Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 175
Page 1
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Harmonisasi
untuk Keberlanjutan
H arm o n i zi n g for Sustainab ility
Page 2
Page 3
Harmonisasi
untuk Keberlanjutan
Harmonizing for Sustainability
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) memiliki peran strategis PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) plays a strategic role in
dalam menciptakan kawasan yang tidak hanya menjadi destinasi creating an area that is not only a recreational destination but also
rekreasi, tetapi juga menjadi simbol pengelolaan lingkungan yang a symbol of sustainable environmental management. Through
berkelanjutan. Melalui tema Harmonisasi untuk Keberlanjutan, the theme Harmony for Sustainability, the Company reaffirms its
Perusahaan menegaskan komitmennya untuk mengintegrasikan commitment to integrating sustainability values into the operations
nilai-nilai keberlanjutan ke dalam operasional dan pengembangan and development of the Ancol area. Harmony is realized through the
kawasan Ancol. Harmonisasi diwujudkan dalam sinergi antara aspek synergy of environmental, social, and economic aspects, supporting
lingkungan, sosial, dan ekonomi, yang mendukung visi perusahaan the Company’s vision to become the largest integrated tourism
yaitu Menjadi perusahaan pengembang properti dengan kawasan property developer in Southeast Asia.
wisata terpadu, terbesar di Asia Tenggara.
Harmonisasi direalisasikan Ancol dengan menghadirkan Ancol implements harmonization through a series of pro-environment
serangkaian inisiatif pro lingkungan seperti penghijauan kawasan, initiatives, including area greening, wastewater management, sea
pengelolaan air limbah, inisiatif penjernihan air laut melalui restorasi water purification through green mussel restoration, mangrove
kerang hijau, inisiatif penanaman mangrove, uji coba transplantasi planting, and coral reef transplantation trials. These actions not only
terumbu karang, dan sebagainya. Semua langkah tersebut tidak enhance Ancol's appeal as a tourist destination but also strengthen
hanya meningkatkan daya tarik Ancol sebagai kawasan wisata, the company's role in mitigating climate change and preserving
tetapi juga merupakan kontribusi Perseroan terhadap mitigasi biodiversity along Jakarta's coastal areas.
perubahan iklim serta pelestarian keanekaragaman hayati di
kawasan pesisir Jakarta.
Lebih dari itu, harmonisasi untuk keberlanjutan juga tercermin Moreover, sustainability harmonization is also reflected in an
dari pendekatan inklusif yang melibatkan masyarakat lokal dan inclusive approach involving local communities and stakeholders.
pemangku kepentingan. Dalam hal ini, Ancol mengakomodir In this regard, Ancol accommodates nearby residents to work at the
penduduk sekitar untuk bekerja di perusahaan sepanjang dapat Company as long as they meet the required qualifications and informs
memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan, serta menginformasikan them of part-time job opportunities through relevant institutions.
jika Ancol sedang membutuhkan tenaga paruh waktu melalui
institusi terkait.
Konsistensi Ancol dalam menyeimbangkan kebutuhan bisnis dan Ancol’s consistency in balancing business needs and social
dampak sosial niscaya akan memperkuat perannya sebagai katalis impact will undoubtedly strengthen its role as a catalyst for local
pertumbuhan ekonomi lokal, sekaligus menjadi landasan bagi economic growth. This foundation will enable the Company to
Perseroan untuk menciptakan masa depan yang berkelanjutan create a sustainable future where development and environmental
dimana pembangunan dan pelestarian lingkungan berjalan preservation go hand in hand.
beriringan.
Page 4
ANCOL DAN TENTANG MASA DEPAN ANCOL AND ABOUT THE FUTURE Usia 64 tahun bagi Ancol menandai perjalanan panjang Ancol’s 64th anniversary marks a long journey of transformation transformasi dari kawasan rawa menjadi destinasi wisata from a swampy area into the largest integrated tourist destination terpadu terbesar di Indonesia yang mengelola area lebih dari 500 in Indonesia, managing over 500 hectares in North Jakarta. This hektar di kawasan utara Jakarta. Pencapaian ini menjadi sangat achievement is especially significant as Ancol has successfully bermakna karena Ancol berhasil bangkit dari berbagai tantangan recovered from various challenges, such as the COVID-19 seperti pandemi COVID-19 dengan mencatatkan kinerja positif pandemic, by recording positive performance in the post-pandemic pasca-pandemi. Momentum 64 tahun pada 23 Desember 2024 era. The 64th anniversary celebration on December 23, 2024, mengusung tema “64 tahun Ancol - Dari Masa ke Masa Taman carries the theme “64 Years of Ancol – A Sustainable Dreamland Impian yang Berkelanjutan” diperingati dengan program apresiasi Through the Ages”, commemorated with appreciation programs untuk keluarga Indonesia melalui pemberian tiket rekreasi super for Indonesian families, offering super-saving recreation tickets hemat seharga Rp164.000 yang mencakup akses ke seluruh unit priced at Rp164,000, granting access to all favorite recreational rekreasi favorit yang ada di kawasan Ancol. units within the Ancol area. Makna penting usia 64 tahun juga tercermin dari komitmen Ancol The significance of 64 years is also reflected in Ancol's commitment terhadap keberlanjutan bisnis yang mengintegrasikan aspek to business sustainability, integrating environmental, social, and lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam operasionalnya. Didirikan economic aspects into its operations. Founded on December 23, pada 23 Desember 1960, merujuk Peraturan Pemerintah No. 51 1960, based on Government Regulation No. 51 of 1960 concerning Tahun 1960 tentang Peruntukan dan Penggunaan Tanah Antjol dan the Allocation and Use of Antjol Land and Presidential Decree No. Keputusan Presiden No. 338 Tahun 1960 tentang Pembentukan 338 of 1960 on the Establishment of the Antjol Development Panitia Perencanaan Pembangunan Antjol, Perusahaan tidak hanya Planning Committee, the Company is not only focused on profit fokus pada mencari keuntungan, tetapi juga berkomitmen pada but also committed to environmental preservation and community pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. empowerment. Taman impian yang berkelanjutan mempunyai relasi atau The Sustainable Dreamland aligns with the continuity of the kesinambungan tema tahun 2023 yaitu “Tentang Masa Depan” 2023 theme, “About the Future,” featuring the main campaign dengan kampanye utama program “Sustainability in Action 2023". “Sustainability in Action 2023.” Ancol's campaign resonates Kampanye Ancol tersebut selaras dengan konsep triple bottom line with the triple bottom line concept, where the Company focuses di mana perusahaan tidak hanya fokus pada keuntungan (profit), not only on income (profit) but also on environmental (planet) tetapi juga concern pada lingkungan (planet) dan sosial (people). and social (people) concerns. Ancol’s sustainability principles Adapun prinsip keberlanjutan yang menjadi pegangan Ancol refer to the World Commission on Environment and Development merujuk pada World Commission on Environment and Development (WCED) 1987, also known as the Brundtland Commission, which (WCED) tahun 1987 atau dikenal sebagai Brundland Commission, states, “Sustainable development is one that meets the needs of yang menyatakan sustainable development is one that meets the the present without compromising the ability of future generations needs of the present without comprimising the ability of the future to meet their own needs”. generations to meet their own need/pembangunan berkelanjutan adalah pembangunan yang memenuhi kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan hak pemenuhan kebutuhan-kebutuhan generasi yang akan datang. Tema Ancol dalam dua tahun terakhir, yaitu Mewujudkan The last two years’ themes, Realizing a Sustainable Taman Taman Impian yang Berkelanjutan dan Tentang Masa Depan, Impian and About the Future, reflect Ancol’s concern and yang merefleksikan kepedulian dan dukungan Ancol terhadap support for sustainable development, in line with the growing pembangunan berkelanjutan selaras dengan trend kepedulian awareness in society, especially Generation Z in Indonesia, masyarakat, terkhusus generasi Z di Indonesia, terhadap about climate change and global warming, and how these issues perubahan iklim dan pemanasan global serta bagaimana hal will affect their future. According to the 2022 Indonesia Gen Z tersebut akan memengaruhi masa depannya. Mengutip Indonesia Report by IDN Research Institute, 79% of Gen Z sees climate Gen Z Report 2022 oleh IDN Research Institute, sebanyak 79% change and global warming as serious issues facing Indonesia Gen Z menyatakan bahwa perubahan iklim dan pemanasan global today. As an archipelago located on the equator, Indonesia is 2 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 5
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
merupakan permasalahan serius yang dihadapi Indonesia saat witnessing rising sea levels and extreme weather events as impacts
ini. Sebagai negara kepulauan yang terletak di garis khatulistiwa, of global warming.
Indonesia menyaksikan fenomena kenaikan permukaan laut dan
cuaca ekstrem sebagai dampak pemanasan global.
Berkaitan dampak perubahan iklim, laporan yang sama menyatakan Regarding the impact of climate change, the same report states
sebanyak 70% generasi Z yang menjadi responden menyatakan that 70% of Gen Z respondents feel personally responsible for
secara pribadi bertanggung jawab untuk mengurangi dampak reducing the impact of climate change, and 66% are willing to
perubahan iklim, dan sebanyak 66% bersedia mengeluarkan pay extra for environmentally conscious products. These findings
uang ekstra untuk membayar produk-produk yang lebih sadar confirm the presence of a new generation of environmentally aware
lingkungan. Temuan tersebut mengukuhkan kehadiran konsumen consumers, whose purchasing decisions are influenced by climate-
generasi baru yang sadar lingkungan dan keputusan ekonominya related facts. This is where sustainability principles become their
untuk membeli atau tidak membeli dipengaruhi oleh fakta terkait focus, and many companies, including Ancol, are adopting this
iklim. Di sinilah, prinsip keberlanjutan menjadi fokus dan perhatian trend. Ancol believes that the sustainability actions it takes will
mereka, dan sejumlah perusahaan mengadopsi trend tersebut, resonate with consumers, who will have reasons to choose Ancol
termasuk Ancol. Dalam hal ini, Ancol meyakini aksi keberlanjutan as their destination.
yang dilakukan akan sampai ke konsumen, dan mereka akan
memiliki alasan kenapa menjadi konsumennya Ancol.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah menetapkan 3 strategi Based on this, the Company has established three sustainability
keberlanjutan, yakni Ancol Global Eco-Partnership, Ancol Urban strategies: Ancol Global Eco-Partnership, Ancol Urban Forest and
Forest dan Eco Venture, serta Ancol Green Company yang Eco Venture, and Ancol Green Company, which are consistently
senantiasa diintegrasikan dalam seluruh aspek operasional dan integrated into all aspects of its operations and decision-making.
pengambilan keputusan. Dengan demikian, Perseroan tidak Thus, the Company not only fulfills its social and environmental
hanya memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan, tetapi responsibilities but also contributes to building a better future
juga menciptakan tentang masa depan membangun generasi for both current and future generations. The implementation
saat ini maupun generasi yang akan datang. Implementasi pilar of environmental pillars includes policies such as styrofoam-
lingkungan hidup, antara lain, Ancol telah menetapkan kebijakan free zones, using seawater through reverse osmosis, wildlife
sebagai kawasan bebas styrofoam, memanfaatkan air laut dengan conservation, and efforts to restore water quality through green
metode reverse osmosis, melakukan konservasi satwa dan upaya mussel restoration, as well as maintaining clean and healthy
pemulihan kualitas air laut melalui restorasi kerang hijau, serta beaches. In terms of social pillars, Ancol runs scholarship
melakukan upaya menjaga kualitas pantai yang bersih dan sehat. programs for junior high school education through Sekolah Rakyat
Untuk pilar sosial, antara lain, Ancol menyelenggarakan program Ancol, which is a sustainable program, and also participates in
beasiswa untuk pendidikan tingkat Sekolah Menengah Pertama humanitarian efforts during disasters. For the economic pillar,
(SMP) Terbuka Sekolah Rakyat Ancol sebagai program yang Ancol empowers surrounding communities and hires local human
berkelanjutan serta hadir dalam aksi kemanusiaan saat terjadi resources from the areas around Ancol.
musibah/ bencana. Selanjutnya, pilar ekonomi dilakukan dengan
memberdayakan masyarakat di sekitar Ancol, serta menyerap dan
mengelola sumber daya manusia dari daerah di sekitar Ancol.
Pemenuhan tanggung jawab melalui pelaksanaan tiga pilar The fulfillment of responsibility through the implementation of
keberlanjutan merupakan implementasi komitmen Ancol untuk the three pillars of sustainability is a commitment by Ancol to
berkontribusi lebih banyak terhadap bumi dan segala isinya, dari contribute more to the earth and all its contents, now and in the
sekarang hingga nanti, untuk kehidupan yang berkelanjutan. future, for a sustainable life. To socialize the three sustainability
Untuk mensosialisasikan tiga pilar keberlanjutan “Tentang Masa pillars “About the Future,” Ancol continues to run campaigns,
Depan”, Ancol terus melakukan kampanye, baik untuk kalangan both internally and externally. The campaign media used is varied,
internal maupun eksternal. Media kampanye yang digunakan including both digital and conventional media. Ancol hopes that
juga bervariasi, baik media digital maupun konvensional. Ancol through continuous campaigns, the awareness of the importance
berharap melalui kampanye secara terus-menerus, kesadaran of “About the Future” and a better, more sustainable future will
dan pentingnya “Tentang Masa Depan” yang lebih baik dan receive wider support.
berkelanjutan mendapatkan dukungan yang lebih luas.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 3
Page 6
Tentang Masa Depan
About the Future
Aspek Lingkungan Hidup The Environmental Aspect
• Merupakan impian setiap orang untuk hidup di planet yang • Represent the dream of current and future generation to
bersih dan sehat bagi generasi saat ini maupun generasi live in a clean and healthy planet
yang akan datang.
• Misi Ancol menjaga lingkungan yang lestari merupakan • Ancol’s mission to keep the sustainability of the enviroment
komitmen sejak dulu, saat ini maupun untuk masa depan. is its past, current and future commitment.
Aspek Sosial The Social Aspect
• Berkontribusi pada dunia pendidikan untuk menumbuhkan • Contribute to the education sector to nurture the hope
harapan & masa depan generasi bangsa. and the future of the nation’s current generation
• Turut hadir dalam aksi kemanusiaan dengan upaya • Take part in actions for humanity by accelerating the
mempercepat proses penyembuhan untuk mengatasi recovery process to ease the trauma and pain that enables
trauma atau rasa sakit, sehingga mereka yang terdampak those affected to get recovered faster and have the spirit
dapat lebih cepat dalam proses pemulihan dan semangat of moving forward again
maju kembali.
Aspek Ekonomi The Economic Aspect
• Berkontribusi dalam program pemberdayaan ekonomi • Contribute to the people’s economic empowerment
kerakyatan melalui keterlibatan masyarakat sebanyak program through involving as many as possible community
mungkin guna meningkatkan standar hidup yang lebih members now and in the future.
baik pada saat ini maupun di masa depan.
Ancol Tentang Masa Depan Logo
Konsep besaran bentuk bumi yang sehat dengan 3
Pilar Utama yaitu Sosial, Lingkungan & Ekonomi
“Ancol Tentang Masa Depan” Logo
The concept of healthy form of the earth, supported
by 3 Main Pillars, i.e. Environment, Social and
Economy
4 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 7
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Lingkungan
Environment
Icon Tunas daun yang mewakili habitat yang The Bud Icon represents the habitat that grows
bertumbuh untuk masa depan. Bagaimana ancol for the future. How Ancol dedicates and nurtures
mendedikasikan & menjaga mimpi Bersama the shared dream for the realization of clean and
untuk terwujudnya kehidupan yang bersih dan healthy life.
sehat.
Hijau, mewakili alam dan kesejukan, habitat / Green represents nature and freshness, habitat/
environmental, dapat menjadi pertumbuhan dan environment that can become the growth and a
awal yang baru. new beginning.
Sosial
Social
Icon Social yang diwakili oleh manusia. Atau anak The Social Icon represented by people or happy
anak gembira sebagai harapan kedepan. Ancol children who are the hope for the future. Ancol
berkontribusi dengan memberikan Edukasi, contributes by providing Education, guidance
bimbingan dan support contohnya melalui and support, for instance through donation and
kegiatan Donasi serta pemulihan Kesehatan post-trauma mental health recovery.
mental pasca trauma.
Kuning, mewakili kebahagiaaan, energi, dan Yellow represents happiness, energy, and
keceriaan, serta semangat manusia, joyfulness, and also human spirit.
Ekonomi
Economy
Icon Graphic dengan Harapan menciptakan The Graphic Icon represents Hope to create the
pertumbuhan ekonomi, (pergerakan graphic economic growth (upward graphic movement),
keatas) Ancol ikut menciptakan kenaikan Ancol takes part in supporting the rise of the
standar ekonomi di masa depan economic standard in the future.
Biru, mewakili kepercayaan , keamanan, dan Blue represents trust, security and serenity as
ketenangan sebagai dasar penunjang pelayanan the supporting basis of Ancol’s services.
Ancol
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 5
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
[OJK A.1]
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) berkomitmen PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) is committed to
menjalankan bisnis yang berlandaskan pada prinsip-prinsip conducting business based on the principles of sustainability. The
keberlanjutan. Hal ini didasarkan atas pandangan Perseroan bahwa Company believes that the implementation of these principles
penerapan prinsip-prinsip tersebut bukan sekedar tanggung jawab is not only an ethical responsibility, but also able to create long
etis, tetapi juga mampu menciptakan nilai jangka panjang dengan term value by maintaining the sustainability of natural resources,
menjaga keberlanjutan sumber daya alam, menjaga reputasi, serta enhancing reputation, and supporting the development of
mendukung pengembangan pariwisata yang bertanggung jawab. responsible tourism.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah menetapkan 3 (tiga) Accordingly, the Company has established 3 (three) sustainability
strategi keberlanjutan, yakni Ancol Global Eco-Partnership, Ancol strategies, namely Ancol Global Eco-Partnership, Ancol Urban
Urban Forest dan Eco Venture, serta Ancol Green Company yang Forest and Eco Venture, and Ancol Green Company; all of which
senantiasa diintegrasikan dalam seluruh aspek operasional dan are integrated into all aspects of operations and decision-making.
pengambilan keputusan. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Thus, the Company not only fulfills its social and environmental
memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan, tetapi juga responsibilities, but also creates opportunities for innovation,
menciptakan peluang untuk inovasi, efisiensi operasional, dan daya operational efficiency, and long-term competitiveness, as well
saing jangka panjang, serta turut berkontribusi dalam pencapaian as contributes to the achievement of Sustainable Development
tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Operasional
Operational Performance
Total Pengunjung Ancol Total Pengunjung Dufan
Taman Impian Ancol
Jumlah Pengunjung Number of Ancol Taman Impian Visitors Number of Dufan Ancol Visitors
Number of Visitors
9.811.907
Orang
2.214.051
Orang
Person Person
Total Pengunjung Samudra Total Pengunjung Atlantis
Ancol Ancol
Number of Samudra Ancol Visitors Number of Atlantis Ancol Visitors
1.241.894
Orang
517.006
Orang
Person Person
Total Pengunjung Sea World Persentase Okupansi Putri
Ancol Duyung Ancol
Number of Sea World Ancol Visitors Number of Sea World Ancol Visitors
1.127.071
Orang
46%
Person
6 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 9
Harmoni
Mengukuhkan
sasi untuk Kebe
Ke s erla
la ra
j ust a n
Ha rmonizingFosterin
for Sustain
g H arabil
monyity
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Pengunjung Ancol Taman Impian
9.811.907 11.144.860 7.805.349
Number of Ancol Taman Impian Visitors
Total Pengunjung Dufan Ancol
2.214.051 2.238.160 1.938.217
Number of Dufan Ancol Visitors
Total Pengunjung Samudra Ancol
1.241.894 1.473.275 995.203
Number of Samudra Ancol Visitors
Total Pengunjung Atlantis Ancol
517.006 657.135 253.067
Number of Atlantis Ancol Visitors
Total Pengunjung Sea World Ancol
1.127.071 1.335.082 984.618
Number of Sea World Ancol Visitors
Persentase Okupansi Putri Duyung Ancol
46% 54% 41%
Number of Sea World Ancol Visitors
Kinerja Operasional
Sustainability Performance
Pendapatan/Penjualan Produk Ramah Lingkungan
Kinerja Ekonomi Revenue/Sales Produk Ramah Lingkungan
1.265.897
Economic Performance
[OJK B.1] 60% dari total area kompleks
properti di Ancol Barat dan
Juta Rupiah Ancol Timur adalah area
Million Rupiah terbuka hijau
60% of total area of the property complex
Laba/(Rugi) Bersih in West Ancol and East Ancol is open
Net Profit/(Loss) green area
176.286 90% area rekreasi Ecopark
adalah area hijau
90% of Ecopark recreation area is green
Juta Rupiah area
Million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal 80% area rekreasi Pasar Seni,
Local Supplier Involvement adalah area hijau
80% of Pasar Seni recreational area is
1.510 green area
Perusahaan/mitra
Company /Partner
Kuantitas Produk/Jasa
Product/Service Quantity
3 (Segmen Pariwisata, Real
Estat, Perdagangan dan Jasa)
3 (Tourism, Real Estate, Trade and Services
Segment)
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 7
Page 10
Penggunaan energi listrik Penggunaan air
Electricity usage Water usage
33.205.440 1.150.464 m 3
kWh kWh
119.538,63 Penggunaan kertas
Use of paper
Gigajoule Gigajoule
891 rim rim
Penggunaan BBM
Fuel usage
Penambahan/(Pengurangan)
11.152 Liter
Liter emisi tidak langsung (cakupan
2) dari penggunaan listrik
381,4 Gigajoule
Gigajoule
Addition/(Reduction) of indirect emissions
(scope 2) from electricity use
Penambahan/(Pengurangan) (3.368,18)
emisi (cakupan 1) dari
Ton CO2eq
penggunaan BBM
Addition/(Reduction) of emissions (scope 1)
from fuel use
Biaya Lingkungan
(5,38)
Environmental Costs
Ton CO2eq
10.470
Jutaan Rupiah
Million Rupiah
Penambahan/(Pengurangan)
Limbah Non-B3 (Sampah Pelestarian
Properti + Rekreasi) Keanekaragaman Hayati
Addition/(Reduction) of Non-B3 Waste Conservation of Biodiversity
87 Jenis flora
(Property + Recreation Waste)
4.790 m
Types of flora
3
Limbah Non-B3 (Sampah
Limbah B3 Properti + Rekreasi)
B3 waste Non-B3 Waste (Property + Recreation
3,739 Ton
Waste)
59.728 m 3
Kinerja Lingkungan Penambahan/(Pengurangan)
Limbah B3
Environmental Addition/(Reduction) of B3 Waste
Performance
[OJK B.2] (3,264) Ton
Tingkat emisi (cakupan 1) dari
penggunaan BBM
Emission levels (scope 1) from fuel use
25.525,96 Ton CO eq 2
8 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 11
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jumlah total pegawai Biaya Pendidikan dan
Total number of employees Pelatihan per Karyawan
Kinerja Sosial Education and Training Costs per
Social Performance
[OJK B.3]
568 Orang Person
Employee
1.871
Jumlah pegawai wanita
Ribuan Rupiah/Orang
Number of female employees
Thousand Rupiah/Person
113 Orang
Person
Jumlah masyarakat penerima
program CSR
Jumlah kecelakaan kerja Number of recipients of CSR programs
Number of work accidents
0 Kasus fatalitas
Fatal cases
252.211 Orang Person
Penyaluran Dana CSR Rerata Kepuasan Konsumen
Distribution of CSR Funds Customer Satisfaction
3.809 Jutaan Rupiah Million Rupiah 89,69 Persen Percent
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Kuantitas Produk Jenis/macam produk 3 (Segmen Pariwisata, 3 (Segmen Pariwisata, 3 (Segmen Pariwisata,
Product Quantity Product type Real Estat, Perdagangan Real Estat, Perdagangan Real Estat, Perdagangan
dan Jasa) dan Jasa) dan Jasa)
3 (Tourism, Real Estate, 3 (Tourism, Real Estate, 3 (Tourism, Real Estate,
Trade and Services Trade and Services Trade and Services
Segment) Segment) Segment)
Produk Ramah Lingkungan Unit produk • Area rekreasi Ecopark, • Area rekreasi Ecopark, • Area rekreasi Allianz
Ecofriendly Products Product unit 90% dari total area 90% dari total area Ecopark, 90% dari
adalah area hijau adalah area hijau total area adalah area
• Area rekreasi Pasar • Area rekreasi Pasar hijau
Seni, 80% dari total Seni, 80% dari total • Area rekreasi Pasar
area adalah area hijau area adalah area hijau Seni, 80% dari total
• Ecopark recreation • Ecopark recreation area adalah area hijau
area, 90% of total area, 90% of total • Ecopark recreation
area is green area area is green area area, 90% of total
• Pasar Seni • Pasar Seni area is green area
recreational area, recreational area, • Pasar Seni
80% of total area is 80% of total area is recreational area,
green area green area 80% of total area is
green area
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 9
Page 12
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan/Penjualan Juta Rupiah 1.265.897 1.273.834 957.879
Revenue/Sales Million Rupiah
Laba/(Rugi) Bersih Juta Rupiah 176.286 241.306 152.500
Net Profit/(Loss) Million Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan/mitra 1.510 1.661 1.182
(Barang dan Jasa) Company /Partner
Local Supplier Involvement
(Goods and Services)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Penggunaan energi listrik kWh 33.205.440 36.811.627 25.461.381
Electricity usage
Gigajoule 119.538,63 132.521,86 91.660,96
Penggunaan BBM Liter 11.152 13.411 9.491
Fuel usage
Gigajoule 381,4 458,66 326,84
Penggunaan air m3 1.150.464 1.152.139 826.750
Water usage
Penambahan/(Pengurangan) Ton CO2eq (5,38) 8,19 9,40
emisi (cakupan 1) dari
penggunaan BBM
Increase/(Decrease) of
emissions (scope 1) from fuel
usage
Penambahan/(Pengurangan) Ton CO2eq (3.368,18) 10.601,13 8.189,65
emisi tidak langsung (cakupan
2) dari penggunaan listrik
Increase/(Decrease) of indirect
emissions (scope 2) from
electricity usage
Penambahan/(Pengurangan) m3 4.790 13.785 8.916
Limbah Non-B3 (Sampah
Properti + Rekreasi)
Addition/(Reduction) of
Non-B3 Waste (Property +
Recreation Waste)
Penambahan/(Pengurangan) Ton (3,264) 0,928 2,327
Limbah B3
Addition/(Reduction) of B3
Waste
Biaya Lingkungan Jutaan Rupiah 10.470 9.078 6.000
Environmental Costs Millions of Rupiah
Pelestarian Keanekaragaman Jenis Flora/Fauna • 87 jenis flora • 75 jenis flora • 59 Jenis Flora
Hayati (penambahan jumlah jenis • 94 jenis fauna • 94 jenis fauna (mamalia • 88 Jenis Fauna
Biodiversity Conservation dll) (mamalia laut, mamalia laut, mamalia darat dan (mamalia laut, mamalia
Types of Flora/Fauna darat dan aves) aves) darat dan aves)
(addition of number of types • 62 kelahiran satwa hasil • 58 kelahiran satwa hasil • 32 kelahiran satwa hasil
etc.) perkembangbiakan perkembangbiakan perkembangbiakan
terkontrol terkontrol terkontrol
• Selama 2024 kegiatan • Selama 2023 • Selama 2022
restorasi kerang hijau restorasi kerang hijau restorasi kerang hijau
sudah meletakkan / sudah meletakkan / sudah meletakkan /
menaburkan 11.250 kg menaburkan 1.800kg menaburkan 6.220kg
kulit kerang hijau kulit kerang hijau kulit kerang hijau
• 554 orang relawan • 135 orang relawan • 452 orang relawan
dari sekolah, instansi dari sekolah dan dari sekolah dan
pemerintah dan perusahaan perusahaan
perusahaan swasta.
• 178 jenis fauna ikan
10 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 13
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
• 87 types of flora • 75 types of flora • 59 Types of Flora
• 94 types of fauna • 94 types of fauna • 88 Types of Fauna
(marine mammals, land (marine mammals, (marine mammals, land
mammals and aves) land mammals and mammals and aves)
• 62 births of animals aves) • 32 births of animals
resulting from • 58 births of animals resulting from breeding
controlled breeding resulting from breeding • During 2022, 6,220 kg
• During 2024 green • During 2023, 1,800 of green mussel shells
mussel restoration kg of green mussel were placed/scattered
activities, 11,250 kg shells were placed on on the seabed, which
of green mussel shells the seabed, which is is expected to grow
have been placed/ expected to grow many many times more green
scattered times more green mussels
• 554 volunteers from mussels • 452 volunteers from
schools, government • 135 volunteers from schools and companies
agencies and private schools and companies
companies.
• 178 types of fish fauna
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Jumlah total pegawai Orang 568 601 578
Total number of employees People
Jumlah pegawai wanita Orang 113 114 108
Total number of female officers People
Jumlah kecelakaan kerja Kasus fatalitas 0 0 3
Number of work accidents Fatal cases
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Ribuan Rupiah/Orang 1.762 4.273 388
per Karyawan Thousand Rupiah/Person
Education and Training Costs
per Employee
Jumlah masyarakat penerima Orang 252.211 284.621 650.539
program CSR People
Number of recipients of CSR
programs
Penyaluran Dana CSR Jutaan Rupiah 3.809 2.351 1.664
Distribution of CSR Funds Millions Rupiah
Kepuasan Konsumen Persen 89,69 86,46 83,20
Customer Satisfaction Percent
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 11
Page 14
DAFTAR ISI
CONTENTS
02
PENJELASAN TEMA 1
ABOUT THE THEME
ANCOL DAN TENTANG MASA DEPAN 2
ANCOL AND ABOUT THE FUTURE TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN 6 SUSTAINABLE GOVERNANCE
SUSTAINABILITY STRATEGY
Struktur dan Komposisi Tata Kelola 49
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 6 Governance Structure and Composition
SUSTAINABILITY PERFORMANCE Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 52
HIGHLIGHTS General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 53
PENJELASAN DIREKSI 16
Board of Commissioners
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
Direksi 55
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 22 Board of Directors
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT Peran Dewan Komisaris atau Direksi
dalam Pelaporan Keberlanjutan 56
Role of Boards of Commissioners and
01
Directors in Sustainability Reporting
Komunikasi Masalah Penting, serta Mekanisme 57
untuk Mencari Nasihat dan Mengemukakan
Masalah
PROFIL PERUSAHAAN Communication of Critical Issues and Mechanisms
for Seeking Advice and Raising Concerns
COMPANY PROFILE Pengembangan Kompetensi Terkait 58
Identitas Umum 30 Keuangan Berkelanjutan
General Identity Competency Development Related to
Selintas Perusahaan 32 Sustainable Finance
Company at a Glance Penilaian Risiko atas Penerapan 61
Visi, Misi, Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan 36 Keuangan Berkelanjutan
Vision, Mission, Fundamental Attitude Risk Assessment on the Implementation of
and Corporate Culture Sustainable Finance
Kegiatan, Produk dan Jasa 38 Kode Etik 63
Activities, Products and Services Code of Conduct
Pasar yang Dilayani 38 Sistem Pelaporan Pelanggaran 64
Market Served Whistleblowing System
Skala Perusahaan 39 Kebijakan Anti-Korupsi 66
Company’s Scale Anti-Corruption Policy
Informasi Tentang Karyawan 39 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 68
Information on Employees Stakeholder Engagement
Pekerja Bukan Karyawan 40 Permasalahan terhadap Penerapan 71
Non-Employee Workers Kegiatan Berkelanjutan
Komposisi Pemegang Saham 40 Issues on the Implementation of Sustainable
Shareholders Composition Activities
Rantai Pasokan 41 KINERJA KEBERLANJUTAN 71
Supply Chain SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perubahan Signifikan pada Organisasi 43 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 72
dan Rantai Pasokan Activities to Build a Culture of Sustainability
Significant Changes in Organization
and Supply Chain
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan 44
Approach or Precautionary Principle
Keanggotaan dalam Asosiasi 45
Memberships in Associations
12 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 15
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
03 05
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
Sekilas Perekonomian Indonesia dan 76 Landasan Kebijakan 121
DKI Jakarta Tahun 2024 Policy Foundation
Overview of Indonesia's and Jakarta's Economy Kepegawaian 122
in 2024 Employment
Kinerja Sektor Pariwisata Indonesia 77 Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status 125
dan DKI Jakarta Tahun 2024 Employee Benefit Based on Status
Performance of Tourism Sector in Indonesia and Kesetaraan Kesempatan Bekerja 126
Jakarta in 2024 Equal Employment Opportunity
Kebijakan Strategis Ancol Tahun 2024 78 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 127
Strategic Initiatives for Ancol in 2024 Child Labor and Forced Labor
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan 79 Hubungan Industrial 128
dan Laba/Rugi Tahun 2024 Industrial Relations
Comparison of Targets and Revenue & Pemberitahuan Minimum Perubahan 129
Profit/Loss Performance in 2024 Operasional
Perbandingan Target dan Realisasi 81 Minimum Notice About Operational Changes
Pembiayaan/ Investasi pada Proyek yang Upah Minimum Regional 130
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Regional Minimum Wage
Comparison of Targets and Realization of Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 130
Financing/Investment in Projects Aligned Pegawai
with Sustainable Finance Employee’s Capacity Development and Training
Distribusi Nilai Ekonomi 82 Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier 132
Distribution of Economic Value Employee Assessment and Career Path
Kewajiban Perusahaan atas Program 84 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman 133
Imbalan Pasti Decent and Safe Work Environment
Company’s Obligations Under the Defined Tanggung Jawab Produk dan Layanan 136
Benefit Program Product and Service Responsibility
Implikasi Finansial Serta Risiko dan 86 Dampak Produk/Jasa 141
Peluang Lain Akibat Perubahan Impact of Products/Services
Financial Implications, Risks, and Opportunities Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 141
Due to Climate Change Number of Products Recalled
Bantuan Finansial yang Diterima 87 Survei Kepuasan Pelanggan/Konsumen 141
dari Pemerintah Customer/Consumer Satisfaction Survey
Financial Assistance from the Government Tanggung Jawab terhadap Masyarakat 142
Responsibility to Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 143
04 Operation Impact on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat 143
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 144
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Lingkungan (TJSL)
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Social and Environmental Responsibility
Activities (CSR)
Landasan Kebijakan 92 Program CSR 147
Policy Foundation CSR Program
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 92 Kepatuhan Sosial dan Ekonomi 158
Use of Environmentally Friendly Materials Social and Economic Complianc e
Pengelolaan Energi 94
Energy Management LEMBAR UMPAN BALIK 159
Pengelolaan Emisi 98 FEEDBACK SHEET
Emission Management
Pengelolaan Air 102 TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK 161
Water Management LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah 103 RESPONSE TO PREVIOUS YEAR'S REPORT FEEDBACK
Waste and Wastewater Management VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN 161
Keanekaragaman Hayati 105 WRITTEN VERIFICATION FROM
Biodiversity INDEPENDENT PARTY
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 117 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI 162
Complaint Related to the Environment POJK 51/POJK.03/2017
Biaya Lingkungan 117 LIST OF APPROPRIATE DISCLOSURES
Environmental Expenses POJK 51/POJK.03/2017
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021 165
INDEX OF CONTENT BY GRI STANDARD 2021
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN/ 172
TAHUNAN DENGAN METRIK ESG IDX 2024
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY/ANNUAL REPORT
WITH THE ESG IDX 2024 METRICS
PT Pe mbanguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 13
Page 16
Penghargaan
Awards
01 02 03
01 Transparansi Perhitungan Emisi 02 Derap Kerjasama Jakarta
Korporasi Peringkat 1 : Jernih Laut Jakarta melalui Restorasi Kerang Hijau.
Corporate Emission Transparency Rank 1: Clear Jakarta Sea through Green Mussel Restoration.
Tanggal Pemberian / Peringkat 3 : Intervensi Menurunkan Stunting "Klenting Puspa"
Date of Award Rank 3: Intervention to Reduce Stunting "Klenting Puspa"
29 Mei 2024 / May 29, 2024
Penyelenggara / Organizer Tanggal Pemberian / Date of Award
BGK Foundation 11 Juli 2024 I July 11 2024
Penyelenggara / Organizer
Pemprov DKI Jakarta
06 Customer Engagement Excellence 07 Padmamitra Award 2024 08 Kategori Komunikasi Publik
Awards Anugerah Humas Jakarta 2024
Tanggal Pemberian / Date of Award
Tanggal Pemberian / Date of Award 26 November 2024 / Tanggal Pemberian / Date of Award
29 Agustus 2024 / August 29, 2024 November 26, 2024 21 November 2024 /
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer November 21, 2024
MoEngage Dinas Sosial Provinsi DKI Jakarta Penyelenggara / Organizer
Pemprov DKI Jakarta
09 Jakarta Water Hero Award 2024 10 Kategori The Most Popular Place 11 7 Most Popular Brand of The Year
of Interest in Jakarta 2024" dalam kategori Pariwisata -
Tanggal Pemberian / Kawasan Wisata
Date of Award Penghargaan INAMICE ke-7
28 Juni 2024 / June 28 2024 Tanggal Pemberian /
Penyelenggara / Organizer Tanggal Pemberian / Date of Award
PAM Jaya Date of Award 3 September 2024 /
22 Juni 2024 / June 22, 2024 September 3, 2024
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Program Studi MICE Politeknik Jawa Pos Media
Negeri Jakarta
14 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 17
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
04 05 06 07 08
03 Juara 2 dalam kategori Perusahaan 04 Kategori ESG 05 Kategori Pariwisata & Rekreasi
BUMD Jakarta Innovation Award Sub Kategori Lingkungan Bisnis Indonesia Awards 2024
2024 (Environmental) Tourism & Recreation Category from
2nd Place in Regional-Owned Usaha - usaha Perbaikan Bisnis Indonesia Awards 2024
Lingkungan
Enterprise Category Jakarta
ESG Category
Innovation Award 2024 Tanggal Pemberian /
Sub Category (Environmental)
Environmental Improvement Date of Award
Tanggal Pemberian / Initiatives 13 Juni 2024 / June 13, 2024
Date of Award Penyelenggara / Organizer
1 Oktober 2024 / October 1, 2024 Tanggal Pemberian / Bisnis Indonesia Group
Date of Award
Penyelenggara / Organizer
26 Juli 2024 / July 26, 2024
Bappeda Provinsi DKI Jakarta
Penyelenggara / Organizer
Jawa Pos Media
Sertifikasi
Certification
Sertifikat ISO 37001: 2016 Penerapan Sistem Manajemen Sertifikat ISO 9001:2015 Sistem
01 02
Anti Penyuapan pada Divisi Pengadaan Manajemen Mutu
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk ISO 9001:2015 Certificate Quality
Management System
ISO 37001:2016 Certificate Implementation of an Anti-Bribery
Management System in the Procurement Division of Penyelenggara / Organizer
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk PT Lloyd’s Register Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period
Penyelenggara / Organizer
9 Februari 2023-3 Februari 2026 /
TUV NORD Indonesia
February 9, 2023-February 3, 2026
Masa Berlaku / Validity Period
27 Juni 2023-26 Juni 2026 / June 27, 2023-June 26, 2026
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 15
Page 18
PENJELASAN DIREKSI
MESSAGE FROM
THE BOARD OF
DIRECTORS
[GRI 2-22][OJK D.1] Ancol secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip
keberlanjutan dalam menjalankan usaha. Untuk itu, Perseroan
telah menetapkan strategi keberlanjutan antara lain
pemantapan Ancol sebagai lembaga konservasi dan pusat
edukasi secara berkelanjutan yang senantiasa diintegrasikan
dalam seluruh aspek operasional dan pengambilan keputusan.
Ancol consistently applies sustainability principles in its business operations. The
company has established sustainability strategies, including positioning Ancol as
a conservation institution and educational hub, integrating sustainability into all
aspects of operations and decision-making.
WIN ARTO
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat Stakeholders
Provinsi DKI Jakarta mengalami beberapa kali deflasi di sepanjang The Province of DKI Jakarta experienced several instances of
tahun 2024, yaitu Januari sebesar -0,19%, Mei -0,10%, Juli -0,06%, deflation throughout 2024, with rates of -0.19% in January, -0.10%
dan September -0,10%. Selain itu, terdapat sinyalemen kuat in May, -0.06% in July, and -0.10% in September. Additionally,
bahwa kelas menengah di Ibu Kota tengah berhemat. Hal itu antara there are strong indications that the middle class in the Capital City
lain terlihat dari peningkatan penggunaan moda transportasi is becoming more frugal. This is evident from their willingness to
umum. *) endure public transportation. *)
Di tengah kondisi yang sedemikian menantang, ditambah Amid such challenging conditions, compounded by uncertainties
ketidakpastian stabilitas ekonomi makro maupun mikro sehingga in both macro and microeconomic stability that have impacted
memengaruhi minat masyarakat untuk berwisata, kami bersyukur public interest in tourism, we are grateful that PT Pembangunan
karena PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) mampu Jaya Ancol Tbk (Ancol) has been able to achieve optimal
membukukan kinerja optimal, meski mengalami sedikit penurunan performance, despite experiencing a slight decline compared to
dibanding tahun sebelumnya. Pendapatan usaha tahun 2024 the previous year. For instance, business revenue in 2024
misalnya, tercatat turun 0,62%. Melalui laporan keberlanjutan recorded a decrease of 0.62%. Through this Sustainability Report,
inilah, pencapaian, tantangan dan solusi yang dilakukan Ancol we present Ancol's achievements, challenges, and solutions
selama tahun 2024 kami laporkan. Selain aspek ekonomi, selaras throughout 2024. In addition to economic aspects, in line
dengan prinsip keberlanjutan, kami juga menyampaikan pencapaian with sustainability principles, we also highlight our social and
kinerja sosial dan lingkungan. environmental performance achievements.
Ancol dan Pembangunan Berkelanjutan Ancol and Sustainable Development
Pembangunan berkelanjutan yaitu pembangunan yang memenuhi Sustainable development, defined as development that meets the
kebutuhan saat ini tanpa membahayakan kemampuan generasi needs of the present without compromising the ability of future
masa depan untuk memenuhi kebutuhan mereka, saat ini sedang generations to meet their own needs, is currently being implemented
direalisasikan secara maksimal oleh pemerintah. Konsep ini dipilih comprehensively by the government. This concept was chosen
*) https://www.antaranews.com/berita/4134066/harga-beras-turun-picu-deflasi-jakarta-pada-mei-2024#google_vignette, https://www.antaranews.com/berita/4231579/makanan-minuman-jadi-
penyumbang-terbesar-deflasi-juli-2024-di-dki, https://www.antaranews.com/berita/4371331/jakarta-deflasi-01-persen-karena-turunnya-harga-bbm-dan-cabai, https://www.kompas.id/baca/
ekonomi/2024/02/26/demi-hemat-macet-dan-sesaknya-transportasi-umum-pun-dijalani
16 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 19
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
sebagai koreksi atas konsep sebelumnya yang lebih menitikberatkan as a correction to previous approaches that heavily emphasized
pembangunan ekonomi yang terbukti menyebabkan kesenjangan economic development, which resulted in social inequality and
sosial dan penurunan kualitas lingkungan hidup dengan segala environmental degradation with various negative implications.
implikasinya.
Konsep pembangunan berkelanjutan diadopsi Indonesia sejak tahun Indonesia adopted the concept of sustainable development in
2015 pada saat agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 2015, coinciding with the release of the Sustainable Development
atau Sustainable Development Goals (SDGs) dirilis. SDGs adalah Goals (SDGs). The SDGs represent a collective agenda by UN
agenda bersama negara-negara anggota PBB untuk menyejahterakan member states to promote societal well-being through development
masyarakat melalui pembangunan yang selaras antara aspek sosial, that harmonizes social, economic, and environmental aspects.
ekonomi dan lingkungan. Secara umum, SDGs memiliki 169 target The SDGs consist of 169 targets grouped under 17 major goals,
yang terangkum dalam 17 tujuan besar, yang semuanya diharapkan all of which are expected to be achieved by 2030. To support the
bisa tercapai pada 2030. Untuk menopang keberhasilan TPB, success of the SDGs, Indonesia has issued several regulations and
Indonesia telah menerbitkan sejumlah regulasi dan pedoman. Pada guidelines, including Presidential Regulation No. 111 of 2022 on the
tahun 2022 misalnya, terbit Peraturan Presiden Republik Indonesia Implementation of Sustainable Development Goals, which builds
Nomor 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan upon the 2017 Presidential Regulation on the same topic.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai kelanjutan Peraturan
Presiden tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan tahun 2017.
Selain kelengkapan regulasi, keberhasilan TPB sangat membutuhkan In addition to regulatory frameworks, the success of the SDGs relies
dukungan dari semua pemangku kepentingan, termasuk dari dunia heavily on the support of all stakeholders, including businesses and
usaha/korporasi. Dalam hal ini, Ancol sebagai bagian dari dunia corporations. In this regard, Ancol, as part of Indonesia's business
usaha di Tanah Air mendukung penuh pembangunan berkelanjutan sector, fully supports sustainable development, believing that the
karena meyakini konsep yang mengedepankan keselarasan antara concept, which prioritizes the harmony between economic, social,
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan merupakan pilihan yang and environmental aspects, is the best choice. The company also
terbaik. Perseroan juga meyakini, keberhasilan dan pencapaian believes that achieving sustainable development will positively
pembangunan berkelanjutan akan memberikan timbal balik impact Ancol's long-term business sustainability.
terhadap keberlangsungan usaha Ancol.
Lebih lanjut, dalam statusnya sebagai perusahaan terbuka, dukungan Furthermore, as a public listed company, Ancol demonstrates
Ancol terhadap pembangunan berkelanjutan direalisasikan dengan its support for sustainable development by adopting sustainable
mengadopsi keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK finance as outlined in OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau Institutions, Issuers, and Public Companies. According to this
POJK Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan regulation, sustainable finance involves comprehensive support from
berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa the financial services sector to create sustainable economic growth
keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan by aligning economic, environmental, and social interests. For
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, issuers and public companies, sustainable finance broadly translates
dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten dan to sustainable operations, meaning business activities that consider
perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan economic, environmental, and social aspects.
(sustainable operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang
dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial.
Kebijakan Ancol untuk Merespons Ancol's Policy to Address Challenges in
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Meeting Sustainability Strategies
Keberlanjutan
Ancol secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan Ancol consistently applies sustainability principles in its business
dalam menjalankan usaha. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan operations. The company has established sustainability strategies,
strategi keberlanjutan antara lain pemantapan Ancol sebagai including positioning Ancol as a conservation institution and
lembaga konservasi dan pusat edukasi secara berkelanjutan yang educational hub, integrating sustainability into all aspects of
senantiasa diintegrasikan dalam seluruh aspek operasional dan operations and decision-making.
pengambilan keputusan.
Upaya untuk mengukuhkan strategi keberlanjutan tersebut, Ancol To reinforce its sustainability strategies, Ancol collaborates with
menjalin kerjasama dengan berbagai pihak seperti berkolaborasi various stakeholders, including environmental communities and
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 17
Page 20
dengan komunitas lingkungan dan instansi terkait. Seiring dari itu related institutions. Simultaneously, Ancol continues to develop eco- Ancol terus mengembangkan berbagai inisiatif ramah lingkungan friendly initiatives, such as a styrofoam-free program, maintaining seperti program bebas styrofoam, mengantisipasi terjadinya water quality by removing waste from rivers and dock areas, and penurunan kualitas air permukaan dan air laut dengan pembersihan optimizing grease trap management at restaurants, among other sampah di sungai, sekitar lokasi labuh kapal, mengoptimalkan efforts. pengelolaan grease trap dari restoran-restoran dan lain-lain. Untuk menguatkan implementasi strategi keberlanjutan, Ancol To strengthen the implementation of these strategies, Ancol mengintegrasikannya dengan budaya keberlanjutan yaitu Integritas, integrates them with a sustainability culture based on the values of Belajar Terus-Menerus, Terpanggil, Peduli Sesama, Berpikir Kreatif, Integrity, Lifelong Learning, Being Called to Serve, Caring for Others, dan Bertanggung Jawab, serta Kode Etik Perusahaan (Code of Creative Thinking, and Responsibility, alongside its Corporate Code Conduct). Selanjutnya, perpaduan antara strategi keberlanjutan, of Conduct. The combination of sustainability strategies, culture, and budaya keberlanjutan dan kode etik tersebut menjadi pedoman bagi ethics serves as a guideline for Ancol's interactions with stakeholders Ancol dalam berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan and is communicated continuously. dan keberadaannya disosialiasikan secara berkesinambungan. Bagi Ancol, sosialisasi tersebut sekaligus menjadi momentum untuk For Ancol, this communication serves as an opportunity to engage melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk menjadi sarana stakeholders while capturing emerging societal issues or topics. untuk menyerap berbagai isu atau topik yang berkembang di tengah The Company strives to maximize its benefits to the community, masyarakat. Dalam hal ini, Perseroan telah berupaya semaksimal although challenges and potential social issues remain. mungkin agar keberadaannya membawa manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat, namun tantangan dan potensi permasalahan sosial tetaplah ada. Sebagai antisipasi atas tantangan dan potensi permasalahan tersebut, To anticipate these challenges, Ancol consistently monitors and Perseroan secara konsisten melakukan pengelolaan dan pemantauan manages its environmental impact, including societal perceptions of lingkungan, termasuk dampak yang timbul bagi masyarakat its operations. Ancol's performance in environmental management terkait persepsi mereka terhadap keberadaan Ancol. Laporan and monitoring is reported semiannually to the DKI Jakarta kinerja pengelolaan dan pemantauan lingkungan berupa Laporan Environmental Agency through its Environmental Management and Implementasi Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana Monitoring Plan (RKL & RPL) Implementation Reports. Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL & RPL) Ancol dilaporkan secara rutin setiap semester ke Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta. Selama tahun 2024, Ancol telah melakukan berbagai upaya untuk Throughout 2024, Ancol has made various improvements to perbaikan pengelolaan pada hal-hal yang dapat menimbulkan address community concerns, including organizing its surroundings persepsi negatif masyarakat dengan penataan yang baik di more effectively. Additionally, Ancol maintains strong community lingkungan. Upaya lain, Ancol juga menjalin hubungan yang baik relations by implementing sustainable social programs such as dengan melaksanakan berbagai macam program kegiatan sosial the Warung Hijau empowerment initiative, Sekolah Rakyat Ancol secara berkelanjutan seperti program pemberdayaan masyarakat program, Stunting Intervention "Klenting Puspa" through Kedai Gizi Warung Hijau, Pendidikan Sekolah Rakyat Ancol, Intervensi Stunting Balita, blood donation, and ongoing collaboration with Teens Go "Klenting Puspa" melalui Kedai Gizi Balita, aksi kemanusiaan donor Green community. These activities are carried out in and around the darah dan terus berkolaborasi dengan komunitas Teens Go Green. Pademangan District and nearby areas. Berbagai kegiatan tersebut dilaksanakan di lingkungan sekitar Ancol yaitu Kecamatan Pademangan dan sekitarnya. Kesungguhan Ancol menerapkan strategi keberlanjutan selama Ancol's commitment to sustainability in 2024 has earned accolades tahun 2024 telah memperoleh apresiasi dari berbagai pihak. Apresiasi from various organizations, including: Corporate Emission tersebut di antaranya Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi dari Transparency Award from BGK Foundation. Ancol received Derap BGK foundation. Ancol juga meraih Penghargaan Derap Kerjasama Kerja Sama Award from the DKI Jakarta Provincial Government, dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yaitu Peringkat 1: Jernih Laut securing 1st Place for "Clean Jakarta Seas through Green Mussel Jakarta melalui Restorasi Kerang Hijau, Peringkat 3: Intervensi Restoration," 3rd Place for "Intervention to Reduce Klenting Puspa Menurunkan Stunting “Klenting Puspa” Jakarta Innovation Award Stunting", Jakarta Innovation Award 2024, 2nd Place in Regional- 2024, Juara 2 Kategori BUMD dari Bappeda DKI Jakarta untuk Owned Enterprise Category from Bappeda DKI Jakarta for Program Inovasi Konservasi yang Berkelanjutan dan Padmamitra Sustainable Conservation Innovation Program and Padmamitra Award 2024 untuk Kategori Pendidikan - Sekolah Rakyat Ancol. Award 2024 for Education Category - Sekolah Rakyat Ancol. 18 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 21
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Penerapan Keuangan/Kegiatan Implementation of Sustainable Finance/
Berkelanjutan Activities
Segenap insan Ancol telah bekerja semaksimal mungkin untuk All Ancol employees have made their utmost efforts to implement
menjalankan kegiatan berkelanjutan dengan menyelaraskan sustainable activities by aligning the achievement of economic,
pencapaian aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Upaya environmental, and social aspects. These efforts have yielded the
tersebut meraih hasil sebagai berikut: following results:
• Aspek ekonomi: • Economic Aspect
Per 31 Desember 2024, Ancol meraih pendapatan usaha sebesar As of December 31, 2024, Ancol recorded operating revenue of
Rp1.265.897 juta atau 100,40% dari RKAP-P 2024 sebesar Rp1,265,897 million, or 100.40% of the Revised Corporate Budget
Rp1.260.884 juta. Pencapaian itu turun dibandingkan tahun Plan (RKAP-P) 2024 target of Rp1,260,884 million. This achievement
2023 yaitu sebesar Rpp1.273.834 juta. Penurunan tersebut declined compared to 2023, which recorded Rp1,273,834 million.
dipengaruhi oleh berkurangnya pendapatan hotel dan restoran The decrease was influenced by lower revenue from hotels and
serta pendapatan tiket. Sementara itu, laba tahun berjalan yang restaurants, as well as ticket sales. Meanwhile, the profit for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2024 attributable to owners of the parent entity in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp177.791 juta atau 137,84% dari RKAP 2024 Rp177,791 million, or 137.84% of the 2024 Corporate Budget Plan
sebesar Rp128.986 juta. Raihan itu turun dibandingkan tahun (RKAP) target of Rp128,986 million. This figure decreased compared
2023 sebesar Rp235.173 juta. to 2023, which reached Rp235,173 million.
• Aspek sosial: • Social Aspect
Pemenuhan aspek sosial dilakukan Ancol dengan memenuhi Ancol fulfills its social responsibilities by upholding employees’
tanggung jawab kepada karyawan di antaranya dengan rights, including ensuring non-discrimination, providing equal
menjunjung hak asasi seperti tidak ada diskriminasi, terdapat employment opportunities, prohibiting child labor, preventing
kesempatan setara untuk bekerja, tidak mempekerjakan anak, forced labor, offering competency development, and creating
tidak ada kerja paksa, memberikan pengembangan kompetensi a healthy and comfortable work environment. For customers/
serta mencipakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman. visitors, Ancol continuously improves service quality and
Adapun kepada konsumen/pengunjung, Ancol senantiasa innovates its products to meet visitors' expectations. For
meningkatkan kualitas layanan dan melakukan inovasi produk suppliers, the Company ensures transparency in the procurement
sehingga bisa memenuhi harapan pengunjung, sedangkan untuk of goods and services through tender processes.
pemasok, Perseroan menerapkan transparansi dalam pengadaan
tender barang dan jasa.
Selaras dengan itu, untuk masyarakat, Ancol memenuhi tanggung In alignment with these efforts, Ancol fulfills its responsibilities
jawab dengan menyelenggarakan berbagai program CSR dengan to the community by organizing various CSR programs, with a
total biaya sebesar Rp 3,81 miliar; sedangkan kepada negara, total expenditure of Rp3.81 billion. To the state, The company
Perseroan membayarkan pajak penghasilan secara tepat waktu pays income tax on time, namely, amounting to Rp72.98 billion,
yaitu sebesar Rp72,98 miliar, pajak hiburan Rp91,40 miliar, pajak pajak hiburan Rp91,40 miliar, pajak bumi dan bangunan Rp67,19
bumi dan bangunan Rp67,19 miliar. Terkhusus kepada pemegang miliar. Specifically, for shareholders, Ancol distributes dividends
saham, Ancol membayarkan dividen sebesar Rp51,20 miliar. amounting to Rp51.20 billion.
• Aspek lingkungan: • Environmental Aspect
Komitmen Ancol terhadap aspek lingkungan direalisasikan Ancol’s commitment to environmental aspects is demonstrated
dengan menerapkan operasional yang ramah lingkungan dengan through environmentally friendly operations guided by the
berpedoman pada prinsip 3R (Reduce, Reuse & Recycle). Prinsip 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle). These principles are
tersebut diterapkan melalui penghematan penggunaan bahan implemented through fuel and electricity savings, which also
bakar minyak dan listrik, yang sekaligus menurunkan emisi gas reduce greenhouse gas emissions, a major contributor to
rumah kaca sebagai salah satu penyebab perubahan iklim dan climate change and global warming. Other policies aligned
pemanasan global. Kebijakan lain yang selaras dengan prinsip 3P with the 3P principles include water management, wastewater
adalah mengelola air, air limbah, limbah bahan berbahaya dan management, hazardous and toxic waste (B3) management, as
beracun (B3) maupun non-B3, dan sebagainya. well as non-B3 waste management.
Program prolingkungan lain yang tak kalah penting adalah Another important environmental program is Ancol’s continuous
Ancol secara berkesinambungan melakukan konservasi secara conservation efforts. The Company successfully conducted ex-situ
ex-situ dan berhasil melakukan breeding sebanyak 52 ekor, serta conservation with the breeding of 52 animals, and implemented
melakukan kegiatan konservasi secara in-situ berupa restorasi in-situ conservation, such as green mussel restoration and coral reef
kerang hijau dan inisiatif ujicoba transplantasi terumbu karang. transplantation initiatives.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Setiap tahun Ancol menyusun RKAP yang berisi tentang gambaran Every year, Ancol prepares its Work Plan and Budget (RKAP), which
umum Perseroan, analisis kondisi ekonomi eksternal dan internal, contains an overview of the company, analysis of external and
asumsi dan dasar penyusunan rencana kerja, sasaran dan strategi, internal economic conditions, assumptions and foundations for
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 19
Page 22
manejemen risiko, proyeksi keuangan dan sebagainya. Rencana kerja preparing the work plan, objectives and strategies, risk management, tersebut merupakan dokumen penting yang membantu Ancol dalam financial projections, and so on. This work plan serves as an important menentukan prioritas, mengalokasikan sumber daya secara efektif, document that helps Ancol determine priorities, allocate resources dan memastikan bahwa seluruh elemen Perseroan bekerja menuju effectively, and ensure that all elements of the company work tujuan yang sama, termasuk mewujudkan kegiatan berkelanjutan. towards the same goals, including achieving sustainable activities. Dokumen tersebut juga berfungsi sebagai alat kontrol dan evaluasi The document also functions as a control and evaluation tool for bagi manajemen dan pemangku kepentingan lainnya. management and other stakeholders. Sebagaimana tahun sebelumnya, Ancol telah menyusun RKAP Tahun As in previous years, Ancol has prepared the 2024 RKAP, which 2024 yang di dalamnya terdapat target kinerja beserta strategi includes performance targets and strategies for achieving, as well pencapaiannya, termasuk mitigasi terhadap risiko yang mungkin as mitigation plans for risks that may arise and potentially hinder terjadi dan berpotensi menghambat pencapaian target-target the achievement of these targets. Specifically, for the mitigation tersebut. Terkhusus mitigasi dan penguatan penerapan manajemen and strengthening of comprehensive risk management risiko secara komprehensif, Ancol merujuk pada Pedoman implementation, Ancol refers to the Risk Management Guidelines Manajemen Risiko serta ISO 31000:2018 Risk Management- and ISO 31000:2018 Risk Management-Guidelines. Guidelines. Secara spesifik, Ancol telah menetapkan strategi untuk Specifically, Ancol has set a strategy to achieve the 2024 RKAP mencapai target RKAP Tahun 2024, termasuk melakukan target, including revising the strategy and target by referring to the revisi strategi dan target dengan merujuk pada kondisi factual conditions that occurred in the reporting year. The strategy faktual yang terjadi pada tahun pelaporan. Adapun for achieving Ancol's target in 2024 is: strategi pencapaian target Ancol pada tahun 2024 adalah: 1. Organic Growth Enhancement: 1. Organic Growth Enhancement: Penguatan kinerja bisnis existing melalui pricing strategy Strengthening existing business performance through pricing dan peningkatan customer experince melalui pendekatan strategy and improving customer experience through an omnichannel omnichannel approach 2. Diversification: 2. Diversification: Diversifikasi usaha dalam rangka peningkatan recurring income Business diversification in order to increase new recurring yang baru income 3. Digital Transformation: 3. Digital Transformation: Peningkatan inovasi dan produktivitas melalui digitalisasi Increasing innovation and productivity through technology teknologi digitalization 4. Strengthening Capital Structure: 4. Strengthening Capital Structure: Penguatan struktur permodalan Perseroan untuk pertumbuhan Strengthening the Company's capital structure for sustainable yang berkelanjutan growth 5. Organization Development: Penguatan organisasi melalui 5. Organization Development: Strengthening the organization pengembangan karyawan dan pengelolaan talenta. through employee development and talent management. Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities Indonesia telah menetapkan target pertumbuhan ekonomi Indonesia has set an ambitious economic growth target of 8% for yang ambisius yakni 8% pada periode 2025-2029. Dalam upaya the 2025-2029 period. To support this vision, the tourism sector is mendukung visi tersebut, sektor pariwisata diharapkan dapat expected to become one of the main pillars. In line with this, the menjadi salah satu pilar utama. Selaras dengan itu, Kementerian Ministry of Tourism targets the number of international tourists Pariwisata menargetkan jumlah wisatawan mancanegara (wisman) visiting Indonesia in 2025 to reach between 14.6 million and 16 yang berkunjung ke Indonesia pada 2025 mencapai kisaran angka million visits. This number is an increase from the target set for 2024, 14,6 sampai 16 juta kunjungan. Angka tersebut naik dari jumlah which is 14.3 million visits. Domestic tourism is expected to reach target yang dicanangkan tahun 2024 yaitu sebanyak 14,3 juta 1.08 billion trips in 2025, slightly lower than the target for 2023 and kunjungan. Adapun kunjungan wisatawan nusantara diharapkan 2024, which is between 1.2 billion and 1.4 billion trips. The ministry bisa mencapai 1,08 miliar perjalanan pada tahun 2025, sedikit also targets the tourism sector’s contribution to the Gross Domestic lebih rendah dibanding target 2023 dan 2024 yang ditargetkan di Product (GDP) to be 4.6% in 2025, with foreign exchange earnings kisaran 1,2 miliar sampai 1,4 miliar . Kementerian pun menargetkan expected to be between US$19 billion and US$22.1 billion. kontribusi sektor pariwisata terhadap produk domestik bruto (PDB) sebesar 4,6% pada 2025 dengan nilai devisa ditargetkan di kisaran US$ 19 miliar sampai US$22,1 miliar. 20 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 23
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Bagi Ancol, proyeksi optimistik tersebut merupakan peluang For Ancol, this optimistic projection represents both an opportunity
sekaligus momentum terbaik untuk bisa menggaet wisatawan/ and the best momentum to attract tourists/visitors to come and
pengunjung agar berkunjung dan menikmati produk dan layanan enjoy the products and services offered by the company, whether
yang dimiliki Perseroan, baik di bidang pariwisata/rekreasi, real in tourism/recreation, real estate, or hospitality through its
estat, maupun perhotelan melalui anak usahanya. Bersamaan subsidiaries. In line with this, the company has established a series of
dengan itu Perseroan telah menetapkan serangkaian kebijakan strategic policies and initiatives. With hard work and synergy across
dan inisiatif strategis. Dengan kerja keras dan bersinergi di semua all sectors, Ancol is confident that it can achieve these targets to
lini, Ancol optimistis dapat menggapai target-target tersebut demi build a sustainable business.
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan, sebagaimana pencapaian
Ancol pada tahun 2023.
Penutup Closing
Optimisme Ancol dalam menghadapi tantangan dan menghadirkan Ancol’s optimism in facing challenges and delivering the best
solusi terbaik tahun 2024, merupakan cerminan atas kuatnya solutions in 2024 reflects the strong support of all stakeholders,
dukungan para pemangku kepentingan, baik internal maupun both internal and external. On behalf of the Board of Directors, we
eksternal. Untuk itu, atas nama Direksi, izinkan kami menyampaikan would like to express our gratitude to the Board of Commissioners
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah melakukan for their oversight and guidance, which allowed the Board of
pengawasan dan memberikan arahan sehingga Direksi dapat Directors to implement strategic policies effectively. We also
menjalankan kebijakan strategis dengan baik. Ungkapan terima extend our thanks to the shareholders for placing their trust in us to
kasih juga kami sampaikan kepada pemegang saham yang telah manage Ancol during the reporting year.
memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola Ancol
selama tahun pelaporan.
Secara khusus, kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh In particular, we express our gratitude to all Ancol employees who
insan Ancol yang telah bekerja keras, penuh dedikasi dan loyalitas have worked hard, with dedication and loyalty, as the front-line in
sebagai garda depan untuk mewujudkan target-target yang achieving the set targets and realizing Ancol's vision and mission.
ditetapkan, sekaligus merealisasikan visi dan misi Ancol. Tanpa We also sincerely appreciate all partners/suppliers, visitors/
terkecuali, apresiasi juga kami sampaikan kepada segenap mitra/ consumers, the central and regional governments, regulators, and
pemasok, pengunjung/konsumen, pemerintah pusat/daerah, the community who have continuously supported the sustainability
regulator, maupun masyarakat yang senantiasa mendukung of Ancol.
keberlangsungan Ancol.
Kami berharap dukungan dari pemegang saham dan semua We hope that the continued support from shareholders and all
pemangku kepentingan tetap diberikan agar Ancol semakin maju stakeholders will help Ancol grow and progress. We also need this
dan berkembang. Dukungan juga kami butuhkan agar Ancol bisa support to continue innovating so that Ancol’s products and services
terus berinovasi sehingga produk dan layanannya semakin beragam can diversify, in line with our vision to become the largest integrated
demi mewujudkan visi menjadi perusahaan pengembang properti tourism destination property developer in Southeast Asia.
dengan kawasan wisata terpadu, terbesar di Asia Tenggara.
Jakarta, 3 Februari 2025
Jakarta, February 3, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Winarto
Direktur Utama
President Director
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 21
Page 24
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT Laporan Keberlanjutan merupakan media untuk menunjukkan The Sustainability Report serves as a medium to demonstrate akuntabilitas dan transparansi bagi PT Pembangunan Jaya Ancol accountability and transparency for PT Pembangunan Jaya Tbk (Ancol) dalam menjalankan usaha beserta dampak operasinya Ancol Tbk (Ancol) in conducting its business and addressing the terhadap ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Untuk itu, setiap economic, environmental, and social impacts of its operations. tahun, Perseroan secara rutin menerbitkan Laporan Keberlanjutan Accordingly, the Company regularly publishes a Sustainability sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. Report annually as an integral part of its Annual Report. The 2024 Laporan Keberlanjutan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Tahun Sustainability Report of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk marks its 2024 ini merupakan penerbitan ketujuh, sedangkan laporan seventh publication, with the previous report released on January sebelumnya terbit pada 31 Januari 2024. 31, 2024. Perseroan menerbitkan laporan ini sebagai bentuk kepatuhan The Company publishes this report as part of its compliance terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, POJK Keuangan Berkelanjutan di mana Ancol sebagai perusahaan also known as the Sustainable Finance Regulation. As a public terbuka wajib menerapkan peratuan ini per 1 Januari 2020. Selain company, Ancol has been required to implement this regulation sebagai bentuk transparansi atas operasional Perseroan dan beserta since January 1, 2020. Beyond serving as a transparency measure dampak yang timbul, melalui laporan ini, kami berharap segenap regarding the Company's operations and their associated impacts, pemangku kepentingan dapat menyimak komitmen dan kontribusi this report aims to allow all stakeholders to observe the Company's Perseroan dalam upaya pencapaian Tujuan Pembangunan commitment and contribution toward achieving the Sustainable Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDG’s). [GRI 2-3] Development Goals (SDGs). [GRI 2-3] Prinsip Pelaporan Reporting Principles Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip We have developed this report by referring to the eight reporting pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as stated in the GRI 1: Foundation 2021 as follows: sebagai berikut: 1. Akurasi: 1. Accuracy: Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company reports information that is correct and sufficiently terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak organisasi. detailed to allow an assessment of the organization’s impact. 2. Keseimbangan: 2. Balance: Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral dan The Company reports information that is unbiased and provides menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak a fair representation of the organization’s negative and positive negatif dan positif organisasi. impacts. 3. Kejelasan: 3. Clarity: Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang dapat The Company present information in a way that is accessible diakses dan dapat dipahami. and understandable. 4. Keterbandingan: 4. Comparability: Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan informasi The Company selects, compiles, and reports information secara konsisten agar mereka dapat melakukan analisis consistently to enable an analysis of changes in its impacts mengenai perubahan dalam dampak organisasi seiring waktu over time and an analysis of these impacts relative to other dan analisis dampak ini yang berkaitan dengan dampak organizations. organisasi lain. 5. Kelengkapan: 5. Completeness: Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information to enable an penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama periode assessment of the organization’s impacts during the reporting pelaporan. period. 6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability Context: Perseroan melaporkan informasi tentang dampak mereka dalam The Company reports information about its impacts in the konteks yang lebih luas dari pembangunan berkelanjutan. wider context of sustainable development. 22 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 25
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan menyediakan The Company reports information on a regular schedule
informasi tersebut secara tepat waktu bagi pengguna informasi and make it available in time for information users to make
untuk mengambil keputusan. decisions.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan The Company gathers, records, compiles, and analyses
menganalisis informasi dengan cara sedemikian rupa sehingga information in such a way that the information can be examined
informasi tersebut dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya. to establish its quality.
Rujukan Laporan Report References
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, This report is developed based on the POJK Number 51/
SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021 dan GRI Universal Standards POJK.03/2017, SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 and GRI
2021 (Standard GRI) yang diterbitkan oleh Global Sustainability Universal Standards 2021 (GRI Standard) issued by the Global
Standards Board (GSBB) –lembaga yang dibentuk oleh Global Sustainability Standard Board (GSBB) – an entity establised by the
Reporting Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar Global Reporting Initiative (GRI) to manage the development of
laporan keberlanjutan. Untuk memudahkan pembaca menemukan sustainability reporting standard. To help readers find information
informasi yang sesuai dengan panduan, kami menyertakan penanda that is in accordance with our references, we provide a special sign,
khusus berupa huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK No.51/2017 i.e. a letter and a number in line with Annex II of the POJK Number
dan SEOJK Nomer 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka 51/2017 and the SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021, or a disclosure
pengungkapan Standard GRI di belakang kalimat atau alinea yang number of GRI Standard after the relevant sentence of paragraph.
relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan The complete data showing the compatibility of the report content
disajikan di bagian belakang laporan ini. with the two references are presented at the end of this report.
Data keuangan dalam laporan ini menggunakan mata uang Rupiah, The financial data in this report is presented in Indonesian
kecuali diindikasikan lain. Dalam melaporkan data keuangan, kami Rupiah, unless otherwise indicated. For financial reporting, we
menggunakan teknik berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi apply techniques based on the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data keberlanjutan, Standards (“PSAK”). Meanwhile, for sustainability data, we utilize
kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlaku secara internationally recognized measurement techniques. To reach
internasional. Untuk menjangkau pembaca yang lebih luas, a broader audience, this report is published in two languages:
laporan ini dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Indonesian and English. Furthermore, to assist report users in
Bahasa Inggris. Selanjutnyan, guna membantu pengguna laporan analyzing the Company’s performance trends, quantitative data
melakukan analisis tren kinerja Perseroan, data kuantitatif dalam in this report is presented using the principle of comparability,
laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip daya banding covering at least three consecutive years.
(comparability) dalam tiga tahun berturut-turut.
Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries
Laporan ini mencakup kegiatan Ancol selama satu tahun kalender This report covers Ancol’s activities in the 2024 calendar year.
2024. Selain kinerja aspek ekonomi, laporan berisi tentang kinerja In addition to the economic aspect, the report also discloses
aspek lingkungan dan sosial Ancol sebagai perusahaan induk dan environmental and social aspect performances of Ancol as a parent
anak-anak perusahaannya, yaitu PT Taman Impian Jaya Ancol company and its subsidiaries, namely PT Taman Impian Jaya Ancol
(PT TIJA), PT Seabreez Indonesia (PT SI), PT Jaya Ancol (PT JA), (PT TIJA), PT Seabreez Indonesia (PT SI), PT Jaya Ancol (PT JA), and
PT Sarana Tirta Utama (PT STU). [GRI 2-2] PT Sarana Tirta Utama (PT STU). [GRI 2-2]
Siklus, Periode Pelaporan dan Reporting Cycle, Period and Statement
Pernyataan Penggunaan of Use
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan, As an integral part of the Company’s Annual Report, this report is
laporan ini terbit setahun sekali. Ancol telah melaporkan informasi published once in a year. Ancol has reported the information cited
yang dikutip pada indeks konten GRI untuk periode dari 1 Januari in the GRI content index for the period of January 1 – December 31,
2024-31 Desember 2024 sesuai dengan Standard GRI. [GRI 2-3] 2024, with reference to the GRI Standards. [GRI 2-3]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 23
Page 26
Perubahan Terkait Laporan Changes Related to the Report
Pada Laporan Keberlanjutan 2024 tidak terdapat perubahan terkait The 2024 Sustainability Report does not feature any changes in
topik material dibanding tahun sebelumnya. Penetapan tidak material topics compared to the previous year. This decision was
adanya perubahan diputuskan setelah Ancol melakukan peninjauan made after Ancol conducted a review of the 2023 material topics
terhadap topik material tahun 2023 dengan melibatkan pemangku by engaging both internal and external stakeholders, following
kepentingan internal dan eksternal sesuai panduan GRI Universal the guidelines of the GRI Universal Standards 2021. Through this
Standards Tahun 2021. Melalui peninjauan tersebut, selain review, the Company not only identified and assessed impacts
mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan, continuously but also ensured that the material topics in this
sekaligus Perseroan dapat memastikan bahwa topik material report represent the most significant impacts during the reporting
dalam laporan ini mewakili dampak paling signifikan selama tahun period.
pelaporan.
Peninjauan topik material dilaksanakan bersamaan dengan kick off The review of material topics was conducted in conjunction with
meeting secara online pada Rabu, 9 September 2024 yang diikuti an online kick-off meeting on Wednesday, September 9, 2024.
pemangku kepentingan internal, yaitu manajemen dan karyawan The meeting was attended by internal stakeholders, including
lintas divisi --termasuk para penanggung jawab penyusunan management and employees across divisions—particularly those
laporan, sedangkan pemangku kepentingan eksternal yang terlibat responsible for report preparation—as well as external stakeholders
di antaranya konsultan/mitra/pengguna laporan. Walaupun tidak such as consultants, partners, and report users. Although there
terdapat perubahan topik material, peserta rapat menyepakati were no changes to the material topics, meeting participants
untuk mengubah pernyataan penggunaan dari merujuk pada agreed to modify the statement of usage from "referring to the GRI
Standard GRI menjadi sesuai dengan Standard GRI. [GRI 3-1] Standards" to "in accordance with the GRI Standards." [GRI 3-1]
Proses untuk menentukan topik material Process in Determining Material Topics
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Menentukan topik
Topik Material
Berkesinambungan material untuk Material Topics
Identifying and Assessing Impacts Continuously pelaporan
Determining Material
Topics for Reporting Topik Ekonomi
Economic Topic
1. Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Menguji topik material 2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dengan pakar dan pengguna Indirect Economic Impact
dan pakar yang relevan informasi 3. Praktik Pengadaan
Involving Various Stakeholders and Relevant Testing Material Topics with Procurement Practice
Experts Experts and Information 4. Anti Korupsi
Users Anti-corruption
Topik Lingkungan
1 2 3 4 Environmental
Topic
Memprioritaskan
Mengidentifikasi dampak paling 1. Energi
Memahami konteks dampak aktual dan Menilai signifikasi Energy
organisasi dampak signifikan untuk
potensial pelaporan 2. Air dan Limbah Air
Understanding the Identifying Actual and Assessing the Water and Effluents
Organizational Context Significance of Prioritizing the Most
Potential Impacts 3. Keanekaragaman Hayati
Impacts Significant Impacts for
Biodiversity
Reporting 4. Emisi
Emission
5. Limbah
Waste
Menggunakan standar Mempertimbangkan Menguji topik material Topik Sosial
sektor untuk memahami topik dan dampak yang terhadap topik dalam
Social Topic
konteks sektor dideskripsikan dalam standar sektor
Using Sector Standards standar sektor Verifying Material Topics 1. Ketenagakerjaan
to Understand Sector Considering Topics and Against Topics in Sector Labor
Context Impacts Described in Standards 2. Hubungan Ketenagakerjaan
Sector Standards Labor Relation
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
4. Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
5. Keberagaman dan Kesempatan
yang Setara
Diversity and Equal Opportunity
6. Non Diskriminasi
Non-discrimination
7. Masyarakat Lokal
Local Communities
8. Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Consumer Health and Safety
9. Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
24 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 27
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal tersebut, Based on the internal and external review, the list of 18 material
daftar topik material laporan tahun 2024 yang berjumlah 18 topics for the 2024 report has been approved by the Board of
topik telah disetujui oleh Direksi. Daftar topik material Laporan Directors. The complete list of material topics for Ancol’s 2024
Keberlanjutan Ancol Tahun 2024 selengkapnya adalah sebagai Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2]
berikut: [GRI 3-2]
Daftar topik material dan batasannya Tahun 2024 List of Material Topics and Boundaries for 2024
Batasan Topik
Nomor Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material GRI Standards
No Di dalam Di luar
Material Topic Why is this Topic Material Number of GRI
Standards Disclosure Ancol Ancol
Within Ancol Outside Ancol
Topik Ekonomi
Economic Topic
1. Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja 201-1, 201-2, 201-3, √ √
Economic Performance Perusahaan selama tahun pelaporan 201-4
Represent the Company’s achievement and
performance for the reporting year
2. Dampak Ekonomi Tidak Menggambarkan manfaat atas keberadaan 203-1, 203-2 √ √
Langsung Perusahaan bagi masyarakat
Indirect Economic Impact Represent the benefit of the Company’s presence
for the communities
3. Praktik Pengadaan Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap 204-1 √ √
Procurement Practice keberadaan pemasok lokal
Represent the Company’s commitment for local
vendors
4. Anti Korupsi Menggambarkan komitmen Perusahaan untuk 205-1, 205-2, 205-3 √ √
Anti-corruption menyelenggarakan operasional Perusahaan secara
bersih, jujur dan transparan
Represent the Company’s commitment to
operating in a clean, honest and transparent way.
Topik Lingkungan
Environmental Topic
5. Energi Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 302-1, 302-2, 302-3, √
Energy pengelolaan energi yang ketersediaannya kian 302-4, 302-5
terbatas
Represent the Company’s concern for the
management of increasingly scarce energy
resources.
6. Air dan Limbah Air Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 303-1, 303-2, 303-3, √
Water and Effluents pengelolaan sumber daya air yang ketersediaannya 303-4, 303-5
kian terbatas dan bagaimana pengelolaan limbah
air
Represent the Company’s concern for the
management of increasingly scarce water
resources and of effluents
7. Keanekaragaman Hayati Menggambarkan kepedulian Perusahaan terhadap 304-1, 304-2, 304-3, √ √
Biodiversity kelestarian lingkungan, khususnya terkait 304-4
keberagaman flora dan fauna
Represent the Company’s concern for
environmental sustainability, particularly
pertaining to the diversity of flora and fauna
8. Emisi Menggambarkan upaya Ancol untuk mengurangi 305-1, 305-2, 305-3, √
Emission emisi dan efek Gas Rumah Kaca (GRK) 305-4, 305-5, 305-6,
Represent Ancol’s effort to reduce emission and 305-7
Green Gas House effects
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 25
Page 28
Batasan Topik
Nomor Pengungkapan Topic Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material GRI Standards
No Di dalam Di luar
Material Topic Why is this Topic Material Number of GRI
Standards Disclosure Ancol Ancol
Within Ancol Outside Ancol
9. Limbah Menggambarkan kepedulian Perusahaan dalam 306-1, 306-2, 306-3, √ √
Waste mengelola limbah sehingga tidak mencemari 306-4, 306-5
lingkungan
Represent the Company’s concern for the
management of waste so as not to pollute the
environment
Topik Sosial
Social Topic
10 Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen Perusahaan tentang 401-1, 401-2, 401-3 √
Labor pentingnya pengelolaan pegawai/SDM
Represent the Company’s commitment with
regard to the importance of human resources
management
11. Hubungan Menggambarkan bagaimana Perusahaan menjalin 402-1
Ketenagakerjaan hubungan dengan tenaga kerjanya
Labor Relation Represent the Company’s way to manage
relationship with its employees
12. Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 403-1, 403-2, 403-3, √
Keselamatan Kerja menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman 403-4, 403-5, 403-6,
Occupational Health and Represent the Company’s commitment to 403-7, 403-8, 403-9,
Safety providing safe and comfortable work space 403-10
13 Pelatihan dan Pendidikan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 404-1, 404-2, 404-3 √
Training and Education upaya meningkatkan kompetensi pekerja
Represent the Company’s commitment to
enhancing employee competency
14 Keberagaman dan Menggambarkan upaya dan kebijakan perusahaan 405-1, 405-2 √
Kesempatan yang untuk memastikan keberagaman dan kesempatan
Setara bagi pegawai
Diversity and Equal Represent the Company’s effort and policy to
Opportunity ensure the employee diversity and opportunity for
them
15 Non Diskriminasi Menggambarkan upaya dan kebijakan perusahaan 406-1 √
Non-discrimination untuk memastikan tidak terjadi diskriminasi bagi
pegawai
Represent the Company’s efforts and policies to
ensure no discrimination against employees
16. Masyarakat Lokal Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap 413-1, 413-2 √ √
Local Communities keterlibatan masyarakat di sekitarnya dalam
berbagai program/kegiatan
Represent the Company’s commitment to
involving communities in its surrounding in various
programs/activities
17. Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 416-1, 416-2 √ √
keselamatan memberikan pelayanan terbaik sehingga
pelanggan pelanggan bisa memanfaatkan produk/jasa
Consumer Health and Perusahaan secara aman, nyaman
Safety Represent the Company’s commitment to
providing the best services that enable consumers
to benefit from its products and services safely and
comfortably
18 Pemasaran dan pelabelan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 417-1, 417-2, 417-3 √ √
Marketing and Labeling mentaati kaidah pemasaran yang baik, serta
penyediaan informasi produk bagi pelanggan/
konsumen
Represent the Company’s commitment to
complying with good marketing principle and
providing product information for its consumers
26 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 29
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Pernyataan Ulang Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat pernyataan To support the validity of the report’s content, if there are
ulang informasi yang diberikan dalam laporan sebelumnya, kami restatements of information provided in previous reports, we mark
memberi tanda *disajikan kembali. Pernyataan ulang berkaitan it with *restated. The restatement concerns the establishment and
dengan tanggal pendirian dan beroperasi Ancol dari 10 Juli 1992 operational date of Ancol, which was originally July 10, 1992, but
menjadi 23 Desember 1960. Penetapan itu merujuk pada PP No. 51 now reflects December 23, 1960. This decision refers to Government
tahun 1960 tentang Peruntukan dan Penggunaan Tanah Antjol dan Regulation No. 51 of 1960 regarding the Allocation and Use of
Keputusan Presiden No. 338 tahun 1960 tentang Pembentukan Antjol Land and Presidential Decree No. 338 of 1960 concerning the
Panitia Perencanaan Pembangunan Antjol. [GRI 2-4] Formation of the Antjol Development Planning Committee. [GRI 2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen Verification by Independent Parties
GRI dan OJK merekomendasikan penggunaan external assurance GRI and the OJK recommend external assurance by an independent
oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas third party to ensure the quality and reliability of the information
dan keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. provided in this report. However, the Company has not conducted
Pada laporan ini, Perseroan belum melakukan verifikasi oleh pihak independent verification for this report. Nevertheless, Ancol
independen. Namun demikian, Ancol menjamin kebenaran dan guarantees the accuracy and validity of this report. [GRI 2-5]
validitas laporan ini. [GRI 2-5]
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
Ancol mengundang para pembaca dan pemangku kepentingan Ancol invites readers and stakeholders to access and download
untuk mengakses dan mengunduh laporan keberlanjutan melalui the sustainability report via www..ancol.com. We welcome
situs www.ancol.com. Kami menyambut baik komentar, ide dan comments, ideas, and feedback from readers to improve the
umpan balik dari para pembaca demi perbaikan kualitas laporan quality of our future reports. Suggestions can be submitted to us
kami berikutnya. Masukan-masukan tersebut dapat disampaikan via: [GRI 2-3]
kepada kami melalui: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Gedung Ecovention
Jalan Lodan Timur No. 7 Ancol Taman Impian
Jakarta Utara 14430, Indonesia
Telepon : (+62-21) 6454567
E-mail : investor@ancol.com
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 27
Page 30
Page 31
01 PROFIL
PERSEROAN
COMPANY
PROFILE
Page 32
01
PROF IL P E RUSAH A AN
COM PA NY P RO F I LE
Identitas Umum
General Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name [GRI 2-1] Line of Business [GRI 2-6]
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Real Estate (pembangunan, penjualan, dan penyewaan
bangunan, serta penjualan tanah kavling) dan Pariwisata,
termasuk mengelola taman bermain dan area rekreasi,
pasar seni, dan dermaga.
Tanggal Pendirian dan Beroperasi
Real Estate (development, sales, and rental of buildings, as
Date of Establishment and Operation
well as sales of land plots) and Tourism, including managing
playgrounds and recreational areas, art markets, and piers.
23 Desember 1960* / 23 December 1960*
* Disajikan kembali, merujuk Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun
1960 tentang Peruntukan dan Penggunaan Tanah Antjol dan
Keputusan Presiden No. 338 Tahun 1960 tentang Pembentukan Dasar Hukum Pendirian
Panitia Perencanaan Pembangunan Antjol Legal Basis of Establishment
* Restated, referring to Government Regulation No. 51 of
1960 concerning the Designation and Use of Antjol Land Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 1960 tentang
and Presidential Decree No. 338 of 1960 concerning the Peruntukan & Penggunaan Tanah Antjol, dan Keputusan
Establishment of the Antjol Development Planning Committee Presiden No. 338 Tahun 1960 tentang Pembentukan
Panitia Perencana Pembangunan Antjol.
Government Regulation No. 51 of 1960 concerning the
Designation & Use of Antjol Land, and Presidential Decree
Tanggal Perubahan Nama No. 338 of 1960 concerning the Establishment of the Antjol
Date of Name Change Development Planning Committee.
10 Juli 1992, dari semula Badan Pelaksana Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992 dibuat di
Pembangunan Proyek Ancol (BPP Proyek Ancol) hadapan Notaris Pengganti Achmad Abid, SH, notaris di
menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol. Jakarta, yang telah diperbarui dengan Akta No. 98 tanggal
July 10, 1992, previously Badan Pelaksana 22 Agustus 1992 dan Akta No. 134 tanggal 8 September
Pembangunan Proyek Ancol/BPP Proyek Ancol 1992 dibuat di hadapan Notaris Sutjipto, SH, notaris
(Ancol Project Development Board) to be PT di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Pembangunan Jaya Ancol.. Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-
7514. HT.01.01. TH.92 tanggal 11 September 1992, serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
95 tanggal 27 November 1992, Tambahan No. 6071.
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis for Name Change Notarial Deed No. 33, dated July 10, 1992, drawn up before
the Substitute Notary, Achmad Abid, SH, a Notary in
Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992. Jakarta, which was amended by Deed No. 98 dated August
Notarial Deed No. 33 dated July 10, 1992. 22, 1992, and Deed No. 134 dated September 8, 1992, by
Notary Sutjipto, SH, a Notary in Jakarta, and approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia under the
Alasan Perubahan Nama Decree No. C2-7514.HT.01.01. TH.92 dated September 11,
Reason for Name Change 1992, and published in the Official Gazette of the Republic
of Indonesia No. 95 dated November 27, 1992, Supplement
Meningkatkan profesionalisme dan memantapkan No. 6071.
status BPP Proyek Ancol secara legal formal.
To enhance professionalism and formalize the
legal status of BPP Proyek Ancol (Ancol Project
Management Unit).
NPWP
Tax ID Number Total Karyawan Kode Saham
Total Employees [GRI 2-7] Shares Code
01.300.238.1-054.000 NIB
568 Orang* PJAA
Business Identification Number
568 Peoples*
9120115022981
*Karyawan PJA & TIJA
30 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 33
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1.440.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed and Fully Paid Capital
Rp400.000.000.000,- atau 1.599.999.998 lembar saham
Rp400,000,000,000 or 1,599,999,998 shares
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 72,00%
PT Pembangunan Jaya-18,01%
Masyarakat-9,99%
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Listing in Stock Exchange
2 Juli 2004 di Bursa Efek Indonesia
July 2, 2004, on Indonesia Stock Exchange
Jaringan Usaha Alamat Kantor Pusat
Business Network [GRI 2-1, 2-6] Head Office Address [GRI 2-1] [OJK C.2]
7 Entitas Anak / 7 Subsidiaries Gedung Ecovention
• PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) Jl. Lodan Timur No. 7 Ancol Taman Impian
• PT Seabreez Indonesia (“SI”) Jakarta Utara 14430, Indonesia
• PT Jaya Ancol (“JA”) Telp. (+62-21) 645 4567
• PT Sarana Tirta Utama (“STU”) Email. investor@ancol.com
• PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”) WA. +62 877-8222-2422
• PT Taman Impian (“TI”) Website. www.ancol.com
• PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
5 Entitas Asosiasi / 5 Associated Entities
• PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”)
• PT Fauna Land Ancol (“FLA”)
• PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation (“PSATC“)
• PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL”) Kepemilikan Saham
• PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (“KEKMJ“) Share Ownership
2 Investasi Jangka Panjang Lainnya /
2 Other Long-Term Investment
• PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)
• PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
2 Ventura Bersama / 2 Joint Ventures
9,99%
• KSO Pembangunan Jaya Property
• KSO Ancol Batavia 72,00%
18,01%
Media Sosial Kontak Perusahaan
Social Media Company Contacts
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Facebook. TamanImpianAncol Sekretaris Perusahaan
Jakarta Special Region Provincial Government
Twitter. @ancoltmnimpian Corporate Secretary
Instagram. Ancoltamanimpian PT Pembangunan Jaya
Agung Praptono
YouTube. Ancoltamanimpian Telp. (+62-21) 645 4567 Masyarakat/Public
Whatapps. Ancoltamanimpian Email. investor@ancol.com
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 31
Page 34
01
PROF IL P E RUSAH A AN
COM PA NY P RO F I LE
Selintas Perusahaan
Company in Brief
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (‘’Perusahaan’’ atau “Ancol”) PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (“Company” or “Ancol”) is one
merupakan salah satu tempat hiburan dan rekreasi terbesar of Indonesia's largest entertainment and recreation destinations.
di Indonesia saat ini. Keberadaan Ancol bermula dari inisiatif Ancol's history dates back to the issuance of Government
pembangunan Ancol melalui penerbitan Peraturan Pemerintah No. Regulation No. 51 of 1960 on the Allocation and Use of Antjol
51 Tahun 1960 tentang Peruntukan dan Penggunaan Tanah Antjol Land and Presidential Decree No. 338 of 1960 on the Formation
dan Keputusan Presiden No. 338 Tahun 1960 tentang Pembentukan of the Antjol Development Planning Committee. Subsequently,
Panitia Perencanaan Pembangunan Antjol. Selanjutnya, pada 19 on October 19, 1966, Jakarta Governor Ali Sadikin established
Oktober 1966, Gubernur DKI Jakarta Ali Sadikin membentuk Badan the Ancol Project Development Implementation Agency (BPP
Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol (BPP Proyek Ancol). Selepas Proyek Ancol). Over the years, several projects were completed
itu, sejumlah proyek selesai dan diresmikan seperti Putri Duyung and inaugurated, including Putri Duyung Ancol, Pasar Seni Ancol,
Ancol , Pasar Seni Ancol, Marina Jaya Ancol dan lain-lain. Marina Jaya Ancol, and others.
Dalam perkembangannya, pada 10 Juli 1992, BPP Proyek Ancol PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk ("the Company" or "Ancol")
dibubarkan dan ditingkatkan status hukumnya menjadi Perseroan is currently one of the largest entertainments and recreation
Terbatas (PT) sehingga lengkapnya menjadi PT Pembangunan destinations in Indonesia. The Company was established on July
Jaya Ancol. Adapun komposisi kepemilikan sahamnya adalah 10, 1992, and is headquartered in Jakarta. Before its status changed
sebesar 80% oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan 20% oleh to a limited liability company, it was known as Badan Pelaksana
PT Pembangunan Jaya. Perusahaan mengelola kawasan rekreasi Pembangunan (BPP) Proyek Ancol, established and began
yaitu Ancol Taman Impian yang merupakan salah satu kawasan operations on October 19, 1966. The Company manages Ancol
rekreasi dan wisata unggulan di Jakarta. Selain itu, Perusahaan Taman Impian, one of Jakarta's premier recreation and tourism
merupakan pengembang kawasan properti yang terintegrasi destinations. Additionally, the Company is a developer of integrated
dengan kawasan wisata serta dilengkapi dengan usaha kuliner property areas linked to the tourism sector, complemented by
dan pengembangan bisnis lainnya. Ancol berada di Kecamatan culinary ventures and other business developments. Ancol is
Pademangan, Kotamadya Jakarta Utara, mengelola kawasan located in Pademangan, North Jakarta and manages an area of
dengan luas kurang lebih 500 hektare. [GRI 2-1] [OJK C.3] approximately 500 hectares. [GRI 2-1] [OJK C.3]
32 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 35
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Untuk mengukuhkan posisinya sebagai destinasi wisata unggulan To solidify its position as a leading tourist destination in the
di Ibu Kota, Ancol secara konsisten mengisi beragam wahana yang Capital City, Ancol consistently enhances its attractions to ensure
dimiliki dengan atraksi-atraksi terbaik agar pengunjung meraih visitors achieve optimum satisfaction. Throughout the year,
kepuasan maksimal. Selaras dengan itu, di sepanjang tahun, the Company has organized various exciting incidental events,
Perusahaan juga menghadirkan berbagai kegiatan insidental yang including “Wonder Fest Dufan Ancol”, “Petualangan Kawan Jaga
tak kalah menarik. Pada tahun 2024 Ancol antara lain menggelar Langit Borneo”, “Kungfu Show & Berbagi Angpao”, “Ancol Lunar
Wonder Fest Dufan Ancol, Petualangan Kawan Jaga Langit Borneo, Festival”, “Jakarta Color Run Festival 2024”, “Petualangan Mummy
Kungfu Show dan Berbagi Angpao, Ancol Lunar Festival, Jakarta Mysteries Return”, “Pesta Halloween: 90an Sehari Bebas Antri
Color Run Festival 2024, Petualangan Mummy Misteries Return, Semua Wahana”, “Lari Sambil Cosplay” during the Isekai Run, and
Pesta Halloween 90an Sehari Bebas Antri Semua Wahana, Lari more.
Sambil Cosplay dalam kegiatan Isekai Run dan sebagainya.
Daya tarik Ancol semakin komplet dengan digelarnya berbagi Ancol’s appeal is further enriched by hosting a variety of
jenis pertunjukan, terkhusus konser musik dengan menampilkan performances, particularly music concerts featuring top singers and
penyanyi dan band papan atas, baik dari manca negara maupun bands from both international and local scenes. In 2024, Ancol held
Indonesia. Selama tahun 2024, serangkaian event musik yang several music events, including the “NDX AKA OAOE Fest 2024”
dilaksanakan Ancol di antaranya Konser NDX AKA OAOE Fest concert with the "Tiba-Tiba Dangdut" concept, performances by
2024 yang mengusung konsep “Tiba-Tiba Dangdut”, performance D'Masiv, Last Child, and Vierratale—all part of the “Festival Raya
D’Masiv, Last Child dan Vierratale –ketiganya menjadi bagian dari Kemenangan Idul Fitri 2024”, “The Sounds Project 2024”, and
Festival Raya Kemenangan Idul Fitri 2024, The Sounds Project others. Moreover, Ancol achieved success in staging a metalcore
2024 dan lain-lain. Tak hanya itu, Ancol juga mendulang sukses band performance by the British While She Sleeps as part of "Road
pementasan band metalcore asal Inggris While She Sleeps yang to Hammersonic, Celebrating the 10th Anniversary", a concert by
merupakan rangkaian dari gelaran “Road To Hammersonic, American band LANY titled “A Beautiful Blur: The World Tour”, and
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 33
Page 36
01 PROF IL P E RUSAH A AN COM PA NY P RO F I LE Celebrating the 10th Anniversary”; konser band asal Amerika “The 90's Intimate” concert featuring three legendary musicians: Serikat LANY bertajuk A Beautiful Blur: The World Tour; serta Michael Learns to Rock, Air Supply, and Rick Price. konser The 90’s Intimate dengan menggandeng 3 musisi legendaris dunia yaitu Michael Learns to Rock, Air Supply, dan Rick Price. Atraksi yang tak kalah mengibur juga dihadirkan untuk Equally entertaining attractions are held to commemorate special memperingati hari-hari istimewa. Berbarengan dengan Hari Ulang days. For example, during Indonesia’s Independence Day, Ancol Tahun Republik Indonesia misalnya, Ancol mengadakan Pengibaran organized a Flag Raising Ceremony in the Kolam Pelangi Atlantis. Bendera Merah Putih di Kolam Pelangi Atlantis. Selain itu, Ancol Additionally, various games such as mat running, teko ukur, and juga menggelar berbagai jenis permainan seperti lari matras, teko pole climbing with door prizes, were held as part of the August 17th ukur, hingga panjat pinang miring dengan beragam doorprize Games on August 17-18, 2024, across all Atlantis swimming pools, yang dikemas dalam Games 17-an pada 17-18 Agustus 2024 yang and more. digelar di seluruh kolam renang Atlantis, dan lain-lain. Keberhasilan Ancol menjadi salah satu ikon wisata di Ibu Kota Ancol’s success in becoming one of the iconic tourist destinations saat ini bermula pada tahun 1960 di mana Pemerintah menerbitkan in the capital began in 1960 when the Government issued PP No. 51 Tahun 1960 tentang Peruntukan dan Penggunaan Tanah Government Regulation No. 51 of 1960 on the Allocation and Use Antjol dan Keputusan Presiden No. 338 Tahun 1960 tentang of Antjol Land and Presidential Decree No. 338 of 1960 on the Pembentukan Panitia Perencanaan Pembangunan Antjol. Formation of Antjol Development Planning Committee. Dalam perkembangan selanjutnya, Pemerintah Daerah Khusus In subsequent developments, Provincial Government of the Special Ibukota Jakarta (Pemda DKI) menunjuk PT Pembangunan Ibu Kota Capital Region of Jakarta (Pemda DKI) appointed PT Pembangunan Jakarta Raya (PT Pembangunan Jaya) sebagai Badan Pelaksana Ibu Kota Jakarta Raya (PT Pembangunan Jaya) as Badan Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol (BPPP Ancol) berdasarkan Surat Pembangunan Proyek Ancol (BPPP Ancol) based on Governor’s Keputusan Gubernur Kepala Daerah Khusus Ibukota Jakarta Raya Decree No. 1b/3/1/26/1966 dated October 19, 1966. No.1b/3/1/26/1966 tanggal 19 Oktober 1966. Pada tahun yang sama, BPPP memulai kegiatan operasinya secara In the same year, BPPP commenced its commercial operations. komersial. Dalam perkembangannya, pada 10 Juli 1992, status Over time, on July 10, 1992, BPPP Ancol's status was transformed BPPP Ancol diubah menjadi suatu badan hukum, yaitu menjadi into a legal entity under PT Pembangunan Jaya Ancol, with a share PT Pembangunan Jaya Ancol, dengan komposisi kepemilikan ownership structure comprising 80% owned by the DKI Jakarta sahamnya adalah Pemda DKI sebesar 80% dan PT Pembangunan Government and 20% by PT Pembangunan Jaya. Jaya sebesar 20%. Untuk mewujudkan perkembangan Perusahaan yang To achieve sustainable corporate growth and strengthen berkesinambungan, sekaligus sebagai upaya memperkuat corporate finances, the Company conducted an Initial Public keuangan korporasi, pada 2 Juli 2004, Perusahaan melakukan Offering (IPO) on July 2, 2004, by releasing 80,000,000 common Penawaran Umum Perdana Saham kepada publik atau Initial Public shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX). As a result of Offering (IPO) dengan melepas 80.000.000 lembar saham biasa di this corporate action, Ancol's shareholding structure is 72% Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan aksi korporasi itu, kepemilikan owned by the DKI Jakarta Provincial Government, 18.01% by PT saham Ancol adalah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar 72%, Pembangunan Jaya, and 9.99% by the public. [GRI 2-1] PT Pembangunan Jaya sebesar 18,01%, dan Masyarakat sebesar 9,99%. [GRI 2-1] Perubahan status Ancol sebagai perusahaan terbuka diikuti dengan The transformation of Ancol into a public company was melakukan brand repositioning melalui peluncuran logo baru, yaitu followed by brand repositioning through the launch of a new Ancol Taman Impian. Kebijakan ini merupakan strategi bisnis yang logo, “Ancol Taman Impian”. This strategy effectively introduced cukup efektif dalam memperkenalkan lingkup bisnis Perusahaan the Company's business scope to the people, investors, and public kepada publik, investor, dan masyarakat luas sehingga Ancol at large, enabling Ancol to swiftly seize opportunities through dapat dengan gesit meraih peluang-peluang yang ada melalui ethical and responsible business activities. It also creates a penyelenggaraan aktivitas bisnis yang beretika dan bertanggung transparent and accountable organization to achieve sustainable jawab serta penciptaan organisasi yang transparan dan akuntabel business growth. guna merealisasikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. 34 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 37
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Pada 10 Juli 2022, Ancol meluncurkan logo baru yang di dalamnya On July 10, 2022, Ancol launched a new logo, symbolizing joy
tersirat pesan lebih menggambarkan perasaan suka cita dan and the warmth of the Ancol family that continues to grow
kehangatan keluarga Ancol yang selalu tumbuh dengan kuat serta with resilience and hope. The new logo also reflects the spirit of
hangat penuh asa. Selain itu, perubahan logo juga terselip spirit self-improvement to create goodness in the present and future.
untuk berbenah diri dalam menciptakan sebuah kebaikan di masa More than that, the new logo marks the beginning of a new chapter
kini maupun di masa mendatang. Lebih dari itu, logo baru tersebut for Ancol Taman Impian, bringing the brand closer to its visitors.
sekaligus merupakan langkah awal dari kisah perjalanan Ancol
Taman Impian di mana perubahan tersebut akan membuat Ancol
bisa merasa lebih dekat dengan para pengunjungnya.
Rebranding Ancol melalui penggantian logo mendapat sambutan Ancol’s rebranding through its logo change received positive
positif dari masyarakat. Hasil penelitian bertajuk “Pengaruh feedback from the public. A study titled “Pengaruh Rebranding
Rebranding Terhadap Brand Image Taman Impian Jaya Ancol” terhadap Brand Image Taman Impian Jaya Ancol” as published
seperti dimuat dalam TUTURAN: Jurnal Ilmu Komunikasi, Sosial in TUTURAN: Jurnal Ilmu Komunikasi, Sosial dan Humaniora
dan Humaniora Vol.1, No.3 Agustus 2023 menunjukkan bahwa Vol. 1, No. 3, August 2023, showed that Instagram followers of
rata-rata responden followers instagram @Ancoltamanimpian @Ancoltamanimpian gave favorable responses (agree). The
menyampaikan jawaban yang baik (setuju). Pernyataan yang highest average rating related to the dimension “The Logo Change”
meraih rata-rata tertinggi terkait dengan dimensi The Logo Change was for the statement, "I find the new Taman Impian Jaya Ancol
dengan pernyataan “Saya merasa huruf logo baru Taman Impian logo types clear and easy to read," with the score of 4.09.
Jaya Ancol jelas dan mudah dibaca”, yaitu sebesar 4,09. Dengan Thus, Ancol’s rebranding was successful and well-received by
demikian, rebranding Ancol cukup berhasil dan disukai responden. respondents.
Kesungguhan dan konsistensi manajemen dalam mengelola Ancol The Management's dedication and consistency in managing
membuahkan beragam apresiasi. Pada tahun 2024, Ancol kembali Ancol have garnered various accolades. In 2024, Ancol once again
meraih penghargaan bergengsi sebagai salah satu dari “7 Most received a prestigious award as one of the “7 Most Popular Brands
Popular Brand of The Year 2024” dalam kategori Pariwisata - of the Year 2024” in the Tourism - Tourism Area category, presented
Kawasan Wisata, yang diberikan oleh Jawa Pos Media. by Jawa Pos Media.
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 35
Page 38
01
PROF IL P E RUSAH A AN
COM PA NY P RO F I LE
Visi, Misi, Sikap Dasar dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Fundamental
Attitude and Corporate Culture
[GRI 2-23][OJK C.1]
Visi
Vision
Menjadi perusahaan pengembang properti dengan
kawasan wisata terpadu, terbesar di Asia Tenggara.
To be a property development company with the largest
integrated tourism area in Southeast Asia.
Misi
Mission
Sebagai komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat
yang menjadi kebanggaan bangsa. Senantiasa
menciptakan lingkungan sosial yang lebih baik melalui
sajian hiburan berkualitas yang berunsur seni, budaya dan
pengetahuan.
As a life re-creation community that represents the nation’s
pride. Always creating a better social environment by
providing quality entertainment with elements of art,
culture and knowledge.
36 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 39
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan
Fundamental Attitude and Corporate Culture
Dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM), Perusahaan mewajibkan
seluruh karyawannya untuk senantiasa mengimplementasikan sikap dasar
dan nilai- nilai budaya kerja yang memiliki arti penting dalam merealisasikan
visi dan misi Perusahaan. Penjabaran sikap dasar dan budaya Perusahaan
adalah sebagai berikut:
In managing its Human Resources (HR), the Company requires all employees
to consistently implement fundamental attitudes and work culture values that
are significantly important in manifesting Company’s vision and mission. The
fundamental attitude and corporate culture are elaborated as follows:
01
Integritas
Integrity
Bertanggung Belajar Terus
06 Jawab Menerus 02
Responsible Continuous
Learning
Berfikir Kreatif Terpanggil
Creative Thinking Dedicated
Peduli Sesama
Caring
05 03
04
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 37
Page 40
01 PROF IL P E RUSAH A AN COM PA NY P RO F I LE Kegiatan, Produk dan Jasa Activities, Products and Services [GRI 2-6][OJK C.4] Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, yang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association, dikukuhkan dengan Akta No. 90 tanggal 24 Agustus 2020, maksud as validated in the Deed No. 90 dated 24 August 2020, the dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang konstruksi Company’s purpose and objective are to do business in the (termasuk real estat dan aktivitas penunjang angkutan), dan jasa construction (including real estate and transportation-supporting (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis). Semua bidang usaha yang activities), and services (professional, scientific and technical dijalankan Perusahaan adalah legal dan tidak ada satupun yang activities). All business activities of the Company are legal, as none masuk dalam kategori terlarang dijalankan di Indonesia. of them is forbidden to be carried out in Indonesia. Sebagai wujud upaya dalam mencapai maksud dan tujuan To achieve the Company’s purpose and objective, the Company Perusahaan di atas, Perusahaan menjalankan berbagai kegiatan carries out various business activities as stipulated in the Articles usaha sebagaimana dalam Anggaran Dasar, kecuali kegiatan of Association, except for economic activities/business lines in ekonomi/lapangan usaha di bidang konstruksi, yaitu kegiatan the construction sector, namely general construction activities konstruksi umum dan konstruksi khusus pekerjaan bangunan and special construction of buildings and civil works; and other gedung dan bangunan sipil; dan aktivitas konsultasi manajemen management consulting activities. lainnya. Pasar yang Dilayani Target Market [GRI 2-6] Perusahaan dan entitas anak membagi produk dan jasa yang The Company and its subsidiaries classify products and services dilayani ke dalam 5 (lima) segmentasi pasar, yaitu segmen into 5 (five) market segments, i.e. tourism, property, resort and Pariwisata, segmen Properti, segmen Resor, segmen Kuliner, serta culinary segments, and Meeting, Incentives, Conference and Meeting, Incentives, Conference and Exhibition (MICE).Informasi Exhibition (MICE). Full information about the Company’s activities, selengkapnya tentang Kegiatan, Produk dan Jasa, serta Pasar yang products and services as well as the target market are elaborated Dilayani disampaikan pada Bab Profil Laporan Tahunan Perseroan in the section ‘The Company’s Annual Report Profile 2024, page Tahun 2024 halaman 50-52. 50-52. 38 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 41
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Skala Perusahaan
Company’s Scale
[GRI 2-6][OJK C.3]
Satuan
Deskripsi 2024 2023 2022 Deskripsi
Unit
Orang
Jumlah Karyawan* 568 601 578 Number of Employees*
Person
Pariwisata Pariwisata
Pariwisata
Real estat Real estat
Real estat
Segmen Usaha Perdagangan & Jasa Perdagangan & Jasa
Jumlah Segmen Perdagangan & Jasa Number of Segments
Business Segment Tourism, Real Tourism, Real
Tourism, Real Estate,
Estate, Trading & Estate, Trading &
Trading & Services
Services Services
Jutaan Rupiah
Liabilitas 1.857.852 2.075.180 2.331.855 Liabilities
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Ekuitas 1.733.877 1.668.240 1.560.929 Equity
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Aset 3.591.729 3.743.420 3.892.784 Total Assets
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Pendapatan 1.265.897 1.273.834 957.879 Income
Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun
Net Profit (Loss) for the Year
Berjalan yang dapat Jutaan Rupiah
177.791 235.173 154.228 Attributed to Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Million Rupiah
Parent Company
Entitas Induk
* Data mencakup PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 243 orang dan TIJA (Taman Impian * Data includes PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 243 people and TIJA (Taman Impian
Jaya Ancol) 358 orang Jaya Ancol) 358 people
Informasi tentang Karyawan
Information about Employees
[GRI 2-7] [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Ancol tercatat sebanyak As of December 31, 2024, the Company’s employees amounted
568 orang, mencakup karyawan Pembangunan Jaya Ancol to 568 people, covering those of Pembangunan Jaya Ancol (PJA)
(PJA) dan Taman Impian Jaya Ancol (TIJA), turun dibandingkan and Taman Impian Jaya Ancol (TIJA), which increased/decreased
tahun 2023 yang mencapai 601 orang. Berdasarkan statusnya, from 601 employees in 2023. Based on their status, the employees
karyawan dibedakan menjadi tiga, yaitu non karyawan (Direktur), are divided into three categories, i.e. non-employees (Directors),
karyawan dengan perjanjian kerja waktu tidak tertentu (PKWTT) permanent employment contract (PKWTT) and fixed-term
dan karyawan dengan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT). employment contract (PKWT). The employee composition based
Perusahaan tidak membagi karyawan menurut lokasi/wilayah on gender, rank in the organization, status, education level, age and
kerja karena hanya beroperasi di Jakarta. Komposisi karyawan work period is elaborated fully on The Company’s Annual Report
berdasarkan jenis kelamin, level organisasi, status, tingkat Profile section.
pendidikan, usia dan masa kerja selengkapnya disampaikan pada
Bab Profil Laporan Tahunan Perusahaan .
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 39
Page 42
01
PROF IL P E RUSAH A AN
COM PA NY P RO F I LE
Pekerja Bukan Karyawan
Non-Employee Workers
[GRI 2-8] [OJK C.3] [IDX S-04]
Selain demografi karyawan seperti di atas, Perusahaan memiliki In addition to the above employee demography, the Company
pekerja bukan karyawan, yaitu mereka yang bekerja untuk Ancol employs non-employee workers, i.e. those who work in Ancol
tetapi tidak dalam hubungan kerja dengan perusahaan secara without any direct work-employment relationship with the
langsung, seperti tenaga alih daya dan tenaga magang/relawan. Company, for instance outsourced workers and those on
Komposisi pegawai bukan karyawan selengkapnya sebagai berikut internship/volunteers. The non-employee worker composition can
be described as follows:
Tabel Komposisi Pekerja Bukan Karyawan Non-Employee Workers Composition
Status 2024 2023 2022 Status
Tenaga alih daya 1.032 1.062 971 Outsourced
Tenaga magang/relawan 183 135 50 Internship/volunteer
Total 1.215 1.197 1.021 Total
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
[GRI 2-1] [OJK C.3]
Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2024 Share Ownership as of December 31, 2024
Modal Ditempatkan
Persentase
dan Disetor Penuh
Kepemilikan
Jumlah Saham (jutaan Rupiah)
Pemegang Saham Shareholding Shareholder
Total Shares Subscribed and
Percentage
Fully Paid-Up Capital
(%)
(million Rupiah)
Nilai Nominal Saham = Rp500/lembar saham Seri A & B, serta Rp250/lembar saham Seri C
Par value of Shares = Rp500/share of Series A & B, and Rp250/share of Series C
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Shareholding of 5% or More
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta : Provincial Government of DKI Jakarta
Saham Seri A 1 500 0,00% Shares of Series A
Saham Seri C 1.151.999.998 287.999.999.500 72,00% Shares of Series C
Sub Jumlah 1.151.999.998 288.000.000.000 72,00% Subtotal
40 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 43
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Modal Ditempatkan
Persentase
dan Disetor Penuh
Kepemilikan
Jumlah Saham (jutaan Rupiah)
Pemegang Saham Shareholding Shareholder
Total Shares Subscribed and
Percentage
Fully Paid-Up Capital
(%)
(million Rupiah)
PT Pembangunan Jaya : PT Pembangunan Jaya
Saham Seri B 1 500 0,00% Shares of Series B
Saham Seri C 288.099.998 72.024.999.500 18,01% Shares of Series C
Sub Jumlah 288.099.999 72.025.000.000 18,01% Subtotal
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% (Saham Seri C) Shareholding of Less than 5% (Shares of Series C)
Dewan Komisaris dan Direksi 25.000 6.250.000 0,00% Boards of Commissioners and Directors
Masyarakat, Masing-masing
159.875.000 39.968.750.000 9,99% Public, Each Less Than 5%
Kurang dari 5%
Total 1.599.999.998 400.000.000.000 100,00% Total
Rantai Pasokan
Supply Chain
[GRI 2-6]
Sebagai entitas bisnis, selain mencari laba, Ancol berkomitmen As a business entity, Ancol is committed not only to generating
agar kehadirannya membawa manfaat sebesar-besarnya bagi profit but also to ensuring that its presence brings maximum
masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi. Komitmen itu benefits to the communities surrounding its operational areas.
diwujudkan Ancol melalui berbagai kebijakan antara lain menjalin This commitment is realized through various policies, including
kerja sama dengan para pemasok dalam pengadaan barang dan collaboration with suppliers in the procurement of goods and
jasa. Kerja sama diperlukan karena Ancol tidak bisa memenuhi services. Collaboration is essential as Ancol cannot independently
kebutuhan barang dan jasa tersebut secara mandiri, terlebih fulfill all its needs, particularly since the Company operates
lagi Perusahaan menjalankan bisnis dengan bidang usaha yang diverse business areas, including real estate, consultancy services
beragam, yaitu real estat, jasa konsultasi bidang perencanaan dan in planning and development, as well as tourism-related sectors
pembangunan serta di bidang usaha kawasan pariwisata (rekreasi), such as recreation, hospitality, and sports facilities through its
perhotelan dan sarana olahraga melalui anak usaha. subsidiaries.
Dalam pengadaan barang dan jasa, Ancol berupaya semaksimal In procuring goods and services, Ancol strives to prioritize
mungkin untuk menggandeng pemasok nasional, yakni mereka national suppliers—those operating and domiciled in Indonesia—
yang menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia, termasuk including local suppliers from Micro, Small, and Medium
di dalamnya pemasok lokal dari kalangan Usaha Mikro, Kecil dan Enterprises (MSMEs) based in Jakarta. If national suppliers are
Menengah (UMKM) yang berdomisili dan menjalankan usaha di unable to meet Ancol's needs or based on specific
wilayah DKI Jakarta. Apabila pemasok nasional tidak bisa memenuhi considerations, the Company engages international
kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan Ancol, atau dengan suppliers, which are businesses operating and domiciled
pertimbangan tertentu, maka Perusahaan akan menggandeng outside Indonesia. In addition to strengthening the local
pemasok internasional, yaitu mereka yang menjalankan usaha economy, this geographical approach in procurement
dan berdomisili di luar Indonesia. Selain berkaitan dengan also aligns with the Company's efforts to reduce its carbon
penguatan ekonomi masyarakat, pendekatan geografis dalam footprints. Thus, the closer a supplier's location is to the Company,
pengadaan barang dan jasa juga berhubungan dengan upaya the smaller its carbon footprints. [GRI 3-3]
Perusahaan mengurangi jejak karbon dalam pengadaan barang
dan jasa. Dengan demikian, semakin dekat lokasi pemasok dengan
Perusahaan, maka jejak karbonnya semakin kecil. [GRI 3-3]
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 41
Page 44
01
PROF IL P E RUSAH A AN
COM PA NY P RO F I LE
Di sisi lain, untuk memperkuat penerapan Good Corporate On the other hand, to reinforce the implementation of Good
Governance (GCG), sekaligus menjadi wujud komitmen penerapan Corporate Governance (GCG) and demonstrate its commitment
prinsip transparansi dan akuntabilitas, proses pengadaan barang to transparency and accountability principles, Ancol has utilized
dan jasa di Ancol telah menggunakan sistem pengadaan elektronik an electronic procurement system (e-Procurement) since 2014.
(e-Procurement) sejak tahun 2014. Penerapan sistem ini juga The implementation of this system also supports the realization of
berperan dalam merealisasikan sejumlah sasaran Perusahaan, several Company objectives, including:
antara lain:
1. Mengedepankan proses yang transparan dan akuntabel 1. Promoting a transparent and accountable process that can be
sehingga dapat diaudit dan dimonitor secara real-time; audited and monitored in real-time;
2. Meningkatkan partisipasi dan kompetisi usaha yang adil dan 2. Enhancing participation and fostering fair and open business
terbuka; competition;
3. Pelayanan dan pengendalian yang lebih baik, cepat, efisien 3. Providing better, faster, more efficient, and effective service
dan efektif; and control;
4. Penghematan anggaran dan peningkatan produktivitas; 4. Achieving budget savings and improving productivity;
5. Pembuatan surat perjanjian dan Surat Perintah Kerja (SPK)/ 5. Creating agreements and Work Orders (SPK)/Purchase Orders
Purchase Order (PO) sesuai alur dan batas kewenangan (PO) in line with the workflows and authorities, as well as
pengembangan dan penyesuaian sistem e-Procurement adapting the e-Procurement system to align with corporate
sejalan dengan kebijakan Perseroan. policies.
Untuk kelengkapan dalam proses pengadaan barang dan jasa, To complement the procurement process, the Company's
sistem e-Procurement Perseroan telah dilengkapi dengan fitur- e-Procurement system is equipped with additional features,
fitur tambahan seperti filter PKP/Non-PKP pada saat pembuatan such as a PKP/Non-PKP filter during the RFQ draft creation, a
draf RFQ, perubahan mekanisme lelang bersama bagi vendor, revised joint bidding mechanism for vendors, an upload form for
form upload saat penawaran harga dan penyempurnaan fitur-fitur price quotations, and enhancements to other features. Based on
lainnya. Berdasarkan kategori dan panduan di atas, pemasok dan the above categories and guidelines, the full list of suppliers and
nilai kontrak selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: [GRI 204-1] contract values is presented in the following table: [GRI 204-1]
Jumlah Pemasok Barang Number of Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Number of Goods Suppliers Contract Value (Rp Million)
Keterangan Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia 620 825* 576 34.841 46.327* 26.765 Indonesia
Luar negeri 0 0 0 0 0 0 Overseas
Jumlah 620 825* 576 34.841 46.327* 26.765 Total
Jumlah Pemasok Jasa Number of Service Suppliers
Jumlah Pemasok Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Number of Service Suppliers Contract Value (Rp Million)
Keterangan Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia 890 910* 606 230.156 212.512* 130.289 Indonesia
Luar negeri 0 0 0 0 0 0 Overseas
Jumlah 890 910* 606 230.156 212.512* 130.289 Total
* disajikan kembali * restated
42 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 45
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Perubahan Signifikan pada Organisasi
dan Rantai Pasokan
Significant Changes in Organization
and Supply Chain
[GRI 2-6][OJK C.6]
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan In 2024, there were no significant changes in Ancol, whether
di Ancol baik terkait kepemilikan saham, pengelolaan wahana dan related to share ownership, management of attractions, or other
sebagainya. Sementara itu, pada rantai pasokan terjadi perubahan aspects. Meanwhile, changes in the supply chain occurred with
dengan adanya pengurangan jumlah pemasok barang dan jasa, the reduction in the number of goods and service suppliers, from
yaitu dari 1.735 pemasok pada tahun 2023 menjadi 1.510 pemasok 1,735 suppliers in 2023 to 1,510 suppliers in 2024, representing an
pada tahun 2024, atau turun sebesar 12,97% Perubahan tersebut decrease of 12.97%. This change was accompanied by an increase
diikuti dengan bertambahnya nilai kontrak dari Rp258.839 juta in contract value from Rp258,839 million in 2023 to Rp264,997
pada tahun 2023 menjadi Rp 264.997 juta pada tahun 2024. million in 2024.
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 43
Page 46
01 PROF IL P E RUSAH A AN COM PA NY P RO F I LE Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Approach or Precautionary Principle [GRI 2-23] Ancol menghadapi berbagai risiko yang berpotensi menghambat Ancol faces various risks that could potentially hinder the target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan achievement of targets outlined in the Company’s Work Plan and Anggaran Perusahaan (RKAP) Untuk meminimalkan dampak Budget (RKAP). To minimize the impact of these risks, the Company atas risiko-risiko tersebut, Perusahaan telah menerapkan sistem has implemented a risk management system and established manajemen risiko serta menetapkan mitigasi risiko secara comprehensive risk mitigation measures. A detailed explanation komprehensif. Uraian selengkapnya tentang manajemen risiko of risk management is provided in the Chapter of Sustainability disampaikan pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan pada laporan ini. Governance of this Report. 44 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 47
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
[GRI 2-28][OJK C.5]
Selama tahun pelaporan, Ancol bergabung dan turut aktif During the reporting year, Ancol has joined and actively
dalam berbagai asosiasi/ perhimpunan yang memiliki kesamaan participated in various associations or organizations that share
bidang usaha. Dengan demikian, Perusahaan dapat mengikuti similar business interests. This enables the Company to stay
perkembangan isu atau topik-topik terkini, sekaligus berkonstribusi updated on current issues and topics while contributing insights
dan memberikan pendapat terkait isu atau topik tersebut agar and opinions to ensure these discussions provide optimal benefits
bermanfaat optimal bagi semua anggota asosiasi/perhimpunan. for all association members. The associations or organizations the
Asosiasi/perhimpunan yang diikuti Perseroan selama tahun 2024 Company participated in during 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No.
Name of Association Scale of Association Position
Nasional Anggota
1. Persatuan Kebun Binatang Seluruh Indonesia
National Member
Nasional Anggota
2. Perhimpunan Usaha Tempat Rekreasi Indonesia (PUTRI)
National Member
Nasional Anggota
3. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Nasional Anggota
4. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
National Member
Nasional Anggota
5. Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia (ARKI)
National Member
Internasional Anggota
6. The International Association of Amusement Park and Attraction (IAAPA)
International Member
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 45
Page 48
02 TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E 46 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 49
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
02 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE
GOVERNANCE
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 47
Page 50
02 TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E PT Pembangunan Jaya Ancol konsisten menerapkan tata kelola PT Pembangunan Jaya Ancol consistently implements Good perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) to ensure the continued growth and untuk memastikan usaha yang dijalankan terus tumbuh dan development of its business. It also serves as a means to maintain berkembang. Penerapan GCG sekaligus merupakan sarana untuk the trust of the public and other stakeholders that Ancol operates in menjaga kepercayaan masyarakat dan pemangku kepentingan a transparent, accountable, and ethical manner. GCG also enables yang lain bahwa Ancol mengoperasikan bisnis secara transparan, the Company to operate in line with public expectations, create a akuntabel dan beretika. Tata kelola yang baik juga memungkinkan positive image, and build a strong reputation. Perseroan menjalankan operasi yang selaras dengan harapan publik, menciptakan citra positif, dan membangun reputasi yang kokoh. Lebih dari itu, penerapan GCG juga membantu Perseroan dalam Beyond that, GCG implementation helps the Company manage mengelola risiko bisnis, terutama terkait aspek sosial dan lingkungan. business risks, particularly in terms of social and environmental Sebagai perusahaan yang memiliki interaksi langsung dengan aspects. As a company that has direct interactions with the masyarakat dan lingkungan di sekitarnya, Ancol perlu mengantisipasi community and surrounding environment, Ancol needs to anticipate dan memitigasi risiko yang bisa memengaruhi operasional, seperti and mitigate risks that may affect its operations, such as the potensi konflik sosial atau dampak lingkungan yang mungkin timbul potential for social conflict or environmental impacts that may arise dari pengelolaan dan pengembangan kawasan. Dengan tata kelola from the management and development of the area. With strong yang kuat, Ancol dapat melaksanakan operasional usaha yang governance, Ancol can implement responsible business operations bertanggung jawab dan meminimalkan dampak negatif sehingga and minimize negative impacts, thus avoiding the potential for legal terhindar dari potensi sanksi hukum maupun protes dari masyarakat sanctions or protests from the surrounding community that may di sekitarnya yang bisa merugikan perusahaan. harm the Company. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik juga berkontribusi The GCG implementation also contributes to Ancol’s operational terhadap efisiensi operasional dan peningkatan kinerja keuangan efficiency and improvement of financial performance. In this regard, Ancol. Dalam hal ini, penerapan GCG mendorong terlaksananya GCG practices promote the implementation of a tighter internal sistem pengawasan internal yang lebih ketat sehingga alokasi dan control system, making the allocation and use of various resources penggunaan berbagai sumber daya yang dimiliki Perseroan menjadi more effective. Furthermore, with the presence of a transparent lebih efektif. Lebih lanjut, dengan adanya proses pengambilan and structured decision-making process, Ancol can ensure that all keputusan yang transparan dan terstruktur, maka Ancol dapat decisions are based on thorough analysis to improve the company's memastikan bahwa semua keputusan didasarkan pada analisis profitability. yang matang untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Hal yang tak kalah penting, penerapan GCG juga memungkinkan Implementing GCG at Ancol is also crucial for the Company's long- Ancol memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan secara term success. By adopting GCG, Ancol not only aims to maximize berkelanjutan. Sulit dimungkiri, selain mengejar keuntungan profits but also contributes to the betterment of society and 48 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 51
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
sebagaimana entitas bisnis, Perseroan juga dituntut kontribusinya the protection of the environment. Through GCG, Ancol ensures
dalam mendukung kesejahteraan masyarakat serta menjaga that all Company activities and policies have considered social
kelestarian lingkungan. Melalui tata kelola perusahaan yang and environmental impacts, and supported the achievement of
baik, Ancol memastikan bahwa semua aktivitas dan kebijakan sustainable development.
perusahaan mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan,
serta mendukung terwujudkan pembanngunan berkelanjutan.
Untuk meraih hasil yang optimal dalam menerapkan GCG, To achieve its goals, Ancol adheres to a set of core principles known
Ancol secara persisten mengadopsi prinsip-prinsip GCG yaitu as TARIF, which include Transparency, Accountability, Responsibility,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Independence, and Fairness. These principles serve as a guiding
Fairness/Kewajaran (TARIF). Kelima prinsip diimplementasikan di framework for the Company's operations and are consistently
semua lini secara komprehensif dan berkesinambungan. Seiring applied across all levels. Additionally, Ancol stays up-to-date with
dengan itu, Ancol juga merujuk pembaruan yang dilakukan Komite the latest guidelines and best practices in corporate governance, as
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) melalui penerbitan outlined by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) di mana in the General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia
prinsip-prinsip di dalamnya dijiwai oleh empat pilar governansi (PUG-KI). The four key pillars of corporate governance: ethical
korporat yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, behavior, accountability, transparency, and sustainability, which were
dan keberlanjutan, yang pertama kali diperkenalkan dalam first introduced in PUG-KI 2021, are the latest development of the
PUG-KI 2021. Keempat pilar governansi korporat merupakan basic values of TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
pengembangan terkini dari nilai dasar TARIF (Transparansi, Independence, and Fairness).
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness).
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Structure and Composition of
Governance
Struktur tata kelola Ancol terdiri dari Rapat Umum Pemegang The governance structure of Ancol consists of the General Meeting
Saham (RUPS), Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur of Shareholders (GMS), the Board of Directors, and the Board of
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Commissioners, as stipulated in Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas. Setiap organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai Liability Companies. Each corporate organ performs its functions
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 49
Page 52
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
dengan ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing- in accordance with applicable regulations based on the principle
masing organ mempunyai independensi dalam melaksanakan that each organ operates independently in carrying out its
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya semata-mata untuk duties, functions, and responsibilities solely for the benefit of the
kepentingan Perusahaan. [GRI 2-9] Company. [GRI 2-9]
Sesuai dengan regulasi yang berlaku di Indonesia, sistem kepengurusan In accordance with the regulations applicable in Indonesia, the corporate
Perseroan menganut sistem dua organ (two tier system), yaitu governance system adopts a two-tier system, comprising Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki tugas, wewenang dan Commissioners and Board of Directors, each with clear duties, authorities,
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing. Untuk and responsibilities respectively. To optimize the performance of their
mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris duties and functions, Board of Commissioners forms supporting organs
dibantu oleh organ pendukung berupa Komite Audit, serta Komite such as Audit Committee and Remuneration and Nomination Committee.
Remunerasi dan Nominasi. Adapun Direksi dibantu organ pendukung Meanwhile, the Board of Directors’ supporting organs include Corporate
berupa Sekretaris Perusahaan dan Fungsi Internal Audit. [IDX G-03] Secretary and Internal Audit functions. [IDX G-03]
Sementara itu, berkaitan dengan keberlanjutan, Direksi telah With regard to sustainability, Board of Directors has delegated
mendelegasikan tanggung jawab untuk mengelola dampak the responsibility for managing the Company's economic,
terhadap ekonomi, lingkungan dan masyarakat kepada Departemen environmental, and social impacts to the Corporate Social
Corporate Social Responsibility, Departemen Konservasi serta Responsibility Department, Conservation Department, and Health,
Health Safety and Environment (HSE) pada Taman Impian Jaya Safety, and Environment (HSE) at Taman Impian Jaya Ancol and
Ancol dan Pembangunan Jaya Ancol. [GRI 2-13][OJK E.1] Pembangunan Jaya Ancol. [GRI 2-13][OJK E.1]
Tugas dan fungsi masing-masing departemen adalah sebagai The roles and functions of each department are as follows:
berikut:
1. Departemen Corporate Social Responsibility berada di bawah 1. The Corporate Social Responsibility Department, under the
Divisi Institutional Relation & Protocol. Unit kerja ini bertugas Institutional Relations & Protocol Division, is tasked with
merancang dan mengelola program-program pemberdayaan designing and managing community empowerment programs,
masyarakat, pendidikan untuk masyarakat sekitar, pembinaan educational initiatives for surrounding communities, community
komunitas serta membangun jejaring dengan lembaga dan development, and building networks with institutions and
institusi yang berkaitan dengan sosial dan lingkungan. organizations related to social and environmental issues.
Struktur Organisasi Departemen Corporate Social Responsibility
Organizational Structure of Corporate Social Responsibility Department
STRUKTUR ORGANISASI PRESIDENT
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK DIRECTOR
TAHUN 2024
CORPORATE
SECRETARY &
GROUP HEAD
INVESTOR RELATIONS
INSTITUTIONAL
DIVISION HEAD RELATION &
PROTOCOL
DEPARTMENT INTERNAL SECURITY CORPORATE SOCIAL
PROTOCOL
HEAD & SAFETY RESPONSIBILITY
INTERNAL SECURITY CSR ENVIRONMENTAL CSR SOCIAL ACTIVITY
& SAFETY TEAM PROTOCOL TEAM ACTIVITY & & OPERATION
UNIT HEAD OPERATION
50 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 53
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
2. Departemen Health Safety and Environment (HSE) merupakan 2. Health, Safety, and Environment (HSE) Department is part
bagian dari Divisi Health Safety and Environment (HSE) dan of the Health, Safety, and Environment (HSE) and Atlantis
Atlantis. Unit kerja ini melaksanakan program pengelolaan Division. This unit is responsible for implementing trash
sampah dan limbah, merawat kebersihan serta melakukan and waste management programs, maintaining cleanliness,
upaya pembibitan tanaman untuk penghijauan Kawasan Ancol. and conducting plant cultivation efforts for the greenary of
Selain itu Departemen HSE juga melakukan mitigasi lingkungan Ancol area. Additionally, the HSE Department carries out
melalui uji kualitas air laut dan udara secara berkelanjutan environmental mitigation through continuous monitoring
Bersama instansi terkait. of seawater and air quality in collaboration with relevant
institutions.
Struktur Organisasi Departemen Health Safety and Environment (HSE)
Organizational Structure of Health Safety and Environment (HSE) Department
STRUKTUR ORGANISASI PRESIDENT
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK DIRECTOR
TAHUN 2024
OPERATIONS
DIRECTOR
BUSINESS
GROUP HEAD OPERATIONS
HSE & ATLANTIS
DIVISION ANCOL
HEAD
DEPARTMENT
HSE
HEAD
HSE & ENVIROMENTAL ENVIROMENTAL
UNIT HEAD ADMINISTRATION IMPACT CONTROL SYSTEM
MANAGEMENT
lANDSACAPE & DOCUMENT ENVIROMENTAL ENVIROMENTAL
OFFICER CLEAN LINESS CONTROL IMPACT CONTROL SYSTEM
MANAGEMENT
3. Departemen Konservasi merupakan bagian dari Divisi Seaworld, 3. The Conservation Department is part of the Seaworld, Samudra,
Samudra, Jakarta Bird Land & Conservation. Unit kerja ini Jakarta Bird Land & Conservation Division. This unit is responsible
melaksanakan program konservasi fauna di di lingkungan for implementing fauna conservation programs within the
Taman Impian Jaya Ancol. Selain itu, fungsi departemen ini juga
Taman Impian Jaya Ancol area. Additionally, the Department's
bertugas untuk menjaga keberlangsungan serta keberlanjutan
functions include ensuring the continuity and sustainability of
keanekaragaman hayati yang berada di lingkungan Taman
Impian Jaya Ancol, mulai dari perawatan fauna serta biodiversity within the Taman Impian Jaya Ancol environment,
pengembangbiakannya, dan semuanya dilakukan secara intesif encompassing the care and breeding of fauna, all of which are
melalui studi yang komprehensif. Departemen ini juga bertugas conducted intensively through comprehensive studies. This
menjaga lingkungan di kawasan Ancol dengan program edukasi department also plays a role in preserving the environment
konservasi yang berkelanjutan seperti program restorasi kerang in the Ancol area through sustainable conservation education
hijau. programs, such as the green mussel restoration program.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 51
Page 54
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Struktur Organisasi Departemen Konservasi
Organizational Structure of Conservation Department
STRUKTUR ORGANISASI
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
TAHUN 2024
DEPARTMENT CONSERVATION
HEAD
EDUCATION & ANIMAL HELATH ANIMAL HEALTH
UNIT HEAD CONSERVATION ENVIRONMENT
RESEARCH SWA & JBL ODS & ECOPARK
OFFICER ANIMAL HELATH ANIMAL HEALTH QUARANTINE & ECOPARK ANIMAL LABORATORY
SWA & JBL ODS & ECOPARK CONSERVATION
RESTORATION
CONSERVATION
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ that has
yang memiliki wewenang tertinggi dalam struktur tata kelola the highest authority in the corporate governance structure. The
Perusahaan. RUPS yang dilaksanakan setiap tahun memiliki GMS which is held every year has the authority to hold Board of
wewenang untuk meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors accountable regarding the
dan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan, mengubah Anggaran management of the Company, amend the Articles of Association,
Dasar, mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan appoint and dismiss Board of Commissioners and Board of
Direksi, memutuskan pembagian tugas dan wewenang Direktur Directors, decide on other division of duties and authorities
lainnya. Wewenang RUPS tersebut tidak dapat diberikan kepada of Directors. The GMS authority cannot be given to Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi sesuai dengan peraturan Commissioners or Board of Directors in accordance with applicable
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. Keputusan laws and regulations and the Articles of Association. Decisions
yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan taken at the GMS must be based on the long-term and short-term
Perusahaan dalam jangka waktu yang panjang maupun jangka interests of the Company.
pendek.
Sesuai dengan jenisnya, Ancol bisa menyelenggarakan dua jenis According to its type, Ancol may hold two types of GMS, namely
RUPS, yaitu RUPS Tahunan. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan Annual GMS. Annual GMS must be held once a year, no later than
satu kali dalam setahun, dalam jangka waktu paling lambat 6 6 (six) months after the end of the fiscal year. While Extraordinary
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPS Luar GMS can be held at any time based on the needs for the benefit of
52 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 55
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Biasa dapat diselenggarakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan the Company. The GMS holding refers to the Articles of Association
untuk kepentingan Perusahaan. Pelaksanaan RUPS mengacu and prevailing laws and regulations.
kepada anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Selama tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 GMS, namely Annual GMS as shown
RUPS, yaitu RUPS Tahunan sebagaimana tabel berikut: in the following table:
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 General Meeting of Shareholders in 2024
Jenis RUPS
No. Waktu Pelaksanaan Implementation Time
Type of GMS
Hari/Tanggal : Jumat, 23 Februari 2024 Day/Date: Friday, February 23, 2024
RUPS Tahunan Waktu : 10.06 WIB – 11.02 WIB Time : 10.06 am – 11.02 am
1
Annual GMS Tempat : Candi Bentar, Putri Duyung Ancol, Venue : Candi Bentar, Putri Duyung Ancol,
Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta Utara. Taman Impian Jaya Ancol, North Jakarta
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang memiliki fungsi Board of Commissioners is a Corporate Organ that has the
untuk melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan function of supervising the management of the Company by Board
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi untuk of Directors and providing advice to Board of Directors for the
kepentingan dan tujuan Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung interests and objectives of the Company. Board of Commissioners
jawab kepada Pemegang Saham dalam hal mengawasi kebijakan is responsible to Shareholders in terms of overseeing the Board of
Direksi terhadap operasional perusahaan secara umum yang Directors’ policies regarding general operations of the Company by
mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan referring to the business plan approved by Board of Commissioners
Komisaris dan Pemegang Saham, serta memastikan kepatuhan and Shareholders, as well as ensuring compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners members are appointed and dismissed
dilakukan oleh RUPS dengan ketentuan pemegang saham Seri by the GMS with the provision that Series A shareholders have the
A berhak mencalonkan sebanyak-banyaknya 4 (empat) orang right to nominate a maximum of 4 (four) members of Board of
anggota Dewan Komisaris, termasuk seorang di antaranya Commissioners, including one of them as President Commissioner,
Komisaris Utama, sedangkan pemegang saham seri B berhak while holders of Series B shares have the right to nominate another
mencalonkan 1 (satu) orang Komisaris lainnya. Anggota Dewan 1 (one) Commissioner. Board of Commissioners members are
Komisaris diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu appointed by the GMS, each for a period commencing from their
terhitung sejak pengangkatannya sampai dengan penutupan RUPS appointment until the closing of the following 3rd (third) year
Tahunan tahun ke 3 (tiga) berikutnya, dengan tidak mengurangi Annual GMS, without prejudice to the GMS right to dismissthem
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. at any time.
Per 31 Desember 2023, susunan dan komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, Ancol’s Board of Commissioners
Ancol terdiri dari tiga orang dimana 1 (satu) orang di antaranya consisted of three people where 1 (one) of them is the President
adalah Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen, atau Commissioner and also an Independent Commissioner, or 33.33%
33,33% dari keseluruhan jumlah Dewan Komisaris. Komposisi of total number of Board of Commissioners. This composition has
tersebut telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ complied with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 53
Page 56
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang mengatur bahwa: [GRI 2-11] Companies which stipulates that: [GRI 2-11]
• Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang • Board of Commissioners consists of at least 2 (two) members;
anggota Dewan Komisaris;
• Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang • In the event that Board of Commissioners consists of
anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen more than 2 (two) members, the number of Independent
wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners must be at least 30% of all members of Board
Komisaris; of Commissioners;
• Satu di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi • One of the members of Board of Commissioners is appointed
Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. as President Commissioner.
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 Board of Commissioners composition as of December 31, 2024, is
adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Appointment Period
Keputusan RUPS Luar Biasa pada Rabu,
Komisaris Utama & 01 Februari 2023, yang dikukuhkan dalam
RUPSLB Tahun 2023-
Independen Akta Notaris No. 2 tanggal 1 Februari 2023 Ke-1
Sofyan A. Djalil saat ini
President Commissioner Extraordinary GMS Resolution on Wednesday, 1st
2023 EGMS – present
(Independent) February 1, 2023, as stated in the Notarial
Deed No. 2 dated on February 1, 2023
Keputusan RUPS Luar Biasa pada Rabu,
01 Februari 2023, yang dikukuhkan dalam
Akta Notaris No. 2 tanggal 1 Februari 2023 RUPSLB Tahun 2023-
Komisaris Ke-1
Suhardi Alius Extraordinary GMS Resolution on saat ini
Commissioner 1st
Wednesday, February 1, 2023, as stated in 2023 EGMS – present
the Notarial Deed No. 2 dated on February
1, 2023
Keputusan RUPSLB Tahun 2023 tanggal 14
Desember 2023 yang dikukuhkan dalam
Akta Notaris No. 35 tanggal 14 Desember RUPSLB Tahun 2023-
Yohannes Henky Komisaris Ke-1
2023. saat ini
Wijaya Commissioner 1st
2023 EGMS Resolution on December 2023 EGMS – present
14, 2023, as stated in the Notarial Deed
No. 35 dated on December 14, 2023
Profil dan keberagaman anggota Dewan Komisaris selengkapnya Full profile and diversity of the Board of Commissioners members
disampaikan dalam Bab Profil, Laporan Tahunan Perseroan Tahun are presented in the Profile Chapter of the Company’s 2024 Annual
2024 halaman 151-152. Report on page 151-152.
54 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 57
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang bertanggung jawab Board of Directors is a Corporate Organ that is responsible for
atas pengelolaan Perusahaan. Direksi wajib dengan itikad baik managing the Company. Board of Directors must act in good
serta bertanggung jawab penuh secara kolektif kolegial dalam faith and take full collegial collective responsibility in carrying
melaksanakan tugasnya mengelola Perusahaan semata-mata out their duties in managing the Company solely for the benefit
demi kepentingan Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata of the Company in accordance with the GCG principles by taking
kelola Perusahaan yang baik dengan memperhatikan peraturan into account applicable laws and regulations. The existence of
perundang-undangan yang berlaku. Keberadaan Direksi Perusahaan the Company’s Board of Directors is in accordance with POJK No.
sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi harus disetujui The appointment and dismissal of Board of Directors members
oleh para pemegang saham di dalam RUPS. Adapun yang boleh must be approved by shareholders at the GMS. As for those
diangkat sebagai anggota Direksi adalah Warga Negara Indonesia who may be appointed as member of Board of Directors is
dan/atau Warga Negara Asing yang telah memenuhi syarat untuk Indonesian Citizen and/or Foreign Citizen who have fulfilled the
diangkat sebagai Direksi Perusahaan berdasarkan ketentuan requirements to be appointed as Director of the Company based
Undang-undang Negara Indonesia yang telah berlaku. Anggota on prevailing Indonesian Laws. Members of Board of Directors are
Direksi diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu appointed by the GMS, each for a period commencing from their
terhitung sejak pengangkatannya sampai dengan penutupan RUPS appointment until the closing of the following 3rd (third) year of
Tahunan tahun ke-3 (tiga) berikutnya, dengan tidak mengurangi Annual GMS, without prejudice to the GMS rights to dismiss them
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. at any time.
Per 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Direksi terdiri As of December 31, 2024, the Board of Directors consisted of four
dari empat orang dimana 1 (satu) orang menjadi Direktur Utama people, where 1 (one) person is the President Director as shown in
sebagaimana tabel berikut: [GRI 2-11] the following table: [GRI 2-11]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Appointment Period
Keputusan RUPS Tahunan 2022 tanggal 18
Agustus 2022 yang dikukuhkan dalam Akta
Direktur Utama Notaris No. 46 tanggal 18 Agustus 2022 RUPS Tahun 2022-saat ini Ke-1
Winarto
President Director 2022 Annual GMS Resolution dated on 2022 EGMS – present 1st
August 18, 2022, as stated in the Notarial
Deed No. 46 dated on August 18, 2022
Keputusan RUPS Tahunan 2022 tanggal 18
Agustus 2022 yang dikukuhkan dalam Akta
Direktur Notaris No. 46 tanggal 19 Agustus 2022 RUPS Tahun 2022-saat ini Ke-1
Daniel Nainggolan
Director 2022 Annual GMS Resolution dated on 2022 EGMS – present 1st
August 18, 2022, as stated in the Notarial
Deed No. 46 dated on August 18, 2022
Keputusan RUPS Tahunan 2022 tanggal 18
Agustus 2022 yang dikukuhkan dalam Akta
Direktur Notaris No. 46 tanggal 19 Agustus 2022 RUPS Tahun 2022-saat ini Ke-1
Cahyo Satrio Prakoso
Director 2022 Annual GMS Resolution dated on 2022 EGMS – present 1st
August 18, 2022, as stated in the Notarial
Deed No. 46 dated on August 18, 2022
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 55
Page 58
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Appointment Period
Keputusan RUPS Tahunan 2022 tanggal 18
Agustus 2022 yang dikukuhkan dalam Akta
Direktur Notaris No. 46 tanggal 19 Agustus 2022 RUPS Tahun 2022-saat ini Ke-1
Eddy Prastiyo
Director 2022 Annual GMS Resolution dated on 2022 EGMS – present 1st
August 18, 2022, as stated in the Notarial
Deed No. 46 dated on August 18, 2022
Profil dan keberagaman anggota Direksi selengkapnya disampaikan Full profile and diversity of the Board of Directors members are
dalam Bab Profil, Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024 halaman presented in the Profile Chapter of the Company’s 2024 Annual
151-152. Report on page 151-152.
Peran Dewan Komisaris atau Direksi
dalam Pelaporan Keberlanjutan
Role of Boards of Commissioners and
Directors in Sustainability Reporting
[GRI 2-14]
Ancol wajib menerapkan kegiatan berkelanjutan yang laporannya Ancol is required to implement sustainable practices, with reports
disampaikan melalui pelaporan keberlanjutan seperti diamanatkan submitted through sustainability reporting as mandated by the
dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Dengan demikian, sebagai Financial Services Authority Regulation (POJK) on Sustainable
salah satu perusahaan publik, penyampaian laporan keberlanjutan Finance. As a publicly listed company, the submission of
merupakan keharusan bagi Perseroan. Berkaitan dengan hal sustainability reports is an obligation for the Company. In this
ini, selain memberikan persetujuan atas topik material terpilih, context, in addition to approving the selected material topics, the
Direktur melalui Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab Directors, through the Corporate Secretary as the party responsible
penyusunan Laporan Keberlanjutan senantiasa mendorong agar for preparing the Sustainability Report, consistently encourage
laporan yang diterbitkan Ancol terus ditingkatkan kualitas dan the enhancement of the quality and comprehensiveness of
kelengkapan kontennya sehingga memenuhi panduan laporan Ancol's published reports. This ensures compliance with reporting
yaitu POJK Keuangan Berkelanjutan dan GRI Universal Standards guidelines, namely the POJK on Sustainable Finance and the GRI
2021. Universal Standards 2021.
56 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 59
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Komunikasi Masalah Penting, serta Mekanisme
untuk Mencari Nasihat dan Mengemukakan
Masalah
Communication of Critical Issues and
Mechanisms for Seeking Advice and Raising
Concerns
[GRI 2-16, 2-26]
Ancol membuka diri terhadap berbagai masalah penting tentang Ancol is open to addressing critical issues related to potential or
dampak negatif potensial maupun aktual dari pemangku actual negative impacts from stakeholders through a grievance
kepentingan melalui mekanisme pengaduan berupa Whistleblowing mechanism known as the Whistleblowing System (WBS). All
System (WBS). Seluruh pengaduan yang masuk akan ditinjau oleh complaints received are reviewed by the WBS Team (Internal
Tim WBS (Internal Audit) dan untuk pengaduan yang bersifat kritis Audit), and critical or significant complaints are discussed by the
atau penting akan dibahas oleh tim bersama badan tata kelola team along with the highest governance body, namely the Board
tertinggi yaitu Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat-rapat, of Directors and Board of Commissioners, in meetings such as
baik rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan Directors' meetings, Commissioners' meetings, or joint meetings.
keduanya.
Selanjutnya, untuk mengantisipasi isu-isu terkait ekonomi, Furthermore, to anticipate issues related to economic,
lingkungan dan sosial, beserta dampak yang mungkin timbul, environmental, and social matters, as well as their potential
Ancol mengoptimalkan peran Departemen Corporate Social impacts, Ancol optimizes the roles of the Corporate Social
Responsibility, Departemen Konservasi serta Health Safety Responsibility Department, Conservation Department, and Health
and Environment (HSE) pada Taman Impian Jaya Ancol dan Safety and Environment (HSE) Department at Taman Impian
Pembangunan Jaya Ancol sebagai organ pendukung tata kelola Jaya Ancol and Pembangunan Jaya Ancol as governance support
yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan mengenai organs responsible for making decisions on these topics within the
topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial di Perseroan. Company.
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat masalah penting/kritis During the reporting year, there were no critical/significant
terkait dampak negatif potensial dan faktual dari operasional Ancol issues related to potential or actual negative impacts of Ancol's
terhadap pemangku kepentingan yang disampaikan melalui kanal operations on stakeholders reported through the WBS or other
WBS maupun proses pengaduan lainnya. grievance channels.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 57
Page 60
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Pengembangan Kompetensi Terkait
Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to
Sustainable Finance
[GRI 2-17] [OJK E.2] [IDX G-05]
Ancol memberikan keleluasaan kepada Dewan Komisaris, Ancol provides opportunities for the Board of Commissioners, the
Direksi dan pimpinan/staf Departemen Corporate Social Board of Directors, and the leaders/staff of the Corporate Social
Responsibility, Departemen Konservasi, Taman dan Nursery, Responsibility Department, Conservation Department, Parks and
dan Health Safety and Environment (HSE) pada Taman Impian Nursery Department, and Health Safety and Environment (HSE)
Jaya Ancol, serta Departemen Health Safety and Environment Department at Taman Impian Jaya Ancol, as well as the Health
(HSE) pada Pembangunan Jaya Ancol sebagai penanggung Safety and Environment (HSE) Department at Pembangunan Jaya
jawab pelaksanaan keuangan/kegiatan berkelanjutan untuk Ancol, as those responsible for implementing sustainable finance/
meningkatkan kompetensi, termasuk yang terkait dengan activities, to enhance their competencies, including in areas related
keuangan berkelanjutan. Pengembangan kompetensi bisa berupa to sustainable finance. Competency development can include
pelatihan, workshop, seminar, sertifikasi dan sebagainya. Informasi training, workshops, seminars, certifications, and similar activities.
selengkapnya tentang pengembangan kompetensi selama tahun Details on competency development during 2024 are presented in
2024 disampaikan dalam tabel berikut: the following table:
Tabel Pengembangan Kompetensi Table of Competency Development for
Tahun 2024 2024
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Materials Place/Date Organizer
Training Types
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Suhardi Alius
Leader Forum BUMD 2024 Jakarta, 30 September 2024
Komisaris FGD PT Jakarta Tourisindo
BUMD Leaders Forum 2024 Jakarta, September 30, 2024
Commissioner
Direksi Board of Directors
Winarto Penerapan Manajemen Risiko pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Direktur Utama Proyek Strategis Jakarta, 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Workshop
President Director Implementation of Risk Management Jakarta, February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
in Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Central for Strategic
Program Real Estate CSEL Jakarta, 4 Mei 2024
Guest Lecturer Entrepreneurial Leadership
Real Estate CSEL Program Jakarta, May 4, 2024
(CSEL) Universitas Indonesia
Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, 26 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Workshop
Trading in IDX Carbon Exchange Jakarta, September 26, 2024 Indonesia Stock Exchange
Peran BUMD Menuju Jakarta Kota
Global: Transformasi dan Inovasi
Menuju Keunggulan Kompetitif
Jakarta, 30 September 2024
FGD The Role of BUMD Towards Jakarta PT Jakarta Tourisindo
Jakarta, September 30, 2024
as a Global City: Transformation and
Innovation Towards Competitive
Excellence
Sinergi OPD BUMD Pemprov DKI
Magelang, 6-7 Oktober 2024
Capacity Building Jakarta
Magelang, October 6-7, 2024 PT Jakarta Tourisindo
Synergy of OPD – BUMD of DKI
Jakarta Provincial Government
58 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 61
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Materials Place/Date Organizer
Training Types
Cahyo Satriyo Penerapan Manajemen Risiko pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Prakoso Proyek Strategis Jakarta, 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Workshop
Direktur Implementation of Risk Management Jakarta, February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Director in Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Managing Integrity & Governance in Yogyakarta, 14-15 Juni 2024
Guest Lecturer Universitas Gadjah Mada
the Project Development Yogyakarta, June 14-15, 2024
Workshop Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, 26 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Trading in IDX Carbon Exchange Jakarta, September 26, 2024 Indonesia Stock Exchange
Daniel Nainggolan Penerapan Manajemen Risiko pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Direktur Proyek Strategis Jakarta, 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Workshop
Director Implementation of Risk Management Jakarta, February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
in Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Workshop Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, 26 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Trading in IDX Carbon Exchange Jakarta, September 26, 2024 Indonesia Stock Exchange
Kunjungan Menghadiri Pameran
Mengenai Wahana dan Florida, 24-28 November
International Association
Kunjungan Kerja Perkembangan Bisnis Rekreasi 2024
of Amusement Parks and
Work Visit Visit to Attend an Exhibition on Florida, November 24-28 ,
Attractions (IAAPA)
Recreational Business Facilities and 2024
Developments
Eddy Prastiyo Penerapan Manajemen Risiko pada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Direktur Proyek Strategis Jakarta, 29 Februari 2024 dan PT MRT Jakarta
Workshop
Director Implementation of Risk Management Jakarta, February 29, 2024 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
in Strategic Projects and PT MRT Jakarta
Asosiasi Rekreasi Keluarga
Jakarta, 20 Agustus 2024 Indonesia (ARKI)
Guest Lecturer Education Sessions Fun Asia Expo
Jakarta, August 20, 2024 Indonesian Family Recreation
Association
Perdagangan IDX Carbon Exchange Jakarta, 26 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Workshop
Trading in IDX Carbon Exchange Jakarta, September 26, 2024 Indonesia Stock Exchange
Departemen Corporate Social Responsibility, Departemen Konservasi dan Departemen HSE
Corporate Social Responsibility Department, Conservation Department and HSE Department
'ESG Reporting and Sustainability
Rika Lestari
Disclosures Workshop: Bridging 15 Mei 2024 ESG Intelligence Reporting
Department Head Workshop
CSR, ESG and ISSB S2 Standards for May 15, 2024 Centre (EIRC PPA FEB UI)
(CSR)
Sustainability and Climate Resilience
Husin Alatas Measuring The Social Return Of 27 - 28 Juni 2024
Workshop CECT Universitas Trisakti
Unit Head (CSR) Investment June 27 - 28, 2024
Indah Furnamasari Pembahasan Rencana Kegiatan dan
Disnakertrans & Energi Provinsi
Unit Head HSE Pembentukan Panitia Pelaksana
DKI Jakarta
Sosialisasi Bulan K3 16 Januari 2024
Department of Manpower,
Dissemination Discussion on Activity Plans and January 16, 2024
Transmigration & Energy
Formation of the K3 Month Executive
DKI Jakarta Province
Committee
Pembinaan Norma K3 Angkatan
Sudin Tenaga Kerja Transmigrasi
II dengan Tema “Pesawat Tenaga
Provinsi DKI Jakarta
Produksi” 22 Mei 2024
Workshop Sub-Department of Manpower
K3 Norm Development Batch II May 22, 2024
and Transmigration
with the Theme "Production Power
DKI Jakarta Province
Equipment"
Green Building For Sustainable 21 Agustus 2024
Workshop PT Rentokil Indonesia
Business & Environment August 21, 2024
Pelatihan dan Uji Sertifikasi
Pelatihan & Penanggung jawab Pengendali
Sertifikasi Pencemaran Air ( PPPA) 9 - 11 September 2024
PT Benefita Indonesia
Training & Training and Certification Test for September 9 - 11 , 2024
Certification Responsible Personnel in Water
Pollution Control (PPPA)
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 59
Page 62
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Education and Training Materials Place/Date Organizer
Training Types
Pelatihan Pelaksanaan TPS Limbah
B3 & Uji Sertifikasi Kompetensi
Pelatihan &
(BNSP)
Endang Sutarno Sertifikasi 8 - 10 Juli 2024
Training on Hazardous Waste PT Benefita Indonesia
HSE Officer Training & July 8 - 10, 2024
Temporary Storage (TPS)
Certification
Implementation & Competency
Certification Test (BNSP)
Pelatihan dan Uji Sertifikasi
Penanggung Jawab Operasional
Pelatihan &
Pengolahaan Air Limbah (POPA)
Muhamad Munif Sertifikasi 19 - 21 Agustus 2024
Training and Certification Test PT Benefita Indonesia
HSE Officer Training & August 19 - 21, 2024
for Responsible Personnel in
Certification
Wastewater Treatment Operations
(POPA)
Yus Anggoro Saputra 22 - 27 April 2024 South East Asian Zoo and
Workshop Seaza Animal Welfare Auditor Training
Department Head April 22 - 27, 2024 Aquariums Association
Conservation Dirjen Konservasi Sumber
Daya Alam dan Ekosistem
Kementerian Lingkungan Hidup
Manajemen Populasi Satwa 28 - 29 Mei 2024 dan Kehutanan
Workshop
Wildlife Population Management May 28 - 29, 2024 Directorate General of Natural
Resources and Ecosystem
Conservation, Ministry of
Environment and Forestry
Kunjungan Kerja PKBSI
Assessment Calon Anggota PKBSI
ke Lembaga Konservasi Jember
Mini Zoo dan Silaturahmi Lembaga
Konservasi Wilayah Jateng, DIY dan
PKBSI (Perhimpunan Kebun
Kunjungan Kerja Jatim 20 - 23 Juli 2024
Binatang Indonesia)
Work Visit PKBSI Work Visit: Assessment of July 20 - 23, 2024
Indonesian Zoo Association
Prospective PKBSI Members at
Jember Mini Zoo Conservation
Institution and Gathering with
Conservation Institutions in Central
Java, Yogyakarta, and East Java
Dirjen Konservasi Sumber
Daya Alam dan Ekosistem
Workshop Manajemen Populasi Kementerian Lingkungan Hidup
Adi Bahar Mizardi
Satwa 28 - 31 Mei 2024 dan Kehutanan
Unit Head Workshop
Workshop Manajemen Populasi May 28 - 31, 2024 Directorate General of Natural
Conservation
Satwa Resources and Ecosystem
Conservation, Ministry of
Environment and Forestry
60 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 63
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of
Sustainable Finance
[OJK E.3]
Ancol menyadari dalam menjalankan operasional usaha senantiasa Ancol recognizes that in conducting its business operations,
menghadapi berbagai risiko yang berpotensi menghambat the Company constantly faces various risks that may hinder
pencapaian target dan kinerja yang telah ditetapkan perusahaan. the achievement of its established targets and performance. To
Untuk mencegah dan meminimalkan dampak atas risiko yang prevent and minimize the impact of potential risks, the Company
mungkin terjadi Perseroan telah menerapkan manajemen risiko has implemented risk management and mitigation measures by
dan mitigasi risiko dengan merujuk pada “Pedoman Manajemen referring to the "Risk Management Guidelines." These guidelines
Risiko.” Pedoman antara lain mengatur tentang prosedur dalam cover procedures for identifying, measuring, monitoring, and
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko controlling risks related to the implementation of the Company’s
atas penerapan usaha keberlanjutan Perseroan. sustainability efforts.
Risiko secara umum merupakan kemungkinan terjadinya peristiwa In general, risk refers to the potential occurrence of events that
yang membawa akibat yang tidak diinginkan atas tujuan, strategi may result in undesired outcomes for objectives, strategies, and
dan target. Risiko mengandung dua elemen dominan, yaitu tingkat targets. Risk contains two dominant elements: the likelihood of
kemungkinan terjadinya risiko serta dampak bila risiko tersebut occurrence and the impact if it happens. As such, risks represent
terjadi. Oleh karena itu, risiko merupakan sesuatu yang belum events that have not yet occurred and can therefore be anticipated
terjadi sehingga dapat diantisipasi atau dimitigasi kemungkinan or mitigated in terms of both their likelihood and impact if they
terjadinya maupun dampak yang timbul bila peristiwa risiko benar- materialize. The Risk Management Guidelines serve as a reference
benar terjadi. Pedoman Manajemen Risiko menjadi panduan bagi for all working units within the Company in managing risks in their
seluruh unit kerja yang ada di Perseroan dalam mengelola risiko di respective units.
unit masing-masing.
Pedoman Manajemen Risiko disusun dengan mengacu pada The Risk Management Guidelines are developed based on
sejumlah regulasi dan panduan antara lain ISO 31000:2018 several regulations and guidelines, including ISO 31000:2018
Risk Management Guidelines, Keputusan Gubernur Provinsi DKI Risk Management Guidelines, Governor of DKI Jakarta Province
Jakarta No. 96 Tahun 2004 tentang Penerapan Praktik Good Decree No. 96 of 2004 on the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Governance Practices in Regional-Owned Enterprises (BUMD)
di Lingkungan Pemerintah DKI Jakarta, serta Pedoman Good under the Jakarta Provincial Government, and the Company's Good
Corporate Governance (GCG) Perusahaan. Informasi lengkap Corporate Governance (GCG) Guidelines. Detailed information
tentang Pedoman Manajemen Risiko bisa diakses melalui website about the Risk Management Guidelines can be accessed through
Perseroan:https://korporat.ancol.com/kebijakan-manajemen- the Company’s website: https://korporat.ancol.com/kebijakan-
risiko--42 manajemen-risiko--42.
Proses Manajemen Risiko di Ancol melibatkan banyak pihak antara The process of Risk Management at Ancol involves multiple
lain Dewan Komisaris, Direksi, Unit Manajemen Risiko, Departeman parties, including the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemilik Risiko dan eksternal stakeholder. Proses Manajemen Risiko Risk Management Unit, Risk Owner Department, and external
dimulai dari persiapan hingga berujung pada pelaporan manajemen stakeholders. Risk Management process begins with preparation
risiko. Secara spesifik, dalam penerapan manajemen risiko, Direktur and culminates in risk management reporting. Specifically, in
Utama melakukan review dan/atau memberikan persetujuan atas implementing risk management, President Director reviews
Laporan Manajemen Risiko Perseroan, selanjutnya menyampaikan and/or approves the Company’s Risk Management Report and
Laporan Manajemen Risiko Perseroan dan tindakan penanganannya subsequently submits the report along with mitigation actions to
kepada Dewan Komisaris. [GRI 2-12] the Board of Commissioners. [GRI 2-12]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 61
Page 64
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Gambar Mekanisme Penerapan Manajemen Risiko Perseroan
Mechanism of the Company's Risk Management
Komisaris
Board of LHA & laporan
Commissioners Penerapan
Manajemen Risiko
LHA & RM
Menetapkan Persetujuan Mitigasi Implementation
kebijakan risiko & dan Anggaran Report
BOD Konteks Risiko Utama/ Kritis
Board of Establishes risk Approves mitigation
Directors policies and and budget for key/
context critical risks
Unit MR Mengusulkan Risiko Utama/ Laporan Tindak
Profil Risiko
Risk Konteks Kritis lanjut Risiko
Risk profile
Management Proposes context Key/critical risks termasuk Risiko
Unit Produk baru
dan kejadian
GM/Kepala luar biasa
Departemen Analisis Risiko, Risk follow-up
GM/ Evaluasi Risiko, report, including
Identifikasi
Department Sisa Risiko dan new product
Risiko Menyusun
Head Perlakuan Risiko risks and
Identifies risks Pengendalian
Conducts risk extraordinary
Risiko events
analysis, risk
Develops risk
Unit Kerja evaluation, residual
controls
Work Unit risk, and risk
treatment
SPI
Internal Audit Risk Based Audit
Unit: Risk- Risk Based Audit
based Audit
Selanjutnya, untuk menyesuaikan dengan perkembangan terkini, Next, to align with current developments, Ancol is finalizing the
Ancol sedang melakukan finalisasi draft Pedoman Risk Management draft of its Risk Management Guidelines, which are developed based
yang disusun dengan mengacu pada ISO 31000 : 2018 Risk on ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines. The update is
Management Guidelines. Update pedoman manajemen risiko perlu necessary because Ancol uses the risk management process (which
dilakukan karena Ancol menjadikan proses manajemen risiko (hasil includes risk identification, analysis, evaluation, and mitigation)
identifikasi, analisis, evaluasi, dan penanganan terhadap risiko) as the basis for strategic risk adaptation in decision-making.
sebagai dasar pemikiran untuk melakukan adaptasi risiko strategis Furthermore, the update is needed because risk management is
dalam pengambilan keputusan. Selain itu, pembaruan juga perlu crucial to enhancing the effectiveness and efficiency of business
dilakukan karena manajemen risiko signifikan untuk meningkatkan processes, based on strategic risk thinking, in order to achieve
efektivitas dan efisiensi proses bisnis berdasarkan pemikiran risiko optimal work outcomes.
strategis untuk mencapai hasil kerja yang optimal.
62 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 65
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Kode Etik
Code of Conduct
[GRI 2-23, 2-24] [IDX G-07]
Kode etik memiliki peran yang sangat penting bagi Ancol dalam The Code of Conduct plays a crucial role for Ancol in maintaining
menjaga integritas dan profesionalisme dalam setiap aspek integrity and professionalism in all aspects of its operations. As a
operasionalnya. Sebagai perusahaan yang berhubungan langsung company that directly engages with the public through the tourism
dengan masyarakat luas melalui sektor pariwisata dan real estate, and real estate sectors, Ancol requires clear and firm behavioral
Ancol perlu memiliki pedoman perilaku yang jelas dan tegas bagi guidelines for its employees and management. The presence of a
karyawan dan manajemennya. Dengan adanya kode etik, maka Code of Conduct enables Ancol to build public trust and ensure that
Ancol dapat membangun kepercayaan publik dan memastikan every action taken by the Company reflects ethical and professional
bahwa setiap tindakan yang diambil oleh perusahaan mencerminkan corporate values. Recognizing the importance of this code, Ancol
nilai-nilai perusahaan yang etis dan profesional. Bercermin pada has developed a Code of Conduct, which is fully accessible on the
pentingnya kode etik tersebut, maka Ancol menyusun Code of Company’s website: [https://korporat.ancol.com/pedoman-tata-
Conduct atau Kode Tata Laku, yang selengkapnya bisa diakses laku--46](https://korporat.ancol.com/pedoman-tata-laku--46).
melalui website Perseroan: https://korporat.ancol.com/pedoman-
tata-laku--46
Kode Tata Laku merupakan komitmen Perseroan terhadap The Code of Conduct represents the Company's commitment to
Etika Kerja dan Etika Bisnis yang disusun untuk memengaruhi, Work Ethics and Business Ethics, designed to influence, shape,
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku regulate, and align behavior to achieve outcomes consistent with
sehingga tercapai keluaran yang sesuai dengan Budaya Perusahaan the Company's Culture in realizing its vision and mission. Consistent
dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. Pemberlakuan Kode implementation of the Code of Conduct is believed to enhance the
Tata Laku secara konsisten diyakini dapat meningkatkan kualitas quality of the application of GCG principles and the Company's
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dan aspek kepatuhan Perusahaan compliance with applicable laws and regulations. To reinforce this
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai commitment, the Board of Directors, Board of Commissioners,
wujud dari upaya tersebut, Direksi, Dewan Komisaris serta seluruh employees, and the Company’s subsidiaries regularly sign a
karyawan dan anak usaha Perusahaan senantiasa menandatangani statement of commitment to the Code of Conduct. In the long
pernyataan komitmen atas Kode Tata Laku. Pada jangka panjang, term, the Company believes this initiative can provide sustainable
Perusahaan menilai hal tersebut dapat memberikan nilai tambah added value and safeguard the interests of shareholders and other
yang berkelanjutan serta melindungi kepentingan pemegang stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi, karyawan dan anak As a behavioral guideline for the Commissioners, Directors,
usaha, Kode Tata Laku telah mengatur tentang pelanggaran, sanksi, employees, and subsidiaries, the Code of Conduct includes
mekanisme pemberian sanksi dan sebagainya. Sesuai ketentuan provisions on violations, sanctions, sanction mechanisms, and
tersebut, selama tahun 2024, terdapat 12 pelanggaran Kode Tata more. In accordance with these provisions, during 2024, there were
Laku sebagaimana tabel berikut: 12 violations of the Code of Conduct as per the following table:
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 63
Page 66
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Tabel Pelanggaran Kode Tata Laku Tahun 2024 Table of Code of Conduct Violations in 2024
Jenis Sanksi
Sanction Type
Surat Peringatan
Bobot Pelanggaran Surat Peringatan
Surat Peringatan Surat Peringatan Ketiga berupa
Violation Severity Ketiga Berupa
Teguran Lisan Pertama Kedua Pengunduran Diri
Sanksi Total
Verbal Warning First Warning Second Warning Third Warning
Third Warning Letter
Letter Letter Letter with
with Sanction
Resignation
Ringan
3 2 - - - 5
Minor
Sedang
- - - - - -
Moderate
Berat
- - - 2 5 7
Severe
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-26]
Ancol memiliki dan menerapkan kebijakan Sistem Pelaporan Ancol has established and implemented a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) untuk mendeteksi, (WBS) policy to detect, prevent, and address any violations,
mencegah, dan menanggulangi setiap pelanggaran yang terjadi thereby strengthening a culture of honesty and transparency. The
sehingga dapat memperkuat budaya kejujuran dan keterbukaan, system is believed to contribute to the long-term improvement of
dan diyakini dapat mendorong peningkatan mutu pelaksanaan GCG practices. The WBS ensures the availability of a channel to
GCG dalam jangka panjang. Keberadaan WBS memastikan adanya report indications of violations committed by Ancol personnel.
kanal untuk melaporkan indikasi tindakan pelanggaran yang
dilakukan oleh insan Ancol.
WBS di Ancol dikelola secara profesional oleh Internal The WBS at Ancol is professionally managed by Internal Audit. This
Audit. Sistem ini diimplementasikan agar penerapan sistem system is implemented to ensure that financial and operational
pengendalian keuangan maupun operasional senantiasa berjalan control systems remain effective and efficient. Furthermore, the
efektif dan efisien. Lebih dari itu, keberadaan WBS juga dalam WBS encourages and enhances the awareness of all Company
rangka mendorong dan meningkatkan kepekaan seluruh insan personnel to immediately report any fraudulent actions or violations
Perusahaan agar segera melaporkan seluruh tindakan kecurangan of laws, corporate regulations, the code of ethics, and conflicts of
atau pelanggaran terhadap hukum, peraturan perusahaan, kode interest occurring at Ancol. Whistleblowers need not fear or worry
etik dan benturan kepentingan yang terjadi di Ancol. Pelapor as long as their reports are supported by sufficient and accountable
tidak perlu takut atau khawatir sepanjang pelaporan tersebut initial evidence. The WBS guarantees whistleblowers' protection
didukung dengan kecukupan bukti awal yang kuat dan dapat and confidentiality. Complete information about the WBS can be
dipertanggungjawabkan. Bagi pelapor, WBS memberikan jaminan accessed through the Company's website: https://korporat.ancol.
perlindungan dan kerahasiaan identitas. Informasi lengkap tentang com/mekanisme-sistem-pelaporan-pelanggaran--43
WBS bisa diakses melalui website Perseroan: https://korporat.
ancol.com/mekanisme-sistem-pelaporan-pelanggaran--43
64 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 67
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Saluran Pengaduan Reporting Channels
Pemangku kepentingan yang hendak menyampaikan pelaporan Stakeholders wishing to report violations can use the channels
pelanggaran dapat menggunakan sarana yang disediakan provided by Ancol, including telephone, email, mail, and a secure
Ancol baik telepon, email, surat, dan situs web yang dijamin website. These channels are intended for reporting alleged
kerahasiaannya. Penyediaan media tersebut dimaksudkan untuk violations of the GCG Code and not for submitting complaints
menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap GCG Code dan unrelated to such violations.
bukan untuk menyampaikan keluhan pelapor.
Pelaporan pelanggaran dapat disampaikan melalui : Violations can be reported via:
+62 21 645 4567 www.ancol.com
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Ecovention Building,
ancol.spp@ancol.com Jl. Lodan Timur No. 7 Ancol Taman Impian
Jakarta 14430 – Indonesia
Pelaporan juga dapat disampaikan melalui website Perseroan Reports can also be submitted through the Company's website
www.ancol.com pada kanal pelaporan pelanggaran. Untuk on the whistleblowing channel. To optimize accessibility, Ancol
mengoptimalkan kanal tersebut, Ancol tengah melakukan is working on making the WBS channel appear directly upon
perubahan agar kanal WBS langsung muncul saat website diakses. accessing the website, eliminating the need for multiple steps to
Dengan demikian, pihak-pihak yang hendak menyampaikan locate it.
pengaduan tidak perlu melakukan sekian langkah untuk
menemukan kanal WBS.
Pelaporan juga dapat disampaikan melalui website Perseroan Reports can also be submitted through the Company's website on
www.ancol.com pada kanal pelaporan pelanggaran. the whistleblowing channel.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 Violation Reports and Follow-Up in
dan Tindak Lanjut 2024
Berdasarkan data Online Sistem Whistleblowing, selama tahun Based on data from the Online Whistleblowing System, during
2024, Ancol mendapatkan pengaduan pelanggaran melalui WBS 2024, Ancol received 7 (seven) reports of violations through
sebanyak 7 (tujuh) laporan. Sepanjang tahun 2024 jenis pelaporan WBS. Throughout 2024, the types of reports submitted to the
yang disampaikan ke WBS sistem Perusahaan belum ditemukan Company's WBS system have not been found to be fraudulent
pelaporan yang bersifat kecurangan dan pelanggaran oleh Insan and violations by Ancol personnel. Reports are complaints about
Ancol, Pelaporan bersifat keluhan atas layanan yang semestinya services that should be submitted to Ancol customer care. This will
jalur pelaporan dapat disampaikan ke customer care Ancol. Hal ini be an evaluation by the Company's WBS team.
akan menjadi evaluasi dari tim WBS Perusahaan.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 65
Page 68
02 TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy Ancol mendukung komitmen pemerintah untuk memberantas Ancol supports the government's commitment to combating korupsi melalui berbagai instansi, seperti kejaksaan, kepolisian dan corruption through various institutions such as the Attorney Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Merujuk Undang-undang General’s Office, the Police, and the Corruption Eradication No. 31 Tahun 1999, juncto Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Commission (KPK). Referring to Law No. 31 of 1999 in conjunction tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, pengertian korupsi with Law No. 20 of 2001 on the Eradication of Corruption, mencakup perbuatan melawan hukum, memperkaya diri orang/ corruption encompasses acts that are unlawful, enrich individuals badan lain yang merugikan keuangan/perekonomian negara (pasal or entities at the expense of state finances or the economy (Article 2); menyalahgunakan kewenangan karena jabatan/kedudukan 2); abuse of authority due to a position that harms state finances yang dapat merugikan keuangan/kedudukan yang dapat or the economy (Article 3); bribery-related offenses (Articles 5, 6, merugikan keuangan/perekonomian negara (pasal 3); kelompok and 11); embezzlement in office (Articles 8, 9, and 10); extortion in delik penyuapan (pasal 5,6, dan 11); kelompok delik penggelapan office (Article 12); offenses related to procurement (Article 7); and dalam jabatan (pasal 8, 9, dan 10); delik pemerasan dalam jabatan gratuities (Articles 12B and 12C). [GRI 3-3] (pasal 12); delik yang berkaitan dengan pemborongan (pasal 7); hingga delik gratifikasi (pasal 12B dan 12C). [GRI 3-3] Dukungan Ancol terhadap anti-korupsi antara lain diwujudkan Ancol’s anti-corruption efforts include establishing the Gratuity dengan menyusun Pedoman Penanganan Gratifikasi yang bisa Handling Guidelines accessible through the Company’s diakses melalui website Perusahaan: https://korporat.ancol. website: https://korporat.ancol.com/pedoman-penanganan- com/pedoman-penanganan-gratifikasi--44. Pedoman ini bersifat gratifikasi--44. These guidelines are binding and must be adhered mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan untuk selalu to by all employees to ensure corruption, collusion, and nepotism mengutamakan pengelolaan bisnis yang bebas dari Korupsi, Kolusi (KKN)-free business practices. Handling gratuities is vital, as dan Nepotisme (KKN). Penanganan gratifikasi menjadi hal yang such actions can lead to bribery or corruption, resulting in legal sangat penting untuk dilakukan mengingat tindakan gratifikasi consequences and damaging Ancol's reputation. To support these tersebut dapat menjadi tindak pidana suap ataupun korupsi yang guidelines, the Company also implements an Integrity Pact signed dapat memberikan dampak hukum sekaligus pencitraan negatif by every employee, Commissioner, and Director. bagi Ancol. Untuk menopang Pedoman Penanganan Gratifikasi, Perusahaan juga memiliki Pakta Integritas yang ditandatangani oleh setiap karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi. Komitmen Ancol untuk mendukung kebijakan anti-korupsi Ancol’s commitment to anti-corruption is complemented by the dilengkapi dengan pemetaan dan mitigasi terhadap tiga lini mapping and mitigation of risks in three core business processes proses bisnis yang berisiko besar terjadi korupsi/ penyuapan, prone to corruption or bribery: procurement, human resources yaitu pengadaan barang dan jasa, SDM, serta finance/keuangan. (HR), and finance. Currently, the procurement area is certified Untuk saat ini, yang sudah tersertifikasi adalah area pengadaan/ with mitigation measures, including the preparation of a Bribery procurement dengan mitigasi berupa penyusunan Bribery Risk Risk Assessment. In this case, Ancol conducts assessment towards Assessment. Dalam hal ini, Ancol melakukan asesmen atas risiko bribery risks. For instance, during procurement, Ancol personnel terjadinya penyuapan. Saat pengadaan barang dan jasa misalnya, responsible for vendor registration are prohibited from direct mitigasinya adalah insan Ancol yang ditugaskan untuk melakukan communication, meetings, or direct contact with vendors. Instead, pendaftaran calon mitra/vendor dilarang berkomunikasi langsung, all communication must go through Ancol’s designated help dilarang bertemu, dilarang kontak langsung, dan sebagainya. desk. For HR and finance as two business lines with higher risks of Adapun kontak dan komunikasi wajib melalui help desk yang corruption/bribery, risk management and mitigation are internally disediakan Ancol. Sementara itu, untuk dua lini proses bisnis embedded in the respective departments. [GRI 205-1] yang lain yang berpotensi terjadinya korupsi/penyuapan, yaitu SDM dan keuangan, risiko dan mitigasi risikonya sudah melekat secara internal pada unit kerja yang menangani masalah tersebut. [GRI 205-1] Upaya lain yang dilakukan Ancol untuk mengukuhkan sikap anti- Ancol strengthens its anti-corruption stance through the following korupsi adalah mengadakan kegiatan berupa: initiatives: a. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO a. Implementation of Anti-Bribery Management System (SMAP) 37001:2016 ISO 37001:2016 – SMAP implementation began in 2022, and the 66 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 69
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Implementasi SMAP sudah dilakukan sejak tahun 2022 dan Company successfully obtained ISO 37001:2016 certification
Perusahaan berhasil mendapatkan sertifikat ISO 37001:2016 on June 26, 2023. To support this system, Ancol has established
pada 26 Juni 2023. Untuk mendukung pelaksanaan sistem ini, several policies, such as the Anti-Bribery Management System
Ancol telah menyusun sejumlah kebijakan, seperti Pedoman Guidelines, Anti-Bribery Compliance Function, and Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Fungsi Kepatuhan Anti Policy.
Penyuapan dan Kebijakan Anti Penyuapan.
b. Penegakan dan sosialisasi terkait Gratifikasi dan Whistleblowing b. Enforcement and dissemination of Gratuity and Whistleblowing
Sytem (WBS) System (WBS) policies
c. Penandatanganan Pakta Integritas c. Signing of the Integrity Pact
Pemberlakuan SMAP merupakan bentuk kepatuhan Ancol The implementation of SMAP reflects Ancol’s compliance with
terhadap ketentuan dari pemerintah, khususnya dari Mahkamah government regulations, particularly from the Supreme Court
Agung dan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), bahwa tindak and KPK, which mandate that corruption offenses can implicate
pidana korupsi tidak hanya dijerat secara personal, tetapi juga corporations, not just individuals. As such, all corporations are
bisa secara korporasi. Oleh sebab itu, semua korporasi wajib required to implement measures to prevent corruption, including
melakukan tindakan-tindakan guna mencegah terjadinya korupsi, adopting SMAP. This system is especially meaningful as Ancol
termasuk dengan menerapkan SMAP. Implementasi sistem ini operates under the supervision of the Regional-Owned Enterprises
semakin bermakna karena Ancol merupakan salah satu perusahaan Development Agency (BPBUMD) of DKI Jakarta, which mandates
di bawah bimbingan Badan Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah all Jakarta Regional-Owned Enterprises (BUMD) to implement
(BPBUMD) Provinsi DKI Jakarta di mana lembaga ini telah SMAP.
mengeluarkan surat edaran yang mewajibkan seluruh BUMD di
Jakarta menerapkan SMAP.
Untuk mendukung efektivitas penerapan SMAP, Ancol telah To ensure the effectiveness of SMAP, Ancol has conducted
melakukan berbagai upaya sosialisasi untuk mengomunikasikan extensive outreach to communicate anti-corruption policies to
kebijakan antikorupsi, baik kepada badan tata kelola (Dewan governance bodies (Commissioners and Directors), employees,
Komisaris dan Direksi), karyawan maupun mitra/vendor. Kepada and partners/vendors. Internal outreach is conducted through
badan tata kelola dan karyawan, sosialisasi dilakukan melalui social media and internal emails, ensuring that all (100%)
media sosial dan media internal (email) sehingga semuanya governance bodies and employees are informed about anti-
(100%) sudah mendapatkan informasi terkait kebijakan dan corruption policies and procedures per SMAP. Additionally, the
prosedur anti-korupsi sesuai SMAP. Sosialisasi juga dilakukan signing of the Integrity Pact occurs at the beginning of each
melalui penandatanganan pakta integritas yang dilakukan di setiap year, including clauses prohibiting bribery, KKN practices, and
awal tahun yang di dalamnya terdapat klausul larangan melakukan committing to sanctions for violations. [GRI 205-2]
praktik penyuapan, KKN, dan kesediaan menerima sanksi jika
melanggar larangan tersebut. [GRI 205-2]
Sementara itu, kebijakan anti-korupsi kepada mitra/vendor dan Ancol communicates its anti-corruption policies to partners/
stakeholder yang lain dilakukan Ancol melalui website perusahaan, vendors and other stakeholders via the Company’s website, press
pers release dan pemberitahuan kepada mitra/vendor bahwa Ancol releases, and notifications to vendors that Ancol has adopted
telah menerapkan SMAP. Selaras dengan itu, kepada calon mitra/ SMAP. Prospective partners/vendors are also required to have
vendor, Ancol juga mewajibkan mereka memiliki kebijakan anti- anti-bribery/anti-corruption policies and sign the Integrity Pact.
penyuapan/anti-korupsi, serta menandatangani pakta integritas. This ensures that the spirit of anti-bribery/anti-corruption is
Dengan demikian, semangat anti-penyuapan/anti-korupsi tidak shared not only by Ancol but also by all partners/vendors involved
hanya diterapkan Ancol, tetapi juga dimiliki oleh seluruh mitra/ in its business. [GRI 205-2]
vendor yang terlibat dalam bisnis di Ancol. [GRI 205-2]
Lebih lanjut, untuk mengukuhkan komitmen anti-korupsi, Ancol Additionally, to reinforce its anti-corruption commitment, Ancol
melakukan due diligence dalam proses pengadaan oleh tim conducts due diligence during procurement processes to ensure
procurement guna memastikan bahwa calon vendor yang akan that prospective vendors are not listed on the Inaproc blacklist
bekerjasama dengan Ancol tidak sedang dalam masa backlist atau (https://inaproc.id/daftar-hitam). Inaproc is an electronic
masa sanksi dari Inaproc (https://inaproc.id/daftar-hitam). Inaproc information gateway related to national procurement, managed
adalah pintu gerbang sistem informasi elektronik yang terkait by Indonesia’s Government Procurement Policy Agency.
dengan informasi pengadaan barang/jasa secara nasional yang
dibangun dan dikelola oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/
Jasa Pemerintah Republik Indonesia.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 67
Page 70
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Konsistensi dan kesungguhan Ancol dalam menegakkan kebijakan Ancol’s consistent and rigorous enforcement of anti-corruption
antikorupsi membawa hasil positif dengan tidak terdapat insiden policies resulted in no incidents of corruption during the reporting
korupsi pada tahun pelaporan. Dengan demikian, Perusahaan tidak year. Consequently, the Company did not take specific corrective
mengambil tindakan tertentu untuk perbaikan, baik tindakan actions, either internally or externally, and no actions were taken
secara internal maupun eksternal, serta tidak terdapat tindakan against partners/vendors, such as contract termination, due to
tertentu terhadap mitra/vendor, misalnya pemutusan kerja sama suspected corruption. [GRI 205-3]
karena dugaan tindak korupsi. [GRI 205-3]
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
[OJK E.4]
Ancol senantiasa membangun kerja sama dan hubungan yang Ancol consistently fosters collaboration and harmonious
harmonis dengan semua pemangku kepentingan, baik pemangku relationships with all stakeholders, both internal and external.
internal maupun eksternal. Komunikasi yang terbuka dan Open and transparent communication enables the Company to
transparan juga memungkinkan Perseroan untuk memahami understand the diverse needs and expectations of stakeholders
kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan yang beragam such as visitors/customers, business partners, government, and
seperti pengunjung/pelanggan, mitra bisnis, pemerintah, dan the community. By engaging constructively, Ancol builds trust and
masyarakat. Dengan berinteraksi secara konstruktif, Ancol dapat long-term cooperation that supports operational sustainability.
membangun kepercayaan dan kerjasama jangka panjang yang Moreover, maintaining good relationships with stakeholders helps
mendukung keberlanjutan operasional. Lebih dari itu, hubungan Ancol identify social and environmental risks early, allowing for the
yang baik dengan pemangku kepentingan juga membantu formulation of more responsive and responsible policies regarding
Ancol mengidentifikasi risiko sosial dan lingkungan lebih dini, social and environmental issues.
memungkinkan perumusan kebijakan yang lebih responsif dan
bertanggung jawab terhadap isu-isu terkait masalah sosial dan
lingkungan.
Perseroan memaknai pemangku kepentingan sebagai entitas atau The Company defines stakeholders as entities or individuals
individu yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan jasa Ancol. affected by Ancol’s activities, products, and services. Conversely,
Di sisi lain, keberadaan mereka juga memengaruhi Ancol dalam their existence also influences Ancol in achieving the successful
mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian implementation of strategies and objectives. Recognizing the
tujuan. Oleh karena kedudukan pemangku kepentingan yang begitu critical importance of stakeholders, Ancol strives to engage them
penting, maka Ancol berusaha secara optimal untuk melibatkan optimally in its operational activities. This engagement serves as
mereka dalam kegiatan operasionalnya. Pelibatan tersebut a means to build harmonious relationships with all stakeholders.
sekaligus merupakan sarana untuk membangun hubungan yang
harmonis dengan segenap pemangku kepentingan.
Identifikasi pemangku kepentingan Ancol merujuk pada AA1000 Ancol's stakeholder identification refers to the AA1000 Stakeholder
Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 yang dikeluarkan Engagement Standard (SES) 2015 issued by AccountAbility’s, which
oleh AccountAbility’s, yang membagi ke dalam 5 atribut sebagai categorizes stakeholders into five attributes:
berikut:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Jika Perusahaan memiliki ketergantungan pada individu atau When the Company depends on individuals or groups, or vice
kelompok, atau sebaliknya. versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Jika Perusahaan memiliki tanggung jawab legal, komersial atau When the Company has legal, commercial, or ethical
etika terhadap individu atau kelompok. responsibilities toward individuals or groups.
3. Tension (T) 3. Tension (T)
Jika individu atau kelompok membutuhkan perhatian segera When individuals or groups require immediate attention from the
dari Perusahaan terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan. Company regarding economic, social, or environmental issues.
68 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 71
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Jika individu atau kelompok memiliki pengaruh terhadap When individuals or groups influence the Company or the
Perusahaan atau strategi atau kebijakan pemangku kepentingan strategies or policies of other stakeholders.
lain.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Jika individu atau kelompok memiliki pandangan yang berbeda When individuals or groups offer differing perspectives that
yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi could affect situations and drive previously unconsidered
yang tidak ada sebelumnya. actions.
Setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan Ancol dan After mapping stakeholders, Ancol describes its stakeholders and
pelibatannya digambarkan dalam tabel berikut: [GRI 2-29] their engagement in the following table: [GRI 2-29]
Pemangku Basis Topik Utama yang
Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Pemangku
Kepentingan Identifikasi Diajukan
Engagement Method Frequency Stakeholder Expectation
Stakeholders Attributes Proposed Main Topic
Dividen/pengembangan Perusahaan berjalan secara produktif
usaha/tata kelola/ dan meningkatnya kinerja serta
manajemen memberikan perlindungan dan
Pemegang Saham RUPS dan RUPSLB Tahunan Dividends/business kesejahteraan kepada tenaga kerja
D, R, I
Shareholders GMS and EGMS Annual development/ The Company is running productively
governance/ with improving performance as well as
management providing protection and welfare to
Employees.
• Website
• Kunjungan langsung
• Mendapatkan layanan dan mutu
• Call center
layanan yang memuaskan
• Pengukuran Hubungan komersial/
• Memberikan perlindungan kepada
kepuasan customer retention/
pelanggan, masyarakat, komunitas
Pelanggan • Customer gathering Setiap saat kualitas layanan
D, R, I lokal
Customer • Website Anytime Commercial relations/
• Obtain satisfactory in service and
• Direct visit customer retention/
service quality
• Call center service quality
• Provide protection to customers,
• Satisfaction
society, local communities
measurement
• Customer gathering
Memperoleh tempat kerja yang
nyaman, pelatihan, imbalan kerja yang
memadai dan memberikan kesempatan
Rapat kerja dengan Ketenagakerjaan/
Pegawai untuk berkembang
D, R, T, I serikat pegawai 12X kesejahteraan
Employee Obtain a comfortable workplace,
Meetings with union Employment/welfare
training, adequate employee benefits
and provide opportunities for
development
• Dengar pendapat • Perusahaan dapat mencapai
DPRD rencana kerja yang sudah
• Pelaporan kerja ditentukan
Pembangunan/
Pemerintah yang teratur kepada • Perusahaan beroperasi seusai
pengembangan usaha/
dan Pembuat regulator dan dengan koridor dan aturan main
D, R, T, I, investasi
Kebijakan pemerintah 12X sesuai di bidang pertambangan
DP Development/
Government and • Hearing with DPRD • The Company can achieve
business improvement/
Policy Makers • Regular work predetermined work plan
investment
reporting to • The Company operates according
regulators and to the corridors and rules in the
government property development sector
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 69
Page 72
02
TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N
SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E
Pemangku Basis Topik Utama yang
Metode Pelibatan Frekuensi Harapan Pemangku
Kepentingan Identifikasi Diajukan
Engagement Method Frequency Stakeholder Expectation
Stakeholders Attributes Proposed Main Topic
• Kontrak kerja
• Mitra investasi
• Proses pengadaan yang obyektif
• Koordinasi
Mitra Kerja, • Memperoleh kerja sama yang
operasional
Supplier Saat diperlukan Hubungan komersial saling menguntungkan
D, R, T • Employment
Business Partners, As required Commercial relationship • Objective procurement process
contract
Suppliers • Obtain mutually beneficial
• Investment partners
cooperation
• Operational
coordination
• 3 bulanan
• Press release • Narasumber berita yang terpercaya
• Saat • Pelaksanaan program
Media Massa • Media visit • Pemberitaan yang akurat
T, I, DP diperlukan • Program
Mass Media • Press Gathering • Reliable news sources
• Quarterly implementation
• Press conference • Accurate reporting
• As required
Rencana dan aktualisasi
• Pelaksanaan program tanggung
Masyarakat, Pertemuan forum CSR kegiatan-kegiatan CSR
jawab sosial dan lingkungan
Komunitas Lokal D, R, T, I, dan PKBL 3 bulanan Perusahaan
• Kesempatan kerja
Public, Local DP CSR and PKBL forum Quarterly Plans and execution
• Implementation of CSR programs
Community meeting of the Company’s CSR
• Job opportunity
activities
70 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 73
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Permasalahan terhadap Penerapan
Kegiatan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable
Activities
[OJK E.5]
Sebagai perusahaan publik, Ancol wajib menerapkan keuangan As a publicly listed company, Ancol is required to implement
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan sustainable finance as regulated by the OJK Sustainable Finance
Berkelanjutan. Dalam arti luas keuangan berkelanjutan bagi regulation. In a broader sense, sustainable finance for issuers and
emiten dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan public companies can be interpreted as sustainable operations
berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan operasi business operations carried out with consideration for economic,
perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek environmental, and social aspects.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menghadapi permasalahan During 2024, the Company did not face any internal or external
internal maupun eksternal terkait penerapan kegiatan issues regarding the implementation of sustainable activities.
berkelanjutan.
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) sebagai bagian dari PT Pembangunan Jaya Ancol (Ancol) as a listed company is
perusahaan publik berkomitmen untuk menerapkan keuangan committed to implementing sustainable finance as stipulated in
berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam POJK No.51/ the POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance Implementation for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau Institutions, Issuers and Listed Companies or POJK on Sustainable
POJK Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan Finance. According to this directive, sustainable finance is the
berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa full support of the finance service sector in creating sustainable
keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan economic growth by harmonizing the economic, environmental
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, and social interests. In a broader sense, the sustainable finance
dan sosial. Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten dan for the issuers and listed companies means sustainable operation:
perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan the company’s operation that is done by taking into account the
(sustainable operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang economic, environmental and social aspects.
dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial.
Bagi Ancol, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan hidup For Ancol, the harmony of the economic, environmental and
dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi suatu social aspects becomes a must, as a company’s function is not
perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut only to produce profit but also safeguard the environment and
menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan kepedulian show concerns over the social issues. Furthermore, Ancol believes
pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, Ancol meyakini keselarasan ketiga that the harmony of the three aspects serves as an important
aspek merupakan pondasi penting untuk mewujudkan bisnis yang foundation for realizing a sustainable business with optimum
berkesinambungan dengan pencapaian kinerja yang optimal. performance.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 71
Page 74
02 TATA KE LO L A KE BE RL A NJ UTA N SU STAI NA B LE GOVE R NAN C E Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability [OJK F.1] Dukungan Ancol terhadap kegiatan berkelanjutan direalisasikan Ancol’s support to sustainable activities is realized through various melalui berbagai kebijakan antara lain melakukan pembiayaan policies, including providing financing or investment that is in line atau investasi yang selaras dengan kegiatan berkelanjutan, with sustainable activities, and carry out social and environmental serta melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibilities (CSR). Furthermore, to achieve an effective (TJSL). Selanjutnya, untuk menghasilkan penerapan kegiatan sustainable activity implementation, Ancol uses 8 (eight) guiding berkelanjutan yang efektif, Ancol menggunakan 8 (delapan) prinsip principles, namely: sebagai panduan yaitu: a. prinsip investasi bertanggung jawab; a. principle of responsible investment; b. prinsip strategi dan praktik bisnis berkelanjutan; b. principle of sustainable strategy and business practices; c. prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup; c. principle of social and environmental risk management; d. prinsip tata kelola; d. principle of governance; e. prinsip komunikasi yang informatif; e. principle of informative communication; f. prinsip inklusif; f. principle of inclusiveness; g. prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas; dan g. principle of developing priority featured sector; and h. prinsip koordinasi dan kolaborasi h. principle of coordination and collaboration 72 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 75
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Berpedoman pada delapan prinsip tersebut, Perusahaan Guided by the eight principles, the Company establishes a
menetapkan budaya keberlanjutan yang senantiasa disosialisasikan sustainable culture that is always communicated to all members of
kepada seluruh manajeman dan karyawan sehingga keberadaannya the management and employees so that it becomes firmly rooted.
semakin kukuh. Sosialiasi sebagai upaya membangun budaya This communication as part of sustainable culture development
keberlanjutan dilakukan melalui berbagai media dan kesempatan, is carried out through various media and occasions, such as
seperti situs/website, media sosial, pertemuan antara manajemen website, social media, scheduled and accidental meeting between
dengan karyawan atau pertemuan dengan mitra kerja, masyarakat the management and employees or with working partners,
atau pemangku kepentingan eksternal lainnya, baik yang terjadwal communities or other external stakeholders.
maupun yang insidental.
Sesuai maksud dan tujuan Perusahaan, budaya keberlanjutan In line with the Company’s purpose and goal, sustainable culture
di Ancol dilakukan dengan melaksanakan kegiatan di bidang in Ancol is carried out through the implementation of activities
pariwisata/rekreasi, properti, serta perhotelan melalui anak usaha in the sectors of tourism/recreation, property and hospitality
dengan berpedoman pada kaidah kegiatan berkelanjutan seperti by subsidiaries, all of which are guided by sustainable activities
tidak berdampak negatif terhadap lingkungan, melaksanakan principle such as having no negative impact on the environment,
program TJSL, serta menerapkan operasional kantor yang implementing the CSR program, and carrying out environmentally
ramah lingkungan. Operasional kantor ramah lingkungan friendly office operation. The environmentally friendly office
diimplementasikan melalui serangkain program seperti efisiensi operation is implemented through series of programs such as the
penggunaan energi listrik, bahan bakar minyak, air dan kertas. efficiency in the use of electricity, fuel, water and paper. In line
Seiring dengan itu, budaya keberlanjutan yang juga senantiasa with this, the sustainable culture that is always implemented in
dilaksanakan secara optimal oleh Perusahaan adalah menciptakan optimum manner by the Company takes the form of the creation
lingkungan kerja yang aman dan sehat sesuai dengan prinsip of safe and healthy work environment based on the principle of
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan tidak terjadi Occupational Health and Safety (OHS) to prevent work accident
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. and work-related illness.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 73
Page 76
03 KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN 74 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 77
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
03 KINERJA EKONOMI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE
ECONOMIC
PERFORMANCE
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 75
Page 78
03 KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN Sekilas Perekonomian Indonesia dan DKI Jakarta Tahun 2024 Overview of Indonesia's and Jakarta's Economy in 2024 Pertumbuhan ekonomi Indonesia hingga triwulan III tahun 2024 Indonesia's economic growth up to the third quarter of 2024 has menunjukkan hasil positif. Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan shown positive results. The Statistics Indonesia (BPS) reported realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal III-2024 that Indonesia's economic growth in Q3-2024 reached 4.95% sebesar 4,95% secara year on year (yoy). Pencapaian itu sedikit lebih year-on-year (yoy). This achievement is slightly higher than the tinggi dari periode yang sama di tahun sebelumnya yaitu sebesar same period in the previous year, which stood at 4.94%. The main 4,94%. Penyumbang utama pertumbuhan ekonomi triwulan contributors to economic growth in Q3-2024, based on business III 2024 dari sisi lapangan usaha adalah industri pengolahan, fields, include manufacturing, agriculture, trade, construction, pertanian, perdagangan, konstruksi, dan pertambangan, dengan and mining, which together account for approximately 64.94% of kontribusi sekitar 64,94% dari PDB. GDP. Trend positif juga terjadi di DKI Jakarta. Perekonomian Jakarta A positive trend was also observed in Jakarta. The economy of pada triwulan III-2024 tercatat tumbuh sebesar 4,93% Jakarta in Q3-2024 grew by 4.93% compared to Q3-2023 (yoy). dibandingkan triwulan III-2023 (yoy). Dari sisi lapangan usaha In terms of main business fields, this growth was primarily driven utama, pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh kinerja by trade, financial services, and construction. Furthermore, Bank perdagangan, jasa keuangan, dan konstruksi. Lebih lanjut, otoritas Indonesia stated that this growth was mainly supported by hotel resmi Bank Indonesa menyatakan pertumbuhan terutama and restaurant consumption, in line with the high mobility of ditopang oleh konsumsi hotel dan restoran sejalan dengan domestic and international tourists visiting Jakarta. tingginya mobilitas wisatawan nusantara dan mancanegara yang datang ke Jakarta. 76 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 79
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Kinerja Sektor Pariwisata Indonesia
dan DKI Jakarta Tahun 2024
Performance of Tourism Sector in
Indonesia and Jakarta in 2024
Lapangan usaha atau sektor pariwisata merupakan salah satu The tourism sector is one of the key drivers of Indonesia's
penopang pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tak hanya menjadi economic growth. Not only is it a leading sector, but tourism is
sektor unggulan, pariwisata diyakini akan menjadi masterpiece also expected to become a masterpiece in building the economy,
dalam membangun ekonomi, terkhusus setelah Indonesia terbebas particularly after Indonesia's recovery from the COVID-19
dari pandemi COVID-19. pandemic.
Keyakinan tersebut semakin menguat dengan meningkatnya This optimism is reinforced by the increasing number of
jumlah kunjungan wisatawan mancanegar (wisman) ke Tanah international tourist arrivals in the country. According to BPS,
Air. Menurut BPS, jumlah kunjungan wisman ke Indonesia hingga the number of international tourist visits to Indonesia up to
September 2024 tercatat sebanyak 10,37 juta, meningkat 20,28% September 2024 reached 10.37 million, a rise of 20.28% compared
dibandingkan periode yang sama tahun 2023. Adapun tiga negara to the same period in 2023. The top three contributing countries
terbanyak penyumbang wisman ke Indonesia berasal dari Malaysia for international tourists to Indonesia were Malaysia (18.33%),
(18.33%), Australia (12,45%), dan China (8,93%). Australia (12.45%), and China (8.93%).
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 77
Page 80
03 KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN Selaras dengan itu, lembaga yang sama mencatat, hingga Similarly, the same agency reported that as of September 2024, September 2024, jumlah pergerakan wisatawan nusantara domestic tourist movements had reached 757.96 million trips, (wisnus) mencapai 757,96 juta perjalanan. Angka itu meningkat an increase of 21.06% compared to the same period in 2023. sebesar 21,06% jika dibandingkan periode yang sama tahun 2023. The top provinces visited by domestic tourists up to September Adapun provinsi teratas tujuan wisnus hingga September 2024 di 2024 include East Java (18.53%), West Java (17.41%), Central antaranya Jawa Timur (18,53%), Jawa Barat (17,41%), Jawa Tengah Java (14.02%), Jakarta (9.99%), North Sumatra (4.82%), Banten (14,02%), Jakarta (9,99%), Sumatera Utara (4,82%), Banten (4.77%), and Yogyakarta (3.66%). (4,77%), dan Yogyakarta (3,66%). Kebijakan Strategis Ancol Tahun 2024 Strategic Initiatives for Ancol in 2024 [GRI 3-3] Ancol sebagai korporasi yang bergerak di bidang pariwisata, Ancol, as a corporation operating in the tourism sector, as well as juga real estat dan perhotelan di kawasan yang dikelolanya, real estate and hospitality within its managed areas, has launched telah meluncurkan berbagai program untuk meraih pengunjung various programs to attract as many visitors as possible in 2024. sebanyak-banyaknya pada tahun 2024. Program tersebut These programs include intensifying promotions and organizing antara lain menggencarkan promosi dan mengadakan berbagai various shows, such as music performances, sports events, musical pertunjukan, seperti pentas musik, olahraga, drama musikal dan dramas, and more. sebagainya. Pada tahun 2024, promosi yang dilakukan Ancol di antaranya In 2024, Ancol's promotions include offers such as free meal gratis paket nasi, ayam dan minum tiap pembelian tiket regular packages (rice, chicken, and drinks) with every regular ticket Sea World/Atlantis/Samudra, Bayar 4 Tiket dapat 5 di Dufan, purchase for Sea World/Atlantis/Samudra, a “Buy 4 Tickets, Get 5” Main ke Sea World bonus Jakarta Bird Land , dan lain-lain. Program deal at Dufan, and free access to Jakarta Bird Land when visiting lain pada hari-hari tertentu, seperti pada 20 Oktober 2024, Sea World. Additionally, on specific days, such as October 20, kuota pengunjung di Dufan dibatasi hanya 2.500 orang sehingga 2024, Dufan’s visitor quota would be limited to only 2,500 people, pengunjung bisa bisa menikmati keseruan naik semua wahana allowing guests to enjoy all the rides without long queues and in Dufan tanpa antri lama dan lebih nyaman. Adapun pertunjukan greater comfort. New events scheduled for 2024 include the Krvae baru di antaranya Krvae Music Festival 2024, The Sounds Project Music Festival 2024, The Sounds Project 2024, Isekai Run 2024, 2024, Isekai Run 2024, Drama Musikal & Action Show Bambu and the “Bambu Runcing” Musical Drama & Action Show in honor Runcing Spesial Hari Pahlawan, dan lain-lain. of the Heroes' Day, among others. Hal yang tak kalah penting, Ancol juga mengoptimalkan pemasaran Equally important, Ancol is optimizing digital marketing and digital dan kolaborasi dengan agen perjalanan untuk menjangkau collaborating with travel agencies to reach a broader audience. pengunjung yang lebih luas. Melalui kampanye pemasaran yang Through aggressive marketing campaigns, including social media agresif, termasuk promosi di media sosial dan kerja sama dengan promotions and partnerships with photographers, videographers, para fotografer, videografer, talent/model, dan vlogger melalui talents/models, and vloggers via the Ancol Creator community, komunitas Ancol Creator, Perseroan berusaha untuk meningkatkan the Company strives to enhance its appeal as a tourist destination. daya tariknya sebagai destinasi wisata. Dinas Pariwisata The Jakarta Tourism and Creative Economy Agency also plays an dan Ekonomi Kreatif DKI Jakarta juga berperan aktif dalam active role in promoting Ancol as part of its broader efforts to mempromosikan Ancol sebagai bagian dari upaya keseluruhan increase tourist visits to Jakarta. For example, during the World untuk meningkatkan kunjungan wisatawan ke Jakarta. Dalam Travel Market in London, UK, in early November 2024, Ancol was World Travel Market di London, Inggris, pada awal November 2024 showcased as one of the featured tourist destinations at the Jakarta misalnya, Ancol menjadi salah satu obyek wisata unggulan yang Tourism and Creative Economy Agency's booth. disampaikan booth Dinas Parekraf DKI Jakarta. Berbagai program dan kebijakan yang dilakukan Ancol selama tahun The various programs and policies implemented by Ancol pelaporan merupakan implementasi inisiatif strategis sebagaimana throughout the reporting year are part of the strategic initiatives disampaikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan outlined in the 2024 Corporate Work Plan and Budget (RKAP). 78 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 81
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
(RKAP) Tahun 2024. Inisiatif strategis Ancol untuk mewujudkan Ancol’s strategic policies and initiatives to achieve sustainable
bisnis yang berkelanjutan pada tahun 2024 Perubahan (RKAP-P) business in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Organic Growth Enhancement: Penguatan kinerja bisnis existing 1. Organic Growth Enhancement: Strengthening existing business
melalui pricing strategy dan peningkatan customer experince performance through pricing strategy and improving customer
melalui pendekatan omnichannel experience through an omnichannel approach
2. Diversification: Diversifikasi usaha dalam rangka peningkatan 2. Diversification: Business diversification in order to increase new
recurring income yang baru. recurring income.
3. Digital Transformation: Peningkatan inovasi dan produktivitas 3. Digital Transformation: Increasing innovation and productivity
melalui digitalisasi teknologi through digitalization of technology
4. Strengthening Capital Structure: Penguatan struktur 4. Strengthening Capital Structure: Strengthening the Company's
permodalan Perseroan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan capital structure for sustainable growth
5. Organization Development: Penguatan organisasi melalui 5. Organization Development: Strengthening the organization
pengembangan karyawan dan pengelolaan talenta. through employee development and talent management.
Adapun Inisiatif Strategis tahun 2024 adalah sebagai berikut: The 2024 Strategic Initiatives are as follows:
1. Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan inovasi sebagai 1. The Company is committed to continuing to innovate as an
upaya dalam meningkatkan profitabilitas dengan menyiapkan effort to increase profitability by preparing a CAPEX of IDR2.16
CAPEX sebesar Rp2,16 triliun. trillion.
2. Program dan kegiatan prioritas tahun 2024: 2. Priority programs and activities in 2024:
a. Pengembangan usaha kuliner a. Culinary business development
b. Revitalisasi cottage Putri Duyung Ancol b. Revitalization of Putri Duyung Ancol cottage
Selain kebijakan dan inisiatif secara internal, kondisi-kondisi In addition to internal policies and initiatives, external conditions
eksternal turut memengaruhi kinerja Perseroan pada tahun 2024. also affect the Company's performance in 2024. However, Ancol
Namun demikian, Ancol berhasil memanfaatkan kondisi tersebut has succeeded in utilizing these conditions as factors that drive
sebagai faktor yang mendorong peningkatan kinerja perusahaan. increased company performance.
Perbandingan Target dan Kinerja
Pendapatan dan Laba/Rugi Tahun 2024
Comparison of Targets and Revenue &
Profit/Loss Performance in 2024
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dinamika dan tantangan The year 2024 has been a dynamic and challenging year for
bagi Ancol dalam menjalankan usaha di bidang pariwisata, Ancol in managing its tourism business, including a decline in
termasuk terjadinya penurunan pengunjung hingga sepuluh persen. visitors by up to ten percent. Several factors contributed to this
Sejumlah faktor menjadi penyebab penurunan tersebut antara lain decline, such as the uncertainty of economic stability affecting
ketidakpastian stabilitas ekonomi yang berpengaruh terhadap people's purchasing power and interest in traveling. Other factors
daya beli masyarakat dan minat untuk berwisata. Faktor yang lain, include the construction of toll roads, wastewater treatment
pembangunan jalan tol, pengolahan air limbah, dan pembangunan facilities, and MRT lines, which have impacted tourist visits to
jalur MRT juga berpengaruh terhadap kunjungan wisatawan yang Ancol. To address this issue, Ancol will collaborate with the
ingin ke Ancol. Untuk mengatasi hal ini, Ancol akan bekerja sama Ministry of Transportation and the Jakarta Provincial
dengan Kementerian Perhubungan dan Dinas Perhubungan DKI Transportation Agency to manage traffic and facilitate access
Jakarta untuk mengatur lalu lintas guna memudahkan akses ke to Ancol. Additionally, Ancol continues to strive to improve its
Ancol. Selain itu, Ancol juga terus berupaya untuk meningkatkan services, particularly in the food and beverage (FnB) sector, to
pelayanan, terutama di sektor food and beverage (FnB) untuk attract more visitors.
menarik lebih banyak pengunjung.
Di sepanjang tahun 2024, segenap manajemen dengan dukungan Throughout 2024, the management, with the full support of
karyawan secara konsisten menjalankan berbagai program untuk employees, has consistently implemented various programs
meningkatkan kunjungan wisatawan, termasuk melaksanakan to boost tourist visits. These efforts include executing multiple
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 79
Page 82
03
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
berbagai kebijakan dan inisiatif strategis. Komitmen dan strategic policies and initiatives outlined. This commitment
kesungguhan tersebut bermuara dengan pencapaian kinerja and dedication have culminated in the following performance
sebagai berikut: [OJK F.2] achievements: [OJK F.2]
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Performance
Tahun 2022-2024 (Rp Juta) in 2022-2024 (Rp Million)
2024 2023 2022
Target Target dalam Target dalam
Indikator dalam RKAP Realisasi RKAP Realisasi RKAP Realisasi
% % %
Indicator Target in Realization Target in Realization Target in Realization
RKAP RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Pendapatan Usaha
1.260.884 1.265.897 100,40 1.218.536 1.273.834 104,54 894.158 957.879 107,13
Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas
Induk 128.986 177.791 137,84 196.312 235.173 119,80 22.994 152.500 663,22
Net Profit for the Year
Attributable to Owners of
the Parent Entity
Aset
4.110.398 3.591.729 87,38 4.389.599 3.743.420 85,28 4.122.213 3.892.784 94,43
Assets
80 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 83
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan/
Investasi pada Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Realization of
Financing/Investment in Projects Aligned with
Sustainable Finance
[OJK F.3]
Sebagai perusahaan terbuka, Ancol dikenai kewajiban untuk As a publicly listed company, Ancol is obligated to implement
menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana di atur dalam sustainable finance as stipulated in the Sustainable Finance of
POJK Keuangan Berkelanjutan. Kepatuhan dan dukungan Ancol OJK Regulation (POJK). Ancol's compliance and support for the
terhadap penerapan keuangan berkelanjutan diwujudkan dengan implementation of sustainable finance are demonstrated by
menginvestasikan atau membiayai proyek yang sejalan dengan investing in or financing projects aligned with sustainable finance
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. Adapun kriteria proyek principles. The criteria for projects that meet sustainable finance
yang memenuhi kriteria keuangan berkelanjutan adalah sebagai standards are as follows:
berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritizing efforts to achieve efficiency and effectiveness in the
sumber daya alam secara berkelanjutan; sustainable use of natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Preventing/limiting/reducing/remediating environmental
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan damage, increasing pollution, waste, ecosystem degradation,
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau and addressing social inequality or inequity; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi dampak 3. Providing solutions for communities affected by climate
perubahan iklim. change.
Sesuai dengan kriteria tersebut, Perseroan telah menyelenggarakan In accordance with these criteria, the Company has undertaken
berbagai program pembiayaan atau investasi untuk mengurangi various financing or investment programs to reduce social
kesenjangan sosial, sekaligus pemberdayaan, melalui Tanggung disparities while promoting empowerment through its Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan Environmental Responsibility (CSR) initiatives. The implementation
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate of CSR activities is detailed under the Social Performance section
Social Responsibility/CSR). Pelaksanaan CSR disampaikan of this report. Beyond CSR, Ancol has developed projects aligned
dalam Kinerja Sosial pada laporan ini. Selain CSR, Ancol with sustainable activities in the tourism/recreation, real estate,
telah mengembangkan proyek yang selaras dengan kegiatan and hospitality sectors in 2024. These include the green mussel
berkelanjutan pada bidang usaha pariwisata/rekreasi, real estat restoration conservation program, free education under Sekolah
dan perhotelan pada tahun 2024 di antaranya program konservasi Rakyat Ancol program, environmental education and campaigns in
restorasi kerang hijau, program pendidikan gratis Sekolah Rakyat collaboration with the community, and community empowerment
Ancol, edukasi dan kampanye lingkungan bersama masyarakat programs.
serta program pemberdayaan masyarakat.
Pada tahun 2024, Ancol juga memiliki program pembiayaan/ In 2024, Ancol also initiated financing/investment programs for
investasi pada proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan projects aligned with sustainable finance, as detailed below:
sebagai berikut:
2024
Uraian Target Realisasi Description
Target Realization
Pembiayaan Pembelian/penyewaan Kendaraan Listrik Financing for Purchase/Lease of Electric Vehicles
3 unit 3 unit
untuk Operasional (Mobil Listrik Wara Wiri) for Operations (Shuttle Buses)
Kerjasama penyediaan Stasiun Pemantauan Kualitas Udara Collaboration in Establishing Air Quality Monitoring Station
1 unit 1 unit
(SPKU) dengan DLH (SPKU) with the Environmental Agency (DLH)
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 81
Page 84
03
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
Kini, Kualitas Udara Ancol Bisa Air Quality in Ancol Can Now Be
Dipantau Real Time Monitored in Real Time
Stasiun Pemantau Kualitas Udara (SPKU) telah berdiri di kawasan Ecopark Ancol, pada 20
Desember 2024. Fasilitas ini merupakan hasil kerjasama Ancol & Dinas Lingkungan Hidup
DKI Jakarta yang ditanda tangani pada 2 September 2024 dan berlaku selama lima tahun.
Dengan adanya alat ini, maka kualitas udara Ancol akan terpantau dan hasilnya akan
tercantum di kanal pemantauan udara Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta .
Keberadaan SPKU di Ancol merupakan satu dari 71 fasilitas serupa yang diperlukan Pemda
DKI Jakarta agar bisa memantau kualitas udara di Ibu Kota, sekaligus menjadi bahan agar
bisa melakukan intervensi kebijakan yang tepat. Kebutuhan data yang akurat dari SPKU
sangat penting dan dibutuhkan bagi sektor kesehatan, pendidikan dan transportasi di Ibu
Kota.
An Air Quality Monitoring Station (SPKU) has been established in the Ancol Ecopark area,
on December 20, 2024. This facility is the result of a collaboration between Ancol and the
DKI Jakarta Environment Agency signed on September 2, 2024, and is valid for five years.
With this facility, Ancol's air quality can be monitored and the results will be listed in the
DKI Jakarta Environment Agency's air monitoring channel.
The existence of SPKU in Ancol is one of 71 similar facilities needed by the DKI Jakarta
Regional Government in order to monitor air quality in the Capital City, as well as being
a reference in order to make appropriate policy interventions. The need for accurate data
from SPKU is very important and needed for the health, education and transportation
sectors in the Capital City.
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
Sesuai dengan pencapaian kinerja ekonomi tersebut di atas, maka In line with the economic performance achievements mentioned
distribusi nilai ekonomi Ancol, yaitu nilai ekonomi langsung yang above, Ancol's economic value distribution—comprising generated
dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi direct economic value, distributed economic value, and retained
yang disimpan, dapat dihitung. economic value—can be calculated.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah sejumlah The direct economic value generated represents the revenue
pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan. earned from the Company's business activities. Meanwhile, the
Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan distributed economic value refers to expenditures allocated as
sejumlah pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk the Company's contribution to boosting economic growth and
kontribusi Perusahaan dalam meningkatkan laju pertumbuhan improving the welfare of stakeholders. These include payments
ekonomi dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti for salaries, taxes, dividends, supplier payments, and funds
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, allocated for community initiatives as part of the Company's
maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu Social and Environmental Responsibility, implemented through
bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), various Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The
yang diimplementasikan melalui berbagai Program Tanggung retained economic value is the difference between the direct
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). economic value generated and the distributed economic
Adapun nilai ekonomi yang disimpan adalah selisih antara nilai value, which is used for the Company's business development.
ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang [GRI 3-3, 201-1]
didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha
Perusahaan. [GRI 3-3, 201-1]
82 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 85
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 Economic Value Distribution in 2022-2024
(Rp Juta) (Rp Million)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 1.265.897 1.273.834 957.879 Revenues
Penghasilan Bunga 17.747 23.775 12.383 Interest Income
Penghasilan Lainnya 23.242 103.841 53.833 Other Income
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi (155) 24.016 (10.042) Net Profit (Loss) from Associated Entities
Share of Net Profit (Loss) from Investment in
Bagian Laba (Rugi) Bersih Investasi Ventura Bersama 983 (763) (510)
Joint Ventures
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 1.307.714 1.424.703 1.013.543 Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung Cost of Revenue and Direct Cost
(Termasuk beban sub kontrak tenaga kerja, gaji dan (599.124) (576.883) (413.860) (Including cost of sub-contract manpower,
upah karyawan) employee salaries and wages)
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Aset Tetap – Bersih (470) 33 0 Profit (Loss) in Fixed Asset Sale – Net
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih (22) (551) (339) Gain (Loss) from Exchange Rate - Net
Beban Penjualan (dan Promosi) (31.231) (28.331) (24.561) Cost of Sales (and Promotion)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
(termasuk imbalan pasca kerja dan penghargaan (261.678) (250.260) (224.713) (including post-employment benefit and
kerja lainnya) other employment reward pay)
Beban Lain-lain (41.999) (98.246) (68.710) Other Expenses
Beban Keuangan (95.656) (96.369) (89.428) Financial Expenses
Beban Pajak Final (28.272) (16.981) (10.432) Final Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (72.976) (115.809) (29.000) Income Tax Expenses
Pengeluaran kepada masyarakat: CSR 3.809 (2.351) (1.664) Community Expenses: CSR
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (1.135.237) (1.185.748) (861.043) Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Disimpan 172.477 238.955 152.500 Retained Economic Value
Sesuai tabel di atas, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan per As per the table above, the direct economic value generated as
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp1.307.714 juta, turun of December 31, 2024, was recorded at Rp1,307,714 million, a
Rp116.989 juta atau 8,21% dibandingkan tahun 2023 yang decrease of Rp116,989 million or 8.21% compared to 2023, which
mencapai Rp1.424.703 juta. Penurunan antara lain dipengaruhi reached Rp1,424,703 million. This decline was mainly influenced
oleh berkurangnya pendapatan usaha, penghasilan bunga dan by a reduction in operating revenue, interest income, and other
penghasilan lainnya. income.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 83
Page 86
03
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
Adapun nilai ekonomi langsung yang didistribusikan hingga akhir Meanwhile, the direct economic value distributed by the end
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.135.237 juta, turun Rp50.511 of 2024 was recorded at Rp1,135,237 million, a decrease of
juta atau 4,26% dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencapai Rp50,511 million or 4.26% compared to the previous year, which
Rp1.185.748 juta. Sebagian dari nilai ekonomi ini disalurkan reached Rp1,185,748 million. A portion of this economic value was
Perusahaan untuk mendanai berbagai kegiatan investasi sosial allocated by the Company to fund various corporate social
(CSR) guna mengurangi dampak negatif terhadap masyarakat dan responsibility (CSR) investment activities aimed at mitigating
lingkungan di sekitar area operasional perusahaan. negative impacts on the community and the environment
surrounding the company's operational areas.
Sementara itu, nilai ekonomi yang disimpan dan dimanfaatkan Furthermore, the retained economic value utilized for business
untuk pengembangan usaha per 31 Desember 2024 terbilang development as of December 31, 2024, amounted to Rp172,477
sebesar Rp172.477 juta, turun dibandingkan tahun 2023, million, a decline compared to Rp238,955 million in 2023. This
yang mencapai Rp238.955 juta. Penurunan dipengaruhi oleh decrease was influenced by lower operating revenue, interest
berkurangnya pendapatan usaha, penghasilan bunga dan income, and other income, as well as an increase in the cost of
penghasilan lainnya, serta bertambahnya beban pokok pendapatan revenue and direct expenses, selling (and promotional) expenses,
dan beban langsung, beban penjualan (dan promosi) dan beban and general and administrative expenses.
umum dan administrasi.
Kewajiban Perusahaan atas Program
Imbalan Pasti
Company’s Obligations Under the
Defined Benefit Program
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi semua hak karyawan, The Company is committed to fulfilling all employee rights,
termasuk hak terkait imbalan kerja. Di Ancol, imbalan kerja including those related to employee benefits. At Ancol, employee
karyawan terdiri dari tiga komponen utama, yaitu imbalan kerja benefits consist of three main components: short-term benefits,
jangka pendek, imbalan pasca kerja, dan pesangon. Undang- post-employment benefits, and severance payments. Employment
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, yang diperbarui Law No. 13 of 2003, as updated by Law No. 11 of 2020 on Job
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja Creation, regulates the Company’s post-employment benefit
mengatur program imbalan pasca kerja perusahaan. Regulasi programs. These regulations serve as the reference for Ancol in
ini menjadi acuan Ancol terkait pemenuhan hak karyawan yang meeting the Company’s Defined Benefit Plan Liabilities.
berkaitan dengan Kewajiban Perusahaan atas Program Imbalan
pasti.
Karyawan Ancol memasuki masa pensiun pada usia 55 tahun. Ancol employees retire at the age of 55. Upon retirement,
Selepas pensiun, karyawan mendapatkan imbalan masa kerja employees receive service benefits, such as severance pay and
seperti uang pesangon dan uang penghargaan masa kerja. Berkaitan long-service awards. Regarding retirement benefits, the Company
dengan hak pensiun, Perseroan memberlakukan ketentuan bahwa allows employees to withdraw 50% of their severance pay one
karyawan dapat mengambil 50% dari jumlah pesangon yang akan year prior to retirement, referred to as Severance Advance. In 2024,
diterima satu tahun sebelum masa pensiun yang disebut sebagai eight employees retired.
Uang Muka Pesangon. Selama tahun 2023, jumlah karyawan yang
pensiun tercatat sebanyak 8 orang.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 1992 tentang In accordance with Law No. 11 of 1992 on Pension Funds and
Dana Pensiun dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 5/ Financial Services Authority Regulation No. 5/POJK.05/2017 on
POJK.05/2017 tentang Iuran, Manfaat Pensiun, dan Manfaat Lain Contributions, Pension Benefits, and Other Benefits Managed by
yang Diselenggarakan oleh Dana Pensiun, Ancol menyelenggarakan Pension Funds, Ancol operates a defined contribution pension
program pensiun berupa iuran pasti. Program iuran pasti program. The defined contribution program involves payments
merupakan pembayaran iuran oleh perusahaan yang dihitung by the Company, calculated as a specific percentage of the
84 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 87
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
berdasarkan persentase tertentu dari gaji pokok karyawan kepada employee’s base salary, to a pension insurance program managed
program asuransi pensiun yang diselenggarakan oleh dana pensiun by a financial institution pension fund. These contributions are
lembaga keuangan. Iuran ini dibebankan dalam laporan laba rugi recognized in the profit and loss statement when due. Under this
pada saat terutang. Dalam penyelenggaraan program pensiun program, the employee contribution rate is 5%, while the Company
tersebut, kontribusi karyawan adalah sebesar 5%, sedangkan contributes 10%.
Perseroan sebesar 10%.
Sejalan dengan komitmen dan kepatuhan terhadap ketentuan Aligned with its commitment and compliance with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan telah memberikan labor regulations, the Company provides employee benefits in
manfaat karyawan (employee benefit) sesuai dengan peraturan accordance with its internal policies and prevailing laws. Employee
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. benefit liabilities include post-employment benefit liabilities as
Liabilitas imbalan kerja karyawan terdiri dari liabilitas imbalan stipulated by labor laws and other employment benefit liabilities,
pasca-kerja sesuai undang-undang tenaga kerja dan liabilitas such as long-service leave benefits and long-service awards.
imbalan kerja lainnya berupa manfaat cuti besar dan penghargaan
masa kerja.
Per 31 Desember 2024, nilai liabilitas imbalan kerja Perusahaan As of December 31, 2024, the Company's employment benefit
adalah sebesar Rp162,27 miliar, yang terdiri dari program liabilities amounted to Rp162.27 billion, consisting of a defined
imbalan pasti sebesar Rp157,71 miliar, cuti panjang sebesar benefit program of Rp157.71 billion, long-service leave of Rp3.31
Rp3,31 miliar, dan penghargaan masa kerja sebesar Rp1,26 miliar. billion, and long-service awards of Rp1.26 billion. This amount
Nilai tersebut mengalami kenaikan dibanding tahun 2023, yang increased compared to 2023, which stood at Rp148.83 billion,
mencapai Rp148,83 miliar, dengan rincian program imbalan pasti comprising a defined benefit program of Rp145.81 billion, long-
sebesar Rp145,81 miliar, cuti panjang sebesar Rp2,68 miliar, dan service leave of Rp2.68 billion, and long-service awards of Rp964
penghargaan masa kerja sebesar Rp964 juta. [GRI 201-3] million. [GRI 201-3]
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Tahun 2022-2024 Employee Benefit Liabilities in 2022-2024
(Rp Juta) (Rp Million)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Entitas Induk 75.263 72.425 51.814 Parent Company
Entitas Anak 87.010 76.404 46.299 Subsidiaries
Jumlah Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Total 162.273 148.829 98.113 Total Post-Employment Benefit Liability
*disajikan kembali
*re-presented
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 85
Page 88
03 KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim Financial Implications, Risks, and Opportunities Due to Climate Change Perubahan iklim yang dipicu oleh pemanasan global menjadi Climate change triggered by global warming is a challenge for tantangan bagi seluruh sektor usaha di Indonesia, termasuk bidang all business sectors in Indonesia, including tourism. Several pariwisata. Beberapa fenomena yang terjadi akibat perubahan phenomena that occur due to climate change and need to be iklim dan perlu diantisipasi antara lain anomali cuaca, peningkatan/ anticipated include weather anomalies, increased/decreased penurunan curah hujan, banjir, tanah longsor, cuaca ekstrem, rainfall, floods, landslides, extreme weather, drought, increased kekeringan, peningkatan volume dan suhu lautan, peningkatan ocean volume and temperature, increased sea levels and so on. tinggi muka laut dan sebagainya. Bagi Perseroan, fenomena For the Company, these phenomena also affect business tersebut turut berpengaruh terhadap operasional usaha yang operations carried out in the tourism sector, including the dijalankan di bidang pariwisata di antaranya terjadinya rob. Untuk occurrence of tidal flooding. For this reason, the Company has itu, Perseroan telah menetapkan mitigasi berupa pengerukan determined mitigation in the form of dredging sedimentation at sedimentasi di dermaga Marina, peninggian dan penguatan tanggul. the Marina pier, raising and strengthening the embankment. Namun demikian Perseroan belum menghitung implikasi finansial However, the Company has not calculated the financial perubahan iklim. [GRI 201-2] implications of climate change. [GRI 201-2] 86 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 89
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Bantuan Finansial yang Diterima
dari Pemerintah
Financial Assistance from the
Government
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan finansial dari In 2024, the Company did not receive financial assistance from
pemerintah –termasuk Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta-- the government—including the Provincial Government of DKI
dalam bentuk pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah Jakarta—in the form of tax exemptions and credits, subsidies,
investasi, pembebasan royalti sementara, insentif finansial maupun investment grants, temporary royalty exemptions, financial
bentuk lainnya. [GRI 201-4] incentives, or other forms. [GRI 201-4]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 87
Page 90
04 KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 88 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 91
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
04 KINERJA
LINGKUNGAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 89
Page 92
04 KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Jakarta sebagai Ibu Kota Indonesia menghadapi berbagai Jakarta, as the capital city of Indonesia, faces numerous permasalahan lingkungan, mulai dari polusi udara yang tinggi, environmental challenges, including high air pollution, suboptimal pengelolaan sampah yang belum optimal, hingga risiko banjir waste management, and increasing flood risks. Air pollution, yang semakin besar. Polusi udara dengan sumber utama emisi primarily caused by motor vehicle emissions and industrial kendaraan bermotor dan aktivitas industri masih menjadi ancaman activities, remains a threat to public health and Jakarta's bagi kesehatan masyarakat dan kualitas lingkungan Jakarta. environmental quality. This issue is exacerbated by the lack of Masalah tersebut kian berat dengan kurangnya ruang terbuka hijau green open spaces that can absorb pollutants and provide clean air. yang dapat membantu menyerap polutan dan menyediakan udara bersih. Sampah hingga saat ini masih menjadi persoalan karena Waste management also remains a pressing issue, as it is still pengelolaan sampah yang masih didominasi oleh pembuangan predominantly reliant on disposal to landfills such as Bantar ke tempat pembuangan akhir (TPA) seperti Bantar Gebang, Kota Gebang in Bekasi, West Java. This approach has proven ineffective Bekasi, Jawa Barat, terbukti tidak efektif menanggulangi jumlah in addressing the ever-growing volume of waste. The problem sampah yang terus bertambah. Penanganan sampah semakin rumit is further complicated by the lack of awareness among Jakarta karena kesadaran warga Jakarta agar tidak membuang sampah residents to avoid littering, including the persistent habit of belum tumbuh dan mengakar, termasuk masih kuatnya kebiasaan discarding waste into rivers. membuang sampah ke sungai. 90 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 93
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Terkhusus soal banjir, lokasi Jakarta yang berada di wilayah In terms of flooding, Jakarta's location on a low-lying plain with
dataran rendah dengan belasan aliran sungai menjadi salah satu numerous river channels makes it particularly vulnerable to
faktor risiko terjadinya bencana jenis ini. Dampak perubahan this disaster. The impact of climate change, such as increasingly
iklim seperti anomali curah hujan yang semakin tinggi menambah erratic rainfall patterns, adds to the city's flood risks. Beyond
risiko terjadinya banjir di Kota Metropolitan. Selain faktor alam, natural factors, excessive groundwater extraction for household
pengambilan air tanah untuk kebutuhan rumah tangga dan industri and industrial purposes accelerates land subsidence, further
yang berlebihan mempercepat penurunan muka tanah dan turut contributing to Jakarta's flooding issues.
berkontribusi terhadap terjadinya banjir di Jakarta.
Untuk menangani berbagai permasalahan lingkungan di Jakarta, Addressing Jakarta's environmental challenges requires strong
sinergi yang kuat antara Pemerintah Daerah Ibu Kota Jakarta dengan synergy between the Jakarta Provincial Government, the
masyarakat serta pemangku kepentingan yang lain, termasuk community, and other stakeholders, including corporations. As
korporasi, sangat penting. Ancol sebagai Badan Usaha Milik Daerah a Regional-Owned Enterprise (BUMD) of DKI Jakarta Province,
(BUMD) Provinsi DKI Jakarta secara konsisten dari tahun ke tahun Ancol has consistently contributed to tackling the capital city's
turut berkontribusi dalam penanganan permasalahan lingkungan environmental issues, particularly through environmentally
di Ibu Kota, terkhusus melalui pengelolaan operasional usaha yang friendly or pro-environment operational management.
ramah lingkungan atau pro-lingkungan..
Selama tahun 2024, program pro-lingkungan yang dilakukan Ancol Throughout 2024, Ancol's pro-environment programs included
antara lain memperluas hutan mangrove di pesisir pantai yang expanding mangrove forests along coastal areas managed by the
dikelola Perseroan seperti di Pulau Bidadari. Selain menahan abrasi, Company, such as on Bidadari Island. In addition to preventing
mangrove merupakan tanaman yang mampu menangkap partikel coastal erosion, mangroves are plants capable of capturing airborne
dan polutan di udara, serta menyerap karbon dioksida, nitrogen particles and pollutants while absorbing carbon dioxide, nitrogen
dioksida dan sulfur dioksida sehingga konsentrasi berbagai gas dioxide, and sulfur dioxide, thereby reducing the concentration
berbahaya ini berkurang. Kontribusi lain, Ancol melanjutkan of these harmful gases. Another contribution involves continuing
kebijakan yang sudah ditetapkan tahun-tahun sebelumnya seperti previously established policies, such as improving the efficiency
melakukan efisiensi penggunaan sumber energi berbahan bakar of fossil fuel energy usage to reduce greenhouse gas emissions,
fosil sehingga mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola managing waste by type—including consistently designating
sampah sesuai jenisnya--termasuk secara konsisten menetapkan styrofoam-free zones—and minimizing the use of plastic straws in
kawasan bebas styrofoam, serta mengurangi sedotan plastik di restaurants within the Ancol area.
restoran-restoran di kawasan Ancol.
Selaras dengan pelaksanaan operasional ramah lingkungan, Aligned with environmentally friendly operations, Ancol
Ancol juga konsisten menerapkan berbagai kebijakan guna has consistently implemented various policies to enhance
meningkatkan daya dukung lingkungan, seperti memiliki analisis environmental carrying capacity, such as conducting environmental
mengenai dampak lingkungan hidup (AMDAL) di setiap wahana impact analyses (AMDAL) for each attraction it manages,
yang dikelola, melakukan upaya pengelolaan lingkungan hidup dan undertaking environmental management and monitoring efforts
pemantauan lingkungan hidup (UKL-UPL), serta memenuhi baku (UKL-UPL), and meeting environmental quality standards. In
mutu lingkungan. Sesuai regulasi yang berlaku, Laporan UKL-UPL compliance with applicable regulations, UKL-UPL reports are
disampaikan kepada Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta enam submitted to the DKI Jakarta Environmental Agency every six
bulan sekali . months.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 91
Page 94
04 KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Landasan Kebijakan Policy Foundation [GRI 3-3] Kebijakan pro-lingkungan Ancol merujuk berbagai regulasi yang Ancol's pro-environment policies are based on various regulations berlaku di Indonesia, baik undang-undang, peraturan pemerintah, in Indonesia, including laws, government regulations, ministerial peraturan menteri, beserta peraturan-peraturan turunannya. regulations, and their derivatives. These include Law No. 32 of Antara lain, Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 2009 on Environmental Protection and Management, Law No. 30 Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Undang- of 2007 on Energy, Law No. 18 of 2008 on Waste Management, Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 tentang Energi, and Law No. 6 of 2023 on Enactment of the Government Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 tentang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law. Pengelolaan Sampah, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang. Selain itu, juga mengadopsi Peraturan Pemerintah Republik Additionally, the policies adopt Government Regulation No. 70 of Indonesia No. 70 Tahun 2009 tentang Konservasi Energi, Peraturan 2009 on Energy Conservation, Government Regulation No. 101 of Pemerintah Republik Indonesia No. 101 Tahun 2014 tentang 2014 on Hazardous and Toxic Waste Management, Government Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun, Peraturan Regulation No. 22 of 2021 on Implementation of Environmental Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 Tentang Protection and Management, Presidential Instruction No. 13 of Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan 2011 on Energy and Water Conservation, and Financial Services Hidup, Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance tentang Penghematan Energi dan Air, serta Peraturan Otoritas Implementation for Financial Services Institutions, Issuers, and Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Public Companies, among others. Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, dan sebagainya, Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials Ancol menggunakan material ramah lingkungan antara lain berupa Ancol utilizes environmentally friendly materials, including kertas dan air daur ulang dari grey water yaitu air limbah non kakus recycled paper and grey water—non-sewage wastewater seperti air limbah yang dihasilkan dari kegiatan sehari-hari seperti from activities such as bathing and washing. Paper is used for mandi dan mencuci. Kertas digunakan untuk keperluan administrasi administrative purposes across Ancol's five business segments: lima segmen usaha Ancol yaitu Segmen Pariwisata, Properti, Resor, Tourism, Property, Resort, Culinary, and the Meeting, Incentives, Kuliner, dan Segmen Meeting, Incentives, Conference and Exhibition Conference, and Exhibition (MICE) segment. Meanwhile, recycled (MICE), sedangkan air daur ulang dimanfatkan secara spesifik pada water is specifically utilized in the property segment, particularly segmen properti yaitu Jaya Ancol Seafront. at Jaya Ancol Seafront Resort Home. 92 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 95
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Ancol Aligned with its commitment to sustainability, Ancol optimizes
melakukan efisiensi penggunaan kertas yang pembuatannya paper usage, recognizing that paper production requires raw
membutuhkan bahan baku berupa pohon dan proses pembuatannya materials like trees and involves processes that consume water,
membutuhkan air, listrik, bahan bakar minyak, dan sebagainya. electricity, fuel, and other resources. This optimization helps
Dengan efisiensi tersebut, maka Ancol turut berkontribusi Ancol contribute to reducing deforestation, water usage, energy
mengurangi penebangan pohon, penggunaan air, energi listrik dan consumption, and fuel use while minimizing emissions associated
BBM, sekaligus mengurangi emisi dari proses pembuatan kertas. with paper production.
Selain menerapkan digitalisasi melalui online ticketing, efisiensi In addition to adopting digitalization through online ticketing,
penggunaan kertas dilakukan dengan menerapkan kebijakan paper use efficiency is pursued via a paperless office policy that
paperless office melalui pemanfaatan teknologi informasi seperti leverages information technology such as email, e-documents,
e-mail, e-document¸ aplikasi Google Drive, Google Suite, dan Google Drive, Google Suite, and other tools. However, when paper
lain-lain. Namun demikian, dalam kondisi tertentu di mana use is unavoidable, employees are required to submit a program/
penggunaan kertas tak bisa dihindari, maka karyawan yang akan activity plan detailing the paper volume needed at least one month
menggunakan kertas harus menyampaikan terlebih dulu program/ in advance. This mechanism allows for controlled paper usage, with
kegiatan yang akan diselenggarakan beserta jumlah volume kertas Ancol also setting limits on paper consumption. As an alternative,
yang diperlukan sebulan sebelumnya. Dengan mekanisme seperti double-sided printing is encouraged, and for draft documents,
itu, maka penggunaan kertas bisa dikontrol, terlebih lagi Ancol reusable paper with one blank side is used.
menetapkan batas/limit dalam penggunaan kertas. Alternatif lain,
jika memungkinkan, maka pencetakan dilakukan dalam kertas
bolak-balik. Adapun untuk pencetakan naskah sementara (draf),
bisa memanfaatkan kertas bekas yang salah satu sisinya masih
kosong.
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan kertas tercatat As of December 31, 2024, the recorded volume of paper usage was
sebanyak 891, turun dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 891, reflecting an decrease compared to 2023, which totaled 934
934 rim. Penurunan tersebut menunjukkan keberhasilan program reams. This decline shows the success of the efficiency program
efisiensi yang dijalankan Ancol. Walaupun kertas termasuk material implemented by Ancol. Although paper is a recyclable material,
yang bisa didaur ulang, namun Ancol tidak memanfaatkan hasil Ancol does not currently utilize recycled paper waste, especially
daur ulang limbah kertas tersebut. Terlebih lagi, volume limbah given the limited volume of paper waste generated, particularly
kertas yang dihasilkan saat ini sangat terbatas, terkhusus limbah HVS paper. [OJK F.5]
kertas HVS. [OJK F.5]
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024 Use of Paper in 2022-2024
Satuan
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Unit
Penggunaan kertas Rim 891 934 616 Paper usage
Sementara itu, merujuk pada dokumen Perencanaan Sistem Meanwhile, referring to the Piped Recycled Wastewater System
Perpipaan Daur Ulang Air Kotor pada Condominium Ancol Sea Front, Planning document for the Ancol Sea Front Condominium, as
sebagaimana diterbitkan dalam https://e-journal.trisakti.ac.id/ published in https://e-journal.trisakti.ac.id/index.php/semnas/
index.php/semnas/article/view/3507, pemanfaatan grey water article/view/3507, the utilization of grey water as recycled water
sebagai air daur ulang mengurangi penggunaan air bersih sebesar reduces clean water usage by 12% (64.95 m³/day), equivalent to
12% (64,95 m3/hari) atau setara dengan 1.945,5 m3/bulan. 1,945.5 m³/month. [OJK F.5]
[OJK F.5]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 93
Page 96
04 KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Pengelolaan Energi Energy Management Operasional Ancol memerlukan dua sumber energi utama yaitu Ancol's operations require two main energy sources: fuels and bahan bakar minyak (BBM) dan listrik yang dipasok oleh pihak electricity supplied by third parties. Electricity is used by the ketiga. Listrik dimanfaatkan Perseroan untuk penerangan, sumber Company for lighting, energy sources for office electronic facilities energi sarana dan prasarana elektronik kantor, real estat, resor, and infrastructure, real estate, resorts, culinary operations, and as a kuliner serta sumber energi berbagai wahana rekreasi. Sementara power source for various recreational facilities. Meanwhile, fuels— itu, BBM berupa bensin dan solar dimanfaatkan sebagai sumber specifically gasoline and diesel—are utilized as an energy source for energi kendaraan operasional, genset dan sebagainya. [GRI 3-3] operational vehicles, generators, and other purposes. [GRI 3-3] Dalam memanfaatkan BBM dan listrik, Ancol secara konsisten In utilizing fuels and electricity, Ancol consistently implements melakukan berbagai langkah efisiensi. Hal itu dilakukan karena various efficiency measures. This is because the Company Perseroan menyadari bahwa BBM sebagai sumber energi tak recognizes that fuel, as a non-renewable fossil-based energy terbarukan berbasis fosil ketersediaannya terbatas. Sementara source, has limited availability. Similarly, electricity generation itu, sumber pembangkit utama listrik di Indonesia saat ini masih in Indonesia is still predominantly reliant on coal, another non- dominan menggunakan batu bara yang juga termasuk sumber renewable fossil-based energy source with depleting reserves. energi tak terbarukan berbasis fosil yang pasokannya terus Energy efficiency is also Ancol's way of reducing greenhouse gas menipis. Efisiensi energi sekaligus merupakan langkah Ancol untuk emissions. [GRI 302-5, 305-5] mengurangi emisi gas rumah kaca. [GRI 302-5, 305-5] Efisiensi pemanfaatan listrik dilakukan Ancol melalui berbagai Electricity efficiency is achieved through various policies, kebijakan di antaranya mengoptimalkan pemanfaatan lampu LED including optimizing the use of energy-saving LED lights— yang lebih hemat energi –termasuk di wahana yang dioperasikan applied across facilities operated by the Company and set the Perseroan dan mengatur suhu AC pada 20-24 derajat Celcius. AC temperature at 20-24 Celsius. Fuel savings are achieved Adapun penghematan BBM antara lain dilakukan dengan by implementing stringent selection criteria for fuel requests menerapkan seleksi yang ketat terhadap permintaan BBM yang submitted by each business unit. Fuel efficiency is also pursued diajukan oleh setiap unit usaha. Efisiensi BBM juga dilakukan by continuing policies introduced during the COVID-19 pandemic, dengan melanjutkan kebijakan di masa pandemi COVID-19 such as conducting some meetings online using information yaitu menyelenggarakan sebagian rapat secara online dengan technology applications. This allows participants to attend memanfaatkan aplikasi teknologi informasi. Dengan demikian, meetings without using vehicles to travel to the meeting peserta bisa mengikuti rapat tanpa harus menggunakan kendaraan location. [GRI 302-4, 302-5, 305-5] [OJK F.7, F.12] ke tempat atau lokasi rapat. [GRI 302-4, 302-5,305-5][OJK F.7, F.12] Sementara itu, untuk konsumsi energi di luar organisasi di As for energy consumption outside the organization, such as antaranya pemakaian energi oleh pemasok yang tergabung dalam energy use by suppliers within the supply chain, Ancol cannot rantai pasokan, Ancol tidak bisa menyampaikan datanya karena provide the data as the agreements with suppliers do not include dalam perjanjian kerja sama dengan pemasok tidak terdapat clauses requiring the recording of energy volumes consumed klausul tentang pencatatan volume energi yang dikeluarkan by partners. However, in line with the Accounting Standards oleh mitra. Namun demikian, sesuai dengan Standar Akuntansi and Corporate Value Chain Reporting (Scope 3) of the GHG dan Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Protokol GRK (Greenhouse Gases) Protocol, the Company identifies relevant (Gas Rumah Kaca), Perseroan melakukan identifikasi konsumsi energy consumption outside the organization, specifically energi yang relevan di luar organisasi, yaitu kategori hulu berupa upstream categories such as business travel, particularly air perjalanan bisnis, terkhusus perjalanan Dewan Komisaris, Direksi travel. In this report, air travel refers to the trips of the Board dan karyawan, adapun tahun 2023 hanya mencakup perjalanan of Commissioners and Directors. The volume of energy or fuel dinas Direksi. Volume energi atau bahan bakar yang dikonsumsi consumed for air travel in 2024 was calculated using the ICAO dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang pada tahun 2024 (International Civil Aviation Organization) Carbon Emissions dihitung dengan kalkulator emisi karbon ICAO (International Civil Calculator. [GRI 302-2] Aviation Organization/Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional). [GRI 302-2] 94 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 97
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Energy Consumption from Business Air Travel by the
Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Boards of Commissioners and Directors In
2023-2024 2022-2024
Total BBM
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (KM) Total BBM (KG) Total Fuels Total Energi (GJ)
Year Travel Frequency Total Distance (KM) Total Fuels (KG) Total Energy (GJ)
Liter Kiloliter
Liter Kiloliter
2024 46 230.536 1.658.346 2.072.933 2.073 83.330
2023 15 40.956 288.683 360.854 361 14.511
Konversi kilogram ke liter: https://iataops,com/conversion/ Kilograms to liters converter: https://iataops,com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoules: https://www,unitconverters,net/energy/fuel oil- Liters to Gigajoules converter: https://www,unitconverters,net/energy/fuel-oil-
equivalent-kiloliter-to-gigajoule,htm equivalent-kiloliter-to-gigajoule,htm
Merujuk tabel di atas, konsumsi energi dari perjalanan dinas Referring to the table above, energy consumption from business
dengan pesawat tahun 2024 terjadi kenaikan sejalan dengan travel by plane in 2024 increased in line with the increasing number
bertambahnya jumlah perjalanan dinas karena mencakup Direksi, of business trips because it includes the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan karyawan, bukan hanya Direksi seperti tahun of Commissioners and employees, not just the Board of Directors
2023. as in 2023.
Perubahan juga dipengaruhi oleh penambahan cakupan data tahun The change was also influenced by the addition of data coverage in
2024 yang meliputi perjalanan dinas Dewan Komisaris dan Direksi. 2024 which includes business trips of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Berdasarkan uraian di atas, konsumsi energi dan intensitas energi Based on the description above, Ancol's energy consumption
Ancol selengkapnya per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: and energy intensity as of December 31, 2024, are as follows:
[GRI 302-1] [OJK F.6] [IDX E-03] [GRI 302-1] [OJK F.6] [IDX E-03]
Tabel Penggunaan Listrik 2022-2024 Electricity Usage in 2022-2024
Kenaikan/
Penurunan
Unit Bisnis 2024 2023 2022 Increase/
Business Unit Decrease
2024:2023
kWh Gigajoule kWh Gigajoule kWh Gigajoule %
PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 3.596.564 12.947,53 2.900.283 10.441,02 2.335.607 8.408,18 24
TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) 29.608.877 106.591,10 33.911.344 122.080,84 23.125.773 83.252,78 (12,7)
Total 33.205.440 119.538,63 36.811.627 132.521,86 25.461.381 91.660,96 (9,8)
Konversi kWh ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/ kWh to Gigajoules converter: https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/
gigajoule gigajoule
Berdasarkan tabel di atas, penggunaan listrik tahun 2024 mengalami According to the table above, electricity usage in 2024 decreased compared
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut to the previous year. The decrease is in line with and is proof of the success
sejalan dan menjadi bukti keberhasilan efisiensi yang dijalankan of the efficiency implemented by Ancol.
Ancol.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 95
Page 98
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sementara itu, volume penggunaan BBM tercatat mengalami Meanwhile, the volume of fuel consumption recorded an increase
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya sebagaimana tabel di compared to the previous year, as shown in the table below. The
bawah. Kenaikan disebabkan oleh bertambahnya cakupan data increase was due to the increasing coverage of data on the use of
penggunaan avtur dari perjalanan dinas dengan pesawat di mana aviation fuel from official travel by plane, where in 2024 it covered
tahun 2024 mencakup Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan, the Board of Directors, Board of Commissioners and employees,
sedangkan tahun 2023 hanya perjalanan Direksi. while in 2023 it only covered the Board of Directors' travel.
Tabel Penggunaan BBM 2022-2024 Fuel Usage in 2022-2024
Kenaikan/
Penurunan
Unit Bisnis 2024 2023 2022 Increase/
Business Unit Decrease
2024:2023
Liter Gigajoule Liter Gigajoule Liter Gigajoule %
Bensin Bensin
PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 1.801 61,59 2.927 100,1 1.050 35,91 (38,47)
TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) 9.292 317,79 9.869 337,52 8.111 277,4 (5,85)
Sub jumlah Sub total 11.093 379,38 12.796 437,62 9.161 313,31 (13,31)
Solar Diesel
PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 0 0 614 21 330 13,53 (100)
TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) 59 2,02 0 0 - - (100)
Sub jumlah Sub total 59 2,02 614 21 330 13,53 (90,39)
Avtur Jet Fuel
Perjalanan dinas dengan pesawat
2.072.933 70.894 360.854 14.511 - - 474,45
Business trips by plane
Total Penggunaan BBM
2.084.085 71.275,4 374.264 14.970 9.491 326,84 456,85
Total Fuel Usage
Konversi liter ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/ Liters to Gigajoules converter: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/
gigajoule to/gigajoule
Tabel Total Penggunaan Energi Tahun 2022-2024 Total Energy Usage in 2022-2024
[GRI 302-1][OJK F.6] [GRI 302-1][OJK F.6]
Kenaikan /
2024 2023 2022 (Penurunan)
Jenis Energi Increase/Decrease Types of Energy
Gigajoule Gigajoule Gigajoule %
Listrik 119.538,63 132.521,86 91.660,96 (9,80) Electricity
BBM 71.275,4 14.970 326,84 376 Fuels
Total 190.814,03 147.491,86 91.987,8 29,37 Total
96 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 99
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Untuk mengetahui intensitas konsumsi energi listrik, sekaligus To determine the intensity of electricity consumption and measure
mengukur tingkat efisiensi yang dilakukan, Ancol belum melakukan the efficiency level achieved, Ancol has not yet conducted an
audit energi listrik. Sebab itu, penghitungan dilakukan merujuk electricity energy audit. Therefore, the calculation is based on the
rumus berikut: following formula:
Jumlah Penggunaan Listrik (KwH)
Total Electricity Usage (kwH)
= IKE(Energy
(Intensitas Konsumsi Energi)
Consumption Intensity)
Luash Bangunan
Building Area
Hasil perhitungan rumus tersebut selanjutnya dibandingkan The results of the calculation using this formula are then compared
dengan tabel IKE gedung kantor pemerintah yang dikeluarkan oleh with the EUI table for government office buildings issued by the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai berikut: Ministry of Energy and Mineral Resources, as follows:
Tabel Intensitas Konsumsi Energi (IKE) untuk Energy Use Intensity (EUI) for Government Office
Gedung Kantor Pemerintah Buildings
Ber-AC Tanpa AC
With AC Without AC
Kriteria Criteria
kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*) kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/sqm/month kWh/sqm/year* kWh/sqm/month kWh/sqm/year*
Sangat efisien <8,5 <102 <3,4 <40,8 Very Efficient
Efisien 8,5-14 102-144 3,4-5,6 40,8-67,2 Efficient
Cukup Efisien 14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8 Efficient Enough
Boros >18,5 >222 >7,4 88,8 Not Efficient
Rujukan: Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Reference: Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia Nomor: 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Resources of the Republic of Indonesia Number 13 of 2012
Pemakaian Tenaga Listrik concerning Electricity Usage Efficiency
*)konversi dalam setahun *)annual Conversion
Tabel Intensitas Konsumsi Energi Listrik Electricity Energy Use Intensity in 2022-2024
Tahun 2022-2024
Intensitas Energi Listrik
Penggunaan Listrik (kWh) (kWh/m2/bulan) Kategori Intensitas
Unit Bisnis Electricity Use (kWh) Intensity of Electricity Energy Intensity Category
Business Unit (kWh/sqm/month)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Sangat Sangat Sangat
PJA Efisien Efisien Efisien
3.596.564 2.900.283 2.335.607 3,65 2,94 2,37
(Luas / Area 985.000 m2) Very Very Very
Efficient Efficient Efficient
Cukup Sangat
TIJA Boros
efisien Efisien
(Luas / Area 1.678.400 29.606.877 33.911.344 23.125.773 17,64 20,20 13,78 Not
Quite Very
m2) Efficient
Efficient Efficient
Sangat Sangat Sangat
Total Efisien Efisien Efisien
29.606.877 36.811.627 25.461.381 12,47 13,82 9,56
(Luas Area 2.663.400 m2) Very Very Very
Efficient Efficient Efficient
Merujuk tabel di atas, hasil perhitungan IKE tahun 2024 naik Referring to the table above, the EUI calculation for 2024
dibandingkan tahun 2023 dan termasuk kategori Efisien. decreased compared to 2023 and falls into the category of
[GRI 302-3) [OJK F.6] efficient. [GRI 302-3) [OJK F.6]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 97
Page 100
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Selanjutnya, intensitas energi secara keseluruhan adalah sebagai Furthermore, the overall energy intensity is as follows: [GRI 302-3]
berikut: [GRI 302-3]
Tabel Konsumsi Energi Tahun 2022-2024 Energy Consumption in 2022-2024
Satuan
Jenis Energi 2024 2023 2022 Type of Energy
Unit
Listrik Gigajoule 119.538,63 132.521,86 91.660,96 Electricity
BBM Gigajoule 381,4 458,62 326,84 Fuels
Avtur dari Perjalanan Dinas dengan
Gigajoule 70.894 14.511 - Jet Fuel from Business Trips by Plane
Pesawat
Jumlah Gigajoule 190.814,03 147.491,48 91.987,80 Total
Juta Rupiah
Jumlah Pendapatan 1.265.897 1.273.834 957.879 Total Revenue
Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Intensitas Energi 0,15 0,11 0,10 Energy Intensity
Gj/Million Rupiah
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Emisi gas rumah kaca seperti karbon dioksida (CO₂), metana Greenhouse gas emissions such as carbon dioxide (CO₂), methane
(CH₄), dan nitrogen oksida (N₂O) memainkan peranan sentral (CH₄), and nitrogen oxides (N₂O) play a central role in global
dalam pemanasan global dan perubahan iklim yang saat ini warming and climate change, which are currently major global
menjadi masalah besar warga dunia. Masalah yang timbul antara challenges. These issues lead to increased risks of flooding, extreme
lain meningkatnya risiko banjir, memicu terjadinya cuaca ekstrim weather events such as storms, prolonged droughts, heatwaves,
seperti badai, kekeringan berkepanjangan, gelombang panas dan and more. Therefore, reducing greenhouse gas emissions is a
sebagainya. Untuk itu, reduksi emisi gas rumah kaca menjadi shared priority to mitigate these adverse effects.
prioritas bersama untuk menghindari meningkatnya dampak
negatif tersebut.
Oleh karena dampak negatif pemanasan global dan perubahan iklim Given the tangible negative impacts of global warming and
sedemikian nyata, maka Ancol berkomitmen untuk menahan laju climate change, Ancol is committed to slowing down this global
fenomena global tersebut dengan melakukan pengelolaan emisi phenomenon by implementing effective emissions management.
dengan baik. Kebijakan nyata yang dilakukan adalah mengurangi Concrete policies include reducing emissions through energy
emisi dengan melakukan efisiensi penggunaan energi. Dalam laporan efficiency. In this report, the emissions covered include direct
ini, emisi yang dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) greenhouse gases (GHG) emissions (Scope 1) generated from fuel
yang dihasilkan dari penggunaan BBM, emisi GRK (Cakupan 2) tidak use, indirect GHG emissions (Scope 2) derived from electricity
langsung yang bersumber dari penggunaan listrik dari PLN, dan emisi supplied by PLN, and other indirect GHG emissions (Scope 3) from
GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya dari perjalanan dinas dengan business air travel. The dominant GHG emissions produced across
pesawat terbang. Adapun emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik Scopes 1, 2, and 3 are carbon dioxide (CO₂). [GRI 3-3]
cakupan 1, 2 dan 3, adalah karbon dioksida (CO2). [GRI 3-3]
Perseroan menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung dengan The Company calculates direct GHG emissions (Scope 1) using
metode yang lazim dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex the Tier-1 method, which is commonly employed in Indonesia and
1 (negara berkembang) yaitu Tier-1. Dengan metode ini, Perseroan other non-Annex 1 (developing) countries. Using this method, the
menghitung emisi berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor Company calculates emissions based on energy consumption data
98 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 101
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
emisi default IPCC 2006 (Intergovernmental Panel on Climate Change/ multiplied by the default emission factors provided in the IPCC
Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim). (Intergovernmental Panel on Climate Change) 2006 guidelines.
Emisi Hasil Pembakaran bahan Bakar
Emissions from Fuel Combustion
Emisi GRK
GHG Emissions (
kg
thn ( = Konsumsi Energi
= Energy Consumption ( TJ
thn
(
x Faktor Emisi
x Emissions Factor ( kg
TJ
(
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Direct Greenhouse Gases Emissions (Scope 1)
Tahun 2022-2024 [GRI 305-1] [OJK F.11] [IDX E-01] in 2022-2024 [GRI 305-1] [OJK F.11] [IDX E-01]
Konsumsi Energi Total Emisi CO2 yang Dihasilkan
[Terajoule] (Ton) Penurunan
Konsumsi Bahan Bakar Energy Consumption FE Default IPCC Total CO2 Emissions Generated Decrease
Fuel Consumption [Terajoule] 2006 CO2 (Kg/Tj) (Ton) 2022– 2024
(%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Solar
0,002124 0,022104 0,01353 74.100 0,16 1,64 1,00 (90,39)
Diesel
Bensin
0,366069 0,422268 0,31331 69.300 25,37 29,26 21,71 (13,31)
Gasoline
Jumlah
0,368193 0,444372 0,32684 25,53 30,90 22,71 (17,39)
Total
Berdasarkan tabel di atas, emisi cakupan 1 dari penggunaan BBM Based on the table above, Scope 1 emissions from fuel usage in
tahun 2024 mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. 2024 decreased compared to the previous year. The decline is in
Penurunan sejalan dengan komitmen efisiensi yang dijalankan line with Ancol's commitment to efficiency. [GRI 305-1][OJK F.11]
Ancol. [GRI 305-1][OJK F.11]
Adapun penghitungan emisi cakupan 2 dilakukan dengan The calculation of Scope 2 emissions is performed by multiplying
mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) dengan average electricity consumption (in kWh per year) with the average grid
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk emission factor issued by the Ministry of Energy and Mineral
RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Resources, referring to PLN's Electricity Supply Business Plan
Sebagaimana disampaikan dalam tabel di bawah, emisi cakupan (RUPTL) 2015-2024, which is 0.934 kgCO2/kWh (2017). As shown
2 dari penggunaan listrik tahun 2024 mengalami penurunan in the table below, Scope 2 emissions from electricity usage in 2024
dibanding tahun sebelumnya. Penurunan terjadi sejalan dengan decreased compared to the previous year. The decline occurred in line
kebijakan efisiensi yang dijalankan Ancol. [GRI 305-2][OJK F.11] with the efficiency policy implemented by Ancol. [GRI 305-2][OJK F.11]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 99
Page 102
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung Indirect Greenhouse Gas Emissions [Scope 2]
[Cakupan 2] Tahun 2021-2023 in 2022-2024
[GRI 305-2] [OJK F.11] [IDX E-01] [GRI 305-2] [OJK F.11] [IDX E-01]
Konsumsi Energi Kenaikan/(Penurunan)
Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (TonCO2eq)
Sumber Energi Energy Consumption Increase/(Decrease)
Total CO2 Emissions Generated (TonCO2eq)
Source of Energy [kWh] 2023 – 2024
2024 2023 2022 2024 2023 2022 (%)
Listrik
33.205.440 36.811.627 25.461.381 31.013,88 34.382,06 23.780,93 (3.368,18)
Electricity
Selanjutnya, perhitungan emisi cakupan 3 dari perjalanan dinas Furthermore, the calculation of Scope 3 emissions from business
dengan pesawat terbang dihitung dengan kalkulator emisi karbon air travel is conducted using the carbon emissions calculator
yang dikeluarkan oleh Organisasi Penerbangan Sipil Internasional issued by the International Civil Aviation Organization (ICAO).
(International Civil Aviation Organization/ICAO). Emisi dihitung Emissions are calculated based on cabin class (economy and
berdasarkan kelas kabin (ekonomi dan premium/bisnis) dan premium/business) and travel distance between the departure and
jarak perjalanan antara bandara keberangkatan dan tujuan. Pada destination airports. In the reporting year, business travel refers
tahun pelaporan, perjalanan dinas merujuk pada perjalanan yang to trips made by the Board of Commissioners, Board of Directors
dilakukan Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, adapun tahun and employees, whereas in the previous year, it only referred to the
sebelumnya hanya merujuk perjalanan dinas Direksi. [GRI 305-3] Board of Directors' business travel. [GRI 305-3][OJK F.11]
[OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung Lainnya Table of Other Indirect Greenhouse Gas Emissions
(Cakupan 3) Tahun 2023-2024 [IDX E-01] (Scope 3) for 2023-2024 [IDX E-01]
2024 2023
Sumber Jumlah perjalanan dinas Emisi dihasilkan Jumlah perjalanan dinas Emisi dihasilkan
Source dengan pesawat Emissions Generated dengan pesawat Emissions Generated
Total Business Air Travel (TonCO2eq) Total Business Air Travel (TonCO2eq)
Perjalanan Dinas dengan pesawat
46 15,49 15 4,68
Business Air Travel
Berdasarkan tabel di atas, emisi yang dihasilkan dari perjalanan Based on the table above, emissions resulting from business air
dinas dengan pesawat mengalami kenaikan sejalan dengan travel increased/decreased in line with the increase/decrease in
bertambahnya jumlah perjalanan dinas karena mencakup the number of business trips. The change was also influenced by
perjalanan Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, bukan hanya the expanded data scope in 2024, which includes business travel
Direksi seperti tahun 2023. by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Selanjutnya, untuk menghitung intensitas emisi dilakukan dengan Furthermore, to calculate emission intensity, the following
menggunakan rumus berikut: formula is used:
Intensitas Emisi = Jumlah emisi cakupan 1 + cakupan 2 + cakupan 3
Jumlah pendapatan usaha
Emission Intensity = Total emissions from Scope 1 + Scope 2 + Scope 3
Total revenue
Sesuai rumus di atas intensitas emisi GRK tahun 2024 tercatat In accordance with the formula above, the GHG emission
sebesar 0,02 TonCO2eg/juta Rupiah, lebih baik dibandingkan intensity for 2024 is recorded at 0.02 TonCO₂eq/million Rupiah,
tahun 2023, yaitu 0,03 TonCO2eq/Juta Rupiah. an increase compared to 2023, which was 0.03 TonCO₂eq/million
[GRI 305-4] [IDX E-02] Rupiah. [GRI 305-4] [IDX E-02]
100 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 103
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Selain emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3, serta emisi udara, Perseroan In addition to Scope 1, 2, and 3 GHG emissions and air emissions,
mendukung penuh kebijakan pemerintah untuk memperketat the Company fully supports government policies to tighten the
penggunaan berbagai bahan yang menghasilkan emisi zat perusak use of various substances that produce ozone-depleting emissions
lapisan ozon (Ozone Depletion Potential/ODP) atau Bahan Perusak (Ozone Depletion Potential/ODP) or Ozone Depleting Substances
Ozon (BPO). Zat ini biasa terdapat di mesin pendingin ruangan (ODS). These substances are commonly found in air conditioning
(AC), kulkas, dan tabung pemadam api. BPO adalah senyawa kimia (AC) units, refrigerators, and fire extinguishers. ODS are chemical
yang berpotensi dapat bereaksi dengan molekul ozon di lapisan compounds that can react with ozone molecules in the stratospheric
stratosfer. Ada 23 senyawa kimia yang dikategorikan sebagai layer. There are 23 chemical compounds categorized as ODS, such
BPO, yakni CC-l4, CH-3, CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC-12, CFC-113, as CC-l4, CH-3, CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC-12, CFC-113, CFC-114,
CFC-114, CFC-115, CFC-13, CFC-111, CFC-217, CFC-216, CFC-215, CFC-115, CFC-13, CFC-111, CFC-217, CFC-216, CFC-215, CFC-214,
CFC-214, CFC-213, CFC-212, CFC-211, Halon-1211, Halon-1301, CFC-213, CFC-212, CFC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402,
Halon-2402, R-500, R-502 R-500, and R-502.
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang pariwisata, Perseroan As a corporation engaged in the tourism sector, the Company
tidak memproduksi, mengimpor, dan mengekspor BPO untuk does not produce, import, and export BPO to run its business
menjalankan operasional usaha. Namun demikian, Perseroan operations. However, the Company uses active compounds for
menggunakan senyawa aktif untuk beberapa peralatan kerja, several work equipment, such as refrigerants or coolants for air
seperti refrigeran atau pendingin untuk AC dan kulkas, maupun zat conditioners and refrigerators, as well as fire extinguishers for
pemadam api untuk alat pemadam api ringan (APAR). Penggunaan light fire extinguishers (APAR). The use of refrigerants and fire
refrigeran dan pemadam api, Perseroan telah menggunakan extinguishers, the Company has used environmentally friendly
senyawa yang ramah lingkungan dan tidak merusak laporan ozon. compounds and does not damage the ozone report. For refrigerants,
Untuk refrigeran, Perseroan menggunakan jenis R32. Adapun untuk the Company uses the R32 type. As for fire extinguishers for light
zat pemadam api untuk alat pemadam api ringan, senyawa ramah fire extinguishers, the environmentally friendly compound used is
lingkungan yang digunakan adalah jenis powder. [GRI 305-6] the powder type. [GRI 305-6]
Pengelolaan emisi yang juga mendapat perhatian Perseroan adalah The Company also pays attention to emissions related to
emisi terkait nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
udara signifikan lainnya. Salah satu indikator utamanya adalah air emissions. One of the key indicators is compliance with air
terpenuhinya baku mutu kualitas udara sesuai dengan Peraturan quality standards in accordance with the Indonesian Government
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 tentang Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management. Emissions and air pollutants can be
Jenis emisi dan pencemar udara dapat berupa gas atau partikulat, gases or particulates, such as carbon monoxide (CO), nitrogen
seperti karbon monoksida (CO), nitrogen oksida (NOx), sulfur oxides (NOx), sulfur dioxide (SO₂), and hydrocarbons (HC).
dioksida (SO2), dan hidrokarbon (HC). Hasil pengukuran tahun Measurement results from 2024 in several locations, show that
2024 di sejumlah lokasi menunjukkan kadar NOx, SOx, dan HC di NOx, SOx, and HC levels are below the applicable air quality
bawah ambang baku mutu yang berlaku. [GRI 305-7] standards. [GRI 305-7]
Selanjutnya, untuk mengurangi tingkat emisi gas rumah kaca, To further reduce greenhouse gas emissions, Ancol has
Ancol melakukan sejumlah kebijakan antara lain melakukan implemented several policies, including tree planting to absorb
penanaman pohon guna menyerap CO2 (karbondioksida), CO₂ (carbon dioxide) while producing O₂ (oxygen). In 2024, the
sekaligus menghasilkan O2 (oksigen). Pada tahun 2024, Perusahaan Company planted 600 trees. Additionally, Ancol has several green
menanam pohon sebanyak 600 batang. Selain itu, Ancol telah areas, including the property complex areas in Ancol Barat and
memiliki sejumlah kawasan hijau yaitu area kompleks properti Ancol Timur, the Ecopark recreation area, and the Pasar Seni
di kawasan Ancol Barat dan Ancol Timur, area rekreasi Ecopark recreation area. In 2022, Carbon Stock Measurement was
dan area rekreasi Pasar Seni. Pada tahun 2022, telah dilakukan conducted at the Ecopark Ancol, with a total of 2,368 trees
Pengukuran Stok Karbon (Carbon Stock Measurement) Ecopark identified and mapped, 1,076 trees fully measured, and 25 tree
Ancol dengan rekapitulasi sebanyak 2.368 pohon diidentifikasi samples per species. Based on these measurements, it was found
dan dipetakan, 1.076 pohon sampling diukur secara lengkap, dan that 83.5 tons of CO₂ carbon stock were identified. [GRI 304-3]
25 sampel pohon per spesies. Berdasakan pengukuran tersebut
diperoleh hasil sebanyak 83,5 ton CO2 stok karbon teridentifikasi.
[GRI 304-3]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 101
Page 104
04 KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Pengelolaan Air Water Management Ancol menyadari bahwa akses terhadap air bersih sangat penting Ancol acknowledges that access to clean water is crucial for bagi kehidupan dan kesejahteraan manusia, dan diakui oleh human life and well-being, and is recognized by the United Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah satu hak asasi Nations (UN) as a fundamental human right. In line with this, manusia. Selaras dengan itu, tujuan ke-6 Tujuan Pembangunan Goal 6 of the Sustainable Development Goals (SDGs) states, Berkelanjutan (TPB) menyatakan, “‘Memastikan ketersediaan "Ensure availability and sustainable management of water and dan pengelolaan air dan sanitasi yang berkelanjutan untuk sanitation for all." Accordingly, Ancol strives as much as possible semua orang.” Berkaitan dengan itu, Ancol berupaya semaksimal to manage water use in a way that does not negatively impact mungkin untuk mengelola penggunaan air agar tidak berdampak the environment or surrounding communities where the company negatif terhadap lingkungan dan masyarakat di sekitar perusahaan operates. [GRI 3-3, 303-1] beroperasi. [GRI 3-3, 303-1] Selain untuk memenuhi kebutuhan domestik perkantoran, air In addition to fulfilling the domestic needs of the office, clean bersih atau air tawar (≤1.000 mg/l Total Padatan Terlarut) water or fresh water (≤1,000 mg/l Total Dissolved Solids) is diperlukan untuk sarana mandi, cuci dan kakus (MCK) di seluruh necessary for sanitation facilities (bathing, washing, and toilets) lokasi kawasan yang dikelola Perseroan, baik untuk wahana rekreasi, across all locations within the Company-managed area, including instansi pemerintah, swasta, pengunjung, maupun semua tenant for recreational rides, government agencies, private entities, di kawasan properti Ancol. Perseroan memanfaatkan beragam visitors, and all tenants within the Ancol property area. The sumber air, yaitu air permukaan, air tanah, air laut dan air dari Company utilizes various water sources, including surface water, PDAM. Untuk menghemat air bersih yang ketersediaannya makin groundwater, seawater, and water from the Regional Water terbatas, Ancol membangun stasiun pengolahan air limbah dan Utility (PDAM). To conserve the increasingly limited supply of mendaur ulang air limbah tersebut, yang hasilnya dimanfaatkan clean water, Ancol has built wastewater treatment stations and untuk menyiram tanaman. Sejalan dengan itu, untuk menghindari recycled the wastewater for use in irrigation. In line with this, to pencemaran akibat air limbah, Ancol membuat sarana pengolahan avoid contamination from wastewater, Ancol has established air limbah di output buangan air limbah restoran dan gedung wastewater treatment facilities to process wastewater from sebelum dialirkan ke badan air/saluran tersier. Upaya penghematan restaurants and buildings before being discharged into water yang lain, di sejumlah lokasi seperti untuk kebutuhan bilas di bodies or tertiary channels. [GRI 303-2] pantai, Ancol memasang kran dengan sensor otomatis. Kran serupa juga dipasang di beberapa wastafel di Dufan. [GRI 303-2] Selaras dengan itu, untuk meningkatkan performa distribusi air To further enhance the distribution of clean water throughout the bersih ke seluruh area dan meminimalkan pencemaran air tanah di area and minimize contamination of groundwater in the Ancol lingkungan properti Ancol, Perseroan secara bertahap melakukan property, the Company is gradually rejuvenating clean water peremajaan sarana-prasarana jaringan distribusi air bersih dan distribution infrastructure and centralizing wastewater treatment sentralisasi pengolahan limbah. Dari sisi eksternal, Ancol secara facilities. Externally, Ancol consistently socializes its clean water konsisten mensosialisasikan kebijakan penghematan air bersih, conservation policy to visitors, residents, and business units within baik kepada pengunjung, warga maupun unit usaha yang berada the Ancol area. The efficiency of water use is also reflected in di kawasan Ancol. Efisiensi penggunaan air juga tercermin dengan the existence of Seawater Reverse Osmosis (SWRO), where the adanya Seawater Reverse Osmosis (SWRO) di mana Perseroan tidak Company continually improves the SWRO system, which functions pernah berhenti melakukan penyempurnaan sistem SWRO sebagai to convert seawater into fresh or potable water. Among the sistem yang berfungsi mengubah air laut menjadi air tawar atau air improvements made, since 2022, wastewater or used water from bersih layak pakai. Di antara penyempurnaan tersebut, sejak tahun various units has been utilized as raw material in the SWRO system 2022, air limbah atau eks pemakaian unit juga dijadikan bahan through a mixing process. baku di SWRO dengan proses mixing. 102 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 105
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Tabel Volume Pengambilan Air dari PDAM Tahun Water Volume Withdrawn from PDAM in 2022-2024
2022-2024 (Meter Kubik) [IDX E-04] (Cubic Meters) [IDX E-04]
Unit Bisnis 2024 2023 2022 Business Unit
PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 220.992 91.389 105.849 PJA (Pembangunan Jaya Ancol)
TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) 929.472 1.060.750 720.901 TIJA (Taman Impian Jaya Ancol)
Total 1.150.464 1.152.139 826.750 Total
Merujuk tabel di atas, pengambilan air bersih pada tahun 2024 Referring to the table above, the clean water consumption in
mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. Penurunan 2024 showed an decrease compared to the previous year. The
sejalan dengan program penghematan yang dijalankan Ancol. decrease is in line with the savings program implemented by Ancol.
[GRI 303-3][OJK F.8] [GRI 303-3][OJK F.8]
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah
Waste and Wastewater Management
Operasional Ancol sebagai pelaku industri wisata menghasilkan As a player in the tourism industry, Ancol generates wastewater
air limbah (efluen) dari pemanfaatan air bersih, serta berbagai (effluent) from the use of clean water, as well as various types of
limbah, baik cair maupun padat, B3 (bahan berbahaya dan waste, both liquid and solid, hazardous (B3) and non-hazardous
beracun) maupun non-B3 seperti sampah baik organik maaupun (non-B3) such as organic and non-organic waste. If not properly
non-organik. Apabila tidak dikelola dengan baik, maka air limbah managed, wastewater and waste can become a significant source
maupun limbah merupakan salah satu sumber pencemaran dan of pollution and environmental damage. [GRI 3-3, 306-1]
kerusakan lingkungan. [GRI 3-3, 306-1]
Berkaitan dengan pengelolaan air limbah (efluen) dan limbah, In relation to wastewater (effluent) and waste management, the
Perseroan berkomitmen untuk mencegah terjadinya pencemaran Company is committed to preventing soil and water pollution
tanah dan air akibat pembuangan air limbah maupun limbah. Untuk resulting from wastewater or waste disposal. To achieve this, Ancol
itu, Ancol mengolah air limbah melalui IPAL (Instalasi Pengolahan Air treats wastewater through Wastewater Treatment Plants (IPAL)
Limbah) dan melakukan pengujian kualitas air sebelum dibuang ke and conducts water quality testing before discharging it into water
badan air. Pengujian dilakukan oleh tim laboratorium terakreditasi bodies. Testing is carried out by an accredited laboratory team from an
dari pihak eksternal. Secara umum, hasil uji menunjukkan parameter- external party. Generally, test results indicate that tested parameters,
parameter yang diuji, seperti Ph, zat tersuspensi, minyak, dan lemak, such as pH, suspended solids, oil, and grease, are below the allowed
berada di bawah baku mutu yang diizinkan. Pengelolaan air limbah quality standards. Wastewater management is also carried out by
juga dilakukan Ancol bekerja sama dengan Perumda PALJAYA, Ancol in cooperation with Perumda PALJAYA, a regional government-
salah satu BUMD DKI Jakarta, membangun IPAL Komunal. Lebih owned enterprise (BUMD) of DKI Jakarta, to build a communal
dari sekadar proyek pro-lingkungan, IPAL Komunal juga dibangun wastewater treatment plant. More than just an environmentally
dengan konsep edutainment yang dapat menjadi sarana edukasi bagi friendly project, the communal IPAL is also built with an edutainment
pengunjung. [GRI 306-2] concept, which serves as an educational tool for visitors. [GRI 306-2]
Penanganan sampah, limbah padat maupun cair, B3 maupun non-B3 Solid and liquid waste, both hazardous (B3) and non-hazardous
juga dilakukan Ancol secara paripurna sesuai dengan regulasi yang (non-B3), are also thoroughly managed by Ancol in accordance
berlaku. Terkhusus penanganan limbah B3, Perseroan bekerja sama with applicable regulations. Specifically, for hazardous waste (B3),
dengan pihak ketiga yang memiliki izin pengangkutan, pengolahan the Company collaborates with third-party entities that hold the
atau pemanfaatan limbah tersebut. Dengan pengelolaan seperti necessary permits for transportation, processing, or utilization
itu, pada tahun pelaporan tidak tercatat adanya insiden tumpahan of the waste. With this management approach, no incidents of
limbah maupun zat-zat berbahaya lain yang bisa mencemari waste spills or the release of hazardous substances that could
lingkungan atau membahayakan kesehatan pekerja. [GRI 306-2] pollute the environment or harm workers' health were recorded
[OJK F.15] during the reporting year. [GRI 306-2][OJK F.15]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 103
Page 106
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tabel Volume Limbah dan Metode Pengelolaan Waste Volume and Treatment Method
Tahun 2022-2024 in 2022-2024
[GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14] [IDX E-05] [GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14] [IDX E-05]
Asal Satuan Metode Pengolahan
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Source Unit Processing Method
Limbah B3 B3 Waste
E-waste (lampu TL, baterai, dll) TIJA+PJA Ton 0,75 1,209 2.540 E-waste (TL lamps, battery, etc.)
Filter bekas TIJA+PJA Ton 0,005 0,003 0,034 Used filter
Kemasan terkontaminasi TIJA+PJA Ton 0,527 0,730 0,954 Contaminated packaging
Air terkontaminasi TIJA+PJA Ton 0,6 1,065 1.060 Limbah B3 yang dihasilkan Contaminated water
dari masing-masing unit
kerja dikumpulkan di TPS
Majun terkontaminasi TIJA+PJA Ton 0,187 0,230 0,291 Contaminated textile waste
LB3, kemudian dilakukan
pengangkutan oleh pihak
Limbah medis TIJA+PJA Ton 0,19 0,400 0,506 ketiga yang berizin. Medical waste
Hazardous and Toxic Waste
Minyak kotor TIJA+PJA Ton - - - (B3) generated from each Dirty oil
work unit is collected at the
Hazardous Waste Temporary
Aki bekas TIJA+PJA Ton 0,326 0,180 0,170 Used battery
Storage Facility (TPS LB3)
and then transported by
Oli bekas TIJA+PJA Ton 0,4 1,675 0,500 licensed third parties. Used Oil
Pelumas/Gemuk TIJA+PJA Ton 0,044 0,069 0,019 Grease
Bahan Kimia Kadaluwarsa TIJA+PJA Ton 0,71 1,442 - Expired chemicals
Total Limbah B3 TIJA+PJA Ton 3,739 7,003 6,075 Total B3 Waste
Limbah Non B3 Non B3 Waste
Pengangkutan sampah Limbah Non B3 yang dihasilkan
TIJA m3 40.486 33.238 19.415 dari masing-masing unit kerja Domestic waste transport
domestik
dikumpulkan di TPS 3R. Setiap
PJA m3 19.242 21.700 21.738 sampah yang dihasilkan sudah
dilakukan pemilahan sampah
an-organik oleh pihak ketiga.
Untuk sampah residu dilakukan
pengangkutan ke TPA Bantar
Gebang oleh pihak ketiga.
Non-Hazardous Waste
generated from each work
Total Limbah Non B3 m3 59.728 54.938 41.153 unit is collected at the 3R Total Non-B3 Waste
Temporary Storage Facility
(TPS 3R). All waste generated
is sorted for inorganic waste by
third parties. Residual waste
is transported to the Bantar
Gebang Landfill by third parties.
Untuk volume air limbah, Perseroan belum bisa menyampaikan For wastewater volume, the Company has not been able to
datanya karena instalasi pengolahan air limbah masih dalam submit the data because the wastewater treatment installation
proses penyempurnaan. Dengan demikian, Perseroan juga belum is still in the process of being improved. Thus, the Company has
bisa menyampaikan volume konsumsi air. [GRI 303-4, 303-5] also not been able to submit the volume of water consumption.
[GRI 303-4, 303-5]
104 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 107
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management
Sebagai salah satu perusahaan pengelola kawasan wisata dan As one of the largest tourism and recreation area management
rekreasi terbesar di Indonesia, Ancol memiliki tanggung jawab companies in Indonesia, Ancol holds a significant responsibility
besar dalam mendukung pelestarian keanekaragaman hayati di in supporting the preservation of biodiversity within its managed
kawasan yang dikelolanya. Dukungan diberikan Ancol dengan areas. Ancol supports this effort by implementing various
menerapkan berbagai program konservasi lingkungan secara continuous environmental conservation programs, including
berkesinambungan, termasuk mengelola limbah secara paripurna comprehensive waste management to prevent negative impacts on
sehingga tidak berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati the surrounding biodiversity. In addition to enhancing its reputation
di sekitarnya. Selain meningkatkan reputasi dan mendukung tujuan and supporting sustainability goals, Ancol’s commitment to
keberlanjutan, konsistensi Ancol terhadap keanekaragaman hayati biodiversity will attract more environmentally-conscious tourists
akan menarik lebih banyak wisatawan yang peduli lingkungan dan and ESG (Environmental, Social, and Governance)-oriented
investor yang berorientasi pada aspek ESG (Environmental, Social investors. [GRI 3-3]
and Governance). [GRI 3-3]
Sesuai dengan pemetaan yang dilakukan Ancol, terdapat lokasi Based on Ancol's mapping, there are locations managed by the
yang dikelola Perseroan yang berdekatan dengan kawasan dengan Company near areas with high biodiversity outside protected
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung, yaitu forest zones, such as Ecopark, Samudra, and Seaworld Ancol.
Ecopark, Samudra dan Seaworld Ancol. Terhadap lokasi-lokasi ini, For these locations, Ancol consistently ensures that the existing
Ancol senantiasa menjaga agar keanekaragaman hayati yang ada biodiversity remains intact and unaffected by the operations
tidak rusak atau terganggu akibat operasional Ancol. Komitmen at Ancol. This commitment aligns with one of Ancol’s roles as
tersebut diambil sejalan dengan salah satu fungsi Ancol sebagai a conservation institution in the effort to preserve biodiversity.
lembaga konservasi dalam upaya pelestarian keanekaragaman [GRI 304-1][OJK F.9]
hayati. [ GRI 304-1][OJK F.9]
Untuk mendukung kelestarian keanekaragaman hayati juga To support biodiversity conservation, Ancol established the
diwujudkan Ancol melalui pembentukan Departemen Konservasi Conservation Department in November 2017. This department
pada November 2017. Pembentukan departemen ini sebagai was formed as a response to the growing public attention to
respons Perseroan terhadap isu biodiversity yang menjadi tren biodiversity issues and, most importantly, to fulfill its role as
dan perhatian publik, dan utamanya untuk menjalankan fungsi one of Indonesia's Conservation Institutions. The Company and
sebagai salah satu Lembaga Konservasi di Indonesia. Perusahaan its subsidiaries have obtained conservation permits based on the
beserta entitas anak telah memiliki izin konservasi berdasarkan Decree of the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia No.
Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. SK.405/ SK.405/Menhut-II/2004. The Conservation Institution functions
Menhut-II/2004 . Lembaga Konservasi berfungsi sebagai tempat as a controlled breeding and/or animal rescue facility while
pengembangbiakan terkontrol dan/atau penyelamatan satwa maintaining the authenticity of species. In line with this, Ancol also
dengan tetap mempertahankan keaslian jenisnya. Sejalan dengan initiates and participates in both ex-situ and in-situ conservation
itu, Ancol juga menginisiasi dan berpartisipasi dalam kegiatan activities. [GRI 304-2]
konservasi secara ex-situ maupun in-situ. [GRI 304-2]
Lembaga Konservasi Ancol mencakup Samudra Ancol, Seaworld Ancol’s Conservation Institution includes Samudra Ancol,
Ancol, Ecopark, dan Jakarta Bird land, yang di dalamnya terdapat Seaworld Ancol, Ecopark, and Jakata Bird land, which are home
keanekaragaman hewan dari dalam maupun di luar Indonesia. to diverse animal species from both within and outside Indonesia.
Bahkan, beberapa di antaranya merupakan satwa yang dilindungi Some of these species are protected by Indonesian law and
oleh Undang-Undang Republik Indonesia yang tidak dapat cannot be kept individually without special attention. In addition
dipelihara secara individual dan memerlukan perhatian secara to animals, the conservation areas also contain various plant
khusus. Selain hewan, di dalam area konservasi juga terdapat species.
sejumlah tanaman/tumbuhan.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 105
Page 108
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
- Kegiatan Konservasi Secara Ex-Situ - Ex-Situ Conservation Activities
Ancol melakukan program pengembangbiakan spesies-spesies Ancol runs continuous ex-situ breeding programs for certain
tertentu secara ex-situ secara berkesinambungan agar secara species to gradually reduce the need to capture animals
bertahap bisa mengurangi pengambilan hewan dari alam. from the wild. The animals bred through these activities are
Satwa-satwa hasil breeding dari kegiatan ini merupakan satwa- typically endangered species, many of which are protected.
satwa yang terancam punah dan sebagian besar merupakan As of December 31, 2024, Ancol’s Conservation Institution
satwa yang dilindungi. Per 31 Desember 2024, bidang konservasi successfully bred several species ex-situ as listed below:
Lembaga Konservasi Ancol berhasil melakukan breeding secara [GRI 304-3][OJK F.10]
ex-situ beberapa spesies sebagai berikut: [GRI 304-3][OJK F.10]
Hasil Breeding PT Taman Impian Jaya Ancol tahun PT Taman Impian Jaya Ancol Breeding in 2024
2024
Nama Spesies Nama Lokal Jumlah
No.
Spesies Name Local Name Total
Breeding
1 (Tursiops aduncus) Lumba-lumba Dolphins 1 ekor
2 (Leucopsar rothschildi) Jalak Bali Bali mynah 1 ekor
3 (Eclectus roratus) Nuri Bayan Eclectus 9 ekor
4 (Axis axis) Rusa Totol Spotted Deer 1 ekor
5 (Cervus timorensis) Rusa Timor Timor Deer 6 ekor
6 (Turdoides striata) Junggle Babbler Junggle Babbler 2 ekor
7 (Acridotheres melanopterus) Jalak Putih Black Winged Myna 7 ekor
8 (Pavo cristatus) Merak Putih White peafowl 1 ekor
9 (Spheniscus humboldti) Penguin Humboldt Humboldt Penguin 13 ekor
10 (Goura victoria) Mambruk Victoria Mambruk Victory 2 ekor
11 (Nymphicus hollandicus) Cockatiel Cockatiel 1 ekor
12 (Psittacula alexandri) Betet Jawa Red-breasted parakeet 2 ekor
13 (Meleagris gallopavo) Belibis Wandering Whistling Duck 8 ekor
14 (Dendrocygna) Kalkun Turkey 2 ekor
Jumlah breeding Total breeding 56 ekor
Hasil kultur Culture results
1 (Aurelia aurita) Ubur-Ubur Bulan Moon jelly 943 ekor
Jumlah Kultur 943 ekor
106 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 109
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
- Kegiatan Konservasi Secara In-situ - In-situ Conservation Activities
Kegiatan ini dilakukan Ancol sebagai salah satu proses This activity is carried out by Ancol as part of the protection
perlindungan terhadap spesies-spesies yang terancam di process for species threatened in their natural habitats,
habitat aslinya, dalam hal ini di lingkungan perusahaan dan specifically within the Company’s environment and its
sekitarnya. Ancaman-ancaman yang muncul antara lain surroundings. Threats include waste accumulation, industrial/
timbunan sampah, limbah industri/rumah tangga yang masuk household waste entering the area, poaching, and more.
ke kawasan, perburuan liar, dan lain-lain. Adapun kegiatan Meanwhile, in-situ conservation activities during 2024 include
konservasi in-situ selama tahun 2024 berupa restorasi kerang green mussel restoration.
hijau.
Lebih lanjut, sesuai dengan komitmen terhadap konservasi Furthermore, as part of its environmental conservation
lingkungan, Ancol juga melakukan identifikasi atas spesies yang commitment, Ancol also identifies and classifies species based on
dimiliki dan mengklasifikasikannya berdasarkan International the International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red
Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List. Berikut tabel List. Below is a table of species held by Ancol according to the
spesies yang dimiliki oleh Ancol berdasarkan klasifikasi IUCN Red IUCN Red List classification in 2024. [GRI 304-4]
List tahun 2024 [GRI 304-4]
Tabel Jenis Flora Tahun 2024 Flora Species in 2024
Nama Spesies Nama Lokal Jumlah
No.
Spesies Name Local Name Total
Flora
1 Delonix Regina Pohon Flamboyan 96
2 Eucalyptus Degupta Pohon Rainbow Ekaliptus 30
3 Ficus Religiosa Pohon Bodhi 14
4 Hibiscus Tiliaceous Pohon Waru 248
5 Kigelia Africana Pohon Sosis / Atamimi 86
6 Khaya Senegalensis Pohon Khaya 34
7 Lagerstroemis Speciosa Pers Pohon Bungur 9
8 Melia Azedarach Pohon Mindi 35
9 Melaleuca Leucadendra Pohon Kayu Putih 5
10 Tamarindus Indica Pohon Asam Jawa 9
11 Pitchellobium Dulce Pohon Asam Kranji 26
12 Plumeria Sp Pohon Kamboja 265
13 Samanea Saman Pohon Trembesi / Ki Hujan 930
14 Schizolobium Parahyba Pakis Brazil 12
15 Spathodea Campanulata Pohon Spatudea ( Kembang Kecrutan ) 31
16 Sterculia Foetida Pohon Kepuh 14
17 Swetenia Mahogany Pohon Mahoni 134
18 Vachellia Leucophloea Pohon Pilang 1
19 Cordia Subcordata Pohon Jati Emas 81
20 Tabebuia Pentaphylia Pohon Tabebuya Bunga Kuning 294
21 Tabebuia Rosea Pohon Tabebuya Bunga Pink 8
22 Terminalia Mantaly Pohon Ketapang Mini 91
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 107
Page 110
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Nama Spesies Nama Lokal Jumlah
No.
Spesies Name Local Name Total
23 Terminalia Catappa Pohon Ketapang Daun Besar 176
24 Casuarina Equisetifolia Pohon Cemara Angin 122
25 Ficus Lyrata Pohon Biola Cantik 114
26 Ficus Benjamina Var Pohon Beringin 112
27 Ficus Benjamina Maclellandii Pohon Beringin Sabre 127
28 Pterocarpus Indicus Pohon Angsana / Sonokembang 592
29 Terminalia Mantaly Pohon Ketapang Mini Parigata 34
30 Mangifera Indica Pohon Mangga 35
31 Mimusops Elengi Pohon Tanjung 268
32 Fabaceae Pohon Polongan 133
33 Gliricidia Sepium Pohon Sliridia 41
34 Ranunculus Flammula Ssp. Pohon Buttercup 11
35 Bauhinia Purpurea Pohon Bunga Kupu Kupu 66
36 Barringtonia Asiatica Pohon Butun / Keben 35
37 Syzygium Cumini Pohon Jamblang 12
38 Antidesma Bunius Pohon Buni 20
39 Syzygium Polyanthum Pohon Salam 3
40 Psidium Guajava Pohon Jambu Air 29
41 Artocarpus Heterophyllus Pohon Nangka 2
42 Manilkara Kauki Pohon Sawo Kecik 85
43 Adansonia Digitata Pohon Baobab 10
44 Melaleuca Cajuputi Pohon Kayu Putih 4
45 Polyathia Longifolia Pohon Glodokan Tiang 38
46 Vicennia Marina Sp Pohon Api Api 95
47 Diospyros Celebica Pohon Kayu Hitam 197
48 Albizia Chinensis Pohon Sengon 90
49 Agathis Dammara Pohon Damar 3
50 Gmelina Arborea Pohon Jati Putih 1
51 Dimocarpus Longan Pohon Klengkeng 4
52 Calophyllum Inophyllum Pohon Nyamplung ( Capilong ) 48
53 Artocarpus Altilis Pohon Sukun 40
54 Ficus Racemosa Pohon Loa 68
55 Ficus Elastika Pohon Karet Munding 109
56 Alstonia Scholaris Pohon Pulai / Pule 8
57 Syzygium Malaccense Pohon Jambu Jamaika/ Bol 3
108 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 111
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Nama Spesies Nama Lokal Jumlah
No.
Spesies Name Local Name Total
58 Chrysophyllum Cainito Pohon Sawo Duren 33
59 Caesalpinia Pulcherrima Kembang Merak 18
60 Anacardiaceae Pohon Jaranan/ Kuda 7
61 Cerbera Manghas Pohon Bintaro 5
62 Acacia Denticulosa Pohon Akasia 7
63 Ceiba Pentandra Pohon Randu 12
64 Callistemon Viminalis Pohon Sikat Botol 6
65 Diospyros Blancoi Pohon Bisbul 6
66 Coccoloba Uvifera Pohon Anggur Laut 6
67 Peltophorum Pterocarpum Pohon Soga 53
68 Cycas Revoluta Sikas 4
69 Syagrus Romanzoffiana Palem Ratu Atau Palem Cocos 68
70 Phoenix Canariensis Palm Phoenix 28
71 Livistonia Rotundifelia Palm Sadeng 40
72 Phoenix Dactylifera Plam Kurma 24
73 Phoenix Canariensis Palm Kenari 75
74 Borassus Flabellifer Palm Lontar 20
75 Bismarckia Nobilis Palm Bismarkia 72
76 Copernicia Alba Palm Kopernis 37
77 Elaeis Guineensis Jacq Kelapa Sawit 29
78 Cocos Nucifera Kelapa 1.016
79 Butia Capitata Palm Butia / Jelly 13
80 Roystonea Regia Palm Raja 224
81 Veitchia Merillii Palm Putri 562
82 Wodyetia Bifurcata Palm Ekor Tupai 194
83 Cordyline Australis Pandan Bali 115
84 Ptychosperma Macarthurii Palm Jepang 78
85 Livistona Chinensis Palm Sinensis 13
86 Dypsis Decaryi Palm Segitiga 3
87 Pritchardia Pacifica Palm Dop Kipas 42
Total 7.998
*Flora yang ditanam di area Eco Park *Flora planted in the Eco Park area
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 109
Page 112
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Nama Spesies Nama Lokal Status konservasi berdasarkan IUCN Red List
No.
Spesies Name Local Name IUCN Red List Conservation Status
A. SATWA YANG DILINDUNGI ANIMALS PROTECTED
1 Tursiops Aduncus Lumba-Lumba Near Threatened
2 Helarctos Malayanus Beruang Madu Vulnerable
3 Arctictis Binturong Binturong Vulnerable
4 Orlitia Bormaensis Kura-Kura Biuku Critically Endangered
5 Eretmochelys Imbricata Penyu Sisik Critically Endangered
6 Chelonia Mydas Penyu Hijau Endangered
7 Chelonia Gunaleni Kura-Kura Leher Panjang Critically Endangered
8 Notochelys Platynota Kura-Kura Ceper Vulnerable
9 Amyda Cartiloginia Labi-Labi Critically Endangered
10 Manouria Omys Kura-Kura Kaki Gajah Critically Endangered
11 Symphalangus Syndactylus Siamang Endangered
12 Trachypithecus Auratus Lutung Jawa Vulnerable
13 Cervus Timorensis Rusa Timor Vulnerable
14 Pavo Muticus Merak Hijau Endangered
15 Heliatus Indus Elang Bondol Least Concern
16 Nisaetus Cirrhatus Elang Brontok Least Concern
17 Haliaeetus Leugaster Elang Laut Dada Putih Least Concern
18 Pernis Ptilorhynchus Elang Sikep Madu Asia Least Concern
19 Cacatua Galerita Triton Kakatua Besar Jambul Kuning Least Concern
20 Cacatua Alba Kakatua Besar Jambul Putih Endangered
21 Cacatua Moluccensis Kakatua Seram Vulnerable
22 Cacatua Goffini Kakatua Tanimbar Near Threatened
23 Cacatua Sulphurea Kakatua Jambul Kuning Kecil Critically Endangered
24 Probosciger Atterimus Kakatua Raja Least Concern
25 Cacatua Sanguinea Kakatua Rawa Least Concern
26 Rhyticeros Undulatus Julang Emas Vulnerable
27 Leucopsar Rothschildi Jalak Bali Critically Endangered
28 Acridotheres Melanopterus Jalak Putih Endangered
110 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 113
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Nama Spesies Nama Lokal Status konservasi berdasarkan IUCN Red List
No.
Spesies Name Local Name IUCN Red List Conservation Status
29 Trichoglossus Haematodus Nuri Pelangi/ Rainbow Lorikeet Least Concern
30 Trichoglossus Omatus Perkici Dora Note Evaluated
31 Anthracocerus Albirostris Kangkareng Perut Putih Least Concern
32 Pelicanus Conspicillatus Pelikan Near Threatened
33 Chalcopsitta Scintillata Nuri Aru Least Concern
34 Goura Victoria Mambruk Victoria Near Threatened
35 Lorius Garrulus Catering Lory / Nuri Maluku Vulnerable
36 Lorius Lory Black Capped Lory/Nuri Kepala Hitam Least Concern
37 Chalcopsitta Atra Black Lory/ Nuri Hitam Least Concern
38 Eos Borneo Red Lory/ Nuri Merah Least Concern
39 Eclectus Roratus Bayan Least Concern
40 Porphyrio Porphyrio Mandar Biru Least Concern
41 Trachypithecus Obscurus Dusky Lory Endangered
42 Phalacrocorax Sulcirostris Pucuk Padi Hitam Least Concern
42 Bubo Ketupu Burung Hantu/Buffy Fish Owl Least Concern
44 Centropus Nigrorupus Bubut Jawa Vulnerable
45 Ciconia Stormi Bangau Storm Endangered
46 Psittacula Alexandri Betet Jawa Near Threatened
B. SATWA YANG TIDAK DILINDUNGI UNPROTECTED ANIMALS
47 Aonyx Cinerea Berang-Berang Vulnerable
48 Macropus Agilis Papuanus Wallaby Least Concern
49 Gracupica Contra Jalak Suren Least Concern
50 Dicrucus Macrocercus Srigunting Least Concern
51 Himantopus Leucocephalus Gagang Bayam Least Concern
52 Oriolus Chinensis Kepodang Least Concern
C. SATWA MANCANEGARA INTERNATIONAL ANIMALS
53 Otarya Byronia Singa Laut Least Concern
54 Arctocephalus Australis Singa Laut/ Fur Seal Least Concern
55 Vicugna Pacos Alpaca Not Evaluated
56 Trachomys Scripta Elegans Kura-Kura Brazil Least Concern
57 Axis Axis Rusa Totol Least Concern
58 Spheniscus Humboldti Penguin Humboldt Vulnerable
59 Ara Chloropterus Green Winged Macaw Least Concern
60 Ara Ararauna Blue And Gold Macaw Least Concern
61 Ara Macao Scarlet Macaw Least Concern
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 111
Page 114
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Nama Spesies Nama Lokal Status konservasi berdasarkan IUCN Red List
No.
Spesies Name Local Name IUCN Red List Conservation Status
62 Psitatacus Erthacus African Grey Endangered
63 Amazona Aestiva Turquoise Amazon Near Threatened
64 Phoenicopterus Roseus Greater Flamingo Least Concern
65 Aratinga Solstitialis Sun Conure Endangered
66 Goura Cristata Western Crowned Pigeon Vulnerable
67 Pavo Cristatus Merak Putih Least Concern
68 Chrysolophus Amherstiae Lady Amherst Pheasant Least Concern
69 Chrysolophus Pictus Golden Peasant Least Concern
70 Lophura Nycthemera Silver Pheasant Least Concern
71 Aix Galericulata Mandarin Duck Least Concern
72 Amazon Ochrocephala Yellow Crouwn Amazon Least Concern
73 Platycercus Eximius Rosela Least Concern
74 Cygnus Atratus Black Swan Least Concern
75 Ptilinopus Pulchellus Beautiful Fruit Dove Least Concern
76 Ptilinopus Iozonus Orange Bellied Fruit Dove Least Concern
77 Ducula Pinon Pergam Pinon Least Concern
78 Chalcophaps Indica Chovo Dhove Least Concern
79 Treron Vernans Punai Gading Least Concern
80 Garrulax Mitratus Poksay Mandarin Near Threatened
81 Ardea Purpurea Cangak Merah Least Concern
82 Ara Nobilis Nobilis Hans Macaw Least Concern
83 Pavo Cristatus Merak Biru Least Concern
84 Mushopaga Violacea Violet Turaco Least Concern
85 Aix Sponsa Carolin Duck Least Concern
86 Eolophus Roseicapilla Galah Cockatoo Least Concern
87 Myiopsitta Monachus Monk Parakeet Least Concern
88 Pyrrura Molinae Side Conure Least Concern
89 Psittacula Eupatria Parkit Alexandrine Near Threatened
90 Nymphicus Hollandicus Cockatiel Least Concern
91 Dendrocygna Belibis Near Threatened
92 Sturnia Pagodarum Jalak Brahmana Least Concern
93 Turdoides Striata Jungle Babbler Least Concern
112 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 115
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
MENYIBAK KEANEKARAGAMAN HAYATI
PERAIRAN ANCOL
EXPLORING ANCOL BEACH’S
BIODIVERSITY
Apa yang terbayang saat menyebut kata Ancol? Pantainya. What comes to mind when mentioning Ancol? The beach.
Betul, pantai Ancol merupakan salah satu destinasi wisata Correct! Ancol Beach is one of the most popular marine
bahari paling populer di Ancol. Dengan pasir putih yang tourism destinations in the area. With its soft white sand and
lembut dan ombak laut yang menghampar, pantai ini stretching waves, this beach offers the perfect place to relax,
menawarkan tempat yang sempurna untuk bersantai, sunbathe, play in the sand, or swim. Additionally, various
berjemur, bermain pasir, atau berenang. Tak hanya itu, jika water activities, such as banana boating and jet skiing, are
hendak menikmati berbagai kegiatan air, seperti banana boat readily available, making it a complete destination!
dan jetski, semuanya tersedia. Komplet!
Di balik hamparan pasir dan hiruk pikuk pengunjung, ternyata Behind the sandy shores and the hustle and bustle of visitors
perairan pantai Ancol menyimpan keanekaragaman hayati lies an underwater world rich in biodiversity. Observations by
yang menarik untuk dijelajahi lebih lanjut. Hasil pengamatan the Ancol Conservation Institute in 2023–2024, particularly
Lembaga Konservasi Ancol tahun 2023-2024, khususnya di in the green mussel restoration area, revealed that the waters
area restorasi kerang hijau, menunjukkan bahwa perairan of Ancol Beach are home to a variety of marine life, including
pantai Ancol menjadi rumah bagi berbagai jenis biota laut, fish, crustaceans, mollusks, and invertebrates that coexist
mulai dari ikan hingga krustase, moluska dan invertebrata within an interdependent ecosystem.
yang hidup berdampingan dalam ekosistem yang saling
bergantung dan mendukung rantai makanan di kawasan ini.
Salah satu biota penting yang memiliki peran besar di One significant marine species in this area is the green mussel
kawasan ini adalah kerang hijau (Perna viridis). Tidak hanya (*Perna viridis*). Besides serving as an economic resource
menjadi sumber ekonomi bagi masyarakat pesisir, kerang for coastal communities, green mussels play a crucial
hijau juga memainkan peran ekologis yang signifikan dalam ecological role in maintaining water quality and enhancing
menjaga kualitas air dan meningkatkan biodiversitas biota marine biodiversity. To support this, Ancol initiated a green
laut. Berkaitan dengan kerang hijau, Ancol menginisiasi mussel restoration program in 2018 as part of its important
kegiaran restorasi sejak tahun 2018 dan menjadi salah satu conservation efforts.
upaya konservasi yang penting.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 113
Page 116
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Restorasi kerang hijau dilakukan sebagai langkah untuk Green mussel restoration aims to rehabilitate coastal
memperbaiki kondisi ekosistem pesisir yang terkena dampak ecosystems affected by urbanization, pollution, and declining
urbanisasi, polusi, dan penurunan kualitas air. Maklum, selama water quality. Green mussels are known for their ability to
ini, kerang hijau dikenal memiliki kemampuan menyaring air filter seawater, reduce pollutants, and improve water clarity,
laut, mengurangi polutan, dan meningkatkan kejernihan air, thus supporting the survival of other marine life. Through this
sehingga mendukung kehidupan biota laut lainnya. Melalui initiative, the presence of green mussels is expected to aid in
restorasi tersebut, keberadaan kerang hijau diharapkan dapat restoring the marine environment at Ancol Beach.
membantu mengembalikan kondisi lingkungan laut di Pantai
Ancol.
Secara keseluruhan, kegiatan restorasi kerang hijau menjadi Overall, green mussel restoration is a vital component of
komponen penting dalam strategi konservasi Pantai Ancol Beach’s conservation strategy, contributing to marine
Ancol, berkontribusi pada pemulihan ekosistem laut, ecosystem recovery while supporting environmental education
serta mendukung penelitian dan edukasi lingkungan bagi and research. This knowledge aims to raise public awareness of
masyarakat. Pengetahuan tentang restorasi ini diharapkan the importance of marine resource conservation and inspire
bisa meningkatkan kesadaran publik akan pentingnya menjaga more restoration initiatives in other coastal areas.
kelestarian sumber daya laut, serta mendorong lebih banyak
inisiatif restorasi di kawasan pesisir lainnya.
Ikan Lencam Ikan Ayam-ayam Ikan Kupang Ikan Sersan Gunting
(Epinephelus tauvina) (Abalistes stellaris) (Coradion chrysozonus) (Abudefduf sexfasciatus)
Ikan Kerapu Kayu Ikan Kerong-Kerong
(Epinephelus tauvina) (Terapon jarbua)
Ikan Bandeng Laut
(Chanos chanos)
Ikan Ketang-ketang
(Scatophagus argus)
Ikan Sembilang
(Plotosus canius)
Karang Keras
(Favia favus) Udang Oriental
Kepiting Biru (Palaemon macrodactylus)
(Callinectes sapidus)
114 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 117
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Apa saja keanekaragaman hayati berupa biota laut di pantai Ancol? What marine biodiversity can be found at Ancol Beach? Here are
Berikut di antaranya: a few examples:
Ikan: Fishes
1. Ikan Ketang-ketang (Scatophagus argus), lokasi dermaga Putri 1. Ketang-Ketang (Scatophagus argus), Dermaga Putri Duyung
Duyung
2. Ikan Sersan Gunting (Abudefduf sexfasciatus), lokasi restorasi 2. Sersan Gunting (Abudefduf sexfasciatus), Green Mussel
kerang hijau Restoration
3. Ikan Ayam-ayam (Abalistes stellaris), lokasi Pantai Festival 3. Ayam-Ayam (Abalistes stellaris), Pantai Festival up to Marina
Sampai Ke Marina
4. Ikan Bandeng Laut (Chanos chanos), lokasi Dermaga Bandar 4. Bandeng Laut (Chanos chanos), Dermaga Bandar Jakarta
Jakarta
5. Ikan Kerong-Kerong (Terapon jarbua), lokasi Dermaga Bandar 5. Kerong-Kerong (Terapon jarbua), Dermaga Bandar Jakarta
Jakarta
6. Ikan Lencam (Epinephelus tauvina), lokasi restorasi kerang hijau 6. Lencam (Epinephelus tauvina), Green Mussel Restoration
7. Ikan Sembilang (Plotosus canius), lokasi restorasi kerang hijau 7. Sembilang (Plotosus canius), Green Mussel Restoration
8. Ikan Samge (Johnius amblycephalus), lokasi Pantai Festival 8. Samge (Johnius amblycephalus), Pantai Festival up to Marina
sampai ke Marina
9. Ikan Kuro (Eleutheronema tetradactylum), lokasi Pantai Festival 9. Kuro (Eleutheronema tetradactylum), Pantai Festival up to
sampai ke Marina Marina
10. Ikan Belanak (Crenimugil seheli), lokasi Pantai Festival sampai 10. Belanak (Crenimugil seheli), Pantai Festival up to Marina
ke Marina
11. Ikan Kakap Putih (Lates calcarifer), lokasi Pantai Festival sampai 11. Kakap Putih (Lates calcarifer), Pantai Festival up to Marina
ke Marina
12. Ikan Selar Bakau (Lutjanus argentimaculatus), lokasi Pantai 12. Selar Bakau (Lutjanus argentimaculatus), Pantai Festival up to
Festival sampai ke Marina Marina
13. Ikan Kelalah (Lutjanus monostigma), lokasi Pantai Festival 13. Kelalah (Lutjanus monostigma), Pantai Festival up to Marina
sampai ke Marina
14. Ikan Gerot (Plectorhinchus vittatus), lokasi Pantai Festival 14. Gerot (Plectorhinchus vittatus), Pantai Festival up to Marina
sampai ke Marina
15. Ikan Petek (Leiognathus equula), lokasi Pantai Festival sampai 15. Petek (Leiognathus equula), Pantai Festival up to Marina
ke Marina
16. Ikan Betutu (Oxyeleotris marmorata), lokasi Pantai Karnaval 16. Betutu (Oxyeleotris marmorata), Pantai Karnaval
17. Ikan Baronang (Siganus javus), lokasi restorasi kerang hijau 17. Baronang (Siganus javus), Green Mussel Restoration
18. Ikan Chromis hijau (Chromis viridis), lokasi restorasi kerang 18. Chromis hijau (Chromis viridis), Green Mussel Restoration
hijau
19. Ikan Kepekepe Putih (Chaetodon lineolatus), lokasi restorasi 19. Kepekepe Putih (Chaetodon lineolatus), Green Mussel
kerang hijau Restoration
20. Ikan Kepekepe Zebra (Chaetodon octofasciatus), lokasi restorasi 20. Kepekepe Zebra (Chaetodon octofasciatus), Green Mussel
kerang hijau Restoration
21. Ikan Baronang Hijau (Siganus argenteus), lokasi restorasi kerang 21. Baronang Hijau (Siganus argenteus), Green Mussel Restoration
hijau
22. Ikan Nyereh (Glassogobius gluris), lokasi restorasi kerang hijau 22. Nyereh (Glassogobius gluris), Green Mussel Restoration
23. Ikan Kalam (Gerres subfasciatus), lokasi restorasi kerang hijau 23. Kalam (Gerres subfasciatus), Green Mussel Restoration
24. Ikan Bulan-bulan (Megalops cyprinoides), lokasi restorasi 24. Bulan-bulan (Megalops cyprinoides), Green Mussel
kerang hijau Restoration
25. Ikan Jenaha (Lutjanus johnii), lokasi restorasi kerang hijau 25. Jenaha (Lutjanus johnii), Green Mussel Restoration
26. Ikan Kambing India (Parupeneus indicus), lokasi restorasi kerang 26. Kambing India (Parupeneus indicus) , Green Mussel
hijau Restoration
27. Ikan Kaha-kaha Putih (Parachaetodon ocellatus), lokasi 27. Kaha-kaha Putih (Parachaetodon ocellatus), Green Mussel
restorasi kerang hijau Restoration
28. Ikan Kepe-Kepe Lurik Tembaga (Chelmon rostratus), lokasi 28. Kepe-Kepe Lurik Tembaga (Chelmon rostratus), Green Mussel
restorasi kerang hijau Restoration
29. Ikan Kerapu Musang (Epinephelus merra), lokasi restorasi 29. Kerapu Musang (Epinephelus merra) , Green Mussel Restoration
kerang hijau
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 115
Page 118
04
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
30. Ikan Baronang Totol (Siganus rivulatus), lokasi restorasi kerang 30. Baronang Totol (Siganus rivulatus), Green Mussel Restoration
hijau
31. Ikan Gobi Bulat (Neogobius melanostomus), lokasi restorasi 31. Gobi Bulat (Neogobius melanostomus), Green Mussel
kerang hijau Restoration
32. Ikan Kuwe Mangali (Gnathanodon speciosus), lokasi restorasi 32. Kuwe Mangali (Gnathanodon speciosus), Green Mussel
kerang hijau Restoration
33. Ikan Buntal Anjing (Arothron nigropunctatus), lokasi restorasi 33. Buntal Anjing (Arothron nigropunctatus), Green Mussel
kerang hijau Restoration
34. Ikan Pari Kikir (Glaucostegus granulatus), lokasi Pantai Festival 34. Pari Kikir (Glaucostegus granulatus), Pantai Festival up to
sampai ke Marina Marina
35. Ikan Pari (Pastinachus sephen), lokasi Dermaga Bandar Jakarta 35. Pari (Pastinachus sephen), Dermaga Bandar Jakarta
36. Ikan Capungan (Apogon semilineatus), lokasi Pantai Karnaval 36. Capungan (Apogon semilineatus), Pantai Karnaval
37. Ikan Sumpit (Toxotes jaculatrix), lokasi Pantai Karnaval 37. Sumpit (Toxotes jaculatrix). Pantai Karnaval
38. Ikan Belanak (Ellochelon vaigiensis), lokasi Pantai Festival 38. Belanak (Ellochelon vaigiensis), Pantai Festival up to Marina
sampai ke Marina
Invertebrata Invertebrates
1. Kepiting Biru (Callinectes sapidus), lokasi konservasi kerang 1. Blue Crab (Callinectes sapidus), Green Mussel Conservation
hijau
2. Kepiting Pantai (Carcinus maenas), lokasi konservasi kerang 2. Shore Crab (Carcinus maenas), Green Mussel Conservation
hijau
3. Karang Keras (Favia favus), lokasi konservasi kerang hijau 3. Hard Coral (Favia favus), Green Mussel Conservation
4. Kepiting Batu (Myomenippe hardwickii), lokasi konservasi 4. Stone Crab (Myomenippe hardwickii), Green Mussel
kerang hijau Conservation
5. Kepiting Capit Ungu (Leptograpsus variegatus), lokasi Pantai 5. Kepiting Capit Ungu / Purple Claw Crab (Leptograpsus
Karnaval variegatus), Pantai Karnaval
6. Udang Oriental (Palaemon macrodactylus), lokasi Dermaga 6. Oriental Shrimp (Palaemon macrodactylus), Dermaga Putri
Putri Duyung Duyung
7. Kerang Hijau (Perna viridis), lokasi Pantai Karnaval 7. Green Mussel (Perna viridis), Pantai Karnaval
8. Siput Laut (Pirenella alata), lokasi Pantai Karnaval 8. Sea Snail (Pirenella alata), Pantai Karnaval
9. Ubur-ubur Barel (Rhizostoma pulmo), lokasi Pantai Karnaval 9. Barrel Jellyfish (Rhizostoma pulmo), Pantai Karnaval
10. Ubur-ubur Tentakel Panjang (Chrysaora fuscescens), lokasi 10. Long-Tentacle Jellyfish (Chrysaora fuscescens), Green Mussel
restorasi kerang hijau Restoration
11. Mimi Mintuna (Carcinoscorpius rotundicauda), lokasi Pantai 11. Horseshoe Crab (Carcinoscorpius rotundicauda),
Karnaval Pantai Karnaval
12. Cacing Tabung (Ficopomatus enigmaticus), lokasi Pantai Festival 12. Tube Worm (Ficopomatus enigmaticus), Pantai Festival up to
sampai ke Marina Marina
13. Anemon Tabung (Cerianthus membranaceus), lokasi konservasi 13. Tube Anemone (Cerianthus membranaceus), Green Mussel
kerang hijau Conservation
116 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 119
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Ancol berkomitmen untuk mematuhi berbagai regulasi terkait Ancol is committed to adhering to various environmental
lingkungan dalam menjalankan usaha sebagai bagian dari tanggung regulations in carrying out its business operations as part of
jawab sosial dan keberlanjutan perusahaan. Komitmen tersebut its corporate social responsibility and sustainability efforts.
diwujudkan melalui penerapan praktik-praktik ramah lingkungan This commitment is manifested through the implementation
yang sejalan dengan peraturan perundangan yang berlaku, of environmentally friendly practices that align with applicable
seperti pengelolaan limbah dan air limbah yang bertanggung laws, such as responsible waste and wastewater management,
jawab, konservasi di area hijau yang dikelola Perseroan secara continuous conservation of green areas managed by the Company,
berkesinambungan dan sebagainya. Lebih dari itu, Ancol juga and so on. Moreover, Ancol also runs a coastal ecosystem
menjalankan program rehabilitasi ekosistem pesisir, termasuk rehabilitation program, including mangrove planting and marine
penanaman mangrove dan perlindungan biota laut sebagai upaya life protection, as part of its efforts to support biodiversity
mendukung pelestarian keanekaragaman hayati. [GRI 304-2] preservation. [GRI 304-2]
Walaupun Ancol terus memaksimalkan perannya yang positif While Ancol continues to maximize its positive role in
bagi lingkungan hidup, namun Perseroan tetap membuka diri dan environmental preservation, the Company remains open and
menyediakan saluran pengaduan apabila ada masyarakat atau provides channels for complaints should any community or
pemangku kepentingan yang lain lingkungannya terdampak akibat stakeholders experience environmental impacts resulting from
operasional perusahaan. Pengaduan bisa disampaikan melalui the Company's operations. Complaints can be submitted via
telepon, website maupun email resmi Perseroan. phone, website, or the Company’s official email.
Per 31 Desember 2024, Ancol tidak menerima pengaduan As of December 31, 2024, Ancol did not receive any environmental
lingkungan. Keberhasilan Ancol menangani pengaduan lingkungan complaints. The Company’s success in handling environmental
yang masuk berdampak positif dengan tidak adanya sanksi atau complaints has had a positive impact, with no sanctions or fines
denda karena ketidakpatuhan terhadap regulasi atau peraturan imposed due to non-compliance with environmental regulations or
terkait lingkungan. [GRI 2-27, 307-1] [OJK F.16] laws. [GRI 2-27, 307-1] [OJK F.16]
Biaya Lingkungan
Environmental Costs
Ancol menganggarkan biaya lingkungan hidup untuk menopang Ancol allocates environmental costs to support various pro-
berbagai program pro-lingkungan, termasuk mitigasi agar environmental programs, including mitigation measures to ensure
operasional usahanya tidak berdampak buruk terhadap lingkungan. that its operations do not negatively impact the environment.
Pada tahun 2024, Perusahaan mengeluarkan biaya lingkungan In 2024, the Company incurred environmental costs amounting
sebesar Rp10,47 miliar, naik dibandingkan tahun 2023, yang to Rp10.47 billion, which represents an increase compared to
mencapai Rp9,08 miliar. Biaya lingkungan pada tahun pelaporan 2023, where it amounted to Rp9.08 billion. Environmental costs
digunakan untuk membiayai berbagai progam pengelolaan in the reporting year were used to fund various environmental
lingkungan khususnya pengelolaan taman dan kebersihan. management programs, including park management and
[OJK F.4] cleanliness. [OJK F.4]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 117
Page 120
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE 118 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 121
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
05 KINERJA SOSIAL
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE
SOCIAL
PERFORMANCE
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 119
Page 122
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Keberadaan Ancol selama lebih dari tiga dasawarsa menjalankan The existence of Ancol for more than three decades in the tourism usaha di bidang pariwisata merupakan bukti bahwa Perseroan industry serves as evidence that the Company has garnered support mendapatkan dukungan dari masyarakat yang ingin mencari from the community seeking the best recreational destinations. The tempat rekreasi terbaik. Dukungan yang diterima Ancol merupakan support received by Ancol is the result of a reciprocal relationship hasil hubungan timbal balik atas keberhasilan Perseroan memenuhi arising from the Company's success in fulfilling its responsibilities tanggung jawabnya terhadap para pemangku kepentingan, baik to both internal and external stakeholders. Ancol's internal internal maupun eksternal. Pemangku kepentingan internal stakeholders include shareholders, management, and employees Ancol adalah pemegang saham, manajemen dan karyawan lintas across divisions and various levels of positions. Meanwhile, divisi dan beragam level jabatan. Adapun pemangku kepentingan external stakeholders consist of consumers/customers, suppliers/ eksternal di antaranya konsumen/pelanggan, pemasok/vendor, vendors, regulators, creditors, the community surrounding the regulator, kreditur, masyarakat di sekitar lokasi perusahaan Company's operational areas, and beneficiaries of the Corporate beroperasi, termasuk mereka yang penerima manfaat Program Social Responsibility (CSR) Program. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Pemenuhan tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan Ancol fulfills its responsibilities to this diverse range of stakeholders yang sangat beragam dilakukan Ancol berdasarkan pemetaan yang through careful mapping. This approach provides the Company matang. Dengan demikian, Perseroan memperoleh gambaran yang with a clear understanding of the expectations and needs of jelas tentang harapan dan kebutuhan masing-masing pemangku each stakeholder. The Company is committed to meeting these kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk menunaikan tanggung responsibilities as it is the best means to establish relationships and jawab tersebut karena hal itu merupakan sarana terbaik untuk foster positive communication with stakeholders. As a business menjalin hubungan dan menciptakan komunikasi positif dengan entity, maintaining quality relationships with stakeholders is a vital para pemangku kepentingan. Sebagai entitas bisnis, relasi yang asset for achieving sustainable business operations. berkualitas dengan pemangku kepentingan merupakan modal penting untuk mewujudkan usaha yang berkelanjutan. Berdasarkan kategori pemangku kepentingan yang berbeda-beda, Based on the different categories of stakeholders, Ancol’s efforts maka upaya yang dilakukan Ancol untuk memenuhi hak-hak to fulfill their rights and expectations are also varied. These efforts dan harapan pemangku kepentingan juga beragam. Pemenuhan include matters related to employment, Occupational Health and hak tersebut antara lain berkaitan dengan ketenagakerjaan, Safety (OHS), human rights, community engagement, product/ Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), asasi manusia, pelibatan service responsibility, and more. masyarakat, tanggung jawab atas produk/jasa dan sebagainya. 120 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 123
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Landasan Kebijakan
Policy Foundation
[GRI 3-3]
Pemenuhan tanggung jawab sosial Ancol terhadap segenap The fulfillment of Ancol’s social responsibility is guided by various
pemangku kepentingan berpedoman pada pada berbagai regulasi existing regulations in Indonesia, including:
di Indonesia di antaranya:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law Number 1 Year 1970 concerning Health Safety;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law Number 8 Year 1999 concerning Consumer Protection;
Konsumen;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law Number 13 Year 2003 concerning Labor;
4. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 4. Law Number 25 Year 2007 concerning Investment;
Modal;
5. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 5. Law Number 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Company;
6. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang 6. Law Number 10 Year 2009 concerning Tourism;
Kepariwisataa;
7. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 7. Law Number 24 Year 2011 concerning Badan Penyelenggara
Penyelenggara Jaminan Sosial; Jaminan Sosial;
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 121
Page 124
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
8. Undang-Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian; 8. Law Number 3 Year 2014 concerning Industry;
9. Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 tentang 9. Law Number 6 Year 2023 concerning Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation as
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- a Law
Undang
10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan 10. Law Number 17 Year 2023 concerning Health;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 2021 11. Law of the Government of the Republic of Indonesia Number
tentang Pengupahan; 36 Year 2021 concerning Remuneration;
12. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019 12. Regulation of the President of the Republic of Indonesia
tentang Penyakit Akibat Kerja; Number 7 Year 2019 concerning Occupational Diseases; and
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 13. Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Services Institution, Issuers and Listed Companies.
Berpedoman pada berbagai regulasi di atas, selanjutnya Ancol Based on the above regulations, Ancol has developed and issued
menyusun dan menerbitkan serangkaian kebijakan internal series of internal policies aiming at meeting the needs of each
sesuai dengan keperluan masing-masing pemangku kepentingan. stakeholder. The internal policies include the ones concerning with
Kebijakan internal antara lain berkaitan dengan jam kerja, working hours, remuneration, education and training, OHS, and
remunerasi, pendidikan dan pelatihan, K3, dan sebagainya. so on. On the other hand, the external policies comprise, among
Sedangkan kebijakan eksternal di antaranya berkaitan dengan others, the ones related to visitor rules, ticketing, and collaboration
tata tertib pengunjung, kebijakan ticketing, pengaturan kerja sama arrangement with suppliers.
dengan pemasok, dan lain-lain.
Kepegawaian
Employment
Karyawan memiliki peran sangat penting bagi keberlanjutan Employees play a crucial role in the sustainability of Ancol,
Ancol, terlebih karena Perseroan bergerak di sektor pariwisata dan particularly as the Company operates in the tourism and recreation
rekreasi yang sangat bergantung pada kualitas layanan terhadap sector, which heavily relies on the quality of service provided to
pengunjung. Karyawan yang terampil, kompeten, dan memiliki visitors. Skilled, competent, and highly dedicated employees are
dedikasi tinggi merupakan aset utama yang dapat memastikan the primary assets ensuring that Ancol’s operations run smoothly
operasional Ancol berjalan dengan baik dan memenuhi standar and meet the quality standards expected by both management
kualitas yang diharapkan manajemen maupun pengunjung. Lebih and visitors. Furthermore, to deliver a satisfying experience to
lanjut, untuk memberikan pengalaman yang memuaskan bagi visitors, Ancol requires employees who are technically trained,
pengunjung, Ancol memerlukan karyawan yang terlatih secara professional, and hospitable. [GRI 3-3]
teknis, profesional dan ramah. [GRI 3-3]
Keberadaan karyawan yang berkualitas tidak hanya membuat Ancol Having high-quality employees not only enables Ancol to remain
mampu bertahan di tengah persaingan industri pariwisata yang kian competitive amidst the increasingly intense competition in the
ketat, tetapi juga potensial membuat Ancol mengembangkan diri tourism industry but also positions the Company to grow as a market
sebagai pemimpin pasar yang mampu berinovasi dan memenuhi leader capable of innovating and meeting visitor expectations.
harapan pengunjung. Becermin pada nilai strategis serupa itu, Ancol Therefore, Ancol consistently strives to implement comprehensive
senantiasa berupaya untuk menerapkan strategi pengelolaan dan strategies for employee management and development. These
pengembangan karyawan secara paripurna. Strategi ditetapkan strategies are established from the recruitment phase, which serves
sejak rekrutmen sebagai pintu awal mendapatkan kandidat terpilih as the initial gateway to acquiring selected candidates that align
sesuai dengan kebutuhan Perseroan hingga pengelolaan karyawan with the Company’s needs, through to the management of existing
existing. Pengelolaan karyawan Ancol meliputi berbagai hal sesuai employees. Ancol’s employee management encompasses various
dengan hak-hak normatif yang melekat pada karyawan sebagai aspects aligned with the normative rights attached to employees,
berikut: as detailed below:
122 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 125
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Rekrutmen dan Turnover Recruitment and Turnover
Ancol melakukan rekrutmen secara terbuka tanpa membedakan Ancol conducts an open recruitment without discriminating people
gender, suku, agama, ras, pandangan politik, dan sebagainya. Per against gender, ethnic and religious affiliations, race, and political
31 Desember 2024, Perseroan merekrut karyawan baru sebanyak 8 view. As of December 31, 2024, the Company recruited 8 new
orang, naik dibandingkan tahun 2023 sebanyak 6 orang. Komposisi employees, or up/down as compared to that in 2023 that reached
karyawan baru berdasarkan jenis kelamin dan kelompok usia 6 persons. The new employee composition based on gender and
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 401-1] age are presented in the following table: [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis New Employee Composition Based on Gender in
Kelamin Tahun 2022-2024 2022-2024
Gender 2024 2023 2022 Gender
Laki-laki 3 4 14 Male
Perempuan 5 2 5 Female
Jumlah 8 6 19 Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok New Employee Composition Based on Age Group
Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024 and Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia Age Group
Jumlah Jumlah Jumlah
L P L P L P
Total Total Total
≤30 tahun 3 5 8 1 2 3 8 3 11 ≤30 years old
31-49 tahun 0 0 0 0 0 0 5 1 6 31-49 years old
≥50 tahun 0 0 0 3 0 3 1 1 2 ≥50 years old
Jumlah 3 5 8 4 2 6 14 5 19 Total
L=Laki-laki Male | P=Perempuan Female
Selain bertambah dari hasil rekrutmen, jumlah karyawan Ancol Aside from the recruitment result that added Ancol’s number of
berkurang dengan adanya karyawan yang meninggalkan Perseroan employees, such a number was reduced as some employee had
dengan berbagai alasan. Komposisi karyawan yang meninggalkan left the Company for various reasons. The composition of Ancol’s
Ancol menurut jenis kelamin dan kelompok usia adalah sebagai employee turnovers based on gender and age group is elaborated
berikut: [GRI 401-1] below: [GRI 103-3, 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perseroan Employee Turnover Composition Based on Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024 in 2022-2024
Gender 2024 2023 2022 Gender
Laki-laki 29 8 39 Male
Perempuan 4 2 16 Female
Jumlah 33 10 55 Total
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 123
Page 126
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perseroan Employee Turnover Composition Based on Age and
Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin Gender in 2022-2024
Tahun 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia Age Group
Jumlah Jumlah Jumlah
L P L P L P
Total Total Total
≤30 tahun 3 1 4 0 1 1 5 4 9 ≤30 years old
31-49 tahun 6 2 8 2 0 2 10 7 17 31-49 years old
≥50 tahun 20 1 21 6 1 7 24 5 29 ≥50 years old
Jumlah 29 4 33 8 2 10 39 16 55 Total
L=Laki-laki Male | P=Perempuan Female
Ancol tidak menyampaikan komposisi karyawan baru dan karyawan Ancol does not report the composition of new hires and employee
yang meninggalkan Perseroan berdasarkan wilayah karena hanya turnover based on region, as it only operates in the Jakarta Special
beroperasi di satu wilayah, yaitu DKI Jakarta. Adapun penyebab Capital Region. The reasons for the employees to leave the
karyawan meninggalkan Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are elaborated below:
Tabel Jumlah dan Penyebab Karyawan Meninggalkan Total Turnover and Reasons in 2022-2024
Ancol Tahun 2022-2024
Penyebab 2024 2023 2022 Reason
Mengundurkan Diri 9 3 15 Resignation
Pensiun 17 6 29 Retirement
Meninggal Dunia 4 0 3 Passing Away
Kontrak Berakhir 3 1 8 Contract Expired
Pelanggaran Disiplin 0 0 0 Disciplinary Offenses
Jumlah Karyawan yang Keluar 33 10 55 Number of Turnover
Jumlah Rekrutmen/Karyawan Masuk 8 6 21 Number of New Hires
Jumlah Karyawan di Awal Tahun 601* 254** 288 Employee Number at the Beginning of the Year
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun 568* 601* 254** Employee Number at the End of the Year
Tingkat turnover 5,81% 1,66 % 21,65% Turnover Rate
* Data mencakup PJA (Pembangunan Jaya Ancol) 243 orang * Covering 243 PJA (Pembangunan Jaya Ancol) persons
dan TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) 358 orang and 358 TIJA (Taman Impian Jaya Ancol) persons
** Data mencakup PJA ** Data includes PJA
Berdasarkan tabel di atas, tingkat turnover tahun 2024 lebih Based on the table above, turnover rate in 2024 is higher than
tinggi dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 1,66%. Untuk 2023 rate which was at 0.02%. To lower the turnover rate, the
menekan tingkat turnover, Perseroan mengambil kebijakan antara Company sets some policies, such as providing the compensation
lain memenuhi kompensasi dengan mengacu pada struktur gaji that refers to the market-based average salary structure in the
rata-rata pasar industri sejenis, benefit yang unik dan menarik, same industry, unique and attractive benefits, opportunities
serta kesempatan dan peluang untuk pengembangan potensi for employee competency and career development through an
dan peningkatan karier karyawan melalui lelang jabatan dan open bidding, and training related to employee profession and
penyelenggaraan pelatihan yang berkaitan dengan profesi dan competence. [GRI 401-1] [IDX S-03]
kompetensi karyawan. [GRI 401-1] [IDX S-03]
124 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 127
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status
Employee Benefit Based on Status
Status karyawan Ancol terbagi menjadi dua, yaitu karyawan tetap Ancol’s employee status is divided into two categories, namely
dan tidak tetap. Perbedaan status tersebut memengaruhi jenis permanent and non-permanent employees. The status difference
tunjangan yang diterima sebagai berikut: [GRI 401-2] influences the type of their benefits, as follows: [GRI 401-2]
Jenis Tunjangan yang Diterima Types of Benefits Received by
Karyawan Employees
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No. Jenis Tunjangan Type of Allowance
Permanent Employee Temporary Employee
1 Bonus kinerja √ - Performance Insentive
2 Bantuan Grade √ - Grade Benefit
3 Tunjangan Hari Raya √ √ Holiday Benefit
4 Tunjangan Akhir Tahun √ - End Year Benefit
5 Fasilitas Rekreasi dan Kesehatan √ √ Recreation and Health Facility
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Ancol memenuhi hak-hak normatif karyawan termasuk di Maternity leave becomes employees’ normative right, the
dalamnya cuti melahirkan. Sesuai PKB, cuti melahirkan bagi fulfillment of which is guaranteed by Ancol. Based on the Collective
karyawan perempuan adalah 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 2 Labor Agreement, female employees are granted 1.5 month of
bulan setelah melahirkan. Dengan cuti tersebut, karyawan dapat maternity leave before birth and 2 months after birth. The leave
menyiapkan persalinannya dengan baik. Setelah cuti selesai, enables female employees to have a better preparation before
karyawan tersebut akan menempati posisinya semula. Adapun giving birth. After the leave, the employees will occupy the same
kepada karyawan laki-laki yang istrinya akan melahirkan, Ancol position in the Company. As for the male employee whose wife
memberikan waktu cuti selama dua hari kerja. [GRI 3-3] gives birth, Ancol provides a two-day leave. [GRI 3-3]
Sesuai data kepegawaian, selama tahun 2024, jumlah karyawan According to employee data, during 2024, the number of female
perempuan yang berhak cuti melahirkan dan mengambil cuti employees who were entitled to maternity leave and took leave
tercatat sebanyak 4 orang. Dari jumlah itu, yang kembali was recorded at 4 people. Of that number, 4 people or 100%
bekerja setelah masa cuti berakhir sebanyak 4 orang atau 100%. returned to work after the leave period ended. Furthermore,
Selanjutnya, sesuai data cuti karyawan tahun 2023, empat according to employee leave data in 2023, four female employees
karyawan perempuan yang mengambil cuti dan kembali bekerja who took leave and returned to work for the next 12 months were
hingga 12 bulan berikutnya tercatat sebanyak 4 orang atau recorded as 4 people or 100%. Meanwhile, 15 male employees who
100%. Sementara itu, karyawan laki-laki yang berhak cuti untuk were entitled to leave to accompany their wife's childbirth in 2024
mendampingi persalinan istrinya pada tahun 2024 dan mengambil and took the leave were recorded as 15 people. Of that number,
hak cuti tersebut tercatat sebanyak 15 orang. Dari jumlah itu, 15 15 people or 100% had returned to work after their leave period
orang atau 100% sudah kembali bekerja setelah masa cutinya ended. According to data in 2023, of the one male employee who
berakhir. Sesuai data tahun 2023, dari satu orang karyawan laki- took leave, 1 person or 100% returned to work and continued
laki yang cuti, sebanyak 1 orang atau 100% kembali bekerja dan working for the next 12 months. [GRI 401-3]
tetap bekerja hingga 12 bulan berikutnya. [GRI 401-3]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 125
Page 128
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity [OJK F.18] [IDX S-01, S-09] Ancol secara konsisten menerapkan lingkungan kerja yang adil dan The equal employment opportunity or non-discriminatory setara tanpa diskriminasi bagi semua karyawan, serta mendukung practice in respect with diversity for Ancol’s employees has been keberagaman sebagai bagian dari kekuatan perusahaan. Komitmen applied since the recruitment process, and manifested in the tersebut diberlakukan sejak proses rekrutmen dan berlaku untuk provision of competence, career development and remuneration. semua karyawan existing, baik terkait dengan pelatihan dan Referring to such a policy, Ancol provides equal opportunity to pengembangan kompetensi, karier, remunerasi, dan sebagainya. work and occupy functions or positions in accordance with the Selaras dengan komitmen tersebut, Ancol memberikan kesempatan employees’ capacity and competence. This is reflected in the yang sama untuk bekerja dan mengisi posisi atau jabatan sesuai diversity of the Board of Commissioners’, Board of Directors’ dengan kapasitas dan kompetensi karyawan. Hal itu tercermin members and employees, which is elaborated in the Sub-chapter dalam keanekaragaman Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan, on Employee Information, in the Profile section of this report, yang disampaikan pada Sub Bab Informasi tentang Karyawan, pada and in the Company’s Annual Report Profile on page 65-66. Bab Profil laporan ini, dan di Bab Profil Laporan Tahunan Perseroan [GRI 3-3, 405-1] [IDX S-08] halaman 65-66. [GRI 3-3, 405-1] [IDX S-08] Penerapan kesetaraan kesempatan bekerja merupakan kepatuhan The implementation of equal employment opportunity becomes Ancol terhadap Pasal 28I ayat (2), Undang-Undang Dasar Ancol’s compliance with Article 28I point (2), Constitution of the Negara Republik Indonesia Tahun 1945, yaitu: “Setiap orang Republic of Indonesia Year 1945, which says: “Every person shall berhak bebas dari perlakuan yang bersifat diskriminatif atas have the right to be free from discriminative treatment based dasar apapun dan berhak mendapatkan perlindungan terhadap upon any grounds whatsoever and shall have the right to perlakuan yang bersifat diskriminatif itu.” Selain itu, juga selaras protection from such discriminative treatment.” In addition, still dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun in line with the Law of the Republic of Indonesia Number 7 Year 1984 tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan 1984 concerning The Ratification of Convention on The Elimination Segala Bentuk Diskiriminasi terhadap Wanita (Convention On The of All Forms of Discrimination Against Women, and the Instruction Elimination Of All Forms Of Discrimanation Against Women), serta of the President of the Republic of Indonesia Number 9 Year 2000 Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 9 Tahun 2000 tentang on Gender Mainstreaming in National Development. Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional. Penghargaan terhadap kesetaraan kesempatan dalam bekerja juga The respect for equal employment opportunity is also in line sejalan dengan Konvensi 111 Diskriminasi dalam Pekerjaan dan with the Convention III on Discrimination in Employment and Jabatan yang dikeluarkan oleh Organisasi Perburuhan Internasional Occupation issued by the International Labor Organization (ILO), dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia 1948, yang (ILO), and the 1948 Universal Declaration on Human Rights that mendeklarasikan bahwa hak asasi manusia harus dapat dinikmati declares that the human rights shall be provided without any tanpa adanya perbedaan apapun seperti ras atau warna kulit, differences based on race or skin color, gender, language, religion, gender, bahasa, agama, pandangan politik atau lainnya, asal usul political view or others, national origin, wealth, birth, or other bangsa atau sosial, harta benda, kelahiran, atau status lainnya. status. The non-discriminatory concept has also become the Konsep non-diskriminasi ini turut mendasari Perseroan untuk foundation for the Company to provide the equal ratio of base memberikan rasio gaji pokok dan remunerasi yang sama antara salary and remuneration for both female and male employees. karyawan perempuan dan laki-laki. [GRI 405-2] [GRI 405-2] Komitmen Ancol menerapkan kesetaraan/non-diskriminasi Ancol’s commitment in applying the equality/non-discriminatory terhadap karyawan maupun pihak-pihak lain yang berhubungan principle to employees and other parties related to the Company dengan Perusahaan berdampak positif dengan tidak ada insiden has given a positive impact, as there was not any discriminatory diskriminasi selama tahun 2024. Dengan demikian, Ancol tidak incident taking place in 2023. Thus, Ancol is not required to perlu melakukan peninjauan ulang atas kebijakan tertentu serta make any review on its certain policy nor allocate time to make a tidak perlu mengalokasikan waktu untuk melakukan remediasi remedy for discriminatory incident. [GRI 406-1] [IDX S-07] guna menangani insiden diskriminasi. [GRI 406-1] [IDX S-07] 126 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 129
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
[OJK F.19] [IDX S-10]
Tenaga kerja anak dan kerja paksa merupakan pelanggaran hak Ancol fully supports the elimination of child labor and forced
asasi manusia yang harus dihapuskan. Sejalan dengan spirit itu, labor, as they are human right violation. The Company states
maka Ancol menetapkan secara jelas batas minimal usia karyawan clearly the employee minimum age and their working hours. As
dan jam kerjanya. Usia minimal karyawan Ancol sebagaimana regulated in the PKB, the minimum age of employee is 18 years
diatur dalam PKB adalah 18 tahun. Sedangkan jam kerja yang old. As for the working hours as agreed upon is 8 (eight) hours in
disepakati adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat 1 (one) day, and 40 (forty) hours in 1 (one) week, which is 5 (five)
puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) working days in 1 (one) week, in accordance with Article 77 of Law
minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Tahun Number 13 Year 2003 concerning Employment.
2003 tentang Ketenagakerjaan
Sesuai dengan kebutuhan perusahaan, terdapat beberapa unit In some work units and certain levels of employees, the Company
kerja dan level karyawan tertentu yang bekerja secara bergiliran implements a shift work system. The need for employee work
(shift work). Kebutuhan shift karyawan disesuaikan dengan shift is adjusted to the working condition in the field, while if
kondisi lapangan pekerjaan, dan apabila terdapat kelebihan waktu the working time exceeds the normal one, such an excess will be
kerja maka diperhitungkan sebagai kerja lembur yang besaran calculated as an over time, of which the compensation amount has
kompensasinya telah ditetapkan Perseroan. Dengan kebijakan been determined by the Company. By consistently applying such a
tersebut, selama tahun pelaporan, tidak terdapat temuan adanya policy, there was not any record of child labor and forced labor in
pekerja anak dan kerja paksa di Ancol. the Company during the reporting period.
Penegasan tentang usia minimal karyawan merupakan kepatuhan The clear decision on the employee age and working hours is
Ancol terhadap undang-undang ketenagakerjaan dan beberapa the Company’s compliance on Law of the Republic of Indonesia
regulasi yang lain, seperti Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Number 20 Year 1999 on Ratification of ILO Convention Number
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employement,
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai and Law of the Republic of Indonesia Nuimber 1 Year 2000 on
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Undang-Undang Ratification of ILO Convention Number 182 Concerning the
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Prohibition and Immediate Action for the Elimination of the
Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action Worst Forms of Child Labor. Furthermore, the policy on clear
for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. number of working hours, including the provision on overtime
182 mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- to prevent forced labor, is in accordance with the Law of the
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sedangkan pemberlakuan Republic of Indonesia Number 19 Year 1999 on Ratification of
jam kerja yang jelas, termasuk pengaturan tentang lembur sehingga ILO Convention Number 105 Concerning the Abolition of Forced
tidak terjadi kerja paksa, selaras dengan Undang-Undang Republik Labor. [IDX S-07]
Indonesia No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No.
105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa). [IDX S-07]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 127
Page 130
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Hubungan Industrial
Industrial Relations
[IDX S-09]
Hubungan industrial yang baik sangat penting bagi Ancol karena Good industrial relations are essential for Ancol, as they have
berdampak langsung terhadap keberlanjutan operasional dan a direct impact on the sustainability of operations and harmony
keharmonisan di lingkungan kerja. Ancol memaknai hubungan in the workplace. Ancol interprets industrial relations as
industrial sebagai komunikasi antara semua pihak terkait dalam communication among all relevant parties involved in the
proses kegiatan operasional pada suatu perusahaan. Tujuan yang operational activities of a company. The goal of industrial relations
ingin dicapai dari hubungan industrial adalah terciptanya suatu is to achieve a state of industrial peace or mutual well-being
kondisi industrial peace atau kondisi kesejahteraan bersama antara between employees and the company.
pekerja dan perusahaan.
Anggaran Dasar menyatakan pengelolaan hubungan industrial The Company’s Article of Association states that the industrial
di lingkungan Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak dan relation management in the Company always upholds the rights
kewajiban, serta menghormati kepentingan semua pihak yang and obligations, respects the interests of all parties related to the
terkait dengan kegiatan usaha maupun operasional Perusahaan. Company’s business activities as well as operations. The stated
Hak dan kewajiban dimaksud adalah hak menyampaikan pendapat rights and obligations comprise the right to speak in an equal way
secara setara melalui mekanisme yang telah disetujui antara through the approved mechanism between the Company and the
Perusahaan dan karyawan. employees.
Untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, Ancol A concrete policy that has been implemented by Ancol to
menerapkan serangkaian kebijakan antara lain memberikan strengthen the harmonious industrial relation is providing
kebebasan kepada karyawan untuk mendirikan Serikat Pekerja (SP) freedom to employees to establish Labor Union (SP) of
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk pada tahun 1999. Keberadaan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk in 1999. The presence of SP
SP menjadi wujud dukungan Perusahaan terhadap pemenuhan becomes the manifestation of the Company’s support for the
hak karyawan untuk berkumpul, berserikat, dan berpendapat. fulfillment of the employee rights to freedom of association, form a
[GRI 2-30] union, and speak up. [GRI 2-30]
Sejalan dengan fungsinya untuk melindungi dan memperjuangkan In line with its function to protect and advocate for employees'
hak-hak karyawan. SP secara berkala melakukan pertemuan rights, the Labor Union periodically holds meetings with
dengan manajemen dalam bentuk sharing session, apabila terjadi management in the form of sharing sessions. If labor disputes arise
perselisihan perburuhan dan tidak mendapatkan titik temu/ and no resolution is reached through meetings with management,
penyelesaian melalui pertemuan dengan manajemen, maka the case will be submitted to the Industrial Relations Court (PHI).
penyelesaian kasusnya akan diajukan ke Pengadilan Hubungan In 2024, one labor/employee-related case is currently being
Industrial (PHI). Pada tahun 2024, terdapat satu kasus terkait handled at the Industrial Relations Court of the Central Jakarta
buruh/karyawan yang sedang ditangani di PHI pada Pengadilan District Court.
Negeri Jakarta Pusat.
Penghargaan terhadap kebebasan karyawan untuk berserikat In addition to providing freedom of association for employees,
di Ancol semakin lengkap dengan keberadaan Perjanjian Kerja Ancol also gives protection to all employees through a Collective
Bersama (PKB) yang ditandatangani oleh pihak Manajemen Bargaining Agreement (PKB), which is signed by the Management
dan SP. PKB yang mengatur hak dan kewajiban masing-masing and the SP. The PKB that stipulates the rights and duties of each
pihak disusun berdasarkan hasil musyawarah untuk mufakat party was developed based on the deliberation and concensus
atas kehendak bersama antara Perseroan dan karyawan guna over the shared purpose of the Company and the employees for
mewujudkan hubungan industrial dengan tujuan: realizing the industrial relation with the following goals:
1. Menjelaskan kepastian hak dan kewajiban Perusahaan dan 1. Explain the certainty of rights and obligations of the Company
Pekerja maupun Serikat Pekerja; and the Employees as well as the Labor Union;
2. Menetapkan syarat-syarat kerja bagi Pekerja; 2. Determine the employment requirement for the Employees;
3. Memelihara dan memperkuat hubungan kerja yang baik dan 3. Maintain and strengthen the good and harmonious labor
harmonis terhadap timbulnya suatu permasalahan sehingga relation so as to be able to settle fairly every problem that
dapat diselesaikan secara adil. arises.
128 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 131
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Merujuk regulasi yang berlaku, jika terdapat perselisihan atau In accordance with the existing regulation, if there is any dispute
sengketa antara karyawan dengan manajemen, maka perselisihan between the employees and the management, such a dispute
dalam hubungan industrial tersebut akan diselesaikan sesuai in the industrial relation will be settled based on the law and by
peraturan perundangan serta merujuk PKB. Dalam penyelesaian referring to the PKB. In the dispute management, the SP will act
permasalahan, SP akan bertindak sebagai mediator antara as the mediator between the Company and the employees by
Perseroan dan karyawan dengan memberikan advokasi kepada providing advocacy to the two parties. However, as the industrial
kedua pihak. Namun demikian, seiring dengan terwujudnya relation has been harmonious in Ancol, there was not any report
hubungan industrial yang harmonis di Ancol, pada tahun pelaporan of a bipartite negotiation on account of labor dispute during the
tidak terjadi perundingan bipartit karena sengketa perburuhan. reporting year.
Pemberitahuan Minimum Perubahan
Operasional
Minimum Notice About Operational Changes
Ancol menyadari bahwa dalam perjalanan usaha sangat mungkin Ancol acknowledges that in the course of business operations,
terjadi dinamika di lapangan yang berdampak pada karyawan, workplace dynamics may arise that impact employees, such
misalnya terjadinya perubahan operasional yang berdampak as operational changes leading to employment termination. If
pada terjadinya pemutusan hubungan kerja. Apabila hal ini such a situation occurs, the Company will summon the affected
terjadi, Perseroan akan melakukan pemanggilan kepada karyawan employees before the decision takes effect. In this process,
sebelum keputusan tersebut berlaku. Dalam hal ini karyawan dapat employees may involve the Labor Union. With this mechanism,
melibatkan Serikat Pekerja. Dengan mekanisme seperti itu, maka employees and the Labor Union can discuss and consult to reach
karyawan dan Serikat Pekerja bisa berdiskusi dan berkonsultasi the best possible decision. [GRI 402-1]
sehingga bisa mengambil keputusan terbaik. [GRI 402-1]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 129
Page 132
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage [OJK F.20] Pemenuhan upah minimum bukan hanya kewajiban hukum bagi The fulfillment of minimum wage requirements is not only a Ancol, tetapi juga strategi yang penting dalam menciptakan legal obligation for Ancol but also a crucial strategy for fostering hubungan kerja yang harmonis, meningkatkan produktivitas, harmonious work relationships, enhancing productivity, and dan memastikan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, dalam ensuring the company's sustainability. The wages provided in Ancol pemberian upah, Ancol berupaya semaksimal mungkin memenuhi meet the fairness criteria and are competitive relative to the ones kriteria keadilan, serta kompetitif dengan sesama industri atau in the same industry or business segment so that they will boost segmen bisnis agar memacu semangat karyawan untuk bekerja the spirit of the employees to work and perform. The Company dan berprestasi. Seiring dengan itu, Perseroan secara konsisten has adopted a non-discriminatory remuneration system that every mengadopsi sistem pengupahan tanpa diskriminasi sehingga setiap employee has the right to have an equal treatment without any karyawan memperoleh perlakuan yang sama, baik laki-laki maupun gender-based discrimination. If there are differences in the amount perempuan. Jika terdapat perbedaan, hal itu lebih disebabkan oleh of remunerations, they should be related to the performance or pencapaian kinerja atau prestasi masing-masing karyawan. achievement of each and every employee. Sistem pengupahan di Ancol diarahkan pada pencapaian The remunerations provided in Ancol is aimed at meeting the basic kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Dengan pendekatan itu, needs of employees. Using this approach, the amount of minimum maka besaran upah minimum bagi karyawan tetap level terendah wage for the lowest level of permanent employees is adjusted with akan menyesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, the prices of basic commodities, inflation rate, and proper living standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya, termasuk besaran standard in addition to other variables, including the amount of upah yang berlaku di Provinsi DKI Jakarta. wages in the Jakarta Special Capital Region. Sesuai dengan kebijakan tersebut, Ancol memberikan upah untuk Based on the above principle, Ancol provides wages for the karyawan tetap level terendah setara dengan upah minimum lowest level of employees in accordance with the province’s provinsi yang ditetapkan pemerintah. Pemberian upah tersebut minimum wage that has been decided by the government. The telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan amount of wages has complied with the Decree of the Minister Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal 1, of Labor and Transmigration Number 226 Year 2000 concerning Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Amendment of Article 1, Article 3, Article 4, Article 8, Article 11, Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah Article 20 and Article 21 of the Decree of the Minister of Labor Minimum, serta Peraturan Pemerintah (PP) No 51 Tahun 2023 Number PER-01/MEN/1999 concerning Minimum Wage, and the tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No 36 Tahun 2021 Decree of the Manpower Minister (Permenaker) Number 18 Year tentang Pengupahan, yang di dalamnya mengatur tentang Upah 2022 concerning The Decision on the Minimum Wage of 2023. Minimum Provinsi (UMP) 2024.[OJK F.20] [OJK F.20] Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee’s Capacity Development and Training [OJK F.22] [IDX S-05] Per 31 Desember 2024, Ancol menyelenggarakan pengembangan As of 31 December 2024, Ancol provided education and training kompetensi dengan melakukan pendidikan dan pelatihan sebanyak programs with 101 activities participated by 942 employees. 101 kegiatan yang diikuti oleh 942 karyawan. Program pendidikan To hold such comprehensive soft-skill and hard-skill activities, dan pelatihan yang diberikan berupa soft skill maupun hard skill the Company spent Rp1,761,653,150. The detailed information 130 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 133
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
yang saling melengkapi. Untuk penyelenggaraan kegiatan tersebut, about the education and training provided, including the average
Perseroan mengeluarkan biaya sebesar Rp1.761.653.150.Rincian training hours by gender and employee levels are elaborated in
pendidikan dan pelatihan, termasuk rerata jam pelatihan menurut below table: [GRI 404-1, 404-2]
jenis kelamin dan level jabatan selengkapnya disampaikan dalam
tabel berikut: [GRI 404-1, 404-2]
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Menurut Jenis Average Training Hours Based on Gender and
Kelamin dan Kategori Jabatan Tahun 2022-2024 Employment Level Category in 2022-2024
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Trained Employees Training Hours Average Training Hours per Employee
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan
942 561 576 1576 894.158 1.045 3.75 3,37 1,81
Total
Berdasarkan Gender Based on Gender
Laki-laki
596 362 401 946 2.792 763 3.50 2,37 1,90
Male
Perempuan
346 199 175 630 1.600 282 3.50 2,12 1,61
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan Based On Employment Level
Manajemen
436 258 139 473 1.856 402 2.63 2,87 2,89
Management
Staf
506 277 437 1103 2.648 643 3.38 1,87 1,47
Staffs
Selain memberikan pelatihan kepada karyawan yang masih aktif, In addition to training for active employees, Ancol also provided
Ancol juga memberikan pelatihan kepada karyawan yang akan training to those who will retire (pre-retirement training). The
pensiun (prapensiun). Masa usia pensiun pekerja di Perseroan retirement age of the Company’s employees is 55 years old. Ancol
adalah 55 tahun. Ancol memiliki program pelatihan menghadapi has a traning program for employees who will retire to provide
pensiun untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan agar them with knowledge so that they will be ready to retire and
siap memasuki masa purna tugas dan dapat melakukan kegiatan- can conduct activities by themselves and remain productive in
kegiatan mandiri dan tetap produktif setelah pensiun. Pelaksanaan the retirement period. However, since the COVID-19 pandemic
pelatihan menjelang pensiun tahun 2024 adalah sebagai berikut: to the post-pandemic era in 2023, Ancol has yet to provide any
[GRI 404-2] preretirement training. [GRI 404-2]
Pelatihan Menjelang Pensiun/Program Pre-Retirement Training/Transition
Bantuan Peralihan Tahun 2024 Assistance Program in 2024
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Syarat Peserta Jumlah Peserta
No.
Training Materials Objective Time/Venue Requirement Participant
Peserta diharapkan dapat mempersiapkan
Karyawan yang pensiun
untuk mengatur keuangan,kesehatan,peluang
Perencanaan Keuangan 2 tahun sebelum MPP
usaha,dan psikologi pasca pensiun
Pasca Pensiun 3 - 4 September 2024 Employees retiring 32 peserta
1 Participants are expected to prepare
Post-Retirement 3 - 4 September 2024 within 2 years before 32 Participant
for managing finances, health, business
Financial Planning the Official Retirement
opportunities, and psychological well-being
Period
after retirement.
Peserta diharapkan dapat mempersiapkan
Karyawan yang pensiun
untuk mengatur keuangan,kesehatan,peluang
2 tahun sebelum MPP
usaha,dan psikologi pasca pensiun
Manajemen Kesehatan 3 - 4 September 2024 Employees retiring 32 peserta
2 Participants are expected to prepare
Health Management 3 - 4 September 2024 within 2 years before 32 Participant
for managing finances, health, business
the Official Retirement
opportunities, and psychological well-being
Period
after retirement.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 131
Page 134
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Materi Pelatihan Tujuan Waktu/Tempat Syarat Peserta Jumlah Peserta
No.
Training Materials Objective Time/Venue Requirement Participant
Peserta diharapkan dapat mempersiapkan
Karyawan yang pensiun
untuk mengatur keuangan,kesehatan,peluang
2 tahun sebelum MPP
usaha,dan psikologi pasca pensiun
3 - 4 September 2024 Employees retiring 32 peserta
3 Enterpreneur Participants are expected to prepare
3 - 4 September 2024 within 2 years before 32 Participant
for managing finances, health, business
the Official Retirement
opportunities, and psychological well-being
Period
after retirement.
Peserta diharapkan dapat mempersiapkan
Karyawan yang pensiun
untuk mengatur keuangan,kesehatan,peluang
Perencanaan & 2 tahun sebelum MPP
usaha,dan psikologi pasca pensiun
Persiapan Pensiun 3 - 4 September 2024 Employees retiring 32 peserta
4 Participants are expected to prepare
Retirement Planning & 3 - 4 September 2024 within 2 years before 32 Participant
for managing finances, health, business
Preparation the Official Retirement
opportunities, and psychological well-being
Period
after retirement.
Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier
Employee Assessment and Career Path
[OJK F.22]
Penilaian kinerja karyawan memiliki peran sangat penting dalam Employee performance evaluation plays a crucial role in
menjaga dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia di maintaining and enhancing the quality of human resources at
Ancol. Proses ini memberikan kesempatan bagi manajemen Ancol. This process provides an opportunity for management
untuk menilai sejauh mana karyawan telah memenuhi target, to assess the extent to which employees have met the targets,
standar, dan ekspektasi yang ditetapkan oleh Perseroan. Selain itu, standards, and expectations set by the Company. Additionally,
penilaian kinerja juga berfungsi untuk memberikan umpan balik performance evaluation serves as a means to deliver constructive
yang konstruktif kepada karyawan, yang pada gilirannya dapat feedback to employees, which in turn can boost their motivation
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja mereka. [GRI 3-3] and job satisfaction. [GRI 3-3]
Ancol melakukan penilaian kinerja karyawan berbasis pada Key Ancol appreciates all employees through performance appraisals
Performance Indicator (KPI) yang disusun dan ditetapkan pada awal based on Key Performance Indicator (KPI), which has been
tahun yang telah disepakati bersama oleh seluruh level jabatan di developed and decided upon in the beginning of the year and
Perseroan. Hasil dari penilaian KPI dijadikan dasar pertimbangan jointly approved by all employee levels in the Company. The KPI
untuk promosi dan pengembangan karier. Karyawan yang memiliki appraisal result will be considered for the employee promotion
nilai lebih baik dan kompetensi cukup mumpuni diusulkan and career growth. Employees with better scores and enough
untuk mengisi posisi manajerial sesuai dengan kemampuan competency will be considered to fill the managerial position in
yang dimilikinya serta kebutuhan Perusahaan. Sebaliknya, accordance with their capacity and needs of the Company. On the
karyawan yang dinilai masih belum memiliki kompetensi, maka other hand, employees deemed less competent will be considered
akan direkomendasikan untuk diikutsertakan dalam program for joining personal development program in the next year. Thus, if
pengembangan diri di tahun berikutnya. Selaras dengan itu, based on the analysis result, there is a gap between the employee
apabila berdasarkan hasil analisis ditemukan adanya kesenjangan competency and the position aimed for them, such a discripancy
kompetensi karyawan terhadap jabatan yang dituju maka hal will become a point of recommendation for the competency
tersebut akan menjadi bahan rekomendasi dalam menyusun development program for the employees.
program pengembangan kompetensi yang dibutuhkan karyawan.
Perseroan melakukan penilaian kinerja setiap tahun terkait The Company conducts annual assessment to get an overall
gambaran kompetensi karyawan dan mempertimbangkan hasil picture of its employee competency and considers the assessment
asesmen tersebut dalam menentukan benefit yang diterima result to decide the employee benefit and career development.
karyawan dan pengembangan kariernya. Berdasarkan penilaian Based on the 2024 assessment, 25 people got promoted,
tahun 2024, sebanyak 25 karyawan mendapatkan promosi, 28 28 people got job mutation, and no employees were demoted.
karyawan menjalani mutasi dan tidak ada karyawan yang didemosi. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
132 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 135
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Tabel Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier Tahun Employee Assessment and Carrer Path in 2022-2024
2022-2024
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Jumlah Pegawai yang Mendapatkan Peninjauan/Review Evaluation Results and Career Development Relevance
Year Number of Employees Reviewed
Promosi Mutasi Demosi
Promotion Mutation Demotion
2024 568 25 28 0
2023 601 220 396 0
2022 254 42 17 4
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Work Environment
[OJK F.21] [IDX S-11]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah Keselamatan A decent and safe work environment in accordance with
dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas bagi Ancol. Terlebih Occupational Health and Safety (OHS) principles is a priority for
lagi, Perseroan mengelola kawasan dengan luas kurang lebih 500 Ancol. Moreover, the Company manages an area of approximately
hektare dengan beragam wahana dengan kekhasan masing-masing 500 hectares with various attractions, each with its unique
dalam mengoperasikan dan melakukan pemeliharaan. Dengan characteristics in operation and maintenance. Through the
penerapan K3 secara paripurna maka insiden kecelakaan kerja dan comprehensive implementation of OHS, workplace accidents and
penyakit akibat kerja bisa dicegah. [GRI 3-3] occupational diseases can be prevented. [GRI 3-3]
Untuk mewujudkan lingkungan kerja terbaik, Ancol secara To create the best working environment, Ancol consistently
konsisten menerapkan kaidah-kaidah K3 dalam setiap aktivitas applies K3 principles in every activity in its business units. To
di unit-unit bisnisnya. Untuk mengukuhkan hal itu, sejak tahun strengthen this, since 2011, Ancol has formed an Occupational
2011, Ancol telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Health and Safety Advisory Committee (P2K3) which is tasked
Keselamatan Kerja (P2K3) yang bertugas memberikan saran dan with providing advice and considerations, whether requested or
pertimbangan, baik diminta maupun tidak, kepada pengusaha not, to employers regarding K3 issues. The existence of P2K3 Ancol
mengenai masalah K3. Keberadaan P2K3 Ancol telah diakui dan has been recognized and approved by the DKI Jakarta Provincial
disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Manpower and Transmigration Office. As of December 31, 2024,
Jakarta. Per 31 Desember 2024, susunan P2K3 Ancol berjumlah 26 the composition of P2K3 Ancol consists of 26 people, consisting of
orang, terdiri dari perwakilan perusahaan dan karyawan. company representatives and employees.
Sebagai manifestasi kepatuhan, P2K3 menyampaikan laporan kerja As a form of compliance, the P2K3 team issues an annual work
tahunan dan laporan kegiatan setiap 3 (tiga) bulan sekali ke Dinas and activity reports every 3 (three) months, which are submitted
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Administrasi Jakarta Timur. to the Manpower and Transmigration Office of East Jakarta.
Selama Tahun 2024, P2K3 telah menyelenggarakan berbagai During 2024, the team conducted various activities including:
kegiatan sebagai berikut: [GRI 403-4] [GRI 403-4]
1. Fogging di area Ancol secara periodik 1. Fogging in the Ancol area periodically
2. Pelatihan K3 untuk karyawan 2. K3 training for employees
3. Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) untuk karyawan secara 3. Periodic provision of Personal Protective Equipment (PPE) for
periodik employees
4. Monitoring MCU karyawan 4. Monitoring MCU employees
5. Pemberian extra meal bagi karyawan yang terpapar polusi dan 5. Providing extra meals and vitamins for employees who are
pemberian vitamin exposed to pollution
6. Inspeksi peralatan di setiap unit termasuk alat pemadam 6. Inspect equipment in each unit including fire extinguishers and
kebakaran dan APD PPE
7. Penyediaan dan inspeksi peralatan P3K 7. Provision and inspection of first aid equipment
8. Pengujian laboratorium lingkungan kerja secara periodik 8. Periodic Work Environment Laboratory Testing
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 133
Page 136
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Untuk mewujudkan tujuan K3 pada tahun pelaporan, Ancol sedang To realize the K3 objectives in the reporting year, Ancol is preparing
menyusun pemetaan risiko kerja karyawan, termasuk menetapkan a mapping of employee work risks, including determining
mitigasi atas risiko yang mungkin terjadi, dan akan menyampaikan mitigation for possible risks, and will submit the work risk mapping
pemetaan risiko kerja tersebut pada laporan tahun berikutnya. in the following year's report. [GRI 403-2]
[GRI 403-2]
Selain itu, Ancol juga tengah menyiapkan sertifikasi Sistem In addition, Ancol is also preparing the Occupational Safety and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang Health Management System (SMK3) certification that applies
berlaku di lingkungan Perseroan. [GRI 403-1] within the Company's environment. [GRI 403-1]
Komitmen lain yang direalisasikan Ancol untuk mewujudkan To have a decent and safe working environment, Ancol has prepared
lingkungan kerja terbaik adalah Perseroan menyiapkan berbagai sarana various K3 facilities and infrastructure to be used, including in an
dan prasarana K3, termasuk apabila terjadi kondisi darurat. Sarana dan emergency situation. The facilities and infrastructure include
prasarana tersebut di antaranya Alat Perlindungan Diri (APD), seperti personal protective equipment (APD) such as masks, gloves, safety
masker, sarung tangan, safety shoes, helm, pelampung, safety belt, shoes, helmets, lifebuoys, safety belts and first aid (P3K) kits. In
dan perlengkapan P3K. Selain itu, Perseroan juga menyiapkan fasilitas addition, the Company has also prepared supporting facilities such
penunjang, seperti laboratorium, poliklinik, alat bantu oksigen, sistem as laboratory, clinic, oxygen concentrators, fire protection system,
proteksi kebakaran, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), heat detector, fire extinguishers (APAR), heat detectors, smoke detectors,
smoke detector, penangkal petir, sprinkler, alat komunikasi, alat selam, lightning rods, sprinklers and communication devices, diving
dan ambulance. [GRI 403-7, 403-8] equipment and ambulance. [GRI 403-7, 403-8]
Kesiapsiagaan personel di bidang K3 juga menjadi perhatian Ancol. Ancol has also optimized the skill and readiness for any emergency
Untuk itu, di sepanjang tahun 2024, Perseroan mengikutsertakan situation by conducting the K3 training. During 2023, Ancol
mereka dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan K3 conducted the following K3 training: [GRI 403-5]
sebagai berikut: [GRI 403-5]
Tanggal Pelatihan Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
No.
Training Date Types of Training Training Name Organizer
Disnakertrans & Energi
Pembahasan Rencana Kegiatan dan Pembentukan
Provinsi DKI Jakarta
22 Mei 2024 Sosialisasi Panitia Pelaksana Bulan K3
1 Department of Manpower,
May 22, 2024 Dissemination Discussion of Activity Plan and Formation of K3
Transmigration & Energy
Month Implementation Committee
of DKI Jakarta Province
Sudin Tenaga Kerja
Transmigrasi Provinsi DKI
Pembinaan Norma K3 Angkatan II dengan Tema
Jakarta
2
22 Mei 2024 Workshop
“Pesawat Tenaga Produksi
Sub-Department
May 22, 2024 K3 Norm Development Batch II with the Theme
of Manpower and
"Production Power Aircraft"
Transmigration of DKI
Jakarta Province
Pelatihan Pelaksanaan TPS Limbah B3 & Uji Sertifikasi
8 - 10 Juli 2024 Pelatihan & Sertifikasi Kompetensi (BNSP)
3 PT Benefita Indonesia
8 - 10 July 2024 Training & Certification B3 Waste TPS Implementation Training & Competency
Certification Test (BNSP)
4
21 Agustus 2024 Workshop
Green Building For Sustainable Business &
PT Rentokil Indonesia
August 21, 2024 Environment
Pelatihan dan Uji Sertifikasi Penanggung Jawab
19 - 21 Agustus 2024 Pelatihan & Sertifikasi Operasional Pengolahaan Air Limbah (POPA)
5 PT Benefita Indonesia
19 - 21 August 2024 Training & Certification Training and Certification Test for Person in Charge of
Wastewater Treatment Operations (POPA)
Pelatihan dan Uji Sertifikasi Penanggung jawab
9 - 11 September 2024 Pelatihan & Sertifikasi Pengendali Pencemaran Air ( PPPA)
6 PT Benefita Indonesia
9 - 11 September 2024 Training & Certification Training and Certification Test for Water Pollution
Control Personnel (PPPA)
134 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 137
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Sementara itu, untuk memenuhi hak-hak karyawan berkaitan Meanwhile, to fulfill employees' rights related to Occupational
dengan K3, Ancol mengikutsertakan seluruh karyawan dalam Health and Safety (OHS), Ancol enrolls all employees in the
Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan Social Security Administration Agency (BPJS) programs for
dan BPJS Ketenagakerjaan sesuai dengan Undang-undang Nomor Health and Employment in accordance with Law Number 24
24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. of 2011 concerning the Social Security Administration Agency.
Adapun program yang dilakukan Ancol untuk memonitor dan Programs conducted by Ancol to monitor and assess employee
mengetahui tingkat kesehatan karyawan antara lain dilakukan health levels include regular medical check-ups and employee
dengan menyelenggarakan medical check up dan olah raga sports activities held twice a week. [GRI 403-3, 403-6]
karyawan secara rutin 1 (satu) minggu 2 (dua) kali. [GRI 403-3, 403-6]
Hal yang tak kalah penting, untuk meraih target tidak adanya Equally important, to achieve the target of zero workplace
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, Ancol secara accidents and occupational diseases, Ancol continuously fosters a
berkesinambungan membangun budaya keselamatan baik di culture of safety among both employees and management.
kalangan karyawan maupun manajemen.
Berbagai upaya yang dilakukan Ancol untuk mewujudkan Ancol's various efforts to create a decent and safe work
lingkungan kerja yang layak dan aman membawa hasil dengan environment have yielded results, with no workplace accidents
tidak adanya insiden kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja or occupational diseases reported throughout 2024. This
di sepanjang tahun 2024. Hal ini melanjutkan pencapaian tahun- achievement continues the success of previous years.
tahun sebelumnya. [GRI 403-9, 403-10] [IDX S-06] [GRI 403-9, 403-10] [IDX S-06]
Tabel Kinerja K3 Tahun 2022-2024 OHS Performance in 2022-2024
Tingkat Kecelakaan Kerja
Tahun Occupational Accident Rate Penyakit Akibat Kerja
No.
Year Ringan Sedang Berat Fatal/ Kematian Occupational Disease
Minor Moderate Severe Fatal/Death
1. 2024 0 0 0 0 0
2. 2023 0 0 0 0 0
3. 2022 0 0 0 0 0
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 135
Page 138
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Tanggung Jawab Produk dan Layanan Product and Service Responsibility Pemenuhan tanggung jawab produk dan layanan merupakan Fulfilling product and service responsibility is key for Ancol to kunci bagi Ancol untuk menciptakan pengalaman yang berkesan create memorable experiences and provide maximum satisfaction dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada pengunjung. for visitors. As a manager of tourist destinations with various Sebagai pengelola destinasi wisata dengan beragam wahana dan attractions and rides, Ancol is responsible for ensuring that every atraksi, Ancol bertanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap ride, facility, and service meets the highest safety and quality wahana, fasilitas, dan layanan yang disediakan memenuhi standar standards. To uphold this commitment, the Company conducts keselamatan dan kualitas tertinggi. Untuk menopang komitmen regular inspections and maintenance of all rides, ensures that itu, Perseroan melakukan inspeksi dan pemeliharaan rutin semua ride operations comply with operational standards prioritizing wahana, menjamian bahwa pengoperasian wahana memenuhi visitor comfort and safety, and consistently maintains the standar operasional yang memprioritaskan kenyamanan dan cleanliness of public areas. Ancol's efforts to fulfill its product keamanan pengunjung, serta senantiasa menjaga kebersihan area and service responsibilities are detailed in the following sections: publik. Upaya Ancol dalam memenuhi tanggung jawab atas produk [GRI 3-3] dan layanan selengkapnya disampaikan dalam uraian berikut: [GRI 3-3] Layanan Setara untuk Konsumen Equal Service for Consumers [OJK F.17] [OJK F.17] Ancol berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara Ancol is committed to providing equal services to all consumers, bagi seluruh konsumen tanpa memandang latar belakang, status regardless of background, social status, or physical abilities. sosial, atau kemampuan fisik. Dengan menyediakan akses yang By offering inclusive access through both infrastructure and inklusif, baik dari segi infrastruktur maupun pelayanan, Perseroan service, the Company ensures that every visitor, including those memastikan bahwa setiap pengunjung, termasuk mereka yang with special needs, can comfortably and safely enjoy the facilities berkebutuhan khusus, dapat menikmati fasilitas dan hiburan and entertainment provided. This commitment to equality yang tersedia secara nyaman dan aman. Kesetaraan layanan reflects the Company's social responsibility to create a friendly ini mencerminkan tanggung jawab sosial perusahaan dalam and fair recreational environment for all community groups, while menciptakan lingkungan rekreasi yang ramah dan adil bagi semua also supporting diversity and inclusion principles in the tourism lapisan masyarakat, sekaligus mendukung prinsip keberagaman sector. dan inklusi di sektor pariwisata. Penerapan layan setara kepada konsumen merupakan kepatuhan The implementation of equal service for consumers aligns with Ancol terhadap Undang-Undang Perlindungan Konsumen pasal Indonesia’s Consumer Protection Law, Article 7, letter c, which 7, huruf c, “memperlakukan atau melayani konsumen secara mandates businesses to "treat or serve consumers properly, benar dan jujur serta tidak diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal honestly, and non-discriminatorily”. The explanation of this article tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan states, "Business actors are prohibited from discriminating against konsumen dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang consumers when providing services. Business actors are prohibited membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” from differentiating the quality of service provided to consumers." Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling Pemasaran dan pelabelan yang tepat sangat penting bagi Ancol Effective marketing and accurate labeling are essential for Ancol untuk menarik pengunjung, membangun citra positif, serta to attract visitors, build a positive image, and ensure that memastikan bahwa layanan dan produk yang ditawarkan dipahami the services and products offered are clearly understood by dengan jelas oleh konsumen/pengunjung. Melalui strategi consumers/visitors. Through effective marketing strategies, Ancol pemasaran yang efektif, Ancol dapat menjangkau berbagai segmen can reach diverse market segments and promote the unique pasar dan mempromosikan keunikan atraksi di berbagai wahana attractions at various rides. Meanwhile, clear and informative yang tersedia. Sementara itu, pelabelan dan pemberikan informasi labeling and information regarding the attractions, including yang jelas dan informatif terkait atraksi di setiap wahana, termasuk ticket prices, greatly assist visitors in making informed decisions. harga tiket, akan sangat membantu pengunjung membuat [GRI 3-3] keputusan yang tepat. [GRI 3-3] 136 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 139
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Ancol menjunjung tinggi transparansi dalam penyediaan informasi Ancol upholds transparency in providing information as it is a
karena hal tersebut merupakan hak konsumen sebagaimana consumer right, as stipulated in the Republic of Indonesia Law
diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 Tahun No. 10 of 2009 on Tourism. Among other things, this law
2009 tentang Kepariwisataan. Di dalam undang-undang ini, antara mandates the obligation to provide accurate and responsible
lain, mengatur tentang kewajiban pemberian informasi yang information by delivering details about each attraction so that
akurat dan bertanggung jawab dengan memberikan informasi visitors understand the type and characteristics of their chosen
di setiap wahana sehingga setiap wisatawan mengetahui jenis attractions. It also requires offering non-discriminatory services,
dan karakteristik wahana yang dipilih, memberikan pelayanan ensuring comfort, hospitality, security, and safety for tourists,
yang tidak diskriminatif, memberikan kenyamanan, keramahan, and providing insurance protection for high-risk tourism activities.
perlindungan keamanan, dan keselamatan wisatawan, serta The Company has complied with all these provisions, resulting in
memberikan perlindungan asuransi pada usaha pariwisata dengan zero incidents of non-compliance regarding product and service
kegiatan yang berisiko tinggi. Terhadap semua ketentuan tersebut, information and labeling throughout 2024. [GRI 417-1, 417-2]
Perusahaan sudah memenuhinya dan membawa hasil dengan tidak
terdapat insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan
produk dan jasa selama tahun 2023. [GRI 417-1, 417-2]
Seiring dengan itu, sebagai entitas bisnis yang bergerak di sektor As a business entity in the recreational sector, Ancol has issued
rekreasi, Ancol membuat serangkaian publikasi dan komunikasi series of publications and communication for the marketing
guna memasarkan produk dan layanan yang ditawarkan kepada of products and services to consumers. In doing the marketing
konsumen. Dalam melakukan komunikasi pemasaran, Perusahaan communication, the Company always considers the marketing and
senantiasa berpedoman pada kode etik pemasaran dan periklanan, advertizing Code of Conduct, which is elaborated in the Code of
sebagaimana diatur dalam Kode Tata Laku terhadap Pemangku Conduct to Stakeholders in Chapter 4 of Ancol Code of Conduct
Kepentingan pada Bab 4 Kode Tata Laku Ancol tahun 2019. 2019. Relative to the consumers, Article 10 of Code of Conduct
Dalam hubungannya dengan pelanggan, Pasal 10 Kode Tata Laku states firmly on Advertisement, Means of Communication with
mengatur secara tegas tentang Iklan, Sarana Komunikasi dengan Consumers. The existing rules in the Company are (i) Company
Pelanggan. Ketentuan yang berlaku di Perusahaan yaitu: (i) Iklan Advertisement provides clear and accurate information about
Perusahaan memberikan informasi yang jelas dan akurat tentang products, services and prices; (ii) The Company does not
produk, layanan dan harga; (ii) Perusahaan tidak membesar- exagerate, mislead or lie; (iii) The Company will not use misleading
besarkan, menyesatkan atau berbohong; (iii) Perusahaan tidak advertising ways to benefit from competitors, however, it is
akan menggunakan cara-cara beriklan yang menyesatkan untuk fair to make the right comparison between the Company and
mendapat keuntungan dari pesaing, namun wajar untuk membuat its competitors when it speaks about product services; (iv) The
perbandingan yang tepat antara Perusahaan dengan pesaing ketika Company does not criticize or provides a wrong explanation
berbicara tentang layanan produk; (iv) Perusahaan tidak mengkritik about services or qualification of competitors.
atau memberikan penjelasan yang keliru tentang pelayanan atau
kualifikasi pesaing.
Selanjutnya, pada Pasal 15 Kode Tata Laku mengatur Jenis- Furthermore, Article 15 of the Code of Conduct regulates about
jenis pelanggaran yang tidak boleh terjadi di Perusahaan salah violation types that should not take place in the Company, one
satunya berkaitan dengan pembuatan iklan yang menyesatkan of which is issuing a misleading and false advertisement. The
dan berbohong. Perusahaan berkomitmen untuk melakukan Company is committed in carrying out the marketing
komunikasi pemasaran, iklan/promosi, dan pelabelan yang communication, issuing advertisement/promotion, and do
sesuai dengan ketentuan di Indonesia dengan pengaturan yang labeling in accordance with the regulation in Indonesia and the
telah diperkuat dengan Kode Tata Laku. Komitmen tersebut regulation that is supported by the Code of Conduct. Such a
membawa hasil dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan commitment has resulted in the zero incident of non-compliance
terhadap informasi dan pelabelan produk/jasa maupun insiden related to information and labeling of products and services as
ketidakpatuhan terhadap komunikasi pemasaran selama tahun well as zero incident of non-compliance to marketing
pelaporan. [GRI 417-3] communications during the reporting period. [GRI 417-3]
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 137
Page 140
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Product/Service Innovation and [OJK F.26] Development [OJK F.26] Inovasi dan pengembangan produk/jasa merupakan salah satu Product/service innovation and development are priorities for prioritas bagi Ancol untuk menjaga daya saing dan memenuhi Ancol to maintain competitiveness and meet the ever-evolving harapan pengunjung yang terus berkembang. Sebagai destinasi expectations of visitors. As a leading recreational destination, rekreasi terkemuka, Ancol perlu menghadirkan pengalaman baru Ancol must offer new and exciting experiences through innovative dan menarik melalui inovasi atraksi, wahana, dan layanan yang attractions, rides, and services that align with current trends mengikuti tren serta teknologi terkini. Dengan terus berinovasi, and advanced technologies. By continuously innovating, Ancol Ancol dapat menarik lebih banyak pengunjung, memperluas pangsa can attract more visitors, expand its market share, and deliver pasar, serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan. Lebih dari sustainable added value. Furthermore, sustainable product itu, pengembangan produk yang berkelanjutan juga memungkinkan development enables Ancol to adapt to changing consumer and Ancol untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan konsumen environmental needs, ensuring long-term relevance and customer dan lingkungan sehingga dapat mempertahankan relevansi dan satisfaction. kepuasan konsumen dalam jangka panjang. Di sepanjang tahun 2024, inovasi dan pengembangan produk/ Throughout 2024, Ancol's product/service innovation and jasa yang dilakukan Ancol, termasuk di dalamnya yang berkaitan development, including those related to marketing, will present dengan pemasaran, di antaranya menghadirkan sebuah inovasi a spectacular and stunning innovation: "The Future Unleash", spektakuler yang memukau: "The Future Unleash", pertunjukan the largest and first advanced robot show in Indonesia. This event robot canggih terbesar dan pertama di Indonesia. Acara ini bukan is not only entertaining, but also educates visitors about current hanya menghibur, tetapi juga mengedukasi pengunjung tentang and future technology. Through a combination of musical drama teknologi masa kini dan masa depan. Melalui kombinasi seni art and advanced robots, visitors will be invited to experience drama musikal dan robot canggih, pengunjung akan diajak untuk a futuristic world where humans and robots live side by side in merasakan dunia futuristik di mana manusia dan robot hidup harmony. berdampingan dengan harmoni. Produk yang Sudah Dievaluasi Products Evaluated for Consumer Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27] Safety [OJK F.27] Evaluasi keamanan atas wahana yang dioperasikan Ancol Safety evaluation of rides operated by Ancol is crucial as it merupakan hal krusial karena menyangkut keselamatan directly concerns visitor safety. To minimize the risk of accidents, pengunjung. Untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan, the Company conducts regular inspections and testing of its Perseroan melakukan inspeksi dan pengujian secara berkala rides, enabling Ancol to identify potential hazards and take terhadap wahana yang dioperasikan sehingga Ancol dapat preventive measures to avoid accidents. Comprehensive mengidentifikasi potensi bahaya sekaligus mengambil tindakan evaluations are carried out not only to comply with safety preventif agar insiden kecelakaan tidak terjadi. Ancol melakukan standards set by the government but also as part of Ancol's evaluasi yang menyeluruh tidak sekadar untuk mematuhi standar efforts to enhance visitor trust in the quality and safety of its keselamatan yang ditetapkan pemerintah, tetapi juga merupakan attractions. These efforts allow Ancol to maintain its reputation upaya Ancol untuk meningkatkan kepercayaan pengunjung as a safe and enjoyable tourist destination for all visitors. terhadap kualitas dan keamanan wahana yang ditawarkan. Dengan [GRI 3-3, 416-1] upaya tersebut, Ancol dapat menjaga reputasi sebagai destinasi wisata yang aman dan menyenangkan bagi seluruh pengunjung. [GRI 3-3, 416-1] Komitmen Ancol dalam memenuhi tanggung jawab terhadap Ancol’s commitment to fulfilling its responsibility regarding pentingnya keamanan konsumen/pengunjung merupakan consumer/visitor safety reflects its respect for consumer rights penghormatan terhadap hak konsumen sebagaimana diatur dalam as outlined in the Consumer Protection Law and the Republic of undang-undang perlindungan konsumen dan Undang-Undang RI Indonesia Law No. 10 of 2009 on Tourism. Ancol's various initiatives No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan. Serangkaian upaya to reinforce the importance of visitor safety have resulted in yang dilakukan Ancol untuk mengukuhkan pentingnya keamanan positive outcomes, with no incidents of non-compliance related to pengunjung membawa hasil positif dengan tidak adanya insiden the health and safety impacts of its products/services on visitors ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan throughout 2024. [GRI 416-2] keamanan produk/layanan terhadap pengunjung selama tahun 2024. [GRI 416-2] 138 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 141
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Per 31 Desember 2024, Ancol menerima kunjungan wisatawan As of December 31, 2024, Ancol recorded a total of 9.811.907
sebanyak 9.811.907 orang, dan tercatat sejumlah kasus medis visitors. Several medical cases were noted, such as fainting, nausea,
seperti pingsan, mual, pusing, maag, diare, keseleo, luka, dan dizziness, gastritis, diarrhea, sprains, cuts, and others. However, the
lain-lain. Namun demikian, sebagian besar kasus tersebut bukan majority of these cases were not caused by incidents on the rides.
disebabkan oleh kejadian di wahana. Jika pun terjadi di wahana In cases linked to attractions, medical incidents often stemmed
rekreasi, pengunjung mengalami kasus medis akibat dari wahana from rides that challenge courage and adrenaline. Therefore, these
yang menguji nyali dan keberanian. Dengan demikian, kasus medis medical cases were not due to the Company’s non-compliance in
bukan disebabkan oleh ketidakpatuhan perusahaan atas penjagaan maintaining the attractions. Moreover, Ancol has implemented
wahana-wahana tersebut. Terlebih lagi, Ancol telah menjalankan maximum safety procedures based on ISO 9001:2015 quality
safety procedure secara maksimal dengan mengacu pada kebijakan management policies and ISO 14001:2015. [GRI 416-2]
manajemen mutu ISO 9001:2015. [GRI 416-2]
Tabel Penanganan Kasus Medis Tahun 2022-2024 Medical Cases Handling in 2022-2024
Atlantis Water Ocean Dream
Diagnosa Taman Impian
No. Adventures Samudra
Diagnosa
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pingsan
1 112 56 30 3 39 0 3 2 10
Fainted
Pusing, Mual, Panas, Demam
2 821 525 87 126 20 3 207 275 226
Headache, Nausea, Heat, Fever
Maag, Diare, Sakit Perut
3 692 34 50 16 11 1 94 10 157
Stomach Ulcer, Diarrhea, Stomachache
Keseleo/Memar
4 24 17 29 14 2 9 40 28 39
Sprain/Bruise
Luka Robek, lecet, fraktur
5 1080 482 238 172 279 28 120 36 110
Open Wound, Scratched, Fractured
Perawatan s.d. Rumah Sakit
6 (luka robek besar) 16 15 24 17 15 4 5 2 4
Hospitalized (severe open wound)
Lain-lain
7 820 15 68 73 7 5 129 178 73
Others
Jumlah yang disebabkan oleh Wahana
8 13 15 8 87 0 1 3 4 1
Cases caused by Rides
TOTAL 3578 1.159 534 508 373 51 601 785 620
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 139
Page 142
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Diagnosa Dufan Ecopark Sea World Jakarta Birdland
No.
Diagnosa
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pingsan
1 37 39 22 2 3 0 2 3 0 0 0 0
Fainted
Pusing, Mual, Panas,
Demam
2 3.493 2.806 1.548 2 1 0 234 178 155 4 5 0
Headache, Nausea,
Heat, Fever
Maag, Diare, Sakit
Perut
3 Stomach Ulcer, 284 309 162 0 0 0 140 49 31 1 0 0
Diarrhea,
Stomachache
Keseleo/Memar
4 138 102 67 1 1 0 14 1 3 3 5 0
Sprain/Bruise
Luka Robek, lecet,
fraktur
5 1.081 846 766 6 7 11 127 67 33 11 8 7
Open Wound,
Scratched, Fractured
Perawatan s.d. Rumah
Sakit (luka robek
6 besar) 39 27 24 0 0 0 4 0 3 0 0 0
Hospitalized (severe
open wound)
Lain-lain
7 869 817 0 0 0 0 63 43 43 5 0 0
Others
Jumlah yang
disebabkan oleh
8 6 2 7 0 5 1 0 0 0 0 0 0
Wahana
Cases caused by Rides
TOTAL 5.947 4.948 2.596 11 17 12 584 341 268 24 19 7
140 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 143
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services
[OJK F.28]
Per 31 Desember 2024, produk dan jasa yang dijalankan Ancol As of December 31, 2024, the products and services offered
adalah real estate termasuk dermaga Marina, jasa konsultasi bidang by Ancol are real estate, including the Marina dock, consulting
perencanaan dan pembangunan serta di bidang usaha kawasan services in planning and development, and operations within
pariwisata (rekreasi), perhotelan dan sarana olahraga melalui the tourism sector (recreation), hospitality, and sports facilities
anak usaha. Perusahaan memastikan bahwa produk dan jasa yang through subsidiaries. The Company ensures that its products and
ditawarkan tidak memiliki dampak negatif bagi konsumen maupun services do not have negative impacts on consumers or society. On
masyarakat. Sebaliknya, produk dan jasa tersebut berdampak the contrary, these products and services have a positive impact,
positif, seperti menyediakan perumahan untuk mengurangi such as providing housing to reduce the significant housing backlog
backlog perumahan yang masih tinggi di Indonesia, menyediakan in Indonesia, offering spaces for relaxation and other activities such
sarana untuk beristirahat maupun berkegiatan lain seperti as important meetings and family events at the hotels. Equally
pertemuan-pertemuan penting dan acara-acara keluarga di hotel. important, Ancol provides recreational facilities with various
Hal yang tidak kalah penting Ancol menyediakan sarana rekreasi entertaining and enjoyable attractions for visitors.
dengan berbagai wahana yang menghibur dan menyenangkan bagi
pengunjung.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalled
[OJK F.29]
Di sepanjang tahun 2024, tidak ada produk/jasa yang ditawarkan Throughout 2024, no products or services offered by Ancol were
Ancol yang ditarik kembali dengan alasan apapun . recalled for any reason.
Survei Kepuasan Pelanggan/Konsumen
Customer/Consumer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Ancol secara rutin melakukan survei kepuasan konsumen/ Ancol regularly conducts customer/visitor satisfaction surveys
pengunjung sebagai sarana untuk memahami kebutuhan dan as a tool to understand visitors' needs and expectations, and to
harapan pengunjung, serta mengukur sejauh mana layanan dan measure how well the services and facilities provided meet those
fasilitas yang disediakan telah memenuhi ekspektasi pengunjung. expectations. Through these surveys, Ancol can identify areas that
Melalui survei tersebut, Ancol dapat mengidentifikasi area yang need improvement and respond to complaints or suggestions
perlu ditingkatkan dan merespons keluhan atau masukan dengan quickly and accurately. The data collected also provides valuable
cepat dan tepat. Data yang diperoleh juga menjadi masukan input for the Company to design more targeted development and
berharga bagi Perseroan untuk merancang strategi pengembangan innovation strategies. By regularly conducting satisfaction surveys,
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 141
Page 144
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
dan inovasi yang lebih tepat sasaran. Dengan rutin melakukan Ancol can improve service quality, strengthen visitor loyalty, and
survei kepuasan, Ancol dapat meningkatkan kualitas layanan, ensure sustainable business growth.
memperkuat loyalitas pengunjung, dan memastikan pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
Sesuai dengan hasil survei kepuasan konsumen tahun 2024, tercatat According to the results of the 2024 consumer satisfaction survey,
rata-rata kepuasan mereka adalah 88,56%, naik dibandingkan the average satisfaction was recorded at 88,56%, up from 2023
tahun 2023 dengan rerata kepuasan sebesar 86,14%. Hasil survei with an average satisfaction of 86.14%. The survey results show
tersebut menunjukkan bahwa Ancol senantiasa meningkatkan that Ancol continues to improve the quality of service to meet
kualitas layanan untuk memenuhi harapan pengunjung. visitor expectations.
Indeks Kepuasan Pelanggan Tahun 2024 Customer Satisfaction Index in 2024
Unit Rekreasi 2024 2023 2022 Recreation Unit
Taman dan Pantai 85,90 83,07 80 Parks and Beaches
Dufan Ancol 89,42 85,60 87 Dufan Ancol
Atlantis Ancol 90,24 87,18 79 Atlantis Ancol
Samudra Ancol 92,13 86,54 85 Samudra Ancol
Sea World Ancol 84,42 80,67 85 Sea World Ancol
Jakarta Birdland Ancol 93,81 85,37 - Jakarta Birdland Ancol
Ecopark Ancol N/A 89,81 - Ecopark Ancol
Merchandise 84 90,91 - Merchandise
Rata-rata 88,56 86,14 83,20 Average
Tanggung Jawab terhadap Masyarakat
Responsibility to Society
Ancol berkomitmen agar kehadirannya memberikan manfaat Ancol is committed to ensuring that its presence brings
sebesar-besarnya bagi masyarakat sebagai salah satu pemangku maximum benefit to the community, as one of its key external
kepentingan eksternal utama. Manfaat tersebut dipetik masyarakat stakeholders. This benefit is realized through various programs
melalui berbagai program dan kebijakan seperti penyediaan and policies such as providing job opportunities, opening supply
lapangan kerja, membuka peluang dalam rantai pasokan, serta chain opportunities, and through various Corporate Social
melalui berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR) initiatives. Ancol’s efforts to fulfill its
(Corporate Social Responsibility/CSR). Upaya pemenuhan tanggung responsibility to the community are outlined in the following
jawab kepada masyarakat ditunaikan Ancol selengkapnya description: [GRI 3-3]
disampaikan dalam uraian berikut: [GRI 3-3]
142 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 145
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operation Impact on the Surrounding
Community[OJK F.23]
Bidang usaha Ancol di bidang real estate --termasuk dermaga Ancol’s operations in real estate, including the Marina dock,
Marina, jasa konsultasi bidang perencanaan dan pembangunan consulting services in planning and development, and operations
serta di bidang usaha kawasan pariwisata (rekreasi), perhotelan dan within the tourism sector (recreation), hospitality, and sports
sarana olahraga melalui anak usaha dijalankan untuk merespons facilities through subsidiaries, are aimed at responding to the
kebutuhan pemangku kepentingan yang beragam. Dalam diverse needs of stakeholders. In conducting these various
menjalankan usaha yang beragam tersebut, Ancol berkomitmen businesses, Ancol is committed to complying with all applicable
untuk memenuhi semua regulasi yang berlaku, baik di bidang regulations, whether economic, environmental, or social. Through
ekonomi, lingkungan maupun sosial. Melalui upaya tersebut, Ancol these efforts, Ancol hopes that its existence does not negatively
berharap agar keberadaannya tidak berdampak negatif terhadap impact the community but instead provides optimal benefits.
masyarakat, dan sebaliknya memberikan manfaat yang optimal
bagi masyarakat.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan Perseroan, operasional usaha Based on the evaluation conducted by the Company, Ancol’s
Ancol tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat. Justru business operations do not result in negative impacts on the
sebaliknya, masyarakat mendapat dampak positif atas keberadaan community. On the contrary, the community benefits from the
Perseroan. Selain menyediakan lapangan kerja dan membuka Company’s presence. In addition to providing job opportunities
kesempatan sebagai pemasok barang dan jasa, masyarakat and opening avenues for suppliers of goods and services, the
juga memetik manfaat dari penyelenggaraan Tanggung Jawab community also gains from the implementation of Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan melalui Environmental Responsibility, carried out through the CSR
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social programs whose types and forms are tailored to the needs and
Responsibility/SR) yang jenis dan bentuk kegiatannya disesuaikan expectations of the community. [GRI 203-2, 413-1, 413-2]
dengan harapan/kebutuhan masyarakat. [GRI 203-2, 413-1, 413-2]
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints [OJK F.24] [GRI 2-25]
Kepatuhan terhadap regulasi merupakan spirit yang dipegang Compliance with regulations is a principle that Ancol upholds in
Ancol dalam menjalankan usaha sehingga opeasional usahanya conducting its business operations to ensure that these do not
tidak berdampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan. have a negative impact on the community or the environment.
Walau demikian, sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab Nevertheless, as part of its responsibility to the community,
kepada masyarakat, Perseroan tetap membuka diri terhadap the Company remains open to potential complaints from those
kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat yang terdampak affected by Ancol’s operations and is committed to resolving them
oleh operasional Ancol dan berkomitmen untuk menyelesaikan as quickly as possible. Parties wishing to submit complaints can do
pengaduan tersebut secepatnya. Pihak-pihak yang hendak so directly or via the following channels:
menyampaikan pengaduan bisa datang langsung atau melalui
saluran berikut:
Telepon : +62 877 8222 2422 Tel : +62 877 8222 2422
Web : www.ancol.com Web : www.ancol.com
Seluruh pengaduan akan diterima dengan oleh Perseroan dan All complaints will be received by the Company and forwarded
dilanjutkan kepada divisi terkait untuk mendapatkan solusi terbaik to the relevant division for the best possible solution according
sesuai dengan prosedur standar yang berlaku. Selama tahun 2024, to standard procedures. Throughout 2024, Ancol received 1.431
Ancol menerima pengaduan dari masyarakat, termasuk konsumen, complaints from the community, including consumers. Of these,
sebanyak 1.431 pengaduan. Dari pengaduan tersebut, sebanyak 1.431 complaints (100%) have been resolved satisfactorily.
1.431 pengaduan atau 100% sudah diselesaikan dengan baik.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 143
Page 146
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities (CSR) [IDX S-12] [OJK F.25] Ancol secara konsisten melaksanakan program Tanggung Jawab Ancol consistently implements Social and Environmental Sosial dan Lingkungan (TJLS) sebagai cerminan komitmen Responsibility (CSR) programs as a reflection of the Company’s Perseroan terhadap keberlanjutan dan kesejahteraan masyarakat commitment to sustainability and the well-being of the surrounding di sekitarnya. Dengan mengintegrasikan TJLS ke dalam strategi community. By integrating CSR into its operational strategy, operasional, Ancol tidak hanya berperan sebagai destinasi wisata, Ancol not only serves as a tourist destination but also becomes tetapi juga menjadi agen perubahan dalam meningkatkan an agent of change in improving the quality of life, empowering kualitas hidup dan pemberdayaan masyarakat serta pelestarian communities, and preserving the environment. The CSR activities lingkungan. TJSL yang dilaksanakan Ancol merujuk pada Undang- carried out by Ancol refer to the Limited Liability Company Law, Undang tentang Perseroan Terbatas, yang didefinisikan sebagai which defines it as “The Company’s commitment to participating “Komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan in sustainable economic development to improve the quality of ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan life and the environment for the benefit of the Company, the local dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, community, and society in general.” [GRI 3-3] komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.” [GRI 3-3] Ancol melaksanakan TJSL melalui program Tanggung Jawab Sosial Ancol carries out its Social and Environmental Responsibility Perusahaan (CSR). Bagi Perseroan, implementasi program TJSL/ through Corporate Social Responsibility (CSR) programs. For the CSR merupakan salah satu bagian penting dalam pelaksanaan Company, the implementation of CSR is an important part of tata kelola perusahaan yang baik dan cukup berperan bagi Ancol good corporate governance and plays a significant role in helping dalam mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan, yaitu Ancol achieve its sustainable development goals, aligning pembangunan yang menyelaraskan antara aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects. The implementation lingkungan dan sosial. Pelaksanaan TJSL/CSR sekaligus merupakan of CSR also represents Ancol’s support for the 17 Sustainable dukungan Ancol terhadap 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) currently being promoted by the (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) yang saat ini Indonesian government. sedang digencarkan pemerintah Indonesia. Ancol menyusun program CSR sesuai dengan kepentingan masing- Ancol develops CSR programs based on the interests of each masing pemangku kepentingan. Pada tahun 2024, Perseroan stakeholder. In 2024, the Company calculated the CSR Value, melakukan perhitungan CSR Value yang terdiri dari material dan which consists of both material and non-material aspects. All non-material. Seluruh kegiatan CSR yang dilakukan dihitung nilai CSR activities were assigned a monetary value, such as providing moneternya, seperti pemberian wisata gratis dan potongan harga free or discounted tickets for visitors to recreational units. With untuk tiket masuk ke unit rekreasi yang ada. Dengan perhitungan these calculations, the total CSR Value for 2024 amounted to itu, maka total CSR Value tahun 2024 adalah sebesar Rp21,68 Rp21.68 billion, which is distributed across three aspects: park miliar, yang terdiri dari 3 (tiga) aspek, yakni pengelolaan taman management and cleanliness of Taman Impian, education and dan kebersihan Taman Impian, pendidikan dan pelatihan bagi training for employees, and community social programs. Of this karyawan, dan sosial kemasyarakatan. Dari nilai tersebut, sebesar amount, Rp3.81 billion was allocated to finance CSR programs. Rp3,81 miliar dialokasikan Ancol untuk membiayai program- The details of CSR program implementation and their support program CSR. Realisasi program CSR beserta dukungannya for the Sustainable Development Goals (SDGs) in 2024 are as terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) selama tahun follows: [GRI 203-1, 203-2, 413-1, 413-2] 2024 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 203-1, 203-2, 413-1, 413-2] 144 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 147
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Sarapan Bergizi Gratis
Nutritious Breakfast Program
Sinergi BUMD - Takjil
Ramadhan
Sinergi BUMD – Ramadhan
CSR Activity
Takjil Distribution
Dukungan kepada perkumpulan sepakbola amputasi Indonesia
Support for the Indonesian Amputee Football Association
Festival Ekspresi Anak dalam
rangka Hari Anak Nasional
Children's Expression Festival
in Celebration of National
Children's Day
Penanaman mangrove di kegiatan Crisis Management
Conference (CMC) 2024
Mangrove Planting during the Crisis Management
Conference (CMC) 2024
Interevensi penurunan stunting "Klenting Puspa" tahap 3
"Klenting Puspa" Phase 3 Stunting Reduction Intervention
Sumbangan hewan qurban Donor darah rutin oleh karyawan Ancol
Sacrificial Animal Donations Routine Blood Donation by Ancol Employees
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 145
Page 148
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Uji Coba Transplantasi Terumbu Karang di Perairan Ancol
Coral Reef Transplantation Trial In Ancol Waters
Dukungan Bulan
Dana PMI
Support for PMI
Fundraising Month
Sembako murah Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Kunjungan KPPA RI ke Sekolah Rakyat Ancol (SRA)
Affordable Groceries Program by the Provincial Government of DKI Jakarta Visit by the Ministry of Women Empowerment and Child
Protection (KPPA RI) to Sekolah Rakyat Ancol (SRA)
Restorasi Kerang
Hijau di Kalibaru
Green Mussel
Restoration in
Kalibaru
146 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 149
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Program CSR CSR Program
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Lingkungan
Lingkungan
Sensus burung air Ancol berkolaborasi dengan Birdwatchers Berdasarkan sensus burung air yang telah
se-asia Society dan Belantara Foundation menggelar dilakukan di empat kawasan Ancol tahun 2024
Asian Waterbird sensus burung air di empat kawasan Ancol yaitu ini, berhasil diidentifikasi 40 jenis burung dengan
Census (AWC) Ecopark, Putri Duyung, Dermaga Marina dan total 337 individu.
Pantai Timur Ancol. Kegiatan ini dalam rangka Based on the 2024 waterbird census conducted
memperingati Asian Waterbird Census (AWC) in the four Ancol areas, 40 bird species were
atau sensus burung air se-Asia. Tujuan utama identified, totaling 337 individuals.
kegiatan ini adalah untuk mengetahui jenis
burung air di kawasan Ancol dan menumbuhkan Dari 40 jenis burung tersebut, terdapat 10 jenis
kesadaran menjaga dan melestarikan burung burung air dengan total berjumlah 93 individu.10
air. Jenis burung tersebut yaitu blekok sawah (Ardeola
Ancol collaborates with the Birdwatchers speciosa), kuntul kecil (Egretta garzetta), kokokan
Society and the Belantara Foundation to laut (butorides striatus), pecuk ular asia (Anhinga
conduct a waterbird census in four areas of melanogaster).
Ancol: Ecopark, Putri Duyung, Marina Pier, Among these, 10 species were waterbirds, with a
and Ancol East Beach. This activity is held to total of 93 individuals. The 10 waterbird species
commemorate the Asian Waterbird Census identified were: Javan pond heron (Ardeola
(AWC). The main goal of this event is to speciosa), little egret (Egretta garzetta), striated
identify waterbird species in the Ancol area heron (Butorides striatus), oriental darter
and raise awareness about the importance of (Anhinga melanogaster).
conserving and protecting waterbirds.
Juga ditemukan kuntul perak (Ardea intermedia),
kowak malam abu (Nycticorax nycticorax),
trinil pantai (Actitis hypoleucos), cangak abu
(Ardea cinerea), pecuk padi hitam (Phalacrocorax
sulcirostris) dan kareo padi (Amaurornis
phoenicurus).
intermediate egret (Ardea intermedia), black-
crowned night heron (Nycticorax nycticorax),
common sandpiper (Actitis hypoleucos), grey
heron (Ardea cinerea), little black cormorant
(Phalacrocorax sulcirostris), and white-breasted
waterhen (Amaurornis phoenicurus).
Restorasi Kerang PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk l berkolaborasi Edukasi pemanfataan cangkang kerang hijau di
Hijau di Kalibaru dengan Bappeda dan Komunitas Cangkring wliayah/perairan Kalibaru Jakarta Utara
Green Mussel melalui kegiatan Restorasi Kerang Hijau di Educational activities on the use of green mussel
Restoration in Pantai Ancol. Kegiatan ini juga merupakan shells in Kalibaru area, North Jakarta
Kalibaru tindak lanjut dari program Kalibaru Hub yaitu
program pemberdayaan masyarakat urban
pesisir khususnya di Kelurahan Kalibaru Jakarta
Utara dari pemanfaatan limbah cangkang
kerang hijau sehingga memiliki nilai tambah
bagi pelestarian lingkungan.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk collaborates
with Bappeda and Cangkring Community
through the Green Mussel Restoration program
at Ancol Beach. This initiative is part of the
follow-up to the Kalibaru Hub program,
which focuses on empowering coastal urban
communities, particularly in Kalibaru Village,
North Jakarta, by utilizing green mussel
shell waste to add value to environmental
conservation.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 147
Page 150
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Kunjungan CENS UI Civil Engineering National Summit (CENS) Edukasi tentang pengolahan sampah kawasan
CENS UI Visit UI merupakan acara tahunan terbesar Education on Area Waste Management
dan terinovatif yang diselenggarakan
oleh mahasiswa Departemen Teknik Sipil
Universitas Indonesia melakukan Company
Visit ke pengelolaan sampah Zero Waste Ancol.
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan
kesempatan kepada finalis kompetisi CENS UI
untuk belajar dan mendapatkan pengetahuan
keteknikan lebih mendalam terkait
pariwisata berkelanjutan melalui pengalaman
pembelajaran langsung.
The Civil Engineering National Summit (CENS)
UI is the largest and most innovative annual
event organized by the Civil Engineering
Department students of Universitas Indonesia.
As part of the event, a company visit was
conducted to the Zero Waste Management
facility in Ancol. This activity aims to provide
the finalists of the CENS UI competition an
opportunity to learn and gain deeper technical
knowledge on sustainable tourism through
hands-on learning experiences.
Peringatan Hari Bumi Dalam rangka memperingati Hari Bumi yang Sejumlah komunitas terlibat dalam kegiatan
melalui kegiatan jatuh setiap tanggal 22 April, PT Pembangunan kampanye dan aksi lingkungan di kawasan Ancol.
Amazing Earth Race Jaya Ancol Tbk mengajak 200 pemuda pecinta Several communities were actively involved in
Earth Day Celebration lingkungan untuk dapat turut melestarikan campaigns and environmental actions in the
through the Amazing lingkungan dalam kegiatan Amazing Earth Race Ancol area.
Earth Race activity Kampanye Pengurangan Plastik dan Restorasi
Kerang Hijau bersama Teens Go Green, Sekolah
Rakyat Ancol dan sejumlah komunitas lainnya
di area pantai Ancol. Kegiatan ini merupakan
wujud komitmen Ancol dalam upaya
melindungi dan mengurangi beban bumi akibat
dampak dari kehidupan manusia.
In celebration of Earth Day on every April
22, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk invited
200 environmentally-conscious youth to
participate in activities such as the Amazing
Earth Race, a Plastic Reduction Campaign, and
Green Mussel Restoration. These activities
were carried out in collaboration with Teens Go
Green, Sekolah Rakyat Ancol, and several other
communities in the Ancol beach area. This
initiative demonstrates Ancol's commitment
to protecting and reducing the Earth’s burden
caused by human activities.
148 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 151
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Restorasi Kerang Ancol berkolaborasi dengan Lions Club Sejumlah komunitas terlibat dalam kegiatan
Hijau bersama Lions melestarikan lingkungan dalam kegiatan kampanye dan aksi lingkungan di kawasan Ancol
Club restorasi kerang hijau “Jernih Laut Jakarta” Several communities participated in
Green Mussel yang merupakan salah satu program dari environmental campaigns and actions in the
Restoration with Departemen Konservasi Ancol dalam upaya Ancol area
Lions Club meningkatkan kualitas air laut pantai Ancol
dengan cara menumbuhkan kembali kerang
hijau sebagai filter feeder alami di laut.
Ancol collaborated with Lions Club to preserve
the environment through the “Jernih Laut
Jakarta” green mussel restoration activity.
This program, part of Ancol’s Conservation
Department initiatives, aims to improve the
water quality of Ancol beach by restoring green
mussels as natural filter feeders in the sea.
Peringatan Hari Dalam rangka memperingati Hari 150 orang terlibat dalam kegiatan edukasi
Keanekaragaman Keanekeragaman Hayati Sedunia yang jatuh Biodiversitas Dalam Jejak Rasa
Hayati Sedunia pada 22 Mei 2024, Ancol bersama Yayasan 150 participants joined the “Biodiversity in the
World Biodiversity KEHATI melakukan kegiatan kuliner pangan Flavor Trail” educational event
Day Commemoration lokal dengan tema “Biodiversitas Dalam Jejak
Rasa” berlokasi di Learning Farm Ecopark Ancol
Jakarta Utara. Kegiatan ini bertujuan untuk
memperkenalkan kekayaan ragam pangan lokal
Indonesia kepada masyarakat luas,khususnya
generasi muda.
In commemoration of the International Day for
Biological Diversity on May 22, 2024, Ancol, in
collaboration with KEHATI Foundation, hosted
a local culinary event themed “Biodiversity in
the Flavor Trail” at the Learning Farm Ecopark,
North Jakarta. This activity aimed to introduce
Indonesia's rich diversity of local foods to the
public, especially younger generations.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 149
Page 152
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Penanaman mangrove PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) Penanaman 600 bibit mangrove di Pulau
di kegiatan Crisis turut mengambil peran dalam kegiatan Bidadari
Management Crisis Management Conference (CMC) 600 mangrove seedlings planted on Bidadari
Conference (CMC) 2024 yang merupakan konferensi tahunan Island
2024 Internasional yang diinisiasi oleh Tokyo
Mangrove Planting Metropolitan Government (TMG), selaku
during the Crisis sekretaris Network for Crisis Management
Management (NCM) bersama dengan Pemprov DKI Jakarta.
Conference (CMC) Ancol mempersiapkan ruang di Pulau Bidadari
2024 sebagai tempat pelaksanaan penanaman 600
bibit mangrove oleh 26 delegasi dari berbagai
negara.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol)
also played an active role in the 2024 Crisis
Management Conference (CMC), an annual
international conference initiated by the
Tokyo Metropolitan Government (TMG)
as the secretariat of the Network for Crisis
Management (NCM) alongside the Jakarta
Provincial Government. Ancol prepared a site
on Bidadari Island for planting 600 mangrove
seedlings by 26 delegates from various
countries.
Kerjasama Stasiun Kerjasama antara PT Pembangunan Jaya Ancol Stasiun Pemantauan Kualitas Udara (SPKU)
Pemantauan Kualitas Tbk dan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI tersedia di kawasan Ancol
Udara (SPKU) Jakarta dalam hal peminjaman sebagian lahan An Air Quality Monitoring Station (SPKU) is
Collaboration for Ancol untuk penempatan Stasiun Pemantauan available in the Ancol area
the Air Quality Kualitas Udara (SPKU).
Monitoring Station
(SPKU) Bertujuan untuk mendukung sarana
pemantauan kualitas udara dan melaksanakan
pemantauan kualitas udara di wilayah Kota
Jakarta Utara.
Collaboration between PT Pembangunan Jaya
Ancol Tbk and the Environmental Agency of DKI
Jakarta Province included providing a portion of
Ancol’s land for the placement of an Air Quality
Monitoring Station (SPKU).
This initiative supports air quality monitoring
facilities and air quality observations in North
Jakarta.
150 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 153
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Kerjasama Ancol Penandatangan Kerjasama PT Taman Impian Terwujudnya kerjasama untuk kajian ilmiah
dan BRIN dalam Jaya Ancol dengan Pusat Riset Oseanografi Collaboration established for scientific studies
kolaborasi riset terkait Badan Riset & Inovasi Nasional (BRIN) dalam
kondisi bio-fisik dan Kolaborasi Riset Terkait Kondisi Bio-Fisik dan
bio ekologi Lembaga Bio Ekologi Lembaga Konservasi PT Taman
Konservasi Ancol Impian Jaya Ancol.
Ancol – BRIN
Collaborative PT Taman Impian Jaya Ancol signed a
Research related collaboration agreement with the Research
to the Bio-Physical Center for Oceanography, part of the National
and Bio-Ecological Research and Innovation Agency (BRIN), to
Conditions of conduct joint research on the bio-physical
Ancol's Conservation and bio-ecological conditions of Ancol’s
Institution Conservation Institution.
Tujuan kerjasama ini antara lain terlaksananya
riset terkait kondisi bio-fisik dan bio-ekologi
Lembaga Konservasi Ancol.
This collaboration aims to facilitate research
related to the bio-physical and bio-ecological
conditions of the Ancol Conservation
Institution.
Sosial Social Aspect
1500 anak yatim Ancol berbagi kebahagiaan dengan 1.500 anak yatim piatu menikmati rekreasi gratis
berdoa bersama di mengundang 1.500 anak yatim piatu dari di Dufan
awal tahun 2024 wilayah Jabodetabek untuk menikmati seluruh 1,500 orphans enjoyed free recreation at Dunia
1,500 Orphans Prayed wahana dan mengadakan syukuran Doa Awal Fantasi (Dufan).
Together at the Start Tahun sebagai bagian dari rasa syukur serta
of 2024 harapan dari manajemen agar Ancol dapat
terus memberikan ruang keajaiban, hiburan dan
kebahagiaan di hati masyarakat.
Ancol shared happiness by inviting 1,500
orphans from the Greater Jakarta area to enjoy
all attractions and held a New Year’s Prayer
of Gratitude as part of the management’s
appreciation and hope for Ancol to continue
providing a magical, entertaining, and joyful
space for the community.
Donor darah rutin Kegiatan rutin yang dilkasanakan berkolaborasi Jumlah pendonor berjumlah 129 orang
oleh karyawan Ancol dengan PMI Jakarta Utara yang melibatkan 129 donors participated in the blood donation
Routine Blood karyawan Ancol sebagai pendonor. activity.
Donation by Ancol A routine activity in collaboration with the
Employees North Jakarta PMI involved Ancol employees as
blood donors.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 151
Page 154
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Interevensi penurunan "Klenting Puspa" (Kolaborasi penurunan Penerima manfaat 238 anak penyitas stunting
stunting "Klenting stunting di wilayah Kecamatan Pademangan) dengan tingkat kesembuhan 20,58%.
Puspa" tahap 3 merupakan program CSR berkelanjutan di 238 stunting survivors benefited from the
"Klenting Puspa" wilayah Kecamatan Pademangan berkolaborasi program, with a recovery rate of 20.58%.
Phase 3 Stunting dengan Puskesmas Pademangan. Program ini
Reduction telah berjalan sejak tahun 2023 dan 2024 serta
Intervention dilanjutkan di tahun berikutnya.
“Klenting Puspa” (Collaboration to Reduce
Stunting in Pademangan District) is a
sustainable CSR program in Pademangan
District in collaboration with the Pademangan
Public Health Center. The program has been
running since 2023 and 2024 and will continue
in the following years.
Sembako murah PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk berpartisipasi 1.000 paket sembako murah dapat diakses oleh
Pemerintah Provinsi dalam kegiatan sembako murah Pemprov masyarakat Pademangan
DKI Jakarta DKI Jakarta yang dilaksanakan di Kecamatan 1,000 affordable grocery packages were
Affordable Pademangan dengan memberikan sebanyak accessible to Pademangan residents.
Groceries Program 1.000 paket sembako murah kepada warga
by the Provincial pademangan berupa kebutuhan pokok seperti
Government of DKI beras, minyak goreng, gula pasir dan tepung
Jakarta terigu.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk participated
in the affordable grocery program organized
by the DKI Jakarta Provincial Government
in Pademangan District, providing 1,000
affordable grocery packages to Pademangan
residents. These packages included basic needs
such as rice, cooking oil, sugar, and wheat flour.
Sinergi BUMD - Takjil Dukungan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk 1.000 porsi makanan buka puasa/takjil untuk
Ramadhan dalam program Sinergi BUMD yaitu Jamuan masyarakat
Sinergi BUMD – Buka Puasa Ramadhan 1445 H dalam bentuk 1,000 portions of iftar meals/takjil were
Ramadhan Takjil bantuan takjil selama 28 hari dengan skema distributed to the community.
Distribution terjadwal untuk masyarakat di Masjid Istiqlal
sebanyak 1.000 porsi.
In support of the Sinergi BUMD program,
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk contributed
to the 1445H Ramadhan Iftar Banquet by
providing 1,000 portions of takjil daily for 28
days at Masjid Istiqlal.
152 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 155
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Santunan Ramadhan PT Pembangunan Jaya Ancol berkolaborasi 1.500 anak yatim piatu memperoleh santunan.
“Berbagi Kebahagiaan dengan Yayasan Al Azhar Kelapa Gading dan 1,500 orphans received donations.
Untuk Generasi Masa Dinas Pendidikan Jakarta Utara mengadakan
Depan” kegiatan santunan Ramadhan 1445 H kepada
Ramadhan Charity: 1.500 anak yatim & dhuafa di Dunia Fantasi
"Sharing Happiness Ancol.
for the Future PT Pembangunan Jaya Ancol collaborated with
Generation" Yayasan Al Azhar Kelapa Gading and the North
Jakarta Education Office to organize the 1445H
Ramadan donation program for 1,500 orphans
and underprivileged children at Dunia Fantasi
Ancol.
Percepatan Ancol ikut serta dalam kegiatan penilaian Komitmen penurunan stunting di Jakarta Utara
Penurunan Stunting di kinerja kabupaten/kota delapan aksi A commitment to reducing stunting in North
Jakarta Utara konvergensi percepatan penirunan stunting dari Jakarta was established.
Accelerated Stunting Walikota Kota Administrasi Jakarta Utara tahun
Reduction in North 2024.
Jakarta Ancol participated in the city/district
performance evaluation through eight
convergence actions to accelerate stunting
reduction, organized by the North Jakarta City
Administration in 2024.
Sumbangan hewan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk melakukan Penyaluran 39 hewan qurban ke masyarakat
qurban penyerahan hewan qurban dalam momentum 39 sacrificial animals were distributed to the
Sacrificial Animal Hari Raya Idul Adha 1445 H dengan community.
Donations memberikan 14 ekor sapi dan 25 ekor kambing
kepada stakeholder dan wilayah sekitar melalui
kelurahan kecamatan dan walikota Jakarta
Utara.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk distributed
sacrificial animals during Eid al-Adha 1445H,
providing 14 cows and 25 goats to stakeholders
and surrounding communities through local
urban villages, sub-districts, and the North
Jakarta Mayor’s Office.
330 anak yatim Undangan rekreasi 330 anak yatim pada acara 330 anak yatim piatu menikmati rekreasi gratis
meriahkan ulang peringatan 50 tahun Samudra dan Atlantis di Samudra & Atlantis Ancol
tahun Samudra & Ancol 330 orphans enjoyed free recreation at Samudra
Atlantis Ancol Recreation invitations were extended to & Atlantis Ancol.
330 Orphans 330 orphans during the 50th-anniversary
Celebrated the celebration of Samudra dan Atlantis Ancol.
Anniversary of
Samudra & Atlantis
Ancol
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 153
Page 156
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Kunjungan KPPA RI ke Kunjungan Menteri Pemberdayaan Siswa Sekolah Rakyat Ancol memperoleh
Sekolah Rakyat Ancol Perempuan & Perlindungan Anak, I Gusti bantuan cek mata dan motivasi dari KPPA RI
(SRA) Ayu Bintang Darmawati ke Sekolah Rakyat Students of Sekolah Rakyat Ancol received
Visit by the Ancol dalam Jelajah sapa yang merupakan free eye checkups and motivational talks from
Ministry of Women rangkaian peringatan Hari Anak Nasional. the Ministry of Women Empowerment & Child
Empowerment and Dalam kunjungan tersebut para siswa juga Protection (KPPA RI).
Child Protection memperoleh pengecekan mata gratis dan
(KPPA RI) to Sekolah motivasi dari Merry Riana (motivator)
Rakyat Ancol (SRA) The Minister of Women Empowerment & Child
Protection, I Gusti Ayu Bintang Darmawati,
visited Sekolah Rakyat Ancol during the Jelajah
Sapa event, part of the National Children's Day
celebration. During the visit, students received
free eye checkups and motivational talks from
Merry Riana, a well-known motivator.
Festival Ekspresi Anak Festival Ekspresi Anak dalam rangakian 1.000 anak nusantara bergembira menikmati
dalam rangka Hari Peringatan Hari Anak Nasional di Dunia Fantasi wahana di Dufan Ancol
Anak Nasional Ancol. Kegiatan ini hasil kolaborasi KemenPPA, 1,000 children from across Indonesia enjoyed
Children's Expression Pemprov DKI dan PJA. Menghadirkan 1.000 attractions at Dunia Fantasi Ancol.
Festival in Celebration anak yang berasal dari berbagai daerah di
of National Children's Indonesia.
Day Children's Expression Festival was held at
Dunia Fantasi Ancol as part of the National
Children's Day celebration, in collaboration
with the Ministry of Women Empowerment
& Child Protection, the DKI Jakarta Provincial
Government, and PT Pembangunan Jaya Ancol,
involving 1,000 children from various regions in
Indonesia.
Penyaluran bantuan Memberikan bantuan kepada korban kebakaran Tanggap bencana atas musibah kebakaran di
kepada korban di area kelurahan Pademangan Timur berupa Pademangan Timur
kebakaran makanan siap saji berjumlah 200 pax Disaster response for the fire incident in East
Relief Distribution for Ancol aided fire victims in East Pademangan Pademangan
Fire Victims urban village, distributing 200 ready-to-eat
meal packs.
1300 anak yatim Memperingati ulang tahun yang ke-39, Dunia 1.300 anak yatim piatu menikmati rekreasi gratis
meriahkan ulang Fantasi Ancol menggelar syukuran dan doa di Dufan
tahun Samudra & bersama 1.300 anak yatim dan dhuafa. Peserta 1,300 orphans enjoyed free recreation at Dunia
Atlantis Ancol kegiatan ini datang dari berbagai yayasan di Fantasi.
1,300 Orphans Jakarta dan sekitarnya
Celebrated the To commemorate its 39th anniversary, Dunia
Anniversary of Fantasi Ancol organized a gratitude and prayer
Samudra & Atlantis event with 1,300 orphans and underprivileged
Ancol children from various foundations in Jakarta
and surrounding areas.
154 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 157
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Sarapan Bergizi Gratis PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Ancol) 1.950 paket sarapan bergizi gratis terdistribusi di
Nutritious Breakfast melalui Corporate Social Responsibility (CSR) sejumlah sekolah di Jakarta.
Program turut memberikan kontribusi dalam 1,950 nutritious breakfast packages were
mendukung program Sarapan Bergizi Gratis distributed to various schools in Jakarta.
Pemprov DKI Jakarta. Kegiatan berlangsung dua
kali yaitu bulan September di SDN 01 Gunung
Kebayoran Baru,Jakarta Selatan berjumlah 650
paket nasi box dan 1.300 paket pada bulan
Desember di SMAN 69, SMPN 133 dan SDN 03
Pulau Panggang Kepulauan Seribu
Through its Corporate Social Responsibility
(CSR) initiatives, PT Pembangunan Jaya Ancol
Tbk supported the DKI Jakarta Provincial
Government’s Free Nutritious Breakfast
program. The activities were conducted twice:
in September at SDN 01 Gunung Kebayoran
Baru, South Jakarta, providing 650 nasi box
packages, and in December 2024 at SMAN
69, SMPN 133, and SDN 03 Pulau Panggang,
Kepulauan Seribu, distributing 1,300 packages.
150 anak yatim Memperingati ulang tahun yang ke-32, Sea 150 anak yatim piatu menikmati rekreasi gratis
meriahkan ulang World Ancol mengajak 150 anak panti asuhan di Seaworld.
tahun Samudra & yatim piatu berwisata dan beregembira 150 orphans enjoyed free recreation at Sea
Atlantis Ancol di Seaworld Ancol, selain itu Ancol juga World.
150 Orphans meluncurkan inovasi yaitu buku edukasi anak-
Celebrated the anak yang berkolaborasi dengan penerbit
Anniversary of buku Erlangga. Buku edukasi ini menampilkan
Samudra & Atlantis karakter Sea World dan berisi tentang dongeng,
Ancol kreativitas untuk meningkatkan imajinasi anak
dan juga ajakan untuk menjaga kelestarian
ekosistem laut.
Celebrating its 32nd anniversary, Sea World
Ancol invited 150 orphans to enjoy and have
fun at Sea World Ancol. Additionally, Ancol
launched a new innovation: an educational
children’s book in collaboration with Erlangga
publishers. The book features characters
from Sea World and includes stories, creative
activities to enhance children’s imagination,
and messages promoting marine ecosystem
conservation.
Rekreasi gratis bagi Manajemen Ancol memberikan kebijakan 208.000 masyarakat memperoleh fasilitas
masyarakt rekreasi gratis secara terjadwal seperti saat rekreasi gratis ke Taman Impian Jaya Ancol.
Free Recreation Ramadan, Hari Guru, Hari TNI, Hari Bayangkara 208,000 people benefited from free recreation
Access for the Ancol Management provided scheduled free access at Taman Impian Jaya Ancol.
Community recreation policies during events such as
Ramadhan, Teacher’s Day, Indonesian National
Armed Forces Day, and National Police Day.
100 anak yatim Dalam rangka memperingati ulang tahun ke - 2 100 anak yatim piatu menikmati rekreasi gratis
meriahkan ulang Jakarta Bird Land (JBL), PT Pembangunan Jaya di Jakarta Bird Land Ancol.
tahun Jakarta Bird Ancol Tbk (Ancol) menggelar sebuah acara 100 orphans enjoyed free recreation at Jakarta
Land penuh keceriaan bersama 100 anak yatim dari Bird Land Ancol.
100 Orphans Jabodetabek.
Celebrated the In celebration of the 2nd anniversary of Jakarta
Anniversary of Jakarta Bird Land (JBL), PT Pembangunan Jaya Ancol
Bird Land Tbk organized a joyful event with 100 orphans
from the Greater Jakarta area.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 155
Page 158
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Dukungan kepada Apresiasi Ancol kepada perkumpulan sepakbola 40 atlet perkumpulan sepakbola amputasi
perkumpulan amputasi Indonesia dengan memberikan Indonesia menikmati wahana di Dufan Ancol.
sepakbola amputasi rekreasi gratis kepada 40 orang atlet tersebut. 40 athletes from the Indonesian Amputee
Indonesia Ancol expressed its appreciation to the Football Association enjoyed attractions at
Support for the Indonesian Amputee Football Association by Dunia Fantasi Ancol.
Indonesian Amputee offering free recreation to 40 athletes.
Football Association
Dukungan peringatan Peringatan Hari Disbilitas Internasional, Ancol 1.500 disabilitas memperoleh akses rekreasi di
Hari Disabilitas memberikan rekreasi gratis kepada 1.500 Seaworl, Samudra dan Jakarta Bird Land Ancol.
Internasional penyandang disabilitas ke Seaworld, Samudra & 1,500 people with disabilities received access to
Support for Jakarta Bird Land Ancol. Kegiatan ini merupakan recreation at Sea World, Samudra, and Jakarta
International Day kolaborasi bersama Dinas Sosial Provinsi DKI Bird Land Ancol.
of Persons with Jakarta.
Disabilities To commemorate International Day of Persons
with Disabilities, Ancol provided free recreation
to 1,500 individuals with disabilities at Sea
World, Samudra, and Jakarta Bird Land Ancol,
in collaboration with the DKI Jakarta Provincial
Social Office.
Dukungan Bulan Dana PT Pembangunan Jaya Ancol memberikan Penyaluran 50 juta rupiah untuk Bulan Dana PMI
PMI dukungan dalam Bulan Dana PMI periode Rp50 million was donated during the PMI
Support for PMI September - November 2024 dengan Fundraising Month
Fundraising Month perolehan 50 juta rupiah.
PT Pembangunan Jaya Ancol supported the
PMI Fundraising Month from September to
November 2024, raising Rp50 million.
Pemberdayaan Ekonomi
Economic Empowerment
Program Program pemberdayaan masyarakat bagi ibu Rata-rata pendapatan per bulan ibu rumah
pemberdayaan rumah tangga yang membantu perekonomian tangga dapat membantu perekonomian
masyarakat Warung keluarga dengan berjualan di kantin di kawasan keluarga.
Hijau Ancol. Ibu rumah tangga tersebut berasal dari The average monthly income of housewives
Green Store wilayah sekitar Perusahaan helps support their family economy.
Community A community empowerment program for
Empowerment housewives to support family economies
Program by running canteen businesses within the
Ancol area. These housewives are from the
communities surrounding the Company.
156 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 159
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Jenis Kegiatan TJSL/ Tujuan Pembangunan
CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Environmental Aspect Sustainable Description Achievement
Development Goals
Program Program pemberdayaan masyarakat kepada 253 reseller aktif dan 30 orang telah masuk
pemberdayaan UMKM masyarakat sekitar dalam bentuk dukungan dalam program penataan reseller.
reseller di kawasan penyediaan gerobak dan produk UMKM di 253 active resellers, with 30 individuals
Ancol lingkungan Ancol. Jumlah penerima manfaat participating in the reseller structuring program.
UMKM Reseller 253 orang dengan 30 orang yang telah masuk
Empowerment dalam program penataan reseller.
Program in the Ancol A community empowerment program for
Area nearby residents, providing support in the
form of carts and SME (small and medium
enterprise) products within the Ancol area.
The program has benefited 253 people, with
30 individuals participating in the reseller
structuring program.
Program Pemberian akses kepada 150 nelayan wisata 150 nelayan wisata memperoleh akses
pemberdayaan untuk memberikan jasa wisata bahari kepada memberikan jasa wisata bahari kepada
nelayan wisata Ancol pengunjung Ancol pengunjung Ancol
Ancol Tourism Providing access to 150 tourism fishermen 150 tourism fishermen gained access to provide
Fishermen to offer maritime tourism services to Ancol maritime tourism services to Ancol visitors.
Empowerment visitors
Program
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 157
Page 160
05 KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE Kepatuhan Sosial dan Ekonomi Social and Economic Compliance Ancol senantiasa mematuhi regulasi di bidang sosial dan ekonomi Ancol consistently adheres to social and economic regulations, as karena kepatuhan tersebut merupakan kunci untuk memastikan compliance is key to ensuring the sustainability of the Company's keberlanjutan operasional dan reputasi Perseroan. Kepatuhan operations and reputation. Compliance with regulations not only terhadap regulasi tidak hanya melindungi Perseroan dari sanksi protects the Company from legal sanctions and reputational hukum dan risiko reputasi, tetapi juga menciptakan lingkungan risks but also creates a safe and fair environment for employees, yang aman dan adil bagi karyawan, pengunjung, dan masyarakat visitors, and the surrounding community. Furthermore, adherence sekitar. Selain itu, kepatuhan terhadap regulasi di bidang sosial dan to social and economic regulations demonstrates Ancol's ekonomi menunjukkan komitmen Ancol terhadap tanggung jawab commitment to social responsibility and sound business ethics. By sosial dan etika bisnis yang baik. Dengan menjalankan praktik yang practicing regulatory compliance, Ancol builds trust with various sesuai dengan regulasi, Ancol dapat membangun kepercayaan stakeholders, fosters better relationships with local communities, dengan berbagai pemangku kepentingan, menciptakan hubungan and contributes to long-term economic stability that supports yang lebih baik dengan komunitas lokal, dan berkontribusi pada sustainable business growth. stabilitas ekonomi jangka panjang yang mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Di sepanjang tahun 2024, kepatuhan terhadap regulasi bidang Throughout 2024, compliance with social and economic sosial dan ekonomi antara lain diwujudkan melalui pemenuhan regulations was reflected in several ways, including fulfilling hak-hak normatif karyawan, seperti pengaturan jam kerja, upah, employee’s normative rights, such as regulating working hours, tunjangan, remunerasi dan sebagainya. Sementara itu, berkaitan wages, benefits, remuneration, and other employment-related dengan pelayanan terhadap konsumen/pengunjung, Perseroan matters. Related with consumer and visitor rights, the Company memenuhi hak-hak pengunjung seperti memberikan informasi provides accurate information about tourist attractions, ensuring yang akurat mengenai daya tarik wisata; pelayanan kepariwisataan tourism services meet standards, offering legal and safety sesuai dengan standar; perlindungan hukum dan keamanan; protections, providing healthcare services, safeguarding personal pelayanan kesehatan; perlindungan hak pribadi; dan perlindungan rights, and offering insurance protection for high-risk tourism asuransi untuk kegiatan pariwisata yang berisiko tinggi. Adapun activities. As for community responsibility, Ancol demonstrates kepada masyarakat, ketaatan terhadap regulasi antara lain regulatory compliance through the implementation of various direalisasikan dengan penyelenggaraan berbagai program CSR. CSR programs. Komitmen Ancol memenuhi regulasi di bidang sosial dan ekonomi Ancol's commitment to meeting social and economic regulations membawa hasil positif dengan tidak adanya denda atau sanksi yielded positive outcomes, with no fines or non-monetary non-moneter akibat ketidakpatuhan yang ditujukan ke Perseroan. sanctions imposed on the Company for non-compliance. Selain itu, selama tahun pelaporan, Ancol juga tidak menghadapi Additionally, during the reporting year, Ancol did not encounter kasus yang upaya penyelesaiannya diajukan melalui mekanisme any cases requiring resolution through dispute settlement penyelesaian sengketa. [GRI 2-27] mechanisms. [GRI 2-27] 158 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 161
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
LEMBAR UMPAN BALIK
[POJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Tahun 2024. Untuk
meningkatkan kualitas isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia mengisi
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan
oleh Ancol:
a. Setuju b. Tidak Setuju. c. Tidak tahu
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Ancol:
b. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
5. Desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus.
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
......................................................................................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
......................................................................................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
......................................................................................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim:
Nama : .............................................................................................................
Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
o Pemegang saham
o Pelanggan
o Pegawai
o Pemerintah dan Pembuat Kebijakan
o Mitra Kerja, Pemasok
o Media massa
o Masyarakat, Komunitas Lokal
o Lain-lain, sebutkan………….
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Sekretaris Perusahaan
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Gedung Ecovention
Jalan Lodan Timur No. 7 Ancol
Taman Impian, Jakarta Utara, Indonesia 14430
Telepon : (+62-21) 6454567
Faksimile : (+62-21) +62 21 647 10502
E-mail : investor@ancol.com
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 159
Page 162
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
FEEDBACK SHEET
[POJK G.2]
Thank you to you for reading the Sustainability Report of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Year 2024. To improve the quality of the
Sustainability Report contents in the coming years, we hope that you are willing to fill in this Feedback Sheet by circling one of the answers
and filling in the available points.
1. This Sustainability Report has provided clear information on Ancol's economic, social and environmental performance:
a. Agree b. Disagree c. Don't know
2. This Sustainability Report has provided clear information on Ancol's fulfillment of social and environmental responsibilities:
a. Agree b. Disagree c. Don't know
3. The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend.
a. Agree b. Disagree c. Don't know
4. The material and data in this Sustainability Report are complete enough.
a. Agree b. Disagree c. Don't know
5. The design, layout, graphics and photos in this Sustainability Report are good.
a. Agree b. Disagree c. Don't know
6. What is the most useful information from this Sustainability Report?
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................
7. What information is considered less useful from this Sustainability Report?
......................................................................................................................................................................................................................................................
......................
8. What information do you feel is missing from this Sustainability Report and needs to be added in the next Sustainability Report?
………..........................................................................................................................................................................................................................................
........................
Stakeholder Identity
Name: .............................................................................................................
Email: ............................................................................................................
Identification by stakeholder category (mark √ if appropriate):
o Shareholder
o Customer
o Employee
o Government and Policy Maker
o Supplier Partner, Supplier
o Mass Media
o Public, Local Community
o Others, specify …
Please send this Feedback Sheet to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate secretary
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Gedung Ecovention, Jalan Lodan Timur No. 7 Ancol Taman Impian,
Jakarta Utara, Indonesia 14430
Telepon | Phone: (+62-21) 6454567
Faksimile | Fax.: (+62-21) +62 21 647 10502
E-mail: investor@ancol.com
160 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 163
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR'S REPORT
FEEDBACK
[OJK G.3]
Selama tahun 2024, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk tidak During 2024, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk did not receive
mendapat tanggapan dari para pemangku kepentingan berkaitan any feedback from stakeholders regarding the 2022 sustainability
dengan laporan keberlanjutan tahun 2023. Dengan demikian, report. As such, there is no specific information in this report on
dalam laporan ini tidak terdapat informasi secara spesifik the follow-up actions taken by the Company on the responses
tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan atas tanggapan from stakeholders. However, the Company continues to strive
dari pemangku kepentingan. Namun demikian, Perseroan terus to improve the quality of the report contents in order to meet
berupaya untuk meningkatkan kualitas isi laporan agar memenuhi the guidelines, namely POJK No.51/POJK.03/2017 concerning
panduan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Institutions, Issuers and Public Companies, SEOJK No.16/
Perusahaan Publik, SEOJK No.16/POJK.04/2021 tentang Bentuk POJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports
dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik, serta GRI of Issuers or Public Companies, as well as GRI Universal Standards
Universal Standards 2021. 2021.
VERIFIKASI TERTULIS DARI
PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM
INDEPENDENT PARTY
[OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk 2024 The 2024 Sustainability Report of PT Pembangunan Jaya Ancol
belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Tbk has not been verified by an independent Assurance Services
Provider) yang independen. Namun demikian, Perseroan menjamin Provider. However, the Company guarantees that all information
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini disclosed in this report is true, accurate and factual.
adalah benar, akurat, dan faktual.
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 161
Page 164
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
POJK 51/POJK.03/2017
LIST OF APPROPRIATE DISCLOSURES
POJK 51/POJK.03/2017
[OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 7
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 8
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 9
Social Aspect
Profil Perusahaan/Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36
Vision, Mission, and Value Of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 31
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 32, 39, 40
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 38
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 45
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 43
Significant Changes in issuers and public companies
Penjelasan Direksi/Explanation of Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 16
Explanation of Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 50
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 58
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 61
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 68
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 71
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan/Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 72
Activities to Build Sustainability Culture
162 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 165
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 80
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income
and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 81
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/Environmental Performance
Aspek Umum/General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 117
Environmental Costs
Aspek Material/Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 93
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 95, 96, 97
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 94
Energy Efficiency and Usage Efforts and Achievements Renewable energy
Aspek Air/Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 103
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 105
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 106
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi/Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 99,100
Amount and Intensity of Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 94
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 104
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 104
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 103
Spill Occurring (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 117
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial/Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 136
Setara Kepada Konsumen
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 126
Equal Opportunity to Work
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 163
Page 166
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
No. Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 127
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 130
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 133
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 132
Employee Training and Capacity Development
Aspek Masyarakat/Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 143
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 143
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 144
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 138
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 138
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 141
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 141
Number of Products Reecalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 141
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain/Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 161
Written Verification from Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 159
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 161
Previous Year's Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 162
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
164 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 167
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
INDEX OF CONTENT BY GRI STANDARD 2021
Pernyataan Penggunaan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
Statement of Reference GRI ini untuk periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024 sesuai dengan Standard GRI.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk has reported the information cited in this GRI content index
for the period of January 1, 2024-December 31, 2024, in accordance with GRI Standards
GRI 1 GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: 2021 Foundation
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI Pengungkapan Umum 2-1 Detail Organisasi 30,31,32,
2021 Organization details 34,40
GRI General Disclosures 2021
2-2 Entitas yang tercakup dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 23
Entities included in the organization's sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 23
Reporting period, frequency and contact points
2-4 Pernyataan ulang informasi 27
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 27
Assurance by external parties
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 30,31,38,
Activities, value chains and other business relations 39, 41,43
2-7 Karyawan 39
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 40
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 50
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi AR Bab GCG
Delegation of responsibility for managing impacts halaman 170
AR GCG
Chapter page
170
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi 54
Chief governance officer
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam 61
memantau dampak manajemen
The role of the highest governance officer in monitoring
the impact of management
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 50
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 56
The role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan AR Bab GCG
Conflict of interest halaman 195
AR GCG
Chapter page
195
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 165
Page 168
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
2-16 Komunikasi keprihatinan kritis 57
Critical concern communication
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 58
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi AR Bab GCG
Evaluation of the performance of the highest governance body halaman 152
AR GCG
Chapter page
152
2-19 Kebijakan Remunerasi AR Bab GCG
Remuneration Policy halaman 153
AR GCG
Chapter page
153
2-20 Proses penentuan remunerasi AR Bab GCG
Remuneration determination process halaman 153
AR GCG
Chapter page
153
2-21 Rasio kompensasi total tahunan AR Bab GCG
Annual total compensation ratio halaman 155
AR GCG
Chapter page
155
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 16
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 36,44,63
Policy commitment
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan 63
Commitment to embedding policies
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 143
The process of recovering from negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan 64
kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 117, 158
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 45
Membership in association
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 69
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 128
Collective bargaining agreement
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 24
GRI 3: Material Topics 2021 Process for determining material topics
3-2 Daftar topik material 25
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
SPECIAL STANDARD DISCLOSURES
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 78,82
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
166 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 169
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 82
GRI 201: 2016 Economic Direct economic value generated and distributed
Performance
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari 86
perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities resulting
from climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 85
lainnya
Obligations of defined benefit pension plans and other pension
plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 87
Financial assistance received from the government
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 144
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 144
Tidak Langsung Infrastructure investment and service support
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 144
Significant indirect economic impacts
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 41
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 42
2016 Proportion of expenses for local suppliers
GRI 204: Procurement
Practices 2016
ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 66
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
GRI 205: Antikorupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 66
GRI 205: Anti-Corruption 2016 Operations deemed to have risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti- 67
korupsi
Communication and training on anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 68
Proven incidents of corruption and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
ENERGI
ENERGY
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 92,94
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 95,96
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption in the organization
302-3 Intensitas energi 94
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 97
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 94
Reduction in energy required for products and services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 92, 102
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 167
Page 170
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 102
GRI 303: Water and Effluent Interaction with water as a common resource
2018
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 102
Management of impacts related to water disposal
303-3 Pengambilan air 103
Water intake
303-4 Pembuangan air 104
Drainage
303-5 Konsumsi air 104
Water consumption
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 92, 105
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan 105
Hayati 2016 dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
GRI 304: Biodiversity 2016 keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operating locations owned, leased, managed by, or adjacent
to, protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada 105
keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 106
Protected or restored habitats
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN (Uni Internasional untuk Konservasi 107
Alam) dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
IUCN (International Union for Conservation of Nature) Red List
species and national conservation list species with habitats within
areas affected by the operation
EMISI
EMISSIONS
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 92,99
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 99
GRI 305: Emissions 2016 Emissions from Direct GHG (Scope 1)
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 99, 100
Indirect GHG (Scope 2) energy emissions
305-3 Emisi energi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 100
Other indirect GHG (Scope 3) energy emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 100
GHG emission intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 94
GHG emission reduction
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 101
Ozone depleting substances (ODS) emissions
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara 101
signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant
air emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 92, 103
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
168 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 171
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 103
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 103
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 104
Waste generation
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 104
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 104
Waste sent to final disposal
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYEES
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 121,122
GRI 3: Material Topics 2021 Material topic management
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 123, 124
GRI 401: Employment 2016 Recruitment of new employees and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 125
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 125
Parental leave
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN
LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 121
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 402: Hubungan Tenaga 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 129
Kerja/Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding operational changes
GRI 402: Labor/Management
Relations 2016
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 169
Page 172
05
KI NERJA S O S IAL KE BE RLA NJ UTA N
SU STAI NA B LE S O C I AL P ERFORMAN CE
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 121,133
Topik Material 2021 Material topic management
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 134
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 134
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 135
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 133
keselamatan dan kesehatan kerja Worker participation,
consultation, and communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 134
Employee training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 135
Employee’s health quality improvement
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan 134
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of the impacts of occupational safety
and health that are directly related to business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 134
kesehatan kerja
Workers covered by the occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 135
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 135
Work-related diseases
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 121
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 131
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and
Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 131
program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 132
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 121
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 126 AR Bab GCG
Kesempatan Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees halaman 151
GRI 405: Diversity and Equal AR GCG
Opportunity 2016 Chapter page
151
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 126
Ratio of basic salary and remuneration of women compared to
men
170 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 173
Harmoni sasi untuk Kebe rla j u t a n
Ha rmonizing for Sustain abil ity
Pengecualian
Exception
Standard GRI Pengungkapan Persyaratan
GRI Standard Disclosure yang
Halaman Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Page Reason Explanation
Excluded
Requirements
NON DISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 121
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Non Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 126
2016 GRI 406: Non- Discrimination incidents and corrective actions taken
Discrimination 2016
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITY
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 142, 144
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, 143, 144
2016 dan program pengembangan
GRI 413: Local Community Operations with local community engagement, impact
2016 assessment, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 143, 144
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations that have actual and potential negative impacts on
local communities
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 136, 138
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 138
Keselamatan Pelanggan 2016 kategori produk dan jasa
GRI 416: Customer Health And Health and safety impact assessment of different categories of
Safety 2016 products and services
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 138
dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance in relation to the health and safety
impacts of products and services
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELING
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 136
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 137
Pelabelan 2016 Requirements for product and service labeling and information
GRI 417: Marketing and
Labeling 2016 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan 137
pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance regarding information
and labeling of products and services
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 137
Incidents of non-compliance with marketing communications
PT Pe mbanguna n J aya Ancol Tb k | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 171
Page 174
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN/
TAHUNAN DENGAN METRIK ESG IDX 2024
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY/ANNUAL
REPORT WITH THE ESG IDX 2024 METRICS
[OJK G.4]
*Jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan '-' atau 'n/a'
If information is not included, it may be marked as '-' or 'n/a'.
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Keberlanjutan
Nama Metrik
Kinerja Kode Page in Sustainability
Report
E-01 Laporan emisi gas rumah kaca / Greenhouse gas emissions report 99, 100
E-02 Intensitas emisi gas rumah kaca / Greenhouse gas emission intensity 100
E-03 Konsumsi Energi listrik / Electricity consumption 95
E-04 Konsumsi air / Water consumption 103
Lingkungan
Lingkungan E-05 Limbah yang dihasilkan / Generated waste 104
Komitmen perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
E-06 -
Company commitment to achieving Net Zero Emission target
Komitmen perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
E-07 -
Company commitment to reducing greenhouse gas emissions
S-01 Kesetaraan gender / Gender equality 126
S-02 Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur / Employees by gender and age group AR, halaman/page 66
S-03 Tingkat pergantian pegawai / Employee turnover rate 124
S-04 Jumlah pegawai sementara / Number of temporary employees 40
S-05 Pelatihan dan pengembangan pegawai / Employee training and development 130
S-06 Jumlah kecelakaan kerja / Number of workplace accidents 135
Sosial S-07 Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi manusia / Number of human rights violations 126,127
Sosial Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi
S-08 126
Sexual harassment and/or non-discrimination policy
S-09 Kebijakan mengenai hak asasi manusia / Human rights policy 126
S-10 Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja paksa / Child labor and/or forced labor policy 127
Kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak
S-11 diberikan kepada seluruh karyawan 133
Occupational health, safety, and a safe and decent work environment policy for all employees
S-12 Corporate Social Responsibility 144
G-01 Keberagaman manajemen dan independensi / Management Diversity and Independence AR, halaman/page 151
Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke rapat Dewan AR, halaman/page
G-02
Total attendance of the Board of Directors and Commissioners at Board meetings 156, 157, 158
Kebijakan pemisahan Chairman of The Board dan CEO
G-03 50
Policy on separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
G-04 AR, halaman/page 152
Lingkungan Board of Directors and Commissioners assessment policy
Lingkungan Kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 58
Board of Directors and Commissioners training policy
G-06 Kriteria khusus pemilihan Dewan / Specific criteria for Board selection AR, halaman/page 170
G-07 Kode etik dan/atau antikorupsi / Code of ethics and/or anti-corruption policy 63
Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
G-08 AR, halaman/page 129
Fair treatment policy for shareholders
G-09 Pencegahan konflik kepentingan / Conflict of interest prevention AR, halaman/page 95
172 P T Pem ba ngunan Jaya Anco l T bk | Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 175
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pe
p.5 ×45
unresolved
org
PT Lloyd’s Register Indonesia Masa Berlaku
p.17
unresolved
org
Jaya Ancol Tbk
p.18 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.20 ×5
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.22
unresolved
org
Pembangunan Jaya Tbk
p.24 ×7
unresolved
org
Ancol Tbk
p.24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×3
unresolved
org
PT TIJA
p.25 ×2
unresolved
org
PT Seabreez Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
PT SI
p.25 ×2
unresolved
org
PT JA
p.25 ×2
unresolved
org
PT Sarana Tirta Utama
p.25 ×3
unresolved
org
PT STU
p.25 ×2
unresolved
org
Pelaksana
p.32 ×3
unresolved
person
Pengganti Achmad Abid
p.32 ×2
unresolved
person
Sutjipto
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman Pembangunan Jaya Ancol.
p.32
unresolved
person
Notary Sutjipto
· Notaris
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×6
unresolved
org
PT Jaya Ancol Pratama Tol
p.33
unresolved
org
PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner
p.33
unresolved
org
PT Jakarta Akses Tol Priok
p.33
unresolved
org
PT Fauna Land Ancol
p.33
unresolved
org
PT Philindo Sporting Amusement
p.33
unresolved
org
Tourism Corporation
p.33
unresolved
org
PT Jaya Kuliner Lestari
p.33
unresolved
org
PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda
p.33
unresolved
org
PT Jaya Bowling Indonesia
p.33
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Facebook. TamanImpianAncol
p.33
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Agung Praptono YouTube. Ancoltamanimpian
p.33
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya. Perusahaan
p.34
unresolved
org
PT Pembangunan Ibu Kota
p.36
unresolved
org
Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol
p.36
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya. Jaya
p.36
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Saham Seri B
p.43
unresolved
org
PT Pe mba nguna n J aya A ncol Tb k
p.43
unresolved
org
Departemen Konservasi
p.52 ×4
unresolved
org
Departemen Corporate Social Responsibility
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Corporate Social Responsibility Organizational Structure
p.52
unresolved
org
Departemen Health Safety and Environment
p.53 ×3
unresolved
org
Departemen HSE
p.53
unresolved
person
Extraordinary GMS Resolution
· President Commissioner
p.56 ×2
unresolved
person
Yohannes Henky
· Komisaris
p.56
unresolved
org
Departemen Corporate Social
p.59 ×2
unresolved
person
FGD
· Komisaris
p.60
unresolved
org
PT Jakarta Tourisindo BUMD Leaders Forum
p.60
unresolved
org
PT MRT Jakarta Workshop
p.60 ×5
unresolved
org
PT MRT Jakarta Central
p.60
unresolved
org
PT Jakarta Tourisindo
p.60
unresolved
org
PT Jakarta Tourisindo Synergy
p.60
unresolved
org
PT MRT Jakarta Managing Integrity
p.61
unresolved
org
PT MRT Jakarta Asosiasi Rekreasi Keluarga
p.61
unresolved
org
Departemen Konservasi dan Departemen HSE
p.61
unresolved
org
PT Rentokil Indonesia Business
p.61
unresolved
org
PT Benefita Indonesia Training
p.61
unresolved
org
PT Benefita Indonesia HSE
p.62 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Manajemen Populasi Satwa
p.62
unresolved
org
Directorate General of Natural Resources and Ecosystem Conservation
p.62
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Adi Bahar Mizardi Satwa
p.62
unresolved
org
Directorate General of Natural Conservation Satwa
p.62
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.62
unresolved
org
Milik Daerah
p.63 ×2
unresolved
org
Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah
p.69
unresolved
org
Pusat Statistik
p.78
unresolved
org
Bank Indonesa
p.78
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.81
unresolved
org
Kementerian Perhubungan dan Dinas Perhubungan DKI
p.81
unresolved
org
Kota. An Air Quality Monitoring Station
p.84
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.