Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 353
Page 1
Page 2
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk The 2024 Annual Report of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(yang selanjutnya disebut “Ancol” atau “Perseroan”) ini disusun (hereinafter referred to as “Ancol” or the “Company”) is
untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan prepared to fulfill the reporting requirements of the Company’s
pada periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 performance for the period from January 1, 2024, to December 31,
kepada regulator dan pemangku kepentingan. Laporan Tahunan 2024, to regulators and stakeholders. This Annual Report is
ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa prepared based on the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Companies, where the content shall follow the Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan of Annual Reports of Issuers or Public Companies and Annual
Publik dan kriteria Annual Report Award. Report Award criteria.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, This Annual Report contains statements regarding objectives,
rencana, strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun policies, plans, strategies, as well as operational and financial
berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan results, which are prepared based on factual data whose veracity
kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan can be justified. In addition, this Annual Report also presents
informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya information related to the Company’s work projections for
yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan the following year, which are prepared based on prospective
berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta statements and various assumptions regarding the Company’s
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan future conditions, as well as the related business environment, and
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang therefore, actual developments may differ materially from those
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use this
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak information wisely in making decisions.
dalam pengambilan keputusan.
Page 3
Strength in
Adaptive Legacy
Kekuatan Ancol dalam menjaga keberlanjutan usaha berasal dari
warisan panjang perusahaan yang mampu beradaptasi dengan
tantangan dan perubahan zaman. Selama 64 tahun, Ancol telah
menunjukkan ketangguhan dalam mempertahankan relevansi dan
eksistensi melalui inovasi dan fleksibilitas. Hal inilah yang menjadikan
Ancol mampu bertahan sebagai salah satu pemimpin dalam industri
pariwisata dan hiburan di Indonesia, yang selalu siap menghadapi masa
depan dengan optimisme.
Ancol’s strength in maintaining business sustainability comes from
the Company’s long heritage of capability to adapt to challenges and
changes over time. For 64 years, Ancol has demonstrated resilience in
maintaining relevance and existence through innovation and flexibility.
This is what makes Ancol able to survive as one of the leaders in
Indonesian tourism and entertainment industry. Ancol is always ready
to face the future with optimism.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab ii Wilayah Operasi 52
Disclaimer and Limitation of Responsibility Operational Area
Tema Laporan Tahunan 1 Visi, Misi, Sikap Dasar, dan Budaya Perusahaan 54
Annual Report Theme Vision, Mission, Fundamental Attitude, and Corporate Culture
Daftar Isi 2 Struktur Organisasi 56
Table of Contents Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 58
Board of Commissioners Profiles
Kilas Kinerja 2024 Profil Direksi 61
2024 Performance Highlights Board of Directors Profiles
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 65
Human Resources Management
Pencapaian 2024 6 Komposisi Pemegang Saham 68
2024 Achievements
Shareholders Composition
Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 Struktur Grup Perusahaan 73
Key Financial Highlights
Company Group Structure
Ikhtisar Operasi 12 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama 74
Operational Highlights
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Ikhtisar Saham 14 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham 76
Share Highlights
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 16 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya 77
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Kilas Peristiwa 2024 17 Akuntan Publik 78
2024 Event Highlights
Public Accountant
Penghargaan dan Sertifikasi 20 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 79
Awards and Certifications
Capital Market Institutions and Supporting Professionals
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi atau Organisasi 80
Company’s Membership in Associations or Organizations
Laporan Manajemen
Alamat Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, serta Informasi 80
Management Reports Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Addresses of Subsidiaries, Associated Entities, and
Information on Branch Offices or Representative Offices
Laporan Dewan Komisaris 25
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 31
Board of Directors Report Analisis dan Pembahasan
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Manajemen Atas Kinerja
41
Accountability of Annual Report Perusahaan
Management Discussion and
Analysis on Company Performance
Profil Perusahaan
Company Profile
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 84
Operational Overview per Business Segment
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan Tinjauan Keuangan 94
44
General Information and Company Identity Financial Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 104
46
Company’s Brief Story Debt Service Ability and Receivables Turnover Ratio
Makna Logo Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 107
49
Meaning of the Company Logo Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kegiatan dan Bidang Usaha Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 109
50
Business Line and Activities Material Commitments for Capital Goods Investment
2 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Realisasi Investasi Barang Modal 109 Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan Direksi 151
Realization of Capital Goods Investment Information Transparency on Board of Commissioners and
Board of Directors
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 110
Laporan Akuntan Organ Pendukung Dewan Komisaris 159
Material Information and Facts Occurring Subsequent to Board of Commissioners Supporting Organs
the Accountant’s Reporting Date
Organ Pendukung Direksi 172
Informasi Peningkatan atau Penurunan yang Material dari 110 Board of Directors Supporting Organs
Penjualan atau Pendapatan Bersih
Manajemen Risiko 181
Information on Material Increase or Decrease in Sales or
Risk Management
Net Revenue
Sistem Pengendalian Internal 183
Prospek Usaha 110 Internal Control System
Business Prospect
Tata Kelola Teknologi Informasi 185
Perbandingan Antara Target dan Realisasi 111 Information Technology Governance
Comparison Between Target and Realization
Perkara Penting 187
Proyeksi untuk 1 Tahun ke Depan 112 Significant Cases
Projections for the Next 1 Year
Kode Tata Laku 188
Aspek Pemasaran 113 Code of Conduct
Marketing Aspects
Pengelolaan Gratifikasi 192
Kebijakan dan Pembagian Dividen 114 Gratification Management
Dividend Policy and Payment
Kebijakan Terkait Keterlibatan dalam Aktivitas Politik 193
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 115 Policy related to Involvement in Political Activities
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan 193
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen 115 Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Dewan Komisaris dan 194
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 116 Direksi Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Policy related to Resignation of the Board of Commissioners
Utang/Modal and Board of Directors if Involved in Financial Crimes
Material Information regarding Investment, Expansion,
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Larangan Transaksi Orang Dalam 195
Restructuring Insider Trading Prohibition
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Benturan Kepentingan 195
116 Conflict of Interest
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Kebijakan Terhadap Kreditur
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties 196
Policy Regarding Creditors
Strategi Pengembangan Usaha 121 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Business Development Strategy 196
Goods and Services Procurement Policy
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak 122 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Signifikan Terhadap Perusahaan 197
State Officials Wealth Report
Amendments to Laws and Regulations that Have a Significant
Impact on the Company Whistleblowing System 198
Whistleblowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi 123
Amendments to Accounting Policies Pernyataan dan Praktik Bad Corporate Governance 204
Bad Corporate Governance Statement and Practices
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 205
Implementation of Corporate Governance of Public Companies
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
dan Lingkungan
126 Social and Environmental
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan 128 Responsibility
Corporate Governance Structure
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan 129
Improving the Quality of Good Corporate Governance Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 216
Implementation Sustainability Performance Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham Komitmen Keberlanjutan 218
130 Commitment to Sustainability
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 140
Board of Commissioners
Direksi Laporan Keuangan
144
Board of Directors Financial Statements
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3
Page 6
KILAS
KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
4 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
5
Page 8
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Pencapaian 2024
2024 Achievements
Total Aset Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan*)
Total Assets Revenues Net Profit for the Year*)
Rp
3.591,73 1.265,90
Rp Rp
177,79
miliar / billion miliar / billion miliar / billion
4,05% 0,62% 24,40%
Year over Year (YoY) YoY YoY
*) Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk.
Net Profit for the Year Attributable to Owners of
the Parent.
6 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Margin Laba Bersih Total Pengunjung**)
Corporate Credit Rating
Net Profit Margin Number of Visitors**)
14,04% 9,98 idA+/Stable
juta orang / million people
10,42%
YoY
**) Pengunjung Pintu Gerbang Utama (PGU) Ancol.
Visitors to the Main Gate (PGU) of Ancol.
Inovasi & Revitalisasi 2024
Innovation & Revitalization in 2024
Alpaca Sahabat Baru Cluster Premium Paus Cottage The Future Unleash,
di Samudra Ancol Putri Duyung Ancol pertunjukan robot pertama
Alpaca, New Friend Premium Cluster Paus Cottage di Indonesia
in Samudra Ancol Putri Duyung Ancol The Future Unleash, the first
robot show in Indonesia
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
7
Page 10
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise)
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2024-2023 Description
(%)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit or (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Revenues
Pariwisata 950.856 1.010.077 758.743 (5,86) Tourism
Real Estate 223.904 131.464 79.130 70,32 Real Estate
Perdagangan dan Jasa 228.245 141.623 135.784 61,16 Trading and Services
Eliminasi*) (137.108) (9.330) (15.778) 1.369,54 Elimination*)
Total Pendapatan Usaha 1.265.897 1.273.834 957.879 (0,62) Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(599.124) (576.883) (413.860) 3,86
dan Beban Langsung and Direct Costs
Laba Bruto 666.773 696.951 544.019 (4,33) Gross Profit
Beban Usaha (294.411) (249.739) (252.107) 17,89 Operating Expenses
Laba Usaha 372.362 447.212 291.912 (16,74) Profit from Operation
Laba Sebelum Pajak 249.262 357.115 181.500 (30,20) Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (72.976) (115.809) (29.000) (36,99) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 176.286 241.306 152.500 (26,95) Net Profit for the Year
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive
(59.449) (87.595) (84.581) (32,13)
Setelah Pajak Loss after Tax
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
116.837 153.711 67.919 (23,99)
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Losses) for
yang Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 177.791 235.173 154.228 (24,40) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (1.505) 6.133 (1.728) (124,54) Non-Controlling Interest
Total 176.286 241.306 152.500 (26,95) Total
Total (Rugi) Laba Komprehensif
Total Profit (Loss) for the Year
Tahun Berjalan yang Dapat
Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 118.340 147.594 69.635 (19,82) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (1.503) 6.117 (1.716) (124,57) Non-Controlling Interest
Total 116.837 153.711 67.919 (23,99) Total
Laba per Saham Dasar Basic Income per Share
111 147 96 (24,49)
(Rupiah Penuh) (Full of Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Aset Assets
Total Aset Lancar 394.466 519.281 564.063 (24,04) Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3.197.263 3.224.139 3.328.721 (0,83) Total Non-Current Assets
Total Aset 3.591.729 3.743.420 3.892.784 (4,05) Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek 569.550 697.965 935.623 (18,40) Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.288.302 1.377.215 1.396.232 (6,46) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.857.852 2.075.180 2.331.855 (10,47) Total Liabilities
8 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise)
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2024-2023 Description
(%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
1.714.300 1.647.160 1.545.966 4,08
Kepada Pemilik Entitas Induk the Owners of Parent
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
19.577 21.080 14.963 (7,13)
Kepada Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.733.877 1.668.240 1.560.929 3,93 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 3.591.729 3.743.420 3.892.784 (4,05) Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan Cash Flows Provided by (Used in)
170.093 340.617 313.692 (50,06)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in
(159.867) (133.586) (126.367) 19,67
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan Cash Flows Provided by (Used in)
(129.205) (301.646) (524.732) (57,17)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pendapatan Segmen Pariwisata Pendapatan Segmen Real Estate
Tourism Segment Revenues Real Estate Segment Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
1.010.077 223.904
950.856
758.743
131.464
79.130
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Pendapatan Segmen Perdagangan dan Jasa
Trading and Services Segment Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
228.245
135.784 141.623
2022 2023 2024
Catatan / Note:
Tidak termasuk eliminasi pendapatan segmen sebesar Rp137,11 miliar.
Excluding segment revenue elimination of Rp137.11 billion.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
9
Page 12
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Pendapatan Usaha Laba Bruto
Revenues Gross Profit
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
1.273.834 1.265.897 696.951 666.773
544.019
957.879
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan Total Aset
Net Profit for the Year Total Assets
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
241.306 3.892.784 3.743.420 3.591.729
176.286
152.500
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2.331.855 1.733.877
2.075.180 1.668.240
1.560.929
1.857.852
2022 2023 2024 2022 2023 2024
10 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Kas % 51,41 58,95 54,09 Cash Ratio
Rasio Lancar % 69,26 74,40 60,29 Current Ratio
Rasio Cepat % 67,99 73,53 59,64 Quick Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset % 51,73 55,44 59,90 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas % 107,15 124,39 149,39 Liabilities to Equity Ratio
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) kali / times 5,85 6,22 5,04 Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Tingkat Imbalan kepada Ekuitas % 10,25 14,10 9,88 Return on Equity (ROE)
Tingkat Imbalan kepada Aset % 4,95 6,28 3,96 Return on Asset (ROA)
Margin Laba Kotor % 52,67 54,71 56,79 Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha % 29,41 35,11 30,47 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih % 14,04 18,46 16,10 Net Profit Margin
EBITDA Margin % 39,86 43,09 42,75 EBITDA Margin
Rasio Kas Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Cash Ratio Liabilities to Assets Ratio
(dalam % / in %) (dalam % / in %)
58,95 59,90
54,09 51,41 55,44
51,73
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
(dalam % / in %)
56,79 54,71 52,67
2022 2023 2024
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
11
Page 14
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
IKHTISAR OPERASI
Operational Highlights
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2024-2023 Description
(%)
Total Pengunjung (orang) / Number of Visitors (people)
Ancol Taman Impian 9.983.344 11.144.860 7.805.349 (10,42) Ancol Taman Impian
Dufan Ancol 2.208.884 2.238.160 1.938.217 (1,31) Dufan Ancol
Samudra Ancol 1.245.793 1.473.275 995.203 (15,44) Samudra Ancol
Atlantis Ancol 516.883 657.135 253.067 (21,34) Atlantis Ancol
Sea World Ancol 1.129.920 1.335.082 984.618 (15,37) Sea World Ancol
Persentase Okupansi (%) / Occupancy Percentage (%)
Putri Duyung Ancol 46 54 41 (14,81) Putri Duyung Ancol
Total Pengunjung Ancol Taman Impian Total Pengunjung Dufan Ancol
Number of Ancol Taman Impian Visitors Number of Dufan Ancol Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people) (dalam jumlah orang / in number of people)
11.144.860 2.238.160 2.208.884
9.983.344 1.938.217
7.805.349
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Pengunjung Samudra Ancol Total Pengunjung Atlantis Ancol
Number of Samudra Ancol Visitors Number of Atlantis Ancol Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people) (dalam jumlah orang / in number of people)
1.473.275 657.135
1.245.793
516.883
995.203
253.067
2022 2023 2024 2022 2023 2024
12 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Total Pengunjung Sea World Ancol Persentase Okupansi Putri Duyung Ancol
Number of Sea World Ancol Visitors Putri Duyung Ancol Occupancy Percentage
(dalam jumlah orang / in number of people) (dalam % / in %)
1.335.082 54
1.129.920 46
984.618 41
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
13
Page 16
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
“Sejak 2 Juli 2004, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk telah terdaftar dan memperdagangkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham PJAA.”
“Since July 2, 2004, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk has listed and traded its shares
on Indonesia Stock Exchange with ticker code PJAA.”
Jumlah Saham
Beredar Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
(Lembar Saham) Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (jutaan Rp)
Periode (Lembar Saham)
Period Total Outstanding Highest Share Lowest Share Closing Share Market
Shares Price Price Price Trading Volume Capitalization
(Number of (Rp) (Rp) (Rp) (Number of Shares) (million Rp)
Shares)
2024
Triwulan I / Quarter I 1.599.999.998 1.040 845 905 38.031.000 1.448.000
Triwulan II / Quarter II 1.599.999.998 910 570 660 24.002.700 1.056.000
Triwulan III / Quarter III 1.599.999.998 745 620 635 22.069.900 1.016.000
Triwulan IV / Quarter IV 1.599.999.998 645 540 560 14.673.100 896.000
2023
Triwulan I / Quarter I 1.599.999.998 720 605 680 17.682.600 1.088.000
Triwulan II / Quarter II 1.599.999.998 840 665 790 16.253.300 1.264.000
Triwulan III / Quarter III 1.599.999.998 990 790 810 33.956.200 1.296.000
Triwulan IV / Quarter IV 1.599.999.998 1.120 800 950 45.014.300 1.520.000
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PJAA 2023-2024
PJAA Closing Price and Trading Volume Chart 2023-2024
10.000.000 1.200
9.000.000
1.000
8.000.000
7.000.000
800
6.000.000
5.000.000 600
4.000.000
400
3.000.000
2.000.000
200
1.000.000
- -
Aug
Aug
May
May
Jan
Feb
Mar
Apr
Jun
Jul
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
Jun
Jul
Sep
Oct
Nov
Dec
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Saham Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Share Price (Rp)
2023 2024
14 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham Information on Share Corporate Actions
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi In 2024, the Company did not carry out any corporate actions in
dalam bentuk apapun, termasuk pemecahan atau penggabungan any form, including stock split or reverse stock, distributions of
saham, pembagian dividen saham, saham bonus, maupun stock dividend, bonus shares, or changes in the stock par value.
perubahan nilai nominal saham.
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension
dan/atau Sanksi Perdagangan Saham and/or Sanctions of Share Trading and
serta Penghapusan Pencatatan Saham Share Delisting
Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi berupa penghentian Throughout 2024, there were no sanctions in the form of
perdagangan saham sementara (suspension) atau penghapusan temporary suspension of share trading (suspension) or delisting
pencatatan saham (delisting) dari Bursa Efek Indonesia terhadap of the Company’s shares from the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan saham Perseroan.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
15
Page 18
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, ATAU
OBLIGASI KONVERSI
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Pada tahun 2024, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I untuk memperkuat struktur permodalan
dan melunasi utang. Langkah ini membantu menjaga stabilitas keuangan dan mendukung kelancaran operasional Perseroan.
In 2024, the Company issued Shelf Register Bonds III Phase I to strengthen its capital structure and repay debts.
This step helped maintain financial stability and supported the Company’s smooth operation.
Daftar Obligasi Perseroan yang Masih Beredar 2 Tahun Terakhir
List of the Company’s Outstanding Bonds in the Last 2 Years
Peringkat dan
Nama
Nilai Pemeringkat Tanggal Tanggal Jatuh
Tahun Obligasi Tingkat Bunga
Value Rating and Tenor Penerbitan Tempo Status
Year Name of Interest Rate
(Rp) Rating Issuance Date Maturity Date
Bonds
Company
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 / Shelf Register Bond II Jaya Ancol Phase II 2021
Lunas di
Seri B 8,90% per tahun 3 tahun 10 Februari 2021 10 Februari 2024
149.600.000.000 idA (Pefindo) tahun 2024
Series B 8.90% per year 3 years February 10, 2021 February 10, 2024
Paid in 2024
2021
Aktif/Belum
Seri C 9,60% per tahun 5 tahun 10 Februari 2021 10 Februari 2026 Lunas
65.400.000.000 idA (Pefindo)
Series C 9.60% per year 5 years February 10, 2021 February 10, 2026 Active/Not Yet
Paid
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 / Shelf Register Bond III Jaya Ancol Phase I 2024
Aktif/Belum
Seri A 8,50% per tahun 3 tahun 9 Juli 2024 9 Juli 2027 Lunas
446.030.000.000 idA+ (Pefindo)
Series A 8.50% per year 3 years July 9, 2024 July 9, 2027 Active/Not Yet
Paid
Aktif/Belum
2024 Seri B 8,75% per tahun 5 tahun 9 Juli 2024 9 Juli 2029 Lunas
20.010.000.000 idA+ (Pefindo)
Series B 8.75% per year 5 years July 9, 2024 July 9, 2029 Active/Not Yet
Paid
Aktif/Belum
Seri C 9,60% per tahun 7 tahun 9 Juli 2024 9 Juli 2031 Lunas
37.020.000.000 idA+ (Pefindo)
Series C 9.60% per year 7 years July 9, 2024 July 9, 2031 Active/Not Yet
Paid
Informasi tentang Sukuk dan Obligasi Information on Sukuk and Convertible
Konversi Bonds
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan sukuk maupun Throughout 2024, the Company did not issue any sukuk or
obligasi konversi, sehingga informasi tersebut tidak dimuat dalam convertible bonds, therefore, information related to this matter is
Laporan Tahunan ini. not disclosed in this Annual Report.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company did not issue any other
surat utang lain sebagai sumber pendanaan selain yang telah debt instruments as funding sources beyond what has been
diungkapkan sebelumnya. previously disclosed.
16 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
KILAS PERISTIWA 2024
2024 Event Highlights
22 Januari 2024 28 Maret 2024
January 22, 2024 March 28, 2024
Pelaksanaan Program Gratis Masuk Ancol Bulan Januari. Press Conference Pekan Libur Lebaran Ancol.
Ancol Free Entry Program in January. Press Conference of Ancol Lebaran Holiday Week.
31 Januari 2024
January 31, 2024 29 Maret 2024
March 29, 2024
Mendukung Peringatan Bulan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) Provinsi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta. Pelaksanaan Program Santunan Ramadhan bersama 1.500 anak
yatim, piatu, dan dhuafa.
Supporting the Commemoration of Occupational Safety and
Health (OHS) Month in the Special Capital Region of Jakarta Implementation of Ramadan Charity Program with 1,500
(DKI Jakarta). orphaned, fatherless, and underprivileged children.
8-18 Februari 2024 10-21 April 2024
February 8-18, 2024 April 10-21, 2024
Penyelenggaraan Ancol Lunar Festival 2024. Penyelenggaraan rangkaian acara “Festival Raya Kemenangan”
Organizing Ancol Lunar Festival 2024. untuk Pekan Libur Lebaran.
Organizing “Festival Raya Kemenangan” event series for
Lebaran Holiday Week.
14 Februari 2024
February 14, 2024
Pelaksanaan Promo Khusus Pemilu 2024. 17 April 2024
Implementation of the 2024 Election Special Promotion. April 17, 2024
Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan
16 Februari 2024 Perguruan Tinggi Pariwisata untuk menyelenggarakan program
February 16, 2024 praktik kerja lapangan yang meningkatkan mutu pendidikan dan
keterampilan siswa serta mahasiswa di industri pariwisata.
Pelaksanaan Program Gratis Masuk Ancol Bulan Februari. Collaborating with Vocational High Schools (SMK) and Tourism
Ancol Free Entry Program in February. Colleges to conduct fieldwork practice programs that enhance
the quality of education and skills for students in the tourism
industry.
23 Februari 2024
February 23, 2024
19 April 2024
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan April 19, 2024
(RUPS Tahunan).
• Peresmian Cluster Premium Paus Cottage Putri Duyung Ancol. Menggelar Halal Bihalal karyawan dan turut mengundang
• Organizing the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Forum Komunikasi Pimpinan Kota (Forkopimko) Jakarta Utara
• Inauguration of the Premium Cluster of Paus Cottage, serta perwakilan Pemegang Saham dari Pemerintah Provinsi
Putri Duyung Ancol. DKI Jakarta.
Holding Halal Bihalal event for employees and inviting North
Jakarta City Leadership Communication Forum (Forkopimko)
9 Maret-9 April 2024 and representatives of Shareholders from the Provincial
March 9-April 9, 2024 Government of Jakarta Special Capital Region.
Pelaksanaan Program Gratis Masuk Ancol Bulan Ramadhan.
Ancol Free Entry Program during Ramadhan.
28 April 2024
April 28, 2024
21 Maret 2024 Pelaksanaan Amazing Earth Race.
March 21, 2024 Implementation of Amazing Earth Race.
Ancol Ramadhan Competition.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
17
Page 20
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
4 Mei 2024 28 Juni 2024
May 4, 2024 June 28, 2024
Direktur Perseroan, Bapak Winarto, menjadi narasumber • Perayaan HUT ke-50 Samudra dan Atlantis dengan khataman
dalam sesi diskusi bersama dengan Center for Strategic akbar dan rekreasi bersama 330 anak yatim.
Entrepreneurial Leadership Universitas Indonesia (CSEL UI). • Peresmian Program Internship 2024.
The Company’s Director, Mr. Winarto, spoke at a discussion • Celebration of the 50th Anniversary of Samudra and Atlantis with
session with the Center for Strategic Entrepreneurial a grand reading of the Qur’an and recreation with 330 orphans.
Leadership at Universitas Indonesia (CSEL UI). • Inauguration of the 2024 Internship Program.
1-7 Juli 2024
18 Mei 2024 July 1-7, 2024
May 18, 2024
Pelaksanaan Apresiasi HUT Bhayangkara ke-78: Gratis Rekreasi
Perseroan dan Yayasan KEHATI promosikan keragaman pangan di Ancol untuk Anggota Kepolisian.
lokal dalam rangka memperingati Hari Keanekaragaman Hayati
Implementation of the 78th Bhayangkara Anniversary Appreciation:
Sedunia.
Free Recreation at Ancol for Police.
The Company and KEHATI Foundation promoted local food
diversity to commemorate World Biodiversity Day.
4 Juli 2024
July 4, 2024
30 Mei 2024
May 30, 2024 Kunjungan Menteri Bintang Puspayoga ke Sekolah Rakyat
Ancol (SRA) yang merupakan sekolah binaan corporate social
responsibility (CSR) Perseroan.
Turut berperan dalam kegiatan Crisis Management Conference
(CMC) 2024, sebuah konferensi tahunan internasional yang Minister Bintang Puspayoga visited Ancol People’s School
(SRA), a school developed through the Company’s corporate
diinisiasi oleh Tokyo Metropolitan Government (TMG) sebagai
social responsibility (CSR) program.
Sekretaris Network for Crisis Management (NCM).
Participating in Crisis Management Conference (CMC) 2024, an
international annual conference initiated by Tokyo Metropolitan
10 Juli 2024
Government (TMG), as the Secretary of the Network for Crisis
July 10, 2024
Management (NCM).
Pencanangan Hari Lahir Ancol dan Syukuran 32 tahun
Pembentukan PT Pembangunan Jaya Ancol.
1-21 Juni 2024 Launching of Ancol Anniversary Celebration and 32nd Anniversary
June 1-21, 2024 Celebration of PT Pembangunan Jaya Ancol.
• Pelaksanaan Program Spesial Gratis Masuk Ancol.
• Menghadirkan berbagai hiburan spesial untuk menyemarakkan 23 Juli 2024
perayaan hari ulang tahun (HUT) Kota Jakarta ke-496 July 23, 2024
bertemakan Wonders of Jakarta Fest.
• Special Ancol Free Entry Program. Peluncuran Video Animasi Edukatif.
• Presenting various special entertainment to celebrate Launching of an Educational Animated Video.
the 496th anniversary of Jakarta City with the theme Wonders
of Jakarta Fest.
26-28 Juli 2024
July 26-28, 2024
22 Juni 2024
Penyelenggaraan Jakarta International Sailing Championship 2024.
June 22, 2024 The 2024 Jakarta International Sailing Championship.
Perayaan Malam Puncak HUT Daerah Khusus Ibukota (DKI) ke-497.
Peak Night Celebration of the 497th Anniversary of 17-18 Agustus 2024
the Special Capital Region (DKI). August 17-18, 2024
Penyelenggaraan MerdekaRia.
Organizing MerdekaRia.
22 Juni-7 Juli 2024
June 22-July 7, 2024
29 Agustus 2024
• Penyelenggaraan Keajaiban Liburan Sekolah.
August 29, 2024
• Penyelenggaraan Jakarta International Kite Festival 2024.
• Organizing School Holiday Wonders.
Penyelenggaraan syukuran dan doa bersama 1.300 anak yatim
• Organizing Jakarta International Kite Festival 2024. dan dhuafa dalam rangka ulang tahun Dufan Ke-39.
Gathering and praying together with 1,300 orphans and
underprivileged children for Dufan’s 39th Anniversary.
18 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
3 September & 31 Oktober 2024 23 Oktober 2024
September 3 & October 31, 2024 October 23, 2024
Turut mendukung Program Sarapan Bergizi Pemerintah Pelaksanaan Program Penataan Mitra Reseller Ancol.
Provinsi DKI Jakarta. Ancol Reseller Partner Arrangement Program.
Supporting DKI Jakarta Provincial Government’s Nutritious
Breakfast Program.
Oktober 2024
October, 2024
4 September 2024
September 4, 2024 Pelaksanaan Promo Seru Ancol: Beli Tiket Masuk Dapat
Voucher Makan.
Peluncuran video musik anak-anak berjudul “Antri”. Exciting Ancol Promo: Buy an Entrance Ticket and Get a
Launching of children’s music video titled “Antri”. Meal Voucher.
7-8 September 2024 1 November-13 Desember 2024
September 7-8, 2024 November 1–December 13, 2024
Penyelenggaraan OAOE Festival 2024. Pelaksanaan Promo Eksklusif Member Annual Pass.
Organizing the 2024 OAOE Festival. Exclusive Member Annual Pass Promo.
September 2024 5 November 2024
September, 2024 November 5, 2024
Pelaksanaan Program Rekreasi Hemat dalam rangka memperingati Perayaan HUT ke-2 Jakarta Bird Land Ancol dengan
Hari Pelanggan Nasional dan Hari Perhubungan Nasional. Rekreasi Bersama 100 Anak Yatim.
Implementation of Budget Recreation Program to commemorate Celebration of the 2nd Anniversary of Jakarta Bird Land Ancol
National Customer Day and National Transportation Day. by organizing Recreation with 100 Orphans.
2 Oktober 2024 24 November 2024
October 2, 2024 November 24, 2024
Perayaan HUT ke-32 Sea World Ancol dengan meluncurkan Penyelenggaraan Ancol Isekai Run 2024 dengan tema
buku edukasi anak-anak yang berkolaborasi bersama penerbit “Lost in Enchanted Wilderness”.
buku Erlangga.
Ancol Isekai Run 2024 with the theme “Lost in Enchanted
Celebration of the 32nd Anniversary of Sea World Ancol Wilderness”.
by launching a children’s educational book in collaboration with
Erlangga, a book publisher.
10 Desember 2024
December 10, 2024
5-11 Oktober 2024
October 5-11, 2024
Ancol Youthphoria 2024
Pelaksanaan Apresiasi HUT Tentara Nasional Indonesia (TNI)
ke-79: Gratis Rekreasi di Ancol untuk Anggota TNI.
Appreciation for the 79th Anniversary of Indonesian National 21 Desember 2024-5 Januari 2025
Army (TNI): Free Recreation in Ancol for TNI Members. December 21, 2024-January 5, 2025
Pelaksanaan Program Apresiasi 64 Tahun Ancol untuk Keluarga
Indonesia serta Rangkaian Acara Natal dan Tahun Baru.
20 Oktober 2024
The 64th Anniversary of Ancol Appreciation Program for Indonesian
October 20, 2024
Families and a Series of Christmas and New Year Events.
Penyelenggaraan Pesta Halloween 90-an.
Halloween 90s Party.
23 Desember 2024
December 23, 2024
20-31 Oktober 2024
• Penyelenggaraan Public Expose.
October 20-31, 2024
• Syukuran HUT Ancol Ke-64 dan Press Conference
Akhir tahun 2024.
Penyelenggaraan Parade Hantu Spesial Halloween dan
Mummy Mysteries Return. • Public Expose.
• Celebrating the 64th Anniversary of Ancol and End of Year
Parade of Halloween Special Ghost and Mummy Mysteries Return. Press Conference 2024.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
19
Page 22
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Tanggal
Nama Penghargaan Perolehan Penyelenggara Penerima
Name of Award Organizer Recipient
Date of Award
Predikat Gold
Bumi Global Karbon Foundation
Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi
29 Mei 2024 dan Investortrust.id
Gold Predicate PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
May 29, 2024 Bumi Global Karbon Foundation
Transparency of Corporate Emission
and Investortrust.id
Calculation
Bisnis Indonesia Award 2024
Kategori Pariwisata dan Rekreasi 13 Juni 2024
Bisnis Indonesia Group PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Bisnis Indonesia Award 2024 June 13, 2024
Tourism and Recreation Category
Penghargaan Indonesia MICE Conference and
Exhibition (INAMICE) Ke-7 Kategori The Most Program Studi MICE
Popular Place of Interest in Jakarta 22 Juni 2024 Politeknik Negeri Jakarta
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
7th Indonesia MICE Conference and Exhibition June 22, 2024 MICE Study Program,
(INAMICE) Award The Most Popular Place of Jakarta State Polytechnic
Interest in Jakarta Category
Perusahaan Umum Daerah
28 Juni 2024 Air Jaya (PAM Jaya)
Jakarta Water Hero Awards 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
June 28, 2024
Regional Water Company Jaya
Derap Kerja Sama Jakarta Award 2024 Kategori
Lingkungan Peringkat 1: Jernih Laut Jakarta
melalui Restorasi Kerang Hijau Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
11 Juli 2024
Jakarta Cooperation Stride Award 2024 Provincial Government of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
July 11, 2024
Environment Category 1st Rank: Clear Jakarta Jakarta Special Capital Region
Seas by Implementing Green
Mussel Restoration
Derap Kerja Sama Jakarta Award 2024
Kategori Kesehatan Peringkat 3: Intervensi
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Menurunkan Stunting “Klenting Puspa” 11 Juli 2024
Provincial Government of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Jakarta Cooperation Stride Award 2024 July 11, 2024
Jakarta Special Capital Region
Health Category 3rd Rank: Intervention to
Reduce Stunting “Klenting Puspa”
Bronze Winner Kategori ESG Sub Kategori
Lingkungan (Environmental) Usaha-Usaha
Perbaikan Lingkungan 26 Juli 2024
PR Indonesia PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Bronze Winner of ESG Category Environmental July 26, 2024
Sub Category Environmental Improvement
Efforts
29 Agustus 2024
Customer Engagement Excellence Awards 2024 MoEngage Taman Impian Jaya Ancol
August 29, 2024
7 Most Popular Brand of The Year 2024
Kategori Pariwisata - Kawasan Wisata 3 September 2024
Jawa Pos Taman Impian Jaya Ancol
September 3, 2024
Tourism Category - Tourist Areas
20 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Tanggal
Nama Penghargaan Perolehan Penyelenggara Penerima
Name of Award Organizer Recipient
Date of Award
Badan Perencanaan
Jakarta Innovation Awards 2024 Pembangunan Daerah
Juara 2: Kategori Perusahaan BUMD 1 Oktober 2024 DKI Jakarta PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
October 1, 2024
2nd Place: Regional-Owned Enterprises Category Regional Development
Planning Agency of DKI Jakarta
Asosiasi Analis Efek Indonesia
CSA Awards 2024 (AAEI)
31 Oktober 2024
The Best Consumer Cyclicals Sector on PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
October 31, 2024 Association of Indonesian
the Development Board
Securities Analysts (AAEI)
Anugerah Humas Jakarta 2024 Terbaik 3 Dinas Komunikasi, Informatika,
Kategori Komunikasi Publik Badan Usaha dan Statistik Provinsi
Milik Daerah 21 November 2024 DKI Jakarta
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Jakarta Public Relations Award 2024 Best 3 November 21, 2024 Communication, Informatics,
Public Communication Category and Statistics Agency of
Regional-Owned Enterprises DKI Jakarta Province
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikat Penyelenggara Masa Berlaku Penerima
Name of Certificate Organizer Validity Period Recipient
Sertifikat ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu PT Lloyd’s Register 9 Februari 2023-3 Februari 2026
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
ISO 9001:2015 Certificate Quality Indonesia February 9, 2023-February 3, 2026
Management System
Sertifikat ISO 37001: 2016 Penerapan Sistem
Manajemen Anti-Penyuapan pada Divisi
Pengadaan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
27 Juni 2023-26 Juni 2026
ISO 37001: 2016 Certificate Implementation TUV NORD Indonesia PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
June 27, 2023-June 26, 2026
of Anti-Bribery Management System in
the Procurement Division of
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
21
Page 24
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
22 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Reports
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
24 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas With full gratitude to God Almighty for all His abundant blessings
segala limpahan rahmat dan karunia-Nya, Dewan Komisaris and gifts, the Board of Commissioners of PT Pembangunan
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Perseroan atau Ancol) Jaya Ancol Tbk (the Company or Ancol) herewith delivers its
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan accountability report on the implementation of supervisory
fungsi pengawasan terhadap jalannya kepengurusan Perseroan function over the management of the Company during the 2024
selama tahun buku 2024. Sepanjang tahun tersebut, berbagai financial year. Throughout the year, the Company faced various
dinamika ekonomi dan industri dapat dihadapi dengan economic and industrial dynamics with an approach in line with
pendekatan yang selaras terhadap keunggulan dan nilai-nilai its excellence and values, reflecting a strong commitment to
Perseroan, yang mencerminkan komitmen kuat untuk mencapai achieving sustainable growth amidst challenges. This assessment
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah tantangan. Penilaian is based on an evaluation of the strategic steps taken by
ini berdasarkan evaluasi atas langkah strategis yang telah diambil the Board of Directors, the achievement of financial performance,
Direksi, pencapaian kinerja keuangan, serta implementasi and the implementation of good corporate governance (GCG)
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate principles in supporting transparent and accountable operations.
governance/GCG) dalam mendukung operasional yang transparan
dan akuntabel.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview
Tahun 2024 diwarnai oleh tantangan ekonomi global yang The year 2024 was marked by significant global economic
signifikan akibat ketidakpastian geopolitik, termasuk konflik challenges due to geopolitical uncertainty, including conflicts in
di Ukraina, Timur Tengah, dan ketegangan di Laut Cina Selatan, Ukraine, the Middle East, and tensions in the South China Sea,
yang terus menekan stabilitas ekonomi dunia. Perubahan which continued to pressure the stability of world economy.
kepemimpinan politik di berbagai negara, turut menciptakan Changes in political leadership in various countries also created
dinamika baru dalam arah kebijakan global dan berimbas pada new dynamics in global policy direction and had an impact on
aktivitas ekonomi yang variatif. Kawasan Eropa mengalami various economic activities. The European region experienced
pertumbuhan yang cenderung stagnan, sementara Tiongkok stagnant growth, while China recorded growth below 5%.
mencatatkan pertumbuhan di bawah 5%. Demikian pula, Amerika Likewise, the United States and ASEAN region were still able to
Serikat dan kawasan ASEAN masih mampu mencatatkan record positive and resistant growth amidst the global demand
pertumbuhan yang positif dan resisten di tengah penurunan decline1).
permintaan global1).
Di tengah tekanan global tersebut, ekonomi Indonesia berhasil Amid these global pressures, Indonesian economy managed to
mempertahankan pertumbuhan sekitar 5% sepanjang tahun maintain growth of around 5% throughout 2024, supported by
2024, didukung oleh stabilitas makroekonomi dan inflasi yang macroeconomic stability and controlled inflation below 2%1).
terkendali di bawah 2%1). Stabilitas politik dan kebijakan fiskal Political stability and fiscal policy also played an important
turut memainkan peran penting dalam mendukung pemulihan role in supporting sustainable post-pandemic recovery.
pasca pandemi secara berkesinambungan. Pencapaian sektor The achievements of tourism sector also contributed to inclusive
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Reports
pariwisata juga memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan economic growth and equitable development. This is evidenced
ekonomi yang inklusif dan pemerataan pembangunan. Hal ini by the positive growth and contribution of tourism gross domestic
dibuktikan dengan pertumbuhan yang positif dan kontribusi product (GDP) in the first half of 2024 of 4.01%, an increase
produk domestik bruto (PBD) pariwisata pada paruh pertama compared to the contribution in 2023 of 3.90%2).
2024 sebesar 4,01%, meningkat dibandingkan kontribusi di tahun
2023 yang sebesar 3,90%2).
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Melihat potensi pasar yang berkembang dengan tingkat Looking at potential of growing market with increasing level of
persaingan yang makin meningkat, Perseroan pun terus competition, the Company constantly increases its attractiveness
berbenah untuk meningkatkan daya tarik dan pencapaian kinerja. and performance achievement. Strategic steps are directed at
Langkah strategis diarahkan pada pemulihan tingkat kunjungan restoring the level of visits and increasing customer satisfaction,
dan peningkatan kepuasan pelanggan, termasuk melalui including through launching new rides and developing premium
peluncuran wahana baru dan pengembangan fasilitas premium facilities, including by carrying out renovations and innovations
antara lain dengan melakukan renovasi dan inovasi sesuai cluster according to the cluster at Putri Duyung Cottage. The Company
pada Cottage Putri Duyung. Perseroan juga mengembangkan also developed technical instruction or SOP for the internal
petunjuk teknis atau SOP sistem pengendalian internal sebagai control system as a further development to improve employee
pengembangan lanjutan untuk meningkatkan kinerja dan performance and empowerment.
pemberdayaan karyawan.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah berupaya menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
strategi tersebut dengan baik, termasuk dengan menguatkan Directors has made efforts to implement the strategy properly,
sinergi dan kolaborasi dengan pihak internal maupun eksternal including by strengthening synergy and collaboration with the
Perseroan. Hal ini berdampak positif terhadap pencapaian Company’s internal and external parties. This has a positive
target kinerja keuangan utama dan diyakini mampu memperkuat impact on the achievement of main financial performance
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Meskipun demikian, targets and is deemed to strengthen business sustainability in
Dewan Komisaris tetap mendorong Direksi untuk meningkatkan the long-term. Nevertheless, the Board of Commissioners
kualitas implementasi strategi dan mengoptimalkan potensi continues to encourage the Board of Directors to improve
yang dimiliki sehingga Perseroan dapat terus bertumbuh dengan the strategy implementation quality and optimize its potential so
daya tahan yang kuat dan jangkauan pasar yang semakin luas, that the Company can continue to grow with strong resilience and
ke depannya. wider market reach, in the future.
Penilaian dan rekomendasi ini merupakan hasil dari pelaksanaan This assessment and recommendation are the results of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ supervisory function and optimal
kepada Direksi secara optimal, dengan dukungan Komite advisory to the Board of Directors, supported by the Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Mekanisme Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
pengawasan antara lain dilaksanakan secara formal melalui The supervisory mechanism is carried out formally through
rapat internal dan rapat gabungan serta diskusi-diskusi informal internal meetings, joint meetings, and informal discussions
antara Dewan Komisaris bersama Direksi yang menjadi forum between the Board of Commissioners and the Board of Directors,
untuk membahas rencana strategis dan usulan Direksi, sejalan which serve as a forum to discuss strategic plans and proposals
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). from the Board of Directors, in line with the Company’s Work Plan
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris juga berperan aktif and Budget (RKAP). In the forum, the Board of Commissioners
dalam memastikan bahwa arah strategi perusahaan selaras also plays an active role in ensuring that the Company’s strategic
dengan visi jangka panjang Perseroan serta sejalan dengan direction is aligned with the long-term vision and in line with
prinsip-prinsip GCG yang berkelanjutan di seluruh aktivitas sustainable GCG principles in all operational activities.
operasional.
Sumber: Source:
1) Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2024, Januari 19). Ekonomi Indonesia 1) Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. (2024, January 19). Indonesia’s
Resilien di Tengah Ketidakpastian Global. Media Keuangan. Diakses pada 6 Januari 2025, Economy is Resilient amidst Global Uncertainty. Financial Media. Accessed on
dari https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia-resilien- January 6, 2025, from https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/
di-tengah-ketidakpastian-global. ekonomi-indonesia-resilien-di-tengah-ketidakpastian-global.
2) Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. 2) Ministry of Tourism and Creative Economy/Tourism and Creative Economy Agency.
(2024, Desember 20). Menpar Optimistis Capaian Kinerja Pariwisata 2024 Lampaui (2024, December 20). Minister of Tourism is Optimistic that Tourism Performance
Realisasi Tahun Sebelumnya. Siaran Pers. Diakses pada 21 Januari 2025, dari Achievement in 2024 Exceeded Previous Year’s Realization. Press Release. Accessed
https://kemenparekraf.go.id/apresiasi-pariwisata-dan-ekonomi-kreatif/siaran- on January 21, 2025, from https://kemenparekraf.go.id/apresiasi-pariwisata-dan-
pers-menpar-optimistis-capaian-kinerja-pariwisata-2024-lampaui-realisasi- ekonomi-kreatif/siaran-pers-menpar-optimistis-capaian-kinerja-pariwisata-2024-
tahun-sebelumnya. lampaui-realisasi-tahun-sebelumnya.
26 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Penilaian Atas Kinerja Perseroan Assessment of the Company’s Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
dalam menghadapi tantangan makroekonomi pada tahun 2024, efforts in facing macroeconomic challenges in 2024, as reflected
sebagaimana tercermin dari berbagai inisiatif strategis untuk in various strategic initiatives to maintain operational and
menjaga kinerja operasional dan keuangan. Meskipun pendapatan financial performance. Although operating revenues decreased
usaha menurun sebesar 0,62% menjadi Rp1.265,90 miliar serta by 0.62% to Rp1,265.90 billion and net profit for the year decreased
laba bersih tahun berjalan turun sebesar 24,40% menjadi by 24.40% to Rp177.79 billion, both financial indicators were
Rp177,79 miliar, namun kedua indikator keuangan tersebut able to achieve the targets set in RKAP. Financial stability was
mampu mencapai target yang ditetapkan dalam RKAP. Stabilitas also maintained, as reflected in the bond rating of idA+ (stable)
keuangan pun tetap terjaga, sebagaimana tercermin dalam by Pefindo.
peringkat obligasi dengan idA+ (stable) oleh Pefindo.
Tidak hanya mengejar pertumbuhan kinerja operasional dan Not only pursuing growth in current operational and financial
keuangan saat ini, Perseroan juga menunjukkan komitmen performance, the Company also demonstrates its commitment
terhadap keberlanjutan. Berbagai program tanggung jawab sosial to sustainability. Various social and environmental responsibility
dan lingkungan telah diwujudkan, salah satunya adalah Sekolah programs have been implemented, one of which is Ancol
Rakyat Ancol, sebuah program pendidikan gratis bagi warga People’s School, a free education program for residents around
di sekitar Ancol, yang telah menjadi program berkelanjutan sejak Ancol, which has been an ongoing program since 2004.
tahun 2004. Inisiatif ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan This initiative reflects the Company’s strong commitment
dalam bidang sosial dan lingkungan. Komitmen tersebut juga to social and environmental matters. This commitment is
diwujudkan melalui berbagai inisiatif lainnya, seperti Sentra also realized through various other initiatives, such as Green
Komunitas Hijau, program penjernihan air laut melalui restorasi Community Center, a seawater purification program through
kerang hijau dan terumbu karang, serta peningkatan stok karbon green mussel and coral reef restoration, and increasing carbon
hingga 286,5 ton CO2e. Perseroan pun berhasil meraih berbagai stocks by up to 286.5 tons of CO2e. The Company also won
penghargaan di bidang lingkungan, yang menegaskan komitmen various awards in the environmental sector, which confirms the
Perseroan dalam memberikan dampak positif pada berbagai Company’s commitment to providing a positive impact on various
aspek bagi pemangku kepentingan. aspects for stakeholders.
Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan Views on the Company’s Business Prospects
Meskipun terdapat tantangan dari perlambatan pertumbuhan Despite the challenges of slowing global economic growth,
ekonomi global, meningkatnya proteksionisme perdagangan, increasing trade protectionism, and escalating geopolitical
dan eskalasi konflik geopolitik, Dewan Komisaris memandang conflicts, the Board of Commissioners views the Company’s
prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 dengan optimisme yang business prospects in 2025 with reasonable optimism.
beralasan. Hal ini didasarkan pada kondisi stabilitas makroekonomi This is based on the condition of Indonesia’s macroeconomic
Indonesia yang didukung oleh defisit APBN dan tingkat utang yang stability, supported by a controlled state budget deficit and debt
terkendali serta landasan fiskal yang kuat. Demikian pula dengan levels as well as a strong fiscal foundation. Likewise, growth
prospek pertumbuhan sektor pariwisata yang akan didukung prospect of tourism sector will be supported by infrastructure
oleh peningkatan infrastruktur, promosi, serta pengembangan improvement, promotion, and the development of sustainable
destinasi yang berkelanjutan dan inovatif untuk meningkatkan and innovative destination to increase Indonesia’s attractiveness
daya tarik Indonesia sebagai tujuan wisata global. as a global tourist destination.
Menyikapi peluang tersebut, Direksi telah menetapkan In response to these opportunities, the Board of Directors has
prioritas Perseroan di tahun 2025 pada strategi revitalisasi set the Company’s priorities in 2025 on a strategy of revitalization
dan inovasi berkelanjutan untuk meningkatkan daya saing. and sustainable innovation to increase competitiveness.
Penerapan dynamic pricing dan central parking yang mendukung The implementation of dynamic pricing and central parking that
aksesibilitas dan kenyamanan pengunjung, serta dukungan support visitor accessibility and comfort, as well as support
terhadap pembangunan infrastruktur berbasis Transit-Oriented for infrastructure development based on Transit-Oriented
Development seperti penyediaan lahan untuk depo MRT, Development such as the provision of land for MRT depots,
menjadi langkah strategis yang relevan. Dewan Komisaris percaya become relevant strategic steps. The Board of Commissioners
bahwa pendekatan ini, bersama rencana kerja yang adaptif, believes that this approach, with an adaptive work plan,
akan memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi will strengthen the Company’s position in facing challenges
tantangan dan memanfaatkan peluang. Oleh karena itu, and taking advantage of opportunities. Therefore, the Board of
Dewan Komisaris mendukung optimisme terhadap keberlanjutan Commissioners supports optimism regarding the Company’s
kinerja Perseroan yang lebih baik pada tahun 2025. better performance sustainability in 2025.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Reports
Pandangan Atas Penerapan Views on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah menunjukkan The Board of Commissioners views that the Company has
komitmen yang kuat dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG secara demonstrated a strong commitment to consistently implementing
konsisten di seluruh aspek operasional. Melalui pengembangan GCG principles in all operational aspects. Through developing
standar operasional prosedur pada sistem pengendalian standard operating procedures for internal control system,
internal, Perseroan menunjukkan keseriusan dalam memastikan the Company demonstrates its seriousness in ensuring
pengelolaan yang transparan dan akuntabel. Demikian pula transparent and accountable management. Likewise, innovative
dengan inisiatif inovatif yang diambil untuk mendukung tata initiatives have been taken to support superior governance,
kelola yang unggul, termasuk pengembangan teknologi informasi including the development of information technology such as
seperti Ancol Command Center, kecerdasan buatan untuk Ancol Command Center, artificial intelligence for calculating
penghitungan jumlah pengunjung, dan sistem validasi berbasis the number of visitors, and a face recognition-based validation
face recognition. system.
Dewan Komisaris pun memandang bahwa pertemuan rutin dan The Board of Commissioners also views that regular meetings
pelaksanaan evaluasi berkala dengan Direksi telah memberikan and periodic evaluations with the Board of Directors have
landasan yang kokoh bagi pengelolaan sumber daya yang provided a solid foundation for sustainable resource management
berkelanjutan serta mendukung kelangsungan usaha. Seluruh and supported business continuity. All these steps had a positive
langkah ini berdampak positif terhadap skor penilaian GCG impact on the Company’s GCG assessment score in 2024 of
Perseroan pada tahun 2024 sebesar 92,8 dengan predikat 92.8 with the predicate “Very Good”, with no reports of code of
“Very Good”, tanpa adanya laporan pelanggaran kode etik conduct violations or problems related to employment, customer,
maupun permasalahan terkait ketenagakerjaan, pelanggan, or the environment. This reflects the management success
atau lingkungan. Hal ini mencerminkan keberhasilan manajemen in implementing ethical, effective, and mutually expected
dalam menjalankan praktik tata kelola yang beretika, efektif, governance practices.
dan sesuai dengan harapan bersama.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
Composition
Pada tahun 2024, komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Company’s Board of Commissioners composition
tidak mengalami perubahan. Anggota Dewan Komisaris yang did not change. The Board of Commissioners’ current members
saat ini menjabat dinilai telah memadai untuk menjalankan peran are considered adequate to carry out the supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan Perseroan. and advisory roles on the management of the Company.
Adapun komposisi anggota Dewan Komisaris hingga akhir tahun The Board of Commissioners’ composition until the end of 2024
2024 sebagai berikut. was as follows.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Sofyan A. Djalil
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris
Suhardi Alius
Commissioner
Komisaris
Yohannes Henky Wijaya
Commissioner
28 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Penutup Closing
Di tengah tantangan yang terus berlangsung, Perseroan telah Amidst ongoing challenges, the Company demonstrated
menunjukkan ketahanan terhadap tekanan eksternal serta resilience to external pressures and optimization in maintaining
optimalisasi dalam mempertahankan eksistensi perusahaan its existence throughout 2024. Therefore, the Board of
di sepanjang tahun 2024. Oleh karena itu, Dewan Komisaris Commissioners expresses its sincere appreciation to the
menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Direksi, manajemen, Board of Directors, management, and all employees for their
dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya dalam hard work and dedication in facing various existing dynamics.
menghadapi berbagai dinamika yang ada. Dewan Komisaris The Board of Commissioners also expresses its appreciation
juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pemangku to all stakeholders, including the Government and business
kepentingan, termasuk Pemerintah dan mitra usaha, serta partners, as well as customers for the support and trust that
pelanggan atas dukungan dan kepercayaan yang senantiasa has always been given. With a spirit of collaboration and
diberikan. Dengan semangat kolaborasi dan komitmen untuk a commitment to increasing added value, the Company is
meningkatkan nilai tambah, Perseroan diharapkan terus expected to continue to move forward in facing future challenges
melangkah maju menghadapi tantangan masa depan dan and realizing sustainable growth.
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jakarta, Februari 2025
Jakarta, February 2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports
Winarto
Direktur Utama
President Director
30 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With full gratitude to God Almighty, the Company’s Board of
Direksi Perseroan menyampaikan laporan pertanggungjawaban Directors herewith delivers its accountability report on the
atas pengelolaan perusahaan di sepanjang tahun 2024. management of the Company throughout 2024. Despite facing
Meskipun harus menghadapi tantangan dari dinamika ekonomi challenges from economic and political dynamics, regulatory
dan politik, perubahan regulasi, dan faktor eksternal lainnya, changes, and other external factors, the Company was able to
namun Perseroan mampu mencatatkan pencapaian-pencapaian record good and still showed competitiveness. One of them
yang baik dan tetap menunjukkan daya saing. Salah satunya is to continue the Company’s sustainability relay to become a
adalah melanjutkan estafet keberlanjutan Perseroan menjadi property development company with an integrated tourism area
perusahaan pengembang properti dengan kawasan wisata which in 2024 entered its 64th year. With strong strategy, solid
terpadu yang pada tahun 2024 memasuki usia 64 tahun. team dedication, and good adaptability, the Company succeeded
Berkat strategi yang tangguh, dedikasi tim yang solid, serta in maintaining business stability and taking advantage of new
kemampuan adaptasi yang baik, Perseroan berhasil menjaga opportunities. This performance reflects the Company’s strong
stabilitas usaha dan memanfaatkan peluang-peluang baru. commitment to managing risk, maintaining business continuity,
Kinerja ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam and implementing medium and long-term plans in a focused
mengelola risiko, menjaga kesinambungan bisnis, serta menjalankan manner.
rencana jangka menengah dan panjang secara terarah.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview
Perekonomian global 2024 masih menghadapi tantangan seperti The global economy in 2024 still faced challenges such as
ketidakpastian geopolitik (perang Ukraina-Rusia, konflik Timur geopolitical uncertainty (Ukraine-Russia war, Middle East
Tengah, dan ketegangan Laut Cina Selatan) serta perubahan conflict, and South China Sea tensions) and leadership changes
kepemimpinan di lebih dari 60 negara1). Selain itu, pemulihan pasca in more than 60 countries1). In addition, the recovery after
pandemi Covid-19 masih berlangsung, dengan pertumbuhan the Covid-19 pandemic is still ongoing, with global economic
ekonomi global yang bervariasi. growth varying.
Di Indonesia, perekonomian 2024 stabil dengan pertumbuhan In Indonesia, the economy in 2024 was stable with growth of
sekitar 5% dan inflasi terkendali di bawah 2%1). Pemulihan around 5% and inflation controlled below 2%1). Economic recovery
ekonomi didorong oleh Program Pemulihan Ekonomi Nasional was driven by the National Economic Recovery Program (PEN)
(PEN) dan pertumbuhan di seluruh sektor, termasuk pariwisata, and growth in all sectors, including tourism, accommodation
jasa akomodasi, dan properti, berkat dukungan pemerintah dalam services, and property, thanks to government support in
pembangunan infrastruktur dan promosi pariwisata domestik. infrastructure development and domestic tourism promotion.
Sementara itu, sektor pariwisata Indonesia mencatatkan Meanwhile, Indonesia’s tourism sector recorded 12.66 million
12,66 juta kunjungan wisatawan mancanegara dari Januari foreign tourist visits from January to November 2024, an increase
hingga November 2024, meningkat 20,17% dibandingkan of 20.17% compared to that of 2023, with the highest growth in
2023, dengan pertumbuhan tertinggi dalam 5 tahun terakhir. the last 5 years. Domestic tourist visits also reached 920 million
Kunjungan wisatawan nusantara juga mencapai 920 juta trips, an increase of 22.81% compared to that of previous
perjalanan, meningkat 22,81% dibandingkan tahun sebelumnya. year. In addition, Indonesia’s ranking in the Travel and Tourism
Selain itu, peringkat Indonesia dalam Travel and Tourism Development Index (TTDI) rose 10 positions, to 22nd from 32nd,
Development Index (TTDI) naik 10 posisi, menjadi peringkat 22 indicating the success of government policies and programs in
dari 32, menunjukkan keberhasilan kebijakan dan program managing the tourism sector2).
pemerintah dalam pengelolaan sektor pariwisata2).
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports
Daya tarik wisata Indonesia bagi wisatawan terletak pada Indonesia’s tourist attractions for tourists lie in its natural beauty
keindahan alam dan kekayaan budaya. Tren wisata 2024 yang and cultural richness. Popular 2024 tourism trends include
populer antara lain bleisure (business and leisure) serta wellness bleisure (business and leisure) and wellness experience3).
experience3). Perubahan preferensi wisatawan mendorong Changes in tourist preferences encourage them to visit
mereka untuk mengunjungi destinasi dengan keindahan alam, destinations with unique natural beauty, architecture, and culture,
arsitektur, dan budaya yang khas, yang menawarkan pengalaman which offer a more memorable and meaningful travel experience.
berwisata yang lebih berkesan dan bermakna.
Tren pariwisata baru menyebabkan pergeseran kinerja sektor New tourism trends caused a shift in the performance of
wisata hiburan, termasuk taman hiburan. Beberapa faktor seperti entertainment tourism sector, including amusement parks.
libur panjang, kebijakan larangan study tour, serta penurunan Several factors such as long holidays, study tour ban policies,
daya beli dan deflasi yang terjadi selama 5 bulan berturut-turut declining purchasing power, and deflation that occurred for
sejak Mei 2024 sebesar 0,03% hingga September 2024 5 consecutive months from May 2024 by 0.03% to September
sebesar 0,12% memengaruhi preferensi wisata masyarakat4). 2024 by 0.12%, affected people’s tourism preferences4).
Selain itu, kenaikan harga bahan baku dan energi yang berdampak In addition, rising prices of raw materials and energy that had an
pada margin laba serta perubahan preferensi pelanggan impact on profit margins and changes in customer preferences
menuntut adaptasi dalam strategi pemasaran dan operasional, required adaptation in marketing and operational strategies,
memberikan tantangan besar bagi sektor ini. posing major challenges for this sector.
Kebijakan Strategis Perseroan dalam Company Strategic Policy in
Menghadapi Tantangan Usaha Facing Business Challenges
Perseroan turut menghadapi tantangan yang signifikan akibat The Company also faces significant challenges due to the global
perlambatan ekonomi global, meningkatnya harga bahan economic slowdown, rising raw material and energy prices, and
baku dan energi, serta perubahan preferensi pelanggan, changes in customer preferences, due to changes in people’s
baik akibat perubahan daya beli masyarakat maupun persaingan purchasing power and intense competition in the industry.
yang ketat di industri. Selain itu, meningkatnya kesadaran In addition, increasing awareness of environmental issues
akan isu lingkungan menuntut Perseroan melakukan inovasi requires the Company to make continuous innovation in providing
berkelanjutan dalam penyediaan produk dan layanan yang lebih more environmentally friendly and technology-based products
ramah lingkungan dan berbasis teknologi. and services.
Sebagai langkah strategis, Perseroan memprioritaskan As a strategic step, the Company prioritizes digitalization to
digitalisasi untuk meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan improve customer accessibility, convenience, and to streamline
pelanggan serta mengefisienkan biaya. Hal ini diwujudkan costs. This is realized through providing online ticket purchasing
melalui penyediaan layanan pembelian tiket secara daring services at www.ancol.com and cooperation with online
di www.ancol.com serta kerja sama dengan online travel agent travel agents (OTAs) to make it easier for consumers to plan their
(OTA) guna memudahkan pelanggan dalam merencanakan visits. In addition, efforts to improve visitor experience are also
kunjungan. Selain itu, upaya peningkatan pengalaman pengunjung carried out by providing free internal transportation facilities
juga dilakukan dengan menyediakan fasilitas transportasi internal and electric vehicle charging stations (EV Charging Stations),
gratis dan stasiun pengisian kendaraan listrik (EV Charging as a form of adaptation to modern needs and support for
Station), sebagai bentuk adaptasi terhadap kebutuhan modern sustainability program.
dan dukungan terhadap program keberlanjutan.
Di sisi lain, inovasi menjadi fokus utama untuk meningkatkan On the other hand, innovation becomes the Company’s main
daya tarik dan relevansi produk serta layanan Perseroan. focus to increase attractiveness and relevance of its products
Terkait hal ini, Perseroan telah meluncurkan wahana baru, and services. In this regard, the Company has launched new rides,
seperti Alpaca Sahabat Baru di Samudra Ancol, Cluster Premium such as Alpaca Sahabat Baru at Samudra Ancol, Cluster Premium
Paus Cottage Putri Duyung Ancol, serta pertunjukan robotik Paus Cottage at Putri Duyung Ancol, and the robotic show
The Future Unleash di Ancol. Pertunjukan ini menampilkan 4 robot The Future Unleash at Ancol. The show features 4 advanced
canggih, termasuk 3 robot anjing bernama Flippy yang diproduksi robots, including 3 dog robots named Flippy produced by Boston
oleh Boston Dynamics, perusahaan robotika terkemuka asal Dynamics, a leading robotics company from the United States,
Amerika Serikat, serta 1 robot humanoid bernama Wonder yang and 1 humanoid robot named Wonder developed by Unitree
dikembangkan oleh Unitree Robotics, perusahaan asal China. Robotics, a company from China. The presence of robotics
Kehadiran teknologi robotika dari 2 negara ini diharapkan dapat technology from these 2 countries is expected to provide a unique
memberikan pengalaman yang unik dan edukatif bagi pengunjung, and educational experience for visitors, as well as strengthen
serta memperkuat posisi Perseroan sebagai penyedia hiburan the Company’s position as an innovation-based entertainment
berbasis inovasi di Indonesia. Selain itu, upaya tersebut provider in Indonesia. In addition, these efforts are accompanied
disertai dengan revitalisasi fasilitas secara berkelanjutan dan by continuous revitalization of facilities and development of event
pengembangan konten acara yang sesuai dengan kebutuhan content that is in accordance with market needs to increase
pasar untuk meningkatkan daya tarik destinasi. the attractiveness of the destination.
32 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Board of Directors Role in Formulating and
Implementasi Strategis Perseroan Implementing Company Strategy
Direksi memegang peran sentral dalam merancang strategi The Board of Directors plays a central role in designing the
Perseroan yang didasarkan pada program prioritas yang ditetapkan Company’s strategy based on the priority programs that have
dan disesuaikan dengan dinamika terkini. Penyusunan strategi been set and adjusted to current dynamics. The preparation
ini turut melibatkan Dewan Komisaris serta komite pendukung of this strategy also involves the Board of Commissioners and
guna memastikan setiap kebijakan telah mempertimbangkan supporting committees to ensure that each policy has considered
risiko dan langkah mitigasinya. Dalam tahap implementasi, risks and mitigation steps. In the implementation stage,
Direksi aktif memantau pelaksanaan strategi melalui rapat lintas the Board of Directors actively monitors the implementation
direktorat, evaluasi rutin, serta pendampingan langsung pada of the strategy through cross-directorate meetings, routine
program-program kerja strategis demi memastikan tercapainya evaluations, and direct assistance to strategic work programs to
tujuan yang telah dirumuskan. ensure that the formulated goals are achieved.
Pada tahun 2024, Direksi juga berfokus pada inovasi dan revitalisasi In 2024, the Board of Directors also focused on product
produk serta peningkatan pelayanan terpadu untuk menguatkan innovation, revitalization, and improving integrated services
daya saing Perseroan. Selain dengan Dewan Komisaris dan divisi to strengthen the Company’s competitiveness. In addition to
terkait, komunikasi intensif dengan pemangku kepentingan the Board of Commissioners and related divisions, intensive
eksternal juga ditempuh untuk mengevaluasi hasil serta communication with external stakeholders is also carried
menyesuaikan arah kebijakan. Selain itu, partisipasi aktif dalam out to evaluate results and adjust policy directions. Active
forum strategis turut dilakukan untuk memperluas wawasan dan participation in strategic forum is also carried out to broaden
mendukung keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di tengah insights and support the Company’s sustainable growth amidst
dinamika pasar yang terus berkembang. the ever-evolving market dynamics.
Pencapaian Kinerja Perseroan Company’s Performance Achievement
Tantangan yang dihadapi Perseroan berdampak pada capaian The challenges faced by the Company affected the economic
realisasi kinerja ekonomi pada tahun 2024. Pendapatan usaha performance achievement in 2024. Operating revenues
mengalami sedikit penurunan sebesar Rp7,94 miliar atau decreased slightly by Rp7.94 billion or around 0.62%, to
sekitar 0,62%, menjadi Rp1.265,90 miliar. Sedangkan, beban Rp1,265.90 billion. While, the cost of revenue and direct costs
pokok pendapatan dan beban langsung meningkat sebesar increased by Rp22,24 billion or around 3.86% to Rp599.12 billion.
Rp22,24 miliar atau sekitar 3,86% menjadi Rp599,12 miliar. Operating expenses also increased by Rp44.67 billion or around
Beban usaha turut meningkat sebesar Rp44,67 miliar atau sekitar 17.89% to Rp294.41 billion. This had an impact on the acquisition
17,89% menjadi Rp294,41 miliar. Hal ini berdampak pada perolehan of net profit for the year, which decreased by Rp57.38 billion or
laba bersih tahun berjalan yang mengalami penurunan sebesar around 24.40% to Rp177.79 billion.
Rp57,38 miliar atau sekitar 24,40% menjadi Rp177,79 miliar.
Faktor utama penurunan kinerja keuangan dari tahun sebelumnya The main factor behind the declining financial performance
adalah penurunan jumlah pengunjung, khususnya dari Pintu from the previous year was the decrease in the number of
Gerbang Utama (PGU) Ancol, sebesar 10,42%, dari 11,14 juta visitors, especially from Ancol Main Gate (PGU), by 10.42%,
menjadi 9,98 juta pengunjung. Meskipun demikian, realisasi from 11.14 million to 9.98 million visitors. Nevertheless,
pendapatan usaha dan laba bersih tahun berjalan tersebut operating revenues and net profit for the year were able to
telah mampu mencapai target yang ditetapkan. Realisasi achieve the set targets. Operating revenue reached 100.40%
pendapatan usaha mencapai 100,40% dari target dan realisasi of the target and net profit for the year reached 137.84% of
laba bersih tahun berjalan mencapai 137,84% dari target RKAP. the RKAP target. The Company was also able to maintain financial
Perseroan juga mampu mempertahankan stabilitas keuangan, stability, as reflected in idA+ (stable) bond rating by Pefindo.
sebagaimana tercermin dalam peringkat obligasi dengan
idA+ (stable) oleh Pefindo.
Perseroan pun terus mengejar pertumbuhan usaha yang Therefore, as a form of commitment and responsibility towards
seimbang dan bermakna. Karenanya, sebagai bentuk komitmen social issues, the Company carries out various programs to
dan tanggung jawab terhadap isu sosial, Perseroan melaksanakan improve community welfare, such as the continuation of Ancol
berbagai program untuk meningkatkan kesejahteraan People’s School program, community economic empowerment
masyarakat, seperti keberlanjutan program Sekolah Rakyat through Green Community Center, and stunting reduction
Ancol, pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Sentra interventions. Meanwhile, to maintain environmental quality,
Komunitas Hijau, dan intervensi penurunan stunting. Sedangkan, the Company focuses on reducing air pollution, and reducing
untuk menjaga kualitas lingkungan hidup, Perseroan berfokus greenhouse gas emissions, as well as planting trees with high
pada pengurangan polusi udara dan penurunan emisi gas carbon stocks in Ecopark Ancol, such as Trembesi and Flamboyan.
rumah kaca, serta penanaman pohon dengan stok karbon tinggi Through these efforts, the Company was able to absorb carbon
di Ecopark Ancol, seperti Trembesi dan Flamboyan. Melalui upaya in the atmosphere up to 83.5 tons of CO2e. In addition, in 2024,
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
tersebut, Perseroan mampu menyerap karbon di atmosfer hingga the Company became an active service user at IDXCarbon,
83,5 ton CO2e. Selain itu, pada tahun 2024, Perseroan telah which recorded the Company’s carbon stock reaching 286.5 tons
menjadi pengguna jasa aktif di IDXCarbon, yang mencatatkan stok of CO2e.
karbon Perseroan mencapai 286,5 ton CO2e.
Atas kinerja terbaik yang diupayakan di berbagai bidang, For the best performance in various fields, the Company
Perseroan berhasil meraih berbagai penghargaan bergengsi succeeded in winning various prestigious awards in the 64th year
di tahun ke-64 perjalanan ini. Perseroan berhasil meraih of its journey. The Company won an award in the Gold category
penghargaan dengan kategori Gold dari Bumi Global Karbon from Bumi Global Karbon Foundation and Investortrust.id for
Foundation dan Investortrust.id atas transparansi perhitungan the transparency of corporate emission calculations as real
emisi korporasi sebagai bukti nyata tata kelola lingkungan yang evidence of good environmental governance. The Company
baik. Perseroan juga memenangkan predikat The Best Consumer also won the title of The Best Consumer Cyclicals Sector on the
Cyclicals Sector on the Development Board pada ajang CSA Development Board at the 2024 CSA Awards. At regional level,
Awards 2024. Di tingkat regional, Perseroan meraih Peringkat 1 the Company won 1st place for “Jernih Laut Jakarta” program
untuk program “Jernih Laut Jakarta” melalui Restorasi Kerang through Green Mussel Restoration and 3rd place for “Klenting
Hijau dan Peringkat 3 untuk Program Intervensi Stunting Puspa” Stunting Intervention Program from DKI Jakarta Provincial
“Klenting Puspa” dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Penghargaan Government. This award confirms the Company’s strategic
ini menegaskan peran strategis Perseroan dalam memberikan role in providing positive impacts economically, socially, and
dampak positif secara ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmentally.
64 Tahun Kehadiran Perseroan 64 Years of the Company’s Presence
Selama 64 tahun beroperasi, Perseroan telah mengukir banyak During its 64 years of operation, the Company has achieved
pencapaian penting dan membuktikan diri sebagai perusahaan many important achievements and proven itself as a leading
pengembang properti dengan kawasan wisata terpadu yang property development company with integrated tourism areas
terdepan di Indonesia. Sebagai pengelola kawasan wisata in Indonesia. As the manager of the largest integrated tourism
terpadu terbesar di Jakarta, Ancol telah berhasil menghadirkan area in Jakarta, Ancol has succeeded in presenting various
berbagai atraksi ikonik yang menyediakan pengalaman hiburan iconic attractions that provide entertainment and recreation
dan rekreasi bagi jutaan pengunjung setiap tahunnya. Dari taman experiences for millions of visitors each year. From theme parks,
hiburan, edutainment, hingga fasilitas olahraga dan seni, Ancol edutainment, to sports and arts facilities, Ancol continues to
terus berinovasi dan memperluas tawaran untuk memenuhi innovate and expand its offerings to meet the diverse needs
kebutuhan dan ekspektasi pengunjung yang beragam. Sementara and expectations of visitors. Whereas, in the property sector,
di bidang properti, Ancol terus berinovasi dalam menghadirkan Ancol continues to innovate in providing premium services and
layanan dan fasilitas premium guna memenuhi kebutuhan serta facilities to meet needs and improve customer experience.
meningkatkan pengalaman pelanggan.
Keunggulan utama Ancol terletak pada lokasi yang strategis Ancol’s main advantages lie in its strategic location as a family
sebagai pusat hiburan keluarga di ibu kota, kemampuan dalam entertainment center in the capital city, its ability to build stories
membangun cerita dan impian melalui berbagai atraksi serta and dreams through carefully curated attractions and events,
event yang dikurasi dengan cermat, serta kemampuannya dalam and its ability to adapt to current market trends and commitment
beradaptasi dengan tren pasar terkini dan komitmen terhadap to social and environmental sustainability. In addition, the
keberlanjutan sosial serta lingkungan. Selain itu, Perseroan yang Company, which has been established for 64 years, has
telah berdiri selama 64 tahun telah berhasil melewati berbagai successfully weathered various crises, and has survived until
krisis dan tetap bertahan hingga saat ini, diakui sebagai salah now, recognized as one of the main leaders in Indonesian
satu pemimpin utama di sektor pariwisata Indonesia, khususnya tourism sector, especially in DKI Jakarta. This advantage not
di DKI Jakarta. Keunggulan ini tidak hanya memperkuat reputasi only strengthens the Company’s reputation, but also supports its
Perseroan, tetapi juga mendukung visi jangka panjang untuk long-term vision to expand its influence in the regional tourism
memperluas pengaruh di sektor pariwisata regional. sector.
Dengan bekal sejarah panjang dan strategi proaktif dalam With a long history and proactive strategies in facing various
menghadapi berbagai tantangan, Perseroan memiliki semangat, challenges, the Company has the spirit, confidence, and
keyakinan, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk menghadapi capabilities needed to face current and future challenges.
tantangan masa kini dan mendatang. Perseroan akan terus The Company will continue to invest in innovation and
berinvestasi dalam inovasi dan infrastruktur untuk memastikan infrastructure to ensure business continuity and strengthen
keberlangsungan usaha dan memperkuat posisi pasar. its market position. Through a holistic and adaptive approach,
Melalui pendekatan yang holistik dan adaptif, Perseroan siap the Company is ready to optimize new opportunities and
untuk mengoptimalkan peluang-peluang baru dan memperkuat strengthen its contribution to Indonesian property, tourism, and
kontribusi terhadap industri properti, pariwisata, dan hiburan entertainment industry.
Indonesia.
34 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Prospek Usaha Business Prospect
Proyeksi IMF menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi global The IMF projection states that global economic growth in 2025
pada tahun 2025 akan mencapai 3,2%1), sedikit lebih rendah dari will reach 3.2%1), slightly lower than previous estimates due to the
perkiraan sebelumnya akibat risiko meningkatnya proteksionisme risk of increasing trade protectionism and escalating geopolitical
perdagangan dan eskalasi konflik geopolitik, seperti situasi conflicts, such as the situation in the Middle East and Ukraine.
di Timur Tengah dan Ukraina. Namun, Indonesia tetap optimis However, Indonesia remains optimistic about facing 2025 with
menghadapi tahun 2025 dengan stabilitas makroekonomi yang solid macroeconomic stability. With a controlled state budget
kokoh. Dengan defisit APBN yang terkendali dan tingkat utang deficit and relatively low debt levels1), Indonesia has a great
yang relatif rendah1), Indonesia memiliki peluang besar untuk opportunity to strengthen its economic structure in the future,
memperkuat struktur ekonomi di masa mendatang, sekaligus while providing a strong fiscal foundation to drive inclusive
memberikan landasan fiskal yang kuat untuk mendorong growth.
pertumbuhan yang inklusif.
Prospek pertumbuhan pariwisata Indonesia untuk tahun The prospects for Indonesian tourism growth for 2025 also
2025 pun menunjukkan optimisme yang tinggi. Pemerintah show high optimism. The Indonesian government, through the
Indonesia, melalui Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Ministry of Tourism and Creative Economy, is targeting growth in
Kreatif, menargetkan pertumbuhan jumlah turis internasional. the number of international tourists. The determination of this
Penetapan target ini akan didukung dengan peningkatan target will be supported by increased promotion and infrastructure
promosi dan peningkatan infrastruktur, serta pengembangan development, as well as the development of sustainable and
destinasi yang berkelanjutan dan inovatif untuk meningkatkan innovative destinations to increase Indonesia’s attractiveness
daya tarik Indonesia sebagai tujuan wisata global. Demikian pula as a global tourist destination. Likewise, the growth target for
dengan target pertumbuhan sektor properti yang akan didukung the property sector will be supported by infrastructure
dengan kebijakan pengembangan infrastruktur, pengendalian development policies, tax rate controls, and incentives for foreign
tarif pajak, serta insentif untuk investasi asing dari pemerintah. investment from the government.
Menyikapi prospek tahun 2025, Perseroan akan berfokus Responding to the prospects for 2025, the Company will focus
pada strategi revitalisasi produk dan inovasi berkelanjutan. on product revitalization strategies and sustainable innovation.
Upaya revitalisasi ini mencakup penerapan dynamic pricing, This revitalization effort includes the implementation of
yaitu strategi fleksibilitas harga yang disesuaikan dengan dynamic pricing, which is a price flexibility strategy adjusted
musim liburan untuk mengoptimalkan kenyamanan pengunjung, to the holiday season to optimize visitor comfort, and the
serta implementasi central parking yang dirancang untuk implementation of central parking designed to improve
meningkatkan aksesibilitas pejalan kaki dengan aman dan pedestrian accessibility safely and comfortably, including the use
nyaman, termasuk penggunaan kendaraan ramah lingkungan. of environmentally friendly vehicles. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen menyediakan lahan is also committed to providing strategic land for MRT depot as
strategis untuk depo MRT sebagai bagian dari dukungan part of its support for the development of sustainable public
terhadap pembangunan infrastruktur transportasi publik yang transportation infrastructure. With this approach, the Company
berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan optimis dapat is optimistic to increase competitiveness while providing real
meningkatkan daya saing sekaligus memberikan kontribusi nyata contributions to driving economic growth and sustainability in
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan the coming years.
di tahun mendatang.
Sumber: Source:
1) Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2024, Januari 19). Ekonomi Indonesia 1) Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. (2024, January 19). Resilient
Resilien di Tengah Ketidakpastian Global. Media Keuangan. Diakses pada 6 Januari Indonesian Economy Amidst Global Uncertainty. Financial Media. Retrieved on
2025, dari https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/ekonomi-indonesia- January 6, 2025, from https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/
resilien-di-tengah-ketidakpastian-global. ekonomi-indonesia-resilien-di-tengah-ketidakpastian-global.
2) Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi 2) Ministry of Tourism and Creative Economy/Tourism and Creative Economy
Kreatif.(2025, Januari 5). Kunjungan Wisman Sepanjang Januari-November 2024 Agency. (2025, January 5). Foreign Tourist Visits Throughout January-November
Meningkat 20 Persen. Biro Komunikasi Kementerian Pariwisata RI. Diakses pada 2024 Increase by 20 Percent. Communication Bureau of the Indonesian Ministry
21 Januari 2025, dari https://kemenpar.go.id/event-pariwisata-dan-ekonomi-kreatif/ of Tourism. Retrieved on January 21, 2025, from https://kemenpar.go.id/event-
kunjungan-wisman-sepanjang-januari-november-2024-meningkat-20-persen-2 pariwisata-dan-ekonomi-kreatif/kunjungan-wisman-sepanjang-januari-november-
2024-meningkat-20-persen-2
3) Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi 3) Ministry of Tourism and Creative Economy/Tourism and Creative Economy
Kreatif.(2024, Maret 5). 4 Tren Pariwisata 2024, Bleisure Diprediksi akan Terus Agency. (2024, March 5). 4 Tourism Trends 2024, Bleisure Predicted to Continue
Tumbuh. Diakses pada 21 Januari 2025, dari https://kemenparekraf.go.id/ragam- to Grow. Accessed on January 21, 2025, from https://kemenparekraf.go.id/ragam-
pariwisata/4-tren-pariwisata-2024-bleisure-diprediksi-akan-terus-tumbuh pariwisata/4-tren-pariwisata-2024-bleisure-diprediksi-akan-terus-tumbuh
4) Bank Indonesia.(2024, Juni 3). Inflasi Mei 2024 Menurun. Departemen Komunikasi. 4) Bank Indonesia. (2024, June 3). May 2024 Inflation Decreases. Department of
Diakses pada 21 Januari 2025, dari https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/ Communication. Accessed on January 21, 2025, from https://www.bi.go.id/id/
news-release/Pages/SP_2611424.aspx publikasi/ruang-media/news-release/Pages/SP_2611424.aspx
Bank Indonesia.(2024, Oktober 1). Inflasi September 2024 Menurun. Departemen Bank Indonesia. (2024, October 1). September 2024 Inflation Decreases. Department
Komunikasi. Diakses pada 21 Januari 2025, dari https://www.bi.go.id/id/publikasi/ of Communication. Accessed on January 21, 2025, from https://www.bi.go.id/id/
ruang-media/news-release/Pages/sp_2621524.aspx publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_2621524.aspx
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
yang Baik
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to consistently implementing
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate the principles of good corporate governance (GCG) in every
governance/GCG) secara konsisten dalam setiap aspek kegiatan aspect of business activities. This commitment is realized
bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui pertemuan rutin through regular meetings between the Board of Directors
antara Direksi dan Dewan Komisaris untuk membahas isu and the Board of Commissioners to discuss strategic issues
strategis terkait operasional dan keuangan. Evaluasi berkala related to operations and finance. Periodic evaluations are
juga dilakukan guna memastikan bahwa aktivitas bisnis also carried out to ensure that business activities are always
senantiasa seimbang dengan pemanfaatan sumber daya yang balanced with sustainable resource utilization. In 2024,
berkelanjutan. Di tahun 2024, Perseroan juga mengembangkan the Company developed standard operating procedure (SOP)
petunjuk operasional standar (SOP) terhadap sistem for the internal control system based on the Board of Directors’
pengendalian internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decision No. 617/DIR-PJA/XII/2014. This aims to optimize the
No. 617/DIR-PJA/XII/2014. Penguatan ini bertujuan untuk implementation of GCG and maintain transparent and accountable
mengoptimalkan pengimplementasian GCG serta menjaga business continuity.
kelangsungan usaha yang transparan dan akuntabel.
Sejalan dengan itu, Perseroan melanjutkan pengembangan In line with such, the Company continues to develop information
teknologi informasi (TI) untuk mendukung operasional dan technology (IT) to support operations and improve compliance
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations. Initiatives in 2024 included
Inisiatif pada tahun 2024 mencakup pengembangan aplikasi the development of applications for group management,
untuk pengelolaan rombongan, pembangunan Ancol Command the construction of Ancol Command Center as an operational
Center sebagai pusat kendali operasional, implementasi teknologi control center, the implementation of artificial intelligence
berbasis kecerdasan buatan (AI) untuk people counting di Dufan (AI)-based technology for people counting at Dufan Ancol,
Ancol, serta sistem validasi face recognition untuk membership. and a face recognition validation system for membership.
Berkat penerapan GCG yang optimal, hasil self-assesment Due to the optimal implementation of GCG, the GCG
GCG memperoleh nilai 92,8 dengan predikat “Very Good,” self-assessment results obtained a score of 92.8 with the
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menjalankan predicate “Very Good,” reflecting the Company’s success in
praktik tata kelola yang unggul. implementing superior governance practices.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Pada tahun 2024, komposisi anggota Direksi Perseroan tidak In 2024, the Company’s Board of Directors composition did not
mengalami perubahan. Anggota Direksi yang saat ini menjabat change. The Board of Directors’ current members are deemed
dinilai telah memadai untuk melaksanakan pengelolaan bisnis adequate to carry out the Company’s business management.
Perseroan. Komposisi keanggotaan Direksi Perseroan diuraikan The Board of Directors’ composition is described as follows.
sebagai berikut.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Winarto
President Director
Direktur
Cahyo Satriyo Prakoso
Director
Direktur
Daniel Nainggolan
Director
Direktur
Eddy Prastiyo
Director
36 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Penutup Closing
Melalui Laporan Direksi ini, kami menyampaikan ungkapan Through this Board of Directors Report, we would like to express
apresiasi dan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah our appreciation and gratitude to all parties who supported
mendukung perjalanan dan kinerja Perseroan sepanjang the Company’s journey and performance throughout 2024.
tahun 2024. Kepercayaan dan kerja sama dari Pemegang Saham, The trust and cooperation of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, karyawan, mitra strategis, serta pelanggan Commissioners, employees, strategic partners, and customers
menjadi fondasi kokoh dalam menghadapi berbagai dinamika have been a solid foundation in facing various business dynamics.
bisnis. Meskipun pemulihan kinerja masih berlangsung, namun Although performance recovery is still ongoing, with the right
dengan strategi yang tepat dan tim yang solid, Perseroan optimis strategy and a solid team, the Company is optimistic about
melangkah menuju pertumbuhan berkelanjutan. Sinergi yang telah moving towards sustainable growth. The established synergy is
terjalin ini diharapkan terus terjaga demi kesuksesan bersama expected to continue to be maintained for mutual success and
dan manfaat berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable benefits for all stakeholders.
Jakarta, Februari 2025
Jakarta, February 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Winarto
Direktur Utama
President Director
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
2 1 3
Keterangan:
Description:
1. Sofyan A. Djalil 3. Yohannes Henky Wijaya
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner and Independent Commissioner Commissioner
2. Suhardi Alius
Komisaris
Commissioner
38 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
DIREKSI
Board of Directors
6 7 4 5
4. Winarto 6. Daniel Nainggolan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
5. Cahyo Satriyo Prakoso 7. Eddy Prastiyo
Direktur Direktur
Director Director
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
39
Page 42
40 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Accountability of Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk the Annual Report of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk for year 2024
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been fully contained and we shall be fully responsible for
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suhardi Alius Yohannes Henky Wijaya
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Winarto
Direktur Utama
President Director
Cahyo Satriyo Prakoso Daniel Nainggolan Eddy Prastiyo
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
41
Page 44
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
42 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS DAN INFORMASI UMUM
PERUSAHAAN
General Information and Company Identity
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Penyebutan Lain Bidang Usaha
Other Name Line of Business
Ancol Real Estate (pembangunan, penjualan, dan penyewaan
bangunan, serta penjualan tanah kavling) dan Pariwisata,
termasuk mengelola taman bermain dan area rekreasi,
Tanggal Pendirian dan Beroperasi pasar seni, dan dermaga.
Date of Establishment and Operation Real Estate (development, sales, and rental of buildings,
10 Juli 1992 as well as sales of land plots) and Tourism, including
July 10, 1992 managing playgrounds and recreational areas, art
markets, and piers.
Status Perusahaan
Company Status Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka/Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD). Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992 dibuat
di hadapan Notaris Pengganti Achmad Abid, SH,
Limited Liability Company/Listed Company/Regional-
notaris di Jakarta, yang telah diperbarui dengan Akta
Owned Enterprise (BUMD).
No. 98 tanggal 22 Agustus 1992 dan Akta No. 134 tanggal
8 September 1992 dibuat di hadapan Notaris Sutjipto,
SH, notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri
Tanggal Perubahan Nama
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
Date of Name Change
No. C2-7514.HT.01.01.TH.92 tanggal 11 September
10 Juli 1992, dari semula Badan Pelaksana Pembangunan 1992, serta diumumkan dalam Berita Negara
Proyek Ancol (BPP Proyek Ancol). Republik Indonesia No. 95 tanggal 27 November 1992,
July 10, 1992, previously Badan Pelaksana Pembangunan Tambahan No. 6071.
Proyek Ancol/BPP Proyek Ancol (Ancol Project Notarial Deed No. 33, dated July 10, 1992, drawn up
Development Board). before the Substitute Notary, Achmad Abid, SH, a Notary
in Jakarta, which was amended by Deed No. 98 dated
August 22, 1992, and Deed No. 134 dated September 8,
Dasar Hukum Perubahan Nama 1992, by Notary Sutjipto, SH, a Notary in Jakarta, and
Legal Basis for Name Change approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia under the Decree No. C2-7514.HT.01.01.TH.92
Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992.
dated September 11, 1992, and published in the Official
Notarial Deed No. 33 dated July 10, 1992.
Gazette of the Republic of Indonesia No. 95 dated
November 27, 1992, Supplement No. 6071.
Alasan Perubahan Nama
Reason for Name Change Modal Dasar
Meningkatkan profesionalisme dan memantapkan Authorized Capital
status BPP Proyek Ancol secara legal formal. Rp1.440.000.000.000,-
To enhance professionalism and formalize the
legal status of BPP Proyek Ancol (Ancol Project
Management Unit). Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed and Fully Paid Capital
Rp400.000.000.000,- atau 1.599.999.998 lembar saham
Nomor Pokok Wajib Pajak
Rp400,000,000,000 or 1,599,999,998 shares
Tax ID Number
01.300.238.1-054.000
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Nomor Induk Berusaha Share Listing in Stock Exchange
Business Identification Number
2 Juli 2004 di Bursa Efek Indonesia
9120115022981 July 2, 2004, on Indonesia Stock Exchange
44 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
Kode Saham Kepemilikan Saham
Share Code Share Ownership
PJAA
9,99%
Jaringan Usaha
Business Network 18,01%
7 Entitas Anak / 7 Subsidiaries
• PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
• PT Seabreez Indonesia (“SI”) 72,00%
• PT Jaya Ancol (“JA”)
• PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
• PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
• PT Taman Impian (“TI”)
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
• PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”) Provincial Government of Jakarta Special
Capital Region
5 Entitas Asosiasi / 5 Associated Entities PT Pembangunan Jaya
• PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)
Masyarakat / Public
• PT Fauna Land Ancol (“FLA”)
• PT Philindo Sporting Amusement and Tourism
Corporation (“PSATC”)
• PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL”)
• PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta Media Sosial
(“KEKMJ”) Social Media
2 Investasi Jangka Panjang Lainnya / TamanImpianAncol
2 Other Long-Term Investments @ancoltmnimpian
• PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”) Ancoltamanimpian
• PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
Ancoltamanimpian
2 Ventura Bersama / 2 Joint Ventures Ancoltamanimpian
• KSO Pembangunan Jaya Property
• KSO Ancol Batavia
Total Karyawan
Total Employees
228 orang (per 31 Desember 2024) Alamat Kantor Pusat
228 people (as of December 31, 2024) Head Office Address
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Kontak Perusahaan Taman Impian Jaya Ancol
Company Contacts Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary : (+62-21) 645 4567
Agung Praptono : (+62-21) 647 10502
: (+62-21) 645 4567 : investor@ancol.com
: investor@ancol.com : +62 877-8222-2422
: www.ancol.com
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company’s Brief Story
“Sejarah pendirian PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) erat kaitannya dengan pengembangan kawasan wisata Ancol
di pantai utara Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta.”
“The history of the establishment of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) is closely linked to the development of
Ancol recreational area on the northern coast of Jakarta Special Capital Region.”
1960
1979 1985
23 Desember / December
Peraturan Pemerintah (PP) No. 51 Tahun 1960 26 Juni / June 29 Agustus / August
tentang Peruntukan dan Penggunaan Tanah Peresmian Marina Jaya Ancol. Peresmian Dunia Fantasi Ancol.
Ancol dan Keputusan Presiden (Keppres) Inauguration of Marina Jaya Ancol. Inauguration of Dunia Fantasi Ancol.
No. 338 Tahun 1960 tentang Pembentukan
Panitia Perencana Pembangunan Ancol
Dipimpin Menteri Keuangan. 1977 1989
Government Regulation (PP) No. 51 of 1960
on the Allocation and Use of Ancol Land 17 Desember / December Muncul inisiatif membentuk perusahaan
and Presidential Decree (Keppres) Peresmian Pasar Seni Jaya Ancol. patungan Ancol antara PT Pembangunan Jaya
No. 338 of 1960 on the Establishment of dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Inauguration of Pasar Seni Jaya Ancol.
Ancol Development Planning Committee An initiative emerged to form a joint venture
Led by the Minister of Finance. company, Ancol, between PT Pembangunan
1975 Jaya and Provincial Government of Jakarta
Special Capital Region.
22 Juni / June
1961 Peresmian Padang Golf Jaya Ancol.
Inauguration of Padang Golf Jaya Ancol. 1990
Pemerintah Jakarta membentuk
Badan Pelaksana dan Badan Pengontrol Perjanjian Kerja Sama Pembentukan Perseroan
Pembangunan Ancol melalui Keputusan 1974 Terbatas (PT) antara PT Pembangunan Jaya
Gubernur No. 11/Seker/Antjol pada dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
30 Maret 1961.
28 Juni / June Cooperation Agreement for the Establishment
Jakarta Government established Ancol Peresmian Gelanggang Renang Jaya Ancol, of a Limited Liability Company (PT) between
Project Development and Controlling Gelanggang Samudra Jaya Ancol, PT Pembangunan Jaya and Provincial
Board through Governor Decree dan Hotel Graha Wisata Ancol. Government of Jakarta Special Capital Region.
No. 11/Seker/Antjol on March 30, 1961.
Inauguration of Jaya Ancol Swimming Pool,
Jaya Ancol Ocean Arena, and Graha Wisata 1991
Ancol Hotel.
1962 Penyertaan modal daerah DKI Jakarta pada
pembentukan PT Pembangunan Jaya Ancol
25 Oktober / October 1973 berupa Inbreng Hak Pengelolaan Lahan (HPL)
Dimulainya reklamasi Ancol. berdasarkan Keputusan Gubernur No. 34
Commencement of Ancol reclamation. 2 Agustus / August tahun 1991 dan Perda DKI No. 4 tahun 1991.
Peresmian Putri Duyung Cottage. Regional capital participation of Jakarta
Inauguration of Putri Duyung Cottage. Special Capital Region in the establishment of
PT Pembangunan Jaya Ancol was in the form
1965 of Inbreng Land Management Rights (HPL)
1966 based on Governor’s Decree No. 34 of 1991 and
31 Desember / December Regional Regulation of Jakarta Special Capital
Merujuk pada Keppres No. 389 Tahun 1965 19 Oktober / October Region No. 4 of 1991.
Presiden Republik Indonesia, Ir. Soekarno • Gubernur DKI Jakarta Ali Sadikin membentuk
menunjuk Gubernur DKI Jakarta Badan Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol
Dr. H. Soemarno Sosroatmodjo sebagai (BPP Proyek Ancol) dengan tugas melakukan 1992
Pelaksana Pembangunan dan Pengembangan seluruh pengerjaan pengembangan
Daerah Ancol dan mengembangkannya Kawasan Wisata Ancol; serta 10 Juli / July
sebagai destinasi wisata. • Pemerintah Daerah (Pemda) DKI resmi
BPP Proyek Ancol dibubarkan dan ditingkatkan
Referring to Presidential Decree No. 389 menunjuk PT Pembangunan Ibu Kota
status badan hukumnya menjadi Perseroan
of 1965, the President of the Republic of Jakarta Raya, kini menjadi PT Pembangunan Terbatas melalui Akta No. 33 tanggal 10 Juli 1992.
Indonesia, Ir. Soekarno, appointed the Jaya, sebagai BPP Proyek Ancol.
Ancol Project Development Board was dissolved
Governor of Jakarta Special Capital Region, • The Governor of Jakarta Special Capital and its legal entity status was upgraded to a
Dr. H. Soemarno Sosroatmodjo, as the Region, Ali Sadikin, established Ancol Project Limited Liability Company as stated in Deed
Executor of Ancol Tourism Area Construction Development Board (BPP Proyek Ancol), No. 33 dated July 10, 1992.
and Development and transformed Ancol into with the main duty to carry out the entire
a tourism destination. development of Ancol Tourism Area; and
• The Provincial Government of Jakarta 1994
Special Capital Region officially appointed
PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya, Peresmian Sea World Indonesia.
currently PT Pembangunan Jaya, as Ancol Inauguration of Sea World Indonesia.
Project Development Board.
46 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
2008 2009 2015
23 Mei / May 24 Juli / July 30 Mei / May
Peluncuran Perumahan De’Cove. Soft Launching Marina Coast the Bukit. Launching produk properti baru, Jaya Ancol
Launching of De’Cove Housing. Soft Launching of Marina Coast the Bukit. Seafront.
Launching of a new property product, Jaya
Ancol Seafront.
2007 2010
10 Juli / July
10 Juni / June 10 Februari / February Perseroan kembali membuka Wahana Sea World
Peluncuran Wahana “Tornado” Padang Golf Jaya Ancol resmi beralih fungsi untuk umum dengan nama Sea World Ancol.
di Dunia Fantasi Ancol. menjadi Ancol Ocean Ecopark. The Company reopened Sea World ride for
Launching of “Tornado” ride Padang Golf Jaya Ancol officially transitioned public under a new name Sea World Ancol.
at Dunia Fantasi Ancol. to be Ancol Ocean Ecopark.
7 Oktober / October
27 Juni / June 26 Maret / March Ancol memperkenalkan penghuni baru
Perseroan tawarkan Obligasi I Jaya Ancol Grand Launching Marina Coast the Bukit. Sea World Ancol, yaitu biota-biota laut bertema
senilai Rp200 miliar. Grand Launching of Marina Coast the Bukit. Ghost di Ocean Dream Samudra Ancol, yakni
The Company offered Jaya Ancol Bond I ikan Black Angel Manfish, dikenal juga dengan
worth Rp200 billion. nama Angel Fish, dan Black Ghost dalam satu
2011 akuarium khusus.
Ancol introduced new inhabitants of Sea World
2006 24 Juni / June Ancol, namely Ghost-themed marine life at
Ocean Dream Samudra Ancol, including Black
Ancol Ocean Ecopark mulai beroperasi.
Angel Manfish, also known as Angel Fish and
April / April Ancol Ocean Ecopark commenced operation.
Black Ghost in a special aquarium.
Grand Launching Marina Coast Royal Residence.
Grand Launching of Marina Coast Royal 12 Agustus / August
16 Desember / December
Residence. Instalasi “Reverse Osmosis” resmi beroperasi.
Ancol menghadirkan Dufan Glow
“Reverse Osmosis” installation was officially di Dunia Fantasi Ancol.
Juni / June operating.
Grand Launching Wahana 4D Ancol presented Dufan Glow
di Ocean Dream Samudra. 25 Agustus / August at Dunia Fantasi Ancol.
Grand Launching of 4D rides Peluncuran Wahana Fantastique Magic
at Ocean Dream Samudra. Fountain Show di Dunia Fantasi Ancol.
Launching of the Fantastique Magic Fountain 2014
Desember / December Show at Dunia Fantasi Ancol.
Grand Launching Ocean Dream Samudra. 22 Maret / March
Grand Launching of Ocean Dream Samudra. 15 September / September Launching Jaya Ancol Seafront.
Peresmian Candi Bentar Multipurpose Hall Launching of Jaya Ancol Seafront.
di Putri Duyung Cottage Ancol.
2005 Inauguration of Candi Bentar Multipurpose Hall 10 Juli / July
at Putri Duyung Cottage Ancol. Grand Launching wahana baru Ice Age, bekerja
Juni / June sama dengan 20th Century Fox di Dunia Fantasi.
Grand Launching Atlantis Water Adventures. 24 Desember / December Grand Launching of a new ride, Ice Age, in
Grand Launching of Atlantis Water Adventures. Ancol Beach City Lifestyle Mall dan collaboration with the 20th Century Fox at
International Stadium resmi beroperasi Dunia Fantasi.
10 Juli / July di Pantai Carnaval Ancol.
Peluncuran logo baru, yaitu Ancol Taman Desember / December
Impian. Ancol Beach City Lifestyle Mall and
International Stadium were officially Grand Launching wahana baru Hello Kitty
Launching of a new logo, namely Ancol Adventure, bekerja sama dengan Sanrio
operating at Ancol Carnaval Beach.
Taman Impian. Company Ltd Jepang di Dunia Fantasi Ancol.
Grand Launching of a new ride, Hello Kitty
2004 2012 Adventure, in collaboration with Sanrio
Company Ltd, Japan, at Dunia Fantasi Ancol.
Mendirikan Ecovention seluas 4.000 meter
2 Juli / July persegi untuk pengembangan bisnis meeting,
Perseroan melakukan Penawaran Umum incentive, conference, and exhibition (MICE). 2013
Perdana Saham kepada publik dengan Developing an Ecovention area of 4,000 square
melepas 80.000.000 lembar saham biasa meters for Meeting, Incentive, Conference, and 18 Mei / May
di Bursa Efek Indonesia. Status sebagai Exhibition (MICE) business development. Penjualan Tahap I Jaya Ancol Seafront resmi
Perusahaan Terbuka dikukuhkan dengan dilaksanakan.
Akta No. 13 tanggal 1 April 2004 Notaris 9 Mei / May Phase I sales of Jaya Ancol Seafront was
Sutjipto, SH, dengan kepemilikan saham Peluncuran perumahan eksklusif Coasta Villa. officially held.
Pemerintah Daerah DKI Jakarta sebesar Launching of Coasta Villa exclusive housing.
72,00%, PT Pembangunan Jaya sebesar
18,01%, dan masyarakat sebesar 9,99%. 9 Juni / June
The Company conducted an Initial Grand Launching Apartemen Northland. 2012
Public Offering to the public by releasing Grand Launching of Northland Apartments.
80,000,000 common shares on 12 Desember / December
the Indonesia Stock Exchange. Its status 19 Agustus / August Peluncuran Treasureland di Dunia Fantasi Ancol.
as a public company was confirmed under Peluncuran Wahana Kalila bekerja sama Dunia Fantasi Ancol launched the Treasureland.
Deed No. 13 dated April 1, 2004, drawn up dengan Petualang Paddle Pop (Walls)
before Notary Sutjipto, SH, with 72.00% di Dunia Fantasi Ancol. 15 Desember / December
share ownership by the Provincial Launching of Kalila Ride in collaboration with Peluncuran Wahana Crazy Highest Longest
Government of Jakarta Special Capital Paddle Pop Adventures (Walls) at Dunia Fantasi Slide di Atlantis Water Adventures.
Region, PT Pembangunan Jaya held 18.01%, Ancol. Launching of Crazy Highest Longest Slide Ride
and the remaining 9.99% were held at Atlantis Water Adventures.
by the public.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
2016 2022 2023
7 Januari / January 4 Juni / June 1 April / April
Launching Wahana Dragon Slide Ditunjuk Pemerintah Daerah DKI Jakarta Pergantian Logo Unit (Sub-Brand):
di Atlantis Water Adventures. menjadi tempat ajang balap internasional • Taman dan Pantai menjadi Ancol Taman
Launching of Dragon Slide Ride Formula E, tepatnya di Pantai Carnaval. Impian;
at Atlantis Water Adventures. • Dunia Fantasi menjadi Dufan Ancol;
Appointed by the Regional Government of
Jakarta Special Capital Region to be the • Ocean Dream Samudra menjadi
16 Juni / June Samudra Ancol;
Peluncuran ‘Mobil Pintar Ancol’ sebagai aksi venue for the international Formula E racing
event, specifically located at Carnaval Beach. • Atlantis Water Adventure menjadi
Corporate Social Responsibility (CSR) Ancol.
Atlantis Ancol;
Launching of ‘Ancol Smart Car’ as Ancol’s 22 Juli / July • Ocean Ecopark menjadi Ecopark Ancol; serta
Corporate Social Responsibility (CSR) action. • Peluncuran logo baru Ancol yang • Jakarta Birdland menjadi Jakarta Bird Land
14 Desember / December diresmikan oleh Wakil Gubernur Ancol.
DKI Jakarta; serta Changes of Unit Logo (Sub-Brand):
Grand Launching Wahana Dolphin Bay
di Ocean Dream Samudra dan Jellyfish • Launching wahana baru Water Fountain • Park and Beach become Ancol Taman Impian;
Aquarium di Sea World Ancol. di Taman Impian. • Dunia Fantasi becomes Dufan Ancol;
Grand Launching of Dolphin Bay Ride • Launching of Ancol’s new logo, • Ocean Dream Samudra becomes
at Ocean Dream Samudra and Jellyfish inaugurated by the Deputy Governor of Samudra Ancol;
Aquarium at Sea World Ancol. Jakarta Special Capital Region; and • Atlantis Water Adventure becomes
• Launching of Water Fountain new Atlantis Ancol;
attraction at Taman Impian. • Ocean Ecopark becomes Ancol Ecopark; and
2017 • Jakarta Birdland becomes Jakarta Bird Land
5 November / November Ancol.
Peresmian tujuan wisata baru Jakarta Bird
10 Januari / January Land di Ancol Taman Impian. 27 Desember / December
Menghadirkan wahana rumah hantu bernama
Inauguration of new tourist destination, Peresmian Sun Bear Exhibit di Ocean Dream
Conjuring House di Dunia Fantasi Ancol.
Jakarta Bird Land, at Ancol Taman Impian. Samudra Ancol.
Presenting a haunted house ride called
Conjuring House at Dunia Fantasi Ancol. Inauguration of Sun Bear Exhibit at Ocean
Dream Samudra Ancol.
22 Juni / June 2020
Launching Wahana Kereta Wisata Sato-Sato
28 Desember / December
di Taman dan Pantai Ancol. 23 Juli / July Soft launching New Cottage Paus,
Launching of Sato-Sato Tourist Train Ride Revitalisasi area Pantai Timur menjadi area Putri Duyung Ancol.
at Ancol Park and Beach. multifungsi dengan nuansa alam yang diberi Soft launching of New Cottage Paus,
nama Symphony of The Sea. Putri Duyung Ancol.
23 Juli / July
Revitalization of East Coast area into a
Perubahan nama Ocean Ecopark menjadi
multifunctional area with natural nuances,
Allianz Ecopark.
named Symphony of The Sea.
Ocean Ecopark was renamed to Allianz 2024
Ecopark Ancol.
• 23 Februari / February
20 Desember / December 2019 Peresmian Cluster Premium
Launching wahana baru Galactica,
Colour of Kingdom, dan Dream 21 Juni / June Paus Cottage Putri Duyung Ancol.
Playground di Dunia Fantasi Ancol. • Peresmian kawasan baru bernama Inauguration of the Premium
Launching of new rides Galactica, Dunia Kartun yang memiliki 7 wahana Cluster of Paus Cottage,
Colour of Kingdom, and Dream baru di Dunia Fantasi Ancol; Putri Duyung Ancol.
Playground at Dunia Fantasi Ancol. • Peresmian wahana Asthatirta slide
yang memiliki 8 slide dengan ketinggian • 9 Juli / July
yang berbeda-beda di Atlantis Water Penerbitan Obligasi Berkelanjutan
2018 Adventures;
III Tahap I sebesar Rp503,06 miliar.
• Peresmian Istana Penguin, Touch Pool
27 Maret / March Interaktif, Carousel, dan Cinema 5D Issuance of Shelf Register
Launching Wahana Dragon Rice dan Sky Box di Ocean Dream Samudra; serta Bonds III Phase I amounting
di Atlantis Water Adventures. • Peresmian Piranha Feeding Show to Rp503.06 billion.
Launching of Dragon Rice and Sky Box rides di Sea World Ancol.
at Atlantis Water Adventures. • Inauguration of a new area called Cartoon
• Juli / July
World, featuring 7 new rides at Dunia Menghadirkan Alpaca Sahabat
21 Desember / December Fantasi Ancol; Baru di Samudra Ancol.
Launching Wahana Kereta Misteri di Dunia • Inauguration of Asthatirta slide, which has
Fantasi Ancol. Presenting Alpaca as a New
8 slides with different heights at Atlantis
Launching of Mystery Train Ride in Dunia Friend at Samudra Ancol.
Water Adventures;
Fantasi Ancol. • Inauguration of Penguin Castle, Interactive • Desember / December
28 Desember / December Touchpool, Carousel, and 5D Cinema
at Ocean Dream Samudra; and Menghadirkan The Future
Peresmian gedung baru Sekolah Rakyat Ancol Unleash, pertunjukan robot
• Inauguration of Piranha Feeding Show
binaan CSR Ancol.
at Sea World Ancol. pertama di Indonesia.
Inauguration of new Ancol People’s School
building, supported by CSR Ancol. Presenting The Future Unleash,
the first robot show in Indonesia.
48 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Meaning of the Company Logo
Huruf A menggambarkan gerbang Ancol yang berarti The letter A represents Ancol gate, an entrance to a
gerbang untuk menuju ke ruang keajaiban yang penuh magical space filled with happiness.
dengan kebahagiaan.
Simbol bintang laut berwarna biru yang ada di dalam The blue starfish symbol within the letter A is inspired
huruf A itu sendiri terinspirasi dari segarnya angin laut by the amazingly fresh sea breeze.
yang menakjubkan.
Warna biru laut yang digunakan mewakili simbol The use of sea blue color symbolizes happiness,
kebahagiaan, ketenangan, dan keramahtamahan. relaxation, and hospitality.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
Business Line and Activities
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Akta No. 37 tahun 2023 Pasal 3
Business Activities Based on Deed No. 37 of 2023 Article 3
Berusaha dalam bidang konstruksi (termasuk real estate dan aktivitas penunjang angkutan), dan jasa
Kegiatan Usaha Utama (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis).
Main Business Activities Engaging in the construction sector (including real estate and transportation support activities) and
services (professional, scientific, and technical activities).
Kegiatan usaha di bidang pembangunan (pemborong bidang telekomunikasi) dan jasa (konsultasi
bidang bisnis, manajemen dan administrasi, meliputi usaha pemberian konsultasi; saran dan bantuan
operasional; perencanaan, pengawasan, evaluasi dan strategi pengembangan bisnis dan investasi;
analisa dan studi kelayakan jasa usaha lain; serta kegiatan usaha terkait).
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities Business activities related to construction (including telecommunications contracting) and services
(consultation in business, management, and administration, including consultation services; operational
advice and assistance; planning, supervision, evaluation, and business and investment development
strategies; analysis and feasibility studies of other business services; and other related business
activities).
Kegiatan Usaha yang Sudah Dijalankan pada Tahun 2024
Business Activities Carried Out in 2024
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan pada tahun 2024 terbagi dalam 5 segmen utama, yaitu pariwisata, properti, resor, kuliner, serta meeting,
incentives, conference & exhibition (MICE). Selain itu, Perseroan juga menjalankan bisnis melalui kemitraan strategis yang mendukung pengembangan
berbagai segmen usaha tersebut. Informasi lebih lanjut terkait hal ini diungkapkan dalam pembahasan Produk dan Jasa yang Dihasilkan.
In 2024, the Company’s business activities were divided into five main segments, namely tourism, property, resorts, culinary, as well as meetings,
incentives, conferences, and exhibitions (MICE). Additionally, the Company carried out business through strategic partnerships that support the
development of these various segments. Further information related to this matter is disclosed in the discussion of Products and Services Produced.
50 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Products and Services Produced
Pariwisata / Tourism Properti / Property Resor / Resort
Perseroan mengelola dan mengembangkan Perseroan mengelola dan mengembangkan Perseroan mengelola penginapan, di antaranya
tempat wisata di kawasan Ancol, yaitu kawasan hunian yang terletak di kawasan Putri Duyung Ancol, Pulau Bidadari, dan
Taman dan Pantai, Dunia Fantasi, Atlantis Ancol Barat dan Timur dengan konsep Dolphin Island. Mengusung konsep penginapan
Ancol, Samudra Ancol, Sea World Ancol, hunian real estate, yaitu Marina Coast Royal dengan model cottage, terdapat beragam
Ecopark Ancol, Jakarta Bird Land, Planet Residence, Marina Coast the Green, De’Cove, pilihan tipe kamar yang dapat disesuaikan
Games, dan Pasar Seni Ancol. Apartemen Northland, Coasta Villa, Jaya dengan kebutuhan. Selain itu, terdapat pula
Ancol Seafront, Town House Marina Ancol, penginapan dengan konsep glamping yang
serta Marina Coast the Bukit. berada di kawasan Ecopark Ancol.
The Company manages and develops The Company manages and develops The Company manages lodging facilities,
tourist attractions within Ancol area, residential areas located in the West and including Putri Duyung Ancol, Bidadari
namely Parks and Beaches, Dunia Fantasi, East Ancol areas with real estate residential Island, and Dolphin Island. Carrying the
Atlantis Ancol, Samudra Ancol, Sea World concepts, namely Marina Coast Royal concept of cottage-style accommodation,
Ancol, Ecopark Ancol, Jakarta Bird Land, Residence, Marina Coast the Green, De’Cove, there are various choices of room types
Planet Games, and Pasar Seni Ancol. Northland Apartments, Coasta Villa, Jaya that can suit visitor’s needs. There are also
Ancol Seafront, Town House Marina Ancol, inns with a glamping concept in Ecopark
and Marina Coast the Bukit. Ancol area.
Meeting, Incentives, Conference
Kuliner / Culinary
& Exhibition (MICE)
Produk usaha ini bukan sekedar menyediakan pelengkap kebutuhan Kegiatan usaha MICE dilakukan sejak tahun 2012. Kegiatan usaha
kawasan, namun juga mengkreasi daya tarik untuk menjadikan Ancol ini dilakukan di Gedung Ecovention, Candi Bentar Convention Hall,
sebagai destinasi wisata kuliner. Kuliner Ancol mengusung tema, konsep, dan ruang pertemuan outdoor di Pulau Tengah Ecopark Ancol,
dan pilihan menu yang bervariasi. Dalam menjalankan segmen ini, selain serta tersebar di seluruh unit rekreasi Ancol.
bekerja sama dengan beberapa mitra, Perseroan juga secara mandiri
mengelola beberapa restoran di Ancol Taman Impian.
This business product not only provides complements to Ancol MICE Business activities have been carried out since 2012.
needs, but also creates attractions to make Ancol a culinary tourism These business activities are carried out in the Ecovention Building,
destination. Ancol Culinary offers varied themes, concepts, and Candi Bentar Convention Hall, and outdoor meeting rooms in Tengah
choices of menu. In running this segment, besides working with Island Ecopark Ancol, as well as all over Ancol recreation units.
several partners, the Company also independently manages several
restaurants in Ancol Taman Impian.
Bidang Bisnis yang Dikelola secara Kemitraan / Jointly Operated Business Lines
• Ancol Beach City, yaitu satu-satunya Music Stadium di Ancol Taman Impian yang dikelola secara kemitraan oleh Perseroan dan PT Wahana Agung
Indonesia Propertindo (WAIP).
Ancol Beach City, is the only Music Stadium in Ancol Taman Impian, which is managed in partnership by the Company and PT Wahana Agung
Indonesia Propertindo (WAIP).
• Gondola, dikelola secara kemitraan oleh Perseroan dan PT Karsa Surya Indonusa yang hingga saat ini telah memiliki 37 gondola dengan panjang
lintasan mencapai 2,4 km dan terbentang dari Pantai Festival hingga sentra parkir tengah (Gondola). Wahana ini terletak berdekatan dengan
Atlantis Ancol, Samudra Ancol, dan Taman Lumba-Lumba.
Gondola is managed in partnership by the Company and PT Karsa Surya Indonusa, in which to date it has 37 gondolas with a track length of up to
2.4 km and stretches from Festival Beach to the central parking center (Gondola). This Gondola is located adjacent to Atlantis Ancol, Samudra Ancol,
and Dolphin Park.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASI
Operational Area
“Wilayah operasi Perseroan mencakup area seluas ±500 Ha, yang terdiri dari kawasan hunian dan properti, rekreasi,
resor, serta Dermaga Marina sebagai akses menuju Kepulauan Seribu.”
“The Company’s operational area covers approximately ±500 hectares, consisting of residential and property areas,
recreational zones, resorts, and Marina Pier, which serves as an access point to Seribu Islands.”
Segmen Rekreasi Segmen Properti
Recreation Segment Property Segment
2
11
12 1
4
10
Kawasan Properti
Ancol Barat 3
Property Area West Ancol 6
7 8 9
13
6 7 8 9 10
Ecopark Pasar Seni Sea World Jakarta Samudra
Ancol Ancol Ancol Bird Land Ancol
52 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Dufan Pulau Atlantis Putri Duyung Taman
Ancol Bidadari Ancol Ancol Pantai
1 2 3 4 5
5 15 16
14
Kawasan Properti
Ancol Timur
Property Area East Ancol
11 12 13 14 15 16
Jaya Ancol Marina Apartemen Coasta Beach City Carnaval
Seafront Jaya Ancol Northland Villa International Ancol
Stadium (BCIS)
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, SIKAP DASAR,
DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, Fundamental Attitude, and Corporate Culture
Visi
Vision
“Menjadi perusahaan pengembang
properti dengan kawasan wisata terpadu
terbesar di Asia Tenggara.”
“To be a property development company
with the largest integrated tourism
area in Southeast Asia.”
Sikap Dasar dan
Budaya Perusahaan
Fundamental Attitude and
Corporate Culture
Perusahaan mengarahkan seluruh karyawan untuk
menerapkan sikap dasar dan nilai-nilai budaya kerja yang
esensial dalam merealisasikan visi dan misi perusahaan.
Implementasi ini diharapkan meningkatkan kinerja secara
efektif. Berikut sikap dasar dan nilai-nilai yang harus
diinternalisasi oleh setiap karyawan.
The Company encourages all employees to embrace
fundamental attitudes and essential work culture values in
achieving its vision and mission. This implementation aims
to improve performance effectively. The following are the
fundamental attitudes and values that every employee
must internalize.
54 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Misi
Mission
“Sebagai komunitas pembaruan kehidupan masyarakat yang menjadi kebanggaan bangsa.
Senantiasa menciptakan lingkungan sosial yang lebih baik melalui sajian hiburan berkualitas
yang berunsur seni, budaya, dan pengetahuan.”
“As a life re-creation community that represents the nation’s pride. Always creating a better social
environment by providing quality entertainment with elements of art, culture, and knowledge.”
Integritas Belajar Terus Menerus
Integrity Continuous Learning
Peduli Sesama Berpikir Kreatif
Caring Creative Thinking
Terpanggil Bertanggung Jawab
Dedicated Responsible
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Komite Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Committee
Board of Commissioners
Komite Audit Sofyan A. Djalil, Suhardi Alius,
Audit Committee dan / and Yohannes Henky Wijaya
Komite GCG
GCG Committee
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Winarto
Operation Property
Eddy Prastiyo Cahyo Satriyo Prakoso
Planning, IT Legal, Resort & Property
Business Operation Business Support
& Commercial Management
Budi Aryanto - Ferry Sutanto Affendi
SWA, ODS, JBL Commercial Planning & Business
Legal & Compliance
& Conservation Business Strategy Development
- Ticha Hestiningrum Nuri Hermila (Pjs) Erwin Nugrahanto
Strategic Partnership & IT & Strategic
HSE & Atlantis Resort & F&B
Customer Engagement Project Monitoring
Priya Nur Arga (PLT) Ari Kurniawan Yussron Hadi Puspa Dewiyanti
Taman Impian, Merchandise & Commercial Property & Building
Warehouse Property Management
Ecopark & Pasar Seni
Management
F. Dimas Dwi A Hesvia Melina P. Nuri Hermila Imam Tajudin
Construction
Dunia Fantasi Management &
Land Expansion
Reynon Vigor A. Ferdinand R.H. Gultom
56 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Finance
Daniel Nainggolan
Corporate Secretary
Finance
& Investor Relation
- Agung Praptono
Corporate Finance Institutional Relations Internal Audit
Procurement
& Planning & Protokol
Farida Kusuma Rochani
Bramantia Nugroho Mia Wulansari Martua Hami Siregar
Human Capital Corporate Office
Treasury Administration &
& Permits
General Affairs
Jatiningrum Rengganis Utami Dewi (Plt) Andhika Gilang N.
Human Capital
Tax & Accounting
Development
M. Mukhlis A. Yosep Prihartono S.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profiles
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 71 Tahun. Domisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 71 Years Old. Domiciled in South Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1 Februari 2023 yang dituangkan dalam Extraordinary GMS Resolutions dated February 1, 2023, as set out in the Notarial
Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Februari 2023. Deed No. 1 dated February 1, 2023.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1984); • Bachelor of Law, University of Indonesia (1984);
• Master of Arts, The Graduate School of Arts and Sciences, Tufts University, • Master of Arts, The Graduate School of Arts and Sciences, Tufts University,
Medford, Massachusetts, Amerika Serikat, bidang studi Kebijakan Publik (1989); Medford, Massachusetts, USA, in Public Policy (1989);
• Master of Arts in Law and Diplomacy, The Fletcher School of Law and Diplomacy, • Master of Arts in Law and Diplomacy, The Fletcher School of Law and
Tufts University, Medford, Massachusetts, Amerika Serikat, bidang studi Diplomacy, Tufts University, Medford, Massachusetts, USA, in International
International Economic Relation (1991); serta Economic Relations (1991); and
• Doctor of Philosophy, The Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts • Doctor of Philosophy, The Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts
University, Medford, Massachusetts, Amerika Serikat, bidang studi International University, Medford, Massachusetts, USA, in International Financial and Capital
Financial and Capital Market Law and Policy (1993). Market Law and Policy (1993).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Pernah menjabat sebagai Menteri dalam Pemerintahan Republik Indonesia (RI), • Has served as a minister in the Government of the Republic of Indonesia as
yakni: follows:
- Menteri Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia (2004-2007); - Minister of Communication and Information of the Republic of Indonesia
(2004-2007);
- Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia - Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
(2007-2009); (2007-2009);
- Kepala Bidang Telaah Strategis Kantor Wakil Presiden Republik Indonesia - Head of Strategic Studies at the Office of the Vice President of the Republic
(2010-2014); of Indonesia (2010-2014);
- Menteri Koordinator Bidang Perekonomian (2014-2015); - Coordinating Minister for Economic Affairs (2014-2015);
- Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas - Minister of National Development Planning/Head of National Development
(2015-2016); Planning Agency (2015–2016);
- Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN) - Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/Head of Indonesian
Republik Indonesia (2016-2022); National Land Office (2016-2022);
• Pernah menjabat pada posisi strategis beberapa perusahaan/instansi, antara lain: • Has held strategic positions in several companies/institutions, including:
- Kepala Divisi Riset dan Pengembangan PT Bursa Efek Jakarta (1998); - Head of Research and Development Division of PT Bursa Efek Jakarta (1998);
- Komisaris PT Pelabuhan Indonesia III (1998-2001); - Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia III (1998–2001);
- Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara (1999-2002); - Commissioner of PT Perusahaan Listrik Negara (1999–2002);
- Komisaris Utama PT Pupuk Iskandar Muda (1999-2004); - President Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda (1999-2004);
- Direktur Eksekutif Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia - Executive Director of Indonesian Institute of Commissioners and Directors
(2001-2003); (2001–2003);
- Komisaris Independen PT Kimia Farma Tbk (2003-2004); - Independent Commissioner of PT Kimia Farma Tbk (2003–2004);
- Komisaris PT Trimegah Sekuritas Tbk (2004-2008); - Commissioner of PT Trimegah Sekuritas Tbk (2004-2008);
- Komisaris Utama PT Berau Coal Energy (2009-2012); - President Commissioner PT Berau Coal Energy (2009-2012);
- Komisaris Utama PT Socfin Indonesia (2010-2013); serta - President Commissioner PT Socfin Indonesia (2010-2013); and
- Komisaris Utama PT Pembangunan Pelabuhan Indonesia (2010-2014). - President Commissioner PT Pembangunan Pelabuhan Indonesia (2010-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Indika Nature (sejak 2023); • President Commissioner PT Indika Nature (since 2023);
• Komisaris Utama PT Pintar Group/Pasifik Satelit Nusantara (sejak 2023); serta • President Commissioner PT Pintar Group/Pasifik Satelit Nusantara (since 2023); and
• Komisaris Utama PT Bumi Bandara Indah (sejak 2023). • President Commissioner PT Bumi Bandara Indah (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan Does not have financial, management, and familial relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as
Utama dan Pengendali. well as Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik langsung maupun Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, either directly or
tidak langsung. indirectly.
58 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Suhardi Alius
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 62 Tahun. Domisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia .
Indonesian Citizen, 62 Years Old. Domiciled in South Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1 Februari 2023 yang dituangkan dalam Extraordinary GMS Resolutions dated February 1, 2023, as set out in the
Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Februari 2023. Notarial Deed No. 1 dated February 1, 2023.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ilmu Kepolisian, Perguruan Tinggi Ilmu kepolisian (1992); • Bachelor of Police Science, Police Science degree from the Police
serta Science College (1992); and
• Magister Hukum, Universitas Gadjah Mada (2005). • Master of Law, Gadjah Mada University (2005).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Wakil Kepolisian Daerah (Wakapolda) Metro Jaya (2011-2012); • Deputy Regional Police (Wakapolda) Metro Jaya (2011-2012);
• Kepala Divisi Humas (Kadivhumas) Kepolisian Negara Republik Indonesia • Head of Public Relations Division (Kadivhumas) of the Indonesian National
(Polri) (2012-2013); Police (Polri) (2012-2013);
• Kepolisian Daerah (Kapolda) Jawa Barat (2013); • Chief of West Java Regional Police (2013);
• Kepala Badan Reserse Kriminal Polri (2013-2015); • Head of Police Criminal Investigation Agency (2013-2015);
• Sekretaris Utama Lembaga Ketahanan Nasional (2015-2016); serta • Principal Secretary of the National Defense Institute (2015-2016); and
• Kepala Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (2016-2020). • Head of the National Counterterrorism Agency (2016-2020).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Governance, Risk, and Compliance for Professional Executive Certified Governance, Risk, and Compliance for Professional Executive
(GRCE), Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (GRCE), Professional Certification Institute (LSP) of Governance, Risk and
(2023). Compliance (2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT TASPEN (Persero) (sejak 2020). President Commissioner of PT TASPEN (Persero) (since 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and familial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, as well as Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik langsung Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, either directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Yohannes Henky Wijaya
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 68 Tahun. Domisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia.
Indonesian Citizen, 68 Years Old. Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Desember 2023 yang Extraordinary GMS Resolutions dated December 14, 2023, as set
dituangkan dalam Akta Notaris No. 35 tanggal 14 Desember 2023. out in the Notarial Deed No. 35 dated December 14, 2023.
Riwayat Pendidikan Education
• Insinyur Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1981); • Civil Engineering Degree, Bandung Institute of Technology
serta (1981); and
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM (1997). • Master of Management, PPM College of Management (a School
of Management) (1997).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur PT Jaya Real Property Tbk (1999-2009); serta • Director of PT Jaya Real Property Tbk (1999-2009); and
• Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala • Vice President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala
Pratama Tbk (2011-2016). Pratama Tbk (2011-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Wakil Direktur Utama PT Jaya Real Property Tbk (sejak 2009); • Vice President Director of PT Jaya Real Property Tbk
(since 2009);
• Direktur PT Pembangunan Jaya (sejak 2011); dan • Director of PT Pembangunan Jaya (since 2011); and
• Presiden Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk • President Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala
(sejak 2023). Pratama Tbk (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham Has management relationship with Controlling Shareholder.
Pengendali, namun tidak memiliki hubungan keuangan dan However, does not have financial and family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan members of Board of Commissioners and members of Board of
anggota Direksi. Directors.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of Members
Dewan Komisaris dan Alasan of the Board of Commissioners and
Perubahannya Reasons for the Changes
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris There were no changes in the composition of the Board of
sepanjang tahun 2024 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. Commissioners throughout 2024 up to the publication of this
Annual Report.
60 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profiles
Winarto
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 66 Tahun. Domisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 66 Years Old. Domiciled in East Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Annual GMS Resolutions dated August 18, 2022, as set out in the
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Psikologi, Universitas Gadjah Mada (1983). Bachelor of Psychology, Gadjah Mada University (1983).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Wakil Direktur Properti PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Deputy Property Director of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2002-2005); (2002-2005);
• Presiden Komisaris PT Seabreez Indonesia (2002-2015); • President Commissioner of PT Seabreez Indonesia (2002-2015);
• Direktur Utama PT Philindo Sporting and Tourism Indonesia • President Director of PT Philindo Sporting and Tourism
(2002-2015); Indonesia (2002-2015);
• Direktur Properti PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Director of Property of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2005-2008); (2005-2008);
• Direktur Properti dan Rekreasi PT Pembangunan Jaya • Director of Property and Recreation of PT Pembangunan Jaya
Ancol Tbk (2008-2011); Ancol Tbk (2008-2011);
• Direktur Utama PT Jaya Ancol Pratama Tol (2010-2012); • President Director of PT Jaya Ancol Pratama Tol (2010-2012);
• Direktur Rekreasi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Director of Recreation of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2011-2014); (2011-2014);
• Direktur Utama Pusat Pengelolaan Komplek Gelora Bung Karno • President Director of Gelora Bung Karno Complex Management
(2016-2021); serta Center (2016-2021); and
• Dewan Pengawas Pusat Pengelolaan Komplek Gelora Bung • Supervisory Board of Gelora Bung Karno Complex Management
Karno (2021-April 2023). Center (2021–April 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Taman Impian Concurrently serving as President Commissioner of PT Taman
Jaya Ancol dan Komisaris PT Jaya Ancol. Impian Jaya Ancol and Commissioner of PT Jaya Ancol.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Does not have financial, management, and familial relationships
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan with other members of the Board of Directors, members of
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Cahyo Satriyo Prakoso
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 57 Tahun. Domisili di Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 57 Years Old. Domiciled in Central Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Annual GMS Resolutions dated August 18, 2022, as set out in
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. the Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada, (1992); serta • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1992); and
• Magister Manajemen/Bisnis, Universitas Gadjah Mada (1993). • Master of Management/Business, Gadjah Mada University (1993).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur CB Richard Ellis, Indonesia (2002-2005); • Director of CB Richard Ellis, Indonesia (2002-2005);
• Deputy Director and Member of Executive Committee Gapura • Deputy Director and Member of Executive Committee of Gapura
Prima Group (2005-2007); Prima Group (2005-2007);
• Direktur PT SKL, Toll Asia Limited, Singapore (2007-2010); • Director of PT SKL, Toll Asia Limited, Singapore (2007-2010);
• Advisor KOP Limited Group, Singapore (2010-2013); • Advisor of KOP Limited Group, Singapore (2010-2013);
• Komisaris PT Kodes Sukses Sejahtera (2014-2020); • Commissioner of PT Kodes Sukses Sejahtera (2014-2020);
• Presiden Direktur & CEO PT Gading Development Tbk • President Director & CEO of PT Gading Development Tbk
(2013-2015); (2013-2015);
• Group CEO & Senior Advisor PT Gading Development Tbk • Group CEO & Senior Advisor of PT Gading Development Tbk
(2015-2020); (2015-2020);
• Advisor PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2019-2020); serta • Advisor of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2019-2020); and
• Presiden Direktur PT Jasamarga Related Business (2020). • President Director of PT Jasamarga Related Business (2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Komisaris di beberapa Entitas Anak, Concurrently serving as Commissioner in several Subsidiaries,
yaitu PT Taman Impian Jaya Ancol, PT Seabreez Indonesia, dan namely PT Taman Impian Jaya Ancol, PT Seabreez Indonesia, and
PT Sarana Tirta Utama. PT Sarana Tirta Utama.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and familial relationships
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, with other members of the Board of Directors, members of
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Memiliki 25.000 saham secara langsung di PT Pembangunan Directly owns 25,000 shares in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Jaya Ancol Tbk.
62 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Daniel Nainggolan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 55 Tahun. Domisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 55 Years Old. Domiciled in South Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Annual GMS Resolutions dated August 18, 2022, as set out in the
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi, Universitas Advent Indonesia (1994). Bachelor of Accounting, Adventist University of Indonesia (1994).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Finance Accounting Staff PT Merilindo Perkasa Sekuritas • Finance Accounting Staff of PT Merilindo Perkasa Sekuritas
(1994); (1994);
• Divisi Fixed Income PT Asia Kapitalindo Securitas (1994-2003); • Fixed Income Division of PT Asia Kapitalindo Securitas
(1994-2003);
• Head Fixed Income Standard Chartered Bank (2003-2004); • Head of Fixed Income of Standard Chartered Bank
(2003-2004);
• Direktur Utama PT Standard Chartered Securities Indonesia • President Director of PT Standard Chartered Securities
(2004-2010); Indonesia (2004-2010);
• Senior Vice President PT Majapahit Securities (2012-2013); • Senior Vice President of PT Majapahit Securities (2012-2013);
• Direktur PT BNI Securities (2013-2016); • Director of PT BNI Securities (2013-2016);
• Direktur Keuangan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Finance Director of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2015-2018); serta (2015-2018); and
• Direktur Keuangan PT Wasesa Indo Nusa (2021-2022). • Finance Director of PT Wasesa Indo Nusa (2021-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Komisaris di beberapa Entitas Anak, Concurrently serving as Commissioner in several Subsidiaries,
yaitu PT Taman Impian Jaya Ancol, PT Jaya Ancol Pratama Tol, namely PT Taman Impian Jaya Ancol, PT Jaya Ancol Pratama Tol,
dan PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner. and PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and familial relationships
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, with other members of the Board of Directors, members of
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk,
baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Eddy Prastiyo
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun. Domisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 45 Years Old. Domiciled in South Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Annual GMS Resolutions dated August 18, 2022, as set out in the
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik, Universitas Indonesia (2001); serta • Bachelor of Engineering, University of Indonesia (2001); and
• Magister Manajemen, Prasetiya Mulya Business School (2006). • Master of Management, Prasetiya Mulya Business School (2006).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Vice President Divisi Dunia Fantasi PT Taman Impian Jaya Ancol • Vice President of Dunia Fantasi Division of PT Taman Impian Jaya
(2017); Ancol (2017);
• Vice President Divisi Procurement PT Taman Impian Jaya Ancol • Vice President of Procurement Division of PT Taman Impian Jaya
(2019); Ancol (2019);
• Direktur Bisnis dan Operasi PT Taman Impian Jaya Ancol (2021); • Director of Business and Operations of PT Taman Impian Jaya
serta Ancol (2021); and
• Senior Vice President PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Senior Vice President of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2021). (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Komisaris di beberapa Entitas Anak, Concurrently serving as of Commissioner in several Subsidiaries,
yaitu PT Taman Impian Jaya Ancol dan PT Taman Impian. namely PT Taman Impian Jaya Ancol and PT Taman Impian.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and familial relationships
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, with other members of the Board of Directors, members of
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Board of Commissioners, as well as Major and Controlling
Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of Members
dan Alasan Perubahannya of the Board of Directors and Reasons for
the Changes
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi sepanjang There were no changes in the composition of the Board of
tahun 2024 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. Directors throughout 2024 up to the publication of this Annual
Report.
64 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada tahun 2024, total karyawan Perseroan mencapai 228 orang, In 2024, the Company’s total employees reached 228 people,
mengalami penurunan sebesar 6,17% dibandingkan dengan a decrease of 6.17% compared to 243 people in the previous year.
tahun sebelumnya yang berjumlah 243 orang.
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan
Employee Demographics by Organizational Level/Position
(dalam jumlah orang, kecuali dinyatakan lain / in number of people, unless otherwise stated)
2024 2023
Level Organisasi/ Organizational Level/
Jabatan Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Position
L P L P
Total Composition Total Composition
Group Head Group Head
4 - 4 1,75% 4 - 4 1,65%
(Wakil Direktur) (Senior Vice President)
Division Head (General Manajer) 11 6 17 7,46% 13 7 20 8,23% Division Head (Vice President)
Department Head (Manajer) 38 15 53 23,25% 42 15 57 23,45% Department Head (Manager)
Unit Head (Supervisor) 66 31 97 42,54% 73 31 104 42,80% Unit Head (Supervisor)
Officer 35 17 52 22,81% 38 16 54 22,22% Officer
Operator 5 - 5 2,19% 4 - 4 1,65% Operator
Total 159 69 228 100,00% 174 69 243 100,00% Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employees Demographics by Employee Status
(dalam jumlah orang, kecuali dinyatakan lain / in number of people, unless otherwise stated)
2024 2023
Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Status
L P L P
Total Composition Total Composition
Karyawan Tetap 152 64 216 94,74% 164 66 230 94,65% Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap - - - - - - - - Non-Permanent Employees
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu 7 5 12 5,26% 10 3 13 5,35% Contract Employees
Total 159 69 228 100,00% 174 69 243 100,00% Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Demographics by Educational Level
(dalam jumlah orang, kecuali dinyatakan lain / in number of people, unless otherwise stated)
2024 2023
Tingkat Pendidikan Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Educational Level
L P L P
Total Composition Total Composition
Strata 2 5 2 7 3,07% 7 2 9 3,70% Master
Strata 1 102 59 161 70,61% 109 59 168 69,14% Bachelor
Diploma 3 9 4 13 5,70% 9 4 13 5,35% 3-year Diploma
SMA 43 4 47 20,61% 49 4 53 21,81% High School
<SMA - - - - - - - - <High School
Total 159 69 228 100,00% 174 69 243 100,00% Total
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employees Demographics by Age Range
(dalam jumlah orang, kecuali dinyatakan lain / in number of people, unless otherwise stated)
2024 2023
Rentang Usia Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Age Range
L P L P
Total Composition Total Composition
> 50 tahun 50 8 58 25,44% 42 7 49 20,16% > 50 years old
46-50 tahun 15 9 24 10,53% 28 11 39 16,05% 46-50 years old
41-45 tahun 18 9 27 11,84% 23 8 31 12,76% 41-45 years old
36-40 tahun 26 12 38 16,67% 25 9 34 13,99% 36-40 years old
31-35 tahun 25 14 39 17,11% 27 16 43 17,70% 31-35 years old
26-30 tahun 24 13 37 16,23% 28 14 42 17,28% 26-30 years old
20-25 tahun 1 4 5 2,19% 1 4 5 2,06% 20-25 years old
17-19 tahun - - - - - - - - 17-19 years old
Total 159 69 228 100,00% 174 69 243 100,00% Total
L = Laki-Laki / Male
P = Perempuan / Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Demographics by Gender
(dalam jumlah orang / in number of people)
69 69
Perempuan Perempuan
Female Female
159 174
Laki-laki Laki-laki
Male Male
2024 2023
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi di Perseroan The implementation of competency development programs in
terbagi dalam 4 kategori, yaitu Leadership & Managerial Excellence, the Company is divided into 4 categories, namely Leadership &
Culture & System Excellence, Business & Functional Excellence, Managerial Excellence, Culture & System Excellence, Business &
dan Personal Excellence. Informasi terkait total pelaksanaan Functional Excellence, and Personal Excellence. Information on
program pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan level employee competency development programs based on position
jabatan, beserta biayanya, disajikan sebagai berikut. level, and costs is disclosed as follows.
66 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Total Training Mandays Learning & Development 2024
Total Training Mandays of Learning & Development in 2024
Jumlah Pelatihan
Level Jabatan Level of Position
Total Training
Direktur 8 Director
Senior Vice President 18 Senior Vice President
Vice President 111 Vice President
Department Head 364 Department Head
Unit Head 269 Unit Head
Officer 131 Officer
Operator 13 Operator
Total 914 Total
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development Costs
Selisih
2024 2023 Differences
Uraian Description
(Rp) (Rp)
Rp %
Pendidikan dan Pelatihan 1.599.972.508 2.397.257.768 (797.285.260) (33,26) Education and Training
Catatan / Note:
Total Training Learning & Development 2024 serta Biaya Pendidikan dan Pelatihan mencakup Perseroan dan TIJA.
Total Training, Learning & Development 2024 and Education and Training Costs include the Company and TIJA.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Informasi tentang Kepemilikan Saham Perusahaan
Information on Company Shareholding
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2024 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2024
Shareholding at the End of 2024 Shareholding at the Beginning of 2024
Modal Ditempatkan Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh Persentase dan Disetor Penuh Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
(jutaan Rupiah) Kepemilikan (jutaan Rupiah) Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Subscribed and Shareholding Subscribed and Shareholding
Total Shares Total Shares
Fully Paid-Up Percentage Fully Paid-Up Percentage
(Shares) (Shares)
Capital (%) Capital (%)
(million Rupiah) (million Rupiah)
Nilai Nominal Saham = Rp500/Lembar Saham Seri A & B, serta Rp250/Lembar Saham Seri C
Par Value of the Shares = Rp500/Series A & B Shares, and Rp250/Series C Shares
Kepemilikan >5%
Shareholding of >5%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Provincial Government of Jakarta Special Capital Region
Saham Seri A
1 500 0,00 1 500 0,00
Series A Shares
Saham Seri C
1.151.999.998 287.999.999.500 72,00 1.151.999.998 287.999.999.500 72,00
Series C Shares
Sub-Total 1.151.999.999 288.000.000.000 72,00 1.151.999.999 288.000.000.000 72,00
PT Pembangunan Jaya
Saham Seri B
1 500 0,00 1 500 0,00
Series B Shares
Saham Seri C
288.099.998 72.024.999.500 18,01 288.099.998 72.024.999.500 18,01
Series C Shares
Sub-Total 288.099.999 72.025.000.000 18,01 288.099.999 72.025.000.000 18,01
Kepemilikan Saham <5% (Saham Seri C)
Shareholding of <5% (Series C Shares)
Dewan Komisaris dan
Direksi
25.000 6.250.000 0,00 - - -
Board of Commissioners
and Board of Directors
Masyarakat, Masing-Masing
Kurang dari 5%
159.875.000 39.968.750.000 9,99 159.900.000 39.975.000 9,99
Public, Each Having Less
Than 5%
Total 1.599.999.998 400.000.000.000 100,00 1.599.999.998 400.000.000.000 100,00
Perseroan menerbitkan 3 jenis saham, yaitu Seri A, Seri B, dan The Company issued three types of shares, namely Series A, B,
Seri C, dengan keterangan sebagai berikut. and C, with the following details.
1. Saham Seri A memberikan hak istimewa kepada Pemerintah 1. Series A Shares give special rights to Jakarta Special Capital
DKI Jakarta untuk mencalonkan maksimal 2 orang Direktur Region Government to nominate a maximum of 2 Directors
dan 4 orang Komisaris, termasuk salah satunya sebagai and 4 Commissioners, including one of them being the
Komisaris Utama. Pencalonan ini bersifat mengikat dalam President Commissioner. Such nomination is binding at the
RUPS. GMS.
68 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
2. Saham Seri B memberikan hak istimewa kepada 2. Series B Shares give special rights to PT Pembangunan
PT Pembangunan Jaya untuk mencalonkan Direktur Utama Jaya to nominate a President Director and a maximum of
dan maksimal 2 orang Direktur serta 1 orang Komisaris. 2 Directors and 1 Commissioner. Such nomination is binding
Pencalonan ini juga mengikat dalam RUPS. at the GMS.
3. Saham Seri C memiliki hak yang sama dengan saham 3. Series C Shares have the same rights as those of series A
Seri A dan Seri B, kecuali hak-hak istimewa yang dimiliki and B shares, except for the special rights entitled by series A
oleh pemegang saham Seri A dan Seri B, seperti yang telah and B shares, as explained above.
dijelaskan.
Informasi tentang Kepemilikan Saham Information on Shareholding by
oleh Manajemen Kunci Key Management
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris The Company ensures that members of the Board of
dan Direksi melaporkan kepemilikan atau perubahan kepemilikan Commissioners and Board of Directors report their share
saham mereka dalam waktu 3 hari kerja setelah transaksi ownership or any changes in share ownership no later than
berlangsung, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3 working days after the transaction occurs, in accordance
No. 4 Tahun 2024. Setelah menerima laporan tersebut, Perseroan with the Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024.
bertanggung jawab untuk melaporkan transaksi ini kepada Upon receiving these reports, the Company is responsible for
Otoritas Jasa Keuangan dalam waktu 5 hari. Sepanjang tahun reporting the transactions to the Financial Services Authority
2024, Perseroan secara rutin mengirimkan laporan bulanan no later than 5 days. Throughout 2024, the Company regularly
mengenai kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan submitted monthly reports on the share ownership of the Board
Direksi melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan of Commissioners and Board of Directors via e-reporting to
Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Shareholding Disclosure
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh manajemen kunci, Information related to the share ownership by key management,
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, diungkapkan sebagai including the Board of Commissioners and Board of Directors,
berikut. is disclosed as follows.
2024 2023
Persentase Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham Keterangan
Kepemilikan Kepemilikan
Name and Position (Lembar Saham) (Lembar Saham) Description
Shareholding Shareholding
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Sofyan A. Djalil
(Komisaris Utama dan Komisaris
- - - - -
Independen / President Commissioner
and Independent Commissioner)
Suhardi Alius
- - - - -
(Komisaris / Commissioner)
Yohannes Henky Wijaya
- - - - -
(Komisaris / Commissioner)
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2023
Persentase Persentase
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham Keterangan
Kepemilikan Kepemilikan
Name and Position (Lembar Saham) (Lembar Saham) Description
Shareholding Shareholding
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Direksi / Board of Directors
Winarto
- - - - -
(Direktur Utama / President Director)
Cahyo Satriyo Prakoso Kepemilikan Langsung
25.000 0,00 - -
(Direktur / Director) Direct Ownership
Daniel Nainggolan
- - - - -
(Direktur / Director)
Eddy Prastiyo
- - - - -
(Direktur / Director)
Total Kepemilikan Saham oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Total Shareholding by 25.000 0,00 - -
Board of Commissioners
and Board of Directors
Informasi tentang Status Pemegang Saham
Information on Shareholders Status
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2024 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2024
Shareholding at the End of 2024 Shareholding at the Beginning of 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Saham Jumlah Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Pemilik (Lembar Saham) Pemilik (Lembar Saham)
Shareholding Shareholding
Total Total Shares Total Total Shares
Percentage Percentage
Owners (Shares) Owners (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan >5%/ Shareholding of >5%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta*)
Provincial Government of Jakarta 2 1.151.999.999 72,00 2 1.151.999.999 72,00
Special Capital Region*)
PT Pembangunan Jaya**) 2 288.099.999 18,01 3 288.099.999 18,01
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Perorangan
2.598 113.925.100 7,12 2.547 108.481.100 6,78
Individual
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Karyawan Perseroan
1 25.000 0,00 - - -
Company’s Board of Commissioners,
Board of Directors, and Employees
Sub-Total Ritel Domestik
2.599 113.950.100 7,12 2.547 108.481.100 6,78
Sub-Total of Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institution
Institusi (Broker)
1 10.000 0,00 1 10.000 0,00
Institution (Broker)
Koperasi
- - - 1 9.362.300 0,59
Cooperation
Yayasan NPWP
1 100 0,00 - - -
NPWP Foundation
70 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2024 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2024
Shareholding at the End of 2024 Shareholding at the Beginning of 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Saham Jumlah Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Pemilik (Lembar Saham) Pemilik (Lembar Saham)
Shareholding Shareholding
Total Total Shares Total Total Shares
Percentage Percentage
Owners (Shares) Owners (Shares)
(%) (%)
Dana Pensiun
- - - - - -
Pension Fund
Asuransi
- - - - - -
Insurance
Perusahaan Terbatas
- - - - - -
Limited Liability Company
Perusahaan Terbatas NPWP
10 6.402.000 0,40 22 9.050.300 0,57
NPWP Limited Liability Company
Reksa Dana
3 8.704.500 0,54 4 9.079.500 33,01
Mutual Funds
Sub-Total Institusi Domestik
15 15.116.600 0,94 28 27.502.100 1,72
Sub-Total of Domestic Institution
Total Pemodal Domestik
2.618 1.569.166.698 98,07 2.580 1.576.083.198 100,00
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investor
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
17 26.100 0,00 16 22.600 0,00
Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
Badan Usaha
13 30.807.200 1,93 13 23.894.200 1,49
Business Entity
Total Pemodal Asing
30 30.833.300 1,93 29 23.916.800 1,49
Total Foreign Investors
Total Kepemilikan Saham oleh Publik,
Masing-Masing Kurang dari 5%
2.644 159.900.000 9,99 2.604 159.900.000 9,99
Total Shareholding by Public,
Each Having Less than 5%
Total Kepemilikan Saham
2.648 1.599.999.998 100,00 2.609 1.599.999.998 100,00
Total Shareholding
*)
2 seri. / 2 series.
**)
2 seri dan 1 Sub Rekening. / 2 series and 1 Sub Account.
Perkembangan Komposisi Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Status 2020-2024
Development of Company’s Shareholders Composition Based on Status 2020-2024
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Ritel Domestik 4,75% 4,75% 5,80% 6,78% 7,12% Domestic Retail
Institusi Domestik 92,92% 92,92% 91,84% 91,73% 90,95% Domestic Institution
Ritel Asing 0,57% 0,57% 0,57% 0,00% 0,00% Foreign Retail
Institusi Asing 1,76% 1,76% 1,80% 1,49% 1,93% Foreign Institution
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi terkait Pemegang Saham Masing-Masing <5%
Information on Shareholders with Each <5% Shares
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan Saham Masing-Masing <5% di Sepanjang Tahun 2024
Movement of Number of Company’s Shareholders with Each Shareholding <5% Throughout 2024
2.908
2.845 2.844
2.764 2.764 2.762 2.759
2.709
2.669 2.672
2.643
2.586
ari uari tus er ober mbe
r
mbe
r
Janu ary Febr uary
t
Mare h April Mei Juni Juli Agusust emb Nove mber Dese mber
Sept ember Okttober
Janu Febr Marc April May June July Aug Sep t Oc No ve De ce
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Majority Shareholders
Utama dan/atau Pemegang Saham and/or Controlling Shareholders up to
Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir the Name of the Ultimate Owner
Hingga akhir 2024, PT Pembangunan Jaya, sebagai pendiri As of the end of 2024, PT Pembangunan Jaya, as the Company’s
Perseroan, tercatat memiliki 18,01% saham. Sementara itu, founder, held 18.01% of the shares. Meanwhile, the Provincial
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, sebagai Pemegang Saham Government of Jakarta Special Capital Region, as the Main
Utama sekaligus Pemegang Saham Pengendali, memiliki 72,00% Shareholder and Controlling Shareholder, owned 72.00% of the
saham. Kedua Pemegang Saham tersebut merupakan Pemegang shares. These two Shareholders are the Majority Shareholders
Saham Mayoritas dengan kategori saham khusus, yang memiliki under the preferred stock category and have the rights to
hak untuk mencalonkan wakil di Dewan Komisaris dan Direksi. nominate the Board of Commissioners and Board of Directors.
Swasta/Perorangan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
PT Apratima Sejahtera Yayasan Marga Jaya
Private/Individual DKI Jakarta Provincial Government
17,09% 7,66% 36,45% 38,80%
Masyarakat
(Masing-Masing <5%)
PT Pembangunan Jaya
Public (Each having <5%)
72,00% 9,99%
18,01%
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Keterangan:
Description:
Pemegang Saham Utama/Pengendali sekaligus Entitas Pemilik Akhir Pemegang Saham Pendiri
Major/Controlling Shareholders as well as Ultimate Entity Owner Founder’s Shares
72 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
97,81% 99,99% 99,00% 65,00%
0,32% 1,00%
PT Seabreez PT Taman Impian PT Sarana
PT Jaya Ancol
Indonesia Jaya Ancol Tirta Utama
(“JA”)
(“SI”) (“TIJA”) (“STU”)
99,00% 1,00% 60,00%
PT Jaya Ancol
PT Taman Impian
Pratama Tol
(“TI”)
(“JAPT”)
35,00% 25,00% 95,00% 5,00% 50,00%
PT Genggam
PT Fauna PT Jaya PT Jakarta
Anugerah
Land Ancol Kuliner Lestari Akses Tol Priok
Lumbung Kuliner
(“FLA”) (“JKL”) (“JATP”)
(“GALK”)
5,89% 16,75% 50,00% 25,00% 65,00% 50,00%
PT Kawasan
PT Jakarta PT Philindo Sporting
PT Jaya Bowling Ekonomi Khusus
Tollroad Amusement and KSO Pembangunan
Indonesia Marunda KSO Ancol Batavia
Development Tourism Corporation Jaya Property
(”JBI“) Jakarta
(”JTD“) (“PSATC“)
(“KEKMJ“)
Keterangan:
Description:
Entitas Anak Entitas Asosiasi Investasi Jangka Panjang Lainnya
Joint Venture
Subsidiaries Associated Entities Other Long-Term Investments
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN
ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Entitas Anak
Subsidiaries
Jumlah Aset
Tahun Kepemilikan oleh Perseroan
(jutaan Rupiah)
Tahun Penyertaan Ownership by the Company
Total Assets
Nama Entitas Beroperasi Modal oleh (%) Status
Tahun Berdiri (million Rupiah)
Anak Bidang Usaha Domisili Komersial Perseroan Operasi
Line of Business Domicile Year of 2024 2023
Name of Year of Year of Equity Operation
Establishments
Subsidiaries Commercial Participation Status
Operations by the Tidak Tidak 2024 2023
Langsung Langsung
Company Langsung Langsung
Direct Direct
Indirect Indirect
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Kehutanan dan
Perikanan; Penyediaan
Akomodasi, Makan
dan Minum; Aktivitas
Profesional; Kesenian,
PT Taman Hiburan dan Rekreasi
Beroperasi
Impian Jaya Forestry and Jakarta 1972 1972 1992 99,99 - 99,99 - 2.885.349 3.177.022
Operating
Ancol (“TIJA”) Fisheries; Provision
of Accommodation,
Food and Beverages;
Professional Activities;
Arts, Entertainment
and Recreation
Aktivitas Penyewaan
dan Sewa Guna Usaha
PT Jaya Ancol Tanpa Hak Opsi Beroperasi
Jakarta 2008 2009 2008 99,00 1,00 99,00 1,00 12.379 11.154
(“JA”) Rental and Leasing Operating
Activities Without
Option Rights
PT Sarana Tirta Treatment Air Beroperasi
Jakarta 2010 2010 2010 65,00 - 65,00 - 24.870 30.603
Utama (“STU”) Water Treatment Operating
Penyediaan Akomodasi
dan Penyediaan Makan
dan Minum
PT Seabreez Beroperasi
Provision of Jakarta 1972 1972 1998 97,81 0,32 97,81 0,32 41.262 42.297
Indonesia (“SI”) Operating
Accommodation and
Provision of Food and
Beverages
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Jaya Ancol (“JA”) / Indirect Ownership through PT Jaya Ancol (“JA”)
Konstruksi dan
PT Jaya Ancol Aktivitas Penyedia Jasa
Beroperasi
Pratama Tol Construction and Jakarta 2010 2011 2011 - 60,00 - 60,000 11.750 29.201
Operating
(“JAPT”) Service Provider
Activities
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) 99% dan PT Jaya Ancol (“JA”) 1% / Indirect Ownership through PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) 99%
and PT Jaya Ancol (“JA”) 1%
Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha
PT Taman Lainnya Beroperasi
Jakarta 2012 2012 2012 - 100,00 - 100,00 10.839 10.856
Impian (“TI”) Operating
Travel Agent and Other
Business Support
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Taman Impian (“TI”) 95% dan PT Jaya Ancol (“JA”) 5% / Indirect Ownership through PT Taman Impian (“TI”) 95% and PT Jaya Ancol (“JA”) 5%
PT Genggam
Anugerah Konsultasi Manajemen Beroperasi
Jakarta 2012 2012 2012 - 100,00 - 100,00 454 506
Lumbung Management Consulting Operating
Kuliner (“GALK”)
74 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Tahun Kepemilikan oleh
Tahun Jumlah Aset
Nama Entitas Penyertaan Perseroan
Beroperasi (jutaan Rupiah) Status
Asosiasi Tahun Berdiri Modal oleh Ownership by the
Bidang Usaha Domisili Komersial Total Assets Operasi
Name of Year of Perseroan Company
Line of Business Domicile Year of (million Rupiah) Operation
Associated Establishments Year of Equity (%)
Commercial Status
Entities Participation by
Operations
the Company 2024 2023 2024 2023
PT Kawasan
Ekonomi Khusus Pembangunan dan Jasa
Beroperasi
Marunda Construction and Jakarta 2011 2011 2011 25,00 25,00 4.303 4.525
Operating
Jakarta Services
(“KEKMJ”)
PT Philindo
Sporting
Amusement Perhotelan Beroperasi
Jakarta 1969 1972 1999 50,00 50,00 18.645 16.168
and Tourism Hospitality Operating
Corporation
(“PSATC”)
PT Jakarta Pembangunan dan Jasa
Akses Beroperasi
Construction and Jakarta 2011 2011 2011 50,00 50,00 10.700 53.222
Tol Priok Operating
(“JATP”) Services
Taman dan
PT Fauna Land Konservasi Alam Beroperasi
Jakarta 2014 2014 2014 35,00 35,00 39.253 43.529
Ancol (“FLA”) Parks and Nature Operating
Conservation
Jasa Boga,
Perdagangan, dan
Usaha yang Terkait
PT Jaya Kuliner Catering Beroperasi
Jakarta 2012 2012 2012 25,00 25,00 7.277 8.100
Lestari (“JKL”) Operating
Catering, Trade, and
Catering related
Business Services
Kerja Sama Operasi
Joint Operation
KSO Pembangunan Jaya Property KSO Ancol Batavia
Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) antara Perseroan dengan Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) pembuatan dan pengembangan
PT Jaya Real Property Tbk untuk membangun apartemen Double Decker Intellectual Property (IP) dengan porsi kontribusi berupa penyertaan
di kawasan Ancol. modal ke dalam KSO dengan komposisi PT JA dan PT Batavia Pictures
Joint Operation Agreement (JOA) between the Company and masing-masing sebesar 50%.
PT Jaya Real Property Tbk to construct a Double Decker apartment in Joint Operation Agreement (JOA) for the creation and development of
Ancol Area. Intellectual Property (IP) with a contribution portion in the form of equity
participation into the KSO with the composition of PT JA and PT Batavia
Pictures each of 50%.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Jumlah dan Komposisi
Jumlah Penambahan/
Saham Sebelum Aksi
Pengurangan/Perubahan Jumlah Akumulasi
Tanggal Korporasi
Aksi Korporasi Saham Saham
Pencatatan Number and
Corporate Action Number of Addition/ Total Shares
Listing Date Composition of Shares
Reduction/Change of Accumulation
Prior to the Corporate
Shares
Action
2 Juli 2004 Penawaran Umum Perdana 720.000.000 lembar saham Penerbitan 80.000.000 lembar 800.000.000 lembar saham
July 2, 2004 Saham dengan nilai nominal 720,000,000 shares saham untuk diperdagangkan (80.000.000 lembar saham
Rp500,- per saham dan harga Issuance of 80,000,000 shares to diperdagangkan di Bursa Efek
penawaran Rp1.025,- per be traded Indonesia)
saham 800,000,000 shares
Initial Public Offering of Shares (80,000,000 shares were
with a par value of Rp500 per traded on Indonesia Stock
share and an offering price of Exchange)
Rp1,025 per share
30 Juni 2005 Pencatatan Jenis Saham Seri 800.000.000 lembar saham • 1 lembar saham Seri A 800.000.000 lembar saham
June 30, 2005 C di Bursa Efek Indonesia 800,000,000 shares • 1 lembar saham Seri B yang terdiri dari:
sebanyak 799.999.998 • 799.999.998 lembar saham • 1 lembar saham Seri A
lembar saham dari jumlah Seri C • 1 lembar saham Seri B
keseluruhan 800.000.000 • 1 Series A share • 799.999.998 lembar saham
lembar saham • 1 Series B share Seri C (80.000.000 lembar
Listing of Series C Shares on • 799,999,998 Series C shares saham diperdagangkan di
Indonesia Stock Exchange Bursa Efek Indonesia)
was at 799,999,998 shares 800,000,000 shares consisting
from the total of 800,000,000 of:
shares • 1 Series A share
• 1 Series B share
• 799,999,998 Series C shares
(80,000,000 shares were
traded on Indonesia Stock
Exchange)
13 April 2006 Stock split atau pemecahan 800.000.000 lembar saham Penambahan jumlah 799.999.998 1.599.999.998 lembar saham
April 13, 2006 nilai nominal setiap saham yang terdiri dari: lembar saham Seri C yang terdiri dari:
seri C sebanyak 799.999.998 • 1 lembar saham Seri A Addition of 799,999,998 Series C • 1 lembar saham Seri A
lembar, dari Rp500,- per • 1 lembar saham Seri B shares • 1 lembar saham Seri B
lembar saham menjadi • 799.999.998 lembar saham • 1.599.999.996 lembar saham
Rp250,- per lembar saham Seri C Seri C (160.000.000 lembar
Stock split or par value split 800,000,000 shares consisting saham diperdagangkan di
for each of 799,999,998 Series of: Bursa Efek Indonesia)
C shares from Rp500 per • 1 Series A share 1,599,999,998 shares consisting
share to Rp250 per share • 1 Series B share of:
• 799,999,998 Series C shares • 1 Series A share
• 1 Series B share
• 1,599,999,996 Series C
shares (160,000,000 shares
were traded on Indonesia
Stock Exchange)
76 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
KRONOLOGI PENERBITAN DAN
PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Peringkat dan
Nama
Nilai Tingkat Pemeringkat Tanggal Tanggal Jatuh
Tahun Obligasi
Value Bunga Rating and Tenor Penerbitan Tempo Status
Year Name of (Rp) Interest Rate Rating Issuance Date Maturity Date
Bonds
Company
Obligasi I Jaya Ancol / Bond I Jaya Ancol
Seri A 9,75% per tahun 3 tahun 27 Juni 2007 27 Juni 2010 Lunas
80.000.000.000 idA+ (Pefindo)
Series A 9.75% per year 3 years June 27, 2007 June 27, 2010 Paid
2007
Seri B 10,4% per tahun 5 tahun 27 Juni 2007 27 Juni 2012 Lunas
120.000.000.000 idA+ (Pefindo)
Series B 10.4% per year 5 years June 27, 2007 June 27, 2012 Paid
Total 200.000.000.000
Obligasi II Jaya Ancol Tahun 2012 / Bond II Jaya Ancol 2012
Seri A 8,1% per tahun 3 tahun 27 Desember 2012 27 Desember 2015 Lunas
100.000.000.000 idAA- (Pefindo)
Series A 8.1% per year 3 years December 27, 2012 December 27, 2015 Paid
2012
Seri B 8,4% per tahun 5 tahun 27 Desember 2012 27 Desember 2017 Lunas
200.000.000.000 idAA- (Pefindo)
Series B 8.4% per year 5 years December 27, 2012 December 27, 2017 Paid
Total 300.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap I Tahun 2016 / Shelf Register Bond I Jaya Ancol Phase I 2016
Seri A 8,1% per tahun 3 tahun 29 September 2016 29 September 2019 Lunas
250.000.000.000 idAA- (Pefindo)
Series A 8.1% per year 3 years September 29, 2016 September 29, 2019 Paid
2016
Seri B 8,2% per tahun 5 tahun 29 September 2016 29 September 2021 Lunas
50.000.000.000 idAA- (Pefindo)
Series B 8.2% per year 5 years September 29, 2016 September 21, 2021 Paid
Total 300.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap II Tahun 2018 / Shelf Register Bond I Jaya Ancol Phase II 2018
Seri A 6,3% per tahun 1 tahun 18 Mei 2018 23 Mei 2019 Lunas
350.000.000.000 idAA- (Pefindo)
Series A 6.3% per year 1 year May 18, 2018 May 23, 2019 Paid
2018
Seri B 7,6% per tahun 3 tahun 18 Mei 2018 18 Mei 2021 Lunas
350.000.000.000 idAA- (Pefindo)
Series B 7.6% per year 3 years May 18, 2018 May 18, 2021 Paid
Total 700.000.000.000
Obligasi
Berkelanjutan
II Jaya Ancol
Tahap I Tahun
2019 7,85% per tahun 1 tahun 2 Juli 2019 12 Juli 2020 Lunas
2019 269.000.000.000 idA+ (Pefindo)
7.85% per year 1 year July 2, 2019 July 12, 2020 Paid
Shelf Register
Bond II Jaya
Ancol Phase I
2019
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 / Shelf Register Bond II Jaya Ancol Phase II 2021
Seri A 7,25% per tahun 370 hari 10 Februari 2021 20 Februari 2022 Lunas
516.000.000.000 idA (Pefindo)
Series A 7.25% per year 370 days February 10, 2021 February 20, 2022 Paid
Lunas di
Seri B 8,90% per tahun 3 tahun 10 Februari 2021 10 Februari 2024 tahun 2024
149.600.000.000 idA (Pefindo)
Series B 8.90% per year 3 years February 10, 2021 February 10, 2024
2021 Paid in 2024
Aktif/Belum
Seri C 9,60% per tahun 5 tahun 10 Februari 2021 10 Februari 2026 Lunas
65.400.000.000 idA (Pefindo)
Series C 9.60% per year 5 years February 10, 2021 February 10, 2026 Active/Not
Yet Paid
Total 731.000.000.000
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Peringkat dan
Nama
Nilai Tingkat Pemeringkat Tanggal Tanggal Jatuh
Tahun Obligasi
Value Bunga Rating and Tenor Penerbitan Tempo Status
Year Name of (Rp) Interest Rate Rating Issuance Date Maturity Date
Bonds
Company
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 / Shelf Register Bond III Jaya Ancol Phase I 2024
Aktif/Belum
Seri A 8,50% per tahun 3 tahun 9 Juli 2024 9 Juli 2027 Lunas
446.030.000.000 idA+ (Pefindo)
Series A 8.50% per year 3 years July 9, 2024 July 9, 2027 Active/Not
Yet Paid
Aktif/Belum
Seri B 8,75% per tahun 5 tahun 9 Juli 2024 9 Juli 2029 Lunas
2024 20.010.000.000 idA+ (Pefindo)
Series B 8.75% per year 5 years July 9, 2024 July 9, 2029 Active/Not
Yet Paid
Aktif/Belum
Seri C 9,60% per tahun 7 tahun 9 Juli 2024 9 Juli 2031 Lunas
37.020.000.000 idA+ (Pefindo)
Series C 9.60% per year 7 years July 9, 2024 July 9, 2031 Active/Not
Yet Paid
Total 503.060.000.000
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name of Public Accounting Firm
RSM Indonesia Plaza ASIA, Level 10
Alamat Kantor Akuntan Publik Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Address of Public Accounting Firm Jakarta 12190
T : (+62-21) 5140 1340
Nama Akuntan Publik
Maxson Hakim Wijaya
Name of Public Accountant
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Audit Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Audit Services General Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements.
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Biaya Audit Rp1.250.000.000,- (belum termasuk PPN)
Audit Fees Rp1,250,000,000 (excluding VAT)
Biaya Non-Audit
-
Non-Audit Fees
78 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Institutions and Supporting Professionals
Periode
Biaya
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Fee
Name Address Services Provided Assignment
(Rp)
Period
Lembaga Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions
Bank Kustodian
Custodian Bank
Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Pengelolaan administrasi efek, yaitu 21.666.666 2024
(KSEI) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 saham dan obligasi.
Indonesian Central Securities Jakarta 12190 Management of securities
Depository (KSEI) T : (+62-21) 515 2855 administration, namely shares and
F : (+62-21) 5299 1199 bonds.
E : helpdesk@ksei.co.id
W : www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Buotique Office Jasa pencatatan dan pemindahan 43.000.000 2024
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 kepemilikan efek Perseroan serta
Kelapa Gading menyampaikan laporan posisi efek
Jakarta Utara 14250 tahunan.
T : (+62-21) 2974 5222 Services for recording and transferring
F : (+62-21) 2928 9961 ownership of the Company’s securities
E : opr@adimitra-jk.co.id and submitting annual securities
position reports.
Wali Amanat
Trustee
PT Bank Permata Tbk Permata Bank Tower Jasa wali amanat obligasi. 100.000.000 2024
Jl. Jend. Sudirman Kav. 27 Bonds trustee services.
Jakarta 12920
Pemeringkat Efek
Securities Rating
PT Pemeringkat Efek Indonesia Panin Tower Senayan City Lt. 17 Pemeringkatan korporasi dan 125.000.000 2024
(Pefindo) Jl. Asia Afrika Lot. 19 pemeringkatan obligasi.
Jakarta 10270 Corporate and bonds rating services.
T : (+62-21) 7278 2380
F : (+62-21) 7278 2370
W : www.pefindo.com
Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Professionals
Notaris
Notary
Aulia Taufani, SH & Menara Sudirman Jasa konsultan hukum notaris dalam 120.000.000 2024
Aryanti Artisari, SH Jl. Jend. Sudirman RT 05/RW 03 pelaksanaan Penawaran Umum
Senayan, Kebayoran Baru Berkelanjutan Obligasi III Tahap I, serta
Jakarta Selatan 12190 pemberian jasa hukum terkait Rapat
T : (+62-21) 520 4778 Umum Pemegang Saham Tahunan
F : (+62-21) 520 4778 (RUPS Tahunan) tahun buku 2023
beserta penerbitan aktanya.
Notary legal consultant services in the
execution of Shelf Registered Bonds III
Phase 1, and providing legal services
related to the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM) for the 2023
financial year and the issuance of its
deed.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM
ASOSIASI ATAU ORGANISASI
Company’s Membership in Associations or Organizations
Nama Organisasi/Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
Name of Organization/Association Association Scale Position
Persatuan Kebun Binatang Seluruh Indonesia (PKBSI) Nasional Anggota
Indonesian Zoo Association (PKBSI) National Member
Perhimpunan Usaha Tempat Rekreasi Indonesia (PUTRI) Nasional Anggota
Indonesia Recreation Area Business Association (PUTRI) National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) National Member
Internasional Anggota
The International Association of Amusement Park and Attraction (IAAPA)
International Member
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
National Member
ALAMAT ENTITAS ANAK DAN
ENTITAS ASOSIASI, SERTA INFORMASI
KANTOR CABANG ATAU KANTOR PERWAKILAN
Addresses of Subsidiaries, Associated Entities, and
Information on Branch Offices or Representative Offices
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7 : (+62-21) 645 4567
Alamat Kantor Pusat Taman Impian Jaya Ancol : (+62-21) 647 10502
Head Office Jakarta Utara 14430 : investor@ancol.com
Address DKI Jakarta, Indonesia : www.ancol.com
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of
Head Office Head Office
PT Seabreez Indonesia (“SI”) PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
Alamat sama dengan Kantor Pusat Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address is the same as those of Head Office Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Head Office
Telephone : (+62-21) 6470 0485/6470 0486
Fax : (+62-21) 6470 0487 PT Taman Impian (“TI”)
E-mail : seabreez@ancol.com Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Head Office
PT Jaya Ancol (“JA”) PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Head Office
Head Office
80 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Investasi Jangka Panjang Lainnya
Other Long-Term Investment
PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”) PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
Gedung Jaya Lt. 12 Jl. Lodan Timur, Ancol
Jl. MH Thamrin No. 12 Jakarta 14430
Jakarta 10340 DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Telephone : (+62-21) 315 7590
Fax : (+62-21) 315 7591
Entitas Asosiasi Ventura Bersama
Associated Entities Joint Venture
PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”) PT Fauna Land Ancol (“FLA”) KSO Pembangunan Jaya Property
Gedung Jaya Lt. 8 Jl. Marina Raya Rukan Cordoba Blok C No. 7 Marina Coast Boulevard Kav. C1-G, Ancol Barat
Jl. MH Thamrin No. 12 Kamal Muara, Penjaringan Jakarta Utara 14430
Jakarta 10340 Jakarta Utara 14430 DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia Telephone : (+62-21) 2268 1111
Telephone : (+62-21) 391 7176 Telephone : (+62-21) 5698 3278 Website : www.jayaancolseafront.id
Fax : (+62-21) 3192 3889 Fax : (+62-21) 8459 8252
PT Philindo Sporting Amusement and PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta
Tourism Corporation (“PSATC”) (“KEKMJ”)
Kantor Pusat Gedung Jaya Lt. 12
Head Office Jl. MH Thamrin No. 12
Gedung Hailai Jakarta 10340
Jl. Lodan Timur No. 1, Ancol DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL”)
Telephone : (+62-21) 645 0129 Jl. Lapangan Golf 7 Taman Impian Jaya Ancol
Jl. Lodan Timur No. 7, Ancol
Kantor Perwakilan Jakarta Utara 14430
Representative Office DKI Jakarta, Indonesia
Hong Kong 39/F. Shn Tak Center 200 Telephone : (+62-21) 6470 0400
Connaught Road, Central Hong Kong Fax : (+62-21) 6471 4096
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
81
Page 84
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
ATAS KINERJA
PERUSAHAAN
Management Discussion and
Analysis on Company Performance
82 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview per Business Segment
Laporan Tahunan ini menyajikan tinjauan operasi per segmen This Annual Report presents an operational overview by business
usaha sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi segment in accordance with the provisions of Statement
Keuangan (PSAK) 5 (Revisi 2015) mengenai Segmen Operasi. of Financial Accounting Standards (PSAK) 5 (2015 Revision)
Informasi berikut menggambarkan berbagai segmen usaha on Operating Segments. The following information outlines
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan the Company’s various business segments as reflected in the
yang telah diaudit. audited Financial Statements.
Segmen Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha
Business Segments Based on Business Activities
Segmen Pariwisata Segmen Real Estate Segmen Perdagangan dan Jasa
Tourism Segment Real Estate Segment Trading and Services Segment
Kegiatan usaha terkait pengelolaan kawasan Kegiatan usaha terkait pembangunan, Kegiatan usaha terkait penjualan barang
wisata, pertunjukan keliling, dan penginapan. penjualan, dan penyewaan properti. dagangan, jasa sarana transportasi laut, serta
pengelolaan restoran, dan air bersih.
Business activities related to the management Business activities related to property Business activities related to sales of
of tourism areas, traveling shows, and development, sales, and leases. products, marine transportation services,
hospitality. restaurant management, and freshwater.
84 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Kontribusi dan kinerja ketiga segmen usaha terhadap pendapatan The contribution and performance of the three business
Perseroan disajikan sebagai berikut. segments to the Company’s revenue are presented as follows.
Tabel Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha 2023-2024
Table of Business Segment Contribution to Revenue 2023-2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Segmen Operasi
Operating Segment Kontribusi Kontribusi Persentase
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(%) (%) (%)
Pariwisata
950.856 75,11 1.010.077 79,29 (59.221) (5,86)
Tourism
Real Estate
223.904 17,69 131.464 10,32 92.440 70,32
Real Estate
Perdagangan dan Jasa
228.245 18,03 141.623 11,12 86,622 61,16
Trading and Services
Eliminasi*)
(137.108) (10,83) (9.330) (0,73) 127.778 1.369,54
Elimination*)
Total Pendapatan
1.265.897 100,00 1.273.834 100,00 (7.937) (0,62)
Total Revenue
*)
Eliminasi adalah transaksi yang dicatat antar entitas dalam kelompok usaha. / Eliminations are transactions recorded between entities in a business group.
Komposisi Pendapatan Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha 2023-2024
Composition of Business Segment Contributions to Revenue 2023-2024
17,69% 18,03% 10,32% 11,12%
Real Estate Perdagangan Real Estate Perdagangan
Real Estate dan Jasa Real Estate dan Jasa
Trading and Trading and
Services Services
75,11% 79,29%
Pariwisata Pariwisata
Tourism Tourism
2024 2023
Berdasarkan tabel dan diagram, segmen pariwisata menjadi Based on the table and diagram, the tourism segment was the
kontributor terbesar terhadap pendapatan usaha Perseroan largest contributor to the Company’s revenue in 2024 with a
pada tahun 2024 dengan persentase 75,11%. Kinerja segmen percentage of 75.11%. This segment’s performance decreased
ini menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 5,86%. compared to that of 2023 which amounted to 5.86%. Details of
Rincian kinerja segmen usaha lainnya disajikan sebagai berikut. the performance of other business segments are presented below.
Pariwisata Tourism
Kegiatan Usaha dan Model Bisnis serta Business Activities, Business Models,
Produktivitas Segmen Pariwisata and Productivity of Tourism Segment
Segmen pariwisata dijalankan melalui Entitas Anak, PT Taman The tourism segment is operated through the Company’s
Impian Jaya Ancol (TIJA) dan PT Seabreez Indonesia (SI), Subsidiaries, PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) and
yang bertanggung jawab atas pengelolaan kawasan wisata dan PT Seabreez Indonesia (SI), which are responsible for managing
penginapan. Segmen ini mencakup berbagai bidang usaha yang tourism and lodging areas. This segment encompasses various
diuraikan sebagai berikut. business lines as described below.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Ancol Taman Impian: Taman dan Pantai Taman Impian: Parks and Beaches
TIJA, Entitas Anak Perseroan, bertanggung jawab atas pengelolaan TIJA, the Company’s Subsidiary, manages Ancol Taman Impian
Ancol Taman Impian. Pengunjung yang ingin memasuki kawasan complex. Visitors who want to enter this recreational area
wisata ini dikenakan tarif melalui pintu gerbang utama (PGU) are charged through Ancol Taman Impian main gate (PGU).
Ancol Taman Impian. Pada tahun 2024, jumlah pengunjung PGU In 2024, the number of visitors recorded at PGU was 9.98 million
tercatat sebanyak 9,98 juta orang, menurun 10,42% dibandingkan people, a decrease of 10.42% compared to 11.14 million people
dengan 11,14 juta orang pada tahun 2023. in 2023.
Pengunjung PGU Ancol Taman Impian
Number of Ancol Taman Impian Main Gate Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people)
11.144.860
9.983.344
7.805.349
4.512.892 3.524.422
2020 2021 2022 2023 2024
Dufan Ancol Dufan Ancol
Dufan Ancol, salah satu wahana permainan terbesar di Indonesia, Dufan Ancol, one of the largest amusement parks in Indonesia,
dikelola oleh TIJA. Pengunjung dikenakan tarif masuk melalui is managed by TIJA. Visitors are charged an admission fee at
Pintu Gerbang Dufan untuk memasuki kawasan tersebut. Dufan Entrance Gate to access the area. In 2024, the number
Pada tahun 2024, jumlah pengunjung tercatat sebanyak of visitors was recorded at 2.21 million people, a decrease
2,21 juta orang, menurun 1,31% dibandingkan 2,24 juta orang of 1.31% compared to 2.24 million people in 2023.
pada tahun 2023.
Pengunjung Dufan Ancol
Number of Dufan Ancol Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people)
2.238.160 2.208.884
1.938.217
600.643
685.837
2020 2021 2022 2023 2024
86 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Sea World Ancol Sea World Ancol
Sea World Ancol merupakan destinasi wisata berbasis Sea World Ancol, which is managed by TIJA, is an
edutainment dengan konsep petualangan bawah laut, yang edutainment-based tourism destination with an underwater
dikelola oleh TIJA. Pengunjung yang ingin menikmati wahana ini adventure concept. Visitors who want to enjoy this attraction
dikenakan tarif masuk melalui Pintu Gerbang Sea World Ancol. are charged an admission fee at Sea World Ancol Entrance Gate.
Pada tahun 2024, jumlah pengunjung wahana ini tercatat sebanyak In 2024, the number of visitors to this attraction was recorded
1,13 juta orang, mengalami penurunan 15,37% dibandingkan at 1.13 million people, a decrease of 15.37% compared to
1,34 juta orang pada tahun 2023. 1.34 million people in 2023.
Pengunjung Sea World Ancol
Number of Sea World Ancol Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people)
1.335.082
1.129.920
984.618
245.467
275.266
2020 2021 2022 2023 2024
Samudra Ancol Samudra Ancol
Samudra Ancol merupakan destinasi konservasi alam berkonsep Samudra Ancol is a nature conservation destination with an
edutainment yang memadukan unsur pendidikan dan hiburan edutainment concept that combines elements of education and
yang dikelola oleh TIJA. Pengunjung yang ingin menikmati entertainment managed by TIJA. Visitors who want to enjoy
wahana ini dikenakan tarif masuk melalui Pintu Gerbang this attraction are charged an entrance fee through Samudra
Samudra Ancol. Pada tahun 2024, jumlah pengunjung wahana Ancol Gate. In 2024, the number of visitors to this attraction
ini mencapai 1,25 juta orang, menurun 15,44% dibandingkan reached 1.25 million people, a decrease of 15.44% compared to
1,47 juta orang pada tahun 2023. 1.47 million people in 2023.
Pengunjung Samudra Ancol
Number of Samudra Ancol Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people)
1.473.275
1.245.793
995.203
250.695
284.358
2020 2021 2022 2023 2024
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Atlantis Ancol Atlantis Ancol
Atlantis Ancol merupakan area rekreasi berkonsep water park Atlantis Ancol is a recreational area with a water park concept
yang dikelola oleh TIJA. Pengunjung yang ingin menikmati managed by TIJA. Visitors who want to enjoy this attraction are
wahana ini dikenakan tarif masuk melalui Pintu Gerbang Atlantis. charged an admission fee at Atlantis Entrance Gate. In 2024,
Pada tahun 2024, jumlah pengunjung wahana ini mencapai the number of visitors to this attraction reached 516.88 thousand
516,88 ribu orang, menurun 21,34% dibandingkan 657,14 ribu orang people, a decrease of 21.34% compared to 657.14 thousand
pada tahun 2023. people in 2023.
Pengunjung Atlantis Ancol
Number of Atlantis Ancol Visitors
(dalam jumlah orang / in number of people)
657.135
516.883
253.067
163.049
6.170
2020 2021 2022 2023 2024
Ecopark Ancol Ecopark Ancol
Ecopark Ancol merupakan kawasan edutainment dan green lifestyle Ecopark Ancol is an edutainment and green lifestyle area
yang dikelola oleh TIJA. Kawasan ini menawarkan berbagai managed by TIJA. This area offers various services for visitors,
layanan untuk pengunjung, di antaranya: including:
1. Learning Farm yang menyasar segmen umum dan anak sekolah, 1. Learning Farm, which targets public and student segment
mencakup kegiatan menanam, beternak, membajak sawah, for nature learning from planting, breeding, and plowing rice
hingga outbound anak; fields, to children outbound;
2. Sarana olahraga bagi pengunjung di lingkungan Taman Impian 2. Sports facilities for visitors entering Taman Impian Jaya
Jaya Ancol; serta Ancol area; and
3. Penyewaan ecovention hall, club house, dan venue untuk 3. Rental of ecovention hall, club house, and venue for
berbagai kegiatan acara serta meetings, incentives, various events and meetings, incentives, conventions, and
conventions, and exhibitions (MICE). exhibitions (MICE).
Pendapatan Perseroan dari kawasan ini diperoleh melalui skema The Company’s revenue from this area is generated through
penyewaan. Pada tahun 2024, pendapatan yang dihasilkan a rental scheme. In 2024, the revenue generated reached
mencapai Rp12,56 miliar, menurun 5,04% dibandingkan Rp12.56 billion, a decrease of 5.04% compared to Rp13.23 billion
Rp13,23 miliar pada tahun 2023. in 2023.
Putri Duyung Ancol Putri Duyung Ancol
Putri Duyung Ancol merupakan resort dengan fasilitas lengkap, Putri Duyung Ancol is a fully equipped resort with beachfront
disertai properti pantai, yang dikelola oleh TIJA. Pada tahun properties managed by TIJA. In 2024, the resort’s occupancy
2024, tingkat hunian (okupansi) resort ini mencapai 46%. rate reached 46%. The resort also contributed revenue of
Resort juga ini memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp44.69 billion, an increase of 0.29% compared to
Rp44,69 miliar, meningkat 0,29% dibandingkan Rp44,57 miliar Rp44.57 billion in 2023.
pada tahun 2023.
88 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Okupansi Putri Duyung Ancol
Putri Duyung Ancol Occupancy
(dalam % / in %)
54
46
41
34
28
2020 2021 2022 2023 2024
Pulau Bidadari Bidadari Island
Entitas Anak Perseroan, SBI, bertanggung jawab atas pengelolaan The Company’s Subsidiary, SBI, is responsible for managing
Pulau Bidadari sebagai destinasi resort yang berlokasi Bidadari Island as a resort destination located in Seribu Islands.
di Kepulauan Seribu. Resort ini memiliki 43 cottage, terdiri dari The resort features 43 cottages, consisting of 21 standard
21 cottage standard, 6 cottage dengan 1 kamar tidur, 6 cottage cottages, 6 one-bedroom cottages, 6 two-bedroom cottages,
dengan 2 kamar tidur, 6 cottage dengan 3 kamar tidur, serta 6 three-bedroom cottages, and 4 dormitories equipped with
4 dormitory yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan wahana. various facilities and attractions.
Pada tahun 2024, resort ini memberikan kontribusi pendapatan In 2024, the resort contributed revenue of Rp5.12 billion,
sebesar Rp5,12 miliar, menurun 19,87% dibandingkan Rp6,39 miliar a decrease of 19.87% compared to Rp6.39 billion in 2023.
pada tahun 2023.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Pariwisata
Financial Performance and Profitability of Tourism Segment
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Pariwisata
Table of Financial Performance and Profitability of Tourism Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 950.856 1.010.077 (59.221) (5,86) Revenue from External Customers
Hasil Segmen (494.011) 499.952 (993.963) (198,81) Segment Results
Aset Segmen 2.026.970 2.064.720 (37.750) (1,83) Segment Assets
Liabilitas Segmen 445.900 483.883 (37.983) (7,85) Segment Liabilities
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Pada tahun 2024, pendapatan dari pelanggan eksternal segmen In 2024, the revenue from external customers in the tourism
pariwisata tercatat sebesar Rp950,86 miliar, menurun sebesar segment was recorded at Rp950.86 billion, a decrease of
Rp59,22 miliar atau 5,86% dibandingkan dengan tahun 2023 Rp59.22 billion or 5.86% compared to Rp1,010.08 billion in 2023.
yang tercatat sebesar Rp1.010,08 miliar. Kondisi ini didorong oleh This condition was driven by a decrease in the number of
penurunan jumlah pengunjung. Selain itu, penurunan aktivitas visitors. Additionally, the decline in tourism activities resulted
pariwisata menyebabkan segmen ini mengalami kerugian sebesar in a loss of Rp494.01 billion for this segment. The assets
Rp494,01 miliar. Aset dan liabilitas segmen ini juga tercatat and liabilities of this segment also decreased by Rp37.75 billion
mengalami penurunan masing-masing sebesar Rp37,75 miliar dan and Rp37.98 billion, respectively, from Rp2,064.72 billion and
Rp37,98 miliar, dari semula Rp2.064,72 miliar dan Rp483,88 miliar Rp483.88 billion to Rp2,026.97 billion and Rp445.90 billion.
menjadi Rp2.026,97 miliar dan Rp445,90 miliar.
Real Estate Real Estate
Kegiatan Usaha dan Model Bisnis serta Business Activities, Business Models,
Produktivitas Segmen Real Estate and Productivity of Real Estate Segment
Segmen real estate Perseroan berfokus pada pembangunan, The Company’s real estate segment focuses on the development,
penjualan, dan penyewaan properti. Melalui segmen ini, Perseroan sale, and lease of properties. Through this segment, the Company
telah meluncurkan berbagai produk properti mewah, berkualitas, has launched various luxury, high-quality, and exclusive property
dan eksklusif, menjadikannya salah satu pengembang yang products, establishing itself as a prominent player in the property
diperhitungkan di industri properti. Hingga saat ini, Perseroan industry. To date, the Company has developed several flagship
telah mengembangkan beberapa produk unggulan, seperti projects, including Marina Coast Royal Residence, Marina Coast
Marina Coast Royal Residence, Marina Coast the Green, De’Cove, The Green, De’Cove, Northland Apartment, Coasta Villa, and
Apartemen Northland, Coasta Villa, dan Jaya Ancol Seafront. Jaya Ancol Seafront.
Proses bisnis segmen real estate Perseroan terbagi dalam The business processes of the Company’s real estate segment
2 model sebagai berikut. are divided into two models as follows.
1. Penjualan Properti 1. Property Sales
Perseroan mengelola kawasan real estate, kavling, dan The Company manages real estate areas, land plots, and
kawasan industri yang berlokasi di Ancol Barat, Ancol Timur, industrial estates, located in West Ancol, East Ancol, and
dan Pademangan. Hingga saat ini, Perseroan menawarkan Pademangan. Currently, the Company offers residences with
hunian dengan konsep Double Decker Landed House, seperti Double Decker Landed House concept, such as Seafront
Seafront dan Coasta Villa. Kawasan hunian ini terletak and Coasta Villa. These residential areas are situated across
di 3 lokasi, yaitu 2 lokasi di Ancol Barat dan masing-masing 3 locations, where 2 are located in West Ancol and 1 location
1 lokasi di Ancol Timur dan Pademangan. each in East Ancol and Pademangan.
Sementara itu, KSO Seafront merupakan proyek properti Additionally, the Seafront joint operation is a property
yang dibangun di atas lahan Ancol melalui kerja sama project developed on Ancol land through a collaboration
dengan mitra. Selain itu, unit lain yang masih ditawarkan with partners. In addition, there are other units still on offer,
meliputi Townhouse Marina dan Apartemen Northland. including Marina Townhouse and Northland Apartment.
Perseroan juga memiliki aset berupa lahan/kavling yang siap The Company also owns ready-to-sell or ready-to-develop
dijual atau dikembangkan, di antaranya Kavling Ancol Timur land/plots, such as East Ancol Plots (in the right and left of
(sebelah kanan dan kiri Kobexindo), Kavling Nusa Dua Ancol Kobexindo), Nusa Dua Plots in East Ancol, Exc OCB Lodan
Timur, Kavling Exc OCB Lodan Raya, serta Kavling Lot A dan Raya Plots, as well as Plots A and B in West Ancol.
Lot B Ancol Barat.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menjual 2 unit properti, In 2024, the Company successfully sold 2 property units,
meningkat dari tahun sebelumnya yang tidak mencatatkan an improvement from the previous year, which recorded no
penjualan. Pertumbuhan ini sejalan dengan pemulihan sales. This growth aligns with the recovery of the property
sektor properti pascapandemi dan peningkatan minat pasar sector post-pandemic and the rising market interest in
terhadap kawasan hunian eksklusif di Ancol. exclusive residential areas in Ancol.
90 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
2. Pengelolaan Properti 2. Property Management
Perseroan juga mengelola aset properti melalui skema The Company also manages property assets through a leasing
penyewaan, yang menghasilkan pendapatan recurring income. scheme, generating recurring income. In 2024, revenue
Pada tahun 2024, pendapatan dari pengelolaan properti from property management reached Rp205.46 billion,
mencapai Rp205,46 miliar, meningkat 84,07% dibandingkan reflecting an increase of 84.07% compared to Rp111.62 billion
Rp111,62 miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini didorong in 2023. This increase was driven by income from land lease.
oleh pendapatan dari sewa lahan.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Real Estate
Financial Performance and Profitability of Real Estate Segment
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Real Estate
Table of Financial Performance and Profitability of Real Estate Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 223.904 131.464 92.440 70,32 Revenue from External Customers
Hasil Segmen (49.726) 46.520 (96.246) (206,89) Segment Results
Aset Segmen 1.273.224 1.329.696 (56.472) (4,25) Segment Assets
Liabilitas Segmen 523.776 559.700 (35.924) (6,42) Segment Liabilities
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Pada tahun 2024, pendapatan dari pelanggan eksternal segmen In 2024, revenue from external customers in the real estate
real estate mencapai Rp223,90 miliar, meningkat sebesar segment reached Rp223.90 billion, which was increased
Rp92,44 miliar atau 70,32% dibandingkan dengan tahun 2023 by Rp92.44 billion or 70.32% compared to that of 2023, which
yang sebesar Rp131,46 miliar. Peningkatan ini terutama didorong amounted to Rp131.46 billion. This increase was mainly driven
oleh pendapatan yang berasal dari pengelolaan properti. by revenue derived from property management. On the other
Di sisi lain, aset dan liabilitas segmen masing-masing tercatat hand, the assets and liabilities of this segment were recorded at
sebesar Rp1.273,22 miliar dan Rp523,78 miliar, mengalami Rp1,273.22 billion and Rp523.78 billion, respectively, a decrease of
penurunan sebesar Rp56,47 miliar dan Rp35,92 miliar dibandingkan Rp56.47 billion and Rp35.92 billion compared to the previous year,
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.329,70 miliar dan which amounted to Rp1,329.70 billion and Rp559.70 billion.
Rp559,70 miliar.
Perdagangan dan Jasa Trading and Services
Kegiatan Usaha dan Model Bisnis serta Business Activities, Business Models, and
Produktivitas Segmen Perdagangan dan Jasa Productivity of Trading and Services Segment
Segmen perdagangan dan jasa Perseroan mencakup penjualan The Company’s trading and services segment includes
barang dagangan, layanan transportasi laut, pengelolaan merchandise sales, marine transportation services, restaurant
restoran, dan penyediaan air bersih. Kinerja segmen ini diuraikan management, and the provision of clean water. The performance
sebagai berikut. of this segment is described as follows.
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Merchandise Sales
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kontribusi pendapatan As part of efforts to increase non-ticket revenue, the Company’s
non-tiket, Entitas Anak Perseroan, TIJA, terus mengembangkan subsidiary, TIJA, continues to develop its merchandise sales line
lini penjualan merchandise di berbagai area dan unit rekreasi. across various recreational areas and units. In 2024, merchandise
Selama tahun 2024, penjualan merchandise mencapai sales reached Rp41.50 billion, recording a growth of 10.69%
Rp41,50 miliar, mencatatkan pertumbuhan sebesar 10,69% compared to the previous year which reached Rp37.49 billion.
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp37,49 miliar. This increase was driven by the optimization of sales points,
Peningkatan ini didorong oleh optimalisasi titik penjualan, inovasi product innovation, and a higher number of visitors to
produk, dan meningkatnya jumlah pengunjung kawasan wisata Ancol tourism area.
Ancol.
Pasar Seni Ancol Pasar Seni Ancol
Pasar Seni Ancol, yang dikelola oleh TIJA, merupakan destinasi Pasar Seni Ancol, managed by TIJA, is an edutainment tourism
wisata edutainment yang menghadirkan seni dan budaya destination showcasing art and culture within Ancol area.
di kawasan Ancol. Berbagai fasilitas tersedia di Pasar Seni Ancol, Various facilities are available at Pasar Seni Ancol, such as
seperti Galeri Pameran North Art Space (NAS), toko cendera North Art Space (NAS) Exhibition Gallery, souvenir shops,
mata, plaza, panggung pertunjukan, serta beragam kegiatan seni plazas, performance stages, as well as various art and creativity
dan kreativitas. Fokus pengelolaan diarahkan untuk mendukung activities. The management focus is geared towards supporting
pelaku seni dan menarik minat pengunjung di Jakarta. artists and attracting visitors in Jakarta.
Pengunjung hanya perlu membayar tiket di Pintu Gerbang Visitors are required to pay only the admission fee at Ancol Main
Utama Ancol tanpa dikenakan biaya tambahan untuk memasuki Entrance Gate, without any additional charge to enter Pasar Seni
Pasar Seni Ancol. Hingga 31 Desember 2024, pendapatan Pasar Ancol. As of December 31, 2024, the revenue from Pasar Seni Ancol
Seni Ancol tercatat sebesar Rp1,73 miliar, meningkat 55,43% was recorded at Rp1.73 billion, an increase of 55.43% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,13 miliar. to Rp1.13 billion in the previous year. This increase was driven
Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan daya beli pengunjung, by growth in visitor purchasing power, improvements in
peningkatan kualitas acara seni, serta optimalisasi sewa tenant the quality of art events, and the optimization of tenant leasing
dan event yang berlangsung di Pasar Seni Ancol. and events held at Pasar Seni Ancol.
Kuliner Culinary
TIJA, sebagai Entitas Anak Perseroan, berperan dalam TIJA, as the Company’s Subsidiary, plays a key role in managing
mengelola dan mengembangkan usaha kuliner di kawasan and developing the culinary business within Ancol area. Various
Ancol. Berbagai pilihan menu dan konsep tematik dihadirkan menu options and thematic concepts are presented through
melalui kolaborasi dengan tenant serta pengelolaan collaborations with tenants and the independent management
mandiri sejumlah restoran unggulan. Beberapa di antaranya of several leading restaurants. Some of these include
92 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
adalah Ayam Tepi Laut, Beachfood, Kuliner Dunia Kartun, Ayam Tepi Laut, Beachfood, Kuliner Dunia Kartun, Ancolmart
Ancolmart di Lagoon, Pantai Timur, dan Samudra Ancol, serta at Lagoon, Pantai Timur, and Samudra Ancol, as well as Nyiur
Restoran Nyiur, Kafe Hoax, dan Resto Ombak Laut. Restaurant, Hoax Cafe, and Ombak Laut Restaurant.
Pendapatan dari sektor kuliner pada tahun 2024 mencapai Revenue from the culinary sector in 2024 reached Rp81.34 billion,
Rp81,34 miliar, menurun 5,40% dibandingkan dengan Rp85,98 decrease by 5.40% compared to Rp85.98 billion in 2023. This
miliar di tahun 2023. Kondisi ini sejalan dengan menurunnya increase was mainly driven by revenue derived from property
jumlah pengunjung Ancol. management.
Pengelolaan Air Bersih Freshwater Management
Melalui teknologi Sea Water Reverse Osmosis (SWRO), Through Sea Water Reverse Osmosis (SWRO) technology,
Entitas Anak Perseroan, STU, mengelola sarana air bersih the Company’s Subsidiary, STU, manages freshwater facilities
yang berfungsi mengubah air laut menjadi air tawar untuk that convert seawater into freshwater to support the operations
mendukung operasional kawasan rekreasi Ancol Taman Impian. of Ancol Taman Impian recreational area. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, SWRO memproduksi air bersih sebanyak SWRO system produced 900m³/day of clean water, meeting
900m³/hari, memenuhi sekitar 23% kebutuhan air di area approximately 23% of the water needs within the area.
tersebut. Produksi ini mengalami peningkatan sebesar 21,29% This production increased by 21.29% compared to 2023 which
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan 742m³/hari. recorded 742m³/day. The increase in production capacity
Peningkatan kapasitas produksi didorong oleh perbaikan dan was driven by improvements and optimization of equipment,
optimalisasi peralatan, yang memungkinkan efisiensi lebih tinggi allowing for greater efficiency in management operations.
dalam proses pengolahan.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Perdagangan dan Jasa
Financial Performance and Profitability of the Trading and Services Segment
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Perdagangan dan Jasa
Table of Financial Performance and Profitability of Trading and Services Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 228.245 141.623 86.622 61,16 Revenue from External Customers
Hasil Segmen (129.408) 49.598 (179.006) (360,91) Segment Results
Aset Segmen 88.276 213.880 (125.604) (58,73) Segment Assets
Liabilitas Segmen 22.535 77.512 (54.977) (70,93) Segment Liabilities
Per 31 Desember 2024, pendapatan dari pelanggan eksternal As of December 31, 2024, revenue from external customers
segmen perdagangan dan jasa mencapai Rp228,25 miliar, in the trading and services segment reached Rp228.25 billion,
mencatatkan peningkatan sebesar Rp86,62 miliar atau 61,16% an increase of Rp86.62 billion or 61.16% compared to Rp141.62 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar in 2023. This growth was driven by the increase in trading and
Rp141,62 miliar. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya lease in Taman Impian Jaya Ancol area. However, assets and
hasil dari perdagangan dan penyewaan yang ada di kawasan liabilities were recorded to have decreased, from Rp213.88 billion
Taman Impian Jaya Ancol. Namun, aset dan liabilitas tercatat and Rp77.51 billion in 2023 to Rp88.28 billion and Rp22.54 billion
mengalami penurunan, dari Rp213,88 miliar dan Rp77,51 miliar in 2024.
di tahun 2023 menjadi Rp88,28 miliar dan Rp22,54 miliar
di tahun 2024.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan The Management Discussion and Analysis of the Company’s
Perseroan disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian financial performance is based on the Consolidated Financial
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Laporan ini Statements for the fiscal year ending December 31, 2024.
telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, These financial statements were audited by Public Accounting
anggota dari Jaringan Global RSM, dengan opini wajar dalam Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, a member firm
semua hal yang material. of RSM Global Network, with an unqualified opinion in all material
respects.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
“Laporan Posisi Keuangan menyajikan gambaran mengenai aset dan struktur permodalan Perseroan. Pada tahun 2024,
total aset Perseroan tercatat sebesar Rp3.591,73 miliar, dengan komposisi liabilitas mencapai 51,73% dan ekuitas sebesar 48,27%.”
“The Statement of Financial Position provides an overview of the Company’s assets and capital structure. In 2024, the Company’s
total assets amounted to Rp3,591.73 billion, with the composition of liabilities reached 51.73% and equity at 48.27%.”
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas 292.786 411.446 (118.660) (28,84) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 39.431 62.237 (22.806) (36,64) Account Receivables
Piutang Lain-Lain 7.451 26.077 (18.626) (71,43) Other Receivables
Persediaan 7.203 6.057 1.146 18,92 Inventories
Uang Muka 3.032 1.777 1.255 70,62 Advances
Pajak Dibayar di Muka 37.937 4.518 33.419 739,69 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 2.673 4.596 (1.923) (41,84) Prepaid Expenses
Aset Lain-Lain 3.953 2.573 1.380 53,63 Other Assets
Total Aset Lancar 394.466 519.281 (124.815) (24,04) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Uang Muka - 3.536 (3.536) (100,00) Advances
Aset Pajak Tangguhan 845 579 266 45,94 Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama 6.798 5.815 983 16,90 Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi 24.850 29.596 (4.746) (16,04) Investment in Associates
94 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 68.721 128.936 (60.215) (46,70) Other Long-Term Investment
Aset Real Estate 277.767 280.043 (2.276) (0,81) Real Estate Assets
Properti Investasi 198.912 206.274 (7.362) (3,57) Investment Properties
Aset Tetap 2.521.179 2.455.802 65.377 2,66 Fixed Assets
Aset Hak Guna 66.130 78.963 (12.833) (16,25) Right-of-Use Assets
Aset Lain-Lain 32.061 34.595 (2.534) (7,32) Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 3.197.263 3.224.139 (26.876) (0,83) Total Non-Current Assets
Total Aset 3.591.729 3.743.420 (151.691) (4,05) Total Assets
Pada tahun 2024, total aset Perseroan mencapai Rp3.591,73 miliar, In 2024, the Company’s total assets amounted to
menurun Rp151,69 miliar atau 4,05% dibandingkan tahun Rp3,591.73 billion, a decrease of Rp151.69 billion or 4.05%
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp3.743.42 miliar. Hal ini compared to Rp3,743.42 billion in the previous year. This
dipengaruhi oleh menurunnya nilai aset lancar dan aset decrease was primarily driven by a reduction in current assets
tidak lancar. and non-current assets.
Aset lancar Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2024 were recorded at
Rp394,47 miliar, menurun Rp124,82 miliar atau 24,04% dari Rp394.47 billion, decreased by Rp124.82 billion or 24.04% from
Rp519,28 miliar pada tahun sebelumnya. Kondisi ini terutama Rp519.28 billion in the previous year. This condition was mainly
disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas sebesar due to a decrease in cash and cash equivalents amounting to
Rp119,00 miliar. Rp119.00 billion.
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan mencapai Meanwhile, the Company’s non-current assets reached
Rp3.197,26 miliar, menurun 0,83% dibandingkan Rp3.224,14 miliar Rp3,197.26 billion, an decreased of 0.83% compared to
pada tahun 2023. Kondisi ini disebabkan oleh investasi jangka Rp3,224.14 billion in 2023. This was due to the decrease in other
panjang lainnya yang menurun sebesar Rp60,22 miliar. long-term investment of Rp60.22 billion.
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha 16.426 12.167 4.259 35,00 Account Payables
Utang Lain-Lain 12.525 15.422 (2.897) (18,78) Other Payables
Utang Pajak 64.619 141.705 (77.086) (54,40) Taxes Payable
Beban Akrual dan Provisi 173.098 218.363 (45.265) (20,73) Accrued Expenses and Provision
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka Panjang yang Long-Term Liabilities of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Current Maturities
Utang Bank 244.775 40.919 203.856 498,19 Bank Loan
Liabilitas Sewa 5.317 3.126 2.191 70,09 Lease Liabilities
Utang Obligasi - 149.568 (149.568) (100,00) Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues and
52.790 116.695 (63.905) (54,76)
dan Uang Muka Pelanggan Customer Advances
Total Liabilitas Jangka Pendek 569.550 697.965 (128.415) (18,40) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Long-Term Liabilities - Net
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
of Current Maturities
dalam Satu Tahun
Utang Bank - 617.196 (617.196) (100,00) Bank Loans
Utang Obligasi 564.980 65.213 499.767 766,36 Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues and
306.980 289.638 17.342 5,99
dan Uang Muka Pelanggan Customer Advances
Liabilitas Pajak Tangguhan 155.728 145.863 9.865 6,76 Deferred Tax Liabilities
Jaminan Pelanggan dan Guarantee and Other
13.843 13.397 446 3,33
Deposit Lainnya Customer Deposits
Liabilitas Sewa 84.498 97.079 (12.581) (12,96) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 162.273 148.829 13.444 9,03 Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1.288.302 1.377.215 (88.913) (6,46) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.857.852 2.075.180 (217.328) (10,47) Total Liabilities
Pada tahun 2024, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total liabilities were recorded at
Rp1.857,85 miliar, menurun Rp217,33 miliar atau 10,47% Rp1,857.85 billion, a decrease of Rp217.33 billion or 10.47%
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp2.075,18 miliar. compared to the previous year, which reached Rp2,075.18 billion.
Hal ini dikarenakan liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka This was due to the decrease in current liabilities and non-current
panjang mengalami penurunan. liabilities.
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s current liabilities in 2024 were recorded at
sebesar Rp569,55 miliar, menurun Rp128,42 miliar atau 18,40% dari Rp569.55 billion, a decrease of Rp128.42 billion or 18.40% from
Rp697,97 miliar pada tahun sebelumnya. Kondisi ini terutama Rp697.97 billion in the previous year. This condition was mainly
dipengaruhi oleh pelunasan utang obligasi sebesar Rp149,57 miliar. affected by the repayment of bonds payable of Rp149.57 billion.
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2024 were recorded
sebesar Rp1.288,30 miliar, menurun Rp88,91 miliar atau 6,46% at Rp1,288.30 billion, a decrease of Rp88.91 billion or 6.46%
dibandingkan Rp1.377,22 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan compared to Rp1,377.22 billion in the previous year. This decrease
ini disebabkan oleh perubahan kategori utang bank. was due to changes in bank loans categories.
96 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal Saham 400.000 400.000 - - Share Capital
Tambahan Modal Disetor 40.404 40.404 - - Additional Paid-In Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 2.427 2.427 - - Other Equity Component
Saldo Laba 1.469.055 1.341.700 127.355 9,49 Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 44.810 42.458 2.352 5,54 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.424.245 1.299.242 125.003 9,62 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
1.714.300 1.647.160 67.140 4,08
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
19.577 21.080 (1.503) (7,13)
kepada Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.733.877 1.668.240 65.637 3,93 Total Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total ekuitas sebesar In 2024, the Company recorded total equity of Rp1,733.88 billion,
Rp1.733,88 miliar, meningkat Rp65,64 miliar atau 3,93% dibandingkan an increase of Rp65.64 billion or 3.93% compared to that of 2023,
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.668,24 miliar. which was recorded at Rp1,668.24 billion. This condition was
Kondisi ini dipengaruhi oleh meningkatnya saldo laba. impacted by the increase in retained earnings.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
“Penurunan jumlah pengunjung di segmen pariwisata menyebabkan penurunan pendapatan usaha serta
berdampak pada perolehan laba sebelum pajak, laba bersih tahun berjalan, dan laba komprehensif Perseroan di tahun 2024.”
“The decline in the number of visitors in the tourism segment led to a decrease in revenue, which consequently impacted
the Company’s profit before tax, net profit for the year, and comprehensive income in 2024.”
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan Usaha 1.265.897 1.273.834 (7.937) (0,62) Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues and
(599.124) (576.883) 22.241 3,86
dan Beban Langsung Direct Costs
Laba Bruto 666.773 696.951 (30.178) (4,33) Gross Profit
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan Bunga 17.747 23.775 (6.028) (25,35) Interest Income
Pendapatan Lainnya 23.242 103.841 (80.599) (77,62) Other Income
Keuntungan (Kerugian) Gain (Loss) on Sale of
(470) 33 (503) (1.524,24)
Penjualan Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net
Kerugian Selisih Kurs - Bersih (22) (551) (529) (96,01) Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Penjualan (31.231) (28.331) (2.900) 10,24 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (261.678) (250.260) (11.418) 4,56 General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain (41.999) (98.246) (56.247) (57,25) Other Expenses
Laba Usaha 372.362 447.212 (74.850) (16,74) Profit from Operation
Bagian Laba (Rugi) Equity in Net Gain (Loss)
(155) 24.016 (24.171) (100,65)
Bersih Entitas Asosiasi from Associate
Bagian Laba (Rugi) Equity in Net Gain (Loss)
983 (763) 1.746 228,83
Bersih Ventura Bersama from in Joint Venture
Beban Keuangan (95.656) (96.369) (713) (0,74) Financial Charges
Beban Pajak Final (28.272) (16.981) 11.291 66,49 Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak 249.262 357.115 (107.853) (30,20) Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (72.976) (115.809) (42.833) (36,99) Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 176.286 241.306 (65.020) (26,95) Net Profit for the Year
Total Rugi Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
(59.449) (87.595) (28.146) (32.13)
Setelah Pajak Losses Net of Tax
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
116.837 153.711 (36.874) (23,99)
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Losses) for
yang Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 177.791 235.173 (57.382) (24,40) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (1.505) 6.133 (7.638) (124,54) Non-Controlling Interest
176.286 241.306 (65.020) (26,95)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan yang Dapat Income (Losses) for
Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 118.340 147.594 (29.254) (19,82) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (1.503) 6.117 (7.620) (124,57) Non-Controlling Interest
116.837 153.711 (36.874) (23,99)
Total Laba per Saham Basic Income per Share
111 147 (36) (24,49)
(Rupiah Penuh) (Full of Rupiah)
98 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Pendapatan Revenues
Perseroan memperoleh pendapatan dari 3 segmen usaha The Company generated revenue from 3 main business segments,
utama, yakni segmen pariwisata sebagai kontributor terbesar, namely the tourism segment as the largest contributor,
segmen real estate, serta segmen perdagangan dan jasa. the real estate segment, as well as the trading and services
Rincian pendapatan per segmen disajikan dalam tabel berikut. segment. Details of revenue by segment are presented in the
following table.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan Real Estate / Real Estate Revenues
Tanah dan Bangunan 5.676 - 5.676 - Land and Building
Pendapatan Tiket / Ticket Revenues
Wahana Wisata 598.701 599.815 (1.114) (0,19) Amusements Park
Pintu Gerbang 308.483 311.847 (3.364) (1,08) Gate
Sub-Total 907.184 911.662 (4.478) (0,49) Sub-Total
Pendapatan Hotel dan Restoran / Hotel and Restaurant Revenues
Restoran 46.137 49.211 (3.074) (6,25) Restaurant
Kamar 30.711 39.784 (9.073) (22,81) Room
Sub-Total 76.848 88.995 (12.147) (13,65) Sub-Total
Pendapatan Usaha Lainnya / Other Revenues
Penyewaan Kios, Lahan, dan Gedung 154.846 135.054 19.792 14,65 Building, Outlet, and Land Rental
Sponsor 30.413 28.271 2.142 7,58 Sponsorship
Pengelolaan Perumahan 27.013 36.022 (9.009) (25,01) Real Estate Management
Barang Dagangan 26.503 25.655 848 3,31 Merchandise
Uang Sandar dan Iuran 8.223 11.008 (2.785) (25,30) Port Fees
Loker dan Permainan 6.935 8.548 (1.613) (18,87) Locker and Games
Logistik Acara 6.865 9.458 (2.593) (27,42) Event Logistics
Bagi Hasil 5.354 9.731 (4.377) (44,98) Profit Sharing
Lain-Lain 11.446 11.466 (20) (0,17) Others
Sub-Total 277.598 275.213 2.385 0,87 Sub-Total
Total 1.267.306 1.275.870 (8.564) (0,67) Total
Dikurangi: Potongan Penjualan (1.409) (2.036) 627 (30,80) Less: Sales Discount
Total Pendapatan Usaha Total Consolidated
1.265.897 1.273.834 (7.937) (0,62)
Konsolidasian Revenues
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar Rp1.265,90 miliar The Company recorded revenue of Rp1,265.90 billion in 2024,
pada tahun 2024, menurun Rp7,94 miliar dibandingkan tahun a decrease of Rp7.94 billion compared to 2023, which reached
2023 yang mencapai Rp1.273,83 miliar. Kondisi ini sejalan dengan Rp1,273.83 billion. This condition was in line with the decrease in
menurunnya pendapatan hotel dan restoran sebesar Rp12,15 miliar. hotel and restaurant revenue of Rp12.15 billion.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
Cost of Revenues and Direct Costs
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues
Barang Dagangan 10.598 11.223 (625) (5,57) Merchandise
Makanan dan Minuman 19.602 20.642 (1.040) (5,04) Food and Beverages
Tanah dan Bangunan 3.808 - 3.808 - Land and Building
Sub-Total 34.008 31.865 2.143 6,73 Sub-Total
Beban Langsung / Direct Costs
Penyusutan dan Amortisasi 119.660 114.006 5.654 4,96 Depreciation and Amortization
Alih Daya 99.432 105.933 (6.501) (6,14) Outsourcing
Pajak Hiburan 91.396 91.984 (588) (0,64) Entertainment Tax
Gaji dan Tunjangan 97.335 84.078 13.257 15,77 Salaries and Allowances
Telepon, Listrik, dan Air 50.967 56.356 (5.389) (9,56) Telephone, Electricity, and Water
Pemeliharaan 34.419 31.699 2.720 8,58 Maintenance
Penyelenggaraan Pertunjukan 35.062 25.273 9.789 38,73 Show Management
Perjalanan Dinas 16.538 9.476 7.062 74,53 Business Travel
Logistik dan Acara 4.703 6.894 (2.191) (31,78) Event and Logistics
Sewa 5.183 4.216 967 22,94 Rental
Alat Kerja dan Operasi 3.289 3.841 (552) (14,37) Work Supplies and Operation
Kantor Unit 1.185 1.146 39 3,40 Unit Office
Lain-Lain (Masing-Masing
5.947 10.116 (4.169) (41,21) Others (Each Below Rp1 billion)
di Bawah Rp1 miliar)
Sub-Total 565.116 545.018 20.698 3,69 Sub-Total
Total Beban Pokok Pendapatan Total Cost of Revenues
599.124 576.883 22.241 3,86
dan Beban Langsung and Direct Costs
Pada tahun 2024, beban pokok pendapatan dan beban langsung In 2024, the Company’s cost of revenue and direct costs
Perseroan mencapai Rp599,12, meningkat Rp22,41 miliar atau amounted to Rp599.12 billion, an increase of Rp22.41 billion or
3,86% dari Rp576,88 miliar di tahun 2023. Kondisi ini terutama 3.86% from Rp576.88 billion in 2023. This condition was mainly
disebabkan oleh meningkatnya beban gaji dan tunjangan sebesar caused by an increase in salary and allowance expenses of
Rp13,26 miliar. Rp13.26 billion.
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Net Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Pada tahun 2024, laba bersih tahun berjalan yang dapat In 2024, the net profit for the year attributable to the Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk mengalami penurunan the Parent decreased by 24.40% to Rp177.79 billion compared
sebesar 24,40% menjadi Rp177,79 miliar dibandingkan tahun 2023 to Rp235.17 billion in 2023. This was also in line with the decrease
sebesar Rp235,17 miliar. Hal ini juga sejalan dengan menurunnya in net profit for the year by Rp65.02 billion or 26.95%.
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp65,02 miliar atau 26,95%.
100 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: / Items that Will Not Be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
766 (32.406) 33.172 102,36
Imbalan Pasti - Bersih Setelah Pajak Benefits Plan - Net of Tax
Kerugian yang Belum Direalisasi Unrealized Loss on Financial
(60.215) (55.189) 5.026 9,11
dari Aset Keuangan pada Nilai Wajar Assets at Fair Value
Total Rugi Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
(59.449) (87.595) (28.146) (32,13)
Setelah Pajak Losses - Net of Tax
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami rugi komprehensif lain In 2024, the Company experienced other comprehensive
setelah pajak sebesar Rp59,45 miliar, menurun Rp28,15 miliar loss after tax of Rp59.45 billion, a decrease of Rp28.15 billion,
jika dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp87,60 miliar. compared to that of 2023, which reached Rp87.60 billion.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh laba komprehensif In 2024, the Company earned a total comprehensive income
tahun berjalan sebesar Rp116,84 miliar, menurun sebesar for the year of Rp116.84 billion, a decrease of Rp36.87 billion
Rp36,87 miliar atau 23,99% dibandingkan tahun 2023 tercatat or 23.99% compared to that of 2023, which amounted to
sebesar Rp153,71,60 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh Rp153.71.60 billion. This condition was influenced by the decline in
menurunnya laba bersih tahun berjalan. net income for the year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
“Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan informasi mengenai arus kas masuk dan keluar dari aktivitas operasional,
investasi, dan pendanaan selama periode tertentu.”
“The Consolidated Statement of Cash Flows presents information about cash inflows and outflows from operating,
investing, and financing activities during a certain period.”
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flows Provided by
170.093 340.617 (170.524) (50,06)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in
(159.867) (133.586) (26,281) 19,67
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in
(129.205) (301.646) 172.441 (57,17)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Penurunan Bersih Kas Net Decrease of Cash
(118.979) (94.615) (24.364) 25,77
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Efek Selisih Kurs Atas Kas Exchange Rate Effect on Cash
319 - 319 -
dan Setara Kas and Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 411.446 506.061 (94.615) (18,70)
at Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 292.786 411.446 (118.660) (28,84)
at End of Year
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Cash Flows Provided by Operating Activities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Penerimaan dari Pelanggan 1.218.342 1.220.684 (2.342) (0,19) Receipt from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok Payment to Suppliers
(599.460) (623.525) 24.965 (3,86)
dan Pihak Ketiga and Third Parties
Pembayaran Kepada Karyawan (221,218) (161.656) (59.562) 36,84 Payment to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi 397.664 435.505 (37.841) (8,69) Cash Generated from Operations
Pendapatan Bunga 17.747 23.775 (6.028) (25,35) Interest Received
Pembayaran Beban Bunga Payment for Finance
(77,787) (81.334) 3.547 (4,36)
dan Keuangan and Interest Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (169,927) (43.760) (126.167) 288,32 Payment for Income Taxes
Penerimaan Klaim Asuransi 2.396 6.433 (4.037) (62,75) Insurance Claim Received
Kas Bersih Diperoleh Net Cash Provided
170,093 340.617 (170.524) (50,06)
dari Aktivitas Operasi by Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh kas bersih dari aktivitas In 2024, the Company obtained net cash provided by operating
operasi sebesar Rp170,09 miliar, menurun Rp170,52 miliar atau activities of Rp170.09 billion, a decrease of Rp170.52 billion or
50,06% jika dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp340,62 miliar. 50.06% compared to Rp340.62 billion in 2023. This condition
Kondisi ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran pajak was caused by an increase in tax payments of Rp126.17 billion,
sebesar Rp126,17 miliar, terutama untuk pembayaran pajak badan. especially for corporate tax payments.
102 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Investasi
Cash Flows Used in Investing Activities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Penerimaan Dividen 21.872 3.000 18.872 629,07 Receipt of Dividend
Perolehan Aset Tetap (178.381) (111.654) 66.727 59,76 Acquisition of Fixed Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap 132 33 99 300,00 Refund from Selling of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud (8.068) (24.625) (16.557) (67,24) Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Deposito Berjangka - (2.500) (2.500) (100.00) Placement on Time Deposits
Penarikan Dana Dibatasi Receipt on Restricted
4.505 3.207 1.298 40,47
Penggunaannya - Bersih Funds - Net
Pembayaran Uang Muka Advance Payment for
- (3.536) 3.536 (100,00)
Pembelian Aset Tetap Purchase of Fixed Asset
Penarikan Deposito Berjangka 73 2.489 (2.416) (97,07) Receipt on Time Deposits
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flows Used in
(159.867) (133.586) 26.281 19,67
Aktivitas Investasi Investing Activities
Sepanjang tahun 2024, kas bersih yang digunakan Perseroan Throughout 2024, net cash utilized by the Company for investing
untuk aktivitas investasi mencapai Rp159,87 miliar, meningkat activities reached Rp159.87 billion, which was increased by
Rp26,28 miliar atau 19,67% dibandingkan tahun sebelumnya Rp26.28 billion or 19.67% compared to the previous year of
sebesar Rp133,59 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh Rp133.59 billion. This increase was impacted by the increase in
kenaikan perolehan aset tetap. acquisition of fixed assets.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows Used in Financing Activities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pembayaran Liabilitas Sewa (11.426) (12.376) (950) (7,68) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Utang Bank 100.000 - 100.000 - Receipt of Bank Loans
Pembayaran Utang Bank
(516.000) (239.000) 277.000 115,90 Payments of Short-Term Bank Loans
Jangka Pendek
Pembayaran Provisi Utang Bank - (3.870) (3.870) (100,00) Payment for Bank Loans Provision
Pembayaran Utang Obligasi (149.600) - (149.600) - Payment of Bonds Payable
Pembayaran Penerbitan Utang Obligasi (4.039) - (4.039) - Payment of Bonds Payable Issuance
Pembayaran Dividen (51.200) (46.400) 4.800 10,34 Payment of Dividends
Kas Bersih Digunakan untuk
(129.205) (301.646) (172.441) (57,17) Net Cash Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Pada tahun 2024, kas bersih yang digunakan Perseroan untuk In 2024, the net cash utilized by the Company for financing
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp129,21 miliar, menurun activities was recorded at Rp129.21 billion, a decrease of
Rp172,44 miliar atau 57,17% dibandingkan dengan Rp301,65 miliar Rp172.44 billion or 57.17% compared to Rp301.65 billion in 2023.
pada tahun 2023. Kondisi ini terjadi karena Perseroan memperolah This condition occurred due to the Company received bank
penerimaan utang bank sebesar Rp100 miliar. payable of Rp100 billion.
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas serta Net Decrease in Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End of Year
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat kas dan setara kas Until the end of 2024, the Company recorded cash and cash
akhir tahun sebesar Rp292,79 miliar, menurun Rp118,66 miliar atau equivalents of Rp292.79 billion, a decrease of Rp118.66 billion or
28,84% jika dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp411,45 miliar. 28.84% compared to Rp411.45 billion in 2023. This was mainly due
Hal ini terutama disebabkan oleh pelunasan obligasi yang telah to the repayment of maturing bonds.
jatuh tempo.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Debt Service Ability and Receivables Turnover Ratio
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Kemampuan Perseroan membayar utang diukur menggunakan The Company’s debt service ability is measured using
rasio likuiditas untuk utang jangka pendek dan rasio solvabilitas the liquidity ratio for short-term debt and the solvency ratio for
untuk utang jangka panjang. long-term debt.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Mengukur Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Measuring Short-Term Debt Service Ability
Rasio Lancar Rasio Cepat Rasio Kas
Current Ratio Quick Ratio Cash Ratio
Aset Lancar : Liabilitas Jangka Pendek (Aset Lancar-Persediaan) : Liabilitas Jangka Pendek Kas dan Setara Kas : Liabilitas Jangka Pendek
Current Assets : Current Liabilities (Current Assets) : Current Liabilities Cash and Cash Equivalents : Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kas dan Setara Kas 292.786 411.446 (118.660) (28,84) Cash and Cash Equivalents
Persediaan 7.203 6.057 1.146 18,92 Inventories
Aset Lancar 394.466 519.281 (124.815) (24,04) Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 569.550 697.965 (128.415) (18,40) Current Liabilities
104 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar 69,26 74,40 (5,14) Current Ratio
Rasio Cepat 67,99 73,53 (5,54) Quick Ratio
Rasio Kas 51,41 58,95 (7,54) Cash Ratio
Pada tahun 2024, kemampuan Perseroan dalam membayar utang In 2024, the Company’s debt service ability decreased due to a
menurun karena menurunnya kas dan setara kas akhir tahun. decrease in cash and cash equivalents at end of year.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Mengukur Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Measuring Long-Term Debt Service Ability
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Debt to Equity Ratio Debt to Asset Ratio
Total Liabilitas : Total Ekuitas Total Liabilitas : Total Aset
Total Liabilities : Total Equity Total Liabilities : Total Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Total Aset 3.591.729 3.743.420 (151.691) (4,05) Total Assets
Total Liabilitas 1.857.852 2.075.180 (217.328) (10,47) Total Liabilities
Total Ekuitas 1.733.877 1.668.240 65.637 3,93 Total Equity
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 107,15 124,39 (17,24) Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 51,73 55,44 (3,71) Debt to Asset Ratio (DAR)
Pada tahun 2024, rasio liabilitas terhadap ekuitas tercatat In 2024, the debt to equity ratio was recorded at 107.15%,
sebesar 107,15%, menurun 17,24 poin dari 124,39% pada tahun a decrease of 17.24 points from 124.39% in 2023. This condition
2023. Kondisi ini mencerminkan komposisi utang Perseroan reflected that the Company’s debt composition was decreasing
semakin menurun dibandingkan dengan total ekuitas. Selain itu, compared to total equity. In addition, the debt to asset ratio also
rasio liabilitas terhadap aset juga mengalami penurunan sebesar experienced a decrease of 3.71 points, from 55.44% to 51.73%.
3,71 poin, dari 55,44% menjadi 51,73%. Hal ini mengindikasikan This condition indicated that 51.73% of the Company’s assets
bahwa 51,73% aset Perseroan dibiayai oleh utang sehingga were financed by debt, thus, the composition of debt to assets
komposisi utang terhadap aset semakin menurun. was decreasing.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Turnover Ratio
“Tingkat kolektibilitas piutang diukur melalui perhitungan rata-rata periode penagihan. Nilai yang lebih kecil menunjukkan
semakin cepatnya kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang.”
“The receivables turnover ratio is measured through the calculation of the average collection period. A smaller value
indicates the Company’s ability to collect receivables is more efficient.”
Perputaran Piutang Lama Penagihan Rata-Rata
Receivables Turnover Average Collection Period
Piutang Usaha : Pendapatan Usaha Perputaran Piutang x 365 hari
Account Receivables : Revenues Receivables Turnover x 365 days
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Piutang Usaha - Bersih 39.431 62.237 (22.806) (36,64) Account Receivables - Net
Pendapatan Usaha 1.265.897 1.273.834 (7.937) (0,62) Revenues
Rasio Kolektibilitas Piutang Receivables Turnover Ratio
Perputaran Piutang (%) 0,03 0,05 (0,02) Receivables Turnover (%)
Lama Penagihan Rata-Rata (hari) 11 18 (7) Average Collection Period (days)
Pada tahun 2024, lama penagihan rata-rata tercatat sebesar In 2024, the average collection period was recorded at 11 days,
11 hari, lebih cepat 7 hari dibandingkan dengan tahun 2023 7 days faster than in 2023 that reached 18 days. This condition
yang mencapai 18 hari. Kondisi ini mencerminkan peningkatan reflects the Company’s increased efficiency in collecting
efisiensi Perseroan dalam mengumpulkan piutang dibandingkan receivables compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Sementara itu, perhitungan umur piutang usaha yang mencerminkan Meanwhile, the account receivable maturity, which reflects the
profil piutang Perseroan disajikan sebagai berikut. Company’s Receivables Profile, is presented below.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Belum Jatuh Tempo 27.635 12.581 15.054 119,66 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1 - 30 hari 6.215 15.372 (9.157) (59,57) 1 - 30 days
31 - 60 hari 8.250 3.579 4.671 130,51 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.524 3.189 335 (10,50) 61 - 90 days
> 90 hari 88.154 88.599 (445) (0,50) > 90 days
133.778 123.320 10.458 8,48
106 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (94.347) (61.083) (33.264) 54,46 Allowance for Impairment Loss
Total Piutang Usaha 39.431 62.237 (23.806) (36,64) Total Accounts Receivable
Manajemen membentuk penyisihan kerugian penurunan nilai The Management has established an allowance for impairment
piutang berdasarkan evaluasi kolektif terhadap setiap debitur. losses on receivables based on a collective evaluation of
Manajemen meyakini bahwa penyisihan yang telah dilakukan each debtor. The Management believes that the allowance is
memadai untuk menutupi potensi kerugian akibat piutang tak adequate to cover potential losses due to non-collectible debts.
tertagih. Selain itu, Manajemen juga menilai bahwa tidak terdapat In addition, the Management also assesses that there is no
risiko signifikan yang terkonsentrasi pada piutang dari pihak ketiga. significant risk concentrated in receivables from third parties.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk mengelola permodalan secara The Company is committed to managing its capital optimally
optimal guna memaksimalkan imbal hasil bagi Pemegang Saham to maximize returns for Shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam rangka mencapai In order to achieve this goal, the Company undertakes several
hal tersebut, Perseroan melakukan beberapa upaya berikut. efforts as follows.
1. Menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi terhadap risiko. 1. Determining an appropriate amount of capital in proportion
to the risk.
2. Mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan 2. Managing the capital structure and making adjustments
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik while considering changes in economic conditions and the
risiko aset yang mendasar. characteristics of underlying asset risks.
3. Memonitor modal dengan dasar rasio liabilitas bersih 3. Monitoring capital based on the net liabilities ratio to adjusted
terhadap modal yang disesuaikan. capital.
Perseroan juga menghitung liabilitas bersih, yaitu total liabilitas The Company also calculates net liabilities, which are the total
dikurangi kas dan setara kas, dan membandingkannya dengan liabilities minus cash and cash equivalents, and compares
modal yang disesuaikan, yang mencakup seluruh komponen them with adjusted capital, including all equity components,
ekuitas, termasuk modal saham dan saldo laba. Perhitungan ini such as share capital and retained earnings. This calculation
berfungsi untuk memantau rasio liabilitas bersih terhadap ekuitas serves to monitor the net liabilities to equity ratio, ensuring it
agar tetap dalam batas maksimal 200% yang telah ditetapkan. remains within the predetermined maximum limit of 200%.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Struktur Permodalan Perusahaan
Company’s Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan dan Perubahannya
Company’s Capital Structure and Its Changes
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Total Liabilitas 1.857.852 2.075.180 (217.328) (10,47) Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (292.786) (411.446) (118.660) (28,84) Less: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 1.565.066 1.663.734 (98.668) (5,93) Net Liabilities
Total Ekuitas 1.733.877 1.668.240 65.637 3,93 Total Equity
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (%) 90,26 99,73 (9,47) (9,49) Liabilities to Equity Ratio (%)
Struktur Modal Perusahaan dari Utang Berbasis Bunga serta Modal Sendiri dan Perubahannya
Company’s Capital Structure from Interest-Based Debt and Owner’s Capital and Its Changes
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023 Persentase
Uraian Description
Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas/Utang Berbasis Bunga Interest-based Liabilities/Debts
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Liabilitas Jangka Pendek Current Maturities of Short-Term Liabilities
Utang Bank 244.775 40.919 203.856 498,19 Bank Loan
Utang Obligasi - 149.568 (149.568) (100,00) Bonds Payable
Bagian Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Net of Current Portion
dalam Satu Tahun (Liabilitas Jangka Panjang) (Long-Term Liabilities)
Utang Bank - 617.196 (617.196) (100,00) Bank Loan
Utang Obligasi 564.980 65.213 499.767 766,36 Bonds Payable
Total Liabilitas Berbasis Utang 809.755 872.896 63.141 (7,23) Total Debt-based Liabilities
Dikurangi Kas dan Setara Kas (292.786) (411.446) 118.660 (28,84) Less: Cash and Cash Equivalents
Total Liabilitas/Utang Berbasis Total Interest-based
516.969 461.450 55.519 12,03
Bunga - Bersih Liabilities/Debts - Net
Modal Sendiri Owner’s Capital
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
1.714.300 1.647.160 67.140 4,08
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Total Permodalan 1.733.877 1.668.240 65.637 3,93 Total Capital
Rasio Liabilitas Berbasis Bunga Interest-based Liabilities
29,82 27,66 2,16 7,79
Terhadap Ekuitas (%) to Equity Ratio (%)
108 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terikat pada komitmen Throughout 2024, the Company was not bound by any material
investasi barang modal yang bersifat material. commitments for capital goods investment.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Goods Investment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian Tujuan Investasi 2024 2023 Persentase
Description Purpose of Investment Nominal Percentage
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tanah Aset untuk penunjang kegiatan usaha
- - - -
Land Assets to support business activities
Bangunan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
27.891 - 27.891 -
Buildings Assets to support business activities
Sarana dan Prasarana Aset untuk penunjang kegiatan usaha
17.964 - 17.964 -
Infrastructures Assets to support business activities
Mesin dan Perlengkapan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
41.346 - 41.346 -
Machinery and Supplies Assets to support business activities
Peralatan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
577 - 577 -
Equipment Assets to support business activities
Kendaraan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
1.910 - 1.910 -
Vehicle Assets to support business activities
Kapal Aset untuk penunjang kegiatan usaha
38 - 38 -
Vessels Assets to support business activities
Binatang Aset untuk penunjang kegiatan usaha
756 - 756 -
Animal Assets to support business activities
Aset dalam Pembangunan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
86.401 108.478 (27.077) (20,35)
Construction in Progress Assets to support business activities
Total 176.883 108.478 68.405 63,06
Pada tahun 2024, realisasi investasi barang modal Perseroan In 2024, realization of the Company’s capital goods investment
tercatat sebesar Rp176,88 miliar, meningkat 63,06% dibandingkan was recorded at Rp176.88 billion, increasing by 63.06% compared
tahun 2023 sebesar Rp108,48 miliar. to 2023 of Rp108.48 billion.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring Subsequent to
the Accountant’s Reporting Date
Tidak ada informasi atau kejadian material yang memengaruhi There was no material information or events affecting
Perseroan setelah tanggal Laporan Akuntan. the Company after the date of the Accountant’s Report.
INFORMASI PENINGKATAN ATAU
PENURUNAN YANG MATERIAL DARI
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH
Information on Material Increase or Decrease in Sales or Net Revenue
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2024, there was no information regarding a material
peningkatan atau penurunan material dalam penjualan atau increase or decrease in the Company’s sales or net revenue.
pendapatan bersih Perseroan.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Pada tahun 2024, kondisi perekonomian global masih menghadapi In 2024, the global economy still faced various challenges
beragam tantangan yang menghambat laju perekonomian that hampered the economic pace of several countries.
sejumlah negara. Pertumbuhan ekonomi global melambat Global economic growth slowed to 3.2%. However, Indonesia’s
menjadi 3,2%. Meski demikian, perekonomian Indonesia masih economy was still resilient with growth of 5%.
memiliki resiliensi dengan tumbuh sebesar 5%.
Sejalan dengan perekonomian nasional, pasca pandemi Covid-19, In line with the national economy, after the Covid-19 pandemic,
sektor pariwisata juga terus mengalami perubahan yang the tourism sector also continued to experience positive changes.
positif. Travel and Tourism Development Index (TTDI) Indonesia Indonesia’s Travel and Tourism Development Index (TTDI)
berdasarkan data dari World Economic Forum (WEF) meningkat based on data from the World Economic Forum (WEF) increased
hingga 4,46%. Kondisi positif ini didorong oleh inovasi yang by 4.46%. This positive state was driven by innovations made
dilakukan pemangku kepentingan guna mengikuti tren dan by stakeholders to follow trends and tourist preferences.
preferensi wisatawan.
Selain itu, upaya terhadap pengembangan pariwisata Furthermore, efforts towards sustainable tourism development
berkelanjutan merupakan salah satu faktor yang dapat mendorong are factors that can drive this sector’s growth. In 2025,
pertumbuhan sektor ini. Pada tahun 2025, sektor pariwisata the tourism sector is considered to provide optimism by improving
dinilai memberi optimisme dengan meningkatkan pengelolaan, management, diversity of supporting facilities, and development
110 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
keragaman fasilitas pendukung, dan pengembangan aspek of digitalization aspects to target a wider range of tourists.
digitalisasi untuk menyasar wisatawan yang lebih luas. Dalam In taking advantage of the increasingly growing business and
memanfaatkan peluang business dan leisure yang semakin leisure opportunities with a sustainable concept and collaborating
berkembang dengan konsep berkelanjutan dan berkolaborasi with various parties, Indonesia also participated in the ASEAN
dengan berbagai pihak, Indonesia juga berpartisipasi dalam Tourism Forum (ATF) 2025. This forum is a strategic cooperation
ASEAN Tourism Forum (ATF) 2025. Forum ini menjadi ajang event between ASEAN member countries to promote regional
kerja sama strategis antara negara anggota ASEAN untuk tourism, as well as an opportunity for Indonesia to realize quality
mempromosikan pariwisata kawasan, sekaligus peluang bagi tourism and strengthen the appeal of various destinations and
Indonesia dalam mewujudkan pariwisata berkualitas serta tourist attractions at regional level.
memperkuat daya tarik berbagai destinasi dan objek wisata
di tingkat regional.
PERBANDINGAN ANTARA
TARGET DAN REALISASI
Comparison Between Target and Realization
Pencapaian Target Tahun 2024
Target Achievement in 2024
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target
Realisasi Target
2024
2024 2024
Achievement of
Uraian 2024 2024 Description
Realization to Target
Realization Target
in 2024
(%)
(1) (2) (1/2)
Pendapatan Usaha 1.265.897 1.260.884 100,40 Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Net Profit for the Year Attributable to
177.791 128.986 137,84
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Aset 3.591.729 4.110.398 87,38 Assets
Struktur Modal Capital Structure
Utang yang Berbunga 809.755 897.527 90,22 Interest Bearing Debts
Ekuitas yang dapat Didistribusikan Equity Attributable to
1.714.300 1.913.517 89,59
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
1. Pendapatan dan Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat 1. Revenues and Net Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Pariwisata menjadi segmen utama yang memberikan Tourism is the main segment that contributes to
kontribusi terhadap pendapatan usaha Perseroan sebesar the Company’s operating revenue of 75.11%.
75,11%.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
2. Struktur Modal 2. Capital Structure
Utang berbunga Perseroan terdiri dari utang bank dan utang The Company’s interest-bearing debt consists of bank loans
obligasi. Realisasi utang berbunga terhadap target tahun and bonds payable. The realization of interest-bearing debt
2024 mencapai 90,22%. Hal ini terutama dipengaruhi oleh against the target in 2024 reached 90.22%. This was mainly
kebutuhan pendanaan Perseroan. influenced by the Company’s funding needs.
Di sisi lain, Perseroan berhasil mencapai target realisasi On the other hand, the Company managed to achieve
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk the target realization of equity attributable to Owners of
sebesar 89,59%. Hal ini didorong oleh tercapainya target laba the Parent by 89.59%. This was driven by the Company’s profit
Perseroan. target achievement.
PROYEKSI UNTUK 1 TAHUN KE DEPAN
Projections for the Next 1 Year
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi 2025
Realisasi Proyeksi Terhadap Realisasi
2024 2025*) 2024
Uraian 2024 2025 2025 Projection to Description
Realization Projection*) 2024 Realization
(%)
(1) (2) (1/2)
Pendapatan Usaha 1.265.897 1.265.031 99,93 Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Net Profit for the Year Attributable to
177.791 119.279 67,09
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Aset 3.591.729 4.386.955 122,14 Assets
Struktur Modal Capital Structure
Utang yang Berbunga 809.755 1.383.860 170,90 Interest Bearing Debts
Ekuitas yang dapat Didistribusikan Equity Attributable to
1.714.300 1.897.777 110,70
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
*)
Berdasarkan RKAP yang disusun pada September 2024. / Based on RKAP prepared in September 2024.
1. Pendapatan dan Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat 1. Revenue and Net Profit for the Year Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk the Parent
Proyeksi pendapatan tahun 2025 diperkirakan mencapai The revenue projection for 2025 is estimated to reach
Rp1.265,90 miliar, dengan kontribusi dari segmen pariwisata Rp1,265.90 billion, with contributions from the tourism and
serta perdagangan dan jasa sebesar 96,16%. Sementara itu, trade and services segments of 96.16%. Whereas, the target
target laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan for net income for the year attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk pada 2025 sebesar Rp119,28 miliar Parent Entity in 2025 is Rp119.28 billion, due to the assumption
yang dipengaruhi oleh asumsi kenaikan beberapa biaya tetap. of an increase in several fixed costs.
2. Struktur Modal 2. Capital Structure
Proyeksi utang berbunga tahun 2025 diperkirakan mencapai The 2025 interest-bearing payable projection is estimated
Rp1.383,86 miliar yang dipersiapkan untuk pembiayaan to reach Rp1,383.86 billion, which is prepared to finance
beberapa proyek strategis. Sementara itu, ekuitas yang several strategic projects. Whereas, equity attributable
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk pada to Owners of the Parent Entity in 2025 is projected to be
tahun 2025 diproyeksikan sebesar Rp1.897,78 miliar. Rp1,897.78 billion.
112 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis, Perseroan In order to support business development, the Company
menerapkan strategi pemasaran selama tahun 2024, sebagai implemented marketing strategies for 2024, as follows.
berikut.
1. Peningkatan brand equity Ancol dan sub-brand melalui 1. Increasing brand equity of Ancol and Sub-brands
penguatan kesadaran merek di saluran above the line (ATL), by strengthening brand awareness in above the line (ATL),
below the line (BTL), dan digital. below the line (BTL), and digital channels.
2. Peningkatan brand penetrasi Ancol dan sub-brand dengan 2. Increasing brand penetration of Ancol and Sub-brands by
pengembangan penetrasi kesadaran terhadap Generasi developing awareness penetration towards Alpha Generation
Alpha melalui video edukasi animasi pada platform digital. through animated educational videos on digital platforms.
3. Peningkatan frekuensi penjualan melalui Dynamic Pricing 3. Increasing sales frequency through Dynamic Pricing Strategy.
Strategy.
4. Perluasan channel distribusi melalui penjualan di online travel 4. Expanding distribution channels through online travel agency
agency (OTA) dengan skema deposit dan bulk. (OTA) sales with deposit and bulk schemes.
5. Pemahaman kebutuhan dan keinginan pelanggan melalui 5. Understanding customer needs and wants through Marketing
Marketing Data & Analytic. Data & Analytics.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan mencatatkan jumlah pengunjung sebanyak 9,98 juta The Company recorded 9.98 million visitors in 2024, becoming
orang pada tahun 2024, menjadi sebagai salah satu tujuan wisata one of the main tourist destinations that attracts both domestic
utama yang menarik wisatawan domestik maupun mancanegara. and foreign tourists. In Southeast Asia, the Company competes
Di tingkat Asia Tenggara, Perseroan bersaing dengan destinasi with similar destinations, such as Resorts World Sentosa (RWS)
serupa, seperti Resorts World Sentosa (RWS) di Singapura dan in Singapore and Sunway Lagoon in Malaysia. RWS is still the main
Sunway Lagoon di Malaysia. RWS masih menjadi magnet utama magnet for tourists with attractions such as Universal Studios
wisatawan dengan atraksi, seperti Universal Studios Singapore Singapore (USS), S.E.A. Aquarium, and Adventure Cove Waterpark,
(USS), S.E.A. Aquarium, dan Adventure Cove Waterpark, while Sunway Lagoon is known as the largest amusement park
sementara Sunway Lagoon dikenal sebagai taman hiburan dan and water park in Malaysia.
water park terbesar di Malaysia.
Meskipun jumlah pengunjung Perseroan lebih rendah Although the Company’s number of visitors is lower than that of
dibandingkan RWS (20 juta pengunjung per tahun), daya tariknya RWS (20 million visitors per year), its attractions remain superior
tetap lebih unggul dibandingkan beberapa destinasi regional to several other regional destinations, including Sunway Lagoon
lainnya, termasuk Sunway Lagoon (4,8 juta pengunjung pada (4.8 million visitors in 2023). With continuous innovation and
tahun 2023). Dengan inovasi berkelanjutan dan pengembangan development of new attractions, the Company has great potential
atraksi baru, Perseroan memiliki potensi besar untuk terus to continue to strengthen its position as one of the largest tourist
memperkuat posisinya sebagai salah satu destinasi wisata destinations in Indonesia.
terbesar di Indonesia.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Payment
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution Policy
Keputusan pembagian dividen Perseroan ditetapkan melalui The Company’s dividend distribution is determined through
RUPS, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan dan the GMS resolution, which considers the Company’s financial
kebutuhan operasional perusahaan. Besaran dividen disesuaikan condition and operational needs. The amount of dividends
dengan tingkat kesehatan keuangan, ketersediaan modal, is adjusted based on financial health, capital availability,
serta kebutuhan pendanaan untuk operasional, modal kerja, as well as funding requirements for operations, working capital,
dan ekspansi usaha. RUPS memiliki kewenangan penuh untuk and business expansion. The GMS has full authority to establish
menetapkan atau mengubah kebijakan tersebut sesuai dengan or amend this policy in accordance with prevailing conditions.
kondisi yang berlaku.
Pembagian dividen hanya dilakukan jika Perseroan membukukan Dividends are distributed only if the Company records sufficient
laba bersih yang memadai, setelah dialokasikan untuk dana net profit after allocations for reserves and other obligations.
cadangan dan kewajiban lainnya. Dividen akan disalurkan kepada Dividends will be distributed to eligible shareholders in compliance
Pemegang Saham yang berhak, mengikuti prosedur dan regulasi with the procedures and regulations outlined in the Company’s
yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan Articles of Association, as well as the applicable regulations of
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia yang berlaku. the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.
Pembagian Dividen Tahun 2024 dan Historikalnya
Dividend Distribution in 2024 and the Histories
Dividen Kas Dividen Per Lembar Rasio Pembagian
Tahun Tahun Buku Tanggal Tanggal
yang Dibagikan Saham Dividen
Pembagian Dividen Pengumuman Pembayaran
Cash Dividend (Rp/Lembar Saham) Dividend Distribution
Distribution Dividend Announcement Payment
Distributed Dividend Per Share Ratio
Year Fiscal Year Date Date
(Rp) (Rp/Share) (%)
27 Februari 2024 28 Maret 2024
2024 2023 51.199.999.936 32 21,77
February 27, 2024 March 28, 2024
23 Mei 2023 22 Juni 2023
2023 2022 46.399.999.942 29 30,09
May 23, 2023 June 22, 2023
Perseroan tidak membagikan dividen saham tunai, sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2021
2022 2021 The Company did not distribute any cash share dividend in accordance with the Annual GMS resolution for
the 2021 fiscal year
Perseroan tidak membagikan dividen saham tunai, sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2020
2021 2020 The Company did not distribute any cash share dividend in accordance with the Annual GMS resolution for
the 2020 fiscal year
Perseroan tidak membagikan dividen saham tunai, sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019
2020 2019 The Company did not distribute any cash share dividend in accordance with the Annual GMS resolution for
the 2019 fiscal year
114 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Information on Realization of the Use of
Dana Hasil Penawaran Umum Saham Public Offering Proceeds of Shares
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan saham Throughout 2024, the Company did not issue new shares,
baru, sehingga tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan hasil and thus, it has no obligation to report the use of proceeds from
penggunaan hasil penawaran umum saham. the public offering of shares.
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Information on Realization of the Use of
Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Public Offering Proceeds of Bonds
Pada tahun 2024, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan In 2024, the Company issued Shelf Registered Bonds III Jaya
III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 dengan total nilai sebesar Ancol Phase I 2024 with a total value of Rp503,060,000,000.
Rp503.060.000.000,-. Obligasi ini terdiri atas biaya Penawaran The bonds comprised public offering expenses of Rp1,370,838,500
Umum sebesar Rp1.370.838.500,- dan hasil bersih sebesar and net proceeds of Rp501,689,161,500.
Rp501.689.161.500,-.
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah merealisasikan As of December 31, 2024, the Company had fully utilized the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi sesuai dengan funds raised from the Public Offering of Bonds in accordance
rencana, yakni sebesar Rp502.790.500.000,- digunakan untuk with the planned allocation, amounting to Rp502,790,500,000.
pokok utang Kredit Investasi di PT Bank DKI. Dengan demikian, These funds were used to repay the principal of an Investment
tidak terdapat saldo dana yang tersisa. Informasi ini telah Credit Loan at PT Bank DKI. Consequently, there is no remaining
dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa fund balance. This information has been reported to Indonesia
Keuangan. Stock Exchange and the Financial Services Authority.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company did not implement an Employee and/or
karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MESOP) selama tahun 2024, Management Stock Ownership Program (ESOP/MESOP) in 2024,
sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan therefore, information related to this matter is not presented
Tahunan ini. in this Annual Report.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, tidak terdapat informasi dan fakta material In 2024, there were no material information and facts related to
terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi investment, expansion, divestment, acquisition, and debt/capital
utang/modal yang dilakukan oleh Perseroan dan Entitas Anak. restructuring carried out by the Company and its Subsidiaries.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI/BERELASI
Information on Material Transactions Containing Conflict of
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Ketentuan Pihak Berelasi Provisions of Related Parties
Perseroan mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The Company adheres to the provisions of Financial Services
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan serta Pernyataan Standar Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well as
Akuntansi Keuangan (PSAK) 7 mengenai ‘Pengungkapan PSAK 7 on ‘Disclosure of Related Parties.’ In the 2024 Financial
Pihak-Pihak Berelasi.’ Dalam Laporan Keuangan tahun 2024 Statements audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, the Company defines Related Parties
Aryanto, Mawar & Rekan, Perseroan mendefinisikan pihak as an individual or a close family member having relation with
berelasi sebagai individu atau anggota keluarga terdekat yang the Company if s/he:
memiliki hubungan dengan Perseroan apabila mereka:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. Individual or close family member having a relation with the
dengan Perseroan jika orang tersebut: Company if such person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Has control or joint control of the Company;
Perseroan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan; atau b. Has significant influence over the Company; or
c. Merupakan personil manajemen kunci Perseroan atau c. Key management personnel of the Company or
Entitas Induk Perseroan. Parent Company.
2. Suatu Entitas Berelasi dengan Perseroan jika memenuhi 2. An entity is related to the Company if one of the following
salah satu hal berikut. criteria is met.
a. Entitas dan Perseroan adalah anggota dari kelompok a. The Entity and The Company are members of the same
usaha yang sama (artinya Entitas Induk, Entitas Anak, business group (meaning parent entity, subsidiary,
dan Entitas Anak berikutnya terkait dengan entitas lain); and subsequent subsidiary is related to other entity);
116 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
b. Satu entitas adalah Entitas Asosiasi atau Ventura b. One entity is an associate entity or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau Entitas Asosiasi atau another entity (or an associate entity or joint venture,
Ventura bersama yang merupakan anggota suatu which is a member of a business group, of which the
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah other entity is a member);
anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d. One entity is a joint venture of a third entity and the other
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas entity is an associate entity of the third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. Such entity is a post-employment benefit plan of one of
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perseroan atau the companies or entities associated with the Company;
entitas yang terkait dengan Perseroan;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entities controlled or jointly controlled by persons
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in letter (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1. a. memiliki g. Persons identified in letter 1. a. have significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen over the entity or key management personnel of the
kunci entitas (atau Entitas Induk dari entitas); serta entity (or parent entity of the entity); and
h. Entitas atau anggota dari kelompok yang mana entitas h. Entity or member of a group to whom the entity is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan part of that group provides key management personnel
jasa personil manajemen kunci kepada Perseroan atau services to the Company or to the parent entity of
kepada entitas induk dari Perseroan. the Company.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang Entities related to the government are entities controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh controlled, or influenced by the government. Government refers
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi to governments, government agencies, and similar bodies either
pemerintah, dan badan yang serupa baik lokal, nasional, locally, nationally, or internationally
maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah dapat berupa entitas Entities that are related to the government can be entities
yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan or local governments that are Shareholders of the Entity,
Pemegang Saham Entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh or Entities controlled by the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Badan Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises as
Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai kuasa Pemegang Saham. the Controlling Shareholder.
Nama Pihak Berelasi yang Melakukan Name of the Related Party Conducting
Transaksi, Sifat Hubungan Berelasi, Transactions, Nature of the Relationship,
dan Tujuan Transaksi and Transaction Purposes
Tabel berikut menampilkan nama pihak berelasi, sifat hubungan, The following table indicates the names of related parties,
dan transaksi yang dilakukan pada tahun 2024. the nature of relationship, and transactions carried out in 2024.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of the Relationship Type of Transactions
PT Bank DKI (Bank DKI) Entitas yang Pemegang Sahamnya sama dengan Pemegang Penyimpanan Uang dan Pinjaman Bank
Saham Perseroan, yaitu Pemda DKI Jakarta Money Deposit and Bank Loans
Entity having the same Shareholder as that of the Company,
namely the Government of Jakarta Special Capital Region
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) Entitas yang Pemegang Sahamnya sama dengan Pemegang Pemanfaatan Lahan
Saham Perseroan, yaitu Pemda DKI Jakarta Land Use
Entity having the same Shareholder as that of the Company,
namely the Government of Jakarta Special Capital Region
PT Jaya Kuliner Lestari Entitas Asosiasi Pemanfaatan Lahan
Associated Entity Land Use
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of the Relationship Type of Transactions
PT Jakarta Akses Tol Priok Entitas Asosiasi Pembagian Dividen
Associated Entity Dividend Distribution
PT Arkonin Entitas yang Pemegang Sahamnya sama dengan Pemegang Penagihan Jasa Konstruksi
Saham Perseroan, yaitu PT Pembangunan Jaya Construction Services Collection
Entity having the same Shareholder as that of the Company,
namely PT Pembangunan Jaya
Manajemen Kunci Pengendali Kegiatan Perseroan Tantiem dan Bonus
Key Management Controller of Company’s Activities Tantiem and Bonus
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Perseroan terutama The Company conducts transactions with related parties
dalam hal pengadaan atau penyediaan jasa subkontraktor/suppliers. mainly for procurement or provision of subcontractor/suppliers
Transaksi ini diselenggarakan melalui tender yang pesertanya services. These transactions are held by the Company through
adalah pihak ketiga dan pihak berelasi, yang terdaftar dalam bidding with third parties and related parties as participants
daftar rekanan perusahaan. Mekanisme pengadaan sesuai registered in the Company’s partner register. The procurement
dengan standar pengadaan yang ditetapkan perusahaan. mechanism is according to the standard procurement determined
by the Company.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Conducting Transaction
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan untuk mendukung Transactions with related parties are carried out to support
efisiensi operasional, memperkuat rantai pasok, dan mendorong the Company’s operational efficiency, strengthen the supply
ekspansi bisnis Perseroan, sesuai dengan prinsip saling chain, and encourage business expansion in accordance with
menguntungkan. the principle of mutual benefit.
Realisasi Saldo dan Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Balances and Transactions with Related Party
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset
Related Parties Balance in Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage from the Total Assets Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Persentase
Description 2024 2023 Nominal Percentage
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kas dan Setara Kas
147.108 365.143 4,10 9,75 (218.035) (59,71)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
1.318 9.531 0,04 0,25 (8.213) (86,17)
Account Receivables
Piutang Lain-Lain
500 17.781 0,01 0,47 (17.281) (97,19)
Other Receivables
Aset Lain-Lain
3.953 9.832 0,11 (0,26) (5.879) (59,79)
Other Assets
Total Aset dari Pihak-Pihak Berelasi
152.879 402.287 4,26 10,75 (249.408) (62,00)
Total Assets from Related Parties
Total Aset
3.591.729 3.743.420 (151.691) (4,05)
Total Asset
118 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Pada tahun 2024, saldo aset Perseroan dari pihak berelasi In 2024, the Company’s asset balance from related parties
mengalami penurunan sebesar Rp249,41 miliar atau 62,00%, yang decreased by Rp249.41 billion or 62.00%, which came from
berasal dari transaksi kas dan setara kas yang menurun sebesar transactions of cash and cash equivalents that decreased by
Rp218,04 miliar atau 59,71% menjadi Rp147,11 miliar dari semula Rp218.04 billion or 59.71% to Rp147.11 billion from Rp365.14 billion.
Rp365,14 miliar. Komposisi saldo kas dan setara kas dari pihak The composition of cash and cash equivalents balances from
berelasi juga mengalami penurunan, dari 9,75% di tahun 2023 related parties also experienced a decrease, from 9.75% in 2023
menjadi 4,03% di tahun 2024. to 4.03% in 2024.
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas
Related Parties Balance in Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total Liabilitas Kenaikan (Penurunan)
Percentage from the Total Liabilities Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Persentase
Description 2024 2023 Nominal Percentage
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Utang Bank
244.775 658.115 13,18 31,71 (413.340) (62,81)
Bank Loans
Utang Usaha
840 840 0,05 0,04 - -
Account Payables
Beban Akrual
12.818 20.290 0,69 0,98 (7.472) (36,83)
Accrued Expense
Total Liabilitas dari Pihak-Pihak Berelasi
258.433 679.245 13,91 32,73 (420.812) (61,95)
Total Liabilities from Related Parties
Total Liabilitas
1.857.852 2.075.180 (217.328) (10,47)
Total Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki saldo liabilitas dari pihak In 2024, the Company’s liabilities balance from related parties
berelasi sebesar Rp258,43 miliar, menurun 61,95% dibandingkan amounted to Rp258.43 billion, a decrease of 61.95% compared to
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp679,25 miliar. 2023, when it was recorded at Rp679.25 billion.
Transaksi Pihak Berelasi dalam Pendapatan Usaha
Transactions with Related Parties in Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total
Pendapatan Usaha Kenaikan (Penurunan)
Percentage from Increase (Decrease)
2024 2023 the Total Revenues
Uraian
Description Persentase
2024 2023 Nominal Percentage
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Pihak Berelasi
909 7.533 0.07 0,59 (6.624) (87,93)
Revenue from Related Parties
Total Pendapatan Usaha dari
Pihak-Pihak Berelasi 909 7.533 0.07 0,59 (6.624) (87,93)
Total Revenue from Related Parties
Total Pendapatan Usaha
1.265.897 1.273.834 (7.937) (0,62)
Total Revenues
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh pendapatan usaha dari In 2024, the Company generated revenue from related parties
pihak berelasi sebesar Rp909 juta, menurun 87,93% dibandingkan amounting to Rp909 million, a decrease of 87.93% compared to
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp7,53 miliar. 2023, which was recorded at Rp7.53 billion.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Umum dan Administrasi
Related Parties Transactions in General and Administrative Expenses
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase dari Total Beban
Umum dan Administrasi Kenaikan (Penurunan)
Percentage from the General Increase (Decrease)
2024 2023 and Administrative Expenses
Uraian
Description Persentase
2024 2023 Nominal Percentage
(%) (%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Remunerasi Jangka Pendek
Short-Term Remuneration
Dewan Komisaris
9.998 8.155 3,82 3,24 1.893 23,36
Board of Commissioners
Direksi
21.980 17.768 8,40 7,10 4.212 23,71
Board of Directors
Total Beban Umum dan Administrasi
dari Pihak-Pihak Berelasi
31.978 25.873 12,22 10,34 6.105 23,60
Total General and Administrative
Expenses from Related Parties
Total Beban Umum dan Administrasi
Total General and Administrative 261.678 250.260 11.418 4,56
Expenses
Pada tahun 2024, transaksi beban umum dan administrasi dengan In 2024, the Company recorded general and administrative
pihak berelasi sebesar Rp31,98 miliar, meningkat dibandingkan expenses with related parties amounting to Rp31.98 billion,
tahun 2023 yang sebesar Rp25,87 miliar. Sementara itu, an increase compared to Rp25.87 billion in 2023. Whereas,
komposisi transaksi remunerasi jangka pendek Dewan Komisaris the proportion of short-term remuneration transactions for
dan Direksi dari jumlah beban umum dan administrasi meningkat the Board of Commissioners and Board of Directors as part of
dari 3,24% di tahun 2023 menjadi 3,85% di tahun 2024 serta total general and administrative expenses increased from 3.24%
7,10% di tahun 2023 menjadi 8,46% di tahun 2024. in 2023 to 3.85% in 2024, and from 7.10% in 2023 to 8.46% in 2024.
Kebijakan Perusahaan Terkait dengan Company’s Policies Related to Mechanism
Mekanisme Review Atas Transaksi of Review on Transactions Compliance
serta Pemenuhan Peraturan dan with Relevant Regulations and Provisions
Ketentuan Terkait
Dewan Komisaris dan Komite Audit memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners and Audit Committee are
jawab untuk menelaah transaksi afiliasi/berelasi guna memastikan responsible for reviewing related party/affiliate transactions to
kepatuhan terhadap prosedur yang berlaku serta pemenuhan prinsip ensure compliance with applicable procedures and adherence
kewajaran (arm’s length principle). Apabila transaksi telah sesuai to the arm’s length principle. In the event that the transaction
dengan ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris dan Komite Audit is in accordance with the applicable provisions, the Board of
akan memberikan persetujuan untuk pelaksanaannya. Commissioners and Audit Committee will grant approval for
their implementation.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan tidak terdapat Throughout 2024, the Company ensured that no related
transaksi afiliasi/berelasi dan/atau transaksi benturan party/affiliate transactions and/or conflicts of interest transactions
kepentingan yang memerlukan persetujuan Pemegang Saham required the approval of Independent Shareholders.
Independen.
120 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
Business Development Strategy
Strategi Pengembangan Usaha Tahun 2024 Business Development Strategy in 2024
Strategi pengembangan usaha yang dilakukan Perseroan untuk The business development strategies implemented by
mendukung pertumbuhan kinerja dan pencapaian target di tahun the Company to support performance growth and achieve its
2024 diuraikan sebagai berikut. targets in 2024 are outlined as follows.
1. Peningkatan inovasi melalui digitalisasi pembelian tiket online 1. Enhancing innovation through digitalization of online ticket
di www.ancol.com dan kerja sama dengan online travel agent purchases at www.ancol.com and collaboration with online
(OTA). travel agents (OTAs).
2. Penyediaan transportasi internal gratis (mobil wara-wiri) 2. Providing free internal transportation (shuttles) and
dan EV charging station untuk kendaraan listrik. EV charging stations for electric vehicles.
3. Penambahan atraksi Alpaca di Samudra Ancol dan 3. Adding new attractions such as the Alpaca exhibit at
pembangunan New Cottage Paus di Putri Duyung. Samudra Ancol and the construction of New Cottage Paus at
Putri Duyung.
4. Penciptaan inovasi produk dengan menyelenggarakan 4. Creating product innovation by hosting “The Future Unleash”,
“The Future Unleash”, pertunjukan robot pertama di Indonesia. Indonesia’s first robot performance show.
5. Pengembangan konten acara dengan menggelar berbagai 5. Developing event content by organizing various programs,
program, termasuk Konser Persembahan Ancol untuk including “Konser Persembahan Ancol untuk Jakarta” – Dewa19,
Jakarta – Dewa19, Andra & The Backbone, Jakarta International Andra & The Backbone, Jakarta International Kite Fest 2024,
Kite Fest 2024, Jakarta International Sailing Championship 2024, Jakarta International Sailing Championship 2024, ISEKAI Run,
ISEKAI Run, Event Apresiasi 64 Tahun Ancol untuk Keluarga Ancol’s 64th Anniversary Appreciation Event for Indonesian
Indonesia, serta sejumlah acara menarik lainnya. Families, and other exciting events.
6. Implementasi program keberlanjutan, antara lain: 6. Implementing sustainability programs, including:
a. Penjernihan air laut melalui restorasi kerang hijau dan a. Marine water purification through restoration of green
terumbu karang; mussels and coral reefs;
b. Pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Sentra b. Community economic empowerment through Green
Komunitas Hijau dan Penataan Reseller; Community Center and Reseller Organization Development;
c. Intervensi penurunan stunting dan penanganan polusi c. Interventions for reducing stunting and addressing air
udara; pollution;
d. Komitmen lingkungan dengan penurunan emisi gas d. Environmental commitment with a reduction in
rumah kaca (GRK); serta greenhouse gas emissions (GHG); and
e. Pendidikan melalui Sekolah Rakyat Ancol dan Program e. Education initiatives through Sekolah Rakyat Ancol
Gratis Masuk Ancol terjadwal setiap bulan. and the Free Monthly Ancol Admission Program.
Strategi Pengembangan Usaha Tahun 2025 Business Development Strategy in 2025
Strategi pengembangan usaha yang dilakukan Perseroan dalam The business development strategies to be implemented by
rangka mencapai target usaha di tahun 2025, meliputi: the Company to achieve its business targets in 2025 include:
1. Penerapan harga tiket fleksibel (dynamic pricing) sesuai 1. Implementing flexible ticket pricing (dynamic pricing)
permintaan pasar dan kondisi liburan; based on market demand and holiday seasons;
2. Peningkatan infrastruktur pejalan kaki dan pengoperasian 2. Enhancing pedestrian infrastructure and operating
kendaraan ramah lingkungan di dalam kawasan wisata; environmentally friendly vehicles within the tourism area;
3. Penerapan sistem parkir terpusat untuk meningkatkan 3. Implementation of a centralized parking system to increase
kapasitas dan kelancaran arus kendaraan; capacity and smooth vehicle flow;
4. Melanjutkan revitalisasi Cottage Putri Duyung Ancol; serta 4. Continuing the revitalization of Ancol Putri Duyung Cottage; and
5. Pengembangan area dengan izin Persetujuan Kesesuaian 5. Development of areas with a Marine Space Utilization Activity
Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL). Conformity Approval (PKKPRL) permit.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP
PERUSAHAAN
Amendments to Laws and Regulations that Have a Significant
Impact on the Company
Peraturan yang telah disahkan oleh Pemerintah dan dipandang The regulations that have been enacted by the Government and
relevan terhadap kondisi Perseroan, serta mulai berlaku efektif are considered relevant to the Company’s conditions, and became
pada periode pelaporan dijelaskan sebagai berikut. effective during the reporting period are explained as follows.
Perubahan Undang-Undang Ikhtisar Ringkas Dampak Terhadap Perseroan
Amendment to the Law Brief Overview Impact on the Company
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Sehubungan dengan Rencana Pembangunan Sebagai pengelola kawasan rekreasi dan properti, Perseroan
Khusus Ibukota Jakarta No. 7 Jangka Panjang Daerah dan Rencana perlu menyesuaikan rencana pengembangan lahannya
Tahun 2024 tentang Rencana Tata Pembangunan Jangka Menengah Daerah agar selaras dengan kebijakan tata ruang yang baru.
Ruang Wilayah Tahun 2024-2044 Provinsi DKI Jakarta untuk mewujudkan Visi Hal ini mencakup perencanaan proyek-proyek baru maupun
(“Perda RTRW”) Jakarta sebagai Kota Bisnis Berskala Global penataan ulang fasilitas yang ada untuk memastikan kesesuaian
Regional Regulation of Jakarta yang Berkeadilan, Berketahanan, serta Berbasis dengan peruntukan lahan yang ditetapkan dalam Perda RTRW.
Special Capital Region No. 7 of Transit dan Digital memerlukan peningkatan Adapun salah satunya arahan pengembangan Kawasan
2024 on the 2024-2044 Regional produktivitas kota (Jakarta) melalui perwujudan Ancol-Jakarta International Stadium yang ditetapkan dalam
Spatial Planning Plan (“RTRW ruang dan pelayanan kota yang adaptif dan Perda RTRW, yaitu meliputi:
Regional Regulation”) inklusif dan mewujudkan Pemanfaatan Ruang 1. Pengembangan sarana rekreasi untuk berupa wahana,
(di Jakarta) yang berwawasan lingkungan. event olahraga, meeting, incentive, convention, exhibition,
In relation to the Long-Term Regional serta kegiatan edukasi dan konservasi yang memperhatikan
Development Plan and the Medium-Term aspek lingkungan;
Regional Development Plan of Jakarta Special 2. Pengintegrasian transportasi publik baik di dalam kawasan
Capital Region to realize the Vision of Jakarta maupun di luar kawasan;
as a Global-Scale Business City that is Equitable, 3. Pengembangan sistem transportasi dalam kawasan yang
Resilient, and Transit-Based and Digital, memperhatikan kebutuhan pengguna difabel;
it requires increasing the productivity of the city 4. Penyediaan sarana parkir kendaraan bermotor dan jalur
(Jakarta) through the realization of adaptive and pejalan kaki yang memadai dan terintegrasi;
inclusive city space and services and realizing 5. Penyediaan serta peningkatan kualitas fasilitas publik bagi
environmentally conscious Space Utilization pengunjung; dan
(in Jakarta). 6. Revitalisasi dan peremajaan kawasan hunian di sekitar
Ancol-Jakarta International Stadium guna mendukung
tujuan pengembangan kawasan.
As a manager of recreational areas and properties, the Company
needs to adjust its land development plans to be in line with the
new spatial planning policy. This includes planning new projects
and rearranging existing facilities to ensure compliance with
the land use stipulated in RTRW Regional Regulation. One of the
directions for the development of Ancol-Jakarta International
Stadium Area stipulated in the RTRW Regional Regulation
includes:
1. Development of recreational facilities in the form of rides,
sporting events, meetings, incentives, conventions,
exhibitions, as well as educational and conservation
activities that pay attention to environmental aspects;
2. Integration of public transportation both within and outside
the area;
3. Development of a transportation system within the region
that considers the needs of disabled users;
4. Provision of adequate and integrated motor vehicle parking
facilities and pedestrian paths;
5. Provision and improvement of the quality of public facilities
for visitors; and
6. Revitalization and rejuvenation of residential areas around
Ancol-Jakarta International Stadium to support the
development goals of the area.
122 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Perubahan Undang-Undang Ikhtisar Ringkas Dampak Terhadap Perseroan
Amendment to the Law Brief Overview Impact on the Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Substansi pengaturan antara lain terkait jangka Ditetapkan jangka waktu penyampaian keterbukaan atas
No. 45 Tahun 2024 tentang waktu efektifnya pernyataan pendaftaran, informasi atau fakta material yang lebih spesifik. Perseroan
Pengembangan dan Penguatan konfirmasi perubahan informasi jumlah dan harga wajib menyampaikan informasi material dalam jangka waktu
Emiten dan Perusahaan Publik penawaran Efek, jangka waktu paling singkat yang lebih cepat untuk menjaga transparansi dan melindungi
Financial Services Authority terkait masa penawaran awal (bookbuilding), kepentingan investor.
Regulation No. 45 of 2024 on the persyaratan dan jangka waktu perubahan status The time period for submitting disclosure of more specific
Development and Strengthening of Perusahaan Terbuka menjadi perseroan tertutup material information or facts is set. The Company is required
Issuers and Public Companies sebagai akibat delisting, perubahan status to submit material information within a faster time frame to
Perusahaan Terbuka menjadi perseroan tertutup maintain transparency and protect investor interests.
secara sukarela, jangka waktu penyampaian
keterbukaan atas informasi atau fakta material,
serta kedudukan Pemegang Saham Publik dalam
likuidasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The substance of the regulation includes, among
others, the effective period of registration
statement, confirmation of changes in
information on the number and price of securities
offerings, the shortest period related to the initial
offering period (bookbuilding), requirements
and time period for changing the status of a
Public Company to a private company as a result
of delisting, changing the status of a Public
Company to a private company voluntarily, the
time period for submitting disclosure of material
information or facts, and the position of Public
Shareholders in the liquidation of an issuer or
Public Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Amendments in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were no amendments in accounting
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. policies that had a significant impact on the Company.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
123
Page 126
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
124 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan terkemuka di sektor pariwisata, Perseroan As a leading company in the tourism sector, the Company strives
berupaya menjaga reputasi, meningkatkan kepercayaan publik, to maintain its reputation, enhance public trust, and create
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham long-term value for Shareholders and stakeholders. Therefore,
dan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, tata kelola good corporate governance (GCG) is implemented thoroughly
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) at every organizational level to ensure compliance with GCG
diterapkan secara menyeluruh di setiap level organisasi, dengan principles.
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG.
Dasar Hukum Legal Basis
Perseroan menerapkan GCG sesuai dengan ketentuan dan The Company implements GCG in accordance with the following
peraturan perundang-undangan berikut. laws and regulations.
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
3. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 tentang Badan 3. Government Regulation No. 54 of 2017 on Regional-Owned
Usaha Milik Daerah. Enterprises.
4. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 2012 4. Minister of Environment’s Regulation No. 5 of 2012 on Type
tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib of Business Plans and/or Activities Requiring Environmental
Dilengkapi dengan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup. Impact Analysis.
5. Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun 2004 5. Jakarta Special Capital Region Governor Decision No. 96 of
tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada 2004 on Implementation of Good Corporate Governance
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) di Lingkungan Pemerintah Practices on Regional-Owned Enterprises within Jakarta
DKI Jakarta. Special Capital Region Government.
6. Keputusan Gubernur No. 4 Tahun 2004 tentang Penilaian 6. Governor Decision No. 4 of 2004 on Assessment of Soundness
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Daerah Pemerintah Level of Regional-Owned Enterprises within Jakarta Special
di Lingkungan Provinsi DKI Jakarta. Capital Region Province.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. on the Implementation of Public Company Governance Guidelines.
8. Anggaran Dasar Perusahaan. 8. Company’s Articles of Association.
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 9. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (PUGKI) issued by the National Committee of Governance
(KNKG) tahun 2021. Policies (KNKG) in 2021.
Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG Objectives and Benefits of
Implementing GCG
Penerapan GCG yang dilakukan secara konsisten akan Consistent implementation of GCG will provide the following
memberikan tujuan dan manfaat sebagai berikut. objectives and benefits.
1. Mendukung pengelolaan bisnis yang berkelanjutan dengan 1. To support the management of sustainable business management
menerapkan asas transparansi, akuntabilitas, tanggung by applying the principles of transparency, accountability,
jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. responsibility, independence, as well as fairness and equality.
2. Memperkuat fungsi dan kemandirian setiap organ 2. To strengthen the function and independence of each
Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Company’s organ, namely the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.
3. Mendorong Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris, 3. To encourage Shareholders, members of the Board of
dan Direksi untuk menjunjung tinggi nilai moral serta Commissioners and the Board of Directors to uphold high
mematuhi peraturan perundang-undangan dalam mengambil moral values and comply with laws and regulations in making
keputusan dan menjalankan tugas serta tanggung jawabnya. decisions and fulfilling their duties and responsibilities.
4. Membangun kesadaran akan tanggung jawab sosial Perseroan 4. To build the Company’s awareness of social responsibility
dalam memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan, to provide benefits for the community and environment,
khususnya di sekitar wilayah operasional Perseroan. especially around the Company’s operational area.
126 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
5. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham 5. To optimize the Company’s value for Shareholders with due
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku observance to the interest of other Stakeholders.
kepentingan lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perseroan di tingkat nasional 6. To enhance the Company’s competitiveness, nationally
dan internasional, guna mendorong arus investasi serta and internationally, in order to drive investment flow and
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan. sustainable national economic growth.
Prinsip-Prinsip GCG Ancol Ancol’s GCG Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG berdasarkan The Company implements GCG principles based on the Indonesian
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 dari General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) 2021 from
KNKG. Prinsip-prinsip ini diterapkan melalui pilar-pilar governansi KNKG. These principles are implemented through the following
korporat berikut. corporate governance pillars.
Perilaku Beretika Transparansi
Ethical Behavior Transparency
• Menerapkan Kode Etik yang ketat bagi seluruh karyawan. • Informasi keuangan dan operasional disampaikan secara terbuka
• Penegakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap dijalankan, termasuk dan tepat waktu.
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing). • Memanfaatkan teknologi digital (situs web resmi, media sosial,
• Mengadakan sosialisasi tentang Kode Etik serta Anti-Korupsi dan platform lainnya) untuk memastikan akses informasi yang cepat
dan Anti-Suap bagi seluruh karyawan dan mitra bisnis. dan terbuka bagi pemangku kepentingan.
• Memberikan penghargaan kepada karyawan yang secara aktif • Melakukan audit internal mengenai tingkat transparansi dan
melaporkan pelanggaran serta menerapkan sanksi bagi pelanggar ketepatan waktu penyajian informasi.
Kode Etik.
• Menandatangani Pakta Integritas. • Financial and operational information is provided in a transparent
• Implement a strict Code of Conduct for all employees. and timely manner.
• Anti-Corruption and Anti-Bribery enforcement is implemented, • Utilize digital technology (official website, social media, and other
including a whistleblowing mechanism. platforms) to ensure quick and transparent access to information
• Conducting dissemination on the Code of Conduct and Anti-Corruption for stakeholders.
and Anti-Bribery for all employees and business partners. • Conduct internal audit on the level of transparency and timeliness
• Provide rewards to employees who actively report violations and of information presentation.
impose sanctions to violators of the Code of Conduct.
• Signing the Integrity Pact.
Akuntabilitas Keberlanjutan
Accountability Sustainability
• Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas setiap • Berkomitmen terhadap pengelolaan lingkungan melalui program
kebijakan dan keputusan. konservasi dan restorasi yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari
• Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala, serta sistem audit internal inisiatif hijau, Perseroan melakukan penghitungan stok karbon
dan eksternal diterapkan untuk memastikan pengawasan yang di Ecopark Ancol dan mengembangkan infrastruktur ramah lingkungan.
efektif. • Mengembangkan program tanggung jawab sosial yang berdampak
• Mengadakan pelatihan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, baik dalam jangka panjang dalam bidang pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan
bidang tata kelola perusahaan maupun manajemen risiko. masyarakat sekitar.
• Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) bagi setiap anggota • Menyusun laporan keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan,
Direksi dan Komisaris yang dikaitkan dengan pencapaian target sosial, dan tata kelola (ESG) secara berkala sebagai bagian dari
Perseroan. komitmen transparansi dan akuntabilitas keberlanjutan.
• Mengembangkan kanal pelaporan yang aman dan anonim untuk • Mengidentifikasi risiko lingkungan dalam setiap proyek dan
memastikan adanya pengawasan yang independen dan efektif. menerapkan langkah mitigasi yang terukur.
• The Board of Commissioners and Board of Directors are responsible • Committed to environmental management through sustainable
for every policy and decision. conservation and restoration programs. As part of the green initiative,
• Performance evaluations are conducted regularly, and internal and the Company calculates carbon stocks in Ecopark Ancol and develops
external audit systems are in place to ensure effective supervision. environmentally friendly infrastructure.
• Conduct training on corporate governance and risk management for • Develop social responsibility programs that have long-term impacts
the Board of Commissioners and Board of Directors. in the fields of education, health, and welfare of the surrounding
• Establish Key Performance Indicators (KPI) for each member of the community.
Board of Directors and Board of Commissioners that are related to • Prepare sustainability report that covers environmental, social, and
the Company’s target achievement. governance (ESG) aspects regularly as part of the commitment to
• Develop a secure and anonymous reporting channel to ensure transparency and accountability of sustainability.
independent and effective oversight. • Identify environmental risks in each project and implement
measurable mitigation steps.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola dirancang untuk mengarahkan dan The governance structure is designed to direct and control
mengendalikan pelaksanaan tugas serta tanggung jawab agar the execution of duties and responsibilities effectively.
berjalan efektif. Oleh karena itu, Perseroan membentuk struktur Therefore, the Company has established such structure in
tersebut berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
tentang Perseroan Terbatas.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang baik, As a form of commitment to good governance, the Company
Perseroan memisahkan peran Dewan Komisaris dan Direksi separates the roles of the Board of Commissioners and
untuk menciptakan keseimbangan (check and balance) dalam Board of Directors to create a check and balance in operations.
operasional. Dewan Komisaris bertugas mengawasi, sedangkan The Board of Commissioners is tasked with supervising,
Direksi fokus pada pengelolaan perusahaan, memastikan kedua while the Board of Directors focuses on managing the Company,
fungsi berjalan secara independen. ensuring that both functions run independently.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Organ Utama
Main Organ
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Organ Pendukung
Supporting Organ
Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Internal
Nomination and Remuneration
Internal Audit
Committee
Infrastruktur Peraturan Perusahaan, Kode Etik & Perilaku Kepegawaian, Kebijakan, dan Prosedur
Infrastructure Company Regulations, Code of Conduct & Staffing Behavior, Policies, and Procedures
Dengan menerapkan kebijakan pemisahan peran yang jelas By clearly separating the roles of the Board of Commissioners
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memastikan and Board of Directors, the Company ensures efficient,
proses pengelolaan berlangsung secara efisien, transparan, dan transparent, and accountable management process.
akuntabel. Kebijakan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam This policy confirms the Company’s commitment to building
membangun tata kelola yang kokoh, mendukung pertumbuhan solid governance, supporting long-term growth, and encouraging
jangka panjang, dan mendorong peningkatan nilai bagi Pemegang increased value for Shareholders and other stakeholders.
Saham serta pemangku kepentingan lainnya.
128 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Improving the Quality of Good Corporate Governance Implementation
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan The Company continuously strives to enhance the quality of
GCG dengan melakukan penilaian secara berkala setiap tahun. its Good Corporate Governance (GCG) practices by conducting
Penilaian GCG Perseroan mengacu pada kriteria ASEAN CG regular annual assessments. The Company’s GCG assessment
Scorecard versi tahun 2024, dengan komponen penilaian refers to the 2024 version of ASEAN CG Scorecard criteria, which
meliputi: include the following components:
1. Hak dan perlakuan adil terhadap Pemegang Saham; 1. Rights and fair treatment of Shareholders;
2. Keberlanjutan dan ketahanan; 2. Sustainability and resilience;
3. Pengungkapan dan transparansi; 3. Disclosure and transparency;
4. Tanggung jawab Dewan; serta 4. Board responsibilities; and
5. Bonus dan Penalti. 5. Bonuses and Penalties.
Penilaian GCG didasarkan pada keterbukaan informasi yang The GCG assessment is based on information disclosure
dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk Laporan Tahunan serta published by the Company, including the Annual Report as well
informasi di situs web perusahaan dan Bursa Efek Indonesia. as information available on the Company’s website and Indonesia
Berikut adalah hasil penilaian GCG Perseroan pada tahun 2024 Stock Exchange. The following are the results of the Company’s
yang dilakukan oleh Divisi Internal Audit. 2024 GCG assessment conducted by the Internal Audit Division.
Requirement Bobot Penilaian
Persentase
Kriteria Tidak Assessment Nilai Akhir
Terpenuhi Total Percentage
Criteria Terpenuhi Weight Final Score
Fulfilled (%)
Not Fulfilled (%)
Hak dan Perlakuan Adil Pemegang Saham
28 2 30 93,00 15,00 14
Rights and Fair Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketahanan
22 - 22 100,00 20,00 20
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi
29 5 34 85,00 25,00 21,32
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan
59 4 63 94,00 40,00 37,46
Board Responsibilities
Total Nilai Bonus
-
Total Bonus Score
Total Nilai Penalti
-
Total Penalty Score
Total Nilai Keseluruhan
92,8
Total Overall Score
Predikat
Very Good
Rating
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Total nilai praktik GCG Perseroan untuk tahun 2024 adalah The total score for the Company’s GCG practices for 2024 is
sebesar 92,8 dengan predikat “Very Good”. Sementara itu, 92.8 with a rating of “Very Good”. Meanwhile, the recommendations
rekomendasi dan tindak lanjut atas penilaian tersebut, and follow-up actions based on this assessment are as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Aspek Pengujian Tindak Lanjut yang Telah Dilaksanakan/Rencana Tindak Lanjut
Assessment Aspect Follow-Up Actions Taken/Follow-Up Plans
Hak dan Perlakuan Adil • Perseroan perlu mempertimbangkan mekanisme RUPS dengan memberikan suara melalui jajak pendapat
Pemegang Saham (dan bukan dengan mengacungkan tangan); serta
Rights and Fair Treatment • Perseroan belum memiliki kebijakan yang berkaitan dengan peminjaman yang dilakukan oleh Dewan Komisaris
of Shareholders dan Direksi, namun perusahaan sudah memiliki Kebijakan Kreditur.
• The Company needs to consider the GMS mechanism by voting through a poll (and not by showing hands); and
• The Company does not yet have a policy related to borrowing by the Board of Commissioners and
Board of Directors, but the Company already has a Creditor Policy.
Keberlanjutan dan Ketahanan -
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi • Perseroan perlu menambahkan pengungkapan terkait dengan pelaporan kepemilikan saham manajemen senior;
Disclosure and Transparency • Pengungkapan remunerasi Komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi perlu ditambahkan pada
Laporan Tahunan; serta
• Pengungkapan remunerasi dalam Laporan Tahunan perlu dirinci pada masing-masing Dewan, Direksi, dan Komite.
• The Company needs to add disclosures related to reporting of senior management share ownership;
• Disclosure of remuneration of Committees under the Board of Commissioners and Board of Directors needs to
be added to the Annual Report; and
• Disclosure of remuneration in the Annual Report needs to be detailed for each Board, Board of Directors,
and Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan • Perseroan belum mengatur tentang batasan 50% jumlah Dewan Komisaris dan Direksi Independen. Saat ini,
Board Duties and Responsibilities Perseroan sudah mengacu pada aturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 bahwa minimal 30%
anggota Dewan Komisaris harus independen;
• Perseroan agar menyusun standard operating procedure (SOP) terkait dengan mekanisme pemanggilan
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, terutama terkait dengan pengiriman materi presentasi dapat dikirimkan
ke Sekretaris Perusahaan setidaknya 5 hari kerja sebelum tanggal rapat; serta
• Perseroan agar menyusun SOP terkait dengan mekanisme penilaian kinerja (self-assessment capaian kinerja)
Dewan Komisaris dan Direksi.
• The Company has not regulated the 50% limit on the number of Independent members of
the Board of Commissioners and Board of Directors. Currently, the Company has referred to the Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 that at least 30% of members of the Board of Commissioners must
be independent;
• The Company shall prepare a standard operating procedure (SOP) related to the mechanism for the invitation of
the Board of Commissioners and Board of Directors Meetings, especially related to the delivery of presentation
materials that can be sent to the Corporate Secretary at least 5 working days before the meeting date; and
• The Company shall prepare an SOP related to the performance assessment mechanism (self-assessment of
performance achievements) of the Board of Commissioners and Board of Directors.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum
tertinggi dalam tata kelola perusahaan, di mana Pemegang in good corporate governance, where Shareholders have the
Saham memiliki wewenang untuk mengambil keputusan authority to make important decisions regarding the Company’s
penting terkait arah dan kebijakan Perseroan. Keputusan yang directions and policies. Decisions made at the GMS are binding
diambil dalam RUPS bersifat mengikat dan harus dijalankan oleh and must be implemented by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris serta Direksi. Board of Directors.
130 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang GMS Implementation in 2024
Tahun 2024
RUPS Tahunan telah dilaksanakan pada tanggal 23 Februari 2024 The Annual GMS was held on February 23, 2024, at Candi Bentar,
di Candi Bentar, Putri Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, Putri Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, North Jakarta.
Jakarta Utara.
Uraian Tanggal Media Penyampaian
Description Dates Delivery Media
Pemberitahuan 10 Januari 2024 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification January 10, 2024 Letter to the Financial Services Authority
Pengumuman 17 Januari 2024
Announcement January 17, 2024
Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
Pemanggilan 1 Februari 2024 dan Kustodian Sentral Efek Indonesia
Notice February 1, 2024 Company’s website, Indonesian Stock Exchange,
and Indonesian Central Securities Depository
Penyampaian Risalah 27 Februari 2024
Submission of Minutes February 27, 2024
Kehadiran Attendance
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai 1. Members of the Company’s Board of Commissioners and
berikut. Board of Directors as follows.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama dan Komisaris : Sofyan A. Djalil Direktur Utama : Winarto
Independen President Director
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris : Suhardi Alius Direktur : Daniel Nainggolan
Commissioner Director
Komisaris : Yohannes Henky Wijaya Direktur : Cahyo Satriyo Prakoso
Commissioner Director
Direktur : Eddy Prastiyo
Director
2. Pemegang Saham yang hadir mewakili 1.462.562.409 saham, 2. The Shareholders present represented 1,462,562,409 shares,
termasuk Seri A dan Seri B, atau sebesar 91,41% dari total including Series A and B, or 91.41% of the total 1,599,999,998
1.599.999.998 saham yang diterbitkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
3. Pihak Independen 3. Independent Parties
Notaris : Aulia Taufani, SH Notary : Aulia Taufani, SH
Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accountant : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan & Rekan
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar : PT Adimitra Jasa Korpora
Mata Acara Agenda Item
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di 1. Approval of the Company’s Annual Report, including
dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan the Company’s Board of Directors Report and Board
Dewan Komisaris Perseroan, serta Pengesahan Laporan of Commissioners Supervisory Duty Report, as well
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku as validation of the Company’s Consolidated Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah Statements for the Fiscal Year ended on December 31,
diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas 2023, which have been audited by a Public Accountant
Jasa Keuangan, sekaligus memberikan pelunasan dan registered with the Financial Services Authority, as well
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de as to give full release and discharge (acquit et de charge)
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris to all members of the Company’s Board of Directors
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang and Board of Commissioners for their management and
telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal supervision duties carried out during the fiscal year ended on
31 Desember 2023. December 31, 2023.
2. Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan 2. Approval of the appropriation of the Company’s net profit for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the fiscal year ended on December 31, 2023.
2023.
3. Penetapan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 3. Determination of tantiem of the Company’s Board of Directors
kinerja tahun buku 2023 dan penghasilan bagi Direksi dan and Board of Commissioners for the 2023 fiscal year and
Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2024. the remuneration for the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners in 2024.
4. Penunjukan Akuntan Publik tahun buku 2024. 4. Appointment of Public Accountant for the 2024 fiscal year.
Keputusan dan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Rapat
Resolutions and Follow-Up on the Meeting Resolutions
Tindak Lanjut Atas
Persetujuan
Keputusan Hasil Keputusan
Pemegang Saham
Resolution Follow Up on the
Shareholder Approval
Meeting Resolutions
Mata Acara 1 / Item 1 of the Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Disetujui oleh seluruh Sudah terealisasi. Laporan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang meliputi: Pemegang Saham yang Tahunan Perusahaan tahun
a. Laporan Kinerja Direksi Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha hadir. buku 2023 telah disetujui dan
Perseroan, hasil yang telah dicapai, perkiraan mengenai perkembangan Perseroan Approved by all attending Laporan Keuangan Perusahaan
di masa yang akan datang serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Shareholders. Tahun 2023 telah disahkan oleh
Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal Pemegang Saham.
31 Desember 2023; serta Realized. The Company’s Annual
b. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Laporan Posisi Keuangan Report for the 2023 fiscal year has
Konsolidasian; Laporan Laba/Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan been approved and the Company’s
Ekuitas Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian Perseroan untuk 2023 Financial Statements
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh have been validated by the
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan surat Shareholders.
No. 00015/2.1030/AU.1/03/1680-3/1/I/2024 tertanggal 31 Januari 2024 dengan opini wajar
dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember
2023, serta kinerja keuangan dan arus kas kosolidasiannya untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tahun 2023.
Apabila di kemudian hari ditemukan adanya tindakan pidana penyalahgunaan
jabatan yang menyebabkan kerugian Perseroan dan dilakukan karena kesengajaan,
ketidakhati-hatian, ketidakprofesionalan atau pengambilan keputusan yang tidak
proporsional, maka pengurus, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris dapat dimintakan
tanggung jawab pribadi.
1. Approved and accepted the Company’s Annual Report for the fiscal year ended
December 31, 2023, which includes:
a. The Company’s Board of Directors Performance Report on the Company’s condition
and business activities, results achieved, estimation of the Company’s future
development, and reports on the Company’s Board of Commissioners supervisory
duty on the Company’s performance for the fiscal year ended on December 31,
2023; and
b. The Company’s Annual Financial Statements containing Consolidated Statements
of Financial Position, Statements of Comprehensive Profit/Loss, Consolidated
Statements of Change in Equity, and Consolidated Statements of Cash Flows
for the fiscal year ended on December 31, 2023, which have been audited by
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner Letter
No. 00015/2.1030/AU.1/03/1680-3/1/I/2024, dated January 31, 2024, with Unqualified
Opinion. The Group’s consolidated financial position as of December 31, 2023,
as well as its consolidated financial performance and cash flows for the year ended
on that date, are in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
132 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Tindak Lanjut Atas
Persetujuan
Keputusan Hasil Keputusan
Pemegang Saham
Resolution Follow Up on the
Shareholder Approval
Meeting Resolutions
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their management
and supervision duties carried out during the fiscal year ended December 31, 2023,
provided that such performances are reflected in the 2023 Annual Report and
Financial Statements. In the event of any criminal act of abuse of power is found in
the future that is detrimental to the Company, caused by intentional acts, negligence,
unprofessional conduct, or disproportionate decision making, then the Management,
namely the Board of Directors and Board of Commissioners, can be personally held
accountable.
Mata Acara 2 / Item 2 of the Agenda
1. Menetapkan cadangan umum sebesar Rp2.351.730.284,- atau sebesar 1% dari laba Disetujui oleh seluruh Sudah terealisasi. Pembayaran
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023. Pemegang Saham yang dividen dilakukan pada tanggal
2. Menetapkan pembayaran dividen sebesar Rp32,-/lembar saham atau setara 21,77% hadir. 28 Maret 2024.
dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023 yang Approved by all attending Realized. Dividend payment was
akan dibagi sesuai ketentuan yang berlaku sehingga total dividen yang dibagikan Shareholders. made on March 28, 2024.
sebesar Rp51.199.999.936,-.
3. Menetapkan laba ditahan sebesar Rp183.973.028.470,- atau setara 78,23% dari laba
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023, termasuk
di dalamnya cadangan umum sebesar 1%.
1. Appropriated Rp2,351,730,284 or 1% for general reserves from profit attributable to
Owners of the Parent Entity for the 2023 fiscal year.
2. Appropriated Rp32/share or equivalent to 21.77% for dividend payment from the
profit attributable to the Owner of the Parent Entity for the 2023 fiscal year, which
will be distributed according to applicable regulations, and thus, the total dividend
distributed is Rp51,199,999,936.
3. Appropriated Rp183,973,028,470 or equivalent to 78.23% for retained earnings from
profit attributable to the Owners of the Parent Entity for the 2023 fiscal year, including
a general reserve of 1%.
Mata Acara 3 / Item 3 of the Agenda
1. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan terlebih Disetujui oleh seluruh Tantiem dan penghasilan sudah
dahulu melakukan konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Pemegang Saham yang dibayarkan sesuai ketentuan.
untuk menetapkan besaran penghasilan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir. Tantiem and remuneration have
Perseroan untuk tahun buku 2024. Approved by all attending been paid by following the
2. Menetapkan besaran tantiem dan pembagiannya bagi anggota Dewan Komisaris Shareholders. provisions.
dan Direksi Perseroan, dengan terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali dengan catatan tantiem tersebut telah
dicadangkan dan dibiayakan dalam Laporan Keuangan tahun buku 2023.
1. Approved to delegate authority to the Board of Commissioners with prior consultation
with Major and/or Controlling Shareholders to determine remuneration for the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the 2024 fiscal year.
2. Determined the tantiem amount and its distribution for members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors with prior consultation with Major
and/or Controlling Shareholders, provided that the tantiem has been reserved and
funded in the Financial Statements for the 2023 fiscal year.
Mata Acara 4 / Item 4 of the Agenda
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Disetujui oleh 99,37% Sudah terealisasi. Penunjukan
Publik pada kantor Akuntan Publik independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Pemegang Saham yang dan penetapan imbalan jasa audit
Keuangan dan memiliki reputasi yang baik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan hadir. Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 berikut menetapkan honorarium serta Approved by 99.37% Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik tersebut, attending Shareholders. Realized. Appointment and
termasuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik penggantinya. determination of honorarium
Delegated authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public for audit services of Public
Accountant at an independent Public Accounting firm that is registered with the Financial Accounting Firm Amir Abadi
Services Authority and has a good reputation to audit the Company’s Consolidated Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Financial Statements for the 2024 fiscal year and to determine the honorarium and other
requirements in connection with the appointment of Public Accountant, including the
Public Accountant and Public Accounting Firm replacement.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ringkasan Keputusan serta Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan RUPS Tahunan
untuk Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa 2023
Summary of Resolutions and Follow-up to the Resolutions of Annual GMS
for 2022 Fiscal Year and the 2023 Extraordinary GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 19 Mei 2023
Annual GMS 2022 Fiscal Year May 19, 2023
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 1 / Item 1 of the Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Sudah terealisasi. Laporan Tahunan
pada tanggal 31 Desember 2022 yang meliputi: Perusahaan tahun buku 2022 telah disetujui
a. Laporan Kinerja Direksi Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha Perseroan, hasil dan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun
yang telah dicapai, perkiraan mengenai perkembangan Perseroan di masa yang akan datang serta 2022 telah disahkan oleh Pemegang Saham.
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku yang Realized. the Company’s Annual Report for
berakhir pada 31 Desember 2022; serta the 2022 Fiscal Year has been approved
b. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, and the Company’s 2022 Annual Financial
Laporan Laba/Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian, dan Laporan Statements have been validated by the
Arus Kas Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022, Shareholders.
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Surat
No. 00232/2.1030/AU.1/03/1680-2/1/III/2023 tertanggal 28 Maret 2023 dengan opini wajar dalam
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja
keuangan dan arus konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun 2022.
Apabila di kemudian hari ditemukan adanya tindakan pidana penyalahgunaan jabatan yang menyebabkan
kerugian Perseroan dan dilakukan karena kesengajaan, ketidakhati-hatian, ketidakprofesionalan atau
pengambilan keputusan yang tidak proporsional, maka Pengurus, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris
dapat dimintakan tanggung jawab pribadi.
1. Approved and accepted the Company’s Annual Report for the fiscal year ended on December 31, 2022,
which covers:
a. The Company’s Board of Directors Performance Report on the Company’s condition and business
activities, results achieved, estimation of the Company’s future development and reports on the
Company’s Board of Commissioners supervisory duty on the Company’s performance for the fiscal
year ended on December 31, 2022; and
b. The Company’s Annual Financial Statements containing Consolidated Statements of Financial
Position, Consolidated Statements of Comprehensive Profit/Loss, Consolidated Statements of
Change in Equity, and Company’s Consolidated Statements of Cash Flows for the fiscal year ended
on December 31, 2022, which have been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partner, Letter No. 00232/2.1030/AU.1/03/1680-2/1/III/2023 dated March 28, 2023,
with Unqualified Opinion. The Group’s consolidated financial position as of December 31, 2022,
as well as its financial performance and consolidated cash flows for the year ended on that date are in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standard.
2. Granted full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for their management and supervision duties carried
out during the fiscal year ended on December 31, 2022, provided that such performances are reflected
in the 2022 Annual Report and Annual Financial Statements. In the event of any criminal act of abuse of
power is found in the future that is detrimental to the Company, caused by intentional acts, negligence,
unprofessional conduct, or disproportionate decision making, then the Management, namely the
Board of Directors and Board of Commissioners, can be personally held accountable.
Mata Acara 2 / Item 2 of the Agenda
1. Menetapkan cadangan umum sebesar Rp1.542.275.180,- atau sebesar 1% dari laba yang dapat Sudah terealisasi. Pembayaran dividen
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2022. dilakukan pada tanggal 22 Juni 2023.
2. Menetapkan pembayaran dividen sebesar Rp29,-/lembar saham atau setara 30% dari laba yang dapat Realized. Dividend payment was made on
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2022 yang akan dibagi sesuai ketentuan yang June 22, 2023.
berlaku sehingga total dividen yang dibagikan sebesar Rp46.399.999.942,-.
3. Menetapkan laba ditahan sebesar Rp107.827.518.058,- atau setara 70% dari laba yang dapat diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk tahun buku 2022, termasuk di dalamnya cadangan umum sebesar 1%.
1. Appropriated Rp1,542,275,180 or 1% for general reserves from profit attributable to Owners of the Parent
Entity for the 2022 fiscal year.
2. Appropriated Rp29/share or equivalent to 30% for dividend payment from the profit attributable to the
Owner of the Parent Entity for the 2022 fiscal year, which will be distributed according to applicable
regulations so that the total dividend distributed is Rp46,399,999,942.
3. Appropriated Rp107,827,518,058 or equivalent to 70% for retained earnings from profit attributable to the
Owners of the Parent Entity for the 2022 fiscal year, including a general reserve of 1%.
134 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 3 / Item 3 of the Agenda
1. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan terlebih dahulu Penghasilan sudah dibayarkan sesuai
melakukan konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali untuk menetapkan besaran ketentuan.
penghasilan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023. Remuneration has been paid by following the
2. Menetapkan besaran tantiem dan pembagiannya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, provisions.
dengan terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
dengan catatan tantiem tersebut telah dicadangkan dan dibiayakan dalam Laporan Keuangan
tahun buku 2022.
1. Approved to delegate authority to the Board of Commissioners with prior consultation with Major
and/or Controlling Shareholders to determine remuneration for the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors for the 2023 fiscal year.
2. Determined the tantiem amount and its distribution for members of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors with prior consultation with Major and/or Controlling Shareholders, provided that
the tantiem has been reserved and funded in the Financial Statements for the 2022 fiscal year.
Mata Acara 4 / Item 4 of the Agenda
1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk Sudah terealisasi. Penunjukan dan
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan dan buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2023 dan penetapan imbalan jasa audit Kantor
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Kantor Akuntan Publik independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya. Mawar & Rekan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor Akuntan Publik Realized. Appointment and determination
pengganti maupun memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab of honorarium for audit services of Public
apa pun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya. Mawar & Rekan.
1. Approved the appointment of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to
audit the Company’s Financial Statements and books for the 2023 fiscal year and delegated authority
and power to the Board of Commissioners to determine the honorarium amount for the independent
Public Accounting Firm and other requirements for such appointment.
2. Delegated authority and power to the Board of Commissioners to appoint a substitute public accounting
firm or dismiss the appointed Public Accounting Firm, if for any reason whatsoever based on
Capital Market provisions in Indonesia, the appointed Public Accounting Firm is unable to carry
out/complete its duties.
RUPS Luar Biasa 1 Februari 2023
Extraordinary GMS February 1, 2023
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Thomas Trikasih Lembong selaku Komisaris Utama Sudah terealisasi. Perubahan susunan dan
dan Komisaris Independen Perseroan terhitung efektif sejak penutupan Rapat ini dengan ucapan komposisi Dewan Komisaris telah sesuai
terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kinerja terbaik yang telah diberikan selama dengan hasil keputusan RUPS.
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Selanjutnya memberikan pembebasan dan Realized. Changes in the structure and
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Thomas Trikasih Lembong selaku Komisaris Utama composition of the Board of Commissioners
dan Komisaris Independen Perseroan atas pelaksanaan tugas pengawasan selama menjabat sebagai are in accordance with the GMS resolutions.
anggota Dewan Komisaris Perseroan sepanjang hal tersebut tercermin dalam laporan keuangan
Perseroan yang telah diaudit, dilakukan dengan iktikad baik untuk kepentingan Perseroan dan tidak
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menerima pengunduran diri Geisz Chalifah selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan, terhitung efektif
sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kinerja
terbaik yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Selanjutnya
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Geisz Chalifah selaku
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan tugas pengawasan selama menjabat sebagai
anggota Dewan Komisaris Perseroan sepanjang hal tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan yang telah diaudit, dilakukan dengan iktikad baik untuk kepentingan Perseroan dan tidak
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui untuk mengangkat:
a. Sofyan A. Djalil selaku Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan; serta
b. Suhardi Alius selaku Komisaris Perseroan.
Yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat untuk sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris
Perseroan yang menjabat saat ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
4. Sehubungan dengan keputusan di atas, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan sebagai
berikut.
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Sofyan A. Djalil
Komisaris : Sutiyoso
Komisaris : Suhardi Alius
Direksi:
Direktur Utama : Winarto
Direktur : Daniel Nainggolan
Direktur : Cahyo Satriyo Prakoso
Direktur : Eddy Prastiyo
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah disebutkan,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat,
maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang,
satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
1. Approved to honorably discharge Thomas Trikasih Lembong as the Company’s President Commissioner
and Independent Commissioner, effective as of the closing of this Meeting with the greatest gratitude
and appreciation for the best performance given while serving as a member of the Company’s
Board of Commissioners. Furthermore, granted full release and discharge (acquit et de charge) to
Thomas Trikasih Lembong as the Company’s President Commissioner and Independent Commissioner for
the supervisory duty performed while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners
provided that such is reflected in the Company’s audited financial statements, carried out in good faith for
the interests of the Company, and does not conflict with or violate applicable laws and regulations.
2. Accepted the resignation of Geisz Chalifah as the Company’s member of the Board of Commissioners,
effective as of the closing of this Meeting with the greatest gratitude and appreciation for the best
performance given while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners. Furthermore,
granted full release and discharge (acquit et de charge) to Geisz Chalifah for the supervisory duty
performed while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners provided that such is
reflected in the Company’s Audited Financial Statements, carried out in good faith for the interests of
the Company, and does not conflict with or violate applicable laws and regulations.
3. Approved the appointment of:
a. Sofyan A. Djalil as the Company’s President Commissioner and Independent Commissioner; and
b. Suhardi Alius as Company’s Commissioner.
Effective as of the closing of this Meeting for the remaining term of office of the current members of
the Company’s Board of Commissioners, without prejudice to the rights of the GMS to dismiss them
at any given time.
4. In relation to the above resolutions, the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors, effective as of the closing of this meeting to the end of the respective
Board of Commissioners and Board of Directors term of office based on the Company’s Articles of
Association, is as follows.
Board of Commissioners:
President Commissioner and Independent Commissioner : Sofyan A. Djalil
Commissioner : Sutiyoso
Commissioner : Suhardi Alius
Board of Directors:
President Director : Winarto
Director : Daniel Nainggolan
Director : Cahyo Satriyo Prakoso
Director : Eddy Prastiyo
5. Delegated power and authority to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions
related to the implementation of the resolutions as stated above, including but not limited to
making or requesting to make all necessary deeds, letters, and documents, and present before the
authorities/officials, or any other matter without exceptions.
136 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
RUPS Luar Biasa 14 Desember 2023
Extraordinary GMS December 14, 2023
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 1 / Item 1 of the Agenda
1. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Dewan Komisaris, yang Sudah terealisasi.
mengatur mengenai jangka waktu masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Sehingga Realized.
perubahan Pasal 17 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan berbunyi sebagai berikut.
“Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu terhitung
sejak pengangkatannya sampai penutupan RUPS Tahunan tahun keempat berikutnya, dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu”.
2. Perubahan masa jabatan Dewan Komisaris tersebut di atas juga berlaku untuk masa jabatan
Dewan Komisaris yang saat ini menjabat.
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada anggota
Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, sehubungan dengan
keputusan-keputusan, termasuk perubahan anggaran dasar tersebut di atas, termasuk tetapi tidak
terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta,
sehubungan dengan anggaran dasar, dan untuk memberitahukan kepada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the amendment to Article 17 paragraph 3 of the Company’s Articles of Association on
the Board of Commissioners, which regulates the term of office of members of the Company’s
Board of Commissioners. Thus, the amendment to Article 17 paragraph 3 of the Company’s Articles of
Association shall read as follows.
“Members of the Board of Commissioners are appointed by the GMS, each for a period starting from their
appointment until the closing of the following fourth Annual GMS, without prejudice to the GMS’s right to
dismiss them at any given time”.
2. The above changes to the term of office of the Board of Commissioners also apply to the term of office
of the current Board of Commissioners.
3. Approved to delegate full authority and power with substitution right to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions in connection with the resolutions, including amendment to the articles of
association stated above, including but not limited to making or requesting to make and signing all deeds
related to the articles of association, and to report to the competent authorities and take all and every
necessary actions with regards to such resolutions in accordance with the applicable laws and regulations.
Mata Acara 2 / Item 2 of the Agenda
1. Menyetujui perubahan Pasal 14 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Direksi, yang mengatur Sudah terealisasi.
mengenai jangka waktu masa jabatan Direksi Perseroan yang materi lengkap perubahannya telah Realized.
dibagikan kepada para Pemegang Saham sebelum Rapat dimulai.
Sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, Pasal 14 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi
berbunyi sebagai berikut.
“Pengangkatan dan pemberhentian para anggota Direksi dilakukan oleh RUPS, dengan ketentuan
pemegang saham seri B berhak mencalonkan Direktur Utama dan sebanyak-banyaknya 2 orang Direktur,
sedangkan Pemegang Saham Seri A berhak mencalonkan sebanyak-banyaknya 2 orang Direktur. Anggota
Direksi diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu terhitung sejak pengangkatannya
sampai penutupan RUPS Tahunan tahun kelima berikutnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu”.
2. Perubahan masa jabatan Direksi tersebut di atas juga berlaku untuk masa jabatan Direksi yang saat ini
menjabat.
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada anggota
Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, sehubungan dengan
keputusan-keputusan, termasuk perubahan anggaran dasar tersebut di atas, termasuk tetapi tidak
terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta,
sehubungan dengan anggaran dasar, dan untuk memberitahukan kepada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the amendment to Article 14 paragraph 3 of the Company’s Articles of Association on the
Board of Directors, which regulates the term of office of members of the Company’s Board of Directors,
the complete material for which has been amended has been distributed to shareholders prior to this
Meeting begins.
In connection with this resolution, Article 14 paragraph 3 of the Company’s Articles of Association shall
read as follows.
“The appointment and dismissal of members of the Board of Directors are carried out by the GMS,
provided that Series B shareholders have the rights to nominate the President Director and a maximum
of 2 Directors, while Series A Shareholders have the rights to nominate a maximum of 2 Directors.
Members of the Board of Directors are appointed by the GMS, each for a period starting from their
appointment until the closing of the following fifth Annual GMS, without prejudice to the GMS’s right to
dismiss them at any given time”.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
2. The above changes to the term of office of the Board of Directors also apply to the term of office of the
current Board of Directors.
3. Approved to delegate full authority and power with substitution right to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions in connection with the resolutions, including amendment to the articles of
association stated above, including but not limited to making or requesting to make and signing all deeds
related to the articles of association, and to report to the competent authorities and take all necessary
actions with regards to such resolutions in accordance with the applicable laws and regulations.
Mata Acara 3 / Item 3 of the Agenda
1. Menyetujui untuk mengubah Pasal 15 ayat 4 huruf b Anggaran Dasar Perseroan tentang Tugas, Tanggung Sudah terealisasi.
Jawab dan Wewenang Direksi Perseroan yang materi lengkap perubahannya telah dibagikan kepada Realized.
para Pemegang Saham sebelum Rapat dimulai. Sehubungan dengan keputusan tersebut, Pasal 15 ayat 4
huruf b Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut.
“Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab apa pun juga, hal mana tidak
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka sekurangnya seorang anggota Direksi lainnya berhak dan
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan”.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada anggota
Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, sehubungan dengan
keputusan-keputusan, termasuk perubahan anggaran dasar tersebut di atas, termasuk tetapi tidak
terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta,
sehubungan dengan anggaran dasar, dan untuk memberitahukan kepada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved to amend Article 15 paragraph 4 letter b of the Company’s Articles of Association on the Duties,
Responsibilities, and Authorities of the Company’s Board of Directors, the complete material for which
has been amended has been distributed to shareholders prior to this Meeting begins. In connection with
this resolution, Article 15 paragraph 4 letter b of the Company’s Articles of Association shall read as
follows.
“In the event that the President Director is not present or absent to attend for any reason whatsoever,
of which impediment no evidence shall be required to third parties, then at least one other member of
the Board of Directors has the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and
represent the Company”.
2. Approved to delegate full authority and power with substitution right to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions in connection with the resolutions, including amendment to the articles of
association stated above, including but not limited to making or requesting to make and signing all deeds
related to the articles of association, and to report to the competent authorities and take all necessary
actions with regards to such resolutions in accordance with the applicable laws and regulations.
Mata Acara 4 / Item 4 of the Agenda
1. Menyetujui perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan tentang Rencana Kerja, Tahun Buku Sudah terealisasi.
dan Laporan Tahunan yang materi lengkap perubahannya telah dibagikan kepada para pemegang saham Realized.
sebelum Rapat dimulai.
Sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan menjadi
berbunyi sebagai berikut.
“Perseroan wajib mengumumkan Laporan Keuangan Tahunan melalui situs web Bursa Efek Indonesia
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal”.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada anggota
Direksi Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, sehubungan dengan keputusan-
keputusan, termasuk perubahan anggaran dasar tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada
untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta, sehubungan dengan
anggaran dasar, dan untuk memberitahukan kepada pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved to amend Article 20 paragraph 6 of the Company’s Articles of Association on Work Plans,
Financial Year, and Annual Reports, the complete material for which has been amended has been
distributed to shareholders prior to this Meeting begins.
In connection with this resolution, Article 20 paragraph 6 of the Company’s Articles of Association shall
read as follows.
“The Company must announce the Annual Financial Statements via the Indonesia Stock Exchange
website in accordance with applicable laws and regulations on capital markets sector”.
2. Approved to delegate full authority and power with substitution right to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions in connection with the resolutions, including amendment to the articles of
association stated above, including but not limited to making or requesting to make and signing all deeds
related to the articles of association, and to report to the competent authorities and take all necessary
actions with regards to such resolutions in accordance with the applicable laws and regulations.
138 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
Keputusan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Resolution Follow Up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 5 / Item 5 of the Agenda
1. Menerima pengunduran diri Sutiyoso selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan, terhitung efektif sejak Sudah terealisasi.
ditutupnya Rapat dengan ucapan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kinerja terbaik Realized.
yang telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Selanjutnya,
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Sutiyoso selaku
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan tugas pengawasan selama menjabat sebagai
anggota Dewan Komisaris Perseroan sepanjang hal tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan yang telah diaudit, dilakukan dengan iktikad baik untuk kepentingan Perseroan dan tidak
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui untuk mengangkat Yohannes Henky Wijaya selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan yang
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat untuk sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan
yang menjabat saat ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Sehubungan dengan keputusan di atas dan keputusan mengenai perubahan Anggaran Dasar pada
Rapat, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan efektif terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan berakhirnya masa jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut.
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Sofyan A. Djalil
Komisaris : Suhardi Alius
Komisaris : Yohannes Henky Wijaya
masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan komisaris yang telah
menjabat di Perseroan sampai penutupan RUPS Tahunan tahun keempat berikutnya, dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Direksi:
Direktur Utama : Winarto
Direktur : Daniel Nainggolan
Direktur : Cahyo Satriyo Prakoso
Direktur : Eddy Prastiyo
masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak pengangkatannya sampai penutupan RUPS Tahunan
tahun kelima berikutnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
4. Menyetujui untuk memberi wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada anggota Direksi
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan-keputusan
termasuk perubahan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas
pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan
dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan untuk memberitahukan
kepada pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Accepted the resignation of Sutiyoso as the Company’s member of the Board of Commissioners, effective
as of the closing of this Meeting with the greatest gratitude and appreciation for the best performance given
while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners. Furthermore, granted full release
and discharge (acquit et de charge) to Sutiyoso as a member of the Company’s Board of Commissioners for
his supervisory duties while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners provided that
such is reflected in the Company’s audited financial statements, carried out in good faith for the interests
of the Company, and does not conflict with or violate applicable laws and regulations.
2. Approved the appointment of Yohannes Henky Wijaya as a member of the Company’s
Board of Commissioners effective as of the closing of this Meeting for the remaining term of office of
the current member of the Company’s Board of Commissioners, without prejudice to the GMS’s right to
dismiss him at any given time.
3. In relation to the above resolutions and resolutions on amendments to the Articles of Association at
this Meeting, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
effective as of the closing of this meeting to the end of the respective Board of Commissioners and
Board of Directors term of office based on the Company’s Articles of Association is as follows.
Board of Commissioners:
President Commissioner and Independent Commissioner : Sofyan A. Djalil
Commissioner : Suhardi Alius
Commissioner : Yohannes Henky Wijaya
each term of office commences from the date of appointment of the commissioners who have served
in the Company until the closing of the following fourth Annual GMS, without prejudice to the GMS’s right
to dismiss them at any given time.
Board of Directors:
President Director : Winarto
Director : Daniel Nainggolan
Director : Cahyo Satriyo Prakoso
Director : Eddy Prastiyo
each term of office commences from the date of their appointment until the closing of the following fifth
Annual GMS, without prejudice to the GMS’s right to dismiss them at any given time.
4. Approved to delegate full authority and power with substitution right to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions in connection with the resolutions, including changes to members of the
Board of Commissioners and Board of Directors stated above, including but not limited to making or
requesting to make and signing all deeds related to the changes in the composition of members of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, and to report to the competent authorities
and take all necessary actions with regards to such resolutions in accordance with the applicable laws
and regulations.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is responsible for supervising
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan operasional and advising the Board of Directors in carrying out the
perusahaan. Berpegang pada prinsip GCG, Dewan Komisaris Company’s operational activities. Adhering to GCG principles,
juga memastikan kegiatan perusahaan berjalan sesuai dengan the Board of Commissioners ensures that the Company’s activities
peraturan dan mendukung keberlanjutan bisnis. comply with regulations and support business sustainability.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami In 2024, there were no changes to the composition of
perubahan. the Company’s Board of Commissioners.
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat Masa Akhir Jabatan
Name Position Start of Term of Office End of Term of Office
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
RUPS Luar Biasa 1 Februari 2023 RUPS Tahunan Tahun 2026
Sofyan A. Djalil President Commissioner and
Extraordinary GMS February 1, 2023 Annual GMS in 2026
Independent Commissioner
Komisaris RUPS Luar Biasa 1 Februari 2023 RUPS Tahunan Tahun 2026
Suhardi Alius
Commissioner Extraordinary GMS February 1, 2023 Annual GMS in 2026
Komisaris RUPS Luar Biasa 14 Desember 2023 RUPS Tahunan Tahun 2026
Yohannes Henky Wijaya
Commissioner Extraordinary GMS December 14, 2023 Annual GMS in 2026
Board Manual: Piagam Dewan Komisaris Board Manual: Board of Commissioners
Charter
Pedoman Kerja (Board Manual) disepakati pada 29 Februari 2016 The Board Manual was signed on February 29, 2016, to assist the
untuk membantu Dewan Komisaris memahami peraturan terkait Board of Commissioners in understanding regulations related to
tata kerjanya. Board Manual juga dipublikasikan di laman Tata its work procedures. The Board Manual is also published on the
Kelola situs web Perseroan. Good Corporate Governance section of the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris serta Realisasinya
Board of Commissioners Duties and Responsibilities and the Realization
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Terkait RUPS / Related to the GMS
• Melaporkan dan mempertanggungjawabkan aktivitas kinerja Dewan Komisaris Terealisasi pada RUPS Tahunan tanggal 23 Februari 2024.
kepada RUPS. Realized at the Annual GMS dated February 23, 2024.
• Melaporkan kinerja Direksi kepada RUPS.
• Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana
Pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan,
serta perubahan dan tambahannya.
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan pendapat dan saran
kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi pengurusan
Perseroan.
• Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya
kinerja Perseroan.
140 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan. Dalam hal anggota Komisaris
tidak menandatangani Laporan Tahunan, maka harus disebutkan alasannya.
• Merekomendasikan penunjukan Auditor Eksternal kepada RUPS.
• Report and be accountable for the Board of Commissioners performance to the
GMS.
• Report the Board of Directors performance to the GMS.
• Provide opinions and suggestions to the GMS regarding the Company’s
Development Plan, Annual Work Plan and Budget, as well as the amendment and
addition thereof.
• Follow the Company’s development, provide opinions and suggestions to the
GMS on any matters deemed important for the Company’s management.
• Report immediately to the GMS in the event of an indication of a decline in the
Company’s performance.
• Examine and review periodic reports and Annual Reports prepared by
the Board of Directors, including signing the Annual Report. In the event that
a member of the Board of Commissioners does not sign the Annual Report,
a reason for such must be stated.
• Recommend the appointment of an External Auditor to the GMS.
Terkait Manajemen Risiko / Related to Risk Management
Komisaris mempunyai kewajiban untuk melakukan penilaian secara berkala dan Terealisasi. Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap
dapat memberikan rekomendasi tentang risiko serta penerapan manajemen risiko penerapan manajemen risiko, dan hasilnya disampaikan dalam
di Perseroan. bagian Manajemen Risiko di Laporan Tahunan ini.
Commissioners have the obligation to carry out regular assessments and can Realized. The Board of Commissioners has conducted an
provide recommendations regarding risks and risk management implementation assessment of the risk management implementation, and the results
in the Company. are presented in the Risk Management section of this Annual Report.
Terkait dengan Etika Berusaha dan Anti-Korupsi / Related to Business Ethics and Anti-Corruption
Anggota Komisaris dilarang menerima, memberikan, atau menawarkan, baik Terealisasi. Terkait hal ini diungkapkan pada uraian Anti-Korupsi dan
langsung ataupun tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada pihak lain untuk Anti-Penyuapan.
memengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan Realized. The related matter is disclosed in the description of
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan. Anti-Corruption and Anti-Bribery.
Commissioners are prohibited from receiving, giving, or offering, either directly or
indirectly, anything of value to other parties to influence or as a reward for what
they have done and other actions in accordance with laws regulations.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal dan Ketepatan Laporan / Related to Internal Control System and Reports Accuracy
Komisaris mempunyai kewajiban untuk: Terealisasi. Dewan Komisaris telah mengkaji efektivitas
• Mengkaji efektivitas sistem pengendalian internal, dengan menilai kompetensi pengendalian internal dan memastikan Auditor Internal dan
dan jumlah sumber daya, ruang lingkup tugas dan kewenangan, serta Eksternal memiliki akses penuh terhadap informasi Perseroan.
independensi dari Internal Audit; Semua tindakan dilaksanakan sesuai dengan aturan dan ketentuan
• Mengkaji efektivitas pelaksanaan tugas Auditor Eksternal, dengan menilai perusahaan, termasuk penilaian atas akurasi Laporan Keuangan dan
Kompetensi, independensi, serta ruang lingkup tugas Auditor Eksternal; Non-Keuangan Tahunan serta Laporan Tahunan.
• Memastikan Auditor Internal dan Auditor Eksternal, memiliki akses terhadap Realized. The Board of Commissioners has reviewed the
informasi mengenai Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya; dan effectiveness of internal control and ensured that both Internal and
• Melakukan penilaian atas akurasi informasi yang disiapkan untuk pihak lain, External Auditors have full access to the Company’s information.
khususnya dalam Laporan Keuangan dan Non-Keuangan Tahunan serta Laporan All actions were carried out in accordance with the company’s rules
Tahunan. and regulations, including an assessment of the accuracy of the
Commissioners are responsible for: Annual Financial and Non-Financial Statements as well as the Annual
• Assessing the effectiveness of internal control system, by evaluating the Report.
competence and number of resources, the scope of duties and authority, and
the independence of Internal Auditor;
• Evaluating the effectiveness of External Auditor’s duty implementation by
assessing the competence, independence, and scope of duty of External Auditor;
• Ensuring that both Internal and External Auditors have the necessary access to
the Company’s information to carry out their duties; and
• Assessing the accuracy of information prepared for other parties, especially
concerning Annual Financial and Non-Financial Statements as well as Annual Report.
Terkait Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi / Related to Confidentiality and Transparency of Information
Komisaris bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. Terealisasi. Dewan Komisaris secara konsisten telah menjaga
Commissioners are responsible for maintaining the Company’s confidential kerahasiaan data perusahaan, serta mematuhi semua ketentuan
information. hukum dan peraturan internal terkait.
Realized. The Board of Commissioners has consistently maintained
Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai anggota Komisaris
the confidentiality of company data, as well as complied with all
harus tetap dirahasiakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
relevant legal provisions and internal regulations.
dan/atau ketentuan Perseroan.
The confidential information obtained during a tenure as a member of the
Board of Commissioners must be kept confidential pursuant to provisions of
prevailing laws and regulations and/or the Company’s regulations.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Komisaris mengawasi agar Perseroan mengungkapkan informasi penting dalam Terealisasi. Dewan Komisaris memastikan bahwa informasi yang
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kepada pihak lain sesuai peraturan disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan telah
perundang-undangan secara tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif. sesuai peraturan perundang-undangan secara tepat waktu, akurat,
Commissioners supervise to ensure that the Company discloses important jelas, dan objektif.
information in the Annual Report and Financial Statements to other parties Realized. The Board of Commissioners ensures that the information
according to laws and regulations in a correct, timely, accurate, and objective presented in the Annual Report and Financial Statements complies
manner. with the laws and regulations in a timely, accurate, clear, and
objective manner.
Komisaris memastikan agar Perseroan mengungkapkan pelaksanaan prinsip GCG Terealisasi. Komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG telah
dalam Laporan Tahunan. secara transparan dijelaskan dalam Laporan Tahunan.
Commissioners ensure that the Company discloses the implementation of GCG Realized. The commitment to the implementation of GCG principles
principles in the Annual Report. has been transparently detailed in this Annual Report.
Terkait dengan Remunerasi dan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi / Related to Remuneration and Performance Evaluation of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Mengusulkan sistem remunerasi yang sesuai bagi anggota Dewan Komisaris dan Terealisasi. Rekomendasi sistem remunerasi dan evaluasi
Direksi kepada RUPS. Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara kolektif maupun individual,
Propose an appropriate remuneration system for members of the Board of disusun berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta
Commissioners and Board of Directors to the GMS. No. 79 Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,
Dewan Pengawas, dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Daerah
Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Dewan dan individu Komisaris dan Direksi (BUMD).
kepada RUPS. Realized. Recommendations for the remuneration and evaluation
Propose collegial and individual performance evaluation system for the Board of for the Board of Commissioners and Board of Directors, both
Commissioners and Board of Directors to the GMS. collectively and individually, were prepared based on the Regulations
of the Governor of Jakarta Special Region Province No. 79 of 2019
on Guidelines to Determine Remuneration of the Board of Directors,
Supervisor Board, and Board of Commissioner of Regional-owned
Enterprises.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris
Distribution of Duties among Members of the Board of Commissioners
Pembagian tugas yang jelas dalam Dewan Komisaris mendukung pengawasan efektif dan penerapan GCG secara optimal.
A clear division of duties within the Board of Commissioners supports effective supervision and optimal implementation of GCG.
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Distribution of Duties
• Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
• Memberikan usulan untuk mengadakan rapat, termasuk agenda rapat; serta
Sofyan A. Djalil • Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan
Komisaris Utama dan Komisaris maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.
Independen
President Commissioner and • Coordinate the implementation of the Board of Commissioners duties and responsibilities;
Independent Commissioner • Provide proposals for holding meetings including meeting agendas; and
• Supervising management policies, the course of management in general, both regarding the Company and
the Company’s business, and providing advice to the Board of Directors.
• Melakukan pengawasan, telaah, dan advokasi dalam bidang operasional serta dalam penyelesaian bidang hukum.
• Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan
Suhardi Alius maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.
Komisaris
Commissioner • Conduct supervision, review, and advocacy related to the operational and settlement of legal matters.
• Supervising management policies, the course of management in general, both regarding the Company and
the Company’s business, and providing advice to the Board of Directors.
• Melakukan pengawasan, telaah, dan advokasi dalam bidang strategic planning, perencanaan, pembangunan, serta
keuangan.
Yohannes Henky Wijaya • Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan
Komisaris maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.
Commissioner • Conduct supervision, review, and advocacy related to strategic planning, planning, development, and finance.
• Supervising management policies, the course of management in general, both regarding the Company and the
Company’s business, and providing advice to the Board of Directors.
142 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Program Pengenalan Perusahaan Kepada Company’s Orientation Program for New
Anggota Dewan Komisaris Baru Members of the Board of Commissioners
Program pengenalan diselenggarakan bagi anggota An orientation program is held for newly appointed members
Dewan Komisaris yang baru diangkat untuk mempercepat adaptasi of the Board of Commissioners to accelerate adaptation
terhadap lingkungan internal perusahaan dan memberikan to the Company’s internal environment and ensure optimal
kontribusi yang optimal. Program ini dapat berupa presentasi, contributions. This program can be in the form of presentations,
pertemuan, pengkajian dokumen, dan bentuk lainnya. meetings, document reviews, and other forms. The material
Materi yang disampaikan meliputi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, presented includes the implementation of GCG principles,
peran serta tanggung jawab Dewan Komisaris, dan pengenalan the roles and responsibilities of the Board of Commissioners,
dengan jajaran manajemen serta kunjungan ke unit-unit and an introduction to the management and visits to the
Perseroan. Program ini harus terdokumentasi dengan baik, Company’s units. The program must be well-documented,
termasuk pencatatan tingkat kehadiran dan keaktifan anggota including records of attendance and participation of the new
Dewan Komisaris yang baru. Pada tahun 2024, program ini members. this program was given to Yohannes Henky Wijaya on
diberikan kepada Yohannes Henky Wijaya pada 16 Februari 2024. February, 16 2024.
Pengembangan Kompetensi Bagi Competency Development for
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan mendukung Dewan Komisaris dalam meningkatkan The Company supports the Board of Commissioners in increasing
wawasan dan memahami berbagai aspek yang relevan, termasuk insights and understanding various relevant aspects, including
perkembangan bisnis, keuangan, dan ekonomi. Pengembangan business, financial, and economic developments. Competency
kompetensi dilakukan melalui berbagai inisiatif, seperti membaca development is carried out through various initiatives,
literatur, memanfaatkan informasi digital, serta mengikuti such as reading literature, utilizing digital information, and
seminar dan forum diskusi. Sepanjang tahun 2024, kegiatan attending seminars and discussion forums. Throughout 2024,
tersebut dilaksanakan secara mandiri oleh setiap anggota these activities were carried out independently by each member
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Keputusan yang Perlu Mendapat Decisions Requiring Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Decisions requiring the Board of Commissioners’ approval
meliputi: include:
1. Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 1. The Draft of Company Work Plan and Budget (RKAP);
2. Rencana RUPS Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada 2. The Plan for the 2023 Fiscal Year GMS that was held on
tanggal 23 Februari 2024; serta February 23, 2024; and
3. Key Performance Indicator (KPI) Perseroan. 3. Key Performance Indicator (KPI) of the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan dalam posisi Komisaris There were no changes in the position of Independent
Independen yang tetap dijabat oleh Sofyan A. Djalil, yang mengisi Commissioner in 2024, which continued to be held by Sofyan A.
33,33% dari total anggota Dewan Komisaris. Beliau juga telah Djalil, representing 33.33% of the total members of the Board
memenuhi kriteria sebagai Komisaris Independen, sebagai of Commissioners. He has met the criteria as an Independent
berikut. Commissioner, as outlined below.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. He is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except for
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk his re-appointment as an Independent Commissioner in the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada following period.
periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. He does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, baik 3. He has no affiliation with the Company, whether with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the
Saham Utama/Saham Mayoritas, atau Pemegang Saham Board of Directors, Major Shareholders/Majority Shares, or
Pengendali Perseroan. Controlling Shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 4. He has no business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung. related to the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of
the Independent Commissioner
Komisaris Independen yang telah menjabat 2 periode An Independent Commissioner who has served two consecutive
berturut-turut bisa diangkat kembali untuk periode berikutnya. terms may be reappointed for the next term. However, if serving
Namun, jika menjabat lebih dari 2 periode, diperlukan Pernyataan for more than two terms, a Statement of Independence is
Independensi. Saat ini, Perseroan tidak memiliki Komisaris required. Currently, the Company does not have any Independent
Independen yang menjabat lebih dari 2 periode berturut-turut. Commissioners who have served more than two consecutive terms.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi bertugas mengelola dan menjalankan operasional The Board of Directors is responsible for managing and running
perusahaan sehari-hari. Berpegang pada prinsip GCG, Direksi the Company’s day-to-day operations. Adhering to GCG principles,
memastikan kegiatan perusahaan berjalan sesuai dengan the Board of Directors ensures that the Company’s activities
peraturan yang berlaku dan mendukung pencapaian tujuan bisnis run in compliance with applicable regulations and support the
serta keberlanjutan. achievement of business objectives and sustainability.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2024, there were no changes to the composition of the
perubahan. Company’s Board of Directors.
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat Masa Akhir Jabatan
Name Position Start of Term of Office End of Term of Office
Direktur Utama RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan Tahun 2027
Winarto
President Director Annual GMS August 18, 2022 Annual GMS in 2027
Direktur RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan Tahun 2027
Cahyo Satriyo Prakoso
Director Annual GMS August 18, 2022 Annual GMS in 2027
Direktur RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan Tahun 2027
Daniel Nainggolan
Director Annual GMS August 18, 2022 Annual GMS in 2027
Direktur RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan Tahun 2027
Eddy Prastiyo
Director Annual GMS August 18, 2022 Annual GMS in 2027
Board Manual: Piagam Direksi Board Manual: Board of Directors Charter
Pedoman Kerja (Board Manual) disepakati pada 29 Februari 2016 The Board Manual was signed on February 29, 2016, to assist the
untuk membantu Direksi memahami peraturan terkait tata Board of Directors in understanding the regulations related to
kerjanya. Board Manual juga dipublikasikan di laman Tata Kelola its work procedures. The Board Manual is also published on the
situs web Perseroan. Good Corporate Governance section of the Company’s website.
144 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi serta Realisasinya
Board of Directors Duties and Responsibilities and the Realization
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Terkait RUPS / Related to the GMS
Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang Saham dan dokumen-dokumen Terpenuhi. Direksi telah menyelenggarakan RUPS dan
terkait dengan RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. Daftar Pemegang menyimpan Daftar Pemegang Saham serta dokumen terkait
Saham tersebut memuat: RUPS.
• Nama dan alamat Pemegang Saham; Realized. The Board of Directors has held the GMS and kept
• Jumlah, nomor, dan tanggal perolehan saham yang dimiliki oleh Pemegang Saham, the Shareholders Register and documents related to the
apabila dikeluarkan lebih dari satu klasifikasi saham; GMS.
• Nama dan alamat dari orang/perseorangan/badan hukum yang mempunyai hak gadai
tersebut; serta
• Keterangan penyetoran saham dalam bentuk lain.
Administer and maintain the Shareholders Register and other documents related to the
GMS according to provisions of laws and regulations. The Shareholders Register contains:
• Name and address of Shareholders;
• Number of shares, series number, and acquisition date of the shares owned by the
shareholders, if more than one shares classification were issued;
• Name and address of the person/individual/legal entity having such right of pledge; and
• Explanation on share deposit in other form.
Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal anggota Direksi tidak menandatangani Laporan Tahunan ditandatangani pada tanggal 1 Februari 2024.
Laporan Tahunan, maka harus disebutkan alasannya. The Annual Report was signed on February 1, 2024.
Sign the Annual Report. In the event that a member of the Board of Directors does not sign
the Annual Report, a reason for such must be mentioned.
Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa. Selama tahun 2024, Perseroan hanya menyelenggarakan
Notice and organize the Annual GMS and/or Extraordinary GMS. RUPS Tahunan dengan rincian, yakni pemanggilan pada
tanggal 1 Februari 2024 dan pelaksanaan pada tanggal
23 Februari 2024.
Throughout 2024, the Company held only the AGMS, with
the notice issued on February 1, 2024, and the meeting
conducted on February 23, 2024.
Menyediakan bahan RUPS kepada Pemegang Saham. Terpenuhi. Direksi telah menyediakan bahan untuk
Provide GMS material to the Shareholders. pelaksanaan RUPS.
Realized. The Board of Directors has provided materials for
organizing the GMS.
Memberikan pertanggung jawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Terpenuhi. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan
Perseroan berupa Laporan Kegiatan Perseroan, termasuk Laporan Keuangan, baik dalam Perseroan telah mendapatkan pengesahan dan persetujuan
bentuk Laporan Tahunan maupun dalam bentuk laporan berkala lainnya menurut cara dan dari Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS.
waktu yang ditentukan kepada RUPS. Realized. The Company’s Financial Statements and Annual
Provide accountability and all information on the Company’s conditions and operations in Report have received ratification and approval from
the form of Company’s Activity Report including Financial Statements both annually and Shareholders at the time of the GMS.
periodically based on procedure and time determined by the GMS.
Meminta persetujuan RUPS jika akan dilakukan perubahan Anggaran Dasar. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Anggaran
Request approval from the GMS in the event of any amendments to the Articles of Dasar Perseroan.
Association. Throughout 2024, there were no changes to the Company’s
Articles of Association.
Memberikan Risalah RUPS jika diminta oleh Pemegang Saham. Risalah RUPS dipublikasikan pada situs web Perseroan dan
Provide Minutes of the GMS if required by the Shareholders. Bursa Efek Indonesia.
The minutes of the GMS are published on the Company and
Indonesia Stock Exchange websites.
Terkait Produk Keputusan / Related to Decisional Products
Surat Keputusan Direksi. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengesahkan
Decision Letter of the Board of Directors. 31 Surat Keputusan.
Throughout 2024, the Board of Directors ratified
31 Decision Letters.
Memo Direksi. Sepanjang tahun 2024, 42 Memo Direksi telah diterbitkan.
Memorandum of the Board of Directors. Throughout 2024, 42 Board of Directors’ Memos were issued.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Terkait Strategi dan Rencana Perusahaan / Related to the Company’s Strategy and Plan
Menyiapkan RKAP termasuk rencana-rencana lain yang berhubungan dengan pelaksanaan Tersusun RKAP dan mengalami revisi sebanyak 1 kali.
usaha dan kegiatan Perseroan untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang RKAP was prepared and revised once.
Saham guna mendapatkan pengesahan dalam RUPS.
Prepare RKAP (Work Plan and Budget) including other plans related to the Company’s
business implementation and activities to be submitted to the Board of Commissioners
and the Shareholders in order to obtain validation in the GMS.
Melaksanakan rencana bisnis secara efektif dalam pengelolaan Perseroan. Terpenuhi.
Perform business plan effectively in the Company’s management. Realized.
Terkait dengan Penyusunan RKAP / Related to RKAP (Work Plan and Budget) Preparation
Direksi menyusun RKAP yang sekurang-kurangnya memuat: Terpenuhi. RKAP telah disusun dan disahkan oleh
• Kinerja Perseroan tahun berjalan; Dewan Komisaris pada tanggal 27 Oktober 2023 dan
• Rencana kerja Perseroan; RKAP Perubahan pada tanggal 15 Oktober 2024.
• Anggaran Perseroan; Complied. The RKAP had already been prepared and
• Proyeksi keuangan Perseroan; approved by the Board of Commissioners on October 27,
• Proyeksi keuangan Entitas Anak; dan 2023 and the Revised RKAP on October 15, 2024.
• Hal-hal lain yang memerlukan Keputusan RUPS.
Board of Directors prepares RKAP which at least contains:
• Company’s Performance for the year;
• Company’s work plan;
• Company’s Budget;
• Company’s financial projections;
• Financial projections of the Subsidiaries; and
• Other matters requiring GMS resolutions.
Direksi menyerahkan RKAP kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan pengesahan.
Board of Directors submits RKAP to the Board of Commissioners for validation.
Terkait dengan Penyusunan Laporan Tahunan / Related to Annual Report Preparation
Menyusun Laporan Tahunan Perseroan dan bersama dengan Dewan Komisaris Terpenuhi. Direksi turut berpartisipasi dalam penyusunan
menandatangani Laporan Tahunan Perusahaan dimaksud. Laporan Tahunan serta bersama dengan Dewan Komisaris
Prepare Company’s Annual Report and sign the Company’s Annual Report together with the menandatanganinya. Laporan Tahunan tersebut telah
Board of Commissioners. disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat RUPS.
Realized. The Board of Directors participated in the
Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham. preparation of the Annual Report, and signed it together
Deliver the Annual Report to Shareholders. with the Board of Commissioners. The Annual Report was
submitted to Shareholders at the GMS.
Terkait Manajemen Risiko / Related to Risk Management
Mengembangkan sistem manajemen risiko dan melaksanakannya secara konsisten, Terpenuhi. Direksi bekerja sama dengan Departemen
dengan tahapan sebagai berikut. Manajemen Risiko untuk menerapkan sistem manajemen
• Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis-jenis risiko yang relevan dan risiko secara konsisten.
berpotensi terjadi. Realized. The Board of Directors collaborated with the Risk
• Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur besaran dampak dan probabilitas dari Management Department to implement the risk management
hasil identifikasi risiko. system consistently.
• Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan keseluruhan aktivitas manajemen
risiko yang dilakukan di dalam Perseroan.
• Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan upaya-upaya yang dapat dilakukan
untuk menangani risiko potensial.
• Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan pemantauan terhadap berbagai
faktor yang diduga dapat mengarahkan kemunculan risiko.
• Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses untuk melaporkan sistem manajemen risiko
yang dilaksanakan oleh Perseroan beserta pengungkapannya pada pihak-pihak yang
terkait sesuai ketentuan yang berlaku.
Develop and implement risk management system consistently, with the following steps.
• Risk Identification, which is a process to identify potential and relevant risk types.
• Risk Measurement, which is a process to measure the extent of impact and probability
of the risk identification results.
• Evaluation, which is a process to review the adequacy of overall risk management
activities performed in the Company.
• Risk Handling, which is a process to determine efforts to handle potential risks.
• Risk Monitoring, which is a process to monitor various factors that are anticipated to
prompt risks.
• Reporting and Disclosure, which is a process to report the risk management system
conducted by the Company along with the disclosure to related parties pursuant to
applicable provisions.
146 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Terkait Pengendalian Internal / Related to Internal Control
Menetapkan kebijakan tentang sistem pengendalian internal yang efektif untuk Terpenuhi. Direksi turut berpartisipasi dalam pelaksanaan
memastikan tercapainya tujuan Perseroan. sistem pengendalian internal di Perseroan.
Determine policies regarding effective internal control system to ensure achievement of Realized. The Board of Directors participated in implementing
the Company’s objective. the internal control system within the Company.
Sistem pengendalian internal mencakup lingkungan pengendalian internal, penetapan
rencana kerja dan target-target Perseroan, identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta monitoring.
The internal control system includes the internal control environment, establishment of
the Company’s work plans and targets, risk identification, risk assessment, risk mitigation,
control activities, information and communication, and monitoring.
Mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Terpenuhi. Informasi yang diungkapkan dalam Laporan
Perseroan kepada pihak terkait sesuai peraturan perundangan yang berlaku secara tepat Tahunan dan Laporan Keuangan telah disesuaikan dengan
waktu, akurat, jelas, dan objektif. peraturan perundang-undangan, disampaikan secara tepat
Disclose important information in the Company’s Annual Report and Financial Statements waktu, serta mengandung informasi yang akurat, jelas, dan
to related party pursuant to the applicable laws and regulations in a correct, timely, objektif.
accurate, clear, and objective manner. Realized. The information disclosed in the Annual Report
and Financial Statements has been adapted to laws and
regulations, submitted in a timely manner, and contains
accurate, clear, and objective information.
Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh Terpenuhi. Direksi bersikap proaktif dalam memberikan
peraturan perundang-undangan, namun juga hal yang penting untuk pengambilan informasi kepada pemangku kepentingan, lebih dari yang
keputusan oleh pemangku kepentingan. disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan.
Take the initiative to disclose matters, not only those required by laws and regulations but Realized. The Board of Directors proactively provided
also important matters needed for stakeholders’ decision-making. information to stakeholders, more than that of required by
the laws and regulations.
Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan prinsip GCG dan masalah material yang Terpenuhi. Direksi secara aktif mengungkapkan tentang
dihadapi. bagaimana prinsip-prinsip GCG diterapkan dalam
Board of Directors shall actively disclose the implementation of GCG principles and operasional, termasuk terkait masalah material yang dapat
material issues faced. memengaruhi Perseroan.
Realized. The Board of Directors actively disclosed how
GCG principles are applied in its operations, including those
related to material issues that may affect the Company.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship with Stakeholders
Menghormati hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan peraturan Terpenuhi. Direksi senantiasa menghormati hak-hak para
perundang-undangan yang berlaku dan atau perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan pemangku kepentingan.
pemangku kepentingan. Realized. The Board of Directors consistently respects the
Respect the stakeholders’ rights incurred based on applicable laws and regulations and/or stakeholders’ rights.
agreements made between the Company and the stakeholders.
Memastikan Perseroan melakukan tanggung jawab sosial. Terpenuhi. Pelaksanaan tanggung jawab sosial diungkapkan
Ensure that the Company carries out its social responsibility. dalam Laporan Keberlanjutan.
Realized. The implementation of social responsibility is
disclosed in the Sustainability Report.
Memastikan bahwa aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas Perseroan lainnya memenuhi Terpenuhi. Seluruh aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas
peraturan perundang-undangan yang berlaku berkenaan dengan pelestarian lingkungan, yang dimiliki Perseroan saat ini telah memenuhi peraturan
kesehatan, dan keselamatan kerja. perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang
Ensure that the Company’s assets, business location, and other facilities comply with berkenaan dengan pelestarian lingkungan, kesehatan, dan
prevailing laws and regulations regarding environmental preservation, and occupational keselamatan kerja.
health and safety. Realized. All assets and business locations as well as facilities
owned by the Company currently comply with applicable laws
and regulations, especially those related to environmental
preservation, occupational health, and safety.
Dalam mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan pelatihan, menetapkan Terpenuhi. Direksi telah melaksanakan tugas terkait
jenjang karier, serta menentukan persyaratan kerja lainnya untuk pegawai, Perseroan tidak pengelolaan sumber daya manusia dengan baik. Hal ini
melakukan diskriminasi karena latar belakang etnik seseorang, agama, jenis kelamin, usia, diungkapkan lebih detail dalam Laporan Keberlanjutan.
cacat tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh Realized. The Board of Directors has carried out duties
peraturan perundangan. related to human resource management properly. This is
In hiring employees, determining salary amounts, providing training, setting a career detailed further in the Sustainability Report.
path, and determining other job requirements for employees, the Company does not
discriminate based on personal ethnicity background, religion, gender, age, disability,
or other special circumstances protected under laws and regulations.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan. Terpenuhi. Direksi berupaya menciptakan kondisi di mana
Board of Directors shall create a work environment free from any form of pressure. karyawan dapat berkembang secara profesional dan pribadi
tanpa terbebani oleh beban stres yang berlebihan.
Realized. The Board of Directors strives to create conditions
where employees can develop both professionally and
personally without being burdened by excessive stress.
Tugas dan Kewajiban Lain / Other Duties and Obligations
Menjalankan kewajiban-kewajiban lain sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang Terpenuhi. Direksi telah bertindak dalam kerangka hukum
diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan yang sesuai dan sesuai dengan kepentingan Pemegang
perundang-undangan yang berlaku. Saham dan Perseroan secara keseluruhan.
Perform other obligations pursuant to provisions stipulated in the Articles of Association Realized. The Board of Directors has acted within an
and those established by the GMS in accordance with prevailing laws and regulations. appropriate legal framework that is aligned with the interests
of Shareholders and the Company in overall.
Pembagian Tugas Antar Direksi
Distribution of Duties among Members of the Board of Directors
Perseroan memastikan setiap Direksi memiliki tugas yang jelas, disesuaikan dengan bidang, kemampuan,
dan keahlian masing-masing untuk mendukung efektivitas operasional.
The Company ensures that each member of the Board of Directors has clear duties, adjusted to the respective fields,
abilities, and expertise to support operational effectiveness.
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Distribution of Duties
Winarto • Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan, maksud dan tujuan Perseroan
Direktur Utama sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board Manual;
President Director • Memonitor dan menyepakati bersama Direktur lainnya atas seluruh kebijakan yang diambil Perseroan pada level Direksi;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk:
- Grup Corporate Secretary & Investor Relation, meliputi 3 Divisi, yakni Corporate Officer & Permits, dan Institutional
Relations & Protocol; dan
- Divisi Internal Audit.
• Carry out and be responsible for the management of the Company in accordance with the interests, purposes, and
objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association and Board Manual;
• Monitor and agree with other Directors on all policies taken by the Company at Board of Directors level;
• Determining technical policies and procedures for:
- Corporate Secretary & Investor Relations Group, covering 3 divisions, namely Corporate Officer & Permits, and
Institutional Relations & Protocol; and
- Internal Audit Division.
Cahyo Satriyo Prakoso • Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan, maksud dan tujuan Perseroan
Direktur Property sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board Manual;
Property Director • Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Properti;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk:
- Grup Planning, IT & Commercial, meliputi 4 Divisi, Planning & Business Development, IT & Strategic Project Monitoring,
Commercial Property, dan Construction Management & Land Expansion; serta
- Grup Legal, Resort & Property Management, meliputi 3 Divisi, Legal & Compliance, Resort & F&B, dan Property & Building
Management.
• Carry out and be responsible for the management of the Company in accordance with the interests, purposes, and
objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Property Directorate;
• Determining technical policies and procedures for:
- Planning, IT & Commercial Group, which includes 4 Divisions, Planning & Business Development, IT & Strategic Project
Monitoring, Commercial Property, and Construction Management & Land Expansion; and
- Legal, Resort & Property Management Group, which includes 3 Divisions, Legal & Compliance, Resort & F&B, and
Property & Building Management.
Daniel Nainggolan • Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan, maksud dan tujuan Perseroan
Direktur Finance sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board Manual;
Finance Director • Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Keuangan;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk:
- Grup Finance meliputi, Corporate Finance & Planning, Treasury, dan Tax & Accounting; serta
- Tiga Divisi lainnya, meliputi Procurement, Human Capital Administration & General Affairs, dan Human Capital Development.
• Carry out and be responsible for the management of the Company in accordance with the interests, purposes, and
objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Finance Directorate;
148 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Distribution of Duties
• Determining technical policies and procedures for:
- Finance Group, covering Corporate Finance & Planning, Treasury, and Tax & Accounting; and
- Three other divisions, namely Procurement, Human Capital Administration & General Affairs, and Human Capital
Development.
Eddy Prastiyo • Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan, maksud dan tujuan Perseroan
Direktur Operation sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board Manual;
Operation Direction • Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Operasi;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk:
- Grup Business Operation, meliputi 4 Divisi, SWA, ODS, JBL & Conservation, HSE & Atlantis, Taman Impian, Ecopark &
Pasar Seni, dan Dunia Fantasi; serta
- Grup Business Support, meliputi 3 Divisi, Commercial Business Strategy, Strategic Partnership & Customer Engagement,
dan Merchandise & Warehouse Management.
• Carry out and be responsible for the management of the Company in accordance with the interests, purposes, and
objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Operations Directorate;
• Determining technical policies and procedures for:
- Business Operation Group, covering 4 Divisions, namely SWA, ODS, JBL & Conservation, HSE & Atlantis, Taman Impian,
Ecopark & Pasar Seni, and Dunia Fantasi, and
- Business Support Group, which includes 3 Divisions, Commercial Business Strategy, Strategic Partnership & Customer
Engagement, and Merchandise & Warehouse Management.
Program Pengenalan Perusahaan Kepada Company’s Orientation Program for
Anggota Direksi Baru New Members of the Board of Directors
Program pengenalan bagi anggota Direksi yang baru diangkat An orientation program for newly appointed members of
diselenggarakan dalam waktu paling lambat 3 bulan setelah the Board of Directors is held no later than three months after
pengangkatan. Program ini dilaksanakan oleh Sekretaris appointment. This program is carried out by the Corporate
Perusahaan melalui metode seperti presentasi, pertemuan, Secretary through presentations, meetings, document reviews,
pengkajian dokumen, atau metode lain yang sesuai kebutuhan. and other forms as necessary. The program covers an overview
Materi yang disampaikan meliputi gambaran mengenai of the Company, implementation of GCG principles, delegated
Perseroan, pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, kewenangan yang authorities, internal and external audits, internal control
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem pengendalian system, as well as the duties, responsibilities, and rights of the
internal, serta tugas, tanggung jawab, hak Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners, including the
Dewan Komisaris, termasuk prinsip etika dan norma yang berlaku ethical principles and norms observed by the Company. In 2024,
di Perseroan. Pada tahun 2024, program ini tidak dilaksanakan this program was not carried out as there were no changes in the
karena tidak ada perubahan dalam komposisi Direksi. composition of the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Bagi Direksi Competency Development for
the Board of Directors
Perseroan mendukung peningkatan kapabilitas Direksi melalui The Company supports enhancement of the Board of Directors’
program pengembangan kompetensi untuk meningkatkan capabilities through competency development programs
efektivitas dalam menjalankan tugas. Partisipasi Direksi aimed at improving effectiveness in performing duties.
dalam program ini sepanjang tahun 2024 diungkapkan sebagai The Board of Directors’ participation in these programs
berikut. throughout 2024 is disclosed as follows.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Winarto Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
Direktur Utama 24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
President Director January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Workshop Penerapan Manajemen Risiko pada Jakarta, PT Pembangunan Jaya Ancol
Proyek Strategis 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Risk Management Implementation in February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol
Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Guest Lecturer Program Real Estate CSEL Jakarta, Central for Strategic
CSEL Real Estate Program 4 Mei 2024 Entrepreneurial Leadership
May 4, 2024 (CSEL) Universitas Indonesia
Workshop Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, Bursa Efek Indonesia
IDX Carbon Exchange Trading 26 September 2024 Indonesia Stock Exchange
September 26, 2024
BUMD Leaders Forum Peran BUMD Menuju Jakarta Kota Global: Jakarta, PT Jakarta Tourisindo
Transformasi dan Inovasi Menuju 30 September 2024
Keunggulan Kompetitif September 30, 2024
ROE Role Towards Jakarta Global City:
Transformation and Innovation Towards
Competitive Advantage
Capacity Building Sinergi OPD BUMD Pemprov DKI Jakarta Magelang, PT Jakarta Tourisindo
Synergy of OPD BUMD DKI Jakarta 6-7 Oktober 2024
Provincial Government October 6-7, 2024
Cahyo Satriyo Prakoso Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
Direktur 24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
Director January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
Workshop Penerapan Manajemen Risiko pada Jakarta, PT Pembangunan Jaya Ancol
Proyek Strategis 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Risk Management Implementation in February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol
Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Guest Lecturer Managing Integrity & Governance in Yogyakarta, Universitas Gadjah Mada
the Project Development 14-15 Juni 2024
June 14-15, 2024
Workshop Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, Bursa Efek Indonesia
IDX Carbon Exchange Trading 26 September 2024 Indonesia Stock Exchange
September 26, 2024
Daniel Nainggolan Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
Direktur 24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
Director January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
Workshop Kick Off & Workshop CFO BUMD Jakarta Jakarta, CFO BUMD Jakarta
28 Februari 2024
February 28, 2024
Workshop Penerapan Manajemen Risiko pada Jakarta, PT Pembangunan Jaya Ancol
Proyek Strategis 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Risk Management Implementation in February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol
Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Workshop Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, Bursa Efek Indonesia
IDX Carbon Exchange Trading 26 September 2024 Indonesia Stock Exchange
September 26, 2024
Kunjungan Kerja Kunjungan Menghadiri Pameran Mengenai Florida, International Association
Official Visit Wahana dan Perkembangan Bisnis Rekreasi 24-28 November 2024 of Amusement Parks and
Visit to Attend Exhibition on Recreational November 24-28, 2024 Attractions (IAAPA)
Rides and Business Development
Eddy Prastiyo Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
Direktur 24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
Director January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
150 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Workshop Penerapan Manajemen Risiko pada Jakarta, PT Pembangunan Jaya Ancol
Proyek Strategis 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Risk Management Implementation in February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol
Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Guest Lecturer Education Sessions Fun Asia Expo Jakarta, Asosiasi Rekreasi Keluarga
Education Sessions of Fun Asia Expo 20 Agustus 2024 Indonesia (ARKI)
August 20, 2024 Indonesian Family Recreation
Association (ARKI)
Workshop Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, Bursa Efek Indonesia
IDX Carbon Exchange Trading 26 September 2024 Indonesia Stock Exchange
September 26, 2024
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information Transparency on Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Diversity Policy of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Policy
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and
mempertimbangkan keberagaman, sesuai dengan ketentuan Board of Directors considers diversity, in accordance with
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 the provisions of Financial Services Authority Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
diadopsi ke dalam Board Manual. Aspek yang diatur meliputi for Public Companies, which has been adopted into the Board
pendidikan, pengalaman kerja, usia, keahlian, dan independensi, Manual. The aspects covered include education, work experience,
tanpa membedakan gender, suku, agama, atau ras. age, expertise, and independence, without discrimination against
gender, ethnicity, religion, and race.
Transparansi Transparency
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Company’s Board of
Perseroan diuraikan sebagai berikut. Commissioners and Board of Directors is detailed as follows.
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Diversity in the Board of Commissioners Composition
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspects Realization
Latar belakang pendidikan Dewan Komisaris beragam, yakni sarjana, magister, sampai dengan doktoral di bidang studi
Pendidikan hukum, teknik sipil, manajemen, dan ilmu politik.
Education The educational backgrounds of the Board of Commissioners are diverse, including bachelor’s, master’s, and doctoral
degrees in fields such as law, civil engineering, management, and political science.
Memiliki pengalaman kerja yang beragam, baik di perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), non-BUMN,
Pengalaman Kerja pemerintahan, maupun Kepolisian.
Work Experience
They have varied work experiences in State-Owned Enterprises (SOEs), non-SOEs, government sectors, and police.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspects Realization
Usia Memiliki usia yang beragam, mulai dari 62 sampai dengan 71.
Age The members’ age range is between 62 and 71 years old.
Jenis Kelamin Saat ini, seluruh anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin laki-laki.
Gender Currently, all members of the Board of Commissioners are male.
• Seluruh anggota Dewan Komisaris bersifat independen dari Pemegang Saham Pengendali Perseroan; serta
• Perseroan telah memenuhi jumlah minimum Komisaris Independen sebesar 33,33%, dengan 1 dari 3 anggota
Independensi Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.
Independence • All members of the Board of Commissioners are independent from the Company’s Controlling Shareholders; and
• The Company has met the minimum number of Independent Commissioner of 33.33%, with 1 out of 3 members of
the Board of Commissioners being an Independent Commissioner.
Informasi data diri Dewan Komisaris selengkapnya dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Complete information on the Board of Commissioners personal data can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi
Diversity in the Board of Directors Composition
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspects Realization
Latar belakang pendidikan beragam, yakni sarjana sampai dengan magister, di bidang studi psikologi, teknik sipil,
Pendidikan manajemen, dan akuntansi.
Education The educational backgrounds of the Board of Directors vary, including bachelor’s and master’s degrees in fields such as
psychology, civil engineering, management, and accounting.
Pengalaman Kerja Memiliki pengalaman kerja yang beragam, baik di perusahaan sekuritas maupun di beberapa perusahaan non-BUMN lainnya.
Work Experience They have varied work experiences, including in securities firms and various non-SOE companies.
Usia Memiliki usia yang beragam, mulai dari 45 sampai dengan 66.
Age The members’ age range is between 45 and 66 years old.
Jenis Kelamin Saat ini, seluruh anggota Direksi berjenis kelamin laki-laki.
Gender Currently, all members of the Board of Directors are male.
Independensi Seluruh anggota Direksi tidak memiliki keterikatan dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Independence All members of the Board of Directors are independent from the Company’s Controlling Shareholders.
Informasi data diri Direksi selengkapnya dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Complete information on the Board of Directors personal data can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors
Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi (termasuk The performance assessments of the Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Direktur Utama) dilakukan setiap tahun atau and Board of Directors (including the President Commissioner
sesuai kebutuhan pengelolaan Perseroan, berdasarkan: and President Director) are conducted annually or as required by
the Company’s management, based on:
1. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 tentang Badan 1. Government Regulation No. 54 of 2017 on Regional-Owned
Usaha Milik Daerah dan perubahannya; Enterprises and its amendments;
2. Peraturan Gubernur No. 109 Tahun 2011 tentang Kepengurusan 2. Governor Regulation No. 109 of 2011 on the Management of
Badan Usaha Milik Daerah bahwa kinerja Direksi dan Regional-owned Enterprises; and
Komisaris; serta
3. Board Manual. 3. Board Manual.
Penilaian kinerja ini mengacu pada Key Performance Indicator This performance assessment refers to the Key Performance
(KPI) yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja. Kriteria penilaian Indicator (KPI) stated in the Performance Agreement.
meliputi beberapa perspektif, yaitu keuangan, pelanggan, The assessment criteria cover several perspectives, namely
proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. financial, customer, internal business processes, as well as
152 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Penilaian dilakukan oleh Badan Pembinaan Badan Usaha Milik learning and growth. This assessment is conducted by the
Daerah (BPBUMD) dengan hasil yang disampaikan kepada Supervisory Board of Regional-owned Enterprises (BPBUMD) and
Gubernur. the results will be presented to the Governor.
Hasil Penilaian Assessment Results
Perjanjian Kinerja antara Kepala Badan Pembinaan BUMD The Performance Agreement between the Head of DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta dengan Dewan Komisaris dan Direksi Provincial BUMD Development Agency and the Company’s
Perseroan untuk 2024 masih dalam pembahasan. Board of Commissioners and Board of Directors for 2024 is still
under discussion.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors Remuneration
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board of
mengacu pada Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Commissioners and Board of Directors refers to the Regulation
No. 79 Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan of the Governor of Jakarta Special Capital Region Province
Direksi, Dewan Pengawas, dan Dewan Komisaris Badan Usaha No. 79 of 2019 on Guidelines to Determine Remuneration
Milik Daerah (BUMD), dengan memperhatikan hasil kajian yang of the Board of Directors, Supervisory Board, and Board of
dilakukan Perseroan. Prosedur penetapan remunerasi tersebut Commissioners of Regional-owned Enterprises, by observing the
digambarkan dalam bagan berikut. results of assessment conducted by the Company. The procedure
to determine remuneration is illustrated in the following chart.
Pembahasan Faktor Penentu Remunerasi
Discussion on the Remuneration Determining Factors
Peraturan dan Kinerja Perusahaan Pencapaian KPI/Kontrak Remunerasi yang
Perundang-undangan Company Performance Manajemen Dewan Berlaku dalam Industri
yang Berlaku Komisaris dan Direksi Remuneration Applicable
Applicable Laws and KPI Achievement/ in the Industry
Regulations Management Contract of
the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta Dewan Komisaris untuk menentukan besaran usulan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Discussion by the Nomination and Remuneration Committee and the Board of Commissioners to determine the amount of
the proposed remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dalam RUPS
The Proposed Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is discussed in the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS
Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is resolved in the GMS
Tindak lanjut atas hasil keputusan RUPS
Follow up on the GMS Resolutions
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan bagan tersebut, pemberian remunerasi kepada Based on this chart, remuneration is provided to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada formula yang Commissioners and Board of Directors by referring to a formula
telah disepakati oleh Pemegang Saham dan dikaji oleh that has been agreed upon by the Shareholders and reviewed
Dewan Komisaris, dengan melibatkan Pemegang Saham. by the Board of Commissioners, by involving the Shareholders.
Sementara itu, keputusan akhir ditetapkan dalam RUPS. Nonetheless, the final decision is resolved at the GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration component of Board of Commissioners and
terdiri dari: Board of Directors comprises:
1. Honorarium (Dewan Komisaris)/Gaji (Direksi); 1. Honorarium (Board of Commissioners)/Salary (Board of
Directors);
2. Tunjangan; 2. Allowance;
3. Fasilitas; serta 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
Pembayaran pajak atas honorarium/gaji, tunjangan, dan Payment of taxes on honorarium/salaries, allowances, and
fasilitas untuk Dewan Komisaris dan Direksi ditanggung oleh facilities for the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan, sedangkan pajak atas tantiem atau insentif kinerja are borne by the Company, while taxes on tantiem or performance
menjadi tanggung jawab masing-masing anggota. Selain incentives are borne by each member. Other than these
komponen tersebut, Perseroan tidak memberikan remunerasi components, the Company does not provide other additional
tambahan lainnya dan tidak memiliki kebijakan opsi saham bagi remuneration and does not have a stock option policy for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator dan Penetapan Basic Policy on Indicators and Determination of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
Tahun 2024 and Board of Directors in 2024
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The remuneration for the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan: Board of Directors is determined by considering:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan 1. Remuneration applicable to the industry with similar business
dan/atau usaha skala usaha sejenis dari Perseroan; activities and/or scale as the Company;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. Duties, responsibilities, and authorities of members of
Dewan Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian the Board of Commissioners and Board of Directors related
tujuan dan kinerja Perseroan; to the achievement of the Company’s goals and performance;
3. Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris 3. Targets and performance of each member of the
dan Direksi; serta Board of Commissioners and Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan bersifat 4. Balance of fixed and variable allowances.
variabel.
Sementara itu, remunerasi yang diterima Direksi pada tahun The remuneration received by the Board of Directors in 2024 is
2024 didasarkan pada kinerja Perseroan selama tahun buku 2023, based on the Company’s performance throughout 2023 fiscal
sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan Audit dan hasil year, as stated in the Audited Financial Statements and the 2024
penilaian KPI tahun 2024. KPI assessment results.
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Calculation of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Direktur Utama Acuan Utama*)
President Director Main Reference*)
Direksi Lainnya Sebesar 90% dari gaji Direktur Utama
Other Directors 90% of the President Director’s salary
154 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
Komisaris Utama Sebesar 45% dari gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% of the President Director’s salary
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of the President Commissioner’s salary
*) Perhitungan menggunakan rumus yang tercantum dalam Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 79 Tahun 2019 beserta lampirannya, dan Pedoman Internal Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta. / The Calculation was made using a formula set out in Jakarta Special Capital Region Governor Regulation No. 79 of 2019 and the supplement thereto, and Internal
Guidelines for Jakarta Special Capital Region Provincial Government.
Pada RUPS Tahunan tanggal 23 Februari 2024, Pemegang Saham At the Annual GMS dated February 23, 2024, the Shareholders
menetapkan penghasilan dan tantiem bagi Dewan Komisaris determined the remuneration and tantiem for the Board of
serta Direksi, dengan rincian keputusan sebagai berikut. Commissioners and Board of Directors, with the following
resolutions.
1. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada 1. Approved to delegate authority to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dengan terlebih dahulu melakukan with prior consultation with the Majority and/or Controlling
konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Shareholders, to determine the remuneration amount for
Pengendali untuk menetapkan besaran penghasilan bagi members of the Company’s Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun Board of Directors for the 2024 fiscal year.
buku 2024.
2. Menetapkan besaran tantiem dan pembagiannya bagi 2. Determined the amount of tantiem and the distribution for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan members of the Company’s Board of Commissioners and
terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan Pemegang Board of Directors, with prior consultation with the Majority
Saham Utama dan/atau Pengendali dengan catatan tantiem and/or Controlling Shareholders, provided that such tantiem
tersebut telah dicadangkan dan dibiayakan dalam Laporan have been reserved and put under expenses in the Financial
Keuangan tahun buku 2023. Statements for the 2023 fiscal year.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Transparency of the Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration in 2024
Jumlah yang Diterima
Amount Received
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
Total Remuneration and Other Benefits Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Orang dalam jutaan Rupiah Jumlah Orang dalam jutaan Rupiah
Number of People in millions of Rupiah Number of People in millions of Rupiah
Remunerasi / Remuneration
Gaji
4 4.130 4 11.469
Salary
Tunjangan
- - - -
Allowances
Tantiem 4 5.868 4 10.511
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 Tahun / Annual Remuneration per Person
Di Atas Rp2 miliar
2 6.196 4 21.980
More than Rp2 billion
Di Atas Rp1 miliar sampai dengan Rp2 miliar
2 3.802 - -
More than Rp1 billion up to Rp2 billion
Di Atas Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar
- - - -
More than Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke Bawah
- - - -
Less than Rp500 million
Catatan / Note :
Terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris mengacu pada RUPS Luar Biasa tanggal 14 Desember 2023, sehingga tercatat berjumlah 4 orang untuk perhitungan Remunerasi
tahun 2024.
There was a change in the Board of Commissioners’ composition referring to the Extraordinary GMS dated December 14, 2023, and thus, the number recorded is 4 people for
the calculation of Remuneration in 2024.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting
Board Manual menetapkan bahwa Dewan Komisaris wajib The Board Manual stipulates that the Board of Commissioners
mengadakan rapat internal minimal sekali setiap 2 bulan. is required to hold internal meetings at least once every
Sepanjang tahun 2024, rapat internal dilaksanakan sebanyak 2 months. Throughout 2024, a total of 6 internal meetings were
6 kali. Tingkat kehadiran rapat dapat dilihat dalam tabel berikut. held. The attendance rate for these meetings is described in
the table below.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Name Position Total Attendance
Total Absence (%)
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
Sofyan A. Djalil 6 - 100,00
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Suhardi Alius 6 - 100,00
Commissioner
Komisaris
Yohannes Henky Wijaya 6 - 100,00
Commissioner
Rata-Rata
100,00
Average
Secara umum, rapat internal Dewan Komisaris membahas hal-hal berikut.
In general, the internal meetings of the Board of Commissioners discussed the following matters.
• Telaah Laporan Kinerja Keuangan dan Operasional Tahunan • Review of the 2023 and 2024 Annual Financial and
2023 dan 2024. Operational Performance Reports.
• Progres Audit Laporan Keuangan Konsolidasian tahun • Progress of the audit of the 2023 Consolidated Financial
buku 2023 oleh KAP. Statements by KAP (Public Accounting Firm).
• Rencana Strategi Ancol. • Ancol’s Strategy Plan.
• Pemantauan Proyek Strategis. • Strategic Project Monitoring.
• Hal-hal penting terkait persiapan RUPS Tahunan. • Important matters related to the preparation of the
Annual GMS.
• Evaluasi kerja sama mitra. • Evaluation of partner cooperation.
• Review dan Penilaian KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, • Review and assessment of the audit conducted by KAP
Mawar & Rekan atas Audit Perseroan dan Entitas Anak Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan on the 2023
tahun buku 2023. Financial Statements of the Company and its Subsidiaries.
• Revisi RKAP 2024. • Revision of the 2024 Work Plan and Budget (RKAP).
• Rencana Audit atas Laporan Keuangan sampai dengan • Audit Plan for Financial Statements as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
• Seleksi KAP untuk Audit Perseroan tahun buku 2024. • Selection of KAP for Company Audit for the 2024 fiscal year.
• Aksi korporasi mengenai Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III • Corporate action on Issuance of Shelf Register Bonds III
Tahap I. Phase I.
• Penyusunan dan Penetapan KPI Korporasi 2024. • Preparation and Determination of KPI Corporate 2024.
• Evaluasi penerapan GCG. • Evaluation of GCG implementation.
156 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Mengundang Direksi by Inviting the Board of Directors
Board Manual mengatur bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan The Board Manual stipulates that the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi setidaknya sekali setiap 4 bulan. must hold a meeting with the Board of Directors at least once
Sepanjang tahun 2024, rapat tersebut dilaksanakan sebanyak 5 kali. every 4 months. Throughout 2024, 5 joint meetings were held.
Tingkat kehadiran dapat dilihat pada tabel berikut. The attendance rate can be seen in the following table.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Name Position Total Attendance
Total Absence (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
Sofyan A. Djalil 5 - 100,00
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Suhardi Alius 5 - 100,00
Commissioner
Komisaris
Yohannes Henky Wijaya 5 - 100,00
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama
Winarto 5 - 100,00
President Director
Direktur
Cahyo Satriyo Prakoso 5 - 100,00
Director
Direktur
Daniel Nainggolan 5 - 100,00
Director
Direktur
Eddy Prastiyo 5 - 100,00
Director
Rata-Rata
100,00
Average
Secara umum, rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi membahas hal-hal berikut.
In general, the joint meetings between the Board of Commissioners and Board of Directors discuss.
• Progres rapat sebelumnya. • Progress of previous meetings.
• Kinerja operasional dan keuangan. • Operational and financial performance.
• Progres inisiatif strategis. • Progress of strategic initiatives.
• Hal-hal penting terkait operasional dan persiapan RUPS. • Important matters related to the operational and
preparation of the GMS.
• Persetujuan RKAP 2025. • Approval of 2025 RKAP.
• Persetujuan penunjukan KAP untuk Audit Perseroan • Approval of KAP appointment for the Company’s Audit
tahun buku 2024. for the 2024 financial year.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Board Manual mengatur bahwa rapat Direksi dibedakan menjadi The Board Manual stipulates that the Board of Directors’
2 jenis, yaitu rapat rutin dan rapat non-rutin. Rapat rutin meetings are divided into 2, namely regular and non-regular
diadakan 4 kali dalam sebulan, dan jika tidak dapat dilaksanakan meetings. Regular meetings are held 4 times a month, and if they
pada hari yang ditentukan, rapat tersebut akan dijadwalkan cannot be held on the designated days, they are rescheduled
ulang pada hari lain yang disepakati. Sementara itu, rapat for another agreed-upon day. Meanwhile, non-regular meetings
non-rutin diadakan di luar jadwal dengan agenda yang are held unscheduled with agenda that requires immediate
memerlukan keputusan mendesak dan strategis di tingkat Direksi. and strategic decision at the Board of Directors level.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, rapat Direksi dilaksanakan sebanyak Throughout 2024, the Board of Directors meetings were held
42 kali, dengan tingkat kehadiran diungkapkan sebagai berikut. 42 times, with the attendance rate disclosed as follows.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Name Position Total Attendance
Total Absence (%)
Direktur Utama
Winarto 42 - 100,00
President Director
Direktur
Cahyo Satriyo Prakoso 39 3 92,86
Director
Direktur
Daniel Nainggolan 39 3 92,86
Director
Direktur
Eddy Prastiyo 40 2 95,24
Director
Rata-Rata
95,24
Average
Secara umum, rapat Direksi membahas hal-hal berikut.
In general, the Board of Directors meeting discusses the following matters.
• Revisi RKAP 2024 • Revision of RKAP 2024
• Realisasi pencapaian RKAP 2024. • Realization of RKAP 2024 achievements.
• Kajian bisnis. • Business studies.
• Rencana program pengembangan kompetensi. • Competency development program plan.
• Rencana program tanggung jawab sosial perusahaan. • Corporate social responsibility program plan.
• Pengembangan struktur organisasi. • Development of organizational structure.
• Penyelenggaraan RUPS Tahunan. • Organizing Annual GMS.
• Progres inisiatif strategis dan pemasaran. • Progress of strategic and marketing initiatives.
• Inovasi/renovasi. • Innovation/renovation.
• Pengembangan penerapan teknologi informasi. • Development of information technology application.
• Tindaklanjut atas hasil pemeriksaan Internal Audit dan • Follow up on the results of examinations by Internal Audit
Auditor Eksternal. and External Auditor.
• Evaluasi kegiatan operasional Perseroan. • Evaluation of the Company’s operational activities.
• Evaluasi kinerja keuangan dan operasional Perseroan. • Evaluation of the Company’s financial and operational
performance.
• Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan. • Review of Monthly Financial Performance Reports.
• Evaluasi penerapan GCG, manajemen risiko, dan sistem • Evaluation of the implementation of GCG, risk management,
pengendalian Internal. and internal control system.
• Potensi kerja sama bisnis dengan berbagai pihak. • Potential business collaboration with various parties.
• Rencana Sumber Pendanaan Perseroan. • Company Funding Source Plan.
• Aksi korporasi mengenai Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III • Corporate action on Issuance of Shelf Register Bonds III
Tahap I. Phase I.
• Lainnya. • Others.
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Conflict of Interest of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi selalu memprioritaskan kepentingan The Board of Commissioners and Board of Directors always
Perseroan dan menjalankan kegiatan usaha sesuai Anggaran prioritize the Company’s interests and carry out business
Dasar, tanpa mementingkan pihak atau golongan tertentu. Jika activities in accordance with the Articles of Association, without
benturan kepentingan tidak dapat dihindari, transaksi tersebut regard to the interests of certain parties or groups. Suppose a
harus diungkapkan, dan pernyataan benturan kepentingan conflict of interest is unavoidable, then the transaction must be
158 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang tidak disclosed and a conflict-of-interest statement shall be submitted
terlibat, atau, jika diperlukan, kepada Pemegang Saham to the Board of Commissioners and Board of Directors who are
Independen melalui RUPS Luar Biasa. not involved, or, if necessary, to the Independent Shareholders
through an Extraordinary GMS.
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2024, all members of the Board of Commissioners
Direksi tidak memiliki benturan kepentingan maupun potensi and Board of Directors had no conflict of interest or potential
benturan kepentingan. Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen conflict of interest. The Board of Commissioners and Board of
untuk mencegah potensi benturan kepentingan dalam situasi apa Directors are committed to preventing potential conflicts of
pun guna menjaga integritas Perseroan. interest in any situation to maintain the Company’s integrity.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Organs
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
mengawasi Laporan Keuangan dan pengendalian internal supervising the Company’s financial statements and internal
perusahaan. Komite Audit juga memastikan proses audit berjalan control. The Audit Committee also ensures that the audit process
sesuai peraturan, mendukung transparansi, dan menjaga runs according to regulations, supports transparency, and
integritas dalam pencapaian tujuan bisnis. maintains integrity in achieving business objectives.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit terdiri dari seorang ketua yang dijabat The composition of the Audit Committee consists of a chairman
oleh Komisaris Independen dan 2 anggota yang merupakan pihak held by an Independent Commissioner and 2 members who
independen. Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan dalam are independent parties. In 2024, there was no change in the
komposisi anggota Komite Audit Perseroan. composition of the Company’s Audit Committee members.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Sofyan A. Djalil
Ketua
Chairman
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan 2023-2026: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PJA/III/2023 tanggal 20 Maret 2023.
Period and Legal Basis of Appointment 2023-2026: Board of Commissioners Decision Letter No. 001/KOM-PJA/III/2023 dated March 20, 2023.
Profil dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Teti Eko Pratiwi
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, 57 Tahun. Domisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 57 Years Old. Domiciled in East Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan Period and Legal Basis of Appointment
2022-2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PJA/X/2022 2022-2026 : Board of Commissioners Decision Letter No. 001/KOM-PJA/X/2022
tanggal 7 Oktober 2022. dated October 7, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1989). Bachelor of Economics, Krisnadwipayana University, Jakarta (1989).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Beberapa jabatan strategis di Perseroan, yakni: • Several strategic positions in the Company, namely:
- Redaktur Pelaksana Majalah Pesona Taman Impian (1990); - Managing Editor of Pesona Taman Impian Magazine (1990);
- Kepala Bidang Media Plan (1991); - Head of Media Plan (1991);
- Kepala Bagian Media Publikasi (Desember 1991); - Head of Publication Media Section (December 1991);
- Kepala Bidang Desain Komunikasi dan Visual (1995); - Head of Communication and Visual Design (1995);
- Kepala Bidang Pengembangan Penjualan (1997); - Head of Sales Development (1997);
- Kepala Bidang Keuangan Umum dan Personalia (2001); - Head of General Finance and Personnel (2001);
- Pelaksana Jabatan Sementara Kepala Departemen Pengembangan - Acting Interim Head of Financial Development Department (July 2001);
Keuangan (Juli 2001);
- Kepala Departemen Treasury (2002-2005); - Head of Treasury Department (2002-2005);
- General Manager Retail (2006-2009); - General Manager of Retail (2006-2009);
- Ketua Koperasi Karyawan (2009-2012); - Head of Employees Cooperative (2009-2012);
- General Manager F&B (2010-2011); - General Manager of F&B (2010-2011);
- General Manager Dunia Fantasi (2011); - General Manager of Dunia Fantasi (2011);
- Sekretaris Direktorat Keuangan (2012-2013); - Secretary of the Directorate of Finance (2012-2013);
- Kepala Departemen Treasure (2013-2014); - Head of Treasure Department (2013-2014);
- Kepala Departemen SDM & Umum (2015); - Head of HR & General Department (2015);
- Wakil Direktur Keuangan (2015-2021); - Vice Finance Director (2015-2021);
• Direktur Utama di Entitas Anak, yaitu: • President Director of Subsidiaries, namely:
- PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”); serta - PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”); and
- PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”). - PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun di luar PT Pembangunan Does not hold any concurrent positions, either inside or outside
Jaya Ancol Tbk. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
160 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
Loso Judijanto
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, 53 Tahun. Domisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia.
Indonesian Citizen, 53 Years Old. Domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia.
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan Period and Legal Basis of Appointment
2023-2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PJA/III/2023 2023-2026 : Board of Commissioners Decision Letter No. 001/KOM-PJA/III/2023
tanggal 20 Maret 2023. dated March 20, 2023.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Sains, Institut Pertanian Bogor (1993); • Bachelor of Science, Bogor Agricultural University (1993);
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1995); serta • Master of Management, University of Indonesia (1995); and
• Master of Statistic, University of New South Wales, Sydney, Australia • Master of Statistics, University of New South Wales, Sydney, Australia
(1998). (1998).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Staf Khusus Menteri Komunikasi dan Informasi (2004-2007); • Special Staff to the Minister of Communication and Information
(2004-2007);
• Staf Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (2007-2009); • Special Staff to the Minister of State-owned Enterprises (BUMN)
(2007-2009);
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (2007-2009); • Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II (2007-2009);
• Komisaris PT Bank Bukopin Tbk (2009-2010); • Commissioner of PT Bank Bukopin Tbk (2009-2010);
• Komisaris PT Telkomsel (2007-2012); • Commissioner of PT Telkomsel (2007-2012);
• Staf Khusus Menteri Koordinator Bidang Perekonomian (2014-2015); • Special Staff to the Coordinating Minister for Economic Affairs
(2014-2015);
• Anggota Dewan Pengawas dan Ketua Komite Audit Badan Pengelola • Member of the Supervisory Board and Chairman of the Audit Committee
Dana Perkebunan Kelapa Sawit (2015-2020); of Palm Oil Plantation Fund Management Agency (2015-2020);
• Staf Khusus Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala • Special Staff of the Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/Head
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) (2015-2016); of the National Land Agency (2016-2022);
• Staf Khusus Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertahanan • Special Staff to the Minister of Agrarian Affairs and Spatial
Nasional (2016-2022); Planning/ Head of the National Land Agency (2016-2022);
• Komisaris Utama PT Sucofindo (2017-2020); dan • President Commissioner of PT Sucofindo (2017-2020); and
• Komisaris PT PP Persero Tbk (2020-2023). • Commissioner of PT PP Persero Tbk (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Peneliti Kebijakan Publik Indonesia Palm Oil Strategic Studies (IPOSS) • Researcher at the Indonesian Public Policy of Palm Oil Strategic
Jakarta (sejak 2023); dan Studies (IPOSS) Jakarta (since 2023); and
• Komisaris PT PP Persero Tbk (sejak 2023). • Commissioner of PT PP Persero Tbk (since 2023).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI); • Chartered Accountant (CA), Indonesian Institute of Accountants (IAI);
• Certified Enterprise Risk Analyst (CERA), Academy of Finance and • Certified Enterprise Risk Analyst (CERA), Academy of Finance and
Management Australia (AFMA); Management Australia (AFMA);
• Certified Business Valuer (CBV), Academy of Finance and Management • Certified Business Valuer (CBV), Academy of Finance and Management
Australia (AFMA); Australia (AFMA);
• Certified International Business Analyst (CIBA), Academy of Finance and • Certified International Business Analyst (CIBA),Academy of Finance and
Management Australia (AFMA); Management Australia (AFMA);
• Certified Pricing Specialist (CPS),Academy of Finance and Management • Certified Pricing Specialist (CPS), Academy of Finance and Management
Australia (AFMA); Australia (AFMA);
• Professional Certificate Google Data Analytics, Google-Coursera; • Google Data Analytics Professional Certificate, Google-Coursera;
• Professional Certificate IBM Data Science, IBM-Coursera; • IBM Data Science Professional Certificate, IBM-Coursera;
• Certified Data Analyst (CertDA), Association of Chartered Certified • Certified Data Analyst (CertDA), Association of Chartered Certified
Accountants (ACCA) United Kingdom; Accountants (ACCA) United Kingdom;
• Chartered Management Accountant (CMA), Academy of Finance and • Chartered Management Accountant (CMA), Academy of Finance and
Management Australia (AFMA); dan Management Australia (AFMA); and
• Certified Professional Management Accountant (CPMA), Ikatan Akuntan • Certified Professional Management Accountant (CPMA), Indonesian
Indonesia (IAI). Accountants Association (IAI).
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa Komite Audit The Company’s commitment to ensuring that the Audit Committee
bertindak secara independen dibuktikan melalui pemenuhan acts independently is evidenced through the fulfillment of the
aspek independensi berikut. following independence aspects.
Aspek Independensi
Sofyan A. Djalil Teti Eko Pratiwi Loso Judijanto
Independence Aspect
Pegawai aktif Perseroan.
x x x
Company’s active employee.
Memiliki saham Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung.
x x x
Possessing any shares of the Company, either directly or indirectly.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham
Utama/Pengendali.
x x x
Has family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors,
or Major/Controlling Shareholders.
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
usaha Perseroan. x x x
Has direct or indirect business relation related to the Company’s business activities.
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non-audit, atau jasa konsultan lainnya
kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir.
x x x
Is a person who provides auditing, non-auditing services, or other consultancy services
to the Company within the last 6 months.
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan.
x x x
Is a person having authority and responsibility to plan, lead, and control the Company’s
activities.
v = ada / yes, x = tidak ada / no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Guidelines: Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit mengikuti The implementation of Audit Committee’s duties and
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. responsibilities follows the provisions outlined in the Audit
Piagam ini diperbarui pada 26 Januari 2023 dan telah Committee Charter, which was last updated on January 26, 2023,
dipublikasikan di situs web pada laman Tata Kelola. and has been published on the website on Governance page.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit serta Realisasinya
Audit Committee’s Duties and Responsibilities and the Realization
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyusun program kerja yang Pada awal tahun 2024, Komite Audit dan Dewan Komisaris menyusun program
mendefinisikan tugas dan tanggung jawab masing-masing. kerja bersama yang mendefinisikan peran dan tanggung jawab masing-
Together with the Board of Commissioners, prepare a work program that masing. Program ini mencakup pengawasan Laporan Keuangan, pemantauan
defines the respective duties and responsibilities. risiko, dan evaluasi kinerja Auditor Internal.
At the beginning of 2024, the Audit Committee and Board of Commissioners
established a joint work program that defined their respective roles and
responsibilities. This program covered the supervision of financial statements,
risk monitoring, and evaluation of Internal Auditor’s performance.
Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan • Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terkait laporan keuangan
atau hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris, dan operasional dari Direksi;
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, • Mengidentifikasi isu penting, seperti risiko keuangan dan operasional, yang
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan memerlukan perhatian Dewan Komisaris; serta
Komisaris. • Berkontribusi dalam penelaahan laporan audit dan memastikan kepatuhan
Provide opinions to the Board of Commissioners on reports or matters terhadap kebijakan internal serta regulasi yang berlaku.
presented by the Board of Directors to the Board of Commissioners, • Provided opinions to the Board of Commissioners regarding financial and
identify matters requiring the Board of Commissioners attention, and operational reports from the Board of Directors;
carry out other tasks related to the Board of Commissioners duties. • Identified significant issues, such as financial and operational risks,
requiring the Board of Commissioners’ attention; and
• Contributed to reviewing audit reports and ensured compliance with
internal policies and applicable regulations.
162 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik Maxson Hakim Wijaya
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk disampaikan dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk
pada saat pelaksanaan RUPS yang didasarkan pada independensi, ruang periode 2024 dengan mempertimbangkan independensi, ruang lingkup,
lingkup penugasan dan fee serta memastikan pelaksanaan audit sesuai penugasan, dan fee.
dengan standar audit yang berlaku. Provided recommendations for the appointment of Public Accountant Maxson
Provide recommendations to the Board of Commissioners for the Hakim Wijaya from Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
appointment of a Public Accountant (AP) and Public Accounting & Rekan for the 2024 period, by considering factors such as independence,
Firm (KAP) to be presented during the GMS based on independence, scope, assignment, and fees.
assignment scope, and fees, while ensuring that the audit is conducted in
accordance with applicable audit standards.
Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit yang Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kualitas dan efektivitas
dilakukan oleh AP dan KAP. pelaksanaan jasa audit yang diberikan oleh AP dan KAP.
Conduct an evaluation on the implementation of audit services provided Evaluasi ini mencakup kepatuhan terhadap standar audit, ruang lingkup
by AP and KAP. pekerjaan, independensi, serta kualitas rekomendasi yang diberikan oleh
AP dan KAP. Hasil evaluasi disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai
bahan pertimbangan untuk penunjukan kembali atau penggantian AP dan KAP
di masa mendatang.
Conducted a comprehensive evaluation of the quality and effectiveness of
the audit services provided by the Public Accountant and Public Accounting
Firm. This evaluation included compliance with audit standards, scope of
work, independence, and the quality of recommendations given by the Public
Accountant and Public Accounting Firm. The evaluation results were submitted
to the Board of Commissioners as a basis for considering reappointment
or replacement of the Public Accountant and Public Accounting Firm in the
future.
Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian Manajemen • Memberikan rekomendasi untuk memperkuat sistem pengendalian
Perseroan serta pelaksanaannya. manajemen, khususnya dalam pemantauan risiko keuangan dan
Make recommendations regarding the Company’s Management control operasional. Rekomendasi juga mencakup peningkatan efisiensi proses
system and its implementation. kerja dan kontrol internal yang lebih ketat; serta
• Memantau pelaksanaan rekomendasi secara berkala untuk memastikan
efektivitas dan hasil yang optimal.
• Provided recommendations to strengthen the management control
system, particularly in monitoring financial and operational risks. The
recommendations also included improving work process efficiency and
tightening internal control; and
• Regularly monitored the implementation of recommendations to ensure
effectiveness and optimal results.
Melakukan penelaahan sistem pengendalian Internal Perseroan dan • Melakukan penelaahan berkala terhadap sistem pengendalian internal
kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan pemerintah dan peraturan- Perseroan, memastikan efektivitas pengendalian di berbagai departemen;
peraturan hukum yang berlaku. • Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan pemerintah dan
Review the Company’s internal control system and compliance with peraturan hukum yang berlaku, terutama terkait pelaporan keuangan dan
government policies and applicable legal regulations. audit internal; serta
• Menyampaikan hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris beserta
rekomendasi untuk perbaikan jika ditemukan ketidaksesuaian atau risiko
kepatuhan.
• Conducted periodic reviews of the Company’s internal control system to
ensure effectiveness of controls across various departments;
• Reviewed the Company’s compliance with applicable government policies
and legal regulations, especially concerning financial reporting and internal
audits; and
• Submitted the review findings to the Board of Commissioners, including the
recommendations for improvements if any non-conformities or compliance
risks were identified.
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan • Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait Laporan Keuangan
penelaahan bersama Direksi dan Auditor Eksternal tentang: Tahunan dan catatan atas Laporan Keuangan sebelum dipublikasikan,
• Laporan Keuangan Tahunan dan catatan atas laporan keuangan bekerja sama dengan Direksi dan Auditor Eksternal;
tersebut sebelum dipublikasikan; • Meninjau Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai Laporan Keuangan
• Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai Laporan Keuangan Tahunan, serta menyampaikan saran dan pendapat auditor kepada Dewan
Tahunan dan saran serta pendapat dari Auditor; serta Komisaris untuk bahan diskusi; serta
• Temuan penting dan rekomendasi Auditor Eksternal serta memastikan • Memastikan bahwa manajemen menindaklanjuti temuan penting dan
bahwa manajemen telah menindaklanjuti rekomendasi dari Auditor rekomendasi dari Auditor Eksternal, dan memantau pelaksanaannya hingga
Eksternal tersebut. selesai.
Provide input to the Board of Commissioners as joint review with the • Provided input to the Board of Commissioners regarding the Annual
Board of Directors and External Auditor on: Financial Statements and notes to the Financial Statements before they
• Annual Financial Statements and notes to the financial statements were published, in collaboration with the Board of Directors and External
before publication; Auditor;
• Audit Report from the External Auditor regarding the Annual Financial • Reviewed the Audit Report from External Auditor concerning Annual
Statements and suggestions and opinions from the Auditor; and Financial Statements, and conveyed the auditor’s suggestions and opinions
• Important findings and recommendations from the External to the Board of Commissioners for discussion; and
Auditor and ensuring that management has followed up on the • Ensured that Management followed up on significant findings and
recommendations from the External Auditor. recommendations from the External Auditor and monitored the
implementation until completion.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2024
Description of Duties 2024 Realization
Memberikan masukan pada Dewan Komisaris sebagai bahan penelaahan • Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait perubahan penting
bersama Direksi dan Internal Audit tentang: dalam RKAP, termasuk dampaknya terhadap operasional dan keuangan
• Perubahan penting RKAP; Perseroan;
• Kesulitan yang dihadapi pada waktu melaksanakan audit, hambatan • Melaporkan kesulitan yang dihadapi selama pelaksanaan audit, seperti
atas lingkup kerja audit, dan hambatan akses untuk mendapatkan hambatan dalam lingkup kerja dan akses informasi, serta menyarankan
informasi yang diperlukan dalam proses audit; solusi untuk mengatasi masalah tersebut;
• Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Auditor Internal; serta • Meninjau kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Auditor Internal
• Kepatuhan pada Piagam Audit Internal. untuk memastikan pelaksanaan audit berjalan efektif dan efisien; serta
Provide input to the Board of Commissioners as joint review with the • Memantau kepatuhan terhadap Piagam Audit Internal dan memberikan
Board of Directors and Internal Auditor on: rekomendasi jika ada pelanggaran atau kekurangan dalam penerapannya.
• Important changes to the RKAP; • Provided input to the Board of Commissioners on significant changes in the
• Difficulties faced when carrying out audits, obstacles to the scope of RKAP, including their impact on the Company’s operations and finances;
audit work, and obstacles to access to obtain information needed in • Reported difficulties encountered during the audit process, such as
the audit process; limitations in the scope of work and access to information, as well as
• Adequacy of human resources and Internal Auditor budget; and suggested solutions to overcome these issues;
• Compliance with the Internal Audit Charter. • Reviewed the adequacy of human resources and budget of the Internal
Auditor to ensure the audit was conducted effectively and efficiently; and
• Monitored compliance with the Internal Audit Charter and provided
recommendations if there were violations or deficiencies in its application.
Memberikan masukan pada Dewan Komisaris sebagai bahan penelaahan • Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait kesulitan dan konflik
bersama Direksi dan Auditor Eksternal tentang: yang dihadapi dengan Manajemen selama proses audit, serta menyarankan
• Kesulitan dan konflik dengan Manajemen yang terjadi dalam langkah-langkah penyelesaian;
melaksanakan audit; • Melaporkan hal-hal penting terkait pelaksanaan audit yang perlu
• Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan audit yang perlu diperhatikan oleh Dewan Komisaris, termasuk temuan signifikan dari
diberitahukan kepada Dewan Komisaris; dan Auditor Eksternal; serta
• Kerawanan dan risiko yang menonjol di Perseroan dan rencana kerja • Mengidentifikasi area kerawanan dan risiko yang menonjol di Perseroan,
untuk meminimalkan risiko tersebut. serta menyusun rencana kerja untuk meminimalkan risiko tersebut dan
Provide input to the Board of Commissioners as joint review with the memastikan tindak lanjut oleh Manajemen.
Board of Directors and External Auditor on: • Provided input to the Board of Commissioners regarding difficulties and
• Difficulties and conflicts with Management that occur in conducting conflicts encountered with Management during the audit process, as well
audits; as suggested resolution measures;
• Matters relating to the implementation of the audit that needs to be • Reported important audit-related matters requiring the Board of
notified to the Board of Commissioners; and Commissioners’ attention, including significant findings from the External
• Prominent vulnerabilities and risks in the Company and work plans to Auditor; and
minimize those risks. • Identified areas of vulnerability and prominent risks inherent in the
Company, and developed a work plan to mitigate those risks and ensure
follow-up by Management.
Apabila dipandang perlu atas persetujuan Dewan Komisaris, • Dengan persetujuan Dewan Komisaris, meminta Direktur Utama untuk
Komite Audit dapat meminta Direktur Utama untuk menugaskan menugaskan Internal Audit atau Auditor Eksternal guna melakukan
Manajemen di bawahnya (Internal Audit) atau Auditor Eksternal untuk penyelidikan terkait masalah spesifik yang memerlukan perhatian lebih
melakukan penyelidikan terhadap masalah-masalah tertentu dan/atau lanjut; serta
dapat meminta nasehat dari profesional eksternal dan mengundang • Dalam situasi tertentu, Komite Audit juga mengundang profesional
pihak luar dengan keahlian yang sesuai untuk menghadiri rapat bila eksternal yang memiliki keahlian relevan untuk memberikan nasehat atau
diperlukan. menghadiri rapat guna membahas isu-isu kompleks yang membutuhkan
If deemed necessary with the approval of the Board of Commissioners, pandangan ahli.
the Audit Committee may request the President Director to assign
subordinate Management (Internal Audit) or an External Auditor to Semua tindakan ini dilakukan untuk memastikan setiap masalah diselidiki
conduct investigations into certain problems and/or may seek advice secara mendalam dan ditangani secara profesional demi mendukung
from external professionals and invite external parties with relevant kepatuhan dan keberlanjutan operasional Perseroan.
expertise to attend meetings as needed. • With the approval of the Board of Commissioners, requested the President
Director to assign the Internal Audit Unit or External Auditor to conduct
investigations regarding specific issues that required further attention;
and
• In certain situations, the Audit Committee also invited external professionals
with relevant expertise to provide advice or attend meetings to discuss
complex issues that required expert perspectives.
All these actions were undertaken to ensure that each issue was thoroughly
investigated and professionally addressed to support the Company’s
compliance and operational sustainability.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan Mengidentifikasi dan mengawasi hubungan afiliasi di lingkungan Perseroan
adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. serta memberi saran kepada Dewan Komisaris jika ada potensi benturan
Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding kepentingan. Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan potensi benturan
potential conflicts of interest within the Company. kepentingan terhadap Dewan Komisaris.
Identified and monitored affiliate relationships within the Company and
advised the Board of Commissioners if there was any potential conflict of
interest. Throughout 2024, no potential conflicts of interest involving the
Board of Commissioners were found.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi emiten Perusahaan Memastikan kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan selama
Publik. proses audit secara efektif.
Maintain the confidentiality of documents, data, and information of the Ensured that the confidentiality of the Company’s documents, data, and
Publicly Listed Company. information was effectively maintained during the audit process.
164 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Selain melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In addition to carrying out its duties and responsibilities, the
Audit juga memiliki wewenang yang diatur dalam Piagam Audit Committee also has the authority stipulated in the Audit
Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menjalankan Committee Charter. Throughout 2024, the Audit Committee
wewenang tersebut dengan baik dan penuh tanggung jawab, exercised these authorities properly and responsibly, without
tanpa menghadapi kendala atau intervensi dari pihak mana pun. encountering any obstacles or interference from any party. These
Wewenang ini mencakup: authorities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan terkait 1. Accessing the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang related to employees, funds, assets, and corporate resources
diperlukan; as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicating directly with employees, including the
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Board of Directors and parties responsible for internal audit,
risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab risk management, and accounting regarding the duties and
Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out its duties
(jika diperlukan); (if necessary);
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other powers granted by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Mencari berbagai informasi yang diperlukan secara legal 5. Legally and ethically seeking various information from both
dan etis baik dari pihak internal maupun eksternal, misalnya internal and external parties, such as verifying documents
dalam hal melakukan verifikasi terhadap dokumen yang under review; and
sedang diperiksa; serta
6. Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit 6. With the approval of the Board of Commissioners, obtaining
dapat memperoleh masukan atau rekomendasi dari para input or recommendations from professionals outside the
profesional di luar Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya. Company related to its duties.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Rapat Komite Audit wajib diselenggarakan setidaknya 1 kali setiap The Audit Committee meetings are required to be held a minimum
3 bulan, dipimpin oleh Ketua Komite Audit, dan hanya dapat of once every three months, chaired by the Chairman of the
berlangsung jika dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota. Audit Committee, and shall be held if attended by more than half
Rapat ini juga dapat dihadiri oleh Internal Audit, Auditor Eksternal, of the members. These meetings could also be attended by the
serta Direksi atau karyawan sesuai kebutuhan, atau jika ada Internal Audit, External Auditor, as well as the Board of Directors
informasi yang perlu disampaikan. Total rapat Komite Audit pada or employees as required, or if there is an information to be
tahun 2024 adalah sebanyak 6 kali, dengan tingkat kehadiran conveyed. The total number of Audit Committee meetings in 2024
sebagai berikut. was 6 times, with the attendance rate as follows.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Name Position Total Attendance
Total Absence (%)
Ketua
Sofyan A. Djalil 6 - 100,00
Chairman
Anggota/Pihak Independen
Teti Eko Pratiwi 6 - 100,00
Member/Independent Party
Anggota/Pihak Independen
Loso Judijanto 6 - 100,00
Member/Independent Party
Rata-Rata
100,00
Average
Agenda rapat Komite Audit umumnya membahas kasus, perkara, The agenda of the Audit Committee meetings generally covered
dan pembahasan yang muncul dari proses pengelolaan Perseroan. cases, issues, and discussions arising from the Company’s
Komite Audit mengelompokkan pembahasan tersebut ke dalam management processes. The Audit Committee categorizes these
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4 kuadran yang dibentuk berdasarkan 2 skala pertimbangan, discussions into 4 quadrants based on 2 consideration scales,
yakni: namely:
1. Degree of Urgency (Skala Urgensi), ditentukan oleh implikasi 1. Degree of Urgency, determined by the implications of an
suatu masalah atas dasar dimensi waktu, yaitu sebelum issue based on time dimension, i.e., within the next 3 months
3 bulan ke depan (urgent) atau sesudah 3 bulan ke depan (urgent) or after the next 3 months (not urgent); and
(Not Urgent); serta
2. Degree of Impact (Skala Dampak pada Usaha), ditetapkan 2. Degree of Impact on Business, determined by the magnitude
dari besaran dampak finansial yang mungkin muncul sebagai of financial impact that may arise as a result of the issue.
akibat dari masalah tersebut. Dimensi finansial ini dihitung This financial dimension is calculated from the value of
dari besaran konsekuensi senilai di atas (impactful) atau consequences above (impactful) or below (less impactful),
di bawah (less impactful), yaitu senilai Rp5 miliar atau 5% dari i.e., worth Rp5 billion or 5% of the budget target.
target anggaran.
Adapun pokok-pokok bahasan rapat Komite Audit di sepanjang The main topics discussed in the Audit Committee meetings
tahun 2024, antara lain: throughout 2024 include:
1. Evaluasi atas capaian kinerja keuangan dan operasional; 1. Evaluation of financial and operational performance
achievements;
2. Evaluasi atas strategi perusahaan; 2. Evaluation of corporate strategy;
3. Perubahan RKAP 2024 dan penyusunan RKAP 2025; 3. Changes to the 2024 RKAP and preparation of the 2025 RKAP;
4. Evaluasi kinerja KAP tahun buku 2023 serta rekomendasi 4. Evaluation of KAP performance for the 2023 financial year
dan penunjukan KAP tahun buku 2024; dan and recommendations and appointment of KAP for the 2024
financial year; and
5. Hal-hal yang membutuhkan perhatian dan persetujuan 5. Matters requiring attention and approval from the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Bagi Komite Audit Competency Development for Audit Committee
Perseroan mendukung peningkatan kapabilitas Komite The Company supports enhancement of Audit Committee’s
Audit melalui program pengembangan kompetensi untuk capabilities through competency development programs
meningkatkan efektivitas dalam menjalankan tugas. aimed at improving effectiveness in performing duties.
Partisipasi Komite Audit dalam program ini sepanjang tahun 2024 The participation of the Audit Committee in these programs
diungkapkan sebagai berikut. throughout 2024 is disclosed as follows.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Loso Judijanto Seminar & Workshop Integrated Governance, Risk and Compliance: Yogyakarta, Profesional Internal Auditor
Anggota/Pihak Independen Peran SPI dalam Menjaga Kepatuhan dan 15-18 Juli 2024
Independent Member/Party Mengelola Risiko Bisnis Perusahaan July 15-18, 2024
Integrated Governance, Risk and Compliance:
The Role of SPI in Maintaining Compliance
and Managing Company Business Risks
Seminar & Workshop Mengintegrasikan Akuntansi dan Perpajakan Bandung, Ikatan Akuntan Indonesia
Integrating Accounting and Taxation 6 Desember 2024 Wilayah Jawa Barat
December 6, 2024 Indonesian Institute of
Accountant, West Java Region
Penilaian Kinerja Komite Audit oleh Audit Committee’s Performance Assessment
Dewan Komisaris by the Board of Commissioners
Kinerja Komite Audit dievaluasi dengan kriteria penilaian meliputi: The Audit Committee’s performance is evaluated by using
assessment criteria including:
1. Piagam Komite Audit; 1. Audit Committee Charter;
2. Keanggotaan; 2. Membership;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat dan pertemuan; 3. Attendance levels in meetings and sessions;
4. Telaah atas Kinerja Operasional dan Keuangan Perseroan; 4. Review of the Company’s Operational and Financial Performance;
5. Pengawasan pengendalian internal; 5. Internal controls supervision;
166 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
6. Telaah atas masalah hukum, manajemen risiko & compliance, 6. Review of legal issues, risk management and compliance,
serta GCG; and GCG;
7. Proses audit oleh auditor independen; 7. Audit process by independent auditors;
8. Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi; serta 8. Relationship with the Board of Commissioners and Board of
Directors; and
9. Pelatihan dan peningkatan kompetensi berkelanjutan. 9. Continuous training and competence development.
Selain itu, hasil kajian dan rekomendasi yang disampaikan Furthermore, the assessment results and recommendations to
kepada Dewan Komisaris juga menjadi dasar penilaian kinerja the Board of Commissioners also served as the basis for assessing
Komite Audit secara kolegial. Pada tahun 2024, Perseroan the Audit Committee’s performance collectively. In 2024,
menyatakan bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas the Company stated that the Audit Committee had carried out
dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Audit juga telah its duties and responsibilities effectively. The Audit Committee
membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi also assisted the Board of Commissioners in providing
terkait pengelolaan Perseroan oleh Direksi. recommendations related to the management of the Company by
the Board of Directors.
Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration
Total remunerasi yang diterima Komite Audit secara tunai The total remuneration received by the Audit Committee in
selama tahun 2024 adalah sebesar Rp1,10 miliar. cash throughout 2024 was Rp1.10 billion.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan penting dalam The Nomination and Remuneration Committee plays an
memastikan proses seleksi, evaluasi, dan penetapan remunerasi important role in ensuring that the processes of selection,
dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai peraturan, evaluation, and remuneration determination are conducted
untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis dan keberlanjutan transparently, fairly, and in accordance with regulations,
perusahaan. to support the achievement of the Company’s business objectives
and sustainability.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari: The composition of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee consists of:
1. Seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai ketua; 1. An Independent Commissioner serving as the chairman;
2. Seorang pihak independen yang menjabat sebagai anggota; 2. An independent party serving as a member; and
serta
3. Seorang anggota manajemen di bawah Direksi yang 3. A management member below the Board of Directors
membidangi sumber daya manusia sebagai anggota. responsible for human resources, serving as a member.
Selama tahun 2024, tidak ada perubahan dalam komposisi Throughout 2024, there were no changes in the composition of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Sofyan A. Djalil
Ketua
Chairman
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan 2023-2026: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001KOM-PJA/VII/2023 tanggal 24 Juli 2023.
Period and Legal Basis of Appointment 2023-2026: Board of Commissioners Decision Letter No. 001KOM-PJA/VII/2023 dated July 24, 2023.
Profil dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile can be seen in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arry Ekananta
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 46 Tahun. Domisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen, 46 Years Old. Domiciled in East Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan Period and Legal Basis of Appointment
2022-2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PJA/X/2022 2022-2026 : Board of Commissioners Decision Letter No. 001/KOM-PJA/X/2022
tanggal 31 Oktober 2022. dated October 31, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik bidang Informatika, Institut Teknologi Bandung (2001); • Bachelor of Engineering in Informatics, Bandung Institute of Technology
(2001);
• Magister Sains bidang Ilmu Komputer, Institut Pertanian Bogor (2006); • Master of Science in Computer Science of Bogor Agricultural University
serta (2006); and
• Doktor bidang Manajemen Bisnis , Institut Pertanian Bogor (2018). • Doctor of Business Management, Bogor Agricultural Institute (2018).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• General Manager, Head of Human Resources Division PT Tunas Ridean Tbk • General Manager, Head of Human Resources Division of
(2011-2015); PT Tunas Ridean Tbk (2011-2015);
• Management Representative for ISO 9001:2008 PT Tunas Ridean Tbk • Management Representative for ISO 9001:2008 of PT Tunas Ridean Tbk
(2013-2015); (2013-2015);
• Advisor Organisasi dan Sumber Daya Manusia Otoritas Jasa Keuangan • Organizational and Human Resources Advisor of Financial Services
(2020-2021); serta Authority (2020-2021); and
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
(sejak 2019-2024). PT Pegadaian (2019-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Asesor Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Assessor of Independent Accreditation Institution for Economics,
dan Akuntansi (LAMEMBA) (sejak 2021). Management, Business, and Accounting (LAMEMBA) (since 2021).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• General Manager, Manager, Supervisor SDM Badan Nasional Sertifikasi • General Manager, Manager, Supervisor of HR of the National Professional
Profesi (BNSP); Certification Agency (BNSP);
• Group Coaching, Department of Continuing Education, University of Oxford; • Group Coaching, Department of Continuing Education, University of Oxford;
• Certified Lean Six Sigma Green & Yellow Belt (CLSSGB, CLSSYB), • Certified Lean Six Sigma Green & Yellow Belt (CLSSGB, CLSSYB),
International Supply Chain and Quality Academy (ISCQA); International Supply Chain and Quality Academy (ISCQA);
• Certified Coach Practitioner (CCP), Vanaya Coaching International; • Certified Coach Practitioner (CCP), Vanaya Coaching International;
• Certified Master DISC Analyst (CMDISCA), Institute for Motivational Living • Certified Master DISC Analyst (CMDISCA), Institute for Motivational Living
(IML) USA; dan (IML) USA; and
• Certified Human Resource Professional (CHRP), Unika Atma Jaya, • Certified Human Resource Professional (CHRP), Unika Atma Jaya,
Best Graduate Batch 10. Best Graduate Batch 10.
Rengganis Utami Dewi
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 44 Tahun. Domisili di Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 44 Years Old. Domiciled in West Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia.
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan Period and Legal Basis of Appointment
2023-2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PJA/XI/2023 2023-2026 : Board of Commissioners Decision Letter No. 001/KOM-PJA/XI/2023
tanggal 1 November 2023. dated November 1, 2023.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Industri, Universitas Trisakti (2003); dan • Bachelor of Industrial Engineering, Trisakti University (2003); and
• Magister Manajemen, Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada • Master of Management, Postgraduate School of Gadjah Mada University
(2006). (2006).
168 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Selama bergabung di Perseroan, beliau pernah menjabat di sejumlah posisi, While joining the Company, she has held a number of positions, including:
di antaranya:
• Management Trainee (2008-2009); • Management Trainee (2008-2009);
• Kepala Bagian Investor Relation (2009-2011); • Head of Investor Relations (2009-2011);
• Kepala Bagian Hubungan Investor & Analisa Saham (2011-2013); • Head of Investor Relations & Stock Analysis (2011-2013);
• Kepala Bidang Pengembangan Komunitas (2016-2017); • Head of Community Development (2016-2017);
• Kepala Bidang Industrial Relation (Human Capital) (2017-2021); • Head of Industrial Relations (Human Capital) (2017-2021);
• Employee Engagement & Industrial Relation Department Head • Employee Engagement & Industrial Relations Department Head
(Human Capital) (2021-2023); serta (Human Capital) (2021-2023); and
• People Development Department Head (Human Capital Development) • People Development Department Head (Human Capital Development)
(2023). (2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Human Capital Administration & General Affair Division Head Perseroan Human Capital Administration & General Affair Division Head of the Company
(sejak 2024). (since 2024).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Certified Human Resources Management (CHRM), PPM Manajemen. Certified Human Resources Management (CHRM), PPM Management.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Penunjukan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi didasarkan The appointment of Nomination and Remuneration Committee
pada keahlian dan pengalaman di bidang masing-masing. members is based on their expertise and experience in their
Selain itu, setiap anggota diharuskan bersikap independen, respective fields. Additionally, each member is required to
bebas dari campur tangan pihak lain, serta mematuhi peraturan maintain independence, be free from external interference, and
perundang-undangan. Hal ini memastikan bahwa tugas dan comply with applicable laws and regulations. This ensures that
tanggung jawab dapat dilaksanakan secara profesional tanpa their duties and responsibilities are carried out professionally
adanya benturan kepentingan. without any conflicts of interest.
Pedoman Kerja: Pedoman Komite Nominasi dan Guidelines: Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi mengikuti ketentuan yang tercantum dalam Pedoman Committee’s duties and responsibilities follows the provisions set
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pedoman ini diperbarui pada forth in the Nomination and Remuneration Committee Guidelines.
31 Oktober 2022 dan telah dipublikasikan di situs web pada laman The Guidelines were updated on October 31, 2022, and published
Tata Kelola. on the website under the Good Corporate Governance page.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Nominasi
Nomination Function
• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu Dewan Komisaris • Providing recommendations to and/or assisting the Board of
mengenai: Commissioners in the following areas:
- Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; - Composition of the positions of Board of Directors and Board of
Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi - Policies and criteria necessary for the nomination process of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners;
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan anggota - Performance evaluation policy for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; serta and Board of Commissioners; and
- Program pengembangan untuk anggota Direksi dan anggota - Development programs for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota • Assisting the Board of Commissioners in evaluating the performance of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang telah members of Board of Directors and Board of Commissioners based on
ditetapkan. predetermined criteria.
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi • Proposing candidates who meet the requirements as members of Board
dan anggota Dewan Komisaris kepada Komisaris untuk disampaikan of Directors and Board of Commissioners to the Board of Commissioners
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. to be conveyed to the GMS for approval.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu Dewan Komisaris • Providing recommendations to and/or assisting the Board of
mengenai: Commissioners in the following areas:
- Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; - Remuneration structure for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
- Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi, dan anggota - Policy on remuneration for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris; serta Board of Commissioners; and
- Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota - Remuneration amount for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kesesuaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing the suitability of
remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan anggota remuneration received by members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja mereka. of Commissioners in relation to their performance.
“Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terlibat dalam prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
serta perencanaan suksesi Direksi dan Manajemen Kunci.”
“The Company’s Nomination and Remuneration Committee is involved in the nomination procedures for the Board of Commissioners
and Board of Directors as well as succession planning for the Board of Directors and Key Management.”
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedure for Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination procedure for members of the Company’s Board
ditentukan melalui koordinasi antara Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners and Board of Directors is determined through
dengan Badan Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah (BPBUMD) Provinsi coordination between the Nomination and Remuneration Committee and
DKI Jakarta. Nominasi Dewan Komisaris merujuk pada Peraturan Gubernur the Regional-owned Enterprises Supervisory Body (BPBUMD) of Jakarta
DKI Jakarta No. 50 Tahun 2018 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Special Capital Region. The nomination of the Board of Commissioners
Pemberhentian Anggota Dewan Pengawas dan Dewan Komisaris BUMD, refers to the Regulation of Jakarta Special Capital Region Governor
sedangkan nominasi Direksi mengikuti Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 50 of 2018 on Procedures for the Appointment and Dismissal of Members
No. 5 Tahun 2018 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian of the Supervisory Board and Members of the Board of Commissioners of
Direksi BUMD dan Perusahaan Patungan. Regional-owned Enterprises, while the nomination of the Board of Directors
refers to the Regulation of Jakarta Special Capital Region Governor
No. 5 of 2018 on Procedures for the Appointment and Dismissal of the
Board of Directors of Regional-owned Enterprises and Joint Venture
Companies.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus merupakan warga Candidates for the Board of Commissioners and the Board of Directors must
negara Indonesia yang memenuhi persyaratan formal, material, dan be Indonesian citizens who meet formal, material, and other requirements
ketentuan lain yang berlaku sesuai peraturan perundang-undangan serta stipulated in the laws and regulations, as well as meet the criteria set by the
persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan. Proses seleksi dimulai Company. The selection process begins with administrative verification
dengan verifikasi administrasi untuk memastikan kelengkapan dokumen. to ensure completeness of required documents. After passing the
Setelah lulus seleksi administrasi, calon anggota menjalani uji kepatutan administrative selection, candidates undergo a fit and proper test (UKK) to
dan kelayakan (UKK) untuk mengukur kompetensi. Calon yang lolos seleksi assess their competence. Candidates who pass the selection process will
akan diangkat dan ditetapkan sebagai anggota Dewan Komisaris atau be appointed and designated as members of the Board of Commissioners or
Direksi melalui keputusan RUPS dan/atau sesuai ketentuan peraturan Board of Directors under the GMS resolutions and/or based on the provisions
perundang-undangan. of the laws and regulations.
Perencanaan Suksesi Direksi dan Manajemen Kunci
Succession Planning for the Board of Directors and Key Management
Perusahaan memiliki mekanisme penetapan kandidat pengganti/suksesor The Company has a mechanism to determine candidates for the
Direksi dan Manajemen Kunci melalui “Talent Pool” yang terdiri dari karyawan replacement/successor of the Board of Directors and Key Management
dengan level satu tingkat di bawah Direksi. Penilaian kompetensi dilakukan through a “Talent Pool”, consisting of employees one level below the Board
oleh Konsultan Independen untuk memastikan hasil yang objektif. Talent of Directors. Competency assessments are conducted by an Independent
Pool untuk suksesor Direksi kemudian diajukan oleh Dewan Komisaris Consultant to ensure objective results. The Talent Pool for the succession
kepada Pemegang Saham. of the Board of Directors is then submitted by the Board of Commissioners
to the Shareholders.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s
Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee meetings are
setidaknya 1 kali setiap 4 bulan, dipimpin oleh Ketua Komite required to be held at least once every 4 months, chaired by
Nominasi dan Remunerasi, dan hanya dapat berlangsung jika the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota. Komite ini and can only be held if attended by more than half of the
juga dapat mengundang pihak-pihak lain yang dianggap perlu members. The Committee may also invite other parties deemed
sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. necessary in connection with the implementation of its duties
170 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Total rapat Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2024 and responsibilities. In 2024, the total number of Nomination
adalah sebanyak 3 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. and Remuneration Committee meetings was 3 times, with the
attendance rate as follows.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Ketidakhadiran Attendance
Name Position Total Attendance
Total Absence (%)
Ketua
Sofyan A. Djalil 3 - 100,00
Chairman
Anggota
Arry Ekananta 3 - 100,00
Member
Anggota
Rengganis Utami Dewi 3 - 100,00
Member
Rata-Rata
100,00
Average
Pengembangan Kompetensi Bagi Komite Nominasi Competency Development for the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan mendukung peningkatan kapabilitas Komite Nominasi The Company supports enhancement of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi melalui program pengembangan kompetensi Committee’s capabilities through competency development programs
untuk meningkatkan efektivitas dalam menjalankan tugas. aimed at improving effectiveness in performing duties. The participation
Partisipasi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam program ini of the Nomination and Remuneration Committee in these programs
sepanjang tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut. throughout 2024 is disclosed as follows.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Arry Ekananta Workshop Artificial Intelligence (AI) in Human Capital Jakarta, PT Mitra SDM Indonesia
Anggota Management 22-25 Juli 2024
Member July 22-25, 2024
Rengganis Utami Dewi Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
Anggota 24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
Member January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
Forum Group Discussion Getting to Know Sesama Vice President Jakarta, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(FGD) Getting to Know Fellow Vice Presidents 4 Juli 2024
July 4, 2024
Seminar & Workshop Optimalisasi Kesejahteraan Karyawan dengan Jakarta, DPLK Axa Mandiri
Melakukan Pembiayaan atas Kewajiban 14 November 2024
Pascakerja sesuai Regulasi Terkini November 14, 2024
Optimizing Employee Welfare by Financing
Post-Employment Obligations in Accordance
with Current Regulations
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee’s Duties in 2024
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Nomination and Remuneration
di sepanjang tahun 2024, meliputi: Committee’s duties throughout 2024 includes:
1. Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi sesuai dengan 1. Conducting performance evaluations of members of the
pedoman penilaian yang telah ditentukan; Board of Directors in accordance with the established
assessment guidelines;
2. Menyampaikan rekomendasi terkait pelaksanaan program 2. Presenting recommendations regarding the implementation
pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan of competency development programs for members of the
Direksi untuk tahun buku 2024; serta Board of Commissioners and Board of Directors for the 2024
fiscal year; and
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengevaluasi kebijakan terkait remunerasi anggota 3. Evaluating policies related to the remuneration of members
Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan usulan dan of the Board of Commissioners and Board of Directors, as
saran kepada Dewan Komisaris terkait penetapan struktur, well as providing proposals and suggestions to the Board of
kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut untuk tahun Commissioners regarding the determination of the structure,
buku 2024 dengan memperhatikan kinerja Perseroan dan policies, and amount of remuneration for the 2024 fiscal year
penetapan di industri sejenis. by considering the Company’s performance and industry
benchmarks.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s
Remunerasi oleh Dewan Komisaris Performance Assessment by
the Board of Commissioners
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dievaluasi berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee’s performance
Pedoman Komite, keanggotaan, dan tingkat kehadiran dalam based on the Committee Guidelines, membership, and attendance
rapat. Pada tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan bahwa at meetings. In 2024, the evaluation results indicated that
Komite telah memberikan rekomendasi terkait proses nominasi the Committee had provided recommendations related to
dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. the nomination and remuneration processes for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration of the Nomination and
Remuneration Committee
Total remunerasi yang diterima Komite Nominasi dan The total remuneration received by the Nomination and
Remunerasi secara tunai selama tahun 2024 adalah sebesar Remuneration Committee in cash throughout 2024 was
Rp240 juta. Rp240 million.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Board of Directors Supporting Organs
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki komite As of December 31, 2024, the Company did not have any committees
di bawah Direksi. Namun, Direksi didukung oleh Sekretaris under the Board of Directors. However, the Board of Directors is
Perusahaan dan Internal Audit dalam pelaksanaan tugasnya. supported by Corporate Secretary and Internal Audit in carrying
out its duties.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab menjaga hubungan The Corporate Secretary is responsible for maintaining good
baik dengan pihak internal dan eksternal, termasuk para relationships with both internal and external parties, including
pemangku kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan stakeholders. Additionally, the Corporate Secretary plays a role
berperan dalam mengelola administrasi dokumen dan bertindak in managing document administration and acts as a note-taker
sebagai notulen dalam rapat. during meetings.
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Perusahaan Appointment and Profile of Corporate Secretary
Pengangkatan Agung Praptono sebagai Sekretaris Perusahaan The appointment of Agung Praptono as Corporate Secretary
didasarkan pada Surat Keputusan Direksi No. 02/DIR-PJA/VIII/2022 was based on the Board of Directors Decision Letter
tentang Pengalihan Tugas dan Jabatan. Pengangkatan ini No. 02/DIR-PJA/VIII/2022 on the Transfer of Duties and
dipublikasikan di situs web Perseroan dan dilaporkan kepada Positions. This appointment was published on the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia pada 2 Agustus website and reported to the Financial Services Authority and
2022 melalui surat No. 001/DIR-PJA/EXT/VIII/2022, sesuai dengan Indonesia Stock Exchange on August 2, 2022, through letter
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang No. 001/DIR-PJA/EXT/VIII/2022, in accordance with the Financial
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Secretary of Issuers or Public Companies.
172 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Agung Praptono
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 44 Tahun. Domisili di Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia. Menjabat sejak 1 Agustus 2022.
Indonesian Citizen, 44 Years Old. Domiciled in Central Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia. Serving the position since August 1, 2022.
Riwayat Pendidikan Education
• Ahli Madya (D3) Akuntansi, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2001); • Diploma (D3) in Accounting, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2001);
• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, Universitas Indonesia Depok • Bachelor of Economics in Management, University of Indonesia, Depok
(2006); dan (2006); and
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2020). • Master of Management, PPM School of Management (2020).
Bergabung di Perseroan Joined the Company
1 November 2001. November 1, 2001.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Merintis karier di Perseroan sejak tahun 2001 dan menempati berbagai Started his career in the Company in 2001 and held various strategic
posisi strategis, antara lain: Kepala Bidang Analisa & Anggaran (2011-2014), positions, among others: Head of Analysis & Budget (2011-2014), Head of
Kepala Bidang Monitoring SBU & Anak Usaha (2014- 2016), Kepala Bidang SBU & Subsidiary Monitoring (2014-2016), Head of Analysis & Budgeting
Analisa & Anggaran (2016-2017), Division Head Corporate Secretary (2016-2017), Division Head Corporate Secretary (2017-2021), and Division
(2017-2021), dan Division Head Procurement (2021-Juli 2022). Head Procurement (2021-July 2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Koperasi Karyawan PT Pembangunan Jaya Ancol (sejak 2021); • Chairman of Employee Cooperative of PT Pembangunan Jaya Ancol
dan (since 2021); and
• Direktur PT Taman Impian Jaya Ancol (sejak 2022). • Director of PT Taman Impian Jaya Ancol (since 2022).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS), National Center • Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS), National Center for
Sustainability Reporting (2017); Sustainability Reporting (2017);
• Manajemen Umum Dana Pensiun, Diklat Umum Dana Pensiun (2019); • General Management of Pension Funds, General Training on Pension
serta Funds (2019); and
• Certified Risk Management Professional (CRMP), Global Integrated Risk • Certified Risk Management Professional (CRMP), Global Integrated Risk
Management Association (2020). Management Association (2020).
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik langsung Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, either directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan berdasarkan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities, based on
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: the Company’s Articles of Association, include:
1. Mengikuti perkembangan yang terjadi di pasar modal, 1. Monitoring the current capital market development,
terutama peraturan perundang-undangan yang berlaku specifically the applicable laws and regulations in capital
di bidang pasar modal; market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
terkait aspek kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Commissioners regarding the Company’s compliance aspect with
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal; the provisions of laws and regulations in capital market sector;
3. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam hal keterbukaan 3. Executing GCG principles, ensuring transparent information
informasi kepada publik dan pemangku kepentingan dengan disclosure to the public and stakeholders through the
menyediakan informasi secara transparan di situs web Company’s website, and submitting reports to the Financial
Perseroan, serta menyampaikan laporan kepada Otoritas Services Authority promptly;
Jasa Keuangan secara tepat waktu;
4. Memastikan terselenggaranya rapat Direksi, Dewan Komisaris, 4. Ensuring the implementation of Board of Directors and Board
dan RUPS, serta bertanggung jawab terhadap ketersediaan of Commissioners meetings, GMS, and taking responsibility for
materi rapat, bahan laporan dan presentasi untuk acara the availability of meeting, report, and presentation materials
formal maupun informasi Perseroan; for formal events as well as the Company’s information;
5. Menyelenggarakan dokumentasi rapat Direksi dan/atau 5. Preparing documentation for Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
6. Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi 6. Conducting Company orientation programs for the
Direksi dan atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
7. Memastikan terselenggaranya implementasi dan evaluasi 7. Ensuring the implementation and evaluation of strategic
rencana strategis; plans;
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Mengembangkan citra Perseroan; 8. Developing the Company’s image;
9. Mengkoordinasikan dan melaksanakan fungsi tanggung 9. Coordinating and undertaking Corporate Social Responsibility
jawab sosial perusahaan; serta functions; and
10. Menyebarkan siaran pers kepada media massa. 10. Publishing press releases to mass media.
Pengembangan Kompetensi Bagi Sekretaris Competency Development of Corporate Secretary
Perusahaan
Perseroan mendukung peningkatan kapabilitas Sekretaris The Company supports enhancement of Corporate Secretary’s
Perusahaan melalui program pengembangan kompetensi untuk capabilities through competency development programs aimed
meningkatkan efektivitas dalam menjalankan tugas. Partisipasi at improving effectiveness in performing duties. The participation
Sekretaris Perusahaan dalam program ini sepanjang tahun 2024 of the Corporate Secretary in these programs throughout 2024 is
diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Position and Training
Agung Praptono Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
Workshop Penerapan Manajemen Risiko pada Proyek Strategis Jakarta, PT Pembangunan Jaya Ancol
Risk Management Implementation in Strategic Projects 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol
and PT MRT Jakarta
Training Calon Pengguna Jasa IDXCarbon Jakarta, Bursa Efek Indonesia
Prospective IDX Carbon Service Users. 4 Maret 2024
March 4, 2024
Workshop Pentingnya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Jakarta, Suku Dinas Tenaga Kerja,
dalam Lingkungan Kerja 25 Juli 2024 Transmigrasi, dan Energi
The Importance of Occupational Safety and Health July 25, 2024 Manpower, Transmigration, and
(OHS) in the Work Environment Energy Agency
Workshop Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik Melalui Jakarta, Indonesia Corporate Secretary
eASY.KSEI. 30 Oktober 2024 Association (ICSA)
Organizing GMS electronically through eASY.KSEI. October 30, 2024
Workshop Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Jakarta, Indonesia Corporate Secretary
Inovasi Terbaru untuk Transformasi Digital di Perusahaan
26 November 2024 Association (ICSA)
CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: November 26, 2024
The Latest Innovation for Digital Transformation in
Companies
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementaion of Corporate Secretary’s Duties
Tahun 2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out various
berbagai kegiatan, antara lain: activities, including:
1. Penyediaan dan pengelolaan laporan rutin kepada Otoritas 1. Providing and managing routine reports to the Financial
Jasa Keuangan, berupa: Services Authority, in the form of:
a. Laporan Registrasi Efek setiap bulan; a. Monthly Securities Registration Report;
b. Laporan Keuangan Triwulan 1 tahun 2024 pada tanggal b. Financial Statements for Quarter 1 of 2024 on April 27,
27 April 2024, Triwulan 2 tahun 2024 pada tanggal 2024 , for Quarter 2 of 2024 on July 25, 2024, and Quarter 3
25 Juli 2024, dan Triwulan 3 tahun 2024 pada tanggal of 2024 on October 11, 2024;
11 Oktober 2024;
c. Laporan Keuangan Tahunan 2023 pada tanggal 1 Februari c. 2023 Annual Financial Report on February 1, 2024;
2024;
d. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 d. 2023 Annual Report and Sustainability Report on
pada tanggal 1 Februari 2024; February 1, 2024;
e. Laporan Evaluasi AP/KAP pada tanggal 27 Februari 2024; e. AP/KAP Evaluation Report on February 27, 2024;
f. Laporan Penunjukan AP/KAP pada tanggal 25 September f. AP/KAP Appointment Report on September 25, 2024;
2024;
174 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
2. Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I dan Laporan 2. Issuance of Shelf Register Bond III Phase I and the Report on
realisasi penggunaan dana; realization of use of proceeds;
3. Penyelenggaraan public expose tahunan pada tanggal 3. Holding the annual public expose on December 23, 2024;
23 Desember 2024;
4. Penyelenggaraan kegiatan terkait Corporate Communication, 4. Conducting Corporate Communication activities, namely
yaitu melaksanakan press conference dan undangan liputan hosting press conferences and extending media coverage
media sebanyak 6 kali; invitations for 6 times;
5. Penyelenggaraan rapat dan mengelola dokumentasinya: 5. Holding meetings and managing the documentations of:
a. RUPS sebanyak 1 kali; a. GMS 1 time;
b. Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali; b. Board of Commissioners Meetings 6 times;
c. Rapat Direksi sebanyak 42 kali; c. Board of Directors Meetings 42 times; and
d. Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi d. Joint Meetings of the Board of Commissioners and
sebanyak 5 kali. Board of Directors 5 times.
6. Pelaksanaan koordinasi dan sosialisasi kebijakan Direksi 6. Coordinating and disseminating policies of the Board of
serta kegiatan internal korporat; Directors and internal corporate activities;
7. Penyelenggaraan kegiatan terkait Corporate Social Responsibility 7. Conducting Corporate Social Responsibility activities,
meliputi: covering:
a. Aspek Pemberdayaan Ekonomi: a. Economic Empowerment Aspect:
1) Program pemberdayaan masyarakat Sentra Komunitas 1) Green Community Center, a community empowerment
Hijau; program;
2) Penataan dan pemberdayaan reseller di kawasan 2) Arrangement and empowerment of resellers in Ancol
Ancol; serta area; and
3) Program Pemberdayaan Nelayan Wisata Ancol. 3) Ancol Tourism Fishermen Empowerment Program.
b. Aspek Sosial: b. Social Aspect:
1) Pendidikan gratis tingkat SMP “Sekolah Rakyat Ancol”; 1) Free education for junior high school level “Sekolah
Rakyat Ancol”;
2) Program Gratis Masuk Ancol; 2) Free Ancol Entry Program;
3) Program Kolaborasi Intervensi Penanganan Stunting, 3) A Collaboration Program for Intervention on Handling
bekerja sama dengan Puskesmas Pademangan Stunting, in cooperation with Pademangan Health
“Klenting Puspa”; Center “Klenting Puspa”;
4) Kegiatan donor darah rutin karyawan Perseroan; 4) Routine blood donation activities for the Company’s
employees;
5) Kegiatan sembako murah bekerja sama dengan 5) Cheap basic food packages in collaboration with
pemerintah Provinsi DKI Jakarta; DKI Jakarta Provincial Government;
6) Kegiatan sinergi BUMD melalui pembagian takjil pada 6) BUMD synergy activities through distribution of takjil
bulan Ramadhan; during Ramadan month;
7) Pemberian santunan melalui kegiatan “Berbagi 7) Provision of assistance through the activity “Sharing
Kebahagiaan untuk Generasi Masa Depan”; Happiness for the Future Generation”;
8) Pemberian sumbangan berupa hewan qurban; 8) Provision of donations in the form of qurbani animals;
9) Mengundang anak yatim dalam acara ulang tahun 9) Inviting orphans to the anniversary of Samudra
Samudra dan Atlantis Ancol; and Atlantis Ancol;
10) Kunjungan Kementerian Pemberdayaan Perempuan 10) Visit of the Ministry of Women’s Empowerment and
dan Perlindungan Anak Republik Indonesia Child Protection of the Republic of Indonesia to Ancol
ke Sekolah Rakyat Ancol (SRA); People’s School (SRA);
11) Festival Ekspresi Anak dalam rangka Hari Anak 11) Children’s Expression Festival in the context of
Nasional; National Children’s Day;
12) Penyaluran bantuan kepada korban kebakaran; 12) Distribution of assistance to fire victims;
13) Pemberian Sarapan Bergizi Gratis; 13) Provision of Free Nutritious Breakfast;
14) Mengundang anak yatim dalam acara ulang tahun 14) Inviting orphans to the anniversary of Jakarta Bird
Jakarta Bird Land; Land;
15) Memberikan dukungan kepada Perkumpulan Sepak 15) Providing support to the Indonesian Amputee
Bola Amputasi Indonesia; Football Association;
16) Memberikan dukungan kepada peringatan Hari 16) Providing support to the commemoration of
Disabilitas Internasional; dan International Disability Day; and
17) Dukungan Bulan Dana PMI. 17) Support for PMI’s Fundraising Month.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Aspek Lingkungan Hidup: c. Environmental Aspect:
1) Program Konservasi Restorasi Kerang Hijau dan 1) Green Mussel and Coral Reef Restoration Conservation
Terumbu Karang; Program;
2) Program Uji Emisi Kendaraan; 2) Vehicle Emission Testing Program;
3) Asian Waterbird Census (AWC)/sensus burung 3) Asian Waterbird Census (AWC);
air se-Asia;
4) Kunjungan Civil Engineering National Summit 4) Visit of Civil Engineering National Summit of
Universitas Indonesia; Universitas Indonesia;
5) Peringatan Hari Bumi melalui kegiatan Amazing 5) Commemoration of Earth Day through Amazing
Earth Race; Earth Race activities;
6) Penanaman mangrove di kegiatan Crisis Management 6) Mangrove planting at the 2024 Crisis Management
Conference (CMC) 2024; Conference (CMC);
7) Kerja sama dengan Dinas Lingkungan Hidup 7) Cooperation with the Environment Agency of
Pemprov DKI Jakarta terkait pembangunan Stasiun Provincial Government of Jakarta Special Capital
Pemantauan Kualitas Udara (SPKU); serta Region on the construction of Air Quality Monitoring
Station (SPKU); and
8) Kerja sama Ancol dan Badan Riset dan Inovasi 8) Cooperation between Ancol and National Research
Nasional (BRIN) dalam kolaborasi riset terkait kondisi and Innovation Agency (BRIN) in collaborative research
bio-fisik dan bio-ekologi Lembaga Konservasi Ancol. related to bio-physical and bio-ecological conditions
of Ancol Conservation Institute.
8. Mengkoordinasikan protokol kegiatan Perseroan yang 8. Coordinating protocols for the Company’s activities that
melibatkan Dewan Komisaris serta menjalin hubungan baik involve the Board of Commissioners and maintaining good
dengan pemangku kepentingan Perseroan. relations with the Company’s stakeholders.
9. Mengkoordinasikan dan mengurus seluruh perizinan terkait 9. Coordinating and managing all permits related to the
jalannya operasional Perseroan. Company’s operations.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan oleh Corporate Secretary’s Performance Assessment
Direksi by the Board of Directors
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan berdasarkan The Corporate Secretary’s performance evaluation is conducted
beberapa aspek, yaitu: based on several aspects, including:
1. Pelayanan, mencakup komunikasi investor, jumlah laporan 1. Services, including investor communications, number of
Perseroan, dan ketepatan waktu pelaporan kepada regulator; Company reports, and timeliness of reporting to regulators;
2. Proses dan inovasi, mencakup perencanaan, evaluasi, dan 2. Process and innovation, including planning, evaluation, and
realisasi KPI Direksi; serta realization of the Board of Directors KPI; and
3. Produktivitas karyawan. 3. Employee productivity.
Hasil penilaian kinerja tahun 2024 menunjukkan bahwa Sekretaris The 2024 performance assessment results showed that the
Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung jawab, Corporate Secretary carried out its duties and responsibilities,
antara lain menjaga komunikasi dengan pemangku kepentingan, which among others were maintaining communication with
memastikan pelaporan tepat waktu, mendukung evaluasi stakeholders, ensuring timely reporting, supporting the Board of
KPI Direksi, serta meningkatkan efisiensi administrasi. Directors’ KPI evaluation, and increasing administrative efficiency.
Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit
Satuan Pengawas Intern berperan penting dalam memastikan The Internal Audit Unit plays a crucial role in ensuring that internal
proses audit internal dilakukan secara efektif, transparan, audit processes are conducted effectively, transparently, and in
dan sesuai peraturan, untuk mendukung pengelolaan risiko, accordance with applicable regulations, thereby supporting risk
kepatuhan, serta pencapaian tujuan bisnis dan keberlanjutan management, compliance, and the achievement of business
perusahaan. objectives and corporate sustainability.
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawas Intern Structure and Position of Internal Audit Unit
Kepala Internal Audit memimpin Satuan Pengawas Intern The Head of Internal Audit Unit leads the Internal Audit and reports
(Internal Audit) dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama, to the President Director, with a coordination line to the Audit
dengan garis koordinasi ke Komite Audit. Pengangkatan Committee. The Head of Internal Audit Unit is appointed after
Kepala Internal Audit dilakukan setelah mempertimbangkan obtaining consideration from the Board of Commissioners, and the
176 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
Dewan Komisaris, dan Direktur Utama dapat memberhentikannya President Director may dismiss the Head position with the approval
dengan persetujuan Dewan Komisaris jika tidak memenuhi of the Board of Commissioners if the Head does not meet the
persyaratan atau tidak mampu menjalankan tugas. Auditor yang qualifications or is unable to perform the duties. Auditors within
tergabung dalam Internal Audit bertanggung jawab langsung this organ shall report directly to the Head of Internal Audit.
kepada Kepala Internal Audit.
Pengangkatan dan Profil Kepala Satuan Pengawas Appointment and Profile of the Head of Internal
Intern Audit
Farida Kusuma Rochani diangkat sebagai Kepala Internal Audit Farida Kusuma Rochani was appointed as the Head of Internal
berdasarkan Keputusan Direksi No. 057/DIR-PJA/EXT/III/2016 Audit Unit based on the Board of Directors Decision Letter
tanggal 7 Maret 2016 tentang Penggantian dan Pengangkatan No. 057/DIR-PJA/EXT/III/2016 dated March 7, 2016, on the
Kepala Internal Audit. Pengangkatan ini telah dipublikasikan Replacement and Appointment of the Head of Internal Audit.
di situs web Perseroan dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa This appointment has been published on the Company’s website
Keuangan serta Bursa Efek Indonesia. and reported to the Financial Services Authority and Indonesia
Stock Exchange.
Farida Kusuma Rochani
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 54 Tahun. Domisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia. Menjabat sejak 1 Maret 2016.
Indonesian Citizen, 54 Years Old. Domiciled in East Jakarta, Jakarta Special Capital Region, Indonesia. Serving the position since March 1, 2016.
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Sosial jurusan Ilmu Hubungan Internasional, Universitas Gadjah • Bachelor of Social Science in International Relations, Gadjah Mada
Mada (1993); dan University (1993); and
• Magister Manajemen Eksekutif, Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2014). • Master of Executive Management, PPM School of Management (2014).
Bergabung di Perseroan Joined the Company
1 Maret 1995. March 1, 1995.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Sebelum menjabat Kepala Internal Audit, beliau menjabat sebagai Prior to serving as Head of Internal Audit, she served as Head of Marketing
Kepala Departemen Marketing Divisi Pengembangan Program dan Acara Department in Program and Event Development Division (2009-2010),
(2009-2010), Kepala Departemen Keuangan (2010-2012), serta Kepala Divisi Head of Finance Department (2010-2012), and Head of Corporate Secretary
Corporate Secretary (2012-2016). Division (2012-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun di luar Perseroan. Does not hold concurrent positions, either inside or outside the Company.
Sertifikasi Profesi Professional Certification
• Sertifikasi Kepala IA; dan • Head of IA Certification; and
• Ahli Pembangunan Integritas. • Integrity Development Expert.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik langsung Does not own any shares of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, either directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit Professional Certification
Sertifikasi profesi yang dimiliki karyawan Internal Audit hingga The professional certification held by Internal Audit until
31 Desember 2024 diungkapkan sebagai berikut. December 31, 2024, is disclosed as follows.
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Profesi Internal Audit
Name Position Types of Internal Audit Professional Certification
Kepala Internal Audit Sertifikasi Kepala Internal Audit
Farida Kusuma Rochani
Head of Internal Audit Head of Internal Audit Certification
Kepala Departemen Internal Audit Auditor Muda
Devi Suryono
Head of Internal Audit Department Junior Auditor
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Profesi Internal Audit
Name Position Types of Internal Audit Professional Certification
Kepala Departemen Internal Audit Auditor Muda
Dimas Fallony
Head of Internal Audit Department Junior Auditor
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Wina Kartika Purwanti Certified Risk Management Officer (CRMO)
Head of Risk Management Department
Ketua Tim Sertifikasi Profesi Internal Audit (PIA)
Setia Darma
Team Leader Internal Audit Professional Certification (PIA)
Ketua Tim Sertifikasi Profesi Internal Audit (PIA)
Suci Faulia
Team Leader Internal Audit Professional Certification (PIA)
Sebanyak 6 karyawan Internal Audit, atau 75,00% dari total A total of 6 Internal Audit employees, or 75.00% of the total of
8 karyawan, telah memiliki sertifikasi profesi pada tahun 2024. 8 employees, had obtained professional certifications in 2024.
Pedoman Kerja: Piagam Satuan Pengawas Intern Guidelines: Internal Audit Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Internal Audit mengikuti The implementation of Internal Audit’s duties and responsibilities
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Satuan Pengawas Intern. follows the provisions outlined in the Internal Audit Charter.
Piagam ini ditetapkan pada 31 Mei 2018 dan telah dipublikasikan This charter was established on May 31, 2018, and has been
di situs web pada laman Tata Kelola. published on the Company’s website under the Good Corporate
Governance page.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Internal Audit meliputi: The duties and responsibilities of Internal Audit Unit include:
1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan anggaran 1. Formulating Annual Audit Work Program (PKAT) and Expense
biaya; Budget;
2. Melakukan audit terhadap PKAT berdasarkan risk-based audit; 2. Performing risk-based audit on PKAT;
3. Menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Direktur Utama 3. Delivering Audit Result Report to the President Director, with
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris; a copy to the Board of Commissioners;
4. Kepala Internal Audit memiliki akses langsung kepada Komite 4. The Head of Internal Audit has direct access to the Audit
Audit dalam menyampaikan Laporan Hasil Audit; Committee in submitting the Audit Result Report;
5. Menyampaikan Laporan Hasil Pemantauan tindak lanjut 5. Delivering Monitoring Report on improvement follow-up to
perbaikan kepada Direktur Utama; the President Director;
6. Mengoordinasikan kegiatan audit dengan Departemen/Unit 6. Coordinating audit activities with other relevant
lain di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak, sehingga Departments/ Units within the Company and its subsidiaries
tujuan audit tercapai; to achieve audit goals;
7. Melakukan audit tujuan tertentu terhadap Departemen/Unit 7. Conducting specific audits on certain Departments/Units as
tertentu atas instruksi Direktur Utama; per the President Director’s instructions;
8. Menyelenggarakan tertib administrasi dan dokumentasi; 8. Organizing orderly administration and documentation;
9. Menjaga kerahasiaan informasi, data, dokumen, dan hasil 9. Maintaining confidentiality of audit information, data,
audit; documents, and results;
10. Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan sumber 10. Developing knowledge and skills of the Internal Audit’s human
daya manusia di Internal Audit; serta resources; and
11. Melaporkan hasil kinerja secara berkala kepada Direktur 11. Regularly report performance results to the President
Utama meliputi kualitas, kuantitas, dan perkembangan Director, encompassing quality, quantity, and progress of the
Internal Audit. Internal Audit.
Selain tugas dalam pelaksanaan audit, Internal Audit memiliki In addition to duties in performing audits, Internal Audit has
tugas dalam pengelolaan manajemen risiko, antara lain: duties in managing risk management, among others:
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; 1. Preparing Annual Work Plan and Budget;
2. Melaksanakan Fungsi Manajemen Risiko dalam menyusun 2. Performing Risk Management Function in preparing
sistem manajemen risiko perusahaan; the Company’s risk management system;
3. Merumuskan kebijakan pengelolaan risiko perusahaan; 3. Formulating the Company’s risk management policies;
4. Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi 4. Preparing and ensuring that the Company’s risk management
manajemen risiko perusahaan dapat berjalan dengan lancar can run smoothly and according to the planned targets in
dan sesuai target yang direncanakan sesuai dengan kebijakan, accordance with the Company’s risk management policies,
prosedur, dan instruksi kerja manajemen risiko perusahaan; procedures, and work instructions;
178 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
5. Mengoordinasikan risk owners di seluruh fungsi 5. Coordinating risk owners across all functions (Operational
(Divisi Operasional dan Divisi Service) melaksanakan proses Division and Service Division) to implement the Company’s
pengelolaan risiko perusahaan; risk management process;
6. Pemantauan dan pengkajian pelaksanaan strategi 6. Monitoring and reviewing the implementation of risk
manajemen risiko secara berkala; management strategies periodically;
7. Memberikan rekomendasi kepada Risk Owner Unit dan/atau 7. Providing recommendations to the Risk Owner Unit and/or to
kepada Komite Manajemen Risiko, sesuai kewenangan yang the Risk Management Committee, according to the assigned
dimiliki; serta authority; and
8. Menyusun dan menyampaikan Laporan Profil Risiko kepada 8. Preparing and submitting a Risk Profile Report to the
Direktur Utama atau Direktur. President Director or Director.
Pengembangan Kompetensi Bagi Satuan Competency Development for Internal Audit Unit
Pengawas Intern
Perseroan mendukung peningkatan kapabilitas Internal Audit The Company supports enhancement of Internal Audit Unit’s
melalui program pengembangan kompetensi untuk meningkatkan capabilities through competency development programs aimed
efektivitas dalam menjalankan tugas. Partisipasi Internal Audit at improving effectiveness in performing duties. The participation
dalam program ini sepanjang tahun 2024 diungkapkan sebagai of the Internal Audit Unit in these programs throughout 2024 is
berikut. disclosed as follows.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Venue/Date Organizer
and Training
Farida Kusuma Rochani Workshop IDXCarbon Jakarta, Corporate Secretary Ancol
Kepala Internal Audit 24 Januari 2024 bekerjasama dengan Divisi
Head of Internal Audit January 24, 2024 Pengembangan IDXCarbon.
Ancol’s Corporate Secretary
collaborates with IDXCarbon
Development Division.
Seminar & Workshop Integrated Governance, Risk and Compliance: Yogyakarta, Profesional Internal Auditor
Peran SPI dalam Menjaga Kepatuhan dan 15-18 Juli 2024
Mengelola Risiko Bisnis Perusahaan July 15-18, 2024
Integrated Governance, Risk and Compliance:
The Role of SPI in Maintaining Compliance
and Managing Company Business Risks
Dani Ramadhan Diskusi Strengthening Governance and Fraud Jakarta, PwC Indonesia
Department Head Discussion Prevention: Understanding Indonesia’s 5 Maret 2024
Corporate Criminal Liability Frameworks March 5, 2024
Seminar & Workshop Integrated Governance, Risk and Compliance: Yogyakarta, Profesional Internal Auditor
Peran SPI dalam Menjaga Kepatuhan dan 15-18 Juli 2024
Mengelola Risiko Bisnis Perusahaan July 15-18, 2024
Integrated Governance, Risk and Compliance:
The Role of SPI in Maintaining Compliance
and Managing Company Business Risks
Devi Suryono Workshop Pelatihan Mengenai Audit Operasional Bogor, Program Pendidikan Profesi Akuntan
Department Head Training on Operational Audit 19-29 Juni 2024 (PPAK)
June 19-29, 2024 Accountant Professional Education
Program (PPAK)
Dimas Fallony Workshop Pelatihan Mengenai Audit Operasional Bogor, Program Pendidikan Profesi Akuntan
Department Head Training on Operational Audit 19-29 Juni 2024 (PPAK)
June 19-29, 2024 Accountant Professional Education
Program (PPAK)
Rapat Internal Audit dengan Komite Audit Internal Audit Unit Meetings with Audit Committee
Selama tahun buku 2024, koordinasi antara Internal Audit dan In the 2024 financial year, coordination between Internal Audit
Komite Audit dilakukan melalui laporan berkala dan komunikasi and Audit Committee was carried out through periodic report and
intensif terkait hasil audit serta evaluasi kinerja. Meskipun intensive communication regarding audit result and performance
tidak terdapat rapat formal, proses pengawasan dan pelaporan evaluation. Although there were no formal meetings, the
berjalan secara efektif melalui mekanisme tertulis dan diskusi monitoring and reporting process ran effectively through written
dalam forum lainnya. mechanism and discussion in other forums.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Internal Audit Tahun 2024 Implementation of Internal Audit Unit’s Duties in 2024
Program kerja yang dilaksanakan pada tahun 2024 mencakup: The work programs implemented in 2024 include:
1. Pengelolaan GCG 1. GCG Management
a. Melakukan pengelolaan dokumen-dokumen GCG; a. Managing GCG documents;
b. Melakukan pengelolaan Laporan Harta Kekayaan b. Managing State Officials’ Wealth Report (LHKPN),
Penyelenggara Negara (LHKPN), gratifikasi, dan sistem gratuities, and whistleblowing system/WBS; and
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS); serta
c. Pengelolaan Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) c. Management of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
ISO 37001:2016. System (SMAP).
2. Audit internal 2. Internal Audit
a. Audit internal implementasi Sistem Manajemen a. Internal audit of the implementation of ISO 37001:2016
Anti-Penyuapan ISO 37001:2016 Divisi Procurement; Anti-Bribery Management System in Procurement Division;
b. Memastikan efektivitas kegiatan operasional dan b. Ensuring the effectiveness of operational and financial
keuangan PT Seabreez Indonesia; activities of PT Seabreez Indonesia;
c. Kegiatan operasional Customer Service Divisi Dunia c. Operational activities of Customer Service in Dunia
Fantasi; serta Fantasi Division; and
d. Pengelolaan kios merchandise dan penyediaan barang d. Management of merchandise kiosk and provision
dagangan asongan di Divisi Merchandise dan Warehouse of merchandise in Merchandise and Warehouse
Management. Management Division.
Seluruh rekomendasi audit di tahun 2024 telah ditindaklanjuti. All audit recommendations for 2024 have been followed up.
Rekomendasi tersebut mencakup perbaikan sistem dan These recommendations include improvements to the
prosedur Perseroan. Company’s systems and procedures.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
a. Melakukan pengelolaan dan kompilasi atas a. Managing and compiling risk register documents from
dokumen-dokumen risk register dari unit-unit kerja, work units, both operational and service, and compiling
baik operasional maupun service, serta menyusun dan and submitting reports on risk registers to the Board of
menyampaikan laporan atas risk register kepada Direksi; Directors;
b. Kegiatan workshop penerapan manajemen risiko rutin b. Routine risk management implementation workshop
dan proyek-proyek strategis; serta and strategic projects; and
c. Perencanaan sistem aplikasi manajemen risiko. c. Planning a risk management application system.
Penilaian Kinerja Internal Audit oleh Direksi Internal Audit Unit’s Performance Assessment by
the Board of Directors
Penilaian kinerja Internal Audit didasarkan pada hal-hal berikut. Internal Audit Unit’s performance assessment is based on the
following matters.
1. Pelaksanaan audit coverage dan konsultasi selama tahun 1. Implementation of audit coverage and consultations
2024. throughout 2024.
2. Proses dan inovasi, mencakup follow-up rekomendasi dan 2. Process and innovation, including follow-up on
pendampingan (counterpart) audit eksternal. recommendations and external audit counterpart.
3. Implementasi Sistem Manajemen Anti-Penyuapan 3. Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
ISO 37001:2016. System.
4. Pengelolaan GCG, seperti LHKPN, gratifikasi, WBS, dan 4. GCG management, such as LHKPN, gratuities, WBS, and
penguatan prinsip-prinsip tata kelola. strengthening governance principles.
5. Counterpart Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), 5. Counterpart for Audit of the Audit Board of the Republic of
BPKP, dan Inspektorat. Indonesia (BPK), Finance and Development Supervisory
Agency (BPKP), and Inspectorate.
6. Penerapan manajemen risiko. 6. Risk management implementation.
Hasil penilaian kinerja di tahun 2024 menunjukkan bahwa Internal The 2024 performance assessment results showed that the
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab. Internal Audit carried out its duties and responsibilities.
180 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Regulasi yang mendukung penerapan manajemen risiko The regulations supporting the implementation of risk
di Perseroan meliputi: management in the Company include:
1. ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines; 1. ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines;
2. Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun 2004 2. Jakarta Special Capital Region Governor Decision No. 96 of
tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada 2004 on Implementation of Good Corporate Governance
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) di Lingkungan Pemerintah Practices on Regional-Owned Enterprises (ROE) within
DKI Jakarta; Jakarta Special Capital Region Government;
3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) 3. Good Corporate Governance Code (GCG Code) as a further
sebagai langkah lanjutan dalam mengimplementasikan step in implementing governance, risk, and compliance (GRC)
governance, risk, and compliance (GRC) dalam setiap kegiatan in every business activity and operations of the Company; and
bisnis dan operasional Perseroan; serta
4. Praktik terbaik manajemen risiko yang berlaku secara 4. International best practices in risk management, especially
internasional, terutama dalam hal standarisasi praktik in terms of standardization of Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management (ERM). (ERM) practices.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Manajemen risiko di Perseroan merupakan elemen kunci dalam Risk management within the Company is a critical element in
pengambilan keputusan, yang diterapkan di seluruh struktur, decision-making, implemented across the entire organizational
operasi, dan proses organisasi. Implementasi manajemen risiko structure, operations, and processes. The risk management
mencakup level strategis, operasional, program, hingga proyek. implementation covers the strategic, operational, program, and
Mengacu pada ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines, project levels. Referring to the ISO 31000:2018 Risk Management
proses manajemen risiko Perseroan mencakup beberapa Guidelines, the Company’s risk management process includes
tahapan berikut. the following stages.
Komunikasi terkait penerapan manajemen risiko dilakukan melalui penyampaian laporan, seperti risk register,
daftar risiko strategis, rencana tindakan, dan tindak lanjut. Tujuan komunikasi dan konsultasi ini adalah memberikan
pemahaman terkait risiko sebagai dasar pengambilan keputusan oleh unit-unit kerja Perseroan. Proses ini membantu
Komunikasi dan menciptakan pertukaran informasi yang tepat waktu, relevan, akurat, dan dapat dipahami, serta membantu unit kerja
Konsultasi mengidentifikasi dan menilai risiko.
Communication Communication related to the implementation of risk management is conducted through the delivery of reports, such
and Consultation as risk registers, strategic risk lists, action plans, and follow-ups. The purpose of this communication and consultation
is to provide an understanding of risks as a basis for decision-making by the Company’s work units. This process helps
create timely, relevant, accurate, and understandable information exchange and assists work units in identifying and
assessing risks.
Penetapan lingkup, konteks, dan kriteria adalah prosedur untuk merancang proses manajemen risiko yang sesuai dengan
kebutuhan setiap divisi di Perseroan. Proses ini membantu memastikan penilaian risiko yang efektif dan perlakuan risiko
Lingkup, Konteks, yang tepat, mencakup penentuan lingkup proses serta pemahaman konteks internal dan eksternal Perseroan, dan
dan Kriteria kriteria untuk menilai tingkat risiko.
Scope, Context, Determining the scope, context, and criteria is a procedure designed to create a risk management process that meets
and Criteria the needs of each division within the Company. This process helps ensure effective risk assessment and appropriate risk
treatment, including defining the process scope and understanding the Company’s internal and external context, as well
as the criteria for evaluating risk level.
Penilaian risiko mencakup seluruh proses dari identifikasi, analisis, hingga evaluasi risiko. Proses ini melibatkan
unit yang berpotensi menjadi sumber risiko serta unit yang dapat terkena dampak. Penilaian menggunakan data dan
Penilaian Risiko informasi terbaik yang tersedia, dan bila diperlukan, dilengkapi dengan kajian lebih mendalam.
Risk Assessment Risk assessment encompasses the entire process from identification, analysis, to evaluation of risks. This process
involves units that may be sources of risk and those that could be impacted. Assessments are based on the best available
data and information and, if necessary, supplemented with further in-depth studies.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan perlakuan risiko di Perseroan adalah menyeleksi dan mengimplementasikan opsi-opsi untuk menghadapi risiko.
Proses ini melibatkan langkah-langkah berulang, seperti formulasi dan seleksi opsi perlakuan risiko, perencanaan
dan implementasi, penilaian keefektifan, dan keputusan apakah risiko tersisa dapat diterima. Jika tidak, Perseroan
menerapkan perlakuan lanjutan. Direksi bertanggung jawab menetapkan perlakuan risiko berdasarkan risk register,
Perlakuan Risiko dengan mempertimbangkan keuangan dan modal perusahaan.
Risk Treatment The objective of risk treatment within the Company is to select and implement options to address risks. This process
involves iterative steps, such as formulating and selecting risk treatment options, planning, and implementing them,
assessing their effectiveness, and determining whether the remaining risks are acceptable. If they are not, the Company
implements further treatments. The Board of Directors is responsible for determining risk treatment based on the risk
register, by considering the Company’s financials and capital.
Departemen Manajemen Risiko memantau pelaksanaan manajemen risiko untuk memastikan proses ini berjalan efektif
Pemantauan dan dan berkelanjutan. Perseroan juga melakukan pemutakhiran daftar risiko melalui peninjauan yang mempertimbangkan
Kaji Ulang perubahan signifikan pada lingkungan internal maupun eksternal.
Monitoring and The Risk Management Department monitors the implementation of risk management to ensure that this process
Re-Assessment operates effectively and sustainably. The Company also updates the risk register through reviews that consider
significant changes in both internal and external environment.
Perseroan mencatat proses manajemen risiko secara sistematis, terkendali, dan terukur, sesuai kebutuhan. Dokumentasi
Pencatatan dan yang lengkap dan akurat memastikan pelaksanaan dan implementasi manajemen risiko tercatat dengan baik. Pelaporan
Pelaporan risiko menyajikan informasi yang jelas, mudah dipahami, dan relevan untuk mendukung pengambilan keputusan.
Registration and The Company systematically and measurably records the risk management process in a controlled manner as needed.
Reporting Comprehensive and accurate documentation ensures that the execution and implementation of risk management are
well recorded. Risk reporting presents clear, understandable, and relevant information to support decision-making.
Identifikasi Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Identification and Risk Mitigation
Risiko Efforts
Berdasarkan hasil identifikasi, jenis risiko utama yang dihadapi Based on the identification results, the main types of risks faced
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. by the Company are disclosed as follows.
Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
• Melakukan perawatan wahana dengan memprioritaskan keamanan; serta
Risiko Operasional • Melaksanakan inspeksi rutin oleh pihak ketiga-independen.
Operational Risk • Maintaining the rides by prioritizing safety; and
• Conducting routine inspections by independent third-party entities.
Risiko Sumber Daya Manusia Meningkatkan kompetensi karyawan.
Human Resources Risk Improving employee competence.
• Meningkatkan mutu produk dan layanan;
• Menggencarkan promosi;
• Investasi pada wahana rekreasi; serta
Risiko Persaingan • Kolaborasi dan strategic partnership.
Competition Risk • Improving the quality of products and services;
• Intensifying promotions;
• Investing in recreational rides; and
• Collaborating and forming strategic partnerships.
Melanjutkan penerapan transaksi secara cashless dan penjualan online serta melakukan
Risiko Perubahan Teknologi digitalisasi pada proses bisnis.
Technological Change Risk Continuing to implement cashless transactions and online sales as well as digitizing business
processes.
Meningkatkan kualitas pelayanan dan meningkatkan reputasi publik agar dapat menjadi acuan
Risiko Kebijakan Pemerintah dan Sosial Politik justifikasi yang positif dalam melakukan penyesuaian tarif.
Government Policy and Socio-Political Risk Enhancing service quality and improving public reputation to serve as positive justification for
tariff adjustments.
Risiko Terkait Kepatuhan Terhadap Peraturan Mengikuti serta melakukan pembaruan pada setiap peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah,
Perundang-Undangan yang Berlaku Terkait Bidang baik yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Peraturan Daerah,
Usaha Perseroan maupun badan konstitusional lainnya.
Risks related to Compliance with Applicable Laws and Adhering to and updating every regulation stipulated by the government, whether issued by
Regulations concerning the Company’s Business Field Bank Indonesia, Financial Services Authority, Regional Regulations, or other constitutional bodies.
Risiko yang Timbul Terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum Mengawasi tingkat kepatuhan terhadap perundang-undangan serta peraturan yang berlaku.
Risk Arising from Lawsuit or Legal Action Monitoring the level of compliance with prevailing laws and regulations.
182 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Evaluasi Terhadap Efektivitas Manajemen Evaluation of Risk Management
Risiko Effectiveness
Perseroan melakukan evaluasi manajemen risiko untuk The Company conducts risk management evaluation to ensure
memastikan bahwa prosesnya berjalan dengan baik dan that the process is effective and protects the Company from
melindungi perusahaan dari potensi risiko. Evaluasi mencakup potential risks. The evaluation covers adjustment of strategies
penyesuaian strategi dan kerangka risiko, kecukupan sistem and risk frameworks, adequacy of information system, and
informasi, serta efektivitas identifikasi, pengukuran, pemantauan, effectiveness of risk identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian risiko. Kebijakan Manajemen Risiko juga terus and control. The Risk Management Policy is continuously reviewed
dievaluasi agar sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. to align with the Company’s conditions and requirements.
Pernyataan Manajemen Atas Kecukupan Management Statement on Risk
Manajemen Risiko Management Adequacy
Direksi dan Departemen Manajemen Risiko bertanggung The Board of Directors and Risk Management Department
jawab atas pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. are responsible for implementing risk management within
Berdasarkan evaluasi tahunan Dewan Komisaris dan Direksi, the Company. Based on the annual evaluation of the Board of
proses manajemen risiko telah berjalan sesuai dengan fungsinya. Commissioners and Board of Directors, the risk management
process has been running in accordance with its function.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Company’s Internal
Perusahaan Control System
Proses pengendalian internal melibatkan seluruh organ The internal control process involves the entire organization,
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Satuan Pengawas including the Board of Commissioners, Board of Directors,
Intern, dan karyawan. Setiap Kepala Unit Kerja atau Divisi Internal Audit Unit, and employees. Each Head of Work Unit or
wajib menyusun dan menerapkan pengendalian internal yang Division is responsible for developing and implementing internal
sesuai dengan jenis dan tingkat risiko di unit masing-masing. control appropriate to the type and level of risk inherent in
Tujuannya adalah untuk meningkatkan kesadaran dan each respective unit. The goal is to enhance awareness and
tanggung jawab, mendorong budaya risiko yang memadai, dan accountability, foster a proper risk culture, and identify any
mengidentifikasi praktik kerja yang tidak sehat. Pengendalian unhealthy work practices. This internal control framework
internal ini mencakup 3 aspek berikut. encompasses the following three aspects.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan yang ketat untuk memastikan akurasi dan efektivitas
informasi finansial. Direksi telah menetapkan sistem informasi manajemen keuangan yang menggunakan
software terkini untuk memonitor aliran kas dan transaksi lainnya secara real-time, memastikan kepatuhan
pada peraturan perundang-undangan dan meminimalkan risiko finansial. Ini termasuk otomatisasi proses
Pengendalian Keuangan pengendalian biaya dan investasi untuk mengamankan aset dan memaksimalkan kinerja investasi.
Finance Control The Company implements a stringent financial control system to ensure the accuracy and effectiveness of
financial information. The Board of Directors has established a financial management information system,
by utilizing the latest software to monitor cash flow and other transactions in real-time manner, ensuring
compliance with laws and regulations, as well as minimizing financial risks. This includes automating cost and
investment control processes to secure assets and optimize investment performance.
Perseroan menerapkan berbagai prosedur untuk menghindari penyelewengan dan memastikan kegiatan
operasional sejalan dengan regulasi yang berlaku. Ini melibatkan audit rutin terhadap proses produksi, penjualan,
dan operasi lainnya oleh Satuan Pengawas Intern, yang bertujuan untuk mendeteksi dan mengatasi potensi risiko
Pengendalian Operasional operasional sebelum berkembang menjadi masalah serius.
Operational Control
The Company has established various procedures to prevent fraud and ensure that operational activities align
with applicable regulations. This involves regular audits of production, sales, and other operations by the Internal
Audit Unit, aimed at detecting and addressing potential operational risks before they escalate into serious issues.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menjaga kepatuhan terhadap hukum dan peraturan melalui penelaahan teratur yang dilakukan oleh
Sekretaris Perusahaan bersama dengan Direksi dan Internal Audit. Pembaruan peraturan perundang-undangan,
Kepatuhan Terhadap Hukum dan terutama yang berkaitan dengan pasar modal, dipantau secara ketat. Sekretaris Perusahaan secara rutin
Peraturan Perundang-Undangan mengadakan sesi informasi untuk memastikan seluruh unit bisnis memahami dan mematuhi perubahan tersebut.
Compliance with Laws The Company ensures compliance with laws and regulations through regular reviews conducted by the Corporate
and Regulations Secretary in collaboration with the Board of Directors and Internal Audit Unit. The updates to laws and regulations,
especially those related to capital markets, are closely monitored. The Corporate Secretary routinely conducts
information sessions to ensure all business units understand and comply with those amendments.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan evaluasi Throughout 2024, the Company conducted an evaluation of the
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal yang mencakup effectiveness of its internal control system, covering financial,
pengendalian keuangan, operasional, dan kepatuhan terhadap operational, and regulatory compliance controls. The review
peraturan perundang-undangan. Hasil tinjauan menunjukkan results indicated that financial controls were implemented quite
bahwa pengendalian keuangan berjalan cukup efektif dengan audit effectively, with periodic audits ensuring accurate financial
berkala yang memastikan ketepatan pencatatan dan pelaporan recording and reporting without significant errors. From an
keuangan tanpa kesalahan signifikan. Dari segi operasional, operational perspective, the implementation of technology
penerapan teknologi dan pelatihan reguler telah meningkatkan and regular training has improved efficiency and reduced
efisiensi serta mengurangi insiden yang tidak sesuai standar. non-compliant incidents. In terms of compliance, the Company
Dalam hal kepatuhan, Perseroan tidak menemukan pelanggaran, found no violations, indicating that the system in place is capable
menunjukkan bahwa sistem yang ada mampu memastikan of ensuring full compliance with applicable regulations.
kepatuhan penuh terhadap peraturan yang berlaku.
Pengembangan Sistem Pengendalian Internal Control System Development
Internal Tahun 2024 in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengembangkan petunjuk teknis In 2024, the Company developed a technical instruction or an SOP
atau SOP sistem pengendalian internal sebagai pengembangan of internal control system as a further follow-up of the Board of
lanjutan dari Surat Keputusan Direksi No. 617/DIR-PJA/XII/2014. Directors Decision Letter No. 617/DIR-PJA/XII/2014.
Pernyataan Manajemen Atas Kecukupan Management Statement on the Adequacy
Sistem Pengendalian Internal of Internal Control System
Direksi dan Internal Audit memastikan implementasi sistem The Board of Directors and Internal Audit Unit ensure the
pengendalian internal yang efektif, mendukung penerapan implementation of an effective internal control system,
GCG dan pencapaian tujuan perusahaan. Direksi bertugas supporting GCG implementation and achievement of the
mengembangkan sistem pengendalian yang andal dan Company’s objectives. The Board of Directors is responsible
memastikan implementasi di seluruh organisasi. Internal Audit, for developing a reliable control system and ensuring its
di sisi lain, mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem implementation throughout the organization. On the other hand,
ini, melakukan review dan pemeriksaan periodik terhadap the Internal Audit Unit evaluates and enhances the system’s
operasional perusahaan. Komite Audit, yang merupakan bagian effectiveness by conducting periodic reviews and examinations
dari Dewan Komisaris, secara rutin menelaah hasil evaluasi of the Company’s operations. The Audit Committee, as part of
Internal Audit dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan. the Board of Commissioners, regularly reviews the results of
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada tahun 2024, evaluations conducted by the Internal Audit Unit and provides
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan sistem pengendalian recommendations for improvement. Based on the evaluations
internal telah efektif dalam mendukung keandalan Laporan conducted in 2024, the Board of Commissioners and Board of
Keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan. Directors declared that the internal control system has been
effective in supporting the reliability of the Financial Statements
and compliance with regulations.
184 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Seiring dengan perkembangan transformasi digital setiap Along with the advancement of digital transformation every year,
tahunnya, Perseroan perlu mengintegrasikan teknologi informasi the Company needs to integrate Information Technology (IT)
(TI) ke dalam operasional harian. Dalam industri pariwisata into daily operations. In the modern tourism industry,
modern, tata kelola TI sangat penting untuk menghadapi IT governance is crucial to addressing new challenges arising
tantangan baru yang muncul akibat perubahan digital. Perusahaan from digital changes. Companies that swiftly adapt and leverage
yang cepat beradaptasi dan memanfaatkan teknologi ini akan this technology will have a greater opportunity to improve
memiliki peluang lebih besar untuk meningkatkan layanan dan services and compete effectively.
bersaing secara efektif.
Sebagai langkah lanjutan, Perseroan membagi strategi TI menjadi As a further step, the Company has divided its IT strategy into
4 kelompok utama, yaitu: 4 main categories, namely:
1. Infrastruktur dan Operasional Teknologi Informasi; 1. Information Technology Infrastructure and Operations;
2. Pengembangan Sistem dan Aplikasi; 2. System and Application Development;
3. Keamanan Cyber; serta 3. Cyber Security; and
4. Data Warehouse & Business Intelligence. 4. Data Warehouse & Business Intelligence.
Perseroan berupaya menjalankan tata kelola TI sesuai dengan The Company consistently applies best practices in its IT
praktik terbaik. Selain itu, guna mengoptimalkan pelaksanaan governance. Furthermore, to optimize IT implementation,
TI, pengelolaan TI dilakukan oleh Divisi Teknologi Informasi the Information Technology & Strategic Project Monitoring
& Strategic Project Monitoring, yang bertanggung jawab atas Division is responsible for managing IT, covering the regular
operasional dan pengembangan TI secara berkala, serta operation and development of IT, as well as supporting
mendukung Manajemen dalam memantau seluruh aspek kinerja Management in monitoring all aspects of the following system
sistem berikut. performance.
Perseroan mengembangkan sistem terintegrasi guna mendukung pengelolaan rekreasi yang optimal dalam aspek
operasional dan pelayanan prima (service excellence). Sistem ini mencakup berbagai aplikasi yang saling terhubung,
meliputi:
• Aplikasi membership untuk pengelolaan keanggotaan pelanggan secara digital;
• Aplikasi penjualan tiket yang terintegrasi dengan online travel agent (OTA) serta kanal pembelian melalui situs resmi
www.ancol.com;
• Aplikasi inpark revenue yang mencatat seluruh transaksi di dalam kawasan rekreasi;
• Mobile POS (MPOS) digunakan untuk mendukung transaksi fleksibel di berbagai lokasi layanan dalam kawasan rekreasi;
• Teknologi face recognition yang berfungsi sebagai validasi tiket anggota secara otomatis; serta
• Turnstile di Gerbang Utama dan Unit Rekreasi sebagai alat validasi tiket masuk.
Di sisi backend, Perseroan menggunakan teknologi pemantauan dan analisis untuk memastikan kelancaran operasional,
yang meliputi:
Pengelolaan Rekreasi • Business intelligence dengan dashboard real-time omzet yang memberikan laporan kinerja keuangan dan operasional
(Theme Park secara langsung; serta
• Ancol Command Center sebagai pusat kendali yang memonitor seluruh kawasan melalui jaringan closed circuit television
Management System) (CCTV), memastikan keamanan dan kelancaran operasional di berbagai area.
Theme Park The Company has developed an integrated system to support optimal recreation management in terms of operational and
Management System service excellence. This system includes various interconnected applications, including:
• Membership application for digital customer membership management;
• Ticket sales application that is integrated with online travel agents (OTA) and purchasing channels through the official
website www.ancol.com;
• Inpark revenue application that records all transactions in the recreation area;
• Mobile POS (MPOS) is utilized to support flexible transactions at various service locations in the recreation area;
• Face recognition technology that functions as automatic member ticket validation; and
• Turnstile at the Main Gate and Recreation Unit as an entrance ticket validation tool.
On the backend side, the Company uses monitoring and analysis technology to ensure smooth operations, including:
• Business intelligence with a real-time turnover dashboard that provides direct financial and operational performance
reports; and
• Ancol Command Center as a control center that monitors the entire area through a closed-circuit television (CCTV)
network, ensuring security and smooth operations in various areas.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Hotel Perseroan telah mengimplementasikan aplikasi Sistem Manajemen Perhotelan (maxial) yang digunakan di unit Hotel Putri
dan Resort Duyung Ancol dan Pulau Bidadari, serta memiliki alat monitoring berupa business intelligence (dashboard Putri Duyung Ancol).
Hotel and Resort The Company has run the Hotel Management System (maxial) application, which is used in Putri Duyung Ancol and
Management Pulau Bidadari Hotel units and has a monitoring tool in the form of business intelligence (Putri Duyung Ancol dashboard).
Perseroan telah mengimplementasikan enterprise resource planning - systems, applications, and products in data
processing (ERP-SAP) dengan:
• Modul Finance, terdiri dari sub modul Account Receivable, Account Payable, General Ledger, Bank, dan Assets Accounting;
• Modul Controlling, terdiri dari sub modul Profitability Analysis (Kinerja per Unit dan Segmen);
• Modul Material Management, terdiri dari sub modul Procurement yang telah terintegrasi dengan situs web e-Procurement; serta
Pengelolaan Akuntansi • Modul Group Reporting adalah untuk proses konsolidasi Induk dan Entitas Anak (PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Group).
dan Keuangan Management The Company has implemented enterprise resource planning-systems, applications, and products in data
Accounting and processing (ERP-SAP) with:
Financial Management • Finance module consists of Account Receivable, Account Payable, General Ledger, Bank and Assets Accounting
sub-modules;
• Controlling Module consists of Profitability Analysis sub-module (Performance per Unit and Segment);
• Material Management module consists of Procurement sub-module, which has been integrated with e-Procurement
website; and
• Group Reporting module is for consolidation process of the Parent and Subsidiaries (PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Group).
Perseroan telah mengimplementasikan situs web Penjualan Properti dan aplikasi pencatatan meter air yang merupakan
Pengelolaan Properti bagian dari Pemeliharaan Properti.
Property Management The Company has implemented a Property Sales website and a water meter recording application as part of Property
Maintenance.
Perseroan telah mengimplementasikan aplikasi Point of Sale (POS), Mobile POS dan Inventory menggunakan
Pengelolaan Bisnis Retail produk Divipos. Di sisi backend, Perseroan telah memiliki alat monitoring berupa business intelligence (dashboard F&B).
Retail Business
The Company has applied Point of Sale (POS), Mobile POS and Inventory applications using Divipos products.
Management On the backend side, the Company has a monitoring tool in the form of business intelligence (F&B dashboard).
Pengelolaan Dukungan Perseroan telah mengimplementasikan sistem yang mendukung kelancaran kegiatan operasional dan pelayanan baik internal
Bisnis maupun pihak eksternal, antara lain situs web e-Procurement, sistem kepegawaian, asset management, dan lain-lain.
Business Support The Company has implemented systems supporting the smooth operation of internal and external services, including
Management e-Procurement website, personnel system, asset management, and others.
Sebagai upaya untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan In efforts to ensure business sustainability, the Company has
telah menyempurnakan kebijakan dan prosedur di bidang TI agar refined its IT policies and procedures to align with its strategies,
sejalan dengan strategi, hukum, regulasi, dan bisnis perusahaan. legal requirements, regulations, and business operations. These
Upaya ini diwujudkan melalui penilaian risiko terhadap potensi efforts are realized by conducting a risk assessment of potential
risiko yang mungkin muncul, serta menetapkan langkah risks that may arise, along with the establishment of mitigation
mitigasinya, yang diuraikan sebagai berikut. measures, as outlined below.
1. Memasang free WiFi Ancol sebagai bentuk fasilitas kepada 1. Installing free WiFi in Ancol as a facility for visitors, especially
pengunjung, terutama di area rekreasi Ancol dengan SSID in Ancol recreational area with SSID “FREE_WIFI_X,”
“FREE_WIFI_X” di mana “X” adalah nama unit rekreasi di Ancol, where “X” is the name of the recreational unit in Ancol, for
seperti: a. FREE_WIFI_SEAWORLD; b. FREE_WIFI_ DUFAN; example: a. FREE_WIFI_SEAWORLD; b. FREE_WIFI_DUFAN;
c. FREE_WIFI_ECOPARK; dan lain-lain. c. FREE_WIFI_ ECOPARK; etc.
2. Menerapkan Sistem Aplikasi Rombongan berbasis web 2. Implementing a web-based Group Application System
untuk meningkatkan kuota penjualan tiket rombongan dan to increase group ticket sales quotas and monitor Agent
pemantauan kinerja Agen di daerah. performance in the regions.
3. Mengimplementasikan Sistem Aplikasi Global Positioning 3. Implementing the Global Positioning System (GPS) Application
System (GPS) di bis Wara-Wiri, kereta wisata “Sato-Sato” dan System on Wara-Wiri bus, “Sato-Sato” tourist train and
sweeper serta memasang TV monitor di ruang monitoring sweeper as well as installing a TV monitor in Ecovention
Ecovention guna memudahkan manajemen dalam melakukan monitoring room to make it easier for management to
pengawasan. Sementara itu, untuk memudahkan pengunjung supervise. Whereas, to make it easier for visitors to know
mengetahui posisi memperkirakan estimasi kedatangan bus the estimated position of bus arrivals and tourist trains,
dan posisi kereta wisata dipasang monitoring di halte dan monitoring has been installed at bus stops and stations.
stasiun.
4. Menerapkan Sistem Reporting Real Time melalui WhatsApp. 4. Implementing a Real Time Reporting System via WhatsApp.
5. Mengimplementasikan Internet Security System dengan 5. Implementing an Internet Security System by implementing
menerapkan Unified Threat Management yang dinilai menjadi Unified Threat Management which is considered to be a
solusi dalam menangani keamanan jaringan komputer solution in handling the security of the Company’s computer
Perseroan. network.
186 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
6. Mengimplementasikan internet backup untuk seluruh layanan 6. Implementing internet backup for all Company’s internal
internal Perseroan. services.
7. Mempublikasikan Virtual Account (VA) di Unit Pengelolaan Properti 7. Publishing a Virtual Account (VA) in the Property Management
guna mempermudah penghuni dalam melakukan pembayaran Unit to make it easier for residents to pay Environmental
Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL). VA juga dikembangkan Management Contributions (IPL). VA was also developed for
untuk keperluan internal guna melakukan efisiensi waktu internal purposes to make time efficient in the process of
dalam proses pencatatan dan pelaporan pendapatan. recording and reporting revenue.
Sementara itu, pengembangan TI yang dilakukan Perseroan The IT development carried out by the Company throughout 2024
sepanjang tahun 2024 meliputi: includes:
1. Pengembangan aplikasi khusus untuk pengelolaan rombongan, 1. Development of a special application for group management,
dengan proses pengelolaan dilakukan secara internal; with the management process carried out internally;
2. Pembangunan Ancol Command Center sebagai pusat kendali 2. Construction of Ancol Command Center as a control center
dan pemantauan operasional kawasan rekreasi; and operational monitoring of the recreation area;
3. Implementasi teknologi people counting berbasis kecerdasan 3. Implementation of artificial intelligence (AI)-based people
buatan (artificial intelligence/AI) di pintu keluar Dufan Ancol; counting technology at Dufan Ancol exit; and
serta
4. Pengembangan sistem validasi face recognition (FR) 4. Development of a face recognition (FR) validation system for
untuk keanggotaan (membership) di Dufan Ancol. membership at Dufan Ancol.
PERKARA PENTING
Significant Cases
Permasalahan Hukum Legal Cases
Informasi lengkap terkait perkara hukum yang dihadapi Perseroan Comprehensive information related to the legal cases faced
sepanjang tahun 2024 tercantum dalam Catatan Laporan by the Company throughout 2024 is provided in No. 42 of the
Keuangan No. 42 halaman 100, yang menjadi lampiran Laporan Financial Statements on page 100, which is attached to this
Tahunan ini. Annual Report.
Risiko/Pengaruh Perkara Hukum Risk/Impact of Legal Cases on
Terhadap Perusahaan the Company
Manajemen meyakini bahwa kasus-kasus hukum yang dihadapi The Management believes that the ongoing legal cases will not
saat ini tidak akan berdampak signifikan terhadap kinerja have a significant impact on the Company’s financial performance
keuangan maupun operasional Perseroan. or operations.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2024, the Company did not receive any administrative
administratif. sanctions.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE TATA LAKU
Code of Conduct
Kode Tata Laku (code of conduct/COC) yang ditetapkan oleh Perseroan mengarahkan karyawan untuk
bersikap profesional dan etis, baik dalam menjalankan tugasnya maupun dalam kehidupan sosial.
The Code of Conduct (CoC) established by the Company directs employees to behave professionally
and ethically, both in carrying out their duties and in their social lives.
Hierarki Kode Tata Laku Ancol / Hierarchy of Ancol Code of Conduct
Pemangku Kepentingan Ancol / Ancol Stakeholders
Insan Ancol Pemegang Saham Industri Sejenis Pelanggan Lingkungan
Ancol Personnel Shareholder Industries of Similar Type Customers Environment
Pemasok dan Kreditur Regulation Media Massa Masyarakat
Mitra Kerja Creditors Regulation Mass Media Community
Vendors and Business
Partners
Penetapan Kode Tata Laku
Code of Conduct Establishment
“Dewan Komisaris dan Direksi pertama kali menetapkan Kode Tata Laku pada 1 September 2014,
yang kemudian diperbarui pada 27 Maret 2019.”
“The Board of Commissioners and Board of Directors first established the Code of Conduct on September 1, 2014,
which was then updated on March 27, 2019.”
188 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Isi Pokok Kode Tata Laku
Code of Conduct Main Contents
Visi – Misi & Budaya Perusahaan • Visi - Misi; • Vision - Mission;
Vision – Mission & • Tata Nilai Unggulan; serta • Leading Values; and
Corporate Culture • Penjelasan Nilai-Nilai. • Values Description.
• Komitmen Perusahaan; • Company Commitment;
Maksud dan Tujuan
• Obyek Kode Tata Laku; serta • Object of Code of Conduct; and
Purpose and Objectives • Tujuan dan Manfaat. • Objectives and Benefits.
Kode Tata Laku Terhadap • Konsep Dasar Kode Tata Laku Insan Ancol; serta • Basic Concept of Ancol’s Code of Conduct; and
Insan Ancol • Pernyataan Kode Tata Laku Insan Ancol. • Statement of Ancol’s Code of Conduct.
Code of Conduct for Ancol People
• Sumber Daya Manusia (SDM); • Human Resources (HR);
Kode Tata Laku Terhadap
• Pelanggan; • Customers;
Pemangku Kepentingan
• Masyarakat; • Community;
Code of Conduct for • Pemasok dan Mitra Kerja; serta • Vendors and Business Partners; and
Stakeholders • Pemegang Saham. • Shareholders.
• Tujuan; • Objectives;
• Jenis-Jenis Pelanggaran, Kode Tata Laku, dan Bobot • Types of Violations, Code of Conduct, and Violation
Pelanggaran; Score;
• Mekanisme Penegakan Kode Tata Laku; • Weight of Violations and Sanction Mechanism;
Sanksi dan Penegakan
• Bobot Pelanggaran dan Mekanisme Pemberian Sanksi; • Violation Score and Sanction Imposition Mechanism;
Sanctions and Enforcement • Sosialisasi; • Dissemination;
• Monitor dan Evaluasi atas Kode Tata Laku; serta • Monitoring and Evaluation of the Code of Conduct; and
• Mekanisme Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing • Violation Reporting Mechanism/Whistleblowing
System. System.
Komitmen Insan Ancol Pernyataan Kepatuhan Code of Conduct PT Pembangunan Statement of Compliance of the Code of Conduct of
Commitment of Ancol People Jaya Ancol Tbk. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Pemberlakuan Kode Tata Laku Bagi Seluruh Level Organisasi
Enforcement of Code of Conduct in All Organizational Levels
“Kode Tata Laku berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan organ-organ di bawahnya, termasuk Entitas Anak.
Insan Ancol harus berperilaku sesuai Tata Nilai Unggulan, dengan integritas, terus belajar, peduli, kreatif,
dan bertanggung jawab dalam hubungan bisnis dengan rekan kerja dan mitra.”
“The Code of Conduct applies to all employees, Board of Directors, Board of Commissioners, and its subordinate organs, including
the Subsidiaries. Ancol personnel must behave in accordance with the Leading Values, demonstrating integrity, a commitment to
continuous learning, care, creativity, and responsibility in their business relationships with colleagues and partners.”
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Tata Laku
Dissemination and Internalization of Code of Conduct
“Perseroan menjadikan Kode Tata Laku sebagai budaya untuk mendorong perilaku positif. Tujuannya agar Insan Ancol patuh
pada etika, moral, dan peraturan yang berlaku. Setiap tahun, Insan Ancol menandatangani Pakta Integritas sebagai komitmen
menjaga integritas dan menciptakan lingkungan kerja yang etis.”
“The Company promotes the Code of Conduct as part of its culture to encourage positive behavior, aiming for Ancol personnel
to adhere to ethics, morals, and applicable regulations. Each year, Ancol personnel sign an Integrity Pact as a commitment
to uphold integrity and foster an ethical work environment.”
Upaya Penegakan Kode Tata Laku Code of Conduct Enforcement Efforts
Perseroan sigap dalam menanggapi dan menangani setiap The Company is proactive in responding to and addressing any
indikasi pelanggaran Kode Tata Laku. Untuk mendukung hal indications of violations of the Code of Conduct. To support this,
tersebut, Perseroan telah menyediakan saluran pengaduan the Company provides channels for whistleblowing on the Code
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terkait pelanggaran Kode Tata Laku, khususnya yang terjadi of Conduct, especially those that occur within the Company’s
di lingkungan perusahaan. Pelaporan dapat dilakukan melalui environment. Whistleblowing can be done through 2 mechanisms,
2 mekanisme, yaitu: namely:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran yang dikelola secara 1. Internal Whistleblowing mechanism, which is managed
internal oleh organisasi Perseroan; serta internally by the Company’s organization; and
2. Mekanisme dan ketentuan sistem pelaporan pelanggaran 2. Mechanism and provisions of the Whistleblowing System
(whistleblowing system/WBS). (WBS).
Perseroan memberikan sanksi kepada pihak yang terbukti The Company imposes sanctions to parties proven to have
melanggar Kode Tata Laku, dengan tujuan: violated the Code of Conduct, aiming:
1. Melindungi dan mencegah individu agar tidak melakukan 1. To protect and prevent individuals from conducting actions
tindakan yang dapat merugikan dan merusak reputasi that can be harmful and tarnish the related individual’s as well
maupun kredibilitas pribadi dan Perseroan; as the Company’s reputation and credibility;
2. Mengarahkan individu agar bersikap dan bertindak sesuai 2. To direct individuals to behave and act according to the
dengan persepsi dan norma yang berlaku di Perseroan dan Company’s and Public applicable perceptions and norms; and
masyarakat; serta
3. Mendorong ketaatan karyawan untuk mengutamakan Etika 3. To encourage employees to adhere and prioritize Conduct
dan profesionalisme dalam bersikap dan menjalankan tugas and professionalism in behaving and performing their duties
dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Apabila karyawan terbukti melanggar Kode Tata Laku, Perseroan In the event that there are employees proven to have violated
akan menjatuhkan sanksi sesuai dengan peraturan dan kebijakan the Code of Conduct, the Company will impose sanctions
yang berlaku. Sanksi ini bisa berupa peringatan secara lisan in accordance with the applicable regulations and policies.
maupun tertulis, yang ditujukan kepada karyawan yang melakukan The sanctions can be in the form of verbal or written warnings
pelanggaran tersebut. addressed to employees who commit such violations.
Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Perseroan berkomitmen menangani pelanggaran Kode Tata Laku The Company is committed to appropriately addressing violations
dengan tepat melalui penyelidikan yang mendalam oleh Divisi of the Code of Conduct through an in-depth investigation by
Human Capital, berdasarkan fakta-fakta yang ada. Keputusan the Human Capital Division based on the facts. Decisions on
terkait tindakan kepada karyawan yang melanggar diambil secara sanctions against the violating employee will be imposed in a fair
adil, dengan mempertimbangkan: manner, by considering:
1. Akibat dari tindakan; serta 1. Consequences of the action; and
2. Tingkat kesengajaan dan motif tindakan. 2. Intention degree and motive for the action.
Perseroan membagi pelanggaran menjadi tiga kategori: ringan, The Company categorizes the degree of violation into three
sedang, dan berat, dengan sanksi yang disesuaikan untuk setiap categories: minor, moderate, and severe, with sanctions tailored
kategori, sebagaimana diuraikan berikut. for each category, as described below.
Bobot Pelanggaran Kejadian Pertama Kejadian Kedua Kejadian Ketiga dan Selanjutnya
Degree of Violation First Incident Second Incident Third and Subsequent Incident
Minimal: Teguran Lisan Minimal: Teguran Lisan Minimal: Surat Peringatan Kedua
Ringan Maksimal: Surat Peringatan Pertama Maksimal: Surat Peringatan Pertama Maksimal: Surat Peringatan Ketiga*)
Minor Minimum: Verbal Reprimand Minimum: Verbal Reprimand Minimum: Second Warning Letter
Maximum: First Warning Letter Maximum: First Warning Letter Maximum: Third Warning Letter*)
Minimal: Surat Peringatan Pertama Minimal: Surat Peringatan Kedua
Sedang Maksimal: Surat Peringatan Kedua Maksimal: Surat Peringatan Ketiga*)
-
Moderate Minimum: First Warning Letter Minimum: Second Warning Letter
Maximum: Second Warning Letter Maximum: Third Warning Letter*)
Berat Surat Peringatan Ketiga*)
Severe Third Warning Letter*)
- -
*) Surat Peringatan Ketiga dapat berupa: / Third Warning Letter can be in the form of:
• Sanksi tidak diberikan kenaikan gaji/jabatan/golongan; / Sanction in the form of no salary/position/level increment;
• Pengunduran diri atas dasar permintaan karyawan; serta / Resignation based on employee’s request; and
• Keputusan Perseroan. / Company’s Decision.
190 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
Jumlah Pelanggaran Kode Tata Laku Number of Code of Conduct Violations
Jumlah pelanggaran Kode Tata Laku selama tahun 2024 The number of Code of Conduct violations in 2024 is disclosed
diungkapkan sebagai berikut. as follows.
Jenis Sanksi
Type of Sanction
Bobot
Pelanggaran Surat Surat Peringatan
Surat Peringatan Surat Peringatan
Degree of Peringatan Ketiga berupa
Teguran Kedua Ketiga berupa Sanksi
Violation Pertama Pengunduran Diri Total
Warning Second Written Third Written Warning
First Written Third Written Warning
Warning with Sanction
Warning with Resignation
Ringan
3 2 - - - 5
Minor
Sedang
- - - - - -
Moderate
Berat
- - - 2 5 7
Severe
Adapun status penyelesaian penyimpangan internal yang terjadi The resolution status of internal deviations that occurred within
dilingkungan Perseroan diungkapkan sebagai berikut. the Company is disclosed as follows.
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Number of Cases Committed by
Penyimpangan Internal dalam 1 Tahun
Manajemen Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Internal Violations in 1 Year
Management Permanent Employees Non-Permanent Employees
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Telah Diselesaikan
- - 4 - 1 -
Resolved
Dalam Proses Penyelesaian Internal
- - - - - -
In the Process of Internal Resolution
Belum Diupayakan Penyelesaiannya
- - - - - -
Not Yet Resolved
Telah Ditindaklanjuti melalui Proses Hukum
- - - - - -
Followed up through A Legal Process
Total Penyimpangan
- - 4 - 1 -
Total Violations
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGELOLAAN GRATIFIKASI
Gratification Management
Perseroan selalu berkomitmen untuk menjalankan prinsip The Company has always been committed to implementing
GCG secara konsisten dan berkelanjutan dengan fokus pada GCG principles consistently and sustainably with a focus on
pengelolaan bisnis yang transparan dan bertanggung jawab. Salah transparent and responsible business management. One form
satu bentuk komitmen tersebut adalah penerapan kebijakan of this commitment is the implementation of a gratification
pengendalian gratifikasi yang diatur dalam Surat Keputusan control policy stipulated in the Board of Directors Decision Letter
Direksi No. 04/DIR-PJA/IX/2017 tentang Pengendalian Gratifikasi, No. 04/DIR-PJA/IX/2017 on Gratification Control, as well as the
serta pembentukan Tim Pengendalian Gratifikasi (TPG) melalui establishment of a Gratification Control Team (TPG) through the
Surat Keputusan Direksi No. 010/DIR-PJA/IX/2017. Setiap anggota Board of Directors Decision Letter No. 010/DIR-PJA/IX/2017.
Insan Ancol wajib mengikuti kebijakan ini sebagai langkah untuk Every member of Ancol personnel is required to adhere to these
menjaga integritas dan menghindari potensi konflik kepentingan policies as a step to maintaining integrity and avoiding potential
dalam lingkungan perusahaan. conflicts of interest within the Company.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Dalam rangka mencegah gratifikasi, seluruh karyawan wajib In order to prevent gratification, all employees are required to
melaporkan setiap penerimaan hadiah, cinderamata, dan/atau report any receipt of gifts, souvenirs, and/or entertainment
hiburan yang melebihi batasan yang diatur oleh Perseroan, beyond the limits set by the Company in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman Penanganan Gratifikasi provisions in the Gratification Management Guidelines as follows.
sebagai berikut.
1. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat 1. Fast expiring gifts (for example: food and beverages) can be
kadaluwarsa (contoh: makanan dan minuman) dapat langsung consumed directly and/or handed over to other parties by
dimanfaatkan dan/atau diserahkan kepada pihak lainnya submitting a handover receipt to the Company Gratification
dengan menyampaikan bukti tanda penyerahan kepada Tim Control Teams (TPG) no later than 10 working days from
Pengendali Gratifikasi (TPG) selambat-lambatnya 10 hari kerja the acceptance date.
setelah tanggal penerimaan sebagaimana di maksud.
2. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang tidak cepat 2. Gifts that do not expire fast (for example: money/other
kedaluwarsa (contoh: uang/benda berharga lainnya) dapat valuable materials) can be deposited in TPG, until the
disimpan di TPG, sampai dengan ditetapkannya status ownership status on such gifts acceptance is established
kepemilikan atas penerimaan tersebut oleh TPG atau Komisi by TPG or Corruption Eradication Committee (KPK),
Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan menyampaikan bukti by submitting proof of its deposit receipt to TPG no later than
tanda penyimpanan kepada TPG selambat-lambatnya 10 hari 10 working days from the acceptance date.
kerja setelah tanggal penerimaan.
TPG akan membuat rekapitulasi penerimaan gratifikasi dan TPG will create a gratification recapitulation and submit it to
menyerahkannya kepada KPK beserta formulir yang telah diisi, KPK along with the completed form no later than 15 working days
selambat-lambatnya 15 hari kerja setelah penerima gratifikasi after the gratuity recipient submits it to TPG. The Gratification
menyerahkan kepada TPG. Pedoman Penanganan Gratifikasi Management Guidelines can be accessed through the Company’s
dapat diakses melalui situs web Perseroan di https://korporat. website at https://korporat.ancol.com/pedoman-penanganan-
ancol.com/pedoman-penanganan-gratifikasi--44. gratifikasi--44.
Laporan Gratifikasi Tahun 2024
Gratification Report in 2024
Tanggal Menerima Dalam Rangka Jenis Hadiah Tanggal Pelaporan Peruntukan
Unit
Date of Receiving Gift In the Context of Type of Gift Date of Reporting Purpose of Gift
12 November 2024 Ucapan terimakasih Tas 18 November 2024
Sea World Ancol TAD Sales
November 12, 2024 Thank-you note Bag November 18, 2024
192 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
KEBIJAKAN TERKAIT KETERLIBATAN
DALAM AKTIVITAS POLITIK
Policy Related to Involvement in Political Activities
Perseroan menetapkan kebijakan yang mengatur batasan The Company established policies that regulate limitations of
keterlibatan karyawan dalam aktivitas politik untuk menjaga employee involvement in political activities to maintain a balance
keseimbangan antara hak pribadi dan profesionalisme. Batasan between personal rights and professionalism. The limitations
yang dimaksud mencakup hal-hal berikut. include the following matters.
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Obligation to perform duties according to responsibility,
bertindak dan bersikap profesional, serta netral. act and behave neutrally and professionally.
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik. 2. Prohibition to manage a political party.
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi sosial 3. Prohibition to use political party or social community
kemasyarakatan dalam lingkungan kerja Perseroan. organizations attributes within the Company’s work
environment.
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 4. Prohibition to use position, asset, or Company’s facility to
Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan support certain political activities and interests.
politik tertentu.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN
ANTI-PENYUAPAN
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang The Company’s commitment to creating a work environment
bebas dari tindakan korupsi dan penyuapan diwujudkan melalui that is free from corruption and bribery is realized through
penetapan Kebijakan Anti-Penyuapan dan Pedoman Sistem the establishment of an Anti-Bribery Policy and Anti-Bribery
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) berbasis pada ISO 37001:2016. Management System (ABMS) Guidelines based on ISO 37001:2016.
Kebijakan ini mengatur beberapa aspek penting dalam mencegah This policy regulates several important aspects of preventing
penyuapan dan menjaga integritas Perseroan sebagai berikut. bribery and maintaining the Company’s integrity as follows.
1. Mengimplementasikan nilai integritas, berpedoman pada 1. Implementing the integrity value, guided by the Code of
Kode Tata Laku Prinsip 4 NO’s: Conduct, Principles of 4 NO’s:
a. Tidak ada penyuapan, penyogokan, dan pemerasan a. No bribery, extortion, and coercion (no bribery);
(no bribery);
b. Tidak ada komisi, uang/tanda terima kasih, dan uang b. No commissions, kickbacks, and bribes (no kickback);
bagi-bagi (no kickback);
c. Tidak ada hadiah yang tidak wajar (no gift); serta c. No unreasonable gifts (no gift); and
d. Tidak ada penyambutan dan jamuan yang berlebihan d. No excessive entertainment and hospitality (no luxurious
(no luxurious hospitality). hospitality).
2. Mengimplementasikan prinsip zero tolerance terhadap 2. Implementing the principle of zero tolerance for actions
tindakan yang berkaitan dengan pelanggaran peraturan related to violations of laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berkaitan dengan Tindak Pidana Eradication of Corruption Crimes and the 4 NO’s Principles.
Pemberantasan Korupsi dan Prinsip 4 NO’s.
3. Tidak memperkenankan Insan Perseroan dan pemangku 3. Not allowing Company Personnel and stakeholders to violate
kepentingan untuk melanggar Kode Tata Laku, Core the Code of Conduct, Core Values, and the 4 NO’s Principles
Value, dan Prinsip 4 NO’s yang berkaitan dengan tugasnya related to their duties in the Company and its Subsidiaries.
di Perseroan dan Entitas Anak.
4. Mengatur konflik kepentingan setiap Insan Perseroan dan 4. Regulating conflicts of interest for Company Personnel and
setiap konflik kepentingan yang berpotensi menimbulkan declaring any potential conflict of interest that may pose a
risiko wajib dideklarasikan. risk.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memberikan sosialisasi dan pelatihan secara rutin mengenai 5. Conducting regular awareness and training sessions on
Pencegahan Korupsi, Prinsip 4 NO’s, dan Pembangunan Integritas Corruption Prevention, the 4 NO’s Principles, and Business
Bisnis secara berkala kepada seluruh Insan Perseroan. Integrity Development periodically for all Company Personnel.
6. Membentuk Fungsi Kepatuhan dan Anti-Penyuapan yang 6. Establishing an independent and autonomous Compliance
mandiri dan independen. and Anti-Bribery Function.
7. Melakukan pengawasan dan menyediakan kerangka kerja 7. Overseeing and providing a framework for the implementation
terhadap pelaksanaan komitmen ini dan setiap pelanggaran of these commitments and any violations of the Code of
terhadap Kode Tata Laku dan Prinsip 4 NO’s akan dikenakan Conduct and the 4 NO’s Principles will be subject to sanctions
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan. according to the applicable provisions in the Company.
8. Selalu berupaya meningkatkan dan memperbaiki setiap 8. Constantly striving to enhance and improve every business
proses bisnis agar sejalan dengan prinsip-prinsip integritas. process to align with integrity principles.
Selain itu kegiatan, sosialisasi dan pelatihan terkait pencegahan Furthermore, dissemination and training related to the prevention
korupsi dan penyuapan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024, of corruption and bribery carried out throughout 2024 are
diuraikan sebagai berikut. described as follows.
1. Pada Juli 2024, Perseroan melakukan audit eksternal 1. In July 2024, the Company conducted a Surveillance external
Surveillance ISO 37001:2016 oleh konsultan independen. Hasil audit of ISO 37001:2016 by an independent consultant.
audit menunjukkan bahwa tidak terdapat temuan, dan Perseroan The audit results showed no findings, and the Company was
dinyatakan masih memenuhi standar yang ditetapkan. declared to still meet the established standards.
2. Perseroan melakukan sosialisasi kembali terkait dengan 2. The Company re-disseminated the Culture of Anti-Corruption
Budaya Anti-Korupsi dan Conflict of Interest. and Conflict of Interest.
3. Seluruh Insan Ancol menandatangani Pakta Integritas. 3. All Ancol Personnel signed the Integrity Pact.
4. Perseroan melakukan sosialisasi kembali ke vendor terkait 4. The Company re-disseminated the Anti-Bribery Management
dengan Kebijakan Sistem Manajemen Anti-Penyuapan. System Policy to vendors.
5. Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti workshop dan 5. The Board of Commissioners and Board of Directors attended
pelatihan yang diadakan oleh Inspektorat DKI Jakarta bekerja workshops and training held by DKI Jakarta Inspectorate in
sama dengan Komite Pemberantasan Korupsi Republik collaboration with the Corruption Eradication Committee
Indonesia dalam kegiatan “Rencana Pencegahan Praktik of the Republic of Indonesia in the activity “Corruption
Korupsi dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik”. Prevention Plan and Good Corporate Governance”.
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI APABILA
TERLIBAT DALAM KEJAHATAN KEUANGAN
Policy Related to Resignation of the Board of Commissioners and
Board of Directors if Involved in Financial Crimes
Perseroan berkomitmen untuk memberlakukan tindakan tegas The Company is committed to taking strict action against
terhadap siapa pun yang terbukti terlibat dalam kejahatan any party proven to be involved in financial crimes, including
keuangan, termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan peraturan, In compliance with regulatory requirements, the Company
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mewajibkan has established a policy that mandates the resignation of any
pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Board of Commissioners and Board of Directors
yang terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan, sebagaimana involved in financial crime, as stipulated in Article 14 of the
tercantum dalam Pasal 14 Anggaran Dasar Perusahaan. Kebijakan Company’s Articles of Association. This policy is also a form
ini juga merupakan wujud pelaksanaan atas Surat Edaran Otoritas of implementation of Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Companies’ Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Jenis-jenis kejahatan keuangan yang Guidelines. The types of financial crimes regulated refer to
diatur merujuk pada Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 mengenai Law No. 8 of 2010 on the Prevention and Eradication of Money
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Laundering Crimes.
194 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
LARANGAN TRANSAKSI ORANG DALAM
Insider Trading Prohibition
Sebagaimana diatur dalam Kode Tata Laku dan Surat Keputusan As stipulated in the Code of Conduct and Decision Letter
No. 10/DIR-PJA/IX/2018 tentang Kebijakan Insider Trading No. 10/DIR-PJA/IX/2018 on Insider Trading Policy of
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, mengungkapkan informasi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, disclosing non-public
non-publik dan memanfaatkannya untuk transaksi saham information and utilizing it for transactions in the Company’s
Perseroan merupakan pelanggaran hukum. Setiap individu shares is a violation of the law. Any individual who has access to
yang memiliki akses ke informasi material wajib menjaga material information is obligated to maintain its confidentiality
kerahasiaannya dan mencegah kebocoran. Kewajiban ini tetap and prevent leakage. This obligation remains in effect even if
berlaku meskipun individu tidak lagi bekerja di Perseroan. the individual is no longer employed by the Company.
BENTURAN KEPENTINGAN
Conflict of Interest
Benturan kepentingan terjadi ketika seseorang yang memiliki Conflict of interest occurs when an authorized person is in a
wewenang berada dalam situasi di mana keputusan yang diambil situation where the decision taken may be influenced by personal
dapat dipengaruhi oleh kepentingan pribadi, baik secara sengaja interests, either intentionally or unintentionally. The Company
maupun tidak. Perseroan menetapkan larangan bagi seluruh prohibits all Ancol Personnel from engaging in activities that could
Insan Ancol untuk melakukan tindakan yang dapat memberikan benefit personal, family, or relatives, both directly or indirectly.
keuntungan pribadi, keluarga, atau kerabatnya, baik secara In the event that any one of Ancol Personnel finds himself/herself
langsung maupun tidak langsung. Jika seorang Insan Ancol in a potential conflict of interest, he/she is required to avoid the
menemukan dirinya dalam potensi benturan kepentingan, situation or report it to the relevant authorities or supervisor.
ia diharuskan untuk menghindari situasi tersebut atau
melaporkannya kepada pihak yang berwenang atau atasan terkait.
Perseroan menetapkan dua prinsip penting yang wajib The Company sets out two important principles that all company
diikuti seluruh organ perusahaan untuk mencegah benturan organs must follow to prevent conflicts of interest, namely:
kepentingan, yaitu:
1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau 1. Never use the position for personal interest or for other
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait dengan person’s or party’s interest that is in contrary to the Company’s
Perusahaan; serta interest; and
2. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat 2. Avoid all out-of-duty activities that may negatively affect the
mempengaruhi secara negatif terhadap independensi dan independence and objectiveness of a decision making that
objektivitas dalam pengambilan keputusan yang bertentangan may contradict the positions or harm to the Company.
dengan jabatan atau yang dapat merugikan Perusahaan.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN TERHADAP KREDITUR
Policy Regarding Creditors
Kebijakan Kreditur telah ditetapkan oleh Direksi pada 2 Maret A Policy regarding Creditors was established by the Board
2015 dan dijadikan pedoman bagi Perseroan dalam melakukan of Directors on March 2, 2015 and serves as a guideline for
pinjaman kepada kreditur untuk memastikan hak-haknya the Company in making loans to creditors to ensure that
terpenuhi. Kebijakan ini mencakup Maksud dan Tujuan, their rights are fulfilled. This policy covers the Purpose and
Kebijakan Pengelolaan Pinjaman, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Objectives, Loan Management Policy, Market Risk, Liquidity
Risiko Operasional, serta Hak dan Kewajiban Perusahaan. Risk, Operational Risk, as well as the Rights and Obligations of
Kebijakan ini dapat diakses melalui situs web Perseroan the Company. The policy is accessible on the Company’s website
di https://korporat.ancol.com/kebijakan-kreditur--45. at https://korporat.ancol.com/kebijakan-kreditur--45.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Goods and Services Procurement Policy
Pengadaan barang dan jasa memiliki peran penting dalam operasional Procurement of goods and services plays an important role in
Perseroan, karena melibatkan proses pemilihan, pembelian, the Company’s operations, as it involves the process of selecting,
dan pengelolaan sumber daya dari pihak eksternal. Untuk purchasing, and managing resources from external parties.
memudahkan proses ini, Perseroan telah menerapkan sistem To facilitate this process, the Company has implemented the
e-Procurement (eproc.ancol.com), sebuah sistem berbasis e-Procurement system (eproc.ancol.com), a technology-based
teknologi yang digunakan untuk melakukan pengadaan barang system utilized for procuring goods and services electronically.
dan jasa secara elektronik.
Penerapan sistem e-Procurement tidak hanya mendukung The implementation of e-Procurement system not only supports
kelancaran operasional perusahaan, tetapi juga menunjukkan the Company’s smooth operations but also demonstrates
komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip GCG. Dengan the Company’s commitment to implementing GCG principles.
menggunakan sistem ini, Perseroan dapat mencapai beberapa By using this system, the Company can achieve several primary
tujuan utama, antara lain: objectives, among others:
1. Mengedepankan proses yang transparan dan akuntabel 1. Promoting a transparent and accountable process, so
sehingga dapat diaudit dan dimonitor secara online dan that online and real time auditing and monitoring can be
real time; performed;
2. Meningkatkan partisipasi dan kompetisi usaha yang adil dan 2. Enhancing fair and transparent business competition and
terbuka; participation;
3. Pelayanan dan pengendalian yang lebih baik, cepat, efisien 3. A better, faster, more efficient, and effective services and
dan efektif; controls;
4. Penghematan anggaran dan peningkatan produktivitas; serta 4. Budget efficiency and productivity enhancement; and
5. Pembuatan surat perjanjian dan Surat Perintah Kerja (SPK)/ 5. Preparing agreement and Purchase Order (PO) according to
Purchase Order (PO) sesuai alur dan batas kewenangan procedure and limit of authority in developing and adjusting
pengembangan dan penyesuaian sistem e-Procurement e-Procurement system in-line with the Company’s policy.
sejalan dengan kebijakan Perusahaan.
196 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Sistem e-Procurement menawarkan keunggulan dibandingkan The e-Procurement system offers advantages over traditional
dengan metode pengadaan tradisional, sebagaimana diungkapkan procurement methods, as described below.
berikut.
Konvensional
e-Procurement
Conventional
Penyampaian dan pengambilan dokumen harus dilakukan dengan tatap muka. Penyampaian dan pengunduhan dokumen dilakukan melalui daring.
Submission and collection of documents must be done in person. Submission and collection of documents is done by downloading online.
Pengumuman hanya dilakukan di media cetak. Pengumuman dilakukan melalui sistem e-Procurement berbasis situs web.
Announcement is made only on printed media. Announcement is made on web-based e-Procurement system.
Daerah cakupan pemberitahuan terbatas. Daerah cakupan pemberitahuan sangat luas (bisa seluruh dunia).
Notification area coverage is limited. Much wider notification area coverage (can even cover worldwide).
Terbukanya kesempatan untuk berkolusi antara panitia pengadaan dan Kesempatan untuk berkolusi antara panitia dan penyedia jasa dapat
penyedia jasa. diminimalkan.
There is a possibility for a collusion between the procurement committee Possibility for collusion between the procurement committee and the
and the service provider. service provider can be minimized.
Kurang transparan. Lebih transparan.
Less transparent. More transparent.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA
State Officials Wealth Report
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) The State Officials Wealth Report (LHKPN) is an obligation
merupakan kewajiban yang harus dipenuhi oleh pejabat negara, that must be fulfilled by state officials, including the Board
termasuk Direksi, Senior Vice President, dan Vice President, of Directors, Senior Vice Presidents, and Vice Presidents,
sebagai bentuk transparansi dalam mengelola harta kekayaan. as a form of transparency in managing their assets. LHKPN
LHKPN disampaikan melalui formulir yang ditetapkan oleh is submitted using forms prescribed by the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), sebagaimana diatur dalam Eradication Commission (KPK), as stipulated in KPK Decree
Keputusan KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara No. KEP 07/KPK/02/2005 on the Procedures for Registration,
Pendaftaran, Pemeriksaan, dan Pengumuman Laporan Harta Examination, and Announcement of State Officials Wealth
Kekayaan Penyelenggara Negara. Reports.
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Pelaporan LHKPN The Company has established an LHKPN Reporting Policy based
berdasarkan Kebijakan Direksi No. 01/DIR-PJA/III/2022 yang on Board of Directors Policy No. 01/DIR-PJA/III/2022, which
mengatur kewajiban penyampaian LHKPN di lingkungan regulates the obligation to submit LHKPN within PT Pembangunan
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk dan Anak Usaha. Kebijakan ini Jaya Ancol Tbk and its Subsidiaries. This policy is formulated with
disusun mengacu pada: reference to:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara 1. Law No. 28 of 1999 on State Officials who are Clean and Free
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan from Corruption, Collusion, and Nepotism;
Nepotisme;
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 on Corruption Eradication Commission;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; serta and
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi RI No. 7 Tahun 2016 3. Regulation of Corruption Eradication Commission of RI
tentang Tata Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan No. 07 of 2016 on Procedures for Registration, Announcement,
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. and Examination of State Officials Wealth Report.
Pada tahun 2024, terdapat 16 pejabat menjadi wajib lapor LHKPN In 2024, 16 officials were required to report LHKPN in 2023.
tahun 2023. Sepanjang tahun 2024, pelaporan LHKPN melalui Throughout 2024, LHKPN reporting through KPK RI’s E-LHKPN
sistem E-LHKPN KPK RI telah mencapai 81,25% pelaporan dan system already reached 81.25% and 92.31 on-time reporting rate.
92,31 ketepatan waktu pelaporan.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan whistleblowing system (WBS) untuk The Company implements a whistleblowing system (WBS)
mencegah dan mendeteksi potensi pelanggaran terhadap to prevent and detect potential violations of GCG principles,
prinsip GCG, etika, dan peraturan yang berlaku. Mekanisme ini ethics, and applicable regulations. This mechanism helps create
membantu menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan a transparent and responsible work environment.
bertanggung jawab.
Kebijakan dan Landasan Hukum Policy and Legal Basis
Mekanisme WBS diterapkan untuk memfasilitasi Insan Ancol The WBS mechanism is implemented to facilitate Ancol personnel
dalam melaporkan dugaan pelanggaran dengan aman. Kebijakan in safely reporting suspected violations. This policy refers to
ini merujuk pada berbagai regulasi, seperti: various regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 dan telah diperbaharui 1. Law No. 31 of 1999 and as last amended by Law No. 20 of
dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 2001 on Eradication of Corruption Criminal Action;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan 2. Law No. 13 of 2006 on Protection of Witness and
Saksi dan Pelapor; Whistleblower;
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan 3. Law No. 11 of 2008 on Information and Electronic Transactions;
Transaksi Elektronik;
4. Surat Keputusan Direksi No. 618/DIR-PJA/XII/2014 tentang 4. Board of Directors Decision Letter No. 618/DIR-PJA/XII/2014
Pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Pembangunan on Implementation of Whistleblowing System of
Jaya Ancol Tbk; PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk;
5. Pedoman Sistem Pelaporan dan Pelanggaran - SPP 5. Guidelines for Whistleblowing System – WBS, National
(Whistleblowing System/WBS) Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy, 2008;
Governance, 2008;
6. Pedoman Good Corporate Governance Perseroan; 6. Company’s Good Corporate Governance Guidelines;
7. Pedoman Kode Tata Laku Perseroan; serta 7. Company’s Code of Conduct Guidelines; and
8. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan Serikat 8. Collective Labor Agreement (PKB) between the Company
Pekerja. and the Labor Union.
Ruang Lingkup Pengaduan Pelanggaran Scope of Violation Complaints through
Melalui WBS WBS
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS adalah tindakan Violations that can be reported through WBS are actions that
yang memberikan dampak material dan merugikan perusahaan. have a material impact and harm the Company. The categories
Kategorinya meliputi: include:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku 1. Violation of laws and regulations that prevail in the State and
di Negara dan Perseroan; in the Company;
2. Penyalahgunaan jabatan dan kewenangan untuk kepentingan 2. Abuse of position and authority for other interests outside of
lain di luar Perseroan; the Company;
3. Pemerasan; 3. Extortion;
4. Perbuatan curang; 4. Fraud;
5. Benturan Kepentingan; serta 5. Conflict of Interest; and
6. Gratifikasi. 6. Gratification.
198 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Namun, hal-hal terkait ketenagakerjaan, serikat pekerja, Nevertheless, matters related to employment, trade unions,
lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan kerja (K3) tidak environment, and occupational health and safety (OHS) are not
termasuk dalam lingkup ini. included in this scope.
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran yang dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawas Intern.
Tim tersebut dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 618/DIR-PJA/XII/2014
tentang Pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
The Whistleblowing Management Team is led by the Head of Internal Audit Unit. This team
Pihak Pengelola WBS was formed based on Board of Directors Decision Letter No. 618/DIR-PJA/XII/2014 on
Party Managing WBS the Implementation of Whistleblowing System of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Saluran Pengaduan WBS
WBS Complaint Channel
Disampaikan kepada Direktur Utama atau Kepala Internal Audit
Website : www.ancol.com
maupun Komisaris (apabila terlapor selain Direksi) melalui
sarana/media berikut.
Reports can be submitted to the President Director, Head of E-mail : ancol.spp@ancol.com
Internal Audit Unit, or Commissioner (if the report involves
individuals other than the Board of Directors) through the
following channel/media.
Disampaikan melalui amplop tertutup dengan memberi
kode WBS pada bagian kanan atas amplop tersebut, yang
ditujukan kepada Kepala Internal Audit, Direktur Utama, atau PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Komisaris Utama, dengan alamat: Gedung Ecovention
Reports can be submitted in a sealed envelope with WBS Jl. Lodan Timur No. 7
code at the top right corner of the envelope, addressed Taman Impian Jaya Ancol
to the Head of Internal Audit Unit, President Director, Jakarta Utara 14430
or President Commissioner, and sent to the following address: DKI Jakarta, Indonesia
Disampaikan melalui kanal pelaporan pelanggaran berikut.
Reports can also be submitted through the whistleblowing https://bit.ly/LaporpelanggaranAncol
channel at.
Mekanisme Penyampaian Pengaduan Mechanism for Submitting and Handling
dan Penanganan Pengaduan yang Masuk Complaints Received through WBS
Melalui WBS
Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran yang Whistleblowers may directly submit a report of violation
dilakukan karyawan kepada Ketua Tim Pengelola Pelaporan committed by an employee to the Head of Whistleblowing
Pelanggaran, yang kemudian diteruskan kepada Direktur Utama Management Team to be forwarded to the President Director with
dengan tembusan kepada Komisaris Utama. Setiap laporan harus a copy to the President Commissioner. Every report submitted
berlandaskan itikad baik, bukan keluhan pribadi atau fitnah. shall be based on good faith and does not constitute a personal
Perseroan juga menetapkan ketentuan khusus terkait pelaporan complaint or slander. The Company also stipulates special
pelanggaran, sebagai berikut. provisions related to whistleblowing, as follows.
1. Pelapor disarankan memberikan informasi mengenai 1. Whistleblower is suggested to provide information of
identitas diri, seperti: personal identity, such as:
a. Nama; a. Name;
b. Alamat; b. Address;
c. Nomor telepon atau handphone; c. Phone or mobile phone number;
d. E-mail; serta d. E-mail; and
e. Fotokopi identitas diri. e. Copy of ID.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pelaporan pelanggaran harus disertai dokumen pendukung, 2. Whistleblowing report must be accompanied by supporting
seperti dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang evidence, such as documents related to transactions made
dilakukan dan/atau Pelaporan Pelanggaran yang akan and/or violations to be reported.
disampaikan.
3. Apabila Pelaporan Pelanggaran diajukan oleh perwakilan 3. If the whistleblower is a representative of a stakeholder, then,
pemangku kepentingan, maka selain dokumen di atas juga in addition to the above documents, other documents must
diserahkan dokumen lainnya, yaitu: also be presented, including:
a. Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan dan a. Copy of ID of the stakeholder and the stakeholder’s
perwakilan pemangku kepentingan; representative;
b. Surat Kuasa dari pemangku kepentingan kepada b. Power of Attorney from the stakeholder to the
perwakilan pemangku kepentingan yang menyatakan stakeholder’s representative stating that the
bahwa perwakilan pemangku kepentingan diberikan stakeholder’s representative is authorized to act for and
kewenangan bertindak untuk dan atas nama pemangku on behalf of the stakeholder; and
kepentingan; dan
c. Jika pemangku kepentingan adalah lembaga atau badan c. If the stakeholder is an institution or a legal
hukum, seperti Perseroan, Persekutuan Komanditer entity such as a Company, Limited Partnership
(Commanditaire Vennotschaap/CV), Firma, dan lain (Commanditaire Vennotschaap/CV), Firm, etc., then it
sebagainya, maka harus dilampiri dengan dokumen yang must be accompanied by a document that states the
menyatakan bahwa pihak yang mengajukan Pelaporan whistleblower is authorized to represent such institution
Pelanggaran adalah yang berwenang untuk mewakili or legal entity.
lembaga atau badan hukum tersebut.
Dalam menyampaikan laporan pelanggaran, setiap pelapor harus In submitting a whistleblowing report, the whistleblower must
memberikan informasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan, provide an accountable preliminary information, which consists
meliputi: of:
1. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian (apabila 1. The whistleblowing report, that shall cover the amount of loss
dapat ditentukan); (if quantifiable);
2. 1 Pelaporan hanya untuk 1 pelanggaran agar penanganannya 2. 1 report is only for 1 violation to be more focused in handling;
dapat lebih fokus;
3. Pihak yang terlibat, yakni siapa yang seharusnya bertanggung 3. The involved parties, namely those who are alleged to be
jawab atas pelanggaran tersebut, termasuk saksi-saksi dan responsible for the violation, including witnesses, the parties
pihak yang diuntungkan atau dirugikan atas pelanggaran benefited and suffered from the violation;
tersebut;
4. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, unit kerja 4. Location of the violation, including the name, location, unit,
atau fungsi terjadinya pelanggaran tersebut; or function where the violation occurred;
5. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggaran baik berupa 5. Time of violation, i.e., the violation period, in the form of either
hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu pada saat day, week, month, year, or certain dates when the violation
pelanggaran tersebut terjadi; occurred;
6. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan apakah 6. How the violation occurred, and if there is any supporting
terdapat bukti-bukti pendukung telah terjadinya pelanggaran; evidence of the violation;
7. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan kepada 7. Whether the violation has been reported to other parties; and
pihak lain; serta
8. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya. 8. Whether the violation has ever occurred before.
Selanjutnya, Internal Audit sebagai Tim Pengelola Pelaporan Furthermore, the Internal Audit Unit, as the Whistleblowing
Pelanggaran wajib menyusun laporan yang berisi analisis, kategori Management Team, shall prepare a report containing analysis,
pelanggaran, serta media yang digunakan oleh pelapor untuk category of violation, and media used by the whistleblower to
disampaikan kepada Direktur Utama. Jika terlapor adalah anggota be submitted to the President Director. In the event that the
Direksi, Internal Audit harus berkoordinasi dengan Komite Audit reported party is a member of the Board of Directors, the Internal
dan menyampaikan laporan tersebut kepada Komisaris Utama. Audit Unit must coordinate with the Audit Committee and submit
Apabila terlapor adalah anggota Komisaris, laporan disampaikan the report to the President Commissioner. If the reported party
kepada Komisaris setelah koordinasi dengan Komite Audit. is a Commissioner, the report is submitted to the Commissioner
after coordination with the Audit Committee.
200 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Mekanisme penanganan pelaporan dijelaskan sebagai berikut. The mechanism for handling whistleblowing reports is explained
as follows.
1. Penanggung jawab Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran 1. The official in charge of Whistleblowing Report Follow-Up
menerima pelaporan pelanggaran dari Tim Pengelola receives the report from the Whistleblowing Management
Pelaporan Pelanggaran, mencatat dan menuangkan ke dalam Team, registers and records it in a standard format. If the
format standar. Apabila Penanggung Jawab Tindak Lanjut official in charge of Whistleblowing Report Follow-Up is the
Direktur Utama, maka Direktur Utama dapat mendisposisikan President Director, then the President Director may initiate
proses selanjutnya ke Satuan Pengawas Intern. Sementara further disposition to the Internal Audit Unit. If the official in
itu, apabila Penanggung Jawab Tindak Lanjut Komisaris charge of Whistleblowing Report Follow-Up is the President
Utama, maka akan menugaskan Komite Audit bersama Commissioner, then President Commissioner may assign the
dengan Internal Audit untuk selanjutnya memverifikasi Audit Committee in collaboration with the Internal Audit Unit
laporan pelanggaran. to further verify the whistleblowing report.
2. Pelaporan pelanggaran yang disampaikan akan 2. The submitted Whistleblowing Report is first assessed for its
dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, reliability, credibility, submitted evidence, and the possibility
kredibilitas, dan bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan for confirmation.
untuk melakukan konfirmasi pelaporan.
3. Tim yang dibentuk untuk memverifikasi laporan melakukan 3. The team established for verifying the report undertakes
penelaahan awal/investigasi atas indikasi awal selama a preliminary review/investigation on the initial indication
minimal 5 hari kerja terhadap pelaporan pelanggaran tersebut within 5 working days and provides a report summary.
dan membuat ringkasannya.
4. Penanggung jawab Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran 4. The official in charge of Whistleblowing Report Follow-Up
menerima dan menyaring laporan pelaporan pelanggaran receives and screens the incoming whistleblowing reports
yang diterima, apakah terdapat Indikasi Awal atau sesuai to determine if there are any Initial Indications or conformity
dengan kriteria laporan WBS dan dapat ditindak lanjuti? with WBS report criteria that can be followed up. If “YES”, the
Bila “YA” laporan Pelaporan pelanggaran diteruskan untuk Whistleblowing report is forwarded for further processing to
diproses ke Tim Investigasi yang ditunjuk, bila “TIDAK” proses the assigned Investigation Team; if “NO”, the WBS process is
WBS selesai. completed.
5. Berdasarkan hasil penyaringan sebagaimana poin 4, 5. Based on the screening result in point 4, the Official in charge
Penanggung Jawab Tindak Lanjut memutuskan: of Whistleblowing Report Follow-Up decides to:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi a. Dismiss the process if the report does not meet Initial
awal; Indication requirements;
b. Bekerja sama dengan Investigator Eksternal melakukan b. Collaborate with an External Investigator for further
investigasi lanjutan jika substansi pelaporan pelanggaran investigation if the report is related to the Board of
terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan Directors, Board of Commissioners, Company employees,
Perseroan atau citra/reputasi perusahaan dan/atau Company image/reputation, causing tremendous losses,
menimbulkan kerugian yang besar dan/atau belum and/or has never been followed up by the Internal Audit
pernah ditindaklanjuti oleh Internal Audit; dan Unit; and
c. Melakukan Investigasi oleh Tim Investigasi Internal yang c. Investigate by assigning the Internal Investigation
dapat terdiri dari Internal Audit; atau Internal Audit Team, which may consist of the Internal Audit Unit, or
bersama unit kerja lainnya, atau Internal Audit bersama the Internal Audit Unit in cooperation with other work
dengan Komite Audit, tergantung substansi terlapor. units, or the Internal Audit Unit in cooperation with the
Audit Committee, depending on the substance of the
whistleblowing report.
6. Laporan Hasil Investigasi oleh Investigator Internal maupun 6. The Internal and External Investigators must produce a report
Eksternal diselesaikan dalam waktu selambat-lambatnya on the Investigation Outcome within 30 working days from
30 hari kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi the date when the decision to conduct such an investigation
diterima. Hasil investigasi kemudian dipresentasikan oleh is received. The investigation outcome is then presented by
Tim Investigasi kepada Penanggung Jawab Tindak Lanjut. the Investigation Team to the Official in Charge for the follow-
up.
7. Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, Penanggung 7. Based on the outcome mentioned in point 6, the Official in
Jawab Tindak Lanjut memutuskan: Charge for Follow-up decides to:
a. Laporan pelanggaran ditutup, jika tidak terbukti; a. Dismiss the report if it is not proven;
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika b. Impose sanctions pursuant to prevailing regulations if it
terbukti dan terkait dengan tindakan administratif; is proven and related to administrative offenses;
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik c. Hand over the criminal offense to an investigator for
untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait further processing if it is proven and related to public
dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam hal crime or corruption. In this case, the Official in Charge
ini Penanggung Jawab melakukan koordinasi dengan coordinates with the Legal and Licensing Department
Departemen Hukum dan Perizinan guna memastikan to ensure adequate preliminary evidence, and if the
adanya bukti permulaan yang cukup dan jika bukti-bukti evidence is adequate, the Official in Charge provides a
cukup maka Penanggung Jawab merekomendasikan recommendation to the President Director for approval;
kepada Direktur Utama untuk persetujuan; dan and
d. Huruf b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi atau d. Points b and c shall be undertaken through a Board of
Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners meeting.
8. Direktur Utama membuat laporan dan melaporkan secara 8. The President Director prepares a report and presents it
periodik, minimal 6 bulan sekali. Laporan tersebut, periodically, at least every 6 months. The report includes
meliputi jumlah pelaporan pelanggaran, kategori pelaporan the number of whistleblowing report, categories of
pelanggaran dan saluran yang digunakan oleh pelapor, whistleblowing report, channel used by the Whistleblower,
penanganan pelaporan yang ditindaklanjuti maupun tidak handling of reports, either for those being followed up or not
dapat ditindaklanjuti serta menyampaikannya kepada Dewan being followed up. The report is then submitted to the Board
Komisaris dan dipublikasikan ke dalam media Perseroan of Commissioners and published in the Company’s media or
maupun media lainnya. any other media.
9. Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota 9. The President Commissioner prepares a report if there is a
Direksi yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat member of the Board of Directors who is proven to commit a
disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bahan violation. This report is presented to the Shareholders as an
evaluasi kinerja Direksi. evaluation material on the Board of Directors performance.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen melindungi pelapor yang beritikad baik The Company is committed to protecting whistleblowers acting
dengan menjaga kerahasiaan identitasnya guna mengurangi in good faith by maintaining the confidentiality of their identity
risiko yang dapat merugikan pelapor. Kebijakan ini sejalan to minimize certain risks that may harm the whistleblowers.
dengan Undang-Undang No. 15 Tahun 2002, No. 25 Tahun 2003 This policy is in line with Law No. 15 of 2002, No. 25 of 2003 on
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang, dan Undang-Undang Money Laundering Criminal Actions, and Law No. 13 of 2006 on
No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban. Witness and Victim Protection. The forms of protection provided
Bentuk perlindungan yang diberikan meliputi: include:
1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; 1. Protection from criminal and/or civil charges;
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Personal protection for the whistleblower and/or the
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; whistleblower’s family from any physical and/or mental
threats;
202 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
3. Perlindungan terhadap harta Pelapor; dan/atau 3. Protection of Whistleblower’s properties; and/or
4. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 4. Non-face-to-face information provision with the Accused,
Terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara dalam hal in every level of case investigation, in case that such violation
pelanggaran tersebut masuk pada sengketa pengadilan. becomes a court case.
Selain itu, pelapor juga dapat meminta perlindungan dari Lembaga Furthermore, whistleblowers can also request protection from
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) jika diperlukan. the Witness and Victim Protection Agency (LPSK) if necessary.
Penghargaan dan Sanksi Rewards and Sanctions
Jika terlapor terbukti melakukan pelanggaran, Perseroan akan In the event that the reported party is proven guilty of violation,
menjatuhkan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Begitu the Company will impose sanctions in accordance with the
pula, pelapor yang menyampaikan laporan tidak benar atau applicable provisions. Similarly, whistleblowers who submit
menyesatkan akan dikenai tindakan disipliner. Baik terlapor incorrect or misleading reports will be subject to disciplinary
maupun pelapor yang terbukti bersalah akan menerima sanksi action. Both the reported party and the whistleblowers who are
berdasarkan Pedoman Kode Tata Laku, Perjanjian Kerja Bersama proven guilty will be imposed sanctions based on the Guidelines
(PKB), dan peraturan yang berlaku. Di sisi lain, Perseroan of the Code of Conduct, Collective Labor Agreement (CLA), and
memberikan penghargaan kepada pelapor yang menyampaikan applicable regulations. On the other hand, the Company rewards
laporan dengan benar dan disertai bukti yang kuat, sesuai dengan whistleblowers who submit reports correctly and completely with
ketentuan yang diatur dalam Kebijakan Direksi. valid evidence, in accordance with the provisions stipulated in the
Board of Directors Policy.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Whistleblowing and the Follow-up in 2024
Tindak Lanjut
Laporan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan melalui Whistleblowing reports received by the Company through the
sistem WBS sepanjang tahun 2024 dirincikan sebagai berikut. WBS system throughout 2024 are detailed as follows.
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan terkait kecurangan atau Throughout 2024, there were no reports of fraud or violations
pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Ancol yang disampaikan committed by Ancol Personnel submitted through the Company’s
melalui sistem WBS Perseroan. Laporan yang masuk berupa WBS system. The reports received were complaints about
keluhan atas pelayanan, yang seharusnya disalurkan melalui services, which should have been channeled through Ancol
Customer Care Ancol. Hal ini akan menjadi bahan evaluasi tim Customer Care. This will be used as evaluation for the Company’s
WBS Perseroan. WBS team.
Status Pelaporan
Total Pelaporan Pelanggaran Reporting Status
Total Whistleblowing Report Selesai Belum Selesai
Settled Not yet Settled
7 7 -
Tindak Lanjut
Follow-up
PHK
Tahun Teguran Lisan Surat Peringatan (SP) 1
SP 2 SP 3 Termination of Total
Year Verbal Warning Warning Letter (SP) 1
Employment
2024 - - - - - -
2023 - - - - - -
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN DAN PRAKTIK
BAD CORPORATE GOVERNANCE
Bad Corporate Governance Statement and Practices
Perseroan menegaskan bahwa tidak ada tindakan atau kebijakan The Company affirms that there have been no actions or policies
yang mencerminkan praktik tata kelola perusahaan yang buruk reflecting bad corporate governance practices. This confirms
(bad corporate governance). Hal ini menegaskan komitmen the Company’s commitment to consistently implementing GCG
Perseroan terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG secara principles.
konsisten.
Uraian Praktik
Description Practices
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari Tidak terdapat laporan mengenai pencemaran lingkungan yang dilakukan oleh
lingkungan. Perseroan dan Entitas Anak.
There is a report as a company that pollutes the environment. There were no reports of environmental pollution involving the Company and its
Subsidiaries.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, anggota Informasi lengkap terkait perkara hukum yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun
Dewan Komisaris, dan/atau Direksi yang sedang menjabat tidak 2024 tercantum dalam Catatan Laporan Keuangan No. 42 halaman 100, yang menjadi
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. lampiran Laporan Tahunan ini.
Significant legal cases faced by the Company, members of the Comprehensive information related to the legal cases faced by the Company throughout
Board of Commissioners, and/or Board of Directors who are 2024 is provided in No. 42 of the Financial Statements on page 100, which is attached
currently serving that are not disclosed in the Annual Report. to this Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Perseroan telah memenuhi kewajiban perpajakan untuk tahun pajak 2024 tercantum
Non-compliance in fulfilling tax obligations. dalam catatan Laporan Keuangan No. 8 dan 9 di halaman 47 dan 51 yang menjadi
lampiran Laporan Tahunan ini.
The Company already fulfilled its tax obligations for the 2024 tax year as stated in
Financial Statements Notes No. 8 and 9 on page 47 and 51 which is an attachment to
this Annual Report.
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan telah disusun sesuai dengan
Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar peraturan yang berlaku. Laporan Tahunan memuat Laporan Manajemen mengenai tugas,
Akuntansi Keuangan. tantangan, dan capaian sepanjang tahun 2024, berdasarkan POJK No. 29/POJK.04/2016.
Discrepancies in the presentation of the Annual Report and Laporan Keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan, dan telah
Financial Statements with applicable regulations and Financial diaudit serta disahkan oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan.
Accounting Standards. The Company’s Annual Report and Financial Statements have been prepared
in accordance with the applicable regulations. The Annual Report includes the
Management Report on tasks, challenges, and achievements throughout 2024, based
on POJK No. 29/POJK.04/2016. The Financial Statements were prepared according to
Financial Accounting Standards and have been audited and approved by KAP Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar, and Partners.
Kasus terkait buruh dan karyawan. Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 kasus terkait buruh dan karyawan di lingkungan
Cases related to labor and employees. Perseroan dan Entitas Anak.
Throughout 2024, there was 1 case related to laborers and employees within the
Company and Subsidiaries.
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi. Pengungkapan segmen operasi diungkapkan dalam Bab Analisis dan Pembahasan
No disclosure of operating segments. Manajemen atas Kinerja Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The disclosure of operating segments is provided in the Management Discussion and
Analysis on Company Performance section of this Annual Report.
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy Perseroan selalu melakukan pengecekan sebelum mengunggah Laporan Tahunan dan
dengan Laporan Tahunan softcopy. memastikan kesesuaian data antara versi hardcopy dan softcopy.
There are discrepancies between the hardcopy and softcopy of The Company always conducts checks before uploading the Annual Report and ensures
the Annual Report. the consistency of data between the hardcopy and softcopy versions.
204 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance of Public Companies
Sebagai langkah untuk memperkuat penerapan tata kelola di As a measure to strengthen the implementation of good
Perseroan, penerapan dilakukan dengan mengacu pada Surat corporate governance in the Company, the implementation
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Uraian is carried out with reference to the Financial Services
mengenai penerapan prinsip dan rekomendasi sesuai pedoman Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015. The description of
tersebut dijelaskan sebagai berikut. the implementation of principles and recommendations in
accordance with the guidelines is explained as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham / Relationship Between the Public
I.
Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Kebijakan atau aturan terkait pemungutan suara, baik
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied secara terbuka maupun tertutup melalui electronic voting,
tertutup yang mengedepankan independensi dan diatur dalam pengumuman Tata Tertib Rapat Umum
kepentingan Pemegang Saham. Pemegang Saham (RUPS). Pengumuman ini dapat diakses
Public Company shall have technical voting method or di situs web Perseroan pada bagian Tata Kelola >> Rapat
procedure, either open or close, prioritizing independence, Umum Pemegang Saham. Selain itu, informasi tersebut juga
and Shareholders interest. diintegrasikan dalam GCG Code Perseroan.
Policies or rules related to voting, both open and
close through electronic voting, are regulated in the
announcement of the General Meeting of Shareholders
(GMS) Conduct. This announcement can be accessed on
the Company’s website on Governance >> General Meeting
of Shareholders page. Additionally, the information is
integrated into the Company’s GCG Code.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
All members of the Board of Commissioners and members yang sedang menjabat. Informasi mengenai kehadiran
of the Board of Directors of the Public Company shall dalam rapat tersebut dapat diakses di situs web Perseroan
attend the Annual GMS. pada bagian Tata Kelola >> Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
The Company’s Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) was attended by all incumbent members of the Board
of Commissioners and Board of Directors. Information on
meeting attendance can be accessed on the Company’s
website on Governance >> General Meeting of Shareholders
(GMS) page.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Perseroan telah menyajikan ringkasan risalah RUPS secara
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied lengkap di situs web pada bagian Tata Kelola >> Rapat
The summary of GMS minutes shall be available on the Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain itu, ringkasan
Public Company’s website for at least 1 year. tersebut juga dipublikasikan melalui media cetak dalam
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The Company has provided a complete summary of the GMS
minutes on the website on Governance >> General Meeting
of Shareholders (GMS) page. Furthermore, the summary has
been published in print media in Indonesian and English.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Communication Quality Between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah mengeluarkan Surat Keputusan Direksi
dengan Pemegang Saham atau investor. Complied No. 011/DIR-PJA/IX/2018 yang mengatur kebijakan keterbukaan
Public Company shall have a communication policy with informasi. Informasi tersebut dapat diakses melalui situs
Shareholders or investors. web Perseroan pada bagian Investor>>Keterbukaan Informasi.
The Company has issued Board of Directors Decision Letter
No. 011/DIR-PJA/IX/2018, which regulates the information
disclosure policy. The information can be accessed
through the Company’s website on Investor>>Information
Disclosure page.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Penjelasan Kebijakan terkait hal ini belum dipublikasikan di situs web
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Explanation Perseroan. Namun, situs web tersebut sudah menyediakan
atau investor dalam situs web. informasi terkait keterbukaan di bagian Investor
Public Company shall disclose its communication policy (Investor >> Keterbukaan Informasi).
with Shareholders or investors on the website. The policy related to this matter has not been published
on the Company’s website. However, the website has
included Information Disclosure on Investor page
(Investor >> Information Disclosure.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Complied mempertimbangkan kondisi terkini Perseroan.
Determination of the number of Board of Commissioners The determination of the number of Board of Commissioners
members shall consider the Public Company’s condition. members has considered the Company’s current condition.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris yang diangkat memiliki
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Complied kualifikasi, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
pengalaman yang dibutuhkan. untuk memenuhi kebutuhan Perseroan.
Determination of the composition of Board of The appointed members of the Board of Commissioners
Commissioners members shall consider the diversity of have the relevant qualifications, knowledge, and experience
expertise, knowledge, and experience required. to meet the Company’s requirements.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied pemantauan terhadap Key Performance Indicator (KPI) yang
The Board of Commissioners shall have a self-assessment dilaksanakan oleh Badan Pembinaan Badan Usaha Milik
policy to assess the Board of Commissioners performance. Daerah (BPBUMD).
The Board of Commissioners’ performance assessment
is carried out through monitoring the Key Performance
Indicator (KPI) by the Regional-Owned Enterprises
Development Agency (BPBUMD).
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah menyampaikan penilaian kinerja
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Complied Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Pada tahun
Tahunan Perusahaan Terbuka. 2024, Perseroan secara triwulanan melaporkan kinerja
The self-assessment policy to assess the Board of Dewan Komisaris dan Direksi kepada BPBUMD DKI Jakarta.
Commissioners performance shall be disclosed in the The Company has submitted the Board of Commissioners’
Annual Report of the Public Company. performance assessment in this Annual Report. In 2024,
the Company reported on a quarterly basis the performance
of the Board of Commissioners and Board of Directors
to BPBUMD (Regional-Owned Enterprises Development
Agency) of Jakarta Special Capital Region.
206 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Complied mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
dalam kejahatan keuangan. No. 33/POJK.04/2014. Kemudian kebijakan tersebut
The Board of Commissioners shall have a policy regarding dituangkan dalam Board Manual yang telah dipublikasikan
resignation of the Board of Commissioners members if pada situs web Perseroan laman Tata Kelola >> Pedoman
involved in financial crimes. Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
The policy related to resignation of the Board of
Commissioners refers to the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014. The policy is then outlined
in the Board Manual, which has been published on the
Company’s website on Governance >> Board of Directors
and Board of Commissioners page.
d. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied telah diungkapkan pada Laporan Tahunan ini bagian tugas
dalam proses nominasi anggota Direksi. dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners or the committee performing The succession policy in the nomination process for
Nomination and Remuneration Function shall formulate a members of the Board of Directors has been disclosed in this
succession policy for nominating members of the Board of Annual Report in the section of duties and responsibilities of
Directors. the Nomination and Remuneration Committee.
III. Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektivitas dalam Complied kondisi terkini Perseroan.
pengambilan keputusan. The determination of the number of Board of Directors
Determination of the number of Board of Directors members has considered the Company’s current condition.
members shall consider the Public Company’s condition
and the effectiveness in decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Anggota Direksi yang diangkat memiliki kualifikasi,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied pengetahuan, dan pengalaman yang relevan untuk
yang dibutuhkan. memenuhi kebutuhan Perseroan.
Determination of the composition of Board of Directors The appointed members of the Board of Directors have the
members shall consider the diversity of expertise, relevant qualifications, knowledge, and experience to meet
knowledge, and experience required. the Company’s requirements.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang keuangan memiliki latar
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Complied pendidikan dan pengalaman di bidang akuntansi.
bidang akuntansi. The Director overseeing finances has educational
The Board of Directors member overseeing accounting or background and experience in accounting.
finance shall possess expertise and/or knowledge in the
field of accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Implementation Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui pemantauan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied terhadap KPI yang dilaksanakan oleh BPBUMD.
The Board of Directors shall have a self-assessment policy The Board of Directors’ performance assessment is
to assess the Board of Directors performance. conducted through monitoring of KPIs by BPBUMD
(Regional-Owned Enterprises Development Agency).
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Pada tahun 2024,
Perusahaan Terbuka. secara triwulanan Perseroan telah melaporkan kinerja
The self-assessment policy to assess the Board of Dewan Komisaris dan Direksi kepada BPBUMD DKI Jakarta.
Directors performance shall be disclosed in the Annual The Company has disclosed the Board of Directors
Report of the Public Company. performance assessment in this Annual Report. In 2024,
the Company reported on a quarterly basis the performance
of the Board of Commissioners and Board of Directors
to BPBUMD (Regional-Owned Enterprises Development
Agency) of Jakarta Special Capital Region.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
The Board of Directors shall have a policy regarding No. 33/POJK.04/2014. Kemudian kebijakan tersebut
resignation of the Board of Directors members if involved dituangkan dalam Board Manual yang telah dipublikasikan
in financial crimes. pada situs web Perseroan laman Tata Kelola >> Pedoman
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
The policy related to resignation of the Board of
Commissioners refers to the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014. The policy is then outlined
in the Board Manual, which has been published on the
Company’s website on Governance >> Board of Directors
and Board of Commissioners page.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving the Corporate Governance Aspects through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
terjadinya insider trading. Complied tercantum dalam Surat Keputusan No. 10/DIR-PJA/IX/2018
Public Company shall have a policy to prevent insider tentang Kebijakan Insider Trading di PT Pembangunan Jaya
trading. Ancol Tbk. Laporan Tahunan ini memuat ketentuan terkait
insider trading pada uraian Larangan Transaksi Orang Dalam.
The policy to prevent insider trading is stated in Decision
Letter No. 10/DIR-PJA/IX/2018 on Insider Trading Policy
of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. This Annual Report
contains provisions on insider trading in the description of
Insider Trading Prohibition.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Kebijakan terkait praktik anti-korupsi, fraud, dan suap
anti-fraud. Complied diatur dalam Surat Keputusan No. 011/DIR-PJA/IX/2017
Public Company shall have anti-corruption and anti-fraud tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi serta Kebijakan
policy. dan Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
berdasarkan ISO 37001:2016 yang telah dipublikasikan pada
situs web laman Tata Kelola. Selain itu, perusahaan memiliki
kebijakan Pakta Integritas, di mana setiap karyawan dilarang
melakukan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dan
berpartisipasi dalam mencegah KKN. Informasi tersebut
dapat diakses melalui situs web Perseroan pada laman:
• Tata Kelola >> Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran;
• Tata Kelola >> Pedoman Penanganan Gratifikasi; serta
• Tata Kelola >> Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
The policy on anti-corruption, fraud, and bribery practices
is regulated in Decision Letter No. 011/DIR-PJA/IX/2017
on Gratification Control Guidelines and Anti-Bribery
Management System (SMAP) Policies and Guidelines based
on ISO 37001:2016, which have been published on the
website, on Governance page. In addition, the Company has
an Integrity Pact policy, where every employee is prohibited
from committing corruption, collusion, and nepotism (KKN)
and shall participate in preventing KKN. This information
can be accessed on the Company’s website on the page of:
• Governance >> Whistleblowing System Mechanism;
• Governance >> Gratification Management Guidelines; and
• Governance >> Anti-Bribery Management System.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa serta
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
Public Company shall have a policy on selection and vendor/mitra/tenant tertuang dalam Surat Keputusan Direksi
capacity building of supplier or vendor. No. 004/DIR-PJA/XI/2018 tentang Pedoman Pengadaan
Barang dan/atau Jasa Elektronik (E-Procurement)
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Informasi tersebut
dapat diakses melalui https://eproc.ancol.com/Account/
Login/?returnUrl=/.
The policy on procurement of goods and services as
well as selection and capacity building of supplier or
vendor/ partner/tenant is contained in Board of Directors
Decision Letter No. 004/DIR-PJA/XI/2018 on Guidelines
for Electronic Procurement of Goods and/or Services
(E-Procurement) of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
This information can be accessed on https://eproc.ancol.
com/Account/Login/?returnUrl=/.
208 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah merancang dan menetapkan kebijakan
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied untuk Kreditur yang disahkan oleh Direksi pada 2 Maret
Public Company shall have a policy on fulfillment of creditor 2015. Kebijakan ini menjadi pedoman bagi Perseroan dalam
rights. melakukan pinjaman, memastikan hak-hak Kreditur selalu
terpenuhi. Informasi lebih lanjut dapat diakses melalui situs
web Perseroan pada laman Tata Kelola >> Kebijakan Kreditur.
The Company has designed and established a policy for
Creditors, which was approved by the Board of Directors
on March 2, 2015. This policy serves as a guideline for the
Company in making loans, ensuring that Creditors’ rights
are always fulfilled. Further information can be accessed
through the Company’s website on Governance >> Creditor
Policy page.
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan terkait sistem whistleblowing telah dipublikasikan
whistleblowing. Complied pada situs web Perseroan laman Tata Kelola bagian Mekanisme
Public Company shall have a whistleblowing system policy. Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Pelaporan Pelanggaran.
The policy on whistleblowing system has been published
on the Company’s website, on Governance page,
Whistleblowing System and Mechanism section.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied panjang bagi karyawan berupa Program Imbalan Pasti yang
Public Company shall have a policy of granting long-term diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan
incentives to the Board of Directors and employees. juga memberikan insentif-insentif bagi karyawan dalam
suatu Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Pasal 39 tentang
Kesejahteraan. Insentif yang diberikan berupa tunjangan
hari raya keagamaan, tambahan upah, bonus, ibadah,
koperasi, yayasan, rekreasi pekerja, dan olahraga.
The Company has a policy for granting long-term incentives
to employees in the form of a Definite Rewards Program, as
disclosed in the Sustainability Report. The Company also
provides incentives for employees under a Collective Labor
Agreement (PKB) Article 39 on Welfare. The incentives
provided are in the form of religious holiday allowances,
additional wages, bonuses, religious services, cooperatives,
foundations, worker recreation, and sports.
V. Keterbukaan Informasi / Information Transparency
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Increasing the Implementation of Information Transparency.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan senantiasa memanfaatkan digital aset baik
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied sebagai sarana penyampaian informasi bagi para pemangku
keterbukaan informasi. kepentingan. Digital aset yang dimaksud, meliputi platform
Public Company shall utilize information technology more media sosial, seperti Youtube, Instagram, Twitter, dan
extensively, in addition to the website, as a channel for Facebook; situs web yang terbagi dalam 3 bagian, yakni
information transparency. korporat, rekreasi, dan properti; dan offline. Perseroan juga
telah memiliki Ancol Apps yang berguna untuk memudahkan
konsumen dalam pembelian tiket dan bertransaksi di dalam
Ancol dengan menggunakan smartphone.
The Company always utilizes digital assets as channels
to convey information to stakeholders. The digital assets
include social media platforms, such as YouTube, Instagram,
Twitter, and Facebook; a website, which is divided into 3
parts, namely corporate, leisure, and property; and offline.
The Company also has Ancol Apps, which is useful for
making it easier for consumers to purchase tickets and
make transactions within Ancol by using smartphones.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan Complied diungkapkan pada bagian Informasi tentang Pemegang
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Saham Utama dan/atau Pemegang Saham Pengendali
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan Hingga Nama Pemilik Akhir Bab Profil Perusahaan dalam
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Laporan Tahunan ini.
The Annual Report of Public Company shall disclose the Information related to the ultimate beneficial owner of the
ultimate beneficial owner in its shareholding of at least Company is disclosed in the section Information on Major
5%, in addition to disclosing the ultimate beneficial owner and/or Controlling Shareholders to the Ultimate Owner
in its shareholding through the Major and Controlling under the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Shareholders.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengimplementasikan prinsip Furthermore, the Company also seeks to implement the principles
dan rekomendasi PUGKI 2021, yang merupakan pengembangan and recommendations of PUGKI 2021, which is a development of
dari pedoman sebelumnya. Beberapa rekomendasi yang telah the previous guidelines. Some of the recommendations that have
diimplementasikan tersebut diuraikan sebagai berikut. been implemented are described below.
Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principles/Recommendations Implementation in the Company
Peran dan Tanggung Jawab • Direksi mengimplementasikan standar etika bisnis yang tinggi dan memastikan Kode Tata Laku diterapkan
Direksi dan Dewan Komisaris secara efektif untuk membentuk budaya korporatif yang berintegritas. Hal ini diwujudkan melalui penerapan
Roles and Responsibilities Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan, yang mencakup integritas, pembelajaran berkelanjutan, kepedulian
of the Board of Directors and terhadap sesama, kreativitas, panggilan tanggung jawab, dan komitmen terhadap tanggung jawab.
Board of Commissioners • Direksi mengoptimalkan teknologi informasi sebagai pilar strategi untuk mencapai target bisnis jangka
pendek dan jangka panjang.
• Dewan Komisaris dan Direksi melakukan kajian dan peninjauan setiap tahun mengenai kesesuaian visi dan misi
perusahaan dengan strategi, kondisi perusahaan saat ini, serta tantangan bisnis ke depan. Selain itu, Dewan
Komisaris juga meninjau, memberikan saran, dan menyetujui rencana bisnis, rencana keuangan jangka panjang,
serta rencana keuangan jangka pendek perusahaan. Dewan Komisaris terus memantau implementasi rencana
tersebut oleh Direksi, sebagaimana dijelaskan dalam pembahasan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi di Laporan
Tahunan ini.
• Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam penyusunan dan pengungkapan informasi
Perseroan memiliki kualifikasi dan pengalaman yang memadai. Selain itu, Direksi bertanggung jawab atas
publikasi Laporan Keuangan Triwulanan di situs web perusahaan dan Otoritas Jasa Keuangan, sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
• Direksi dan Manajemen memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan disusun sesuai dengan kerangka
pelaporan yang sesuai dengan ukuran dan kompleksitas perusahaan. Laporan ini menggunakan standar
yang diakui secara nasional dan internasional, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Keuangan Berkelanjutan dan kerangka Global Reporting Initiative (GRI).
• Direksi memastikan penerapan TI selalu selaras dengan strategi, hukum, regulasi, dan prioritas bisnis Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan Risk Assessment untuk mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin
muncul.
• Dewan Komisaris, bersama Komite Nominasi dan Remunerasi, berkoordinasi dengan BPBUMD Provinsi
DKI Jakarta dalam proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan
memastikan adanya keberagaman, non-diskriminasi, dan kesempatan yang setara dalam pemilihan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris, tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, dan gender.
• Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Peraturan Gubernur Provinsi
DKI Jakarta No. 79 Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Pengawas,
dan Dewan Komisaris BUMD. Penetapan ini juga mempertimbangkan hasil kajian Perseroan serta
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
• Dewan Komisaris, baik secara langsung maupun melalui komite-komitenya, selalu memantau kebijakan
serta efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh
Manajemen. Mereka memberikan masukan dan perbaikan jika diperlukan. Dewan Komisaris juga memastikan
integritas akuntansi, sistem pelaporan keuangan, serta independensi Internal Audit dan Auditor Eksternal.
• The Board of Directors upholds high standards of business ethics and ensures that the Code of Conduct is
effectively implemented to foster a corporate culture of integrity. This is realized through the implementation
of Fundamental Attitudes and Corporate Cultures, which include integrity, continuous learning, care for
others, creativity, responsibility, and a commitment to accountability.
• The Board of Directors optimizes information technology as a pillar of the strategy to achieve both
short-term and long-term business objectives.
• The Board of Commissioners and Board of Directors annually review and assess the alignment of the
Company’s vision and mission with its strategy, current condition, and future business challenges. Additionally,
the Board of Commissioners reviews, advises on, and approves the business plans, as well as long-term and
short-term financial plans. The Board of Commissioners continuously monitors the implementation of these
plans by the Board of Directors, as described in the Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
section of this Annual Report.
• The Board of Directors ensures that all individuals involved in preparing and disclosing the Company’s
information have the appropriate qualifications and experience. Moreover, the Board of Directors is
responsible for publishing Quarterly Financial Statements on the Company’s website and to the Financial
Services Authority in compliance with applicable regulations.
• The Board of Directors and Management ensure that the Sustainability Report is prepared in accordance
with the reporting framework that matches the Company’s size and complexity. This report follows
nationally and internationally recognized standards, namely Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance and Global Reporting Initiative (GRI) Framework.
• The Board of Directors ensures that the IT implementation always aligns with the Company’s strategies,
legal requirements, regulations, and business priorities. Moreover, the Company has conducted a
Risk Assessment to identify potential risks that may arise.
• The Board of Commissioners and the Nomination and Remuneration Committee coordinate with the
Regional-Owned Enterprises Development Agency (BPBUMD) of Jakarta Special Capital Region in the
appointment and dismissal processes of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. The
Company ensures diversity, non-discrimination, and equal opportunities in the selection of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners, regardless of ethnicity, religion, race, social group, or gender.
210 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principles/Recommendations Implementation in the Company
• The procedure for determining remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
refers to the Governor Regulation of Jakarta Special Capital Region No. 79 of 2019 on Guidelines to
Determine Remuneration of the Board of Directors, Supervisory Board, and Board of Commissioners
of Regional-owned Enterprises. This determination also considers the Company’s reviews and
recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
• The Board of Commissioners, both directly and through its committees, consistently monitors the policies
and effectiveness of the governance, risk management, and internal control systems implemented by
Management. They provide feedback and improvements when necessary. The Board of Commissioners also
ensures the integrity of accounting, financial reporting system, and the independence of Internal Audit Unit
and External Auditor.
Komposisi dan Remunerasi Direksi • Dewan Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, bekerja sama dengan BPBUMD Provinsi
dan Dewan Komisaris DKI Jakarta dalam proses penentuan kandidat Direktur Perseroan.
Composition and Remuneration • Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 79 Tahun
of the Board of Directors and 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Pengawas, dan Dewan Komisaris BUMD.
Board of Commissioners Informasi lebih detail mengenai hal ini disajikan pada bagian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Laporan Tahunan ini.
• The Board of Commissioners, through the Nomination and Remuneration Committee, collaborates with
BPBUMD of Jakarta Special Capital Region in the process of determining candidates for the Company’s
Board of Directors.
• The remuneration policy for the Board of Commissioners and Board of Directors refers to the Governor
Regulation of Jakarta Special Capital Region No. 79 of 2019 on Guidelines to Determine Remuneration of the
Board of Directors, Supervisory Board, and Board of Commissioners of Regional-owned Enterprises. More
detailed information regarding this matter is presented in the Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors section of this Annual Report.
Hubungan Kerja Antara Direksi • Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat gabungan yang risalahnya disusun
dan Dewan Komisaris oleh Sekretaris Perusahaan. Kebijakan terkait hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris diatur
Working Relationship between dalam Board Manual.
the Board of Directors and • Setiap tahun, Perseroan menyusun strategi dan kebijakan jangka pendek, menengah, dan panjang dalam
Board of Commissioners bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Direksi, bersama Dewan Komisaris dan Manajemen,
secara berkala mengevaluasi strategi, kebijakan, dan implementasinya di seluruh organisasi.
• Dewan Komisaris berinteraksi dengan Direksi baik secara langsung maupun melalui rapat bersama.
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dengan menyediakan akses informasi yang akurat, relevan, dan
tepat waktu kepada Dewan Komisaris, termasuk melalui risalah rapat.
• Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan melaporkan kepemilikan dan perubahan kepemilikan
saham Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga memastikan bahwa struktur kepemilikan Pemegang
Saham serta hubungan antar Pemegang Saham tidak mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
jawab mereka di Perseroan.
• Coordination between the Board of Commissioners and Board of Directors is conducted through joint
meetings, the minutes of which are prepared by the Corporate Secretary. Policies related to the working
relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners are governed by the Board Manual.
• Every year, the Company prepares short, medium and long-term strategies and policies in the form of
the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The Board of Directors, as well as the Board of Commissioners
and Management, periodically evaluate strategies, policies, and their implementation across the
organization.
• The Board of Commissioners interacts with the Board of Directors both directly and through joint meetings.
The Corporate Secretary assists the Board of Directors by providing accurate, relevant, and timely
information to the Board of Commissioners, including minutes of the meetings.
• Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors is required to report any ownership
and any changes in ownership of the Company’s shares. The Board of Commissioners and Board of Directors
also ensure that the ownership structure of shareholders and relationships among shareholders do not
affect the performance of their roles and responsibilities in the Company.
Perilaku Etis dan Bertanggung jawab Seluruh karyawan diarahkan untuk menerapkan Sikap Dasar dan Nilai-Nilai Budaya Kerja Perseroan yang
Ethical and Responsible Behavior tercantum dalam Kode Tata Laku. Penerapan ini diwajibkan dalam aktivitas sehari-hari dan dibuktikan melalui
penandatanganan Pakta Integritas.
All employees are directed to implement the Company’s Fundamental Attitudes and Corporate Culture as
outlined in the Code of Conduct. This implementation is mandatory in daily activities and is evidenced by the
signing of Integrity Pact.
Manajemen Risiko, Pengendalian • Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengelola dan memantau risiko-risiko utama Perseroan, terutama
Internal, dan Kepatuhan dalam rapat gabungan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh Departemen
Risk Management, Internal Control, Manajemen Risiko dan Satuan Pengawas Intern yang secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi
and Compliance efektivitas pengendalian serta pengelolaan risiko Perseroan.
• Penerapan manajemen risiko di Perseroan selalu mengacu pada ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines
serta Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun 2004 tentang Penerapan Praktik Good Corporate
Governance pada BUMD di lingkungan Pemerintah DKI Jakarta. Sistem ini juga merujuk pada Pedoman Good
Corporate Governance (GCG) sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk mengintegrasikan governance,
risk, and compliance (GRC) dalam setiap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan.
• Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang senantiasa memastikan pelaksanaan tugas Internal Audit telah
dilakukan secara objektif dan independen. Internal Audit memiliki garis koordinasi dengan Komite Audit.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principles/Recommendations Implementation in the Company
• The Board of Commissioners and Board of Directors regularly manage and monitor the Company’s key risks,
particularly during joint meetings. In this process, the Board of Commissioners and Board of Directors are
assisted by the Risk Management Department and Internal Audit Unit, which periodically conduct monitoring
and evaluation of the effectiveness of controls and risk management within the Company.
• The implementation of risk management in the Company always refers to ISO 31000:2018 Risk Management
Guidelines and Governor Regulation of Jakarta Special Capital Region No. 96 of 2004 on Implementation of
Good Corporate Governance Practices on Regional-Owned Enterprises (ROE) within Jakarta Special Capital
Region Government. This system also refers to the Good Corporate Governance (GCG) Guidelines as part of
the ongoing effort to integrate governance, risk, and compliance (GRC) into every business and operational
activity of the Company.
• The Board of Commissioners has an Audit Committee to ensure that Internal Audit functions are carried out
objectively and independently. The Internal Audit Unit has a coordination line with the Audit Committee.
Pengungkapan dan Transparansi • Perseroan memiliki sistem dan prosedur yang mengatur pengendalian keuangan, termasuk dalam
Disclosure and Transparency memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/
pengawasan manajemen dan fungsi audit internal dalam memastikan integritas Laporan Keuangan Interim,
serta peran Komite Audit dalam mereviu Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan.
• Komite Audit memastikan bahwa Auditor Eksternal telah melakukan pengujian terhadap kualitas audit
Laporan Keuangan. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika
perlu, pemberhentian dan remunerasi Auditor Eksternal.
• Laporan Tahunan Perseroan telah menyajikan informasi mengenai kinerja historis dalam konteks dan
menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan.
• The Company has systems and procedures governing financial controls, including providing assurance
of financial information accuracy, role of risk management/compliance/management supervisory and
internal audit functions in ensuring the integrity of Interim Financial Statements, as well as role of the Audit
Committee in reviewing Financial Statements that the Company will publish.
• The Audit Committee ensures that External Auditor has examined the audit quality of Financial Statements.
This activity includes recommending appointment, reappointment, and, if necessary, termination and
remuneration of External Auditor.
• The Company’s Annual Report presents information regarding historical performance in context and
describes the risks, opportunities, and corporate prospects for the future.
Perlindungan Terhadap Hak-Hak • Kode Tata Laku mengatur bahwa Perseroan tidak boleh memihak kepada Pemegang Saham tertentu dengan
Pemegang Saham memberikan informasi yang tidak diungkapkan kepada Pemegang Saham lainnya. Informasi harus diberikan
Protection of Shareholders’ Rights kepada seluruh Pemegang Saham tanpa menghiraukan jenis, jumlah, dan klasifikasi saham yang dimilikinya.
• Perseroan memastikan transaksi pihak berelasi yang dilaksanakan tidak memiliki benturan kepentingan
serta kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham telah terlindungi.
• Pemanggilan pelaksanaan RUPS dilaksanakan paling lambat 21 hari sebelum RUPS. Pemanggilan tersebut
telah dipublikasikan pada di publikasikan pada situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia.
• Mekanisme pengambilan keputusan/pemungutan suara RUPS disampaikan dalam Tata Tertib RUPS yang
disampaikan di situs web.
• The Code of Conduct stipulates that the Company shall not favor certain Shareholders by providing
information that is not disclosed to other Shareholders. Information must be provided to all Shareholders
regardless of the type, number, and classification of shares held.
• The Company ensures that related-party transactions carried out do not involve conflicts of interest and the
interests of the Company and Shareholders are protected.
• The notice to the GMS is made at least 21 days before the GMS. The notice shall be published on the Company’s
website, Indonesia Stock Exchange, and Indonesian Central Securities Depository.
• The decision-making/voting mechanism of the GMS is presented in the GMS Conduct, which is published on
the website.
Penghargaan Terhadap Pemangku • Perseroan mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan kunci yang
Kepentingan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan juga memiliki Whistleblowing System sebagai
Respect to Stakeholders sarana penyampaian saran, masukan, dan keluhan/pengaduan.
• Strategi, prioritas, dan target keberlanjutan Perseroan dikomunikasikan kepada para Pemegang Saham
melalui Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
• GCG Code Perseroan memuat kebijakan mengenai pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan,
seperti Pemegang Saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat, serta pengguna barang dan jasa. Dengan
demikian, antara Perseroan dengan pemangku kepentingan akan terjalin hubungan yang sesuai dengan asas
kewajaran dan kesetaraan berdasarkan ketentuan yang berlaku bagi masing-masing pihak.
• The Company discloses its process of identifying and selecting key stakeholders, which has been disclosed
in the Sustainability Report. The Company also has a Whistleblowing System as a channel for submitting
suggestions, inputs, and complaints.
• The Company’s sustainability strategy, priorities, and targets are communicated to Shareholders through
the Annual Report and Sustainability Report.
• The Company’s GCG Code contains policies on managing relationships with stakeholders, such as
Shareholders, employees, business partners, communities, and users of goods and services. Thus, the
relationship between the Company and stakeholders will be established in accordance with the principles of
fairness and equality based on the provisions that apply to each party.
212 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
213
Page 216
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental
Responsibility
214 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
215
Page 218
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Kuantitas Produk Jenis/Macam 3 (Segmen Pariwisata, Real Estate, 3 (Segmen Pariwisata, Real Estate, 3 (Segmen Pariwisata, Real Estate,
Product Quantity Produk serta Perdagangan dan Jasa) serta Perdagangan dan Jasa) serta Perdagangan dan Jasa)
Types/Kinds of 3 (Tourism, Real Estate, as well as 3 (Tourism, Real Estate, as well 3 (Tourism, Real Estate, as well
Products Trade and Services Segments) as Trade and Services Segments) as Trade and Services Segments)
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk • Area rekreasi Ecopark, • Area rekreasi Ecopark, • Area rekreasi Allianz Ecopark,
Environmentally Friendly Product Units 90% dari total area adalah 90% dari total area adalah 90% dari total area adalah
Products area hijau area hijau area hijau
• Area rekreasi Pasar Seni, • Area rekreasi Pasar Seni, 80% • Area rekreasi Pasar Seni,
80% dari total area adalah dari total area adalah area 80% dari total area adalah
area hijau hijau area hijau
• Ecopark recreation area, • Ecopark recreation area, 90% • Allianz Ecopark recreation
90% of total area is green area of total area is green area area, 90% of total area is
• Pasar Seni recreational area, • Pasar Seni recreational area, green area
80% of total area is green area 80% of total area is green area • Pasar Seni recreational area,
80% of total area is green area
Pendapatan Usaha jutaan Rupiah
1.265.897 1.273.834 957.879
Revenues million Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan jutaan Rupiah
176.286 241.306 152.500
Net Profit for the Year million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan/
(Barang dan Jasa) Mitra
1.510 1.661 1.182
Engagement with Local Suppliers Company/
(Goods and Services) Partner
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Penggunaan Energi Listrik kWh 33.205.440 36.811.627 25.461.381
Electricity Usage Gigajoule 119.538,63 132.521,86 91.660,96
Penggunaan BBM Liter 11.152 13.411 9.491
Fuel Usage Gigajoule 381,40 458,66 326,84
Penggunaan Air
m3 1.150.464 1.152.139 826.750
Water Usage
Penambahan/(Pengurangan)
Emisi (Cakupan 1) dari
Penggunaan BBM
TonCO2eq (5,38) 8,19 9,40
Addition/(Reduction) of
Emissions (Scope 1) from
Fuel Usage
Penambahan/(Pengurangan)
Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2)
dari Penggunaan Listrik
TonCO2eq (3.368,18) 10.601,13 8.189,65
Addition/(Reduction) of
Indirect Emissions (Scope 2)
from Electricity Usage
Penambahan/(Pengurangan)
Limbah Non-B3 (Sampah
Properti + Rekreasi)
m3 4.790 13.785 8.916
Addition/(Reduction) of Non-B3
Waste (Property + Recreation
Waste)
Penambahan/(Pengurangan)
Limbah B3 Ton (3,264) 0,928 2.327
Addition/(Reduction) of B3 Waste
216 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pelestarian Keanekaragaman Jenis • 87 jenis Flora • 75 jenis Flora • 59 jenis Flora
Hayati Flora/ Fauna • 94 jenis Fauna (mamalia laut, • 94 jenis Fauna • 88 jenis Fauna
Biodiversity Conservation Types of mamalia darat, dan aves) • 58 kelahiran satwa hasil • 32 kelahiran satwa hasil
Flora/ Fauna • 62 kelahiran satwa hasil perkembangbiakan perkembangbiakan
breeding perkembangan • Selama 2023 meletakkan/ • Selama 2022 meletakkan/
terkontrol menaburkan 1.800 kg kulit menaburkan 6.220 kg kulit
• Selama 2024 meletakkan/ kerang hijau ke dasar laut kerang hijau ke dasar laut
menaburkan 11.250 kg kulit yang diharapkan akan yang diharapkan akan
kerang hijau ke dasar laut menumbuhkan kerang hijau menumbuhkan kerang hijau
yang diharapkan akan berkali-kali lipat banyaknya berkali-kali lipat banyaknya
menumbuhkan kerang hijau • 135 orang volunteer • 452 orang volunteer
berkali-kali lipat banyaknya • 75 types of Flora (terdiri dari 2 sekolah dan
• 554 orang relawan dari • 94 types of Fauna 3 perusahaan)
sekolah, instansi pemerintah, • 58 births of animals resulting • 59 types of Flora
dan perusahaan swasta from breeding • 88 types of Fauna
• 178 jenis fauna ikan • Throughout 2023, laid/ • 32 births of animals from
• 87 types of Flora sprinkled 1,800 kg of green breeding
• 94 types of fauna (marine mussel shells onto the • In 2022, deposited/scattered
mammals, land mammals, seabed, which is expected 6,220 kg of green mussel
and aves) to grow green mussels many shells to the seabed, with the
• 62 births of animals resulting times more expectation of significantly
from controlled breeding • 135 volunteers increasing the green mussel
development population
• Throughout 2024, laid/ • 452 volunteers (comprising
sprinkled 11,250 kg of green 2 schools and 3 companies)
mussel shells onto the
seabed, which is expected
to grow green mussels many
times more
• 554 volunteers from schools,
government agencies, and
private companies
• 178 types of fish fauna
Biaya Lingkungan jutaan Rupiah
10.470 9.078 6.000
Environmental Costs million Rupiah
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
217
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Sosial / Social Performance
Total Karyawan Orang
568 601 578
Total Employees People
Total Karyawan Wanita Orang
113 114 108
Total Female Employees People
Total Kecelakaan Kerja Kasus Fatalitas
- - 3
Total Occupational Accidents Fatality Cases
Biaya Pendidikan dan Pelatihan ribuan
per Karyawan Rupiah/Orang
2.739 4.273 388
Education and Training Costs Thousand
per Employee Rupiah/Person
Total Masyarakat Penerima
Program CSR Orang
252.211 284.621 650.539
Total Community Beneficiaries People
of CSR Programs
Penyaluran Dana CSR jutaan Rupiah
3.809 2.351 1.664
Distribution of CSR Funds million Rupiah
Kepuasan Konsumen Skor
89,69 86,46 83,20
Consumer Satisfaction Score
Catatan / Note:
Total karyawan serta Biaya Pendidikan dan Pelatihan per Karyawan mencakup Perseroan dan TIJA.
Total employees and Education and Training Costs per Employee include the Company and TIJA.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability
Perseroan menjalankan bisnis berdasarkan prinsip keberlanjutan The Company conducts its business based on sustainability
dengan fokus pada pelestarian sumber daya alam, pengelolaan principles, focusing on natural resource conservation,
lingkungan yang bertanggung jawab, serta penciptaan nilai jangka responsible environmental management, and long-term value
panjang. Sebagai agen pembangunan, Perseroan berkomitmen creation. As a development agent, the Company is committed to
untuk mendukung perekonomian yang inklusif, pemberdayaan fostering an inclusive economy, empowering local communities,
masyarakat sekitar, dan pelestarian lingkungan melalui berbagai and preserving the environment through various programs,
program, seperti kebijakan bebas styrofoam, pemanfaatan air laut such as styrofoam-free policies, the use of seawater via reverse
dengan metode reverse osmosis, dan konservasi satwa. osmosis, and wildlife conservation efforts.
Perseroan menerapkan 3 strategi utama keberlanjutan, yaitu The Company implements three main sustainability strategies:
Global Eco-Partnership, Ancol Urban Forest dan Eco Venture, Global Eco-Partnership, Ancol Urban Forest and Eco Venture,
serta Ancol Green Company. Ketiga strategi ini terintegrasi and Ancol Green Company. These three strategies are
dalam seluruh aspek operasional, menciptakan inovasi, efisiensi integrated across all operational aspects, promoting innovation,
operasional, dan daya saing jangka panjang. Melalui strategi ini, operational efficiency, and long-term competitiveness. Through
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan these strategies, the Company is dedicated to supporting the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), serta menciptakan masa achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) and
depan yang lebih baik bagi generasi saat ini dan mendatang. creating a better future for current and future generations.
“Uraian lengkap terkait kebijakan dan program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL)
diungkapkan secara terpisah pada Laporan Keberlanjutan.”
“A comprehensive description of the social and environmental responsibility (TJSL)
policies and programs is separately disclosed in the Sustainability Report.”
218 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
219
Page 222
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
220 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
221
Page 224
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 225
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 226
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
3
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
January 28, 2025 Paraf/ Sign:
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Maxson Hakim Wijaya
Page 234
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 39, 43, 44 292,786 411,446 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 4, 39, 43 1,318 9,531 Related Parties
Pihak Ketiga 4, 43 38,113 52,706 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 5, 39, 43 500 17,781 Related Parties
Pihak Ketiga 5, 39 6,951 8,296 Third Parties
Persediaan 6 7,203 6,057 Inventories
Uang Muka 7 3,032 1,777 Advances
Pajak Dibayar di Muka 8.a 37,937 4,518 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 10 2,673 4,596 Prepaid Expenses
Aset Lain-lain 19 3,953 2,573 Other Assets
Jumlah Aset Lancar 394,466 519,281 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka 7 -- 3,536 Advances
Aset Pajak Tangguhan 8.d 845 579 Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama 11 6,798 5,815 Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi 12 24,850 29,596 Investment in Associates
Investasi Jangka Panjang Lainnya 13, 43 68,721 128,936 Other Long-Term Investment
Aset Real Estat 14 277,767 280,043 Real Estate Assets
Properti Investasi 15 198,912 206,274 Investment Properties
Aset Tetap 16 2,521,179 2,455,802 Fixed Assets
Aset Hak Guna 17 66,130 78,963 Right of Use Assets
Aset Takberwujud 18 25,014 21,510 Intangible Assets
Aset Lain-lain 19 7,047 13,085 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,197,263 3,224,139 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3,591,729 3,743,420 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
January 28, 2025 1 Paraf/ Sign:
Page 235
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 20, 39, 43 840 840 Related Parties
Pihak Ketiga 20 15,586 11,327 Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 21, 43 12,525 15,422 Other Payables
Utang Pajak 8.b 64,619 141,705 Taxes Payable
Beban Akrual dan Provisi 22, 43 173,098 218,363 Accrued Expenses and Provision
Liabilitas Jangka Panjang yang Long-Term Liabilities-
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Current Maturities of
Utang Bank 23 244,775 40,919 Bank Loan
Liabilitas Sewa 17 5,317 3,126 Lease Liabilities
Utang Obligasi 24, 43 -- 149,568 Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues and
dan Uang Muka Pelanggan 25 52,790 116,695 Customer Advances
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 569,550 697,965 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Long-Term Liabilities-
Tempo dalam Satu Tahun Net of Current Maturities
Utang Bank 23, 43 -- 617,196 Bank Loans
Utang Obligasi 24, 43 564,980 65,213 Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues and
dan Uang Muka Pelanggan 25 306,980 289,638 Customer Advances
Liabilitas Sewa 17 84,498 97,079 Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 8.d 155,728 145,863 Deferred Tax Liabilities
Jaminan Pelanggan dan Guarantee and
Deposit Lainnya 26 13,843 13,397 Other Customer Deposit
Liabilitas Imbalan Kerja 27 162,273 148,829 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,288,302 1,377,215 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,857,852 2,075,180 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK: OWNERS OF THE PARENT:
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar sebesar 5.759.999.998 Authorized Capital of 5,759,999,998
saham terdiri dari 1 saham seri A, shares consisting of 1 series A share,
1 saham seri B dengan nilai nominal 1 series B share with par value
masing-masing Rp500 (Rupiah penuh) Rp500 (full of Rupiah) per share,
per saham serta 5.759.999.996 respectively, and 5,759,999,996
saham seri C dengan nilai nominal series C shares with par value
Rp250 (Rupiah penuh) per saham Rp250 (full of Rupiah) per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Fully Paid Capital
sebesar 1.599.999.998 saham terdiri 1,599,999,998 shares consisting of
dari 1 saham seri A, 1 saham seri B 1 series A share, 1 series B share and
dan 1.599.999.996 saham seri C 28 400,000 400,000 1,599,999,996 series C shares
Tambahan Modal Disetor 29 40,404 40,404 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 38 44,810 42,458 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 38 1,424,245 1,299,242 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 13 (197,586) (137,371) Other Comprehensive Income
Komponen Ekuitas Lainnya 2,427 2,427 Other Equity Component
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 1,714,300 1,647,160 the Owners of Parent
Kepentingan Non-pengendali 30 19,577 21,080 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1,733,877 1,668,240 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,591,729 3,743,420 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
January 28, 2025 2 Paraf / Sign:
Page 236
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIFLAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan Usaha 31, 39 1,265,897 1,273,834 Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
dan Beban Langsung 32 (599,124) (576,883) and Direct Costs
LABA BRUTO 666,773 696,951 GROSS PROFIT
Penghasilan Bunga 17,747 23,775 Interest Income
Keuntungan (Kerugian) Gain (Loss) on Sale
Penjualan Aset Tetap - Bersih 16 (470) 33 of Fixed Asset - Net
Penghasilan Lainnya 33 23,242 103,841 Other Income
Kerugian Selisih Kurs - Bersih (22) (551) Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Penjualan 34 (31,231) (28,331) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 34 (261,678) (250,260) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain 35 (41,999) (98,246) Other Expenses
LABA USAHA 372,362 447,212 PROFIT FROM OPERATION
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi 12 (155) 24,016 Equity in Net Gain (Loss) from Associate
Bagian Laba (Rugi) Bersih Ventura Bersama 11 983 (763) Equity in Net Gain (Loss) from Joint Venture
Beban Keuangan 36 (95,656) (96,369) Financial Charges
Beban Pajak Final 9 (28,272) (16,981) Final Tax Expense
LABA SEBELUM PAJAK 249,262 357,115 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 8.c (72,976) (115,809) Income Tax Expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 176,286 241,306 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos - pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti - Bersih Setelah Pajak 27 766 (32,406) Benefits Plan - Net of Tax
Kerugian yang Belum Direalisasi dari Unrealized loss on
Aset Keuangan pada Nilai Wajar 13 (60,215) (55,189) financial assets at fair value
Jumlah Rugi Komprehensif Total Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak (59,449) (87,595) Losses - Net of Tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMES
TAHUN BERJALAN 116,837 153,711 FOR THE YEAR
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT (LOSSES) FOR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 177,791 235,173 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali (1,505) 6,133 Non-Controlling Interest
JUMLAH 176,286 241,306 TOTAL
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOMES
BERJALAN YANG DAPAT (LOSSES) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 118,340 147,594 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 30 (1,503) 6,117 Non-Controlling Interest
JUMLAH 116,837 153,711 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC INCOMES
DASAR (Rupiah Penuh) 37 111 147 PER SHARE (Full of Rupiah)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
January 28, 2025 3 Paraf/ Sign:
Page 237
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attibutable to the Owner of the Parent
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid- In Capital Saldo Laba/ Retained Earning
Selisih antara Penghasilan Kepentingan
Aset dan Liabilitas Komprehensif Komponen Non
Modal Agio Pengampunan Pajak/ Lain/ Ekuitas Pengendali/ Jumlah
Saham/ Saham/ Differences between Ditentukan Belum Ditentukan Other Lainnya/ Non- Ekuitas/
Catatan/ Share Share Assets and Liabilities Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Other Equity Jumlah/ Controlling Total
Notes Capital Premium of Tax Amnesty Appropriated Unappropriated *) Income Component Total Interest Equity
Saldo Tanggal Balance as of
1 Januari 2023 400,000 36,709 3,695 40,916 1,144,401 (82,182) 2,427 1,545,966 14,963 1,560,929 January 1, 2023
Cadangan Umum 38 -- -- -- 1,542 (1,542) -- -- -- General Reserve
Dividen 38 -- -- -- -- (46,400) -- -- (46,400) -- (46,400) Dividend
Laba Bersih Tahun Berjalan -- -- -- -- 235,173 -- -- 235,173 6,133 241,306 Net Profit For The Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
Lain Tahun Berjalan -- -- -- -- (32,390) (55,189) -- (87,579) (16) (87,595) Loss For The Year
Saldo Tanggal Balance as of
31 Desember 2023 400,000 36,709 3,695 42,458 1,299,242 (137,371) 2,427 1,647,160 21,080 1,668,240 December 31, 2023
Cadangan Umum 38 -- -- -- 2,352 (2,352) -- -- -- General Reserve
Dividen 38 -- -- -- -- (51,200) -- -- (51,200) -- (51,200) Dividend
Laba Bersih Tahun Berjalan -- -- -- -- 177,791 -- -- 177,791 (1,505) 176,286 Net Profit For The Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
Lain Tahun Berjalan -- -- -- -- 764 (60,215) -- (59,451) 2 (59,449) Loss For The Year
Saldo Tanggal Balance as of
31 Desember 2024 400,000 36,709 3,695 44,810 1,424,245 (197,586) 2,427 1,714,300 19,577 1,733,877 December 31, 2024
*) Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti *) Included Remeasurement of Defined Benefit Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
January 28, 2025 4 Paraf/ Sign:
Page 238
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 1,218,342 1,220,684 Receipt from Customers
Pembayaran kepada Pemasok Payment to Suppliers
dan Pihak Ketiga (599,460) (623,525) and Third Parties
Pembayaran kepada Karyawan (221,218) (161,656) Payment to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi 397,664 435,503 Cash Generated from Operations
Pendapatan Bunga 17,747 23,775 Interest Received
Pembayaran Beban Bunga Payment for Finance and
dan Keuangan (77,787) (81,334) Interest Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (169,927) (43,760) Payment for Income Taxes
Penerimaan Klaim Asuransi 2,396 6,433 Insurance Claim Received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 170,093 340,617 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Dividen 12, 46 21,872 3,000 Receipt of Dividen
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap 7 -- (3,536) Payment for Fix Assets Advance
Perolehan Aset Tetap 16, 46 (178,381) (111,654) Acquisition of Fixed Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap 16 132 33 Refund from Selling of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud 18 (8,068) (24,625) Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Deposito Berjangka 19 -- (2,500) Placement on Time Deposits
Penarikan Deposito Berjangka 19 73 2,489 Receipt on Time Deposits
Penarikan Dana Dibatasi Receipt on Restricted
Penggunaannya - Bersih 19 4,505 3,207 Funds - Net
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (159,867) (133,586) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa 17 (11,426) (12,376) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang 23 (516,000) (239,000) Payments of Long Term Bank Loans
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 23 100,000 -- Received from Short Term Bank Loans
Pembayaran Provisi Bank 23, 46 -- (3,870) Payment for Bank Provision
Pembayaran Utang Obligasi 24, 46 (149,600) -- Payment of Bonds Payable
Penerimaan Utang Obligasi 24, 46 503,060 -- Received from Bonds Payable
Pembayaran Biaya Penerbitan Obligasi 24, 46 (4,039) -- Payment of Bonds Issuance Cost
Pembayaran Dividen 30 (51,200) (46,400) Payment of dividends
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (129,205) (301,646) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (118,979) (94,615) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek Selisih Kurs atas Exchange Rate Effect on Cash
Kas dan Setara Kas 319 -- and Cash Equvalent
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 411,446 506,061 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 292,786 411,446 AT END OF YEAR
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan Information of non-cash transaction is presented in Note 46.
pada Catatan 46.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
January 28, 2025 5 Paraf / Sign:
Page 239
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (“the
(‘’Perusahaan’’) didirikan berdasarkan Akta Company") was established based on Deed
No. 33 tanggal 10 Juli 1992 yang dibuat No. 33 dated July 10, 1992 which had been put
dihadapan Notaris pengganti Achmad Abid, forth into notarial deed by replacement Notary,
S.H., Notaris di Jakarta, yang kemudian telah Achmad Abid, S.H., Notary in Jakarta, than
diperbaharui dengan Akta No. 98 tanggal amended by Deed No. 98 dated August 22, 1992
22 Agustus 1992 dan Akta No. 134 tanggal and No. 134 dated September 8, 1992 by Notaris
8 September 1992 yang dibuat dihadapan Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Notaris Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta. Akta establishment and amendments were approved
pendirian dan perubahan ini disahkan oleh by the Minister of Justice of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia in his decision
surat keputusannya No. C2-7514.HT.01.01. letter No.C2-7514.HT.01.01.TH.92 dated
TH.92 tanggal 11 September 1992, serta September 11, 1992, and were published in State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 95,
Indonesia No. 95, tanggal 27 November 1992, dated November 27, 1992, Supplement No.
Tambahan No. 6071. Anggaran Dasar 6071. The Company's Articles of Association
Perusahaan telah mengalami beberapa kali have been amended several times, most recently
perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris by Notarial Deed No. 90 dated August 24, 2020
No. 90 tanggal 24 Agustus 2020 dibuat oleh made by Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta,
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, antara among others regarding changes to the
lain mengenai perubahan anggaran dasar Company's articles of association. The
Perusahaan. Perubahan anggaran dasar amendment to the articles of association has
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari received approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decree No.AHU-0158739.AH.01.11 Year
No.AHU-0158739.AH.01.11 Tahun 2020 2020 dated September 21, 2020.
tanggal 21 September 2020.
Pada awalnya, dalam rangka pengembangan Initially regarding to the development of Ancol
kawasan Ancol sebagai kawasan wisata area as an integrated tourism region, in 1966,
terpadu, pada tahun 1966, Pemerintah Daerah Government of Jakarta (Pemda DKI) appointed
Khusus Ibukota Jakarta (Pemda DKI) menunjuk PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya (PT
PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya Pembangunan Jaya) as "Executory Body of
(PT Pembangunan Jaya) sebagai Badan Ancol Project Development (BPPP Ancol)" based
Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol (BPPP on the Decision Letter of the Governor of Special
Ancol) berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Region Jakarta Raya Capital No.1b/3/1/26/1966
Kepala Daerah Khusus Ibukota Jakarta Raya dated October 19, 1966. In 1996, BPPP started
No.1b/3/1/26/1966 tanggal 19 Oktober 1966. its commercial operations. On July 10, 1992, the
Pada tahun 1966, BPPP memulai kegiatan status of BPPP Ancol had been changed become
operasinya secara komersial. Pada tanggal a legal entity called PT Pembangunan Jaya
10 Juli 1992, status BPPP Ancol diubah menjadi Ancol, with share ownership structure consisting
suatu badan hukum, yaitu menjadi of 80% for Pemda (local government) DKI and
PT Pembangunan Jaya Ancol, dengan 20% for PT Pembangunan Jaya.
komposisi kepemilikan sahamnya adalah
Pemda DKI sebesar 80% dan
PT Pembangunan Jaya sebesar 20%.
Draft
SiJanuary 28, 2025 6 Paraf/ Sign:
Page 240
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan pasal 3 (tiga) Anggaran Dasar In accordance to article 3 (three) of the
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Company's Articles of Association, the scope of
adalah berusaha dalam bidang pembangunan its activities is to engage in real estate
dan jasa. Untuk mencapai maksud dan tujuan development and services. In compliance with its
tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan scope of activities, the Company has engaged in
kegiatan usaha sebagai berikut: the following activities:
• Menjalankan usaha-usaha di bidang • Conduct real estate development amongst
pembangunan, antara lain dapat bertindak others, as developer, brones and general
sebagai pengembang, pemborong pada contractor for residential areas;
umumnya, dan pengembang wilayah
pemukiman;
• Menjalankan usaha di bidang jasa, yaitu • Conduct consultancy services, such as land
konsultasi bidang perencanaan dan development planning and control.
pengawasan pembangunan.
Pada saat ini Perusahaan dan Entitas Anak Currently, the Company and its Subsidiaries (“the
(“Grup”) berusaha dalam bidang: Group”) activities comprise of:
• Real estat, yaitu pembangunan, penjualan • Real estate development, such as sale and
dan penyewaan bangunan dan penjualan lease of buildings and sale of land;
tanah kavling;
• Pariwisata, termasuk mengelola taman • Tourism, include managing attractions and
bermain dan arena rekreasi, pasar seni dan recreation area, art market and dock.
dermaga.
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta merupakan The Government of the Province of DKI Jakarta is
entitas induk utama Perusahaan. its ultimate parent entity of the Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with head
kantor pusat beralamat di Gedung Ecovention, office located at Ecovention Building, JI. Lodan
Jl. Lodan Timur No. 7 Kel. Ancol Kecamatan Timur No. 7 Ancol, Pademangan District, North
Pademangan, Jakarta Utara. Jakarta.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta No. 36 tanggal Based on Deed No. 36 dated December
14 Desember 2023, susunan pengurus 14, 2023, the composition of the Company’s
Perusahaan masing-masing pada tanggal management as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai respectively, are as follows:
berikut:
2024 dan/ and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sofyan A. Djalil *) President Commissioner
Komisaris Yohannes Henky Wijaya Commissioners
Suhardi Alius
*) Merangkap sebagai Komisaris Independen *) Concurrently as Independent Commissioner
2024 dan/ and 2023
Direksi Directors
Direktur Utama Winarto President Director
Direktur Cahyo Satrio Prakoso Directors
Daniel Nainggolan
Eddy Prastiyo
Draft
SiJanuary 28, 2025 7 Paraf/ Sign:
Page 241
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Board of Commissioners Decision
Komisaris Perusahaan No. 001/KOM- Letter 001/KOM-PJA/III/2023, the composition
PJA/III/2023, susunan Komite Audit of the Company’s Audit Committee as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 dan/ and 2023
Ketua Sofyan A. Djalil Chairman
Anggota Teti Eko Pratiwi Members
Loso Judijanto
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s Secretary as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Agung 2024 and 2023 is Agung Praptono.
Praptono.
Ketua Satuan Pengendalian Internal The Chief of the Company’s Internal Audit as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 is
dan 2023 adalah Farida Kusuma R. Farida Kusuma R.
Jumlah karyawan per 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, number of
2023 masing-masing adalah 572 dan 599 (tidak employees are 572 and 599, respectively
diaudit). (unaudited).
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
Perusahaan dan Entitas Anak secara bersama- the Company and its Subsidiaries are
sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas The Company has control over the following
anak sebagai berikut: subsidiaries:
Tahun Persentase Kepemilikan/ 2024 2023
Operasi Percentage of Ownership Jumlah Laba (Rugi) Laba (Rugi)
Komersial/ Langsung/ Tidak Aset/ Bersih/ Net Jumlah Aset/ Bersih/ Net
Entitas Jenis Usaha/ Start of Direct Langsung/ Total Assets Income (Loss) Total Assets Income (Loss)
Anak/ Nature of Commercial Indirect (Rp Juta/ (Rp Juta/ (Rp Juta/ (Rp Juta/
Subsidiaries Business Operations % % Million) Million) Million) Million)
PT Taman Impian Pariwisata/ 1972 99.99 -- 2,885,349 263,145 3,177,022 388,880
Jaya Ancol (PT TIJA) Tourism
PT Seabreez Pariwisata, 1972 97.81 0.32 41,262 (1,377) 42,297 814
Indonesia (PT SI) Perdagangan
dan Jasa/
Tourism,
Trading, and
Services
PT Jaya Ancol (PT JA) Pariwisata/ 2009 99.00 1.00 12,379 311 11,154 (4)
Tourism
PT Sarana Tirta Utama Jasa Penjernihan 2010 65.00 -- 24,870 (4,614) 30,603 (3,539)
(PT STU) dan Pengelolaan
Air Bersih,
Limbah, dan
Pendistribusian
Air Bersih/
Services, Clean
Water Purification
and Management,
Waste, Clean Water
Distribution
PT Jaya Ancol Pratama Pembangunan Tol 2011 -- 60.00 11,750 346 29,201 18,354
Tol (PT JAPT) dan Jasa/
Highway
Construction
and Services
PT Taman Impian (PT TI) Pariwisata/ 2012 -- 100.00 10,839 (8) 10,856 581
Tourism
PT Genggam Anugerah Jasa 2012 -- 100.00 454 (43) 506 (45)
Lumbung Kuliner Konsultan/
(PT GALK) Consultant
Services
Semua entitas anak berdomisili di Jakarta. All of subsidiaries are domiciled in Jakarta.
Draft
SiJanuary 28, 2025 8 Paraf/ Sign:
Page 242
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT Taman Impian Jaya Ancol (”PT TIJA”) PT Taman Impian Jaya Ancol (“PT TIJA”)
PT TIJA mengelola pintu gerbang, taman dan PT TIJA manages entrance gate, recreational
pantai, dunia fantasi, kolam renang, parks and beaches, dunia fantasi, swimming
pertunjukan binatang, penginapan wisata, dan pool, animal shows, lodging, and merchandise
penjualan merchandise. selling.
Berdasarkan Akta No. 53 tanggal 20 Agustus Based on Deed No. 53 dated August 20, 2021
2021 yang dibuat dihadapan Notaris Aulia made before Notary Aulia Taufani, S.H., Notary
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, in South Jakarta, the shareholders of PT TIJA
pemegang saham PT TIJA menyetujui untuk agreed to issue 1,179 new shares with a total
menerbitkan 1.179 lembar saham baru nilai nominal value of Rp117,937, and in connection
nominal seluruhnya senilai Rp117.937, dan with this, the issued and paid-up capital will
sehubungan dengan hal tersebut maka modal change from Rp5,721 to Rp6,700. This
ditempatkan dan disetor akan berubah dari amendment deed has been approved by the
sebesar Rp5.721 menjadi Rp6.700. Akta Ministry of Law and Human Rights of the
perubahan ini telah disetujui oleh Kementrian Republic of Indonesia in its Decree No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0440151 Year 2021 dated August 24,
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 2021.
AH.01.03-0440151 Tahun 2021 tanggal
24 Agustus 2021.
Modal dasar PT TIJA sebesar Rp689.998 The authorized capital of PT TIJA amounted to
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 6.899 Rp689,998 issued and fully paid capital amounted
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 to 6,899 shares with par value of Rp100 (full of
(Rupiah Penuh) per saham, dengan komposisi Rupiah) per share with share ownership as
sebagai berikut: follows:
• Perusahaan memiliki 99,9999976% atau • The Company owns 99.9999976% or 6,899
sebanyak 6.899. saham dengan nilai shares amounting to Rp689,998.
sebesar Rp689.998.
• PT Pembangunan Jaya memiliki • PT Pembangunan Jaya owns 0.0000024% or
0,0000024% atau sebanyak 168 (nilai 168 (full of amount) shares amounting to
penuh) saham dengan nilai sebesar Rp16,800 (full of Rupiah).
Rp16.800 (Rupiah penuh).
PT Seabreez Indonesia (”PT SBI”) PT Seabreez Indonesia (”PT SBI”)
PT SBI mengelola penginapan wisata dan PT SBI manages the lodging and transportation
sarana transportasi di Kepulauan Seribu, at the Kepulauan Seribu, restaurant, animal
restoran, pertunjukan binatang keliling dan travel shows and land rent.
penyewaan lahan.
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 13 Januari Based on Deed No. 28 dated January 13, 2022
2022 dari Notaris Aulia Taufani, S.H., from Notary Aulia Taufani, S.H., PT SBI
pemegang saham PT SBI menyetujui shareholders approved the increase in issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital by issuing 844,214 new
dengan menerbitkan 844.214 lembar saham shares with a total nominal value of Rp21,105,
baru dengan nominal seluruhnya sebesar which were subscribed by:
Rp21.105, yang diambil bagian oleh:
• Perusahaan sebesar Rp20.846; • the Company amounting to Rp20,846;
• Tn. Slamet Budisukrisno sebesar Rp9; • Mr. Slamet Budisukrisno amounting to Rp9;
• PT TIJA sebesar Rp68; dan • PT TIJA amounting to Rp68; and
• Tn. Wardiman sebesar Rp182. • Mr. Wardiman amounting to Rp182.
Draft
SiJanuary 28, 2025 9 Paraf/ Sign:
Page 243
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Akta perubahan di atas telah diterima oleh The amendment deed above has been received
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Republic of Indonesia through letter No. AHU-
AH.01.03-0075810 tanggal 3 Februari 2022. AH.01.03-0075810 dated February 3, 2022.
Dengan demikian, persentase kepemilikan Thus, the Company and TIJA's ownership
Perusahaan dan TIJA pada SBI berubah percentages in SBI changed to 97.81% and
menjadi masing-masing sebesar 97,81% dan 0.32%, respectively.
0,32%.
PT Jaya Ancol (”PT JA”) PT Jaya Ancol (“PT JA”)
PT JA bergerak di bidang pariwisata. PT JA operates in tourism. Based on Deed No.
Berdasarkan Akta No. 30 tanggal 15 Mei 2019 30 dated May 15, 2019 by Notary Aulia Taufani,
dari Notaris Aulia Taufani, S.H., mengenai S.H., regarding the amendment to the articles
perubahan anggaran dasar, pemegang saham of association, in its decision PT JA through
menyetujui pengurangan modal dasar PT JA shareholders agreed to reduce PT JA's
dari sebesar 520.000 lembar saham dengan authorized capital from 520,000 shares with a
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp520.000 total nominal value amounted to Rp520,000 into
menjadi 1.000 lembar saham dengan nilai 1,000 shares with total nominal value amounted
nominal seluruhnya sebesar Rp1.000, serta to Rp1,000, and approve the reduction of PT
menyetujui pengurangan modal ditempatkan JA's issued and paid up capital from 155,600
dan disetor PT JA dari 155.600 lembar saham shares with a total nominal value amounted to
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp155,600 to 300 shares with a total value of
Rp155.600 menjadi 300 lembar saham dengan Rp300 with shareholders of the Company in the
nilai seluruhnya sebesar Rp300 dengan bagian amount of Rp297 and PT TIJA in the amount of
pemegang saham Perusahaan sebesar Rp297 Rp3. The amendment to the articles of
dan PT TIJA sebesar Rp3. Perubahan association has been approved by the Minister
anggaran dasar tersebut telah mendapatkan of Law and Human Rights of the Republic of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia melalui Surat 0034059.AH.01.02. year 2019 dated June 30,
Keputusan No. AHU-0034059.AH.01.02. tahun 2019.
2019 tanggal 30 Juni 2019.
Berdasarkan Akta No.15 tanggal 11 November Based on Deed No.15 dated November 11,
2019 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, 2019 of Notary Aulia Taufani, S.H., regarding
S.H., mengenai perubahan anggaran dasar, the changes on Articles of Association, the
pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase authorized
meningkatkan modal dasar dari 1.000 lembar capital from 1,000 shares with total nominal
saham dengan nilai nominal seluruhnya value amounted to Rp1,000 to 10,000 shares
sebesar Rp1.000 menjadi 10.000 lembar with total nominal value amounted to Rp10,000
saham dengan nilai nominal seluruhnya and approve to increase issued and paid up
sebesar Rp10.000 serta menyetujui capital from 300 shares with a total value of
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp300 to 4,600 shares with a total value of
dari 300 lembar saham dengan nilai seluruhnya Rp4,600 which taken part by the Company
sebesar Rp300 menjadi 4.600 lembar saham amounting to Rp4,257 and PT TIJA amounting
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar to Rp43. The amendment to the articles of
Rp4.600 yang diambil bagian oleh Perusahaan association has been approved by the Minister
sebesar Rp4.257 dan PT TIJA sebesar Rp43. of Law and Human Rights of the Republic of
Perubahan anggaran dasar tersebut telah Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum 0102020.AH.01.02 year 2019 dated December
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 6, 2019.
melalui Surat Keputusan No. AHU-
0102020.AH.01.02 tahun 2019 tanggal
6 Desember 2019.
Draft
SiJanuary 28, 2025 10 Paraf/ Sign:
Page 244
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dengan demikian, persentase kepemilikan Thus, the Company and TIJA's ownership
Perusahaan dan TIJA pada JA berubah percentages in JA changed to 99% and 1%,
menjadi masing-masing sebesar 99% dan 1%. respectively.
PT Jaya Ancol Pratama Tol (“PT JAPT”) PT Jaya Ancol Pratama Tol (“PT JAPT”)
Pada tahun 2011, PT JA bersama dengan In 2011, PT JA incorporated with PT Jaya
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol mendirikan Konstruksi Pratama Tol established PT Jaya
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) dengan Ancol Pratama Tol (JAPT) with a percentage of
persentase kepemilikan masing-masing ownership of 60% and 40% respectively. In
sebesar 60% dan 40%. Pada tahun 2019 2019, PT JAPT based on Deed No. 29 dated
PT JAPT berdasarkan Akta No. 29 tanggal May 15, 2019 by Notary Aulia Taufani, S.H.,
15 Mei 2019 dihadapan Notaris Aulia Taufani, regarding amendments to the articles of
S.H., tentang perubahan anggaran dasar, association, agreed to reduce the authorized
menyetujui pengurangan modal dasar capital from 429,250 shares with a total nominal
dari sebesar 429.250 lembar saham dengan value amounted to Rp429,250 to 50 shares with
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp429.250 a total nominal value amounted to Rp50, and
menjadi 50 lembar saham dengan nilai nominal agreed to reduce issued and paid up capital
seluruhnya sebesar Rp50, serta menyetujui from 235,625 shares with a total nominal value
pengurangan modal ditempatkan dan disetor amounted to Rp235,625 to 15 shares with a
dari 235.625 lembar saham dengan nilai total value amounted to Rp15 which taken part
nominal seluruhnya sebesar Rp235.625 by PT JA amounting to Rp9 and PT Jaya
menjadi 15 lembar saham dengan nilai Konstruksi Pratama Tol (PT JKPT) amounting
seluruhnya sebesar Rp15 yang diambil bagian to Rp6. The amendment to the articles of
oleh PT JA sebesar Rp9 dan PT Jaya association has been approved by the Minister
Konstruksi Pratama Tol (PT JKPT) sebesar of Law and Human Rights of the Republic of
Rp6. Perubahan anggaran dasar tersebut telah Indonesia its Decision Letter No. AHU-
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum 0034060.AH.01.02. year 2019 dated June 29,
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2019.
melalui Surat Keputusan No. AHU-
0034060.AH.01.02. tahun 2019 tanggal 29 Juni
2019.
PT Sarana Tirta Utama (”PT STU”) PT Sarana Tirta Utama (”PT STU”)
PT STU bergerak di bidang jasa pengelolaan PT STU operates in water treatment
air bersih, khususnya menyelenggarakan services, especially manages and supply
penjernihan dan pengelolaan air bersih dan clean water, purification, draination and water
limbah, pengadaan dan penyaluran dan supply and distribution. The Company and
pendistribusian air bersih. Perusahaan PT Jaya Teknik Indonesia (PT JTI) established
bersama dengan PT Jaya Teknik Indonesia PT STU with the percentage of ownership 65%
(PT JTI) mendirikan PT STU dengan and 35%, respectively.
kepemilikan masing-masing sebesar 65% dan
35%.
PT Taman Impian (“PT TI”) PT Taman Impian (“PT TI”)
PT TI bergerak di bidang pariwisata. Pada PT TI operates in tourism. In 2012, PT TIJA
tahun 2012, PT TIJA bersama dengan PT JA incorporated with PT JA established PT TI with
mendirikan PT TI dengan persentase the percentage of ownership 99% and 1%,
kepemilikan masing-masing sebesar 99% dan respectively.
1%.
Draft
SiJanuary 28, 2025 11 Paraf/ Sign:
Page 245
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner
(“PT GALK”) (“PT GALK”)
Berdasarkan Akta No.1 dari Aulia Taufani, Based on Deed No.1 of Aulia Taufani, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta 1 April 2021, ruang Notary in Jakarta April 1, 2021, the scope of the
lingkup kegiatan PT GALK adalah jasa PT GALK's activities is management consulting
konsultasi manajemen. Pada tahun 2014, services. In 2014, PT TI acquired 70%
PT TI mengakuisisi 70% kepemilikan di ownership in PT GALK, previously an
PT GALK, sebelumnya entitas asosiasi, dan associate, and PT JA added 5% ownership in
PT JA menambah kepemilikan 5% di PT GALK PT GALK, with result the Company indirectly
sehingga Perusahaan secara tidak langsung own 100% of PT GALK. On 2021 PT GALK
memiliki PT GALK 100%. Pada tahun 2021 based on Deed No. 21 date February 23, 2021
PT GALK berdasarkan Akta No. 21 tanggal by Notary Aulia Taufani, S.H., regarding
23 Februari 2021 dihadapan Notaris Aulia amendments to the articles of association,
Taufani, S.H., tentang perubahan anggaran approved an increase in authorized capital from
dasar, menyetujui peningkatan modal dasar 3,000 shares with a total nominal value of
dari sebesar 3.000 lembar saham dengan nilai Rp3,000 to 3,820 shares with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp3.000 menjadi value of Rp3,820, which taken part by PT TI in
3.820 lembar saham dengan nilai nominal the amount of Rp3,629 and PT JA in the
seluruhnya sebesar Rp3.820, yang diambil amount of Rp191. The amandement to the
bagian oleh PT TI sebesar Rp3.629 dan PT JA articles of association has been approved by
sebesar Rp191. Perubahan anggaran dasar the Minister of Law and Human Rights of the
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Republic of Indonesia through Decree No.AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.03-0128568. year 2021 on February 26,
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 2021.
No. AHU-AH.01.03-0128568. tahun 2021
tanggal 26 Februari 2021.
1.d. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.d. The Company's Initial Public Offering
Pada tanggal 22 Juni 2004, Perusahaan On June 22, 2004, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notification from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
dengan suratnya No. S-1915/PM/2004 untuk with the letter No. S-1915/PM/2004 for its public
melakukan penawaran umum atas 800.000.000 offering of 800,000,000 shares. On
saham Perusahaan kepada masyarakat. July 2, 2004, these shares were listed on the
Pada tanggal 2 Juli 2004, saham tersebut telah Jakarta Stock Exchange (currently is
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Indonesian Stock Exchange).
Bursa Efek Indonesia).
Pada tanggal 30 Juni 2005, sejumlah saham As of June 30, 2005, a total of 799,999,998
Perusahaan seri C sejumlah 799.999.998 series C of the Company's shares were listed
lembar saham telah dicatatkan di Bursa Efek on the Indonesian Stock Exchange.
Indonesia.
Pada tanggal 13 April 2006 para pemegang As of April 13, 2006 the shareholders decided
saham memutuskan pemecahan nilai nominal to do stock split on each share of series C from
setiap saham seri C dari Rp500 (Rupiah penuh) Rp500 (full of Rupiah) to Rp250 (full of Rupiah)
menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham. per share. The number of series C shares after
Sehingga jumlah saham seri C berubah stock split become 1,599,999,996 shares.
menjadi 1.599.999.996 lembar saham.
Draft
SiJanuary 28, 2025 12 Paraf/ Sign:
Page 246
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.e. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan 1.e. The Company's Bonds Public Offering
Perusahaan juga telah menerbitkan obligasi The Company also had issued bonds totaling
dengan jumlah nilai seluruhnya sebesar to Rp503,060 in 2024, Rp731,000 in 2021,
Rp503.060 pada tahun 2024, Rp731.000 pada Rp269,000 in 2019 and Rp1,000,000 which
tahun 2021, Rp269.000 pada tahun 2019 serta were issued in 2018 and 2016 divided into 5
Rp1.000.000 pada tahun 2018 dan 2016 yang (five) series of bonds, with detail as follows:
dibagi atas 5 (lima) seri obligasi, dengan rincian
sebagai berikut:
Jumlah/ Tingkat Tenor/ Tanggal Tanggal
Amount Bunga/ Pemeringkat/ Tenor Penerbitan/ Jatuh
Obligasi/ (Rp Juta/ Interest Rating Peringkat/ (Tahun/ Issued Tempo/ Status/
No. Bonds Million ) Rate Agency Rating Years ) Date Due Date Status
1 Obligasi Berkelanjutan I Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2016/
Sustainable Bond I Jaya
Ancol Phase I Year 2016
Seri/ Series A 250,000 8.10% PEFINDO id AA- 3 20 September 2016/ 29 September 2019/ Lunas/ Paid
September 20, 2016 September 29, 2019
Seri/ Series B 50,000 8.20% PEFINDO id AA- 5 20 September 2016/ 29 September 2021/ Lunas/ Paid
September 20, 2016 September 29, 2021
2 Obligasi Berkelanjutan I Jaya
Ancol Tahap II Tahun 2018/
Sustainable Bond I Jaya
Ancol Phase II Year 2018
Seri/ Series A 350,000 6.30% PEFINDO id AA- 1 18 Mei 2018/ 23 Mei 2019/ Lunas/ Paid
May 18, 2018 May 23, 2019
Seri/ Series B 350,000 7.60% PEFINDO id AA- 3 18 Mei 2018/ 18 Mei 2021/ Lunas/ Paid
May 18, 2018 May 18, 2021
3 Obligasi Berkelanjutan II Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2019/
Sustainable Bond II Jaya 269,000 7.85% PEFINDO id A+ 1 2 Juli 2019/ 12 Juli 2020/ Lunas/ Paid
Ancol Phase I Year 2019 July 2, 2019 July 12, 2020
4 Obligasi Berkelanjutan II Jaya
Ancol Tahap II Tahun 2021/
Sustainable Bond II Jaya
Ancol Phase II Year 2021
Seri/ Series A 516,000 7.25% PEFINDO id A 1 10 Februari 2021/ 20 February 2022/ Lunas/ Paid
February 10, 2021 February 20, 2022
Seri/ Series B 149,600 8.90% PEFINDO id A 3 10 Februari 2021/ 10 February 2024/ Lunas/ Paid
February 10, 2021 February 10, 2024
Seri/ Series C 65,400 9.60% PEFINDO id A 5 10 Februari 2021/ 10 February 2026/ Belum Lunas/
February 10, 2021 February 10, 2026 Outstanding
5 Obligasi Berkelanjutan III Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2024/
Sustainable Bond III Jaya
Ancol Phase I Year 2024
Seri/ Series A 446,030 8.50% PEFINDO id A+ 3 9 Juli 2024/ 9 Juli 2027/ Belum Lunas/
July 9, 2024 July 9, 2027 Outstanding
Seri/ Series B 20,010 8.75% PEFINDO id A+ 5 9 Juli 2024/ 9 Juli 2029/ Belum Lunas/
July 9, 2024 July 9, 2029 Outstanding
Seri/ Series C 37,020 9.60% PEFINDO id A+ 7 9 Juli 2024/ 9 Juli 2031/ Belum Lunas/
July 9, 2024 July 9, 2031 Outstanding
Draft
SiJanuary 28, 2025 13 Paraf/ Sign:
Page 247
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
2.a.Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements were
disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan of Financial Accounting Standards (ISAK) which
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- issued by the Financial Accounting Standard
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), serta Board–Indonesian Institute of Accountant
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara (DSAK–IAI), and regulations in the Capital
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Market include Regulations of Financial Sevices
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Authority/Capital Market and Supervisory Board
Keuangan (OJK) No. VIII.G.7 and Financial Institution (OJK)
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyajian Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the historical
didasarkan pengukuran lain sebagaimana costs concept, except for certain accounts which
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- have been prepared on the basis of other
masing akun tersebut. Biaya perolehan measurements as described in their respective
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan policies. Historical cost is generally based on the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. fair value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
fungsional Grup. currency of the Group.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian The following are amendments and adjustments
atas standar akuntansi keuangan (SAK) yang of financial accounting standards (SAK) which
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: January 1, 2024, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian 1. • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang; Non current;
Draft
SiJanuary 28, 2025 14 Paraf/ Sign:
Page 248
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Financial Statements related to Non–
Jangka Panjang dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Leases related to
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Lease Liability in a Sale and Leaseback
Sewa Balik; Transaction;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus • Amendments PSAK 207: Statement of
Kas dan amendemen PSAK 107: Cash Flows and amendment to PSAK 107:
Instrumen Keuangan Pengungkapan Financial Instrument Disclosure related to
tentang Pengaturan Pembiayaan Supplier Finance Agreements; and
Pemasok; dan
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material effect on the amounts reported for
yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun the current year or prior financial year.
sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.c. Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, Company, i.e the Company is exposed, or has
atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai considered when assessing whether the Group
apakah Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the effective
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal date of acquisition, which is the date on which
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup the Group effectively obtains control of the
secara efektif memperoleh pengendalian atas acquired business, until that control ceases.
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal
pengendalian berakhir.
Draft
SiJanuary 28, 2025 15 Paraf/ Sign:
Page 249
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transactions between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan non-pengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the carrying
kepentingan non-pengendali berubah, Grup amounts of the controlling interest and non-
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest to reflect the changes in their
pengendali dan kepentingan non-pengendali relative interest in the subsidiaries. Any
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan difference between the amount by which the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara non-controlling interests are adjusted and the
jumlah dimana kepentingan non-pengendali fair value of the consideration paid or received
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang is recognized directly in equity and attributed to
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, (if any), from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
Draft
SiJanuary 28, 2025 16 Paraf/ Sign:
Page 250
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.e. Related Party Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others;
dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah in itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
Draft
SiJanuary 28, 2025 17 Paraf/ Sign:
Page 251
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is a
entitas atau merupakan personil member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
palapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity which
berupa entitas yang dikendalikan atau controlled or significantly influenced by the Local
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah Government that representing as the
Daerah yang merupakan Pemegang Saham shareholders of the entity or an entity controlled
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh by the Regional Government of DKI Jakarta as
Pemerintah Daerah DKI Jakarta sebagai entitas ultimate parent entity.
induk utama.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value. In the case of a financial
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas asset or financial liability not at fair value through
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui profit or loss, fair value plus or minus with the
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau transaction costs that are directly attributtable to
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat the acquisition or issue of the financial asset or
diatribusikan secara langsung dengan financial liability. Transaction costs incurred on
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau acquisition of a financial asset and issue of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial liability classified at fair value through
yang dikeluarkan sehubungan dengan profit or loss are expensed immediately.
perolehan aset keuangan dan penerbitan
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s Financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi loss. On the basis of both: the Group’s business
Draft
SiJanuary 28, 2025 18 Paraf/ Sign:
Page 252
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
dengan menggunakan dua dasar yaitu: model model for managing the financial assets and the
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan contractual cash flow characteristics of the
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset financial asset.
keuangan.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi costs if these conditions are met:
berikut terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (held to collect);
saja; dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are Solely Payments of
yang semata dari pembayaran pokok Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi jika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual may be sold where there is an increase in
jika terdapat peningkatan risiko kredit. credit risk. Disposals for other reasons are
Pembuangan karena alasan lain permitted but such sales should be
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut insignificant in value or infrequent in nature.
harus tidak signifikan nilainya atau jarang
terjadi.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI ketika Financial assets are measured at FVTOCI if
kedua kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling financial assets;
keuangan; dan and
Draft
SiJanuary 28, 2025 19 Paraf/ Sign:
Page 253
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are Solely Payments of
yang semata dari pembayaran pokok Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value, where the gain or losses is recognized
kerugian diakui dalam penghasilan initially in other comprehensive income,
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian except for impairment gains and losses, and
akibat penurunan nilai dan keuntungan a portion of foreign exchange gains and
atau kerugian akibat perubahan losses, are recognized in profit or loss. When
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika the asset is derecognized or reclassified,
aset keuangan tersebut dihentikan changes in fair value previously recognized
pengakuannya atau direklasifikasi, in other comprehensive income and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang accumulated in equity are reclassified from
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity to profit and loss as a reclassification
komprehensif lain direklasifikasi dari adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or FVTOCI. Hence, these are
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. measured at FVTPL. Nonetheless, the Group
Namun demikian, Grup dapat menetapkan may irrevocably designate an investment in
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat an equity instrument which is not held for
pengakuan awal atas investasi pada trading in any time soon as FVTOCI. This
instrument ekuitas yang bukan untuk designation result in gains and losses to be
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held presented in other comprehensive income,
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. except for dividend income on a qualifying
Penetapan ini menyebabkan semua investment which is recognized in profit or
keuntungan atau kerugian disajikan di loss. Cumulative gains or losses previously
penghasilan komprehensif lain, kecuali recognized in other comprehensive income
pendapatan dividen tetap diakui di laba are reclassified to retained earnings, not to
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif profit or loss.
yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Draft
SiJanuary 28, 2025 20 Paraf/ Sign:
Page 254
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost, except
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul saat (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) jumlah penyisihan kerugian; dan (i) the amount of the loss allowance; and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognized is reduced
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah by, where appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of the income recognized in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of PSAK
115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis acquirer in a business combination to which
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan PSAK 103 applies. Such contingent
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognizing
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the Group is
Draft
SiJanuary 28, 2025 21 Paraf/ Sign:
Page 255
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the
disediakan secara internal untuk personil Group’s key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus and only when the contractual rights to the cash
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire or the Group
atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk transfer the contractual rights to receive the cash
menerima kas yang berasal dari aset keuangan flows of the financial asset or retains the
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows but
menerima kas tetapi juga menanggung assumes a contractual obligation to pay the cash
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas flows to one or more recipients in an
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih arrangement. If the Group transfers substantially
pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika all the risks and rewards of ownership of the
Grup secara substansial mengalihkan seluruh financial asset, the Group derecognize the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset financial asset and recognize separately as asset
keuangan, maka Grup menghentikan or liabilities any rights and obligation created or
pengakuan aset keuangan dan mengakui retained in the transfer. If the Group neither
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas transfer nor retains substantially all the risks
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul and rewards of ownership of the financial
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan asset and has retained control, the Group
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak continues to recognize the financial asset to
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko the extent of its continuing involvement in
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan the financial asset. If the Group retains
tersebut dan masih memiliki pengendalian, substantially all the risks and rewards
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar of ownership of the financial asset, the Group
keterlibatan berkelanjutan dengan aset continues to recognize the financial asset.
keuangan tersebut. Jika Grup secara
substansial masih memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka
Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, is when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs and
perolehan diamortisasi dan aset keuangan yang financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrument keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. recognition. However, if credit risk has not
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan increased significantly since initial recognition,
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Draft
SiJanuary 28, 2025 22 Paraf/ Sign:
Page 256
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha receivables and contract assets without significant
dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan financing component.
yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan maximum period considered when estimating
ketika memperkirakan kerugian kredit expected credit loss is the maximum contractual
ekspektasian adalah periode maksimum kontrak period over which the Group is exposed to credit
dimana Grup terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk in financial assets’ carrying amount, except for
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam impairment is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan income. The expected credit loss (or recovery of
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss) is recognized in profit or loss, as gains
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba or losses of financial asset impairment.
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
(i) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
(ii) Nilai waktu uang; dan (ii) Time value of money; and
(iii) Informasi yang wajar dan terdukung yang (iii) Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai past events, current conditions and forecasts
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan of future conditions.
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low credit
risiko kredit yang rendah pada tanggal risk at the reporting date. Credit risk on financial
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen instrument may be considered be low if there is a
keuangan dianggap rendah ketika aset low risk of default, the borrower has a strong
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse changes
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas in economy and business conditions in the longer
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan term may, but will not necessarily, reduce the
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis ability of the borrower to fulfil its contractual cash
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun flow obligations. To determine whether a financial
tidak selalu, menurunkan kemampuan asset has a low credit risk, the Group may use
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas internal credit risk rating or external assessment.
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset For example, a financial asset with “investment
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup grade” according to external assessment has a
Draft
SiJanuary 28, 2025 23 Paraf/ Sign:
Page 257
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
dapat menggunakan peringkat risiko kredit low credit risk rating, thus it does not experience
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset an increase in significant credit risk since initial
keuangan dengan peringkat “investment grade” recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Grup menggunakan metode roll rate untuk The Group is using the roll rate method to
mengukur penurunan nilai piutang usaha. measure the provision for impairment of account
receivable.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period. The effective interest rate is the
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga rate that exactly discount estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts through the expected life of
pembayaran atau penerimaan kas masa depan the financial instrument or, when appropriate, a
selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan financial asset or financial liability. When
periode yang lebih singkat untuk memperoleh calculating the effective interest rate, the Group
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau estimate cash flows considering all contractual
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku terms of the financial instrument, for example,
bunga efektif, Grup mengestimasi arus prepayment, call and similar option, but shall not
kas dengan mempertimbangkan seluruh consider future credit losses. The calculation
persyaratan kontraktual dalam instrumen includes all fees and points paid or received
keuangan tersebut, seperti pelunasan between parties to the contract that are an
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi integral part of the effective interest rate,
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa transaction costs, and all other premiums or
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh other discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective for its
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, it is
diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi required to apply the reclassification prospectively
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. from the reclassification date. Previously
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan recognized gains, losses (including impairment
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga yang gains or losses) or interest are not restated.
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali.
Draft
SiJanuary 28, 2025 24 Paraf/ Sign:
Page 258
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset out
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTPL, of the amortized cost into FVTPL, then its fair
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at reclassification date. Any
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang gains or losses resulted from the difference
timbul dari perbedaan antara biaya perolehan between previous amortized cost and its fair value
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajarnya is recognized in profit or loss. Otherwise, if the
diakui dalam laporan laba rugi. Sebaliknya, jika Group reclassifies its financial asset from FVTPL
Grup mereklasifikasi aset keuangannya dari into amortized cost, then its fair value at the date
FVTPL menjadi biaya perolehan diamortisasi, of reclassification becomes new gross carrying
maka nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi amount.
menjadi nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset out
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTOCI, of the amortized cost into FVTOCI, its fair value is
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. measured at the reclassification date. Any gains
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari or losses resulted from the difference between
selisih antara biaya perolehan diamortisasi previous amortized cost and fair value is
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain. Tingkat suku Effective interest rate and expected credit loss
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit measurement are not adjusted as a result of the
yang diharapkan tidak disesuaikan sebagai reclassification. Otherwise, when the Group
hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika Grup reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTOCI into amortized cost, the financial asset is
menjadi biaya perolehan diamortisasi, aset reclassified by its fair value at the reclassification
keuangan tersebut direklasifikasi ke nilai date. However, any cumulative gains or losses
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Namun, previously recognized in other comprehensive
keuntungan atau kerugian kumulatif yang income are omitted from equity and adjusted to
sebelumnya diakui dalam penghasilan the financial asset’s fair value at the date of
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas dan reclassification. Consequently, at the
disesuaikan dengan nilai wajar aset keuangan reclassification date, the financial asset is
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada measured the same way as if it were amortized
tanggal reklasifikasi, aset keuangan diukur cost. This adjustment affects other
dengan cara yang sama seperti biaya perolehan comprehensive income but not profit or loss,
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi andhence it is not a reclassification adjustment.
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak Effective interest rate and expected credit loss are
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan no longer adjusted as a result of the
merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku reclassification.
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat
dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset is
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan FVTOCI into FVTPL the financial asset is
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap previously recognized in other comprehensive
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau income are reclassified out of the equity to profit
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di or loss as a reclassification adjustment at the date
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi of reclassification.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Draft
SiJanuary 28, 2025 25 Paraf/ Sign:
Page 259
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amount; and intends either to settle
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi on a net basis, or to realise the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirely:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
pengukuran (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Draft
SiJanuary 28, 2025 26 Paraf/ Sign:
Page 260
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.h. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.h. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and operating
keputusan kebijakan keuangan dan operasional policy decisions of the investee but is not control
investee, tetapi tidak mengendalikan atau or joint control over those policies (significant
mengendalikan bersama atas kebijakan influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is increased or
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian decreased to recognize the investor’s share of
atas laba rugi investee setelah tanggal the profit or loss of the investee after the date of
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui acquisition. The investor’s share of the profit or
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari loss of the investee is recognized in profit or
investee mengurangi nilai tercatat investasi. loss. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut reduce the carrying amount of the investment.
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also be
dalam proporsi bagian investor atas investee necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising from
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi changes in the investee’s other comprehensive
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. income, including those arising from the
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui revaluation of property, plant and equipment
dalam penghasilan komprehensif lain. and from foreign exchange translation
differences.The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak; (a) if the investment becomes a subsidiary;
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) if the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada measure the retained interest at fair value;
nilai wajar;
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
Draft
SiJanuary 28, 2025 27 Paraf/ Sign:
Page 261
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.i. Kas dan Setara Kas 2.i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
(rekening giro), dan deposito berjangka yang hand, cash in banks (current accounts) and
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau time deposits with maturity periods of three
kurang pada saat penempatan yang tidak months or less at the time of placement and are
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi not used as collateral neither restricted.
penggunaannya.
2.j. Persediaan 2.j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
2.k. Aset Real Estat 2.k. Real Estate Assets
Aset real estat berupa tanah kosong, tanah Real estate assets which consist of land, land
hasil pengembangan, tanah reklamasi, rumah improvement, reclamation land, houses, office
tinggal, rumah kantor, rumah toko dan house, shop house and apartment are stated at
apartemen dinilai berdasarkan biaya perolehan. cost. The cost is determined using the average
Biaya perolehan ditentukan dengan metode method. The cost of the houses and houses
rata-rata. Biaya perolehan rumah tinggal dan under construction consist of all
rumah tinggal dalam penyelesaian meliputi construction cost excluding the cost of land.
seluruh biaya konstruksi bangunan, diluar biaya The cost of land consists of the
perolehan tanah. Biaya perolehan tanah purchase cost of land, improvement and
meliputi biaya pembelian tanah mentah, land development, licenses and consultation
pematangan dan pengembangan tanah, fees. Borrowing cost of loans that used
perijinan dan jasa konsultasi. Biaya pinjaman for the assets price acquistion are capitalized
atas pinjaman yang digunakan untuk into real estate assets during the construction
membiayai perolehan aset dikapitalisasi dalam stage.
harga perolehan aset real estat selama masa
konstruksi.
Biaya yang tidak terhubung secara langsung Unrelated cost on real estate project, such as
dengan suatu proyek real estat, seperti biaya general and administrative expenses is
umum dan administrasi diakui sebagai beban recognized as expense when occured.
pada saat terjadinya.
Draft
SiJanuary 28, 2025 28 Paraf/ Sign:
Page 262
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project
pengembangan real estat dialokasi ke setiap development are allocated to each real estate
unit real estat dengan menggunakan metode unit using specific identification method which is
identifikasi khusus yang diterapkan secara applied consistently.
konsisten.
Biaya pinjaman yang berhubungan dengan Borrowing cost of loans related development
kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke activities are capitalized in development project.
proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan The capitalization is stopped to development
pada proyek pengembangan tersebut apabila project if the project is substantially ready to be
secara substantial telah siap untuk digunakan used accordance with the purpose or
sesuai dengan tujuannya atau aktivitas construction activity is postponed or deferred
pembangunan ditunda atau ditangguhkan for a period of time.
dalam suatu periode yang cukup lama.
2.l. Properti Investasi 2.l. Investment Property
Properti Investasi adalah properti (tanah atau Investment property are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan of goods or services or for administrative
dalam produksi atau penyediaan barang atau purposes or sale in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomi masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model biaya dan mengukur use cost model and measure its investment
properti investasi sebesar biaya perolehan property at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak losses. Land rights are not depreciated and are
disusutkan dan disajikan sebesar biaya carried at costs. Building and infrastructures are
perolehan. Bangunan serta sarana dan depreciated using the straight-line method over
prasarana disusutkan dengan menggunakan their estimated useful lives.
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis.
Tahun/ Year
Bangunan 20-50 Buildings
Sarana dan Prasarana 5-30 Infrastructures
Draft
SiJanuary 28, 2025 29 Paraf/ Sign:
Page 263
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when, there
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, the property meets, or ceases to meet, the
definisi properti investasi dan terdapat bukti definition of investment property and there is
atas perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
pengalihan dari properti yang digunakan owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.m. Aset Tetap 2.m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be
lokasi yang diperlukan agar aset siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai intensi Manajemen. Management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling and
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on which
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika it is located, the obligation for which an entity
aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi incurs either when the item is acquired or as a
penggunaan aset tetap selama periode tertentu consequence of having used the item during a
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except land,
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan are carried at its cost less any accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation, and any accumulated impairment
estimasi kerugian penurunan nilai. Tanah diakui losses. Lands are recognized at its cost and are
sebesar harga perolehannya dan tidak not depreciated.
disusutkan.
Draft
SiJanuary 28, 2025 30 Paraf/ Sign:
Page 264
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lifes of asset, as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset, sebagai
berikut:
Tahun/ Year
Bangunan 20-50 Buildings
Sarana dan Prasarana 5-30 Infrastructures
Mesin dan Peralatan 5-40 Machinery and Supplies
Peralatan 5 Equipments
Kendaraan 5 Vehicles
Kapal 8 Vessels
Binatang 5-25 Animal
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at its cost.
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk All costs, including borrowing costs, incurred in
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan relation with the construction of these assets are
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction. Cost of assets in construction shall
dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap exclude any internal profits, cost of abnormal
dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba amounts of wasted material, labor, or other
internal, jumlah tidak normal dari biaya resources incurred.
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arrising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the difference
yang timbul dari penghentian pengakuan between the net disposal proceeds, if any, and
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih the carrying amount of the item) is included in
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, profit or loss when item is derecognized.
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba
rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting year, the Group made
penelaahan berkala atas masa manfaat regular review of the economic useful lives,
ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan residual values and depreciation method based
berdasarkan kondisi teknis dan pengaruh dari on the technical conditions and the effect of any
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in estimate accounted for on a
prospektif. prospective basis.
Draft
SiJanuary 28, 2025 31 Paraf/ Sign:
Page 265
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan recognition at cost. After initial recognition,
awal, aset takberwujud dicatat pada biaya intangible asset is carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat impairment loss. The useful life of intangible
aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau asset is assessed to be either finite or indefinite.
tidak terbatas.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
ekonomi dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual
umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Tahun/ Year
Hak atas Tanah 20 Rights of Land
Hak Kekayaan Intelektual 10 Intellectual property rights
Lisensi dan Royalti 5 License
Perangkat Lunak Komputer 5 Computer Software
Penelitian dan Pengengembangan 5 Research and Development
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun life are reviewed at least at each financial year-
buku. end.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah with an indefinite that is not being amortized is
setiap tahun untuk menentukan apakah reviewed annually to determine whether events
peristiwa dan kedaan dapat terus mendukung and circumstances continue to support an
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak indefinite useful life assessment for that asset. If
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat they do not, the change in the useful life
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan assessment from indefinite to finite is accounted
secara prospektif. for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite life is tested for
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan impairment annually and whenever there is an
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset indication that the intangible asset may be
takberwujud mungkin mengalami penurunan impaired.
nilai.
2.o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 2.o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
Draft
SiJanuary 28, 2025 32 Paraf/ Sign:
Page 266
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if its is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit. Present values are computed
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat using pre-tax discount rates that reflect the time
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset asset or unit whose impairment is being
atau unit yang penurunan nilainya diukur. measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi to its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
2.p. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.p. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the following
langkah analisa berikut: five steps of assessment:
1. Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak 1. The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods or
sebagai kompensasi atas diserahkannya services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
Draft
SiJanuary 28, 2025 33 Paraf/ Sign:
Page 267
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that can
jumlah pendapatan yang dapat diakui karena be recognized as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point in
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi time unless it meets one of the following criteria,
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The Group simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group performs;
dilakukan Grup;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer controls
pelanggan saat aset itu dibuat atau as the asset is created or enhanced; and
ditingkatkan; dan
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create an
dengan penggunaan alternatif untuk Grup asset with an alternative use to the Company
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Company has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat
ini.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost to
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk fulfill“) or is incremental on obtaining a contract
memenuhi") atau penambahan untuk (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalization under PSAK 115: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: other current assets. Such cost will be amortized
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan on a systematic basis that is consistent with the
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Draft
SiJanuary 28, 2025 34 Paraf/ Sign:
Page 268
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan based on Labor Law applied in Republic of
yang berlaku di Republik Indonesia. Indonesia.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw the
tawaran atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Draft
SiJanuary 28, 2025 35 Paraf/ Sign:
Page 269
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung Other long-term employee benefits is calculated
dengan menggunakan metodologi yang sama using the same methodology as used in
dengan yang digunakan dalam perhitungan calculating post-employment benefits for defined
imbalan pascakerja program imbalan pasti, benefit plans, which is using the projected unit
yaitu dengan menggunakan metode projected credit method and discounted to their present
unit credit dan didiskontokan ke nilai kini, value, except for remeasurements which are
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui recognised in profit or loss.
pada laba rugi.
2.r. Pajak Penghasilan 2.r. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred tax.
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising from
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui transactions or events that are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or directly in
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in
tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas yang: b) Initial recognition of assets or liabilities that:
(i) bukan kombinasi bisnis; (i) are not part of a business combination;
(ii) pada saat transaksi tidak (ii) at the time of the transaction, do not
mempengaruhi laba akuntansi atau affect accounting profit or taxable profit
laba kena pajak (rugi pajak); dan (tax loss); and
(iii) pada saat transaksi, tidak akan (iii) at the time of the transaction, will not
menimbulkan perbedaan temporer give rise to taxable temporary
kena pajak dan perbedaan temporer differences and taxable temporary
dapat dikurangkan dalam jumlah yang differences can be offset in the same
sama. amount.
Draft
SiJanuary 28, 2025 36 Paraf/ Sign:
Page 270
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences to the extent that
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak it is probable that taxable profit will be available
akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which the temporary differences can be
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba utilized to reduce the said profit. This is except
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan in cases where deferred tax assets arise from
timbul dari pengakuan awal aset atau the initial recognition of assets or liabilities in
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang: transactions that:
a) bukan kombinasi bisnis; a) are not business combinations;
b) pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) at the time of the transaction, do not affect
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit or taxable profit (tax loss);
pajak); dan and
c) pada saat transaksi, tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, do not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to taxable temporary differences, and
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences can be offset
dalam jumlah yang sama. in equal amounts.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau regulations) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall reflect
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara the tax consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities related to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
Draft
SiJanuary 28, 2025 37 Paraf/ Sign:
Page 271
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend to
bermaksud untuk memulihkan aset dan recover current tax assets and liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, with a net basis, or to realize the assets and
atau merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitas secara future period in which significant amounts of
bersamaan, pada setiap periode masa deferred tax liabilities or assets are
depan dimana jumlah signifikan atas expected to be settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset the current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika: current tax liabilities if, and only if:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.s. Sewa 2.s. Leases
Grup Sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease. A
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu conveys the right to control the use of an
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk identified asset, the Group assesses whether:
menilai apakah suatu kontrak memberikan hak
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian,
Grup menilai apakah:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu (a) The contract involves the use of an identified
aset identifikasian – ini dapat ditentukan asset – this may be specified explicitly or
secara eksplisit atau implisit dan secara implicitly and should be physically distinct or
fisik dapat dibedakan atau mewakili secara represent substantially all of the capacity of a
substantial seluruh kapasitas aset yang physically distinct asset. If the supplier has
secara fisik dapat dibedakan. Jika the substantive substitution right, then the
pemasok memiliki hak substitusi asset is not identified;
substantif, maka aset tersebut tidak
teridentifikasi;
(b) Grup memiliki hak untuk memperoleh (b) The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits of the
ekonomik dari penggunaan aset selama use of assets during the period of use; and
periode penggunaan; dan
(c) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (c) The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan what purpose the asset is used. In certain
apa aset tersebut digunakan. Dalam circumstances where all the decisions about
kondisi tertentu di mana semua keputusan how and for what purpose the asset is used
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa are predetermined, the Group has the right to
aset digunakan telah ditentukan direct the use of the asset if either:
Draft
SiJanuary 28, 2025 38 Paraf/ Sign:
Page 272
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran the lease liability comprise the following: fixed
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung payments, variable lease payments that depend
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan on an index, amounts expected to be payable
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi under a residual value guarantee and the
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti exercise price under a purchase option, optional
penghentikan jika Grup cukup pasti akan renewal period or penalties for early termination
mengeksekusi opsi tersebut. of a lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and a
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak lease liability at the lease commencement date.
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, The right of-use asset is initially measured at cost,
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari which comprises the initial amount of the lease
liabilitas sewa disesuaikan dengan liability adjusted for any lease payments made at
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau or before the commencement date, plus any initial
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan direct costs incurred and an estimate of costs to
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan dismantle and remove the underlying asset or to
estimasi biaya untuk membongkar dan restore the underlying asset or the site on which it
memindahkan aset pendasar atau untuk is located, less any lease incentives received.
merestorasi aset pendasar atau tempat di
mana aset berada, dikurangi insentif sewa
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
aset hak guna dengan model biaya, yaitu measures the right-of-use assets under the cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi model, which is cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment losses,
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan and adjusted for remeasurement of lease
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak liabilities. Right-of-use asset depreciated using
guna disusutkan dengan menggunakan straight line method.
metode garis lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika asset to the lessee by the end of the lease term or
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan if the cost of the right-of-use asset reflects that the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka lessee will exercise a purchase option, the lessee
penyewa menyusutkan aset hak guna dari shall depreciate the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat commencement date to the end of the useful life
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan of the underlying asset, which refers to the terms
Draft
SiJanuary 28, 2025 39 Paraf/ Sign:
Page 273
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka of the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
aset hak guna disusutkan dari tanggal lessee shall depreciate the right-of-use asset from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, The Group
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, The Group
incremental Grup. Umumnya, Grup uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liablitas sewa dengan: measure the lease liability by:
(a) Meningkatkan jumlah tercatat untuk (a) Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
(b) Mengurangi jumlah tercatat untuk (b) Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
(c) Mengukur kembali jumlah tercatat untuk (c) Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revision.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities is remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from a
yang timbul dari perubahan indeks atau suku change in an index or rate, if there is a change
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas in The Group estimate of the amount expected
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam to be payable under a residual value guarantee,
jaminan nilai residual, atau jika Grup or if The Group changes its assessment
mengubah penilaiannya apakah akan of whether it will exercise a purchase, extension
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to the
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau carrying amount of the right-of-use assets, or is
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat recorded in profit or loss if the carrying amount
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. of the right-of-use asset has been reduced to
zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases of
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa buildings and infrastructures (i.e., those leases
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan that have a lease term of 12 months or less from
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga the commencement date and do not contain a
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa purchase option). It also applies the lease of
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan low-values assets recognition exemption to
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran leases of buildings and infrastructures that are
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa considered to be low value. Lease payments on
dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban short-term leases and leases of low-value
dengan metode garis lurus selama masa assets are recognized as expense on a straight-
sewa. line basis over the lease term.
Draft
SiJanuary 28, 2025 40 Paraf/ Sign:
Page 274
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup Sebagai Lessor The Group as Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa The Group recognizes assets under a finance
pembiayaan di laporan keuangan sebesar lease as a receivable in the statement of
jumlah yang sama dengan investasi sewa financial position at an amount equal to the net
neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan investment in the lease. Collection of lease
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan receivable is treated as principle payments
keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan and finance income is based on a pattern
didasarkan pada suatu pola yang reflecting a constant periodic rate of return on
mencerminkan suatu tingkat pengembalian Group’s net investment in the finance lease as
periodic yang konstan atas investasi neto lessor.
Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup menyajikan aset sebagai sewa operasi di The Group presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset leases in the statement of financial position
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan according to the nature of the asset. Initial direct
proses negosiasi dan pengaturan sewa costs incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat operating lease are added to the carryng
dari aset sewaan dan diakui sebagai beban amount of the leased asset and recognized as
selama masa sewa dengan dasar yang sama an expense over the lease term on the sam
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, basis as the lease income. Contigent rents, if
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada any, recognozed as income in the period
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi incurred. Lease income from operating leases is
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis recognized as revenue on a straight-line basis
lurus selama masa sewa. over the lease term.
2.t. Laba per Saham 2.t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owner
diatribusikan kepada pemegang saham biasa of the common shareholders entity by weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of shares outstanding during
tertimbang saham yang beredar dalam satu the period.
periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham To compute diluted earnings per share, Group
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi adjusting the profit or loss attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemegang common shareholders of parent entity and
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- weighted average number of shares
rata tertimbang saham yang beredar, atas outstanding, as the effects of all dilutive
dampak dari seluruh instrumen berpotensi potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Total weighted average number of shares used
untuk perhitungan laba per saham dasar to compute basic earnings per share is
adalah sebesar 1.599.999.998 untuk tahun- 1,599,999,998 for years ended December 31,
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
2.u. Informasi Segmen 2.u. Segment Information
Sebuah segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of an
komponen dari entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
Draft
SiJanuary 28, 2025 41 Paraf/ Sign:
Page 275
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are reviewed
berkala oleh kepala operasional untuk regularly by the entity’s chief operating
pembuatan keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segments
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup menyajikan segmen operasi The Group presents operating segments based
berdasarkan informasi keuangan yang on the financial information that is used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision maker in evaluating
operasional dalam mengevaluasi kinerja segment performance and determining the
segmen dan menentukan alokasi sumber daya allocation of its resources. Segmentation is
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan based on the activity of each entity within the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas operating activities of the Group.
didalam Grup.
2.v. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.v. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgements
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi dan pertimbangan yang concerning the future. Estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan considerations used in the preparation of
keuangan konsolidasian terus dievaluasi consolidated financial statements continue to be
berdasarkan pengalaman historis dan faktor evaluated based on historical experience and
lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Walaupun events that are believed reasonable. Although
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan these estimates are based on management's
terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan best knowledge of current events and actions,
saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda actual results may differ from those estimates.
dengan jumlah yang diestimasi semula. Assumptions and considerations have a
Asumsi dan pertimbangan yang memiliki significant effect on the carrying amount of
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat assets and liabilities disclosed in below.
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Estimasi Umur Manfaat Estimated of Useful Lifes
Grup melakukan penelaahan atas masa The Group reviews on useful lifes of fixed
manfaat ekonomis aset tetap dan properti assets and investment property based on
investasi berdasarkan faktor-faktor seperti several factors i.e. technical conditions and
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di technology development in the future. Operating
masa depan. Hasil operasi di masa depan results in the future will be affected by the
akan dipengaruhi atas perubahan estimasi estimated changes of those factors (see Note
yang diakibatkan oleh perubahan faktor 15 for carrying value of of investment property
tersebut (lihat Catatan 15 untuk nilai tercatat and Note 16 for carrying value of fixed assets).
properti investasi dan Catatan 16 untuk nilai
tercatat aset tetap).
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of post-employment benefit
tergantung pada beberapa faktor yang liabilities depends on several factors which are
ditentukan dengan dasar aktuarial determined by actuarial basis based on several
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang assumptions. Assumptions used to determine
digunakan untuk menentukan biaya pensions cost (benefits) covered discount rate.
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat The changes of assumptions might affect
diskonto. Perubahan asumsi ini akan carrying value of post-employment benefits.
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan
pascakerja.
Draft
SiJanuary 28, 2025 42 Paraf/ Sign:
Page 276
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate discount
sesuai pada akhir pelaporan, dengan rate at the final reporting, by considering the
mempertimbangkan tingkat suku bunga discount rate of government’s bond which
obligasi pemerintah yang didenominasi dalam denominated in benefit’s currency that will be
mata uang imbalan yang akan dibayar dan paid and have a similar terms with the terms of
memiliki jangka waktu yang serupa dengan the related liabilities (Note 27).
jangka waktu liabilitas yang terkait
(Catatan 27).
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Allowance for Impairment Losses on Financial
Keuangan Assets
Grup menilai penurunan nilai pada aset Group assess their financial assets measured at
keuangan dengan biaya perolehan yang amortized cost for impairment at each reporting
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. date. In determining whether an impairment loss
Dalam menentukan apakah rugi penurunan should be recorded in profit or loss, management
nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen makes a judgement as to whether there is
harus mempertimbangkan informasi yang reasonable and supportable information that is
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort about past
atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan events, current conditions and forecasts of future
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, conditions. Group applies simplified approach
dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. using roll rate dan discounted cash flow to
Grup menerapkan pendekatan yang measuring cash and equivalents, restricted fund,
disederhanakan untuk mengukur kerugian account receivables and other receivables. The
kredit ekspektasian yang menggunakan roll carrying amounts of financial assets are
rate dan discounted cash flow untuk menilai disclosed in Notes 3, 4, 5, and 19.
kas dan setara kas, dana yang dibatasi
penggunaannya, piutang usaha dan piutang
lain-lain. Nilai tercatat aset keuangan telah
diungkapkan dalam Catatan 3, 4, 5, dan 19.
Pajak Penghasilan Income Tax
Menentukan provisi atas pajak penghasilan Determining the provision for corporate income
badan mewajibkan pertimbangan signifikan taxes requires significant judgement by
oleh Manajemen. Terdapat transaksi dan Management. There are certain transactions
perhitungan tertentu yang penentuan pajak and computations for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognize
pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporated income tax
estimasi apakah akan terdapat tambahan issues based on estimates of whether additional
pajak penghasilan badan (Catatan 8). corporate income tax (Note 8).
Provisi dan Kontinjensi Provisions and Contingencies
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan result of a past event, it is probable that the
besar kemungkinan Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban serta jumlah and a reliable estimate can be made of the
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara amount of the obligation.
andal.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
taksiran terbaik yang diharuskan best estimate of the consideration required to
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan memperhatikan period, taking into account the risks and
unsure risiko dan ketidakpastian yang melekat uncertainties surrounding the obligation. Where
Draft
SiJanuary 28, 2025 43 Paraf/ Sign:
Page 277
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
pada kewajiban tersebut. Provisi diukur a provision is measured using the cash flows
menggunakan estimasi arus kas untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini dengan jumlah carrying amount is the present value of those
tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas cash flows.
tersebut.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomis mengharuskan penyelesaian required to settle a provision are expected to
provisi diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, the receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian tagihan dapat diterima dan that reimbursement will be received and the
jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Kas/ Cash on Hand 930 935
Bank/ Cash in Banks
Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 39 ) 25,408 10,143
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14,981 10,839
PT Bank Central Asia Tbk 8,947 3,537
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,979 17,982
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,958 766
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 208 209
PT Bank Permata Tbk 14 1,135
Dollar Amerika Serikat
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,661 --
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 61,156 44,611
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 39 ) 121,700 355,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Mandiri Taspen 100,000 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5,000 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,000 9,900
PT Bank Central Asia Tbk 1,000 --
PT Bank Permata Tbk -- 1,000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 230,700 365,900
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Total Cash and Cash Equivalents 292,786 411,446
Tingkat Bunga Kontraktual Deposito Berjangka Per Tahun/
Time Deposits Contractual Interest Rate per Annum 3% - 7% 2,25% - 6,55%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
Draft
SiJanuary 28, 2025 44 Paraf/ Sign:
Page 278
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. Piutang Usaha 4. Accounts Receivable
2024 2023
Piutang Usaha/Accounts Receivable
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan/ Note 39 ) 1,318 9,531
Pihak Ketiga/ Third Parties 132,460 113,789
Dikurangi/ Less :
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/Allowance for Impairment Losses (94,347) (61,083)
Jumlah Bersih Pihak Ketiga Bersih/ Net Third Parties 38,113 52,706
Jumlah Bersih/ Net 39,431 62,237
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) Detail aging of accounts receivable (days) are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 27,635 12,581 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1 - 30 hari 6,215 15,372 1 - 30 days
31 - 60 hari 8,250 3,579 31 - 60 days
61 - 90 hari 3,524 3,189 61 - 90 days
91 - 120 hari 1,860 6,310 91 - 120 days
121 - 360 hari 14,664 38,016 121 - 360 days
361 - 720 hari 31,560 10,606 360 - 720 days
> 720 hari 40,070 33,667 > 720 days
Jumlah 133,778 123,320 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (94,347) (61,083) Allowance for Impairment Losses
Jumlah Bersih 39,431 62,237 Net
Piutang usaha didenominasi dalam mata uang Accounts receivable are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Manajemen telah membentuk cadangan kerugian Management has provided a provision for
penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian impairment losses on receivables based on
secara kelompok atas masing-masing debitur. assessment of each debtor collectively.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: on receivables is as follows:
2024 2023
Saldo Awal Tahun 61,083 47,853 Beginning Balance of the Year
Penambahan (Catatan 35) 33,368 25,050 Addition (Note 35)
Pemulihan (Catatan 33) (104) (11,820) Recovery (Note 33)
Saldo Akhir Tahun 94,347 61,083 Ending Balance of the Year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang di atas cukup untuk impairment losses on accounts receivable made above
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak is sufficient to cover any possible losses from
tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentrations of risk on accounts receivable to third
piutang kepada pihak ketiga. parties.
Draft
SiJanuary 28, 2025 45 Paraf/ Sign:
Page 279
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. Piutang Lain-Lain 5. Other Receivables
Saldo piutang piutang lain-lain pihak berelasi pada The balance of other receivable related parties as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp500
sebesar Rp500 dan Rp17.781. and Rp17,781 respectively.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, piutang lain-lain As of December 31, 2024 and 2023, other receivable
pihak berelasi merupakan piutang pembagian to related party represents the dividend distributions
dividen PT Jaya Kuliner Lestari dan PT Jakarta of PT Jaya Kuliner Lestari and PT Jakarta Access Tol
Akses Tol Priok (Catatan 12). Priok (Note 12)
Saldo piutang lain-lain pihak ketiga pada tanggal The balance of other receivable third parties as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp6,951
sebesar Rp6.951 dan Rp8.296. and Rp8,296 respectively.
Piutang lain-lain pihak ketiga merupakan piutang Other receivables from third parties represent unbilled
sponsor dan tenant yang belum ditagihkan, dan receivables from sponsors and tenants, and accrued
akrual pendapatan bunga. interest income.
Manajemen berkeyakinan seluruh bahwa piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain dapat tertagih, sehingga Manajemen tidak fully collectible, therefore Management does not
mencadangkan penurunan nilai piutang lain-lain provide provision for impairment loss of others
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. receivables as of December 31, 2024 and 2023.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas risk concentrated in other receivables.
piutang lain-lain.
6. Persediaan 6. Inventories
2024 2023
Suku Cadang 3,662 3,762 Spare Parts
Barang Dagangan 2,083 1,026 Merchandise
Makanan dan Minuman 1,327 1,249 Food and Beverages
Supplies 498 399 Supplies
Minyak Pelumas 73 61 Fuel and Oil
Jumlah 7,643 6,497 Total
Dikurangi: Cadangan Penurunan Less: Allowance for Impairment
Nilai Persediaan (440) (440) Loss of Inventories
Jumlah Bersih 7,203 6,057 Net
Persediaan Grup terdiri dari persediaan dengan Inventories hold by the Group consist of inventory
tingkat perputaran cepat (fast moving), antara lain with high turnover rate (fast moving), consist of spare
persediaan suku cadang, makanan dan minuman, parts, food and beverages, goods, and lubricating oil.
barang dagangan, serta minyak pelumas.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan cukup untuk impairment losses of inventories is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian akibat penurunan possible losses resulting from any decline in the
nilai persediaan. value of the inventories.
Draft
SiJanuary 28, 2025 46 Paraf/ Sign:
Page 280
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. Uang Muka 7. Advances
Uang Muka Lancar Current Advance
Saldo uang muka lancar pada tanggal 31 Desember Current Advance as of December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp3.032 amounted to Rp3,032 and Rp1,777, respectively.
dan Rp1.777 yang terdiri dari uang muka consisting of operational advances for the
operasional atas pelaksanaan kegiatan usaha atau implementation of business activities or events held
acara-acara yang diselenggarakan dan uang muka and advances for employee severance pay which are
pesangon karyawan yang merupakan pembayaran prepayments (one year before the due date) pension
di muka (satu tahun sebelum masa pensiun) kepada to employees amounting to 50% of the amount of
karyawan sebesar 50% dari jumlah pesangon yang severance pay that the employee will receive.
akan diterima karyawan.
Uang Muka Tidak Lancar Non-Current Advance
Uang muka tidak lancar pada tahun 2023 sebesar Non-current advances in 2023 amounted to Rp3,536
Rp3.536 terdiri dari uang muka pembelian aset tetap consist of advances for the renovation of the Paus
atas perbaikan Cottage Paus di Putri Duyung Ancol. Cottage at Putri Duyung Ancol in 2023.
8. Perpajakan 8. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 14,591 1,290 Income Tax Article 4 (2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Hiburan 3,217 3,227 Entertainment Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 56 1 Article 4 (2)
Pasal 21 1,109 -- Article 21
Pasal 28A 18,964 -- Article 28A
Jumlah 37,937 4,518 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 2,941 3,202 Article 4 (2)
Pasal 21 4,246 9,223 Article 21
Pasal 23 107 181 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 14,347 654 Value Added Tax
Sub Jumlah 21,641 13,260 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Hiburan 12,653 12,478 Entertainment Tax
Pajak Pembangunan 890 1,402 Development Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 19,243 7,718 Article 4 (2)
Pasal 21 37 4,395 Article 21
Pasal 23 139 457 Article 23
Pasal 25 8,780 -- Article 25
Pasal 29 -- 96,830 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1,236 5,165 Value Added Tax
Sub Jumlah 42,978 128,445 Sub Total
Jumlah 64,619 141,705 Total
Draft
SiJanuary 28, 2025 47 Paraf/ Sign:
Page 281
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
c. Pajak Kini c. Current Tax
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (63,502) (105,889) Current Tax
Pajak Tangguhan (9,474) (9,920) Deferred Tax
Jumlah (72,976) (115,809) Total
Konsolidasian Consolidated
Pajak Kini (63,502) (105,889) Current Tax
Pajak Tangguhan (9,474) (9,920) Deferred Tax
Jumlah (72,976) (115,809) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi konsolidasian dengan laba based on consolidated statements of profit or loss
kena pajak adalah sebagai berikut: and taxable income is as follows:
2024 2023
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax per
Menurut Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of
Konsolidasian 249,262 357,115 Profit or Loss
Bagian Laba Bersih Equity in Net Income from
Entitas Anak, Asosiasi dan Subsidiaries, Associate
Ventura Bersama (261,070) (420,376) Joint Venture
Eliminasi dan Penyesuaian (101,851) (142,982) Elimination and Adjustment
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax -
Perusahaan Induk (113,659) (206,243) Parent Entity
Bagian Laba dan Beban yang telah Income and Expenses
Dikenakan Pajak yang Bersifat Final 99,955 125,838 Subject to Final Income Tax
Rugi Sebelum Pajak (13,704) (80,405) Loss Before Tax
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Beban Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi (17,175) (14,555) Amortization Expense
Manfaat Karyawan 3,160 5,251 Employee Benefit
Jamuan Tamu dan Sumbangan 5,987 5,764 Representation and Donation
Penghargaan Karyawan 1,219 5,600 Employee Achievement
Bonus Karyawan dan Tantiem (4,333) 18,890 Employee Bonuses and Tantiem
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 20,451 -- Losses on Account Receivable
Beban Penurunan Nilai Aset Tetap Impairment Losses Fixed Assets
Dalam Penyelesaian -- 45,434 Construction in Progress
Lain-lain 779 (4,843) Others
Jumlah 10,088 61,541 Total
Rugi Fiskal (3,616) (18,864) Fiscal Losses
Draft
SiJanuary 28, 2025 48 Paraf/ Sign:
Page 282
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024 2023
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak 63,502 105,889 Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Kini 63,502 105,889 Total Current Tax Expenses
Dikurangi: Pajak Dibayar di Muka Less: Prepaid Taxes
Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 22 81 95 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 508 393 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 81,877 8,571 Income Tax Article 25
Jumlah 82,466 9,059 Total
Jumlah Bersih Over (Underpayment)
Lebih (Kurang Bayar) 18,964 (96,830) Income Tax - net
Terdiri dari: Consist of:
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak 18,964 (96,830) Subsidiaries
Jumlah Bersih 18,964 (96,830) Net
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable income are used as the basis for filing the
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan Company’s annual corporate income tax (SPT) in
tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian Reconciliation between tax expense and results of
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak multiplication of accounting profit before tax with
yang berlaku adalah sebagai berikut: prevailing tax rate, are as follows:
2024 2023
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Taxes
Menurut Laporan Laba Rugi According to Consolidated
Konsolidasian 249,262 357,115 Statement of Profit or Loss
Bagian Laba Bersih Equity in Net Income from
Entitas Anak, Asosiasi dan Subsidiaries, Associate
Ventura Bersama (261,070) (420,376) Joint Venture
Eliminasi dan Penyesuaian (101,851) (142,982) Elimination and Adjustment
Bagian Laba yang telah Diperhitungkan Income Subject to
Pajak Penghasilan Final 99,955 133,285 Final Income Tax
Rugi Sebelum Pajak (13,704) (72,958) Loss Before Tax
Pajak yang Dihitung Sesuai Tax Calculated at
Tarif yang Berlaku (3,015) (16,051) Applicable Tax Rate
Koreksi Beda Tetap 803 (204) Permanent Difference Corrections
Koreksi Beda Waktu 1,416 12,105 Temporary Difference Corrections
Rugi Fiskal Tidak Dimanfaatkan 796 4,150 Unrecognized Fiscal Loss
Beban Pajak Kini Perusahaan -- -- The Company's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini Entitas Anak 63,502 105,889 Subsidiary's Current Tax Expense
Pajak Tangguhan Entitas Anak 9,474 9,920 Subsidiary's Deferred Tax
Beban Pajak Konsolidasian 72,976 115,809 Consolidated Tax Expense
Draft
SiJanuary 28, 2025 49 Paraf/ Sign:
Page 283
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) to Other
to Profit Comprehensive
2023 or Loss Income 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
PT SBI PT SBI
Aset Tetap (1,306) 140 -- (1,166) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 1,165 187 (38) 1,314 Liability
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 720 (23) -- 697 Losses for Receivables
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 579 304 (38) 845 Tax Assets
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan Liabilities
PT TIJA PT TIJA
Aset Tetap (170,860) (15,414) -- (186,274) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 15,645 2,271 (87) 17,829 Liability
Aset Hak Guna (17,206) 2,690 -- (14,516) Right of Use Assets
Liabilitas Sewa 22,045 (2,324) -- 19,721 Lease Liabilities
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 6,640 2,842 -- 9,482 Losses for Receivables
PT STU PT STU
Aset Tetap (2,195) 157 -- (2,038) Fixed Assets
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 68 -- -- 68 Losses for Receivables
Jumlah Liabilitas Total Deferred
Pajak Tangguhan (145,863) (9,778) (87) (155,728) Tax Liabilities
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) to Other
to Profit Comprehensive
2022 or Loss Income 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
PT SBI PT SBI
Aset Tetap (1,003) (303) -- (1,306) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 845 79 241 1,165 Liability
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 726 (6) -- 720 Losses for Receivables
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 568 (230) 241 579 Tax Assets
Draft
SiJanuary 28, 2025 50 Paraf/ Sign:
Page 284
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) to Other
to Profit Comprehensive
2022 or Loss Income 2023
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan Liabilities
PT TIJA PT TIJA
Aset Tetap (157,307) (13,553) -- (170,860) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 9,341 1,956 4,348 15,645 Liability
Aset Hak Guna (15,018) (2,188) -- (17,206) Right of Use Assets
Liabilitas Sewa 22,363 (318) -- 22,045 Lease Liabilities
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 2,794 3,846 -- 6,640 Losses for Receivables
PT STU PT STU
Aset Tetap (2,762) 567 -- (2,195) Fixed Assets
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 68 -- -- 68 Losses for Receivables
Jumlah Liabilitas Total Deferred
Pajak Tangguhan (140,521) (9,690) 4,348 (145,863) Tax Liabilities
Berdasarkan penilaian yang dibuat oleh Manajemen, Based on the assessment made by Management, the
Perusahaan tidak mengakui pajak tangguhan yang Company does not recognize deferred tax arising
timbul dari perbedaan waktu antara pajak dan from timming differences between the tax and
komersial karena sebagian besar penghasilan commercial for most of the Company's Income have
Perusahaan telah dikenakan pajak final sehingga been subject to final tax so that the deferred tax
dampak pajak tangguhannya dipertimbangkan tidak impact is considered immaterial.
material.
9. Pajak Final 9. Final Tax
Perhitungan beban dan utang pajak penghasilan final The computation of final tax expense and payable for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Perusahaan The Company
Sewa 46,215 34,743 Rental
Properti 5,676 -- Property
Pendapatan yang Sudah Eliminated Income
Dieliminasi dengan PT TIJA 130,000 40,000 with PT TIJA
181,891 74,743
Entitas Anak Subsidiaries
Sewa 104,953 94,942 PT
Rental
TIJA
Sewa Lahan 132 122 Land Rent
Jumlah 286,976 169,807 Total
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
Tarif 10% 28,130 16,981 Rate 10%
Tarif 2,5% 142 -- Rate 2.5%
Jumlah Beban Pajak Final 28,272 16,981 Total Final Tax Expenses
Utang Pajak Tahun Sebelumnya 10,920 4,899 Prior Year Tax Payable
Pajak Final atas Pembayaran Final Tax on Advance
Sewa dibayar Di muka 13,000 -- Rent Payment
Pembayaran Pajak Current Year
Final Tahun Berjalan (30,008) (10,960) Payment of Final Tax
Utang Pajak Final 22,184 10,920 Final Tax Payable
Draft
SiJanuary 28, 2025 51 Paraf/ Sign:
Page 285
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2024 2023
Biaya Langganan 2,263 -- Subscription
Asuransi 410 4,580 Insurance
Lain-lain -- 16 Others
Jumlah 2,673 4,596 Total
11. Investasi pada Ventura Bersama 11. Investment in Joint Ventures
2024
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Saldo Penambahan Pengembalian Tahun Saldo
Kepemilikan/ Awal/ Investasi/ Investasi/ Equity in Net Akhir/
Percentage of Beginning Additional of Return of Profit (Loss) Ending
Domisili/ ownership Balance Investment Investment for the Year Balance
Domicile % Rp Rp Rp Rp Rp
KSO Pembangunan
Jaya Property Jakarta 65.00 3,795 -- -- 982 4,777
KSO Ancol Batavia Jakarta 50.00 2,020 -- -- 1 2,021
Jumlah/Total 5,815 -- -- 983 6,798
2023
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Saldo Penambahan Pengembalian Tahun Berjalan/ Saldo
Kepemilikan/ Awal/ Investasi/ Investasi/ Equity in Net Akhir/
Percentage of Beginning Additional of Return of Profit (Loss) Ending
Domisili/ ownership Balance Investment Investment for the Year Balance
Domicile % Rp Rp Rp Rp Rp
KSO Pembangunan
Jaya Property Jakarta 65.00 4,569 -- -- (774) 3,795
KSO Ancol Batavia Jakarta 50.00 2,009 -- -- 11 2,020
Jumlah/Total 6,578 -- -- (763) 5,815
Ringkasan informasi keuangan dari entitas ventura A summary financial information of joint venture
bersama di atas adalah sebagai berikut: above is as follows:
2024
Laba (Rugi) Neto
Tahun Berjalan/
Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Total Ekuitas/ Net Profit (Loss)
Total Assets Total Liabilities Total Equities for the Year
KSO Pembangunan Jaya Property 49,691 9,495 40,196 1,511
KSO Ancol Batavia 4,043 -- 4,043 3
Jumlah/Total 53,734 9,495 44,239 1,514
Draft
SiJanuary 28, 2025 52 Paraf/ Sign:
Page 286
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
Laba (Rugi) Neto
Tahun Berjalan/
Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Total Ekuitas/ Net Profit (Loss)
Total Assets Total Liabilities Total Equities for the Year
KSO Pembangunan Jaya Property 47,308 8,623 38,685 (1,191)
KSO Ancol Batavia 4,040 -- 4,040 23
Jumlah/Total 51,348 8,623 42,725 (1,168)
KSO Pembangunan Jaya Property KSO Pembangunan Jaya Property
Tanggal 21 Desember 2011, Perusahaan dan On December 21, 2011, Company and PT Jaya Real
PT Jaya Real Property Tbk mengadakan Perjanjian Property Tbk entered into a Joint Operation (KSO)
Kerjasama Operasi (KSO) pembangunan Agreement for the construction and development of
apartemen Double Decker dan kondominium di Double Decker and condominium in Ancol Barat and
kawasan Ancol Barat beserta sarana dan related facilities and infrastructure within, with sharing
prasarananya, dengan komposisi bagi hasil antara scheme agreed between the Company and PT Jaya
Perusahaan dan PT Jaya Real Property Tbk Real Property Tbk of 65% and 35%, respectively.
masing-masing sebesar 65% dan 35%.
Berdasarkan addendum II Perjanjian Kerjasama Based on the addendum II to the KSO Agreement
Operasi (KSO) tanggal 15 Desember 2014 para dated December 15, 2014, both parties agreed not to
pihak sepakat untuk tidak melanjutkan kerjasama continue the cooperation in the condominium project
pada proyek kondominium di atas tanah seluas on the land area of 12,162 sqm, further on this
12.162 m2, atas addendum ini proyek yang addendum agreed that projects to be executed only
dijalankan hanya pembangunan apartemen Double for apartment building Double Decker covering an
Decker seluas 2.650 Ha. area of 2,650 Ha.
Berdasarkan Berita Acara Perhitungan Pembagian Based on the Minutes of Calculation of Profit Sharing
Keuntungan dan Pengembalian Sebagian Investasi and Partial Return on Investment in KSO
KSO Pembangunan Jaya Property tanggal Pembangunan Jaya Property dated September 12,
12 September 2022, Perusahaan menerima 2022, the Company received profit sharing and
pembagian keuntungan dan pengembalian sebagian partial return on investment of Rp1,788 and Rp1,820,
investasi masing-masing sebesar Rp1.788 dan respectively, of the total partial return on investment
Rp1.820 dari total pengembalian sebagian investasi of Rp5,064.
senilai Rp5.064.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara Based on the Minutes of Agreement between the
Perusahaan dengan PT Jaya Real Property Tbk Company and PT Jaya Real Property Tbk No. PJA:
No.PJA: 001/DIR-PJA/VII/2020 No.JRP: 004/BAK/ 001/DIR-PJA/VII/2020 No.JRP: 004/BAK/JRP-PJA/
JRP-PJA/VII/2020 tentang pengakhiran Perjanjian VII/2020 regarding the termination of the Joint
Kerjasama Operasi (KSO) Dalam Rangka Operation Agreement (KSO) related to residential
Pembangunan Hunian dan Komersial di Kawasan and commercial development in the West Ancol area
Ancol Barat Beserta Dengan Sarana dan along with its facilities and infrastructure that both
Prasarananya memutuskan bahwa Kedua belah parties agree to terminate the Cooperation
pihak sepakat dan setuju untuk mengakhiri Agreement which will be stated in the Notary Deed of
Perjanjian Kerjasama yang akan dituangkan dalam termination of the agreement appointed and/ or
Akta Notaris pengakhiran perjanjian yang ditunjuk agreed by both parties. As of the issuance date of the
dan/atau disepakati oleh kedua belah pihak. Sampai consolidated financial statements, there has been no
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian termination of the agreement.
terbit, belum terdapat pengakhiran perjanjian
tersebut.
KSO Ancol Batavia KSO Ancol Batavia
Pada tanggal 20 April 2022, PT JA dan PT Batavia On April 20, 2022, PT JA and PT Batavia Pictures
Pictures mengadakan Perjanjian Kerjasama Operasi entered into a Joint Operation Agreement (KSO)
(KSO) pembuatan dan pengembangan Intellectual creation and development of Intellectual Property (IP)
Draft
SiJanuary 28, 2025 53 Paraf/ Sign:
Page 287
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Property (IP) dengan porsi kontribusi berupa with a contribution portion in the form of equity
penyertaan modal kedalam KSO dengan komposisi participation into the KSO with the composition of
PT JA dan PT Batavia Pictures masing-masing PT JA and PT Batavia Pictures each of 50%.
sebesar 50%.
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associates
Perusahaan memiliki penyertaan saham pada The Company has investments in shares of stock in
entitas asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas associates which are accounted for using equity
sebagai berikut: method as follows:
2024 2023
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) 14,431 15,420
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) 607 4,948
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 1,511 2,195
PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (PT KEKMJ) 1,078 1,078
PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation (PT PSATC) 7,223 5,955
Jumlah/ Total 24,850 29,596
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi Details and movements of investment in associates
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Tahun
Kepemilikan/ Saldo Pengembalian Penerimaan Berjalan/ Saldo
Percentage Awal/ Investasi/ Dividen/ Equity in Net Akhir/
Domisili/ of Beginning Return of Dividend Profit (Loss) Ending
Domicile Ownership Balance Investment Receipt for The Year Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) Jakarta 35.00 15,420 -- -- (989) 14,431
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) Jakarta 50.00 4,948 -- (4,091) (250) 607
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) Jakarta 25.00 2,195 -- (500) (184) 1,511
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) Jakarta 25.00 1,078 -- -- -- 1,078
PT Philindo Sporting Amusement
and Tourism Corporation (PT PSATC) Jakarta 50.00 5,955 -- -- 1,268 7,223
Jumlah/Total 29,596 -- (4,591) (155) 24,850
2023
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Tahun
Kepemilikan/ Saldo Penerimaan Berjalan/ Saldo
Percentage Awal/ Dividen/ Equity in Net Akhir/
Domisili/ of Beginning Dividend Profit (Loss) Ending
Domicile Ownership Balance Receipt for The Year Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) Jakarta 35.00 16,212 -- (792) 15,420
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) Jakarta 50.00 6,429 (19,781) 18,300 4,948
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) Jakarta 25.00 2,660 (1,000) 535 2,195
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) Jakarta 25.00 1,060 -- 18 1,078
PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (PT PSATC) Jakarta 50.00 -- -- 5,955 5,955
Jumlah/Total 26,361 (20,781) 24,016 29,596
Draft
SiJanuary 28, 2025 54 Paraf/ Sign:
Page 288
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT PSATC PT PSATC
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 Perusahaan As of December 31, 2024, and 2023, the Company
melakukan serap laba bersih masing-masing absorbed net profits amounting to Rp1,268 and
sebesar Rp1.268 dan 5.955. Rp5,955, respectively.
PT JATP PT JATP
Berdasarkan surat Pembagian Dividen No. 028/DIR- Based on the Dividend Distribution Letter No.
JAPT/IX/2024 tanggal 27 September 2024, 028/DIR-JAPT/IX/2024 dated September 27, 2024,
menindak lanjuti hasil Rapat Umum Pemegang following up on the resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa PT Jakarta Akses Tol Priok pada General Meeting of Shareholders of PT Jakarta
tanggal 30 Agustus 2024 yang memutuskan Akses Tol Priok on August 30, 2024, which decided
sebelum PT JATP dinyatakan non aktif pada that before PT JATP is declared inactive in October
Oktober 2024, PT JATP telah melaksanakan 2024, PT JATP has returned cash and cash
pengembalian kas dan setara kas dalam bentuk equivalents in the form of dividends to PT JAPT
dividen kepada PT JAPT sebesar Rp4.091. amounting to Rp4,091.
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 17 Februari 2023 Based on Deed No. 32 dated February 17, 2023,
dari Notaris Pratiwi Handayani S.H., dan Surat from Notary Pratiwi Handayani, S.H., and the
keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Decision Letter of the Board of Commissioners and
Pembagian Dividen Interim tahun 2023 No. Directors regarding the Interim Dividend Distribution
02/JAPT/Kpts/XII/2023 tanggal 28 Desember 2023, for the year 2023 No. 02/JAPT/Kpts/XII/2023 dated
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham PT JATP December 28, 2023, the Commissioners, Directors,
menyetujui pembagian dividen sebesar Rp19.781 and shareholders of PT JATP approve the
kepada PT JAPT. distribution of dividends amounting to Rp19,781 to
PT JAPT.
PT JKL PT JKL
Berdasarkan Akta No.9 tanggal 21 Februari 2024, Based on Deed No. 9 dated February 21, 2024, the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang saham PT JKL Commissioners, Directors, and Shareholders of PT
menyetujui pembagian dividen sebesar Rp1.500 JKL approved a dividend distribution of Rp1,500 to
kepada PT TI yang telah dibayarkan sebesar PT TI, of which Rp1,000 had already been paid in
Rp1.000 pada tahun 2023. 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no restriction and significant
pembatasan dan risiko signifikan yang terkait risk regarding the investments in associates.
dengan investasi pada entitas asosiasi.
Berikut adalah informasi keuangan entitas asosiasi The following is financial information in aggregate of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: associates as of December 31, 2024 and 2023:
2024
Laba (Rugi)
Komprehensif/
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income (Loss)
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) 10,700 209 -- (500)
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) 39,253 716 7,080 (2,825)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 7,277 1,519 -- (736)
PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (PT PSATC) 18,645 1,101 9,626 2,537
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) 4,303 -- -- (1)
Jumlah/ Total 80,178 3,545 16,706 (1,525)
Draft
SiJanuary 28, 2025 55 Paraf/ Sign:
Page 289
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
Laba (Rugi)
Komprehensif/
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income (Loss)
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) 53,222 43,329 -- 36,600
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) 43,529 1,097 8,352 (2,262)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 8,100 531 20,481 2,141
PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (PT PSATC) 16,168 1,130 19,293 12,214
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) 4,525 470 -- 73
Jumlah/ Total 125,544 46,557 48,126 48,766
13. Investasi Jangka Panjang Lainnya 13. Other Long-Term Investments
2024
Perubahan
Tempat Saldo Awal/ Nilai Wajar/
Kedudukan/ Beginning Changes in Fair Saldo Akhir/
Domicile % Balance Value Ending Balance
PT Jakarta Tollroad
Development (JTD) Jakarta 5.89% 128,298 (60,215) 68,083
PT Jaya Bowling
Indonesia (JBI) Jakarta 16.75% 638 -- 638
Jumlah/ Total 128,936 (60,215) 68,721
2023
Perubahan
Tempat Saldo Awal/ Nilai Wajar/
Kedudukan/ Beginning Changes in Fair Saldo Akhir/
Domicile % Balance Value Ending Balance
PT Jakarta Tollroad
Development (JTD) Jakarta 6.66% 183,487 (55,189) 128,298
PT Jaya Bowling
Indonesia (JBI) Jakarta 16.75% 638 -- 638
Jumlah/ Total 184,125 (55,189) 128,936
PT JTD PT JTD
Nilai wajar investasi saham PT JTD The fair value of PT JTD's investment in shares as of
pada tanggal 30 November 2024 dan 30 November November 30, 2024 and November 30, 2023
2023 sebesar Rp68.083 dan Rp133.575 didasarkan amounting to Rp68,083 and Rp133,575 based on the
pada perhitungan penilai publik oleh Kantor Jasa calculation of the public appraiser by the Rengganis,
Penilai Publik Rengganis, Hamid dan Rekan serta Hamid and Partners and Asrori and Partners Public
Asrori dan Rekan, penilai independen, dalam Appraiser Service Office, an independent appraiser, in
laporannya tanggal 24 Januari 2025 dan 26 Januari its report dated January 24, 2025 and January 26,
2024 Perubahan nilai wajar masing-masing sebesar 2024. The change in fair value amounted to Rp60,215
Rp60.215 dan Rp49.912 diakui pada penghasilan and Rp49,912 was recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Draft
SiJanuary 28, 2025 56 Paraf/ Sign:
Page 290
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 50 tanggal 18 Desember 2023 Based on Deed No. 50 dated December 18, 2023
dari Notaris Aulia Taufani S.H., mengenai from Notary Aulia Taufani S.H., regarding the
pernyataan keputusan para pemegang saham terkait statement of the shareholders' decision regarding the
dengan peningkatan modal ditempatkan/disetor increase in issued/paid-up capital to 751,035 shares
menjadi 751.035 lembar saham dengan nilai with a value of Rp1,000,000 (Full Rupiah). The
Rp1.000.000 (Rupiah Penuh). Perusahaan tidak Company does not take part in the share issuance so
mengambil bagian atas penerbitan saham sehingga that the Company's investment ownership in PT JTD
kepemilikan investasi Perusahaan di PT JTD menjadi becomes 5.89%
sebesar 5,89%
Berdasarkan perubahan kepemilikan Perusahaan di Based on the change in the Company's ownership in
PT JTD tersebut, maka manajemen melakukan PT JTD, management made an adjustment to the fair
penyesuaian atas nilai wajar sebesar Rp5.277 yang value of Rp5,277 which was recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif lain. Nilai comprehensive income. The fair value of the share
wajar investasi saham atas kepemilikan 5,89% investment of the Company's 5.89% ownership in JTD
Perusahaan di JTD pada tanggal 31 Desember 2023 on December 31, 2023 is Rp128,298.
sebesar Rp128.298.
Akumulasi perubahan nilai wajar Investasi Jangka The accumulated changes in the fair value of Other
Panjang Lainnya yang dicatat pada penghasilan Long-term Investments recorded in other
komprehesif lain sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Saldo Awal (137,371) (82,182) Beginning Balance
Penambahan (60,215) (55,189) Additions
Saldo Akhir (197,586) (137,371) Ending Balance
Pengukuran nilai wajar menggunakan pendekatan Fair value measurement used the asset approach with
aset dengan metode penyesuaian nilai buku aset. the asset book value adjustment method. (Level 3).
(Tingkat 3).
14. Aset Real Estat 14. Real Estate Assets
2024 2023
Tanah 225,962 204,568 Land
Rumah dan Apartemen 51,805 75,475 House and Apartments
Jumlah 277,767 280,043 Total
Mutasi tanah: The movement of land:
Saldo Awal/ Penambahan/ Penjualan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Tahun/ Years Beginning Balance Additional Sale Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
2024 204,568 521 (1,914) 22,787 225,962
2023 204,021 547 -- -- 204,568
Draft
SiJanuary 28, 2025 57 Paraf/ Sign:
Page 291
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Lokasi, luas dan nilai perolehan atas tanah adalah Location, total area, and acquisition cost of land are as
sebagai berikut: follows:
Lokasi/ 2024 2023
Location m2/ sqm Rp m2/ sqm Rp
Ancol Timur 210,058 85,461 282,628 164,497
Ancol Barat 77,838 120,979 5,436 20,548
Marunda 26,957 18,447 26,957 18,447
Tugu Permai 3,855 928 3,855 929
Sunter 1,585 147 1,585 147
Jumlah/ Total 320,293 225,962 320,461 204,568
Tanah Perusahaan di Kelurahan Sunter Agung, The Company owns land that located in Sunter
Jakarta Utara dengan Hak Guna Bangunan (HGB) Agung, North Jakarta with Building Use Rights (HGB)
No. 649 luas sebesar 1.585 m2 dan nilai perolehan No. 649 with total area of 1,585 sqm and acquisition
sebesar Rp147 masing-masing pada cost amounted to Rp147 as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, tercatat atas nama and 2023, respectively, under the name of
PT Regional Engineering dan Alumunium PT Regional Engineering dan Alumunium
Manufacturing & Co. Manufacturing & Co.
Mutasi rumah dan apartemen: The movement of house and apartments:
Saldo Awal/ Penambahan/ Penjualan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Tahun/ Years Beginning Balance Additional Sale Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
2024 75,475 1,010 (1,893) (22,787) 51,805
2023 75,351 124 -- -- 75,475
Lokasi, jumlah dan nilai perolehan atas rumah dan Location, total unit, and acquisition cost of house and
apartemen adalah sebagai berikut: apartments are as follows:
Lokasi/ 2024 2023
Location Unit Rp Unit Rp
Ancol Timur 20 36,902 22 61,781
Pademangan 22 13,285 21 12,335
Ancol Barat 6 1,618 6 1,359
Jumlah 48 51,805 49 75,475
15. Properti Investasi 15. Investment Properties
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Tanah 4,523 -- -- 4,523 Land
Bangunan 280,028 -- -- 280,028 Buildings
Sarana dan Prasarana 25,318 -- -- 25,318 Infrastructures
Jumlah 309,869 -- -- 309,869 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 84,052 6,628 -- 90,680 Buildings
Sarana dan Prasarana 19,543 734 -- 20,277 Infrastructures
Jumlah 103,595 7,362 -- 110,957 Total
Nilai Tercatat 206,274 198,912 Carrying Amount
Draft
SiJanuary 28, 2025 58 Paraf/ Sign:
Page 292
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Tanah 4,523 -- -- 4,523 Land
Bangunan 280,028 -- -- 280,028 Buildings
Sarana dan Prasarana 25,318 -- -- 25,318 Infrastructures
Jumlah 309,869 -- -- 309,869 Total
Akumulasi Acumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 77,424 6,628 -- 84,052 Buildings
Sarana dan Prasarana 18,807 736 -- 19,543 Infrastructures
Jumlah 96,231 7,364 -- 103,595 Total
Nilai Tercatat 213,638 206,274 Carrying Amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup On December 31, 2024 and 2023, the Group has
telah mengasuransikan properti investasi kepada insured its investment properties to third parties
pihak ketiga yang tergabung dalam suatu polis under one combined insurance policy along with
asuransi gabungan bersama aset tetap (Catatan 16). fixed assets (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak On December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat properti investasi milik Grup yang digunakan investment properties owned by the Group are used
sebagai jaminan atas pinjaman kepada pihak ketiga. as collateral for a loan to a third party.
Pendapatan sewa yang diterima Grup dari properti The Group received rental income from investment
investasi untuk tahun-tahun yang berakhir properties for the years ended December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- and 2023 amounted to Rp154,846 and Rp135,034,
masing sebesar Rp154.846 dan Rp135.034 (Catatan respectively (Note 31).
31).
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dicatat December 31, 2024 and 2023 are recorded as part of
sebagai bagian dari beban langsung masing-masing direct expenses amounted to Rp7,362 and Rp7,364,
sebesar Rp7.362 dan Rp7.364 (Catatan 32). respectively (Note 32).
Beban operasi yang dikeluarkan untuk melakukan Operating expenses incurred for maintenance on this
pemeliharaan untuk properti ini untuk tahun-tahun property for the years ended 31 Desember 2024 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 amounted to Rp50 and Rp80 (Note 32).
2023 sebesar dan Rp50 dan Rp80 (Catatan 32).
Pengukuran nilai wajar properti investasi The fair value measurement of investment property
menggunakan pendekatan pendapatan dengan using the income approach with the discounted cash
metode arus kas yang didiskontokan yang didasari flow method, based on management's assessment,
oleh penilaian manajemen adalah sebesar amounts to Rp194,337.
Rp194.337.
Draft
SiJanuary 28, 2025 59 Paraf/ Sign:
Page 293
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. Aset Tetap 16. Fixed Assets
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposals Reclassification December 31
Biaya Acquisition
Perolehan Cost
Tanah 15,297 -- -- -- 15,297 Land
Bangunan 1,166,997 27,891 -- 10,600 1,205,488 Buildings
Sarana dan
Prasarana 1,173,341 17,964 (319) 7,922 1,198,908 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 1,191,779 41,346 (2,514) 15,819 1,246,430 Supplies
Peralatan 67,839 577 (252) 356 68,520 Equipment
Kendaraan 4,846 1,910 -- -- 6,756 Vehicles
Kapal 5,110 38 -- -- 5,148 Vessels
Binatang 12,438 756 -- 475 13,669 Animals
Sub Jumlah 3,637,647 90,482 (3,085) 35,172 3,760,216 Sub Total
Aset dalam Construction in
Pembangunan 768,907 86,401 -- (38,396) 816,912 Progress
Jumlah 4,406,554 176,883 (3,085) (3,224) 4,577,128 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 455,981 31,323 -- -- 487,304 Buildings
Sarana dan
Prasarana 628,198 25,390 (319) -- 653,269 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 662,956 47,591 (1,912) -- 708,635 Supplies
Peralatan 63,969 1,767 (252) -- 65,484 Equipment
Kendaraan 4,580 319 -- -- 4,899 Vehicles
Kapal 4,743 123 -- -- 4,866 Vessels
Binatang 7,329 1,167 -- -- 8,496 Animals
Jumlah 1,827,756 107,680 (2,483) -- 1,932,953 Total
Beban Penurunan Impairment
Nilai: Losses:
Aset Tetap 322 -- -- -- 322 Fixed Assets
Aset dalam Construction in
Pembangunan 122,674 -- -- -- 122,674 Progress
Nilai Tercatat 2,455,802 2,521,179 Carrying Amount
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposals Reclassification December 31
Biaya Acquisition
Perolehan Cost
Tanah 15,297 -- -- -- 15,297 Land
Bangunan 1,141,600 -- (1,619) 27,016 1,166,997 Buildings
Sarana dan
Prasarana 1,156,676 -- (1,810) 18,475 1,173,341 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 1,151,645 -- (67) 40,201 1,191,779 Supplies
Peralatan 66,922 -- (9) 926 67,839 Equipment
Kendaraan 4,654 -- -- 192 4,846 Vehicles
Kapal 5,110 -- -- -- 5,110 Vessels
Binatang 12,239 -- -- 199 12,438 Animals
Sub Jumlah 3,554,143 -- (3,505) 87,009 3,637,647 Sub Total
Draft
SiJanuary 28, 2025 60 Paraf/ Sign:
Page 294
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposals Reclassification December 31
Aset dalam Construction in
Pembangunan 747,438 108,478 -- (87,009) 768,907 Progress
Jumlah 4,301,581 108,478 (3,505) -- 4,406,554 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 427,705 29,895 (1,619) -- 455,981 Buildings
Sarana dan
Prasarana 605,068 24,940 (1,810) -- 628,198 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 623,175 39,848 (67) -- 662,956 Supplies
Peralatan 62,181 1,797 (9) -- 63,969 Equipment
Kendaraan 4,433 147 -- -- 4,580 Vehicles
Kapal 4,614 129 -- -- 4,743 Vessels
Binatang 6,356 973 -- -- 7,329 Animals
Jumlah 1,733,532 97,729 (3,505) -- 1,827,756 Total
Beban Penurunan Impairment
Nilai: Losses:
Aset Tetap 322 -- -- -- 322 Fixed Assets
Aset dalam Construction in
Pembangunan 58,289 64,385 -- -- 122,674 Progress
Nilai Tercatat 2,509,438 2,455,802 Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the following:
2024 2023
Beban Langsung (Catatan 32) 102,159 91,743 Direct Cost (Note 32)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 34) 5,521 5,986 Expense (Note 34)
Jumlah 107,680 97,729 Total
Perusahaan memiliki tanah yang terletak di Jakarta The Company owns a piece of land located in North
Utara, dengan hak legal berupa Hak Pengelolaan Jakarta, with Management Right (Hak Pengelolaan or
Lahan (HPL) atas nama Pemda DKI, seluas HPL) under the name of Pemda DKI with total area of
4.779.120 m2, juga memiliki beberapa bidang tanah 4,779,120 sqm, also own several land located in North
yang terletak di Jakarta Utara dengan hak legal Jakarta, with Building Use Right (HGB) for a period of
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka 20 (twenty) years until 2027. For HPL, as long as the
waktu 20 (dua puluh) tahun yang berakhir di tahun land is used for industrial, residential and recreational
2027. Untuk HPL, selama tanah tersebut facilities, the Company will be entitled for the right.
dipergunakan untuk industri, perumahan dan
rekreasi, Perusahaan akan tetap mempunyai hak
untuk mengelolanya.
Penambahan aset tetap untuk tahun 2024 berasal Additions to fixed assets for the year 2024 comes from
dari Inovasi Cottage Putri Duyung Ancol, Renovasi the Innovation of Putri Duyung Ancol Cottages,
Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudera, dan Area Renovation of Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudra,
Taman Impian. and the Taman Impian area.
Penambahan aset tetap untuk tahun 2023 berasal The addition of fixed assets for the year 2023 comes
dari renovasi Dunia Fantasi, Ocean Dream from the renovation of Dunia Fantasi, Ocean Dream
Samudera, Atlantis Water Adventure, Seaword Ancol Samudera, Atlantis Water Adventure, Seaworld Ancol,
dan Area Taman Impian. and Taman Impian Area.
Draft
SiJanuary 28, 2025 61 Paraf/ Sign:
Page 295
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penambahan aset tetap yang berasal dari Addition in fixed assets along with addition in other
penambahan utang lain-lain dan uang muka pada payables and advance in 2024 and 2023 are
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp1,244 and Rp6,278, respectively (Note
Rp1.244 dan Rp6.278 (Catatan 46). 46).
Aset dalam pembangunan per 31 Desember 2024 Construction in progress on December 31, 2024 and
dan 2023 sebesar Rp816.912 dan Rp768.907 2023 amounting to Rp816,912 and Rp768,907 with a
dengan kenaikan bersih sebesar Rp48.005 dan net decrease of Rp48,005 and Rp21,468 in the current
Rp21.468 pada tahun berjalan sebagian besar atas year mostly due to the renovations of Dunia Fantasi,
atas renovasi Dunia Fantasi, Ocean Dream Ocean Dream Samudra, and the Taman Impian area.
Samudera dan Area Taman Impian.
Pada 31 Desember 2024, aset dalam pembangunan As of December 31, 2024, assets under construction
di reklasifikasi ke aset tak berwujud (Catatan 18) were reclassified to intangible assets (Note 18)
sebesar Rp3.224 yang sebagian besar disebabkan amounting to Rp3,224, mostly due to the procurement
oleh pengadaan aplikasi enterprise resource of enterprise resource planning applications, music
planning, pembelian lisensi musik, studi lalu lintas license purchases, traffic studies for the East Ancol
gerbang timur ancol dan ancol barat, pengadaan and West Ancol gates, the procurement of a human
aplikasi human capital management system, dan capital management system application, and
jasa konsultasi kajian perencanaan sinkronisasi. consulting services for synchronization planning
studies.
Beban penurunan nilai aset dalam pembangunan Impairment of construction in progress as of
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar 64.385 December 31, 2023 amounted to Rp64,385,
merupakan penurunan nilai atas aset dalam respectively represents impairment of construction in
pembangunan milik Grup dikarenakan manajemen progress owned by the Group because Management
berkeyakinan bahwa kondisi aset tersebut tidak believe that due to condition of the assets no longer
dapat dimanfaatkan kembali (Catatan 35). used (Note 35).
Aset dalam pembangunan untuk proyek perluasan Construction in progress for area expansion project as
kawasan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of December 31, 2024 and 2023, amounted to
masing-masing sebesar Rp531.593 dan Rp521.923. Rp531,593 and Rp521,923, respectively. On February
Pada tanggal 24 Februari 2020, Gubernur DKI 24, 2020, the Governor of DKI Jakarta officially
Jakarta secara resmi mengumumkan izin perluasan announced the permit to expand the development of
pengembangan kawasan seluas 155 hektar. Izin an area of 155 hectares. The permit is in the form of
tersebut dalam bentuk Surat Keputusan Gubernur the Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 237
DKI Jakarta No. 237 tahun 2020 tentang Izin year 2020 concerning the Permit to Implement the
Pelaksanaan Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Expansion of Dunia Fantasi Recreation Area of ±35
Fantasi seluas ±35 Hektare Dan Kawasan Rekreasi Hectares And the East Ancol Dream Park Recreation
Taman Impian Ancol Timur Seluas ±120 Hektar Area of ±120 Hectares (Note 41.c).
(Catatan 41.c).
Nilai wajar aset dalam pembangunan untuk proyek Fair value of construction in progress for area
perluasan kawasan pada tanggal expansion project as of December 31, 2022 amounted
31 Desember 2022 adalah sebesar Rp1.187.469 to Rp1,187,469 based on public appraiser calculations
didasarkan pada perhitungan penilai publik oleh by the Asrori and Partners Public Appraiser Services
Kantor Jasa Penilai Publik Asrori dan Rekan, penilai Office, independent appraisers, each in their report
independen, dalam laporannya No. 00046/2.0126- No. 00046/2.0126-00/PI/05/0338/1/III/2023 dated
00/PI/05/0338/1/III/2023 tanggal 24 Maret 2023. March 24, 2023
Draft
SiJanuary 28, 2025 62 Paraf/ Sign:
Page 296
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap dalam The calculation of gain on sale of fixed assets in the
laba rugi adalah sebagai berikut: income statement are as follows:
2024 2023
Hasil Penjualan Aset Tetap 132 33 Selling Price of Fixed Assets
Nilai Tercatat (602) -- Carrying Amount
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Gain (Loss) on Sale of
Aset Tetap - Bersih (470) 33 Fixed Asset - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all investment
properti investasi, aset tetap kecuali tanah dan aset property, fixed assets except land and asset real
real estat telah diasuransikan kepada PT Great estate are insured to PT Great Eastern General
Eastern General Insurance, PT Sompo Insurance Insurance, PT Sompo Insurance Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi Central
PT Asuransi Central Asia, PT Sunday Insurance Asia, PT Sunday Insurance Indonesia, PT Mandiri
Indonesia, PT Mandiri Axa General Insurance, Axa General Insurance, PT Asuransi Astra Buana,
PT Asuransi Astra Buana, PT Tugu Pratama PT Tugu Pratama Indonesia, PT Asuransi FPG
Indonesia, PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi Indonesia, PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi
Umum Mega, PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika, Mitra Pelindung Mustika, PT Asuransi Multi Artha
PT Asuransi Multi Artha Guna, PT Asuransi Tokio Guna, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia, and
Marine Indonesia, PT Asuransi Umum BCA, dan PT Asuransi Umum BCA, and PT Avrist General
PT Avrist General Insurance, pihak ketiga, terhadap Insurance, third parties, against the risk of
risiko gempa bumi, kebakaran, pencurian dan risiko earthquake, fire, theft and other mark risks with sum
Iainnya dengan jumlah pertanggungan pada tanggal insured as of December 31, 2024 and 2023 amounted
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing to Rp6,035,723, respectively.
sebesar Rp6.035.723.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the total sum insured is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover any possible losses on the asset
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
17. Aset Hak Guna dan Liabilitas Sewa 17. Right-of-Use Assets and Lease Liabities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak The reconciliation of right of use assets and lease
guna dan liabilitas sewa: liabilities by major classifications was as follows:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 106,118 -- (4,897) 101,221 Land
Bangunan 3,027 -- -- 3,027 Building
Jumlah 109,145 -- (4,897) 104,248 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 27,912 7,331 -- 35,243 Land
Bangunan 2,270 605 -- 2,875 Building
Jumlah 30,182 7,936 -- 38,118 Total
Nilai Tercatat 78,963 66,130 Carrying Amount
Draft
SiJanuary 28, 2025 63 Paraf/ Sign:
Page 297
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 106,118 -- -- 106,118 Land
Bangunan -- 3,027 -- 3,027 Building
Jumlah 106,118 3,027 -- 109,145 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 20,802 7,110 -- 27,912 Land
Bangunan -- 2,270 -- 2,270 Building
Jumlah 20,802 9,380 -- 30,182 Total
Nilai Tercatat 85,316 78,963 Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the following:
2024 2023
Beban Langsung (Catatan 32) 7,331 7,110 Direct Cost (Note 32)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 34) 605 2,270 Expense (Note 34)
Jumlah 7,936 9,380 Total
Pada tanggal 22 Agustus 2023, berdasarkan Akta On August 22, 2023, based on Deed No. 45 regarding
No. 45 tentang Perjanjian Kerjasama Pemerintah the Agreement of Cooperation between the Daerah
Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan Perusahaan Khusus Ibukota Jakarta Government and the
tentang Pemanfaatan dan Pendayagunaan Barang Company regarding the Utilization and Utilization of
Milik Daerah yang berlokasi di Kawasan Taman Regional Assets located in the Taman Impian Jaya
Impian Jaya Ancol, Jalan Lodan Timur, Kelurahan Ancol Area, East Lodan Street, Ancol Village,
Ancol, Kecamatan Pademangan, Kota Administrasi Pademangan Sub-district, North Jakarta
Jakarta Utara, yang tercatat pada Daftar Barang Milik Administrative City. This agreement is recorded in the
Daerah Badan Pengelolaan Aset Daerah Provinsi List of Regional Assets of the Regional Asset
Daerah Khusus Ibukota dengan nilai sebesar Management Agency of the Special Capital City
Rp3.500 dengan jangka waktu sewa selama 5 tahun District with a value of Rp3,500, with a lease period of
terhitung sejak tanggal 5 April 2020 dan berakhir 5 years starting from April 5, 2020, and ending on
pada tanggal 4 April 2025. April 4, 2025.
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas sewa The following is the summary of the component of
berdasarkan jangka waktu: lease liabilities:
2024 2023
Liabilitas Sewa Lease liabilities
Jatuh tempo dalam satu tahun 10,901 10,451 Due within one year
Jatuh tempo dalam lebih dari satu tahun 109,515 141,974 Due beyond one year
Jumlah 120,416 152,425 Total
Dikurangi: bagian bunga (30,601) (52,220) Less: Interest portion
Nilai kini Pembayaran Sewa 89,815 100,205 Present value of Lease Payments
Dikurangi: bagian jatuh tempo satu tahun (5,317) (3,126) Less: Current portion
Bagian Jangka Panjang 84,498 97,079 Non-Current Portion
Draft
SiJanuary 28, 2025 64 Paraf/ Sign:
Page 298
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the component of changes
yang timbul dari sewa: in the liabilities arising from leases:
2024 2023
Saldo Awal 100,205 101,654 Beginning Balance
Arus Kas (11,426) (12,376) Cash Flow
Perubahan Nonkas Non-Cash Changes
Penambahan liabilitas sewa -- 3,027 Additions of lease liabilities
Pengurangan liabilitas sewa (4,897) -- Deductions of lease liabilities
Penambahan Bunga (Catatan 36) 5,933 7,900 Additions of Interest (Note 36)
Saldo Akhir 89,815 100,205 Ending Balance
Grup memiliki beberapa perjanjian sewa atas aset The Group holds certain lease agreements for Right-
hak guna dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau of-Use assets with lease terms of 12 months or less
kurang, serta sewa yang diklasifikasikan sebagai and classified as low-value leases. The Group has
bernilai rendah. Grup telah memilih untuk tidak opted not to recognize Right-of-Use assets and lease
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk liabilities for these leases. Expenses associated with
perjanjian tersebut. Biaya yang timbul terkait dengan short-term leases, and low-value asset leases are as
sewa jangka pendek, dan sewa aset bernilai rendah follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban terkait dengan aset Expenses related lease of
bernilai rendah 5,183 4,216 low-value assets
18. Aset Takberwujud 18. Intangible Assets
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals Reclasification December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Hak Atas Tanah 13,067 -- -- (5,868) 7,199 Land Right
Lisensi dan Royalti 41,903 3,529 -- 5,996 51,428 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 15,314 1,134 -- 2,346 18,794 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual 3,621 464 -- -- 4,085 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 5,924 2,941 -- 750 9,615 Research and Development
Jumlah 79,829 8,068 -- 3,224 91,121 Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Ammortization
Hak Atas Tanah 7,159 40 -- -- 7,199 Land Right
Lisensi dan Royalti 35,018 5,413 -- -- 40,431 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 13,027 802 -- -- 13,829 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual 203 388 -- -- 591 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 2,912 1,145 -- -- 4,057 Research and Development
Jumlah 58,319 7,788 -- -- 66,107 Total
Nilai Tercatat 21,510 25,014 Carrying Amount
Draft
SiJanuary 28, 2025 65 Paraf/ Sign:
Page 299
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals Reclasification December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Hak Atas Tanah 13,067 -- -- -- 13,067 Land Right
Lisensi dan Royalti 25,987 15,916 -- -- 41,903 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 12,925 2,389 -- -- 15,314 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual -- 3,621 -- -- 3,621 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 3,225 2,699 -- -- 5,924 Research and Development
Jumlah 55,204 24,625 -- -- 79,829 Total
Akumulasi Acumulated
Amortisasi Ammortization
Hak Atas Tanah 5,779 1,380 -- -- 7,159 Land Right
Lisensi dan Royalti 27,376 7,642 -- -- 35,018 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 11,886 1,141 -- -- 13,027 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual -- 203 -- -- 203 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 2,279 633 -- -- 2,912 Research and Development
Jumlah 47,320 10,999 -- -- 58,319 Total
Nilai Tercatat 7,884 21,510 Carrying Amount
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Ammortization expense were allocated to the
following:
2024 2023
Beban Langsung (Catatan 32) 2,808 7,789 Direct Cost (Note 32)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 34) 4,980 3,210 Expense (Note 34)
Jumlah 7,788 10,999 Total
Pada tahun 1994, PT SBI memperoleh Hak In 1994, PT SBI obtained Right to manage of Bidadari
Pengelolaan atas pulau Bidadari di Kepulauan Island in Kepulauan Seribu with area of 38,220 sqm
Seribu seluas 38.220 m2 dari Pemerintah Daerah from local government of DKI Jakarta (Pemda DKI),
Khusus Ibukota (Pemda DKI) Jakarta, sebagaimana as stated in Management Right and Development
tersebut dalam Surat Izin Penunjukan Penggunaan Letter (SIPPT) No. 3280/1.711.5 dated October 12,
Tanah (SIPPT) No. 3280/1.711.5 tanggal 12 Oktober 1994 for 20 (twenty) years. In 2003, the SIPPT was
1994, dengan jangka waktu 20 tahun. Pada tahun elevated into Building Use Right (HGB) and Use Right
2003, telah terjadi peningkatan status SIPPT as stated in Building Use Right (HGB) No. 255 dated
tersebut menjadi Hak Guna Bangunan (HGB) dan July 31, 2003 and Use Right No. 19 dated September
Hak Pakai sebagaimana tersebut dalam HGB 25, 2003. All expenses related to the legal processing
No. 255 tanggal 31 Juli 2003 dan Hak Pakai No. 19 of the land rights were deferred and amortized over
tanggal 25 September 2003. Biaya-biaya yang the useful life of the Building Use Right/HGB. Until this
dikeluarkan sehubungan dengan pengurusan legal report is published, the Group is still in the process of
hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi obtaining the extension of this Building Use Right.
selama umur Hak Guna Bangunan/HGB. Sampai
dengan laporan ini diterbitkan Grup masih dalam
proses pengurusan perjanjangan Hak Guna
Bangunan ini.
Lisensi dan Royalti merupakan lisensi atas musik Licenses and Royalties refer to the licenses for music
dan wahana yang terdapat pada Kawasan Taman and attractions in the Taman Impian Jaya Ancol area.
Impian Jaya Ancol.
Perangkat lunak komputer merupakan biaya atas Computer software and licenses represents the
pembelian piranti lunak yang bersifat spesifik procurement cost for specific software according to
berdasarkan proses bisnis Grup. the Group’s business process.
Draft
SiJanuary 28, 2025 66 Paraf/ Sign:
Page 300
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penambahan aset takberwujud untuk tahun 2023 The increase in intangible assets for the year 2023 is
beasal dari lisensi ice age, penyusunan feasibility attributed to the acquisition of the ice age license, the
study cable car, sistem enterprise resource planning development of the cable car feasibility study, the
(ERP), dan penyusunan dokumen rencana jangka implementation of the enterprise resource planning
panjang Perusahan. (ERP) system, and the preparation of the Company's
long-term strategic plan document.
Penambahan aset takberwujud untuk tahun 2024 The addition of intangible assets for 2024 comes from
berasal dari lisensi musik Ancol, riset dan music licenses for Ancol, research and development
pengembangan Tol Ancol Harbour, riset dan for the Ancol Harbour Toll Road, and research and
pengembangan hotel Ancol. development for Ancol hotels.
19. Aset Lain-lain 19. Other Assets
2024 2023
Aset Lain-lain Lancar Other Assets - Current
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 39) 2,500 2,500 Related Parties (Note 39)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk -- 73 (Persero) Tbk
Dana Dibatasi penggunaannya Restricted Funds
Pihak Berelasi (Catatan 39) 1,453 -- Related Parties (Note 39)
Jumlah 3,953 2,573 Total
Aset Lain-lain Tidak Lancar Other Non Current Assets
Dana Dibatasi penggunaannya Restricted Funds
Pihak Berelasi (Catatan 39) -- 7,332 Related Parties (Note 39)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,109 243 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 532 -- PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 325 349 (Persero) Tbk
Jumlah 1,966 7,924 Total
Lain-lain 5,081 5,161 Others
Jumlah 7,047 13,085 Total
Deposito berjangka pada PT Bank DKI, dan PT Bank Time deposit at PT Bank DKI, and PT Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk memiliki tingkat Indonesia (Persero) Tbk has an annual interest rate of
suku bunga per tahun sebesar 5,25% untuk PT Bank 5.25% for PT Bank DKI, and 3.25% for PT Bank
DKI, dan 3,25% untuk Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk. The type of this
(Persero) Tbk. Tipe dari dari deposito ini adalah deposit is Automatic Roll Over (ARO) with a duration
Automatic Roll Over (ARO) dengan jangka waktu of 1 year.
1 tahun.
Draft
SiJanuary 28, 2025 67 Paraf/ Sign:
Page 301
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. Utang Usaha 20. Accounts Payable
2024 2023
Pihak Berelasi/Related Party (Catatan/ Note 39 ) 840 840
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Bumi Daya Plaza 2,885 3,599
PT Media Prima Solutions 1,684 1,059
PT Iss Indonesia 1,612 --
PT Tidar Utara Utama Teknika 1,449 --
PT Media Prima Hr Solutions 1,059 --
PT Permata Indo Sejahtera -- 3,604
PT Trimitra Putra Mandiri -- 1,097
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp1 miliar)/
Others (Each below Rp1 billion) 6,897 1,968
Sub Jumlah/ Sub Total 15,586 11,327
Jumlah/ Total 16,426 12,167
Jumlah utang usaha berdasarkan umur (hari) adalah Detail aging of accounts payable (days) are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 6,744 5,371 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1-30 hari 54 74 1-30 days
31-60 hari 409 671 31-60 days
61-90 hari 3,851 1,106 61-90 days
>90 hari 5,368 4,946 >90 days
Jumlah 16,426 12,167 Total
21. Utang Lain-lain 21. Other Payables
2024 2023
Pihak Ketiga/ Third Parties
CV Boga Putra 1,244 --
PT Emtu Karya Sentosa 1,186 1,328
CV Istana Timur Tehnik -- 1,731
PT Tidar Utara Utama Tehnika -- 1,520
PT Tunas Jaya Sanur -- 1,285
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)/
Others (each below Rp1 billion) 10,095 9,558
Jumlah/ Total 12,525 15,422
Draft
SiJanuary 28, 2025 68 Paraf/ Sign:
Page 302
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. Beban Akrual dan Provisi 22. Accrued Expenses and Provision
2024 2023
Bonus dan Tantiem 33,571 43,318 Bonus and Tantiem
Operasional 14,827 44,211 Operational
Alih Daya 12,818 20,290 Outsourcing
Bunga 11,795 3,265 Interest
Gaji 8,466 10,775 Salaries
Logistik 5,367 5,876 Logistic
Pemeliharaan 2,168 2,168 Maintenance
Lisensi Wahana 644 2,312 Rides Licences
Iklan 150 1,402 Advertisement
Lain-lain 38 611 Others
Jumlah Beban Akrual 89,844 134,228 Total Accrued Expenses
Provisi 83,254 84,135 Provision
Jumlah 173,098 218,363 Total
Beban akrual operasional adalah utang kepada Accrued operating expenses represent liability to third
pihak ketiga dan pihak berelasi sehubungan dengan parties and related parties related to operational
kegiatan operasional Perusahaan dan PT TIJA activities of the Company and PT TIJA which consist
meliputi kegiatan pemasaran, iklan, perbaikan, of marketing, advertising, repairing, renting,
penyewaan, pemeliharaan dan beban utilitas. maintaining activities and utilities expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan On December 31, 2020, the Company recognized
membentuk provisi sehubungan dengan kewajiban provision related to the Company’s performance
Perusahaan atas pemenuhan Surat Ijin Penunjukan obligation for fulfillment of Land Use Appointment
Penggunaan Tanah (SIPPT). Permit (SIPPT).
23. Utang Bank 23. Bank Loans
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 39) 250,000 666,000 Related Party (Note 39)
Biaya Provisi (5,225) (7,885) Provision Cost
Jumlah 244,775 658,115 Total
Dikurangi:Bagian Jatuh Less:Current
Tempo Dalam Satu Tahun (244,775) (40,919) Maturities
Bagian Jangka Panjang -- 617,196 Long - Term Portion
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notice of Credit Approval (SPPK) No.
Kredit (SPPK) No.1489/SPPK/925/IX/2023 tanggal 1489/SPPK/925/IX/2023 dated September 19, 2023,
19 September 2023, tentang perpanjangan jangka regarding the extension of the term of the Working
waktu fasilitas Kredit Modal Kerja Pinjaman Tetap Capital Loan Fixed-Term Facility (KMK PTB) and
Berjangka (KMK PTB) dan perubahan syarat dan changes to the terms and conditions of the Investment
ketentuan fasilitas Kredit Investasi refinancing, Credit refinancing facility, the Company obtained an
Perusahaan memperoleh perpanjangan fasilitas extension of the Working Capital Loan facility with a
Kredit Modal Kerja dengan limit Rp389.000 dengan limit of Rp389,000 with a term of 24 months from the
jangka waktu 24 bulan sejak jatuh tempo fasilitas maturity date of the credit facility or until September
kredit atau sampai dengan 20 September 2025. 20, 2025. This loan is subject to an interest rate of
Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar 6,75% 6.75% per annum.
per tahun.
Draft
SiJanuary 28, 2025 69 Paraf/ Sign:
Page 303
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 (Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated) Perjanjian kredit ini dijaminkan dengan hal-hal The credit agreement is secured by the following: sebagai berikut: 1. Tanah seluas 23.285 m2 yang terletak di Jl. R. E 1. Land measuring 23,285 sqm located on Jl. R. E Martadinata kel. Ancol beserta bangunan Dunia Martadinata, Ancol sub-district, along with the Fantasi diatasnya sesuai dengan Sertifikat Hak Dunia Fantasi building on it, in accordance with Guna Bangunan; the Building Rights Certificate. 2. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) atas Banguan 2. Building Permit (IMB) for the Dunia Fantasi Dunia Fantasi. building. Berdasarkan surat Permohonan Penarikan Dana Based on the Letter of Loan Withdrawal Request No. Kredit No. 014/DIR-PJA/EXT/III/2024 dan 014/DIR-PJA/EXT/III/2024 and No. 033/DIR- No. 033/DIR-PJA/EXT/VI/2024, tanggal 25 Maret PJA/EXT/VI/2024, dated March 25, 2024, and June 4, 2024 dan 4 Juni 2024, Perusahaan mengajukan 2024, the Company submitted a withdrawal request permohonan penarikan fasilitas Kredit Modal Kerja for the Fixed-Term Working Capital Loan Facility Pinjaman Tetap Berjangka (PTB) dengan total (PTB) with a total facility amount of Rp100,000 and an fasilitas sebesar Rp100.000 dengan suku bunga annual loan interest rate of 6.75%. The Company pinjaman sebesar 6,75% per tahun. Perusahaan received the disbursement of this facility on March 25, telah menirma pencairan atas fasilitas tersebut pada 2024, and June 4, 2024. tanggal 25 Maret 2024, dan 4 Juni 2024. Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 20 Desember Based on Deed No. 56 dated December 20, 2021, 2021, tentang Perjanjian Kredit Investasi regarding the Refinancing Investment Credit Refinancing, yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Agreement, which was made before Notary Ashoya Ratam, S.H., MK.n., Perusahaan memperoleh Ratam, S.H., MK.n., the Company obtained an fasilitas kredit investasi dengan nilai Rp516.000 investment credit facility amounting to Rp516,000 with dengan jangka waktu 24 bulan untuk grace period a term of 24 months for the grace period and 84 dan 84 bulan untuk masa setelah grace period sejak months for the period after grace period from the jatuh tempo fasilitas kredit atau total jangka waktu maturity of the credit facility or the total term up to sampai dengan 14 Desember 2030. Pinjaman ini December 14, 2030. This loan bears an interest rate dikenakan suku bunga sebesar Jibor 3 bulan + of 3 months Jibor + 1.75% margin (during grace margin 1,75% (selama grace period) dan Jibor 3 period) and 3 months Jibor + 3% margin (after grace bulan + margin 3% (setelah grace period). period). Perjanjian kredit ini dijaminkan dengan hal-hal The credit agreement is secured by the following: sebagai berikut: 1. Sebidang tanah yang terdaftar sebagai SHGB No 1. A parcel of land registered as SHGB No. 2943, 2943, seluas 23.285 m2 sebagaimana diuraikan measuring 23,285 sqm as described in the Survey dalam Surat Ukur tanggal 13 Maret 2007 No. Letter dated March 13, 2007, No. 01911/Ancol/2007 dengan No. Identifikasi Bidang 01911/Ancol/2007, with Identification Number (NIB) 0905070101905; (NIB) 0905070101905; 2. Izin mendirikan bangunan atas bangunan Dunia 2. Building Permit for the Dunia Fantasi building, Fantasi Pengikatan Hak Tanggungan I sebesar with a Mortgage Binding Rights of Rp850,000. Rp850.000. Adapun affirmative covenants yang dipersyaratkan The required affirmative covenants are as follows: adalah sebagai berikut: 1. Menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan 1. Using credit facilities according to the purpose of penggunaan kredit. using the credit. 2. Menyampaikan laporan keuangan audited yang 2. Submit audited financial statements audited by diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang the Public Accounting Firm (KAP) appointed by ditunjuk oleh Perusahaan (Sesuai Akta Perseroan the Company (according to the Deed of Company KAP ditunjuk oleh Komisaris Perusahaan) paling KAP appointed by the Commissioner of the lambat 180 hari kalender setelah akhir periode Company) no later than 180 calendar days after laporan. the end of the reporting period. Draft SiJanuary 28, 2025 70 Paraf/ Sign:
Page 304
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. Menyampaikan laporan keuangan in-house setiap 3. Submit in-house financial reports every quarter no
triwulan paling lambat 60 hari kalender setelah later than 60 calendar days after the end of the
akhir laporan. report.
4. Menyampaikan laporan realisasi jumlah 4. Submit a report on the realization of the number of
pengunjung bulanan, dan realisasi pendapatan monthly visitors, and the realization of monthly
bulanan paling lambat 30 hari kalender setelah income no later than 30 calendar days after the
bulan berjalan. current month.
5. Memelihara Debt to Equity Ratio maksimal 5. Maintain a maximum Debt to Equity Ratio of 2.5
sebesar 2,5 kali. times.
6. Dalam rangka sinergi BUMD, 6. In the framework of BUMD synergy,
Perusahaan bersedia menjadikan Bank DKI The Company is willing to make Bank DKI the
sebagai Bank Utama Debitur termasuk dan tidak Main Debtor Bank including but not limited to:
terbatas pada:
a. Bank penerima pembayaran yang berasal dari a. Collecting banks rom ticket receipts including
penerimaan tiket termasuk penjualan melalui sales through the website and e-commerce.
website dan e-commerce.
b. Bank penerima pembayaran yang terkait b. Collecting banks related to the debtor's
dengan kegiatan usaha debitur yang tidak business activities that do not go through
melalui Bank DKI wajib dipindahbukukan Bank DKI must be book-transferred a
maksimal H+2 ke Rekening debitur di Bank maximum of H+2 to the debtor's account at
DKI. Bank DKI.
c. Menyerahkan rekening koran bulanan debitur c. Submit the debtor's monthly statement to
pada bank lain paling lambat setiap tanggal 15 another bank no later than the 15th of the
bulan berikutnya. following month.
d. Memberikan akses inquiry untuk system d. Provide inquiry access for the payment
payment gateway pada website ancol. gateway system on the ancol website.
e. Penempatan Dana Utama (Bank DKI minimal e. Main Fund Placement (Bank DKI at least 90%
90% dari total kas dan bank debitur). of total cash and debtor bank).
f. Penggunaan CMS. f. Use of CMS.
g. Pembayaran payroll karyawan. g. Employee payroll.
h. KMG Karyawan. h. KMG Employees.
i. Memprioritaskan Bank DKI sebagai mitra i. Prioritizing Bank DKI as a partner when
apabila menyelenggarakan program-program organizing special programs for customers.
khusus kepada customer.
j. Debitur bersedia melunasi pembayaran j. The debtor is willing to pay the payment
kewajiban kepada vendor/supplier sesuai obligations to the vendor/supplier in
dengan perjanjian yang berlaku. accordance with the applicable agreement.
7. Memiliki izin-izin yang dipersyaratkan untuk 7. Have the required permits to carry out business
menjalankan kegiatan usaha sebagaimana activities properly and are obliged to extend or
mestinya dan berkewajiban untuk renew permits in the event that their validity period
memperpanjang atau memperbaharui ijin-ijin has expired and submit a copy of the extension to
dalam hal telah habis masa belakunya serta Bank DKI.
menyerahkan copy perpanjangan ke Bank DKI.
8. Memberitahukan secara tertulis kepada Bank 8. Notify Bank DKI in writing, no later than 1 month
DKI, selambat-lambatnya 1 bulan sejak tanggal from the date of the incident if there is a change in
kejadian jika terdapat perubahan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association including
Perusahaan termasuk di dalamnya perubahan changes in Shareholders, Directors,
Pemegang Saham, Direksi, Komisaris, Commissioners, Capital and Nominal value of
Permodalan dan Nilai Nominal Saham. Shares.
9. Senantiasa selalu menjaga kualitas kredit atas 9. Always maintain credit quality on behalf of the
nama Perusahaan dan Pengurus Perusahaan. Company and the Management of the Company.
Draft
SiJanuary 28, 2025 71 Paraf/ Sign:
Page 305
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pembatasan Terhadap Tindakan Nasabah (Negative Restrictions on Customer Actions (Negative
Covenants): Covenants):
Selama kredit belum lunas, Perusahaan wajib As long as the credit has not been paid off,
memberitahukan secara tertulis kepada Bank DKI, the Company must notify Bank DKI in writing, no later
selambat-lambatnya 1 bulan sejak tanggal kejadian than 1 month from the date of the incident if:
jika:
1. Membayar/melunasi utang Pemegang Saham. 1. Paying/paying off Shareholder debt. Bind yourself
Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau as a debt guarantor or pledge the Company's
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang assets that have or have not been pledged to
sudah atau belum dijaminkan ke Bank DKI Bank DKI to other parties.
kepada pihak lain.
2. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari 2. Obtain credit facilities or loans from other banks
bank lain dan/atau lembaga lain. and/or other institutions.
Perusahaan telah memenuhi pembatasan The Company has fulfilled the debt covenant
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian requirements outlined in loan agreements.
pinjaman.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pelunasan Based on the Early Repayment Notification Letter for
Dipercepat Fasilitas Kredit Investasi Refinancing the Refinancing Investment Credit Facility No.
No. 1318/KKM/VIII/2024 tertanggal 28 Agustus 2024, 1318/KKM/VIII/2024 dated August 28, 2024, the
Perusahaan telah melaksanakan percepatan Company has made an early repayment of the
pelunasan fasilitas Kredit Investasi Refinancing Refinancing Investment Credit Facility with a principal
dengan nilai pokok sebesar Rp495.360, serta amount of Rp495,360 and paid a penalty for the early
membayar denda atas percepatan pelunasan repayment of Rp7,430. The repayment of the principal
sebesar Rp7.430. Pelunasan pokok dan and the penalty payment were made on August 30,
pembayaran denda tersebut dilakukan pada tanggal 2024.
30 Agustus 2024.
Saldo pada awal tahun 2024 sebesar Rp658.115. The balance at the beginning of 2024 was Rp658,115.
Jumlah Pencairan selama tahun berjalan sebesar Withdrawals during the year amounted to Rp100,000.
Rp100.000. Pembayaran pinjaman di tahun berjalan Loan repayments during the year amounted to
sebesar Rp516.000. Amortisasi biaya provisi pada Rp516,000. Provision fee amortization during the year
tahun berjalan sebesar Rp2.660. Saldo pada 31 amounted to Rp2,660. The balance as of December
Desember 2024 sebesar Rp244.775. 31, 2024, was Rp244,775.
Saldo utang bank pada tanggal 31 Desember 2024 The balance of bank loan as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp244.775 dan and 2023, the amount is Rp244,775 and Rp658,115,
Rp658.115. respectively.
24. Utang Obligasi 24. Bonds Payable
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Sustainable Bond III Jaya Ancol
Tahap I Tahun 2024 503,060 -- Phase I Year 2024
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Sustainable Bond II Jaya Ancol
Tahap II Tahun 2021 65,400 215,000 Phase II Year 2021
Biaya Emisi Obligasi (4,226) (371) Bond Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 746 152 Accumulated Amortization
Jumlah 564,980 214,781 Total
Dikurangi: Bagian Jatuh Less: Current
Tempo Dalam Satu Tahun -- (149,568) Maturities
Bagian Jangka Panjang 564,980 65,213 Long - Term Portion
Draft
SiJanuary 28, 2025 72 Paraf/ Sign:
Page 306
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Jaya Ancol Sustainable Bonds III Phase I Year
Tahun 2024 2024
Pada tanggal 9 Juli 2024, Perusahaan telah On July 9, 2024, the Company has received an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Service Authority Finance
Keuangan (OJK) atas penerbitan Obligasi (OJK) for the issuance of Shelf Registration Bonds III
Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 Jaya Ancol Phase I 2024, namely:
yaitu:
a. Seri A senilai Rp446.030 dengan suku bunga a. Series A worth Rp446,030 with an interest rate
8,50% per tahun, akan jatuh tempo tanggal of 8.50% per annum, will mature on July 9,
9 Juli 2027. 2027.
b. Seri B senilai Rp20.010 dengan suku bunga b. Series B worth Rp20,010 with an interest rate of
8,75% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 8.75% per annum, will mature on July 9, 2029.
9 Juli 2029.
c. Seri C senilai Rp37.020 dengan suku bunga c. Series C worth Rp37,020 with an interest rate of
9,00% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 9.00% per annum, will mature on July 9, 2031.
9 Juli 2031.
Total dana yang diterima Perusahaan pada tanggal The total funds received by the Company on July 9,
9 Juli 2024, dari hasil penerbitan Obligasi 2024, from the issuance of the Shelf-Registered
Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 Bonds III Jaya Ancol Phase I 2024 amounted to
adalah sebesar Rp503.060. Sesuai perjanjian Rp503,060. In accordance with the agreement with
dengan PT Bank Permata Tbk selaku Wali Amanat PT Bank Permata Tbk as the Trustee and the
dan prospektus utang obligasi Perusahaan. prospectus of the Company's bonds payable.
Obligasi ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah Bonds are offered at a value of 100% of the principal
pokok. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan. amount. Bond interest is paid quarterly. Shelf-
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun Registered Bonds III Jaya Ancol Phase I 2024
2024 mendapatkan peringkat idA+ (Single A plus) received an idA+ (Single A plus) rating for bond
untuk penerbitan obligasi dari PT Pemeringkat Efek issuance from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (PEFINDO). Peringkat tersebut memiliki (PEFINDO). The rating differs slightly from the highest
sedikit perbedaan dengan peringkat tertinggi yang rating given and the obligor's ability to meet its long-
diberikan dan kemampuan Obligor untuk memenuhi term financial commitments on its debt securities,
komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang compared to other obligors in Indonesia, is very
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di strong:
Indonesia adalah sangat kuat:
a. Perbandingan Total Pinjaman terhadap Total a. Comparison of Total Loans to Total Equity is not
Ekuitas tidak lebih dari 2:1. more than 2:1.
b. Perbandingan Profit sebelum Beban Pajak b. Comparison of Profit before Income Tax Expense
Penghasilan dan Penyusutan dan Amortisasi and Depreciation and Amortization to Borrowing
terhadap Beban Bunga Pinjaman tidak kurang Interest Expense is not less than 2:1.
dari 2:1.
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Jaya Ancol Sustainable Bonds II Phase II Year
Tahun 2021 2021
Pada tanggal 10 Februari 2021, Perusahaan telah On February 10, 2021, the Company has received an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Service Authority Finance
Keuangan (OJK) atas penerbitan Obligasi (OJK) for the issuance of Shelf Registration Bonds II
Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 Jaya Ancol Phase II 2021, namely:
yaitu:
a. Seri A senilai Rp516.000 dengan suku bunga a. Series A worth Rp516,000 with an interest rate
7,25% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 20 of 7.25% per annum, will mature on February
Februari 2022. 20, 2022.
b. Seri B senilai Rp149.600 dengan suku bunga b. Series B worth Rp149,600 with an interest rate
8,90% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 10 of 8.90% per annum, will mature on February
Februari 2024. 10, 2024.
Draft
SiJanuary 28, 2025 73 Paraf/ Sign:
Page 307
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
c. Seri C senilai Rp65.400 dengan suku bunga c. Series C worth Rp65,400 with an interest rate of
9,60% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 9.60% per annum, will mature on February 10,
10 Februari 2026. 2026.
Total dana yang diterima Perusahaan pada tanggal The total funds received by the Company on February
10 Februari 2021, dari hasil penerbitan Obligasi 10, 2021, from the issuance of the Shelf-Registered
Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 Bonds II Jaya Ancol Phase II 2021 amounted to
adalah sebesar Rp731.000. Sesuai perjanjian Rp731,000. In accordance with the agreement with
dengan PT Bank Permata Tbk selaku Wali Amanat PT Bank Permata Tbk as the Trustee and the
dan prospektus utang obligasi Perusahaan. prospectus of the Company's bonds payable.
Obligasi ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah Bonds are offered at a value of 100% of the principal
pokok. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan. amount. Bond interest is paid quarterly. Shelf-
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun Registered Bonds II Jaya Ancol Phase II 2021
2021 mendapatkan peringkat idA (Single A) untuk received an idA (Single A) rating for bond issuance
penerbitan obligasi dari PT Pemeringkat Efek from PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). The
Indonesia (PEFINDO). Peringkat tersebut memiliki rating differs slightly from the highest rating given and
sedikit perbedaan dengan peringkat tertinggi yang the obligor's ability to meet its long-term financial
diberikan dan kemampuan Obligor untuk memenuhi commitments on its debt securities, compared to other
komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang obligors in Indonesia, is very strong:
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di
Indonesia adalah sangat kuat”
a. Perbandingan Total Pinjaman terhadap Total a. Comparison of Total Loans to Total Equity is not
Ekuitas tidak lebih dari 2:1. more than 2:1.
b. Perbandingan Profit sebelum Beban Pajak b. Comparison of Profit before Income Tax Expense
Penghasilan dan Penyusutan dan Amortisasi and Depreciation and Amortization to Borrowing
terhadap Beban Bunga Pinjaman tidak kurang Interest Expense is not less than 2:1.
dari 2:1.
Pada tanggal 10 Februari 2024, Perusahaan telah On February 10, 2024, the Company has paid Jaya
melakukan pembayaran Obligasi Berkelanjutan II Ancol Sustainable Bonds II Phase II Year 2021 Series
Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 Seri B senilai B amounting to Rp149,600.
Rp149.600.
25. Pendapatan Diterima di Muka dan 25. Unearned Revenues and
Uang Muka Pelanggan Customer Advances
2024 2023
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues
Sewa 197,005 210,285 Rent
Proyek Ancol Beach City 125,584 135,051 Ancol Beach City Project
Uang Titipan 22,234 29,922 Customer Deposits
Sponsor 5,635 4,320 Sponsorhip
Uang Muka Rombongan 4,809 8,345 Advances from Groups
Uang Muka E-Commerce -- 10,408 Advances from E-Commerce
Lain-lain 4,144 5,462 Others
Sub Jumlah 359,411 403,793 Sub Total
Uang Muka Pelanggan Customer Advance from
Penjualan Tanah dan Bangunan 359 2,540 Sale of Land and Building
Jumlah 359,770 406,333 Total
Dikurangi : Bagian Jatuh Less : Current
Tempo Dalam Satu Tahun (52,790) (116,695) Portion
Bagian Jangka Panjang 306,980 289,638 Long - Term Portion
Draft
SiJanuary 28, 2025 74 Paraf/ Sign:
Page 308
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapatan sewa diterima di muka terutama Unearned rental revenues mainly represent land lease
merupakan penyewaan lahan Perusahaan untuk for the gas pipe development to the
pengembangan jaringan di pipa gas bumi milik PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PT PGN)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk and pipe gas distribution to the PT Pertamina Gas
(PT PGN) dan jaringan di pipa gas bumi milik (PT Pertagas).
PT Pertamina Gas (PT Pertagas).
Pendapatan diterima di muka atas proyek Ancol Unearned revenue of Ancol Beach City Project based
Beach City berdasarkan Berita Acara Serah Terima on The Minutes of Hand over Transfer Music Stadium
Pengoperasian Bangunan Music Stadium Building No. 021/DIRPJA/XII/2012 dated December
No. 021/DIRPJA/ XII/2012 tanggal 20 Desember 20, 2012 and July 31, 2013, the Company agreed to
2012 dan 31 Juli 2013, Perusahaan sepakat dan transfer the building to be operated by PT Wahana
setuju untuk menyerahkan bangunan tersebut untuk Agung Indonesia Propertindo (PT WAIP) for 25
dioperasikan oleh PT Wahana Agung Indonesia (twenty five) years.
Propertindo (PT WAIP) selama 25 (dua puluh lima)
tahun.
26. Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya 26. Guarantee and Other Customer Deposits
2024 2023
Jaminan Penyewa 10,473 11,721 Tenant Deposits
Jaminan Pengunjung 3,370 1,676 Visitor Deposits
Jumlah 13,843 13,397 Total
Jaminan Penyewa yang diterima merupakan uang Tenant Deposits received represents money paid by
yang dibayarkan tenant kepada PT TIJA sebagai the tenants of PT TIJA as deposit on their businesses
jaminan usaha di kawasan Ancol. in Ancol area.
Jaminan Pengunjung sebagian besar merupakan Visitor Deposits mainly consist of unrealized cash
uang deposit pengunjung Putri Duyung yang belum deposits from visitors of Putri Duyung Cottage.
terealisasi.
27. Liabilitas Imbalan Kerja 27. Employee Benefit Liabilities
Grup membukukan manfaat karyawan sesuai Group recorded employee benefits in accordance
dengan peraturan Grup dan peraturan perundang- with the Group’s rules and applicable regulations. The
undangan yang berlaku. Jumlah karyawan yang number of employees entitled to the employee
berhak atas imbalan manfaat karyawan tersebut benefits that are 568 and 528 employees in
adalah masing-masing sebanyak 568 dan 528 pada December 31, 2024 and 2023, respectively. Liabilities
31 Desember 2024 dan 2023. Liabilitas imbalan for employee benefits consist of post-employment
kerja karyawan terdiri dari liabilitas imbalan benefit obligations in accordance labor law and other
pascakerja sesuai Undang-Undang tenaga kerja dan employee benefits liabilities in the form of benefits
liabilitas imbalan kerja lainnya berupa manfaat cuti leave (long leaves) and long service award.
besar dan penghargaan masa kerja.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Pada tahun – tahun 2024 dan 2023, Perusahaan dan For the year 2024 and 2023, the Company and PT
PT TIJA telah menempatkan dana masing-masing TIJA placed amounted to Rp9,500 and Rp5,040 in
sebesar Rp9.500 dan Rp5.040 pada pada Dana the Pension Fund (DPLK) of AXA Mandiri for pension
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AXA Mandiri compensation plan, respectively.
untuk kompensasi pesangon pegawai.
Draft
SiJanuary 28, 2025 75 Paraf/ Sign:
Page 309
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefit
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri dari: Other long-term benefit consists of:
• Imbalan Penghargaan Masa Kerja dalam bentuk • Long Service Award benefit, in the form of
cincin pengabdian terbuat dari 10 (sepuluh) loyalty ringmade of 10 (ten) grams of gold. This
gram emas. Penghargaan diberikan kepada benefit will be given to the employees who have
karyawan yang telah menjalani masa kerja completed 10 (ten) years of services
10 (sepuluh) tahun secara terus-menerus tanpa continuously; and
terputus sejak diangkat menjadi karyawan tetap;
dan
• Imbalan Cuti Panjang berupa tunjangan cuti • Grand Leaves (Long Leaves) benefit is a long
panjang sebesar 1 (satu) kali gaji bulanan leaves allowance amounted to 1 (one) monthly
diberikan kepada karyawan yang telah salary given to employees who have completed
menjalani setiap kelipatan 5 (lima) tahun masa every 5 (five) multiple years of services.
kerja.
Total liabilitas imbalan kerja pada tanggal Total employee benefit liabilities at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 162,201 3,307 1,258 166,766 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (4,493) -- -- (4,493) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Imbalan Employee
Kerja 157,708 3,307 1,258 162,273 Benefits Liabilities
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 153,660 2,684 964 157,308 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (8,479) -- -- (8,479) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Imbalan Employee
Kerja 145,181 2,684 964 148,829 Benefits Liabilities
Draft
SiJanuary 28, 2025 76 Paraf/ Sign:
Page 310
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja bersih di laporan posisi Movements of net employment benefit liabilities in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Awal Tahun 145,181 2,684 964 148,829 at Beginning of Year
Iuran perusahaan Contributions to plan
yang dibayarkan (9,500) -- -- (9,500) made by the Company
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) (28) (1,204) (271) (1,503) calculated provision)
Kelebihan Pembayaran Manfaat Overpayment
Biaya yang diakui pada Expense recognised
Laba/Rugi in profit/loss
(Catatan 34) 22,946 1,827 565 25,338 (Note 34)
Pendapatan yang diakui pada Income recognised in
Penghasilan Komprehensif Lain (891) -- -- (891) Other Comprehensive Income
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Akhir Tahun 157,708 3,307 1,258 162,273 at Ending of Year
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Awal Tahun 94,848 2,373 893 98,114 at Beginning of Year
Iuran perusahaan Contributions to plan
yang dibayarkan (5,040) -- -- (5,040) made by the Company
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) (348) (1,712) -- (2,060) calculated provision)
Kelebihan Pembayaran Manfaat Overpayment
Biaya yang diakui pada Expense recognised
Laba/Rugi in profit/loss
(Catatan 34) 18,726 2,023 71 20,820 (Note 34)
Pendapatan yang diakui pada Income recognised in
Penghasilan Komprehensif Lain 36,995 -- -- 36,995 Other Comprehensive Income
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Akhir Tahun 145,181 2,684 964 148,829 at Ending of Year
Draft
SiJanuary 28, 2025 77 Paraf/ Sign:
Page 311
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefit
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada awal tahun 153,660 2,684 964 157,308 at beginning of period
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) (28) (1,204) (271) (1,503) calculated provision)
Biaya jasa kini 13,153 1,738 165 15,056 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 10,025 137 58 10,220 Benefit Obligation
Pembayaran Imbalan Benefit Payment
dari Aset Program (13,638) -- -- (13,638) from Plan Assets
Penyesuaian Jasa Lalu 198 -- -- 198 Adjustment of Past Service
Pengukuran Kembali atas Remeasurements of Present
Nilai Kini Kewajiban Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti (1,169) (48) 342 (875) Obligation
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada akhir Tahun 162,201 3,307 1,258 166,766 at ending of Year
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada awal Tahun 103,240 2,373 893 106,506 at beginning of Year
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) (348) (1,712) -- (2,060) calculated provision)
Biaya jasa kini 11,609 1,199 160 12,968 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 7,428 122 58 7,608 Benefit Obligation
Pembayaran Imbalan Benefit Payment
dari Aset Program (5,500) -- -- (5,500) from Plan Assets
Penyesuaian Jasa Lalu 280 -- -- 280 Adjustment of Past Service
Pengukuran Kembali atas Remeasurements of Present
Nilai Kini Kewajiban Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti 36,951 702 (147) 37,506 Obligation
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada akhir Tahun 153,660 2,684 964 157,308 at ending of Year
Draft
SiJanuary 28, 2025 78 Paraf/ Sign:
Page 312
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Awal Tahun 8,479 -- -- 8,479 at Beginning of Year
Kontribusi Pemberi Kerja Employer's Contributions
Tahun Berjalan 9,500 -- -- 9,500 During Year
Imbal Hasil Aset Program (278) -- -- (278) Return on Plan Assets
Pendapatan Bunga Interest Income
atas Aset Program 430 -- -- 430 on Plan Assets
Pembayaran imbalan Benefits payment
dari Aset Program (13,638) -- -- (13,638) from plan assets
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Akhir Tahun 4,493 -- -- 4,493 at End of Year
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Awal Tahun 8,392 -- -- 8,392 at Beginning of Year
Kontribusi Pemberi Kerja Employer's Contributions
Tahun Berjalan 5,040 -- -- 5,040 During Year
Imbal Hasil Aset Program (45) -- -- (45) Return on Plan Assets
Pendapatan Bunga Interest Income
atas Aset Program 592 -- -- 592 on Plan Assets
Pembayaran imbalan Benefits payment
dari Aset Program (5,500) -- -- (5,500) from plan assets
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Akhir Tahun 8,479 -- -- 8,479 at End of Year
Draft
SiJanuary 28, 2025 79 Paraf/ Sign:
Page 313
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan kerja yang diakui dalam Details of employment benefits expense recognized in
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: the profit or loss are as follows:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Biaya Jasa Kini 13,153 1,738 165 15,056 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 10,025 137 58 10,220 Benefit Obligation
Pendapatan Bunga atas Interest Income on
Aset Program (430) -- -- (430) Plan Assets
Pengakuan Keuntungan Aktuaria -- (48) 342 294 Recognition of Actuarial Gain
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 198 -- -- 198 recognition of past services
Beban Imbalan Employment
Kerja 22,946 1,827 565 25,338 Benefits Expense
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Biaya Jasa Kini 11,609 1,199 160 12,968 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 7,428 122 58 7,608 Benefit Obligation
Pendapatan Bunga atas Interest Income on
Aset Program (592) -- -- (592) Plan Assets
Pengakuan Keuntungan Aktuaria -- 702 (147) 555 Recognition of Actuarial Gain
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 281 -- -- 281 recognition of past services
Beban Imbalan Employment
Kerja 18,726 2,023 71 20,820 Benefits Expense
Draft
SiJanuary 28, 2025 80 Paraf/ Sign:
Page 314
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali dari liabilitas (aset) yang diakui Remeasurement of liabilities (assets) recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
(Keuntungan) Kerugian (Gains) Losses Liabilities -
Kewajiban - Perubahan Changes in
Asumsi keuangan (5,059) -- -- (5,059) Financial Assumptions
Kerugian Kewajiban - Losses Liabilities -
Penyesuaian Jasa Lalu 3,890 -- -- 3,890 Adjustment of Past Service
Penghasilan komprehensif lainnya (1,169) -- -- (1,169) Other Comprehensive Income
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
(tidak termasuk (excluding
pendapatan bunga) 278 -- -- 278 interest income)
Kerugian Komprehensif Lain (891) -- -- (891) Other Comprehensive Loss
Pajak Penghasilan Terkait 125 -- -- 125 Related Income Tax
Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Setelah Pajak (766) -- -- (766) after Tax
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
(Keuntungan) Kerugian (Gains) Losses Liabilities -
Kewajiban - Perubahan Changes in
Asumsi keuangan 3,998 -- -- 3,998 Financial Assumptions
Kerugian Kewajiban - Losses Liabilities -
Penyesuaian Jasa Lalu 32,952 -- -- 32,952 Adjustment of Past Service
Penghasilan komprehensif lainnya 36,950 -- -- 36,950 Other Comprehensive Income
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
(tidak termasuk (excluding
pendapatan bunga) 45 -- -- 45 interest income)
Kerugian Komprehensif Lain 36,995 -- -- 36,995 Other Comprehensive Loss
Pajak Penghasilan Terkait (4,589) -- -- (4,589) Related Income Tax
Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Setelah Pajak 32,406 -- -- 32,406 after Tax
Draft
SiJanuary 28, 2025 81 Paraf/ Sign:
Page 315
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi Penghasilan Komprehensif Lain adalah Movements of Other Comprehensive Income are as
sebagai berikut: follows:
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Awal Tahun 38,988 -- -- 38,988 Income - Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Periode Berjalan (891) -- -- (891) Income - Current Year
Penghasilan Komprehensif Income Comprehensive
Lain - Akhir Tahun 38,097 -- -- 38,097 Loss - End of Year
Akumulasi Pajak Accumulated of
Penghasilan Terkait 8,381 -- -- 8,381 Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Akhir Tahun Income - End of Year
Setelah Pajak 46,478 -- -- 46,478 after Tax
2023
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Awal Tahun 38,988 -- -- 38,988 Income - Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Periode Berjalan 36,995 -- -- 36,995 Income - Current Year
Penghasilan Komprehensif Income Comprehensive
Lain - Akhir Tahun 75,983 -- -- 75,983 Loss - End of Year
Akumulasi Pajak Accumulated of
Penghasilan Terkait 16,716 -- -- 16,716 Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Akhir Tahun Income - End of Year
Setelah Pajak 92,699 -- -- 92,699 after Tax
Draft
SiJanuary 28, 2025 82 Paraf/ Sign:
Page 316
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saldo liabilitas imbalan kerja dan imbalan Balance of employment benefits liability and other
lainnya pada 31 Desember 2024 dan 2023 remuneration as of December 31, 2024 and 2023
didasarkan pada perhitungan aktuaria oleh are based on actuarial calculations by Actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Consulting Office Steven & Mourits, an independent
independen, masing-masing dalam laporannya actuary, each in its report dated January 23, 2025 and
tertanggal 23 Januari 2025 dan 19 Januari 2024 January 19, 2024 using the following assumptions:
menggunakan asumsi sebagai berikut:
2024 dan/ and 2023
Tingkat Kematian Mengikuti Tabel Mortalita Indonesia IV Tahun 2019/ Mortality Rate
Based on Table of Indonesian Mortality IV Year 2019
Umur Pensiun Normal 55 Tahun/ Years Normal Pension Age
Tingkat Cacat 10% per tahun/ per annum Disability Rate
Kenaikan Gaji 8% per tahun/ per annum 8% per tahun/ per annum Salary Increment
Tingkat Diskonto 7.10% (2023: 6.7%) Discount Rate
Tingkat Pengunduran Diri 1% pada usia 20 Tahun dan menurun secara linier Future Pension Increment Rate
sampai dengan usia 55 tahun/
1% on age 20 years and declining linearly
until age 55 years
Program liabilitas imbalan pasti memberikan Defined benefit liability program provides the Group's
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko exposure to the actuarial risk as the risk of interest
tingkat bunga, dan risiko gaji. rate risk and the risk of salary.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun kesehatan The present value of the defined benefit health care
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang plan liability is calculated using a discount late
ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil determined by reference to high quality corporate
obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika bond yields; if the return on plan asset is below this
pengembalian aset program di bawah tingkat rate, it will create a plan deficit.
tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation is
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal pasti hasil obligasi reference to the yield definite results of high-quality
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga corporate bonds. Lower interest rates would increase
obligasi akan meningkatkan liabilitas program. the liability bond program.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the salary of the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program program participants. Thus, the salary increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. program participants will increase the liabilities of the
program.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions to determine the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan defined benefit obligation is a discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis expected salary increases. Sensitivity analysis below
dibawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing is determined based on the respective changes in the
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir assumptions which may occur at the end of the
periode pelaporan, dengan semua asumsi yang lain reporting period, with all other assumptions constant.
konstan.
Draft
SiJanuary 28, 2025 83 Paraf/ Sign:
Page 317
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Analisis Sensitivitas: Sensitivity Analysis:
2024 2023
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligations
Akhir Periode End of Period
Tingkat Diskonto +1% 147,981 144,990 Discount Rate +1%
Tingkat Diskonto -1% 170,652 167,326 Discount Rate -1%
Tingkat Kenaikan Gaji +1% 171,203 167,817 Salary Increase +1%
Tingkat Kenaikan Gaji -1% 147,283 144,346 Salary Increase -1%
28. Modal Saham 28. Share Capital
2024 dan/ and 2023
Jumlah Saham/ Persentase Jumlah Modal
Number of Pemillikan/ Disetor/ Total
Shares Percentage of Paid-in Capital
Ownership
Nama Pemegang Saham % Rp Name of Shareholders
Pemerintah DKI Jakarta Government of DKI Jakarta
Saham Seri A 1 0.0000001% 0.00050 Series A Share
Saham Seri C 1,151,999,998 71.9999999% 288,000 Series C Share
Sub Jumlah 1,151,999,999 72.0000000% 288,000 Sub Total
PT Pembangunan Jaya PT Pembangunan Jaya
Saham Seri B 1 0.0000001% 0.00050 Series B Share
Saham Seri C 288,099,998 18.0099999% 72,025 Series C Share
Sub Jumlah 288,099,999 18.0100000% 72,025 Sub Total
Masyarakat - (masing-masing Public - (each below 5%,
di bawah 5%, Saham Seri C) 159,900,000 9.9900000% 39,975 Series C Shares)
Jumlah 1,599,999,998 100.0000000% 400,000 Total
Perusahaan mengeluarkan saham Seri A, Seri B, The Company issued series A, B, and C shares as
dan Seri C dengan keterangan sebagai berikut: described below:
1. Saham Seri A 1. Series A Share
Merupakan saham yang memberikan hak This represents share that gives special right to
istimewa kepada Pemerintah DKI Jakarta untuk the Government of DKI to appoint maximum of
mencalonkan sebanyak-banyaknya 2 orang 2 directors and 4 commissioners (including 1
direktur dan 4 orang komisaris (termasuk president commissioner). The appointment is to be
1 orang komisaris utama). Pencalonan tersebut made at the Annual General Meeting of
mengikat Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS).
(RUPS).
2. Saham Seri B 2. Series B Share
Merupakan saham yang memberikan hak This represents share that gives special right to
istimewa kepada PT Pembangunan Jaya untuk PT Pembangunan Jaya to appoint president
mencalonkan direktur utama dan sebanyak- director and maximum of 2 directors and 1
banyaknya 2 orang direktur serta 1 orang commissioner. The appointment is to be made at
komisaris. Pencalonan tersebut mengikat the AGMS.
RUPS.
3. Saham Seri C 3. Series C Share
Saham Seri C memiliki hak yang sama dengan This represents share that has the same rights as
hak yang dimiliki saham Seri A dan Seri B, series A and B shares, except for the special
kecuali hak-hak istimewa yang dimiliki saham rights held by series A and B shares as explained
Seri A dan Seri B sebagaimana dijelaskan di above.
atas.
Draft
SiJanuary 28, 2025 84 Paraf/ Sign:
Page 318
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. Tambahan Modal Disetor 29. Additional Paid in Capital
2024 2023
Pengeluaran 80.000.000 Saham Issuance of 80,000,000 Shares
melalui Penawaran Umum through the Initial Public
Tahun 2004: Offering in 2004:
Agio Saham 42,000 42,000 Share Premium
Biaya Emisi Saham (5,291) (5,291) Shares Issuance Cost
Tambahan Modal Disetor dari Additional Paid in Capital of
Selisih antara Aset dan Differences between
Liabilitas Pengampunan Assets and Liabilities
Pajak 3,695 3,695 of Tax Amnesty
Jumlah 40,404 40,404 Total
30. Kepentingan Non-pengendali 30. Non-controlling Interest
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interest in net
atas aset bersih dan laba bersih Entitas Anak assets and net income of Subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
2024
Kepemilikan/ Nilai Tercatat Bagian (Laba) Rugi Pembayaran Nilai Tercatat
Ownership Awal Tahun/ Komprehensif Dividen/ Akhir Tahun/
Beginning Tahun Berjalan/ Dividend Ending
Balance Equity in Payment Balance
Comprehensive
(Profit) Loss
for the Year
% Rp Rp Rp Rp
PT Seabreez Indonesia 1.87% 461 (26) -- 435
PT Sarana Tirta Utama 35.00% 9,078 (1,615) -- 7,463
PT Jaya Ancol Pratama Tol 40.00% 11,541 138 -- 11,679
Jumlah/Total 21,080 (1,503) -- 19,577
2023
Kepemilikan/ Nilai Tercatat Bagian (Laba) Rugi Pembayaran Nilai Tercatat
Ownership Awal Tahun/ Komprehensif Dividen/ Akhir Tahun/
Beginning Tahun Berjalan/ Dividend Ending
Balance Equity in Payment Balance
Comprehensive
(Profit) Loss
for the Year
% Rp Rp Rp Rp
PT Seabreez Indonesia 1.87% 446 15 -- 461
PT Sarana Tirta Utama 35.00% 10,317 (1,239) -- 9,078
PT Jaya Ancol Pratama Tol 40.00% 4,200 7,341 -- 11,541
Jumlah/Total 14,963 6,117 -- 21,080
Draft
SiJanuary 28, 2025 85 Paraf/ Sign:
Page 319
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. Pendapatan Usaha 31. Revenues
2024 2023
Pendapatan Real Estat Real Estate Revenues
Tanah dan Bangunan 5,676 -- Land and Building
Pendapatan Tiket Ticket Revenues
Wahana Wisata 598,701 599,815 Amusements Park
Pintu Gerbang 308,483 311,847 Gate
Sub Jumlah 907,184 911,662 Sub Total
Pendapatan Hotel Hotel and Restaurant
dan Restoran Revenues
Restoran 46,137 49,211 Restaurant
Kamar 30,711 39,784 Room
Sub Jumlah 76,848 88,995 Sub Total
Pendapatan Usaha Lainnya Other Revenues
Penyewaan Kios, Building, Outlet, and
Lahan, dan Gedung 154,846 135,054 Land Rental
Sponsor 30,413 28,271 Sponsorship
Barang Dagangan 26,503 25,655 Merchandise
Pengelolaan Perumahan 27,013 36,022 Real Estate Management
Uang Sandar dan Iuran 8,223 11,008 Port Fees
Loker dan Permainan 6,935 8,548 Locker and Games
Logistik Acara 6,865 9,458 Event Logictics
Bagi Hasil 5,354 9,731 Profit Sharing
Lain-lain 11,446 11,466 Others
Sub Jumlah 277,598 275,213 Sub Total
Jumlah 1,267,306 1,275,870 Total
Dikurangi: Less:
Potongan Penjualan (1,409) (2,036) Sales Discount
Bersih 1,265,897 1,273,834 Net
Draft
SiJanuary 28, 2025 86 Paraf/ Sign:
Page 320
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung 32. Cost of Revenues and Direct Costs
2024 2023
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Makanan dan Minuman 19,602 20,642 Foods and Beverages
Barang Dagangan 10,598 11,223 Merchandise
Tanah dan Bangunan 3,808 -- Land and Building
Sub Jumlah 34,008 31,865 Sub Total
Beban Langsung Direct Costs
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(Catatan 15, 16, 17, dan 18) 119,660 114,006 (Notes 15, 16, 17 and 18)
Alih Daya 99,432 105,933 Outsourcing
Gaji dan Tunjangan 97,335 84,078 Salaries and Allowances
Pajak Hiburan 91,396 91,984 Entertainment Tax
Telepon, Listrik, dan Air 50,967 56,356 Telephone, Electricity, and Water
Penyelenggaraan Pertunjukan 35,062 25,273 Show Management
Pemeliharaan 34,419 31,699 Maintenance
Perjalanan Dinas 16,538 9,476 Business Travel
Sewa 5,183 4,216 Rental
Logistik dan Acara 4,703 6,894 Event and Logictics
Alat Kerja dan Operasi 3,289 3,841 Work Supplies and Operation
Kantor Unit 1,185 1,146 Office Unit
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 5,947 10,116 Rp1,000)
Sub Jumlah 565,116 545,018 Sub Total
Jumlah 599,124 576,883 Total
33. Penghasilan Lainnya 33. Other Income
2024 2023
Amortisasi Pendapatan Diterima Amortization of Unearned
di Muka Ancol Beach City 9,466 9,466 Revenue of Ancol Beach City
Klaim Asuransi 2,396 6,433 Insurance Claim
Pemulihan atas Cadangan Recovery of Allowance
Kerugian Penurunan Nilai (Catatan 4) 104 11,820 of Impairment Losses (Note 4)
Pembalikan Akrual Reversal of accruals
Pajak Bumi dan Bangunan -- 65,249 Land and Building Tax
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp500) 11,276 10,873 Rp500)
Jumlah 23,242 103,841 Total
Pembalikan akrual Pajak Bumi dan Bangunan The reversal of the Land and Building tax accrual is
disebabkan oleh keringanan pembayaran beban due to a 50% reduction in the payment of Land and
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) tahun 2020 dan Building Tax (PBB) for the years 2020 and 2021,
2021 sebesar 50% berdasarkan Keputusan based on the decision of the Governor of the Special
Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 554 Capital Region of Jakarta No. 554 of the year 2023.
tahun 2023.
Draft
SiJanuary 28, 2025 87 Paraf/ Sign:
Page 321
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pembalikan akrual beban tenaga alih daya Reversal of accruals outsource expenses was due to
disebabkan adanya realiasasi beban tenaga alih the realization of the outsourcing expenses in 2020
daya tahun 2020 yang lebih rendah dibanding which were lower than the accruals. The company has
akrualnya. Perusahaan telah melakukan adendum made an addendum to a number of these outsourcing
atas sejumlah kontrak alih daya tersebut. contracts.
34. Beban Penjualan dan Umum 34. Selling and General
dan Administrasi and Administrative Expenses
2024 2023
Beban Penjualan Selling Expenses
Promosi dan Penjualan 31,231 28,331 Promotions and Sales
Beban Umum General and
dan Administrasi Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan 117,766 108,643 Salaries and Allowances
Pajak Bumi dan Bangunan 67,189 67,570 Land and Building Tax
Imbalan Kerja (Catatan 27) 25,338 20,820 Employee Benefit (Note 27)
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(Catatan 16, 17 dan 18) 11,106 11,466 (Notes 16, 17 and 18)
Humas dan Jamuan Tamu 9,584 5,462 Entertainment
Jasa Profesional 8,768 9,562 Professional Fees
Asuransi 6,486 5,905 Insurance
Pendidikan dan Pelatihan 3,331 8,049 Education and Training
Pemeliharaan 3,299 2,127 Maintenance
Telepon, Listrik dan Air 3,285 3,375 Telephone, Electricity and Water
Perjalanan Dinas 2,963 3,670 Business Travel
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 2,563 3,611 Rp1,000)
Sub Jumlah 261,678 250,260 Sub Total
Jumlah 292,909 278,591 Total
35. Beban Lain-lain 35. Other Expenses
2024 2023
Penyisihan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses
Nilai Piutang Usaha (Catatan 4) 33,368 25,050 of Accounts Receivables (Note 4)
Penurunan Nilai Aset Impairment of Construction
Dalam Penyelesaian (Catatan 16) -- 64,385 in Progress (Note 16)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 8,631 8,811 Rp1,000)
Jumlah 41,999 98,246 Total
Draft
SiJanuary 28, 2025 88 Paraf/ Sign:
Page 322
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. Beban Keuangan 36. Financial Charges
2024 2023
Bunga Bank 57,431 67,522 Bank Interest
Bunga Obligasi 28,886 19,938 Bonds Interest
Bunga Liabilitas Sewa (Catatan 17) 5,933 7,900 Lease Liability Interest (Note 17)
Amortisasi Biaya Amortization of Issuance
Emisi dan Provisi 3,406 1,009 Costs and Provision
Jumlah 95,656 96,369 Total
37. Laba per Saham Dasar 37. Basic Earnings per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Data used for calculation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar: are as follows:
2024 2023
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
yang Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk 177,791 235,173 of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Weighted Average
Jumlah Saham Biasa yang Number of Common Shares
Beredar (Catatan 2.t) 1,599,999,998 1,599,999,998 Outstanding (Note 2.t)
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 111 147 Profit per Share (Full of Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company does not have the effect with dilutive
yang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak potential ordinary shares, accordingly there is no
dilusian pada perhitungan laba per saham. impact on the calculation of diluted earnings per
shares.
38. Dividen dan Cadangan Umum 38. Dividend and General Reserves
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 23 Februari 2024 sebagaimana (AGMS) held on February 23, 2024, as stated in Deed
tercantum dalam Akta No. 23 tanggal 23 Februari No. 23 dated February 23, 2024, by Notary Aulia
2024 dari Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang Taufani, S.H., the shareholders approved the
saham menyetujui pembagian dividen untuk tahun distribution of dividends for the 2023 fiscal year
buku 2023 sebesar 21,77% dari laba bersih tahun amounting to 21.77% of the net profit for the 2023
buku 2023 atau sebesar Rp32 (dalam rupiah penuh) fiscal year, equivalent to Rp32 (in full Rupiah) per
per lembar saham atau seluruhnya sebesar share or a total of Rp51,200, which was paid in 2024.
Rp51.200 yang telah dibayarkan di tahun 2024 dan Additionally, the shareholders approved an increase in
menetapkan tambahan cadangan umum sebesar the general reserve amounting to Rp2,352.
Rp2.352.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 19 Mei 2023 sebagaimana (AGMS) on May 19, 2023, as stated in Deed No. 54
tercantum dalam Akta No. 54 tanggal 19 Mei 2023 dated May 19, 2023, by Notary Aulia Taufani, S.H.,
dari Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang saham shareholders approved the distribution of dividends for
menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku the year 2022 amounting to 37.78% of the net profit
2022 sebesar 37,78% dari laba bersih tahun buku for the year 2022, or Rp29 (in full Indonesian Rupiah)
2022 atau sebesar Rp29 (dalam rupiah penuh) per per share, amounting to Rp46,400, which has been
lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp46.400 paid in the year 2023. Additionally, they decided to
yang telah dibayarkan di tahun 2023 dan allocate an additional general reserve amounting to
menetapkan tambahan cadangan umum sebesar Rp1,542.
Rp1.542.
Draft
SiJanuary 28, 2025 89 Paraf/ Sign:
Page 323
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. Sifat Transaksi dan Hubungan dengan 39. Nature of Transactions and Relationship with
Pihak-pihak Berelasi Related Parties
Hubungan dengan Pihak-pihak Berelasi Relationship with Related Parties
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Types of Transaction
PT Bank DKI (Bank DKI) Entitas yang pemegang sahamnya sama Penyimpanan Uang dan Pinjaman
dengan pemegang saham Perusahaan, Bank/Money Deposit and Bank Loan
yaitu Pemda DKI/ Entity with the same
shareholders with the Company, Pemda
DKI
PT Jakarta Propertindo Entitas yang pemegang sahamnya sama Pemanfaatan Lahan/ Land Utilization
(Perseroda) dengan pemegang saham Perusahaan,
yaitu Pemda DKI/ Entity with the same
shareholders with the Company, Pemda
DKI
PT Jaya Kuliner Lestari Entitas Asosiasi/ Associate Pemanfaatan Lahan dan Pembagian
Dividen/ Land Utilization and Dividend
Distribution
PT Jakarta Akses Tol Priok Entitas Asosiasi/ Associate Pembagian Dividen/ Dividend Distribution
PT Arkonin Entitas yang pemegang sahamnya sama Penagihan Jasa Konstruksi/ Billing of
dengan pemegang saham Perusahaan, Construction Services
yaitu PT Pembangunan Jaya/ Entity with
the same shareholders with the
Company, which is PT Pembangunan
Jaya
Manajemen Kunci Pengendali Kegiatan Perusahaan/ Tantiem dan Bonus/ Tantiem and Bonus
The Company Activities Controller
Saldo dan transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Balances and transactions with Related Parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan dan Beban/
Percentage to Total Assets,
Liabilities, Revenue and Expenses
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalent (Catatan/ Note 3)
Bank/ Cash in Bank
PT Bank DKI 25,408 10,143 0.71 0.27
Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank DKI 121,700 355,000 3.39 9.48
Jumlah/ Total 147,108 365,143 4.10 9.75
Piutang Usaha/
Accounts Receivable (Catatan/ Note 4)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 737 572 0.02 0.02
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 443 8,577 0.01 0.23
PT Bank DKI 138 382 0.00 0.01
Sub Jumlah/ Sub Total 1,318 9,531 0.04 0.25
Piutang Lain - lain/
Other Accounts Receivable
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 500 -- 0.01 --
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) -- 17,781 -- 0.47
Sub Jumlah/ Sub Total 500 17,781 0.01 0.47
Draft
SiJanuary 28, 2025 90 Paraf/ Sign:
Page 324
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan dan Beban/
Percentage to Total Assets,
Liabilities, Revenue and Expenses
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Aset Lain-lain/
Other Assets (Catatan/ Note 19)
PT Bank DKI 3,953 9,832 0.11 0.26
Utang Usaha/
Accounts Payable (Catatan/ Note 20)
PT Arkonin 840 840 0.05 0.04
Jumlah/ Total 840 840 0.05 0.04
Beban Akrual/
Accrued Expense (Catatan/ Note 22)
Manajemen Kunci 12,818 20,290 0.69 0.98
Jumlah/ Total 12,818 20,290 0.69 0.98
Utang Bank/ Bank loan
(Catatan/ Note 23)
PT Bank DKI 244,775 658,115 13.18 31.71
Pendapatan/ Revenue (Catatan/ Note 31)
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) -- 6,814 -- 0.33
PT Bank DKI 909 719 0.05 0.03
909 7,533 0.05 0.36
Transaksi dengan pihak berelasi terutama Transactions with related parties are primarily
merupakan pengadaan atau penyediaan jasa related to procurement or provision of services of
subkontraktor/suppliers. Pengadaan ini subcontractors/suppliers. Procurement is organized
diselenggarakan oleh Perusahaan dengan by the Company by conducting tender with
mengadakan tender yang pesertanya adalah pihak participants from third parties and related parties
ketiga dan pihak berelasi yang terdaftar dalam already listed in the Company's list of partners.
daftar rekanan Perusahaan. Mekanisme pengadaan Procurement mechanism are performed in
sesuai dengan standar pengadaan yang ditetapkan accordance with the procurement standards set by
oleh Perusahaan. the Company.
Jumlah remunerasi jangka pendek yang diterima Total of short-term remuneration received
oleh Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun by Board of Commissioners of the Company in 2024
2024 dan 2023, masing-masing sebesar Rp9.998 and 2023 are amounted to Rp9,998 and Rp8,105,
dan Rp8.105. respectively.
Jumlah remunerasi jangka pendek yang diterima Total of short-term remuneration received by
oleh Direksi Perusahaan pada tahun 2024 dan 2023 Directors of the Company in 2024 and 2023 are
masing-masing sebesar Rp21.980 dan Rp17.768. amounted to Rp21,980 and Rp17,778 respectively.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam Catatan ini. disclosed in this Note.
40. Segmen Operasi 40. Operating Segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, operating
membagi segmen operasi sesuai dengan kegiatan segment is currently divided according to business
usahanya yaitu: pariwisata, real estat serta activities: tourism, real estate, and trading and
perdagangan dan jasa. Kelompok-kelompok services. The segments are used as basis for the
tersebut menjadi dasar informasi segmen operasi. information of operating segment.
Draft
SiJanuary 28, 2025 91 Paraf/ Sign:
Page 325
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kegiatan utama kelompok tersebut terdiri dari: The business segment consists of:
Pariwisata Mengelola kawasan wisata, pertunjukan keliling dan penginapan Tourism
wisata/ Managing of tourist area, travel show and lodging.
Real Estat Pembangunan, penjualan dan penyewaan properti/ Real Estate
Development, sale and rental of property.
Perdagangan Penjualan barang dagangan, jasa sarana transportasi laut dan Trading and
dan Jasa pengelolaan restoran dan air bersih/ Services
Souvenirs trading, marine transportation services and restaurant
management and water supply.
Berikut ini adalah informasi berdasarkan segmen Segment information based on operating segments
operasi: are presented below:
2024
Pariwisata/ Real Estat/ Perdagangan Eliminasi/ Jumlah/
Tourism Real Estate dan Jasa/ Elimination Total
Trading and
Services
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan dari Revenue from
Pelanggan Eksternal 950,856 223,904 228,245 (137,108) 1,265,897 External Customers
Hasil Result
Hasil Segmen (494,011) (49,726) (129,408) 114,735 (558,410) Segment Result
Beban Langsung tidak Unallocated
dapat Dialokasikan (40,714) Direct Cost
Laba Bruto 666,773 Gross Profit
Penghasilan Bunga 17,747 Interest Income
Penghasilan Lainnya 23,242 Other Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap (470) Gain on Disposal of Fixed Asset
Beban Umum dan Administrasi (261,678) General and Administrative Expenses
Beban Penjualan (31,231) Selling Expense
Kerugian Selisih Kurs (22) Gain Foreign Exchange Difference
Beban Lain-lain (41,999) Other Expenses
Jumlah Beban Usaha (294,411) Total Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Net Income Before Tax
dan Beban Keuangan 372,362 and Financial Charges
Beban Pajak Final (28,272) Final Tax Expense
Beban Keuangan (95,656) Financial Charges
Bagian Laba Bersih Equity in Net Profit from
Investasi Ventura Bersama 983 Investment on Joint Venture
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Losses
Entitas Asosiasi (155) from Associates
Laba Sebelum Pajak 249,262 Net Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (72,976) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 176,286 Net Income for The Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak (59,449) Income After Taxes
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan 116,837 Income for the Year
Kepentingan Non-pengendali 1,503 Non-controlling Interests
Aset Assets
Aset Segmen 2,026,970 1,273,224 88,276 (2,564,908) 823,562 Segment Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasi 2,768,167 Unallocated Assets
Total Aset 3,591,729 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 445,900 523,776 22,535 (583,337) 408,874 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasi 1,448,978 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1,857,852 Total Liabilities
Pengeluaran Modal 176,883 Capital Expenditures
Penyusutan dan Amortisasi 92,306 Depreciation and Amortization
Beban Nonkas selain Penyusutan dan Non-cash Expenses Other than
Amortisasi Tidak Dapat Unallocated Depreciation and
Dialokasikan 18,726 Amortization
Draft
SiJanuary 28, 2025 92 Paraf/ Sign:
Page 326
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
Pariwisata/ Real Estat/ Perdagangan Eliminasi/ Jumlah/
Tourism Real Estate dan Jasa/ Elimination Total
Trading and
Services
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan dari Revenue from
Pelanggan Eksternal 1,010,077 131,464 141,623 (9,330) 1,273,834 External Customers
Hasil Result
Hasil Segmen 499,952 46,520 49,598 8,818 604,889 Segment Result
Beban Langsung tidak Unallocated
dapat Dialokasikan (1,181,772) Direct Cost
Laba Bruto 696,951 Gross Profit
Penghasilan Bunga 23,775 Interest Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap - Bersih 33 Gain on Disposal of Fixed Assets - Net
Penghasilan Lainnya 103,841 Other Income
Kerugian Selisih Kurs - Bersih (551) Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Penjualan (28,331) Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi (250,260) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain (98,246) Other Expenses
Jumlah Beban Usaha (249,739) Total Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Net Income Before Tax
dan Beban Keuangan 447,212 and Financial Charges
Beban Pajak Final (16,981) Final Tax Expense
Beban Keuangan (96,369) Financial Charges
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss from
Investasi Ventura Bersama (763) Investment on Joint Venture
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss from
Entitas Asosiasi 24,016 Associates
Laba Sebelum Pajak 357,115 Net Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (115,809) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 241,306 Net Profit for The Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak (87,595) Losses After Taxes
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan 153,711 Income for the Year
Kepentingan Non-pengendali 6,117 Non-controlling Interests
Aset Assets
Aset Segmen 2,064,720 1,329,696 213,880 (2,508,554) 1,099,742 Segment Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasi 2,643,678 Unallocated Assets
Total Aset 3,743,420 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 483,883 559,700 77,512 (397,132) 723,963 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasi 1,351,217 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 2,075,180 Total Liabilities
Pengeluaran Modal 199,889 Capital Expenditures
Penyusutan dan Amortisasi 92,306 Depreciation and Amortization
Beban Nonkas selain Penyusutan Non-cash Expenses Other than
dan Amortisasi Tidak Dapat Unallocated Depreciation and
Dialokasikan 18,726 Amortization
Grup tidak menyajikan segmen geografis karena The Group operations are located in one area in
seluruh usaha Grup terkonsentrasi pada satu lokasi Ancol, North Jakarta, thus the geographical
di Ancol, Jakarta Utara. segment disclosure is not relevant.
Draft
SiJanuary 28, 2025 93 Paraf/ Sign:
Page 327
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
41. Perjanjian dan Informasi Penting Lainnya 41. Agreements and Other Significant Information
a. Berdasarkan Ketetapan Walikotamadya Jakarta a. Based on the decision letter of the North Jakarta
Utara selaku Ketua Panitia Pengadaan Tanah Mayor, as Head of Land Provision (P2T)
(P2T) Pelaksanaan Pembangunan untuk Development Implementation for the Public
Kepentingan Umum Wilayah Kotamadya Zone of North Jakarta No. 02/PPT/JU/111/95
Jakarta Utara No. 02/PPT/JU/111/95 tanggal dated March 16, 1995, the land owned by
16 Maret 1995, tanah yang digunakan untuk the Company included in HPL No.1 with total
jalan tol yang termasuk dalam HPL No. 1 milik area of 143,574 sqm will be used for toll road
Perusahaan adalah seluas 143.574 m2 dengan and has replacement value of Rp92,842.
nilai ganti rugi sebesar Rp92.842. Selisih The difference in value between the Mayor's
perhitungan nilai antara Ketetapan decision and the value to be received by
Walikotamadya Jakarta Utara tersebut dengan the Company amounted to Rp16,582 has not
dana ganti rugi yang diterima Perusahaan yaitu been recorded by the Company as income,
sebesar Rp16.582 belum dicatat sebagai because the Management believes that:
pendapatan Perusahaan, karena menurut
Manajemen Perusahaan:
1. Secara yuridis formal, sisa tagihan belum 1. In formal jurisdiction, the balance due could
dapat dikategorikan sebagai piutang not been recognized as the Company's
Perusahaan karena penentuan jumlah nilai accounts receivable since the valuation of the
seluruh ganti rugi dilakukan secara sepihak compensation was made only by Committee
oleh Panitia Pengadaan Tanah untuk on Land Acquisition for public use Tol Pluit –
Kepentingan Umum Jalan Tol Pluit - Cilincing Road (Harbour Road) North Jakarta.
Cilincing (Harbour Road) Kotamadya Jakarta No further agreement was made regarding the
Utara. Tidak ada perjanjian kesepakatan compensation that involves the Company as a
jumlah ganti rugi yang melibatkan legal entity. Thus, there is no ground for the
Perusahaan selaku entitas usaha berbadan Company to recognize the compensation
hukum, sehingga secara validitas, tidak ada balance due as its accounts receivable or
dasar bagi Perusahaan untuk mengakui sisa income;
tagihan ganti rugi sebagai piutang maupun
pendapatan;
2. Ditjen Bina Marga dengan suratnya 2. Ditjen Bina Marga with its letter No. T.10.
No. T.10.100.06.06/729 tanggal 100.06.06/729 dated September 22, 1999,
22 September 1999 yang ditujukan kepada addressed to the Governor of DKI Jakarta has
Gubernur DKI Jakarta, memohon untuk proposed to settle the remaining amount due
mempertimbangkan agar sisa kekurangan without any compensation based on the
pembayaran ganti rugi dapat diselesaikan following:
tanpa ganti rugi, mengingat hal-hal berikut:
▪ Kondisi keuangan negara saat ini ▪ The financial condition of the Country and
dan ketersediaan dana Anggaran Limited National Budget (APBN) which
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tends to be limited, and
yang cenderung semakin terbatas, dan
▪ Prasarana publik yang dibangun di atas ▪ The public facilities built on the Company's
tanah Perusahaan juga memberikan land provide significant benefits to the
manfaat yang sangat besar terhadap Company's development project.
pengembangan proyek Perusahaan.
Berdasarkan surat Perusahaan No. 048/DIR- Based on the Company's letter No. 048/DIR-
PJA/II/2002 tanggal 5 Februari 2002 kepada PJA/II/2002 dated February 5, 2002 to the
Menteri Pemukiman dan Prasarana Wilayah, Ministry of Housing and Land Development,
Perusahaan telah meminta realisasi atas the Company has requested for the payment
kekurangan ganti rugi yang belum diterima. of the compensation due. As of the report
Sampai dengan tanggal laporan ini, date, the arrangement is still in progress.
penyelesaian selisih tersebut masih dalam
proses.
Draft
SiJanuary 28, 2025 94 Paraf/ Sign:
Page 328
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 10 Agustus 2004, Perusahaan b. On August 10, 2004, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Paramitha
PT Paramitha Bangun Cipta Sarana (PBCS) Bangun Cipta Sarana (PBCS) to build, transfer
untuk membangun, mengalihkan serta mengelola and operate the rights of a music stadium in the
hak atas sarana music stadium di area Company's land that covers 39,000 sqm. PBCS
Perusahaan seluas 39.000 m². PBCS memiliki has the right to operate the project for 25 years.
hak pengelolaan atas proyek tersebut selama Upon the expiration of the agreement, PBCS will
25 tahun. Setelah masa perjanjian berakhir, return the operating to the Company. PBCS has
PBCS akan mengembalikan pengelolaan kepada the option to extend the operating rights up to a
Perusahaan. PBCS memiliki hak opsi untuk maximum of 25 years by written consent. Under
memperpanjang masa pengelolaan maksimal the cooperation agreement, the Company has the
25 tahun atas persetujuan tertulis Perusahaan. right to receive 5% of long-term rent and 6% of
Atas kerjasama tersebut, Perusahaan berhak short-term rent of annually gross revenue portion.
mendapatkan imbalan sebesar 5% dari sewa If PBCS delay the transfer of the revenue sharing
jangka panjang dan 6% dari sewa jangka pendek then it is subject to the late charge in which the
yang merupakan bagian dari pendapatan bruto amount is based on the average interest rate of 1
setiap tahunnya. Apabila PBCS terlambat (one) year time deposit from 3 (three) prominent
melaksanakan penyerahan atas pembagian hasil Government Banks.
transaksi penjualan maka dikenakan denda
keterlambatan yang besarnya denda ditentukan
berdasarkan rata-rata bunga deposito 1 (satu)
tahun dari 3 (tiga) Bank Pemerintah terkemuka.
Pada tanggal 26 April 2007, melalui Akta Notaris On April 26, 2007, through Notarial Deed
No. 208 dari Sutjipto S.H., M.Kn., Notaris No. 208 of Sutjipto S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, Perusahaan telah memberikan the Company has given approval to PBCS to
persetujuan kepada PBCS untuk mengalihkan replace the cooperation with PT Wahana Agung
Kerjasama kepada PT Wahana Agung Indonesia Indonesia (WAI), as PBCS’s affiliated company,
(WAI), sebagai perusahaan afiliasi PBCS, yang which is valid since the signing date of
berlaku sejak tanggal ditandatanganinya replacement agreement.
perjanjian pengalihan.
Pembagian pendapatan yang disetujui The agreed revenue sharing based on the
berdasarkan perjanjian adalah: agreement are as follows:
▪ Pendapatan yang bersumber dari sewa ▪ Revenue generated from third party long-term
jangka panjang pihak ketiga yaitu sebesar rent amounted to 5% (five percent) of gross
5% (lima persen) dari pendapatan bruto; revenue;
▪ Pendapatan yang bersumber dari sewa ▪ Revenue generated from third party short-
jangka pendek dari pihak ketiga yaitu 6% term rent amounted to 6% (six percent) of
(enam persen) dari pendapatan bruto; dan gross revenue; and
▪ Apabila harga pasar sewa rata-rata tidak ▪ If the average of rental market price is not
terpenuhi maka berlaku pembayaran minimal achieved then apply to pay the minimum
ke Perusahaan sebesar Rp3.250 pada tahun payment to the Company amounted to
pertama pengoperasian dan untuk tahun Rp3,250 on the first year of operation and for
berikutnya dengan kenaikan minimal 5% the next year with the minimum increase of
(lima persen) per tahun, pembayaran tahun 5% (five percent) per year based on the first
pertama sudah diterima. year payment received.
Sehubungan keterlambatan pembangunan In relation to the slowing down of the physical
fisik sehingga mundurnya pelaksanaan development that delays the overall operation of
pengoperasian proyek secara keseluruhan, the project, the Company being in good faith, WAI
maka dengan itikad baik Perusahaan, WAI dan and PT Wahana Agung Indonesia Propertindo
PT Wahana Agung Indonesia Propertindo (WAIP) agreed to make a Transfer Agreement on
(WAIP) sepakat membuat Perjanjian Pengalihan the Cooperation Development, Transfer and
Kerjasama Pembangunan, Pengalihan dan Operations of Music Stadium from WAI to WAIP
Draft
SiJanuary 28, 2025 95 Paraf/ Sign:
Page 329
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pengoperasian “Music Stadium“ dari WAI ke as stated in agreement dated August 28, 2009.
WAIP yang tertuang dalam perjanjian tertanggal Then the project will be conducted by WAIP and
28 Agustus 2009, selanjutnya proyek tersebut will be completed on November 30, 2010 for north
akan dilakukan oleh WAIP dan dijadwalkan side and June 30, 2011 for south side project.
dapat diselesaikan tanggal 30 November 2010 On August 29, 2011, an addendum I (first) was
untuk proyek sisi utara dan 30 Juni 2011 untuk made on the north side related to the completion
proyek sisi selatan. Pada tanggal 29 Agustus of the project which was originally dated
2011 dilakukan addendum I (pertama) mengenai November 30, 2010 to August 29, 2011 and from
penyelesaian proyek di sisi Utara yang semula June 30, 2011 to December 29, 2011 to the south
tanggal 30 Nopember 2010 menjadi 29 Agustus side. On December 18, 2012 the addendum II
2011 dan dari 30 Juni 2011 menjadi (Second) is made to the completion of the project
29 Desember 2011 untuk sisi selatan. Pada from August 29, 2011 to the north side
tanggal 18 Desember 2012 dilakukan addendum and December 28, 2011 to the south side,
II (kedua) mengenai penyelesaian proyek dari to December 20, 2012 for partial project transfer
29 Agustus 2011 untuk sisi utara dan and July 31, 2013 for overall project redirection.
28 Desember 2011 untuk sisi selatan, menjadi
20 Desember 2012 untuk pengalihan proyek
secara parsial dan 31 Juli 2013 untuk pengalihan
proyek secara keseluruhan.
Kemudian Perusahaan melakukan berita acara Subsequently, the Company conducted a
serah terima secara parsial Pengalihan dan handover report partially Transfer and Operation
Pengoperasian Bangunan Music Stadium of Music Building Stadium through the Minutes of
masing-masing melalui Berita Acara (BA) Events (BA) No. 021/DIRPJA/XII /2012 -
No. 021/DIRPJA/XII/2012-001/BA/DIR-WAIP/ 001/BA/DIR-WAIP/XII/2012 and No. 020/DIR-
XII/2012 dan No. 020/DIR-PJA/XII/2012- PJA/XII/2012-No. 002/BA/ DIRWAIP/XII/2012
No.002/BA/DIRWAIP/XII/2012 tanggal dated December 20, 2012 and overall Transfer
20 Desember 2012 dan secara keseluruhan and Operation of Building Music Stadium
Pengalihan dan Pengoperasian Bangunan Music respectively through Minutes of Events (BA)
Stadium masing-masing melalui Berita No.003/DIR-PJA/VII/2013-No. 003/BA/DIR-
Acara (BA) No. 003/DIR-PJA/VII/2013- WAIP/VII/2013 and No. 004/DIR-PJA/VII/2013-
No. 003/BA/DIR-WAIP/VII/2013 dan 004/BA/DIR-WAIP/VII/2013 dated July 31, 2013,
No. 004/DIR-PJA/VII/2013-004/BA/DIR hereby the Company agreed and agreed to
WAIP/VII/2013 tanggal 31 Juli 2013, dengan ini submit the building to be operated by WAIP for
perusahaan sepakat dan setuju untuk 25 years.
menyerahkan bangunan tersebut untuk
dioperasikan oleh WAIP selama 25 tahun.
c. Kelanjutan proyek reklamasi Pantai Utara c. Continuation of Jakarta Northern Coast
Jakarta yang berada di kawasan Ancol reclamation project, which located in Ancol
mengalami penyesuaian dengan adanya vicinity, undergone an adjustment with the
perencanaan ulang penataan ruang kawasan replanning of the spatial organization of the
reklamasi Pantai Utara Jakarta yang diatur Jakarta Northern Coast reclamation area which
melalui Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta was controlled through the Governor of DKI
No. 121 Tahun 2012 tentang Penataan Ruang Jakarta Regulation No. 121 Year 2012 concerning
Kawasan Reklamasi Pantai Utara Jakarta dan about the Spatial Organization of the North Coast
peraturan perundang-undangan terkait lainnya, of Jakarta Reclamation Area and other related
sehingga kemudian dilakukan penyesuaian laws and regulations, so that adjustments were
terhadap izin-izin reklamasi yang sebelumnya made to reclamation permits previously issued
telah diterbitkan dan diperoleh Perusahaan. Izin- and held by the Company. New reclamation
izin reklamasi baru yang diperoleh Perusahaan permits held by the Company after adjustments
setelah dilakukan penyesuaian sebagaimana as referred to above are as follows:
dimaksud di atas menjadi sebagai berikut:
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau I dengan Surat • • Reclamation principle permit of Island I with
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1275/- Provincial Governor of Special Capital Territory
Draft
SiJanuary 28, 2025 96 Paraf/ Sign:
Page 330
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No. 1275/-1.794.2 dated
luas 202,5 Ha, yang kemudian diperpanjang September 21, 2012 with an area of 202.5
dengan Surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta hectares, which later extended with Provincial
No. 994/-1/794.2 tanggal 7 September 2015. Governor of Special Capital Territory of
Jakarta’s Letter No. 994/-1/794.2 dated
September 7, 2015.
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau J dengan Surat • Reclamation principle permit of Island J with
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1276/- Provincial Governor of Special Capital Territory
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No. 1276/-1.794.2 dated
luas 316 Ha, yang kemudian diperpanjang September 21, 2012 with an area of 316
dengan Surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta hectares, which later extended with Provincial
No. 995/-1.794.2 tanggal 7 September 2015. Governor of Special Capital Territory of
Jakarta’s Letter No. 995/-1.794.2 dated
September 7, 2015.
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau K dengan Surat • Reclamation principle permit of Island K with
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1295/- Provincial Governor of Special Capital Territory
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No.1295/-1.794.2 dated
luas 32 Ha, yang kemudian diperpanjang September 21, 2012 with an area of 32
dengan Surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta hectares, which later extended with Provincial
No. 540/-1.794.2 tanggal 10 Juni 2014. Governor of Special Capital Territory of
Bahwa kemudian terhadap izin prinsip Pulau Jakarta’s Letter No. 540/-1.794.2 dated June
K tersebut telah terbit Surat Keputusan 10, 2014. Which thereafter towards the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 2485 principle permit of Island K, it has been issued
Tahun 2015 tentang Pemberian Izin the Decision of the Provincial Governor of
Pelaksanaan Reklamasi Pulau K kepada Special Capital Territory of Jakarta No. 2485
Perusahaan pada tanggal 17 November 2015. Year 2015 on the granting of Permit for the
Implementation of Island K Reclamation to the
Company on November 17, 2015.
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau L dengan Surat • Reclamation principle permit of Island L with
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1296/- Provincial Governor of Special Capital Territory
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No. 1296/-1.794.2 dated
luas 481 Ha. September 21, 2012 with an area of 481 Ha.
Bahwa pada tanggal 26 September 2018 On September 26, 2018, the Provincial Governor
Gubernur Provinsi DKI Jakarta melalui jumpa of Special Capital Territory of Jakarta officially
pers di Balaikota Jakarta secara resmi announced the termination of the North Coast
mengumumkan pemberhentian proyek reklamasi Jakarta reclamation project, which was followed
Pantai Utara Jakarta, yang kemudian diikuti by the revocation of previously issued reclamation
dengan pencabutan izin-izin reklamasi yang telah permits, including reclamation permits held by the
diterbitkan sebelumnya, termasuk izin-izin Company as referred to above. With regard to the
reklamasi yang diperoleh Perusahaan dismissal decision, the Company received the
sebagaimana dimaksud di atas. Terhadap following revocation of revocation of reclamation
keputusan pemberhentian tersebut, kemudian permits of the Company:
Perusahaan menerima surat keputusan
pencabutan terhadap izin-izin reklamasi yang
dimiliki Perusahaan sebagai berikut:
1. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta 1. Letter of Provincial Governor of Special
No. 1041/-1.794.2 tanggal 6 September 2018 Capital Territory of Jakarta No. 1041/-1.794.2
Perihal Pencabutan: dated September 6, 2018 Regarding
Revocation:
a. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta a. Letter of Provincial Governor of Special
tanggal 21 September 2012 No. 1276/- Capital Territory of Jakarta dated
1.794.2 (Pulau J); September 21, 2012 No. 1276/-1.794.2
(Island J);
Draft
SiJanuary 28, 2025 97 Paraf/ Sign:
Page 331
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta b. Letter of Provincial Governor of Special
tanggal 21 September 2012 No. 1296/- Capital Territory of Jakarta dated
1.794.2 (Pulau L); dan September 21, 2012 No. 1296/-1.794.2
(Island L); and
c. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta c. Letter of Provincial Governor of Special
tanggal 21 September 2012 No. 1275/- Capital Territory of Jakarta dated
1.794.2 (Pulau I). September 21, 2012 No. 1275/-1.794.2
(Island I).
2. Surat Keputusan Gubernur DKI Jakarta 2. Letter of Provincial Governor of Special
No. 1410 Tahun 2018 Tentang Pencabutan Capital Territory of Jakarta No. 1410 year
Keputusan Gubernur No. 2485 Tahun 2015 2018 Regarding Revocation Governor
Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Decision No.2485 Year 2015 regarding
Reklamasi Pulau K Kepada Perusahaan. permit for the Implementation of Island K
Reclamation to the Company.
Bahwa Perusahaan kemudian melakukan That the Company then conducted intensive
koordinasi intensif kepada Gubernur Provinsi DKI coordination with the Provincial Governor of
Jakarta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah Special Capital Territory of Jakarta and Satuan
(SKPD) terkait Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Kerja Perangkat Daerah (SKPD) of the Special
untuk membahas rencana kerja Perusahaan Capital Territory of Jakarta Provincial Government
kedepannya. Rencana kerja tersebut kemudian to discuss the future work plans of the Company.
disampaikan oleh Perusahaan kepada Gubernur The work plan was then submitted by the
Provinsi DKI Jakarta melalui Surat No. 011/DIR- Company to the Governor of Special Capital
PJA/EXT/XI/2018 tanggal 27 November 2018 Territory of Jakarta through Letter No.011/DIR-
tentang rencana pengembangan ikon Dunia PJA/EXT/XI/2018 dated November 27, 2018
Fantasi dengan melakukan perluasan kawasan about the plan to develop the Dunia Fantasi icon
rekreasi Dunia Fantasi melalui pembangunan by expanding the Dunia Fantasi recreation area
wahana Ocean Fantasi yang terintegrasi dengan through the construction of an Ocean Fantasy
wahana Dunia Fantasi eksisting dan rencana rides integrated with existing Dunia Fantasi rides
perluasan kawasan rekreasi kawasan Taman and plans to expand the recreational area of the
Impian pada area Ancol Timur. Melalui surat yang Impian Park area in the Ancol East area. Through
sama, terhadap rencana kerja tersebut kemudian the same letter, towards that work planning, the
Perusahaan mengajukan permohonan kepada Company then submitted a request to the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta untuk dapat Governor of Special Capital Territory of Jakarta to
menerbitkan izin prinsip perluasan kawasan issue principle permits for the expansion of the
rekreasi Dunia Fantasi seluas ±35 Ha dan Dunia Fantasi recreation area of ±35 Ha and the
Kawasan Rekreasi Taman Impian pada area Taman Impian Recreation Area in the East Ancol
Ancol Timur seluas ±120 Ha. area of ±120 Ha.
Bahwa berdasarkan surat Perusahaan mengenai That based on the Company's letter regarding the
penyampaian rencana kerja dan permohonan izin submission of work plans and principle permit
prinsip perluasan kawasan sebagaimana applications for area expansion referred to above,
dimaksud di atas kemudian telah dilakukan discussions have been carried out by the
pembahasan oleh Pemerintah Provinsi DKI Government of Special Capital Territory of Jakarta
Jakarta dan pada prinsipnya menyetujui and in principle agree to the ±35 Ha Expansion of
Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Fantasi the Dunia Fantasi Recreation Area (DUFAN) and
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan kawasan rekreasi East Taman Impian Ancol Recreation Area with
Taman Impian Ancol Timur seluas ±120 Ha an area of ±120 Ha with provisions that must be
dengan ketentuan-ketentuan yang wajib dipenuhi fulfilled by the Company in its implementation and
oleh Perusahaan dalam pelaksanaannya dan carried out in accordance with the applicable legal
dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang- provisions.
undangan yang berlaku.
Draft
SiJanuary 28, 2025 98 Paraf/ Sign:
Page 332
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Bahwa berdasarkan persetujuan prinsip That based on the approval in principle for the
perluasan kawasan rekreasi Dunia Fantasi expansion of the Dunia Fantasi recreation area
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan kawasan rekreasi (DUFAN) covering an area of ±35 hectares and
Taman Impian Ancol Timur seluas ±120 Ha the Ancol Timur Dream Park recreation area
berdasarkan surat Gubernur DKI Jakarta tanggal covering an area of ±120 hectares based on the
24 Mei 2019 No. 462/-1.711.511 dan berdasarkan letter of the Governor of DKI Jakarta dated May
surat Perusahaan No. 010/DIR-PJA/EXT/II/2020 24, 2019 No. 462/-1.711.511 and based on
tanggal 13 Februari 2020 perihal Permohonan Company letter No. 010/DIR-PJA/EXT/II/2020
Penerbitan Izin Pelaksanaan Perluasan dated February 13, 2020 regarding
Kawasan, pada tanggal 24 Februari 2020 the Application for Issuance of Area Expansion
diterbitkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta Permits, on February 24, 2020 the Governor of
Nomor 237 Tahun 2020 tentang Izin Pelaksanaan DKI Jakarta Decree Number 237 Year 2020 was
Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Fantasi issued regarding Permit to Implement the
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan Kawasan Rekreasi Expansion of the Dunia Fantasi Recreation Area
Taman Impian Ancol Timur seluas ±120 Ha, yang (DUFAN) covering an area of ±35 Ha and the
pada intinya memberikan Izin Pelaksanaan East Ancol Dreamland Recreation Area covering
Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Fantasi an area of ±120 hectares, which in essence
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan Kawasan Rekreasi grants the Company an implementation permit for
Taman Impian Ancol Timur seluas the expansion of the Dunia Fantasi Recreation
±120 Ha kepada Perusahaan dengan ketentuan- Area (DUFAN) covering an area of ±35 hectares
ketentuan yang wajib dipenuhi oleh Perusahaan and the Ancol Timur Dream Park Recreation Area
sebelum pelaksanaannya dan dilakukan sesuai covering an area of ±120 hectares to the
dengan ketentuan perundang-undangan yang Company with conditions that must be fulfilled. by
berlaku. the Company prior to its implementation and
carried out in accordance with the provisions of
the applicable laws.
Bahwa kemudian sebagai tindak lanjut atas As a follow-up to the development of the Ancol
pengembangan kawasan ancol tersebut di atas area mentioned above, and based on the
dan dengan berdasarkan pada ketentuan provisions of the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, on September 13, 2023, the Company obtained
pada tanggal 13 September 2023 Perusahaan Approval for the Conformity of Space Utilization
telah memperoleh Persetujuan Kesesuaian Activities in the Sea (KKPRL) with Number
Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut Nomor 13092310513100010 for an area of 202.95
13092310513100010 seluas 202.95 Ha yang hectares. This approval was issued through the
diterbitkan melalui sistem Perizinan Berusaha Online Single Submission (OSS) system and
Terintegrasi Secara Elektronik atau Online Single electronically signed by the Minister of Investment
Submission yang ditandatangani secara / Head of the Investment Coordinating Board
elektronik oleh Menteri Investasi / Kepala Badan (BKPM) on behalf of the Minister of Maritime
Koordinasi Penanaman Modal atas nama Menteri Affairs and Fisheries. This approval serves as the
Kelautan dan Perikanan. Izin sebagaimana basis for the Company to proceed with obtaining
dimaksud menjadi dasar bagi Perusahaan untuk further permits for the development of the Ancol
melanjutkan pengurusan izin pengembangan area in accordance with the applicable laws and
kawasan ancol selanjutnya sesuai ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2024, Perusahaan sedang dalam In 2024, the Company is in the process of
proses pengurusan Adendum izin Kelayakan managing the amendment for the Environmental
Lingkungan Hidup Rencana Kegiatan Perluasan Feasibility Permit of the expansion plan for the
Kawasan Ancol Barat seluas 35 Ha menjadi 65 Ancol West Area, expanding from 35 hectares to
Ha. 65 hectares.
Draft
SiJanuary 28, 2025 99 Paraf/ Sign:
Page 333
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. Berikut ini adalah pihak yang signifikan terkait d. The following are significant parties related to the
dengan perjanjian sewa dan sponsorship: rent and sponsorship agreement:
Pendapatan/
Entitas/ Pihak/ Periode Kontrak/ Deskripsi/ Nilai Kontrak/ Revenue
Entity Party Contract Period Description Contract Value 2024
PJA PT Pertamina Gas 2014 - 2039 Penyewaan Lahan/ Land Lease 76,977 3,079
PJA PT Pertamina Gas 2016 - 2041 Penyewaan Lahan/ Land Lease 72,418 2,897
PJA PT Perusahaan Gas Negara 2015 - 2040 Penyewaan Lahan/ Land Lease 72,418 2,897
(Persero) Tbk
TIJA PT Sinar Sosro 2022 - 2025 Kerjasama Promosi dan Penjualan/ 46,468 10,320
Promotion and Sales Cooperation
PJA PT Inti Bangun Sejahtera 2018 - 2028 Penyewaan Lahan/ Land Lease 41,500 *) 4,150
PJA PT Perusahaan Gas Negara 2013 - 2038 Penyewaan Lahan/ Land Lease 40,325 1,613
(Persero) Tbk
TIJA PT Fauna Land Ancol 2016 - 2035 Penyewaan Lahan/ Land Lease 24,500 1,289
PJA PT Indosat Tbk 2020 - 2025 Penyewaan Lahan/ Land Lease 20,620 4,124
TIJA PT Indofood CBP Sukses 2023 - 2026 Kerjasama Promosi dan Penjualan/ 13,046 4,349
Makmur Tbk Promotion and Sales Cooperation
PJA PT Ketrosden Triasmitra 2012 - 2032 Penyewaan Lahan/ Land Lease 6,665 278
e. Berikut ini adalah pihak yang signifikan terkait e. The following are significant parties related to rent
dengan perjanjian sewa berdasarkan persentase based on revenue sharing agreement:
bagi hasil pendapatan:
Presentase
Bagi Hasil
Pendapatan/ Pendapatan/
Entitas/ Pihak/ Periode Kontrak/ Percentage of Revenue
Entity Party Contract Period Revenue Sharing 2024
TIJA PT Djamanmas Pangan Nusa 2019 - 2025 6.00% 9,352
TIJA PT Rekso Nasional Food 2020 - 2025 15.00% 5,415
TIJA PT Arif Cipta Mandiri 2023 - 2028 20.00% 4,757
TIJA PT Jimbaran Jaya 2019 - 2023 20.00% 4,001
TIJA PT Lit Seribu Drums 2022 - 2027 10.00% 3,234
TIJA PT Nusa Prima Pangan 2023 - 2028 15.00% 3,438
TIJA PT Kalaha Tan 2020 - 2025 25.00% 2,381
TIJA PT Prima Usaha Era Mandiri 2023 - 2025 10.00% 888
TIJA Simpang Raya 2023 - 2025 10.00% 751
42. Liabilitas Kontinjensi 42. Contingent Liabilites
a. Pada tanggal 25 Oktober 2022, PT Arkindo a. On October 25, 2022, PT Arkindo (as the
(selaku Penggugat) mengajukan gugatan Plaintiff) filed a lawsuit against the law on
perbuatan melawan hukum tertanggal October 25, 2022 to the North Jakarta District
25 Oktober 2022 ke Pengadilan Negeri Jakarta Court against:
Utara terhadap:
1. PT Taman Impian Jaya Ancol (PT TIJA) 1. PT Taman Impian Jaya Ancol (PT TIJA) (as
(selaku Tergugat I); Defendant I);
2. Perusahaan (selaku Tergugat II); 2. The Company (as Defendant II);
3. PT Bank DKI c.q. Bank DKI Kantor 3. PT Bank DKI c.q. Bank DKI South Door
Layanan Pintu Besar Selatan (selaku Service Office (as Co-Defendant I);
Turut Tergugat I);
4. PT Jamkrida Jakarta (selaku Turut 4. PT Jamkrida Jakarta (as Co-Defendant II).
Tergugat).
Draft
SiJanuary 28, 2025 100 Paraf/ Sign:
Page 334
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents obtained
informasi bahwa gugatan didasarkan pada information that the lawsuit is based on a
kontrak Nomor: 001/P/DIR-TIJA/PP/VIII/21 contract Number: 001/P/DIR-TIJA/PP/VIII/21
tanggal 16 Agustus 2021 tentang Masjid Apung dated August 16, 2021 regarding Ancol Floating
Ancol (“Kontrak”) dimana PT Arkindo Mosque (“Contract”) where PT Arkindo (Plaintiff)
(Penggugat) sebagai kontraktor/penerima as a contractor/recipient of work and PT TIJA
pekerjaan dan PT TIJA (Tergugat) sebagai (Defendant) as the project owner/providerwork
pemilik proyek/pemberi pekerjaan dengan jenis by type of Turnkey contract (turn key) which is
Kontrak Turnkey (putar kunci) yang merupakan the regarding contract development of a project
kontrak mengenai pembangunan suatu proyek in terms ofthe contractor/work recipient agrees
dalam hal kontraktor/penerima pekerjaan setuju to build a complete project to completion
untuk membangun proyek secara lengkap including installation of all fittings so that the
sampai selesai termasuk pemasangan semua project is ready for operation. Arkindo PT
perlengkapannya sehingga proyek siap (Plaintiff) is obliged to carry out and completed
dioperasikan. PT Arkindo (Penggugat) wajib work as of date August 16, 2021 to June 15,
melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan 2022. Sentenced the defendant to pay a fine of
terhitung sejak tanggal 16 Agustus 2021 Rp20,000,000 (Full Amount) per day if
sampai dengan 15 Juni 2022. Menghukum defendant I and defendant II fail to comply with
tergugat I dan tergugat II menurut hukum untuk the contents of this decision;
membayar uang paksa sebesar Rp20.000.000
(Nilai Penuh) untuk setiap harinya apabila
tergugat I dan tergugat II lalai memenuhi isi
putusan ini.
Dalam pelaksanaannya sampai dengan batas In its implementation to the limit and job
waktu penyelesaian dan penyerahan pekerjaan submission according to the Contract,
sesuai Kontrak, PT Arkindo (Penggugat) tidak PT Arkindo (Plaintiff) cannot complete the
dapat menyelesaikan pekerjaan Masjid Apung Ancol Floating Mosque work in full and
Ancol secara penuh dan tuntas sampai dengan thoroughly until the work achieves 100% (one
pekerjaan mencapai prestasi 100% (seratus hundred percent) performance in accordance
persen) sesuai dengan batas waktu with the deadline for completion and
penyelesaian dan penyerahan pekerjaan yang submission of work stipulated in the Contract,
diatur di dalam Kontrak, yaitu pada tanggal 15 namely on June 15, 2022, so that based on the
Juni 2022, sehingga berdasarkan ketentuan provisions stipulated in the Contract PT TIJA
yang diatur di dalam Kontrak PT TIJA canceled the Contract against PT Arkindo on
melakukan pembatalan Kontrak terhadap PT June 15, 2022 with all the consequences due to
Arkindo pada tanggal 15 Juni 2022 dengan the cancellation of the Contract borne by
segala konsekuensi akibat pembatalan Kontrak PT Arkindo in accordance with the provisions
ditanggung oleh PT Arkindo sesuai ketentuan stipulated in the Contract.
yang diatur di dalam Kontrak.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh Whereas then the lawsuit was received by the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal North Jakarta District Court on October 25, 2022
25 Oktober 2022 dan tercatat dengan nomor and was registered with the case register
register perkara 709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. number 709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. The court
panggilan sidang (relaas) diterima masing- summons (relaas) were received by PT TIJA
masing oleh PT TIJA dan Perusahaan dari and the Company respectively from the North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara Kelas I A Jakarta District Court Class I A Special on
Khusus pada tanggal 15 November 2022. November 15, 2022.
Pada tanggal 4 Desember 2023, Pengadilan On December 4, 2023, the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara memutus perkara District Court decided on case
709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. yang diucapkan 709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. in an open hearing
dalam sidang terbuka yang dihadiri oleh kuasa attended by the legal representatives of the
hukum Penggugat (PT Arkindo), kuasa hukum Plaintiff (PT Arkindo), Defendant I (PT TIJA),
Draft
SiJanuary 28, 2025 101 Paraf/ Sign:
Page 335
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tergugat I (PT TIJA), kuasa hukum Tergugat II Defendant II (the Company), Joint Defendant I
(Perusahaan), kuasa hukum Turut Tergugat I (PT Bank DKI c.q. Bank DKI South Gate
(PT Bank DKI c.q. Bank DKI Kantor Layanan Service Office), and Joint Defendant II (PT
Pintu Besar Selatan), kuasa hukum Turut Jamkrida Jakarta). The verdict is as follows:
Tergugat II (PT Jamkrida Jakarta), yang amar
putusannya sebagai berikut:
Dalam Eksepsi In the Exception:
Mengabulkan eksepsi Tergugat I dan Accepting the exceptions of Defendant I and
Tergugat II. Defendant II.
Dalam Pokok Perkara In the Main Case:
− Menyatakan gugatan Penggugat tidak − Stating that the Plaintiff's lawsuit is not
dapat diterima (Niet Ontvankelike acceptable (Niet Ontvankelike Veerklaard);
Veerklaard);
− Menghukum Penggugat untuk membayar − Sentencing the Plaintiff to pay the costs
biaya timbul dalam perkara ini. arising in this case.
Dalam Rekonvensi In the Counterclaim:
Menyatakan gugatan Penggugat Rekonvensi/ Stating that the Plaintiff's Counterclaim/
Tergugat Konvensi tidak dapat diterima (Niet Defendant's Convention is not acceptable (Niet
Ontvankelike Veerklaard). Ontvankelike Veerklaard).
Dalam Konvensi dan Rekonvensi In the Convention and Counterclaim:
Menghukum Penggugat Konvensi / Tergugat Sentencing the Plaintiff's Convention/
Rekonvensi untuk membayar biaya yang Defendant's Counterclaim to pay the costs
timbul dalam perkara ini hingga kini ditaksir arising in this case estimated at Rp1,153,000
sebesar Rp1.153.000 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) (one million one hundred fifty-
(satu juta seratus lima puluh tiga ribu rupiah). three thousand Rupiah).
Bahwa pada tanggal 18 Desember 2023, On December 18, 2023, through the e-court
secara daring melalui e-court, PT Arkindo platform, PT Arkindo as the Appellant (formerly
selaku Pembanding (d/h Penggugat) telah the Plaintiff) submitted an appeal application
mengajukan permohonan pernyataan banding against the decision of the North Jakarta District
atas putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara Court No. 709/Pdt.G/2021/PN.JKT.Utr
No.709/Pdt.G/2021/PN.JKT.Utr tersebut di mentioned above, which was then notified to
atas, yang kemudian diberitahukan kepada PT Taman Impian Jaya Ancol as the
PT Taman Impian Jaya Ancol selaku Respondent I (formerly Defendant I) and the
Terbanding I (d/h Tergugat I) dan Perusahaan Company as the Respondent II (formerly
selaku Terbanding II (d/h Tergugat II) pada Defendant II) on December 20, 2023 and was
tanggal 20 Desember 2023 dan kemudian subsequently registered under case register
tercatat dengan nomor register perkara No. number No. 245/PDT/2024/PT DKI.
245/PDT/2024/PT DKI.
Pada tanggal 21 Maret 2024, kuasa hukum On March 21, 2024, the legal representatives of
Perusahaan dan PT TIJA telah menerima the Company and PT TIJA received the Jakarta
Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta nomor High Court Decision No. 245/PDT/2024/PT DKI
No. 245/PDT/2024/PT DKI tanggal 19 Maret dated March 19, 2024, via e-court, which
2024 melalui e-court yang pada pokoknya essentially informed that the Jakarta High Court
menginformasikan bahwa Pengadilan Tinggi had ruled on case No. 245/PDT/2024/PT DKI
DKI Jakarta telah memutus perkara nomor No. with the following verdict:
245/PDT/2024/PT DKI yang amar putusannya
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding dari 1. To accept the appeal request filed by the
Pembanding semula Penggugat; Appellant, originally the Plaintiff;
Draft
SiJanuary 28, 2025 102 Paraf/ Sign:
Page 336
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2. To uphold the decision of the North
Jakarta Utara Nomor 709/Pdt.G/2022/PN Jakarta District Court, Case No.
Jkt.Utr tanggal 4 Desember 2023 yang 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr, dated
dimohonkan banding; December 4, 2023, which was appealed;
3. Menghukum Pembanding semula 3. To order the Appellant, originally the
Penggugat untuk membayar biaya Plaintiff, to pay the court fees at both levels
perkara dalam kedua Tingkat pengadilan, of the judiciary, with the appeal level costs
yang untuk tingkat banding ditetapkan determined at Rp150,000 (Full Amount).
sejumlah Rp150.000 (Nilai Penuh);
Bahwa berdasarkan informasi yang diperoleh Based on the information obtained from the
dari Sistem Informasi Penelusuran Perkara Case Tracking Information System (SIPP) of
(SIPP) Pengadilan Negeri Jakarta Utara the North Jakarta District Court, it was informed
diperoleh informasi bahwa PT Arkindo telah that PT Arkindo had submitted a statement of
mengajukan pernyataan permohonan upaya cassation appeal against Decision No.
hukum kasasi terhadap putusan nomor 245/PDT/2024/PT DKI juncto No.
245/PDT/2024/PT DKI juncto nomor 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr on April 4, 2024. On
709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr pada tanggal 4 May 14, 2024, the legal representatives of the
April 2024. Pada tanggal tanggal 14 Mei 2024, Company and PT TIJA received a notification of
kuasa hukum Perusahaan dan PT TIJA the cassation statement issued by the North
menerima relaas pemberitahuan pernyataan Jakarta District Court No. 245/PDT/2024/PT
kasasi yang diterbitkan oleh Pengadilan Negeri DKI juncto No. 709/Pdt.G/2022, which was
Jakarta Utara Nomor 245/PDT/2024/PT DKI subsequently followed by a notification of the
juncto nomor 709/Pdt.G/2022 yang kemudian submission of the cassation memorandum No.
diikuti relaas pemberitahuan penyerahan 245/PDT/2024/PT DKI juncto No.
memori kasasi nomor 245/PDT/2024/PT DKI 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr dated May 14,
juncto nomor 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr 2024, essentially informing that PT Arkindo had
tanggal 14 Mei 2024 yang pada pokoknya submitted a cassation memorandum dated April
menyampaikan bahwa PT Arkindo telah 17, 2024, to the North Jakarta District Court on
menyerahkan memori kasasi tertanggal 17 April 18, 2024. Subsequently, the Company
April 2024 kepada Pengadilan Negeri Jakarta and PT TIJA responded to PT Arkindo's
Utara pada tanggal 18 April 2024, yang untuk cassation memorandum through a counter-
selanjutnya Perusahaan dan PT TIJA telah cassation memorandum dated May 27, 2024,
menanggapi memori kasasi PT Arkindo which was submitted to the North Jakarta
tersebut melalui kontra memori kasasi tanggal District Court. The cassation appeal was then
27 Mei 2024 yang disampaikan kepada registered under register number
Pengadilan Negeri Jakarta Utara. Bahwa 5831K/PDT/2024.
terhadap upaya hukum kasasi tersebut
kemudian tercatat dengan nomor register
5831K/PDT/2024.
Pada tanggal 17 Desember 2024, kuasa On December 17, 2024, the legal
hukum Perusahaan dan PT TIJA telah representatives of the Company and PT TIJA
mendapatkan informasi melalui situs Perkara obtained information through the Supreme
Mahkamah Agung, dimana Majelis Hakim Court Case website that the Panel of Judges in
perkara kasasi nomor 5831K/PDT/2024 telah the cassation case No. 5831K/PDT/2024 had
menjatuhkan putusan pada tanggal issued a verdict on December 16, 2024, with a
16 Desember 2024 dengan amar Tolak. ruling of "Rejected." As of the date of this
Bahwa sampai dengan laporan ini report, the Company is still awaiting the official
disampaikan, Perusahaan masih menunggu copy of the decision, as stated on the Supreme
salinan resmi putusan tersebut sesuai dengan Court Case website, which indicates that the
keterangan pada situs Perkara Mahkamah copy of the decision is currently in the process
Agung bahwa salinan putusan sedang dalam of being finalized by the Panel of Judges.
proses minutasi oleh Majelis.
Draft
SiJanuary 28, 2025 103 Paraf/ Sign:
Page 337
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapat Hukum Legal Opinion:
Dengan telah diputusnya perkara pada tingkat With the case being decided at the cassation
kasasi dengan amar Tolak, memiliki pengertian level with a verdict of "Rejected," it means that
bahwa permohonan kasasi yang dimohonkan the cassation appeal filed by PT Arkindo as the
PT Arkindo selaku pemohon kasasi (d/h petitioner for cassation (formerly
Pembanding/ Penggugat) terhadap 2 (dua) Appellant/Plaintiff) against the two decisions
putusan perkara pada 2 (dua) tingkat from the two previous levels of examination,
pemeriksaan sebelumnya yang dimenangkan which were won by PT TIJA as the First
PT TIJA selaku Termohon Kasasi I (d/h Respondent for Cassation (formerly First
Terbanding I/ Tergugat I) dan Perusahaan Respondent/Defendant I) and the Company as
selaku Termohon Kasasi II (d/h Terbanding II/ the Second Respondent for Cassation
Tergugat II) ditolak oleh Majelis Hakim; atau (formerly Second Respondent/Defendant II),
dalam hal ini memiliki pengertian bahwa was rejected by the Panel of Judges. This
PT TIJA dan Perusahaan tetap sebagai pihak implies that PT TIJA and the Company remain
yang dimenangkan dalam putusan perkara the prevailing parties in the cassation decision,
kasasi tersebut sebagaimana putusan perkara consistent with the decisions from the two
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya. previous levels of examination. With the case
Bahwa dengan telah diputusnya perkara dalam having been decided at the cassation level, the
tingkat pemeriksaan kasasi, maka terhadap decision has now attained permanent legal
perkara tersebut telah memperoleh putusan force (inkracht van gewijsde).
yang berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
Dampak Keuangan: Financial impact:
Tidak terdapat dampak keuangan apapun bagi There is no financial impact on the financial
laporan keuangan Perusahaan atau Grup statements of the Company or the Group
terhadap putusan perkara ini mengingat regarding this case, as the case has been
perkara telah diputus pada tingkat kasasi decided at the cassation level with a verdict of
dengan amar Tolak, atau dalam hal ini memiliki "Rejected." This means that the cassation
pengertian bahwa permohonan kasasi yang appeal filed by PT Arkindo as the cassation
dimohonkan PT Arkindo selaku pemohon petitioner (formerly Appellant/Plaintiff) against
kasasi (d/h Pembanding/ Penggugat) terhadap the two decisions from the two previous levels
2 (dua) putusan perkara pada 2 (dua) Tingkat of examination, which were won by PT TIJA as
pemeriksaan sebelumnya yang dimenangkan the First Respondent for Cassation (formerly
PT TIJA selaku Termohon Kasasi I (d/h First Respondent/Defendant I) and the
Terbanding I/ Tergugat I) dan Perusahaan Company as the Second Respondent for
selaku Termohon Kasasi II (d/h Terbanding II/ Cassation (formerly Second Respondent/
Tergugat II) ditolak oleh Majelis Hakim; atau Defendant II), was rejected by the Panel of
dalam hal ini memiliki pengertian bahwa Judges. In other words, PT TIJA and the
PT TIJA dan Perusahaan tetap sebagai pihak Company remain the prevailing parties in the
yang dimenangkan dalam putusan perkara cassation decision, consistent with the
kasasi tersebut sebagaimana putusan perkara decisions from the two previous levels of
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya. examination. With the case having been
Bahwa dengan telah diputusnya perkara dalam decided at the cassation level, the decision has
Tingkat pemeriksaan kasasi, maka terhadap now attained permanent legal force (inkracht
perkara tersebut telah memperoleh putusan van gewijsde).
yang berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
b. Pada tanggal 5 April 2023, PT Mata Elang b. On April 5, 2023, PT Mata Elang Internasional
Internasional Stadium (PT MEIS) (selaku Stadium (PT MEIS) (as the Plaintiff) filed a
Penggugat) mengajukan gugatan Perbuatan lawsuit for Unlawful Acts (PMH) with the North
Melawan Hukum (PMH) ke Pengadilan Negeri Jakarta District Court against PT Wahana
Jakarta Utara terhadap PT Wahana Agung Agung Indonesia Propertindo (PT WAIP) (as
Indonesia Propertindo (PT WAIP) (selaku Defendant I) and the Company (as Defendant
Tergugat I) dan Perusahaan (selaku Tergugat II).
II).
Draft
SiJanuary 28, 2025 104 Paraf/ Sign:
Page 338
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh According to the lawsuit documents, the
informasi bahwa gugatan didasarkan pada lawsuit was based on a lease agreement
perjanjian sewa menyewa antara PT WAIP between PT WAIP (the lessor) and PT MEIS
(pihak menyewakan) dan PT MEIS (pihak (the lessee), as stated in the deed by Notary
penyewa) sebagaimana yang dinyatakan Edison Jingga, SH, No. 78 dated March 21,
dalam akta Notaris Edison Jingga, SH. No. 78 2012, regarding the Lease Agreement, which
tanggal 21 Maret 2012 tentang Perjanjian Sewa was canceled through the decision of the
Menyewa yang telah dibatalkan melalui South Jakarta District Court number
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan 297/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr. dated August 18,
nomor 297/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr. tanggal 2015, in conjunction with the decision of the
18 Agustus 2015 juncto putusan Pengadilan Jakarta High Court number
Tinggi DKI Jakarta nomor 629/PDT/2016/PT.DKI dated December 16,
629/PDT/2016/PT.DKI tanggal 16 Desember 2016, in conjunction with the Supreme Court
2016 juncto Putusan Mahkamah Agung decision number 2430 K/Pdt/2018 dated
Republik Indonesia nomor 2430 K/Pdt/2018 October 30, 2018, in conjunction with the
tanggal 30 Oktober 2018 juncto Putusan Reconsideration Decision number 547
Peninjauan Kembali nomor 547 PK/Pdt/2018 PK/Pdt/2018 dated August 24, 2020.
tanggal 24 Agustus 2020.
Bahwa kedudukan Perusahaan dalam gugatan The Company's position in this lawsuit is due to
ini adalah karena adanya perjanjian BTO a BTO (Build-Operate-Transfer) agreement
antara Perusahaan dengan PT WAIP, dimana between the Company and PT WAIP. After the
setelah selesai masa pembangunan proyek completion of the BTO project development
BTO, PT WAIP memiliki hak mengoperasikan period, PT WAIP has the right to operate the
proyek BTO tersebut, termasuk menyewakan BTO project, including leasing it to third parties.
kepada pihak ketiga, dalam perkara ini pihak In this case, the third party is PT MEIS.
ketiga dimaksud adalah PT MEIS.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh The lawsuit was then accepted by the North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal Jakarta District Court on May 27, 2022, and
27 Mei 2022 dan tercatat dengan nomor recorded with case register number
register perkara 294/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. 294/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. The hearing
Relaas panggilan siding diterima oleh summons (relaas) was received by the
Perusahaan dari Pengadilan Negeri Jakarta Company from the North Jakarta District Court
Utara Kelas I A Khusus tanggal 13 Juni 2022. Class I A Special on June 13, 2022. On
Pada tanggal 22 Desember 2022, Pengadilan December 22, 2022, the North Jakarta District
Negeri Jakarta Utara memutus perkara tersebut Court decided on the case with the following
yang amar putusannya sebagai berikut: verdict:
Dalam Eksepsi: In the Exception:
1. Mengabulkan eksepsi Tergugat I dan 1. Accepting the exceptions of Defendant I
Tergugat II; and Defendant II;
2. Menyatakan gugatan Penggugat Ne Bis in 2. Stating the Plaintiff's lawsuit Ne Bis in
idem. idem.
Dalam Pokok Perkara: In the Main Case:
1. Menyatakan gugatan Penggugat tidak 1. Stating that the Plaintiff's lawsuit is not
dapat diterima (Niet Onvankelijk acceptable (Niet Onvankelijk Verklaard);
Verklaard);
2. Menghukum Penggugat membayar biaya 2. Sentencing the Plaintiff to pay the incurred
perkara yang timbul jumlahnya Rp623.000 court costs in the amount of Rp623,000
(enam ratus dua puluh tiga ribu Rupiah). (six hundred twenty-three thousand
Indonesian Rupiah).
Draft
SiJanuary 28, 2025 105 Paraf/ Sign:
Page 339
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 5 Januari 2023, kuasa hukum On January 5, 2023, the Company's legal
Perusahaan telah menerima pemberitahuan representative received a notification of the
permohonan banding oleh PT MEIS appeal application by PT MEIS against
atas putusan perkara nomor the decision in case number
294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. tanggal 294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. dated December
22 Desember 2022 dari Pengadilan Negeri 22, 2022, from the North Jakarta District Court
Jakarta Utara melalui informasi dari aplikasi e- through information from the e-court
court yang kemudian diikuti dengan application. This was followed by the
penyerahan memori banding oleh PT MEIS submission of an appeal memorandum by PT
kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada MEIS to the North Jakarta District Court on
tanggal 11 Januari 2023 yang untuk January 11, 2023. Subsequently, the Company
selanjutnya Perusahaan telah menanggapi responded to PT MEIS's appeal memorandum
memori banding PT MEIS tersebut melalui through a counter-appeal memorandum dated
kontra memori banding tanggal 17 Februari February 17, 2023, which was submitted to the
2023 yang disampaikan kepada Pengadilan North Jakarta District Court and recorded
Negeri Jakarta Utara dan kemudian tercatat under case register number 96/PDT/2023/PT
dengan nomor register perkara DKI.
No. 96/PDT/2023/PT DKI.
Bahwa pada tanggal 17 Maret 2023, kuasa On March 17, 2023, the Company's legal
hukum Perusahaan telah menerima informasi representative received information about the
putusan banding perkara No. 96/PDT/2023/PT appellate decision in case number
DKI melalui informasi dari aplikasi e-court dan 96/PDT/2023/PT DKI through the e-court
juga sebagaimana yang dimuat pada Sistem application and the Case Tracking Information
Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) System (SIPP) of the North Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Utara diperoleh Court. The information obtained stated that on
informasi bahwa pada tanggal 20 Februari February 20, 2023, the appellate level decision
2023 telah diputus perkara pada tingkat was as follows:
banding tersebut dengan amar putusannya
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding 1. Accepting the appellant's appeal, originally
Pembanding semula Penggugat; the Plaintiff;
2. Menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2. Affirming the decision of the North Jakarta
Jakarta Utara Nomor District Court Number
294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. tanggal 294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. dated
22 Desember 2022 banding online melalui December 22, 2022, made online through
aplikasi E-Court tersebut; the E-Court application;
3. Menghukum Pembanding semula 3. Sentencing the appellant, originally the
Penggugat untuk membayar biaya perkara Plaintiff, to pay court costs at both levels
pada kedua tingkat peradilan, yang pada of litigation, which at the appellate level
tingkat banding sejumlah Rp150.000 (Nilai amounted to Rp150,000 (Full Amount).
Penuh).
Pada tanggal 4 Januari 2024, kuasa hukum On January 4, 2024, the Company's attorney
Perusahaan telah menerima Putusan received the DKI Jakarta High Court Decision
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta nomor number 1195/PDT/2023/PT DKI dated
1195/PDT/2023/PT DKI tanggal 20 Desember December 20, 2023 via e-court which basically
2023 melalui e-court yang pada pokoknya informed him that the DKI Jakarta High Court
menginformasikan bahwa Pengadilan Tinggi had decided case number 1195/PDT/ 2023/PT
DKI Jakarta telah memutus perkara nomor DKI whose decision is as follows:
1195/PDT/2023/PT DKI yang amar putusannya
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding dari 1. Accept the appeal request from the original
Pembanding semula Tergugat; Appellant, Defendant;
Draft
SiJanuary 28, 2025 106 Paraf/ Sign:
Page 340
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Menguatkan Putusan Pengadilan 2. Strengthens North Jakarta District
Negeri Jakarta Utara Nomor Court Decision Number
225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. tanggal 20 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. September 20,
September 2023; 2023;
3. Menghukum Pembanding semula Tergugat 3. Sentenced the original Appellant to the
untuk membayar biaya perkara dalam Defendant to pay court costs at both court
kedua Tingkat pengadilan, yang dalam levels, which at the appeal level was
tingkat banding ditetapkan sejumlah determined at Rp150,000. (Full of Rupiah)
Rp150.000 (Rupiah Penuh)
Bahwa kemudian berdasarkan informasi yang Based on information obtained from the Case
diperoleh dari Sistem Informasi Penelusuran Tracking Information System (SIPP) of the
Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Jakarta North Jakarta District Court, it was found that
Utara diperoleh informasi bahwa PT WAIP PT WAIP filed a cassation appeal against
telah mengajukan pernyataan permohonan Decision Number 1195/PDT/2023/PT DKI in
upaya hukum kasasi terhadap putusan nomor conjunction with Decision Number
1195/PDT/2023/PT DKI juncto nomor nomor 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. on January 10,
225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. pada tanggal 2023.
10 Januari 2023.
Bahwa kemudian pada tanggal 6 Februari Subsequently, on February 6, 2024, the
2024, kuasa hukum Perusahaan telah Company's legal counsel received notification
menerima pemberitahuan pernyataan kasasi of the cassation appeal and the cassation
dan memori kasasi tertanggal 24 Januari 2024 memorandum dated January 24, 2024, against
terhadap putusan nomor 1195/PDT/2023/PT Decision Number 1195/PDT/2023/PT DKI
DKI tanggal 20 Desember 2023 juncto dated December 20, 2023, in conjunction with
nomor 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. tanggal Decision Number 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr.
20 September 2023 yang diajukan oleh dated September 20, 2023. This cassation
PT WAIP selaku Pemohon Kasasi (d/h appeal was filed by PT WAIP as the Cassation
Pembanding / Tergugat) yang kemudian telah Petitioner (formerly Appellant/Defendant). The
ditindaklanjuti dengan penyerahan kontra Company, as the Co-Respondent for
memori kasasi oleh Perusahaan selaku Turut Cassation (formerly Co-Appellee/Co-
Termohon Kasasi (d/h Turut Terbanding / Turut Defendant), subsequently submitted a counter-
Tergugat) pada tanggal 20 Februari 2024 cassation memorandum on February 20, 2024,
kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara. to the North Jakarta District Court. The
Bahwa terhadap upaya hukum kasasi tersebut cassation appeal has been registered under
kemudian tercatat dengan nomor register 2706 case number 2706 K/PDT/2024.
K/PDT/2024.
Bahwa pada tanggal 9 Agustus 2024, kuasa On August 9, 2024, the Company's legal
hukum Perusahaan telah mendapatkan counsel obtained information through the
informasi melalui situs Perkara Mahkamah Supreme Court's Case Information website that
Agung, dimana Majelis Hakim perkara kasasi the Panel of Judges for cassation case number
nomor 2706 K/PDT/2024 telah menjatuhkan 2706 K/PDT/2024 had rendered a decision on
putusan pada tanggal 8 Agustus 2024 dengan August 8, 2024, with a verdict of "Granted." As
amar Kabul. Bahwa sampai dengan laporan ini of the date of this report, the Company is still
disampaikan Perusahaan masih menunggu awaiting the official copy of the decision, as
salinan resmi putusan tersebut sesuai dengan stated on the Supreme Court's Case
keterangan pada situs Perkara Mahkamah Information website, which indicates that the
Agung bahwa salinan putusan sedang dalam decision copy is currently in the process of
proses minutasi oleh Majelis. being finalized (minutasi) by the Panel of
Judges.
Draft
SiJanuary 28, 2025 107 Paraf/ Sign:
Page 341
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapat Hukum: Legal Opinion:
Dengan telah diputusnya perkara pada tingkat With the case being decided at the cassation
kasasi dengan amar Kabul, maka permohonan level with a verdict of "Granted," the cassation
kasasi yang dimohonkan PT WAIP terhadap appeal filed by PT WAIP against the decisions
putusan perkara yang dimenangkan PT MEIS that were previously won by PT MEIS at the
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya two prior levels of examination has been
dikabulkan oleh Majelis Hakim dan perkara approved by the Panel of Judges. This decision
tersebut telah memperoleh putusan yang has now attained permanent legal force
berkekuatan hukum tetap (inkracht van (inkracht van gewijsde).
gewijsde).
Dampak Keuangan: Financial impact:
Tidak terdapat dampak keuangan apapun bagi There is no financial impact on the financial
laporan keuangan Perusahaan atau Grup statements of the Company or the Group
terhadap putusan perkara ini mengingat tidak regarding this case, as there was no claim or
ada nilai tuntutan atau gugatan yang ditujukan lawsuit directed by the Plaintiff (PT MEIS)
oleh Penggugat (PT MEIS) kepada against the Company in this case.
Perusahaan dalam gugatan perkara ini, terlebih Furthermore, the case has been decided at the
perkara telah diputus pada Tingkat kasasi cassation level with a verdict of "Granted,"
dengan amar Kabul, sehingga permohonan meaning that the cassation appeal filed by PT
kasasi yang dimohonkan PT WAIP terhadap WAIP against the decisions previously won by
putusan perkara yang dimenangkan PT MEIS PT MEIS at the two prior levels of examination
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya has been approved by the Panel of Judges.
dikabulkan oleh Majelis Hakim dan terhadap This decision has now attained permanent
perkara ini telah memperoleh putusan yang legal force (inkracht van gewijsde).
berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
c. Pada tanggal 4 Juli 2024, PT JKL selaku c. On July 4, 2024, PT JKL, as the Plaintiff, filed a
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan lawsuit for unlawful conduct at the North
melawan hukum ke Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court against one of the
Utara terhadap salah satu anak usaha Company's subsidiaries, PT TIJA, as the
Perusahaan, yaitu PT TIJA selaku Tergugat. Defendant.
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents, it was stated
informasi bahwa gugatan didasarkan pada that the lawsuit stemmed from a difference of
perbedaan pendapat dan ketidaksepakatan opinion and disagreement between PT TIJA
antara PT TIJA dan PT JKL terhadap and PT JKL regarding the implementation of
pelaksanaan Surat Perjanjian Nomor: 002/DIR- Agreement Number: 002/DIR-TIJA/RS/XI/2018
TIJA/RS/XI/2018 tentang Kerjasama Sewa Non concerning the Non-Fixed Revenue-Sharing
Fixed Pengelolaan Restoran “Talaga Lease Cooperation for the operation of the
Sampireun” di Areal Allianz Ecopark - Taman "Talaga Sampireun" Restaurant in the Allianz
Impian Jaya Ancol atas nilai revenue sharing Ecopark area of Taman Impian Jaya Ancol.
dengan pembayaran minimum (minimum The dispute focused on the revenue-sharing
payment) yang berlaku pada masa pandemi mechanism with a minimum payment
Covid-19, dimana pada masa pandemi Covid- requirement during the Covid-19 pandemic.
19 PT TIJA memberlakukan kebijakan relaksasi During the pandemic, PT TIJA implemented a
kepada seluruh mitra kerja sama PT TIJA di relaxation policy for all its business partners
dalam Kawasan Taman Impian Jaya Ancol within the Taman Impian Jaya Ancol area. This
dimana kebijakan tersebut mengatur untuk policy allowed for revenue-sharing agreements
mitra kerja sama sewa non fixed dengan without minimum payments to apply
mekanisme revenue sharing dengan temporarily from March 1, 2022, to April 30,
pembayaran minimum (minimum payment) 2022.
hanya dikenakan nilai persentase revenue
sharing tanpa pembayaran minimum (minimum
payment) untuk berlaku terbatas dalam periode
1 Maret 2022 sampai dengan 30 April 2022.
Draft
SiJanuary 28, 2025 108 Paraf/ Sign:
Page 342
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Bahwa kemudian dalam keadaan masa As the pandemic situation gradually
pandemi berangsur pulih kembali menuju normalized, PT TIJA issued a notification to all
kondisi normal, PT TIJA menyampaikan business partners that, effective May 1, 2022,
pemberitahuan kepada semua mitra kerja sama payment mechanisms would revert to their
bahwa per tanggal 01 Mei 2022 mekanisme original terms as stated in the respective
pembayaran mulai diberlakukan normal agreements. In response, PT JKL raised
kembali sesuai kontrak kerja sama masing- objections and requested that PT TIJA not
masing. Sehubungan dengan hal tersebut, PT impose minimum payments for the land lease.
JKL menyatakan keberatan dan mengajukan However, PT TIJA declined this request,
permohonan kepada PT TIJA agar tidak leading to a series of correspondences
dikenakan pembayaran minimum (minimum between the parties. In these exchanges, PT
payment) atas sewa lahan, namun demikian PT JKL further requested relief from the minimum
TIJA menyatakan tidak menyetujui permohonan payment terms. PT TIJA conducted an
tersebut yang kemudian diikuti dengan evaluation of the restaurant business activities
serangkaian korespondensi di antara kedua of Talaga Sampireun, operated by PT JKL.
belah pihak yang pada pokoknya PT JKL lebih Despite these efforts, no agreement was
lanjut memohon keringanan atas nilai reached between the two parties by the
pembayaran minimum (minimum payment) expiration of the Talaga Sampireun Agreement
yang diikuti dengan evaluasi yang dilakukan on November 30, 2023, nor after an
oleh PT TIJA atas berjalannya kegiatan usaha examination by the relevant authorities
restoran Talaga Sampireun yang dilakukan PT regarding compliance with the agreement.
JKL, namun demikian sampai dengan
berakhirnya Perjanjian Talaga Sampireun pada
tanggal 30 November 2023 dan adanya
pemeriksaan oleh lembaga terkait berwenang
atas pemenuhan pelaksanaan Perjanjian
Talaga Sampireun belum tercapai kesepakatan
antara kedua belah pihak.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh The lawsuit was subsequently accepted by the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal North Jakarta District Court on July 4, 2024,
4 Juli 2024 dan tercatat dengan nomor register and registered under case number
perkara 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. Relaas 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. The summons for
panggilan sidang diterima oleh PT TIJA dari the hearing was received by PT TIJA from the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara Kelas I A North Jakarta District Court, Class IA Special,
Khusus pada tanggal 08 Juli 2024. on July 8, 2024.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, menurut As of the issuance of this report, according to
laporan sidang perkara No. the trial report for case No.
400/Pdt.G/2024/PN.JKT antara PT JKL dengan 400/Pdt.G/2024/PN.JKT between PT JKL and
PT TIJA, bahwa pada tanggal 22 Januari 2025, PT TIJA, on January 22, 2025, a hearing of the
telah dilaksanakan sidang perkara a quo case a quo was held with the agenda of
dengan agenda Pembacaan Putusan melalui e- delivering the verdict through e-court. The
court. Adapun Majelis Hakim menjatuhkan Panel of Judges issued the following decision:
amar putusan sebagai berikut:
Dalam Eksepsi: In the Exception:
Menyatakan eksepsi Tergugat diterima; Declares that the Defendant's exception is
accepted;
Dalam Pokok Perkara: In the Main Case:
1. Menyatakan gugatan Penggugat tidak 1. Declares that the Plaintiff's lawsuit is
dapat diterima (Niet ontvankelijke inadmissible (Niet ontvankelijke
verklaard); verklaard);
2. Menghukum Penggugat untuk membayar 2. Orders the Plaintiff to pay court fees,
biaya perkara yang hingga saat ini which have been determined to amount to
ditetapkan sejumlah Rp205.800 (Nilai Rp205,800 (Full Amount).
Penuh).
Draft
SiJanuary 28, 2025 109 Paraf/ Sign:
Page 343
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapat Hukum: Legal Opinion:
Sampai dengan laporan ini disampaikan, As of the date of this report, the case is still in
perkara ini masih dalam tahap proses the examination process at the North Jakarta
pemeriksaan dalam persidangan di Pengadilan District Court. Therefore, this case has not yet
Negeri Jakarta Utara, sehingga terhadap reached a decision with permanent legal force
perkara ini belum memperoleh putusan yang (inkracht van gewijsde).
berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
Dampak Keuangan: Financial impact:
Sampai dengan laporan ini disampaikan, tidak As of the date of this report, the case is still in
terdapat dampak keuangan apapun bagi the examination process at the North Jakarta
laporan keuangan Grup mengingat perkara ini District Court. Therefore, this case has not yet
masih dalam tahap pemeriksaan dalam reached a decision with permanent legal force
persidangan di Pengadilan Negeri Jakarta (inkracht van gewijsde).
Utara, sehingga terhadap perkara ini belum
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum
tetap (inkracht van gewijsde).
d. Pada tanggal 5 Juli 2024, salah satu mantan d. On July 5, 2024, a former employee of the
pekerja Perusahaan selaku Penggugat Company, acting as the Plaintiff, filed a lawsuit
mengajukan gugatan perbuatan melawan for unlawful conduct at the North Jakarta
hukum ke Pengadilan Negeri Jakarta Utara District Court against the Company, along with
terhadap Perusahaan bersama dengan other related stakeholders as the Defendants
stakeholders terkait lainnya selaku Para and Co-Defendants.
Tergugat dan Para Turut Tergugat.
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents, it was stated
informasi bahwa gugatan diajukan Penggugat that the lawsuit was filed by the Plaintiff in
terkait berakhirnya hubungan kerja Penggugat connection with the termination of their
dengan Perusahaan berdasarkan Surat employment with the Company under the Joint
Perjanjian Bersama Nomor: 002/HCAGA- Agreement Number: 002/HCAGA-PJA/III/2024
PJA/III/2024 tanggal 05 Maret 2024 yang dated March 5, 2024. This agreement was
dibuat dan ditandatangani oleh Penggugat dan created and signed by the Plaintiff and the
pejabat berwenang terkait Perusahaan yang relevant authorized representative of the
kemudian telah didaftarkan di kepaniteraan Company. It was subsequently registered with
Pengadilan Hubungan Industrial DKI Jakarta the Secretariat of the Industrial Relations Court
Pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal in DKI Jakarta at the Central Jakarta District
24 April 2024 dan kemudian telah memperoleh Court on April 24, 2024, and officially certified
Akta Bukti Pendaftaran Perjanjian through the Certificate of Registration for the
Bersama Melalui Bipartit Nomor Bipartite Joint Agreement Number
3924/Bip/PHI/2024/PN.Jkt.Pst. yang diterbitkan 3924/Bip/PHI/2024/PN.Jkt.Pst., issued by the
oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of the Republic of Indonesia,
Direktortat Jenderal Peradilan Umum Directorate General of General Judiciary,
Pengadilan Tinggi Jakarta Pengadilan Jakarta High Court, Industrial Relations Court
Hubungan Industrial Pada Pengadilan Negeri at the Central Jakarta District Court.
Jakarta Pusat.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh The lawsuit was subsequently accepted by the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal North Jakarta District Court on July 8, 2024,
8 Juli 2024 dan tercatat dengan nomor register and registered under case number
perkara 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. Relaas 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. The summons for
panggilan sidang diterima oleh Perusahaan the hearing was received by the Company from
dari Pengadilan Negeri Jakarta Utara Kelas I A the North Jakarta District Court, Class IA
Khusus pada tanggal 10 Juli 2024. Special, on July 10, 2024.
Draft
SiJanuary 28, 2025 110 Paraf/ Sign:
Page 344
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 November 2024, Pengadilan On November 6, 2024, the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara memutus perkara District Court issued a decision on case
408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. yang disampaikan 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr., delivered via e-
melalui e-court, yang amar putusannya sebagai court, with the following verdict:
berikut:
1. Menerima Eksepsi dari Para Tergugat; 1. Accepted the exceptions raised by the
Defendants;
2. Menyatakan Pengadilan Negeri Jakarta 2. Declared that the North Jakarta District
Utara tidak berwenang mengadili perkara Court does not have jurisdiction to
Perdata Nomor 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr.; adjudicate civil case
408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr.;
3. Menghukum Penggugat untuk membayar 3. Ordered the Plaintiff to pay court costs
biaya perkara sejumlah Rp394.400 (Rupiah amounting to Rp394,400 (Full Amount).
Penuh);
On November 21, 2024, through the e-court
Pada tanggal 21 November 2024, melalui e- system, the Company's legal counsel received
court, kuasa hukum Perusahaan memperoleh notification of an Appeal Submission against
informasi Pemberitahuan Permohonan Banding the Decision of the North Jakarta District
terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Court No. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated
Utara No. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. tanggal November 6, 2024. The appeal was filed by a
6 November 2024 yang diajukan oleh salah former employee of the Company (the Plaintiff)
satu mantan pekerja Perusahaan (Penggugat) as the Appellant (formerly the Plaintiff),
selaku Pembanding (d/h Penggugat) yang essentially informing that the former employee
pada intinya menginformasikan bahwa salah (the Plaintiff), as the Appellant, had filed an
satu mantan pekerja Perusahaan (Penggugat) appeal statement to the North Jakarta District
selaku Pembanding (d/h Penggugat) telah Court on November 20, 2024, regarding the
mengajukan pernyataan permohonan upaya Decision of the North Jakarta District Court No.
banding kepada Pengadilan Negeri Jakarta 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated November 6,
Utara pada tanggal 20 November 2024 atas 2024.
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara
No. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. tanggal
6 November 2024.
Bahwa kemudian pada tanggal 28 November Subsequently, on November 28, 2024, via e-
2024, melalui e-court, kuasa hukum court, the Company's legal counsel received a
Perusahaan telah menerima pemberitahuan notification of the appeal memorandum and its
memori banding dan berkas memori banding accompanying documents, submitted by the
yang diajukan oleh salah satu mantan pekerja former employee (Appellant). The Company,
Perusahaan (Penggugat) selaku Pembanding as the First Respondent (formerly First
(d/h Penggugat) yang kemudian telah Defendant), responded by filing a counter-
ditindaklanjuti dengan penyerahan kontra appeal memorandum on December 5, 2024.
memori banding oleh Perusahaan selaku
Terbanding I (d/h Tergugat I) pada tanggal
5 Desember 2024.
Pendapat Hukum: Legal Opinion:
Putusan yang telah ditetapkan oleh Pengadilan The decision issued by the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara pada tanggal 6 November District Court on November 6, 2024, is an
2024 tersebut merupakan putusan sela tentang interlocutory ruling regarding absolute
kompetensi absolut mengenai kewenangan competence concerning the authority of the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dalam North Jakarta District Court to examine the
memeriksan gugatan yang diajukan oleh lawsuit filed by the Plaintiff. The court ruled that
Penggugat yang pada pokoknya diputuskan the North Jakarta District Court does not have
oleh Pengadilan Negeri Jakarta Utara bahwa jurisdiction to adjudicate civil case No.
Pengadilan Negeri Jakarta Utara tidak 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. Subsequently, on
Draft
SiJanuary 28, 2025 111 Paraf/ Sign:
Page 345
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
berwenang mengadili perkara Perdata Nomor November 20, 2024, the Appellant (formerly
408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr. Bahwa kemudian Plaintiff) filed an appeal against the North
pada tanggal 20 November 2024, Pembanding Jakarta District Court's Decision No.
(d/h Penggugat) telah mengajukan pernyataan 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated November 6,
permohonan upaya hukum banding atas 2024.
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara
Nomor 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr tanggal
6 November 2024 tersebut.
Bahwa sampai dengan laporan ini As of the date of this report, the case is still
disampaikan, perkara masih dalam tahap under examination at the appellate level in the
pemeriksaan pada tingkat banding di DKI Jakarta High Court.
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
Dampak Keuangan: Financial Impact:
Sampai dengan laporan ini disampaikan, tidak As of the date of this report, there is no
terdapat dampak keuangan apapun bagi financial impact on the financial statements of
laporan keuangan Perusahaan atau Grup the Company or the Group, as the case was
mengingat perkara ini sebelumnya telah previously decided on November 6, 2024, by
diputus pada tanggal 6 November 2024 oleh the North Jakarta District Court. The court ruled
Pengadilan Negeri Jakarta Utara yang pada that the North Jakarta District Court does not
pokoknya diputuskan bahwa Pengadilan Negeri have jurisdiction to adjudicate civil case No.
Jakarta Utara tidak berwenang mengadili 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. Subsequently, the
perkara Perdata Nomor 408/Pdt.G/2024/PN Plaintiff filed an appeal against Decision No.
Jkt.Utr. yang untuk kemudian Penggugat telah 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. on November 20,
mengajukan pernyataan permohonan upaya 2024. Therefore, as of this report, the case is
hukum banding terhadap putusan Nomor still under examination at the appellate level in
408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr. tersebut pada the DKI Jakarta High Court and has not yet
tanggal 20 November 2024, sehingga sampai reached a decision with permanent legal force
dengan laporan ini disampaikan perkara ini (inkracht van gewijsde).
masih dalam tahap pemeriksaan pada tingkat
banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dan
belum memperoleh putusan yang berkekuatan
hukum tetap (inkracht van gewijsde).
43.Instrumen Keuangan dan Manajemen 43. Financial Instruments and Financial
Risiko Keuangan Risk Management
Manajemen risiko Grup adalah suatu proses yang Corporate risk management is a process that is
dilaksanakan oleh personil Grup sebagai salah satu carried out by the personnel of the Group as a basis
dasar dalam penentuan strategi, dirancang untuk in determining the strategy, designed to identify
mengidentifikasi peristiwa atau keadaan yang potential events or circumstances that negatively
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan affect the achievement of corporate goals and
korporasi dan mengelola risiko tersebut agar masuk manage these risks in order to enter in risk appetite
dalam risk appetite (risiko yang dapat diterima) Grup by the Group to ensure the achievement of Group’s
untuk menjamin secara rasional pencapaian tujuan goals rationally.
Grup.
Dalam melaksanakan manajemen risiko, Grup In carrying out the risk management, the Group
melakukan identifikasi, penaksiran, respon, made the identification, assessment, response,
pengendalian, informasi dan komunikasi serta control, information and communication and
pemantauan atas risiko Perusahaan. monitoring of the Company's risk.
Draft
SiJanuary 28, 2025 112 Paraf/ Sign:
Page 346
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. Risiko keuangan utama yang harus dikelola 1. The main financial risks that must be managed
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko are credit risk, liquidity risk, and interest rate risk.
suku bunga.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from failure to
dari kegagalan pelanggan memenuhi fulfill contractual obligations of their
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen customers. The Group's financial instruments
keuangan Grup yang mempunyai potensi that have the potential credit risk consist of
atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara cash and cash equivalents, trade receivables
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. and other receivables. Total maximum
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum exposure to credit risk is equal to the carrying
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun value of these accounts (details of the age of
tersebut (rincian umur piutang usaha). Pada accounts receivable). As of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 the Group's accounts
piutang usaha Grup tidak terkonsentrasi receivable are not concentrated on a
pada pelanggan tertentu. particular customer.
Grup mengelola risiko kredit dengan cara The Group manages credit risk by performing
melakukan seleksi pelanggan, bank dan a selection of customers, banks and financial
institusi keuangan serta penetapan institutions as well as policy-setting sales of
kebijakan cara pembayaran penjualan dan payment and the transfer of risk by insurance
pengalihan risiko dengan penutupan coverage, seek funding for the customers.
asuransi, mengusahakan penyandang dana
untuk pelanggan.
Tabel berikut menyajikan eksposur The following table presents the Group’s
maksimum risiko kredit Grup atas instrumen maximum exposure to credit risk of financial
keuangan pada laporan posisi keuangan instruments on the consolidated statements of
konsolidasian: financial position:
2024 2023
Nilai Exposure Nilai Exposure
Tercatat/ Maksimum/ Tercatat/ Maksimum/
Carrying Maximum Carrying Maximum
Value Exposure Value Exposure
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 292,786 292,786 411,446 411,446 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 39,431 39,431 62,237 62,237 Account Receivables
Piutang Lain-lain 7,451 7,451 26,077 26,077 Other Receivables
Investasi Jangka Other Long
Panjang Lainnya 68,721 68,721 128,936 128,936 Term Investment
Aset Lain-lain 5,919 5,919 10,497 10,497 Other Assets
Jumlah Aset The Amount of
Keuangan 414,308 414,308 639,193 639,193 Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk associated
dengan rekening bank dan piutang dengan with bank accounts and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring the reputation, credit rating, and
membatasi risiko agregat dari masing- limiting the aggregate risk of each party to the
masing pihak dalam kontrak. contract.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang Credit quality of financial assets that is either
belum jatuh tempo atau tidak mengalami not yet due or impaired can be assessed by
penurunan nilai dapat dinilai dengan reference to external credit ratings (if
mengacu pada peringkat kredit eksternal available) or with reference to historical
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi information about the debtor default rates.
historis mengenai tingkat gagal bayar
debitur.
Grup telah mencatat penyisihan penurunan The Group has recorded allowance for
nilai atas penurunan piutang usaha yang impairment loss of accounts receivables
telah jatuh tempo (Catatan 4). which overdue (Note 4).
Draft
SiJanuary 28, 2025 113 Paraf/ Sign:
Page 347
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets which are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and cash
kas dan setara kas dan piutang usaha. equivalents and accounts receivable.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds in
penempatan dana di bank, karena the bank, because of the placement of funds
penempatan dana hanya ditempatkan pada is only placed on banks that are predicated as
bank-bank yang berpredikat baik. good.
Manajemen berpendapat bahwa piutang Management believes that these receivables
usaha yang belum jatuh tempo tidak memiliki are not yet due do not have a significant credit
risiko kredit yang signifikan, karena piutang risk, due to accounts receivable from sale of
usaha atas penjualan unit properti, dijamin property, secured by the same property,
dengan properti yang sama, dimana jumlah where the amount of exposure to risk is lower
eksposur risikonya lebih rendah dari nilai than the value of collateral, while trade
jaminannya, sedangkan piutang usaha receivables non-property comes from
nonproperti berasal dari pelanggan- customers who have a good track record.
pelanggan yang memiliki rekam jejak yang
baik.
ii. Risiko Likuiditas ii. Liquidity Risk
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk exposures include difficulty in
Grup dalam memenuhi liabilitas keuangan meeting the Group’s financial liabilities that
yang harus dibayar dengan kas atau aset must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all of its
membayar seluruh liabilitasnya sesuai liabilities in accordance with contractual
dengan jatuh tempo kontraktual. Agar dapat maturity. In order to meet these obligations,
memenuhi liabilitas tersebut, Grup harus the Group must generate sufficient cash
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. inflows.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup sufficient to meet the Group’s commitments
untuk operasi normal dan secara rutin for normal operation and regularly evaluate
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus cash flow projections and actual cash flows,
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo as well as the schedule of maturity dates of
aset dan kewajiban keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel berikut merangkum liabilitas keuangan The following table summarizes the Group’s
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan financial liabilities as of December 31, 2024
2023 pada saat jatuh tempo berdasarkan and 2023 at the maturity date based on
kontrak pembayaran yang tidak contractual undiscounted payments:
didiskontokan:
2024
Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Not determined < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Carrying Value
Liabilitas Rp Rp Rp Rp Rp Liabilities
Utang Usaha dan Accounts Payable
Lain-lain -- 28,951 -- -- 28,951 and Others
Beban Akrual 173,098 -- -- -- 173,098 Accrued Expenses
dan Provisi and Privision
Utang Bank -- 250,000 -- (5,225) 244,775 Bank Loan
Utang Obligasi -- -- 568,460 (3,480) 564,980 Bonds Payable
Jaminan Pelanggan Guarantee and Other
dan Deposit Lainnya 13,843 -- -- -- 13,843 Customer Deposits
Liabilitas Sewa -- 5,317 84,498 -- 89,815 Lease Liabilities
Jumlah 186,941 284,268 652,958 (8,705) 1,115,462 Total
Draft
SiJanuary 28, 2025 114 Paraf/ Sign:
Page 348
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2023
Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Not determined < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Carrying Value
Liabilitas Rp Rp Rp Rp Rp Liabilities
Utang Usaha dan Accounts Payable
Lain-lain -- 27,589 -- -- 27,589 and Others
Beban Akrual Accrued Expenses
dan Provisi 218,363 -- -- -- 218,363 and Privision
Utang Bank -- 41,280 624,720 (7,885) 658,115 Bank Loans
Utang Obligasi -- 65,432 149,568 (219) 214,781 Bonds Payable
Jaminan Pelanggan Guarantee and Other
dan Deposit Lainnya 13,397 -- -- -- 13,397 Customer Deposits
Liabilitas Sewa -- 3,126 97,079 -- 100,205 Lease Liabilities
Jumlah 231,760 137,427 871,367 (8,104) 1,232,450 Total
iii. Risiko Suku Bunga iii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar arus kas masa depan dari suatu of future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in market
karena perubahan suku bunga pasar. interest rates.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyzes the breakdown
keuangan berdasarkan sifat bunga: of financial liabilities by type of interest:
2024
Suku Bunga/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Jumlah/
Interest Rate < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa Dikenakan Bunga -- 221,209 84,498 -- 305,707 Non-interest Bearing
Instrumen dengan Tingkat
Suku Bunga Tetap 6.30% - 8.60% -- 568,460 (3,480) 564,980 Fixed Interest Rate
JIBOR 3 Bulan / Instrument
Instrumen dengan Tingkat Months+ Marjin / Floating Interest Rate
Suku Bunga Mengambang Margin 1.75% 250,000 -- (5,225) 244,775 Instrument
Jumlah Liabilitas Keuangan 471,209 652,958 (8,705) 1,115,462 Total financial liabilities
2023
Suku Bunga/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Jumlah/
Interest Rate < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa Dikenakan Bunga -- 262,475 97,079 -- 359,554 Non-interest Bearing
Instrumen dengan Tingkat
Suku Bunga Tetap 6.30% - 8.60% 65,432 149,568 (219) 214,781 Fixed Interest Rate
JIBOR 3 Bulan / Instrument
Instrumen dengan Tingkat Months+ Marjin / Floating Interest Rate
Suku Bunga Mengambang Margin 1.75% 41,280 624,720 (7,885) 658,115 Instrument
Jumlah Liabilitas Keuangan 369,187 871,367 (8,104) 1,232,450 Total financial liabilities
Grup menunjukan sensitivitas terhadap The Group demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi pada suku reasonably possible change in interest rates,
bunga, di mana semua variabel lainnya with all other variables are constant, of the
dianggap tetap, terhadap laba Grup untuk Group’s profit for the year ended December
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to interest
bunga untuk non derivatif pada akhir tahun rates for non-derivative instruments at the end
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga of the reporting year. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared by
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir tahun pelaporan itu terutang outstanding for the whole year. A 1% increase
sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan or decrease is used when report the interest
sebesar 1% digunakan ketika melaporkan rate risk internally to key management
risiko suku bunga secara internal kepada personnel and represents management’s
Draft
SiJanuary 28, 2025 115 Paraf/ Sign:
Page 349
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
manajemen kunci dan merupakan penilaian assessment of the reasonable possible
manajemen terhadap perubahan yang changes in interest rates.
mungkin terjadi pada suku bunga.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat bunga. sensivity to possible change in interest rates
Dengan asumsi variabel lain konstan, laba on that portion of loans. With all other variabel
(rugi) sebelum beban pajak konsolidasian held constant, the consolidated income (loss)
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga before tax expenses is affected by impact on
mengambang sebagai berikut: floating rate loans as follows:
2024 2023
Dampak Terhadap Laba (Rugi) Impact on Profit (Loss) Before
Sebelum Pajak Penghasilan Income Tax
Perubahan Suku Bunga (1%) 2,448 6,581 Change in Interest Rate (1%)
Perubahan Suku Bunga (-1%) (2,448) (6,581) Change in Interest Rate (-1%)
2. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, Kondisi 2. Risk of Changes in Government Policy, Political
Ekonomi dan Sosial Politik. Economic and Social Politics.
Kebijakan Pemerintah baik yang menyangkut Government policies concerning economic and
ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan monetary, as well as social and political
politik yang kurang kondusif akan berakibat conditions that when they are less conducive
menurunnya investasi dan pembangunan. Hal ini will result in decrease in investment and
dapat mengakibatkan tertundanya proyek-proyek development. In turn will lead to delays in
yang telah maupun akan diperoleh Grup. Risiko projects that have been or will be obtained by
ini merupakan risiko yang bersifat sistemik the Group. This is a systemic risk when its
(systematic risk) dimana bila risiko ini terjadi happened will negatively affect or adverse to the
maka akan mempengaruhi secara negatif seluruh whole variables involved, that will lead the
variable yang terlibat, sehingga membuat kinerja performance to decline, even diversification will
menurun, bahkan diversifikasi pun belum mampu unable to eliminate such risk.
menghilangkan risiko ini.
Nilai Wajar Fair Value
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair value of financial assets and liabilities
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: and their carrying amounts are as follows:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financal Asset
Kas dan Cash and Cash
Setara Kas 292,786 292,786 411,446 411,446 Equivalents
Piutang Usaha 39,431 39,431 62,237 62,237 Accounts Receivable
Piutang Lain-lain 7,451 7,451 26,077 26,077 Other Receivables
Investasi Jangka Non-Current
Panjang Lainnya 68,721 68,721 128,936 128,936 Other Investment
Aset Lain-lain 5,919 5,919 10,497 10,497 Other Assets
Total 414,308 414,308 639,193 639,193 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 16,426 16,426 12,167 12,167 Accounts Payable
Utang Lain-lain 12,525 12,525 15,422 15,422 Other Payables
Beban Akrual 173,098 173,098 218,363 218,363 Accrued Expense
Utang Bank Jangka Panjang 244,775 244,775 658,115 658,115 Long Term Bank Loans
Utang Obligasi 564,980 564,980 214,781 214,781 Bonds Payable
Jaminan Pelanggan dan Guarantee and Other
Deposit Lainnya 13,843 13,843 13,397 13,397 Customer Deposits
Liabilitas Sewa 89,815 89,815 100,205 100,205 Lease Liabilities
Total 1,115,462 1,115,462 1,232,450 1,232,450 Total
Draft
SiJanuary 28, 2025 116 Paraf/ Sign:
Page 350
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari Management believes that the book value of
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai financial assets and financial liabilities
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut approaching the fair value of the financial assets
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and financial liabilities as of December 31, 2024
karena dampak pendiskontoan yang tidak and 2023 as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
Investasi jangka panjang lainnya merupakan aset Non-current investment are financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar (Tingkat measured at fair value (Level 3), for investments
3), atas investasi dalam saham PT Jakarta in the shares of PT Jakarta Tollroad
Tollroad Development dan PT Jaya Bowling Development and PT Jaya Bowling Indonesia.
Indonesia.
44. Manajemen Permodalan 44. Capital Management
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The purpose of the Group in managing capital is to
adalah untuk melindungi kemampuan entitas dalam safeguard the entity's ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga continuity, so that the entity can continue to provide
entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang results for shareholders and benefits for other
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan stakeholders, and to provide adequate returns to
lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang shareholders by pricing products and services that are
memadai kepada pemegang saham dengan worth with the level of risk.
menentukan harga produk dan jasa yang sepadan
dengan tingkat risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi The Group sets the amount of capital in proportion to
terhadap risiko. Grup mengelola struktur modal dan risk. The Group manages its capital structure and
membuat penyesuaian dengan memperhatikan makes adjustments by observing changes in economic
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko conditions and the risk characteristics of the underlying
aset yang mendasari. Konsisten dengan perusahaan assets. Consistent with other companies in the
lain dalam industri, Grup memonitor modal dengan industry, the Group monitors capital on the basis of the
dasar rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. ratio of debt-to-adjusted capital. This ratio is calculated
Rasio ini dihitung sebagai berikut: Liabilitas neto as follows: net liabilities divided by adjusted capital.
dibagi modal yang disesuaikan. Liabilitas neto Net liabilities is total liabilities (as the amount in the
merupakan total liabilitas (sebagaimana jumlah statement of financial position) less cash and cash
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan equivalents. Adjusted capital consists of all
setara kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari components of equity (includes share capital and
seluruh komponen ekuitas (meliputi modal saham retained earnings).
dan saldo laba).
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas pada The ratio of liabilities to total equity adjusted as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah Liabilitas 1,857,852 2,075,180 Total Liabilities
Dikurangi:Kas dan Setara Kas (292,786) (411,446) Less:Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 1,565,066 1,663,734 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 1,714,300 1,647,160 Total Equity
Rasio Liabilitas Liabilities to
terhadap Ekuitas 91.3% 101.0% Equity Ratio
Draft
SiJanuary 28, 2025 117 Paraf/ Sign:
Page 351
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
46. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 46. Additional Information for Cash Flows
Perusahaan memiliki transaksi investasi nonkas The Company has non-cash investing transactions for
untuk 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 as follows:
2024 2023
Penambahan Aset Tetap Melalui: Additional of Fixed Assets Through:
Uang Muka 3,536 -- Advances
Utang Lain-lain 1,244 6,278 Other Payables
Penerimaan Dividen Receipt of Dividen
Melalui Piutang lain-lain 500 17,781 Through Other Receivables
Jumlah 5,280 24,059 Total
*) Utang lain-lain tahun 2023 atas perolehan aset tetap dan aset *) Other payables in 2023 related acquisition of fixed assets and
lain-lain dibayarkan seluruhnya ditahun 2024. other assets is fully paid in 2024.
Tabel di bawah ini menunjukan rekonsiliasi liabilitas This table below shows reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk tahun- arising from financing activities for years ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, as follows:
2024 dan 2023, sebagai berikut:
2024
Perubahan Arus Kas/ Cash Flow Movement
Pembayaran Perubahan
Saldo Awal/ Provisi/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Payment for Non Cash Ending
Balance Received Payment Provision Movement Balance
Utang Bank Jangka Pendek 40,919 100,000 -- -- 103,856 244,775 Short-Term Loan
Utang Bank Jangka Panjang 617,196 -- (516,000) -- (101,196) -- Long-Term Loan
Utang Obligasi 214,781 503,060 (149,600) (4,039) 778 564,980 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 100,205 -- (11,426) -- 1,036 89,815 Lease Liabilities
2023
Perubahan Arus Kas/ Cash Flow Movement
Pembayaran Perubahan
Saldo Awal/ Provisi/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Payment for Non Cash Ending
Balance Received Payment Provision Movement Balance
Utang Bank Jangka Pendek 388,563 -- (239,000) -- (108,644) 40,919 Short-Term Loan
Utang Bank Jangka Panjang 513,141 -- -- (3,870) 107,925 617,196 Long-Term Loan
Utang Obligasi 214,543 -- -- -- 238 214,781 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 101,654 -- (12,376) -- 10,927 100,205 Lease Liabilities
Transaksi nonkas pada utang bank dan utang Non-cash transactions on bank loan and bonds
obligasi tabel di atas merupakan Amortisasi biaya payable from table above represents amortization of
provisi untuk mendapatkan fasilitas utang bank dan provision to obtain loan facility and amortization of
amortisasi biaya emisi yang timbul atas penerbitan bonds issuance cost.
utang obligasi tersebut.
1.
47. Standar Akuntansi Baru yang Belum Berlaku 47. New Accounting Standards Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, DSAK-IAI
2. has issued several new standards,
amendemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments and improvement to standards, and
interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif interpretations of the standards but not yet effective
untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2024. for the period beginning on January 1, 2024.
Draft
SiJanuary 28, 2025 118 Paraf/ Sign:
Page 352
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Standar baru dan amendemen atas standar yang New3. Standard and amendment to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption is permitted, are as
diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan 4.• Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Rate regarding Lack of Exchangeability;
Ketertukaran;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding Initial Application of PSAK 117 and
109 – Informasi Komparatif. PSAK 109 Comparative Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several
5. PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
Pengungkapan;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities
Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Kontijensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
6.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini As 7.at the date of the consolidated financial
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas statements being authorized, the Group is still
dampak potensial dari penerapan standar baru dan evaluating the potential impact of the adoption of new
amendemen standar tersebut. standards and amendments these standards.
48. Tanggung Jawab dan Kewenangan 48. Management Responsibility and Authority of
Manajemen atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company's management is responsible
terhadap penyusunan dan penyajian laporan for the content and preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. The consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit oleh statements are authorized to issue by Directors on
Direksi pada tanggal 28 Januari 2025. January 28, 2025.
Draft
SiJanuary 28, 2025 119 Paraf/ Sign:
Page 353
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
: (+62-21) 645 4567
: (+62-21) 6471 0502
: investor@ancol.com
: +62 877-8222-2422
: www.ancol.com
Names mentioned 166 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×9
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Putri Duyung Ancol.
p.19
unresolved
org
Yayasan KEHATI
p.20
unresolved
org
Menteri Bintang Puspayoga
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.22 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Menurunkan Stunting
p.22
unresolved
org
Perencanaan Jakarta Innovation Awards
p.23
unresolved
org
PT Lloyd’s Register
p.23
unresolved
org
Jaya Ancol Tbk
p.27 ×14
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.28 ×3
unresolved
org
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
p.28
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.28 ×4
unresolved
org
Minister of Tourism
p.28
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Penghargaan
p.36
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
p.37
unresolved
org
Pariwisata dan Ekonomi
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata RI. Diakses
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×4
unresolved
org
Departemen Komunikasi.
p.37
unresolved
org
Milik Daerah
p.46 ×2
unresolved
person
Pengganti Achmad Abid
p.46 ×2
unresolved
person
Sutjipto
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Tanggal Perubahan Nama Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Pelaksana Pembangunan
p.46 ×2
unresolved
person
Notary Sutjipto
· Notaris
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
PT Seabreez Indonesia
p.47 ×8
unresolved
org
PT Sarana Tirta Utama
p.47 ×4
unresolved
org
PT Jaya Ancol Pratama Tol
p.47 ×6
unresolved
org
PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner
p.47 ×4
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
p.47 ×13
unresolved
org
PT Jakarta Akses Tol Priok
p.47 ×2
unresolved
org
PT Fauna Land Ancol
p.47 ×2
unresolved
org
PT Philindo Sporting Amusement
p.47 ×3
unresolved
org
Tourism Corporation
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jaya Kuliner Lestari
p.47 ×2
unresolved
org
PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda
p.47
unresolved
org
PT Jaya Bowling Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan.
p.48
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Inauguration of Pasar Seni Jaya Ancol. Ancol Development Planning
p.48
unresolved
org
Minister of Finance.
p.48
unresolved
org
Pelaksana dan Badan Pengontrol
p.48
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Gubernur
p.48
unresolved
person
Dr. H. Soemarno Sosroatmodjo
p.48 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Ibu Kota
p.48
unresolved
org
PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya
p.48
unresolved
org
Ltd
p.49
unresolved
org
Sanrio Company Ltd
p.49
unresolved
org
PT Wahana Agung Indonesia Propertindo
p.53 ×2
unresolved
org
PT Karsa Surya Indonusa
p.53 ×2
unresolved
person
H. Gultom
p.58
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.60
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Minister of Communication and Information
p.60
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.60
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.60
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.60
unresolved
org
Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional
p.60
unresolved
org
Minister of National Development Planning
p.60
unresolved
org
Menteri Agraria dan Tata Ruang
p.60
unresolved
org
Pertanahan Nasional
p.60
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning
p.60
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.60 ×2
unresolved
org
PT Socfin Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Indika Nature
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pintar Group
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bumi Bandara Indah
p.60 ×2
unresolved
org
Reserse Kriminal Polri
p.61
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Terorisme
p.61
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala
p.62 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Philindo Sporting
p.63 ×3
unresolved
org
Ancol Tbk
p.63
unresolved
org
PT SKL
p.64 ×2
unresolved
org
Toll Asia Limited
p.64 ×2
unresolved
org
KOP Limited
p.64 ×2
unresolved
org
PT Kodes Sukses Sejahtera
p.64 ×2
unresolved
org
Gading Development Tbk
p.64 ×8
unresolved
org
PT Jasamarga Related Business
p.64 ×2
unresolved
org
PT Merilindo Perkasa Sekuritas
p.65 ×2
unresolved
org
PT Asia Kapitalindo Securitas
p.65 ×2
unresolved
org
PT Standard Chartered Securities Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Standard Chartered Securities
p.65
unresolved
org
PT Majapahit Securities
p.65 ×2
unresolved
org
PT Wasesa Indo Nusa
p.65 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Provincial Government of Jakarta Special Capital Region Saham Seri
p.70
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Saham Seri B
p.70
unresolved
person
Region Government
· Direktur
p.70
unresolved
person
Jaya
· Direktur Utama
p.71
unresolved
org
Yayasan
p.72
unresolved
org
Provincial Pemerintah Provinsi DKI
· Pemegang Saham
p.74
unresolved
org
Yayasan Marga Jaya Private
p.74
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Public
p.74
unresolved
org
PT Seabreez
p.75 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.75
unresolved
org
PT Jaya Ancol Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Genggam
p.75
unresolved
org
PT Fauna
p.75
unresolved
org
PT Jakarta Anugerah Land Ancol
p.75
unresolved
org
PT Jaya Bowling
p.75
unresolved
org
PT Sarana Tirta Treatment Air
p.76
unresolved
org
PT Genggam Anugerah
p.76
unresolved
org
Operating Corporation
p.77
unresolved
org
PT Fauna Land
p.77
unresolved
org
PT Jaya Kuliner
p.77
unresolved
org
PT JA
p.77 ×2
unresolved
org
PT Batavia Pictures Joint Operation Agreement
p.77
unresolved
org
PT Batavia Pictures
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.80 ×4
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.80 ×10
unresolved
org
Bank Kustodian Custodian Bank Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.81
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.81 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.81
unresolved
person
Market Supporting Professionals Notaris Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.81 ×3
unresolved
person
Aryanti Artisari
p.81
unresolved
org
PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta Tourism Corporation
p.83
unresolved
org
Mawar & Partners
p.96
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.128
unresolved
org
Minister of Environment’s Regulation
p.128
unresolved
org
Milik Daerah Pemerintah
p.128
unresolved
—
Rights and Fair Treatment
p.132
unresolved
—
Disclosure and Transparency
p.132
unresolved
—
(RUPS) merupakan forum
p.132
unresolved
—
tertinggi dalam tata kelola perusahaan, di mana
p.132
unresolved
—
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
· Akuntan Publik
p.133 ×14
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.134
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Konsolidasian
p.135
unresolved
—
Thomas Trikasih Lembong
· Komisaris Utama
p.137 ×2
unresolved
person
Extraordinary GMS
· Commissioner
p.142 ×2
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Terealisasi
· Komisaris
p.142 ×4
unresolved
—
Creditors
p.190
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.