Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 26
Page 1
SIDO IJ | SIDO JK
Page 2
PenaifAN
Presentasi ini disiapkan semata-mata dan eksklusif untuk tujuan diskusi. Presentasi ini dan/atau bagian apa pun di dalamnya
tidak boleh direproduksi, diungkapkan atau digunakan tanpa izin tertulis sebelumnya dari PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK (SIDO atau Perusahaan).
Presentasi ini, serta diskusi-diskusi yang timbul darinya, dapat berisi pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan ekspektasi
dan/atau proyeksi masa depan Perseroan oleh tim manajemennya, sehubungan dengan Perusahaan. Pernyataan-pernyataan ini
umumnya diidentifikasi dengan kata-kata berwawasan ke depan seperti “percaya”, “mengharapkan”, “mungkin”, “akan”,
“merencanakan”, “memperkirakan”, “mengantisipasi”, atau kata-kata serupa lainnya. Pernyataan-pernyataan ini disajikan
berdasarkan asumsi-asumsi terkini yang diyakini oleh tim manajemen perusahaan adalah wajar dan dianggap benar berdasarkan
data yang tersedia pada saat dibuat, berdasarkan asumsi-asumsi mengenai strategi bisnis Perusahaan saat ini dan masa depan,
dan tunduk pada faktor-faktor tertentu. yang dapat menyebabkan sebagian atau seluruh asumsi tidak terjadi atau menyebabkan
hasil aktual berbeda secara signifikan dari proyeksi. Setiap dan semua pernyataan berwawasan ke depan yang dibuat oleh
Perusahaan atau siapa pun yang bertindak atas namanya dianggap memenuhi syarat secara keseluruhan berdasarkan
pernyataan peringatan ini.
Presentasi ini semata-mata untuk tujuan informasi dan sama sekali tidak boleh ditafsirkan sebagai ajakan atau penawaran untuk
membeli atau menjual sekuritas atau instrumen keuangan terkait Perusahaan.
Presentasi Perusahaan
1 Paparan Publik
Page 3
Page 4
Produsen produk herbal terbesar di
Indonesia dengan portofolio unggulan
dan kinerja keuangan yang kuat
Jangkauan Usaha Luas Keuangan yang Solid Beragam Penghargaan
Kapitalisasi Pasar: IDR 10,6 Triliun
(Tercatat sejak 2013) SDGs Action Award 2025 –
Warisan usaha selama 75 tahun Penjualan 1H26: IDR 1,467 Triliun Terbaik 1 Kategori Badan
Laba Bersih 1H26: IDR 334 Miliar Usaha Besar dari Mentri
PPN/Kepala Bappenas, Prof.
Pertumbuhan 2020-2025 Dr. Ir. Rachmat Pambudy, M.S.
Dikonsumsi oleh semua kalangan Penjualan : +4,1%
dan lapisan konsumen (jenis Laba Bersih : +5,7%
kelamin, usia, dan kelompok GOLD PROPER – Peringkat
pendapatan) tertinggi dari Kementerian
6M26: Lingkungan Hidup.
Marjin Laba Bruto: 51%
Marjin Laba Usaha: 29%
120 jaringan distribusi di seluruh Marjin Laba Bersih: 23%
Indonesia Pengembalian Aset: 30% (12 bulan Indeks
terakhir) o IDX ESG Leaders
Pengembalian Modal: 32% (12 bulan o Indeks SRI-Kehati
terakhir) o Indonesia Sharia Stock Index
o IDX Small Mid Cap, dan
Memiliki lebih dari 4.400 Rasio pembayaran dividen stabil, lainnya
karyawan rata-rata >92%, tanpa utang.
Presentasi Perusahaan
3 Paparan Publik
Page 5
Mendorong pertumbuhan melalui
Inovasi dalam pengobatan herbal
INOVASI PEMASARAN
FORMULASI INOVATIF DAN
MENINGKATKAN TERBUKTI
KUALITAS DAN
Produsen herbal PENGALAMAN
pertama yang Adalah produk herbal SERTIFIKASI Kampanye pemasaran
KONSUMEN #1 di Indonesia 2015 berhasil mendidik
memodernisasi produksi Pemain herbal pertama
obat herbal, konsumen untuk
Reformulasi bentuk yang memperoleh
menciptakan merek menggunakan produk
Tolak Angin untuk sertifikasi standar
besar yang JARINGAN YANG sebagai langkah
secara efisien menarik BPOM.
terstandarisasi. LUAS UNTUK pencegahan sehingga
dan menyasar AKSES o Memungkinkan produk meningkatkan
Bentuk sachet cair konsumen generasi didistribusikan secara frekuensi konsumsi.
tunggal yang inovatif muda. nasional dan memasuki
dan praktis Hubungan kuat Penggunaan slogan
Fokus signifikan pada ritel modern.
mempercepat penetrasi dengan distributor menarik dengan
peningkatan lokal di seluruh negeri Termasuk segelintir
pasar, sekaligus selebriti papan atas
pengalaman konsumen – mudah diakses obat herbal yang
memperkenalkan juga meningkatkan
dan persepsi rasa obat bahkan di toko memperoleh sertifikasi
bentuk lain untuk frekuensi konsumsi
herbal. kelontong, serta ritel ‘terbukti secara ilmiah’.
memperluas basis produk.
konsumen. Tolak Angin dikonsumsi modern. Memiliki seluruh hak
oleh konsumen dari kekayaan intelektual
Penetrasi cepat ke
berbagai demografi. sejak 2018 sehingga
pasar global, termasuk
margin bruto meningkat.
Filipina.
Presentasi Perusahaan
4 Paparan Publik
Page 6
Kuku Bima Ener-g! adalah pelopor
Minuman energi rasa buah di indonesia
“Tampil beda dari norma industri minuman energi untuk formulasi, rasa dan warna,
Kuku Bima Ener-G! merevolusi kategori ini dengan cara berpikir di luar kebiasaan.”
INOVATIF IKONIK MASA DEPAN
Dari produk jamu ROSA! adalah slogan Format minuman siap
berkembang ke kategori merek, yang berarti saji (Ready-to-Drink)
minuman energi. KUAT dalam Bahasa memberikan
Diluncurkan pada tahun Jawa, dan telah menjadi kenyamanan lebih bagi
2004, Kuku Bima Ener-G! slogan ikonik.
segmen konsumen
memperkenalkan Sebagian besar iklan
minuman energi bubuk
muda.
produk mengangkat Ekspansi berlanjut ke
dengan berbagai rasa tema pariwisata
buah dan dengan cepat pasar internasional,
Indonesia, untuk terutama di Malaysia
menjadi pemimpin dalam memperkenalkan budaya
kategori minuman energi dan Nigeria.
Indonesia ke konsumen.
di Indonesia.
Presentasi Perusahaan
5 Paparan Publik
Page 7
Rekam jejak keberhasilan penetrasi
pasar secara sistematis
Ekspansi di Indonesia Barat Memaksimalkan Potensi
o Ekspansi terarah di seluruh Jawa.
o Memanfaatkan pemahaman
mendalam atas selera konsumen
Jawa.
o Warisan merek yang relevan. Kenaikan gerai Meningkatkan Memaksimalkan
o Jaringan distribusi luas di Jawa, aktif kontribusi ritel SFA dan My
modern SidoMuncul
didukung 120 subdistributor
nasional, dengan akses ke
>261,600 pedagang besar & Kepemimpinan Yang Mapan
pengecer dan >2.5 juta titik Di Indonesia
penjualan.
Ekspansi di Asia Tenggara
dan Afrika
Kepercayaan Merek suplemen Jaringan
konsumen yang herbal tradisional distribusi yang
o Kehadiran langsung melalui kantor kuat nomor #1 luas
cabang di Filipina dan anak
perusahaan di Nigeria.
Peluang Pertumbuhan
o Penetrasi melalui kanal luring dan
daring.
o Dukungan pemasaran untuk
membangun kesadaran merek dan
pemahaman produk.
Mengulang Memasuki pasar Pendekatan
keberhasilan di terkait terfokus
Indonesia
Presentasi Perusahaan
6 Paparan Publik
Page 8
Komposisi Pemegang saham
Keluarga Hidayat
PT Hotel Candi Baru Publik Treasuri
77.6% 20.5% 1.9%
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
Presentasi Perusahaan
7 Paparan Publik
Page 9
Tim Manajemen Berpengalaman Dengan Rekam
Jejak Yang Terbukti Dalam Bisnis dan Industri
Dewan Komisaris
Jonatha Sofjan Hidajat Johan Hidayat Sigit Hartojo Hadi Santoso Venancia Sri Indrijati Wijono Prof. Lindawati Gani Dr. M. Adib Khumaidi Sp.OT
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
>40 tahun berpengalaman di >40 tahun >40 tahun berpengalaman di >40 tahun pengalaman di >35 tahun pengalaman >25 tahun sebagai dokter dan
bisnis Herbal berpengalaman di bisnis bisnis Herbal bidang keuangan, akuntansi & dalam keuangan, akuntansi & Spesialis Ortopedi Traumatologi.
Herbal audit audit. Juga menjabat sebagai Juga menjabat sebagai Ketua
komite audit di beberapa Umum Ikatan Dokter Indonesia
perusahaan publik Indonesia (IDI)
Dewan Direksi
Irwan Hidayat David Hidayat Maria Reviani Budiyanto Darmadji Sidik
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
>40 tahun pengalaman di >35 tahun pengalaman di >25 tahun pengalaman di >25 tahun pengalaman di >25 tahun pengalaman di
bisnis herbal, dengan bisnis herbal, dengan bidang bisnis herbal dengan keuangan akuntansi dan penjualan dan logistik di
keahlian dalam strategi & keahlian dalam operasional keahlian dalam pemasaran audit di beberapa perusahaan konsumen
pengembangan perusahaan terkemuka terkemuka
Presentasi Perusahaan
8 Paparan Publik
Page 10
Komitmen Lingkungan,
Keunggulan Bisnis
Penggantian Pendingin
Konvensional dengan Pendingin Penerapan PLTS Atap
Absorpsi
o Diterapkan pada akhir 2022.
o Diterapkan pada 2020.
o Potensi penurunan emisi sebesar
o Potensi penurunan emisi hingga
1.980 ton CO₂e per tahun.
10.000 ton CO₂e per tahun.
o Penghematan biaya sebesar 30%
o Penghematan biaya utilitas hingga
dibandingkan dengan tarif listrik
8% setelah penerapan.
PLN.
Biomassa sebagai Bahan Bakar
Ketel Uap
100% 90%
o Diterapkan sejak 2014 dan Listrik dari energi Energi dari sumber
ditingkatkan secara bertahap terbarukan terbarukan
hingga 2020.
o Mengurangi limbah non-B3 dan
emisi.
o Penghematan biaya utilitas hingga
86% 10%
Penurunan emisi dari Penurunan intensitas
14%. tahun dasar 2021 listrik jaringan
*Berbasis pasar dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Presentasi Perusahaan
9 Paparan Publik
Page 11
Komitmena Teguh Pada Keberlanjutan,
Menciptakan Dampak Positif
Pelestarian Lingkungan Kesejahteraan Karyawan Pengadaan Berkelanjutan
Mengurangi dampak lingkungan dari Menjunjung hak asasi manusia dan Memastikan pengadaan yang
kegiatan operasional perusahaan meningkatkan kesejahteraan karyawan berkelanjutan dan bertanggung
jawab di seluruh rantai pasok
o Peningkatan teknologi dan peralatan untuk o Akademi SIDO: pelatihan dan
menghemat energi serta mengurangi emisi, pengembangan o Pedoman pemasok yang bertanggung jawab
seperti pendingin absorpsi pemanas listrik, dan o Konvensi Kegiatan Grup SIDO o Program audit pemasok
lain-lain o Tersertifikasi ISO 45001 Sistem Manajemen o Proyek rumah kaca
o Pembuatan sumur resapan untuk konservasi air Keselamatan dan Kesehatan Kerja o Pusat penelitian rempah
o Pemanfaatan energi terbarukan berupa PLTS o Kegiatan pelibatan karyawan
dan biomassa dari ampas herbal
o Tersertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen
Lingkungan dan ISO 50001 Sistem Manajemen
Energi
o Program kemitraan petani
o Pemberdayaan masyarakat: Desa Rempah,
Desa Wisata Buah, dan Desa Inspirasi Padi
o Pemberdayaan perempuan: Program Mbok o Bersertifikat halal
Jajan o Tersertifikasi HACCP dan ISO 22000 Sistem
Manajemen Keamanan Pangan
o Tersertifikasi ISO 9001 Sistem Manajemen
Mendorong keterlibatan petani Mutu
dalam rantai pasok serta
pembangunan sosial ekonomi Menyediakan produk bermutu, aman,
masyarakat sekitar dan menyehatkan
Bisnis Inklusif Integritas Produk
Presentasi Perusahaan
10 Paparan Publik
Page 12
Page 13
Portofolio Produk Lengkap Dengan Ekuitas Merek
Yang Kuat Dan Dikenal Luas Oleh Konsumen Indonesia
Lebih dari 300 SKUs
Inovasi Ilmiah dan Berbasis Konsumen
Herbal & Makanan &
Farmasi
Suplemen Minuman
44% dari Penjualan 52% dari Penjualan 4% dari Penjualan
“JAMU” yang dimodernisasi Pelopor minuman energi dengan rasa Berbagai produk obat bebas serta
menggunakan beragam ramuan serta buah di Indonesia, tidak hanya sebagai produk kesehatan konsumen (~60%
tanaman obat alami Indonesia, dengan penambah energi namun juga minuman kontribusi), dan obat resep (~40%
khasiat yang telah terbukti dan memiliki yang menyegarkan. kontribusi).
sejarah yang panjang. Beragam minuman dan permen berbasis
Suplemen berbasis herbal untuk herbal, bermanfaat memelihara
memenuhi gaya hidup modern kesehatan, termasuk minuman berbahan
konsumen Indonesia. dasar vitamin C dan jahe.
Presentasi Perusahaan
12 Paparan Publik
Page 14
Bisnis Internasional mencatat pertumbuhan
signifikan, didukung kinerja penjualan yang kuat di
sejumlah negara prirotas
Nigeria
Pertumbuhan 1-2% kontribusi ke Malaysia
total penjualan Filipina
penjualan 5-6% kontribusi
1H26 YoY ke total penjualan 2-3% kontribusi
(Tidak termasuk. ke total penjualan
Minyak Atsiri)
Negara Kontribusi Bisnis Internasional(%)
1H26 12.50%
1H25 9.70%
Kontribusi ke 1H24 8.00%
Penjualan
Total 1H23 5.00%
Presentasi Perusahaan
13 Paparan Publik
Page 15
Meningkatan kesadaran merek dan
Keterlibatan konsumen di pasar domestik
Promosi Lini Atas
Esemag KukuBima Tolak Angin C+Collagen
Promosi Lini Bawah
Smartfren Fun Run Pesta Hari Lingkungan
BIGU Festival
Festival Bebas Berselancar
Presentasi Perusahaan
14 Paparan Publik
Page 16
Mengoptimalkan media soSial untuk
Menarik dan memperluas bisnis pelanggan
1h26 Rekap Digital
91,692,828
TAYANGAN DAN IMPRESI
46,223,989
JANGKAUAN
931,678
INTERAKSI
25-34
KELOMPOK USIA Usia 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65+
31% 37% 14% 12% 4% 2%
Presentasi Perusahaan
15 Paparan Publik
Page 17
Tolak angin: Memperkuat Kesehatan
Konsumen, Menjaga kepemimpinan pasar
Produk B 6% 6% 4% 5%
Produk A 22% 23%
23% 23%
…loyalitas
konsumen
73%
membangun
71% 71% 71%
kepemimpinan
jangka
panjang
1H23 1H24 1H25 1H26
Presentasi Perusahaan
16 Paparan Publik
Page 18
Page 19
Penjualan per Segmen IDR / Miliar Total Penjualan turun 20% akibat normalisasi persediaan Tolak Angin di tingkat
distributor selama empat bulan hingga Mei.
Herbal & Makanan & Herbal - turun 41%, terutama akibat normalisasi sementara volume Grup Tolak
Suplemen Minuman Farmasi
Angin. Penjualan kepada konsumen yang tetap kuat dan persediaan di jalur
1.829 distribusi yang lebih sehat mendukung pemulihan bertahap.
1.467
67 Makanan dan Minuman - tumbuh 11%, didorong pertumbuhan pesat C+Collagen
760
63 dan varian baru Alang Sari RTD serta stabilnya penjualan Minuman Energi,
1.079
meskipun kinerja produk Susu melemah.
686
639
Farmasi - tumbuh 7%, didorong obat bebas melalui perluasan jangkauan
distributor, pemerintah, dan apotek. Peningkatan penjualan obat resep
menunjukkan kuatnya permintaan meskipun terdapat kendala sementara pada
1H25 1H26 1H25 1H26 1H25 1H26 1H25 1H26 distributor.
Marjin Laba Bruto per Segmen % Marjin
Marjin Laba Bruto termoderasi menjadi 51%, terutama akibat penurunan skala volume
Herbal dan kenaikan bauran Makanan dan Minuman. Efisiensi pengadaan menahan
Herbal & tekanan margin dan mendukung pemulihan seiring normalisasi volume.
Makanan & Farmasi
Suplemen Minuman Herbal termoderasi menjadi 60% akibat normalisasi distributor yang menurunkan skala
volume Tolak Angin. Dampaknya sebagian diimbangi oleh penurunan biaya minyak
nilam, jahe, dan kemasan karton.
66%
57% 60% Makanan dan Minuman bertahan pada 43%. Pertumbuhan C+Collagen dan varian baru
51%
45% 43% Alang Sari RTD serta penurunan biaya vitamin C sebagian mengimbangi kenaikan biaya
37%
33% gula, taurin, perisa, asam sitrat, dan krimer.
Farmasi marjin meningkat menjadi 37%. Pertumbuhan penjualan dan efisiensi bahan
baku menjaga beban pokok penjualan tetap stabil meski beban tenaga kerja dan
overhead meningkat untuk memperluas kapasitas produksi dan mutu.
1H25 1H26 1H25 1H26 1H25 1H26 1H25 1H26
Presentasi Perusahaan
18 Paparan Publik
Page 20
Laba Usaha IDR / Miliar
Laba Usaha turun 43% dengan marjin sebesar 29%, terutama akibat
penurunan penjualan dan laba bruto setelah normalisasi sementara
persediaan distributor.
Marjin Laba Usaha
746 Beban iklan dan promosi meningkat 12% seiring pergeseran alokasi ke
program ritel modern yang terarah dan pengembangan ekspor di
423 Malaysia serta Filipina. Beban gaji mencakup bonus berbasis kinerja
1H25: 1H26: FY25 dan penyesuaian gaji tahunan.
41% 29% Investasi terarah tersebut memperkuat kapabilitas eksekusi seiring
normalisasi persediaan pada kanal distribusi.
1H25 1H26
Laba Bersih Setelah Pajak IDR / Miliar
Laba Bersih turun 44%, sejalan dengan kinerja operasional, dengan
margin yang tetap sehat sebesar 23%.
Marjin Laba Bersih
Kenaikan keuntungan selisih kurs dan penurunan beban pajak badan
600 meredam sebagian tekanan terhadap laba usaha. Sementara itu,
pendapatan keuangan menurun setelah Rp750 miliar dikembalikan
334 kepada pemegang saham melalui pembelian kembali saham dan dividen.
1H25: 1H26:
33% 23% Hal ini mencerminkan pengelolaan keuangan yang disiplin dan komitmen
kuat untuk memberikan imbal hasil kepada pemegang saham.
1H25 1H26
Presentasi Perusahaan
19 Paparan Publik
Page 21
Kas dan Setara Kas (IDR Miliar)
830 856
Kas dan setara kas tetap solid sebesar Rp476 miliar pada
1H26, di atas Rp463 miliar pada FY25, meski sejumlah
463 476
Rp1,41 triliun telah disalurkan kepada pemegang saham
melalui dua pembayaran dividen dan pembelian kembali
saham. Didukung neraca tanpa utang, likuiditas ini
menjaga fleksibilitas pertumbuhan sekaligus
mempertahankan imbal hasil menarik bagi pemegang
saham.
Siklus Konversi Kas
CCC
200
170 151 165
147 153
109 112 Hari Siklus Konversi Kas naik moderat menjadi 153 hari dari 147
Persediaan hari pada 2Q25. Kenaikan hari persediaan sebagian besar
163 diimbangi oleh perbaikan penagihan piutang dan periode
136 117 120
81
105 79 122 Hari pembayaran yang sedikit lebih panjang, mencerminkan
Piutang pengelolaan modal kerja yang disiplin selama normalisasi
77 61 76 69 72 69 80 59 kanal.
-43 -33 -42 -27 -27 -36 -43 -28 Hari Utang Hari Piutang membaik signifikan menjadi 59 hari dari 80 hari
Usaha pada 1Q26, didukung peningkatan penagihan pasca-Lebaran
3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1Q26 2Q26 dan pengelolaan akun pelanggan yang disiplin sehingga
konversi arus kas lebih sehat.
Presentasi Perusahaan
20 Paparan Publik
Page 22
Belanja Modal Dividen per Saham
IDR / Miliar IDR / %
99% 100%
97%
90% 90%
59
50
46 38 37 39 37
31
Dividen per Saham Rasio Pembayaran Dividen
SIDO secara konsisten memberikan rasio pembayaran dividen yang tinggi
Anggaran belanja modal 2026 sebesar Rp120–150 miliar difokuskan pada dengan rata-rata lebih dari 92% sejak IPO.
pemeliharaan aset produksi dan peningkatan peralatan terpilih untuk Pada FY25, SIDO membagikan dividen Rp1,11 triliun atau sekitar 90% laba,
memperkuat efisiensi serta mendukung inovasi. dengan dividen per saham sebesar Rp37.
SIDO Terus Mengembalikan Nilai Kepada Pemegang Saham
Rp Rp Rp Rp SIDO secara efektif mengembalikan Rp1,47 triliun
660M 450M 300M 1,41T kepada pemegang saham melalui pembelian kembali
Dividen Interim FY25 Deviden Final FY25 Rencana Buyback Jumlah
saham dan dividen, mempertahankan strategi
pengembalian yang kuat bagi pemegang saham.
90% 92% FY25 13 Pembayaran dividen telah dipertahankan selama 13
tahun berturut-turut.
Total Rasio Pembayaran Rata-rata rasio Penyelesaian Pembayaran dividen berturut-
FY25 pembayaran dividen program Buyback turut sejak IPO
sejak IPO
Presentasi Perusahaan
21 Paparan Publik
Page 23
Page 24
Memperkuat inti pasar dan
Memperluas jangkauan global
Pasar Domestik Bisnis Internasional Pengelolaan Beban
Beralih ke model distribusi berbasis Memperkuat jaringan distribusi dan
Meningkatkan efisiensi manufaktur
permintaan dengan memanfaatkan menawarkan produk yang disesuaikan
melalui otomasi cerdas dan prinsip
jaringan distribusi yang dengan pasar lokal.
produksi ramping.
terdigitalisasi. Memperluas penetrasi pasar secara
Mengoptimalkan ROI belanja
Meluncurkan produk baru yang strategis di Afrika dan ASEAN.
pemasaran untuk mendorong
diformulasikan khusus di berbagai Mengembangkan bisnis ekstrak herbal pertumbuhan pendapatan.
kategori untuk menjangkau B2B untuk menembus pasar global
konsumen muda. Mendigitalisasi seluruh rantai pasok
premium dengan regulasi ketat.
distribusi guna menyediakan data
Memperkuat ekosistem digital dan
waktu nyata dan meningkatkan
jangkauan perdagangan elektronik
produktivitas.
melalui kampanye yang efisien.
FY26:
Penjualan -10%
Presentasi Perusahaan
23 Paparan Publik
Page 25
Ikhtisar Utama
Pengembalian Modal 32%
Pendapatan Rp1,47 T Pengembalian Aset 30% Tolak Angin
Laba Bersih Rp334 M Neraca Tanpa Utang Pangsa Pasar 71%
Ketangguhan
Marjin Laba Bruto 51% Arus Kas Operasi Rp493 M Stabil dalam beberapa tahun
Marjin Laba Bersih 23% Rasio Pembayaran Dividen >92% terakhir
sejak IPO
Normalisasi persediaan kanal selesai pada akhir Mei. Juni menjadi bulan pertama setelah persediaan
kembali normal.
Sorotan Penjualan ke konsumen tetap kuat, didukung pangsa pasar Tolak Angin yang stabil sebesar 71%.
Proyeksi penjualan 2026 disesuaikan menjadi turun sekitar 10%, dengan pemulihan bertahap berbasis
permintaan diperkirakan pada 2H26.
Penjualan inti bisnis internasional tumbuh 28% secara tahunan, tidak termasuk minyak atsiri.
Kontribusi internasional meningkat menjadi 13% dari 34 negara.
Pendorong Makanan dan Minuman mencatat pertumbuhan pada kisaran dua digit rendah, didukung
pertumbuhan C+Collagen lebih dari lima kali dan RTD lebih dari dua kali. Farmasi tumbuh pada
pertumbuhan kisaran satu digit tinggi.
Pioritas 2H26, meningkatkan volume Herbal, mengoptimalkan daya ungkit operasional, serta
menjaga disiplin beban iklan dan promosi, pengadaan, dan modal kerja.
Presentasi Perusahaan
24 Paparan Publik
Page 26
investor.relation@sidomuncul.co.id https://investor.sidomuncul.co.id
Names mentioned 14 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Laba Bersih
p.4
unresolved
person
Dr. M. Adib Khumaidi Sp.
p.9
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.