Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 19
Page 1
PT Aesler Grup Internasional Tbk
PUBLIC EXPOSE
31 Januari 2025
Page 2
DAFTAR ISI
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN
STRATEGI USAHA DAN OUTLOOK 2025
2
Page 3
SEKILAS MENGENAI
BAGIAN 1
PERSEROAN
3
Page 4
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
• PT Aesler Grup Internasional Tbk (“Perusahaan”)
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 14 tanggal 4 Agustus 2017 oleh
Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya, SH, M.Kn,
Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
kepada Surat Keputusan No. AHU-0036586.
AH.01.01. TAHUN 2017 tertanggal 23 Agustus
2017.
4
Page 5
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
• Pada 1 April 2020, Perusahaan memeroleh
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
(“OJK”) dalam surat No. S-III/D.04/2020 untuk
melakukan Penawaran Umum Terbatas (“PUT”)
yaitu sejumlah 250.000.000 lembar saham
Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai
nominal Rp10 (Rupiah penuh) per saham dengan
harga pelaksanaan Rp100 (Rupiah penuh) per
saham.
5
Page 6
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
• Perseroan telah melakukan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan terbaru untuk Tahun Buku 2023 yang
diselenggarakan pada tanggal 25 Oktober 2024 secara
langsung dan telah disahkan oleh Notaris Miki
Tanumiharja, SH melalui akta No. 47 tanggal 25
Oktober 2024.
6
Page 7
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI PERSEROAN
❑ DEWAN KOMISARIS
- Komisaris Utama : Handojo Koentoro Setyadi SH
- Komisaris Independen : Brian Praneda SH
❑ DIREKSI
- Direktur Utama : Teny Siti Febryani
- Direktur : Fenny
❑ KOMITE AUDIT
- Ketua : Brian Praneda, SH
- Anggota : Robiet
- Anggota : Helen Revina
❑ SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sari Iman Gea
7
Page 8
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
• Berdasarkan Anggaran Perseroan, bidang usaha PT
Aesler Grup Internasional Tbk adalah bergerak di
dalam bidang arsitektur, penyelesaian konstruksi
bangunan, aktivitas arsitektur dan keinsinyuran serta
konsultasi teknis, dan aktivitas perancangan khusus.
• Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada
tahun 2017
8
Page 9
SEKILAS MENGENAI PERSEROAN
PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
KJP
450.000.000 saham
atau 36,00 %
NII PUBLIC
610.625.000 saham 189.375.000 saham
atau 48,85 % atau 15,15 %
RONY
1.250.000.000
saham
KETERANGAN :
• NII : PT Nakula Investama Indonesia.
• KJP : PT Karimun Jawa Pratama
9
Page 10
KINERJA OPERASIONAL
BAGIAN 2 DAN KEUANGAN
10
Page 11
KINERJA OPERASIONAL
NO. NAMA PROYEK LOKASI STATUS
PROYEK
1. Jasa Renovasi Unit Gedung World Capital Tower, Aktif
Perkantoran World Mega Kuningan, Jakarta Selatan
Capital Tower Lantai 67
2. Jasa Proyek Main Villa Sentul Bogor, Jawa Barat Aktif
Contractor Villa di
Sentul
3. Jasa Perencanaan Villa Sentul Bogor, Jawa Barat Selesai
Design Arsitektur Villa
di Sentul
4. Jasa Perencanaan Jalan Teuku Umar, Jakarta Selesai
Design Arsitektur Selatan
Rumah di Teuku Umar
11
Page 12
KINERJA KEUANGAN
LAPORAN LABA RUGI & PENGHASILAN KONPREHENSIF LAIN
KETERANGAN
Sept-24 Dec-23
(Rp. Jutaan )
Pendapatan Neto
2.008 4.884
Beban pokok pendapatan 791 2.664
Laba kotor 1.216 2.239
Beban umum & administrasi 1.015 1.851
Beban Lainnya - 110
Laba (Rugi) Usaha 201 278
Penghasilan ( beban ) Lainnya (0,3) (46)
Laba (Rugi) sebelum beban Pajak Penghasilan Badan
201 232
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan - Neto
- (129)
Laba (Rugi) Neto Tahun berjalan
201 102
12
Page 13
KINERJA KEUANGAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KETERANGAN
Sept-24 Dec-23
(Rp. Jutaan )
Total Aset Lancar 7.620 6.910
Total Aset Tidak Lancar 1.275 1.843
Total Aset
8.895 8.753
Total Liabilitas Jangka Pendek
3.930 3.989
Total Liabilitas Jangka Panjang
30 29
Total Liabilitas 3.960 4.018
Total Ekuitas 4.935 4.735
Total Liabilitas dan Ekuitas 8.895 8.753
13
Page 14
STRATEGI
USAHA DAN
BAGIAN 3 OUTLOOK
2025
14
Page 15
STRATEGI USAHA DAN OUTLOOK 2025
STRATEGI USAHA 2025
1. Melakukan Ekspansi Pasar ke Proyek Infrastruktur dan
Komersial dengan tender besar.
2. Menggunakan media sosial dan platform digital untuk
menampilkan portofolio proyek, testimoni klien, dan nilai
tambah Perusahaan.
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan
Meningkatkan kompetensi tenaga kerja melalui
pelatihan profesional dan sertifikasi.
4. Diversifikasi Layanan dan Inovasi Desain dengan
mengembangkan layanan terintegrasi.
5. Meningkatkan efisiensi kerja, meminimalkan kesalahan
desain, dan memastikan kontrol biaya lebih baik.
15
Page 16
STRATEGI USAHA DAN OUTLOOK 2025
OUTLOOK BISNIS TAHUN 2025
Industri desain dan manajemen konstruksi diproyeksikan terus berkembang pesat pada tahun
2025, didorong oleh pertumbuhan ekonomi global dan peningkatan kebutuhan infrastruktur.
Proyek-proyek konstruksi berskala besar, seperti pembangunan fasilitas umum, perumahan,
serta kawasan komersial, menjadi fokus utama di banyak negara berkembang, termasuk
Indonesia. Permintaan untuk proyek yang mengutamakan efisiensi, keberlanjutan, dan kualitas
desain diperkirakan akan mendominasi pasar, menciptakan peluang besar bagi pelaku industri
ini.
Salah satu tren utama yang akan mendominasi pada tahun 2025 adalah adopsi teknologi dalam
proses konstruksi dan desain. Teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), dan penggunaan
Internet of Things (IoT) untuk smart building semakin menjadi kebutuhan dalam setiap tahap
proyek. Perusahaan yang dapat mengintegrasikan teknologi ini akan memiliki daya saing yang
lebih kuat, terutama dalam memenuhi permintaan pasar terhadap efisiensi biaya, pengurangan
waktu pengerjaan, dan akurasi desain yang lebih baik.
Selain itu, kesadaran akan keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan memainkan peran
signifikan dalam perkembangan industri ini. Proyek-proyek berbasis green building dan konstruksi
rendah emisi karbon mendapatkan perhatian lebih dari pemerintah, investor, dan masyarakat.
Peraturan terkait standar keberlanjutan semakin diperketat, mendorong perusahaan untuk
mengadopsi bahan bangunan ramah lingkungan, desain hemat energi, serta metode konstruksi
yang minim limbah. Hal ini membuka peluang sekaligus tantangan bagi perusahaan untuk
beradaptasi dengan standar baru.
16
Page 17
STRATEGI USAHA DAN OUTLOOK 2025
OUTLOOK BISNIS TAHUN 2025 (Lanjutan)
Dari sisi permintaan, sektor infrastruktur publik dan komersial diperkirakan tumbuh signifikan,
didorong oleh investasi pemerintah dan sektor swasta. Proyek pembangunan jalan tol, jembatan,
bandara, hingga pusat perbelanjaan akan memberikan kontribusi besar terhadap industri. Di sisi
lain, kebutuhan desain residensial dengan konsep modern dan fungsional tetap menjadi segmen
pasar yang stabil, terutama untuk kelas menengah ke atas. Diversifikasi layanan menjadi kunci
bagi perusahaan untuk menjangkau berbagai segmen klien.
Namun, tantangan di tahun 2025 juga cukup besar, terutama terkait dengan meningkatnya
persaingan pasar dan ketatnya regulasi. Banyaknya pemain baru di industri ini membuat harga
jasa semakin kompetitif, sehingga perusahaan dituntut untuk terus meningkatkan kualitas
layanan dan efisiensi operasional. Selain itu, perubahan kebijakan pemerintah terkait pajak,
standar keselamatan kerja, dan sertifikasi bangunan memerlukan perhatian khusus agar
perusahaan tetap sesuai regulasi. Dengan strategi yang tepat, industri desain dan manajemen
konstruksi memiliki peluang besar untuk tumbuh pesat dan berkontribusi signifikan terhadap
pembangunan global.
Sekian,
17
Page 18
Q&A
18
Page 19
Terima Kasih
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
19
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya
· Notaris
p.4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.4
unresolved
person
Miki Tanumiharja
p.6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.