Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Page 2
Visi
“Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik,
penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu
memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan
negara dan masyarakat.”
Vision
“To be the best company in the ceramic tile industry, full of creativity and innovation, and able
to make a meaningful contribution to the development of the country and society.”
2 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 3
Misi
• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan prinsip efisiensi secara
konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang
terjangkau oleh para pelanggan.
• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif.
• Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga kerja lokal dan mengembangkan
usaha skala menengah yang terkait.
Mission
• To prioritize the quality of products and services by consistently applying the principles of efficiency so as to be able to
produce high-quality ceramic tiles that are affordably-priced for the customers.
• To implement dynamic, creative and innovative production processes.
• To create a business climate that encourages local labor employment and the development of related medium-sized businesses.
Plant I, Tangerang - Banten
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 3
Page 4
Visi dan Misi Perusahaan
Company’s Vision and Mission
Visi
VISI
Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya
cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi
pembangunan negara dan masyarakat.
Uraian: Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin diperjuangkan oleh pendiri Perseroan, serta
merupakan komitmen kepada masyarakat. “Menjadi perusahaan yang terbaik” tidak sekedar dilihat dari
sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggung jawab sosial dan lingkungan, sebagai perusahaan yang diakui
keberadaannya, berdampak terhadap peningkatan kualitas kehidupan masyarakat, serta dipercaya oleh
seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Sistem operasional Perseroan dijiwai oleh semangat daya cipta
serta mengutamakan cara berpikir yang inovatif.
Vision
To be the best company in the ceramic tile industry, full of creativity and innovation, and able to
make a meaningful contribution to the development of the country and society.
Description: This vision statement was conceived from the idealism the Company’s founders strive for, and is in
itself a commitment to society. The objective “to be the best company” does not only pertain to the Company as a
business, but also encompasses social and environmental responsibilities, as a reputable company having impact
to the betterment of society and trustworthy to all stakeholders. The Company’s operational systems draw upon
the spirit of creativity and give priority to innovative ways of thinking.
4 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 5
Misi
• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan
menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten,
sehingga mampu menghasilkan keramik yang
berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh para
pelanggan.
Uraian: Perseroan harus identik dengan produk berkualitas. Perseroan
berkomitmen untuk menyediakan produk dengan harga yang terjangkau
dan memberikan jaminan pemenuhan standar kualitas untuk kepuasan
pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan memahami perlunya berinvestasi
dalam teknologi dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan
tersebut.
• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan
inovatif.
Uraian: Perseroan menerapkan proses produksi dengan mengadakan
penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil terbaik agar
mampu menciptakan produk sesuai tren pasar dengan berbagai corak
dan ragam.
• Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap
tenaga kerja lokal dan mengembangkan usaha skala
menengah yang terkait.
Uraian: Perseroan berupaya bersinergi untuk pemberdayaan ekonomi
lokal dan usaha skala menengah terkait dengan cara mempekerjakan
tenaga kerja setempat dan memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan
baku yang dekat dengan pabrik.
Plant II, Serang - Banten
Mission
• To prioritize the quality of products and services by consistently
MISI
applying the principles of efficiency so as to be able to produce
high-quality ceramic tiles that are affordable to the customers.
Description: The Company seeks to be associated with high-quality products.
The Company is committed to serving affordable products and guaranteeing
that quality standards are met for the satisfaction of customers. In that
respect, the Company acknowledges the need to invest in technology and
human capital for achieving those objectives.
• To implement dynamic, creative and innovative production
processes.
Description: The Company applies production processes by conducting
research and development for obtaining the best results in order to be able
to make products that meet market trends with various motifs and designs.
• To create a business climate that encourages local labor
employment and the development of related medium-sized
businesses.
Description: The Company seeks to synergize for the empowerment of
local economies and related medium-sized businesses by employing local
labor and prioritizing the utilization of raw materials sourced from locations
adjacent to the factories.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 5
Page 6
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan
• Nilai Pemegang Saham
Usaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian
yang baik atas aset yang dipercayakan oleh para
pemegang saham. Kami harus konsisten menghasilkan
laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan
memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan
dan kesejahteraan semua karyawan dan keluarganya.
Kami akan memperhatikan isu-isu terkait peraturan,
undang-undang, dan kepatuhan atas hukum yang
berlaku, serta lingkungan negeri kami.
• Kepuasan Pelanggan
Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas
utama. Kami bekerja keras untuk terus-menerus
memperbaiki kualitas, dan meningkatkan kepuasan
pelanggan dengan memahami apa yang pelanggan
inginkan.
• Kerja Sama Tim
Kami menghargai berbagi talenta dan kreativitas setiap
karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan
Perseroan. Kami bangga terhadap kontribusi yang
berasal dari gagasan.
• Integritas
Kami memiliki standar etika tertinggi dalam setiap aspek
pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara
pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan
berlaku sopan dan santun terhadap setiap orang.
Corporate Values • Customer Satisfaction
• Shareholder Value The pursuit of customer satisfaction is our main priority. We
strive for continuous quality improvement in all we do, and
Our business must generate sustainable returns on the assets
achieve enhanced customer satisfaction by understanding our
entrusted to us by our shareholders. We must be consistent
customers' needs.
in producing profit and increasing shareholder value.
• Teamwork
• Corporate Social Responsibility We value the diverse talents and creativity of every employee to
be involved in achieving the Company’s objectives. We take pride
We seek to provide a safe workplace and preserve the
in the contributions that come from the diversity of ideas.
environment, and promote the health and well-being of all
employees and their families. We are committed to having • Integrity
awareness about issues related to applicable laws and
We have the highest ethical standards in all aspects of
regulations, legal compliance, and the environment in our
work, including honesty and fairness. We will take personal
country.
responsibility for our actions, and treat everyone with respect
and good manners.
6 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 7
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 7
Page 8
Annual Report
PT Arwana Citramulia Tbk.
Metode Penyusunan
dan Isi
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan ketentuan-ketentuan yang berlaku
terkait isi laporan tahunan dan keberlanjutan, serta kewajiban keterbukaan
informasi perusahaan publik. Struktur dan isi Laporan Tahunan dibagi ke
dalam beberapa bab, yaitu terdiri dari Ikhtisar 2024, Laporan Manajemen,
Profil Perusahaan, Tinjauan Operasional, Analisis dan Pembahasan Manajemen,
Tata Kelola, Aspek Keberlanjutan, serta Lampiran Laporan Keuangan. Isi
Laporan Tahunan ini dimaksudkan sebagai paparan dan cerminan dari kinerja
berdasarkan laporan keuangan yang sudah diaudit.
Preparation Method and Content
This Annual Report has been prepared in accordance with applicable regulations
related to the content of annual and sustainability reports, and provisions on
information disclosure for publicly-listed companies. The structure and content
of this report comprises several chapters, namely 2024 Highlights, Management
Reports, Company Profile, Operational Review, Management Analyses and
Discussion, Governance, Sustainability Aspect, and Financial Statements. The
content of this Annual Report has been prepared to serve as dissemination and
reflection of performance based on audited financial statements.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan tentang rencana, tujuan, target, proyeksi, strategi, kebijakan, keuangan dan operasional
yang dapat digolongkan sebagai pernyataan ke depan. Karena itu, pernyataan-pernyataan tersebut mengandung prospek risiko
dan ketidakpastian, sehingga perkembangan atau realisasi aktualnya dapat berbeda. Pernyataan-pernyataan tersebut dibuat
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini, serta prediksi atas kondisi yang akan datang di sektor industri keramik.
Disclaimer and Limitation of Responsibility
This Annual Report contains statements regarding plans, objectives, targets, projections, strategies, policies, financials and operations
which can be categorized as forward-looking statements. These statements contain prospects of risk and uncertainty, therefore actual
developments and realizations may vary. These statements have been prepared based on assumptions over the most recent conditions,
as well as forecasts of future conditions in the ceramics industry sector.
Plant II, Serang - Banten
8 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 9
Istilah-Istilah Umum
Common Terminologies
Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Arwana Citramulia Tbk Annual and Sustainability Report of PT Arwana Citramulia Tbk
Perseroan Company
Perseroan dapat merujuk pada PT Arwana Citramulia Tbk sebagai Company can refer to PT Arwana Citramulia Tbk as the parent entity,
entitas induk, atau entitas terkonsolidasi yang mencakup PT Arwana or as a consolidated entity comprising PT Arwana Citramulia Tbk
Citramulia Tbk dan Entitas Anak. and Subsidiaries.
Entitas Anak Subsidiary(s)
Entitas Anak merujuk pada anak perusahaan dari PT Arwana Subsidiary(s) refers to subsidiary(s) of PT Arwana Citramulia Tbk.
Citramulia Tbk. Entitas Anak dapat merujuk pada masing-masing Subsidiary(s) can refer to PT Arwana Nuansakeramik, PT Sinar
PT Arwana Nuansakeramik, PT Sinar Karya Duta Abadi, PT Arwana Karya Duta Abadi, PT Arwana Anugerah Keramik, or PT Primagraha
Anugerah Keramik, atau PT Primagraha Keramindo, atau secara Keramindo respectively, or as a collective of more than one subsidiary.
kolektif yang terdiri dari lebih dari satu anak perusahaan.
Pengurus Perseroan Company’s Boards
Pengurus Perseroan merujuk pada Dewan Komisaris dan Dewan Company’s Boards refer to the Board of Commissioners and Board
Direksi PT Arwana Citramulia Tbk, bersama-sama dan secara kolektif, of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk, combined and collectively,
tidak termasuk pengurus Entitas Anak. excluding the boards of Subsidiary (s).
RUPST AGMS
RUPST merupakan singkatan dari Rapat Umum Pemegang Saham AGMS is the acronym of the Annual General Meeting of Shareholders.
Tahunan. RUPST diadakan satu kali untuk setiap tahun buku, paling The AGMS is held once for every financial year, no longer than six
lambat enam bulan setelah tahun buku tersebut berakhir. months after the conclusion of the respective financial year.
RUPSLB EGMS
RUPSLB merupakan singkatan dari Rapat Umum Pemegang Saham EGMS is the acronym of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa. RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu untuk kebijakan- Shareholders. The EGMS can be held as needed for policies that
kebijakan yang memerlukan persetujuan pemegang saham. require the approval of shareholders.
Plant I Plant I
Plant I adalah pabrik yang berlokasi di Tangerang, Banten. Pabrik Plant I is a factory located in Tangerang, Banten. This factory operates
ini berdiri di bawah badan hukum PT Arwana Citramulia Tbk, dan under the legal entity of PT Arwana Citramulia Tbk.
merupakan pabrik pertama.
Plant II Plant II
Plant II adalah kompleks pabrik yang berlokasi di Serang, Banten. Plant II is a factory complex located in Serang, Banten. This factory
Kompleks pabrik ini terdiri dari Plant 2A, Plant 2B dan Plant 2C, serta complex consists of Plant 2A, Plant 2B and Plant 2C, and operates
beroperasi di bawah badan hukum PT Arwana Nuansakeramik. under the legal entity of PT Arwana Nuansakeramik.
Plant III Plant III
Plant III adalah kompleks pabrik yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Plant III is a factory complex located in Gresik, East Java. This factory
Kompleks pabrik ini terdiri dari Plant 3A, Plant 3B dan Plant 3C, dan complex consists of Plant 3A, Plant 3B and Plant 3C, and operates
beroperasi di bawah badan hukum PT Sinar Karya Duta Abadi. under the legal entity of PT Sinar Karya Duta Abadi.
Plant IV Plant IV
Plant IV adalah kompleks pabrik yang berlokasi di Ogan Ilir, Sumatera Plant IV is a factory complex located in Ogan Ilir, South Sumatra.
Selatan. Kompleks pabrik ini terdiri dari Plant 4A, Plant 4B, Plant 4C This factory complex consists of Plant 4A, Plant 4B, Plant 4C (under
(sedang dibangun) dan Plant 4D (sedang dibangun), dan beroperasi construction) and Plant 4D (under construction), and operates under
di bawah badan hukum PT Arwana Anugerah Keramik. the legal entity of PT Arwana Anugerah Keramik.
Plant V Plant V
Plant V adalah kompleks pabrik yang berlokasi di Mojokerto, Jawa Plant V is a factory complex located in Mojokerto, East Java. This
Timur. Kompleks pabrik ini terdiri dari Plant 5A, Plant 5B dan Plant 5C, factory complex consists of Plant 5A, Plant 5B and Plant 5C, and
dan beroperasi di bawah badan hukum PT Sinar Karya Duta Abadi. operates under the legal entity of PT Sinar Karya Duta Abadi.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 9
Page 10
4 Visi Vision
Daftar Isi 5
6
8
8
9
Misi
Nilai-Nilai Perusahaan
Metode Penyusunan dan Isi
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Istilah-Istilah Umum
Mission
Corporate Values
Preparation Method and Content
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Common Terminologies
12 Tema Laporan Tahunan Theme of Annual Report
13 Kesinambungan Tema Continuity of Themes
14 Peristiwa Penting 2024 2024 Important Events
18 Ikhtisar 2024 2024 Highlights
20 Kilas Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
22 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
23 Grafik Pertumbuhan Growth Charts
25 Informasi Saham Share Information
27 Sertifikasi 2024 2024 Certifications
28 Penghargaan 2024 2024 Awards
28 Aksi Korporasi 2024 2024 Corporate Actions
30 Laporan Manajemen Management Reports
32 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners
36 Laporan Dewan Direksi Report of the Board of Directors
42 Profil Perusahaan Company Profile
44 Identitas Perusahaan Corporate Identity
45 Riwayat Singkat Brief History
46 Kegiatan Usaha Business Activity
46 Deskripsi Produk Product Description
47 Sejarah Penghargaan History of Awards
48 Tonggak Sejarah Milestones
50 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles
54 Profil Dewan Direksi Board of Directors Profiles
58 Struktur Organisasi Organization Structure
59 Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
60 Struktur Kepemilikan Perusahaan dan Anak Perusahaan Ownership Structure of Company and Subsidiaries
60 Informasi Entitas Anak Perusahaan Subsidiaries Information
61 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
61 Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Associations
61 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions
18 30 42 62
88 102 162 186
10 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 11
Table of Contents
62 Tinjauan Operasional Operational Overview
64 Aspek Pemasaran Marketing Aspect
69 Kapasitas dan Hasil Produksi Production Capacity and Output
70 Peta Operasional Operational Map
71 Sumber Daya Manusia Human Capital
87 Sistem Informasi Information System
88 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
90 Prospek Usaha 2025 Business Outlook 2025
90 Strategi dan Kebijakan Usaha Business Strategies and Policies
91 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis
101 Kebijakan Dividen Dividend Policy
101 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Impact of Changes in Accounting Policy
101 Dampak Perubahan Undang-Undang dan Peraturan Impact of Changes in Laws and Regulations
102 Tata Kelola Governance
104 Tujuan Purpose
105 Landasan Hukum Legal Bases
105 Prinsip - Prinsip Principles
107 Budaya Perusahaan dan Kode Etik Corporate Culture and Codes of Conduct
109 Implementasi Implementation
109 Struktur Structure
110 Diagram Tata Kelola Perusahaan Diagram of Corporate Governance
111 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
122 Dewan Komisaris Board of Commissioners
125 Dewan Direksi Board of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan Affiliation of the Board of Commissioners, Board of
127
Pemegang Saham Directors, and Shareholders
128 Pengukuran Kinerja Tata Kelola Assessment of Governance Performance
130 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
133 Komisaris Independen Independent Commissioner
134 Komite Audit Audit Committee
138 Laporan Komite Audit Report of the Audit Committee
140 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
143 Kebijakan Anti Kejahatan Keuangan Anti-financial Crime Policies
145 Unit Audit Internal Internal Audit Unit
147 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
148 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
150 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
154 Permasalahan Hukum dan Status Perkara Hukum Legal Issues and Status of Legal Cases
154 Auditor Eksternal External Auditor
154 Hubungan Investor Investor Relations
155 Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan Correspondence with the Financial Services Authority
162 Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect
164 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights
165 Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect
Daftar Pengungkapan Berdasarkan POJK No. 51/ Disclosure Checklist Based on POJK No. 51/
182
POJK.03/2017 POJK.03/2017
184 Lembar Umpan Balik Feedback Form
186 Laporan Keuangan Financial Statements
188 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility on the Annual Report
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Consolidated Financial Statements and Independent
189
Independen Auditors’ Report
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 11
Page 12
Annual Report
PT Arwana Citramulia Tbk.
Revival for
Coming
Back
Stronger
Kebangkitan untuk Kinerja yang Lebih Kuat
T
ema ini merangkum perjalanan Perseroan di tahun This theme encapsulates the Company’s journey in 2024. A year
2024. Tahun yang ditandai dengan perjalanan industri marked by a bumpy industrial journey, various trying challenges,
yang tidak mulus, berbagai tantangan yang tidak but nevertheless traveled upon with unwavering commitment of
mudah, namun diarungi dengan komitmen yang tak always striving to become better. The Company’s performance did
tergoyahkan untuk selalu menjadi lebih baik. Kinerja Perseroan not necessarily meet the initial projections, though still proving
memang tidak sepenuhnya memenuhi proyeksi awal, meskipun to be a positive one. Within that journey, the Company engaged
masih tetap baik. Dalam perjalanan tersebut, Perseroan recent market developments with some adjustments to the
menyongsong perkembangan pasar dengan melakukan strategies, strengthening focus on operational efficiency, as well as
berbagai penyesuaian strategi, memperkuat fokus pada efisiensi resuming strategic expansion plans with heightened acceleration
operasional, serta melanjutkan rencana-rencana ekspansi and intensity.
strategis dengan akselerasi dan intensitas yang lebih tinggi.
Revival, kebangkitan atau revitalisasi, menyimbolkan suntikan A revival, resurrection or revitalization, symbolizes a re-injection of
kembali semangat dan penguatan kembali daya saing. Sikap spirit and re-strengthening of competitiveness. The fortitude and
dan kesiapan tersebut datang dari penggalakkan pola pikir readiness come from the reinforcement of mindset and mentality,
dan mental, maupun dari tambahan infrastruktur serta fasilitas as well as from the addition of new infrastructure, facilities, and
dan peralatan baru, untuk bisa menjadi lebih kuat dan selalu equipment, in order to strengthen resilience and always having the
mampu bangkit kembali dan berkinerja lebih unggul dari setiap ability to recover and perform with improved excellence after every
kemunduran atau kondisi tidak ideal yang dialami. Bercermin setback, or in any unfavorable condition that may befall. Reflecting
dari dinamika industri bahan bangunan sepanjang dua tahun upon the dynamics of the building materials industry in the last
terakhir, masa tersebut menjadi masa-masa yang tidak ideal bagi two years, it was a less-than-ideal period for the national ceramics
industri keramik nasional. Revival juga mencerminkan semangat industry. Revival also reflects a spirit that must be renewed in order
yang harus disegarkan kembali agar bisa melanjutkan kiprah to continue the Company’s 32-year performance with even better
panjang 32 tahun Perseroan dengan kinerja lebih baik lagi. performance.
Adapun Perseroan mengakhiri tahun usaha 2024 dengan The Company itself has concluded the 2024 business year with
kinerja yang stabil. Penjualan bersih tercatat meningkat 7,55 a stable performance. Net sales is recorded to have increased by
persen year-on-year dengan volume penjualan yang meningkat 7.55 percent year-on-year with a sales volume which increased by
7,27 persen. Namun, sejumlah tantangan pasar menyebabkan 7.27 percent. However, a number of market challenges had led to a
penurunan laba bersih sebesar 4,34 persen year-on-year. decline in net profit by 4.34 percent year-on-year. The Company has
Perseroan juga telah merealisasikan berbagai pengembangan also realized various development and revitalization of production
dan peremajaan fasilitas produksi di semua pabrik Perseroan, facilities at all Company factories, and will soon realize a new
dan segera akan merealisasikan sebuah pabrik baru, sehingga factory, so that from that point on, the Company is in an ongoing
dari titik ini, Perseroan sedang berada dalam momentum momentum of “coming back stronger” for enhanced resilience,
“coming back stronger” untuk lebih resilient, lebih kompetitif, competitiveness, and performance in journeying through the 2025
dan berkinerja lebih baik lagi dalam mengarungi tahun usaha business year.
2025.
12 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 13
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Strengthening Growth Through SMART Memperkuat Pertumbuhan Melalui Eksekusi
Execution SMART
In the 2023 financial year, the Company is committed to Dalam tahun buku 2023, Perseroan berkomitmen mempertajam penerapan prinsip
refining the application of the principle known by the acronym yang dikenal dengan akronim SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic,
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely) Timely) dalam rangka meningkatkan presisi bisnis. Visi strategis dan perbaikan
in order to enhance business precision. Strategic vision and berkelanjutan menjadi kunci menghadapi dinamika pasar bahan bangunan, serta
continuous improvement are key to navigating through the daya cipta dan inovasi digali untuk mendatangkan nilai tambah dan meningkatkan
dynamics of the building materials market, while creativity daya saing Perseroan. Di tahun 2023, fokus pada kepuasan pelanggan melalui
and innovation are explored to generate added value analisis pasar dan umpan balik menghasilkan strategi produk dan pemasaran
and better-improve the Company’s competitiveness. In 2023, the focus on customer yang efektif, sementara keberadaan produk baru ARNA Solitaire dan UNO
satisfaction through market analysis and feedback resulted in effective product and Rectified mendukung terjaganya tingkat profitabilitas. Selain itu, pengembangan
marketing strategies, while the presence of new products ARNA Solitaire and UNO infrastruktur direalisasikan dengan pembangunan pabrik baru Plant 5C, dan
Rectified contributed to maintaining profitability levels. In addition, infrastructure pusat pelatihan karyawan Arwana Ceramics Training Center di Cipanas, Cianjur,
development was realized with the construction of the new Plant 5C factory, and the Jawa Barat, sementara Perseroan mampu menjaga keseimbangan produksi dan
Arwana Ceramics Training Center employee training center in Cipanas, Cianjur, West penjualan secara optimal di tengah kondisi pasar yang melemah.
Java, while the Company was able to maintain an optimal balance of production and
sales amid weakening market conditions.
Mengendarai Ombak, Memperkuat Pertumbuhan Riding the Wave, Strengthening Growth
Riding the wave, strengthening growth, tema ini merefleksikan analogi seorang Riding the wave, strengthening growth, this theme reflects
peselancar yang mengendarai ombak. Arwana Ceramics adalah peselancar the analogy of a surfer riding the waves. Arwana Ceramics is
itu. Peselancar yang menghadapi gelombang besar bernama tahun 2022. that surfer. A surfer facing a massive wave called 2022. The
Tahun ini menjadi periode yang penuh tantangan bagi sebuah korporasi untuk year became a period that was filled with challenges for a
mengeksekusi target kerja strategis. Situasi ekonomi secara umum tidak kondusif, corporation in executing strategic work targets. The economic
mulai dari hambatan terjadinya depresiasi nilai tukar rupiah, kenaikan harga bahan situation was generally unfavorable, from the burden of the
bakar dan bahan baku, serta permintaan pasar yang lesu karena berbagai faktor. weakening of the exchange rate of the rupiah, the increased
Namun demikian, Arwana Ceramics dapat mempertahankan kinerja positif karena prices of fuel and raw materials, and a sluggish market
mampu mengantisipasi dan memitigasi gangguan dengan baik melalui berbagai due to various factors. Nonetheless, Arwana Ceramics was
strategi pasar dan strategi produk, serta bisa mencatatkan perbaikan dalam hal able to maintain positive performance by being able to anticipate and mitigate the
biaya produksi. Pertumbuhan harga jual rata-rata dengan inovasi bauran produk, disturbances well through various market and product strategies, and being able to
serta efisiensi biaya produksi menghasilkan pertumbuhan laba bersih sebesar 22 implement improvements to the production cost. An increase in average selling price
persen dibandingkan tahun 2021. through product mix innovations, as well production cost efficiency, resulted in a net
profit growth of 22 percent compared to 2021.
Failure Is Not an Option Kegagalan Bukan Sebuah Pilihan
The situation that had developed throughout 2021 became Perkembangan situasi sepanjang tahun 2021 sejatinya menjadi momen refleksi
a moment of self-reflection for the Company. The choice of diri bagi Perseroan. Pemilihan tema “Failure Is Not an Option” adalah wujud dari
theme “Failure Is Not an Option” was an expression of that kesadaran tersebut, di mana Perseroan melihat adanya kebutuhan yang mendesak
realization, in that the Company saw an urgent need to untuk semakin memperkuat sikap dan kesiapan antisipatif internal atas potensi
strengthen the internal anticipative attitude and readiness risiko. Tahun 2021 memang memunculkan tantangan dan ancaman yang tidak
with regard to potential risks. The year 2021 indeed brought ada preseden sebelumnya, yaitu force majeure kondisi berkepanjangan pandemi
forth unprecedented challenges and threats, namely the COVID-19 yang berpadu dengan gangguan pasar, fluktuasi harga bahan baku,
force majeure of the prolonged conditions of the COVID-19 dan fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Pada saat yang bersamaan, Perseroan
pandemic, combined with market disturbances, the price juga harus mengatasi persaingan dalam sektor industri, dan rantai pasokan yang
fluctuation of raw materials, and the exchange rate fluctuation of foreign currencies. semakin kompleks dan terhubung. Sebagai buah dari berbagai kiat yang ditempuh
At the same time, the Company also must anticipate competition in the industry, and a untuk menyikapi refleksi tersebut, Perseroan meraih hasil usaha yang positif serta
supply chain that is increasingly complex and interconnected. As a result of the various merealisasikan ekspansi usaha sesuai target.
measures that had been taken in response to that self-reflection, the Company was able
to achieve positive business results and meet business expansion targets.
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
Tahun 2020 menjadi tahun yang sulit bagi seluruh dunia dengan berkecamuknya 2020 became a difficult year for the world as the COVID-19
pandemi COVID-19. Sepanjang tahun 2020, lebih dari 83 juta orang terinfeksi pandemic ravaged. Throughout 2020, more than 83 million
dan lebih dari 1,8 juta orang di antaranya meninggal dunia. Pandemi tersebut people were infected, of which more than 1.8 million died.
tidak saja menjadi bencana kemanusiaan, tetapi juga menjadi bencana ekonomi. The pandemic not only emerged as a humanitarian crisis, but
Semua negara terpaksa memberlakukan karantina wilayah dan pembatasan sosial also an economic one. All countries were forced to impose
yang menyebabkan anjloknya perekonomian. Tak terkecuali, industri keramik lockdowns and social restrictions, which led to a drastic
Indonesia tidak dapat menghindari dampaknya. Namun demikian, Perseroan tetap economic slowdown. The Indonesian ceramic industry was no
bertumbuh dan bahkan melewati pencapaian pada tahun buku 2019 dengan exception in bearing the impact. Nonetheless, the Company
strategi dan adaptasi yang efektif, tetapi juga yang paling utama, karena kerja proved to be able to grow and even surpass the achievements
keras tim super Perseroan. Perseroan telah mampu semakin produktif dan efisien, in the 2019 financial year, through effective strategies and adaptation, but also most
sehingga meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. importantly, because of the hard work of the Company’s super-team. The Company
prevailed with increased productivity and efficiency which brought upon a sustainable
growth.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 13
Page 14
Peristiwa Penting 2024
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2023
2023 Annual General Meeting of Shareholders
P
ada hari Selasa tanggal 28 Maret 2024,
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk
tahun buku 2023 di Plant II, Serang, Banten.
Forum dihadiri oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi, para pemegang saham,
serta perwakilan dari mitra usaha dan institusi
pendukung pasar modal. Jumlah pemegang saham
yang hadir mewakili 6.462.885.770 lembar saham,
atau 89,58 persen dari seluruh saham yang beredar.
On Tuesday, March 28, 2024, the Company held the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
the 2023 financial year at Plant II, Serang, Banten. The
forum was attended by all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, shareholders,
as well as representatives from business partners
and capital market-supporting institutions. The
shareholders present represented 6,462,885,770
shares, or 89.58 percent of all shares outstanding.
Keseluruhan lima agenda pengambilan keputusan All five agenda of decision-making were approved by the AGMS, including in which
disetujui oleh RUPST, di antaranya 98,8 persen 98.8 percent shareholders present approves and validates the 2023 Annual Report and
pemegang saham yang hadir menyetujui dan Financial Statements; 98.8 percent shareholders present approves and validates the
mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan use of the net profit of 2023 in the form of disbursement of cash dividends at IDR43.00
Keuangan Tahunan 2023; 98,8 persen pemegang per share, and the rest as retained earnings; and 98.1 percent shareholders present
saham yang hadir menyetujui dan mengesahkan approves the appointment of public accounting firm Purwantono, Sungkoro and Surja
penggunaan laba tahun buku 2023 dalam bentuk as auditor of the Company’s financial statements for the 2024 financial year.
pembagian dividen tunai sebesar Rp43,00 per
lembar saham, dan sisanya sebagai laba ditahan; Di hari dan tempat yang sama, Perseroan juga menyelenggarakan acara Paparan
dan 98,1 persen pemegang saham yang hadir Publik (Public Expose) dengan peserta sebanyak 13 orang perwakilan dari media
menyetujui penunjukan KAP Purwantono, dan perusahaan sekuritas.
Sungkoro dan Surja sebagai auditor atas laporan
On the same day and venue, the Company also held a Public Expose event which was
keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku
participated by 13 representatives from the media and securities companies.
2024.
14 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 15
2024 Important Events
Dirgahayu ke-31 PT Arwana Citramulia Tbk
31st Anniversary of PT Arwana Citramulia Tbk
P
erseroan merayakan ulang tahun ke-31 dengan sebuah
acara sederhana namun meriah di Plant II, Serang, Banten.
Momen istimewa tersebut dihadiri oleh segenap anggota
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, serta perwakilan dari
seluruh unit bisnis Arwana Ceramics. Dalam rangkaian acara yang
diselenggarakan, rasa syukur dan perayaan diungkapkan dengan
pemotongan tumpeng dan kue ulang tahun oleh jajaran pimpinan
Arwana Ceramics, sementara setiap unit bisnis menyumbangkan
ekspresi kreativitas yang umumnya berbentuk penampilan tari
modern.
The Company celebrated the 31st anniversary with a small but festive
event at Plant II, Serang, Banten. This special moment was attended
by members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
as well as representatives from all business units of Arwana Ceramics.
During the event, gratitude and celebration were marked with the
cutting of an anniversary tumpeng and an anniversary cake by the
leadership of Arwana Ceramics, while business units contributed with
expressions of creativity, most of which in the form of contemporary
dance performance.
Perayaan juga diisi dengan peluncuran buku, serta penyematan
pin pengabdian kepada CEO Bapak Tandean Rustandy yang sudah
melewati 30 tahun masa pengabdian, dan kepada Bapak Nisan
Setiadi dan Bapak Muhammad Nur Rahmad yang baru bergabung
sebagai komisaris di anak perusahaan.
The event also featured a book launch, and the awarding of
commemorative service badges to CEO Mr. Tandean Rustandy for
his more than 30 years of service to the Company, and to Mr. Nisan
Setiadi and Mr. Muhammad Nur Rahmad who recently joined as
commissioners of the Company’s subsidiaries.
Rapat Kerja Sub Distributor
Sub Distributors Work Meeting
A
nak perusahaan PT Primagraha Keramindo sebagai ujung
tombak pemasaran Arwana Ceramics menyelenggarakan
rapat kerja sub distributor tahunan pada tanggal 15-17
Februari 2024 di Plant V, Mojokerto, Jawa Timur. Acara
tiga hari tersebut mengumpulkan tim pemasaran bersama dengan
perwakilan dari para sub distributor dalam rangka memperkuat
koordinasi dan kerja sama.
Subsidiary PT Primagraha Keramindo which spearheads the marketing
efforts of Arwana Ceramics held its annual sub distributor work
meeting on February 15-17, 2024, at Plant V, Mojokerto, East Java. The
three-day event gathered the marketing team with representatives
from sub distributors in order to strengthen coordination and
teamwork.
Sebagian besar kegiatan dilaksanakan pada hari kedua. Bertempat
di Auditorium Plant V, rangkaian kegiatan terdiri dari, antara lain,
sesi presentasi, evaluasi kinerja, dan peluncuran desain-desain
baru lini produk Arwana, UNO dan ARNA.
The bulk of the activities were held on the second day of the event.
Taking place at the Auditorium of Plant V, activities included
presentation sessions, performance review, and the launch of new
designs from the Arwana, UNO and ARNA product lines.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 15
Page 16
Peristiwa Penting 2024
Partisipasi dalam Pameran ARCH:ID dan KERAMIKA
Participation in ARCH:ID and KERAMIKA Exhibitions
A
rwana Ceramics berpartisipasi dalam dua pameran industri utama,
yaitu ARCH:ID pada tanggal 22-25 Februari 2024 di ICE BSD,
Tangerang, Banten; dan KERAMIKA pada tanggal 9-12 Mei 2024 di
Jakarta Convention Center, Jakarta. Di pameran arsitektur ARCH:ID,
Arwana Ceramics menampilkan stan ARNA yang bertemakan “Shaded Shelves”
dan menampilkan desain unik hasil karya arsitek terkemuka Bapak Andra
Matin. Kolaborasi juga diwujudkan dalam bentuk acara bincang-bincang
yang menampilkan COO Bapak Edy Suyanto dan Bapak Andra Matin. Di akhir
pameran, stan berhasil meraih sebuah penghargaan sebagai stan terbaik.
Arwana Ceramics participated in two major industrial exhibitions, namely ARCH:ID
on February 22-25, 2024, at ICE BSD, Tangerang, Banten; and KERAMIKA on May
9-12, 2024, at the Jakarta Convention Center, Jakarta. At the ARCH:ID architecture
exhibition, Arwana Ceramics presented the ARNA booth which was themed “Shaded
Shelves” and featured a design concept from renowned architect Mr. Andra Matin.
The collaboration also extended in the form of a talk show session featuring COO
Mr. Edy Suyanto and Mr. Andra Matin. At the conclusion of the event, the booth
succeeded in earning an award as best booth.
Sementara di ajang pameran industri keramik KERAMIKA, stan Arwana Ceramics
khususnya menonjolkan lini produk baru ARNA dan UNO Rectified. Stan tersebut
juga meraih sebuah penghargaan, yaitu desain stan terbaik untuk kategori stan
berukuran 73 meter persegi ke atas.
Meanwhile, at the KERAMIKA ceramics industry exhibition, Arwana Ceramics’ booth
particularly showcased the new ARNA and UNO Rectified product lines. The booth
also succeeded in earning an award, namely best booth design in the category of
booths sized 73 square meters or larger.
Peresmian Selesainya Revitalisasi Plant II
Inauguration of the Completion of the Revitalization
of Plant II
P
ada tanggal 30 Oktober 2024, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Perseroan secara serentak menekan tombol penyalaan kiln baru
Plant 2A – Plant II, Serang, Banten. Seremoni tersebut menandakan
penyelesaian proses perbaikan dan pemutakhiran besar-besaran dari
Plant 2A yang memakan waktu hingga delapan bulan. Revitalisasi Plant 2A itu
sendiri meningkatkan kemampuan produksi pabrik tersebut dari ubin keramik
non-rectified menjadi ubin keramik rectified.
On October 30, 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company simultaneously pressed the ignition button of the new kiln of Plant 2A
– Plant II, Serang, Banten. The ceremony marks the completion of the extensive
repair and upgrading process of Plant 2A which had spanned eight months. The
revitalization of Plant 2A itself has enhances the factory’s production capabilities
from producing non-rectified ceramic tiles to producing rectified ceramic tiles.
Plant 2A sebagai pabrik pertama dalam kompleks Plant II adalah pabrik tertua
kedua Perseroan yang sudah beroperasi sejak tahun 1997. Revitalisasi ini juga
sedikit mengubah kapasitas produksi pabrik tersebut dari delapan ribu meter
persegi per hari menjadi 10 ribu meter persegi per hari.
Plant 2A as the maiden factory in the Plant II factory complex is the Company’s
second oldest factory which has been in operation since 1997. This revitalization
is expected to help bolster the Company’s sales in response to the current market
trend. It also slightly changes the factory’s production capacity from eight
thousand square meters per day to 10 thousand square meters per day.
16 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 17
2024 Important Events
Town Hall Meeting 2024
2024 Town Hall Meetings
D
alam tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan dua
kali rapat kerja manajemen (town hall meeting) sebagai
forum koordinasi dan pelaporan kinerja oleh para wakil
presiden, manajer pabrik, dan manajer departemen,
serta pelaksanaan evaluasi dan pemberian pengarahan secara
menyeluruh oleh Dewan Direksi Perseroan. Town hall meeting
tersebut diselenggarakan pada tanggal 18-19 Juli 2024 dan
tanggal 19-20 Desember 2024. Keduanya bertempat di Arwana
Ceramics Training Center, Cipanas, Cianjur, Jawa Barat.
In 2024, the Company held two management work meetings (town
hall meetings) as forums for coordination and reporting from the
Company’s vice presidents, factory managers, and department
managers, as well as for the Company’s Board of Directors to carry
out evaluations and provide strategic directions. These town hall
meetings were held on July 18-19, 2024, and December 19-20, 2024,
both of which took place at the Arwana Ceramics Training Center,
Cipanas, Cianjur, West Java.
Town hall meeting pada tanggal 19-20 Desember 2024 khususnya
menjadi forum pelaporan kinerja satu tahun penuh; serta
pembaruan komitmen dan penetapan target kerja untuk tahun
usaha 2025 yang ditandai dengan penandatanganan secara
simbolis oleh seluruh peserta rapat.
The town hall meeting on December 19-20, 2024, in particular served
as a forum for reporting full-year performances; as well as for renewing
commitments and setting the work targets for the 2025 business year,
which were marked by symbolic signings by all meeting participants.
Peresmian Kantor Pusat Arwana Ceramics
Inauguration of the Head Office of Arwana Ceramics
P
ada tanggal 31 Desember 2024, Perseoran mendapatkan
sebuah kehormatan besar dengan diresmikannya kantor
pusat Perseroan oleh Kepala Staf Kepresidenan Letjen TNI
(Purn) Anto Mukti Putranto. Momen ini ditandai dengan
penandatanganan prasasti peresmian. Kantor pusat Perseroan
di kawasan Puri Indah, Kembangan, Jakarta Barat, sendiri telah
menjalani proses perluasan dan renovasi sepanjang tahun 2024.
On December 31, 2024, the Company received the great honor of the
inauguration of the Company’s head office by Presidential Chief of
Staff Lt. Gen. (Ret) Anto Mukti Putranto. This moment was marked by
the signing of an inauguration plaque. The Company’s head office in
the Puri Indah area of Kembangan, West Jakarta, itself had undergone
an expansion and renovation process throughout 2024.
Peresmian ini juga menjadi puncak rangkaian acara tutup tahun
Perseroan. Sejumlah acara diadakan di berbagai lokasi unit bisnis
Perseroan, termasuk perayaan bersama di Plant II, Serang, Banten,
dan Plant V, Mojokerto, Jawa Timur.
The inauguration also became the highlight of the Company’s series
of year-end events. Several events were held across the locations of
the Company’s business units, including joint celebrations at Plant II,
Serang, Banten, and Plant V, Mojokerto, East Java.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 17
Page 18
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
20 Kilas Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
22 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
23 Grafik Pertumbuhan Growth Charts
25 Informasi Saham Share Information
27 Sertifikasi 2024 2024 Certifications
28 Penghargaan 2024 2024 Awards
28 Aksi Korporasi 2024 2024 Corporate Actions
18 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 19
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Arwana Ceramics Training Center - Cipanas, Jawa Barat
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 19
Page 20
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Kilas Kinerja
2024
31 tahun 10 bulan 10 hari
Melayani dan berkontribusi bagi pembangunan bangsa
31 years 10 months 10 days: Serving and contributing to national development
887,11 juta m2
Ubin keramik terjual sejak tahun 1995
887.11 million m2: Ceramic tiles sold since 1995
66,17 juta m2
Ubin keramik terjual di tahun 2024
66.17 million m2: Ceramic tiles sold in 2024
Rp2,63 triliun
Penjualan bersih di tahun 2024
IDR2.63 trillion: Net sales in 2024
Rp425,97 miliar
Laba bersih di tahun 2024
IDR425.97 billion: Net profit in 2024
16,18%
Margin laba bersih di tahun 2024
16.18%: Net profit margin in 2024
20 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 21
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
2024 Performance Highlights
7,27%
Pertumbuhan volume penjualan di tahun 2024
7.27%: Sales volume growth in 2024
7,55%
Pertumbuhan penjualan bersih di tahun 2024
7.55%: Net sales growth in 2024
6,50 juta m2/tahun
Rencana kapasitas terpasang Plant 4D yang sedang dibangun
6.50 million m2/year: Planned installed capacity of Plant 4D which is under construction
13.980m2
Luas lahan Arwana Ceramics Training Center baru di Pacet,
Mojokerto, Jawa Timur
13,980m2: Land area of new Arwana Ceramics Training Center in Pacet, Mojokerto, East Java
63,54 juta m2
Total volume produksi di tahun 2024
63.54 million m2: Total production volume in 2024
Rp59,21
Laba per saham di tahun 2024
IDR59.21: Earnings per share in 2024
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 21
Page 22
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Disajikan Dalam Jutaan Rupiah Expressed in Million Rupiah
Kecuali Laba Per Saham & Jumlah Saham Beredar Except for Earnings Per Share & Number of Outstanding Shares
Tahun Berakhir Tanggal Year Ended
2020 2021 2022 2023 2024
31 December December 31
Laba Rugi Consolidated Income
Konsolidasi Statement
Penjualan Bersih 2.211.744 2.554.881 2.586.665 2.447.442 2.632.310 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 1.508.736 1.635.753 1.533.949 1.543.235 1.727.973 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 703.007 919.128 1.052.716 904.207 904.337 Gross Profit
Laba Usaha 420.145 602.716 741.840 571.708 549.026 Income from Operations
Pendapatan (Beban) Bunga - Bersih 4.866 8.760 8.558 6.587 1.728 Interest Income (Expense) - Net
Laba Sebelum Beban Pajak 420.626 609.654 746.096 575.668 547.993 Income Before Income Tax
Beban Pajak 94.385 133.670 164.539 126.588 118.455 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 326.242 475.984 581.557 449.080 429.538 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Profit for the Year Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik 323.013 470.903 576.214 445.291 425.972
to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Profit for the Year Attributable
Diatribusikan Kepada Kepentingan 3.228 5.081 5.343 3.789 3.566
to Non-Controlling Interests
Non Pengendali
Penghasilan (Beban) Komprehensif Other Comprehensive Income
(9.654) 498 6.965 (2.887) 19
Lain-Lain (Expense)
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for
316.588 476.482 588.522 446.193 429.557
Berjalan the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the
Berjalan Yang Dapat Diatribusikan 313.572 471.432 582.962 442.492 425.963 Year Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Tahun
Comprehensive Income for
Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
3.016 5.050 5.560 3.701 3.594 the Year Attributable to Non-
Kepada Kepentingan Non
Controlling Interests
Pengendali
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, Earnings Before Interest, Tax,
523.577 705.298 833.997 681.655 658.159
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
Laba Per Saham Yang Dapat
Earnings Per Share Attributable
Diatribusikan Kepada Pemilik 44,35 64,79 79,25 61,29 59,21
to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Total Rata-Rata Tertimbang Weighted-Average Number of
7.283.157.026 7.268.660.559 7.271.198.676 7.265.340.760 7.194.072.510
Saham Shares
Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheet
Aset Lancar 1.183.165 1.450.951 1.601.725 1.573.862 1.506.250 Current Assets
Aset Tidak Lancar 787.175 792.572 977.144 1.046.629 1.155.114 Non Current Assets
Jumlah Aset 1.970.340 2.243.523 2.578.869 2.620.491 2.661.364 Total Assets
Kewajiban Lancar 602.572 604.446 685.895 652.037 717.936 Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 62.829 65.907 59.800 113.419 65.885 Non Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 665.402 670.353 745.695 765.456 783.821 Total Liabilities
Kepentingan Non Pengendali 20.901 24.855 29.100 31.533 33.899 Non Controlling Interests
Saldo Laba 1.223.974 1.477.298 1.733.056 1.775.632 1.891.705 Retained Earnings
Ekuitas Bersih 1.304.939 1.573.170 1.833.173 1.855.036 1.877.542 Net Stockholders Equity
Modal Kerja Bersih 580.593 846.505 915.830 921.825 788.314 Net Working Capital
Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flow
Cash Flow from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 419.903 499.071 465.551 344.011 620.903
Activities
Cash Flow from Investing
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (83.875) (113.534) (331.475) (39.353) (194.061)
Activities
Cash Flow from Financing
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (249.144) (218.878) (298.528) (302.318) (475.743)
Activities
*Disajikan Kembali Restated*
22 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 23
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Tahun Berakhir Tanggal Year Ended
2020 2021 2022 2023 2024
31 December December 31
Rasio Usaha Operating Ratios
Margin Laba Kotor 32% 36% 41% 37% 34% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 19% 24% 29% 23% 21% Operating Margin
Margin Laba Tahun Berjalan Yang Profit Margin for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada 15% 18% 22% 18% 16% Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Margin Laba Sebelum Beban
Bunga, Pajak, Penyusutan dan 24% 28% 32% 28% 25% Profit Margin EBITDA
Amortisasi
Tingkat Pengembalian Terhadap
25% 30% 31% 24% 23% Return on Equity
Ekuitas
Tingkat Pengembalian Terhadap
16% 21% 22% 17% 16% Return on Assets
Aset
Tingkat Pengembalian Terhadap
42% 61% 61% 44% 39% Return on Investment
Investasi
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Lancar 196% 240% 234% 241% 210% Current Ratio
Kewajiban Terhadap Ekuitas 51% 43% 41% 41% 42% Debt to Equity Ratio
Hutang Bank Terhadap Ekuitas 2% 1% 3% 9% 6% Gearing Ratio
Kewajiban Terhadap Aset 34% 30% 29% 29% 29% Debt to Asset Ratio
Grafik Pertumbuhan
Growth Charts
Hasil Usaha Operation Results
Penjualan Bersih Laba Kotor
Net Sales Gross Profit
1%
8%
-5%
15% -14%
0%
16%
31%
1 .05 2.71 6
2.211.744
2.554.881
2.586.665
2.447.442
2.632.310
7 03 .00 7
9 19 .12 8
904.207
904.337
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 23
Page 24
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Laba Sebelum Beban Bunga, Laba Usaha Laba Bersih
Pajak, Penyusutan dan Amortisasi Income from Operations Net Income
EBITDA
-23%
18% -18%
22%
-4% -23%
-3%
23%
35%
-4%
46%
43%
523.577
705.298
833.997
681.655
658.159
420.145
602.716
741.840
571.708
549.026
323.013
470.903
576.214
445.291
425.972
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
Jumlah Aset Saldo Laba Ekuitas Bersih
Total Assets Retained Earnings Net Shareholders Equity
2%
2%
15% 7%
1%
2% 1%
14%
17%
17%
21%
21%
1.970.340
2.243.523
2.578.869
2.620.491
2.661.364
1.223.974
1.477.298
1.733.056
1.775.632
1.891.705
1.304.939
1.573.170
1.833.173
1.855.036
1.877.542
20 21 22 23 24 20 21 22 23 24 20 21 22 23 24
24 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 25
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Informasi Saham Share Information
5,7%
-0,4% -0,7% -6,1%
1,5% -1,9% 0,6%
-3,6% 2,7%
-0,5%
1,3%
-3,3%
-1,4% -6,8%
3,6% -7,1%
-0,8% 9,3%
24,8% -1,4% 0,7%
-12,4%
ARNA IHSG / IDX Composite Index
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Harga Saham dalam Rupiah
Volume Share Price in Rupiah
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Pergerakan Harga Saham Share Price Movement
Tahun 2023 2024 Year
Triwulan I II III IV I II III IV Quarter
Tertinggi 1.080 1.010 955 775 755 750 745 800 Highest
Terendah 935 870 740 630 640 560 565 665 Lowest
Penutupan 1.005 885 770 665 700 565 700 690 Close
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 25
Page 26
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Triwulan 2023 2024
Quarter Penutupan Kapitalisasi Penutupan Kapitalisasi
Close Capitalization Close Capitalization
I 1.005 7.378.138.130.880 700 5.139.001.683.200
II 885 6.497.166.413.760 565 4.147.908.501.440
III 770 5.652.901.851.520 700 5.139.001.683.200
IV 665 4.882.051.599.040 690 5.065.587.373.440
Ikhtisar Data Saham Overview of Share Data
2023 2024
Harga Tertinggi (Rp) 1.080 800 Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp) 630 560 Lowest Price (IDR)
Penutupan (Rp) 665 690 Closing (IDR)
Jumlah Saham (lembar) 7.341.430.976 7.341.430.976 Number of Shares
Volume Transaksi 835.282.900 924.981.100 Transaction Volume
Frekuensi (kali) 143.750 123.599 Frequency (times)
Nilai Transaksi (Rp) 717.345.843.500 633.520.617.000 Transaction Amount (IDR)
Kapitalisasi Pasar (Rp) 4.882.051.599.040 5.065.587.373.440 Market Capitalization (IDR)
Laba per Lembar Saham (Rp) 61,29 59,21 Earning per Share (IDR)
Rasio Harga Saham Terhadap
Laba per Lembar Saham 10,85 11,65 Price Earning Ratio (PER)
Rasio Harga Saham Terhadap
Nilai Buku 2,63 2,70 Price to Book Value (PBV)
Tabel Transaksi Saham Table of Share Transactions
Triwulan Frekuensi (Kali) Volume Transaksi Nilai Transaksi (Rp)
Quarter Frequency (Times) Transaction Volume Transaction Value (IDR)
2023
I 38.694 223.848.800 224.868.390.000
II 29.257 152.956.800 140.805.784.500
III 42.559 271.222.400 224.382.864.000
IV 33.240 187.254.900 127.288.805.000
Total 143.750 835.282.900 717.345.843.500
2024
I 36.732 221.010.500 153.449.677.000
II 29.584 227.230.400 147.729.102.000
III 28.260 292.015.300 195.244.002.500
IV 29.023 184.724.900 137.097.835.500
Total 123.599 924.981.100 633.520.617.000
26 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 27
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Sertifikasi 2024 2024 Certifications
Sertifikat utama yang diterima dalam tahun buku 2024: Main certifications received in the 2024 financial year:
Sertifikat Unit Usaha Penerbit Tanggal Penerbitan Keterangan
No
Certificate Business Unit Issuer Date Of Issuance Note
Green Label Indonesia (Gold) PT Arwana Nuansakeramik Sertifikasi Ulang
1 Green Product Council Indonesia 02/05/2024
Produk/Product: Arwana Plant II Recertification
Green Label Indonesia (Gold) PT Arwana Nuansakeramik Sertifikasi Ulang
2 Green Product Council Indonesia 02/05/2024
Produk/Product: UNO Plant II Recertification
PT Arwana Nuansakeramik Sertifikasi Ulang
3 ISO 9001:2015 SAI Global 19/07/2024
Plant II Recertification
PT Arwana Nuansakeramik Sertifikasi Ulang
4 ISO 14001:2015 SAI Global 19/07/2024
Plant II Recertification
PT Sinar Karya Duta Abadi Sertifikasi Ulang
5 ISO 9001:2015 SAI Global 24/04/2024
Plant III Recertification
PT Sinar Karya Duta Abadi Sertifikasi Ulang
6 ISO 14001:2015 SAI Global 24/04/2024
Plant III Recertification
Green Label Indonesia (Gold) PT Arwana Anugerah Keramik Sertifikasi Ulang
7 Green Product Council Indonesia 02/05/2024
Produk/Product: Arwana (Plant IV) Recertification
Green Label Indonesia (Gold) PT Arwana Anugerah Keramik Sertifikasi Ulang
8 Green Product Council Indonesia 02/05/2024
Produk/Product: UNO (Plant IV) Recertification
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Arwana Anugerah Keramik Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
9 28/11/2024 Nilai/Level: 96,34%
(Plant IV) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: Arwana, keramik lantai, BIIb, 40 x 40cm
Product: Arwana, ceramic floor tiles, BIIb, 40 x 40cm
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Arwana Anugerah Keramik Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
10 28/11/2024 Nilai/Level: 95,78%
(Plant IV) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: UNO, keramik lantai, BIIb, 40 x 40cm
Product: UNO, ceramic floor tiles, BIIb, 40 x 40cm
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Arwana Anugerah Keramik Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
11 28/11/2024 Nilai/Level: 94,07%
(Plant IV) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: UNO, keramik lantai, BIIb, 50 x 50cm
Product: UNO, ceramic floor tiles, BIIb, 50 x 50cm
PT Sinar Karya Duta Abadi Sertifikasi Ulang
12 SNI ISO 13006:2010 LSPro CEPRINDO 13/02/2024
(Plant V) Recertification
PT Sinar Karya Duta Abadi Sertifikasi Ulang
13 ISO 9001:2015 SAI Global 23/04/2024
(Plant V) Recertification
PT Sinar Karya Duta Abadi Sertifikasi Ulang
14 ISO 14001:2015 SAI Global 23/04/2024
(Plant V) Recertification
PT Sinar Karya Duta Abadi Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Sertifikasi Ulang
15 SIH 23929.1:2022 29/08/2024
(Plant V) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Recertification
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Sinar Karya Duta Abadi Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
16 17/09/2024 Nilai/Level: 95,10%
(Plant V) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: ARNA Solitaire, porselen, BIa, 60 x 60cm
Product: ARNA Solitaire, porcelain tiles, BIa, 60 x 60cm
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Sinar Karya Duta Abadi Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
17 12/09/2024 Nilai/Level: 95,17%
(Plant V) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: ARNA, porselen, BIa, 60 x 60cm
Product: ARNA, porcelain tiles, BIa, 60 x 60cm
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Sinar Karya Duta Abadi Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
18 12/09/2024 Nilai/Level: 96,42%
(Plant V) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: ARNA, keramik dinding, BIb, 60 x 60cm
Product: ARNA, ceramic wall tiles, BIb, 60 x 60cm
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level
PT Sinar Karya Duta Abadi Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
19 05/09/2024 Nilai/Level: 97,79%
(Plant V) Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Produk: UNO, keramik dinding, BIII, 25 x 50cm
Product: UNO, ceramic wall tiles, BIII, 25 x 50cm
PT Sinar Karya Duta Abadi Sertifikasi Ulang
20 MS ISO 13006:2020 SIRIM QAS International Sdn. Bhd. 13/12/2024
(Plant V) Recertification
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 27
Page 28
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Penghargaan 2024 2024 Awards
Penghargaan utama yang diterima sepanjang tahun 2024: Major awards received in 2024:
Penghargaan Unit Usaha/Merek Penyelenggara Tanggal
No
Award Business Unit/Brand Organizer Date
Indonesia My Home Award 2024
Majalah Property & Bank
1 Most Favorite New Brand of Homogenous ARNA 20/05/2024
Property & Bank Magazine
Tiles
Penghargaan Industri Hijau
Green Industry Award
Pemenuhan Penerapan Terbaik Standar Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
2 PT Sinar Karya Duta Abadi (Plant III) 19-20/09/2024
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Industri Hijau
Best Compliance in the Implementation of
the Green Industry Standards
Sertifikat Penghargaan Dukungan
Pengembangan Olahraga Tenis Meja
Forum Sinergi Inovasi Industri
3 Certificate of Recognition for Supporting PT Arwana Citramulia Tbk 26/09/2024
Forum for Synergy in Industrial Innovation
the Development of the Sport of Table
Tennis
Aksi korporasi dalam tahun 2024 2024 Corporate Actions
Jenis Tanggal/Periode Dasar Pelaksanaan Dampak Keterangan
Status
Type Date/Period Basis of Implementation Impact Note
Posisi jumlah saham beredar
awal/ Initial position of shares
outstanding:
7.341.430.976
Posisi setelah periode
buyback sebelumnya/ position
after previous buyback period:
7.271.198.676
Perubahan jumlah saham
Keputusan Rapat Umum beredar dari awal periode Periode buyback sedang
Pemegang Saham Luar buyback ke penutupan berjalan, posisi per 31
Pembelian Biasa (18/10/2023) tahun buku. Desember 2024/ ongoing
Masih berjalan buyback period, position as of
kembali saham 19/10/2023-18/04/2025 Resolution of the Change in shares
Ongoing December 31, 2024:
Buyback of shares Extraordinary General outstanding from the
Meeting of Shareholders beginning of the buyback 7.092.391.376
(18/10/2023) period to the conclusion of
the financial year. Harga saham sebelum
dilakukannya aksi korporasi:
Rp695,00
Share price before corporate
action: IDR695.00
Harga saham setelah
dilakukannya aksi korporasi:
Rp690,00
Share price after corporate
action: IDR690.00
Total sebesar
Rp315.681.531.968,00 atau
70,89 persen dari total laba
Pembagian Keputusan Rapat Umum
Pembagian dividen tunai bersih tahun buku 2024
dividen tunai Pemegang Saham Tahunan Sudah
sebesar Rp43,00 per saham. yang berjumlah sebesar
Disbursement of (28/03/2024) dilaksanakan
25/04/2024 Disbursement of cash Rp445.291.325.550,00.
cash dividends Resolution of the Annual Implemented
dividends in the amount of
General Meeting of
IDR43.00 per share. The total amounts to
Shareholders (28/03/2024)
IDR315,681,531,968.00 or 70.89
percent of the total net profit in
2024 at IDR445,291,325,550.00
28 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 29
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
SEDERHANA
I T U YA N G T E R B A I K
Simplicity is the best
Arwana Ceramics Training Center - Pacet -Jawa Timur 2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 29
Page 30
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Laporan Manajemen Management Reports 32 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 36 Laporan Dewan Direksi Report of the Board of Directors 30 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 31
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan
Board of Commissioners and Board of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries
Plant IV, Ogan Ilir - Sumatera Selatan
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 31
Page 32
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Dengan terlebih dahulu memanjatkan puji syukur kepada Tuhan First and foremost, with gratitude to God Almighty, allow us, the Board Yang Maha Esa, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris PT of Commissioners of PT Arwana Citramulia Tbk (the Company), to Arwana Citramulia Tbk (Perseroan) menyampaikan pandangan present our views and conclusions as a result of carrying out our duties dan kesimpulan kami sebagai hasil dari pelaksanaan tugas dan and responsibilities throughout the 2024 fiscal year. These views and tanggung jawab kami sepanjang tahun buku 2024. Pandangan conclusions are based on presentations of data and information, dan kesimpulan ini didasarkan pada paparan data dan informasi, reviews and verifications, as well as our interactions and observations penelaahan dan verifikasi, serta juga interaksi dan pengamatan in the field. The Board of Directors, as fellow partners of the Company’s kami di lapangan. Dewan Direksi sebagai sesama mitra Pengurus oversight, has clearly and transparently presented the strategic Perseroan dalam hal ini khususnya telah memaparkan dengan policies, performance, and business development measures planned jelas dan transparan atas kebijakan-kebijakan strategis, kinerja, dan and implemented by the Company. Meanwhile, the committees that langkah-langkah pengembangan usaha yang direncanakan dan assist us have supported the fulfillment of information needs, so that dijalankan Perseroan. Sementara, komite-komite yang bertugas we have a complete picture of the Company’s direction, condition, and membantu kami telah mendukung pemenuhan kebutuhan performance. informasi, sehingga kami mendapatkan gambaran utuh tentang arah, kondisi dan kinerja Perseroan. Kami dapat menyimpulkan bahwa Perseroan sudah berjalan We can conclude that the Company is moving in the right direction, menuju arah yang tepat, dan hasil usaha yang dicapai di tahun and the business results achieved in the 2024 fiscal year are reasonable buku 2024 merupakan pencapaian yang wajar dan baik. Pandangan and good achievements. This view takes into account the ongoing ini mempertimbangkan dinamika industri yang sedang terjadi; industry dynamics; infrastructure development, business expansion, pengembangan infrastruktur, ekspansi usaha, dan implementasi and the implementation of business strategies that have been realized; strategi usaha yang sudah bisa direalisasikan; serta bukti kinerja as well as evidence of the Company’s business performance based on usaha Perseroan berdasarkan berbagai parameter. Perseroan various parameters. The Company has been recorded to have achieved tercatat mampu meraih penjualan senilai Rp2.632,31 miliar, atau IDR2,632.31 billion in sales value, an increase of 7.55 percent year-on- naik 7,55 persen year-on-year, disertai profitabilitas yang relatif year, accompanied by relatively maintained profitability with a net terjaga dengan posisi laba bersih sebesar Rp425,97 miliar, atau profit position of IDR425.97 billion, a decrease of 4.34 percent year-on- turun 4,34 persen year-on-year. Kinerja ini diraih di saat Indonesia year. This performance was achieved while Indonesia realized a Gross meraih pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,03 Domestic Product (GDP) growth of 5.03 percent year-on-year, but with persen year-on-year, namun dengan kondisi pasar bahan bangunan a relatively stagnant building materials market. yang relatif stagnan. Tata Kelola dan Tindakan Pengawasan Governance and Actions of Oversight Melihat kembali tindakan-tindakan pengurusan sepanjang tahun Looking back at the management actions throughout the 2024 fiscal buku 2024, Perseroan di bawah pengarahan Dewan Direksi sudah year, the Company, under the direction of the Board of Directors, has mengambil kebijakan-kebijakan yang akurat dan saksama dalam taken accurate and prudent policies in developing the Company’s assets mengembangkan aset dan kekayaan Perseroan; mengatasi and wealth; overcoming various market and marketing challenges; berbagai tantangan pasar dan pemasaran; mengelola strategi managing production, supply chain, and logistics strategies; and 32 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 33
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
produksi, rantai pasokan dan logistik; serta mengimplementasikan implementing effective governance over the Company’s continuously
tata kelola yang efektif atas operasi usaha Perseroan yang terus developing and growing business operations. These policies have been
berkembang dan bertumbuh. Kebijakan-kebijakan tersebut sudah responsive to situational developments and anticipatory to expansion
responsif terhadap perkembangan situasi, dan antisipatif terhadap needs.
kebutuhan ekspansi.
Di antara berbagai laporan dan interaksi yang kami terima, Among the various reports and interactions that we received, the
Komite Audit Perseroan khususnya sudah memberikan sejumlah Company’s Audit Committee in particular has provided a number of
pandangan dan rekomendasi, serta mengadakan forum yang views and recommendations, and held separate and independent
terpisah dan independen bersama dengan berbagai departemen forums with various departments in order to further explore the
dalam rangka bisa lebih mendalami proses bisnis Perseroan, dan Company’s business processes, and evaluate the Company’s
mengevaluasi sistem pengawasan dan pengendalian Perseroan. supervision and control systems. All interactions that occurred also
Seluruh interaksi yang terjadi juga memfasilitasi terbentuknya facilitated the formation of the flow of feedback between various
aliran umpan balik antara berbagai pemangku kepentingan internal stakeholders, so that there is a process towards mutual
internal, sehingga terdapat proses menuju kemajuan bersama, dan progress, and thus the Company’s performance continues to be well
dengan demikian kinerja Perseroan yang terus terjaga baik. sustained.
Sepanjang tahun buku 2024, hubungan kerja kolegial dan Throughout the 2024 fiscal year, a collegial and constructive working
konstruktif berjalan dengan baik antara Dewan Komisaris dan relationship was carried out well between the Company’s Board of
Dewan Direksi Perseroan. Rutinitas pengawasan dan pelaporan Commissioners and Board of Directors. Oversight and reporting
diwujudkan, antara lain, dengan pelaksanaan sebanyak 12 kali routines were realized, among others, by holding 12 joint meetings. We
rapat gabungan. Kami juga secara bersama-sama berpartisipasi also jointly participated in various formal and non-formal activities on
dalam berbagai kegiatan formal dan non formal di berbagai various occasions and at various Company locations. These formal
kesempatan dan di berbagai lokasi Perseroan. Kegiatan formal dan and non-formal activities were held, among others, as part of building
non formal tersebut diselenggarakan, antara lain, sebagai bagian a leadership culture and strengthening the Company’s internal
dari pembentukan budaya kepemimpinan dan penguatan soliditas solidity, and externally, as Company representatives in interacting
internal Perseroan, dan ke luar, sebagai perwakilan Perseroan with external stakeholders, and advancing the Company’s interests
dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan eksternal, and reputation.
serta memajukan kepentingan dan reputasi Perseroan.
Dalam tahun 2024, Dewan Direksi Perseroan merencanakan dan In 2024, the Company’s Board of Directors planned and realized various
merealisasikan berbagai proyek strategis, dan produk yang relevan strategic projects, and products that are relevant to the market and
bagi pasar dan semakin berdaya saing. Di antaranya, Plant 2A di increasingly competitive. Among them, Plant 2A in Serang, Banten,
Serang, Banten, mengalami perombakan dan peremajaan untuk underwent a revamp and revitalization to produce rectified ceramic
dapat memproduksi keramik berjenis rectified. Selesainya proyek ini tiles. The completion of this project was marked by an inauguration
ditandai dengan sebuah acara peresmian pada tanggal 30 Oktober ceremony on October 30, 2024, which we attended. In addition to
2024 yang kami hadiri. Selain Plant 2A, pengembangan sepanjang Plant 2A, developments throughout 2024 also modified a number of
tahun 2024 juga memodifikasi sejumlah lini pabrikasi di beberapa fabrication lines in several other factories to produce various variants
pabrik lain untuk dapat memproduksi berbagai varian produk of the similar product, which are expected to support the sales of
sejenis, sehingga diharapkan akan dapat menopang penjualan this product line, which is increasingly in demand by the Company’s
produk yang semakin diminati pelanggan Perseroan tersebut. customers.
Berbagai investasi untuk modifikasi lini pabrikasi dan pembelian Various investments for fabrication line modifications and the
mesin produksi pengganti atau tambahan juga niscaya akan purchase of replacement or additional production machinery will
membuat operasi Perseroan lebih efisien, ataupun membantu also inevitably make the Company’s operations more efficient, or help
meningkatkan kualitas produk secara rasio, kuantitas, maupun improve product quality in terms of ratio, quantity, and quality level.
tingkat kualitas. Ditambah lagi, Perseroan juga sedang Furthermore, the Company is also completing the construction of the
menyelesaikan pembangunan pabrik baru Plant 4D yang menurut new Plant 4D factory, which according to its technical specifications
spesifikasi teknisnya akan dapat memproduksi produk porselen will be able to produce porcelain products with different types and
dengan jenis dan ukuran berbeda yang tidak diproduksi di pabrik- sizes that are not produced in other factories.
pabrik lainnya.
Pada aspek tata kelola, fungsi pengawasan Dewan Komisaris In the aspect of governance, the oversight function of the Company’s
Perseroan di tahun buku 2024 didukung dengan pelaksanaan tugas Board of Commissioners in the 2024 fiscal year was supported by the
dan tanggung jawab oleh Komite Audit serta Komite Nominasi implementation of duties and responsibilities by the Audit Committee
dan Remunerasi. Terkait upaya perbaikan sistem pengendalian and the Nomination and Remuneration Committee. Regarding efforts
internal Perseroan serta personel dan praktiknya, kami menerima to better-improve the Company’s internal control system, personnel
total sebanyak 59 butir saran dan rekomendasi sebagai materi and practices, we received a total of 59 points of suggestions and
penelaahan. Sementara di penghujung tahun usaha, tata recommendations as review material. Meanwhile, at the end of the
kelola juga menjadi objek pengukuran kinerja. Pada tanggal 28 business year, governance also became the object of performance
November 2024, para anggota Dewan Komisaris dan Dewan assessment. On November 28, 2024, members of the Company’s Board
Direksi Perseroan dan Entitas Anak mengadakan pengukuran of Commissioners and Board of Directors and Subsidiaries conducted
dalam bentuk survei yang meminta penilaian masing-masing an assessment in the form of a survey that asked each member to
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 33
Page 34
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview anggota atas kinerja Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan komite- assess the performance of the Board of Commissioners, Board of komite pembantu Dewan Komisaris, serta atas aspek-aspek seperti Directors, and committees assisting the Board of Commissioners, as aktivitas, akuntabilitas, integritas, transparansi dan keberlanjutan. well as aspects such as activity, accountability, integrity, transparency, Pengukuran ini menghasilkan skor sangat baik. and sustainability. This assessment resulted in a very good score. Komitmen Keberlanjutan Commitment to Sustainability Sebagai perusahaan manufaktur yang memiliki komitmen kuat As a manufacturing company with a strong commitment to terhadap keberlanjutan, berbagai program dan kebijakan yang sustainability, various programs and policies realized in the 2024 fiscal direalisasikan di tahun buku 2024 terus selaras dengan berbagai year continue to be aligned with the various Sustainable Development Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs), especially goals eight, nine, twelve, and thirteen. Goals/SDGs), khususnya tujuan kedelapan, kesembilan, kedua belas Under the planning and execution by the Board of Directors, various dan ketiga belas. Di bawah perencanaan dan eksekusi oleh Dewan production expansion and infrastructure development measures Direksi, berbagai langkah ekspansi produksi dan pengembangan of the Company have been based on a commitment to provide infrastruktur Perseroan sudah berlandaskan komitmen untuk increasingly high-quality products for consumers; produce products menyediakan produk yang semakin tinggi kualitasnya bagi as efficiently as possible in the use of raw materials, indirect materials, konsumen; menghasilkan produk dengan seefisien mungkin and energy; provide minimal negative impact on the environment; dalam penggunaan bahan baku, bahan pembantu, dan energi; and develop manpower who are increasingly professional, skilled, and memberikan dampak negatif seminimal mungkin bagi lingkungan; have integrity. For these aspects of industry and human resources, we serta membentuk pekerja yang semakin profesional, terampil dan have at least noted the further development of solar power generation berintegritas. Untuk aspek industri dan sumber daya manusia systems; addition of dust collector machines and ducting systems; tersebut, kami mencatat setidaknya terdapat pengembangan addition of ceramic tile crusher machines; further development of heat lanjutan atas sistem pembangkit listrik tenaga surya; penambahan recovery ducting systems; construction of waste storage pools; and the mesin dan sistem pipa pengumpul debu; penambahan mesin addition of a new employee training center complex in Mojokerto, East penghancur keramik; pengembangan lanjutan atas sistem pipa Java. pemanfaatan kembali panas; pembuatan kolam limbah; serta penambahan satu kompleks pusat pelatihan karyawan yang baru di Mojokerto, Jawa Timur. Perseroan juga terus melanjutkan program-program rutin The Company also continued routine social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan seperti penghijauan; hibah responsibility programs such as greening activities; ceramic tile keramik untuk pembangunan; pendidikan untuk anak-anak usia grants for development; early childhood education; community dini; pemberdayaan ekonomi komunitas dan usaha mikro, kecil and micro, small and medium enterprise economic empowerment; dan menengah; peningkatan kualitas fasilitas umum; program quality improvement to public facilities; health and medical pengobatan dan kesehatan; bantuan hari raya keagamaan; serta treatment programs; assistance during religious holidays; and direct bantuan langsung kepada masyarakat dalam situasi-situasi darurat. assistance to communities during emergency situations. In addition, Selain itu, Perseroan terus melanjutkan implementasi standar the Company continued to implement green industry standards, industri hijau, menjalankan program daur ulang dan pemanfaatan implement recycling and reuse programs for used goods, contribute to kembali barang-barang bekas, berkontribusi terhadap the development of national sports, and so on. These various programs pengembangan olahraga nasional, dan sebagainya. Berbagai and initiatives once again demonstrate the active participation of the program dan inisiatif ini kembali menunjukkan peran serta yang Company’s corporate citizenship. aktif dari kewargaan Perseroan (corporate citizenship). Pandangan Terhadap Prospek Usaha Views on Business Prospects Setelah berakhirnya tahun 2024 dengan pencapaian ekspansi As 2024 came to a close with relatively good achievements in expansion dan hasil usaha yang relatif baik, Perseroan sekiranya siap kembali and business results, the Company is expected to be ready to engage menggarap pasar bahan bangunan nasional maupun pasar in the national building materials market and export markets in 2025 ekspor di tahun 2025 dan tahun-tahun ke depannya. Dewan and the years to come. The Company’s Board of Directors has laid Direksi Perseroan sudah meletakkan dan memperkuat fondasi and strengthened the foundations of the Company’s business growth pertumbuhan usaha Perseroan secara strategis, sehingga apabila strategically, so that if Indonesia’s economic growth for the short and pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk jangka pendek dan medium term is in line with the projections of various national and menengah ini sesuai dengan proyeksi berbagai lembaga nasional international institutions, there is still room and growth opportunities dan internasional, masih terdapat ruang dan peluang pertumbuhan by relying on increasingly innovative products, increasing production dengan mengandalkan produk yang semakin inovatif, skala scale, and strengthening marketing networks amid domestic produksi yang semakin meningkat, dan jaringan pemasaran yang political, economic and social conditions that are expected to remain semakin kuat di tengah kondisi politik, ekonomi dan sosial dalam conducive, the demographic dividends of Indonesian, the demand negeri yang diharapkan akan tetap kondusif, adanya dividen for family housing and commercial property that will not recede, demografi Indonesia, kebutuhan hunian keluarga dan properti continuous flow of investments, and government fiscal, monetary and komersial yang tidak akan surut, arus investasi yang terus masuk, infrastructure policies that are favorable to the domestic industry. serta kebijakan fiskal, moneter dan infrastruktur pemerintah yang pro industri dalam negeri. 34 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 35
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham dan Susunan Annual General Meeting of Shareholders and the
Pengurus Perseroan Composition of Board Members
Adapun dalam tahun buku 2024, agenda rutin penyelenggaraan In the 2024 fiscal year, the routine agenda of holding annual reporting,
forum pelaporan, akuntabilitas kinerja, dan pengambilan keputusan performance accountability, and decision-making forums was again
tahunan kembali dilangsungkan dengan memenuhi berbagai held in compliance with various applicable provisions. The Company
ketentuan yang berlaku. Perseroan tercatat menyelenggarakan held the Annual General Meeting of Shareholders on March 28, 2024,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 Maret at Nuansa Hall, Plant II, Serang, Banten. The forum was attended
2024, bertempat di Aula Nuansa, Plant II, Serang, Banten. Forum online and offline by shareholders or their proxies representing 89.58
tersebut dihadiri secara daring dan luring oleh pemegang saham percent of all outstanding shares with voting rights.
atau kuasanya yang mewakili 89,58 persen dari seluruh saham
beredar yang memiliki hak suara.
Para pemegang saham tercatat menyetujui seluruh lima The shareholders are recorded to have approved all five decision-
agenda pengambilan keputusan, di antaranya menyetujui dan making agendas, including approving and validating the Company’s
mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Dewan Komisaris, Annual Report, Board of Commissioners Report, Board of Directors
Laporan Dewan Direksi, dan Laporan Keuangan Tahunan Report, and Annual Financial Statements; approving and validating
Perseroan; menyetujui dan mengesahkan laba bersih Perseroan, the Company’s net profit, and its use in the form of cash dividends
dan penggunaannya dalam bentuk pembagian dividen tunai of IDR43.00 per share, and the remainder as retained earnings; and
sebesar Rp43,00 per saham, serta sisanya sebagai laba ditahan; appointing Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja
serta menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan as auditor of the Company’s Annual Financial Statements for the 2024
Surja sebagai auditor atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan fiscal year.
untuk tahun buku 2024.
Di luar itu, Perseroan tidak menyelenggarakan Rapat Umum Apart from that, the Company did not hold any Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa, dan tidak melakukan perubahan General Meetings of Shareholders, and did not make changes
atas susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan Direksi, maupun to the composition of the members of the Company’s Board of
komite-komite Perseroan. Commissioners, Board of Directors, or committees.
Penutup Closing
Sebagai kata penutup, kami dari Dewan Komisaris Perseroan In closing, we from the Company’s Board of Commissioners express our
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh deepest gratitude to all stakeholders. Solely because of the trust and
pemangku kepentingan. Hanya karena kepercayaan, dan dukungan support in various forms from all shareholders, the Board of Directors,
dalam berbagai bentuknya dari segenap pemegang saham, Dewan the Company’s committees, employees, customers, suppliers, the
Direksi, komite-komite Perseroan, karyawan, pelanggan, pemasok, government, community organizations and communities, business
pemerintah, organisasi dan komunitas masyarakat, pelaku usaha and other capital market practitioners, and the media, throughout
dan pelaku pasar modal lainnya, dan media, sepanjang tahun 2024 2024, the Company was able to conclude the year with performance,
ini, Perseroan dapat mengakhirinya dengan kinerja, daya saing, dan competitiveness, and development contributions that remained
kontribusi pembangunan yang tetap positif dan semakin menguat. positive and increasingly strong.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Prof. Dr. Marsetio
Komisaris Utama/President Commissioner
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 35
Page 36
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Laporan Dewan Direksi Report of the Board of Directors Seluruh pemangku kepentingan yang terhormat. Dear honorable stakeholders. Kami Dewan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk sangat bersyukur We, the Board of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk, are very kepada Tuhan Yang Maha Esa bahwa pada tahun usaha 2024, grateful to God Almighty that in the 2024 business year, the Company, Perseroan sebagai entitas terkonsolidasi yang bergerak dalam as a consolidated entity engaged in the manufacturing and bidang usaha manufaktur dan distribusi keramik bisa meraih hasil distribution of ceramic tiles, was able to achieve satisfactory business usaha yang memuaskan di tengah kondisi permintaan bahan results amid suboptimal demand for building materials. bangunan yang tidak optimal. Kami dapat menyampaikan bahwa langkah-langkah kelola, We are pleased to report that the management, collaboration, kolaborasi dan kerja yang kami arahkan di tahun 2024 and work policies we directed in 2024 have resulted in net sales of menghasilkan pencapaian penjualan bersih sebesar Rp2.632,31 IDR2,632.31 billion, with a net profit of IDR425.97 billion, achieved miliar disertai laba bersih sebesar Rp425,97 miliar, diraih dari from a sales volume of 66.17 million square meters. The Company volume penjualan sebesar 66,17 juta meter persegi. Perseroan remains very optimistic about market opportunities in 2025 with the tetap sangat optimis melihat peluang pasar di tahun 2025 dengan ability to provide better quality products, a more complete product kemampuan menyediakan produk berkualitas yang lebih baik, portfolio, and an increased production capacity. portofolio produk yang lebih lengkap, dan peningkatan kapasitas produksi. Tinjauan Perekonomian Nasional Nation Economic Review Dinamika perekonomian Indonesia di tahun 2024 memberikan The dynamics of the Indonesian economy in 2024 presented challenges tantangan bagi industri keramik, dan industri bahan bangunan for the ceramics industry, as well as for the building materials industry secara keseluruhan. Indonesia mencatatkan pertumbuhan PDB as a whole. Indonesia maintained a positive GDP growth at 5.03 yang tetap positif di posisi 5,03 persen year-on-year, di atas rata- percent year-on-year, which is above the world and ASEAN averages. rata dunia maupun ASEAN. 36 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 37
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Data terbaru Badan Pusat Statistik menunjukkan bahwa laju The latest data from the Central Statistics Agency shows that the
pertumbuhan konsumsi rumah tangga Indonesia di tahun buku growth rate of Indonesian household consumption in the 2024 fiscal
2024 cenderung stabil di posisi 4,94 persen year-on-year. Di year tended to be stable at 4.94 percent year-on-year. Within this, the
dalamnya, komponen konsumsi rumah tangga untuk perumahan component of household consumption for housing and household
dan perlengkapan rumah tangga mencatatkan laju pertumbuhan equipment recorded a growth rate of 4.34 percent year-on-year.
sebesar 4,34 persen year-on-year.
Pertumbuhan tersebut tidak serta-merta mencerminkan laju This growth, however, does not necessarily reflect the rate of realization
realisasi pembangunan dan renovasi yang menggunakan bahan of construction and renovation activities that use final-stage building
bangunan akhir. Gejala ini diindikasikan salah satunya oleh volume materials. This symptom can be indicated, among other things, by the
penjualan semen di dalam negeri yang menurut data Asosiasi domestic sales volume of cement which, according to data from the
Semen Indonesia justru mengalami penurunan 0,9 persen year-on- Indonesian Cement Association, actually recorded a decrease of 0.9
year. percent year-on-year.
Industri pengolahan secara keseluruhan sendiri mengalami The manufacturing industry in general itself recorded a decrease in
penurunan laju pertumbuhan dibandingkan tahun sebelumnya. growth rate compared to the previous year. Meanwhile, for the non-oil
Sementara untuk industri pengolahan non migas di mana industri and gas manufacturing industry, which includes the ceramics industry,
keramik termasuk di dalamnya, pertumbuhan tercatat sebesar growth was recorded at 4.75 percent year-on-year, but 10 out of its 15
4,75 persen year-on-year, namun 10 dari 15 kategori sektornya sector categories experienced growth below the average.
mengalami pertumbuhan di bawah rata-rata.
Strategi Pertumbuhan dan Pencapaian Target Growth Strategies and Achievement of Business Targets
Usaha
Kami mengantisipasi tahun usaha 2024 dengan kehati-hatian, We anticipated the 2024 business year with caution, after observing
setelah mencermati kondisi pasar yang melambat secara signifikan the market conditions that slowed significantly in the previous fiscal
di tahun buku sebelumnya. Kami melanjutkan arah kebijakan dan year. We continued the direction of program policies and strategies
strategi program yang selama ini sudah berjalan, yaitu intensifikasi that have already been implemented, namely the intensification of
produktivitas dan daya saing berbasis lean manufacturing, serta productivity and competitiveness based on lean manufacturing, as
cost dan product leadership. well as cost and product leadership.
Perseroan dapat meraih kinerja yang memenuhi target volume The Company was able to achieve performance that meet the targeted
penjualan dan penjualan bersih yang dicanangkan, dengan sales volume and net sales, with the final results at 66.17 million square
pencapaian akhir sebesar 66,17 juta meter persegi untuk volume meters for sales volume, in line with the target of 66 million square
penjualan, sesuai dengan target sebesar 66 juta meter persegi; dan meters; and net sales of IDR2,632.31 billion, in line with the target of
penjualan bersih senilai Rp2.632,31 miliar, sesuai dengan target IDR2.64 trillion. Meanwhile, the net profit result of IDR425.97 billion is
sebesar Rp2,64 triliun. Adapun laba bersih yang diraih sebesar below the initial target of IDR461 billion.
Rp425,97 miliar berada di bawah target sebesar Rp461 miliar.
Kami juga mempercepat upaya peningkatan production agility We also accelerated efforts to enhance the production agility of the
pabrik-pabrik Perseroan, khususnya di pabrik-pabrik Perseroan Company’s factories, especially in factories that still operate older and
yang masih mengoperasikan mesin-mesin produksi yang sudah inefficient production machinery, as well as lagging and inflexible
berumur dankurang efisien, serta lini pabrikasi yang tertinggal fabrication lines. These measures support the Company’s product
dan tidak fleksibel. Langkah ini mendukung strategi diferensiasi differentiation strategy for maintaining market share and increase
produk Perseroan untuk mempertahankan pangsa pasar dan sales in 2025 amid the market trend that is gradually shifting to larger-
meningkatkan penjualan di tahun 2025 di tengah tren pasar yang sized ceramic tile products.
mulai beralih ke produk keramik berukuran lebih besar.
Berbagai proyek upgrading dengan teknologi terkini bisa Various upgrading projects with the latest technologies could be
direalisasikan di tahun 2024, sebagian besar dengan tujuan untuk realized in 2024, mostly with the purpose of producing the rectified
memproduksi lini produk rectified. Setelah realisasi lini pabrikasi product line. After the realization of the first rectified product
produk rectified pertama di bulan Oktober 2023, Perseroan saat ini fabrication line in October 2023, the Company currently has a total of
memiliki total sebanyak 11 lini pabrikasi produk rectified. 11 fabrication lines for rectified products.
Selain itu, terdapat juga pemasangan mesin-mesin produksi besar In addition, there is also the installation of new large production
baru seperti mesin press dan instalasi polishing line, serta Perseroan machinery, such as press machines and polishing line installations,
masih melanjutkan proyek pembangunan pabrik baru Plant 4D di and the Company is also still progressing with the construction project
Ogan Ilir, Sumatera Selatan, yang kami targetkan selesai di triwulan of the new Plant 4D factory in Ogan Ilir, South Sumatra, which we
keempat tahun 2025. target to complete in the fourth quarter of 2025.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 37
Page 38
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Ikhtisar Kinerja Performance Summary Melalui berbagai kebijakan dan strategi, Perseroan mampu Through various policies and strategies, the Company was able to mempertahankan produktivitas di atas rata-rata industri keramik maintain productivity above the average of the national ceramic nasional dengan utilisasi kapasitas terpasang mencapai 93 persen, tile industry, with the installed capacity utilization rate achieving 93 dibandingkan rata-rata industri yang berkisar 60-70 persen. percent, compared to the industry average of around 60-70 percent. Kinerja ini didukung dengan implementasi strategi pemasaran This performance is supported by the implementation of marketing yang bertujuan untuk memperluas, memenuhi tren permintaan strategies aimed at expanding, meeting demand trends and market dan segmentasi pasar, serta meningkatkan kualitas customer segmentation, as well as better-improving the quality of customer engagement dan satisfaction. engagement and satisfaction. Sepanjang tahun 2024, PT Primagraha Keramindo sebagai Entitas Throughout 2024, PT Primagraha Keramindo, as the Subsidiary directly Anak yang bersentuhan langsung dengan pasar menjadi daya involved with the market, served as the driving force for the launch inovasi peluncuran 175 desain baru dengan total varian sebanyak of 175 new designs, with the total variants at 323 SKUs. Of these, 16 323 SKU. Dari jumlah tersebut, 16 desain dan 25 SKU adalah untuk designs and 25 SKUs were for the flagship product line ARNA Solitaire, lini produk unggulan ARNA Solitaire, dan 63 desain dan 106 SKU and 63 designs and 106 SKUs were for the new rectified ceramic tile adalah untuk lini produk baru keramik tipe rectified. product line. Jaringan pemasaran produk telah diperluas dengan keberadaan The marketing network for the Company’s products has been tiga sub distributor baru di Kupang, Nusa Tenggara Timur; Timika, expanded with the presence of three new sub-distributors in Kupang, Papua Tengah; dan Ambon, Maluku; serta terhubungnya 11 gerai East Nusa Tenggara; Timika, Central Papua; and Ambon, Maluku; as retail modern baru. Secara keseluruhan, jumlah toko bangunan well as the connection with 11 new modern retail outlets. Overall, yang menyerap produk-produk Perseroan di tahun 2024 meningkat the number of building material stores that absorbed the Company’s sebesar 0,3 persen year-on-year, dengan peningkatan di area-area products in 2024 increased by 0.3 percent year-on-year, with increases pemasaran Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara, Sumatera, serta recorded in the marketing areas of East Java, Bali and Nusa Tenggara, Kalimantan. Sumatra, and Kalimantan. Penyerapan produk yang lebih baik mendongkrak volume Better product absorption boosted sales volume by 7.27 percent to penjualan sebesar 7,27 persen ke posisi 66,17 juta meter persegi, 66.17 million square meters, from 61.69 million square meters in 2023. dari 61,69 juta meter persegi di tahun 2023. Dari kinerja tersebut, From this performance, the Company recorded net sales of IDR2,632.31 Perseroan membukukan nilai penjualan bersih sebesar Rp2.632,31 billion, which is an increase of 7.55 percent from the IDR2,447.44 billion miliar yang merupakan peningkatan sebesar 7,55 persen dari hasil result in 2023. Rp2.447,44 miliar di tahun 2023. Namun demikian, harga jual rata-rata yang cenderung stagnan, However, a stagnant average selling price, as well as increased serta biaya produksi dan biaya penjualan per unit yang meningkat production and sales costs per unit, undermined the potential for a mengurangi potensi laba bersih. Margin laba bersih tercatat larger net profit. The net profit margin recorded a decrease to 16.18 mengalami penurunan ke 16,18 persen, dari sebelumnya sebesar percent, from previously 18.19 percent in 2023. The impact was a 4.34 18,19 persen di tahun 2023. Hasilnya adalah penurunan laba bersih percent year-on-year decrease in net profit. sebesar 4,34 persen year-on-year. Peningkatan biaya produksi terjadi pada komponen biaya gas dan The increase in production cost occurred in the components of natural biaya glasir yang dibeli dalam mata uang dolar Amerika Serikat. gas and glaze purchased in US dollars. Natural gas cost and glaze Biaya gas dan biaya glasir yang mencakup hingga 41 persen dari cost, which account for up to 41 percent of total production cost per total biaya produksi per unit terkendala oleh pelemahan nilai unit, were constrained by the weakening of the rupiah exchange rate, tukar rupiah, serta harga rata-rata pembelian gas juga meningkat and an average natural gas purchase price which also increased to ke USD6,68 per MMBtu, dari USD6,53 per MMBtu di tahun 2023, USD6.68 per MMBtu, from USD6.53 per MMBtu in 2023, as a result of sebagai akibat dari adanya kebijakan AGIT. the AGIT policy. Peningkatan lainnya terjadi pada biaya penjualan, serta biaya tetap Other increases occurred in sales cost, as well as fixed cost due to idle dengan adanya lini-lini pabrikasi yang idle. Sementara, harga jual fabrication lines. Meanwhile, ceramic tile selling prices in the market keramik di pasar tertekan karena kondisi oversupply di tengah were under pressure due to oversupply amid market conditions that kondisi pasar yang belum pulih. Kendala-kendala ini meskipun have yet to recover. These constraints occurred even though the Perseroan bisa mengupayakan pemakaian gas per unit yang lebih Company was able to strive for more efficient gas usage per unit, and efisien, serta penurunan pada komponen-komponen biaya utama reductions in other key cost components such as packaging materials, lainnya seperti bahan pengemas, bahan pembantu, dan suku indirect materials, and spare parts. cadang. 38 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 39
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Implementasi Tata Kelola dan Keberlanjutan Implementation of Governance and Sustainability
Dalam mengimplementasikan dan memantau sistem tata kelola In implementing and monitoring the governance system and
dan program keberlanjutan, kami telah menjalankan berbagai sustainability programs, we have implemented various policies. One
kebijakan. Salah satunya adalah penyelenggaraan forum berkala of which is the holding of the periodic mid-year management work
rapat kerja manajemen tengah tahun pada tanggal 18-19 Juli meeting on July 18-19, 2024, and end-of-year management work
2024, dan rapat kerja manajemen akhir tahun pada tanggal 19-20 meeting on December 19-20, 2024, both of which were held at the
Desember 2024, masing-masing bertempat di Arwana Ceramics Arwana Ceramics Training Center, Cipanas, West Java.
Training Center, Cipanas, Jawa Barat.
Rapat kerja manajemen tersebut bertujuan untuk memastikan These management work meetings aim to ensure that the actual
kinerja aktual jajaran manajemen tingkat operasional pabrik dan performance of operational-level management ranks of factories
departemen penunjang agar sesuai dengan komitmen, rencana and supporting departments is in accordance with the commitments,
dan target kerja yang disepakati bersama di rapat kerja akhir tahun plans, and work targets agreed upon in the end-of-year work meeting
buku 2023. of the 2023 fiscal year.
Adapun Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum The Company has also held the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2023 pada tanggal Shareholders for the 2023 fiscal year on March 28, 2024, with its
28 Maret 2024 dengan pelaksanaan yang sesuai dengan ketentuan- implementation being in accordance with applicable administrative
ketentuan administratif dan keterbukaan informasi yang berlaku, and information disclosure provisions, and all its resolutions having
serta seluruh keputusannya telah dipenuhi dan dijalankan. been fulfilled and implemented.
Di antaranya, keputusan rapat untuk membagikan dividen tunai Among those, the meeting’s resolution to distribute a cash dividend
sebesar Rp43,00 per saham telah direalisasikan pada tanggal 25 of IDR43.00 per share was realized on April 25, 2024, while the
April 2024, sementara pelaksanaan jasa audit oleh Kantor Akuntan implementation of audit services by Public Accounting Firm
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja sebagai auditor yang Purwantono, Sungkoro and Surja as the appointed auditor to conduct
ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan tahunan the audit of the annual financial statements for the 2024 fiscal year,
tahun buku 2024, telah direalisasikan dengan hasil opini Wajar has been realized, resulting in an Unqualified Opinion.
Tanpa Pengecualian (WTP).
Dalam tahun 2024, kami mengarahkan pelaksanaan berbagai In 2024, we directed the implementation of various sustainable finance
kebijakan keuangan berkelanjutan. Perseroan secara terkonsolidasi policies. The Company, on a consolidated basis, invested a total of
menginvestasikan total sebesar Rp15,62 miliar pada program- IDR15.62 billion in CSR programs, or equivalent to 3.67 percent of the
program CSR, atau setara dengan 3,67 persen dari laba bersih yang recorded net profit.
dibukukan.
Program-program tersebut di antaranya adalah penyelenggaran These programs included organizing early childhood education
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) dengan fasilitas bangunan programs with building and classroom facilities within the Plant II,
dan kelas di dalam lingkungan pabrik Plant II, Plant III, Plant IV, Plant III, Plant IV, and Plant V factory complexes; greening programs;
dan Plant V; program penghijauan; program hibah keramik, serta ceramic tile grant programs; and various empowerment and
berbagai program pemberdayaan dan pembangunan komunitas development programs for communities and the environment in the
dan lingkungan sekitar semua pabrik. vicinity of all factories.
Perseroan juga telah menginvestasikan total sebesar Rp1,61 miliar The Company has also invested a total of IDR1.61 billion for the
untuk pelaksanaan audit dan sertifikasi ulang ISO 9001 Quality implementation of ISO 9001 Quality Management System and ISO
Management System dan ISO 14001 Environmental Management 14001 Environmental Management System audits and recertification,
System, pelaksanaan berbagai uji lingkungan hidup, serta the implementation of various environmental testing, and the
penanganan limbah B3 di pabrik-pabrik Perseroan sepanjang handling of hazardous and toxic waste at the Company’s factories
tahun buku 2024. throughout the 2024 fiscal year.
Perseroan telah merealisasikan pengoperasian PLTS fotovoltaik The Company has realized the operation of photovoltaic solar power
di Plant I, Plant IV, dan Plant 5C untuk melengkapi program yang plants at Plant I, Plant IV, and Plant 5C to complement programs
sudah berjalan di pabrik-pabrik lain sejak tahun sebelumnya; that have been running in other factories since the previous
serta merealisasikan penambahan baru, modifikasi dan perbaikan year; and realized new additions, modifications, and repairs to
instalasi-instalasi pabrik yang ditujukan untuk memitigasi dampak factory installations aimed at mitigating negative impacts on the
negatif terhadap lingkungan hidup, seperti sistem heat recovery, environment, such as heat recovery, dust collector, and crusher
dust collector, dan crusher di semua pabrik Perseroan. systems at all Company factories.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 39
Page 40
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Perseroan kini memiliki dua pusat pelatihan dan mancakrida milik The Company currently owns two training and outbound centers.
sendiri. Setelah pusat pelatihan pertama di Cipanas, Jawa Barat, Following the first training center in Cipanas, West Java, which was
yang berdiri sejak tahun 2022, Arwana Ceramics Training Center established in 2022, the second Arwana Ceramics Training Center
kedua berdiri dan sudah bisa digunakan sejak tahun 2024. Pusat was established and has been in use since 2024. This training center is
pelatihan ini berlokasi di kawasan Pacet, Mojokerto, Jawa Timur, di located in the Pacet region of Mojokerto, East Java, on a land area of
atas lahan seluas 13.980 meter persegi. 13,980 square meters.
Sebagai satu catatan soal prestasi keberlanjutan, kami juga As a note on achievements in sustainability, we are also pleased to
dapat menyampaikan bahwa Plant III di Gresik, Jawa Timur, report that Plant III in Gresik, East Java, has received the Green Industry
menjadi penerima Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Award from the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for the
Perindustrian Republik Indonesia untuk Pemenuhan Terbaik Best Fulfillment in the Implementation of Green Industry Standards.
Penerapan Standar Industri Hijau.
Prospek Usaha 2025 Business Outlook 2025
Adapun memasuki tahun usaha 2025, Perseroan siap, kompetitif Entering the 2025 business year, the Company is ready, competitive,
dan profitabel. Setelah perekonomian Indonesia dinilai resilient di and profitable. As the Indonesian economy was deemed resilient in
tahun 2024, proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,2 2024, the economic growth projections for Indonesia of 5.2 percent in
persen dalam APBN Indonesia; 4,7–5,5 persen dari Bank Indonesia; the Indonesian State Budget; 4.7–5.5 percent from Bank Indonesia; 5.2
5,2 persen dari OECD; 5,1 persen dari IMF dan World Bank; serta 4,9 percent from the OECD; 5.1 percent from the IMF and World Bank; and
persen dari ADB sangat positif. 4.9 percent from the ADB, are very positive.
Terhadap ruang pertumbuhan yang tersedia, Perseroan siap Regarding further space for growth, the Company is ready to serve it
mengisi dengan skala produksi yang semakin meningkat, jaringan with increased production scale, a strong marketing network, and a
pemasaran yang kuat, dan portofolio produk keramik dan porselen product portfolio of Arwana, UNO, and ARNA ceramic and porcelain
lantai dan dinding Arwana, UNO dan ARNA dengan beragam floor and wall tiles with various sizes, various designs, and consisting
ukuran, beragam desain, serta terdiri dari varian non rectified, of non-rectified, rectified, matte, and polished variants for different
rectified, matte, dan polished untuk segmen konsumen yang consumer segments.
berbeda.
Sementara industri keramik nasional mendapatkan angin segar Meanwhile, the national ceramic tile industry is getting a breath of
dengan pemberlakuan kebijakan Bea Masuk Anti Dumping (BMAD) fresh air with the enactment of the anti-dumping duty (Bea Masuk
terhadap produk ubin keramik dari Republik Rakyat Tiongkok, Anti Dumping/BMAD) policy on ceramic tile products from the People’s
wajib SNI untuk produk ubin keramik impor dengan standar dan Republic of China, mandatory SNI for imported ceramic tile products
mekanisme yang diperketat, serta kepastian diperpanjangnya with tightened standards and mechanisms, and the certainty of the
kebijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) dan Bea Masuk extension of the industrial gas pricing (Harga Gas Bumi Tertentu/
Tindakan Pengamanan (BMTP). HGBT) and safeguard import duty (Bea Masuk Tindakan Pengamanan/
BMTP) policies.
Kebijakan-kebijakan HGBT, BMAD, BMTP dan wajib SNI, apabila
terealisasi dan berjalan efektif, tentu akan menopang produk The HGBT, BMAD, BMTP, and mandatory SNI policies, if realized and
keramik lokal dalam bersaing dengan produk-produk impor murah effective, will certainly support local ceramic tile products in competing
dan tidak berkualitas dari berbagai negara. with cheap and low-quality imported products from various countries.
Harapan juga datang dari target pemerintah untuk membangun Hope also comes from the government’s target to build three million
tiga juta rumah baru per tahun. Dari potensi pertumbuhan tersebut, new homes per year. From this growth potential, the Company can
Perseroan dapat memperoleh manfaat langsung maupun tidak obtain direct and indirect benefits from the new demand flow for
langsung dari arus permintaan baru terhadap bahan bangunan, building materials, as well as the trickledown effect from economic
serta trickledown effect dari aktivitas ekonomi dan peningkatan activities and the expected increase in income that accompanies it.
pendapatan yang diharapkan mengiringi.
Keramik dan porselen sendiri masih menjadi pilihan utama Ceramic and porcelain tiles are still the main choice of consumers
konsumen karena kekuatan, daya tahan, dan estetikanya di because of the tiles’ strength, durability and aesthetics in Indonesia,
Indonesia yang beriklim tropis dan cenderung lembab. Sementara, which has a tropical climate and tends to be humid. Meanwhile,
populasi Indonesia menjadi pasar yang sangat potensial dengan Indonesia’s population is a highly potential market with a sizeable
jumlah kelompok usia produktif yang besar, backlog perumahan population in the productive age groups, a high housing backlog, and
yang tinggi, dan tingkat konsumsi keramik per kapita yang masih a still low per capita ceramic tile consumption rate.
rendah.
40 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 41
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan rasa hormat dan In closing, we express our highest respect and appreciation to
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak all parties who have supported the Company in achieving these
yang sudah mendukung Perseroan dalam meraih hasil usaha satisfactory business results. There is a word that became the theme
yang memuaskan tersebut. Ada sebuah kata yang menjadi of our work in 2024, namely “revival” as a word to describe the stage
tema dalam kerja kami di tahun 2024, yaitu “revival” sebagai of the Company’s journey at the 32nd year of existence, and our
kata untuk menggambarkan tahap perjalanan Perseroan di usia shared determination going forward. The Company has been able to
ke-32 tahun saat ini, dan tekad bersama ke depan. Perseroan implement various policies and strategies to maintain performance
telah bisa menjalankan berbagai kebijakan dan strategi untuk and revitalize competitiveness in 2024 with the support of all
mempertahankan kinerja dan merevitalisasi daya saing di tahun shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
2024 dengan dukungan segenap pemegang saham, Dewan employees, customers, business partners, the government, and all
Komisaris, Dewan Direksi, karyawan, pelanggan, mitra usaha, other stakeholders, and that support is a very valuable asset for the
pemerintah, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya, serta future.
dukungan itu menjadi modal yang sangat berharga ke depannya.
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Chief Executive Officer
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
44 Identitas Perusahaan Corporate Identity
45 Riwayat Singkat Brief History
46 Kegiatan Usaha Business Activity
46 Deskripsi Produk Product Description
47 Sejarah Penghargaan History of Awards
48 Tonggak Sejarah Milestones
50 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners
Profiles
54 Profil Dewan Direksi Board of Directors Profiles
58 Struktur Organisasi Organization Structure
59 Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Struktur Kepemilikan Perusahaan Ownership Structure of
60
dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries
60 Informasi Entitas Anak Perusahaan Subsidiaries Information
61 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in
61
Associations
Lembaga dan Profesi Penunjang Capital Market Supporting
61
Pasar Modal Institutions and Professions
Plant IV
Plant I Plant II
42 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 43
Plant III Plant V
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 43
Page 44
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Bidang Usaha: Industri Keramik
Business Sector: Ceramics Industry
Nama:
PT Arwana Citramulia Tbk
Name: PT Arwana Citramulia Tbk
Tanggal Pendirian: 22 Februari 1993
Date of Establishment: February 22, 1993
Modal Dasar:
Rp150.000.000.000,00
Dasar Hukum Pendirian: Authorized Capital: IDR150,000,000,000.00
Legal Bases for Establishment:
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 21 tanggal 22 Februari 1993, Rp 91.767.887.200,00
dibuat di hadapan Raden Santoso, Notaris di Jakarta, dan akta-akta Issued and Fully Paid Capital: IDR91,767,887,200.00
perubahannya.
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2- Pencatatan di Bursa Efek Indonesia:
14065.HT.01.01.Th.93 tanggal 20 Desember 1993. Listing on the Indonesian Stock Exchange:
Papan Pengembangan: 17 Juli 2001 (IPO)
Development Board: July 17, 2001 (IPO)
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 21 dated
Papan Utama: 8 November 2004
February 22, 1993, drawn up before Raden Santoso, Notary in Jakarta,
Main Board: November 8, 2004
and its amendments.
Minister of Justice Decree No. C2-14065.HT.01.01.Th.93 dated
December 20, 1993. Kode Saham: ARNA
Stock Code: ARNA
Kantor Pusat:
Sentra Niaga Puri Indah, Blok T2 No. 24, Kembangan Selatan, Kembangan,
Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia 11610
Head Office: Sentra Niaga Puri Indah, Blok T2 No.24, South Kembangan, Kembangan,
West Jakarta, Special Capital Region of Jakarta, Indonesia 11610
Informasi Kontak:
Contact Information:
Tel : +62 21 5830 2363
Ph : +62 21 5830 2363
Fax : +62 21 5830 2361
Fax : +62 21 5830 2361
Situs : www.arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com
Hubungan Investor: investor@arwanacitra.com
Investor Relations: investor@arwanacitra.com Layanan Pelanggan : 0.800.1.279262 (bebas pulsa)
Customer Care : 0.800.1.279262 (toll free)
44 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 45
Riwayat Singkat
PT Arwana Citramulia Tbk
PT Arwana Citramulia Tbk (Perseroan) adalah perusahaan terbuka sementara Plant IV berlokasi di Ogan Ilir, Sumatera Selatan. Ekspansi
yang bergerak di bidang industri keramik dan porselen. Produk ubin terbaru diwujudkan dengan mulai beroperasinya Plant 4B sejak bulan
keramik dan porselen Perseroan telah bersertifikat Standar Nasional Juli 2019, Plant 5B sejak bulan April 2021, serta Plant 5C sejak bulan
Indonesia (SNI), sementara aspek operasional Perseroan telah Maret 2023. Plant 5B dan Plant 5C menjadi fasilitas produksi yang
memenuhi standar ISO 9001:2015 (Quality Management System), khusus menghasilkan lini produk porselen.
ISO 14001:2015 (Environmental Management System), dan standar
industri hijau SIH 23929.1:2022 (Industri Ubin Keramik). Sebagai ujung tombak pemasaran, Perseroan memiliki Entitas Anak PT
Primagraha Keramindo yang berperan sebagai distributor tunggal bagi
Perseroan pernah meraih berbagai penghargaan dari dalam maupun produk-produk Perseroan yang dijual dengan merek-merek Arwana
luar negeri, di antaranya Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian dan UNO (keramik), serta ARNA (porselen). PT Primagraha Keramindo
Perindustrian Republik Indonesia; Best Under A Billion dari Forbes terhubung dengan 51 sub distributor yang tersebar di berbagai kota
Asia (2006, 2014, 2020, 2022 dan 2023); Best of the Best dari Forbes besar di Indonesia, dan lebih dari 39 ribu toko yang tersebar di seluruh
Indonesia (2013, 2014, 2015, 2021 dan 2022); Capital Market Award, pelosok nusantara.
Investor Award, dan banyak lainnya.
Hanya selang enam tahun setelah mulai berproduksi, langkah maju
Kiprah usaha Perseroan dimulai dengan pengesahan sebagai badan Perseroan memasuki fase baru, yaitu menjadi perusahaan publik.
hukum usaha berbentuk perseroan terbatas pada tanggal 22 Februari Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Jakarta yang kemudian
1993. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal bertransformasi menjadi Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal 17 Juli
23 Juni 1995 dengan mulai berproduksinya Plant I di Pasar Kemis, 2001, Perseroan melakukan penawaran umum perdana (Initial Public
Tangerang, Banten. Kapasitas produksi Plant I saat itu sebesar 2,88 juta Offering/IPO), dan dengan demikian saham Perseroan dengan kode
meter persegi per tahun. Terhitung akhir tahun 2024, total kapasitas saham ARNA mulai diperdagangkan di lantai bursa.
produksi Perseroan sudah berkembang pesat menjadi 68,77 juta
meter persegi per tahun dengan pembangunan empat pabrik lain, Seiring perjalanan waktu, jumlah saham berkembang dengan
serta penambahan lini pabrikasi, dan pemutakhiran mesin. dilakukannya sejumlah aksi korporasi, yaitu penawaran umum terbatas
(rights issue) pada tahun 2002, pembagian saham dividen pada tahun
Lima pabrik Perseroan dibangun di lima lokasi berbeda berdasarkan 2006, serta pemecahan saham (stock split) pada tahun 2009 dan 2013.
pertimbangan strategis dan juga dalam rangka memberdayakan Saat ini, saham ARNA diperdagangkan di papan utama Bursa Efek
ekonomi masyarakat setempat. Plant I dan Plant II masing-masing Indonesia dengan jumlah saham beredar sebanyak 7.341.430.976
berlokasi di Tangerang dan Serang, Banten; Plant III dan Plant V lembar.
masing-masing berlokasi di Gresik dan Mojokerto, Jawa Timur;
Brief History of PT Arwana Citramulia Tbk
PT Arwana Citramulia Tbk (the Company) is a public company engaged economy of the local communities. Plant I and Plant II are each located
in the ceramic and porcelain tile industry. The Company’s ceramic and in Tangerang and Serang, Banten, respectively; Plant III dan Plant V are
porcelain tiles have obtained the Indonesian National Standards (Standar each located in Gresik and Mojokerto, East Java, respectively; while Plant
Nasional Indonesia/SNI) certificate, while the operations aspect of the IV is located in Ogan Ilir, South Sumatra. The Company’s latest expansions
Company has met the standards of ISO 9001:2015 (Quality Management were realized with the commencement of operations at Plant 4B in July
System), ISO 14001:2015 (Environmental Management System), and 2019, Plant 5B in April 2021, and Plant 5C in March 2023. Plant 5B and
green industry standards SIH 23929.1:2022 (Ceramic Tile Industry). Plant 5C are production facilities designated for producing porcelain tiles.
The Company has received various national and international awards, As the spearhead for marketing, the Company has Subsidiary PT
including the Green Industry Award from the Ministry of Industry of the Primagraha Keramindo as the sole distributor of the Company’s products,
Republic of Indonesia; Best Under A Billion from Forbes Asia (2006, 2014, which are marketed under the brands Arwana and UNO (ceramic tiles),
2020, 2022 and 2023); Best of the Best from Forbes Indonesia (2013, 2014, and ARNA (porcelain tiles). PT Primagraha Keramindo is connected to
2015, 2021 and 2022); Capital Market Award, Investor Award, and many 51 sub-distributors spread in various major cities in Indonesia, and more
others. than 39 thousand stores across the Indonesian archipelago.
The Company’s journey began with the validation as a commercial legal Only a short six years after commencing production, The Company’s stride
enterprise in the form of limited liability company on February 22, 1993. forward entered a new phase as the Company became a public company.
The Company subsequently began commercial operations on June 23, The Company listed shares on the Jakarta Stock Exchange, which has
1995, with the commencement of production at Plant I in Pasar Kemis, since transformed into the Indonesian Stock Exchange. On July 17, 2001,
Tangerang, Banten. Plant I’s then-production capacity was 2.88 million the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) as shares under
square meters per year. As of the end of 2024, the Company’s production the stock code ARNA began trading on the floor.
capacity has rapidly expanded to 68.77 million square meters per year
with the construction of four other factories, as well as the addition of new Over time, the number of shares multiplied following several corporate
production lines, and upgrades to machinery. actions, including a rights issue in 2002, distribution of stock dividends in
2006, and stock splits in 2009 and 2013. Currently, ARNA shares are traded
The Company’s five factories have been established in five different on the main board of the Indonesian Stock Exchange with a total shares
locations based on strategic foresight and also in order to empower the outstanding of 7,341,430,976 shares.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 45
Page 46
Kegiatan Usaha
Business Activity
Perseroan menjalankan kegiatan usaha Industri Bahan Bangunan The Company engages in the business activity of Clay-based
dari Tanah Liat atau Keramik Bukan Batu Bata dan Genteng dengan Building Materials Industry or Non Brick and Roof Tile Ceramics with
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) No. 23939. Indonesian Standardized Classification of Business Sectors No. 23939.
Kegiatan usaha ini disahkan berdasarkan perubahan terakhir This business activity has been validated based on the latest
terhadap Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang diputuskan amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 yang which was decided upon in the 2022 Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 8 Maret 2023. Perubahan tersebut Shareholders held on March 9, 2023. This amendment does not imply
tidak berarti mengubah kegiatan usaha yang sudah dilakukan a change to the business activity that the Company had previously
Perseroan sebelumnya, namun semata-mata merupakan been engaged in, but is merely an administrative adjustment in order
penyesuaian administratif dalam rangka mengikuti ketentuan to comply with the provision of the latest regulation.
dalam peraturan terbaru.
Deskripsi Produk
Product Description
Perseroan memproduksi ubin keramik dan porselen lantai dan The Company produces ceramic and porcelain floor and wall tiles
dinding dalam berbagai ukuran. Mengacu pada klasifikasi yang in various sizes. Referring to classifications determined in ISO 13006
diatur dalam standar ISO 13006 (Ubin Keramik – Definisi, Klasifikasi, (Ceramic Tiles — Definitions, Classification, Characteristics and
Karakteristik dan Penandaan), Perseroan saat ini memproduksi Marking) standards, the Company currently produces ceramic and
ubin keramik dan porselen dengan kategori BIa, BIIb, dan BIII. porcelain tiles categorized as BIa, BIIb, and BIII.
Merek Tipe Ukuran (cm) Penggunaan Klasifikasi ISO 13006
Brand Type Size (cm) Use ISO 13006 Classification
Porselen Lantai
ARNA 60x60 BIa
Porcelain Floor
Lantai
50x50, 40x40, 25x25 BIIb
Keramik Floor
UNO
Ceramic Dinding
30x60, 25x50, 25x40 BIII
Wall
Keramik Lantai
Arwana 40x40 BIIb
Ceramic Floor
46 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 47
Sejarah Penghargaan
History of Awards
Perseroan pernah menerima berbagai penghargaan sebagai apresiasi The Company has received various awards recognizing achievements in
terhadap prestasi kinerja, produk, serta berbagai aspek lain dari performance, product, as well as various other aspects of the Company.
Perseroan. Sejumlah penghargaan yang diterima sebelum tahun 2024 Some awards earned prior to 2024 include:
antara lain:
• Best Under A Billion dari Forbes Asia. • Best Under A Billion from Forbes Asia.
2023 • The Most Favorite High-end Granite Tile dari Indonesia My • The Most Favorite High-end Granite Tile from the Indonesia My Home
Home Awards Awards
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Best Under A Billion dari Forbes Asia. • Best Under A Billion from Forbes Asia.
• Best of the Best dari Forbes Indonesia. • Best of the Best from Forbes Indonesia.
2022 • Saham Mid-Cap Terbaik di Sektor Perindustrian dari • The Best Mid-Cap Stock in the Manufacturing Sector from the Best
Penghargaan Saham Terbaik. Stock Awards.
• Emiten Terbaik Sektor Perlengkapan Bangunan dan Kelistrikan • The Best Issuer in the Building Equipment and Electricals Sector from
dari Investor Awards. the Investor Awards.
• The Rising Star for Middle-Up Class Housing Projects dari • The Rising Star for Middle-Up Class Housing Projects from the
Indonesia My Home Awards/Bank & Property Awards. Indonesia My Home Awards/Bank & Property Awards.
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
2021 • Best of the Best dari Forbes Indonesia. • Best of the Best from Forbes Indonesia.
• Emiten Terbaik dalam kategori Sektor Industri Dasar dari • The Best Issuer in the Basic Industries Sector category from the
Investor Awards. Investor Awards.
• Best Under A Billion dari Forbes Asia. • Best Under A Billion from Forbes Asia.
2020 • Produsen Keramik Terbaik dari Indonesia Property and Bank • The Best Ceramic Tile Producer from the Indonesia Property and Bank
Awards. Awards.
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Emiten Terbaik dalam kategori Sektor Industri Dasar dari • The Best Issuer in the Basic Industries Sector category from the
2019
Investor Awards. Investor Awards.
• Pemimpin Pasar Produk Keramik Kelas Menengah-Bawah dari • The Market Leader of the Middle-Low Segment Ceramic Products
Indonesia Property and Bank Awards. from the Indonesia Property and Bank Awards.
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
2018
• The Most Popular Middle-Up Ceramics Product, untuk UNO, dari • The Most Popular Middle-Up Ceramics Product, for UNO, from the
Indonesia Property and Bank Awards. Indonesia Property and Bank Awards.
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Indonesia Property and Bank Award untuk Arwana. • The Indonesia Property and Bank Award for Arwana.
2017 • Inovasi Produk dan Teknologi dari Apresiasi Inovasi Koran • Innovation in Product and Technology from Apresiasi Inovasi Koran
SINDO. Sindo.
• The Most Innovative Ceramics Brand, untuk Arwana, dari • The Most Innovative Ceramics Brand, for Arwana, from the Indonesia
Indonesia My Home Awards. My Home Awards.
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• The Best Value for Money Ceramic Tiles, untuk UNO, dari Indonesia • The Best Value for Money Ceramic Tiles, for UNO, from the Indonesia
My Home Award. My Home Awards.
2016
• Industri Keramik dengan Pertumbuhan Tercepat dari Indonesia • The Indonesia Property and Bank Award as the Fastest Growing
Property and Bank Awards. Ceramics Manufacturer.
• Social Business Innovation Company dari Indonesia Social • Social Business Innovation Company from the Indonesia Social
Business Innovation Award. Business Innovation Awards.
• The Trifecta Award dari Forbes Indonesia sebagai penerima • The Trifecta Award from Forbes Indonesia for earning the Best of
penghargaan Best of the Best Top 50 Companies tiga tahun the Best Top 50 Companies Award for three consecutive years (2013,
berturut-turut (2013, 2014, 2015). 2014, 2015).
• Best of the Best Top 50 Companies dari Forbes Indonesia. • Best of the Best Top 50 Companies from Forbes Indonesia.
• Asia’s Best Companies dari FinanceAsia, sebagai Best Managed • Asia’s Best Companies from FinanceAsia, as the Best Managed
2015
Company and Most Committed to Paying Good Dividends. Company and Most Committed to Paying Good Dividends.
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik. Republic of Indonesia.
• Piagam Penghargaan dari Direktorat Jenderal Pajak • Certificate of Appreciation from the Directorate General of Taxation,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 47
Page 48
Tonggak
Sejarah
1993
22/02/1993: Pendirian PT Arwana Citramulia Tbk
22/02/1993: Establishment of PT Arwana Citramulia Tbk
1995
27/02/1995: Pendirian PT Primagraha Keramindo
27/02/1995: Establishment of PT Primagraha Keramindo
23/06/1995: Produksi perdana Plant I, peluncuran Arwana Tiles
23/06/1995: Inaugural production of Plant I, launch of Arwana Tiles
07/11/1995: Pendirian PT Arwana Nuansakeramik
07/11/1995: Establishment of PT Arwana Nuansakeramik
1997
19/05/1997: Produksi perdana Plant II (Plant 2A)
19/05/1997: Inaugural production of Plant II (Plant 2A)
20/05/1997: Pendirian PT Sinar Karya Duta Abadi
20/05/1997: Establishment of PT Sinar Karya Duta Abadi
23/06/1997: Sertifikat ISO 9001 Quality Management System pertama (Plant I)
23/06/1997: First ISO 9001 Quality Management System certification (Plant I)
2001
17/07/2001: Penawaran Umum Perdana saham ARNA, pencatatan saham ARNA di
Papan Pengembangan Bursa Efek Indonesia
17/07/2001: Initial Public Offering (IPO) of ARNA shares, listing of ARNA shares on the
Development Board of the Indonesian Stock Exchange
2002
03/04/2002: Produksi perdana Plant III (Plant 3A)
03/04/2002: Inaugural production of Plant III (Plant 3A)
20/06/2002: Pembagian dividen tunai perdana
20/06/2002: Inaugural disbursement of cash dividends
2004
08/11/2004: Pencatatan saham ARNA di Papan Utama Bursa Efek Indonesia
08/11/2004: Listing of ARNA shares on the Main Board of the Indonesian
Stock Exchange
2005
2005: Plant 3B mulai beroperasi
2005: Plant 3B commences operations
2006
2006: Plant 2B mulai beroperasi
2006: Plant 2B commences operations
2006: PT Arwana Citramulia Tbk masuk daftar Best Under A Billion dari Forbes Asia
untuk pertama kalinya
2006: PT Arwana Citramulia Tbk listed on Forbes Asia’s Best Under
A Billion for the first time
2007
2007: Plant 2C mulai beroperasi
2007: Plant 2C commences operations
48 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 49
Milestone
2009 Milestone
2009: Plant 3C mulai beroperasi
2009: Plant 3C commences operations
25/05/2009: Sertifikat SNI perdana (Plant I, Plant II dan Plant III)
25/05/2009: First SNI certification (Plant I, Plant II and Plant III)
2011
2011: Peluncuran UNO Tiles
2011: Launch of UNO Tiles
2011: Pabrik-pabrik Arwana Ceramics menerima Penghargaan
Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
untuk pertama kalinya
2011: Arwana Ceramics plants receive the Green Industry Awards from
the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia for the first time
10/10/2011: Sertifikat ISO 14001 Environmental Management
System perdana (Plant II)
10/10/2011: First ISO 14001 Environmental Management
System certification (Plant II)
19/10/2011: Pendirian PT Arwana Anugerah Keramik
19/10/2011: Establishment of PT Arwana Anugerah Keramik
2013
17/09/2013: Produksi perdana Plant IV (Plant 4A)
17/09/2013: Inaugural production of Plant IV (Plant 4A)
2013: PT Arwana Citramulia Tbk masuk daftar Best of the Best: 50
Best Companies dari Forbes Indonesia untuk pertama kalinya
2013: PT Arwana Citramulia Tbk listed on Forbes Indonesia’s Best of the Best:
50 Best Companies for the first time
2016
08/01/2016: Produksi perdana Plant V (Plant 5A)
08/01/2016: Inaugural production of Plant V (Plant 5A)
2018
26/11/2018: Sertifikat SIH 23929 perdana (Plant II)
26/11/2018: First SIH 23929 certification (Plant II)
2019
2019: Plant 4B mulai beroperasi
2019: Plant 4B commences operations
2021
2021: Plant 5B mulai beroperasi, produksi perdana jenis produk
porselen, peluncuran ARNA Tiles
2021: Plant 5B commences operations, inaugural production of porcelain
tiles, launch of ARNA Tiles
2023
2023: Plant 5C mulai beroperasi, peluncuran ARNA Solitaire
2023: Plant 5C commences operations, launch of ARNA Solitaire
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 49
Page 50
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Laksamana TNI (Purn) Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
Komisaris Utama/President Commissioner
Usia/Age : 68 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Laksamana TNI (Purn) Prof. Dr. Marsetio, S.I.P, M.M. adalah seorang Admiral (Ret) Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M. is a retired high-ranking
purnawirawan perwira tinggi TNI AL yang pertama kali ditunjuk officer of the Indonesian Navy who was first appointed as President
sebagai Komisaris Utama pada tahun 2015 berdasarkan: Commissioner in 2015 based on:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 Resolution of the 2014 Annual General Meeting of Shareholders
Riwayat Jabatan Position History
• 2009: Pangkolinlamil • 2009: Pangkolinlamil
• 2009: Pangarmabar • 2009: Pangarmabar
• 2010-2012: Wakasal • 2010-2012: Wakasal
• 2012-2014: Kasal • 2012-2014: Kasal
• 2015-Sekarang: Komisaris Utama, PT Arwana Citramulia Tbk • 2015-Present: President Commissioner, PT Arwana Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• Akademi Angkatan Laut (1981) • Naval Academy (1981)
• Seskoal (1997) • Seskoal (1997)
• Sesko TNI (2001) • Sesko TNI (2001)
• Lemhanas RI (2004) • Lemhanas RI (2004)
• S3 Universitas Gadjah Mada (2012) • Doctoral Degree, Gadjah Mada University (2012)
Lain-lain Others
• Ketua Dewan Guru Besar Universitas Pertahanan RI • Chairman of the Council of Professors of the Indonesia Defense
• Guru Besar Universitas Pertahanan RI sejak tahun 2018 University
• Professor at the Indonesia Defense University since 2018
50 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 51
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner
Usia/Age : 72 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. pertama kali bergabung Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. first joined the Company
dengan Perseroan pada tahun 2013 sebagai Komisaris Utama. in 2013 as President Commissioner. Since 2015, Edwin Pamimpin
Sejak tahun 2015, Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. Situmorang, S.H., M.H. has served as Vice President Commissioner
menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama dengan penunjukan having first appointed based on:
pertama berdasarkan:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 Resolution of the 2014 Annual General Meeting of Shareholders
Position History
Riwayat Jabatan
• 2000-2001: General Assistant to the Attorney General
• 2000-2001: Asisten Umum Jaksa Agung RI
• 2001-2003: Chief of Provincial Prosecutor’s Office of West
• 2001-2003: Kepala Kejaksaan Tinggi Kalimantan Barat
Kalimantan
• 2003-2005: Direktur Ekonomi dan Keuangan pada Jaksa
• 2003-2005: Director of Economy and Finance to the Deputy
Agung Muda Intelijen
Attorney General on Intelligence Affairs
• 2005-2007: Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan
• 2005-2007: Chief of Provincial Prosecutor’s Office of South
• 2007-2008: Sekretaris Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Sumatra
Usaha Negara
• 2007-2008: Secretary to the Deputy Attorney General on Civil
• 2008: Deputi Menko Polhukam Bidang Koordinasi Hukum and State Administrative Affairs
dan HAM
• 2008: Deputy for Coordination of Law and Human Rights to the
• 2008-2010: Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Coordinating Minister of Politics, Law and Security
Negara
• 2008-2010: Deputy Attorney General on Civil and State
• 2010-2012: Jaksa Agung Muda Intelijen Administrative Affairs
• 2013-2015: Komisaris Utama, PT Arwana Citramulia Tbk • 2010-2012: Deputy Attorney General on Intelligence Affairs
• 2015-Sekarang: Wakil Komisaris Utama, PT Arwana • 2013-2015: President Commissioner, PT Arwana Citramulia Tbk
Citramulia Tbk
• 2015-Present: Vice President Commissioner, PT Arwana
• 2017-Sekarang: Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Citramulia Tbk
PT Arwana Citramulia Tbk
• 2017-Present: Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee, PT Arwana Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• S1 Hukum, Universitas Padjajaran • Bachelor of Law, Padjadjaran University
• S2 Hukum, Universitas Tanjungpura • Master of Law, Tanjungpura University
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 51
Page 52
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Drs. Karsanto, M.B.A.
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Usia/Age : 70 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Drs. Karsanto, M.B.A. memulai masa jabatan kedua sebagai Drs. Karsanto, M.B.A. began his second term as Independent
Komisaris Independen pada tahun 2018 berdasarkan: Commissioner in 2018 based on:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017 Resolution of the 2017 Annual General Meeting of Shareholders
Riwayat Jabatan Position History
• 2006-2008: Kepala Divisi Kebijakan dan Manajemen Risiko, • 2006-2008: Head of Policy and Risk Management Division,
Bank Negara Indonesia (BNI) Bank Negara Indonesia (BNI)
• 2008-2011: Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, PT • 2008-2011: Director of Compliance and Risk Management,
Jamsostek (Persero) PT Jamsostek (Persero)
• 2011-2012: Direktur Keuangan, PT Jamsostek (Persero) • 2011-2012: Director of Finance, PT Jamsostek (Persero)
• 2012-2013: Anggota Komite Manajemen Risiko, PT Bank • 2012-2013: Risk Management Committee Member, PT Bank
Muamalat Indonesia Tbk Muamalat Indonesia Tbk
• 2013-2016: Anggota Komite Audit, Lembaga Penjamin • 2013-2016: Audit Committee Member, Indonesia Deposit
Simpanan (LPS) Insurance Corporation
• 2013-Sekarang: Komisaris Independen, PT Arwana • 2013-Present: Independent Commissioner, PT Arwana
Citramulia Tbk Citramulia Tbk
• 2013-Sekarang: Ketua Komite Audit, PT Arwana Citramulia • 2013-Present: Chairman of the Audit Committee, PT Arwana
Tbk Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro (Indonesia) • Bachelor’s Degree in Economics, Diponegoro University
• Master of Business Administration, New York Institute of (Indonesia)
Technology (AS) • Master of Business Administraton, New York Institute of
Technology (USA)
52 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 53
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Prof. Dr. Ir. Alex S. W. Retraubun, M.Sc.
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Usia/Age : 64 tahun/years
Domisili/Domicile : Bekasi, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Prof. Dr. Ir. Alex S. W. Retraubun, M.Sc. menjadi Komisaris Prof. Dr. Ir. Alex S. W. Retraubun, M.Sc. has served as Independent
Independen sejak tahun 2017 berdasarkan: Commissioner since 2017 based on:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 Resolution of the 2016 Annual General Meeting of Shareholders
Riwayat Jabatan Position History
• 1987-Sekarang: Dosen Fakultas Perikanan, Universitas • 1987-Present: Lecturer at the Faculty of Fishery, Pattimura
Pattimura University
• 2001-2009: Direktur Pemberdayaan Pulau-Pulau Kecil di • 2001-2009: Director of the Empowerment of Small Islands at
Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil, the Directorate General of Marine, Coastal Region and Small
Kementerian Kelautan dan Perikanan Islands, Ministry of Marine Affairs and Fisheries
• 2009: Direktur Jenderal Kelautan, Pesisir, dan Pulau-Pulau • 2009: Director General of Marine, Coastal Region and Small
Kecil, Kementerian Kelautan dan Perikanan Islands, Ministry of Marine Affairs and Fisheries
• 2009-2014: Wakil Menteri Perindustrian RI • 2009-2014: Vice Minister of Industry of the Republic of
• 2017-Sekarang: Komisaris Independen, PT Arwana Indonesia
Citramulia Tbk • 2017-Present: Independent Commissioner, PT Arwana
• 2017-Sekarang: Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Citramulia Tbk
PT Arwana Citramulia Tbk • 2017-Present: Nomination and Remuneration Committee
Member, PT Arwana Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• S1 Universitas Pattimura (Indonesia) • Bachelor’s Degree, Pattimura University (Indonesia)
• S2 Newcastle University (Inggris) • Master’s Degree, Newcastle University (England)
• S3 Newcastle University (Inggris) • Doctoral Degree, Newcastle University (England)
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 53
Page 54
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Direktur Utama/President Director | Chief Executive Officer
Usia/Age : 59 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. adalah salah satu pendiri Perseroan Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. is a co-founder and current
dan Direktur Utama/CEO saat ini. Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. President Director/CEO of the Company. Tandean Rustandy,
pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan: B.Sc., M.B.A. was first appointed as President Director based on:
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang • Resolution of the Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 5 Januari 2007 Shareholders held on January 5, 2007
Pengalaman Kerja Work Experience
• 1987-1991: Profesional di Perusahaan Perkayuan • 1987-1991: Professional at Timber Company
• 1993-2007: Direktur Pengelola, PT Arwana Citramulia Tbk • 1993-2007: Managing Director, PT Arwana Citramulia Tbk
• 2007-Sekarang: Direktur Utama, PT Arwana Citramulia Tbk • 2007-Present: President Director, PT Arwana Citramulia
Tbk
Pendidikan Education
• 1987: Bachelor of Science (Finance), Leeds School of Business, • 1987: Bachelor of Science (Finance), Leeds School of
University of Colorado Boulder (AS) Business, University of Colorado Boulder (USA)
• 2007: Master of Business Administration, University of Chicago • 2007: Master of Business Administration, University of
Booth School of Business (AS) Chicago Booth School of Business (USA)
Lain-lain Others
• Saat ini, Board of Trustees, University of Chicago (AS) • Currently, Board of Trustees, University of Chicago (USA)
• Saat ini, Board of Trustees, University of Chicago Medical Center • Currently, Board of Trustees, University of Chicago Medical
(AS) Center (USA)
• Saat ini, Council on Chicago Booth, University of Chicago Booth • Currently, Council on Chicago Booth, University of Chicago
School of Business (AS) Booth School of Business (USA)
• Saat ini, Advisory Board, Program Magister Manajemen, • Currently, Advisory Board, Magister of Management
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Program, Faculty of Economics and Business, University of
Indonesia
54 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 55
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A.
Chief Financial Officer | Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Usia/Age : 61 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. pertama kali diangkat sebagai Corporate Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. was first appointed as Corporate Secretary
Secretary pada tahun 2010 berdasarkan Surat Keputusan in 2010 based on the Decree of the Board of Directors No. 0044/
Direksi No. 0044/HRSKEP/ACM/III/2010. Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. HRSKEP/ACM/III/2010. Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. has also served as
merangkap sebagai Chief Financial Officer sejak tahun 2011. Chief Financial Officer since 2011.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 1992-2009: Direktur Utama, PT Novopan Indotama • 1992-2009: President Director, PT Novopan Indotama
• 2010-Sekarang: Corporate Secretary, PT Arwana Citramulia • 2010-Present: Corporate Secretary, PT Arwana Citramulia Tbk
Tbk • 2011-Present: Chief Financial Officer, PT Arwana Citramulia
• 2011-Sekarang: Chief Financial Officer, PT Arwana Tbk
Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• 1983-1988: Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara • 1983-1988: Bachelor’s Degree in Civil Engineering,
(Indonesia) Tarumanagara University (Indonesia)
• 2018-2020: Master of Business Administration, University of • 2018-2020: Master of Business Administration, University of
Chicago Booth School of Business (AS) Chicago Booth School of Business (USA)
Lain-lain Others
• Oxford Chicago Valuation Programme, Saïd Business • Oxford Chicago Valuation Programme, Saïd Business
School, Oxford University (Inggris) School, Oxford University (England)
• Accelerated Development Program, University of Chicago • Accelerated Development Program, University of Chicago
Booth School of Business (AS) Booth School of Business (USA)
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 55
Page 56
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
Edy Suyanto, S.E.
Direktur/Director | Chief Operating Officer
Usia/Age : 49 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Edy Suyanto, S.E. pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan: Edy Suyanto, S.E. was first appointed as Director based on:
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang • Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 5 Januari 2007 held on January 5, 2007
Pengalaman Kerja Work Experience
• 1996: Staf Akuntansi, PT Arwana Nuansakeramik • 1996: Accounting Staff, PT Arwana Nuansakeramik
• 1998: Manajer Ekspor, PT Arwana Citramulia • 1998: Export Manager, PT Arwana Citramulia
• 2000: Manajer Umum, PT Primagraha Keramindo • 2000: General Manager, PT Primagraha Keramindo
• 2003: Direktur, PT Primagraha Keramindo • 2003: Director, PT Primagraha Keramindo
• 2007-Sekarang: Direktur Operasional, PT Arwana Citramulia Tbk • 2007-Present: Director of Operations, PT Arwana Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• Sarjana Akuntansi, Universitas Tarumanagara • Bachelor’s Degree in Accounting, Tarumanagara University
Pengalaman Organisasi Organizational Experience
• 2018-2025: Ketua Umum, Asosiasi Aneka Industri Keramik • 2018-2025: General Chairman, Indonesian Ceramics Industries
Indonesia (ASAKI) Association
• 2024-2029: Wakil Ketua, Komite Tetap Industri Semen dan • 2024-2029: Vice Chairman, Permanent Committee for Cement
Keramik, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) and Ceramics Industries, Indonesian Chamber of Commerce and
• 2018-2028: Ketua Dewan Pimpinan Daerah, Himpunan Industry
Kerukunan Tani Indonesia (HKTI) Kalimantan Barat • 2018-2028: Chairman, West Kalimantan Chapter of the
• 2023-2028: Dewan Pimpinan Nasional, Asosiasi Pengusaha Indonesian Farmers Association
Indonesia (APINDO), Komite Industri Kimia, Petrokimia dan • 2023-2028: National Leadership Council, Committee for
Migas Chemicals, Petrochemicals, and Oil and Gas Industries,
• 2016-Sekarang: Direktur Bidang Hubungan Pemerintahan dan Indonesian Employers Association
Hubungan Internasional, Green Product Council Indonesia • 2016-Present: Director of Governmental and International
(GPCI) Relations, Green Product Council Indonesia
• 2024-2026: Ketua I, Forum Industri Pengguna Gas Bumi • 2024-2026: First Chairman, Forum of Natural Gas-using
Industries
Lain-lain Others
• 2016: Executive Accelerated Development Program, University of • 2016: Executive Accelerated Development Program, University of
Chicago Booth School of Business (AS) Chicago Booth School of Business (USA)
56 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 57
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Mayjen TNI (Purn) George Elnadus Supit, S.Sos.
Direktur Independen/Independent Director
Usia/Age : 63 tahun/years
Domisili/Domicile : Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan/Nationality : Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History
Mayjen TNI (Purn) George Elnadus Supit, S.Sos. adalah seorang Maj. Gen. (Ret) George Elnadus Supit, S.Sos. is a retired high-
purnawirawan perwira tinggi TNI AD yang mulai menjabat sebagai ranking officer of the Indonesian Army who was first appointed
Direktur Independen sejak tahun 2023 berdasarkan: as Independent Director in 2023 based on:
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2022 • Resolution of the 2022 Annual General Meeting of
Shareholders
Riwayat Jabatan Position History
• 2012-2014: Waasops Kasad • 2012-2014: Waasops Kasad
• 2014-2016: Kasdam VI/Mulawarman • 2014-2016: Kasdam VI/Mulawarman
• 2016-2017: Asops Kasad • 2016-2017: Asops Kasad
• 2017-2018: Pangdam XVII/Cenderawasih • 2017-2018: Pangdam XVII/Cenderawasih
• 2018-2020: Aster Panglima TNI • 2018-2020: Aster Panglima TNI
• 2023-Sekarang: Direktur Independen, • 2023-Present: Independent Director,
PT Arwana Citramulia Tbk PT Arwana Citramulia Tbk
Pendidikan Education
• Akademi Militer • National Military Academy of Indonesia
• Sekolah Staf dan Komando TNI Angkatan Darat • Army Staff and Command School
• Sekolah Staf dan Komando Tentara Nasional Indonesia • Armed Forces Staff and Command School
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 57
Page 58
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of Commissioners
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Drs. Karsanto, M.B.A.
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc.
Audit Committee Nomination and Remuneration
Chairman Committee Chairman
Drs. Karsanto, M.B.A. Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Chief Executive Officer
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Corporate Secretary
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A.
Chief Financial Officer Independent Director Chief Operating Officer
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. George Elnadus Supit, S.Sos. Edy Suyanto, S.E.
Technical Advisor
Mariano Maino
VP Procurement VP Marketing VP HR & GA VP Technology VP Operations
Agustinus Kusnadi, S.E. Renny A. Sandi, S.E. Rally Sudarta, B.Comp. Ir. Lim Tjhiu Iong Djoto Martin, B.Sc.
58 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 59
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Pemegang Saham / Shareholder
Number of Shares Percentage of Ownership
Pendiri Perusahaan / Company Founder
PT Suprakreasi Eradinamika 1.065.432.500 14,51%
Pemegang Saham > 5% / Shareholder > 5%
BBH Luxembourg S/A Fidelity Funds - Asian
373.539.400 5,09%
Smaller Companies Pool
Publik (Kepemilikan < 5%) / Public (Ownership <5%)
Masyarakat / Public Shareholder 3.158.033.976 43,02%
Direksi / Board of Directors
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. 2.739.979.400 37,32%
Edy Suyanto, S.E. 1.389.400 0,02%
George Elnadus Supit, S.Sos. - 0,00%
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P, M.M. - 0,00%
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. 3.056.300 0,04%
Drs. Karsanto, M.B.A. - 0,00%
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. - 0,00%
Jumlah/Total 7.341.430.976 100,00%
Pemegang Saham Utama
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. 2.739.979.400 37,32%
Main Shareholder
Pemegang Saham Pengendali
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. 2.739.979.400 37,32%
Controlling Shareholder
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholder Composition Based on Classification
No. Klasifikasi / Classification Jumlah Saham / Number of Shares Persentase / Percentage
Institusi Lokal
1 1.706.093.151 23,24%
Local Institutions
Institusi Asing
2 2.204.646.856 30,03%
Foreign Institutions
Individu Lokal
3 3.416.352.241 46,54%
Local Individuals
Individu Asing
4 14.338.728 0,20%
Foreign Individuals
Jumlah/Total 7.341.430.976 100,00%
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 59
Page 60
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan Anak Perusahaan
Ownership Structure of Company and Subsidiaries
PT Suprakreasi Eradinamika Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. BBH Luxembourg S/A Fidelity Funds Publik/ Public Lain-lain/ Others
14,51% 37,32% 5,09% 43,02% 0,06%
PT Arwana Citramulia Tbk
PT Arwana Nuansakeramik PT Sinar Karya Duta Abadi PT Arwana Anugerah Keramik PT Primagraha Keramindo
99,9% 99,9% 99,9%* 65,0%
*50,0% kepemilikan langsung, dan 49,9% kepemilikan tidak langsung melalui PT Sinar Karya Duta Abadi
*50.0% direct ownership, and 49.9% indirect ownership through PT Sinar Karya Duta Abadi
Informasi Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries Information
PT Arwana Nuansakeramik Bidang Usaha / Industry : Industri Keramik / Ceramics Industry
Jumlah Aset / Total Assets
2020 2021 2022 2023 2024
489.989.312.038 516.965.772.664 568.415.401.895 491.223.513.060 512.504.233.117
Alamat / Address : Jl. Raya Gorda, Desa Kibin KM 69, Serang, Banten 42185
Awal Beroperasi / Start of Operations: 1997 Tahun Penyertaan / Year of Inclusion: 2000
Dasar Hukum / Legal Basis: SK Menkeh No.: 02-15.409 HT.01.01 Tahun 1995 Kepemilikan Saham / Share Ownership: 99,9%
PT Sinar Karya Duta Abadi Bidang Usaha / Industry : Industri Keramik / Ceramics Industry
Jumlah Aset / Total Assets
2020 2021 2022 2023 2024
860.034.191.311 1.027.970.062.566 1.187.818.226.346 1.538.179.364.057 1.600.854.178.061
Alamat / Address : Jl. Wringin Anom Raya KM 33,9, Gresik, Jawa Timur 61176
Awal Beroperasi / Start of Operations: 2002 Tahun Penyertaan / Year of Inclusion: 2001
Dasar Hukum / Legal Basis: SK Menkeh No.: 02-9583 HT.01.01 Tahun 1997 Kepemilikan Saham / Share Ownership: 99,9%
PT Arwana Anugerah Keramik Bidang Usaha / Industry : Industri Keramik / Ceramics Industry
Jumlah Aset / Total Assets
2020 2021 2022 2023 2024
332.026.494.829 340.444.357.581 418.161.249.538 483.597.371.843 511.084.426.507
Alamat / Address : Jl. Raya Palembang, Prabumulih KM 34, Tanjung Pering, Indralaya Utara, Ogan Ilir, Sumatera Selatan 30662
Awal Beroperasi / Start of Operations: 2013 Tahun Penyertaan / Year of Inclusion: 2011
Dasar Hukum / Legal Basis: SK Menkumham No.: AHU-54933.AH.01.01 Tahun 2011 Kepemilikan Saham / Share Ownership: 99,9% *
*50,0% kepemilikan langsung, dan 49,9% kepemilikan tidak langsung melalui PT Sinar Karya Duta Abadi
*50.0% direct ownership, and 49.9% indirect ownership through PT Sinar Karya Duta Abadi
60 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 61
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
PT Primagraha Keramindo Bidang Usaha / Industry : Distribusi Keramik/ Distribution of Ceramic Tiles
Jumlah Aset / Total Assets
2020 2021 2022 2023 2024
571.064.090.517 660.145.987.180 738.302.569.122 863.900.520.184 933.186.799.634
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No. 16-17, Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat 11610
Awal Beroperasi / Start of Operations: 1995 Tahun Penyertaan / Year of Inclusion: 2001
Dasar Hukum / Legal Basis: SK Menkeh No.: 02-6159.HT.01.01 Tahun 1995 Kepemilikan Saham / Share Ownership: 65,0%
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Tindakan Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Date Corporate Action Number of Shares Par Value (IDR)
Juli 2001 Penawaran Umum Perdana
July 2001 Initial Public Offering 548.851.000 100
November 2002 Penawaran Umum Terbatas
November 2002 Rights Issue 905.604.150 100
April 2006 Pembagian Saham Dividen
April 2006 Distribution of Dividend Shares 917.678.872 100
September 2009 Pemecahan Saham 1:2
September 2009 Stock Split 1:2 1.835.357.744 50
Juli 2013 Pemecahan Saham 1:4
July 2013 Stock Split 1:4 7.341.430.976 12,5
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Dalam berkontribusi terhadap penyelenggaraan lingkungan In contributing to helping create a favorable business environment
berusaha yang mendukung perkembangan dan pertumbuhan usaha that supports the development and growth of the Company’s business,
Perseroan, Perseroan sudah menjadi anggota dari sejumlah asosiasi the Company is currently a member of several associations which
yang memegang peranan penting dalam advokasi kepentingan- occupy a vital role in advocating the interests of the Company and the
kepentingan Perseroan dan sektor di mana Perseroan terlibat business sector in which the Company is engaged in. These associations
di dalamnya. Asosiasi-asosiasi tersebut merupakan organisasi- are official organizations that accommodate the Company as a
organisasi resmi yang mewadahi Perseroan sebagai produsen ubin manufacturer of ceramic tiles, and as an issuer and publicly-listed
keramik, serta perusahaan publik dan emiten. company.
Asosiasi Nomor Anggota Sektor Industri
Association Membership Number Industry Sector
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) Industri Pengolahan
20202-2116281306
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Manufacturing Industry
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) Keramik Ubin
084/A/ASAKI/98
Indonesian Ceramics Industries Association Ceramic Tiles
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Produk dan Perlengkapan Bangunan
-
Indonesian Issuers Association Building Products and Equipment
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Institusi Penunjang Pasar Modal Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions Capital Market Supporting Professions
Biro Administrasi Efek Auditor Independen / Independent Auditor
Securities Administration Bureau Purwantono, Sungkoro & Surja
PT Adimitra Jasa Korpora A Member Firm of Ernst & Young Global Limited
Kirana Boutique Office Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Jl. Kirana Avenue III, Blok F3 No. 5 Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Jakarta 12190
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 61
Page 62
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Tinjauan Operasional Operational Overview 64 Aspek Pemasaran Marketing Aspect 69 Kapasitas dan Hasil Produksi Production Capacity and Output 70 Peta Operasional Operational Map 71 Sumber Daya Manusia Human Capital 87 Sistem Informasi Information System 62 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 63
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Arwana Training Center, Pacet - Jawa Timur
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 63
Page 64
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
T
ahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi The year 2024 was a challenging year for the national ceramic tile
industri keramik nasional. Terdapat pelemahan daya industry. There was a noticeable weakening of consumers’ purchasing
beli masyarakat yang kentara, sementara perekonomian power, while the Indonesian economy grew moderately at 5.03
indonesia bertumbuh melandai 5,03 persen, atau percent, making it a consecutive decline for the last three years.
menjadikannya penurunan berturut-turut selama tiga tahun Additionally, the presence of imported ceramic tile products from the
terakhir. Ditambah lagi, kehadiran produk keramik impor dari People’s Republic of China (PRC) and India, and exacerbated by gas
Republik Rakyat Tiongkok (RRT) dan India, dan diperparah dengan supply disruptions, were the main factors affecting the performance of
adanya gangguan suplai gas, menjadi faktor-faktor utama yang the Indonesian ceramic tile industry.
memengaruhi kinerja industri keramik Indonesia.
Kendala ini berdampak besar terhadap kelangsungan bisnis These challenges had a significant impact on the sustainability of
keramik di dalam negeri, dengan tingkat pemanfaatan kapasitas the domestic ceramic tile business, with the utilization rate of the
produksi industri keramik yang menurun ke 66 persen di tahun production capacity of the ceramic tile industry declining to 66 percent
2024. Pada tahun 2023, angkanya masih berada di kisaran 69 in 2024. In 2023, the figure was still around 69 percent, and at 78
persen, dan di angka 78 persen pada tahun 2022. percent in 2022.
Namun seperti frasa “Habis Gelap Terbitlah Terang” dari R.A. Kartini, However, like the phrase “After Darkness Comes Light” from R.A.
dukungan dan kehadiran pemerintah dalam rangka penyelamatan Kartini, the support and presence of the government in rescuing and
dan penguatan industri keramik nasional kemudian datang tepat strengthening the national ceramic tile industry came at the right
waktu. Kebijakan Bea Masuk Anti Dumping (BMAD) terhadap time. The anti-dumping duty (Bea Masuk Anti Dumping/BMAD)
keramik impor asal RRT dan penerapan Standar Nasional Indonesia policy on imported ceramics from the PRC and the implementation
(SNI) wajib keramik pada bulan Oktober 2024 memberikan harapan of mandatory Indonesian National Standard (Standar Nasional
dan optimisme baru, sehingga tingkat pemanfaatan kapasitas Indonesia/SNI) for ceramic tiles in October 2024 provided new hope
produksi keramik nasional mulai meningkat kembali ke angka 74- and optimism as the utilization rate of the national ceramic tile
75 persen di bulan November dan Desember 2024. production capacity began to increase again to 74-75 percent in
November and December 2024.
Memasuki tahun 2025 yang masih diwarnai dengan ketidakpastian
ekonomi, Perseroan tetap optimis dengan prospek industri Entering 2025, which is still marked by economic uncertainty, the
keramik. Tingkat pemanfaatan kapasitas produksi nasional Company remains optimistic about the prospects of the ceramic
diproyeksikan akan pulih ke kisaran 75-80 persen, atau mendekati tile industry. The utilization rate of national production capacity is
angka tahun 2022. Proyeksi ini didorong oleh harapan atas projected to recover to the range of 75-80 percent, or close to the 2022
program pembangunan tiga juta rumah pada tahun 2025. Program figure. This projection is driven by hopes for the three million housing
ini disiapkan pemerintah untuk membantu memenuhi kebutuhan development program in 2025. This program is prepared by the
rumah bagi masyarakat, khususnya Masyarakat Berpenghasilan government to help meet housing needs for the community, especially
Rendah (MBR), dengan target tiga juta unit per tahun. Apabila low-income communities, with a target of three million units per year.
terealisasi, program ini akan dapat menciptakan permintaan If realized, this program will create significant demand for ceramic tiles.
keramik yang signifikan.
64 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 65
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Selain itu, kebijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) akan Additionally, there is the industrial gas pricing (Harga Gas Bumi
diperpanjang penerapannya pada tahun 2025, serta adanya Tertentu/ HGBT) policy that will have its implementation extended in
rencana pemerintah untuk membebaskan Pajak Pertambahan 2025, and there are government plans to exempt the 11 percent Value
Nilai (PPN) sebesar 11 persen, dan Bea Perolehan Hak atas Tanah Added Tax (Pajak Pertambahan Nilai/PPN), and the five percent land
dan Bangunan (BPHTB) sebesar lima persen untuk perumahan and building acquisition duty (Bea Perolehan Hak atas Tanah dan
rakyat. Kebijakan-kebijakan ini memberikan angin segar bagi Bangunan/BPHTB) for public housing. These policies provide a breath
sektor industri, karena tidak hanya menjamin kepastian usaha dan of fresh air for the industrial sector, as they not only ensure business
daya saing, tetapi juga memperkuat daya tarik Indonesia sebagai certainty and competitiveness, but also strengthen Indonesia’s appeal
tujuan investasi. as an investment destination.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan yang dihadapi di tahun For overcoming the challenges faced in 2024, the Company was able to
2024, Perseroan mampu mencari terobosan dan inovasi baru yang find breakthroughs and new innovations which allowed the Company
membuat Perseroan tetap bisa meraih peningkatan penjualan to still achieve a 7.55 percent year-on-year increase in net sales.
bersih sebesar 7,55 persen year-on-year.
Beberapa faktor pendukung tercapainya pertumbuhan tersebut Several supporting factors for achieving this growth are that the
adalah Perseroan telah bisa berkembang dengan cara yang inklusif Company has been able to grow in an inclusive and sustainable way
dan berkelanjutan melalui langkah-langkah strategis, antara lain: through strategic measures, including:
Blue Ocean Project Blue Ocean Project
Kecepatan mengidentifikasi peluang membawa pengaruh The speed of identifying opportunities has a very positive impact. The
yang sangat positif. Perseroan senantiasa berorientasi terhadap Company is always oriented toward customer needs, and considers the
kebutuhan pelanggan dan mempertimbangkan sensitivitas harga sensitivity of the products’ selling prices. One of the investments made
jual produk. Salah satu investasi yang dilakukan Perseroan di tahun by the Company in 2024 was to intensify the transition of product
2024 adalah mengintensifkan peralihan produk keluaran dari output from non-rectified to rectified tiles. In 2024, the proportion of
jenis non rectified ke jenis rectified. Pada tahun 2024, porsi produk rectified products amounted to 30.5 percent of total production.
rectified sudah mencapai 30,5 persen dari total produksi.
Perseroan memilih tidak bersaing secara langsung, tetapi berusaha The Company choses not to compete directly, but to strive to create
membuat pasar baru atau segmen pasar yang unik. Strategi new markets or unique market segments. This strategy is one of
merupakan salah satu upaya Perseroan mendapatkan pangsa the Company’s efforts for obtaining a market share that remains
pasar yang tetap menguntungkan, dan mengatasi situasi di 2024. profitable, and for overcoming the circumstances in 2024.
Pada tahun 2024 ini, Perseroan masih tetap bisa menjaga keaktifan In 2024, the Company was able to maintain the purchasing activity
toko-toko pelanggan setia Arwana yang bertransaksi melalui of loyal customer stores that transact through sub-distributors, with
para sub distributor dengan angka melampaui 14.400 pelanggan. figures exceeding 14,400 customers. The Company also continues
Perseroan juga terus menguatkan sisi distribusi melalui gerai retail to strengthen the distribution side through modern retail outlets
modern (Modern Trade Outlets/MTO). Saluran pemasaran ini terus (Modern Trade Outlets/MTO). This marketing channel continues to
mengalami perkembangan dikarenakan konsumen kini lebih grow because consumers are now more likely to seek a comfortable
cenderung mencari pengalaman belanja yang nyaman dan praktis, and practical shopping experience, with access to products at more
dengan akses ke produk dengan harga lebih terjangkau. affordable prices.
Digitalisasi proses belanja juga mengubah cara konsumen The digitalization of the shopping process also changes the way
berinteraksi dengan brand dan produk, sehingga semakin consumers interact with brands and products, thereby further
memperkuat posisi MTO di pasar retail. Tercatat untuk MTO yang strengthening the position of MTOs in the retail market. It was recorded
aktif di tahun 2024, terdapat pertumbuhan 15 persen dibandingkan that for active MTOs in 2024, there was a 15 percent growth compared
tahun sebelumnya, menjadi 85 gerai. to the previous year, to 85 outlets.
Penetrasi pasar ekspor juga berjalan konsisten. Memasuki tahun The penetration of export markets also continued consistently.
kedelapan, pasar ekspor terbesar adalah Malaysia, serta Perseroan Entering its eighth year, the largest export market is Malaysia, and the
kembali mulai bertransaksi di pasar Filipina. Company has also started transacting again in the Philippines market.
Membangun Loyalitas Pelanggan dengan Memberikan Building Customer Loyalty by Providing
Pengalaman Memuaskan Satisfactory Experience
Dengan berorientasi pada kebutuhan pelanggan, Perseroan By being oriented towards customer needs, the Company always
selalu berupaya untuk mengikuti perubahan yang sangat strives to follow rapid changes, better-improve product quality,
cepat, meningkatkan kualitas produk, konsisten mendorong consistently encourage feedback, appreciate and swiftly address
adanya umpan balik, menghargai dan mengatasi keluhan setiap every customer complaint, provide optimal services, and implement
pelanggan dengan cepat, memberikan pelayanan yang optimal, marketing strategies according to evolving customer needs. This is
dan mengimplementasikan strategi pemasaran sesuai dengan a commitment to positioning the Company to remain relevant and
kebutuhan pelanggan yang berkembang. Komitmen dalam competitive in a dynamic market.
rangka memosisikan Perseroan untuk tetap relevan dan kompetitif
di pasar yang dinamis.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 65
Page 66
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Perseroan konsisten mengadakan program loyalitas yang menarik The Company consistently holds attractive loyalty programs and dan selalu berupaya menyesuaikannya dengan kebutuhan para always strives to tailor them to the needs of loyal customers, in order to pelanggan setia, dalam rangka membangun dan meningkatkan build and increase customer retention to remain loyal and choose the retensi pelanggan untuk tetap setia dan memilih produk atau products or services offered, despite other alternatives in the market. layanan yang ditawarkan, meskipun ada alternatif lain di pasar. The Company’s loyalty program is designed to create an emotional Program loyalitas Perseroan dirancang untuk menciptakan bond between customers and the Company. keterikatan emosional antara pelanggan dan Perseroan. Hubungan yang kuat dengan pelanggan adalah kunci untuk A strong relationship with customers is key to creating long-term menciptakan kepuasan dan loyalitas jangka panjang. Karena itu, satisfaction and loyalty. Therefore, the Company also strives to create Perseroan juga berupaya menciptakan momen-momen kejutan surprise moments for customers, such as on customers’ special days, or bagi pelanggan, seperti di hari-hari istimewa pelanggan, ataupun at other moments. pada momen-momen lainnya. Sukses Diversifikasi! ARNA Konsisten Menghadirkan Kualitas Successful Diversification! ARNA Consistently Presents the Best Produk Terbaik Product Quality Diluncurkan pada tahun 2021, lini produk ARNA berukuran Launched in 2021, the ARNA 60x60cm product line continues to 60x60cm terus konsisten berinovasi. Di sisi lain, produk-produk consistently innovate. On the other hand, the Company’s products that Perseroan yang sudah tidak mendapatkan tanggapan positif dari no longer receive a positive response from the market are immediately pasar segera tidak diproduksi lagi, sementara product mix terus discontinued, while the product mix continues to be complemented. dilengkapi. Inovatif dan pemilihan desain yang tepat berdampak Innovative and precise design selection impacts almost all variations. ke hampir semua variasi. Konsistensi product mix juga terjaga pada lini produk UNO. Product mix consistency is also maintained in the UNO product line. Setelah keberhasilan aplikasi teknologi squaring pada lini produk After the successful application of squaring technology to the 30x60cm berukuran 30x60cm dan 50x50cm yang sedang diminati pasar, lini and 50x50cm product lines that are currently in demand in the market, produk berukuran 40X40cm juga menjalani transformasi serupa. the 40x40cm product line also underwent a similar transformation. Fitur tersebut membuat lini produk UNO lebih mudah masuk ke This feature makes the UNO product line having greater penetration in pasar keramik segmen menengah dan high end. the mid and high-end ceramic tile market segments. Jumlah desain baru pun mengalami pertumbuhan di 2024. The number of new designs also grew in 2024. There are 323 new Stock Terdapat 323 Stock Keeping Unit (SKU) baru, sehingga melengkapi Keeping Units (SKUs), complementing the Company’s current total of total SKU yang dimiliki Perseroan saat ini yang mencapai 2.619 SKU. 2,619 SKUs. Secara keseluruhan, porsi lini produk UNO stabil di kisaran 59-60 Overall, the proportion of the UNO product line remained stable in the persen dari total produksi keseluruhan di tahun 2024, sementara range of 59-60 percent of total production in 2024, while the growth pertumbuhan lini produk ARNA juga mengalami peningkatan of the ARNA product line also increased from the previous 8.2 percent dari sebelumnya 8,2 persen di tahun 2023 menjadi 13,0 persen di in 2023, to 13.0 percent in 2024. The composition of ceramic tile tahun 2024. Komposisi produk keramik yang diproduksi Perseroan products produced by the Company in 2024 provided added value that di tahun 2024 memberikan nilai tambah yang berkontribusi secara contributed significantly to the Company’s profitability. signifikan terhadap profitabilitas Perseroan. Menciptakan, Mengelola dan Memperkuat Identitas Perseroan Creating, Managing, and Strengthening the Company’s Identity Perseroan memiliki tim khusus yang secara konsisten turun ke The Company has a dedicated team that consistently visits the market lapangan untuk mendukung penjualan di hampir semua area to support sales in almost all marketing areas. This team plans visits pemasaran. Tim tersebut merencanakan kunjungan berdasarkan based on data, and its routine activities include the distribution of data, dan aktivitas rutinnya meliputi penyebaran rak pajangan display racks along with products; and is responsible for maintaining beserta produknya; serta bertanggung jawab menjaga dan and checking the completeness and tidiness, maintaining, updating, memeriksa kelengkapan dan kerapian, memelihara, memperbarui, arranging layouts, and creating a visually appealing environment for mengatur tata letak, serta menciptakan lingkungan yang menarik the display of these products, both in traditional and modern outlets. secara visual bagi tampilan produk-produk tersebut, baik di gerai- gerai tradisional maupun modern. Tim tersebut, bersama dengan program-program lainnya, This team, along with other programs, is aimed at strengthening ditujukan untuk dapat memperkuat brand awareness konsumen, consumer brand awareness, and increasing the level of Company’s dan membuat tingkat ketersediaan produk Perseroan semakin product availability in the market, so that the Company’s products tinggi di pasar, sehingga produk Perseroan menjadi lebih are easier to obtain, better known, and always in demand by the mudah didapatkan, lebih dikenal, serta selalu diminati oleh para Company’s loyal customers. pelanggan setia Perseroan. 66 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 67
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Melanjutkan kinerja di tahun-tahun sebelumnya, lini produk ARNA Continuing the performance of previous years, the ARNA product
terus mendapatkan kepercayaan dari pengembang-pengembang line continues to gain trust from major developers in the Indonesian
besar di industri properti Indonesia. Proyek-proyek yang sudah property industry. Projects that have used ARNA products include
menggunakan produk ARNA di antaranya proyek-proyek dari projects from Summarecon, Ciputra, Sinar Mas, Lippo Group, and
Summarecon, Ciputra, Sinar Mas, Lippo Grup, dan sebagainya. others. Meanwhile, in 2024, the list has expanded to include the Adi
Sementara di tahun 2024, daftar tersebut sudah bertambah dengan Sutjipto Air Force Base, Al Azhar University of Yogyakarta, Citra Garden
Pangkalan TNI Angkatan Udara (Lanud) Adi Sutjipto, Universitas Al Bintaro, and others.
Azhar Yogyakarta, Citra Garden Bintaro, dan sebagainya.
Perseroan juga terus berupaya meningkatkan brand awareness The Company also continues to strive to increase consumer brand
konsumen dengan berbagai cara, termasuk melalui katalog awareness in various ways, including through online catalogs
daring (Arwana, UNO, ARNA) yang dikemas dengan tampilan yang (Arwana, UNO, ARNA) that feature unique and appealing designs, and
berbeda dan menarik, serta menampilkan visual mock up ruangan visual mock-ups of living spaces that can be accessed via Android and
yang dapat diakses melalui ponsel pintar berbasis Android dan iOS-based smartphones. This feature makes it faster for the Company’s
iOS. Fitur ini memudahkan para pelanggan setia Perseroan untuk loyal customers to discover the Company’s latest products.
melihat produk-produk terbaru Perseroan secara lebih cepat.
Adapun situs web dan akun media sosial Perseroan dan produk The websites and social media accounts of the Company and the
Perseroan yang diperbarui dan digunakan sebagai medium Company’s products that are updated and used as mediums for
komunikasi interaktif dan penguatan brand terdiri dari: interactive communication and brand reinforcement consist of:
Sementara itu, organisasi olahraga nirlaba Persatuan Tenis Meja Meanwhile, the non-profit sports organization Arwana Jaya Table
Arwana Jaya (PTM Arwana Jaya) terus berkompetisi dan meraih Tennis Club (PTM Arwana Jaya) continued to compete and gained
berbagai prestasi di tahun 2024. Gelar juara diraih para atlet various achievements in 2024. Championship titles were won by
muda PTM Arwana Jaya di tahun 2024, antara lain, di turnamen- young athletes of PTM Arwana Jaya in 2024, including at tournaments
turnamen The Spirit of David Jacobs, Piala Pangkostrad 2024, dan such as The Spirit of David Jacobs, the 2024 Pangkostrad Cup, and the
Indonesia Pingpong League 2024. 2024 Indonesia Pingpong League.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 67
Page 68
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Persatuan Tenis Meja Arwana Jaya (PTM Arwana Jaya)
Peningkatan Layanan Purna Jual Enhancement of After-sales Services
Guna meningkatkan pelayanan kepada konsumen, Perseroan In order to better-improve services to consumers, the Company has
telah melakukan beberapa hal: been implementing the following programs:
• Menyediakan saluran Tol Free Layanan Pelanggan di • Providing a toll-free customer service telephone line at
0.800.1.ARWANA. Hal ini berguna untuk menerima informasi 0.800.1.ARWANA. This line has the function of receiving
dari konsumen, baik komplain terhadap produk secara information from consumers, whether direct complaints about
langsung ataupun hal-hal lain yang berkaitan dengan layanan products, or other matters related to services to customers.
terhadap konsumen.
• Tindak lanjut yang cepat atas penanganan komplain • Swift follow-up in handling customer complaints with the best
dari pelanggan dengan solusi yang terbaik dan target solutions and complaint resolutions being provided within 2x24
penyelesaian komplain tidak lebih dari 2 x 24 jam. hours.
• Terus-menerus meningkatkan sosialisasi pengetahuan • Continuously carrying out knowledge dissemination about the
terhadap produk keramik Perseroan dengan cara Company’s ceramic tile products by distributing information
diinformasikan saat melakukan kunjungan langsung ke pasar, during market visits, holding gathering events with construction
dan melakukan gathering dengan buruh-buruh bangunan, workers, and providing information updates to the sales teams
serta melakukan pembaruan informasi ke tim penjualan of distributors and stores. It is hoped that the information will
distributor dan toko-toko, sehingga diharapkan informasi eventually reach consumers.
akan diteruskan secara langsung kepada konsumen.
• Peningkatan kualitas produk secara terus-menerus dan • Continuous enhancement of product quality and implementation
memberlakukan standar ketat dalam penyortiran barang of stringent standards in sorting the finished goods coming out
yang akan keluar dari pabrik dengan mengimplementasikan of the Company’s factories by implementing quality assurance
sistem penjaminan dan pengendalian mutu barang jadi and quality control systems for finished goods in order to
untuk memastikan bahwa barang jadi yang akan dikirim telah ensure that the goods to be delivered are up to the standards.
memenuhi standar produk yang telah ditetapkan. Setiap All factories have obtained ISO 9001:2015 Quality Management
pabrik Perseroan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015 System certification, and are equipped with the latest control
Sistem Manajemen Mutu, serta juga telah memiliki alat-alat and sensory devices for detecting deviation from the standards
kontrol dan sensor terbaru untuk mendeteksi penyimpangan of quality and finished goods.
standar produksi dan kualitas barang jadi.
68 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 69
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Kapasitas dan Hasil Produksi
Production Capacity and Output
Kapasitas Produksi Production Capacity
Tahun Buku Plant Plant Plant Plant Plant Plant Plant Plant Plant Plant Plant Plant Total Kapasitas Total Produksi
Fiscal Year I II A II B II C III A III B III C IV A IV B VA VB VC Total Capacity Total Production
2024* 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 4,00 8,00 3,00 4,40 68,77 63,54
2023 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 4,00 8,00 3,00 4,40 68,77 62,12
2022 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 4,00 8,00 3,00 64,37 70,62
2021 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 4,00 8,00 3,00 64,37 69,07
2020 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 4,00 8,00 61,37 63,02
2019 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 4,00 8,00 61,37 60,20
2018 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 8,00 57,37 55,74
2017 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 8,00 57,37 51,43
2016 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 8,00 57,37 50,23
2015 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 49,37 41,66
2014 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 49,37 49,08
2013 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 8,00 49,37 44,20
2012 3,78 6,70 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 41,37 41,26
2011 3,78 6,19 5,80 7,20 4,75 5,22 7,92 40,86 37,35
2010 3,78 5,94 5,80 5,40 4,68 5,04 7,76 38,4 36,14
2009 3,78 5,76 5,62 5,62 5,04 4,68 7,56 38,06 30,00
2008 3,15 5,76 5,18 5,00 3,60 4,68 27,37 27,40
2007 3,15 5,76 5,18 5,00 3,60 4,68 27,37 23,28
2006 3,15 5,76 5,18 3,60 4,68 22,37 17,10
2005 3,15 5,76 3,60 4,68 17,19 15,75
2004 3,15 5,76 3,60 12,51 11,90
2003 3,15 4,50 3,60 11,25 10,28
2002 3,15 4,50 3,60 11,25 10,27
2001 3,15 4,50 7,65 6,49
2000 3,15 4,50 7,65 5,93
1999 3,15 4,50 7,65 5,18
1998 3,15 4,50 7,65 3,35
1997 2,88 4,50 7,38 2,68
1996 2,88 2,88 1,29
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 69
Page 70
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Peta Operasional
Operational Map
Head Office Plant I - Tangerang Plant II - Serang
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24, Jl. Raya Pasar Kemis, Pasar Doyong, Jl. Raya Gorda, Desa Kibin Km. 69,
Kembangan Selatan, Jakarta 11610
Tangerang 15133 – Banten Cikande, Serang 42185 – Banten
Telp : +62 21 5830 2363
Fax. : +62 21 5830 2361 Awal Beroperasi: Juni 1995 Awal Beroperasi: Juli 1997
www.arwanacitra.com Kapasitas Awal: 2.880.000 m2/tahun Kapasitas Awal: 4.500.000 m2/tahun
Kapasitas Saat Ini: 3.780.000 m2/tahun Kapasitas Saat Ini: 19.500.000 m2/tahun
Marketing
Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No. 16-17,
Kembangan Selatan, Jakarta 11610 Sertifikasi: Sertifikasi:
Telp : +62 21 5835 8118 SNI ISO 13006:2010
SNI ISO 13006:2010
Fax : +62 21 5835 8008 ISO 9001:2015
sales@arwanacitra.com ISO 9001:2015
ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
MS ISO 13006:2020
MS ISO 13006:2020
SIH 23929.1:2022
SIH 23929.1:2022
Arwana Ceramics Showroom
Puri Indah Financial Tower (PIFT)
Jl. Puri Indah Raya Blok T No.8
Lt.28, Kembangan Selatan,
Jakarta 11610
Plant III - Gresik Plant IV - Ogan Ilir Plant V - Mojokerto
Jl. Wringin Anom Raya Km. 33.9, Jl. Raya Palembang - Prabumulih Km. 34, Dusun Randegan, Kaligoro, Kutrorejo,
Gresik 61176 - Jawa Timur Tanjung Pering - Indralaya Utara Kabupaten Mojokerto - Jawa Timur
Awal Beroperasi: Mei 2002 Ogan Ilir 30862 - Sumatera Selatan Awal Beroperasi: Januari 2016
Kapasitas Awal: 3.600.000 m2/tahun Awal Beroperasi: September 2013 Kapasitas Awal: 8.000.000 m2/tahun
Kapasitas Saat Ini: 18.090.000 m2/tahun Kapasitas Awal: 8.000.000 m2/tahun Kapasitas Saat Ini: 15.400.000 m2/tahun
Kapasitas Saat Ini: 12.000.000 m2/tahun
Sertifikasi: Sertifikasi:
SNI ISO 13006:2010 Sertifikasi: SNI ISO 13006:2010
ISO 9001:2015 SNI ISO 13006:2010 ISO 9001:2015
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
MS ISO 13006:2020
MS ISO 13006:2014 ISO 14001:2015
SIH 23929.1:2022
SIH 23929.1:2022 SIH 23929.1:2022
70 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 71
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Manajemen Sumber Daya Manusia Structure of Human Resources Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan dilaksanakan The management of the Company’s human resources is carried out by the
oleh Departemen Human Resources (HR). Fungsi yang dijalankan Department of Human Resources (HR). The functions performed include
meliputi pengelolaan rekrutmen; pelatihan dan pengembangan recruitment management; training and development of competencies and
kompetensi dan keahlian; pengembangan organisasi; pengelolaan skills; organizational development; management of compensation and
kompensasi dan tunjangan; penegakan disiplin; serta implementasi benefits; enforcement of discipline; and implementation of Occupational
program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). Health and Safety, and the Environment (OHSE) programs.
Kebijakan Umum SDM Human Capital General Policies
Secara umum, Perseroan menerapkan sistem rekrutmen yang As a general policy, the Company implements a strict recruitment system
ketat dalam menaruh seseorang pada posisi pekerjaan tertentu, in hiring an employee for a certain job position, carries out measured
melakukan pengawasan terukur terhadap kinerja masing-masing control over the job performance of each employee, and applies flexibility
karyawan, serta menerapkan fleksibilitas dalam hal penempatan in the placement of staffs already employed by the company. For the next
karyawan yang sudah berada di dalam Perseroan. Pada tahap level, the management constantly seeks to optimize the role and function
selanjutnya, Perseroan senantiasa berupaya mengoptimalkan of each employee, therefore carries out various policies and strategies as
peran dan fungsi masing-masing karyawan, dan oleh karena itu, required.
menjalankan berbagai kebijakan dan strategi yang dibutuhkan.
Di antaranya, Perseroan dapat melakukan rotasi dan mutasi Among these policies and strategies, the management may rotate and
karyawan, mengembangkan keahlian karyawan tertentu dengan relocate employees, develop the skills of certain employees by enrolling
mengikutsertakan mereka dalam pelatihan khusus di dalam them in special trainings inside or outside the company, put employees in
maupun di luar Perseroan, menempatkan karyawan lama pada new positions/departments, or otherwise come up with other innovative
posisi baru di bagian atau departemen baru, ataupun merumuskan decisions so long as the policy does not infringe upon existing company
keputusan-keputusan lain yang bersifat inovatif apabila dianggap regulations or any applicable laws and regulations.
perlu dan sepanjang langkah itu tidak bertentangan dengan
ketentuan Perseroan maupun ketentuan hukum dan perundang-
undangan yang berlaku.
Perseroan juga menjalankan kebijakan optimalisasi SDM yang The Company also carries out human capital optimization policies related
bersifat sistem dan teknis; maupun yang bersifat kualitatif yang to systems and technical competencies; as well as qualitatively by taking
mempertimbangkan berbagai aspek kepribadian, talenta dan into account the various aspects of the personality, talent and competency
kompetensi masing-masing individu yang apabila bisa dicocokkan of each individual which, by matching and synergizing appropriately, may
dan disinergikan dengan baik bisa mendukung terciptanya kerja help create better teamwork and individual work.
sama maupun kerja individu yang lebih optimal.
Selain itu, dinamika industri dan pasar seringkali mengharuskan Furthermore, the dynamics of the industry and market often require a
Perseroan untuk melakukan perubahan atau perluasan terhadap company to apply change to or expand upon the organizational structure.
struktur organisasi. Oleh karena itu, Perseroan berupaya As such, the Company seeks to create room for adjustment with regard to
menciptakan ruang gerak bagi penyesuaian posisi dan struktur job positions and human capital structure while anticipating future needs
SDM sambil mengantisipasi kebutuhan reorganisasi internal dan for internal reorganization and new recruitment activities in support of the
perekrutan baru untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan dalam Company’s business sustainability in the long-term.
jangka panjang.
Upaya optimalisasi SDM terintegrasi dengan strategi pengembangan Human capital optimization efforts come integrated with human capital
SDM. Adapun kebijakan umum SDM yang dijalankan Perseroan development strategies. The human capital general policies implemented
memiliki tujuan antara lain: in the Company have the following objectives:
Bagi Perseroan: For the Company:
• Kebutuhan SDM masing-masing seksi/unit/bagian/ • The staffing needs of each section/unit/division/department can
departemen dapat terpenuhi, baik itu sumbernya dari dalam be met, whether sourced internally or externally.
maupun luar Perseroan.
• Fungsi masing-masing seksi/unit/bagian/departemen berjalan • The function of each section/unit/division/department performs
secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
• Tidak terdapat karyawan yang bekerja di atas/bawah kapasitas • No employees are working above or below their required
yang seharusnya. capacity.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 71
Page 72
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
• Tercipta regenerasi dan pelapisan SDM, terutama bagi posisi- • Manpower replenishment and the provision of readily available
posisi teknis maupun non teknis yang membutuhkan keahlian replacements, particularly for technical and non-technical
khusus atau kompetensi tinggi. positions requiring special skills or high levels of competence.
• Turnover karyawan rendah dan kepuasan kerja tinggi. • Low employee turnover and high job satisfaction.
• Stabilitas operasional Perseroan tetap terjaga. • The stability of the Company’s operations is maintained.
• The productivity of the Company and employees continuously
• Produktivitas Perseroan dan karyawan semakin meningkat.
increases.
• Mendukung Perseroan untuk semakin meningkatkan kualitas
• The Company can better improve the quality of the
sistem administrasi, produksi, informasi, akuntansi dan
administration, production, information, accounting and
keuangan, dan tata kelola.
financial, and corporate governance systems.
Bagi karyawan: For employees:
• Karyawan memiliki pemahaman dan wawasan lebih • Employees gain a more comprehensive insight and
menyeluruh tentang Perseroan dan dapat melengkapi skill set understanding of the Company and able to better complement
yang dimiliki. their skill set.
• Profesionalisme dapat terbangun melalui proses pembelajaran • The professionalism of employees is better developed through
the learning and adaptation processes taking place in a dynamic
dan adaptasi di dalam lingkungan kerja yang dinamis.
working environment.
• Penguasaan pengetahuan dan keahlian teknis dapat lebih • More comprehensive and in-depth grasp of technical knowledge
dalam dan lengkap, serta pengembangan soft skills bisa lebih and skills, and better development of soft skills.
efektif.
• Rotasi atau mutasi dapat meningkatkan potensi karyawan. • Rotation and relocation policies may help enhance the
potentials of employees.
• Membangun karakter karyawan yang loyal, disiplin, kompeten • Building the character of employees to be loyal, disciplined,
dan peduli. competent and mindful.
• Taraf hidup karyawan terangkat melalui sistem remunerasi • Employees’ standards of living are better improved through a
yang layak dan memenuhi ketentuan hukum dan perundang- fair remuneration system that complies with applicable laws
and regulations.
undangan yang berlaku.
Program-Program 2024 2024 Programs
Program pengelolaan SDM Perseroan di tahun buku 2024 meliputi The Company’s HR management programs in the 2024 financial year
berbagai program rutin, serta program-program prioritas yang included routine programs, and priority programs which specifically
khususnya bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu maupun aimed at the enhancement of individual as well as team performances.
tim. Salah satu program yang cukup signifikan adalah restrukturisasi One fairly significant program was organizational restructuring at
organisasi di pabrik yang diindikasikan membutuhkan pemerataan factories indicated to have needed consistent levels of performances,
kinerja dan penguatan pengawasan atas sif atau bagian tertentu. and the strengthening of oversight over certain shifts or units. This
Program itu sendiri melibatkan berbagai departemen. program involved various departments.
Departemen HR juga menjalankan kebijakan-kebijakan yang The HR Department also implemented policies aimed at better-
bertujuan untuk memperbaiki kualitas program Management improving the quality of the Management Trainee (MT) program.
Trainee (MT). Kualitas yang dituju adalah program MT yang lebih The desired quality is of a more focused and applicative MT program,
fokus dan aplikatif, membangun kemampuan kolaborasi, serta building collaborative capabilities, as well as drawing out the best
bisa mengeluarkan potensi terbaik dari masing-masing peserta. potential from each respective trainee. Aspects that were touched
Aspek-aspek yang disentuh meliputi kualitas pelatihan dan upon included the quality of the coaching and mentoring, schedules
pembimbingan, jadwal dan silabus, penyelenggaraan Diskusi and syllabuses, holding Focus Group Discussions (FGD) and case
Kelompok Terpumpun (DKT) dan studi kasus, pembekalan sebelum studies, providing guidance prior to going onto the factory floor, and
terjun ke lantai pabrik, serta skema evaluasi. regarding evaluation schemes.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2024, the Company held various internal and external
program pelatihan internal dan eksternal agar karyawan dapat training programs so that employees could better-improve their
meningkatkan keahlian teknis, mengembangkan diri, menambah technical skills, develop themselves, add competencies, or obtain skill
kompetensi, atau memperoleh sertifikasi keahlian. Pelatihan- certifications. The internal trainings in particular have been supported
pelatihan internal yang dilaksanakan khususnya sudah didukung by the presence of two training center complexes in Cipanas, Cianjur,
dengan keberadaan dua kompleks pusat pelatihan yang masing- West Java, and Pacet, Mojokerto, East Java, respectively.
masing berlokasi di Cipanas, Cianjur, Jawa Barat, dan di Pacet,
Mojokerto, Jawa Timur.
72 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 73
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
HEAD OFFICE
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No Subject Position Department Participants
Batch Date
Int Ext
01/02 271 •
29/02 175 •
Pelatihan Kepemimpinan 21/03 123 •
(Sesi diikuti secara daring oleh
karyawan di lokasi operasional 31/05 96 •
lainnya)
1 Leadership Training 9 27/06 VP, MA, KB, KS S 137 •
(Sessions were participated virtually 09/08 97 •
by employees at other operational
locations) 26/09 115 •
31/10 91 •
28/11 117 •
15/01 01/04 1 1 •
21/05 27/05 1 2 •
03/06 16/07 2 2 •
17/07 01/08 1 1 •
05/08 06/08 CC, FIN, GA, HR, IT, PRC 1 1 •
Induksi Karyawan Baru
2 20 MA, KB, KS, ST
Induction of New Employees 12/08 03/09 1 1 •
02/10 09/10 2 1 •
16/10 21/10 1 1 •
25/11 09/12 1 1 •
26/12 30/12 1 1 •
Certified Human Resources
3 1 17/01-18/05 MA HR 1 •
Professional (CHRP)
4 Microsoft Excel 1 22/03 MA, KB, KS, ST S 19 •
5 Microsoft Power BI 1 11/06 ST HR 2 •
Pelatihan Tenaga Administrasi 26/08-28/08 4 •
6 2 MA, KB, ST FIN, ACC, TAX, PRC
Training of Administrative Workers 24/10-27/10 6 •
Human Resources Business Partner
7 1 27/09 KB, KS, ST HR 21 •
(HRBP)
8 Manpower Planning (MPP) 1 28/09 KB, KS, ST HR 21 •
9 Workload Analysis (WLA) 1 09/10 KB, KS, ST HR 21 •
Analyze, Design, Develop,
10 1 16/10 KB, KS, ST HR 21 •
Implement, and Evaluate (ADDIE)
Struktur dan Skala Upah (SSU)
11 1 24/10 KB, KS, ST HR 22 •
Salary Structure and Scale
Certified Human Capital General
12 1 28/10-01/11 MA HR 1 •
Manager (CHCGM)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
13 1 19/11 KS, ST CC, FIN, GA, HR, IT, TAX 20 •
Light Fire Extinguisher
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 73
Page 74
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Plant I
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
21/02 8 •
27/02 8 •
Modul Lini Pengglasiran 28/02 8 •
1 6 KS, OP GL, QA, QC
Glazing Line Module 04/03 8 •
06/03 8 •
12/03 8 •
05/03 16 •
22/03 16 •
22/03 13 •
03/04 17 •
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) 03/04 13 •
2 5S (Sort, Set-in-order, Shine, Standardize, 11 04/04 KS, OP MTC, PRD, QA, QC 17 •
Sustain)
04/04 13 •
29/04 13 •
03/05 13 •
22/05 17 •
22/05 13 •
3 Microsoft Excel 1 22/03 MA, KB, KS, ST S 7 •
03/06 2 •
11/06 1 •
05/07 1 •
Induksi Karyawan Baru 10/07 GA, MTC, PPIC, 1 •
4 8 ST, OP
Induction of New Employees 23/07 PRD, QA 1 •
05/08 5 •
12/08 1 •
26/09 1 •
Pengukuran dan Kalibrasi
5 1 05/06-07/06 ST, OP MTC, QA, QC 3 •
Measurement and Calibration
Penanggung Jawab Pengendalian
05/06-07/06,
6 Pencemaran Air 1 KB MTC 1 •
10/06
Overseer of Water Pollution Control
Penanggung Jawab Operasional
11/06-13/06,
7 Pengolahan Air Limbah 1 KS GA 1 •
19/06
Overseer of Waste Water Processing Operations
Pelatihan Tenaga Administrasi 26/08-28/08 5 •
8 2 ST S
Training of Administrative Workers 24/10-27/10 3 •
74 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 75
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Plant II
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
12/01 16 •
Lini Pengglasiran CD, GL, QA,
1 3 16/01 KS, ST, KR, OP 18 •
Glazing Line QC
29/01 18 •
17/01 20 •
23/01 20 •
Penyiapan Glasir
24/01 20 •
2 Glaze Preparation 6 KS, ST, KR, OP GP, QC, QA
29/01 20 •
30/01 20 •
05/02 20 •
12/02 3 •
13/02 3 •
Prosedur Operasional Standar
3 5 19/02 KB GL, KLN, PRS 3 •
Standard Operating Procedure
20/02 3 •
26/02 3 •
15/02-18/02 5 •
Kepenyeliaan
4 3 18/04-20/04 KS PRD, QC 2 •
Supervisory
12/09-15/09 4 •
15/02 13 •
Penyiapan Bodi Keramik
5 3 27/02 KS, ST, KR, OP BP, QC, QA 15 •
Body Preparation
12/03 15 •
05/03 06/03 10 15 •
12/03 18/03 13 12 •
22/03 03/04 14 11 •
04/04 05/04 12 14 •
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) 09/04 15/04 14 9 •
6 5S (Sort, Set-in-order, Shine, 22 17/04 17/04 KS, ST, KR, OP S 17 9 •
Standardize, Sustain) 17/04 22/04 5 13 •
22/04 29/04 4 14 •
29/04 03/05 1 12 •
17/05 17/05 4 11 •
22/05 27/05 13 12 •
7 Microsoft Excel 1 22/03 MA, KB, KS, ST S 15 •
Pelatihan Tenaga Administrasi 26/08-28/08 13 •
8 2 MA, KB, ST S
Training of Administrative Workers 24/10-27/10 4 •
09/09 1 •
12/09 1 •
18/09 2 •
Induksi Karyawan Baru 04/11 CRIA, HR, PRD, 5 •
9 8 MA, KB, KS, ST
Induction of New Employees 28/11 QA 1 •
04/12 2 •
06/12 1 •
24/12 1 •
7 Pemborosan
10 1 02/10 KS, ST, KR, OP PRD 25 •
7 Wastes
Pemetaan Aliran Nilai
11 1 05/12 MA, AM, KB PRD 5 •
Value Stream Mapping
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 75
Page 76
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Plant III
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Visi dan Misi 03/01 18 •
1 2 MA, KB, KS, ST S
Vision and Mission 08/01 24 •
05/01 12/01 14 15 •
16/01 23/01 16 15 •
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Rajin) 02/02 04/03 17 13 •
2 12 MA, KB, KS, ST S
5S (Sort, Set-in-order, Shine, 08/03 14/03 11 13 •
Standardize, Sustain)
15/03 18/04 13 14 •
19/04 30/04 11 9 •
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Pencegahan Kecelakaan Kerja
3 1 12/01 MA, KB, KS S 16 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Prevention of Workplace Accidents
16/01 19 •
22/01 19 •
31/01 17 •
Lini Pengglasiran MA, KB, KS, KR,
4 7 13/02 GL, QA, QC 17 •
Glazing Line OP
20/02 17 •
04/03 23 •
26/04 12 •
Rekrutmen
5 1 19/01 MA, KB, KS, ST HR 11 •
Recruitment
Analyze, Design, Develop, 19/01 11 •
6 2 MA, KB, KS, ST HR
Implement, and Evaluate (ADDIE) 16/10 5 •
Alat Tes Psikologi: DISC dan MSDT
7 Psychological Assessment Tools: DISC 1 24/01 ST HR 1 •
and MSDT
Curah Pendapat 26/01 MA, KB, WKB, 12 •
8 2 PRD
Brainstorming 26/01 KS, KR, OP 11 •
03/02 14 •
9 Workload Analysis (WLA) 2 MA, KB, KS, ST HR
09/10 5 •
05/02 7 •
10 Gemba System 2 MA, KB, KS, ST GA
23/02 3 •
Kembali ke Dasar 07/02 8 •
11 2 MA, KB, WKB PRD
Back to Basic 09/02 12 •
15/02-18/02 3 •
Kepenyeliaan CRIA, MTC,
12 3 18/04-20/04 KS 6 •
Supervisory PRD, RND,
12/09-15/09 4 •
Pemimpin Sebagai Pelatih
13 1 16/02 MA, KB, WKB PRD 5 •
Leader as Coach
Keahlian Negosiasi Menang-
14 Menang 1 19/02 MA, KB, KS, ST PRC 2 •
Win-Win Negotiation Skills
20/02 1 • •
15 Microsoft Excel 3 22/03 MA, KB, KS, ST S 24 • •
03/05 1 • •
Perbaikan Pompa Membran
16 SANDPIPER 1 21/02 KS MTC 10 •
Repairing SANDPIPER Membrane
Pumps
76 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 77
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Plant III
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Standar Nasional Indonesia (SNI) 23/02 MA, KB, WKB, 8 •
17 2 PRD
Indonesian National Standard 23/02 KS 12 •
18 Training Needs Analysis (TNA) 1 01/03 MA, KB, WKB PRD 10 •
Industri Hijau
19 1 21/03 MA, KB, WKB S 19 •
Green Industry
Induksi Keselamatan
20 1 22/03 ST S 7 •
Safety Induction
28/03 13 •
Pencetakan
21 3 19/04 KS, KR, OP PCK 9 •
Stamping
26/04 14 •
Manajemen Keselamatan
22 1 30/03 S HR 21 •
Safety Management
Surat-menyurat dan Memo
23 1 27/04 MA, KB, KS, ST S 18 •
Correspondence and Memo
Indeks Kemampuan Proses 03/05 11 •
24 2 OP PCK
Process Capability Index 07/05 13 •
25 Organizational Development (OD) 11/05 11/05 S HR 4 •
13/05 19 •
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 14/05 17 •
26 (K3) 4 MA, KB, KS, SPV S
Occupational Health and Safety (OHS) 16/05 22 •
20/05 13 •
Penggajian
27 1 28/05 ST HR 2 •
Payroll
Mesin Pemuat Liugong CLG835H-M
28 1 27/05 OP S 16 •
Liugong CLG835H-M Loader
Perencanaan Pasokan
29 1 28/05 MA, KB, KS, SPV LGS 3 •
Supply Planning
11/08 15 •
11/08 17 •
11/08 15 •
11/08 17 •
12/08 20 •
Pengendalian Mutu
30 11 12/08 MA, KB, KS, SPV S 20 •
Quality Control
13/08 15 •
13/08 16 •
13/08 15 •
13/08 16 •
02/09 20 •
Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi
31 The Principles of Operations 1 04/09 MA, KB, KS, SPV S 8 •
Management
Struktur Organisasi Baru
32 1 05/09 MA, KB, KS, SPV S 22 •
New Organizational Structure
Gugus Kendali Mutu
33 1 05/09 MA, KB, KS, ST WMM 10 •
Quality Control Circle
Prosedur Operasional Standar dan 05/09 31 •
Instruksi Kerja
34 2 OP S
Standard Operating Procedure and
Work Instruction 09/09 3 •
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 77
Page 78
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Plant III
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Restrukturisasi Organisasi Baru
35 1 10/09 MA, KB, KS, SPV S 21 •
New Organizational Restructuring
Arwana Management System, 11/09 9 •
36 E-Compliance, Work Order, 2 MA, KB, KS, SPV S
Organization Structure 17/09 7 •
23/09 15 •
Pengoperasian Forklif
37 3 24/09 OP S 10 •
Operating Forklifts
30/09 11 •
Serah Terima Pekerjaan dan
38 Deskripsi Pekerjaan 1 23/09 MA, KB S 11 •
Job Handover and Job Description
Cara Efisien Menyemai Tanaman
Dolar
39 1 25/09 OP GA 7 •
How to Efficiently Seed the Zanzibar
Gem Plant
Human Resources Business Partner
40 1 27/09 MA, KB, KS, ST HR 5 •
(HRBP)
41 Manpower Planning (MPP) 1 28/09 MA, KB, KS, ST HR 5 •
7 Pemborosan
42 1 02/10 MA, KB, KS, SPV S 8 •
7 Wastes
02/10 10 •
04/10 16 •
43 Bloom’s Taxonomy 4 MA, KB, KS, SPV S
10/10 19 •
16/10 20 •
Pengelolaan Limbah Bahan
Berbahaya (PLB3) dan Beracun, dan 10/10 2 •
Operasional Pengelolaan Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun
44 2 MA, KB, KS, ST GSP, WMM
(OPLB3)
Management of Hazardous and Toxic
11/10 2 •
Waste, and Management Operations for
Hazardous and Toxic Waste
11/10 20 •
Lokakarya Keselamatan 17/10 21 •
45 4 MA, KB, KS, SPV S
Safety Workshop 22/10 20 •
13/11 31 •
Organizatinal Breakdown Structure
46 1 17/10 S S 7 •
(OBS), Discipline
Struktur dan Skala Upah (SSU)
47 1 23/10 MA, KB, KS, ST HR •
Salary Structure and Scale
Standar ISO
48 1 30/10 MA, KB, KS, ST QA, WMM •
ISO Standards
Organizational Breakdown
49 Structure (OBS), Failure Mode and 1 01/11 MA, KB S 11 •
Effects Analysis (FMEA)
21/11 23 •
Pemadaman Kebakaran
50 2 S S
Fire Extinguishment
23/12 15 •
51 Key Performance Indicator (KPI) 1 23/12 MA, KB, KS, SPV S 66 •
78 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 79
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Plant IV
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta
No Source
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Penggunaan Oli dan Pelumas Shell
1 1 10/01 KB, KS, ST, KR S 26 •
Application of Shell Oils and Lubricants
11/01 16 •
Prosedur Operasional Standar dan 22/08 26 •
BP, CRS, GA,
Instruksi Kerja
2 5 27/08 ST, OP GBB, GBJ, GSP, 26 •
Standard Operating Procedure and
07/11 QA, QC 16 •
Work Instruction
11/12 10 •
16/01 5 •
Lini Pengglasiran KB, KS, KO, ST,
3 3 23/01 GL, QA, QC 6 •
Glazing Line OP
30/01 6 •
15/02-18/02 GA, HR, LGS, 5 •
Kepenyeliaan
4 2 KS MTC, PPIC,
Supervisory 18/04-20/04 6 •
PRD, QA, QC
5 SNI ISO 13006:2010 1 17/02 MA, KB, KS S 8 •
Surat Perintah Kerja
6 1 02/03 KS, ST, OP S 12 •
Work Order
7 Microsoft Excel 1 22/03 MA, KB, KS S 18 •
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, 23/03 36 •
Rajin) 28/03 17 •
8 3 S S
5S (Sort, Set-in-order, Shine,
Standardize, Sustain) 18/04 13 •
02/04 23 •
Penggajian 03/04 62 •
9 4 S S
Payroll 04/04 38 •
05/04 51 •
Leading Innovation Through the
10 1 24/04 MA, KB S 26 •
Toyota Way
Pengelolaan Limbah Bahan Beracun 24/04 1 •
dan Berbahaya (B3)
11 2 KB, ST WMM
Management of Hazardous and Toxic
Materials 24/04 1 •
Sertifikasi Ulang Penanggung
Jawab Pengelolaan Pencemaran
12 Udara 1 24/04 KB WMM 1 •
Recertification of the Overseer of the
Management of Air Pollution
13/06 26 •
Induksi Karyawan Baru 07/10 9 •
13 4 S S
Induction of New Employees 07/10 6 •
04/12 9 •
Penyiapan Bodi Keramik
14 1 20/06 ST, OP BP, PRS, QA 14 •
Body Preparation
Bagian Umum
15 1 15/07 OP GA 15 •
General Affairs
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 79
Page 80
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Plant IV
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Manajemen Kepenyeliaan
16 1 05/08 MA, KB, KS S 27 •
Supervisory Management
Mekanika dan Kelistrikan
17 1 10/08 ST, OP MTC, UTL 9 •
Mechanical and Electrical
20/08 16 •
04/09 13 •
Curah Pendapat 20/09 21 •
18 6 MA, KB, KS, ST S
Brainstorming 02/10 21 •
17/10 35 •
01/11 10 •
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
19 1 21/08 KS, ST, OP S 15 •
Light Fire Extinguisher
Keamanan
20 1 06/09 S SCR 11 •
Security
Integritas SNI, ISO 13006, dan ISO
14001
21 1 14/09 S S 28 •
Integrity of SNI, ISO 13006, and ISO
14001
Manajemen Penjaminan Mutu dan
Pengendalian Mutu
22 1 07/10 KS QA 1 •
Management of Quality Assurance and
Quality Control
Awareness Management System:
MA, KB, KS, ST,
23 Occupational Health and Safety 1 15/11 S 21 •
OP
(OHS)
Programmable Logic Controller
24 1 12/12 OP ELC 10 •
(PLC)
Plant V
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta
No Source
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Rajin) dan Gemba
1 1 09/01 ST GA, HR 3 •
5S (Sort, Set-in-order, Shine,
Standardize, Sustain) and Gemba
07/02 30 •
09/02 35 •
20/02 33 •
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Rajin) dan Pemborosan 21/02 KB, KS, KO, KR, 33 •
2 8 PRD
5S (Sort, Set-in-order, Shine, 13/03 OP 30 •
Standardize, Sustain) and Waste
16/03 39 •
21/03 31 •
22/03 34 •
80 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 81
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Plant V
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 12/01 50 •
(K3): Pencegahan Kecelakaan Kerja 19/04 22 •
3 3 KS S
Occupational Health and Safety (OHS):
Accident Prevention 20/04 22 •
Pengenalan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
4 1 17/01 KS S 58 •
Introduction to Occupational Health
and Safety (OHS)
Failure Mode and Effects Analysis
5 1 27/01 S MTC, UTL 30 •
(FMEA), Breakdown Analysis Sheet
29/01 8 •
6 Gemba System 3 15/03 ST, OP S 15 •
03/10 18 •
7 Root Cause Analysis (RCA) 1 30/01 KS S 31 •
02/02 31 •
14/03 29 •
Lini Pengglasiran
8 5 15/03 KS, KR, OP GL, QA, QC 27 •
Glazing Line
27/03 24 •
28/03 26 •
9 Fundamental Leadership Program 1 24/02 MA, WM PRD 2 •
26/02 19 •
Standar Nasional Indonesia (SNI)
10 3 27/02 KB, KS S 22 •
Indonesian National Standard
28/02 19 •
15/02-18/02 HR, LGS, MTC, 2 •
Kepenyeliaan
11 3 19/04 KS, ST PPIC, PRD, QC, 5 •
Supervisory
12/09-15/09 RND, SRT-PCK 5 •
Pencegahan dan Pemberantasan
Penyalahgunaan dan Peredaran 04/03 36 • •
12 Gelap Narkoba (P4GN) 2 S S
Prevention and Eradication of the Illicit
Use and Trade of Narcotics and Illegal 08/03 43 • •
Drugs
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 09/03 61 •
13 2 KS, ST, KR, OP S
Light Fire Extinguisher 10/03 11 •
Pemilahan Sampah
14 1 13/03 KB, KS S 61 •
Sorting Trash
Pengendalian Dokumen 18/03 19 •
15 2 KB, KS, ST S
Controlling Documents 19/03 14 •
21/03 31 •
Induksi Karyawan Baru
16 3 22/03 S S 32 •
Induction of New Employees
30/08 10 •
22/03 21 •
17 Microsoft Excel 2 MA, KB, KS, ST S
07/08 9 •
Teknik Pembibitan dan
20/04 16 •
Pencangkokan Tanaman
18 2 KR, OP GA
Techniques of Seeding and Grafting
Plants 03/05 16 •
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 81
Page 82
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Plant V
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
04/05 2 •
14/05 2 •
Pelatihan Kepemimpinan Dale 25/05 2 •
19 Carnegie 7 08/06 WM, KB PRD 2 •
Dale Carnegie Leadership Training 15/06 2 •
22/06 2 •
29/02 2 •
Sumber Daya Manusia
20 1 07/05 ST HR 2 •
Human Resources
Pengembangan Produktivitas
21 1 14/05-16/05 ST HR 1 •
Productivity Development
Audit Keselamatan
22 1 31/05 KB PRD 10 •
Safety Audit
Kalibrasi
23 1 05/06-07/06 S PRD 31 •
Calibration
Pelaporan dan Analisis dalam
26/06 6 •
Pengendalian Mutu
24 2 S QC
Reporting and Analysis in Quality
19/08 6 •
Control
Kepribadian dan Pengembangan
25 Tim 1 05/07 S RND 5 •
Personality and Team Development
Induksi: Profil Perusahaan,
Kompensasi dan Tunjangan,
26 Keselamatan Kerja 1 16/07 S S 15 •
Induction: Company Profile,
Compensation and Benefits, Work
Safety
27 Quality Awareness 1 23/07 S QA 6 •
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Alat Pelindung Diri (APD) dan
28 Bekerja di Ketinggian 1 25/07 S PRD, UTL 49 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Personal Protective Equipment (PPE)
and Work at Height
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Ruang Terbatas
29 1 26/07 S GA, MTC, UTL 34 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Confined Space
Pertolongan Pertama pada
Kecelakaan (P3K): Jatuh dari
30 Ketinggian 1 30/07 S PRD 14 •
First Aid for Work Accident: Fall from
Height
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Induksi Keselamatan Kerja
31 1 07/08 KR, OP PRD 47 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Work Safety Induction
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3): Izin Kerja dan Sanksi
32 Pelanggaran 1 12/08 MA, KB, KS PRD 62 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Work Permit and Sanction for Violation
82 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 83
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Plant V
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13/08 35 •
(K3): Kampanye Aman Berkendara
33 3 05/09 KR, OP PRD 45 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Road Safety Campaign 18/09 45 •
Pertolongan Pertama pada
Kecelakaan (P3K): Tersengat Listrik
34 dan Penanganan Kebakaran 1 27/08 S PRD, UTL 19 •
First Aid for Work Accident:
Electrocution and Fire Extinguishment
Pertolongan Pertama pada
Kecelakaan (P3K): Tertimpa Benda
35 Berat 1 27/09 S S 13 •
First Aid for Work Accident: Hit by Falling
Heavy Object
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Pengarahan Keselamatan
36 Kerja 1 04/10 KS, KR, OP PRD 23 •
Occupational Health and Safety: Work
Safety Briefing
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Kimia
37 1 07/10-11/10 KB RND 1 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Kimia
Operasional Pengelolaan Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun
38 (OPLB3) 1 10/10-11/10 KS GSP 1 •
Management Operations for Hazardous
and Toxic Waste
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Keselamatan Kerja di Area
39 Kerja Sortir dan Pengepakan 1 16/10 KS, KR, OP PRD 22 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Work Safety in the Sorting-Packing
Work Area
Audit Internal
40 1 24/10 ST CRIA 7 •
Internal Audit
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3): Analisis Keselamatan
Kerja di Area Kerja Squaring dan
41 Pengepakan 1 28/10 KS, KR, OP PRD 24 •
Occupational Health and Safety (OHS):
Work Safety Analysis in the Squaring
and Packing Work Area
Pengetahuan Produk
42 1 29/07 MG S 6 •
Product Knowledge
Fungsi Pengendalian Mutu
43 1 30/07 MA, KB PRD 28 •
Quality Control Function
Membangun Tim dan Curah
44 Pendapat 1 01/08 ST HR 4 •
Team-building and Brainstorming
Tata Cara Penggunaan Alat 05/08 8 •
45 Pelindung Diri (APD) 1 S BP
How to Use Personal Protective
14/08 5 •
Equipment (PPE)
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 83
Page 84
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Plant V
Sumber/
Materi Kelompok Tanggal Posisi Departement Peserta Source
No
Subject Batch Date Position Department Participants
Int Ext
Bahan Baku Bodi Keramik dan
Stabilitas dari Aspek Geologis
46 1 19/08 MA, KB, KS PRD, QC, RND 22 •
Raw Materials of Ceramic Tile Body and
Stability in Terms of Geological Aspects
Metode Pencangkokan Tanaman
yang Efektif dan Efisien
47 1 21/08 OP GA 16 •
Effective and Efficient Methods of
Grafting Plants
31/08 4 •
Continuous Improvement and
48 3 12/09 ST QA 4 •
Quality Mindset
12/09 3 •
Gugus Kendali Mutu
49 1 02/09 MA, KB S 20 •
Quality Control Circle
04/09 12 •
20/09 48 •
Curah Pendapat 02/10 32 •
50 6 MA, KB, KS, SPV S
Brainstorming 17/10 21 •
01/11 16 •
28/11 6 •
Pembuatan Izin Kerja Secara Daring
51 1 03/10 KS, KO PRD 31 •
Preparing Work Permit Online
Manajemen Tamu GA, HR, MTC,
52 1 04/10 ST, OP 10 •
Guest Management PRC, RND, SCR
Pengangkatan Secara Aman
53 1 07/10 S QA 4 •
Safe Lifting
Gemba System dan Pelaporan
54 1 18/10 OP GA 13 •
Gemba System and Reporting
Pelatihan Tenaga Administrasi GA, MTC,
55 1 25/10-26/10 ST 4 •
Training of Administrative Workers NPMD,PRD
Pertolongan Pertama pada
56 Kecelakaan (P3K) 1 04/11-06/11 KB QC 1 •
First Aid for Work Accident
Auditor Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
57 (SMK3) 1 18/11-22/11 MA HR 1 •
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS) Auditor
Investigasi Kecelakaan Kerja
58 1 23/11 MA, KB, KS S 35 •
Workplace Accident Investigation
Analisis Getaran dan Pemantauan
Kondisi Dasar
59 1 28/11 KS, OB MTC 30 •
Basic Vibration Analysis and Condition
Monitoring
Petugas Kebakaran Kelas D
60 1 09/12-11/12 KB KLN 1 •
Class D Firefighter
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3): Keselamatan Kerja untuk
61 Teknisi Kelistrikan 1 09/12-16/12 KS UTL 1 •
Occupational Health and Safety (OHS)
Work Safety for Electrical Technicians
Manajemen Limbah
62 1 24/12 MA, KB, KS, ST S 30 •
Waste Management
84 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 85
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Daftar Singkatan List of Abbreviations
Departemen/Department
ACC : Akuntansi/Accounting NPMD : Pengembangan Material Produk Baru/
New Product Material Development
BP : Penyiapan Bodi/Body Preparation
MTC : Pemeliharaan/Maintenance
CC : Komunikasi Korporat/Corporate
Communications PCK : Pengepakan/Packing
CD : Creadigit PPIC : Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan/
Production Planning and Inventory Control
CRIA : Risiko Korporat dan Audit Internal/
Corporate Risk and Internal Audit PRC : Pengadaan/Procurement
CRS : Penghancur/Crusher PRD : Produksi/Production
ELC : Kelistrikan/Electrical PRS : Pres/Press
FIN : Keuangan/Finance QA : Penjaminan Mutu/Quality Assurance
GA : Urusan Umum/General Affairs QC : Pengendalian Mutu/Quality Control
GBB : Gudang Bahan Baku/Direct Materials Warehouse RND : Penelitian dan Pengembangan/
Research and Development
GBJ : Gudang Barang Jadi/Finished Goods Warehouse
S : Semua/All
GL : Lini Pengglasiran/Glazing Line
SCR : Keamanan/Security
GP : Penyiapan Glasir/Glaze Preparation
SRT-PCK : Sortir dan Pengepakan/Sorting and Packing
GSP : Gudang Suku Cadang/Spare Parts Warehouse
TAX : Pajak/Tax
HR : Sumber Daya Manusia/Human Resources
UTL : Utilitas/Utility
IT : Teknologi Informasi/Information Technology
WMM : Wakil Manajemen Mutu/
KLN : Kiln Quality Management Representative
LGS : Logistik/Logistics
Posisi/Position
AM : Asisten Manajer/Assistant Manager OP : Operator/Operator
KB : Kepala Bagian/Head of Department S : Semua/All
KO : Koordinator/Coordinator SPV : Penyelia/Supervisor
KR : Kepala Regu/Team Leader ST : Staf/Staff
KS : Kepala Seksi/Head of Section VP : Wakil Presiden/Vice President
MA : Manajer/Manager WKB : Wakil Kepala Bagian/Deputy Head of Department
MG : Magang/Internship WM : Wakil Manajer/Deputy Manager
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 85
Page 86
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Komposisi dan Pertumbuhan Karyawan Composition and Growth of Manpower
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023
Keterangan As of December 31, 2024 As of December 31, 2023
Description
Orang/Person % Orang/Person %
Jenjang Jabatan/Position Level
Direksi/Director 3 0,14% 3 0,13%
Vice President/Vice President 5 0,24% 5 0,22%
Manajer/Manager 81 3,84% 68 2,94%
Wakil Manajer/Deputy Manager 1 0,05% - -
Asisten Manajer/Assistant Manager 9 0,43% - -
Kepala Bagian/Department Head 123 5,83% 157 6,79%
Kepala Seksi atau Koordinator/Section Head or Coordinator 311 14,75% 259 11,21%
Kepala Regu/Team Leader 123 5,83% 210 9,09%
Staf, Operator dan Lain-Lain/Staff, Operator and Others 1.452 68,88% 1.609 69,62%
Jumlah/Total 2.108 100,00% 2.311 100,00%
Tingkat Pendidikan/Education Level
Pasca Sarjana/Post Graduate 11 0,52% 8 0,35%
Sarjana/Undergraduate 591 28,04% 503 21,77%
Diploma/Diploma 91 4,32% 86 3,72%
SLTA/Senior High School 1.331 63,14% 1.607 69,54%
SLTP dan Lainnya/Junior High School and Others 84 3,98% 107 4,63%
Jumlah/Total 2.108 100,00% 2.311 100,00%
Rentang Usia/Age Range
<30 Tahun/Years Old 576 27.32% 964 41,71%
31-40 Tahun/Years Old 999 47,39% 894 38,68%
41-50 Tahun/Years Old 417 19.78% 359 15,53%
>51 Tahun/Years Old 116 5.50% 94 4,07%
Jumlah/Total 2.108 100,00% 2.311 100,00%
Status Kepegawaian/Employment Status
Tetap/Permanent 1.412 66,98% 1.493 64,60%
Tidak Tetap/Temporary 696 33,02% 818 35,40%
Jumlah/Total 2.108 100,00% 2.311 100,00%
Rasio Gender/Gender Ratio
Laki-laki/Male 1.916 90,89% 2.129 92,12%
Perempuan/Female 192 9,11% 182 7,88%
Jumlah/Total 2.108 100,00% 2.311 100,00%
86 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 87
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Sistem Informasi
Information System
Kompleksitas operasional sebuah perusahaan manufaktur berskala The operational complexity of a large-scale manufacturing company
besar membutuhkan sistem manajemen informasi yang dapat requires a reliable information management system in order for each
diandalkan agar setiap departemen dan unit bisa mendapatkan department and unit to be able to obtain accurate information in
informasi yang akurat dalam mengambil keputusan yang tepat making prudent decisions based on valid data.
berdasarkan data yang valid.
Oleh karena itu, Perseroan menjalankan pengembangan arsitektur For that reason, the Company carries out continuous enhancements
sistem informasi dan berbagai sumber daya pendukungnya secara to the Company’s information system architecture, as well as to the
berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kecepatan, akurasi, supporting resources, in order to better improve the speed, accuracy,
keandalan dan stabilitas arus informasi dan komunikasi, serta reliability and stability of information and communication flow within
untuk mendukung otomatisasi berbagai proses internal. the Company, as well as to support the automation of various internal
processes.
Fungsi Pelaksana Implementing Function
Perseroan memiliki departemen khusus yang bertanggung jawab The Company has a special department that carries out the task of
untuk merencanakan, mengimplementasikan dan mengawasi planning, implementing and controlling the corporate information
sistem informasi perusahaan. Dalam menjalankan fungsi tersebut, system. In performing these functions, the department has the
departemen ini memiliki tugas-tugas sebagai berikut: following duties:
• Merencanakan dan mengembangkan infrastruktur sistem • To plan and develop the Company’s information system
informasi Perseroan dan mengantisipasi kebutuhan untuk infrastructure and anticipate future needs in the short, medium
jangka pendek, menengah dan panjang. and long term.
• Memfasilitasi aktivitas komunikasi dan arus informasi, melalui • To facilitate communication activities and information flow,
penggunaan teknologi yang tersedia, antara kantor pusat through the use of available technology, between the head
dan pabrik-pabrik di berbagai lokasi agar koordinasi terkait office and factories in various locations in order for coordination
produksi, administrasi dan berbagai aspek operasional lainnya activities related to production, administration and various other
dapat bersifat real-time. aspects of the Company’s operations to be able to take place in
• Mengelola ketersediaan perangkat keras (hardware), real-time.
perangkat lunak (software), perangkat audio dan visual, • To manage the availability of hardware, software, audio and
jaringan LAN dan WAN kabel dan nirkabel, jaringan internet visual equipment, cable and wireless LAN and WAN network,
kabel dan nirkabel, peladen (server), dan infrastruktur sistem cable and wireless internet network, server, and other information
informasi lainnya yang dibutuhkan untuk mendukung system infrastructure required to support the operational
kelancaran operasional Perseroan. continuity of the Company.
• Memfasilitasi aktivitas pengolahan data Perseroan melalui • To facilitate the data processing activities of the Company
pemanfaatan berbagai kemajuan dalam ranah teknologi through the use of advancements in the field of information
informasi. technology.
• Membantu pengembangan sistem pengendalian produksi • To help develop a production control system that can optimize
yang dapat mengoptimalkan efisiensi biaya dan waktu production cost and time efficiency.
produksi.
• Mengembangkan sistem enterprise resource planning (ERP) • To develop an enterprise resource planning (ERP) system that can
yang dapat mengintegrasikan pengelolaan dari aspek integrate the management of various different aspects of the
operasional yang berbeda-beda dan merampingkan proses Company’s operations, and streamline the business process of
bisnis Perseroan. the Company.
• Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait teknologi informasi • To determine policies related to IT for company employees,
bagi karyawan, termasuk di antaranya prosedur operasi standar including with regard to standard operating procedures (SOPs),
(standard operating procedures/SOP), petunjuk pelaksanaan dan implementation guidelines, and technical guidelines for IT-based
petunjuk teknis bagi aktivitas yang berbasis IT. activities.
• Mengamankan infrastruktur IT perusahaan. • To secure the IT infrastructure of the Company.
• Menjaga kerahasiaan data perusahaan dengan • To safeguard the confidentiality of company data by
mengimplementasikan sistem pengendalian IT yang implementing a comprehensive IT control system.
komprehensif.
• Membantu para karyawan untuk meningkatkan efektivitas • To assist company employees in better improving their work
kerja dengan menyediakan solusi berbasis IT berdasarkan SOP effectivity by providing IT-based solutions based on existing SOPs.
yang berlaku.
• Mengadakan pelatihan IT bagi staf dan karyawan apabila • To carry out IT trainings for employees as required.
dibutuhkan.
• Menyiapkan peralatan teknologi informasi yang dibutuhkan • To prepare the IT equipment needed in company events.
dalam penyelenggaran kegiatan-kegiatan perusahaan.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 87
Page 88
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Analysis and Discussion
90 Prospek Usaha 2025 Business Outlook 2025
90 Strategi dan Kebijakan Usaha Business Strategies and Policies
91 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis
101 Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dampak Perubahan Kebijakan Impact of Changes in Accounting
101
Akuntansi Policy
Dampak Perubahan Undang- Impact of Changes in Laws and
101
Undang dan Peraturan Regulations
88 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 89
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Plant III, Gresik - Jawa Timur
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 89
Page 90
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Outlook 2025
Menilik pada ekonomi Indonesia yang diproyeksikan akan bertumbuh 5,2 Considering Indonesia’s economy, which is projected to grow by 5.2 percent
persen (APBN Indonesia), 4,7–5,5 persen (Bank Indonesia), 5,2 persen (OECD), (Indonesian State Budget), 4.7–5.5 percent (Bank Indonesia), 5.2 percent (OECD),
5,1 persen (IMF), 5,1 persen (World Bank), dan 4,9 persen (ADB), terlihat ada 5.1 percent (IMF), 5.1 percent (World Bank), and 4.9 percent (ADB), there appears
cukup konsensus bahwa perekonomian Indonesia masih dianggap tetap to be a consensus on a still prospective Indonesian economy, and that it has the
potensial, serta memiliki struktur dan fundamental untuk bisa mempertahankan structure and fundamentals to maintain relatively good growth. The Company
pertumbuhan dengan relatif baik. Perseroan sendiri memproyeksikan tahun itself projects a better business year in 2025 based on indications of the market
usaha 2025 yang membaik berdasarkan indikasi kondisi pasar di triwulan conditions in the last quarter of 2024. Additionally, there are positive regulatory
terakhir tahun 2024. Selain itu terdapat perkembangan positif di ranah regulasi developments, which are expected to be more favorable to the ceramic industry.
yang dipastikan lebih berpihak kepada industri keramik.
The regulations deemed favorable include the extension of the industrial gas
Regulasi-regulasi yang dipandang baik, antara lain, perpanjangan kebijakan pricing (Harga Gas Bumi Tertentu/HGBT) and safeguard import duty (Bea Masuk
Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) dan Bea Masuk Tindakan Pengamanan Tindakan Pengamanan/BMTP) policies, as well as the new anti-dumping import
(BMTP), serta kebijakan-kebijakan baru Bea Masuk Anti Dumping (BMAD) dan duty (Bea Masuk Anti Dumping/BMAD) and mandatory SNI policies for imported
wajib SNI untuk produk keramik impor. Sementara ruang pertumbuhan dapat ceramic tile products. Furthermore, growth opportunities may be expanded by
diperlebar oleh program-program pemerintah seperti target pembangunan government programs such as the target of building three million houses per
tiga juta rumah per tahun; proyek Ibu Kota Nusantara (IKN) dan proyek-proyek year; the Nusantara Capital City (Ibu Kota Nusantara/IKN) project, and other
infrastruktur lainnya; serta rencana pembebasan Pajak Pertambahan Nilai infrastructure projects; and the planned exemption of value added tax (Pajak
(PPN), Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB), dan Persetujuan Pertambahan Nilai/PPN), land and building acquisition duty (Bea Perolehan
Bangunan Gedung (PBG) untuk rumah dengan harga di bawah Rp2 miliar. Hak atas Tanah dan Bangunan/BPHTB), and building construction approval
(Persetujuan Bangunan Gedung/PBG) for houses priced below IDR2 billion.
Adapun kebutuhan hunian keluarga dan properti komersial di Indonesia yang
memiliki populasi yang sangat besar adalah sebuah keniscayaan, produk The housing needs of families and demand for commercial properties in Indonesia,
keramik dan porselen masih menjadi pilihan terbaik, serta Perseroan memiliki with its sizeable population, are inevitable. Ceramic and porcelain tile products
kapasitas dan kemampuan untuk memasok pasar tersebut dengan portofolio remain the best option, and the Company has the capacity and capability to
produk yang cukup lengkap dengan harga yang terjangkau. supply this market with a comprehensive product portfolio at affordable prices.
Strategi dan Kebijakan Usaha Business Strategies and Policies
Strategi dan kebijakan usaha Perseroan di tahun 2024 meliputi: The Company’s business strategies and policies for 2024 included:
Produksi dan Operasi Production and Operations
• Melakukan ekspansi produksi secara strategis dan terukur. Sepanjang • Carrying out strategic and measured production expansions. Over the past
dua tahun terakhir, Perseroan telah mengalihkan sejumlah lini pabrikasi two years, the Company has converted several production lines in order
untuk memproduksi lini produk rectified, dan memperlengkapi sejumlah to produce rectified tiles, and equipped other production lines in order to
lini pabrikasi lain untuk memproduksi produk polished, serta terus produce polished tiles, while continuously modifying or upgrading all
memodifikasi atau memutakhirkan lini-lini pabrikasi secara keseluruhan. production lines. The Company is also in the process of completing the
Perseroan juga sedang menyelesaikan pembangunan Plant 4D di Ogan construction of Plant 4D in Ogan Ilir, South Sumatra. These expansions are
Ilir, Sumatera Selatan. Ekspansi-ekspansi ini dalam rangka menambah aimed at increasing the production capacity of higher value-added product
kapasitas produksi jenis produk yang bernilai tambah lebih tinggi. types.
• Terus mencari sumber efisiensi baru di setiap departemen, termasuk • Seeking new sources of efficiency in every department, including through
dengan pemanfaatan teknologi digital, reformulasi bahan baku, the application of digital technology, reformulation of raw materials,
pengaplikasian mesin dan teknologi baru atau modifikasi atas mesin lama, application of new machinery and technology or modifying existing
dan pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan (EBT). machinery, and utilizing new and renewable energy
Produk, Pemasaran, dan Penelitian dan Pengembangan Product, Marketing, and Research and Development
• Memperkuat posisi Perseroan di pasar keramik nasional dengan • Strengthening the Company’s position in the domestic ceramics market by
meningkatkan porsi penjualan produk yang memiliki nilai tambah lebih increasing the sales portion of products that have higher added-value in the
tinggi dalam bauran produk Perseroan. Company’s product mix.
• Mengeksplorasi inovasi-inovasi baru dan mengembangkan portofolio • Exploring new innovations and developing the Company’s product portfolio
produk Perseroan untuk memenuhi kebutuhan dan selera konsumen. to meet the needs and preferences of consumers.
• Terus memperluas dan memperkuat jaringan pemasaran di pasar domestik • Continuously expanding and strengthening the Company’s marketing
maupun ekspor. network in the domestic market as well as in export markets.
• Menjalin hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan. • Building good relations with all stakeholders.
Akuntansi dan Keuangan Accounting and Finance
Setiap kebijakan manajemen yang berkaitan dengan aspek akuntansi dan Every management policy related to the aspects of accounting and finance is
keuangan diambil berdasarkan strategi yang bertujuan untuk memaksimalkan based on a strategy of maximizing shareholder value. In meeting this objective,
nilai pemegang saham. Untuk memenuhi tujuan tersebut, Perseroan the Company carries out financial strategies that are focused on meeting the
menjalankan strategi keuangan yang difokuskan pada pemenuhan kebutuhan Company’s financial needs, including with regard to financing, budgeting,
keuangan Perseroan, termasuk di antaranya pembiayaan, penganggaran, capitalization, and risk management.
kapitalisasi dan manajemen risiko.
90 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 91
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
A. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi A. Consolidated Statement of Financial Position
Analisa dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan This Management Analysis and Discussion regarding financial
ini didasarkan atas data-data keuangan yang disajikan sesuai performance is based on financial data prepared in accordance with
dengan prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia yang tertuang generally accepted accounting principles in Indonesia as stipulated in
di dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards Statements (Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan/PSAK).
Seluruh materi tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan pada
Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir All financial review materials were prepared based on the Consolidated
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, yang telah diaudit Financial Statements for the years ended December 31, 2024 and 2023,
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (firma which have been audited by Public Accounting Firm Purwantono,
anggota Ernst & Young Global Limited) tertanggal 17 Februari 2025, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited),
dengan penanggung jawab Bapak Edward Dharmadi dengan opini dated February 17, 2025, with Mr. Edward Dharmadi as the person-in-
Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). charge, resulting in the Unqualified Opinion.
Jumlah Aset Total Assets
Uraian Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents 391.886,87 440.664,94 (11,07%)
Piutang Usaha
Trade Receivables 919.113,22 855.576,32 7,43%
Piutang Lain-Lain
Other Receivables 2.064,71 1.698,85 21,54%
Persediaan
Inventory 165.688,13 254.512,35 (34,90%)
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes 25,08 336,88 (92,56%)
Biaya Dibayar Dimuka
Prepaid Expenses 1.172,30 513,91 128,11%
Aset Lancar Lain-Lain
Other Current Assets 26.299,42 20.559,24 27,92%
Total Aset Lancar 1.506.249,73 1.573.862,49 (4,30%)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan Neto 22.542,28 21.549,79 4,61%
Deferred Tax Assets - Net
Aset Tetap - Neto 1.106.010,33 1.007.121,72 9,82%
Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lain-Lain
Other Non-Current Assets 26.561,28 17.957,65 47,91%
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets 1.155.113,89 1.046.629,16 10,37%
Jumlah Aset 2.661.363,62 2.620.491,65 1,56%
Total Assets
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat jumlah aset sebesar Rp2.661,36 In 2024, the Company recorded total assets in the amount of IDR2,661.36
miliar. Jumlah tersebut merupakan kenaikan sebesar 1,56% atau billion. This amount is an increase of 1.56% or IDR40.87 billion compared
Rp40,87 miliar dibandingkan dengan jumlah aset pada tahun 2023 to the total assets in 2023 at IDR2,620.49 billion.
sebesar Rp2.620,49 miliar.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada 2024 mencapai Rp1.506,25 miliar, The Company's current assets in 2024 amounted to IDR1,506.25 billion, a
turun 4,30% atau sebesar Rp67,61 miliar dibandingkan 2023 yang decrease of 4.30% or in the amount of IDR67.61 billion compared to 2023
tercatat sebesar Rp1.573,86 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan which was recorded at IDR1,573.86 billion. The decrease can be mainly
oleh penurunan persediaan jika dibandingkan tahun 2023. attributed to a decrease in inventory compared to 2023.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 91
Page 92
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Uraian Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Kas 196,75 137,21 43,39%
Cash on Hand
Bank 11.590,12 15.527,73 (25,36%)
Cash in Bank
Deposito Berjangka 380.100,00 425.000,00 (10,56%)
Time Deposits
Jumlah / Total 391.886,87 440.664,94 (11,07%)
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalents
Pada tahun 2024, jumlah kas dan setara kas mengalami penurunan In 2024, cash and cash equivalents recorded a decrease of 11.07% or in
sebesar 11,07% atau sebesar Rp48,77 miliar menjadi Rp391,89 miliar the amount of IDR48.77 billion to IDR391.89 billion compared to that
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp440,66 miliar. Peningkatan in 2023 at IDR440.66 billion. The increase in cash and cash equivalents
jumlah kas dan setara kas ini disebabkan oleh menurunnya jumlah is attributable to a decrease in funds placed in banks, whether in the
dana yang ditempatkan pada bank, baik dalam bentuk tabungan, form of savings or time deposits, compared to 2023.
maupun deposito jika dibandingkan tahun 2023.
2. Piutang Usaha 2. Trade Receivables
Piutang usaha merupakan tagihan Perseroan kepada pihak Trade receivables are the Company's unsettled customer debts
pelanggan atas penjualan produk keramik yang merupakan from the sales of ceramic tile products which is the Company's main
kegiatan utama Perseroan. Piutang usaha Perseroan pada tahun business activity. The Company's trade receivables in 2024 is recorded
2024 tercatat sebesar Rp919,11 miliar, naik 7,43% atau sebesar at IDR919.11 billion, which is an increase of 7.43% or in the amount
Rp63,53 miliar dibandingkan pada 2023 yang tercatat sebesar of IDR63.53 billion compared to that in 2023 which was recorded at
Rp855,58 miliar. IDR855.58 billion.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Uraian Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Piutang Bunga
Interest Receivables
466,73 780,31 (40,19%)
Piutang dari Karyawan 478,35 432,51 10,60%
Employees Receivables
Piutang Lain-Lain 1.119,63 486,04 130,36%
Other Receivables
Jumlah / Total 2.064,71 1.689,86 21,54%
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
3. Piutang Lain-Lain 3. Other Receivables
Pada 2024, piutang lain-lain tercatat sebesar Rp2,06 miliar, naik In 2024, other receivables have been recorded at IDR2.06 billion, which
21,54% atau sebesar Rp0,36 miliar dibandingkan pada 2023 yang is an increase of 21.54% or in the amount of IDR0.36 billion compared
tercatat sebesar Rp1,70 miliar. to the amount in 2023 at IDR1.70 billion.
Persediaan Inventory
Uraian Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Barang Jadi
Finished Goods 94.336,50 191.622,22 (50,77%)
Perlengkapan Suku Cadang 11.222,43 10.868,06 3,26%
Spare Parts
Bahan Baku 35.142,40 26.848,56 30,89%
Raw Materials
Bahan Pembantu 15.075,76 15.584,97 (3,27%)
Indirect Materials
Barang dalam Proses 9.911,05 9.588,53 3,36%
Goods in Process
Jumlah / Total 165.688,14 254.512,34 (34,90%)
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
92 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 93
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
4. Persediaan 4. Inventory
Pada tahun 2024, Perseroan tercatat memiliki persediaan sebesar In 2024, the Company recorded an inventory value of IDR165.69 billion.
Rp165,69 miliar. Jumlah ini menurun 34,90% atau sebesar Rp88,82 This amount is a decrease of 34.90% or in the amount of IDR88.82
miliar dibandingkan persediaan tahun 2023 sebesar Rp254,51 billion compared to the inventory in 2023 at IDR254.51 billion. The
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya decrease can be mainly attributed to an inventory decrease of finished
persediaan barang jadi selama tahun 2024. goods in 2024.
5. Pajak Dibayar Dimuka 5. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka merupakan pajak penghasilan pasal 21. Prepaid taxes are Article 21 Income Tax. In 2024, prepaid taxes
Pada 2024, besarnya pajak dibayar dimuka mengalami penurunan decreased by 92.56% or in the amount of IDR0.31 billion to IDR0.03
92,56% atau sebesar Rp0,31 miliar menjadi Rp0,03 miliar billion compared to the amount in 2023 at IDR0.34 billion.
dibandingkan pada 2023 sebesar Rp0,34 miliar.
6. Biaya Dibayar Dimuka 6. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang telah dikeluarkan Prepaid expenses are costs incurred that are being deferred and will be
namun masih ditangguhkan dan akan diakui sebagai beban treated as cost according to the useful life. Prepaid expenses include
sesuai dengan masa manfaatnya. Biaya dibayar dimuka ini antara costs for insurance, permits and rent. In 2024, prepaid expenses have
lain terdiri dari biaya asuransi, perijinan, dan sewa. Pada tahun been recorded at IDR1.17 billion, an increase of 128.11% or IDR0.66
2024, biaya dibayar dimuka tercatat sebesar Rp1,17 miliar, naik billion from IDR0.51 billion in 2023.
sebesar 128,11% atau Rp0,66 miliar dari Rp0,51 miliar pada tahun
2023.
7. Aset Lancar Lain-Lain 7. Other Current Assets
Aset lancar lain lain terdiri dari deposit pembelian gas dan uang Other current assets consist of gas purchase deposits, and down
muka pembelian yang sebagian besar digunakan untuk pembelian payments which are mostly for purchasing the spare parts of
suku cadang mesin produksi. Pada tahun 2024, aset lancar lain-lain production machinery. In 2024, other currents assets have been
tercatat sebesar Rp26,30 miliar, naik 27,92% atau sebesar Rp5,74 recorded at IDR26.30 billion, an increase of 27.92% or in the amount
miliar dibandingkan pada tahun 2023 sebesar Rp20,56 miliar. of IDR5.74 billion compared to the amount in 2023 at IDR20.56 billion.
Kenaikan ini disebabkan oleh adanya deposit pembelian gas The increase is attributable to the addition of gas purchase deposits
akibat pemakaian gas di bawah kontrak minimum. for gas usage under minimum contract.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset tidak lancar Perseroan mencapai In 2024, the value of the Company's non-current assets have been
Rp1.155,11 miliar. Jumlah tersebut merupakan peningkatan 10,37% recorded at IDR1,155.11 billion. This amount is an increase of 10.37% or
atau sebesar Rp108,48 miliar dibandingkan nilai pada tahun 2023 in the amount of IDR108.48 billion compared to the amount in 2023 at
sebesar Rp1.046,63 miliar. IDR1,046.63 billion.
1. Aset Pajak Tangguhan
1. Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan pada tahun 2024 tercatat sebesar The total amount of deferred tax assets in 2024 has been recorded at
Rp22,54 miliar, meningkat 4,61% atau sebesar Rp0,99 miliar dari IDR22.54 billion, an increase of 4.61% or in the amount of IDR0.99 billion
Rp21,55 miliar pada tahun 2023. Aset pajak tangguhan ini muncul from IDR21.55 billion in 2023. The deferred tax assets arose from the cut-
karena adanya perbedaan cut-off antara perhitungan fiskal dan off difference between fiscal and commercial calculations. Nonetheless,
perhitungan komersial. Meski demikian, Perseroan berkeyakinan the Company expects the deffered tax assets resulting from the time
bahwa aset pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan waktu difference can be realized in the coming year.
dapat direalisasikan pada tahun mendatang.
2. Aset Tetap 2. Fixed Assets
Jumlah aset tetap Perseroan pada tahun 2024, setelah dikurangi The total value of the Company's fixed assets in 2024, after accumulated
penyusutan, adalah sebesar Rp1.106,01 miliar. Aset tetap mengalami depreciation, is in the amount of IDR1,106.01 billion. Fixed assets
peningkatan sebesar Rp98,89 miliar atau 9,82% dibanding jumlah recorded an increase of IDR698.89 billion or 9.82% compared to the value
in 2023 at IDR1,007.12 billion.
Rp1.007,12 miliar pada tahun 2023.
3. Aset Tidak Lancar Lain-Lain 3. Other Non Current Assets
Aset tidak lancar lain-lain antara lain terdiri dari klaim untuk Other non-current assets include claims for refund on excess tax
pengembalian kelebihan pajak, uang muka, dan uang jaminan. Aset payments, down payments, and deposit payments. The Company's non-
tidak lancar lain-lain Perseroan mengalami peningkatan Rp8,60 miliar current assets saw an increase of IDR8.60 billion or 47.91% from IDR17.96
atau 47,91% dari Rp17,96 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp26,56 billion in 2023 to IDR26.56 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 93
Page 94
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Peningkatan (Penurunan)
Uraian/Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Jangka Pendek
Short-Term Debts
Utang Bank
Bank Loans 105.365,73 110.688,24 (4,81%)
Utang Pembiayaan Konsumen
Consumer Financing Payables 1.202,50 234,02 413,84%
Utang Usaha
Trade Payables 324.753,80 305.657,72 6,25%
Utang Lain-Lain
Other Payables 104.187,58 63.536,49 63,98%
Beban Akrual
Accrued Expenses 138.470,13 117.380,77 17,97%
Utang Pajak 43.956,39 41.474,11 5,99%
Taxes Payable
Utang Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Current Portion of Long-Term Debt: - 13.065,17 (100,00%)
Utang Bank Jangka Panjang
Long-Term Bank Loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 717.936,13 652.036,52 10,11%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Utang bank jangka panjang - 48.994,40 (100,00%)
Long-term debt - net of current portion:
Long-term bank loan
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefits Liability 65.885,44 64.424,29 2,27%
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 65.885,44 113.418,69 (41,91%)
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 783.821,57 765.455,21 2,40%
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's total liabilities have been recorded at IDR783.82
Rp783,82 miliar yang merupakan peningkatan 2,40% atau sebesar billion, which is an increase of 2.40% or in the amount of IDR18.36 billion
Rp18,36 miliar dari Rp765,46 miliar pada tahun 2023. Hal ini terutama from IDR765.46 billion in 2023. The increase can be mainly attributed to
disebabkan meningkatnya utang lain-lain dibandingkan tahun 2023. an increase in other payables compared to 2023.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat In 2024, the Company's current liabilities have been recorded at IDR717.94
sebesar Rp717,94 miliar, naik 10,11% atau sebesar Rp65,90 miliar billion, which is an increase of 10.11% or in the amount of IDR65.90 billion
dibandingkan angka pada tahun 2023 sebesar Rp652,04 miliar. compared to the amount in 2023 at IDR652.04 billion.
94 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 95
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
1. Utang Jangka Pendek 1. Short-Term Debts
Utang jangka pendek terdiri dari utang Perseroan terhadap bank Short-term debts consist of the Company's bank loans and consumer
dan pembiayaan konsumen. Pada tahun 2024, Perseroan tercatat financing payables. In 2024, the Company recorded short-term debts
memiliki utang jangka pendek sebesar Rp106,57 miliar, turun in the amount of IDR106.57 billion, which is a decrease of 3.92% or
3,92% atau sebesar Rp4,35 miliar dari Rp110,92 miliar pada tahun in the amount of IDR4.35 billion from IDR110.92 billion in 2023. The
2023. Penurunan utang jangka pendek terutama disebabkan oleh increase in short-term debts can be mainly attributed to a decrease in
penurunan utang bank jangka pendek selama tahun 2024. short-term bank loans in 2024.
2. Utang Usaha 2. Trade Payables
Pada tahun 2024, utang usaha Perseroan mengalami penurunan In 2024, the Company's trade payables decreased to IDR324.75 billion
menjadi Rp324,75 miliar dari Rp305,66 miliar pada tahun 2023. Ini from IDR305.66 billion in 2023. This is an increase of 6.25% or in the
merupakan kenaikan 6,25% atau sebesar Rp19,09 miliar. amount of IDR19.09 billion.
3. Utang Lain-Lain 3. Other Payables
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki utang lain-lain sebesar In 2024, the Company's other payables amounted to IDR104.19 billion.
Rp104,19 miliar. Angka ini merupakan peningkatan 63,98% atau This is an increase of 63.98% or in the amount of IDR40.65 billion from
sebesar Rp40,65 miliar dari jumlah Rp63,54 miliar pada tahun 2023. the amount of IDR63.54 billion in 2023.
4. Beban Akrual 4. Accrued Expenses
Beban akrual pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp138,47 miliar, Accrued expenses in 2024 have been recorded at IDR138.47 billion, a
turun 17,97% atau sebesar Rp21,09 miliar dibanding jumlah decrease of 17.97% or in the amount of IDR21.09 billion compared to
pada tahun 2023 sebesar Rp117,38 miliar. Peningkatan terutama the amount in 2023 at IDR117.38 billion. The increase can be mainly
disebabkan oleh meningkatnya biaya yang masih harus dibayar attributed to an increase in outstanding cost for the purchase of LNG,
atas biaya LNG dan biaya pengangkutan untuk tahun 2024. and the transportation of goods in 2024.
5. Utang Pajak 5. Taxes Payable
Pada tahun 2024, utang pajak Perseroan tercatat sebesar Rp43,96 In 2024, the Company's taxes payable have been recorded at IDR43.96
miliar, naik 6,00% atau sebesar Rp2,49 miliar dari tahun 2023 billion, an increase of 6.00% or in the amount of IDR2.49 billion from
sebesar Rp41,47 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan utang the amount in 2023 at IDR41.47 billion. The increase is attributable to
pajak penghasilan Perseroan selama tahun 2024. an increase in the Company's income tax liabilities in 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami In 2024, the Company’s non-current liabilities decreased by 41.91% or
penurunan sebesar 41,91% atau sebesar Rp47,53 miliar menjadi in the amount of IDR47.53 billion to IDR65.89 billion compared to the
Rp65,89 miliar dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah sebesar amount in 2023 at IDR113.42 billion. The increase is attributable to the
Rp113,42 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh tidak adanya utang Company not having any long-term bank loans in 2024.]
bank jangka panjang selama tahun 2024.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Setiap tahun, Perseroan mencadangkan dana yang dialokasikan Each year, the Company reserves funds that are allocated for financing
untuk membayar kompensasi atas hak ganti rugi, pesangon dan compensation obligations related to rights to compensation,
penghargaan masa kerja sesuai dengan UU No. 13 Tahun 2003. severance pay, and loyalty reward in accordance with Law No. 13
Total liabilitas imbalan kerja Perseroan pada tahun 2024 adalah of 2003. The Company's total employee benefits liability in 2024
Rp65,89 miliar yang merupakan peningkatan 2,28% atau sebesar amounted to IDR65.89 billion, which is an increase of 2.28% or in the
Rp1,47 miliar dari angka tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp64,42 amount of IDR1.47 billion compared to the amount in 2023 which was
miliar. Pencatatan untuk tahun buku 2024 dilakukan berdasarkan recorded at IDR64.42 billion. The recording for the 2024 financial year
penilaian oleh kantor konsultan aktuaris Agus Susanto dalam is based on the assessment by actuarial consultant Agus Susanto in
laporan-laporan untuk Perseroan dan masing-masing Entitas Anak reports on the Company and each Subsidiary dated February 3, 2025.
tertanggal 3 Februari 2025.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 95
Page 96
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Jumlah Ekuitas Total Equity
Peningkatan (Penurunan)
Uraian/ Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of Parent Entity
Modal Saham
Capital Stock 91.767,89 91.767,89 0,00%
Tambahan Modal Disetor
Additional Paid-In Capital 5.752,42 5.752,42 0,00%
Saham Treasury
Treasury Stock (145.582,89) (49.649,63) 193.22%
Saldo Laba
Retained Earnings 1.891.705,17 1.775.632,47 6,54%
Kepentingan Non-Pengendali
Non-Controlling Interests 33.899,46 31.533,30 7,50%
Jumlah Ekuitas
Total Equity 1.877.542,05 1.855.036,45 1,21%
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 naik The Company's total equity as of December 31, 2024 increased by
1,21% atau sebesar Rp22,50 miliar menjadi Rp1.877,54 miliar dari 1.21% or in the amount of IDR22.50 billion to IDR1,877.54 billion
jumlah ekuitas Rp1.855,04 miliar per tanggal 31 Desember 2023. from the total equity on December 31, 2023, at IDR1,855.04 billion.
Kenaikan terutama disebabkan oleh penambahan laba yang The increase is mainly attributable to an increase in the Company's
ditahan Perseroan selama tahun 2024. retained earnings in 2024.
B. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi B. Consolidated Statement of Comprehensive Income
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan Bersih Per Segmen Peningkatan (penurunan)
Net Sales Per Segment 2024 2023 Increase (Decrease)
Jawa 1.390.002,90 52,81% 1.432.645,08 58,54% (2,98%)
Java
Luar Jawa
Outside of Java 1.242.307,20 47,19% 1.014.796,96 41,46% 22,42%
Penjualan Bersih 2.632.310,10 100,00% 2.447.442,04 100,00% 7,55%
Net Sales
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Volume Penjualan dan Hasil Produksi Sales Volume and Production Output
Keterangan Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Volume Penjualan
Sales Volume 66,17 61,69 7,27%
Hasil Produksi
Production Output 63,54 62,12 2,28%
Dalam Juta m2 In Million Square Meters
Penjualan Bersih Net Sales
Selama tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan bersih In 2024, the Company recorded net sales in the value of IDR2,632.31
sebesar Rp2.632,31 miliar. Angka ini merupakan peningkatan billion. This is an increase of 7.55% or in the amount of IDR187.87
7,55% atau sebesar Rp184,87 miliar dari penjualan bersih sebesar billion from the net sales of IDR2,447.44 billion recorded in 2023. Sales
Rp2.447,44 miliar yang dibukukan pada tahun 2023. Volume volume also recorded an increase of 7.27% from 61.69 million square
penjualan juga tercatat mengalami peningkatan sebesar 7,27% meters in 2023 to 66.17 million square meters in 2024.
dari 61,69 juta meter persegi pada tahun 2023 menjadi 66,17 juta
meter persegi pada tahun 2024.
96 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 97
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Uraian Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Bahan Baku Yang Digunakan
Raw Materials Used 533.189,96 505.326,30 5,51%
Upah Buruh Langsung
Direct Labor Cost 77.243,11 76.960,67 0,37%
Beban Pabrikasi
Factory Overhead 1.020.576,23 969.333,16 5,29%
Total Beban Produksi
Total Production Cost 1.631.009,30 1.551.620,13 5,12%
Persediaan Barang Dalam Proses
Goods-in-Process Inventory
Awal Tahun 9.588,53 8.057,29 19,00%
Start of Year
Akhir Tahun
End of Year (9.911,05) (9.588,53) 3,36%
Beban Pokok Produksi
Cost of Goods Manufactured 1.630.686,78 1.550.088,89 5,20%
Persediaan Barang Jadi
Finished Goods Inventory
Awal Tahun
Start of Year 191.622,22 184.768,46 3,71%
Akhir Tahun (94.336,50) (191.622,22) (50,77%)
End of Year
Total Beban Pokok Penjualan
Total Cost of Goods Sold 1.727.972,51 1.543.235,13 11,97%
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2024, perusahaan mencatat beban pokok penjualan In 2024, the Company recorded cost of goods sold in the amount of
IDR1,727.97 billion, which is an increase of IDR184.73 billion or 11.97%
sebesar Rp1.727,97 miliar, naik sebesar Rp184,73 miliar atau
from the previous year at IDR1,543.24 billion.
11,97% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.543,24 miliar.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2024, laba kotor Perseroan tercatat berjumlah sebesar In 2024, the Company's gross profit value was recorded at IDR904.34
Rp904,34 miliar, naik sebesar Rp0,13 miliar atau 0,01% dari tahun billion, which is an increase of IDR0.13 billion or 0.01% from the
sebelumnya sebesar Rp904,21 miliar. Peningkatan ini terutama previous year at IDR904.21 billion. The increase can be mainly
disebabkan oleh meningkatnya penjualan bersih sebesar Rp184,87 attributed to an increase in net sales by IDR184.87 billion and an
miliar dan meningkatnya beban pokok penjualan sebesar Rp184,73 increase in cost of goods sold by IDR184.73 billion.
miliar.
Beban Usaha Operating Expense
Keterangan Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Penjualan 273.667,56 248.779,95 10,00%
Sales
Umum dan Administrasi 93.313,76 92.128,14 1,29%
General and Administrative
Jumlah
Total 366.981,32 340.908,09 7,65%
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Beban Usaha Operating Expense
Beban usaha Perseroan pada tahun 2024 tercatat meningkat The Company's total operating expense in 2024 recorded an increase
7,65% atau Rp26,07 miliar menjadi Rp366,98 miliar dari tahun 2023 of 7.65% or IDR26.07 billion to IDR366.98 billion from that in 2023 at
sebesar Rp340,91 miliar. Hal ini dikarenakan adanya meningkatnya IDR340.91 billion. The increase is attributable to an increase in sales
biaya penjualan sebesar 10,00%. expenses by 10.00%.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 97
Page 98
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Laba (Rugi) Bersih Kurs Currency Net Gain (Loss)
Keterangan Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Laba (Rugi) Bersih Kurs
Currency Net Gain (Loss) (15,92) 3.335,80 (100,48%)
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Kurs Currency Net Gain (Loss)
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rugi bersih dalam nilai tukar In 2024, the Company recorded a currency net loss in the amount of
kurs sebesar Rp0,02 miliar, sedangkan pada tahun 2023, Perseroan IDR0.02 billion, whereas in 2023, the Company recorded a currency
mengalami laba bersih dalam nilai tukar kurs sebesar Rp3,34 miliar. net gain of IDR3.34 billion. This is attributable to the weakening of the
Hal ini disebabkan oleh melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap exchange rate of the rupiah against the US dollar in 2024 compared
Dollar Amerika Serikat pada tahun 2024 dibandingkan tahun to 2023.
2023.
Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Expense
Keterangan Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Pendapatan Keuangan 12.723,36 14.810,05 (14,09%)
Financial Income
Beban Keuangan
Financial Expense (13.756,67) (10.850,29) 26,79%
Jumlah (1.033,31) 3.959,76 (126,10%)
Total
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Expense
Pada tahun 2024, pendapatan keuangan Perseroan turun 14,09% In 2024, the Company's financial income decreased by 14.09% to
menjadi Rp12,72 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang IDR12.72 billion compared to the previous year which was in the
berjumlah sebesar Rp14,81 miliar. Beban keuangan Perseroan amount of IDR14.81 billion. The Company's financial expenses
mengalami peningkatan sebesar 26,79% menjadi Rp13,76 miliar recorded an increase of 26.79% to IDR13.76 billion compared to the
dibanding tahun sebelumnya yang berjumlah sebesar Rp10,85 previous year which amounted to IDR10.85 billion.
miliar.
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Kepada Pemilik Entitas Induk Entity
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan In 2024, profit for the year attributable to owners of the parent entity
kepada pemilik entitas induk berjumlah sebesar Rp425,97 miliar, was in the amount of IDR425.97 billion, or a decrease of 4.34%
atau turun 4,34% dibanding tahun 2023 sebesar Rp445,29 miliar. compared to the amount in 2023 at IDR445.29 billion. The decrease
Penurunan tersebut dikarenakan peningkatan beban usaha pada can be attributed to an increase in operating expenses in 2024.
tahun 2024.
Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance
Penghasilan komprehensif lain Perseroan, dari tahun 2023 yang The Company's other comprehensive income recorded a profit of
mengalami kerugian sebesar Rp2,89 miliar, menjadi laba sebesar IDR0.02 billion in 2024 as opposed to a loss of IDR2.89 billion in 2023,
Rp0,02 miliar di tahun 2024, sehingga mengakibatkan laba consequently decreasing the Company's comprehensive income to
komprehensif Perseroan pada tahun 2024 menjadi Rp429,56 miliar, IDR429.56 billion in 2024, which is a decrease of IDR16.67 billion or
atau menurun Rp16,64 miliar atau 3,73% dari Rp446,19 miliar pada 3.73 percent from that in 2023 at IDR446.19 billion.
tahun 2023.
98 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 99
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Dampak Kenaikan Harga Jual Terhadap Kinerja Impact of Price Changes on the Company's
Perusahaan Performance
Pada tahun 2024, harga jual rata-rata mengalami peningkatan In 2024, the average selling price increased by 0.26% compared to that
0,26% dibanding tahun 2023. Kenaikan harga jual rata-rata in 2023. The increase was supported by the increase in the production
didukung oleh peningkatan produksi dan penjualan untuk brand and sales of ARNA products in 2024.
ARNA di tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Solvency Information
Kemampuan Perseroan membayar hutang ditunjukkan dengan The Company's ability to pay its debts is indicated by a debt-to-equity
rasio utang terhadap ekuitas sebesar 0,42 pada tahun 2024 dan ratio of 0.42 in 2024 and 0.41 in 2023.
0,41 pada tahun 2023.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Accounts Receivable Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang usaha meningkat ke 116 hari pada The accounts receivable collectability rate increased to 116 days in
2024 dari 115 hari pada 2023. Peningkatan hari kolektabilitas 2024 from 115 days in 2023. The increase is in line with the increase
piutang sejalan dengan meningkatnya piutang usaha sebesar in accounts receivable by 7.43% from IDR855.58 billion in 2023 to
7,43% dari Rp855,58 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp919,11 IDR919.11 billion in 2024.
miliar pada 2024.
Arus Kas Cash Flow
Uraian Peningkatan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Aktivitas Operasi
Operating Activities 620,90 344,01 80,49%
Aktivitas Investasi
Investing Activities (194,06) (39,35) (393,14%)
Aktivitas Pendanaan
Financing Activities (475,74) (302,32) (57,37%)
Pengaruh perubahan selisih kurs
mata uang asing terhadap kas dan
setara kas - neto 0,13 (0.04) 441,14%
Effect of changes in foreign exchange
rate on cash and cash equivalent - net
Kenaikan / (penurunan) Kas (48,77) 2,30 (2.216,71%)
Increase / (Decrease) in Cash
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Arus Kas Cash Flow
Penurunan arus kas Perseroan pada tahun 2024 sebesar Rp48,77 The Company recorded a negative net cash flow of IDR48.77 billion in
miliar, dari saldo kas awal tahun sebesar Rp440,66 miliar menjadi 2024, from a cash balance of IDR440.66 billion at the start of the year,
Rp391,89 miliar pada akhir tahun 2024. Penurunan ini terjadi karena to IDR391.89 billion at the end of the year. The negative cash flow is
penggunaan kas untuk aktivitas investasi dan aktivitas pendanaan due to use of funds for investment activities and financing activities
lebih besar dibandingkan penerimaan kas dari aktivitas operasi which is greater than cash income from the Company's operational
Perseroan selama tahun 2024. activities in2024.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Perseroan mengimplementasikan kebijakan rasio modal The Company implements a capital ratio policy aimed at maintaining
yang bertujuan untuk menjaga kesehatan keuangan dan the Company's financial health and business sustainability, low
keberlangsungan usaha Perseroan, berisiko rendah, serta risk, and optimizes the development of a competitive business. In
mengoptimalkan pengembangan usaha yang berdaya saing. implementing the policy, the Company prioritizes the use of internal
Dalam mengimplementasikan kebijakan tersebut, Perseroan funds for operational needs, as well as for investments in order to
memprioritaskan penggunaan dana internal untuk kebutuhan expand the business.
operasional, maupun untuk investasi dalam rangka ekspansi
usaha.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 99
Page 100
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Struktur Modal Perusahaan Capital Structure of The Company
Berpedoman pada kebijakan manajemen atas struktur modal, Based on the management policies over the capital structure, and
dan parameter-parameter yang telah ditetapkan, struktur modal the predetermined parameters, the Company's capital structure as of
Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Struktur Modal Perusahaan Capital Structure Of The Company
Uraian/Description 2024 2023 Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Rp % Rp %
Utang Bank Jangka Pendek
Short-Term Bank Loans 105.365,73 5,31% 110.688,24 5,46% (4,81%)
Utang Bank Jangka Panjang - 0,00% 62.059,57 3,06% (100,00%)
Long-Term Bank Loans
Total Utang Bank 105.365,73 5,31% 172.747,81 8,71% (39,01%)
Total Bank Loans
Total Ekuitas 1.877.542,05 94,69% 1.855.036,46 91,48% 1,21%
Total Equity
Total Modal 1.982.907,78 100,00% 2.027.784,27 100,00% (2,21%)
Total Capital
Rasio Utang Bank Terhadap
Ekuitas 6% 9% (39,74%)
Gearing Ratio
Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan mayoritas terdiri dari In 2024, the Company's capital structure mostly consisted of equity
ekuitas sebesar 94,69%, porsi ini meningkat dibandingkan 91,48% di at 94,69%, this portion is an increase compared to 91.48% in 2023.
tahun 2023. Sisanya terdiri dari pinjaman bank sebesar 5,31% pada The remaining portion was bank loans at 5.31% in 2024, a decrease
tahun 2024, menurun dibandingkan 8,71% pada tahun 2023. Dengan compared to 8.71% in 2023. With this composition, the Company was
komposisi tersebut, maka Perseroan mampu menjaga gearing ratio able to maintain a gearing ratio of 6% in 2024, and 9% in 2023.
sebesar 6% untuk tahun 2024, dan 9% untuk tahun 2023.
Ikatan Investasi Barang Modal Investment Commitments on Capital Goods
Perseroan memiliki investasi barang modal dalam tahun 2024 sebesar The Company’s investments in capital goods in 2024 amounted to
Rp234,01 miliar. Investasi tersebut bertujuan untuk meningkatkan IDR234.01 billion. These investments are aimed at increasing production
kapasitas dan kemampuan produksi, meningkatkan kualitas capacity and capability, better-improve output quality, enhance
keluaran, meningkatkan efisiensi produksi, atau mengganti mesin production efficiency, or replace old machinery. The investments with
lama. Investasi dengan nilai pembelian terbesar berkaitan dengan the largest purchase value relate to the purchase of various production
pembelian berbagai mesin produksi untuk pabrik Plant 2A, pembelian machinery for Plant 2A, the purchase of a smart polishing system for
sistem pemolesan cerdas untuk Plant 5B, serta pembelian mesin Plant 5B, and the purchase of squaring machines for various plants.
squaring untuk berbagai pabrik.
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Comparison Between Projection and Realization of Business
Hasil Usaha Results
Perseroan secara umum mampu berkinerja sesuai dengan hasil The Company has generally been able to perform in accordance with
usaha yang diproyeksikan untuk tahun 2024. Berbagai proyeksi the projected business results for 2024. The various business projections
usaha tersebut telah disampaikan kepada publik dalam acara have been announced to the public during the Public Expose event
Paparan Publik yang diselenggarakan pada tanggal 28 Maret 2024. that was held on March 28, 2024. Among those, the projected net
Di antaranya, proyeksi penjualan bersih sebesar Rp2,64 triliun relatif sales of IDR2,64 trillion was relatively achieved with a net sales result
bisa dicapai dengan hasil penjualan bersih senilai Rp2.632,31 miliar, of IDR2,632.31 billion, the projected sales volume of 66 million square
proyeksi volume penjualan sebesar 66 juta meter persegi relatif bisa meters was relatively achieved with a sales volume result of 66.17 million
dicapai dengan hasil volume penjualan sebesar 66,17 juta meter square meters. However, market conditions led to the net profit result
persegi. Namun demikian, kondisi pasar menyebabkan hasil laba of IDR425.97 billion to be slightly below the initial projection of IDR461
bersih sebesar Rp425,97 miliar sedikit berada di bawah proyeksi awal billion.
sebesar Rp461 miliar.
100 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 101
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sebagai perusahaan terbuka, PT Arwana Citramulia Tbk berkomitmen As a publicly-listed company, PT Arwana Citramulia Tbk is commited to
untuk mewujudkan kinerja Perseroan yang optimal di mana salah performing optimally, of which one of the ultimate reflection of good
satu cerminan akhir dari kinerja yang baik tersebut adalah pembagian performance is the disbursement of dividends to shareholders. The Board of
dividen kepada para pemegang saham. Dewan Direksi senantiasa Directors consistently seek to fully meet that responsibility, and therefore, is
berupaya memenuhi keseluruhan tanggung jawab tersebut dan, oleh committed to continuing the policy of disbursing dividends to shareholders
karenanya, berkomitmen untuk melanjutkan kebijakan pembayaran at the end of the 2024 financial year.
dividen kepada para pemegang saham pada akhir tahun buku 2024.
Perseroan telah melakukan pembayaran dividen untuk tahun The Company has disbursed dividends for the 2023 financial year on April 25,
buku 2023 pada tanggal 25 April 2024, sebesar Rp43,00 per lembar 2024, in the amount of IDR43.00 per share, totalling IDR315,681,531,968.00
saham dengan total Rp315.681.531.968,00 atau sekitar 70,89% dari or approximately 70.89% of the Company's total net profit in that period
total laba bersih Perseroan pada periode tersebut yang berjumlah at IDR445,291,325,550.00. Dividends for the 2024 financial year will be
sebesar Rp445.291.325.550,00. Dividen untuk tahun buku 2024 akan determined at the 2024 AGMS and announced subsequently.
ditetapkan pada RUPST 2024 dan akan diumumkan kemudian.
Pembayaran Dividen Dividend Payments
Laba Bersih Nilai Nominal Dividen Tunai/ Cash Dividend Dividen Saham/ Stock Dividend
Tahun Buku (Dalam Juta Rupiah) Per Saham
Fiscal Year Net Income Nominal Value Dividen Per Saham Rasio Pembayaran Jumlah Dividen Saham Rasio Pembayaran
(In Million IDR) Per Share
Dividend Per Share Payout Ratio Total Stock Dividend Payout Ratio
2002 15.002 Rp100,00 Rp5,00 30,2% - -
2003 20.604 Rp100,00 Rp8,00 35,2% - -
2004 25.133 Rp100,00 Rp10,00 36,0% - -
2005 35.419 Rp100,00 Rp11,50 29,2% 12.074.722 1 : 75
2006 28.254 Rp100,00 - - - -
2007 43.433 Rp100,00 Rp5,00 10,6% - -
2008 54.290 Rp100,00 Rp5,00 8,5% - -
2009 63.888 Rp50,00 Rp7,00 20,1% - -
2010 79.040 Rp50,00 Rp15,00 34,8% - -
2011 94.734 Rp50,00 Rp20,00 38,7% - -
2012 156.462 Rp50,00 Rp40,00 46,9% - -
2013 237.698 Rp12,50 Rp16,00 49,4% - -
2014 259.297 Rp12,50 Rp12,00 33,9% - -
2015 69.782 Rp12,50 Rp5,00 52,6% - -
2016 90.483 Rp12,50 Rp5,00 40,6% - -
2017 120.830 Rp12,50 Rp12,00 72,9% - -
2018 156.623 Rp12,50 Rp16,00 74,9% - -
2019 215.535 Rp12,50 Rp22,00 74,8% - -
2020 217.669 Rp12,50 Rp30,00 67,4% - -
2021 470.903 Rp12,50 Rp45,00 69,5% - -
2022 576.214 Rp12,50 Rp55,00 70,1% - -
2023 445.291 Rp12,50 Rp43,00 70,89% - -
2024 Akan ditetapkan dalam RUPST 2024 / To be decided in the 2024 AGMS
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impact of Changes in Accounting Policy
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap Perseroan. There was no change in accounting policy that impacted the Company.
Dampak Perubahan Perundang-undangan
Impact of Changes in Regulation
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak There was no change in regulations that impacted the Company.
terhadap Perseroan.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 101
Page 102
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Tata Kelola
Governance
104 Tujuan Purpose
105 Landasan Hukum Legal Bases
105 Prinsip - Prinsip Principles
107 Budaya Perusahaan dan Kode Etik Corporate Culture and Codes of Conduct
109 Implementasi Implementation
109 Struktur Structure
110 Diagram Tata Kelola Perusahaan Diagram of Corporate Governance
111 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
122 Dewan Komisaris Board of Commissioners
125 Dewan Direksi Board of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Affiliation of the Board of Commissioners,
127
Dewan Direksi, dan Pemegang Saham Board of Directors, and Shareholders
128 Pengukuran Kinerja Tata Kelola Assessment of Governance Performance
130 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
133 Komisaris Independen Independent Commissioner
102 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 103
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
134 Komite Audit Audit Committee
138 Laporan Komite Audit Report of the Audit Committee
140 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
143 Kebijakan Anti Kejahatan Keuangan Anti-financial Crime Policies
145 Unit Audit Internal Internal Audit Unit
147 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
148 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
150 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Permasalahan Hukum dan Status Legal Issues and Status of Legal Cases
154
Perkara Hukum
154 Auditor Eksternal External Auditor
154 Hubungan Investor Investor Relations
Korespondensi dengan Otoritas Jasa Correspondence with the Financial Services
155
Keuangan Authority
Plant I, Tangerang - Banten
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 103
Page 104
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Tujuan Purpose
PT Arwana Citramulia Tbk (Perseroan) menerapkan tata kelola PT Arwana Citramulia Tbk (Company) implements corporate
perusahaan berdasarkan standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik governance based on Good Corporate Governance (GCG) standards
(Good Corporate Governance/GCG) dengan tujuan sebagai berikut: with the following purposes:
• Mengoptimalkan nilai perusahaan agar memiliki daya saing • Optimizing company value in order to have a strong competitive
kuat. advantage.
• Menciptakan keseimbangan kepentingan seluruh pemangku • Creating balance on the respective interests of shareholders so as
kepentingan agar selaras dengan nilai-nilai Perseroan. to be in line with the Company’s values.
• Menjamin transparansi dan akuntabilitas manajemen, dan • Ensuring management accountability and transparency, and
keterbukaan informasi sebaik-baiknya dan seluas-luasnya best possible access to information for all stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan. • Directing and controlling working relationships between
• Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja antar corporate organs, namely between the General Meeting of
organ Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
(RUPS), Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. of Directors.
• Membangun citra perusahaan yang positif. • Building a positive corporate image.
• Mengarahkan upaya pencapaian visi dan misi Perseroan. • Directing the efforts in achieving the vision and mission of the
Company.
• Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
Perseroan. • Increasing the professionalism of the Company’s human capital.
Masing-masing tujuan tersebut selanjutnya bermuara pada sebuah Each of these purposes subsequently combines to the ultimate
tujuan besar, yaitu menciptakan nilai tambah bagi para pemegang purpose of creating added value for shareholders and protecting the
saham dan melindungi kepentingan para pemangku kepentingan interest of all other stakeholders. In its implementation, the Company
lainnya. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menempuh berbagai pursues various strategies that are expected to contribute to an ever-
strategi yang diharapkan akan berkontribusi pada peningkatan increasing quality of transparency, accountability and performance of
kualitas transparansi, kinerja dan akuntabilitas Perseroan. the Company.
Berdasarkan Pedoman Umum GCG yang disusun Komite Nasional Based on the General Guidelines of Good Corporate Governance
Kebijakan Governance, Perseroan menjalankan langkah-langkah compiled by the National Committee of Governance Policies (Komite
strategis yang meliputi aspek-aspek berikut ini: Nasional Kebijakan Governance/KNKG), the Company implements
strategic measures comprising the following aspects:
• Prinsip-prinsip GCG; yang terdiri dari transparansi • GCG principles; comprising transparency, accountability,
(transparency), akuntabilitas (accountability), tanggung responsibility, independence and fairness.
jawab (responsibility), independensi (independency), dan
kewajaran dan kesetaraan (fairness).
• Etika bisnis, kode etik perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. • Business ethics, company codes of conduct, and company values.
• RUPS; termasuk di antaranya fungsi, kuorum dan prosedur • GMS; including on matters of function, quorum and procedures
pelaksanaan. in holding one.
• Dewan Komisaris; termasuk di antaranya komposisi, • Board of Commissioners; including on matters of composition of
pengangkatan anggota, keahlian dan integritas, fungsi members, appointment of members, competency and integrity,
pengawasan, serta komite-komite pendukung dan controlling function, as well as supporting committees and
akuntabilitas. accountability.
• Dewan Direksi; termasuk di antaranya komposisi, keahlian • Board of Directors; including on matters of composition
dan integritas, fungsi, manajemen umum, manajemen risiko, of members, competency and integrity, function, general
pengendalian internal, komunikasi, tanggung jawab sosial, management, risk management, internal control,
serta akuntabilitas. communication, corporate social responsibility, and
accountability.
• Perihal pemegang saham. • Shareholder matters.
• Perihal pemangku kepentingan; termasuk di antaranya • Stakeholder matters; including employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, konsumen, publik dan produk. customers, public, and product.
104 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 105
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Landasan Hukum Legal Bases
Referensi hukum yang digunakan dalam pengimplementasian The legal references used in implementing GCG at the Company
GCG di Perseroan antara lain: include:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
b. Undang-Undang Republik Indonesia No.8 Tahun 1995 b. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Markets.
tentang Pasar Modal.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 c. Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga d. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik on the Implementation of Sustainable Finances for Financial
Services Companies, Issuers, and Public Companies.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21 /POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. e. Financial Services Authority Regulation No. 21 /POJK.04/2015
on the Implementation of Corporate Governance Guidelines of
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
Public Companies.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik. f. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 /POJK.04/2020
Public Companies.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. g. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
Planning and Organizing General Meetings of Shareholders of
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020
Public Companies.
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. h. Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Organizing Electronic-based General Meetings of Shareholders
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
of Public Companies.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit. i. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
the Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Tahun
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau j. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Perusahaan Publik. on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten k. Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 on
atau Perusahaan Publik. Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik l. Financial Services Authority Regulation no. 9 of 2023 on the Use
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. of Public Accountants and Auditing Firms in Financial Services.
m. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 m. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
n. Lain-lain. n. Others.
Prinsip - Prinsip Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip dasar The Company is committed to implementing the basic principles of
GCG yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, GCG which consist of transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. independence and fairness.
1. Transparansi 1. Transparency
Sebagai perusahaan publik, Perseroan aktif dan rutin mengeluarkan As a public company, the Company actively and regularly issues a
publikasi dan dokumen untuk memenuhi kebutuhan informasi number of publications and documents in meeting the information
tentang perusahaan bagi para pemegang saham dan para needs about the Company from shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Komitmen penyediaan informasi This commitment to provide information includes:
meliputi:
a. Penyusunan dan penjelasan tentang rencana kerja dan a. Preparation and description of annual work plans and annual
anggaran tahunan. budget plans.
b. Penerbitan laporan tahunan. b. Issuance of annual reports.
c. Penerbitan laporan keuangan tahunan (diaudit). c. Issuance of annual financial statements (audited).
d. Penerbitan laporan keuangan interim triwulanan (tidak diaudit). d. Issuance of quarterly interim financial statements (unaudited).
e. Situs www.arwanacitra.com untuk menyebarluaskan e. The www.arwanacitra.com website for publishing the latest
informasi terbaru mengenai kinerja, kegiatan, program, information regarding performance, activities, programs,
produk, serta pengumuman resmi dari perusahaan. products, as well as official announcements from the Company.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 105
Page 106
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan mengembangkan organisasi yang memiliki kejelasan The Company seeks to develop an organization with clear and
fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban internal agar definite functions, structure, systems and internal accountability so
pengelolaan bisnis berjalan secara optimal dan akuntabel sesuai that business management activities can be performed with the best
dengan standar GCG. Akuntabilitas pengelolaan dan kinerja possible results and in accordance with GCG standards. Management
kemudian diawasi melalui pelaksanaan RUPS, serta melalui and performance accountability are subsequently controlled through
pelaksanaan hak dan kewajiban, fungsi, wewenang dan tanggung the GMS, and through the exercise of rights and duties, functions,
jawab dari RUPS, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. power and responsibilities of the GMS, Board of Commissioners and
Board of Directors.
3. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 3. Corporate Social Responsibility
Operasi Perseroan berdampak terhadap lingkungan, masyarakat, The Company’s operations inevitably have impacts on the
karyawan, maupun pemangku kepentingan lainnya. Menyadari hal environment, communities, employees and other stakeholders.
tersebut, Perseroan senantiasa memperhitungkan dampak yang Acknowledging this, the Company is commited to taking into
ditimbulkan dalam perumusan setiap kebijakan Perseroan. Sejak account the potential impact in planning every corporate policy.
awal pendiriannya, Perseroan memiliki perhatian khusus pada Since inception, the Company has particularly taken special
pengendalian dampak lingkungan operasi manufaktur Perseroan; concern in controlling the environmental impact of the Company’s
kesadaran untuk berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup manufacturing operations; having awareness in better-improving the
dan keamanan masyarakat sekitar lingkungan pabrik; serta misi quality of life and safety of communities living around the Company’s
memberdayakan anak bangsa dan mengangkat profil ekonomi factories; and having the mission of empowering the nation’s human
Indonesia di mata dunia. Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip capital, as well as enhancing Indonesia’s economic profile on the
pertanggungjawaban korporat dan sosial dengan cara: global stage. As such, the Company has enacted upon the principles
of corporate and social responsibility by:
a. Menjalankan berbagai program Tanggung Jawab Sosial a. Routinely carrying out various types of Corporate Social
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Responsibility (CSR) programs.
b. Mengejar standar terbaik dalam menjalankan operasi b. Striving to implement the highest standards of environmentally-
manufaktur ramah lingkungan. friendly manufacturing practices.
c. Memenuhi kewajiban perpajakan secara baik dan tepat c. Meeting all tax obligations in a proper and timely manner.
waktu.
d. Mematuhi seluruh aturan hukum dan perundang-undangan d. Abiding by all applicable laws and regulations.
yang berlaku.
e. Melaksanakan kewajiban terkait keterbukaan informasi e. Meeting all obligations regarding disclosure in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
4. Independensi 6. Independence
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan dan The Company is committed to implementing and developing an
mengembangkan struktur organisasi, prosedur internal dan fungsi organizational structure, internal procedures, and corporate organ
organ Perseroan yang bebas dari risiko benturan kepentingan dan functions that minimize the potential of conflicts of interest, and
potensi tekanan dan dominasi pihak-pihak tertentu, sehingga pressure and dominance from any particular party, so that the
pengelolaan internal dan hubungan eksternal Perseroan internal management and external relations of the Company are
terselenggara sebaik mungkin untuk menciptakan nilai tambah conducted at the highest possible standards in creating added value
bagi para pemegang saham. for shareholders.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness
Perlakuan setara dan wajar, dan pertimbangan asas keadilan Fair treatment and impartiality are practiced in the Company,
diterapkan dalam internal Perseroan, mulai dari sistem rekrutmen extending from non-discriminative employee recruitment system with
yang tidak diskriminatif dan memandang unsur Suku, Agama, regard to ethnicity, religion, race, social class, physical characteristics of
Ras dan Antargolongan (SARA) dan fisik para kandidat, hingga candidates, to a fair remuneration calculation system, promotion and
sistem perhitungan remunerasi, keputusan promosi dan demosi, demotion decisions, and career plans for employees. This principle is
maupun jenjang karir karyawan yang adil. Prinsip ini juga also held in the highest regard with respect to the Company’s relations
dijunjung tinggi dalam hubungan Perseroan dengan segenap with all stakeholders so as to form mutually-beneficial synergies.
pemangku kepentingan sehingga tercipta sinergi yang saling
menguntungkan.
106 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 107
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Budaya Perusahaan Corporate Culture and
dan Kode Etik Codes of Conduct
Upaya pencapaian standar GCG yang ideal di Perseroan mencakup The commitment in the Company to achieve ideal GCG standards
sosialisasi dan internalisasi sejumlah prinsip dan filosofi luhur includes educating and internalizing various noble principles and
dalam setiap karyawan. Prinsip dan filosofi tersebut dimaksudkan philosophical concepts in each employee. These principles and
untuk membentuk sumber daya manusia Perseroan yang concepts are intended to shape the Company’s human capital into
memiliki integritas dan berkinerja unggul. Untuk itu, Perseroan upstanding and high-performing individuals. As such, the Company
mencanangkan, mengembangkan, maupun mengadopsi konsep- pursued, developed and adopted self and corporate development
konsep pengembangan pribadi dan perusahaan antara lain: concepts which include:
Sederhana itu yang terbaik Simplicity is the best
Melayani dan berkontribusi To serve and contribute
5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. 5S Sort, Set in Order, Shine, Standardize and Sustain
Karakter, Kompas, Konsisten, Komitmen, Kepedulian dan Character, Compass, Consistency, Commitment, Care and
6K 6K
Kepemimpinan. Leadership
Memanusiakan manusia, manusia dimanusiakan. Humane treatment leads to humane humans.
Disiplin. Discipline.
Pengorbanan. Sacrifice.
Menunda pekerjaan hari ini hanya akan menambah penderitaan Procrastinating today only adds to future miseries.
hari esok.
Bekerja tanpa disuruh, berprestasi tanpa diawasi. Self-initiative in duties and achievements.
Tempat kerjaku adalah rumahku. My workplace is my home.
Jadilah petani yang rendah hati daripada pemadam kebakaran
yang gagah berani. Be a humble farmer than a courages firefighter.
Sistem Penilaian Karyawan: Employee Assessment System:
1. Loyalitas. 1. Loyalty.
2. Disiplin. 2. Discipline.
3. Kepedulian. 3. Care.
4. Mentoring. 4. Mentoring.
5. Kompetensi. 5. Competence.
Takut akan Tuhan. Fear of God.
3T Tegas. 3T Resolve.
Time Management. Time Management.
4R Reduce, Recycle, Reuse dan Recovery. 4R Reduce, Recycle, Reuse and Recovery.
Strategi Pertumbuhan: Growth Strategy:
1. Lingkungan. 1. Environment.
2. Energi. 2. Energy.
3. Produk. 3. Product.
4. Teknologi. 4. Technology.
5. Sumber Daya Manusia. 5. Human Capital.
Key to Change
Kunci Perubahan
• System
• Sistem
• Compliance
• Kepatuhan
• Law Enforcement
• Penegakan Aturan
• Leadership
• Kepemimpinan
Strategi
Strategy
Analisis
Analysis
Operasional
Operations
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 107
Page 108
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Konsep-konsep di atas ditambahkan pada pokok-pokok kode etik The aforementioned concepts are added to the main set of codes of conduct
yang diharapkan menjadi moral compass dan standar perilaku seluruh which are prepared to function as a moral compass and reference for standards
karyawan Perseroan dalam menjalankan tugas dan wewenangnya of behavior for all the Company’s employees in exercising their respective
masing-masing. Pokok-pokok kode etik tersebut terdiri dari: powers and carrying out their respective duties. The codes of conduct consist of:
Setiap anggota Perseroan wajib mematuhi peraturan Every employee of the Company must comply with
hukum dan perundang-undangan yang berlaku.
Kepatuhan Compliance applicable laws and regulations. The corporate standards
Prinsip kepatuhan sekaligus menjadi landasan di
mana standar etika perusahaan dibangun. of ethics are also built upon this principle.
Setiap anggota Perseroan harus menyadari bahwa Every employee of the Company must acknowledege that
kepentingan Perseroan adalah prioritas utama the Company’s interest comes first. Therefore, any conduct,
Benturan mereka. Oleh karena itu, setiap tindakan pribadi, Conflicts of
whether personal, on behalf of the Company, or in relation
Kepentingan atas nama Perseroan, atau hubungan dengan pihak Interest
lain tidak boleh mengurangi atau mengancam to other parties, must not compromise or jeopardize the
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Setiap anggota Perseroan yang kebetulan, atau Every employee of the Company who, by virtue of chance
karena wewenang yang dimilikinya, memiliki akses
or authority, obtains access to confidential information
kepada informasi rahasia tidak diperkenankan
Insider menggunakan atau memberikan informasi tersebut is prohibited from using or distributing that information
Trading dan untuk mendapatkan keuntungan dalam perdagangan Insider Trading for gaining financial profit through stock trade or any
Penggunaan saham atau aktivitas apa pun lainnya. Selain itu, and Exploitation other types of activity. Furthermore, an employee of the
Peluang setiap anggota Perseroan tidak boleh menggunakan of Opportunities Company is prohibited from using any asset, information
Korporasi aset, informasi, atau kedudukannya dalam Perseroan or one’s position in the Company for improper personal
untuk memperoleh keuntungan pribadi yang tidak
gains, or to be in competition with the Company, whether
patut, maupun bersaing dengan Perseroan, baik
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Persaingan Setiap anggota Perseroan harus berkompetisi secara Fair Competition Every employee of the Company must compete in a fairly
dan Hubungan adil dan memiliki komitmen untuk membangun and Working manner and commit themselves into developing a fair
Kerja yang Adil hubungan kerja yang adil dengan semua pihak. Relationship relationship with all parties.
Setiap anggota Perseroan tidak boleh memberikan Every employee of the Company is prohibited from
perlakuan yang berbeda kepada pihak mana pun practicing discriminatory treatment toward anyone or
Diskriminasi Discrimination
karena unsur SARA. Perseroan juga tidak mentolerir any other party on the basis of ethnicity, religion, race and
dan Pelecehan and Abuse
tindakan pelecehan fisik maupun psikologis dalam social class. The Company also does not tolerate physical or
bentuk apapun di perusahaan. psychological abuse in any form within the Company.
Setiap anggota Perseroan memiliki tanggung jawab Every employee of the Company holds the responsibility of
untuk memelihara kondisi keamanan dan kesehatan maintaining a safe and healthy working environment. This
Kesehatan dan tempat kerja. Kewajiban ini dilaksanakan dengan Health and responsibility is fulfilled by consistently complying with all
Keamanan senantiasa mengikuti peraturan serta standar Safety applicable health and safety regulations and standards in
keamanan dan kesehatan yang berlaku menurut accordance with internal regulations as well as prevailing
ketentuan hukum maupun ketentuan internal. laws.
The Company requires that all data recording and reporting
Perseroan mengharuskan pencatatan dan pelaporan
informasi secara jujur dan akurat dalam rangka activities are carried out in a proper and accurate manner
Penggunaan in order to support a reliable business decision-making
mendukung pengambilan keputusan bisnis yang Use of Proper
Praktik
tepat. Hal ini mencakup penerapan standar etika Accounting process. This practice encompasses the implementation
Akuntansi Practices
karyawan, praktek akuntansi perusahaan yang wajar, of ethical standards for employees, proper accounting
yang Benar
dan pembuatan berbagai laporan secara lengkap, practices, and the preparation of reports in an accurate,
akurat, tepat waktu dan dapat dimengerti.
timely and comprehensible manner.
Every employee of the Company is prohibited from
Setiap anggota Perseroan tidak diperkenankan disclosing, duplicating, keeping or using confidential
mengungkap, menduplikasi, menyimpan atau
information regarding the Company for personal
menggunakan informasi rahasia terkait Perseroan
untuk kepentingan pribadi atau pihak lain yang gains or for the benefit of another party other than
bukan Perseroan tanpa izin tertulis dari Perseroan. the Company without prior written consent from the
Rahasia Trade Company. The information can include formulas, designs,
Informasi rahasia yang dimaksud mencakup formula,
Dagang dan Secrets and
desain, gambar, rencana, spesifikasi, proses, peralatan, images, blueprints, specifications, processes, equipment,
Kerahasiaan Confidentiality
penelitian dan informasi lainnya. Anggota Perseroan researches, or any other forms of information. Furthermore,
juga tidak diperkenankan mengungkap informasi an employee is also prohibited from disclosing information
terkait produk, kondisi keuangan atau informasi
related to the Company’s products, financial state, or any
lainnya, kecuali dalam rangka menjalankan tugas dan
kewajiban pekerjaan. other information, except as determined necessary in
carrying out one’s respective duties and responsibilities.
108 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 109
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Implementasi Implementation
Implementasi GCG di Perseroan terbagi dalam tiga kategori: The implementation of GCG at the Company is divided into three
categories:
• Penguatan infrastruktur GCG, terrnasuk melalui aktivitas evaluasi
rutin dan kebijakan restrukturisasi; pembentukan unit-unit • Enhancements to the GCG infrastructure, including through routine
fungsional dan kepanitiaan; serta kebijakan lainnya terkait
organ-organ Perseroan. evaluations and restructuring policies, establishment of functional
units and committees, and other policies related to corporate
• Perumusan dan pengembangan literatur, konsep dan
sistem, seperti peraturan perusahaan, standar etika, nilai- organs.
nilai perusahaan, bagan kerja, sistem informasi dan prosedur • Planning and development of literatures, concepts and systems,
operasional.
such as internal regulations, codes of conduct, company values,
• Pengembangan kapasitas sumber daya manusia dalam rangka work flow, information systems, and operating procedures.
meningkatkan kualitas pengawasan dan pengendalian internal.
• Human capital development in order to better improve the quality
Berikut ini tabel infrastruktur, kebijakan dan sistem perusahaan yang of internal monitoring and controlling activities.
berhubungan dengan penyelenggaraan usaha yang memenuhi
The following table lists the infrastructure, policies and systems for the
prinsip-prinsip GCG:
management of business in accordance with GCG principles:
Infrastruktur Infrastructure
• RUPS • GMS
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Dewan Direksi • Board of Directors
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
• Komite Audit • Audit Committee
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
Kebijakan dan Sistem Systems and Policies
• Sistem Pengendalian Internal • Internal Control System
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Kode Etik Perusahaan • Codes of Conduct
• Sistem Pelaporan Pelanggaran • Whistleblower System
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik • Appointment of External Auditor
• Arwana Management System • Arwana Management System
Struktur Structure
Perseroan terus-menerus melakukan penyempurnaan dan The Company continuously carries out improvements and applies
penyesuaian terhadap segala sistem, kebijakan dan pedoman necessary adjustments to internal systems, policies and guidelines
perusahaan yang berkaitan dengan implementasi prinsip-prinsip related to the implementation of the principles of GCG. Improvement
GCG. Tindakan penyempurnaan dan penyesuaian tidak akan pernah measures will continuously be introduced if there remains problems and
berhenti sepanjang masih ditemukannya permasalahan atau ineffectiveness within the Company’s operations to be encountered, or
ketidakoptimalan dalam operasional Perseroan, atau dalam rangka in order to facilitate a higher quality of transparency and accountability
memfasilitasi terciptanya kualitas transparansi dan akuntabilitas in the interest of the stakeholders with regard to the performance of the
yang lebih baik bagi para pemangku kepentingan, terkait kinerja management as well as corporate governance in its entirety.
manajemen maupun tata kelola perusahaan secara keseluruhan.
The implementation of GCG at PT Arwana Citramulia Tbk is managed by
Pelaksanaan GCG di PT Arwana Citramulia Tbk dikelola oleh organ-
corporate organs that are divided into two categories:
orang Perseroan yang terbagi dalam dua kategori:
1. Main Organs
1. Organ Utama
The main corporate organs comprise the GMS, the Board of
Organ utama Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan
Commissioners, and the Board of Directors. Management activities are
Dewan Direksi. Pengelolaan dilaksanakan secara kolektif untuk
carried out collectively while maintaining independence according to
kepentingan Perseroan, namun dengan tetap menjaga independensi
their respective responsibilities and authority.
sesuai dengan tanggung jawab dan kewenangan masing-masing.
2. Supporting Organs
2. Organ Pendukung
Supporting corporate organs are permanent or temporary organs that
Organ pendukung dapat merupakan organ permanen atau sementara
are established to support the function of the main corporate organs.
yang dibentuk untuk mendukung kerja organ utama. Pembentukan
They are formed based on the need to complement the Company’s
didasarkan pada kebutuhan untuk melengkapi struktur tata kelola
corporate governance structure, to function as implementing units,
perusahaan, menjadi tangan pelaksana, atau untuk memperluas
or to extend control effectivity over certain GCG areas of focus. These
efektivitas jangkauan pengawasan atas area fokus GCG tertentu.
supporting organs include:
Organ-organ pendukung tersebut antara lain:
a. Organ yang berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite a. Corporate organs under the Board of Commissioners, namely
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Audit. the Nomination and Remuneration Committee, and the Audit
Committee.
b. Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) yang berada di
bawah Dewan Direksi, khususnya di bawah CEO. b. The Corporate Secretary, which is under the Board of Directors, and
specifically, reports to the CEO.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 109
Page 110
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Diagram Tata Kelola Perusahaan
Diagram of Corporate Governance
Nilai Pemegang Saham
Shareholder Value
Pedoman-Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Organ Pendukung
Guidelines Good Corporate Governance Supporting Organs
CoCG, CoG, SCI, ACC, AIC,
TOR Dewan, Kebijakan-Kebijakan Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan Komite-Komite, Sekretaris
Perusahaan, Auditor
CoCG, CoG, SCI, ACC, AIC, Corporate Governance Infrastructure Committees, Corporate Secretary, Auditors
Boards’ TOR, Policies
RUPS Dewan Komisaris Dewan Direksi Manajemen
GMS Board of Commissioners Board of Directors Management
GCG GCG GCG
Good Corporate Good Corporate Good Corporate
Governance Governance Governance
Perseroan melaksanakan serta Perseroan mengendalikan operasi Mencapai Perseroan yang
mematuhi ketentuan dan bisnis usaha berbasis risiko secara beretika. Perseroan bertanggung
peraturan yang berlaku dalam efektif dalam menangani risiko bisnis jawab dan memberikan manfaat
tata kelola perusahaan. melalui manajemen risiko yang tepat. terhadap masyarakat dan negara.
Company implements and Company can control risk-based business Company is ethical. Company is
complies with applicable operations more effectively in dealing responsible and provides benefits to
rules and regulations in good with business risks through appropriate society and the nation.
corporate governance. risk management.
110 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 111
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan kewenangan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authoritative
tertinggi Perseroan. RUPS memiliki kewenangan penunjukan, body of the Company. The GMS holds the power of appointment,
pengawasan dan pemberhentian atas Dewan Komisaris maupun oversight and dismissal over the Company’s Board of Commissioners
Dewan Direksi Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang diatur and Board of Directors as stipulated in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan-ketentuan hukum Association and laws regulating publicly-listed companies.
yang mengatur tentang perusahaan terbuka.
RUPS juga memiliki fungsi sebagai forum tertinggi bagi The GMS also functions as the highest forum of decision-making for
pengambilan keputusan yang berhubungan dengan modal dan matters related to capital and corporate actions of the Company.
aksi korporasi Perseroan. Melalui RUPS, para pemegang saham Through the GMS, shareholders of the Company can exercise their
Perseroan dapat menyalurkan hak suara dan berpartisipasi dalam right to vote and participate in the decision-making process.
proses pengambilan keputusan.
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan (RUPST) sebagai The Company holds the Annual General Meeting of Shareholders
forum penyampaian laporan kinerja keuangan dan laporan (AGMS) as a forum for presenting financial performance and
pertanggungjawaban manajemen untuk satu tahun buku. Selain management accountability reports for one financial year.
itu, Perseroan juga dapat sewaktu-waktu mengadakan Rapat Furthermore, the Company can hold Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sesuai kebutuhan. of Shareholders (EGMS) as necessary.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 111
Page 112
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Hak-Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Pemegang saham Perseroan adalah pihak yang dijamin dan The shareholders of the Company are parties holding rights that are
dilindungi hak-haknya dalam partisipasi untuk mengelola dan guaranteed and protected with regard to participation in managing
mengembangkan Perseroan. Berdasarkan status ini, pemegang and developing the Company. Based on this status, shareholders of
saham Perseroan berhak menerima penjelasan yang akurat dan the Company hold the right to obtain accurate and comprehensive
komprehensif tentang kondisi, kinerja dan rencana ke depan information related to the conditions, performance, and future plans
Perseroan. of the Company.
Perseroan menyediakan dan menyelenggarakan komunikasi yang The Company provides and practices open and transparent
terbuka dan transparan dengan seluruh pemangku kepentingan, communication with all stakeholders, and implements mechanisms
dan mengimplementasikan mekanisme partisipasi, serta cara dan of participation, as well as means and procedures for voting that are
prosedur pengumpulan suara (voting) yang independen bagi para independent for shareholders of the Company in necessary decision-
pemegang saham Perseroan dalam hal kebutuhan pengambilan making processes.
keputusan.
Secara keseluruhan, masing-masing pemegang saham Perseroan Overall, every shareholder of the Company holds the same basic rights
memiliki hak-hak dasar yang sama dan berkedudukan setara dalam and have equal status in exercising those rights, which include:
melaksanakan hak-hak tersebut yang terdiri dari:
1. Hak menerima bukti kepemilikan saham dan dicatatkan 1. The right to obtain proof of ownership of shares, and have share
kepemilikannya. ownership registered.
2. Hak mengalihkan kepemilikan atas saham. 2. The right to transfer ownership of shares.
3. Hak mendapatkan informasi yang lengkap, jelas, benar dan 3. The right to obtain comprehensive, comprehensible, accurate
tepat waktu tentang Perseroan. and timely information regarding the Company.
4. Hak mendapatkan laporan pertanggungjawaban atas 4. The right to obtain accountability reports over the management
pengelolaan Perseroan. of the Company.
5. Hak mendapatkan pemanggilan sehubungan akan 5. The right to receive a summon for an upcoming GMS.
diadakannya RUPS.
6. Hak untuk menghadiri, memberikan suara, dan 6. The right to attend, cast vote, and voice opinion in a GMS.
mengemukakan pendapat dalam RUPS.
7. Hak mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa 7. The right to produce a legal and binding resolution without
mengadakan rapat, sepanjang usul telah diberitahukan having to hold a shareholders meeting, provided that the
secara tertulis kepada pemegang saham lainnya dan telah resolution proposed has been duly notified in written form to
mendapatkan persetujuan tertulis dari pemegang saham other shareholders, and written statements of approval have
lainnya. been obtained from other shareholders.
8. Hak mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 8. The right to appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
9. Hak mendapatkan pembagian keuntungan Perseroan. 9. The right to receive a share of the Company’s profits.
Cara dan Prosedur Pengumpulan Suara Means and Procedures of Voting
Perseroan mengadakan pengumpulan suara (voting) terbuka The Company holds open or closed voting sessions as the primary
atau tertutup sebagai mekanisme utama pengambilan keputusan mechanism of decision-making in a GMS. The means and procedures
dalam RUPS. Cara dan prosedur pelaksanaan pengumpulan suara in holding a voting session are prepared and implemented as a
dibuat dan diimplementasikan sebagai wujud dari komitmen manifestation of the Company’s commitment in guaranteeing the
Perseroan untuk menjamin independensi forum, sehingga para independence of the forum, so that the shareholders are able to
pemegang saham dapat secara bebas memberikan suara sesuai vote freely in accordance with their individual considerations and
dengan pertimbangan dan penilaian masing-masing. judgements.
Untuk menjamin terselenggaranya pengambilan keputusan yang For guaranteeing that an independent decision-making process is
independen, forum RUPS Perseroan memiliki ketentuan cara dan able to take place, the GMS of the Company abides by provisions of
prosedur teknis pengumpulan suara yang diumumkan menjelang technical means and procedures of voting that are announced in the
dan pada saat penyelenggaraan RUPS. Ketentuan-ketentuan period leading to and during the holding of the GMS. These provisions
tersebut adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Setiap pemegang saham memiliki hak untuk mengeluarkan 1 1. Every shareholder holds the right to cast 1 (one) vote. In the event
(satu) suara. Apabila seorang pemegang saham atau kuasanya that a shareholder or proxy holds more than one unit of share,
memiliki atau mewakili lebih dari satu unit saham, maka that shareholder can only cast vote one time, for which the vote
pemegang saham tersebut hanya dapat memberikan satu is considered to represent all shares held or represented.
kali suara dan dianggap telah mewakili seluruh saham yang
dimiliki atau diwakilinya.
112 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 113
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
2. Semua keputusan diutamakan untuk diambil berdasarkan 2. All resolutions are prioritized to be deliberated through the process
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan of consultation for consensus. In the event that a consensus cannot
musyawarah untuk mufakat tidak dapat dicapai, maka sesuai be reached, a resolution shall be produced through voting under
dengan ketentuan Pasal 12 ayat (1) huruf (a), dan ayat (13) the requirement of a resolution necessitating the approval of
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan diambil dengan more than 1/2 (one half) of all shares with voting right present in
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu the GMS. For the special agenda of implementing an amendment
per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang to the Company’s Articles of Association, a resolution requires the
hadir dalam RUPS. Khusus untuk agenda perubahan Anggaran approval of more than 2/3 (two-thirds) of all shares with voting
Dasar Perseroan, keputusan diambil dengan pemungutan suara right present in the GMS.
berdasarkan suara setuju lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
3. Pemungutan suara dilaksanakan dengan mengangkat tangan 3. Vote-casting is carried out with a raise of hand under the following
melalui tata cara sebagai berikut: provisions:
a. Pemegang saham atau kuasanya yang memberikan suara a. Shareholders or proxies who are voting nay are asked by the
tidak setuju diminta ketua rapat untuk mengangkat tangan. chair of the meeting to raise their hand.
b. Pemegang saham atau kuasanya yang memberikan suara b. Shareholders or proxies who are casting a blank vote are asked
blanko diminta ketua rapat untuk mengangkat tangan. by the chair of the meeting to raise their hand.
4. Apabila pemegang saham atau kuasanya tidak atau lalai 4. In the event that a shareholder or proxy fails to raise a hand during
mengangkat tangan pada saat pengumpulan suara dilakukan, a vote-casting session, the shareholder or proxy shall be considered
pemegang saham atau kuasanya tersebut akan dianggap to have approved the proposed resolution.
memberikan persetujuan atas keputusan yang sedang
diusulkan.
5. Pemegang saham atau kuasanya dengan hak suara yang 5. A shareholder or proxy with voting right who is present in the
hadir dalam rapat namun tidak mengeluarkan suara (abstain) meeting but does not cast a vote of (abstain) shall be considered
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara to have voted in accordance with the vote of the majority of
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. shareholders who voted.
6. Apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama banyaknya, 6. In the event that the tally of yeas and nays are equal in numbers, the
maka usul dianggap ditolak. resolution shall be considered to be rejected.
Penyelenggaraan RUPST Holding an AGMS
RUPST diselenggarakan satu kali untuk setiap tahun buku, paling An AGMS is held once for every financial year, no later than six months
lambat enam bulan setelah penutupan tahun buku. Ketentuan after the conclusion of a financial year. The primary requirements for
utama dalam setiap penyelenggaraan RUPST, antara lain: holding every AGMS are as follows:
1. Dewan Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors shall present:
a. Laporan tahunan untuk mendapatkan persetujuan dari a. An annual report for obtaining the approval of meeting
peserta rapat. participants.
b. Laporan keuangan untuk mendapatkan pengesahan dari b. Financial statements for obtaining the validation of meeting
peserta rapat. participants.
2. Pengambilan keputusan terkait penggunaan laba bersih 2. Deliberation of resolution regarding the use of the Company’s
Perseroan. profit.
3. Penunjukan kantor akuntan publik sebagai auditor independen. 3. Appointment of a public accounting firm as independent auditor.
4. Apabila diperlukan; melakukan pengangkatan/pemberhentian/ 4. Appointment/dismissal/change to the membership composition
perubahan terhadap susunan dan/atau keanggotaan Dewan and/or membership of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Dewan Direksi. Directors, as required.
5. Mengambil keputusan atas usulan-usulan lain yang telah 5. Deliberation on other proposed resolutions, provided that those
diajukan, sepanjang usulan-usulan tersebut sudah melalui proposed resolutions meet the procedures and provisions of
prosedur dan ketentuan pengajuan sebagaimana diatur dalam submission as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan. The AGMS’ approval to the Annual Report and validation to the Financial
Persetujuan RUPST atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas Statements represent a complete acquittal and discharge of members
Laporan Keuangan berarti pelunasan dan pembebasan tanggung of the Board of Directors and Board of Commissioners over the actions
jawab sepenuhnya kepada para anggota Dewan Direksi dan Dewan of management and oversight during the financial year, provided that
Komisaris atas pengelolaan dan pengawasan yang telah dijalankan those actions of management and oversight are reflected in the Annual
selama tahun buku, sejauh tindakan-tindakan pengelolaan dan Report and Financial Statements.
pengawasan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 113
Page 114
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
RUPST 2022 2022 AGMS
Tempat, tanggal dan waktu pelaksanaan RUPST 2022 Location, date and time of the 2022 AGMS
Hari/Tanggal Kamis, 9 Maret 2023 Day/Date Thursday, March 9, 2023
Waktu 10.40 – 12.49 WIB Time 10:40 – 12:49 Western Indonesia Time
Ballroom Lt. 2 2nd Floor Ballroom
Gedung Puri Indah Financial Tower Puri Indah Financial Tower
Tempat Jl. Puri Indah Raya, Blok T No. 8, RT 1/RW 2 Venue Jl. Puri Indah Raya, Blok T No. 8, RT 1/RW 2
Kembangan Selatan, Kembangan South Kembangan, Kembangan
Jakarta Barat 11610 West Jakarta 11610
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Informasi tentang rencana penyelenggaraan RUPST 2022 telah The plan to hold the 2022 AGMS was announced to the public through the
disebarluaskan kepada publik dengan cara sebagai berikut: following means:
1. Pemberitahuan mengenai rencana akan diselenggarakannya 1. Announcement about the plan to hold the 2022 AGMS to the
RUPST 2022 kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat No. 03/ Financial Services Authority with letter No. 03/ACM/CS/I/2023 on
Tuesday, January 24, 2023.
ACM/CS/I/2023 pada hari Selasa, tanggal 24 Januari 2023.
2. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 3 dan Pasal 11 ayat 4 2. In accordance with Article 11 Paragraph 3 and Article 11 Paragraph 4
Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 82 dan Pasal 83 UUPT of the Company’s Articles of Association in conjunction with Articles
juncto Pasal 10 dan Pasal 13 Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 82 and 83 of the Law on Limited Liability Companies in conjunction
with Articles 10 and 13 of Financial Services Authority Regulation No.
juncto No. 16/POJK.04/2020, telah dilakukan:
15/POJK.04/2020 in conjunction with Financial Services Authority
a. Pelaporan agenda RUPST 2022, pada hari Selasa, tanggal 24 Regulation No. 16/ POJK.04/2020, the following steps have been
Januari 2023, melalui situs SPE IDX PT Bursa Efek Indonesia. taken:
a. Reporting of the meeting agenda of the 2022 AGMS, on
b. Pengumuman akan diselenggarakannya RUPST 2022
Tuesday, January 24, 2023, through the SPE IDX website of PT Bursa
pada hari Selasa, tanggal 31 Januari 2023, melalui situs web PT Efek Indonesia.
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek
b. Announcement about the plan to hold the 2022 AGMS, on
Indonesia (www.ksei.co.id) selaku pihak Penyedia e-RUPS, dan
Tuesday, January 31, 2023, through the websites of PT Bursa Efek
situs web Perseroan (www.arwanacitra.com).
Indonesia website (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (www.ksei.co.id) as the provider of e-RUPS, and the
c. Panggilan untuk RUPST 2022, pada hari Rabu, tanggal 15
Company (www.arwanacitra.com).
Februari 2023, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.
idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.ksei.co.id) c. Summon of the 2022 AGMS, on Wednesday, February 15, 2023,
through the websites of PT Bursa Efek Indonesia website (www.idx.
selaku pihak Penyedia e-RUPS, dan situs web Perseroan (www.
co.id), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.ksei.co.id) as the
arwanacitra.com).
provider of e-RUPS, and the Company (www. arwanacitra.com).
Penyelenggaraan RUPST 2022 dihadiri oleh jajaran manajemen, The 2022 AGMS had the participation of members of the management,
para pemegang saham atau kuasanya, dan partisipan lainnya secara shareholders or their proxies, and other participants with the attendance
langsung dan daring dengan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut: recapitulation as follows:
Pemegang Saham/Kuasanya
Shareholders/Proxies
Mewakili 6.189.170.255 lembar saham atau 85,12 persen hak suara
Representing 6,189,170,255 shares or 85.12 percent of all voting rights
Dewan Komisaris /Board of Commissioners
Jabatan/Position Nama/Name Hadir/Present
Komisaris Utama/ President Commissioner Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Drs. Karsanto, M.B.A.
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc.
114 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 115
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Dewan Direksi/ Board of Directors
Jabatan/Position Nama/Name Hadir/Present
Direktur Utama/CEO President Director/CEO Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Direktur/COO Director/COO Edy Suyanto, S.E.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Agenda 1
Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Approval to the Annual Report for the financial year ended December
31 Desember 2022, yang terdiri dari laporan mengenai jalannya pengawasan 31, 2022, which consists of report on the oversight of the Board of
Dewan Komisaris dan Laporan Dewan Direksi, serta mengesahkan Laporan Commissioners, report from the Board of Directors, and approval to the
Keuangan Tahunan yang memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi untuk Annual Financial Statements which comprise the Balance Sheet and
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Income Statements for the financial year ended December 31, 2022.
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
99,239% 0,0002% 0,761%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
Agenda 2
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit Granting complete acquittal and discharge of responsibilities (acquit
et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi et de charge) to all members of the Board of Commissioners and Board
Perseroan, atas tindakan pengawasan dan tindakan pengurusan yang telah of Directors of the Company for actions of oversight and management
mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember carried out in the financial year ended December 31, 2022, so far as
2022, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan those actions are reflected in the Annual Report and Annual Financial
Keuangan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Statements for the financial year ended December 31, 2022.
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
99,238% 0,0002% 0,761%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
Agenda 3
Menyetujui pelimpahan wewenang penetapan honorarium dan tunjangan Approval to the delegation of authority in determining the honorarium
anggota Dewan Komisaris, serta pelimpahan penetapan remunerasi (gaji, and allowance of members of the Board of Commissioners, and in
tunjangan dan bonus) anggota Dewan Direksi Perseroan kepada Rapat Dewan determining the remuneration (salary, allowance and bonus) of members
Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the Board of Directors, to the Company’s Board of Commissioners’
Tahunan yang diadakan pada tahun 2023. Meeting, effective as of the conclusion of the Annual General Meeting of
Shareholders held in 2023.
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
99,238% 0,001% 0,761%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
Agenda 4
1. Menyetujui dan mengesahkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2022 1. Approval and validation of the Company’s net profit statement for
sebesar Rp576.213.564.285,00 (lima ratus tujuh puluh enam miliar dua ratus the 2022 financial year in the amount of IDR576,213,564,285.00
tiga belas juta lima ratus enam puluh empat ribu dua ratus delapan puluh (five hundred seventy-six billion two hundred thirteen million five
lima rupiah). hundred sixty-four thousand two hundred eighty-five rupiahs).
2. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 2. Approval and authorization of the allocation of the Company’s net
dipergunakan sebagai berikut: profit to be used as follows:
a. Laba bersih sebesar Rp403.778.703.680,00 (empat ratus tiga miliar a. A portion of the Company’s net profit in the amount of
tujuh ratus tujuh puluh delapan juta tujuh ratus tiga ribu enam ratus IDR403,778,703,680.00 (four hundred three billion seven hundred
delapan puluh rupiah) akan dibagikan kepada para pemegang saham seventy-eight million seven hundred three thousand six hundred
sebagai dividen tunai sehingga setiap pemegang saham akan memperoleh eighty rupiahs) will be distributed among shareholders as cash
dividen tunai sebesar Rp55,00 (lima puluh lima rupiah) per lembar saham. dividends of IDR55.00 (fifty- five rupiahs) per share.
b. Sisa laba bersih sebesar Rp172.434.860.605,00 (seratus tujuh puluh b. The remaining portion of the net profit in the amount of
dua miliar empat ratus tiga puluh empat juta delapan ratus enam puluh ribu IDR172,434,860,605.00 (one hundred seventy-two billion four
enam ratus lima rupiah) akan ditambahkan pada laba ditahan Perseroan. hundred thirty-four million eight hundred sixty thousand six
hundred five rupiahs) will be added to the Company’s retained
earnings.
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
99,239% 0,0002% 0,761%
Realisasi: Dividen tunai telah dibayarkan pada bulan Maret 2023. Realization: Cash dividends have been disbursed in the month of March 2023.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 115
Page 116
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Agenda 5
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja Approval to the appointment of public accounting firm Purwantono,
yang akan melakukan kegiatan audit pada neraca keuangan Perseroan yang akan Sungkoro and Surja to audit the Company’s Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan pertimbangan dari Dewan financial year ended December 31, 2023 based on the consideration of
Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
95,297% 3,942% 0,761%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
Agenda 6
Menyetujui pengangkatan George Elnadus Supit S.Sos. sebagai Direktur Approval to the appointment of George Elnadus Supit, S.Sos. as
Independen Perseroan, dan pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan Dewan Independent Director at the Company, and the reappointment of
Direksi terhitung sejak ditutupnya Rapat, sehingga susunan anggota Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors effective as of
Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan untuk periode masa jabatan sampai the the conclusion of the Meeting, therefore having the membership
dengan tanggal 8 Maret 2028 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company for the term until March 8, 2028, as follows:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M. Board of Commissioners
Wakil Komisaris Utama: Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. President Commissioner: Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
Komisaris Independen: Drs. Karsanto, M.B.A. Vice President Commissioner: Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Komisaris Independen: Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun M.Sc. Independent Commissioner: Drs. Karsanto, M.B.A.
Independent Commissioner: Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun M.Sc.
Dewan Direksi
Direktur Utama: Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. Board of Directors
Direktur: Edy Suyanto, S.E. President Director: Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Direktur Independen: George Elnadus Supit, S.Sos. Director: Edy Suyanto, S.E.
Independent Director: George Elnadus Supit, S.Sos.
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
98,680% 0,559% 0,761%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
Agenda 7
1. Menyetujui perubahan Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha Perseroan, 1. Approval of change to the Business Intention, Purpose and Activity
dengan demikian mengubah bunyi Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang of the Company, therefore changing the content of Article 3 of the
untuk selanjutnya menjadi berbunyi sebagai berikut: Company’s Articles of Association which will henceforth state as
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah berusaha dalam bidang follows:
industri pengolahan. 1. The intention and purpose of this Company is to undertake
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat business in the sector of manufacturing industry.
melaksanakan kegiatan usaha Industri Bahan Bangunan dari Tanah
2. To fulfill the aforementioned intention and purpose, the
Liat/Keramik Bukan Batu Bata dan Genteng (23929), yang mencakup
Company can undertake business activities of Clay-based Building
usaha pembuatan barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan
Materials Industry/Non-brick and Roof Tile Ceramics (23929), which
bahan bangunan bukan batu bata, genteng dan peralatan saniter dari
encompasses business activities of producing goods made of clay/
porselen, seperti saluran air, ubin, lubang angin dan buis (cincin untuk
ceramic to be used as building materials that are not bricks, roof
sumur). Termasuk tungku keramik atau ubin dinding non refraktori,
tiles, and sanitary ware made of porcelain, such as water ducts,
kubus mosaik dan sebagainya, paving atau ubin keramik non refraktori,
tiles, ventilation holes, and rings for wells. Including non-refractory
ubin untuk atap, cerobong asap, pipa, saluran keramik dan sebagainya,
ceramic tiles or wall tiles, mosaic cubes and so on, non-refractory
dan balok lantai dari tanah liat yang dibakar.
ceramic paving or tiles, tiles for roofs, chimneys, pipes, ceramic
2. Memberi kuasa kepada Dewan Direksi Perseroan, dengan hak untuk channels and so on, and floor blocks made of fired clay.
memindahkan kekuasaan ini kepada orang lain yang dikuasakan, untuk
menyatakan seluruh dan/atau sebagian Keputusan Rapat ini ke dalam 2. Granting power to the Board of Directors of the Company, with the
akta notaris, berhak untuk menghadap notaris untuk menyatakan dan right to transfer this power to another party who is authorized, to
menandatangani akta dan surat-surat yang diperlukan, serta melaksanakan state all and/or part of this Meeting Resolution in a notarial deed, to
segala tindakan yang diperlukan untuk tercapainya tujuan itu. Selanjutnya appear before a notary to state and sign the deeds and documents
penerima kuasa memohonkan persetujuan dan/atau memberitahukan required, and to carry out all actions necessary for the fulfillment of
perubahan Anggaran Dasar dan/atau perubahan data Perseroan kepada that purpose. Furthermore, the attorney requests approval and/or
instansi yang berwenang, membuat perubahan atau tambahan dalam bentuk notifies changes to the Company’s Articles of Association and/or
apa pun agar persetujuan tersebut diperoleh dan/atau pemberitahuan changes to the Company's data to the authorized institution, makes
tersebut diterima, mengajukan, menandatangani semua, permohonan dan changes or additions in any form so that such approval is obtained
dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan and/or such notification is received, submits, signs all, applications
tindakan lain yang mungkin diperlukan. and other documents, chooses a domicile and to carry out any other
actions that may be necessary.
Setuju/Yes Tidak Setuju/No Abstain/Abstain
98,954% 0,284% 0,761%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
116 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 117
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
RUPSLB 2023 2023 EGMS
Tempat, tanggal dan waktu pelaksanaan RUPSLB Location, date and time of the EGMS
Hari/Tanggal Rabu, 18 Oktober 2023 Day/Date Wednesday, October 18, 2023
Waktu 10.36 – 10.50 WIB Time 10:36 - 10:50 Western Indonesia Time
Plant II Plant II
Jl. Raya Gorda, RT 004/RW 003 Jl. Raya Gorda, RT 004/RW 003
Tempat Venue
Kibin, Cikande Kibin, Cikande
Serang, Banten 42186 Serang, Banten 42186
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Informasi tentang rencana penyelenggaraan RUPSLB telah The plan to hold the EGMS was announced to the public through the
disebarluaskan kepada publik dengan cara sebagai berikut: following means:
1. Pemberitahuan mengenai rencana akan diselenggarakannya 1. Announcement about the plan to hold the EGMS to the Financial
RUPSLB kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat No. 52/ Services Authority with letter No. 52/ACM/CS/IX/2023, on
ACM/CS/IX/2023 pada hari Senin, 4 September 2023. Monday, September 4, 2023.
2. In accordance with Article 11 Paragraph 3 and Article 11
2. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 3 dan Pasal 11 ayat
Paragraph 4 of the Company’s Articles of Association in
4 Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 82 dan Pasal 83
conjunction with Articles 82 and 83 of the Law on Limited
UUPT juncto Pasal 10 dan Pasal 13 Peraturan OJK No. 15/
Liability Companies in conjunction with Articles 10 and 13 of
POJK.04/2020 juncto No. 16/POJK.04/2020 dan Pasal 4
Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 in
Peraturan OJK No. 30/POJK.04/ 2017, telah dilakukan:
conjunction with Financial Services Authority Regulation No. 16/
a. Pelaporan agenda RUPSLB, pada hari Senin, tanggal 4 POJK.04/2020 and Article 4 of the Financial Services Authority
September 2023, melalui situs SPE IDX PT Bursa Efek Indonesia. No. 30/POJK.04/ 2017, the following steps have been taken:
b. Pengumuman akan diselenggarakannya RUPSLB pada a. Reporting of the meeting agenda of the EGMS, on Monday,
hari Senin, tanggal 11 September 2023, melalui situs web PT September 4, 2023, through the SPE IDX website of PT Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Indonesia.
Efek Indonesia (www.ksei.co.id) selaku pihak penyedia
b. Announcement about the plan to hold the EGMS, on
e-RUPS, dan situs web Perseroan (www.arwanacitra.com)
Monday, September 11, 2023, through the websites of PT Bursa
c. Mengumumkan Keterbukaan Informasi terkait RUPSLB, Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek
pada hari Senin, tanggal 11 September 2023, melalui situs Indonesia (www.ksei.co.id) as the provider of e-RUPS, and the
web PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Company (www.arwanacitra.com).
Sentral Efek Indonesia (www.ksei.co.id) selaku pihak penyedia
c. Announcement of Information Disclosure regarding the
e-RUPS, dan situs web Perseroan (www.arwanacitra.com).
EGMS, on Monday, September 11, 2023, through the websites
d. Panggilan untuk RUPSLB, pada hari Selasa, tanggal 26 of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral
September 2023, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia Efek Indonesia (www.ksei.co.id) as the provider of e-RUPS, and
(www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www. the Company (www.arwanacitra.com).
ksei.co.id) selaku pihak penyedia e-RUPS, dan situs web
d. Summon of the EGMS, on Tuesday, September 26, 2023,
Perseroan (www.arwanacitra.com).
through the websites of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx. co.id),
Penyelenggaraan RUPSLB dihadiri oleh jajaran manajemen, para PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.ksei.co.id) as the
pemegang saham atau kuasanya, dan partisipan lainnya secara provider of e-RUPS, and the Company (www. arwanacitra.com).
langsung dan daring dengan rekapitulasi kehadiran sebagai
The EGMS had the participation of members of the management,
berikut:
shareholders or their proxies, and other participants with the
attendance recapitulation as follows:
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 117
Page 118
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Shareholders/Proxies
Mewakili 5.926.717.873 lembar saham atau 81,51 persen hak suara
Representing 5,926,717,873 shares or 81.51 percent of all voting rights
Dewan Komisaris /Board of Commissioners
Jabatan/Position Nama/Name Hadir/Present
Komisaris Utama President Commissioner Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Komisaris Independen Independent Commissioner Drs. Karsanto, M.B.A.
Komisaris Independen Independent Commissioner Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc.
Dewan Direksi/ Board of Directors
Jabatan/Position Nama/Name Hadir/Present
Direktur Utama/CEO President Director/CEO Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Direktur Independen Independent Director George Elnadus Supit, S.Sos.
Keputusan Rapat
Agenda
Menyetujui untuk dilakukannya pembelian kembali saham Perseroan. Approval to carrying out the buyback of Company shares.
Setuju Tidak Setuju Abstain
99,963% 0,033% 0,004%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed.
118 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk Plant V - Mojokerto, Jawa Timur
Page 119
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
RUPST 2023 2023 AGMS
Tempat, tanggal dan waktu pelaksanaan RUPST 2023 Location, date and time of the 2023 AGMS
Hari/Tanggal Kamis, 28 Maret 2024 Day/Date Thursday, March 28, 2024
Waktu 10.34 – 12.20 WIB Time 10:34 – 12:20 Western Indonesia Time
Aula Nuansa Nuansa Hall
Plant II Plant II
Tempat Jl. Raya Gorda, RT 004/RW 003 Venue Jl. Raya Gorda, RT 004/RW 003
Kibin, Cikande Kibin, Cikande
Serang, Banten 42186 Serang, Banten 42186
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Informasi tentang rencana penyelenggaraan RUPST 2023 telah The plan to hold the 2023 AGMS was announced to the public through
disebarluaskan kepada publik dengan cara sebagai berikut: the following means:
1. Pemberitahuan mengenai rencana akan diselenggarakannya 1. Notification about the plan to hold the 2023 AGMS to the
RUPST 2023 kepada Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Financial Services Authority and PT Bursa Efek Indonesia with
Efek Indonesia dengan surat No. 06/ACM/CS/II/2024 pada hari letter No. 06/ACM/CS/II/2024 on Monday, February 12, 2024.
Senin, tanggal 12 Februari 2024.
2. Sesuai dengan ketentuan n Pasal 11 ayat 3 dan Pasal 11 2. In accordance with Article 11 Paragraph 3 and Article 11
Paragraph 4 of the Company’s Articles of Association in
ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 82 dan Pasal
conjunction with Articles 82 and 83 of the Law on Limited
83 UUPT juncto Pasal 10 dan Pasal 13 Peraturan OJK No. 15/
Liability Companies in conjunction with Articles 10 and 13 of
POJK.04/2020 juncto No. 16/POJK.04/2020, telah dilakukan:
Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 in
a. Pelaporan Agenda RUPST 2023, pada hari Senin, tanggal 12
conjunction with Financial Services Authority Regulation No. 16/
Februari 2024, melalui situs SPE IDX PT Bursa Efek Indonesia.
POJK.04/2020, the following steps have been taken:
b. Pengumuman akan diselenggarakannya RUPST 2023 pada a. Reporting of the meeting agenda of the 2023 AGMS, on
hari Selasa, tanggal 20 Februari 2024, melalui situs web PT Monday, February 12, 2024, through the SPE IDX website of PT
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Bursa Efek Indonesia.
Efek Indonesia (www.ksei.co.id) selaku pihak Penyedia e-RUPS, b. Announcement about the plan to hold the 2023 AGMS, on
dan Perseroan (www.arwanacitra.com). Tuesday, February 20, 2024, through the websites of PT Bursa
Efek Indonesia (www.idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek
c. Panggilan untuk RUPST 2023, pada hari Rabu, tanggal 6
Indonesia (www.ksei.co.id) as the provider of e-RUPS, and the
Maret 2024, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia (www.
Company (www.arwanacitra.com).
idx.co.id), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.ksei.
co.id) selaku pihak Penyedia e-RUPS, dan Perseroan (www. c. Summon of the 2023 AGMS, on Wednesday, March 6, 2024,
arwanacitra.com). through the websites of PT Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id),
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (www.ksei.co.id) as the
Penyelenggaraan RUPST 2023 dihadiri oleh jajaran manajemen,
provider of e-RUPS, and the Company (www. arwanacitra.com).
para pemegang saham atau kuasanya, dan partisipan lainnya
secara langsung dan daring dengan rekapitulasi kehadiran sebagai The 2023 AGMS had the participation of members of the management,
berikut: shareholders or their proxies, and other participants with the
attendance recapitulation as follows:
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 119
Page 120
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Pemegang Saham/Kuasa
Shareholders/Proxies
Mewakili 6.462.885.770 lembar saham atau 89.58 persen hak suara
Representing 6,462,885,770 shares or 89.58 percent of all voting rights
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Jabatan/Position Nama/Name Hadir/Present
Komisaris Utama
President Commissioner
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Karsanto, M.B.A.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc.
Dewan Direksi/ Board of Directors
Jabatan/Position Nama/Name Hadir/Present
Direktur Utama/CEO
President Director/CEO
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Direktur/COO
Director/COO
Edy Suyanto, S.E.
Direktur Independen
Independent Director
George Elnadus Supit, S.Sos.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions
Agenda 1
Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir Approval to the Annual Report for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2023, yang terdiri dari laporan 31, 2023, which consists of report on the oversight of the Board of
mengenai jalannya pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Commissioners, report from the Board of Directors, and approval to
Dewan Direksi, serta mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan the Annual Financial Statements which comprise the Balance Sheet
yang memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi untuk tahun and Income Statements for the financial year ended December 31,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
Setuju/Yay Tidak Setuju/Nay Abstain
98,849488% 0,000002%% 1,150511%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed
Agenda 2
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Granting complete acquittal and discharge of responsibilities (acquit
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan, atas tindakan et de charge) to all members of the Board of Commissioners and Board
pengawasan dan tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan of Directors of the Company for actions of oversight and management
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember carried out in the financial year ended December 31, 2023, so far as
2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan those actions are reflected in the Annual Report and Annual Financial
dan Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the financial year ended December 31, 2023.
Desember 2023.
Setuju/Yay Tidak Setuju/Nay Abstain
98,849488% 0,000002%% 1,150511%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed
120 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 121
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Agenda 3
Menyetujui pelimpahan wewenang penetapan honorarium Approval to the delegation of authority in determining the honorarium
dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, serta pelimpahan and allowance of members of the Board of Commissioners, and
penetapan remunerasi (gaji, tunjangan dan bonus) anggota in determining the remuneration (salary, allowance and bonus)
Dewan Direksi Perseroan kepada Rapat Dewan Komisaris of members of the Board of Directors, to the Company’s Board of
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Commissioners’ Meeting, effective as of the conclusion of the Annual
Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2024. General Meeting of Shareholders held in 2024.
Setuju/Yay Tidak Setuju/Nay Abstain
96,737191% 2,112221%% 1,150588%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed
Agenda 4
1. Menyetujui dan mengesahkan laba bersih Perseroan untuk 1. Approval and validation of the Company’s net profit statement for
tahun buku 2023 sebesar Rp445.291.325.550,00 (empat ratus the 2023 financial year in the amount of IDR445,291,325,550.00
empat puluh lima miliar dua ratus sembilan puluh satu juta (four hundred forty-five billion two hundred ninety-one million
tiga ratus dua puluh lima ribu lima ratus lima puluh rupiah). three hundred twenty-five thousand five hundred fifty rupiahs).
2. Approval and authorization of the allocation of the Company’s
2. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba bersih
net profit to be used as follows:
Perseroan untuk dipergunakan sebagai berikut:
a. Laba bersih sebesar Rp315.681.531.968,00 (tiga ratus a. A portion of the net profit in the amount of
lima belas miliar enam ratus delapan puluh satu juta IDR315,681,531,968.00 (three hundred fifteen billion
lima ratus tiga puluh satu ribu sembilan ratus enam six hundred eighty-one million five hundred thirty-
puluh delapan rupiah) akan dibagikan kepada para one thousand nine hundred sixty-eight rupiahs) will be
pemegang saham sebagai dividen tunai sehingga distributed among shareholders as cash dividends of
setiap pemegang saham akan memperoleh dividen IDR43.00 (forty-three rupiahs) per share.
tunai sebesar Rp43,00 (empat puluh tiga rupiah) per
lembar saham. b. The remaining portion of the net profit in the amount of
IDR129,609,793,582.00 (one hundred twenty-nine billion six
b. Sisa laba bersih sebesar Rp129.609.793.582,00 (seratus
hundred nine million seven hundred ninety-three thousand
dua puluh sembilan miliar enam ratus sembilan juta
five hundred eighty-two rupiahs) will be added to the
tujuh ratus sembilan puluh tiga ribu lima ratus delapan
puluh dua rupiah) akan ditambahkan pada laba ditahan Company’s retained earnings.
Perseroan.
Setuju/Yay Tidak Setuju/Nay Abstain
98,846161% 0,000002% 1,153837%
Realisasi: Dividen tunai telah dibayarkan pada bulan April 2024. Realization: Cash dividends have been disbursed in the month of April 2024.
Agenda 5
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Approval to the appointment of public accounting firm Purwantono,
Sungkoro dan Surja yang akan mengaudit Neraca Keuangan Sungkoro and Surja to audit the Company’s Financial Statements for
Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the financial year ended December 31, 2024 based on the consideration
dengan pertimbangan dari Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners
Setuju/Yay Tidak Setuju/Nay Abstain
98,135486% 0,714003% 1,150511%
Realisasi: Sudah dilaksanakan. Realization: Completed
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 121
Page 122
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang untuk melakukan pengawasan The Board of Commissioners is authorized to carry out general as
umum dan khusus serta memberikan nasihat kepada Dewan well as special controlling activities, and give advice to the Board
Direksi. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan of Directors. Members are appointed and dismissed by the General
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (AGMS).
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki Piagam In carrying its duties, the Board of Commissioners has the Board of
Dewan Komisaris yang berisi rincian tugas, tanggung jawab, Commissioners Charter which lays out the duties, responsibilities,
wewenang, kriteria keanggotaan, dan pedoman kerja setiap powers, membership criteria, and work guidelines of every member.
anggota. Piagam ini mengacu pada regulasi-regulasi antara lain: This charter refers to regulations which include:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas • Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal • Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan regulasi- or Public Companies, and other related regulations from the
regulasi terkait lainnya dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority.
• Regulasi-regulasi Bursa Efek Indonesia (BEI) • Regulations of the Indonesian Stock Exchange.
• Anggaran Dasar Perseroan • The Company’s Articles of Association.
Implementasi Fungsi Dewan Komisaris Implementation of the Function of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari anggota-anggota dengan keahlian
khusus, termasuk dalam bidang hukum, keuangan, atau dalam The Board of Commissioners comprises members with special
aspek-aspek bisnis lainnya. Dewan Komisaris Perseroan dibantu expertise, including in the fields of law, finance, or any other aspects
oleh dua komite tetap dalam menjalankan tugas-tugasnya, yaitu of business. The Company’s Board of Commissioners is also supported
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, by two permanent committees in carrying its duties, namely the Audit
Dewan Komisaris juga dapat meminta saran dan bantuan dari Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
konsultan atau penasihat profesional. Furthermore, the Board of Commissioners can also acquire the counsel
and services of professional consultants or advisors.
Kebijakan Pemberhentian Anggota Dewan Board of Commissioners Membership Dismissal Policies
Komisaris
RUPS dapat memberhentikan seorang anggota Dewan Komisaris The GMS can temporarily dismiss a member of the Board of
untuk sementara waktu apabila anggota tersebut melakukan Commissionersif that member has acted in violation of the Company’s
tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, or if there is an indication that the member
hukum, atau terdapat indikasi anggota tersebut melakukan has carried out actions that undermine the Company, neglected the
tindakan yang merugikan perusahaan, melalaikan tugas dan respective member’s duties and obligations, or if the Company has
kewajibannya, atau Perseroan memiliki alasan mendesak untuk other compelling reasons to dismiss that member.
memberhentikan anggota tersebut.
Anggota Dewan Komisaris juga diharuskan mengundurkan diri A member of the Board of Commissioners is also required to resign if
apabila telah terbukti terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau that respective member has been proven to have been involved in a
telah mendapatkan keputusan hukum tetap atas suatu kejahatan financial crime and/or has received a legally-binding decision over a
financial crime.
keuangan.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Powers of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris dalam fungsinya bertindak secara kolektif. Tugas, The Board of Commissioners in its function acts as a collective body.
wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan The duties, powers and responsibilities of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: based on the Board of Commissioners Charter are as follows:
• Melakukan pengawasan atas seluruh kegiatan pengelolaan • Controlling all management activities carried out by the Board
Perseroan yang dijalankan oleh Dewan Direksi, termasuk of Directors, including in activities of planning and development,
dalam hal aktivitas perencanaan dan pengembangan, operations and budgeting, compliance to the Company’s Articles
operasi dan anggaran, kepatuhan terhadap Anggaran Dasar of Association, and implementation of the mandates and
Perseroan, serta pelaksanaan mandat dan keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
122 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 123
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
• Dewan Komisaris tidak berwenang untuk menjalankan atau • The Board of Commissioners is not authorized to operate or
mengelola Perseroan, kecuali dalam situasi di mana seluruh manage the Company, except in situations where all members of
anggota Dewan Direksi diberhentikan sementara karena satu the Board of Directors have been temporarily dismissed for one
atau lain sebab. reason or another.
• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS tahunan • Providing counsel and opinion to the annual GMS with regard
terkait pelaporan posisi keuangan Perseroan, rencana to corporate financial reports, development plans, appointment
pengembangan Perseroan, penunjukan kantor akuntan of external auditors, and any other important and strategic
publik sebagai auditor, serta keputusan-keputusan penting decisions related to the Company’s corporate actions.
dan strategis lainnya yang berhubungan dengan aksi
korporasi Perseroan.
• Melakukan evaluasi atas rencana kerja dan anggaran • Carrying out evaluations of corporate work plans and budgets;
Perseroan; mengawasi perkembangan Perseroan; melakukan monitoring the Company’s development; coordinating with the
koordinasi dengan Dewan Direksi apabila terdapat tanda- Board of Directors upon signs that the Company is in tribulation
tanda Perseroan berada dalam masalah, sehingga Dewan so that the Board of Directors can immediately inform the
Direksi dapat segera mengumumkannya kepada para shareholders; and providing recommendations with regard to
pemegang saham; serta memberikan rekomendasi solusi dan solutions and steps for improvement.
langkah-langkah perbaikan.
• Memastikan bahwa Perseroan menjalankan dan memelihara • Ensuring that the Company implements and maintains Good
program Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance practices.
Governance).
Ketentuan Rapat Pengurus Perseroan Provisions of Board Meetings
Ketentuan umum terkait rapat yang diadakan oleh Dewan The general provisions related to meetings held by the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi antara lain: Commissioners and Board of Directors include:
• Rapat Dewan Komisaris diadakan satu kali dalam dua • A Board of Commissioners meeting is held once every two
bulan atau kapan saja dianggap perlu oleh anggota Dewan months or anytime deemed necessary by members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
• Rapat Dewan Direksi diadakan satu kali setiap bulannya atau • A Board of Directors meeting is held once every month or anytime
kapan saja dianggap perlu oleh anggota Dewan Direksi. deemed necessary by members of the Board of Directors.
• Kuorum masing-masing rapat adalah lebih dari setengah • The quorum requirement for every meeting is half of all members
jumlah anggota. of the board.
• Rapat koordinasi, atau disebut juga dengan rapat gabungan, • A coordination meeting, or also referred to as a joint meeting,
antara Dewan Komisaris dan Dewan Direksi diadakan satu kali between the Board of Commissioners and Board of Directors is
setiap bulannya, serta dapat juga diadakan sewaktu-waktu held once every month, and can also be held anytime as necessary.
apabila diperlukan. Rapat tersebut diselenggarakan untuk The meetings are held for discussing the latest developments
membahas perkembangan Perseroan, dan dalam rangka regarding the Company, and for deliberations related to plans of
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan rencana aksi corporate actions and asset management activities.
korporasi dan pengelolaan aset Perseroan.
• Notulen rapat dibagikan kepada seluruh anggota, termasuk • Minutes of meetings are distributed to all members, including
kepada anggota yang berhalangan hadir. those absent at the meetings.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan enam kali In 2024, the Board of Commissioners held six Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris dan 12 kali rapat gabungan dengan Dewan meetings and 12 joint meetings with the Board of Directors with the
Direksi dengan rincian sebagai berikut: attendance rate as follows:
Tingkat Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris Attendance Rate at Board of Commissioners Meetings
Rincian Kehadiran/Attendance Details
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Meeting Frequency Attendance Percentage
Komisaris Utama
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M. 6 6 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. 6 6 100%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Karsanto, M.B.A. 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. 6 6 100%
Independent Commissioner
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 123
Page 124
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan Attendance Rate at Joint Meetings
Rincian Kehadiran/Attendance Details
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Meeting Frequency Attendance Percentage
Komisaris Utama
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M. 12 8 67%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. 12 10 83%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Karsanto, M.B.A. 12 10 83%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. 12 11 92%
Independent Commissioner
CEO
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. 12 12 100%
Chief Executive Officer
COO
Edy Suyanto, S.E. 12 9 75%
Chief Operating Officer
CFO
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. 12 12 100%
Chief Financial Officer
Direktur Independen
George Elnadus Supit, S.Sos. Independent Director
12 12 100%
124 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk Arwana Training Center, Cipanas - Jawa Barat
Page 125
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Dewan Direksi
Board of Directors
Dewan Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan The Board of Directors holds full responsibility over the management
Perseroan untuk kepentingan dan pencapaian tujuan Perseroan. of the Company for the interests of the Company and in meeting its
Tanggung jawab ini mencakup penyusunan strategi dan purpose. This responsibility also includes the preparation of business
kebijakan bisnis. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar strategies and policies. The Board of Directors is also the official
Perseroan, Dewan Direksi juga bertanggung jawab mewakili representative of the Company for matters in and out of the courts as
Perseroan di dalam maupun luar pengadilan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Direksi The Board of Directors Charter
Dewan Direksi dibentuk dan bekerja berdasarkan Piagam Dewan The Board of Directors is formed and carries out duties based on the
Direksi yang disusun dengan mengacu pada regulasi-regulasi Board of Directors Charter which in its drafting draws reference from the
terkait, serta juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan Perseroan. relevant regulations, and also based on the management needs of the
Acuan-acuan tersebut antara lain: Company. The references include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan regulasi- Public Companies, and other related regulations from the Financial
regulasi terkait lainnya dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority.
4. Regulasi-regulasi Bursa Efek Indonesia (BEI) 4. Regulations of the Indonesian Stock Exchange.
5. Anggaran Dasar Perseroan 5. The Company’s Articles of Association.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Powers of the Board of Directors
Direksi A brief description of the duties, powers and responsibilities of the
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Direksi Perseroan Company’s Board of Directors as stipulated in the Board of Directors
secara ringkas sebagaimana dinyatakan dalam Piagam Dewan Charter are as follows:
Direksi adalah sebagai berikut:
• Leading, managing and running the Company in accordance with
• Memimpin, mengelola dan menjalankan Perseroan sesuai the Company’s purpose.
dengan tujuan Perseroan. • Securing, managing and developing the Company’s assets.
• Mengamankan, mengelola dan mengusahakan kekayaan
Perseroan.
• Continously better-improving the Company’s efficiency in carrying
• Meningkatkan efisiensi Perseroan dalam kegiatan usaha out business activities.
yang dilakukan.
• In performing the aforementioned duties; preparing corporate
• Dalam melaksanakan tugas di atas; menyusun rencana development plans, the Company’s long-term strategic plans,
pengembangan korporasi, rencana strategis jangka panjang the Company’s annual budget, and other plans related to the
Perseroan, anggaran tahunan Perseroan, serta rencana- Company’s activities.
rencana lainnya yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
• Implementing Good Corporate Governance principles throughout
• Mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola all aspects of the Company.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dalam
seluruh aspek Perseroan. • Implementing an effective internal control system in order to
• Menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif secure the Company’s investments and assets.
dalam rangka mengamankan investasi dan aset Perseroan.
Kriteria Keanggotaan dan Komposisi Membership Criteria and Composition
Kriteria dasar calon anggota serta komposisi Dewan Direksi The basic criteria of a candidate for membership and the membership
Perseroan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014. compositon of the Company’s Board of Directors refer to Financial
Berdasarkan pada regulasi tersebut dan mempertimbangkan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014. Based on this
kondisi Perseroan serta memperhatikan keberagaman keahlian, regulation and having considered the conditions of the Company and
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan, Perseroan saat the diversity of skills, knowledge and experience needed, the Company
ini memiliki tiga orang direktur dan satu orang pejabat setingkat currently has three directors and one officer of comparable duties to a
direktur. director.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 125
Page 126
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Nama Jabatan Keahlian Lingkup Pengelolaan
Name Position Expertise Scope of Management
Keuangan, Manajemen Strategis,
Direktur Utama/President Director Administrasi Niaga, Kepemimpinan Arah, Strategi, Kebijakan
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Chief Executive Officer/CEO Finance, Strategic Management, Direction, Strategy, Policy
Business Administration, Leadership
Manajemen Operasional, Manajemen Operasional, Pemasaran,
Direktur/Director Pemasaran, Kepemimpinan Sumber Daya Manusia
Edy Suyanto, S.E.
Chief Operating Officer/COO Operations Management, Marketing Operations, Marketing,
Management, Leadership Human Resources
Kepemimpinan, Kebijakan Stratejik Tata Kelola
George Elnadus Supit, S.Sos. Direktur Independen/Independent Director
Leadership, Strategic Policies Governance
Keuangan, Administrasi Niaga, Keuangan, Akuntansi,
Teknik Sipil, Kepemimpinan Pengadaan
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. Chief Financial Officer/CFO
Finance, Business Administration, Finance, Accounting,
Civil Engineering, Leadership Procurement
Kebijakan Kejahatan Keuangan Policy on Financial Crime
Dalam rangka menjamin pengelolaan kekayaan Perseroan secara In ensuring that the management of the Company’s wealth is carried out
akuntabel dan bertanggung jawab, Piagam Dewan Direksi memiliki accountably and responsibly, the Board of Directors Charter stipulates
ketentuan keharusan pengunduran diri anggota Dewan Direksi yang that a member of the Board of Directors who has been proven to be
telah terbukti terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau telah involved in a financial crime and/or has received a legally-binding
mendapatkan keputusan hukum tetap atas suatu kejahatan keuangan. decision over a financial crime is required to resign from the board.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Rapat internal Dewan Direksi berfungsi sebagai forum untuk membahas Internal meetings of the Board of Directors function as a forum for
kebutuhan strategi Perseroan, hal-hal terkait operasional Perseroan, discussing the Company’s strategy needs, matters related to the
perumusan kebijakan Perseroan, serta hal-hal lainnya yang berkaitan Company’s operations, preparing the Company’s policies, as well as other
dengan bisnis Perseroan. Frekuensi rapat dan kehadiran anggota pada matters related to the Company’s business. The number of meetings and
rapat-rapat sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: the attendance rate of board members throughout 2024 are as follows:
Tingkat Kehadiran pada Rapat Dewan Direksi Attendance Rate at Board of Directors Meetings
Rincian Kehadiran/Attendance Details
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Meeting Frequency Attendance Percentage
CEO
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. 21 21 100%
Chief Executive Officer
COO
Edy Suyanto, S.E. 21 21 100%
Chief Operating Officer
CFO
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. 21 21 100%
Chief Financial Officer
Direktur Independen
George Elnadus Supit, S.Sos. 21 19 90%
Independent Director
126 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 127
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Dewan Direksi
dan Pemegang Saham
Affiliation between Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders
Sebagai sebuah perusahaan yang telah mencatatkan sahamnya di As a company enlisted on the Indonesian Stock Exchange, PT
Bursa Efek Indonesia, PT Arwana Citramulia Tbk tidak saja memiliki Arwana Citramulia Tbk, in addition to having the responsibility of
tanggung jawab transparansi keuangan kepada pemegang saham implementing financial transparency with shareholders and the
dan publik, namun juga untuk membuka informasi tentang public, is also required to disclose any information about the presence
keberadaan hubungan afiliasi anggota-anggota Dewan Komisaris, of affiliation between members of the Board of Commissioners, Board
Dewan Direksi dan pemegang saham, jika ada. of Directors, and shareholders, if such affiliation exists.
Penyediaan informasi di bawah ini dimaksudkan untuk menjadi The provision of the following information serves as one of the means
salah satu sarana bagi segenap pemangku kepentingan dalam for stakeholders to control any potential of conflict of interest and
memantau adanya potensi benturan kepentingan dan potensi infringement to the Company’s codes of conduct.
pelanggaran terhadap kode etik perusahaan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Nama
Name Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M. None None None None None None
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
Drs. Karsanto, M.B.A. Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
Dewan Direksi Board of Directors
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Nama
Name Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Dewan Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Tidak Ada Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A. None Affiliated Affiliated None None None
Edy Suyanto, S.E. Tidak Ada Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None Affiliated Affiliated None None None
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. Tidak Ada Ada Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None Affiliated Affiliated None None None
George Elnadus Supit, S.Sos. Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None None
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 127
Page 128
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Pengukuran Kinerja Tata Kelola
Assessment of Governance Performance
Pengukuran terhadap kinerja tata kelola merupakan salah satu The assessment of governance performance serves as one of the tools
alat pengawasan dan perbaikan yang termasuk dalam kebijakan of oversight and improvement which is included in the Company’s
pengelolaan Perseroan. Pengukuran dilakukan secara berkala management policies. The assessment is conducted periodically for
dengan tujuan: the following purposes:
• Menguji, memantau dan menilai efektivitas, konsistensi dan • Testing, monitoring and assessing the effectivity, consistency and
kualitas implementasi tata kelola di dalam Perseroan. quality of the implementation of governance in the Company.
• Memperoleh umpan balik dan merumuskan rekomendasi • Obtaining feedback and formulating improvement
perbaikan guna mengurangi kesenjangan antara praktik recommendations in order to close gaps between actual and
aktual dan praktik ideal. ideal practices.
• Meningkatkan kualitas personel Perseroan dalam hal • Enhancing the quality of the Company’s personnel in terms
profesionalisme, integritas dan efisiensi, serta untuk of professionalism, integrity and efficiency, as well as for
memberdayakan segenap fungsi internal. empowering all internal functions.
Metode Pengukuran Assessment Method
Pengukuran kinerja tata kelola untuk tahun buku 2024 The assessment of governance performance for the 2024 financial
dilaksanakan dalam bentuk kuesioner yang terdiri dari tujuh year was conducted in the form of a questionnaire comprising seven
subjek penilaian dan total berisi 29 pertanyaan. Masing-masing subjects of assessment and a total of 29 questions. Each question
pertanyaan meminta pihak penilai untuk memberikan skor dalam required the assessor to provide a score in the range of 1-10 with 10
rentang nilai 1-10 dengan skor 10 sebagai skor terbaik. Masing- denoting the best score. Each assessor was asked to evaluate the
masing pihak penilai diminta untuk memberikan penilaian atas performance of the Board of Commissioners, Board of Directors,
kinerja Dewan Komisaris, Dewan Direksi, komite-komite pembantu supporting committees of the Board of Commissioners, governance
Dewan Komisaris, sistem dan praktik tata kelola, serta penerapan system and practices, and the implementation of the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Pihak Penilai Assessors
Pelaksanaan pengukuran kinerja tata kelola untuk tahun buku The implementation of the assessment of governance performance
2024 dilaksanakan pada tanggal 28 November 2024. Pihak penilai for the 2024 financial year was held on November 28, 2024. Assessors
terdiri dari para anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi were members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan dan Entitas Anak. of the Company and Subsidiaries.
Hasil Penilaian Assessment Result
Pengukuran kinerja tata kelola untuk tahun buku 2024 memberikan The assessment of governance performance for the 2024 financial
hasil sebagai berikut: year produced the following results:
Subjek Skor Rata-rata
No.
Subject Average Score
Dewan Komisaris
1 9,44
Board of Commissioners
Dewan Direksi
2 9,63
Board of Directors
Komite-komite Pembantu Dewan Komisaris
3 9,29
Supporting Committees of the Board of Commissioners
Aktivitas Pengurus Perseroan
4 9,58
Activities of the Company’s Boards
Akuntabilitas, Integritas dan Manajemen Risiko
5 9,50
Accountability, Integrity and Risk Management
Komunikasi dan Transparansi
6 9,47
Communication and Transparency
Keberlanjutan
7 9,42
Sustainability
128 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 129
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Work Performance of the Board of
Commissioners
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris Perseroan dilakukan atas
kinerja kolektif, dan berorientasi hasil. Hasil penilaian untuk tahun The assessment of the work performance of the Company’s Board of
buku 2024 menghasilkan skor 9,44 pada skala 1-10. Commissioners was conducted over the collective performance, and
oriented on the results. The assessment result for the 2024 financial
year produced a score of 9.44 on a scale of 1-10.
Assessment of the Work Performance of Supporting
Penilaian Kinerja Komite-komite Pembantu Committees
Penilaian atas kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan The assessment of the work performance of the Company’s Audit
Remunerasi Perseroan dilakukan terhadap kinerja kolektif, dan Committee and Nomination and Remuneration Committee was
berorientasi kontribusi dan independensi. Hasil penilaian untuk conducted over the collective performance, and oriented on the
tahun buku 2024 menghasilkan skor 9,29 pada skala 1-10. contribution and independence of the committees. The assessment
result for the 2024 financial year produced a score of 9.29 on a scale
of 1-10.
Assessment of the Work Performance of the Board of
Penilaian Kinerja Dewan Direksi Directors
Penilaian atas kinerja Dewan Direksi Perseroan dilakukan atas The assessment of the work performance of the Company’s Board
kinerja kolektif, dan berorientasi hasil. Hasil penilaian atas kinerja of Directors was conducted over the collective performance, and
Dewan Direksi untuk tahun buku 2024 menghasilkan skor 9,63 oriented on the results. The assessment result for the 2024 financial
pada skala 1-10. year produced a score of 9.63 on a scale of 1-10.
,, Jadilah petani yang rendah hati daripada
pemadam kebakaran yang gagah berani."
"Be a humble farmer than a courages firefighter".
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 129
Page 130
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ir. Rudy Sujanto, M.B.A.
Chief Financial Officer & Corporate Secretary
Posisi Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. sejak tahun
2010, merangkap sebagai Chief Financial Officer Perseroan sejak tahun 2011.
The position of Corporate Secretary has been held by Ir. Rudy Sujanto, M.B.A. since 2010. He
has also been serving as the Company’s Chief Financial Officer since 2011.
Profil beliau dapat dilihat di halaman 55 pada Laporan Tahunan ini.
Please see his profile on page 55 of this Annual Report.
Sekretaris Perusahaan merupakan posisi strategis di Perseroan The Corporate Secretary is a strategic position in the Company which
yang dalam pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab kepada in carrying out duties reports to the Chief Executive Officer. The position
Chief Executive Officer. Posisi Sekretaris Perusahaan di Perseroan of Corporate Secretary in the Company refers to the general provisions,
mengacu pada ketentuan umum, persyaratan, serta tugas dan requirements, as well as duties and responsibilities stated in Financial
tanggung jawab yang termaktub dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Secara umum, Sekretaris Perusahaan membantu Dewan Direksi In general, the Corporate Secretary assists the Board of Directors in
dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementing Good Corporate Governance and is the main liaison
Corporate Governance) dan merupakan penghubung utama antara between the Company and the stakeholders.
Perseroan dengan para pemangku kepentingan.
Deskripsi lebih lanjut tentang posisi Sekretaris Perusahaan adalah Further description of the position of Corporate Secretary is as follows:
sebagai berikut:
• Sekretaris Perusahaan adalah posisi senior di Perseroan yang • The Corporate Secretary is a senior position in the Company
levelnya berada di atas level manajer. above the level of manager in the corporate hierarchy.
• Sekretaris Perusahaan merupakan wakil Perseroan yang • The Corporate Secretary is a representative of the Company
namanya tercantum dalam dokumen-dokumen hukum whose name is stated in the Company’s legal documents.
Perseroan.
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab mengembangkan • The Corporate Secretary has the responsibility of developing
sistem administrasi perusahaan yang baik, khususnya yang an efficient corporate administration system, particularly with
berkaitan dengan kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan regard to compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
• Sekretaris Perusahaan wajib menginformasikan kepada • The Corporate Secretary is required to keep every member of the
setiap anggota Dewan Direksi tentang setiap tanggung Board of Directors informed about their legal responsibilities.
jawab hukum yang dimiliki.
• Pemegang saham dapat berhubungan dengan Dewan Direksi • Shareholders may communicate with the Board of Directors or its
atau anggotanya secara langsung maupun melalui Sekretaris members directly or through the Corporate Secretary.
Perusahaan.
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk menelaah • The Corporate Secretary has the responsibility of examining all
setiap komunikasi dari pemegang saham yang ditujukan
kepada Dewan Direksi atau anggotanya, dan berwenang communications from shareholders to the Board of Directors or its
memutuskan apakah dibutuhkan penelaahan lebih lanjut, members, and is authorized to exercise discretion in determining
respons jawaban, atau respons tindakan dari Dewan Direksi whether further examination or a response in the form of an
atau anggotanya. answer or an action is required from the Board of Directors or its
members.
130 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 131
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
• Sekretaris Perusahaan bertugas membantu Dewan Direksi • The Corporate Secretary has the duty of assisting the Board of
dalam merencanakan dan menyempurnakan implementasi Directors in planning and better-improving the implementation
tata kelola perusahaan sesuai dengan kebutuhan Perseroan of corporate governance in accordance with the needs of the
dan ekspektasi para pemegang saham. Company and the expectations of the shareholders.
• Sekretaris Perusahaan dapat turut memberikan umpan balik • The Corporate Secretary may give feedback to the management
kepada pengurus Perseroan dalam hal respons Perseroan with regard to the Company’s response to the dynamics of the
terhadap dinamika pemegang saham maupun pasar modal. shareholders and capital market.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014, tugas-tugas lain Sekretaris Perusahaan termasuk di POJK.04/2014, other duties of the Corporate Secretary includes:
antaranya:
• Melaksanakan keterbukaan informasi kepada publik. • Implementing information disclosure with the public.
• Menyampaikan laporan-laporan kepada Otoritas Jasa • Submitting reports to the Financial Services Authority in a timely
manner.
Keuangan secara tepat waktu.
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum • Holding and making documentation of General Meetings of
Pemegang Saham. Shareholders.
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Dewan • Holding and making documentation of Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. meetings and/or Board of Commissioners meetings.
Pelatihan dan Seminar Trainings and Seminars
Sebagai bagian dari program pengembangan kompetensi dan As part of the Company’s competency development program and
dalam rangka mengikuti perkembangan terbaru terkait isu-isu in keeping with the latest developments regarding GCG issues and
GCG, serta regulasi-regulasi yang berlaku, Sekretaris Perusahaan applicable regulations, the Company’s Corporate Secretary or staff
atau stafnya telah mengikuti pelatihan-pelatihan atau seminar- have participated in the following trainings and seminars which were
seminar berikut yang diselenggarakan dalam tahun 2024: held in 2024:
Tanggal/Date Kegiatan/Activity Penyelenggara/Organizer
Pelatihan Teknis Virtual ACMF-ISSB Tentang Standar Pengungkapan Keberlanjutan
IFRS untuk Penyusun Korporat
20/05/2024 OJK, ACMF, ISSB
ACMF-ISSB Virtual Technical Training on IFRS Sustainability Disclosure Standards for
Corporate Preparers
Sosialisasi Peraturan KSEI No. VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem Electronic
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI)
22/05/2024 KSEI
Dissemination of ICSD Regulation No. VI-D on Service Fees of the Electronic General
Meeting System of the ICSD
Sosialisasi POJK No. 30/2023 dan POJK No. 6/2024
14/06/2024 OJK
Dissemination of FSAR No.30/2023 and FSAR No. 6/2024
Penyegaran POJK bagi Emiten Perusahaan Publik: POJK Terkait Laporan Berkala
10/09/2024 OJK, AEI
Reminding FSARs for Publicly-listed Issuers: FSAR Regarding Periodic Reports
Penyegaran POJK bagi Emiten dan Perusahaan Publik: POJK Terkait Keterbukaan
Informasi atau Laporan Insidental
15/10/2024 OJK, AEI
Reminding FSARs for Publicly-listed Issuers: FSAR Regarding Information Disclosure or
Incidental Reports
Workshop Pembiayaan Proyek Efisiensi Energi Sektor Industri: Pulp dan Kertas, Tekstil
dan Pakaian, Semen, Logam Dasar dan Baja, Pupuk dan Kimia Dasar, dan Makanan
dan Minuman
29/10/2024 JETP
Workshop on Financing Energy Efficiency Projects in the Industrial Sector: Pulp and Paper,
Cement, Base Metals and Steel, Fertilizers and Basic Chemicals, and Food and Beverage
Kepanjangan Singkatan/Abbreviations
ACMF: ASEAN Capital Markets Forum
KSEI: Kustodian Sentral Efek Indonesia / Indonesia Central Securities Depository (ICSD)
OJK: Otoritas Jasa Keuangan/ Financial Services Authority
POJK: Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ Financial Services Authority Regulation (FSAR)
IFRS: International Financial Reporting Standards
ISSB: International Sustainability Standards Board
JETP: Just Energy Transition Partnerships
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 131
Page 132
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
TEMPAT KERJAKU ADALAH
RUMAHKU My workplace is my home
132 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk Plant IV, Ogan Ilir - Sumatera Selatan
Page 133
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan mengikutsertakan The membership composition of the Board of Commissioners of the
anggota-anggota yang menjalankan tugas sebagai Komisaris Company includes members carrying out duties as Independent
Independen. Posisi Komisaris Independen menjadi salah satu alat Commissioners. The position of Independent Commissioner serves
pelaksana fungsi pengawasan yang bersifat netral dan memegang as a controlling function apparatus that applies neutrality and holds
salah satu peranan kunci dalam meningkatkan kualitas Tata Kelola one of the key roles in increasing the overall quality of the Company’s
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Perseroan Good Corporate Governance program. In carrying out their duties,
secara keseluruhan. Dalam tugasnya, Komisaris Independen Independent Commissioners provide objective perspectives and
menyediakan sudut pandang dan pertimbangan objektif serta deliberation as well as perform controlling activities aimed at
melakukan pengawasan yang bertujuan untuk melindungi protecting the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Pada tanggal 27 Januari 2023, kedua Komisaris Independen On January 27, 2023, both Independent Commissioners of the
Perseroan kembali memperbarui komitmen independensi dengan Company renewed their commitment of independence by signing a
menandatangani Surat Pernyataan Independensi. Statement of Independence Letter.
Nama Sejak Periode Pernyataan Independensi
Name Since Term Statement of Independence
K Drs. Karsanto, M.B.A. 2013 3 Ya/Yes
ASWR Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. 2017 2 Ya/Yes
Surat Pernyataan
Independensi
Statement of Independence Letter
Aspek K ASWR Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
Have not been employed nor have the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
responsibility to plan, direct, control, or oversee the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
Company’s activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 excluding in relation to the reappointment as
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
Independent Commissioner of the Company for the
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
subsequent period.
pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun Do not have shares, whether directly or indirectly, in the
tidak langsung pada Perseroan.
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Do not have affiliation with the Company, any member
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, any member of the Board
Dewan Direksi, atau pemegang saham utama
of Directors, nor with the controlling shareholder of the
Perseroan. Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Do not have any business relationship, whether directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, that is related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 133
Page 134
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Komite Audit
Audit Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas kinerja manajemen In carrying out the controlling function over the performance of the
dan Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan dilengkapi sejumlah management and the Company, the Company’s Board of Commissioners
alat, salah satunya adalah Komite Audit. Fungsi komite ini terutama is equipped with a number of tools, one of which is the Audit Committee.
berkaitan dengan aktivitas penilaian atas informasi keuangan, The function of the committee in this regard is particularly related to
pengawasan atas kepatuhan dan sistem pengendalian internal, serta assessment activities over financial information, controlling compliance
pemberian rekomendasi yang berhubungan dengan pengelolaan and internal control systems, and providing recommendations related
risiko usaha dan investasi. to the management of investment and business risks.
Komite Audit memegang peranan penting dalam memastikan agar The Audit Committee holds a vital role in ensuring that the Company’s
proses pelaporan keuangan Perseroan dilakukan secara wajar dan financial reporting processes are carried out in a proper and right
benar. Selain itu, Komite Audit juga menyelenggarakan forum yang manner. Furthermore, the Audit Committee also holds an independent
berdiri sendiri dan bebas dari campur tangan manajemen sehingga forum that is free from the intervention of the management so that
auditor dan para pihak berkepentingan lainnya dapat membahas isu- auditors and other stakeholders can discuss on relevant issues and
isu dan masalah-masalah terkait. problems.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Membership Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari sejumlah professional non- The Company’s Audit Committee comprises several non-executive
eksekutif di mana, sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, professionals wherein at least one member has competence in the fields
setidaknya satu anggota memiliki kompetensi di bidang akuntansi of accounting and finance. The Audit Committee acts independently and
dan keuangan. Komite Audit bertindak secara independen dan reports directly to the Board of Commissioners.
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
Komposisi anggota Komite Audit Perseroan tidak mengalami The membership composition of the Audit Committee of the Company
perubahan di tahun 2022. Secara kolektif berdasarkan kompetensi did not undergo change in 2022. Based on the competencies of each
masing-masing anggota, komposisi saat ini memiliki keahlian dan member, the current composition combines expertise and experience
pengalaman di bidang keuangan, perbankan dan manajemen in the fields of finance, banking and risk management. The membership
risiko. Komposisi anggota Komite Audit tersebut berdasarkan Surat composition of the Audit Committee based on Circular Resolution of the
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 0217/ACM/L/KS/IX/2019 Board of Commissioners No. 0217/ACM/L/KS/IX/2019, which has been
yang dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 1 reported to the Financial Services Authority on October 1, 2019, is as
Oktober 2019 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Usia Kewarganegaraan Periode Awal Keahlian
Name Position Age Nationality Term Start Expertise
Keuangan, Perbankan,
Manajemen Risiko
Drs. Karsanto, M.B.A. Ketua / Chairman 70 Indonesia 3 2013
Finance, Banking,
Risk Management
Perbankan, Keuangan
Drs. Lukman Sidharta, M.B.A. Anggota / Member 76 Indonesia 3 2011
Banking, Finance
Perbankan, Keuangan
Dr. Ir. Wicaksono Sarwo Edi, M.M. Anggota / Member 60 Indonesia 2 2019
Banking, Finance
Profil Anggota Komite Audit Profiles of Audit Committee Members
Drs. Karsanto, M.B.A. Drs. Karsanto, M.B.A.
Drs. Karsanto, M.B.A. adalah Komisaris Independen yang menduduki Drs. Karsanto, M.B.A. is an Independent Commissioner who has also held
jabatan sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2013. Profil singkat the position of Chairman of the Audit Committee since 2013. Please see
beliau dapat dilihat di halaman 52. page 52 for his brief profile.
Drs. Lukman Sidharta, M.B.A. Drs. Lukman Sidharta, M.B.A.
Anggota Komite Audit ini merupakan alumnus Universitas Islam This Audit Committee member is an alumnus of Universitas Islam
Indonesia sebelum melanjutkan studi pascasarjananya di University Indonesia before continuing his post-graduate studies at the University of
of Colorado, Amerika Serikat. Beliau pernah berkarir antara lain di Colorado, USA. His professional career included the banking industry and
industri perbankan dan berbagai industri lainnya. various other industries.
Drs. Lukman Sidharta, M.B.A. memiliki sederet pengalaman menjadi Drs. Lukman Sidharta, M.B.A. has extensive experience as a member of
anggota dewan direksi dan dewan komisaris, maupun berbagai boards of directors and boards of commissioners, as well as in leading
pengalaman dalam memimpin divisi dan wilayah operasi. Atas dasar divisions and regional operations. Based on his expertise and experience,
keahlian dan pengalaman tersebut, beliau ditunjuk menjadi anggota Drs. Lukman Sidharta, M.B.A. was appointed as a member of the Audit
Komite Audit pada tahun 2011. Committee in 2011.
134 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 135
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Dr. Ir. Wicaksono Sarwo Edi, M.M. Dr. Ir. Wicaksono Sarwo Edi, M.M.
Sebelum masuk menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak Prior to joining the Company’s Audit Committee on October 1, 2019, Dr.
tanggal 1 Oktober 2019, Dr. Ir. Wicaksono Sarwo Edi, M.M. merupakan Ir. Wicaksono Sarwo Edi, M.M. had been a banking professional, with an
profesional perbankan dengan latar belakang pendidikan S-2 educational background of a Master’s Degree in Finance and Banking
Manajemen Keuangan dan Perbankan dari Universitas Gajah Mada, Management from Gajah Mada University, and a Doctorate Degree in
dan S-3 Manajemen Stratejik dari Institut Pertanian Bogor. Strategic Management from the Bogor Agricultural Institute.
Pengalaman profesional beliau antara lain memimpin berbagai His professional experience includes leading various divisions within
divisi dalam Bank Negara Indonesia (BNI) seperti Divisi Tata Kelola Bank Negara Indonesia (BNI), such as the Division of Policy Governance
Kebijakan (2014-2015), Divisi Perencanaan Strategis (2015-2016), (2014-2015), the Division of Strategic Planning (2015-2016), the Regional
Kantor Wilayah BNI Kemayoran (2016-2017), dan Divisi BNI Corporate Office of BNI Kemayoran (2016-2017), and the BNI Corporate University
University (2017-2019). Division (2017-2019).
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Komite Audit dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya bekerja In carrying out functions and duties, the Audit Committee works
secara profesional dan bebas dari campur tangan dan pengaruh professionally and maintains independence from the intervention and
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan ketentuan hukum dan influence of any party that are not in line with applicable laws and
perundang-undangan. Selain keharusan bekerja secara independen, regulations. In addition to maintaining independence in carrying out
anggota-anggota Komite Audit telah terbukti keahlian profesional duties, members of the Audit Committee are also individuals of proven
dan integritasnya. professional expertise and integrity.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, untuk dapat ditunjuk sebagai In accordance with the Audit Committee Charter, to become eligible for
anggota Komite Audit, kandidat harus memenuhi kriteria-kriteria appointment as a member of the Audit Committee, a candidate must
sebagai berikut: meet the following criteria:
• Bukan merupakan orang yang terkait dengan kantor akuntan • An individual who is not linked with any public accountant’s office,
publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain mana pun yang legal consultancy office, or any other parties that have provided
pernah menyediakan jasa audit, non-audit atau jasa konsultansi auditing, non-auditing or other consultancy services to the
lainnya kepada Perseroan dalam rentang waktu 6 (enam) bulan Company within 6 (six) months prior.
terakhir.
• Bukan orang yang pernah memegang wewenang dan tanggung • An individual who has not held powers and responsibilities that
jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan constitute planning, overseeing and controlling activities over the
Perseroan dalam rentang waktu 6 (enam) bulan terakhir. Company within 6 (six) months prior.
• Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak • An individual who does not have any business relationship,
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. whether directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik secara horizontal maupun • An individual who does not have affiliation, whether horizontally
vertikal, dengan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. or vertically, with any member of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Independensi komite dipertegas kembali oleh para anggotanya The independence of this committee was reaffirmed by its members by
dengan penandatanganan pernyataan independensi pada tanggal signing a statement of independence on December 29, 2021.
29 Desember 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai ketentuan dalam The duties and responsibilities of the Audit Committee as stipulated in
Piagam Komite Audit Perseroan meliputi: the Audit Committee Charter are as follows:
1. Pemantauan terhadap efektivitas proses pengendalian dan 1. Overseeing the effectivity of internal controlling and internal
audit internal auditing processes
Pengendalian internal mencakup kebijakan dan praktik yang Internal controlling activities include any policies and practices
digunakan dalam melakukan pengawasan terhadap operasi implemented in carrying out oversight over the Company’s
manufaktur, akuntansi, serta kepatuhan terhadap peraturan manufacturing, accounting, and regulatory compliance practices. The
Perseroan. Pihak manajemen bersama dengan fungsi audit internal management jointly with the internal and external audit functions
dan audit eksternal bertugas melakukan pelaporan kepada Komite has the duty of reporting to the Audit Committee with regard to the
Audit mengenai efektivitas dan efisiensi pengendalian internal. effectivity and efficiency of the Company’s internal controlling activities.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 135
Page 136
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
2. Pengawasan terhadap pelaporan keuangan dan 2. Overseeing accounting and financial reporting activities
akuntansi The Audit Committee has the specific responsibility of examining the
Komite Audit secara khusus bertanggungjawab menelaah Company’s quarterly and annual financial statements. Additionally,
laporan keuangan triwulanan dan tahunan Perseroan. Selain the Audit Committee can also discuss complex accounting estimates
itu, Komite Audit juga dapat melakukan pembahasan terhadap and the calculations thereof that are made by the management, as
estimasi akuntansi kompleks dan pertimbangan-pertimbangan well as matters related to the implementation of new accounting
daripadanya yang dibuat oleh pihak manajemen, maupun hal-hal principles and regulations.
yang berkaitan dengan penerapan prinsip-prinsip akuntansi dan
peraturan-peraturan baru.
3. Pengawasan terhadap auditor eksternal 3. Overseeing external auditors
Komite Audit adalah pihak yang memiliki kewenangan untuk The Audit Committee is the committee sanctioned to authorize the
mengesahkan pemilihan kantor akuntan publik tertentu sebagai appointment of a public accountant’s office as external auditor,
auditor eksternal, menelaah laporan keuangan triwulanan examine the quarterly financial statements of the Company, and
Perseroan, serta mengeluarkan pendapat atas kesaksamaan issue opinions regarding the thoroughness of the Company’s annual
laporan tahunan Perseroan. Selain itu, penggantian auditor reports. Furthermore, any replacement of external auditors can only
eksternal hanya dapat dilakukan setelah mendapatkan persetujuan be done so with the approval of the Audit Committee.
dari Komite Audit.
4. Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan 4. Overseeing regulatory compliance
Komite Audit secara khusus melakukan pembahasan atas masalah- The Audit Committee exclusively discusses matters related to
masalah litigasi dan risiko kepatuhan bersama-sama dengan litigation and compliance risk with the management. Such sessions
pihak manajemen. Sesi pembahasan umumnya dilakukan setelah are generally carried out after the committee has received a report or
mendapatkan laporan atau penjelasan singkat dari penasihat briefing from the Company’s counselor at law.
hukum Perseroan.
5. Pengawasan atas manajemen risiko 5. Overseeing risk management activities
Perseroan memiliki seperangkat fungsi yang melangsungkan The Company has a set of functions for carrying out activities of
kegiatan untuk memahami dan menangani risiko yang assessing and managing risks that threaten the Company’s efforts
mengancam pencapaian tujuan Perseroan. Komite Audit, dalam in achieving objectives. The Audit Committee in this regard can carry
hal ini, khususnya melakukan pembahasan atas kebijakan dan out discussions over policies and practices for identifying, managing
praktik yang digunakan Perseroan dalam melakukan identifikasi, priorities, and preparing responses toward existing opportunities and
menyusun prioritas, dan merumuskan respons terhadap peluang risks.
atau risiko usaha yang ada.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Frequency of Meetings and Attendance Rate of Audit
Komite Audit Committee Members
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2024, the Audit Committee held meetings with the attendance rate
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai of each committee member as follows:
berikut:
Catatan Kehadiran Attendance Record
Rincian Rapat, Pihak Terundang, dan Kehadiran
Meeting Details, Invited Parties, and Attendance Persentase
Kehadiran
Nama Posisi Anggota
Accounting External Other
Name Position Internal Auditor
/ Finance Auditor Departments Member
Attendance
Rate
Ketua
Drs. Karsanto, M.B.A. 3 3 3 3 2 2 5 5 100%
Chairman
Anggota
Drs. Lukman Sidharta, M.B.A. 3 3 3 3 2 2 5 4 92%
Member
Anggota
Dr. Ir. Wicaksono Sarwo Edi, M.M. 3 3 3 3 2 1 5 5 92%
Member
: Jumlah rapat/meeting frequency Total rapat/meeting total: 13
: Kehadiran anggota/member attendance
136 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 137
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Pelatihan dan Seminar Trainings and Seminars
Tidak ada pelatihan dan seminar yang diikuti anggota Komite Audit Audit Committee members did not participate in any trainings and
sepanjang tahun buku 2024. seminars during the 2024 fiscal year.
Kegiatan 2024 Activities 2024
No. Kegiatan Tanggal / Date Activity
Rapat pembahasan perkembangan program kerja 11/01/2024 Discussion meeting on the latest progress with the work programs of
1
Departemen Human Resources 25/06/2024 the Department of Human Resources.
Rapat pembahasan akhir hasil audit laporan Meeting on the finalization of the audit results of the financial
2 keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 dengan 05/02/2024 statements of the Company for the 2023 financial year with public
KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja accounting firm Purwantono, Sungkoro and Surja.
Rapat paparan temuan fraud oleh Departemen
08/03/2024 Exposition meeting on fraud findings by the Department of Corporate
3 Corporate Risk and Internal Audit, dan program-
12/11/2024 Risk and Internal Audit, and the department’s innovation programs.
program inovasi departemen tersebut.
23/04/2024
Rapat penelaahan laporan keuangan triwulanan Examination meeting on the Company’s quarterly financial
4 23/07/2024
Perseroan. statements.
21/10/2024
Rapat pembahasan perkembangan pengembangan Discussion meeting with the Department of Information Technology
13/05/2024
5 sistem Enterprise Resource Planning baru berbasis on the latest progress in the development of a new Odoo-based
14/09/2024
Odoo dengan Departemen Information Technology. Enterprise Resource Planning system.
Kunjungan kerja ke Plant IV (Ogan Ilir, Sumatera Work visit to Plant IV (Ogan Ilir, South Sumatra) and discussion with
6 14/08/2024
Selatan) dan diskusi dengan manajemen pabrik. the factory’s management.
Rapat pemaparan dan kick-off audit laporan Exposition and kick-off meeting on the audit of the Company’s
7 keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan 16/10/2024 financial statements for the 2024 financial year with public
KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja. accounting firm Purwantono, Sungkoro and Surja.
Rapat pembahasan temuan penyimpangan dalam Discussion meeting on fraud findings in the Department of Human
8 04/12/2024
Departemen Human Resources. Resources.
Rekomendasi dan Saran Recommendations and Suggestions
No. Subjek Jumlah/Total Subject
Berbagai pendapat, masukan, dan rekomendasi Various opinions, feedbacks and recommendations on the programs
terkait program Management Trainee, training of Management Trainee, training and mentoring, work targets of
1 dan mentoring, target kerja Departemen Human 19 the Department of Human Resources, Human Resource Information
Resources, Human Resource Information System, serta System, and remuneration and work incentives.
remunerasi dan insentif kerja.
Berbagai pendapat, masukan, dan rekomendasi Various opinions, feedbacks and recommendations to the
kepada Departemen Corporate Risk and Internal Audit Department of Corporate Risk and Internal Audit on the
2 12 implementation of auditors’ duties and actions for preventing fraud.
terkait pelaksanaan tugas auditor serta tindakan
pencegahan fraud.
Various opinions, feedbacks and recommendations on organizational
Berbagai pendapat, masukan dan rekomendasi
3 19 and operational management.
terkait pengelolaan organisasi dan operasional.
Berbagai rekomendasi dan masukan kepada Various opinions, feedbacks and recommendations to the
Departemen Information Technology terkait kegiatan Departement of Information Technology on operational activities
4 9 and Odoo-based Enterprise Resource Planning system.
operasional dan sistem Enterprise Resource Planning
baru berbasis Odoo.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 137
Page 138
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Laporan Komite Audit Report of the Audit Committee Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders, Kami dari Komite Audit Perseroan yang beranggotakan tiga anggota We from the Audit Committee of the Company, consisting of three dengan ini menyampaikan hasil dari pelaksanaan tugas dan tanggung members, hereby report the results of the implementation of our duties jawab kami sepanjang tahun buku 2024. Sesuai dengan Peraturan and responsibilities throughout the 2024 financial year. In accordance Otoritas Jasa Keuangan No. 55 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan with the Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 dan Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit, khususnya pada pasal on the Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit 10, kami telah melakukan penelaahan atas berbagai informasi Committee’s Duties, particularly as stipulated on Article 10, we have keuangan sebelum diterbitkan oleh Perseroan, termasuk atas carried out reviews of various financial information prior to being proses akuntansi, dan pelaporan kepada pihak regulator; melakukan published by the Company, including on the accounting process, penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan-peraturan terkait; and the reporting to regulators; reviewed the state of compliance mengeluarkan pandangan dan rekomendasi yang independen, with relevant regulations; issued independent opinions and termasuk dalam rangka penunjukan auditor eksternal; serta recommendations, including with regard to the appointment of an melakukan penelaahan atas implementasi sistem pengendalian external auditor; and reviewed the implementation of the Company’s internal dan manajemen risiko Perseroan. Berbagai aktivitas tersebut internal control and risk management systems. These various activities dilaksanakan dalam kemitraan dengan berbagai departemen yang were carried out in partnership with various departments that are the menjadi unit pelaksana dari proses bisnis terkait. implementing units of the related business processes. Dalam tahun buku 2024, kami menyelenggarakan sebanyak 13 kali In the 2024 financial year, we held 13 official meetings with our various rapat resmi dengan berbagai mitra kerja kami, di antaranya rapat- working partners, including meetings with Public Accounting Firm rapat dengan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Purwantono, Sungkoro and Surja as part of the independent audit Surja sebagai bagian dari proses audit independen atas laporan process of the Company’s annual financial statements; meetings for keuangan tahunan Perseroan; rapat-rapat pembahasan program discussing the Company’s internal audit program with the Department audit internal dengan Departemen Corporate Risk and Internal of Corporate Risk and Internal Audit (CRIA); sessions for reviewing the Audit (CRIA); sesi-sesi penelaahan atas laporan keuangan interim Company’s quarterly interim financial statements with the Department triwulanan Perseroan bersama dengan Departemen Accounting; of Accounting; as well as meetings with the Company’s Department of serta rapat-rapat dengan Departemen Human Resources (HR) Human Resources (HR) and Department and Information Technology dan Departemen Information Technology (IT) Perseroan sebagai (IT) as parts of the broader internal control system with regard to the bagian dari sistem pengendalian internal dari sisi pengelolaan management of the supporting human resources and information sumber daya manusia dan sistem informasi pendukungnya. Kami systems. We have also conducted a working visit to Plant IV, Ogan Ilir, juga melaksanakan kunjungan kerja ke Plant IV, Ogan Ilir, Sumatera South Sumatra, on August 14, 2024, in order to engage in constructive Selatan, pada tanggal 14 Agustus 2024 dalam rangka melaksanakan dialogue with the management of the factory. dialog konstruktif dengan jajaran manajemen pabrik tersebut. Secara umum, kami menyimpulkan bahwa sistem pengendalian In general, we conclude that the Company’s internal control system internal dan program audit internal Perseroan berjalan dengan baik and internal audit program have functioned well without any tanpa permasalahan yang berarti, serta diimplementasikan dengan significant issues, and have been implemented effectively, firmly, and efektif, tegas, dan dengan cakupan pengawasan yang memadai. Tidak with appropriate coverage of oversight. There were no findings of terdapat temuan kasus penyimpangan atau pelanggaran peraturan irregularities or violations of internal regulations and laws that were internal dan peraturan hukum yang signifikan, berdampak material, significant, materially impactful, and could undermine the Company’s dan bisa mengancam keberlangsungan usaha Perseroan. Kami juga business continuity. We also conclude and appreciate the transparency menyimpulkan dan mengapresiasi transparansi dan komitmen yang and commitment that have been shown by all parties in discussing sudah diberikan oleh seluruh pihak dalam membahas berbagai various substantive issues objectively, and with a spirit of continuous substansi permasalahan dengan objektif, serta dengan semangat improvement. perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Kami juga memandang bahwa implementasi kebijakan manajemen We also conclude that the implementation of the Company’s risk risiko Perseroan secara umum berjalan efektif. Sejumlah kendala management policies has generally been effective. A number of yang timbul dan dipandang signifikan terbatas pada lesunya challenges that arose and have been considered significant were pasar bahan bangunan yang menyebabkan turunnya penjualan limited to the state of the sluggish building materials market which dan gangguan kelancaran pembayaran dari pelanggan; nilai have caused a decline in sales and disruption to customer payments; tukar mata uang rupiah terhadap sejumlah mata uang asing yang the exchange rate of the rupiah against a number of foreign sangat fluktuatif sehingga memengaruhi sejumlah komponen currencies which was very volatile, therefore affecting a number of biaya; perubahan selera konsumen atas tipe dan ukuran produk cost components; changes in consumer preferences for the types and keramik dan porselen; serta adanya gangguan mesin atau peralatan sizes of ceramic and porcelain tile products; as well as disruptions to produksi, namun langkah-langkah antisipasi ataupun tindak lanjut production machinery or equipment. However, the anticipatory steps atas kendala-kendala tersebut mendatangkan hasil yang dipandang or follow-up actions to these challenges have brought results that are sudah optimal. considered optimal. 138 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 139
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Berkenaan dengan tanggung jawab Komite Audit Perseroan On the responsibility of the Company’s Audit Committee to evaluate
untuk mengevaluasi laporan keuangan interim Perseroan sebelum the Company’s interim financial statements prior to being reported
dilaporkan kepada pihak regulator, kami telah mengadakan sesi- to the regulators, we have held review sessions on each quarterly
sesi penelaahan atas masing-masing laporan keuangan triwulanan financial statement with the relevant departments on April 23, July 23,
dengan menghadirkan departemen-departemen terkait pada and October 21, 2024. In general, we have found no issues with regard
tanggal-tanggal 23 April, 23 Juli dan 21 Oktober 2024. Secara to the substance or method of preparation, and have received detailed
umum kami tidak menemukan permasalahan pada substansi and clear explanations from these parties. Each of the Company’s
maupun metode penyusunan, serta memperolah paparan yang quarterly financial statements was subsequently reported in a timely
terperinci dan jelas dari para pihak tersebut. Masing-masing manner to the regulators, and published for the information of all
laporan keuangan triwulanan Perseroan kemudian dilaporkan stakeholders.
secara tepat waktu kepada pihak regulator dan dipublikasikan
untuk diketahui seluruh pemangku kepentingan.
Berkenaan dengan kewajiban audit yang independen atas laporan On the requirement to hold an independent audit of the Company’s
keuangan tahunan Perseroan dan penunjukan pelaksananya, annual financial statements and the appointment of its executor,
kami telah melaksanakan evaluasi atas pelaksanaan jasa audit we have carried out the evaluation of the implementation of audit
tahun sebelumnya, dan memberikan rekomendasi penunjukan services for the previous year, and provided a recommendation for
kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro dan the reappointment of Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Surja. Mempertimbangkan proses audit sebelumnya, tim auditor, and Surja. Having taken into account the previous audit process, the
jaminan independensi, serta ketentuan pembatasan jasa audit audit team, the assurance of independence, as well as the applicable
yang berlaku, KAP ini dinilai memenuhi ketentuan untuk dapat provisions regarding restrictions to audit services, this public
ditunjuk sebagai pelaksana audit atas informasi keuangan historis accounting firm has been assessed to meet the requirements to be
tahunan Perseroan dan Anak Perusahaan untuk tahun buku appointed as auditor of the annual historical financial information
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Penunjukan ini of the Company and Subsidiaries for the financial year ending on
kemudian disahkan oleh para pemegang saham Perseroan dalam December 31, 2024. This appointment was subsequently validated
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 pada tanggal 28 by the Company’s shareholders in the 2023 Annual General Meeting
Maret 2024 dengan 98,14 persen suara setuju. of Shareholders on March 28, 2024, with 98.14 percent of the votes in
favor.
Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasih dan In closing, we would like to express our deepest gratitude and
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada semua pihak appreciation to all parties for the cooperation throughout 2024.
atas kerja sama yang diberikan sepanjang tahun 2024. Kami We appreciate the commitment and steps that have been taken by
mengapresiasi komitmen dan langkah-langkah yang diambil all components of the Company’s internal control and oversight
oleh segenap perangkat pengendalian dan pengawasan internal apparatus so as to support the achievement of good business
Perseroan sehingga dapat mendukung tercapainya kinerja usaha performance, and also support the fulfillment of our duties and
yang baik, serta juga mendukung pemenuhan tugas dan tanggung responsibilities.
jawab kami.
Atas nama Komite Audit,
On behalf of the Audit Committee,
Drs. Karsanto, M.B.A.
Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 139
Page 140
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang bertugas The Nomination and Remuneration Committee is a committee
melakukan kajian dan memberikan masukan terkait nominasi, tasked with examining and providing recommendations related to
serta juga merumuskan dan menetapkan kebijakan remunerasi nominations, and preparing and determining remuneration policies
bagi para anggota Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan jajaran for members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
manajemen senior. senior management.
Piagam dan Independensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter and
Remunerasi Independency
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertugas The Nomination and Remuneration Company is formed and carries
berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang out duties based on the Nomination and Remuneration Committee
mengacu pada regulasi-regulasi terkait. Sesuai dengan piagam Charter which in its drafting draws reference from the relevant
tersebut, komite ini wajib berposisi independen dan tujuan regulations. In accordance with the charter, the committee is required
keberadaannya adalah antara lain untuk memastikan bahwa sistem to be independent and its existence is for ensuring that the Company’s
nominasi dan remunerasi Perseroan: nomination and remuneration policies:
• Menunjang upaya pencapaian tujuan dan strategi usaha • Supports the Company in achieving goals and implementing
Perseroan. business strategies.
• Mendukung upaya perekrutan yang dilakukan Perseroan • Supports the recruitment efforts carried out by the Company for
untuk level manajemen senior. senior management positions.
• Menawarkan rumusan kompensasi yang mendukung retensi • Provides compensation plans that support people retention and
dan memberikan motivasi bagi para anggota manajemen give motivation to members of the senior management.
senior.
• Tidak bertentangan dengan ketentuan hukum dan • Does not infringe upon applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Independensi komite ini dipertegas kembali oleh para anggotanya The independence of this committee was reaffirmed by its members
dengan penandatanganan pernyataan independensi pada tanggal by signing a statement of independence on December 29, 2021.
29 Desember 2021.
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Membership Composition of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0693/ACM/L/ Based on the Resolution Letter of the Board of Commissioners No.
VII/2017, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan saat ini 0693/ACM/L/VII/2017, the Company’s Nomination and Remuneration
memiliki tiga orang anggota di mana salah seorang Komisaris Committee currently consists of three members wherein one of the
Independen Perseroan menjabat sebagai ketua, sementara kedua Company’s Independent Commissioners is the chairman, while two other
anggota lainnya adalah individu yang dinilai independen pada saat members are individuals who are deemed independent at the time of
pengangkatan. Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi their appointment. The composition of members of the Nomination and
berdasarkan surat keputusan tersebut adalah sebagai berikut: Remuneration Committee based on the resolution letter is as follows:
Nama Jabatan Usia Kewarganegaraan Periode
Name Position Age Nationality Term
Ketua
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. 72 Indonesia 3
Chairman
Anggota
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo 71 Indonesia 3
Member
Anggota
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. 64 Indonesia 2
Member
140 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 141
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Profiles of Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Members
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ini merupakan salah satu This Chairman of the Nomination and Remuneration Committee is one
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Profil singkat beliau dapat of the members of the Company’s Board of Commissioners. Please see his
dilihat di halaman 51 Laporan Tahunan ini. brief profile on page 51 of this Annual Report.
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo Maj. Gen. (Ret.) Markus Kusnowo
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo adalah seorang purnawirawan Maj. Gen. (Ret.) Markus Kusnowo is a former officer of the Indonesian Army
perwira Angkatan Darat yang menjadi anggota Komite Nominasi who became a member of the Company’s Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2013. Setelah lulus dari Committee since 2013. After graduating from Akabri (Indonesian Armed
Akabri pada tahun 1975, beliau sempat mengenyam pendidikan Forces Academy) in 1975, he also underwent advanced military education
militer lanjutan di Seskoad, Sesko TNI dan Lemhanas RI. Berbagai at Seskoad (School for Army Staff and Command), Sesko TNI (School for
jabatan yang pernah dipegangnya antara lain Komandan Distrik Armed Forces Staff and Command), and Lemhanas (National Defence
Militer 1203/Ketapang, Kepala Staf Garnisun Kodam Jaya, dan Institution). Positions he held include Commander of Military District 1203/
Panglima Daerah Militer I/Bukit Barisan. Ketapang, Chief of Staff of Kodam Jaya Garrisson, and Commander of
Military Territory I/Bukit Barisan.
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun M.Sc. Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc.
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun M.Sc. juga menjabat sebagai Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. also holds the position of Independent
Komisaris Independen sejak tahun 2017. Profil singkat beliau dapat Commissioner since 2017. Please see his brief profile on page 53 of this
dilihat di halaman 53 Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas dan Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter, the
tanggung jawab komite antara lain: duties and responsibilities of the committee include:
• Mengkaji dan membuat rekomendasi terkait usulan kandidat • Examining and providing recommendations related to
dan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi suggestions of candidate and composition of the Company’s
Perseroan berdasarkan pertimbangan kebutuhan Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors based on the
• Menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Company’s needs.
Dewan Direksi. • Determining the remuneration policies for the Board of
• Meninjau secara berkala dan melakukan penyesuaian apabila Commissioners and Board of Directors.
diperlukan terhadap kebijakan remunerasi Dewan Komisaris • Periodically evaluating, and adjusting if deemed necessary, the
dan Dewan Direksi, termasuk terhadap penetapan hak pensiun remuneration policies of the Board of Commissioners and Board
dan pembayaran kompensasi, sesuai dengan perkembangan of Directors, including with respect to pension and compensation,
skala usaha Perseroan, aset dan pendapatan Perseroan, dan/ in accordance with developments in the Company’s business
atau tolok ukur/survei gaji untuk periode minimal satu tahun. scale, assets and revenue, and/or with respect to salary
benchmark/survey for a minimum period of one year.
Ketentuan-Ketentuan Terkait Nominasi Provisions Related to Nomination
Prosedur dasar pengajuan kandidat anggota Dewan Komisaris dan The main procedures for proposing a candidate for member of the
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors consist of:
• Kandidat diusulkan terlebih dahulu di dalam forum rapat • The candidate is first proposed in the forum of the joint meeting
gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
• Kandidat melalui proses verifikasi administratif dan latar • The candidate is subject to administrative and professional
belakang profesional. background verifications.
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi • The Nomination and Remuneration Committee produces a
terkait status pencalonan. recommendation with regard to the candidacy status.
• Pengangkatan kandidat dan perubahan susunan Pengurus • The appointment of the candidate and change to the membership
Perseroan dimasukkan sebagai agenda pemungutan suara composition of the Company’s Boards are included in the voting
dalam RUPS Perseroan. agenda of the Company’s GMS.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 141
Page 142
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Prosedur pengajuan kandidat baru dan perubahan susunan The procedures for proposing a new candidate and a change to the
pengurus Perseroan terbaru dilaksanakan sebagai bagian dari membership composition of the Company’s boards were most recently
agenda pengangkatan kembali dengan perubahan susunan implemented as part of the agenda for reappointing, with change to
pengurus Perseroan dalam RUPST 2022 yang diselenggarakan the membership composition, of the Company’s boards, in the 2022
pada tanggal 9 Maret 2023. Dalam agenda ini, Dewan Komisaris AGMS which was held on March 9, 2023. In this agenda, the previous
dan Dewan Direksi Perseroan sebelumnya diangkat kembali Board of Commissioners and Board of Directors of the Company were
untuk masa jabatan tahun 2023-2028, sementara kandidat George reappointed for a term of 2023-2028, while candidate George Elnadus
Elnadus Supit, S.Sos. diusulkan dan disetujui untuk menjadi Direktur Supit, S.Sos. was proposed and approved as the new Independent
Independen baru menggantikan Almarhum Hatta Safrudin, S.H., Director to replace the late Hatta Safrudin, S.H., M.Si. who had passed
M.Si. yang meninggal dunia karena sakit. away due to illness.
Ketentuan-Ketentuan Terkait Remunerasi Provisions Related to Remuneration
Perseroan memiliki sejumlah ketentuan utama yang berhubungan The Company has a number of main provisions related to remuneration
dengan kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris policies for members of the Company’s Board of Commissioners and Board
dan Dewan Direksi Perseroan. Ketentuan-ketentuan tersebut di of Directors. The provisions include:
antaranya:
• Tingkat remunerasi harus cukup menarik minat, memberikan • The remuneration plan must be able to appeal to, motivate, and
motivasi, dan memiliki daya retensi atas anggota Dewan support people retention with regard to members of the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi yang memiliki kapasitas Commissioners and Board of Directors who have the professional
profesional, kompetensi dan kualitas kepemimpinan yang capacity, competency and leadership quality sought after by the
dibutuhkan oleh Perseroan. Company.
• Tingkat remunerasi harus tetap pada level yang wajar di • The remuneration plan must be fair in that the Company does not
mana Perseroan tidak membayar lebih besar dari jumlah yang compensate more than necessary to achieve the abovementioned
dibutuhkan untuk mencapai tujuan di atas. objective.
• Prosedur penetapan remunerasi mengatur bahwa target kerja • The procedures for determining a remuneration plan require that
Dewan Direksi ditetapkan pada setiap awal tahun. Komite a work target for the Board of Directors is set at the beginning of
Nominasi dan Remunerasi kemudian menentukan indikator- each year. The Nomination and Remuneration Committee will
indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja dan subsequently determine the indicators to be used for measuring
menetapkan paket remunerasi. performance and prepare a remuneration plan accordingly.
• Pembayaran insentif tunai tahunan dapat dilakukan apabila • The disbursement of annual cash incentives can be carried out
kinerja dinilai memuaskan dan memenuhi kriteria yang telah provided that the performance is deemed satisfactory and meets
ditetapkan. the set criteria.
• Struktur dan perhitungan remunerasi diatur sedemikian • The structure and calculation of a remuneration plan is prepared
rupa agar kompensasi yang diberikan adil dan pantas sesuai accordingly so as to provide a fair and proper compensation
dengan kinerja perorangan maupun Perseroan. package with respect to individual performance as well as the
• Kebijakan remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris Company’s.
dan Dewan Direksi disesuaikan secara berkala dengan juga
• The remuneration policies for members of the Board of
mengacu pada standar remunerasi industri. Commissioners and Board of Directors are subject to periodical
adjustments while also taking into account the remuneration
standards of the industry.
Kegiatan dan Kebijakan Activities and Policies
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held three
melaksanakan tiga kali rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the details as follows:
Nama Posisi Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendance Percentage
Ketua
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. 3 3 100%
Chairman
Anggota
Mayjen TNI (Purn) Markus Kusnowo 3 3 100%
Member
Anggota
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc. 3 3 100%
Member
142 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 143
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Kebijakan remunerasi meliputi jenis dan jumlah imbalan jangka The remuneration policy comprises short-term, long-term and
pendek, jangka panjang dan pasca kerja bagi anggota Dewan postemployment compensation for members of the Company’s Board
Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan. Paket remunerasi untuk of Commissioners and Board of Directors. The remuneration package
tahun buku 2024 telah diperiksa oleh auditor eksternal yang for the 2024 financial year has been examined by the appointed
ditunjuk dan jumlahnya dimuat dalam Catatan atas Laporan external auditor and the amount disclosed in the Notes to Financial
Keuangan yang terlampir bersama Laporan Tahunan ini. Statements enclosed in this Annual Report.
Total gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The total salary and allowance of the Board of Commissioners and
Perseroan tercatat sebesar Rp17,33 miliar dan Rp18,17 miliar, Board of Directors for the year 2024 and 2023 are in the amount of
masing-masing untuk tahun 2024 dan 2023. Jumlah ini sudah IDR17.33 billion and IDR18.17 billion, respectively. This amount
termasuk dengan pencadangan liabilitas imbalan pasca kerja. includes provision for post-employment benefits.
Kebijakan Anti Kejahatan
Keuangan
Anti-financial Crime Policies
Komitmen anti kejahatan keuangan Perseroan diimplementasikan The Company’s anti-financial crime commitment is implemented and
dan ditegaskan dalam bentuk, antara lain, pernyataan, kewajiban enforced in the form of, among others, statements, obligations and
dan tindakan sebagai berikut: actions as follows:
• Perjanjian kerja yang ditandatangani setiap karyawan • Work agreement signed by every employee that firmly states the
menyatakan dengan tegas tentang konsekuensi bagi consequences for employees who committed criminal acts and
karyawan yang melakukan tindak pidana dan perbuatan other actions that damage the Company. These acts and actions
yang merugikan Perseroan. Tindakan dan perbuatan tersebut include in the form of behaviors and conducts of corruption,
termasuk dalam bentuk perilaku dan perbuatan korupsi, kickback, embezzlement, misuse, fraud, bribery and gratification.
balas jasa, penggelapan, penyelewengan, penipuan, suap
dan gratifikasi.
• Penandatanganan komitmen anti perilaku dan perbuatan • Signing a commitment of anti-behaviors and conducts of
korupsi, balas jasa, penggelapan, penyelewengan, penipuan, corruption, kickback, embezzlement, misuse, fraud, bribery and
suap dan gratifikasi oleh seluruh karyawan. gratification by all employees.
• Pemberian sanksi hingga terberat berupa pemecatan atas • Enforcing punishments up to the heaviest in the form of dismissal
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran. of employees who have been proven to have committed a
violation.
• Proses hukum terhadap karyawan Perseroan yang dapat
dibuktikan telah melakukan perbuatan melanggar hukum • Legal action against Company employees who have been proven
terkait kejahatan keuangan. to have committed unlawful actions related to financial crime.
• Pelatihan dan sosialiasi internal. • Trainings and internal campaigns.
• Mengomunikasikan sikap tegas Perseroan terhadap • Communicating the Company’s firm stance against financial
kejahatan keuangan kepada pihak-pihak di luar Perseroan, crime to parties outside the Company, particularly to suppliers.
khususnya terhadap para pemasok.
• Penyelenggaran sistem pelaporan pelanggaran dan forum • Implementing a whistleblowing system and an independent
pembahasan yang independen. discussion forum.
• Kewenangan dan akses bagi Komite Audit Perseroan untuk • Authorization and access for the Company’s Audit Committee
mengevaluasi sistem dan prosedur akuntabilitas dan to evaluate the systems and procedures of accountability and
pengendalian internal. internal control.
Sistem dan Perangkat Pendukung Supporting System and Tools
a. Sistem Pengendalian Internal a. Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada COSO The Company’s internal control system refers to the COSO Internal
Internal Control–integrated Framework dan terdiri dari komponen- Control-integrated Framework and consists of components that form
komponen yang membentuk Lingkungan Pengendalian (Control the Control Environment, Risk Assessment, Controlling Activities,
Environment), Penilaian Risiko (Risk Assessment), Aktivitas
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 143
Page 144
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Pengendalian (Controlling Activities), Aktivitas Pemantauan Monitoring Activities, and Information and Communication. For
(Monitoring Activities), serta Informasi dan Komunikasi (Information further information on this system, please see page 145-149 of this
and Communication). Informasi lebih lanjut terkait sistem ini dapat Annual Report.
dilihat di halaman 145-149 Laporan Tahunan ini.
b. Departemen Risiko Korporat dan Audit Internal b. Department of Corporate Risk and Internal Audit
Informasi lebih lanjut terkait departemen ini dapat dilihat di For further information on this system, please see page 145 of this
halaman 145 Laporan Tahunan ini. Annual Report.
c. Sistem Pelaporan Pelanggaran c. Whistleblowing System
Perseroan menyediakan sistem pendukung untuk menangkap The Company provides a supporting system for capturing information
informasi dari pihak-pihak yang mengetahui langsung tentang directly from parties with direct knowledge of a violation. The
sebuah pelanggaran. Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan Company’s whistleblowing system consists of tools, procedures
meliputi perangkat, prosedur tindak lanjut, dan kebijakan of follow-through actions, and policies for handling the results of
penanganan hasil investigasi. Informasi lebih lanjut terkait sistem investigations. For further information on this system, please see page
ini dapat dilihat di halaman 148 Laporan Tahunan ini. 148 of this Annual Report.
Implementasi dan Aktivitas Implementation and Activity
Perseroan mengomunikasikan kebijakan dan program anti korupsi, The Company has communicated the policies and programs of anti-
balas jasa (kickbacks), fraud, serta suap dan/atau gratifikasi kepada corruption, kickbacks, fraud, and bribery and/or gratification to all
seluruh karyawan, mitra usaha dan pihak ketiga lainnya sejak awal employees, business partners and other third parties since the start
dan sepanjang perikatan antara pihak di tahun 2024. and all throughout the engagement between parties in 2024.
,, Bekerja Tanpa Disuruh,
Berprestasi Tanpa Diawasi.”
"Self-initiative in duties and
achievements."
144 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 145
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan The Company’s commitment toward the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) salah satunya diwujudkan Corporate Governance principles is demonstrated, among other
dengan pengembangan Unit Audit Internal yang independen, measures, through the development of an independent, objective,
objektif, profesional dan terpercaya. Keberadaan unit sudah sesuai professional and reliable Internal Audit Unit. The establishment of this
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 unit is also in compliance with Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidance to Preparing
Audit Internal yang mewajibkan perusahaan publik untuk memiliki the Internal Audit Charter which requires publicly-listed companies to
Unit Audit Internal. have an Internal Audit Unit.
Perseroan memposisikan Unit Audit Internal sebagai mitra strategis The Company positions the Internal Audit Unit as a strategic partner
bagi Dewan Direksi serta jajaran manajemen di bawahnya. for the Board of Directors and the lower management. In accordance
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 4797/ACM/VI/2013, with Resolution Letter of the Board of Directors No. 4797/ACM/
Perseroan menunjuk Fajar Imam Wahyudi untuk memimpin unit VI/2013, the Company has appointed Fajar Imam Wahyudi to lead the
sejak tahun 2013 atas dasar kompetensi dan pengalaman beliau. unit since 2013 based on his expertise and professional experience.
Fajar Imam Wahyudi, S.E., M.Ak adalah lulusan Fakultas Ekonomi Mr. Fajar Imam Wahyudi, S.E., M.Ak is an alumnus of the Faculty of
Universitas Mercu Buana, Jakarta. Beliau telah berkecimpung Economics of Mercu Buana University, Jakarta. He has been engaged
di bidang audit sejak tahun 1999 dengan pengalaman sebagai in the auditing field since 1999 with a professional experience
auditor, auditor senior dan manajer audit internal di perusahaan spanning auditor, senior auditor and internal audit manager
terbuka maupun tertutup. Fajar Imam Wahyudi bergabung dengan positions at publicly-listed as well as privately-owned companies. Mr.
Perseroan sejak tanggal 1 Maret 2013. Fajar Imam Wahyudi joined the Company on March 1, 2013.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit khusus ini memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: This special unit holds duties and responsibilities which include:
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. • Preparing and carrying out annual internal auditing plans.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian • Testing and evaluating the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko. and risk management systems.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Carrying out evaluations and assessments over the efficiency
efektivitas pengelolaan keuangan, praktik akuntansi, operasi and effectivity of financial management activities, accounting
manufaktur, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan practices, manufacturing operations, human capital
pemasaran, sistem informasi, serta aspek-aspek Perseroan management activities, marketing management activities,
lainnya. information systems, as well as other aspects of the Company.
• Memberi saran perbaikan dan informasi objektif berdasarkan • Provide suggestions for improvement and objective information
hasil audit. based on audit results.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Producing audit reports and submitting those reports to the CFO
tersebut kepada CFO Perseroan. of the Company.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitoring, analyzing and reporting on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. the recommended improvement measures.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Working together with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit • Preparing programs for evaluating internal auditing activities.
internal yang dilakukan.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Carrying out special examinations as required.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 145
Page 146
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Ketentuan-Ketentuan Pelaksanaan Tugas Unit Provisions in Carrying Out the Duties of the Internal Audit
Audit Internal Unit
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas, Unit Audit In addition to having specific duties and responsibilities, the Internal
Internal memiliki sejumlah rambu dan ketentuan yang harus Audit Unit must comply with a set of norms and provisions in carrying
dipatuhi dalam menjalankan tugasnya. Ketentuan-ketentuan out its duties. The provisions include:
tersebut adalah sebagai berikut:
• Pelaksanaan proses audit harus sesuai dengan standar audit • The audit process must comply with auditing standards and
dan kode etik yang berlaku. applicable codes of conduct.
• Sumber daya audit harus dialokasikan secara efektif dan • Audit resources must be allocated effectively and efficiently.
efisien.
• The unit must develop the principles of professionalism with
• Unit wajib mengembangkan prinsip-prinsip profesionalisme
dalam perilaku dan keahlian para auditornya. regard to the conducts and competency of its auditors.
• Unit wajib melaksanakan program penjaminan mutu (quality • The unit must carry out quality assurance programs in managing
assurance) dalam pengelolaan unit dan pelaksanaan tugas- the unit and in carrying out its duties.
tugasnya.
• The unit must safeguard the confidentiality of data, documents
• Unit harus menjaga kerahasiaan data, dokumen dan informasi and information related to audit activities dan the reporting
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas audit dan
pelaporan hasil-hasil daripadanya. thereof.
• Unit harus mendapatkan persetujuan dari CFO untuk • The unit must obtain the approval of the CFO for work programs
program kerja dan rencana pengembangan audit yang telah
disusunnya. and audit development plans that have been prepared.
• Unit wajib melaporkan perkembangan pelaksanaan audit • The unit must report the progress of auditing processes to the
yang sedang berjalan kepada CFO. CFO.
• Auditor dilarang merangkap tugas; ternasuk merangkap
tugas-tugas yang berhubungan dengan aktivitas operasional • Auditors are prohibited from holding dual positions; including
Perseroan maupun anak perusahaan. with regard to positions related to the operational activities of
the Company and its subsidiaries.
Kontribusi Terhadap GCG Contribution to GCG
Unit Audit Internal, melalui pendekatan sistematis dan kegiatan The Internal Audit Unit, through its systematic approach and audit
audit yang dilakukannya, mengadakan informasi yang dapat activities, provides actionable as well as background information for
dipakai secara langsung maupun tidak langsung untuk increasing the added value of the Company and its products, as well
meningkatkan nilai tambah Perseroan dan produk-produknya, as for better improving the operational effectivity and efficiency of the
maupun mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi operasional Company.
Perseroan.
Oleh karena itu, selain menjalankan tugas-tugas utamanya, unit As such, in addition to carrying out its main duties, this unit also works
juga bekerja sama dengan Komite Audit dalam mendiskusikan together with the Audit Committee in discussing any findings that call
temuan-temuan yang perlu mendapat perhatian dan merumuskan for special attention, and prepare improvement plans as required.
tindakan-tindakan perbaikan apabila diperlukan.
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Internal Audit Activities
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal melaksanakan aktivitas In 2024, the Internal Audit Unit carried out routine audit activities,
audit rutin, serta program audit khusus berdasarkan penetapan as well as special audit programs based on priorities set by the
prioritas oleh manajemen. Fokus audit di antaranya atas risiko management. The focus of audits included on the risk of manipulation
manipulasi data biaya dan data administrasi, risiko korupsi on costing and administrative data, risk of sales corruption, risk of
penjualan, risiko fraud dalam penjualan barang bekas, serta fraud in the sales of used goods, and weaknesses in procurement
kelemahan praktik dan sistem informasi pengadaan barang, practices and information system.
Program audit rutin maupun khusus tersebut dilaksanakan secara These routine and special audit programs were carried out in
terkoordinasi dengan departemen-departemen terkait dan telah coordination with the relevant departments and have been reported to
dilaporkan kepada CEO, anggota-anggota Dewan Direksi terkait, the CEO, members of the Board of Directors, and the Audit Committee.
dan Komite Audit.
146 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 147
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements an internal control system that is based
mengacu pada COSO Internal Control–Integrated Framework; on the COSO Internal Control – Integrated Framework; a framework
kerangka kerja hasil rumusan Committee of Sponsoring designed by the Committee of Sponsoring Organizations of the
Organizations of the Treadway Commission (COSO) yang merupakan Treadway Commission (COSO) which is one of the foremost guidelines
salah satu pedoman terkemuka dalam pengembangan sistem for developing corporate internal control systems. The functions of an
pengendalian internal perusahaan. Fungsi sistem pengendalian internal control system are as follows:
internal adalah sebagai berikut:
• Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan. • Safeguarding and securing the Company’s assets.
• Mendukung peningkatan kualitas, efektivitas dan efisiensi • Helping improve the quality, effectivity and efficiency of the
operasional Perseroan. Company’s operations.
• Mendukung seluruh organ, komite, unit, departemen dan • Providing support for all corporate organs, committees, units,
bagian Perseroan dalam menghasilkan laporan yang akurat departments and sections in producing accurate and fair reports
dan wajar sesuai dengan lingkup kerja masing-masing. in accordance with their respective work scope.
• Meningkatkan kepatuhan internal terhadap sistem dan • Better improving internal compliance toward the Company’s
prosedur Perseroan, serta terhadap segala ketentuan hukum systems and procedures, as well as with regard to applicable
dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
• Meminimalisir dampak kerugian yang diakibatkan tindakan • Minimizing the negative impacts of acts of violation; including
penyimpangan; termasuk karena tindakan-tindakan seperti acts such as corruption, embezzlement, fraud, negligence, and
kecurangan, penggelapan, penipuan, kelalaian, serta breach of the principles of prudence.
pelanggaran terhadap aspek kehati-hatian.
Sepanjang tahun 2024, sistem pengendalian internal Perseroan In 2024, the Company’s internal control system performed effectively.
berjalan efektif. Tidak ditemukan kendala maupun permasalahan No significant challenges or problems were encountered, resulting in
yang berarti, sehingga sistem pengendalian internal mampu an internal control system that optimally supported the operational
mendukung aspek operasional Perseroan dengan optimal. aspect of the Company.
Perseroan juga terus melakukan upaya perbaikan dan The Company also continuously carried out efforts for better-
penyempurnaan sistem, prosedur dan kebijakan internal secara improving and enhancing internal systems, procedures and policies
berkesinambungan agar bisa mendapatkan hasil yang lebih baik so as to be able to gain even better results.
lagi.
Plant V, Mojokerto - Jawa Timur 2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 147
Page 148
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan In better-improving the quality of Good Corporate Governance and
yang Baik (Good Corporate Governance) dan sistem pengendalian internal control systems, the Company implements a whistleblowing
internal, Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang system that is prepared to follow through on every indication and
siap menindaklanjuti setiap petunjuk dan laporan atas dugaan report of alleged violations. The unit that manages this system is an
pelanggaran. Unit pengelola sistem ini merupakan unit independen independent unit with direct access to the Company’s highest leader.
yang memiliki akses langsung kepada pemimpin tertinggi
perusahaan.
Keberadaan sistem pelaporan pelanggaran diharapkan akan The presence of a whistleblowing system is expected to be able to gain
mendatangkan manfaat-manfaat sebagai berikut: the following benefits:
• Perseroan memiliki saluran yang aman dan bebas dari tekanan • The Company has a channel that is secure and free from
dan ancaman bagi penyampaian informasi terkait pelanggaran intervention and intimidation with regard to the distribution
atas ketentuan internal, ketentuan hukum dan perundang- of information related to violations of internal regulations,
undangan, atau perbuatan-perbuatan lainnya yang berpotensi applicable laws and regulations, or any other conducts that can
merugikan Perseroan. potentially harm the Company.
• Perseroan memiliki sebuah wadah yang mendorong timbulnya • The Company is provided with a means that encourages
inisiatif pelaporan, sekaligus menumbuhkan kepercayaan whistleblowing initiatives and simultaneously promotes the faith
segenap anggota Perseroan terhadap sistem pelaporan yang of the Company’s members in an effective whistleblowing system.
efektif.
• Perseroan memiliki mekanisme deteksi dini atas kemungkinan • The Company has a preliminary detection mechanism with regard
terjadinya masalah akibat tindakan pelanggaran. to potential problems related to acts of violation.
• Perseroan memiliki kesempatan untuk menangani sebuah • The Company has the opportunity to handle an alleged violation
tindakan pelanggaran secara internal terlebih dahulu sebelum internally before it becomes public or requires the involvement of
sempat diketahui publik atau harus melibatkan pihak eksternal. external parties.
• Perseroan memiliki jangkauan yang lebih baik dalam • The Company gains a broader reach in identifying work areas
mengidentifikasi area dan proses kerja yang memiliki kelemahan and processes that still have weaknesses with regard to internal
pengendalian internal, serta memiliki kualitas informasi yang control, and gains better information quality in preparing
lebih baik dalam merancang tindakan perbaikan. improvement measures.
• Meminimalisir risiko yang timbul akibat tindakan pelanggaran, • Any risks caused by acts of violation, whether related to reputation,
baik itu yang berkaitan dengan reputasi, keuangan, operasional, finance, operations, legal consequences, work safety, and others,
hukum, keselamatan kerja, maupun aspek-aspek lainnya. are minimized.
• Biaya penanganan terhadap akibat dari tindakan pelanggaran • The cost in resolving the consequences of acts of violation can be
reduced.
dapat lebih rendah.
• Reputasi Perseroan meningkat di mata pemangku kepentingan, • The Company gains increased reputation in the eyes of the
pemerintah dan publik. stakeholders, the government, and the public.
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan memiliki dua sub-unit The Company’s whistleblowing system consists of two implementing
pelaksana, yaitu: sub-units, namely:
1. Sub-Unit Perlindungan Pelapor 1. Sub-Unit of Whistleblower Protection
This sub-unit has the task of receiving and selecting reports of alleged
Sub-unit ini bertugas menerima dan menyeleksi laporan-laporan
violation for further processing by the Sub-Unit of Investigation
pelanggaran untuk diproses lebih lanjut oleh Sub-Unit Investigasi
without disclosing the identity of the whistleblower. This sub-unit is
tanpa membuka identitas pelapor. Sub-unit ini juga bertanggung
also responsible for the implementation of the protection program
jawab atas pelaksanaan program perlindungan terhadap pelapor;
for whistleblowers; particularly in relation to the confidentiality of
terutama terkait kerahasiaan identitas pelapor dan materi
the whistleblower’s identity, the substance of the reports, and safety
pelaporan, serta jaminan keamanan bagi pelapor. Karena fungsinya
assurance for the whistleblowers. Given the significance of the role, this
yang penting tersebut, sub-unit ini diberikan akses luas untuk
sub-unit is granted extensive access in obtaining legal, financial and
mendapatkan bantuan hukum, keuangan dan operasional.
operational assistance.
2. Sub-Unit Investigasi
2. Sub-Unit of Investigation
Sub-unit ini bertugas melakukan investigasi lebih lanjut terhadap This sub-unit has the task of carrying out advanced investigation of the
substansi pelanggaran yang dilaporkan. Tindak lanjut dari sub- substance of an alleged violation. The follow-through from this sub-unit
unit dapat meliputi pencarian dan pengumpulan bukti-bukti yang can include the search and gathering of evidence in the effort to verify
diperlukan untuk memastikan bahwa memang telah terjadi sebuah that the violation has, in fact, taken place. In the event that sufficient
pelanggaran. Dalam hal ditemukannya bukti-bukti yang memadai, evidence has been discovered, this sub-unit is authorized to recommend
sub-unit ini berwenang merekomendasikan sanksi untuk kemudian a sanction for the Board of Directors to approve upon. On the contrary,
diputuskan oleh Dewan Direksi. Sebaliknya, apabila tidak terdapat
148 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 149
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
cukup bukti, seluruh proses dapat dihentikan. Dalam menjalankan in the event that there is insufficient evidence, the entire process can be
tugasnya, sub-unit ini diberikan akses penuh untuk mendapatkan stopped. In carrying out its duties, this sub-unit is granted complete access
informasi yang dibutuhkan terkait objek dan materi investigasi. for obtaining necessary information related to the object and substance of
the investigation.
Prosedur utama pelaporan pelanggaran adalah sebagai berikut: The main whistleblowing procedures are as follows:
Cara penyampaian laporan pelanggaran: The means for reporting are as follows:
a. Pelaporan dapat dilakukan secara lisan atau tulisan (surat maupun a. A report can be submitted verbally as well as in written form (by letter
e-mail) kepada Unit Audit Internal. or e-mail) to the Internal Audit Unit.
b. Setelah pelaporan terjadi, pelapor terlebih dahulu diundang b. After a report has been submitted, the whistleblower will first be
untuk melakukan dialog. invited for a dialogue.
Perlindungan bagi pelapor; Protection of the whistleblower:
a. Selama proses, kerahasiaan identitas pelapor dijaga dengan a. Throughout the process, the confidentiality of the whistleblower’s
tidak mempertemukan pelapor dengan terduga pelaku maupun identity shall be maintained by not confronting him/her with the
menyebut identitas atau memberi petunjuk soal identitas pelapor alleged perpetrator or mentioning any reference whatsoever related
dalam seluruh komunikasi. to the whistleblower’s identity in all communication activities.
b. Dalam hal pelapor turut serta melakukan pelanggaran yang b. In the event that the whistleblower participated in the violation in
dilaporkan, pelapor hanya dapat bebas dari sanksi apabila question, the whistleblower may only be exempted from sanctions if
terbukti tidak menjadi inisiator atau pelaku aktif. proven not to have initiated the act or was not an active participant.
Penanganan pengaduan; Report-handling;
a. Secara internal, dilakukan pembahasan untuk menetapkan titik a. Internally, a discussion is held to determine the starting point of the
awal investigasi. investigation.
b. Penyelidikan dilakukan secara terkoordinasi dengan bagian- b. The investigation is carried out in coordination with departments
bagian terkait, khususnya antara Departemen Corporate Risk and concerned, particularly with the Department of Corporate Risk and
Internal Audit dan pihak manajemen terkait. Internal Audit and relevant management officials.
c. Pelanggaran ditangani secara internal, kecuali pelanggaran c. The case is handled internally, except for offences deemed severe and
tergolong berat dan merugikan perusahaan, atau bersifat harmful to the Company, or are criminal in nature.
kriminal.
d. Pelaksana investigasi dapat melakukan konsultasi dengan Dewan d. The investigators may consult with the Board of Directors with regard
Direksi terkait substansi pelanggaran berat dan mengajukan to the substance of a heavy violation and recommend a sanction.
rekomendasi sanksi.
e. Jika dugaan pelanggaran berat didukung bukti yang kuat, e. In the event that a severe violation is substantiated by compelling
dibuatkan Berita Acara Pemeriksaan (BAP) dengan menghadirkan evidence, an investigation report is drafted with the alleged
pelaku yang disangkakan melakukan pelanggaran. perpetrator present.
f. Apabila diputuskan bahwa pelanggaran bersifat perbuatan f. If it were to be decided that the act is criminal in nature or is in violation
kriminal atau bersifat melanggar hukum, pelaku dapat dilaporkan of the law, the perpetrator may be reported to law enforcement.
ke pihak berwajib.
g. Apabila sanksi PHK dijatuhkan kepada pelaku, perusahaan juga g. In the event that the perpetrator is dismissed as an employee, the
akan memberikan laporan kepada Dinas Ketenagakerjaan. Company will also submit a report to the Manpower Agency.
h. Pakta integritas yang ditandatangani setiap karyawan saat h. The integrity pact signed by every employee upon starting
mulai bekerja menjadi salah satu materi pendukung pelaporan employment shall become one of the materials to substantiate
dan pengenaan sanksi, baik saat melakukan pelaporan ke pihak respective reporting and sanctioning decisions, whether in respect to
berwajib maupun Dinas Ketenagakerjaan. reports to law enforcement or to the Manpower Agency.
i. Pelanggaran ringan dapat dijatuhi sanksi administratif. i. Minor violations may be charged with administrative sanctions.
Pengaduan dalam Tahun Buku Reports in the Financial Year
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal tidak menerima pengaduan. Throughout 2024, the Internal Audit Unit did not receive any reports. A
Sejumlah kasus penyimpangan atau pelanggaran dalam tahun buku number of cases of infringements and violations in the financial year were
merupakan temuan dari proses audit rutin dan audit khusus yang the result of routine and special audits that were carried out.
dilakukan.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 149
Page 150
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan telah mengambil kebijakan pengelolaan risiko The Company has carried out integrated risk management policies
secara terintegrasi terhadap faktor-faktor risiko eksternal di over external risk factors within the Company’s business environment,
dalam lingkungan berusaha Perseroan, serta faktor-faktor risiko as well as over risk factors based on the exposure of each respective
berdasarkan paparan (exposure) masing-masing departemen dan department and unit that are part of the Company’s business process.
bagian yang menjadi bagian dari proses bisnis Perseroan.
Risiko diidentifikasi dan diantisipasi atau dimitigasi dengan Risks are identified and anticipated or mitigated through the
penilaian tingkat probabilitas dan potensi dampak dari suatu faktor assessment of the probability and potential impact of a risk factor, and
risiko, serta langkah-langkah pencegahan dan manajemen krisis prevention and crisis management measures are prepared.
dipersiapkan.
Risiko Eksternal External Risks
Perseroan mengimplementasikan strategi jangka pendek dan The Company implements measurable short-term and long-term
jangka panjang secara terukur untuk mengelola kemungkinan- strategies in managing probable events, with the following external
kemungkinan yang dapat terjadi, dengan faktor-faktor risiko risk factors as the focus:
eksternal berikut ini sebagai fokus:
1. Risiko Pasar 1. Market Risks
Perseroan mengantisipasi faktor risiko yang berhubungan dengan The Company anticipates risk factors related to market dynamics and
dinamika pasar dan persaingan yang semakin ketat dalam industri the intensifying competition in the ceramic tile industry by directing
keramik dengan mengarahkan fokus pada penguatan portofolio focus on strengthening the Company’s product portfolio and better-
produk Perseroan dan peningkatan efisiensi rantai pasokan. Dua improving supply chain efficiency. Two main strategies carried out by
strategi utama yang ditempuh Perseroan dalam hal ini adalah: the Company in this regard are:
a. Inovasi produk untuk mengembangkan portofolio produk a. Product innovations for developing a product portfolio that are
dengan desain dan kualitas yang berdaya saing dan berbeda. competitive and distinctive in design and quality.
b. Ekspansi kapasitas produksi, pengembangan pasar, dan juga b. Expansion of production capacity, market development, and
penetrasi pemasaran. Langkah ekspansi memperhitungkan market penetration. Expansion measures take into account
biaya logistik dan distribusi, kedekatan dengan pasar yang logistical and distribution cost, proximity to existing markets, and
ada, serta kemudahan bagi upaya ekspansi pasar lebih lanjut expediency for further market expansions in the future.
di kemudian hari.
2. Ketersediaan Mesin Produksi, Bahan Baku dan Bahan 2. Availability of Production Machinery, Direct Materials, and
Pembantu Indirect Materials
Industri keramik di Indonesia masih memiliki tingkat kerentanan The ceramics industry in Indonesia remains exposed to a certain level
tertentu dalam menjalankan kegiatan produksi sebagai akibat of vulnerability in carrying out production as a result of dependency
dari adanya ketergantungan terhadap impor atas mesin produksi on imported production machinery as fixed assets that incur time-
sebagai aset tetap yang mengalami depresiasi dan degradasi based depreciation and degradation, as well as dependency on some
seiring usia pakai, serta atas sejumlah bahan baku dan bahan imported direct and indirect materials.
pembantu.
Risiko ini semakin signifikan dengan komitmen Perseroan untuk The risk becomes even more significant with the Company’s
melakukan peremajaan mesin produksi secara berkala dalam commitment to periodically carry out the revitalization of production
rangka mempertahankan kepemimpinan biaya rendah (cost machinery in order to maintain the Company’s cost leadership and
leadership) dan menjalankan strategi produk bernilai tambah tinggi implement a high value-added product strategy.
(high value-added product).
Perseroan mengambil langkah konkret untuk mengantisipasi risiko The Company takes concrete measures in anticipating risks in this
terkait hal ini dengan terus meningkatkan kualitas, memperluas, regard by continuously developing, expanding, and enhancing the
dan mengembangkan basis data pemasok dalam negeri maupun quality of the Company’s database of local and international suppliers,
luar negeri, serta mengelola persediaan bahan baku dan bahan as well as by managing the inventory of direct and indirect materials
pembantu dengan mempertahankan level persediaan di atas by maintaining inventory levels above a minimum limit, and realizing
sebuah batas minimum, dan merealisasikan pengiriman secara delivery in a Just-in-Time manner. The Company also prioritizes local
Just-in-Time. Perseroan juga memprioritaskan pemasok lokal, dan suppliers, and seeks to develop a mutually-supportive partnership for
mengupayakan kemitraan pemasok yang saling mendukung the advancement of both parties.
perkembangan kedua belah pihak.
150 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 151
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
3. Ketersediaan Sumber Energi, Infrastruktur, dan 3. Availability of Energy Sources, Infrastructure, and
Perdagangan Internasional International Trade
Salah satu faktor risiko yang sangat memengaruhi daya saing One risk factor that greatly affects the competitiveness and
dan kelancaran berusaha industri keramik di Indonesia adalah operational ease of the ceramics industry in Indonesia is the price and
harga dan ketersediaan gas bumi sebagai sumber energi utama. availability of natural gas as the main energy source. Supply certainty,
Kepastian pasokan, harga pembelian yang wajar, dan kebijakan fair purchase price, and government policies that are favorable to
pemerintah yang berpihak pada industri keramik sangat krusial the ceramics industry are very crucial for the growth of the ceramics
bagi pertumbuhan industri keramik. industry.
Untuk mengelola faktor risiko ini, Perseroan menjadikan efisiensi In managing this risk factor, the Company has internally set gas
pemakaian gas sebagai salah satu indikator kinerja utama secara consumption efficiency as one of the main indicators of performance,
internal, mengevaluasi dan melakukan modifikasi terhadap continuously evaluated and modified gas and heat distribution
instalasi penyaluran gas dan panas secara berkesinambungan installations in order to seek new opportunities of efficiency, better-
untuk menemukan peluang-peluang penghematan baru, improving the quality of equipment and practices for monitoring gas
meningkatan kualitas peralatan dan praktik pemantauan consumption, exploring the use of new technologies, and preparing
pemakaian gas, mengeksplorasi pemanfaatan teknologi-teknologi alternative sources of gas supply for emergency situations.
baru, serta mempersiapkan sumber alternatif pasokan gas untuk
situasi darurat.
Perseroan melalui, salah satunya, keanggotaan dalam Asosiasi The Company through, among others, the membership in the
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) juga terus mendorong Indonesian Ceramics Industry Association also continuously
pemerintah untuk dapat menciptakan iklim usaha yang encourages the government to be able to promote a favorable
kondusif melalui pemberian insentif terkait pajak dan harga gas business climate by providing incentives related to tax and the price
bumi, percepatan pembangunan infrastruktur, perdagangan of natural gas, acceleration of infrastructure development, fair
internasional yang adil, maupun kebijakan-kebijakan lain yang international trade, as well as other policies under its authority.
berada dalam kewenangan pemerintah.
4. Risiko Nilai Tukar Mata Uang 4. Currency Exchange Rate Risks
Perseroan mengendalikan risiko keuangan yang timbul dari The Company controls financial risks deriving from the fluctuation
fluktuasi nilai tukar mata uang rupiah terhadap mata uang lain of the rupiah’s exchange rate against other currencies by optimizing
dengan mengoptimalkan pembayaran menggunakan mata uang payments using the rupiah in conducting financial transactions;
rupiah dalam transaksi-transaksi keuangan; mempersiapkan preparing and using internal funds in order to avoid having to meet
dan menggunakan dana internal untuk menghindari kebutuhan financing needs using foreign currency-based loans; and when
pembiayaan dengan menggunakan pinjaman dalam mata uang possible, conducting payments partially or wholly in advance, setting
asing; serta, apabila dimungkinkan, melakukan pembayaran payments to a fixed exchange rate, and conducting full repayment
sebagian atau seluruhnya dimuka, mengikat pembayaran pada within a term of less than one year or accelerating full repayment in
nilai tukar tertentu, atau melakukan pelunasan dalam waktu cases where foreign currency-based external financing are used.
kurang dari satu tahun atau mempercepat pelunasan saat
menggunakan sumber pembiayaan eksternal yang menggunakan
mata uang asing.
Dalam memitigasi efek dari fluktuasi nilai tukar mata uang rupiah In mitigating the effects of the fluctuation of the exchange rate of the
terhadap mata uang dolar Amerika Serikat yang dominan dan rupiah against the US dollar which is a dominant currency and is used
menjadi mata uang pembayaran pembelian gas bumi, Perseroan as the currency in purchasing natural gas, the Company also conducts
juga melakukan pembelian menggunakan mata uang yang purchases using currencies that are negatively correlated to the US
berkorelasi negatif dengan mata uang dolar Amerika Serikat, dollar, such as capital goods from the People’s Republic of China using
contohnya barang modal dari Republik Rakyat Tiongkok dengan the Chinese Yuan.
menggunakan mata uang Yuan.
5. Risiko Suku Bunga 5. Interest Rate Risks
Dalam mengendalikan risiko keuangan yang timbul dari In controlling financial risks deriving from the fluctuation of interest
fluktuasi tingkat suku bunga, sudah menjadi prioritas Perseroan rates, it is the Company’s priority to accelerate the full repayment of
untuk mempercepat pelunasan pembayaran pinjaman, loans, and using internal funds in financing constructions, investments
dan menggunakan pendanaan internal dalam pembiayaan in equipment and machinery, or other major projects.
pembangunan, investasi peralatan dan mesin, atau proyek-proyek
utama lainnya.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 151
Page 152
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Risiko Internal Internal Risks
Secara umum, Perseroan mengendalikan risiko operasional dan In general, the Company controls financial and operational risks
keuangan yang bersumber dari faktor-faktor risiko internal dengan deriving from internal risk factors by implementing the following
mengimplementasikan tiga fase berikut ini: three phases:
• Implementasi melalui pembuatan dan penerapan prosedur • Implementation by preparing and implementing standard
operasi standar dan instruksi kerja, serta pelaksanaan audit operating procedures and work instructions, and regularly
kepatuhan secara berkala terhadap pelaksanaannya. carrying out compliance audits on the implementation.
• Evaluasi menyeluruh dalam hal timbulnya kegagalan atau • Full, comprehensive evaluation in the event of failure or loss.
kerugian.
• Perbaikan dan pemantauan atas hasil perbaikan. • Improvement, and monitoring of improvement results.
TInjauan atas Kebijakan Manajemen Risiko Assessment on Risk Management Policies
1. Keuangan dan Akuntansi
4,5
1 Finance and Accounting
2. Produk dan Pemasaran
9 2
4 Product and Marketing
3,5
3 3. Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
2,5
2
4. Sistem Informasi
1,5 Information System
8 1
0,5
3 5. Produksi
0 Production
6. Infrastruktur, Teknologi dan Lingkungan
Infrastructure, Technology and the Environment
7 4
7. Sumber Daya Manusia
Human Resources
8. Hukum, Kepatuhan, Audit dan Pengendalian Internal
Law, Compliance, Audit, and Internal Control
6 5 9. Hubungan Masyarakat, Industrial, Pemerintah dan Investor
Public, Industrial, Governmental, Investor Relations
* Grafik mengindikasikan intensitas tantangan yang dihadapi pada aspek tertentu dalam * Chart indicates the intensity of challenges faced with regard to certain aspects in the 2024
tahun buku 2024. Skor rendah mengindikasikan intensitas yang lebih tinggi, sementara skor financial year. Lower scores indicate greater intensity, while higher scores indicate lesser intensity.
tinggi mengindikasikan intensitas yang lebih rendah.
152 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 153
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Faktor Risiko Teridentifikasi
Identified Risk Factors
1. Keuangan dan Akuntansi: Finance and Accounting 6. Infrastruktur, Teknologi dan Lingkungan: Infrastructure,
Technology and the Environment
a. Likuiditas dan arus kas/ Liquidity and cash flow a. Kerugian investasi/ Investment loss
b. Keterlambatan pembayaran pelanggan/ Overdue customer b. Kegagalan realisasi proyek/ Project completion failure
payment
c. Fluktuasi nilai tukar mata uang/ Currency exchange rate c. Kegagalan adaptasi dan pemanfaatan teknologi/ Technological
fluctuation adaptation and utilization failure
d. Fluktuasi suku bunga/ Interest rate fluctuation d. Kerusakan dan dampak negatif terhadap lingkungan/
Environmental damage and negative impact
e. Kesalahan pencatatan dan pengolahan informasi keuangan dan
akuntansi/ Financial and accounting information recording and
processing error
7. Sumber Daya Manusia: Human Resources
a. Kesiapan sumber daya manusia pelapis/ Second-layer human
2. Produk dan Pemasaran: Product and Marketing resources readiness
a. Perubahan selera konsumen/ Consumer preference shift b. Kompetensi rendah sumber daya manusia/ Low human resources
b. Kegagalan strategi produk/ Product strategy failure competence
c. Kegagalan strategi pemasaran/ Marketing strategy failure
c. Kepuasan kerja rendah dan perputaran karyawan tinggi/ Low job
d. Kegagalan strategi harga/ Pricing strategy failure satisfaction and high employee turnover
e. Kelemahan mutu, daya tarik dan daya saing produk/ Product d. Kecelakaan kerja/ Workplace accident
quality, appeal and competitiveness deficiency
8. Hukum, Kepatuhan, Audit, dan Pengendalian Internal: Law,
3. Pengadaan Barang dan Jasa: Procurement of Goods and Compliance, Audit, and Internal Control
Services
a. Kelemahan integritas audit/ Audit integrity deficiency
a. Ketidaksesuaian mutu dan spesifikasi/ Inconsistent quality and
specification
b. Pelanggaran peraturan internal dan peraturan hukum/ Legal and
b. Keterlambatan pengiriman/ Late delivery internal regulation violation
c. Kelangkaan suplai/ Supply scarcity
d. Wanprestasi pemasok/ Underperforming supplier c. Pelanggaran etika dan benturan kepentingan/ Breach of ethics
and conflict of interest
d. Penyimpangan dan penyelewangan/ Abuse and misuse
4. Sistem Informasi: Information System
a. Peretasan jaringan dan akses tanpa izin/ Network hacking and 9. Hubungan Masyarakat, Industrial, Pemerintah, dan Investor:
unauthorized access Public, industrial, governmental, and investor relations
b. Kompromi dan kehilangan data/ Data compromise and loss
a. Kerusakan reputasi dan misinformasi/ Reputational damage and
c. Kerusakan perangkat keras dan akibatnya/ Hardware failure and misinformation
impact b. Sengketa hukum/ Legal dispute
d. Kelemahan perangkat lunak dan akibatnya/ Software failure and c. Konflik buruh dan sengketa industri/ Labor conflict and industrial
impact dispute
d. Krisis kepercayaan dan keyakinan regulator dan pelaku pasar
modal/ Crisis of trust and confidence from regulators and capital
5. Produksi: Production market actors
a. Kelemahan proses produksi dan mutu produk/ Production
process and product quality deficiency
b. Kegagalan perencanaan dan pengendalian persediaan bahan
baku dan bahan pembantu/ Direct and indirect material
inventory planning and control failure
c. Kerusakan atau gangguan terhadap mesin dan peralatan
produksi/ Production machinery and equipment disruption or
breakdown
Survei dengan responden para anggota Komite Audit Perseroan A survey with members of the Company’s Audit Committee as
menghasilkan garis besar tinjauan bahwa kebijakan manajemen respondents has produced an overview that the Company’s risk
risiko Perseroan secara umum berjalan efektif. management policies have generally been effective.
Sementara sejumlah tantangan dinilai cukup signifikan, namun Some challenges were deemed significant, but have been acted upon
sudah ditindaklanjuti dengan langkah evaluasi dan/atau perbaikan, with evaluation and/or improvement policies, namely related to
khususnya menyangkut dampak dari kelesuan pasar bahan the impact of the sluggish building materials market, including on
bangunan, termasuk di antaranya terhadap kelancaran pembayaran outstanding payments from customers; the impact of the fluctuation of
dari pelanggan; dampak fluktuasi nilai tukar mata uang asing; the exchange rate of foreign currencies; shifts of consumer preference;
perubahan selera konsumen; serta gangguan terhadap mesin atau and disruptions to production machinery and equipment.
peralatan produksi.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 153
Page 154
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Permasalahan Hukum dan Status Perkara Hukum
Legal Issues and Status of Legal Cases
Dalam tahun buku 2024, Perseroan, Entitas Anak, maupun In the 2024 financial year, the Company, Subsidiaries, as well as all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
dan Entitas Anak tidak memiliki perkara hukum yang sedang the Company and Subsidiaries do not have ongoing legal cases or
berlangsung maupun diselesaikan yang berdampak material resolved legal cases that have material impact on the Company.
terhadap Perseroan.
Auditor Eksternal
External Auditor
Para pemegang saham dalam RUPST yang dilaksanakan pada The shareholders during the AGMS held on March 28, 2024 have
tanggal 28 Maret 2024 telah mengambil keputusan penunjukan voted on a resolution to appoint a public accounting firm to carry
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit dan out an audit and provide opinion over the Consolidated Financial
memberikan pendapat atas Laporan Keuangan Konsolidasi Statements of the Company for the financial year ended December
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31, 2024. The submission of this public accounting firm is based on
31 Desember 2024. Pengajuan KAP dilakukan berdasarkan the consideration of the Company’s Board of Commissioners.
pertimbangan Dewan Komisaris Perseroan.
The public accounting firm that has been appointed with the
KAP tersebut yang ditunjuk dengan persetujuan RUPST: approval of the AGMS is:
KAP: Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Global Limited) Firm: Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Global Limited)
No. STTD: STTD.KAP-03/PM.22/2018 Registration No.: STTD.KAP-03/PM.22/2018
No. Surat Izin Usaha: 603/KM.1/2015 Business License No.: 603/KM.1/2015
Alamat: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 7, Jl. Jend. Address: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 7, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190 Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
Telp.: (021) 52895000 Phone: (021) 52895000
Fax: (021) 52894100 Fax: (021) 52894100
Total honorarium bagi auditor ditetapkan sebesar The total honorarium for the auditor has been set at
Rp2.040.000.000,00 (dua miliar empat puluh juta rupiah). Selain IDR2,040,000,000.00 (two billion forty million rupiahs). Other
penyediaan jasa audit dan pemberian pendapat atas Laporan than providing auditing services and opinion over the Financial
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak, KAP tersebut tidak Statements of the Company and Subsidiaries, this public accounting
dibebankan untuk melakukan tugas lain apa pun firm is not required to perform any other duties.
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan menjalin komunikasi dengan pemegang saham, The Company communicates with shareholders, investors, capital
investor, analis pasar modal, dan pihak-pihak terkait lain dalam market analysts, and other related parties in the domains of business,
ranah ekonomi, keuangan dan pasar modal melalui berbagai finance and capital markets through various channels. These channels
saluran. Saluran-saluran tersebut terdiri dari: include:
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Staf Hubungan Investor • Investor Relations Staff
• Website
• Situs web
• Publication of quarterly and annual financial statements, and
• Publikasi laporan keuangan triwulanan dan tahunan annual reports
• Paparan Publik • Public Expose
• Siaran pers • Press releases
• Telepon dan faksimile • Phone and facsimile
• Others
• Lain-lain
154 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 155
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan
Correspondence with the Financial Services Authority
Daftar surat resmi yang dikirimkan kepada Otoritas Jasa Keuangan:
List of official letters sent to the Financial Services Authority:
08/01/2024
Surat No.
01/ACM/CS/I/2024
Letter No.
Perihal Laporan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham PT Arwana Citramulia Tbk Periode 19 Oktober – 31 Desember 2023
Report on the Implementation of the Buyback of Shares of PT Arwana Citramulia Tbk for the Period of October 19 - December 31
Subject
2023
13/02/2024
Surat No.
07/ACM/CS/II/2024
Letter No.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Arwana Citramulia Tbk Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk
Perihal
Periode yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
Submission of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk As of December 31, 2023, and for the Period
Subject
Ended on That Date
13/02/2024
Surat No.
08/ACM/CS/II/2024
Letter No.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian PT Arwana Citramulia Tbk Tanggal 31 Desember
Perihal
2023 dan untuk Periode yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
Submission of the Proof of Publication of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk As of December 31,
Subject
2023, and for the Period Ended on That Date
01/04/2024
Surat No.
14/ACM/CS/III/2024
Letter No.
Perihal Tanggapan atas Surat OJK No. S-392/PM.212/2024
Subject Response to OJK Letter No. S-392/PM.212/2024
06/04/2024
Surat No.
17/ACM/CS/III/2024
Letter No.
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023
Subject Submission of the 2023 Annual Report and Sustainability Report
06/04/2024
Surat No.
17.A/ACM/CS/III/2024
Letter No.
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 (Koreksi)
Subject Submission of the 2023 Annual Report and Sustainability Report (Correction)
17/05/2024
Surat No.
Surat No. 27/ACM/CS/IV/2024
Letter No.
Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Informasi Keuangan
Perihal
Historis Tahunan pada PT Arwana Citramulia Tbk untuk Tahun Buku 2023
Report of the Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the Audit of the Annual Historical Financial
Subject
Statements of PT Arwana Citramulia Tbk for the 2023 Financial Year
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 155
Page 156
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
17/05/2024
Surat No.
Surat No. 28/ACM/CS/IV/2024
Letter No.
Perihal Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang Disetujui RUPS
Submission of Documents of the Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant as Approved by the
Subject
GMS
27/06/2024
Surat No.
Surat No. 35/ACM/CS/VI/2024
Letter No.
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT Arwana Citramulia Tbk terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit
Perihal
atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Perseroan
Report on the Evaluation Result of the Audit Committee of PT Arwana Citramulia Tbk on the Provision of Audit Services
Subject
over the Annual Historical Financial Statements of the Company
09/07/2024
Surat No.
36/ACM/CS/VII/2024
Letter No.
Laporan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham PT Arwana Citramulia Tbk Periode 19 Oktober - 30 Juni
Perihal
2024
Report on the Implementation of the Buyback of Shares of PT Arwana Citramulia Tbk for the Period of October 19 - June
Subject
30, 2024
23/07/2024
Surat No.
38/ACM/CS/VII/2024
Letter No.
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Arwana Citramulia Tbk Tanggal 30 Juni 2024 dan untuk
Perihal
Periode yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
Submission of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk As of June 30, 2024, and for the Period
Subject
Ended on That Date
23/07/2024
Surat No.
39/ACM/CS/VII/2024
Letter No.
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan PT Arwana Citramulia Tbk Tanggal 30 Juni 2024 dan untuk
Perihal
Periode yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
Submission of the Proof of Publication of the Consolidated Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk As of June
Subject
30, 2024, and for the Period Ended on That Date
09/08/2024
Surat No.
41/ACM/CS/VIII/2024
Letter No.
Perihal Penyampaian Tanggapan/Jawaban atas Penelaahan Laporan Tahunan 2023 PT Arwana Citramulia Tbk
Subject Submission of Response/Answer to the Examination of the 2023 Annual Report of PT Arwana Citramulia Tbk
22/10/2024
Surat No.
45/ACM/CS/X/2024
Letter No.
Perihal Penjelasan Penelaahan atas Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2024 PT Arwana Citramulia Tbk
Subject Explanation to the Examination of the 2024 Mid-Year Financial Statements of PT Arwana Citramulia Tbk
156 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 157
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Tanggapan Terhadap Penelaahan atas Response to the Examination of the Completeness of the
Kelengkapan Laporan Report
Menanggapi surat No. S-1508/PM.212/2024 dari Otoritas Jasa In response to letter No. S-1508/PM.212/2024 from the Financial
Keuangan tentang Penelaahan atas Laporan Tahunan 2023 Services Authority on the Examination of the 2023 Annual Report of
Perseroan yang berisikan sejumlah butir hasil penelaahan atas the Company which lists various items resulted from the examination
kelengkapan isi Laporan Tahunan Perseroan, dan praktik tata of the content completeness of the Company’s Annual Report, and
kelola berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan telah governance practices as stipulated by applicable regulations, the
mengimplementasikan dan/atau memberikan penjelasan. Company has implemented and/or provided explanation accordingly.
Keseluruhan butir-butir kelengkapan yang diminta dan status The entirety of the required completeness and the status of
implementasinya pada Laporan Tahunan ini adalah sebagai implementation on this Annual Report are as follows:
berikut:
Subjek Status Keterangan
No.
Subject Status Note
1. Subjek-subjek terkait ketentuan:
Subjects related to provisions:
- POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers and
Public Companies
- POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
- SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Format and Content of
Annual Reports of Issuers and Public Companies
1.a. Informasi saham dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
Stock information in the event of conducting corporate actions, including stock splits, reverse stock splits, issuance of share dividends,
issuance of bonus shares, and change to par value of share.
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. Halaman 28
1.a.1. Comply
Date of corporate action. Page 28
Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham. Halaman 28
1.a.2. Ratio of stock split, reverse stock split, issuance of share Comply
Page 28
dividends, issuance of bonus shares, and change to par
value of share.
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi
korporasi. Halaman 28
1.a.3. Comply
Number of outstanding shares before and after corporate Page 28
action.
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan. Tidak ada
1.a.4. Explain
Number of executed convertible securities. None
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. Halaman 28
1.a.5. Comply
Share price before and after corporate action. Page 28
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 157
Page 158
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Subjek Status Keterangan
No.
Subject Status Note
1.b. Laporan Dewan Direksi
Report of the Board of Directors
Peranan Dewan Direksi dalam perumusan strategi dan
kebijakan strategis. Halaman 37
1.b.1. Comply
Role of the Board of Directors in devising strategies and Page 37
strategic policies.
Proses yang dilakukan Dewan Direksi untuk memastikan
implementasi strategi. Halaman 37
1.b.2. Comply
Processes carried out by the Board of Directors in ensuring Page 37
the implementation of strategies.
1.c. Profil Perseroan
Company Profile
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir,
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, dan
jenis produk. Halaman 46
1.c.1. Business activity as stated in the latest Articles of Comply
Page 46
Association, business activity in the financial year, and
product types.
Daftar keanggotaan asosiasi industri nasional dan
internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. Halaman 61
1.c.2. List of memberships in national and international Comply
Page 61
associations related to the implementation of sustainable
finance.
1.d. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analyses and Discussion
Struktur modal, kebijakan manajemen atas struktur
modal, dan dasar penentuan kebijakan. Halaman 99-100
1.d.1. Comply
Capital structure, management policies on capital structure, Page 99-100
and bases for policies.
Ikatan yang material untuk investasi barang modal.
Halaman 100
1.d.2. Legally-binding agreements deemed material related to Comply
Page 100
investment in capital goods.
Investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun
buku. Halaman 100
1.d.3. Comply
Investments in capital goods realized within the financial Page 100
year.
Perbandingan antara target atau proyeksi pada awal
tahun buku dengan realisasi pendapatan, laba (rugi),
struktur modal, dan parameter-parameter lainnya. Halaman 100
1.d.4. Comparison between targets or projections at beginning of Comply
Page 100
the financial year, and realizations of revenue, profit (loss),
capital structure, and other parameters.
Target atau proyeksi akan diumumkan
Target atau proyeksi untuk tahun buku mendatang dalam acara Paparan Publik setelah
terkait pendapatan dan laba (rugi). penyelenggaraan RUPST 2024
1.d.5. Explain Targets or projections will be announced
Targets and projections for the next financial year related to
revenue and profit (loss). in the Public Expose event at the
conclusion of the 2024 AGMS
Informasi material mengenai investasi, divestasi,
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang atau modal, transaksi material,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan. Tidak ada
1.d.6. Material information related to investments, divestments, Explain
None
business mergers and amalgamations, acquisitions, capital
or credit restructurings, material transactions, affiliate
transactions, and conflict of interest transactions.
158 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 159
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Subjek Status Keterangan
No.
Subject Status Note
1.e. Tata Kelola
Dewan Direksi Perseroan tidak
memiliki komite khusus yang bertugas
Penilaian Dewan Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Direksi. Direksi.
1.e.1. Assessment of the Board of Directors over the performance Explain The Company’s Board of Directors
of committees supporting the fulfillment of duties of the does not have a specific committee for
Board of Directors. supporting the Board of Directors in
carrying out its duties.
Penilaian kinerja Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan
komite-komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris, serta masing-masing anggota Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris.
Assessment of the performance of the Board of Directors, Halaman 128-129
1.e.2. Comply
Board of Commissioners, and committees supporting the Page 128-129
fulfillment of duties of the Board of Commissioners, as well
as on each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Nominasi dan remunerasi Dewan Direksi dan Dewan
Komisaris. Halaman 141-143
1.e.3. Comply
Nomination and remuneration of the Board of Directors and Page 141-143
Board of Commissioners.
Sistem dan tinjauan atas efektivitas sistem manajemen
risiko Perseroan. Halaman 150-153
1.e.4. Comply
The risk management system of the Company and Page 150-153
evaluation over its effectiveness.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi
Perseroan, entitas anak, anggota Dewan Direksi, dan
anggota Dewan Komisaris. Halaman 154
1.e.5. Legal cases posing material impact faced by the Company, Comply
Page 154
subsidiaries, members of the Board of Directors, and
members of the Board of Commissioners.
Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, atau
Dewan Direksi, oleh otoritas pasar modal atau otoritas
lainnya. Tidak ada
1.e.6. Information on administrative sanctions imposed on the Explain
None
Company, members of the Board of Commissioners, or
members of the Board of Directors, by authorities of the
capital market, or any other authorities.
Perseroan saat ini tidak memiliki
program pemberian kompensasi
jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen atau karyawan dalam
bentuk Management Stock Ownership
Program (MSOP) dan/atau Employee
Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang
Stock Ownership Program (ESOP).
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan.
1.e.7. Explain The Company currently does not
Policies on providing performance-based long-term
have a performance-based long-
compensation to the management and/or employees.
term compensation program for the
management or employees in the
form of Management Stock Ownership
Program (MSOP) and/or Employee Stock
Ownership Program (ESOP).
Kebijakan, program, prosedur dan pelatihan anti korupsi
Perseroan. Halaman 143-144, 148-149
1.e.8. Comply
Anti-corruption policies, programs, procedures and trainings Page 143-144, 148-149
of the Company.
Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka Perseroan tidak menerbitkan efek
dalam hal menerbitkan efek bersifat ekuitas. bersifat ekuitas.
1.e.9. Explain
Implementation of the governance guidelines for public The Company has not issued equity
companies in issuing equity securities. securities.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 159
Page 160
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Subjek Status Keterangan
No.
Subject Status Note
1.f. Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect
Permasalahan terhadap penerapan keuangan
Tidak ada
1.f.1. berkelanjutan. Explain
None
Challenges to the implementation of sustainable finance.
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target
Perseroan saat ini tidak memiliki
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan
investasi pada instrumen keuangan
atau proyek yang sejalan dengan keuangan
tipe ini.
1.f.2. berkelanjutan. Explain The Company currently does not have
Comparison on portfolio targets and performance,
any investments in financial instruments
financing targets, or investment in financial instruments or
of this type.
projects that are in line with sustainable finance.
Biaya lingkungan hidup. Halaman 173
1.f.3. Comply
Environmental cost. Page 173
Penggunaan material ramah lingkungan. Halaman 174
1.f.4. Comply
Application of environmentally-friendly materials. Page 174
Penggunaan air. Halaman 172
1.f.5. Comply
Water consumption. Page 172
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman
hayati. Halaman 175
1.f.6. Comply
Impact of operational area of close proximity or located Page 175
within conservation areas or areas with biodiversity.
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman
hayati. Halaman 175
1.f.7. Comply
Impact of operational area of close proximity or located Page 175
within conservation areas or areas with biodiversity.
Usaha konservasi keanekaragaman hayati. Tidak ada
1.f.8. Explain
Biodiversity Conservation Efforts None
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
Halaman 174
1.f.9. pelanggan. Comply
Page 174
Conservation efforts on biodiversity.
Dampak produk. Halaman 174
1.f.10. Comply
Product impact. Page 174
Tanggapan Perseroan terhadap umpan balik Laporan
Keberlanjutan Perseroan tahun buku sebelumnya. Tidak ada
1.f.11. Explain
The Company’s response to feedback for the previous None
financial year’s Sustainability Report.
2. Butir-butir terkait ketentuan:
Subjects related to provisions:
- POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Governance Guidelines for Public Companies
- SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for
Public Companies
160 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 161
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Subjek Status Keterangan
No.
Subject Status Note
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
dan kepentingan pemegang saham. Halaman 112-113
2.a. Comply
Page 112-113
The Company has technical means or procedures for voting,
whether open or closed, that promote independence and
the interest of shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan
paling sedikit selama satu tahun.
2.b. Comply -
Summary of minutes of meeting of GMS is available on the
Company’s website for at least one year.
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Dewan Direksi.
Halaman 140-143
2.c. The Board of Commissioners or Nomination and Comply
Remuneration Committee prepares the succession policy Page 140-143
in the nomination process of members of the Board of
Directors.
Anggota Dewan Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
2.d. The member of the Board of Directors who oversees the Comply -
functions of accounting and finance has the suitable skill
and expertise in the field of accounting.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Halaman 143-144
2.e. The Company has a policy on anti-corruption and anti- Comply
Page 143-144
fraud.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok. Halaman 178-179
2.f. Comply
The Company has a policy on supplier selection and supplier Page 178-179
development.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur.
2.g. Comply -
The Company has a policy on protecting the rights of
creditors.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Dewan Direksi dan karyawan.
2.h. Comply -
The Company has a policy on providing long-term incentive
for the Board of Directors and employees.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 161
Page 162
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect 164 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights 165 Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect 182 Daftar Pengungkapan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Checklist Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 184 Lembar Umpan Balik Feedback Form 162 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 163
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 163
Page 164
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights
Prestasi
Achievements
Pabrik Perseroan sudah menerima: The Company’s factories have received:
• Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian • The Green Industry Award from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Standar industri hijau SIH 23929.1:2017 atau SIH 23929.1:2022 • Green industry standards SIH 23929.1:2017 or 23929.1:2022
(Industri Ubin Keramik) dari Kementerian Perindustrian (Ceramic Tile Industry) from the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• ISO 14001:2015 Environmental Management System. • ISO 14001:2015 Environmental Management System.
Sumber Energi/Energy Source 2023 2022 2019*
MMBtu/ton 3,01 3,32 3,20 3,92
Gas Alam/Natural Gas
GJ/ton 3,18 3,50 3,38 4,14
kWh/ton 113,19 118,55 113,93 109,90
Listrik/Electricity
GJ/ton 0,41 0,43 0,41 0,40
BBM (solar) l/ton 0,95 0,77 0,70 0,69
Fuel (diesel) GJ/ton 0,037 0,030 0,029 0,026
Intensitas/Intensity GJ/ton 3,96 3,96 3,81 4,56
*Tahun dasar/Base year
- Hanya pabrik/Only factories
Emisi/Emissions 2023 2022 2019*
Intensitas emisi proses produksi dalam tCO2e/ton
0,28 0,30 0,28 0,33
Production process emission intensity in tCO2e/ton
*Tahun dasar/Base year
- Hanya pabrik/Only factories
Pembangunan Penghijauan
Development Greening
584.964 Meter persegi keramik dihibahkan
Square meters of ceramics tiles donated >22.499 Pohon ditanam
Trees planted
Pendidikan
Education
>14.515 Pohon dicangkok
Trees grafted
>117 Murid aktif
Active students
Program pendidikan anak usia dini
Early childhood education program
>60.066 Bibit disemai
Seedlings cultivated
164 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 165
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect
“ Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh daya cipta dan inovasi, serta
mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.”
“To be the best company in the ceramic tile industry, full of creativity and innovation, and able to make a meaningful contribution to
the development of the country and society.”
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sesuai dengan visi tersebut dan berdasarkan komitmen yang In accordance with this vision and based on the commitment that has
sudah dibuat sejak Perseroan didirikan pada tahun 1993, Perseroan been made since the Company was founded in 1993, the Company
menjalankan sebuah operasi manufaktur yang berupaya selaras carries out a manufacturing operation that strives to be in harmony
dengan kelestarian lingkungan dan pengembangan kehidupan with the preservation of the environment and the development of
manusia yang berkualitas. Komitmen ini ditandai dengan formulasi quality human life. This commitment is marked by the formulation of
strategi pertumbuhan usaha yang memiliki lima pendekatan yang a business growth strategy that comprises five integrated approaches,
terintegrasi, yakni lingkungan, energi, produk, teknologi dan namely the environment, energy, product, technology and human
sumber daya manusia. resources.
Dalam perkembangannya, 8 Tujuan Pembangunan Milenium During its course, the 8 Millennium Development Goals (MDGs), which
(Millenium Development Goals/MDGs) yang kemudian diperbarui were subsequently succeeded by the 17 Sustainable Development
dengan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Goals (SDGs), emerged as the global agenda of development
Development Goals/SDGs) menjadi agenda dunia dalam for overcoming, among others, the problems of developmental
menyelenggarakan pembangunan untuk mengatasi, antara lain, inequality and uneven welfare, poverty, as well as the climate crisis
masalah kesenjangan pembangunan dan kesejahteraan yang tidak and environmental degradation.
merata, kemiskinan, serta krisis iklim dan kerusakan lingkungan.
Untuk itu, Perseroan telah mengaitkan kelima strategi To that end, the Company has connected the Company’s five
pembangunan Perseroan dengan empat fokus SDGs agar dapat development strategies with four specific SDGs focuses so that the
berkontribusi secara optimal, namun dengan komitmen untuk Company can contribute optimally, but with a commitment to
terus mengembangkan program-program Perseroan agar dapat continue developing the Company’s programs in order to be able to
berkontribusi terhadap fokus-fokus SDGs lainnya. contribute to other SDGs focuses.
Strategi Pertumbuhan Fokus SDGs
Growth Strategy SDG Focuses
Penanganan perubahan iklim
1 Lingkungan/Environment
Menjaga lingkungan
Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim
dan dampaknya.
Taking urgent action to combat climate change and its impacts.
Preserving the environment
Konsumsi dan produksi yang
2 Energi/Energy bertanggung jawab
Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan.
Efisiensi pemakaian energi
Ensuring sustainable consumption and production patterns.
Efficient consumption of energy
3 Produk/Product
Industri, inovasi dan infrastruktur
Menghasilkan produk berkualitas tinggi Membangun infrastruktur kuat, mempromosikan
Producing high quality products
4
industrialisasi berkelanjutan, dan mendorong inovasi.
Building resilient infrastructure, promote inclusive and
Teknologi/Technology sustainable industrialization, and foster innovation.
Investasi pada teknologi terbaik
Investing in the best technologies
Pekerjaan layak dan
pertumbuhan ekonomi
5 Sumber Daya Manusia/Human Resources Mempromosikan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan
inklusif, lapangan pekerjaan yang layak untuk semua.
Mencari dan mengembangkan SDM terbaik Promoting sustained, inclusive and sustainable economic
Finding and developing the best human capital growth, full and productive employment, and decent work for all.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 165
Page 166
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Implementasi Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Ke dalam dan sebagai bentuk dari tanggung jawab lingkungan Internally and as a practice of corporate environmental responsibility,
perusahaan, strategi pertumbuhan Perseroan berjalan di atas rel the Company carries out a growth strategy founded upon
keberlanjutan dalam bentuk harmonisasi antara aspek pelestarian sustainability in the form of harmonization between the aspects of
lingkungan, efisiensi penggunaan energi, penyediaan produk environmental preservation, energy use efficiency, provision of quality
dan layanan yang berkualitas bagi konsumen, penggunaan dan products and services to consumers, utilization and upgrade of
pemutakhiran teknologi untuk mendukung optimalisasi dari technology for optimizing each of those aspects, as well as responsible
masing-masing aspek tersebut, serta pengelolaan sumber daya management of human capital with regard to developing welfare and
manusia secara bertanggung jawab dari segi pengembangan competence, and the protection of occupational health, safety, and
kesejahteraan, peningkatan kompetensi, dan perlindungan K3L the environment.
(kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan).
Ke luar dan sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan Externally and as a practice of corporate social responsibility, the
(TJSL), Perseroan menjalankan berbagai program rutin dan Company carries out various routine and special programs in support
khusus untuk mendukung pembangunan bangsa, pemberdayaan of national development, economic and social empowerment, as well
ekonomi dan sosial, serta penciptaan kesejahteraan bagi komunitas as welfare creation for communities around the Company’s factories,
warga di sekitar pabrik, dan pemberian bantuan langsung kepada and providing direct aid to communities during emergency conditions
masyarakat dalam kondisi-kondisi darurat serta atas dasar as well as on the basis of humanity and the needs of the community.
pertimbangan kemanusiaan dan kebutuhan masyarakat.
Adapun kerangka kerja keberlanjutan Perseroan salah satunya The Company’s sustainability framework in essence takes an
sudah mengandung pendekatan lingkungan hidup sejak awal, environmental approach since the very beginning, from the stages of
yaitu sedari perencanaan strategis usaha, cetak biru pabrik, sampai business strategic planning, factory blueprints, to factory operations as
dengan operasional pabrik saat sudah berproduksi – termasuk it produces – including in the creation of a green factory environment
dengan penciptaan lingkungan pabrik yang hijau dan sistem and efficient water management system.
pengelolaan sumber daya air yang efisien.
Dasar Hukum Legal Bases
Selain berdasarkan komitmen yang ditanamkan sebagai bagian In addition to being based on the commitment invested as part of the
dari visi Perseroan, program-program keberlanjutan Perseroan Company’s vision, the Company’s sustainability programs are also an
juga merupakan wujud kepatuhan terhadap sejumlah ketentuan act of compliance with various laws and regulations, including:
hukum dan perundang-undangan, termasuk di antaranya:
1. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 1. Law No. 25 of 2007 on Investment (Article 15).
Modal (Pasal 15).
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (Articles 66
Terbatas (Pasal 66 dan 74). and 74).
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. Law No. 32 of 2009 on Protection and Management of the
Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environment.
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 4. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environmental Responsibilities of Limited Liability Companies.
5. Undang-Undang No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan 5. Law No. 13 of 2011 on Handling of the Poor (Article 41).
Fakir Miskin (Pasal 41).
166 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 167
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Struktur Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Oversight Structure of the Implementation of Sustainable Finance
Chief Executive Officer
(Strategi dan Arahan)
CEO (Strategy and Direction)
Chief Operating Officer
(Penanggung Jawab
Implementasi)
COO (Overseer of Implementation)
VP of Operations VP of Technology VP of Human Resources
(Penanggung Jawab Aspek Produksi (Penanggung Jawab Aspek & General Affairs
dan Kualitas Produk) Teknis Keberlanjutan) (Penanggung Jawab Aspek Tanggung
Jawab Sosial)
(Overseer of the Aspects of Production (Overseer of the Aspects of (Overseer of the Aspects of Social
and Product Quality) Sustainability Technology) Responsibility)
Manajer dan Kepala Bagian
Manajer WMM Manajer Proyek Manajer dan Kepala Bagian
Departemen Produksi, Research and
Development, Quality Assurance, dan (Penanggung Jawab (Penanggung Jawab Proyek (Penanggung Jawab
Quality Control Pelaksanaan Program Teknis Ad Hoc) Pelaksanaan Program Tanggung
Lingkungan dan Kepatuhan) Jawab Sosial)
(Penanggung Jawab Operasional
Produksi dan Pemenuhan Standar
Kualitas)
WMM Manager Projects Managers Managers and Department Heads
Managers and Department Heads of
Production, Research and Development, (Overseer of Implementation of (Overseer of Ad Hoc (Overseer of the Implementation of
Quality Assurance, and Quality Control Environmental and Compliance Programs) Technological Projects) Social Responsibility Programs)
(Overseer of Production Operations and
Fulfilment of Quality Standards)
Unit Pelaksana Program ISO 14001, ISO Tim Pelaksana Program
Unit Pelaksana Program ISO Tim Pelaksana Proyek
9001, Standar Industri Hijau, PROPER, Tanggung Jawab Sosial dan
13006 dan Efisiensi
dan Audit Kepatuhan Lingkungan
Implementing Units of ISO 13006 and Implementing Units of ISO 14001, ISO 9001, Implementing Units of Implementing Units Corporate Social
Efficiency Programs Green Industry Standards, PROPER, and Projects and Environmental Programs
Compliance Audits
Chief Executive Officer (CEO) Perseroan merupakan penggagas The Company's Chief Executive Officer (CEO) is the main initiator
utama dan pengarah program-program keberlanjutan Perseroan. and director of the Company's sustainability programs. Strategies
Strategi dan arahan kemudian diimplementasikan oleh Chief and directions are subsequently implemented by the Company’s
Operating Officer (COO) dengan dibantu oleh tiga orang Vice Chief Operating Officer (COO) with the assistance of three of the
President (VP) yang masing-masing mengurusi satu aspek spesifik Company’s Vice Presidents (VP) who each oversee a specific aspect of
daripada strategi keberlanjutan Perseroan. the Company's sustainability strategy.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 167
Page 168
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Kebijakan Lingkungan Environmental Policies
Pelaksanaan kebijakan lingkungan Perseroan mengacu pada The implementation of the Company’s environmental policies refers
dasar-dasar antara lain: to documents which include:
Sumber Daya Air/ Water Resource
• Undang-Undang No. 11 tahun 1974 tentang Pengairan. • Law No. 11 of 1974 on Water Resources Development.
• Undang-Undang No. 121 tahun 2015 tentang Pengusahaan • Law No. 121 of 2015 on Exploitation of Water Resources.
Sumber Daya Air.
• Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang • Decree of the Minister of the Environment No. 12 of 2009 on
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Utilization of Rainwater.
Lingkungan Hidup. • Government Regulation No. 82 of 2001 on Water Quality
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 tahun 2014 Management and Water Pollution Control.
tentang Baku Mutu Air Limbah.
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 12 tahun 2009 • Government Regulation No. 43 of 2008 on Soil Water.
tentang Pemanfaatan Air Hujan. • The Green Industry Standards of the Ministry of Industry of
• Peraturan Pemerintah No. 82 tahun 2001 tentang the Republic of Indonesia.
Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air.
• The PROPER program of the Ministry of the Environment
• Peraturan Pemerintah No. 43 tahun 2008 tentang Air Tanah.
and Forestry of the Republic of Indonesia.
• Standar Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia. • ISO 14001:2015 Environmental Management System
• Program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan standards.
Kehutanan Republik Indonesia.
• Applicable regional government regulations for each
• Standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan.
respective factory’s location.
• Peraturan pemerintah daerah sesuai dengan lokasi masing-
masing pabrik. • Routine programs, special programs, and annual targets for
• Program rutin, program khusus, dan target tahunan untuk each factory.
setiap pabrik.
Energi Gas Alam/ Natural Gas Energy
• Undang-Undang No. 30 tahun 2007 tentang Energi. • Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Standar Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian • The Green Industry Standards of the Ministry of Industry of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
• Program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan • The PROPER program of the Ministry of the Environment
Kehutanan Republik Indonesia. and Forestry of the Republic of Indonesia.
• Standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. • ISO 14001:2015 Environmental Management System
• Perjanjian kontrak gas dengan PT Perusahaan Gas Negara standards.
Tbk. • Gas supply agreement with PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
• Program rutin, program khusus, dan target tahunan untuk • Routine programs, special programs, and annual targets for
setiap pabrik.
each factory.
Pengelolaan Limbah dan 3R (Reduce, Reuse, Recycle)/ Waste Management and 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
• Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 81 of 2012 on the Management
Pengelolaan Sampah Rumah Tangga dan Sampah Sejenis of Household Waste and Similar Wastes.
Sampah Rumah Tangga. • Waste disposal permits for each respective factory.
• Izin pembuangan limbah masing-masing pabrik.
• The Green Industry Standards of the Ministry of Industry of
• Standar Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
• The PROPER program of the Ministry of the Environment
• Program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan and Forestry of the Republic of Indonesia.
Kehutanan Republik Indonesia.
• ISO 14001:2015 Environmental Management System
• Standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. standards.
• Program rutin, program khusus, dan target tahunan untuk
• Routine programs, special programs, and annual targets for
setiap pabrik.
each factory.
168 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 169
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Energi Listrik/ Electric Energy
• Undang-Undang No. 30 tahun 2007 tentang Energi. • Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Instruksi Presiden No. 2 tahun 2008 tentang Penghematan • Presidential Instruction No. 2 of 2008 on Energy and Water
Energi dan Air. Saving.
• Standar Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian • The Green Industry Standards of the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan • The PROPER program of the Ministry of the Environment and
Kehutanan Republik Indonesia. Forestry of the Republic of Indonesia.
• Standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. • ISO 14001:2015 Environmental Management System standards.
• Program rutin, program khusus, dan target tahunan untuk • Routine programs, special programs, and annual targets for
setiap pabrik. each factory.
Emisi Debu dan CO2 / Dust and CO2 Emissions
• Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 tahun • Government Regulation No. 41 of 1999 on Air Pollution Control.
1999 tentang Pengendalian Pencemaran Udara.
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 tahun 2006 • Decree of the Minister of the Environment No. 5 of 2006 on
tentang Ambang Batas Emisi Gas Buang Kendaraan Exhaust Gas Emission Threshold for Old Motor Vehicles.
Bermotor Lama.
• Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 13 tahun 1995 • Decree of the Minister of the Environment No. 13 of 1995 on
tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak. Emission Quality Standard for Fixed Sources.
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 17 tahun 2008 • Decree of the Minister of the Environment No. 17 of 2008 on
tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Emission Quality Standard for Fixed Sources for Businesses and/
Usaha dan/atau Kegiatan Industri Keramik. or Activities in the Ceramics Industry.
• Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 tahun 2018 • Decree of the Minister of Manpower No. 5 of 2018 on Workplace
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Occupational Health and Safety.
Kerja.
• Program rutin, program khusus, dan target tahunan untuk • Routine programs, special programs, and annual targets for
setiap pabrik. each factory.
Produk Reject dan Efisiensi Produksi/ Production Rejects and Efficiency
• Standar Industri Hijau (SIH) Kementerian Perindustrian • The Green Industry Standard of the Ministry of Industry of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
• Program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan • The PROPER program of the Ministry of the Environment and
Kehutanan Republik Indonesia. Forestry of the Republic of Indonesia.
• Standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. • ISO 14001:2015 Environmental Management System standards.
• Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya • Environmental Management Efforts (Upaya Pengelolaan
Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) dalam pengendalian Lingkungan Hidup/UKL) and Environmental Monitoring Efforts
limbah padat dari proses produksi. (Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup/UKL).
• Misi menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten dan • The mission to consistently implement the principles of
menghasilkan produk yang berkualitas. efficiency and manufacture quality products.
• Program rutin, program khusus, dan target tahunan untuk • Routine programs, special programs, and annual targets for
setiap pabrik. each factory.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 169
Page 170
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Program Keberlanjutan Rutin Routine Environmental Programs
Di atas landasan strategi pertumbuhan Perseroan, aktivitas-aktivitas Founded upon the Company’s growth strategy, the following activities
berikut ini menjadi bagian dari program rutin setiap pabrik tanpa are part of the routine programs of every factory without exception,
terkecuali, yakni program keberlanjutan yang bersifat meningkat, namely a sustainability program that has the qualities of ever-
berkesinambungan dan konsisten. improving, continuous and consistent.
Lingkungan/ Environment
1. Penghijauan atau penanaman pohon. 1. Greening and planting of trees.
2. Pengendalian dan pencegahan pencemaran lingkungan. 2. Control and prevention of environmental pollution.
3. Konservasi sumber daya air. 3. Conservation of water resources.
4. Pengelolaan sampah dan implementasi prinsip 3R (reduce, 4. Management of waste and implementation of the 3R
principles (reduce, reuse, recycle) for non-hazardous and non-
reuse, recycle) untuk limbah non B3 (bahan berbahaya dan toxic materials (bahan berbahaya dan beracun/B3).
beracun).
5. Preserving and maintaining soil fertility.
5. Menjaga dan memelihara kesuburan tanah.
6. Pengujian dan pengukuran kualitas lingkungan dan emisi 6. Periodic testing and measuring of the quality of the
environment and emissions.
secara berkala.
7. Pelaporan kinerja lingkungan. 7. Reporting of environmental performance.
8. Pengembangan komunitas (community development), 8. Community development, CSR programs, and others.
program CSR, dan lain-lain.
Energi/ Energy
1. Efisiensi pemakaian energi gas, listrik, solar dan air. 1. Efficient consumption of natural gas, electricity, diesel fuel
2. Pemanfaatan kembali panas buang (heat recovery), and water.
pengecekan kebocoran gas secara rutin, pemakaian 2. Heat recovery, routine inspection for gas leaks, proper use of
alat pembakar (burner) yang sesuai, insulasi panas kiln, burners, heat insulation of kilns, and temperature control of
pemantauan temperatur kiln. kilns.
3. Sistem jam WBP (waktu beban puncak), penggantian lampu 3. Control for peak load time, replacement with LED lights,
LED, modifikasi mesin, pemantauan daftar periksa (checklist) machine modification, checklist monitoring and periodic
dan pengukuran secara berkala, pemutakhiran teknologi measuring, upgrade of technology or production motors,
atau motor produksi, pemanfaatan cahaya alami, dan lain- utilization of natural sunlight, and others.
lain.
4. Penghematan penggunaan solar dengan memperpendek 4. Diesel fuel efficiency by shortening the traveling distance of
jarak tempuh alat-alat berat. heavy equipment.
5. Beralih ke sumber-sumber energi terbarukan. 5. Migration to renewable energy sources.
Produk/ Product
1. Efisiensi penggunaan bahan baku. 1. Efficient use of raw materials.
2. Inovasi desain produk. 2. Product design innovations.
3. Pemutakhiran teknologi. 3. Upgrade of technology.
4. Modifikasi mesin. 4. Machine modification.
5. Ekolabel. 5. Eco-labeling.
6. Penekanan angka reject buang. 6. Reject rate reduction.
7. Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan persentase 7. Continuous effort to increase the output ratio of export quality
keluaran produk berkualitas ekspor. products.
8. Product certification.
8. Sertifikasi produk.
9. Productivity push.
9. Peningkatan produktivitas.
Teknologi/ Technology
1. Inovasi dan pemutakhiran teknologi ramah lingkungan. 1. Innovation and upgrade of environmentally-friendly
technology.
2. Modifikasi mesin untuk hasil yang lebih efisien.
2. Machine modification for better efficiency.
3. Pengadaan alat ukur sebagai penunjang. 3. Provision of measuring instruments to support production.
4. Migrasi bertahap ke sistem tanpa kertas (paperless). 4. Gradual migration toward a paperless system.
5. Komputerisasi laporan produksi. 5. Computerization of production reports.
6. Lain-lain. 6. Others.
Sumber Daya Manusia/ Human Capital
1. Program on-the-job-training. 1. On-the-job training program.
2. Program pelatihan dan pengembangan. 2. Training and development program.
3. Pemeliharaan dan pemeriksaan kesehatan (medical check-up) 3. Periodic medical check-up and health maintenance.
secara berkala. 4. Preparation of future leadership, employee promotion and
rotation.
4. Kaderisasi, promosi dan rotasi.
5. Employee benefits, scholarships, and others.
5. Manfaat karyawan, beasiswa, dan lain-lain.
170 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 171
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Energi dan Emisi Energy and Emissions
Konsumsi/Consumption Satuan/Unit 2024 2023 2022
Gas alam/Natural gas GJ 3.205.463 3.655.536 3.783.056
Listrik/Electricity GJ 410.830 445.339 459.672
Solar/Diesel fuel GJ 37.551 30.786 32.122
Total GJ 3.653.844 4.131.662 4.274.850
Produksi/Production ton 1.008.220 1.043.450 1,120,782
Intensitas/Intensity GJ/ton 3,62 3,96 3,81
- Hanya pabrik/Only factories
Emisi/Emissions Satuan/Unit 2024
2024 2023 2022
Emisi dari proses produksi
tCO2e 281.492 317.107 319.044
Emissions from production process
Produksi/production ton 1.008.220 1.043.450 1.114.743
Intensitas/intensity tCO2e/ton 0,28 0,30 0,29
Dalam tahun 2024, operasi pabrik-pabrik Perseroan secara In 2024, the Company’s factories in consolidation have been able
konsolidasi mampu mengurangi intensitas pemakaian energi to reduce energy consumption intensity to 3.62 gigajoules per ton
ke 3,62 gigajoule per ton produksi, dari 3,96 gigajoule per production, from 3.96 gigajoules per ton production in the previous
ton produksi di tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, total year. Overall, energy consumption in gigajoules decreased by 11.57
pemakaian energi dalam gigajoule turun 11,57 persen, sementara percent, while the total production volume in tons was able to be
total volume produksi dalam ton bisa ditingkatkan sebesar 3,38 increased by 3.38 percent. The increase in the Company’s production
persen. Peningkatan keluaran produksi Perseroan di tengah output amid the circumstances of the building materials market
kondisi pasar bahan bangunan yang relatif membaik di tahun which relatively improved this year, combined with internal measures
ini, disertai langkah-langkah perbaikan efisiensi secara internal, to better-improve efficiency, became the main factor improving
menjadi faktor utama pendorong perbaikan intensitas pemakaian the Company’s energy consumption intensity, as well as lowering
energi Perseroan, serta penurunan intensitas emisi dari 0,30tCO2e emission intensity from 0,30tCO2e to 0,28tCO2e per ton production.
ke 0,28tCO2e per ton produksi.
Berdasarkan pabrik dan sumber energi, Plant V khususnya Based on factory and energy source, Plant V in particular has
mencatatkan pengurangan paling signifikan dalam hal intensitas recorded the most significant decrease in energy consumption
pemakaian energi dari sumber energi gas alam dengan penurunan intensity for natural gas as the energy source, with a decrease from
dari 3,44 gigajoule ke 2,55 gigajoule per ton produksi. Sementara 3.44 gigajoules to 2.55 gigajoules per ton production. Meanwhile, for
untuk intensitas pemakaian energi listrik, Plant I dan Plant V energy consumption intensity with electricity as the energy source,
masing-masing mencatatkan pengurangan paling signifikan Plant I and Plant V recorded the most significant decreases of 15.02
sebesar 15,02 persen dan 23,95 persen. Adapun untuk sumber percent and 23.95 percent, respectively. As for other energy sources,
energi utama lainnya, yaitu bahan bakar solar yang umumnya namely diesel fuel as the common fuel used in industrial vehicles, the
digunakan pada alat-alat berat, keterbatasan sumber energi limited alternative of energy source has led to increased consumption
alternatif menyebabkan adanya peningkatan pemakaian di hampir in almost all of the Company’s factories.
semua pabrik Perseroan.
Secara komposisi, kebutuhan energi Perseroan didominasi oleh In terms of composition, the Company’s energy needs were
gas alam dengan porsi 87,73 persen dari pemakaian energi, dominated by natural gas which constituted 87.73 percent of energy
diikuti oleh listrik dengan porsi 11,24 persen, dan bahan bakar consumption, followed by electricity constituting 11.24 percent, and
solar dengan porsi 1,03 persen. Di tahun 2024 juga, Plant I, Plant diesel fuel constituting 1.03 percent. Also in 2024, the Company’s Plant
IV dan Plant 5C Perseroan sudah mendapatkan sebagian pasokan I, Plant IV and Plant 5C have received partial supply of electricity from
listrik dari Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) fotovoltaik yang fotovoltaik solar power plants which have become fully operational.
beroperasi penuh. Program ini merupakan bagian dari program This program is part of the Company’s new and renewable energy
energi baru dan terbarukan (EBT) Perseroan, khususnya kelanjutan sources program, particularly as continuation of the solar power
dari program PLTS sejak tahun 2022 yang kini sudah terpasang plant program started in 2022, which are currently already optimally
secara optimal dan beroperasi penuh di semua pabrik Perseroan. installed and fully operational in all of the Company’s factories.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 171
Page 172
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Penggunaan Air dan Penanganan Efluen Water Consumption and Effluent Treatment
Air yang digunakan dalam berbagai kegiatan operasional di The water used in various operational activities at each of the
masing-masing pabrik Perseroan dipasok dari tiga sumber utama, Company’s factories are supplied from three main sources, namely
yaitu air bawah tanah, air hujan, dan limbah cair sisa produksi underground water, rainwater, and production effluent. The main
(efluen). Fasilitas utama pendukung pemenuhan kebutuhan air infrastructure for meeting water needs consist of multiple storage
terdiri dari sejumlah kolam penampungan di masing-masing pools at each factory.
pabrik.
Kolam-kolam penampungan tersebut terdiri dari dua jenis These pools are divided into two designated uses, each use having
peruntukan yang berbeda dengan masing-masing jenis memiliki separate pools, as well as separate channels and treatment processes,
kolam yang terpisah, serta saluran maupun penanganan yang namely outdoor pools, and production effluent storage pools.
berbeda, yaitu kolam penampungan luar, dan kolam penampungan
limbah cair sisa produksi.
Total volume air yang digunakan oleh kelima pabrik Perseroan The total volume of water consumed by the Company’s five factories
dalam tahun buku 2024 dan penggunaannya, serta kolam in the 2024 financial year, and the storage pools that optimize water
penampungan untuk mengoptimalkan penggunaan air di masing- consumption in each of those factories, are as follows:
masing pabrik tersebut adalah sebagai berikut:
Kolam Penampungan Penggunaan
Pabrik Storage Pools Volume Penggunaan Air (m3)3) Usage
Factory Luar1) Efluen2) Water Consumption Volume (m3)3) Produksi Lain-lain4)
Outdoor1) Effluent2) Production Others4)
Plant I 3 4 31.123 62,81% 37,19%
Plant II 5) 6 8 104.684 95,01% 4,99%
Plant III 9 5 208.530 62,27% 37,73%
Plant IV 8 1 59.102 91,27% 8,37%
Plant V 8 7 233.642 55,47% 44,53%
1) Kolam luar menampung air hujan dan air bawah tanah.
1) Outdoor pools collect rainwater and underground water.
2) Limbah cair sisa produksi dapat berupa lumpur yang masih mengandung sisa bahan baku,
2) Production effluent may come in the form of sludge which still contain excess direct materials,
maupun campuran yang masih mengandung sisa bahan pendukung. Limbah jenis ini bisa
as well as mixtures which still contain excess indirect materials. These types of waste can be reused
digunakan kembali dalam proses produksi.
in the production process.
3) Tidak termasuk efluen.
3) Excluding effluent.
4) Penggunaan lain-lain dapat meliputi penggunaan untuk kebutuhan air minum dan dapur;
4) Other usage may include usage for drinking water and kitchen necessities; bathroom activities;
aktivitas mandi, cuci, kakus; penyiraman tanaman; dan aktivitas mencuci lain-lain.
plant-watering; and other washing activities.
5) Plant II lebih banyak menggunakan air PDAM dikarenakan tingkat keasaman air bawah
5) Plant II mostly used municipal water due to the acidity level of the local ground water.
tanah setempat.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
Proses penanganan limbah di pabrik-pabrik Perseroan meliputi The Company’s waste-handling process includes the reprocessing
pemrosesan ulang limbah padat, termasuk produk reject dan residu of all solid waste, including manufacturing scrap and residual dust,
debu, tetapi tidak termasuk limbah bahan berbahaya dan beracun but excluding hazardous or toxic waste and household waste.
(B3), serta limbah rumah tangga. Limbah non B3 yang tidak melalui Non-hazardous or toxic waste which do not undergo additional
pemrosesan lanjutan umumnya dikirim ke tempat pembuangan processing are generally sent to landfill sites, while effluent waste
akhir (TPA), sementara limbah efluen dari proses produksi Perseroan from the Company’s production process are entirely channeled into
seluruhnya disalurkan ke fasilitas penampungan sementara untuk a temporary storage facility for later reuse in the production process.
kemudian digunakan kembali dalam proses produksi.
Limbah B3 Perseroan umumnya didominasi oleh oli bekas, tetapi The Company’s hazardous and toxic waste are generally dominated
dapat juga berupa benda-benda seperti aki bekas, tinta bekas, by used industrial lubricants, but may be in form of items such as
filter bekas, dan sebagainya. Limbah ini diamankan di tempat used automotive batteries, used inks, used industrial filters, and other
penyimpanan sementara dan secara periodik diambil oleh pihak items. These waste are secured in a temporary storage area and
ketiga untuk mendapatkan penanganan, dengan memenuhi periodically removed by third parties for processing. The process is in
seluruh ketentuan pengelolaan dan penyimpanan dari Kementerian compliance with all management and storage regulations from the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian Perindustrian, Ministry of the Environment and Forestry, the Ministry of Industry, the
Badan Pengendalian Dampak Lingkungan, dan sebagainya. Dalam Environmental Impact Management Agency, and other agencies. In
tahun 2024, pabrik-pabrik Perseroan menyerahkan 19,82 ton 2022, the Company transferred 19.82 tons of hazardous and toxic
limbah B3 ke pihak ketiga untuk ditangani, dan tidak terjadi insiden waste materials to various third parties for processing. There were no
tumpahan dalam penanganannya. spill incidents in the handling.
172 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 173
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Pemantauan dan Penilaian Monitoring and Assessment
Pemantauan dan penilaian dilaksanakan berkala dua kali setiap Monitoring and assessment activities are held twice per year as
tahunnya sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah, dan required by government regulations, and involve third parties that
melibatkan pihak ketiga yang terakreditasi oleh Komite Akreditasi have been accredited by the National Accreditation Committee
Nasional (KAN). Pelaksanaan pengujian di pabrik-pabrik Perseroan (Komite Akreditasi Nasional/KAN). The implementation of the testings
adalah sebagai berikut: at the Company’s factories are as follows:
Pengujian Pabrik/ Factory Pelaksana
Test P1 P2 P3 P4 P5 Assessor
Emisi Cerobong Pihak Ketiga
Chimney Emission Third Party
Kualitas Udara Lingkungan Kerja Pihak Ketiga
Workspace Air Quality Third Party
Kualitas Udara Ambien Pihak Ketiga
Ambient Air Quality Third Party
Kualitas Air Domestik Pihak Ketiga
Domestic Water Quality Third Party
Kualitas Air Limbah Pihak Ketiga
Wastewater Quality Third Party
Kualitas Air Bersih Pihak Ketiga
Clean Water Quality Third Party
Kebisingan Pihak Ketiga
Noise Third Party
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost
Sebagai bagian dari program kinerja lingkungan hidup Perseroan di As part of the Company’s environmental performance program in
tahun 2024, masing-masing pabrik Perseroan melakukan berbagai 2024, each of the Company’s factories carried out various activities
aktivitas dan merealisasikan sejumlah proyek yang ditujukan untuk and realized a number of projects aimed at detecting, preventing
mendeteksi, mencegah atau memitigasi potensi dampak negatif or mitigating the potential negative environmental impact of the
operasional pabrik Perseroan terhadap lingkungan hidup. Company’s factories’ operations.
Berikut total biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan The following are environmental costs incurred by the Company for
untuk tujuan tersebut, tetapi belum memperhitungkan total that purpose, not taking into account the total investment put into
investasi dalam proyek-proyek berorientasi lingkungan hidup yang environmental-oriented projects that were realized in 2024, such as
direalisasikan dalam tahun 2024, seperti pemasangan baru atau for new installations, or modifications, or additions to heat recovery,
perubahan atau penambahan bagian terhadap sistem pemulihan dust collector, effluent storage pool, and solar panel systems.
panas (heat recovery), pengumpul debu (dust collector), kolam
pengumpul efluen, dan panel surya.
Kegiatan Total Biaya (dalam rupiah)
Activity Total Cost (in rupiah)
Audit dan Sertifikasi Ulang ISO 9001 dan ISO 14001 180.726.750
ISO 9001 and ISO 14001 Audit and Recertification
Audit dan Sertifikasi Ulang Standar Nasional Indonesia (SNI) 112.362.925
Indonesian National Standard Audit and Recertification
Audit dan Sertifikasi Ulang Standar Industri Hijau (SIH 23929) 53.250.000
Green Industry Standard Audit and Recertification
Audit dan Sertifikasi Ulang MS ISO 13006 93.725.600
MS ISO 13006 Audit and Recertification
Audit dan Sertifikasi Ulang Green Label Indonesia 83.360.000
Green Label Indonesia Audit and Recertification
Uji Lingkungan 1.066.172.274
Environmental Testing
Penanganan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 25.331.420
Hazardous and Toxic Waste Treatment
Total 1.614.928.969
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 173
Page 174
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Dalam tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait In 2024, the Company did not receive any complaints regarding
lingkungan hidup melalui seluruh unit operasi dan saluran environmental matters across all Company operational units and
komunikasi Perseroan. communication channels.
Evaluasi Keamanan Produk dan Dampak Produk
Product Safety Evaluation and Product Impact
Sisi keamanan produk Perseroan bagi konsumen dikelola melalui
The safety aspect of the Company’s products is managed through the
tahap-tahap penentuan bahan baku dan bahan pembantu serta
stages of determining the direct and indirect materials to be used, and
penerapan standar produksi yang memperhatikan tingkat mutu
the implementation of production standards that focuses on product
dan dampak lingkungan. Di luar itu, Perseroan belum secara
quality and environmental impact. Beyond that, the Company has
khusus menggunakan jasa pihak ketiga untuk melakukan evaluasi
not particularly used any third party services in conducting a safety
keamanan atas produk. Adapun dampak produk secara umum
evaluation of the products. The impact of the products itself is
positif. Saat ini, keramik dan porselen masih merupakan material
generally positive. At the moment, ceramic and porcelain are still the
terbaik sebagai pelapis lantai dan dinding di Indonesia yang
best materials for floor and wall covering in Indonesia with its tropical
beriklim tropis dengan tingkat kelembapan yang tinggi. Fitur-
climate and high humidity. The features of these building materials
fitur bahan bangunan ini ikut mendukung terciptanya hunian dan
contribute to helping create a cleaner and more hygienic homes and
ruang beraktivitas lainnya yang lebih bersih dan higienis.
other living spaces.
Sebagai produk, Arwana, UNO dan ARNA khususnya hadir dengan
As products, the Arwana, UNO and ARNA-branded products are made
menyediakan banyak pilihan desain di atas ukuran-ukuran yang
available with an abundance of design options on tiles of ergonomic
ergonomis. Perencanaan produk, harga dan pemasaran sendiri
sizes. The planning of products, pricing and marketing itself positions
memosisikan Arwana, UNO dan ARNA sebagai pilihan estetis
Arwana, UNO and ARNA as aesthetical options that are affordable
dengan harga terjangkau dan mudah diperoleh. Pemenuhan
and accessible. The fulfillment of these aspects has positioned the
aspek-aspek ini telah menjadikan produk Perseroan sebagai
Company’s products as highly advantageous for homeowners, as well
produk yang sangat bermanfaat tidak saja bagi pemilik hunian,
as for micro, small and medium enterprises that sell or utilize them
tetapi juga bagi usaha-usaha mikro, kecil dan menengah yang
commercially.
menjual atau menggunakannya secara komersial.
Bahan Ramah Lingkungan
Environmentally-friendly Materials
Secara umum, produk Perseroan dijual kepada konsumen dalam
Overall, the Company’s products are sold to consumers in the form
bentuk produk keramik dan porselen di dalam kemasan yang
of ceramic and porcelain tile products encased in environmentally-
ramah lingkungan dan dapat didaur ulang. Produk keramik dan
friendly and recyclable packaging material. The ceramic and porcelain
porselen ini secara teknis dapat dihancurkan dan digunakan
tile products technically can be crushed and reused as direct material
kembali sebagai bahan baku untuk memproduksi keramik dan
for producing new ceramic and porcelain tiles. However, this process
porselen baru. Namun demikian, proses ini hanya diaplikasikan
is only applied on production output that do not meet the required
atas hasil produksi yang tidak memenuhi standar mutu yang
quality standards, while reusing used tiles as substitution material is
ditetapkan, sementara memanfaatkan kembali keramik dan
not economically viable.
porselen bekas sebagai bahan substitusi tidak ekonomis.
Bahan yang digunakan Perseroan untuk kemasan produk bermerek
The material used by the Company for the packaging of Arwana, UNO
Arwana, UNO dan ARNA berjenis kraft liner board yang sudah diuji
and ARNA-branded products are kraft liner boards that have been
dan disertifikasi sebagai bahan yang tidak berbahaya, beracun,
tested and certified as non-hazardous, non-toxic, and do not pose a
dan berdampak negatif terhadap kesehatan manusia maupun
negative impact to human health or the environment. The packaging
lingkungan hidup. Kemasan sisa produk Perseroan tersebut dapat
waste of the Company’s products can be discarded in landfills without
dibuang ke tempat pembuangan akhir tanpa proses khusus
any prior special treatment, or can also be recycled.
sebelumnya, ataupun didaur ulang.
The Company’s products have been produced through a production
Produk Perseroan sudah dihasilkan melalui proses produksi yang
process that meets the standards of ISO 9001 (Quality Management
memenuhi standar ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu) dan
System) and ISO 14001 (Environmental Management System),
ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan Hidup), sementara
while the packaging material used have been produced through a
bahan kemasan yang digunakan sudah dihasilkan melalui proses
production process that meets the standards of ISO 9001 (Quality
produksi yang memenuhi standar 9001 (Sistem Manajemen Mutu),
Management System), ISO 14001 (Environmental Management
ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan Hidup), dan ISO 45001
System), and ISO 45001 (Health and Safety Management System);
(Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan); memperoleh
have obtained certifications from the Ministry of Industry of the
sertifikasi bahan serat hasil daur ulang dan sertifikasi bahan dapat
Republic of Indonesia’s Centre for Standardization and Service for
didaur ulang dari Balai Besar Standarisasi dan Pelayanan Jasa
the Cellulose Industry verifying the use of recycled fibers and the
Industri Selulosa Kementerian Perindustrian Republik Indonesia;
recyclability of the material; and have undergone testing based on the
serta melalui pengujian berdasarkan standar Restriction of
standards of Restriction of Hazardous Substances (RoHS), Substances
Hazardous Substances (RoHS), Substances of Very High Concern
of Very High Concern (SVHC), FDA CFR 21, and a number of other test
(SVHC), FDA CFR 21, dan sejumlah jenis pengujian lainnya.
types.
174 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 175
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Pengembangan Produk Product Development
Secara keseluruhan di tahun 2024, Perseroan menyediakan 1.197 Overall in 2024, the Company had a total of 1,197 different, actively
pilihan desain yang berbeda dan aktif diproduksi bagi para pelanggan, produced tile designs on offer for customers, with total variants of
dengan total varian sebanyak 2.609 Stock Keeping Unit (SKU). Dari 2,609 Stock Keeping Units (SKU). From that total, 175 tile designs with
jumlah tersebut, 175 desain dengan total 323 SKU merupakan total variants of 323 SKUs are designs that were newly launched in
desain-desain yang baru diluncurkan di tahun 2024. 25 desain baru 2024, to which 25 new tile designs are UNO Rectified for a total of 44
di antaranya adalah untuk UNO Rectified, sehingga menjadikan total tile designs on offer, and 16 new tile designs are ARNA Solitaire for a
sebanyak 44 pilihan desain; dan 16 desain baru untuk ARNA Solitaire, total of 47 tile designs on offer.
sehingga menjadikan total sebanyak 47 pilihan desain.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Sejauh yang diketahui dan mengacu pada Peraturan Menteri Based on the most recent information and referring to the Decree
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No. P.20/ of the Minister of the Environment and Forestry No. P.20/MENLHK/
MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa SETJEN/KUM.1/6/2018 on Species of Protected Flora and Fauna, there
yang Dilindungi, tidak terdapat jenis satwa liar dilindungi yang memiliki are no protected wildlife having habitat within or adjoining the area
habitat di dalam kawasan yang sama atau berdampingan dengan pabrik of any of the Company’s factories. Moreover, each factory location has
Perseroan. Selain itu, masing-masing lokasi pabrik sejak awal diketahui been determined to initially have low biodiversity in terms of flora and
memiliki keanekragaman spesies flora dan fauna yang rendah. fauna species.
Tidak ada flora dan fauna berstatus terancam (Critically Endangered No flora and fauna currently having the status of Critically Endangered
(CR), Endangered (EN), atau Vulnerable (VU)) yang endemik di daerah (CR), Endangered (EN), or Vulnerable (VU) are endemic to the regency
kabupaten atau kotamadya di mana unit bisnis Perseroan berlokasi. or city in which any of the Company’s business units are located. The
Kegiatan operasional pabrik-pabrik Perseroan tidak berada di dalam Company’s factory locations are not in an area within, adjoining, or
kawasan yang sama, berdampingan, atau berdampak langsung having direct impact to any area that has been designated by the
terhadap kawasan konservasi in situ yang ditetapkan pemerintah government as an in-situ conservation area having the status of
dengan status hutan lindung, taman nasional, taman hutan raya, protected forest, national park, royal forest park, marine park, nature
taman laut, cagar alam, suaka margasatwa, dan sebagainya. reserve, wildlife sanctuary, or any other protected status.
Sampai dengan laporan ini dibuat, belum ada kajian, analisis, aduan, atau As of the preparation of this report, there have been no studies,
bentuk laporan lainnya yang menyatakan atau membuktikan dampak analyses, complaints, or any other form of reports stating or verifying
merugikan terhadap kawasan konservasi dan keanekaragaman hayati. any negative impact to conservation areas and biodiversity. In the 2024
Dalam tahun buku 2024, Perseroan tidak secara khusus melaksanakan financial year, the Company did not have any programs particularly
program khusus yang berkaitan dengan aspek keanekaragaman related to the aspect of biodiversity. However, the Company had
hayati. Namun demikian, Perseroan dalam berbagai kesempatan di participated on numerous occasions in the past in environmental
tahun-tahun sebelumnya telah berpartisipasi dalam program-program programs such as the preservation of mangrove forests and other
lingkungan seperti pelestarian kawasan hutan bakau dan program- similar programs jointly with other organizations.
program sejenis bersama dengan organisasi-organisasi lain.
Flora dan Fauna Endemik Konservasi In Situ
Unit Bisnis Kotamadya/Kabupaten Berstatus Terancam* In Situ Conservation
Business Unit City/Regency Endemic Flora and Fauna Kawasan** Jarak dengan Unit Bisnis (km)***
Status
with Threatened Status* Area** Distance to Business Unit (km)***
Tidak Ada
Plant I Tangerang - - -
None
Tidak Ada Cagar Alam
Plant II Serang Rawa Danau 39,0
None Nature Reserve
Tidak Ada Cagar Alam
Pulau Bawean 178,5
None Nature Reserve
Plant III Gresik
Tidak Ada Hutan Lindung
Hijau Daun 174,6
None Protected Forest
Tidak Ada
Plant IV Ogan Ilir - - -
None
Tidak Ada Taman Hutan Rakyat
Raden Soerjo 22,5
None Royal Forest Park
Plant V Mojokerto
Tidak Ada Cagar Alam
Arjuno-Lalijiwo 26,0
None Nature Reserve
*Status terancam mengacu pada klasifikasi oleh International Union for Conservation of * Threatened status refers to classification by the International Union for Conservation of Nature
Nature (IUCN) (IUCN)
** Kawasan berada dalam satu kabupaten atau kotamadya dengan pabrik Perseroan. * Area is located within the same regency or city as the Company’s factory.
*** Jarak diukur dengan garis lurus. * Distance is measured on a straight line.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 175
Page 176
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Program Penghijauan Komunitas Community Greening Program Perseroan terus berupaya berkontribusi pada penciptaan The Company has continued the effort of contributing to the creation lingkungan yang lebih hijau, sehat dan produktif, dengan of a greener, healthier and more productive environment by planting melakukan penanaman atau pencangkokan tanaman buah, or grafting fruit plants, decorative plants, as well as wood trees. The tanaman hias, maupun pohon kayu. Program penghijauan Company’s greening program continued to be expanded in 2024 Perseroan terus mengalami pengembangan di tahun 2024 dengan with the planting of more than 22 thousand plants, the grafting of penanaman lebih dari 22 ribu tanaman, pencangkokan lebih dari more than 14 thousand plants, and the cultivation of more than 60 14 ribu tanaman, dan penyemaian lebih dari 60 ribu bibit. thousand seedlings. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan meliputi aspek-aspek yang The Company’s employment policy comprises the aspects dijabarkan dalam berbagai pembahasan pada Laporan Tahunan described on various sections in this Annual Report. These policies ini. Kebijakan tersebut antara lain meliputi kode etik Persaingan include, among others, codes of conduct for Fair Competition and dan Hubungan Kerja yang Adil, Diskriminasi dan Pelecehan, serta Employment Relations, Discrimination and Harassment, as well as Kesehatan dan Keamanan pada halaman 108. for Health and Security, all of which are on page 108. Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja anak dan tenaga The Company does not employ child labor and forced labor, and kerja paksa, serta memiliki kebijakan untuk tidak menjalin has a policy of not entering into business relations with entities that hubungan usaha dengan entitas yang diketahui memiliki catatan are known to have a record of such violations. The Company also pelanggaran tersebut. Perseroan juga memberikan kesetaraan provides equal employment opportunities and wages in terms of kesempatan bekerja dan upah dalam hal gender, serta memenuhi gender, and fulfills local minimum wage requirements at each of the ketentuan upah minimum setempat di setiap lokasi Perseroan. Company’s locations. Komposisi Gender Gender Composition Keterangan/ 2024 Description Laki-laki/Male Perempuan/Female Total Jenjang Jabatan/Position Level Direksi/Director 3 0 3 Vice President/Vice President 4 1 5 Manajer/Manager 68 10 78 Wakil Manajer/Deputy Manager 1 0 1 Asisten Manajer/Assistant Manager 7 2 9 Kepala Bagian/Department Head 112 11 123 Kepala Seksi atau Koordinator/Section Head or Coordinator 274 37 311 Kepala Regu/Team Leader 123 0 123 Staf, Operator dan Lain-Lain/ Staff, Operator and Others 1.324 131 1.455 Jumlah/Total 1.916 192 2.108 Status Kepegawaian/Employment Status Tetap/Permanent 1.283 129 1.412 Tidak Tetap/Temporary 644 52 696 Jumlah/Total 1.927 181 2.108 Remunerasi Karyawan Employee Remuneration Unit Usaha/ Provinsi/ Upah Minimum/ Pemenuhan/ Business Unit Province Minimum Wage Fullfillment PT Arwana Citramulia Tbk Banten Rp4.760.289,00 PT Arwana Nuansakeramik Banten Rp4.560.894,00 PT Sinar Karya Duta Abadi Jawa Timur Rp4.642.787,00 PT Arwana Anugerah Keramik Sumatera Selatan Rp3.456.874,00 PT Primagraha Keramindo DKI Jakarta Rp5.067.381,00 176 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 177
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Manfaat Pekerja Employee Benefits
Status Karyawan/ Employee Status
Manfaat
Benefit Tetap Tidak Tetap Calon
Permanent Temporary Candidate
Tahunan/Annual X
Cuti / Leave
Melahirkan/Maternity X X
Tunjangan Hari Raya (THR)
Religious Holiday Allowance
Kesehatan/Medical
Jaminan Hari Tua/Old-age
Jaminan/ Benefits
Pensiun/Pension
(BPJS)
Kecelakaan Kerja/Work-related Accident
Kematian/Death
Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan kinerja In order to maintain and enhance the Company’s performance, as
Perseroan, serta mengembangkan potensi dan kualitas hidup well as develop the potential and quality of life of the Company’s
sumber daya manusia Perseroan, Perseroan mengadakan program human capital, the Company conducts internal and external
pendidikan dan pelatihan internal maupun eksternal. Program ini education and training programs. These programs are supported
didukung dengan keberadaan fasilitas Arwana Ceramics Training with the establishments of Arwana Ceramics Training Centers in
Center di dua lokasi, yaitu di Cipanas, Cianjur, Jawa Barat, dan two locations, namely in Cipanas, Cianjur, West Java, and in Pacet,
di Pacet, Mojokerto, Jawa Timur. Informasi lebih lanjut tentang Mojokerto, East Java. Further information on the Company’s training
program-program pelatihan Perseroan dapat dilihat di halaman 72 programs can be found on page 72 of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Keselamatan dan Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Safety and Workplace Accidents
Setiap lokasi operasional Perseroan memiliki kelengkapan Each operational location of the Company is equipped with
prosedur, personel dan peralatan Keselamatan, Kesehatan procedures, personnel and tools for implementing occupational
Kerja dan Lingkungan (K3L) dengan khususnya mengacu pada health, safety, and the environment (Keselamatan, Kesehatan Kerja
UU No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, UU No.23 dan Lingkungan/K3L), which specifically refer to Law No. 1 of 1970 on
Tahun 1992 tentang Kesehatan, UU No.13 Tahun 2003 tentang Occupational Safety, Law No. 23 of 1992 on Health, and Law No. 13 of
Ketenagakerjaan, serta peraturan-peraturan pelaksanaannya. 2003 on Employment, and the implementing regulations. Workplace
Kecelakaan kerja di sini mengacu pada kecelakaan yang terjadi accident in this definition refers to incidents that occurred within
dalam hubungan kerja, termasuk perjalanan pergi dan pulang dari employment relations, including travels to and from the workplace as
tempat kerja serta perjalanan dinas, dan penyakit yang disebabkan well as business trips, and illnesses caused by the work environment.
oleh lingkungan kerja.
Dalam tahun 2024, Perseroan mencatat adanya 14 karyawan yang In 2024, the Company recorded 14 employees having been involved
mengalami insiden ringan atau insiden yang tidak memerlukan in minor incidents or incidents which did not require or only required
atau hanya memerlukan penanganan medis minimal, 70 karyawan minimal medical treatment, 70 employees suffering moderate
mengalami insiden sedang yang memerlukan penanganan medis, incidents which required some medical treatment, and 37 employees
serta 37 karyawan mengalami insiden berat yang memerlukan suffering severe incidents which required more serious medical
penanganan medis yang lebih serius. Di antara 37 karyawan treatments. Among those 37 employees, there were three fatalities,
tersebut, terdapat tiga karyawan yang meninggal dunia, masing- each of which was caused by traffic accident en route to or from the
masing diakibatkan oleh kecelakaan lalu lintas dalam perjalanan workplace.
pulang atau pergi ke tempat kerja.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 177
Page 178
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview Aspek Pelanggan Customer Aspect Daya saing produk Perseroan dibangun di atas dasar operasi The competitiveness of the Company’s products is built upon the manufaktur berbasis data (data-oriented), membangun keterikatan foundations of implementing a data-oriented manufacturing pelanggan yang kuat (strong customer engagement), efisiensi di operations, building a strong customer engagement, achieving segala lini, serta memberikan kepuasan kepada pelanggan (customer efficiency across the board, and providing customer satisfaction. It satisfaction), karenanya menjadi fokus dan komitmen Perseroan untuk is therefore the Company’s focus and commitment to strengthen memperkuat aspek-aspek tersebut melalui komunikasi dua arah those aspects through two-way communication with the customers. dengan para pelanggan. Umpan balik pelanggan menjadi landasan Customer feedback serves as a focal point from which strategies strategi pengembangan produk, perbaikan internal, dan peningkatan for product development, internal improvements, and service pelayanan kepada konsumen. Fungsi pemasaran Perseroan terus enhancements are formulated. In 2024, the Company’s marketing memantau tingkat kepuasan pelanggan melalui semua umpan balik function constantly monitored customer satisfaction levels through all yang diterima, baik melalui pelaksanaan survei, maupun informasi yang feedbacks received. diterima melalui saluran-saluran umpan balik pelanggan. Dalam hal umpan balik berbentuk keluhan pelanggan menyangkut In terms of feedback in the form of customer complaints over the produk Perseroan, Perseroan menerima pengaduan secara langsung Company’s products, the Company received complaints directly or ataupun melalui saluran komunikasi lain yang tersedia (surat, surat through other available communication channels (letter, electronic elektronik, telepon, pesan singkat, dan sebagainya) menyangkut total mail, telephone, short messaging, and others) related to 55,361 square 55.361 meter persegi atau sekitar 0,08 persen dari seluruh produk meters or approximately 0.08 percent of all Company products sold Perseroan yang terjual di tahun 2024. Semua keluhan tersebut telah in 2024. All complaints have been resolved in accordance with the diselesaikan sesuai dengan prosedur dan ketentuan Perseroan. Company’s procedures and provisions. Kebijakan Pengadaan, Pemberdayaan Pemasok Procurement Policies, Empowerment of Local Suppliers, Lokal, dan Tingkat Komponen Dalam Negeri and Domestic Component Level Untuk mendukung kelancaran dan pemenuhan berbagai kebutuhan In facilitating operational ease and meeting various operational needs, operasional, Perseroan mengimplementasikan sistem pengadaan the Company implements a planned, efficient, accurate and on-time barang dan jasa secara terencana, efisien, akurat dan tepat waktu, Sistem goods and services procurement system. The Company necessitates tersebut mengharuskan pemenuhan berbagai syarat administratif dan the fulfillment of various administrative and technical requirements by teknis oleh pemasok. suppliers. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan pemasok Furthermore, the Company is committed to empowering local suppliers lokal dalam memenuhi berbagai kebutuhan logistik tersebut. Di tahun in meeting the various logistical needs. In 2024, the Company engaged 2024, Perseroan bekerja sama dengan 1.319 pemasok besar maupun with 1,319 suppliers, large and small, which consisted of 1,253 local kecil yang terdiri dari 1.253 pemasok lokal dan 66 pemasok asing. Di suppliers and 66 international suppliers. Among those 1,319 suppliers, antara 1.319 pemasok tersebut, 312 adalah pemasok baru yang terdiri 312 were new suppliers, which consisted of 299 local suppliers and 13 dari 299 pemasok lokal dan 13 pemasok asing. international suppliers. Berbadan Hukum Incorporated Landasan hukum pendirian badan usaha Legal basis for establishment Izin usaha Business permit Data keuangan Financial data Lokasi kantor dan pabrik Location of office and factory Kapasitas produksi Production capacity Daftar klien sebelumnya List of previous clients Ketersediaan tenaga ahli Having qualified expert Ketentuan pembayaran Terms of payment Surat pernyataan tidak sedang menjalani proses hukum Letter of statement of not being involved in any legal case Lolos uji kelaikan barang Goods pass quality test Uji mutu barang sebelum dikirim Goods undergo quality testing prior to delivery Tidak Berbadan Hukum Unincorporated Komitmen kerja sama Commitment of cooperation Izin usaha (jika ada) Business permit (if available) Lokasi kantor dan pabrik Location of office and factory Kapasitas produksi Production capacity Daftar klien sebelumnya List of previous clients Ketentuan pembayaran Terms of payment Lolos uji kelaikan barang Goods pass quality test Uji mutu barang sebelum dikirim Goods undergo quality testing prior to delivery 178 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 179
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
5,00% 4,17%
Semua Pemasok Pemasok Baru
All Suppliers New Suppliers
95,00%
95,83%
25,74%
Pemasok Lokal/Local Suppliers
Nilai Transaksi Pemasok Asing/International Suppliers
Transaction Value
74,26%
Pemasok Baru Pemasok Baru dan Lama
Jenis Barang Pasokan New Suppliers New and Existing Suppliers
Type of Goods Pemasok Lokal Pemasok Asing Pemasok Lokal Pemasok Asing
Local Suppliers International Suppliers Local Suppliers International Suppliers
Bahan baku/direct materials 9 1 101 13
Bahan pembantu/indirect materials 0 1 9 6
Bahan kemasan/packaging materials 21 0 97 1
Suku cadang/spare parts 65 6 418 25
Lain-lain/others 204 5 628 21
Total 299 13 1.253 66
Melalui kebijakan pengadaan yang diimplementasikan, Tingkat Through the procurement policies that have been implemented, the
Komponen Dalam Negeri (TKDN) produk-produk Perseroan, Domestic Component Levels of the Company’s products, as certified
sebagaimana disertifikasi oleh Kementerian Perindustrian by the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia, have been
Republik Indonesia, mendapatkan penilaian dalam kisaran assessed to be within the range of 80.69-98.82 percent. The highest
80,69-98,82 persen. Nilai TKDN tertinggi sebesar 98,82 persen Domestic Component Level at 98.82 percent has been achieved by
dicapai oleh produk keramik dinding UNO berukuran 25x40cm the UNO 25x40cm ceramic floor tiles produced at Plant V, Mojokerto,
yang diproduksi di Plant V, Mojokerto, Jawa Timur, sementara East Java, while the Domestic Component Level of the Company’s
TKDN produk unggulan Perseroan, ARNA Solitaire, dari pabrik flagship product line ARNA Solitaire from the same factory has been
yang sama mendapatkan penilaian 95,10 persen. assessed at 95.10 percent.
Kisaran Persentase TKDN
Entitas Bisnis Unit Operasi Produk Merek dan Sub Merek
Percentage Range of
Business Entity Operational Unit Product Brand and Sub Brand
Domestic Component Level
Keramik lantai
PT Arwana Citramulia Tbk Plant I Arwana, UNO 83,67%
Ceramic floor tiles
Keramik lantai, keramik dinding
PT Arwana Nuansakeramik Plant II Arwana, UNO 82,12 – 86,14%
Ceramic floor tiles, ceramic wall tiles
Keramik lantai, keramik dinding, Arwana, UNO, ARNA, ARNA
porselen Solitaire
PT Sinar Karya Duta Abadi Plant III, Plant V 80,69 – 98,82%
Ceramic floor tiles, ceramic wall tiles,
porcelain tiles
PT Arwana Anugerah Keramik lantai, keramik dinding
Plant IV Arwana, UNO 94,07% - 96,34%
Keramik Ceramic floor tiles, ceramic wall tiles
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 179
Page 180
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Pelaksanaan Program TJSL Implementation of CSER Programs
Program kerja TJSL Perseroan bersifat terstruktur, sistematis The Company’s CSER work program is structured, systematic and
dan berkelanjutan. Sebagai landasan berpikir, program melihat sustainable. As a foundation of thought, the program looks at
konsep pembangunan manusia secara holistik yang meliputi the concept of human development holistically to encompass the
pengembangan pengetahuan, wawasan, mental, spiritualitas, development of knowledge, insight, mental, spiritual, competence,
kompetensi, dan kesempatan yang setara. and equal opportunity.
Selain itu, Perseroan berupaya untuk memperkuat peran kewargaan Furthermore, the Company seeks to strengthen the role of corporate
perusahaan (corporate citizenship). Oleh karenanya, Perseroan juga citizenship. Therefore, the Company also carries out local community
menjalankan program pengembangan komunitas masyarakat development programs as part of the CSER activities. The target
setempat (community development) sebagai bagian dari aktivitas recipients in particular are families and communities classified
TJSL. Target penerima khususnya adalah keluarga dan komunitas as underprivileged, so that they are empowered and able to help
yang tergolong berekonomi lemah agar dapat diberdayakan dan themselves.
mampu menolong diri sendiri.
Program TJSL Perseroan terbagi dalam tiga kategori utama, yaitu The Company’s CSER program is divided into three main categories,
sosial, ekonomi dan lingkungan. Berikut penjelasan singkat atas namely social, economic and environmental. The following are
masing-masing kategori: descriptions of each category:
1. Sosial 1. Social
Bidang sosial meliputi sub bidang pendidikan, kesehatan The social category includes the subcategories of education,
dan keagamaan. Bentuk kegiatan TJSL dalam sub bidang health and religion. The forms of CSER activities in the education
pendidikan, antara lain, pemberian beasiswa, pemberian subcategory include scholarship programs, school supply
bantuan alat tulis, pembangunan atau renovasi fasilitas donations, construction and renovation of educational facilities
pendidikan seperti gedung sekolah, serta penyelenggaraan such as school buildings, and holding educational activities
kegiatan pendidikan itu sendiri, seperti penyelenggaraan themselves, such as early childhood education programs at the
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) di pabrik-pabrik Perseroan. Company’s factories.
Program TJSL dalam sub bidang kesehatan memiliki CSER programs in the health subcategory have routine activities
kegiatan-kegiatan rutin seperti program pengobatan gratis such as free medical treatment for the underprivileged, and blood
bagi masyarakat kurang mampu, dan kegiatan donor darah drives in cooperation with the Indonesian Red Cross (Palang
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI). Selain Merah Indonesia/PMI). Additionally, the Arwana Peduli program
itu, program Arwana Peduli menyelenggarakan kegiatan- also organizes social activities at welfare homes (orphanages,
kegiatan bakti sosial panti sosial (panti asuhan, panti jompo, nursing homes, psychiatric rehabilitation homes, and others). In
panti rehabilitasi kejiwaan, dan lain-lain). Sementara dalam sub the subcategory of religion, activities include construction and
bidang keagamaan, kegiatan-kegiatan seperti pembangunan renovation of houses of worship, free homecoming, donation of
dan renovasi rumah ibadah, mudik gratis, sumbangan hewan sacrificial cattle, and others.
kurban, dan lain sebagainya.
Perseroan setiap tahunnya menghibahkan keramik dalam Every year, the Company donates ceramic tiles in large volumes
jumlah besar untuk tujuan sosial kepada atau melalui institusi- for social purposes to or through governmental institutions
institusi pemerintah dan organisasi-organisasi nirlaba. Hibah- and nonprofit organizations. It is a program of cooperation in
hibah yang diberikan merupakan bentuk kerja sama di mana which ceramic tiles are donated through or utilized by official
keramik disalurkan melalui atau untuk diberdayakan oleh institutions that have the program, network, resources, and
lembaga-lembaga resmi yang memiliki program, jaringan, optimal impact potential in the areas of societal life that need it
sumber daya, serta potensi dampak yang optimal di bidang- the most.
bidang kehidupan masyarakat yang paling membutuhkan.
Pada tanggal 19 Oktober 2017, Perseroan juga telah On October 19, 2017, the Company has also established the
mendirikan Persatuan Tenis Meja (PTM) Arwana Jaya dengan Arwana Jaya Table Tennis Club (Persatuan Tenis Meja Arwana
tujuan untuk ikut serta mengembangkan dunia olahraga Jaya) with the purpose of participating in the development of
Indonesia, khususnya cabang olahraga tenis meja. Inisiatif ini sports in Indonesia, the sport of table tennis in particular. This
dilanjutkan dengan pendirian pusat pembinaan dan asrama initiative was followed by the establishment of its training and
yang diresmikan pada tanggal 21 Januari 2019. boarding center which was inaugurated on January 21, 2019.
2. Ekonomi 2. Economy
Perseroan berkontribusi secara langsung terhadap The Company directly contributes to the economic development
pembangunan ekonomi masyarakat setempat melalui of local communities through the establishment of factories
pendirian pabrik di lokasi-lokasi yang umumnya belum in locations that are generally still underdeveloped. These
berkembang. Kontribusi tersebut meliputi pembangunan contributions include the construction or repair of infrastructure
atau perbaikan infrastruktur seperti jalan dan jembatan, such as roads and bridges, as well as providing employment
maupun pembukaan lapangan kerja. Keberadaan Perseroan opportunities. The presence of the Company also supports the
juga mendorong timbulnya kegiatan usaha di sekitar pabrik. emergence of business activities around the factories.
180 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 181
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Selain itu, Perseroan juga turut andil dalam mengembangkan Furthermore, the Company also contributes to the entrepreneurial
komunitas yang berdaya usaha mandiri dengan mendukung empowerment of communities by supporting micro, small and
usaha-usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) melalui medium enterprises (MSMEs) through various means.
berbagai cara.
3. Lingkungan 3. Environtment
Kelestarian lingkungan menjadi misi yang terintegrasi Environmental sustainability is a mission integrated into the
dengan pengambilan keputusan dan proses operasional decision-making and operational processes of the Company (see
Perseroan (lihat halaman 165). page 165).
Program Utama dan Biaya TJSL 2024 2024 CSER Main Programs and Expenditure
Dalam tahun 2024, Perseroan tercatat membiayai berbagai In 2024, the Company is recorded to have expended on various CSER
program TJSL dengan nilai total sebesar Rp15,62 miliar. Sebagian programs for a total value of IDR15.62 billion, Part of that expenditure
nilai tersebut disalurkan dalam bentuk hibah keramik dengan total were distributed in the form of ceramic tile donations totaling 584,964
hibah mencapai 584.964 meter persegi. Program ini merupakan square meters. This program is a CSER program held to help support
program TJSL yang diselenggarakan untuk ikut mendukung development, and the welfare empowerment of communities in
pembangunan, dan pengembangan kesejahteraan masyarakat synergy with various elements of the Company’s stakeholders.
dalam sinergi dengan berbagai unsur pemangku kepentingan
Perseroan.
Sinergi tersebut dilaksanakan dengan lebih dari 29 institusi, This synergy was carried out with more than 29 institutions,
termasuk di antaranya Kementerian Perindustrian Republik including the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia,
Indonesia, TNI dan Polri, Badan Nasional Penanggulangan Bencana the Indonesian National Armed Forces and National Police, the
(BNPB), serta berbagai unit pelaksana teknis pendidikan, lembaga Indonesian National Disaster Management Agency, as well as various
keagamaan, lembaga swadaya masyarakat, yayasan sosial, technical implementation units for education, religious institutions,
organisasi masyarakat, dan sebagainya. nongovernmental organizations, social foundations, community
organizations, and others.
Melalui sinergi tersebut, Perseroan tercatat berkontribusi terhadap
pembangunan atau pemugaran lebih dari 66 masjid dan/atau Through this synergy, the Company is recorded to have contributed
fasilitas pendukungnya, 49 musala dan/atau fasilitas pendukungnya, to the construction or renovation of more than 66 mosques and/or
41 pondok pesantren dan/atau fasilitas pendukungnya, lima gereja supporting facilities, 49 prayer rooms and/or supporting facilities, 41
dan/atau fasilitas pendukungnya, serta berbagai bangunan umum Islamic boarding schools and/or supporting facilities, five churches
lainnya seperti bangunan sekolah, fasilitas olahraga, toilet umum, and/or supporting facilities, as well as various other public facilities
dan sebagainya. such as school buildings, sports facilities, public toilets, and others.
Perseroan juga menyelenggarakan aktivitas TJSL yang melibatkan The Company also held CSER activities which directly utilized the
langsung sumber daya dan personel pabrik-pabrik Perseroan. resources and personnel of the Company’s factories. In order to better-
Dalam rangka meningkatkan kualitas ruang hidup komunitas, improve the quality of the living spaces of communities, the programs
program-program yang dilaksanakan di tahun 2024 meliputi, antara that were carried out in 2024 include tree-planting and greening
lain, aktivitas penanaman pohon dan penghijauan; pemeliharaan activities; maintenance of village drainage and public cemeteries;
saluran air desa dan tempat pemakaman umum; pembuatan atau construction or repair of public facilities and parks; and others.
perbaikan fasilitas umum dan taman warga; dan sebagainya.
Untuk memberdayakan potensi komunitas, Perseroan juga For helping develop the potentials of the community, the Company
memberikan dukungan kepada komunitas melalui program also provided support to the community through the programs of
pemanfaatan lahan kosong untuk bercocok tanam sayuran; utilizing idle plots of land for vegetable agriculture; donating used
pembagian palet bekas untuk mendukung perkembangan wooden pallets in support of the empowerment of local MSMEs;
UMKM setempat; penyelenggaraan kelas mengaji dan menari holding Quran-reciting and dance classes for children; holding early
bagi anak-anak; penyelenggaraan program pendidikan anak usia childhood education programs of playgroups and kindergartens at
dini berupa kelompok bermain dan taman kanak-kanak di pabrik- the Company’s factories; essential health services posts for mothers
pabrik Perseroan; pos pelayanan terpadu (posyandu); pembagian and children; distribution of school supplies; as well as various other
peralatan sekolah; serta berbagai inisiatif lainnya. initiatives.
Program-program lain di antaranya penyelenggaraan pengobatan Other programs include holding free medical treatment and counseling
dan penyuluhan gratis bagi warga masyarakat berusia lanjut; for the elderly; scholarship for high-achieving children of employees;
beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi; kegiatan bakti social activities at special needs schools and welfare homes (nursing
sosial di sekolah luar biasa dan panti sosial (panti jompo, panti homes, orphanages, psychiatric rehabilitation homes, and others);
asuhan, panti rehabilitasi kejiwaan, dan sebagainya); pembagian distributing the nine essential goods to the underprivileged; blood
sembilan bahan pokok (sembako) bagi warga masyarakat kurang drives; holding community service and communal exercise activities;
mampu; program donor darah; penyelenggaraan kerja bakti dan distributing sacrificial cattle, takjil, and gift packages on religious
senam bersama; pembagian hewan kurban, takjil, dan bingkisan di holidays; and others.
hari-hari raya keagamaan; dan sebagainya.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 181
Page 182
Annual Report Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
PT Arwana Citramulia Tbk. Performance Highlights Management Reports Company Profile Operational Overview
Daftar Pengungkapan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
Disclosure Checklist Based on POJK No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Companies, Issuers and Public Companies
Subjek Halaman
Subject Page
A. Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy A. Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 164
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Performance Highlights of Sustainability Aspect
B.1. Aspek Ekonomi B.1. Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual a. Quantity of products or services sold 96
b. Pendapatan atau penjualan b. Revenue or sales 22, 96
c. Laba atau rugi bersih c. Net profit or loss 22, 98
d. Produk ramah lingkungan d. Environmentally-friendly products 174
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis e. Inclusion of local parties related to sustainable finance business
178
keuangan berkelanjutan processes
B2. Aspek Lingkungan Hidup B2. Environmental Aspect
a. Penggunaan energi a. Energy consumption 164, 171
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan b. Emissions reduction 164, 171
c. Pengurangan limbah dan efluen c. Waste and effluent reduction 172
d. Pelestarian keanekaragaman hayati d. Biodiversity preservation 175
B3. Aspek Sosial B3. Social Aspect 180
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan C.1. Vision, Mission and Sustainability Values 4, 5, 165
C2. Nama, Alamat, Nomor Telepon, Nomor Faksimil, Alamat
C2. Name, Address, Phone Number, Facsimile Number, E-mail Address,
Surat Elektronik (E-mail), dan Situs Web, Kantor Cabang dan Kantor 44, 70
and Website, Branch Offices and Representative Offices
Perwakilan
C3. Skala Usaha C3. Business Scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban a. Total assets or asset capitalization and total liabilities 22, 91, 94
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, b. Employees based on gender, position, age, education, and
86, 176
pendidikan, dan status ketenagakerjaan employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham c. Name of shareholders and share ownership percentage 59
d. Wilayah operasional d. Operational regions 70
C4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha C4. Products, Services, and Business Activities 46
C5. Keanggotaan pada Asosiasi C5. Membership in Associations 61
C6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C6. Significant Changes to Issuer and Public Company -
Signifikan
D. Penjelasan Direksi D. Elaboration of Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi D.1. Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan a. Policies in response to challenges in realizing sustainability
36
strategi keberlanjutan strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of sustainable finance 36
c. Strategi pencapaian target c. Strategies for achieving targets 36
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainable Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan E.1. Overseer of Sustainable Finance Implementation 167
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan E.2. Enhancing Competency Related to Sustainable Finance 72, 95
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan E.3. Risk Assessment on Implementation of Sustainable Finance 150
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan E.4. Stakeholder Relations 154
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan E.5. Issues in Implementing Sustainable Finance -
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan F.1. Activities for Building Sustainability Culture 72
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target F.2. Comparison of Target and Performance in Production, Portfolio,
22, 36, 100
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Financing, or Investment, Revenue and Profit or Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, F.3. Comparison of Target and Performance in Portfolio, Financing, or
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Investment in Financial Instruments or Projects that are In Line with the -
dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Implementation of Sustainable Finance
182 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 183
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Aspek Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Analysis and Discussion Corporate Governance Sustainability Aspect Financial Report
Subjek Halaman
Subject Page
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup F.4. Environmental Expenses 173
Aspek Material Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan F.5. Application of Environmentally-friendly Materials 174
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan F.6. Quantity and Intensity of Energy Consumption 164, 171
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi F.7. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Application of
171
Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
F.8. Penggunaan Air F.8. Water Consumption 172
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di F.9. Impact of Operational Region that is Adjacent To or Located Within
175
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati A Conservation Area or Area with Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati F.10. Biodiversity Conservation Efforts 175
Aspek Emisi Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis F.11. Quantity and Intensity of Emissions Based on Type 164, 171
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan F.12. Efforts and Achievements in Reducing Emissions 171
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis F.13. Quantity of Waste and Effluent Based on Type 172
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen F.14. Mechanism of Handling Waste and Effluent 172
F.15. Tumpahan yang Terjadi F.15. Spill Incidents 172
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang F.16. Quantity and Issues of Received and Settled Environmental
174
Diterima dan Diselesaikan Complaints
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk F.17. Commitment of Financial Services Company, Issuer, or Public
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Company to Equitable Services in Providing Product and/or Services to 178
Konsumen. Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja F.18. Equal Opportunity to Employment 71, 108, 176
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa F.19. Child and Forced Labor 176
F.20. Upah Minimum Regional F.20. Regional Minimum Wage 176
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman F.21. Decent and Safe Workplace 176, 177
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan F.22. Employee Competency Training and Development 72
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar F.23. Impact of Operations to Surrounding Communities 174
F.24. Pengaduan Masyarakat F.24. Community Complaints 174
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) F.25. Social and Environmental Responsibility Activities 180
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Developing Sustainable Products/Services
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance Products/
64, 175
Berkelanjutan Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi F.27. Products/Services that Have Undergone Safety Evaluation for
174
Pelanggan Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa F.28. Impact of Product/Services 174
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali F.29. Quantity of Recalled Products 178
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/
178
Keuangan Berkelanjutan or Services
G. Lain-lain G. Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen G.1. Written Verification from Independent Party -
G.2. Lembar Umpan Balik G.2. Feedback Form 184
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3. Response to Feedback Form of Previous Year’s Sustainability Report -
Sebelumnya
G.4. Daftar Pengungkapan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 G.4. Disclosure Checklist Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 182
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 183
Page 184
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Tidak Setuju/Disagree
Laporan ini mudah dimengerti.
Netral/Neutral
This report is easy to understand.
Setuju/Agree
Tidak Setuju/Disagree
Laporan ini sudah memberikan informasi yang cukup tentang kinerja keberlanjutan Perseroan.
Netral/Neutral
This report has provided sufficient information about the sustainability performance of the Company.
Setuju/Agree
Tidak Setuju/Disagree
Laporan ini sudah meningkatkan kepercayaan Anda pada komitmen keberlanjutan Perseroan.
Netral/Neutral
This report has increased your trust in the Company’s commitment to sustainability.
Setuju/Agree
Tiga topik material apa paling penting bagi Anda (beri tanda √).
Three most important material topics for you (check √).
Kinerja Ekonomi/Economic Performance [ ]
Kinerja Lingkungan/Environmental Performance [ ]
Kinerja Sosial/Social Performance [ ]
Budaya Perusahaan/Corporate Culture [ ]
Pengembangan Sumber Daya Manusia/Human Capital Development [ ]
Pengembangan Produk/Product Development [ ]
Operasional Manufaktur/Manufacturing Operations [ ]
Pengendalian Internal/Internal Control [ ]
Hubungan Pemangku Kepentingan/Stakeholder Relations [ ]
Lain-lain/Others (Sebutkan/Please Specify):
Saran atau komentar Anda atas laporan ini.
Your suggestions or comments on this report.
Profil Anda Your Profile
Nama/Name :
Pekerjaan/Occupation :
Institusi/Institution :
Negara/Country :
Kategori Pemangku Kepentingan/Stakeholder Category
Pemerintahan/Government Perusahaan/Company Asosiasi/Association
LSM/NGO Media Perorangan/Individual
Lain-lain/Other:
Apakah Anda pemegang saham?
Ya/Yes Tidak/No
Are you a shareholder?
Penyampaian lembar umpan balik:
Submission of feedback form:
E-mail : investor@arwanacitra.com
Facsimile : +62 21 5830 2361
Surat/Mail : PT Arwana Citramulia Tbk
Sentra Niaga Puri Indah, Blok T2 No. 24 Kembangan Selatan, Kembangan,
Jakarta Barat DKI Jakarta, Indonesia 11610
184 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 185
Halaman ini sengaja
dikosongkan.
Page intentionally left blank.
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 185
Page 186
Laporan Keuangan
Financial Report
188 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility on the Annual Report
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Consolidated Financial Statements and
189
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
186 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 187
2024 Annual Report | PT Arwana Citramulia Tbk 187
Page 188
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Representation letter of members of the Board of Commissioners
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Arwana and Board of Directors regarding responsibility over the 2024 Annual
Citramulia Tbk. Report of PT Arwana Citramulia Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in this Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan ini telah dimuat secara Report have been presented thoroughly, and we are fully responsible
lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the validity of the content of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this representation letter is made accordingly.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. Dr. Marsetio, S.I.P., M.M.
President Commissioner
Edwin Pamimpin Situmorang, S.H., M.H. Drs. Karsanto, M.B.A. Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun, M.Sc.
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Tandean Rustandy, B.Sc., M.B.A.
Chief Executive Officer
Edy Suyanto, S.E. George Elnadus Supit, S.Sos.
Chief Operating Officer Independent Director
188 Laporan Tahunan 2024 | PT Arwana Citramulia Tbk
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Arwana
p.9 ×9
unresolved
org
PT Arwana Nuansakeramik
p.9 ×13
unresolved
org
PT Sinar
p.9
unresolved
org
PT Sinar Karya Duta Abadi
p.9 ×23
unresolved
org
PT Arwana Anugerah Keramik
p.9 ×11
unresolved
org
PT Primagraha Anugerah Keramik
p.9
unresolved
org
PT Primagraha Keramindo
p.9 ×15
unresolved
org
PT Arwana Nuansakeramik. Plant III
p.9
unresolved
org
PT Sinar Karya Duta Abadi. Plant IV
p.9
unresolved
org
PT Arwana Anugerah Keramik. Plant V
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11 ×15
unresolved
—
Daftar Pengungkapan Berdasarkan POJK No. 51/
p.11
unresolved
—
POJK.03/2017
p.11
unresolved
org
Purwantono
p.14
unresolved
person
Andra Matin. Kolaborasi
p.16 ×2
unresolved
person
Andra Matin. Di
p.16
unresolved
person
Andra Matin. At
p.16
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.27 ×10
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27 ×19
unresolved
org
SIRIM QAS International Sdn. Bhd.
p.27
unresolved
org
Bank Magazine Tiles Penghargaan Industri Hijau Green Industry
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.35 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.40 ×2
unresolved
person
Raden Santoso
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.44
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.44
unresolved
org
PT Primagraha Keramindo Perindustrian Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.47 ×7
unresolved
org
Bank Awards.
p.47 ×6
unresolved
org
Bank Award
p.47 ×3
unresolved
org
Directorate General of Taxation
p.47
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.47
unresolved
org
Ministry of Finance
p.47
unresolved
person
S.I.P.
p.50 ×8
unresolved
org
Financial Report Edwin Pamimpin Situmorang
p.51
unresolved
person
Appointment History Edwin Pamimpin Situmorang
p.51
unresolved
person
Situmorang
p.51
unresolved
—
Vice
· Wakil Komisaris Utama
p.51
unresolved
org
Minister of Politics
p.51
unresolved
org
Citramulia Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
PT Jamsostek (Persero)
p.52 ×3
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
Muamalat Indonesia Tbk
p.52
unresolved
org
Insurance Corporation
p.52
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Alex S. W. Retraubun
· Komisaris
p.53 ×9
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kelautan
p.53
unresolved
org
Directorate General of Marine
p.53
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.53 ×2
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian RI
p.53
unresolved
org
Minister of Industry
p.53
unresolved
org
Indonesia Citramulia Tbk
p.53
unresolved
person
Executive
· President Director
p.54 ×2
unresolved
person
Ir. Rudy Sujanto
p.55 ×7
unresolved
org
PT Novopan Indotama
p.55 ×2
unresolved
person
Profiles Edy Suyanto
p.56
unresolved
person
Appointment History Edy Suyanto
p.56
unresolved
person
M.M. Edwin Pamimpin Situmorang
p.58
unresolved
person
M.B.A. Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun
· Commissioner
p.58 ×18
unresolved
person
Committee
· Chairman
p.58
unresolved
person
H. Chief Executive Officer Tandean Rustandy
· Direktur Utama
p.58 ×22
unresolved
person
VP Operations Agustinus Kusnadi
p.58
unresolved
person
Renny A. Sandi
p.58
unresolved
person
Ir. Lim Tjhiu Iong
p.58
unresolved
org
PT Suprakreasi Eradinamika
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sinar Karya Duta Abadi Informasi Entitas Anak
p.60
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.61
unresolved
org
Young Global Limited
p.61
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.71
unresolved
org
Departemen HR
p.72
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.114
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.114 ×5
unresolved
—
Sos.
· Direktur
p.116
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Alex S.W. Retraubun M.
· Komisaris Independen
p.116 ×3
unresolved
org
Annual Citramulia Tbk.
p.188
unresolved
person
M.M. President Commissioner Edwin Pamimpin Situmorang
· President Commissioner
p.188 ×28
unresolved
person
M.B.A. Chief Executive Officer Edy Suyanto
· Direktur
p.188 ×19
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.