Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 41
Page 1
PUBLIC EXPOSE
PT BHUWANATALA INDAH PERMAI Tbk
JAKARTA, 24 JUNI 2026
Page 2
MATERI PUBLIC EXPOSES : 1.PROFILE PERSEROAN 2.UNIT OPERASI PERSEROAN 3.TATA KELOLA PERSEROAN 4.KINERJA KEUANGAN PERSEROAN 5.RENCANA USAHA PERSEROAN
Page 3
1 PROFILE PERSEROAN
Page 4
SEKILAS PERSEROAN PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk (“Perseroan”) merupakan badan usaha yang berdiri dalam kerangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970. Pendirian Perseroan dituangkan dalam Akta No. 165 tanggal 21 Desember 1981 yang dibuat di hadapan Notaris Koswara, SH. Legalitasnya kemudian memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-4821.HT.01.01.Th.83 tanggal 29 Juni 1983, serta dipublikasikan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 12 tanggal 10 Februari 1989, Tambahan No. 204. Dengan demikian, sejak awal operasionalnya, Perseroan telah memiliki landasan hukum yang lengkap dan terdokumentasi sesuai ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku pada masanya. Seiring perjalanan waktu, Anggaran Dasar Perseroan mengalami sejumlah penyesuaian untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan tata kelola dan dinamika regulasi. Perubahan terakhir dituangkan dalam Akta Notaris No. 19 tanggal 19 Juni 2025. Perubahan tersebut telah diterima serta telah sesuai dengan data dalam format isian perubahan yang tersimpan di dalam sistem Administrasi Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sebagaimana ternyata dari surat keputusannya No. AHU-0047401.AH.01.02. Tahun 2025 tanggal 18 Juli 2025. Sebagai entitas induk, Perseroan memusatkan perannya pada pengelolaan investasi melalui kepemilikan saham pada Entitas Anak. Cakupan aktivitasnya meliputi pengembangan serta pengoperasian berbagai jenis properti, antara lain hotel, apartemen, gedung perkantoran, kawasan pertokoan, dan perumahan, disertai kegiatan perdagangan dan jasa sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. Seluruh kegiatan tersebut dikendalikan dari kantor pusat yang berlokasi di Graha BIP Lt. 6, Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 23, Jakarta Selatan 12930, dengan domisili hukum di Jakarta Selatan sebagai basis operasional Perseroan.
Page 5
INFORMASI
PERSEROAN
Nama Perseroan : PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk
Tanggal Pendirian : 21 Desember 1981
(dengan nama PT Bandung Indah Plaza)
Alamat Kantor : Graha BIP Lt. 6,
Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 23,
Jakarta Selatan 12930
Telepon : 021-2522535
E-mail /Website : corsecbipp@bipp.co.id / www.bipp.co.id
Bidang Usaha : Pembangunan dan
Pengelolaan Properti Komersial
Pencatatan Saham : Bursa Efek Indonesia
Page 6
STRUKTUR PERSEROAN
Page 7
DEWAN KOMISARIS
Louise Li Piter Korompis Eddy Widjaja
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris
Independen
Page 8
DIREKSI
Michelle Elisa Rusli Arianto Sjarief Ivan Jonathan
Direktur Presiden Direktur Direktur
Page 9
KOMITE AUDIT Piter Korompis Yoyok Widiyanto Susilowati Ketua Komite Anggota Komite Anggota Komite
Page 10
ARIANTO SJARIEF
Page 11
SUPARMAN
Page 12
Page 13
2 UNIT OPERASI PERSEROAN
Page 14
Page 15
Page 16
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 89,46%
Page 17
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 46,58%
Page 18
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 57,79 %
Page 19
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 81,21%
Page 20
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 67,90%
Page 21
Page 22
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 53,33%
Page 23
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 46,65%
Page 24
Tingkat Hunian per 31 Maret 2026 : 90 Unit Rumah
Page 25
KONTRIBUSI PENDAPATAN
UNIT OPERASI
Desember 2025 Maret 2026
Nama Desember 2025
Pendapatan Pendapatan
% %
(Rp. Juta) (Rp. Juta)
Studio Star
Gedung Graha One Square
53.295 20,87% 12.939 35,39% 6 Ruko 1,99% 2,96%
BIP Paasha
0,04% Atelier
Apartemen 10,41%
773 0,30% 149 0,41%
Sinabung U Paasha
19,13% Graha BIP
20,87%
Perumahan The
104.837 41,06% 5.500 15,04%
Citra Maja Jo 2 Victoria
3,24% Sinabung
0,30%
Gedung The
8.272 3,24% 969 2,65%
Victoria Citra Maja
Jo 2
41,06%
Hotel Cross
Paasha 48.839 19,13% 7.730 21,14%
Seminyak
Maret 2026
Hotel Studio
5.082 1,99% 1.267 3,47%
One Victoria
Social Club
6 Ruko 105 0,04% 26 0,07% Studio 1,75% Star
One 3,47% Square
3,96%
Mall Star 6 Ruko
0,07% Paasha
Square, 7.547 2,96% 1.447 3,69% Atelier
Manado 16,11%
Hotel Cross U Paasha
21,14%
Vibe Paasha 26.588 10,41% 5.892 16,11% Graha BIP
35,39%
Atelier The
Victoria
Citra Maja
Victoria Social 2,65%
Jo 2 Sinabung
- - 641 1,75% 0,41%
Club- Kemang 15,04%
Total 255.338 100,00% 36.560 100,00%
Page 26
3 TATA KELOLA PERSEROAN
Page 27
Perseroan secara konsisten menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi penting dalam mendukung keberlangsungan usaha serta memperkuat kepercayaan para Pemangku Kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengupayakan penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam seluruh aktivitas operasional dan pengambilan keputusan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menerapkan berbagai kebijakan dan mekanisme pendukung GCG, antara lain melalui penyusunan dan penyampaian laporan keuangan secara jelas dan tepat waktu, peningkatan kualitas keterbukaan informasi, serta penguatan kebijakan dan prosedur yang mendukung pencegahan praktik yang tidak sesuai dengan prinsip etika dan kepatuhan. Upaya tersebut berperan dalam menjaga kredibilitas dan reputasi Perseroan di mata para Pemangku Kepentingan. Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan seluruh aktivitas usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui praktik yang konsisten dan terintegrasi, dengan tujuan menjaga kepercayaan, memperkuat kinerja operasional, serta memastikan terciptanya nilai yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan dalam jangka panjang. Kerangka penerapan GCG di Perseroan dibangun di atas empat prinsip utama sebagai berikut: Perilaku Beretika (Etika) Dalam menjalankan bisnis, Perseroan menegakkan standar etika yang tinggi dengan menjadikan kejujuran dan integritas sebagai landasan setiap pengambilan keputusan. Setiap pihak diperlakukan secara profesional dan saling menghormati, dengan komitmen untuk memenuhi tanggung jawab serta menjaga kepercayaan yang telah diberikan. Kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya diperhatikan secara seimbang berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, sementara struktur pengelolaan perusahaan dijalankan secara independen agar setiap organ dapat menjalankan peran dan kewenangannya secara objektif, tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun.
Page 28
Transparansi Perseroan meyakini bahwa keterbukaan informasi merupakan prasyarat penting bagi pengelolaan perusahaan yang sehat. Oleh karena itu, informasi yang bersifat material dan relevan disampaikan secara jelas, akurat, dan tepat waktu, serta dapat diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan. Selain memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, Perseroan juga secara proaktif menyampaikan informasi penting lainnya yang dibutuhkan oleh pemegang saham, kreditur, dan pihak terkait sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Akuntabilitas Perseroan berkomitmen untuk bertanggungjawab atas seluruh kinerja dan pengelolaan usaha secara terbuka dan adil. Proses pengelolaan perusahaan dilaksanakan secara profesional dan terukur, dengan mengedepankan kepentingan jangka panjang Perseroan tanpa mengabaikan hak dan kepentingan pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. Prinsip akuntabilitas menjadi elemen kunci dalam memastikan setiap fungsi, wewenang, dan tanggung jawab dijalankan secara efektif guna mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Keberlanjutan Dalam menjalankan usahanya, Perseroan senantiasa mematuhi seluruh ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, sekaligus mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan ke dalam strategi bisnis. Komitmen terhadap keberlanjutan diwujudkan melalui kerja sama yang erat dengan para pemangku kepentingan untuk memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan yang berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara pencapaian tujuan bisnis dan dukungan terhadap agenda pembangunan jangka panjang
Page 29
4 KINERJA KEUANGAN PERSEROAN
Page 30
2023 2024 2025 Maret 2026
Rp. Juta
Total Aset 1.945.324 1.861.011 1.822.779 1.816.402
Aset Lancar 509.754 415.752 331.772 320.847
Total Liabilitas 891.896 837.870 830.580 847.080
Liabilitas Jangka Pendek 257.412 228.207 223.215 221.248
Ekuitas 1.053.428 1.023.141 992.199 969.322
Pendapatan 264.065 263.911 255.338 36.560
Beban Langsung (151.233) (142.686) (157.235) (24.401)
Beban Usaha (58.092) (65.046) (65.688) (13.772)
Laba Usaha 54.739 56.179 32.415 (1.613)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (4.473) (6.451) (39.360) (22.357)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
(6.054) (8.383) (21.510) (22.514)
Berjalan
Laba (Rugi) Bersih yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas (8.119) (10.287) (32.272) (16.162)
induk
Laba (Rugi) Komprehensif Bersih
yang dapat diatribusikan kepada (9.680) (12.243) (14.263) (16.320)
pemilik entitas induk
Page 31
Rp. Juta
1.945.324 1.861.011 1.822.779 1.816.402
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000 1.023.141
1.053.428
992.199 969.322
1.200.000 837.870 847.080
891.896 830.580
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2023 2024 2025 Maret 2026
Aset Liabilitas Ekuitas
Page 32
Rp.
Juta
300.000 264.065
263.911 255.338
250.000
200.000
150.000
100.000 54.739
56.179
50.000 32.415 36.560
-1.613
0
-8.119 -9.680 -10.287 -12.243 -14.263 -16.162 -16.320
-50.000 -32.272
2023 2024 2025 Maret 2026
Pendapatan
Laba (Rugi) usaha
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kpd pemilik entitas induk
Laba (Rugi) Komprehensif Bersih yang dapat diatribusikan kpd pemilik entitas induk
Page 33
Rp.
Juta
EBITDA MARGIN EBITDA
45,00%
120.000
40,00%
100.000 35,00%
30,00%
80.000 25,00%
20,00%
60.000
15,00%
40.000 10,00%
5,00%
20.000
0,00%
Maret
0 2023 2024 2025
2026
Maret
2023 2024 2025 MARGIN
2026 35,71% 40,20% 23,34% 3,53%
EBITDA
EBITDA 94.307 103.928 59.601 1.289
Page 34
Rp.
Miliar
0
-5
-10 -8
-10
-15
-16
-20
-25
-30
-32
-35
2023 2024 2025 Maret 2026
Page 35
RASIO USAHA 2023 2024 2025 Maret 2026
Laba (rugi) terhadap Aset -0,42% -0,55% -1,77% -0,89%
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas -0,77% -1,01% -3,25% -1,67%
Laba (Rugi) Usaha terhadap
5,20% 5,49% 3,27% -0,17%
Ekuitas
Laba (Rugi) Usaha terhadap
20,73% 21,73% 12,70% -4,41%
Pendapatan
Laba (Rugi) terhadap
-3,07% -3,98% -12,64% -44,21%
Pendapatan
RASIO KEUANGAN 2023 2024 2025 Maret 2026
Rasio Lancar 198,03% 182,18% 148,63% 145,02%
Rasio Liabilitas terhadap
84,67% 81,89% 83,71% 87,39%
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap
45,85% 45,02% 45,57% 46,64%
Aset
Page 36
Page 37
5 RENCANA USAHA PERSEROAN
Page 38
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan eksternal yang memengaruhi kinerja operasional dan keuangan. Fluktuasi permintaan pasar masih terjadi seiring dengan dinamika kondisi ekonomi dan perubahan daya beli masyarakat, khususnya pada awal tahun. Tekanan terhadap biaya operasional juga meningkat, antara lain berasal dari kenaikan pajak properti, biaya utilitas, serta biaya pemeliharaan aset, yang berdampak pada margin profitabilitas Perseroan. Di sektor perhotelan, tingkat persaingan semakin intensif dengan bertambahnya pasokan akomodasi alternatif, termasuk yang ditawarkan melalui platform digital. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk terus meningkatkan daya saing, baik dari sisi harga, kualitas layanan, maupun diferensiasi produk, guna mempertahankan posisi di pasar yang semakin kompetitif. Dalam merespons tantangan tersebut, Direksi mengambil langkah-langkah strategis melalui penguatan pemasaran, khususnya pemanfaatan kanal digital, optimalisasi strategi harga berbasis permintaan pasar, serta peningkatan kualitas fasilitas dan pengalaman pelanggan. Upaya ini diarahkan untuk menjaga tingkat okupansi dan mendorong pertumbuhan pendapatan secara berkelanjutan. Direksi juga berperan aktif dalam perumusan strategi dan kebijakan operasional Perseroan. Fokus utama strategi tahun 2025 mencakup diversifikasi sumber pendapatan guna mengurangi ketergantungan pada satu segmen usaha tertentu, peningkatan efisiensi operasional, serta optimalisasi pemanfaatan aset. Setiap keputusan strategis didukung oleh analisis terhadap tren industri, kondisi ekonomi makro, serta perubahan preferensi pelanggan. Dengan pendekatan berbasis data dan manajemen risiko yang terukur, Direksi memastikan bahwa strategi dan kebijakan yang diterapkan tidak hanya menjawab tantangan jangka pendek, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang Perseroan serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Page 39
Memasuki tahun 2026, Perseroan optimis dalam menghadapi dinamika industri dengan mengarahkan strategi pengembangan usaha pada sektor gaya hidup, olahraga, dan kesehatan sebagai sumber pertumbuhan baru yang berkelanjutan. Strategi ini dirumuskan dengan mempertimbangkan perubahan preferensi masyarakat urban terhadap aktivitas rekreasi, kebugaran, dan layanan kesehatan terpadu, seiring dengan meningkatnya kesadaran akan gaya hidup sehat. Dalam rangka memperluas sumber pertumbuhan usaha, Perseroan merencanakan dimulainya operasional lini usaha olahraga padel melalui pengembangan fasilitas lapangan padel yang berlokasi di kawasan Kemang, Jakarta Selatan. Pemilihan lokasi tersebut didasarkan pada pertimbangan potensi pasar yang sejalan dengan segmen gaya hidup aktif dan rekreasi. Perseroan menargetkan pelaksanaan pembukaan operasional awal (soft opening) pada atau sekitar bulan Februari 2026, dengan harapan inisiatif ini dapat mulai memberikan kontribusi terhadap kinerja usaha Perseroan secara bertahap. Selanjutnya, entitas anak Perseroan merencanakan penyelesaian pembangunan Gedung Simprug Wellness Center yang berlokasi di kawasan Simprug, Jakarta Selatan. Pengembangan fasilitas ini diarahkan sebagai pusat kebugaran dan layanan kesehatan terpadu yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas pendukung, antara lain klinik kecantikan, layanan perbankan, pusat kebugaran (gym), kafe, dan bar. Pembangunan gedung tersebut ditargetkan selesai pada atau sekitar bulan Maret 2026 dan diharapkan dapat memperluas basis pendapatan entitas anak serta memberikan kontribusi positif terhadap kinerja keuangan Perseroan. Melalui implementasi strategi pengembangan usaha yang terfokus dan terukur tersebut, Perseroan menargetkan penguatan struktur pendapatan, diversifikasi sumber usaha, serta penciptaan nilai tambah jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Page 40
SESI TANYA JAWAB
Page 41
SELESAI TERIMA KASIH
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Koswara
p.4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.4
unresolved
org
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.4
unresolved
org
PT Bandung Indah Plaza
p.5
unresolved
—
(Rp. Juta)
p.25
unresolved
—
Studio
p.25
unresolved
—
BIP
p.25
unresolved
—
Apartemen
p.25
unresolved
—
Sinabung
p.25
unresolved
—
Perumahan
p.25
unresolved
—
Citra Maja Jo 2
p.25
unresolved
—
Victoria
p.25
unresolved
—
Mall Star
p.25
unresolved
—
Manado
p.25
unresolved
—
Hotel Cross
p.25
unresolved
—
Atelier
p.25
unresolved
—
Victoria Social
p.25
unresolved
—
Club- Kemang
p.25
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.