Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 335
Page 1
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
2024
Page 2
Page 3
TEMA
THEME
Bringing the Best of Cinema
Across the Archipelago
Sejak mencatatkan saham perdana di bursa pada tahun 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk terus
mendorong ekspansi yang didukung dengan konsistensi mempertahankan kualitas pelayanan guna
meningkatkan pertumbuhan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Cinema XXI membuka 16 lokasi bioskop
baru dengan tambahan 70 layar, yang 7 diantaranya merupakan layar IMAX® with Laser. Sejalan dengan
komitmen untuk memberikan akses seluas-luasnya bagi masyarakat melalui pembukaan bioskop di
daerah-daerah potensial, Cinema XXI menghadirkan bioskop pertama di Timika. Tidak hanya itu, di tahun
2024 Cinema XXI juga memberikan pengalaman dan kenyamanan menonton film-film favorit dengan
kualitas terbaik untuk masyarakat Madiun, Mamuju, dan Klaten.
Di tahun 2024, Cinema XXI melanjutkan komitmennya untuk meminimalisir dampak kegiatan operasional
terhadap lingkungan dengan tetap memastikan kenyamanan pengunjung selama menikmati film-
film terbaik sambil menikmati makanan serta minuman di Cinema XXI. Seluruh upaya ini tidak hanya
berkontribusi mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkualitas sebagaimana harapan seluruh
pemangku kepentingan Perseroan, namun juga menghasilkan pengakuan dari berbagai institusi
bergengsi, di antaranya Indonesia’s Best Managed Companies selama dua tahun berturut-turut, CineAsia
APAC Achievement Award dan sejumlah penghargaan lainnya.
Since our initial listing on the stock exchange in 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk has been consistently
driving expansion while maintaining high service quality to foster business growth. Throughout 2024,
Cinema XXI successfully opened 16 new cinema locations and added 70 screens, including 7 IMAX® with
Laser. Our commitment to providing better access to entertainment has led to the opening of our first
cinema in Timika. Furthermore, in 2024 Cinema XXI provided the experience and comfort of watching a
favorite movie to moviegoers in Madiun, Mamuju, and Klaten.
In 2024, Cinema XXI continued its commitment to minimizing environmental impact while ensuring
customers enjoy the best films alongside quality food and drinks. These efforts have not only supported solid
business growth that aligns with stakeholder expectations, but they have also garnered recognition from
various prestigious institutions. Notably, we have been honored as Indonesia's Best Managed Companies for
two consecutive years and received the CineAsia APAC Achievement Award, among other awards.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan terkait kebijakan dan hasil kinerja keuangan dan non- keuangan, serta risiko dari operasional
Perseroan yang disusun berdasarkan fakta yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Beberapa hal yang menjadi fokus
laporan ini adalah terkait ekonomi, sosial, dan lingkungan. Laporan ini juga berisi informasi dan pernyataan prospektif dan berbagai
asumsi tentang kondisi Perseroan di masa yang akan datang dimana pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda
dari hasil yang diperoleh melalui pandangan prospektif tersebut. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan
dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
This report presents statements regarding the Company's policies and performance, both financial and non-financial, as well as the risks
associated with its operations. These statements are based on verifiable facts. Several topics addressed in this report pertain to economic,
social, and environmental issues. Additionally, the report includes prospective information and statements, along with various assumptions
about the Company's future condition. Actual outcomes may differ from the results obtained through the prospective view. Therefore, the
Company encourages stakeholders to use this information thoughtfully in their decision-making processes.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
CONTENTS
Tema 1 Surat Pernyataan Anggota Direksi 35 Entitas Anak dan Asosiasi 81
Theme tentang Tanggung Jawab atas Subsidiaries and Associated Entities
Laporan Tahunan dan Laporan
Kantor Akuntan Publik 86
Sanggahan dan Batasan Tanggung 1 Keberlanjutan 2024 PT Nusantara
Public Accounting Firm
Jawab Sejahtera Raya Tbk
Disclaimer Acknowledgment of the Board Lembaga dan Profesi Penunjang 87
of Directors Regarding the Pasar Modal
Daftar Isi 2 Accountability for 2024 Annual Capital Market Supporting
Contents Report and Sustainability Report of Institutions and Professions
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
IKHTISAR KINERJA ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS PROFIL PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND
COMPANY PROFILE
Kinerja Utama 2024 6 ANALYSIS
Key Performances of 2024 Data Perusahaan 38
Tinjauan Perekonomian dan Industri 90
Corporate Data
Economic and Industry Review
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights Sekilas Perseroan 39
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 92
Company in Brief
Operating Review by Business
Ikhtisar Saham 10 Rekam Jejak 40 Segment
Stock Highlights Milestones Kinerja Keuangan Komprehensif 103
Comprehensive Financial
Aksi Korporasi 11 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 44
Performance
Corporate Actions Vision, Mission, and Corporate Values
Kemampuan Membayar Utang 108
Kegiatan Usaha 48
Penghentian Sementara 11 Ability to Pay Debt
Business Activities
Perdagangan Saham dan/atau
Kolektibilitas Piutang 109
Penghapusan Pencatatan Saham Produk dan Jasa 49
Collectability of Receivables
Temporary Trading Suspension and/ Products and Services
or Delisting of Shares Struktur Modal 110
Keanggotaan Pada Asosiasi 49 Capital Structure
Membership in Association
Penghargaan 12
Awards Ikatan yang Material untuk Investasi 110
Wilayah Operasi 50 Barang Modal
Operational Area Material Commitments for
Peristiwa Penting 2024 16 Investment in Capital Goods
Significant Events in 2024 Struktur Organisasi 52
Organizational Structure Realisasi Investasi Barang Modal 111
Capital Goods Investments
Perubahan Komposisi 54
Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Fakta Material yang Terjadi 111
Changes in the Compositions of the Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Board of Commissioners and the Information on Material Facts that
Board of Directors Occured Post Accounting Date
LAPORAN MANAJEMEN Dewan Komisaris 56 Prospek Usaha 111
MANAGEMENT REPORT Board of Commissioners Business Outlook
Laporan Dewan Komisaris 20 Profil Dewan Komisaris 58 Target dan Realisasi Tahun 2024 112
Board of Commissioners' Report Board of Commissioners' Profile serta Proyeksi Tahun 2025
Targets and Realization in 2024 and
Laporan Direksi 26 Direksi 65
Projections for 2025
Board of Directors
Board of Directors' Report
Aspek Pemasaran 112
Profil Direksi 66
Surat Pernyataan Anggota Dewan 34 Marketing Aspects
Board of Directors' Profile
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Dividen 113
atas Laporan Tahunan dan Laporan Demografi Karyawan 72
Employees Demographic Dividends
Keberlanjutan 2024 PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk Realisasi Penggunaan Dana Hasil 115
Informasi Pemegang Saham 76
Acknowledgment of the Board Penawaran Umum
Shareholder Information
of Commissioners Regarding the Realization of the Proceeds from the
Accountability for 2024 Annual Kronologi Pencatatan Saham 80 Public Offering
Report and Sustainability Report of Stock Listing Chronology
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 80
Other Securities Listing Chronology
2 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Informasi Material tentang Investasi, 116 Penilaian atas Kinerja Komite di 157
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Bawah Dewan Komisaris
Peleburan Usaha, Akuisisi, Performance Assessment of
Restrukturisasi Utang, Afiliasi dan Committees Under the Board of
Transaksi Benturan Kepentingan Commissioners
Material Information about Direksi 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Investment, Expansion, Divestment, SUSTAINABILITY REPORT
Board of Directors
Merger/Consolidation, Acquisition,
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 166 Strategi Keberlanjutan 220
Debt Restructuring, Affiliation and
dan Direksi Sustainability Strategy
Conflict of Interest Transactions
Performance Assessment of the
Board of Commissioners and Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 222
Transaksi Afiliasi dan Benturan 117
Directors Sustainability Highlights
Kepentingan
Affiliated Transactions and Conflicts Nominasi dan Remunerasi Dewan 168 Profil Perusahaan 226
of Interest Komisaris dan Direksi Company Profile
Nomination and Remuneration of Identitas Perusahaan 226
Rujukan Informasi Transaksi 119
the Board of Commissioners and the Corporate Identity
dengan Pihak Berelasi pada
Board of Directors
Laporan Keuangan Produk, Layanan, dan Kegiatan 226
References to Information on Organ Pendukung Dewan Komisaris 171 Usaha yang Dijalankan
Transactions with Related Parties in Supporting Organs of the Board of Products, Services, and Business
the Financial Statements Commissioners Activities
Perubahan Peraturan Perundang- 119 Sekretaris Perusahaan 184 Keanggotaan pada Asosiasi 227
Undangan Corporate Secretary Membership in Associations
Changes in Laws and Regulations Unit Audit Internal 191 Perubahan yang Bersifat 227
Internal Audit Unit Signifikan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 119 Significant Changes
Changes in Accounting Policies Sistem Pengendalian Internal 196
Internal Control System Tata Kelola Keberlanjutan 228
Sustainability Governance
Sistem Manajemen Risiko 199
Risk Management System Topik Material 237
Material Topics
Perkara Penting 205
Significant Matters Kinerja Keberlanjutan 240
Sustainability Performance
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Sanksi Administratif 205
BUSINESS ENABLER OVERVIEW Administrative Sanctions Kinerja Lingkungan 238
Environmental Performance
Kode Etik Perusahaan 205
Manajemen Sumber Daya Manusia 122
The Company's Code of Ethics Kinerja Sosial 247
Human Capital Management
Social Performance
Kompensasi Jangka Panjang 207
Hubungan Industrial 129 Terhadap Manajemen/Karyawan Memberikan Layanan Terbaik 259
Industrial Relations bagi Pelanggan
Long-Term Compensation to
Pengelolaan Teknologi Informasi 130 Management/Employees Providing the Best Service for
Information Technology Customers
Kebijakan Pengungkapan Informasi 208
Management Perubahan Kepemilikan Saham Dukungan Cinema XXI pada Tujuan 264
Dewan Komisaris dan Direksi Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Policy on Disclosure of Information Aligning Cinema XXI's Support with
on Changes in Share Ownership of Sustainable Development Goals
the Board of Commissioners and (SDGs)
Directors Tentang Laporan Ini 267
Sistem Pelaporan Pelanggaran 209 About This Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN Whistleblowing System Lembar Umpan Balik 269
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Anti Korupsi 211 Feedback Form
Tata Kelola Perusahaan 137 Anti-Corruption Policy Referensi Silang POJK 51/ 270
Corporate Governance Penerapan atas Pedoman Tata 212 POJK.03/2017
Struktur Tata Kelola 138 Kelola Perusahaan Terbuka POJK 51/POJK.03/2017 Cross
Governance Structure Implementation of Public Company Reference
Governance Guidelines Indeks Isi GRI 273
Rapat Umum Pemegang Saham 139
("RUPS") GRI Content Index
General Meeting of Shareholders
("GMS")
Dewan Komisaris 150
Board of Commissioners
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 3
Page 6
Sepanjang tahun 2024, Cinema XXI memperluas jaringan menjadi
256 bioskop dan 1.350 layar di 65 kota/kabupaten di Indonesia.
Penambahan lokasi ini selain turut berkontribusi pada pertumbuhan
bisnis Cinema XXI, juga berkontribusi pada pengembangan ekonomi
lokal dan mendukung ekosistem perfilman Indonesia.
In 2024, Cinema XXI expanded its network to 256 cinema locations and
1,350 screens across 65 cities/regencies in Indonesia. This expansion not
only fosters business growth for Cinema XXI but also boosts the local
economy and supports the Indonesian film ecosystem.
4 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 7
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 5
Page 8
KINERJA UTAMA 2024
KEY PERFORMANCES OF 2024
Penjualan Tiket Bioskop
Pendapatan Sale of Movie Tickets
Revenues
(dalam miliar Rupiah | in billion of Rp) Rp3.543,7 miliar/billion
5.711,8
Penjualan Makanan & Minuman
Sale of Food & Beverages
Rp1.933,1 miliar/billion
Pendapatan Lainnya
Other Revenue
Rp235,0 miliar/billion
EBITDA Margin EBITDA
EBITDA EBITDA Margin
(dalam miliar Rupiah | in billion of Rp) (dalam % | in %)
1.816,6 31,8%
Laba Bersih Margin Laba Bersih
Net Profit Net Profit Margin
(dalam miliar Rupiah | in billion of Rp) (dalam % | in %)
802,5 14,1%
Laba Setelah Pajak & Hak Minoritas Margin Laba Setelah Pajak
Profit After Tax & Minority Interests & Hak Minoritas
(dalam miliar Rupiah | in billion of Rp) Profit Margin After Tax & Minority Interests
(dalam % | in %)
729,0 12,8%
6 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 9
Jumlah Penonton
Admission
(dalam juta | in million)
87,1 3,3%
Harga Tiket Rata-Rata
Average Ticket Price (ATP)
(dalam Rupiah | in Rp)
44.720 8,1%
Jumlah Bioskop
F&B Spend per Head
(dalam Rupiah | in Rp)
Total Cinemas
(bioskop | cinema)
24.385 256
Cakupan Wilayah di Indonesia Jumlah Layar
Indonesia Area Coverage Total Screens
(kota/kabupaten | cities/regencies) (layar | screens)
65 1.350
PADA TAHUN 2024, CINEMA XXI MEMBUKA 16 LOKASI BIOSKOP BARU
DENGAN TAMBAHAN 70 LAYAR
IN 2024, CINEMA XXI OPENED 16 NEW CINEMA LOCATIONS WITH ADDITIONAL
70 NEW SCREENS
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Notasi angka pada tabel & grafik ini Numerical notations in tables & graphs are in
menggunakan Bahasa Indonesia. 2024 2023 2022 2021 2020 Indonesian. In million Rupiah unless stated
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain. otherwise.
Jumlah aset 7.008.510 7.370.131 6.759.546 6.417.741 6.014.057 Total assets
Jumlah liabilitas 2.407.808 2.410.795 4.106.897 2.461.178 1.896.939 Total liabilities
Jumlah ekuitas 4.600.702 4.959.336 2.652.649 3.956.563 4.117.118 Total equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Notasi angka pada tabel & grafik ini Numerical notations in tables & graphs are in
menggunakan Bahasa Indonesia. 2024 2023 2022 2021 2020 Indonesian. In million Rupiah unless stated
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain. otherwise.
Total pendapatan 5.711.782 5.230.778 4.401.050 1.280.186 1.218.993 Total revenue
Total beban dan biaya (4.674.762) (4.177.790) (3.676.912) (1.637.014) (1.873.941) Total operating costs and
operasi expenses
Total pendapatan (biaya) 18.890 (7.100) (7.130) 815 65.198 Total other income (expenses)
lainnya
Laba (Rugi) Usaha 1.055.910 1.045.888 717.008 (356.013) (589.750) Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) 802.544 742.308 504.535 (365.803) (578.876) Profit (Loss)
Diatribusikan kepada 728.950 687.762 460.384 (351.315) (545.744) Attributable to the Owner of
Pemilik Entitas Induk the Company
Diatribusikan kepada 73.594 54.546 44.151 (14.488) (33.132) Attributable to Non-
Kepentingan Non controlling Interest
Pengendali
Jumlah Penghasilan (Rugi) 812.245 734.652 505.853 (354.267) (584.982) Total Comprehensive
Komprehensif Income for the Year
Diatribusikan kepada 738.278 680.179 461.456 (340.252) (551.690) Attributable to the Owner of
Pemilik Entitas Induk the Company
Diatribusikan kepada 73.967 54.473 44.397 (14.015) (33.292) Attributable to Non-
Kepentingan Non controlling Interest
Pengendali
Laba (rugi) per saham dasar 8,75 8,76 6,14 (4,68) (7,28) Earnings (losses) per share,
dan dilusian basic and dilutive
(dalam nilai penuh) (in full amount)
Rasio Keuangan
Financial Ratio
2024 2023 2022 2021 2020
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Total pendapatan 9,2% 18,9% 243,8% 5,0% (82,3)% Total revenue
Beban dan biaya operasi 11,9% 13,6% 124,6% (12,6)% (64,0)% Operating costs and expenses
Laba (rugi) usaha 1,0% 45,9% 301,4% 39,6% (135,7)% Operating profit (loss)
Laba (rugi) 8,1% 47,1% 237,9% 36,8% (145,4)% Profit (loss)
Total aset (4,9)% 9,0% 5,3% 6,7% 5,0% Total assets
Total liabilitas (0,1)% (41,3)% 66,9% 29,7% 85,3% Total liabilities
Total ekuitas (7,2)% 87,0% (33,0)% (3,9)% (12,5)% Total equity
Rasio Usaha (%) Operating Ratio (%)
8 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
2024 2023 2022 2021 2020
Laba (rugi) usaha/Total 18,5% 20,0% 16,3% (27,8)% (48,4)% Operating profit (loss)/Total
pendapatan revenue
Laba (rugi)/Total pendapatan 14,1% 14,2% 11,5% (28,6)% (47,5)% Profit (loss)/Total revenue
Laba (rugi)/Total ekuitas 17,4% 15,0% 19,0% (9,2)% (14,1)% Profit (loss)/Total equity
Laba (rugi)/Total aset 11,5% 10,1% 7,5% (5,7)% (9,6)% Profit (loss)/Total assets
Rasio Keuangan (x) Operating Ratio (x)
Total liabilitas/Total ekuitas 0,5 0,5 1,5 0,6 0,5 Total liabilities/Total equity
Total liabilitas/Total aset 0,3 0,3 0,6 0,4 0,3 Total liabilities/Total assets
Rasio lancar 3,2 4,3 0,9 1,6 1,5 Current ratio
Laporan Arus Kas 2024 2023 2022 2021 2020
Cash Flow Statement
Notasi angka pada tabel & grafik ini Numerical notations in tables & graphs are in
menggunakan Bahasa Indonesia. 2024 2023 2022 2021 2020 Indonesian. In million Rupiah unless stated
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain. otherwise.
Arus kas bersih diperoleh 1.643.741 1.792.741 1.303.720 418.937 (459.477) Net cash flows from (used in)
dari (digunakan untuk) operating activities
aktivitas operasi
Arus kas bersih diperoleh (907.776) (817.649) (100.084) 113.550 (404.198) Net cash flows from (used in)
dari (digunakan untuk) investing activities
aktivitas investasi
Arus kas bersih digunakan (1.397.959) (337.236) (244.454) (16.561) (57.309) Net cash flows from (used in)
untuk aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih (661.994) 637.856 959.182 515.926 (920.984) Net Increase (decrease) in
kas dan setara kas cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada 2.686.818 2.048.962 1.089.780 573.854 1.494.838 Cash and cash equivalents at
awal tahun the beginning of the year
Kas dan setara kas pada 2.024.824 2.686.818 2.048.962 1.089.780 573.854 Cash and cash equivalents at
akhir tahun the end of the year
Total Pendapatan Laba (Rugi) Usaha Jumlah Aset
Total Revenue Operating Profit (Loss) Total Assets
Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah In million Rupiah In million Rupiah
7.370.131
7.008.510
6.759.546
6.417.741
6.014.057
5.711.782
5.230.778
1.055.910
1.045.888
4.401.050
717.008
1.280.186
1.218.993
(356.013)
(589.750)
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Periode Harga Harga Harga Volume Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Periods Terendah Tertinggi Penutupan Perdagangan Beredar (juta lembar) (Rp Juta)
(Rp) (Rp) (Rp) Trade Volume Number of Shares Market
Lowest Price Highest Price Closing Price Outstanding Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (million shares) (in Million Rp)
2024
Kuartal I/1st Quarter 198 282 230 761.639.000 83.345 19.169.350
Kuartal II/2nd Quarter 190 242 230 371.204.900 83.345 19.169.350
Kuartal III/3rd Quarter 190 234 222 689.937.700 83.345 18.502.590
Kuartal IV/4th Quarter 170 224 202 628.290.300 83.345 16.835.690
2023
Kuartal I/1st Quarter - - - - - -
Kuartal II/2nd Quarter - - - - - -
Kuartal III/3rd Quarter 266 340 300 5.234.443.800 83.345 25.003.500
Kuartal IV/4th Quarter 234 312 270 1.253.649.500 83.345 22.503.150
Catatan/Notes:
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 2 Agustus 2023.
The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on August 2, 2023.
10 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not conduct any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate actions that would result in changes to
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), its shares, such as stock splits, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividends, bonus shares, changes in the par value of
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, shares, issuance of convertible securities, or capital
penerbitan efek konversi, atau penambahan dan increases and decreases.
pengurangan modal.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
TEMPORARY TRADING SUSPENSION AND/OR DELISTING OF
SHARES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian Throughout 2024, there were no temporary suspension
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ of share trading or delisting processes for the Company's
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) shares.
Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN
AWARDS
24 April
April
Wajib Pajak Teladan Pajak Hiburan
Ramayana Cirebon XXI menerima Piagam Penghargaan dari Bapenda
Kabupaten Cirebon.
Exemplary Entertainment Taxpayer
Ramayana Cirebon XXI received an Award from the Regional Revenue Office of
Cirebon Regency.
21 Juni
June
Pak Jaka Digital Award 2024
Summarecon Mall Bekasi XXI menerima Penghargaan sebagai Wajib Pajak
Hiburan Terbesar dari Bapenda Kota Bekasi.
Pak Jaka Digital Award 2024
Summarecon Mall Bekasi XXI was awarded The Largest Entertainment Taxpayer
by Bekasi City Revenue Office.
03 Juli
July
Wajib Pajak Terbaik Kategori Pajak Hiburan
Transmart Pontianak XXI menerima Piagam Penghargaan dari Bapenda
Kabupaten Kubu Raya.
Best Taxpayer in Entertainment Tax Category
Transmart Pontianak XXI was presented with an Award from the Revenue Office
of Kubu Raya Regency.
10 Agustus
August
Indonesia’s Best Managed Companies 2024
Cinema XXI meraih penghargaan Indonesia’s Best Managed Companies selama
dua tahun berturut-turut dari Deloitte Indonesia.
Indonesia’s Best Managed Companies 2024
Cinema XXI was honored to receive Indonesia's Best Managed Companies award
by Deloitte Indonesia for the second consecutive year.
23 Agustus
August
Herstory Indonesia Best Workplace for Women Awards 2024
Cinema XXI meraih penghargaan Indonesia Best Workplace for Women Awards
2024 dari Herstory.
Herstory Indonesia Best Workplace for Women Awards 2024
Cinema XXI was awarded with Indonesia Best Workplace for Women Awards
2024 by Herstory.
12 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
29 Agustus
August
Top Corporate Award 2024
Cinema XXI menerima Top Corporate Award 2024 dari Infobrand.id.
Top Corporate Award 2024
Cinema XXI received Top Corporate Award 2024 from Infobrand.id.
29 Agustus
August
Top Executive Award
Direktur Utama Cinema XXI Suryo Suherman menerima Top Executive Award
2024 dari Infobrand.id.
Top Executive Award
President Director of Cinema XXI Suryo Suherman received Top Executive Award
2024 from Infobrand.id.
29 Agustus
August
Customer Engagement Excellent Award 2024
Cinema XXI meraih Customer Engagement Excellence Awards 2024 kategori
'Rising Star' dari MoEngage.
Customer Engagement Excellent Award 2024
Cinema XXI received the 2024 'Rising Star' Customer Engagement Excellence
Award from MoEngage.
11 September
September
Corporate Image Award
Cinema XXI meraih Corporate Image Award 2024 dari Majalah Marketing dan
Frontier.
Corporate Image Award
Cinema XXI received Corporate Image Award 2024 from Marketing Magazine
and Frontier.
12 September
September
Piagam Penghargaan “Hari Jadi Karawang ke 391 Tahun 2024”
Resinda Park Mall XXI meraih Peringkat ke-3 Wajib Pajak Teladan PBJT atas Jasa
Kesenian dan Hiburan Anugerah Pajak Daerah dari Bupati Karawang.
Award Charter “Karawang's 391st Anniversary in 2024”
Resinda Park Mall XXI ranked 3rd in the Exemplary Taxpayer in Arts and
Entertainment Services at the Regional Tax Awards held by Karawang Regent.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Oktober
October
Pencapaian Kontribusi dari Jenis Pajak Barang dan Jasa Tertentu atas Jasa
Kesenian dan Hiburan Tahun 2023
Sumedang XXI menerima Piagam Penghargaan dari Bupati Sumedang.
Achievement of Contribution from Specific Goods and Services Tax on Arts
and Entertainment Services 2023
Sumedang XXI received an Award Charter from Sumedang Mayor.
03 Oktober
October
Apresiasi atas Ketaatan dan Ketertiban Pembayaran Pajak Daerah Tahun
2024
Palma XXI menerima penghargaan dari Walikota Palangka Raya.
Appreciation for Compliance and Orderliness of 2024 Regional Tax
Payments
Palma XXI received an Award Charter from Palangka Raya Mayor.
11 Oktober
October
Partisipasi & Dedikasi pembayaran Pajak daerah dengan Patuh, Tepat
Waktu dan Tepat Jumlah
Puri XXI menerima Piagam Penghargaan dari Walikota Jakarta Barat.
Participation and Dedication to Paying Regional Taxes Compliantly, on Time
and in the Right Amount
Puri XXI received an Award Charter from West Jakarta Mayor.
17 Oktober
October
Wajib Pajak PBJT - Jasa Kesenian & Hiburan Terbaik Tahun 2024
Pekalongan XXI menerima Piagam Penghargaan dari Walikota Pekalongan
Certain Goods and Services Taxpayer - Best Arts and Entertainment Services
in 2024
Pekalongan XXI received an Award from Pekalongan City Mayor.
14 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 17
19 Oktober
October
Kepatuhan dalam pembayaran Pajak Barang dan Jasa Tertentu atas Jasa
Kesenian dan Hiburan
E-walk XXI menerima Piagam Penghargaan dari Walikota Balikpapan.
Compliance in the payment of Certain Goods and Services Tax on Arts and
Entertainment Services
E-walk XXI received an Award from Balikpapan City Mayor.
25 November
November
Wajib Pajak Terbaik Kategori Hiburan
Araya XXI menerima Piagam Penghargaan dari Bapenda Kota Malang.
Best Taxpayer in Entertainment Category
Araya XXI received an Award from Malang City Revenue Office.
02 Desember
December
Wajib Pajak Hiburan Pajak Terbaik
Ayani XXI menerima Piagam Penghargaan dari Walikota Kota Pontianak.
Best Taxpayer in Entertainment
Ayani XXI received an Award Charter from Pontianak City Mayor.
06 Desember
December
Penghargaan PBJT atas jasa Kesenian dan Hiburan
Ciwalk XXI menerima Piagam Penghargaan dari Bapenda Kota Bandung.
PBJT Award for Arts and Entertainment services
Ciwalk XXI received an Award from Bandung City Revenue Office.
11 Desember
December
CineAsia APAC Achievement Award
Cinema XXI terpilih sebagai penerima pertama CineAsia APAC Achievement
Award dari International Cinema Technology Association (ICTA) dan CineAsia.
CineAsia APAC Achievement Award
Cinema XXI was honored as the inaugural recipient of the CineAsia APAC
Achievement Award from International Cinema Technology Association (ICTA)
and CineAsia.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
18 Januari
January
Cinema XXI membuka Summarecon Mall Bandung XXI yang merupakan
bioskop pertama di kota Bandung dengan studio IMAX® with Laser. Selain itu,
pada 31 Januari 2024 Cinema XXI juga membuka bioskop pertamanya di kota
Madiun.
Cinema XXI opened Summarecon Mall Bandung XXI, which is the first cinema
in Bandung to have an IMAX® with Laser studio. In January 31, 2024 Cinema XXI
also opened its first cinema in the city of Madiun.
07 Juni
June
Cinema XXI membuka bioskop baru di ICON BALI Mall yang dilengkapi
teknologi IMAX® with Laser pertama di Pulau Bali.
Cinema XXI opened a new cinema at ICON BALI Mall, featuring the first IMAX
with laser technology on Bali Island.
10 Agustus
August
Cinema XXI meraih penghargaan Indonesia’s Best Managed Companies selama
dua tahun berturut-turut dari Deloitte Indonesia.
Cinema XXI was awarded with Indonesia's Best Managed Companies for the
second consecutive year by Deloitte Indonesia.
17 Oktober
October
Lini bisnis produk makanan dan minuman Cinema XXI, yakni XXI Café, The
Premiere Café dan XXI Lounge resmi menerima sertifikasi halal dengan nomor
ID00410020415041024 dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
(BPJPH). Cinema XXI dinilai telah menerapkan Sistem Jaminan Halal dengan
kategori A (sangat baik/excellent).
The food and beverage business lines of Cinema XXI, including XXI Café, The
Premiere Café, and XXI Lounge, have officially received halal certification with
number ID00410020415041024 from the Halal Product Assurance Organizing
Agency (BPJPH). Cinema XXI is considered to have implemented a Halal
Assurance System with category A (very good/excellent).
16 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
30 Oktober
October
Cinema XXI resmi membuka bioskop pertama di Timika, Kabupaten Mimika,
Provinsi Papua Tengah, yakni Diana Mall XXI dengan total kapasitas mencapai
lebih dari 500 kursi.
Cinema XXI opened its first cinema in Timika, Mimika Regency, Central Papua
Province, Diana Mall XXI with a capacity of over 500 seats.
07 November
November
Cinema XXI membuka bioskop baru di Agora Mall, Thamrin Nine hadirkan
studio IMAX® with Laser pertama di Jakarta Pusat. Berkapasitas total lebih
dari 1.000 penonton, Agora Mall XXI berada di jantung kota Jakarta sehingga
memudahkan bagi siapa saja untuk mengaksesnya.
In Central Jakarta, Cinema XXI has opened a new cinema at Agora Mall,
Thamrin Nine, which includes the first IMAX® with Laser studio in the area. With
a capacity exceeding 1,000 seats, Agora Mall XXI is conveniently located in the
heart of Jakarta, making it easily accessible for everyone.
05 Desember
December
Resmi buka Maleo Town Square XXI, Cinema XXI hadirkan akses menonton
berkualitas di Mamuju, Sulawesi Barat. Maleo Town Square XXI dilengkapi
dengan tiga studio Deluxe berkapasitas total 591 kursi. Selain itu, pada tanggal
14 Desember 2024, Cinema XXI juga membuka Klaten Town Square XXI yang
merupakan bioskop pertamanya di Klaten.
Officially opened to the public, Cinema XXI provides quality movie-viewing
access at Maleo Town Square XXI, in Mamuju, West Sulawesi. Maleo Town
Square XXI has three deluxe studios with a total capacity of 591 seats. In
December 14, 2024 Cinema XXI also opened Klaten Town Square XXI, its first
cinema in Klaten.
11 Desember
December
Cinema XXI terpilih sebagai penerima pertama CineAsia APAC Achievement
Award dari International Cinema Technology Association (ICTA) dan CineAsia.
Cinema XXI was honored as the inaugural recipient of the CineAsia APAC
Achievement Award from the International Cinema Technology Association
(ICTA) and CineAsia.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 17
Page 20
Melalui kepemimpinan yang teguh dan komitmen bersama, kami membawa pengalaman sinema berkelas dunia kepada para penonton di seluruh nusantara, serta membangun hubungan yang kuat dan menciptakan dampak yang berkelanjutan. Through unwavering leadership and shared commitment, we bring world-class cinema experiences to audiences across the nation, fostering strong relationships and creating sustainable impact. 18 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Keberhasilan Perseroan yang
berkelanjutan ditopang oleh strategi
yang dijalankan dengan baik yang
berfokus pada tiga pilar utama:
pengambilan keputusan berbasis data,
inovasi berbasis teknologi, dan inovasi
yang berpusat pada pelanggan.
The Company’s sustainable growth was supported
by a well-executed strategy that focused on
three key pillars: data-driven decision-making,
technology-driven innovation, and customer-
centric innovation.
ONGKI WANADJATI DANA
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Other Stakeholders,
Lainnya yang terhormat,
Pertama-tama, kami mengucapkan terima kasih yang First of all, we would like to express our deepest gratitude
sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa atas to God Almighty for His guidance and blessings that
bimbingan dan berkat-Nya, sehingga Cinema XXI dapat Cinema XXI could record positive results in 2024. This year,
membukukan pencapaian yang positif di tahun 2024. Cinema XXI celebrated 36 years of our business journey,
Tahun ini menandai 36 tahun perjalanan bisnis Cinema reflecting our unwavering commitment to bringing the best
XXI, yang merefleksikan komitmen teguh kami untuk cinematic experience to audiences across the nation.
menghadirkan pengalaman sinematik terbaik bagi
penonton di seluruh nusantara.
20 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Pada tahun 2024, ekonomi global dan domestik In 2024, despite facing some challenges, both the global
menunjukkan ketahanan, meskipun masih dihadapkan and domestic economies demonstrated resilience.
pada beberapa tantangan. Ekonomi Indonesia Indonesia’s economy posted steady growth, primarily driven
mencatatkan pertumbuhan stabil, yang sebagian besar by increased consumer spending. Public consumption
didorong oleh kenaikan belanja konsumen. Konsumsi surged, including spending on leisure and entertainment
masyarakat mengalami peningkatan termasuk untuk activities. This became one of the driving factors for
kegiatan rekreasi dan hiburan. Hal ini juga menjadi salah the increase in cinema visits as part of recreational and
satu faktor yang mendorong kenaikan kunjungan ke entertainment activities.
bioskop sebagai aktivitas rekreasi dan hiburan masyarakat.
Industri film dan bioskop memberikan tren positif yang The film and cinema industries demonstrated a positive
mengesankan di tahun 2024, dengan meningkatnya trend in 2024, as indicated by increasing box office revenue,
pendapatan box office khususnya untuk film-film produksi notably for domestic movies. Throughout 2024, domestic
dalam negeri. Sepanjang tahun 2024, film-film produksi movies showcased a diverse array of stories and qualities
dalam negeri menyuguhkan ragam cerita dan kualitas yang that were attractive to moviegoers. This dynamic not only
menarik minat masyarakat untuk menonton. Dinamika ini reflects the strong public enthusiasm for watching movies
tidak hanya mencerminkan antusiasme masyarakat yang in cinemas, but also emphasizes Cinema XXI’s significant
semakin tinggi untuk menonton film di bioskop, namun role in supporting the nation’s cultural landscape.
juga peran penting Cinema XXI dalam mendukung lanskap
budaya bangsa.
Terlepas dari sejumlah tantangan yang dihadapi dalam Despite facing several challenges in our business model,
model bisnis kami, melalui berbagai inovasi strategis, Cinema XXI has successfully adapted and grown through
integrasi digital yang lebih baik, dan fokus utama untuk strategic innovations, improved digital integration, and a
memberikan pengalaman menonton berkelas dunia, strong commitment to delivering a world-class viewing
Cinema XXI mampu beradaptasi dan berkembang serta experience. As a result, we have strengthened our position
berhasil memperkuat posisinya sebagai jaringan bioskop as a leading cinema chain in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
Evaluasi terhadap Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Menurut penilaian kami, Direksi telah menunjukkan Our assessment indicates that the Board of Directors has
kepemimpinan yang luar biasa di tahun 2024, berhasil demonstrated outstanding leadership in 2024, successfully
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang bisnis navigating the challenges and capitalizing on business
untuk menghasilkan kinerja operasional dan keuangan opportunities to deliver strong operational and financial
yang kuat bagi Perseroan. Melalui pengambilan keputusan performances for the Company. Through strategic decision
strategis dan eksekusi yang efektif, Direksi memperkuat making and effective implementation, the Board of
posisi Cinema XXI sebagai pemimpin pasar sekaligus Directors strengthened Cinema XXI’s position as a market
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan di seluruh leader while driving sustainable growth across all business
lini bisnis. lines.
Secara operasional, Direksi berhasil membawa Cinema Operationally, the Board of Directors has successfully
XXI untuk meraih kemajuan kinerja yang positif. Jumlah guided Cinema XXI to achieve positive performance
penonton mengalami peningkatan, yang terutama improvements. Total admissions increased, primarily
didorong oleh popularitas film dalam negeri yang terus attributable to the growing popularity of domestic
berkembang. Selain itu, dengan adanya penambahan movies. In addition, with the new cinemas and screens
bioskop dan layar di sepanjang tahun 2024, Cinema that opened in 2024, Cinema XXI has increased access
XXI telah menambah akses hiburan berkualitas bagi to quality entertainment for the public, now serving 65
masyarakat yang kini sudah menjangkau 65 kota/ cities/regencies across Indonesia. Another significant
kabupaten di seluruh Indonesia. Pencapaian penting achievement was the halal certification for the Company’s
lainnya adalah sertifikasi halal untuk bisnis makan dan F&B business (XXI Café, The Premiere Café, dan XXI
minuman (F&B) Perseroan (XXI Café, The Premiere Café, dan Lounge), representing the Company’s commitment to
XXI Lounge), yang mencerminkan komitmen Perseroan inclusiveness and to serving diverse customer preferences.
terhadap inklusivitas dan melayani preferensi pelanggan
yang beragam.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Secara finansial, Perseroan mengalami pertumbuhan Financially, the Company experienced both top-line and
baik dari sisi top-line maupun bottom-line. Hasil ini bottom-line growth. These results indicated the Board of
menunjukkan kemampuan Direksi dalam menyelaraskan Directors’ ability to effectively align operational efficiency
efisiensi operasional dengan strategi pertumbuhan with revenue growth strategies.
pendapatan secara efektif.
Keberhasilan Perseroan yang berkelanjutan ditopang oleh The Company’s sustainable growth was supported by a
strategi yang dijalankan dengan baik yang berfokus pada well-executed strategy that focused on three key pillars:
tiga pilar utama: pengambilan keputusan berbasis data, data-driven decision-making, technology-driven innovation,
inovasi berbasis teknologi, dan inovasi yang berpusat pada and customer-centric innovation. These pillars allowed the
pelanggan. Pilar-pilar ini memungkinkan Direksi untuk Board of Directors to remain agile and responsive to market
tetap agile dan tanggap terhadap dinamika pasar sambil dynamics while continuously improving the customer
terus meningkatkan pengalaman pelanggan. experience.
Pada tahun 2024, Direksi menerapkan strategi In 2024, the Board of Directors implemented a growth
pertumbuhan yang bertujuan untuk memaksimalkan strategy that aimed to maximize box office revenue and
pendapatan box office, mengoptimalkan kontribusi F&B contributions, as well as launch innovative products
F&B, serta meluncurkan produk dan promosi yang and promotions. Additionally, diversification strategies
inovatif. Selain itu, upaya diversifikasi, ditambah skema combined with dynamic and attractive promotional
promosi yang dinamis dan menarik, memastikan bahwa schemes helped the Company to remain competitive and
Perseroan tetap kompetitif dan relevan di pasar yang relevant in an ever-evolving market. Prioritizing service
terus berkembang. Penekanan pada keunggulan layanan excellence not only strengthened customer loyalty, but
tidak hanya memperkuat loyalitas pelanggan, tetapi juga also played an important role in improving profitability.
berperan penting dalam meningkatkan profitabilitas. Furthermore, the expansion of more cinemas and screens
Selain itu, penambahan jumlah bioskop dan layar semakin helped Cinema XXI to secure its position as the preferred
mengukuhkan Cinema XXI sebagai destinasi hiburan entertainment destination across Indonesia and ensure
pilihan di seluruh Indonesia dan memastikan Perseroan that the Company remains the engine of growth of the
tetap menjadi kekuatan pendorong di industri bioskop Indonesian cinema industry.
Indonesia.
Pengawasan dalam Perumusan dan Overseeing Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Supported by the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi, Dewan Komisaris menjalankan fungsi and Remuneration Committee, the Board of Commissioners
pengawasan efektif terhadap strategi Perseroan, has delivered effective oversight of the Company’s
memastikan keselarasan dengan visi dan tujuan Perseroan. strategies, ensuring that they are well aligned with the
Pengawasan dilakukan melalui tinjauan rutin atas rencana Company’s vision and goals. This oversight involves regular
strategis, perkembangan operasional dan laporan kinerja reviews of strategic plans, operational developments and
keuangan. financial performance reports.
Untuk memperkuat koordinasi dan transparansi, Dewan To enhance coordination and transparency, the Board of
Komisaris mengadakan rapat gabungan dengan Direksi Commissioners in 2024 held 4 (four) joint meetings with the
sebanyak 4 (empat) kali pada 2024 dengan tingkat Board of Directors, each with a 100% attendance rate. The
kehadiran 100%. Rapat ini menjadi platform untuk meetings provided a platform to discuss strategic initiatives,
mendiskusikan berbagai inisiatif strategis, mengevaluasi evaluate performance progress, and address the business
kemajuan kinerja dan mengatasi tantangan. Keterlibatan ini challenges. This collaboration ensured that the Company’s
memastikan strategi Perseroan dirumuskan dan dijalankan strategies were developed and executed effectively to drive
efektif untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan sustainable growth and operational excellence.
keunggulan operasional.
Pandangan Atas Prospek Bisnis Business Outlook
Prospek industri bioskop di tahun 2025 masih sangat The future outlook for the cinema industry in 2025 remains
menjanjikan, didukung oleh indikator ekonomi makro very promising, supported by positive macroeconomic
yang positif. Perekonomian Indonesia diperkirakan akan indicators. Indonesia’s economy is expected to achieve
terus tumbuh dengan stabil, didorong oleh konsumsi moderate growth, driven by strong domestic consumption,
22 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 25
domestik yang kuat, populasi yang masih muda dan a young and growing population, and rising incomes. As
terus bertambah, serta tingkat pendapatan yang terus the demand for high-quality entertainment experience
meningkat. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan increases, the cinema industry is well-positioned to benefit
masyarakat akan pengalaman hiburan yang berkualitas from this trend. In addition, the ongoing recovery of the
tinggi, industri bioskop berada pada posisi yang tepat global movie industry and the anticipated releases of
untuk mendapatkan keuntungan dari tren ini. Selain itu, domestic and international movies will further enhance
pemulihan industri film global yang sedang berlangsung audience engagement.
dan peluncuran film-film dalam negeri dan internasional
yang telah dinanti-nantikan akan semakin meningkatkan
keterlibatan penonton.
Dewan Komisaris telah mengkaji dan menilai secara The Board of Commissioners has thoroughly reviewed and
menyeluruh prospek bisnis yang disiapkan oleh Direksi. assessed the comprehensive business prospects presented
Kami menemukan bahwa strategi yang diuraikan oleh by the Board of Directors. We identified that the Board of
Direksi memiliki dasar yang kuat, berpikiran maju, dan Directors’ proposed strategies are well-founded, forward-
selaras dengan tujuan Perseroan untuk pertumbuhan thinking and aligned with the Company’s objectives
yang berkelanjutan. Fokus utama pada tahun 2025 toward sustainable growth. Key focuses in 2025 will include
meliputi peningkatan manajemen aset dan liabilitas improving the management of productive assets and
produktif, memperluas jangkauan, inovasi makanan dan liabilities, expanding the network, driving innovations
minuman (F&B) untuk memenuhi preferensi pelanggan in food and beverage (F&B) to cater to diverse customer
yang beragam, serta menerapkan prinsip-prinsip preferences, and implementing Environment, Social, and
Environment, Social, and Governance (ESG) di seluruh Governance (ESG) principles throughout the Company’s
segmen operasional. Rencana ekspansi ke berbagai wilayah operations. The expansion plan to various regions in
di Indonesia menunjukkan komitmen Perseroan untuk Indonesia demonstrated the Company’s commitment to
memperluas jangkauan Cinema XXI. Saat ini, jaringan extending the reach of Cinema XXI’s services. Currently, our
bioskop kami baru hadir di 65 kota/kabupaten dari 514 kota/ cinemas are already present in 65 cities/regencies out of a
kabupaten di Indonesia, sehingga potensi pertumbuhan total 514 cities/regencies in Indonesia, providing significant
masih sangat besar. opportunities for business growth.
Meskipun prospek bisnis menjanjikan, Dewan Komisaris Despite the promising business prospects, the Board of
menyadari bahwa tantangan seperti meningkatnya Commissioners acknowledged that challenges such as
biaya operasional, dan perubahan ekspektasi pelanggan rising operational costs and evolving customer expectations
memerlukan tanggapan yang proaktif dan inovatif. Untuk will require proactive and innovative solutions. Therefore,
mengatasi hal tersebut, Dewan Komisaris mendorong the Board of Commissioners encourages the Board of
Direksi untuk tetap agile dan adaptif dalam menyusun Directors to remain agile and adaptive in their strategic
strategi. Hal ini termasuk memanfaatkan wawasan planning. This includes leveraging data-driven insights to
berbasis data untuk mengoptimalkan operasi, memperluas optimize operations, expanding partnerships to diversify
kemitraan untuk mendiversifikasi aliran pendapatan, dan revenue streams, and proiritizing customer satisfaction
mempertahankan fokus pada kepuasan pelanggan melalui through service excellence and innovative promotions.
keunggulan layanan dan berbagai promosi yang inovatif.
Pandangan atas Penerapan Praktik Overview of the Implementation of Environment,
Environment, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) Practices
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners oversaw the Company’s efforts
berupaya untuk mengedepankan prinsip-prinsip to prioritize the implementation of Environment, Social, and
Environment, Social, and Governance (ESG) dalam setiap Governance (ESG) principles throughout its operations.
aktivitas operasional.
Dalam pengelolaan lingkungan, Perseroan telah In terms of environmental management, the Company has
menerapkan inisiatif-inisiatif yang berdampak positif, carried out some impactful initiatives, such as collecting
seperti mengumpulkan limbah minyak jelantah untuk used cooking oil waste for use as a raw material for biofuel
pasokan bahan baku biofuel, melakukan upcycling processing, upcycling theater seat covers into multi-purpose
sarung kursi bioskop menjadi bantal serba guna untuk cushions for donation purposes, and adopting environment-
disumbangkan, dan mengadopsi kemasan ramah friendly packaging for food and beverage businesses. In
lingkungan untuk bisnis makanan dan minuman. Selain addition, efficient and responsible energy consumption
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
itu, praktik konsumsi energi yang efisien dan bertanggung practices have been integrated into its operational activities,
jawab telah diintegrasikan ke dalam kegiatan operasional, reflecting the Company’s dedication to reducing its
yang mencerminkan dedikasi Perseroan untuk mengurangi environmental footprint.
jejak lingkungan.
Perseroan juga memperlihatkan komitmen dan The Company has also demonstrated its commitment
kepedulian sosial untuk memberikan akses hiburan to social responsibility by providing access to high-
yang berkualitas bagi semua kalangan, mendukung quality entertainment for everyone, supporting the film
ekosistem perfilman, serta pengembangan sumber daya ecosystem, and fostering human resource development.
manusia. Hal tersebut diwujudkan antara lain dengan This commitment was manifested by, among other means,
mendukung festival film, berkolaborasi dengan rumah providing support to film festivals, collaborating with
produksi untuk menyelenggarakan kegiatan nonton production houses to organize special movie screening
bareng (Nobar) bagi kelompok yang memiliki keterbatasan, (Nobar) activities for communities with limited access, and
serta memprioritaskan pengembangan karyawan melalui prioritizing employee development through various training
beragam program pelatihan. Selain itu, dibukanya bioskop- programs. Furthermore, the opening of new cinema
bioskop baru di berbagai daerah di Indonesia turut locations in various regions in Indonesia has created more
menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat setempat, job opportunities for local communities, thereby promoting
yang selanjutnya mendorong inklusivitas ekonomi. economic inclusivity.
Dewan Komisaris memandang positif penerapan Good The Board of Commissioners also have positively reviewed
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Cinema XXI. Hal the implementation of Good Corporate Governance
ini tercermin dari komitmen Perseroan untuk mematuhi (GCG) at Cinema XXI. This is reflected in the Company’s
peraturan pasar modal dan melaksanakan sosialisasi GCG commitment to complying with capital market regulations
secara berkala kepada karyawan. Selain itu, Perseroan juga and regularly educating employees about GCG principles.
memperkuat sistem pengendalian internal dan manajemen In addition, the Company has also strengthened its
risiko, sehingga meningkatkan transparansi, akuntabilitas internal control and risk management systems to improve
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan transparency, accountability and regulatory compliance.
yang berlaku.
Dewan Komisaris mengapresiasi penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners appreciates the Company’s
ESG oleh Perseroan, yang merefleksikan komitmen Cinema implementation of ESG principles, which reflects Cinema
XXI dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab XXI’s commitment to a responsible and sustainable business
dan berkelanjutan. Untuk ke depannya, Dewan Komisaris operation. Going forward, the Board of Commissioners
akan terus mendorong kelanjutan dan perluasan inisiatif will continue to support the ongoing development and
keberlanjutan untuk menciptakan nilai yang lebih besar lagi expansion of sustainability initiatives to create greater value
bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
Komposisi Dewan Komisaris yang Baru New Composition of the Board of
Commissioners
Pada kesempatan ini, kami ingin melaporkan adanya We would like to take this opportunity to report the changes
perubahan susunan Dewan Komisaris yang terjadi in the composition of the Board of Commissioners that
sepanjang tahun 2024 sebagaimana telah diputuskan occurred during the year, as approved at the Annual GMS
dalam RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 dan RUPS Luar on April 2, 2024 and the Extraordinary GMS on July 12,
Biasa tanggal 12 Juli 2024. Saya, Ongki Wanadjati Dana, 2024. I, Ongki Wanadjati Dana, was appointed as President
diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen, Commissioner/Independent Commissioner, succeeding
menggantikan Bapak Suryo Suherman yang dipercaya Mr. Suryo Suherman who was promoted to serve as
untuk memegang posisi Direktur Utama Perseroan. Selain President Director of the Company. In addition, the
itu, pemegang saham juga menyetujui pengangkatan shareholders also approved the appointment of Mr.
Bapak Edwin Surya Winarta sebagai Komisaris dan Edwin Surya Winarta as a Commissioner and Mrs. Ariani
Ibu Ariani Vidya Sofjan sebagai Komisaris Independen. Vidya Sofjan as an Independent Commissioner. The
Pengangkatan Komisaris Independen sebagai Komisaris appointment of an Independent Commissioner as President
Utama dan penambahan Komisaris Independen ini Commissioner and the addition of an Independent
merupakan komitmen Perseroan untuk memperkuat tata Commissioner signifies the Company’s commitment to
kelola yang baik. strengthening good corporate governance.
24 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Penutup Conclusion
Komitmen Cinema XXI untuk memberikan pengalaman Cinema XXI’s commitment to delivering a high-quality
menonton film yang berkualitas dan terjangkau bagi and affordable movie-going experience for Indonesians
masyarakat Indonesia berhasil mendorong pertumbuhan has successfully driven the Company’s growth and created
Perseroan dan menciptakan dampak positif bagi seluruh positive impacts for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pencapaian ini tidak mungkin terwujud tanpa dukungan This achievement would not have been possible without
dan kerja keras dari setiap individu di dalam organisasi the support and hard work of every individual within our
kami. Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan organization. On behalf of the Board of Commissioners,
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi dan I would like to express my gratitude to the Board of Directors
karyawan atas komitmen dan loyalitasnya. and employees for their unwavering commitment and loyalty.
Kami juga menyampaikan penghargaan mendalam kepada We also extend our sincere appreciation to our shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya atas and other stakeholders for their trust, loyalty and support.
kepercayaan, kesetiaan dan dukungannya. Kami berharap We look forward to continuing this strong partnership to
agar kemitraan yang kuat ini dapat terus terjalin demi realize greater achievements and create sustainable positive
mewujudkan pencapaian yang lebih baik dan menciptakan impacts.
dampak positif yang berkelanjutan.
Jakarta, February 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Ongki Wanadjati Dana
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Pertumbuhan industri film dalam
negeri telah menghasilkan beragam
film berkualitas yang mendukung
industri bioskop di tengah pemulihan
pasar film internasional. Hal ini turut
mendorong pertumbuhan jumlah
penonton bioskop Cinema XXI dan
berkontribusi pada peningkatan
pendapatan Perseroan.
The growth of the domestic film industry
has led to the production of a variety of
high-quality movies, which in turn supports
the cinema sector during the recovery
of the international movies market. This
development has also increased the
audience for Cinema XXI, contributing to the
Company's rising revenues.
SURYO SUHERMAN
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and other Stakeholders,
lainnya yang terhormat,
Atas nama Direksi, perkenankan saya mengawali laporan On behalf of the Board of Directors, please allow me to
ini dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang begin this report by expressing our gratitude to God
Maha Esa atas bimbingan dan berkat-Nya, Cinema XXI Almighty for His guidance and blessings, which led
berhasil mencapai kinerja yang positif sepanjang tahun Cinema XXI to successfully achieve a positive performance
2024. Dalam merespon lanskap hiburan yang berkembang throughout 2024. To anticipate the vast changes in
pesat, kami secara konsisten memenuhi komitmen kami, the entertainment landscape, we have fulfilled our
mengukuhkan posisi Cinema XXI sebagai pemain terdepan commitments, solidifying Cinema XXI’s position as a leading
di industri bioskop. player in the cinema industry.
26 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Tinjauan Ekonomi dan Industri Bioskop Tahun Overview of the 2024 Economy and Cinema
2024 Industry
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga baik di Indonesia sustained its economic growth while
tengah peningkatan ketidakpastian pasar keuangan uncertainties were escalating in global financial markets.
global. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Data from the Central Bureau of Statistics (BPS) confirmed
bahwa perekonomian Indonesia mencatat kinerja yang that Indonesia recorded a solid economic performance
solid dengan pertumbuhan 5,03%1 secara tahunan dan by growing at the pace of 5.03%1 year-on-year, while
inflasi terkendali pada level 1,57%2. Pertumbuhan konsumsi the inflation rate remained under control at 1.57%2.
rumah tangga sebesar 4,91% menjadi kunci utama yang Household consumption, which grew at 4.91%, was the key,
berkontribusi sebesar 53,08% terhadap Produk Domestik contributing 53.08% to Gross Domestic Product (GDP). This
Bruto (PDB). Pertumbuhan ekonomi ini juga diiringi economic growth was also marked by a reduction in the
dengan berkurangnya tingkat pengangguran sebanyak unemployment rate by 0.39 million people, bringing the
0,39 juta orang seiring dengan pertambahan jumlah total number of working people to 144.64 million3.
penduduk yang bekerja menjadi 144,64 juta orang.3
Kondisi ekonomi makro yang tergolong positif dapat The favorable macroeconomic conditions have been able
mendorong pertumbuhan industri dan bisnis secara to empower growth across industries and businesses.
keseluruhan. Menurut Statista, kenaikan disposable income According to Statista, an increase in disposable income
pada masyarakat Indonesia dapat mendorong kenaikan among Indonesians can increase spending on recreation
pengeluaran untuk rekreasi dan hiburan, yang tentunya and entertainment, creating opportunities to the number of
akan menjadi peluang bagi pertumbuhan jumlah penonton admissions to the cinema4. The enthusiasm and growth of
ke bioskop.4 Antusiasme dan pertumbuhan industri film the domestic movie industry has yielded a variety of high-
dalam negeri telah menghasilkan berbagai ragam film quality domestic movies, supporting the cinema industry
dalam negeri yang berkualitas serta mendukung industri while the international film market is still in the recovery
bioskop di tengah pemulihan pasar film internasional. phase.
Pasar yang terus tumbuh tentunya menghadirkan peluang The growing market presents opportunities for cinema
bagi operator bioskop untuk melakukan ekspansi serta operators to expand and develop their services to meet the
mengembangkan layanannya untuk memenuhi kebutuhan evolving demand and preferences of Indonesian audiences.
dan preferensi penonton Indonesia yang terus berkembang.
Mengatasi Tantangan Bisnis dan Meraih Overcoming Business Challenges and Seizing
Peluang Opportunities
Kendati jumlah penonton bioskop masih belum mencapai While the number of admissions still has not returned
angka sebelum pandemi, industri bioskop Indonesia telah to pre-pandemic levels, Indonesia’s cinema industry has
berangsur pulih dan terus berkembang sejak pandemi gradually recovered its performance and continued to grow
berlalu. Tren jumlah penonton terus meningkat sejak since the pandemic ended. Total admission has continued
tahun 2022-2024 dan diharapkan dapat kembali menyamai to rise from 2022-2024 and is expected to reach and even
bahkan melampaui pencapaian sebelum pandemi dalam surpass the pre-pandemic number in the coming years.
beberapa tahun ke depan.
Meningkatnya popularitas platform Over-The-Top (OTT) dan The increasing popularity of Over-The-Top (OTT) platforms
media sosial cukup mengubah lanskap hiburan. Namun, and social media has transformed the entertainment
daya tarik yang tak tergantikan dari pengalaman dan landscape. However, the experience and quality of watching
kualitas menonton di bioskop, tetap menjadi pembeda movies in cinema remains appealing, and has become a key
terkuat kami. Untuk menarik lebih banyak penonton, kami differentiator. To attract more viewers, we have launched a
melakukan kampanye pemasaran yang berfokus pada hal- series of marketing campaigns with a focus on promoting
hal yang menjadi keunggulan bioskop. the unique features of cinema.
Tantangan signifikan lainnya muncul dari aksi mogok kerja In addition, the Hollywood artists union’s strike in 2023
serikat artis di Hollywood di tahun 2023, yang menyebabkan presented a significant challenge, as it led to delays in some
penundaan dalam perilisan beberapa film internasional. international movie releases. However, Indonesia’s thriving
1 Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025
2 https://www.bi.go.id/id/statistik/indikator/data-inflasi.aspx
3 https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia-diproyeksi-akan-kembali-tembus-5-persen
4 https://es.statista.com/outlook/amo/media/cinema/indonesia#analyst-opinion
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Namun, industri perfilman Indonesia yang berkembang pesat film industry successfully filled the content gap. 7 out of the
berhasil mengisi kesenjangan konten tersebut. Hal ini terbukti top 10 highest-grossing movies in 2024 were contributed
dengan 7 dari 10 film dengan jumlah penonton terbanyak by the domestic movies. Domestic movie productions offer
di tahun 2024 merupakan film dalam negeri. Produksi film high-quality entertainment that resonates with audiences,
dalam negeri telah memberikan hiburan berkualitas tinggi thus strengthening the position of domestic movie as the
yang beresonansi dengan penonton, memperkuat posisi audience’s first choice.
perfilman dalam negeri sebagai pilihan utama.
Melalui kemampuan beradaptasi secara strategis By demonstrating adaptability and a commitment
dan komitmen untuk memberikan pengalaman to delivering exceptional experiences, the Company
yang tak tertandingi, Perseroan terbukti mampu successfully navigated challenges and strengthened its
menghadapi tantangan-tantangan ini serta memperkuat leadership in the dynamic entertainment industry.
kepemimpinannya dalam industri hiburan yang dinamis.
Peran Aktif dalam Merumuskan Strategi dan Active Role in Formulating Strategies and
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Direksi Perseroan telah merumuskan strategi dan kebijakan The Board of Directors (BOD) has formulated effective
strategis sesuai POJK No. 33/2014, guna memastikan strategies and policies in accordance with POJK No. 33/2014,
pengelolaan dan pengawasan operasional yang efektif. to ensure sound management and supervision. Each BOD
Setiap anggota Direksi terlibat aktif dalam pengembangan member actively engages in the formulation of the strategic
visi strategis dan rencana bisnis untuk menciptakan vision and business plans to create an inclusive decision-
lingkungan pengambilan keputusan inklusif. making environment.
Kolaborasi dengan Dewan Komisaris dan rapat internal Collaboration with the Board of Commissioners, along with
bulanan memungkinkan evaluasi kinerja, penyesuaian regular monthly internal meetings, allows the evaluation
strategi, dan kerja sama dengan unit kerja untuk of performance, strategy adjustment, and coordination
implementasi strategis. Pendekatan ini mampu memantau with working units to ensure the strategies are optimally
kemajuan dan memastikan keselarasannya dengan tujuan implemented. This approach effectively monitors progress and
dan sasaran Perseroan. ensures alignment with the Company’s goals and objectives.
Implementasi Strategi dan Kebijakan Strategis Implementation of Strategies and Strategic
Policies
Cinema XXI konsisten pada penerapan strategi bisnis yang Cinema XXI consistently implements adaptive business
adaptif yang berlandaskan tiga pilar utama: Data-Driven, strategies that align with three main pillars: Data-Driven,
Technology-Driven, dan Innovation-Driven yang berfungsi Technology-Driven, and Innovation-Driven, which are
sebagai fondasi untuk memenuhi permintaan pasar dan essential to accommodate market demand and drive
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Strategi pertumbuhan difokuskan untuk memaksimalkan The growth strategy is focused on maximizing box office
pendapatan Box Office, yang didukung oleh jadwal film yang revenue, supported by upcoming movie releases. Strategic
akan datang. Kemitraan strategis dengan distributor dan partnerships with distributors and being focused on
fokus pada preferensi penonton akan memastikan konten audience preference helps to ensure diverse and engaging
yang beragam dan menarik, sehingga mampu mendorong content, which boosts customer engagement and ticket
customer engagement dan penjualan tiket. Untuk sales. To enhance the movie-viewing experience at Cinema
melengkapi pengalaman menonton di Cinema XXI, tim F&B XXI, the F&B team launched a range of new products
meluncurkan berbagai produk baru yang disesuaikan dengan tailored to the tastes of moviegoers across different
selera penonton bioskop berdasarkan segmennya. Di tahun segments. In 2024, Cinema XXI launched a line of food and
2024, Cinema XXI banyak meluncurkan produk makanan dan beverage products inspired by Indonesian cuisine, reflecting
minuman yang terinspirasi dari masakan nusantara sesuai the audience’s preference for domestic movies. This
dengan preferensi penonton akan film-film nasional. Inovasi innovation successfully increased F&B spending at Cinema
ini berhasil mendorong peningkatan belanja pada F&B di XXI. These initiatives have increased our profitability and
Cinema XXI. Melalui inisiatif-inisiatif tersebut, kami berhasil created a better movie-going experience for our audiences.
meningkatkan profitabilitas dan menciptakan pengalaman ke
bioskop yang lebih menyenangkan bagi penonton.
28 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 31
Memberikan keunggulan layanan tetap menjadi prioritas Delivering service excellence remains our top priority.
kami. Oleh karena itu, kami berinvestasi dalam pelatihan Therefore, we invest in staff training, technology-driven
staf, operasi berbasis teknologi, dan proses yang efisien operations and streamlined processes to facilitate smooth
untuk memastikan kelancaran interaksi dengan pelanggan customer interactions while uphold high operational
dan mempertahankan standar operasional yang tinggi. standards.
Ekspansi juga memainkan peran penting dalam strategi di Expansion also played an important role in our 2024
tahun 2024. Didukung dana sebesar Rp1,05 triliun dari hasil strategy. Supported by the remaining Rp1.05 trillion of
IPO yang tersisa per 31 Desember 2023, kami menambah IPO proceeds as of December 31, 2023, we opened 16 new
16 bioskop baru dengan 70 layar, sehingga memperluas cinema locations with a total of 70 screens, expanding
jaringan menjadi 256 bioskop dan 1.350 layar di 65 kota/ our network to a total of 256 cinemas and 1,350 screens
kabupaten di Indonesia. Pertumbuhan ini tidak hanya across 65 cities/regencies in Indonesia. This growth not
memperkuat keberadaan Cinema XXI di pasar, tetapi only strengthens Cinema XXI’s market presence, but
juga berkontribusi pada pengembangan ekonomi lokal, also contributes to local economic development, job
penciptaan lapangan kerja, serta mengukuhkan komitmen creation, and solidifies our commitment to supporting the
untuk mendukung perfilman Indonesia. Indonesian movie industry.
Pencapaian Kinerja yang Berkelanjutan Sustainable Performance Achievement
Berkat penerapan strategi dan kebijakan strategis yang In line with the effective strategies and policies
efektif, kami mencatatkan sejumlah kemajuan yang positif implementation, we made progress in the Company’s
dalam kinerja Perseroan di tahun 2024, meskipun masih ada performance in 2024, although we did not meet our total
target jumlah penonton yang diharapkan belum tercapai. admissions target.
Pada tahun 2024, Average Ticket Price (ATP) di Cinema XXI In 2024, the Average Ticket Price (ATP) at Cinema XXI
mengalami pertumbuhan sebesar 8,1%, mencapai Rp44.720 increased by 8.1% to Rp44,720 compared to Rp41,368 in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp41.368. Spending previous year. Despite the ticket price increase, customer's
F&B per Head pelanggan juga meningkat menjadi Rp24.385 F&B spending per head also rose, reaching Rp24,385 in
di tahun 2024. Pertumbuhan ini mengindikasikan bahwa 2024. This growth indicates that the purchasing power
daya beli pelanggan Cinema XXI tetap terjaga bahkan mereka of Cinema XXI customers remains strong, and they are
bersedia mengeluarkan uang lebih banyak untuk menikmati even willing to spend more money to enjoy the cinematic
pengalaman menonton di Cinema XXI, baik untuk pembelian experience at Cinema XXI, both for tickets and food and
tiket maupun makanan dan minuman. beverage purchases.
Dari sisi jumlah penonton, hingga akhir tahun 2024 tercatat In terms of admission, by the end of 2024 we attracted 87.1
sebanyak 87,1 juta penonton, meningkat 3,3% dibandingkan million viewers, an increase of 3.3% compared to 84.3 million
tahun sebelumnya sebesar 84,3 juta penonton. Capaian in the previous year. Total Admission in 2024 was mainly
jumlah penonton di tahun 2024 terutama dikontribusikan contributed by domestic movies at 63.3%. This reflects the
oleh film dalam negeri sebesar 63,3%. Hal ini mencerminkan enthusiasm and appreciation of the Indonesian people
dukungan yang kuat dan apresiasi masyarakat Indonesia for domestic movies as well as the improved quality of
terhadap film dalam negeri serta kualitas film dalam negeri domestic movies.
yang semakin meningkat dari tahun ke tahun.
Secara nasional, terdapat 21 judul film nasional yang tayang Nationally, there were 21 domestic movies released in
di tahun 2024 yang telah ditonton lebih dari 1 (satu) juta 2024 that had attracted more than 1 (one) million viewers.
penonton seperti “Agak Laen” yang mencapai lebih dari 9 Notably, ”Agak Laen” which reached an audience of more
juta penonton (9,1 juta), “Vina Sebelum 7 Hari” dengan 5,8 than 9 million (9.1 million), “Vina Sebelum 7 Hari” with 5.8
juta penonton, “Kang Mak: from Pee Mak” dan“Ipar Adalah million viewers, “Kang Mak: from Pee Mak” and “Ipar Adalah
Maut” yang disaksikan sekitar 4,8 juta orang di bioskop, dan Maut” each attracted around 4.8 million viewers, as well
Badarawuhi di Desa Penari serta Siksa Kubur yang masing- as ”Badarawuhi di Desa Penari” and ”Siksa Kubur”, both
masing ditonton 4 juta penonton. Hasil ini membuktikan attracting 4 million viewers. These numbers prove that
bahwa film Indonesia telah menjadi tuan rumah di negeri Indonesian movies have become dominant in their own
sendiri karena bisa mengungguli film internasional. Jumlah country by successfully outperformed international movies.
penonton film Indonesia yang tayang di tahun 2024 di The total audience of Indonesian films released in 2024 at all
seluruh jaringan di Indonesia berhasil mencapai 81 juta cinema in Indonesia reached 81 million people, compared to
penonton, dibandingkan jumlah penonton tahun 2023 yang 55 million in 2023.
berjumlah 55 juta orang.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2024, Cinema XXI berhasil membukukan In 2024, Cinema XXI recorded Rp5.7 trillion in revenue,
pendapatan sebesar Rp5,7 triliun, atau tumbuh 9,2% representing a growth of 9.2% compared to Rp5.2 trillion
dibandingkan Rp5,2 triliun pada tahun sebelumnya. in the previous year. This increase was primarily driven by
Jumlah ini terutama dikontribusikan oleh pendapatan yang revenue from sale of ticket, which generated Rp3.5 trillion,
berasal dari penjualan tiket yang mencapai Rp3,5 triliun, growing by 12.9% year-on-year (yoy), followed by revenue
naik 12,9% year on year (yoy), diikuti oleh pendapatan dari from sale of food and beverage at Rp1.9 trillion, representing
penjualan makanan dan minuman sebesar Rp1,9 triliun yang an annual growth of 4.5%, whereas the remaining Rp0.2
mengalami pertumbuhan sebesar 4,5% yoy dan sisanya trillion was attributed to other revenue consisting of
Rp0,2 triliun berasal dari pendapatan lainnya yang terdiri advertising, digital platforms, and events. Additionally, the
dari iklan, digital platform, dan acara. Di sisi lain, Perseroan Company successfully kept recurring cost growth at 7.9%,
berhasil menjaga pertumbuhan recurring operational cost which is lower than the revenue growth. In line with the
sebesar 7,9% atau lebih rendah dibandingkan pertumbuhan increase in revenue, net profit after tax also surged by 8.1%
pendapatan. Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba to Rp802.5 billion compared to Rp742.3 billion in 2023, while
bersih setelah pajak juga mencatat kenaikan 8,1% hingga EBITDA rose by 4.0% to Rp1.8 trillion from Rp1.7 trillion in
mencapai Rp802,5 miliar dibandingkan tahun sebelumnya the previous year.
sebesar Rp742,3 miliar, sedangkan EBITDA naik sebesar 4,0%
menjadi Rp1,8 triliun dari Rp1,7 triliun di tahun sebelumnya.
Lini bisnis produk makanan dan minuman Cinema XXI, yakni The food and beverage business lines of Cinema XXI,
XXI Café, The Premiere Café dan XXI Lounge resmi menerima including XXI Café, The Premiere Café, and XXI Lounge,
sertifikasi halal dengan nomor ID00410020415041024 dari have officially received halal certification with number
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH). ID00410020415041024 from the Halal Product Assurance
Dengan diperolehnya Sertifikat Halal, Cinema XXI dapat Organizing Agency (BPJPH). This Halal Certificate
memastikan bahwa seluruh makanan dan minuman yang guarantees that all food and beverages served at all Cinema
disajikan di seluruh bioskop Cinema XXI telah memenuhi XXI have met halal standards. The halal certificate from
standar kehalalan. Sertifikasi halal dari BPJPH ini diharapkan BPJPH is expected not only to assure the quality of halal
tidak hanya menjadi jaminan atas produk makanan food and beverage products, but also foster Cinema XXI’s
dan minuman halal yang berkualitas, melainkan juga commitment to providing the best service for all our cinema
memperkuat komitmen Cinema XXI dalam memberikan customers.
pelayanan terbaik bagi seluruh pengunjung bioskop kami.
Dengan capaian kinerja positif ini, Cinema telah melakukan With these positive performances, Cinema XXI has
pembagian dividen interim kepada seluruh pemegang distributed interim dividends with a total value of Rp416.7
saham Perseroan pada 15 November 2024 dengan nilai total billion or Rp5/share to all shareholders of the Company
sebesar Rp416,7 miliar atau Rp5/lembar saham. Pembagian on November 15, 2024. This interim dividend reflects the
dividen interim ini merupakan wujud nyata komitmen Company’s commitment to providing added value to all
Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh shareholders.
pemegang saham Perseroan.
Pencapaian kinerja Cinema XXI di tahun 2024 semakin Cinema XXI’s 2024 achievements were further
lengkap dengan diterimanya berbagai penghargaan, salah complemented by recognition in the form of several
satunya adalah Best Managed Companies 2024 dari Deloitte awards, one of which was ’Best Managed Companies 2024’
Indonesia untuk kedua kalinya secara berturut-turut sejak presented by Deloitte Indonesia for the second consecutive
tahun 2023. Selain itu, Cinema XXI juga dianugerahi CineAsia year. Additionally, Cinema XXI was presented with the
APAC Achievement Award dari International Cinema ’CineAsia APAC Achievement Award’ by the International
Technology Association (ICTA) dan CineAsia. Penghargaan ini Cinema Technology Association (ICTA) and CineAsia. Those
merupakan pengakuan atas keunggulan Cinema XXI dalam awards highlight Cinema XXI’s service excellence supported
menyediakan layanan bioskop dengan teknologi tampilan by advanced display technology, as well as its dedication to
yang mumpuni, serta dedikasinya menciptakan pengalaman creating the best cinematic experience in the Asia-Pacific
sinematik terbaik di kawasan Asia-Pasifik. region.
Penerapan Praktik Environment, Social, and Implementation of Environment, Social, and
Governance Governance Practices
Cinema XXI menegaskan kembali komitmen yang teguh Cinema XXI reaffirms its unwavering commitment to
terhadap keberlanjutan, dengan mengintegrasikan prinsip- sustainability by integrating Environment, Social, and
prinsip Environment, Social, and Governance (ESG) ke Governance (ESG) principles into its operations and aligning
30 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 33
dalam kegiatan operasional dan menyelaraskannya dengan with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017. This strategy
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017. Strategi ini memastikan ensures a balance between environmental preservation,
keseimbangan yang harmonis antara pelestarian lingkungan, social responsibility, and governance excellence, supporting
tanggung jawab sosial, dan keunggulan tata kelola, yang Cinema XXI’s vision to be the best cinema chain in the
mendukung visi Cinema XXI untuk menjadi jejaring bioskop world, and the pride of Indonesia.
terbaik di dunia, dan menjadi kebanggaan Indonesia.
Kendati kegiatan usaha Cinema XXI tidak terkait langsung Although Cinema XXI’s business activities do not directly
dengan aktivitas yang berdampak pada lingkungan involve actions that may impact the environment,
hidup, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga dan the Company remains committed to protecting and
melestarikan lingkungan, serta mengarahkan inisiatif- preserving the environment and implementing sustainable
inisiatif berkelanjutan untuk menjadi perusahaan yang initiatives to become an eco-friendly organization. We
ramah lingkungan. Kami berupaya berkontribusi dalam strive to contribute to environmental protection efforts
mendukung upaya-upaya untuk menjaga lingkungan, by consistently promoting #padatempatnya message in
dengan konsisten menggaungkan pesan #padatempatnya cinemas to raise awareness and educate the audience
di bioskop untuk membangun kesadaran dan mengedukasi to join efforts in promoting a clean cinema environment.
para penonton agar ambil bagian dalam upaya menjaga In addition to delivering the best products and services,
kebersihan di lingkungan bioskop. Di tengah upaya untuk Cinema XXI takes care to handle unused materials
senantiasa memberikan produk dan pelayanan terbaik, responsibly to prevent environmental harm. Cinema XXI has
Cinema XXI juga memperhatikan agar material yang sudah upcycled unused cinema seat covers and collected used
tidak terpakai, tidak terbuang begitu saja dan menambah cooking oil waste to be used as biofuel feedstock.
sampah di lingkungan. Cinema XXI melakukan upcycling
cover kursi bioskop yang sudah tidak terpakai dan
mengumpulkan limbah minyak jelantah untuk dijadikan
pasokan bahan baku biofuel.
Masih terkait lingkungan, kami berkomitmen We are dedicated to using environmentally friendly food
menggunakan kemasan makanan dan minuman yang and beverage packaging, such as recyclable rPET plastic
ramah lingkungan seperti plastik rPET yang dapat didaur and oxo-biodegradable packaging that decompose
ulang maupun kemasan berbahan oxo-biodegradable yang quickly in nature. Alongside the business expansion, we are
dapat terurai dengan cepat di alam. Di tengah ekspansi striving to implement several energy efficiency initiatives
bisnis yang dilakukan, kami berupaya menjalankan inisiatif without sacrificing audience comfort. These initiatives
efisiensi energi sambil tetap menjaga kenyamanan include the use of LED lights, automatic water faucets, and
penonton. Inisiatif tersebut di antaranya penggunaan programmable air-conditioning systems at cinemas to
lampu LED, keran air otomatis, dan sistem pendinginan optimize energy usage.
ruangan di bioskop yang dapat diprogram untuk
mengoptimalkan efisiensi energi.
Kami juga menyadari bahwa manajemen risiko menjadi We define risk management as the cornerstone of our ESG
landasan pendekatan ESG, dengan senantiasa melakukan approach, involving continuous evaluation and mitigation to
penilaian dan mitigasi berkelanjutan guna mengatasi risiko address environmental, social and governance risks. These
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Upaya tersebut dilakukan efforts were made to ensure the sustainability of Cinema
untuk memastikan bisnis Cinema XXI berkelanjutan. XXI’s business. Regarding social responsibility, we encourage
Di bidang sosial, kami mendorong inklusivitas dan inclusivity and cultural enrichment by organizing special
pengayaan budaya dengan menyelenggarakan kegiatan movie screening (Nobar) for communities with limited
nonton bareng (Nobar) untuk komunitas yang memiliki access while extending support to film festivals.
keterbatasan serta mendukung berbagai festival film.
Secara internal, kami memprioritaskan perlakuan yang Internally, we prioritize fair treatment, gender equality,
adil, kesetaraan gender, dan pengembangan karir. Jumlah and career development. Female employees at Cinema
karyawan perempuan di Cinema XXI mencapai 46,11% dari XXI comprise 46.11% of total employees. This composition
total keseluruhan karyawan. Komposisi ini memperlihatkan shows a fairly balanced representation in terms of diversity
proporsi yang cukup berimbang dalam hal keberagaman and gender equality. Additionally, to ensure a skilled and
dan kesetaraan gender. Selain itu, untuk memastikan tim motivated team, we facilitate employees through various
yang terampil dan termotivasi, kami memfasilitasi karyawan training.
melalui beragam pelatihan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, keunggulan tata kelola Perseroan The Company’s governance excellence is demonstrated
ditunjukkan melalui kepatuhan terhadap peraturan through strict regulatory compliance, especially relating to
perundang-undangan khususnya yang berkaitan dengan the capital market. We regularly educate our employees on
pasar modal. Kami pun secara berkala melakukan sosialisasi GCG principles and enhance our internal control and risk
GCG kepada para karyawan, serta memperkuat sistem management systems.
pengendalian internal dan manajemen risiko.
Strategi ESG Cinema XXI mencerminkan komitmen Cinema XXI’s ESG strategies represent a strong
yang mendalam untuk menciptakan masa depan yang commitment to creating a sustainable future while
berkelanjutan sambil memberikan hiburan kelas dunia. delivering world-class entertainment. By promoting a
Melalui keseimbangan pertumbuhan yang bertanggung balance of responsible growth, we continuously strive to
jawab, kami terus berupaya untuk memberikan dampak deliver positive impacts for the communities we serve and
positif bagi masyarakat yang kami layani dan lingkungan the environment we protect, to ensure long-term value
yang kami jaga, serta memastikan penciptaan nilai jangka creation for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Menyambut Prospek Bisnis yang Lebih Cerah Welcoming Brighter Business Prospects
Menurut World Bank, Indonesia diproyeksikan akan The World Bank has predicted that the Indonesian
mencapai tingkat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,1% pada economy will grow at a rate of 5.1% in 2025 and 2026 amidst
tahun 2025 dan 2026 di tengah perlambatan pertumbuhan a slowdown in the global economy, which is expected to
global yang diperkirakan berada di angka 2,7% pada periode grow by 2.7% during the same period.5 Indonesia stands out
yang sama.5 Indonesia tetap menjadi salah satu dari sedikit among emerging economies for its ability to sustain growth,
negara berkembang yang berhasil mempertahankan driven by factors such as rising domestic demand, stable
momentum pertumbuhan ekonominya yang didukung fiscal policies, and consistent growth of the trade sector.
sejumlah faktor seperti peningkatan permintaan domestik,
kebijakan fiskal yang konsisten, dan pertumbuhan
perdagangan yang tetap stabil.
Dalam lanskap ekonomi yang menjanjikan ini, industri In this vibrant economic landscape, the cinema industry in
bioskop di Indonesia merupakan pasar yang sangat luas dan Indonesia offers a vast and untapped market. Compared
belum banyak dimanfaatkan. Saat ini, Indonesia memiliki to neighboring countries such as Singapore, Malaysia, and
rasio layar bioskop yang rendah untuk setiap 100.000 Thailand, Indonesia has a low ratio of cinema screens per
penduduk dibandingkan dengan negara-negara tetangga 100,000 population. This shortage illustrates the urgency for
seperti Singapura, Malaysia, dan Thailand. Kekurangan ini greater investment in cinema infrastructure, particularly in
menyoroti kebutuhan mendesak untuk investasi yang lebih small cities and underserved areas where access to cinemas
besar dalam infrastruktur bioskop, terutama di kota-kota remains limited.
kecil dan daerah yang kurang terlayani di mana akses ke
bioskop masih terbatas.
Melihat peluang tersebut, serta dalam upaya mendukung Seeing this opportunity, and in an effort to support the
Pemerintah yang menargetkan pertumbuhan ekonomi Government’s target for Indonesia’s economic growth to
Indonesia mencapai 8%6 pada tahun 2028-2029, Perseroan reach 8%6 by 2028-2029, the Company aims to consistently
konsisten memperluas akses terhadap pengalaman expand access to an affordable and high-quality movie-
menonton film yang terjangkau dan berkualitas tinggi bagi going experience for all Indonesians. To realize this vision,
seluruh masyarakat Indonesia. Dalam upaya mewujudkan the Company has developed a comprehensive expansion
visi ini, Perseroan mengembangkan strategi ekspansi yang strategy for 2025 using the approved capital expenditure
komprehensif untuk tahun 2025 dengan anggaran belanja budget.
modal yang telah tersedia.
Dalam rangka memenuhi target bisnis tersebut, Perseroan To meet the business targets, the Company will focus
akan berfokus pada sejumlah inisiatif strategis. Pertama, on a number of strategic initiatives. First, the Company
Perseroan akan meningkatkan pengelolaan aset dan will improve asset and liability management, ensuring
liabilitas, memastikan efisiensi operasional dan kesehatan optimum operational efficiency and financial health.
keuangan yang optimal. Kedua, Perseroan melanjutkan Secondly, the Company will continue to diversify its food
5 https://nasional.kontan.co.id/news/world-bank-proyeksi-pertumbuhan-ekonomi-indonesia-2025-dan-2026-stagnan-di-level-51
6 https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/berita-utama/Kunci-Capai-Target-Pertumbuhan-Ekonomi-8-Persen
32 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 35
diversifikasi penawaran makanan dan minuman di and beverage offerings across its cinemas, introducing
bioskop-bioskop, memperkenalkan pilihan yang lebih a wider range of options to cater to the diverse tastes of
beragam untuk memenuhi selera penonton Indonesia Indonesian audiences. In addition, the implementation
yang beragam. Selain itu, penerapan prinsip-prinsip ESG of ESG principles across the Company’s operations will be
di seluruh kegiatan operasional Perseroan akan menjadi another key focus, emphasizing sustainable practices that
fokus utama, dengan mengedepankan praktik-praktik are aligned with global standards and social expectations.
berkelanjutan yang selaras dengan standar global dan
ekspektasi masyarakat.
Pendekatan multifaset ini tidak hanya bertujuan untuk The multifaceted approach not only aims to increase the
meningkatkan jumlah layar film yang tersedia, namun number of movie screens, but also to improve the overall
juga untuk memperkaya pengalaman sinematik secara cinematic experience for Indonesians. By providing greater
keseluruhan bagi masyarakat Indonesia. Dengan mendorong accessibility to its cinemas, the Company aims to enhance
aksesibilitas yang lebih besar ke bioskop, Perseroan bermaksud the social interaction that is frequently facilitated by the
untuk meningkatkan interaksi sosial yang sering kali difasilitasi cinemas, ultimately, benefiting the entertainment industry
oleh bioskop, yang pada akhirnya akan memberikan dampak in Indonesia.
positif pada lanskap hiburan di Indonesia.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Direksi menyampaikan To conclude, the Board of Directors would like to express
penghargaan yang tulus kepada Dewan Komisaris atas its sincere appreciation to the Board of Commissioners for
arahan, masukan, dan wawasannya yang sangat berharga its invaluable guidance, inputs and insights to drive the
dalam mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan. Selain Company’s business growth. In addition, we would also
itu, kami juga ingin memberikan penghargaan kepada like to thank all employees for their dedication and loyalty
seluruh karyawan atas dedikasi dan loyalitas mereka dalam in carrying out their respective duties and responsibilities.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing- Our highest appreciation also goes to our shareholders,
masing. Apresiasi yang setinggi-tingginya juga kami customers, business partners and other stakeholders for
sampaikan kepada para pemegang saham, pelanggan, their relentless support and trust, allowing us to manage
mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya atas the Company effectively.
dukungan dan kepercayaan yang tak tergoyahkan,
sehingga kami mampu melakukan pengelolaan Perseroan
secara efektif.
Kami berharap agar kerja sama, kepercayaan, dan We are looking forward to building continued cooperation,
dukungan yang berkelanjutan dari semuanya akan obtaining trust and support from everyone to lead the
membawa Perseroan pada pencapaian yang lebih baik lagi Company to higher achievements in the future.
di masa mendatang.
Jakarta, February 2025
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Suryo Suherman
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK
ACKNOWLEDGMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING
THE ACCOUNTABILITY FOR 2024 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY
REPORT OF PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information stated in the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Nusantara Sejahtera Raya Sustainability Report of PT Nusantara Sejahtera Raya
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan Tbk for the year 2024 are complete and we shall be
bertanggung jawab penuh atas kewajaran isi Laporan fully responsible for the correctness of the Company’s
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Nusantara Annual Report and Sustainability Report.
Sejahtera Raya Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Februari 2025
Jakarta, February 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ONGKI WANADJATI DANA
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
MELIA SUHERMAN HARRIS LASMANA SACHEEN HARRIS LASMANA EDWIN SURYA WINARTA
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
MOHAMMAD NOOR RACHMAN SOEJOETI ARIANI VIDYA SOFJAN
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
34 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK
ACKNOWLEDGMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING
THE ACCOUNTABILITY FOR 2024 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY
REPORT OF PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information stated in the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Nusantara Sejahtera Raya Sustainability Report of PT Nusantara Sejahtera Raya
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan Tbk for the year 2024 are complete and we shall be
bertanggung jawab penuh atas kewajaran isi Laporan fully responsible for the correctness of the Company’s
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Nusantara Annual Report and Sustainability Report.
Sejahtera Raya Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Februari 2025
Jakarta, February 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SURYO SUHERMAN
Direktur Utama
President Director
ARIF SUHERMAN TRI RUDY ANITIO DODY SUHARTONO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan pengalaman lebih dari 36 tahun, Cinema XXI
berkomitmen untuk menyediakan fasilitas terbaik di kelasnya
dan pengalaman menonton film yang terjangkau.
With more than 36 years of experience, Cinema XXI is committed to
providing the best-in-class amenities and affordable movie-going
experience.
36 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
DATA PERUSAHAAN [GRI 2-1] [POJK C.2]
CORPORATE DATA
Nama Perusahaan PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Company Name
Nama Panggilan/Merek Cinema XXI
Common Name/Brand
Tanggal Pendirian 7 Juni 1988
Date of Establishment June 7, 1988
Bidang Usaha Aktivitas pemutaran film; aktivitas perusahaan holding; restoran; aktivitas konsultasi
Line of Business manajemen lainnya; dan penyewaan venue; penyelenggaraan aktivitas MICE dan event
khusus
Movie screening activities; holding company activities; restaurants; other management
consulting activities; and venue rental; and organizing MICE activities and special events
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 67 tanggal 7 Juni 1988, yang dibuat di hadapan Benny Kristianto,
Legal Basis of Establishment S.H., Notaris di Jakarta, dan telah sah menjadi badan hukum sejak tanggal 16
September 1988 berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
C2.8731.HT.01.01-Th’88 tanggal 16 September 1988, yang telah didaftarkan dalam buku
register yang berada di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 109/1988 tanggal 11
Oktober 1988, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia (”BNRI”)
No. 80 tanggal 6 Oktober 1992 Tambahan No. 4956/1992 (“Akta Pendirian”).
Deed of Establishment No. 67, dated June 7, 1988, which was made before Benny
Kristianto, S.H., Notary in Jakarta, and has legally become a legal entity since September
16, 1988, based on the Minister of Justice of the Republic of Indonesia’s Decree No. C2.8731.
HT.01.01-Th’88, dated September 16, 1988, which was registered in the register book at
the West Jakarta District Court Office No. 109/1988, dated October 11, 1988, and has been
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia (“BNRI”) No. 80 dated October
6, 1992 Supplement No. 4956/1992 (“Deed of Establishment”).
Modal Dasar 680.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan 666.760.000.000
Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Tanggal Pencatatan Saham 2 Agustus 2023
Listing Date August 2, 2023
Bursa Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham CNMA
Ticker Code
Jumlah Karyawan 5.895 karyawan termasuk Perusahaan Anak
Total Employees 5,895 employees, including Subsidiaries
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Menteng, Jakarta Pusat
Address Tlp: 021-31901188
E-mail corporate.secretary@nsr.co.id
E-mail
Situs Web www.cinema21.co.id
Website
Media Sosial https://id.linkedin.com/company/cinema21 https://x.com/cinema21
Social Media https://www.facebook.com/cinema21 https://www.youtube.com/cinema21
https://www.instagram.com/cinema.21/ https://www.tiktok.com/@cinema.21
38 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 41
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY IN BRIEF
Cikal bakal Perseroan berawal pada tanggal 16 September The Company's foundation was laid on September 16,
1988, ketika PT Subentra Nusantara didirikan. Sebagai 1988, with the establishment of PT Subentra Nusantara.
langkah strategis untuk merefleksikan visi dan keberadaan To strategically reflect our evolving vision and expanding
kami yang semakin meluas, kami melakukan perubahan presence, we changed our name to PT Nusantara Sejahtera
nama menjadi PT Nusantara Sejahtera Raya pada tanggal Raya on July 15, 1999. Today, we are recognized as Cinema
15 Juli 1999. Saat ini, kami dikenal luas sebagai Cinema XXI, a leader in the cinema industry and a popular
XXI, pemimpin di industri bioskop dan merupakan tujuan destination for movie lovers in Indonesia.
populer para pecinta film di Indonesia.
Didorong oleh komitmen kami untuk terus bertumbuh, Driven by our commitment to growth, the Company
Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana marked a significant milestone by executing an Initial
(IPO) yang menandai tonggak penting dalam perjalanan Public Offering (IPO). In 2023, Cinema XXI officially became
kami. Di tahun 2023, Cinema XXI secara resmi menjadi a public entity and listed our shares on the Indonesia Stock
perusahaan publik dan mencatatkan saham di Bursa Efek Exchange under the stock code "CNMA." This transition
Indonesia dengan kode saham “CNMA”. Transisi ini tidak not only reinforces our dedication to transparency and
hanya melambangkan dedikasi kami terhadap transparansi accountability but also strengthen our capabilities to
dan akuntabilitas, namun juga memperkuat kemampuan provide better services and facilities.
kami dalam meningkatkan layanan dan fasilitas.
Dengan pengalaman lebih dari 36 tahun di industri bioskop, With over 36 years of invaluable experience in the cinema
Cinema XXI berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan industry, Cinema XXI takes pride in offering the best-
fasilitas terbaik di kelasnya dan pengalaman menonton in-class cinema amenities and affordable movie-going
film yang terjangkau bagi masyarakat Indonesia. Melalui experience for Indonesians. By selecting the best domestic
pemilihan film terbaik dari dalam dan luar negeri serta and international movies, and utilizing advanced visual and
didukung teknologi visual dan suara yang canggih, sound technology, Cinema XXI aims to be the second home
Cinema XXI diharapkan dapat menjadi rumah kedua untuk for families and friends to enjoy time together.
menikmati waktu bersama keluarga dan sahabat.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
REKAM JEJAK
MILESTONES
1999
1990 Perubahan Nama Perseroan
1988 Pertumbuhan di Jawa
Timur dan Sekitarnya
Perseroan melakukan perubahan
nama menjadi PT Nusantara
Sejahtera Raya pada tanggal 15
Pendirian Perseroan Cinema XXI membuka Juli 1999.
Perseroan (sebelumnya dikenal bioskop di wilayah Jawa
Timur, dan sebagian Alteration of the Company Name
dengan nama PT Subentra
Nusantara) didirikan sebagai Sumatra, Kalimantan, The Company was renamed
perseroan terbatas di Jakarta pada Sulawesi, dan Indonesia PT Nusantara Sejahtera Raya on
tanggal 16 September 1988. Timur. July 15, 1999.
Establishment of the Company Growth Across East Java
and Beyond
The Company (previously known
as PT Subentra Nusantara) was Cinema XXI opened its
duly established as a limited cinemas in the East Java
liability company in Jakarta on area and parts of Sumatra,
September 16, 1988. Kalimantan, Sulawesi, and
East Indonesia.
1989 2002
Ekspansi ke Kalimantan Menghadirkan The Premiere
dan Sulawesi › Cinema XXI menghadirkan
Cinema XXI pertama kali dan memperkenalkan bioskop
membuka bioskop di berkonsep premium pertamanya
wilayah Kalimantan dan
Sulawesi.
1991 dengan kursi yang bisa
direbahkan dan diberi nama “The
Premiere” kepada pelanggan.
Expanding to Kalimantan › Cinema XXI telah memiliki 282
Ekspansi ke Wilayah
and Sulawesi layar pada 67 lokasi bioskop.
Bandung
Cinema XXI opened its
Cinema XXI membuka Introducing The Premiere
cinemas for the first time
bioskop di wilayah Bandung
in the Kalimantan and › Cinema XXI established and
dan sekitarnya.
Sulawesi areas. introduced its first exclusive
premium format cinema with
Expanding to Bandung
reclining seats, “The Premiere” to
Area
consumers.
Cinema XXI opened its
› Cinema XXI had 282 screens
cinemas in the greater
spread across 67 cinema locations.
Bandung areas.
40 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
2012
Transformasi Digital dan Terobosan
IMAX®
2004 › Cinema XXI membuka layar digital
teater IMAX® komersial pertama di
2017
Indonesia, di Gandaria City, Jakarta
Peluncuran Merek Cinema Selatan.
XXI › Cinema XXI telah memiliki 624 layar
pada 129 lokasi bioskop.
Memperkenalkan brand Peluncuran Restoran Hello
› Cinema XXI menyelesaikan konversi
Cinema XXI untuk pertama Sunday yang Pertama
seluruh sistem proyeksi film
kalinya dan menghadirkan Pada Agustus 2017, Cinema
seluloid menjadi digital pada bulan
bioskop unggulan (flagship XXI meluncurkan restoran
Desember 2012.
cinema) pertama di Jakarta Hello Sunday yang pertama
pada Januari 2004. di Pondok Indah Mall 2,
Digital Transformation and IMAX®
Breakthrough Jakarta.
Launching the Cinema XXI
Brand › Cinema XXI opened the first
Introducing the First Hello
commercial digital IMAX® theater
Introducing the Cinema XXI Sunday Restaurant
in Indonesia, in Gandaria City, South
brand for the first time and In August 2017, Cinema XXI
Jakarta.
presenting the first flagship launched the first Hello
› Cinema XXI had 624 screens spread
cinema in Jakarta in January Sunday restaurant at Pondok
across 129 cinema locations.
2004. Indah Mall 2, Jakarta.
› Cinema XXI completed the
conversion of its entire celluloid
film projection to a digital system in
December 2012.
2006 2016
Rintis Inovasi Ticketing dan Perkuat Pertumbuhan Melalui Kemitraan Strategis
Perluasan Jaringan Bioskop › HJB dan APN menandatangani Call Option Agreement dengan
› Cinema XXI meluncurkan m.tix, Salween Investment Private Limited, afiliasi dari GIC. Berdasarkan
sistem reservasi tiket berbasis perjanjian tersebut, Salween Investment Private Limited,
SMS pertama di Indonesia, yang memiliki hak untuk membeli saham Perseroan sampai dengan
kemudian dikembangkan menjadi sebanyak-banyaknya 18.750.000.000 saham.
aplikasi berbasis seluler. › Cinema XXI telah memiliki 865 layar pada 157 lokasi bioskop.
› Cinema XXI telah memiliki 350
layar pada 82 lokasi bioskop. Strengthening Growth Through Strategic Partnerships
› HJB and APN signed a Call Option Agreement with Salween
Pioneering Ticketing Innovation Investment Private Limited, an affiliate of GIC, pursuant to which
and Expanding Cinema Network Salween Investment Private Limited has the right to purchase up
› Cinema XXI launched m.tix, which to 18,750,000,000 shares of the Company.
started as the first SMS-based › Cinema XXI had 865 screens across 157 cinema locations.
ticket reservation system in
Indonesia and later developed into
a mobile application.
› Cinema XXI had 350 screens
spread across 82 cinema locations.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
2019 2021
Memajukan Teknologi dan Memperluas Peningkatan Platform Digital dan Monetisasi Inovasi
Kemitraan › Cinema XXI menerapkan sistem persediaan dan POS di semua
› Cinema XXI meluncurkan sistem gerai F&B.
distribusi papan iklan digital dan › Cinema XXI melakukan kerja sama kemitraan untuk promosi
menempatkan papan iklan digital di penjualan F&B dengan Belcube, Fanta, Mobile Legend: Bang
seluruh bioskop Cinema XXI. Bang, dan Oat Side.
› Cinema XXI bekerja sama dengan Go- › Cinema XXI juga meluncurkan layanan pemesanan F&B secara
pay untuk mempromosikan penjualan daring yang diambil secara offline, yaitu m.food di dalam
aplikasi m.tix.
F&B.
› Cinema XXI telah memiliki 1.206 layar pada 222 lokasi bioskop.
› Cinema XXI melakukan pengembangan
› Pada akhir tahun 2021, Cinema XXI mulai memonetisasi
sistem pemantauan kinerja harian untuk
penggunaan papan iklan digital di beberapa lokasi.
kegiatan usaha F&B.
Enhancing Digital Platforms and Monetizing Innovation
Advancing Technology and Expanding
Partnerships › Cinema XXI rolled out an inventory and POS system in all F&B
outlets.
› Cinema XXI launched a digital signage › Cinema XXI entered into F&B sales promotion partnerships
distribution system and deployed digital with Belcube, Fanta, Mobile Legend: Bang Bang, and Oat Side
signage in all Cinema XXI locations. to promote F&B sales.
› Cinema XXI entered into an F&B sales › Cinema XXI also launched an online F&B ordering and offline
promotion partnership with Go-Pay. pick-up service, known as m.food within the m.tix app.
› Cinema XXI developed a daily › Cinema XXI had 1,206 screens spread across 222 cinema
performance monitoring system for F&B locations.
business. › At the end of 2021, Cinema XXI started monetizing digital
signage installed in several advertisement locations.
2018 2020
Pembukaan IMAX® dengan teknologi laser pertama di
Merayakan 1.000 Layar dan Mendorong Inovasi Indonesia
› Cinema XXI membuka layar ke-1.000 di Nipah, Makassar dan › Cinema XXI membuka teater IMAX® dengan teknologi
memiliki 1.045 layar di 182 lokasi bioskop hingga akhir tahun laser pertama di Indonesia, tepatnya di Gandaria City,
2018. salah satu pusat perbelanjaan di Jakarta Selatan.
› Cinema XXI bekerja sama dengan pihak ketiga yaitu › Cinema XXI telah memiliki 1.195 layar pada 219 lokasi
penyedia dompet digital, untuk mengembangkan dan bioskop.
meluncurkan TIX ID, aplikasi agregator tiket pertama dan › Cinema XXI membangun sistem persediaan dan Poin
satu-satunya di Indonesia yang menjual tiket Cinema XXI. of Sales (“POS”) baru di sembilan bioskop: Metropole,
› Cinema XXI menerapkan sistem dashboard baru untuk Puri, Pondok Indah 2, City Plaza Jatinegara, Arion, The
memantau penggunaan layar dan mengoptimalkan Park Sawangan, Transmart Cilegon, Green Sedayu, dan
kegiatan operasi penjualan. Blok M Plaza.
Celebrating 1,000 Screens and Driving Innovation Opening the first IMAX® with Laser in Indonesia
› Cinema XXI opened its 1,000th screen in Nipah, Makassar and › Cinema XXI opened the first IMAX® with laser theater
had 1,045 screens across 182 locations by the end of 2018. in Indonesia, specifically in Gandaria City, one of the
› Cinema XXI collaborated with a third party, a digital wallet retail malls in South Jakarta.
provider, to develop and launch TIX ID, the first and only › Cinema XXI had 1,195 screens spread across 219 cinema
ticket aggregator application in Indonesia that has Cinema locations.
XXI’s inventory. › Cinema XXI set up a new inventory and Point-Of-
› Cinema XXI implemented a new dashboard system to Sale (“POS”) system at nine cinemas: Metropole, Puri,
monitor the utilization of screens and optimize sales Pondok Indah 2, City Plaza Jatinegara, Arion, The Park
operations. Sawangan, Transmart Cilegon, Green Sedayu, and Blok
M Plaza.
42 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
2023
Go Public dan Perkuat Kehadiran Regional
› Cinema XXI dan IMAX telah melakukan kesepakatan kerja
2022
sama terkait penambahan 10 layar IMAX® with Laser di
Indonesia.
› Cinema XXI meluncurkan inovasi produk makanan dan
minuman, di antaranya Popcorn Milo Dinosaurs.
Pemecahan Rekor dan Perluasan Penawaran F&B › Cinema XXI mendapatkan penghargaan “Indonesia Best
serta Layanan Digital Managed Companies 2023” dari Deloitte Indonesia.
› Cinema XXI membuka berbagai kanal pembayaran › Cinema XXI resmi menjadi perusahaan terbuka yang
digital dalam aplikasi m.tix. sahamnya diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
› Penjualan F&B Cinema XXI mencapai 53,0% dari total › Cinema XXI membuka bioskop baru di 18 lokasi dengan
pendapatan bioskop, tertinggi sejak tahun 2013. tambahan 75 layar. Beberapa lokasi di antaranya belum
› Cinema XXI secara resmi membuka gerai XXI Café memiliki bioskop sama sekali yakni Cianjur, Bontang, Kuala
Kapuas,
Box di 20 lokasi per Desember 2022.
› Cinema XXI meluncurkan papan iklan digital di 129
Go Public Public and Strengthen Regional Presence
lokasi bioskop.
› Cinema XXI telah memiliki 1.216 layar pada 225 lokasi › Cinema XXI has entered into a collaboration agreement with
bioskop. IMAX in relation to additional 10 IMAX® with Laser screens in
Indonesia.
Breaking Records and Expanding Offerings in › Cinema XXI launched innovative food and beverages
products, such as Popcorn Milo Dinosaurs.
F&B and Digital Payment
› Cinema XXI received the “Indonesia Best Managed
› Cinema XXI opened various digital payment
Companies 2023” Award by Deloitte Indonesia.
channels in the m.tix application.
› Cinema XXI had officially become a public company whose
› Cinema XXI’s F&B sales reached 53.0% of total
shares were traded on the Indonesia Stock Exchange (BEI)
cinema revenue, the highest since 2013.
under the stock code CNMA.
› Cinema XXI opened XXI Café Box outlets in 20
› Cinema XXI opened new cinemas in 18 locations, and
locations as of December 2022.
additional 75 screens. For some of the locations, namely
› Cinema XXI launched digital signage in 129 cinema
Cianjur, Bontang, and Kuala Kapuas, our cinemas became
locations.
the first theaters to be opened in those areas.
› Cinema XXI has 1,216 screens in 225 cinema locations.
2024
Sertifikasi Halal dan Ekspansi ke Timika
› Cinema XXI telah membuka 7 layar IMAX sepanjang tahun 2024.
› Cinema XXI memperluas jangkauannya di kawasan Indonesia Timur dengan dibukanya bioskop
pertama di Timika, yakni Diana Mall XXI.
› Lini bisnis produk makanan dan minuman Cinema XXI, yakni XXI Café, The Premiere Cafe dan XXI
Lounge resmi menerima sertifikasi halal.
› Cinema XXI terpilih sebagai penerima pertama CineAsia APAC Achievement Award dari International
Cinema Technology Association (ICTA) dan CineAsia.
› Cinema XXI meraih penghargaan Indonesia’s Best Managed Companies untuk kedua kalinya secara
berturut-turut dari Deloitte Indonesia.
Halal Certification and Expanding to Timika
› Cinema XXI opened 7 IMAX screens in 2024
› The Diana Mall XXI opened as the first cinema in Timika, further expanding Cinema XXI’s presence in
Eastern Indonesia.
› The food and beverage business lines of Cinema XXI, including XXI Café, The Premiere Cafe, and XXI
Lounge, have officially received halal certification.
› Cinema XXI was selected as the inaugural recipient of the CineAsia APAC Achievement Award from
International Cinema Technology Association (ICTA) and CineAsia.
› Cinema XXI was honored with Indonesia’s Best Managed Companies award by Deloitte Indonesia for
the two consecutive years.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES [POJK C.1]
VISI Vision
Menjadi operator bioskop terbaik di dunia dan juga menjadi kebanggaan
bagi Indonesia.
To be the best cinema chain in the world and the pride of Indonesia.
MISI Mission
Kualitas Terbaik | Uncompromised Quality
Cinema XXI bertekad untuk memberikan standar kualitas terbaik dalam semua aspek kegiatan usahanya,
mulai dari kualitas layar dan suara, kebersihan, pilihan film, hingga ketepatan waktu jadwal tayang di seluruh
bioskop Cinema XXI.
Cinema XXI is committed to maintaining the highest standards of quality in all aspects of its business operations,
ranging from quality of screens and sounds, cleanliness, and movie selection, to punctuality of film schedules in all
Cinema XXI locations.
Hiburan yang Terjangkau | Affordable Entertainment
Cinema XXI berupaya untuk menyediakan layanan hiburan yang terjangkau berdasarkan penilaian menyeluruh
mengenai tipe teater dan target penonton dalam menentukan harga tiket, produk F&B, dan layanan iklan,
serta kolaborasi dengan pihak ketiga untuk mengadakan berbagai promosi yang sesuai.
Cinema XXI strives to provide affordable entertainment services by thoroughly assessing cinema classification and
target market to determine ticket prices, F&B products, and advertisement services, combined with third-party
collaboration to create effective promotions.
Selalu Lebih Baik | Forever Better
Cinema XXI selalu berupaya meningkatkan kualitas seluruh aspek kegiatan usaha Cinema XXI dari layanan
pemutaran film, penjualan produk F&B hingga pemasangan iklan. Cinema XXI bermaksud untuk memberikan
pengalaman yang menyenangkan bagi penonton dalam memesan dan membeli tiket, makanan dan
minuman, serta memasang iklan (bagi klien iklan).
Cinema XXI constantly strives to improve the quality of all of its business activities, ranging from movie screening,
the sale of F&B products, to advertisement services. Cinema XXI commits to providing delightful experiences for
customers when ordering and purchasing tickets, food, and beverages, as well as placing advertisements (for
advertisers).
44 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
BUDAYA/NILAI-NILAI
PERUSAHAAN
Corporate Culture/Values
Budaya/Nilai-nilai Perseroan didapat dari menurunkan Misi The Corporate Culture/Values are designed with respect
sekaligus Nilai-nilai Utama (Core Values) dari Cinema XXI, to Cinema XXI’s Mission and Core Values, namely;
yaitu; Kualitas Terbaik (Uncompromised Quality), Affordable Uncompromised Quality, Affordable Entertainment, and
Entertainment (Hiburan Terjangkau), dan Selalu Menjadi Forever Better.
Lebih baik (Forever Better).
Menekankan kejujuran, konsistensi, dan tanggung jawab dalam lingkungan
kerja yang berorientasi pada nilai-nilai positif.
INTEGRITY
Emphasizing honesty, consistency, and responsibility in a positive-values-oriented
work environment.
Berusaha mencapai kinerja terbaik dengan semangat terus berkembang
ACHIEVEMENT untuk memberikan kontribusi maksimal terhadap tujuan organisasi.
ORIENTED Continuously striving for excellence through ongoing development to give
maximum contribution to the organizational goals.
Menyesuaikan diri dengan lingkungan yang terus berubah, berinovasi, dan
ADAPTABILITY & bersikap tangkas dalam menghadapi tantangan.
AGILITY Thrive in a dynamic environment by embracing innovation and agile problem-
solving.
LOGICAL & Kemampuan untuk berpikir kritis, menganalisis informasi, dan membuat
ANALYTICAL keputusan berbasis data.
THINKING The ability to think critically, analyze information, and make data-driven decisions.
Kemampuan untuk selalu berupaya melayani pelanggan secara total, fokus dalam
memenuhi harapan atau kebutuhan pelanggan yang sejalan dengan kebutuhan
CUSTOMER perusahaan.
OBSESSED The ability to consistently deliver exceptional service to customers by meeting both
customer expectations and needs while adhering to company requirements.
Keinginan untuk bekerja sama dengan orang lain sebagai bagian dari
kelompok bukan saling berkompetisi.
TEAMWORK
The desire to collaborate with others as part of a team rather than compete
with them.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-nilai ini selaras dengan prinsip 4P (Purpose, Passion, These values align with the principles of 4P (Purpose,
Professional, Pray) dan 5C (Character, Capability, Passion, Professionalism, Prayer) and 5C (Character,
Cooperative, Care, Clean) yang menjadi pedoman kepada Capability, Cooperation, Care, Cleanliness). These principles
seluruh karyawan Cinema XXI dalam melaksanakan tugas serve as guidelines for all Cinema XXI employees in fulfilling
dan perannya masing-masing di Perseroan. their respective duties and roles within the Company.
Penjabaran prinsip 4P adalah sebagai berikut: The description of 4P principle is as follows.
Purpose berarti memiliki visi dan misi, serta tujuan yang terukur untuk mendukung keberhasilan perusahaan secara
konsisten dan berkesinambungan.
Purpose means having a clear vision and mission, along with measurable goals that support the Company’s success
consistently and continuously.
Passion berarti menjalankan tugas dengan antusias, bertanggung jawab dan bangga sehingga tercipta rasa memiliki
yang kuat dan mampu menyelesaikan target yang telah ditetapkan.
Passion means approaching tasks with enthusiasm, responsibility, and pride, fostering a strong sense of belonging that
enables the completion of established targets.
Professional berarti bekerja secara profesional dengan data, analisis dan evaluasi sebagai dasar pengambilan keputusan
guna memastikan hasil kerja yang optimal dan sesuai standar perusahaan.
Professionalism entails working in a professional manner, using data, analysis, and evaluation as the foundation for
decision-making to ensure optimal results that align with company standards.
Pray menunjukkan nilai spiritual melalui rasa syukur dan kontribusi yang berarti bagi perusahaan, tim dan pelanggan
tanpa membedakan latar belakang.
Pray reflects the importance of showing spiritual values through gratitude and making meaningful contributions to the
Company, team, and customers, regardless of their backgrounds.
Adapun penerapan prinsip 5C sebagai berikut: Meanwhile, the implementation of the 5C principle is as
follows:
Character berarti menjunjung tinggi integritas, fleksibilitas, dan kemampuan beradaptasi dengan perubahan untuk
memastikan keberlanjutan dan kualitas pelayanan perusahaan.
Character refers to upholding integrity, demonstrating flexibility, and adapting to change to ensure the sustainability and
quality of the Company’s services.
Capability berarti memiliki keahlian secara profesional dan interpersonal untuk menyelesaikan tantangan di berbagai
situasi guna membangun kepercayaan perusahaan, tim dan pelanggan.
Capability means possessing both professional and interpersonal skills to address challenges effectively in various
situations, thus building trust within the Company, among team members, and with customers.
Cooperative berarti kerja sama yang produktif dengan berbagai pihak melalui komunikasi yang terbuka, koordinasi yang
efektif dan kolaborasi yang harmonis untuk mencapai tujuan bersama.
Cooperation emphasizes the importance of productive collaboration with various parties through open communication,
effective coordination, and harmonious teamwork to achieve common goals.
Care berarti peduli dan memahami kebutuhan perusahaan, tim dan pelanggan serta menjaga kualitas dari setiap aspek
lingkungan kerja, termasuk fasilitas dan produk.
Care entails being attentive to the needs of the Company, team, and customers, while also maintaining the quality of all
aspects of the work environment, including facilities and products.
Clean berarti menjaga kebersihan dan kerapian area kerja, serta mencerminkan kepribadian yang profesional dalam
menjalankan tugas sehari-hari.
Clean involves keeping the work area tidy and organized, which reflects a professional demeanor in carrying out daily tasks.
Budaya Perseroan ini tidak hanya bertujuan untuk The Corporate Culture aims to support the Company’s
mendukung kinerja Perseroan secara konsisten dan performance in a consistent and sustainable manner,
berkesinambungan, melainkan juga sebagai bagian dari enhance the quality of human resources within the
upaya peningkatan dan pengembangan kualitas sumber Company, and provide the best service to all Cinema XXI
daya manusia di Perseroan serta menghadirkan pelayanan customers.
terbaik bagi seluruh pelanggan Cinema XXI.
46 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Gelas plastik yang digunakan dalam foto terbuat dari Recycle PET (polyethylene terephthalate) yang ramah lingkungan. The plastic cups featured in this photos are crafted from 2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 47 eco-friendly Recycled PET (polyethylene terephthalate).
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES [POJK C.4] [GRI 2-6]
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company's Articles of
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha Association, the purpose and objective of the Company
dalam bidang: establishment is to engage in businesses including:
1. Informasi dan komunikasi; 1. Information and communication;
2. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis; 2. Professional, scientific, and technical activities;
3. Penyediaan akomodasi dan penyediaan makanan dan 3. Accommodation and food and beverages provision;
minum;
4. Aktivitas keuangan dan asuransi; dan 4. Financial and insurance activities; and
5. Real estat. 5. Real estate.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company is allowed to engage in the following main
sebagai berikut: business activities:
1. Aktivitas pemutaran film; 1. Movie screening activities;
2. Aktivitas perusahaan holding. 2. Holding company activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan serta untuk To support the Company's main business activities and
menunjang kegiatan usaha utama Perseroan tersebut, achieve its objectives, the Company can engage in the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha penunjang supporting business activities below:
sebagai berikut:
a. Restoran; a. Restaurant;
b. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; b. Other management consulting activities;
c. Penyewaan venue, penyelenggaraan aktivitas MICE dan c. Venue rental, MICE activities, and special events.
event khusus.
Selama tahun 2024, kegiatan usaha yang dijalankan Throughout 2024, we conducted business activities in
seluruhnya selaras dengan yang tercantum dalam compliance with the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
48 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Cinema XXI menjalankan kegiatan usaha yang terdiri dari Cinema XXI engages in various business activities, including
kegiatan usaha bioskop, penjualan F&B, dan lainnya: cinema, food and beverage sales, and others:
• Bioskop • Cinema
Merupakan kegiatan penjualan tiket bioskop baik Including the sale of movie tickets at the ticket box
melalui loket fisik di bioskop atau melalui sistem counters and Cinema XXI’s online ticketing platforms,
penjualan tiket berbasis daring Cinema XXI, yaitu m.tix such as m.tix and TIX ID.
dan TIX ID.
• F&B • F&B
Merupakan kegiatan penjualan makanan dan minuman Including the sale of food and beverages at several
melalui gerai XXI Café, The Premiere Café, XXI Lounge, locations and platforms; XXI Café, The Premiere Café,
gerai restoran Hello Sunday, dan gerai XXI Café Box XXI Lounge, Hello Sunday restaurant outlets, and XXI
serta sistem berbasis daring Cinema XXI yaitu m.food, Café Box outlets, as well as Cinema XXI’s online digital
TIX Food, dan sistem pengiriman makanan berbasis platform, i.e. m.food, TIX Food and third-party online
daring pihak ketiga seperti ShopeeFood, GrabFood, dan food delivery platforms, such as ShopeeFood, GrabFood,
GoFood. and GoFood.
• Lainnya (Iklan, Digital Platform dan Acara) • Others (Advertisements, Digital Platform and Events)
Merupakan kegiatan pemasangan iklan di layar teater Including advertisements displayed on screens at
di lokasi bioskop Cinema XXI, iklan berbasis offline Cinema XXI locations, offline advertisements on digital
di papan iklan digital, stan, dan iklan berbasis online signage and stands, as well as online advertisements on
melalui situs web serta mengadakan acara promosi, websites. Additionally, it involves organizing promotional
kegiatan transaksi yang menghasilkan imbalan atas events and transactions that generate convenience fees
layanan (convenience fee) dari m.tix dan TIX ID, acara from m.tix and TIX ID. Other offerings include events
dan layanan untuk acara yang diadakan di XXI Ballroom, and services at the XXI Ballroom, vouchers, and movie
voucher, dan movie card. cards.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION [POJK C.5] [GRI 2-28]
No. Nama Asosiasi Status Mulai Bergabung
Association Name Status Join Date
1 Gabungan Pengusaha Bioskop Seluruh Indonesia (GPBSI) Aktif 7 Juni 1988
Indonesian Cinema Owners Association Active June 7, 1988
2 Young President Organization (YPO) Aktif 23 Juli 2009
Active July 23, 2009
3 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Aktif 23 Oktober 2015
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Active October 23, 2015
4 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Aktif 1 September 2023
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Active September 1, 2023
5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Aktif 22 November 2023
Active November 22, 2023
6 Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) Aktif 26 April 2024
Active April 26, 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASI
OPERATIONAL AREA [POJK C.3]
Sebaran geografis bioskop Cinema XXI di Indonesia per 31 As of December 31, 2024, Cinema XXI has cinemas located
Desember 2024 dapat dilihat pada peta di bawah ini: throughout Indonesia, as shown in the map below:
Sumatra Kalimantan
211 layar
screens 78 layar
screens
41 lokasi
locations 15 lokasi
locations
256 Jumlah bioskop
Total cinemas
1.350 Layar bioskop
Screens
Cakupan Wilayah di Indonesia
Indonesia Area Coverage
Jawa | Java*
914
65
layar
screens
172 lokasi
locations
Kota/Kabupaten * Termasuk Jabodetabek dengan 524 layar di 93 lokasi
Cities/Districts Including Greater Jakarta with 524 screens in 93 locations
50 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Lokasi Bioskop Cinema Locations
Informasi mengenai lokasi bioskop dapat diakses melalui Details about cinema locations can be found on the
situs web Perseroan yaitu www.cinema21.co.id/locations. Company's website at www.cinema21.co.id/locations.
Rincian jumlah layar Cinema XXI berdasarkan wilayah di Please refer to the table below for information about the
seluruh Indonesia per 31 Desember 2024 dapat dilihat pada total Cinema XXI screens, detailed by region throughout
tabel di bawah ini: Indonesia as of December 31, 2024:
Wilayah Jumlah Bioskop Jumlah Layar
Area Number of Cinemas Number of Screens
Jabodetabek 100 560
Pulau Jawa non-Jabodetabek | Non-Jabodetabek Java Island 72 354
Luar Pulau Jawa | Outside of Java Island 84 436
Jumlah | Total 256 1.350
Sulawesi Kepulauan Maluku | Maluku Islands
72 layar
screens 13 layar
screens
13 lokasi
locations 2 lokasi
locations
Bali & Nusa Tenggara Papua
43 layar
screens 19 layar
screens
9 lokasi
locations 4 lokasi
locations
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi
Komite Audit & Remunerasi
Audit Committee Nomination &
Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris
Audit Internal
Internal Audit
Perusahaan
Corporate Secretary
Direktorat Keuangan Direktorat
& Akuntansi Operasional
Finance & Accounting
Operational Directorate
Directorate
Divisi Komunikasi Divisi
Divisi Legal Divisi Perencanaan & Divisi Pemasaran
Perusahaan Pengembangan
Perusahaan Pelaporan Keuangan & Promosi
Corporate Bisnis
Corporate Legal Finance Planning & Marketing &
Communication Business Development
Division Division Reporting Division Promotion Division
Division
Divisi Sumber Daya
Divisi Hubungan Divisi Hubungan Divisi Akuntansi Manusia & Bagian Divisi Pemrograman
Pemerintah Investor Umum & Pajak Umum Film
Government Investor Relation General Accounting Human Capital & Film Programming
Relation Division Division & Tax Division General Affairs Division
Division
Divisi
Keuangan
Finance
Division
52 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Jabatan Nama
Title Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama/Komisaris Independen Ongki Wanadjati Dana
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris | Commissioners Melia Suherman, Harris Lasmana, Sacheen Harris Lasmana,
Edwin Surya Winarta
Komisaris Independen | Independent Commissioners Mohammad Noor Rachman Soejoeti, Ariani Vidya Sofjan,
Ongki Wanadjati Dana
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director Suryo Suherman
Direksi | Directors Arif Suherman, Tri Rudy Anitio, Dody Suhartono
Komite Nominasi & Remunerasi | Nomination & Remuneration Committee
Ketua | Chairman Ongki Wanadjati Dana
Anggota Komite | Committee Members Melia Suherman, Ruben Mulyadi
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Chairman Mohammad Noor Rachman Soejoeti
Anggota Komite | Committee Members Fitradewata Teramihardja, Sammy TS Lalamentik
Jabatan Nama
Title Name
Direktorat Direktorat Teknologi Sekretaris Perusahaan Indah Tri Wahyuni
Operasional Bioskop Informasi Corporate Secretary
Cinema Operations Information Technology
Direktorat Keuangan & Akuntansi Tri Rudy Anitio
Directorate Directorate
Finance & Accounting Directorate
Direktorat Operasional Arif Suherman
Operational Directorate
Divisi Operasional Divisi Direktorat Operasional Bioskop Dody Suhartono
Bioskop IT Korporasi Cinema Operations Directorate
Cinema Operation IT Corporate
Divisi Akuntansi Umum & Pajak Erlyn Susanty
Division Division
General Accounting & Tax Division
Divisi Keuangan Hilda
Finance Division
Divisi Legal Perusahaan Indah Tri Wahyuni
Divisi Divisi
Corporate Legal Division
Teknik IT Aplikasi
Technical IT Application Divisi Hubungan Pemerintah Suprayitno
Division Division Government Relation Division
Divisi Hubungan Investor Stephanie Setiawan
Investor Relation Division
Divisi Pemrograman Film Sunaryo
Film Programming Division
Divisi Pengembangan Bisnis David Sadeli
Business Development
Division
Divisi IT Korporasi Khristianto
IT Corporate Division Herwahyudi
Divisi IT Digital Application Andi Irwan Nuralim
IT Digital Application Division
Divisi Operasional Bioskop Ricky Samsoedin
Cinema Operation Division
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris In 2024, the compositions of both the Board of
dan Direksi Cinema XXI mengalami dua kali perubahan. Commissioners and the Board of Directors of Cinema XXI
Berdasarkan hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 were changed twice. Following the resolutions from the
April 2024, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Annual General Meeting of Shareholders held on April 2,
adalah sebagai berikut: 2024, our shareholders approved the new compositions for
both boards:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ongki Wanadjati Dana Plt. Komisaris Utama/Komisaris Independen
Acting President Commissioner/Independent Commissioner
Melia Suherman Komisaris
Commissioner
Harris Lasmana Komisaris
Commissioner
Sacheen Harris Lasmana Komisaris
Commissioner
Mohammad Noor Rachman Soejoeti Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suryo Suherman Direktur Utama
President Director
Arif Suherman Direktur
Director
Tri Rudy Anitio Direktur
Director
Dody Suhartono Direktur
Director
54 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Sementara itu, berdasarkan hasil Keputusan RUPS Luar According to the resolutions of the Extraordinary GMS
Biasa tanggal 12 Juli 2024, susunan Dewan Komisaris dan dated July 12, 2024, the latest compositions of the Board of
Direksi Cinema XXI yang terbaru adalah: Commissioners and Boards of Directors of Cinema XXI are
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ongki Wanadjati Dana Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Melia Suherman Komisaris
Commissioner
Harris Lasmana Komisaris
Commissioner
Sacheen Harris Lasmana Komisaris
Commissioner
Edwin Surya Winarta Komisaris
Commissioner
Mohammad Noor Rachman Soejoeti Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suryo Suherman Direktur Utama
President Director
Arif Suherman Direktur
Director
Tri Rudy Anitio Direktur
Director
Dody Suhartono Direktur
Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
1. Mohammad Noor 2. Edwin Surya 3. Ariani Vidya 4. Ongki Wanadjati
Rachman Soejoeti Winarta Sofjan Dana
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Utama/
Independen Commissioner Independen Komisaris Independen
Independent Independent President Commissioner/
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
56 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
5. Melia Suherman 6. Harris Lasmana 7. Sacheen Harris Lasmana
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS' PROFILE
ONGKI WANADJATI DANA
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 13 September 1957
Place/Date of Birth Jakarta, September 13, 1957
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen First appointed as Independent Commissioner based on Deed
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Statement of Shareholders Resolution of PT Nusantara
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary Aulia
Notaris Aulia Taufani, S.H., yang efektif sejak tanggal 1 April Taufani, S.H., and effective since April 1, 2023. Reaffirmed as
2023. Ditegaskan kembali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner based on Deed of Statement of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 3, tanggal 3 April 2023 No. 3, dated April 3, 2023, Notary Aulia Taufani, S.H.
Notaris Aulia Taufani, S.H.
Diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen Appointed as President Commissioner/Independent
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Nusantara Commissioner based on Deed of Statement of Meeting
Sejahtera Raya Tbk, No. 22 tanggal 12 Juli 2024, Notaris Aulia Resolution of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk, No. 22 dated
Taufani, S.H. July 12, 2024, Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Teknik Mesin di Institut Teknologi Bandung, Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from the
Indonesia (1976-1981) Bandung Institute of Technology, Indonesia (1976-1981)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2019-2022: Direktur Utama PT Bank BTPN Tbk ڇ 2019-2022: President Director of PT Bank BTPN Tbk
ڇ 2008-2019: Wakil Direktur Utama PT Bank Tabungan ڇ 2008-2019: Vice President Director of PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk Pensiunan Nasional Tbk
ڇ 2002-2008: Direktur Wholesale Banking PT Bank ڇ 2002-2008: Director of Wholesale Banking of PT Bank
Permata Tbk Permata Tbk
ڇ 2000-2002: Wakil Direktur Utama Bank Universal ڇ 2000-2002: Vice President Director of Bank Universal
ڇ 1999 - 2000 : Senior Advisor of Bank Universal ڇ 1999 – 2000 : Senior Advisor Bank Universal
ڇ 1998 - 1999 : Tim Pemberesan Bank Subentra BPPN ڇ 1998 – 1999 : BPPN Subentra Bank Settlement Team
ڇ 1993 - 1998 : Presiden Direktur of PT Bank Subentra ڇ 1993 – 1998 : President Director PT Bank Subentra
ڇ 1987 - 1990 : Credit Cycle Manager - Consumer Banking ڇ 1987 – 1990 : Credit Cycle Manager – Consumer Banking
Citibank, N.A. Citibank, N.A.
ڇ 1984 - 1986 : Lease Officer Citicorp Leasing Indonesia ڇ 1984 – 1986 : Lease Officer Citicorp Leasing Indonesia
ڇ 1982 - 1983 : Executive Development Program Trainee ڇ 1982 – 1983 : Executive Development Program Trainee Account
Account Officer Corporate Banking Citibank, N.A. Officer Corporate Banking Citibank, N.A.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2024-sekarang: Komisaris Utama/Komisaris Independen PT ڇ 2024-present: President Commissioner/Independent
Nusantara Sejahtera Raya Tbk Commissioner of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2023-sekarang: Komisaris Independen PT Nusantara ڇ 2023-present: Independent Commissioner of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk (efektif sejak 1 April 2023) Sejahtera Raya Tbk (effective as of April 1, 2023)
ڇ 2023-sekarang: Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT ڇ 2023-present: Chairman of the Nomination and Remuneration
Nusantara Sejahtera Raya Tbk Committee of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2022-sekarang: Komisaris PT Bank BTPN Syariah Tbk ڇ 2022-present: Commissioner of PT Bank BTPN Syariah Tbk
ڇ 2022-sekarang: Komisaris PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h ڇ 2022-present: Commissioner of PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan sesama Dewan Komisaris, Not affiliated with other fellow members of the Board of
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama/Pengendali. Commissioners, Board of Directors, nor Majority/Controlling
Shareholders.
58 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
MELIA SUHERMAN
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 30 Mei 1974
Place/Date of Birth Jakarta, May 30, 1974
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Nusantara Deed of Statement of Resolution of PT Nusantara Sejahtera
Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, Notaris Aulia Raya No. 15, dated March 6, 2023, Notary Aulia Taufani, S.H.
Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science in Finance di Boston College, USA (1991- Bachelor of Science in Finance at Boston College, USA (1991-
1995) 1995)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2006-2014: Komisaris Utama PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 2006-2014: President Commissioner of PT Harkatjaya
Bumipersada
ڇ 2003-2010: Komisaris Utama PT Multindo Auto Finance ڇ 2003-2010: President Commissioner of PT Multindo Auto
Finance
ڇ 1999-2000: Komisaris Utama PT Multindo Auto Finance ڇ 1999-2000: President Commissioner of PT Multindo Auto
Finance
ڇ 1999-1999: Komisaris PT Multindo Auto Finance ڇ 1999-1999: Commissioner of PT Multindo Auto Finance
ڇ 1998-2006: Komisaris PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 1998-2006: Commissioner of PT Harkatjaya Bumipersada
ڇ 1998-2004: Komisaris Utama PT Citrabersama Mututama ڇ 1998-2004: President Commissioner of PT Citrabersama
Mututama
ڇ 1998-1998: Direktur PT Citrabersama Mututama ڇ 1998-1998: Director of PT Citrabersama Mututama
ڇ 1998-1998: Direktur PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 1998-1998: Director of PT Harkatjaya Bumipersada
ڇ 1997-2011: Komisaris PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 1997-2011: Commissioner of PT Nusantara Sejahtera Raya
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2017-sekarang: Komisaris PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 2017-present: Commissioner of PT Nusantara Sejahtera
Tbk Raya Tbk
ڇ 2024-sekarang: Komisaris PT Bloomfils International ڇ 2024-present: Commissioner of PT Bloomfils International
ڇ 2024-sekarang: Direktur PT Graha Jaya Bali ڇ 2024-present: Director of PT Graha Jaya Bali
ڇ 2024-sekarang: Anggota Komite Nominasi dan ڇ 2024-present: Member of Nomination & Remuneration
Remunerasi PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk Committee PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2017-sekarang: Komisaris PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 2017-present: Commissioner of PT Harkatjaya Bumipersada
ڇ 2005-sekarang: Komisaris PT Citrabersama Mututama ڇ 2005-present: Commissioner of PT Citrabersama
Mututama
ڇ 1995-sekarang: Direktur PT Baskara Binasentosa ڇ 1995-present: Director of PT Baskara Binasentosa
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Suryo Having a familial relationship with Mr. Suryo Suherman
Suherman (Direktur Utama Perseroan) dan Bapak Arif (President Director of the Company) and Mr. Arif Suherman
Suherman (Direktur Perseroan), juga memiliki hubungan (Director of the Company) as well as having a familial
keluarga dengan Bapak Benny Suherman selaku Pemegang relationship with Mr. Benny Suherman as the Controlling
Saham Utama/Pengendali (PT Harkatjaya Bumipersada). Shareholder (PT Harkatjaya Bumipersada).
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
HARRIS LASMANA
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 75 tahun
Age 75 years old
Tempat/Tanggal Lahir Bandung, 31 Mei 1949
Place/Date of Birth Bandung, May 31, 1949
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Belajar dalam bidang Science di Bombay University, Studied in field of Science at Bombay University, India
India (1967-1968) (1967-1968)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2013-2023: Komisaris Utama PT Sekar Saridana ڇ 2013-2023: President Commissioner of PT Sekar
Saridana
ڇ 2011-2018: Komisaris Utama PT Nusantara Sejahtera ڇ 2011-2018: President Commissioner of PT Nusantara
Raya Sejahtera Raya
ڇ 1988-2011: Direktur Utama PT Nusantara Sejahtera ڇ 1988-2011: President Director of PT Nusantara
Raya Sejahtera Raya
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2018-sekarang: Komisaris PT Nusantara Sejahtera ڇ 2018-present: Commissioner of PT Nusantara
Raya Tbk Sejahtera Raya Tbk
ڇ 1997-sekarang: Direktur Utama PT Adi Pratama ڇ 1997-present: President Director of PT Adi Pratama
Nusantara Nusantara
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Having a familial relationship with Mr. Sacheen
Sacheen Harris Lasmana (Komisaris Perseroan), tidak Harris Lasmana (Commissioner of the Company), is
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling
Utama/Pengendali. Shareholder.
60 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
SACHEEN HARRIS LASMANA
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Tempat/Tanggal Lahir Singapura, 2 November 1976
Place/Date of Birth Singapore, November 2, 1976
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
ڇ Magister bidang International Relations di ڇ Master’s Degree in International Relations from
Regent’s Park College, United Kingdom (1998-2000) Regent’s Park College, United Kingdom (1998-2000)
ڇ Sarjana bidang International Relations di ڇ Bachelor’s Degree in International Relations from
Regent’s Park College, United Kingdom (1995-1998) Regent’s Park College, United Kingdom (1995-1998)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2001-2004: Government and Public Affairs Officer, BP ڇ 2001-2004: Government and Public Affairs Officer, BP
Indonesia Indonesia
ڇ 1997-2001: Komisaris PT Adi Pratama Nusantara ڇ 1997-2001: Commissioner of PT Adi Pratama
Nusantara
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2017-sekarang: Komisaris PT Nusantara Sejahtera ڇ 2017-present: Commissioner of PT Nusantara
Raya Tbk Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2001-sekarang: Direktur PT Adi Pratama Nusantara ڇ 2001-present: Director of PT Adi Pratama Nusantara
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Having a familial relationship with Mr. Harris Lasmana
Harris Lasmana (Komisaris Perseroan), tidak memiliki (Commissioner of the Company), is not affiliated
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama/ Directors, or Major/Controlling Shareholder.
Pengendali.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
EDWIN SURYA WINARTA
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Tempat/Tanggal Lahir 8 Agustus 1973
Place/Date of Birth August 8, 1973
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Nusantara Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
Sejahtera Raya Tbk No. 22, tanggal 12 Juli 2024, Notaris Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22, dated July 12,
Aulia Taufani, S.H. 2024, Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Business Administration di bidang Bachelor of Business Administration in Finance,
Keuangan, Investasi dan Perbankan dari University of Investment and Banking from the University of
Wisconsin-Madison, Amerika Serikat (1995) Wisconsin-Madison, United States (1995)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ Maret-Mei 2024: Komisaris Utama PT Citra Sejahtera ڇ March-May 2024: President Commissioner of PT Citra
Raya Sejahtera Raya
ڇ 2012-2017: Komisaris PT Sufin Film ڇ 2012-2017: Commissioner of PT Sufin Film
ڇ 1996-2009: Manajer Keuangan PT Pyramid ڇ 1996-2009: Finance Manager of PT Pyramid
International Image International Image
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2024-sekarang: Komisaris PT Nusantara Sejahtera ڇ 2024-present: Commissioner of PT Nusantara
Raya Tbk Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2024-sekarang: Direktur PT Citra Sejahtera Raya ڇ 2024-present: Director of PT Citra Sejahtera Raya
ڇ 2024-sekarang : Komisaris Utama PT Promedia ڇ 2024-present: President Commissioner of PT
Sejahtera Raya Promedia Sejahtera Raya
ڇ 2016-sekarang: Direktur PT Pyramida Mitra Bersama ڇ 2016-present: Director of PT Pyramida Mitra Bersama
ڇ 2009-sekarang: Direktur PT Pyramid International ڇ 2009-present: Director of PT Pyramid International
Image Image
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan sesama Dewan Not affiliated with other fellow members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama/ of Commissioners, Board of Directors, nor Majority/
Pengendali. Controlling Shareholders.
62 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
MOHAMMAD NOOR RACHMAN SOEJOETI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Tempat/Tanggal Lahir Bantul, 20 Februari 1957
Place/Date of Birth Bantul, February 20, 1957
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen First appointed as Independent Commissioner based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Deed of Statement of Shareholders Resolution of
Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
6 Maret 2023, Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
ڇ Magister dalam bidang Ekonomi di Colorado State ڇ Master of Arts in Economics from Colorado State
University, USA (1991) University, USA (1991)
ڇ Sarjana dalam bidang Ekonomi di Universitas Gadjah ڇ Bachelor’s Degree in Economics from Gadjah Mada
Mada, Indonesia (1982) University, Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2018-2024: Komisaris PT Bursa Efek Indonesia ڇ 2018-2024: Commissioner of the PT Indonesia Stock
Exchange
ڇ 2018-2020: Komisaris Utama PT Ristia Bintang Mahkota ڇ 2018-2020: President Commissioner of PT Ristia Bintang
Sejati Tbk Sejati Tbk
ڇ 2017-2020: Komisaris Utama PT Maybank Asset ڇ 2017-2020: President Commissioner of PT Maybank Asset
Management Management
ڇ 2013-2017: Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal II, ڇ 2013-2017: Deputy Commissioner for Capital Market
Otoritas Jasa Keuangan Supervision II, Financial Services Authority
ڇ 2012 – 2013: Kepala Biro Transaksi dan Lembaga ڇ 2012 - 2013: Head of Bureau of Securities Transactions
Efek, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Institutions, Capital Market and Financial Institutions
Keuangan, Kementerian Keuangan Republik Indonesia Supervisory Agency, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia
ڇ 2000 – 2011: Kepala Biro Penilaian Keuangan ڇ 2000 - 2011: Head of Bureau of Financial Assessment of
Perusahaan Sektor Jasa, Badan Pengawas Pasar Modal, Company in Services Sector Services, Capital Market
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Supervisory Agency, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia
ڇ 2000-2007: Anggota Dewan Pengawas Perum Peruri ڇ 2000-2007: Member of the Supervisory Board of Perum
Peruri
ڇ 1999-2000: Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan, ڇ 1999-2000: Head of Bureau of Examination and
Badan Pengawas Pasar Modal, Departemen Keuangan Investigation, Capital Market Supervisory Agency, Ministry
Republik Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2023-sekarang: Komisaris Independen PT Nusantara ڇ 2023-present: Independent Commissioner of
Sejahtera Raya Tbk PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2023-sekarang: Ketua Komite Audit PT Nusantara ڇ 2023-present: Chairman of the Audit Committee of
Sejahtera Raya Tbk PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2021-sekarang: Komisaris Independen PT Avia Avian Tbk ڇ 2021-present: Independent Commissioner of PT Avia
Avian Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan sesama Dewan Not affiliated with other fellow members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama/ of Commissioners, Board of Directors, nor Majority/
Pengendali. Controlling Shareholders
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
ARIANI VIDYA SOFJAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Tempat/Tanggal Lahir Bandung, 19 November 1970
Place/Date of Birth Bandung, November 19, 1970
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen First appointed as Independent Commissioner based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Deed of Statement of Meeting Resolution PT Nusantara
Nusantara Sejahtera Raya Tbk, No. 22, tanggal 12 Juli Sejahtera Raya Tbk No. 22, dated July 12, 2024, Notary
2024, Notaris Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science with major in Finance and minor in Bachelor of Science with major in Finance and minor in
Accounting dari Oklahoma State University, Stillwater, Accounting from Oklahoma State University, Stillwater,
USA (1992) USA (1992)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2016-2021: Komisaris PT MAC Sarana Djaja ڇ 2016-2021: Commissioner of PT MAC Sarana Djaja
ڇ 2013-2015: Komite Audit PT BFI Indonesia Tbk ڇ 2013-2015: Audit Committee of PT BFI Indonesia Tbk
ڇ 2011-2014: Komite Remunerasi dan Nominasi PT BFI ڇ 2011-2014: Remuneration and Nomination Committee
Indonesia Tbk of PT BFI Indonesia Tbk
ڇ 2009-2023: Managing Director of PT NSI (Northstar ڇ 2009-2023: Managing Director of PT NSI (Northstar
Group) Group)
ڇ 2009-2022: Direktur PT Delta Dunia Makmur Tbk ڇ 2009-2022: Director of PT Delta Dunia Makmur Tbk
(DOID) (DOID)
ڇ 2003-2008: Executive Vice President-Head of ڇ 2003-2008: Executive Vice President-Head of
Research PT Mandiri Sekuritas Research of PT Mandiri Sekuritas
ڇ 1999-2003: Vice President-Research PT Bahana ڇ 1999-2003: Vice President-Research of PT Bahana
Sekuritas Sekuritas
ڇ 1997: Institutional Equity Sales PT Danareksa ڇ 1997: Institutional Equity Sales of PT Danareksa
(Persero)-London (Persero)-London
ڇ 1994-1996: Senior Analyst PT Deutsche Morgan ڇ 1994-1996: Senior Analyst of PT Deutsche Morgan
Grenfell Asia-Jakarta Grenfell Asia-Jakarta
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2024-sekarang: Komisaris Independen PT Nusantara ڇ 2024-present: Independent Commissioner of PT
Sejahtera Raya Tbk Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2023-sekarang: Komisaris Independen PT Danareksa ڇ 2023-present: Independent Commissioner of PT
(Persero) – Jakarta Danareksa (Persero) – Jakarta
ڇ 2021-sekarang: Komite Remunerasi dan Nominasi PT ڇ 2021-present: Remuneration and Nomination
Bundamedik Tbk Committee of PT Bundamedik Tbk
ڇ 2013-sekarang: Komisaris PT Trimegah Asset ڇ 2013-present: Commissioner of PT Trimegah Asset
Management Management
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan sesama Dewan No affiliated with other fellow members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Utama/ of Commissioners, Board of Directors, nor Majority/
Pengendali. Controlling Shareholders.
64 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
1. Dody Suhartono 2. Tri Rudy Anitio 3. Suryo Suherman 4. Arif Suherman
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur
Director Director President Director Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS' PROFILE
SURYO SUHERMAN
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 2 Februari 1973
Place/Date of Birth Jakarta, February 2, 1973
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Ruang Lingkup Tanggung Jawab Responsibilities
Bertanggung jawab sebagai Direktur Utama. Serving as President Director.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Nusantara Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
Sejahtera Raya Tbk No. 13, tanggal 2 April 2024, Notaris Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 13, dated April 2, 2024,
Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science in Finance di Boston College, USA Bachelor of Science in Finance at Boston College, USA
(1990-1994) (1990-1994)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2023-2024: Anggota Komite Nominasi dan ڇ 2023-2024: Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk Committee of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2018-2024: Komisaris Utama PT Nusantara Sejahtera ڇ 2018-2024: President Commissioner of PT Nusantara
Raya Tbk Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2013-2023: Komisaris PT Sekar Saridana ڇ 2013-2023: Commissioner of PT Sekar Saridana
ڇ 2011-2018: Komisaris PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 2011-2018: Commissioner of PT Nusantara Sejahtera Raya
ڇ 2006-2014: Komisaris Utama PT Subentra Land ڇ 2006-2014: President Commissioner of PT Subentra Land
ڇ 2002-2011: Direktur PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 2002-2011: Director of PT Nusantara Sejahtera Raya
ڇ 2002-2011: Komisaris PT Megatech Engineering ڇ 2002-2011: Commissioner of PT Megatech Engineering
ڇ 2001-2006: Komisaris PT Subentra Land ڇ 2001-2006: Commissioner of PT Subentra Land
ڇ 2000-2015: Komisaris Utama PT Kharisma Maju Abadi ڇ 2000-2015: President Commissioner of PT Kharisma Maju
Abadi
ڇ 2000-2011: Komisaris Utama PT Lestari Mitra ڇ 2000-2011: President Commissioner of PT Lestari Mitra
Sembada Sembada
ڇ 1999-2002: Direktur PT Asahimas Chemical ڇ 1999-2002: Director of PT Asahimas Chemical
ڇ 1998-2017: Direktur PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 1998-2017: Director of PT Harkatjaya Bumipersada
ڇ 1998-2015: Komisaris Utama PT Lia Anugrah Semesta ڇ 1998-2015: President Commissioner of PT Lia Anugrah
Semesta
ڇ 1998-2014: Komisaris Utama PT Intra Mandiri ڇ 1998-2014: President Commissioner of PT Intra Mandiri
ڇ 1998-2011 Komisaris Utama PT Pan Mitra Sembada ڇ 1998-2011 President Commissioner of PT Pan Mitra
Sembada
ڇ 1998-2003: Komisaris Utama PT Kartika Insani Raya ڇ 1998-2003: President Commissioner of PT Kartika Insani
Raya
ڇ 1998-2001: Komisaris Utama PT Subentra Land ڇ 1998-2001: President Commissioner of PT Subentra Land
66 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
ڇ 1998-2002: Komisaris Utama PT Nusantara Sejahtera ڇ 1998-2002: President Commissioner of of PT Nusantara
Raya Sejahtera Raya
ڇ 1998-2000: Komisaris PT Kharisma Maju Abadi ڇ 1998-2000: Commissioner of PT Kharisma Maju Abadi
ڇ 1998-2000: Komisaris PT Lestari Mitra Sembada ڇ 1998-2000: Commissioner of PT Lestari Mitra Sembada
ڇ 1998-2000: Direktur Utama PT Citrabersama ڇ 1998-2000: President Director of PT Citrabersama
Mututama Mututama
ڇ 1998-1998: Direktur PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 1998-1998: Director of PT Harkatjaya Bumipersada
ڇ 1998-1998: Komisaris PT Kartika Insani Raya ڇ 1998-1998: Commissioner of PT Kartika Insani Raya
ڇ 1998-1998: Komisaris PT Subentra Land ڇ 1998-1998: Commissioner of PT Subentra Land
ڇ 1998-1998: Komisaris PT Sanggar Usaha Mandiri ڇ 1998-1998: Commissioner of PT Sanggar Usaha Mandiri
ڇ 1997-1998: Direktur PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 1997-1998: Director of PT Nusantara Sejahtera Raya
ڇ 1996-2000: Komisaris PT Multindo Auto Finance ڇ 1996-2000: Commissioner of PT Multindo Auto Finance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2024-sekarang: Direktur Utama PT Nusantara ڇ 2024-present: President Director of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2024-sekarang: Komisaris PT Lixil Trading Indonesia ڇ 2024-present: Commissioner of PT Lixil Trading
Indonesia
ڇ 2024-sekarang: Komisaris Utama PT Nusantara Elang ڇ 2024-present: President Commissioner of PT
Sejahtera Nusantara Elang Sejahtera
ڇ 2024-sekarang : Komisaris PT Hydrospa Internasional ڇ 2024-present: Commissioner of PT Hydrospa
Internasional
ڇ 2023-sekarang : Komisaris Utama PT Bioskop ڇ 2023-present: President Commissioner of PT Bioskop
Metropole Metropole
ڇ 2018-sekarang: Direktur PT Citrabersama Mututama ڇ 2018-present: Director of PT Citrabersama Mututama
ڇ 2017-sekarang: Direktur Utama PT Harkatjaya ڇ 2017-present: President Director of PT Harkatjaya
Bumipersada Bumipersada
ڇ 2014-sekarang: Komisaris PT Graha Jaya Bali ڇ 2014-present: Commissioner of PT Graha Jaya Bali
ڇ 2002-sekarang: Komisaris PT Asahimas Chemical ڇ 2002-present: Commissioner of PT Asahimas Chemical
ڇ 1995-sekarang: Direktur Utama PT Baskara ڇ 1995-present: President Director of PT Baskara
Binasentosa Binasentosa
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Arif Having a familial relationship with Mr. Arif Suherman
Suherman (Direktur Perseroan) dan Ibu Melia Suherman (Director of the Company) and Mrs. Melia Suherman
(Komisaris Perseroan), juga memiliki hubungan keluarga (Commissioner of the Company) as well as having a
dengan Bapak Benny Suherman selaku Pemegang familial relationship with Mr. Benny Suherman, the Major/
Saham Utama/Pengendali (PT Harkatjaya Bumipersada). Controlling Shareholder (PT Harkatjaya Bumipersada).
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
ARIF SUHERMAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 14 Juli 1978
Place/Date of Birth Jakarta, July 14, 1978
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Ruang Lingkup Tanggung Jawab Responsibilities
Bertanggung jawab sebagai Direktur Operasional. Serving as Director of Operations.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang International Business di Sophia Bachelor’s Degree in International Business from Sophia
University, Jepang (1996-2000) University, Japan (1996-2000)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2018-2024 Komisaris PT Lixil Trading Indonesia ڇ 2018-2024: Commissioner of PT Lixil Trading
Indonesia
ڇ 2017-2020: Ketua Komisi Tetap Bidang Industri Kreatif ڇ 2017-2020: Chairman of the Permanent Commission
Berbasis Elektronik (TV, Radio, Video, Film, Fotografi for Electronic-Based Creative Industries (TV, Radio,
& Animasi), KADIN (Kamar Dagang Industri) Republik Video, Film, Photography & Animation), KADIN
Indonesia (Indonesian Chamber of Commerce and Industry) of
the Republic of Indonesia
ڇ 2012-2024: Komisaris PT Hydrospa Internasional ڇ 2012-2024: Commissioner of PT Hydrospa
Internasional
ڇ 2006-2017: Komisaris PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 2006-2017: Commissioner of PT Harkatjaya
Bumipersada
ڇ 2005-2018: Direktur PT Citrabersama Mututama ڇ 2005-2018: Director of PT Citrabersama Mututama
ڇ 2004-2017: Direktur Utama PT Multindo Auto Finance ڇ 2004-2017: President Director of PT Multindo Auto
Finance
ڇ 2003-2004: Direktur PT Multindo Auto Finance ڇ 2003-2004: Director of PT Multindo Auto Finance
ڇ 2002-2023: Komisaris PT Sekar Saridana ڇ 2002-2023: Commissioner of PT Sekar Saridana
68 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2018-sekarang: Direktur PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 2018-present: Director of PT Nusantara Sejahtera
Tbk Raya Tbk
ڇ 2024-sekarang: Direktur PT Lixil Trading Indonesia ڇ 2024-present: Director of PT Lixil Trading Indonesia
ڇ 2024-sekarang: Direktur Utama PT Hydrospa ڇ 2024-present: President Director of PT Hydrospa
Internasional Internasional
ڇ 2021-sekarang: Wakil Bidang Dana, Investasi, dan ڇ 2021-present: Deputy for Funds, Investment, and
Hubungan Luar Negeri, Badan Pengembangan Foreign Relations, Film and Animation Ecosystem
Ekosistem Perfilman dan Animasi, KADIN (Kamar Development Agency, KADIN (Indonesian Chamber
Dagang Industri) Republik Indonesia of Commerce and Industry) of the Republic of
Indonesia
ڇ 2018-sekarang: Asia-Pasific Acquisitions Committee ڇ 2018-present: Asia-Pacific Acquisitions Committee
(APAC), TATE Foundation, London (APAC), TATE Foundation, London
ڇ 2018-sekarang: Komisaris PT Lintas Harapan Mandiri ڇ 2018-present: Commissioner of PT Lintas Harapan
Mandiri
ڇ 2018-sekarang: Direktur Utama PT Citrabersama ڇ 2018-present: President Director of PT Citrabersama
Mututama Mututama
ڇ 2017-sekarang: Komisaris PT Nusantara Elang ڇ 2017-present: Commissioner of PT Nusantara Elang
Sejahtera Sejahtera
ڇ 2017-sekarang: Komisaris Utama PT Multindo Auto ڇ 2017-present: President Commissioner of PT Multindo
Finance Auto Finance
ڇ 2017-sekarang: Direktur PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 2017-present: Director of PT Harkatjaya Bumipersada
ڇ 2014-sekarang: Direktur PT Baskara Binasentosa ڇ 2014-present: Director of PT Baskara Binasentosa
ڇ 2009-sekarang: Anggota Aktif Young Presidents ڇ 2009-present: Active Member of the Young
Organization (YPO) Presidents Organization (YPO)
ڇ 2008-sekarang: Direktur PT Bloomfils International ڇ 2008-present: Director of PT Bloomfils International
ڇ 2002-sekarang: Direktur PT Asahimas Chemical ڇ 2002-present: Director of PT Asahimas Chemical
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Having a familial relationship with Mr. Suryo Suherman
Suryo Suherman (Direktur Utama Perseroan) dan Ibu (President Director of the Company) and Mrs. Melia
Melia Suherman (Komisaris Perseroan), juga memiliki Suherman (Commissioner of the Company) as well as
hubungan keluarga dengan Bapak Benny Suherman having a familial relationship with Mr. Benny Suherman,
selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali (PT the Major/Controlling Shareholder (PT Harkatjaya
Harkatjaya Bumipersada). Bumipersada).
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
TRI RUDY ANITIO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Tempat/Tanggal Lahir Semarang, 20 Juni 1966
Place/Date of Birth Semarang, June 20, 1966
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Ruang Lingkup Tanggung Jawab Responsibilities
Bertanggung jawab sebagai Direktur Keuangan dan Serving as Director of Finance and Accounting.
Akuntansi.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bidang Filsafat Sosial di Sekolah Tinggi Filsafat Field of Social Philosophy at Driyarkara College of
Driyarkara, Indonesia (1984-1988). Philosophy, Indonesia (1984-1988).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2023-2024: Sekretaris Perusahaan PT Nusantara ڇ 2023-2024: Corporate Secretary of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk Sejahtera Raya Tbk
ڇ 2002-2023: Direktur PT Sekar Saridana ڇ 2002-2023: Director of PT Sekar Saridana
ڇ 2001-2014: Direktur PT Subentra Land ڇ 2001-2014: Director of PT Subentra Land
ڇ 1998-2001: Komisaris PT Subentra Land ڇ 1998-2001: Commissioner of PT Subentra Land
ڇ 1990-1997: Manajer Perpajakan PT Nusantara ڇ 1990-1997: Tax Manager of PT Nusantara Sejahtera
Sejahtera Raya Raya
ڇ 1989-1990: Associate KAP Drs. B. Sudharta & Co ڇ 1989-1990: Associate at KAP Drs. B. Sudharta & Co
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 1997-sekarang : Direktur PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 1997-present: Director of PT Nusantara Sejahtera Raya
Tbk Tbk
ڇ 2024-sekarang: Direktur PT Nusantara Elang ڇ 2024-present: Director of PT Nusantara Elang
Sejahtera Sejahtera
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan sesama Direksi, Not affiliated with other fellow members of the Board
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama/ of Directors, Board of Commissioners, nor Majority/
Pengendali. Controlling Shareholders.
70 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
DODY SUHARTONO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 4 November 1971
Place/Date of Birth Jakarta, November 4, 1971
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Ruang Lingkup Tanggung Jawab Responsibilities
Bertanggung jawab sebagai Direktur Operasional Serving as Director of Cinema Operations.
Bioskop.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Aulia Taufani, S.H.
Riwayat Pendidikan Educational Background
ڇ Belajar dalam bidang International Business & ڇ Studied in the field of International Business &
Finance di California State University, Fullerton, USA Finance at California State University, Fullerton, USA
(1994-1996) (1994- 1996)
ڇ Diploma bidang Business Administration di Rancho ڇ Diploma in Business Administration from Rancho
Santiago College (St. Ana College), USA (1992-1994) Santiago College (St. Ana College), USA (1992-1994)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
ڇ 2023-2024: Direktur Utama PT Bioskop Metropole ڇ 2023-2024: President Director of PT Bioskop Metropole
ڇ 2016-2024: Komisaris Utama PT Kuliner Sejahtera Raya ڇ 2016-2024: President Commissioner of PT Kuliner
Sejahtera Raya
ڇ 2010-2023: Komisaris PT Bioskop Metropole ڇ 2010-2023: Commissioner of PT Bioskop Metropole
ڇ 2010-2024: Komisaris PT Delta Raya Sentosa ڇ 2010-2024: Commissioner of PT Delta Raya Sentosa
ڇ 2006-2024: Komisaris PT Delta Raya Sejahtera ڇ 2006-2024: Commissioner of PT Delta Raya Sejahtera
ڇ 2004-2008: Direktur Marketing PT Multindo Auto ڇ 2004-2008: Marketing Director of PT Multindo Auto
Finance Finance
ڇ 1996-2022: Chief F&B PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 1996-2022: F&B Chief of PT Nusantara Sejahtera Raya
ڇ 1996-2005: General Manager PT Aneka Boga Sukses ڇ 1996-2005: General Manager of PT Aneka Boga Sukses
ڇ 1991-2005: Presiden Direktur Sanguine Spectra, USA ڇ 1991-2005: President Director of Sanguine Spectra, USA
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2023-sekarang: Direktur PT Nusantara Sejahtera Raya ڇ 2023-present: Director of PT Nusantara Sejahtera
Tbk Raya Tbk
ڇ 2024-sekarang: Komisaris Utama PT Citra Sejahtera ڇ 2024-present: President Commissioner of PT Citra
Raya Sejahtera Raya
ڇ 2017-sekarang: Direktur PT Harkatjaya Bumipersada ڇ 2017-present: Director of PT Harkatjaya Bumipersada
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan sesama Direksi, Not affiliated with other fellow members of the Board
Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama/ of Directors, Board of Commissioners, nor Majority/
Pengendali. Controlling Shareholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHIC [POJK C.3] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
5.895
Jumlah Karyawan Tetap
dan Kontrak pegawai
Total Permanent and employees
Contract Employees
1.331 pegawai
employees 4.564 pegawai
employees
Jumlah Karyawan Tetap Jumlah Karyawan Kontrak
Total Permanent Employees Total Contract Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status
2024 2023* 2022*
Perseroan | Company
Tetap/Permanent 1.086 1.160 1.107
Kontrak/Contract 3.652 3.408 2.866
Jumlah/Total 4.738 4.568 3.973
Anak Perusahaan | Subsidiaries
Tetap/Permanent 245 249 254
Kontrak/Contract 912 878 854
Jumlah/Total 1.157 1.127 1.108
Total/Total 5.895 5.695 5.081
*Penyajian ulang. /Restatement.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
Jenjang Pendidikan
2024 2023 2022
Educational Level
Perseroan | Company
S1 atau lebih tinggi/Bachelor’s degree or higher 357 311 263
Diploma (D3)/Diploma 102 92 65
Non-Akademi/Non-Academic 4.279 4.165 3.645
Jumlah/Total 4.738 4.568 3.973
Anak Perusahaan | Subsidiaries
S1 atau lebih tinggi/Bachelor’s degree or higher 119 97 79
Diploma (D3)/Diploma 28 11 5
Non-Akademi/Non-Academic 1.010 1.019 1.024
Jumlah/Total 1.157 1.127 1.108
Total/Total 5.895 5.695 5.081
72 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Level Jabatan
2024 2023 2022
Position Level
Perseroan | Company
Dewan Komisaris & Direksi/Board of Commissioner & Board of Director 0 0 0
Manajemen Senior/Senior Management 9 11 8
Manajer dan Supervisor/Management and Supervisor 317 345 308
Staf dan non staf/Staff and non-staff 4.412 4.212 3.657
Jumlah/Total 4.738 4.568 3.973
Anak Perusahaan/Subsidiary
Dewan Komisaris & Direksi/Borad of Commissioner & Board of Director 1 1 1
Manajemen Senior/Senior Management 8 5 4
Manajer dan Supervisor/Management and Supervisor 74 83 101
Staf dan non staf/Staff and non-staff 1.074 1.038 1.002
Jumlah/Total 1.157 1.127 1.108
Total/Total 5.895 5.695 5.081
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Kelompok Usia
2024 2023 2022
Age Group
Perseroan | Company
> 50 tahun/years old 107 116 106
41-50 tahun/years old 293 299 275
31-40 tahun/years old 737 770 726
< 30 tahun/years old 3.601 3.383 2.866
Jumlah/Total 4.738 4.568 3.973
Anak Perusahaan | Subsidiaries
> 50 tahun/years old 13 14 15
41-50 tahun/years old 55 60 54
31-40 tahun/years old 137 137 152
< 30 tahun/years old 952 916 887
Jumlah/Total 1.157 1.127 1.108
Total/Total 5.895 5.695 5.081
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Perseroan | Company
Pria /Male 2.562 2.020 2.240
Wanita/Female 2.176 2.548 1.733
Jumlah/Total 4.738 4.568 3.973
Anak Perusahaan | Subsidiaries
Pria/Male 615 542 593
Wanita/Female 542 585 515
Jumlah/Total 1.157 1.127 1.108
Total/Total 5.895 5.695 5.081
Jumlah Pegawai Sementara [GRI 2-8] Number of Temporary Employees [GRI 2-8]
Berikut ini adalah tabel jumlah pegawai sementara The following is a table of the Company's provisional
Perseroan pada tahun 2024: headcount in 2024:
Alih Daya Jumlah Pegawai
Outsourcing Total Employee
Jumlah pegawai Perseroan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. • Layanan Kebersihan (1.357)
Number of Company's employees held by contractors and/or consultants. Cleaning Service (1,357)
• Keamanan (500)
Security (500)
Tabel Komposisi Karyawan Lokal
Table of Local Employee Composition
Lokasi Kerja vs Kota KTP Karyawan
2024 2023 2022
Work Location vs. City Employee ID card
Perseroan | Company
Lokal/Local 3.265 3.221 2.637
Non-Lokal/Non-Local 1.473 1.347 1.336
Jumlah/Total 4.738 4.568 3.973
Anak Perusahaan | Subsidiaries
Lokal/Local 900 870 778
Non-Lokal/Non-Local 257 257 330
Jumlah/Total 1.157 1.127 1.108
Total/Total 5.895 5.695 5.081
74 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Average training hours per employee Number of employees who Percentage of employees who
in reporting year participated in training programs participated in training (%)
3,7 5.538 93,9%
Jumlah Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Number of Work Accidents
Frekuensi kecelakaan kerja dari total Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan
pegawai fatal dari total pegawai (%)
Frequency of work accidents out of total Percentage of serious work accidents that resulted in serious and fatal
employees injuries of total employees (%)
0 0
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Number of Human Rights Violation Incidents
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
Number of human rights violations in the reporting year
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION [POJK C.3]
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders' Composition
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang
Saham Persentase Persentase
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
(%) (%)
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
Ownership Ownership
(Rp) (Rp)
Percentage (%) Percentage (%)
Modal Dasar 85.000.000.000 680.000.000.000 85.000.000.000 680.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
PT Harkatjaya 45.000.000.000 360.000.000.000 53,99 45.000.000.000 360.000.000.000 53,99
Bumipersada
PT Adi Pratama 11.250.000.000 90.000.000.000 13,50 11.250.000.000 90.000.000.000 13,50
Nusantara
Salween Investment 18.760.000.000 150.080.000.000 22,51 18.760.000.000 150.080.000.000 22,51
Private Limited
Masyarakat 8.335.000.000 66.680.000.000 10,00 8.335.000.000 66.680.000.000 10,0
Public
Jumlah Modal 83.345.000.000 666.760.000.000 100,00 83.345.000.000 666.760.000.000 100,00
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Total Issued and Paid-up
Capital
Saham dalam Portepel 1.655.000.000 13.240.000.000 1.655.000.000 13.240.000.000
Shares in Portfolio
Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih
Shareholders with 5% or More Ownership
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang
Saham Persentase Persentase
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
(%) (%)
Number of Shares Total Nominal Value Number of Shares Total Nominal Value
Ownership Ownership
(Rp) (Rp)
Percentage (%) Percentage (%)
PT Harkatjaya 45.000.000.000 360.000.000.000 53,99 45.000.000.000 360.000.000.000 53,99
Bumipersada
PT Adi Pratama 11.250.000.000 90.000.000.000 13,50 11.250.000.000 90.000.000.000 13,50
Nusantara
Salween Investment 18.760.000.000 150.080.000.000 22,51 18.760.000.000 150.080.000.000 22,51
Private Limited
Masyarakat 8.335.000.000 66.680.000.000 10,00 8.335.000.000 66.680.000.000 10,00
Public
Jumlah/Total 83.345.000.000 666.760.000.000 100,00 83.345.000.000 666.760.000.000 100,00
76 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders by Ownership Status
(Per 31 Desember 2024/As of December 31, 2024)
Jumlah
Persentase
Pemegang
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Saham
Shareholders Number of Shares Ownership
Number of
Percentage (%)
Shareholders
Institusi Lokal/Local Institutions 58.595.905.153 70,3052% (70%) 88
Institusi Asing/Foreign Institutions 23.947.874.428 28,73343% (29%) 65
Individu Lokal/Local Individu 715.403.619 0,85836% (1%) 10.073
Individu Asing/Foreign Individu 85.816.800 0,10297% (0%) 26
Jumlah/Total 83.345.000.000 100% 10.252
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Dewan Komisaris
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang
Jabatan Persentase Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Position Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Ongki Wanadjati Komisaris Utama/Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Dana President Commissioner/Independent Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Melia Suherman Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil
Harris Lasmana Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil
Sacheen Harris Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Lasmana Commissioner Nil Nil Nil Nil
Mohammad Noor Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Rachman Soejoeti Independent Commissioner Nil Nil Nil Nil
Ariani Vidya Sofjan Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil Nil Nil
Edwin Surya Winarta Komisaris 2.039.900 0,0024 2.039.900 0,0024
Commissioner
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Directors
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang
Jabatan
Saham Persentase Persentase
Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Number of Number of
Ownership Ownership
Shares Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Suryo Suherman Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
President Director Nil Nil Nil Nil
Arif Suherman Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Director Nil Nil Nil Nil
Tri Rudy Anitio Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Director Nil Nil Nil Nil
Dody Suhartono Direktur Nihil Nihil Nihil Nihil
Director Nil Nil Nil Nil
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Dewan Komisaris
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners
No. Nama 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Name January 1, 2024 December 31, 2024
1. Ongki Nihil Nihil
Wanadjati Dana Nil Nil
2. Melia Kepemilikan secara tidak langsung sebesar Kepemilikan secara tidak langsung sebesar
Suherman 5,4% saham Perseroan melalui kepemilikan 5,4% saham Perseroan melalui kepemilikan
10% saham PT Harkatjaya Bumipersada yang 10% saham PT Harkatjaya Bumipersada yang
merupakan pemegang 53,99% saham dalam merupakan pemegang 53,99% saham dalam
Perseroan. Perseroan.
Indirectly owned 5.4% of the Company’s Indirect owned of 5.4% of the Company shares
shares through 10% ownership in PT through 10% ownership of PT Harkatjaya
Harkatjaya Bumipersada which controlled Bumipersada which controlled 53.99% of the
53.99% of the Company’s shares. Company’s shares.
3. Harris Lasmana Kepemilikan secara tidak langsung sebesar Kepemilikan secara tidak langsung sebesar
6,75% saham Perseroan melalui kepemilikan 6,75% saham Perseroan melalui kepemilikan
50% saham PT Adi Pratama Nusantara yang 50% saham PT Adi Pratama Nusantara yang
merupakan pemegang 13,50% saham dalam merupakan pemegang 13,50% saham dalam
Perseroan. Perseroan.
Indirectly owned 6.75% of the Company’s Indirect ownership of 6.75% of the Company’s
shares through 50% ownership in PT Adi shares through 50% ownership of PT Adi
Pratama Nusantara which controlled 13.50% of Pratama Nusantara which is the holder of
the Company’s shares. 13.50% shares in the Company.
4. Sacheen Harris Kepemilikan secara tidak langsung sebesar Kepemilikan secara tidak langsung sebesar
Lasmana 2,7% saham Perseroan melalui kepemilikan 2,7% saham Perseroan melalui kepemilikan
20% saham PT Adi Pratama Nusantara yang 20% saham PT Adi Pratama Nusantara yang
merupakan pemegang 13,50% saham dalam merupakan pemegang 13,50% saham dalam
Perseroan. Perseroan.
Indirectly owned 2.7% of the Company’s Indirectly owned 2.7% of the Company’s shares
shares through 20% ownership in PT Adi through 20% ownership in PT Adi Pratama
Pratama Nusantara which controlled 13.50% of Nusantara which controlled 13.50% of the
the Company’s shares. Company’s shares.
5. Mohammad Nihil Nihil
Noor Rachman Nil Nil
Soejoeti
6. Ariani Vidya Nihil Nihil
Sofjan Nil Nil
7. Edwin Surya Nihil Nihil
Winarta Nil Nil
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Directors
No. Nama 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Name January 1, 2024 December 31, 2024
1. Suryo Kepemilikan secara tidak langsung sebesar Kepemilikan secara tidak langsung sebesar
Suherman 5,4% saham Perseroan melalui kepemilikan 5,4% saham Perseroan melalui kepemilikan
10% saham PT Harkatjaya Bumipersada, yang 10% saham PT Harkatjaya Bumipersada, yang
merupakan pemegang 53,99% saham dalam merupakan pemegang 53,99% saham dalam
Perseroan. Perseroan.
Indirectly owned 5.4% of the Company’s Indirectly owned 5.4% of the Company’s shares
shares through 10% ownership in PT through 10% ownership in PT Harkatjaya
Harkatjaya Bumipersada which controlled Bumipersada which controlled 53.99% of the
53.99% of the Company’s shares. Company’s shares.
78 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
No. Nama 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Name January 1, 2024 December 31, 2024
2. Arif Suherman Kepemilikan secara tidak langsung sebesar Kepemilikan secara tidak langsung sebesar
5,4% saham Perseroan melalui kepemilikan 5,4% saham Perseroan melalui kepemilikan
10% saham PT Harkatjaya Bumipersada yang 10% saham PT Harkatjaya Bumipersada, yang
merupakan pemegang 53,99% saham dalam merupakan pemegang 53,99% saham dalam
Perseroan. Perseroan.
Indirectly owned 5.4% of the Company’s Indirectly owned 5.4% of the Company’s shares
shares through 10% ownership in PT through 10% ownership in PT Harkatjaya
Harkatjaya Bumipersada which controlled Bumipersada which controlled 53.99% of the
53.99% of the Company’s shares. Company’s shares.
3. Tri Rudy Anitio Nihil Nihil
Nil Nil
4. Dody Kepemilikan secara tidak langsung sebesar Kepemilikan secara tidak langsung sebesar
Suhartono 2,7% saham Perseroan melalui kepemilikan 2,7% saham Perseroan melalui kepemilikan
5% saham PT Harkatjaya Bumipersada yang 5% saham PT Harkatjaya Bumipersada yang
merupakan pemegang 53,99% saham dalam merupakan pemegang 53,99% saham dalam
Perseroan. Perseroan.
Indirectly owned 2.7% of the Company’s Indirectly owned 2.7% of the Company’s
shares through 5% ownership in PT Harkatjaya shares through 5% ownership in PT Harkatjaya
Bumipersada which controlled 53,99% of the Bumipersada which controlled 53,99% of the
Company’s shares. Company’s shares.
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Information of Major/Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders' Name Number of Shares Percentage (%)
PT Harkatjaya Bumipersada 45.000.000.000 53,99
*Ultimate beneficiary Perseroan adalah Bapak Benny Suherman.
*Ultimate beneficiary of the Company is Mr. Benny Suherman.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Total Jumlah
Tanggal Harga Harga Bursa
Saham Beredar
Pelaksanaan Aksi Korporasi Jumlah Saham Penawaran Nominal Saham
Total
Implementation Corporate Action Total Shares Offering Nominal Stock
Outstanding
Date Price Price Exchange
Shares
2 Agustus 2023 Penawaran Umum 8.335.000.000 Rp270 Rp8 83.345.000.000 Bursa Efek
August 2, 2023 Perdana Saham Indonesia
kepada Publik Indonesia
Initial Public Stock
Offering/IPO Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company has not issued
menerbitkan efek lainnya. Dengan demikian, informasi any other securities. Therefore, information related to the
terkait pencatatan kronologis efek lainnya, perubahan chronological listing of other securities, changes in the
jumlah efek lainnya, tindakan korporasi (corporate action) amount of other securities, corporate actions that cause
yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, nama changes in the amount of other securities, the name of the
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat exchange where other securities are listed, and the rating
efek lainnya tidak relevan untuk disajikan dalam Laporan of other securities are not relevant to be presented in this
Tahunan Terintegrasi ini. Integrated Annual Report.
80 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES [GRI 2-2]
Entitas Anak Langsung
Directly Owned Subsidiaries
PT GADING ADIPERMAI (GAP)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities
and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1989
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 19.772
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 70,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Tamansari Parama Lantai 15, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kelurahan Kebon
Address Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm. Jakarta Pusat
Tamansari Parama Building, 15th Floor, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kebon Sirih Sub-
district, Menteng District, Adm City. Central Jakarta
PT INTRA MANDIRI (IM)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities
and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1992
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 102.036
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 100,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 57, Kelurahan Gondangdia, Kecamatan Menteng, Kota Adm.
Address Jakarta Pusat
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 57, Gondangdia Sub-district, Menteng District, Adm City. Central
Jakarta
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
PT KARTIKA INSANI RAYA (KIR)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan Aktivitas
Line of Business MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya (56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities and
Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1989
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 27.098
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 100,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Tamansari Parama Lantai 15, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kelurahan Kebon
Address Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm. Jakarta Pusat
Tamansari Parama Building, 15th Floor, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kebon Sirih Sub-
district, Menteng District, Adm City. Central Jakarta
PT KHARISMA MAJU ABADI (KMA)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities
and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1990
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 88.470
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 70,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 57, Kelurahan Gondangdia, Kecamatan Menteng, Kota Adm. Jakarta
Address Pusat
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 57, Gondangdia Sub-district, Menteng District, Adm City. Central
Jakarta
PT LESTARI MITRA SEMBADA (LMS)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental, Organizing MICE
Activities and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 2006
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 705.285
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 75,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Tamansari Parama Lantai 15, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kelurahan Kebon
Address Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm. Jakarta Pusat
Tamansari Parama Building, 15th Floor, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kebon Sirih Sub-
district, Menteng District, Adm City. Central Jakarta
82 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
PT LIA ANUGRAH SEMESTA (LAS)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan Aktivitas
Line of Business MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya (56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities and
Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1990
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 110.376
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 70,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Kelurahan Kebon Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm. Jakarta
Address Pusat
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Kebon Sirih Sub-district, Menteng District, Adm City. Central Jakarta
PT NUSANTARA ELANG SEJAHTERA (NES)
Bidang Usaha Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer (46511); Aktivitas Konsultasi
Line of Business Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya (62029); Portal Web dan/atau Platform
Digital dengan Tujuan Komersial (63122); Periklanan (73100); Jasa Reservasi Lainnya YBDI YTDL
(79990); Aktivitas Distribusi Film, Video dan Program Televisi Oleh Swasta (59132)
Wholesale Trade in Computers and Computer Equipment (46511); Other Computer Consulting
and Computer Facilities Management Activities (62029); Web Portals and/or Digital Platforms
with Commercial Purposes (63122); Advertising (73100); Other Reservation Services YBDI YTDL
(79990); Private Distribution of Films, Videos and Television Programs Activities (59132)
Tahun Beroperasi 2017
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 63.566
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 60,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Capital Place Lantai 18, Jalan Gatot Subroto Kaveling 18, Kelurahan Kuningan Barat,
Address Kecamatan Mampang Prapatan, Kota Adm. Jakarta Selatan
Capital Place Building, 18th Floor, Jalan Gatot Subroto Kaveling 18, West Kuningan Sub-district,
Mampang Prapatan District, Adm City. South Jakarta
PT PAN MITRA SEMBADA (PMS)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities
and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1989
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 82.195
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 66,67%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Gedung Tamansari Parama Lantai 15, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kelurahan Kebon
Address Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm. Jakarta Pusat
Tamansari Parama Building, 15th Floor, Jl. KH. Wahid Hasyim Kav. 84-86, Kebon Sirih Sub-
district, Menteng District, Adm City. Central Jakarta
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan2024
Keberlanjutan 2024and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
PT SANGGAR USAHA MANDIRI (SUM)
Bidang Usaha Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa (68111)
Line of Business Owned or Rented Real Estate (68111)
Tahun Beroperasi 1989
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 26.904
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 100,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Kelurahan Kebon Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm.
Address Jakarta Pusat
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Kebon Sirih Sub-district, Menteng District, Adm City. Central
Jakarta
PT SEKAR SARIDANA (SSD)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE Activities
and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 2002
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 46.630
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 100,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Kelurahan Kebon Sirih, Kecamatan Menteng, Kota Adm.
Address Jakarta Pusat
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 96A, Kebon Sirih Sub-district, Menteng District, Adm City. Central
Jakarta
84 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan2024
Keberlanjutan 2024and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Annual Report 84
Page 87
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiary
PT PRIMA MANDALA (PM)
Bidang Usaha Aktivitas Pemutaran Film (59140); Restoran (56101); Penyewaan Venue Penyelenggaraan
Line of Business Aktivitas MICE dan Event Khusus (68112); Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling lainnya
(56109)
Movie Screening Activity (59140); Restaurant (56101); Venue Rental Organizing MICE
Activities and Special Events (68112); Restaurants and other Food Providers (56109)
Tahun Beroperasi 1989
Year of Operation
Total Aset (Rp Juta) 5.061
Total Assets (Million Rp)
Persentase Kepemilikan 50,00%
Ownership Percentage
Status Operasi Tidak beroperasi.
Operational Status Not operating.
Alamat Jl. KH. Agus Salim No. 26-28, Desa/Kelurahan Sukoharjo, Kecamatan Klojen, Kota Malang
Address
Jl. KH. Agus Salim No. 26-28, Sukoharjo sub-district, Klojen District, Malang City
Entitas Asosiasi Associated Entities
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki entitas As of December 31, 2024, the Company has no associated
asosiasi. entities.
Associated Entities
As of December 31, 2024, the Company did not have
associated entities.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
KAP Siddharta Widjaja & Rekan (firma anggota /member firm of KPMG Internasional)
Alamat Jakarta Mori Tower Lantai 35 Jl. Jend. Sudirman Kav. 40 – 41 Jakarta 10210.
Address
Objek Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024.
Audit Object
The Company and Subsidiaries' Consolidated Financial Statements for financial year 2024.
Akuntan Publik Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA
Public Accountant
Periode Penugasan Periode penugasan Akuntan Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA adalah periode pertama sejak
Assignment Period tahun buku 2024.
The assignment period for Public Accountant Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA is the first
period since the financial year 2024.
Jasa Non-Audit yang Tidak ada
Diberikan None
Non-Audit Services
Provided
Biaya Audit Rp2.664 juta/million
Audit Fee (belum termasuk PPN/VAT excluded)
86 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 89
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Nama Jenis Lembaga Alamat
Name Type of Institution Address
Bursa Efek Indonesia Informasi Perdagangan dan Pencatatan Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lantai 4
Indonesia Stock Exchange Saham
Trading Information and Stock Listing Indonesian Stock Exchange Building, Tower 1,
4th Floor
Hadiputranto, Hadinoto & Konsultan Hukum Pacific Century Place, lantai 35 Jl. Jend.
Partners Legal Consultant Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Pacific Century Place, 35th Floor, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Aulia Taufani, S.H. Notaris Menara Sudirman, lantai 18 Jl. Jend. Sudirman
Notary Kav 60 Jakarta 12190, Indonesia
Sudirman Tower, 18th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 60, Jakarta 12190, Indonesia
PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek (“BAE”) Jl. Hayam Wuruk No. 28, lantai 2 Jakarta 10210
Securities Administration Bureau
(“BAE”) Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor, Jakarta 10210
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Melalui penerapan strategi yang komprehensif, segmen usaha Cinema XXI berhasil
mencatatkan kinerja yang meningkat, sehingga berkontribusi pada peningkatan
laba Perseroan.
With the comprehensive implementation of strategies, Cinema XXI's business
segment successfully recorded improved performance, contributing to the increase in
the Company's profit.
88 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 91
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Menurut Bank Indonesia, kinerja ekonomi Indonesia tetap According to Bank Indonesia, Indonesia's economy remains
terjaga dengan ketahanan yang kuat dalam mengatasi resilient against the impacts of the global slowdown. In
dampak rambatan global. Pertumbuhan ekonomi 2024, the economy demonstrated a reasonably strong
sepanjang 2024 cukup baik, dengan permintaan domestik performance, with domestic demand being the main
menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi driver of economic growth. Investment has continued
Indonesia sejalan dengan investasi yang tetap membaik, to improve, particularly in the construction sector due
terutama di sektor konstruksi seiring dengan penyelesaian to the completion of various National Strategic Projects.
berbagai Proyek Strategis Nasional (PSN). Konsumsi rumah Household consumption, particularly among the middle to
tangga, khususnya dari kelompok menengah ke atas, upper-middle classes, remained dynamic, whereas non-oil
tetap baik, dan ekspor nonmigas mencatat pertumbuhan and gas exports recorded high growth. As a result of those
yang cukup tinggi. Dengan perkembangan tersebut, developments, Indonesia's economic growth amounted to
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2024 sebesar 5,03%. 5.03%.
Pertumbuhan ekonomi yang positif ini memberikan The robust economic growth has established a favorable
lingkungan yang kondusif bagi sektor hiburan, khususnya business environment for the entertainment sector,
industri film, untuk berkembang pesat. Indikator penting particularly the film industry, to thrive. A key indicator of
dari pertumbuhan ini adalah peningkatan substansial growth is the substantial increase in the total admissions.
dalam jumlah penonton bioskop. Berdasarkan estimasi The Company estimates that the industry posted
Perseroan, industri ini mencatat sekitar 3-5% pertumbuhan approximately 3-5% growth in total admission in 2024
jumlah penonton pada tahun 2024 dibandingkan dengan compared to the previous year. Local movies made an
tahun sebelumnya. Kontribusi Film lokal di tahun 2024 increasing contribution in 2024 compared to 2023, reflecting
meningkat jika dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan the rising appeal and improved quality of Indonesian
ini menggarisbawahi meningkatnya daya tarik dan kualitas cinema among domestic audiences.
sinema Indonesia di kalangan penonton domestik.
Pada tahun 2024, terdapat 21 judul film nasional yang telah In 2024, 21 domestic movie titles released had attracted
ditonton lebih dari 1 (satu) juta penonton seperti “Agak Laen” more than 1 (one) million viewers, including “Agak Laen”
yang mencapai lebih dari 9 juta (9,1 juta) penonton, “Vina which reached more than 9 million (9.1 million) viewers,
Sebelum 7 Hari” dengan 5,8 juta penonton, “Kang Mak: “Vina Sebelum 7 Hari” with 5.8 million viewers, “Kang Mak:
from Pee Mak” dan“Ipar Adalah Maut” yang masing-masing from Pee Mak” and “Ipar Adalah Maut” each attracted
disaksikan sekitar 4,8 juta orang di bioskop, dan Badarawuhi around 4.8 million viewers, and “Badarawuhi di Desa Penari”
di Desa Penari serta Siksa Kubur yang masing-masing telah and “Siksa Kubur” both attracting 4 million viewers. These
90 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
ditonton 4 juta penonton. Hasil ini membuktikan bahwa film numbers prove that Indonesian movies have become
Indonesia telah menjadi tuan rumah di negeri sendiri karena dominant in their own country as they successfully
bisa mengungguli film internasional. outperform international movies.
Jumlah Film Nasional dengan Penonton Lebih dari Total National Movies with More than One Million
Satu Juta (2016-2024) Viewers (2016-2024)
21
20
15
14 14
10 11
3 1
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Di tengah kemajuan film nasional yang menggembirakan Amidst the notable progress made by the national film
ini, suplai film internasional masih dalam masa pemulihan industry, the supply of international movies was still
setelah adanya aksi mogok kerja serikat artis di Hollywood recovering following the Hollywood artists' union strike
pada tahun 2023. Jumlah penonton bioskop tahun in 2023. The total admissions in 2024 was still below the
2024 masih di bawah angka sebelum pandemi. Namun, pre-pandemic figure. However, the projection for 2025 is
proyeksi jumlah penonton untuk tahun 2025 cukup optimistic, with new movie releases anticipated from local
optimis, didukung oleh rilis baru dari studio lokal maupun and international studios.
internasional.
Dukungan pemerintah juga memainkan peran penting Government support also played an important role in
dalam perkembangan industri ini. Inisiatif yang ditujukan the development of the industry. Initiatives aimed at
untuk mempromosikan konten lokal dan memfasilitasi promoting local content and improving infrastructure
pembangunan infrastruktur berkontribusi pada pemulihan development have contributed to the industry's recovery.
industri. Selain itu, pertumbuhan ekonomi yang stabil In addition, the stable economic growth has established
memberikan lingkungan yang menguntungkan bagi a favorable environment for driving consumer spending
peningkatan belanja konsumen untuk hiburan. Pakar on entertainment. Industry experts emphasized the
industri menekankan pentingnya investasi berkelanjutan importance of continued investment in diverse and high-
dalam produksi film lokal yang beragam dan berkualitas quality local movie productions to sustain the growth
tinggi untuk mempertahankan lintasan pertumbuhan ini. trajectory.
Keberhasilan film di berbagai genre pada tahun 2024 The success of movies from various genres in 2024
menunjukkan pasar yang dinamis dan berkembang, indicated a dynamic and evolving market, with audiences
dengan penonton menunjukkan minat yang besar pada showing great interest in a variety of stories. In summary,
berbagai macam cerita. Singkat kata, tahun 2024 menandai the year 2024 marked a year of recovery for the Indonesian
tahun pemulihan bagi industri perfilman Indonesia. film industry. With strategic expansion, successful local
Dengan ekspansi strategis, produksi lokal yang sukses, dan productions, and favorable economic conditions, the
kondisi ekonomi yang mendukung, industri ini siap untuk industry is well-positioned to carry on its growth in the
melanjutkan pertumbuhannya di tahun-tahun mendatang. coming years.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATING REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Cinema XXI memiliki 2 (dua) segmen bisnis utama, yaitu Cinema XXI has 2 (two) main business segments, which are
segmen Film, Makanan dan Minuman (Food & Beverages/ Movie, Food & Beverages (F&B), and Others (Advertising,
F&B), dan Segmen lainnya (Iklan, Digital Platform, dan Acara). Digital Platform, and Events).
Pada tahun 2024, fokus utama Perseroan tetap pada In 2024, the Company's primary focus continues to be on
penyediaan layanan pemutaran film di bioskop Cinema XXI, screening movies at Cinema XXI theaters, located across
yang tersebar di 65 kota/kabupaten di seluruh Indonesia. 65 cities/districts throughout Indonesia. The cinema chain
Jaringan ini mencakup 1.350 layar di 256 lokasi bioskop, offers 1,350 screens at 256 cinema locations, with a capacity
dengan kapasitas tempat duduk lebih dari 200.000. of more than 200,000 seats.
SEGMEN FILM, MAKANAN & MINUMAN MOVIES, FOOD & BEVERAGES SEGMENT
Kegiatan utama dari operasi Perseroan yaitu penjualan The Company’s core business is selling movie tickets and
tiket film, makanan dan minuman, yang dapat dibeli secara food & beverages products, which can be purchased at
langsung di lokasi bioskop maupun melalui platform online cinema location and through online platforms such as m.tix
seperti m.tix dan TIX ID. and TIX ID.
Pendapatan dari Penjualan Tiket Revenue from Ticket Sales
Saat ini, penjualan tiket mendominasi nilai pendapatan Ticket sales currently account for 62% of total revenue,
sebesar 62% dari keseluruhan total pendapatan, dimana reflecting an increase of 12.9% compared to last year. This
nilainya juga mengalami peningkatan sebesar 12,9% growth is further supported by the addition of 16 new
dibandingkan dengan tahun lalu, seiring dengan Cinema XXI locations in various cities and districts across
bertambahnya 16 outlet baru Cinema XXI yang tersebar di Indonesia.
berbagai kota dan kabupaten di Indonesia.
Tipe Teater Theater Type
Cinema XXI menyesuaikan format teater untuk memenuhi Cinema XXI customizes theater formats to cater various
beragam preferensi penonton. Format ini termasuk Deluxe, audience preferences. These formats include Deluxe, The
The Premiere, dan IMAX®. Premiere, and IMAX®.
Teater Deluxe menawarkan tempat duduk yang empuk dan Deluxe theaters offer soft and comfortable seating and are
nyaman dan tersedia di semua kota di wilayah operasional. available in all cities within the operational region.
Teater dengan format The Premiere memberikan The Premiere theaters offer an exclusive first-class cinematic
pengalaman menonton bioskop kelas satu yang eksklusif, experience, designed to enhance customer satisfaction.
yang dirancang untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Key features include reclining leather sofas, cozy blankets,
Fitur-fitur seperti sofa kulit yang dapat direbahkan, selimut private lounges, and high-quality dining options from The
yang nyaman, ruang tunggu pribadi, dan pilihan hidangan Premiere Café are the differentiating factors of this theater
berkualitas dari The Premiere Café yang membedakan tipe type.
studio ini.
92 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Teater Cinema XXI Berdasarkan Tipe
Cinema XXI Theaters by Type
TEATER DELUXE TEATER THE PREMIERE TEATER IMAX®
DELUXE THEATERS THE PREMIERE THEATERS IMAX THEATERS
Teater IMAX memberikan pengalaman menonton yang IMAX theaters offer an immersive cinematic experience
imersif melalui teknologi canggih. Teater ini memiliki wall- with state-of-the-art technology. They have wall-to-wall
to-wall screen, kapasitas tempat duduk yang lebih banyak screens, a greater seating capacity than Deluxe theaters,
dibandingkan teater Deluxe, dan sistem suara yang superior and a superior sound system that enhances the audio-visual
untuk meningkatkan dampak audio-visual. experience.
Fasilitas dan Desain Bioskop Cinema Facilities and Design
Cinema XXI dilengkapi fasilitas mutakhir seperti layar lebar, Cinema XXI features state-of-the-art facilities, including big
teknologi audio canggih, dan sistem pemesanan tiket screens, advanced audio technology, and computerized
terkomputerisasi. Desain teater multipleks memungkinkan ticketing systems. The multiplex theatre design allows
fleksibilitas kapasitas tempat duduk, mengoptimalkan flexibility in seating capacity, optimizing efficiency and
efisiensi dan memastikan tingkat keterisian yang tinggi. ensuring high occupancy rates. Movie screening schedules
Jadwal pemutaran film direncanakan strategis untuk are well planned to enhance customer experience, manage
meningkatkan pengalaman pelanggan, mengendalikan crowds, and ensure a smooth transition between movie
keramaian, dan memastikan transisi yang mulus di antara screenings.
pemutaran film.
Ekosistem Hiburan Cinema XXI yang Terintegrasi Cinema XXI’s Integrated Entertainment Ecosystem
Untuk memberikan pengalaman yang menyeluruh, Cinema To provide a seamless experience, Cinema XXI has
XXI memiliki platform reservasi tiket berbasis daring, yaitu developed online ticket reservation platforms, m.tix and TIX
m.tix dan TIX ID untuk menunjang keberadaan loket fisik ID, to support the physical ticket counters in each movie
yang berada di setiap bioskop. Ekosistem ini didukung oleh theater. This ecosystem is powered by data-driven and
manajemen hubungan pelanggan yang berbasis data dan technology-focused customer relationship management.
berfokus pada teknologi. Mulai dari notifikasi elektronik From personalized electronic notifications to digital
yang dipersonalisasi hingga pembelian tiket serta makanan ticketing and food & beverage purchases through platforms
dan minuman secara digital melalui platform seperti such as m.tix, m.food, TIX ID, and TIX Food. Together,these
m.tix, m.food, TIX ID, dan TIX Food, Perseroan menciptakan services create an ultimate cinematic experience for
pengalaman menonton terbaik bagi para pelanggannya. customers.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Cinema XXI As of December 31, 2024, Cinema XXI recorded a total of 27.4
mencatatkan jumlah pembelian tiket online secara total million tickets purchased online through m.tix and TIX ID.
melalui m.tix dan TIX ID sebanyak 27,4 juta tiket. Penjualan Online cinema ticket sales are facilitated by the electronic
tiket bioskop secara online didukung oleh keberadaan notifications that are particularly designed and personalized
notifikasi elektronik yang terarah dan dipersonalisasi bagi for specific audience segments. In addition to ticket
segmen penonton tertentu. Selain tiket, platform m.food purchases, the m.food platform on the m.tix app and TIX
yang tersedia pada aplikasi m.tix dan TIX Food yang tersedia Food on the TIX ID app also allow customers to place orders
pada aplikasi TIX ID juga memungkinkan pelanggan untuk for various food and beverage options, such as non-GMO
memesan berbagai macam makanan dan minuman yang popcorn, french fries, Sistagor, XXI Java Tea Special, Milo
ditawarkan, seperti popcorn non-GMO, kentang goreng, Dinosaur, Fish n’ Chips, and many more.
Sistagor, XXI Java Tea Special, Milo Dinosaur, Fish n’ Chips,
dan masih banyak lagi.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Begitu masuk ke dalam bioskop, Cinema XXI menekankan When entering Cinema XXI, customers can enjoy premium
hiburan premium melalui fitur-fitur seperti layar yang lebih entertainment, highlighted by larger screens, state-of-the-
besar, sistem tata suara yang canggih, dan tempat duduk art sound systems, and comfortable seating arrangements.
yang nyaman. Bioskop premium yang dilengkapi dengan The premium cinemas equipped with the IMAX® large
format layar besar IMAX® dan teknologi suara Dolby Atmos, screen and Dolby Atmos sound technology, provide an
melayani pelanggan yang mencari pengalaman sinematik immersive cinematic experience that satisfies those in
yang imersif. Menurut survei Euromonitor International search of high quality movie screening. According to a
yang dilakukan pada Januari 2023, 96,6% responden menilai Euromonitor International survey conducted in January
kualitas suara dan visual Cinema XXI sebagai “Sangat 2023, 96.6% of respondents rated Cinema XXI’s sound and
Baik” atau “Baik”, sementara 94,7% memuji kenyamanan visual quality as “Excellent” or “Good”, while 94.7% praised
pengalaman menonton di bioskop. the convenience of the movie theater experience.
Keterlibatan Pasca-Pemutaran Film dan Pengembangan Post-Screening Engagement and Loyalty Building the
Loyalitas Pengalaman hiburan tidak berakhir ketika entertainment experience continues even after the credits
kredit berakhir. Cinema XXI mendorong keterlibatan roll. Cinema XXI encourages audience engagement through
penonton melalui TIX ID, dimana pelanggan dapat berbagi TIX ID, where customers can share ratings and reviews
penilaian dan ulasan film yang telah mereka tonton. of the movies they have watched. By integrating digital
Dengan mengintegrasikan platform digital dengan basis platforms with its extensive customer database, Cinema XXI
data pelanggannya yang luas, Cinema XXI tidak hanya not only strengthens brand awareness but also enhances
meningkatkan pengenalan merek tetapi juga memperkuat customer satisfaction. This comprehensive approach
kepuasan pelanggan. Pendekatan komprehensif ini ensures a memorable experience that loyal customers will
memastikan pengalaman yang tak terlupakan yang akan recommend to others.
direkomendasikan oleh para pelanggan setia kepada orang
lain.
Lisensi Pemutaran Film Movie Screening License
Cinema XXI memperoleh konten film dari berbagai Cinema XXI acquires movie content from various sources,
sumber, termasuk studio besar, distributor independen, including major studios, independent distributors, and local
dan rumah produksi lokal. Sementara film internasional production houses. While international and independent
dan independen dipasok melalui distributor, tidak ada films are supplied from the distributors, there are no
distributor khusus untuk film domestik. Oleh karena itu, domestic films distributors. Therefore, Cinema XXI leverages
Cinema XXI memanfaatkan hubungan yang kuat dan its strong and long-standing relationships with local
telah terjalin lama dengan perusahaan produksi lokal production companies to bring Indonesian movies to the
untuk menghadirkan film-film Indonesia kepada para audience. The Company typically acquires movies through
penontonnya. Perseroan biasanya mendapatkan film a 50:50 revenue sharing agreement with the producer or
berdasarkan perjanjian bagi hasil 50:50 dengan produser distributor, ensuring a fair share of revenue for box office
atau distributor, memastikan pembagian pendapatan box movies.
office yang adil.
Sewa Bioskop Cinema Lease
Cinema XXI umumnya membuka lokasi di pusat Cinema XXI generally opens its theaters at shopping centers
perbelanjaan melalui perjanjian sewa dengan pengembang. through lease agreements with the mall developers.
Pada akhir tahun 2024, 98,8% bioskop Cinema XXI berlokasi At the end of 2024, 98.8% of Cinema XXI theaters were
strategis di dalam pusat perbelanjaan, hasil kemitraan jangka strategically located within malls, as a result of long-term
panjang dengan para pengembang pusat perbelanjaan partnerships with prominent mall developers.
terkemuka.
Cinema XXI dianggap sebagai penyewa utama yang Cinema XXI is considered as a key tenant that can attract
menarik banyak pengunjung ke pusat perbelanjaan. a large number of visitors to the mall. Typically located on
Karena biasanya berada di lantai tertinggi sehingga kurang the highest floor and less attractive to other tenants, mall
diminati penyewa lain, pengembang sering menawarkan developers often provide competitive rental prices.
harga sewa yang kompetitif
94 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Pembukaan dan Ekspansi Bioskop Cinema Opening and Expansion
Dalam memilih lokasi baru, Cinema XXI mempertimbangkan When selecting new locations, Cinema XXI considers
faktor demografi, akses transportasi, persaingan, dan fasilitas several factors, including demographics, transportation
pendukung. Perseroan juga mengevaluasi pengembang access, competition, and available supporting facilities. The
pusat perbelanjaan, desain, dan fasilitasnya. Area dengan Company also evaluates the mall developer, the design,
populasi yang dapat dijangkau dalam waktu singkat and amenities offered. Areas with populations that can be
berkendara menjadi target utama, dengan prioritas pada accessed within a short drive are the main targets, with
wilayah perkotaan yang kekurangan bioskop atau memiliki urban areas that lack cinemas or have a low screen-to-
rasio layar terhadap populasi yang rendah. population ratio being the top priorities.
Pendekatan ini membantu Perseroan secara strategis This strategy helps the Company expand its presence
memperluas kehadirannya sekaligus memenuhi strategically and meet the underserved demand for a high-
permintaan yang belum terlayani akan pengalaman quality entertainment experience.
hiburan berkualitas tinggi.
Pemeliharaan Bioskop Cinema Maintenance
Mempertahankan standar kebersihan dan fungsionalitas Upholding the highest standards of hygiene and
tertinggi adalah landasan komitmen Cinema XXI untuk functionality is essential to Cinema XXI’s commitment to
memberikan hiburan terbaik. Bioskop dibersihkan secara providing the best entertainment. Theaters are thoroughly
menyeluruh oleh staf setelah setiap pemutaran film dan cleaned by the staff after every movie screening and at the
di penghujung hari serta melakukan pengendalian hama end of the day. Regular pest control is conducted to ensure
secara rutin untuk memastikan standar kebersihan di all locations meet the hygiene standards.
semua lokasi.
Pemeliharaan fasilitas bioskop dikelola oleh tim internal The Company’s in-house team is responsible for cinema
Perseroan, sementara layanan kebersihan dan layanan facilities maintenance, whereas cleaning and other facility-
terkait fasilitas lainnya dialihdayakan ke pihak ketiga related services are outsourced to a third party building
yang merupakan penyedia pengelolaan fasilitas gedung. management service. This integrated approach ensures
Pendekatan terpadu ini memastikan bahwa semua bioskop that all cinemas remain well maintained and operate
tetap terpelihara dengan baik dan beroperasi secara efisien. efficiently.
Renovasi Bioskop Cinema Renovation
Cinema XXI berdedikasi untuk memberikan pengalaman Cinema XXI is dedicated to providing the best cinematic
menonton bioskop terbaik melalui program peremajaan experience through a consistent refurbishment program.
yang berkelanjutan. Inisiatif ini mencakup perbaikan dan This includes repair and maintenance seating at several
pemeliharaan tempat duduk di beberapa bioskop, yang cinema locations, which is carried out in phases during
dilakukan secara bertahap pada periode sepi pengunjung off-peak periods to minimize operational disruptions. This
untuk meminimalkan gangguan operasional. Dengan terus continuous improvement of its facilities has secured Cinema
meningkatkan fasilitasnya, Cinema XXI mempertahankan XXI its leading position in the entertainment industry.
posisinya sebagai pemimpin industri hiburan.
Jumlah Bioskop dan Layar Cinema XXI
Total Cinema XXI Theaters and Screens
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Bioskop 256 240 225
Total Theaters
Jumlah Layar 1.350 1.280 1.216
Total Screens
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel berikut menguraikan rincian pendapatan kotor box The following table details Cinema XXI's overall box office
office Cinema XXI secara keseluruhan, jumlah penerimaan gross revenue, total admissions and average ticket prices.
dan harga tiket rata-rata.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Gross Box Office* (Rp Juta) 3.895.069 3.485.788 2.997.713
(Million Rp)
Jumlah Penonton (‘000) 87.099 84.264 67.057
Total Admissions
Harga tiket rata-rata** Aset 44.720 41.368 44.704
Average ticket prices** Assets
Catatan/Notes:
* Sebelum Dipotong Pajak/Before Tax Deduction
** Dihitung dari pendapatan gross box office sebelum dipotong pajak, dibagi dengan jumlah penonton/Calculated from gross box
office revenue before tax, divided by total audience.
Penayangan Film di Tahun 2024 Movies Shown in 2024
Cinema XXI tetap berkomitmen untuk menayangkan Cinema XXI remains committed to showing a variety
beragam film, baik film nasional maupun internasional, of movies, both national and international, including
termasuk film Hollywood, sepanjang tahun. Perseroan sempat Hollywood movies, throughout the year. While the Company
mengalami kendala berupa penundaan perilisan film-film faced delays in the releases of international movies due
internasional sehubungan dengan aksi mogok kerja serikat to the Hollywood artists’ union strike, the rapidly growing
artis di Hollywood. Namun, industri perfilman Indonesia Indonesian movie industry helped fill the content gap. Of
yang berkembang pesat berhasil mengisi kesenjangan the top 10 most-watched films in 2024, seven were national
konten tersebut. Hal ini terbukti dari 7 film nasional yang productions.
meraih posisi teratas sebagai film dengan jumlah penonton
terbanyak di tahun 2024 dari total 10 film teratas.
Pada tahun 2024, capaian jumlah penonton Cinema XXI In 2024, 63.3% of Cinema XXI’s total admissions was
di tahun 2024 terutama dikontribusikan oleh film dalam contributed by domestic movies.
negeri sebesar 63,3%.
Pendapatan dari Penjualan Makanan dan Revenue From Sales of Food and Beverages
Minuman
F&B Cinema XXI didedikasikan untuk menawarkan berbagai Cinema XXI’s F&B is dedicated to offering a wide selection
pilihan makanan dan minuman melalui berbagai outlet, of food and beverages through various outlets, including
termasuk XXI Café, The Premiere Café, XXI Lounge, restoran XXI Café, The Premiere Café, XXI Lounge, Hello Sunday
Hello Sunday, dan XXI Café Box. Pelanggan dapat memesan restaurant, and XXI Café Box. Customers can order these
sajian ini tidak hanya di gerai fisik, namun juga melalui dishes not only at physical outlets, but also through digital
platform digital seperti m.food dan TIX Food. Selain itu, platforms such as m.food and TIX Food. In addition, Cinema
produk F&B Cinema XXI juga tersedia di platform pesan- XXI’s F&B products are also available on popular third-party
antar pihak ketiga yang populer seperti Shopeefood, delivery platforms such as Shopeefood, Grabfood, and
Grabfood, dan GoFood, untuk memastikan kenyamanan GoFood, to ensure convenience and accessibility.
dan aksesibilitas.
Di gerai XXI Café, Cinema XXI memenuhi keinginan para At the XXI Café outlets, Cinema XXI caters to by providing
penonton dengan menyediakan menu yang beragam. a diverse menu. Options include classic movie snacks such
Pilihannya meliputi camilan populer seperti popcorn, as popcorn, signature drinks, soft drinks, candies, fritters,
signature drinks, soft drinks, permen , gorengan, roti, pastri, breads, pastries, hotdogs, and burgers.
hotdog, dan burger.
96 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Merek F&B F&B Brands
Di tahun 2024, Cinema XXI memiliki beberapa merek In 2024, Cinema XXI implemented a business diversification
makanan dan minuman sebagai diversifikasi bisnis. strategy that included several food and beverage brands.
XXI Café, merek konsesi internal Cinema XXI, yang berfokus XXI Café is Cinema XXI’s in-house concession brand,
pada menu dan konsep grab and go agar dapat dikonsumsi which focuses on grab-and-go menus and concepts for
selama menonton film. Beberapa makanan dan minuman consumption during the movie. Some of the popular food
populer seperti Popcorn dan XXI Java Tea Special dirancang and beverages such as Popcorn and XXI Java Tea Special are
untuk memuaskan para penonton selama menonton film. designed to enhance the movie-watching experience.
Untuk pengalaman yang lebih mewah, The Premiere Café For a more luxurious experience, The Premiere Café offers
menawarkan pilihan bersantap dengan layanan lengkap yang full-service dining options designed especially for The
dirancang khusus bagi para penonton bioskop premium. Premier’s moviegoers. Moviegoers can enjoy high-quality
Para pengunjung dapat menikmati hidangan utama main courses such as Green Basmati Fried Rice and Nasi
berkualitas seperti Nasi Goreng Basmati Hijau dan Nasi Goreng Kampoeng Special, which are served to provide a
Goreng Kampoeng Special, yang disajikan untuk memberikan luxurious dining experience while watching the movie.
pengalaman bersantap yang mewah sambil menonton film.
XXI Lounge menyediakan suasana bersantap yang berkelas, XXI Lounge provides a sophisticated dining atmosphere,
menggabungkan fine-dining dengan hiburan seperti combining fine dining with entertainment such as live
pertunjukan musik. Tempatnya yang mewah sangat ideal music. The luxurious venue is ideal for hosting private and
untuk menyelenggarakan acara pribadi dan perusahaan, corporate events, catering to the upscale market segment.
yang diperuntukan bagi segmen pasar kelas atas.
Terletak di dalam bioskop tertentu, Hello Sunday merupakan Located inside select cinemas, Hello Sunday is a lifestyle
restoran gaya hidup yang memiliki beragam makanan dan restaurant, offering a diverse menu of food and drinks,
minuman dengan menu terlaris seperti cold-pressed juice, including best-sellers like cold-pressed juices, locally
soft serve ice cream dengan rasa lokal, aneka ragam kopi asli flavored soft-serve ice cream, a variety of authentic
Indonesia, dan wafel. Indonesian coffees, and waffles.
Terletak di luar area Cinema XXI, XXI Café Box menjadi Located outside the Cinema XXI area, the XXI Café Box is
pilihan yang mudah diakses oleh para pengunjung yang an easily accessible option for shoppers and passersby who
sedang berbelanja dan pejalan kaki yang mungkin tidak may not be visiting the movie theater. It offers Cinema XXI’s
sedang mengunjungi bioskop. Gerai ini menghadirkan signature food and beverage offerings to a wider audience
sajian makanan dan minuman khas Cinema XXI kepada within the shopping mall. In addition, XXI Café Box also
khalayak yang lebih luas di dalam pusat perbelanjaan. participated in several events outside the mall, such as the
Selain itu, XXI Café Box juga turut serta dalam beberapa Urban Sneaker Society and the International Indonesia
event di luar mall, seperti Urban Sneaker Society dan Motor Show.
International Indonesia Motor Show.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Portofolio Produk dan Proses Pengembangan Product Portfolio and Development Process
Cinema XXI berkomitmen untuk menyajikan pengalaman Cinema XXI is committed to providing the best culinary
kuliner terbaik dengan terus mengembangkan dan experience by continuously developing and introducing
memperkenalkan produk baru melalui proses yang new products through a structured process, from the pre-
terstruktur, mulai dari tahap pra-pengembangan (ide dan development stage (conceptualization and evaluation),
evaluasi konsep), tahap pengembangan (R&D dan analisis development stage (R&D and cost analysis), to the post-
biaya), hingga tahap pasca-pengembangan (strategi development stage (promotion strategy, supply chain, and
promosi, rantai pasokan, dan pelatihan staf). Produk staff training). New products are officially launched and
baru secara resmi diluncurkan dan dievaluasi kinerjanya. evaluated for performance. This process ensures that each
Proses ini memastikan setiap produk sesuai dengan target product is in line with the target market and current F&B
pasar dan tren F&B terkini, dengan mempertimbangkan trends, taking into account price differentiation, product
diferensiasi harga, segmentasi produk berdasarkan segmentation based on customer revenue, and preparation
pendapatan pelanggan, dan kompleksitas persiapan. complexity.
Cinema XXI merupakan pelopor dalam memperkenalkan Cinema XXI is a pioneer in introducing innovative food
pilihan makanan dan minuman yang inovatif dalam industri and beverage options in the movie theater industry. The
bioskop. Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi year 2024 was an important moment for Cinema XXI to
Cinema XXI untuk menghadirkan menu-menu F&B yang present F&B menus that are not only delicious, but also
tidak hanya lezat, tetapi juga relevan dengan tren pasar dan relevant to market trends and Indonesian tastes. The
selera masyarakat Indonesia. Dominasi film nasional di tahun dominance of national movies in 2024 inspired Cinema
2024 menjadi inspirasi bagi Cinema XXI untuk menghadirkan XXI to present menus that highlight the culinary richness
menu-menu yang mengangkat kekayaan kuliner Nusantara. of the archipelago. Some of the special menus presented
Beberapa menu istimewa yang dihadirkan antara lain were the crispy and chewy Cireng Kristal, the sweet and
Cireng Kristal yang krispi dan kenyal, Kopi Susu Gula Aren refreshing Kopi Susu Gula Aren, the appetizing Omaygor
yang manis dan menyegarkan, Omaygor (Siomay Goreng) (Siomay Goreng), and the soft and delicious Java Pia. These
yang menggugah selera, serta Java Pia yang lembut dan innovations reflect Cinema XXI’s commitment to enhancing
nikmat. Inovasi ini merupakan wujud komitmen Cinema XXI the movie-viewing experience and providing greater
untuk memberikan pengalaman menonton yang semakin enjoyment for moviegoers..
menyenangkan dan memanjakan para pengunjungnya.
Penawaran dan Promosi Inovatif Innovative Offers and Promotions
Dalam memperkenalkan produk baru ke publik, Cinema When introducing new products to the public, Cinema XXI
XXI memanfaatkan kehadiran basis sosial media yang kuat leverages its strong social media presence on platforms
melalui platform seperti Instagram, X, TikTok, dan YouTube, such as Instagram, X, TikTok, and YouTube, and collaborates
serta berkolaborasi dengan para key opinion leader untuk with key opinion leaders to increase awareness and
meningkatkan kesadaran dan keterlibatan masyarakat. engagement.
Promosi offline juga memainkan peran penting dalam Offline promotions are also crucial to the marketing
98 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
memasarkan produk-produk ini. Perseroan memanfaatkan strategy. The Company utilizes digital signage inside XXI
digital signage di dalam gerai-gerai XXI Café untuk Café outlets to showcase F&B products, conducts on-
menampilkan produk F&B, aktivitas upselling di tempat, site upselling activities, and distributes printed menus
dan mendistribusikan menu cetak di seluruh lokasi Cinema at all Cinema XXI locations. Additional activities include
XXI. Kegiatan lainnya termasuk siaran pers dan acara khusus distributing press releases and holding special events to
yang dirancang untuk menarik minat pelanggan. attract customers.
Cinema XXI semakin meningkatkan portofolio F&B-nya Cinema XXI further expanded its F&B portfolios by creating
dengan menciptakan makanan dan minuman serta special packages of limited-edition food and beverages
merchandise edisi terbatas yang dikemas secara khusus and merchandise and combo packages relating to major
dan kombo yang berkaitan dengan rilis film blockbuster blockbuster movie releases. These thematic offerings not
utama. Penawaran tematik ini tidak hanya menciptakan only generate excitement among moviegoers, but also
kegembiraan di antara para penonton bioskop, tetapi juga successfully align the movie-going experience and F&B
memperkuat sinergi antara pengalaman menonton di sales.
bioskop dan penjualan F&B.
Aktivitas Operasional F&B F&B Operational Activities
Cinema XXI berkomitmen untuk memberikan pengalaman Cinema XXI is committed to providing the best F&B
F&B terbaik bagi pelanggannya. Cinema XXI memiliki tim experience for its customers. The Cinema XXI has a well-
terlatih yang terus mengembangkan menu dan menjaga trained team that continuously develops the menus and
kualitas produk dengan pedoman operasional yang ketat. maintains product quality with strict operational guidelines.
Efisiensi operasional juga ditingkatkan melalui penggunaan Operational efficiency is further enhanced through the
bahan baku yang seragam dan metode produksi yang use of standardized ingredients, and efficient production
efisien. methods.
Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, Cinema XXI To improve customer satisfaction, Cinema XXI has
telah menerapkan digitalisasi dalam layanan F&B. Digital introduced a digitalized F&B service. Digital signage
signage memudahkan pemesanan dan pengambilan simplifies food ordering and pick-up, while a new
makanan, sementara sistem POS baru yang terpusat centralized POS system enables better data management
memungkinkan manajemen data yang lebih baik dan and more effective promotions.
promosi yang lebih efektif.
Memperluas Jangkauan di Luar Bioskop Extending Reach Beyond the Cinema
Untuk memperluas basis pelanggannya, Cinema XXI telah To expand its customer base, Cinema XXI has broadened
memperluas penawaran produk F&B di luar konsesi bioskop. its F&B product offerings beyond the cinema concession.
Pelanggan kini dapat membeli produk F&B Cinema XXI untuk Customers can now purchase Cinema XXI’s F&B products
dibawa pulang, meskipun mereka tidak sedang mengunjungi for takeaway, even if they are not visiting the movie theaters.
bioskop. Perseroan telah bermitra dengan platform pesan- The Company has partnered with leading food delivery
antar makanan terkemuka seperti ShopeeFood, GrabFood, platforms such as ShopeeFood, GrabFood, and GoFood,
dan GoFood, yang memungkinkan produknya menjangkau allowing its products to reach a wider audience beyond the
audiens yang lebih luas di luar lingkungan bioskop. cinema segment.
Komitmen terhadap Kualitas dan Keamanan Commitment to Quality and Safety
Cinema XXI menempatkan prioritas tinggi pada keamanan, Cinema XXI puts food safety, hygiene and quality as top
kebersihan, dan kualitas makanan. Perseroan melakukan priorities. The Company conducts regular audits to ensure
audit rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with strict safety and sanitation standards
keamanan dan sanitasi yang ketat di semua lokasi. Pelatihan at all locations. Ongoing staff training and frequent
staf yang berkelanjutan dan pemeriksaan kontrol kualitas quality control checks are part of efforts to maintain those
yang sering dilakukan merupakan bagian integral dalam standards, thus reinforcing Cinema XXI’s commitment
mempertahankan standar ini, memperkuat komitmen to providing a safe and enjoyable F&B experience for its
Cinema XXI untuk memberikan pengalaman F&B yang aman customers.
dan menyenangkan bagi para pelanggannya.
Inisiatif Meningkatkan Penjualan Sales Improvement Initiatives
Cinema XXI secara terus-menerus mengevaluasi penawaran Cinema XXI continuously evaluates its product offerings and
produk dan strategi harga untuk menyesuaikan dengan pricing strategies to align with the preferences of the target
preferensi target penonton di setiap lokasi bioskop. audience at each cinema location.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan, To improve accessibility and convenience, Cinema XXI has
Cinema XXI telah memperluas saluran penjualannya dengan expanded its sales channels to include online platforms
memasukkan platform online dan outlet di luar bioskop. and outlets outside theaters. The introduction of m.food
Pengenalan m.food dan TIX Food telah merampingkan and TIX Food has significantly streamlined the F&B
pengalaman layanan F&B secara signifikan. Dengan service experience. Customers can pre-order meals and
memungkinkan pelanggan untuk melakukan pre-order snacks through m.food or TIX Food and pick them up at
makanan dan camilan melalui m.food atau TIX Food dan designated pick-up points, which reduces waiting time
mengambilnya di tempat pengambilan yang telah ditentukan, and improves customer satisfaction. Customers can also
sistem ini mengurangi waktu tunggu dan meningkatkan check product availability in advance, minimizing the risk of
kepuasan pelanggan. Pelanggan juga dapat memeriksa disappointment due to sold out products.
ketersediaan produk terlebih dahulu, sehingga meminimalisir
risiko kekecewaan akibat produk yang terjual habis.
Pada tahun 2024, F&B Cinema XXI mengimplementasikan In 2024, the F&B Cinema XXI implemented several initiatives
beberapa inisiatif untuk mendorong pertumbuhan penjualan, to drive sales growth, including the launch of 30 new
termasuk peluncuran 30 produk baru, di antaranya Kopi Susu products, such as XXI Aren Milk Coffee which has received
Aren XXI yang mendapat sambutan positif dari pengunjung. positive feedback from visitors.
Belanja F&B Rata-rata per Penonton
Average F&B Spend per Head
Uraian
2024 2023 2022
Description
Belanja F&B rata-rata per penonton (Rp)(1) 24.385 24.122 23.447
Average F&B spend per head (Rp)(1)
Transaksi F&B (‘000) 17.953 18.423 15.380
F&B Transactions ('000)
Catatan/Notes:
(1) Merupakan total pendapatan F&B sebelum pajak dibagi dengan jumlah penonton bioskop, di mana pendapatan F&B sebelum
pajak merupakan pendapatan F&B sebelum dipotong pajak yang berlaku.
(1) This is the total F&B revenue before tax divided by the number of moviegoers, in which F&B revenue before tax is the F&B revenue
before deduction of the applicable tax.
100 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Kinerja Tahun 2024 The 2024 Performances
Pendapatan Cinema XXI dari bisnis bioskop terkait erat Cinema XXI’s revenue from the movie theater business
dengan dua faktor utama: jumlah penonton dan harga primarily relies on two key factors: total admission and the
tiket yang ditetapkan untuk setiap lokasi. Kedua hal ini ticket pricing for each location. Both factors are critical
sangat penting untuk mengoptimalkan profitabilitas dan to optimizing profitability and remain a key focus of the
tetap menjadi fokus utama dalam strategi bisnis Perseroan. Company’s business strategy. In addition to expanding
Di samping memperluas jaringan bioskopnya, Perseroan its cinema network, the Company actively focuses on
secara aktif berfokus untuk meningkatkan jumlah increasing admissions at its existing locations.
penonton di lokasi-lokasi yang sudah ada.
Untuk mencapai hal tersebut, Cinema XXI menerapkan To achieve this, Cinema XXI implements a dynamic pricing
strategi harga yang dinamis untuk meningkatkan tingkat strategy to boost total admissions, conducts targeted
keterisian di bioskop, melakukan kampanye pemasaran yang marketing campaigns to promote upcoming films,
ditargetkan untuk mempromosikan film-film yang akan and enhances customer engagement through digital
ditayangkan, serta meningkatkan interaksi dengan pelanggan communication channels and other initiatives.
melalui saluran komunikasi digital dan inisiatif lainnya.
Meskipun ada variasi, harga tiket rata-rata meningkat pada Despite variations, average ticket prices increased in 2024,
tahun 2024, berkat strategi bisnis yang efektif dan kondisi driven by effective business strategies and the favorable
eksternal yang menguntungkan. Kondisi eksternal tersebut external conditions. These conditions include sustained
antara lain daya beli pelanggan yang masih terjaga serta customer purchasing power and robust growth within the
pesatnya pertumbuhan industri dalam negeri. Sebagai domestic industry. As a result, Cinema XXI reported a total
hasilnya, Cinema XXI mencatat total jumlah penonton admissions of 87.1 million in 2024, a 3.3% increase from the
sebanyak 87,1 juta pada tahun 2024, meningkat 3,3% dari 84,3 84.3 million total admissions recorded in 2023.
juta penonton pada tahun 2023.
Di luar pendapatan gross box office, Cinema XXI memperoleh Other than gross box office revenue, Cinema XXI generates
pendapatan yang cukup besar dari penjualan makanan dan substantial revenue from food and beverage sales, both
minuman, baik di dalam bioskop maupun melalui platform in theaters and through online platforms, including those
online, termasuk yang dioperasikan oleh mitra pihak ketiga. operated by third-party partners. In 2024, the revenue from
Pada tahun 2024, Pendapatan dari penjualan F&B menjadi sales of F&B was the second largest revenue contributor for
kontributor pendapatan terbesar kedua bagi Perseroan, the Company, generating 33.9% of total revenue.
dengan kontribusi sebesar 33,9% dari total pendapatan.
Pada tahun 2024, total pendapatan dari segmen film, In 2024, the total revenue from the movie, food, and
makanan dan minuman sebesar Rp5,5 triliun atau naik beverage segments is Rp5.5 trillion, reflecting a 9.8%
sebesar 9,8% dari pendapatan tahun lalu sebesar Rp5,0 triliun. increase from last year's revenue of Rp5.0 trillion.
SEGMEN LAINNYA (IKLAN, DIGITAL PLATFORM, OTHER SEGMENTS (ADVERTISING, DIGITAL
DAN ACARA) PLATFORM, AND EVENTS)
Selain segmen film, makanan dan minuman, Cinema XXI In addition to the movies, Food & Beverages segments,
juga menjalankan segmen usaha lainnya yang meliputi Cinema XXI also runs other business segments which
iklan, digital platform, dan acara. include advertising, digital platform, and events.
Cinema XXI menawarkan berbagai layanan periklanan, baik Cinema XXI offers a range of advertising services, both
offline maupun online. Layanan offline meliputi iklan di layar offline and online. Offline advertising options include on-
sebelum film, papan iklan digital, stan di area lobi juga iklan screen promotions before movie showing, in theatres, digital
pada kemasan popcorn. Iklan online tersedia di platform billboards, booths in the lobby area, and advertisement
digital Cinema XXI, termasuk situs web dan aplikasi on popcorn packaging. For online advertising, Cinema XXI
seluler. Klien periklanan Cinema XXI berasal dari berbagai offers opportunities on its digital platforms, which include
sektor, seperti barang konsumsi, keuangan, properti, websites and mobile apps. The clients who advertise with
e-commerce, otomotif, pendidikan, dan teknologi. Layanan Cinema XXI come from various sectors, such as consumer
periklanan ini menawarkan jangkauan audiens yang luas goods, finance, property, e-commerce, automotive, and
dan kemampuan menargetkan demografi tertentu secara technology. These services offer a wide audience reach and
efektif. can meet the targeted demographics effectively.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, bisnis Digital Platform Cinema XXI berfokus pada Cinema XXI's Digital Platform business focuses on
perolehan convenience fee dari platformnya, m.tix dan TIX ID. generating convenience fees from its platforms, m.tix and
Platform ini berfungsi sebagai hub transaksi untuk berbagai TIX ID. These platforms serve as central hubs for various
aktivitas pelanggan, termasuk pembelian tiket film, makanan customer transactions, including the purchase of movie
dan minuman, tiket acara, dan produk lainnya. Sampai tickets, food and beverages, event tickets, and other
dengan 31 Desember 2024, Cinema XXI mencatatkan jumlah products. As of December 31, 2024, Cinema XXI recorded a
pembelian tiket online secara total melalui m.tix dan TIX ID total of 27.4 million online tickets purchased through m.tix
sebanyak 27,4 juta tiket. Adapun dari sisi jumlah pengguna and TIX ID. There was a 15.5% increase in the total number
terdaftar, terdapat 15,5% kenaikan untuk seluruh jumlah of registered users on both m.tix and TIX ID applications.
pengguna terdaftar di aplikasi m.tix dan TIX ID. Di tahun 2024, In 2024, the number of m.tix registered users was 11.3
jumlah pengguna terdaftar m.tix menjadi 11,3 juta pengguna, million, while the number of TIX ID registered users was
sementara jumlah pengguna terdaftar TIX ID sebesar 19,8 juta 19.8 million.
pengguna.
Di tahun 2024, m-tix dan TIX ID menghadirkan inovasi baru In 2024, m-tix and TIX ID introduced new innovations aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan pengalaman menonton at enhancing the movie-watching experience. m-tix now
film. m-tix kini hadir dengan tampilan yang lebih modern dan features a modern design, offering both light and dark
opsi mode terang atau gelap, serta metode pembayaran yang mode options, as well as more flexible payment methods
lebih fleksibel menggunakan kartu debit dan kredit. Selain itu, that include debit and credit cards. Furthermore, m.tix has
m.tix hadir dengan fitur pemilihan waktu pick-up makanan included food and beverage pick-up time selection through
dan minuman pada fitur m.food serta informasi terkait studio its m.food feature, and also provides information on private
private booking. studio bookings.
Di tahun 2024, TIX ID meluncurkan fitur Proteksi Batal Nonton, In 2024, TIX ID launched the Cancel Movie Protection
layanan asuransi yang memberikan pengembalian dana jika feature, an insurance service that provides refunds if
tiket dibatalkan karena alasan yang tidak terduga. Selain itu, tickets are canceled due to unforeseen circumstances. TIX
TIX ID juga menambahkan opsi pembayaran lain yakni e-wallet ID has introduced additional payment options including
(GoPay, ShopeePay, dan OVO) dan QRIS, untuk melengkapi e-wallets (GoPay, ShopeePay, and OVO) as well as QRIS, to
metode pembayaran yang sudah ada. complement the existing payment methods.
Baik m-tix dan TIX ID terus berupaya untuk memberikan Both m-tix and TIX ID are committed to delivering a better
pengalaman menonton film yang lebih baik dan tak and more memorable movie-watching experience for users
terlupakan bagi para pengguna di Indonesia. Dengan in Indonesia. With these various innovative new features,
berbagai fitur baru yang inovatif, m-tix dan TIX ID tidak m-tix and TIX ID not only simplify the ticket purchasing
hanya mempermudah proses pembelian tiket, tetapi juga process but also enhance the overall entertainment
memberikan nilai tambah bagi pengalaman hiburan para experience for audiences.
penonton.
Cinema XXI juga memiliki bisnis acara dan pendapatan lainnya Cinema XXI also has an events business and other revenue
yang meliputi layanan untuk acara di The Ballroom dan The which includes services for events at The Ballroom and
Club, serta voucher. Cinema XXI menghasilkan pendapatan The Club, as well as vouchers. Cinema XXI generates
melalui penyewaan tempat dan peralatan serta biaya layanan revenue through venue and equipment rental as well as
(service charge) untuk acara yang diselenggarakan di tempat- service charge for events held at exclusive venues such as
tempat eksklusif seperti The Ballroom dan The Club. Tempat- The Ballroom and The Club. These venues cater to clients
tempat ini melayani klien yang ingin menyelenggarakan acara looking to organize private or corporate events for large
pribadi atau perusahaan dengan audiens yang besar. audiences.
Kinerja Tahun 2024 2024 Performance
Walau belum signifikan, Cinema XXI senantiasa Although relatively minor, Cinema XXI continued to develop
mengembangkan sumber pendapatan dari segmen lainnya. sources of revenue from other segments. The Advertising,
Segmen Iklan, Digital Platform, dan Acara berkontribusi Digital Platform, and Events segments contributed 4.1% to
sebesar 4,1% terhadap pendapatan Perseroan. the Company’s total revenue.
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILITY PER BUSINESS SEGMENT
Kinerja profitabilitas per segmen usaha ditunjukkan melalui The profitability of each business segment is reflected
pendapatan atau penjualan tiket, serta laba. Pada tahun in the revenue or ticket sales, as well as profit. In 2024,
2024, kinerjanya diuraikan sebagai berikut: performance may be detailed as follows:
102 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
ڇ Segmen usaha film, makanan dan minuman ڇ The movie, food and beverage segment posted a profit
membukukan laba sebesar Rp970,7 miliar, turun of Rp970.7 billion, a decrease of 2.1% from Rp991,2 billion
2,1% dibandingkan Rp991,2 miliar pada tahun 2023. profit recorded in 2023. The decline in profit occurred
Penurunan laba terjadi karena terdapat one-time due to a one-time revenue of IDR 119.6 billion in the form
revenue sebesar Rp119,6 miliar berupa konsesi sewa of a lease concession that reduces operational expenses
yang mengurangi biaya operasional di tahun 2023. in 2023.
ڇ Semua segmen usaha lainnya membukukan laba ڇ All other business segments booked a profit of Rp137.3
sebesar Rp137,3 miliar, menurun 8,7% dibandingkan billion, a decrease of 8.7% compared to a profit of
tahun 2023 dengan laba sebesar Rp150,4 miliar. Rp150.4 billion in 2023.
Kinerja Profitabilitas Berdasarkan Segmen
Performance of Profitability by Segment
Segmen Pendapatan Laba
Segment Revenue Profit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Film, Makanan dan Minuman 5.476.777 4.989.664 4.131.672 970.655 991.154 623.468
Movie, Food and Beverages
Semua Segmen Lainnya 235.005 241.114 269.378 137.272 150.399 122.336
All Other Segments
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Tinjauan kinerja keuangan PT Nusantara Sejahtera Raya The financial performance overview of PT Nusantara
Tbk (“Cinema XXI”, “Perseroan”) dalam laporan ini disusun Sejahtera Raya Tbk (“Cinema XXI”, “The Company”) in
berdasarkan laporan keuangan yang berakhir pada this report is prepared based on the financial statements
tanggal 31 Desember 2024, dan telah diaudit oleh Kantor for the year ending on December 31, 2024. The audit
Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan (Firma was conducted by the Public Accounting Firm (KAP) of
Anggota KPMG Internasional) dengan opini Wajar Tanpa Siddharta Widjaja & Associates (A Member Firm of KPMG
Modifikasian. International), with an unqualified opinion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Aset Assets
(Rp juta/in Million Rp)
Uraian Kenaikan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Jumlah Persentase
Total Percentage (%)
Aset Lancar 2.253.436 2.857.622 (604.186) (21,1)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.755.074 4.512.509 242.565 5,4
Non-current Assets
Jumlah Aset 7.008.510 7.370.131 (361.621) (4,9)
Total Assets
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp7,0 The Company's total assets in 2024 reached Rp7 trillion, a
triliun, turun 4,9% dibandingkan posisi tahun 2023 sebesar decrease of 4.9% compared to Rp7.4 trillion in 2023. This
Rp7,4 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decrease was mainly attributable to a drop in cash and cash
penurunan kas dan setara kas. equivalents.
Jumlah aset lancar pada tahun 2024 mencapai Rp2,3 triliun, Total current assets in 2024 reached Rp2.3 trillion, a 21.1%
turun 21,1% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang decrease compared to the previous year of Rp2.9 trillion.
sebesar Rp2,9 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan This decrease was mainly due to a decrease in cash and
oleh penurunan kas dan setara kas sehubungan dengan cash equivalents in connection with the payment of sizable
pembayaran dividen tunai yang cukup besar di tahun 2024. cash dividends in 2024.
Jumlah aset tidak lancar pada tahun 2024 mencapai Rp4,8 Total non-current assets in 2024 reached Rp4.8 trillion, an
triliun, meningkat 5,4% dibandingkan Rp4,5 triliun pada increase of 5.4% compared to Rp4.5 trillion in the previous
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan karena adanya year. This was due to an increase in fixed assets of Rp242.3
kenaikan aset tetap sebesar Rp242,3 miliar sehubungan billion in connection with the Company's expansion in 2024.
dengan ekspansi Perseroan di tahun 2024.
Liabilitas Liabilities
(Rp juta/in Million Rp)
Uraian Kenaikan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Jumlah Persentase
Total Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek 695.563 670.956 24.607 3,7
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.712.245 1.739.839 (27.594) (1,6)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.407.808 2.410.795 (2.987) (0,1)
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Cinema XXI pada tahun 2024 relatif tidak Cinema XXI's total liabilities in 2024 remained relatively
berubah dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar unchanged compared to the previous year, amounting to
Rp2,4 triliun, hanya turun 0,1% akibat penurunan liabilitas Rp2.4 trillion, only down 0.1% due to a decrease in deferred
pajak tangguhan. tax liabilities.
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas jangka pendek In 2024, the Company's current liabilities amounted to
Perseroan sebesar Rp695,6 miliar mengalami kenaikan Rp695.6 billion, an increase of 3.7% compared to Rp671.0
3,7% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar billion in 2023. This increase was mainly due to the increase
Rp671,0 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh in income tax payable.
meningkatnya utang pajak penghasilan.
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas jangka panjang In 2024, the Company's non-current liabilities amounted to
Perseroan tercatat Rp1,7 triliun, relatif tidak berubah Rp1.7 trillion, relatively unchanged compared to 2023, only
dibandingkan dengan tahun 2023, hanya turun 1,6% yang decreased by 1.6% which was mainly due to a decrease in
terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas pajak deferred tax liabilities.
tangguhan.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas menurun 7,2% dari Rp5,0 triliun menjadi Total equity decreased by 7.2% from Rp5.0 trillion to
Rp4,6 triliun pada tahun 2024. Penurunan tersebut Rp4.6 trillion in 2024. The decrease was mainly due to the
terutama disebabkan karena pembayaran dividen pada payment of dividens in the current year.
tahun berjalan.
104 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Rp juta/in Million Rp)
Uraian Kenaikan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Jumlah Persentase
Total Percentage (%)
Pendapatan
Revenue
Tiket 3.543.717 3.140.140 403.577 12,9
Ticket
Makanan dan Minuman 1.933.060 1.849.524 83.536 4,5
Food and Beverages
Pendapatan Lainnya 235.005 241.114 (6.109) (2,5)
Others Revenue
Total Pendapatan 5.711.782 5.230.778 481.004 9,2
Total Revenue
Beban dan Biaya Operasi:
Operating Costs and Expenses:
Beban Penayangan Film (1.771.858) (1.570.070) (201.788) 12,9
Film Exhibition Costs
Beban Makanan dan Minuman (506.268) (503.939) (2.329) 0,5
Food and Beverages Costs
Beban Penyediaan Digital Platform (23.938) (23.558) (380) 1,6
Cost of Providing Digital Platform
Beban Operasional, di luar penyusutan (1.612.118) (1.379.176) (232.942) 16,9
aset tetap
Operating Expenses, excluding
Depreciation of Fixed Assets
Beban penyusutan aset tetap (757.450) (698.096) (59.354) 8,5
Depreciation expense of fixed
assets
Lainnya (3.130) (2.951) (179) 6,1
Others
Total Beban dan Biaya Operasi (4.674.762) (4.177.790) (496.972) 11,9
Total Operating Costs and Expenses
Pendapatan (beban) lainnya:
Other income (expense):
Penghasilan Lainnya 30.607 11.927 18.680 156,6
Other income
Beban Lainnya (11.717) (19.027) 7.310 (38,4)
Other expenses
Total Pendapatan (Beban) Lainnya 18.890 (7.100) 25.990 366,1
Total other income (expense)
Laba (Rugi) Usaha 1.055.910 1.045.888 10.022 1,0
Operating Profit (Loss)
Penghasilan Keuangan 86.275 66.781 19.494 29,2
Finance Income
Beban Keuangan (143.357) (162.276) 18.919 (11,7)
Finance Costs
Beban Keuangan Neto (57.082) (95.495) 38.413 (40,2)
Net Finance Costs
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 998.828 950.393 48.435 5,1
Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan (196.284) (208.085) 11.801 (5,7)
Income tax benefit (expenses)
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Kenaikan (Penurunan)
Description 2024 2023 Increase (Decrease)
Jumlah Persentase
Total Percentage (%)
Laba (Rugi) 802.544 742.308 60.236 8,1
Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income (Expenses):
Pengukuran kembali liabilitas imbalan 12.437 (9.815) 22.252 226,7
pasti
Remeasurement of defined benefit
obligation
Pajak atas penghasilan komprehensif lain (2.736) 2.159 (4.895) 226,7
Tax on other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain, neto 9.701 (7.656) 17.357 226,7
Other comprehensive income - Net
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 812.245 734.652 77.593 10,6
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (rugi) yang diatribusikan kepada:
Profit (losses) attributable to:
Pemilik entitas induk 728.950 687.762 41.188 6,0
Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 73.594 54.546 19.048 34,9
Non-controlling Interest
Jumlah penghasilan (kerugian) komprehensif yang diatribusikan kepada:
Total Comprehensive income (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 738.278 680.179 58.099 8,5
Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 73.967 54.473 19.494 35,8
Non-controlling Interest
Laba (rugi) per saham, dasar dan dilusian 8,75 8,76 (0,01) (0,1)
(dalam nilai penuh)
Earnings (losses) per share, basic and
dilutive (in full amount)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan In 2024, the Company recorded Rp5.7 trillion revenue, an
sebesar Rp5,7 triliun, lebih tinggi 9,2% dibandingkan increase of 9.2% compared to Rp5.2 trillion in 2023. This was
tahun 2023 yang Rp5,2 triliun. Hal ini terutama disebabkan mainly attributable to the increase in total admission to 87.1
oleh peningkatan jumlah penonton menjadi 87,1 juta million compared to 84.3 million in 2023.
dibandingkan 84,3 juta di tahun 2023.
Kontributor terbesar pendapatan berasal dari penjualan The largest contributor to revenue came from sales of
tiket yang mencapai Rp3,5 triliun atau 62,0% dari total ticket which reached Rp3.5 trillion or 62.0% of total revenue.
pendapatan. Selanjutnya, pendapatan dari penjualan Furthermore, revenue from sale of the food and beverage
makanan dan minuman sebesar Rp1,9 triliun atau 33,9%, contributed Rp1.9 trillion or 33.9%, while other revenue
pendapatan lainnya mencakup pendapatan dari iklan, including revenue from advertising, digital platforms, events
digital platform, acara dan pendapatan lainnya secara total and other revenues contributed an accumulated Rp235.0
Rp235,0 miliar (4,1%). billion (4.1%).
Beban dan Biaya Operasi Operating Expenses and Costs
Total beban dan biaya operasi Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total operating expenses and costs in 2024
mencapai Rp4,7 triliun. Dibandingkan tahun 2023 yang tercatat reached Rp4.7 trillion. Compared to Rp4.2 trillion in 2023,
sebesar Rp4,2 triliun, terjadi kenaikan 11,9%. Kenaikan beban ini this represents an increase of 11.9%. The increase in expenses
sejalan dengan meningkatnya jumlah penonton di tahun 2024. aligned with the increase in total admissions in 2024.
Beban terbesar Perseroan berasal dari beban penayangan The Company’s largest expenses were movie showing
film sebesar Rp1,8 triliun dengan kontribusi sebesar 37,9% expenses amounting to Rp1.8 trillion and contributing 37.9%
terhadap total beban dan biaya operasi. Berikutnya, beban to total expenses and operating expenses, respectively. Food
106 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
makanan dan minuman Rp506,3 miliar (10,8%), penyediaan and beverage expenses amounted to Rp506.3 billion (10.8%),
digital platform Rp23,9 miliar (0,5%), beban operasional di the provision of digital platform amounted to Rp23.9 billion
luar penyusutan aset tetap sebesar Rp1,6 triliun (34,5%), dan (0.5%), operating expenses excluding depreciation of fixed
penyusutan aset tetap sebesar Rp757,5 miliar (16,2%). assets amounted to Rp1.6 trillion (34.5%), and depreciation of
fixed assets amounted to Rp757.5 billion (16.2%).
Pendapatan (Beban) Lainnya Other Income (Expenses)
Pendapatan lainnya (neto) pada tahun ini terutama dari Other income (net) this year was mainly from the receipt of
penerimaan klaim asuransi kebakaran sebesar Rp16,2 miliar. fire insurance claims amounting to Rp16.2 billion.
Laba Usaha Operating Profit
Total laba usaha yang berhasil dibukukan Perseroan The Company’s total operating profit for the financial year
untuk tahun buku 2024 mencapai Rp1,1 triliun, lebih tinggi 2024 reached Rp1.1 trillion, 1.0% higher than in 2023 which
1,0% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp1,0 triliun. amounted to Rp1.0 trillion. This achievement reflected the
Capaian ini sejalan dengan kenaikan pendapatan yang increase in revenue driven by the increasing total admission.
didorong oleh kenaikan jumlah penonton.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak Perseroan pada tahun 2024 mencapai The Company’s profit before tax in 2024 reached Rp998.8
Rp998,8 miliar, lebih tinggi 5,1% dibandingkan tahun 2023 billion, up 5.1% compared to Rp950.4 billion in 2023. The
yang sebesar Rp950,4 miliar. Penyebab utama kenaikan main factor in the increase was higher operating profit and
tersebut adalah karena lebih tingginya laba usaha dan adanya an increase in finance income to Rp86.3 billion.
kenaikan penghasilan keuangan menjadi sebesar Rp86,3
miliar.
Laba Profit
Pada akhir tahun 2024, Perseroan membukukan laba At the end of 2024, the Company booked a profit of Rp802.5
sebesar Rp802,5 miliar, meningkat 8,1% dibandingkan laba billion, an increase of 8.1% compared to Rp742.3 billion in
tahun 2023 sebesar Rp742,3 miliar. 2023.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expense)
Penghasilan (beban) komprehensif lain Perseroan The Company's other comprehensive income (expenses)
merupakan hasil pengukuran kembali kewajiban imbalan are resulting from the remeasurement of the net defined
pasti neto setelah pajak. benefit obligation net off tax.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Pada akhir tahun buku 2024, Perseroan membukukan At the end of fiscal year 2024, the Company booked a
laba komprehensif sebesar Rp812,2 miliar, meningkat 10,6% comprehensive income of Rp812.2 billion, an increase of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp734,7 miliar. 10.6% compared to Rp734.7 billion in 2023.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Uraian 2024 2023 Description
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas 1.643.741 1.792.741 Net Cash Flow Provided by Operating
Operasi Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk (907.776) (817.649) Net Cash Flow Used in Investment
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk (1.397.959) (337.236) Net Cash Flows Used in Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan (661.994) 637.856 Net (Decrease) Increase in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 2.686.818 2.048.962 Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 2.024.824 2.686.818 Cash and Cash Equivalents at the End of
the Year
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, terjadi penurunan kas dan setara kas In 2024, there was a decrease in cash and cash equivalents
sebesar 24,6%, dari Rp2,7 triliun di tahun 2023 menjadi Rp2,0 of 24.6%, from Rp2.7 trillion in 2023 to Rp2.0 trillion. This was
triliun. Hal ini disebabkan karena arus kas bersih dari aktivitas because of the offsetting the net cash flow from operating
operasi sebesar Rp 1,6 triliun yang di offset dengan arus kas activities of Rp1.6 trillion against the cash flow used for
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan dan investasi financing and investment activities of Rp2.3 trillion. In 2024,
sebesar Rp2,3 triliun. Pada tahun 2024, arus kas keluar the cash outflow were mainly for cash dividend payments of
terutama untuk pembayaran dividen tunai sebesar Rp1,2 Rp1.2 trillion, the payments for the acquisition of fixed assets
triliun serta pembayaran untuk perolehan aset tetap dan and payments for lease liabilities totalling to Rp1.1 trillion.
pembayaran hutang sewa sebesar Rp1,1 triliun.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows provided by operating activities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp1,6 triliun, menurun sebesar 8% reached Rp1.6 trillion, a decrease of 8% compared to Rp1.8
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,8 trillion in the previous year. The decrease was mainly due to
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh an increase in corporate income tax payments, which is in
peningkatan pembayaran pajak penghasilan badan sejalan line with the upturn of the Company's performance, where
dengan membaiknya kinerja Perseroan, dimana pada tahun the Company still had fiscal loss compensation on last year.
sebelumnya, Perseroan masih memiliki kompensasi rugi fiskal.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investment activities in 2024 reached
pada tahun 2024 mencapai Rp907,8 miliar, tumbuh sebesar Rp907.8 billion, an increase of 11% compared to Rp817.6
11% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp817,6 miliar. billion in the previous year. This increase was due to the
Kenaikan ini disebabkan oleh ekspansi yang dilakukan oleh expansion carried out by the Company.
Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities in 2024
tahun 2024 sebesar Rp1,4 triliun, naik 314,5% dibandingkan amounted to Rp1.4 trillion, up 314.5% compared to Rp337.2
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp337,2 miliar. Kenaikan billion in 2023. This increase was mainly due to the increased
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya pembayaran payment of cash dividends in 2024.
dividen tunai di tahun 2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Untuk mengukur kemampuannya dalam membayar utang, To measure its ability to pay debts, the Company uses
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. liquidity ratios and solvency ratios. Liquidity ratios consisting
Rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar of cash and current ratios are used to measure the ability
digunakan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi to meet short-term liabilities, while solvency ratios include
liabilitas jangka pendek. Sementara itu, rasio solvabilitas the liabilities to equity ratio and the liabilities to assets ratio
meliputi rasio liabilitas terhadap ekuitas dan rasio liabilitas used to measure the Company’s ability to meet long-term
terhadap aset yang digunakan untuk mengukur kemampuan liabilities.
Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka panjang.
Berikut adalah rasio likuiditas dan solvabilitas Perseroan The following are the Company's liquidity and solvency
selama 2 (dua) tahun terakhir: ratios for the last 2 (two) years:
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Kas (x) 2,9 4,0 Cash Ratio (x)
Rasio Lancar (x) 3,2 4,3 Current Ratio (x)
108 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0,5 0,5 Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,3 0,3 Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
Dengan mempertimbangkan rasio-rasio di atas selama By taking into account the above mentioned ratios for the
2 tahun terakhir serta tidak adanya utang atau pinjaman last 2 years and the absence of interest-bearing debt or
yang dikenakan bunga di dalam komponen liabilitas, loans in the liabilities, the Company's financial condition is
kondisi keuangan Perseroan tergolong sangat sehat dan considered very healthy and reflects an excellent ability to
mencerminkan kemampuan yang sangat baik dalam meet its obligations over both the short and the long term.
memenuhi kewajibannya baik untuk jangka pendek
maupun jangka panjang.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY OF RECEIVABLES
Piutang Perseroan dan anak Perusahaan terdiri dari piutang The trade receivables of the Company and its subsidiaries
dari pihak ketiga. consist of third party receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha Perseroan As of December 31, 2024, the Company booked current trade
adalah bersifat lancar dan manajemen berkeyakinan untuk receivables. Accordingly, the management believes that no
tidak melakukan penyisihan penurunan piutang. allowance for impairment of receivables need be made.
Tabel di bawah ini menunjukkan analisa umur piutang The table below shows the analysis of the Company's trade
usaha Perseroan: receivables aging:
Posisi Piutang Cinema XXI Cinema XXI's Receivables Position
(Rp juta/in Million Rp)
Uraian Kenaikan (Penurunan)
Description Increase (Decrease)
2024 2023 Jumlah Persentase
Total Percentage
(%)
Belum jatuh tempo 42.347 28.835 13.512 46,9
Not yet due
Lewat Jatuh Tempo
Overdue
• 1 - 30 hari 16.025 7.961 8.064 101,3
1 - 30 days
• 31 - 180 hari 14.044 12.483 1.561 12,5
31 - 180 days
• 180 - 360 hari 1.511 141 1.370 971,6
180 - 360 days
• Lebih dari 360 hari 1.108 1.746 (638) (36,5)
More than 360 days
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen struktur The Company implements an effective capital structure
modal yang efektif dengan mempertahankan posisi kas management policy by maintaining a net-cash position.
bersih (net-cash position). Kebijakan ini didasarkan pada This policy refers to the Company's ability to generate strong
kemampuan Perseroan menghasilkan arus kas operasional and sufficient operating cash flows to meet its working
yang kuat, memadai untuk memenuhi kebutuhan modal capital and investment needs. Hence, the Company can
kerja dan investasi. Dengan demikian, Perseroan dapat maintain financial flexibility and optimize business growth.
menjaga fleksibilitas keuangan dan mengoptimalkan
pertumbuhan bisnis.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
2024 2023
Uraian Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Description (Rp Juta) Contribution (Rp Juta) Contribution
Amount Amount
(Million Rp) (Million Rp)
Liabilitas 2.407.808 34,4% 2.410.795 32,7%
Liability
Ekuitas 4.600.702 65,6% 4.959.336 67,3%
Equity
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company had made no
ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for investment in capital goods.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Anak Perusahaan Throughout 2024, the Company and its subsidiaries spent
telah merealisasikan belanja modal sebesar Rp805,6 miliar. a total of Rp805.6 billion on capital expenditure. The capital
Pengeluaran untuk belanja modal tersebut bertujuan expenditure was aimed at supporting the cinema expansion
untuk penambahan jumlah bioskop dan maintenance and maintenance of the operating cinemas. The funds used
capex bioskop yang sudah beroperasi. Adapun dana yang to support the capital expenditure were derived from the
digunakan untuk merealisasikan belanja modal tersebut Company’s internal cash and IPO proceeds.
berasal dari kas internal Perseroan dan dana hasil IPO.
110 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
INFORMASI FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
INFORMATION ON MATERIAL FACTS THAT OCCURED POST
ACCOUNTING REPORT DATE
Perseroan tidak memiliki fakta yang bersifat material setelah The Company has no material facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan hingga laporan tahunan ini terbit. accounting report date until this annual report is published.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Prospek industri bioskop di tahun 2025 masih sangat Promising growth is anticipated for Indonesia’s cinema
menjanjikan, didukung oleh indikator ekonomi makro industry in 2025, supported by stable economic growth.
yang positif. Indonesia tetap menjadi salah satu dari sedikit Indonesia stands out among emerging economies for its
negara berkembang yang berhasil mempertahankan ability to sustain growth, driven by factors such as rising
momentum pertumbuhan ekonominya yang didukung domestic demand, stable fiscal policies, and consistent
sejumlah faktor seperti peningkatan permintaan domestik, growth of the trade sector.
kebijakan fiskal yang konsisten, dan pertumbuhan
perdagangan yang tetap stabil.
Di sisi lain, pertumbuhan pusat perbelanjaan di Indonesia Additionally, the annual growth of shopping centers in
dari tahun ke tahun dapat mendukung pertumbuhan Indonesia can sustain the growth of the cinema industry.
industri bioskop. Tidak dapat dipungkiri bahwa salah People’s habit of visiting shopping malls is undeniably one
satu faktor yang mendorong kembali minat masyarakat of the factors driving the return of moviegoers to theaters.
untuk menonton film di bioskop adalah budaya pergi Indonesians often decide to watch a movie at the cinema
ke pusat perbelanjaan. Masyarakat Indonesia sering kali after spending some time at the mall. Additionally, the
memutuskan untuk menonton film di bioskop setelah ongoing recovery of the global movie industry and the
berada di pusat perbelanjaan. Selain itu, pemulihan industri anticipated releases of domestic and international movies
film global yang sedang berlangsung dan peluncuran will further enhance audience engagement.
film-film dalam negeri dan internasional yang telah dinanti-
nantikan akan semakin meningkatkan jumlah penonton.
Dalam lanskap ekonomi yang menjanjikan ini, industri In this vibrant economic landscape, the cinema industry
bioskop di Indonesia merupakan pasar yang sangat luas in Indonesia offers a vast and untapped market. The ratio
dan belum banyak dimanfaatkan. Saat ini, Indonesia of cinema screens per 100,000 population in Indonesia
memiliki rasio layar bioskop yang sangat rendah untuk is still very low compared to neighboring countries
setiap 100.000 penduduk dibandingkan dengan negara- such as Singapore, Malaysia, and Thailand. Seeing this
negara tetangga seperti Singapura, Malaysia, dan Thailand. opportunity, the Company aims to expand access to an
Melihat peluang tersebut, Perseroan konsisten memperluas affordable and high-quality moviegoing experience for
akses terhadap pengalaman menonton film yang all Indonesians. To realize this vision, the Company has
terjangkau dan berkualitas tinggi bagi seluruh masyarakat developed a comprehensive expansion strategy for 2025
Indonesia. Dalam upaya mewujudkan visi ini, Perseroan with the approved capital expenditure budget. Currently,
mengembangkan strategi ekspansi yang komprehensif our cinemas are already present in 65 cities/districts out of a
untuk tahun 2025 dengan anggaran belanja modal yang total 514 cities/regencies in Indonesia, providing significant
telah tersedia. Saat ini, jaringan bioskop kami baru hadir di opportunities for business growth.
65 kota/kabupaten dari 514 kota/kabupaten di Indonesia,
sehingga potensi pertumbuhan masih sangat besar.
Dengan beragam inovasi dan strategi ekspansi yang With various innovations and expansion strategies in the
sudah direncanakan, Cinema XXI berharap dapat terus pipeline, Cinema XXI expects to continue to improve its
meningkatkan kinerjanya dan mengukuhkan posisinya performance and solidify its leading position in the cinema
sebagai pemimpin industri bioskop di Indonesia. industry in Indonesia.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024
SERTA PROYEKSI TAHUN 2025
TARGETS AND REALIZATION IN 2024 AND PROJECTIONS FOR 2025
Uraian tentang target dan realisasi usaha Perseroan Description of the Company's target and performance is
disampaikan pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
Uraian Target 2024 Pencapaian 2024 Proyeksi 2025
Description 2024 Target 2024 Achievements 2025 Projections
Pendapatan Pertumbuhan positif Pendapatan Perseroan adalah sebesar Pertumbuhan pendapatan secara
Revenue pendapatan, dengan Rp5,7 triliun, yang mencerminkan 9,2% moderat. Perseroan mengusahakan
target pendapatan kenaikan dibandingkan pendapatan tingkat pertumbuhan yang
yang lebih tinggi dari tahun 2023. sekurang-kurangnya sama dengan
tahun 2023. The Company’s Revenue is Rp5.7 pencapaian tahun sebelumnya.
Positive growth, with trillion, reflecting an increase of 9.2% The revenue growth is moderate.
revenue target higher compared to the revenue in 2023. The Company strives at least the
than 2023 revenue. same that achieved in the previous
year.
Laba Bersih Minimal marjin laba Perseroan mencatat marjin laba bersih Perseroan akan mengupayakan
Net Profit bersih yang sama sebesar 14,1%, turun 0,1% dibandingkan peningkatan marjin laba bersih.
dengan tahun 2023. tahun 2023.
The Company will strive to improve
Net profit margin at The Company recorded a net profit the net profit margin.
least the same as that margin of 14.1%, decreased 0.1%
achieved in 2023. compare to 2023.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Cinema XXI senantiasa menerapkan Strategi Pemasaran Cinema XXI continues to execute a comprehensive
komprehensif untuk mempertahankan posisi Marketing Strategy to maintain its leadership in the
kepemimpinannya di industri bioskop Indonesia. Sepanjang Indonesian cinema industry. Throughout 2024, the
tahun 2024, Perseroan merealisasikan strategi pemasaran yang Company introduced marketing strategies that were
tidak jauh berbeda dengan tahun sebelumnya, sebagai berikut: similar to its strategies in the previous year, as follows:
1. Mempertahankan merek 1. Reinforcing brand recognition
Merek dagang Cinema XXI yang sudah terkenal secara Cinema XXI consistently reinforced and maintained
nasional terus dikembangkan dan dipertahankan its nationally recognized brand through strategic
melalui kerja sama strategis dengan pihak ketiga, seperti partnerships with third parties, such as marketing
platform pemasaran, key opinion leader, influencer, platforms, key opinion leaders, influencers, and
dan institusi keuangan baik Bank maupun non-Bank. financial institutions, both banks and non-banks. These
Kerja sama ini efektif menarik pelanggan baru dan partnerships were effective in attracting new customers
mempertahankan pelanggan yang sudah ada. while retaining the existing customers.
2. Kerja sama merek 2. Brand cooperation
Cinema XXI juga melakukan kerja sama merek dengan Cinema XXI also sealed a partnership with IMAX
IMAX Corporation untuk teater IMAX®. Kerja sama ini Corporation for IMAX theaters. This partnership allowed
memungkinkan penggunaan merek dagang IMAX the use of the IMAX Corporation’s trademarks on
Corporation dalam penamaan, pemasaran, promosi, dan the branding, marketing, promotion, and operation
pengoperasian teater bersama dengan lisensi untuk of the theaters along with a license to use the IMAX
menggunakan sistem teater, perangkat lunak, dan Corporation’s theater systems, software, and other
sistem lainnya dari IMAX Corporation. systems.
112 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
3. Ketetapan dalam menentukan harga 3. Pricing
Strategi penetapan harga yang fleksibel dilakukan A flexible pricing strategy was defined with respect to
berdasarkan analisis mendalam faktor-faktor seperti the results of an in-depth analysis of factors, such as
harga tiket historis pada Lokasi bioskop tertentu, tingkat historical ticket prices at a particular cinema location,
keterisian, tipe teater, harga tiket pesaing di daerah occupancy rates, theater type, competitor ticket prices
tersebut, jenis lokasi pusat perbelanjaan, dan hari in the area, the shopping center location, and movie
pemutaran film. Analisis ini memungkinkan penentuan showing days. The analysis helped determine the
harga tiket yang optimal dan mencerminkan kondisi pasar. maximum ticket prices that reflect market conditions.
4. Kampanye pemasaran yang efektif 4. Effective marketing campaigns
Cinema XXI terus melakukan kampanye penjualan Cinema XXI continued to conduct effective sales and
dan pemasaran yang efektif melalui berbagai saluran, marketing campaigns through various channels,
termasuk platform digital dan papan menu digital. including digital platforms and digital menu boards.
Contohnya, Cinema XXI menawarkan Menu Kombo On certain occasions, Cinema XXI offered Blockbuster
bertema film Blockbuster, membuat paket produk movie-themed Combo Menus, created special Ramadan
selama periode Ramadan dan mengkomunikasikan packages and communicated food and beverage
informasi produk makanan dan minuman melalui product information through digital platforms by
platform digital dengan memanfaatkan data pelanggan. leveraging customer data. These measures successfully
Langkah ini berhasil meningkatkan nilai transaksi rata- increased the average transaction value for food and
rata untuk makanan dan minuman. beverages.
5. Kemudahan akses bagi pelanggan 5. Ease of access for customers
Cinema XXI terus melakukan ekspansi ke kota-kota Cinema XXI continued to expand to potential cities
potensial sebagai bagian dari upaya memberikan as part of the effort to provide easy access for
kemudahan akses bagi masyarakat Indonesia untuk Indonesians to enjoy movies at cinemas. In addition, the
menikmati tontonan bioskop. Selain itu, pengembangan development of digital platforms provided easier access
platform digital memudahkan pelanggan mendapatkan for customers to get information and book tickets. The
informasi dan memesan tiket. Inisiatif ini diharapkan initiative is expected to increase customer engagement
meningkatkan keterikatan pelanggan terhadap produk with the products and services offered.
dan jasa yang disediakan.
Pangsa Pasar Market Share
Cinema XXI berhasil mempertahankan pangsa pasar Cinema XXI successfully maintained the largest market
terbesar di industri bioskop Indonesia baik dalam jumlah share in the Indonesian cinema industry, both in terms
penonton dan layar yang dimiliki. of admission and screen owned.
DIVIDEN
DIVIDENDS
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan pembagian Dividen yang The Company’s dividend distribution policy refers to the
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws and
perundangan-undangan yang berlaku seperti Undang- regulations, such as Law Number 40 of 2007 concerning
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. According to the regulations,
Dalam hal ini, seluruh pemegang saham memiliki hak yang all shareholders share the same and equal rights, including
sama dan sederajat, termasuk hak atas pembagian Dividen. the right to the distribution of dividends. The distribution
Pada dasarnya, pembagian Dividen bergantung pada arus of dividends indeed depends on the Company’s cash
kas dan rencana investasi Perseroan. Atas pertimbangan flow and investment plans. With regard to the Company’s
kinerja dan kondisi finansial Perseroan, Perseroan dari waktu performance and financial condition, the Company may
ke waktu dapat meninjau kembali dan mengubah kebijakan review and make some adjustments to the Company’s
Dividen Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- dividend policy in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembagian Dividen ditetapkan berdasarkan persetujuan The distribution of dividends is determined by the approval
pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham of shareholders at the General Meeting of Shareholders
(RUPS) atas rekomendasi Direksi Perseroan dan hanya (GMS) upon the recommendation of the Company’s Board
boleh dilakukan jika Perseroan mempunyai saldo laba yang of Directors and may only be approved if the Company has a
positif. Sebagian dari laba bersih Perseroan yang telah positive earnings balance. Some of the Company’s net profit
ditentukan dalam RUPS, setelah dikurangi pajak, harus as determined at the GMS, after tax, must be allocated for
dialokasikan ke dalam cadangan wajib hingga jumlah dana the mandatory reserve until the amount of the mandatory
cadangan wajib tersebut mencapai setidaknya 20% dari reserve reaches at least 20% of the total issued and paid-up
jumlah modal ditempatkan dan disetor. capital.
Kecuali ditentukan lain dalam RUPS, bagian tersisa dari Unless the GMS determines otherwise, the remaining net
Laba Bersih (setelah dikurangi dana cadangan wajib) profit (after deducted for the mandatory reserves) may be
dapat didistribusikan kepada pemegang saham sebagai distributed to shareholders as final dividend. The decision,
Dividen Final. Keputusan, jumlah, dan pembayaran Dividen amount and payment of future cash dividends, if any, will
tunai di masa depan, jika ada, akan bergantung pada depend on various factors, including (i) the Company’s
berbagai faktor, antara lain (i) laba ditahan Perseroan, retained earnings, operating performance, cash flow, future
kinerja operasional, arus kas, prospek bisnis di masa depan, business prospects and financial condition, and (ii) other
dan kondisi keuangan, serta (ii) faktor lain yang dianggap factors deemed relevant by the Company’s shareholders.
relevan oleh pemegang saham Perseroan.
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stated in the Company’s Articles of Association, the
Perseroan dapat membagikan Dividen interim sebelum Company may distribute interim dividends before the end
akhir tahun buku, dengan ketentuan pembagian tersebut of the financial year, provided that such distribution does
tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil not cause the Company’s net assets to be less than the
dari modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan issued and paid-up capital plus mandatory reserves. The
wajib. Pembagian atas Dividen interim ditetapkan distribution of interim dividends is determined based on the
berdasarkan keputusan Direksi Perseroan setelah decision of the Company’s Board of Directors after obtaining
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. approval from the Company’s Board of Commissioners.
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami If at the end of the financial year the Company incurs a loss,
kerugian, Dividen interim yang telah dibagikan harus the shareholders shall return the interim dividends that
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada have been distributed to the Company. In the event that
Perseroan. Dalam hal pemegang saham tidak dapat the shareholders are unable to return the interim dividend
mengembalikan Dividen interim sebagaimana diatur pada as stipulated in Article 72 paragraph (6) of the Limited
Pasal 72 ayat (6) UU Perseroan Terbatas, maka Direksi dan Liability Company Law, the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab Commissioners of the Company will be jointly liable for the
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan. Company’s losses.
Realisasi Realization
Pada RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024, pemegang At the Annual General Meeting of Shareholders on April
saham telah menyetujui pembagian Dividen tunai sejumlah 2, 2024, the shareholders approved the distribution of
Rp667 miliar atau Rp8 per saham dari Laba setelah pajak cash dividends in the amount of Rp667 billion or Rp8 per
dan kepentingan non pengendali yang dapat diatribusikan share from profit after tax and non-controlling interests
kepada pemegang saham yang dibayarkan pada tanggal 2 attributable to shareholders, which has been paid
Mei 2024. Sementara itu, pada RUPS Luar Biasa Perseroan on May 2, 2024. Meanwhile, at the Company’s Extraordinary
tanggal 24 Maret 2023, pemegang saham telah menyetujui GMS on March 24, 2023, the shareholders approved the
pembagian Dividen tunai sejumlah Rp600 miliar dari saldo distribution of cash dividends of Rp600 billion from the
Laba Ditahan tahun buku 2022. Dividen tunai tersebut telah retained earnings for fiscal year 2022. The cash dividend was
dibayarkan pada bulan Maret 2023. paid in March 2023.
114 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Adapun rincian Dividen Final yang telah dibayarkan selama The Final Dividends that were paid over the last 2 (two) years
2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini: are detailed in the following table:
Tahun Tahun Tanggal Pembayaran Dividen yang Dibagikan Dividen per Rasio Dividen
Buku Dividen Payment Date (Rp juta) Saham (Rp) terhadap Laba
Year of Dividend Dividends Distributed Dividend per Bersih
Book Year (Million Rp) Share (Rp) Dividend to Net
Profit Ratio
2024 2023 2 Mei 2024 666.760 8 0,9
May 2, 2024
2023 2022 27-29 Maret 2023 600.000 8 1,2
March 27-29, 2023
Selain Dividen Final di atas, Perseroan juga telah In addition to the Final Dividend, the Company also
membagikan Dividen Interim sebesar Rp416,7 miliar distributed an Interim Dividend of Rp416.7 billion or Rp5
atau Rp5 per saham pada tanggal 15 November 2024 per share on November 15, 2024 based on the Decision of
berdasarkan Keputusan Direksi atas persetujuan Dewan the Board of Directors which was approved by Board of
Komisaris Perseroan tanggal 18 Oktober 2024. Commissioners of the Company on October 18, 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Dari Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan From the Initial Public Offering, the Company obtained net
memperoleh hasil bersih sebesar Rp2,2 triliun setelah proceeds of Rp2.2 trillion after deduction of the costs. The
dikurangi biaya. Adapun realisasi penggunaan dana secara realization of the proceeds is explained in the table below:
rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Rencana Penggunaan Dana
Realisasi Penggunaan
Plans to Use the Proceeds
Dana (Rp Juta) Saldo Dana (Rp Juta)
No.
Uraian Nilai (Rp Juta) Realization of the Balance (Million Rp)
Description Value (Million Rp) Proceeds (Million Rp)
1. Ekspansi 1.412.239 899.402
Expansion
453.273
2. Pelunasan Pokok Utang 434.535 500.000
Principal repayment
3. Modal Kerja 325.901 320.000
Working Capital
Total 2.172.675 1.719.402
Laporan penggunaan tersebut telah disampaikan oleh The Company has reported the use of the proceeds to the
Perseroan kepada regulator melalui surat No. 03/CNMA- regulator through letter No. 03/CNMA-IDX/I/2025 dated
IDX/I/2025 tanggal 14 Januari 2025. January 14, 2025.
Perubahan Penggunaan Dana Changes in the Realization of the Proceeds
Hingga akhir tahun buku 2024, tidak ada perubahan As of the end of fiscal year 2024, there was no change in the
penggunaan dana hasil penawaran umum dari yang plan for using the proceeds from the initial public offering.
direncanakan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG, AFILIASI DAN
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ABOUT INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT
RESTRUCTURING, AFFILIATION AND CONFLICT OF INTEREST
TRANSACTIONS
Investasi Investment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi In 2024, the Company did not conduct any material
yang bersifat material. investment.
Ekspansi Expansion
Di tahun 2024, Perseroan melakukan ekspansi In 2024, the Company opened 16 new cinemas with
pembukaan 16 bioskop baru dengan tambahan 70 an additional of 70 screens.
layar.
Divestasi Divestment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2024, the Company did not conduct any
usaha divestasi. divestment activities.
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolation of Businesses
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2024, the Company did not conduct any business
penggabungan/peleburan usaha. merger/consolidation activities.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2024, the Company did not conduct any
akuisisi. acquisition.
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2024, the Company did not conduct any debt
restrukturisasi utang. restructuring.
116 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN
KEPENTINGAN
AFFILIATED TRANSACTIONS AND CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2024, telah terjadi transaksi Perseroan dengan In 2024, the Company entered into transactions with
pihak terafiliasi, baik dengan manajemen kunci maupun affiliated parties, both with key management and Entities
Entitas sepengendali. Uraian hubungan antara Perseroan under common control. The the relationship between the
dengan pihak afiliasi yang bertransaksi disampaikan dalam Company and the affiliated parties in the transactions is
tabel di bawah ini: described in the following table:
Pihak-pihak Berelasi Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Related Parties Transaction Type Nature of Relationship
PT Megatech Pembelian peralatan bioskop, dan sewa Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Engineering gedung. pemegang saham akhir yang sama.
Purchase of cinema equipment and building Entities under common control - owned by
rental. the same ultimate shareholder.
PT Multi Interbuana Pemeliharaan peralatan bioskop. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Teknindo Maintenance of cinema equipment. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Delta Raya Pembelian material makanan dan minuman. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Sejahtera Purchase of food and beverage materials. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Delta Raya Sentosa Pembelian material makanan dan minuman. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Purchase of food and beverage materials. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Citrabersama Sewa gedung dan sewa mobil. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Mututama Building rental and car rental. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Eka Jaya Agung Sewa gedung, jasa pengelolaan dan utilitas. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Building rent, service charges and utilities. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Grha Hatten Sewa gedung, jasa pengelolaan dan utilitas. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Duasatu Building rent, service charges and utilities. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Bioskop Metropole Sewa gedung. Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Building rent. pemegang saham akhir yang sama.
Entities under common control - owned by
the same ultimate shareholder.
PT Kuliner Sejahtera Lisensi “Hello Sunday” dan pembelian Entitas sepengendali – dimiliki oleh
Raya makanan dan minuman. pemegang saham akhir yang sama.
“Hello Sunday” license and food and beverage Entities under common control - owned by
purchases. the same ultimate shareholder.
Harris Lasmana Sewa gedung, sewa mobil dan jasa Pengendali PT Adi Pratama Nusantara.
pengelolaan. Controller of PT Adi Pratama Nusantara.
Building rent, car rent, and service charges.
Dewan Komisaris dan Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya. Personil manajemen kunci.
Direksi Salaries and other short-term benefits. Key management personnel.
Board of
Commissioner and
Board of Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel di bawah ini menunjukkan nilai atau saldo transaksi The following table shows the value or balance of
dengan pihak berelasi sepanjang tahun 2024: transactions with related parties throughout 2024:
No. Jenis Transaksi Nilai/Saldo (Rp Juta)
Transaction Type Value/Balance (Million Rp)
1 Pembelian Barang dan Jasa 944.344
Purchase of Goods and Services
2 Gaji dan Imbalan Jangka Pendek Lainnya 27.166
Salaries and other short-term benefits
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation on the Reinforcement of Fairness
Principles in Transaction
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2024 All transactions conducted in 2024 were carried out it
dilakukan secara wajar (arm’s-length) dan sesuai dengan reference to the arm's-length principle and were signed
persyaratan komersial normal. Kewajaran transaksi dengan under normal commercial terms. The transactions
pihak afiliasi/berelasi telah dilakukan secara wajar sesuai with affiliated/related parties were carried out fairly in
peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan accordance with the laws and regulations. The Company
dengan bebas konflik kepentingan. can also guarantee that the transactions were free of
conflicts of interest.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Provisions
Dalam melakukan analisis terhadap transaksi In conducting an analysis of affiliated transactions or
Afiliasi atau benturan kepentingan, Perseroan telah conflicts of interest, the Company has complied with the
mempertimbangkan memenuhi peraturan perundang- applicable laws and regulations. These include Financial
undangan yang berlaku. Di antaranya, Peraturan Otoritas Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. [GRI 2-15] Transactions. [GRI 2-15]
Pernyataan Direksi Bahwa Transaksi Afiliasi Statement of the Board of Directors That
Telah Memenuhi Prosedur Memadai dan Sesuai Related-Party Transactions Have Fulfilled
dengan Praktik Bisnis yang Berlaku Umum Adequate Procedures and Are in Accordance
with Generally Accepted Business Practices
Direksi menilai bahwa transaksi dengan pihak berelasi/ The Board of Directors considers that transactions with
terafiliasi harus selalu memenuhi prosedur memadai related/affiliated parties must always be carried out with
serta sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum adequate procedures as well as comply with generally
dan prinsip arm’s-length (prinsip transaksi yang wajar), accepted business practices and the arm's-length principle,
selain mematuhi peraturan perundang-undangan yang in addition to complying with the applicable laws and
berlaku. Untuk tahun 2024, Direksi menilai bahwa seluruh regulations. In 2024, the Board of Directors confirmed that
transaksi dengan pihak berelasi/terafiliasi telah dilakukan the transactions with related/affiliated parties were all
sesuai dengan praktis bisnis yang berlaku umum dan bebas conducted in accordance with generally accepted business
konflik kepentingan. practices and were free of conflicts of interest.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and
untuk Memastikan Transaksi Dilakukan Sesuai Audit Committee to Ensure Transactions are
Praktik Bisnis yang Berlaku Umum Conducted in Accordance with Generally
Accepted Business Practices
Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan dalam The Board of Commissioners and the Audit Committee
memastikan bahwa transaksi Afiliasi atau berelasi telah played a role in ensuring that affiliated or related-party
dilakukan sesuai dengan prosedur yang memadai, transactions have been carried out with adequate
terutama memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai procedures, in particular to ensure that transactions were
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang carried out in accordance with the prevailing laws and
berlaku serta praktik bisnis yang berlaku umum, dalam hal regulations and generally accepted business practices,
ini memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length namely fulfilling the arm's-length principle.
principle).
118 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
RUJUKAN INFORMASI TRANSAKSI
DENGAN PIHAK BERELASI PADA
LAPORAN KEUANGAN
REFERENCES TO INFORMATION ON TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Transaksi Afiliasi yang material juga telah diungkapkan Material Related-Party Transactions are disclosed in note 17
dalam Laporan Keuangan tahunan pada catatan 17 yang of the annual Financial Statements, which are issued as an
menjadi bagian dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Sepanjang tahun 2024, tidak ada ketentuan Peraturan Throughout 2024, there were no new Laws and Regulations
Perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that significantly affected the Company. Thus, the Company
terhadap Perseroan. Dengan demikian, tidak ada rincian cannot provide further details.
yang dapat disampaikan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2024, the Company did not make any changes to the
terhadap Kebijakan Akuntansi. Accounting Policies.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 119
Page 122
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pendekatan komprehensif Cinema XXI terhadap manajemen Sumber Daya Manusia
menggarisbawahi komitmennya untuk membina tenaga kerja yang termotivasi,
terampil, dan inovatif yang mampu mendorong Perseroan menuju pertumbuhan
dan kesuksesan yang berkelanjutan.
Cinema XXI's comprehensive approach to Human Capital management highlights its
commitment to cultivating a motivated, skilled and innovative workforce capable of
driving the Company towards sustainable growth and success.
120 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 123
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS ENABLER OVERVIEW
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 121121
Page 124
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (“Cinema XXI”, PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (“Cinema XXI”, “the
“Perseroan”) meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) Company”) believes that Human Capital (HC) is the key
merupakan pendorong utama dalam mewujudkan tujuan driver in achieving its strategic goals. Having a workforce
strategisnya. Tenaga kerja yang terdiri dari individu-individu of skilled and innovative individuals is pivotal to driving
yang kompeten dan inovatif sangatlah penting untuk growth and achieving sustainable business success.
memajukan upaya ekspansi dan mencapai kesuksesan Therefore, Cinema XXI focuses on continuous improvements
bisnis yang berkelanjutan. Menyadari hal ini, Cinema XXI and optimization of its human capital to uphold excellent
menekankan peningkatan dan optimalisasi SDM secara performance and operational efficiency.
berkesinambungan guna mempertahankan kinerja yang
unggul dan efisiensi operasional.
Mengingat pentingnya peran SDM dalam mencapai visi, Given the crucial role of HC in fulfilling its vision, mission
misi, dan keberlanjutan jangka panjang, maka Perseroan and ensuring long-term sustainability, the Company
memprioritaskan pengelolaan dan pengembangan prioritizes structured management and development of
kompetensi yang terstruktur bagi tenaga kerjanya, agar its the workforce’s competencies. It focuses on equipping
karyawan dibekali dengan kemampuan untuk memberikan employees with the essential skills needed to perform at
yang terbaik. their best.
122 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Fokus Pengelolaan SDM Focuses of Human Capital
Management
Pada tahun 2024, Divisi Human Capital memfokuskan diri In 2024, the Human Capital Division focused on achieving
pada upaya-upaya yang mengarah pada efisiensi biaya dan cost efficiency and enhancing employee productivity by
produktivitas karyawan dengan mengimplementasikan implementing comprehensive training and development
program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif programs across all cinema locations. This strategy aligns
di seluruh lokasi bioskop. Pendekatan ini menyelaraskan employee capabilities with the Company's strategic
kemampuan karyawan dengan tujuan strategis Perseroan. objectives.
Divisi Human Capital mengembangkan dan melaksanakan The Human Capital Division focuses on developing and
kebijakan yang mencakup seluruh aspek manajemen SDM, implementing policies covering all aspects of people
mulai dari perencanaan rekrutmen hingga pengembangan management, from recruitment planning to career
karir. Agar tetap kompetitif di pasar tenaga kerja yang development. To remain competitive in a rapidly changing
dinamis, Divisi ini menerapkan strategic workforce labor market, the Division implements strategic workforce
planning, dengan mempertimbangkan perubahan tren planning that considers current job market trends and the
pasar kerja dan perilaku para pencari kerja yang terus evolving behavior of job seekers.
berkembang.
Rekrutmen dan Turnover Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Rekrutmen Recruitment
Cinema XXI sangat mementingkan proses rekrutmen, karena Cinema XXI pays great attention to the recruitment process,
menyadari bahwa kualitas tenaga kerja secara langsung since the process will define the quality of the workforce.
tergantung pada proses ini. Adapun perekrutan dipandu oleh The recruitment is guided by a well-structured Manpower
Manpower Plan yang terstruktur dengan baik dan selaras Plan that aligns with the organization’s goals. The Company
dengan tujuan organisasi. Perseroan melakukan penilaian conducts technical assessments and psychological tests to
teknikal dan psikotes untuk mengidentifikasi kandidat identify candidates who can meet the future demands of
yang memenuhi tuntutan masa depan yang berbasis data, a data-driven, innovation-oriented and technology-driven.
berorientasi pada inovasi, dan berbasis teknologi. Khususnya, The workforce mainly consists of millennials and Gen Z
tenaga kerja yang sebagian besar terdiri dari generasi milenial employees, who are expected to adapt to contemporary
dan karyawan Gen Z, yang diharapkan memiliki kemampuan challenges effectively.
beradaptasi terhadap tantangan kontemporer.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, Cinema XXI mencatat tingkat turnover In 2024, Cinema XXI recorded permanent and contract
karyawan tetap dan kontrak sebesar 15,7%. Hal ini employee turnover rate of 15.7%. This is a common challenge
merupakan sebuah tantangan yang umum terjadi di in a dynamic industry. Although employee turnover is a
industri yang dinamis. Meskipun pergantian karyawan natural aspect of the business cycle, the Company has taken
merupakan bagian yang melekat pada siklus bisnis, proactive measures to address it by fostering employee
Perseroan proaktif dalam mengatasi masalah ini dengan loyalty through various initiatives to boost employee
menumbuhkan loyalitas karyawan melalui berbagai inisiatif engagement.
yang dapat meningkatkan employee engagement.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 123
Page 126
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Upaya Perseroan Untuk Menurunkan Tingkat The Company's Efforts to Reduce Employee
Turnover Turnover Rate
Berdasarkan penilaian secara berkala terhadap kepuasan Based on regular assessments of employee satisfaction,
karyawan, Cinema XXI telah mengimplementasikan berbagai Cinema XXI has taken several measures to enhance
program yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan employee satisfaction and decrease turnover rates. These
karyawan dan mengurangi tingkat turnover sebagai berikut: measures include:
1. Program Pengembangan dan Pelatihan 1. Development and Training Program
Melalui penyelenggaraan Onboarding Training, The Company conducts Onboarding Training to provide
Perseroan memberikan informasi dasar termasuk new employees with essential information about the
budaya kerja di Cinema XXI kepada para karyawan baru work culture at Cinema XXI, helping them adapt to
agar mereka mampu beradaptasi dengan lingkungan their new environment. In addition, both new and
perusahaan yang baru. Selain itu, baik karyawan baru existing employees have the opportunities to participate
maupun karyawan lama juga difasilitasi untuk mengikuti in various internal and external training programs,
program pelatihan internal dan eksternal, untuk promoting continuous learning and development.
mendorong pembelajaran dan pengembangan yang
berkesinambungan.
2. Employee Engagement 2. Employee Engagement
Sebagai bagian dari strategi pengembangan dan As part of the employee development and engagement
keterlibatan karyawan, Perseroan menyelenggarakan strategies, the Company organizes an inter-outlet video
kompetisi video antar outlet pada acaa Halal Bihalal. competition during the Halal Bihalal event. The objective
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, of the activity is to increase productivity, strengthen
mempererat hubungan antara karyawan, serta relationships among employees, and establish a more
menciptakan suasana kerja yang lebih hangat dan kompak. vibrant and positive working atmosphere.
3. Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pribadi 3. Work and Personal Life Balance
Kebijakan shifting dirancang dengan baik guna The shifting policy is designed to ensure the employees
memastikan waktu istirahat yang cukup di antara shift have adequate rest between shifts, as they are given
karena terdapat batas waktu minimal untuk karyawan limited time before start their next shift. The policy
bisa mengambil shift berikutnya. Dengan demikian, para allows employees to maintain a work-life balance.
karyawan memperoleh kesempatan untuk menjaga
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
124 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
4. Kompensasi dan Manfaat yang Kompetitif 4. Competitive Compensation and Benefits
Para karyawan diberikan paket kompensasi yang Employees receive competitive compensation packages
kompetitif dan manfaat tambahan yang dapat menarik along with additional benefits to maintain their loyalty.
mereka untuk tetap tinggal. Selain itu, Perseroan In addition, the Company conducts regular reviews
juga memastikan paket kompensasi Perseroan tetap of the salary and benefit structure to ensure that its
kompetitif dalam industri dengan melakukan peninjauan compensation remains competitive within the industry.
berkala terhadap struktur gaji dan manfaat.
5. Komunikasi dan Keterlibatan 5. Communication and Engagement
Saluran komunikasi yang terbuka untuk memfasilitasi Open communication channel has been established to
dialog yang efektif antara manajemen dan karyawan. Upaya facilitate effective dialogue between management and
ini diharapkan dapat mendorong keterlibatan karyawan employees. This effort is expected to foster employee
dalam pengambilan Keputusan serta menumbuhkan engagement in the decision-making process.
lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif.
6. Pengakuan dan Penghargaan 6. Recognition and Awards
Karyawan yang berprestasi dan memberikan kontribusi Cinema XXI aims to recognize and appreciate the best
terbaik untuk Cinema XXI diapresiasi melalui inisiatif performing and most contributing employees through
seperti XXI Awards, yang menjadi acara rutin tahunan various initiatives, including the XXI Awards. This annual
walaupun sempat terhenti selama pandemi. Apresiasi event was put on hold during the pandemic but now
diberikan dalam 10 kategori, yaitu the best customer reinnstated. Awards are given in 10 categories, i.e. the
relation, the best rising star, the best technical crew, best customer relation, the best rising star, the best
the best F&B production, the best sales crew, the best technical crew, the best F&B production, the best sales
cinema manager, the best area manager, the best crew, the best cinema manager, the best area manager,
regional manager, the best administrastion crew, dan the best regional manager, the best administrastion
the best cinema. crew, and the best cinema.
7. Penanganan Konflik dan Masalah 7. Conflict and Problem Management
Sebagaimana diatur dalam Kode Etik dan Peraturan According to the Company’s Code of Conduct and
Perusahaan, Perseroan senantiasa berupaya Regulations, the Company strives to create a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan comfortable working environment for all employees. In
nyaman untuk seluruh karyawan. Apabila terjadi case of conflict, the Company is committed to promptly
konflik, maka Perseroan akan menindak lanjutinya addressing and the issue. Appropriate sanctions will be
dan berusaha menyelesaikan masalah dengan cepat imposed on the perpetrator while ensuring the safety of
serta memberikan sanksi kepada pelaku dengan tetap the whistleblower and the victim.
menjamin keamanan pelapor serta korban.
8. Perekrutan yang Efektif 8. Effective Recruitment
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan proses The Company continually seeks to enhance the
perekrutan guna menarik kandidat yang selaras dengan recruitment process to attract candidates who align
budaya Cinema XXI dan memiliki keterampilan yang with the culture of Cinema XXI and possess the
diperlukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. necessary skills required by the Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 125
Page 128
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
9. Pengelolaan Kinerja yang Jelas 9. Clear Performance Management
Ekspektasi kinerja yang jelas ditetapkan, dengan We have established clear performance expectations
umpan balik yang diberikan secara teratur. Karyawan and provide regular feedback. Employees are also given
juga diberi kesempatan untuk mengembangkan opportunities to develop their skills and improve their
keterampilan serta meningkatkan kinerjanya. performance.
Perkembangan Tingkat Turnover Karyawan The Progress of Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, Cinema XXI mencatat tingkat turnover In 2024, Cinema XXI recorded permanent and contract
karyawan tetap dan kontrak sebesar 15,7%. employee turnover rate of 15.7%.
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Tenaga Kerja Baru Orang 1.714
New Employees People
Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri Orang 878
Number of Resigning Employees People
Jumlah Karyawan (Jumlah Total Pegawai) Orang 5.610
Total Employee (Last Headcount) People
Tingkat Turnover % 15,7%
Turnover Rate
Pengembangan Kompetensi dan Karier Competency and Career Development
Cinema XXI telah mengembangkan sistem manajemen Cinema XXI has developed a comprehensive performance
kinerja yang komprehensif yang dirancang untuk management system aimed to unlock the full potential
membuka potensi penuh SDM yang dimilikinya. Sistem of its employees. The system includes key processes
ini mencakup proses-proses utama seperti perencanaan, such as planning, evaluation, coaching & counseling, and
evaluasi, pengarahan dan bimbingan (coaching & performance appraisal. The ultimate goal is to maximize the
counseling), dan penilaian kinerja. Tujuan utamanya employee potential, increase productivity and prepare them
adalah untuk memaksimalkan potensi, meningkatkan for evolving business challenges.
produktivitas karyawan sekaligus membekali mereka untuk
menghadapi tantangan bisnis yang terus berkembang.
Perseroan memprioritaskan pertumbuhan karyawan The Company prioritizes employee development through
melalui program pelatihan dan pengembangan training and competency improvement programs. These
kompetensi. Inisiatif ini tidak hanya selaras dengan aspirasi/ initiatives align with individual career goals and the overall
tujuan karir individu, tetapi juga mendukung tujuan strategic objectives of the organization.
strategis organisasi secara keseluruhan.
Adapun upaya untuk mengembangkan potensi karyawan Efforts to develop employee potentials include:
antara lain:
1. Mengadakan pelatihan onboarding untuk karyawan 1. Organizing onboarding training for new employees
baru agar dapat menyesuaikan diri dengan peran to prepare them for their roles and to ensure they can
barunya dan dapat melaksanakan tugas dan fulfill their duties in accordance with the Company's
kewajibannya sesuai dengan tujuan perusahaan. objectives.
2. Mengadakan pelatihan refreshment training khususnya 2. Conducting refreshment training, especially for outlet
untuk karyawan outlet yang bertujuan untuk employee, to maintain their competence and efficiency
memastikan karyawan tetap kompeten dan efisien in their roles. This training aims to promote innovations
dalam tugas mereka, sekaligus mendorong inovasi dan and job satisfaction through continuous learnings.
kepuasan kerja melalui pembelajaran terus-menerus.
3. Menyediakan materi e-learning yang dapat diakses 3. Providing e-learning materials that are accessible online
secara online oleh karyawan dengan topik-topik yang to all employees, covering various topics related to
berkaitan dengan bisnis/operasional. business/operations.
4. Memberikan akses dan fasilitas kepada karyawan yang 4. Providing access and facilities for employees who are
ingin mengikuti pelatihan eksternal sesuai dengan willing to attend external training that is relevant to their
bidang pekerjaannya. scope of work .
5. Mengadakan awarding untuk mengapresiasi prestasi/ 5. Hosting an annual awards event, known as the
pencapaian karyawan setiap tahun yaitu XXI Awards. XXI Awards to appreciate the achievements of the
employees.
126 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Inisiatif ini diharapkan mampu menumbuhkan This initiative aims to promote innovation and continuous
budaya inovasi dan pembelajaran yang berkelanjutan, learning, empowering employees to make meaningful
memberdayakan karyawan untuk memberikan kontribusi contributions to the Company's success.
yang berarti bagi keberhasilan Perseroan.
Rata-rata Jam Pelatihan Per Karyawan Tahun Average Training Hour per Employee in 2024
2024
Uraian Satuan Realisasi
Description Unit Realization
Jumlah Peserta Pelatihan Orang 5.538
Total Training Participants Person
Jumlah Pelatihan Satuan 130
Total Trainings Unit
Jumlah Jam Pelatihan Jam 483,75
Total Training Hours Hour
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/Karyawan 3,7
Average Training Hour Hour/Employee
Remunerasi dan Fasilitas Kesejahteraan Remuneration and Welfare Benefits
Kebijakan remunerasi Cinema XXI dirancang dengan Cinema XXI carefully develops its remuneration policy to
cermat untuk memenuhi persyaratan hukum dan meet legal requirements and industry standards. This policy
mencerminkan standar industri. Kebijakan ini selaras aligns with Law Number 6 of 2023, on the Determination of
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023, tentang Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- on Job Creation into Law and Government Regulation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Number 36 of 2021 on Wages juncto Government
Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah Nomor Regulation Number 51 of 2023 concerning the Amendment
36 tahun 2021 tentang Pengupahan juncto Peraturan to Government Regulation Number 36 of 2021. In addition,
Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang Perubahan the Company also compares its remuneration strategy
Atas Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021. Selain with industry trends to ensure remuneration and welfare
itu, Perseroan juga membandingkan strategi remunerasi benefits provided remain fair and competitive. This
dengan perkembangan industri untuk memastikan approach goes beyond compliance to comprehensively
remunerasi dan fasilitas kesejahteraan yang diberikan support employee welfare.
tetap kompetitif dan adil. Pendekatan ini lebih dari sekadar
kepatuhan untuk mendukung kesejahteraan karyawan
secara komprehensif.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 127
Page 130
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Remunerasi dan Kompensasi Remuneration and Compensation
Cinema XXI berkomitmen untuk memberikan kompensasi Cinema XXI is committed to providing a fair and competitive
yang adil dan kompetitif kepada seluruh karyawan, dengan compensation package to all employees, in compliance with
mematuhi regulasi yang mengatur upah minimum yang minimum wage regulations in its operational areas. The
berlaku di wilayah operasinya. Paket remunerasi Perseroan following remuneration package is designed to effectively
di bawah ini memiliki banyak aspek dan dirancang untuk reward employee contributions and covers various aspects:
menghargai kontribusi karyawan secara efektif:
ڇ Skema promosi bagi karyawan yang telah menunjukkan ڇ Promotion scheme for employees who demonstrate
kinerja dan kontribusi terbaik; outstanding performance and contributions;
ڇ Jaminan sosial untuk menjamin kesejahteraan ڇ Social security to ensure employee welfare, which is
karyawan yang diatur oleh Pemerintah dalam bentuk required by the Government, in the forms of BPJS
BPJS (Ketenagakerjaan/TK dan Kesehatan); (Wage Recipient Worker Benefit and National Health
Insurance);
ڇ Skema Insentif yang kompetitif di mana Perseroan ڇ Competitive Incentive Scheme where the Company
memberikan insentif berdasarkan kontribusi karyawan provides incentives based on employee contribution
dan pendapatan Perseroan secara keseluruhan; and the Company's overall revenue;
ڇ Skema bonus tahunan berupa imbalan kepada ڇ Annual bonus scheme through employee rewards,
karyawan berdasarkan 2 (dua) indikator yaitu based on 2 (two) indicators: the Company's overall
pencapaian kinerja Perseroan dan pencapaian setiap performance achievement and the individual
karyawan berbasis kinerja; employee’s performance;
ڇ Paket kompensasi Cinema XXI mencakup berbagai ڇ Cinema XXI's compensation package includes a
macam manfaat: comprehensive range of benefits, such as:
ڇ Tunjangan: makan, transportasi, telekomunikasi, ڇ Allowances: meals, transportation,
akomodasi, relokasi. telecommunications, accommodation, relocation.
ڇ Dukungan pernikahan, kelahiran anak dan ڇ Marriage, child birth and condolences for the loss of
belasungkawa (untuk kehilangan anggota keluarga). a family member .
Fasilitas Kesehatan dan Lainnya Health and Other Facilities
Komitmen Cinema XXI terhadap kesehatan dan Cinema XXI's commitment to the health and well-being
kesejahteraan karyawannya juga diwujudkan dalam bentuk of its employees is also manifested by providing non-cash
manfaat non-tunai yang dirancang untuk meningkatkan benefits as a part of efforts to increase productivity, such
produktivitas berupa program asuransi kesehatan di luar as the participation in health insurance programs beyond
dari program BPJS Ketenagakerjaan, jaminan pensiun, dan Wage Recipient Worker Benefit (BPJS), pension, and health
kesehatan. insurance programs.
128 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Selain itu, Perseroan juga memberikan cuti melahirkan bagi In addition, the Company also provides maternity leave for
karyawan wanita dan cuti kelahiran anak bagi karyawan pria female employees and child birth leave for male employees,
sebagaimana diatur dalam UU Ketenagakerjaan. Pada tahun in accordance with the Labor Law. In 2024, 7 female
2024, 7 karyawan wanita memanfaatkan cuti melahirkan, employees took maternity leave, while 49 male employees
sementara 49 karyawan pria mengambil cuti kelahiran anak took childbirth leave to support their families during this
untuk mendukung keluarga mereka selama peristiwa penting special time in their lives. The head office also features
dalam hidup mereka. Ruang laktasi yang dirancang khusus juga a specially designed lactation room to create a safe and
tersedia di kantor pusat yang bertujuan agar para karyawan comfortable environment for the breastfeeding employees.
wanita yang sedang menyusui dapat memperoleh lingkungan
yang aman dan nyaman.
Manfaat lain yang diberikan adalah tiket nonton gratis, Other benefits include free movie tickets, private health
asuransi kesehatan swasta dan kendaraan operasional untuk insurance and operational vehicles to improve productivity,
meningkatkan produktivitas, mobilitas, dan efisiensi. mobility and efficiency.
Melalui program-program ini, Cinema XXI menunjukkan Through these programs, Cinema XXI demonstrates
komitmennya untuk membina lingkungan yang mendukung its commitment to creating a supportive and holistic
dan menyeluruh yang memprioritaskan kesejahteraan environment that prioritizes employee well-being and aligns
karyawan dan selaras dengan standar peraturan. the prevailing regulations.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
INDUSTRIAL RELATIONS
Cinema XXI telah menciptakan lingkungan tempat kerja Cinema XXI has created a workplace that promotes mutual
yang ditandai dengan rasa saling menghormati dan respect and understanding, ensuring a harmonious
memahami, berhasil menjaga hubungan yang harmonis relationship with the employees even in the absence of a
dengan karyawan meskipun tidak ada serikat pekerja formal trade union.
formal.
Perseroan tidak pernah mengalami persoalan dengan The Company has never experienced any employment
karyawan yang berdampak material, berkat pendekatan issues that have a material impacted operations, since
proaktif dan inklusif terhadap hubungannya dengan it embeds a proactive and inclusive approach into
para karyawan. Karyawan diakui sebagai kontributor its industrial relations. Employees are defined as the
utama bagi pertumbuhan dan daya saing organisasi, key contributors to the organization’s growth and
dengan memastikan bahwa suara mereka dihargai dan competitiveness, and their voices are valued and considered
dipertimbangkan. inspirational.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
berpedoman pada peraturan perusahaan yang telah adheres to regulations approved by the Decree of the
disahkan oleh Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Director General of Industrial Relations and Employment
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Social Security No. KEP. 4/HI.00.00/00.0000.230908006/B/
No. KEP. 4/HI.00.00/00.0000.230908006/B/II/2024 tanggal II/2024 dated February 1, 2024, which remains in effect until
1 Februari 2024, yang masih berlaku sampai dengan 31 January 31, 2026.
Januari 2026.
Dedikasi Cinema XXI dalam menjaga lingkungan kerja Cinema XXI's commitment to a collaborative and respectful
yang kolaboratif dan saling menghargai menggarisbawahi work environment highlights its focus on building a strong,
fokusnya dalam membangun hubungan jangka panjang long-term relationship with employees while supporting
yang kuat dengan karyawannya sekaligus mendukung their professional growth and satisfaction.
pertumbuhan dan kepuasan profesional mereka.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 129
Page 132
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
Perseroan mengintegrasikan teknologi mutakhir dan The Company integrates cutting-edge technology and
strategi berbasis data di seluruh kegiatan operasionalnya data-driven strategies in its operations to improve service
untuk meningkatkan kualitas layanan dan memberikan quality and deliver the best products for both customers
produk yang terbaik bagi konsumen dan pemangku and stakeholders. The Company utilizes a comprehensive IT
kepentingan. Perseroan menggunakan ekosistem TI yang ecosystem, which is categorized into three main application
komprehensif, yang dikategorikan ke dalam tiga kelompok groups:
aplikasi utama:
1. Aplikasi Core Cinema 1. Core Cinema Applications
Aplikasi-aplikasi ini sangat penting bagi operasi These applications are critical to facilitate business
bisnis dan mencakup sistem untuk reservasi tiket, operations and include systems for ticket reservation,
penjualan makanan dan minuman (F&B), serta F&B sales, and digital platforms such as m.tix and TIX
platform digital seperti m.tix dan TIX ID. Aplikasi- ID. They simplify customer interactions and ensure
aplikasi ini menyederhanakan interaksi pelanggan dan seamless service delivery.
memastikan penyampaian layanan yang lancar.
2. Aplikasi Pendukung 2. Supporting Applications
Aplikasi ini mencakup perangkat untuk mengelola iklan These applications include tools to manage advertising
dan pemasaran. and marketing.
3. Aplikasi Back-Office 3. Back-Office Applications
Berfungsi sebagai penunjang operasi internal, aplikasi These applications support internal operations and
ini mencakup sistem keuangan dan akuntansi, sistem encompass finance and accounting systems, Human
manajemen Sumber Daya Manusia, dan penggajian. Resources management system, and payroll processing.
Dengan memanfaatkan aplikasi-aplikasi ini, Cinema The utilization of these applications represents Cinema
XXI menunjukkan komitmennya untuk memanfaatkan XXI’s commitment to leveraging technology for
teknologi demi keunggulan operasional dan kepuasan operational excellence and customer satisfaction.
pelanggan.
Fokus Pengelolaan TI Tahun 2024 IT Management Focus in 2024
Di tahun 2024, pengelolaan TI difokuskan pada hal-hal In 2024, IT management was focused on the followings:
sebagai berikut:
1. Memperkuat keamanan TI dengan implementasi 1. Strengthening IT security by implementing the latest
generasi terbaru anti-virus berbasis Analisis Prediktif generation of anti-virus software that utilizes Predictive
dan Machine Learning. Analytics and Machine Learning.
2. Mengembangkan dan menerapkan Sistem Koneksi 2. Developing and implementing an Inter-Outlet
Antar Outlet berbasis SDWAN (Software Defined Wide Connection System, based on SDWAN (Software
Area Network). Defined Wide Area Network).
3. Mendukung tata kelola TI yang baik dengan 3. Supporting good IT governance by conducting regular
pelaksanaan audit TI secara berkala dengan hasil tanpa IT audits, aiming for unqualified results for the 2024
pengecualian untuk tahun audit 2024. audit year.
4. Melakukan penambahan fitur di aplikasi m.tix seperti 4. Adding new features to the m.tix application, including
penambahan opsi pembayaran. additional payment options.
5. Melakukan penambahan fitur di aplikasi TIX ID seperti 5. Adding new features to the TIX ID application, such as
TIX Food dan TIX Event. TIX Food and TIX Event.
6. Memperkuat tata kelola TI di semua lokasi outlet seperti: 6. Strengthening IT governance across all cinema
pembuatan ruang server dan implementasi sistem locations, such as: creating dedicated server rooms and
petty cash di outlet. implementing petty cash systems.
130 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Struktur Pengelolaan Teknologi Informasi Information Technology Management Structure
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk meningkatkan As part of our commitment to improving information
kinerja teknologi informasi dan mendukung strategi bisnis technology performance and supporting the Company's
Perseroan, organisasi TI telah mengalami restrukturisasi business strategies, the Company has implemented a
menjadi dua divisi utama, yaitu IT Digital Applications dan restructuring to the IT organization. This restructuring
IT Corporate. divides it into two main divisions: IT Digital Applications and
IT Corporate.
Perubahan ini bertujuan untuk menciptakan organisasi The goal of this organizational change is to create a leaner,
yang lebih ramping, efektif, dan efisien dengan fokus yang more effective and efficient structure with a clear focus on
jelas pada fungsi masing-masing divisi: the functions of each division:
ڇ IT Digital Applications ڇ IT Digital Applications
Divisi ini bertanggung jawab atas pengembangan, This division is responsible for the development,
pengelolaan, dan optimalisasi aplikasi digital sistem management, and optimization of digital ticketing
tiket untuk mendukung inisiatif transformasi digital applications to support the Company's digital
perusahaan. Fokus utama adalah memberikan sistem transformation initiatives. The main focus is to deliver an
tiket yang lengkap melalui inovasi teknologi. end-to-end ticketing system by utilizing technological
innovations.
ڇ IT Corporate ڇ IT Corporate
Divisi ini berfokus pada pengembangan aplikasi F&B, This division is responsible for the development of
Back Office, dan Marketing. Divisi ini bertanggung F&B systems, Back Office, and Marketing. The division
jawab untuk pengelolaan infrastruktur TI, keamanan manages the IT infrastructure, ensures cybersecurity
siber, serta dukungan operasional yang memastikan and provides operational support to ensure the
keberlanjutan dan keandalan sistem IT di seluruh sustainability and reliability of IT systems across the
perusahaan. Company. Furthermore, this division is responsible for
planning, auditing, and implementing IT procedures
within the organization.
Restrukturisasi ini tidak hanya meningkatkan efisiensi This restructuring enhances both process efficiency and
proses kerja tetapi juga memperkuat kolaborasi antara collaboration among teams to support overall business
tim untuk mendukung pertumbuhan bisnis secara growth. We believe the new structure will provide a stronger
keseluruhan. Kami percaya bahwa struktur baru ini akan foundation for achieving our goals.
memberikan landasan yang lebih solid dalam mencapai
tujuan strategis Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 131
Page 134
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Melalui sistem manajemen TI yang terstruktur dengan baik, Through a well-structured IT management system, Cinema
Cinema XXI memastikan integrasi teknologi yang lancar ke XXI ensures the seamless integration of technologies into
dalam operasinya, sehingga dapat meningkatkan efisiensi, its operations. This integration improves efficiency, security,
keamanan, dan inovasi di seluruh aspek bisnis. and innovations across all aspects of the business.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Cinema XXI telah membangun infrastruktur TI yang kuat Cinema XXI has built a strong and innovative IT
dan inovatif untuk mengoptimalkan operasional dan infrastructure to optimize operations and enhance
meningkatkan pengalaman pelanggan. Tim internal customer experience. The Company's internal team
Perseroan mengembangkan aplikasi tiket seperti POS has developed several ticketing applications, including
(Point of Sales), Head Office (centralized master data POS (Point of Sales), Head Office (centralized master
management), m.tix, dan TIX ID untuk menyederhanakan data management), m.tix, and TIX ID, to streamline the
proses reservasi tiket. Sementara itu, aplikasi Food & ticket reservation process. In addition, we engage third
Beverage (F&B) yang dikembangkan bersama pihak ketiga parties to develop Food & Beverage (F&B) applications to
untuk memenuhi kebutuhan Cinema XXI. Aplikasi-aplikasi accommodate the needs of Cinema XXI. These applications
ini ditempatkan pada Google Cloud Platform (GCP) guna are deployed on Google Cloud Platform (GCP) to ensure
memastikan infrastruktur yang aman, terukur, dan dapat a secure, scalable, and reliable infrastructure. GCP is the
diandalkan. GCP merupakan solusi infrastruktur komputasi main computing infrastructure solution that utilizes various
utama yang memanfaatkan berbagai produk unggulan superior products described as follows:
yang dijabarkan sebagai berikut:
1. Compute Engine untuk sumber daya komputasi yang 1. Compute Engine is utilized to provide scalable and
terukur dan andal. reliable computing resources.
Dengan Compute Engine, Cinema XXI dapat With Compute Engine, Cinema XXI can provide scalable
menyediakan sumber daya komputasi yang scalable and reliable computing resources to run applications
dan andal untuk menjalankan aplikasi dan beban kerja and workloads at high efficiency.
dengan efisiensi tinggi.
2. Cloud SQL untuk pengelolaan database relasional yang 2. Cloud SQL is employed for effective management of
efisien. relational databases.
Cloud SQL memungkinkan Cinema XXI untuk Cloud SQL allows Cinema XXI to easily manage and
mengelola dan mengelaborasi basis data relasional elaborate relational databases.
dengan mudah.
3. BigQuery untuk analisis dan wawasan data yang 3. BigQuery is implemented for comprehensive data
komprehensif. analysis and delivering insights.
BigQuery memberikan kemampuan analisis data BigQuery provides powerful and scalable data analysis
yang kuat dan scalable untuk mengeksplorasi dan capabilities to explore and understand insights from big
memahami wawasan dari data besar. data.
4. Web Application Firewall untuk meningkatkan 4. Web Application Firewall is implemented for enhanced
keamanan dengan perlindungan DDoS dan firewall. security with DDoS protection and firewall.
Web Application Firewall memberikan lapisan Web Application Firewall provides an additional security
keamanan tambahan dengan proteksi DDoS dan layer with integrated DDoS protection and application
firewall aplikasi yang terintegrasi. firewall.
5. Google Kubernetes Engine (GKE) untuk penyebaran 5. Google Kubernetes Engine (GKE) is implemented for an
dan pengelolaan aplikasi dalam kontainer yang efisien, efficient deployment and management of applications
mempercepat siklus pengembangan dan pengiriman. in containers, accelerating development and delivery
Melalui Google Kubernetes Engine (GKE), Cinema XXI cycles. Through Google Kubernetes Engine (GKE),
dapat mengelola dan men-deploy kontainer dengan Cinema XXI can manage and deploy containers quickly
cepat dan efisien, mempercepat pengembangan dan and efficiently, accelerating application development
pengiriman aplikasi. and delivery.
Proses Otomatisasi Pemesanan dan Automated Ticket Booking and Payment
Pembayaran Tiket Process
Cinema XXI memiliki proses tiket dan pembayaran otomatis Cinema XXI has implemented an automated ticketing and
untuk menawarkan pengalaman yang memuaskan bagi payment system to enhance experience for moviegoers.
para penonton bioskop. Pelanggan dapat memilih film, Customers can reserve a movie, theater, date, and time
bioskop, tanggal, dan waktu melalui aplikasi m.tix dan using the m.tix and TIX ID app. Once the ticket is reserved,
132 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
TIX ID. Setelah tiket dipilih, sistem akan secara otomatis the system will automatically verify the seat availability
memverifikasi ketersediaan kursi dan terhubung dengan and connect with the payment partner via the Application
mitra pembayaran melalui Application Programming Programming Interface (API) to confirm the transaction.
Interface (API) untuk konfirmasi transaksi. Setelah When the payment is declared successful, the order details
pembayaran berhasil, rincian pesanan dikirimkan kepada will be sent to the customer via email or app notification,
pelanggan melalui email atau notifikasi aplikasi, termasuk including the order ID or QR code to log in. Settlement
ID pesanan atau kode QR untuk masuk. Penyelesaian payments with the payment partner are typically within
pembayaran dengan mitra pembayaran biasanya dilakukan two working days. Furthermore, Cinema XXI will receive
dalam waktu dua hari kerja. Selanjutnya, Cinema XXI akan the settlement document from the payment partner and
menerima dokumen penyelesaian dari mitra pembayaran compare the data with Cinema XXI's internal transaction
dan membandingkan data tersebut dengan data transaksi records for daily reconciliation .
internal Cinema XXI untuk proses rekonsiliasi harian.
Penerapan sistem campuran (hybrid) untuk transaksi The implementation of a hybrid system for both offline
secara offline maupun online masih dilakukan dalam hal and online transactions is still progressing in terms
proses otomatisasi transaksi penjualan tiket bioskop dan of automating cinema ticket sales and F&B product
produk F&B. Sistem ini mendukung operasi offline untuk transactions. The system supports offline operations to
memastikan kontinuitas selama gangguan jaringan, dan ensure continuity during network disruptions, and will
akan menyinkronkan transaksi offline dengan server pusat synchronize offline transactions with the central server
setelah konektivitas pulih. Rekonsiliasi kas secara harian once connectivity is restored. Daily cash reconciliation
dilakukan dengan mitra pembayaran untuk memastikan is conducted with payment partners to ensure financial
keakuratan keuangan. accuracy.
Pemantauan Dashboard dan Optimalisasi Iklan Dashboard Monitoring and Ad Optimization
Cinema XXI memanfaatkan sistem dashboard untuk Cinema XXI employs a dashboard system to monitor movie
memantau pemutaran film di bioskop, memastikan screenings in theaters, ensure accurate schedules, and
penjadwalan yang akurat, dan mengoptimalkan proses optimize the advertising process. Using data-driven insights,
periklanan. Dengan menggunakan wawasan berbasis the Company efficiently manages the screens and time
data, Perseroan secara efisien mengelola layar dan slot slots available, reduces manual workload, and evaluates
waktu yang tersedia, mengurangi beban kerja manual, dan advertising performance to maximize the opportunities to
mengevaluasi kinerja periklanan untuk memaksimalkan gain revenue.
peluang pendapatan.
Perangkat TI yang Komprehensif untuk Comprehensive IT Tools for Operations
Operasional
Cinema XXI menggunakan Oracle E-Business Suite untuk Cinema XXI utilizes Oracle E-Business Suite for accounting
operasi akuntansi dan keuangan, bersama dengan Oracle and financial operations, together with Oracle Analytic
Analytic Cloud untuk mendukung analisis keuangan. Cloud to enhance financial analysis. In addition, GCP tools
Selain itu, perangkat GCP seperti Cloud Monitoring dan such as Cloud Monitoring and Cloud Logging enable real-
Cloud Logging menyediakan pelacakan dan diagnostik time performance tracking and diagnostics, which help
kinerja secara real-time, sehingga memungkinkan optimize resources . GCP’s High Availability solution ensures
pengoptimalan sumber daya. Solusi High Availability pada operational continuity by utilizing the following features:
GCP memastikan kelangsungan operasional dengan fitur-
fitur sebagai berikut:
1. Penggunaan load balancer untuk mendistribusikan lalu 1. Load balancers to distribute traffic evenly across
lintas secara merata di seluruh instance atau zona yang instances or zones, reducing the load on a single
tersedia, sehingga mengurangi beban pada instance instance and ensures service availability.
tunggal dan memastikan ketersediaan layanan.
2. Kemampuan scaling up untuk menyesuaikan 2. Scaling up capability to adjust computing capacity
kapasitas komputasi secara otomatis berdasarkan automatically based on traffic demand, preventing
permintaan lalu lintas, sehingga menghindari kelebihan issues of overcapacity or undercapacity while
atau kekurangan kapasitas dan mempertahankan maintaining service availability.
ketersediaan layanan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 133
Page 136
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
3. Redundansi Data: Penyimpanan data dengan cara 3. Data Redundancy: Redundant data storage across
yang redundan di berbagai zona atau region untuk multiple zones or regions to protect against data loss
melindungi terhadap kehilangan data akibat kegagalan due to hardware or infrastructure failure.
perangkat keras atau infrastruktur.
Penggunaan solusi High Availability ini bertujuan agar The implementation of the High Availability solution
Perseroan dapat memastikan bahwa aplikasi dan layanan ensures that the Company’s applications and services
mereka tetap berjalan dengan ketersediaan yang tinggi, continue to run with high availability, thus reducing the
mengurangi risiko downtime dan memenuhi kebutuhan downtime risk and fulfilling the critical business needs for
bisnis yang kritis terhadap ketersediaan layanan yang continuous service availability.
kontinu.
Keamanan Siber Cyber Security
Untuk melindungi infrastruktur TI, Cinema XXI telah To enhance the security of the IT infrastructure, Cinema XXI
menerapkan protokol keamanan siber (cybersecurity) yang has implemented several strong cybersecurity protocols,
kuat, meliputi: including:
1. Web Application Firewall Aplikasi Web. 1. Web Application Firewall.
2. Autentikasi Dua Faktor (2FA) untuk akses pengguna. 2. Two Factor Authentication (2FA) for user access.
3. Solusi Endpoint Detection and Response (EDR) 3. Endpoint Detection and Response (EDR) solution
untuk deteksi dan respons malware secara proaktif. for proactive malware detection and response. This
Sistem EDR ini mempunyai kemampuan deteksi dan EDR system offers automated detection and recovery
pemulihan otomatis, analisis prediktif dan Machine capabilities, predictive analytics and m achine learning,
Learning seperti anomali adanya serangan siber, to identify anomalies caused by cyber attack, along with
manajemen dan pemantauan sentral. centralized management and monitoring.
Pencapaian Tahun 2024 2024 Achievements
Sepanjang tahun 2024, Divisi IT Digital Applications dan Throughout 2024, IT Digital Applications Division and IT
Divisi IT Corporate memperoleh beberapa pencapaian Corporate Division achieved several significant milestones:
dengan rincian sebagai berikut:
Divisi IT Digital Applications IT Digital Applications Division
1. Revamp Aplikasi M.Tix 1. M.Tix Application Revamp
ڇ Peningkatan UI (User Interface): Menghadirkan ڇ UI (User Interface) Improvement: Introducing a new,
desain aplikasi terbaru yang lebih modern dan more modern and attractive application design for
menarik, memberikan pengalaman visual yang the users’ fresh visual experience.
segar bagi pengguna.
ڇ Peningkatan UX (User Experience): ڇ UX (User Experience) Improvement: Simplifying
Menyederhanakan alur pengguna (user journey) the user journey to ensure easier navigation and
untuk memastikan navigasi yang lebih mudah dan intuitive usage experience.
pengalaman penggunaan yang intuitif.
ڇ Penggunaan Teknologi Terkini: Mengadopsi ڇ Use of Latest Technology: Adopting the latest
teknologi stack terbaru untuk meningkatkan technology stack to improve application
performa aplikasi, mendukung integrasi yang performance, faster integration, and providing a
lebih cepat, dan memberikan pengalaman yang responsive experience, in line with the latest trends
responsif, sesuai dengan perkembangan zaman dan and the user’s needs.
kebutuhan pengguna.
2. Penambahan Metode Pembayaran Baru 2. Addition of New Payment Methods
ڇ Virtual Account Mandiri: Memudahkan pelanggan ڇ Mandiri Virtual Account: makes ticket reservation
dalam melakukan transaksi tiket dan F&B dengan and F&B transactions more convenient by offering
opsi pembayaran yang lebih fleksibel. flexible payment options.
ڇ Kartu Kredit/Debit: Menambah kenyamanan dan ڇ Credit/Debit Card: Adding comfort and convenience
kemudahan dalam setiap transaksi melalui aplikasi to every transaction processed through the m.tix
m.tix. application.
134 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Divisi IT Corporate Corporate IT Division
1. Implementasi SD-WAN 1. SD-WAN Implementation
Tujuan Implementasi: Implementation Objectives:
ڇ Meningkatkan efisiensi dan keandalan jaringan ڇ Improving network efficiency and reliability between
antara kantor pusat, Data Center, dan Outlet. head office, Data Center, and Outlets.
ڇ Mengoptimalkan penggunaan bandwidth untuk ڇ Optimizing bandwidth usage to support business
mendukung aplikasi penting bisnis. critical applications.
ڇ Meningkatkan keamanan data dalam transmisi ڇ Improving data security in transmission between
antar lokasi. locations.
Manfaat SD-WAN: Benefits of SD-WAN:
ڇ Kinerja Jaringan yang Lebih Baik: Pengalihan lalu ڇ Better Network Performance: Dynamic traffic
lintas secara dinamis berdasarkan prioritas aplikasi redirection based on application priority and
dan kondisi jaringan. network condition.
ڇ Efisiensi Biaya: Penggunaan koneksi internet ڇ Cost Efficiency: Utilization of broadband internet
broadband dan GSM 4G sebagai pengganti MPLS. connection and GSM 4G as alternative to MPLS.
ڇ Manajemen yang Mudah: Pengelolaan terpusat ڇ Easy Management: Centralized management for
untuk memonitor dan mengontrol jaringan. network monitoring and controlling.
ڇ Keamanan Tinggi: Enkripsi data dan kebijakan akses ڇ High Security: Data encryption and application-
berbasis aplikasi. based access policies.
Dari implementasi SD-WAN yang sudah dilakukan The implementation of SD-WAN has led to positive
memberikan dampak positif yang yang diterima oleh impacts for the Company, including reduced network
Perusahaan yaitu waktu penyelesaian masalah jaringan problem resolution time due to better monitoring; and
berkurang karena monitoring yang lebih baik; dan lower network operating costs.
Penurunan biaya operasional jaringan.
2. Implementasi Program Player Iklan Baru 2. Implementation of New Advertisement Player Program
Tujuan Implementasi: Implementation Objectives:
ڇ Meningkatkan kemampuan memainkan materi ڇ Improving the ability to play commercials, trailers,
iklan, trailer, dan pengumuman di dalam studio. and announcements in the studio.
ڇ Mengurangi penggunaan PC untuk player. ڇ Reduced PC usage for the player.
ڇ Menggabungkan playlist materi iklan, trailer, dan ڇ Combining playlists of advertisements, trailers, and
pengumuman dengan playlist film tayang di dalam announcements with film screening playlists in the
studio. studio.
Manfaat Program Player Iklan Baru: Benefits of the New Ad Player Program:
ڇ Kinerja Player yang Lebih Baik: playlist materi iklan, ڇ Improved Player Performance: by merging playlists
trailer, dan pengumuman digabungkan dengan of advertisements, trailers, and announcements into
playlist film tayang menjadi satu kesatuan playlist. a single playlist for movie screenings.
ڇ Efisiensi Biaya: dari menggunakan 1 PC Player untuk ڇ Cost Efficiency: transitioning from 1 PC Player for
setiap studio, menjadi menggunakan 1 PC server per each studio, to a single PC server at each outlet.
outlet.
ڇ Manajemen yang Mudah: Pengelolaan terpusat ڇ Easy Management: Centralized management
untuk memonitor dan mengontrol playlist. system to monitor and control playlists.
Dari implementasi Program Player Iklan Baru yang sudah Based on the review of the implementation of the New
dilakukan terdapat juga dampak positif yang ditimbulkan Ad Player Program, the program offers a positive impact,
dari pengoprasian program tersebut adalah Manajemen particularly through the simplified management of using
player yang mudah dalam 1 PC Player untuk semua studio. one PC player for all studios.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Cinema XXI berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
pemegang saham, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya.
Cinema XXI is committed to implementing the principles of good corporate
governance as a foundation in creating sustainable added value for shareholders, the
society, and other stakeholders.
136 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 139
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Cinema XXI meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Cinema XXI believes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) will help guide and control
mampu mengarahkan dan mengendalikan Perseroan the Company to meet the expectations of stakeholders and
agar sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan comply with applicable laws and regulations.
dan selaras dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki As a publicly-listed company, the Company is strongly
komitmen yang kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip committed to implementing GCG principles to serve as
GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah fundamental to create sustainable added values that will
yang berkelanjutan bagi kepentingan pemegang saham, benefit of shareholders, the society, and other stakeholders.
masyarakat pada umumnya, dan pemangku kepentingan
lainnya.
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited-Liability
Perseroan Terbatas, organ utama dalam Perseroan terdiri Companies, the main organs of the Company consist of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sebagai the General Meeting of Shareholders (“GMS”) that serves
forum pengambilan keputusan bagi pemegang saham, as a decision-making forum for shareholders, the Board of
Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan pengawasan, Commissioners which serves supervisory function, and the
dan Direksi yang bertugas melakukan pengelolaan Board of Directors which carries out the management duty.
Perseroan.
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan To ensure that the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris dapat berjalan dengan efektif, mereka Commissioners perform their duties effectively, they take
dibantu oleh organ-organ pendukung yang memiliki fungsi assistance from the supporting organs that are appropriate
dan perannya masing-masing. Dewan Komisaris didukung to their functions and roles. The Board of Commissioners
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, is supported by the Audit Committee and Nomination and
sedangkan Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan Remuneration Committee, while the Board of Directors is
dan Unit Audit Internal. supported by the Corporate Secretary and Internal Audit
Unit.
138 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”)
RUPS merupakan organ utama Perseroan yang memiliki GMS is the main organ of the Company with authorities that
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan are not granted to the Board of Directors or the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Commissioners as referred to in the Company Law and/or
mengenai perseroan terbatas dan/atau Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association. In its implementation,
Perseroan. Dalam penerapannya, RUPS terbagi menjadi the GMS consists of 2 (two) types, namely the Annual GMS
2 (dua) jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya atau and Other GMS or Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
RUPS Tahunan Annual GMS
RUPS Tahunan (“RUPST”) diselenggarakan dalam jangka The Annual GMS (“AGMS”) is held no later than 6 (six)
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku months after the end of the financial year or other cutoff
berakhir atau batas waktu lainnya dalam kondisi tertentu dates upon certain conditions as determined by Financial
sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Services Authority ("OJK"). In the AGMS , the following
("OJK"). Dalam RUPST, hal-hal berikut wajib disampaikan agenda must be presented to and/or get approved by the
kepada dan/atau disetujui oleh pemegang saham dalam shareholders in the GMS:
RUPS:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan yang telah ditelaah 1. Approval of Annual Report which that has been reviewed
oleh Dewan Komisaris dan pengesahan laporan by the Board of Commissioners and ratification of the
keuangan oleh RUPS tahunan, dan persetujuan laporan financial statements by AGMS, and approval of the
keuangan untuk mendapat pengesahan RUPS; financial statements to gain ratification in GMS;
2. Disampaikan laporan tugas pengawasan oleh Dewan 2. Submit a report on the supervisory responsibilities of
Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Ditetapkan penggunaan laba, jika Perseroan 3. Determine the use of profit, provided that the Company
mempunyai saldo laba yang positif; has a positive profit balance;
4. Jika perlu dilakukan pengangkatan anggota Direksi dan 4. If necessary, appointing the members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan; Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company;
5. Diputuskan mengenai penetapan gaji, tunjangan, 5. Determine the salary, allowance, tantiem and/or
tantiem dan/atau bonus kepada para anggota Direksi bonus of members of the Board of Directors and the
dan penetapan honorarium, tunjangan, tantiem dan/ determining honorarium, allowance, tantiem and/or
atau bonus kepada para anggota Dewan Komisaris; bonus to members of the Board of Commissioners;
6. Diputuskan mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/ 6. Determine the appointment of a Public Accountant
atau Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan and/or Public Accounting Firm that will provide audit
jasa audit atas informasi keuangan historis keuangan services for the annual historical financial information
tahunan dengan mempertimbangkan usulan Dewan by taking into account the proposal of the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
7. Diputuskan mata acara RUPS lainnya yang 7. Determine the agenda of the GMS which has been
telah diajukan sebagaimana mestinya dengan proposed with the provisions of the Company’s Articles
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar. of Association.
RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) Extraordinary GMS (“EGMS”)
RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu EGMS can be held at any time and whenever necessary,
berdasarkan kebutuhan, dengan memperhatikan by considering the laws and regulations and the Articles of
peraturan perundang-undangan serta Anggaran Dasar. Association. EGMS can be held with the purpose to discuss
RUPSLB dapat diadakan untuk tujuan membicarakan dan and decide on meeting agenda, unless the agenda is stated
memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara rapat in AGMS agenda.
yang dimaksud pada RUPST.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 2 (dua) RUPS, In 2024, the Company held 2 (two) GMS, namely AGMS and
yaitu RUPST dan RUPSLB yang diadakan masing-masing EGMS held on April 2, 2024 and July 12, 2024, respectively,
pada tanggal 2 April 2024 dan 12 Juli 2024, bertempat di The at The Club, Djakarta Theater Building, 3rd Floor, Jl. MH.
Club, Gedung Djakarta Theater, Lantai 3, Jl. MH. Thamrin No. Thamrin No. 9, Kel. Menteng, Kec. Kebon Sirih, Central
9, Kel. Menteng, Kec. Kebon Sirih, Jakarta Pusat 10340. Jakarta 10340.
Sebagai perusahaan terbuka, Tahun 2024 merupakan As a public company, 2024 was the first year for Cinema
tahun pertama bagi Cinema XXI untuk menyelenggarakan XXI to hold the GMS in accordance with POJK No. 15/
RUPS sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 concerning the Planning And Organization
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Of General Meetings Of Shareholders By Publicly-Traded
Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No. 16/POJK.04/2020 Companies and POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of the Electronic General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Berikut adalah Shareholders By Publicly-Traded Companies. The details of
rincian penyelenggaraan RUPS di tahun 2024: the GMS implementation in 2024 are as follows:
Keterangan RUPST RUPSLB
Remark AGMS EGMS
Pemenuhan Prosedur 1. Pemberitahuan mengenai rencana 1. Pemberitahuan mengenai rencana
Hukum untuk akan diselenggarakannya Rapat telah akan diselenggarakannya Rapat telah
Penyelenggaraan disampaikan oleh Direksi kepada OJK disampaikan oleh Direksi kepada OJK dan
Rapat dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”) tanggal Bursa Efek Indonesia ("BEI") tanggal 29
15 Februari 2024 melalui surat Nomor 05/ Mei 2024 melalui surat Nomor 47/CNMA-
Fulfillment of Legal CNMA-OJK/II/2024. OJK/V/2024.
Procedures for 2. Pengumuman Rapat kepada Pemegang 2. Pengumuman Rapat kepada Pemegang
Holding Meetings Saham mengenai akan dilakukannya Saham mengenai akan dilakukannya
Pemanggilan Rapat telah disampaikan Pemanggilan Rapat telah disampaikan
oleh Direksi kepada OJK dan BEI tanggal oleh Direksi kepada OJK dan BEI tanggal 5
22 Februari 2024 melalui Situs Web PT Juni 2024 melalui Situs Web PT Kustodian
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), Situs Web
Situs Web BEI dan Situs Web Perseroan. BEI dan Situs Web Perseroan.
3. Pemanggilan Rapat kepada Pemegang 3. Pemanggilan Rapat kepada Pemegang
Saham telah disampaikan oleh Direksi Saham telah disampaikan oleh Direksi
kepada OJK dan BEI tanggal 8 Maret kepada OJK dan BEI tanggal 20 Juni 2024
2024 melalui Situs Web BEI dan Situs melalui Situs Web KSEI, Situs Web BEI, dan
Web Perseroan, dan tanggal 11 Maret 2024 Situs Web Perseroan.
melalui Situs Web KSEI.
1. Notification regarding the plan to hold a
1. Notification regarding the plan to hold a meeting has been submitted by the Board
meeting has been submitted by the Board of Directors OJK and the Indonesia Stock
of Directors to OJK and the Indonesia Exchange (“IDX”) on May 29, 2024 through
Stock Exchange (“IDX”) on February 15, letter Number 47/CNMA-OJK/V/2024.
2024 through letter Number 05/CNMA- 2. Announcement to the Shareholders
OJK/II/2024. regarding the meeting invitation has
2. Announcement to the Shareholders been submitted by the Board of Directors
regarding the meeting invitation has been to OJK and IDX on June 5, 2024 through
submitted by the Board of Directors to the Website of PT Kustodian Sentral Efek
OJK and IDX on February 22, 2024 through Indonesia ( “KSEI”), IDX’s Website and the
the website of PT Kustodian Sentral Efek Company's Website.
Indonesia (“KSEI”), IDX’s Website and the 3. Invitation to Shareholders for the meeting
Company's Website. has been submitted by the Board of
3. Invitation to Shareholders for the meeting Directors to OJK and IDX on June 20, 2024
has been submitted by the Board of through KSEI Website, IDX’s Website, and
Directors to OJK and IDX on March 8, 2024 the Company's Website.
through IDX's Website and the Company's
Website, and through KSEI Website on
March 11, 2024.
140 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Keterangan RUPST RUPSLB
Remark AGMS EGMS
Pimpinan Rapat Tuan Ongki Wanadjati Dana selaku Komisaris Tuan Ongki Wanadjati Dana selaku Plt.
Independen berdasarkan Keputusan Bersama Komisaris Utama/Komisaris Independen
Chairperson of the Dewan Komisaris tanggal 25 Maret 2024. berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai
Meeting Pengganti Rapat Dewan Komisaris No. 32/
Mr. Ongki Wanadjati Dana as Independent NSR-SK-BOC/VI/2024 tanggal 16 Juni 2024.
Commissioner based on the Joint Decree of
the Board of Commissioners dated 25 March Mr. Ongki Wanadjati Dana as Acting
2024. President Commissioner/Independent
Commissioner based on the Circular
Resolution in lieu of Board of Commissioners
Meeting No. 32/NSR-SK-BOC/VI/2024 dated
June 16, 2024.
Kuorum Kehadiran 80.445.685.090 saham (96,521%) dari total 80.593.997.590 saham (96,6993%) dari total
83.345.000.000 saham. 83.345.000.000 saham.
Attendance Quorum
80,445,685,090 shares (96.521%) of the total 80,593,997,590 shares (96.6993%) of the total
83,345,000,000 shares. 83,345,000,000 shares.
Kehadiran Direksi dan Informasi ini dapat dilihat pada bagian tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris dalam RUPS pada bagian pembahasan Dewan Komisaris dan Direksi di Bab Tata Kelola
Perusahaan ini.
Attendance of Board
of Directors and Board This information is available in the discussion about attendance rates of the Board of
of Commissioners Commissioners and Board of Directors at the GMS under the section of the Board of
Commissioners and Board of Directors in this Corporate Governance Chapter.
Pihak Independen ڇ PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek; dan
untuk melakukan ڇ Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta.
proses penghitungan
suara dan validasinya ڇ PT Datindo Entrycom as the Securities Administration Bureau; and
ڇ Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Independent parties
to conduct the
vote counting and
validation process
Mekanisme Pemungutan suara dengan cara lisan dan elektronik.
Pengambilan
Keputusan Oral and electronic voting.
Decision-making
Mechanism
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 (2 April 2024)
Resolutions of the AGMS for Financial Year 2023 (April 2, 2024)
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 Approval of the Company’s 2023 Annual Report and
dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Ratification of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ending on December
tanggal 31 Desember 2023. 31, 2023.
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Menyetujui dan mengesahkan: 1. Approved and ratified:
a. Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan a. The Company’s Annual Report submitted by the
Direksi untuk Tahun Buku 2023; Board of Directors for the Financial Year 2023;
b. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun b. The Company’s Financial Statements for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending December 31, 2023
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan has been audited by the Public Accounting
Publik (“KAP”) Siddharta Widjaja & Rekan, Firm (“KAP”) Siddharta Widjaja & Partners, an
auditor independen yang ditandatangani independent auditor, under Report No. AP 0854
oleh Susanto, SE, CPA dengan No. AP 0854 signed by Susanto, SE, CPA No. 00060/2.1005/
sesuai dengan Laporannya No. 00060/2.1005/ AU.1/05/0854-1/1/III/2024 dated March 8, 2024,
AU.1/05/0854-1/1/III/2024 tanggal 8 Maret 2024, with an unmodified opinion (“Unqualified
dengan opini tanpa modifikasian (“Wajar Tanpa Opinion”) prepared based on applicable
Pengecualian”) yang disusun berdasarkan Accounting Standards.
Standar Akuntansi yang berlaku.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan 2. Provide full repayment and release from
sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de responsibility (acquit et de charge) to all members
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas of the Board of Directors for management actions
tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota and to all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang for supervisory actions during the financial year
telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir ending on December 31, 2023 as long as these
pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan actions are reflected in the Annual Report and
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Company Financial Reports.
Laporan Keuangan Perseroan.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba yang dapat Determination of the Use of Attributable Profit for the
Diatribusikan untuk Tahun Buku 2023. Financial Year 2023.
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Menetapkan penggunaan laba setelah pajak 1. Determine the use of profit after tax and non-
dan kepentingan non pengendali yang dapat controlling interests attributable to shareholders
diatribusikan kepada pemegang saham sebesar amounting to Rp687,762,000,000.00 with details as
Rp687.762.000.000,00 sebagai berikut: follows:
a. Sebesar Rp13.336.000.000,00 ditetapkan a. Rp13,336,000,000.00 to be designated as
sebagai dana cadangan wajib untuk memenuhi mandatory reserve funds to fulfill the provisions
ketentuan Pasal 70 UU Perseroan Terbatas of Article 70 of the Limited Liability Company Law
atas emisi saham pada saat penawaran umum regarding share issuance during the initial public
perdana saham. offering of shares.
b. Sebesar Rp666.760.000.000,00 ditetapkan b. An amount of Rp666,760,000,000.00 was
untuk dibagikan kepada para pemegang saham determined to be distributed to the Company’s
Perseroan sebagai Dividen Tunai Tahun Buku shareholders as Cash Dividend for the 2023
2023 atau sebesar Rp8,00 per saham yang Financial Year or Rp 8.00 per share, which will
akan dibagikan sebagai dividen tunai kepada be distributed as cash dividend to registered
pemegang saham yang tercatat pada tanggal 18 shareholders on April 18, 2024 and will be paid
April 2024 dan akan dibayarkan pada tanggal 2 on May 2, 2024. The cash dividend will be tax
Mei 2024. Dividen tunai tersebut akan dipotong deducted in accordance with applicable tax
pajak sesuai dengan ketentuan perpajakan yang provisions.
berlaku.
c. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang belum c. The remainder is recorded as retained earnings
ditentukan penggunaannya untuk memperkuat whose use has not yet been determined to
permodalan Perseroan. strengthen the Company’s capital.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant power and authority to the Company’s Board
Direksi Perseroan untuk menetapkan hal-hal yang of Directors to determine matters relating to the
berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen implementatios of the cash dividend payment,
tunai tersebut, termasuk tapi tidak terbatas pada including but not limited to, among other things,
antara lain mengatur tata cara pembagian dividen regulating the procedures for distributing the cash
tunai tersebut serta mengumumkannya dengan dividend and pronouncing it taking into account
memperhatikan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Appointment of Public Accountant and Public
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Tahun Buku 2024. Statements for the 2024 Financial Year.
142 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada 1. Approved the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners to determine
AP dan/atau KAP yang akan melakukan audit the AP and/or KAP who will audit the Company’s
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku financial statements for the financial year ending
yang berakhir pada 31 Desember 2024, termasuk on December 31, 2024, including determining the
menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan amount of honorarium and other requirements in
lainnya sehubungan dengan Penunjukan AP dan/ connection with the Appointment of the AP and/or
atau KAP tersebut. KAP.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the
Perseroan untuk melaksanakan hal-hal yang Company’s Board of Directors to carry out matters
dipandang perlu sehubungan penunjukan AP dan/ deemed necessary regarding the appointment
atau KAP, termasuk akan tetapi tidak terbatas pada of AP and/or KAP, including but not limited to the
proses pelaksanaan rapat dan penandatanganan process of holding meetings and signing letters of
surat penunjukan bagi AP dan/atau KAP dimaksud. appointment for the AP and/or KAP in question.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi dan Determination of Salaries and Allowances for members
Gaji atau Honorarium dan Tunjangan untuk anggota of the Board of Directors and Salaries or Honorarium
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2024. and Allowances for the Board of Commissioners of the
Company for the financial year 2024.
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Menyetujui pemberian kewenangan kepada 1. Approved the granting of authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners to determine
honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan paket the honorarium, salary, facilities, allowances and
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan other remuneration packages for members of the
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan Board of Directors and Board of Commissioners
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi for the 2024 financial year by taking into account
dan Remunerasi serta kondisi keuangan Perseroan. recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee and the Company’s
financial condition.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Grant Authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan pembagiannya di Commissioners to determine the distribution
antara anggota Dewan Komisaris dan anggota between members of the Board of Commissioners
Direksi sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut and members of the Board of Directors in
di atas, dengan memperhatikan ketentuan connection with point 1 (one) above, taking into
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan account the provisions of the Company’s Articles of
ketentuan yang berlaku. Association and applicable rules and regulations.
Pada waktunya akan dilaporkan dalam laporan The Company will disclose such information in a timely
keuangan berkala yang akan diumumkan oleh manner in its regular financial reports.
Perseroan.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil Accountability report on the use of proceeds from the
Penawaran Umum Perdana Saham. Initial Public Offering.
Keputusan Rapat Meeting Decision
Pada Mata Acara Kelima karena bersifat laporan maka The Fifth Agenda, which was only to submit a report, it
tidak dilakukan proses pengambilan keputusan. did not conduct a decision-making process.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Company’s
Management.
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Mengangkat Sdr. Suryo Suherman yang saat ini 1. Appointed Mr. Suryo Suherman who curently
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, serves as the Company’s President Commissioner,
sebagai Direktur Utama Perseroan menggantikan to become Company’s President Director, succeed
Sdr. Ir. Hans Gunadi, M.Sc terhitung sejak Mr. Ir. Hans Gunadi, M.Sc, as of the closing of this
ditutupnya Rapat ini. Meeting.
2. Menetapkan Komisaris Utama Perseroan yang 2. The appointment of the new Company's President
menggantikan Sdr. Suryo Suherman akan Commissioner to replace Mr. Suryo Suherman will
diusulkan dan diputuskan dalam RUPS tersendiri be proposed and decided in separate GMS and
dan untuk sementara Sdr. Ongki Wanadjati for the time being Mr. Ongki Wanadjati Dana who
Dana yang saat ini menjabat sebagai Komisaris currently serves as Independent Commissioner, will
Independen akan merangkap sebagai pelaksana also serve as Acting President Commissioner of the
tugas Komisaris Utama Perseroan. Company.
3. Masa jabatan Sdr. Suryo Suherman tersebut selaku 3. The reign of Mr. Suryo Suherman as President
Direktur Utama akan mengikuti sisa masa jabatan Director will serve the remainder of his
pendahulunya. predecessor's reign.
4. Sehubungan dengan usulan di atas, maka 4. Regarding the proposal above, the compositions
selanjutnya susunan Direksi dan/atau Dewan of the Company's Board of Directors and/or Board
Komisaris Perseroan akan berubah menjadi sebagai of Commissioners will subsequently change to the
berikut: following:
Direksi Board of Directors
ڇDirektur Utama: Suryo Suherman ڇPresident Director: Suryo Suherman
ڇDirektur: Arif Suherman ڇDirector: Arif Suherman
ڇDirektur: Tri Rudy Anitio ڇDirector: Tri Rudy Anitio
ڇDirektur: Dody Suhartono ڇDirector: Dody Suhartono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
ڇPlt. Komisaris Utama/Komisaris Independen: ڇActing President Commissioner/Independent
Ongki Wanadjati Dana Commissioner: Ongki Wanadjati Dana
ڇKomisaris: Melia Suherman ڇCommissioner: Melia Suherman
ڇKomisaris: Harris Lasmana ڇCommissioner: Harris Lasmana
ڇKomisaris: Sacheen Harris Lasmana ڇCommissioner: Sacheen Harris Lasmana
ڇKomisaris Independen: Mohammad Noor ڇIndependent Commissioner: Mohammad Noor
Rachman Soejoeti Rachman Soejoeti
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai starting from the closing of this Meeting until the
dengan sisa masa jabatan sebagaimana diatur remaining reign as regulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
5. Mengusulkan untuk menyetujui pemberian 5. Propose to approve the granting of power
kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi of attorney with the right substitution to the
Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat Company’s Board of Directors to state the meeting’s
mengenai perubahan susunan Direksi dan Dewan decision regarding changes in the composition of
Komisaris Perseroan ke dalam suatu akta notaris, the Company’s Board of Directors and the Board
memberitahukan ke instansi yang berwenang serta of Commissioners into a notarial deed, notify the
perbuatan-perbuatan lainnya yang berhubungan competent authority and other actions relating to
dengan maksud tersebut. this purpose.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized.
144 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Hasil Keputusan RUPSLB (12 Juli 2024)
EGMS Resolutions (July 12, 2024)
Mata Acara Pertama First Agenda
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Company’s Board
Perseroan. of Commissioners.
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Mengangkat Sdr. Ongki Wanadjati Dana yang 1. Appoint Mr. Ongki Wanadjati Dana, who currently
saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen, serves as Independent Commissioner, becomes
menjadi Komisaris Utama Perseroan yang President Commissioner of the Company, which
saat ini lowong setelah Sdr. Suryo Suherman is currently vacant after Mr. Suryo Suherman
diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan was appointed as President Director of the
yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Company as decided at the Annual General
Saham Tahunan tanggal 2 April 2024. Dengan Meeting of Shareholders on April 2, 2024. With
pengangkatan tersebut Sdr. Ongki Wanadjati Dana this appointment, Mr. Ongki Wanadjati Dana
tetap merangkap sebagai Komisaris Independen remains concurrently the Company’s Independent
Perseroan. Commissioner.
Masa jabatan Sdr. Ongki Wanadjati Dana selaku Terms of office of Mr. Ongki Wanadjati Dana as
Komisaris Utama tersebut terhitung sejak President Commissioner starts from the closing of
ditutupnya Rapat sampai dengan sisa masa jabatan the Meeting until the remainder of his term of office
beliau sebagai Komisaris Independen Perseroan. as Independent Commissioner of the Company.
2. Mengangkat Sdri. Ariani Vidya Sofjan sebagai 2. Appoint Mrs. Ariani Vidya Sofjan as Independent
Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Commissioner of the Company as of the closing of
ditutupnya Rapat untuk sisa masa jabatan yang the Meeting for the remaining term of office is the
sama dengan Komisaris Independen Perseroan same as the other Independent Commissioners of
lainnya. the Company.
3. Mengangkat Sdr. Edwin Surya Winarta sebagai 3. Appoint Mr. Edwin Surya Winarta as Commissioner
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya of the Company as of the closing of the Meeting
Rapat untuk sisa masa jabatan yang sama dengan for the same remaining term as the President
Komisaris Utama Perseroan. Commissioner of the Company.
4. Sehubungan dengan usulan di atas, susunan 4. Regarding the proposal above, the compositions
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi of the Company’s Board of Directors and Board of
sebagai berikut: Commissioners will subsequently change to the
following:
Direksi Board of Directors
ڇDirektur Utama: Suryo Suherman ڇPresident Director: Suryo Suherman
ڇDirektur: Arif Suherman ڇDirector: Arif Suherman
ڇDirektur: Tri Rudy Anitio ڇDirector: Tri Rudy Anitio
ڇDirektur: Dody Suhartono ڇDirector: Dody Suhartono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
ڇKomisaris Utama/Komisaris Independen: Ongki ڇPresident Commissioner/Independent
Wanadjati Dana Commissioner: Ongki Wanadjati Dana
ڇKomisaris: Melia Suherman ڇCommissioner: Melia Suherman
ڇKomisaris: Harris Lasmana ڇCommissioner: Harris Lasmana
ڇKomisaris: Sacheen Harris Lasmana ڇCommissioner: Sacheen Harris Lasmana
ڇKomisaris: Edwin Surya Winarta ڇCommissioner: Edwin Surya Winarta
ڇKomisaris Independen: Mohammad Noor ڇndependent Commissioner: Mohammad Noor
Rachman Soejoeti Rachman Soejoeti
ڇKomisaris Independen: Ariani Vidya Sofjan ڇIndependent Commissioner: Ariani Vidya Sofjan
terhitung sejak ditutupnya Rapat sesuai dengan starting from the closing of the Meeting in
Anggaran Dasar Perseroan sampai dengan Maret accordance with the Company’s Articles of
2028. Association until March 2028.
5. Mengusulkan untuk menyetujui pemberian kuasa 5. Propose to approve the granting of power of
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan attorney with the substitution right to the Board
untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai of Directors of the Company to state the meeting’s
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan decision regarding the changes in the composition
ke dalam suatu akta notaris, memberitahukan of the Company’s Board of Commissioners into a
ke instansi yang berwenang serta perbuatan- notarial deed, notify the competent authority and
perbuatan lainnya yang berhubungan dengan
other actions relating to this purpose.
maksud tersebut.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Realized.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun Sebelumnya (2023) GMS Implementation in the Previous Year GMS
(2023)
Sepanjang tahun buku 2023, Cinema XXI telah Throughout the 2023 financial year, Cinema XXI has held 3
menyelenggarakan RUPS sebanyak 3 (tiga) kali yang terdiri (three) GMS consisting of 1 (one) AGMS and 2 (two) EGMS.
dari 1 (satu) kali RUPST dan 2 (dua) kali RUPSLB. Mengingat Considering that the Company will only become a public
Perseroan baru menjadi perusahaaan publik pada tanggal company on July 15, 2023, the implementation of the Annual
25 Juli 2023, maka pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2022
Buku 2022 diselenggarakan secara sirkuler sebagaimana was held circularly as stipulated in Article 10 of Paragraph 6
ketentuan Pasal 10 Ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yakni of the Company's Articles of Association, namely Deed No.
Akta No. 39, tanggal 31 Mei 2017, yang dibuat oleh Notaris 39, dated May 31, 2017, prepared by Notary Ilmiawan Dekrit
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Supatmo, S.H., M.H., a Notary in Jakarta, which was signed
dengan penandatanganan terakhir tanggal 24 Maret 2023. on March 24, 2023.
Pihak Independen Perhitungan Suara Independent Party that Verifies Vote Count
Pada RUPS Tahunan tersebut tidak ada keterlibatan pihak The Annual GMS did not engage any independent parties in
independen dalam penghitungan suara, mengingat the vote count, since the meeting took circular resolutions
pelaksanaannya dilakukan melalui keputusan sirkuler of the shareholders in lieu of the GMS.
pemegang saham sebagai pengganti RUPS.
Keputusan dan Realisasi Decision and Realization
Keputusan sirkuler pemegang saham sebagai pengganti The circular resolutions of the shareholders in lieu of the
RUPS pada 24 Maret 2023 adalah sebagai berikut: GMS on March 24, 2023 were:
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Realization
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Approve and ratify the Company’s Annual Telah
Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan Report regarding the Company’s business direalisasikan
jalannya kegiatan usaha Perseroan, yang activities, which include the Consolidated
antara lain memuat Laporan Keuangan Financial Statements of the Company for the Realized
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak year ended December 31, 2022.
untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2022.
2. Menyetujui untuk memberikan kepada Approve to grant the members of the Board Telah
anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners direalisasikan
Perseroan pembebasan tanggung jawab of the Company a full release and discharge of
sepenuhnya atas tindakan pengurusan dan their responsibilities for the management and Realized
pengawasan yang telah dijalankan untuk supervisory actions carried out for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending on December 31, 2022 (acquit et
31 Desember 2022 (acquit et de charge), de charge), to the extent that such actions
sepanjang tindakan-tindakan tersebut were reflected in the Company’s Consolidated
dengan tercermin dalam Laporan Keuangan Financial Statements and the Company’s
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Annual Report for the financial year ending on
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang the aforementioned date.
berakhir pada tanggal tersebut di atas.
3. Menyetujui penetapan penggunaan saldo laba Approved the determination of the use of Telah
ditahan per tahun buku 2022. retained earnings balance for financial year direalisasikan
2022.
Realized
146 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Realization
4. Menyetujui untuk mengakui bahwa setiap Approve that any tax imposed on the Telah
pajak yang dikenakan atas pembagian dividen distribution of dividends would be charged direalisasikan
akan dibebankan kepada Pemegang Saham to the Shareholders concerned, however the
yang bersangkutan, namun Perseroan tidak Company did not withhold Income Tax on Realized
memotong Pajak Penghasilan atas dividen dividends in accordance with the provisions
sesuai ketentuan Undang-undang No. 11 Tahun of Law No. 11 of 2020 and Minister of Finance
2020 dan Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) Regulation (“PMK”) No. 18 of 2021 and remind
No. 18 Tahun 2021 serta mengingatkan para Shareholders to pay dividend tax on their own
Pemegang Saham untuk menyetor sendiri if PMK No. 18 of 2021 is not complied with.
pajak dividen bilamana tidak memenuhi
ketentuan yang diatur dalam PMK No. 18
Tahun 2021.
RUPS Luar Biasa Pertama First Extraordinary GMS
Perseroan berubah menjadi perusahaan publik setelah The Company became a public company following its
melakukan penawaran umum perdana atau Initial Initial Public Offering (IPO) on July 25, 2023. Therefore,
Public Offering (IPO) pada 25 Juli 2023. Oleh karena itu, the Extraordinary GMS took circular resolutions of the
pelaksanaan RUPS Luar Biasa dilaksanakan melalui shareholders in lieu of GMS, as stipulated in Article 10
keputusan sirkuler pemegang saham sebagai pengganti Paragraph 6 of the Company's Articles of Association,
RUPS, sebagaimana ketentuan Pasal 10 Ayat 6 Anggaran namely Deed No. 39, dated May 31, 2017, prepared by Notary
Dasar Perseroan yakni Akta No. 39, tanggal 31 Mei 2017, Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., a Notary in Jakarta,
yang dibuat oleh Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., which was signed on March 3, 2023.
M.H., Notaris di Jakarta, dengan penandatanganan terakhir
tanggal 3 Maret 2023.
Pihak Independen Perhitungan Suara Independent Party that Verifies Vote Count
Pada RUPS Luar Biasa tersebut tidak ada keterlibatan The Extraordinary GMS did not engage any independent
pihak independen dalam penghitungan suara, mengingat parties in the vote count, since the meeting took circular
pelaksanaannya dilakukan melalui keputusan sirkuler resolutions of the shareholders in lieu of the GMS.
pemegang saham sebagai pengganti RUPS.
Keputusan dan Realisasi
Resolutions and Realization
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Realization
1. Memutuskan untuk menyetujui rencana Approve the proposed Initial Public Offering Telah
Penawaran Umum Perdana Saham (“PUPS”). (“IPO”). direalisasikan
Realized
2. Memutuskan untuk menyetujui Approve the waiver of each Shareholder’s Telah
pengesampingan hak masing-masing pre-emptive rights of New Shares as stipulated direalisasikan
Pemegang Saham untuk mendapatkan in the Company Law, Articles of Association
penawaran saham terlebih dahulu atas ("AOA"), laws and regulations, agreements Realized
Saham Baru sebagaimana diatur dalam UUPT, or any other documents, to subscribe for the
Anggaran Dasar ("AD"), peraturan perundang- shares added by the Company.
undangan, perjanjian atau dokumen apapun
lainnya, untuk mengambil bagian atas saham-
saham yang ditingkatkan oleh Perseroan.
3. Memutuskan untuk menyetujui perubahan Approve the change of the Company’s status Telah
status Perseroan dari Perseroan tertutup from a private Company to become a public direalisasikan
menjadi Perseroan terbuka dan mengubah Company and the Company’s name into PT
nama Perseroan menjadi PT Nusantara Nusantara Sejahtera Raya Tbk. Realized
Sejahtera Raya Tbk.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Realization
4. Memutuskan untuk menyetujui perubahan Approve the changes of the Company’s Telah
kegiatan usaha Perseroan yang dilaksanakan business activities to fulfill the regulatory direalisasikan
guna memenuhi persyaratan dalam peraturan requirements and to restate Article 3 of the
perundang-undangan yang berlaku dan Company’s AOA. Realized
menyusun kembali Pasal 3 AD Perseroan.
5. Memutuskan untuk menyetujui perubahan Approve the amendment of all provisions of Telah
seluruh ketentuan AD Perseroan untuk the Company’s AOA to comply with Regulation direalisasikan
disesuaikan dengan Peraturan IX.J.1, POJK IX.J.1, POJK 15, POJK 16, POJK 33, and other
15, POJK 16, POJK 33, dan peraturan terkait relevant regulations. Realized
lainnya.
6. Memutuskan susunan Direksi dan Dewan Approve the compositions of the Board of Telah
Komisaris Perseroan efektif sejak Keputusan Directors and Board of Commissioners of direalisasikan
Sirkuler ini menjadi sebagai berikut: the Company effective as of this Circular
Resolution were as follows: Realized
Direksi Board of Directors
ڇDirektur Utama: Ir. Hans Gunadi, M.Sc. ڇPresident Director: Ir. Hans Gunadi, M. Sc.
ڇDirektur: Arif Suherman ڇDirector: Arif Suherman
ڇDirektur: Tri Rudy Anitio ڇDirector: Tri Rudy Anitio
ڇDirektur: Dody Suhartono ڇDirector: Dody Suhartono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
ڇKomisaris Utama: Suryo Suherman ڇPresident Commissioner: Suryo Suherman
ڇKomisaris: Melia Suherman ڇCommissioner: Melia Suherman
ڇKomisaris: Harris Lasmana ڇCommissioner: Harris Lasmana
ڇKomisaris: Sacheen Harris Lasmana ڇCommissioner: Sacheen Harris Lasmana
ڇKomisaris Independen: Mohammad Noor ڇIndependent Commissioner: Mohammad
Rachman Soejoeti Noor Rachman Soejoeti
ڇKomisaris Independen: Ongki Wanadjati ڇIndependent Commissioner: Ongki
Dana Wanadjati Dana
7. Memutuskan untuk memberikan kuasa Approve to grant power and authority to the Telah
dan wewenang kepada Direksi Perseroan Company’s Board of Directors in relation to direalisasikan
sehubungan dengan PUPS. PUPS.
Realized
8. Memutuskan untuk memberikan kuasa Approve to authorize the Company’s Board Telah
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners to determine the exact direalisasikan
menentukan kepastian jumlah saham number of shares to be issued through the
yang dikeluarkan melalui PUPS (termasuk PUPS (including for the purpose of ESA), which Realized
sehubungan dengan keperluan ESA), would be executed after PUPS, and to state
yang akan dilaksanakan setelah PUPS, dan in a separate notarial deed regarding the
menyatakan dalam akta notaris tersendiri realization of the Capital Increase according to
mengenai realisasi Peningkatan Modal the applicable laws and regulations.
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
9. Memutuskan untuk menyetujui penjualan Approve the sale of shares owned by PT Telah
saham-saham milik PT Harkatjaya Harkatjaya Bumipersada in the amount of direalisasikan
Bumipersada sebanyak 6.676.000.000 yang 6,676,000,000 which represent of 8% of the
mewakili sebanyak-banyaknya 8% dari modal Company’s issued and paid-up capital after Realized
ditempatkan dan disetor Perseroan setelah PUPS and the sale of shares owned by PT
PUPS dan penjualan saham-saham milik PT Adi Pratama Nusantara in the amount of
Adi Pratama Nusantara sebanyak-banyaknya 1,669,000,000 which represent of 2% of the
1.669.000.000 yang mewakili sebanyak- Company’s issued and paid-up capital after
banyaknya 2% dari modal ditempatkan dan PUPS, through a private placement to several
disetor Perseroan setelah PUPS, melalui investors as required by laws and regulations
penawaran terbatas (private placement) on or after the listing date of all shares of the
kepada beberapa investor sesuai dengan Company on the Indonesia Stock Exchange.
peraturan perundang-undangan yang berlaku
pada atau setelah tanggal dicatatkannya
seluruh saham Perseroan pada Bursa Efek
Indonesia.
148 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Realization
10. Memutuskan, sehubungan dengan Approve that, in connection with the plan to Telah
rencana penjualan saham PT Harkatjaya sell the shares of PT Harkatjaya Bumipersada direalisasikan
Bumipersada yang dijual dan saham PT Adi being sold and the shares of PT Adi Pratama
Pratama Nusantara yang dijual, masing- Nusantara being sold, each shareholder agreed Realized
masing pemegang saham menyetujui to waive the right of each shareholder to
pengesampingan hak masing-masing obtain a pre-emptive offer for the shares of PT
pemegang saham untuk mendapatkan Harkatjaya Bumipersada being sold and the
penawaran saham terlebih dahulu atas saham shares of PT Adi Pratama Nusantara being sold
PT Harkatjaya Bumipersada yang dijual dan as stipulated in the AOA, agreement or any
saham PT Adi Pratama Nusantara yang dijual other document, to purchase the shares of PT
sebagaimana diatur dalam AD, perjanjian atau Harkatjaya Bumipersada being sold and the
dokumen apapun lainnya, untuk membeli shares of PT Adi Pratama Nusantara being sold.
saham PT Harkatjaya Bumipersada yang dijual
dan saham PT Adi Pratama Nusantara yang
dijual tersebut.
11. Memutuskan, sesuai dengan Pasal 85 Approve, in accordance with Article 85 of the Telah
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/ Financial Services Authority Regulation No. 3/ direalisasikan
POJK.4/2021 tentang Penyelenggaraan POJK.4/2021 concerning the Implementation
Kegiatan di Bidang Pasar Modal, menetapkan of Activities in the Capital Market Sector, Realized
PT Harkatjaya Bumipersada sebagai stipulates PT Harkatjaya Bumipersada as the
pengendali dari Perseroan. controller of the Company.
12. Memutuskan untuk menyetujui dan Decided to approve and ratify all new shares Telah
meratifikasi seluruh penyetoran modal atas issued by the Company since its establishment. direalisasikan
saham baru yang dikeluarkan Perseroan sejak
pendirian Perseroan. Realized
RUPS Luar Biasa Kedua Second Extraordinary GMS
Perseroan berubah menjadi perusahaan publik setelah The Company became a public company after conducting
melakukan penawaran umum perdana atau Initial an Initial Public Offering (IPO) on July 25, 2023. Therefore,
Public Offering (IPO) pada 25 Juli 2023. Oleh karena itu, the Extraordinary GMS was carried out through a circular
pelaksanaan RUPS Luar Biasa dilaksanakan melalui decision of the shareholders in lieu of GMS, as stipulated
keputusan sirkuler pemegang saham sebagai pengganti in Article 10 Paragraph 6 of the Company's Articles of
RUPS, sebagaimana ketentuan Pasal 10 Ayat 6 Anggaran Association, namely Deed No. 16, dated March 6, 2023,
Dasar Perseroan yakni Akta No. 16, tanggal 6 Maret 2023, prepared by Notary Aulia Taufani, S.H, Notary in Jakarta,
yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H, Notaris di with the last signing on May 30, 2023.
Jakarta, dengan penandatanganan terakhir tanggal 30 Mei
2023.
Pihak Independen Perhitungan Suara Independent Party That Verifies Vote Count
Pada RUPS Luar Biasa tersebut tidak ada keterlibatan The Extraordinary GMS did not engage independent parties
pihak independen dalam penghitungan suara, mengingat in the vote count, considering that the meeting took circular
pelaksanaannya dilakukan melalui keputusan sirkuler decisions of the shareholders in lieu of the GMS.
pemegang saham sebagai pengganti RUPS.
Keputusan dan Realisasi
Resolutions and Realization
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Pemegang saham menyetujui perubahan pengendali Perseroan. Telah
direalisasikan
Shareholders approve the changes of Company’s controller.
Realized
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main organs of
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara the Company which is responsible for general and/or special
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar supervision in accordance with the Articles of Association
serta memberi nasihat kepada Direksi. and to advise the Board of Directors.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Term of Office of the Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada The composition of the Company's Board of Commissioners
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan refers to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
mengatur bahwa: Companies which stipulates that:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang 1. The Board of Commissioners shall consist of at least 2
anggota Dewan Komisaris. (two) members of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) 2. In the event that the Board of Commissioners
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris consists of more than 2 (two) members of the Board
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah of Commissioners, the number of Independent
seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners shall compose at least 30% of the total
number of members of the Board of Commissioners.
3. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 3. 1 (one) of the members of the Board of Commissioners
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. shall be appointed as President Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris Cinema XXI untuk tahun The Board of Commissioners of Cinema XXI for the financial
buku 2024 berjumlah 7 (tujuh) orang, yang terdiri dari 1 year 2024 consisted of 7 (seven) people, 1 (one) President
(satu) Komisaris Utama yang juga merupakan Komisaris Commissioner who also served as an Independent
Independen, 4 (empat) orang Komisaris, dan 2 (dua) Commissioner, 4 (four) Commissioners, and 2 (two) other
anggota lainnya adalah Komisaris Independen. members served as Independent Commissioners.
Awal Periode Akhir Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment First Period Last Period of
of Position Position
Ongki Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen 12 Juli 2024 31 Maret 2028
Wanadjati Utama/ berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang July 12, 2024 March 31, 2028
Dana Komisaris Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal
Independen 6 Maret 2023, Notaris Aulia Taufani, S.H., yang efektif
President sejak tanggal 1 April 2023. Ditegaskan kembali sebagai
Commissioner/ Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan
Independent Keputusan Pemegang Saham PT Nusantara Sejahtera
Commissioner Raya Tbk No. 3, tanggal 3 April 2023, Notaris Aulia
Taufani, S.H.
Diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris
Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22 tanggal
12 Juli 2024, Notaris Aulia Taufani, S.H.
150 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Awal Periode Akhir Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment First Period Last Period of
of Position Position
First appointed as Independent Commissioner based
on Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6,
2023, by Notary Aulia Taufani, S.H., and effective since
April 1, 2023. Reaffirmed as Independent Commissioner
based on Deed of Statement of Shareholders
Resolution of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 3,
dated April 3, 2023, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Appointed as President Commissioner/Independent
Commissioner based on Deed of Statement of Meeting
Resolution of PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22
dated July 12, 2024, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Melia Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT 9 Mei 2017 2 Maret 2028
Suherman Commissioner Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, May 9, 2017 March 2, 2028
Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Shareholders Resolution of PT
Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
by Notary Aulia Taufani, S.H.
Harris Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT 5 Maret 2018 2 Maret 2028
Lasmana Commissioner Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, March 5, 2018 March 2, 2028
Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Shareholders Resolution of PT
Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
by Notary Aulia Taufani, S.H.
Sacheen Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT 9 Mei 2017 2 Maret 2028
Harris Commissioner Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 Maret 2023, May 9, 2017 March 2, 2028
Lasmana Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Shareholders Resolution of PT
Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6, 2023,
by Notary Aulia Taufani, S.H.
Edwin Surya Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Nusantara 12 Juli 2024 31 Maret 2028
Winarta Commissioner Sejahtera Raya Tbk No. 22, tanggal 12 Juli 2024, Notaris July 12, 2024 March 31, 2028
Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22, dated July 12,
2024, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Mohammad Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen 3 Maret 2023 2 Maret 2028
Noor Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang March 3, 2023 March 2, 2028
Rachman Independent Saham PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6
Soejoeti Commissioner Maret 2023, Notaris Aulia Taufani, S.H.
First appointed as Independent Commissioner based
on Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March 6,
2023, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Ariani Vidya Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen 12 Juli 2024 2 Maret 2028
Sofjan Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT July 12, 2024 March 2, 2028
Independent Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22, tanggal 12 Juli
Commissioner 2024, Notaris Aulia Taufani, S.H.
First appointed as Independent Commissioner based
on Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 22, dated July 12,
2024, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Pedoman Kerja Board Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi Cinema XXI In carrying out its functions, the Board of Directors of
berpedoman pada Pedoman Kerja (Board Charter) yang Cinema XXI is guided by the Board Charter which regulates
mengatur hal-hal seperti: the following matters:
1. Persyaratan untuk menjadi Komisaris dan Komisaris 1. Requirements for serving as Commissioner and
Independen Perseroan; Independent Commissioner of the Company;
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris; 2. Duties and responsibilities of the members of the Board
of Commissioners;
3. Kode etik; 3. Code of conduct;
4. Hubungan antara Dewan Komisaris dan pemangku 4. Relationship between the Board of Commissioners and
kepentingan; stakeholders;
5. Komposisi; 5. Composition;
6. Penunjukan dan penunjukan Kembali; 6. Appointment and reappointment;
7. Pengunduran diri; 7. Resignation;
8. Posisi lainnya; 8. Other positions;
9. Rapat Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners Meeting;
10. Pertanggungjawaban; dan 10. Accountability; and
11. Komite di bawah Dewan Komisaris. 11. Committees under the Board of Commissioners.
Adapun landasan hukum yang digunakan sebagai dasar The legal references for preparing the Board of
penyusunan Piagam Dewan Komisaris tersebut adalah: Commissioners Charter are: Law No. 40 of 2007 on Limited
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets,
Terbatas, Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Modal, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors and Board of Commissioners of Public Companies,
dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka, Surat Edaran OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola for the Governance of Public Companies, Indonesia Stock
Perusahaan Terbuka, Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Exchange Regulation No. I-A, Law No. 33 of 2009 on Film,
I-A, Undang-Undang No. 33 Tahun 2009 tentang Perfilman, Law No. 1 of 2022 on Financial Relations between the
Undang-Undang No. 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Central Government and Regional Governments and the
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Company's Articles of Association.
Daerah serta Anggaran Dasar Perseroan.
Informasi lebih lengkap terkait dengan Pedoman Kerja Dewan Further information regarding the Board of Commissioners
Komisaris dapat dilihat pada situs web resmi Perseroan: Charter is available on the Company's official website:
https://www. cinema21.co.id/governance/board-charter. https://www. cinema21.co.id/governance/board-charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris yang menjadi In accordance with the Board of Commissioners Charter
pedoman kerjanya, Dewan Komisaris mengemban tugas which guides its duty implementation, the Board of
dan tanggung jawabnya di antaranya adalah: Commissioners is responsible for:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 1. Providing feedback and recommendations on the long-
jangka panjang dan rencana kerja tahunan yang term plan and annual work plan proposed by the Board
diajukan Direksi; of Directors;
2. Melakukan pengawasan kegiatan usaha Perseroan, 2. Supervising the Company's business activities, including
termasuk pelaksanaan penerapan prinsip Tata Kelola the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik; principles;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 3. Supervising and advising the Board of Directors
kepada Direksi dalam hal risiko usaha dan upaya regarding business risks and management's efforts in
manajemen dalam melakukan pengendalian internal conducting internal control of the Company;
Perseroan;
4. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan 4. Considering and approving the Board of Directors’
atas keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan decisions that require the approval of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 5. On certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya shall organize the Annual GMS and other GMS within
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur the scope of its authorities as stipulated in the laws and
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran regulations and articles of association;
dasar;
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 6. In order to ensure the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris duties and responsibilities, the Board of Commissioners
berwenang membentuk Komite Audit dan dapat is authorized to establish an Audit Committee and may
membentuk komite lainnya; establish other committees;
152 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 7. The Board of Commissioners shall assess the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in them in
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. the duty implementation at end of each financial year.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jumlah Komisaris Independen Perseroan tercatat sebanyak The Independent Commissioners of the Company consisted
3 (tiga) orang atau setara dengan 43% dari jumlah seluruh of 3 (three) people or equivalent to 43% of the total
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang mana telah number of members of the Board of Commissioners of the
melebihi ketentuan minimum 30% yang disyaratkan dalam Company, thus exceeding the minimum provision of 30% as
Pasal 20 ayat 3 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. required in Article 20 paragraph 3 of OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
Ketiga Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The three Independent Commissioners of the Company
aspek independensi yang merupakan bagian dari syarat have met the independence aspect of the appointment
pengangkatan sebagaimana ditetapkan oleh POJK No. 33/ requirements stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, yaitu: namely:
Ongki Wanadjati Mohammad Ariani
Aspek Independensi Dana Noor Rachman Vidya
Independence Aspect Soejoeti Sofjan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not have shares either directly or indirectly in the Issuer or Public
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan √ √ √
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
shareholders of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
Has no direct or indirect business relationship relating to the business
activities of the Issuer or Public Company.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, As stated in the Board of Commissioners Charter, the Board
kebijakan rapat Dewan Komisaris yaitu: of Commissioners meeting policy is:
ڇ Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling ڇ The Board of Commissioners shall hold a meeting at least
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Kehadiran 1 (one) time in 2 (two) months. The attendance rate of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat ini wajib members of the Board of Commissioners in this meeting
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. must be disclosed in the Company's Annual Report.
ڇ Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama ڇ The Board of Commissioners shall hold a joint meeting
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam with the Board of Directors periodically at least 1 (one) time
4 (empat) bulan. Kehadiran anggota Dewan Komisaris in 4 (four) months. The attendance rate of members of the
dalam rapat ini wajib diungkapkan dalam laporan Board of Commissioners in this meeting shall be disclosed
tahunan Perseroan Sekretaris Perusahaan wajib in the Company's annual report. The Corporate Secretary
memastikan penyelenggaraan Rapat Direksi dilakukan shall ensure that the meetings of the Board of Directors are
sesuai jadwal dan secara baik. conducted as scheduled and according to the procedures.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance Rates
Sepanjang tahun 2024, rapat internal Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners commenced
telah diselenggarakan sebanyak 7 (tujuh) kali. Selain itu, 7 (seven) internal meetings. In addition, the Board of
Dewan Komisaris juga melaksanakan rapat gabungan Commissioners also held 4 (four) joint meetings with the
dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali, serta RUPS 2 (dua) Board of Directors, and 2 (two) GMS.
kali.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting Inviting the Board of
GMS
Commissioners Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Suryo Komisaris 2 2 100% 1 1 100% 2 2 100%
Suherman* Utama
President
Commissioner
Ongki Komisaris 7 7 100% 4 4 100% 2 2 100%
Wanadjati Utama/
Dana** Komisaris
Independen
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Melia Komisaris 7 6 91,5% 4 4 100% 2 1 100%
Suherman Commissioner
Harris Komisaris 7 7 100% 4 4 100% 2 2 100%
Lasmana Commissioner
Sacheen Harris Komisaris 7 7 100% 4 4 100% 2 2 100%
Lasmana Commissioner
Edwin Surya Komisaris 2 2 100% 1 1 100% N/A N/A N/A
Winarta*** Commissioner
Mohammad Komisaris 7 7 100% 4 4 100% 2 2 100%
Noor Rachman Independen
Soejoeti Independent
Commissioner
Ariani Vidya Komisaris 2 2 100% 1 1 100% N/A N/A N/A
Sofjan**** Independen
Independent
Commissioner
* Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama hingga 2 April 2024./Effective as President Commissioner until April 2, 2024.
** Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 12 Juli 2024./Effective as President Commissioner since July 12, 2024.
*** Efektif menjabat sebagai Komisaris sejak 12 Juli 2024./Effective as Commissioner since July 12, 2024.
**** Efektif menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 12 Juli 2024./Effective as Independent Commissioner since July 12, 2024.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Dewan The Company has an orientation program for newly
Komisaris yang baru diangkat yang bertujuan untuk appointed members of the Board of Commissioners which
memberikan pemahaman di antaranya tentang visi, misi, aims to provide an understanding of, among other things,
dan nilai-nilai Perseroan, kode etik dan pedoman kerja the Company's vision, mission, and values, code of conduct
Dewan Komisaris. and the work guidelines of the Board of Commissioners.
Pada tanggal 28 Agustus 2024, program orientasi diberikan On August 28, 2024, the Company held an orientation
kepada 2 (dua) Komisaris Independen Perseroan yang program for 2 (two) new Independent Commissioners of the
baru, yaitu Bapak Edwin Surya Winarta dan Ibu Ariani Vidya Company, namely Mr. Edwin Surya Winarta and Mrs. Ariani
Sofjan. Vidya Sofjan.
154 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners' Competency
Dewan Komisaris [POJK E.2] [GRI 2-17] Development Program [POJK E.2] [GRI 2-17]
Kebijakan Policy
Sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap pelaksanaan To support for the duty implementation of the Board of
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris, Cinema XXI Commissioners, Cinema XXI always encourages all members
senantiasa berupaya mendorong seluruh anggota of the Board of Commissioners to enhance their capabilities
Dewan Komisaris untuk meningkatkan kapabilitasnya through various training and competency development
melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan programs at least once a year.
kompetensi setidaknya 1 (satu) kali dalam setahun.
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan dan Throughout 2024, the training and competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh setiap development programs attended by each member of the
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di Board of Commissioners are explained in the table below:
bawah ini:
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Nama Jabatan Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Trainings/Workshops/ Organizing Date and Place
Conferences/Seminars Institutions
Suryo Komisaris Pelatihan yang diikuti beliau sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada bagian Direksi.
Suherman* Utama The information of training he attended in 2024 was presented in the Board of
President Directors' section.
Commissioner
Ongki Komisaris Seminar Penyelarasan Sertifikasi Badan Sertifikasi Jakarta, 17–18 Juli 2024
Wanadjati Utama/ Manajemen Risiko dari level 5 Manajemen Risiko (BSMR) Jakarta, July 17–18, 2024
Dana** Komisaris menjadi level 7 Risk Management
Independen Risk Management Certification Certification Body (BSMR)
President Alignment Seminar from level 5
Commissioner/ to level 7
Independent
Seminar BTPN Leadership PT Bank SMBC Indonesia Jakarta, 10 Juli 2024
Commissioner
Series #02 Tbk (d/h/formerly PT Bank Jakarta, July 10, 2024
BTPN Tbk)
Learning Festival: X-Talk PT Bank SMBC Indonesia Jakarta, 24 Oktober 2024
“Thriving Through Business Tbk (d/h/formerly PT Bank Jakarta, October 24, 2024
Challenges: Making It Happen” BTPN Tbk)
by Ignasius Jonan
Economic Outlook 2025 by PT Bank SMBC Indonesia Jakarta, 21 November 2024
Bapak Raden Pardede Tbk (d/h/formerly PT Bank Jakarta, November 21, 2024
BTPN Tbk)
Seminar Leadership Series #4 | PT Bank SMBC Indonesia Jakarta, 11 Desember 2024
Future of Banking : Leveraging Tbk (d/h/formerly PT Bank Jakarta, December 11, 2024
Gen AI for Strategic Growth BTPN Tbk)
Melia Komisaris N/A
Suherman Commissioner
Harris Komisaris N/A
Lasmana Commissioner
Sacheen Komisaris The European Film Market The European Film Market Martin Gropius Bau, Berlin
Harris Commissioner (EFM) (EFM) Germany, 15-21 Februari 2024
Lasmana Martin Gropius Bau, Berlin
Germany, February 15-21, 2024
CinemaCon CinemaCon Caesars Palace Hotel, Las Vegas,
Nevada, USA 8-11 April 2024
Caesars Palace Hotel, Las Vegas,
Nevada, USA, April 8-11, 2024
Asians Contents and Film Asian Contents and Film Exhibition Center 2 BEXCO,
Market Market Busan, South Korea, 2-11
Oktober 2024
Exhibition Center 2 BEXCO,
Busan, South Korea, October
2-11, 2024
American Film Market (AFM) American Film Market Palm’s Hotel, Las Vegas, Nevada,
(AFM) USA, 5-11 November 2024
Palm’s Hotel, Las Vegas, Nevada,
USA, November 5-11, 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Nama Jabatan Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Name of Trainings/Workshops/ Organizing Date and Place
Conferences/Seminars Institutions
Edwin Surya Komisaris N/A
Winarta*** Commissioner
Mohammad Komisaris Pertemuan dan Pameran Pasar Otoritas Jasa Keuangan Jakarta, 7-9 November 2024
Noor Independen Modal (OJK), PT. Bursa Efek Jakarta, November 7-9, 2024
Rachman Independent Capital Market Summit and Indonesia (BEI), PT.
Soejoeti Commissioner Expo Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI), PT. Kliring
Penjaminan Efek Indonesia
(KPEI)
Financial Services
Authority (OJK), Indonesia
Stock Exchange (IDX),
Indonesia Central
Securities Depository
(KSEI), Indonesia Securities
Guarantee and Clearing
Corporation (KPEI).
Standar Pelaporan PT Bursa Efek Indonesia Jakarta, 20 November 2024
Keberlanjutan (BEI) Jakarta, November 20, 2024
Sustainability Reporting Indonesia Stock Exchange
Standards (IDX)
Reformasi Pajak Global PT Bursa Efek Indonesia Jakarta, 20 November 2024
Global Tax Reforms (BEI) Jakarta, November 20, 2024
Indonesia Stock Exchange
(IDX)
Ariani Vidya Komisaris Profesional Tata Kelola Risiko Lembaga Sertifikasi Jakarta, 28-30 Agustus 2024
Sofjan**** Independen Bersertifikat Profesi Manajemen Risiko Jakarta, August 28-30, 2024
Independent Certified Risk Governance (LSPMR)
Commissioner Professional Risk Management
Professional Certification
Institute (LSPMR)
Hari Inovasi GIF GoTo Impact Foundation Jakarta 1 Oktober 2024
GIF Innovation Day Jakarta October 1, 2024
Deloitte Entrepreneur Summit SEA Deloitte Private Jakarta, 5 November 2024
Jakarta, November 5, 2024
Singapore Fintech Festivals MAS dan/and GFTN Singapore, 6-8 November 2024
Singapore, November 6-8, 2024
* Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama hingga 2 April 2024/Effective as President Commissioner until April 2, 2024
** Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 12 Juli 2024/Effective as President Commissioner since July 12, 2024
*** Efektif menjabat sebagai Komisaris sejak 12 Juli 2024/Effective as Commissioner since July 12, 2024
**** Efektif menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 12 Juli 2024/Effective as Independent Commissioner since July 12, 2024
156 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI
BAWAH DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-18]
Penilaian atas kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi The performances of the Audit Committee and the
dan Remunerasi yang merupakan organ pendukung Nomination and Remuneration Committee, which are the
Dewan Komisaris Perseroan dilakukan berdasarkan supporting organs of the Board of Commissioners of the
ketentuan yang tercantum dalam Piagam masing-masing Company, are assessed based on the provisions contained in
Komite dengan rincian sebagaimana dapat dilihat pada the Charters of each Committee with the details as follows:
tabel di bawah ini:
Kriteria Penilaian Uraian
Assessment Criteria Description
Metode dan Sarana Penilaian Dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Komite
Assessment Method and Facility pada tahun berjalan.
Conducted by the Board of Commissioners to evaluate the performance
of the Committees in the financial year.
Waktu Pelaksanaan Minimal satu kali dalam setahun
Implementation Date At least once in a year
Indikator atau Tolak Ukur Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi
Indicators and Benchmarks dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa tolok ukur atau
indikator, antara lain:
ڇPencapaian kinerja Komite Audit berdasarkan laporan yang telah
diserahkan atau direkomendasikan kepada Dewan Komisaris.
ڇKompetensi dari setiap anggota Komite Audit dimana kompetensi
tersebut mengacu pada Piagam Komite Audit.
ڇKehadiran dalam rapat internal, yang merupakan salah satu
komponen yang diperhitungkan saat penilaian.
Khusus untuk Komite Audit, terdapat satu indikator tambahan lainnya,
yaitu:
ڇPenerapan tata kelola perusahaan secara keseluruhan sepanjang
tahun.
The performance of the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee is assessed with reference ti several
benchmarks or indicators, including:
ڇThe achievement of the Audit Committee based on reports submitted
or recommended to the Board of Commissioners.
ڇThe competence of each member of the Audit Committee, and the
competencies refer to the Charter of the Audit Committee.
ڇAttendance at internal meetings, which is one of the key components
in the assessment.
For the Audit Committee in particular, another indicator is added,
namely:
ڇThe comprehensive implementation of corporate governance
throughout the year.
Prosedur Penilaian 1. Komite laporan kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas dan
Assessment Procedures wewenangnya.
2. Dewan Komisaris akan menilai kinerja Komite atas laporan
yang disampaikan ke Dewan Komisaris sebagai dasar untuk
mempertimbangkan pemberhentian dan/atau penunjukkan anggota
Komite untuk masa jabatan selanjutnya.
1. The committees report to the Board of Commissioners on the
implementation of its duties and authorities.
2. The Board of Commissioners will assess the Committees’
performances based on the reports submitted to the Board of
Commissioners as a reference for deciding on the dismissal and/or
appointment of Committee members for a subsequent term.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
158 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-11]
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the main organs of the Company, the Board of
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Directors is authorized and fully responsible for managing
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, the Company in the interests of the Company, in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta with the purposes and objectives of the Company, as well
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar as representing the Company both inside and outside the
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. court as outlined in the articles of association.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Direksi, komposisi As regulated in the Charter of the Board of Directors, the
Direksi setidaknya 1 (satu) Direktur Utama dan 1 (satu) atau Board of Directors is at least composed of 1 (one) President
lebih Direktur. Director and 1 (one) or more Directors.
Komposisi Direksi Cinema XXI untuk tahun buku 2024 The Board of Directors of Cinema XXI for the financial year
berjumlah 4 (empat) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Direktur 2024 consisted of 4 (four) people, namely 1 (one) President
Utama dan 3 (tiga) orang Direktur dengan rincian sebagai Director and 3 (three) Directors with details as follows:
berikut:
Awal Periode Akhir Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Jabatan Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment First Period of Last Period of
Position Position
Suryo Suherman Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Nusantara 2 April 2024 2 Maret 2028
Utama Sejahtera Raya Tbk No. 13, tanggal 2 April 2024, April 2, 2024 March 2, 2028
President Notaris Aulia Taufani, S.H.
Director Deed of Statement of Meeting Resolution of PT
Nusantara Sejahtera Raya Tbk No. 13, dated April
2, 2024, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Arif Suherman Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 5 Maret 2018 2 Maret 2028
Director PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 March 5, 2018 March 2, 2028
Maret 2023, Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March
6, 2023, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Tri Rudy Anitio Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 29 September 1997 2 Maret 2028
Director PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 September 29, 1997 March 2, 2028
Maret 2023, Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March
6, 2023, by Notary Aulia Taufani, S.H.
Dody Suhartono Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 3 Maret 2023 2 Maret 2028
Director PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, tanggal 6 March 3, 2023 March 2, 2028
Maret 2023, Notaris Aulia Taufani, S.H.
Deed of Statement of Shareholders Resolution of
PT Nusantara Sejahtera Raya No. 15, dated March
6, 2023, by Notary Aulia Taufani, S.H.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Board Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi Cinema XXI In carrying out its functions, the Board of Directors of
berpedoman pada Pedoman Kerja (Board Charter) yang Cinema XXI is guided by the Board Charter which regulates
mengatur hal-hal seperti: the following matters:
1. Persyaratan untuk menjadi anggota Direksi; 1. Requirements to be appointed to be a member of the
Board of Directors;
2. Tugas dan wewenang; 2. Duties and authorities;
3. Etika; 3. Ethics;
4. Hubungan Direksi dengan pemegang pemangku 4. Directors' relationship with stakeholders;
kepentingan;
5. Komposisi; 5. Composition;
6. Pengangkatan dan pengangkatan Kembali; 6. Appointment and Reappointment;
7. Pengunduran diri; 7. Resignation;
8. Rangkap jabatan; 8. Concurrent positions;
9. Rapat; 9. Meeting;
10. Pertanggungjawaban; dan 10. Accountability; and
11. Penilaian kerja dan remunerasi. 11. Performance appraisal and remuneration.
Adapun landasan hukum yang digunakan sebagai dasar The legal references used to prepare the Board of
penyusunan Piagam Direksi tersebut adalah: Undang- Directors Charter are: Law No. 40/2007 on Limited Liability
Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Companies, Law No. 8/1995 on Capital Markets, OJK
Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal, Peraturan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners of Public Companies,
Perusahaan Terbuka, Peraturan I-A Surat Keputusan Direksi Regulation I-A of the Decree of the Board of Directors of PT
PT Bursa Efek Indonesia No. KEP-00101/ BEI/12-2021 Tahun Bursa Efek Indonesia No. KEP-00101/ BEI/12-2021 Year 2021
2021 Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Listing of Shares and Equity Securities Other than Shares
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, Undang- Issued by Listed Companies, Law No. 33 Year 2009 on Film,
Undang No. 33 Tahun 2009 tentang Perfilman, Undang- Law No. 1 Year 2022 on Financial Relations between the
Undang No. 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan Central Government and Regional Governments and the
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah serta Company's Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Informasi lebih lengkap terkait dengan Pedoman Kerja Further information relating to the Board of Directors
Direksi dapat dilihat pada situs web resmi Perseroan: https:// Charter is available on the Company's official website:
www.cinema21.co.id/governance/board-charter. https://www.cinema21.co.id/governance/board-charter.
Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Duties and Responsibilities of each Member of
Anggota Direksi the Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah In general, the duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
Tugas: Duties:
1. Menyusun visi, misi, nilai dan rencana strategis 1. Designing the vision, mission, values and strategic plans
Perseroan; of the Company;
2. Menetapkan, menelaah, dan jika diperlukan, mengubah 2. Establishing, reviewing, and if necessary, introducing
struktur organisasi Perseroan termasuk rincian tugas a change to the Company's organizational structure
dan tanggung jawab setiap unit usaha dan unit kerja; including detailed descriptions of the duties and
3. Mengendalikan, mengembangkan dan menggunakan responsibilities of each business unit and work unit;
sumber daya Perseroan secara efektif, efisien dan 3. Controlling, developing and using the Company's
bertanggung jawab; resources effectively, efficiently and responsibly;
4. Penyusunan perencanaan dan anggaran; 4. Preparing plans and budget;
5. Menetapkan sistem pengendalian internal dan 5. Establishing the Company's internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management system;
160 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
6. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala, 6. Preparing and providing periodic financial reports,
laporan keuangan tahunan, laporan tahunan dan annual financial reports, annual report and sustainability
laporan keberlanjutan Perseroan; dan report of the Company; and
7. Menyusun dan melakukan program keberlanjutan 7. Preparing and executing the Company's sustainability
Perseroan. programs.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
1. Direksi wajib menyusun dan menyampaikan rencana 1. The Board of Directors shall prepare and submit long-
jangka panjang; dan term plans; and
2. Direksi wajib menyusun dan menyampaikan rencana 2. The Board of Directors shall prepare and submit an
kerja tahunan yang selaras dengan rencana jangka annual work plan that is in line with the long-term plans
panjang serta anggaran tahunan tahun buku yang akan and the annual budget for the upcoming fiscal year to
datang kepada Dewan Komisaris, paling lambat 30 (tiga the Board of Commissioners, no later than 30 (thirty)
puluh) hari sebelum berakhirnya tahun buku berjalan days before the end of the current fiscal year for review
untuk ditelaah dan disetujui Dewan Komisaris. and approval by the Board of Commissioners.
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Direksi melaksanakan pembagian tugas dan wewenang The Board of Directors establishes a division of duties and
antar anggota Direksi guna memastikan pelaksanaan tugas authorities among its members of the Board of Directors
dan tanggung jawab serta penggunaan wewenangnya to ensure the optimal implementation of duties and
berjalan dengan optimal. responsibilities and use of their authority.
Nama Jabatan Pembidangan/Tugas
Name Position Duties/Assignment
Suryo Direktur Utama Mengoordinasikan pembuatan kebijakan Perusahaan dalam rangka mencapai
Suherman President maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar.
Director Coordinating the Company’s policy-making with the goals and objectives
outlined in the Articles of Association.
Arif Suherman Direktur Turut serta dalam pembuatan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya
Operasional dalam bidang operasional Perusahaan.
Director of Participating in the Company’s policy-making and implementing them in the
Operations Company’s operational fields.
Tri Rudy Anitio Direktur Turut serta dalam pembuatan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya
Keuangan dan dalam bidang keuangan dan akuntansi.
Akuntansi Participating in the Company’s policy-making and implementing them in the
Director of financial and accounting fields.
Finance and
Accounting
Dody Suhartono Direktur Turut serta dalam pembuatan kebijakan Perusahaan dan pelaksanaannya
Operasional dalam bidang operasional bioskop/outlet.
Bioskop Participating in the Company’s policy-making and implementing them in the
Director cinema/outlet operation fields.
of Cinema
Operations
Kebijakan Rapat [GRI 2-16] Meeting Policy [GRI 2-16]
Sesuai dengan Piagam Direksi, Direksi memiliki kebijakan In accordance with the Board of Directors Charter, the
rapat sebagai berikut: meeting policy of the Board of Directors is as follows:
ڇ Direksi wajib mengadakan rapat secara berkala minimal ڇ The Board of Directors shall hold regular meetings at
1 (satu) kali dalam setiap bulan, sesuai dengan yang least once every month, as regulated in the POJK;
diatur dalam POJK;
ڇ Direksi dapat mengadakan rapat apabila dipandang ڇ The Board of Directors may hold a meeting if deemed
perlu oleh Presiden Direktur atau anggota Direksi necessary by the President Director or other members
lainnya; atau berdasarkan permintaan dari Dewan of the Board of Directors; or based on a request from the
Komisaris; Board of Commissioners;
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ڇ Direksi wajib melakukan rapat bersama dengan Dewan ڇ The Board of Directors shall hold a joint meeting with
Komisaris sedikitnya dalam setiap 4 (empat) bulan; the Board of Commissioners at least once every 4 (four)
months;
ڇ Sekretaris Perusahaan wajib memastikan ڇ The Corporate Secretary shall ensure that the Board of
penyelenggaraan Rapat Direksi dilakukan sesuai jadwal Directors meetings are conducted as scheduled and in a
dan secara baik. proper manner.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali. Selain itu, Direksi internal meetings. In addition, the Board of Directors held 4
juga melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan (four) joint meetings with the Board of Commissioner, and 2
Komisaris 4 (empat) kali, serta RUPS 2 (dua) kali. (two) GMS.
Rapat dengan Dewan Komisaris
Rapat Direksi RUPS
The Board of Directors’ Joint
The Board of Directors’ Internal GMS
Meeting Inviting the The Board of
Meeting
Commissioners
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Nama Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Name Number of Total Percentage Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Ir. Hans Gunadi 3 1 33% 1 1 100% 1 - 0%
M.Sc*
Suryo 9 9 100% 3 3 100% 2 2 100
Suherman**
Arif Suherman 12 12 100% 4 4 100% 2 2 100%
Tri Rudy Anitio 12 12 100% 4 4 100% 2 2 100%
Dody 12 12 100% 4 4 100% 2 2 100%
Suhartono
* Efektif menjabat sebagai Direktur Utama hingga 2 April 2024. /Effective as President Director until April 2, 2024.
** Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama hingga 2 April 2024 dan kemudian diangkat sebagai Direktur Utama sejak 2 April 2024. /Effective as President
Commissioner until April 2, 2024 and then appointed as President Director since April 2, 2024.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Dewan The Company has an orientation program for newly
Komisaris yang baru diangkat yang bertujuan untuk appointed members of the Board of Commissioners which
memberikan pemahaman di antaranya tentang visi, misi, aims to provide an understanding of, among others, the
dan nilai-nilai Perseroan, kode etik dan pedoman kerja vision, mission and values of the Company, the code of
Direksi. ethics and work guidelines of the Board of Directors.
Pada tanggal 25 April 2024, program orientasi diberikan On 25 April 2024, the orientation program was given to Mr.
kepada Bapak Suryo Suherman yang diangkat sebagai Suryo Suherman who was appointed as President Director
Direktur Utama Perseroan. of the Company.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi [POJK E.2] [GRI 2-17] Programs for the Board of Directors [POJK E.2]
[GRI 2-17]
Kebijakan Policy
Sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap pelaksanaan To support the implementation of the duties of the Board
tugas dan kewajiban Direksi, Cinema XXI senantiasa of Directors, Cinema XXI always strives to encourage
berupaya mendorong seluruh anggota Direksi untuk all members of the Board of Directors to improve their
meningkatkan kapabilitasnya melalui berbagai program capabilities through various trainings and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi setidaknya 1 development programs at least once a year.
(satu) kali dalam setahun.
162 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan dan Throughout 2024, the training and competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh setiap development programs attended by each member of the
anggota Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Board of Directors are reported in the table below:
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Nama Jabatan Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Names of Training/Workshops/ Organizing Date and Place
Conference/Seminar Institutions
Suryo Direktur CineAsia 2024 CineAsia True Icon Hall, Bangkok -
Suherman* Utama Thailand, 9-12 Desember
President 2024
Director True Icon Hall, Bangkok -
Thailand, December 9-12,
2024
Arif Direktur Webinar OJK Institute: Connecting The Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting, 11
Suherman Operasional Dots (OJK) Januari 2024
Director of Financial Services Online by Zoom Meeting,
Operations Authority (OJK) January 11, 2024
Webinar OJK Institute: Peran UU P2SK Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
dalam Memberikan Efek Jera bagi (OJK) 15 Februari 2024
Pelaku Jasa Keuangan Ilegal Financial Services Online by Zoom Meeting,
Webinar OJK Institute: The Role of the Authority (OJK) February 15, 2024
P2SK Law in Providing a Deterrent
Effect for Illegal Financial Services
Actors
Webinar: Idea Talks Volume 4 Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
"Strategi Pengembangan SJK melalui (OJK) 13 Maret 2024
Penguatan Perbankan Syariah dan Financial Services Online by Zoom Meeting,
Market Conduct" Authority (OJK) March 13, 2024
Webinar: Idea Talks Volume 4
“Financial Services Development
Strategy through Strengthening
Islamic Banking and Market Conduct”
Webinar OJK Institute: Peluang dan Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Tantangan Aset Digital di Indonesia (OJK) 14 Maret 2024
Webinar OJK Institute: Opportunities Financial Services Online by Zoom Meeting,
and Challenges of Digital Assets in Authority (OJK) March 14, 2024
Indonesia
Webinar OJK Institute: Strategi Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Mengakselerasi Pangsa Pasar (OJK) 21 Maret 2024
Keuangan Syariah Financial Services Online by Zoom Meeting,
Webinar OJK Institute: Strategies to Authority (OJK) March 21, 2024
Accelerate Sharia Finance Market
Share
Webinar OJK Institute: Peluang dan Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Tantangan Open Finance di Indonesia (OJK) 25 April 2024
Webinar OJK Institute: Opportunities Financial Services Online by Zoom Meeting,
and Challenges of Open Finance in Authority (OJK) April 25, 2024
Indonesia
Webinar OJK Institute: How to Prevent Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Greenwashing in Sustainable Finance (OJK) & The London 16 Mei 2024
Institute of Banking & Online by Zoom Meeting,
Finance (LIBF) May 16, 2024
The Financial Services
Authority Finance (OJK)
& The London Institute of
Banking & Finance (LIBF)
Webinar OJK Institute: Peluang Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Pertumbuhan Kredit Pasca (OJK) 22 Mei 2024
Berakhirnya Kebijakan Restrukturisasi Financial Services Online by Zoom Meeting,
Kredit Authority (OJK) May 22, 2024
Webinar OJK Institute: Opportunities
for Credit Growth After the End of
Credit Restructuring Policy
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Nama Jabatan Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Names of Training/Workshops/ Organizing Date and Place
Conference/Seminar Institutions
Webinar OJK Institute: Building Trust Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting, 11
for Insurance Industry Via Empathy in (OJK) Juni 2024
Claims Management Financial Services Online by Zoom Meeting, 11
Authority (OJK) June 2024
Webinar OJK Institute: Navigating The Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Half-Year: Roadmap To Success (OJK) 20 Juni 2024
Financial Services Online by Zoom Meeting,
Authority (OJK) 20 June 2024
Webinar OJK Institute: Peran Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Innovative Credit Scoring (ICS) dalam (OJK) 27 Juni 2024
Meningkatkan Akses Pendanaan Financial Services Online by Zoom Meeting,
Webinar OJK Institute: The Role of Authority (OJK) 27 June 2024
Innovative Credit Scoring (ICS) in
Improving Access to Funding
Webinar OJK Institute: How to Mitigate Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting, 4
Transition and Physical Risks in the (OJK) Juli 2024
Financial Sector Financial Services Online by Zoom Meeting,
Authority (OJK) 4 July 2024
Webinar OJK Institute: Peran Teknologi Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting, 11
Digital dalam Meningkatkan Praktik (OJK) Juli 2024
Akuntansi Financial Services Online by Zoom Meeting,
Webinar OJK Institute: The Role of Authority (OJK) 11 July 2024
Digital Technology in Improving
Accounting Practices
Webinar OJK Institute: Driving Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting,
Corporate Performance through (OJK) 25 Juli 2024
Artificial Intelligence Financial Services Online by Zoom Meeting,
Authority (OJK) 25 July 2024
Webinar OJK Institute: Strategi Otoritas Jasa Keuangan Online by Zoom Meeting, 8
Implementasi Market Conduct: (OJK) Agustus 2024
Membangun Kepercayaan dan Financial Services Online by Zoom Meeting,
Meningkatkan Kinerja Industri Jasa Authority (OJK) 8 August 2024
Keuangan (IJK)
Webinar OJK Institute: Market Conduct
Implementation Strategy: Building
Trust and Improving the Performance
of the Financial Services Industry (FSI)
CineAsia 2024 CineAsia True Icon Hall, Bangkok -
Thailand,
9-12 Desember 2024
True Icon Hall, Bangkok -
Thailand, December 9-12,
2024
Tri Rudy Direktur Webinar: Virtual Technical Training Asean Capital Markets Microsoft Teams, 20 Mei
Anitio Keuangan on the IFRS Sustainability Disclosure Forum (ACMF) & IFRS 2024
dan Standards for Corporate Preparers Sustainability Microsoft Teams, May 20,
Akuntansi 2024
Director of
Finance and
Accounting
KPMG business talk: 2024 Corporate KPMG Menara Astra, Sudirman -
Reporting & Regulatory Updates Jakarta, 28 Agustus 2024
Menara Astra, Sudirman -
Jakarta, August 28, 2024
164 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Nama Jabatan Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Names of Training/Workshops/ Organizing Date and Place
Conference/Seminar Institutions
IGCN Responsible Business Forum UNIndonesia Global Main Hall Gedung Bursa
2024: Leadership Beyond Compliance: Compact Network Efek Indonesia, Sudirman
Creating Value Through Integrity Indonesia (IGCN) bekerja - Jakarta Selatan, 5
sama dengan Bursa Efek Desember 2024
Indonesia (BEI) Main Hall Gedung Bursa
Indonesia Global Efek Indonesia, Sudirman -
Compact Network Jakarta Selatan,
December 5, 2024
Indonesia (IGCN) in
collaboration with
the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Dody Direktur Konferensi: Debat Capres 2024 Kadin DKI Jakarta The Ballroom, Jakarta -
Suhartono Operasional Conference: 2024 Presidential Indonesia, 11 Januari 2024
Bioskop Candidate Debate The Ballroom, Jakarta -
Director Indonesia, January 11, 2024
of Cinema Marketing Gathering Seminar Marketers International The Ballroom, Jakarta -
Operations Indonesia, 7 Maret 2024
The Ballroom, Jakarta -
Indonesia, March 7, 2024
CinemaCon 2024 CinemaCon Caesars Palace, Las Vegas -
USA, 8-11 April 2024
Caesars Palace, Las Vegas -
USA, April 8-11, 2024
Sosialisasi Kartu Pra Kerja Seminar Management Kartu Pra The Ballroom, Jakarta -
Pre-Employment Card Socialization Kerja Indonesia, 29 Juni 2024
Seminar Pre-employment Card The Ballroom, Jakarta -
Management Indonesia, June 29, 2024
Konferensi: Green Economy and FPCI Indonesia The Ballroom, Jakarta -
Environment Indonesia, 24 Agustus 2024
Conference: Green Economy and The Ballroom, Jakarta -
Environment Indonesia, August 24, 2024
Indonesia Knowledge Forum 2024 BCA Learning Service The Ritz Carlton, Pacific
Place, Jakarta - Indonesia,
12-13 November 2024
The Ritz Carlton, Pacific
Place, Jakarta - Indonesia,
November 12-13, 2024
CineAsia 2024 CineAsia True Icon Hall, Bangkok -
Thailand, 9-12 Desember
2024
True Icon Hall, Bangkok -
Thailand, December, 9-12
2024
* Efektif menjabat sebagai Komisaris Utama hingga 2 April 2024 dan kemudian diangkat sebagai Direktur Utama sejak 2 April 2024.
Effective as President Commissioner until April 2, 2024 and then appointed as President Director since April 2, 2024.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committee under
the Board of Directors
Informasi terkait hal ini tidak dapat diungkapkan Information related to this matter cannot be disclosed
mengingat Cinema XXI belum memiliki komite di bawah considering that Cinema XXI does not have a committee
Direksi. under the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors' Duties
Pelaksanaan tugas Direksi disampaikan dalam “Laporan The implementation of the duties of the Board of Directors
Direksi” yang terdapat pada Laporan Tahunan ini. is presented in the “Board of Directors' Report” section of
this Annual Report.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-18]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners' Performance Appraisal
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun The performance assessment of the Board of Commissioners
melalui mekanisme self-assessment untuk mengevaluasi is conducted annually through a self-assessment mechanism
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Setiap anggota to evaluate the performance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris akan melakukan penilaian terhadap collegially. Each member of the Board of Commissioners will
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan menggunakan assess the performance of the Board of Commissioners as a
metode self-assessment. Hasil penilaian dari masing- whole using the self-assessment method. The assessment
masing anggota akan digabungkan dan direview results from each member will be combined and reviewed by
oleh Dewan Komisaris untuk menentukan efektivitas the Board of Commissioners to determine the effectiveness
kinerja dewan serta untuk mengidentifikasi area yang of the board's performance and to identify areas that
memerlukan perbaikan. Dewan Komisaris kemudian akan require improvement. The Board of Commissioners will
menyusun rencana tindak lanjut untuk perbaikan dan then develop an action plan for improvement and the
Komisaris Utama bertanggung jawab untuk memastikan President Commissioner is responsible for ensuring the
implementasi dari rencana tindak lanjut tersebut. implementation of the action plan.
Metode dan Sarana Penilaian Assessment Method and Means
Penilaian dilakukan menggunakan metode self-assessment The assessment is carried out using the self-assessment
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris untuk method carried out by members of the Board of
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan, Commissioners to evaluate the overall performance of the
dengan menggunakan formulir self-assessment. Board of Commissioners, using a self-assessment form.
Waktu Pelaksanaan Implementation Time
Dewan Komisaris diwajibkan untuk melakukan penilaian The Board of Commissioners is required to conduct self-
diri (self-assessment) minimal satu kali dalam satu tahun. assessment at least once a year.
Indikator atau Tolak Ukur Indicator or Benchmark
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance assessment of the Board of
mempertimbangkan beberapa tolok ukur atau indikator, Commissioners is conducted by considering several
antara lain: benchmarks or indicators, among others:
ڇ Struktur dan komposisi Dewan Komisaris; ڇ Structure and composition of the Board of Commissioners;
ڇ Badan hukum dan struktur grup/afiliasi; ڇ Legal entity and group/affiliate structure;
ڇ Pelatihan dan pengembangan Dewan Komisaris; ڇ Training and development of the Board of Commissioners;
ڇ Perilaku dan budaya; ڇ Behavior and culture;
ڇ Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ڇ Implementation of duties and responsibilities in
Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
ڇ Pengawasan yang selaras dengan visi dan misi ڇ Supervision that is aligned with the Company's vision and
Perusahaan; mission;
ڇ Pengawasan sistem pengendalian internal dan ڇ Oversight of the Company's internal control and risk
manajemen risiko Perusahaan; management systems;
ڇ Pengawasan Tata Kelola Perusahaan yang baik; dan ڇ Good Corporate Governance supervision; and
ڇ Tingkat kehadiran dalam rapat dan efektivitas rapat. ڇ Attendance rate in meetings and meeting effectiveness.
Pihak yang Melakukan Penilaian dan Evaluasi Parties Conducting Assessment and Evaluation
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Assessment of the Board of Commissioners' performance
Dewan Komisaris itu sendiri melalui proses self-assessment, is conducted by the Board of Commissioners itself through
yang kemudian dievaluasi dalam rapat Dewan Komisaris a self-assessment process, which is then evaluated
166 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan in the Board of Commissioners meeting based on
Remunerasi Perusahaan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris recommendations from the Company's Nomination and
oleh pihak eksternal dapat dilakukan secara berkala Remuneration Committee. Assessment of the Board of
jika diperlukan. Fasilitator eksternal yang ditunjuk akan Commissioners' performance by external parties may be
memberikan perspektif objektif terhadap kinerja Dewan conducted periodically if necessary. The appointed external
Komisaris dan memberikan masukan terkait evaluasi kinerja facilitator will provide an objective perspective on the
dewan. performance of the Board of Commissioners and provide
input regarding the evaluation of board performance.
Alur Proses Penilaian Flow of Assessment Process
a. Setiap anggota Dewan Komisaris mengisi formulir self- a. Each member of the Board of Commissioners fills in the
assessment. self-assessment form.
b. Hasil self-assessment Dewan Komisaris dievaluasi dalam b. The results of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dari self-assessment are evaluated in the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. Commissioners meeting based on recommendations
from the Company's Nomination and Remuneration
Committee.
c. Hasil evaluasi akan digunakan sebagai dasar untuk c. The evaluation results will be used as the basis for
tindak lanjut perbaikan. follow-up improvements.
Direksi Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Setiap anggota Direksi memiliki target kinerja yang Each member of the Board of Directors has a performance
ditetapkan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab target set in accordance with their respective duties and
masing-masing. responsibilities.
Metode dan Sarana Penilaian Assessment Method and Means
Penilaian dilakukan melalui self-assessment yang The assessment is conducted through self-assessment
dilaksanakan oleh anggota Direksi dengan menggunakan conducted by members of the Board of Directors using the
formulir self-assessment. self-assessment form.
Waktu Pelaksanaan Implementation Time
Direksi diwajibkan untuk melakukan penilaian diri (self- The Board of Directors is required to conduct self-
assessment) sekurang-kurangnya satu kali dalam satu tahun. assessment at least once a year.
Indikator atau Tolak Ukur Indicator or Benchmark
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan The performance assessment of the Board of Directors is
mempertimbangkan beberapa tolok ukur atau indikator, conducted by considering several benchmarks or indicators,
antara lain: among others:
ڇ Struktur dan komposisi Direksi; ڇ Structure and composition of the Board of Directors;
ڇ Badan hukum dan struktur grup/afiliasi; ڇ Legal entity and group/affiliate structure;
ڇ Pelatihan dan pengembangan Direksi; ڇ Training and development of the Board of Directors;
ڇ Perilaku dan budaya; ڇ Behavior and culture;
ڇ Kinerja dan pencapaian Direksi secara individu dan ڇ Performance and achievements of the Board of
kolektif terhadap pencapaian kinerja Perusahaan; Directors individually and collectively towards the
achievement of the Company's performance;
ڇ Implementasi prinsip-prinsip GCG di seluruh lini ڇ Implementation of GCG principles throughout the
organisasi; organization;
ڇ Partisipasi aktif dalam rapat dan proses pengambilan ڇ Active participation in meetings and decision-making
keputusan termasuk di dalamnya kemampuan dalam processes including the ability to convey and provide
menyampaikan dan memberikan masukan dan solusi input and solutions regarding strategic and operational
mengenai isu strategis dan operasional Perusahaan; issues of the Company;
ڇ Kemampuan Direksi dalam mengidentifikasi, ڇ The ability of the Board of Directors to identify,
mengantisipasi, dan merespon isu dan tren yang anticipate and respond to issues and trends that have
berisiko mempengaruhi pencapaian kinerja Perusahaan the risk of affecting the achievement of the Company's
baik jangka pendek maupun jangka panjang; performance both in the short and long term;
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ڇ Pencapaian kinerja keuangan, operasional dan aspek- ڇ Achievement of financial, operational and other aspects
aspek lain yang terkait dengan keberlanjutan bisnis related to the sustainability of the Company's business;
Perusahaan;
ڇ Perbandingan antara target awal dan pencapaian ڇ Comparison between initial targets and actual
aktual; achievements;
ڇ Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi Perusahaan; ڇ Alignment of performance with the Company's vision
and mission;
ڇ Pencapaian pengelolaan Perusahaan dalam ڇ Achievement of the Company's management in
meningkatkan nilai bagi seluruh stakeholder; dan increasing value for all stakeholders; and
ڇ Strategi dan inovasi yang telah dikembangkan. ڇ Strategies and innovations that have been developed.
Pihak yang Melakukan Penilaian dan Evaluasi Parties Conducting Assessment and Evaluation
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Direksi Assessment of the performance of the Board of Directors
itu sendiri melalui mekanisme self-assessment, yang is conducted by the Board of Directors itself through a
hasilnya kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam self-assessment mechanism, the results of which are
rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan then evaluated by the Board of Commissioners in a
Remunerasi Perusahaan. meeting based on recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
Alur Proses Penilaian Flow of Assessment Process
a. Setiap anggota Direksi mengisi formulir self- a. Each member of the Board of Directors fills in the self-
assessment. assessment form.
b. Hasil self-assessment Direksi dievaluasi oleh Dewan b. The results of the Board of Directors' self-assessment are
Komisaris dalam rapat berdasarkan rekomendasi dari evaluated by the Board of Commissioners in a meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. based on recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
c. Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar untuk tindak c. The evaluation results are used as a basis for follow-up.
lanjut.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10] Nomination of the Board of Commissioners and
Board of Directors [GRI 2-10]
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners' Nomination Procedure
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau The proposal for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris ditetapkan replacement of members of the Board of Commissioners
oleh RUPS. Dalam proses nominasinya, Perseroan is determined by the GMS. In the nomination process, the
memperhatikan rekomendasi dari komite yang Company pays attention to the recommendations of the
menjalankan fungsi nominasi. committee that serves the nomination function.
Prosedur Nominasi Direksi Board of Directors' Nomination Procedure
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau The proposal for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris ditetapkan replacement of members of the Board of Commissioners
oleh RUPS. Dalam proses nominasinya, Perseroan is decided by the GMS. In the nomination process, the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Company pays attention to recommendations from the
komite yang menjalankan fungsi nominasi. Board of Commissioners or the committee that carries out
the nomination function.
168 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Ketentuan dan prosedur lainnya, yaitu anggota Direksi Other provisions and procedures are that members of the
dapat mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa Board of Directors to propose for their resignation from
jabatannya berakhir. their positions before the end of their term of office .
ڇ Anggota Direksi yang mengundurkan diri wajib ڇ The resigning member of the Board of Directors must
menyampaikan permohonan pengunduran diri kepada submit a resignation letter to the Company.
Perseroan.
ڇ Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk ڇ The Company must hold a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota resignation letter of the member of the Board of
Direksi paling lambat 90 hari setelah diterimanya Directors no later than 90 days after receiving the
permohonan pengunduran diri dimaksud. resignation letter.
ڇ Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi ڇ The Company shall disclose information to the public
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK and submit it to the OJK no later than 2 (two) business
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri Direksi; a. Receiving the resignation letter from the member of
dan Board of Directors; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS. b. The results of the GMS.
Selain itu, anggota Direksi dapat diberhentikan untuk In addition, members of the Board of Directors can be
sementara oleh Dewan Komisaris dengan menyebutkan temporarily dismissed by the Board of Commissioners by
alasannya. stating the reasons.
ڇ Pemberhentian sementara sebagaimana dimaksud ڇ The temporary dismissal must be notified in writing to
wajib diberitahukan secara tertulis kepada anggota the member of the Board of Directors concerned;
Direksi yang bersangkutan;
ڇ Dalam hal terdapat anggota Direksi yang ڇ If a member of the Board of Directors is temporarily
diberhentikan untuk sementara, Dewan Komisaris dismissed, the Board of Commissioners must hold
harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau a GMS to revoke or affirm the temporary dismissal
menguatkan keputusan pemberhentian sementara decision;
tersebut;
ڇ RUPS sebagaimana dimaksud harus diselenggarakan ڇ The GMS must be held no later than 90 days after the
dalam jangka waktu paling lambat 90 hari setelah date of the temporary dismissal;
tanggal pemberhentian sementara;
ڇ Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan ڇ As the period for holding the GMS comes to an end or
RUPS sebagaimana dimaksud atau RUPS tidak dapat the GMS is unable to make a decision, the temporary
mengambil keputusan, pemberhentian sementara dismissal is annulled; and
sebagaimana dimaksud menjadi batal; dan
ڇ Dalam RUPS sebagaimana dimaksud, anggota Direksi ڇ In the GMS, the member of the Board of Directors
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela concerned shall be given the opportunity to defend
diri; himself/herself;
ڇ Anggota Direksi yang diberhentikan untuk sementara ڇ Members of the Board of Directors who are temporarily
sebagaimana dimaksud tidak berwenang: dismissed are not authorized:
a. Menjalankan pengurusan Perseroan untuk a. To carry out the management duties in the interests
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan of the Company in accordance with the purposes
tujuan Perseroan; dan and objectives of the Company; and
b. Mewakili Emiten atau Perusahaan Publik di dalam b. Represent the Issuer or Public Company in and out
maupun di luar pengadilan. of court.
ڇ Pembatasan kewenangan sebagaimana dimaksud ڇ The limitation of authorities as referred to applies as of
berlaku sejak keputusan pemberhentian sementara the issuance of the decision of temporary dismissal by
oleh Dewan Komisaris sampai dengan: the Board of Commissioners until:
a. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan atau a. There is a GMS resolution that confirms or revokes
membatalkan pemberhentian sementara; atau the temporary dismissal; or
b. Lampaunya jangka waktu. b. The period comes to an end.
ڇ Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi ڇ The Company shall disclose information to the public
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada and submit it to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai: regarding:
a. Keputusan pemberhentian sementara; dan a. The decision of temporary dismissal; and
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The results of the GMS as intended or information
dimaksud atau informasi mengenai batalnya regarding the annulment of the temporary dismissal
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners as the GMS can not
karena tidak terselenggaranya RUPS sampai dengan be held until the period comes to an end, no later
lampaunya jangka waktu, paling lambat 2 (dua) hari than 2 (two) business days after the event occurs.
kerja setelah terjadinya peristiwa tersebut.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI Remuneration of the Board of Commissioners
2-20] and Board of Directors [GRI 2-20]
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi bagi para anggota Dewan The procedures for determining remuneration for members
Komisaris dan Direksi meliputi hal-hal sebagai berikut: of the Board of Commissioners and Board of Directors
includes the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration that is applicable in the industry with
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha Perseroan similar business activities and at the scale of the
dalam industri; Company's business in the industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. The duties, responsibilities, and authorities of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners are related to the fulfillment of the
Company's objectives and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. Performance targets for each member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or member of the Board of Commissioners;
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. Balanced fixed and variable benefits;
dan bersifat variabel;
5. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus 5. The structure, policy, and amount of remuneration must
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi paling be evaluated by the Nomination and Remuneration
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; Committee at least once a year;
6. Hasil evaluasi dan rekomendasi kebijakan remunerasi 6. The results of the evaluation and recommendations
disampaikan dari Komite Nominasi dan Remunerasi of the remuneration policy are submitted by the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Nomination and Remuneration Committee to the Board
RUPS; of Commissioners to be further submitted to the GMS;
7. Penetapan remunerasi kepada RUPS diusulkan oleh 7. The determination of remuneration to the GMS is
Dewan Komisaris; proposed by the Board of Commissioners;
8. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris 8. The remuneration for members of the Board
dan Direksi dilakukan oleh RUPS; dan of Commissioners and the Board of Directors is
determined by the GMS; and
9. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris 9. Remuneration for members of the Board of
dan Direksi sebagaimana hasil Keputusan RUPS. Commissioners and Board of Directors is determined
based on the resolutions of the GMS.
Ketentuan-ketentuan tersebut disusun dengan mengacu Such provisions are prepared with reference to a number of
pada sejumlah regulasi, di antaranya Peraturan OJK No. 34/ regulations, including OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Struktur dan Besaran Remunerasi [GRI 2-19]
Structure and Amount of Remuneration [GRI 2-19]
Uraian Jumlah Penerima Jumlah Remunerasi Tahun 2024 (Rp Juta)
Description Number of Recipients Total Remuneration in 2024 (in Million Rp)
Dewan Komisaris 7 9.149.283.963
Board of Commissioner
Direksi 4 16.874.189.237
Board of Director
Total 11 26.023.473.200
170 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-9]
Komite Audit Audit Committee
Sebagai organ pendukung pelaksanaan tugas Dewan As an organ that assists the Board of Commissioners in
Komisaris, Komite Audit dibentuk dengan mengacu pada carrying out its duties, the Audit Committee was established
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember with reference to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 23, 2015, regarding the Establishment and Work
Kerja Komite Audit (“Peraturan OJK No. 55/2015”). Guidelines of the Audit Committee (“OJK Regulation No.
55/2015”).
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee comprises at least 3 (three) members
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak consisting of an Independent Commissioner and external
dari luar Perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris parties of the Company. The Audit Committee is chaired by
lndependen yang merupakan anggota Komite Audit. an Independent Commissioner who is also a member of the
Audit Committee.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of Audit Committee members may not
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur exceed that of the Board of Commissioners, as stipulated in
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya the Articles of Association, and they may be re-appointed for
untuk 1 (satu) periode berikutnya. only 1 (one) subsequent period.
Selama tahun 2024, susunan Komite Audit Perseroan tidak As of 2024, the composition of the Company's Audit
mengalami perubahan yang terdiri dari: Committee has remained unchanged, the members are:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment
Mohammad Noor Rachman Soejoeti Ketua 2023-2028
(merangkap sebagai Komisaris Independen/ Chairman
concurrently hold position as Independent Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti
Commissioner) Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9
Maret 2023
Fitradewata Teramihardja Anggota 2023–2028 Circular Decision in Lieu of the Board of
Member Commissioners Meeting dated March
9, 2023
Sammy TS Lalamentik Anggota 2023-2028
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Mohammad Noor Rachman Soejoeti (merangkap The profile of Mohammad Noor Rachman Soejoeti
sebagai Komisaris Independen) dapat dilihat pada bagian (concurrently as an Independent Commissioner) can be
Profil Dewan Komisaris yang terdapat dalam Bab “Profil found in the Board of Commissioners Profile section of the
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” chapter in this Annual Report.
Sementara itu, profil kedua anggota Komite Audit lainnya Meanwhile, the profiles of the other two Audit Committee
dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini: members can be found in the tables below:
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama | Name Fitradewata Teramihardja
Anggota | Member
Usia | Age 56 tahun
56 years old
Warga Negara | Nationality Indonesia
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Dewan Circular Resolution in lieu of the Board of Commissioners’
Komisaris tertanggal 9 Maret 2023. Meeting, dated March 9, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economy, specializing in Accounting from
Trisakti pada tahun 1991. Trisakti University in 1991.
Pengalaman Kerja Work Experience
ڇ 2008-2011: Deputy Managing Partner KAP Tjahjadi, ڇ 2008-2011: Deputy Managing Partner of KAP Tjahjadi,
Pradhono, Teramihardja (member firm of Morison Pradhono, Teramihardja (member firm of Morison
International). International).
ڇ 2007-2008: Anggota Dewan Standar Profesional Akuntan ڇ 2007-2008: Member of the Indonesian Public Accountants
Publik Indonesia (DSPAP IAPI). Professional Standards Council (DSPAP IAPI).
ڇ 2005-2008: Anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko ڇ 2005-2008: Member of Audit and Risk Management
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. Committee of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.
ڇ 2005-2008: Managing Partner KAP Fitradewata ڇ 2005-2008: Managing Partner of KAP Fitradewata
Teramihardja. Teramihardja.
ڇ 1991- 2005: Senior Manager di Kantor Akuntan Publik ڇ 1991- 2005: Senior Manager at Public Accounting Firm
Prasetio Utomo & Co (Ernst & Young Jakarta, Arthur Prasetio Utomo & Co (Ernst & Young Jakarta, Arthur
Andersen Jakarta), Arthur Andersen Melbourne (Australia). Andersen Jakarta), Arthur Andersen Melbourne (Australia).
ڇ 2008-2011: Deputy Managing Partner KAP Tjahyadi, ڇ 2008-2011: Deputy Managing Partner of KAP Tjahyadi,
Pradhono, Teramihardja (member firm of Morison Pradhono, Teramihardja (member firm of Morison
International). International).
ڇ 2007-2008: Member of Indonesian Public Accountant ڇ 2007-2008: Member of Indonesian Public Accountant
Professional Standard Board (DSPAP IAPI). Professional Standard Board (DSPAP IAPI).
ڇ 2005-2008: Member of Audit Committee and Risk ڇ 2005-2008: Member of Audit Committee and Risk
Management of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. Management of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.
ڇ 2005-2008: Managing Partner KAP Fitradewata ڇ 2005-2008: Managing Partner of KAP Fitradewata
Teramihardja. Teramihardja.
ڇ 1991-2005: Senior Manager at the Public Accounting ڇ 1991-2005: Senior Manager at the Public Accounting
Office Prasetio Utomo & Co (Ernst & Young Jakarta, Arthur Office Prasetio Utomo & Co (Ernst & Young Jakarta, Arthur
Andersen Jakarta), Arthur Andersen Melbourne (Australia). Andersen Jakarta), Arthur Andersen Melbourne (Australia).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2023-sekarang: Anggota Komite Audit PT Nusantara ڇ 2023-present: Member of Audit Committee of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk. Sejahtera Raya Tbk.
ڇ 2023-sekarang: Komisaris Independen PT Garudafood ڇ 2023-present: Independent Commissioner of PT
Putra Putri Jaya Tbk. Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
ڇ 2023-sekarang: Member of Audit Committee of PT ڇ 2023-present: Member of Audit Committee of PT Nusantara
Nusantara Sejahtera Raya Tbk. Sejahtera Raya Tbk.
ڇ 2023-sekarang: Independent Commissioner of PT ڇ 2023-present: Independent Commissioner of PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
ڇ 2011-sekarang: KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra ڇ 2011-present: KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
(independent member firm of Crowe Global). (independent member firm of Crowe Global).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi. Not affiliated relationship.
172 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Nama | Name Sammy TS Lalamentik
Anggota | Member
Usia | Age 62 tahun
62 years old
Warga Negara | Nationality Indonesia
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Dewan Circular Resolution in lieu of the Board of Commissioners’
Komisaris tertanggal 9 Maret 2023. Meeting, dated March 9, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma III dalam bidang akuntansi dari Sekolah Tinggi Diploma III in accounting from School of State Accounting
Akuntansi Negara (STAN) pada tahun 1984. (STAN) in 1984.
Pengalaman Kerja Work Experience
ڇ 2021-2023: Komisaris PT Internusa Keramik Alamasri. ڇ 2021-2023: Commissioner of PT Internusa Keramik
Alamasri.
ڇ 2016-2018: Plt. Kepala Bagian Kepatuhan Akuntan – ڇ 2016-2018: Acting. Head of Accountant Compliance
DLPM di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Departemen Section - DLPM at the Financial Services Authority (OJK)
PM2B. PM2B Department.
ڇ 2014-2020: Kepala Sub bagian di Direktorat Lembaga ڇ 2014-2020: Sub-section Head at the Directorate of
dan Profesi Penunjang Pasar Modal di Otoritas Jasa Capital Market Supporting Institutions and Professions at
Keuangan (OJK) Departemen PM2B. the Financial Services Authority (OJK) PM2B Department.
ڇ 2013-2014: Kepala Sub bagian di Direktorat Penilaian ڇ 2013-2014: Sub-department Head at the Directorate of
Perusahaan Sektor Riil di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Real Sector Company Valuation at the Financial Services
Pengawas Sektor Pasar Modal. Authority (OJK) Capital Market Sector Supervisor.
ڇ 2006-2012: Kepala Sub Bagian Biro Penilaian ڇ 2006-2012: Head of Subdivision of Real Sector Company
Perusahaan Sektor Riil di Badan Pengawas Pasar Modal Valuation Bureau at the Capital Market Supervisory
dan LK. Agency and LK.
ڇ 2000- 2006: Kepala Sub Bagian Biro Standar Akuntansi ڇ 2000- 2006: Head of Subdivision of Accounting Standard
& Keterbukaan di Badan Pengawas Pasar Modal. & Disclosure Bureau at the Capital Market Supervisory
Agency.
ڇ 1991-2000: Kepala Sub Bagian Biro Penilaian Keuangan ڇ 1991-2000: Head of Subdivision of Corporate Financial
Perusahaan I – Sektor Jasa di Badan Pelaksana Pasar Assessment Bureau I - Services Sector at the Capital
Modal. Market Regulatory Agency.
ڇ 1989-1991: Pelaksana Biro Pembinaan Perantara di ڇ 1989-1991: Executive of Intermediary Development
Badan Pelaksana Pasar Modal. Bureau at the Capital Market Regulatory Agency.
ڇ 1984-1989: Pemeriksa di Inspektorat Jenderal ڇ 1984-1989: Auditor at the Inspectorate General of the
Departemen Keuangan. Ministry of Finance.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2023- sekarang: Anggota Komite Audit PT Nusantara ڇ 2023- present: Member of Audit Committee of PT
Sejahtera Raya Tbk. Nusantara Sejahtera Raya Tbk.
ڇ 2024- sekarang Komisaris Independen PT Oso Sekuritas ڇ 2024- present Independent Commissioner of PT Oso
Indonesia. Sekuritas Indonesia.
ڇ 2024- sekarang Komisaris Independen PT Arsy Buana ڇ 2024- present Independent Commissioner of PT Arsy
Travelindo Tbk. Buana Travelindo Tbk.
ڇ 2024- sekarang Komisaris Independen PT Surya Fajar ڇ 2024- present Independent Commissioner of PT Surya
Urun Dana. Fajar Urun Dana.
ڇ 2021- sekarang Komisaris Independen PT Perdana Karya ڇ 2021- present Independent Commissioner of PT Perdana
Perkasa Tbk. Karya Perkasa Tbk.
ڇ 2021- sekarang Anggota Komite Audit PT Avia Avian Tbk. ڇ 2021- present Member of Audit Committee of PT Avia
Avian Tbk.
ڇ 2020- sekarang Komisaris Independen PT Super Energy ڇ 2020- present Independent Commissioner of PT Super
Tbk. Energy Tbk.
ڇ 2020- sekarang Komisaris PT Kredit Rating Indonesia ڇ 2020- present Commissioner of PT Kredit Rating
Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi. Not affiliated relationship.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Ketiga anggota Komite Audit telah memenuhi aspek All three members of the Audit Committee have fulfilled the
independensi sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan independence aspect as stipulated in OJK Regulation No.
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work Guidelines
Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit sebagai berikut: of the Audit Committee, as follows:
Mohammad
Aspek Independensi Fitradewata Sammy TS
Noor Rachman
Independency Aspects Teramihardja Lalamentik
Soejoeti
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not an individual working or authorized and has the
responsibilities to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Issuer or Public Company in the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not own direct or indirect share in said Issuer or Public
Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau √ √ √
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Does not have affiliation with the Issuer or Public Company,
with the members of Board of Commissioners, members
ofBoard of Directors, or majority shareholders of the Issuer or
Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not have direct or indirect business relationships related to
the business activities of the Issuer or Public Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Committee is guided by the Audit Committee Charter,
disusun berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti which was prepared based on the Circular Resolution in
Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Maret 2023 dan sesuai Lieu of a Board of Commissioners Meeting dated March 9,
dengan Peraturan OJK No. 55/2015. 2023, and in accordance with OJK Regulation No. 55/2015.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite Audit Further information regarding the Audit Committee Charter
dapat dilihat pada situs web Perseroan di tautan ini: https:// is available on the Company's website at this link: https://
www.cinema21.co.id/id/governance/audit. www.cinema21.co.id/id/governance/audit.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung In accordance with the Audit Committee Charter, the duties
jawab Komite Audit meliputi: and responsibilities of the Audit Committee include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan; related to financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan b. Reviewing the Company's compliance with capital
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang market laws and regulations, as well as other laws and
pasar modal dan peraturan perundang-undangan regulations related to the Company's activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
174 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing an independent opinion if a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion occur between management and accountants
atas jasa yang diberikannya; regarding the services delivered;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa; assignment and service fee;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Reviewing the implementation of audit by the
oleh auditor internal terhadap Perseroan dan internal auditor of the Company and overseeing the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas implementation of follow-up by the Board of Directors
temuan auditor internal; on the findings of the internal auditor;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Conducting a review of the risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika implementation activities carried out by the Board
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di of Directors, if the Company does not have a risk
bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
g. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan g. Conducting a review of incoming reports on the
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company's accounting and financial reporting
Perseroan; processes;
h. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada h. Conducting a review and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi of Commissioners regarding the potential conflict of
benturan kepentingan Perseroan; interest of the Company;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Securing the confidentiality of the Company’s
yang dimiliki Perseroan; dan documents, data and information; and
j. Melakukan penelaahan untuk memastikan kebijakan j. Conducting a review to ensure that the whistleblower
dan prosedur penanganan pengaduan (whistleblower) policy and procedures are effective.
telah dilaksanakan dengan efektif.
Wewenang Komite Audit termasuk: The scope of the Audit Committee’s authorities includes:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan a. Accessing the Company's documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information about the Company's employees, funds,
Perseroan yang diperlukan; assets, and necessary resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Audit the Board of Directors and parties responsible for
Internal, manajemen risiko, dan akuntansi; performing Internal Audit, risk management, and
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite accounting functions;
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan c. Engaging an independent party, other than the Audit
tugasnya (jika diperlukan); Committee members, to assist in performing its duties
(if required);
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Carrying out other assignments from the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Mendapatkan laporan dari Kepala Audit Internal, e. Obtaining a report from the Head of Internal Audit,
meliputi antara lain rencana kerja, pelaksanaan, dan which includes, among others, the work plan,
hasil Audit Internal. implementation, and results of the Internal Audit.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Training and Competency Development of Audit
Audit Committee
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The training and competency development programs
telah diikuti oleh Komite Audit sepanjang tahun 2024 attended by the Audit Committee throughout 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/Workshop/ Konferensi/ Waktu dan
Seminar Lembaga Penyelenggara Tempat
Nama Jabatan
Names of Training/Workshops/ Conference/ Organizing Institutions Date and
Name Position
Seminar Place
Fitradewata Anggota Kepap 2021: Kode Etik 2021, Noclar, Institut Akuntan Publik Jakarta, 28
Teramihardja Member Independensi dalam Perikatan Audit, dan Revisi Indonesia (IAPI) Mei 2024
Terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode Etik Indonesian Institute of Jakarta, May
Kepap 2021: Code of Ethics 2021, Noclar, Certified Public Accountants 28, 2024
Independence in Audit Engagements, and (IAPI)
Revisions to the Provisions of the Code of Ethics
Key Audit Matters (KAM) Institut Akuntan Publik Jakarta, 30
Indonesia (IAPI) Mei 2024
Indonesian Institute of Jakarta, May
Certified Public Accountants 30, 2024
(IAPI)
Jakarta - PPL Pendamping Ppl Wajib PPPK Institut Akuntan Publik Jakarta, 31
2024 Indonesia (IAPI) - Pusat Juli 2024
Jakarta - PPL Companion PPL Pembinaan Profesi Keuangan Jakarta, July
Mandatory PPPK 2024 (PPPK) 31, 2024
Indonesian Institute of
Certified Public Accountants
(IAPI) - Center for
Development of Financial
Professions (PPPK)
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2024 - Batch 6 Institut Akuntan Publik Jakarta, 20
Indonesia (IAPI) - Pusat Agustus
Pembinaan Profesi Keuangan 2024
(PPPK) Jakarta,
Indonesian Institute of August 20,
Certified Public Accountants 2024
(IAPI) - Center for
Development of Financial
Professions (PPPK)
Penerapan SAK Entitas Privat dalam Institut Akuntan Publik Jakarta, 4
Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan Indonesia (IAPI) September
Application of SAK for Private Entities in the Indonesian Institute of 2024
Preparation of Company Financial Statements Certified Public Accountants
(IAPI)
PPL Pasar Modal Iapi – OJK Update Institut Akuntan Publik Jakarta, 7
Perkembangan Pasar Modal Syariah di Indonesia (IAPI) - Otoritas Oktober
Indonesia dan Pertimbangan Akuntansi dan Jasa Keuangan (OJK) Pasar 2024
Audit serta Regulasi Pasar Modal Dalam Proses Modal Jakarta,
Merger & Akuisisi Indonesian Institute October 7,
Capital Market PPL - OJK about Update on of Certified Public 2024
the Development of Sharia Capital Market Accountants (IAPI) - Financial
in Indonesia and Accounting and Audit Service Authority (OJK)
Considerations and Capital Market Regulations of Capital Market
in the Merger & Acquisition Process
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Salah satu kewajiban Komite Audit adalah mengadakan One of the responsibilities of the Audit Committee is to
rapat secara berkala dengan ketentuan sebagaimana diatur hold regular meetings as stipulated in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Charter as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee shall hold regular meetings at
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan; least once every 3 (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. Audit Committee meetings can only be held if more
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota; than ½ (one-half) of the members are present;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meeting are made
musyawarah untuk mufakat; dan based on deliberation for consensus; and
176 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam bentuk 4. Each meeting of the Audit Committee shall be
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan dan documented in the form of minutes, including any
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang dissenting opinions and signed by all members
hadir untuk kemudian disampaikan kepada Dewan present, to be subsequently submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance Rates
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four)
diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian meetings, with the attendance rate of each Audit
kehadiran setiap anggota Komite Audit sebagai berikut: Committee member as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meeting Total Attendance Percentage
Mohammad Noor Rachman Soejoeti 4 4 100%
Fitradewata Teramihardja 4 4 100%
Sammy TS Lalamentik 4 4 100%
Laporan Pelaksanaan Tugas/Kegiatan Task/Activity Implementation Report
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee carried out various
berbagai kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan tugas activities as part of the implementation of its duties and
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: responsibilities, including the following:
1. Memberikan evaluasi terhadap kinerja Akuntan Publik 1. Evaluating the performance of the Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk audit laporan or Public Accounting Firm for auditing the Company's
keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2024. annual financial statements for the financial year 2024.
2. Memberikan rekomendasi untuk penunjukan Akuntan 2. Providing recommendations regarding the
Publik dan atau Kantor Akuntan Publik untuk audit appointment of the Public Accountant and/or Public
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024 kepada Accounting Firm that performed the audit of the
Dewan Komisaris. Company's financial statements for the financial year
2024 to the Board of Commissioners.
3. Melakukan pertemuan dengan Audit Internal. 3. Conducting meetings with Internal Audit.
4. Mendorong Perseroan terkait dengan peningkatan 4. Encouraging the Company to enhance information
keterbukaan informasi sesuai PSAK (Pernyataan disclosure in accordance with PSAK (Statement of
Standar Akuntansi Keuangan) dan Peraturan OJK serta Financial Accounting Standards) and OJK Regulations,
antisipasi PSAK-PSAK baru yang berlandaskan pada while anticipating new PSAKs based on IFRS
IFRS (International Financial Reporting Standard). (International Financial Reporting Standard).
5. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 5. Reviewing the Company's compliance with capital
peraturan pasar modal, serta peraturan dan ketentuan market laws, regulations, and related rules.
yang terkait.
6. Menelaah keefektifan dan memberikan masukan terkait 6. Reviewing the effectiveness of internal control and
pengendalian internal. providing related inputs relating.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi bertujuan The Nomination and Remuneration Committee is
untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan established to assist in the implementation of the duties
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap and functions of the Board of Commissioners regarding the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The establishment of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Committee of the Company is based on the Circular
Pengganti Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Maret 2023 Resolution in lieu of Board of Commissioners' Meeting dated
dan mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 March 9, 2023, and on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan dated December 8, 2014, regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“Peraturan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
OJK No. 34/2014”). (“OJK Regulation No. 34/2014”).
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Composition and Term of Office of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee consists of
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: at least 3 (three) members, with the following requirements:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman, who is also a member, and is an
merupakan Komisaris Independen Independent Commissioner
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members, who may come from:
ڇ Anggota Dewan Komisaris. ڇ Members of the Board of Commissioners.
ڇ Pihak yang berasal dari luar Perseroan yang ڇ External Parties of the Company.
bersangkutan.
ڇ Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah ڇ Individuals holding managerial positions under the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors, specifically in charge of human
resources.
Adapun masa jabatan anggota Komite Nominasi dan As stipulated in the Company's Articles of Association,
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan the term of office of the members of the Nomination and
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Remuneration Committee members shall not exceed the
Perseroan. term of office of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, keanggotaan Komite Nominasi dan In 2024, the composition of the Company's Nomination and
Remunerasi Perseroan mengalami perubahan menjadi Remuneration Committee changed, as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Term of Office Legal Basis of Appointment
Ongki Wanadjati Dana Ketua 2023-2028 Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat
(merangkap sebagai Komisaris Utama/ Chairman Dewan Komisaris tanggal 9 Maret 2023.
Komisaris Independen) (concurrently as Circular Resolution in Lieu of Meeting
President Commissioner/ Independent Board of Commissioners on March 9, 2023.
Commissioner)
Melia Suherman Anggota 2024–2028 Keputusan Dewan Komisaris No. 10/NSR-SK-
Member BOC/IV/2024 tanggal 23 April 2024.
The Board of Commissioner Resolution No.10/
NSR-SK-BOC/IV/2024 dated April 23, 2024.
Ruben Mulyadi Anggota 2023–2028 Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat
Member Dewan Komisaris tanggal 9 Maret 2023.
Circular Resolution in Lieu of Meeting
Board of Commissioners on March 9, 2023.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Profil Bapak Ongki Wanadjati Dana (merangkap sebagai The profiles of Mr. Ongki Wanadjati Dana (concurrently as
Komisaris Utama/Komisaris Independen) dan Ibu Melia President Commissioner/Independent Commissioner) and
Suherman (merangkap sebagai Komisaris) dapat dilihat Mrs. Melia Suherman (concurrently as Commissioner) can
pada bagian Profil Dewan Komisaris yang terdapat dalam be found in the Board of Commissioners Profile section in
Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. the “Company Profile” chapter of this Annual Report.
Sementara itu, profil anggota Komite Nominasi dan Meanwhile, the profiles of other members of the Nomination
Remunerasi lainnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini: and Remuneration Committee are presented in the table
below:
178 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Nama | Name Ruben Mulyadi
Anggota | Member
Usia | Age 63 tahun
63 years old
Warga Negara | Nationality Indonesia
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Dewan Circular Resolution in Lieu of Meeting Board of
Komisaris tertanggal 9 Maret 2023. Commissioners dated March 9, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma III dalam bidang ekonomi manajemen dari Diploma III in management economics from Universitas
Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1984. Kristen Indonesia in 1984.
Pengalaman Kerja Work Experience
- -
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2023-sekarang: Komisaris Utama PT Sekar Saridana. ڇ 2023-present: President Commissioner of PT Sekar
Saridana.
ڇ 2019-sekarang: Komisaris Utama PT Gading Adi Permai. ڇ 2019-present: President Commissioner of PT Gading Adi
Permai.
ڇ 2019-sekarang: Komisaris Utama PT Intra Mandiri. ڇ 2019-present: President Commissioner of PT Intra Mandiri.
ڇ 2015-sekarang: Komisaris Utama PT Kharisma Maju ڇ 2015-present: President Commissioner of PT Kharisma Maju
Abadi. Abadi.
ڇ 2015-sekarang: Komisaris Utama PT Lia Anugrah ڇ 2015-present: President Commissioner of PT Lia Anugrah
Semesta. Semesta.
ڇ 2014-sekarang: Komisaris Utama PT Kartika Insani Raya. ڇ 2014-present: President Commissioner of PT Kartika Insani
Raya.
ڇ 2013-sekarang: Komisaris Utama PT Sanggar Usaha ڇ 2013-present: President Commissioner of PT Sanggar
Mandiri. Usaha Mandiri.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi. Not affiliated relationship.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Ketiga anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah The three members of the Nomination and Remuneration
memenuhi aspek independensi sebagaimana disyaratkan Committee have all fulfilled the independence aspect as
dalam Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 sebagai berikut: required in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, as follows:
Aspek Independensi Ongki Wanadjati Melia Ruben
Independence Aspects Dana Suherman Mulyadi
Bukan merupakan orang yang menduduki jabatan √ √ √
manajerial di bawah Direksi.
Not an person who holds a managerial position under the
Board of Directors.
Anggota Komite dari pihak luar tidak mempunyai √ Bukan berasal Bukan berasal
hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Dewan dari pihak luar dari pihak luar
Komisaris dan Pemegang Saham Utama. Not from outside Not from outside
parties parties
External parties who become the committee members
are unaffiliated with the Company, the Board of Directors,
the Board of Commissioners and the Major Shareholders.
Anggota Komite tidak ada yang berasal dari Direksi. √ √ √
None of the Committee members is selected from the
Board of Directors.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Nomination and Remuneration Committee is guided by the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disusun Nomination and Remuneration Committee Charter, which
berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat was prepared based on the Circular Resolutions in Lieu of
Dewan Komisaris tertanggal 9 Maret 2023 dan sesuai the Board of Commissioners Meeting dated March 9, 2023
dengan Peraturan OJK No. 34/2015. and in accordance with OJK Regulation No. 34/2015.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Komite Further information regarding the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada situs web Remuneration Committee Charter is available on the
Perseroan di tautan ini: https://www.cinema21.co.id/id/ Company's website at this link: https://www.cinema21.co.id/
governance/nominasi-remunerasi. id/governance/nominasi-remunerasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Committee Charter, the duties and responsibilities of the
Remunerasi meliputi: Nomination and Remuneration Committee include:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. the composition of the positions of members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
ii. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. the policies and criteria required in the
proses Nominasi; dan Nomination process; and
iii. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on benchmarks prepared as evaluation materials;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
dan or members of the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Proposing candidates who meet the qualifications as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for further submission to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. struktur Remunerasi; i. the remuneration structure;
ii. kebijakan atas Remunerasi; dan ii. the remuneration policy; and
iii. besaran atas Remunerasi. iii. the amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance assessments and determining the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau appropriate amount of remuneration for each
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners.
3. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi Komite Nominasi 3. In carrying out the Nomination function, the
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur: Nomination and Remuneration Committee shall follow
the procedures outlined below:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Arranging the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and / or
members of the Board of Commissioners;
180 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Developing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for candidates for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting in the evaluation of the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Developing a capacity building program for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota the qualifications to be members of the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Directors and/or members of the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners, for submission to the Board of
Commissioners and subsequently to the GMS.
4. Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Komite 4. In carrying out the Remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan prosedur Nomination and Remuneration Committee must follow
[GRI 2-19]: the procedures outlined below [GRI 2-19]:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi a. Developing a remuneration structure for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris berupa gaji, of the Board of Directors and/or members of the
honorarium, insentif; dan/atau tunjangan yang bersifat Board of Commissioners in the form of salaries,
tetap dan/atau variabel dengan memperhatikan: honorariums, incentives; and/or fixed allowances,
taking into account the following:
i. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai i. Remuneration practice in the industry for
dengan kegiatan usaha Perseroan dan skala companies with similar business activities and
usaha dari Perseroan dalam industrinya; scale of the Company in the industry;
ii. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota ii. The duties, responsibilities, and authorities
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Directors and/or
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja members of the Board of Commissioners in
Perseroan; relation to the Company's goal and performance
achievements;
iii. Target kinerja atau kinerja masing-masing iii. The performance targets or actual performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of each member of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
iv. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat iv. A balanced structure of fixed and variable
tetap dan bersifat variabel; dan allowances; and
v. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi v. The structure, policy, and amount of
harus dievaluasi oleh Komite Nominasi dan remuneration must be evaluated by the
Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 Nomination and Remuneration Committee at
(satu) tahun. least once a year.
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Developing a remuneration policy for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Determining the amount of remuneration for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi The training and competency development programs
yang telah diikuti oleh Komite Nominasi dan Remunerasi attended by the Nomination and Remuneration Committee
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows :
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/Workshop/
Lembaga
Konferensi/Seminar Waktu dan
Nama Jabatan Penyelenggara
Names of Training/Workshops/ Tempat
Name Position Organizing
Conference/Seminar Date and Place
Institutions
Ongki Wanadjati Komisaris Utama/ Pelatihan yang diikuti beliau sepanjang tahun 2024 dapat dilihat
Dana Komisaris Independen pada bagian Dewan Komisaris.
President Commissioner/ The information of training he attended in 2024 was presented in
Independent Commissioner Board of Commissioners’ section.
Melia Suherman Komisaris Pelatihan yang diikuti beliau sepanjang tahun 2024 dapat dilihat
Commissioner pada bagian Dewan Komisaris.
The information of training he attended in 2024 was presented in
Board of Commissioners’ section.
Ruben Mulyadi Anggota N/A
Member
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Salah satu kewajiban Komite Nominasi dan Remunerasi One of the obligations of the Nomination and Remuneration
adalah mengadakan rapat secara berkala dengan Committee is to hold regular meetings in accordance with
ketentuan sebagaimana diatur dalam Piagam Komite the provisions outlined in the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Committee Charter, as follows:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Nomination and Remuneration Committee meetings
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) are held on periodical basis, at least once in 4 (four)
kali dalam 4 (empat) bulan; months;
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. The Nomination and Remuneration Committee Meeting
diselenggarakan apabila: can only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. It is attended by the majority of the members of the
Nominasi dan Remunerasi; dan Nomination and Remuneration Committee; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majority of the members of the
Nominasi dan Remunerasi merupakan Ketua Nomination and Remuneration Committee is the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The resolutions of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat; Committee meetings are made based on deliberation to
reach consensus;
4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah 4. In the event that a consensus decision is not reached,
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan the decision will be made based on a majority vote;
dilakukan berdasarkan suara terbanyak;
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. In the event of a tie vote during the decision-making
dengan cara pemungutan suara terjadi suara process through a voting procedure, the decision shall
yang sama banyaknya, keputusan diambil melalui be made according the mechanism outlined in the
mekanisme yang diatur dalam pedoman Komite Nomination and Remuneration Committee guidelines;
Nominasi dan Remunerasi;
6. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 6. In the event of a dissenting opinion during the decision-
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut making process, the dissenting opinions shall be
wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan recorded in the minutes of the meeting, along with the
perbedaan pendapat tersebut; reasons;
7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 7. The results of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan Committee meeting shall be recorded in the minutes
oleh Perseroan; dan and documented by the Company; and
8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 8. The minutes of the Nomination and Remuneration
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. Committee meetings shall be submitted in writing to
the Board of Commissioners.
182 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance Rates
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan rincian Committee held 3 (three) meetings, with the attendance
kehadiran setiap anggota sebagai berikut: rate of each member detailed as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Ongki Wanadjati Dana 3 3 100%
Melia Suherman 3 3 100%
Ruben Mulyadi 3 3 100%
Laporan Pelaksanaan Tugas/Kegiatan Task/Activity Implementation Report
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan berbagai kegiatan sebagai bagian Committee has carried out various activities as part of the
dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai implementation of its duties and responsibilities, namely as
berikut: follows:
1. Menelaah remunerasi untuk Direksi dan Dewan 1. Reviewing the remuneration for the Board of Directors
Komisaris dengan mempertimbangkan kinerja. and the Board of Commissioners with respect to their
performance.
2. Menyampaikan rekomendasi komite mengenai 2. Submitting the committee's recommendations on
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan kepada remuneration to the Board of Commissioners and to the
pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan shareholders for approval at the AGMS.
pada RUPS Tahunan.
3. Menyusun rencana suksesi penggantian manajemen 3. Developing a succession plan for senior management
senior dan usulan kandidat Dewan Komisaris, Direksi, members and proposing candidates for vacant positions
dan Komite yang akan lowong dengan mengacu pada on the Board of Commissioners, Board of Directors, and
persetujuan dari RUPS Tahunan. Committee members based on AGMS approval.
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 4. Evaluating the performances of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai salah satu organ pendukung Direksi, Sekretaris As an organ supporting the Board of Directors, the
Perusahaan memegang peranan penting dalam memfasilitasi Corporate Secretary plays an important role in establishing
hubungan antara Perseroan dengan pemegang saham, the relationship between the Company, its shareholders,
regulator dan pemangku kepentingan lainnya. regulators and other stakeholders.
Perseroan telah menunjuk Ibu Indah Tri Wahyuni sebagai The Company has appointed Mrs. Indah Tri Wahyuni as
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Sirkuler Corporate Secretary based on Circular Resolution in lieu
Sebagai Pengganti Rapat Direksi No.25/NSR-SK-BOD/ of Board of Directors Meeting No.25/NSR-SK-BOD/VI/2024
VI/2024 tertanggal 4 Juni 2024. Sebagai Sekretaris dated June 4, 2024. As Corporate Secretary, she is not
Perusahaan, beliau tidak diperkenankan untuk merangkap permitted to hold any position in other issuers or public
jabatan apa pun di emiten atau perusahaan publik lainnya. companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Nama | Name Indah Tri Wahyuni
Usia | Age 51 tahun
51 years old
Warga Negara | Nationality Indonesia
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Direksi No.25/ Circular Resolution in lieu of Board of Directors Meeting
NSR-SK-BOD/VI/2024 tertanggal 4 Juni 2024. No.25/NSR-SK-BOD/VI/2024 dated June 4, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Hukum dari Universitas Trisakti, Indonesia Bachelor’s Degree in Law from Trisakti University, Indonesia
pada tahun 1996. in 1996.
Pengalaman Kerja Work Experience
ڇ 2010-2016: Senior Legal Manager/Head of Legal Putera ڇ 2010-2016: Senior Legal Manager/Head of Legal of Putera
Sampoerna Foundation. ڇ Sampoerna Foundation.
ڇ 2005-2010: Legal Department Head PT Pakuwon Group. ڇ 2005-2010: Legal Department Head of PT Pakuwon
Group.
ڇ 1997-2005: Associate Lawyer Lubis Ganie Surowidjojo, ڇ 1997-2005: Associate Lawyer at Lubis Ganie Surowidjojo,
Law Firm. Law Firm.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
ڇ 2024-sekarang: Sekretaris Perusahaan PT Nusantara ڇ 2024-present: Corporate Secretary of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk. Sejahtera Raya Tbk.
ڇ 2017-sekarang: Head of Corporate Legal PT Nusantara ڇ 2017- present: Head of Corporate Legal of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk. Sejahtera Raya Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Not affiliated relationship with the Board of Directors, the
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama/Pengendali Board of Commissioners, or Major Shareholders of the
Perseroan. Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out duties and
184 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
jawab sesuai dengan Pasal 5 POJK No. 35/POJK.04/2014 di responsibilities as outlined in Article 5 of POJK No. 35/
antaranya adalah: POJK.04/2014, including:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Monitoring the developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations;
bidang Pasar Modal;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of Issuers or Public Companies
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan regarding compliance with Capital Market laws and
di bidang Pasar Modal; regulations;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, by ensuring:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. The disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the accuracy of information on the Issuer’s or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum 3. The organization and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi 4. The implementation and documentation of
dan/atau Dewan Komisaris; dan meetings of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners; and
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap 5. The implementation of the Company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. program for the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan d. Acting as a liaison between the Issuer or Public
Publik dengan pemegang saham Emiten atau Company, its shareholders, the Financial Services
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Authority, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan dan Throughout 2024, the training and competency
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh development programs attended by the Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary include the followings:
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu Lokasi
No.
Name of Trainings/Workshops/ Organizing Date Location
Conferences/Seminars Institutions
1. Kunjungan Industri “ICSA Goes to Singapore: Indonesia Corporate Secretary 18-19 Januari 2024 Singapore
ESG Today’s Practice – Future Development Association (ICSA) January 18-19, 2024
within ASEAN Region”
Industry visits “ICSA Goes to Singapore: ESG
Today’s Practice – Future Development within
ASEAN Region”
2. Webinar: Introduction To Carbon Accounting Asosiasi Emiten Indonesia 23 Januari 2024 Zoom
(AEI) bekerjasama dengan GRI January 23, 2024 Meeting
(Global Reporting Initiative)
Association of Indonesian
Issuers (AEI) in cooperation with
GRI (Global Reporting Initiative)
3. Sosialisasi Peraturan Pencatatan dan Indonesia Stock Exchange (IDX) 31 Januari 2024 Zoom
Pengenalan Sistem Sarana Pelaporan SPE – January 31, 2024 Meeting
IDXnet dan Laporan Keuangan Berbasis XBR
Socialization of Listing Rules and Introduction
of SPE Reporting Tool System - IDXnet and
XBR-Based Financial Reports
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu Lokasi
No.
Name of Trainings/Workshops/ Organizing Date Location
Conferences/Seminars Institutions
4. Webinar: Innovate, Invest, Inspire: Strategic Indonesia Corporate Secretary 31 Januari 2024 Zoom
Planning for Listed Companies in 2024's Stock Association (ICSA) January 31, 2024 Meeting
Market
5. Seminar /Workshop: Accelerating Net Zero and Indonesia Stock Exchange (IDX) 16 Februari 2024 Zoom
Unlocking Indonesia Carbon Market Potential February 16, 2024 Meeting
through IDXCarbon (Indonesia Carbon
Exchange)
6. Webinar: Carbon-Related Policy dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 8 Mei 2024 Zoom
Impactnya untuk Emiten May 8, 2024 Meeting
7. Webinar: Virtual Technical Training on the Asean Capital Markets Forum 20 Mei 2024 Microsoft
IFRS Sustainability Disclosure Standards for (ACMF) & IFRS Sustainability May 20, 2024 Teams
Corporate Preparers
8. Webinar: Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia Corporate Secretary 28 Mei 2024 Zoom
Indonesia (TKBI): Inovasi untuk Mencapai Association (ICSA) May 28, 2024 Meeting
Tujuan Net Zero Emission dalam Transisi Energi
di Indonesia
Net Zero Emission Goals in Energy Transition in
Indonesia
9. Workshop: ICSA "CG Officer Basic Batch 10" Indonesia Corporate Secretary 4-6 Juni 2024 Zoom
Association (ICSA) June 4-6, 2024 Meeting
10. Seminar: IDX-GRI: GRI 13: Agriculture, Indonesia Stock Exchange (IDX) 6 Juni 2024 Zoom
Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity June 6, 2024 Meeting
11. Musyawarah Anggota Asosiasi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 10 Juni 2024 Grand
Indonesia (AEI) 2024 June 10, 2024 Ballroom,
Deliberation of Members of the Indonesian Hotel
Issuers Association (AEI) 2024 Kempinski
Indonesia
– Jakarta
Pusat/Central
Jakarta
12. Webinar: Standardisasi Profesi Sekretaris Indonesia Corporate Secretary 11 Juni 2024 Zoom
Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris Association (ICSA) June 11, 2024 Meeting
Perusahaan
Webinar: Standardization of Corporate
Secretary Profession and Corporate Secretary
Code of Ethics
13. Webinar: Pendalaman POJK Nomor 9/2023 Indonesia Corporate Secretary 20 Juni 2024 Zoom
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Association (ICSA) June 20, 2024 Meeting
dan Kantor Akuntan Publik dan SEOJK Nomor
18/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Webinar: Deepening POJK Number 9/2023
concerning the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firms and
SEOJK Number 18/2023 concerning Procedures
for the Use of Public Accountant Services and
Public Accounting Firms
14. Workshop: Implementasi dan Pendalaman Indonesia Corporate Secretary 10 Juli 2024 Hotel Ashley,
Undang-Undang (UU) No. 27 Tahun 2022 Association (ICSA) July 10, 2024 Tanah Abang
tentang “Pelindungan Data Pribadi" - Jakarta
Workshop: Implementation and Deepening
of Law (UU) No. 27 of 2022 on “Personal Data
Protection”
15. Workshop: Integrated Corporate Indonesia Corporate Secretary 16 Juli 2024 Zoom
Communication Strategy Association (ICSA) July 16, 2024 Meeting
186 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu Lokasi
No.
Name of Trainings/Workshops/ Organizing Date Location
Conferences/Seminars Institutions
16. Workshop: Pendalaman Peraturan Nomor I-A Indonesia Corporate Secretary 23 Juli 2024 Zoom
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Association (ICSA) July 23, 2024 Meeting
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat
Workshop: Deepening of Regulation No. I-A
on the Listing of Shares and Equity Securities
Other than Shares Issued by Listed Companies
17. Webinar: "Journey to Sustainability with PT Indonesia Corporate Secretary 31 Juli 2024 Zoom
Pertamina (Persero)" Association (ICSA) July 31, 2024 Meeting
18. Webinar: Comprehensive Guide to Integrated Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 9 Agustus 2024 Zoom
Annual Report Excellence dan Lembaga Manajemen August 9, 2024 Meeting
Keuangan & Akuntansi (LMKA)
19. Webinar: Pendalaman POJK No. 42/ Indonesia Corporate Secretary 15 Agustus 2024 Zoom
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Association (ICSA) August 15, 2024 Meeting
Transaksi Benturan Kepentingan & POJK No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Webinar: Deepening POJK No. 42/
POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest
Transactions & POJK No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes
in Main Business Activities
20. Workshop: ADCOnnect (Learning, Sharing, ADCO Law 20 Agustus 2024 Habitate,
Networking): Memahami Merek: Pendaftaran, August 20, 2024 Kuningan -
Pengelolaan dan Pelindungan dalam Kerangka Jakarta
Peraturan Perundang-Undangan”
Workshop: ADCOnnect (Learning, Sharing,
Networking): Understanding Trademarks:
Registration, Management and Protection in
the Legislative Framework”
21. Workshop: Corporate Sustainability Outlook PT Olahkarsa Inovasi Indonesia 21 Agustus 2024 Soehanna
2024: “Transforming Future With ESG August 21, 2024 Hall – Jakarta
Revolution
22. Event Indonesia Best Workplace For Women Herstory 23 Agustus 2024 The Sultan
Awards 2024: “Optimizing Protection August 23, 2024 Hotel &
for Women Workers to Achieve the Best Residence –
Performance” Jakarta
23. Webinar: Penyegaran POJK Bagi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 10 September 2024 Zoom
Perusahaan Publik September 10, 2024 Meeting
Webinar: POJK Refresher for Public Company
Issuers
24. Webinar: What Investors Want from Indonesia Corporate Secretary 17 September 2024 Zoom
Sustainability Reports? Association (ICSA) September 17, 2024 Meeting
25. Webinar: Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Indonesia Corporate Secretary 19 September 2024 Zoom
Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 Tahun 2021 Association (ICSA) September 19, 2024 Meeting
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
Pasar Modal
Webinar: Deepening of Financial Services
Authority Regulation Number 3/POJK.04/2021
of 2021 concerning the Implementation of
Activities in the Capital Market Sector
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pelatihan/Workshop/ Lembaga
Konferensi/Seminar Penyelenggara Waktu Lokasi
No.
Name of Trainings/Workshops/ Organizing Date Location
Conferences/Seminars Institutions
26. Event NGOPI SORE ICSA: Bincang-bincang Indonesia Corporate Secretary 20 September 2024 EMJI Coffee
Annual Report Batch 5 Association (ICSA) September 20, 2024 & Bar, The
Bellagio
Mansion Unit
G-01, Mega
Kuningan,
Jakarta
Selatan/South
Jakarta
27. Webinar: Social Life Cycle Assessment (S-LCA) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 24 September 2024 Zoom
Strengthening Commitment to ESG and dan Global Reporting Initiative September 24, 2024 Meeting
Stakeholder impact through Social Metrics (GRI)
28. Webinar: Kriminalisasi Profesi, Apakah bisa? Indonesia Corporate Secretary 2 Oktober 2024 Zoom
Webinar: Criminalization of Profession, Is it Association (ICSA) October 2, 2024 Meeting
possible?
29. Webinar: Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Indonesia Corporate Secretary 10 Oktober 2024 Zoom
Pasar Modal Indonesia Association (ICSA) October 10, 2024 Meeting
Webinar: KPEI’s Role and Services in the
Indonesian Capital Market
30. Webinar: Corporate Secretary dalam Era Indonesia Corporate Secretary 15 Oktober 2024 Zoom
Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor Association (ICSA) October 15, 2024 Meeting
Webinar: Corporate Secretary in the Digital
Age: Investor Data Protection Challenges
31. Webinar: Mastering Arbitration: Case Indonesia Corporate Secretary 22 Oktober 2024 Zoom
Management, Cost & Time Efficiency, and Association (ICSA) October 22, 2024 Meeting
Effective Enforcement
32. Workshop: Sustainability Talks "The Corporate Indonesia Corporate Secretary 23 Oktober 2024 Ashley Hotel,
ESG & Sustainability Insights: Bridging Association (ICSA) berkolaborasi October 23, 2024 Tanah Abang
Business, Policy, and Youth For Lasting Impact” dengan Olahkarsa & ILUNI UI - Jakarta
33. Workshop: Building Trust through Sustainable Indonesia Corporate Secretary 6 November 2024 Ashley Hotel,
Communication Association (ICSA) November 6, 2024 Tanah Abang
- Jakarta
34. Workshop: Standar Profesi Corporate Secretary Indonesia Corporate Secretary 13-14 November Ashley
Pendidikan Dasar 1 Batch 3 Association (ICSA) 2024 Hotel Wahid
Workshop: Standar Profesi Corporate Secretary November 13-14, Hasyim -
Basic Education 1 Batch 3 2024 Jakarta
35. Webinar: "Climate Change: Drivers, Pathways, Indonesia Corporate Secretary 28 November 2024 Zoom
Risks, and Opportunities" Association (ICSA) November 28, 2024 Meeting
Laporan Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Report
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan menjalankan Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out
beragam kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan various activities as part of the duty implementation,
tugasnya sebagai berikut: namely as follows:
1. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 1. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
31 Desember 2023, pada tanggal 9 Januari 2024 melalui December 31, 2023, on January 9, 2024 through the
website www.idx.net.co.id. website www.idx.net.co.id.
2. Menyampaikan Pemberitahuan Rencana 2. Submitting Notice of the Plan to Hold Annual GMS for
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, Financial Year 2023, on February 15, 2024 through www.
pada tanggal 15 Februari 2024 melalui www.idx.net.co.id. idx.net.co.id.
3. Menyampaikan Pengumuman RUPS Tahunan Tahun 3. Submitting the Announcement of the Annual GMS for
Buku 2023, pada tanggal 22 Februari 2024 melalui www. the Fiscal Year 2023, on February 22, 2024 through www.
idx.net.co.id, http://easy.ksei.co.id/egken/, dan http://www. idx.net.co.id, http://easy.ksei.co.id/egken/, and http://www.
cinema21.co.id. cinema21.co.id.
188 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
4. Menyampaikan Laporan Penunjukan Kantor Akuntan 4. Submitting the Report on the Appointment of Public
Publik dan/atau Akuntan Publik untuk tahun buku 2023, Accounting Firm and/or Public Accountant for the fiscal
pada tanggal 23 Februari 2024 melalui www.idx.net. year 2023, on February 23, 2024 through www.idx.net.
co.id. co.id.
5. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 5. Submitting the Monthly Report of Shareholders as
29 Februari 2024, pada tanggal 4 Maret 2024 melalui of February 29, 2024, on March 4, 2024 through the
website www.idx.net.co.id. website www.idx.net.co.id.
6. Menyampaikan Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun 6. Submitting the Invitation to the Annual GMS for Fiscal
Buku 2023, pada tanggal 8 Maret 2024 melalui www.idx. Year 2023, on March 8, 2024 through www.idx.net.co.id
net.co.id dan http://www.cinema21.co.id, serta melalui and http://www.cinema21.co.id, and through http://easy.
http://easy.ksei.co.id/egken/ pada tanggal 11 Maret 2024. ksei.co.id/egken/ on March 11, 2024.
7. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023, 7. Submitting Financial Statements for Financial Year 2023,
pada tanggal 8 Maret 2024 melalui www.idx.net.co.id. on March 8, 2024 through www.idx.net.co.id.
8. Menyampaikan Laporan Tahunan 2023, pada tanggal 8 8. Submitting the 2023 Annual Report, on March 8, 2024
Maret 2024 melalui www.idx.net.co.id. via www.idx.net.co.id.
9. Menyampaikan Informasi Pemenuhan Kewajiban Public 9. Submitting Information on Fulfillment of Public Expose
Expose – Tahunan, pada tanggal 9 Maret 2024 melalui Obligations - Annual, on March 9, 2024 through www.
www.idx.net.co.id. idx.net.co.id.
10. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 10. Submit Monthly Report of Shareholders as of March 31,
31 Maret 2024, pada tanggal 3 April 2024 melalui www. 2024, on April 3, 2024 via www.idx.net.co.id.
idx.net.co.id.
11. Menyampaikan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan 11. Submitting Summary of Minutes of the Annual GMS for
Tahun Buku 2023,pada tanggal 4 April 2024 melalui the Fiscal Year 2023, on April 4, 2024 through www.idx.
www.idx.net.co.id, http://easy.ksei.co.id/egken/, dan http:// net.co.id, http://easy.ksei.co.id/egken/, and http://www.
www.cinema21.co.id. cinema21.co.id.
12. Menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait Aksi 12. Submitting Information Disclosure related to Corporate
Korporasi – Dividen Tunai, pada tanggal 4 April 2024, Action - Cash Dividend, on April 4, 2024, through www.
melalui www.idx.net.co.id. idx.net.co.id.
13. Menyampaikan Data/Informasi Sumber Pendapatan 13. Submitting Data/Information of the Company's Non-
Non Halal Perusahaan untuk Periode 1 Januari 2023 Halal Income Sources for the Period of January 1, 2023
sampai dengan 31 Desember 2023 dalam rangka until December 31, 2023 in the framework of DES
Penyusunan DES Periode Pertama Tahun 2024 beserta Preparation for the First Period of 2024 along with the
surat pengantar resmi kepada OJK secara softcopy official cover letter to OJK in softcopy via email on April
melalui email pada tanggal 16 April 2024 dan secara 16, 2024 and in hardcopy to OJK office on April 17, 2024.
hardcopy ke kantor OJK pada tanggal 17 April 2024.
14. Menyampaikan Laporan Perubahan Susunan Komite 14. Submitting the Report on Changes in the Composition
Nominasi dan Remunerasi (KNR) Perseroan, pada of the Nomination and Remuneration Committee (NRC)
tanggal 25 April 2024 melalui website www.idx.net.co.id. of the Company, on April 25, 2024 through the website
www.idx.net.co.id.
15. Menyampaikan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 15. Submitting the Minutes of the Annual GMS for Financial
2023, pada tanggal 29 April 2024 melalui www.idx.net. Year 2023, on April 29, 2024 through www.idx.net.co.id.
co.id.
16. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 16. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
30 April 2024, pada tanggal 7 Mei 2024 melalui www.idx. April 30, 2024, on May 7, 2024 through www.idx.net.co.id.
net.co.id.
17. Menyampaikan Berita Pers dan Presentasi Kinerja 1Q24, 17. Delivered 1Q24 Press Release and Performance
pada tanggal 14 Mei 2024 melalui www.idx.net.co.id. Presentation, on May 14, 2024 via www.idx.net.co.id.
18. Menyampaikan Pemberitahuan Rencana 18. Delivering Notice of the Plan to Hold Annual General
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, Meeting of Shareholders for Financial Year 2023, on May
pada tanggal 29 Mei 2024 melalui www.idx.net.co.id. 29, 2024 via www.idx.net.co.id.
19. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 19. Submitting Monthly Report of Shareholders as of May 31,
31 Mei 2024, pada tanggal 4 Juni 2024 melalui www.idx. 2024, on June 4, 2024 via www.idx.net.co.id.
net.co.id.
20. Menyampaikan Pengumuman RUPSLB 2024, pada 20. Submitting the Announcement of EGM 2024, on June
tanggal 5 Juni 2024 melalui www.idx.net.co.id, http:// 5, 2024 through www.idx.net.co.id, http://easy.ksei.co.id/
easy.ksei.co.id/egken/, dan http://www.cinema21.co.id. egken/, and http://www.cinema21.co.id.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
21. Menyampaikan Laporan Perubahan Corporate 21. Submitting the Corporate Secretary Change Report, on
Secretary, pada tanggal 6 Juni 2024 melalui www.idx. June 6, 2024 through www.idx.net.co.id and http://www.
net.co.id dan http://www.cinema21.co.id. cinema21.co.id.
22. Menyampaikan Pemanggilan RUPSLB 2024 pada 22. Submitting the 2024 EGM Invitation on June 20, 2024
tanggal 20 Juni 2024 melalui www.idx.net.co.id, http:// through www.idx.net.co.id, http://easy.ksei.co.id/egken/,
easy.ksei.co.id/egken/, dan http://www.cinema21.co.id. and http://www.cinema21.co.id.
23. Menyampaikan Laporan Evaluasi Laporan Evaluasi 23. Submitting the Evaluation Report on the
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas implementation of the provision of audit services on
informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan/ annual historical financial information by AP and/or KAP
atau KAP Tahun Buku 2023, pada tanggal 24 Juni 2024 for Fiscal Year 2023, on June 24, 2024 via www.idx.net.
melalui www.idx.net.co.id. co.id.
24. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham 24. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
per 30 Juni 2024, pada tanggal 4 Juli 2024 melalui www. June 30, 2024, on July 4, 2024 through www.idxnet.co.id.
idxnet.co.id.
25. Menyampaikan Laporan Penggunaan Dana Hasil 25. Submitting the Report on the Use of Proceeds from the
Penawaran Umum pada tanggal 8 Juli 2024 melalui Public Offering on July 8, 2024 via www.idxnet.co.id.
www.idxnet.co.id.
26. Menyampaikan Laporan Kepemilikan Saham oleh 26. Submitting the Share Ownership Report by members
anggota Dewan Komisaris pada tanggal 15 Juli 2024 of the Board of Commissioners on July 15, 2024 through
melalui www.idxnet.co.id. www.idxnet.co.id.
27. Menyampaikan Ringkasan Risalah Rapat Umum 27. Submitting the Summary of Minutes of the 2024
Pemegang Saham Luar Biasa 2024, pada tanggal 16 Juli Extraordinary General Meeting of Shareholders, on July
2024 melalui www.idxnet.co.id dan http://easy.ksei.co.id/ 16, 2024 through www.idxnet.co.id and http://easy.ksei.
egken/. co.id/egken/.
28. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartal III Tahun 28. Submitting the Financial Report for the Third Quarter of
2024, pada tanggal 26 Juli 2024 melalui www.idxnet. 2024, on July 26, 2024 via www.idxnet.co.id.
co.id.
29. Menyampaikan Siaran Pers Hasil Kinerja Semester I 29. Delivering a Press Release on the Performance Results
Tahun 2024 pada tanggal 26 Juli 2024 melalui www. of the First Semester of 2024 on July 26, 2024 via www.
idxnet.co.id. idxnet.co.id.
30. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 30. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
31 Juli 2024, pada tanggal 5 Agustus 2024 melalui www. July 31, 2024, on August 5, 2024 via www.idxnet.co.id.
idxnet.co.id.
31. Menyampaikan Risalah RUPS Luar Biasa 2024, pada 31. Submitting the Minutes of the Extraordinary GMS 2024,
tanggal 8 Agustus 2024 melalui www.idx.net.co.id. on August 8, 2024 via www.idx.net.co.id.
32. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham 32. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
per 31 Agustus 2024, pada tanggal 4 September 2024 August 31, 2024, on September 4, 2024 via www.idxnet.
melalui www.idxnet.co.id. co.id.
33. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham 33. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
per 30 September 2024, pada tanggal 4 Oktober 2024 September 30, 2024, on October 4, 2024 through www.
melalui www.idxnet.co.id. idxnet.co.id.
34. Menyampaikan Laporan Keuangan Interim Yang Tidak 34. Submitting the Unaudited Interim Financial Statements
Di Audit Kuartal III Tahun 2024 pada tanggal 22 Oktober for the third quarter of 2024 on October 22, 2024 via
2024 melalui www.idxnet.co.id. www.idxnet.co.id.
35. Menyampaikan Jadwal Dividen Tunai Interim pada 35. Submitting the Interim Cash Dividend Schedule on
tanggal 22 Oktober 2024 melalui www.idxnet.co.id. October 22, 2024 via www.idxnet.co.id.
36. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham per 36. Submitting the Monthly Report of Shareholders as of
31 Oktober 2024, pada tanggal 5 November 2024 melalui October 31, 2024, on November 5, 2024 via www.idxnet.
www.idxnet.co.id. co.id.
37. Menyampaikan Jawaban atas Penelaahan Laporan 37. Submitting Answers to the Review of the 2023 Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Nusantara Report and Sustainability Report of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk, pada 5 November 2024 melalui Sejahtera Raya Tbk, on November 5, 2024 through the
website www.idxnet.co.id. website www.idxnet.co.id.
38. Menyampaikan Laporan Penunjukan Kantor Akuntan 38. Submitting Report on the Appointment of Public
Publik dan/atau Akuntan Publik Tahun Buku 2024, pada Accounting Firm and/or Public Accountant for the
tanggal 14 November 2024 melalui www.idxnet.co.id. Financial Year 2024, on November 14, 2024 via www.
idxnet.co.id.
190 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ yang berperan Internal Audit Unit is an organ that serves an important
penting dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan, role in supporting the Company’s achievement, through
melalui kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan independent and objective assurance and consulting
konsultasi yang independen dan objektif kepada unit-unit activities to other work units, which is designed to add
kerja lainnya, yang dirancang untuk memberikan nilai values and improve the Company's business activities
tambah dan meningkatkan kegiatan bisnis Perseroan through a systematic approach, including by evaluating and
melalui pendekatan yang sistematis, diantaranya dengan improving the effectiveness of risk management, control
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen and corporate governance processes.
risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.
Sebelum Perseroan secara resmi menyandang status Before the Company officially obtained the status of a
sebagai perusahaan publik, Perseroan telah membentuk public company, it had established an Internal Audit Unit
Unit Audit Internal yang sesuai dengan Peraturan OJK No. in accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“Peraturan OJK No. Internal Audit Unit Charter (“OJK Regulation No. 56/2015”).
56/2015”).
Unit Audit Internal tersebut dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit,
Unit Audit Internal, yaitu Bapak Alexander Setiaputra Mr. Alexander Setiaputra Jonatan, pursuant to Circular
Jonatan berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Resolution in lieu of Board of Commissioners Meeting on
Rapat Dewan Komisaris tentang Pergantian Kepala Unit the Replacement of Head of Internal Audit Unit No. 45/
Audit Internal No. 45/NSR-SK-BOC/VIII/2023 tanggal NSR-SK-BOC/VIII/2023 dated August 4, 2023 and Board of
4 Agustus 2023 dan Keputusan Rapat Direksi tentang Directors Meeting Resolution on the Substitution of Head
Pergantian Kepala Unit Audit Internal No.47/NSR-SK-BOD/ of Internal Audit Unit No.47/NSR-SK-BOD/VIII/2023 dated
VIII/2023 tanggal 4 Agustus 2023. August 4, 2023.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Audit Unit adheres to the Internal Audit Unit Charter which,
Internal yang antara lain memuat tentang tugas, tanggung among others, contains the duties, responsibilities and
jawab, dan wewenang Unit Audit Internal. Piagam Unit authorities of the Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit
Audit Internal tersebut disusun sesuai dengan Peraturan Charter was prepared in accordance with OJK Regulation
OJK No. 56/2015 yang telah ditetapkan oleh Direksi No. 56/2015, which was determined by the Board of
berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Directors based on a Circular Resolution in Lieu of a Board of
Direksi tertanggal 9 Maret 2023 dan telah disetujui oleh Directors Meeting dated March 9, 2023 and was approved by
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai the Board of Commissioners based on a Circular Resolution
Pengganti Rapat Dewan Komisaris tertanggal 9 Maret 2023. in Lieu of a Board of Commissioners Meeting dated March
9, 2023.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Unit Audit Further information on the Internal Audit Unit Charter is
Internal dapat dilihat pada situs web Perseroan di tautan ini: available on the Company's website at this link: https://www.
https://www.cinema21.co.id/id/governance/internal-audit. cinema21.co.id/id/governance/internal-audit.
Selain berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal, Unit In addition to adhering to the Internal Audit Unit Charter,
Audit Internal dibekali dengan Prosedur Operasi Standar the Internal Audit Unit is equipped with the Internal Audit
Audit Internal yang mengatur tentang pedoman dan Standard Operating Procedures which regulate guidelines,
mekanisme kerja, serta supervisi dalam organisasinya. work mechanisms, and supervision within the organization.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities and Authorities of
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Unit Audit Internal, As stated in the Internal Audit Unit Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: responsibilities of the Internal Audit Unit include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement the annual internal audit plan
tahunan dan ketersediaan sumber daya yang and ensure the availability of necessary resources;
diperlukan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company's policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian berkala atas 3. Conduct regular review and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human capital, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding the audited activities at
tingkat manajemen; all management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and convey the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama Perseroan dan President Director of the Company and the Audit
Komite Audit Perseroan; Committee of the Company;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Oversee, analyse and report implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan oleh Unit suggested improvement plan by the Internal Audit Unit;
Audit Internal Perseroan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; 7. Establish a collaboration with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop program to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang telah dilakukan oleh Unit Audit Audit activities that are carried out by the Internal Audit
Internal; dan Unit; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus, terutama terhadap 9. Conduct special audit, especially on the potential
potensi terjadinya kecurangan (fraud) di dalam occurence of fraud within the Company, if necessary.
Perseroan, apabila diperlukan.
192 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Wewenang Unit Audit Internal termasuk: The scope of authorities of the Internal Audit Unit includes:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Perseroan; Board of Commissioners and/or Audit Committee of the
Company;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit Perseroan; Committee of the Company;
4. Menentukan personil departemen terkait untuk 4. Determine the relevant department personnel to assist
membantu pelaksanaan audit; dan the audit: and
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 5. Coordinating its activities with the External Auditor.
Auditor Eksternal.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Audit Direktur Utama
Audit Committee President Director
Divisi Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit
Nama | Name Alexander Setiaputra Jonatan
Usia | Age 31 tahun
31 years old
Warga Negara | Nationality Indonesia
Domisili | Domicile Kabupaten Tangerang, Banten
Tangerang District, Banten
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 45/NSR-SK-BOC/ Board of Commissioners Decree No. 45/NSR-SK-BOC/
VIII/2023 tanggal 4 Agustus 2023 dan Surat Keputusan VIII/2023 dated August 4, 2023 and Board of Directors
Direksi No. 47/NSR-SK-BOD/VIII/2023 tanggal 4 Agustus Decree No. 47/NSR-SK-BOD/VIII/2023 dated August 4, 2023.
2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics majoring in Accounting from
Tarumanagara (2015). Tarumanagara University (2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2023-sekarang: Internal Audit Manager Perseroan. 2023-present: Internal Audit Manager of the Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja Work Experience
ڇ 2019-2023: Internal Audit Assistant Manager Royal ڇ 2019-2023: Internal Audit Assistant Manager Royal Golden
Golden Eagle Group. Eagle Group.
ڇ 2017-2019: Assurance Senior Associate KAP Tanudiredja, ڇ 2017-2019: Assurance Senior Associate KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan/ PwC Indonesia. Wibisana, Rintis & Rekan/ PwC Indonesia.
ڇ 2015-2017: Assurance Associate KAP Purwantono, ڇ 2015-2017: Assurance Associate KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja/EY Indonesia. Sungkoro & Surja/EY Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Having no affiliate relationship with the Board of Directors,
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama Perseroan. Board of Commissioners, or Major Shareholders of the
Company.
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal
Qualification/Certifications of Internal Audit
Sertifikasi Kompetensi
No.
Competency Certification
1 Governance, Risk Management and Compliance Auditor (GRCA)
2 Integrated Audit and Assurance Professional (IAAP)
3 Integrated Policy Management Professional (IPMP)
Pelaksanaan Kerja Divisi Audit Internal Tahun Duty Implementation of Internal Audit Division
2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out
menjalankan berbagai aktivitas kerja sebagai berikut: work activities as follows:
No. Kegiatan
Activity
1 Melakukan identifikasi atas potensi penyimpangan Identify potentials fraud through the operational
dalam pelaksanaan operasional di kantor pusat dan activities at the head office and outlets/cinemas;
outlet/bioskop;
2 Melaksanakan audit investigasi sebagai tindak lanjut Conduct investigative audits to follow up indications of
adanya indikasi dugaan pelanggaran; alleged violations;
3 Memberikan rekomendasi audit sebagai tindak lanjut Provide audit recommendations as follow-ups to the
dari hasil audit; audit results;
4 Melakukan monitoring atas tindak lanjut hasil audit Conduct periodic monitoring of the follow-up actions
secara periodik; on audit results;
5 Melakukan pelaporan kinerja, progress dan hasil Provide periodic performance reports, progress
audit kepada Dewan Direksi dan Komite Audit secara updates and audit results to the Board of Directors and
periodik; dan the Audit Committee; and
6 Melakukan koordinasi pelaksanaan Rapat Komite Coordinate the implementation of Audit Committee
Audit. Meetings.
194 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit participated in the
berbagai program pelatihan dan pengembangan following training and competency development programs
kompetensi sebagai berikut: as follows:
Nama Pelatihan/Workshop/Konferensi/Seminar Lembaga Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Names of Training/Workshops/Conference/Seminar Organizing Institutions Date and Place
1 2024 IIA Indonesia Town Hall Meeting IIA Indonesia Online, 30 Januari 2024
Online, January 30, 2024
2 Webinar: How to Prevent Money Laundering and OJK Online, 5 September 2024
Terrorism Financing Online, September 5, 2024
3 Introduction to Data Protection and Privacy Coursera Online, 12 September 2024
Online, September 12, 2024
4 Webinar: The Future of Data Analytics in the OJK Online, 12 September 2024
Financial Industry: Trends and Innovation Online, September 12, 2024
5 Strengthening Financial Integrity: Advanced OJK Online, 21 November 2024
Strategic and Innovations in Anti-Fraud Online, November 21, 2024
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal diperkenankan mengadakan rapat The Internal Audit Unit is allowed to hold regular
secara berkala dan insidental dengan Direksi, Dewan and incidental meetings with the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Pelaksanaan rapat Board of Commissioners, and/or Audit Committee. The
tersebut menjadi salah satu bentuk pengawasan implementation of these meetings is part of direct
langsung oleh Dewan Komisaris dan juga Direksi untuk supervisory activities of the Board of Commissioners and
memastikan terselenggaranya praktik bisnis yang sehat the Board of Directors to ensure the implementation of
dan bertanggung jawab, serta mengacu pada best practice healthy and responsible business practices, and refers to
GCG yang berlaku. applicable GCG best practices.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Agar fungsi check and balances dalam hal pengendalian To ensure the optimization of the check-and-balance
internal dan pengelolaan risiko senantiasa berjalan optimal, function in the implementation of internal control and
maka Unit Audit Internal secara berkala mengadakan risk management, the Internal Audit Unit regularly
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite holds meetings with the Board of Directors, Board of
Audit. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Commissioners and/or Audit Committee. Throughout 2024,
mengadakan rapat bersama Komite Audit sebanyak 4 the Internal Audit Unit held 4 (four) meetings with the Audit
(empat) kali. Committee.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Cinema XXI merupakan Cinema XXI's internal control system is a robust framework
kerangka kerja yang kuat yang dirancang untuk designed to ensure that the Company operates with high
memastikan Perseroan beroperasi dengan standar standards of professionalism and integrity. The system
profesionalisme dan integritas yang tinggi. Sistem ini comprises several key components, including Internal Audit,
mencakup beberapa komponen utama, termasuk Audit Risk Management, and financial and operational controls.
Internal, Manajemen Risiko, serta pengendalian keuangan These functions work in harmony to provide a reliable
dan operasional. Dengan bekerja secara harmonis, fungsi- mechanism to assess the effectiveness and efficiency of
fungsi ini menyediakan mekanisme yang dapat diandalkan operations, to ensure the accuracy of financial reporting,
untuk menilai efektivitas dan efisiensi operasi, memastikan and maintain regulatory compliance.
keakuratan pelaporan keuangan, dan menjaga kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan yang relevan.
Penerapan sistem pengendalian internal ini merupakan The implementation of this internal control system
proses komprehensif yang melibatkan seluruh jajaran is a comprehensive process involving all levels of the
organisasi, mulai dari unit bisnis hingga ke tingkat organization, from the business units to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. Pendekatan berjenjang of Directors and the Board of Comissioners. This
ini memfasilitasi komunikasi dan akuntabilitas yang tiered approach facilitates clear communication and
jelas di setiap tingkatan. Selain itu, Auditor Eksternal accountability for each level. In addition, the External
juga berkontribusi sebagai Lini Pertahanan Ketiga yang Auditor also contributes as an important Third Line of
penting, bekerja sama dengan Unit Audit Internal untuk Defense, working alongside with the Internal Audit Unit
meningkatkan dan memvalidasi efektivitas kerangka kerja to enhance and validate the effectiveness of the overall
pengendalian internal secara keseluruhan. Bersama-sama, internal control framework. These elements together create
elemen-elemen ini menciptakan sistem yang tangguh yang a robust system that supports the Company's strategic
mendukung tujuan strategis Perseroan dan mendorong objectives and fosters a culture of continuous improvement.
budaya perbaikan yang berkelanjutan.
196 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Penerapan Pengendalian Internal pada Bagian Implementation of Internal Control in the
Keuangan Finance Department
Keberadaan kebijakan pengendalian internal yang The existence of an adequate internal control policy is
memadai sangatlah diperlukan untuk mewujudkan necessary to realize the Company's concrete actions in
langkah nyata Perseroan dalam membangun lingkungan establishing an adequate environment for the financial
pengendalian yang memadai dari sisi keuangan. Hal ini control. This aims to ensure the reliability of financial
bertujuan untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan reporting to reduce the likelihood of Financial Statement
guna mengurangi terjadinya kemungkinan yang mengarah Fraud, asset misappropriation, corrupt practices and other
pada kecurangan Laporan Keuangan (Financial Statement internal irregularities relating to the Company's financial
Fraud) penyalahgunaan aset (asset misappropriation), management.
praktik korupsi dan aktivitas penyimpangan internal
lainnya yang berhubungan dengan pengelolaan keuangan
Perseroan.
Untuk mencegah terjadinya kecurangan dari aspek To prevent financial fraud, the Company consistently
finansial, Perseroan menerapkan sejumlah inisiatif secara implements several initiatives, including:
konsisten, antara lain:
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation of duties) 1. Implementation of segregation of duties to ensure that
agar setiap orang dalam jabatannya tidak memiliki no individual has the opportunity to both commit and
peluang untuk melakukan dan menyembunyikan conceal errors or irregularities in performing their duties;
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan
tugasnya;
2. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 2. Approval of the disbursement of fund and the realization
pengeluaran; of expenditure;
3. Pengendalian aset fisik Perseroan antara lain 3. Control of the Company's physical assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi; dan securities of asset, records and documentation; and
4. Perseroan memastikan seluruh kebijakan, prosedur, 4. The Company ensures that all policies, procedures,
sistem operasional dan standar akuntansi yang operational systems and standards used are regularly
digunakan diperbaharui secara berkala sesuai dengan updated in accordance with the prevailing rules and
ketentuan dan peraturan yang berlaku. regulations.
Penerapan Pengendalian Internal pada Bagian Implementation of Operational Control
Operasional
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, In carrying out daily operations, all employees must
seluruh karyawan Perseroan harus mematuhi prosedur comply with applicable standard operating procedures.
operasi standar yang berlaku. Perseroan melakukan The Company conducts operational control through the
pengendalian operasional melalui sejumlah inisiatif sebagai following initiatives:
berikut:
1. Direksi melakukan pengkajian ulang sehingga dapat 1. The Board of Directors conducts reviews so as to detect
mendeteksi apabila terjadi kesalahan laporan keuangan, Financial statements error, control weaknesses, or other
kelemahan pengendalian, atau penyimpangan lainnya irregularities (fraud);
(fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Reviewing the realization of the implementation of the
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; work plans and budgets;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi informasi; 3. Controlling information technology;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Possess worker rotation policy;
5. Memiliki kebijakan pengamanan informasi; dan 5. Possess an information security policy; and
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, 6. Document all policies, procedures and work standards.
prosedur dan standar kerja.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan dengan Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Perseroan senantiasa berupaya untuk memastikan The Company always strives to ensure that business
terselenggaranya kegiatan usaha yang sesuai dengan activities run in line with applicable laws and regulations,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, terutama especially those relating to the capital market.
yang berkaitan dengan pasar modal.
Sebagai salah satu bentuk pengendalian internal dalam As part of internal control to minimize the risk of regulatory
meminimalkan terjadinya risiko pelanggaran terhadap violations, the Company regularly monitors compliance
regulasi yang berlaku, Perseroan secara berkala memantau risk by conducting gap analysis accross all work units.
risiko kepatuhan dengan menyusun gap analysis di This efforts is necessary to provide management with an
seluruh unit kerja. Upaya ini diperlukan guna memberikan Overview of the required follow-up actions , ensuring that
gambaran kepada manajemen terkait rencana tindak lanjut each work unit complies with applicable regulations.
yang dibutuhkan agar masing-masing unit kerja dapat
memenuhi ketentuan yang berlaku.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System
Keberadaan Sistem Pengendalian Internal dalam Perseroan The implementation of the Internal Control System
bertujuan untuk meminimalisir dan mengendalikan risiko within the Company aims to minimize and effectively
dengan baik. Dalam hal ini, manajemen melakukan evaluasi manage risks. In this regards, management conducts
berkesinambungan dalam rangka mengukur desain dan continuous and regular evaluations to assess the design and
efektivitas Sistem Pengendalian Internal terhadap strategi effectiveness of the Internal Control System in relation to
Perseroan rutin dilakukan oleh manajemen. the Company's strategies.
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan sistem The Company believes that the implementation of
pengendalian internal selama tahun 2024 telah berjalan the internal control system during 2024 has been well
dengan baik. Perseroan telah menerapkan komponen conducted. The Company implemented the internal control
pengendalian internal secara maksimal dan hasilnya dapat components optimally and the results may reflect from
dilihat dari aktivitas usaha yang telah berjalan maksimal the business activities that have been running optimally,
dari sisi internal, ekspansi yang berkelanjutan dan tidak sustainable expansion and no material issues emerged.
terdapatnya permasalahan material yang menghambat.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Internal Control
System
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan dengan Based on the review and discussion with the Audit
Komite Audit atas laporan evaluasi yang disampaikan Committee on the evaluation report submitted by the
oleh manajemen, Dewan Komisaris menilai bahwa sistem management, the Board of Commissioners assessed that
pengendalian internal Perseroan telah memadai dan the Company has had an adequate and effective internal
berjalan efektif. control system.
198 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System
Cinema XXI sangat menekankan kehati-hatian sebagai cara Cinema XXI always place great emphasis on prudence
untuk meminimalkan potensi risiko yang terkait dengan aspect to minimize potential risks associated with its
operasi kami di berbagai bentang alam di berbagai pulau operations across multiple landscapes in different islands
dan zona waktu yang berbeda. and time zone.
Sistem manajemen risiko Perseroan yang komprehensif The Company's comprehensive risk management system is
dirancang untuk mengidentifikasi potensi bahaya secara designed to carefully identify potential hazards and evaluate
cermat dan mengevaluasi dampak yang mungkin their possible impacts on its business. By conducting a
ditimbulkannya terhadap bisnis Perseroan. Dengan thorough assessment of possible losses, the Company not
melakukan penilaian menyeluruh terhadap kemungkinan only strives to achieve its strategic business objectives, but
kerugian, Perseroan tidak hanya berupaya mencapai tujuan also upholds the principles of Good Corporate Governance
bisnis strategisnya, namun juga menjunjung tinggi prinsip- (GCG), which are essential to foster trust and integrity.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang
sangat penting untuk menumbuhkan kepercayaan dan
integritas.
Perseroan percaya bahwa mengelola risiko merupakan The Company believes that risk management is a shared
tanggung jawab bersama, oleh karena itu Perseroan secara responsibility, therefore its actively involves every employee
aktif melibatkan setiap karyawan dalam proses yang sangat in this crucial process. By encouraging participation at all
penting ini. Dengan mendorong partisipasi di semua levels, the Company leverages collective insights to develop
tingkatan, Perseroan memanfaatkan wawasan kolektif effective solutions that mitigate risk.
untuk merancang solusi efektif yang dapat memitigasi
risiko.
Kegiatan operasional Perseroan menghadapi berbagai The Company's operations are exposed to various
tantangan, termasuk fluktuasi nilai tukar mata uang asing challenges, including unprecedented foreign exchange
yang tidak dapat diprediksi dan risiko terkait pembangunan fluctuations and sustainability risks. In navigating these
berkelanjutan. Dalam menghadapi kompleksitas tersebut, complexities, the Company adopts a prudent and careful
Perseroan menerapkan pendekatan yang bijaksana dan approach, remaining vigilant and proactive in its business
hati-hati, tetap waspada dan proaktif dalam kegiatan activities to ensure long-term resilience and success.
usahanya untuk memastikan ketahanan dan kesuksesan
jangka panjang.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko Types of Risk and Their Management
Perseroan telah mengidentifikasi jenis-jenis risiko berikut The Company has identified the following types of risks and
pengelolaannya di tahun 2024 sebagai berikut: their mitigation steps in 2024:
1.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Produksi, Performa dan Kualitas Film yang Risks From Production, Performance and Quality of Movies
Ditayangkan Screened
Identifikasi Risiko Risk Identification
Performa Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s performance in conducting its business
usahanya berhubungan erat pada jumlah film yang activities is closely linked to the number of films produced
diproduksi oleh rumah produksi untuk ditayangkan pada by production houses for screening in the Company’s
outlet/bioskop Perseroan, serta kualitas dari film-film cinemas, as well as the quality of these films in relation to
tersebut bagi segmen penonton sebagaimana sasaran the target audience.
Perseroan.
Kuantitas dan kualitas film yang ditayangkan secara tidak The quantity and quality of films shown indirectly impact
langsung akan berpengaruh pada kinerja keuangan the Company’s financial performance. A decline in film
Perseroan. Menurunnya produksi film serta kegiatan production, reduced marketing efforts by production
pemasaran yang dilakukan oleh rumah produksi, houses, and insufficient quantity, performance, or quality
kurangnya kuantitas, performa dan kualitas kinerja film of films may lead to a decrease in revenue due to their
yang ditayangkan dapat menyebabkan penurunan negative impact on the Company’s business activities. This
pendapatan dikarenakan memiliki dampak negatif is an external factor beyond the Company’s control. As a
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Hal ini merupakan result, the Company’s financial performance will fluctuate
faktor eksternal atau di luar kendali Perseroan. Kinerja over time, depending on the number and popularity of
keuangan perseroan akan bervariasi dari waktu ke films being screened.
waktu berdasarkan jumlah dan popularitas film yang
ditayangkan.
2.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Waktu Rilis Film oleh Distributor dan Rumah Risks From Movie Release Dates by Distributors and
Produksi Production Houses
Identifikasi Risiko Risk Identification
Pendapatan Perseroan secara umum mengalami fluktuasi The Company’s revenue generally experiences seasonal
musiman bergantung pada jadwal rilis film oleh distributor fluctuations depending on movies release schedules
film. Film yang paling diminati biasanya dirilis pada set by distributors. The most popular films are typically
masa liburan musim panas, liburan lebaran serta liburan released during summer holidays, Eid holidays, and year-
akhir tahun. Hal ini menyebabkan meningkatnya tingkat end holidays. This leads to higher audience attendance,
kehadiran penonton menjadi lebih tinggi yang kemudian which in turn increases revenue during these periods.
menyebabkan peningkatan pendapatan untuk periode
terkait.
Selain daripada itu, film-film yang memiliki kinerja baik Additionally, well-performing movies, such as blockbusters
seperti film Blockbuster dapat muncul secara tidak movies, may be unexpectedly released outside peak
terduga pada periode di luar musim liburan dan begitu holiday seasons, while underperforming films may also
juga sebaliknya film-film dengan kinerja buruk dapat appear unpredictably, potentially negatively impacting the
muncul secara tidak terduga dan berdampak merugikan Company.
Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut, kinerja dan hasil operasi Accordingly, the Company’s performance and operational
Perseroan bergantung pada waktu rilis film. Mundurnya results depend on movies release schedules. Any delays
waktu rilis film oleh studio film dapat berdampak pada in film releases by studios may lead to a decline in the
penurunan pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
200 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
3.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Hubungan dengan Perusahaan Distributor Risks From Relationships with Movie Distributor
Film dan Rumah Produksi Companies and Production Houses
Identifikasi Risiko Risk Identification
Kegiatan usaha Perseroan bergantung pada The Company’s business activities depend on its ability to
kemampuannya untuk menjaga hubungan baik dengan maintain good relationships with movie distributors and
distributor film dan rumah produksi yang memberikan production houses that grant licenses for the Company to
lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-film yang screen the films it distributes.
didistribusikan.
Membina hubungan baik dengan distributor film Maintaining good relationships with movie distributors
dan rumah produksi sangat penting bagi operasional and production houses is critical to the Company’s
Perseroan karena terkait dengan ketersediaan film-film operations to ensure the availability of commercial movies.
yang dijual secara komersial.
Jika Perseroan gagal membina hubungan baik dengan Failure to maintain these relationships may result in the
distributor film, dapat menyebabkan Perseroan tidak Company being unable to obtain film screening licenses
dapat memperoleh lisensi penayangan film dari distributor from distributors and production houses, which could
dan rumah produksi yang berdampak pada penurunan negatively impact its operations, business activities, and
kegiatan, operasional dan pendapatan Perseroan. revenue.
4.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Biaya Rencana Pengembangan Usaha Risks of the Costs of the Company’s Business
Perseroan Development Plan
Identifikasi Risiko Risk Identification
Perseroan secara berkesinambungan mengembangkan The Company continuously expands its cinema network
jaringan bioskop melalui pembangunan bioskop baru through the construction of new cinemas and the
dan melakukan pengembangan/peningkatan terhadap development/upgrading of existing cinemas. There are
bioskop yang ada. Terdapat beberapa risiko pada several risks in the construction of new cinemas, such
pembangunan bioskop baru, seperti biaya pembangunan as construction costs that exceed the budget, delayed
yang melebihi anggaran, mundurnya jadwal construction schedule, or the emergence of unanticipated
pembangunan, atau munculnya biaya-biaya yang belum costs.
diantisipasi.
Serta peningkatan biaya biaya sewa properti seperti yang Increase in property rental costs as reflected over the past
sudah berlangsung selama beberapa tahun terakhir, few years, some location of as the Company’s planned
lokasi-lokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan cinema development locations may become less available,
dapat menjadi berkurang, tidak tersedia ataupun unavailable or require higher costs as well as a decrease in
membutuhkan biaya yang lebih tinggi serta menurunnya the potential target market or audience.
potensi target pasar atau penonton.
Perseroan memahami bahwa potensi pasar bagi The Company understands that estimating the
bioskop baru sulit untuk diperkirakan dengan akurasi market potential for new cinemas with high accuracy
tinggi. Selain itu, bioskop baru berpotensi menghadapi is challenging. Additionally, new cinemas may face
persaingan yang tidak terantisipasi dari kompetitor. unexpected competition from competitors. As a result, the
Dengan demikian, kinerja bioskop baru berisiko tidak performance of new cinemas may not align with the initial
sesuai dengan proyeksi awal yang telah direncanakan oleh projections set by the Company. If the costs associated
Perseroan. Apabila biaya yang terkait dengan pelaksanaan with executing development plans continue to rise, this
rencana pengembangan terus meningkat, hal ini dapat could lead to higher initial investment expenses.
mengakibatkan tingginya investasi awal.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Teknologi Bioskop Baru/Proyeksi Digital Risks of New Cinema Technology/Digital Projection
Identifikasi Risiko Risk Identification
Saat ini teknologi untuk bioskop berkembang secara pesat The cinema technologies are rapidly evolving using digital
menggunakan teknologi proyeksi digital dan telah beralih projection technology and has moved away from celluloid
dari teknologi proyeksi seluloid. Banyak perusahaan yang projection technology. Many companies are competing
bersaing untuk menjadi yang pertama untuk mengikuti to be the first to embrace the latest technologies, such
teknologi terbaru, seperti IMAX® serta teknologi perfilman as IMAX® and other movie technologies. However, there
lainnya. Meskipun demikian, terdapat beberapa hambatan are several significant barriers to the adoption of these
yang signifikan dalam penerapan teknologi-teknologi technologies, such as audience interest and investment
tersebut, seperti minat penonton dan biaya investasi yang costs.
dikeluarkan.
Faktor penting lainnya yang mempengaruhi pertumbuhan Another important factor affecting the growth and
dan kesuksesan tipe bioskop IMAX dan tipe bioskop success of IMAX theatres and non-IMAX theatres that
selain IMAX yang menayangkan film dengan efek spesial screen movies with special effects is the availability of
adalah ketersediaan film untuk tipe bioskop tersebut movies for these types of theaters and the Box Office
dan performa Box Office untuk film tersebut. Perseroan performance of these movies. The Company is entirely
sepenuhnya bergantung pada film yang diproduksi dependent on movies produced by third-party producers
oleh produsen dan studio pihak ketiga, seperti fitur film and studios, such as Hollywood feature films that are
Hollywood yang dikonversi menjadi format layar besar converted to large screen formats using IMAX® and other
dengan menggunakan IMAX® dan teknologi lain. technologies.
Teknologi bioskop baru tentunya akan membutuhkan New cinema technology will require substantial
biaya investasi yang cukup besar untuk melengkapi investment to equip the cinema facilities. As such,
fasilitas bioskop. Sehingga, terdapat kemungkinan there is a possibility that the Company may need to
Perseroan perlu menghimpun modal tambahan untuk raise additional capital for the cost of developing new
biaya pengembangan teknologi baru. Modal tambahan technologies. Such additional capital may not be available
tersebut mungkin tidak tersedia dengan biaya yang sesuai at a cost that meets the Company’s needs. If the Company
dengan kebutuhan Perseroan. Jika Perseroan menghadapi faces obstacles in implementing new cinema technology,
kendala dalam penerapan teknologi bioskop baru maka it will have an impact on the Company’s competitiveness
akan berdampak pada menurunnya daya saing Perseroan which in turn lead to reduction in the Company’s revenue.
yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan
Perseroan.
6.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Produk Substitusi Risks Related to Substitute Products
Identifikasi Risiko Risk Identification
Perseroan menghadapi risiko beralihnya preferensi The Company is exposed to the risk of the shift in audience
penonton dari bioskop terhadap produk-produk distribusi preference from movie theatres to other alternative film
film alternatif lain, seperti TV kabel, online streaming, distribution products, such as cable TV, online streaming,
layanan pay-per-view, video-on-demand, dan lainnya. pay-per-view services, video-on-demand, and etc. The
Semakin beragamnya media atau produk distribusi popularity of such media or platform has the effect of
tersebut saat ini berpengaruh pada meningkatnya risiko increasing the risk of audience interest in switching to
minat penonton beralih ke media atau produk distribusi such media or distribution products. The more viewers
tersebut. Jika semakin banyak penonton yang beralih ke switch to substitute products, it will result in a decrease in
produk substitusi tersebut, maka akan berdampak pada the Company’s revenue.
kegiatan usaha Perseroan.
In particular, intensified competition from Over-The-
Secara khusus, persaingan yang semakin ketat dari Top (“OTT”) platforms that broadcast movies directly
saluran over-the-top (“OTT”) yang menawarkan film to audiences via the internet, original content delivery,
langsung kepada penonton melalui internet, penayangan persistent movie piracy, availability of high-speed internet
konten orisinal, pembajakan film yang terus berlanjut, for downloading content may limit the increase or cause a
ketersediaan internet berkecepatan tinggi untuk decline in cinema occupancy rate.
mengunduh konten dapat membatasi kenaikan atau
menyebabkan penurunan tingkat keterisian bioskop.
202 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
7.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Kondisi Makro Ekonomi Risks Related to Macroeconomic Conditions
Identifikasi Risiko Risk Identification
Kegiatan usaha Perseroan bergantung pada konsumsi The Company’s business activities are highly
masyarakat terhadap industri hiburan yang berkaitan dependent on the pattern of public consumption of
dengan kondisi perekonomian secara umum dan rentan the entertainment industry which is related to general
terhadap penurunan perekonomian dunia, terutama economic conditions and is vulnerable to a decline in
jika dampak tersebut menyebar ke Indonesia. Tingkat the world economy, especially if the impact spreads to
kunjungan penonton bioskop dapat dipengaruhi oleh tren Indonesia. Audience visit can be affected by prolonged
negatif ekonomi yang berpengaruh secara negatif dan negative economic trends that affect public consumption
signifikan atas tingkat konsumsi masyarakat. negatively and significantly.
Penurunan kepercayaan konsumen dan pendapatan A general decline in consumer confidence and disposable
untuk dibelanjakan secara umum akan mempengaruhi income will affect the level of demand for movies or
tingkat permintaan akan film atau berdampak secara negatively and significantly impact the movie production
negatif dan signifikan terhadap industri produksi industry which in turn will affect the Company’s business
perfilman yang pada akhirnya akan berpengaruh pada activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Memburuknya kondisi makroekonomi Indonesia dapat The Indonesia’s macroeconomic turbulence may have
berdampak signifikan pada penurunan penonton adverse impact on the decline in audiences, thus harming
sehingga merugikan hasil usaha Perseroan. the Company’s operational results.
8.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Peraturan Perundang-undangan atau Risks Related to Legislation or Government Policy in
Kebijakan Pemerintah di Indonesia Indonesia
Identifikasi Risiko Risk Identification
Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh peraturan The Company’s business activities are affected by the laws,
perundang-undangan dan kebijakan pemerintah regulations and policies of the Indonesian government.
Indonesia.
These regulations and policies cover various aspects
Regulasi serta kebijakan tersebut mencakup berbagai surrounding construction, renovation, remuneration
aspek yang berhubungan dengan pengaturan system, work environment, citizenship, environmental
pembangunan, perbaikan atau renovasi, sistem health and sanitation standards, as well as licensing
remunerasi, kondisi lingkungan kerja, kewarganegaraan, procedures.
standar kesehatan dan sanitasi lingkungan, serta prosedur
perizinan.
The Company will always fulfil the provisions as stipulated
Perseroan akan senantiasa memenuhi ketentuan- in the laws and policies applicable to the Company.
ketentuan sebagaimana diatur perundang-undangan dan
kebijakan yang berlaku bagi Perseroan.
9.
Jenis Risiko Type of Risk
Risiko Terkait Ketidakstabilan Kondisi Politik, Sosial dan Risks Related to Instability in Political, Social and Economic
Ekonomi Pasar Indonesia Conditions of the Indonesian Market
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Identifikasi Risiko Risk Identification
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan usaha di seluruh The Company conducts all business activities throughout
wilayah Indonesia serta yakin bahwa masih terdapat Indonesia and believes that there is still potential for the
potensi perkembangan Indonesia di masa mendatang development of Indonesia in the future which can support
yang dapat mendukung peluang pertumbuhan Perseroan. the Company’s growth opportunities. However, there is no
Meskipun demikian, tidak ada jaminan akan terus guarantee that the social, political, or economic landscape
terjaganya kondisi perekonomian, politik atau masyarakat will remain stable.
yang stabil.
Ketidakstabilan politik dan sosial di Indonesia yang berada Political and social instability in Indonesia, which is beyond
di luar kendali Perseroan berpotensi memberikan dampak the Company’s control, has the potential to negatively
negative bahkan signifikan, terhadap operasional bisnis impact, even significantly, the Company’s business
dan kinerja keuangan Perseroan. Hal tersebut dapat operations and financial performance. Such instability
mempengaruhi daya beli masyarakat yang dapat berimbas may affect consumers’ purchasing power, leading to a
pada penurunan minat masyarakat untuk menonton decline in public interest in cinema attendance, which in
di bioskop sehingga berdampak pada penurunan turn could result in decreased revenue for the Company.
pendapatan Perseroan.
Tinjauan Efektivitas Pelaksanaan Sistem Review of Effectiveness of Risk Management
Manajemen Risiko [GRI 2-12] [GRI 2-13] System Implementation [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Setiap unit kerja/departemen di Perseroan melakukan Each department in the Company independently identifies
identifikasi dan evaluasi secara mandiri atas risiko yang and evaluates the risks relevant to the Company's business
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Dalam activities. In the 3LD/ “Three Lines of Defense” approach, the
pendekatan 3LD/ “Three Lines of Defense”, Departemen departments that perform the Company's daily operations
yang melakukan operasional perusahaan sehari-hari as business functions are the first line of defense. Risk
sebagai fungsi bisnis menjadi lini pertahanan pertama. Management acts as the second line of defense. The
Manajemen Risiko berperan sebagai lini pertahanan kedua. Internal Audit Unit is the third line of defense that oversees
Serta Unit Audit Internal menjadi lini pertahanan ketiga the implementation of risk management within the
yang mengawal penerapan manajemen risiko di dalam Company.
Perseroan.
Direksi bersama dengan Unit Audit Internal dan Dewan The Board of Directors together with the Internal Audit Unit
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan and the Board of Commissioners, represented by the Audit
penilaian dan merumuskan strategi dalam pengelolaan dan Committee, have assessed and formulated strategies for
mitigasi risiko yang diperlukan. managing and mitigating the necessary risks.
Dewan Komisaris berperan melakukan pengawasan The Board of Commissioners plays a role in supervising
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Perseroan. the implementation of the Company's risk management
Perseroan senantiasa meningkatkan efektivitas manajemen activities. The Company continuously improves the
risiko, menetapkan kerangka manajemen risiko, effectiveness of risk management, establishing a risk
penguatan struktur tata kelola, dan sistem manajemen management framework, strengthening the governance
risiko. Peningkatan kemampuan manajemen risiko setiap structure, and risk management system. Improving the risk
karyawan juga diperlukan melalui sosialisasi dan pelatihan. management capabilities of each employee is also required
Dengan melibatkan seluruh unsur di Perseroan, penerapan through socialization and training. By involving all elements
manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun 2024 of the Company, the implementation of risk management
sudah berjalan dengan baik dan terukur. in the Company throughout 2024 has run has been going
effectively and in a measurable manner.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or Audit Committee on
Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan The Board of Directors and Board of Commissioners stated
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif. that the Company has implemented an effective risk
Seluruh karyawan dan unit-unit kerja berperan aktif dalam management system. In line with their specific duties,
pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung jawabnya every employee and work units actively participate in risk
masing-masing sehingga pemantauan terhadap profil- management to ensure that risk profiles are continuously
profil risiko senantiasa berjalan dengan baik. monitored.
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa desain The Board of Directors and Board of Commissioners
kerangka manajemen risiko Perseroan sudah berjalan assesses that the design of the Company's risk
memadai dan mencukupi untuk mendukung proses management framework is adequate and sufficient to
pencapaian target Perseroan dan memudahkan proses support the Company's target realization and facilitate the
perencanaan dan pengambilan keputusan. planning and decision-making process.
204 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
PERKARA PENTING
SIGNIFICANT MATTERS [GRI 2-27]
Tidak terdapat perkara yang material dan signifikan yang There were no material and significant cases involved by
dihadapi oleh Direksi, Dewan Komisaris, maupun Perseroan the Board of Directors, Board of Commissioners, or the
selama tahun 2024. Company during the year of 2024.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS [GRI 2-27]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, termasuk Direksi Throughout 2024, the Company, including the Board of
dan Dewan Komisaris tidak pernah dikenakan sanksi Directors and Board of Commissioners, was not subject to
administratif yang signifikan. significant administrative sanctions.
KODE ETIK PERUSAHAAN
THE COMPANY’S CODE OF ETHICS [GRI 2-23]
Dalam upaya untuk memastikan bahwa praktik bisnis dan To ensure that the business practices and work ethics of
etika kerja karyawan Cinema XXI selaras dengan budaya Cinema XXI employees have aligned well with the corporate
perusahaan, Perseroan telah mengembangkan dan culture, the Company has developed and internalized a
mendistribusikan Kode Etik Cinema XXI yang komprehensif. comprehensive Code of Ethics of Cinema XXI. This important
Dokumen penting ini didasarkan pada prinsip-prinsip document is compiled with respect to the key principles
utama Tata Kelola Perusahaan yang Baik, termasuk of Good Corporate Governance, including transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence and fairness.
dan keadilan.
Kode Etik ini memiliki bertujuan untuk memberikan The Code of Ethics aims to provide clear guidelines for
panduan yang jelas bagi karyawan untuk mewujudkan employees to realize and execute Cinema XXI's vision and
dan melaksanakan visi dan misi Cinema XXI dengan mission with professionalism and integrity. In addition,
profesionalisme dan integritas. Selain itu, Kode Etik ini juga the Code also outlines expected behaviors to help avoid
menguraikan perilaku yang diharapkan untuk membantu conflicts of interest and establish a stronger collaborative
mencegah konflik kepentingan dan menumbuhkan and supportive work environment. By adhering to this Code
lingkungan kerja yang kolaboratif dan saling mendukung. of Ethics, employees contribute to a positive workplace
Dengan mematuhi Pedoman Perilaku ini, karyawan culture that promotes mutual respect and harmonious
berkontribusi pada budaya tempat kerja yang positif yang relationship at all levels of the organization. [GRI 2-15]
mendorong rasa saling menghormati dan hubungan yang
harmonis di semua tingkatan organisasi. [GRI 2-15]
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Hal-hal yang diatur dalam Kode Etik secara garis besar Key points contained in the Code of Ethics include:
meliputi:
1. Tuntutan Perilaku Individu 1. Individual Behavior
a. Sikap individu dalam perusahaan a. Individual behavior within the Company
b. Hubungan individu dalam perusahaan antara b. Individual relationships within the Company
atasan terhadap bawahan between superiors and subordinates
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Hubungan individu dalam perusahaan antara c. The individual relationship in the Company between
bawahan terhadap atasan subordinates and superiors
d. Hubungan antar sesama individu dalam perusahaan d. Relationship between fellow individuals in the
Company
e. Hubungan individu dalam perusahaan dengan e. Individual relationships within the Company with
individu pemangku kepentingan lainnya other individual stakeholders
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang- 2. Regulatory Compliance
undangan
3. Kerahasiaan Informasi 3. Confidentiality of information
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
5. Pemberian dan Penerimaan Hadiah 5. Giving and Receiving Gifts
6. Anti Penggelapan 6. Anti-Embezzlement
7. Melindungi Aset Perusahaan 7. Protecting Company Assets
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Occupational Safety and Health
9. Menjaga Citra Perusahaan 9. Protecting the Corporate image
10. Penggunaan Media Sosial 10. Use of Social Media
11. Ketepatan Pencatatan 11. Recording Accuracy
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik [GRI 2-24] Socialization and Enforcement of Code of
Conduct [GRI 2-24]
Cinema XXI telah mensosialisasikan Kode Etik dan secara Cinema XXI has socialized the Code of Conduct and
teratur melakukan pengecekan untuk memastikan bahwa regularly conducts reviews to ensure that employees
karyawan mematuhi Kode Etik. Jika ada pelanggaran Kode comply with the Code of Conduct. For any violation of
Etik, karyawan diharuskan untuk melaporkan pelanggaran the Code of Conduct, employees are required to report
tersebut kepada atasan mereka atau Divisi Human Capital. the violation to their supervisor or the Human Capital
Perseroan serius dalam menanggapi setiap pelanggaran Division. The Company takes any violation of the Code of
Kode Etik dan akan menegur karyawan dengan tegas dan Ethics seriously and will reprimand employees and impose
menjatuhkan hukuman tambahan jika perlu. additional sanction if necessary.
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Statement of the Code of Conduct Applicable to
Level Organisasi All Levels of the Organization
Kode Etik berlaku bagi seluruh insan Perseroan di seluruh The Code of Conduct applies to all of the Company's
level organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga employees at all levels of the organization, from the Board
karyawan. Semuanya diwajibkan untuk berperilaku dan of Commissioners, Directors, to employees. They are all
bekerja dengan pihak internal dan eksternal sesuai dengan required to behave and work with internal and external
Kode Etik Cinema XXI tanpa terkecuali. Oleh karenanya, parties in accordance with the Cinema XXI Code of Conduct,
seluruh insan Perseroan diharapkan dapat menjaga unexceptionally. Therefore, all employees of the Company
hubungan kerja dan berperilaku sesuai dengan Kode Etik are expected to maintain working relationships and behave
Perseroan. in accordance with the Company's Code of Conduct.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of Conduct
Karyawan dihimbau untuk menginformasikan sesegera Employees are encouraged to report as soon as possible
mungkin apabila terjadi pelanggaran atau dugaan adanya if there is a violation or indication of violation of the Code
pelanggaran Kode Etik di masing-masing unit. Divisi of Conduct taking place in each unit. The Human Capital
Human Capital melalui Human Capital Business Partner Division through the Human Capital Business Partner
dan Hubungan Industrial bekerja sama dengan unit bisnis and Industrial Relations in collaboration with the relevant
terkait, mempunyai kewenangan untuk menyatakan ada business units, is authorized to declare whether or not there
atau tidaknya pelanggaran Kode Etik. is a violation of the Code of Ethics.
Pelanggaran Kode Etik akan ditindaklanjuti secara tegas Violations of the Code of Conduct will be followed up
dan konsisten. Setiap pelanggaran Kode Etik yang terbukti seriously and consistently. Any violation of the Code of
terjadi akan dikenakan tindakan sanksi sesuai dengan Conduct that is proven to have occurred will be subject to
peraturan perusahaan. sanctions in accordance with the Company’s Regulations.
206 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
KOMPENSASI JANGKA PANJANG
TERHADAP MANAJEMEN/KARYAWAN
LONG-TERM COMPENSATION TO MANAGEMENT/EMPLOYEES
Perseroan memiliki Program Alokasi Saham Karyawan The Company has formulated an Employee Stock Allocation
(Employee Stock Allocation) atau Program ESA yang or ESA Program which was held in conjunction with
diadakan bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana the Initial Public Offering of the Company. Through ESA
Saham Perseroan. Melalui Program ESA ini, Perseroan Program, the Company allocated 0.13% of total shares
mengalokasikan saham sebesar 0,13% dari jumlah saham offered in the Initial Public Offering amounting to 11,112,000
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana shares. The ESA Program was approved by the Company's
Saham, yakni sebanyak 11.112.000 saham. Program ESA shareholders on March 6, 2023 based on the Company
ini telah mendapatkan persetujuan dari pemegang Deed No. 16/2023 and stipulated by the Company's Board
saham Perseroan pada tanggal 6 Maret 2023 berdasarkan of Directors in accordance with the Decree of the Board
Akta Perseroan No. 16/2023 dan ditetapkan oleh Direksi of Directors of PT Nusantara Sejahtera Raya No. 08/NSR-
Perseroan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT BOARD/VI/2023 on “Share Grant Program in Employee
Nusantara Sejahtera Raya No. 08/NSR-BOARD/VI/2023 Stock Allocation (ESA) Program dated June 20, 2023.
tentang “Program Pemberian Saham Dalam Program
Employee Stock Allocation (ESA) tertanggal 20 Juni 2023.
Jangka Waktu Pelaksanaan Execution Dates
Program ESA ini dilaksanakan bersamaan dengan jadwal ESA Program was executed in conjunction with the
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan implementation of the Company's Initial Public Offering at
pada Harga Penawaran dengan memperhatikan ketentuan the Offering Price with respect to the provisions regarding
mengenai penjatahan pasti yang terdapat dalam Peraturan definite allotment as contained in Regulation No. IX.A.7.
No. IX.A.7. Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan dan Divisi In this case, Corporate Secretary and Human Resources
Sumber Daya Manusia merupakan pihak yang melakukan Division were the responsible parties for the ESA Program.
pengelolaan Program ESA.
Peserta Program dan Persyaratan Program Participants and Requirements
Peserta Program ESA adalah karyawan Perseroan yang ESA Program participants were 359 (three hundred fifty
berjumlah 359 (tiga ratus lima puluh sembilan) orang dan nine) employees of the Company and were not intended
tidak diperuntukkan bagi anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan. Karyawan yang dapat diikutsertakan Commissioners of the Company. Employees who were
dalam Program ESA adalah karyawan yang memenuhi entitled to the ESA Program were employees who met the
kriteria sebagai berikut: following criteria:
1. Karyawan Perseroan yang masih berstatus karyawan 1. Employees of the Company who were still active until
aktif sampai dengan tanggal Pernyataan Pendaftaran the date of the Registration Statement became effective
menjadi efektif dan telah bekerja di Perseroan and had served the Company for at least 5 (five)
sekurang-kurangnya selama 5 (lima) tahun tanpa consecutive years and other criteria to be determined by
terputus dan kriteria lain yang akan ditentukan oleh the Company; and
Perseroan; dan
2. Karyawan sebagaimana dimaksud di atas, tidak 2. Employees as referred to above, were not subject to
dalam status terkena sanksi administratif pada saat administrative sanctions at the time of implementation
implementasi Program ESA. of the ESA Program.
Harga Pelaksanaan Exercise Price
Harga pelaksanaan per lembar saham adalah Rp270. The exercise price was Rp270 per share.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION ON CHANGES IN
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris As stated in the Board of Commissioners Work Guidelines
dan Pedoman Direksi, setiap transaksi menyangkut and Board of Directors Work Guidelines, any transactions
kepemilikan saham Perseroan tunduk pada peraturan concerning the Company's share ownership is subject to
yang berlaku dan harus dilaporkan selambat-lambatnya applicable regulations and must be reported no later than 2
2 hari kerja kepada instansi yang berwenang. Adapun working days to the authorized authorities. The information
kebijakan pengungkapan informasi tersebut mengacu disclosure policy refers to OJK Regulation No. 4 of 2024
pada Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan concerning Report on Share Ownership or Change to Share
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership in a Public Company and Report on Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Share Encumbrance Activity.
Saham Perusahaan Terbuka.
Pelaksanaan Kebijakan Policy Implementation
Pada tanggal 12 Juli 2024, Edwin Surya Winarta yang On July 12, 2024, Edwin Surya Winarta who is a
merupakan Komisaris Perseroan membeli 2.039.900 Commissioner of the Company purchased 2,039,900 shares
saham Perseroan secara langsung. Transaksi tersebut telah of the Company directly. The transaction was already
dilaporkan kepada OJK pada tanggal 15 Juli 2024 melalui reported to OJK on July 15, 2024 through www.idxnet.co.id.
www.idxnet.co.id.
208 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a reporting
(WBS) merupakan sarana pelaporan atas dugaan mechanism for suspected violations or fraud that may be
pelanggaran atau kecurangan yang berindikasi merugikan detrimental to the Company or for other activities that
bagi perusahaan atau kegiatan lain yang melanggar kode breach the code of ethics and/or company regulations.
etik dan/atau peraturan perusahaan. Keberadaan WBS The implementation of WBS within the Company aims to
di Perseroan bertujuan untuk mendukung penerapan support the principles of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) serta untuk and promote transparent business practices.
mensosialisasikan praktik bisnis yang transparan.
Prosedur Pelaporan Pelanggaran Complaint Reporting Mechanism
Pelapor dapat menyampaikan dugaan pelanggaran Whistleblowers can submit report on indications of
perusahaan atau kecurangan melalui email ke violations or fraud via email to whistleblow@cinema21.
whistleblow@cinema21.co.id yang akan diterima langsung co.id which will be received directly by the Whistleblowing
oleh pengelola Whistleblowing System. System administrator.
Dalam menyampaikan laporan melalui jalur WBS, para Reporting via WBS channel, the whistleblowers are required
pelapor wajib menyertakan identitas sebagai berikut: to include the following details of identity:
1. Nama Lengkap; 1. Full Name;
2. Nomor Induk Karyawan (Jika pelapor merupakan 2. Employee Identification Number (if the whistleblower is
karyawan); an employee);
3. Outlet/Cabang Lokasi Kerja; 3. Work Location (Outlet/Branch)
4. Jabatan Karyawan (Jika pelapor merupakan karyawan); 4. Employee Position (if the whistleblower is an employee);
dan and
5. Nomor telepon yang dapat dihubungi. 5. Telephone number.
Perseroan hanya akan memproses laporan pengaduan The Company will only process complaint reports that meet
yang memenuhi kriteria pelaporan yang sudah ditetapkan, the reporting criteria, the information must be conveyed
yaitu informasi wajib disampaikan secara jelas dan clearly and contains 5W+1H information (What, Where,
mengandung informasi 5W+1H (What, Where, When, Who, When, Who, Why and How).
Why dan How).
Alur Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Laporan pengaduan yang sudah terdapat informasi lengkap Complaint reports that contain complete information will
akan ditangani segera oleh Tim Investigasi untuk diselidiki be handled immediately by the Investigation Team. If the
lebih lanjut. Apabila hasil penyelidikan menunjukkan bahwa results of the investigation show that it is proven that an
terbukti terjadi tindakan pelanggaran oleh karyawan maka employee has committed a violation, the Company will
Perseroan akan memberikan sanksi kepada pihak Terlapor impose sanctions on the Reported Party in accordance with
sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan. the provisions of Company Regulations.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan jaminan The Company is committed to providing guaranteed
perlindungan kepada pihak Pelapor atas laporan protection to the Whistleblower for the complaint report
pengaduan yang disampaikan. Perlindungan yang submitted. As part of the protection offered, the identity of
diberikan meliputi jaminan kerahasiaan identitas Pelapor the whistleblower and the information in the report they
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan isi laporan yang disampaikan. Perlindungan serupa submit will remain anonymous. Employees who report
juga kami berikan kepada karyawan yang menyampaikan violations in an honest manner are similarly provided similar
laporan pelanggaran dengan itikad baik namun protections, even though the findings do not result in any
berdasarkan hasil penyelidikan yang dilakukan oleh violation.
Tim Investigasi tidak terbukti adanya pelanggaran yang
dimaksud.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Handling Complaints
Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen yang The Internal Audit Unit is an independent work unit that
secara khusus mengelola dan menindaklanjuti setiap atas is designated to manage and follow up on any incoming
pengaduan secara seksama dan profesional. Unit kerja ini complaints carefully and professionally. This work unit is
bertugas untuk menerima laporan pengaduan yang masuk responsible for receiving incoming reports and launching
dan bertanggung jawab untuk melakukan investigasi atas an investigation into each incoming report.
setiap laporan yang diterima.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaing Handling Results
Selama tahun 2024, Perseroan menerima dan sudah During 2024, the Company received and has followed up
menindaklanjuti semua laporan pengaduan yang masuk all incoming reports submitted through the WBS channel,
melalui saluran WBS dengan status sebagai berikut: whose statuses are reported as follows:
Jumlah Proses Selesai
Tidak
Jenis Pelanggaran Pelaporan Investigasi Diproses
Dilanjutkan
Violation type Number of Investigation Process
Not Proceeded
Complaints Ongoing Completed
Penyalahgunaan/Pembocoran/Manipulasi 7 1 6 -
Informasi (Fraud)
Misuse/Leakage/Manipulation of Information
(Fraud)
Keluhan terhadap Pimpinan 6 - 6 -
Complaints against Leaders
Keluhan Karyawan 19 2 17 -
Employee Complaint
Pertanyaan Normatif 12 - 7 5
Normative Question
Laporan Tidak Valid 5 - - 5
Invalid Report
Jumlah 49 3 36 10
Total
210 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan The Company is committed to and complies with the
perundang-undangan yang berlaku dalam hal applicable laws regarding corruption eradication and
pemberantasan korupsi dan senantiasa memastikan consistently ensures the management of business
terselenggaranya pengelolaan bisnis yang terbebas dari operations free from practices of Corruption, Collusion, and
praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun Nepotism (KKN), as well as other actions that may harm the
tindakan–tindakan yang dapat merugikan Perseroan Company.
lainnya.
Oleh karena itu Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Therefore, the Company has established an Anti-
Korupsi yang berlaku di lingkungan Internal Perusahaan Corruption Policy applicable within the Company's internal
dengan pengendali utama Unit Audit Internal. environment, with the main control being the Internal Audit
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar selalu Unit. The Company encourages all employees to uphold the
menjunjung tinggi nilai-nilai budaya perusahaan dan Company's cultural values and maintain ethical behavior
memegang teguh sikap perilaku etis dalam bekerja untuk at work to close the gaps or opportunities that may lead to
menutup celah atau ruang yang memungkinkan terjadinya corruption, fraud, or gratification.
tindakan korupsi, fraud, atau gratifikasi.
Karyawan yang terbukti melakukan korupsi, fraud atau Employees who are proven to corruption, fraud, or gratuities
gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan will be subjected to sanctions in accordance with the
yang berlaku. Hal ini bertentangan dengan nilai-nilai applicable regulations. This is in direct conflict with the
perusahaan yang mewajibkan seluruh karyawan untuk Company’s values, which require all employees to act
bertindak secara profesional, independen dan bebas dari professionally, independently, and free from conflicts of
benturan kepentingan. interest.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang operasional As a company engaged in cinema operations with 256
bioskop dan mengelola 256 outlet di seluruh wilayah outlets across Indonesia, the Company has conducted
Indonesia, Perseroan telah melakukan analisa berkelanjutan ongoing analysis and found that the highest potential risk
bahwa peluang kemungkinan terjadinya risiko korupsi of corruption is inherent in the operational activities at the
tertinggi melekat pada pelaksanaan kegiatan operasional di outlets and the handling of cash from sales receipts.
outlet dan penerimaan uang hasil penjualan.
Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Karyawan Anti-Corruption Socialization to Employees
Perseroan telah mengadakan kegiatan sosialisasi anti- The Company has conducted socialization of anti-corruption
korupsi dan kebijakan anti-korupsi kepada seluruh activities and policies to all employees, including new
karyawan, termasuk karyawan baru dalam proses induksi employees in the on-boarding process which aims to
(on-boarding) yang bertujuan untuk meningkatkan increase the awareness of all employees to further step
kesadaran seluruh karyawan agar dapat lebih up their active role in preventing and avoiding corrupt
meningkatkan peran aktifnya dalam mencegah dan practices.
menghindari praktik KKN.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE
GUIDELINES
Pernyataan mengenai Rekomendasi yang telah Statement on the Implemented
Dilaksanakan Recommendations
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai The Company has implemented GCG principles ith respect
dengan ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang to the provisions of POJK No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Public Company Governance Guidelines
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
Penjelasan atas Rekomendasi yang belum Explanation of Recommendations that have not
Dilaksanakan, Disertai Alasan dan Alternatif been Implemented, Accompanied by Reasons
Pelaksanaannya and Alternative Implementation
Secara umum, selama tahun 2024 Perseroan telah In general, during 2024 the Company has implemented
menerapkan GCG sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan GCG in accordance with the Guidelines for Public
Terbuka yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/ Company Governance as stipulated in OJK Regulation
POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Perusahaan Terbuka. Uraiannya disampaikan melalui tabel of Governance Guidelines in Public Companies. The
di bawah ini: descriptions are presented in the table below:
212 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Rekomendasi
Recommendation
Prinsip Penerapan di Cinema XXI
Principle Implementation in the Cinema XXI
Perihal
No.
Subject
Aspek 1:
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1:
Protecting Shareholder Rights through Public Company Relations
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan pengambilan keputusan melalui pemungutan suara
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara (voting) secara fisik dan elektronik. Pemungutan suara
Rapat Umum terbuka maupun tertutup yang secara fisik dilakukan dengan cara Pimpinan Rapat
Pemegang Saham mengedepankan independensi. meminta Pemegang Saham atau kuasanya yang
(RUPS). tidak setuju atau abstain terhadap usul yang diajukan
Public Companies have technical untuk mengangkat tangan dan menyerahkan surat
Principle 1: methods or procedures for suara kepada petugas. Sedangkan pemungutan suara
Increasing the Value collecting votes, both publicly secara elektronik dilakukan melalui aplikasi eASY.KSEI.
of Holding General and privately that prioritize Pengumpulan suara baik secara fisik maupun melalui
Shareholders independence. aplikasi eASY.KSEI akan dihitung oleh Biro Administrasi
Meetings (GMS). Efek yang kemudian akan diverifikasi dan dilaporkan oleh
Notaris, selaku pihak independen.
The Company has introduced a mechanism and
procedures for decision making through physical and
electronic voting. Physical voting is conducted by the
Chairman of the Meeting asking Shareholders or their
proxies who disagree or abstain from voting on the
proposal to raise their hands to vote. While electronic
voting is conducted through the eASY.KSEI application.
Collection of votes both physically and through eASY.
KSEI application will be counted by the Securities
Administration Bureau which will then be verified and
reported by the Notary Public as an independent party.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir
anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024, bertempat
Perusahaan Terbuka hadir dalam di The Club, Gedung Djakarta Theater, Lantai 3, Jl. MH.
RUPS Tahunan Thamrin No. 9, Kel. Menteng, Kec. Kebon Sirih, Jakarta
Pusat 10340 kecuali Ibu Melia Suherman (Komisaris) dan
All members of the Board of Bapak Hans Gunadi (Direktur Utama) yang berhalangan
Directors and members of the hadir.
Board of Commissioners of Public
Companies are present at the All members of the Board of Directors and Board of
Annual GMS. Commissioners attended the Annual GMS on April 2,
2024, at The Club, Djakarta Theater Building, 3rd Floor,
Jl. MH. Thamrin No. 9, Kel. Menteng, Kec. Kebon Sirih,
Central Jakarta 10340, except Mrs. Melia Suherman
(Commissioner) and Mr. Hans Gunadi (President Director)
who were unable to attend.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan Risalah RUPS telah dipublikasikan melalui
dalam Situs Web Perusahaan situs web PT Bursa Efek Indonesia (BEI), yakni dengan
Terbuka paling sedikit selama 1 mengakses kode saham “CNMA”, pada situs eASY.KSEI ,
(satu) tahun. juga pada situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris yang dapat diakses di https://www.
A summary of the GMS minutes is cinema21.co.id/.
available on the Public Company
Website for at least 1 (one) year. The summary of the GMS minutes has been published
through the website of the Indonesia Stock Exchange
(IDX) by applying the code “CNMA”, on the eASY.KSEI
website, as well as on the Company’s website, available in
both Indonesian and English languages at https://www.
cinema21.co.id/
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi
Recommendation
Prinsip Penerapan di Cinema XXI
Principle Implementation in the Cinema XXI
Perihal
No.
Subject
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor.
Perusahaan Terbuka The Company has policies regarding communication with
dengan Pemegang Public Companies have a the shareholders and investors
Saham atau Investor. communication policy with
shareholders or investors.
Principle 2:
Improving
the Quality of
Public Company
Communication
with Shareholders or
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka Perseroan mengumumkan/mempublikasikan hasil
mengungkapkan kebijakan operasi Perseroan setiap Kuartal melalui website www.idx.
komunikasi Perusahaan Terbuka co.id dan situs Perseroan.
dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web. The Company announces/publishes the Company's
operating results every Quarter through www.idx.co.id and
The Public Company discloses the the Company's website.
Public Company's communication
policy with shareholders or
investors on the Website.
Aspek 2:
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2:
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris selalu memperhatikan
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan aturan dalam POJK No. 33 tahun 2014.
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka.
Komposisi Dewan The number of members of the Board of Commissioners
Komisaris. Determining the number shall always comply with the provisions of POJK No. 33 of
of members of the Board of 2014.
Principle 3: Commissioners by considering the
Fortifying the conditions of the Public Company.
Membership and
Composition 3.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria
of the Board of Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Commissioners. keberagaman keahlian, yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. Members of the Board of Commissioners have met the
criteria of diversity of expertise, knowledge and experience
Determining the composition required.
of members of the Board of
Commissioners by considering the
diversity of skills, knowledge and
experience required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self- menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan pada
kualitas Pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Tugas dan Dewan Komisaris. dalam Bab Tata Kelola Perusahaan.
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has The self-assessment policy to assess the performance of
a self-assessment policy to assess the Board of Commissioners has been disclosed in the
Principle 4: the performance of the Board of Performance Assessment of the Board of Commissioners
Improving Commissioners. and the Board of Directors Section in the Corporate
the quality of Governance Chapter.
implementation
of the duties and 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
responsibilities assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan pada
of the Board of Dewan Komisaris diungkapkan bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners. melalui Laporan Tahunan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan.
Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance of
The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners has been disclosed in the
the performance of the Board of Performance Assessment of the Board of Commissioners
Commissioners is disclosed in the and the Board of Directors Section in the Corporate
Company’s Annual Report. Governance Chapter.
214 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Rekomendasi
Recommendation
Prinsip Penerapan di Cinema XXI
Principle Implementation in the Cinema XXI
Perihal
No.
Subject
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Anggota Dewan Komisaris mematuhi seluruh ketentuan
kebijakan terkait pengunduran diri peraturan Perseroan dan peraturan perundang-undangan
anggota Dewan Komisaris apabila yang berlaku.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Members of the Board of Commissioners comply with all
The Board of Commissioners has provisions regulations of the Company and the prevailing
a policy regarding the resignation laws and regulations applicable laws and regulations.
of members of the Board of
Commissioners if they are involved
in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk
menjalankan fungsi Nominasi dan menyusun kebijakan suksesi dan proses nominasi sesuai
Remunerasi menyusun kebijakan dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi. Nomination and Remuneration Committee whose task
is to the succession policy and nomination process in
The Board of Commissioners or accordance with the Nomination and Remuneration
the Committee that carries out the Committee Charter.
Nomination and Remuneration
function prepares a succession
policy in the Nomination process for
members of the Board of Directors.
Aspek 3:
Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3:
Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Perseroan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan
Memperkuat Direksi mempertimbangkan dan efektivitas pengambilan keputusan dalam penentuan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta jumlah anggota Direksi.
Komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan
keputusan. The Company has considered the condition of the
Principle 5: Company and the effectiveness of decision making in
Fortifying the Determining the number of determining the number of members of the Board of
Membership and members of the Board of Directors Directors.
Composition of the by considering the condition of the
Board of Directors. Public Company and effectiveness
in decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Direksi telah memenuhi kriteria keberagaman
Direksi memperhatikan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
keberagaman keahlian, dibutuhkan.
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan. Members of the Board of Directors have met the criteria of
diversity of expertise, knowledge and experience required.
Determining the composition of
members of the Board of Directors
by considering the diversity of
skills, knowledge and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Direktur keuangan memiliki keahlian dan/atau
bidang akuntansi atau keuangan pengetahuan di bidang akuntansi.
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. The Director of Finance has expertise and/or knowledge in
accounting field.
Members of the Board of Directors
who are in charge of accounting
or finance have expertise and/
or knowledge in the field of
accounting.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi
Recommendation
Prinsip Penerapan di Cinema XXI
Principle Implementation in the Cinema XXI
Perihal
No.
Subject
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Meningkatkan penilaian sendiri (self-assessment) menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan pada
Kualitas Pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi. bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Tugas dan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan.
Tanggung Jawab The Board of Directors has a
self-assessment policy to assess The self-assessment policy to assess the performance of
Direksi. the Board of Commissioners has been disclosed in the
the performance of the Board of
Principle 6: Directors. Performance Assessment of the Board of Commissioners
Improving the and the Board of Directors Section in the Corporate
quality of Governance Chapter.
implementation
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
of the duties and
assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan pada
responsibilities
Direksi diungkapkan melalui bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
of the Board of
laporan tahunan Perusahaan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan.
Commissioners.
Terbuka. The self-assessment policy to assess the performance of
The self-assessment policy for the Board of Commissioners has been disclosed in the
assessing the performance of the Performance Assessment of the Board of Commissioners
Board of Directors is disclosed in the and the Board of Directors Section in the Corporate
Public Company's annual report. Governance Chapter.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Anggota Direksi mematuhi seluruh ketentuan peraturan
terkait pengunduran diri anggota perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
Direksi apabila terlibat dalam berlaku.
kejahatan keuangan.
Members of the Board of Directors comply with all
The Board of Directors has a policy provisions of of the Company and the prevailing laws and
regarding the resignation of regulations applicable laws and regulations.
members of the Board of Directors
if they are involved in financial
crimes.
Aspek 4:
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4:
Stakeholders Participation
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Manajemen kunci Perseroan telah memahami dan
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah menyadari sepenuhnya pencegahan insider trading.
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading.
Perusahaan The Company's key management has understood and
melalui Partisipasi Public Companies have policies to fully realized the prevention of insider trading.
Pemangku prevent insider trading.
Kepentingan. 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-
Principle 7: kebijakan anti korupsi dan anti- fraud.
Improving Corporate fraud.
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Governance Aspects Public Companies have anti-
through Stakeholder corruption and anti-fraud policies.
Participation.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. The Company has a policy regarding the selection and
improvement of suppliers and vendors capabilities.
Public Companies have policies
regarding the selection and
improvement of supplier or vendor
capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki N/A
kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur.
Public Companies have policies
regarding fulfilling creditor rights.
216 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Rekomendasi
Recommendation
Prinsip Penerapan di Cinema XXI
Principle Implementation in the Cinema XXI
Perihal
No.
Subject
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
kebijakan sistem whistleblowing.
The Company has a whistleblowing system policy.
Public Companies have a
whistleblowing system policy.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki N/A
kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
Public Companies have a policy of
providing long-term incentives to
Directors and employees.
Aspek 5:
Keterbukaan Informasi
Aspect 5:
Information Disclosure
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan teknologi informasi dalam
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan meningkatkan penyebaran informasi pada Situs Web
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih Perseroan di https://www.cinema21.co.id/ , juga media
Keterbukaan luas selain Situs Web sebagai media lain seperti platform yang disediakan oleh regulator yaitu
Informasi keterbukaan informasi. IDXnet.
Principle 8: Public Companies make wider use The Company utilizes information technology to improve
Improving the of information technology apart information dissemination on the Company’s Website at
Implementation of from Websites as a medium for https://www.cinema21.co.id/, as well as other media such as
Information information disclosure. the platform provided by the regulator, IDXnet.
Disclosure
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai
Terbuka mengungkapkan pemilik Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen)
manfaat akhir dalam kepemilikan atau lebih kepemilikan saham Perseroan di Laporan
saham Perusahaan Terbuka paling Tahunan dan situs web Perseroan. Selain itu, Perseroan
sedikit 5% (lima persen), selain juga menyampaikan Laporan Registrasi Pemegang Efek
pengungkapan pemilik manfaat mengenai kepemilikan saham Perseroan setiap bulan
akhir dalam kepemilikan saham melalui IDXnet.
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan The Company has disclosed information about
pengendali. shareholders who own 5% or more of its shares in
the Annual Report and on its website. Additionally,
The Annual Report of a Public the Company submits a monthly Securities Holder
Company discloses the ultimate Registration Report on share ownership through IDXnet.
beneficial owner in Public Company
share ownership of at least 5% (five
percent), in addition to disclosure
of the ultimate beneficial owner in
Public Company share ownership
through the major and controlling
shareholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Cinema XXI secara aktif berupaya menciptakan dampak positif bagi seluruh
pemangku kepentingan dengan menerapkan strategi keberlanjutan di tiga pilar
utama, yakni pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola yang
efektif.
Cinema XXI is committed to making a positive contribution to all stakeholders
by implementing sustainability strategy under three main pillars, which include
environment management, social responsibility, and effective governance.
218 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 221
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 219
219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1] [GRI 2-22]
Penerapan strategi keberlanjutan di PT Nusantara Sejahtera The implementation of the sustainability strategies at
Raya Tbk, yang beroperasi di bawah merek "Cinema XXI", PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk, which operates under the
sangat selaras dengan visi Perseroan untuk "Menjadi “Cinema XXI” brand, are well aligned with the Company's
jaringan bioskop terbaik di dunia dan kebanggaan vision to “Become the world's best cinema chain and the
Indonesia". Visi ini tidak hanya mencerminkan komitmen pride of Indonesia”. This vision not only reflects Cinema
Cinema XXI untuk memberikan pengalaman menonton XXI's commitment to providing an excellent moviegoing
bioskop yang unggul bagi para penontonnya, namun juga experience for its audiences, but also underscores its
menggarisbawahi dedikasinya untuk mencapai kinerja dedication to achieving sustainable performance that
yang berkelanjutan yang bermanfaat bagi berbagai benefits the Company’s stakeholders, including customers,
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan, employees, shareholders, and the society at large.
pemegang saham, dan masyarakat luas.
Untuk mendukung upaya ini, Cinema XXI telah mengikuti In support to these efforts, Cinema XXI accordingly has
pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. closely followed the guidelines set out in OJK Regulation
51/POJK.03/2017. Peraturan ini menekankan perlunya No. 51/POJK.03/2017. This regulation emphasizes the need to
memberikan dukungan yang komprehensif bagi provide a comprehensive support for sustainable economic
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dengan growth by promoting a balance between economic, social,
memastikan keseimbangan antara kepentingan ekonomi, and environmental interests.
sosial, dan lingkungan hidup.
Bagian berikut ini menguraikan bagaimana Cinema XXI The following section outlines how Cinema XXI implements
menerapkan strategi keberlanjutan di tiga pilar utama: its sustainability strategy across three key pillars:
pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, dan environmental management, social responsibility, and
tata kelola yang efektif. Masing-masing aspek tersebut effective governance. Each of these aspects contributes
Lingkungan
Environment
ڇ Pengumpulan limbah minyak jelantah untuk
dijadikan pasokan bahan baku produksi biofuel
ڇ Collecting used cooking oil to supply feedstock for
biofuel production
ڇ Penggunaan kemasan F&B yang ramah lingkungan
ڇ Utilization of eco-friendly packaging for F&B
products
ڇ Penggunaan energi yang efisien dan bertanggung
jawab
ڇ Efficient and responsible use of energy
ڇ Daur ulang sarung kursi dan busa kursi bioskop
yang tidak terpakai lagi menjadi bantal serbaguna
ڇ Upcycling the unused seat covers and cinema seat
foam into multipurpose cushions
220 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
berkontribusi pada tujuan keseluruhan untuk mendorong to the overall goal of encouraging the implementation of
praktik-praktik berkelanjutan di dalam organisasi, sustainable practices within the organization, improving
meningkatkan efisiensi operasional, dan menciptakan operational efficiency, and creating a positive impact on
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Sosial Tata Kelola
Social Governance
ڇ Pengembangan masyarakat dan sosial ڇ Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
ڇ Community and social development ڇ Goods and Services Procurement Policy
ڇ Nonton Bareng ڇ Kode Etik
ڇ Special Movie Screening ڇ Code of Conduct
ڇ Perlakuan yang adil kepada seluruh karyawan ڇ Manajemen Keamanan Informasi
ڇ Fair treatment to all employees ڇ Information Security Management
ڇ Pengembangan SDM ڇ Pedoman Audit Internal dan Kebijakan Manajemen
Risiko
ڇ Human Capital Development
ڇ Internal Audit Guidelines and Risk Management
Policies
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi
Economic Aspects [POJK B.1] [GRI 2-6]
Kinerja Keuangan (dalam juta Rupiah)
Financial Performance (in million Rupiah)
Pendapatan
Revenue
5.711.782
2023 5.230.778 2022 4.401.050
Laba/Rugi Bersih
Net Profit/Loss 802.544
2023 742.308 2022 504.535
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
Quantity of Production or Services Sold
Jumlah Penonton (dalam ribuan) Jumlah Bioskop
Admission (in thousands) Total Cinemas
87.099 256
2023 84.264 2022 67.057 2023 240 2022 225
Pelibatan Pihak Lokal
Local Engagement
Production House Lokal
Local Production House 71
2023 70 2022 56
222 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 225
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects [POJK B.2]
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Pemakaian Listrik Pemakaian BBM
Electricity Consumption Fuel Consumption
177.040.180 kWh 40.680 liter
637.345 GJ 1.342,4 GJ
2023 165.131.505 kWh 2022 136.388.211 kWh 2023 33.108 liter 2022 36.201 liter
594.473 GJ 490.998 GJ 1.092,6 GJ 1.194,6 GJ
Emisi Karbon
Carbon Emissions
Emisi Karbon (cakupan 1) Emisi Karbon (cakupan 2)
Carbon Emission (scope 1) Carbon Emission (scope 2)
(dalam/in Ton CO2eq) (dalam/in Ton CO2eq)
685,47 138.429,79
2023 624,99 2022 420,35 2023 129.290,47 2022 107.076,00
Total Emisi Karbon
Total Carbon Emission
(dalam/in Ton CO2eq)
139.115,26
2023 129.915,45 2022 107.496,35
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Air [PDAM] Penggunaan Gas
Water Consumption [PDAM] Gas Consumption
651.489,33 m3 103.358 m3
9.279 GJ
95.965 m 3
58.504 m 3
2023 759.886,32* m 3 2022 500.911,22* m 3 2023 2022
8.615 GJ 5.252 GJ
*Penyajian kembali/Restatement.
Dukungan terhadap Keanekaragaman
Hayati
Cinema XXI berpartisipasi dalam program Wali
Asuh Mangrove dalam rangka ulang tahun
Kompas.com yang ke-29 melalui penanaman 160
bibit mangrove di Desa Mayangan, Subang, Jawa
Barat.
Supporting Biodiversity
Cinema XXI participated in the Wali Asuh
Mangrove program in conjunction with
Kompas.com's 29th anniversary by planting
160 mangrove seedlings in Mayangan Village,
Subang, West Java.
Aspek Sosial
Social Aspect [POJK B.3]
Untuk memperkuat komitmen Perseroan dalam To strengthen the Company's commitment in
menjalankan strategi keberlanjutan, khususnya dari implementing its sustainability strategy, especially from
aspek sosial, pada tahun 2024 total dana Corporate Social the social aspect, in 2024 Cinema XXI budget for Corporate
Responsibility (CSR) Cinema XXI adalah sebesar Rp238 miliar. Social Responsibility (CSR) is Rp238 billion. This budget
Dana tersebut digunakan untuk berbagai kegiatan CSR yang was used for various (CSR) activities consisting of Special
terdiri dari Nonton Bareng (Nobar), donasi bantuan sarana Movie Screening (Nobar), facilities and infrastructure
dan prasarana, dukungan untuk festival film, penayangan donation, supporting film festivals, screening public service
iklan layanan masyarakat dari instansi pemerintahan, serta advertisements for government agencies, and providing
penyediaan fasilitas pembuatan konten untuk instansi content creation facilities for government agencies and
pemerintahan dan rumah produksi lokal. local production houses.
Bidang Ketenagakerjaan Employment
Cinema XXI terus melanjutkan komitmen untuk Cinema XXI carries on its commitments to creating a positive
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif, and productive work environment, as well as making an
serta aktif berkontribusi dalam pemberdayaan ekonomi active contribution to local economic empowerment.
lokal. Dengan mempekerjakan 4.165 karyawan lokal pada By hiring 4,165 local employees by 2024, the Company
224 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
tahun 2024, Perseroan menunjukkan komitmennya dalam demonstrated its commitment to improving the welfare
meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta mendukung of the community and empowering the local economies
perekomian daerah di wilayah operasional Cinema XXI. surrounding the business locations of Cinema XXI.
Perseroan juga terus memberikan kesempatan bagi The Company also consistently provides opportunities for
karyawan perempuan untuk berkembang secara female employees to develop their professional careers
profesional di Cinema XXI. Pada tahun 2024 Cinema XXI at Cinema XXI. In 2024, Cinema XXI employed a total
memiliki 2.718 karyawan perempuan atau 46,11% dari 2,718 female employees, 46.11% of all employees. This
seluruh total karyawan. Hal ini menunjukkan komitmen demonstrates the Company's commitment to creating an
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang inclusive work environment.
inklusif.
Perseroan secara aktif memberikan peluang pengembangan The Company actively provides self-development
diri bagi seluruh karyawan melalui program pelatihan opportunities for all employees through sustainability
yang berkelanjutan. Dengan rata-rata 3,7 jam pelatihan training programs. With an average 3.7 training hours per
per karyawan, Cinema XXI memastikan seluruh employee, Cinema XXI ensures all employees to have the
karyawan memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk skills required to boost their contributions. In addition,
berkontribusi secara optimal. Tak hanya itu, Cinema XXI Cinema XXI also paid attention and maintained employee
juga memperhatikan dan menjaga keselamatan karyawan safety by ensuring a zero accident in 2024.
dengan catatan nihil kecelakaan pada tahun 2024.
Jumlah karyawan lokal Jumlah karyawan wanita
Number of local employees Number of female employees
(orang) | (people) (orang) | (people)
4.165 2.718
3,7
Rata-rata jam pelatihan
yang diikuti karyawan
Average employee
training hours
(jam/karyawan) | (hours/employee)
0
Kecelakaan kerja fatal
Fatality
(orang) | (people)
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi dan Misi Vision and Mission
Informasi terkait Visi dan Misi Perusahaan dapat dilihat Information relating to Company Vision and Mission can be
pada Bab 3 “Profil Perusahaan". found in Chapter 3 “Company Profile.”
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY [POJK C.3] [GRI 2-1]
Informasi terkait Identitas Perusahaan dapat dilihat pada Information about the Company Identity is available in
Bab 3 “Profil Perusahaan.” Chapter 3 “Company Profile.”
Skala Usaha Business Scale
(dalam juta)(in million)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset 7.008.510 7.370.131 6.759.546
Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.407.808 2.410.795 4.106.897
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.600.702 4.959.336 2.652.649
Total Equity
Demografi Karyawan, Pemegang Saham, Employee Demographics, Shareholders,
Wilayah Operasional Operational Areas
Informasi terkait Demografi Karyawan, Pemegang Saham, Information relating to Employee Demographics,
Wilayah Operasional dapat dilihat pada Bab 3 “Profil Shareholders, Operational Areas can be found in Chapter 3
Perusahaan.” “Company Profile.”
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN
USAHA YANG DIJALANKAN
PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS ACTIVITIES [POJK C.4]
Informasi terkait Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Information relating to Products, Services, and Business
dijalankan pada tahun buku telah disajikan pada Bab 3 Activities in the financial year is presented in Chapter 3
“Profil Perusahaan.” “Company Profile.”
226 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [POJK C.5] [GRI 2-28]
Informasi terkait Keanggotaan pada Asosiasi dapat dilihat Please refer to Chapter 3 “Company Profile” for further
pada Bab 3 “Profil Perusahaan.” information relating to Membership in Associations.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES [POJK C.6] [GRI 2-6]
Sebagai bagian dari langkah strategis Perseroan untuk To enhance its governance, the Company's Extraordinary
memperkuat tata kelola, RUPS Luar Biasa mengangkat General Meeting of Shareholders (EGM) appointed an
Komisaris Independen sebagai Komisaris Utama dan Independent Commissioner as the President Commissioner,
menambah satu orang Komisaris Independen. Dengan and added another Independent Commissioner. As a result,
demikian, Dewan Komisaris Cinema XXI terdiri dari 43% the Board of Commissioners of Cinema XXI now comprises
Komisaris Independen, melebihi persyaratan minimum OJK 43% Independent Commissioners, surpassing the Financial
sebesar 30%. Services Authority (OJK) minimum requirement of 30%.
Berkaitan dengan ekspansi bisnis, pada tahun 2024 Cinema In terms of business expansion, in 2024 Cinema XXI
XXI menambah 16 lokasi bioskop baru, menjadikan jumlah succesfully added 16 new cinema locations, thus bringing
bioskop Cinema XXI per 31 Desember 2024 sebanyak 256 the total number of Cinema XXI’s theaters as of December
bioskop. 31, 2024 to 256 cinemas.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE [GRI 2-9]
Cinema XXI berkomitmen penuh untuk menjunjung tinggi Cinema XXI is fully committed to upholding good corporate
standar tata kelola perusahaan yang baik dalam seluruh governance standards throughout its operations. The
kegiatan usahanya. Perseroan menyadari bahwa tata Company understands that effective governance not only
kelola yang efektif tidak hanya memastikan kepatuhan ensures compliance with legal and regulatory requirements
terhadap persyaratan hukum dan peraturan, namun juga but also fosters transparency and accountability in its
mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam kegiatan operations.
operasionalnya.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK E.1] Parties Responsible for Sustainability Policy
[GRI 2-9] [ GRI 2-12] [GRI 2-13] Implementation [POJK E.1] [GRI 2-9] [ GRI 2-12]
[GRI 2-13]
Cinema XXI menyadari pentingnya peran tata kelola Cinema XXI recognizes the important role of an effective
yang efektif dalam mencapai keberlanjutan, seperti governance in achieving its sustainability goals, as
yang ditekankan dalam Pedoman Teknis POJK 51/2017. emphasized in the Technical Guidelines of POJK 51/2017.
Pengakuan ini telah mengarah pada penetapan strategi Such recognition has led to the establishment of a
komprehensif yang memprioritaskan integrasi keberlanjutan comprehensive strategy that prioritizes the integration of
ke dalam semua tingkatan organisasi. Untuk memfasilitasi the sustainability policy into all levels of the organization.
keberhasilan implementasi strategi ini, inisiatif sosialisasi To facilitate the successful implementation of this strategy,
yang kuat dan program pengembangan kapasitas Sumber robust socialization initiatives and dedicated Human
Daya Manusia (SDM) yang berdedikasi sangat penting untuk Capital development program are essential to ensure that
memastikan bahwa seluruh karyawan memahami dan all employees understand and implement sustainability
menerapkan praktik keberlanjutan. practices.
Komitmen terhadap keberlanjutan tidak hanya berlaku Commitment to sustainability extends beyond the
di kalangan karyawan, tetapi juga di kalangan Dewan Company employees, to the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, yang memainkan peran penting Directors, who share the significant roles in championing
dalam memperjuangkan inisiatif-inisiatif ini. Dukungan those initiatives. Their active supports encourage a
aktif mereka mendorong budaya perusahaan yang corporate culture that prioritizes sustainable practices and
memprioritaskan praktik-praktik berkelanjutan dan strengthens accountability at every level of the organization.
memperkuat akuntabilitas di setiap tingkat organisasi.
Direksi merupakan penanggung jawab utama The Board of Directors is primarily responsible for
pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan di implementing the Company's sustainability strategy
bawah pengawasan Dewan Komisaris, termasuk untuk under the supervision of the Board of Commissioners,
penyusunan laporan keberlanjutan. Dalam melaksanakan including the preparation of sustainability reports. In
tugasnya tersebut, Direksi dibantu oleh Satuan Kerja carrying out these duties, the Board of Directors works
Keberlanjutan yang terdiri dari unit-unit kerja yang ada with the Sustainability Working Unit which comprises
di Perseroan, di antaranya Corporate Secretary, Corporate various existing department within the Company, including
Communication, Human Capital, General Affairs, dan Corporate Secretary, Corporate Communication, Human
Operational. Capital, General Affairs, and Operational.
Satuan Kerja Keberlanjutan memainkan peran penting The Sustainability Working Unit plays an essential role in
dalam menjaga kepentingan para pemangku kepentingan safeguarding stakeholders' interests and strengthening
dan memperkuat kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations by
perundang-undangan yang berlaku melalui penerapan Tata implementing Good Corporate Governance. It also foster
Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, menumbuhkan a sustainability culture by educating and engaging
budaya keberlanjutan dengan mengedukasi dan all relevant parties within the organization to achieve
melibatkan semua pihak terkait dalam organisasi untuk sustainable business practices and performance.
mencapai praktik dan kinerja bisnis yang berkelanjutan.
228 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Komunikasi Masalah Penting Terkait ESG Communication of Key ESG-Related Issues
[GRI 2-16] [GRI 2-16]
Satuan Kerja Keberlanjutan Cinema XXI menyampaikan Cinema XXI Sustainability Working Unit conveys and
dan mengkomunikasikan setiap permasalahan penting communicates any important issues with the Board of
termasuk kekhawatiran krusial yang dihadapi dalam Commissioners and Directors, including the significant
konteks ekonomi, sosial, lingkungan yang berdampak issues surrounding economic, social, and environmental
terhadap kinerja Perseroan kepada Komisaris dan Direksi aspects that impacted the Company's performances, using
menggunakan mekanisme dan saluran komunikasi yang available communication mechanisms and channels.
tersedia.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan Development of Sustainability-Related Competencies
[POJK E.2] [GRI 2-17] [POJK E.2] [GRI 2-17]
No Nama Pelatihan Divisi Organisasi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Training Name Division Organizer Training Date
1 Kunjungan Industri “ICSA Goes to Corporate Indonesia Corporate 18-19 Januari 2024
Singapore: ESG Today’s Practice – Secretary Secretary Association (ICSA) January 18-19, 2024
Future Development within ASEAN
Region”
Industry Visit “ICSA Goes to
Singapore: ESG Today’s Practice –
Future Development within ASEAN
Region”
2 Introduction To Carbon Accounting Corporate Asosiasi Emiten Indonesia 23 Januari 2024
Secretary (AEI) bekerjasama dengan January 23, 2024
GRI (Global Reporting
Initiative)
The Indonesian Publicly-
Listed Companies
Association (AEI) in
partnership with GRI (Global
Reporting Initiative)
3 Accelerating Net Zero and Unlocking Corporate Indonesia Stock Exchange 16 Februari 2024
Indonesia Carbon Market Potential Secretary (IDX) February 16, 2024
through IDXCarbon (Indonesia
Carbon Exchange)
4 Carbon-Related Policy dan Corporate AEI 8 Mei 2024
Impactnya untuk Emiten Secretary May 8, 2024
Carbon-Related Policy and Its Impact
to Issuers
5 Virtual Technical Training on the IFRS Corporate Asean Capital Markets 20 Mei 2024
Sustainability Disclosure Standards Secretary Forum (ACMF) & IFRS May 20, 2024
for Corporate Preparers Sustainability
6 Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Corporate ICSA 28 Mei 2024
Indonesia (TKBI): Inovasi untuk Secretary May 28, 2024
Mencapai Tujuan Net Zero Emission
dalam Transisi Energi di Indonesia
Taxonomy of Sustainable Finance
Indonesia (TKBI): Innovations to
Achieve Net Zero Emission Goals in
Indonesia's Energy Transition
7 IDX-GRI: GRI 13: Agriculture, Corporate IDX 6 Juni 2024
Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Secretary June 6, 2024
Biodiversity
8 Journey to Sustainability with PT Corporate ICSA 31 Juli 2024
Pertamina (Persero) Secretary July 31, 2024
9 Corporate Sustainability Outlook Corporate ICSA & 21 Agustus 2024
2024: “Transforming Future With ESG Secretary & Olahkarsa August 21, 2024
Revolution” Corporate
Communication
Division
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Nama Pelatihan Divisi Organisasi Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Training Name Division Organizer Training Date
10 “What Investors Want from Corporate ICSA 17 September 2024
Sustainability Reports?” Secretary September 17, 2024
11 Measuring Impact with SROI Corporate Olahkarsa 18 September 2024
Communication September 18, 2024
Division
12 Social Life Cycle Assessment (S-LCA) Corporate AEI & GRI 24 September 2024
Strengthening Commitment to ESG Secretary September 24, 2024
and Stakeholder impact through
Social Metrics
13 Mendalami Perubahan Iklim dan General Institut Akuntan Publik 2 Oktober 2024
Pasar Karbon: Regulasi, Insentif, dan Accounting & Indonesia (IAPI) October 2, 2024
Strategi Pajak Karbon di Indonesia Tax Division Indonesian Institute of
Deepening Climate Change Certified Public Accountants
and Carbon Markets: Carbon
Tax Regulations, Incentives, and
Strategies in Indonesia
14 Enhancing ESG Initiatives Through Corporate Olahkarsa 9 Oktober 2024
Renewable Energy Solutions Communication October 9, 2024
Division
15 Sustainability Talks "The Corporate Corporate ILUNI UI 23 Oktober 2024
ESG & Sustainability Insights: Secretary & ICSA October 23, 2024
Bridging Business, Policy, and Youth Corporate Olahkarsa
for Lasting Impact" Communication
Division
16 IDX Net Zero Incubator General IDX 1 Agustus 2024:
Accounting & Opening di BEI IDX
Tax Division, 20 – 21 Agustus 2024:
Corporate Modul 2
Communication 10 – 11 September, 2024:
Division, Human Modul 3
Capital & 8-9 Oktober 2024:
General Affair Modul 4
Division 20 November :
Penutupan.
August 1, 2024: Opening
at IDX
August 20 - 21, 2024:
Module 2
September 10-11, 2024:
Module 3
October 8-9, 2024 :
Module 4
November 20, 2024:
Closing.
17 Building Trust through Sustainable Corporate ICSA 6 November 2024
Communication Secretary & November 6, 2024
Corporate
Communication
Division
18 Standard and Implementation of General IAPI 17 December 2024
Sustainability Reporting (including Accounting & December 17, 2024
the updates of the current standard Tax Division
issued IFRS S1 dan S2)
230 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Penilaian dan Mitigasi Risiko serta Tantangan Risk Assessment, Mitigation, and Sustainability
Keberlanjutan [POJK E.3] [POJK E.5] Challenges [POJK E.3] [POJK E.5]
Cinema XXI secara bertahap mengevaluasi potensi Cinema XXI gradually evaluates potential challenges and
tantangan dan menyusun rencana mitigasi risiko, dengan develops risk mitigation plans with particular emphasis on
penekanan khusus pada isu-isu keberlanjutan yang sustainability issues surrounding social and environmental
mencakup dimensi sosial dan lingkungan. aspects.
Di bidang sosial, Cinema XXI secara aktif berkolaborasi Regarding the social responsibilities, Cinema XXI actively
dengan berbagai mitra, termasuk rumah-rumah produksi collaborates with various partners, including Indonesian
di Indonesia. Salah satu contoh penting dari komitmen production houses. One notable example of such
ini adalah penyelenggaraan acara nonton bareng (Nobar) commitments is the implementation of film special movie
yang dirancang khusus untuk memfasilitasi kelompok screening (Nobar) aimed to facilitate people who have
masyarakat yang memiliki keterbatasan untuk dapat limited access to watching the best movies in theaters.
menikmati film-film terbaik di bioskop.
Dari sisi lingkungan, salah satu tantangan utama berasal Meanwhile, regarding the environmental responsibilities,
dari sektor makanan dan minuman (F&B), khususnya terkait one of the main challenges comes from the food and
pembuangan limbah minyak jelantah. Untuk mengatasi beverage (F&B) sector, particularly relating to the disposal
masalah ini, Cinema XXI telah bermitra dengan pihak ketiga of used cooking oil waste. To address this issue, Cinema XXI
yang memiliki reputasi baik dalam pengelolaan limbah minyak has collaborated with a third party that has good reputation
jelantah. Kolaborasi ini memastikan bahwa minyak jelantah in managing the used cooking oil. This collaboration
yang dihasilkan di dapur bioskop Cinema XXI dikumpulkan ensures that used cooking oil waste generated from
secara efisien dan diarahkan ke fasilitas bersertifikasi untuk Cinema XXI's kitchens is collected efficiently to be further
dikonversi menjadi bahan bakar nabati (biofuel). sent to a certified facility that will process it into biofuel.
Solusi inovatif ini tidak hanya mengubah apa yang tadinya This innovative solution not only turns the waste into
merupakan limbah menjadi sumber daya yang berharga, a valuable resource, but also contributes to reduced
namun juga berkontribusi dalam mengurangi emisi karbon, carbon emissions, which is well aligned with the global
sejalan dengan tujuan keberlanjutan global. Selain itu, Cinema sustainability goals. In addition, Cinema XXI is taking steps
XXI mengambil langkah menuju keberlanjutan dengan towards sustainability by discontinuing the use of plastic
menghentikan penggunaan tas belanja berbahan plastik dan shopping bags and replacing them with eco-friendly
menggantikannya dengan bahan ramah lingkungan. materials.
Untuk memperkuat komitmen terhadap pengelolaan To strengthen its commitments to environmental
lingkungan sekaligus memberikan pengalaman dan management while ensuring the moviegoing experience
kenyamanan menonton dengan kualitas terbaik, Cinema at its highest quality and comfort, Cinema XXI conducts
XXI melakukan pemeliharaan dan penggantian kursi regular maintenance and replacement of seats and
dan karpet secara berkala. Untuk itu, Perseroan bermitra carpets. The Company has collaborated with third parties
dengan pihak ketiga agar barang-barang yang tidak to ensure that unused items can still be reused in other
terpakai tersebut tetap dapat dimanfaatkan kembali dalam forms. For example, cinema seat covers are processed into
bentuk yang lain. Misalnya, cover kursi bioskop diolah multipurpose cushions, while seat foam is shredded and
menjadi bantal-bantal serbaguna, sementara busa kursi utilized as stuffing materials for home industry products,
dicacah dan dimanfaatkan sebagai bahan isian produk such as dolls, pillows, and mattresses.
industri rumah tangga seperti boneka, bantal, dan kasur.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholder Engagement [POJK E.4] [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Cinema XXI berkomitmen untuk membangun hubungan Cinema XXI is committed to building an impactful
yang bermakna dengan para pemangku kepentingan, relationship with its stakeholders, including shareholders,
termasuk pemegang saham, regulator, dan masyarakat regulators, and local communities, by integrating its
setempat, dengan mengintegrasikan operasinya dengan operations with economic, social, and environmental values.
nilai-nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan. Melalui Through the establishment of an open communication and
komunikasi dan kolaborasi yang terbuka, Perseroan collaboration, the Company ensures its business practices
memastikan praktik bisnisnya berkelanjutan dan inklusif. are sustainable and inclusive.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai salah satu bentuk apresiasi Perseroan terhadap As part of the Company's appreciation to stakeholders in the
para pemangku kepentingan di lingkungan sektor usaha film and cinema business sector, the Company frequently
film dan bioskop, Perseroan secara rutin mendukung upaya extend supports to various parties and stakeholders in the
dari berbagai pihak dan pemangku kepentingan dalam domestic film industry. Through the initiative, it aims to
lingkup industri film dalam negeri. Inisiatif ini bertujuan create a positive impact on the communities relating to the
untuk menciptakan dampak positif bagi komunitas di Cinema XXI business.
sekitar Cinema XXI.
Cinema XXI menjaga transparansi dengan memberikan Cinema XXI upholds transparency by providing regular
informasi terkini kepada pemegang saham dan regulator updates to shareholders and regulators on its official
secara berkala yang dapat diakses oleh publik di situs web website easily accessible by the public. By engaging the
resminya. Dengan melibatkan para pemangku kepentingan key stakeholders, such as employees, customers, suppliers,
utama seperti karyawan, pelanggan, pemasok, dan investor, and investors, the Company integrates various insights into
Perseroan mengintegrasikan berbagai wawasan ke dalam strategic decisions and strengthens its commitment toward
keputusan strategis dan memperkuat komitmennya the sustainable growth.
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan.
Regulator
Regulator
Pelibatan dan Frekuensi ڇ Seluruh laporan pelaksanaan kepatuhan, termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi.
ڇ Seluruh laporan disampaikan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Engagement and
ڇ All reports of compliance implementation, including the Consolidated Financial
Frequency
Reports.
ڇ All reports are submitted in compliance with the prevailing regulations.
Topik Utama ڇ Kepatuhan dan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan tata kelola.
ڇ Pembayaran pajak serta kewajiban lainnya.
Main Topic
ڇ Compliance and implementation of prudential and governance principles.
ڇ Tax payment and other obligations.
Respons Cinema XXI ڇ Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, pasar modal, dan
peraturan-peraturan lain yang relevan.
Cinema XXI’s Responses ڇ Memastikan implementasi tata kelola perusahaan.
ڇ Membentuk Satuan Kerja Keberlanjutan untuk memantau implementasi RKAB
(Rencana Kerja dan Anggaran Biaya).
ڇ Membayar pajak sesuai dengan kewajiban dan tepat waktu.
ڇ Mendukung dan bekerja sama dengan LSF (Lembaga Sensor Film) untuk penayangan
film yang berkualitas.
ڇ Complying with the prevailing laws and regulations, capital market, and other relevant
regulations.
ڇ Ensuring the implementation of corporate governance.
ڇ Establishing a Sustainability Working Unit to oversee the implementation of work and
budget plan.
ڇ Fulfilling tax compliance in a timely manner.
ڇ Supporting and collaborating with the LSF (Indonesian Film Censorship Board) to
ensure quality movie screenings.
Investor dan Pemegang Saham
Investors and Shareholders
Pelibatan dan Frekuensi ڇ RUPS setahun sekali, RUPSLB secara insidentil.
ڇ Publikasi laporan keuangan triwulan.
Engagement and ڇ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan setahun sekali.
Frequency ڇ Analyst dan Investor meeting /conference.
ڇ Annual GMS, EGMS incidentally.
ڇ The release of quarterly financial reports.
ڇ Annual and sustainability reports are issued once a year.
ڇ Analyst and Investor meetings or conferences.
Topik Utama ڇ Kinerja keuangan.
ڇ Kinerja operasional.
Main Topics ڇ Prospek pertumbuhan bisnis
ڇ Financial performance.
ڇ Operational performance.
ڇ Business growth prospect.
232 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Investor dan Pemegang Saham
Investors and Shareholders
Respons Cinema XXI ڇ Meningkatkan nilai pemegang saham melalui peningkatan kinerja investasi dan
pembagian dividen.
Cinema XXI’s Responses ڇ Mendorong implementasi inisiatif strategis pertumbuhan bisnis.
ڇ Mendorong upaya-upaya keberlanjutan di dalam Perseroan.
ڇ Enhance shareholder value by improving investment performance and dividen payout.
ڇ Encourage the implementation of strategic business growth initiatives.
ڇ Encourage sustainability initiatives within the Company.
Karyawan
Employees
Pelibatan dan Frekuensi ڇ Media komunikasi internal secara berkala sesuai kebutuhan.
ڇ Rapat Kerja Nasional setiap satu bulan sekali untuk mengevaluasi kinerja operasional.
Engagement and ڇ Program pengembangan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan
Frequency keterampilan secara berkala.
ڇ Acara kebersamaan secara berkala sebagai upaya untuk membangun Employee
Engagement.
ڇ Regular internal communication channels as needed.
ڇ Monthly National Working Meeting to evaluate operational performance.
ڇ Development and training programs to improve competencies and skills regularly.
ڇ Regular team-building events to promote Employee Engagement.
Topik Utama ڇ Paket pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi dibuat untuk menunjang
produktivitas dan karier.
Main Topics ڇ Kesempatan dan kesetaraan jenjang karier bagi semua.
ڇ Pemahaman pekerja terhadap aplikasi pendukung manajemen SDM.
ڇ Kesejahteraan, kesetaraan, kesehatan, keselamatan, dan keamanan pekerja.
ڇ Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pribadi.
ڇ Competency-based training and development packages are created to support
productivity and careers.
ڇ Opportunities and equal career paths for all employees.
ڇ Employees’ understanding of HR management-supporting applications.
ڇ Welfare, equality, health, safety, and security of employees.
ڇ Work-Life Balance.
Respons Cinema XXI ڇ Ketersediaan sarana komunikasi internal antara lain melalui email Perseroan, aplikasi
XXI Helpdesk dan portal manager.
Cinema XXI’s Responses ڇ Whistleblowing System.
ڇ Pelatihan internal dan eksternal secara offline dan online.
ڇ Onboarding Training bagi setiap pekerja yang baru bergabung.
ڇ Sistem penilaian kerja dan promosi.
ڇ Fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai dan nyaman.
ڇ Pengaturan waktu kerja dengan sistem shifting sesuai ketentuan perundang-
undangan.
ڇ Hak-hak pekerja sesuai dengan Perjanjian Kerja.
ڇ Tersedianya forum komunikasi industrial berupa LKS Bipartit.
ڇ Availability of internal communication facilities, including via the Company’s email, the
XXI Helpdesk application, and the portal manager.
ڇ Whistleblowing System.
ڇ Internal and external training, both offline and online.
ڇ Onboarding training for every new employee who joins the Company.
ڇ Performance appraisal and promotion system.
ڇ Adequate and comfortable facilities and work environment.
ڇ Arrangement of working time using a shifting system in accordance with prevailing
laws.
ڇ Guarantee of employee’s rights under the Employment Agreement.
ڇ Establishment of an industrial communication forum in the form of Bipartite LKS.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelanggan
Customers
Pelibatan dan Frekuensi Aktivitas layanan di lokasi bioskop, pusat layanan pelanggan, dan aplikasi mobile
ticketing m.tix dan TIX ID.
Engagement and
Frequency Service activities at the cinema locations, customer service centers, and the mobile
ticketing applications m.tix and TIX ID.
Topik Utama ڇ Ketersediaan informasi jadwal penayangan film serta produk makanan dan minuman.
ڇ Kerahasiaan data dan privasi pelanggan.
Main Topics ڇ Pencegahan tindakan yang melanggar hukum dan atau merugikan orang lain (fraud).
ڇ Inovasi produk makanan dan minuman, serta layanan digital melalui aplikasi m.tix dan
TIX ID.
ڇ Availability of information on movie screening schedules and food and beverages
products.
ڇ Data security and customer privacy.
ڇ Prevention of actions that break the law and/or harm others (fraud).
ڇ Innovation of food and beverages products as well as digital services through m.tix
and TIX ID applications.
Respons Cinema XXI ڇ Pemutakhiran informasi jadwal tayang film dan produk makanan dan minuman di
situs Perseroan dan aplikasi m.tix dan TIX ID.
Cinema XXI’s Responses ڇ Menjaga kerahasiaan data dan privasi pelanggan.
ڇ Peningkatan sistem inovasi teknologi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan
dan mengantisipasi kejahatan siber (cyber crime).
ڇ Updated information on movie screening schedules, food and beverages products on
the Company’s website, and m.tix and TIX ID applications.
ڇ Ensure customer confidentiality and privacy.
ڇ Improved technological innovation systems to enhance customer experience and
mitigate cybercrime.
Mitra Bisnis/Pemasok/Vendor
Business Partners/Suppliers/Vendor
Pelibatan dan Frekuensi ڇ Interaksi setiap saat dengan mitra atau vendor melalui berbagai sarana komunikasi.
ڇ Sosialisasi berkala tentang Kode Etik dengan mitra atau vendor terkait pengadaan
Engagement and barang dan jasa.
Frequency ڇ Sosialisasi syarat pengadaan barang dan jasa yang dilakukan secara berkala setiap
tahun.
ڇ Interaction any time with partners or vendors through various communication
channels.
ڇ Periodic socialization of the Code of Ethics with partners or vendors for procurement
of goods and services.
ڇ Socialize the procurement conditions for goods and services on an annual basis.
Topik Utama ڇ Transparansi dan keterbukaan dalam proses pengadaan kerja sama serta menjalin
hubungan kerja sama yang baik dengan mitra atau vendor.
Main Topics ڇ Prosedur pengadaan kerja sama dan proses tender yang jelas.
ڇ Komunikasi yang efektif dan lancar.
ڇ Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
ڇ Kelancaran pembayaran dan tepat waktu.
ڇ Transparency and openness in the collaborative procurement process and
establishing good cooperative relationships with partners or vendors.
ڇ Transparent collaborative procurement procedures and tender processes.
ڇ Effective and smooth communication.
ڇ Occupational Health and Safety (K3).
ڇ Smooth and timely payments.
234 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Mitra Bisnis/Pemasok/Vendor
Business Partners/Suppliers/Vendor
Respons Cinema XXI ڇ Pemberian informasi yang dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan.
ڇ Proses seleksi dan penentuan mitra/vendor secara adil, transparan, efektif, efisien,
Cinema XXI’s Responses kompetitif, akuntabel dan sesuai dengan ketentuan atau prosedur.
ڇ Program Whistleblowing System, Sosialisasi Anti-Fraud, Anti-Korupsi dan Anti-
Gratifikasi.
ڇ Sosialisasi kebijakan/ketentuan/prosedur pengadaan barang dan jasa.
ڇ Memastikan kondisi dan situasi kerja yang sehat, aman dan kondusif.
ڇ Sistem pembayaran sesuai dengan Perjanjian Kerja Sama (PKS) atau kontrak kerja
yang telah disepakati bersama.
ڇ Pemanfaatan teknologi dalam proses kerja sama.
ڇ Penilaian terhadap kinerja mitra atau vendor.
ڇ Evaluasi hasil kerja sama dengan mitra atau vendor.
ڇ Providing the necessary information based on the requirements.
ڇ Selection of partners/vendors in a fair, transparent, effective, efficient, competitive,
and accountable manner according to the procedures.
ڇ Socialization of Whistleblowing, Anti-Fraud, Anti-Corruption, and Anti-Gratification
programs.
ڇ Socialization of goods and services procurement policies and procedures.
ڇ Ensuring a healthy, safe, and conducive working environment.
ڇ Payment system adheres to an agreed-upon Cooperation Agreement (PKS) or work
contract.
ڇ Utilization of technology in the collaboration process.
ڇ Assessment of partner or vendor performance.
ڇ Evaluating the collaboration results with partners.
Masyarakat
Communities
Pelibatan dan Frekuensi ڇ Mempekerjakan dan mengembangkan potensi putra-putri daerah terutama pada
pembukaan lokasi bioskop baru.
Engagement and
ڇ Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).
Frequency
ڇ Cinema XXI menerima masukan masyarakat melalui saluran komunikasi yang
tersedia, seperti email, telepon, WhatsApp Business, sosial media Perseroan maupun
secara langsung di lokasi bioskop.
ڇ Hiring and developing the potential of local youths, particularly in new cinema
locations.
ڇ The Corporate Social Responsibility (CSR) program.
ڇ Cinema XXI gathers feedback from the community through various communication
channels, including email, phone, WhatsApp Business, the Company’s social media
channels, and also direct feedback at cinema location.
Topik Utama ڇ Memberikan dampak ekonomi dan sosial yang positif kepada masyarakat sekitar.
ڇ Menyediakan saluran komunikasi untuk menerima masukan dari masyarakat.
Main Topics
ڇ Provide positive economic and social impact to the surrounding community.
ڇ Provide communication channels to gather feedback from the public.
Respons Cinema XXI ڇ Program magang dan penyediaan kesempatan kerja sesuai kebutuhan.
ڇ Melaksanakan kegiatan CSR, seperti Nobar, donasi bantuan sarana dan prasarana,
Cinema XXI’s Responses dukungan untuk festival film, penayangan iklan layanan masyarakat dari instansi
pemerintahan, serta penyediaan fasilitas pembuatan konten untuk instansi
pemerintahan dan rumah produksi lokal.
ڇ Terus mengevaluasi dan menindaklanjuti masukan dari masyarakat.
ڇ Internship programs and employment opportunities as required.
ڇ Organize CRS activities, including special movie screening (Nobar), facilities
and infrastructure donation, supporting film festivals, screening public service
announcement for government, and providing content creation facilities for
government agencies and local production houses.
ڇ Continuously evaluate and follow up feedback from the public.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Media
Mass Media
Pelibatan dan Frekuensi ڇ Informasi kegiatan Perseroan secara berkala maupun insidentil.
ڇ Liputan media (cetak, elektronik, dan media sosial).
Engagement and
Frequency ڇ Periodic and incidental updates on the Company’s activities.
ڇ Media coverages (print, electronic, and social media).
Topik Utama ڇ Jadwal pertemuan saat kegiatan pers.
ڇ Kejelasan materi yang akan diberitakan.
Main Topics ڇ Kesamaan persepsi dan pengetahuan tentang Perseroan untuk memudahkan
pemberitaan.
ڇ Schedules for press conference.
ڇ Clear information in press materials.
ڇ Similar perspectives and knowledge about the Company for easier news reporting.
Respons Cinema XXI ڇ Memberikan materi siaran pers dan materi pendukung lainnya.
ڇ Pengembangan sarana komunikasi antara lain jumpa pers dan pressroom di situs
Cinema XXI’s Responses web Cinema XXI, surel: corporate.communications@cinema21.co.id.
ڇ Pemutakhiran informasi terkait kinerja Perseroan yang disampaikan dalam situs web
www. cinema21.co.id.
ڇ Providing press releases and other supporting documents.
ڇ Development of communication media, such as press conferences and a pressroom
on the Cinema XXI website, email: corporate.communications@cinema21.co.id.
ڇ Updated information about the Company’s performance is available on the website
www.cinema21.co.id.
236 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS [GRI 3-1] [GRI 3-2]
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024, In preparing the Sustainability Report for the financial year
Manajemen Cinema XXI melakukan diskusi internal untuk 2024, the Management of Cinema XXI conducted internal
menentukan topik material yang akan diungkapkan dalam discussions to determine the material topics to be disclosed
laporan. Proses penentuan topik material ini dilakukan in the report. The process of determining the material topics
dengan mengacu pada hal-hal yang telah disampaikan is done by referring to the matters that have been submitted
pada laporan di tahun sebelumnya. Dengan memilih in the report in the previous year. By selecting relevant
topik material yang relevan, Perseroan berharap dapat material topics, the Company hopes to present accurate and
menyajikan informasi yang akurat dan transparan tentang transparent information about the Company's sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan, serta meningkatkan performance, and increase stakeholders' trust in the
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Company. The determination of material topics in this report
Perseroan. Penetapan topik material dalam laporan ini telah has been approved by the Board of Directors. [GRI 2-14]
mendapat persetujuan dari Direksi. [GRI 2-14]
Hasil diskusi internal menunjukkan bahwa topik material The results of internal discussions show that the most
yang paling relevan untuk Perseroan meliputi beberapa relevant material topics for the Company include several
aspek, yaitu: aspects, namely:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and distributed
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Requirements for product and service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Incidents of non complaince concerning products and services information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non complaince concerning marketing communications
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Training and Education
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average training hours per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Diversity of governance bodies and employees
Energi
Energy
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption within the organization
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Masyarakat Lokal
Local Community
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan
Operations with local community involvement, impact assessment, and development programs
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 237
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] Building a Culture of Sustainability [POJK F.1]
Cinema XXI berkomitmen penuh untuk memupuk budaya Cinema XXI is fully committed to fostering a culture of
keberlanjutan dengan secara aktif melibatkan seluruh sustainability by actively engaging the Company's people
insan Perseroan dan semua pemangku kepentingan dalam and all stakeholders in the important initiative. The
inisiatif yang penting ini. Komitmen ini sejalan dengan visi commitment is in line with the Company's vision to become
Perseroan untuk menjadi jaringan bioskop terkemuka di the world's leading cinema chain, as well as the pride of
dunia, sekaligus menjadi kebanggaan Indonesia. Indonesia.
Kegiatan operasional Cinema XXI berlandaskan pada Cinema XXI's operations are laid upon a commitment
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang menurut to the implementation of Good Corporate Governance
Perseroan sangat penting untuk pengelolaan yang baik practices, which are believed to be the essential factors for
dan kesuksesan bisnis yang berkelanjutan. Komitmen establishing a good management and sustainable business
ini tercermin dalam integrasi prinsip-prinsip tata kelola success. This commitment is reflected in the integration
utama seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of key Governance principles, such as transparency,
kemandirian, dan keadilan yang terjalin di seluruh kebijakan accountability, responsibility, independence, and fairness,
dan operasional Perseroan. into the Company's policies and operations.
Cinema XXI juga memberikan penekanan yang signifikan Cinema XXI also strongly emphasizes on the importance
kepada karyawan akan pentingnya penerapan etika bisnis of a strong, consistent and effective implementation of
yang kuat, konsisten, dan efektif kepada seluruh karyawan. business ethics among the employees.
Fokus pada perilaku etis ini dirancang untuk meningkatkan The focus on ethical behavior is aimed to enhance integrity
integritas dan keandalan dalam semua urusan bisnis, and reliability in all business aspects, which at the end will
yang pada akhirnya berkontribusi pada pertumbuhan dan have impact on the long-term growth and reputation of the
reputasi jangka panjang Perseroan. Company.
Kinerja Ekonomi [POJK F.2] [POJK F.3] Economic Performance [POJK F.2] [POJK F.3]
Pencapaian kinerja Cinema XXI yang positif merupakan bukti Cinema XXI's positive performances indicate the Company's
dari dedikasi Perseroan dalam mengintegrasikan praktik- dedication to integrating sustainable practices throughout
praktik berkelanjutan ke dalam setiap aspek operasinya. its operational aspects. This commitment not only drives
Komitmen ini tidak hanya mendorong strategi bisnisnya, its business strategy, but also reinforces its belief that those
namun juga memperkuat keyakinannya bahwa inisiatif- sustainability initiatives will contribute to the strength and
inisiatif keberlanjutan ini secara langsung berkontribusi pada success of the Company’s financial performances. With
kekuatan dan keberhasilan kinerja keuangannya. Dengan sustainability being its main priority, Cinema XXI strives to
memprioritaskan keberlanjutan, Cinema XXI berusaha untuk create positive impacts on society and the environment
menciptakan dampak positif terhadap masyarakat dan while improving the profitability.
lingkungan sekaligus meningkatkan profitabilitas secara
keseluruhan.
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded Rp5.7 trillion revenue,
Rp5,7 triliun, meningkat 9,2% dibandingkan tahun 2023 representing an increase of 9.2% compared to Rp5.2 trillion
sebesar Rp5,2 triliun. in 2023.
Laba Bersih Net Profit
Perseroan membukukan laba bersih tahun 2024 sebesar The Company booked Rp802.5 billion net profit in 2024,
Rp802,5 miliar meningkat 8,1% dibandingkan tahun 2023 representing an increase of 8.1% compared to Rp742.3 billion
sebesar Rp742,3 miliar. in 2023.
238 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
Pembahasan lengkap tentang kinerja keuangan Cinema The Cinema XXI's financial performance throughout 2024 is
XXI sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Bab “Analisa comprehensively presented in the “Management Discussion
dan Pembahasan Manajemen” yang terdapat dalam and Analysis” Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1] [GRI 201-1]
Cinema XXI berkomitmen untuk mengembangkan Cinema XXI is committed to developing a range of
berbagai macam produk dan layanan inovatif yang tidak innovative products and services that not only drive
hanya mendorong profitabilitas, tetapi juga mendorong profitability, but also promote sustainability in the society.
keberlanjutan di masyarakat. Perseroan berupaya untuk The Company strives to enhance the quality of life of the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar dengan surrounding communities by promoting convenience and
meningkatkan kenyamanan dan menciptakan dampak creating a positive impact for all stakeholders, including
positif bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk shareholders. In 2024, revenues generated from its business
para pemegang saham. Pada tahun 2024, pendapatan activities were effectively redistributed to support any
yang dihasilkan dari kegiatan usahanya didistribusikan initiatives that drive long-term sustainable growth and
kembali secara strategis untuk mendukung inisiatif-inisiatif benefit the public at large.
yang mendorong pertumbuhan jangka panjang yang
berkelanjutan dan bermanfaat bagi masyarakat luas.
Pada tahun 2024, manfaat ekonomi yang didistribusikan In 2024, the economic benefits distributed to the employees
kepada karyawan mencapai Rp628 miliar, meningkat 8,8% amounted to Rp628 billion, an increase of 8.8% from
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp577.0 billion in the previous year.
Rp577,0 miliar.
Sepanjang tahun 2024, total pajak yang dibayarkan Perseroan Throughout 2024, the Company paid a total of Rp965.1 billion
kepada Pemerintah Indonesia sebesar Rp965,1 miliar, lebih in taxes to the Indonesian government, higher than the
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp803,6 miliar. previous year’s Rp803.6 billion. The Company's contribution
Kontribusi Perseroan terhadap Pemerintah diwujudkan di to the Government is realized through, among others, the
antaranya melalui pembayaran pajak hiburan, pajak restoran, payment of entertainment tax, restaurant tax, value-added
pajak pertambahan nilai, pajak bumi dan bangunan, serta tax, land and building tax, and income tax. Cinema XXI's
pajak penghasilan. Kepatuhan Cinema XXI sebagai wajib compliance as a taxpayer has received appreciation from local
pajak mendapat apresiasi dari pemerintah daerah, antara lain governments, including awards as the Best Taxpayer in various
melalui penghargaan sebagai Wajib Pajak Terbaik di berbagai cities/districts where Cinema XXI operates. Thus, Cinema XXI
kota/kabupaten tempat Cinema XXI beroperasi. Dengan contributes to supporting Indonesia's economic growth.
demikian, Cinema XXI turut berkontribusi mendukung
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Tabel di bawah ini menunjukkan kinerja nilai ekonomi yang The table below indicates the economic values generated
dihasilkan dan didistribusikan oleh Cinema XXI dalam 3 and distributed by Cinema XXI in the last 3 (three) years.
(tiga) tahun terakhir. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Nilai Ekonomi Dihasilkan Economic Value Generated
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan 5.711.782 5.230.778 4.401.050
Revenue
Laba Bersih 802.544 742.308 504.535
Net Profit
Nilai Ekonomi Didistribusikan Economic Value Distributed
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian
Description 2024 2023 2022
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak, Retribusi dan Lainnya) 965.127 803.612 561.635
Payments to the Government (Taxes, Levies, and Others)
Kompensasi Karyawan 628.382 577.026 425.755
Employees Compensation
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 239
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Inisiatif Mengurangi Dampak Negatif terhadap Initiatives to Reduce Negative Impact on the
Lingkungan Environment
Meskipun Cinema XXI beroperasi di industri hiburan Although Cinema XXI operates in the entertainment
yang tidak berkaitan langsung dengan pemanfaatan industry, which does not directly relate to the utilization
sumber daya alam, Cinema XXI menyadari pentingnya of natural resources, it emphasizes the importance of
pengelolaan lingkungan dan secara aktif mendukung environmental management and actively supports
inisiatif yang bertujuan untuk mengurangi emisi karbon the initiatives aimed at reducing carbon emissions and
dan melestarikan sumber daya alam baik dalam skala promoting the preservation of the natural resources,
nasional maupun global. Perseroan berkomitmen kuat nationally as well as globally. The Company is strongly
untuk mempromosikan keberlanjutan dan percaya bahwa committed to promoting sustainability and believes that it
hal ini dapat memainkan peran penting dalam mendorong can play an important role in encouraging environmental
kelestarian lingkungan. sustainability.
Untuk mewujudkan komitmen ini, Cinema XXI To realize such commitment, Cinema XXI integrates the
mengintegrasikan praktik-praktik berkelanjutan ke dalam sustainable practices throughout its operations. One of the
berbagai aspek kegiatan operasional. Salah satu fokus main focuses is to manage used cooking oil waste, as well as
utamanya adalah pengelolaan limbah minyak jelantah, serta the carpets and cinema seats that are no longer used and
pengelolaan karpet dan kursi bioskop yang tidak terpakai needs to be replaced periodically. This waste is not simply
lagi karena penggantian berkala. Limbah ini tidak dibuang disposed, but rather managed in a responsible manner, to
begitu saja, melainkan dikelola secara bertanggung jawab, prevent it from polluting the environment.
sehingga tidak mencemari lingkungan.
Selain upaya pengelolaan limbah, Cinema XXI juga In addition to its waste management efforts, Cinema XXI
menggunakan kemasan ramah lingkungan untuk produk- also uses eco-friendly packaging for its F&B products.
produk F&B. Cinema XXI juga berupaya berkolaborasi Cinema XXI also seeks to collaborate with its supply chain
dengan mitra rantai pasokannya untuk mengembangkan partners to develop innovative and sustainable solutions to
solusi inovatif yang mengutamakan keberlanjutan, ensure that all its operations contribute to the reduction of
memastikan bahwa semua kegiatan operasinya its environmental impacts. Through such efforts, Cinema
berkontribusi dalam mengurangi dampak terhadap XXI aims to deliver a positive impact, inspiring others in the
lingkungan. Melalui upaya ini, Cinema XXI bertujuan untuk industry to prioritize the environmental responsibilities.
menciptakan dampak yang positif, menginspirasi pihak-
pihak lain di industri ini untuk memprioritaskan tanggung
jawab terhadap lingkungan.
Kemasan yang Aman dan Ramah lingkungan Safe and Environmental Friendly Packaging
[POJK F.5] [POJK F.5]
Cinema XXI berkomitmen untuk menggunakan kemasan Cinema XXI is committed to using the safe and
yang aman dan ramah lingkungan untuk sajian makanan environmental-friendly packaging for its food and
dan minumannya. Setiap kemasan dibuat dari bahan yang beverage products. Each packaging is made from the
aman untuk makanan (food grade) guna memastikan food-grade materials to ensure the highest standards of
standar keamanan tertinggi bagi konsumen. Selain itu, safety for the consumers. In addition, the Company also
Perseroan juga menggunakan bahan yang dapat terurai uses biodegradable and recyclable materials, reflecting its
secara hayati (biodegradable) serta dapat didaur ulang, sustainability commitment.
yang mencerminkan komitmen terhadap keberlanjutan.
Berfokus pada promosi kesehatan yang baik, Cinema Focusing on promoting the good health, Cinema XXI selects
XXI memilih bahan-bahan berkualitas tinggi seperti high-quality ingredients, such as using trans-fat-free oil for
menggunakan trans fat free oil untuk produk-produk fried products, Non-GMO corn kernels, and organic coconut
dengan proses penggorengan, biji jagung Non-GMO, dan sugar for popcorn products. The Company also implements
gula kelapa organik untuk produk popcorn. Perseroan juga innovative environmental practices by using oxo-
240 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
menerapkan praktik lingkungan yang inovatif dengan biodegradable and oxium plastics, which can degrade more
menggunakan plastik oxo-biodegradable dan oxium, easily after being exposed to sunlight in the environment
yang lebih mudah terurai setelah terpapar sinar matahari compared to traditional plastics. These plastics are used for
di lingkungan dibandingkan dengan plastik tradisional. packaging on popular menu items such as sistagor, French
Plastik ini digunakan untuk kemasan pada menu-menu Fries, Nachos, and Fish & Chips. In addition, it also use oxo-
populer seperti sistagor, French Fries, Nachos, dan Fish & biodegradable straws.
Chips. Tidak hanya itu, sedotan yang digunakan juga sudah
menggunakan bahan oxo-biodegradable.
Pada kemasan minuman, Cinema XXI telah menggunakan For beverage packaging, Cinema XXI uses plastic cups
gelas plastik yang terbuat dari Recycled PET (polyethylene made of Recycled PET (polyethylene terephthalate) for
terephthalate) untuk minuman seperti XXI Java Tea beverages, such as XXI Java Tea Special, Kopi Susu Pandan,
Special, Kopi Susu Pandan, Milo Dinosaurs. Cinema XXI Milo Dinosaurs. Cinema XXI also uses alternative fiber for
juga menggunakan alternative fiber untuk cocktail napkin cocktail napkin brown and does not use pulp material
brown dan tidak menggunakan bahan pulp sama sekali. at all. These efforts are made in line with the Company's
Upaya-upaya ini dilakukan selaras dengan komitmen commitment to reducing the environmental impacts while
Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan providing the best customer experience.
sekaligus memberikan pengalaman yang terbaik bagi para
pelanggannya.
Kampanye #PadaTempatnya #PadaTempatnya Campaign
Cinema XXI secara konsisten menyuarakan kampanye Cinema XXI consistently promotes the #PadaTempatnya
#PadaTempatnya, sebuah inisiatif khusus yang dirancang campaign, an initiative particularly launched to encourage
untuk mendorong para penonton bioskop agar membuang moviegoers to dispose the used food and beverage
kemasan dan sisa makanan dan minuman di tempat packaging and leftovers to the bins provided at the end of
sampah yang telah disediakan pada akhir pemutaran film. each movie screening. The campaign is actively promoted
Kampanye ini secara aktif dipromosikan melalui poster dan through posters and bins at Cinema XXI cinemas.
tempat sampah di bioskop Cinema XXI.
Tujuan utama dari kampanye ini adalah untuk menumbuhkan The main objective of this campaign is to cultivate a
budaya perilaku membuang sampah pada tempat yang culture of responsible waste disposal to maintain a clean
disediakan untuk menjaga kebersihan lingkungan, tidak hanya environment, both inside and outside the cinema.
di bioskop melainkan juga di luar bioskop.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 241
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Efisiensi Penggunaan Air dan Listrik [POJK F.6] Efficient Use of Water and Electricity [POJK F.6]
[POJK F.7] [POJK F.8] [GRI 302-1] [POJK F.7] [POJK F.8] [GRI 302-1]
Cinema XXI sangat berkomitmen untuk mempromosikan Cinema XXI has a strong commitment to promoting
keberlanjutan melalui penggunaan air dan listrik yang sustainability through the efficient use of water
efisien sebagai bagian dari inisiatif pengelolaan lingkungan and electricity as part of its broader environmental
yang lebih luas. Cinema XXI berusaha untuk menciptakan management initiatives. Cinema XXI strives to create a
keseimbangan yang harmonis antara memastikan harmonious balance between a convenient moviegoing
pengalaman menonton yang nyaman bagi para experience for its audience and a low energy consumption.
pengunjung dengan meminimalkan konsumsi energi.
Untuk mengelola penggunaan energi secara efektif, To ensure an effective energy management, Cinema XXI
Cinema XXI menggunakan aplikasi Programmable Logic uses a sophisticated Programmable Logic Control (PLC)
Control (PLC) yang canggih yang secara cermat mengatur application that carefully manages the air conditioner
air conditioner (AC) dan penerangan di seluruh bioskop. (AC) and lightings at all cinemas. The air conditioning
Sistem pendingin udara di setiap studio diaktifkan tepat system in each studio is activated exactly one hour before
satu jam sebelum pemutaran film pertama, untuk screening the first movie, to set up a cool and comfortable
memastikan lingkungan yang sejuk dan nyaman bagi para environment for the audience. Once the last show comes to
penonton. Setelah pertunjukan terakhir selesai, sistem akan end, the system is automatically turned off.
dimatikan secara otomatis.
Tidak hanya di dalam studio, sistem ini juga diterapkan Besides the studios, the Company applies the system for
untuk ruang penyimpanan XXI Café. Dua unit pendingin raw material storage room at XXI Café. Two air conditioning
udara beroperasi secara bergantian, masing-masing units operate alternately, each operating for a maximum
beroperasi selama maksimal 12 jam. Pendekatan strategis of 12 hours. This strategic approach ensures an optimum
ini memastikan kinerja yang optimal sekaligus mengurangi performance as well as lowers the energy expenditure.
pengeluaran energi.
Selain itu, Cinema XXI telah menggunakan lampu LED di In addition, Cinema XXI has used LED lights, which is
seluruh bioskop, yang merupakan solusi hemat energi. an energy-efficient solution, in all Cinemas. LED lights
Lampu LED hanya menggunakan sekitar 20% energi consume only about 20% of total energy consumed by
yang dikonsumsi oleh lampu pijar tradisional, sehingga traditional bulbs, resulting in a significant reduction
menghasilkan pengurangan emisi karbon yang signifikan. in carbon emissions. LED lights also free from harmful
Lampu LED juga bebas dari bahan berbahaya seperti materials, such as mercury, making them a safer choice for
merkuri, sehingga menjadi pilihan yang lebih aman bagi the environment and contributing to cleaner air quality.
lingkungan dan berkontribusi pada kualitas udara yang In addition, LED lights generate very low heat and do not
lebih bersih. Ditambah lagi, lampu LED menghasilkan emit the ultraviolet rays, thus causing less harm to the
panas minimal dan tidak memancarkan sinar ultraviolet, environment and public health. [GRI 3-3]
sehingga mengurangi bahaya bagi lingkungan dan
kesehatan masyarakat. [GRI 3-3]
242 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Berikut ini data penggunaan energi oleh Cinema XXI The following is Cinema XXI's energy usage in 2024:
sepanjang tahun 2024: [GRI 302-1] [GRI 302-1]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Pemakaian Listrik kWh 177.040.180 165.131.505 136.388.211
Electricity Consumption GJ 637.345 594.473 490.998
Pemakaian BBM Liter 40.680 33.108 36.201
BBM Consumption GJ 1.342,4 1.092,6 1.194,6
Penggunaan Gas m3 103.358 95.965 58.504
Gas Use GJ 9.279 8.615 5.252
Intensitas Energi GJ 0,1134 0,0820 0,0736
Energy Intensity
Dalam hal penghematan air, Cinema XXI telah memasang In terms of water efficiency, Cinema XXI has installed
sensor air inovatif pada keran cuci tangan. Sensor ini innovative water sensors on the wash basin taps. These
memastikan bahwa air hanya mengalir dalam waktu sensors ensure that water only flows for a short time
singkat saat dibutuhkan, sehingga secara drastis when needed, thus drastically reducing unnecessary
mengurangi konsumsi yang tidak perlu. consumption.
Penggunaan Air Water Use
Sumber Air Satuan
Water Source Unit 2024 2023* 2022*
Pihak Ke-3 [PDAM] m3 651.489,33 759.886,32 500.911,22
3rd Party [PDAM]
*Penyajian kembali/Restatement.
Melalui langkah-langkah bijaksana ini, Cinema XXI tidak Through thoughtful measures, Cinema XXI to not only
hanya menunjukkan komitmennya yang teguh terhadap demonstrated its unwavering commitment to sustainability,
keberlanjutan, tetapi juga memberikan contoh dalam but also gives an example for a responsible resource
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, yang management, realizing a commitment to creating a more
mewujudkan komitmen terhadap pengalaman menonton environmental-friendly cinema experience.
di bioskop yang lebih ramah lingkungan.
Emisi dan Upaya Pengurangannya [POJK F.11] Emissions and Reduction Efforts [POJK F.11]
[POJK F.12] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [POJK F.12] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Emisi yang dihasilkan oleh Perseroan berasal dari Emissions generated by the Company come from electricity
penggunaan listrik dan penggunaan bahan bakar minyak usage the use of Fuel Oil (BBM) in operational vehicles.
(BBM) untuk kendaraan operasional. Menyadari hal tersebut, Therefore, the Company strives to reduce emissions through
Perseroan berupaya melakukan pengurangan emisi dengan fuel saving and the efficient use of electricity in every work
melakukan penghematan BBM dan efisiensi penggunaan unit and at all business activities.
listrik di setiap unit kerja dan setiap lini kegiatan Perseroan.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Karbon (Cakupan 1) TonCO2eq 685,47 624,99 420,35
Carbon Emissions (Scope 1)
Emisi Karbon (Cakupan 2) TonCO2eq 138.429,79 129.290,47 107.076,00
Carbon Emissions (Scope 2)
Total TonCO2eq 139.115,26 129.915,46 107.496,35
Intensitas Emisi GRK TonCO2eq/Rp 0,0244 0,0248 0,0244
GHG Emission Intensity
Catatan:/Notes
Perhitungan Emisi berdasarkan faktor emisi default IPCC-2006 dan Pedoman Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah
Kaca Bidang Energi - Sub Bidang Ketenagalistrikan Kementerian ESDM 2018 dan faktor normalisasi dalam perhitungan intensitas
emisi menggunakan angka pendapatan Perseroan./Emission calculation based on IPCC-2006 default emission factors and Guidelines
for Calculation and Reporting of Greenhouse Gas Inventory for Energy Sector - Electricity Sub-Sector of the Ministry of Energy and
Mineral Resources 2018 and normalization factor in the calculation of emission intensity using the Company's revenue figures.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 243
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Limbah yang dihasilkan oleh Perseroan berupa limbah The Company generates both solid waste and liquid waste.
padat dan limbah cair. Untuk limbah padat di antaranya Solid waste includes paper waste, food/drink packaging,
sampah kertas, kemasan makanan/minuman, serta properti and cinema properties that are no longer used post-
bioskop yang tidak terpakai lagi pasca pemeliharaan maintenance period on a periodical basis, such as cinema
berkala seperti kursi dan karpet bioskop. Sementara itu, chairs and carpets. Meanwhile, liquid waste includes water
untuk limbah cair berupa air dari toilet maupun wastafel, from toilets and sinks, as well as used cooking oil from the
serta minyak jelantah dari lini usaha F&B. F&B business line.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penghitungan In 2024, the Company did not conduct spesific waste
mengenai limbah secara khusus per jenis limbah, sehingga calculation by type, therefore, the Company does not present
Perseroan tidak menyajikan perhitungannya dalam Laporan such results in this Report. On the other hand, we can provide
ini. Adapun yang dapat kami sampaikan dalam laporan ini the information on the use of paper in this report.
adalah penggunaan kertas.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pemakaian Kertas Rim 4.198 4.108 3.434
Paper Usage Ream
Pengelolaan Limbah [POJK F.14] Waste Management [POJK F.14]
Untuk pengelolaan sampah di kantor pusat maupun di Regarding the waste management at the head office
lokasi bioskop, Perseroan bekerja sama dengan pengelola and cinema locations, the Company cooperates with the
gedung di mana Perseroan melakukan penyewaan. Adapun building management, where the Company leases spaces.
untuk pengelolaan limbah minyak jelantah, karpet, dan kursi In managing the used cooking oil, carpets, and cinema
bioskop Cinema XXI bekerja sama dengan pihak ketiga. seats, Cinema XXI has engaged the third parties.
Pengumpulan limbah minyak jelantah untuk Collection of Used Cooking Oil Waste for Biofuel
dijadikan pasokan bahan bakar nabati (biofuel) Supply [POJK F.13] [POJK F.14]
[POJK F.13] [POJK F.14]
Inisiatif ini merupakan bagian dari program keberlanjutan Such initiative is part of the Company's sustainability
Perseroan yang diimplementasikan secara bertahap oleh program which is implemented gradually to facilitate
Perseroan sebagai langkah untuk mendorong transisi the energy transition. The positive effort is expected to
energi. Upaya positif ini diharapkan mampu mendorong encourage the implementation of a circular economy
penerapan prinsip ekonomi sirkular dalam jangka panjang. principle in the long run.
Cinema XXI bekerja sama dengan TUKR, perusahaan Cinema XXI has established a partnership with TUKR, an
Indonesia yang bersertifikat internasional dalam Indonesian company that has an international certification
pengumpulan minyak jelantah. Sepanjang tahun 2024 for collecting used cooking oil (UCO). Throughout 2024,
sebanyak 237 bioskop Cinema XXI telah berpartisipasi 237 Cinema XXI theaters have participated in the collection
dalam program pengumpulan minyak jelantah ini. Adapun program of used cooking oil. The total used cooking oil
total minyak jelantah yang berhasil terkumpul mencapai collected reached 138,790.32 kg.
138.790,32 kg.
Melalui upaya ini, Cinema XXI turut memberikan dampak Through these efforts, Cinema XXI also has generated
positif untuk lingkungan hidup dan masyarakat, antara lain: positive impacts on the environment and society, among
others:
1. Mencegah 460.367+ kg Emisi Karbon 1. Preventing 460,367+ kg of Carbon Emissions
Seluruh UCO (used cooking oil/minyak jelantah) yang All UCO (used cooking oil) collected is utilized as
dikumpulkan dimanfaatkan sebagai bahan baku feedstock for the biofuel production, which is a
produksi biofuel, yang menjadi bahan bakar pengganti substitute for fossil fuel. The energy transition prevents
minyak bumi (fossil fuel). Peralihan energi ini mencegah approximately 460,367+ kg of carbon emissions and
sekitar 460.367+ kg emisi karbon dan polusi di udara pollution in the air and atmosphere.
serta atmosfer.
Secara umum, untuk setiap 1 (satu) kg UCO yang diolah In general, for every 1 (one) kg of UCO processed into
menjadi biofuel, produk biofuel yang dihasilkan akan biofuel, the biofuel product helps save 3,317 kg of carbon
menghemat emisi karbon sebanyak 3.317 kg ketika emissions when used as a substitute for fossil fuel.
digunakan sebagai pengganti fossil fuel. Dengan Therefore, biofuel made of each kg of UCO has lower
244 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
demikian, biofuel yang berasal dari setiap kg UCO carbon emissions by 3,317 kg compared to the carbon
tersebut memiliki emisi karbon yang lebih rendah dari emissions generated from fossil fuel.
emisi karbon fossil fuel sebesar 3.317 kg.
2. Menjaga Kemurnian Lebih dari 138 Miliar Liter Air 2. Securing The Purity of More than 138 Billion Water
Setiap liter UCO berpotensi mencemari hingga 1 juta liter Every liter of UCO has the potential to pollute up to 1
air. Dengan mengumpulkan dan tidak membuang UCO million liters of water. By collecting and not disposing
ke saluran air, Cinema XXI telah mencegah 138.790+ kg UCOs into the waterways, Cinema XXI has prevented
UCO tersebut mencemari hingga total 138 miliar liter air 138,790+ kg of UCOs from polluting up to a total of 138
di seluruh lingkungan tempat Cinema XXI beroperasi. billion liters of water surrounding the neighborhoods
where Cinema XXI operates.
3. Melindungi Kesehatan Lebih dari 138.790 Orang 3. Protecting the Health of Over 138,790 People
Dengan mengumpulkan dan mencegah UCO diedarkan By collecting and preventing UCO from being illegally
secara ilegal sebagai minyak curah, Perseroan membantu distributed as bulk oil, the Company helps protect the
melindungi kesehatan lebih dari 138.000 masyarakat health of more than 138,000 Indonesians. This refers
Indonesia. Hal ini mengacu pada hasil riset Survei Sosial to the results of the National Socio-Economic Survey
Ekonomi Nasional (Susenas) yang dilakukan Badan Pusat (Susenas) research by the Central Bureau of Statistics
Statistik (BPS) tahun 2021 yang menunjukkan bahwa (BPS) in 2021 confirming that Indonesians consume an
orang Indonesia mengonsumsi minyak goreng sebanyak average of 12 liters of cooking oil per year or 1 liter per
rata-rata 12 liter per tahun atau 1 liter per bulan. month.
Efek Minyak Jelantah Effects of Used Cooking Oil
Minyak jelantah adalah minyak goreng yang telah Used cooking oil is cooking oil that has undergone heating
mengalami pemanasan selama proses memasak, terutama during the cooking process, particularly for frying. Although
untuk menggoreng. Meskipun minyak dapat digunakan the oil can be reused for frying at multiple times, the
kembali untuk menggoreng beberapa kali, setiap kali repeated heatinggenerates a greater risk to human health.
pemanasan ulang berkontribusi pada risiko yang lebih This risk arises because the oil undergoes chemical changes;
besar bagi kesehatan manusia. Risiko ini muncul karena it becomes darker in color and develops a stronger and
minyak mengalami perubahan kimiawi; warnanya menjadi often unpleasant odor.
lebih gelap dan menimbulkan bau yang lebih kuat dan
sering kali tidak sedap.
Pembuangan UCO yang tidak tepat, misalnya dibuang Improper disposal of UCOs, such as discharging them into
ke sistem pembuangan limbah, sungai, atau tanah, akan the sewage system, the river, or soil, will convey significant
berdampak negatif secara signifikan bagi lingkungan, di adverse impacts on the environment, including:
antaranya:
ڇ Penyumbatan: UCO yang berakhir di saluran atau ڇ Clogging: UCOs that end up in drains or sewage systems
sistem pembuangan limbah dapat menyebabkan can cause other waste materials to assemble, solidify,
bahan limbah lainnya berkumpul, mengeras, and block the flow of water and create a breeding
dan menghalangi aliran air serta menjadi tempat ground for bacteria.
berkembang biaknya bakteri.
ڇ Pencemaran Sungai: Selain mencemari sungai, ڇ River Pollution: In addition to the river pollution, the
peningkatan kandungan minyak dalam air juga akan increasing oil content in the water will also disrupt the
mengganggu aliran oksigen dan kemampuan sungai flow of oxygen and reduce the river’s ability to purify
untuk memurnikan diri. Hal ini menyebabkan sungai itself. This causes bad odor in the river and makes the
berbau busuk dan tidak layak untuk diminum atau water unfit for drinking or cleaning.
dibersihkan.
ڇ Polusi Tanah: UCO dapat mengeraskan dan menyumbat ڇ Soil Pollution: UCOs can harden and clog soil pores,
pori-pori tanah, serta mengurangi efektivitas tanah and reduce the effectiveness of soil in absorbing the
dalam penyerapan air hujan. Lahan juga menjadi tidak rainwater. This can cause the land unfit for cultivation.
layak untuk ditanami.
Upcycling cover Kursi Bioskop yang Tidak Terpakai Upcycling Unused Cinema Seat Covers into
Menjadi Bantal Serbaguna Multipurpose Cushions
Cinema XXI berkomitmen untuk senantiasa memberikan Cinema XXI is committed to always delivering the best
pengalaman dan kenyamanan menonton dengan quality cinematic experience and comfort for visitors . One
kualitas terbaik untuk para pengunjung Komitmen ini initiative to realize such commitment is by conducting
diwujudnyatakan salah satunya dengan melakukan regular maintenance and replacement of cinema seat
pemeliharaan dan penggantian cover kursi bioskop secara covers.
berkala.
Bekerja sama dengan Yayasan Merah Putih Karya Mandiri, In collaboration with Yayasan Merah Putih Karya Mandiri,
lebih dari 3.000 lembar seat cover yang sudah tidak terpakai more than 3,000 pieces of unused seat covers were
dibersihkan dan dikreasikan ulang menjadi bantal-bantal cleaned and recreated into multipurpose pillows to
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 245
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
serbaguna untuk disumbangkan kepada masyarakat yang further be donated to the people in need, including public
membutuhkan, di antaranya supir angkutan umum, dan transportation drivers and orphanages. This intiative
panti asuhan. Upaya ini tak hanya menjaga kelestarian not only preserves the environment through the waste
lingkungan dengan mengurangi sampah, melainkan juga reduction, but also results in a positive social impact for the
memberikan dampak sosial yang positif bagi komunitas local communities engaging in the production process.
lokal yang terlibat dalam proses produksi.
Selain itu, Cinema XXI juga bekerja sama dengan kelompok In addition, Cinema XXI also works with the community
usaha masyarakat untuk mengumpulkan busa bekas empowerment groups to collect the used cinema seat foam
kursi bioskop dan karpet bekas. Busa kursi bioskop bekas and used carpets. This used cinema seat foam can still be
ini masih dapat dimanfaatkan dan bernilai ekonomi. Hasil utilized and generates an economic value. The shredded
cacahan busa bioskop dapat digunakan sebagai bahan isian foam can be reused as stuffing material for dolls, pillows,
untuk boneka, bantal, maupun kasur. and mattresses.
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spills that Occur [POJK F.15]
Kegiatan operasional Cinema XXI tidak menghasilkan The operational activities of Cinema XXI do not produce
limbah B3 cair yang berisiko menimbulkan tumpahan yang hazardous liquid waste that may result in a risk of spill that
mencemari lingkungan. Pada tahun 2024 tidak terjadi can pollute the environment. In 2024, there was no spill
tumpahan atau kebocoran limbah selama Perseroan or leakage of waste throughout the Company's business
menjalankan operasional usaha. operations.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Meskipun operasi bisnis inti Cinema XXI tidak berkaitan Although Cinema XXI's core business operations do not
dengan keanekaragaman hayati dan tidak berada di dalam relate with biodiversity and is not located in an area of
kawasan yang memiliki nilai keanekaragaman hayati, biodiversity value, the Company emphasizes the importance
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan lingkungan. of an environmental management. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan mulai mengeksplorasi began exploring ways to contribute to future initiatives of
cara-cara untuk berkontribusi pada inisiatif konservasi biodiversity conservation. Such commitment was realized
keanekaragaman hayati di masa depan. Komitmen ini through participation in the Wali Asuh Mangrove program
diwujudkan melalui partisipasi pada program Wali Asuh which was held n conjunction with Kompas.com's 29th
Mangrove dalam rangka ulang tahun Kompas.com yang anniversary, in which the Company planted 160 mangrove
ke-29, melalui penanaman 160 bibit mangrove di Desa seedlings in Mayangan Village, Subang, West Java.
Mayangan, Subang, Jawa Barat.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Biaya lingkungan Cinema XXI pada tahun 2024 terutama Cinema XXI’s environmental costs in 2024 were mainly
dialokasikan untuk program upcycling seat cover dan spent on the upcycling seat cover program and mangrove
penanaman mangrove sebesar Rp38 juta. planting amounting to Rp38 million.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16] Environmental Complaints [POJK F.16] [GRI 2-27]
[GRI 2-27]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan terkait Throughout 2024, the Company received no environmental
persoalan lingkungan hidup yang diterima Perseroan. complaint.
246 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Cinema XXI senantiasa berupaya menjadi jaringan bioskop Cinema XXI strives to be the world's leading cinema
terkemuka di dunia dan kebangaan Indonesia. Hal ini chain and the pride of Indonesia. This is clearly illustrated
tergambar jelas melalui keterlibatan aktif dan hubungan through its active engagement and good relationships with
yang baik dengan para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company highly values their contributions
sangat menghargai kontribusi dari mereka dan senantiasa and constantly emphasizes the importance of fair and equal
menekankan pentingnya perlakuan yang adil dan setara treatment for everyone associated with its business chain.
bagi setiap pihak yang terkait dengan mata rantai bisnisnya.
Aspek Ketenagakerjaan [POJK F.18] Employment Aspect [POJK F.18]
Pengelolaan Human Capital di dalam Perseroan senantiasa Human Capital management of the Company is always
dilakukan dengan berfokus pada keadilan dan kepatuhan carried out with respect to principles of fairness and
terhadap peraturan perundang-undangan terkait compliance with applicable laws and regulations, to
ketenagakerjaan yang berlaku, memastikan tempat kerja establish a respectful and inclusive work environment for all
yang saling menghormati dan inklusif bagi semua karyawan. employees.
Inti dari nilai-nilai Cinema XXI adalah prinsip kesetaraan. The Company is strongly committed to the equality
Perseroan sangat berkomitmen untuk membina principle and strives to foster an environment where every
lingkungan di mana setiap karyawan diperlakukan secara employee is treated fairly, free from discriminative actions
adil, bebas dari diskriminasi yang berkaitan dengan atribut against physical attributes, race, gender, religion, or other
fisik, ras, jenis kelamin, agama, atau karakteristik lainnya. characteristics. To achieve this goal, Cinema XXI actively
Untuk mencapai tujuan ini, Cinema XXI secara aktif implements practices that promote gender equality,
menerapkan praktik-praktik yang mendorong kesetaraan particularly in the hiring process, career development
gender, terutama dalam proses perekrutan, kesempatan opportunities, and job promotion, to ensure that all
peningkatan karir, dan jalur promosi, untuk memastikan employees have the opportunity to grow and succeed
bahwa seluruh karyawan memiliki kesempatan untuk within the organization. [GRI 3-3]
berkembang dan sukses dalam organisasi. [GRI 3-3]
Pada tahun 2024, jumlah karyawan perempuan di Perseroan In 2024, the number of female employees in the Company
dan Anak Perusahaan mencapai 2.718 orang, yang and its subsidiaries reached 2,718 people, representing
mengambil komposisi 46,11% dari seluruh total karyawan. 46.11% of the total employees.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 247
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Cinema XXI sangat berkomitmen untuk menjunjung tinggi Cinema XXI is strongly committed to upholding fairness
keadilan di tempat kerja, dengan berpegang teguh pada at the workplace, in adherence to the Labor Law, to
Undang-Undang Ketenagakerjaan guna memastikan semua ensure that all employees are treated fairly. Recognizing
karyawan diperlakukan secara adil. Menyadari pentingnya the importance of a vibrant atmosphere, the Company
suasana yang mendukung, Perseroan memprioritaskan prioritizes the development of strong relationships among
pengembangan hubungan yang kuat di antara semua all levels of the organization. Team leaders actively engage
tingkatan organisasi. Para pemimpin tim secara aktif with their team members to foster a teamwork and an open
terlibat dengan anggota tim mereka untuk memupuk rasa communication.
persahabatan dan komunikasi yang terbuka.
Selain pengembangan profesional, Cinema XXI memperkaya In addition to the professional development, Cinema XXI
budaya kerjanya dengan mengadakan acara seperti Buka enriches its work culture by organizing some events,such
Puasa Bersama lintas departemen/divisi serta sosialisasi as Iftar that takes participation from all departments/
seputar kesehatan. Melalui inisiatif-inisiatif ini, Cinema XXI divisions and health talks. Through these initiatives, Cinema
bertujuan untuk meningkatkan budaya tempat kerja dan XXI aims to enhance the work culture and strengthen the
memperkuat hubungan interpersonal di seluruh organisasi. interpersonal relationships across the organization.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
Cinema XXI senantiasa berpegang teguh pada prinsip- Cinema XXI always adheres to the legal employment
prinsip ketenagakerjaan yang sah dengan berupaya principles by striving to comply with Law Number 13
mematuhi Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang of 2003 on Labor and other applicable regulations. The
Ketenagakerjaan dan peraturan lainnya yang berlaku. Company is committed to ethical employment practices by
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik not employing anyone who has not yet reached the legal
ketenagakerjaan yang etis dengan tidak mempekerjakan working age, and actively preventing child labor in all forms.
siapa pun yang belum mencapai usia kerja yang sah, dan
secara aktif mencegah segala bentuk pekerja anak.
Selain itu, Cinema XXI juga menentang kerja paksa, In addition, Cinema XXI also opposes forced labor,
memastikan semua karyawan bekerja secara sukarela dan ensuring that all employees work voluntarily and under fair
dalam kondisi yang adil. Komitmen ini ditunjukkan dengan conditions. This commitment is demonstrated by applying
penerapan jam kerja yang telah sejalan dengan peraturan working hours that are in line with laws and regulations,
dan perundang-undangan, mempromosikan keseimbangan promoting a healthy work-life balance for all employees.
kehidupan kerja yang sehat untuk seluruh karyawan.
Kesejahteraan Karyawan [POJK F.21] Employee Welfare [POJK F.21]
Divisi Human Capital Cinema XXI memainkan peran Cinema XXI's Human Capital Division plays an important
penting dalam memastikan kepatuhan terhadap undang- role in ensuring compliance with Labor Laws while
undang ketenagakerjaan sekaligus mengawasi berbagai overseeing various policies concerning the employee
kebijakan yang mengatur remunerasi karyawan. Hal ini remuneration. Those include wage payments, overtime
mencakup pembayaran upah, upah lembur, insentif, pay, incentives, pensions, and severance packages, all of
pensiun, dan paket pesangon, yang semuanya dirancang which are prepared and coordinated by the Performance
dan dikoordinasikan oleh tim Manajemen Kinerja & & Compensation Management team. Simultaneously, the
Kompensasi. Secara bersamaan, divisi ini berkolaborasi division collaborates with the Industrial Relations Team to
dengan Tim Hubungan Industrial untuk mengelola manage several industry-specific policies, to establish a fair
beberapa kebijakan khusus industri, untuk membina working environment.
lingkungan kerja yang adil.
Untuk memastikan kompensasi yang adil, Cinema XXI telah To ensure a fair compensation, Cinema XXI has
menerapkan kebijakan yang mengevaluasi tanggung jawab implemented a policy that helps evaluate employee
dan kinerja karyawan saat menentukan upah untuk posisi responsibilities and performance when determining
permanen dan tidak tetap. Perseroan meninjau kebijakan wages for permanent and non-permanent positions. The
insentifnya secara teratur untuk menjamin bahwa semua Company regularly reviews its incentive policy to guarantee
karyawan menerima kompensasi yang tidak hanya that all employees receive compensation that is not only
kompetitif tetapi juga mencerminkan kontribusi mereka competitive but also reflects their contributions to the
kepada organisasi. organization.
248 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Selain itu, Cinema XXI juga berkomitmen terhadap In addition, Cinema XXI is also committed to ensuring
kesejahteraan karyawannya dengan menyediakan jaminan the employee welfare by providing comprehensive social
sosial yang komprehensif. Setiap karyawan terdaftar di security. Each employee is registered with BPJS Kesehatan,
BPJS Kesehatan, yang menawarkan asuransi kesehatan which offers an essential health insurance, and BPJS
esensial, bersama dengan BPJS Ketenagakerjaan, Ketenagakerjaan, which covers social security, pension, and
yang mencakup jaminan sosial, pensiun, dan asuransi work accident insurance. In addition to those commitments,
kecelakaan kerja. Selain ketentuan-ketentuan tersebut, the Company enhances the employee welfare by offering
Perseroan meningkatkan kesejahteraan karyawan private health insurance benefits and providing an internal
dengan menawarkan manfaat asuransi kesehatan dan doctor dedicated to serve the employees at the head office.
menyediakan layanan dokter praktik khusus untuk
karyawan di kantor pusat.
Kebijakan Remunerasi sesuai Upah Minimum Remuneration Policy in accordance with Regional
Regional (UMR) atau Upah Minimum Provinsi (UMP) Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage
[POJK F.20] (UMP) [POJK F.20]
Perseroan memastikan seluruh karyawan telah The Company ensures that all employees have received
memperoleh imbal jasa yang tepat dan memadai serta appropriate and adequate remuneration in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Upah the provisions stipulated in the Regional Minimum Wage
Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum Provinsi (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP). The salary of the
(UMP). Gaji karyawan golongan terendah telah sesuai lowest-rank employee is in accordance with the provisions
dengan ketentuan UMP/UMR dengan rasio minimum 100% of UMP/UMR with a minimum ratio of 100% to UMP.
terhadap UMP.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK F.21] [GRI 416- Occupational Health and Safety [POJK F.21] [GRI 416-1]
1] [GRI 416-2] [GRI 416-2]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan nyaman bagi seluruh karyawan comfortable workplace for all employees to enhance their
sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas productivity and work quality. To achieve this, the Company
kerja mereka. Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan strives to implement best practices in occupational safety
berupaya menjalankan praktik-praktik terbaik terkait and health, guided by Law No. 6 of 2023 on the Stipulation
keselamatan dan kesehatan kerja dengan berpedoman of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
pada Undang-Undang (UU) No. 6 Tahun 2023 tentang concerning Job Creation.
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
Undang-Undang.
Selain asuransi kesehatan, Cinema XXI juga menawarkan In addition to health insurance, Cinema XXI also offers a
berbagai fasilitas yang dirancang untuk memprioritaskan range of facilities introduced to prioritize the employee
kesejahteraan dan keselamatan karyawan. Fasilitas tersebut welfare and safety. These facilities include easily accessible
meliputi alat pemadam api ringan (APAR) yang mudah light fire extinguishers (APAR), as well as a comprehensive
diakses, serta Fire Sprinkler System yang komprehensif Fire Sprinkler System to manage fire risks. The workplace is
untuk mengelola risiko kebakaran. Tempat kerja juga also equipped with smoke detectors and oxygen cylinders
dilengkapi dengan alat deteksi asap (Smoke Detector) dan to support the rapid responses in a state of emergency. The
tabung oksigen untuk memastikan respon yang cepat employees can also enjoy access to the facilities, such as a
selama keadaan darurat. Karyawan juga dapat menikmati dining room, a prayer room, and a dedicated breastfeeding
fasilitas seperti ruang makan, tempat ibadah, dan area area to support new mothers, all aimed at creating a
khusus menyusui untuk mendukung para ibu yang baru harmonious and safe workplace.
melahirkan, semuanya bertujuan untuk menciptakan
tempat kerja yang harmonis dan aman.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah mengimplementasi Furthermore, the Company has also applied an
sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Occupational Health and Safety (OHS) Management system,
yang antara lain memuat hal-hal berikut ini: which includes the followings:
1. Karyawan mengetahui prosedur menyelamatkan diri 1. The employees are aware of a set of emergency self-
dalam keadaan darurat. rescue procedures.
2. Adanya informasi nomor telepon penting, seperti 2. The information about important telephone numbers,
pemadam kebakaran dan kepolisian. such as fire department and police.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 249
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Kewajiban untuk menggunakan kartu identitas, dan/ 3. Obligation to use identity cards, and/or name tags while
atau name tag selama di lingkungan kerja. in the work environment.
4. Kewajiban identifikasi tamu tidak dikenal yang berada 4. Obligation to identify unknown guests that enter the
dalam lokasi Perseroan. Company's premises.
5. Pemeriksaan kesehatan badan dan kemampuan fisik 5. Health checks and physical abilities of employees, one of
karyawan, salah satunya melalui medical check-up which is through routine medical check-ups.
secara rutin.
Pada tahun 2024, Cinema XXI berhasil mencatat nihil In 2024, Cinema XXI successfully recorded zero accident.
kecelakaan kerja (zero accident).
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
Perseroan tidak pernah mengalami persoalan dengan The Company has never experienced any employment
karyawan yang berdampak material, berkat pendekatan issues with a material impact, since it applies a proactive
proaktif dan inklusif terhadap hubungannya dengan and inclusive approach to the employee relations. The
para karyawan. Karyawan diakui sebagai kontributor employees are defined as as the key contributors that shape
utama bagi pertumbuhan dan daya saing organisasi, the growth and competitiveness of the organization, by
dengan memastikan bahwa suara mereka dihargai dan ensuring that their voices are valued and considered.
dipertimbangkan.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
berpedoman pada peraturan perusahaan yang telah is guided by company regulations that have been
disahkan oleh Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan approved by the Decree of the Director General of
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Industrial Relations and Labor Social Security No. KEP. 4/
No. KEP. 4/HI.00.00/00.0000.230908006/B/II/2024 tanggal HI.00.00/00.0000.230908006/B/II/2024 dated February 1,
1 Februari 2024, yang masih berlaku sampai dengan 31 2024, which is still valid until January 31, 2026.
Januari 2026.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
[POJK F.22] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [POJK F.22] [GRI 404-1] [GRI 404-2]
Cinema XXI berkomitmen untuk menegakkan standar Cinema XXI is committed to upholding the highest quality
kualitas tertinggi di seluruh operasi bisnisnya, dan standards throughout its business operations, and a
komponen utama dari komitmen ini adalah peningkatan key component of the commitment is the continuous
keterampilan dan kompetensi karyawan secara terus improvements of employee skills and competencies. The
menerus. Perseroan secara aktif mendorong setiap Company actively encourages each employee to take the
karyawan untuk mengambil inisiatif dalam menentukan initiatives in determining and pursuing their individual
dan mengejar aspirasi karir masing-masing yang selaras career aspirations that are aligned with the organizational
dengan tujuan organisasi. goals.
Untuk memfasilitasi pertumbuhan profesional, Cinema To facilitate their professional growth, Cinema XXI provides
XXI menyediakan beragam program pelatihan dan various competency-based training and development
pengembangan berbasis kompetensi. Program ini programs. These programs include mandatory
mencakup program pengembangan wajib, pelatihan development programs, the external trainings, collaborative
eksternal, inisiatif pertukaran pengetahuan secara initiatives for an exchange of knowledge, and specialized
kolaboratif, dan program pengembangan manajerial managerial development programs to empower all
khusus yang dirancang untuk memberdayakan semua employees to reach their full potential.
karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.
Sepanjang tahun 2024, Cinema XXI memfasilitasi 130 Throughout 2024, Cinema XXI facilitated 130 training and
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development activities for employees which
untuk karyawan yang antara lain mencakup pelatihan included onboarding, refreshment, new outlet opening,
onboarding, refreshment, pembukaan outlet baru, basic basic training for The Premiere, The Lounge, and Hello
training untuk tim The Premiere, The Lounge, dan Hello Sunday teams, halal supervisor, pest control, F&B machine
Sunday, penyelia halal, pest control, perawatan mesin F&B, maintenance, management theory, sustainability, and
management theory, keberlanjutan, serta sosialiasi produk socialization of new products and programs. [GRI 3-3]
dan program baru. [GRI 3-3]
250 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Tabel Data Pelatihan
Training Data Table
Realisasi
Uraian Satuan Realization
Description Unit Tahun 2024
Year 2024
Jumlah Peserta Pelatihan Orang 5.538
Number of Training Participants People
Jumlah Pelatihan Satuan 130
Number of Trainings Unit
Jumlah Jam Pelatihan Jam 483,75
Number of Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/Karyawan 3,7
Average Training Hours Hours/Employee
Aspek Kemasyarakatan [POJK F.23] [GRI 413-1] Social Community Aspects [POJK F.23] [GRI 413-1]
Cinema XXI berupaya mengintegrasikan kegiatan Cinema XXI strives to integrate its operations with its core
operasionalnya dengan nilai-nilai bisnis intinya, yang business values, aiming to fulfil its social responsibilities
bertujuan untuk meningkatkan tanggung jawab while advancing environmental and economic practices.
sosial sambil memajukan praktik-praktik lingkungan The Company has established strong and mutually
dan ekonomi. Dalam hal ini, Perseroan telah menjalin beneficial relationships with its stakeholders, as part of its
hubungan yang kuat dan saling menguntungkan dengan dedication to creating a sustainable positive impact on the
para pemangku kepentingan, yang didedikasikan untuk surrounding communities.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi
masyarakat di sekitar Perseroan.
Sebagai bentuk dukungan terhadap industri perfilman To support Indonesia's dynamic film industry, Cinema XXI
Indonesia yang dinamis, Cinema XXI secara aktif melibatkan has built active engagement with various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan. Perseroan juga The Company also organizes various impactful social
menyelenggarakan berbagai inisiatif sosial yang bermakna, initiatives, among which are film screening for communities
seperti acara nonton bareng bersama komunitas yang that have limited access to quality movies in theaters. In
memiliki keterbatasan akses untuk menonton film berkualitas addition, Cinema XXI extends a continuous support to any
di bioskop. Selain itu, Cinema XXI juga konsisten mendukung film festivals organized in Indonesia. This represents its
penyelenggaraan festival film yang diselenggarakan di appreciation and support for the national film ecosystem
Indonesia. Hal ini merupakan bentuk apresiasi dan dukungan as well as to inspire and nurture passion for Indonesian
bagi ekosistem perfilman di dalam negeri serta untuk moviegoers to come to the cinema.
menginspirasi dan menumbuhkan kecintaan masyarakat
Indonesia untuk menonton film di bioskop.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 251
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dokumentasi/Documentation FFI 2024
Festival Film Film Festivals
Cinema XXI telah menjadi pendukung setia berbagai festival Cinema XXI has been a loyal supporter of various film
film di seluruh Indonesia dan secara aktif mempromosikan festivals across Indonesia and actively promotes and
serta meningkatkan apresiasi terhadap sineas-sineas extends more appreciation to talented local filmmakers.
lokal yang berbakat. Dengan memberikan dukungan Cinema XXI’s support to these festivals reflects its
kepada festival-festival ini, Cinema XXI berkontribusi dalam contribution to establish an environment where the
menumbuhkan lingkungan di mana industri film dalam domestic film industry can thrive.
negeri dapat berkembang.
Berikut ini adalah sejumlah festival film yang didukung oleh The followings are some of the film festivals supported by
Cinema XXI pada tahun 2024 Cinema XXI in 2024:
Tanggal Nama Festival Deskripsi Bentuk Dukungan Cinema XXI
Date Festival Name Description Cinema XXI’s Support
22 Oktober - 3 Festival Film FFI merupakan perayaan yang ditujukan untuk Penyediaan F&B dan teater untuk
November 2024 Indonesia (FFI) para insan film Indonesia telah berlangsung tahap penjurian akhir Festival Film
October 22 - 2024 secara rutin sejak 1973 dan dipelopori oleh Indonesia 2024 yang berlangsung
November 3, Usmar Ismail dan Djamaluddin Malik. Cinema di Kemang Village XXI, dari tanggal
2024 XXI kembali mendukung FFI yang pada tahun 22 Oktober - 3 November 2024.
2024 mengusung tema “Merandai Cakrawala Providing F&B and theater for the
Sinema Indonesia”. final judging phase of the 2024
FFI is an annual celebration for Indonesian Indonesian Film Festival which took
filmmakers that has beenheld since 1973 and place at Kemang Village XXI, from
pioneered by Usmar Ismail and Djamaluddin October 22 - November 3, 2024.
Malik. Cinema XXI again gave its support for the
2024 FFI which forward the theme, “Exploring
the Horizons of Indonesian Cinema”.
9 November 2024 Festival Film Penghargaan film dan narafilm terpuji versi Sponsorship pemasangan iklan
November 9, 2024 Bandung (FFB) Festival Film Bandung (FFB), tahun 2024 di majalah Festival Film Bandung
kembali digelar untuk ke-37 kalinya dengan 2024.
mengangkat tema “Kebangsaan di Tengah Tren Sponsorship of an advertisement
Baru Industri Perfilman Indonesia”. on the 2024 Bandung Film Festival
The Festival Film Bandung (FFB) film and magazine.
filmmaker awards, 2024 edition, is being held for
the 37th time, carrying the theme of "Nationality
Amidst New Trends in the Indonesian Film
Industry".
252 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Dokumentasi/Documentation: Alternativa Film Awards & Festival 2024
Tanggal Nama Festival Deskripsi Bentuk Dukungan Cinema XXI
Date Festival Name Description Cinema XXI’s Support
22-24 November Festival Film Festival Sinema Prancis, yang diselenggarakan Menjadi rekanan pemutaran
2024 Prancis oleh Kedutaan Besar Prancis di Indonesia - eksklusif pada malam pembukaan
November 22-24, French Film Insitiut Français d’Indonésie (IFI), pertama kali Festival Film Prancis, tanggal
2024 Festival diselenggarakan pada tahun 1996 dan telah 22 November 2024 di tujuh
menjadi acara yang dinanti-nantikan oleh lokasi bioskop Cinema XXI, yakni
masyarakat Indonesia. di Jakarta (Djakarta Theater
The French Cinema Festival, organized by the XXI), Yogyakarta (Ambarukmo
French Embassy in Indonesia - Institut Français XXI), Medan (Delipark XXI),
d'Indonésie (IFI), was first held in 1996 and has Bandung (Ciwalk XXI), Makassar
ever since become one of the most awaited (Panakkukang XXI), Surabaya
events by the Indonesians. (Ciputra XXI), dan Bali (Level 21 XXI)
Being the exclusive screening
partner on the opening night
of the French Cinema Festival,
on November 22, 2024 at seven
Cinema XXI’s theaters, namely
in Jakarta (Djakarta Theater
XXI), Yogyakarta (Ambarukmo
XXI), Medan (Delipark XXI),
Bandung (Ciwalk XXI), Makassar
(Panakkukang XXI), Surabaya
(Ciputra XXI), and Bali (Level 21 XXI).
22-28 November Alternativa Film Alternativa Film Project adalah inisiatif non- Penyediaan lokasi bioskop untuk
2024 Project profit untuk mendukung dan mempromosikan promosi kegiatan dan aktivitas
November 22-28, para profesional dari industri film berkembang, selama festival berlangsung dari
2024 dan bertujuan untuk meningkatkan visibilitas tanggal 22-28 November 2024 di
mereka di skala global. Alternativa pertama kali Empire XXI.
diselenggarakan pada tahun 2023 dan tahun ini Providing cinema location for
Yogyakarta terpilih sebagai tuan rumah. promotional activities and events
Alternativa Film Project is a non-profit initiative during the festival from November
to support and promote the emerging 22-28, 2024 at Empire XXI.
professionals in the film industry, and aims to
increase their global visibility. Alternativa was
first organized in 2023 and this year Yogyakarta
hosted the event.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 253
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Fotografer/Photographer: Ndaru Wicaksono | IFI Dokumentasi/Documentation JAFF 2024
Tanggal Nama Festival Deskripsi Bentuk Dukungan Cinema XXI
Date Festival Name Description Cinema XXI’s Support
30 November 2024 Jogja-Netpac Didirikan atas kerja sama dengan Network Potongan harga khusus untuk
- 7 Desember 2024 Asian Film for the Promotion of Asia Pacific Cinema penggunaan Empire XXI Yogyakarta
November 30, Festival (JAFF) (NETPAC), Jogja-NETPAC Asian Film Festival sebagai lokasi penyelenggaraan
2024 - December (JAFF) memperkenalkan berbagai film Asia Jogja-Netpac Asian Film Festival
7, 2024 kepada publik Indonesia serta menyediakan (JAFF) ke-19 di Empire XXI
platform internasional bagi para pembuat Yogyakarta, dari tanggal 30
film dan pekerja kreatif di seluruh Asia. Tahun November 2024 - 7 Desember 2024.
ini merupakan penyelenggaraan ke-19 JAFF Providing special discount rate for
dan mengusung tema “Metanoia”, yang utilizing Empire XXI Yogyakarta as
menggambarkan transformasi berkelanjutan the venue of the 19th Jogja-Netpac
sinema Asia dalam mencapai keunggulan di Asian Film Festival (JAFF) from
tengah berbagai tantangan global. November 30, 2024 - December 7,
Established in collaboration with the Network 2024.
for the Promotion of Asia Pacific Cinema
(NETPAC), Jogja-NETPAC Asian Film Festival
(JAFF) introduces Asian films to the Indonesian
moviegoers and provides an international
platform for filmmakers and creative workers
across Asia. This year, JAFF which celebrated its
19th year brought forward the theme "Metanoia",
which described the continuous transformation
of Asian cinema in achieving excellence amidst
various global challenges.
Kegiatan Nonton Bareng (Nobar) Special movie screening (Nobar) Activity
Cinema XXI secara rutin menggelar pemutaran film khusus Cinema XXI regularly holds special movie screenings
(nonton bareng/Nobar)untuk masyarakat Indonesia yang (nonton bareng/Nobar) for who have limited access to
memiliki keterbatasan dalam menikmati film-film terbaik di enjoying the best films in cinemas.
bioskop.
Kegiatan Nobar yang sekaligus merupakan bagian dari This Nobar activity, which is also one of the corporate social
program Corporate Social Responsibility (CSR) ini juga responsibility (CSR) programs, is part of promotion activity
bertujuan untuk mempromosikan dan menumbuhkan and efforts to grow the habit of watching movies in theaters
kebiasaan menonton film di bioskop sekaligus as well as motivate the Indonesian people to give more
meningkatkan apresiasi terhadap film-film dalam negeri di appreciation to domestic films.
kalangan masyarakat Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, Cinema XXI telah menggelar 17 kali Throughout 2024, Cinema XXI held around 17 film screening
nonton bareng yang diikuti oleh lebih dari 2.000 orang. Para activities attended by more than 2,000 people. The
penerima manfaat kegiatan Nobar ini di antaranya adalah beneficiaries of the Nobar activity included the children and
anak-anak dan pendamping rumah singgah kanker, panti their companions from the cancer shelters, the orphanages,
asuhan, dan rumah belajar, guru serta pasukan orange and community learning centre, teachers, and the DKI
Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta. Jakarta Environtmental Agency’s Orange Force.
254 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
Jumlah
Tanggal Nama Kegiatan Lokasi Peserta
Date Activity Name Location Number of
Participants
24 Februari 2024 CSR Nobar Petualangan “Anak Penangkap Hantu” with Senayan Senayan City XXI 70
February 24, 2024 City, MNC Peduli, dan YKAKI
A CSR activity with Senayan City, MNC Peduli, and YKAK for the
screening of ”Petualangan Anak Penangkap Hantu” movie
28-30 Mei 2024 Memberikan potongan harga khusus untuk 9 kali Nobar Film "1 CM" - Suzuya Plaza XXI 1.272
May 28-30, 2024 bersama pelajar SD/SMP Kota Medan - Hermes XXI
Giving special discount rate for elementary/junior high school - Manhattan XXI
students in Medan City, who joined the screening of “1 CM” movie, - Thamrin XXI
for 9 times.
28 Juni 2024 CSR Support Nonton Film “Inside Out 2” untuk Rumah Faye Mega XXI Batam 14
June 28, 2024 A CSR support for Faye's House for the screening of ’Inside Out 2’
movie
27 Juli 2024 CSR Nobar “Si Juki The Movie: Harta Pulau Monyet” bersama Rumah Arion XXI 150
July 27, 2024 Belajar Teman Hebat Berkarya, Rumah Belajar Peradaban Cendekia,
dan Rumah Belajar Merah Putih
A CSR activity with Teman Hebat Berkarya House of Learning,
Peradaban Cendekia House of Learning, and Merah Putih of House
of Learning for the screening of ”Si Juki The Movie: Harta Pulau
Monyet” movie
21 September CSR Nobar “Sekawan Limo” bersama Pasukan Orange UPS Badan Kuningan City XXI 100
2024 Air DLH DKI Jakarta, Starvision, Kuningan City Mall
September 21, A CSR activity with the Workers of Water Agency of DKI Jakarta
2024 Environmental Office, Starvision, at Kuningan City Mall, for the
screening of ”Sekawan Limo” movie
3 Oktober 2024 CSR Nobar “Home Sweet Loan” bersama Jabar Bergerak Zillenial Summarecon 186
October 3, 2024 Bandung Bandung XXI
A CSR activity with Jabar Bergerak Zillenial Bandung for the
screening of ”Home Sweet Loan” movie
30 Oktober 2024 CSR Nobar “Bolehkah Sekali Saja Kumenangis” Metropole XXI Metropole XXI
October 30, 2024 bersama IGPKhI DKI Jakarta 100
A CSR activity with IGPKhI DKI Jakarta for the screening of ”Boleh
Sekali saja Kumenangis” movie at Metropole XXI
16 Desember CSR Nobar “Zanna: Whisper of Volcano Isle” bersama Panti Asuhan Kelapa Gading XXI 60
2024 Ester dan Rumah Kasih Cideng
December 16, A CSR activity with Ester Orphanage and Rumah Kasih Cideng for
2024 the screening of ”Zanna: Whisper of Volcano Isle” movie
20 Desember CSR Nobar “Zanna: Whisper of Volcano Isle” bersama Yayasan Felicia Mall Ciputra Cibubur 100
2024 Angel Kids dan Yayasan Kampus Diakoneia Modern XXI
December 20, CSR activity with Felicia Angel Kids Foundation and Kampus
2024 Diakoneia Modern Foundation for the screening of “Zanna: Whisper
of Volcano Isle” movie.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 255
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Iklan Layanan Masyarakat Public Service Announcements
Cinema XXI secara aktif berpartisipasi dalam meningkatkan Cinema XXI actively participates in enhacing public
pemahaman masyarakat dengan menayangkan Iklan awareness by displaying Public Service Announcements
Layanan Masyarakat (ILM). Iklan-iklan ini menyoroti (PSA). The announcements convey the key socialization
program-program sosialisasi penting yang diprakarsai programs initiated by national as well as local government
oleh institusi pemerintah baik di tingkat nasional maupun institutions. With engaging and informative contents, PSAs
lokal. Melalui konten yang menarik dan informatif, ILM aim to educate and inform the public on important social
bertujuan mengedukasi dan memberikan informasi kepada issues. By displaying those announcements across its vast
masyarakat tentang isu-isu sosial yang penting. Dengan cinema network, Cinema XXI reaches a diverse audience
menampilkan iklan-iklan ini di seluruh jaringan bioskopnya effectively, thus fostering a greater awareness of such
yang luas, Cinema XXI secara efektif menjangkau audiens initiatives in the society.
yang beragam, menumbuhkan pemahaman yang lebih
besar tentang inisiatif ini di masyarakat.
Berikut ini adalah ILM yang ditayangkan pada tahun 2024. The followings are the public service announcements
displayed in 2024.
No. Tanggal Iklan Layanan Masyarakat (ILM)
Date Public Service Announcement (PSA)
1 4 Januari-31 Desember 2024 ILM Lembaga Sensor Film (LSF)
January 4-December 31, 2024 PSA by Film Censorship Board (LSF)
2 30 Januari-5 Februari 2024 ILM Narkoba Polres Kota Bekasi
January 30-February 5, 2024 PSA by Bekasi City Police’s Drug Unit
3 1-7 Februari 2024 ILM Badan Narkotika Nasional (BNN) Generasi Bersinar
February 1-7, 2024 PSA of National Narcotics Agency (BNN) on Shine Generation
4 8-14 Februari 2024 ILM Program P4 Gelap Narkoba Kab Bekasi
February 8-14, 2024 PSA by the Bekasi Administration Office on Illegal Drug Prevention Program (P4)
5 18-24 Februari 2024 ILM Bapenda Lampung Sosialisasi Pajak Kendaraan Bermotor
February 18-24, 2024 Lampung Revenue Office's PSA on Socialization of Motor Vehicle Tax
6 21-27 Februari 2024 ILM Polres Tangsel Satres Narkoba
February 21-27, 2024 PSA by Tangsel Police’s Drug Unit
7 23-29 Februari 2024 ILM Sosialisasi PPAP Tangsel
February 23-29, 2024 PSA on Socialization on Inter-Province Youth Exhange Program (PPAP) by Tangsel
Administration
8 29-31 Maret 2024 ILM Kemendikbud Hari Film Nasional (Si Juki)
March 29-31, 2024 Ministry of Education's PSA on National Film Day (Si Juki)
9 1-7 April 2024 ILM Program P4 Gelap Narkoba Tangerang Kota Tangerang City Administration's
April 1-7, 2024 PSA on Illegal Drug Prevention Program
10 2-8 April 2024 ILM Himbauan Tertib Lalu Lintas Surabaya
April 2-8, 2024 PSA on Following Highway Code in Surabaya
11 20-25 April 2024 ILM Rekruitmen Polisi Makasar
April 20-25, 2024 PSA on Makasar Police Recruitment
12 1-7 Juni 2024 ILM BNN Generasi Bersinar
June 1-7, 2024 PSA on Shine Generation by National Narcotics Agency (BNN)
13 28-31 Mei 2024 ILM Bapenda Lampung Sosialisasi Pajak Kendaraan Bermotor
May 28-31, 2024 Lampung Revenue Office’s PSA on Socialization of Motor Vehicle Tax
14 5-11 Juni 2024 ILM Bapenda Lampung Sosialisasi Pajak Kendaraan Bermotor bulan Juni 2024
June 5-11, 2024 Lampung Revenue Office’s PSA on Socialization of Motor Vehicle Tax in June 2024
15 16-22 Juni 2024 ILM Bapenda Jabar Bulan Pajak
June 16-22, 2024 West Java Revenue Office’s PSA on Tax Month
16 1-7 Juli 2024 ILM Video Promosi Lewu Palangka Festival Tahun 2024
July 1-7, 2024 PSA contained a Video Promotion of the 2024 Lewu Palangka Festival
17 22-28 Juli 2024 ILM Bupati Bekasi Perihal Insentif Pajak
July 22-28, 2024 Bekasi Mayor's PSA on Tax Incentives
18 16-22 Agustus 2024 ILM Festival Kora-Kora Dinas Pariwisata Ternate
August 16-22, 2024 Ternate Tourism Office’s PSA on Kora-Kora Festival
256 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
No. Tanggal Iklan Layanan Masyarakat (ILM)
Date Public Service Announcement (PSA)
19 16 Agustus-14 September ILM Bareskim 2024
2024 Bareskim’s PSA for year 2024
August 16-September 14, 2024
20 22-28 Agustus 2024 ILM Polda Kalimantan Selatan
August 22-28, 2024 PSA of South Kalimantan Regional Police
21 10 October - 8 Desember 2024 ILM Pemutihan Pajak Kendaraan Bermotor Jawa Barat 2024
October 10 - December 8, PSA on West Java Motor Vehicle Tax Eradication for Year 2024
2024
22 24-26 November 2024 ILM Bawaslu Sosialisasi Pilkada Kota Jayapura
November 24-26, 2024 Bawaslu's PSA on the Socialization of Jayapura City Pilkada
23 24-30 November 2024 ILM Penyalahgunaan Narkotika Polres Bandar Lampung
November 24-30, 2024 PSA on the Narcotics Abuse by Bandar Lampung District Police
24 14-20 November 2024 ILM Edukasi Bahaya Narkoba Polres Kota Cilegon
November 14-20, 2024 PSA on the Education of Beware of the Dangers of Drug Abuse by Cilegon City
Police
25 14 November - 7 Desember ILM Penerimaan Anggota Polri Batam November 2024 (ILM Bakomsus)
2024 PSA on Batam Police Recruitment for November 2024 (a PSA by Bakomsus)
November 14 - December 7,
2024
26 8 Desember - 31 Desember ILM Penerimaan Anggota Polri Batam Desember 2024 (ILM RIM Polri)
2024 PSA on Batam Police Recruitment for December 2024 (a PSA by Indonesian Police
December 8 - December 31, Department’s RIM)
2024
27 9-30 November 2024 ILM Pemutihan Pajak Kendaraan Bermotor Jawa Barat November 2024
November 9-30, 2024 PSA on West Java Motor Vehicle Tax Eradication for November 2024
28 1-30 November 2024 ILM Gebyar Sadar Pajak Tahap 2 Kota Malang November 2024
November 1-30, 2024 PSA on Gebyar Sadar Pajak Phase 2 by Malang City Administration for November
2024
29 1-7 Desember 2024 ILM Diskon Pajak PBB BPHTB Kota Medan
December 1-7, 2024 PSA on Discounts for Land & Building (PBB) and BPHTB Taxes by Medan City
Administration
Penyediaan Fasilitas Pembuatan Konten untuk Provision of Content Creation Facilities for
Instansi Pemerintahan & Rumah Produksi Lokal Government and Local Production Houses
Di tahun 2024, Perseroan memberikan dukungan kepada In 2024, the Company supported the government agencies
instansi pemerintahan maupun rumah produksi lokal and local production houses by providing facilities for the
dalam bentuk penyediaan fasilitas untuk pembuatan content creation of promotion program, public service
konten promosi program, iklan layanan masyarakat, advertisements, and domestic film shootings. Cinema XXI
maupun syuting film dalam negeri. Dukungan penyediaan provided theaters at no cost or special discount. Cinema
fasilitas lokasi bioskop Cinema XXI ini diberikan tanpa XXI’s supports for the content creation of the government
biaya maupun potongan harga khusus. Berikut ini adalah agencies and local production houses throughout 2024 are
pembuatan konten instansi pemerintahan dan rumah reported below.
produksi lokal yang didukung oleh Cinema XXI sepanjang
2024.
No. Tanggal Kegiatan
Date Activity
1 21 Januari 2024 Syuting film “Heartbreak Motel” (Visinema Pictures) di Epicentrum XXI
January 21, 2024 The filming of “Heartbreak Motel” (Visinema Pictures) at Epicentrum XXI
2 2 Juli 2024 Syuting video Abang None Jakarta Pusat (Suku Dinas Pariwisata Jakarta Pusat) di Metropole
July 2, 2024 XXI
The video shooting of Abang None from Central Jakarta (Central Jakarta Tourism Office) at
Metropole XXI
3 29 September 2024 Syuting Sensor Mandiri – Lembaga Sensor Film di Metropole XXI
September 29, 2024 The video shooting of Self-Censorship - Film Censorship Institute at Metropole XXI
4 10 Oktober 2024 Syuting Sensor Mandiri – Lembaga Sensor Film di Empire XXI Yogyakarta
October 10, 2024 The video shooting of Self-censorship - Film Censorship Institute at Empire XXI Yogyakarta
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 257
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Donasi Sosial dan Bantuan Sarana/Prasarana Social Donation and Infrastructure Assistance
Selain memfasilitasi dan memberikan dukungan bagi Other than its supports for social activities relating to the
aktivitas sosial yang berkaitan dengan operasional bisnis Company's business operations, Cinema XXI also takes an
perusahaan, Cinema XXI juga mengambil peran dalam activerole in supporting communities in need, including
mendukung komunitas masyarakat yang membutuhkan, disbursing compensation for students, renovating Nurul
di antaranya memberikan santunan untuk para santri Hikmah Islamic Boarding School in Bogor, as well as
dan renovasi Pondok Pesantren Nurul Hikmah Bogor, providing stationery packages to support the construction
serta penyediaan alat tulis dalam rangka pembangunan of a dormitory and a school in Asiki, Merauke. In addition,
asrama dan sekolah di Asiki, Merauke. Selain itu, Cinema XXI Cinema XXI took a role in the improvement of public
juga mendukung peningkatan fasilitas layanan publik, di service facilities, including by making a financial donation
antaranya melalui sumbangan renovasi bangunan Polsek to support the renovation of the Menteng Metro Police
Metro Menteng, Jakarta Pusat. building, Central Jakarta.
258 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
MEMBERIKAN LAYANAN TERBAIK
BAGI PELANGGAN
PROVIDING THE BEST SERVICE FOR CUSTOMERS
Layanan terbaik bagi pelanggan merupakan orientasi Our policies are always oriented for delivering the best
dari seluruh kebijakan kami, sejalan dengan komitmen customer service in line with our commitment to providing
menghadirkan fasilitas terbaik di kelasnya dan pengalaman best-in-class facilities and a momerable experience for
menonton film yang terjangkau bagi masyarakat Indonesia. Indonesian moviegoer. Cinema XXI strives to provide an
Cinema XXI berupaya menghadirkan pengalaman menonton unforgettable experience for families and friends to spend
yang tak terlupakan untuk menghabiskan waktu bersama time together. Therefore, we continue to evolve to meet
keluarga dan sahabat. Karena itu kami terus berkembang customer needs through the launch of various innovations
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan berbagai to address the trend and customer expectations.
inovasi sesuai dengan tren dan harapan pelanggan.
Aspek Pengembangan Produk [POJK F.26] Product Development Aspect [POJK F.26] [POJK
[POJK F.28] F.28]
Cinema XXI senantiasa menyediakan produk yang memiliki Cinema XXI has designed products that meet the highest
standar kualitas dan keamanan tertinggi, memastikan standards of quality and safety, to accommodate the diverse
bahwa produk tersebut secara efektif memenuhi beragam needs of its customers effectively. By prioritizing the use of
kebutuhan pelanggannya. Dengan memprioritaskan sustainable and eco-friendly raw materials, the Company
penggunaan bahan baku yang berkelanjutan dan has taken an active role to reduce its environmental
ramah lingkungan, Perseroan secara aktif mengurangi footprint and promote responsible consumption.
jejak lingkungan serta mempromosikan konsumsi yang
bertanggung jawab.
Dalam rangka perlindungan terhadap konsumen, Cinema To protect our customers, Cinema XXI ensures that they are
XXI memastikan bahwa konsumen mendapatkan informasi well informed about the ingredients used in our products,
yang memadai tentang bahan-bahan yang digunakan to grow their trust and confidence in us. In addition,
dalam produknya, sehingga menumbuhkan kepercayaan the Company continues to seek innovative solutions by
dan keyakinan. Selain itu, Perseroan juga terus mencari solusi increasing the use of recycled and environmental-friendly
inovatif dengan menggunakan kemasan daur ulang dan packaging for food and beverage (F&B) products, aligning
ramah lingkungan untuk produk makanan dan minuman with the Company's sustainability goals.
(F&B), yang selaras dengan tujuan keberlanjutan Perseroan.
Berikut ini adalah rincian yang menyoroti tanggung jawab Here are the details that outline Cinema XXI's
Cinema XXI terkait pengembangan produk: responsibilities regarding product development:
1. Menghadirkan Produk dengan Cara yang 1. Delivering Products in a Responsible Manner
Bertanggung Jawab [POJK F.27] [POJK F.27]
Cinema XXI berkomitmen untuk menjadi kebanggaan By envisioning to be one of Indonesia’s prides, Cinema
bagi Indonesia dengan menyediakan produk F&B yang XXI provides F&B products that are not only safe, but
tidak hanya aman, tetapi juga berkualitas. Perseroan also of high quality. The Company also emphasizes on
sangat menekankan pada upaya meminimalkan minimizing environmental impact while ensuring the
dampak lingkungan sekaligus memastikan standar highest standards of food safety.
keamanan makanan yang tertinggi.
Inti dari operasional Cinema XXI adalah dedikasi yang Cinema XXI's operations is to demonstrate an
teguh terhadap keamanan produk, yang merupakan unwavering dedication to delivering product safety,
prinsip dasar. Untuk menegakkan komitmen which is a fundamental principle. To strengthen the
ini, Perseroan telah menetapkan pedoman yang commitment, the Company has established a set of
komprehensif dan prosedur operasi standar yang comprehensive guidelines and standard operating
dirancang untuk mempertahankan standar kebersihan procedures to maintain strict hygiene standards
yang ketat di seluruh operasi bisnis. throughout all business operations.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 259
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Cinema XXI menggunakan bahan-bahan segar dan Cinema XXI uses fresh and high-quality ingredients in
berkualitas tinggi dalam produknya. Salah satu produk its products. One of the flagship products is its signature
unggulannya adalah popcorn khasnya yang dibuat dari popcorn made from non-GMO corn kernels, reflecting
biji jagung non-GMO, yang mencerminkan komitmen the Company's commitment to the customer health.
Perseroan terhadap kesehatan para pelanggannya. Selain In addition, Cinema XXI also uses trans fat free oil and
itu, Cinema XXI juga menggunakan trans fat free oil dan organic brown sugar in its range of F&B products, and
gula merah organik dalam rangkaian produk F&B, serta ensures that we serve most of its food and beverages
memastikan sebagian besar makanan dan minumannya fresh.
dibuat dalam keadaan segar.
Bagi Perseroan, transparansi merupakan hal yang For the Company, transparency is vital, and the
terpenting, dan Perseroan memastikan bahwa semua Company ensures to put accurate labelling to its
produk diberi label secara akurat. Termasuk pencantuman products. This includes putting halal certificates around
sertifikat halal pada area penjualan produk makanan the food and beverage product sales area at Cinema
dan minuman di bioskop Cinema XXI. Lini bisnis produk XXI theaters. The food and beverage business lines of
makanan dan minuman Cinema XXI, yakni XXI Café, Cinema XXI, including XXI Café, The Premiere Café, and
The Premiere Café dan XXI Lounge resmi menerima XXI Lounge, have officially received halal certification
sertifikasi halal dengan nomor ID00410020415041024 dari with number ID00410020415041024 from the Halal
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH). Product Assurance Organizing Agency (BPJPH). This
Sertifikasi halal ini menjadi wujud komitmen dari Cinema halal certification represents Cinema XXI’s commitment
XXI dalam memastikan setiap produk yang disajikan to serving products that meet the standards of the Halal
memenuhi standar Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH), Product Assurance System (SJPH), as mandated by Law
sebagaimana amanat dari UU No. 33 Tahun 2014. Hasil Number 33 of 2014. The assessment results by LPPOM
pemeriksaan yang dilakukan LPPOM MUI menyatakan MUI confirmed that Cinema XXI has implemented a
bahwa Cinema XXI dinilai telah menerapkan Sistem Halal Assurance System with A category (very good/
Jaminan Halal dengan kategori A (sangat baik/excellent). excellent).
Perhatian yang sangat teliti terhadap detail ini The Company’s great attention to detail helps build
membantu membangun kepercayaan dan keyakinan customer trust and confidence, and reinforces Cinema
pelanggan, serta memperkuat komitmen Cinema XXI XXI's commitment to quality and safety in every aspect
terhadap kualitas dan keamanan dalam setiap aspek of its F&B offering.
penawaran F&B-nya.
2. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk 2. Commitment to Providing Equal Delivery of Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Customers [POJK F.17] [GRI 417-1]
[POJK F.17] [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
Sebagai penyedia fasilitas hiburan yang bisa dinikmati As a company that provides entertainment facilities for
semua lapisan masyarakat, Cinema XXI telah all levels of society, Cinema XXI has demonstrated its
menunjukkan komitmennya terhadap inklusivitas commitment to inclusiveness through the delivery of
dengan memberikan pelayanan yang setara tanpa equal service regardless of the background. One of the
260 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
memandang latar belakang. Salah wujud nyata perlakuan tangible manifestations of the fair treatment for the
yang setara, di antaranya desain koridor lorong dan lobi customers includes desiging the hallway corridors and
bioskop dirancang ramah untuk pengguna kursi roda. cinema lobbies to be wheelchair-friendly. In addition, in
Selain itu, di beberapa bioskop tertentu tersedia area certain theaters, there are special areas for wheelchairs
khusus untuk kursi roda di dalam teater. Hal ini bertujuan in the theater. This aims to provide greater comfort and
untuk memberikan kenyamanan dan aksesibilitas yang accessibility, thus ensuring that the disabled can also
lebih baik, sehingga memastikan bahwa mereka yang enjoy the best experience in watching movies.
memiliki keterbatasan fisik dapat menikmati pengalaman
menonton film tanpa hambatan.
Inisiatif ini mencerminkan kesadaran Cinema XXI akan Such initiative reflects Cinema XXI's awareness of the
kebutuhan penontonnya yang beragam dan dedikasinya needs of its diverse audience and demonstrates its
untuk menciptakan lingkungan di mana semua orang dedication to creating an environment where everyone
merasa diterima. Dengan memprioritaskan aksesibilitas, feels welcome. By prioritizing accessibility, the cinema
jaringan bioskop ini menggarisbawahi perannya dalam chain company highlights its role in promoting
mempromosikan inklusivitas dalam industri hiburan di inclusiveness in Indonesia's entertainment industry.
Indonesia.
Informasi terhadap Produk dan Jasa yang Information on Products and Services Offered
Dipasarkan
Perseroan berkomitmen menyediakan informasi yang The Company has a strong commitment to providing
akurat dan transparan mengenai produk dan layanan accurate and transparent information about its cinema
bioskop. Informasi harga tiket, batasan umur, genre film, products and services. Information on ticket prices, age
sinopsis dan hal-hal lainnya dipublikasikan secara jelas restrictions, film genres, synopsis and other matters is
dan mudah diakses secara langsung di bioskop maupun published in clearly and easily accessible across its theaters
secara online melalui situs 21cineplex.co.id, aplikasi m.tix, and online through the 21cineplex.co.id website, m.tix, TIX ID
TIX ID, serta media sosial resmi Cinema XXI. Dengan application, and Cinema XXI official social media. Thus the
demikian penonton dapat memperoleh informasi yang audience can get complete information before making ticket
lengkap sebelum membeli tiket dan merasa nyaman saat reservation and feels comfortable while watching movies in
menikmati pengalaman nonton di bioskop. our theaters.
1. Informasi Produk Ditarik [POJK F.29] 1. Information on Recalled Products [POJK F.29]
Pada tahun buku 2024, tidak terdapat produk In the financial year 2024, there was no product of the
Perseroan yang ditarik kembali setelah dipasarkan. Company being recalled from the market. Cinema XXI
Cinema XXI senantiasa melakukan evaluasi dengan always conducts evaluations with respect to the risk
mempertimbangkan manajemen risiko dan kepatuhan management and regulatory compliance. The Company
terhadap segala regulasi yang ada. Perseroan memastikan ensures that the products issued are of high quality and
bahwa produk yang dikeluarkan benar-benar berkualitas promotes the customer safety.
serta memberikan rasa aman bagi konsumen.
2. Evaluasi Keamanan Produk [GRI 416-1] [GRI 416-2] 2. Evaluation of Product Safety [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Dalam hal pasokan bahan baku, Cinema XXI menjalin In terms of raw material supplies, Cinema XXI
kerja sama dengan pihak ketiga dan senantiasa cooperates with third parties and always ensures that
memastikan tidak ada risiko penyakit bawaan dari rantai there is no risk of inherent diseases from the supply
pasok guna melindungi konsumen. Oleh karenanya, chain to protect customers. Therefore, the Company has
Perseroan telah menetapkan sejumlah prosedur dan established a number of standard operating procedures
pedoman operasi standar yang mencakup: [GRI 3-3] and guidelines that include: [GRI 3-3]
ڇ Keamanan makanan: Cinema XXI mematuhi standar ڇ Food safety: Cinema XXI adheres to strict food safety
keamanan pangan yang ketat, termasuk penggunaan standards, including the use of consistent food
prosedur penyimpanan, penanganan, dan penyiapan storage, handling, and preparation procedures to
makanan yang konsisten untuk mencegah penyakit prevent illnesses that may be caused by food;
yang mungkin disebabkan oleh makanan;
ڇ Pengendalian kualitas: Cinema XXI secara rutin ڇ Quality control: Cinema XXI regularly monitors the
memantau kualitas F&B yang dijual di gerai dengan quality of F&B sold at its outlets by conducting
melakukan prosedur pencicipan, pengujian, dan tasting, testing procedures and controlling portion
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 261
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kontrol porsi untuk memastikan konsistensi kualitas di to ensure the consistency of quality across all outlets;
semua gerai;
ڇ Standarisasi resep: Cinema XXI menggunakan resep, ڇ Standard Recipes: Cinema XXI uses standardized
metode memasak, dan spesifikasi bahan yang baku recipes, cooking methods, and ingredients to ensure
untuk memastikan menu yang disajikan memiliki rasa consistency in the taste and presentation of the
dan tampilan yang konsisten; menu.
ڇ Pengelolaan persediaan: Cinema XXI mengelola ڇ Inventory management: Cinema XXI manages
persediaan F&B untuk mengurangi pemborosan, F&B inventory to save costs and ensure consistent
menghemat biaya, dan memastikan ketersediaan availability of Cinema XXI menu items;
item menu Cinema XXI secara konsisten;
ڇ Pelatihan karyawan: Cinema XXI secara rutin ڇ Employee training: Cinema XXI regularly conducts
melakukan program pelatihan dan pengembangan training and development programs for employees
untuk karyawan guna meningkatkan pengetahuan to improve knowledge and skills and ensure
dan keterampilan serta memastikan kualitas layanan consistent service quality across all locations;
yang konsisten di seluruh lokasi;
ڇ Masukan pelanggan: Cinema XXI mengumpulkan ڇ Customer feedback: Cinema XXI collects and
dan menganalisis masukan pelanggan untuk analyzes customer feedbacks to identify menu
mengidentifikasi menu dan kegiatan operasi items and the areas of improvemnets relating to the
Perseroan yang perlu dilakukan perbaikan atau Company’s operations; and
perubahan; dan
ڇ Identitas merek: Cinema XXI menyajikan identitas ڇ Brand identity: Cinema XXI presents a consistent
visual yang konsisten dari merek Cinema XXI dalam visual identity of the Cinema XXI brand in menus
menu dan materi promosi untuk memastikan brand and promotional materials to create a consistent
experience yang konsisten bagi pelanggan di semua brand experience for customers across the cinema
lokasi. locations.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Sebagai wujud kepedulian terhadap pelanggan, Cinema , Cinema XXI always welcome any inputs, suggestions,
XXI senantiasa membuka pintu bagi segala bentuk questions, and complaints from customers regarding
masukan, saran, pertanyaan, maupun pengaduan dari the cinema products and services. Customers have
pelanggan yang berkenaan dengan produk, layanan the opportunity to submit complaints through various
dan jasa bioskop kami. Pelanggan memiliki kesempatan communication channels that are easily accessible, such
untuk menyampaikan keluhan melalui berbagai saluran as social media platforms, including Instagram, TikTok,
komunikasi yang mudah diakses, termasuk platform WhatsApp Business, telephone, official email, and direct
media sosial seperti Instagram, TikTok, WhatsApp Business, meetings with company representatives.
telepon, email resmi, maupun pertemuan langsung dengan
perwakilan perusahaan.
Sepanjang tahun 2024 ini, kami menerima sebanyak 461 Throughout 2024, we received 461 reports, consisting of
pengaduan yang meliputi 142 saran dan 319 keluhan dari 142 suggestions and 319 complaints from customers. Every
pelanggan. Setiap masukan yang kami terima menjadi incoming feedback is treated as an important advice that
acuan penting bagi kami untuk melakukan evaluasi dan willguide us in evaluating and improving our systems,
perbaikan terhadap sistem, produk, serta layanan yang products and services.
kami berikan.
Kami percaya bahwa setiap interaksi dengan pelanggan We believe that every interaction with the customers is a
merupakan kesempatan baik untuk meningkatkan good opportunity to improve the experience since meeting
pengalaman karena menciptakan kepuasan pelanggan the customer satisfaction is our top priority. Therefore,
adalah prioritas utama kami. Oleh karena itu, Cinema XXI Cinema XXI always carries on the commitment to improving
terus berkomitmen untuk meningkatkan kualitas produk the quality of our products and services, allowing more
dan pelayanan kami, agar semakin banyak masyarakat yang people to enjoy the best experience while visiting Cinema
bisa merasakan pengalaman menonton terbaik di Cinema XXI.
XXI.
262 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Pengaduan Pelanggan Sepanjang 2024 [POJK F.24]
Customer Complaints in 2024
Diterima Dalam proses penyelesaian Terselesaikan
Received In the settlement process Completed
Pengaduan 461 - 461
Complaints
Pemanfaatan Saluran Pengaduan
Utilization of Complaint Channels
Saluran Pengaduan Jumlah Presentase
Reporting Channel Total Percentage
Sosial Media 162 35,1%
Social Media
WhatsApp Business Cinema XXI 249 54%
Cinema XXI’s WhatsApp Business
Email customer relations 40 8,7%
Customer relations email address
On-site di bioskop 10 2,2%
On-site at the movie theater
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 263
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DUKUNGAN CINEMA XXI PADA TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
ALIGNING CINEMA XXI’S SUPPORT WITH SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS (SDGS) [POJK F.25]
Cinema XXI memprioritaskan dukungan terhadap 11 dari 17 Cinema XXI’s supports for 11 of the 17 Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai berikut: Development Goals (SDGs) are always its priorities, as
explained below:
TPB Strategi Pencapaian/Kebijakan Capaian 2024
SDGs Strategies/Policies Towards the Goals 2024 Achievements
ڇ Memprioritaskan tenaga kerja lokal di setiap ڇ Pembukaan lapangan kerja di 16 lokasi bioskop
pembukaan bioskop baru. baru.
ڇ Membuka kesempatan kerja bagi putra-putri ڇ Remunerasi pekerja pada tingkat terendah lebih
daerah. tinggi daripada UMK (Pekerja >1 tahun).
ڇ Memperbanyak kerja sama dengan vendor ڇ Kerja sama dengan vendor & UMKM lokal di daerah
maupun UMKM lokal. operasional bioskop.
ڇ Prioritizing the recruitment of local talents in ڇ Opening job opportunities at 16 new cinema
opening new locations. locations
ڇ Opening employment opportunities for local ڇ Remuneration for employees at the lowest level
youths. is higher than the District Minimum Wage (UMK)
ڇ Increasing collaboration with local vendors and (workers >1 year).
MSMEs ڇ Collaboration with local vendors & MSMEs in
cinema operational areas.
Sosialisasi K3. Nihil kecelakaan major di tempat kerja.
Socialization of health and safety. Zero major accidents at work.
Mempekerjakan.seorang dokter profesional yang Penyediaan dokter perusahaan bagi karyawan.
ditunjuk khusus bagi para karyawan.
Provided internal doctor for employees.
Assigning a professional doctor to serve the
employees.
Mengembangkan program e-learning, in-class Rata-rata jam pelatihan yang diikuti karyawan adalah
training, dan bekerja sama dengan lembaga 3,7 jam/karyawan.
pendidikan lain.
Average training hours was 3.7 hours/employee.
Developed e-learning programs, in-class training, and
collaborating with other educational institutions. Memfasilitasi 130 pelatihan.
Facilitated 130 trainings.
264 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
TPB Strategi Pencapaian/Kebijakan Capaian 2024
SDGs Strategies/Policies Towards the Goals 2024 Achievements
Memberikan kesempatan yang sama tanpa adanya 46,11% dari total karyawan Perseroan dan Perusahaan
diskriminasi gender dalam proses rekrutmen. Anak merupakan perempuan.
Providing equal opportunities without gender 46.11% of the total employees of the Company.
discrimination in the recruitment process.
31,25% dari seluruh manajemen senior adalah
perempuan.
31.25% of all senior management level are women.
28,64% dari manajer dan supervisor adalah
perempuan.
28.64% of managers and supervisors are women.
Menggunakan lampu LED dan kran air otomatis. Perseroan berhasil menurunkan intensitas
emisi GRK per ton menjadi 0,0244 tonCO2eq
Using LED lights and automatic water taps.
dibandingkan tahun lalu sebesar 0,0248 tonCO2eq.
Menerapkan aplikasi Programmable Logic Control
untuk peralatan elektronik yang ada di bioskop. The Company managed to reduce its GHG per ton
emission intensity to 0.0243 tonCO2eq compared to
Implementing the Programmable Logic Control (PLC) 0.0248 tonCO2eq last year.
application for electronic equipment in the cinema.
Menerapkan prosedur penyalaan AC, di mana AC mulai
beroperasi maksimal 1 (satu) jam sebelum dimulainya
show pertama dan dimatikan di penghujung show
terakhir.
Implementing AC switching procedures, in which AC
will be turned on 1 (one) hour before the first show and
will be turned off at the end of the last show.
Mengumpulkan 138.790,32 kg limbah minyak jelantah Penyediaan pasokan bahan baku untuk bahan bakar
dari proses produksi sepanjang tahun 2024 yang nabati (biofuel) dari pengumpulan minyak jelantah
bekerja sama dengan TUKR. dan membantu mencegah 460.367 kg emisi karbon.
Collecting over 138,790.32 kg of used cooking oil Provided a supply of raw materials for biofuel from the
from the production process throughout 2024 in collection of used cooking oil and helping to prevent
collaboration with TUKR. 460,367 kg of carbon emissions.
Penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan untuk ڇPenggunaan biodegradable plastic berteknologi
kemasan produk-produk F&B, seperti plastik yang oxium untuk tray dan tutup makanan.
dapat terurai dengan cepat setelah terpapar sinar ڇPenggunaan sedotan plastik berteknologi oxo-
matahari di lingkungan dan bahan recycled PET (rPET) biodegradable yang dirancang untuk terurai
yang dapat didaur ulang serta mendukung ekonomi
dengan cepat setelah terpapar sinar matahari di
sirkular.
lingkungan.
The use of eco-friendly materials for packaging F&B ڇPenggunaan plastic cup berbahan rPET untuk
products, such as plastics that can degrade quickly kemasan plastik makanan dan minuman.
after exposure to sunlight in the environment and ڇPenggunaan alternative fiber untuk cocktail &
recycled PET (rPET) materials that can be recycled and napkin brown dan tidak menggunakan pulp sama
support the circular economy.
sekali.
Mendaur ulang barang operasional yang tidak terpakai ڇMendaur ulang 3.000 lembar cover kursi bioskop
menjadi produk baru yang bisa dimanfaatkan lagi. yang tidak terpakai menjadi bantal serbaguna yang
Upcycling unused operational items into new products kemudian didonasikan untuk yang membutuhkan.
that can be utilized again.
ڇUse of oxium technology biodegradable plastic for
food trays and lids.
ڇUse of oxo-biodegradable plastic straws that are
designed to degrade quickly after exposure to
sunlight in the environment.
ڇUse of rPET plastic cups for food and beverage
plastic packaging.
ڇUse of alternative fiber for cocktail & napkin brown
and no pulp is used.
ڇUpcycled 3,000 pieces of unused movie theater seat
covers into multipurpose cushions which were then
donated to the those in need.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 265
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TPB Strategi Pencapaian/Kebijakan Capaian 2024
SDGs Strategies/Policies Towards the Goals 2024 Achievements
ڇ Mengembangkan inovasi digital. Pengembangan m.tix & TIX ID dengan jumlah
ڇ Menerapkan sistem identifikasi pengguna pembelian tiket online melalui m.tix dan TIX ID pada
(otentikasi) dua faktor melalui nomor ponsel dan 2024 sebanyak 27,4 juta tiket.
email penonton
ڇ Menempatkan informasi data pelanggan dan Development of m.tix & TIX ID. The number of online
transaksi pada Google Cloud, serta menggunakan ticket purchases through m.tix and TIX ID in 2024
infrastruktur serta fasilitas keamanan yang totaled 27.4 million tickets.
tersedia di platform tersebut.
ڇ Developing digital innovation.
ڇ Implementing a dual user authentication system
using the audience’s mobile phone number and
email.
ڇ Storing customer data and transaction information
on Google Cloud, utilizing the platform’s
infrastructure and security.
ڇ Memberikan kesempatan bagi kelompok ڇ Menyelenggarakan 17 kali kegiatan CSR Nobar
masyarakat yang memiliki keterbatasan untuk dengan total penerima manfaat mencapai lebih
menonton film berkualitas di bioskop. dari 2.000 orang.
ڇ Mendukung penyelenggaraan festival film di ڇ Mendukung beberapa festival film, di antaranya
dalam negeri. Festival Film Indonesia dan Jogja-NETPAC Asian
Film Festival.
ڇ Providing opportunities for community with
limited access to watch quality movies in theaters. ڇ Organizing 17 CSR activities in the form of special
ڇ Support the implementation of national film movie screening (Nobar) with a total of more than
festivals 2,000 beneficiaries.
ڇ Supporting several film festivals, including the
Indonesian Film Festival and Jogja-NETPAC Asian
Film Festival.
Menggunakan biji jagung Non-Genetically Modified Rangkaian produk F&B yang memperhatikan
Organism (GMO) untuk popcorn. lingkungan dan kesehatan pelanggan.
Using non-GMO corn kernels for popcorn. A range of F&B products which highly prioritzes the
environment and customer health.
Menggunakan minyak nabati (vegetable oil) untuk
popcorn.
Using vegetable oil for popcorn.
Menggunakan organic coconut sugar (gula kelapa
organik) untuk popcorn caramel dan popcorn sweet
glaze.
Using organic coconut sugar for caramel popcorn and
sweet glaze popcorn.
Menandatangani NDA sebagai salah satu bagian dari Non Disclosure Agreement (NDA) antara Perseroan
proses penerimaan karyawan. dan karyawan.
Signing an NDA as part of the employee recruitment Non Disclosure Agreement (NDA) between the
process. Company and employees.
266 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (Perseroan) menyajikan PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (the Company) presents
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan secara tergabung a Sustainability Report that is published as an integral part
dengan Laporan Tahunan Perseroan Laporan Tahunan of the Company's Annual Report, thus we do not duplicate
Perseroan. Informasi yang sudah diungkapkan dalam some information that has been disclosed in the Annual
Laporan Tahunan tidak lagi diungkapkan dalam Laporan Report in this Sustainability Report.
Keberlanjutan untuk menghindari pengulangan informasi.
Melalui laporan ini, Perseroan menguraikan berbagai Through this report, the Company outlines various
program yang dijalankan dalam rangka membina programs aimed to foster a mutual relationship and
hubungan timbal balik serta memenuhi harapan para meet the stakeholders’ expectations in addition to
pemangku kepentingan selain dijalankan dalam rangka extending support for Sustainable Development Goals
mendukung tujuan keberlanjutan dalam rumusan (SDGs). Meanwhile, information about the programs to
Sustainable Development Goals (SDGs). Sementara itu, support the achievements of sustainability goals, such as
data-data terkait program dukungan pencapaian tujuan data of energy management, water management, and
keberlanjutan yang dilaksanakan, seperti data pengelolaan waste management, and others, apply nominations that
energi, data pengelolaan air, dan pengelolaan limbah, are commonly used as international standards, and are
dan sebagainya, menggunakan nominasi sesuai standar recorded and calculated based on the guiding operational
internasional yang umum digunakan, dan dicatat serta standards.
dihitung dengan mengacu pada standar operasional yang
dijadikan rujukan.
Pedoman, Standar Laporan [GRI 2-4] [GRI 2-5] Guidelines, Reporting Standards [GRI 2-4] [GRI 2-5]
Laporan ini disusun menggunakan rujukan SEOJK This report is prepared with reference SEOJK No. 16 /
No. 16 /SEOJK.04/2021 yang didalamnya terdapat POJK SEOJK.04/2021 which includes POJK No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 yang dikombinasikan dengan and the Sustainability Reporting Guidelines of Global
Pedoman Penyusunan Laporan Keberlanjutan Global Reporting Initiatives (GRI), presenting a list of material
Reporting Initiatives (GRI), dengan pilihan topik material topics that were determined in accordance with the
yang ditetapkan sesuai prinsip materialitas. materiality principles.
Perseroan belum melakukan penjaminan dari pihak The Company has not yet conducted an external assurance.
ketiga yang independen (external assurance). Walaupun Nevertheless, the Company guarantees that all data and
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh data dan information disclosed in this Report have been through the
informasi yang diungkapkan dalam Laporan ini telah Company's internal verification process, and are ensured for
melalui proses verifikasi internal Perseroan sehingga their accountability to support the evaluation and decision-
dapat diandalkan untuk proses evaluasi dan pengambilan making process.
keputusan.
Kami melakukan penyajian ulang atas perubahan data We revised the presentation of data for the reporting years
untuk pelaporan data tahun (2023 dan 2022) dengan 2023 and 2022 by including an asterisk (*) next to each
menggunakan tanda bintang (*) pada setiap angka atau relevant number or narrative.
narasi terkait.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 267
Page 270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Periode dan Siklus Laporan [GRI 2-3] Reporting Period and Cycle [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat kinerja The Company's Sustainability Report contains the
keberlanjutan Perseroan pada periode pelaporan 1 Januari sustainability performance for the reporting period as of
2024 hingga 31 Desember 2024 dan akan diterbitkan secara January 1, 2024 to December 31, 2024 and will be published
berkala setiap tahunnya. annually.
Verifikasi Tertulis [POJK G.1][GRI 2-5] Written Verification [POJK G.1][GRI 2-5]
Hingga tahun 2024, Cinema XXI belum melakukan verifikasi Until 2024, Cinema XXI has not yet had a written verification
tertulis dari pihak independen terkait dengan pelaksanaan from independent parties relating to the implementation of
keuangan berkelanjutan. Dengan demikian, informasi ini sustainable finance. Therefore, such information is irrelevant
tidak dapat disampaikan. to present.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Responses to Feedbacks on Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK G.3] Report of the the Previos Year [POJK G.3]
Atas lembar umpan balik tahun yang lalu kami tidak For last year's feedback sheet we received no responses
menerima tanggapan dari Pemangku Kepentingan kami. from our Stakeholders.
268 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan To improve quality and meet future expectations, we
ke depannya, kami berharap bisa mendapatkan masukan. expect to get your feedbacks. Your responds are valuable
Respons saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya for us; therefore, allow us ask a few questions regarding
izinkan kami menanyakan beberapa hal terkait laporan ini. this report.
Pertanyaan Ya Tidak
No.
Question Yes No
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat./This report provides useful information. ( ) ( )
2. Laporan ini mudah dimengerti./This report is easy to understand. ( ) ( )
3. Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan. ( ) ( )
This report has encouraged you to contribute towards sustainability.
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini:/How important/attractive is the following (Skala/Scale 1-10)
performance:
4. Kinerja Ekonomi/Economic Performance
5. Kinerja Sosial/Social Performance
6. Kinerja Lingkungan /Environment Performance
7. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:/What material needs to be added:
8. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:/What contribution needs to be improved by the Company:
9. Saran dan masukan lain:/Other advice and feedback:
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
() Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
() Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya
Business Partner Media NGOs Others
Hubungi Kami [GRI 2-3] Contact Us [GRI 2-3]
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan Inquiries, suggestions, or feedback on this sustainability
keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: report can be addressed to:
Corporate Secretary
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Jl. KH Wahid Hasyim No. 96A, Menteng,
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
021-31901188
corporate.secretary@nsr.co.id
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 269
Page 272
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
REFERENSI SILANG POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 CROSS REFERENCE [G.4]
Pengungkapan Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 220
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan Sustainability | Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
222
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect Pendapatan atau penjualan
222
(last 3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
222
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
240
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
222
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
223, 224
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
223
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
244
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
224
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
224, 225
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
224
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan | Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
44
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
38
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional 50, 72, 76,
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based 226
on gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage
(public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
48
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
49
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembu-
kaan cabang, dan struktur kepemilikan
227
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
D. Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
27
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
30
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
28-29
Target Achievement Strategy
270 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
Pengungkapan Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
228
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
229
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
231
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
231
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan keberlanjutan/Topik Utama Keberlanjutan
231
Issues with sustainability Implementation/Key Sustainability Topics
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
238
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
112, 238
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
N/R
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
246
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
240
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
242
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
242
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
242
Water Aspect The Use of Water
Aspek Keanekaragaman F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Hayati Memiliki Keanekaragaman Hayati
246
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
246
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
243
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
243
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
244
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
244
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
246
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Terkait Lingkungan Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Hidup
246
Aspects of Complaints
Related to the
Environment
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 271
Page 274
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 260
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
247
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
248
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
249
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
249
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
250
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
251
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
263
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
244, 251
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
259
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
259
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
259
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
261
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
262
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 268
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 269
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 268
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 270
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
Keterangan/Notes:
N/A: Tidak Ada/Not Available
272 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
INDEKS ISI GRI
GRI CONTENT INDEX
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
GRI 2
Standar Universal: Pengungkapan Umum/Universal Standard: General Disclosure (2021)
Organisasi dan Praktik Pelaporan/Organization and Reporting Practice
2-1 Informasi mengenai Organisasi 38
Information on the Organization
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 81
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 268, 269
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 267
Restatements of information
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 267
External assurance
Kegiatan dan Pekerja/Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 48
Activities, value chain, and other business relationships
2-7 Karyawan 72
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 74
Workers who are not employees
Tata Kelola/Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola 138, 228
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 168
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 159
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 204, 228
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 204, 228
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 228
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan 118, 205
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi masalah penting 161, 229
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi. 155, 162,
Collective knowledge of the highest governance body 229
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 166
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 170, 181
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 170
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan N/A
Annual total compensation ratio
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 273
Page 276
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
Strategi, kebijakan dan praktik/Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 220
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 205, 211
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 206, 211
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 209
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 209
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 205
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 49
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan/Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 231
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif. 250
Collective bargaining agreements
GRI 3
Standar Universal: Topik Material/Universal Standard: Material Topic
3-1 Proses penentuan topik material 237
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 237
List of material topics
GRI 200
Ekonomi/Economy
GRI 201
Kinerja Ekonomi (2016)/Economic Performance (2016)
3-3 Manajemen topik material 239
Management of material topics
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 239
Direct economic value generated and distributed
302
Energi/Energy (2016)
3-3 Manajemen topik material 242
Management of material topics
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 242
Energy consumption in the organization
305
Emisi/Emission (2016)
3-3 Manajemen topik material 242
Management of material topics
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 243
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 243
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
404
Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education
3-3 Manajemen topik material 250
Management of material topics
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 250
Average hours of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 250
Programs to improve employee skills and transition assistance programs
274 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page
Number
405
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara/Diversity and Equal Opportunity
3-3 Manajemen topik material 247
Management of material topics
405-1 Keragaman badan tata kelola tertinggi dan karyawan 72
Diversity of governance bodies and employees
413
Masyarakat Lokal/Local Community
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 251
pengembangan
Operations with local community involvement, impact assessment, and development
programs
416
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan/Customer Health and Safety
3-3 Manajemen topik material 261
Management of material topics
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 261
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari 261
produk dan jasa
Incidents of non-compliance in relation to health and safety impacts of products and services
417
Pemasaran dan Pelabelan/Marketing and Labeling
3-3 Manajemen topik material 261
Management of material topics
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 260
Requirements for product and service labeling and information
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan kemasan produk dan jasa 260
Incidents of non-compliance concerning product and service packaging labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 260
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 275
Page 278
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
276 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk ||Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan Keberlanjutan2024
LaporanKeberlanjutan 2024
Page 279
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 277
277
Page 280
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA Tbk
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 281
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR YEARS
ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ..................................................................... 1 - 2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME ......... 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ..................................................................... 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ................................................................................. 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 7 - 47
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 282
Page 283
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 2,024,824 2,686,818 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lainnya, Trade and other receivables,
pihak ketiga 5 75,035 51,166 third parties
Pajak dibayar dimuka 2,844 4,625 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 6 150,733 115,013 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 2,253,436 2,857,622 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 7 4,396,843 4,154,568 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 81,624 77,628 Deferred tax assets
Uang muka untuk pembelian Advance payment for
aset tetap 175,737 177,294 purchase of fixed assets
Klaim pengembalian pajak 399 - Claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 100,471 103,019 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
4,755,074 4,512,509
LANCAR ASSETS
JUMLAH ASET 7,008,510 7,370,131 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 284
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha dan utang lainnya Trade and other payables
- Pihak ketiga 8 222,820 225,565) Third parties -
- Pihak berelasi 17,8 51,044 67,773) Related parties -
Utang pajak penghasilan 9a 111,660 59,270) Income tax payable
Utang pajak lainnya 75,953 84,563) Other taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 10 137,999 153,513) Unearned revenue
Liabilitas sewa 7 96,087 80,272) Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 695,563 670,956) LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 832 3,515) Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 7 1,579,003 1,597,305) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 11 110,695 117,584) Employee benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 21,715 21,435) Other non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 1,712,245 1,739,839) LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2,407,808 2,410,795) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 12 666,760 666,760) Share capital
Tambahan modal disetor 12 2,107,285 2,107,285) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 143,296 143,296) Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 133,352 120,016) Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,339,174 1,697,717) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 4,389,867 4,735,074) of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 210,835 224,262) Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 4,600,702 4,959,336) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
7,008,510 7,370,131
EKUITAS EQUITY)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
2
Page 285
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun – tahun yang berakhir 31
Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
Pendapatan Revenue
Tiket 3,543,717) 3,140,140) Ticket
Makanan dan minuman 1,933,060) 1,849,524) Food and beverages
Iklan 93,897) 98,547) Advertisement
Digital platform 107,293) 105,626) Digital platform
Acara dan pendapatan lainnya 33,815) 36,941) Event and other revenues
Total pendapatan 15 5,711,782) 5,230,778) Total revenues
Beban dan biaya operasi Operating cost and expenses
Beban penayangan film (1,771,858) (1,570,070) Film exhibition costs
Beban makanan dan minuman (506,268) (503,939) Food and beverage costs
Beban penyediaan digital Cost of providing digital
(23,938) (23,558)
platform platform
Beban operasional, di luar Operating expense, excluding
penyusutan aset tetap 16 (1,612,118) (1,379,176) depreciation of fixed assets
Depreciation expense of fixed
Beban penyusutan aset tetap 7 (757,450) (698,096)
assets
Lainnya (3,130) (2,951) Others
Total operating cost and
Total beban dan biaya operasi (4,674,762) (4,177,790)
expenses
Pendapatan (beban) lainnya Other income (expense)
Penghasilan lainnya 30,607) 11,927) Other income
Beban lainnya (11,717) (19,027) Other expenses
Total pendapatan (beban) Total other income
18,890) (7,100)
lainnya, neto (expense), net
LABA USAHA 1,055,910) 1,045,888) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 86,275) 66,781) Finance income
Beban keuangan (143,357) (162,276) Finance costs
BEBAN KEUANGAN NETO (57,082) (95,495) NET FINANCE COST
LABA SEBELUM PAJAK 998,828 950,393) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 9b (196,284) (208,085) Income tax expenses
LABA -DIPINDAHKAN 802,544 742,308) PROFIT -CARRYFORWARD
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
3
Page 286
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun – tahun yang berakhir 31
Catata Desember/
n/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
LABA - PINDAHAN 802,544) 742,308) PROFIT - CARRIED FORWARD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pengukuran kembali kewajiban imbalan Remeasurement of defined
pasti 11 12,437) (9,815) benefit obligation
Pajak atas penghasilan komprehensif Tax on other comprehensive
((2,736) 2,159)
lain income
Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain, neto 9,701) (7,656)
net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 812,245) 734,652) INCOME
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 728,950) 687,762) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 73,594) 54,546) Non-controlling interest
802,544) 742,308)
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 738,278) 680,179) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 14 73,967) 54,473) Non-controlling interest
812,245) 734,652)
Laba per saham, dasar dan 8.75) 8.76) Earnings per share, basic and
18
dilusian (dalam nilai penuh) dilutive (in full amount)
Laba sebelum bunga, pajak, Earnings before interest, tax,
penyusutan, dan amortisasi 19 1,816,636) 1,747,374) depreciation and amortization
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
4
Page 287
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang
dapat
diatribusikan
Tambahan Komponen kepada Kepentingan
modal ekuitas Saldo laba/Retained earnings pemilik entitas non-
Modal disetor/ lainnya/ Tidak induk/ Equity pengendali/ Jumlah
saham/ Additional Other Ditentukan ditentukan attributable to Non- ekuitas/
Catatan/ Share paid-in equity penggunaanya/ penggunaannya/ owners of the controlling Total
Notes capital capital component Appropriated Unappropriated Company interest equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2022 600,080 1,830 143,296 120,016 1,617,538 2,482,760 169,889 2,652,649 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
2023: 2023:
Laba dalam tahun berjalan - - - - 687,762 687,762 54,546 742,308 Profit during the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income,
lain, bersih - - - - (7,583) (7,583) (73) (7,656) net of tax
Penawaran umum perdana saham, Initial public offering,
dikurangi biaya penerbitan net of public offering
penawaran 66,680 2,105,455 - - - 2,172,135 - 2,172,135 issuance cost
Pembagian dividen kepada Dividend paid to
kepentingan nonpengendali 14 - - - - - - (100) (100) non-controlling interest
Pembagian dividen kas 13 - - - - (600,000) (600,000) - (600,000) Distribution of cash dividend
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 666,760 2,107,285 143,296 120,016 1,697,717 4,735,074 224,262 4,959,336 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
2024: 2024:
Laba dalam tahun berjalan - - - - 728,950 728,950 73,594 802,544 Profit during the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income,
lain,bersih - - - - 9,328 9,328 373 9,701 net of tax
Saldo laba yang dicadangkan 13 - - - 13,336 (13,336) - - - Appropriated retained earnings
Pembagian dividen kepada Dividend paid to
kepentingan nonpengendali 14 - - - - - - (87,394) (87,394) non-controlling interest
Pembagian dividen kas 13 - - - - (1,083,485) (1,083,485) - (1,083,485) Distribution of cash dividend
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 666,760 2,107,285 143,296 133,352 1,339,174 4,389,867 210,835 4,600,702 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
5
Page 288
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun – tahun yang berakhir
31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,702,189) 5,242,432) Cash received from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 87,399) 69,554) Cash received from interest income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (3,347,231) (3,035,105) Suppliers
Karyawan (644,394) (582,757) Employees
Pembayaran pajak penghasilan (154,222) (4,017) Payment of income tax
Pembayaran bunga - (26,216) Payment for interest
Penerimaan dari pengembalian pajak Cash received
penghasilan - 128,850 from income tax refund
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows from
aktivitas operasi 1,643,741) 1,792,741 operating activities)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penjualan aset 2,429) - Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (910,078) (817,649) Acquisition of fixed assets
Uang muka sewa (127) - Prepaid rental
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows from used in
aktivitas investasi (907,776) (817,649) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan kas atas penerbitan Cash receipt from
saham -) 2,172,135 shares issuance
Penerimaan dari pinjaman bank -) 1,099,400 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank - (2,796,100) Payment of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 7 (227,080) (212,571) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai 13, 14 (1,170,879) (600,100) Cash dividends paid
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in financing
aktivitas pendanaan (1,397,959) (337,236) activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NET (DECREASE) INCREASE IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS (661,994) 637,856 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
PADA AWAL TAHUN 2,686,818) 2,048,962 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 2,024,824) 2,686,818 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
6
Page 289
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Utama a. Establishment and General Information
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (“Perseroan”), suatu PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk (the “Company”) an
perseroan yang berkedudukan di Indonesia, didirikan pada Indonesian domiciled company, established on 7 June 1988
tanggal 7 Juni 1988 dengan akta pendirian No. 67 oleh Benny by deed of establishment No. 67, by Benny Kristianto, S.H.,
Kristianto, S.H., yang disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan which was approved by the Minister of Justice under the
keputusan No. C2.8731.HT.01.01-TH88 tanggal 16 September decree No. C2.8731.HT.01.01-TH88 dated 16 September
1988. Akta pendirian didaftarkan dengan No. 109/1988 tanggal 1988. The deed of establishment was registered with No.
11 Oktober 1988 dan diumumkan dalam tambahan No. 4956 109/1988 dated 11 October 1988 and published in
pada Berita Negara Indonesia No. 80, tanggal 6 Oktober 1992. Supplement No. 4956 to State Gazette No. 80, dated 6
October 1992.
Anggaran dasar Perseroan telah diubah beberapa kali dengan The Company’s articles of association have been amended
perubahan terakhir tertuang pada akta notaris Aulia Taufani, several times with the latest amendment based on the deed
SH. No. 41, tanggal 23 Agustus 2023 mengenai perubahan of notary public Aulia Taufani, SH. No. 41 dated 23 August
modal ditempatkan/disetor. Atas perubahan tersebut telah 2023 regarding changes in issued/paid up capital. The
diterbitkan surat penerimaan pemberitahuan No. AHU- amendment has been received and notified by letter No.
AH.01.03-0114253 tanggal 6 September 2023. AHU-AH.01.03-0114253 dated 6 September 2023.
Perseroan bergerak dalam aktivitas pemutaran film dan The Company is engaged in movie screening and holding
perusahaan holding, restoran, aktivitas konsultasi manajemen company activities, restaurant, other management
lainnya, penyewaan venue, penyelenggaraan aktivitas MICE consulting, venue rental, organizing MICE (Meeting,
(Meeting, Incentives, Conferences and Exhibitions) dan event Incentives, Conferences and Exhibitions) activities and
khusus. special event.
Perseroan berkantor pusat di Jl. K.H. Wahid Hasyim 96A, The Company’s head office is located at Jl. K.H. Wahid
Jakarta. Perseroan memiliki dan mengoperasikan jaringan Hasyim 96A, Jakarta. The Company owns and operates
bioskop dan penyediaan kegiatan makanan dengan merek cinemas network and food serving activities with trademark,
dagang 21, Cinema 21, XXI, Cinema XXI, the Premiere, m.tix, including: 21, Cinema 21, XXI, Cinema XXI, the Premiere,
XXI Café, XXI lounge, m.food extra speed, XXI Ballroom dan m.tix, XXI Café, XXI lounge, m.food extra speed, XXI
the Club XXI yang tersebar di seluruh Indonesia. Ballroom, and the Club XXI located throughout Indonesia.
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, SH. No. 41 tanggal 23 Based on Notary Deed Aulia Taufani, SH. No. 41 dated
Agustus 2023 yang telah diberitahukan kepada Menteri Hukum August 23, 2023 which has been notified to the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as
dibuktikan dengan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data evidence by the Receipt of Notification of Changes to
No. AHU-AH.01.03-0114253 tanggal 6 September 2023, Company Data No. AHU-AH.01.03-0114253 dated
sebagai akibat dari telah terlaksananya penawaran umum 6 September 2023, as a result of the Initial Public Offering
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) dan pencatan (IPO) and listing of the Company’s shares on the Indonesia
saham Perseroan di PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Dewan Stock Exchange (IDX), the Board of Commissioners
Komisaris dan menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan approved and agreed to increase the Company’s paid-up
disetor Perseroan dari Rp 600.080.000.000 menjadi and issued capital from Rp 600,080,000,000 to
Rp 666.760.000.000. Rp 666,760,000,000.
7
Page 290
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran umum efek (Lanjutan) b. Public offering of securities (Continued)
Pada tanggal 25 Juli 2023, Perseroan memperoleh On 25 July 2023, the Company received the effective
pemberitahuan efektif pernyataan pendaftaran dari Dewan statement from the Board of Commisioners of the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. Services Authority (“OJK”) in its letter No. S-
S-186/D.04/2023 untuk melakukan penawaran umum saham 186/D.04/2023 to conduct an Initial Public Offering
perdana melalui pasar modal dengan menerbitkan 8.335.000.000 through the capital market by issuing 8,335,000,000 shares
saham (10% dari saham yang ditempatkan dan disetor penuh) (10% of shares, issued and fully paid-up) at Rp 270 (whole
dengan harga penawaran Rp 270 (Rupiah penuh) per saham. Rupiah) per share.
Sesuai dengan surat PT Bursa Efek Indonesia No. S- Based on a letter from PT Bursa Efek Indonesia No. S-
06159/BEI.PP2/07-2023 tanggal 27 Juli 2023 perihal 06159/BEI.PP2/07-2023 dated 27 July 2023 regarding the
Persetujuan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas PT Nusantara Approval for Listing Equity Securities of PT Nusantara
Sejahtera Raya Tbk., saham Perseroan tercatat dan Sejahtera Raya Tbk., the Company’s shares are listed and
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia terhitung sejak tanggal traded in Bursa Efek Indonesia starting from 2 August 2023
2 Agustus 2023 dengan kode CNMA. with ticker symbol CNMA.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan tidak The Company has direct and indirect ownership in the
langsung pada entitas anak sebagai berikut: following subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak / Kegiatan bisnis/ Lokasi/ commercial December December December December
Name of subsidiaries Business activity Location operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Lestari Mitra Sembada Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 2006 75.00% 75.00% 705,285 763,996
(LMS) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Lia Anugrah Semesta Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1990 70.00% 70.00% 110,376 120,334
(LIA) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Intra Mandiri (IM) Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta, 1992 100.00% 100.00% 102,036 94,097
dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Pan Mitra Sembada Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1989 66.67% 66.67% 82,195 87,953
(PMS) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Kharisma Maju Abadi Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1990 70.00% 70.00% 88,470 98,792
(KMA) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
PT Kartika Insani Raya Industri bioskop dan penyediaan makanan Jakarta 1989 100.00% 100.00% 27,098 23,249
(KIR) dan minuman/ Cinema industry and Indonesia
provision of food and beverages
8
Page 291
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Tahun mulai Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
beroperasi Percentage of ownership Total assets before elimination
komersial/
Year of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas anak / Kegiatan bisnis/ Lokasi/ commercial December December December December
Name of subsidiaries Business activity Location operations 2024 2023 2024 2023
PT Sekar Saridana (SSD) Industri bioskop dan penyediaan Jakarta 2002 100.00% 100.00% 46,630 53,820
makanan dan minuman/ Cinema industry Indonesia
and provision of food and beverages
PT Gading Adi Permai Industri bioskop dan penyediaan Jakarta 1989 70.00% 70.00% 19,772 20,685
(GAP) makanan dan minuman/ Cinema industry Indonesia
and provision of food and beverages
PT Nusantara Elang Sejahtera Penyediaan platform tiket online / Jakarta, 2017 60.00% 60.00% 63,566 80,637
(NES) Provide online ticketing platform Indonesia
PT Sanggar Usaha Mandiri Penyewaan tanah/ Land leasing Jakarta 1989 100.00% 100.00% 26,904 28,893
(SUM) Indonesia
Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through PT Intra Mandiri
PT Prima Mandala (PM)
Industri bioskop dan penyediaan Malang,
1989 50.00% 50.00% 5,061 1,951
Makanan dan minuman/ Cinema Industry Indonesia
and provision of food and beverages
Perseroan dan entitas anaknya secara kolektif disebut sebagai The Company and its subsidiaries are collectively referred
Grup. to as the Group.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee and
employees
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah seluruh Key management includes all commissioner and directors.
komisaris dan direksi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan Dewan As of 31 December 2024 and 2023, the composition of the
Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Company’s Board of Commissioners, Board of Directors
berikut: and Audit Committee was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ongki Wanadjati Dana Suryo Suherman President Commissioner
Komisaris Melia Suherman Melia Suherman Commissioner
Komisaris Harris Lasmana Harris Lasmana Commissioner
Komisaris Sacheen Harris Lasmana Sacheen Harris Lasmana Commissioner
Komisaris Edwin Surya Winarta - Commissioner
Komisaris Independen Mohammad Noor Rachman Mohammad Noor Rachman Independent Commissioner
Soejoeti Soejoeti
Komisaris Independen Ongki Wanadjati Dana Ongki Wanadjati Dana Independent Commissioner
Komisaris Independen Ariani Vidya Sofjan - Independent Commissioner
9
Page 292
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee and
karyawan (Lanjutan) employees (Continued)
2024 2023
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Suryo Suherman Hans Gunadi President Director
Direktur Arif Suherman Arif Suherman Director
Direktur Tri Rudy Anitio Tri Rudy Anitio Director
Direktur Dody Suhartono Dody Suhartono Director
Komite Audit Audit Committe
Ketua Mohammad Noor Rachman Mohammad Noor Rachman Chairman
Soejoeti Soejoeti
Anggota Fitradewata Teramihardja Fitradewata Teramihardja Member
Anggota Sammy TS Lalamentik Sammy TS Lalamentik Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Jumlah karyawan As of 31 December 2024 and 2023, the permanent employees of
tetap Grup adalah 1.325 orang dan 1.397 orang (tidak the group were 1,325 people and 1,397 people, respectively
diaudit) (unaudited)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK Indonesia). accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
(SAK Indonesia).
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disetujui untuk b. The Company’s Board of Directors approved the Group’s
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Februari 2025. consolidated financial statements for issuance on 27 February
2025.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep The consolidated financial statements have been prepared on
nilai historis, kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan the basis of historical cost concept, except where the accounting
pengukuran nilai wajar, serta menggunakan dasar akrual, standards required fair value measurement, and also using the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. accruals basis, except in the consolidated statements of cash
flows.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam direct method with classification of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
10
Page 293
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
e. Mata uang fungsional dan penyajian e. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, The consolidated financial statements are presented in Rupiah,
dibulatkan ke dalam jutaan terdekat, yang merupakan mata rounded to the nearest million, which is the Group’s functional
uang fungsional Grup. currency.
f. Dasar konsolidasi f. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the financial
keuangan milik Perseroan dan entitas anak dimana Perseroan statements of the Company and subsidiaries in which the
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas anak Company has the ability to control the subsidiaries, both
tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Perseroan. Subsidiaries are entities controlled by the Company. The
Perseroan mengendalikan entitas ketika Perseroan terekpos Company controls an entity when it is exposed to, or has rights
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel dari to, variable returns from its involvement with the entity and has
keterlibatan Perseroan dengan entitas dan memiliki the ability to affect those returns through its power over the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut entity.
melalui kekuasaan Perseroan di entitas.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Perseroan Subsidiaries are consolidated from the date on which effective
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi control is obtained by the Company, and are no longer
dikonsolidasi sejak pengendalian tersebut tidak lagi dimiliki. consolidated from the date such control ceases.
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in the net assets of subsidiaries are
diidentifikasi pada tanggal kombinasi bisnis yang identified at the date of business combination and afterwards
selanjutnya disesuaikan dengan proporsi atas perubahan are adjusted by proportion of changes in equity of subsidiaries
ekuitas entitas anak dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas and presented as a part of equity in the consolidated statement
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Kepentingan non-pengendali atas laba dan atas jumlah Non-controlling interests in profit and in comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion and presented
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari jumlah laba as a part of total attributable consolidated profit (loss) and
(rugi) konsolidasian dan penghasilan (kerugian) consolidated comprehensive income (loss) in the consolidated
komprehensif konsolidasian yang dapat diatribusikan pada statements of profit or loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam periode Where control of an entity is obtained during a financial period,
berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan dalam its results are included in the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal pengendalian from the date on which control commences. Where control
dimulai. Bila pengendalian berakhir dalam periode berjalan, ceases during a financial period, its results are included in the
hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan consolidated financial statements for the part of the year during
keuangan konsolidasian untuk bagian dari tahun dimana which control existed.
pengendalian masih berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by the
konsisten oleh Grup dalam semua hal yang material, kecuali Group in all material respects, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
11
Page 294
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
f. Dasar konsolidasi (Lanjutan) f. Basis of consolidation (Continued)
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara entitas- All material transactions and balances between consolidated
entitas yang dikonsolidasikan telah dieliminasi, termasuk entities have been eliminated, including unrealized gains and
keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi antar entitas losses arising from intercompany transactions.
yang belum direalisasi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Perseroan pada entitas Changes in the’Company's ownership interest in a subsidiary
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian that do not result in the loss of control are accounted as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas transactions. When control over a previous subsidiary is lost,
entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di any remaining interest in the entity is remeasured at fair value
entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan and the resulting gain or loss is recognised in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba
rugi.
g. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi g. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of the consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi assumptions that affect the application of accounting policies
serta jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang and the reported amounts of assets, liabilities, income and
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai-nilai expenses. Actual results may differ from those estimated
estimasi tersebut. amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on an
berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi diakui ongoing basis. Revisions to estimates are recognised
secara prospektif. prospectively.
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan estimasi yang Information about the assumptions and estimation uncertainties
dapat mengakibatkan penyesuaian material pada tahun that may result in a material adjustment within the following
berikutnya termasuk di dalam Catatan 3c, 3d dan 7 – estimasi year is included in Notes 3c, 3d and 7 – estimated useful life of
masa manfaat aset tetap dan periode sewa, serta Catatan 3e fixed assets and lease period, and Notes 3e and 11 –
dan 11 – pengukuran kewajiban imbalan kerja: asumsi measurement of employee benefits obligation: actuarial
aktuaria. assumptions.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi material dibawah ini telah diterapkan The material accounting policies set out below have been applied
secara konsisten untuk semua periode yang disajikan dalam consistently to all periods presented in these consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in
berjangka yang jatuh temponya dalam waktu tiga bulan atau banks, and time deposits with a maturity period of three
kurang terhitung sejak ditempatkan, dan tidak digunakan months or less at the time of placement and which are not
sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. used as collateral or are not restricted.
12
Page 295
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Persediaan b. Inventory
Persediaan diukur berdasarkan biaya perolehan atau nilai Inventories are measured at the lower of cost and net
realisasi neto, mana yang lebih rendah; biaya perolehan realizable value; cost is determined using the weighted
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang dan average method and includes expenditures incurred in
mencakup pengeluaran yang timbul untuk memperoleh acquiring the inventories and other costs incurred in bringing
persediaan tersebut serta biaya lain untuk membawa them to their present condition and location. Net realizable
persediaan ke kondisi dan lokasi saat ini. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in the ordinary cost of
adalah estimasi harga jual yang diperlukan dalam kegiatan business less the estimated costs necessary to make the sale.
usaha normal dikurangi dengan estimasi biaya untuk
melakukan penjualan.
c. Aset tetap c. Fixed assets
Aset tetap (termasuk aset hak-guna, lihat Catatan 3d), diukur Fixed assets (including right-of-use assets, see Note 3d) are
dengan model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya measured using the cost model, i.e. initially measured at cost
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi and subsequently are carried net of accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. and accumulated impairment losses. Depreciation is computed
Penyusutan dihitung sejak bulan aset yang bersangkutan siap starting from the month such assets are ready for their
untuk digunakan dengan menggunakan metode garis lurus intended use, using the straight-line method over the estimated
selama estimasi masa manfaat dari aset sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Pengembangan prasarana 10 tahun/years Leasehold improvements
Aset hak-guna 10 – 20 tahun/years Right-of-use assets
Peralatan studio dan kantor 5 – 10 tahun/years Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 8 tahun/years Furniture and fixtures
Kendaraan 5 tahun/years Vehicles
Nilai residu dan masa manfaat dari aset dikaji ulang The residual value and the useful life of an asset are
sekurang-kurangnya pada setiap tanggal pelaporan, dan jika reviewed at least at each reporting date, and if required,
diperlukan akan disesuaikan dan diterapkan sesuai dengan they will be adjusted and applied in accordance with the
ketentuan standar akuntansi yang berlaku. prevailing accounting standards.
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laba rugi pada Normal maintenance expenses are charged to the profit or
saat terjadinya, sedangkan penambahan, pemugaran, loss when incurred, while betterments, renovations,
perluasan, dan lain-lain yang menambah masa manfaat atau expansion, etc, that increase the useful lives or capacity of
kapasitas aset tetap dikapitalisasi. fixed assets are capitalized.
Keuntungan atau kerugian yang terjadi dari aset tetap yang The gains or losses from fixed assets, which are no longer
sudah tidak digunakan atau yang dijual, dikeluarkan dari utilized or sold, are removed from fixed assets and recorded
aset tetap dan dibukukan dalam laba rugi tahun berjalan. in the current year profit or loss.
13
Page 296
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Sewa d. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menentukan At inception of a contract, the Group determines if a contract
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, sewa is, or contains, a lease by considering whether the contract
dengan mempertimbangkan apakah kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified asset for
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan suatu a period of time in exchange for consideration. A contract
aset identifikasian selama suatu jangka waktu tertentu untuk conveys the right to control the use of an identified asset, if
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak memberikan all of the following conditions are met:
hak untuk mengendalikan penggunaan suatu aset
identifikasian, jika semua kondisi berikut ini terpenuhi:
• Kontrak melibatkan penggunaan semua kapasitas dari • The contract involves the use of substantially all of the
aset identifikasian secara substansial yang secara fisik capacity of an identified asset that is physically distinct
dapat dibedakan (sebagaimana ditentukan secara eksplisit (as specified explicitly or implicitly in the contract). If the
atau implisit di dalam kontrak). Jika pemasok memiliki supplier has a substantive substitution right, then the
hak substitusi yang substantif, maka aset tersebut tidak asset cannot be considered as identifiable;
dapat dianggap dapat diidentifikasi;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substansial • The Group has the right to obtain substantially all of the
semua manfaat ekonomi dari penggunaan aset selama economic benefits from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset • The Group has the right to direct the use of the identified
identifikasian; yaitu Grup memiliki hak pengambilan asset i.e. it has decision-making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. is used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali suatu At inception or on reassessment of a contract that contains a
kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, Grup lease component, the Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis of their relative
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease liability
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya diukur at the lease commencement date. The right-of-use asset is
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran initially measured at cost, which comprises the initial amount
awal dari liabilitas sewa yang disesuaikan dengan of the lease liability adjusted for any lease payments made at
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial direct costs
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying asset or the site
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset on which it is located, less any lease incentives received.
pendasar atau tempat aset tersebut berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
14
Page 297
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Sewa (Lanjutan) d. Leases (Continued)
Setelah tanggal pemulaan, aset hak-guna diukur dengan model After commencement date, right-of-use asset is measured
biaya. Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan using cost model. The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan sewa depreciated using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir masa manfaat aset commencement date to the earlier of the end of the useful life
hak-guna atau akhir masa sewa. Estimasi masa manfaat aset of the right-of-use asset or the end of the lease term. The
hak-guna ditentukan dengan menggunakan basis yang sama estimated useful lives of right-of-use assets are determined on
dengan aset tetap. Selain itu, aset hak-guna secara berkala the same basis as those of fixed assets. In addition, the right-
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan of-use assets are periodically reduced by impairment losses, if
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. any, and adjusted for certain remeasurements of the lease
liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas pembayaran The lease liability is initially measured at the present value of
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, the lease payments that are not yet paid at the commencement
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa date, discounted using the interest rate implicit in the lease or,
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, dapat if that rate cannot be readily determined, it can be using the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Grup. Group’s incremental borrowing rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas Lease payments included in the measurement of the lease
sewa meliputi: liability comprise the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - Fixed payments, including in-substance fixed payments;
substansi;
- Pembayaran sewa secara variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on the index or a rate,
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya diukur initially measured using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
- Pembayaran minimum yang harus dibayarkan untuk kontrak - Minimum required payment from lease contracts with
sewa dengan skema bagi hasil pendapatan; revenue sharing arrangement;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan berdasarkan - Amounts expected to be payable under a residual value
jaminan nilai residual; dan guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup pasti untuk - The exercise price under a purchase option that the Group
mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran sewa dalam opsi reasonably certain to exercise, lease payments in an
periode perpanjangan opsional jika Grup cukup pasti untuk option renewal period if the Group reasonably certain to
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti untuk exercise an extension option, and penalties for early
penghentian sewa lebih awal kecuali jika Grup cukup yakin termination of a lease unless the Group reasonably certain
untuk tidak mengakhirinya lebih dini. not to terminate early.
15
Page 298
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Sewa (Lanjutan) d. Leases (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi The lease liability is measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas effective interest method. It is remeasured when there is a
sewa diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa change in future lease payments arising from a change in an
masa depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku index or rate, if there is a change in the Group’s estimate of
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang the amount expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau guarantee, or if the Group changes its assessment of whether
jika Grup mengubah nilainya apakah akan mengeksekusi opsi it will exercise a purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured this way, either a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat aset corresponding adjustment is made to the carrying amount of
hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset the right-of-use asset, or the amount is recorded in profit or
hak-guna telah berkurang menjadi nol. loss if the carrying amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset tetap” dan The Group’s right-of-use assets are presented as “Fixed
liabilitas sewa disajikan sebagai “Liabilitas sewa” di laporan assets” and lease liabilities are presented as “Lease
posisi keuangan konsolidasian. liabilities” in the consolidated statement of financial position.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk The Group does not recognize right-of-use assets and lease
sewa bagi hasil pendapatan yang tidak terdapat pembayaran liabilities for lease contracts with revenue sharing
minimum yang harus dibayarkan. arrangement which have no minimum payment requirement.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use assets and
liabilitas sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau lease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah seperti peralatan months or less and leases of low value assets such as office
kantor. Grup mengakui pembayaran sewa terkait dengan equipment. The Group recognizes the lease payments associated
sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa with these leases as an expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
e. Imbalan kerja e. Employee benefits
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai kini dari The obligation for post-employment benefits is calculated at the
estimasi jumlah imbalan pascakerja di masa depan yang present value of estimated future benefits that the employees have
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada earned in return for their services in the current and prior
masa kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh periods. The calculation is performed by a qualified actuary
aktuaris yang berkualifikasi dengan metode projected-unit- using the projected-unit-credit method.
credit.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Gains or losses arising from actuarial remeasurements of the net
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti diakui segera defined benefit liability are recognized immediately in other
dalam penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Ketika manfaat program berubah atau ketika suatu When the benefits of a plan are changed or when a plan is
kurtailmen atas program terjadi, dampak perubahan manfaat curtailed, the resulting change in benefit that relates to past
tersebut yang terkait dengan jasa masa lalu atau service or the gain or loss on curtailment is recognized
keuntungan/kerugian dari kurtailmen diakui segera dalam immediately in profit or loss.
laba rugi.
16
Page 299
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan diklasifikasikan At initial recognition, a financial asset is classified as
sebagai yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVOCI) or fair value through
(FVOCI) atau nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). profit or loss (FVTPL).
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized cost
diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas, piutang are cash and cash equivalent, trade and other
usaha dan piutang lainnya, dan dana jaminan (bagian receivables, and refundable deposits (part of other non-
dari aset tidak lancar lainnya). Aset keuangan ini pada current assets). These financial assets are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya recognized at fair value plus directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, dan transaction costs and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest method. The
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. amortized cost is reduced by impairment losses. Interest
Biaya perolehan diamortisasi dikurangi dengan income, foreign exchange gains and losses and
kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga, impairment loss are recognized in profit or loss. Any gain
keuntungan dan kerugian selisih kurs dan kerugian or loss on derecognition is recognized in profit or loss.
nilai diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian
penurunan penghentian pengakuan diakui dalam laba
atau rugi.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur pada Financial liabilities are classified as either measured at
biaya perolehan diamortisasi, atau FVTPL. amortized cost, or FVTPL.
Utang usaha dan utang lainnya pada awalnya diakui Trade and other payables are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan value plus transaction costs and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Interest expense and foreign exchange gains and losses
Beban bunga serta keuntungan dan kerugian selisih are recognized in profit or loss. Any gain or loss on
kurs diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian derecognition is also recognized in profit or loss.
dari penghentian pengakuan juga diakui dalam laba
rugi.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan ketika The Group derecognizes a financial asset when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial
tersebut kadaluarsa, atau ketika Grup mengalihkan asset expire, or when the Group transfers the rights to
seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari receive the contractual cash flows on the financial asset
aset keuangan dalam transaksi di mana Grup secara in a transaction in which substantially all of the risks and
substansial telah mengalihkan seluruh risiko dan rewards of ownership of the financial asset are
manfaat atas kepemilikan aset keuangan. Setiap hak transferred. Any interest in transferred financial asset
atau kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki that is created or retained by the Group is recognized as
oleh Grup diakui sebagai aset atau liabilitas secara a separate asset or liability.
terpisah.
17
Page 300
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Dalam transaksi di mana aset keuangan dialihkan tetapi In transactions where a financial asset is transferred
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan tetap but the risks and rewards associated with ownership are
dipertahankan, aset yang ditransfer tidak dihentikan somehow retained, the transferred asset is not
pengakuannya. derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Group derecognizes a financial liability when its
ketika kewajiban kontraktualnya dilepaskan, dibatalkan, contractual obligations are discharged, cancelled, or
atau dihapuskan. Grup juga menghentikan pengakuan otherwise extinguished. The Group also derecognizes a
liabilitas keuangan ketika persyaratannya dimodifikasi financial liability when its terms are modified and the
dan arus kas dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda cash flows of the modified liability are substantially
secara substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan baru, different, in which case a new financial liability, based
berdasarkan persyaratan yang diubah, diakui pada nilai on the modified terms, is recognized at fair value.
wajar.
Pada penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the difference
perbedaan antara nilai tercatat yang dihentikan dan between the carrying amount extinguised and the
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non-tunai yang consideration paid (including any non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang diambil alih) diakui dalam transferred or liabilities assumed) is recognized in
laba rugi. profit or loss.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset and
hapus dan jumlah netonya disajikan dalam laporan the net amount presented in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, of financial position when, and only when, the Group
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus dan bermaksud untuk amounts and it intends either to settle them on a net
menyelesaikannya secara neto, atau untuk basis, or to realize the asset and settle the liability
simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara
simultan.
18
Page 301
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen keuangan (Lanjutan) f. Financial instruments (Continued)
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian atas kerugian kredit The Group recognizes loss allowances for expected
ekspektasian (KKE) atas aset keuangan yang diukur pada credit loss (ECL) on financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengukuran KKE Measurement of ECLs
KKE adalah estimasi probabilitas-tertimbang atas kerugian ECLs are a probability-weighted estimate of credit
kredit. Kerugian kredit diukur sebagai nilai kini dari semua losses. Credit losses are measured as the present value
kekurangan kas (yaitu perbedaan antara arus kas yang of all cash shortfalls (i.e. the difference between the cash
terutang kepada Grup berdasarkan kontrak dan arus kas flows due to the Group in accordance with the contract
yang diperkirakan akan diterima Grup). KKE and the cash flows that the Group expects to receive).
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset ECLs are discounted at the effective interest rate of the
keuangan. financial asset.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi keuangan Presentation of allowance for ECL in the statement of
financial position
Penyisihan kerugian aset keuangan yang diukur pada biaya Loss allowances for financial assets measured at
perolehan diamortisasi dikurangkan dari jumlah bruto aset amortized cost are deducted from the gross carrying
tersebut. amount of the assets.
Grup mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah yang The Group measures loss allowances at an amount
sama dengan KKE sepanjang umur, kecuali untuk kas di equal to lifetime ECL, except for cash in banks for
bank dimana risiko kredit (yaitu risiko gagal bayar yang which credit risk (i.e. the risk of default occurring over
terjadi selama umur ekpektasian instrumen keuangan) tidak the expected life of the financial instrument) has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, yaitu increased significantly since initial recognition, which
diukur sebagai KKE 12 bulan. are measured as 12-month ECL.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan piutang Loss allowances for trade and other receivables
lainnya yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are always measured at an
selalu diukur pada jumlah yang mencerminkan KKE amount that represents the lifetime ECL.
sepanjang umur.
g. Pengakuan pendapatan g. Revenue recognition
Pendapatan diukur sebesar imbalan yang ditetapkan dalam Revenue is measured based on the consideration specified
kontrak dengan pelanggan. Grup memperoleh pendapatan in a contract with a customer. The Group derives its
terutama dari penjualan tiket bioskop, makanan dan minuman, revenues principally from sale of cinema ticket, food and
convenience fee dari platform digital, menyewakan tempat beverages, convenience fee from digital platform, premises
untuk acara, dan penayangan iklan. rental for events, and advertisement.
19
Page 302
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) g. Revenue recognition (Continued)
Tabel berikut memberikan informasi tentang sifat dan waktu The following table provides information about the nature
pemenuhan pelaksanaan kewajiban dalam kontrak dengan and timing of the satisfaction of performance obligations
pelanggan, termasuk syarat pembayaran yang signifikan, dan in contracts with customers, including significant payment
kebijakan pengakuan pendapatan terkait. terms, and the related revenue recognition policies.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk syarat pembayaran yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance obligations, Kebijakan pengakuan pendapatan/Revenue
including significant payment terms recognition policies
Untuk penjualan tiket bioskop, Grup memenuhi kewajibannya Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat tiket
pada saat tiket dicetak. Pembayaran dari pelanggan diterima dicetak di bioskop/Revenue is recognized at point in time,
pada saat tiket dicetak/For sale of cinema ticket, the Group i.e. when the ticket is printed at cinema.
fulfills its obligation when ticket is printed at cinema. Payment
from customers is received upon the print of cinema ticket.
Untuk makanan dan minuman, Grup memenuhi kewajibannya Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat makanan
pada saat makanan dan minuman diserahkan kepada pelanggan dan minuman diserahkan kepada pelanggan/Revenue is
bersamaan dengan pembayaran dari pelanggan (point of recognized at point in time, i.e. when foods and beverages
sale)/For sale of foods and beverages, the Group fulfills its are handed over to customers.
obligation when foods and beverages are handed over to
customers upon the receipt of payment from customers (point of
sale).
Untuk digital platform, Grup memenuhi kewajibannya pada saat Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat
pelanggan melakukan pembelian tiket bioskop atau makanan pelanggan melakukan pembayaran di website atau aplikasi
dan minuman pada website atau aplikasi daring Grup/For digital daring /Revenue is recognized at point in time, i.e. when
platform, the Group fulfills its obligation when customers make customers make payment in the Group’s website or online
payment for purchase of movie ticket or food and beverages in application.
the Group’s website or online application.
Untuk pendapatan sewa tempat acara, Grup memenuhi Pendapatan diakui pada waktu tertentu, yaitu saat acara
kewajibannya pada saat acara diadakan. Pembayaran dari diadakan/Revenue is recognized at point in time, i.e. when
pelanggan diterima sebelum acara diadakan/For revenue from the event is held.
premises rental for events, the Group fulfills its obligation when
the event is held. Payment from customers is received before the
event is held.
20
Page 303
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) g. Revenue recognition (Continued)
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan,
termasuk syarat pembayaran yang signifikan/
Nature and timing of satisfaction of performance obligations, Kebijakan pengakuan pendapatan/ Revenue
including significant payment terms recognition policies
Untuk pendapatan iklan, Grup memenuhi kewajibannya Pendapatan diakui sepanjang waktu, yaitu selama masa
sepanjang masa kontrak penayangan iklan/For advertisement kontrak penayangan iklan/Revenue is recognized over time,
revenue, the Group fulfills its obligation over the duration of i.e. over the duration of contract for advertisement viewing.
contract for advertisement viewing.
Tidak ada pelaksanaan kewajiban material yang belum There were no unsatisfied material performance
dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. obligations as of 31 December 2024 and 2023.
h. Transaksi mata uang asing h. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Transactions in foreign currencies are translated to the
fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs pada tanggal transaksi. Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
Aset dan liabilitas moneter berdenominasi dalam mata uang exchange prevailing at transaction date. Monetary assets
asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan kurs and liabilities denominated in foreign currencies are
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Keuntungan atau retranslated to the functional currency at the exchange rate
kerugian kurs atas aset dan liabilitas moneter terdiri dari at the reporting date. Foreign currency gains or losses on
selisih antara biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam monetary items are comprised of the difference between
mata uang fungsional pada awal periode, disesuaikan dengan amortized cost measured in the functional currency at the
suku bunga efektif dan pembayaran selama periode berjalan, beginning of the period as adjusted for effective interest and
dan biaya perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata payments during the period, and the amortized cost
uang asing yang dijabarkan dengan menggunakan kurs pada measured in foreign currency translated at the exchange
tanggal pelaporan. rate at reporting date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing yang Non-monetary assets and liabilities denominated in a
diukur pada nilai historis dijabarkan dengan menggunakan foreign currency that are measured at historical cost are
kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs dari penjabaran aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang berasal dari aktivitas operasi pada monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui pada laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
i. Penghasilan dan biaya keuangan i. Finance income and finance costs
Penghasilan keuangan terdiri dari penghasilan bunga atas Finance income comprises interest income on funds placed
dana yang ditempatkan pada bank. Laba dan rugi kurs in the banks. Foreign exchange gains and losses are
dilaporkan secara neto baik sebagai pendapatan atau beban reported on a net basis as either finance income or finance
keuangan bergantung pada apakah jumlah pergerakan kurs costs depending on whether foreign currency movements
berada pada laba atau rugi neto. Biaya keuangan terdiri dari amount to a net gain or net loss. Finance costs comprises
beban bunga atas pinjaman. interest expenses on borrowings.
21
Page 304
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Pajak penghasilan j. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense consist of current and deferred income
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba tax. Current tax and deferred tax are recognized in profit or
rugi kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau loss except to the extent that they relate to items recognized
kejadian yang diakui secara langsung di ekuitas atau di directly in equity or in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini merupakan jumlah atas pajak yang dibayar, Current tax expense is the amount of tax paid, or payable on
atau terutang atas laba kena pajak atau rugi pajak untuk tahun taxable income or loss for the year, using tax rates enacted
yang bersangkutan dengan menggunakan tarif pajak yang or substantively enacted as of the reporting date. Current
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal tax also includes true-up adjustments made to the previous
pelaporan. Pajak kini juga termasuk penyesuaian terhadap years’ tax provisions either to reconcile them with the
provisi pajak yang dibuat untuk tahun-tahun sebelumnya, income tax reported in annual tax returns, or to account for
baik untuk merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak difference arising from tax assessments. Current tax expense
yang dilaporkan di surat pemberitahuan tahunan, atau untuk is measured using the best estimate of the amount expected
memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang muncul dari to be paid or received, taking into consideration the
pemeriksaan pajak. Beban pajak kini diukur menggunakan uncertainty associated with the complexity of tax
estimasi terbaik dari jumlah yang diperkirakan akan dibayar regulations.
atau diterima, dengan mempertimbangkan ketidakpastian
terkait dengan kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets and
pelaporan keuangan dan jumlah yang digunakan untuk tujuan liabilities for financial reporting purposes and the amounts
perpajakan. used for taxation purposes.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak Deferred tax is measured at the tax rates that are expected
yang diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan to be applied to temporary differences when they reverse,
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang based on the laws that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. enacted as of the reporting date. This accounting policy
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan also requires the recognition of future tax benefits, such as
manfaat pajak seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi tax loss carry forwards, which are originated in the current
yang timbul di periode berjalan yang diharapkan akan period that are expected to be realized in the future periods,
direalisasi pada periode mendatang, sepanjang realisasi to the extent that realization of such benefits is probable.
manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi.
Aset pajak tangguhan dikaji ulang pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date and
pelaporan dan dikurangkan dengan manfaat pajak sejumlah are reduced to the extent that it is no longer probable that
nilai yang besar kemungkinan tidak dapat direalisasi; the related tax benefit will be realized; such reductions are
pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan reversed when the probability of future taxable profits
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan meningkat. improves.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dikaji ulang pada Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang besar reporting date and recognized to the extent that it has
kemungkinan bahwa laba kena pajak di masa depan akan become probable that future taxable profits will be
tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling hapus di Deferred tax assets and liabilities are offset in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan consolidated statement of financial position, except if these
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda dengan are for different legal entities, in the same manner the
cara yang sama seperti penyajian aset dan liabilitas pajak current tax assets and liabilities are presented.
kini.
22
Page 305
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Informasi segmen k. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup yang Operating segment is a component of the Group that
melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan pendapatan engages in business activities from which it may earn
dan menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban revenues and incur expenses, including revenues and
terkait atas transaksi dengan komponen lain, yang hasil expenses relating to transactions with other components,
operasinya dikaji secara regular oleh pengambil keputusan whose operating results are regularly reviewed by chief
operasional utama untuk membuat keputusan tentang sumber operating decision maker to make decisions about resources
daya yang akan dialokasikan pada segmen tersebut dan to be allocated to the segment and assess its performance.
menilai kinerjanya.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil with the internal reporting provided to the chief operation
keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional decision maker. Chief operating decision maker of the
Grup adalah Direksi Perseroan. Group is the Company's Board of Directors.
l. Laba per saham l. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun Basic earnings per share are computed by dividing profit for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perseroan the year attributable to owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ weighted average of total outstanding/issued shares during
ditempatkan dalam tahun berjalan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is calculated by dividing profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik for the year attributable to owners of the Company to the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of total outstanding/issued shares
beredar/ditempatkan setelah mempertimbangkan after considering adjustments for conversion of all dilutive
penyesuaian atas dampak konversi dari seluruh instrumen potential ordinary shares that may be issued by the
berpotensi saham biasa yang dilutif yang mungkin Company.
diterbitkan Perseroan.
Ketika opsi dieksekusi, Perseroan menerbitkan sejumlah When the options are exercised, the Company issues new
saham baru atau menerbitkan kembali saham treasurinya shares or reissues its treasury shares (if any). The proceeds
(jika ada). Nilai kas yang diterima, dikurangi dengan biaya received, net of any directly attributable transaction costs,
transaksi yang dapat diatribusikan, dikreditkan ke modal are credited to share capital (nominal value) and share
saham (nilai nominal) dan agio saham. premium.
m. Transaksi dengan pihak berelasi m. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group enters into transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224, defined in PSAK 224, “Related Party Disclosures”. All
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi significant transactions and balances with related parties
dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi are disclosed in the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
23
Page 306
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 21,514 41,125 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties:
Rupiah Rupiah
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk 750,263 1,152,247 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT. Bank Central Asia Tbk 604,333 334,795 PT Bank Central Asia Tbk
PT. Bank DBS Indonesia 124,562 125,860 PT Bank DBS Indonesia
PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 59,041 43,866 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank CIMB Niaga Tbk 47,377 67,770 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8,228 61,480 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank DKI 5,149 - PT Bank DKI
PT. Bank Mega Tbk 2,796 2,652 PT Bank Mega Tbk
PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 2,727 2,906 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT. Bank SMBC Indonesia Tbk 406 303 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT. Bank Permata Tbk - 1,091 PT Bank Permata Tbk
PT. Bank Maybank Indonesia Tbk - 233 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
1,604,882 1,793,203
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT. Bank Central Asia Tbk 54 1,581 PT Bank Central Asia Tbk
PT. Bank Shinhan Indonesia 48 3,424 PT Bank Shinhan Indonesia
PT. Bank CIMB Niaga Tbk 26 8 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT. Bank Permata Tbk - 29 PT Bank Permata Tbk
128 5,042
Jumlah Kas di Bank 1,605,010 1,798,245 Total cash in banks
Jumlah kas dan kas di Bank 1,626,524 1,839,370 Total cash and cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties:
Rupiah Rupiah
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 222,375 503,728 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 122,000 329,000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT. Bank SMBC Indonesia Tbk 22,500 4,000 PT. Bank SMBC Indonesia Tbk
PT. Bank Shinhan Indonesia 20,000 - PT. Bank Shinhan Indonesia
PT. Bank Central Asia Tbk 6,220 7,720 PT Bank Central Asia Tbk
PT. Bank DBS Indonesia - 3,000 PT Bank DBS Indonesia
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT. Bank Shinhan Indonesia 5,205 - PT. Bank Shinhan Indonesia
Jumlah Deposito Berjangka 398,300 847,448 Total time deposits
Kas dan Setara Kas 2,024,824 2,686,818 Cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka selama tahun The contractual interest rates on time deposits during the year
berjalan adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Rupiah 2.65% - 6.54% 2.9% - 7% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4.7% - 5.2% 1.15% US Dollar
24
Page 307
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAINNYA 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Piutang usaha, pihak ketiga 59,565 46,942 Trade receivables, third parties
Piutang lainnya, pihak ketiga 15,470 4,224 Other receivables, third parties
75,035 51,166
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha dari pihak As of 31 December 2024 and 2023, trade receivables from
ketiga sebagian besar terdiri dari piutang dari iklan yang sudah third parties mainly consisted of outstanding receivable from
ditayangkan di bioskop. advertisement showed in the cinema.
Rincian piutang usaha dan piutang lainnya berdasarkan umur The details of trade and other receivables based on aging
adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 42,347 28,835 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 16,025 7,961 1 -30 days
31 - 180 hari 14,044 12,483 31-180 days
181 - 360 hari 1,511 141 181-360 days
Lebih dari 360 hari 1,108 1,746 More than 360 days
75,035 51,166
Pada tanggal pelaporan, seluruh nilai tercatat piutang usaha dan As at reporting date, all the carrying amount of trade and
piutang lainnya berdenominasi Rupiah. other receivables were denominated in Rupiah.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing debitur pada Based on evaluation of the status of each debtor at year end,
akhir tahun, manajemen berkeyakinan untuk tidak membuat management believes no provision for impairment of trade
penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha dan piutang and other receivables is nedeed.
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak ada piutang usaha As of 31 December 2024 and 2023, no trade and other
dan piutang lain-lain yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. receivables that had been used as collateral for certain
loans.
6. ASET LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Persediaan 103,501 93,189 Inventories
Uang muka biaya pemeliharaan 27,982 1,034 Advance for maintenance costs
Asuransi 7,031 6,448 Insurance
Sewa dan biaya layanan 5,382 9,333 Rental and service charges
Utilitas 169 480 Utilities
Lain-lain 6,668 4,529 Others
150,733 115,013
25
Page 308
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Pengukuran Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ kembali/ Ending
balance Additions Deductions Remeasurement Balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pengembangan prasarana 3,762,573 506,563 (4) - 4,269,132 Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor 3,659,094 274,863 (33,624) - 3,900,333 Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 1,016,853 126,343 (505) - 1,142,691 Furniture and fixtures
Kendaraan 17,254 4,886 (2,509) - 19,631 Vehicles
Aset hak-guna 1,990,602 97,988 - (9,830) 2,078,760 Right-of-use assets
10,446,376 1,010,643 (36,642) (9,830) 11,410,547
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pengembangan prasarana (2,361,255) (310,142) - - (2,671,397) Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor (2,681,052) (206,941) 31,679 - (2,856,314) Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan (692,303) (94,646) 477 - (786,472) Furniture and fixtures
Kendaraan (12,847) (1,870) 2,157 - (12,560) Vehicles
Aset hak-guna (543,110) (143,851) - - (686,961) Right-of-use assets
(6,290,567) (757,450) 34,313 - (7,013,704)
Cadangan penurunan nilai atas Allowance for impairment of
pengembangan prasarana (1,241) - 1,241 - - leasehold improvements
Nilai tercatat 4,154,568 4,396,843 Carrying amount
2023
Saldo awal/ Pengukuran Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ kembali/ Ending
balance Additions Deductions Remeasurement Balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pengembangan prasarana 3,424,189 375,797 (37,413) - 3,762,573 Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor 3,417,650 305,472 (64,028) - 3,659,094 Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan 916,612 104,412 (4,171) - 1,016,853 Furniture and fixtures
Kendaraan 15,739 2,009 (494) - 17,254 Vehicles
Aset hak-guna 1,850,132 119,804 - 20,666 1,990,602 Right-of-use assets
9,624,322 907,494 (106,106) 20,666 10,446,376
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pengembangan prasarana (2,105,789) (284,072) 28,606 - (2,361,255) Leasehold improvements
Peralatan studio dan kantor (2,548,202) (188,683) 55,833 - (2,681,052) Studio and office equipment
Perabot dan perlengkapan (609,536) (86,007) 3,240 - (692,303) Furniture and fixtures
Kendaraan (11,644) (1,687) 484 - (12,847) Vehicles
Aset hak-guna (405,463) (137,647) - - (543,110) Right-of-use assets
(5,680,634) (698,096) 88,163 - (6,290,567)
Cadangan penurunan nilai atas Allowance for impairment of
pengembangan prasarana (1,241) - - - (1,241) leasehold improvements
Nilai tercatat 3,942,447 4,154,568 Carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen telah As of 31 December 2024 and 2023, management has
mengkaji ulang estimasi masa manfaat aset tetap dan hasilnya telah reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has
sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi found them to be appropriate. The useful lives are based on
dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di masa depan the estimated period over which future economic benefits will
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa be received by the Group, taking into account any unexpected
yang tak terduga. changes in circumstances or events.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pembelian As of 31 December 2024 and 2023, purchases of leasehold
pengembangan prasarana, peralatan studio dan kantor, dan perabot improvements, studio and office equipment and furniture and
dan perlengkapan yang masih terutang masing-masing adalah fixtures which remain payable were Rp 44,304 and Rp 43,284,
Rp 44.304 dan Rp 43.284. respectively.
26
Page 309
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of 31 December 2024 and 2023, management believes that
berkeyakinan bahwa nilai terpulihkan aset tetap melebihi nilai the recoverable amounts of fixed assets exceed their net
tercatat aset tetap. carrying amounts.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap dengan nilai tercatat As of 31 December 2024 and 2023, fixed assets with a total
masing-masing sebesar Rp 3.005.044 dan Rp 2.708.317 carrying amount of Rp 3,005,044 and Rp 2,708,317,
diasuransikan dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively, was insured for Rp 9,213,054 and Rp 8,918,810,
Rp 9.213.054 dan Rp 8.918.810. Manajemen berkeyakinan bahwa respectively. Management believes that the sum insured is
jumlah pertanggungan asuransi ini memadai untuk menutupi sufficient to cover possible loses arising from, among other,
kemungkinan kerugian yang antara lain dapat timbul akibat banjir, flood, disaster, and riot.
bencana alam, dan kerusuhan.
Berikut ini adalah Perusahaan asuransi yang digunakan oleh The following are insurance companies used by the group:
Group:
a. PT Asuransi Etiqa Internasional (pihak ketiga) a. PT Asuransi Etiqa Internasional (third party)
b. PT Asuransi FPG Indonesia (pihak ketiga) b. PT Asuransi FPG Indonesia (third party)
c. PT Sompo Insurance Indonesia (pihak ketiga) c. PT Sompo Insurance Indonesia (third party)
d. PT Asuransi Bintang Tbk (pihak ketiga) d. PT Asuransi Bintang Tbk (third party)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada aset tetap As of 31 December2024 and 2023, no fixed assets had been
yang dijaminkan untuk fasilitas pinjaman. placed as collateral for loans facility.
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih The acquisition cost of fixed assets that are fully depreciated
digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- and still in use as of 31 December 2024 and 2023, amounted
masing sebesar Rp 3.257.637 dan Rp 2.812.904. Seluruh aset tetap to Rp 3,257,637 and Rp 2,812,904, respectively. All fixed
yang ada pada tanggal pelaporan digunakan untuk menunjang assets as at the reporting date are fully used to support the
aktivitas operasi Grup. Group’s operational activities.
Grup menyewa ruangan untuk bioskop untuk jangka waktu sekitar The Group leases space for cinema for a term of 10-20 years.
10-20 tahun.
2024 2023
Jumlah yang diakui dalam laba rugi Amount recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 143,357) 136,060) Interest expense of lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 143,851) 137,647) Depreciation expense of right-of-use assets
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments
termasuk dalam pengukuran liabilitas not included in the measurement
sewa 59,773) 51,782) of lease liabilities
Beban terkait sewa jangka pendek atau Expense relating to leases of
sewa aset bernilai rendah 7,435) 7,024) short-term or low value assets
2024 2023
Liabilitas sewa terutang: Lease liabilities payable:
Dalam 1 tahun 235,206) 218,300) Within 1 year
Diantara 1 dan 5 tahun 1,256,678) 1,229,281) Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 1,314,491) 1,356,892) More than 5 years
Total minimum pembayaran sewa
di masa depan 2,806,375) 2,804,473) Total future minimum lease payments
Porsi bunga atas pembayaran sewa (1,131,285) (1,126,896) Interest portion of the lease payments
Nilai kini pembayaran sewa saat ini 1,675,090) 1,677,577) Present value of lease payments
Liabilitas sewa jangka pendek (96,087) (80,272) Lease Liabilities, current portion
Liabilitas sewa jangka panjang 1,579,003) 1,597,305) Lease Liabilities, non-current portion
27
Page 310
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Berikut ini ringkasan perubahan komponen pada liabilitas terkait The following summarizes the components of change in the
aktivitas sewa selama tahun berjalan: liabilities arising from lease activities during the year:
2024 2023
Saldo pada 1 Januari 1,677,577) 1,622,968) Balance at 1 January
Arus kas: Cash flows:
Pembayaran liabilitas sewa (227,080) (212,571) Payment of lease liabilities
Perubahan non-kas: Non-cash changes:
Penambahan dan pengukuran kembali pada Addition and remeasurement during
tahun berjalan 80,850) 136,834) the year
Bunga atas liabilitas sewa 143,357) 136,060) Interest of lease liabilities
Liabilitas sewa yang telah jatuh tempo yang Overdue lease liabilities which was
dipindahkan ke utang usaha dan utang lainnya (464) (10) reclassified as trade and other payables
Kerugian (keuntungan) dari mata uang asing 850) (5,704) Loss(gain) on foreign currency
Saldo pada 31 Desember 1,675,090) 1,677,577) Balance at 31 December
8. UTANG USAHA DAN UTANG LAINNYA 8. TRADE AND OTHER PAYABLES
2024 2023
Utang usaha kepada pihak ketiga Trade payables to third parties
PT Omega Film 26,787 24,167 PT Omega film
PT Falcon 11,320 3,683 PT Falcon
PT Kharisma Starvision Plus 10,503 1,232 PT Kharisma Starvision Plus
PT Studio Film Sukses 8,075 4,236 PT Studio Film Sukses
PT MD Entertainment Tbk 7,563 9,741 PT MD Entertainment Tbk
PT Soraya Intercine Films 5,572 - PT Soraya Intercine Films
PT Cinemaxx Global Pasifik 4,908 4,473 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Visinema Pictures 4,680 4,304 PT Visinema Pictures
PT IMAX Theatres International Ltd 2,289 - PT IMAX Theatres International Ltd
PT Jakarta Intiland 2,151 - PT Jakarta Intiland
PT Agung Lions Sinema 1,982 - PT Agung Lions Sinema
Lainnya 31,480 55,991 Other
117,310 107,827
Liabilitas sewa yang belum dibayarkan 1,214 7,837 Unpaid lease liabilities
Utang usaha kepada pihak berelasi Trade payables to related parties
PT Delta Raya Sejahtera 27,803 16,962 PT Delta Raya Sejahtera
PT Megatech Engineering 13,446 39,040 PT Megatech Engineering
PT Delta Raya Sentosa 7,450 4,397 PT Delta Raya Sentosa
PT Multi Interbuana Teknindo 2,345 7,374 PT Multi Interbuana Teknindo
51,044 67,773
169,568 183,437
Utang lainnya dan beban yang masih harus
dibayar: Other payables and accrued expenses:
Beban akrual sewa, utilitas, dan jasa Accrued rent, utilities, and
pengelola 19,439 24,620 service charges
Beban akrual pembelian makanan Accrued purchases food and
dan minuman 41,305 62,437 beverages
Lain-lain 43,552 22,844 Others
104,296 109,901
273,864 293,338
28
Page 311
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. UTANG USAHA DAN UTANG LAINNYA 8. TRADE AND OTHER PAYABLES (Continued)
(Lanjutan)
Pada tanggal pelaporan, seluruh nilai tercatat utang usaha dan As at the reporting date, all the carrying amount of trade and
utang lainnya berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya yang other payables were denominated in Rupiah. Due to their
jangka pendek, nilai wajar utang usaha dan utang lainnya short-term nature, their carrying amount approximates their
diperkirakan mendekati dengan nilai tercatatnya. fair value.
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: The details of trade payables based on aging were as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 122,287 104,519 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 42,440 64,146 1 -30 days
31 - 180 hari 1,638 5,084 31-180 days
Lebih dari 180 hari 3,203 9,688 More than 180 days
169,568 183,437
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Utang pajak penghasilan: a. Income taxes payable:
2024 2023
Perseroan 71,672 13,316 The Company
Entitas anak 39,988 45,954 Subsidiaries
111,660 59,270
b. Beban (manfaat) pajak penghasilan: b. Income tax expense (benefit):
2024 2023
Perseroan: The Company:
Beban pajak kini – tahun berjalan 131,300 16,348 Current tax expense – current year
Penyesuaian atas tahun-tahun Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya (1,614) - Expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan (2,706) 129,814 Deferred tax (benefit) expense
126,980 146,162
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini – tahun berjalan 76,460 44,876 Current tax expense – current year
Penyesuaian atas tahun-tahun Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya (447) - expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan (6,709) 17,047 Deferred tax (benefit) expense
69,304 61,923
Konsolidasian: Consolidated:
Beban pajak kini – tahun berjalan 207,760 61,224 Current tax expense – current tahun
Penyesuaian atas tahun-tahun Adjustments to prior years’ tax
sebelumnya (2,061) - Expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan (9,415) 146,861 Deferred tax (benefit) expense
196,284 208,085
29
Page 312
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. PERPAJAKAN (Lanjutan) 9. TAXATION (Continued)
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak konsolidasian dengan c. Reconciliation of consolidated profit before tax and income tax
beban pajak penghasilan: expense:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 998,828 950,393) income tax
Laba entitas anak (362,627) (278,122) Subsidiaries’ profit
Dividen dari entitas anak 241,408 100 Dividend from subisidiaries
Transaksi eliminasi dengan entitas anak 5,383 (693) Elimination transactions with the subsidiary
Perseroan: The Company:
Laba sebelum pajak penghasilan 882,992 671,678) Profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Applicable tax rate
194,258 147,769)
Perbedaan permanen (65,664) (1,607) Permanent differences
Penyesuaian tahun sebelumnya (1,614) - Adjustments to prior years tax expense
Beban pajak penghasilan Perseroan 126,980 146,162 The Company’s income tax expense
Entitas anak: Subsidiaries:
Laba sebelum pajak 362,627 278,122 Profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Applicable tax rate
79,778 61,187
Perbedaan permanen (10,027) 736 Permanent differences
Penyesuaian tahun sebelumnya (447) - Adjustments to prior years tax expenses
Beban pajak penghasilan entitas anak 69,304 61,923 Subsidiaries’ income tax expense
Beban pajak penghasilan konsolidasian 196,284 208,085 Consolidated income tax expense
d. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap badan hukum entitas d. Income tax expense is computed for each legal entity as
karena pelaporan pajak penghasilan badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax returns are not permitted.
diperbolehkan.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak konsolidasian dengan Reconciliation of consolidated profit before tax and the
beban pajak penghasilan kini Perseroan: Company’s current income tax expense:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 998,828) 950,393) income tax
Laba entitas anak (362,627) (278,122) Subsidiary’s profit
Dividen dari entitas anak 241,408) 100) Dividend from subsidiaries
Transaksi eliminasi dengan entitas anak 5,383) (693) Elimination transactions with the subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan The Company’s profit before
Perseroan: 882,992) 671,678) income tax:
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Penyusutan (34,198) 82,084) Depreciation
Imbalan kerja 2,194) 15,513) Employee benefit
Sewa 44,305) (152,346) Leases
Perbedaan permanen: Permanent difference:
Penghasilan dikenakan pajak final (79,311) (69,679) Income subject to final tax
Dividen (241,408) - Dividend
Pajak 6,958) - Taxes
Hiburan 5,631) 2,513) Entertainment
Natura karyawan 137) 1,608) Employee benefit in kind
Donasi 832) 182) Donation
Lain-lain 8,685) 5,952) Others
596,817) 557,505)
Penggunaan rugi fiskal tahun lalu -) (483,197) Utilization of prior year fiscal loss
Laba yang dikenakan pajak penghasilan 596,817) 74,308) Taxable profit of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Applicable tax rate
The Company’s current income tax expense
Beban pajak penghasilan kini Perseroan 131,300) 16,348)
30
Page 313
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. PERPAJAKAN (Lanjutan) 9. TAXATION (Continued)
e. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan entitas e. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and its
anaknya melaporkan/menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan subsidiaries submit/pay individual tax returns on the basis of
sebagai suatu badan hukum berdasarkan sistem self-assessment. self-assessment. The tax authorities may assess or amend
Otoritas pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak taxes within the statute of limitations, under prevailing
tersebut dalam batas waktu yang ditentukan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Posisi perpajakan Grup mungkin dapat dipertanyakan oleh otoritas The Group’s tax positions may be challenged by the tax
pajak. Manajemen dengan seksama mcmpertahankan posisi pajak authorities. Management vigorously defends the Group’s tax
Grup yang diyakininya berlandaskan dasar teknis yang logis, positions which are believed to be grounded on sound
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, manajemen technical basis, in compliance with the tax regulations.
berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas pajak penghasilan tidak Accordingly, management believes that no accruals for
diperlukan. Penilaian tersebut didasarkan atas estimasi dan asumsi potential income tax liabilities is necessary. The assessment
dan mungkin melibatkan pertimbangan akan kejadian di masa relies on estimates and assumptions and may involve
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang menyebabkan judgment about future events. New information may become
manajemen merubah pertimbangannya mengenai kecukupan available that causes management to change its judgment
liabilitas pajak yang ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak ini regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such
akan mempengaruhi beban pajak di periode dimana penentuan changes to tax liabilities will impact tax expense in the period
tersebut dibuat. which such determination is made.
Laba kena pajak tahun 2024 menjadi dasar pengisian SPT pajak Taxable income of 2024 become the basis for filing the
penghasilan badan Perseroan. Company’s income tax returns.
10. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 10. UNEARNED REVENUE
2024 2023
M-Tix 101,396 120,547 M-Tix
Movie Card dan Voucher 35,475 32,877 Movie Card and voucher
Lainnya 1,128 89 Others
137,999 153,513
Pendapatan diterima dimuka M-Tix adalah setoran dari pelanggan Unearned revenue M-Tix represent deposit from customers
pada platform tiket online milik Grup yang dapat digunakan in the Group’s online ticketing platform which enables
pelanggan untuk membeli tiket bioskop atau makanan dan minuman. customers to purchase cinema ticket or food and beverages.
M-Tix diakui sebagai pendapatan pada saat pelanggan membeli tiket M-Tix is recognized as revenue when customers purchase
bioskop atau makanan dan minuman. cinema ticket or food and beverages.
Movie Card dan voucher diakui sebagai pendapatan pada saat Movie Card and voucher are recognized as revenue when
pelanggan menukarkannya dengan tiket bioskop atau makanan dan customers redeem them with cinema ticket or food and
minuman. beverages.
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja atas karyawan yang The Group recognizes post-employment benefits obligation for
memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan its qualifying employees in accordance with Indonesian
yang berlaku di Indonesia. regulation concerning labor.
31
Page 314
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan saldo liabilitas imbalan pascakerja The following table presents the balance of the obligation for
pada tanggal pelaporan, perubahan saldo liabilitas, dan beban post-employment benefits as of the reporting dates, as well as the
yang diakui pada tahun berakhir 31 Desember 2024 dan 2023: movements in the obligation, and the expense recognized during
the years ended 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Perubahan liabilitas imbalan pascakerja Movement of post-employment benefits obligation
Saldo awal 117,584 88,764 Beginning balance
Termasuk dalam laba rugi Included in profit or loss
- Beban jasa kini 25,512 17,660 Current service cost -
- Keuntungan jasa masa lalu (11,129) (305) Past service gain -
- Beban bunga 7,177 7,381 Interest cost -
21,560 24,736
Termasuk dalam penghasilan komprehensif Included in other comprehensive
lain Income
Kerugian (keuntungan) aktuarial dari: Actuarial losses (gain) arising from:
- Penyesuaian tingkat bunga (4,365) 4,468 Financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (8,072) 5,347 Experience adjustment -
(12,437) 9,815
Lainnya Others
- Pembayaran manfaat (16,012) (5,731) Benefits paid -
Saldo akhir 110,695 117,584 Ending balance
Asumsi aktuaria Actuarial assumptions
Asumsi dasar aktuarial yang digunakan dalam menghitung Principal actuarial assumptions used in computing the amount
jumlah liabilitas pada tanggal pelaporan adalah sebagai of obligation as of the reporting dates were as follows:
berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.25% 6.75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 8.00% 8.00% Future salary increment rate
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan memproyeksikan The future salary increase assumption projects the benefits
liabilitas imbalan pasca kerja mulai dari tanggal penilaian sampai obligations starting from the valuation date up to the normal
dengan usia pensiun normal. Tingkat kenaikan gaji pada retirement age. The increase rate of salary is generally
umumnya ditentukan berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap determined based on inflation adjustment to pay scales and
tingkat gaji dan kenaikan masa kerja. increase in the length of service.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of the
liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal penilaian. Secara benefits obligation at valuation date. In general, the discount
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan imbal hasil obligasi rate correlates with the yield on zero coupon government bonds
pemerintah tanpa kupon yang diperdagangkan di pasar modal that are traded in active capital market at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Informasi historis: Historical information:
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 110,695 117,584 88,764) 95,421) 123,745 Present value of defined benefit obligation
Penyesuaian pengalaman yang Experience adjustments arising
timbul pada liabilitas program (12,437) 9,815 (1,690) (14,790) 7,632 on plan liabilities
32
Page 315
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan pada tanggal pelaporan Reasonably possible changes at the reporting date to one of the
terhadap salah satu asumsi aktuarial terkait, dimana asumsi actuarial assumptions, holding other assumptions constant,
lainnya konstan, akan mempengaruhi liabilitas imbalan would have affected the post-employment benefits obligation by
pascakerja sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini: the amount shown below:
2024 2023
Tingkat bunga diskonto (kenaikan 1%) (7,918) (8,653) Discount rate (1% increase)
Tingkat bunga diskonto (penurunan 1%) 9,031) 9,886) Discount rate (1% decrease)
Tingkat kenaikan gaji (kenaikan 1%) 10,930) 10,824) Salary increment rate (1% increase)
Tingkat kenaikan gaji (penurunan 1%) (7,149) (9,524) Salary increment rate (1% decrease)
Meskipun analisa ini tidak memperhitungkan seluruh distribusi Although the analysis does not take into account the full
arus kas yang diharapkan dari program tersebut, analisa tersebut distribution of cash flows expected under the plan, it depicts the
memberikan perkiraan sensitivitas dari liabilitas imbalan approximate sensitivity of the benefits obligation to a reasonably
terhadap perubahan asumsi yang cukup mungkin terjadi. possible change in assumptions.
12. MODAL SAHAM 12. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 25 Juli 2023, Perseroan mendapat Surat On 25 July 2023, the Company obtained Notification Letter from
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran No. S- OJK of Effective Statemnet Of Registration No. S-186/D.04/2023
186/D.04/2023 atas Penawaran Umum Perdana Saham dari regarding Initial Public Offering Share from Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Perseroan efektif mencatatkan Authority (“OJK”). The Company registered its initial public
penawaran umum perdana saham pada Bursa Efek Indonesia per offering in Indonesia Stock Exchange effective on 2 August 2023
tanggal 2 Agustus 2023 dengan jumlah saham yang dilepas ke with the number of shares released to the public of 8,335,000,000
publik sebanyak 8.335.000.000 saham. shares.
Perubahan ini telah dituangkan dalam akta notaris Aulia These changes had been documented in notarial deed number 41
Taufani, SH. No. 41 tanggal 23 Agustus 2023, yang telah dated 23 August 2023 of Aulia Taufani, SH, which has been
mendapatkan surat penerimaan pemberitahuan No. AHU- received and notified by letter No. AHU-AH.01.03-0114253
AH.01.03-0114253 tanggal 6 September 2023. dated 6 September 2023.
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan pada The Company’s authorized, issued and paid-up capital as of 31
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 2024 and 2023 were as follows:
Modal dasar: Authorized capital:
Jumlah saham 85,000,000,000 saham/shares Number of shares
Nilai nominal per saham (dalam nilai Rupiah penuh) Rp 8 Par value per share (in full Rupiah amount)
Total nominal (dalam nilai Rupiah penuh) Rp 680,000,000,000 Total par value (in full Rupiah amount)
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
Jumlah saham (dalam nilai penuh) 83,345,000,000 saham/shares Number of shares (in full amount)
Total nominal (dalam nilai Rupiah penuh) Rp 666,760,000,000 Total par value (in full Rupiah amount)
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember The composition of the Company’s shareholders as 31 December
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 was as follows:
Pemegang saham/ Jumlah saham (dalam nilai penuh)/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares (in full amount) Nominal value %
PT Harkatjaya Bumipersada 45,000,000,000 360,000 53.99
PT Adi Pratama Nusantara 11,250,000,000 90,000 13.50
Salween Investment Pte. Ltd., Singapura/Singapore 18,760,000,000 150,080 22.51
Lain-lain – Publik/ Others - Public 8,335,000,000 66,680 10.00
83,345,000,000 666,760 100.00
33
Page 316
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. MODAL SAHAM (Lanjutan) 12. SHARE CAPITAL (Continued)
Kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Direksi dan Dewan The Company’s shares owned by the Board of Directors and
Komisaris pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Board of Comissioners as of 31 December 2024 were as follows:
berikut:
Pemegang saham/ Jumlah saham (dalam nilai penuh)/ Jumlah nominal/
Shareholders Number of shares (in full amount) Nominal value %
Edwin Surya Winarta (Komisaris/Commissioner) 2,039,900 16 0.0024
Tidak ada direktur dan komisaris yang memiliki saham pada There are no directors and commissioners own shares in the
Perseroan per 31 Desember 2023. Company as of 31 December 2023.
Tambahan modal disetor 2024 2023 Additional paid -in capital
Selisih harga penawaran saham perdana Excess of initial public offering
dengan nilai nominal 2,183,770 2,183,770 price over par value
Selisih setoran modal dengan nilai nominal 1,830 1,830 Capital paid in excess of par
Biaya emisi saham (78,315) (78,315) Share issuance cost
2,107,285 2,107,285
13. DIVIDEN DAN SALDO LABA 13. DIVIDEND AND RETAINED EARNINGS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan At the Company’s Extraordinary General Meeting of
tanggal 24 Maret 2023, pemegang saham telah menyetujui Shareholders held on 24 March 2023, the shareholders approved
pembagian dividen tunai sejumlah Rp 600.000 atau Rp 8 (dalam declaration of cash dividends of Rp 600,000 or Rp 8 (in full
satuan Rupiah penuh) per saham biasa yang berasal dari saldo Rupiah amount) per ordinary share based on the retained
laba pada tanggal 31 Desember 2022. Dividen tunai tersebut earnings as of 31 December 2022. The cash dividend was paid in
telah dibayarkan pada bulan Maret 2023. March 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held
tanggal 2 April 2024, pemegang saham telah menyetujui on 2 April 2024, the shareholders approved a mandatory
penetapan tambahan dana cadangan wajib untuk memenuhi additional reserve to fulfil statutory provisions amounted to Rp.
ketentuan perundangan-undangan sebesar Rp 13.336 dan 13,336 and declaration of cash dividends of Rp 666,760 or Rp 8
pembagian dividen tunai sejumlah Rp 666.760 atau Rp 8 (dalam (in full Rupiah amount) per ordinary share based on the
satuan Rupiah penuh) per saham biasa yang berasal dari laba Company’s net profit after tax and non-controlling interest as of
bersih setelah pajak dan kepentingan nonpengendali Perseroan 31 December 2023. The cash dividend was paid in May 2024.
pada tanggal 31 Desember 2023. Dividen tunai tersebut telah
dibayarkan pada bulan Mei 2024.
Berdasarkan keputusan sirkuler sebagai pengganti Rapat Dewan Based on a circular decision in lieu of the Board of
Komisaris pada tanggal 18 Oktober 2024, Dewan Komisaris Commissioners Meeting on 18 October 2024, the Board of
memberikan persetujuan kepada direksi Perseroan atas Commissioners gave approval to the Company's directors for the
pembagian dividen interim tunai sejumlah Rp 416.725 atau distribution of cash interim dividends in the amount of Rp
Rp 5 (dalam satuan Rupiah penuh) per saham biasa atas laba 416,725 or Rp 5 (in full Rupiah amount) per ordinary share on
interim Perseroan pada tanggal 30 September 2024. Dividen the Company's interim profit as of 30 September 2024. The cash
tunai tersebut telah dibayarkan pada bulan November 2024. dividend was paid in November 2024.
34
Page 317
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 14. NON-CONTROLLING INTEREST
2024 2023
Saldo awal tahun 224,262 169,889 Balance at beginning of year
Bagian atas pendapatan komprehensif Share of comprehensive income for
tahun berjalan 73,967 54,473 the year
Pembayaran dividen entitas anak kepada Subsidiaries’ dividend paid to non-controlling
kepentingan nonpengendali (87,394) (100) interest
Saldo akhir tahun 210,835 224,262 Balance at end of year
Ringkasan informasi keuangan entitas anak yang memiliki The summary of financial information of subsidiaries that has
kepentingan non-pengendali disajikan sebagai berikut (jumlah non-controlling interest, is presented as follows (amount before
sebelum eliminasi intra grup): intragroup elimination):
2024
Penjualan saham
Bagian jumlah entitas anak kepada
penghasilan kepentingan non
komprehensif Pembayaran pengendali tanpa
kepentingan dividen kepada perubahan kendali/
Saldo awal nonpengendali/ kepentingan non Sale of subsidiary’s
tahun/ Minority interest pengendali/ shares Saldo akhir
Balance at share of total Dividend paid to to non-controlling tahun/
beginning of comprehensive non-controlling interest without a Balance at end
year income interest change in control of year
PT Lestari Mitra Sembada 95,158 48,630 (60,250) - 83,538 PT Lestari Mitra Sembada
PT Lia Anugrah Semesta 26,551 3,082 (5,344) - 24,289 PT Lia Anugrah Semesta
PT Pan Mitra Sembada 52,186 10,330 (9,500) - 53,016 PT Pan Mitra Sembada
PT Kharisma Maju Abadi 19,736 3,657 (4,800) - 18,593 PT Kharisma Maju Abadi
PT Gading Adi Permai 2,466 1,597 (1,500) - 2,563 PT Gading Adi Permai
PT Nusantara Elang Sejahtera 22,545 273 - - 22,818 PT Nusantara Elang Sejahtera
PT Prima Mandala 5,620 6,398 (6,000) - 6,018 PT Prima Mandala
224,262 73,967 (87,394) - 210,835
2023
Penjualan saham
Bagian jumlah entitas anak kepada
penghasilan kepentingan non
komprehensif Pembayaran pengendali tanpa
kepentingan dividen kepada perubahan kendali/
Saldo awal nonpengendali/ kepentingan non Sale of subsidiary’s
tahun/ Minority interest pengendali/ shares Saldo akhir
Balance at share of total Dividend paid to to non-controlling tahun/
beginning of comprehensive non-controlling interest without a Balance at end
year income interest change in control of year
PT Lestari Mitra Sembada 58,641 36,517 - - 95,158 PT Lestari Mitra Sembada
PT Lia Anugrah Semesta 23,597 2,954 - - 26,551 PT Lia Anugrah Semesta
PT Pan Mitra Sembada 42,718 9,468 - - 52,186 PT Pan Mitra Sembada
PT Kharisma Maju Abadi 14,913 4,823 - - 19,736 PT Kharisma Maju Abadi
PT Gading Adi Permai 957 1,509 - - 2,466 PT Gading Adi Permai
PT Nusantara Elang Sejahtera 22,633 (88) - - 22,545 PT Nusantara Elang Sejahtera
PT Prima Mandala 6,430 (710) (100) - 5,620 PT Prima Mandala
169,889 54,473 (100) - 224,262
35
Page 318
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. PENDAPATAN 15. REVENUE
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, tidak During the years ended 31 December 2024 and 2023, there was
ada pendapatan dari pelanggan yang jumlahnya melebihi 10% no revenue earned from any customer that exceeded 10% of total
dari total pendapatan konsolidasian. consolidated revenue.
2024 2023
Saat pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
Produk dan layanan dialihkan Product and services transferred
pada waktu tertentu 5,617,885 5,132,231 at a point in time
Layanan dialihkan sepanjang waktu 93,897 98,547 Services transferred over time
5,711,782 5,230,778
Pada tahun 2024, tidak ada pembelian dari supplier yang In 2024, there was no purchases from suppliers than exceeded
melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian. 10% of total consolidated revenues.
Pada tahun 2023, terdapat pembelian yang melebihi 10% dari In 2023, there were purchases that exceeded 10% of total
total pendapatan konsolidasian, yaitu dari PT Omega Film consolidated revenues, from PT Omega Film, amounted to Rp
sebesar Rp 768.422. 768,422.
16. BEBAN OPERASIONAL 16. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Kompensasi karyawan 628,382) 577,026) Employee's compensation
Perbaikan dan pemeliharaan 275,078) 263,104) Repairs and maintenance
Utilitas 264,902) 240,955) Utilities
Sewa 145,378) 130,190) Rental
Perpajakan 113,493) 106,998) Taxes
Transportasi dan pengiriman 46,799) 50,041) Transport and freight
Keperluan kantor 36,881) 38,853) Office supplies
Komunikasi 20,146) 20,856) Communication
Asuransi 16,757) 15,358) Insurance
Jasa profesional 9,400) 6,384) Professional fees
Promosi 8,896) 13,323) Promotion
Jasa manajemen 8,675) 5,556) Management fees
Amortisasi 3,276 3,390 Amortization
Konsesi Sewa - (119,582) Lease concession
Lain lain 34,055) 26,724) Miscellaneous
1,612,118) 1,379,176)
Konsesi sewa merupakan potongan atas sewa ruangan yang Lease concession represents discount of space rental granted by
diberikan oleh pemilik gedung kepada Grup karena penutupan building management to the Group due to temporary closure of
sementara bioskop untuk mengikuti instruksi pemerintah untuk cinemas as instructed by government to curb COVID-19
mengendalikan pandemi COVID-19. Grup menerapkan pandemic. The Group applied PSAK 116 practial expedient to
panduan praktis PSAK 116 untuk seluruh konsesi sewa yang all lease concessions that meet the conditions and recorded the
memenuhi kondisi yang ditetapkan dan mengakui dampak atas impact of lease concession in profit and loss accounts.
konsesi sewa dalam laporan laba rugi.
36
Page 319
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 17. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perseroan dikendalikan oleh PT Harkatjaya Bumipersada The Company is controlled by PT Harkatjaya Bumipersada
(berbadan hukum di Indonesia), yang memiliki 53,99% (incorporated in Indonesia), which owns 53.99% of the
saham Perseroan. Company’s shares.
a. Penghasilan sewa dan pembelian barang a. Rental income and purchase of goods
2024 2023
Penghasilan sewa: Rental income:
Entitas sepengendali - 449 Entity under common control
Pembelian barang dan jasa: Purchase of goods and services:
Entitas sepengendali 944,344 844,325 Entities under common control
b. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
Total kompensasi (imbalan kerja jangka pendek) Total compensation (short-term employee benefits) of the
direktur dan komisaris Perseroan pada tahun 2024 dan Company’s directors and commissioners in 2024 and 2023
2023 adalah masing – masing sebesar Rp 27.166 dan were Rp 27,166 and Rp 34,919, respectively.
Rp. 34.919.
c. Saldo akhir yang timbul dari tagihan lainnya dan c. Ending balances arising from other charges and
pembelian barang atau jasa. purchase of goods or services.
2024 2023
Uang muka untuk pembelian aset Advance payment for purchase of
tetap dari: fixed asset from:
Pihak-pihak berelasi Related parties
Entitas sepengendali 70,875 38,539 Entities under common control
Sebagai persentase dari uang muka As a percentage from advance payment
untuk pembelian aset tetap 40,33% 21.73% for purchase of fixed assets
Utang usaha dan utang lainnya kepada Trade and other payables to
pihak-pihak berelasi (Catatan 8) related parties (Note 8)
Entitas sepengendali 51,044 67,773 Entities under common control
Sebagai persentase dari utang usaha As a percentage from trade and other
dan utang lainnya 18,64% 23.10% Payables
Utang lainnya pada pihak-pihak berelasi akan Other payables to related parties will be settled within
diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari satu tahun one year, therefore, they are presented as current
sehingga disajikan sebagai liabilitas lancar. liabilities.
37
Page 320
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Lanjutan) 17. RELATED PARTY TRANSACTIONS (Continued)
d. Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai d. The related parties and the nature of relationship
berikut: are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Jenis transaksi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of transaction Nature of relationship
PT Megatech Engineering Pembelian peralatan bioskop, sewa Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
gedung, dan penyewaan ruang untuk saham akhir yang sama/ An entity under common
video game arcade/ Purchase of cinema control – owned by the same ultimate shareholder.
equipment, office rental, and revenue
sharing rental for video arcade game.
PT Multi Interbuana Pemeliharaan peralatan bioskop/ Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
Teknindo Cinema maintenance service. saham akhir yang sama/ An entity under common
control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Delta Raya Sejahtera Pembelian material makanan dan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
minuman/ Purchae of food and saham akhir yang sama/ An entity under common
beverages material. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Delta Raya Sentosa Pembelian material makanan dan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
minuman/ Purchase of food and saham akhir yang sama/ An entity under common
beverages material. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Citrabersama Mututama Sewa gedung dan sewa mobil/ Building Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
rental and car rental. saham akhir yang sama/ An entity under common
control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Eka Jaya Agung Sewa gedung, jasa pengelolaan dan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
utilitas/ Building rental for cinema, saham akhir yang sama/ An entity under common
service charge and utilities. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Grha Hatten Duasatu Sewa gedung, jasa pengelolaan dan Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
utilitas/ Building rental for cinema, saham akhir yang sama/ An entity under common
service charge and utilities. control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Bioskop Metropole Sewa gedung/ Building rent. Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
saham akhir yang sama/ An entity under common
control – owned by the same ultimate shareholder.
PT Kuliner Sejahtera Raya Lisensi “Hello Sunday”, pembelian Entitas sepengendali – dimiliki oleh pemegang
material makanan dan saham akhir yang sama/ An entity under common
minuman,/License “Hello Sunday”, control – owned by the same ultimate shareholder.
purchase of food and beverages
material.
Harris Lasmana Sewa Gedung, sewa mobil dan jasa Pengendali PT Adi Pratama Nusantara/ Party who is
pengelolaan/ Building rental, car rental controlling PT Adi Pratama Nusantara.
and service charge.
Dewan Komisaris dan Gaji dan imbalan jangka pendek Personil manajemen kunci/ Key management
Direksi/ Board of lainnya/ Salaries and other short-term personnel.
benefits.
Commissioners and
Directors
38
Page 321
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. LABA PER SAHAM 18. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah berdasarkan data The computation of basic earnings per share are based on
sebagai berikut: the following data:
2024 2023
Laba untuk perhitungan Profit for computations of
laba per saham dasar 728,950 687,762 basic earnings per share
Weighted average number of
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa ordinary shares for computation of
beredar untuk perhitungan laba bersih per basic earnings per share (in full
saham dasar (dalam nilai penuh) 83,345,000,000 78,481,013,699* amount)
Basic earnings per share
Laba bersih per saham (dalam nilai penuh) 8.75 8.76 (in full amount)
Perseroan tidak memiliki potensi saham biasa dilusian pada The Company has no potential dilutive ordinary shares in
tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023
*Disesuaikan atas dampak penawaran umum perdana saham *Adjusted for the impact of initial public offering
19. LABA SEBELUM BUNGA, PAJAK, 19. EARNING BEFORE INTEREST, TAX,
PENYUSUTAN DAN AMORTISASI DEPRECIATION AND AMORTIZATION
Rekonsiliasi laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan Reconciliation of earnings before interest, tax,
amortisasi dengan laba: depreciation and amortization to profit:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 998,828 950,393 Profit before income tax
Penyesuaian: Adjustment:
-Penyusutan 757,450 698,096 Depreciation -
-Amortisasi (Catatan 16) 3,276 3,390 Amortization (Note16) -
-Beban keuangan, neto 57,082 95,495 Net finance cost -
Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan Earning before interest, tax,
dan amortisasi 1,816,636 1,747,374 Depreciation and amortization
39
Page 322
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup diharapkan dapat terealisasi The Group’s financial assets and liabilities are expected to
atau diselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai be realized or settled in the near term. Therefore, their
tercatatnya mendekati nilai wajarnya. carrying amounts approximate their fair values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi, dan In performing its operating, investing and financing
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko activities, the Group faces financial risks such as credit risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. liquidity risk and market risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika Credit risk is the risk of financial loss in the event that a
pelanggan atau pihak rekanan dari instrumen keuangan customer or counterparty to a financial instrument fails
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko kredit to meet its contractual obligations. The Group’s credit
Grup pada prinsipnya timbul dari piutang usaha dari risk principally arises from trade receivables from
pelanggan. customers.
Nilai tercatat aset keuangan merupakan nilai maksimum The carrying amounts of financial assets represent the
risiko kredit. maximum credit exposure.
Nilai tercatat/Carrying value
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 2,003,310 2,645,693 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lainnya 75,035 51,166 Trade and other receivables
Dana jaminan (bagian dari aset tidak lancar Refundable deposits (part of other non-
lainnya) 86,609 84,951 current assets)
2,164,954 2,781,810
Piutang usaha Trade receivables
Eksposur risiko kredit Grup dipengaruhi terutama oleh The Group’s exposure to credit risk is influenced mainly
karakteristik individu dari setiap pelanggan. Namun, by the individual characteristics of each customer.
manajemen juga mempertimbangkan faktor-faktor yang However, management also considers the factors that
dapat mempengaruhi risiko kredit pelanggannya, termasuk may influence the credit risk of its customer base,
risiko gagal bayar yang terkait dengan industri tempat including the default risk associated with the industry in
pelanggan beroperasi. which customers operate.
Grup meminimalkan eksposur terhadap risiko kredit dari The Group minimizes its exposure to credit risk of trade
piutang usaha dengan memastikan bahwa penjualan receivables by setting policies in place to ensure that
produk dilakukan hanya kepada pelanggan yang layak sales of products are made only to creditworthy
mendapatkan kredit dengan rekam jejak yang terbukti atau customers with proven track record or good credit
riwayat kredit yang baik, menetapkan batasan kredit yang history, setting credit limit for customers and monitor
dapat diterima untuk pelanggan dan memantau eksposur the exposure associated with these restrictions. The
terkait dengan batasan-batasan tersebut. Eksposur juga exposure is also further limited by mandating payment
dibatasi lebih lanjut dengan mewajibkan syarat terms of no longer than 30 days and by actively
pembayaran tidak lebih dari 30 hari dan dengan secara enforcing collection from customers prior to the due
aktif memberlakukan penagihan dari pelanggan sebelum date.
tanggal jatuh tempo.
40
Page 323
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash equivalent
Kas dan Setara kas Grup ditempatkan di bank yang The Group’s cash in banks and cash equivalents are
bereputasi baik yang tunduk terhadap peraturan yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh sebab itu, eksposur terhadap kerugian regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
diminimalkan.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangan difficulty in meeting financial obligations due to shortage
karena kekurangan dana. of funds.
Berikut ini adalah arus kas kontraktual liabilitas The following is the contractual maturities of financial
keuangan: liabilities:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Dalam Dalam 1 dan Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 More than 5
amount Total 1 year and 5 years years
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang usaha dan utang lainnya 273,864 273,864 273,864 - - Trade and other payables
Liabilitas sewa 1,675,090 2,806,375 235,206 1,256,678 1,314,491 Lease liabilities
1,948,954 3,080,239 509,070 1,256,678 1,314,491
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Jumlah Dalam Dalam 1 dan Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 More than 5
amount Total 1 year and 5 years years
31 Desember 2023 31 December 2023
Utang usaha dan utang lainnya 293,338 293,338 293,338 - - Trade and other payables
Liabilitas sewa 1,677,577 2,804,473 218,300 1,229,281 1,356,892 Lease liabilities
1,970,915 3,097,811 511,638 1,229,281 1,356,892
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan kurs dan Market risk is the risk that changes in foreign exchange
tingkat bunga akan mempengaruhi penghasilan Grup atau rates and interest rates will affect the Group’s income or
nilai dari instrumen keuangannya. Tujuan manajemen the value of its financial instruments. The objective of
risiko pasar adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar market risk management is to maintain market risk
dalam parameter yang dapat diterima, sementara exposures within acceptable parameters, while optimizing
mengoptimalisasi imbal hasil. the return.
41
Page 324
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko Pasar (Lanjutan) c. Market Risk (Continued)
Risiko mata uang Currency risk
Eksposur neto Grup terhadap Dolar AS adalah sebagai The Group’s net exposure to the US Dollar is as follows:
berikut:
2024 2023
Dalam Dolar AS (nilai penuh) In US Dollar (in full amount)
Aset 329,938 327,098 Assets
Pada tanggal pelaporan, saldo aset moneter dalam mata uang At the reporting dates, balances of monetary assets
selain Rupiah dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang denominated in currencies other than Rupiah are translated
berlaku yaitu Rp 16.162/USD pada tanggal 31 Desember into Rupiah using the prevailing exchange rates, which were
2024, Rp 15.416/USD pada tanggal 31 Desember 2023. as of 31 December 2024: Rp…16,162/USD, 31 December
2023: Rp 15,416/USD.
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dollar AS akan
menyebabkan kenaikan (penurunan) ekuitas dan laba A Strengthening/weakening of the Rupiah against the US
setelah pajak penghasilan. Analisa ini didasarkan pada Dollar would have increased (decreased) equity and profit
varian kurs Dollar AS yang manajemen pertimbangkan after income tax. This analysis is based on US Dollar rate
cukup mungkin terjadi pada tanggal pelaporan. Analisa ini variances that management considers as being reasonably
mengasumsikan semua variable lainnya, terutama suku possible at the reporting date. The analysis assumes that all
bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak dari other variables, in particular interest rates, remain constant
prakiraan penjualan dan pembelian. and ignores any impact of forecasted sales and purchases.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Grup menilai penguatan/pelemahan Dolar AS terhadap The Group assessed that the strengthening/weakening of US
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak akan Dollar against Indonesian Rupiah at 31 December 2024 and
berdampak signifikan terhadap ekuitas dan laba setelah 2023 would not have significant impact to equity and profit
pajak penghasilan. after income tax.
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup mengelola modal dengan tujuan untuk dapat The Group manages capital with the objective of being able to
mempertahankan kelangsungan usaha dan menjaga continue as a going concern and sustaining its ability to provide
kemampuannya untuk memberikan imbal hasil bagi pemegang returns for shareholders and benefits for other stakeholders, as
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, dan well as maintaining an optimal capital structure to minimize the
mempertahankan struktur modal yang optimal untuk effective cost of capital. This objective is achieved by adjusting the
meminimalisasi biaya modal efektif. Tujuan ini dicapai dengan amounts of dividends and by optimizing debt levels.
menyesuaikan jumlah dividen dan mengoptimalisasi tingkat
utang.
42
Page 325
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. INFORMASI SEGMEN 21. SEGMENT INFORMATION
Grup mengkategorikan kegiatan usahanya berdasarkan produk The Group categorizes its business based on key products, namely
utama, yaitu film, makanan dan minuman dan segmen lainnya. movie, food and beverages and other segments. There is no inter-
Tidak terdapat penjualan antar segmen selama tahun berjalan. segment sales during the year.
Informasi mengenai segmen usaha Grup untuk tahun yang The information concerning the Group’s business segments for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 disajikan years ended 31 December 2024 and 2023 are presented as follows:
sebagai berikut:
2024
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/Movie, lainnya/ All Konsolidasian/
Dalam Jutaan Rupiah food and beverages other segments Consolidated In millions of Rupiah
Pendapatan Revenue
Pihak eksternal 5,476,777) 235,005) 5,711,782) External customers
Beban dan biaya operasi: Operating cost and expenses:
Beban (2,278,126) (27,068) (2,305,194) Cost
Beban operasi, diluar Operating expenses,
Penyusutan (1,347,430) (67,753) (1,415,183) excluding depreciation
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset tetap (743,961) (2,207) (746,168) fixed assets
Beban keuangan (136,605) (705) (137,310) Finance costs
Laba Segmen 970,655) 137,272 1,107,927) Segment Profit
Pendapatan dan beban tidak dapat Unallocated income and
dialokasikan (109,099) expenses
Laba sebelum pajak 998,828) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (196,284) Income tax expense
Laba 802,544) Profit
2023
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/Movie, lainnya/ All Konsolidasian/
Dalam Jutaan Rupiah food and beverages other segments Consolidated In millions of Rupiah
Pendapatan Revenue
Pihak eksternal 4,989,664) 241,114) 5,230,778) External customers
Beban dan biaya operasi: Operating cost and expenses:
Beban (2,074,009) (26,509) (2,100,518) Cost
Beban operasi, diluar Operating expenses,
Penyusutan (1,109,632) (60,977) (1,170,609) excluding depreciation
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset tetap (685,243) (2,254) (687,497) fixed assets
Beban keuangan (129,626) (975) (130,601) Finance costs
Laba Segmen 991,154) 150,399) 1,141,553) Segment Profit
Pendapatan dan beban tidak dapat Unallocated income and
(191,160)
dialokasikan exepenses
Laba sebelum pajak 950,393) Profit (loss) before tax
Beban pajak penghasilan (208,085) Income tax (expense) benefit
Laba 742,308) Profit
Segmen lainnya termasuk iklan, digital platform, dan acara dan Other segment include advertisement, digital platform, and event
lainnya. Tidak satupun dari segmen ini yang memenuhi ambang and others. None of these segments met the quantitative thresholds
batas kuantitatif untuk segmen yang dilaporkan di 2024 atau for reportable segments in 2024 or 2023.
2023.
43
Page 326
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 21. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Aset dan liabilitas Segmen Segment assets and liabilities
31 Desember/ December 2024
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/Movie, food and lainnya/ All other
Dalam Jutaan Rupiah beverages segments Jumlah / Total In millions of Rupiah
Aset segmen 4,477,799 22,545 4,500,344 Segment assets
Aset segmen yang tidak Unallocated segment
dapat dialokasikan 2,508,166 assets
7,008,510
Liabilitas segmen 2,006,143 102,525 2,108,668 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak dapat 299,140 Unallocated
dialokasikan segment liabilities
2,407,808
31 Desember/December 2023
Segmen yang dilaporkan / Reportable segments
Film, makanan dan Semua segmen
minuman/ Movie, food lainnya/ All other
Dalam Jutaan Rupiah and beverages segments Jumlah / Total In millions of Rupiah
Aset segmen 4,226,181 21,576 4,247,757 Segment assets
Aset segmen yang tidak Unallocated segment
dapat dialokasikan 3,122,374 assets
7,370,131
Liabilitas segmen 2,025,230 120,633 2,145,863 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak dapat 264,932 Unallocated
dialokasikan segment liabilities
2,410,795
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan dengan jumlah The amount provided to the Directors with respect to assets and
aset dan liabilitas diukur dengan cara yang konsisten dengan yang liabilities are measured in a manner consistent with that of the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Aset dan liabilitas consolidated financial statements. These assets and liabilities
ini dialokasikan berdasarkan segmen operasi. are allocated based on the operating segment.
Rekonsiliasi aset segmen terhadap jumlah aset adalah sebagai Reportable segments’ assets are reconciled to total assets as
berikut: follows:
2024 2023
Aset segmen untuk segmen yang dilaporkan 4,500,344 4,247,757 Segment assets for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Kas dan setara kas 2,024,824 2,686,818 Cash and cash equivalents -
- Piutang usaha dan piutang lainnya 75,035 51,166 Trade and other receivables -
- Pajak dibayar dimuka 2,844 4,019 Prepaid taxes -
- Aset lancar lainnya 47,232 22,430 Other current assets-
- Aset pajak tangguhan 81,624 77,628 Deferred tax assets -
- Uang muka untuk pembelian Advance payment for-
aset tetap 175,737 177,294 purchase of fixed assets
- Klaim pengembalian pajak 399 - Claims for tax refund -
- Aset tidak lancar lainnya 100,471 103,019 Other non-current assets -
Jumlah aset menurut laporan posisi Total assets per consolidated
keuangan konsolidasian 7,008,510 7,370,131 statement of financial position
44
Page 327
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 21. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Aset dan liabilitas Segmen (Lanjutan) Segment assets and liabilities (Continued)
Rekonsiliasi liabilitas segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments’ liabilities are reconciled to total liabilities as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Liabilitas segmen untuk segmen Segment liabilities for
yang dilaporkan 2,108,668 2,145,863 reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Utang pajak penghasilan 111,660 59,270 Income tax payable -
- Utang pajak lainnya 75,953 84,563 Other taxes payable -
- Liabilitas pajak tangguhan 832 3,515 Deferred tax liabilities -
- Kewajiban imbalan kerja 110,695 117,584 Employee benefits obligation -
Jumlah liabilitas menurut laporan Total liabilities per statement of
posisi keuangan konsolidasian 2,407,808 2,410,795 consolidated financial position
Informasi Geografis Geographical Information
Jawa kecuali Jabodetabek/ Java except
Jabodetabek Jabodetabek Diluar Jawa/ Outside of Java
Bekasi Bandung Jember Sidoarjo Ambon Jambi Mataram Rantau Prapat
Bogor Batang Karawang Solo Balikpapan Jayapura Medan Rokan Hilir
Depok Bondowoso Kediri Sumedang Banjarmasin Kisaran Padang Samarinda
Jakarta Cianjur Klaten Surabaya Batam Kupang Palangkaraya Singkawang
Tangerang Cikarang Kualakapuas Tasikmalaya Bengkulu Lampung Palembang Sorong
Cilegon Madiun Yogyakarta Denpasar Makasar Palu Tanjung
Cirebon Malang Dumai Mamuju Pangkal Pinang
Garut Pekalongan Gorontalo Manado Pinang Tarakan
Gresik Semarang Jambi Manokwari Pekanbaru Ternate
Pontianak Timika
31 Desember/ December 2024
Jawa kecuali
Jabodetabek/
Java except Diluar Jawa/
Jabodetabek Jabodetabek Outside of Java Total
Pendapatan Revenue
Film 1,365,158 831,344 1,347,215 3,543,717 Movie
Makanan dan minuman 812,833 399,353 720,874 1,933,060 Food and beverages
Lainnya yang dapat Other revenue
diatribusikan ke tiap attributable to each
lokasi bioskop 4,745 1,496 1,057 7,298 cinema location
2,182,736 1,232,193 2,069,146 5,484,075
31 Desember/ December 2023
Jawa kecuali
Jabodetabek/
Java except Diluar Jawa/
Jabodetabek Jabodetabek Outside of Java Total
Pendapatan Revenue
Film 1,287,875 766,373 1,085,892 3,140,140 Movie
Makanan dan minuman 813,446 394,165 641,913 1,849,524 Food and beverages
Lainnya yang dapat Other revenue
diatribusikan ke tiap attributable to each
lokasi bioskop 5,383 1,622 3,582 10,587 cinema location
2,106,704 1,162,160 1,731,387 5,000,251
45
Page 328
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Grup memiliki perjanjian eksploitasi teatrikal dengan pemilik dan The Group has a theatrical exploitation agreement with the
importir film yang memasok film ke bioskop yang dimiliki dan owners and importers of films to supply films to cinemas owned
dioperasikan oleh Grup. Perjanjian ini bersifat non-eksklusif dan and operated by the Group. This agreement is non-exclusive and
dibuat untuk setiap judul film dengan mekanisme pembagian shall be made for each title of the film with a revenue sharing
pendapatan sebesar 50% dari total penjualan tiket setelah mechanism of 50% of total ticket sales after deducted by
dikurangi pajak hiburan sesuai ketentuan pajak daerah. entertainment tax under regional tax law. The companies who
Perusahaan pemilik dan importir film tersebut, diantaranya own and import the films, among others, are PT Kharisma
adalah, PT Kharisma Starvision Plus, PT MD Entertainment, PT Starvision Plus, PT MD Entertainment, PT Falcon Pictures,
Falcon Pictures, PT Rapi Film, PT Akal Andal Aksara, PT Dee PT Rapi Film, PT Akal Andal Aksara, PT Dee Sukses Indonesia
Sukses Indonesia dan PT Omega Film. and PT Omega Film.
Grup memiliki perjanjian-perjanjian penting lainnya, yaitu: The Group has others significant agreements with:
a. PT Megatech Engineering, Perjanjian Kerja sama Jual Beli a. PT Megatech Engineering, Cooperation of Sale and
dan Pemasangan Peralatan Bioskop tanggal 12 April 2017. Purchase and Installation of Cinema equipment Agreement
Berdasarkan perjanjian ini kewajiban PT Megatech dated 12 April 2017. Pursuant to this agreement, PT
Engineering, antara lain : (i) menyediakan peralatan bioskop Megatech Engineering is required to, among others: (i)
berdasarkan pesanan Grup; (ii) mengirimkan peralatan
bioskop pada lokasi yang sudah ditentukan, dan (iii) provide cinema equipment based on the Group’s order (ii)
melakukan pemasangan peralatan bioskop pada lokasi yang deliver the ordered cinema equipment at the designated
sudah ditentukan. Besaran imbalan mengacu kepada locations, and (iii) install the cinema equipment at the
negosiasi kedua belah pihak, yang akan dimasukkan ke dalam designated locations. The fee refers to negotiations between
tagihan yang diterbitkan oleh PT Megatech Engineering. both parties, which will be included in the invoices issued
Perjanjian ini dapat diakhiri oleh salah satu pihak jika salah by PT Megatech Engineering. Either party may at any time
satu pihak diantaranya, (i) dalam proses likuidasi sukarela immediately terminate this agreement, if either party,
selain untuk tujuan rekonstruksi atau penggabungan usaha, among others, (i) is in the process of voluntary liquidation
(ii) tidak dapat melakukan pembayaran atau (iii) berhenti other than for the purpose of reconstruction or mergers, (ii)
melakukan bisnis utamanya atau asetnya disita.
is unable to make any payments or (iii) ceases to conduct its
main business or its assets are confiscated.
b. PT Multi Interbuana Teknindo (“MIT”), Perjanjian b. PT Multi Interbuana Teknindo (“MIT”), Cooperation
Kerjasama tanggal 12 April 2017. Berdasarkan perjanjian Agreement dated 12 April 2017. Pursuant to this agreement,
ini, MIT berkewajiban untuk, antara lain, memberikan jasa MIT is required to, among others, provide cinema equipment
perawatan peralatan bioskop di lokasi yang telah ditentukan maintenance services at the designated locations and inspect
dan melakukan pemeriksaan setiap peralatan bioskop yang each of cinema equipment that has been serviced based on
sudah diperbaiki berdasarkan permintaan Grup. Perjanjian the Group’s request. This agreement is valid from 1 January
ini berlaku sejak tanggal 1 Januari 2016 hingga salah satu 2016 until one of the parties terminates the agreement.
pihak mengakhiri perjanjian.
c. PT Delta Raya Sejahtera, Perjanjian tanggal 26 April 2017. c. PT Delta Raya Sejahtera, Agreement dated 26 April 2017.
Berdasarkan perjanjian ini, PT Delta Raya Sejahtera Based on this agreement, PT Delta Raya Sejahtera is obliged
berkewajiban untuk memasok produk makanan dan to supply food and beverage products to the Group. This
minuman kepada Grup. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid until 31 December 2017 with automatic
dengan tanggal 31 Desember 2017 dengan perpanjangan extension. The value of this agreement is determined based
secara otomatis. Nilai perjanjian ini ditentukan berdasarkan on the invoice issued by PT Delta Raya Sejahtera.
pada faktur yang diterbitkan oleh PT Delta Raya Sejahtera.
46
Page 329
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK/
PT NUSANTARA SEJAHTERA RAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
d. PT Delta Raya Sentosa, Perjanjian tanggal 26 April 2017. d. PT Delta Raya Sentosa, Agreement dated 26 April 2017.
Berdasarkan perjanjian ini, PT Delta Raya Sentosa Based on this agreement, PT Delta Raya Sentosa is obliged
berkewajiban untuk memasok produk makanan dan to supply food and beverage products to the Group. This
minuman kepada Grup. Perjanjian ini berlaku sampai agreement is valid until 31 December 2017 with automatic
dengan tanggal 31 Desember 2017 dengan perpanjangan extension. The value of this agreement is determined based
secara otomatis. Nilai perjanjian ini ditentukan berdasarkan on the invoice issued by PT Delta Raya Sentosa.
pada faktur yang diterbitkan oleh PT Delta Raya Sentosa.
e. PT Prakarsa Gunawan & Son, Perjanjian Kerjasama e. PT Prakarsa Gunawan & Son, Cinema Development
Pembangunan Bioskop tanggal 12 April 2017. Berdasarkan Cooperation Agreement dated 12 April 2017. Based on this
perjanjian ini, PGS diwajibkan untuk menyerahkan setiap agreement, PGS is required to deliver any and all
dan seluruh hasil pembangunan sesuai dengan ketentuan development results in accordance with the provisions of this
perjanjian ini dan dalam bentuk yang memuaskan Grup. agreement and in a form that satisfies the Group. This
Perjanjian ini berlaku sejak 1 Januari 2016 sampai diakhiri agreement is valid from 1 January 2016 until terminated by
oleh salah satu pihak dalam perjanjian ini. Nilai perjanjian one of the parties of this agreement. The value of this
kerjasama ini sesuai dengan nilai masing-masing faktur cooperation agreement is in accordance with the value of
pembangunan bioskop yang disetujui oleh para pihak. each cinema construction invoice agreed by the parties.
f. Pada tahun 2023, Perseroan memiliki kerjasama bagi hasil f. In 2023, the Company has a profit-sharing agreement with
dengan IMAX Corporation untuk penyewaan dan IMAX Corporation for lease and maintenance of IMAX
pemeliharaan sistem teater IMAX serta penggunaan lisensi theater system and IMAX trademark license. This agreement
merek dagang IMAX. Perjanjian ini berlaku untuk jangka is applicable for 10 years with option to extend an additional
waktu 10 tahun, dengan opsi perpanjangan untuk 5 tahun. 5 years.
47
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk Jl. KH Wahid Hasyim No. 96A, Menteng, Jakarta Pusat 10340, Indonesia Tel: 021-31901188 e-mail: corporate.secretary@nsr.co.id
Names mentioned 218 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Nusantara Public Accounting Firm Jawab
p.4
unresolved
org
Sejahtera Raya Tbk
· Commissioner
p.4 ×19
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Membership
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×6
unresolved
person
Jaka Digital Award
p.14 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.18 ×2
unresolved
person
Despite
· Komisaris
p.25
unresolved
person
Ariani Ibu Ariani Vidya Sofjan
· Komisaris Independen
p.26 ×16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29
unresolved
org
Sustainability Report. Sejahtera Raya Tbk.
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.40
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.40
unresolved
person
Benny Kristianto
· Notaris
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.40
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.40 ×19
unresolved
org
PT Subentra Nusantara
p.41 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Sejahtera
p.41 ×15
unresolved
org
Salween Investment Private Limited
p.43 ×3
unresolved
org
Investment Private Limited
p.43
unresolved
—
Nomination & Remuneration Committee
· Sekretaris Perusahaan
p.55 ×2
unresolved
—
Committee
p.55
unresolved
person
Indah Tri Wahyuni
· Sekretaris Perusahaan
p.55 ×3
unresolved
person
Tri Rudy Anitio
· Direktur
p.55 ×11
unresolved
—
Directorate
p.55
unresolved
—
Erlyn Susanty
p.55
unresolved
—
Division
p.55
unresolved
—
Hilda
p.55
unresolved
—
IT Aplikasi
p.55
unresolved
—
Stephanie Setiawan
p.55
unresolved
—
Sunaryo
p.55
unresolved
—
David Sadeli
p.55
unresolved
—
Khristianto
p.55
unresolved
—
Herwahyudi
p.55
unresolved
—
Andi Irwan Nuralim
p.55
unresolved
—
Ricky Samsoedin
p.55
unresolved
person
Plt.
· Komisaris Utama
p.56
unresolved
person
Dody Suhartono
· Direktur
p.56 ×10
unresolved
person
Notary Aulia Notaris Aulia Taufani
p.60 ×24
unresolved
person
Taufani
p.60 ×3
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.60 ×20
unresolved
person
S.H. Notaris Aulia Taufani
p.60
unresolved
—
S.H. Diangkat
· Komisaris Utama
p.60 ×2
unresolved
org
Meeting Sejahtera Raya Tbk
p.60
unresolved
person
H. Riwayat Pendidikan
p.60 ×11
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.60
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Pensiunan Nasional Tbk
p.60
unresolved
org
Permata Tbk
p.60
unresolved
org
Bank Universal
p.60 ×4
unresolved
org
Bank Subentra BPPN
p.60
unresolved
org
Bank Settlement Team
p.60
unresolved
org
PT Bank Subentra
p.60 ×2
unresolved
org
Independent Nusantara Sejahtera Raya Tbk
p.60
unresolved
org
Remuneration Nusantara Sejahtera Raya Tbk
p.60
unresolved
person
S.H. Taufani
p.61
unresolved
org
PT Multindo Auto Finance
p.61 ×12
unresolved
org
PT Citrabersama Mututama
p.61 ×12
unresolved
org
PT Nusantara Sejahtera Raya Rangkap
p.61
unresolved
org
Raya Tbk
· Commissioner
p.61 ×4
unresolved
org
PT Bloomfils International
p.61 ×4
unresolved
org
PT Graha Jaya Bali
p.61 ×4
unresolved
org
PT Baskara Binasentosa
p.61 ×5
unresolved
person
Suryo
p.61
unresolved
person
Arif
p.61 ×2
unresolved
person
Arif Suherman Suherman
· Direktur
p.61 ×13
unresolved
person
Benny Suherman
· Pemegang Saham
p.61 ×8
unresolved
org
PT Sekar Saridana
p.62 ×9
unresolved
org
Nusantara Raya Tbk
p.62 ×11
unresolved
person
Sacheen Sacheen Harris Lasmana
· Komisaris
p.62 ×21
unresolved
org
PT Adi Pratama Nusantara Rangkap
p.63
unresolved
person
Harris Lasmana Harris Lasmana
p.63
unresolved
org
PT Citra Sejahtera
p.64 ×2
unresolved
org
PT Citra Raya
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sufin Film
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pyramid
p.64
unresolved
org
PT Pyramid International Image
p.64 ×2
unresolved
org
PT Citra Sejahtera Raya
p.64 ×2
unresolved
org
PT Promedia
p.64
unresolved
org
PT Pyramida Mitra Bersama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pyramid International
p.64
unresolved
org
PT Ristia Bintang Mahkota
p.65
unresolved
org
Ristia Bintang Sejati Tbk
p.65 ×2
unresolved
org
Sejati Tbk
p.65
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.65
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.65 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.65 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.65
unresolved
org
BFI Indonesia Tbk
p.66 ×6
unresolved
org
PT BFI
p.66
unresolved
org
Nomination Committee Indonesia Tbk
p.66
unresolved
org
PT NSI
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bahana Sekuritas
p.66
unresolved
org
PT Deutsche Morgan
p.66
unresolved
org
PT Deutsche Morgan Grenfell Asia-Jakarta
p.66
unresolved
org
Nomination Bundamedik Tbk
p.66
unresolved
org
PT Trimegah Asset
p.66
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management
p.66
unresolved
person
Serving
· President Director
p.68 ×5
unresolved
org
PT Subentra Land
p.68 ×12
unresolved
org
PT Megatech Engineering
p.68 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Maju Abadi
p.68 ×5
unresolved
org
PT Lestari Mitra
p.68
unresolved
org
PT Lestari Mitra Sembada
p.68 ×4
unresolved
org
PT Asahimas Chemical
p.68 ×6
unresolved
org
PT Lia Anugrah Semesta
p.68 ×3
unresolved
org
PT Intra Mandiri
p.68 ×3
unresolved
org
PT Pan Mitra Sembada
p.68 ×3
unresolved
org
PT Kartika Insani Raya
p.68 ×5
unresolved
org
PT Citrabersama
p.69 ×3
unresolved
org
PT Sanggar Usaha Mandiri
p.69 ×3
unresolved
org
PT Multindo Auto Finance Rangkap
p.69
unresolved
org
PT Lixil Trading Indonesia
p.69 ×6
unresolved
org
PT Nusantara Elang
p.69 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera
p.69
unresolved
org
PT Hydrospa Internasional
p.69 ×5
unresolved
org
PT Bioskop
p.69
unresolved
org
PT Bioskop Metropole
p.69 ×6
unresolved
org
PT Harkatjaya
p.69 ×5
unresolved
org
PT Baskara
p.69
unresolved
org
PT Hydrospa
p.71
unresolved
org
PT Lintas Harapan Mandiri
p.71 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Elang Sejahtera
p.71 ×3
unresolved
org
PT Multindo Auto
p.71 ×2
unresolved
org
PT Multindo Finance
p.71
unresolved
person
Drs. B. Sudharta
p.72 ×3
unresolved
org
PT Kuliner Sejahtera Raya
p.73 ×2
unresolved
org
PT Delta Raya Sentosa
p.73 ×2
unresolved
org
PT Delta Raya Sejahtera
p.73 ×2
unresolved
org
PT Aneka Boga Sukses
p.73 ×2
unresolved
org
Private Limited
p.78 ×2
unresolved
—
2024 Annual Report and Sustainability
p.79 ×3
unresolved
—
Lasmana
p.80
unresolved
—
Sofjan
p.80
unresolved
—
Winarta
p.80
unresolved
org
PT GADING ADIPERMAI
p.83
unresolved
org
PT PRIMA MANDALA
p.87
unresolved
org
PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.88
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.88
unresolved
person
MBA
p.88 ×3
unresolved
person
Akuntan Dra. Tohana Widjaja
p.88
unresolved
person
Public Accountant Dra. Tohana Widjaja
· Akuntan Publik
p.88 ×5
unresolved
person
Hadiputranto, Hadinoto &
p.89
unresolved
person
Sudirman
· Notaris
p.89
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.89 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Megatech
p.119
unresolved
org
PT Multi Interbuana
p.119
unresolved
org
PT Delta Raya
p.119
unresolved
org
PT Delta Raya Sentosa Pembelian
p.119
unresolved
org
PT Eka Jaya Agung
p.119
unresolved
org
PT Grha Hatten
p.119
unresolved
org
PT Kuliner Sejahtera
p.119
unresolved
org
PT Adi Pratama Nusantara. Building
p.119
unresolved
org
PT Kustodian Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.142
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.142
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.142 ×2
unresolved
person
Tuan Ongki Wanadjati Dana selaku
· Pimpinan Rapat
p.143 ×49
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.143
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.143
unresolved
person
Ir. Hans Gunadi
· Direktur Utama
p.146 ×11
unresolved
—
Appoint Mr. Edwin Surya Winarta
· Commissioner
p.147 ×19
unresolved
person
Ongki
· Komisaris Independen
p.147 ×3
unresolved
person
Notary Ilmiawan Dekrit Ilmiawan Dekrit Supatmo
· Notaris
p.148
unresolved
person
Supatmo
p.148
unresolved
org
PT PUPS
p.150
unresolved
person
Dana
· Komisaris
p.152
unresolved
—
Reaffirmed
· Independent Commissioner
p.153
unresolved
—
S.H. Appointed
· President Commissioner
p.153
unresolved
person
H. Melia
· Komisaris
p.153
unresolved
person
H. Sacheen
· Komisaris
p.153
unresolved
org
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Nusantara
· Komisaris
p.153
unresolved
person
H. Pedoman Kerja
p.153
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.