Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 31
Page 1
Public Expose Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2025 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (IDX:SHID) 19 Juni 2026 P R I V A T E & C O N F I D E N T I AL
Page 2
Public Expose PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
UMUM
Kegiatan Public Expose yang dilaksanakan setelah serangkaian Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Tahun Buku 2025
WAKTU DAN TEMPAT RAPAT
Rapat diselenggarakan pada :
Hari/ Tanggal : Jumat, 19 Juni 2026
Pukul : 11.00 WIB - Selesai
Tempat : Platform Zoom Meeting
Narasumber : Bapak Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Jabatan : Direktur
2
Page 3
Dewan Komisaris Perseroan
Dr. (H.C.) Dra. Hj. SarwoBudi Hj. Exacty B Sryantoro, M.B.A Muhamad Nurdin, S.E Drs. Beny Roelyawan
WiryantiSukamdani, C.H.A. Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Utama
3
Page 4
Dewan Direksi Perseroan
Dr. Ir. H. Hariyadi BudisantosoSukamdani, M.M. DhanadiKusuma Wardana Sukamdani, BA HengkyRoy, S.E
Direktur Utama Direktur Direktur
4
Page 5
Agenda Public Expose
1. 2. 3. 4.
GAMBARAN KONDISI RINGKASAN KINERJA STRATEGI PERUBAHAN SUSUNAN
UMUM TAHUN 2025 KEUANGAN PERSEROAN PENGEMBANGAN BISNIS PENGURUS DIREKSI
TAHUN 2025 PERSEROAN PERSEROAN
5
Page 6
GAMBARAN KONDISI UMUM TAHUN 2025
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Direktur
Page 7
Pertumbuhan Perekonomian Indonesia Tahun 2025
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB), Pertumbuhan Produk Domestik Bruto per segmen (PDB),
2023 - 2025 (dalam %) 2023 - 2025 (dalam %)
Konsumsi Rumah tannga Konsumsi Pemerintah Lainnya
PMTB Net ekspor
5,11%
5,05% 5 5
5,05%
5,03% 2,55% 2,60% 2,62%
1,18% 1,58%
1,43%
0,22%
0,68% 0,49% 0,19%
0,04% 0,74%
0,42% 0,47%
-0,02%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Selama 2023–2025, perekonomian Indonesia menunjukkan
Segmen konsumsi pemerintah menjadi segmen yang paling
ketahanan yang kuat dengan pertumbuhan DB yang stabil di kisaran
signifikan penurunannya ditengah adanya efisiensi anggaran negara
5% ditengah ketidakpastian geopolotik dan makroekonomi global
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS)
7
Page 8
Outlook Pariwisata Indonesia di tahun 2025
Pertumbuhan Devisa Sektor Pariwisata, Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDB,
2023 - 2025 (dalam juta USD) 2023 - 2025 (dalam %)
18,275 4,2 – 4.3
3.9 4.0
16,703
14,001
2023 2024 2025 2023 2024 Target 2025
• Pariwisata Indonesia terus menunjukkan pertumbuhan positif, didukung oleh meningkatnya wisatawan domestik dan mancanegara serta investasi di destinasi
prioritas.Kebijakan pengembangan pariwisata difokuskan pada keberlanjutan lingkungan, inklusivitas, dan peningkatan daya saing infrastruktur.
• Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDB diproyeksikan mencapai 4,2–4,3% pada 2025.Pertumbuhan ke depan tidak hanya bergantung pada jumlah wisatawan
asing, tetapi juga pada:Peningkatan belanja wisatawan,Perpanjangan lama tinggal,Diversifikasi pasar wisatawan mancanegara.
Sumber: BPS, Bank Indonesia, Kementerian Pariwisata
8
Page 9
Outlook Pariwisata Jakarta di tahun 2025
Tingkat Penghunian Kamar (TPK) 2024 - 2025 & Average Daily Rate
Key trends sektor perhotelan di Jakarta
(ADR) 2021-2029 hotel di Jakarta
• Efisiensi anggaran pemerintah di Q1 Bintang 4 Bintang 5
Penurunan 2025 menekan demand kamar dan 140
Govt MICE, terutama hotel bintang 4 dan 5 120
100
Demand & yang bergantung pada kegiatan 80
60
MICE pemerintahan. TPK(%) 40
20
0
• H2 2025 mulai menunjukkan perbaikan
Pemulihan seiring kembalinya sebagian aktivitas
Bertahap MICE dan business travel.
Key 1.214 1.222
1.165 1.185 1.206
Trends 992 1.078
Pergeseran • Hotel dengan demand base yang lebih ADR 844
Demand ke diversified cenderung lebih resilient (Jutaan 674
Rp)
Corporate, terhadap volatilitas kebijakan
FIT, Leisure pemerintah.
2021A 2022A 2023A 2024A 2025F 2026F 2027F 2028F 2029F
ARR/ADR • ADR masih tumbuh di H1 2025, • Meskipun TPK Jakarta tertekan di 2025 akibat penurunan demand pemerintah, ADR
relative misalnya 4-star dan 5-star masing- terus tumbuh konsisten dari IDR 674 ribu (2021) menuju proyeksi IDR 1.222 ribu
stabil masing naik 4.5% YoY. (2029), mengindikasikan bahwa hotel Jakarta berhasil mempertahankan pricing
power di tengah tekanan okupansi dan adanya shifting ke segmen korporasi
Sumber: BPS, Bank Indonesia, Kementerian Pariwisata, Cushman & Wakefield, CoStar Global Forecast (STR)
9
Page 10
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN PERSEROAN TAHUN 2025
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Direktur
Page 11
Ringkasan Kinerja Keuangan tahun 2025
Pertumbuhan Pendapatan, Komposisi pendapatan berdasarkan segmen,
2023 - 2025 (dalam juta rupiah) 2025 (dalam %)
Kamar Hotel Food and Beverage Apartemen Lain-lain
155,976
133,104
123,996 12.3%
0,7%
35.5%
51.5%
2023 2024 2025
Segmen Food & Beverage menjadi kontributor terbesar (51,5%),
Pendapatan tahun 2025 mencapai 123 milyar rupiah, masih berada diikuti oleh kamar hotel (35,5%), menegaskan bahwa bisnis inti
pada level yang kompetitif dibandingkan tahun 2023 perhotelan terutama segmen MICE dan layanan F&B yang menjadi
penggerak utama
Sumber: Manajemen Perusahaan
11
Page 12
Ringkasan Kinerja Keuangan tahun 2025
TOTAL ASSET TOTAL LIABILITAS
2023 – 2025 (dalam juta rupiah) 2023 – 2025 (dalam juta rupiah)
546,230
1,266,671
1,264,157
504,544
501,571
1,248,492
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Asset dan Total Liabilitas di tahun 2025 mengalami kenaikan dari tahun- tahun sebelumnya yang disebabkan karena terdapat renovasi
kamar hotel dan penambahan mobil operasional
Sumber: Manajemen Perusahaan
12
Page 13
Ringkasan Kinerja Keuangan tahun 2025
EBITDA Laba (Rugi) Bersih Komprehensif
2023 – 2025 (dalam juta rupiah) 2023 – 2025 (dalam juta rupiah)
54,446
2023 2024 2025
45,337
34,302
(12,693)
(22,569)
(26,479)
2023 2024 2025
EBITDA dan laba (rugi) bersih komprehensif tahun 2025 mengalami penurunan yang disebabkan karena terjadinya penurunan nilai
pendapatan dibandingkan tahun- tahun sebelumnya
Sumber: Manajemen Perusahaan
13
Page 14
Ringkasan Kinerja Keuangan tahun 2025
Persentase Pendapatan Room Berdasarkan Segmen,
2024 - 2025 (dalam juta rupiah)
GOVERNMENT CORPORATE DIRECT CHANNEL INDIVIDUAL Other
100% 100% 2024-2025 P.P
-22%
50%
72% 6%
15% 12%
9% 21% 4%
9%
7% 11% 2%
2% 4%
2024 2025
Salah satu faktor penurunan pendapatan room adalah turunnya kontribusi segmen government sebesar 22 percentage point dari 72%
pada 2024 menjadi 50% pada 2025, sementara peningkatan kontribusi dari direct channel, corporate, individual, dan other belum cukup
untuk mengompensasi penurunan dari segmen utama tersebut
Sumber: Informasi Manajemen
14
Page 15
Ringkasan Kinerja Operasional tahun 2025
Perkembangan Occupancy Rate, Perkembangan Average Room Rate,
2023 - 2025 (dalam %) 2023 - 2025 (dalam rupiah per kamar)
43,3% 780,112
41,2%
655,224 678,871
30,0%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penurunan occupancy rate menjadi titik balik untuk menyusun ARR menunjukan tren peningkatan meningkat sekitar 14,9%
strategi peningkatan penjualan dan pemasaran yang tepat sasaran dibandingkan tahun 2024, mencerminkan keberhasilan perusahaan
untuk periode kedepan dalam meningkatkan tarif kamar
Sumber: Manajemen Perusahaan
15
Page 16
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PERSEROAN
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Direktur
Page 17
Strategi Pengembangan Bisnis Perseroan
Keunggulan operasional dan disiplin biaya
Memperkuat fundamental keuangan melalui pengelolaan arus kas yang ketat, evaluasi berkelanjutan terhadap struktur biaya, serta
peningkatan effisiensi operasional di seluruh unit bisnis.
Diversifikasi pendapatan dan monetisasi aset
Mengoptimalkan sumber pendapatan di luar kamar dan MICE melalui pengembangan fasilitas F&B dan lifestyle. Diperkuat
oleh event, wedding, dan kemitraan strategis untuk menciptakan sumber pendapatan baru.
Peningkatan okupansi & optimalisasi komposisi pelanggan
Mendorong pertumbuhan okupansi melalui diversifikasi segmen pelanggan, dengan focus pada non-government MICE, long stay
serta Korporasi dan social.
17
Page 18
Keunggulan operasional dan disiplin biaya
Perseroan mengidentifikasi tiga lever prioritas untuk mengatasi tantangan biaya dan operasional jangka pendek
Evaluasi berkelanjutan terhadap
Pengelolaan arus kas yang ketat Efisiensi operasional
struktur biaya
• Penyesuaian kapasitas dan cakupan kerja
sama operasional termasuk biaya energi
• Menerapkan disiplin arus kas melalui
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan Tingkat
percepatan penerimaan, pengendalian • Evaluasi dan optimalisasi strategi
aktivitas yang berjalan
pengeluaran, optimalisasi modal kerja, pengadaan melalui proses procurement yang
• Pengkajian opsi-opsi investasi untuk
dan monitoring kas yang ketat guna kompetitif dan negosiasi ulang untuk
peremajaan dengan menggandeng skema
menjaga likuiditas, mendukung operasional memastikan efisiensi biaya dan kualitas
bisnis energi terbarukan maupun efisiensi,
hotel yang berkelanjutan, serta meningkatkan layanan yang optimal.
Dimana skema ini berpotensi mengurangi
nilai bagi pemegang saham.
kebutuhan investasi awal dan membuat biaya
lebih selaras dengan pemakaian
Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan produktivitas sekaligus menjaga profitabilitas perusahaan di tengah kondisi pasar yang
dinamis.
18
Page 19
Strategi diversifikasi pendapatan dan monetisasi aset
Lapangan Padel Gym and Spa
. .
► Perencanaan ► Perencanaan
pembangunan pengembangan spa
lapangan padel di serta gym di pool
rooftop lantai 3 hotel di lantai 3
dengan bekerjasama dengan investor
dengan operator padel sebagai bagian dari
regional ASCARO strategi untuk
padel untuk menunjang bisnis
menunjang bisnis perseroan di segment
perseroan terutama di lifestyle dan wellness.
segment F&B, lifestyle
dan wellness.
19
Page 20
Peningkatan okupansi & optimalisasi komposisi pelanggan
PILLAR 01 PILLAR 02 PILLAR 03
Concerts & Entertainment Weddings & Social Events Strategic Partnerships (GBK / JCC)
Mid-scale concerts and exclusive parties Premium packages and cultural Collaborations with GBK & JCC for bundled
driving room occupancy and F&B revenue. ceremonies for stable, high-margin stays and satellite events.
recurring revenue.
Implementation Timeline Activate → Expand → Establish
P H AS E 1 · 0 – 6 M O P H AS E 2 · 6 – 12 M O P H AS E 3 · 1 2 + M O
Activate Expand Establish
Ballroom repackaging, Collaborations, signature Recurring flagship events;
partnership building, and event launches, and positioned as a leading event
pilot events. audience growth. hub.
20
Page 21
Peningkatan okupansi & optimalisasi komposisi pelanggan
CORPORATE ACCOUNT STRATEGY
PILLAR 01 PILLAR 02 PILLAR 03
Corporate Account Diversifying Strategic Outreach & Acquisition Retention & Account Growth
Expanding corporate client base across Targeted outreach to high-value corporate Building loyalty programs and upselling
industries. Quick wins: Sahid Ecosystem, accounts through direct engagement and strategies to maximize lifetime value of
Sudirman area offices. referral networks. corporate accounts.
Implementation Timeline Activate → Expand → Establish
PHASE 3 · 12+ MO
PHASE 1 · 0–6 MO PHASE 2 · 6–12 MO
Establish
Activate Expand
Fully embedded corporate
Initial corporate outreach, Scale acquisition efforts,
partnerships with recurring
Sahid ecosystem activation, deepen relationships, grow
revenue streams.
Sudirman area prospecting. account portfolio.
21
Page 22
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI PERSEROAN
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Direktur
Page 23
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Berdasarkan ketentuan :
• Pasal 3 ayat (1) dan Pasal 23 POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan
• Pasal 14 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, para anggota Direksi Perseroan
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
• Pasal 17 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, para anggota Dewan Komisaris
Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
23
Page 24
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Sebelum Dilakukan
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
DEWAN DIREKSI
Direktur Utama : Dr. Ir. H. Hariyadi Budisantoso Sukamdani, M.M.
Direktur : Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Direktur : Hengky Roy, S.E
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Dr. (H.C.) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, C.H.A.
Wakil Komisaris Utama : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, M.B.A
Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, S.E
Komisaris Independen : Drs. Beny Roelyawan
24
Page 25
Perubahan Susunan Direksi – Pengunduran Diri dan Pengangkatan Direksi Baru
Berdasarkan :
• Permohonan pengunduran diri Bapak Hengky Roy, S.E, selaku Direktur Perseroan, melalui
surat beliau tertanggal 10 Juni 2026;
• Surat Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal II Otoritas Jasa Keuangan
Republik Indonesia tertanggal 10 Juni 2026 nomor 004/CS-HSJI/VI/2026 perihal Keterbukaan
Informasi yang perlu Diketahui Publik; dan
• Surat nomor 108/ESI/SBW/VI/2026 Tanggal 11 Juni 2026, PT Empu Sahid International selaku
pemegang saham mayoritas Perseroan sebesar 883.951.142 saham atau 78,97% saham,
menerima Pengunduran Diri Bapak Hengky Roy, S.E sebagai Direksi Perseroan dan
selanjutnya merekomendasikan untuk mengangkat Ibu Megawati Natalia Sari, S.E, Ak, CA, CPA
ASEAN, M.Ak, CHRM sebagai Direksi Perseroan.
Atas usulan pengangkatan calon anggota Direksi tersebut, Dewan Komisaris Perseroan telah
memberikan rekomendasinya tertanggal 12 Juni 2026 nomor 109/HSJI/DK/VI/2026 dengan
mengusulkan Ibu Megawati Natalia Sari, S.E, Ak, CA, CPA ASEAN, M.Ak, CHRM sebagai Direktur
Perseroan.
25
Page 26
Perubahan Susunan Direksi – Usulan Direksi Baru
PERJALANAN KARIR
Memiliki pengalaman lebih dari 22 tahun di bidang keuangan, akuntansi, audit, perpajakan, dan manajemen korporasi. Beliau
memiliki pengalaman profesional yang mencakup berbagai posisi kepemimpinan di bidang keuangan, yaitu sebagai Direktur &
Chief Financial Officer pada PT HMJ International Indonesia (Topotels Hotel & Resorts) (2024–2026). Sebelumnya, Beliau
menjabat sebagai General Manager Corporate Controller pada perusahaan yang sama (2020–2024). Sebelum bergabung dengan
PT HMJ International Indonesia (Topotels Hotel & Resorts), Beliau berkarier di industri perhotelan dengan menduduki posisi
Assistant Director of Finance & Business Support pada Holiday Inn Jakarta Kemayoran (IHG Hotels & Resorts) (2016–2020), dan
Media Group, divisi Hospitality (2008–2016) dengan menduduki berbagai posisi kepemimpinan di bidang keuangan, mulai dari
Finance Controller, Head Controller hingga Deputy Director of Finance, Accounting & General Affairs. Beliau juga memiliki
pengalaman sebagai Auditor pada Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte Indonesia) (2004–2008), dengan
pengalaman menangani audit perusahaan nasional dan multinasional di berbagai sektor industri, termasuk perhotelan,
manufaktur, jasa, pembiayaan, serta minyak dan gas Beliau mengawali karier sebagai Marketing & Accounting Officer pada PT
Adhi Karya (Persero) Tbk (20032004) dan sebagai Asisten Dosen Akuntansi di Universitas Trisakti (2003-2002).
PENGALAMAN & KEAHLIAN
MEGAWATI NATALIA SARI,
Selama perjalanan kariernya, beliau memiliki pengalaman yang luas di bidang strategi keuangan, perencanaan dan analisis
S.E, Ak, CA, CPA ASEAN,
keuangan (FP&A), treasury management, manajemen risiko, tata kelola perusahaan (corporate governance), pengendalian
M.Ak, CHRM internal, audit, perpajakan, serta transformasi bisnis. Beliau juga berpengalaman dalam mengelola operasi keuangan multi-entitas
Calon Direktur Perseroan di Indonesia dan Asia Tenggara, serta menjalin hubungan strategis dengan pemegang saham, dewan komisaris, dewan direksi,
investor, institusi keuangan, dan pemilik aset perhotelan.
Warga Negara Indonesia, 45 tahun,
berdomisili di Indonesia RIWAYAT PENDIDIKAN
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi (2004), Program Profesi Akuntansi (PPAk) (2010) dan Magister Akuntansi (2017) dari
Universitas Trisakti. dan memperoleh sertifikasi Chartered Accountant (CA) (2014), dan Certified Public Accountant (CPA ASEAN)
(2020) dari Ikatan Akuntan Indonesia, serta Chartered Human Resources Manager (CHRM) dari Badan Nasional Sertifikasi
Profesi (BNSP) pada tahun 2025
26
Page 27
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
1. Menerima Pengunduran Diri Bapak Hengky Roy, S.E sebagai Direktur Perseroan efektif sejak ditutupnya
Rapat;
2. Mengangkat Ibu Megawati Natalia Sari, S.E, Ak, CA, CPA ASEAN, M.Ak, CHRM sebagai Direktur
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan
anggota Direksi yang digantikannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
27
Page 28
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak
ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut :
DEWAN DIREKSI
Direktur Utama : Dr. Ir. H. Hariyadi Budisantoso Sukamdani, M.M.
Direktur : Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, BA
Direktur : Megawati Natalia Sari, S.E, Ak, CA, CPA ASEAN, M.Ak, CHRM
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Dr. (H.C.) Dra. Hj. Sarwo Budi Wiryanti Sukamdani, C.H.A.
Wakil Komisaris Utama : Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro, M.B.A
Komisaris Independen : Muhamad Nurdin, S.E
Komisaris Independen : Drs. Beny Roelyawan
28
Page 29
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali keputusan
Rapat ke dalam akta Notaris tersendiri, selanjutnya memberitahukan perubahan susunan pengurus
Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang
dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
29
Page 30
TERIMA KASIH PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (IDX:SHID) 19 Juni 2026 P R I V A T E & C O N F I D E N T I AL
Page 31
Public Expose Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2025 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (IDX:SHID) 19 Juni 2026 P R I V A T E & C O N F I D E N T I AL
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani
p.2
unresolved
person
Dra. Hj. SarwoBudi
p.3
unresolved
person
Hj. Exacty B Sryantoro
p.3
unresolved
person
Drs. Beny Roelyawan WiryantiSukamdani
p.3 ×3
unresolved
person
Dr. Ir. H. Hariyadi BudisantosoSukamdani
p.4 ×2
unresolved
person
HengkyRoy
p.4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.8 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.8 ×2
unresolved
person
Dr. Ir. H. Hariyadi Budisantoso Sukamdani
p.24 ×4
unresolved
person
Hj. Exacty Budiarsi Sryantoro
p.24 ×2
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.25
unresolved
person
Megawati Natalia Sari
p.25 ×6
unresolved
person
CPA ASEAN
· Direktur
p.25 ×5
unresolved
org
PT HMJ International Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan
p.26
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio
p.26
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.26
unresolved
person
Menerima Pengunduran Diri Bapak Hengky Roy
· Direktur
p.27 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.29
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.