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen the implementation of this policy, the Company is committed to
untuk mencegah segala bentuk suap dan korupsi yang dapat prevent any form of bribery and corruption that may harm the
merugikan Perseroan dan pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
Penerapan kebijakan anti-suap dan anti-korupsi melibatkan The implementation of anti-bribery and anti-corruption policy
berbagai langkah konkret, seperti pelatihan/sosialisasi rutin involves various concrete measures, such as periodic training/
bagi karyawan, penerapan mekanisme pelaporan pelanggaran dissemination for employee, implementation of a safe and
yang aman dan rahasia, serta sanksi tegas bagi pelanggar. confidential reporting mechanism and strict sanctions for
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk membangun budaya the violators. In addition, the Company also strives to build a
kerja yang mengedepankan etika dan tanggung jawab. work culture that prioritizes ethics and responsibilities.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan beberapa In 2024, the Company has taken several steps to prevent
langkah untuk mencegah penyuapan dan korupsi, meliputi: bribery and corruption, including:
1. Perseroan mewajibkan seluruh vendor untuk menyepakati 1. The Company requires all vendors to agree on an anti-
pakta integritas anti-penyuapan; bribery integrity pact;
PT Chitose Internasional Tbk
194 Laporan Tahunan 2024
Page 197
2. Perseroan melakukan audit khusus terhadap pelaksanaan 2. The Company conducts special audits on the
code of conduct di seluruh level organisasi; serta implementation of the code of conduct at all levels of the
organization; and
3. Perseroan melakukan kegiatan audit internal secara 3. The Company conducts periodic internal audit activities
berkala dan hasilnya didiskusikan dengan Komite Audit and the results are discussed with the Audit Committee to
untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan. determine corrective measures.
Sanksi atas Pelanggaran Kebijakan Sanctions for Violations of Anti-Bribery
Anti-Suap dan Anti-Korupsi and Anti-Corruption Policy
Sanksi atas pelanggaran kebijakan anti-suap dan anti-korupsi Sanctions for violations of anti-bribery and anti-corruption
di Perseroan ditetapkan dengan tegas untuk memastikan policy is strictly implemented to ensure compliance and
kepatuhan dan integritas dalam setiap aktivitas bisnis. integrity in every business activity. Violations of this policy will
Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan dikenakan tindakan be subject to disciplinary actions that may range from written
disipliner yang dapat mencakup peringatan tertulis, penurunan warnings, demotions and termination of employment. Also,
jabatan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK). Selain itu, the Company will not hesitate to legally prosecute any serious
Perseroan tidak segan-segan untuk membawa pelanggaran violations that may result in criminal sanction for the violators.
serius ke ranah hukum yang dapat mengakibatkan sanksi By doing so, it is expected to provide a deterrent effect and
pidana bagi pelaku. Hal ini diharapkan dapat memberikan efek affirm the Company’s commitment toward the principles of
jera dan menegaskan komitmen Perseroan terhadap prinsip transparency, honesty and accountability in doing business.
transparansi, kejujuran, dan akuntabilitas dalam menjalankan
bisnis.
Pencegahan Insider Trading
Prevention of Insider Trading
Insider trading merupakan praktik ilegal di mana seseorang Insider trading is an illegal practice where someone with access
dengan akses ke informasi material yang belum dipublikasikan to unpublished material information is using such information
menggunakan informasi tersebut untuk keuntungan pribadi for personal interest in securities trading. To prevent this, the
dalam perdagangan sekuritas. Untuk mencegah hal ini, Company is implementing policies that regulate the use and
Perseroan menerapkan kebijakan yang mengatur penggunaan the disclosure of unpublished material information. These
dan pengungkapan informasi yang material yang belum policies include prohibition for employees, management and
dipublikasikan. Kebijakan ini mencakup larangan bagi karyawan, individuals to buy or sell Company’s securities based on those
manajemen, dan individu untuk membeli atau menjual sekuritas information, as well as the obligation to report any suspicious
Perseroan berdasarkan informasi tersebut, serta kewajiban transaction.
untuk melaporkan setiap transaksi yang mencurigakan.
Selain itu, Perseroan juga rutin memberikan pelatihan kepada In addition, the Company also provides regular training to all
seluruh karyawan mengenai bahaya dan implikasi hukum dari employees on the danger and legal implications of insider
insider trading. Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan trading. This training is designed to raise awareness and
kesadaran dan pemahaman karyawan tentang pentingnya understanding of employee on the importance of maintaining
menjaga kerahasiaan informasi material dan mematuhi regulasi the confidentiality of material information and complying with
pasar modal. capital market regulations.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencegahan Benturan Kepentingan
Prevention of Conflicts of Interest
Benturan kepentingan terjadi ketika insan Perseroan Conflicts of interest occur when Company personnel have
memiliki kepentingan pribadi yang berpotensi memengaruhi personal interest that potentially affecting objectivity in
objektivitas dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out his/her duties. To prevent this, the Company
Untuk mencegah hal ini, Perseroan menerapkan kebijakan yang is implementing policy that requires all employees and
mengharuskan seluruh karyawan dan jajaran manajemen untuk management to openly disclose any form of personal interest
mengungkapkan secara terbuka segala bentuk kepentingan that may be affecting the business decisions. The policy also
pribadi yang mungkin berdampak pada keputusan bisnis. regulates the measures to be taken in managing and reducing
Kebijakan ini juga mengatur langkah-langkah yang harus risk of conflicts of interest.
diambil untuk mengelola dan mengurangi risiko benturan
kepentingan.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi wajib membuat Also, the Board of Commissioners and Board of Directors are
daftar khusus yang memuat keterangan daftar kepemilikan required to make a special register that contains information
saham Dewan Komisaris dan Direksi pada Perseroan maupun on the share ownership of the Board of Commissioners and
perusahaan lain. Langkah ini bertujuan untuk memastikan Board of Directors in the Company or other companies. This
bahwa tidak ada konflik kepentingan yang dapat memengaruhi is to ensure that there is no conflicts of interest that may
pengambilan keputusan strategis. Dengan adanya daftar affect strategic decision making. With the transparent list of
kepemilikan saham yang transparan, Perseroan dapat share ownership, the Company is able to monitor and manage
memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest more effectively.
secara lebih efektif.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara penting berkaitan dengan kepatuhan terhadap Significant cases are related to compliance with applicable
peraturan dan standar industri yang berlaku. Hal ini mencakup regulations and industry standards. This include many aspects,
berbagai aspek, mulai dari pelaporan keuangan, praktik bisnis from financial reporting, fair business practices, to compliance
yang adil, hingga kepatuhan terhadap peraturan lingkungan with environmental and occupational safety regulations. Any
dan keselamatan kerja. Ketidakpatuhan terhadap aturan- non-compliance to these regulations may result in serious
aturan tersebut dapat mengakibatkan sanksi administratif administrative sanctions from the authorities. Therefore, the
yang serius dari pihak berwenang. Oleh karena itu, Perseroan Company need to ensure that all of its operations and business
harus memastikan bahwa seluruh operasional dan kegiatan activities have comply with the applicable regulations and
bisnisnya telah mematuhi peraturan yang berlaku dan implemented an effective internal control system to prevent
mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang any violation.
efektif untuk mencegah terjadinya pelanggaran.
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum baik Throughout 2024, no civil or criminal legal cases were faced by
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas the Company, its Subsidiaries, the Board of Commissioners, or
Anak, Dewan Komisaris, maupun Direksi. the Board of Directors.
PT Chitose Internasional Tbk
196 Laporan Tahunan 2024
Page 199
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima sanksi Throughout 2024, the Company received administrative
administratif berupa peringatan tertulis dari Otoritas Jasa sanctions in the form of written warnings from the Financial
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Peringatan dari Otoritas Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Jasa Keuangan diberikan terkait belum mengumumkan The warning from the Financial Services Authority was issued
keterbukaan informasi mengenai transaksi afiliasi berupa due to the Company's failure to disclose information regarding an
penerimaan pinjaman dari PT Trisula Textile Industries Tbk affiliated transaction involving a loan of Rp15,000,000,000,00
sebesar Rp15.000.000.000.00 yang dilakukan pada 27 Juni from PT Trisula Textile Industries Tbk on 27 June 2022.
2022. Selain itu, Perseroan menerima peringatan tertulis dari Additionally, the Company received a written warning from
Bursa Efek Indonesia terkait keterlambatan penyampaian the Indonesia Stock Exchange for the delayed submission of
rencana public expose. Perseroan memandang sanksi ini its public expose plan. The Company views these sanctions as
sebagai kesempatan untuk lebih meningkatkan transparansi an opportunity to enhance transparency and compliance with
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta applicable regulations, reinforcing its commitment to improving
sebagai komitmen untuk memperbaiki proses komunikasi dan communication and reporting processes in the future.
pelaporan di masa mendatang.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran dibuat agar karyawan dapat The whistleblowing system is made to allow employees to
melaporkan segala bentuk pelanggaran terhadap kebijakan report any form of violations to the Company’s policies,
Perseroan, termasuk pelanggaran etika, hukum, dan peraturan including violations against ethics, law and internal regulation
internal tanpa takut akan tindakan balasan. Sistem ini without fearing of any retaliation. This system provides a safe
menyediakan saluran pelaporan yang aman dan rahasia serta and confidential reporting channel as well as accessible by all
dapat diakses oleh seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan employees. In addition, the Company is committed to follow up
berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap laporan secara every report seriously and conducting a full investigation to
serius dan melakukan investigasi menyeluruh guna memastikan ensure that the reported violation is properly handled.
bahwa pelanggaran yang dilaporkan ditangani dengan tepat.
Jenis-Jenis Laporan Pelanggaran Types of Violation Report
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam Sistem The types of violations that can be reported through the
Pelaporan Pelanggaran meliputi: Whistleblowing System are as follows:
1. Pengelolaan keuangan; 1. Financial management;
2. Pelanggaran peraturan; 2. Breach of regulations;
3. Kecurangan dan/atau dugaan korupsi; serta 3. Fraud and/or alleged corruption; and
4. Kode Etik. 4. Code of Conduct.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Pengelola dan Cara Penyampaian Administrator and How to Submit
Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran dapat A whistleblowing report on an indication of violations can
disampaikan dengan menyebutkan identitas pelapor yang be filed by stating the whistleblower’s identity, whose
akan dijamin kerahasiaannya. Setiap indikasi dapat dilaporkan confidentiality is guaranteed. Any indication can be reported
melalui media berikut: through the following media:
Jl. Industri III No. 5
PT Chitose Internasional Tbk Utama, Cimahi Selatan
Cimahi 40533, Jawa Barat
(022) 603 1900 cint@chitose.id www.chitose-indonesia.com
01 02 03
Pelaporan dugaan Menyampaikan bukti Proses validasi
pelanggaran pelanggaran Validation process
Reporting of suspected Submitting evidence of
violations violations
04
Hasil validasi: Validation results:
• Rekomendasi sanksi dan • Recommendations for sanctions and
tindakan korektif yang corrective actions as per the Board
diputuskan oleh Direksi; serta of Directors’ decision; and
• Diarsipkan dan diinformasikan • Archived and informed to the
kepada pelapor. whistleblower.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan identitas The Company is committed to maintain the confidentiality of the
pelapor dan melindungi dari segala bentuk tindakan balasan whistleblower’s identity and protect the whistleblower from any
yang mungkin timbul akibat pelaporan. Tindakan ini mencakup form of retaliation that may arise from the reporting. This actions
pemantauan terhadap kondisi pelapor dan memberikan dukungan include monitoring of whistleblower’s conditions and provided
hukum, serta psikologis jika diperlukan. Dengan menjamin legal support, as well as psychological support if necessary.
perlindungan ini, Perseroan mendorong budaya transparansi By guaranteeing this protection, the Company encourages the
dan integritas, serta memastikan bahwa setiap karyawan merasa transparency and integrity culture, as well as ensuring that every
didukung untuk berkontribusi dalam upaya pencegahan dan employee feels supported to contribute in the violation prevention
penanganan pelanggaran di lingkungan Perseroan. and handling efforts within the Company.
PT Chitose Internasional Tbk
198 Laporan Tahunan 2024
Page 201
Penanganan Pengaduan Managing Complaints and
Laporan Pelanggaran Violation Report
Penanganan pengaduan laporan pelanggaran Perseroan The Company is managing violation complaint with procedure
dilakukan dengan prosedur yang dapat memastikan keadilan dan that can ensure fairness and transparency. After a report is
transparansi. Setelah laporan diterima, Direktorat Administrasi received, Administration and Finance Directorate will launch a
dan Keuangan akan melakukan investigasi secara menyeluruh thorough investigation to verify the truth of the report. If the
untuk memverifikasi kebenaran laporan tersebut. Jika laporan report is not proven to be true, the process will be stopped and
tidak terbukti kebenarannya, maka proses akan dihentikan dan the complaint will be closed. Whereas, if the report proven to
pengaduan akan ditutup. Sedangkan, jika laporan terbukti benar, be true, Administration and Finance Directorate is responsible
Direktorat Administrasi dan Keuangan bertanggung jawab untuk to impose sanction in accordance with Company’s policies. The
memberikan sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan. Sanksi ini sanctions may range from disciplinary actions, fines or any
dapat berupa tindakan disipliner, denda, atau sanksi administratif other administrative sanctions that aim to enforce compliance
lainnya yang bertujuan untuk menegakkan kepatuhan dan and preventing similar violation to occur in the future.
mencegah pelanggaran serupa di masa depan.
Jumlah Pengaduan Laporan Number of Complaints and Violation
Pelanggaran Reports
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan mengenai pelanggaran In 2024, no whistleblowing report on violations occurred within
yang terjadi di lingkup Perseroan. the Company.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 199
Page 202
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
PT Chitose Internasional Tbk
200 Laporan Tahunan 2024
Page 203
“Chitose berkomitmen penuh dalam menerapkan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL)
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan yang dianut. Komitmen tersebut direalisasikan
dengan pembangunan budaya keberlanjutan yang kuat melalui integrasi nilai-nilai perusahaan,
tata kelola yang baik, dan inovasi ramah lingkungan ke dalam seluruh aspek operasional.
Berbagai inisiatif, termasuk pengelolaan SDM, pengembangan masyarakat, serta pengelolaan
lingkungan, menjadi landasan penting dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Melalui pendekatan holistik ini, Chitose memastikan bahwa bisnis tidak hanya memberikan
manfaat ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi nyata bagi kesejahteraan masyarakat
dan pelestarian lingkungan.”
“Chitose is fully committed to implementing social and environmental responsibility (TJSL)
as part of its adopted sustainability strategy. This commitment is realized through
the development of a strong sustainability culture by integrating corporate values, good governance,
and eco-friendly innovations into all operational aspects. Various initiatives, including human
resource management, community development, and environmental management, serve
as important foundations in achieving sustainable growth. Through this holistic approach,
Chitose ensures that the business not only delivers economic benefits but also makes a tangible
contribution to the well-being of society and environmental preservation.”
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 201
Page 204
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Commitment to Building a Sustainability Culture
Chitose terus menunjukkan komitmen yang kuat dalam Chitose consistently demonstrates a strong commitment
membangun budaya keberlanjutan dengan mendasarkan to fostering a culture of sustainability by grounding all its
seluruh kegiatan operasional pada nilai-nilai perusahaan, operations in corporate values, a Code of Ethics, and regulations
Kode Etik, dan peraturan yang dirancang sesuai dengan aligned with GCG principles. This commitment goes beyond
prinsip-prinsip GCG. Komitmen ini bukan hanya sebatas mere formal statements, but also serves as a fundamental
pernyataan formal, melainkan menjadi landasan utama dalam basis for every strategic and operational decision. Chitose
setiap pengambilan keputusan strategis dan operasional. integrates these principles into all aspects of its operations,
Chitose mengintegrasikan prinsip-prinsip tersebut ke ensuring that the business is conducted with the highest
dalam seluruh aspek operasional untuk memastikan bahwa standards of integrity, transparency, and accountability, while
bisnis tidak hanya dijalankan dengan standar tinggi dalam also contributing positively to the environment, society, and
hal integritas, transparansi, dan akuntabilitas, tetapi juga other stakeholders.
senantiasa memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan,
masyarakat, dan para pemangku kepentingan lainnya.
Lebih jauh lagi, Chitose proaktif dalam menghadapi tantangan Furthermore, Chitose proactively addresses global
keberlanjutan global dengan mengambil langkah-langkah sustainability challenges by taking concrete steps to minimize
konkret untuk meminimalkan dampak lingkungan melalui environmental impact through eco-friendly innovations in
inovasi ramah lingkungan dalam produk dan proses produksi. its products and production processes. Chitose also plays an
Chitose juga berperan aktif dalam mendukung pengembangan active role in supporting local community development through
komunitas lokal melalui berbagai inisiatif sosial yang bertujuan various social initiatives aimed at improving the well-being
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. Dengan of surrounding communities. In doing so, Chitose not only
demikian, Chitose bukan hanya sekadar memenuhi kewajiban meets regulatory and industry standards but also commits to
regulasi dan standar industri, tetapi juga berkomitmen untuk being part of the solution to broader social and environmental
menjadi bagian dari solusi terhadap tantangan sosial dan challenges.
lingkungan yang lebih luas.
Melalui pendekatan ini, Chitose menciptakan sinergi antara Through this approach, Chitose creates synergy between
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan tanggung jawab sustainable business growth and social responsibility, ensuring
sosial, memastikan bahwa Perseroan terus memberikan that the company consistently delivers added value to
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, baik dalam stakeholders in both the short and long term. This commitment
jangka pendek maupun jangka panjang. Komitmen terhadap to sustainability not only enhances Chitose’s reputation in
keberlanjutan ini tidak hanya memperkuat reputasi Chitose di the market but also supports global sustainable development
pasar, tetapi juga mendukung tujuan global terkait pembangunan goals, aligning with Chitose’s commitment to continue growing
berkelanjutan, sejalan dengan komitmen Chitose untuk terus responsibly and innovatively.
berkembang secara bertanggung jawab dan inovatif.
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance
Komitmen Chitose dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan Chitose’s commitment to implementing sustainability principles
tercermin melalui pendekatan holistik yang mengintegrasikan is reflected through a holistic approach that integrates
pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam the management of economic, social, and environmental aspects
sistem tata kelola perusahaan. Dengan menggabungkan ketiga into its corporate governance system. By combining these
aspek tersebut, Chitose memastikan bahwa setiap langkah three dimensions, Chitose ensures that every strategic and
PT Chitose Internasional Tbk
202 Laporan Tahunan 2024
Page 205
strategis dan operasional tidak hanya berfokus pada pencapaian operational decision not only focuses on achieving sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, tetapi juga memberikan business growth but also makes a tangible contribution to
kontribusi nyata terhadap kesejahteraan masyarakat serta community welfare and environmental preservation. To ensure
pelestarian lingkungan. Untuk memastikan implementasi the consistent and effective implementation of sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan yang konsisten dan efektif, Chitose principles, Chitose has designated responsible parties for
telah menetapkan pihak-pihak yang bertanggung jawab atas managing and executing these principles across all levels of
pengelolaan dan pelaksanaannya di seluruh level organisasi. the organization. The roles and responsibilities of these parties
Adapun pihak dan peranannya dalam implementasi prinsip in implementing Chitose’s sustainability principles are outlined
keberlanjutan Chitose diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan 1. The Board of Commissioners is responsible for carrying
pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan out supervision and providing advice on the management
aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu of sustainability aspects. The Audit Committee will assist
oleh Komite Audit melalui penelaahan kebijakan dan in implementing this function by reviewing the Company’s
laporan Perseroan; serta policies and reports; and
2. Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengkoordinasikan 2. The Board of Directors is fully responsible for coordinating
kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. policies and managing sustainability aspects.The subordinate
Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh tim-tim yang ada teams will assist in the implementation of this function.
di bawahnya.
Dengan adanya sistem yang terstruktur ini, Chitose mampu With this structured system, Chitose can carry out sustainability
menjalankan program-program keberlanjutan yang berdampak programs that bring positive impacts, such as adding economic
positif, baik dari sisi ekonomi melalui distribusi nilai tambah bagi value for stakeholders, strengthening relationships with local
pemangku kepentingan, penguatan hubungan dengan komunitas communities through social responsibility, and contributing
lokal melalui tanggung jawab sosial perusahaan, hingga kontribusi to environmental conservation. Through this integrated and
aktif dalam upaya pelestarian lingkungan. Melalui komitmen responsible commitment, Chitose not only aims to become
yang terintegrasi dan bertanggung jawab ini, Chitose tidak hanya a leader in the furniture industry but also plays an active role
berusaha menjadi pemimpin dalam industri furnitur, tetapi juga in supporting sustainable development and contributing to
berperan aktif dalam mendukung pembangunan berkelanjutan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
dan berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs).
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Sustainability Performance of Social Aspect
Chitose mengimplementasikan kinerja keberlanjutan sosial Chitose implements its social sustainability efforts through
melalui berbagai inisiatif yang berdampak positif bagi karyawan, various initiatives that have a positive impact on employees,
pelanggan, maupun masyarakat di sekitarnya. Chitose customers, and the surrounding community. Chitose focuses
berfokus pada pemenuhan hak-hak karyawan, pencapaian on fulfilling employee rights, achieving customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, program pengembangan masyarakat community development programs (PPM), and improving
(PPM), maupun peningkatan kesejahteraan masyarakat. community welfare. By participating in various social activities,
Dengan melibatkan diri ke berbagai kegiatan sosial, Chitose Chitose aims to create lasting impacts and enhance the quality
berupaya untuk menciptakan dampak yang berkelanjutan dan of life for all involved.
meningkatkan kualitas hidup seluruh pihak yang terlibat.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Pengelolaan SDM merupakan elemen kunci dalam mencapai Human resource management is a key element in achieving
tujuan strategis dan operasional Chitose. Untuk memastikan Chitose’s strategic and operational goals. To ensure that
bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang employees have the necessary skills and knowledge, Chitose
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 203
Page 206
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
diperlukan, Chitose secara rutin mengadakan pelatihan dan regularly organizes training and development programs
program pengembangan yang dirancang untuk meningkatkan designed to enhance competencies in various areas. In addition,
kompetensi di berbagai bidang. Selain itu, Chitose menerapkan Chitose implements a transparent and fair performance
sistem evaluasi kinerja yang transparan dan adil, sehingga evaluation system, giving each employee the opportunity to
setiap karyawan memiliki kesempatan untuk berkembang dan grow and receive recognition for their contributions. Through
mendapatkan pengakuan atas kontribusinya. Melalui pendekatan this approach, Chitose aims not only to increase productivity
ini, Chitose tidak hanya berusaha meningkatkan produktivitas, but also to build a positive and collaborative work culture.
tetapi juga membangun budaya kerja yang positif dan kolaboratif.
Selain fokus pada pengembangan keterampilan dan kompetensi, In addition to focusing on skill and competency development,
Chitose juga memberikan perhatian khusus pada kesejahteraan Chitose also places special emphasis on employee
karyawan. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung well-being. By creating a supportive work environment that
dan menghargai kesejahteraan karyawan, Chitose berharap dapat values employee welfare, Chitose aims to retain top talent
mempertahankan talenta terbaik dan meningkatkan loyalitas serta and increase job loyalty and satisfaction. This combination of
kepuasan kerja. Kombinasi antara pengembangan kompetensi dan competency development and well-being is expected to create
kesejahteraan ini diharapkan dapat menciptakan SDM yang unggul a skilled and committed workforce that supports the company’s
dan berkomitmen dalam mendukung Visi dan Misi Perseroan. Vision and Mission.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Equal Employment
yang Setara [POJK F.18] Opportunities [POJK F.18]
Chitose berkomitmen untuk menerapkan kesetaraan gender dan Chitose is committed to promoting gender equality and
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan tanpa providing equal opportunities for all employees, regardless of
memandang jenis kelamin, ras, agama, atau latar belakang lainnya. gender, race, religion, or other backgrounds. Chitose believes
Chitose percaya bahwa keragaman adalah kekuatan dan dengan that diversity is a strength, and by creating an inclusive work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, setiap individu dapat environment, each individual can contribute to their fullest
memberikan kontribusi yang maksimal. Melalui kebijakan yang potential. Through fair and transparent policies, Chitose
adil dan transparan, Chitose memastikan bahwa seluruh karyawan ensures that all employees have equal access in recruitment,
memiliki akses yang sama, baik dalam proses rekrutmen, pemberian remuneration, performance evaluation, and career
remunerasi, penilaian kinerja, maupun pengembangan karier. Selain development. Furthermore, Chitose offers equal opportunities
itu, Chitose juga memberikan kesempatan yang sama kepada setiap for all hired employees to develop their skills and careers in line
karyawan yang telah direkrut untuk mengembangkan kompetensi with the Company’s needs. In addition, Chitose also provides
dan karier sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Selain itu, Chitose work opportunities for people with disabilities, by adjusting
juga memberikan kesempatan kerja kepada penyandang disabilitas, the role and responsibilities to Chitose’s ability and needs.
dengan menyesuaikan peran dan tanggung jawab sesuai dengan Until the end of 2024, Chitose employed 4 employees with
kemampuan dan kebutuhan Chitose. Hingga akhir tahun 2024, disabilities as operators. With this policy, Chitose believes that
Chitose memiliki 4 karyawan penyandang disabilitas yang menjabat every individual, without any exception, has the potential to
sebagai operator. Dengan adanya kebijakan ini, Chitose percaya contribute optimally.
bahwa setiap individu, tanpa terkecuali, memiliki potensi untuk
berkontribusi secara maksimal.
Dalam proses rekrutmen, Chitose menerapkan prinsip In the recruitment process, Chitose applies principles of
keterbukaan dan kesetaraan yang memastikan bahwa setiap transparency and equality, ensuring that every candidate
kandidat memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung has an equal opportunity to join the Company. This is part
dengan Perseroan. Hal ini merupakan bagian dari upaya Chitose of Chitose’s effort to build a diverse and productive team.
untuk membangun tim yang beragam dan produktif. Oleh Therefore, Chitose’s recruitment policy not only focuses on
karena itu, kebijakan rekrutmen Chitose tidak hanya fokus pada finding qualified candidates but also on creating an inclusive
pencarian kandidat yang berkualitas, tetapi juga pada penciptaan work environment where every individual feels valued and
lingkungan kerja yang inklusif, di mana setiap individu merasa supported to grow. Each selection process is conducted
dihargai dan didukung untuk berkembang. Setiap proses seleksi objectively based on competencies, skills, and experience
dilakukan secara objektif berdasarkan kompetensi, keahlian, dan relevant to the required position. Generally, the process is
pengalaman yang relevan dengan posisi yang dibutuhkan. Secara outlined as follows:
umum proses tersebut diuraikan sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
204 Laporan Tahunan 2024
Page 207
Proses Rekrutmen
Recruitment Process
Interview HC Tes psikologis Wawancara dengan Kepala Wawancara dengan Direksi
Interview HC Psychological test Fungsi Departemen Interview with the Board of
Interview with Department Directors
Function Heads
Kesetaraan gender di Chitose juga terlihat dari komposisi Gender equality at Chitose is also reflected in the composition
karyawan pria dan wanita di beberapa level jabatan of male and female employees across various job levels, as
sebagaimana diuraikan berikut: detailed below:
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Executive-level 3 0.78 1 1.61 3 0.74 1 1.72 3 0.72 1 1.52
Senior-level 15 3.91 8 12.90 15 3.70 8 13.79 15 3.60 6 9.09
Mid-level 50 13.02 25 40.32 49 12.10 20 34.48 49 11.75 26 39.39
Entry-level 316 82.29 28 45.16 338 83.46 29 50.00 350 83.93 33 50.00
Jumlah
384 100.00 62 100.00 405 100.00 58 100.00 417 100.00 66 100.00
Total
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga Kerja Anak dan HR Management without Involving Child Labor and Forced
Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] Labor [POJK F.19]
Chitose berkomitmen untuk menerapkan pengelolaan SDM Chitose is committed to ethical and responsible human
yang etis dan bertanggung jawab serta dengan tegas menolak resource management and firmly rejects child labor and forced
praktik tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa. Komitmen labor practices. This commitment aligns with the minimum
ini sejalan dengan batasan usia tenaga kerja minimum 18 age requirement of 18 years for workers. Chitose ensures that
tahun. Chitose memastikan bahwa setiap karyawan bekerja every employee works within reasonable hours, specifically
dalam jam kerja yang wajar, yaitu 8 jam sehari atau 40 jam 8 hours a day or 40 hours a week, and provides fair compensation
seminggu dan memberikan kompensasi yang adil untuk setiap for any overtime worked. In 2024, no cases of child labor or
jam lembur yang dilakukan karyawan. Pada tahun 2024, tidak forced labor were found in Chitose’s operations, reflecting the
terdapat temuan kasus pekerja anak maupun pekerja paksa Chitose’s commitment to legal compliance and responsible
dalam kegiatan operasional Chitose, hal ini menunjukkan labor practices in accordance with applicable regulations.
komitmen Chitose terhadap kepatuhan hukum dan praktik
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Profil SDM HR Profile
Pada tahun 2024, jumlah karyawan Chitose mencapai 446 In 2024, Chitose’s total number of employees reached 446
orang, menurun 3,67% dibandingkan dengan tahun 2023 people, a 3.67% decrease compared to 2023 of 463 people.
sebesar 463 orang. Informasi lebih rinci mengenai demografi More detailed information on the demographics of Chitose’s
karyawan Chitose diuraikan sebagai berikut: employees is described as follows:
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 205
Page 208
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Usia
Employee Composition by Gender and Age
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
>40 tahun
208 54.17 13 20.97 218 53.83 10 17.24 221 53.00 15 22.73
>40 years old
30 – 40 tahun
95 24.74 20 32.26 98 24.20 21 36.21 103 24.70 22 33.33
30 – 40 years old
20 – 30 tahun
81 21.09 29 46.77 89 21.98 26 44.83 93 22.30 28 42.42
20 – 30 years old
<20 tahun
- - - - - - 1 1.72 - - 1 1.52
<20 years old
Jumlah
384 100.00 62 100.00 405 100.00 58 100.00 417 100.00 66 100.00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Gender and Employment Status
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 377 98.18 57 91.94 392 96.79 53 91.38 390 93.53 53 80.30
Employee
Karyawan
Kontrak
7 1.82 5 8.06 13 3.21 5 8.62 27 6.47 13 19.70
Non-Permanent
Employee
Jumlah
384 100.00 62 100.00 405 100.00 58 100.00 417 100.00 66 100.00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Level Organisasi
Employee Composition by Gender and Organization Level
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Direksi
3 0.78 1 1.61 3 0.74 1 1.72 3 0.72 1 1.52
Director
Manajer
15 3.91 8 12.90 15 3.70 8 13.79 15 3.60 6 9.09
Manager
Staf
50 13.02 25 40.32 49 12.10 20 34.48 49 11.75 26 39.39
Staff
Non-Staf
316 82.29 28 45.16 338 83.46 29 50.00 350 83.93 33 50.00
Non-Staff
Jumlah
384 100.00 62 100.00 405 100.00 58 100.00 417 100.00 66 100.00
Total
PT Chitose Internasional Tbk
206 Laporan Tahunan 2024
Page 209
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Gender and Education Level
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
S2
4 1.04 4 6.45 4 0.99 3 5.17 3 0.72 2 3.03
Postgraduate
S1
43 11.20 25 40.32 42 10.37 21 36.21 41 9.83 24 36.36
Bachelor
Diploma
19 4.95 11 17.74 22 5.43 11 18.97 19 4.56 12 18.18
Diploma
SMA atau
Sederajat
Senior High 303 78.91 22 35.48 316 78.02 23 39.66 330 79.14 28 42.42
School or
Equivalent
<SMA
<Senior High 15 3.91 - - 21 5.19 - - 24 5.76 - -
School
Jumlah
384 100.00 62 100.00 405 100.00 58 100.00 417 100.00 66 100.00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender dan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Composition by Gender and Use of Workers
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Lokal
173 45.05 32 51.61 179 44.20 29 50.00 181 43.41 29 43.94
Local
Nasional
210 54.69 30 48.39 225 55.56 29 50.00 235 56.35 37 56.05
National
Asing
1 0.26 - - 1 0.25 - - 1 0.24 - -
Foreign
Jumlah
384 100.00 62 100.00 405 100.00 58 100.00 417 100.00 66 100.00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender, Usia, dan Level Jabatan Tahun 2024
Employee Composition by Gender, Age, and Job Level in 2024
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % % % %
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun
18 – 24 years 5 1.58 5 17.86 1 2.00 2 8.00 - - - - - - - -
old
25 – 34 tahun
25 – 34 years 104 32.91 16 57.14 14 28.00 12 48.00 1 6.67 4 50.00 - - - -
old
35 – 44 tahun
35 – 44 years 103 32.59 5 17.86 17 34.00 8 32.00 5 33.33 2 25.00 - - - -
old
45 – 54 tahun
45 – 54 years 101 31.96 2 7.14 17 34.00 3 12.00 6 40.00 2 25.00 1 33.33 - -
old
>55 tahun
3 0.95 - - 1 2.00 - - 3 20.00 - - 2 66.67 1 100.00
>55 years old
Jumlah
316 100.00 28 100.00 50 100.00 25 100,00 15 100.00 8 100.00 3 100.00 1 100.00
Total
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 207
Page 210
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komposisi Karyawan Sementara
Temporary Employee Composition
2024 2023 2022
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Jumlah karyawan perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor
dan/atau konsultan
44 9.87 43 9.29 36 7.45
Number of company employees
engaged by contractors and/or
consultants
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK F.22] HR Competence Development [POJK F.22]
Pengembangan kompetensi SDM merupakan fokus utama dalam HR competency development is a key focus in supporting
mendukung pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang Chitose’s long-term growth and success. Through various
Chitose. Melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan training and development programs tailored to individual
yang disesuaikan dengan kebutuhan individu dan strategi needs and company strategies, Chitose not only enhances
perusahaan, Chitose tidak hanya meningkatkan kemampuan technical, leadership, and managerial skills but also strengthens
teknis, kepemimpinan, dan manajerial, tetapi juga memperkuat the ability to adapt to a dynamic business environment.
kemampuan adaptasi terhadap lingkungan bisnis yang dinamis. Chitose’s support for HR development extends beyond
Dukungan Chitose terhadap pengembangan SDM tidak hanya improving job competencies to include sustainable career
terbatas pada peningkatan kompetensi kerja, tetapi juga pada development and empowering employees to reach their
pembangunan karier yang berkelanjutan dan pemberdayaan full potential. Information on the competency development
karyawan untuk mencapai potensi maksimal yang dimiliki setiap programs attended by employees is outlined as follows:
karyawan. Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang
telah diikuti karyawan diuraikan sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi
Competence Development Program
Jumlah Peserta / Total Participants
Jenis Pengembangan Type of Competence
Kompetensi Development
2024 2023 2022
Finance and Accounting 47 - 1 Finance and Accounting
General 50 90 109 General
Human Capital - 1 75 Human Capital
Leadership 46 272 420 Leadership
Quality Audit - - 60 Quality Audit
Sales and Marketing 11 - 8 Sales and Marketing
Information Technology - - 43 Information Technology
Production 78 11 14 Production
Engineering 34 - 3 Engineering
Panitia Pembina Kesehatan dan Occupational Health and Safety
- 160 48
Keselamatan Kerja (P2K3) Committee (P2K3)
Waste Management - 24 5 Waste Management
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke
Shitsuke (5S atau Pemilihan, Penataan,
- - 29 (5S or Selection, Arrangement, Cleaning,
Pembersihan, Pemantapan, dan
Stabilization, and Habituation)
Pembiasaan)
Innovation 28 6 - Innovation
PT Chitose Internasional Tbk
208 Laporan Tahunan 2024
Page 211
Jumlah Peserta / Total Participants
Jenis Pengembangan Type of Competence
Kompetensi Development
2024 2023 2022
Research & Development - 12 - Research & Development
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Occupational Health and Safety, and
357 2 -
Lingkungan Hidup (K3LH) Environment (K3LH)
Management Strategic - 43 - Management Strategic
Quality Management 23 35 - Quality Management
Warehouse Management 77 - - Warehouse Management
Risk Management 2 - - Risk Management
Jumlah 753 656 804 Total
Jumlah Karyawan yang Ikut Serta dalam Total Employee Participating in Trainings
45.74 32.40 42.03
Pelatihan (%) (%)
Biaya (Rp) 135,077,031 237,348,457 295,461,584 Cost (Rp)
Rata-Rata Jam Pelatihan (jam) 9.0 7.0 9.5 Average Training Hours (hour)
Program Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [POJK E.2]
Competence Development Program related to Sustainability Aspects
Jumlah Peserta / Total Participants
Jenis Pengembangan Type of Competence
Kompetensi Development
2024 2023 2022
Panitia Pembina Kesehatan dan Occupational Health and Safety
- 160 48
Keselamatan Kerja (P2K3) Committee (P2K3)
Waste Management - 24 5 Waste Management
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Occupational Health and Safety, and
357 2 -
Lingkungan Hidup (K3LH) Environment (K3LH)
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke
(5S atau Pemilihan, Penataan, Pembersihan, - - 29 (5S or Selection, Arrangement, Cleaning,
Pemantapan, dan Pembiasaan) Stabilization, and Habituation)
Jumlah 357 186 82 Total
Biaya (Rp) 22,519,000 13,981,061 43,273,807 Cost (Rp)
Rata-Rata Jam Pelatihan (jam) 11.2 8.0 7.4 Average Training Hours (hour)
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Penilaian kinerja karyawan Chitose melibatkan pendekatan Chitose’s employee performance evaluation involves a
komprehensif yang tidak hanya mengevaluasi pencapaian comprehensive approach that not only assesses individual
individu terhadap tujuan-tujuan yang telah ditetapkan, achievements against set goals but also incorporates aspects
tetapi juga mengintegrasikan aspek reward, punishment, such as rewards, punishments, promotions, and compensation
promosi, dan remunerasi sebagai bagian dari sistem as part of the recognition and reward system. Result of
penghargaan dan pengakuan. Hasil pencapaian kinerja dari performance achievement of each employee will be one of
masing-masing karyawan akan menjadi salah satu faktor the factors to determine remuneration and promotion. On
dalam mempertimbangkan remunerasi dan promosi. Di sisi the other hand, performance evaluations that fall short of
lain, penilaian kinerja yang tidak memenuhi standar dapat standards may lead to corrective actions or coaching, aimed
menghasilkan tindakan korektif atau pembinaan dengan tujuan at providing support and guidance to help employees improve
untuk memberikan dukungan dan arahan agar karyawan dapat their performance moving forward.
meningkatkan kinerja ke depannya.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 209
Page 212
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2024, Chitose telah melaksanakan evaluasi kinerja In 2024, Chitose conducted comprehensive performance
yang komprehensif di seluruh tingkatan jabatan. Evaluasi evaluations across all levels of the organization. This evaluation
ini tidak hanya membantu dalam mengoptimalkan efisiensi process not only helps optimize operational efficiency and
operasional dan pengambilan keputusan strategis, tetapi strategic decision-making but also ensures that Chitose
juga memastikan bahwa Chitose tetap berada di jalur untuk remains on track to achieve its long-term objectives. By
mencapai tujuan jangka panjang. Dengan mempertimbangkan considering employee contributions, Chitose can continue to
kontribusi karyawan, Chitose dapat terus berinovasi dan innovate and create added value for its stakeholders.
menghadirkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Program Penguatan Kepemimpinan dan Daya Juang Karyawan Chitose melalui Trisula Team Building 2024
Chitose Employee Leadership and Resilience Strengthening Program through Trisula Team Building 2024
Sebagai bagian dari upaya peningkatan Capacity Leadership As part of efforts to increase Capacity Leadership and
dan daya juang dalam pencapaian produktivitas, karyawan fighting power in achieving productivity, Chitose employees
Chitose turut berpartisipasi aktif dalam program Team actively participate in the Team Building program facilitated
Building yang difasilitasi oleh Trisula Corporation Human by Trisula Corporation Human Capital (TC HC). This activity
Capital (TC HC). Kegiatan ini berlangsung selama dua hari, lasted for two days, on 21 and 22 June 2024, at the Medan
pada tanggal 21 dan 22 Juni 2024, bertempat di Pusat Artillery Education Center (Pusdik Armed) Cimahi, and was
Pendidikan Artileri Medan (Pusdik Armed) Cimahi, dan attended by 19 participants from Chitose.
diikuti oleh 19 peserta dari Chitose.
Program ini dirancang untuk memperkuat kerja sama tim, This program is designed to strengthen teamwork,
komunikasi, serta jiwa kepemimpinan melalui berbagai communication, and leadership spirit through various
aktivitas pembekalan dan latihan yang mengadopsi metode debriefing and training activities that adopt military training
pelatihan militer. Kegiatan dimulai dengan perjalanan methods. The activity begins with a trip to the training site,
menuju lokasi pelatihan, di mana para peserta langsung where the participants are directly introduced to discipline
diperkenalkan dengan disiplin dan ketahanan fisik melalui and physical endurance through military instruction. Following
instruksi kemiliteran. Setelah upacara pembukaan yang penuh an energetic opening ceremony, participants attended
semangat, peserta mengikuti sesi Building Collaboration, sessions on Building Collaboration, Teamwork, and Empathic
Teamwork, dan Empathic Communication, yang dipandu oleh Communication, facilitated by trainers from Pusdik Armed and
fasilitator dari Pusdik Armed dan internal Trisula. Trisula's internal team.
Hari pertama ditutup dengan sesi evaluasi diri yang The first day concluded with an in-depth self-evaluation
mendalam, membangun kesadaran akan pentingnya session, fostering awareness of the importance of resilience
ketangguhan dan kerja sama dalam menghadapi tantangan. and teamwork in overcoming challenges. On the second day,
Pada hari kedua, peserta mengikuti latihan fisik dan participants engaged in physical training and team alignment
penyelarasan tim melalui senam pagi, yel-yel motivasi, serta activities, including morning exercises, motivational chants,
PT Chitose Internasional Tbk
210 Laporan Tahunan 2024
Page 213
latihan baris-berbaris, sebelum akhirnya menutup kegiatan and marching drills, before wrapping up the event with a
dengan upacara penutupan yang dipimpin oleh perwakilan closing ceremony led by a representative from Chitose.
dari Chitose.
Seluruh rangkaian kegiatan Trisula Team Building 2024 The entire Trisula Team Building 2024program not only
tidak hanya meningkatkan kekompakan dan kepemimpinan, enhanced teamwork and leadership but also reinforced
tetapi juga memperkuat semangat kebersamaan dengan the spirit of unity with values of nationalism, discipline, and
nilai-nilai nasionalisme, disiplin, dan komitmen terhadap commitment to collective growth. The enthusiastic chant
pertumbuhan bersama. Semangat "Trisula! Bisa! Bisa! Pasti “Trisula! Bisa! Bisa! Pasti Bisa!” echoed throughout the
Bisa!" yang digaungkan dalam kegiatan ini menjadi simbol event, symbolizing the readiness of future leaders to elevate
kesiapan para pemimpin masa depan untuk membawa Chitose and Trisula Groupto greater heights.
Chitose dan Trisula Grup ke tingkat yang lebih tinggi.
Pengembangan Karier Career Development
Pemberian pengembangan karier terhadap karyawan yang Career development for high-performing employees is a form
berprestasi merupakan penghargaan yang Chitose berikan atas of recognition that Chitose offers for their dedication and
dedikasi dan pencapaian yang telah dilakukan. Melalui program- achievements. Through intensive training programs, Chitose
program pelatihan yang intensif, Chitose memberikan landasan provides a solid foundation for high achievers to continue
kuat bagi karyawan yang berprestasi untuk terus tumbuh dan growing and refining their skills. Chitose is committed to
mengasah keterampilan mereka. Chitose berkomitmen untuk creating a work environment that supports the exploration of
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung eksplorasi the potential of high-performing employees, enabling them
potensial karyawan berprestasi dan mengambil peran strategis to take on strategic roles within the Company. Information on
dalam Perseroan. Informasi mengenai pengembangan karier employee career development is outlined as follows:
karyawan diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Karyawan / Total Employees
Jenis Pengembangan Type of Competence
Kompetensi Development
2024 2023 2022
Promosi Jabatan 33 15 65 Job Promotion
Mutasi Jabatan 67 48 50 Job Transfer
Remunerasi yang Adil [POJK F.20] Fair Remuneration [POJK F.20]
Chitose meyakini bahwa setiap karyawan harus diberi pengakuan Chitose believes that every employee should receive
yang layak atas kontribusi dan kerja keras melalui sistem appropriate recognition for their contributions and hard work
remunerasi yang transparan dan berbasis pada kinerja. Dalam through a transparent, performance-based remuneration
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan sejalan dengan system. To ensure that the compensation provided aligns with
tanggung jawab, pengalaman, dan prestasi karyawan, Chitose employees’ responsibilities, experience, and achievements,
memiliki kebijakan yang transparan dan konsisten dalam Chitose has a transparent and consistent policy in place
penetapan upah, tunjangan, dan bonus yang diberikan. Besaran for setting wages, benefits, and bonuses. The amount of
remunerasi juga senantiasa disesuaikan dengan standar upah remuneration is also regularly adjusted to meet the wage
yang berlaku pada setiap wilayah operasional Chitose. Hal ini tidak standards applicable in each of Chitose’s operational regions.
hanya bagian dari komitmen Chitose untuk memenuhi ketentuan This is not only part of Chitose’s commitment to complying
perundang-undangan yang berlaku, tetapi memastikan kebutuhan with relevant labor laws but also ensures that the needs of
karyawan di setiap wilayah operasional terpenuhi. Informasi employees in each operational area are met. Information on
mengenai perbandingan remunerasi yang diberikan dengan upah the comparison between the remuneration provided and the
minimum regional (UMR) setempat diuraikan sebagai berikut: regional minimum wage (UMR) is outlined as follows:
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 211
Page 214
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Terendah (UMR) terhadap UMR
Uraian
Lowest Permanent Regional Minimum Ratio of Lowest Permanent Employee’s
Description
Employee’s Wage Wage (UMR) Wage to UMR
(Rp) (Rp) (%)
Cimahi 3,627,880 3,627,880 100.00
Jakarta 5,067,381 5,067,381 100.00
Surabaya 4,725,479 4,725,479 100.00
Bandung 4,209,309 4,209,309 100.00
Semarang 3,243,969 3,243,969 100.00
Palembang 3,677,591 3,677,591 100.00
Samarinda 3,497,124 3,497,124 100.00
Medan 3,769,082 3,769,082 100.00
Tangerang 4,760,289 4,760,289 100.00
Yogyakarta 2,492,997 2,492,997 100.00
Perbandingan Remunerasi yang Diterima Karyawan Pria dan Wanita
The Comparison of Remuneration Received by Male and Female Employees 1:1
Chitose tidak hanya memenuhi tanggung jawab melalui Chitose not only fulfills its responsibilities by providing a basic
pemberian gaji pokok, tetapi juga memberikan tunjangan dan salary but also offers allowances and other forms of recognition
bentuk penghargaan lain kepada karyawan. Salah satunya to employees. One of these is the Religious Holiday Allowance,
adalah Tunjangan Hari Raya Keagamaan yang diberikan which is provided in accordance with applicable government
sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku. Kebijakan regulations. This remuneration policy is designed by considering
pemberian remunerasi ini disusun dengan mempertimbangkan factors such as employee performance, education level, length
kinerja karyawan, tingkat pendidikan, masa kerja, dan of service, and other relevant aspects, with a commitment to
faktor-faktor lainnya dengan komitmen untuk memberikan ensuring fair and equal treatment for all employees regardless
perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh karyawan tanpa of ethnicity, gender, religion, or social status.
memandang suku, gender, agama, atau status sosial.
Fasilitas Utama yang Diterima Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Main Facilities Received by the Company’s Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Permanent Employee Non-Permanent Employee
Bentuk Manfaat
Forms of Benefits
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Gaji Pokok
Basic Salary
BPJS Kesehatan
Health Care and Social Security Agency
BPJS Ketenagakerjaan
Workers Social Security Agency
BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun
Pension Insurance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
Religious Holiday Allowances
PT Chitose Internasional Tbk
212 Laporan Tahunan 2024
Page 215
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Permanent Employee Non-Permanent Employee
Bentuk Manfaat
Forms of Benefits
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Tunjangan Uang Makan dan Transportasi
Meals and Transportation Allowances
Asuransi Kesehatan Swasta*
Private Health Insurance*
Uang Saku Perjalanan Dinas*
Pocket Money for Business Travel*
*Hanya berlaku untuk level jabatan tertentu. / Only applies to certain position level.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Supporting Facilities
Chitose juga menyediakan fasilitas penunjang kesejahteraan Chitose also provides welfare support facilities to ensure that
karyawan dalam rangka memastikan bahwa setiap karyawan every employee can work comfortably, safely, and productively.
dapat bekerja dengan nyaman, aman, dan produktif. Dengan By offering various programs and services that support both
menyediakan berbagai program dan layanan yang mendukung physical and mental well-being, Chitose is committed to
kesejahteraan fisik dan mental, Chitose berkomitmen untuk creating a positive and inclusive work environment. The main
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan inklusif. Fokus focus of these facilities is to improve employees’ quality of life,
utama dari fasilitas-fasilitas ini adalah untuk meningkatkan which ultimately contributes to enhancing Chitose’s overall
kualitas hidup karyawan, yang pada akhirnya juga berkontribusi performance. Information on these support facilities is outlined
pada peningkatan kinerja Chitose secara keseluruhan. as follows:
Informasi mengenai fasilitas penunjang tersebut diuraikan
sebagai berikut:
01 02 03 04 05
Fasilitas ibadah Fasilitas lapangan Fasilitas koperasi. Fasilitas ruang kantin dan Fasilitas poliklinik.
di wilayah kantor. olahraga. Cooperative. penyediaan makan siang. Polyclinic.
Place of worship at Sports field. Canteen and lunch meals.
the office area.
06 07 08 09
Fasilitas perpustakaan. Fasilitas ruang laktasi. Fasilitas transportasi. Fasilitas beasiswa untuk anak
Library. Lactation room. Transportation facilities. karyawan yang berprestasi.
Merit-based scholarships for
employees’ children.
Informasi lebih lanjut mengenai pemberian beasiswa untuk More information about the scholarship granted for Chitose
anak karyawan Chitose diuraikan sebagai berikut: employees’ children is described as follows:
Uraian 2024 2023 2022 Description
47,980,000 50,640,000 54,060,000
Beasiswa Sekolah (Rp) (untuk 36 siswa) (untuk 40 siswa) (untuk 42 siswa) Scholarships (Rp)
(for 36 students) (for 40 students) (for 42 students)
Melindungi Hak-Hak Karyawan Protecting Employee Rights
Chitose senantiasa menegakkan komitmen untuk menjalin dan Chitose consistently upholds its commitment to establish
melindungi hak-hak normatif karyawan sebagaimana diatur and protect the normative rights of employees as stipulated
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 213
Page 216
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
dalam berbagai regulasi ketenagakerjaan, terutama mengenai in various labor regulations, especially regarding leave
pemberian hak cuti. Setiap karyawan diberikan hak untuk entitlements. Every employee is entitled to the following:
mengambil cuti dengan ketentuan:
1. Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave is granted for 12 working days;
2. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender dengan 2. Maternity leave is granted for 3 calendar months, with
uraian 1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5 bulan setelah a breakdown of 1.5 months before and 1.5 months after
melahirkan; serta childbirth; and
3. Cuti menjalankan ibadah, seperti haji, diberikan 1 kali 3. Religious observance leave, such as hajj, is granted once
selama karyawan bekerja di Chitose. during the employee’s terms of employment at the Company.
Informasi mengenai cuti karyawan Chitose selama 3 tahun Information regarding Chitose’s employee leave for the last
terakhir diuraikan sebagai berikut: 3 years is described as follows:
Jumlah Karyawan / Total Employees
Uraian Description
2024 2023 2022
Cuti Tahunan 440 464 446 Annual Leave
Cuti Melahirkan 5 3 4 Maternity Leave
Cuti Menjalankan Ibadah 1 - 1 Religious Observance Leave
Jumlah 446 467 451 Total
Izin Laktasi Permission for Lactation
Chitose memberikan dukungan penuh terhadap kesejahteraan Chitose fully supports the well-being of working mothers by
para Ibu yang bekerja dengan menyediakan fasilitas izin providing lactation leave facilities for breastfeeding during
laktasi untuk menyusui pada jam kerja. Chitose memahami working hours. Chitose understands the importance of this
pentingnya dukungan ini dalam membantu para Ibu yang support in helping working mothers maintain a balance between
bekerja dengan menjaga keseimbangan antara kehidupan kerja their work life and family responsibilities. The time allocated for
dan tanggung jawab terhadap keluarga. Ketentuan mengenai lactation leave is determined based on the Company’s policy,
waktu ditentukan berdasarkan kebijakan dari Perseroan tanpa ensuring it is fair to both parties.
merugikan kedua belah pihak.
Program Pensiun Pension Program
Chitose menerapkan usia pensiun karyawan pada 55 tahun. Chitose implements a retirement age of 55 for its employees.
Sebagai bagian dari komitmen, untuk mempersiapkan masa As part of its commitment to preparing for retirement, Chitose
pensiun, Chitose mengintegrasikan karyawan ke dalam program integrates employees into a program managed by Workers
yang dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun. Social Security Agency (BPJS) Pension Plan. In addition,
Selain itu, Chitose juga menyediakan MPP yang dirancang Chitose provides a Retirement Preparation Period (MPP)
untuk membantu karyawan merencanakan dan mengelola designed to assist employees in planning and managing their
keuangan dengan bijak saat memasuki masa pensiun. finances wisely as they approach retirement. In 2024, Chitose
Pada tahun 2024, Chitose tidak melaksanakan program MPP will not implement the MPP program due to the small number
karena sedikitnya jumlah karyawan yang memasuki masa pensiun. of employees entering retirement.
Anti-Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Chitose berkomitmen untuk mencegah dan mengatasi kasus Chitose is committed to preventing and addressing cases
pelecehan dan diskriminasi di lingkungan kerja melalui of harassment and discrimination in the workplace through
langkah-langkah mitigasi yang proaktif. Chitose menyediakan proactive mitigation measures. Chitose provides an easily
sarana pengaduan yang mudah diakses melalui email Human accessible reporting system via Human Capital Department’s
Capital Department yang menjamin kerahasiaan pelapor. email, which guarantees the confidentiality of the reporter.
Setiap laporan yang diterima akan diselidiki dengan cermat Every report received will be thoroughly investigated to
untuk memastikan keadilan dan kebenaran. Pada tahun ensure fairness and accuracy. In 2024, Chitose did not receive
2024, Chitose tidak menerima laporan kasus pelecehan dan any reports of harassment or discrimination. This reflects
diskriminasi. Hal ini mencerminkan komitmen Chitose untuk Chitose’s commitment to creating a safe and respectful work
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan menghormati environment for all employees, without discrimination.
seluruh karyawan tanpa pandang bulu.
PT Chitose Internasional Tbk
214 Laporan Tahunan 2024
Page 217
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman [POJK F.21] Conducive and Safe Work Environment [POJK F.21]
Chitose berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang Chitose is committed to creating a conducive and safe work
kondusif dan aman bagi seluruh karyawan. Chitose memprioritaskan environment for all employees. Chitose prioritizes occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan menyediakan health and safety (OHS) by providing adequate infrastructure,
infrastruktur yang memadai, termasuk prosedur keamanan yang including strict security procedures and comfortable facilities.
ketat dan fasilitas yang nyaman. Selain itu, Perseroan berkomitmen Additionally, the Company is dedicated to continuously
untuk terus meningkatkan standar lingkungan kerja, memastikan improving work environment standards, ensuring that every
bahwa setiap karyawan merasa aman, dihargai, dan dapat employee feels safe, valued, and able to grow professionally
berkembang secara profesional di tempat kerja. Fasilitas penunjang in the workplace. The supporting facilities provided to create
yang disediakan dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif a conducive and safe work environment are outlined as follows:
dan aman diuraikan sebagai berikut:
01 02 03 04
Penyediaan program Penyediaan sarana dan Pemeriksaan rutin terhadap Penyelenggaraan pelatihan
pendidikan, pelatihan, dan prasarana keselamatan kerja alat pelindung diri (APD). kebakaran satu tahun sekali.
sertifikasi terkait K3 bagi di kantor pusat dan pabrik. Regular inspection of personal Organizing fire training once
karyawan. Provision of occupational protective equipment (PPE). a year.
Provision of OHS-related safety facilities and
education, training, and infrastructure at the head
certification programs for office and factories.
employees.
05 06 07 08 09
Penggantian rutin alat Penyediaan kotak P3K. Penyediaan klinik Pelaksanaan kerja sama Pemeriksaan kesehatan
pemadam api ringan Provision of first-aid kits. kesehatan di pabrik. dengan rumah sakit untuk secara berkala.
yang sudah melewati Provision of health clinics pengobatan karyawan. Regular health checks.
batas waktu pakai. in factories. Collaborating with
Routine replacement hospitals to provide
of expired light fire medical treatment for
extinguishers. employees.
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Chitose memiliki kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia (HAM) Chitose has a Human Rights Policy as part of its commitment
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan to sustainability and social responsibilities. This policy include
tanggung jawab sosial. Kebijakan ini mencakup perlindungan the protection of basic rights of every individual, both internally
terhadap hak-hak dasar setiap individu, baik di lingkungan and externally, including freedom of association, protection
internal maupun eksternal, termasuk kebebasan berserikat, against discrimination and respect for fair employment rights.
perlindungan terhadap diskriminasi, dan penghormatan Chitose is adhering and implementing the Human Rights policy
terhadap hak kerja yang adil. Chitose mematuhi dan by ensuring that there is no human rights violation occurring in
mengimplementasikan kebijakan HAM dengan memastikan every operational aspect.
bahwa tidak ada pelanggaran yang terjadi mengenai HAM
dalam setiap aspek operasional.
Pengembangan Kompetensi terkait K3 Competence Development related to OHS
Prioritas utama Chitose dalam menjaga lingkungan kerja yang Chitose’s primary focus on maintaining a healthy work
sehat bagi seluruh karyawan tidak hanya diimplementasikan environment for all employees is not only implemented through
melalui penyediaan fasilitas terkait K3, melainkan didukung the provision of OHS-related facilities but is also supported
juga dengan program pengembangan kompetensi terkait K3. by competency development programs related to OHS.
Chitose menyelenggarakan berbagai pelatihan dan program Chitose organizes various training sessions and competency
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan pemahaman development programs to enhance knowledge and skills related
dan keterampilan terkait K3, termasuk identifikasi risiko, to OHS, including risk identification, accident prevention, and
pencegahan kecelakaan, dan penggunaan APD. Dengan the use of personal protective equipment (PPE). By integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip K3 ke dalam setiap aspek OHS principles into every aspect of its operations, Chitose
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 215
Page 218
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
operasional, Chitose berupaya untuk mengurangi risiko cedera strives to reduce the risk of injuries or occupational diseases,
atau penyakit kerja, menjaga produktivitas, dan meningkatkan maintain productivity, and improve the quality of life at
kualitas hidup di tempat kerja. Melalui upaya ini, Chitose the workplace. Through these efforts, Chitose not only complies
tidak hanya mematuhi peraturan yang berlaku, tetapi juga with applicable regulations but also demonstrates a genuine
menunjukkan komitmen nyata untuk melindungi kesejahteraan commitment to protecting the well-being of all employees.
seluruh karyawan.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi terkait K3 Information regarding the competence development related to
yang telah dilaksanakan Chitose selama 3 tahun terakhir OHS at Chitose for the past three years is as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Karyawan / Total Employees
Uraian Description
2024 2023 2022
Pendidikan dan Pelatihan 357 160 48 Education and Training
Sertifikasi (Ahli K3 Umum) 1 - - Certification (General OHS Expert)
Jumlah 358 160 48 Total
Fasilitas K3 OHS Facility
Implementasi K3 secara komprehensif yang dijalankan Chitose Chitose’s comprehensive implementation of OHS is also
dilengkapi juga dengan penyediaan berbagai fasilitas yang supported by the provision of various facilities designed to
dirancang untuk melindungi para karyawan. Salah satu langkah protect employees. One of the main measures is the provision
utama, yaitu penyediaan APD yang lengkap dan sesuai dengan of complete PPE, in line with the standards for all employees
standar untuk seluruh karyawan di pabrik dan workshop. APD in the factory and workshop. This PPE include helmet, gloves,
ini mencakup helm, sarung tangan, pelindung telinga, kacamata ear protector, safety glasses, and aprons that must be used
pelindung, dan apron yang wajib digunakan pada saat while working. The Company also conduct regular trainings on
bekerja. Perseroan juga mengadakan pelatihan rutin tentang the correct use of PPE and the importance of adhering to the
penggunaan APD yang benar dan pentingnya mematuhi safety procedure to minimize the risk of injury and ensure that
prosedur keselamatan guna meminimalkan risiko cedera dan all employees are working under safe conditions.
memastikan setiap karyawan bekerja dalam kondisi yang aman.
Selain itu, Chitose juga melengkapi fasilitas kerja dengan Additionally, Chitose equips the workplace with fire
alat pemadam kebakaran yang ditempatkan di seluruh extinguishing equipment placed throughout operational areas
wilayah operasional, seperti pabrik dan workshop. Langkah such as factories and workshops. This measure is supported
ini didukung dengan program pelatihan karyawan tentang by employee training on how to use fire extinguishers and
cara menggunakan alat pemadam kebakaran dan melakukan periodic evacuation drills to ensure preparedness in case of
simulasi evakuasi secara berkala untuk memastikan kesiapan an emergency. Information regarding the fire extinguishing
dalam menghadapi situasi darurat. Informasi terkait penyediaan equipment provided by Chitose over the past 3 years is outlined
alat pemadam kebakaran yang dimiliki Chitose selama 3 tahun as follows:
terakhir diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Unit / Total Unit
Uraian Description
2024 2023 2022
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 100 100 90 Light Fire Extinguishe
Fire Hydrant System 15 15 5 Fire Hydrant System
Jumlah 115 115 95 Total
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Dengan mengimplementasikan prosedur K3, termasuk pelatihan By implementing OHS procedures, including regular training,
rutin, pemantauan berkala, dan penyediaan APD yang sesuai, periodic monitoring, and the provision of appropriate PPE,
Chitose berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Chitose is committed to creating a safer and healthier work
yang lebih aman dan sehat bagi seluruh karyawan. Melalui environment for all employees. Through these sustainability
PT Chitose Internasional Tbk
216 Laporan Tahunan 2024
Page 219
upaya keberlanjutan ini, Chitose optimis dapat mengurangi efforts, Chitose is optimistic that it can reduce workplace
insiden kecelakaan kerja dan meningkatkan kesejahteraan serta accidents and enhance the well-being and productivity of
produktivitas karyawan. Adapun informasi mengenai kecelakaan its employees. The following is the information regarding
kerja Chitose selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: workplace accidents at Chitose over the past 3 years:
Jumlah Kasus / Total Cases
Uraian Description
2024 2023 2022
Ringan 6 1 11 Minor
Berat 1 - 2 Severe
Fatal - - - Fatal
Jumlah 7 1 13 Total
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Karyawan Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera
Occupational Accident Frequency and Severity Serius dan Fatal dari Total Karyawan
Percentage of Serious Occupational Accidents Resulting in
Severe or Fatal Injuries Among Total Employees
0.02 0%
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat tidak adanya kecelakaan In 2024, the Company recorded no serious occupational
kerja serius yang berakibat pada cedera serius maupun fatal. accident leading to serious or fatal injury. This success
Keberhasilan ini menunjukkan komitmen dalam memastikan demonstrates a commitment to ensuring employee well-being
kesejahteraan karyawan dan menciptakan tempat kerja yang and creating a workplace that is free from the risk of accidents.
bebas dari risiko kecelakaan.
Serikat Pekerja Labor Union
Tenaga kerja Chitose tergabung dalam serikat pekerja Chitose’s workers are members of the Company’s labor union,
Perseroan yang dinamakan Pengurus Unit Kerja the Management Unit of the Federation of Indonesian Metal
Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia (PUK FSPMI) Workers Union (PUK FSPMI) of PT Chitose Internasional Tbk,
PT Chitose Internasional Tbk yang telah tercatat pada Dinas which is registered with the Manpower, Transmigration,
Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Sosial Kota Cimahi dengan and Social Service Office of Cimahi City under register
register No. 12/ORG/UK/SPAI/HIPK/XI/2013 tanggal No. 12/ORG/UK/SPAI/HIPK/XI/2013 dated 25 November 2013,
25 November 2013, melalui Surat Pemberitahuan through Notification Letter No. 31/PUK/SPI.FSPMI/PTCIM/XI/2013.
No. 31/PUK/SPI.FSPMI/PTCIM/XI/2013. Serikat pekerja ini The purpose of this labor union is to protect the rights of the
bertujuan untuk melindungi hak-hak tenaga kerja dan memastikan workforce, ensure well-being in the workplace, and facilitate
kesejahteraan dalam lingkungan kerja serta memfasilitasi effective communication between employees and Chitose.
komunikasi yang efektif antara karyawan dan Chitose.
Informasi mengenai jumlah karyawan Chitose yang tergabung Information regarding the number of Chitose employees joining
ke dalam serikat pekerja selama 3 tahun terakhir diuraikan the labor union for the past three years is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Karyawan / Total Employees
Uraian Description
2024 2023 2022
Serikat Pekerja 273 286 316 Labor Union
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan merupakan salah satu indikator Employee turnover rate is an important indicator monitored
penting yang dipantau untuk memastikan kesinambungan to ensure the operational continuity of Chitose and employee
operasional Chitose dan kepuasan karyawan. Melalui berbagai satisfaction. Through various initiatives such as career
inisiatif seperti program pengembangan karier, pelatihan development programs, skills training, and supportive
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 217
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
keterampilan, dan fasilitas yang mendukung, Chitose facilities, Chitose strives to create a stable and productive work
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang stabil environment. These efforts aim to reduce employee turnover
dan produktif. Upaya ini bertujuan untuk mengurangi tingkat and retain the best talent required for Chitose’s growth in
perputaran karyawan dan mempertahankan talenta terbaik the future. The following is the information regarding employee
yang diperlukan untuk pertumbuhan Chitose di masa depan. turnover at Chitose over the past 3 years:
Informasi mengenai perputaran karyawan Chitose selama
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang Keluar
25 5 16 12 82 37
Total Employees Leaving
Habis Kontrak
1 3 2 2 53 20
End of Contract
Pensiun
7 - 4 1 2 1
Retirement
Pensiun Dini
10 - 7 3 15 9
Early Retirement
Mengundurkan Diri
3 1 1 2 10 3
Resigned
Pemecatan
3 1 2 4 2 5
Termination
Meninggal Dunia
1 - - - - -
Pass Away
Jumlah Karyawan yang Baru Masuk
4 5 8 6 27 11
Total New Employees
Jumlah Karyawan
384 62 405 58 417 66
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
7.20 5.92 23.52
Employee Turnover Rate (%)
Pada tahun 2024, sebanyak 30 karyawan, atau setara dengan In 2024, 30 employees, or equal to 6.73% of the total
6,73% dari total karyawan, telah mengakhiri masa kerjanya employees, have ended their employment at Chitose due
di Chitose karena berbagai alasan. Sementara itu, Chitose to various reasons. Meanwhile, Chitose recruited 9 new
merekrut 9 karyawan baru, yang mencakup 2,02% dari total employees, or 2.02% of the total employees, to fill various
karyawan, untuk mengisi berbagai posisi yang tersedia guna available positions to support the company’s operational
mendukung kebutuhan operasional perusahaan. needs.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Chitose memiliki mekanisme yang jelas untuk pengaduan Chitose has a clear mechanism for reporting labor-related
masalah ketenagakerjaan yang dapat dilaporkan melalui issues, which can be submitted through the Human Capital &
Departemen Human Capital & General Affairs. Chitose General Affairs Department. Chitose provides an open channel
menyediakan saluran terbuka bagi karyawan untuk melaporkan for employees to report labor issues, including discrimination,
masalah terkait ketenagakerjaan, termasuk diskriminasi, harassment, or violations of labor rights. Each report will be
pelecehan, atau pelanggaran hak-hak kerja lainnya. Setiap addressed, and the confidentiality of the reporter’s identity will
laporan akan ditangani dan kerahasiaan identitas pelapor akan be maintained during the investigation process. The following
dijaga selama proses investigasi. Alur mekanisme pengaduan outlines the employee grievance reporting mechanism:
masalah karyawan diuraikan sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
218 Laporan Tahunan 2024
Page 221
Karyawan Departemen Human Capital & Serikat Pekerja Lembaga Kerja Sama Bipartit
Employees General Affairs Labor Union Bipartite Cooperation
Human Capital & General Institution
Affairs Department
Sepanjang 3 tahun terakhir, Chitose tidak menerima laporan Over the past three years, Chitose did not receive any reports
terkait masalah ketenagakerjaan. Seluruh praktik pengelolaan concerning employment issues. All HR management practices
SDM telah sesuai dengan peraturan Perseroan dan peraturan have been in accordance with the Company’s regulations and
perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Komitmen terhadap Program Commitment to Community
Pengembangan Masyarakat [POJK F.23] Development Program [POJK F.23]
Pengembangan masyarakat merupakan salah satu pilar penting Community development is a key pillar in carrying out
dalam menjalankan operasional bisnis yang berkelanjutan. sustainable business operations. Chitose recognizes that the
Chitose menyadari bahwa keberhasilan perusahaan tidak success of the company is not only measured by financial
hanya diukur dari pencapaian finansial semata, tetapi juga dari achievements, but also by the tangible contributions made
kontribusi nyata yang diberikan kepada masyarakat sekitar. to the surrounding community. By fostering harmonious and
Dengan menciptakan hubungan yang harmonis dan saling mutually beneficial relationships, Chitose helps improve the
menguntungkan, Chitose dapat membantu meningkatkan quality of life for local communities while also creating an
kualitas hidup masyarakat sekaligus menciptakan lingkungan environment conducive to business growth. Therefore, Chitose
yang kondusif bagi pertumbuhan bisnis. Oleh karena itu, places community development programs as an integral part of
Chitose menempatkan program pengembangan masyarakat its sustainability strategy.
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan.
Chitose menunjukkan komitmen yang kuat terhadap program Chitose demonstrates a strong commitment to community
pengembangan masyarakat melalui berbagai inisiatif yang development through various initiatives. These programs
dilakukan. Program ini mencakup pemberian donasi, perbaikan dan include donations, improvements and provision of social
penyediaan sarana serta prasarana sosial, serta pemberdayaan infrastructure, as well as community empowerment efforts.
masyarakat sekitar. Selain itu, Chitose memberikan kesempatan Additionally, Chitose provides opportunities for local residents
kepada masyarakat lokal untuk bergabung dengan Perseroan to join the Company based on the required qualifications,
sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga membantu helping to create jobs and enhance the welfare of the
menciptakan lapangan pekerjaan dan meningkatkan kesejahteraan community. Through these actions, Chitose plays an active
masyarakat. Dengan langkah-langkah ini, Chitose berperan aktif role in fostering social and economic growth in its surrounding
dalam mendorong pertumbuhan sosial dan ekonomi di lingkungan areas. The Community Development Programs (PPM) that have
sekitarnya. Adapun PPM yang telah dilakukan Chitose diuraikan been carried out by Chitose are outlined as follows:
sebagai berikut:
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal [POJK F.25]
Use of Local Workforce
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai
Kegiatan karyawan karyawan karyawan
Activity Recruitment of local workforce as Recruitment of local workforce as Recruitment of local workforce as
employees employees employees
10 orang (2,16% dari total karyawan) 24 orang (4,96% dari total karyawan)
Penerima Manfaat 8 orang (1,79% dari total karyawan)
10 people (2.16% of the total 24 people (4.96% of the total
Beneficiaries 8 people (1.79% of the total employees)
employees) employees)
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 219
Page 222
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Donasi [POJK F.25]
Donation
2024
Kegiatan / Activities:
Donasi bagi Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu.
Donation for Halfway House Pejuang Kanker Ambu.
Biaya / Cost:
Rp4,373,886.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu).
1 Institution (Halfway House Pejuang Kanker Ambu).
Kegiatan / Activities:
Pemberian Donasi Bantuan Bencana Puting Beliung RW 07 Baros, Cimahi Tengah.
Donation of Tornado Disaster Relief RW 07 Baros, Central Cimahi.
Biaya / Cost:
Rp250,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (RW 07 Baros, Cimahi Selatan).
1 Institution (RW 07 Baros, South Cimahi).
2023
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Donasi bagi Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu. Donasi Sarana bagi Masyarakat Sekitar.
Donation for Halfway House Pejuang Kanker Ambu. Donation of Facilities to Surrounding Communities.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp18,056,180.00 Rp25,558,892.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Rumah Singgah Pejuang Kanker Ambu). 5 Lembaga (Kantor RW 016 Kelurahan Utama, Kantor Sekretaris PPS
1 Institution (Halfway House Pejuang Kanker Ambu). Kelurahan Utama, Kantor RW 01 Kelurahan Sukaraja, Kantor RW 07
Kelurahan Baros, dan Kantor RW 029 Kelurahan Melong Kecamatan
Cimahi Selatan).
5 Institutions (RW 016 Office Kelurahan Utama, PPS Secretary Office
Kelurahan Utama, RW 01 Office Kelurahan Sukaraja, RW 07 Office Kelurahan
Baros, and RW 029 Office Kelurahan Melong, South Cimahi Sub-District).
2022
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Donasi bagi Panti Sosial Lansia. Donasi bagi Acara Reuni Alumni Karyawan Chitose.
Donations for Elderly Care Institutions. Donation for Chitose Employee Alumni Reunion.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp21,600,000.00 Rp3,663,548.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
2 Lembaga (Panti Sosial Tresna Werdha BM 2 dan Panti Sosial Tresna 25 Orang Alumni Chitose.
Werdha BM 3). 25 Chitose Alumni.
2 Institutions (Tresna Werdha BM 2 Social Institution and Tresna Werdha
BM 3 Social Institution).
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Donasi kepada Korban Bencana Gempa Bumi Cianjur. Donasi kepada Korban Bencana Gempa Bumi bersama Dinas
Donation for victims of Cianjur Earthquake. Perindustrian dan Perdagangan (DISPERINDAG) Provinsi Jawa Barat.
Donation for Earthquake Victims with the Industry and Trade Agency
(DISPERINDAG) of West Java Province.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
- Rp2,580,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
27 Orang Korban Bencana. 1 Lembaga (DISPERINDAG Provinsi Jawa Barat).
27 Disaster Victims. 1 Institution (DISPERINDAG of West Java Province).
PT Chitose Internasional Tbk
220 Laporan Tahunan 2024
Page 223
2022
Kegiatan / Activities:
Donasi Sarana bagi Masyarakat Sekitar.
Donation of Facilities to Surrounding Communities.
Biaya / Cost:
Rp11,130,798.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
5 Lembaga (Kantor RW 03 Desa Cimerang, Masjid At-Tijaniyyah, Kantor RW 016 Citeureup, Kantor RW 016 Kelurahan Utama Cimahi Selatan, dan
RW dan Karang Taruna Unit 02 Desa Cimerang).
5 Institutions (RW 03 Office Cimerang Village, At-Tijaniyyah Mosque, RW 016 Office Citeureup, RW 016 Office Kelurahan Utama South Cimahi, and
RW and Karang Taruna Unit 02 Cimerang Village).
Perbaikan dan Penyediaan Sarana dan Prasarana Sosial [POJK F.25]
Improvement and Provision of Social Facilities and Infrastructure
2024
Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana untuk Peningkatan Pendidikan.
Provision of Education Improvement Facilities.
Biaya / Cost:
Rp5,593,615.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
2 Lembaga (SMP Al-Fajri Jatijajar dan Cikarang Japanese School).
2 Institutions (SMP Al-Fajri Jatijajar and Cikarang Japanese School).
Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana Komputer untuk Polsek Cimahi Selatan.
Provision of Computer Facilities for South Cimahi Police.
Biaya / Cost:
Rp698,578.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Polsek Cimahi Selatan).
1 Institution (Polsek South Cimahi).
Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana Kursi.
Provision of Chairs.
Biaya / Cost:
Rp10,510,486.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
9 Lembaga (Komando Garnisun Tetap II/Bandung Sub Kogar 0609, Tipidter Polres Cimahi,
Polsek Bojongloa, Polsek Cimahi Selatan, Pasi Intel KODIM 0609/Cimahi, Polsek Coblong,
Dishub Cimahi, Binmas & Babinsa Cimahi Selatan).
9 Institutions (Komando Garnisun Tetap II/Bandung Sub Kogar 0609, Tipidter Polres Cimahi,
Polsek Bojongloa, Polsek Cimahi Selatan, Pasi Intel KODIM 0609/Cimahi, Polsek Coblong,
Dishub Cimahi, Binmas & Babinsa South Cimahi).
Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana Furnitur untuk PMI Kota Cimahi.
Provision of Furniture Facilities for PMI Cimahi City.
Biaya / Cost:
Rp4,045,664.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (PMI Kota Cimahi).
1 Institution (PMI Cimahi City).
Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana Furnitur untuk Kantor Dusun.
Provision of Furniture Facilities for Hamlet Offices.
Biaya / Cost:
Rp9,335,205.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Dusun Cilengsar RW 013, Desa Cigendet, Sumedang).
1 Institution (Cilengsar Sub-Village RW 013, Cigendet Village, Sumedang).
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 221
Page 224
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2023
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana untuk Peningkatan Pendidikan. Sumbangan Sarana berupa Kursi Ruang Tunggu.
Provision of Education Improvement Facilities. Donation of Waiting Room Chairs.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp4,563,899.00 Rp8,656,065.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (SDN Hegarmanah 1). 1 Lembaga (KOGARTAP Bandung).
1 Institution (SDN Hegarmanah 1). 1 Institution (KOGARTAP Bandung).
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Penyediaan Sarana di Kantor RW. Penyediaan Sarana kepada PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, dan DANRAMIL.
Provision of Facilities of RW Office. Providing of Facilities to PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, and DANRAMIL.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp6,635,305.00 Rp14,105,500.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Kantor RW 003 Kecamatan Padalarang). 4 Lembaga (PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, dan DANRAMIL).
1 Institution (RW 003 Office, Padalarang Sub-District). 4 Institutions (PUSDIKPOM, KODIM, KORAMIL, and DANRAMIL).
Kegiatan / Activities:
Donasi bagi Masjid dan Pesantren.
Donations to Mosque and Pesantren (Islamic Boarding Schools).
Biaya / Cost:
Rp4,929,724.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
4 Lembaga (Masjid Al-Hidayah Kelurahan Padasuka, Masjid Al-Hikmah Cikuya Cimahi Selatan, Masjid Darussalam Cimahi, dan Pesantren Darussurur
Kecamatan Cimahi Selatan).
4 Institutions (Al-Hidayah Mosque Kelurahan Padasuka, Al-Hikmah Mosque Cikuya South Cimahi, Darussalam Mosque Cimahi, and Pesantren
Darussurur, South Cimahi Sub-District).
2022
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Sumbangan Bantuan Pendidikan Berupa Meja, Kursi, dan Lemari Arsip. Program Penerangan Lampu Tentara Rakyat (Lamtera).
Donation of Educational Facilities in the Form of Desks, Chairs, and Filing Lampu Tentara Rakyat (Lamtera) Lighting Program.
Cabinets.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp4,875,964.00 Rp79,500,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Pos PAUD Mentari – Kopo). 1 Lembaga (Yayasan Pilar Peradaban).
1 Institution (Mentari PAUD – Kopo). 1 Institution (Pilar Peradaban Foundation).
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Sumbangan Sarana Berupa Meja Kantor. Donasi Peningkatan Sarana Pendidikan.
Donation of Facility in the Form of Office Desks. Donation of Education Facility Improvement.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp6,916,607.00 Rp11,534,340.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
2 Lembaga (Kantor DKM dan PAUD sekitar Lingkungan Perseroan). 1 Lembaga (Bandung Japanese School).
2 Institutions (DKM office and PAUD in the vicinity of the Company). 1 Institution (Bandung Japanese School).
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Pemanfaatan Sisa Bahan Produksi Kayu dan Donasi Sarana Pendidikan. Donasi kepada Pusat Pendidikan Polisi Militer Angkatan Darat (PUSDIKPOM).
Utilization of Wood Production Materials Scraps and Donation of Donation to Army Military Police Education Center (PUSDIKPOM).
Educational Facilities.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp4,875,964.00 -
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
2 Lembaga (Yayasan PKBM Bhina Swakarya dan SMP Al-Fajri). 1 Lembaga (PUSDIKPOM).
2 Institutions (PKBM Bhina Swakarya Foundation and Al-Fajri Junior High 1 Institution (PUSDIKPOM).
School).
PT Chitose Internasional Tbk
222 Laporan Tahunan 2024
Page 225
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar [POJK F.25]
Local Community Empowerment
2023
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Sisa Bahan Produksi sebagai Sarana untuk Pembelajaran di Sekolah. Penyuluhan dan Donasi Sisa Bahan Produksi berupa Powder Coating dan
Production Materials Scraps for Learning Facilities in Schools. Lem Sisa Industri.
Counseling and Donation of Production Materials Scraps i.e., Powder
Coating and Industrial Glue.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp871,250.00 Rp9,308,750.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (PKBM Darul Hikmah Care Kabupaten Bandung). 1 Lembaga (Yayasan PKBM Bhina Swakarya).
1 Institution (PKBM Darul Hikmah Care Bandung Regency). 1 Institution (PKBM Bhina Swakarya Foundation).
Kegiatan / Activities:
Pemanfaatan Sisa Bahan Produksi sebagai Bahan Olahan bagi Warga Kelurahan Sukapura, Kiara Condong.
Utilization of Production Materials Scraps as Processed Ingredients for Kelurahan Sukapura Residents, Kiara Condong.
Biaya / Cost:
Rp4,250,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
30 Orang Warga Kelurahan Sukapura.
30 Residents of Sukapura Village.
2022
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
Sisa Bahan Produksi Kayu dan Lem untuk Kreativitas. Penyuluhan dan Donasi Sisa Bahan Produksi Powder Coating dan Lem,
Wood Production Materials Scraps and Leftover Glue for Creative serta Sembako bagi Masyarakat sekitar.
Purposes. Counseling and Donation of Production Material Scraps i.e. Powder
Coating and Glue, as well as Staple Food Packages for the surrounding
community.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
- Rp710,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Bhina Swakarya). 1 Lembaga (Yayasan PKBM Bhina Swakarya).
1 Institution (Bhina Swakarya Foundation). 1 Institution (PKBM Bhina Swakarya Foundation).
Lainnya [POJK F.25]
Others
2024
Kegiatan / Activities:
CSR Kolaborasi Penanaman Bibit Pohon di Cimahi Bersama Yayasan Gogogreen.
CSR Collaboration on Planting Tree Seedlings in Cimahi with Gogogreen Foundation.
Biaya / Cost:
Rp2,000,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Gogogreen).
1 (Institution (Gogogreen Foundation).
Kegiatan / Activities:
CSR Kolaborasi Pengadaan Sumber Mata Air Bersih di Desa Takarai, Nusa Tenggara Timur
Bersama Yayasan Kasih Persaudaraan (Karsa).
CSR Collaboration on the Procurement of Clean Spring Water Sources in Takarai Village, East
Nusa Tenggara with the Kasih Persaudaraan Foundation (Karsa).
Biaya / Cost:
Rp50,000,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Kasih Persaudaraan (Karsa).
1 Institution (Kasih Persaudaraan (Karsa) Foundation).
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 223
Page 226
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2023
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
CSR Kolaborasi dengan Jabar Bergerak Zillenial (JBZ). CSR Kolaborasi di MA Cikande dengan Tema Kegiatan “Yuk Tahu Hukum
CSR Collaboration with Jabar Bergerak Zillenial (JBZ). Bersama Utercht di MA Cikande”.
CSR Collaboration at MA Cikande with activity theme “Let’s Know the
Law with Utercht at MA Cikande”.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp1,000,000.00 Rp960,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
30 Orang Siswa SDN Cibeureum Mandiri 2. 2 Lembaga (STKIP Pasundan Cimahi dan MA Cikande).
30 Students at SDN Cibeureum Mandiri 2. 2 Institutions (STKIP Pasundan Cimahi and MA Cikande).
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
CSR berupa Sponsorship Peringatan Hari Cerebral Palsy Sedunia. CSR Bersama Bumi Disabilitas.
CSR Sponsorship to Commemorate World Cerebral Palsy Day. CSR with Bumi Disabilitas.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp875,000.00 Rp1,654,263.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Yayasan Anak Bunda Istimewa). 1 Lembaga (Bumi Disabilitas).
1 Institution (Anak Bunda Istimewa Foundation). 1 Institute (Bumi Disabilitas).
2022
Kegiatan / Activities: Kegiatan / Activities:
CSR Peringatan HUT RI ke-77. CSR Lomba Kreativitas Siswa TK, SMP, dan Paket C.
CSR for Indonesia’s 77th Independence Day Celebration. CSR Creativity Contest for Kindergarten, Junior High School, and Paket
C Program Students.
Biaya / Cost: Biaya / Cost:
Rp393,692.00 Rp1,889,000.00
Penerima Manfaat / Beneficiaries: Penerima Manfaat / Beneficiaries:
1 Lembaga (Pendopo DPRD Kota Cimahi). 4 Lembaga (Yayasan Bhina Swakarya, TK Al-Fajri, SMP Al-Fajri, PKBM
1 Institution (Cimahi City DPRD Pavilion). Al-Fajri).
4 Institutions (Bhina Swakarya Foundation and Al-Fajri Kindergarten,
Junior High School, and PKBM).
Total Biaya Pengembangan Masyarakat
Total Community Development Cost
2024 2023 2022
Rp86,827,434.00 Rp101,424,828.00 Rp149,669,913.00
(Jumlah penerima 18 lembaga) (Jumlah penerima 60 orang dan 23 lembaga) (Jumlah penerima 52 orang dan 23 lembaga)
(Total recipients 18 institutions) (Total recipients 60 people and 23 institutions) (Total recipients 52 people and 23 institutions)
Chitose secara konsisten menjalankan CSR dengan Chitose consistently runs its CSR by provision of supports
memberikan dukungan kepada komunitas dan organisasi to the communities and non-profit and organizations, such
nirlaba, seperti Rumah Kanker Ambu, Yayasan Gogogreen, as Ambu Cancer House, Gogogreen Foundation, and Kasih
dan Yayasan Kasih Persaudaraan (Karsa). Sebagai bagian dari Persaudaraan (Karsa) Foundation. As a part of its social
tanggung jawab sosial, Chitose berupaya memberikan bantuan responsibility, Chitose strives to provide assistance to create
untuk menciptakan peluang lebih baik bagi masa depan mereka. better future opportunities. With this commitment, Chitose
Dengan komitmen ini, Chitose berharap dapat berkontribusi hopes to contribute to a more inclusive social development and
pada perkembangan sosial yang lebih inklusif dan menciptakan realizing a positive impact for the communities.
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat.
PT Chitose Internasional Tbk
224 Laporan Tahunan 2024
Page 227
Dampak Program Program Impact
Pelaksanaan PPM memberikan dampak yang positif The implementation of community development programs
bagi berbagai pihak. Dampak yang diperoleh Chitose (PPM) has brought positive impacts for various stakeholders.
dari pelaksanaan program pengembangan masyarakat The impacts that Chitose has gained from the execution of
sebagaimana diuraikan berikut: these programs are as follows:
1. Meningkatkan citra Chitose sebagai entitas yang 1. Enhancing Chitose’s image as a socially responsible entity
bertanggung jawab secara sosial dan peduli terhadap that cares about its surrounding environment;
lingkungan sekitarnya;
2. Menciptakan hubungan yang harmonis antara Chitose 2. Fostering harmonious relationships between Chitose
dengan masyarakat lokal dan meningkatkan dukungan dari and the local community, increasing support from the
masyarakat sekitar; surrounding population;
3. Memberikan peluang kerja yang nantinya dapat 3. Creating employment opportunities that will ultimately
meningkatkan kondisi ekonomi masyarakat; serta improve the economic conditions of the local community;
and
4. Membantu Chitose dalam memenuhi tanggung jawab sosial 4. Assisting Chitose in Fulfilling its Social and Environmental
dan lingkungan. Responsibilities.
Selain dampak bagi Chitose, berbagai program PPM juga telah In addition to the impacts for Chitose, various PPM programs
memberikan kontribusi yang nyata bagi masyarakat sekitar have also made a tangible contribution to the surrounding
sebagaimana diuraikan berikut: community, as outlined below:
1. Meningkatkan taraf hidup masyarakat di sekitar wilayah 1. Improving the living standards of the community around
operasional; the operational areas;
2. Membina hubungan saling menghormati yang harmonis 2. Fostering harmonious, respectful relationships between
antara Chitose dan masyarakat setempat; Chitose and the local community;
3. Berperan dalam meningkatkan kondisi ekonomi 3. Contributing to the improvement of the community’s
masyarakat; economic conditions;
4. Mengembangkan kemampuan dan kesejahteraan 4. Developing the skills and overall well-being of the
masyarakat secara keseluruhan; serta community; and
5. Mendorong kemandirian masyarakat dalam menghadapi 5. Encouraging community independence in facing economic
tantangan ekonomi dan sosial. and social challenges.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Mechanism [POJK F.24]
Chitose telah menyediakan mekanisme pengaduan masyarakat Chitose has provided an effective community complaint
yang efektif untuk memastikan bahwa setiap keluhan dan mechanism to ensure that every complaint and input from the
masukan dari masyarakat dapat ditangani dengan baik. community is properly addressed. The community can submit
Masyarakat dapat mengirimkan laporan pengaduan langsung complaint reports directly to the Human Capital & General
kepada Departemen Human Capital & General Affairs. Dengan Affairs Department. With this platform, Chitose is committed
adanya media ini, Chitose berkomitmen untuk mendengarkan to listening to the voices of the community and making
suara masyarakat dan melakukan perbaikan yang diperlukan the necessary improvements to create a harmonious and
demi terciptanya hubungan yang harmonis dan saling mutually beneficial relationship between the Company and the
menguntungkan antara Perseroan dan masyarakat sekitar. surrounding community.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Chitose tidak menerima laporan Over the past 3 years, Chitose received no complaint reports
pengaduan atas program PPM yang telah dilaksanakan. regarding the implemented PPM programs.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Chitose selalu berupaya memberikan pelayanan yang terbaik Chitose always strives to provide the best service to every
kepada setiap pelanggan dengan menyediakan produk customer by offering high-quality products. Chitose continues
yang berkualitas. Chitose terus berinovasi dalam desain dan to innovate in design and materials to ensure that each product
material untuk memastikan bahwa setiap produk memenuhi meets high standards of durability and aesthetics. Additionally,
standar ketahanan dan estetika yang tinggi. Selain itu, Chitose Chitose focuses on responsive and solution-oriented customer
berfokus pada pelayanan pelanggan yang responsif dan solutif service to ensure that every customer need and complaint is
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 225
Page 228
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
dalam memastikan setiap kebutuhan dan keluhan pelanggan addressed promptly. With this dedication, Chitose aims not only
ditangani dengan cepat. Dengan dedikasi ini, Chitose berupaya to meet customer needs but also to create a satisfying shopping
tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga experience and long-term mutually beneficial relationships.
menciptakan pengalaman berbelanja yang memuaskan dan
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
Komitmen Layanan Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] Commitment of Equal Service to Customers [POJK F.17]
Chitose menjamin layanan yang setara bagi seluruh pelanggan Chitose guarantees equal service for all customers and values
dan menghargai keberagaman serta kebutuhan unik para diversity as well as the unique needs of each customer. Chitose
pelanggan. Chitose juga memastikan bahwa setiap pelanggan also ensures that every customer receives the best service and
menerima pelayanan terbaik dan produk berkualitas tanpa quality products without discrimination based on ethnicity,
membedakan latar belakang etnis, jenis kelamin, pendidikan, gender, education, religion, or any other form of discrimination.
agama, dan sifat diskriminasi lain.
Inovasi Produk Ramah Lingkungan [POJK F.26] Environmentally Friendly Product Innovation [POJK F.26]
Chitose berkomitmen untuk terus berinovasi dalam Chitose is committed to continuously innovating in product
pengembangan produk yang tidak hanya memenuhi kebutuhan development that not only meets customers’ aesthetic and
estetika dan kenyamanan pelanggan, tetapi juga selaras dengan comfort needs but also aligns with sustainability principles.
prinsip keberlanjutan. Dalam upaya menjaga keseimbangan antara In an effort to maintain a balance between business and the
bisnis dan lingkungan, Chitose secara aktif mengembangkan environment, Chitose is actively developing eco-friendly
desain dan material yang ramah lingkungan, mengurangi jejak designs and materials, reducing its carbon footprint, and
karbon, serta memanfaatkan daur ulang dan sumber daya alam efficiently utilizing recycling and natural resources. This
secara efisien. Langkah ini sejalan dengan komitmen Chitose approach is in line with Chitose’s commitment to contributing
untuk terus berkontribusi dalam membangun industri furnitur to the development of a sustainable furniture industry, where
yang berkelanjutan, di mana kualitas produk tidak hanya diukur product quality is measured not only by functionality and
dari fungsionalitas dan keindahan, tetapi juga dari dampak positif beauty but also by its positive impact on the environment.
terhadap lingkungan.
Salah satu inovasi penting yang telah direalisasikan adalah One of the realized important innovations is the use of
pemanfaatan material steel kualitas baik yang tidak bergerak good quality unmoved steel material for special products.
untuk produk khusus. Selain itu, Perseroan juga melakukan The company also recycle the PE material. With these
proses recycle untuk material PE. Melalui pendekatan ini, approaches, Chitose is minimizing production waste and
Chitose meminimalkan limbah produksi dan memberikan provides a new lease of life for materials previously considered
kehidupan baru bagi material yang sebelumnya dianggap as waste, without sacrificing the product quality and durability.
sebagai limbah, tanpa mengorbankan kualitas dan daya tahan By utilizing the recycled materials, Chitose not only reduces
produk. Dengan memanfaatkan material daur ulang, Chitose the consumption of new natural resources, but also helps
tidak hanya mengurangi konsumsi sumber daya alam baru, reducing carbon emissions generated from the extraction and
tetapi juga membantu mengurangi emisi karbon yang dihasilkan production process of raw materials.
dari proses ekstraksi dan produksi material mentah.
Selain itu, Chitose terus mengeksplorasi berbagai alternatif Furthermore, Chitose continues to explore various alternative
bahan baku yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. raw materials that are more environmentally friendly and
Dengan inovasi ini, Chitose berupaya untuk memberikan sustainable. Through these innovations, Chitose aims to make
kontribusi nyata dalam upaya pelestarian lingkungan, sambil a tangible contribution to environmental preservation while
tetap mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar. maintaining a competitive edge in the market. This commitment
Komitmen ini menjadi bukti nyata bahwa Chitose tidak hanya is concrete evidence that Chitose is not only focused on short-
fokus pada pencapaian bisnis jangka pendek, tetapi juga term business achievements but is also dedicated to preserving
bertekad untuk menjaga kelestarian alam demi generasi nature for future generations.
mendatang.
Informasi Produk Product Information
Informasi terkait produk dan jasa Chitose dapat diakses pada Information related to Chitose’s products and services can be
situs web Perseroan bagian Produk. Selain itu, Chitose juga accessed via the Company’s website, under the Product section.
aktif mengikuti National Agent Gathering, Customer Gathering, Chitose also actively participates in National Agent Gathering,
PT Chitose Internasional Tbk
226 Laporan Tahunan 2024
Page 229
sosialisasi E-Katalog, Business Matching, serta melakukan Customer Gathering, E-Catalog dissemination, and Business
kunjungan langsung ke lembaga/institusi/badan usaha swasta Matching events, as well as organizes direct visits to private
maupun pemerintahan. Kunjungan tersebut dilakukan atas and government agencies/institutions/business entities. The
dasar: visit is conducted based on:
01 Mendengarkan kebutuhan dan saran dari pelanggan.
Listen to customers’ needs and suggestions.
02 Memberikan informasi dan edukasi yang benar mengenai furnitur dan ergonominya.
Provide correct information and education about furniture and its ergonomics.
Memberikan informasi secara langsung terhadap pertanyaan-pertanyaan pelanggan.
03 Provide information directly to answer questions from customers.
Menciptakan hubungan yang lebih erat lagi dengan pelanggan sehingga meningkatkan brand loyalty dan
04 brand awareness di benak masyarakat.
Establish a stronger relationship with customers to improve brand loyalty and brand awareness within the community.
05 Menjadikan Perseroan sebagai pilihan utama masyarakat dalam memilih furnitur yang dibutuhkannya.
Make the Company the community’s primary choice when choosing the furniture they need.
Kunjungan langsung yang telah diterima Perseroan diuraikan The direct visits received by the Company are outlined as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Kunjungan (Orang) / Total Visit (People)
Uraian Description
2024 2023 2022
Rekanan 96 82 75 Partners
Pelanggan 280 247 135 Customers
Pengunjung 860 526 367 Visitors
Jumlah 1,236 855 577 Total
Evaluasi Keamanan Pelanggan [POJK F.27] Customer Safety Evaluation [POJK F.27]
Departemen Quality Control secara rutin melakukan uji kualitas The Quality Control Department routinely conducts quality
(quality control) untuk memastikan bahwa bahan baku dan control tests to ensure that raw materials and finished
produk yang dihasilkan telah memenuhi standar yang telah products meet established standards before being marketed to
ditetapkan sebelum dipasarkan kepada pelanggan. Apabila customers. If any material fails the test, Chitose takes steps to
terdapat material yang tidak lolos uji, Chitose mengambil process it into scrap metal, which is then sold to third parties.
langkah untuk mengolahnya menjadi scrap metal atau besi This way, the Company not only guarantees a safe and high-
rongsokan yang kemudian dijual kepada pihak lain. Dengan ini, quality final product for customers but also demonstrates
Perseroan tidak hanya menjamin produk akhir yang aman dan its commitment to environmentally responsible production
berkualitas tinggi bagi pelanggan, tetapi juga menunjukkan practices. Information regarding the number and percentage of
komitmen terhadap praktik produksi yang bertanggung product samples that have passed quality tests and are safe for
jawab terhadap lingkungan. Informasi mengenai jumlah dan customers is outlined as follows:
persentase sample produk yang sudah lulus uji kualitas dan
aman bagi pelanggan diuraikan sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 227
Page 230
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2024 2023 2022
Persentase Persentase Persentase
Uraian Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Lulus Uji Lulus Uji Lulus Uji
Description Produk Not Good Produk Not Good Produk Not Good
Percentage Percentage Percentage
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
of Passing of Passing of Passing
Products of Not Good Products of Not Good Products of Not Good
the Test the Test the Test
(Unit) (%) (Unit) (%) (Unit) (%)
(%) (%) (%)
Kursi Lipat
116,252 0.12 99.88 134,750 0.15 99.85 210,395 0.10 99.90
Folding Chair
Hotel, Banquet,
Restoran
155,607 0.17 99.83 146,148 0.35 99.65 146,466 0.23 99.77
Hotel, Banquet,
Restaurant
Peralatan Kantor
73,693 0.31 99.69 90,769 0.24 99.76 55,548 0.20 99.80
Office Equipment
Pendidikan
125,550 0.18 99.82 153,814 0.25 99.75 118,437 0.07 99.93
Education
Rumah Sakit
2,677 0.30 99.70 1,931 0.09 99.91 1,309 0.06 99.94
Hospital
Lainnya
63,376 0.05 99.95 44,896 0.11 99.89 119,519 0.02 99.98
Others
Jumlah
537,155 0.19 99.81 572,308 0.20 99.80 651,674 0.11 99.89
Total
Pada tahun 2024, tingkat kegagalan dari seluruh produk yang In 2024, the failure rate of all products manufactured by the
diproduksi Perseroan adalah 0,19%, lebih rendah dari tahun Company was 0.19% lower than in 2023. This positive result is
2023. Hasil positif ini tidak terlepas dari berbagai strategi dan attributed to various strategies and innovations implemented
inovasi yang dilakukan dalam proses produksi, sehingga output in the production process, leading to improved and
produk yang dihasilkan menjadi lebih baik dan berkualitas. higher-quality product output.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK F.28]
Chitose telah melakukan penilaian terhadap dampak dari Chitose has conducted an assessment of the impact of
produk yang dihasilkan. Dari penilaian tersebut, produk-produk the products it produces. This assessment revealed that
yang dihasilkan memiliki dampak positif sekaligus negatif the products have both positive and negative impacts on
terhadap kondisi sosial dan lingkungan sekitar. Dampak positif the surrounding social and environmental conditions.
dari produk yang dihasilkan seperti menciptakan peluang kerja The positive impacts of the products produced include creating
yang berkelanjutan bagi masyarakat lokal dan mengurangi sustainable job opportunities for the local community and
tingkat pengangguran. Selain itu, dampak negatif yang reducing unemployment rates. On the other hand, the negative
timbul terkait produk yang dihasilkan adalah potensi dampak impacts associated with the products produced include the
lingkungan dari proses produksi dan pengelolaan limbah. potential environmental effects from the production process
Meskipun demikian, dengan pendekatan yang berfokus pada and waste management. However, through an approach
inovasi, kualitas, dan keberlanjutan, Chitose berusaha untuk focused on innovation, quality, and sustainability, Chitose
mengatasi dan mengurangi dampak-dampak negatif ini agar strives to address and mitigate these negative impacts to
dapat meningkatkan kinerja. improve overall performance.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Product Recall [POJK F.29]
Chitose menjalankan proses kualitas melalui tim Research Chitose implements a quality assurance process through its
and Development dan Quality Control untuk memastikan Research and Development and Quality Control teams to
setiap produk yang dipasarkan sesuai dengan standar mutu, ensure that every product marketed meets the standards of
keamanan, dan kenyamanan bagi pelanggan. Namun, pada quality, safety, and comfort for customers. However, in some
beberapa kasus, produk yang telah dipasarkan perlu ditarik cases, products may need to be recalled if issues arise that could
kembali jika terdapat masalah yang dapat memengaruhi kualitas affect their quality or safety after evaluation. This step is taken
atau keamanannya setelah proses evaluasi. Langkah ini diambil to ensure that Chitose continues to prioritize customer safety
untuk memastikan bahwa Chitose tetap memprioritaskan and satisfaction, while maintaining the company’s reputation
keamanan dan kepuasan pelanggan serta menjaga reputasi as a reliable provider of high-quality furniture products. Over
perusahaan sebagai penyedia produk furnitur berkualitas yang the past three years, no products have been recalled, indicating
dapat diandalkan. Sepanjang 3 tahun terakhir, tidak terdapat that all products have passed Quality Control and met the
produk yang ditarik kembali. Dengan demikian, seluruh produk required standards.
telah lolos Quality Control dan sesuai dengan standar mutu.
PT Chitose Internasional Tbk
228 Laporan Tahunan 2024
Page 231
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Chitose telah mengimplementasikan mekanisme pengaduan Chitose has implemented an effective customer complaint
pelanggan yang efektif untuk memastikan bahwa setiap mechanism to ensure that all feedback and complaints from
masukan dan keluhan dari pelanggan dapat ditangani dengan customers are addressed properly and promptly. Chitose
baik dan segera. Chitose menyediakan sarana bagi pelanggan provides the following channels for customers to submit
untuk menyampaikan pengaduan melalui: complaints:
Telepon / Phone E-mail
(022) 603 1900 cint@chitose.id
0878 2220 2322 ask@chitose.id
Situs Web / Website Facebook Instagram
www.chitose.id PT Chitose Internasional Tbk @chitoseinternasional
www.chitose-indonesia.com
Setiap pengaduan yang diterima akan ditangani oleh Each complaint received will be handled by the Sales &
Departemen Sales & Marketing. Chitose mengutamakan Marketing Department. Chitose prioritizes security and
keamanan dan kerahasiaan dengan memberikan perlindungan confidentiality by safeguarding the identity of the individual
terhadap identitas pelapor. Hal ini bertujuan untuk melindungi reporting the issue. This is to protect the reporter from any
pelapor dari tekanan atau reaksi yang mungkin timbul dari potential pressure or retaliation from the party being reported.
pihak yang dilaporkan. Departemen Sales & Marketing juga The Sales & Marketing Department is also responsible for
bertugas untuk memastikan bahwa setiap tindakan balasan ensuring that each response to a complaint is resolved
terhadap pengaduan diselesaikan dengan adil dan transparan fairly and transparently, while maintaining the integrity and
serta menjaga integritas dan reputasi Chitose. reputation of Chitose.
Pengaduan dari pelanggan yang diterima Chitose selama Information regarding complaints Chitose received from
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: customers over the last 3 years is as follows:
2024 2023 2022
Jenis Pengaduan Jumlah Jumlah Jumlah
Types of Complaints Sedang
Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Ditindaklanjuti
Total Settled Total Settled Total Settled
On Follow Up
Complaints Complaints Complaints
Klaim Kualitas
29 29 - 27 27 23 23
Claim on Quality
Klaim Kurang Komponen
34 34 - 12 12 20 20
Claim on Lack of Component
Klaim Salah Komponen
dalam Dus
5 5 - 1 1 1 1
Claim on Wrong Component
in the Box
Klaim Cacat Akibat Handling
Claim on Defect due to 26 26 - 23 23 1 1
Handling
Jumlah
94 94 - 63 63 46 46
Total
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Chitose secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan Chitose regularly conducts customer satisfaction surveys to
untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap assess the level of satisfaction with the products and services
produk dan layanan yang diberikan. Hasil survei digunakan provided. The survey results are used for internal evaluation
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 229
Page 232
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
untuk evaluasi internal dan perbaikan secara terus-menerus and continuous improvement efforts aimed at enhancing
dalam upaya meningkatkan pengalaman pelanggan. Chitose the customer experience. Chitose views customer satisfaction
memandang bahwa survei kepuasan pelanggan sebagai alat surveys as a crucial tool for understanding customer needs
penting dalam memahami kebutuhan dan harapan pelanggan, and expectations, as well as a means to strengthen long-term
serta sebagai sarana untuk memperkuat hubungan jangka relationships with loyal customers.
panjang dengan pelanggan yang setia.
Pelaksanaan survei dilakukan melalui media e-mail terhadap The survey is carried out periodically via email to all customers.
seluruh pelanggan secara berkala. Hasil dari survei kepuasan The results of Chitose’s customer satisfaction surveys for
pelanggan Chitose selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai the last three years are as follows:
berikut:
2024 2023 2022
Indikator
Indicators Nilai Kategori Nilai Kategori Nilai Kategori
Score Category Score Category Score Category
Produk Positif Positif Positif
3.66 3.75 4.13
Product Positive Positive Positive
Harga Positif Positif Positif
3.51 3.67 3.71
Price Positive Positive Positive
Promosi Positif Positif Positif
3.68 3.71 4.31
Promotion Positive Positive Positive
Personal Positif
- - - - 4.52
Personal Positive
Distribusi Netral Positif Positif
3.34 3.61 3.57
Distribution Neutral Positive Positive
Pesaing Positif
- - - - 4.57
Competitor Positive
Dukungan Positif
- - - - 4.24
Support Positive
Rata-Rata Skor Positif Positif Positif
3.55 3.68 4.15
Average Score Positive Positive Positive
Keterangan Acuan Nilai >2023 / >2023 Value Reference Description:
1.00 < NI > 2.50 = Negatif / Negative
2.51 < NI > 3.50 = Netral / Neutral
3.51 < NI > 4.00 = Positif / Positive
Keterangan Acuan Nilai 2022 / 2022 Reference Value Description:
1.00 < NI > 2.50 = Negatif / Negative
2.51 < NI > 3.50 = Netral / Neutral
3.51 < NI > 5.00 = Positif / Positive
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Chitose berkomitmen untuk menerapkan pengadaan barang Chitose is committed to implementing the procurement of
dan jasa yang mematuhi standar tata kelola yang baik, dengan goods and services in accordance with good governance
menempatkan integritas, transparansi, dan akuntabilitas standards, placing integrity, transparency, and accountability
sebagai prinsip utama dalam setiap prosesnya. Salah satu as the key principles in every process. One of the keys to
kunci keberhasilan dalam menjaga standar tersebut adalah success in maintaining these standards is the establishment of
terpeliharanya hubungan yang kuat dan profesional dengan mitra strong and professional relationships with business partners,
usaha, terutama pemasok yang memenuhi kebutuhan produksi particularly suppliers who meet Chitose’s production needs.
Chitose. Kerja sama ini tidak hanya memastikan kelancaran rantai This collaboration not only ensures the smooth operation of the
pasokan, tetapi juga merupakan bagian integral dari strategi supply chain but also plays an integral role in Chitose’s strategy
Chitose untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan to maintain a competitive advantage and support sustainable
mendukung pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. long-term growth.
Pengelolaan hubungan dengan mitra usaha dilakukan melalui The management of relationships with business partners is
pemenuhan secara konsisten atas hak dan kewajiban yang telah carried out through consistent fulfillment of the rights and
disepakati dalam perjanjian kerja sama. Chitose memastikan obligations agreed upon in partnership agreements. Chitose
PT Chitose Internasional Tbk
230 Laporan Tahunan 2024
Page 233
bahwa setiap pihak menjalankan tanggung jawabnya dengan ensures that all parties fulfill their responsibilities in accordance
baik, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga tercipta with the applicable terms, creating a harmonious and mutually
kerja sama yang harmonis dan saling menguntungkan. Dengan beneficial collaboration. By upholding this commitment,
menjaga komitmen ini, Chitose tidak hanya meningkatkan Chitose not only enhances the trust of its business partners but
kepercayaan mitra usaha, tetapi juga memastikan bahwa also ensures that the entire procurement process is efficient, of
seluruh proses pengadaan berjalan dengan efisien, berstandar high standards, and aligned with good governance principles.
tinggi, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Bertanggung Jawab Fair and Responsible Selection of Business Partners
Chitose melaksanakan seleksi mitra usaha secara adil dan Chitose conducts its selection of business partners in a fair and
bertanggung jawab. Proses seleksi ini dilakukan dengan responsible manner. The selection process is carried out with
transparansi dan memastikan bahwa setiap calon mitra usaha transparency, ensuring that each potential partner is evaluated
dinilai berdasarkan kriteria yang objektif dan jelas. Chitose based on clear and objective criteria. Chitose ensures that
memastikan bahwa seluruh mitra memiliki kesempatan yang all partners have an equal opportunity to participate in the
sama untuk berpartisipasi dalam proses seleksi yang mencakup selection process, which includes an assessment of product
penilaian terhadap kualitas produk dan layanan, kapasitas and service quality, operational capacity, track record, and
operasional, rekam jejak, serta reputasi bisnis. business reputation.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Chitose berkomitmen untuk menjalin dan menjaga hubungan yang Chitose is committed to establishing and maintaining close
erat dan harmonis dengan mitra usaha. Hubungan ini dibangun and harmonious relationships with its business partners. These
atas dasar kepercayaan, transparansi dan saling menghormati, relationships are built on trust, transparency, and mutual
serta memastikan bahwa setiap mitra usaha, termasuk distributor respect, ensuring that every business partner, including
dan agen mendapat perlakuan yang adil dan sesuai dengan distributors and agents, is treated fairly and in accordance
kesepakatan yang telah dibuat. Dalam menjaga hubungan dengan with the agreements made. In maintaining relationships with
mitra usaha, Chitose menandatangani pakta integritas dari business partners, Chitose requires all vendors to sign an
seluruh vendor untuk menjaga profesionalitas dan transparansi integrity pact to uphold professionalism and transparency
dalam setiap transaksi. Melalui penandatanganan pakta integritas in every transaction. Through the signing of this integrity
ini, Chitose mampu menciptakan lingkungan bisnis yang adil dan pact, Chitose is able to create a fair and transparent business
transparan. Informasi terkait jumlah pemasok dan besaran nilai environment. Information regarding the number of suppliers
pengadaan yang disepakati selama 3 tahun terakhir diuraikan and the agreed procurement value over the past 3 years is
sebagai berikut: outlined as follows:
2024 2023 2022
Nilai Nilai Nilai
Uraian Jumlah Transaksi Jumlah Transaksi Jumlah Transaksi
Description Perusahaan (Juta Rp) Perusahaan (Juta Rp) Perusahaan (Juta Rp)
Total Transaction Total Transaction Total Transaction
Companies Value Companies Value Companies Value
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Pemasok Lokal
14 3,281 16 7,941 19 4,036
Local Supplier
Pemasok Nasional
166 106,218 155 150,096 174 202,971
National Supplier
Pemasok Internasional
10 35,359 10 17,661 11 19,256
International Supplier
Jumlah
190 144,858 181 175,698 204 226,263
Total
Selain itu, Chitose juga melibatkan pemasok dari sektor Usaha Furthermore, Chitose also engages suppliers from the Micro,
Mikro Kecil Menengah (UMKM) dari sekitar wilayah operasional Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sector within the
dalam rantai pasokan sebagai bagian atas komitmen untuk operational area in its supply chain as part of its commitment
mendukung perkembangan ekonomi masyarakat. Informasi to supporting community economic development. Information
terkait jumlah UMKM dalam rantai pasokan Chitose diuraikan regarding the number of MSMEs in Chitose’s supply chain is
sebagai berikut: outlined as follows:
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 231
Page 234
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pemasok UMKM
MSME Suppliers
2024 2023
Uraian Nilai Transaksi Nilai Transaksi
Description Jumlah Perusahaan (Juta Rp) Jumlah Perusahaan (Juta Rp)
Total Companies Transaction Value Total Companies Transaction Value
(Million Rp) (Million Rp)
Cimahi 12 843 12 3,016
Bandung 64 4,512 47 5,258
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Complaint Channel for Business Partners
Chitose telah menetapkan mekanisme yang jelas untuk Chitose has established a clear mechanism for business partners
pengaduan mitra usaha terkait pelanggaran terhadap perjanjian to report violations related to procurement agreements for
nilai pengadaan barang dan jasa. Chitose menyediakan saluran goods and services. Chitose provides an accessible information
informasi dan pengaduan yang dapat diakses oleh mitra usaha and complaint channel through a violation reporting system
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola oleh Internal managed by Internal Audit. This system is designed to ensure
Audit. Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap that any violations or discrepancies can be addressed promptly
pelanggaran atau ketidaksesuaian dapat ditindaklanjuti dengan and fairly, maintaining integrity in business relationships and
cepat dan adil, menjaga integritas dalam hubungan bisnis, dan ensuring compliance with good governance standards.
memastikan kepatuhan terhadap standar tata kelola yang baik.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Chitose tidak menerima laporan Over the past 3 years, Chitose received no complaint reports
pengaduan terkait kerja sama dengan mitra usaha. regarding cooperation with business partners.
Survei Kepuasan Mitra Usaha Business Partner Satisfaction Survey
Hingga akhir tahun 2024, Chitose belum melakukan survei As of the end of 2024, Chitose had not conducted a supplier
kepuasan pemasok. Namun, evaluasi dalam bentuk lainnya satisfaction survey. However, other forms of evaluation
tetap dilakukan untuk mengembangkan kemitraan yang baik. continued to be carried out to develop a good partnership.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Sustainability Performance of Environmental Aspect
Kegiatan operasional Chitose, seperti produksi dan distribusi Chitose’s operational activities, such as production and
produk dapat memberikan dampak pada lingkungan. Untuk product distribution, can have an impact on the environment.
mengatasi ini, Chitose mengimplementasikan kebijakan dan To address this, Chitose has implemented policies and
prosedur untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan procedures to reduce environmental impact through efficient
melalui pengelolaan limbah secara efisien dan penggunaan waste management and the use of sustainable resources.
sumber daya yang berkelanjutan. Chitose memprioritaskan Chitose prioritizes sustainability performance in environmental
kinerja keberlanjutan dalam aspek lingkungan hidup dengan aspects by adhering to ISO 14001:2015 standards. This reflects
menerapkan standar ISO 14001:2015. Hal ini mencerminkan the Company’s commitment to managing the environmental
komitmen Perseroan untuk mengelola dampak lingkungan impact of its operations in a responsible and sustainable
dari kegiatan operasional dengan cara yang bertanggung manner, helping Chitose identify, manage, and reduce
jawab dan berkelanjutan yang dapat membantu Chitose environmental risks associated with its business, while ensuring
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi risiko that environmentally friendly practices are applied throughout
lingkungan yang terkait dengan bisnis, serta memastikan its operational processes.
bahwa praktik-praktik yang ramah lingkungan diterapkan di
seluruh proses operasional.
PT Chitose Internasional Tbk
232 Laporan Tahunan 2024
Page 235
Selain itu, Chitose juga aktif dalam menciptakan solusi inovatif Additionally, Chitose is actively working on innovative
untuk mengurangi dampak lingkungan dari produk-produk solutions to reduce the environmental impact of its products
yang dihasilkan dengan menggunakan material yang ramah by using eco-friendly materials to lower its carbon footprint.
lingkungan untuk mengurangi jejak karbon. Dengan berfokus By focusing on sustainable innovation, Chitose aims not only
pada inovasi berkelanjutan, Chitose tidak hanya berupaya to comply with environmental regulations but also to introduce
untuk mematuhi regulasi lingkungan, tetapi juga untuk environmentally responsible production practices, especially in
memperkenalkan praktik produksi yang ramah lingkungan the furniture industry.
terutama di industri furnitur.
Penggunaan Energi [POJK F.6] Energy Use [POJK F.6]
Energi diperlukan untuk menggerakkan peralatan dan memfasilitasi Energy is essential to operate equipment and facilitate efficient
proses produksi yang efisien. Pengelolaan energi yang bijak production processes. Effective energy management is key to
menjadi kunci dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan mengurangi maintaining business sustainability and reducing environmental
dampak lingkungan dengan memilih sumber energi yang tepat. impact by selecting the right energy sources. Chitose utilizes
Chitose menggunakan 2 jenis sumber energi, yaitu listrik dan 2 types of energy sources: electricity and fuel. Electricity is
BBM. Energi listrik digunakan untuk mengoperasikan pendingin used to operate air conditioning, lighting, electronic equipment,
ruangan, penerangan, peralatan elektronik, dan mendukung proses and support the production process. Meanwhile, fuel is used for
produksi. Sementara itu, BBM digunakan untuk proses pemanasan heating ovens in the powder coating section, which requires
oven di bagian powder coating yang membutuhkan suhu tinggi dan high temperatures and consistency in product processing.
konsistensi dalam pengolahan produk.
Chitose terus menerapkan berbagai kebijakan untuk Chitose continues to implement various policies to optimize
mengoptimalkan penggunaan energi secara efisien. Komitmen energy usage efficiently. The Company’s commitment to
Perseroan terhadap keberlanjutan dan efisiensi energi menjadi sustainability and energy efficiency aims to reduce energy
upaya untuk mengurangi intensitas penggunaan energi dari tahun consumption intensity year over year. Through carefully
ke tahun. Melalui kebijakan yang disusun dengan cermat, Chitose crafted policies, Chitose aims not only to reduce operational
tidak hanya bertujuan untuk mengurangi biaya operasional dan costs and improve productivity but also to minimize the
meningkatkan produktivitas, tetapi juga untuk meminimalkan environmental impact of its operations. By continually
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. Dengan terus developing and implementing energy efficiency initiatives,
mengembangkan dan mengimplementasikan inisiatif-inisiatif Chitose is committed to playing an active role in maintaining
efisiensi energi, Chitose berkomitmen untuk memainkan peran ecological balance and improving overall quality of life. Some
aktif dalam menjaga keseimbangan ekologis dan meningkatkan of the energy efficiency measures undertaken by Chitose are
kualitas hidup secara keseluruhan. Beberapa langkah efisiensi outlined as follows: [POJK F.7]
yang telah ditempuh Chitose diuraikan sebagai berikut: [POJK F.7]
1. Efisiensi Penggunaan Listrik 1. Electricity Use Efficiency
a. Mengatur waktu kerja yang efisien; a. Managing efficient working time;
b. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi; b. Increasing productivity and production quality;
c. Menggunakan teknologi sensor gerak untuk c. Using motion sensor technology to optimize the use of
mengoptimalkan penggunaan energi listrik di malam hari; electrical energy at night;
d. Mengadakan sosialisasi untuk membentuk karakter d. Carrying out dissemination to build the character of
setiap karyawan agar mematikan lampu jika tidak employee to turn off the lights when not in use;
digunakan;
e. Mengoptimalkan penggunaan lampu pada gedung dan e.
Optimizing the use of lights in buildings and roads
jalan saat digunakan; when in use;
f. Menggunakan lampu LED di seluruh lingkungan f. Using LED lights throughout the Company’s premises.
Perseroan yang telah mencapai angka 76,66%; serta The implementation rate has reached 76.66% ; and
g. Program Chitose Earth Hour, yaitu mematikan lampu 1 g. Chitose Earth Hour, namely turning off 1 lamp/day
jam/hari pukul 22.30 – 23.30 WIB untuk area selasar, from 22.30 – 23.30 WIB for hallway, canteen, WIP aisle,
kantin, lorong WIP, selasar CPRO, dan assembling. CPRO hallway, and assembling areas.
2. Efisiensi Penggunaan BBM 2. Fuel Oil Use Efficiency
a. Mengatur waktu kerja yang efisien; serta a. Managing efficient working time; and
b. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi. b. Increasing productivity and production quality.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 233
Page 236
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Informasi mengenai penggunaan energi selama 3 tahun Information on energy use over the past 3 years is described
terakhir diuraikan sebagai berikut: as follows:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi / Energy Use
Listrik
GJ 5,987.17 6,193.26 7,422.76
Electricity
Bahan Bakar Minyak
GJ 3,650.62 3,877.17 3,844.41
Fuel Oil
Jumlah
GJ 9,637.79 9,946.23 11,267.17
Total
Intensitas Energi
GJ/Unit 0.0181 0.0173 0.0169
Energy Intensity
Efisiensi Energi
GJ/Unit (0.0008) (0.0004) 0.0022
Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Chitose telah mulai mengintegrasikan sumber energi Chitose has started integrating renewable energy sources into
terbarukan ke dalam operasional Perseroan. Salah satunya its operations. One of the initiative involves replacing the use of
adalah dengan mengganti penggunaan BBM berjenis solar diesel fuel with a blend of biofuels, such as B20 (20% biodiesel)
yang menggunakan campuran bahan bakar nabati, seperti and B30 (30% biodiesel). This step not only helps reduce
B20 (20% biodiesel) dan B30 (30% biodiesel). Langkah ini carbon emissions and the negative environmental impact of
tidak hanya membantu mengurangi emisi karbon dan dampak operations but also supports energy sustainability by utilizing
negatif lingkungan dari operasional, tetapi juga mendukung more eco-friendly resources.
keberlanjutan energi dengan memanfaatkan sumber daya yang
lebih ramah lingkungan.
Penggunaan Air [POJK F.8] Water Use [POJK F.8]
Chitose menggunakan air tanah sebagai sumber air utama. Chitose uses groundwater as its primary water source. To
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air, Chitose telah improve water usage efficiency, Chitose has implemented
melakukan langkah-langkah seperti pemasangan imbauan untuk measures such as placing reminders to use water wisely
menggunakan air secara bijak di seluruh area, termasuk toilet throughout the facility, including in restrooms and sinks. This
dan wastafel. Inisiatif sederhana ini bertujuan untuk mengurangi simple initiative aims to reduce water waste by encouraging
pemborosan air dengan mengajak setiap insan Perseroan untuk everyone in the Company to turn off taps after use, supporting
menutup keran setelah digunakan, mendukung prinsip konservasi the principle of water conservation, which is crucial for
air yang penting untuk menjaga keberlanjutan lingkungan, dan maintaining environmental sustainability and responsible
pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung jawab. natural resource management.
Selain itu, program efisiensi air juga diimplementasikan dalam In addition, water efficiency programs are also implemented in
proses produksi, terutama untuk: the production process, particularly for:
1. Proses powder coating yang dilakukan pada lini produksi 1. The powder coating process in the production line is
terdapat perubahan dengan menggunakan bahan kimia changed to using nano-ceramic chemicals in the paint
nano ceramic pada pretreatment catnya, sehingga tidak pretreatment. This way, hot water is no longer required,
lagi memerlukan proses penggunaan air panas dan dapat thus reducing water requirements by 36L per hour; and
mengurangi kebutuhan air sebesar 36L per jamnya; serta
2. Pada proses chrome, proses rinsing yang dilakukan, adanya 2. Installation of valves, hence reducing water usage in the
pemasangan valve dapat mengurangi penggunaan air yang rinsing process of the chrome process to 7L from 10L.
sebelumnya 10L menjadi 7L.
PT Chitose Internasional Tbk
234 Laporan Tahunan 2024
Page 237
Pada tahun 2024, Chitose melanjutkan inovasi dari tahun In 2024, Chitose continues its innovation from the previous
sebelumnya mengenai optimalisasi penggunaan air proses year aimed at optimizing the use of process water and chemical
terhadap penggunaan kimia limbah dengan tujuan untuk waste management. The goal is to enhance water usage
mengoptimalkan penggunaan air untuk proses elektroplating, efficiency in the electroplating process, optimize chemical use
mengoptimalkan penggunaan kimia dalam proses pengolahan in waste treatment, and reduce the negative environmental
limbah, dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. impact. Chitose’s actions include replacing central faucets with
Tindakan yang dilakukan oleh Chitose adalah dengan mengganti Butterfly Valves and adjusting the water flow rate from the
keran pusat menggunakan Butterfly Valve dan mengubah initial 7L/min to 5L/min for each rinsing tank.
penggunaan debit air yang awalnya 7L/menit menjadi
5L/menit untuk masing-masing bak rinsing.
Sedangkan, penggunaan air dalam operasional kantor Chitose Meanwhile, in Chitose’s office operations, water is used for
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan di toilet, dapur, dan various purposes such as in toilets, kitchens, and other areas.
lain-lain. Informasi mengenai penggunaan air selama 3 tahun Information regarding water use for the last 3 years is as
terakhir diuraikan sebagai berikut: follows:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air / Water Use
Air Tanah
m3 18,224 24,131 48,366
Groundwater
Intensitas Air
m3/Unit 0.0343 0.0420 0.0723
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Unit 0.0077 0.0303 0.0344
Water Efficiency
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Chitose memprioritaskan penggunaan material ramah Chitose prioritizes the use of environmentally friendly materials
lingkungan dalam operasional sebagai bagian dari komitmen in its operations as part of its commitment to sustainability.
terhadap keberlanjutan. Chitose aktif mencari material yang Chitose actively seeks materials with a lower environmental
memiliki dampak lingkungan yang lebih rendah, mencakup impact, including the use of recycled materials and waste
penggunaan bahan daur ulang maupun pengurangan reduction. This commitment is implemented by the Company
limbah. Komitmen tersebut direalisasikan Perseroan melalui through the fulfillment of requirements for the use of non-
pemenuhan persyaratan penggunaan bahan kimia yang tidak hazardous chemicals, which include:
berbahaya, yaitu:
1. Restriction of Hazardous Substances (RoHS), yakni produksi 1. Restriction of Hazardous Substances (RoHS), which
yang bebas dari timbal, merkuri, kadmium, dan lainnya; ensures production is free from lead, mercury, cadmium,
serta and others; and
2. Toxic Substances Control Act (TSCA), yakni data inventaris 2. Toxic Substance Control Act (TSCA), which is data inventory
bahan kimia yang dianggap aman untuk digunakan. for chemicals deemed safe for use.
Persyaratan RoHS dan TSCA ini telah dipenuhi Chitose dalam Chitose has met these RoHS and TCSA requirements in the
produksi kursi kawai yang menggunakan material ramah production of Kawai chairs that use eco-friendly materials.
lingkungan. Selain itu, Chitose juga melakukan perubahan Additionally, Chitose has made changes to the materials used in
material yang digunakan dalam proses pretreatment, di mana the pretreatment process, which has resulted in reduced waste,
dengan perubahan ini dapat mengurangi limbah, menurunkan decreased electricity and water consumption, and streamlined
penggunaan listrik dan air, serta mengurangi proses kerja. processes. Detailed information regarding the environmentally
Informasi mengenai penggunaan material ramah lingkungan friendly materials used is outlined as follows:
yang digunakan lebih rinci diuraikan sebagai berikut:
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 235
Page 238
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Bagian Produk Material Ramah Lingkungan Manfaat
Product Section Environmentally Friendly Materials Benefit
Tanpa bahan kimia campuran Meminimalisir risiko terhadap kesehatan dan lingkungan
Seat Board
No chemical mixtures Minimizing risks on health and the environment
Airmate Plastik polyethylene yang dapat didaur ulang
Zero Waste
Airmate Recyclable polyethylene plastic
Pengelolaan Limbah [POJK F.13] Waste Management [POJK F.13]
Chitose mengelola limbah secara bertanggung jawab dan Chitose manages waste responsibly and sustainably by
berkelanjutan dengan menetapkan sistem pengelolaan limbah establishing a comprehensive waste management system
yang komprehensif untuk meminimalkan dampak lingkungan to minimize the environmental impact of the Company’s
dari aktivitas operasional Perseroan. Pengelolaan limbah operational activities. Waste management is carried out both
tersebut dilakukan secara internal ataupun melalui kerja sama internally and through collaboration with licensed third parties.
dengan pihak ketiga yang berizin.
Limbah Padat [POJK F.14] Solid Waste [POJK F.14]
Chitose mengelola limbah padat melalui kerja sama dengan Chitose manages solid waste through collaboration with
pihak ketiga yang memiliki izin dan jasa pengangkut. Limbah licensed third-party waste carriers. The waste generated is
yang dihasilkan dibagi menjadi 2 kategori, yaitu limbah B3 divided into two categories: hazardous waste (B3) and non-
dan limbah non-B3. Setiap jenis limbah dicatat dalam logbook hazardous waste. Each type of waste is recorded in a logbook,
untuk dikelompokkan menurut jenisnya dan disimpan dalam categorized by type, and stored in a temporary disposal site
TPS sesuai dengan ketentuan, masa simpan berkisar antara 90 (TPS) in accordance with regulations. The storage period
hingga 365 hari tergantung jenis limbahnya. ranges from 90 to 365 days, depending on the type of waste.
Setelah masa simpan habis, limbah akan diambil dan diangkut Once the storage period expires, the waste is collected and
oleh penyedia jasa yang memiliki izin untuk pemusnahan atau transported by a licensed service provider for disposal or
pengolahan lebih lanjut sesuai dengan peraturan yang berlaku. further processing in compliance with applicable regulations.
Proses ini tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap This process not only ensures compliance with regulations
peraturan, tetapi juga memastikan bahwa limbah dikelola but also guarantees that the waste is managed safely and
dengan aman dan bertanggung jawab. responsibly.
Program Inovasi 2024: "Inovasi Pembuatan Filter untuk Meningkatkan Kualitas Pre-Treatment"
Innovation Program 2024: "Filter Development to Improve Pre-Treatment Quality"
Chitose terus berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi Chitose remains committed to enhancing production
produksi dan kualitas hasil pengecatan melalui Program efficiency and coating quality through the Innovation
Inovasi 2024 dengan pengembangan sistem filter baru Program 2024 by developing a new filtration system
PT Chitose Internasional Tbk
236 Laporan Tahunan 2024
Page 239
dalam proses pre-treatment. Inovasi ini bertujuan untuk in the pre-treatment process. This innovation aims to
mengatasi permasalahan dalam pencucian komponen address issues in component washing before coating,
sebelum pengecatan yang sebelumnya mengalami which previously faced challenges due to suboptimal pre-
tantangan akibat pre-treatment yang kurang optimal, treatment, high chemical consumption, and manual dirt
tingginya konsumsi bahan kimia, serta proses manual dalam removal processes, such as foam and oil.
pembuangan kotoran, seperti buih dan oli.
Sebelum inovasi ini diterapkan, proses pre-treatment Before this innovation was implemented, the pre-treatment
sering mengalami kegagalan akibat larutan pencucian process often failed due to poorly filtered washing solutions,
yang tidak terfilter dengan baik, sehingga berdampak leading to an increased number of defective products and
pada meningkatnya jumlah produk gagal dan biaya higher production costs. Additionally, manual dirt removal
produksi. Selain itu, pembuangan kotoran secara manual caused risks of pipeline clogging and increased the
menyebabkan risiko penyumbatan pada sistem perpipaan operators' workload. To overcome these challenges, Chitose
serta meningkatkan beban kerja operator. Oleh karena developed an automated filtration system capable of
itu, Chitose mengembangkan sistem filter otomatis yang filtering the solution more efficiently. This system consists
mampu menyaring larutan secara lebih efisien. Sistem ini of multiple filtration layers: the first layer separates foam
terdiri dari beberapa lapisan filter, yakni pemisahan buih and oil, the second layer utilizes magnets to capture metal
dan oli pada lapisan pertama, penggunaan magnet untuk particles, and the final layer uses dacron to filter residual
menangkap partikel logam pada lapisan kedua, dan dakron contaminants.
sebagai filter akhir untuk menyaring sisa kotoran.
Implementasi inovasi ini telah membawa dampak positif. The implementation of this innovation has had a significant
Jumlah kegagalan hasil pengecatan (G1) berhasil dikurangi positive impact. The number of coating defects (G1) was
dari 388 unit pada periode Januari–Juli 2024 menjadi successfully reduced from 388 units in January–July 2024
hanya 35 unit pada Agustus–September 2024. Selain itu, to just 35 units in August–September 2024. Additionally,
efisiensi biaya operasional meningkat dengan berkurangnya operational cost efficiency improved due to reduced
frekuensi penggantian larutan kimia dan proses IPAL, chemical solution replacement frequency and wastewater
menghasilkan penghematan hingga Rp18,93 juta per treatment processes (IPAL), resulting in savings of up to
tahun. Dari sisi keberlanjutan, inovasi ini juga memberikan Rp18.93 million per year. From a sustainability perspective,
kontribusi terhadap program ESG Chitose dengan this innovation also contributes to Chitose’s ESG program
mengurangi debit limbah air sebesar 104 m³ per tahun. by reducing wastewater discharge by 104 m³ per year.
Keberhasilan inovasi ini tidak hanya meningkatkan kualitas The success of this innovation not only enhances pre-
pre-treatment dan efisiensi produksi, tetapi juga mendukung treatment quality and production efficiency but also
keamanan kerja operator dengan menghilangkan proses supports operator safety by eliminating manual foam
manual dalam pembuangan buih dan oli. Dengan sistem and oil removal processes. With this automated filtration
filter otomatis ini, Chitose semakin siap menghadapi system, Chitose is better prepared to face future industry
tantangan industri di masa depan serta berkomitmen challenges and remains committed to developing more
untuk terus mengembangkan teknologi yang lebih ramah environmentally friendly technologies.
lingkungan.
Efluen [POJK F.14] Effluent [POJK F.14]
Efluen merupakan hasil dari proses produksi finishing plating. Effluent is a byproduct of the finishing plating production
Pengelolaan limbah ini dilakukan melalui IPAL yang dilengkapi process. Waste management is carried out through a Wastewater
dengan WWTP yang bertujuan untuk memastikan bahwa Treatment Plant (WWTP) integrated with an Effluent Treatment
efluen yang dihasilkan bebas dari B3. Setelah melalui proses Plant (IPAL) to ensure that the effluent produced is free from
pengolahan, limbah dipadatkan dan dibuang melalui pihak hazardous waste (B3). After the treatment process, the waste
ketiga yang memiliki izin untuk pemrosesan lebih lanjut atau is compacted and disposed of through a licensed third party for
pembuangan dengan aman. further processing or safe disposal.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 237
Page 240
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sebagian hasil dari pengolahan limbah tidak langsung dibuang, Some of the treated waste is not directly discarded but is
melainkan diproses lebih lanjut melalui sistem water recycling further processed through a water recycling and purifying
dan purifying. Langkah ini bertujuan untuk mendaur ulang air system. This step aims to recycle treated wastewater for reuse
limbah yang telah diolah digunakan kembali untuk produksi in production, reducing the need for fresh water and optimizing
sehingga mengurangi kebutuhan air segar dan mengoptimalkan resource usage. The remaining treated water is then discharged
penggunaan sumber daya. Sisanya, setelah diproses, dialirkan into rivers or receiving bodies of water in accordance with
ke sungai atau badan air penerima sesuai dengan izin yang the permit granted, as stated in Letter No. 503.30/0001-
diberikan berdasarkan Surat No. 503.30/0001- Her/0995/ Her/0995/DPMPTSP/2019 dated 31 May 2019.
DPMPTSP/2019 tanggal 31 Mei 2019.
Informasi mengenai jumlah dan jenis limbah yang dihasilkan Information on the amount and type of waste generated over
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: [POJK F.13] the past 3 years is described as follows: [POJK F.13]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Sludge Ton 41.11 59.59 51.47
Majun dan Sarung Tangan Bekas
Ton 2.11 1.62 1.81
Rags and Used Gloves
Kemasan Bekas
Ton 1.19 1.82 1.86
Used Packaging
Oli Bekas
Ton 0.28 0.47 -
Used Oil
Lampu Bekas
Ton 0.12 0.05 -
Used Lighting
Serbuk Besi
Ton 4.14 - 0.24
Iron Powder
Jumlah
Ton 59.29 63.55 55.38
Total
Limbah Padat Non B3 / Non-B3 Solid Waste
Besi Rongsok
Ton 28.25 75.26 39.29
Scrap Metal
Kardus
Ton 1.35 0.74 1.28
Cardboard
Jumlah
Ton 29.87 76.00 40.57
Total
Efluen / Effluent
Inlet Instalasi Pengolahan Air Limbah
m3 34,099 35,447 37,548
Inlet of the Wastewater Treatment Plant
Outlet Instalasi Pengolahan Air Limbah
m3 34,099 35,447 37,548
Outlet of the Wastewater Treatment Plant
Perseroan juga memastikan bahwa baku mutu hasil pengolahan The Company also ensures that the quality standards of the
limbah lebih baik dari standar baku mutu yang ditetapkan waste treatment results are better than the quality standards
pemerintah. Hasil pengukuran kandungan efluen selama 3 set by the government. Measurement results of the effluent
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: content for the last 3 years are described as follows:
Standar Baku Mutu
Kategori Satuan Lingkungan
2024 2023 2022
Category Unit Environmental Quality
Standard
Kadar pH
Mg/L 6–9 7.00 8.40 7.20
pH level
Total Padatan Tersuspensi (TSS)
Mg/L 20 <3.40 3.80 1.40
Total Suspended Solids (TSS)
Seng (Zn)
Mg/L 1 0.29 <0.01 <0.01
Zinc (Zn)
PT Chitose Internasional Tbk
238 Laporan Tahunan 2024
Page 241
Standar Baku Mutu
Kategori Satuan Lingkungan
2024 2023 2022
Category Unit Environmental Quality
Standard
Krom Hexavalen (Cr6+)
Mg/L 0.1 <0.04 <0.03 0.02
Hexavalent Chromium (Cr6+)
Tembaga (Cu)
Mg/L 0.5 0.014 0.018 <0.003
Copper (Cu)
Kadmium (Cd)
Mg/L 0.05 <0.007 <0.007 <0.001
Cadmium (Cd)
Timbal (Pb)
Mg/L 0.1 0.04 0.01 <0.01
Lead (Pb)
Cr Total
Mg/L 0.5 0.02 0.19 <0.01
Total Cr
Nikel (Ni)
Mg/L 1 0.51 0.20 0.10
Nickel (Ni)
Sianida (Cn)
Mg/L 0.2 <0.01 <0.01 <0.01
Cyanide (Cn)
Perak (Ag)
Mg/L 0.5 <0.01 <0.01 <0.01
Silver (Ag)
Selain upaya yang telah diuraikan di atas, Chitose juga telah Other than the efforts described above, Chitose also carrying
melakukan beberapa program untuk mengurangi limbah yang out some programs to reduce waste, outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Konservasi air dan tanah dengan metode Biopori (258 pcs); 1. Conservation of water and land with Biopore (258 pcs);
2. Melakukan proses recycle material PE dengan metode 2. Carrying out PE material recycling with peletization
peletization sebanyak 1,5 ton dan crusher sebanyak 0,66 ton. method of 1.5 tons and crusher method of 0.66 tons.
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Tumpahan limbah merupakan kejadian yang serius dan Waste spills are serious incidents with significant environmental
memiliki dampak lingkungan yang signifikan. Chitose impacts. Chitose prevents waste spills through careful
mencegah tumpahan limbah melalui pengelolaan dan prosedur management and safety procedures. Chitose has implemented
keamanan yang cermat. Chitose telah mengimplementasikan preventive measures, such as regular monitoring of the
langkah-langkah pencegahan, seperti pemantauan secara Wastewater Treatment Plant (WWTP) and emergency response
berkala terhadap IPAL dan perencanaan tanggap darurat untuk planning to address potential incidents. In 2024, no waste spills
mengatasi kemungkinan insiden. Pada tahun 2024, tidak occurred within the company.
terdapat tumpahan limbah yang terjadi di Perseroan.
Pemantauan Kadar Emisi [POJK F.11] Emission Level Monitoring [POJK F.11]
Pemantauan kadar emisi merupakan bagian krusial dari tanggung Emission monitoring is a crucial part of Chitose’s environmental
jawab lingkungan yang dijalankan oleh Chitose dalam memastikan responsibility, ensuring that production operations do not
operasional produksi tidak berdampak negatif terhadap negatively impact the environment or public health. Given
lingkungan dan kesehatan masyarakat. Mengingat pentingnya the importance of maintaining air quality and complying
menjaga kualitas udara serta mematuhi regulasi lingkungan with applicable environmental regulations, regular emission
yang berlaku, pemantauan emisi secara berkala menjadi monitoring is a key step in Chitose’s environmental
langkah penting dalam pengelolaan lingkungan Chitose. Dengan management. By monitoring emissions, Chitose can identify
memantau kadar emisi, Chitose dapat mengidentifikasi potensi potential risks early and take corrective actions necessary to
risiko lebih dini dan melakukan tindakan korektif yang diperlukan reduce environmental impact.
untuk mengurangi dampak lingkungan.
Chitose menjalankan pemantauan emisi secara berkala setiap Chitose conducts emission monitoring every 6 months through
6 bulan oleh Laboratorium Pengendalian Kualitas Lingkungan the Environmental Quality Control Laboratory of PDAM Tirta
PDAM Tirta Wening. Proses pemantauan ini mencakup Wening. This monitoring process includes measuring emissions
pengukuran kadar emisi dari cerobong pabrik serta kualitas from factory chimneys and ambient air quality. This step is
udara ambient. Langkah ini penting untuk memastikan bahwa essential to ensure that emissions generated during production
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 239
Page 242
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
emisi yang dihasilkan selama proses produksi tetap berada processes remain within safe limits for both the environment
dalam batas aman bagi lingkungan dan kesehatan masyarakat and the health of the surrounding community. The emission
sekitar. Baku mutu pengukuran kadar emisi berdasar pada: quality standards are based on:
1. Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 1999 tentang 1. Government Regulation No. 41 of 1999 on Air Pollution
Pengendalian Pencemaran Udara; Control;
2. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 2. Decree of the Minister of Environment
No. KEP-50/MENLH/11/1996 tentang Baku Tingkat Kebauan; No. KEP-50/ MENLH/11/1996 on Odor Level Standards;
3. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 3. Decree of the Minister of Environment
No. KEP-48/MENLH/11/1996 tentang Baku Tingkat No. KEP-48/ MENLH/11/1996 on Noise Level Standards for
Kebisingan untuk Kawasan Industri; serta Industrial Estate; and
4. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 4. Decree of the Minister of Environment
No. KEP-13/MENLH/3/1995 Lamp VB tentang Baku Mutu No. KEP-13/ MENLH/3/1995 App. VB on Emission Quality
Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Jenis Kegiatan Lain. Standards from Immovable Sources for Other Types of
Activities.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi dan kepedulian As a demonstration of compliance with regulations and
terhadap kelestarian lingkungan, Chitose menerapkan berbagai commitment to environmental preservation, Chitose
langkah antisipasi untuk mencegah penurunan kualitas udara implements various measures to prevent air quality degradation
dan menekan jumlah emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari and reduce the amount of greenhouse gas emissions produced
proses produksi. Beberapa program tersebut diuraikan sebagai from its manufacturing process. The programs are as follows:
berikut: [POJK F.12] [POJK F.12]
1. Meningkatkan program efisiensi energi; 1. Improving the energy efficiency programs;
2. Pemeriksaan 3 cerobong emisi dan 2 titik ambient di area 2. Examining 3 emissions chimneys and 2 ambient spots in
depan dan belakang site Industri dan Baros; the front and back area of Industri and Baros sites;
3. Mewajibkan seluruh pemasok yang membawa kendaraan 3. Requiring all suppliers bringing vehicles onto the Company’s
ke lingkungan Perseroan menunjukkan bukti uji KIR dan uji premises to show proof of KIR test and emission test;
emisi;
4. Melakukan investasi permesinan dengan teknologi hemat 4. Investing in machinery equipped with energy-saving
energi; serta technology; and
5. Melakukan pengawasan atas pengukuran emisi pada 5. Monitoring emission measurements on operational vehicles
kendaraan operasional dan genset. and generators.
Emisi yang Dihasilkan [POJK F.11]
Emissions Generated
Sumber Emisi Satuan
2024 2023* 2022*
Emission Source Unit
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
Direct Emissions from Stationary TonCo2Eq 245.93 252.08 262.16
Combustion
Cakupan 1
Scope 1
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCo2Eq 5.94 6.85 4.83
Direct Emissions from Mobile Combustion
Jumlah Emisi Cakupan 1
TonCo2Eq 251.87 258.93 266.99
Total Scope 1 Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik
Cakupan
yang Dibeli dari PLN
2 TonCo2Eq 1,668.56 1,720.65 2,034.03
Indirect Emissions of Electricity Purchased
Scope 2
from PLN
Jumlah Emisi Cakupan 2
TonCo2Eq 1,668.56 1,720.65 2,034.03
Total Scope 2 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCo2Eq 1,920.43 1,979.58 2,301.01
Total Scope 1 and 2 Emissions
Intensitas Emisi
TonCo2Eq/Unit 0.0036 0.0035 0.0034
Emission Intensity
Intensitas Emisi Dibandingkan dengan Pendapatan TonCo2Eq /Juta Rupiah
0.0043 0.0053
Emission Intensity Compared to Revenue TonCo2Eq /Million Rupiah 0.0042
Efisiensi Emisi
TonCo2Eq/Unit (0.0001) 0.0001 0.0003
Emission Efficiency
*Data disajikan kembali. / Restated Data
PT Chitose Internasional Tbk
240 Laporan Tahunan 2024
Page 243
Jumlah Kadar Emisi
Total Emission Level
Waktu
Standar Mutu
Pengukuran Satuan
Parameter Quality 2024 2023 2022
Measurement Unit
Standards
Time
Pengendalian Pencemaran Udara / Air Pollution Control
Sulfur Dioksida 1 Jam
μg/Nm3 900 32.19 31.68 27.20
Sulfur Dioxide 1 Hour
Karbon Monoksida 1 Jam
μg/Nm3 30,000 <1,145 1,145 <1,145
Carbon Monoxide 1 Hour
Nitrogen Dioksida 1 Jam
μg/Nm3 400 19.91 18.52 15.62
Nitrogen Dioxide 1 Hour
Oksidan 1 Jam
μg/Nm3 235 45.06 39.76 41.69
Oxidant 1 Hour
Hidro Karbon 3 Jam
μg/Nm3 160 8.83 98.50 76.16
Hydrocarbon 3 Hours
Baku Tingkat Kebauan / Odor Level Standards
Amoniak Tahunan
ppm 2 0.06 0.03 0.04
Ammonia Annual
Hidrogen Sulfida Tahunan
ppm 0.02 0.0004 0.0032 0.0029
Hydrogen Sulfide Annual
Baku Tingkat Kebisingan / Noise Level Standards
Industri Tahunan
dBA 70 61.51 58.16 52.90
Industry Annual
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Jenis Kegiatan Lain /
Emission Quality Standards from Immovable Sources for Other Types of Activities
Gas Klorin Tahunan
μg/Nm3 10 <0.001 <0.001 <0.001
Chlorine Gas Annual
Hidrogen Klorida Tahunan
μg/Nm3 5 <0.51 <0.51 <0.51
Hydrogen Chloride Annual
Hidrogen Fluorida Tahunan
μg/Nm3 10 <0.002 <0.002 <0.002
Hydrogen Fluoride Annual
Nitrogen Oksida Tahunan
μg/Nm3 100 6.80 5.00 2.00
Nitrogen Oxide Annual
Amonia Tahunan
μg/Nm3 0.50 <0.005 <0.005 <0.005
Ammonia Annual
Partikulat Tahunan
μg/Nm3 350 21.40 19.30 18.65
Particulate Annual
Opasitas Tahunan
μg/Nm3 35 <20.00 <20.00 <20.00
Opacity Annual
Sulfur Dioksida Tahunan
μg/Nm3 800 2.00 <2.62 <1.00
Sulfur Dioxide Annual
Total Reduksi Sulfur Tahunan
μg/Nm3 35 <0.002 <0.002 <0.002
Total Sulfur Reduction Annual
Air Raksa Tahunan
μg/Nm3 5 <0.0002 <0.0002 <0.0002
Mercury Annual
Arsen Tahunan
μg/Nm3 8 <0.001 <0.001 <0.001
Arsenic Annual
Antimun Tahunan
μg/Nm3 8 <0.01 <0.01 <0.01
Antimony Annual
Kadmium Tahunan
μg/Nm3 8 <0.01 <0.01 <0.01
Cadmium Annual
Seng Tahunan
μg/Nm3 50 <0.01 <0.01 <0.01
Zinc Annual
Timah Hitam Tahunan
μg/Nm3 12 <0.03 <0.03 <0.03
Lead Annual
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 241
Page 244
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Chitose berkomitmen mendukung program pemerintah untuk Chitose is committed to supporting the government's program
mencapai target Net Zero Emission pada tahun 2060 sebagai to achieve the Net Zero Emission target by 2060 as part of
bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam its social and environmental responsibility in supporting the
mendukung keberlanjutan bumi. Dalam mendukung target sustainability of the earth. In supporting these long-term targets,
jangka panjang tersebut, Perseroan menargetkan pengurangan the Company targets to reduce GHG emissions consistently
emisi GRK secara konsisten dengan menggandeng berbagai by collaborating with various related parties, including the
pihak terkait, termasuk pemerintah dan lembaga swadaya government and non-governmental organizations.
masyarakat.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] Biodiversity [POJK F.9]
Wilayah operasional Chitose tidak berdekatan atau The operational area of Chitose is not adjacent to or in contact
bersinggungan dengan area yang dilindungi atau memiliki with protected areas or areas with high biodiversity. Therefore,
keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena itu, aktivitas Chitose’s operational activities do not have a negative impact
operasional Chitose tidak memiliki dampak negatif terhadap on biodiversity. By maintaining a safe distance from sensitive
keanekaragaman hayati. Dengan mempertahankan jarak environments, Chitose demonstrates its commitment to
aman dari lingkungan yang sensitif, Chitose menunjukkan conducting operations with environmental sustainability in
komitmennya untuk menjalankan operasional dengan mind and reducing risks to vulnerable ecosystems.
memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan mengurangi
risiko terhadap ekosistem yang rentan.
Penanaman Pohon [POJK F.10] Tree Planting [POJK F.10]
Chitose aktif dalam program penanaman pohon di sekitar lokasi Chitose is actively involved in tree planting programs around
kantor dan pabrik. Melalui inisiatif ini, Chitose berkomitmen its office and factory locations. Through this initiative, Chitose
untuk meningkatkan kualitas lingkungan sekitar, mengurangi is committed to improving the quality of the surrounding
jejak karbon, dan menciptakan lingkungan yang lebih hijau serta environment, reducing its carbon footprint, and creating
berkelanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan memfokuskan a greener and more sustainable environment. In 2024,
upaya pada pemeliharaan dan pemanfaatan keanekaragaman The Company focuses its effort in maintaining and utilizing
hayati yang sudah ada, sehingga tidak melakukan penambahan the existing biodiversity, thus adding no new trees, plants, or
penanaman pohon, tanaman, atau blok baru. Perseroan blocks. The Company ensures that the existing plants are well
memastikan tanaman yang sudah ada dirawat dengan baik, maintained, to support the environmental preservation and
untuk mendukung kelestarian lingkungan dan meningkatkan improve the quality of existing ecosystem.
kualitas ekosistem yang ada.
Nama Tumbuhan 2024 2023 2022 Name of Plants
Pohon / Trees
Mangga - - - Mango
Cemara - - - Sheoaks
Nangka - - - Jackfruit
Palem Kuning - - - Yellow Palm
Pepaya - - 5 Papaya
Pakis - - 2 Fern
Lidah Merua - - - Sansevieria
Bambu Kuning - - 1 Bambusa vulgaris var. striata
Jumlah - - 8 Total
Tanaman / Plants
Palem Waregu - - 2 Rhapis
Sri Rejeki - - - Aglaonema
Kembang Kertas - - - Bougainvillea
Roay - - 1 Roay
PT Chitose Internasional Tbk
242 Laporan Tahunan 2024
Page 245
Nama Tumbuhan 2024 2023 2022 Name of Plants
Azalea - 6 - Azalea
Bromelia Merah - 60 - Red Bromeliad
Bromelia Putih - 60 - White Bromeliad
Bromelia Giant - 2 - Giant Bromeliads
Ararea - 20 - Ararea
Rumput Gajah - 1 - Elephant Gras
Bambu Air - 6 - Water Bamboo
Jumlah - 155 3 Total
Blok / Blocks
Singkong - - 17 Cassava
Padi-Padian - - 3 Rice Plant
Jumlah - - 20 Total
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Channel for Environmental
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Issue [POJK F.16]
Chitose telah mengimplementasikan mekanisme pengaduan Chitose has implemented an effective environmental grievance
lingkungan yang efektif dengan menyediakan saluran mechanism by providing open communication channels for
komunikasi terbuka bagi karyawan dan masyarakat umum employees and the general public to report environmental
untuk melaporkan masalah lingkungan. Setiap laporan issues. Each report is carefully evaluated with the aim of
dievaluasi secara cermat dengan tujuan untuk memastikan ensuring compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Proses Pengaduan Masalah Lingkungan
Complaint Process for Environmental Issues
Menyampaikan laporan ke Laporan yang masuk akan Hasil pengecekan akan Hasil verifikasi antara pihak
kantor pusat atau pabrik diterima dan dikelola oleh dibahas dengan departemen pelapor dan Perseroan akan
tempat beroperasi atau Departemen Human Capital lainnya dalam rapat internal menentukan keputusan
melalui surat elektronik ke & General Affairs yang untuk mendapatkan solusi terselesaikannya pengaduan
cint@chitose.id. kemudian akan dilakukan dan cara penyelesaian yang tersebut.
Submitting reports to the pengecekan ke lapangan. tepat. The result of verification
head office or factory or by Incoming reports will be The inspection results between the whistleblower
email to cint@chitose.id. received and managed by will be discussed with and the Company will
the Human Capital & General other departments in an determine whether the
Affairs Department, which internal meeting to get an complaint has been resolved.
will conduct field inspection. appropriate solution and
method to resolve the issue.
01 02 03 04
Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company received no report related
terkait dengan masalah lingkungan hidup. to environmental issues.
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 243
Page 246
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost [POJK F.4]
[POJK F.4]
Seluruh pembiayaan kegiatan pengelolaan lingkungan hidup A breakdown of the total costs for environmental management
yang dilakukan Chitose selama 3 tahun terakhir diuraikan activities undertaken by Chitose for the last 3 years is as
sebagai berikut: follows:
Dalam Rupiah Penuh / In Full Rupiah
Uraian Description
2024 2023 2022
Pengujian Limbah Cair 52,350,990 55,110,596 20,100,000 Liquid Waste Tests
B3 (Toxic and Hazardous)
Pengelolaan Limbah B3 234,442,340 228,660,850 175,125,000
Waste Management
Pengelolaan Emisi Udara 53,580,000 37,530,000 39,980,000 Air Emission Management
Jumlah 340,373,330 321,301,446 235,205,000 Total
PT Chitose Internasional Tbk
244 Laporan Tahunan 2024
Page 247
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca LaporanTahunan PTChitose InternasionalTbk, After reading the Annual Report of PT Chitose Internasional Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we kindly request stakeholders to provide feedback by sending
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau an e-mail or sending this form by post.
mengirim formulir ini melalui pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan … …
Perseroan.
This report has provided useful information on the economic, social, and environmental performances of the
Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. … …
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. … …
Data and information presented are useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. … …
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini Please rate the aspects contained in this report (1 = most important, 2
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
(…) (…)
Economic Performance Consumer Health and Safety
Produk dan Jasa Penggunaan Energi
(…) (…)
Products and Services Energy Use
Kode Etik Penggunaan Air
(…) (…)
Code of Conduct Water Use
Ketenagakerjaan Penggunaan Material Ramah Lingkungan
(…) (…)
Employment Use of Environmentally Friendly Materials
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah
(…) (…)
Occupational Health and Safety Waste Management
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Pemantauan Kadar Emisi
(…) (…)
Community Development and Empowerment Emission Level Monitoring
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................................................................
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 245
Page 248
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name .............................................................................................................................................................................................................
Pekerjaan
:
Occupation .............................................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company .............................................................................................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail)
:
Contact (telephone, e-mail) .............................................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah / Government Pelanggan / Customer Karyawan / Employees Mitra Usaha / Business Partners
Media / Media Masyarakat / Community LSM / NGO Lain-Lain / Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and comments on the information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Jl. Industri III No. 5
Corporate Secretary
Utama, Cimahi Selatan
Yaya Sunjaya Cimahi 40533, Jawa Barat
(022) 603 1900 cint@chitose.id www.chitose-indonesia.com
PT Chitose Internasional Tbk
246 Laporan Tahunan 2024
Page 249
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company did not receive any feedback from stakeholders
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Tahunan 2023. following the publication of the 2023 Annual Report. Thus, in
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi this report, there is no specific information regarding the follow-
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan up actions taken by the Company in response to feedback from
atas tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. the previous year.
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures in accordance with POJK No. 51/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 10-12
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 22-25
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 26
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 25
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 61
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 56
Company Address
Skala Perusahaan 26; 56; 72-73;
C.3
Company Scale 92;
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 63; 66-71
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 33
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 57
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 42-52
Explanation from the Board of Directors
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 247
Page 250
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 77; 202-203
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 209
Competence Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 188-191
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 6-8
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 13-14
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 202
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 129
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income,
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 129
Comparison of Target and Performance of Portfolios, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 243
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 235-236
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 233-234
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 233-234
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 234-235
Water Use
PT Chitose Internasional Tbk
248 Laporan Tahunan 2024
Page 251
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 242
Impact of Operational Areas that are Near or Located within Conservation Areas or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 242
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 239-240
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 240
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 236-238
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 236-238
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 239
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 243
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 226
LJK, Issuer, or Public Company’s Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 204-105
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 205
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 211-212
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 215-217
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 208-209
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 219
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 219-225
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 225
Social Environmental Responsibility (SER) Activities
PT Chitose Internasional Tbk
2024 Annual Report 249
Page 252
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 226
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 227-228
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 228
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 228
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 229-230
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 9
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 245
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 247
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 247-250
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Chitose Internasional Tbk
250 Laporan Tahunan 2024
Page 253
PT Chitose Internasional Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 254
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Chitose Internasional Tbk dan Entitas Anaknya Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Chitose Internasional Tbk and its Subsidiaries For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For The Years Ended December 31, 2024
and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3-4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian - Bersih/
Consolidated Statements of Changes in Equity - Net 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 6-7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 8 - 107
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 42.191.587.302 5,33a 29.815.840.686 Cash and banks
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya 835.750.000 5,33a - Restricted cash in banks
Piutang usaha 6,13,33a Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi provisi Third parties - net of provision for
ekspektasi kerugian kredit piutang expected credit losses of trade
usaha masing-masing sebesar receivables of
Rp 933.787.061 Rp 933,787,061 and
dan Rp 1.222.585.082 Rp 1,222,585,082
pada tanggal 31 Desember 2024 as at December 31, 2024
dan 2023 29.481.463.026 28.198.759.795 and 2023, respectively
Pihak berelasi 21.000.000 31 4.628.000 Related parties
Piutang lain-lain 33a Other receivables
Pihak ketiga 245.360.192 147.367.377 Third parties
Pihak berelasi - 31 1.636.500 Related parties
Persediaan - setelah dikurangi penyisihan Inventories - net of allowance
penurunan nilai pasar dan keusangan for decline in market value and
persediaan masing-masing sebesar obsolescence of inventories of
Rp 14.826.877.959 Rp 14,826,877,959 and
dan Rp 17.670.217.183 pada Rp 17,670,217,183
tanggal 31 Desember 2024 as at December 31, 2024
dan 2023 99.435.831.149 7,13,26 123.921.126.263 and 2023, respectively
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 11.557.438.426 8 5.559.365.951 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 5.497.105.073 14a 10.249.142.494 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 189.265.535.168 197.897.867.066 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 119.319.509.027 Rp 119,319,509,027
dan Rp 113.437.180.675 10,12,13, and Rp 113,437,180,675
pada tanggal 31 Desember 2024 18,26,27, as at December 31, 2024
dan 2023 229.891.395.514 28,33b 237.006.609.491 and 2023, respectively
Aset tak berwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of accumulated
akumulasi amortisasi masing-masing amortization of Rp 1,702,978,489
sebesar Rp 1.702.978.489 and Rp 1,546,872,137
dan Rp 1.546.872.137 pada tanggal as at December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 568.170.000 11,28 156.106.352 and 2023, respectively
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of accumulated
akumulasi penyusutan masing-masing depreciation of Rp 2,174,990,923
sebesar Rp 2.174.990.923 and Rp 1,486,717,104 as at
dan Rp 1.486.717.104 pada tanggal 10,12, December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 3.730.070.452 26,28,29 3.544.592.786 respectively
Investasi pada Entitas Asosiasi - 9a 1.381.355.627 Investment in Associate
Investasi saham 4.523.439.000 9b,33a 4.523.439.000 Investment in shares
Taksiran klaim pajak penghasilan 58.635.115 14d 288.885.706 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan - bersih 579.609.283 14e 484.886.685 Deferred tax assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 239.351.319.364 247.385.875.647 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 428.616.854.532 445.283.742.713 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 263
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS - BERSIH LIABILITIES AND EQUITY - NET
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
6,7,10,13,
Utang bank jangka pendek 36.084.240.088 29,33a 53.169.507.683 Short-term bank loans
Utang usaha 15,33a Trade payables
Pihak ketiga 55.385.414.782 68.050.909.141 Third parties
Pihak berelasi 2.883.189.480 31 3.000.032.608 Related parties
Utang lain-lain 16,33a Other payables
Pihak ketiga 12.194.857 28.698.286 Third parties
Pihak berelasi 1.029.906.140 31 599.780.250 Related parties
Beban akrual 2.229.479.265 17,33a 1.786.791.577 Accrued expenses
Uang muka penjualan 7.348.260.595 19 5.967.321.973 Advances from customers
Utang pajak 3.514.092.037 14b 4.864.781.199 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 10,29,33a long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 794.274.054 18 459.592.814 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 155.422.092 12,26,28 - Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 109.436.473.390 137.927.415.531 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan konsumen -
setelah dikurangi bagian jatuh tempo 10,18, Consumer financing payables -
dalam waktu satu tahun 466.821.202 29,33a 564.142.209 net of current maturities
Liabilitas imbalan kerja 5.308.923.136 20a,28 4.281.342.245 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 10.247.821.201 14e 10.444.615.551 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 16.023.565.539 15.290.100.005 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 125.460.038.929 153.217.515.536 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS - BERSIH EQUITY - NET
Ekuitas - Bersih yang Dapat Diatribusikan Equity - Net Attributable to the Owners of
kepada Pemilik Perusahaan the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized capital -
2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
1.000.000.000 saham 100.000.000.000 21 100.000.000.000 1,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 62.887.549.323 22 62.887.549.323 Additional paid-in capital - net
Surplus revaluasi 104.254.518.753 10,14e 105.491.827.425 Revaluation surplus
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 21.000.000.000 23 21.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.603.209.385 (9.602.637.790) Unappropriated
Jumlah Ekuitas - Bersih yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity - Net Attributable to the
Perusahaan 289.745.277.461 279.776.738.958 Owners of the Company
Kepentingan Non-pengendali 13.411.538.142 24 12.289.488.219 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS - BERSIH 303.156.815.603 292.066.227.177 TOTAL EQUITY - NET
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS - BERSIH 428.616.854.532 445.283.742.713 EQUITY - NET
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 264
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN BERSIH 461.778.022.186 25,31 456.909.638.219 NET SALES
7,10,12,
BEBAN POKOK PENJUALAN (309.431.848.538) 26,31 (307.702.582.301) COST OF SALES
LABA KOTOR 152.346.173.648 149.207.055.918 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 10 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran (64.466.554.486) 27 (73.399.617.340) Selling and marketing expenses
11,12,
Beban umum dan administrasi (59.455.111.114) 20b,28,31 (53.943.833.979) General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (123.921.665.600) (127.343.451.319) Total Operating Expenses
LABA USAHA 28.424.508.048 21.863.604.599 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan (5.870.014.237) 12,13,18,29 (6.692.435.730) Finance expenses
Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi (1.424.445.030) 9a (1.913.883.064) Share in loss for the year of Associate
Keuntungan (kerugian) dari penjualan aset Gain (loss) on sale of property, plant and
tetap - bersih (372.539.064) 10 554.171.678 equipment - net
Pemulihan penurunan nilai pasar dan Recovery of decline in market value and
keusangan persediaan 392.670.686 7 844.201.172 obsolescence of inventories
Laba selisih kurs - bersih 291.532.459 74.341.311 Gain on foreign exchange - net
Pemulihan ekspektasi kerugian kredit 288.798.021 6 421.491.529 Recovery of expected credit losses
Keuntungan dari klaim asuransi 234.563.920 10 - Gain on insurance claims
Pendapatan keuangan 92.436.222 109.012.086 Finance income
Laba atas pelepasan Entitas Anak - 4 3.130.429 Gain on divestment of Subsidiary
Impairment loss on property, plant and
Kerugian penurunan nilai aset tetap - 10 (306.853.064) equipment
Lain-lain - bersih 864.660.339 624.928.662 Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Bersih (5.502.336.684) (6.281.894.991) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 22.922.171.364 15.581.709.608 BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN 14c INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini (4.922.000.296) 14d (6.985.909.849) Current
Tangguhan 55.481.368 14e (2.735.406.695) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (4.866.518.928) (9.721.316.544) Income Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 18.055.652.436 5.860.393.064 PROFIT FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 265
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan (1.072.888.992) 20c (1.228.188.660) employee benefits
Bagian atas rugi komprehensif lain Share in other comprehensive loss of
Entitas Asosiasi 43.089.403 9a (4.761.309) Associate
Revaluation surplus of property, plant
Surplus revaluasi aset tetap - 10 10.247.631.312 and equipment
Pajak penghasilan terkait 236.035.579 14e (296.868.580) Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - BERSIH (793.764.010) 8.717.812.763 INCOME (LOSS) - NET
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 17.261.888.426 14.578.205.827 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik Perusahaan 15.803.979.619 4.203.701.888 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.251.672.817 24 1.656.691.176 Non-controlling Interests
18.055.652.436 5.860.393.064
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 14.968.538.503 12.407.365.903 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.293.349.923 24 2.170.839.924 Non-controlling Interests
17.261.888.426 14.578.205.827
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIARTRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS OF
PEMILIK PERUSAHAAN 15,80 30 4,20 THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 266
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian - Bersih Consolidated Statements of Changes In Equity - Net
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas - Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan/
Equity - Net Attributable to the Owners of the Company
Tambahan Saldo Laba (Defisit)/
Modal Retained Earnings (Deficit)
Disetor - Bersih/ Telah Belum Kepentingan
Additional Surplus Revaluasi/ Ditentukan Ditentukan Non-pengendali/ Jumlah Ekuitas -
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Revaluation Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Bersih/
Notes Share Capital Capital - Net Surplus Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity - Net
Balance as at
Saldo pada 1 Januari 2023 100.000.000.000 62.887.549.323 97.532.142.621 21.000.000.000 (12.982.523.882) 268.437.168.062 12.757.245.621 281.194.413.683 January 1, 2023
Divestasi Entitas Anak 4,24 - - - - - - (1.006.392.333) (1.006.392.333) Divestment of Subsidiary
Dividen tunai 23 - - - - (1.000.000.000) (1.000.000.000) - (1.000.000.000) Cash dividends
Dividen tunai oleh Entitas Cash dividends by
Anak kepada Kepentingan Subsidiaries to
Non-pengendali 23,24 - - - - - - (1.700.000.000) (1.700.000.000) Non-controlling Interests
Transfer of revaluation
Surplus revaluasi aset tetap surplus of property, plant
yang dipindahkan - - (1.244.146.316) - 1.176.351.308 (67.795.008) 67.795.008 - and equipment
Laba tahun berjalan - - - - 4.203.701.888 4.203.701.888 1.656.691.176 5.860.393.064 Profit for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - bersih - - 9.203.831.120 - (1.000.167.104) 8.203.664.016 514.148.747 8.717.812.763 income (loss) - net
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 100.000.000.000 62.887.549.323 105.491.827.425 21.000.000.000 (9.602.637.790) 279.776.738.958 12.289.488.219 292.066.227.177 December 31, 2023
Dividen tunai 23 - - - - (5.000.000.000) (5.000.000.000) - (5.000.000.000) Cash dividends
Dividen tunai oleh Entitas Cash dividends by
Anak kepada Kepentingan Subsidiaries to
Non-pengendali 23,24 - - - - - - (1.171.300.000) (1.171.300.000) Non-controlling Interests
Transfer of revaluation
Surplus revaluasi aset tetap surplus of property, plant
yang dipindahkan - - (1.237.308.672) - 1.237.308.672 - - - and equipment
Laba tahun berjalan - - - - 15.803.979.619 15.803.979.619 2.251.672.817 18.055.652.436 Profit for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - bersih - - - - (835.441.116) (835.441.116) 41.677.106 (793.764.010) income (loss) - net
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 100.000.000.000 62.887.549.323 104.254.518.753 21.000.000.000 1.603.209.385 289.745.277.461 13.411.538.142 303.156.815.603 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 267
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 463.969.041.827 457.433.350.403 Cash receipts from customers
Penerimaan atas pajak dibayar dimuka 4.712.868.457 1.718.595.532 Proceeds from prepaid taxes
Penerimaan dari pendapatan bunga 92.436.222 109.012.086 Receipts of interest income
Pembayaran kepada pemasok (262.069.146.569) (264.627.373.772) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk karyawan (70.018.844.859) (71.123.267.135) Cash paid to employees
Pembayaran untuk pajak penghasilan (9.886.268.694) (3.496.636.450) Payment for income taxes
Pembayaran untuk beban keuangan (5.870.014.237) (6.692.435.730) Payment of finance expenses
Pembayaran kepada kegiatan dari operasi
lainnya (79.200.672.863) (92.055.126.817) Payment for other operating activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 41.729.399.284 21.266.118.117 activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap (2.944.707.792) 10 (2.826.594.338) equipment
Penebusan (penempatan) kas di bank Redemption (placement) of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (835.750.000) 5 3.159.377.190 in banks
Perolehan aset tak berwujud (568.170.000) 11 - Acquisition of intangible assets
Advances for purchase of property, plant
Pembayaran uang muka pembelian aset (282.675.520) 8 - and equipment
Proceeds from sale of property, plant and
Penerimaan atas penjualan aset tetap 339.569.522 10 641.586.902 equipment
Penerimaan dari klaim asuransi 290.000.000 10 - Proceeds from insurance claims
Investasi entitas asosiasi - 9a (3.300.000.000) Investment in Associate
Penerimaan atas divestasi Entitas Anak - 4 1.050.600.000 Proceeds from divestment of a Subsidiary
Kas bersih digunakan untuk aktivitas
investasi (4.001.733.790) (1.275.030.246) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran atas utang bank jangka
pendek (88.227.172.222) 13 (147.680.000.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran dividen tunai (5.000.000.000) 23 (1.000.000.000) Payment of cash dividends
Pembayaran porsi pokok Payment of principal portion of
liabilitas sewa berdasarkan sewa operasi (1.319.809.118) 12 (3.510.324.232) lease liabilities under operating leases
Pembayaran dividen tunai oleh Entitas
Anak kepada Kepentingan Payment of cash dividends by
Nonpengendali (1.171.300.000) 23,24 (1.700.000.000) Subsidiaries to Non-controlling Interests
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (775.542.165) 18 (294.853.939) Payment of consumer financing payables
Penerimaan atas pinjaman bank jangka
pendek 74.461.000.000 13 125.660.600.000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa berdasarkan Payment of lease liabilities
sewa pembiayaan - 12 (2.085.526.082) under finance leases
Kas bersih digunakan untuk aktivitas
pendanaan (22.032.823.505) (30.610.104.253) Net cash used in financing activities
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
6
Page 268
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH AND BANKS, AND BANK
KAS DAN BANK, DAN CERUKAN 15.694.841.989 (10.619.016.382) OVERDRAFTS
KAS DAN BANK, DAN CERUKAN CASH AND BANKS, AND BANK
ENTITAS ANAK PADA SAAT OVERDRAFTS OF SUBSIDIARY AT
DEKONSOLIDASI - 4 (669.253.483) DECONSOLIDATION
CASH AND BANKS, AND BANK
KAS, BANK DAN CERUKAN OVERDRAFTS AT BEGINNING OF
PADA AWAL TAHUN 22.856.933.003 34.145.202.868 THE YEAR
KAS, BANK DAN CERUKAN CASH AND BANKS, AND BANK
PADA AKHIR TAHUN 38.551.774.992 22.856.933.003 OVERDRAFTS AT END OF THE YEAR
Kas dan bank, dan cerukan terdiri Cash and banks, and bank overdrafts
dari: comprise of the following:
Kas dan bank 42.191.587.302 5 29.815.840.686 Cash and banks
Cerukan (3.639.812.310) 13 (6.958.907.683) Bank overdrafts
38.551.774.992 22.856.933.003
Supplementary information for
Informasi tambahan untuk laporan arus kas consolidated statements of cash flows
konsolidasian disajikan di Catatan 36. is presented in Note 36.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
7
Page 269
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Chitose Internasional Tbk (Perusahaan) didirikan PT Chitose Internasional Tbk (the Company) was
dengan nama PT Chitose Indonesia Manufacturing established under the name of PT Chitose Indonesia
Limited di Republik Indonesia pada tanggal 15 Juni Manufacturing Limited in the Republic of Indonesia
1978 berdasarkan Akta Notaris Widyanto dated June 15, 1978 under the framework of the
Pranamihardja, S.H., No. 21. Akta pendirian ini Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968
disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat based on Notarial Deed No. 21 of Widyanto
Keputusan No. Y.A.5/109/7 tanggal 20 Maret 1979 Pranamihardja, S.H. The Deed of Establishment was
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik approved by the Ministry of Justice in its Decision
Indonesia No. 70 Tambahan No. 441 tanggal Letter No. Y.A.5/109/7 dated March 20, 1979 and was
31 Agustus 1979. Anggaran dasar Perusahaan telah published in State Gazette No. 70, Supplement
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 32 No. 441 dated August 31, 1979. The Company’s
tanggal 25 Mei 2022 dari R. Tendy Suwarman, S.H., Articles of Association have been amended, most
mengenai perubahan seluruh anggaran dasar recently by Notarial Deed No. 32 dated May 25, 2022
Perusahaan dalam rangka penyesuaian terhadap of Raden Tendy Suwarman, S.H., in order to be in
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun compliance with Law No. 40 of the Republic of
2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan ini Indonesia of year 2007 concerning Limited Liability
telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Companies. This amendment was approved by the
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Ministry of Law and Human Rights in its Decision
No. AHU-0041134.AH.01.02. tanggal 17 Juni 2022. Letter No. AHU-0041134.AH.01.02. dated June 17,
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan 2022. As at the issuance date of the consolidated
konsolidasian, Berita Negara sehubungan dengan financial statements, the State Gazette in relation to
perubahan tersebut masih dalam proses. the amendment is still in process.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
maksud dan tujuan serta kegiatan Perusahaan adalah of Association, the Company’s scope and objectives of
melakukan kegiatan usaha di bidang perindustrian, activities is to engage in industrial, trading, and
perdagangan, dan jasa. Perusahaan memulai services. The Company started its commercial
kegiatan komersialnya pada tahun 1980. operations in 1980.
Perusahaan berkedudukan di Cimahi dengan kantor The Company is domiciled in Cimahi, with its head
pusatnya yang berlokasi di Jl. Industri III No. 5, Utama, office located at Jl. Industri III No. 5, Utama, Cimahi,
Cimahi, Jawa Barat. Jawa Barat.
Entitas Induk langsung dan utama dari Perusahaan The Company’s immediate and ultimate parent
adalah PT Tritirta Inti Mandiri, yang didirikan dan company is PT Tritirta Inti Mandiri, which is
berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Share of the Company
Pada tanggal 17 Juni 2014, Perusahaan memperoleh On June 17, 2014, the Company obtained an Effective
Surat Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) melalui Surat No. S-275/D.04/2014 dalam through Letter No. S-275/D.04/2014 to carry out an
rangka penawaran umum perdana saham biasa initial public offering of the Company’s shares totaling
Perusahaan sebanyak 300.000.000 saham dengan 300,000,000 shares at an offering price of Rp 330 (full
harga penawaran sebesar Rp 330 (nilai penuh) amount) per share.
per saham.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa All of the Company’s shares are listed in the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
8
Page 270
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Komite Audit, Audit Internal, Komite Remunerasi Secretary, Audit Committee, Internal Audit,
dan Nominasi, dan Karyawan Remuneration and Nomination Committee, and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris R. Tendy Suwarman, S.H., Based on Notarial Deed No. 69 dated April 22, 2024
No. 69 tanggal 22 April 2024, susunan Dewan of R. Tendy Suwarman, S.H., the Company’s Board of
Komisaris, dan Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners, and Directors as at December 31,
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dedie Suherlan : President Commissioner
Komisaris : Widjaya Djohan : Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Kazuhiko Aminaka : President Director
Direktur : Susanto : Director
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director
Direktur : Ade Arifin : Director
Berdasarkan Akta Notaris R. Tendy Suwarman, S.H., Based on Notarial Deed No. 62 dated April 17, 2023
No. 62 tanggal 17 April 2023, susunan Dewan of R. Tendy Suwarman, S.H., the Company’s Board of
Komisaris, dan Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners, and Directors as at December 31,
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dedie Suherlan : President Commissioner
Komisaris : Widjaya Djohan : Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Kazuhiko Aminaka : President Director
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director
Direktur : Susanto : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on Decision Letter of the Board of Directors of
No. 20/DIR/CINT/V/2022 tanggal 25 Mei 2022, the Company No. 20/DIR/CINT/V/22 dated May 25,
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022, the Corporate Secretary as at December 31,
2024 dan 2023 adalah Yaya Sunjaya. 2024 and 2023 is Yaya Sunjaya.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision Letter of Board of Commissioners
No. 01/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023, No. 01/BOC/CINT/IV/2023 dated April 17, 2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal compositions of the Company’s Audit Committe as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman
Anggota : Yohanes Linero : Member
Anggota : Satyadharma Ruslim : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision Letter of Board of Commissioners
No. 02/BOC/CINT/IV/2023 tanggal 17 April 2023, No. 02/BOC/CINT/IV/2023 dated April 17, 2023, the
komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi compositions of the Committee of Remuneration and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Nomination as at December 31, 2024 and 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman
Anggota : Marcus H. Brotoatmodjo : Member
Anggota : Kisty Riagustina : Member
9
Page 271
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to Company’s Board of
Komisaris, dan Direksi Perusahaan adalah sekitar Commissioners, and Directors are approximately
Rp 4,9 milyar dan Rp 3,0 milyar masing-masing untuk Rp 4.9 billion and Rp 3.0 billion for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
karyawan tetap Perusahaan, masing-masing a total of 432 and 443 permanent employees,
sejumlah 432 orang dan 443 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Kepemilikan Pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries
Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagai berikut: The Company has the following Subsidiaries:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Mulai Beroperasi (dalam Milyar Rupiah)/
Persentase Kepemilikan/ Komersial/ Total Assets Before Elimination
Percentage of Ownership Commencement (in Billion Rupiah)
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ 2024 2023 of Commercial 2024 2023
Subsidiaries Domicile Scope of Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Delta Furindotama (DF) Tangerang Perdagangan/Retail 93% 93% 1989 53,47 59,21
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) Surabaya Perdagangan/Retail 75% 75% 2001 27,45
x 27,94
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) Semarang Perdagangan/Retail 95% 95% 2001 26,99 25,45
PT Mega Inti Mandiri (MIM) Medan Perdagangan/Retail 60% 60% 2007 16,56 18,70
PT Trijati Primula (TP) Bandung Perdagangan/Retail 95% 95% 1989 13,44 12,72
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) Samarinda Perdagangan/Retail 95% 95% 2016 8,15 5,81
PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF) Palembang Perdagangan/Retail 95% 95% 2018 5,31 5,58
PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI) Cimahi Perdagangan/Retail 70% 70% 2018 4,20 3,70
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Perusahaan memiliki secara langsung 93% saham The Company has direct ownership of 93% in DF,
DF, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. DF berdomisili di Tangerang dan activity. DF is domiciled in Tangerang and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
DF didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris DF was established in Indonesia based on Notarial
Evita Maria, S.H., No. 136 tanggal 19 Mei 1989. Akta Deed No. 136 dated May 19, 1989 of Evita Maria, S.H.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. 02-228 HT.01.01.Th.90 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
18 Januari 1990. No. 02-228 HT.01.01.Th.90 dated January 18, 1990.
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Perusahaan memiliki secara langsung 75% saham The Company has direct ownership of 75% in SWG,
SWG, yang bergerak dalam bidang perdagangan which is engaged in wholesale and trade as well as in
besar dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SWG berdomisili di Surabaya dan activity. SWG is domiciled in Surabaya and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2001. commercial operations in 2001.
SWG didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SWG was established in Indonesia based on Notarial
Noor Irawati, S.H., No. 62 tanggal 13 Maret 2001. Akta Deed No. 62 dated March 13, 2001 of Noor Irawati,
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum S.H. The deed of establishment was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. C-02968 HT.01.01. TH.2001 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 9 Juli 2001. No. C-02968 HT.01.01. TH.2001 dated July 9, 2001.
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in SSM,
SSM, yang bergerak dalam bidang perdagangan which is engaged in wholesale and trade as well as in
besar dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SSM berdomisili di Semarang dan activity. SSM is domiciled in Semarang and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2001. commercial operations in 2001.
10
Page 272
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SSM didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SSM was established in Indonesia based on Notarial
Hadi Wibisono, S.H., No. 34 tanggal 20 Februari 2001. Deed No. 34 dated February 20, 2001 of Hadi
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Wibisono, S.H. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-99 HT.01.01.TH.2002 tanggal 22 Januari 2002. No. C-99 HT.01.01.TH.2002 dated January 22, 2002.
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Perusahaan memiliki secara langsung 60% saham The Company has direct ownership of 60% in MIM,
MIM, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. MIM berdomisili di Medan dan telah activity. MIM is domiciled in Medan and started its
beroperasi komersial pada tahun 2007. commercial operations in 2007.
MIM didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris MIM was established in Indonesia based on Notarial
Zulfikar, S.H., No. 24 tanggal 18 Februari 2001. Akta Deed No. 24 dated February 18, 2001 of Zulfikar, S.H.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum The deed of establishment was approved by
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. C-12873.HT.01.01. Tahun 2005 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 12 Mei 2005. No. C-12873.HT.01.01. Tahun 2005 dated
May 12, 2005.
Berdasarkan Akta Notaris No. 44 dari Notaris Kumala Based on Notarial Deed No. 44 of Kumala Tjahjani
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., tanggal 11 Juni Widodo, S.H., M.H., M.Kn., dated June 11, 2015, the
2015, Perusahaan melakukan akuisisi 144 lembar Company acquired 144 shares or representing 60%
saham atau setara dengan 60% saham MIM dari shares of MIM from PT Tritirta Inti Mandiri (Company’s
PT Tritirta Inti Mandiri (pemegang saham shareholder).
Perusahaan).
Akuisisi tersebut telah dicatat dengan menggunakan The acquisition already recorded using the pooling- of-
metode penyatuan kepemilikan sesuai dengan interests method in accordance with PSAK 338
PSAK 338 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas (Revised 2012), “Business Combination Between
Sepengendali”, karena dilakukan antara entitas di Entities Under Common Control” as it was carried out
bawah pengendalian yang sama. Selisih antara harga between entities under common control. Difference
beli dan nilai aset bersih yang diakuisisi sebesar Rp between the purchase price and the net asset value
330.332.617, dan dicatat sebagai bagian dari acquired amounting to Rp 330,332,617, and recorded
“Tambahan modal disetor” pada laporan posisi as part of “Additional paid-in capital” in the
keuangan konsolidasian (Catatan 22). consolidated statements of financial position
(Note 22).
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in TP,
TP, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. TP berdomisili di Bandung dan activity. TP is domiciled in Bandung and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
TP didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris TP was established in Indonesia based on Notarial
Fani Andayani, S.H., No. 17 tanggal 30 Agustus 1989. Deed No. 17 dated August 30, 1989 of Fani Andayani,
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H. The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. C22218.HT.01.01.Th 90 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 14 Maret 1990. No. C22218.HT.01.01.Th 90 dated March 14, 1990.
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in SSF,
SSF, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SSF berdomisili di Samarinda dan activity. SSF is domiciled in Samarinda and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2016. commercial operations in 2016.
11
Page 273
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SSF didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SSF was established in Indonesia based on Notarial
Ferdinand Bustani, S.H., No.18 tanggal 30 November Deed No. 18 dated November 30, 2016 of Ferdinand
2016. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Bustani, S.H. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0053914.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal No. AHU-0053914.AH.01.01. Tahun 2016 dated
2 Desember 2016. December 2, 2016.
Sesuai keputusan pemegang saham SSF Based on the resolution of the shareholders of SSF as
sebagaimana diaktakan dalam Akta Henny covered by Notarial Deed No. 15 dated October 25,
Hendrawati Putradjaja, S.H., No. 15 tanggal 2021 of Henny Hendrawati Putradjaja, S.H., the
25 Oktober 2021, pemegang saham menyetujui shareholders agreed the sale of share owned by
penjualan saham milik Honggonirmolo Prasetyo Honggonirmolo Prasetyo amounted to 140 shares or
sebanyak 140 saham atau sebesar Rp 140.000.000 Rp 140,000,000 and 35 shares or Rp 35,000,000, to
dan 35 saham atau sebesar Rp 35.000.000 masing- the Company and PT Tritirta Inti Mandiri, respectively,
masing kepada Perusahaan dan PT Tritirta Inti Mandiri after the change of its share ownership, the Company
sehingga setelah perubahan penyertaan saham has a total capital contribution amounting to
tersebut, Perusahaan memiliki penyertaan saham Rp 665,000,000, which represents 95,00% shares in
sebesar Rp 665.000.000, yang merupakan 95,00% SSF.
pemilikan saham dalam SSF.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi kepentingan This transaction was an acquisition of non-controlling
nonpengendali sehingga selisih antara harga interests, thus the difference which arose between the
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai aset acquisition cost and the Company’s portion in net
bersih SSF pada tanggal akuisisi sebesar asset value of SSF at acquisition date of
Rp 31.105.512 dicatat sebagai bagian dari “Tambahan Rp 31,105,512 was recorded as part of “Additional
modal disetor” pada laporan posisi keuangan paid-in capital“ in the consolidated statements of
konsolidasian (Catatan 22). financial position (Note 22).
PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF) PT Sejahtera Palembang Furindo (SPF)
Perusahaan memiliki secara langsung 95% saham The Company has direct ownership of 95% in SPF,
SPF, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. SPF berdomisili di Palembang dan activity. SPF is domiciled in Palembang and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2018. commercial operations in 2018.
SPF didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris SPF was established in Indonesia based on Notarial
Muhammad Zaini, S.H., No. 28 tanggal 24 April 2018. Deed No. 28 dated April 24, 2018 of Muhammad Zaini,
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H., The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. AHU-0025380.AH.01.01. Republic of Indonesia in its Decision Letter
Tahun 2018 tanggal 15 Mei 2018. No. AHU-0025389.AH.01.01.Tahun 2018 dated
May 15, 2018.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made the
melakukan keterbukaan informasi melalui surat Disclosure of Information in its letter
No. 28/DIR/CINT/IV/18 tanggal 25 April 2018 ke OJK No. 28/DIR/CINT/IV/18 dated April 25, 2018 to OJK
dan Bursa Efek Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange.
PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI) PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI)
Perusahaan memiliki secara langsung 70% saham The Company has direct ownership of 70% in CCI,
CCI, yang bergerak dalam bidang perdagangan besar which is engaged in wholesale and trade as well as in
dan eceran serta di bidang aktivitas profesional, the field of professional, scientific and technical
ilmiah, dan teknis. CCI berdomisili di Cimahi dan telah activity. CCI is domiciled in Cimahi and started its
beroperasi komersial pada tahun 2018. commercial operations in 2018.
12
Page 274
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CCI didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris CCI was established in Indonesia based on Notarial
Wiwik Condro, S.H., No. 115 tanggal 26 Maret 2018. Deed No. 115 dated March 26, 2018 of Notaris Wiwik
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Condro, S.H. The deed of establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
dalam Surat Keputusan No. AHU-0020226.AH.01.01 the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tahun 2018 tanggal 16 April 2018. No. AHU-0020226.AH.01.01 Tahun 2018 dated
April 16, 2018.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Chitose The consolidated financial statements of PT Chitose
Internasional Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun Internasional Tbk and Its Subsidiaries for the year
yang berakhir 31 Desember 2024 telah diselesaikan ended December 31, 2024 were completed and
dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal authorized for issuance on March 21, 2025 by the
21 Maret 2025 oleh Direksi Perusahaan yang Company’s Directors who are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian preparation and presentation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian tersebut. financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar which comprise the statements and interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Board of Financial Accounting
(DSAK) serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Standards of the Indonesian Institute of Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (DSAK) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun except for certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan bases described in the related accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun The consolidated financial statements, except for the
tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, kecuali consolidated statements of cash flows, are prepared
laporan arus kas konsolidasian disusun dengan under the accrual basis of accounting.
metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
13
Page 275
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the Group’s
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023, except for the adoption of several
31 Desember 2023, kecuali bagi penerapan beberapa amended SAKs. As disclosed further in the relevant
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam succeeding Notes, several amended and published
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, accounting standards were adopted effective
beberapa standar akuntansi yang telah diamendemen January 1, 2024.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is Rupiah,
mata uang Rupiah yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of the Group.
fungsional Grup.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan entitas anaknya. Pengendalian Company and its subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: when the Group has all the following:
● kekuasaan atas investee; ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ● is exposed, or has rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan obtains control over the subsidiary and ceases when
berakhir pada saat Grup kehilangan pengendalian the Group losses control of the subsidiary. Specifically,
atas entitas anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary acquired or
beban entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan disposed of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba consolidated statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income from the date the Group gains
sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai control until the date when the Group ceases to control
dengan tanggal Grup kehilangan pengendalian atas the subsidiary.
entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup between members of the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (KNP), the Group and to the Non-controlling Interests (NCI),
walaupun hasil di Kepentingan Nonpengendali even if this results in the NCI having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. corresponding portion attributable to owners of the
Company.
14
Page 276
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions. The
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang difference between the fair value of any consideration
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset paid and the relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. value of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
KNP juga dicatat di ekuitas. recorded in equity.
Jika kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka If case of loss of control over a subsidiary, the Group:
Grup:
● menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap ● derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
● menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap ● derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
● menghentikan pengakuan akumulasi selisih ● derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
● mengakui nilai wajar imbalan yang diterima; ● recognizes the fair value of the consideration
received;
● mengakui nilai wajar setiap sisa investasi; ● recognizes the fair value of any investment
retained;
● mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan ● recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba and
rugi; dan
● mereklasifikasi bagian entitas induk atas ● reclassifies the parent’s share of components
komponen yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain ke laba rugi atau income to profit or loss or retained earnings, as
saldo laba, yang sesuai. appropriate.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa Business combination of entities under common
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka control in form of business transfer with regard to
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu reorganization of entities within the same group of
kelompok usaha yang sama, bukan merupakan companies does not result in a change of the
perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, economic substance of the ownership, thus, the
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah transaction is recognized at carrying value based on
tercatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. pooling of interest method.
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Any difference between amount of consideration
dan jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun “tambahan modal combination of entities under common control is
disetor” pada bagian ekuitas dalam laporan posisi recognized as “additional paid-in capital” as part of
keuangan konsolidasian. equity section in the consolidated statements of
financial position.
Entitas yang mengalihkan unit usaha sehubungan An entity which is disposing a business unit in
dengan pelepasan bisnis entitas sepengendali, connection with the disposal of a business unit of an
mengakui selisih antara imbalan yang diterima dan entity under common control recognizes the difference
jumlah tercatat bisnis yang dilepas dalam akun between the consideration received and carrying
“tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas dalam amount of the disposed business unit as “additional
laporan posisi keuangan konsolidasian. paid-in capital” as part of equity section in the
consolidated statements of financial position.
15
Page 277
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup in Rupiah which is the Group’s functional and
dan mata uang penyajian. presentation currencies.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam Foreign currency transactions are translated into the
mata uang fungsional menggunakan kurs pada functional currency using the exchange rates
tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih prevailing at the dates of the transactions. Foreign
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from the
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan settlement of such transactions and from the
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam translation at year end exchange rates of monetary
laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As at December 31, 2024 and 2023, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of Bank
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Indonesia as follows:
2024 2023
Euro Eropa 16.851 17.140 European Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar (USD)
Ringgit Malaysia 3.616 3.342 Malaysia Ringgit (MYR)
Renminbi China 2.212 2.169 China Renminbi (RMB)
Dolar Hongkong 2.082 1.973 Hongkong Dollar (HKD)
Dolar Taiwan 497 499 Taiwan Dollar (TWD)
Baht Thailand 476 452 Thailand Baht (THB)
Yen Jepang 102 110 Japan Yen (JPY)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
16
Page 278
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu kondisi berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup (i) the entity and the Group are members of the
yang sama (artinya entitas induk, entitas same group (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lainnya). the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari benefits plan for the benefits of employees of
salah satu Grup atau entitas yang terkait either the Group or an entity related to the
dengan Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in a.
huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup atau parent of the Group.
kepada entitas induk dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
f. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak f. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statements of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/non-current classification. An asset is current
panjang. Suatu aset diklasifikasikan lancar jika: when it is:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be sold, or
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus consumed in the normal operating cycle,
operasi normal,
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading, or
atau
17
Page 279
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii) expected to be realized within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle a
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months after
tanggal pelaporan. the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
g. Kas dan Bank, serta Kas di Bank yang Dibatasi g. Cash and Banks, and Restricted Cash in Banks
Penggunaanya
Kas terdiri dari kas dan bank yang tidak digunakan Cash and banks consists of cash on hand and cash in
sebagai jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya. banks that are not used as collateral and are not
restricted.
Cerukan yang dapat dibayar kembali atas permintaan Bank overdrafts which are repayable on demand and
dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari form an integral part of an entity's cash management
pengelolaan kas suatu entitas dicatat sebagai are included as a component of cash and cash
komponen kas dan setara kas. Karakteristik equivalents. A characteristic of such banking
pengaturan perbankan seperti itu adalah saldo bank arrangements is that the bank balance often fluctuates
sering berfluktuasi dari positif menjadi penarikan from being positive to overdrawn.
berlebih.
Grup mengakui cerukan bank sebagai The Group recognizes its bank overdrafts as a short-
pinjaman/kewajiban bank jangka pendek di laporan term bank loan/liability in the consolidated statements
posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya yang akan Restricted cash in banks which will be used to pay
digunakan untuk membayar kewajiban yang akan currently maturing obligations are presented as
jatuh tempo dalam waktu satu tahun disajikan sebagai “restricted cash in banks” under the current assets
“kas di bank yang dibatasi penggunaannya” sebagai section of the consolidated statements of financial
bagian dari aset lancar pada laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi The Group classifies financial instruments into
aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen financial assets and financial liabilities. A financial
keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan instrument is any contract that gives rise to a financial
aset keuangan pada satu entitas dan liabilitas asset of one entity and a financial liability or equity
keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. instrument of another entity.
18
Page 280
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan and subsequently measured at (i) amortized cost,
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui laba rugi (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or (iii) fair
(“FVTPL”), atau (iii) nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI).
komprehensif lain (“FVOCI”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial assets are held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial assets
dalam rangka mendapatkan arus kas in order to collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal repayments,
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau plus or minus the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif yang between that initial amount and the maturity
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount, adjusted for allowance for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s
kategori ini meliputi kas dan bank, kas di bank cash and banks, restricted cash in banks, trade
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha - receivables - third parties and related parties, and
pihak ketiga dan pihak berelasi, dan piutang lain- other receivables - third parties and related parties
lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, yang dimiliki are included in this category.
oleh Grup.
ii. Aset keuangan pada FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of the
berikut terpenuhi: following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual collecting contractual cash flows and selling
aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest on
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable choice to present equity instruments
menyajikan instrumen ekuitas yang bukan dimiliki that are not held for trading at fair value through
untuk diperdagangkan pada nilai wajar melalui other comprehensive income. The classification is
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi ini determined on an instrument-by-instrument basis.
ditentukan berdasarkan instrumen per instrumen.
19
Page 281
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas yang Equity securities financial assets which are initially
diukur pada FVOCI selanjutnya diukur pada nilai measured at FVOCI are subsequently measured
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang at fair value, with unrealized gains or losses
belum direalisasi diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income. At the
komprehensif lain. Saat aset keuangan tersebut time the financial assets are derecognized or
dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, the cumulative gain or loss is
akumulasi keuntungan atau kerugian direklasifikasi reclassified to retained earnings.
ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s
kategori ini meliputi investasi saham yang dimiliki investment in shares are included in this category.
oleh Grup.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup Financial liabilities and equity instruments of the Group
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian are classified according to the substance of the
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, The Group classifies its financial liabilities, at initial
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas recognition, as: (i) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost, or (ii) financial liabilities at FVTPL.
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya and subsequently measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is included
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai in finance costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
• Liabilitas keuangan pada biaya perolehan • Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest method
amortisasi kumulatif menggunakan metode of any difference between that initial amount
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, Group’s short-term bank loans, trade payables
utang usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, - third parties and related parties, other
utang lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, payables - third parties and related parties,
beban akrual, utang pembiayaan konsumen accrued expenses, consumer financing
dan liabilitas sewa yang dimiliki oleh Grup. payables and lease liabilities are included in this
category.
20
Page 282
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
memberikan hak residual atas aset suatu entitas a residual interest in the assets of an entity after
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang recorded at the proceeds received, net of direct
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial liability and in the allocating and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan of the interest income of interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual all the contractual terms of the financial instrument (for
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan options) but shall not consider the expected credit
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan losses. The calculation includes all fees and points
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup paid or received between parties to the contract that
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan are an integral part of the effective interest rate,
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam transaction costs, and all other premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statements of financial position if, and only if, there is
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan on a net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar bersih, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
21
Page 283
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assesses whether
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat the credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan the assessment, the Group uses the change in the
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang risk of a default occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada financial instrument instead of the change in the
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian amount of expected credit losses (ECL). To
(“ECL”). Dalam melakukan penilaian, Grup make that assessment, the Group compares the risk
membandingkan antara risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial instrument
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the date
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal of initial recognition and consider reasonable
dan mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is available without
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya undue cost or effort at the reporting date about
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait past events, current conditions and forecasts of
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan future economic conditions, that is indicative
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang of significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak recognition.
pengakuan awal.
Karena piutang usaha Grup tidak memiliki komponen Because the Group’s trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan pendekatan significant financing component, the Group applies a
yang disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam Group does not track changes in credit risk, but
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan instead recognizes a loss allowance based on lifetime
kerugian berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada ECL at each reporting date. The Group established a
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provision matrix that is based on its historical credit
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa loss experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari tiga contractual payments are three months. However, in
bulan. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga certain cases, the Group may also consider a financial
dapat menganggap aset keuangan dalam keadaan asset to be in default when internal or external
default ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely to
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima receive the outstanding contractual amounts in full
arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan before taking into account any credit enhancements
perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha held by the Group. Trade receivables are written off
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk when there is low possibility of recovering the
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua contractual cash flow, after all collection efforts have
upaya penagihan telah dilakukan dan telah been done and have been fully provided for allowance.
sepenuhnya dilakukan penyisihan.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: increased significantly since initial recognition:
(a) indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak (a) indications that the debtors or a group of debtors is
peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, experiencing significant financial difficulty, (b) default
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga or delinquency in interest or principal payments, (c) the
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization, and (d) where observable
keuangan lainnya, dan (d) di mana data yang dapat data indicate that there is a measurable decrease in
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur the estimated future cash flows, such as changes in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, arrears or economic conditions that correlate with
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
22
Page 284
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial asset or part of a group of similar
pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
• hak kontraktual atas arus kas yang berasal • the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
• Grup tetap mempertahankan hak untuk • the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak “pass-through” arrangement; or
penerima melalui suatu kesepakatan; atau
• Grup telah mengalihkan hak kontraktual untuk • the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset keuangan dan cash flows from the asset and either (i) has
(i) telah secara substansial mengalihkan transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset, but has
dan manfaat atas aset keuangan, namun telah transferred control of the asset.
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset nor transferred
dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Group’s continuing involvement in
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Group could be required to repay.
dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
23
Page 285
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada penghentian pengakuan investasi dalam On derecognition of an investment in an equity
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup pada instrument which the Group has elected on initial
pengakuan awal untuk diukur di FVOCI, recognition to measure at FVOCI, the cumulative
keuntungan atau kerugian kumulatif yang gain or loss previously accumulated in the
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan investment revaluation reserve is not reclassified
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba to profit or loss, but is transferred to retained
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan carrying amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the asset or
liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; ● in the principal market for the asset or liability or;
atau
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The Group must have access to the principal or the
yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the assets in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
24
Page 286
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka When the Group uses valuation techniques, it
Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the consolidated financial
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: statements are categorized within the fair value
hierarchy as follows:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input • • Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung; dan and
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input • • Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements at fair value on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah recurring basis, the Group determines whether
terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar transfers have occurred between levels in the
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat hierarchy by re-assessing categorization at the end of
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata-rata weighted average method.
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi ordinary course of business, less estimated costs of
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan nilai obsolescence of inventories are provided to reduce
persediaan ke nilai realisasi bersih. the carrying amount of inventories to their net
realizable values.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the power
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam to participate in the financial and operating policy
keputusan kebijakan keuangan dan operasional decisions of the investee but is not control or joint
investee tetapi tidak mengendalikan atau control over those policies.
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
25
Page 287
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi The results and assets and liabilities of associates are
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi pada statements using the equity method of accounting,
entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara tidak except for certain investments in associates held
langsung melalui entitas yang merupakan organisasi indirectly through an entity that is a venture capital
modal ventura, reksa dana, unit perwalian atau entitas organization, mutual fund, unit trust or smiliar entities
sejenis, yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. which are measured at fair value through profit and
loss.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan statement of financial position at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup thereafter to recognize the Group’s share of the profit
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari or loss and other comprehensive income of the
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi entitas associate. When the Group’s share of losses of an
asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan An investment in an associate is accounted for using
metode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the equity method from the date on which the investee
memenuhi definisi entitas asosiasi. becomes an associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui it is necessary to recognize any impairment loss with
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. respect to the Group’s investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut diakui transactions with the associate recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya Group’s consolidated financial statements only to the
sebatas kepentingan para pihak dalam asosiasi yang extent of its interest in the associate that are not
tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
l. Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka l. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statements of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
26
Page 288
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. except for land which is not depreciated. Such cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian includes the cost of replacing part of the property, plant
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi and equipment when the cost is incurred, if the
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi recognition criteria are met. Likewise, when a major
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke inspection is performed, its cost is recognized in the
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu carrying amount of the assets as a replacement if the
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. All other repairs and
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan criteria are recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and buildings are stated at revalued amounts,
revaluasian, nilai wajar pada tanggal revaluasi, being fair value at the date of revaluation, less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi subsequent accumulated depreciation and
penurunan nilai setelah tanggal revaluasi, kecuali subsequent accumulated impairment losses, except
untuk tanah yang tidak disusutkan. Revaluasi for land which is not depreciated. Revaluation is made
dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler with sufficient regularity to ensure that the carrying
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang amounts do not differ materially from the determined
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan fair values at the reporting date.
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the revaluation of
bangunan dikreditkan ke akun ‟surplus revaluasi aset such land and buildings is credited to the “revaluation
tetap” pada penghasilan komprehensif lain, kecuali surplus” account in other comprehensive income,
untuk pembalikan penurunan revaluasi, atas aset except to the extent that it reverses a revaluation
yang sama yang sebelumnya diakui dalam laporan decrease, for the same asset which was previously
laba rugi, yang mana kenaikan revaluasi dikreditkan recognized in profit or loss, in which case the increase
dalam laporan laba rugi hingga lebih rendah dari yang is credited to profit or loss to the extent of the decrease
dikreditkan sebelumnya. Penurunan jumlah tercatat previously charged. A decrease in carrying amount
yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan arising on the revaluation of such land and buildings is
dibebankan dalam laporan laba rugi hingga melebihi charged to profit or loss to the extent that it exceeds
nilai, yang dicatat dalam surplus revaluasi aset terkait the balance, if any, held in the properties revaluation
dengan revaluasi tanah dan bangunan, jika ada. surplus relating to a previous revaluation of such land
and buildings.
Surplus revaluasi yang dipindahkan secara periodik ke A periodic annual transfer from the asset revaluation
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah surplus to retained earnings is made for the difference
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian aset between depreciation based on the revalued carrying
dengan jumlah penyusutan berdasarkan biaya amount of the assets and depreciation based on the
perolehan aset tersebut. original cost of the assets.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property, plant and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian consists of its purchase price, including import duties
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang and taxes and any directly attributable costs in
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa bringing the property, plant and equipment to its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai working condition and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
27
Page 289
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property, plant and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, such as
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat repairs and maintenance costs, are normally charged
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut to operations in the year such costs are incurred. In
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa situations where it can be clearly demonstrated that
datang dari penggunaan aset tetap tersebut yang the expenditures have resulted in an increase in the
dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban future economic benefits expected to be obtained from
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya the use of the property, plant and equipment beyond
perolehan aset tetap. its originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs of
property, plant and equipment.
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other property, plant and equipment are stated at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi less accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya loss. Such cost includes the cost of replacing part of
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut the property, plant and equipment when the cost is
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. incurred, if the recognition criteria are met. Likewise,
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan when a major inspection is performed, its cost is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah recognized in the carrying amount of the assets as a
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are met. All other
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya repairs and maintenance costs that do not meet the
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi recognition criteria are recognized in profit or loss as
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the property,
ekonomis aset tetap, sebagai berikut: plant and equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 20 - 40 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 8 Machineries and plant equipment
Kendaraan dan peralatan kantor 4-8 Vehicles and office furnitures
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal right of land are
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis the legal life of the land rights or economic life of the
tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of property, plant and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property, plant and equipment are sold or retired, the
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi cost, accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi losses are eliminated from the accounts. Any gain or
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari loss arising on derecognition of the property, plant and
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam equipment is charged to profit or loss in the year the
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan assets are derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, if any, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian depreciation method are reviewed and adjusted if
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi appropriate, at each financial year end.
sebelumnya.
28
Page 290
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Tetap Dalam Pembangunan Assets in Construction
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap Assets in construction represent property, plant and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which is stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan and is not depreciated. The accumulated costs will be
direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan reclassified to the respective property, plant and
dan akan disusutkan pada saat konstruksi selesai equipment account and will be depreciated when the
secara substansial dan aset tersebut telah siap construction is substantially complete and the asset is
digunakan sesuai tujuannya. ready for its intended use.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are measured
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya on initial recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh dalam assets acquired in a business combination is its fair
kombinasi bisnis adalah nilai wajar aset pada tanggal value as at the date of acquisition. Following initial
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud recognition, intangible assets are carried at cost less
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any.
ada.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak capitalized development costs, are not capitalized and
dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam expenditure is reflected in profit or loss in the year in
laporan laba rugi pada tahun di mana pengeluaran which the expenditure is incurred.
tersebut terjadi.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate, and
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. are treated as changes in accounting estimates. The
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with finite
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam lives is recognized in profit or loss in the expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the intangible
takberwujud. assets.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible assets with finite useful lives are amortized
diamortisasi dengan dasar garis lurus selama estimasi on a straight-line basis over their estimated useful lives
umur manfaat sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Years
Perangkat lunak 10 Software
Perpanjangan legal hak atas tanah 20 Extension of legal right of land
29
Page 291
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds and
ditentukan sebagai selisih antara hasil bersih the carrying amount of the asset and are recognized
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam in profit or loss when the asset is derecognized.
laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
o. Sewa o. Leases
Sebagai Penyewa As a Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui a lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements in
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- which it is the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these leases,
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- the Group recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over the
sebagai beban operasi secara garis lurus selama term of the lease unless another systematic basis is
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa economic benefits from the leased assets are
dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung pada • variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur or rate, initially measured using the index or rate at
dengan menggunakan indeks atau suku bunga the commencement date;
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti • the exercise price of purchase options, if the lessee
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to reflect
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
30
Page 292
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan • remeasures and allocates the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; • determines the lease term of the modified lease;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisi berdasarkan rate on the basis of the remaining lease term and
sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa the remaining lease payment with a corresponding
dengan melakukan penyesuaian terhadap aset adjustment to the right-of-use assets. The revised
hak-guna. Tingkat diskonto revisi ditentukan discount rate is determined as the Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Grup incremental borrowing rate at the effective date of
pada tanggal efektif modifikasi; the modification;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk • decreases the carrying amount of the right- of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognizes in profit
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait or loss any gain or loss relating to the partial or full
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • makes a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use assets for all other lease modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur date and any initial direct costs. They are
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada depreciation and impairment losses. The depreciation
tanggal permulaan sewa. starts at the commencement date of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang to the conditions required by the terms and conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi of the lease, a provision is recognized and measured
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut under PSAK 237. The costs are included in the related
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, kecuali right-of-use asset, unless those costs are incurred to
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan 2-5 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 8 Machineries and plant equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
31
Page 293
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying assets
atau jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan or the cost of the right-of-use assets reflects that of the
Grup akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna Group expects to exercise a purchase option, the
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. related right-of-use asset is depreciated over the
useful life of the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statements of financial
position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and accounts
penurunan nilai dan mencatat kerugian penurunan for any identified impairment loss as described in the
nilai yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan impairment of non-financial assets policy.
dalam kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the period
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu in which the event or condition that triggers those
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos payments occur and are included in the line "General
"Beban umum dan administrasi" dalam laporan laba and administrative expenses" in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other comprehensive
income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan penyewa As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
untuk memisahkan komponen nonsewa, dan not to separate non-lease components, and instead
mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group has
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. not used this practical expedient. For contracts that
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan satu contain a lease component and one or more additional
atau lebih sewa tambahan atau komponen nonsewa, lease or non-lease components, the Group allocates
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke the consideration in the contract to each lease
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual relatif component on the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah price of the lease component and the aggregate stand-
agregat masing-masing dari komponen nonsewa. alone price of the non-lease components.
p. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup The Group assesses at each annual reporting period
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when annual
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the Group
aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
32
Page 294
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is used to
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk determine the fair value of the assets. These
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan calculations are corroborated by valuation multiples or
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi other available fair value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist or
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi Group estimates the recoverable amount of the asset
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas or cash-generating unit.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak amount since the last impairment loss was recognized.
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, If that is the case, the carrying amount of the asset is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The reversal is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi limited so that the carrying amount of the asset does
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih setelah carrying amount that would have been determined, net
penyusutan atau amortisasi, seandainya tidak ada rugi of depreciation or amortization, had no impairment
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut loss been recognized for the asset in prior years.
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi Reversal of an impairment loss is recognized in the
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit and loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah comprehensive income. After such a reversal, the
pembalikan tersebut, penyusutan atau amortisasi aset depreciation or amortization charge on the said asset
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk is adjusted in future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, revised carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders is
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the consolidated financial
konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut statements in the period in which the dividends are
disetujui oleh pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service to a
kepada pelanggan customer.
33
Page 295
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan Barang Dagang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal diakui Revenues from local sale of goods are recognized
pada saat pengendalian atas barang telah dialihkan, when control of the goods has transferred, being at the
yaitu pada saat pelanggan membeli barang, atau pada point the customer purchases the goods, or upon
saat penyerahan barang kepada pelanggan sesuai delivery of the goods to customer in accordance with
dengan ketentuan penjualan. the terms of the sale.
Pendapatan dari penjualan ekspor diakui saat barang Revenues from export sale of goods are recognized
dikapalkan (FOB shipping point). upon shipment of the goods (FOB shipping point).
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is earlier)
yang lebih dahulu ) dari pelanggan sebelum Grup from a customer before the Group transfers the related
mengalihkan barang atau jasa terkait. Liabilitas goods or services. Contract liabilities are recognized
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat Grup as revenue when the Group performs under the
melaksanakan kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan contract (i.e., transfers control of the related goods or
kendali atas barang dan jasa terkait kepada services to the customer). Contract liabilities are
pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan dalam presented under “Advances from customers” in the
“Uang muka pelanggan” di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga Interest Income and Interest Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban cost, interest income or expense is recorded using the
bunga dicatat dengan menggunakan suku bunga effective interest rate, which is the rate that exactly
efektif, yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the financial
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan instrument or a shorter period, where appropriate, to
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the net carrying amount of the financial asset or
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Grup Liabilities are recognized when the employee renders
di mana semua perubahan pada nilai tercatat dari services to the Group where all changes in the carrying
kewajiban diakui pada laba rugi. amount of the liabilities are recognized in profit or loss.
34
Page 296
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implements
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Law (Perppu) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law on
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023, based on Law No. 6 of Year 2023.
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected unit credit method and
metode projected unit credit dan menerapkan asumsi applying the assumptions on discount rate, return on
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan plan assets and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset ceiling
atas asset dan imbal hasil atas aset program (tidak and the return on plan assets (excluding interest), is
termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam reflected immediately in the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian yang of financial position with a charge or credit recognized
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam penghasilan in other comprehensive income in the period in which
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk they occur in order for the net pension asset or liability
mencerminkan aset atau liabilitas pensiun bersih yang recognized in the consolidated statements of financial
diakui pada laporan keuangan konsolidasian untuk position to reflect the full value of the plan deficit and
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus surplus. Remeasurement recognized in other
program. Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected immediately in
penghasilan komprehensif lain tercermin segera retained earnings and will not be reclassified to profit
dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba or loss. Remeasurement recognized in other
rugi. Pengukuran kembali diakui sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected immediately as a
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan separate item under other comprehensive income in
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. equity and will not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service costs are recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga bersih dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
bersih. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian). curtailments and settlements).
● Beban atau pendapatan bunga bersih. ● Net interest expenses or income.
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. and losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pasti yang diakui pada laporan The defined benefits obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated statements of financial position
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. represents the actual deficit or surplus in the Group’s
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas defined benefit plans. Any surplus resulting from this
pada nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam calculation is limited to the present value of any
bentuk pengembalian dana program dan economic benefits available in the form of refunds from
pengurangan iuran masa depan atas program. the plans or reductions in future contributions to the
plans.
35
Page 297
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever an
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia employee’s employment is terminated before the
pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan normal retirement date. The Group recognizes
kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya termination benefits when it is demonstrably
untuk memberhentikan kontrak kerja dengan committed to terminate the employment of current
karyawan berdasarkan suatu rencana formal employees according to a detailed formal plan with a
terperinci yang kecil kemungkinan untuk dibatalkan. low possibility of withdrawal.
t. Pajak Penghasilan t. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui except to the extent that it relates to items recognized
di luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak the reporting period, and is provided based on the
tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi Returns with respect to situations in which applicable
di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan tax regulation is subject to interpretation. It establishes
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provision where appropriate on the basis of amounts
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan tax assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable that
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan a taxation authority will accept the appeal and reflect
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap its effect on the Group’s tax obligations.
liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena pajak temporary differences between the tax bases of assets
yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan and liabilities and their carrying amounts for financial
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
36
Page 298
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
• Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari • When the deferred tax liability arises from the initial
pengakuan awal goodwill atau aset atau liabilitas recognition of goodwill or an asset or liability in a
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination and,
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba at the time of the transaction, affects neither the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). accounting profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan • In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan associated with investments in subsidiaries,
kepentingan dalam ventura bersama, jika waktu associates and interests in joint ventures, when the
pembalikan perbedaan temporer dapat timing of the reversal of the temporary differences
dikendalikan dan kemungkinan besar perbedaan can be controlled and it is probable that the
temporer tidak akan dibalik di masa depan yang temporary differences will not reverse in the
dapat diperkirakan. foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carry forward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carry forward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: Deferred tax assets are recognized except:
• Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan • When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul dari deductible temporary difference arises from the
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis dan, pada saat transaction that is not a business combination and,
transaksi, tidak mempengaruhi laba akuntansi at the time of the transaction, affects neither the
atau laba kena pajak (rugi fiskal). accounting profit nor taxable profit or loss.
• Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan • In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak, entitas associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam ventura bersama, associates and interests in joint ventures, deferred
diakui hanya jika kemungkinan besar pembalikan tax assets are recognized only to the extent that it
perbedaan temporer terjadi di masa depan yang is probable that the temporary differences will
dapat diperkirakan dan tersedia laba kena pajak reverse in the foreseeable future and taxable profit
untuk pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. will be available against which the temporary
differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
37
Page 299
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
u. Laba per Saham u. Basic Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang dapat profit for the year attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan Company by the weighted average number of ordinary
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar shares outstanding during the year.
pada periode yang bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direview oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating decision
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber maker in order to allocate resources to the segments
daya dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incurred expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan (including revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular • whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum determined before intragroup balances and
saldo dan transaksi antar grup dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
w. Biaya Emisi Efek w. Stock Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are not
diamortisasi. amortized.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Grup pada periode additional information about the Group’s position at the
pelaporan (menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam reporting period (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah consolidated financial statements. Events after the
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, reporting period that are not adjusting events, if any,
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap are disclosed when material to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
38
Page 300
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In the application of the Group’s accounting policies, which
diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan are described in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, manajemen harus membuat pertimbangan, statements, management is required to make judgments,
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying amounts of
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan assets and liabilities that are not readily apparent from
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan other sources. The estimates and assumptions are based
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. on historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the consolidated financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting policies that
Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki sumber satisfied that the Group has the resources to continue in
daya untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain business for the foreseeable future. Furthermore, the
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability to
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the consolidated
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan financial statements continue to be prepared on the going
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas concern basis.
basis kelangsungan usaha.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currencies of the Group are the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang revenue and cost of rendering services. Based on the
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata Group’s management assessment, Group’s functional
uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is in Rupiah.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2h. accounting policies as disclosed in Note 2h.
39
Page 301
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Terms of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak option to terminate the lease, if it is reasonably certain not
dieksekusi secara wajar dan pasti. to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain whether or not to exercise the option to
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. renew or terminate the lease. For lease contracts with
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan extension or termination options, management needs to
dan penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa estimate the lease term which requires consideration of all
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta facts and circumstances that creates an economic
dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi incentive to exercise an extension option or not to exercise
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options, including any expected changes in
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap facts and circumstances from commencement date until
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari the exercise date of the options. Extension options (or
tanggal permulaan hingga tanggal pengeksekusian opsi periods after termination options) are only included in lease
tersebut. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi terms if the Group is reasonably certain to exercise the
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa extension options or not to exercise the termination
jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi options. If a significant event or a significant change in
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. circumstances occurs which affects this assessment and
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan that is within the control of the lessee, the above
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan assessment will be reviewed.
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas akan
ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan financial period are disclosed below. The Group based its
di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates on parameters available when
pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan the consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi Existing circumstances and assumptions about future
mengenai perkembangan masa depan dapat berubah developments may change due to market changes on
karena perubahan situasi pasar yang berada di luar circumstances arising beyond the control of the Group.
kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Such changes are reflected in the assumptions when they
ketika keadaan tersebut terjadi. occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial liabilities are
diungkapkan dalam Catatan 33a. disclosed in Note 33a.
40
Page 302
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi Harga di Financial Assets Not Quoted in Active Market
Pasar Aktif
Grup mengukur seluruh aset keuangan berupa investasi The Group measures all investments in equity securities
dalam instrumen ekuitas pada nilai wajarnya. Akan tetapi, financial assets at fair value. However, in limited
pada keadaan terbatas, biaya perolehan dapat merupakan circumstances cost may be an appropriate estimate of fair
estimasi nilai wajar yang tepat. Hal tersebut dapat terjadi value. That may be the case if insufficient more recent
jika informasi yang terkini tidak tersedia untuk mengukur information is available to measure fair value, or if there is
nilai wajar, atau terdapat rentang kemungkinan yang a wide range of possible fair value measurements and cost
cukup besar atas nilai wajar, di mana biaya perolehan yang represents the best estimate of fair value within that range.
merupakan estimasi terbaik nilai wajar berada dalam
rentang tersebut.
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Provision for Expected Credit Losses
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days
jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen past due for groupings of various customer segments that
pelanggan yang memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, have similar loss patterns (i.e., by geography, product type,
menurut geografi, jenis produk, jenis dan peringkat customer type and rating, and coverage by letters of credit
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat kredit and other forms of credit insurance).
dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Group’s
yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed default rates. The Group will calibrate
mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan pengalaman the matrix to adjust the historical credit loss experience
kerugian kredit historis dengan informasi berwawasan ke with forward-looking information. For instance, if forecast
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi economic conditions are expected to deteriorate over the
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan yang next year which can lead to an increased number of
dapat menyebabkan peningkatan jumlah default, maka defaults, the historical default rates are adjusted. At every
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates are
pelaporan, tingkat default yang diamati secara historis updated and changes in the forward-looking estimates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke analyzed.
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The ECL amount is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default aktual experience and forecast of economic conditions may not
pelanggan di masa depan. Jumlah tercatat piutang usaha represent actual future customer defaults. The carrying
Grup sebelum penyisihan diungkapkan dalam Catatan 6. amounts of the Group’s trade receivables before allowance
are disclosed in Note 6.
41
Page 303
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Value and Obsolescence
Persediaan of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan pasar nilai dan The Group provides allowance for decline in market value
keusangan persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak and obsolescence of inventories based on its estimation
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan that there will be no future usage of such inventories or
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut such inventories will be slow moving in the future. While it
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- is believed that the assumptions used in the estimation of
asumsi yang digunakan dalam estimasi penyisihan the allowance for decline in market value and
kerugian penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan obsolescence of inventories reflected in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and reasonable,
wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam significant changes in these assumptions may materially
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan affect the assessment of the carrying value of the
terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah beban inventories and allowance for decline in market value and
penyisihan kerugian penurunan nilai pasar dan keusangan obsolescence of inventories, which ultimately impact the
persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada hasil result of the Group’s operations.
operasi Grup.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 7.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Property, Plant and Equipment
Grup mencatat pengukuran tanah dan bangunan pada The Group records the measurement of land and buildings
nilai revaluasi dengan perubahan nilai wajar diakui dalam at revalued amount with changes in fair value recognized
penghasilan komprehensif lainnya. Grup menggunakan in other comprehensive income. The Group used
spesialis penilai independen untuk menentukan nilai wajar independent valuation specialists to determine the fair
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Penilai value as of December 31, 2024 and 2023. The appraisers
menggunakan pendekatan pasar. used the market approach.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used to determine the fair value of
nilai wajar tanah dan bangunan diungkapkan dalam property, plant and equipment, are further explained in
Catatan 10. Note 10.
Estimasi Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Aset Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment,
Takberwujud, dan Aset Hak-Guna Intangible Assets, and Right-of-Use Assets
Biaya perolehan aset tetap, aset takberwujud, dan aset The costs of property, plant and equipment, intangible
hak-guna disusutkan dengan menggunakan metode garis assets, and right-of use assets are depreciated on a
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. straight-line basis over their estimated useful lives. The
Masa manfaat setiap aset tetap, aset takberwujud, dan useful life of each item of the Group’s property, plant and
aset hak-guna Grup ditentukan berdasarkan periode equipment, intangible assets, and right-of-use assets is
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini estimated based on the period over which the asset is
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan expected to be available for use. Such estimation is based
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset on internal technical evaluation and experience with similar
direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan assets. The estimated useful life of each asset is reviewed
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, periodically and updated if expectations differ from
keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear, technical
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun or commercial obsolescence and legal or other limits on
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa the use of the asset. It is possible, however, that future
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh results of operations could be materially affected by
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban changes in the amounts and timing of recorded expenses
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang brought about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
42
Page 304
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan masa manfaat aset tetap, aset takberwujud , A change in the estimated useful life of any item of
dan aset hak-guna dapat mempengaruhi jumlah beban property, plant and equipment, intangible assets, and right-
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan of-use assets would affect the recorded depreciation and
nilai tercatat aset tersebut. amortization expense, respectively, and decrease in the
carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap, aset takberwujud, dan aset hak- The carrying values of property, plant and equipment,
guna diungkapkan masing-masing dalam Catatan 10, 11, intangible assets, and right-of-use assets are disclosed in
dan 12. Notes 10, 11, and 12, respectively.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash-generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Group is not yet committed
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas to or significant future investments that will enhance the
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau asset’s performance of the cash-generating unit being
investasi signifikan dimasa datang yang akan tested. The recoverable amount is most sensitive to the
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai discount rate used for the discounted cash flow model as
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang well as the expected future cash inflows and the growth
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan
untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment in values of non-financial assets as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 20 dan are described in Note 20 and include, among others, rate
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat of salary increase, and discount rate which is determined
diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada imbal after giving consideration to interest rates of high-quality
hasil pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi corporate bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have terms of
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang maturity approximating the terms of the related employee
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja benefits liability. Actual results that differ from the Group’s
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda assumptions are charged to other comprehensive income
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan and therefore, generally affect the recognized other
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada comprehensive income and recorded obligation in such
jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan future periods. While it is believed that the Group’s
liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. assumptions are reasonable and appropriate, significant
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang differences in actual experience or significant changes in
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, assumptions may materially affect the amount of long-term
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan employee benefits liabilities.
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat
berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
43
Page 305
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amounts of employee benefits liabilities are
dalam Catatan 20. disclosed in Note 20.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. The Group recognizes liabilities for anticipated tax audit
Grup telah membukukan liabilitas untuk mengantisipasi issues based on estimates of whether additional taxes will
hasil pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi timbulnya be due. Where the final tax outcome of these matters is
tambahan pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda different from the amounts that were initially recorded,
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka such differences will have an impact on the current and
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan deferred income tax assets and liabilities in the period in
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana which such determination is made. Further details are
hasil pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 14.
diungkapkan dalam Catatan 14.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which the temporary
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant management
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui estimates are required to determine the amount of deferred
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan tax assets that can be recognized, based upon the likely
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta timing and the level of future taxable profits together with
strategi perencanaan pajak masa depan. future tax planning strategies.
Grup memiliki perbedaan temporer dan seluruh rugi fiskal The Group had total temporary differences and all unused
yang belum digunakan sebesar Rp 94.367.173.093 dan tax losses amounting to Rp 94,367,173,093 and
Rp 100.931.945.636, masing-masing pada tanggal Rp 100,931,945,636, as at December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, dimana pajak tangguhan respectively, for which deferred tax is not recognized.
tidak diakui.
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14e. Further details are disclosed in Note 14e.
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental (IBR) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to the
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan right-of-use asset in a similar economic environment. IBR
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus which requires estimation when no observable rates are
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika available or when they need to be adjusted to reflect the
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika terms and conditions of the lease. The Group estimates the
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan IBR using observable inputs (such as market interest
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan rates).
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
44
Page 306
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Divestasi Entitas Anak 4. Divestment of Subsidiary
PT Sejahtera Bali Furindo (SBF) PT Sejahtera Bali Furindo (SBF)
Berdasarkan Akta Notaris No. 19 tanggal 31 Januari 2023 Based on Notarial Deed No. 19 dated January 31 2023 of
yang dibuat dihadapan Henny Hendrawati Putradjaja, Henny Hendrawati Putradjaja, S.H., it was stated in the
S.H., telah dinyatakan dalam pernyataan keputusan para statement of resolution of the shareholders outside the
pemegang saham diluar rapat PT Sejahtera Bali Furindo PT Sejahtera Bali Furindo (SBF) meeting that it was
(SBF) bahwa telah disetujui penjualan saham-saham milik approved the sale of shares owned by the Company in the
Perusahaan sejumlah 51.000 saham di dalam SBF amount of 51,000 shares in SBF with total selling price
dengan total harga jual sebesar Rp 1.050.600.000, amounting to Rp 1,050,600,000, to Mr. Tedja Santayana
masing-masing kepada Tn. Tedja Santayana sebanyak of 46,000 shares with a selling price of Rp 947,600,000 and
46.000 saham dengan harga jual sebesar Rp 947.600.000 Mr. Aldian Vesa Tedja with 5,000 shares with a selling
dan Tn. Aldian Vesa Tedja sebanyak 5.000 saham dengan price of Rp 103,000,000, respectively.
harga jual sebesar Rp 103.000.000.
Laporan posisi keuangan SBF pada tanggal 31 Januari The statement of financial position of SBF as at
2023 (tanggal pelepasan) adalah sebagai berikut: January 31, 2023 (divestment date) are as follows:
31 Januari 2023
(Tidak diaudit)/
January 31, 2023
(Unaudited)
Kas dan bank 669.253.483 Cash and banks
Aset lancar lainnya 1.656.521.401 Other current assets
Aset tidak lancar 1.102.114.695 ```
Non-current assets
Jumlah Aset 3.427.889.579 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.374.027.675 Total Liabilities
Ekuitas 2.053.861.904 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.427.889.579 Total Liabilities and Equity
Laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lain SBF The statement of profit or loss and other comprehensive
untuk periode satu bulan yang berakhir pada tanggal income of SBF for the one-month period ended
31 Januari 2023 (tanggal pelepasan) adalah sebagai January 31, 2023 (divestment date) are as follows:
berikut:
31 Januari 2023
(Tidak diaudit)/
January 31, 2023
(Unaudited)
Penjualan Bersih 675.455.198 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (525.053.081 ) Cost of Sales
Laba Kotor 150.402.117 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan dan pemasaran (25.037.415 ) Selling and marketing
Umum dan administrasi (108.354.928 ) General and administrative
Laba Usaha 17.009.774 Operating Income
Pendapatan Lainnya - Bersih 1.614.950 Other Income - Net
Laba Bersih Periode Berjalan 18.624.724 Net Income For The Period
Laba atas pelepasan Entitas Anak adalah sebagai berikut: Gain on divestment of Subsidiary is as follows:
31 Januari 2023/
January 31, 2023
Imbalan yang diterima 1.050.600.000 Consideration received
Jumlah tercatat investasi Entitas Anak 1.047.469.571 Carrying amount of investment in Subsidiary
Laba atas pelepasan Entitas Anak 3.130.429 Gain on divestment of Subsidiary
45
Page 307
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Kas dan Bank, serta Kas di Bank yang Dibatasi 5. Cash and Banks, and Restricted Cash in Banks
Penggunaannya
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 396.661.704 597.550.675 Rupiah
Baht Thailand - 1.127.453 Thailand Baht
Dolar Hongkong - 536.577 Hongkong Dollar
Yen Jepang - 87.309 Japan Yen
Euro Eropa - 77.128 European Euro
Ringgit Malaysia - 73.195 Malaysian Ringgit
Dolar Taiwan - 49.936 Taiwan Dollar
Renminbi China - 4.339 China Renminbi
Jumlah kas 396.661.704 599.506.612 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 19.053.484.885 3.875.943.903 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 17.122.096.236 11.837.125.104 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 799.370.529 2.280.513.482 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 618.744.177 1.896.864.716 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 604.100.176 4.110.796.258 Kalimantan Barat
PT Bank CIMB Niaga Tbk 414.299.187 432.353.413 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Selatan dan Bangka Belitung 319.235.028 75.213.037 Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Resona Perdania 293.953.816 111.989.735 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Sinarmas Tbk 202.340.317 201.057.541 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 181.826.109 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah 133.971.149 315.218.229 Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten 90.240.387 67.834.950 Barat dan Banten
PT Bank Jatim Tbk 41.736.292 63.028.988 PT Bank Jatim Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 3.316.505 3.316.505 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk - 249.778.728 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Resona Perdania 903.476.487 3.577.262.456 PT Bank Resona Perdania
PT Bank OCBC NISP Tbk 893.885.633 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.435.699 10.075.589 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Yen Jepang Japan Yen
PT Bank Resona Perdania 82.868.852 40.408.047 PT Bank Resona Perdania
Renminbi China China Renminbi
PT Bank OCBC NISP Tbk 26.544.134 67.553.393 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah bank 41.794.925.598 29.216.334.074 Total cash in banks
Jumlah kas dan bank 42.191.587.302 29.815.840.686 Total cash and banks
46
Page 308
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas di bank As at December 31, 2024 and 2023, cash in banks that are
yang dibatasi penggunaannya dicatat terpisah pada restricted in use are separately recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan rincian consolidated statements of financial position with details as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 785.750.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah 50.000.000 - Tengah
Jumlah kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 835.750.000 - Total restricted cash in banks
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat As at December 31, 2024 and 2023, none of Group’s cash
kas dan bank Grup yang ditempatkan pada pihak-pihak and banks are placed at related parties.
berelasi.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade receivables by nature of relationship
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 30.415.250.087 29.421.344.877 Third parties
Provisi ekspektasi kerugian kredit (933.787.061) (1.222.585.082) Provision for expected credit losses
Pihak ketiga - bersih 29.481.463.026 28.198.759.795 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 31) 21.000.000 4.628.000 Related parties (Note 31)
Bersih 29.502.463.026 28.203.387.795 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan asal pelanggan adalah Details of trade receivables by origin of the customers are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Lokal 27.346.592.871 24.930.430.637 Local
Ekspor 3.089.657.216 4.495.542.240 Export
Jumlah 30.436.250.087 29.425.972.877 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (933.787.061) (1.222.585.082) Provision for expected credit losses
Bersih 29.502.463.026 28.203.387.795 Net
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 26.419.327.213 24.133.494.823 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4.016.922.874 5.292.478.054 United States Dollar
Jumlah 30.436.250.087 29.425.972.877 Total
47
Page 309
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 19.589.082.593 19.620.670.590 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 7.821.480.840 7.126.497.315 1 - 30 days
31 - 60 hari 641.587.016 1.041.749.846 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.301.403.265 682.433.127 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.082.696.373 954.621.999 Over 90 days
Jumlah 30.436.250.087 29.425.972.877 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (933.787.061) (1.222.585.082) Provision for expected credit losses
Bersih 29.502.463.026 28.203.387.795 Net
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit piutang usaha Mutations of the Group’s provision for expected credit
Grup adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.222.585.082 1.644.076.611 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan (288.798.021) (421.491.529) Changes during the year
Saldo akhir tahun 933.787.061 1.222.585.082 Ending balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha As at December 31, 2024 and 2023, the Company’s trade
milik Perusahaan dijadikan jaminan untuk fasilitas receivables are pledged as collateral for the loan facilities
pinjaman dari PT Bank Resona Perdania (Catatan 13). obtained from PT Bank Resona Perdania (Note 13).
Manajemen berpendapat bahwa provisi ekspektasi Management believes that the above provision for
kerugian kredit piutang usaha tersebut cukup untuk expected credit losses of trade receivables is adequate to
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak cover any possible losses arising from the uncollectible
tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Barang jadi (Catatan 26) 77.651.199.332 89.559.453.272 Finished goods (Note 26)
Bahan baku (Catatan 26) 31.470.632.041 41.409.451.725 Raw materials (Note 26)
Barang dalam proses (Catatan 26) 2.877.058.932 7.497.560.574 Work-in-process (Note 26)
Bahan pembantu 2.263.818.803 3.124.877.875 Supplies materials
Jumlah 114.262.709.108 141.591.343.446 Total
Penyisihan penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market value and
keusangan persediaan (14.826.877.959) (17.670.217.183) obsolescence of inventories
Bersih 99.435.831.149 123.921.126.263 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Movements of allowance for decline in market value and
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 17.670.217.183 18.518.192.179 Beginning balance
Hapus buku selama tahun berjalan (2.450.668.538) (3.773.824) Write-off during the year
Perubahan selama tahun berjalan (392.670.686) (844.201.172) Changes during the year
Saldo akhir tahun 14.826.877.959 17.670.217.183 Ending balance at end of year
48
Page 310
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berencana untuk melakukan The management plans to write-off the allowance for
penghapusbukuan sebagian penyisihan atas penurunan decline in market value and obsolescence of inventories as
nilai pasar dan keusangan persediaan pada 31 Desember at December 31, 2024 in 2025.
2024 di tahun 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan DF, SWG, As at December 31, 2024, Subsidiaries, DF, SWG, TP,
TP, MIM, SSM, Entitas Anak, digunakan sebagai jaminan MIM, SSM’s inventories were used as collateral for short-
atas utang bank jangka pendek diperoleh dari PT Bank term bank loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk (Catatan 13). (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As at December 31, 2024 and 2023, inventories are
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian covered by insurance against losses by fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan under blanket policies with total insurance
secara keseluruhan masing-masing sebesar coverage amounting to Rp 100,254,400,000 and
Rp 100.254.400.000 dan Rp 95.700.000.000. Manajemen Rp 95,700,000,000, respectively. Management believes
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan tersebut cukup that the total insurance coverage is adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko possible losses that may arise from such risks.
tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas The management believes that the above allowance for
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan tersebut decline in market value and obsolescence of inventories is
cukup untuk menutupi segala kemungkinan kerugian yang adequate to cover any possible losses arising from decline
terjadi akibat penurunan nilai dan keusangan persediaan. in market value and obsolescense of inventories.
8. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 8. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dan beban dibayar di muka terdiri dari: Advances and prepaid expenses consist of:
2024 2023
Uang muka Advances
Pembelian bahan baku 7.697.350.021 4.427.146.214 Purchase of raw materials
Pembelian aset tetap 282.675.520 - Purchase of property, plant and equipment
Lainnya 484.985.200 91.481.992 Others
Jumlah uang muka 8.465.010.741 4.518.628.206 Total advances
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Pengangkutan 1.970.000.000 - Freight out
Asuransi 399.691.059 317.395.452 Insurance
Sewa jangka pendek 281.314.589 281.892.635 Short-term leases
Lainnya 441.422.037 441.449.658 Others
Jumlah beban dibayar di muka 3.092.427.685 1.040.737.745 Total prepaid expenses
Jumlah 11.557.438.426 5.559.365.951 Total
9. Investasi Jangka Panjang 9. Long-term Investments
a. Investasi pada Entitas Asosiasi a. Investment in Associate
Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Percentage of Ownership Total
2024 2023 2024 2023
PT Okamura Chitose PT Okamura Chitose
Indonesia (OCI) Indonesia (OCI)
Saldo awal 33,00% 33,00% 1.381.355.627 - Beginning balance
Penambahan - 3.300.000.000 Additions
Pembagian atas: Share in:
Rugi tahun berjalan (1.424.445.030) (1.913.883.064) Loss for the year
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain 43.089.403 (4.761.309) income (loss)
Saldo akhir - 1.381.355.627 Ending balance
49
Page 311
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Okamura Chitose Indonesia (“OCI”) PT Okamura Chitose Indonesia (“OCI”)
Investasi pada Entitas Asosiasi tersebut dicatat Investment in Associate is accounted using the equity
dengan menggunakan metode ekuitas dalam laporan method in these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
Dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum In accordance with the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa OCI pada tanggal Shareholders' Meeting of OCI dated July 27, 2017, the
27 Juli 2017, disetujui penjualan dan pengalihan shareholders approved the sale and transfer of the
sebagian saham OCI kepada Okamura Corporation Company’s shares in OCI to Okamura Corporation
(OKM), dengan harga pengalihan sebesar Rp (OKM), with transfer price amounting to Rp
5.690.671.800, sehingga kepemilikan saham OCI 5,690,671,800, which as a result, the percentage of
menjadi 33% sedangkan OKM menjadi 67%. ownership in OCI of the Company becomes to 33% and
OKM becomes 67%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 8 Desember Based on Notarial Deed of No. 39 dated December 8,
2023, Wiwik Condro, S.H. berkaitan dengan 2023, Wiwik Condro, S.H. in regards to additional
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital, OCI issued additional
OCI, OCI menerbitkan saham baru sebesar 10.000 10,000 shares with par value of Rp 1,000,000 per
lembar dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per share, which increased the Company’s share capital to
lembar, sehingga modal saham OCI bertambah 25,000 shares. The issuance of additional shares are
menjadi 25.000 lembar saham. Penerbitan saham fully paid by OCI’s shareholders, which are OKM and
baru ini diambil seluruhnya oleh pemegang saham the Company with 6,700 and 3,300 shares,
OCI yaitu OKM dan Perusahaan masing-masing respectively, and the percentage of ownership has no
dengan 6.700 dan 3.300 lembar, dan persentase changes.
kepemilikan saham tidak berubah.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024, the Group
2024, Grup tidak mengakui seluruh bagian rugi does not recognize all of its share in net loss of OCI
investasi pada OCI dikarenakan kerugian OCI telah because its accumulated losses have exceeded the
melebihi nilai nominal investasinya. Akumulasi nominal value of the investment. The accumulated
kerugian yang tidak diakui oleh Grup pada losses which are not recognized by the Group as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar December 31, 2024 amounted to Rp 3,033,477,332.
Rp 3.033.477.332.
Ringkasan informasi keuangan Entitas Asosiasi The summarized financial information of the Associate
disajikan di bawah ini. Ringkasan informa si keuangan sets out below represents amounts shown in the
di bawah ini merupakan jumlah yang disajikan dalam Associate’s financial statements prepared in
laporan keuangan Entitas Asosiasi yang disusun accordance with Indonesian Financial Accounting
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Standards:
Indonesia:
2024 2023
Aset lancar 16.047.503.194 13.785.001.031 Current assets
Aset tidak lancar 1.344.520.822 3.721.308.502 Noncurrent assets
Jumlah aset 17.392.024.016 17.506.309.533 Total assets
Jumlah liabilitas 26.584.379.568 16.786.109.401 Total liabilities
Defisiensi modal (9.192.355.552) 720.200.132 Capital deficiency
Jumlah liabilitas dan defisiensi modal 17.392.024.016 17.506.309.533 Total liabilities and capital deficiency
Pendapatan bersih 24.828.000.677 35.032.023.226 Net sales
Rugi bersih tahun berjalan (10.043.129.632) (5.799.645.649) Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif (9.912.555.684) (5.814.073.857) Total comprehensive loss
50
Page 312
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Investasi Saham b. Investment in Shares
Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Percentage of Ownership Total
2024 2023 2024 2023
C-Eng Co, Ltd (C-Eng) 15,00% 15,00% 4.223.439.000 4.223.439.000 C-Eng Co,Ltd (C-Eng)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) 15,00% 15,00% 300.000.000 300.000.000 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM)
Jumlah 4.523.439.000 4.523.439.000 Total
C-Eng Co, Ltd (“C-Eng”) C-Eng Co, Ltd (“C-Eng”)
C-Eng merupakan perusahaan yang bergerak dalam C-Eng is a company engaged in the manufacturing
bidang manufaktur. Pada tanggal 31 Desember 2024 industry. As at December 31, 2024 and 2023, the
dan 2023, persentase kepemilikan Perusahaan Company’s ownership interest in C-Eng was 15%.
terhadap C-Eng adalah sebesar 15%.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan Investasi In 2019, the Company invested in shares of C-Eng Co.,
dalam bentuk saham di C-Eng Co.,Ltd., Jepang, Ltd., Japan, amounting to ¥ 33,300,000 (thirty-three
sebesar ¥ 33.300.000 (tiga puluh tiga juta tiga ratus million three hundred thousand Yen) or a total of
ribu Yen) atau senilai Rp 4.223.439.000 untuk saham Rp 4,223,439,000 for shares and business
dan pengembangan bisnis Perusahaan. Tujuan development of the Company. The purpose of this
investasi ini adalah diversifikasi produk dan pangsa investment is diversification of products and markets,
pasar, khususnya produk C-Pro dalam menghadapi especially for C-Pro products in facing global
tantangan global dan peluang bisnis ke depan. Pasar challenges and business opportunities going forward.
ASEAN, JEPANG dan OCEANIA adalah target ASEAN, JAPAN and OCEANIA markets are some of
perluasan dari investasi ini. the main targets of this investment.
PT Tricom Mitra Mandiri (“TMM”) PT Tricom Mitra Mandiri (“TMM”)
TMM merupakan perusahaan yang berdiri pada bulan TMM is a company that was founded in August 2021
Agustus 2021 dan bergerak dalam bidang portal web and is engaged in the web portal and/or digital platform,
dan/atau platform digital, dan perdagangan besar and textile wholesale. As at December 31, 2024 and
tekstil. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2023, the Company’s ownership interest in TMM was
persentase kepemilikan Perusahaan terhadap TMM 15%.
adalah sebesar 15%.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Agustus 2021 Based on Notarial Deed No. 10 dated August 9, 2021
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., TMM was
Hamdani, S.H., para pemegang saham TMM didirikan established with authorized, issued and fully paid
di Jakarta dengan modal ditempatkan dan disetor capital of 2,000 shares or amounting to
sejumlah 2.000 lembar saham atau sebesar Rp 2,000,000,000, each placed and paid by
Rp 2.000.000.000 yang ditempatkan dan disetor PT Trisula International Tbk of Rp 500,000,000,
kepada PT Trisula International Tbk sebesar PT Chitose Internasional Tbk of Rp 300,000,000,
Rp 500.000.000, PT Chitose Internasional Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk of Rp 300,000,000,
sebesar Rp 300.000.000, PT Trisula Textile Industries PT Mido Indonesia of Rp 300,000,000, PT Trimas
Tbk sebesar Rp 300.000.000, PT Mido Indonesia Sarana Garment Industry of Rp 200,000,000,
sebesar Rp 300.000.000, PT Trimas Sarana Garment PT Tritirta Inti Mandiri of Rp 200,000,000 and
Industry sebesar Rp 200.000.000, PT Tritirta Inti PT Trimex Sarana Trisula of Rp 200,000,000.
Mandiri sebesar Rp 200.000.000 dan PT Trimex The deed was approved by the Ministry of Law and
Sarana Trisula sebesar Rp200.000.000. Akta tersebut Human Rights of the Republic of Indonesia through
telah mendapatkan pengesahan Menteri Hukum dan Decision Letter No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat 2021 dated November 16, 2021.
Keputusan No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN
2021 tanggal 16 November 2021.
51
Page 313
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap 10. Property, Plant and Equipment
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024
Jumlah Sebelum
Surplus Revaluasi/
Total Before Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Revaluation Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Surplus Surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 50.294.631.070 - - - 50.294.631.070 96.025.568.930 146.320.200.000 Land
Bangunan 63.718.074.649 679.046.323 - - 64.397.120.972 32.752.050.054 97.149.171.026 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 75.890.567.388 414.960.291 3.308.579.876 9.767.631.172 82.764.578.975 - 82.764.578.975 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 21.989.681.904 1.720.640.071 1.881.915.939 - 21.828.406.036 - 21.828.406.036 furnitures
Subjumlah 211.892.955.011 2.814.646.685 5.190.495.815 9.767.631.172 219.284.737.053 128.777.618.984 348.062.356.037 Subtotal
Aset dalam pembangunan Assets in construction
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 9.773.216.171 1.142.963.505 - (9.767.631.172) 1.148.548.504 - 1.148.548.504 equipment
Jumlah 221.666.171.182 3.957.610.190 5.190.495.815 - 220.433.285.557 128.777.618.984 349.210.904.541 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 19.437.132.689 2.726.278.942 - - 22.163.411.631 13.489.789.424 35.653.201.055 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 64.544.139.851 4.555.340.363 3.299.084.246 - 65.800.395.968 - 65.800.395.968 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 17.291.816.121 1.697.962.786 1.123.866.903 - 17.865.912.004 - 17.865.912.004 furnitures
Jumlah 101.273.088.661 8.979.582.091 4.422.951.149 - 105.829.719.603 13.489.789.424 119.319.509.027 Total
Nilai Tercatat Bersih 120.393.082.521 114.603.565.954 115.287.829.560 229.891.395.514 Net Carrying Value
52
Page 314
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023
Dampak Jumlah Sebelum
Divestasi Surplus
(Catatan 4)/ Revaluasi/ Surplus
Saldo Awal/ Effect of Total Before Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Divestment Revaluation Revaluation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification (Note 4) Surplus Surplus Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 50.294.631.070 - - - - 50.294.631.070 96.025.568.930 146.320.200.000 Land
Bangunan 64.261.170.391 461.848.398 - 319.146.710 (1.324.090.850) 63.718.074.649 32.752.050.054 96.470.124.703 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 55.169.874.926 1.122.854.768 1.337.855.500 20.935.693.194 - 75.890.567.388 - 75.890.567.388 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 21.395.067.087 2.055.022.491 683.923.287 - (776.484.387) 21.989.681.904 - 21.989.681.904furnitures
Subjumlah 191.120.743.474 3.639.725.657 2.021.778.787 21.254.839.904 (2.100.575.237) 211.892.955.011 128.777.618.984 340.670.573.995 Subtotal
Aset dalam pembangunan Assets in construction
Bangunan 84.024.400 235.122.310 - (319.146.710) - - - - Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 9.756.446.171 16.770.000 - - - 9.773.216.171 - 9.773.216.171 equipment
Jumlah 200.961.214.045 3.891.617.967 2.021.778.787 20.935.693.194 (2.100.575.237) 221.666.171.182 128.777.618.984 350.443.790.166 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 17.075.265.458 3.204.152.796 - - (842.285.565) 19.437.132.689 12.164.092.014 31.601.224.703 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and plant
pabrik 47.624.192.573 2.159.517.035 1.337.855.500 16.098.285.743 - 64.544.139.851 - 64.544.139.851 equipment
Kendaraan dan peralatan Vehicles and office
kantor 16.766.074.409 1.622.477.061 674.632.583 - (422.102.766) 17.291.816.121 - 17.291.816.121 furnitures
Jumlah 81.465.532.440 6.986.146.892 2.012.488.083 16.098.285.743 (1.264.388.331) 101.273.088.661 12.164.092.014 113.437.180.675 Total
Nilai Tercatat Bersih 119.495.681.605 120.393.082.521 116.613.526.970 237.006.609.491 Net Carrying Value
53
Page 315
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation of property, plant and equipment allocated as
berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 26) 6.378.213.162 4.281.271.828 Cost of sales (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 2.379.189.911 2.647.317.722 (Note 28)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 27) 1.547.876.428 1.301.703.658 (Note 27)
Jumlah 10.305.279.501 8.230.293.208 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, harga As at December 31, 2024 and 2023, the acquisition costs
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh of the Group’s property, plant and equipment that have
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar been fully depreciated but are still being utilized amounted
Rp 52.726.743.292 dan Rp 52.532.706.553. to Rp 52,726,743,292 and Rp 52,532,706,553.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gain on sale of property, plant and equipment
is as follows:
2024 2023
Harga perolehan 4.835.704.906 2.021.778.787 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (4.123.596.320) (2.012.488.083) Accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih 712.108.586 9.290.704 Net carrying value
Proceeds from sale of property, plant and
Penerimaan dari penjualan aset tetap 339.569.522 563.462.382 equipment
Gain (loss) on sale of property, plant and
Laba (rugi) dari penjualan aset tetap (372.539.064) 554.171.678 equipment
Laba (rugi) dari penjualan aset tetap untuk tahun yang Gain (loss) on sale of property, plant and equipment
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 amounting to Rp (372,539,064) and Rp 554,171,678 for
masing-masing sebesar Rp (372.539.064) dan the years ended December 31, 2024 and 2023 is
Rp 554.171.678 dan dibukukan pada “Keuntungan respectively recorded in “Gain (loss) on sale of property,
(kerugian) dari penjualan aset tetap - bersih”. plant and equipment - net”.
Pada tahun 2024, MIM, Entitas Anak, telah mengajukan In 2024, MIM, Subsidiary, has submitted an insurance
klaim asuransi atas kehilangan kendaraan kepada claim for the loss of the vehicle to PT Sunday Insurance
PT Sunday Insurance Indonesia. Pada tanggal Indonesia. On September 18, 2024, PT Sunday Insurance
18 September 2024, PT Sunday Insurance Indonesia telah Indonesia has approved the claim calculation amounted to
menyetujui atas dasar penghitungan klaim sebesar Rp 290,000,000. MIM, Subsidiary, has received the claim
Rp 290.000.000. MIM, Entitas Anak, telah menerima hasil on December 24, 2024. As at December, 2024, MIM,
dari klaim pada tanggal 24 Desember 2024. Pada tanggal Subsidiary, has calculated recovery value of this claim
31 Desember 2024, MIM, Entitas Anak, telah menilai amounted to Rp 234,563,920 recorded in “gain on
bahwa jumlah penggantian atas klaim asuransi dicatat insurance claims” in the consolidated statement of profit or
sebesar Rp 234.563.920 pada “keuntungan dari klaim loss and other comprehensive income.
asuransi” pada laporan laba rugi komprehensif lain
konsolidasian.
54
Page 316
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian keuntungan dari klaim asuransi adalah sebagai The details of gains on claim from insurance are as follows:
berikut:
2024 2023
Harga perolehan 354.790.909 - Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (299.354.829) - Accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih 55.436.080 - Net carrying value
Klaim asuransi 290.000.000 - Insurance claims
Keuntungan dari klaim asuransi 234.563.920 - Gain on insurance claims
Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal The fair values of the land and buildings as at
31 Desember 2023 didasarkan pada perhitungan yang December 31, 2023 are determined based on calculation
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Iwan performed by Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Iwan
Bachron dan Rekan, penilai independen yang terdaftar Bachron dan Rekan, an independent appraiser registered
pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dalam laporannya in Financial Services Authority (OJK), in their report dated
tanggal 21 Maret 2024. March 21, 2024.
Keuntungan atas selisih nilai wajar aset dengan nilai Gain on difference between fair value and carrying
tercatat pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar amount as at December 31, 2023 amounting to
Rp 10.247.631.312, yang dibukukan pada penghasilan Rp 10,247,631,312, is recorded in other comprehensive
komprehensif lain dan akumulasinya dicatat dalam ekuitas income and accumulated in equity as “revaluation surplus”.
pada bagian “surplus revaluasi”. Kerugian atas selisih Loss on difference between the fair value and carrying
antara nilai wajar aset dengan nilai tercatat untuk tahun amount amounting to Rp 306,853,064, for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar December 31, 2023, is recorded in “Impairment loss on
Rp 306.853.064 dan dibukukan pada “Kerugian penurunan property, plant and equipment”.
nilai aset tetap”.
Reklasifikasi di tahun 2024 dari aset dalam pembangunan The reclassifications in 2024 from assets in construction to
ke mesin dan peralatan pabrik sebesar Rp 9.767.631.172 machineries and plant equipment amounting to
merupakan penyelesaian atas pembangunan Mesin Rp 9,767,631,172, are from the completion of the
CPRO 2 berlokasi di Cimahi, Jawa Barat. construction of a CPRO 2 Machinery located in Cimahi,
West Java.
Reklasifikasi di tahun 2023 dari aset dalam pembangunan The reclassifications in 2023 from assets in construction to
ke bangunan sebesar Rp 319.146.710 merupakan buildings amounting to Rp 319,146,710, are from the
penyelesaian atas pembangunan Bangunan Nursing Bed completion of the construction of a Nursing Bed Building in
di Cimahi, Jawa Barat. Cimahi, West Java.
Persentase penyelesaian aset dalam pembangunan The percentage of completion of the assets in construction
terkait Mesin Laser Cutting Pipe berlokasi di Cimahi, sudah pertaining to Laser Cutting Pipe Machinery located in
100%, dipandang dari sudut keuangan sebesar 100% Cimahi, is completely 100%, as determined based on
pada tanggal 31 December 2024, namun belum financial perspective as at December 31, 2024, but has not
beroperasi secara komersil. Manajemen sedang yet operated commercially. The management preparing
melakukan proses izin lisensi pada Mesin Laser Cutting the license of Laser Cutting Pipe Machinery will be caried
Pipe yang akan dilaksanakan pada tahun 2025. out in 2025.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan sertifikat The Group own several plots of land under Building Usage
Hak Guna Bangunan (HGB) yang berlokasi di Cimahi, Right certificates located in Cimahi, Bandung, Semarang,
Bandung, Semarang, Sleman, Surabaya, Tangerang, Sleman, Surabaya, Tangerang, Medan, and Deli Serdang
Medan, dan Deli Serdang yang masing-masing akan which will expire in 2044 - 2046, 2041, 2033 - 2041, 2040,
berakhir pada tahun 2044 - 2046, 2041, 2033 - 2041, 2040, 2033 - 2034, 2024 - 2034, 2031 and, 2038 - 2045
2033 - 2034, 2024 - 2034, 2031, dan 2038 - 2045. respectively. The management believes that there will be
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat no difficulty in extending the land rights as the land were
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena acquired legally and are supported by sufficient evidence
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti of ownership.
kepemilikan yang sah.
55
Page 317
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika aset tetap berupa tanah dan bangunan dicatat If land and buildings were stated at historical cost basis,
sebesar biaya perolehan, nilai tercatatnya pada tanggal the carrying amounts as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Tanah 50.294.631.070 50.294.631.070 Land
Bangunan 42.233.709.341 44.280.941.960 Buildings
Jumlah 92.528.340.411 94.575.573.030 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s property,
Grup tersebut dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas plant and equipment are pledged as collateral for loan
pinjaman dari institusi keuangan (Catatan 13 dan 18). facilities obtained from financial institutions (Notes 13
and 18).
Pada bulan Maret 2023, pembiayaan PT Mitsubishi UFJ In March 2023, PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance
Lease & Finance Indonesia (Mitsubishi) telah dilunasi Indonesia (Mitsubishi) financing has been fully paid by the
sepenuhnya oleh Perusahaan. Atas pelunasan ini, Company. For this settlement, the Company reclass from
Perusahaan mereklasifikasi dari aset hak-guna ke aset right-of-use assets into direct ownership of machineries
kepemilikan sendiri berupa mesin dan peralatan pabrik and plant equipment amounting to Rp 4,837,407,451
sebesar Rp 4.837.407.451 (Catatan 12). (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap, As at December 31, 2024 and 2023, property, plant and
kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko equipment, except land, are covered by insurance against
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan losses by fire and others risks under blanket policies with
secara keseluruhan, masing-masing sebesar Rp total insurance coverage amounting to
140.040.000.000 dan Rp 140,040,000,000 and Rp 162,770,000,000,
Rp 162.770.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai respectively. Management believes that the total insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses that may
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. arise from such risks.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat bersih dari The management believes that the net carrying values of
seluruh aset tetap Grup tersebut dapat dipulihkan, the Group’s property, plant and equipment are fully
sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset recoverable, and hence, no impairment in value is
tersebut. necessary.
11. Aset Tak Berwujud 11. Intangible Assets
Aset tak berwujud merupakan perangkat lunak komputer Intangible assets are computer software, Dynamix AX, with
(software), Dynamix AX, dan perpanjangan atau and costs associated with the extension or renewal of legal
pembaharuan legal hak atas tanah dengan rincian sebagai right of land the following details:
berikut:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 1.702.978.489 568.170.000 - 2.271.148.489 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi 1.546.872.127 156.106.362 - 1.702.978.489 Accumulated amortization
Nilai Tercatat Bersih 156.106.362 568.170.000 Net Carrying Value
56
Page 318
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan 1.702.978.489 - - 1.702.978.489 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi 1.376.574.287 170.297.850 - 1.546.872.137 Accumulated amortization
Nilai Tercatat Bersih 326.404.202 156.106.352 Net Carrying Value
Amortisasi sebesar Rp 156.106.352 dan Rp 170.297.850 Amortization amounting to Rp 156,106,352 and
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 170,297,850 for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang dibebankan ke and 2023, respectively, is charged to general and
beban umum dan administrasi (Catatan 28). administrative expenses (Note 28).
Pada tahun 2024, Perusahaan memperpanjang Sertifikat In 2024, the Company extended Certificate HGB No. 36,
HGB No. 36, atas sebidang tanah yang terletak di Cimahi on a plot of land located in Cimahi with total area of
seluas 25.252 m2 yang berakhir sebelumnya di tahun 2026 25,252 m2 which previously expired in 2026 to 2046.
menjadi di tahun 2046.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat bersih dari The management believes that the net carrying values of
aset takberwujud Grup tersebut dapat dipulihkan, the Group’s intangible assets are fully recoverable, and
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai atas hence, no impairment in value is necessary.
aset tersebut.
57
Page 319
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. Sewa 12. Leases
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliations of right-of-use assets are as follows:
2024
Saldo Awal/ Pengukuran Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Kembali/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Remeasurement Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 5.031.309.890 729.805.822 601.479.725 - 745.425.388 5.905.061.375 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.486.717.104 1.289.753.544 601.479.725 - - 2.174.990.923 Buildings
Nilai Tercatat Bersih 3.544.592.786 3.730.070.452 Net Carrying Value
2023
Dampak
Divestasi
(Catatan 5)/
Saldo Awal/ Effect of Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Divestment Ending
Balance Additions Deductions Reclassification (Note 5) Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 3.532.881.358 3.368.723.292 1.773.333.516 - (96.961.244) 5.031.309.890 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 20.935.693.194 - - (20.935.693.194) - - Machineries and plant equipment
Kendaraan 340.907.000 - 340.907.000 - - - Vehicles
Jumlah 24.809.481.552 3.368.723.292 2.114.240.516 (20.935.693.194) (96.961.244) 5.031.309.890 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 2.258.215.325 1.026.075.606 1.773.333.516 - (24.240.311) 1.486.717.104 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 13.947.508.610 2.150.777.133 - (16.098.285.743) - - Machineries and plant equipment
Kendaraan 220.169.105 42.613.375 262.782.480 - - - Vehicles
Jumlah 16.425.893.040 3.219.466.114 2.036.115.996 (16.098.285.743) (24.240.311) 1.486.717.104 Total
Nilai Tercatat Bersih 8.383.588.512 3.544.592.786 Net Carrying Value
58
Page 320
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat bersih dari The management believes that the net carrying values of
aset hak-guna Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga the Group’s right-of-use assets are fully recoverable, and
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai atas aset hence, no impairment in value is necessary.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan As at December 31, 2024, this account consists of
liabilitas sewa atas sewa operasi sebesar Rp 155.422.092. operating leases amounting to Rp 155,422,092.
Pada 31 Desember 2024, seluruh liabilitas sewa Grup As at December 31, 2024, all of the Group’s lease liabilities
dicatat sebagai liabilitas jangka pendek. recognized as current liabilities.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas sewa Summary of changes in the lease liabilities under operating
berdasarkan sewa operasi adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2024 2023
Saldo awal - 141.600.940 Beginning balance
Penambahan pokok 729.805.822 3.368.723.292 Additions
Akresi bunga 30.690.882 22.175.768 Accretion of interest
Pengukuran kembali 745.425.388 - Remeasurement
Pembayaran pokok (1.319.809.118) (3.510.324.232) Payment of principal
Pembayaran bunga (30.690.882) (22.175.768) Payment of interest
Saldo akhir 155.422.092 - Ending balance
Pada tahun 2024 dan 2023, kontrak sewa atas bangunan In 2024 and 2023, lease contracts of buildings in SWG,
yang dimiliki oleh masing-masing SWG, SSF, SPF, dan SPF, and CCI, and SWG, SSF, SPF, and TP, Subsidiaries,
CCI, dan SWG, SSF, SPF, dan TP, Entitas Anak telah respectively, have been terminated, with the details on
habis masa sewanya dengan rincian atas penghentian termination of right-of-use assets are as follows:
aset hak-guna adalah sebagai berikut:
2024 2023
Liabilitas sewa - - Lease liabilities
Biaya perolehan 601.479.725 2.114.240.516 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 601.479.725 2.036.115.996 Accumulated depreciation
Nilai buku aset hak-guna bersih yang Net book value of right-of-use assets
dihentikan - 78.124.520 terminated
Rugi atas penghentian aset hak-guna - (78.124.520) Loss on termination of right-of-use-use assets
Rugi dari penghentian sewa aset hak-guna untuk tahun Loss on termination of right-of-use-use assets, for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2023 amounting to null and
masing-masing sebesar nihil dan Rp 78.124.520 dan Rp 78,124,520 recorded in “gain (loss) on sale of property,
dibukukan pada “keuntungan (kerugian) dari penjualan plant and equipment - net”, respectively.
aset tetap - bersih”.
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (Mitsubishi) PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (Mitsubishi)
Pada tanggal 11 September 2019, Perusahaan On September 11, 2019, the Company entered into an
mengadakan perjanjian jual dan sewa-balik untuk mesin agreement regarding the sale and lease back of its
dan peralatan pabrik, yang diklasifikasikan sebagai sewa machineries and plant equipment, which classified as
pembiayaan, dengan Mitsubishi. Pembiayaan telah finance lease, with Mitsubishi. The financing was received
diterima oleh Perusahaan. Perjanjian ini efektif untuk by the Company. The agreement is effective for a period
4 (empat) tahun dari 15 Agustus 2019 sampai dengan of 4 (four) years from August 15, 2019 until August 15,
15 Agustus 2023, termasuk grace period (6 bulan). 2023, including grace period (6 months). The sale and
Perjanjian jual dan sewa-balik ini dikenakan bunga lease back transaction bears an interest of 11.8% per
sebesar 11,8% per tahun. annum.
59
Page 321
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 21 Februari 2020, Perusahaan mengadakan On February 21, 2020, the Company entered into an
perjanjian jual dan sewa-balik untuk mesin dan peralatan agreement regarding the sale and lease back of its
pabrik, yang diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, machineries and plant equipment, which classified as
dengan Mitsubishi. Pembiayaan telah diterima oleh finance lease, with Mitsubishi. The financing was received
Perusahaan. Perjanjian ini efektif untuk 3 (tiga) tahun dari by the Company. The agreement is effective for a period
28 Februari 2020 sampai dengan 28 Februari 2023. of 3 (three) years from February 28, 2020 until
Perjanjian jual dan sewa-balik ini dikenakan bunga February 28, 2023. The sale and lease back transaction
sebesar 11,5% per tahun. bears an interest of 11.5% per annum.
Pada bulan Maret 2023, pembiayaan ini telah dilunasi In March 2023, this financing has been fully paid by the
sepenuhnya oleh Perusahaan. Atas pelunasan ini, Company. For this settlement, the Company reclass from
Perusahaan mereklasifikasi dari aset hak-guna ke aset right-of-use asset into direct ownership of machinery and
kepemilikan sendiri berupa mesin dan peralatan pabrik plant equipment amounting to Rp 4,837,407,451 (Note 10).
sebesar Rp 4.837.407.451 (Catatan 10).
Liabilitas sewa ini dijamin dengan aset sewa pembiayaan Lease liabilities are secured by the related leased assets.
yang bersangkutan.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penyusutan: Depreciation:
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 1.289.753.544 1.068.688.981 (Note 28)
Beban pokok penjualan (Catatan 26) - 2.150.777.133 Cost of sales (Note 26)
Sewa jangka pendek (Catatan 28) 424.785.000 247.921.279 Short-term leases (Note 28)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 29) 30.690.882 22.175.768 Interest on lease liabilities (Note 29)
Jumlah 1.745.229.426 3.489.563.161 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas konsolidasian Amounts recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: cash flows are as follows:
2024 2023
Jumlah kas keluar untuk: Total cash outflows for:
Pembayaran liabilitas sewa - sewa operasi 1.319.809.118 3.510.324.232 Payment of principal - operating leases
Sewa jangka pendek 406.337.670 489.302.746 Short-term leases
Pembayaran bunga 30.690.882 22.175.768 Payment of interest
Pembayaran liabilitas sewa - sewa pembiayaan - 2.085.526.082 Payment of principal - finance leases
Jumlah 1.756.837.670 6.107.328.828 Total
Perubahan nontunai Grup pada aset hak-guna masing- The Group's noncash changes to right-of-use assets
masing sebesar Rp 1.475.231.210 dan Rp 3.368.723.292 amounted to Rp 1,475,231,210 and Rp 3,368,723,292,
dan pada liabilitas sewa sebesar Rp 1.505.922.092 dan and to lease liabilities amounted to Rp 1,505,922,092 and
Rp 3.390.899.060 untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 3,390,899,060 for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
60
Page 322
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Utang Bank Jangka Pendek 13. Short-term Bank Loans
2024 2023
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Pre-shipment financing loan 11.200.000.000 13.000.000.000 Pre-shipment financing loan
Demand loan 5.000.000.000 10.500.000.000 Demand loan
Term loan 844.427.778 560.600.000 Term loan
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time loan revolving 9.000.000.000 19.900.000.000 Time loan revolving
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Aksep 6.400.000.000 2.250.000.000 Acceptance
Entitas Anak Subsidiaries
DF DF
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman rekening koran 1.853.703.077 3.022.614.171 Overdraft
SWG SWG
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman rekening koran 1.615.693.456 3.055.425.227 Overdraft
TP TP
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman rekening koran 170.415.777 - Overdraft
MIM MIM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman rekening koran - 880.868.285 Overdraft
Jumlah 36.084.240.088 53.169.507.683 Total
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (Bank OCBC)
Berdasarkan Akta Notaris Tina Rosilawati Lilididjaja, S.H., Based on Notarial Deed No. 04 dated April 17, 2020 of
No. 04 tanggal 17 April 2020, Perusahaan memperoleh Tina Rosilawati Lilididjaja, S.H., the Company obtained
fasilitas Pinjaman Rekening Koran, Demand Loan, Pre- Overdraft, Demand Loan, Pre- shipment Financing - Non
shipment Financing - Non LC dan Term Loan dari Bank LC and Term Loan facilities from Bank OCBC (third party)
OCBC (pihak ketiga) dengan jumlah fasilitas maksimum, with maximum facilities amounting to Rp 10 billion,
masing-masing sebesar Rp 10 miliar, Rp 25 miliar, Rp 40 Rp 25 billion, Rp 40 billion and Rp 5 billion, respectively.
miliar dan Rp 5 miliar. Fasilitas pinjaman tersebut ditujukan The loan facilities are intended for the Company’s working
untuk modal kerja Perusahaan. capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu masing- The term of loan facilities are 12 months, 12 months, 12
masing 12 bulan, 12 bulan, 12 bulan dan 36 bulan sejak months and 36 months, respectively, since the grace
grace period, terakhir telah diperpanjang kembali periods, where the latest were extended up to April 17,
sampai dengan tanggal 17 April 2025 berdasarkan 2025 based on Extension of Loan Agreement No. 064/ILS-
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 064/ILS-BDG- BDG-COMM/PPP/III/2024 dated March 28, 2024, with
COMM/PPP/III/2024 tanggal 28 Maret 2024, dengan annual interest rate of 8.00% and 8.25% in 2024 and 2023,
tingkat bunga masing-masing sebesar 8,00% dan 8,25% respectively.
pada tahun 2024 dan 2023.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facilities, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (current ratio minimal certain financial ratio (current ratio minimum of 1 time per
1 kali per semester, Debt-to-Equity Ratio (DER) maksimal semester, Debt-to-Equity Ratio (DER) maximum 2 times
2 kali per semester dan Debt Service Coverage Ratio per semester and Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
(DSCR) minimal 1,25 kali). Pada tanggal 31 Desember minimum of 1.25 times). As at December 31, 2024 and
2024 dan 2023, Perusahaan telah memenuhi seluruh 2023, the Company has complied with all the covenants of
persyaratan sehubungan dengan fasilitas pinjaman the above loan facilities.
di atas.
61
Page 323
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang tanah The loan facility is secured by a plot of land with SHGB
dengan SHGB No. 36 yang terletak di Jalan Industri III No. 36 located at Jalan Industri III No. 05, Cimahi, West
No. 05, Cimahi, Jawa Barat, seluas 25.252 m 2, terdaftar Java, covering an area of 25,252 m 2, registered under the
atas nama Perusahaan (Catatan 10). name of the Company (Note 10).
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Pada tanggal 29 September 2022, Perusahaan On September 29, 2022, the Company obtained Local
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dan Time Loan Credit and Time Loan Revolving facilities from Bank BCA
Revolving dari Bank BCA (pihak ketiga) dengan jumlah (third party) with a maximum facility amount of
fasilitas maksimum masing-masing sebesar Rp 6,000,000,000 and Rp 25,000,000,000 respectively.
Rp 6.000.000.000 dan Rp 25.000.000.000. Fasilitas The loan facilities are intended for the Company's working
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja capital.
Perusahaan.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities are 12 (twelve) months, where
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai the latest were extended up to September 29, 2025
dengan tanggal 29 September 2025 berdasarkan based on Extension of Loan Agreement No. 33 dated
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 33 tanggal September 27, 2024, with annual interest rate of 7.75%
27 September 2024, dengan tingkat bunga masing-masing and 8.00% in 2024 and 2023, respectively.
sebesar 7,75% dan 8,00% pada tahun 2024 dan 2023.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facilities, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (current ratio minimal certain financial ratio (current ratio minimum of 1 time, Debt
1 kali, Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 1 kali, Service Coverage Ratio (DSCR) minimum of 1 time, and
dan Debt-to-Equity Ratio (DER) maksimal 2 kali). Pada Debt-to-Equity Ratio (DER) maximum 2 times). As at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah December 31, 2024 and 2023, the Company has complied
memenuhi seluruh persyaratan sehubungan dengan with all the covenants of the above loan facilities.
fasilitas pinjaman di atas.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang tanah The loan facility is secured by a plot of land with SHGB
dengan SHGB No. 00223 yang terletak di Jalan HMS No. 00223 located at Jalan HMS Mintareja, Baros, Cimahi,
Mintareja, Baros, Cimahi, Jawa Barat, seluas 6.610 m2, West Java, covering an area of 6,610 m2, registered under
terdaftar atas nama Perusahaan (Catatan 10). the name of the Company (Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company has not
belum menggunakan fasilitas kredit lokal. yet used the local credit facility.
PT Bank Resona Perdania (Bank Resona) PT Bank Resona Perdania (Bank Resona)
Pada tanggal 17 September 2022, Perusahaan On September 17, 2022, the Company obtained Revolving
memperoleh fasilitas pinjaman aksep yang bersifat Acceptance Loan facilities from Bank Resona with a
revolving dari Bank Resona (pihak ketiga) dengan maximum credit facilities amounted to
maksimum fasilitas sebesar Rp 6.400.000.000. Fasilitas Rp 6,400,000,000. The loan facilities are intended for the
pinjaman tersebut ditujukan untuk modal kerja Company’s working capital.
Perusahaan.
Fasilitas pinjaman tersebut, masing-masing memiliki The term of each loan facilities is 12 (twelve) months,
jangka waktu selama 12 bulan, terakhir telah diperpanjang where the latest were extended up to September 17, 2025
kembali sampai dengan tanggal 17 September 2025 based on Extension of Loan Agreement No. 080445FLB
berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman dated September 12, 2024, with annual interest rate of
No. 080445FLB tanggal 12 September 2024, dengan COLF+0.1% and COLF+1.25% in 2024 and 2023,
tingkat bunga masing-masing sebesar COLF+0,1% dan respectively.
COLF+1,25% pada tahun 2024 dan 2023.
Pada tanggal 17 September 2022, Perusahaan On September 17, 2022, the Company obtained Nego
memperoleh fasilitas Nego Ekspor Plafond dengan Export Plafond facilities from Bank Resona with
No. FB000281PB sebesar USD 100.000, terakhir telah No. FB000281PB amounted to USD 100,000, the latest
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal were extended up to September 17, 2025.
17 September 2025.
62
Page 324
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facilities, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (current ratio minimal certain financial ratio (current ratio minimum of 100% and
100% dan gearing ratio maksimal 5,5 kali). Pada tanggal gearing ratio maximum of 5.5 times). As at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah 2024 and 2023, the Company has complied with all the
memenuhi persyaratan sehubungan dengan fasilitas covenants of the above loan facilities.
pinjaman di atas.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha These loan facilities are collateralized by the Company’s
senilai Rp 6,4 milyar (Catatan 6). trade receivables amounting to Rp 6,4 billion (Note 6).
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 2453/008/23 tanggal Based on Loan Agreement No. 2453/008/23 dated
23 Juni 2023, DF memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari June 23, 2023, DF obtained Local Credit facility from Bank
Bank BCA (pihak ketiga). Fasilitas pinjaman tersebut BCA (third party). The loan facility is intended for DF’s
ditujukan untuk modal kerja DF. working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities are 12 (twelve) months, where
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai the latest were extended up to June 23, 2025 based on
dengan tanggal 23 Juni 2025 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 2600/2453/008/24
Perjanjian Pinjaman No. 2600/2453/0008/24 tanggal dated June 23, 2024, with maximum credit facility
23 Juni 2024, dengan fasilitas pinjaman masing-masing amounting to Rp 10,500,000,000 and Rp 6,500,000,000,
sebesar Rp 10.500.000.000 dan Rp 6.500.000.000, dan and annual interest rate of 7.75% and 7.25% in 2024 and
tingkat bunga masing-masing sebesar 7,75% dan 7,25% 2023, respectively.
pada tahun 2024 dan 2023.
Fasilitas tersebut dijamin antara lain dengan (Catatan 7 The facility is secured by, among others (Notes 7 and 10):
dan 10):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 642 dan No. 671 - A plot of land with SHGB No. 642 and No. 671 located
yang terletak di Blok A2 No. 2, Tangerang, Banten, at Blok A2 No. 2, Tangerang, Banten, measuring
masing-masing seluas 487 m² dan 118 m², terdaftar 487 m² and 118 m², registered under the name of DF;
atas nama DF;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 744 dan No. 757 - A plot of land with SHGB No. 744 and No. 757 located
yang terletak di Blok A1 No. 32, Tangerang, Banten, at Blok A1 No. 32, Tangerang, Banten, measuring
masing-masing seluas 81 m² dan 19 m², terdaftar atas 81 m² and 19 m², registered under the name of DF;
nama DF;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 831 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 831 located at Blok A5
di Blok A5 No. 29, Tangerang, Banten, seluas 555 m², No. 29, Tangerang, Banten, covering an area of
terdaftar atas nama DF; dan 555 m², registered under the name of DF; and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jl. Marsekal Suryadarma Komp. Pergudangan Jl. Marsekal Suryadarma Komp. Pergudangan
Bandara Mas Blok A2 No. 2 Neglasari, sebagaimana Bandara Mas Blok A2 No. 2 Neglasari, as stated in the
dalam Daftar Persediaan Barang. Inventory List.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 0419/0008/24 tanggal Based on Loan Agreement No. 0419/0008/24 dated
1 Februari 2024, DF memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari February 1, 2024, DF obtained Local Credit facility from
Bank BCA dengan maksimum fasilitas sebesar Bank BCA with a maximum credit facility amounting to
Rp 4.500.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut ditujukan Rp 4,500,000,000. The loan facility is intended for DF’s
untuk modal kerja DF. Fasilitas pinjaman tersebut memiliki working capital. The term of loan facilities is 12 (twelve)
jangka waktu 12 bulan sampai dengan tanggal 23 Juni months, up to June 23, 2024. Based on Extension of Loan
2024. Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman Agreement No. 2644/0419/0008/24 dated June 21, 2024,
No. 2644/0419/0008/24 tanggal 21 Juni 2024, fasilitas facilities have been extended up to June 23, 2025 with
diperpanjang sampai dengan tanggal 23 Juni 2025 dengan annual interest rate of 8.00%.
tingkat bunga sebesar 8,00%.
63
Page 325
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan sebidang tanah The loan facility is secured by a plot of land with SHGB
dengan SHGB No. 642 dan No. 671 yang terletak di No. 642 and No. 671 located at Blok A2 No. 2, Tangerang,
Blok A2 No. 2, Tangerang, Banten, seluas 487 m 2 dan Banteng, measuring 487 m2 and 118 m2, registered under
118 m2, terdaftar atas nama DF (Catatan 10). the name of DF (Note 10).
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 2556/008/23 tanggal Based on Loan Agreement No. 2556/008/23 dated
16 Juni 2023, SWG memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari June 16, 2023, SWG obtained Local Credit facility from
Bank BCA (pihak ketiga). Fasilitas pinjaman tersebut Bank BCA (third party). The loan facility is intended for
ditujukan untuk modal kerja SWG. SWG’s working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities are 12 (twelve) months, where
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai the latest were extended up to June 23, 2025 based on
dengan tanggal 23 Juni 2025 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 2705/00321/008/24
Perjanjian Pinjaman No. 2705/00321/008/24 tanggal 1 Juli dated July 1, 2024, with maximum credit facility amounting
2024, dengan fasilitas pinjaman masing-masing sebesar to Rp 11,750,000,000 and Rp 8,000,000,000, respectively,
Rp 11.750.000.000 dan Rp 8.000.000.000, pada tahun in 2024 and 2023, and annual interest rate of 8.00% and
2024 dan 2023, dan tingkat bunga masing-masing sebesar 7.25% in 2024 and 2023, respectively.
8,00% dan 7,25% pada tahun 2024 dan 2023.
Fasilitas tersebut dijamin antara lain dengan (Catatan 7 The facility is secured by, among others (Notes 7 and 10):
dan 10):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 1950 dan - A plot of land with SHGB No. 1950 and No. 1951
No. 1951 yang terletak di Jl. Mayjen Sangkono, located at Jl. Mayjen Sangkono, Surabaya, East Java,
Surabaya, Jawa Timur, seluas 81 m², terdaftar atas covering an area of 81 m², registered under the name
nama SWG; dan of SWG; and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jl. Margomulyo 46 Komp. Angtropolis Blok G-28, Jl. Margomulyo 46 Komp. Angtropolis Blok G-28,
Surabaya, sebagaimana dalam Daftar Persediaan Surabaya, as stated in the Inventory List.
Barang.
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 2432/0008/23 Based on Loan Agreement No. 2432/0008/23 dated
tanggal 16 Juni 2023, TP memperoleh fasilitas Kredit Lokal June 16, 2023, TP obtained Local Credit facility from Bank
dari Bank BCA (pihak ketiga). Fasilitas pinjaman tersebut BCA (third party). The loan facility is intended for TP’s
ditujukan untuk modal kerja TP. working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities are 12 (twelve) months, where
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai the latest were extended up to June 16, 2025 based on
dengan tanggal 16 Juni 2025 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 4528/2712/0008/24
Perjanjian Pinjaman No. 4528/2712/0008/24 tanggal dated September 27, 2024, with maximum credit facility
27 September 2024, dengan fasilitas pinjaman masing- amounting to Rp 4,500,000,000 and Rp 3,000,000,000,
masing sebesar Rp 4.500.000.000 dan Rp 3.000.000.000, respectively, in 2024 and 2023, and annual interest rate of
pada tahun 2024 dan 2023, dan tingkat bunga masing- 7.75% and 7.25% in 2024 and 2023, respectively.
masing sebesar 7,75% dan 7,25% pada tahun 2024 dan
2023.
Fasilitas tersebut dijamin antara lain dengan (Catatan 7 The facility is secured by, among others (Notes 7 and 10):
dan 10):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 21 yang terletak di - A plot of land with SHGB No. 21 located in Regol Sub-
Kecamatan Regol, Kelurahan Ciateul, Bandung, Jawa district, Ciateul Village, Bandung, West Java, covering
Barat, seluas 120 m², terdaftar atas nama TP; dan an area of 120 m², registered under the name of TP;
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di and
Jl. Sumber Asih No. 86, Bandung, sebagaimana - All stock items in the form of furniture are stored at
dalam Daftar Persediaan Barang. Jl. Sumber Asih No. 86, Bandung, as stated in the
Inventory List.
64
Page 326
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 0039/MDN/2016 Based on Loan Agreement No. 0039/MDN/2016 dated
tanggal 15 Maret 2016, MIM memperoleh fasilitas March 15, 2016, MIM obtained Overdraft Credit facility
Pinjaman Rekening Koran dari Bank BCA (pihak ketiga) from Bank BCA (third party) with a maximum facility
dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar amounted to Rp 3,850,000,000. The loan facility is
Rp 3.850.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut ditujukan intended for MIM’s working capital.
untuk modal kerja MIM.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities are 12 (twelve) months, where
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai the latest were extended up to March 16, 2025 (Note 37),
dengan tanggal 16 Maret 2025 (Catatan 37), berdasarkan based on Extension of Loan Agreement No.
Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 0673/ADD/MDN/2024 0673/ADD/MDN/2024 dated July 3, 2024, with annual
tanggal 3 Juli 2024, dengan tingkat bunga masing-masing interest rate of 8.00% and 11.00% in 2024 and 2023,
sebesar 8,00% dan 11,00% pada tahun 2024 dan 2023. respectively.
Fasilitas tersebut dijamin antara lain dengan (Catatan 7 The facility is secured by, among others (Notes 7 and 10):
dan 10):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 338 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 338 located at Jalan
di Jalan Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung, Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung, North Sumatra,
Sumatera Utara, seluas 1.479 m2, terdaftar atas covering an area of 1,479 m2, registered under the
nama MIM; dan name of MIM; and
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jalan Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung, Sumatera Jalan Gambir No. 90, Pasar VIII Tembung,
Utara, sebagaimana dalam Daftar Persediaan North Sumatra, as stated in the Inventory List.
Barang.
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 2486/0008/23 Based on Loan Agreement No. 2486/0008/23 dated
tanggal 23 Juni 2023, SSM memperoleh fasilitas Kredit June 23, 2023, SSM obtained Local Credit facility from
Lokal dari Bank BCA (pihak ketiga) dengan maksimum Bank BCA (third party) with a maximum credit facility
fasilitas sebesar Rp 8.000.000.000. Fasilitas pinjaman amounting to Rp 8,000,000,000. The loan facility is
tersebut ditujukan untuk modal kerja SSM. intended for SSM’s working capital.
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki jangka waktu The term of loan facilities are 12 (twelve) months, where
12 bulan, terakhir telah diperpanjang kembali sampai the latest were extended up to June 23, 2025 based on
dengan tanggal 23 Juni 2025 berdasarkan Perubahan Extension of Loan Agreement No. 2706/00329/0008/24
Perjanjian Pinjaman No. 2706/00329/0008/24 tanggal dated June 14, 2024, with maximum credit facility
14 Juni 2024, dengan fasilitas pinjaman masing-masing amounting to Rp 10,000,000,000 and Rp 8,000,000,000,
sebesar Rp 10.000.000.000 dan Rp 8.000.000.000, dan and annual interest rate of 8.00% and 7.25% in 2024 and
tingkat bunga masing-masing sebesar 8,00% dan 7,25% 2023, respectively.
pada tahun 2024 dan 2023.
Fasilitas tersebut dijamin antara lain dengan (Catatan 7 The facility is secured by, among others (Notes 7 and 10):
dan 10):
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 00211 yang - A plot of land with SHGB No. 00211 located at Jalan
terletak di Jalan Imam Bonjol No. 60C, Semarang, Imam Bonjol No. 60C, Semarang, covering an area of
seluas 148 m², terdaftar atas nama SSM; 148 m², registered under the name of SSM;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 113 dan No. 114 - A plot of land with SHGB No. 113 and No. 114 located
yang terletak di Jalan Walisongo No. 43, Semarang, at Jalan Walisongo No. 43, Semarang, measuring 160
seluas 160 m² dan 392 m2, terdaftar atas nama m² and 392 m2, registered under the name of SSM;
SSM;
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 115 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 115 located in Tugu Sub-
di Kecamatan Tugu, Kelurahan Tugurejo, Semarang, district, Tugurejo Village, Semarang, Central Java,
Jawa Tengah, seluas 356 m², terdaftar atas nama covering an area of 356 m², registered under the name
SSM; of SSM; and
- Sebidang tanah dengan SHGB No. 1243 yang terletak - A plot of land with SHGB No. 1243 located in Gamping
di Kecamatan Gamping, Kelurahan Nogotirto, Subdistrict, Nogotirto Village, Yogyakarta, covering an
Yogyakarta, seluas 533 m², terdaftar atas nama area of 533 m², registered under the name of SSM;
SSM; dan and
65
Page 327
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Semua stok barang berupa furniture yang disimpan di - All stock items in the form of furniture are stored at
Jalan Walisongo No. 43, Semarang dan Jalan Ring Jalan Walisongo No. 43, Semarang and Jalan Ring
Road Barat No. 1679, Nogotirto Gamping, Sleman, Road Barat No. 1679, Nogotirto Gamping, Sleman,
Yogyakarta, sebagaimana dalam Daftar Persediaan Yogyakarta, as stated in the Inventory List.
Barang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, SSM belum As at December 31, 2024 and 2023, SSM has not yet used
menggunakan fasilitas Kredit Lokal. the Local Credit facility.
Pembatasan dan kewajiban Covenant and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, para kreditur On credit facilities received by the Group, the creditors
mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan dan entail restrictions and certain obligations that should be
kewajiban tertentu yang harus dipenuhi jika tanpa met if without the prior waiver of the creditor by the Group,
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari kreditur oleh Grup, which include the following:
pembatasan ini meliputi :
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar Grup. - Amend the Articles of Association of the Group.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. - Change the nature and scope of business.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/ or
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit kepada obligations of the Group under credit agreement
pihak lain. entered into with other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, bunga utang bank As at December 31, 2024 and 2023, interest on short-term
jangka pendek sebesar Rp 5.625.605.056 dan bank loans amounting to Rp 5,625,605,056 and
Rp 6.494.010.533, seluruhnya disajikan dalam beban Rp 6,494,010,533, respectively, are presented in finance
keuangan (Catatan 29). expenses (Note 29).
14. Perpajakan 14. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 5.497.105.073 10.249.142.494 Value Added Tax
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jendaral Pajak Based the Letters of Decree of the Director General of
No. KEP-00007/SKPPKP/KPP.0802/2024 pada Taxes with No. KEP-00007/SKPPKP/KPP.0802/2024
tanggal 22 Januari 2024, tentang pengembalian dated January 22, 2024, regarding the refund
kelebihan pembayaran atas PPN Masukan masa of overpayment of VAT In for the period
November 2023 sebesar Rp 658.200.168, dan November 2023 amounting to Rp 658,200,168, and
No. KEP-00082/SKPPKP/KPP.0802/2024 pada No. KEP-00082/SKPPKP/KPP.0802/2024 dated
tanggal 31 Januari 2024, tentang pengembalian January 31, 2024, regarding the refund of
kelebihan pembayaran atas PPN Masukan masa overpayment of VAT In for the period November 2022
November 2022 sebesar Rp 3.838.192.914. DF telah amounting to Rp 3,838,192,914. DF received the
menerima penuh pada tanggal12 Februari 2024. overpayment on February 12, 2024.
66
Page 328
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF)
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Letter of Decree of the Director General
No. KEP-00003/PPN/KPP1410/2024 pada tanggal of Taxes No. KEP-00003/PPN/KPP1410/2024 dated
24 Januari 2024, tentang pengembalian kelebihan January 24, 2024, regarding the refund of
pembayaran pajak atas PPN Masukan masa overpayment of VAT In for the period November 2023
November 2023 Rp 216.475.375. SSF telah menerima amounting to Rp 216,475,375. SSF received the
penuh pada tanggal 26 Januari 2024. overpayment on January 26, 2024.
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jendaral Pajak Based on the Letter of Decree of the Director General
No. KEP-00037/PPN/KPP.1018/2023 pada tanggal of Taxes No. KEP-00037/PPN/KPP.1018/2023 dated
20 Februari 2023, tentang pengembalian kelebihan February 20, 2023, regarding the refund of
pembayaran pajak atas PPN Masukan masa overpayment of VAT In for the period December 2022
Desember 2022 Rp 1.718.595.532. SSM telah amounting to Rp 1,718,595,532. SSM received the
menerima penuh pada tanggal 24 Februari 2023. overpayment on February 24, 2023.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.776.648.339 2.656.240.394 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 28.131.459 26.777.819 Article 4 (2)
Pasal 21 356.285.707 189.226.295 Article 21
Pasal 23 27.507.723 38.192.623 Article 23
Pasal 26 733.656 1.160.256 Article 26
Pasal 29 - 1.500.877 Article 29
Subjumlah 2.189.306.884 2.913.098.264 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 10.000.000 - Article 4 (2)
Pasal 21 139.355.974 219.865.856 Article 21
Pasal 23 82.526.102 146.900.498 Article 23
Pasal 25 80.557.089 58.569.645 Article 25
Pasal 29 968.636.098 1.526.346.936 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 43.709.890 - Value Added Tax
Subjumlah 1.324.785.153 1.951.682.935 Subtotal
Jumlah 3.514.092.037 4.864.781.199 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan Income tax benefit (expense) as shown in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian terdiri dari komponen sebagai berikut: comprehensive income consists of:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan - (1.985.925.700) The Company
Entitas Anak (4.922.000.296) (4.999.984.149) Subsidiaries
Jumlah (4.922.000.296) (6.985.909.849) Total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (151.004.593) (3.084.076.753) The Company
Entitas Anak 206.485.961 348.670.058 Subsidiaries
Jumlah 55.481.368 (2.735.406.695) Total
Beban pajak penghasilan - bersih (4.866.518.928) (9.721.316.544) Income tax expense - net
67
Page 329
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliations between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense per consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan and other comprehensive income with taxable income
taksiran laba kena pajak untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2024 and 2023 are
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 22.922.171.364 15.581.709.608 and other comprehensive income
Eliminasi untuk konsolidasian 7.996.173.929 7.437.764.829 Elimination on consolodation
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Entitas Anak (19.083.685.237) (18.746.927.030) - Subsidiaries
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Perusahaan 11.834.660.056 4.272.547.407 - the Company
Beda Temporer: Temporary differences:
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap 3.283.685.567 (1.856.443.302) equipment
Penyusutan aset hak-guna 166.833.333 (2.419.083.332) Depreciation of right-of-use assets
Amortisasi aset takberwujud 156.106.352 170.297.850 Amortization of intangible assets
Pemulihan penurunan nilai dan keusangan Recovery of decline in market value for
persediaan (3.046.710.692) (5.134.830.700) obsolescence of inventories
Imbalan kerja - bersih (924.820.767) (2.390.670.763) Employee benefits - net
Pemulihan ekspektasi kerugian Recovery of for expected credit losses of
piutang usaha (321.478.327) (302.274.368) trade receivables
Sewa pembiayaan - (2.085.526.082) Finance leases
Beda Tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
secara pajak 2.368.975.146 25.027.827.465 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income subjected to final tax and
bersifat final dan lain-lain (6.952.478.125) (6.254.908.818) others
Laba kena pajak - Perusahaan 6.564.772.543 9.026.935.356 Taxable income - the Company
Akumulasi taksiran rugi fiskal Accumulated estimated taxable loss
- awal tahun (100.931.945.636) (100.931.945.636) - beginning of the year
Akumulasi taksiran rugi fiskal Accumulated estimated taxable loss
- akhir tahun (94.367.173.093) (100.931.945.636) - end of the year
Pajak kini (tahun berjalan) dan perhitungan taksiran Current tax (current year) and computations of the
klaim pajak (taksiran utang pajak penghasilan) adalah estimated claims for tax refund (estimated income tax
sebagai berikut: payable) are as follows:
2024 2023
Laba kena pajak (dibulatkan) Taxable income (rounded)
Perusahaan - 9.026.935.000 The Company
Entitas Anak 22.899.335.000 23.497.311.000 Subsidiaries
Jumlah laba kena pajak 22.899.335.000 32.524.246.000 Total taxable income
Pajak kini - tahun berjalan Current tax - current year
Perusahaan - 1.985.925.700 The Company
Entitas Anak 4.922.000.296 4.999.984.149 Subsidiaries
Jumlah pajak kini - tahun berjalan 4.922.000.296 6.985.909.849 Total current tax - current year
68
Page 330
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid taxes
Perusahaan - 1.984.424.823 The Company
Entitas Anak 3.953.364.198 3.473.637.213 Subsidiaries
Jumlah pajak dibayar di muka 3.953.364.198 5.458.062.036 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan - 1.500.877 The Company
Entitas Anak 968.636.098 1.526.346.936 Subsidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan - Pasal 29 968.636.098 1.527.847.813 Total income tax payable - Article 29
Taksiran klaim pajak pada tanggal laporan posisi Estimated claims for tax refund at the date of
keuangan konsolidasian terdiri dari klaim untuk tahun consolidated statements of financial position consist of
pajak sebagai berikut: the following:
2024 2023
Taksiran klaim pajak Estimated claims for tax refund
Entitas Anak Subsidiaries
2021 - 17.589.153 2021
2020 58.635.115 271.296.553 2020
Jumlah taksiran klaim pajak Total estimated claims for tax refund
penghasilan 58.635.115 288.885.706
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulted from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the Company’s
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Annual Corporate Income Tax Return (“SPT”).
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang Reconciliations between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the prevailing tax rate to income
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan before income tax expense as shown in the
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum manfaat (beban) pajak
penghasilan menurut laporan laba rugi dan Income before income tax benefit (expense)
penghasilan komprehensif lain per consolidated statements of profit or
konsolidasian 22.922.171.367 15.581.709.608 loss and other comprehensive income
Eliminasi untuk konsolidasian 7.996.173.926 7.437.764.829 Elimination on consolidation
Laba sebelum manfaat (beban) pajak Income before income tax benefit (expense)
penghasilan - Entitas Anak (19.083.685.237) (18.746.927.030) - Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak penghasilan - Income before income tax expense - the
Perusahaan 11.834.660.056 4.272.547.407 Company
Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak Income tax expense calculated using the
yang berlaku (22%) (2.603.625.212) (939.960.430) prevailing tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan
secara pajak (521.174.532) (5.506.122.042) Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan pajak
final dan lainnya 1.529.545.188 1.376.079.940 Income subjected to final tax and others
Pengaruh pajak atas rugi fiskal 1.444.249.959 Tax effect on fiscal loss
Pembulatan 4 79 Rounding effect
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (151.004.593) (5.070.002.453) The Company
Entitas Anak (4.715.514.335) (4.651.314.091) Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan
x
(4.866.518.928) (9.721.316.544) Total income tax expense
69
Page 331
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax arising from the temporary
antara laporan komersial dan pajak dengan differences between commercial and tax which used
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal the prevailing tax rate as at December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024
Dikreditkan (Dibebankan)
Manfaat pada Penghasilan
(Beban) Pajak Komprehensif Lain/
Tangguhan/ Credited (Charged)
Saldo Awal/ Deferred Tax to Other Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Benefit (Expense) Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (7.639.231.333 ) 722.410.825 - (6.916.820.508) and equipment
Surplus revaluasi (5.370.954.099 ) - - (5.370.954.099) Revaluation surplus
Aset hak-guna (532.198.333) 36.703.333 - (495.495.000) Right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for obsolescence of
persediaan 3.865.822.398 (670.276.352 ) - 3.195.546.046 inventories
Provisi ekspektasi kerugian Provision for expected credit
piutang usaha 240.888.719 (70.725.232 ) - 170.163.487 losses of trade receivables
Imbalan kerja (30.596.273 ) (203.460.569 ) 270.174.191 36.117.349 Employee benefits
Amortization of intangible
Amortisasi aset takberwujud (34.343.402 ) 34.343.402 - - assets
Jumlah liabilitas pajak tangguhan Total deferred tax
- bersih (9.500.612.323 ) (151.004.593 ) 270.174.191 (9.381.442.725) liabilities - net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - bersih 484.886.685 147.952.384 (53.229.787) 579.609.283 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (944.003.228 ) 58.533.577 19.091.175 (866.378.476) Deferred tax liabilities - net
2023
Dikreditkan
(Dibebankan) pada
Manfaat Penghasilan Dampak
(Beban) Pajak Komprehensif Lain/ Divestasi
Tangguhan/ Credited (Charged) (Catatan 4)/
Saldo Awal/ Deferred Tax to Other Effect of
Beginning Benefit Comprehensive Divestment Saldo Akhir/
Balance (Expense) Income (Note 4) Ending Balance
Perusahaan The Company
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (7.230.813.807) (408.417.526) - - (7.639.231.333) and equipment
Surplus revaluasi (5.383.870.575) - 12.916.476 - (5.370.954.099) Revaluation surplus
Aset hak-guna - (532.198.333) - - (532.198.333) Right-of-use assets
Amortization of intangible
Amortisasi aset takberwujud (71.808.929) 37.465.527 - - (34.343.402) assets
Imbalan kerja 124.881.379 (525.947.568) 370.469.916 - (30.596.273) Employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Allowance for obsolescence of
persediaan 4.995.485.152 (1.129.662.754) - - 3.865.822.398 inventories
Provisi ekspektasi kerugian Provision for expected credit
piutang usaha 307.389.080 (66.500.361) - - 240.888.719 losses of trade receivables
Liabilitas sewa 458.815.738 (458.815.738) - - - Lease liabilities
Jumlah liabilitas pajak tangguhan Total deferred tax
- bersih (6.799.921.962) (3.084.076.753) 383.386.392 - (9.500.612.323) liabilities - net
Entitas Anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - bersih 630.106.166 182.869.294 (134.881.917 ) (193.206.858 ) 484.886.685 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (564.430.937) 165.800.764 (545.373.055 ) - (944.003.228) Deferred tax liabilities - net
70
Page 332
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 55.385.414.782 68.050.909.141 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 2.883.189.480 3.000.032.608 Related parties (Note 31)
Jumlah 58.268.604.262 71.050.941.749 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh utang As at December 31, 2024 and 2023, all trade payables are
usaha disajikan dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 22.552.397.427 22.565.579.374 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 19.944.238.253 26.965.036.379 1 - 30 days
31 - 60 hari 8.520.391.397 13.163.281.032 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.042.944.792 4.676.506.987 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.208.632.393 3.680.537.977 Over 90 days
Jumlah 58.268.604.262 71.050.941.749 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan Purchase of raw materials has credit terms of 30 to 45
baku utama berkisar 30 sampai dengan 45 hari. days.
Tidak terdapat jaminan apapun yang diberikan oleh Grup There are no collaterals pledged by the Group with respect
terkait utang usaha di atas. to the above trade payables.
16. Utang Lain-lain 16. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan adalah The details of other payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 12.194.857 28.698.286 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.029.906.140 599.780.250 Related parties (Note 31)
Jumlah 1.042.100.997 628.478.536 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang lain-lain As at December 31, 2024 and 2023, other payables
merupakan transaksi atas lisensi Mesin CPRO, beban jasa represent transactions of license CPRO Machinery, IT
teknologi informasi dan lain-lain. services expenses and others.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh utang As at December 31, 2024 and 2023, all other payables are
lain-lain disajikan dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Iklan dan promosi 482.000.000 - Advertisement and promotions
Jasa manajemen dan profesional 392.645.316 401.045.000 Management and professional fees
BPJS 305.049.233 305.460.625 BPJS
Listrik, air dan telekomunikasi 198.186.010 197.370.498 Electricity, water and telecommunication
Pemeliharaan dan perbaikan 150.000.000 - Repairs and maintenance
Pengangkutan 138.879.034 679.787.051 Freight out
Gaji dan tunjangan 120.000.000 - Salaries and allowances
Lain-lain 442.719.672 203.128.403 Others
Jumlah 2.229.479.265 1.786.791.577 Total
71
Page 333
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Utang Pembiayaan Konsumen 18. Consumer Financing Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
PT Toyota Astra Financial Services 444.400.418 690.891.982 PT Toyota Astra Financial Services
PT Adira Dinamika Multifinace Tbk 398.357.447 247.878.081 PT Adira Dinamika Multifinace Tbk
PT BCA Finance 359.806.896 - PT BCA Finance
PT Suzuki Finance Indonesia 58.530.495 84.964.960 PT Suzuki Finance Indonesia
Jumlah 1.261.095.256 1.023.735.023 Total
Utang pembiayaan konsumen - kotor 1.375.237.031 1.135.681.731 Consumer financing payable - gross
Beban keuangan yang belum diakui (114.141.775) (111.946.708) Unrecognized finance costs
Utang pembiayaan konsumen - bersih 1.261.095.256 1.023.735.023 Consumer financing payables - net
Dikurangi bagian jangka pendek 794.274.054 459.592.814 Less current maturities
-
Bagian jangka panjang 466.821.202 564.142.209 Long-term maturities
Perusahaan The Company
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 231900100004 dan No. 231020099306 pada tanggal No. 231900100004 and No. 231020099306 dated
20 Januari 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas January 20, 2024, the Company obtained financing facility
pembiayaan untuk pembelian satu unit mobil Toyota for the purchase of one unit of Toyota Avanza 1.5 G CVT
Avanza 1.5 G CVT Lux dan satu unit mobil Toyota Avanza Lux and one unit of Toyota Avanza 1.5 G CVT, with a
1.5 G CVT, dengan pokok pinjaman sebesar Rp financing value of Rp 210,720,000, which the vehicles are
210.720.000, di mana kendaraan-kendaraan tersebut used as collateral for this facility, and subjected to interest
digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas ini dan rates of 4.00% per annum (Note 10). This facility will be
dikenai bunga tetap sebesar 4,00% per tahun repaid in 24 monthly installments and will mature on
(Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 24 angsuran January 20, 2026.
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 20 Januari
2026.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 231190085164 pada tanggal 10 Desember 2023, No. 231190085164 dated December 10, 2023, the
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan untuk Company obtained financing facility for the purchase of
pembelian satu unit mobil Toyota Voxy 2.0 CVT Premium one unit of Toyota Voxy 2.0 CVT Premium Color, with a
Color, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 452.160.000, financing value of Rp 452,160,000, which the vehicle is
di mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan used as collateral for this facility, and subjected to interest
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar rates of 3.60% per annum (Note 10). This facility will be
3,60% per tahun (Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi repaid in 24 monthly installments and will mature on
dalam 24 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada December 10, 2025.
tanggal 10 Desember 2025.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 2315151055 pada tanggal 31 Juli 2023, TP No. 2315151055 dated July 31, 2023, TP obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for the purchase of one unit of Toyota
unit Mobil Toyota Calya 1.2 G AT Dark Grey Mica, dengan Calya 1.2 G AT Dark Grey Mica, with a financing value of
pokok pinjaman sebesar Rp 158.400.000, di mana Rp 158,400,000, which the vehicle is used as collateral for
kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia this facility, and subjected to interest rates of 3.70% per
atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar 3,70% annum (Note 10). This facility will be repaid in 36 monthly
per tahun (Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on July 31, 2026.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
31 Juli 2026.
72
Page 334
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 2211656754 pada tanggal 31 Agustus 2022, SWG No. 2211656754 dated August 31, 2022, SWG obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for the purchase of one unit of Toyota
unit mobil Toyota Kijang Innova 2.0 GA/T Attitude Black Kijang Innova 2.0 GA/T Attitude Black Mica, with a
Mica, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 317.952.000, financing value of Rp 317,952,000, which the vehicle is
di mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan used as collateral for this facility, and subjected to interest
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar rates of 4.33% per annum (Note 10). This facility will be
4,33% per tahun (Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi repaid in 36 monthly installments and will mature on
dalam 36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada July 31, 2025.
tanggal 31 Agustus 2025.
PT Adira Dinamika Multifinance Tbk PT Adira Dinamika Multifinance Tbk
PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM) PT Sinar Sejahtera Mandiri (SSM)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 041524210557 tanggal 30 April 2024, SSM No. 041524210557 dated April 30, 2024, SSM obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for the purchase of one unit of truck
unit truck Mitsubishi Canter FE 71 N, dengan pokok Mitsubishi FE 71 N, with a financing value of
jaminan sebesar Rp 279.405.500, di mana kendaraan Rp 279,405,500, which the vehicle is used as collateral for
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas this facility, and subjected to interest rates of 7.47% per
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 7,47% per tahun annum (Note 10). This facility will be repaid in 36 monthly
(Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran installments and will mature on May 4, 2027.
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 4 Mei 2027.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 041523210816 pada tanggal 7 Agustus 2023, SSM No. 041523210816 dated August 7, 2023, SSM obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for the purchase of one unit of truck
unit truck Mitsubishi FE 71 L, dengan pokok jaminan Mitsubishi FE 71 L, with a financing value of
sebesar Rp 331.526.731, di mana kendaraan tersebut Rp 331,526,731, which the vehicle is used as collateral for
digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas ini dan this facility, and subjected to interest rates of 7.11% per
dikenai bunga tetap sebesar 7,11% per tahun annum (Note 10). This facility will be repaid in 36 monthly
(Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on August 7, 2026.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
7 Agustus 2026.
PT BCA Finance PT BCA Finance
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9680002597-PK-003 pada tanggal 24 Desember No. 9680002597-PK-003 dated December 24, 2024, MIM
2024, MIM memperoleh fasilitas pembiayaan untuk obtained financing facility for the purchase of one unit of All
pembelian satu unit mobil All New Innova Zenix 2.0 V, New Innova Zenix 2.0 V, with a financing value of
dengan pokok jaminan sebesar Rp 307.494.114, di mana Rp 307,494,114, which the vehicle is used as collateral for
kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia this facility, and subjected to interest rates of 3.00% per
atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar 3,00% annum (Note 10). This facility will be repaid in 36 monthly
per tahun (Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi dalam installments and will mature on November 24, 2027.
36 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
24 November 2027.
73
Page 335
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9434002011-PK-003 pada tanggal 15 Mei 2024, DF No. 9434002011-PK-003 dated May 15, 2024, DF
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu obtained financing facility for the purchase of one unit of
unit mobil Toyota All New Avanza 1.3 E CVT Dark Grey Toyata All New Avanza 1.3 E CVT Dark Grey Mica, with a
Mica, dengan pokok jaminan sebesar Rp 182.240.400, di financing value of Rp 182,240,400, which the vehicle is
mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan used as collateral for this facility, and subjected to interest
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar rates of 2.67% per annum (Note 10). This facility will be
2,67% per tahun (Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi repaid in 12 monthly installments and will mature on
dalam 12 angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada April 15, 2025.
tanggal 15 April 2025.
PT Suzuki Finance Indonesia PT Suzuki Finance Indonesia
PT Trijati Primula (TP) PT Trijati Primula (TP)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 1505230000166 pada tanggal 30 Juni 2023, TP No. 1505230000166 dated June 30, 2023, TP obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian satu financing facility for the purchase of one unit of Suzuki New
unit mobil Suzuki New Carry PU WD, dengan pokok Carry PU WD, with a financing value of Rp 122,936,898,
jaminan sebesar Rp 122.936.898, di mana kendaraan which the vehicle is used as collateral for this facility, and
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas subjected to interest rates of 6.47% per annum (Note 10).
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 6,47% per tahun This facility will be repaid in 36 monthly installments and
(Catatan 10). Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran will mature on June 30, 2026.
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2026.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, bunga utang As at December 31, 2024 and 2023, interest on consumer
pembiayaan konsumen sebesar Rp 126.004.851 dan financing payables amounting to Rp 126,004,851 and
Rp 122.602.979, seluruhnya disajikan dalam beban Rp 122,602,979, respectively, are presented in finance
keuangan (Catatan 29). expenses (Note 29).
19. Uang Muka Penjualan 19. Advances from Customers
Rincian uang muka penjualan berdasarkan asal pelanggan Details of advances from customer by origin of the
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2024 2023
Lokal 7.147.764.520 5.967.321.973 Local
Ekspor 200.496.075 - Export
Jumlah 7.348.260.595 5.967.321.973 Total
Uang muka penjualan merupakan jumlah yang diterima Advances from customers represent amounts received
sebelum pengiriman barang dagang kepada pelanggan. prior to shipping trade goods to customers. Revenue is
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang telah recognized when control of the goods is transferred to the
dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat barang customer, which occurs when the goods reach the shipping
berada dititik pengiriman (shipping point). point.
20. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 20. Employee Benefits Liabilities
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola dan employees that is administrated by PT AIA Financial. The
diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh iuran entire contributions are borne by the Group and form part
yang dibayarkan merupakan tanggungan dari Grup, dan of the employee benefits program in accordance with
merupakan bagian dari program imbalan kerja sesuai prevailing labour laws in Indonesia.
dengan Peraturan Pemerintah Indonesia.
74
Page 336
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan, SWG, As at December 31, 2024, the Company and MI have
SSM, DF, dan TP mencatat liabilitas imbalan kerja recorded employee benefits liabilities based on the results
berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh of actuarial calculations, which were performed by KKA
KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen Marcel Pryadarshi Soepeno, independent actuary, in its
dalam laporannya tertanggal 5 Maret sampai reports dated March 5 to March 12, 2025 for the Company,
12 Maret 2025 untuk Perusahaan, SWG, DF, dan TP, serta SWG, DF, and TP, and dated February 17, 2025 for SSM,
tertanggal 17 Februari 2025 untuk SSM, dengan using the Projected Unit Credit method.
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan, SWG, As at December 31, 2023, the Company and MI have
SSM, DF, dan TP mencatat liabilitas imbalan kerja recorded employee benefits liabilities based on the results
berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh of actuarial calculations, which were performed by KKA
KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen Marcel Pryadarshi Soepeno, independent actuary, in its
dalam laporannya tertanggal 18 Maret 2024 untuk reports dated March 18, 2024 for the Company, SWG, DF,
Perusahaan, SWG, DF, dan TP, serta tertanggal and TP, and dated February 19, 2024 for SSM, using the
19 Februari 2024 untuk SSM, dengan menggunakan Projected Unit Credit method.
metode Projected Unit Credit.
Selain Perusahaan, SWG, SSM, DF, dan TP, pada tanggal Except the Company, SWG, SSM, DF, and TP, as at
31 Desember 2024 dan 2023, Entitas Anak lainnya December 31, 2024 and 2023, other Subsidiaries
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan recognize employee benefits liabilities based on
manajemen. management’s calculation.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam Principal actuarial assumptions used in the valuation of the
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2024 2023
7,08% - 7,10% 6,45% - 7,00%
Tingkat diskonto per tahun/ year per tahun/ year Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 3,00 - 7,00% 3,00 - 6,00% Salary increase rate
55 - 60 tahun / 55 - 60 tahun /
Usia pensiun normal years years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disabily rate
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
47 - 50 0,50% 0,50% 47 - 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liabilities for employee benefits
yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja presented as “Employee Benefits Liabilities” in the
Karyawan” di laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statements of financial position as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, beban imbalan kerja December 31, 2024 and 2023, and employee benefits as
karyawan yang dicatat dalam laporan laba rugi dan recorded in the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun and other comprehensive income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Liabilitas imbalan kerja karyawan a. Employee benefits liabilities
2024 2023
Present value of defined benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 29.238.891.129 28.042.575.516 obligation
Nilai wajar aset program (23.929.967.993) (23.761.233.271) Fair value of plan assets
Net liabilities recognized in the
Nilai bersih liabilitas yang diakui dalam consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian 5.308.923.136 4.281.342.245 position
75
Page 337
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Imbalan kerja karyawan di laba rugi b. Employee benefits in profit or loss
2024 2023
Biaya jasa kini 2.664.132.797 2.419.993.987 Current service costs
Biaya bunga 360.876.440 384.611.579 Interest expenses
Hasil yang diharapkan dari aset program (628.167.780) (621.862.408) Expected returns on plan assets
Dampak kurtailmen - 73.467.694 Curtailment effect
Imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 2.396.841.457 2.256.210.852 (Note 28)
c. Imbalan kerja karyawan di penghasilan c. Employee benefits in other comprehensive
komprehensif lain income
2024 2023
Kerugian aktuaria: Actuarial losses:
Belum diakui periode berjalan 242.511.864 (1.906.206.610) Obligation in the period
Aset program periode berjalan (1.315.400.856) 678.017.950 Plan assets in the period
Jumlah (1.072.888.992) (1.228.188.660) Total
d. Mutasi imbalan kerja karyawan d. The changes in employee benefits liabilities
2024 2023
Saldo awal 4.281.342.245 5.263.361.444 Beginning balance
Imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 2.396.841.457 2.256.210.852 (Note 28)
Kerugian aktuaria 1.072.888.992 1.228.188.660 Actuarial losses
Iuran yang dibayarkan pemberi kerja (1.810.568.212) (1.902.758.183) Employer contributions
Pembayaran imbalan kerja (631.581.346) (2.014.890.872) Employee benefits paid
Efek divestasi (Catatan 4) - (548.769.656) Effect of divestment (Note 4)
Saldo akhir 5.308.923.136 4.281.342.245 Ending balance 60......................................+ 1
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following table summarizes the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap tetap, terhadap nilai kini liabilitas imbalan all other variables held constant, present value of the
pascakerja dan biaya jasa kini pada tanggal obligation for post-employment and current service cost as
31 Desember 2024 dan 2023: at December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Nilai kini liabilitas Nilai kini liabilitas
imbalan pasti/ imbalan pasti/
Present value of Beban jasa kini/ Present value of Beban jasa kini/
defined benefits Current service defined benefits Current service
obligation costs obligation costs
Kenaikan suku bunga Increase in interest rate
dalam 1 poin persentase 28.971.378.964 2.902.166.756 26.973.293.520 3.480.415.137 in 1 percentage point
Penurunan suku bunga Decrease in interest rate
dalam 1 poin persentase 29.554.006.348 2.536.838.360 30.420.915.547 3.920.463.477 in 1 percentage point
76
Page 338
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Dalam 1 tahun 7.355.542.330 2.613.530.056 Within 1 year
2 - 5 tahun 10.513.195.389 9.443.178.008 2 - 5 years
6 - 10 tahun 16.753.101.320 15.378.430.231 6 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 106.342.499.859 109.271.227.345 More than 10 years
Jumlah 140.964.338.898 136.706.365.640 Total
Pada tahun 2025, estimasi iuran yang dibayarkan oleh The estimated employer contributions to plan assets by the
Grup diharapkan membayar iuran sebesar Group in 2025 will be amounting to Rp 1,700,000,000.
Rp 1.700.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, rata-rata durasi The weighted average duration of the defined benefits
kewajiban imbalan pasti adalah 15,42 tahun. obligation is 15.42 years as at December 31, 2024.
21. Modal Saham 21. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan laporan daftar as at December 31, 2024 and 2023, according to the share
pemegang saham dari PT Sinartama Gunita, Biro registers of PT Sinartama Gunita, the Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Agency, are as follows:
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Tritirta Inti Mandiri 546.142.100 54,61% 54.614.210.000 PT Tritirta Inti Mandiri
Niven Holding Limited 60.194.800 6,02% 6.019.480.000 Niven Holding Limited
Kiky Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Kiky Suherlan
Dedie Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Dedie Suherlan
PT Bina Analisindo Semesta 12.250.000 1,23% 1.225.000.000 PT Bina Analisindo Semesta
Benny Sutjianto 3.500.000 0,35% 350.000.000 Benny Sutjianto
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 277.913.100 27,79% 27.791.310.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Tritirta Inti Mandiri 649.074.100 64,91% 64.907.410.000 PT Tritirta Inti Mandiri
Niven Holding Limited 60.194.800 6,02% 6.019.480.000 Niven Holding Limited
PT Bina Analisindo Semesta 12.250.000 1,22% 1.225.000.000 PT Bina Analisindo Semesta
Benny Sutjianto 3.500.000 0,35% 350.000.000 Benny Sutjianto
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 274.981.100 27,50% 27.498.110.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
77
Page 339
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Anggota Komisaris dan Direksi yang memiliki saham The Commissioners and Director, who are shareholders of
Perusahaan, sesuai daftar Pemegang Saham Perusahaan the Company, based on the records maintained by the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Company’s Share Register as at December 31, 2024 and
berikut: 2023 are as follows:
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
Komisaris Commissioner
Dedie Suherlan 50.000.000 5,00% 5.000.000.000 Dedie Suherlan
Direktur Director
Kazuhiko Aminaka 257.000 0,03% 25.700.000 Kazuhiko Aminaka
Jumlah 50.257.000 5,03% 5.025.700.000 Total
2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
Direktur Director
Kazuhiko Aminaka 257.000 0,03% 25.700.000 Kazuhiko Aminaka
22. Tambahan Modal Disetor - Bersih 22. Additional Paid-in Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As at December 31, 2024 and 2023, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2024 2023
Agio saham dari penawaran umum perdana Additional paid-in capital from initial public
(Catatan 1b) 69.000.000.000 69.000.000.000 offering (Note 1b)
Selisih lebih penerimaan dari penjualan The excess receipts from the sale of
saham treasuri 1.770.000.000 1.770.000.000 treasury shares
Akuisisi dari kepentingan nonpengendali Acquisition from non-controlling interests
(Catatan 1d) 31.105.512 31.105.512 (Note 1d)
Biaya emisi saham (7.583.223.572) (7.583.223.572) Share issuance costs
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas transactions between entities under
sepengendali (Catatan 1d) (330.332.617) (330.332.617) common control (Note 1d)
Jumlah 62.887.549.323 62.887.549.323 Total
23. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 23. Cash Dividends and General Reserves
Dividen Tunai Cash Dividends
Perusahaan The Company
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Shareholders’ Annual General Meeting (AGM)
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 22 April 2024, para held on April 22, 2024, the Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian ratified the declaration of cash dividends amounting to
dividen tunai sebesar Rp 5.000.000.000 atau Rp 5 Rp 5,000,000,000 or Rp 5 per share as cash dividends to
per saham dibayarkan sebagai dividen tunai kepada shareholders who were registered at the Company’s Share
pemegang saham yang tercatat pada Daftar Pemegang Register dated May 3, 2024. The Company has fully paid
Saham pada tanggal 3 Mei 2024. Perusahaan telah the cash dividends on May 22, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
22 Mei 2024.
78
Page 340
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Shareholders’ Annual General Meeting (AGM)
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 17 April 2023, para held on April 17, 2023, the Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian ratified the declaration of cash dividends amounting to
dividen tunai sebesar Rp 1.000.000.000 atau Rp 1 Rp 1,000,000,000 or Rp 1 per share as cash dividends to
per saham dibayarkan sebagai dividen tunai kepada shareholders who were registered at the Company’s Share
pemegang saham yang tercatat pada Daftar Pemegang Register dated March 21, 2023. The Company has fully
Saham pada tanggal 21 Maret 2023. Perusahaan telah paid the cash dividends on May 10, 2023.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
10 Mei 2023.
Entitas Anak Subsidiaries
2024 2024
DF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum DF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham DF, entitas anak menyetujui untuk DF, a subsidiary shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba DF, entitas anak retained earnings of DF, a subsidiary for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 2.700.000.000 atau Rp 7.500.000 Rp 2,700,000,000 or Rp 7,500,000 per share will be paid
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para as dividend to DF, a subsidiary shareholders. DF has fully
pemegang saham DF, entitas anak. DF telah melakukan paid the cash dividends on May 6, 2024.
pembayaran atas dividen pada tanggal
6 Mei 2024.
SWG, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SWG, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
2024, para pemegang saham SWG, entitas anak SWG, a subsidiary shareholders agreed to stated the use
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba of retained earnings of SWG, a subsidiary for year 2023 of
SWG, entitas anak tahun 2023 sebesar Rp 2.500.000.000 Rp 2,500,000,000 or Rp 9,615,385 per share will be paid
atau Rp 9.615.385 per saham akan dibayarkan sebagai as dividend to SWG, a subsidiary shareholders. SWG has
dividen kepada para pemegang saham SWG, entitas fully paid the cash dividends on May 7, 2024.
anak. SWG telah melakukan pembayaran atas dividen
pada tanggal 7 Mei 2024.
SSM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SSM, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
2024, para pemegang saham SSM, entitas anak SSM, a subsidiary shareholders agreed to stated the use
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba of retained earnings of SSM, a subsidiary for year 2023 of
SSM, entitas anak tahun 2023 sebesar Rp 1.150.000.000 Rp 1,150,000,000 or Rp 4,423,077 per share will be paid
atau Rp 4.423.077 per saham akan dibayarkan sebagai as dividend to SSM, a subsidiary shareholders. SSM has
dividen kepada para pemegang saham SSM, entitas anak. fully paid the cash dividends on May 6, 2024.
SSM telah melakukan pembayaran atas dividen pada
tanggal 6 Mei 2024.
MIM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum MIM, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham MIM, entitas anak menyetujui untuk MIM, a subsidiary shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba MIM, entitas anak of retained earnings of MIM, a subsidiary for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 650.000.000 atau Rp 2.708.333 Rp 650,000,000 or Rp 2,708,333 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to MIM, a subsidiary shareholders. MIM has fully
pemegang saham MIM, entitas anak. MIM telah paid the cash dividends on May 13, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
13 Mei 2024.
TP, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum TP, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham TP, entitas anak menyetujui untuk TP, a subsidiary shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba TP, entitas anak retained earnings of TP, a subsidiary for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 560.000.000 atau Rp 2.800.000 Rp 560,000,000 or Rp 2,800,000 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to TP, a subsidiary shareholders. TP has fully paid
pemegang saham TP, entitas anak. TP telah melakukan the cash dividends on May 6, 2024.
pembayaran atas dividen pada tanggal
6 Mei 2024.
79
Page 341
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SPF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SPF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham SPF, entitas anak menyetujui untuk SPF, a subsidiary shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba SPF, entitas anak of retained earnings of SPF, a subsidiary for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 300.000.000 atau Rp 600.000 per Rp 300,000,000 or Rp 600,000 per share will be paid as
saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to SPF, a subsidiary shareholders. SPF has fully
pemegang saham SPF, entitas anak. SPF telah paid the cash dividends on May 3, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
3 Mei 2024.
SSF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SSF, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Maret 2024, para General Meeting of Shareholders dated March 25, 2024,
pemegang saham SSF, entitas anak menyetujui untuk SSF, a subsidiary shareholders agreed to stated the use
menetapkan penggunaan saldo laba SSF, entitas anak of retained earnings of SSF, a subsidiary for year 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp 116.000.000 atau Rp 165.714 per Rp 116,000,000 or Rp 165,714 per share will be paid as
saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to SSF, a subsidiary shareholders. SSF has fully
pemegang saham SSF, entitas anak. SSF telah paid the cash dividends on May 3, 2024.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal
3 Mei 2024.
2023 2023
SWG, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SWG, a subsidiary, based on the Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company's Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 27 Februari 2023, para pemegang saham SWG, dated February 27, 2023, SWG, a subsidiary shareholders
entitas anak menyetujui untuk menetapkan penggunaan agreed to stated the use of retained earnings of SWG, a
saldo laba SWG, entitas anak tahun 2022 sebesar subsidiary for year 2022 of Rp 3,000,000,000 or
Rp 3.000.000.000 atau Rp 11.538.462 per saham akan Rp 11,538,462 per share will be paid as dividend to SWG,
dibayarkan sebagai dividen kepada para pemegang a subsidiary shareholders. SWG has made a payment on
saham SWG, entitas anak. SWG telah melakukan the cash dividends of Rp 3,000,000,000 on
pembayaran atas dividen sebesar Rp 3.000.000.000 pada June 26, 2023.
tanggal 26 Juni 2023.
DF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum DF, a subsidiary, based on the Minutes of the Company's
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tanggal Annual General Meeting of Shareholders dated March 17,
17 Maret 2023, para pemegang saham DF, entitas anak 2023, DF, a subsidiary shareholders agreed to stated the
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba DF, use of retained earnings of DF, a subsidiary for year 2022
entitas anak tahun 2022 sebesar Rp 1.500.000.000 atau of Rp 1,500,000,000 or Rp 4,166,667 per share will be paid
Rp 4.166.667 per saham akan dibayarkan sebagai dividen as dividend to DF, a subsidiary shareholders. DF has fully
kepada para pemegang saham DF, entitas anak. DF telah paid the cash dividends on April 17, 2023.
melakukan pembayaran atas dividen pada tanggal 17 April
2023.
SSM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat SSM, a subsidiary, based on the Minutes of the Company's
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Annual General Meeting of Shareholders dated March 17,
tanggal 17 Maret 2023, para pemegang saham SSM, 2023, SSM, a subsidiary shareholders agreed to stated the
entitas anak menyetujui untuk menetapkan penggunaan use of retained earnings of SSM, a subsidiary for year 2022
saldo laba SSM, entitas anak tahun 2022 sebesar of Rp 1,000,000,000 or Rp 3,846,154 per share will be paid
Rp 1.000.000.000 atau Rp 3.846.154 per saham akan as dividend to SSM, a subsidiary shareholders. SSM has
dibayarkan sebagai dividen kepada para pemegang fully paid the cash dividends on April 13, 2023.
saham TP, entitas anak. SSM telah melakukan
pembayaran atas dividen pada tanggal 13 April 2023.
MIM, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum MIM, a subsidiary, based on the Minutes of the Company's
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tanggal Annual General Meeting of Shareholders dated
17 Maret 2023, para pemegang saham MIM, entitas anak March 17, 2023, MIM, a subsidiary shareholders agreed to
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba stated the use of retained earnings of MIM, a subsidiary for
MIM, entitas anak tahun 2022 sebesar Rp 700.000.000 year 2022 of Rp 700,000,000 or Rp 2,916,667 per share
atau Rp 2.916.667 per saham akan dibayarkan sebagai will be paid as dividend to MIM, a subsidiary shareholders.
dividen kepada para pemegang saham MIM, entitas anak. MIM has fully paid the cash dividends on April 5, 2023.
MIM telah melakukan pembayaran atas dividen pada
tanggal 5 April 2023.
80
Page 342
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TP, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum TP, a subsidiary, Minutes of the Company's Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 17 Maret 2023, para General Meeting of Shareholders dated March 17, 2023,
pemegang saham TP, entitas anak menyetujui untuk TP, a subsidiary shareholders agreed to stated the use of
menetapkan penggunaan saldo laba TP, entitas anak retained earnings of TP, a subsidiary for year 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp 500.000.000 atau Rp 2.500.000 Rp 500,000,000 or Rp 2,500,000 per share will be paid as
per saham akan dibayarkan sebagai dividen kepada para dividend to TP, a subsidiary shareholders. TP has fully paid
pemegang saham TP, entitas anak. TP telah melakukan the cash dividends on March 27, 2023.
pembayaran atas dividen pada tanggal
27 Maret 2023.
SPF, entitas anak, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum SPF, a subsidiary, based on the Minutes of the Company's
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tanggal Annual General Meeting of Shareholders dated March 17,
17 Maret 2023, para pemegang saham SPF, entitas anak 2023, SPF, a subsidiary shareholders agreed to stated the
menyetujui untuk menetapkan penggunaan saldo laba use of retained earnings of SPF, a subsidiary for year 2022
SPF, entitas anak tahun 2022 sebesar of Rp 100,000,000 or Rp 200,000 per share will be paid as
Rp 100.000.000 atau Rp 200.000 per saham akan dividend to SPF, a subsidiary shareholders. SPF has fully
dibayarkan sebagai dividen kepada para pemegang paid the cash dividends on April 3, 2023.
saham SPF, entitas anak. SPF telah melakukan
pembayaran atas dividen pada tanggal
3 April 2023.
Cadangan Umum General Reserves
Perusahaan The Company
Perusahaan telah membentuk cadangan umum sesuai The Company has established general reserve in
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Terbatas, yang mengharuskan perusahaan di Indonesia Companies, which requires companies in Indonesia to
untuk membuat penyisihan cadangan umum sebesar make provision for general reserve amounting to at least
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang 20% of the issued and fully paid. The law does not set the
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tersebut period for the minimum provision for general reserve.
tidak mengatur jangka waktu untuk penyisihan cadangan The amount of reserves already established amounted to
umum minimum tersebut. Jumlah pencadangan yang Rp 21,000,000,000 as at December 31, 2024 and 2023,
sudah terbentuk adalah masing-masing sebesar respectively.
Rp 21.000.000.000 pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023.
24. Kepentingan Nonpengendali 24. Non-controlling Interests
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The details of share of non-controlling interests in the
Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
2024 2023
Saldo awal 12.289.488.219 12.757.245.621 Beginning balance
Laba tahun berjalan 2.251.672.817 1.656.691.176 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income from
dari imbalan pascakerja karyawan employee benefits liabilities
- setelah dikurangi pajak 41.677.103 37.418.640 - net of tax
Dividen tunai oleh Entitas Anak kepada Cash dividends by Subsidiaries to
Kepentingan Nonpengendali (1.171.300.000) (1.700.000.000) Non-controlling Interests
Penghasilan komprehensif lain dari Other comprehensive income from
surplus revaluasi - 476.730.107 revaluation surplus
Penyesuaian penghasilan komprehensif lain - 67.795.008 Other comprehensive income adjustments
Divestasi Entitas Anak (Catatan 4) - (1.006.392.333) Divestment of Subsidiary (Note 4)
Saldo Akhir 13.411.538.139 12.289.488.219 Ending Balance
81
Page 343
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepentingan Nonpengendali dalam aset bersih Entitas Non-controlling interests in net assets of the Subsidiaries
Anak adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
SWG 5.315.061.177 4.886.439.985 SWG
MIM 5.019.252.979 4.710.020.798 MIM
Lain-lain 3.077.223.983 2.693.027.436 Others
Jumlah 13.411.538.139 12.289.488.219 Total
Tabel di bawah ini menunjukkan rincian Entitas Anak yang The following tables show details of partially owned
tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup yang memiliki Subsidiaries of the Group that have material
Kepentingan Nonpengendali material: Noncontrolling Interests:
SWG
2024 2023
Jumlah aset 27.449.051.710 27.942.533.536 Total assets
Jumlah liabilitas 6.188.807.003 8.396.773.596 Total liabilities
Penjualan bersih 103.763.627.291 104.714.377.470 Net sales
Laba tahun berjalan 4.185.794.774 4.535.783.055 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 4.214.484.767 4.814.473.313 Total comprehensive income
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 5.068.801.698 1.089.490.496 Operating activities
Kegiatan investasi (921.650.000) 8.398.500 Investing activities
Kegiatan pendanaan (3.054.707.478) (6.727.358.273) Financing activities
MIM
2024 2023
Jumlah aset 16.564.419.883 18.698.158.726 Total assets
Jumlah liabilitas 4.016.287.436 6.923.106.731 Total liabilities
Penjualan bersih 31.140.374.082 30.064.662.318 Net sales
Laba tahun berjalan 1.366.324.934 1.371.647.430 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 1.423.080.452 2.189.246.184 Total comprehensive income
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 1.128.659.139 456.735.735 Operating activities
Kegiatan investasi 131.275.607 (16.888.559) Investing activities
Kegiatan pendanaan (659.310.300) (700.000.000) Financing activities
25. Penjualan Bersih 25. Net Sales
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Lokal 429.106.326.372 434.326.114.542 Local
Ekspor 32.671.695.814 22.583.523.677 Export
Jumlah 461.778.022.186 456.909.638.219 Total
Sebagian penjualan, yaitu sekitar 0,02% dan 0,03% A portion of sales, approximately 0.02% and 0.03% for the
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and 2023, respectively,
31 Desember 2024 dan 2023, dilakukan kepada pihak was made to related parties (Note 31).
berelasi (Catatan 31).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan For the years ended in December 31, 2024 and 2023, there
2023, tidak terdapat penjualan kepada pihak ketiga dan is no sale to third parties and related parties with amount
pihak berelasi dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari exceeded 10% of total consolidated net sales.
jumlah penjualan bersih konsolidasian.
82
Page 344
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Beban Pokok Penjualan 26. Cost of Sales
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Persediaan awal bahan baku 41.409.451.725 50.470.355.769 Raw materials, beginning balance
Pembelian Net purchases
Pihak ketiga 159.537.806.055 204.000.391.629 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 21.334.681.277 30.905.564.400 Related parties (Note 31)
Bahan baku yang tersedia untuk produksi 222.281.939.057 285.376.311.798 Raw materials available for production
Persediaan akhir bahan baku (Catatan 7) (31.470.632.041) (41.409.451.725) Raw materials, ending balance (Note 7)
Bahan baku yang digunakan untuk produksi 190.811.307.016 243.966.860.073 Raw materials used for production
Instalasi 39.940.137.133 16.649.738.545 Installation
Subkontraktor dan biaya manufaktur tidak Subcontractor and manufacturing
langsung lainnya 37.608.392.717 42.109.445.250 overhead
Upah langsung 18.165.042.928 19.171.043.305 Direct labor
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 6.378.213.162 4.281.271.828 equipment (Note 10)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) - 2.150.777.133 Depreciation of right-of-use assets (Note 12)
Jumlah beban produksi 292.903.092.956 328.329.136.134 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-process
Awal tahun 7.497.560.574 10.832.160.135 Beginning balance
Akhir tahun (Catatan 7) (2.877.058.932) (7.497.560.574) Ending balance (Note 7)
Beban pokok produksi 297.523.594.598 331.663.735.695 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 89.559.453.272 65.598.299.878 Beginning balance
Akhir tahun (Catatan 7) (77.651.199.332) (89.559.453.272) Ending balance (Note 7)
Beban pokok penjualan 309.431.848.538 307.702.582.301 Cost of sales
Sebagian pembelian, yaitu sekitar 11,80% dan 13,16%, A portion of purchases, approximately 11.80% and 13.16%
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada for the year ended in December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, dilakukan kepada pihak respectively, was made to related party (Note 31).
berelasi (Catatan 31).
Rincian pembelian dari pemasok dengan jumlah melebihi Details of purchase from suppliers exceeding 10% of total
10% dari jumlah pembelian konsolidasian adalah sebagai consolidated purchases are as follows:
berikut:
2024 2023
PT Okamura Chitose Indonesia 21.334.681.277 30.905.564.400 PT Okamura Chitose Indonesia
Persentase 11,80% 13,16% Percentage
27. Beban Penjualan dan Pemasaran 27. Selling and Marketing Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Pengiriman 35.682.143.435 41.737.245.612 Freight out
Perjalanan dinas 6.891.085.962 5.990.312.573 Business travelling
Gaji dan tunjangan 5.874.640.773 6.081.329.694 Salaries and allowances
Instalasi 5.437.548.307 4.951.114.267 Installation
Iklan dan promosi 3.980.407.013 6.246.076.765 Advertisement and promotions
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 1.547.876.428 1.301.703.658 and equipment (Note 10)
Biaya komisi 327.111 844.764.516 Commission fees
Lainnya 5.052.525.457 6.247.070.255 Others
Jumlah 64.466.554.486 73.399.617.340 Total
83
Page 345
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan (Catatan 31) 31.189.774.526 29.350.104.654 Salaries and allowances (Note 31)
Jasa manajemen dan profesional (Catatan 31) 5.410.262.278 3.262.754.083 Management and professional fees (Note 31)
Keperluan umum dan keperluan kantor General and office supplies
(Catatan 31) 3.862.607.088 4.209.880.845 (Note 31)
Imbalan kerja (Catatan 20b) 2.396.841.457 2.256.210.852 Employee benefits (Note 20b)
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 2.379.189.911 2.647.317.722 and equipment (Note 10)
Pemeliharaan dan perbaikan 2.083.315.020 1.863.598.654 Repairs and maintenance
Pajak 1.793.221.007 1.272.700.776 Taxes
Pelatihan (Catatan 31) 1.695.205.541 1.247.565.659 Training (Note 31)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 1.289.753.544 1.068.688.981 Depreciation of right-of-use assets (Note 12)
Transportasi 1.102.427.517 1.102.314.650 Transportation
Listrik, air dan telekomunikasi 971.731.144 1.002.582.318 Electricity, water and telecommunication
Teknologi informasi (Catatan 31) 890.742.650 521.405.044 Information technology (Note 31)
Perjalanan dinas 866.646.308 592.594.938 Business travelling
Sewa jangka pendek (Catatan 12 dan 31) 424.785.000 247.921.279 Short-term leases (Notes 12 and 31)
Asuransi 341.416.103 409.472.455 Insurance
Legal 219.440.929 484.505.891 Legal
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 11) 156.106.362 170.297.850 Amortization of intangible assets (Note 11)
Jamuan 130.927.423 177.302.997 Entertain
Lain-lain 2.250.717.306 2.056.614.331 Others
Jumlah 59.455.111.114 53.943.833.979 Total
29. Beban Keuangan 29. Finance Expenses
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:
2024 2023
Bunga pinjaman bank jangka pendek
(Catatan 13) 5.625.605.056 6.494.010.533 Interest on short-term bank loans (Note 13)
Bunga atas utang pembiayaan konsumen Interest of consumer financing payables
(Catatan 18) 126.004.851 122.602.979 (Note 18)
Administrasi bank 87.713.448 53.646.450 Bank administration
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 12) 30.690.882 22.175.768 Interest on lease liabilities (Note 12)
Jumlah 5.870.014.237 6.692.435.730 Total
30. Laba Per Saham Dasar 30. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi rugi bersih Earnings per share is calculated by dividing profit for the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik year attributable to the Owners of the Company by the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham weighted average number of shares outstanding during the
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. year. The calculations are as follows:
Perhitungannya adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to the Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 15.803.979.619 4.203.701.888 the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of shares
saham beredar 1.000.000.000 1.000.000.000 outstanding
Laba per saham dasar 15,80 4,20 Basic earnings per share
84
Page 346
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 31. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi With Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group enters into
dengan pihak-pihak berelasi. Harga jual atau beli antara transactions with related parties. Sale or purchase prices
pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan harga yang among related parties are determined based on prices
disepakati oleh kedua belah pihak. agreed upon by both parties.
Rincian pihak-pihak berelasi, sifat hubungannya beserta Details of related parties, nature of relationship and type of
sifat transaksinya adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Trisco Tailored Apparel Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan penjualan bersih/
Manufacturing Entity under common control Trade receivables and net sales
PT Okamura Chitose Indonesia Entitas asosiasi/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha,
Associate penjualan bersih, dan pembelian/
Trade receivables, other receivables,
trade payables, net sales, and purchases
PT Trisula Insan Tiara Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain,
Entity under common control jasa manajemen dan profesional, teknologi
informasi, dan pelatihan/
Other receivables, trade payables, other
payables, management and professional fees,
information technology, and training
PT Tritirta Sarana Damai Entitas sepengendali/ Utang usaha, utang lain-lain, dan sewa jangka
Entity under common control pendek/ Trade payables, other payables, and
short-term leases
PT Trisula International Tbk Entitas sepengendali/ Utang usaha, utang lain-lain, dan jasa
Entity under common control manajemen dan profesional/
Trade payables, other payables, and
management and professional fees
PT Harmag Cipta Indonesia Entitas sepengendali/ Utang usaha, dan keperluan umum dan kantor/
Entity under common control Trade payables, and general and office supplies
PT Trisula Textile Industries Tbk Entitas sepengendali/ Utang usaha, utang lain-lain, penjualan bersih,
Entity under common control dan jasa manajemen dan profesional/ Trade
payables, other payables, net sales, and
management and professional fees
C-Eng Co., Ltd Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/
Entity under common control Other payables
Benny Sutjianto Pemegang saham perusahaan/ Utang lain-lain/
The Company’s shareholder Other payables
PT Embun Semesta Alam Entitas sepengendali/ Utang lain-lain/
Entity under common control Other payables
PT Trimas Sarana Garment Industry Entitas sepengendali/ Penjualan bersih/
Entity under common control Net sales
PT Tricom Mitra Mandiri Entitas sepengendali/ Penjualan bersih/
Entity under common control Net sales
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan sesuai Transactions with related parties were conducted under
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati kedua belah term and conditions agreed between the parties, which
pihak yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang may not be the same as those of the transaction with
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. unrelated parties.
85
Page 347
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah The details of balances and transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
% %
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 21.000.000 650.000 0,00 0,00 Manufacturing
PT Okamura Chitose Indonesia - 3.978.000 - 0,00 PT Okamura Chitose Indonesia
Jumlah 21.000.000 4.628.000 0,00 0,00 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha As at December 31, 2024 and 2023, trade receivables -
- pihak berelasi ini merupakan transaksi penjualan lokal related parties represent local sale of goods to related
persediaan kepada pihak berelasi. parties.
Persentase terhadap Jumlah Aset
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Assets
2024 2023 2024 2023
% %
Piutang lain-lain Other receivables
PT Trisula Insan Tiara - 886.500 - 0,00 PT Trisula Insan Tiara
PT Okamura Chitose Indonesia - 750.000 - 0,00 PT Okamura Chitose Indonesia
Jumlah - 1.636.500 - 0,00 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang lain-lain - pihak As at December 31, 2023, other receivables - related
berelasi ini merupakan transaksi atas operasional pihak parties represent related parties operating expenses that
berelasi yang dibayarkan oleh Grup. were paid by the Group.
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Liabilities
2024 2023 2024 2023
% %
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Okamura Chitose Indonesia 2.883.189.480 2.303.866.805 2,30 1,50 PT Okamura Chitose Indonesia
PT Trisula Insan Tiara - 609.934.635 - 0,40 PT Trisula Insan Tiara
PT Tritirta Sarana Damai - 40.511.168 - 0,03 PT Tritirta Sarana Damai
PT Trisula Internasional Tbk - 26.640.000 - 0,02 PT Trisula Internasional Tbk
PT Harmag Cipta Indonesia - 15.750.000 - 0,01 PT Harmag Cipta Indonesia
PT Trisula Textile Industries Tbk - 3.330.000 - 0,00 PT Trisula Textile Industries Tbk
Jumlah 2.883.189.480 3.000.032.608 2,30 1,96 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang usaha - As at December 31, 2024 and 2023, trade payables -
pihak berelasi ini merupakan transaksi atas pembelian related parties represent purchase of raw materials from
bahan baku kepada pihak berelasi. related parties.
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated
Liabilities
2024 2023 2024 2023
% %
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
C-Eng Co., Ltd 511.812.250 547.735.250 0,41 0,36 C-Eng Co., Ltd
PT Trisula Insan Tiara 348.034.096 - 0,28 - PT Trisula Insan Tiara
Benny Sutjianto 69.545.000 52.045.000 0,05 0,03 Benny Sutjianto
PT Tritirta Sarana Damai 58.380.452 - 0,05 - PT Tritirta Sarana Damai
PT Trisula International Tbk 33.300.000 - 0,03 - PT Trisula International Tbk
PT Embun Semesta Alam 5.504.342 - 0,00 - PT Embun Semesta Alam
PT Trisula Textile Industries Tbk 3.330.000 - 0,00 - PT Trisula Textile Industries Tbk
Jumlah 1.029.906.140 599.780.250 0,82 0,39 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang lain-lain As at December 31, 2024 and 2023, other payables -
- pihak berelasi merupakan transaksi Grup atas lisensi related parties contains Group’s transactions of license
Mesin CPRO, beban jasa teknologi informasi dan lain-lain. CPRO Machinery, IT services expenses and others.
86
Page 348
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Penjualan
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated Net
Sales
2024 2023 2024 2023
% %
Penjualan bersih (Catatan 25) Net sales (Note 25)
PT Okamura Chitose Indonesia 49.598.649 151.793.740 0,01 0,03 PT Okamura Chitose Indonesia
PT Trisula Textile Industries Tbk 26.646.847 - 0,01 - PT Trisula Textile Industries Tbk
PT Trisco Tailored Apparel 23.306.306 585.585 0,00 0,00 PT Trisco Tailored Apparel
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 2.702.703 - 0,00 - Industry
PT Tricom Mitra Mandiri 1.664.414 - 0,00 0,00 PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 103.918.919 152.379.325 0,02 0,03 Total
Persentase terhadap Pembelian
Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated
Purchases
2024 2023 2024 2023
% %
Pembelian (Catatan 26) Purchases (Note 26)
PT Okamura Chitose Indonesia 21.334.681.277 30.905.564.400 11,80 13,16 PT Okamura Chitose Indonesia
Persentase terhadap Jumlah Beban
Usaha Konsolidasian/
Percentage to Total Consolidated
Operating Expenses
2024 2023 2024 2023
% %
Gaji dan tunjangan manajemen Salaries and allowance of key
kunci (Catatan 28) 4.933.613.961 3.001.968.305 3,98 2,36 management personnel (Note 28)
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 28) (Note 28)
PT Trisula Insan Tiara 2.411.200.000 720.000.000 1,94 0,57 PT Trisula Insan Tiara
PT Trisula International Tbk 120.000.000 96.000.000 0,10 0,08 PT Trisula International Tbk
PT Trisula Textile Industries Tbk 12.000.000 3.000.000 0,01 0,00 PT Trisula Textile Industries Tbk
Jumlah 2.543.200.000 819.000.000 2,05 0,65 Total
Teknologi informasi (Catatan 28) Information technology (Note 28)
PT Trisula Insan Tiara 226.398.337 162.302.822 0,18 0,13 PT Trisula Insan Tiara
Sewa jangka pendek (Catatan 28) Short-term leases (Note 28)
PT Tritirta Sarana Damai 157.785.015 160.004.200 0,13 0,13 PT Tritirta Sarana Damai
Pelatihan (Catatan 28) Training (Note 28)
PT Trisula Insan Tiara 35.399.257 - 0,03 - PT Trisula Insan Tiara
Keperluan umum dan keperluan
kantor (Catatan 28) General and office supplies (Note 28)
PT Harmag Cipta Indonesia 24.837.933 15.750.000 0,02 0,01 PT Harmag Cipta Indonesia
32. Perjanjian Penting 32. Significant Agreements
Perjanjian Ventura Bersama Joint Venture Agreement
Pada tanggal 16 November 2017, Perusahaan telah On November 16, 2017, the Company entered into Joint
menandatangani perjanjian Joint Venture dengan Venture agreement with C-Eng Co., Ltd (C-Eng) to
C-Eng Co., Ltd (C-Eng) untuk mendirikan perusahaan establish a joint venture company, with an authorized
patungan dengan modal dasar sebesar share capital amounting to Rp 10,000,000,000 or
Rp 10.000.000.000 atau setara dengan JPY 85.000.000, equivalent to JPY 85,000,000, the paid-in capital
modal disetor sebesar Rp 2.500.000.000, dengan amounting to Rp 2,500,000,000, with ownership of 70% for
kepemilikan 70% Perusahaan dan 30% C-Eng. the Company while 30% for C-Eng.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made the
melakukan keterbukaan informasi melalui surat Disclosure of Information in its letter
No. 061/DIR/CINT/XI/17 tanggal 17 November 2017 ke No. 061/DIR/CINT/XI/17 to OJK and the Indonesia Stock
OJK dan Bursa Efek Indonesia. Exchange dated November 17, 2017 .
87
Page 349
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 26 Maret 2018, Perusahaan dan In March 26, 2018, the Company and C-Eng, Co., Ltd have
C-Eng Co., Ltd mendirikan PT Chitose C-Engineering established PT Chitose C-Engineering Indonesia (CCI)
Indonesia (CCI) (Catatan 1d). (Note 1d).
33. Pengukuran Nilai Wajar 33. Fair Value Measurement
a. Instrumen Keuangan a. Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the Directors
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset consider that the carrying amounts of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam and financial liabilities recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai financial statements approximate their fair values.
wajarnya.
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan bank 42.191.587.302 42.191.587.302 29.815.840.686 29.815.840.686 Cash and banks
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 835.750.000 835.750.000 - - Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 29.481.463.026 29.481.463.026 28.198.759.795 28.198.759.795 Third parties
Pihak berelasi 21.000.000 21.000.000 4.628.000 4.628.000 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 245.360.192 245.360.192 147.367.377 147.367.377 Third parties
Pihak berelasi - - 1.636.500 1.636.500 Related parties
Subjumlah 72.775.160.520 72.775.160.520 58.168.232.358 58.168.232.358 Subtotal
Pada FVOCI At FVOCI
Investasi saham 4.523.439.000 4.523.439.000 4.523.439.000 4.523.439.000 Investment in shares
Jumlah 77.298.599.520 77.298.599.520 62.691.671.358 62.691.671.358 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Utang bank jangka pendek 36.084.240.088 36.084.240.088 53.169.507.683 53.169.507.683 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 55.385.414.782 55.385.414.782 68.050.909.141 68.050.909.141 Third parties
Pihak berelasi 2.883.189.480 2.883.189.480 3.000.032.608 3.000.032.608 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 12.194.857 12.194.857 28.698.286 28.698.286 Third parties
Pihak berelasi 1.029.906.140 1.029.906.140 599.780.250 599.780.250 Related parties
Beban akrual 2.229.479.265 2.229.479.265 1.786.791.577 1.786.791.577 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 1.261.095.256 1.261.095.256 1.023.735.023 1.023.735.023 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 155.422.092 155.422.092 - - Lease liabilities
Jumlah 99.040.941.960 99.040.941.960 127.659.454.568 127.659.454.568 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
• Nilai wajar kas dan bank, kas di bank yang • The fair values of cash and banks, restricted cash
dibatasi penggunaannya, piutang usaha - pihak in banks, trade receivables - third parties and
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak related parties, other receivables - third parties
ketiga dan pihak berelasi, utang bank jangka and related parties, short-term bank loans, trade
pendek, utang usaha - pihak ketiga dan pihak payables - third parties and related parties, other
berelasi, utang lain-lain - pihak ketiga dan pihak payables - third parties and related parties, and
berelasi, dan beban akrual mendekati nilai accrued expenses approximate their carrying
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang amounts due to short-term maturities of these
singkat atas instrumen keuangan tersebut. instruments.
• Nilai wajar utang pembiayaan konsumen • The fair value of consumer financing payables
ditentukan dengan memperkirakan jumlah approximate its carrying amount largely due to
tercatatnya sebagian besar karena tingkat bunga the interest rates of the financial instrument
dan sering kali disyaratkan. depend on the financial institutions.
88
Page 350
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Nilai wajar investasi saham ditentukan dengan • The fair value of investment in shares determined
menggunakan harga beli saham pada saat using historical price when investing activity
aktivitas investasi dilakukan karena nilai wajarnya happened because fair value of the asset is not
tidak dapat diukur menggunakan harga kuotasian practical to estimate where there is no quoted
yang dipublikasikan di pasar aktif. prices published in the active market.
• Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari • Lease liabilities are measured at the present
pembayaran kontraktual lessor selama masa value of the contractual payments due to the
sewa, dengan tingkat diskonto yang ditentukan lessor over the lease term, with the discount rate
dengan mengacu pada tarif implisit dalam sewa determined by reference to the rate implicit in the
kecuali hal ini tidak dapat segera ditentukan, lease unless this is not readily determinable, in
dalam hal ini, bunga pinjaman inkremental Grup which case, the Group’s incremental borrowing
saat dimulainya sewa digunakan. rate on commencement of the lease is used.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diukur pada Fair value of financial instruments measured at FVOCI
FVOCI
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Values (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset keuangan yang diukur
pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Investasi saham 4.523.439.000 - - 4.523.439.000 Investment in shares
2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Values (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset keuangan yang diukur
pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Investasi saham 4.523.439.000 - - 4.523.439.000 Investment in shares
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset, yang The following tables summarize the fair value of the
dianalisis nilai wajarnya berdasarkan pada: assets, analyzed among those whose fair value is
based on:
• Pengukuran nilai wajar tingkat 1 adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) derived from quoted prices (unadjusted) in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that the
identik; yang dapat diakses entitas pada tanggal entity can access at the measurement date;
pengukuran;
• Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi included within level 1 that are observable for the
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung asset or liability, either directly (i.e. as prices) or
(misalnya harga) atau secara tidak langsung indirectly (i.e. derived from prices); and
(misalnya deviasi dari harga); dan
• Pengukuran nilai wajar tingkat 3 adalah yang • Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that include
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs).
(input yang tidak dapat diobservasi).
89
Page 351
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar portofolio efek - pihak ketiga ditentukan The fair value of marketable securities - third parties is
dengan menggunakan harga kuotasian yang determined using the quoted price published in the
dipublikasikan di pasar aktif. active market.
Tidak ada transfer antar tingkat selama periode There are no transfers between levels during the
pelaporan. Tidak ada perubahan dalam teknik reporting period. There have been no changes in the
penilaian dari berbagai tingkatan instrumen keuangan valuation techniques of the various classes of financial
selama periode pelaporan. instruments during the reporting period.
b. Aset Nonkeuangan b. Non-financial assets
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar aset The following table provides the fair value
tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets:
2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak
yang dapat dapat
Harga kuotasian diobservasi diobservasi
dalam pasar aktif/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Values (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets measured at fair
nilai wajar: value:
Aset tetap dengan model Property, plant and
revaluasi 211.189.100.000 - 211.189.100.000 - equipment
34. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 34. Financial Risk and Capital Management Objectives
dan Modal and Policies
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from their
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, financial instruments are credit risk, market risks (i.e.
risiko pasar (yaitu risiko nilai tukar mata uang asing dan foreign exchange risk and interest rate risk) and liquidity
risiko tingkat suku bunga), dan risiko likuiditas. Fungsi risk. The core function of the Group’s risk management is
utama dari manajemen risiko Grup adalah untuk to identify all key risks for the Group, measure these risks
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko- and manage the risk positions in accordance with its
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan policies and Group’s risk appetite. The Group regularly
kebijakan dan risk appetite Grup. Grup secara rutin reviews their risk management policies and systems to
menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk reflect changes in markets, products and best market
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan practice.
praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Directors. The
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
pasar (risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko suku market risks (foreign exchange risk and interest rate risk)
bunga) dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis umur it is exposed. These methods include aging analysis for
piutang untuk risiko kredit, analisis sensitivitas untuk risiko credit risk, sensitivity analyses in the case of interest rate
tingkat suku bunga dan nilai tukar mata uang asing, and foreign exchange risks, maturity analysis for liquidity
analisis jatuh tempo untuk risiko likuiditas dan rasio debt- risk and debt-to-equity ratio for capital management.
to-equity untuk manajemen permodalan.
90
Page 352
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sementara itu, Komite bertugas membantu Direksi dalam Meanwhile, the Committee has a responsibility to assist
melaksanakan tanggung jawabnya untuk memastikan the Directors in ensuring that risk management has been
bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan sesuai implemented in accordance with these principles.
dengan prinsip yang telah ditetapkan.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Tinjauan Eksposur Grup Terhadap Risiko Kredit Overview of the Group’s Exposure to Credit Risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for losses, represents the Group’s exposure
risiko kredit. to credit risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit dalam In addition, the Group is exposed to credit risk in
kaitannya dengan jaminan keuangan yang diberikan relation to financial guarantees given to banks
kepada bank oleh Grup. Eksposur maksimum Grup provided by the Group. The Group's maximum
dalam hal ini adalah jumlah maksimum yang harus exposure in this respect is the maximum amount the
dibayar Grup jika jaminan tersebut ditarik. Group could have to pay if the guarantee is called
upon.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit Quantitative disclosures of the credit risk exposure in
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai relation to financial assets are set out below:
berikut:
2024 2023
Bank 41.794.925.598 29.216.334.074 Cash in banks
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 835.750.000 - Restricted cash in banks
Piutang usaha 30.436.250.087 29.425.972.877 Trade receivables
Piutang lain-lain 245.360.192 149.003.877 Other receivables
Investasi saham 4.523.439.000 4.523.439.000 Investment in shares
Jumlah 77.835.724.877 63.314.749.828 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo Tempo dan
dan Tidak Ada Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Penurunan Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due nor 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 41.794.925.598 - - - - 41.794.925.598
Kas di bank yang
dibatasi
penggunaannya/
Restricted cash in
banks 835.750.000 - - - - 835.750.000
Piutang usaha/
Trade receivables 19.541.232.569 7.753.351.716 611.484.545 1.596.394.196 933.787.061 30.436.250.087
Piutang lain-lain/
Other receivables 245.360.192 - - - - 245.360.192
Investasi saham/
Investment in shares 4.523.439.000 - - - - 4.523.439.000
Jumlah/ Total 66.940.707.359 7.753.351.716 611.484.545 1.596.394.196 933.787.061 77.835.724.877
91
Page 353
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo Tempo dan
dan Tidak Ada Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Penurunan Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due nor 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 29.216.334.074 - - - - 29.216.334.074
Piutang usaha/
Trade receivables 19.596.486.893 7.086.648.191 993.478.090 526.774.621 1.222.585.082 29.425.972.877
Piutang lain-lain/
Other receivables 149.003.877 - - - - 149.003.877
Investasi saham/
Investment in shares 4.523.439.000 - - - - 4.523.439.000
Jumlah/ Total 53.485.263.844 7.086.648.191 993.478.090 526.774.621 1.222.585.082 63.314.749.828
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama nilai mata market risks, in particular foreign exchange risk and
uang asing dan risiko tingkat suku bunga. interest rate risk.
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang exchange rates and interest rates, which could result
dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan in decrease in sales or increase in costs or expenses
berkurangnya pendapatan atau bertambahnya biaya of the Group.
modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup Risk management that has been applied by the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
• Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai • The requirement to cover risks of foreign
tukar mata uang asing. exchange.
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa Foreign exchange risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan instrumen future cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan dalam because of changes in foreign exchange rates. The
nilai tukar mata uang. Eksposur grup terhadap Group’s exposure to exchange rate fluctuations results
fluktuasi nilai tukar mata uang asing, terutama primarily from cash on hand and in banks, and trade
disebabkan oleh kas dan bank dan piutang usaha receivables denominated in Euro, United States
dalam mata uang Euro, Dolar Amerika Serikat, Ringgit Dollar, Malaysia Ringgit, China Renminbi, Hongkong
Malaysia, Renminbi China, Dolar Hongkong, Dolar Dollar, Taiwan Dollar, Thailand Baht and Japanese
Taiwan, Baht Thailand dan Yen Jepang. Yen.
92
Page 354
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko The following tables illustrate the Group exposures to
nilai tukar mata uang asing pada tanggal foreign exchange rate risk as at December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. Termasuk dalam table and 2023. Included in the following tables are financial
berikut adalah instrumen keuangan Grup pada nilai instruments of the Group at carrying amounts
tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata uang. categorized by currency.
2024
Ekuivalen
dalam Rupiah/
Equivalent in
USD JPY RMB Rupiah
Aset Assets
Bank 111.793 812.440 12.000 1.916.210.805 Cash in banks
Piutang usaha 248.541 - - 4.016.922.874 Trade receivables
Jumlah 360.334 812.440 12.000 5.933.133.679 Total
2023
Ekuivalen
dalam Rupiah/
Equivalent in
USD JPY RMB THB HKD EUR MYR TWD Rupiah
Aset Assets
Cash on hand and in
Kas dan bank 232.702 368.140 31.133 2.495 272 5 22 100 3.697.255.422 banks
Piutang usaha 343.311 - - - - - - - 5.292.478.054 Trade receivables
Jumlah 576.013 368.140 31.133 2.495 272 5 22 100 8.989.733.476 Total
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari nilai tukar Rupiah terhadap reasonably possible change in the Euro, United States
Euro, Dolar Amerika Serikat, Ringgit Malaysia, Dollar, Malaysia Ringgit, China Renminbi, Hongkong
Renminbi China, Dolar Hongkong, Dolar Taiwan, Baht Dollar, Taiwan Dollar, Thailand Baht and Japanese
Thailand dan Yen Jepang, dimana semua variabel lain Yen, exchange rate against Rupiah, with all other
konstan, terhadap laba sebelum beban pajak variables held constant, to the Group’s income before
konsolidasi untuk tahun yang berakhir tanggal tax for the years ended December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
Tahun/ Kenaikan (penurunan) dalam kurs Rp/ Efek terhadap laba sebelum pajak/
Year Increase (decrease) in Rp Rate Effect on income before tax
2024 USD 10% 582.372.069
USD (10%) (582.372.069)
JPY 10% 8.286.885
JPY (10%) (8.286.885)
RMB 10% 2.654.413
RMB (10%) (2.654.413)
2023 USD 10% 887.981.610
USD (10%) (887.981.610)
RMB 10% 6.755.773
RMB (10%) (6.755.773)
JPY 10% 4.049.536
JPY (10%) (4.049.536)
THB 10% 112.745
THB (10%) (112.745)
HKD 10% 53.658
HKD (10%) (53.658)
EUR 10% 7.713
EUR (10%) (7.713)
MYR 10% 7.320
MYR (10%) (7.320)
TWD 10% 4.994
TWD (10%) (4.994)
93
Page 355
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga because of changes in market interest rates. The
pasar. Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga Group’s exposure to the risk of changes in market
pasar berhubungan dengan pinjaman jangka pendek interest rates relates primarily to the Group’s short-
dan panjang dari Grup yang dikarenakan suku bunga term and long-term obligations with floating interest
mengambang. rates.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga The Group closely monitors the market interest rate
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat fluctuation and market expectation so it can take
mengambil langkah-langkah yang paling necessary actions benefited most to the Company in
menguntungkan Grup secara tepat waktu. Manajemen due time. The management currently does not
tidak menganggap perlunya melakukan swap suku consider the necessity to enter into any interest rate
bunga pada saat ini. swaps.
2024
Tingkat Suku Bunga Mengambang/ Tingkat Bunga Tetap/
Floating Rate Fixed Rate
< 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ < 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
< 3 months 3-12 months >12 months < 3 months 3-12 months >12 months Total
Aset keuangan Financial asset
Bank 41.794.925.598 - - - - - 41.794.925.598 Cash in banks
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 3.639.812.310 32.444.427.778 - - - - 36.084.240.088 loans
Consumer
Utang pembiayaan financing
konsumen - - - 264.491.035 529.783.019 466.821.202 1.261.095.256 payables
Liabilitas sewa - - - - 155.422.092 - 155.422.092 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 3.639.812.310 32.444.427.778 - 264.491.035 685.205.111 466.821.202 37.500.757.436 liabilities
Bersih 38.155.113.288 (32.444.427.778) - (264.491.035) (685.205.111) (466.821.202) 4.294.168.162 Net
2023
Tingkat Suku Bunga Mengambang/ Tingkat Bunga Tetap/
Floating Rate Fixed Rate
< 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ < 3 bulan/ 3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
< 3 months 3-12 months >12 months < 3 months 3-12 months >12 months Total
Aset keuangan Financial asset
Bank 29.216.334.074 - - - - - 29.216.334.074 Cash in banks
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 6.958.907.683 46.210.600.000 - - - - 53.169.507.683 loans
Consumer
Utang pembiayaan financing
konsumen - - - 133.172.592 326.420.222 564.142.209 1.023.735.023 payables
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 6.958.907.683 46.210.600.000 - 133.172.592 386.941.630 503.620.801 54.193.242.706 liabilities
Bersih 22.257.426.391 (46.210.600.000) - (133.172.592) (386.941.630) (503.620.801) (24.976.908.632) Net
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga atas reasonably possible change in interest rates on the
saldo pinjaman yang dikenakan suku bunga floating interest loans, with all other variables held
mengambang, dimana semua variabel lainnya constant, to the income before tax for the years ended
dianggap konstan, terhadap laba sebelum beban December 31, 2024 and 2023:
pajak konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2024 dan 2023:
Kenaikan dalam basis poin/ Penurunan dalam basis poin/
Tahun/ Years Increase in basis points Decrease in basis points
2024 42.941.682 (42.941.682)
2023 (249.769.086) 249.769.086
94
Page 356
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the ranges of the effective interest rates
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instrument are as follows:
2024 2023
Aset keuangan Financial asset
Bank 0,01% - 3,00% 2,25% - 2,35% Cash in banks
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank OCBC NISP Tbk 8,00% 8,25% PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 7,75% - 8,00% 8,00% - 11,00% PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania COLF+0,1% COLF+1,25% PT Bank Resona Perdania
Utang pembiayaan konsumen 2,67% - 7,11% 3,60% - 7,11% Consumer finance payables
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash-in flows
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas and cash-out flows to ensure the availability of funds
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana to settle the due obligations. In general, funds needed
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas to settle the current and long-term liabilities is obtained
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana from sale activities to customers.
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah liabilities with agreed repayment periods. The tables
disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto have been drawn up based on the undiscounted cash
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di flows of financial liabilities based on the earliest date
mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel on which the Group can be required to pay. The tables
mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus include both interest and principal cash flows. To the
bunga tingkat mengambang jumlah tidak extent that interest flows are floating rate, the
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada undiscounted amount is derived from interest rate
akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontraktual curves at the end of the reporting period. The
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup contractual maturity is based on the earliest date on
mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
2024
u
<1 bulan / 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
1 months 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans - 3.639.812.310 32.444.427.778 - 36.084.240.088
Utang usaha/ Trade payables 58.268.604.262 - - - 58.268.604.262
Utang lain-lain/ Other
payables 1.042.100.997 - - - 1.042.100.997
Beban akrual/ Accrual
expenses 2.229.479.265 - - - 2.229.479.265
Utang pembiayaan
konsumen/ Consumer
financing payables 87.879.500 236.018.500 551.750.400 499.588.631 1.375.237.031
Liabilitas sewa/
Lease liabilities - - 155.422.092 - 155.422.092
Jumlah/ Total 61.628.064.024 3.875.830.810 33.151.600.270 499.588.631 99.155.083.735
m
95
Page 357
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
u
<1 bulan / 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
1 months 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loans - 6.958.907.683 46.210.600.000 - 53.169.507.683
Utang usaha/ Trade payables 71.050.941.749 - - - 71.050.941.749
Utang lain-lain/ Other
payables 628.478.536 - - - 628.478.536
Beban akrual/ Accrual
expenses 1.786.791.577 - - - 1.786.791.577
Utang pembiayaan
konsumen/ Consumer
financing payables 44.697.000 115.251.000 390.076.000 585.657.731 1.135.681.731
Jumlah/ Total 73.510.908.862 7.074.158.683 46.600.676.000 585.657.731 127.771.401.276
m
d. Manajemen Permodalan d. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi management is to ensure that it maintains a strong
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha credit rating and healthy capital ratios in order to
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. support its businesses and maximize shareholder
value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat the Group may adjust the dividend payment to
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders. No changes were made in the
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang dibuat objectives, policies or processes during the periods
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode presented.
yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio. This
rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi ratio is calculated as net debt divided by total equity.
jumlah utang bersih dengan jumlah ekuitas. Utang Net debt is calculated as total liabilities as shown in the
bersih dihitung dari jumlah liabilitas yang disajikan consolidated statements of financial position less cash
pada laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi and banks, and restricted cash in banks. Total equity
kas dan bank, dan kas di bank yang dibatasi is all components of equity in the consolidated
penggunaannya. Jumlah ekuitas, seluruh komponen statements of financial position. As at December 31,
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian 2024 and 2023, the ratio calculations are as follows:
ditambah utang bersih. Pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023, perhitungan rasio adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 125.460.038.929 153.217.515.536 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 42.191.587.302 29.815.840.686 Cash and banks
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya 835.750.000 - Restricted cash in banks
Liabilitas bersih 82.432.701.627 123.401.674.850 Net debt
Jumlah ekuitas 303.156.815.603 292.066.227.177 Total equity
Rasio debt-to-equity 0,27 hbb
0,42 Debt-to-equity ratio
96
Page 358
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Informasi Segmen 35. Segment Information
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup In making decisions by management, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi classified into business units based on segmentation in the
jenis produk dan geografis. form of type of product and geographic segment.
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi jenis The Group’s segment information based on segmentation
produk adalah sebagai berikut: in the form of type of product segment are as follows:
97
Page 359
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Elimination Consolidation
Penjualan bersih 242.037.864.291 203.383.478.927 125.902.332.851 92.905.823.301 10.549.579.102 19.463.749.278 (232.464.805.564) 461.778.022.186 Net Sales
Beban pokok penjualan (189.419.091.400) (148.886.822.212 ) (105.657.523.873) (75.788.026.441) (8.519.968.387 ) (13.625.221.789) 232.464.805.564 (309.431.848.538 ) Cost of Sales
Laba kotor 52.618.772.891 54.496.656.715 20.244.808.978 17.117.796.860 2.029.610.715 5.838.527.489 - 152.346.173.648 Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran Unallocated selling and
tidak dapat dialokasikan (64.466.554.486 ) marketing expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (59.455.111.114 ) administrative expenses
Beban keuangan (5.870.014.237 ) Finance expenses
Bagian atas rugi bersih Entitas Share in loss for the year of
Asosiasi (1.424.445.030 ) Associate
Kerugian dari penjualan aset Loss on sale of property, plant
tetap - bersih (372.539.064 ) and equipment - net
Recovery of decline in market
Pemulihan penurunan nilai dan value and obsolescence of
keusangan persediaan 392.670.686 inventories
Laba selisih kurs - bersih 291.532.459 Gain on foreign exchange - net
Pemulihan ekspektasi Recovery of expected credit
kerugian kredit 288.798.021 losses
Keuntungan dari klaim asuransi 234.563.920 Gain on insurance claims
Pendapatan keuangan 92.436.222 Finance income
Lain-lain - bersih 864.660.339 Others - net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan 22.922.171.364 Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Kini (4.922.000.296 ) Current
Tangguhan 55.481.368 Deferred
Beban Pajak Penghasilan
- Bersih (4.866.518.928 ) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 18.055.652.436 Profit For The Year
98
Page 360
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Consolidation
Aset segmen Segment assets
Persediaan barang jadi 24.559.617.675 29.126.712.041 9.901.840.801 9.529.151.603 250.055.737 4.283.821.475 77.651.199.332 Inventories - finished goods
Aset tidak dapat dialokasi 350.965.655.200 Unallocated assets
Jumlah aset 428.616.854.532 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat
dialokasikan 125.460.038.929 Unallocated liabilities
Additions of property, plant
Penambahan aset tetap 3.957.610.190 and equipment
Penyusutan dan amortisasi 11.751.139.407 Depreciation and amortization
99
Page 361
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Elimination Consolidation
Penjualan bersih 261.499.657.162 180.674.611.354 127.163.038.774 122.860.178.551 5.465.644.403 18.485.912.467 (259.239.404.492) 456.909.638.219 Net Sales
Beban pokok penjualan (202.033.717.741) (144.400.872.037 ) (108.185.290.761) (92.284.961.706) (5.148.537.144 ) (14.888.607.404) 259.239.404.492 (307.702.582.301 ) Cost of Sales
Laba kotor 59.465.939.421 36.273.739.317 18.977.748.013 30.575.216.845 317.107.259 3.597.305.063 - 149.207.055.918 Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran Unallocated selling and
tidak dapat dialokasikan (73.399.617.340 ) marketing expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (53.943.833.979 ) administrative expenses
Beban keuangan (6.692.435.730 ) Finance expenses
Bagian atas rugi bersih Entitas Share in loss for the year of
Asosiasi (1.913.883.064 ) Associate
Kerugian penurunan nilai aset Impairment loss on property,
tetap (306.853.064 ) plant and equipment
Recovery of decline in market
Pemulihan penurunan nilai dan value and obsolescence of
keusangan persediaan 844.201.172 inventories
Keuntungan dari penjualan aset Gain on sale of property, plant
tetap - bersih 554.171.678 and equipment - net
Pemulihan ekspektasi Recovery of expected credit
kerugian kredit 421.491.529 losses
Pendapatan keuangan 109.012.086 Finance income
Laba selisih kurs - bersih 74.341.311 Gain on foreign exchange - net
Laba atas pelepasan Entitas Gain on divestment of
Anak 3.130.429 Subsidiary
Lain-lain - bersih 624.928.662 Others - net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan 15.581.709.608 Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Kini (6.985.909.849 ) Current
Tangguhan (2.735.406.695 ) Deferred
Beban Pajak Penghasilan
- Bersih (9.721.316.544 ) Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 5.860.393.064 Profit For The Year
100
Page 362
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023
Hotel, banquet dan
rumah makan/
Peralatan kantor/ Pendidikan/ Hotel, banquet Kursi lipat/ Rumah sakit/ Lainnya/ Konsolidasian/
Office furnitures Education and restaurant Folding chair Hospital Others Consolidation
Aset segmen Segment assets
Persediaan barang jadi 26.941.133.437 31.994.150.258 12.958.831.385 12.017.786.603 707.602.241 4.939.949.348 89.559.453.272 Inventories - finished goods
Aset tidak dapat dialokasi 355.724.289.441 Unallocated assets
Jumlah aset 445.283.742.713 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat
dialokasikan 153.217.515.536 Unallocated liabilities
Additions of property, plant
Penambahan aset tetap 3.891.617.967 and equipment
Penyusutan dan amortisasi 11.620.057.171 Depreciation and amortization
101
Page 363
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi The Group’s segment information based on segmentation
geografis adalah sebagai berikut: in the form of geographic segment are as follow:
2024 2023
Lokal Local
Jakarta 126.356.742.636 137.223.117.078 Jakarta
Jawa Barat 64.469.415.094 58.303.076.299 West Java
Jawa Tengah 61.913.965.348 48.461.348.196 Central Java
Jawa Timur 61.356.177.129 74.886.009.287 East Java
Sumatera 58.210.209.932 67.299.484.466 Sumatra
Indonesia bagian timur 22.953.582.481 16.799.775.732 East Indonesia
Indonesia bagian tengah 22.738.799.582 19.016.011.710 Central Indonesia
Bali 11.107.434.170 12.337.291.774 Bali
Jumlah lokal 429.106.326.372 434.326.114.542 Total local
Ekspor Export
Jepang 17.924.817.822 6.698.928.452 Japan
Malaysia 14.746.877.992 15.884.595.225 Malaysia
Jumlah ekspor 32.671.695.814 22.583.523.677 Total export
Penjualan bersih 461.778.022.186 456.909.638.219 Net sales
36. Informasi Tambahan untuk Laporan Arus Kas 36. Supplementary Information for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
a. Aktivitas investasi nonkas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2024 2023
Perolehan dan pengukuran kembali aset hak- Additions and remeasurement of right-of-
guna melalui liabilitas sewa 1.475.231.210 3.368.723.292 use assets through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of property, plant and equipment
pembiayaan konsumen 1.012.902.398 1.065.023.629 through consumer financing payables
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
2024
Utang Bank Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Konsumen/
Short-term Bank Consumer Liabilitas Sewa/
Loans Financing Payables Lease Liabilities
Saldo awal 53.169.507.683 1.023.735.023 - Beginning balance
Cerukan (3.319.095.373) - - Bank overdrafts
Perubahan non-kas - 1.012.902.398 1.505.922.092 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (13.766.172.222) (775.542.165) (1.319.809.118) Financing cash flows
Arus kas lainnya - - (30.690.882) Other cash flows
Saldo akhir 36.084.240.088 1.261.095.256 155.422.092 Ending balance
102
Page 364
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Utang Pembiayaan
Utang Bank Konsumen/
Jangka Pendek/ Consumer Financing Liabilitas Sewa/
Short-term Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 68.807.827.810 253.565.333 2.227.127.022 Beginning balance
Cerukan 6.381.079.873 - - Bank overdrafts
Perubahan non-kas - 1.065.023.629 3.390.899.060 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (22.019.400.000) (294.853.939) (5.595.850.314) Financing cash flows
Arus kas lainnya - - (22.175.768) Other cash flows
Saldo akhir 53.169.507.683 1.023.735.023 - Ending balance
37. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 37. Events After the Reporting Period
Perusahaan The Company
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Payables
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 241720094325 pada tanggal 4 Januari 2025, No. 241720094325 dated January 4, 2025, the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan untuk obtained financing facility for the purchase of 1 (one) units
pembelian 1 (satu) unit mobil Toyota Innova Zenix 2.0 Q of Toyota Innova Zenix 2.0 Q HV, with a financing value of
HV, dengan pokok pinjaman sebesar Rp 440.604.120, di Rp 440,604,120, which the vehicle is used as collateral for
mana kendaraan tersebut digunakan sebagai jaminan this facility, and subjected to interest rates of 2.77% per
fidusia atas fasilitas ini dan dikenai bunga tetap sebesar annum. This facility will be repaid in 11 monthly
2,77% per tahun. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 11 installments and will mature on November 27, 2025.
angsuran bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal
27 November 2025.
Entitas Anak Subsidiaries
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Payables
PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG) PT Sejahtera Wahana Gemilang (SWG)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on Consumer Finance Agreement
No. 9513703236-PK-001 pada tanggal 20 Januari 2025, No. 9513703236-PK-001 dated January 20, 2025, SWG
SWG memperoleh fasilitas pembiayaan untuk pembelian obtained financing facility for the purchase of 1 (one) units
1 (satu) unit mobil Mitsubishi type FE 71 L, dengan pokok of Mitsubishi type FE 71 L, with a financing value of
pinjaman sebesar Rp 306.000.000, di mana kendaraan Rp 360,000,000, which the vehicle is used as collateral for
tersebut digunakan sebagai jaminan fidusia atas fasilitas this facility, and subjected to interest rates of 6.00% per
ini dan dikenai bunga tetap sebesar 6,00% per tahun. annum. This facility will be repaid in 36 monthly
Fasilitas ini akan dilunasi dalam 36 angsuran bulanan dan installments and will mature on Decemvber 20, 2027.
akan jatuh tempo pada tanggal 20 Desember 2027.
Taksiran Klaim Pajak Estimated Claims for Tax Refund
PT Delta Furindotama (DF) PT Delta Furindotama (DF)
Berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-00011/SKPPKP/ Based on Decision Letter No. KEP-00011/SKPPKP/
KPP.0802/2025 pada tanggal 5 Februari 2025, dari KPP.0802/2025 on February 5, 2025, from Directorate
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kepada DF General of Tax enacted DF will be given a disbursement of
diberikan pengembalian pendahuluan kelebihan PPN VAT-in for November 2024 and December 2024
masukan atas masa November 2024 dan Desember 2024 amounting to Rp 11,246,209 and Rp 1,312,820,900,
masing-masing sebesar Rp 11.246.209 dan respectively and until completion of financial statements
Rp 1.312.820.900, dan sampai dengan tanggal DF has been received disbursement of VAT-in amounting
penyelesaian pelaporan keuangan DF telah menerima to Rp 11,246,209 on February 9, 2025.
pengembalian PPN Masukan sebesar Rp 11.246.209
pada tanggal 9 Februari 2025.
103
Page 365
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF) PT Sejahtera Samarinda Furindo (SSF)
Berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-00026/SKPPKP/ Based on Decision Letter No. KEP-00026/SKPPKP/
KPP.1410/2025 pada tanggal 11 Februari 2025, dari KPP.1410/2025 on February 11, 2025, from Directorate
Direktorat Jenderal Pajak menetapkan kepada SSF General of Tax enacted SSF will be given a disbursement
diberikan pengembalian pendahuluan kelebihan PPN of VAT-in for December 2024 amounting to
masukan atas Desember 2024 sebesar Rp 124.962.582, Rp 124,962,582 and until completion of financial
dan sampai dengan tanggal penyelesaian pelaporan statements SSF has not received disbursement of VAT-in.
keuangan SSF masih belum menerima pengembalian
PPN Masukan.
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
PT Mega Inti Mandiri (MIM) PT Mega Inti Mandiri (MIM)
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit Based on Letter of Extension of Loan Agreement
No. 0253/ADD/MDN/2025 tanggal 12 Maret 2025, No. 0253/ADD/MDN/2025 dated March 12, 2025,
MIM merubah fasilitas Pinjaman Rekening Koran dari BCA MIM amended the Current Account Loan facility from BCA
dengan meningkatkan maksimum fasilitas sebesar by increasing the maximum facility by
Rp 4.000.000.000, dan telah diperpanjang kembali sampai Rp 4,000,000,000, and has been extended again until
dengan tanggal 16 Maret 2026. March 16, 2026.
38. Standar Akuntansi Keuangan Baru 38. New Financial Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Pernyataan Beginning January 1, 2024, changes in the numbering of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) telah berlaku efektif. (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
Standards (“ISAK”) have become effective.
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted in 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January 1,
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 2023 and relevant to the Group, and had no material effect
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan on the amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
● Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan ● Amendments to PSAK 201, “Presentation of Financial
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Statements”: Classification of Liabilities as Current or
Pendek atau Jangka Panjang Non-current
Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan The narrow-scope amendments to PSAK 201,
Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban “Presentation of Financial Statements” clarify that
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar, liabilities are classified as either current or non-current,
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir periode depending on the rights that exist at the end of the
pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh oleh reporting period. Classification is unaffected by the
ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal expectations of the entity or events after the reporting
pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau date (e.g the receipt of a waiver or a breach of
pelanggaran perjanjian). Amendemen tersebut juga covenant). The amendments also clarify what PSAK
mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 201 perihal 201 means when it refers to the ‘settlement’ of a
'penyelesaian' liabilitas. liability.
104
Page 366
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Amendemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi The amendments could affect the classification of
liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya liabilities, particularly for entities that previously
mempertimbangkan intensi manajemen untuk considered management’s intentions to determine
menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas classification and for some liabilities that can be
yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. converted into equity.
● Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan ● Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures”:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen ini mengklarifikasi karakteristik These amendments clarify the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan mensyaratkan supplier finance arrangements and require additional
pengungkapan tambahan atas pengaturan disclosure of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok terkait. Persyaratan requirements in the amendments are intended to
pengungkapan dalam amendemen ini dimaksudkan assist users of financial statements in understanding
untuk membantu pengguna laporan keuangan dalam the effects of supplier finance arrangements on an
memahami dampak pengaturan pembiayaan entity’s liabilities, cash flows and exposure to liquidity
pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur risk.
terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued that
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang are mandatory for the financial year beginning or after:
dimulai pada atau setelah:
1 Januari 2025 January 1, 2025
● PSAK 117, “Kontrak Asuransi” ● PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope exceptions,
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, adjustments to the presentation of financial
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa statements, application of risk mitigation options and
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga some modifications to transitional provisions.
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara PSAK 117 also requires a clear separation between
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi income generated from the insurance business and
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. from investment activities.
● Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: ● Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi entitas This amendment clarifies the arrangements for
industri asuransi yang akan melakukan penerapan insurance industry entities that will carry out the initial
awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam periode adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the same
bersamaan. Amendemen ini juga mengatasi isu period. This amendment also addresses application
penerapan yang terkait dengan informasi komparatif issues related to the comparative information that will
yang akan disajikan pada penerapan awal untuk aset be presented on initial application to financial assets.
keuangan.
105
Page 367
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs ● Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara yang whether the country's currency is exchangeable into
bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang lain another currency as well as the exchange rate used
serta kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut when the currency is not exchangeable. This
tidak tertukarkan. Amendemen ini menetapkan cara amendment specify how to assess whether a currency
menilai apakah suatu mata uang adalah tertukarkan is exchangeable and how to determine a spot
dan bagaimana menentukan nilai tukar spot jika mata exchange rate if it is not. It also requires disclosure of
uang tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini juga information that enables users of financial statements
mensyaratkan pengungkapan informasi yang to understand the impact of a currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk exchangeable.
memahami dampak dari mata uang yang tidak
tertukarkan.
1 Januari 2026 January 1, 2026
● Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan ● Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments - Disclosures"
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked features,
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non- financial assets with non-recourse features, and
recourse, dan instrumen yang terikat secara contractually binding instruments such as tranches.
kontraktual seperti tranche.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah ketentuan In addition, these amendments also revise the
dalam PSAK 107 terkait persyaratan pengungkapan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada requirements for investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan income and add provisions related to financial
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah instruments with contractual terms that change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. timing or amount of contractual cash flows.
● Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, ● 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Arus Kas” Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata (wording) atau amendments that either clarify the wording or correct
pembetulan minor atas konsekuensi yang tidak relatively minor unintended consequences, oversights
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan yang or conflicts between requirements in the standards.
bertentangan dalam standar.
106
Page 368
PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHITOSE INTERNASIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
● PSAK 413, “Penurunan Nilai” ● PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas aset PSAK 413 regulates the impairment of sharia financial
keuangan syariah dan pengakuan provisi kafalah assets and the recognition of kafalah provisions for
penjaminan risiko kredit. PSAK 413 menggunakan credit risk guarantees. PSAK 413 uses the concept of
konsep ekspektasi kerugian (expected loss) yang expected loss which requires the recognition of
mensyaratkan pengakuan penyisihan untuk provisions for expected impairment losses. The
ekspektasi kerugian penurunan nilai. Perhitungannya calculation reflects the unbiased and probability-
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas weighted amount and reasonable and supportable
tertimbang dan informasi wajar dan tersokong, serta information, and does not reflect the time value of
tidak mencerminkan nilai waktu atas uang. money.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorization date of the consolidated financial
konsolidasian Grup masih mengevaluasi dampak dari statements, the Group is still evaluating the effects of
penerapan standar, amendemen, penyesuaian tahunan implementing these standards, amendments, yearly
dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan improvements and interpretations to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
********
107
Page 369
2024 Laporan Tahunan Annual Report PT Chitose Internasional Tbk Jl. Industri III No. 5 Utama, Cimahi Selatan Cimahi 40533 Jawa Barat Phone : (022) 603 1900 Fax : (022) 603 1855 E-mail : cint@chitose.id Website : www.chitose-indonesia.com
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.2
unresolved
org
performance report for the 2023 financial year, use of net
p.31
unresolved
org
Menteri Kesehatan Menteri Investasi
p.33
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.33
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Minister of Health
p.33
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.34 ×21
unresolved
org
Ministry of Industry
p.34 ×21
unresolved
org
PT Chitose
p.45
unresolved
org
Internasional Tbk
p.45
unresolved
org
Pusat Statistik
p.46
unresolved
org
Departemen Corporate
p.52
unresolved
person
Ade
p.53 ×2
unresolved
person
Arifin
· Direktur
p.53
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta
p.58 ×2
unresolved
org
PT Chitose Indonesia Manufacturing Limited
p.59 ×5
unresolved
person
Widyanto Pranamihardja
p.59 ×2
unresolved
person
Martosuhardjo Pharmanto
p.59 ×3
unresolved
person
Pharmanto
p.59
unresolved
person
Popie Savitri Pranamihardja
· Notaris
p.59
unresolved
person
R. Tendy Suwarman
p.59
unresolved
org
Kota Pranamihardja
p.59
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.59
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
Minister of Justice
p.59
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.59
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.59 ×6
unresolved
org
Okamura Corporation
p.60 ×2
unresolved
org
PT Okamura Chitose Indonesia.
p.60 ×6
unresolved
org
PT Sejahtera Samarinda Furindo.
p.61 ×5
unresolved
org
C-Eng Co Ltd
p.61 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera Palembang Furindo
p.61 ×4
unresolved
org
Industri C-Eng Co Ltd
p.61
unresolved
org
PT Chitose C-Engineering Indonesia.
p.61 ×9
unresolved
org
PT Sejahtera
p.61
unresolved
org
PT Chitose C-Engineering
p.61 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment
p.61
unresolved
org
Chitose Mfg Co Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Delta Furindotama
p.76 ×3
unresolved
org
PT Trijati Primula
p.76 ×3
unresolved
person
Inggit Garnasih
p.76
unresolved
org
PT Sinar Sejahtera Mandiri
p.76 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera Wahana Gemilang
p.76 ×5
unresolved
org
PT Mega Inti Mandiri
p.76 ×3
unresolved
person
Deli Serdang
p.76
unresolved
person
Ir. Sutami
p.76
unresolved
person
Satyadharma Ruslim
· Direktur Utama
p.78
unresolved
—
Reappointed
· President Commissioner
p.80 ×5
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry
p.80 ×4
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry
p.80 ×10
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing
p.80 ×6
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing
p.80 ×2
unresolved
org
PT Triduaribu Bersatu
p.80 ×2
unresolved
org
PT Batununggal Perkasa
p.80 ×2
unresolved
org
Trisula Corporation Pte Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
PT Mitra Prima Lancar
p.80 ×2
unresolved
org
PT Indocement Tunggal Prakasa
p.81 ×2
unresolved
org
PT Amcol Plastic Moulding Industries
p.81 ×2
unresolved
org
PT Ciputra Puri Trisula
p.81 ×2
unresolved
org
PT Lifestyle Retreats Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Gita
p.81 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Ciputra Insan Tiara
p.81 ×2
unresolved
org
PT Trisco
p.82 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.82
unresolved
org
PT Matsuzuwa Pelita Furniture
p.83 ×2
unresolved
org
Cosmo Corp
p.83 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Bali Furindo
p.84 ×2
unresolved
org
PT Trisenta Interior Manufacturing
p.85 ×2
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.85
unresolved
org
PT Chitose Indonesia Mfg
p.86 ×6
unresolved
org
PT Tarumatex
p.89 ×2
unresolved
org
PT Cita Haward Garmindo
p.89 ×2
unresolved
org
PT Central Network Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Hisotex
p.89 ×2
unresolved
org
PT Surya Selaras Sejati
p.89 ×2
unresolved
org
PT Seikou Seat Cover
p.89 ×2
unresolved
org
PT Tricom Jatimandiri
p.90 ×2
unresolved
org
Micro Research Business Solution Pte Ltd
p.90 ×2
unresolved
org
PT Tritirta Sarana Damai
p.90 ×3
unresolved
org
PT Bali Sentosa Nusa Damai
p.90 ×2
unresolved
org
PT Lifestyle Retreat Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
Auditor Kantor Akuntan Publik Roebiandini & Rekan
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Roebiandini
p.93
unresolved
org
Public Accounting Firm Roebiandini & Partners
p.93
unresolved
org
PT Sintegral Consulting
p.93 ×2
unresolved
person
Widjaya
· Komisaris
p.95
unresolved
person
R. Nurwulan
· Direktur
p.95
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.104
unresolved
org
PT Harmag Cipta Indonesia
p.130
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.130
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.134
unresolved
org
Minister of Manpower
p.134
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.134
unresolved
org
Minister of Finance
p.134
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.142
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.147
unresolved
person
Silvana Devi
p.148 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.