Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 72
Page 1
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 1
Page 2
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Daftar Isi
TABLE OF CONTENTS
Tentang Tema Laporan Keberlanjutan
04
Theme of Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
05
Sustainability Performance Highlights
Penjelasan Direksi
08
Board of Directors’ Message
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan Tahun 2025 13
Statement of Accountability Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Sustainability Report
Sejarah Perseroan
Company History 14
Profil Perseroan
Company Profile 16
Struktur Organisasi
Organizational Structure 18
Skala Organisasi
Organizational Scale 23
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Hakiki
Vision, Mission, Corporate Values 24
Produk Kami
Our Products 26
Rantai Pasokan
Supply Chain 27
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 1
Page 3
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Pedoman dan Standar Pelaporan
Guidelines and Standards of Reporting 28
Topik Material
Material Topics
30
Batasan Topik Material
31
Material Topic Boundaries
Target dan Perkembangan yang dicapai
Achieved targets and progress 32
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Good Governance Implementation 37
Struktur Tata Kelola
47
Corporate Governance Structure
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 49
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
51
Kinerja Lingkungan
53
Enviromental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
57
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 61
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index 64
Index POJK-51/2017
67
POJK-51/2017 Index
Lembar Umpan Balik
Feedback Form 69
2 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 4
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
DIVERSIFIKASI USAHA MENUJU
KEBERLANJUTAN YANG TANGGUH
DIVERSIFIED EFFORTS FOR RESILIENT
SUSTAINABILITY
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 3
Page 5
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Tentang Tema Laporan Keberlanjutan Theme of Sustainability Report PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk terus berusaha untuk PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk is committed to seize menangkap setiap peluang dan berupaya meraih nilai- every opportunity and strive to achieve good values to nilai yang baik untuk mewujudkan perusahaan yang become a more sustainable and resilient company in the lebih tangguh dan berkelanjutan di tengah tantangan midst of challenges and global uncertainty throughout dan ketidakpastian global sepanjang tahun 2025. 2025.. Dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, By paying attention to the aspects of Environmental, dan tata kelola yang baik, Perusahaan terus berproses Social and Good Governance, the Company continues its untuk tetap dapat memberikan manfaat dan meraih process to bring benefits and reach new achievements in pencapaian baru di setiap aspek keberlanjutan yang every aspect of sustainability aligned with the focus of the sejalan dengan fokus bisnis perusahaan. Company’s business. Melalui tema “Memperkuat Usaha Menuju Through the theme “Strengthening Efforts for Resilient Keberlanjutan yang Tangguh”, Perusahaan akan Sustainability”, the Company will strive to maintain berupaya untuk mempertahankan ketahanan resilience in facing difficult times which are predicted to (resilience) dalam menghadapi masa sulit yang continue in 2025. Supported by the right targeted use diprediksi masih akan berlangsung di tahun 2025. of resources, more effective and efficient use of costs and Dengan didukung pemanfaatan sumber daya yang The Company’s sustainability strategy consisting of profit, tepat sasaran, penggunaan biaya yang lebih efektif dan people and planet (3P) is expected to increase the creation efisien serta strategi keberlanjutan Perusahaan yang of shared value, not only for the Company’s economic terdiri dari profit, people, and planet (3P) diharapkan performance, but also for the environment and of course dapat meningkatkan penciptaan nilai bersama, tidak for society. hanya untuk kinerja ekonomi Perusahaan, melainkan juga untuk lingkungan dan tentunya bagi masyarakat. 4 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 6
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN /
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA EKONOMI /
ECONOMICS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
120.000.000.000
6,00%
5,00%
100.000.000.000
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
80.000.000.000
0,00%
2025 2024 2023
ROI /
Return on Investment
60.000.000.000
ROE /
Return on Equity
40.000.000.000
12.000
20.000.000.000 10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
-
2025 2024 2023
0
2025 2024 2023
Penjualan bersih / Perkembangan Kapasitas Produksi Formalin dan Paraform /
Net Sales Production Capacity Development of Formaldehyde and Paraformaldehyde
Laba bersih / Perkembangan Kapasitas Produksi Glue /
Net Profit Production Capacity Development of Glue
Tahun / Year
Uraian / Explanation Satuan /Unit
2025 2024 2023
Juta Rupiah /
Penjualan bersih / Net Sales 12,895 79,445 116,200
In Million Rupiah
Juta Rupiah /
Laba bersih / Net Profit 595 14,314 16,075
In Million Rupiah
ROI / Return on Investment Persen / Percentage 0.17 4.00 4.63
ROE / Return on Equity Persen / Percentage 0.18 4.27 4.85
Perkembangan Kapasitas Produksi Formalin dan
Paraform / Production Capacity Development of Ton /Ton - 4,393 6,696
Formaldehyde and Paraformaldehyde
Perkembangan Kapasitas Produksi Glue / 204 8,056 11,675
Ton / Ton
Production Capacity Development of Glue
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 5
Page 7
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
IKHTISAR KINERJA SOSIAL /
SOCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
90
80
70
60
80.000.000
50
40
70.000.000
30
20
60.000.000
10
0
50.000.000
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Total / 40.000.000
Total Employees
30.000.000
20.000.000
20,00%
10.000.000
15,00%
10,00% -
2025 2024 2023
5,00%
0,00%
2025 2024 2023
Biaya Pelatihan Karyawan / Biaya Tanggung Jawab Sosial /
Persentase jumlah karyawan perempuan Employee Training Cost Corporate Social Responsibility Cost
dibanding jumlah total karyawan /
Percentage of female employees compared to
total employees
Tahun / Year
Uraian / Explanation Satuan /Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Total / Total Employees Orang / Person 43 75 83
Persentase jumlah karyawan perempuan
dibanding jumlah total karyawan / Percentage of Persen / Percentage 11.63 18.67 20.48
female employees compared to total employees
Biaya Pelatihan Karyawan / Juta Rupiah /
- 37.77 70.37
Employee Training Cost In Million Rupiah
Biaya Tanggung Jawab Sosial / Juta Rupiah /
- 29.65 80.72
Corporate Social Responsibility Cost In Million Rupiah
6 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 8
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN /
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
70.000
60.000
50.000
500.000
400.000 40.000
300.000 30.000
200.000 20.000
100.000 10.000
0
0
2025 2024 2023
2025 2024 2023
Emisi yang dihasilkan / Konsumsi energi /
Emissions Generated Energy Consumption
60.000.000
35.000
50.000.000
30.000
25.000 40.000.000
20.000
30.000.000
15.000
20.000.000
10.000
5.000 10.000.000
0
2025 2024 2023
2025 2024 2023
Konsumsi air / Biaya Lingkungan Hidup /
Water Consumption Costs for the Environment
Tahun / Year
Keterangan / Information Satuan /Unit
2025 2024 2023
Emisi yang dihasilkan / Emissions Generated Ton 6.512 380.697 461.729
Konsumsi energi / Energy Consumption kWh / kilowatt hour 43,581 61,254 52,343
Konsumsi air / Water Consumption M3 2,461 27,618 30,369
Biaya Lingkungan Hidup / Juta Rupiah/
37,00 58,85 50.93
Costs for the Environment In Million Rupiah
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 7
Page 9
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear valued Stakeholders,
Kami selaku Direksi PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk We, as the Board of Directors of PT Duta Pertiwi
memanjatkan puji syukur dan terima kasih yang tak Nusantara Tbk, express our utmost gratitude to the Lord
terhingga kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat Almighty for His blessings to the Company so we are able
yang dicurahkan kepada Perusahaan sehingga mampu to get through 2025 and provided sustainable performance
melalui tahun 2025 dengan memberikan kinerja yang amidst the economic challenges and uncertainty.
berkelanjutan di tengah tantangan dan ketidakpastian
ekonomi.
Sebagai bentuk transparansi kepada publik, sekaligus As a form of transparency to the public, as well as compliance
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning implementing of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan, Public Companies or POJK Sustainable Finance, the
maka Perusahaan hendak menyampaikan kinerja Company desires to convey its performance throughout
sepanjang tahun 2025 melalui Laporan Keberlanjutan 2025 through this Sustainability Report.
ini.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Policies to Response to the Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Kegiatan usaha yang berkelanjutan merupakan kunci Sustainable business activities are key for the Company
bagi Perusahaan dalam memastikan pertumbuhan in ensuring stable and responsible long-term growth.
jangka panjang yang stabil dan bertanggung jawab. Awareness of the importance of sustainability principles
Kesadaran akan pentingnya prinsip keberlanjutan has been deeply rooted throughout the organization,
telah mengakar kuat di seluruh lini organisasi, mulai from top management to all employees, who consistently
dari pimpinan tertinggi hingga seluruh karyawan, yang apply sustainability values in every aspect of operational
secara konsisten menerapkan nilai-nilai keberlanjutan activities. As a form of the Company’s commitment to
dalam setiap aspek kegiatan operasional. Sebagai sustainability, the Company routinely holds joint meetings
bentuk komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan, of the Board of Directors and Board of Commissioners,
Perusahaan secara rutin mengadakan rapat gabungan at least once a month. This meeting is a strategic forum
Direksi dan Dewan Komisaris, minimal satu kali to discuss the Company’s current condition, determine
setiap bulan. Rapat ini menjadi wadah strategis untuk policy direction, develop growth strategies, and formulate
membahas kondisi terkini Perusahaan, menetapkan risk mitigation measures from social, environmental, and
arah kebijakan, menyusun strategi pertumbuhan, serta economic aspects, including achieving short-term and long-
merumuskan langkah mitigasi risiko dari aspek sosial, term business targets. This initiative reflects the Company’s
lingkungan, dan ekonomi, termasuk pencapaian target seriousness in responding to sustainability issues holistically,
usaha jangka pendek maupun jangka panjang. Inisiatif creating added value for all stakeholders, and minimizing
ini mencerminkan keseriusan Perusahaan dalam the negative impacts of operational activities. In addition,
merespons isu keberlanjutan secara holistik, menciptakan various strategic steps have been implemented, including
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, through more measurable financial management,
serta meminimalkan dampak negatif dari kegiatan increasing cost efficiency, optimizing production processes,
operasional. Selain itu, berbagai langkah strategis telah maintaining product quality standards, comprehensive
diterapkan, antara lain melalui pengelolaan keuangan review of customer receivables, and developing human
yang lebih terukur, peningkatan efisiensi biaya, resource competencies through continuous training
optimalisasi proses produksi, pemeliharaan standar programs.
kualitas produk, peninjauan menyeluruh terhadap
piutang pelanggan, serta pengembangan kompetensi
8 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 10
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk sumber daya manusia melalui program pelatihan yang berkesinambungan. Pencapaian Kinerja Performance Achievement - Aspek Ekonomi : - Economic Aspect: Pada tahun 2025, kinerja Perusahaan secara In 2025, the Company’s performance generally recorded umum mencatatkan hasil yang positif meskipun positive results even though it had not yet reached the belum mencapai nilai target yang telah ditetapkan previously target that has been set. The company recorded sebelumnya. Perusahaan mencatatkan penjualan bersih net sales of Rp 12.89 billion, decrease by 83.77% compared sebesar Rp 12,89 miliar, turun sebesar 83,77% jika to 2024 of Rp 79.44 billion. This decrease was primarly dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp 79,44 due to reduced in demand from consumers as a result of miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh weakening of local and export sales in the plywood industry penurunan permintaan dari konsumen sebagai akibat throughout 2025. The company carried out controlled cost dari berkurangnya penjualan lokal maupun ekspor efficiencies and it contributed to the net profit for the year di bidang industri plywood sepanjang tahun 2025. amounting to Rp 595 million or decrease by 95.84% from Perusahaan melakukan efisiensi biaya secara terkendali the previous Rp 14.31 billion. dan hal tersebut berkontribusi atas pencatatan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp 595 juta atau turun sebesar 95,84% dari yang sebelumnya sebesar Rp 14,31 miliar. - Aspek Sosial: - Social Aspect: Dalam lingkup sosial, Perusahaan memperhatikan In the social sector, the Company pays attention to aspek people dari segi internal maupun eksternal. Secara people aspects from an internal and external perspective. internal, Perusahaan memprioritaskan pembentukan Internally, the Company prioritizes the development of Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul dan an excellent Human Resources (HR) with high integrity berintegritas serta menjamin kesejahteraan bagi as well as guarantees the welfare of all employees in order seluruh karyawan demi mendorong produktivitas yang to bring out their best productivity. This aspect includes baik dalam bekerja. Upaya yang dilakukan meliputi the development of HR quality, development strategy, pembangunan kualitas SDM, strategi pengembangan, fulfillment of rights and equality, performance assessment pemenuhan hak dan kesetaraan, sistem penilaian kinerja and career development system, and employee satisfaction in dan pengembangan karier, hingga kepuasan karyawan carrying out work. Externally, the Company pays attention dalam melaksanakan kerja. Secara eksternal, Perusahaan to relevant social issues, such as health, community memperhatikan isu-isu sosial yang relevan, antara lain welfare, social donations and social economy which is kesehatan, kesejahteraan masyarakat, bantuan sosial, realized through the Corporate Social Responsibility (CSR) dan ekonomi kemasyarakatan yang diwujudkan program. The costs that have been realized in the social melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan aspect are none. (Corporate Social Responsibility). Adapun biaya yang telah direalisasikan dalam aspek sosial adalah nihil. - Aspek Lingkungan: - Environtmental Apsect : Sementara di bidang lingkungan, Perusahaan Meanwhile, in the environmental sector, the Company seeks mengupayakan berbagai cara untuk mengefisienkan various ways to make a consumption efficiency in energy penggunaan energi, sumber daya air, mengurangi and water resources, reducing emissions and minimize emisi yang dihasilkan serta meminimalkan limbah waste arising from operational activities. The Company yang timbul dari kegiatan operasional. Perusahaan is committed to minimize the adverse environmental berkomitmen untuk meminimalisir timbulnya impacts. Environmental protection activities in connection dampak lingkungan yang merugikan. Kegiatan with business operational activities are carried out in an perlindungan lingkungan sehubungan dengan kegiatan integrated manner starting from the use of raw materials, operasional bisnis dilakukan secara terintegrasi mulai regulation of production process flows, the use of resources dari penggunaan bahan baku, pengaturan alur proses and management of existing waste. In 2025, the Company Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 9
Page 11
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk produksi, penggunaan sumber daya dan pengelolaan succeeded in making an efficent consumption of energy limbah yang ada. Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil intensity from 0.2205 Gigajoules per ton of product to melakukan efisiensi intensitas penggunaan energi dari 0.9261 Gigajoules per ton of product, water resources 0,2205 Gigajoules per ton produk menjadi 0,9261 processed from 27,618 m³ to 2,461 m³ and GHG emission Gigajoules per ton produk, sumber daya air diolah dari intensity per ton of product tends to be stable from 0.0296 27.618 m³ menjadi 2.461 m³ serta intensitas emisi GRK to 0.0319. The total costs that have been realized in the per ton produk yang cenderung stabil yaitu dari 0,0296 environmental aspect are Rp 37 million. menjadi 0,0319. Jumlah biaya yang telah direalisasikan dalam aspek lingkungan adalah Rp 37 juta. Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Company carried out business operasional bisnis, tata kelola, dan terus berusaha operations, governance, and continued to strive to establish menciptakan hubungan yang harmonis dengan seluruh harmonious relationships with all stakeholders while taking pemangku kepentingan dengan tetap memperhatikan into account the Environmental, Social, and Governance aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). (ESG) aspects. Pada aspek lingkungan, Perusahaan pada periode In terms of environmental aspects, the Company carry out tahun 2025 melakukan kegiatan Upaya Pengelolaan Environmental Management Efforts and Environmental Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Monitoring Efforts (UKL-UPL) during the 2025 period. Hidup (UKL-UPL). Tetapi untuk pemantauan However, monitoring of generator sets (gensets) and generator set (genset) dan unit penyalur petir masih lightning arrester units will still be conducted through dilakukan melalui PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) to ensure the (Persero) untuk memastikan kelayakan penggunaan feasibility of using the units and to guarantee that the unit dan menjamin bahwa emisi yang dihasilkan emissions produced do not exceed the limits stipulated by tidak melewati dari batasan yang ditentukan menurut the applicable regulations in the relevant field. peraturan yang berlaku di bidang terkait. Sementara dalam hal tata kelola, Perusahaan telah Meanwhile in terms of governance, the Company has melaksanakannya dengan cukup baik dengan indikator implemented it quite well with indicators including the diantaranya pelaksanaan Rapat Umum Pemegang implementation of the 2025 Annual General Meeting of Saham (RUPS) Tahunan 2025. Selain itu, Perusahaan Shareholders (GMS). Also, The Company is committed berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan to implementing good corporate governance in the form yang baik dalam bentuk program dan inisiatif of established sustainability programs and initiatives. keberlanjutan yang telah ditetapkan. Dalam proses In the process of reviewing sustainability strategies, and peninjauan strategi keberlanjutan, pengembangan developing new sustainability programs and initiatives, the program dan inisiatif keberlanjutan yang baru, Direksi Board of Directors periodically conducts risk assessments secara berkala melakukan penilaian risiko yang dapat that could have a significant impact on the Company. This berdampak signifikan terhadap Perusahaan. Hal ini is to ensure that the plans completed by the Company are dilakukan untuk memastikan bahwa perencanaan yang systemic, measurable, and directed to achieve the goals set dibuat Perusahaan bersifat sistemik, terukur dan terarah by the Company. sehingga dapat mencapai tujuan yang telah dibuat oleh Perusahaan. Dalam menghadapi berbagai tantangan serta In facing various challenges and maintaining business menjaga ketangguhan usaha di tengah dinamika dan resilience amidst dynamics and uncertainty throughout ketidakpastian sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah 2025, the Company has taken a number of strategic steps mengusung sejumlah langkah dan inisiatif strategis. and initiatives. One of the main focuses is strengthening Salah satu fokus utama adalah penguatan struktur a more adaptive business structure and implementing bisnis yang lebih adaptif serta penerapan manajemen comprehensive risk management to anticipate potential risiko yang komprehensif guna mengantisipasi potensi risks that can affect business continuity. In addition, the risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. 10 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 12
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Selain itu, Perusahaan secara konsisten melakukan Company consistently evaluates and continuously improves evaluasi dan perbaikan berkelanjutan terhadap fundamental operational aspects. These steps include aspek-aspek fundamental operasional. Langkah ini improving the quality of corporate governance, improving mencakup peningkatan kualitas tata kelola perusahaan, service standards, developing human resource competencies, penyempurnaan standar layanan, pengembangan and optimizing other business support functions. All of these kompetensi sumber daya manusia, serta optimalisasi efforts aim to ensure that the Company remains resilient fungsi-fungsi penunjang bisnis lainnya. Seluruh upaya and able to respond to changes in the business environment ini bertujuan untuk memastikan bahwa Perusahaan effectively and sustainably. tetap tangguh dan mampu merespons perubahan lingkungan usaha secara efektif dan berkelanjutan. Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities : Sejalan dengan tantangan yang dihadapi, ekonomi In line with the challenges faced, the global and national global dan nasional diprediksi belum akan mengalami economies are not expected to experience significant growth pertumbuhan yang signifikan di tahun 2025. Kebijakan in 2025. The Fed’s policy to lower interest rates is believed The Fed untuk menurunkan suku bunga diyakini to be a stimulus for global economic growth. The IMF akan menjadi stimulus bagi pertumbuhan ekonomi projected that the global economy would grow steadily at global. IMF memproyeksikan ekonomi global akan a level of 3.2%, while the Indonesian government targeted tumbuh stabil di level 3,2%, sedangkan pemerintah economic growth of 5.2%. Considering the economic Indonesia menargetkan untuk meraih pertumbuhan conditions in 2025 and projections in 2026, the Board ekonomi sebesar 5,2%. Mempertimbangkan kondisi of Directors is taking a cautious but optimistic approach. ekonomi di tahun 2025 dan proyeksi di tahun 2026, The future business prospects of the plywood industry in Direksi mengambil pendekatan dengan hati-hati West Kalimantan are predicted to be not so good, especially namun tetap optimis. Prospek usaha industri plywood since the decrease in orders from Pylwood factories. This di Kalimantan Barat kedepannya terprediksi tidak has a direct impact on the Company’s sales. For the time begitu baik terutama sejak berkurangnya pesanan dari being, the Company is reducing glue production and pabrik-pabrik plywood. Hal tersebut secara langsung implementing efficiency. Nonetheless, the Company expects berpengaruh pada omset penjualan Perusahaan. Untuk to survive and pass through 2025 supported by other sementara waktu, Perusahaan mengurangi produksi income earned during the current year, including interest lem dan melakukan efisiensi. Meskipun demikian, income on bond investments and income from associated Perusahaan berharap dapat bertahan dan melewati entity in the coal mining sector. tahun 2025 dengan didukung oleh penghasilan lain- lain yang diperoleh selama tahun berjalan, diantaranya melalui penghasilan bunga atas investasi obligasi dan penghasilan dari entitas asosiasi di bidang pertambangan batu bara. Apresiasi Appreciation Atas nama seluruh anggota Direksi, saya hendak On behalf of all members of the Board of Directors, I would menyampaikan penghargaan yang setinggi- tingginya like to express my highest appreciation for the hard work untuk kerja keras dan ketekunan seluruh karyawan atas and perseverance of all employees for their professional upaya mereka yang profesional dalam mengatasi tahun efforts in overcoming this challenging year. We also extend yang penuh tantangan ini. Tidak kalah pentingnya, our deepest thanks to customers, suppliers, shareholders, terima kasih yang terdalam kami sampaikan kepada and all stakeholders for their continuous trust and support. para pelanggan, pemasok, pemegang saham dan seluruh We will strive to achieve even more success in the future. pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang tiada henti. Kami akan berusaha untuk mencapai lebih banyak lagi kesuksesan di masa mendatang. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 11
Page 13
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Untuk dan Atas Nama Anggota Direksi,
For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 30 April / April 2025
Siang Hadi Widjaja
Direktur Utama
President Director
12 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 14
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT DUTA PERTIWI NUSANTARA TBK
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY
FROM MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
OF SUSTAINABILITY REPORT 2025
PT DUTA PERTIWI NUSANTARA TBK
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan contained in the 2025 Sustainability Report of PT Duta
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk tahun 2025 telah Pertiwi Nusantara Tbk has been comprehensively presented
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and fully accountable for the accuracy of the content of this
atas kebenaran isi laporan ini. report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been declared truthfully.
Jakarta, 21 Mei 2026 Jakarta, May 21, 2026
KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
NG TJIE KOANG
Komisaris Utama
President Commissioner
CORNEILES TEDJO E. ANTHONY KUSWANTO
Komisaris Komisaris / Komisaris Independen
Commissioner Commissioner / Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
SIANG HADI WIDJAJA HENDRIK LEOPRADO
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 13
Page 15
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
SEJARAH PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
Perusahaan didirikan pada tanggal 18 Maret 1982 The Company was established on March 18, 1982,
dengan nama PT Dharma Pertiwi Nusantara. Pada namely PT Dharma Pertiwi Nusantara. On December 3,
tanggal 3 Desember 1985, nama Perusahaan diubah 1985, the Company name changed to PT Duta Pertiwi
menjadi PT Duta Pertiwi Nusantara. Pada tanggal 18 Nusantara. On June 18, 1990, the company get approval
Juni 1990 Perusahaan memperoleh persetujuan dari from The Ministry of Finance with Letter No. SI-118/
Menteri Keuangan dengan Surat No. SI-118/SHM/ SHM/MK.10/1990 to offer 2,270,000 shares to the public
MK.10/1990, untuk menawarkan 2.270.000 sahamnya and on August 08, 1990 company all shares have been
kepada masyarakat, dan pada tanggal 8 Agustus 1990 recorded in Indonesia Stock Exchange (BEI).
seluruh saham Perusahaan telah tercatat di PT Bursa
Efek Indonesia (d/h PT Bursa Efek Jakarta).
Perusahaan bergerak dalam industri formalin dan The Company runs in the formalin & glue industry. The
perekat (glue). Hasil produksi tersebut digunakan untuk production results are used for the purpose of the timber
keperluan industri perkayuan, khususnya industri kayu industry, especially the plywood industry. The Company
lapis. Perusahaan mulai berproduksi secara komersial started commercial production in early 1987. The factory
pada awal tahun 1987. Pabrik berdiri semula di atas was originally built on a land area of 27,480 m2 but in
tanah seluas 27.480 m2 dan kemudian pada tahun the 1997 the company bought land next to the factory with
1997 Perusahaan membeli tanah di samping pabrik an area of 20,317 m2, so the total land area in the factory
seluas 20.317 m2 sehingga total luas tanah di pabrik is 47,797 m2.
menjadi 47.797 m2.
Pada awalnya Perusahaan hanya membangun satu Earlier, the Company only built one Formalin Plant that
Formalin Plant yang menggunakan katalis Molibdenum used a Molybdenum catalyst or called as Oxide Plant, the
atau disebut juga Oxide plant, berkapasitas 28.000 capacity for formalin of 28,000 tons/year and 40,000
ton/tahun untuk formalin, 40.000 ton/tahun glue. tons/year for glue. Along with the increasing demand, the
Seiring dengan permintaan yang semakin meningkat, Company added a new Formalin Plant in May 1989
Perusahaan menambah satu Formalin Plant baru pada that use silver catalyst or called also as Silver Plant with
bulan Mei 1989 yang menggunakan katalis perak production capacity of 22,000 tons/year for formalin and
(silver), disebut juga Silver plant dengan kapasitas 35,000 tons/year for glue. With two installed Formalin
produksi 22.000 ton/tahun untuk formalin dan 35.000 Plants, the Company has production capacity of formalin
ton/tahun untuk glue. Dengan dua Formalin plant 50,000 tons/year and for any kind of glue 75,000 tons/year.
terpasang, Perusahaan mempunyai kapasitas untuk Oxide Plant technology came from Riechhold Chemicals
memproduksi 50.000 ton/tahun formalin dan 75.000 Inc. United States, meanwhile Silver Plant from Taiwan.
ton/tahun untuk berbagai jenis glue. Teknologi Oxide Glue Plant comes from a reputable company which is Priha
plant berasal dari Reichhold Chemicals Inc., Amerika Oy in Finland which merged with Neste Corporation
Serikat, sedangkan Silver Plant dari Taiwan. Glue to become Neste Resins Oy. To achieve efficientcy and
Plant didatangkan dari Perusahaan ternama Priha Oy produce great-quality glue, various machine component
di Finlandia yang merger dengan Neste Corporation and equipment was imported from Spain, Germany,
menjadi Neste Resins Oy. Untuk mencapai efisiensi dan Canada and United States. Special experts were brought
menghasilkan glue berkualitas, beberapa komponen in from United States to guide formalin production while
mesin dan peralatan diimpor dari Spanyol, Jerman, experts from Finland and Taiwan provide the know-how
Kanada dan Amerika Serikat. Para ahli khusus to produce glue.
didatangkan dari Amerika Serikat untuk membimbing
produksi formalin sedangkan ahli dari Finlandia dan
Taiwan memberikan know-how memproduksi glue.
14 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 16
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Sampai pada tahun 2002 dengan semakin menurunnya Until 2002, with the decreased demand for glue due permintaan glue karena kasus illegal logging yang to illegal logging cases which resulted in many timber mengakibatkan banyak Perusahaan kayu yang tutup companies being closed, so the Company stopped using maka Perusahaan menghentikan penggunaan Oxide Oxide Plant because running Silver Plant was sufficient to Plant sebab menjalankan Silver Plant sudah cukup untuk fulfill the quantity of consumer demand and the operations memenuhi kuantitas permintaan konsumen dan biaya cost also much lower than using Oxide Plant. operasionalnya juga jauh lebih rendah dibandingkan penggunaan Oxide Plant. Pada tahun 2006 Perusahaan mengadopsi teknologi In 2006 the Company adopted new technology such as baru berupa Waste Gas Burner (WGB) yang dapat Waste Gas Burner (WGB) that could utilize exhaust gas memanfaatkan Gas Buang dari proses produksi from the Formalin production process that previously Formalin yang sebelumnya dibuang ke udara menjadi throw into the air and now become fuel to produce steam bahan bakar untuk menghasilkan Steam guna for produce glue. So the use of Waste Gas Burner beside save keperluan produksi Glue. Jadi penggunaan Waste Gas fuel also free the environment from air pollution. Burner selain dapat menghemat bahan bakar juga membebaskan lingkungan dari polusi udara. Dengan semakin berkembangnya pasar plywood By growing plywood market especially the international terutama pangsa pasar luar negeri yang menuntut market requires low-emission products, so it must require produk low emission, maka dituntut glue dengan a better quality glue with low-emission formalin. Through kualitas yang lebih baik dengan emisi formalin yang experience and sustainable research from skilled manpower lebih rendah. Melalui pengalaman dan penelitian from the Company, finally the Company success to develop yang berkesinambungan oleh tenaga yang terampil great quality glue as require by the market. dari Perusahaan, akhirnya Perusahaan berhasil mengembangkan glue yang berkualitas dan sesuai dengan tuntutan pasar. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 15
Page 17
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan : PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Company’s name
Tanggal Pendirian : 18 Maret 1982
Date of Establishment March 18, 1982
Alamat Perseroan : - Kantor Pusat (Head Office)
Company address Jl. Tanjungpura No. 263 D
Pontianak 78122
Kalimantan Barat - Indonesia
Phone : (0561) 736406 - 738220
Fax : (0561) 738136
- Kantor Perwakilan (Representative Office)
Sudirman Tower Lantai 12C
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60
Jakarta 12190 - Indonesia
Phone : (021) 5226728 - 5226729 - 5226738 - 5226739
Fax : (021) 5226779
- Pabrik (Factory)
Jl. Adisucipto Km 10,6
Kalimantan Barat - Indonesia
Phone : (0561) 721138 - 721834
Fax : (0561) 721124
Lokasi Operasi : Indonesia
Operation Regions
Website Perseroan : http://dpn.co.id
Company’s Website
Alamat e-mail : dpns@dpn.co.id
Company’s email dpns_pnk@yahoo.com
Bentuk Legal : Perusahaan Terbuka
Legal Form : Public Company
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 08 Agustus 1990
Listed in Indonesia Stock Exchange (IDX) on August 08, 1990.
Kode Saham : DPNS
Stock Code
16 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 18
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Bidang Usaha : Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan
Perusahaan meliputi industri perekat/lem, perdagangan, eksploitasi hutan/kayu
dan pertambangan. Perusahaan mulai berproduksi secara komersial pada tahun
1987. Hasil produksi Perusahaan dipasarkan di dalam negeri.
Business Activity : In accordance with chapter 3 Company Articles of Association, the company’s work
activities consist of the adhesive/glue industry, trade, exploitation of forest/wood
and mining. The Company started commercial production in 1987. The company
production result is marketing domestically.
Keanggotaan dalam asosiasi : Asosiasi Industri Formalin dan Thermosetting Adhesive (AIFTA)
Association membership Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
The Association of Formaldehyde and Thermosetting Adhesive Industry (AIFTA)
The Association of Indonesian Issuers (AEI)
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk (Perseroan) didirikan PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk (“Company”) was
berdasarkan akta No. 45 tanggal 18 Maret 1982 dari established based on Deed No.45 of Jahja Irwan Sutjiono,
Jahja Irwan Sutjiono, S.H., notaris di Jakarta. Akta S.H., notary in Jakarta, dated March 18, 1982. The Deed
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Indonesia in Decree No. C2-2644-HT01.01 th. 82 dated
C2-2644-HT01.01 th. 82 tanggal 22 November November 22, 1982. Company articles of Association have
1982. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami several amendments, the latest with Deed No. 71 dated
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan Akta August 28, 2020, from Fathiah Helmi, S.H., notary in
No. 71 tanggal 28 Agustus 2020 dari Fathiah Helmi, Jakarta, for adapting with Financial Services Authority
S.H., notaris di Jakarta, untuk disesuaikan dengan Regulation including POJK number 15/OJK.04/2020
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) termasuk about Plan and Holding General Meeting of Shareholder
POJK nomor 15/OJK.04/2020 tentang Rencana dan of Public Companies. The amendment of Company
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Articles has been accepted and recorded in Legal Entity
Perusahaan Terbuka. Perubahan Anggaran Dasar Administration System Director General of Administration
tersebut telah diterima dan dicatat dalam Database of General Laws Ministry of Laws and Human Rights
Sisminbakum Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Indonesia number AHU-AH.01.03-0390896 dated
Umum, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia September 25, 2020. At the end of 2020, RUPSLB
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0390896 changed the act of Articles of Association Number 71
tanggal 25 September 2020. Pada akhir tahun 2020 chapter 16 verse 2 and chapter 16 about The Board of
melalui RUPSLB diubah akta Anggaran Dasar No.71 Directors accordance act number 05 dated January 07,
pada Pasal 16 ayat 2 dan ayat 16 tentang Direksi 2021, from notary Mohamad Renaldi Warganegara, S.H.,
berdasarkan akta Nomor 05 tanggal 07 Januari 2021 MBA, Master Notary, notary in Jakarta. Proof of Receipt
dari notaris Mohamad Renaldi Warganegara, S.H., of Notification of Amendment to the Articles of Association
MBA, Magister Kenotariatan, notaris di Jakarta. Bukti by the Ministry of Law and Human Rights is through
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar letter number AHU-AH01.03.0034969 dated January
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia 20, 2021.
adalah dengan surat nomor AHU-AH01.03-0034969
tanggal 20 Januari 2021.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 17
Page 19
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RUPS
Annual General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Hendrik Loprado
Direktur Utama
President Director
Siang Hadi Widjaja
Direktur Operasi, Keuangan & Administrasi
Director of Operation, Finance & Administration
Hendrik Loprado
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Hendrik Loprado Siti Suleha
Manajer Keuangan, Manager Administrasi &
Akuntansi & Perpajakan Manager Pemasaran Manager Pembelian
Legal
Finance, Accounting & Marketing Manager Purchasing Manager
Administration & Legal
Tax Manager Manager
18 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 20
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan highest organ in the Company with authorities not
organ tertinggi Perusahaan yang memiliki semua given to the Board of Commissioners and Directors.
kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Dewan Through the GMS, shareholders can exercise their
Komisaris dan Direksi. Melalui RUPS, para pemegang rights, express opinions and cast their votes in a process
saham dapat mempergunakan haknya, mengemukakan of making important decisions on the development
pendapat dan memberikan suaranya dalam proses and future of the Company in a fair and transparent
manner. In addition, Shareholders have the right
pengambilan keputusan penting yang menyangkut
to issue voting rights to make decisions and obtain
pengembangan dan masa depan Perusahaan secara fair
information related to the company from the Board
dan transparan. Selain itu, Pemegang Saham berhak
of Directors and/or Board of Commissioners at the
mengeluarkan hak suara untuk mengambil keputusan GMS, as long as it is related to the meeting agenda
serta memperoleh keterangan yang berkaitan dengan and does not conflict with the Company interests and
perusahaan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris pays attention to the provisions in the Company’s
dalam RUPS, sepanjang berhubungan dengan mata Articles of Association and statutory regulations.
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Decisions that made in GMS have based on the
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan Anggaran company’s business interest in the long term. In 2025,
Dasar perusahaan dan peraturan perundang- undangan. the Company hold three(3) Annual GMS for the year
Pengambilan keputusan di dalam RUPS harus 2025 on June 12, 2025, September 23, 2025, and
dilakukan dengan berlandaskan pada kepentingan October 24, 2025 at Hotel Artotel Gelora Senayan
usaha Perusahaan dalam jangka panjang. Pada tahun Address Pintu Satu Senayan, Jakarta. More detailed
2025, Perusahaan menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS information about the GMS implementation in 2025
Tahunan Tahun Buku 2025, yakni pada tanggal 12 Juni can be seen in the General Meeting of Shareholders
2025, 23 September 2025, dan 24 Oktober 2025 di part in the chapter Corporate Governance in the
Hotel Artotel Gelora Senayan Jl. Pintu Satu Senayan, Company’s 2025 Annual Report.
Jakarta. Informasi lebih rinci terkait pelaksanaan RUPS
di tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Rapat Umum
Pemegang Saham di bab Tata Kelola Perusahaan pada
Laporan Tahunan 2025 Perusahaan.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Di dalam suatu Perusahaan, Dewan Komisaris In a Company, the Board of Commissioners has the duty
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan and responsibility to supervise and provide direction to
pengawasan dan memberikan arahan kepada jajaran the Board of Directors to run the Company according
Direksi untuk menjalankan Perusahaan menurut tugas to their duties and functions. In addition, the Board of
dan fungsinya. Selain itu, Dewan Komisaris juga harus Commissioners must also ensure that the Company has
memastikan bahwa Perusahaan telah melaksanakan implemented Good Corporate Governance practices
praktik Good Corporate Governance dengan baik. well.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibility of Board of Commissioners in
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk adalah sebagai berikut: PT Duta Pertiwi Nusantara Corporation such as:
1. Memastikan terlaksananya praktik Good Corporate 1. Ensuring the implementation of Good Corporate
Governance dalam Perusahaan; Governance in the Company;
2. Mengawasi kebijakan Direksi atas rencana bisnis, 2. Supervising the Board of Directors policy for the
operasi dan pengelolaan Perusahaan; Company business plan, operation and management;
3. Memberikan saran kepada Direksi dalam 3. Giving suggestions to the Board of Directors in operate
menjalankan dan mengelola Perusahaan dan and manage the Company and responsible to the
bertanggung jawab kepada para pemegang saham Company Shareholders;
Perusahaan; 4. Directing, supervising, evaluating the Company
4. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi business policy;
kebijakan-kebijakan strategis Perusahaan; 5. Providing time and thought to carry out duties and
5. Menyediakan waktu dan pemikiran untuk responsibilities.
menjalankan tugas dan tanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 19
Page 21
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk DEWAN DIREKSI Direksi merupakan salah satu bagian penting di dalam THE BOARD OF DIRECTORS Perusahaan yang memiliki peranan untuk mengurus dan The Board of Directors is one of the important parts of mengelola kegiatan usaha Perusahaan, termasuk pula the Company that manages the business activities while didalamnya dalam menjalankan praktik pelaksanaan practicing Good Corporate Governance. The Board of Good Corporate Governance. Selain itu, Dewan Directors is also responsible for managing the Company Direksi juga bertanggung jawab mengelola Perusahaan in alignment with the Company’s aims and objectives and sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta representing the Company inside and outside the court mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar sidang session as stipulated in the Articles of Association of the pengadilan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Company. Perusahaan. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi Duties and Responsibility of The Board of Directors PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk adalah sebagai in PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Corporation as berikut : follow: Direktur Utama President Director 1. Mewakili Perusahaan dalam memimpin, mengawasi 1. Representing the Company in leading, supervising and dan menjamin penyelenggaraan usaha yang sesuai ensuring the business implementation is accordance dengan tujuan dan kepentingan Perusahaan; with the aims and interests of the Company; 2. Bersama-sama dengan Direktur memeriksa 2. Together with the Director, examining and dan mengusahakan langkah-langkah yang tepat seeking appropriate steps in making decisions and dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan/ implementing business plans in order to bring benefits implementasi rencana-rencana usaha agar to the Company, public, environment and referring to mendatangkan manfaat bagi Perusahaan, the applicable laws and regulations by creating added masyarakat, lingkungan dan mengacu pada value for the Company and all parties; perundang-undangan yang berlaku dengan 3. Responsible in compliance and internal control. menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan dan semua pihak; 3. Bertanggung jawab atas kepatuhan dan pengendalian internal. Direktur Director 1. Mengelola dan memberdayakan seluruh sumber 1. Managing and empowering all company resources, daya, sarana dan prasarana Perusahaan sehingga facilities and infrastructure till the Company’s kinerja Perusahaan dapat bertumbuh dan performance could growth and develop optimally; berkembang secara optimal; 2. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola 2. Arranging policy, planning, managing and controlling dan mengendalikan kegiatan keuangan, akuntansi the Company’s financial activities, accounting and dan perpajakan Perusahaan; taxes; 3. Bersama-sama dengan Direktur Utama mewujudkan 3. Together with the President Director create a quality Perusahaan yang berkualitas, mengadakan kontak- company, make a contacts with the related agencies, kontak dengan instansi-instansi terkait, membantu and help handle all related to the smooth operation menangani segala sesuatu yang berkaitan dengan of the Company, security, environment, society and kelancaran operasional Perusahaan, keamanan, others; lingkungan, kemasyarakatan dan lain-lainnya; 4. Controlling the Company operation with support 4. Mengatur operasional Perusahaan dengan skilled human resource in order productivity and reach dukungan sumber daya manusia yang terampil agar the Company aims; produktivitas dan tujuan Perusahaan bisa tercapai; 5. Ensuring administrative operation compliance to 5. Memastikan operasi administrasi mematuhi applied policy and regulation. kebijakan dan peraturan yang berlaku. 20 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 22
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk dibentuk The Audit Committee of PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
berdasarkan Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 was formed based on Financial Authority Service Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No.55/POJK.04/2015 about In the Establishment and
Kerja Komite Audit. Dalam peraturan tersebut diatur Guidelines for the Work Implementation of the Audit
bahwa tugas Komite Audit adalah untuk memberikan Committee. The regulation regulates the duties of the
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan- Audit Committee are to provide opinions to the Board
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi of Commissioners on reports or matters submitted by
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal the Board of Directors to the Board of Commissioners,
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan identify matters that require the attention of the Board
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan of Commissioners and carry out other tasks related to
tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi: the duties of the Board of Commissioners, among others
include:
1. Memantau dan melaksanakan evaluasi terhadap 1. Monitoring and evaluating about the implementation
pelaksanaan tugas Audit Internal; of Internal Audit duties;
2. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang 2. Reviewing the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perusahaan serta meyakinkan Company and ensuring that the financial statements
bahwa laporan keuangan telah sesuai dengan are in accordance with applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku; standards;
3. Membahas dengan Akuntan Publik dan Auditor 3. Discussing with Public Accountant and Internal
Internal tentang kecukupan pengendalian internal Auditor about internal controlling including financial
termasuk pengendalian keuangan, operasional dan control, operational, obedience and implement good
kepatuhan dan terselenggaranya praktik tata kelola corporate governance;
yang sehat;
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tindak 4. Monitoring and evaluating the implementation of
lanjut Direksi atas hasil temuan Audit Internal, the Board of Directors follow-up on the findings of
Kantor Akuntan Publik dan hasil pengawasan OJK, the Internal Audit, Public Accounting Firm and the
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan results of the OJK supervision, in order to provide
Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners;
5. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 5. Providing recommendations regarding the
Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris appointment of a Public Accounting Firm to the Board
untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners to be submitted to the GMS;
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan 6. Reviewing and report to the Board of commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan regarding the Company;
Perusahaan; 7. President Audit Committee (Independent
7. Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) Commissioners) reports the result of the Audit
melaporkan hasil rapat Komite Audit kepada Committee meeting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tentang segala hal yang relevan regarding to everything relevant with committee duties
dengan tugas dan tanggung jawab Komite. and responsibilities.
SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY
Di dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris In the Company organization structure, the secretary of
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk bertanggung jawab PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk is directly responsible
langsung kepada Dewan Direksi. Selain itu, Sekretaris to the Board of Directors. In addition, the Corporate
Perusahaan juga bertugas untuk menghubungkan Secretary also has duties to connect the Company with
Perusahaan dengan otoritas pasar modal, pemegang capital market authority, shareholders, media mass and the
saham, media massa dan masyarakat umum. Uraian public. Description of the Corporate Secretary’s duties and
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dapat responsibility are as follow:
dijelaskan sebagai berikut :
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 21
Page 23
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the updates on the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku particularly the applicable laws and regulations in the
dibidang pasar modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide advice to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang Board of Commissioners to comply with the laws and
undangan di bidang pasar modal, regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan; Commissioners in implementing corporate governance;
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan 4. Acting as a liaison between the Company and the
dengan pemegang saham, OJK dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya,
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence with
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan capital market authorities in accordance with the
yang diberikan oleh Perusahaan. authority granted by the Company.
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit carries out its duties and responsibilities
jawabnya secara independen dan objektif dipimpin independently and objectively, led by a Head of Internal
oleh seorang Kepala Internal Audit yang bertanggung Audit who reports directly to the President Director
jawab langsung kepada Direktur Utama dan Dewan and the Board of Commissioners. One of the duties and
Komisaris. Salah satu tugas dan tanggung jawab dari responsibilities of Internal Audit is to carry out internal
Internal Audit adalah melakukan kegiatan pengendalian control activities. The internal control process is designed
internal. Proses pengendalian internal dirancang dan and implemented by the Board of Commissioners, Directors,
diimplementasikan oleh Dewan Komisaris, Direksi, members of management and all Company personnel.
anggota manajemen, dan seluruh personil Perusahaan. The main objective of this process is to provide adequate
Tujuan utama dari proses ini adalah memberikan confidence in operational effectiveness and efficiency,
keyakinan yang memadai terhadap efektivitas dan reliability of financial reporting, as well as the Company’s
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, compliance with applicable laws and regulations.
serta kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan In carrying out supervision, SPI plays an independent
sebuah aktivitas independen yang memberikan activity that provides objective assurance and consultation,
keyakinan objektif dan konsultasi, dengan tujuan with the aim of providing added value and improving the
memberikan nilai tambah serta meningkatkan Company’s operations. The supervision and audit process
operasional Perusahaan. Adapun proses pengawasan must be implemented systematically and in a disciplined
dan audit harus diimplementasikan secara sistematis manner. This is to help the Company achieve its goals
dan disiplin. Hal tersebut untuk membantu by evaluating and improving the effectiveness of the risk
Perusahaan mencapai tujuan dengan mengevaluasi dan management process, the adequacy of controls and good
meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko, management of the Company.. The description of the duties
kecukupan pengendalian, dan manajemen Perusahaan and responsibilities of Internal Audit are as follows:
yang baik. Adapun uraian tugas dan tanggung jawab
Internal Audit adalah sebagai berikut :
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Preparing and implementing the annual internal
Internal tahunan audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the internal controlling and
pengendalian intern dan sistem manajemen risiko management risk system implementation based on the
sesuai dengan kebijakan Perusahaan; Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement suggestions and objective
22 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 24
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all levels
semua tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Making a report on audit results and submit the
laporan tersebut kepada Dewan Direksi dan Dewan report to the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing dan reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation follow-up improvement that have
disarankan; been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Together work with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing program for evaluate quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities that have been carried out;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting a special inspection if necessary
SKALA ORGANISASI
ORGANIZATIONAL SCALE
Aspek / Aspect Satuan / Unit 2025 2024 2023 Aspect
Jumlah Karyawan Orang / People 43 75 83 Total Employees
Penjualan 12,896 79,445 116,200 Sales
Laba Bersih 595 14,314 16,075 Net Income
Jumlah Aset 345,985 358,002 347,048 Total Assets
Rp Juta /Million
Jumlah Liabilitas 6,434 22,691 15,281 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 339,551 335,310 331,767 Total Equity
Biaya Kepegawaian - 16,349 19,993 Personnel Expenses
Biaya Program CSR - 30 81 CSR Program Fund
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDINGS COMPOSITION
Aspek / Aspect Satuan / Unit 2025 2024 2023 Aspect
PT Dutapermana Makmur 51.18% 51.18% 51.18% PT Dutapermana Makmur
Bank Julius Baer and Co Bank Julius Baer and Co
6.81% 6.81% 6.81%
Ltd Singapore Ltd Singapore
Siang Hadi Widjaja Persen / 5.71% 5.71% 5.71% Siang Hadi Widjaja
Ng Tjie Koang Percentage 0.20% 0.20% 0.20% Ng Tjie Koang
Faadhil Irshad Nasution 0.00% 5.00% 5.00% Faadhil Irshad Nasution
Masyarakat 36.11% 31.10% 31.10% Masyarakat
THE NT TST CO S/A -
Cim Investment Fund
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 23
Page 25
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
SEMBOYAN, VISI DAN MISI
MOTTO, VISION AND MISSION
“TURUT MEMBANGUN DENGAN
PRODUK LEM YANG BAIK.”
“Contribute in building with a good glue product”
Visi Perseroan The company’s vision:
• Menjadi Perusahaan Industri Glue yang turut • To become a Glue Industrial Company that contributes
membangun dengan menghasilkan produk yang to the building by producing good and high quality
baik dan berkualitas tinggi. products.
Misi Perseroan antara lain : The company’s missions are:
• Turut berperan menunjang sektor industri • Take part in supporting the timber industry sector,
perkayuan, khususnya kayu lapis. especially plywood.
• Berpartisipasi dalam pembangunan ekonomi. • Participate in the development of the economy.
• Menciptakan lapangan kerja dengan meningkatkan • Create employment opportunities through skill and
keterampilan dan kesejahteraan. welfare enhancement.
• Ikut berperan menjaga ekosistem dan lingkungan • Take part in maintaining a healthy ecosystem and
yang sehat. environment.
NILAI-NILAI HAKIKI
CORPORATE VALUES
Nilai-nilai hakiki yang dijunjung oleh Perseroan dan Corporate values that are upheld by the Company and
diterapkan menjadi suatu budaya memiliki peranan implemented into a culture have a important role in the
yang sangat penting dalam pengembangan dan development and policy making of the company. Therefore,
pengambilan kebijakan dalam Perseroan. Oleh karena all employee in the company have imbued with the
itu, seluruh insan di Perseroan dijiwai oleh nilai-nilai following values:
sebagai berikut :
Pengabdian - Perseroan adalah milik karyawan dan Dedication - The Company belongs to the employees and
karyawan adalah bagian dari Perseroan. Perseroan bisa the employees are the part of the company. The Company
berkembang dengan baik dituntut dengan adanya sikap could develop well, it is required by the attitude of dedication
pengabdian dari karyawan demi kemajuan Perseroan from the employees for the progress of the Company which
yang pada akhirnya juga meningkatkan kesejahteraan in the end also improves the welfare of the employees. In
karyawan. Disamping itu, pengabdian di dalamnya addition, service in it includes being loyal. Employees are
termasuk bersikap loyal. Para karyawan diharapkan expected to commit to safeguarding the information and
memiliki komitmen untuk menjaga informasi dan confidentiality owned by the Company
rahasia yang dimiliki Perseroan.
Kebersamaan - Adanya rasa kebersamaan dan Togetherness - There is a sense of togetherness and kinship
kekeluargaan sehingga terbentuk tim yang kompak so that a compact and harmonious team is formed, where
dan harmonis, dimana hal-hal tersebut penting these things are important in helping complete work to get
dalam membantu menyelesaikan pekerjaan untuk work results that are effective and efficient.
mendapatkan hasil kerja yang efektif dan efesien.
24 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 26
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Kejujuran - Senantiasa berkata dan bertindak jujur Honesty - Always speak and act honestly selflessly and
tanpa pamrih serta berpikir positif. Bersikap jujur di think positively. Being honest includes not tolerating
dalamnya termasuk dengan tidak mentoleransi kegiatan bribery or accepting bribes in any form. In addition, try to
suap-menyuap ataupun menerima suap dalam bentuk comply with all applicable rules, regulations and laws.
apapun. Selain itu berusaha mentaati segala peraturan,
ketentuan dan hukum yang berlaku.
Kemitraan - Menjaga interaksi dan komunikasi serta Partnership - Maintain interaction and communication
memelihara hubungan baik yang saling menguntungkan as well as maintain good, mutually beneficial relationships
dengan masyarakat, karyawan, pemegang saham, with the society, employees, shareholders, government
instansi pemerintah, pemasok dan pelanggan. agencies, suppliers and customers.
Profesional dan berorientasi pada masa depan - Professional and future-oriented - Every employee
Setiap karyawan selalu bertindak secara profesional, always acts professional, independent and strives to
mandiri dan berupaya meningkatkan kemampuan diri improve own abilities in accordance with the demands of
sesuai dengan tuntutan perkembangan zaman. the times.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 25
Page 27
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
PRODUK KAMI
OUR PRODUCTS
Adapun Produk yang dihasilkan Perseroan adalah The products produced by the Company are as
sebagai berikut : follows:
1. Produk Utama 1. Main Products
• Urea Formaldehyde (UF Glue) • Urea Formaldehyde (UF Glue)
• Phenol Formaldehyde (PF Glue) • Phenol Formaldehyde (PF Glue)
• Urea Melamine Formaldehyde (UMF Glue) • Urea Melamine Formaldehyde (UMF Glue)
2. Produk setengah jadi 2. Intermediate Products
• Formalin • Formalin
3. Produk sampingan, sebagai bahan tambahan untuk 3. By-products, as additional material for the production
proses produksi di industri pelanggan : process in the customer’s industry:
• Hardener UF • Hardener UF
• Hardener PF • Hardener PF
• Hardener UMF • Hardener UMF
• Hardener PB • Hardener PB
• Addictive (pengikat emisi, dll) • Addictive (emission binder, etc)
Hardener, sebagai pelengkap / pengeras untuk produk Hardener acts as a complement / hardener for main
utama, dipergunakan dalam proses produksi kayu products, and is used in plywood production process.
lapis.
26 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 28
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
RANTAI PASOKAN
SUPPLY CHAIN
Perusahaan / Corporate
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
- Penjualan / Sales
Pemasok Pelanggan
- Produksi / Production
Suppliers Customers
- Logistik / Logistic
- Gudang Bahan Baku /
Raw Material Warehouse
Agen Pengiriman
Shipping Agent
Penjelasan : Explanation :
1. Perseroan membeli bahan baku dari Pemasok sesuai 1. The Company buy raw material from the suppliers as
kebutuhan Perseroan. the Company needs.
2. Bahan baku disimpan di gudang bahan baku. 2. The raw material being safe in the raw material
warehouse.
3. Manajer Penjualan menerima order pembelian dari 3. The Sales Manager receives purchase orders from the
Pelanggan. Customers.
4. Manajer Penjualan meminta persetujuan kepada 4. The Sales Manager request for approval from Director
Direktur terkait order pembelian dari Pelanggan. regarding purchase order from the Customers.
5. Setelah mendapat persetujuan dari Direktur, 5. After obtaining the approval from the Director, the
Manajer Penjualan menginformasikan order Sales Manager informs the purchase order from the
pembelian dari Pelanggan kepada Manajer Pabrik. Customers to the Factory Manager.
6. Manajer Pabrik memberikan instruksi ke Bagian 6. The Factory Manager gives instructions to the
Produksi untuk melakukan proses produksi. Production Department to carry out production
process.
7. Manajer Penjualan melakukan konfirmasi kepada 7. The Sales Manager makes confirmation to the
Pelanggan terkait jadwal pengiriman barang. Customers regarding schedule for delivery of goods.
8. Manajer Penjualan menginformasikan kepada 8. The Sales Manager informs to the Logistic Department
Bagian Logistik untuk menyiapkan produk yang to prepare the product to be sent to the Customers.
akan dikirim kepada Pelanggan.
9. Manajer Penjualan menerima konfirmasi dari 9. The Sales Manager receives confirmation from the
Bagian Logistik bahwa produk yang dipesan siap Logistic Department that the goods is ready to be sent
untuk dikirim kepada Pelanggan. to the Customers.
10. Manajer Penjualan menghubungi Agen Pengiriman 10. The Sales Manager contacts the Shipping Agent to
untuk melakukan pengiriman barang kepada make deliver of the goods to the Customers.
Pelanggan.
11. Bagian Logistik menyerahkan produk yang akan 11. Logistic Department submit the product to be sent to
dikirim kepada Agen Pengiriman. the Shipping Agent.
12. Agen Pengiriman mengirimkan barang kepada 12. Shipping Agent sent the product to the Customers.
Pelanggan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 27
Page 29
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
PEDOMAN DAN STANDAR PELAPORAN
GUIDELINES AND STANDARDS OF REPORTING
Tahun 2025 ini merupakan tahun kelima bagi PT The year of 2025 is the fifth year for PT Duta Pertiwi
Duta Pertiwi Nusantara Tbk dalam membuat dan Nusantara Tbk in preparing and publishing a
menerbitkan Laporan Keberlanjutan. Melalui Laporan Sustainability Report. Through this report, the Company
ini, Perusahaan berharap seluruh pemangku kepentingan expects that all stakeholders can obtain comprehensive
dapat memperoleh informasi yang komprehensif terkait information regarding the sustainability initiatives that
inisiatif keberlanjutan yang sudah dilakukan Perusahaan have been carried out by the Company in supporting
dalam mendukung operasional bisnis selama ini baik business operations thus far both in the economic, social,
dalam aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola environmental and corporate governance aspects which
Perusahaan yang bertujuan untuk membangun bisnis aim to build the Company’s business in line with the
Perusahaan selaras dengan Sustainable Development Sustainable Development Goals. (SDGs). In addition,
Goals (SDGs). Selain itu, tujuan penyampaian Laporan the purpose of submitting the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan adalah sebagai bentuk Report is to comply with Government regulations stated
kepatuhan terhadap ketentuan Pemerintah yang tertera in the Financial Services Authority Regulations (POJK).
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK).
Dalam penyajian pelaporan, penyebutan “Perusahaan” In presenting the report, the mention of “Company” is
digunakan untuk mewakili PT Duta Pertiwi Nusantara known to represent PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk.
Tbk. Semua informasi keuangan dan data numerik This report’s financial information and numerical data
dalam laporan ini dinyatakan dalam Rupiah (IDR) are stated in Indonesian Rupiah (IDR) with numeric
dengan notasi angka dalam bahasa Indonesia. notations.
Pedoman Laporan Report Guideliness
Laporan ini telah disusun sesuai dengan pedoman This report has been prepared following the guidelines
yang tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan contained in the Financial Services Authority Regulation
Nomor 51/POJK.03/2017 dan Global Reporting Number 51/POJK.03/2017 and the Global Reporting
Initiative (GRI) standards. GRI membantu menjaga Initiative (GRI) standards. GRI helps maintain
transparansi dalam pelaporan Perseroan yang terkait transparency in the Company’s reporting related to economic,
dengan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial. Selain environmental and social performance. In addition, this
standard has been recognized internationally as a reference
itu, standar ini sudah diakui secara internasional sebagai
in sustainability reporting standards. The GRI Guidelines
acuan dalam standar pelaporan keberlanjutan. Pedoman
help the Company to define material aspects as those that
GRI membantu Perseroan untuk mendefinisikan
reflect the organization’s economic, environmental and
aspek material sebagai aspek yang mencerminkan social impacts that significantly or substantively influence
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial organisasi the assessments and decisions of stakeholders. The use of the
yang signifikan atau secara substantif mempengaruhi GRI Standards Index in this report is expected to make it
penilaian dan keputusan para pemangku kepentingan. easier for readers to obtain the required information.
Penggunaan Indeks GRI Standards di dalam laporan
ini diharapkan mempermudah bagi pembaca dalam
mendapatkan informasi yang diperlukan.
Periode Laporan Report Period
Laporan ini diterbitkan setiap tahun yang menyajikan This report being published annually presenting our
kinerja kami yang relevan dengan kerangka kerja relevant performance to the sustainability work framework
keberlanjutan mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember from January 1 to December 31, 2025. We provides all
2025. Kami menyertakan semua data yang terkait data related to ESG performance and information about
dengan kinerja ESG dan informasi tentang bagaimana how we manage impacts, risks and opportunities.
kami mengelola dampak, risiko, dan peluang.
28 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 30
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Proses Penyusunan Compline Process Informasi dan data yang tersaji di dalam Laporan The information and data presented in this Sustainability Keberlanjutan ini telah ditinjau oleh tim internal dan Report have been reviewed by the Company’s internal team manajemen Perusahaan. Direksi Perusahaan juga telah and management. The Board of Directors also give an memberikan pernyataan persetujuan atas laporan ini approval statement for this report prior to publication. sebelum dipublikasi. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 29
Page 31
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
Perseroan mengidentifikasi topik-topik yang relevan The Company identifies the topics that are relevant and
dan memiliki dampak penting bagi keberlanjutan bisnis have an important effect on the company’s business
Perseroan. Topik-topik yang sudah berhasil ditentukan sustainability. Topics that have been successfully determined
kemudian akan dicocokkan dengan topik material will be matched with material topics from GRI and
dari GRI dan diprioritaskan menggunakan Prinsip prioritized using the Principles of Stakeholder Materiality
Materialitas dan Inklusivitas Pemangku Kepentingan. and Inclusivity. The results can be seen through the material
Hasilnya dapat dilihat melalui matriks topik material topic matrix that we present as follows.
yang kami sajikan sebagai berikut.
2 1
Penting Bagi Pemangku Kepentingan / Important to
Tinggi /
High 4
9
10
8
Stakeholders
Sedang / 3
Medium 6
5
7
Rendah /
Low
Rendah / Low Sedang / Medium Tinggi / High
Penting Bagi Perusahaan / Important to Company
Keterangan : Information :
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Kualitas Produk dan Layanan 2. Product and Service Quality
3. Pengelolaan Penggunaan Energi 3. Energy Usage Management
4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 4. Occupational Health and Safety
5. Program pengembangan Sumber Daya 5. Human Resources Development Program
Manusia (SDM)
6. Pengelolaan Lingkungan 6. Environment Management
7. Keanekaragaman dan kesetaraan 7. Diversity and Equality
8. Pengelolaan Limbah 8. Waste Managament
9. Masyarakat 9. Public
10. Tata Kelola 10. Corporate Governance
30 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 32
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
BATASAN TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC BOUNDARIES
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan oleh Perseroan, berikut adalah daftar topik material dengan
dampak besar berikut batasannya.
Result based on the assessment carried out by the Company, the following is a list of material topics with major impacts.
Pihak yang terdampak /
No. Topik Material / Material Topic Batasan / Boundary
Affected parties
Internal Perseroan, Pemegang
1 Kinerja Ekonomi / Economic Performance Saham / Company Internal, Perseroan / Company
Shareholders
2 Kualitas Produk dan Layanan / Product and Internal Perseroan, Pelanggan / Perseroan / Company
Service Quality Company Internal, Customers
Internal Perseroan, Pemerintah
Pengelolaan Penggunaan Energi / Energy
3 / Company Internal, Perseroan / Company
Usage Management
Government
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Internal Perseroan /
4 Company Internal Perseroan / Company
Occupational Health and Safety
Program pengembangan Sumber Daya
5 Internal Perseroan /
Manusia (SDM) / Human Resources Perseroan / Company
Company Internal
Development Program
Pengelolaan Lingkungan / Management of the Internal Perseroan, Masyarakat, Perseroan / Company
6 Pemerintah / Company Internal,
environment
Public, Government
7 Keanekaragaman dan kesetaraan / Diversity Internal Perusahaan / Perseroan / Company
and equality Company Internal
Internal Perseroan, Masyarakat,
8 Pengelolaan Limbah / Waste Management Pemerintah / Company Internal, Perseroan / Company
Public, Government
9 Masyarakat / Public Internal Perseroan, Masyarakat Perseroan / Company
/ Company Internal, Public
Internal Perseroan, Pemegang
10 Tata Kelola / Governance Governance Saham, Pemerintah / Company Perseroan / Company
Internal, Shareholders,
Government
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 31
Page 33
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
TARGET DAN PERKEMBANGAN YANG DICAPAI
ACHIEVED TARGETS AND PROGRESS
No
Topik Material / Target / Targets Perkembangan ditahun berjalan
Material Topic / Progress in the current year
1. Kinerja Ekonomi / Perusahaan memastikan upaya Pada tahun 2025, Perusahaan
Economic Performance dan usaha untuk mencapai target membukukan laba senilai Rp 595
operasional dan finansial terealisasi ratus juta atau turun sebesar 96%
dengan baik melalui strategi-strategi jika dibandingkan dengan tahun
bisnis yang diterapkan. / sebelumnya senilai Rp 14,31 miliar.
The Company ensuring efforts to achieve / In 2025, the Company’s recorded a
operational and financial targets to profit of Rp 14.31 billion or a decrease
realized well through implemented of 96% compared to the previous year
business strategies. by Rp 14.31 billion.
2. Kualitas Produk dan Layanan Perusahaan berusaha untuk Tingkat penjualan Glue pada
/ Product and Service Quality memastikan agar seluruh produk tahun 2025 mengalami penurunan
yang dijual telah memenuhi sebesar 7.852 Ton atau 97% jika
standar kualitas dan sesuai dengan dibandingkan dengan tahun
permintaan konsumen. / sebelumnya. Penurunan tersebut
The Company strives to ensure that all terutama disebabkan oleh penurunan
products sold meet quality standards permintaan dari konsumen sebagai
and are in accordance with consumer akibat dari berkurangnya penjualan
demand. lokal maupun ekspor di bidang
industri plywood sepanjang tahun
2025. / Glue sales amount in 2025
decreased by 7,852 metric ton or
97% compared to the previous year.
This decrease was mainly caused by a
decrease in demand from consumers as
a result of reduced local and export sales
in the plywood industry throughout
2025.
3. Pengelolaan Penggunaan Setiap tahunnya, Perusahaan Perusahaan menggunakan energi
Energi / Energy Usage berusaha melakukan efisiensi listrik dari generator set (Genset)
Management penggunaan energi. / Every year, the sebesar 8.910 kWh lebih rendah
company strives to make energy use 97,90% dari tahun sebelumnya
efficiency. yaitu 425.187 kWh. Energi listrik
dari Genset digunakan untuk
mendukung kegiatan produksi.
Penurunan penggunaan jumlah
kWh listrik Genset disebabkan
karena berkurangnya jumlah
permintaan dari konsumen di tahun
2025 sehingga kegiatan produksi
berkurang dan hal tersebut secara
otomatis menyebabkan penggunaan
listrik PLN menjadi meningkat./
32 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 34
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
The company uses electrical energy
from generator sets (Genset) of
8,910 kWh, 97.90% lower than the
previous year, which was 425,187
kWh. Electrical energy from PLN is
used to support office activities and
employee mess, while electrical energy
from generator set is used to support
production activities. The decrease in
the number of use of electrical energy
from generator is due to the decreased
of number of requests from consumers
in 2025 so that production activities
are reduced and this automatically
causes the use of electrical energy from
PLN increased.
4. Kesehatan dan Keselamatan Perusahaan berusaha agar tidak Sepanjang tahun 2025, Perusahaan
terjadi kecelakaan kerja yang fatal mencatatkan tidak ada kasus terkait
Kerja (K3) / Occupational
dilingkungan kerja dengan cara kecelakaan kerja namun tidak fatal
Health and Safety
mengedukasi karyawan mengenai dan jumlah total karyawan yang
Kesehatan dan Keselamatan Kerja sakit bukan karena bekerja sebanyak
(K3) secara berkala. / The Company 3 orang. / In 2025, the Company
strives to not have any fatal work recorded no case of work accidents and
accident in work environment with the total of 3 employees who were sick
educate the employee about Healthy but did not get sick due to work.
and Safety Work in regulary.
5. Program pengembangan Perusahaan mengikutsertakan Pada tahun 2025, Perusahaan
Sumber Daya Manusia karyawan dalam program pelatihan tidak mengadakan pelatihan. / IIn
(SDM) / Human Resources baik secara offline maupun online 2025, Company did not conduct any
Development Program untuk meningkatkan skill yang dapat employee training program.
dipergunakan untuk mendukung
pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab kerja. / The Company engages
the employees in training program both
in offline or online to improve their
skill that could be use for support the
implementations works duties and
responsibilities.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 33
Page 35
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
6. Pengelolaan Lingkungan Perusahaan berupaya untuk Perusahaan melaksanakan Rencana
/ Management of the melaksanakan pengelolaan Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan
environment lingkungan terutama di area kerja Rencana Pemantauan Lingkungan
Perseroan dengan mematuhi (RPL) secara rutin setiap 6 bulan
peraturan serta ketentuan yang sekali. Hasil pemantauan dilaporkan
berlaku. / The company strives to kepada Dinas Lingkungan Hidup
carry out environment management tingkat Provinsi. Di samping itu,
especially in the Company work area by
Perusahaan juga secara berkala
compliying with the applied regulation.
melakukan kegiatan sertifikasi ketel
uap (boiler), generator set (genset)
dan unit penyalur petir melalui PT
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
untuk memastikan kelayakan
penggunaan unit dan menjamin
bahwa emisi yang dihasilkan
tidak melewati dari batasan yang
ditentukan menurut peraturan yang
berlaku di bidang terkait. /
The Company implements
Environment Management Plan
(RKL) and Environment Monitoring
Plan (RPL) routinely once in every 6
month. The results of monitoring are
reported to the Provincial Environment
Service. In addition, the Company also
periodically carries out certification
activities for boilers, generator sets and
lightning conductor units through PT
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) to
ensure the suitability of the units for use
and make sure the emissions produced
do not exceed the specified limits
determined according to applicable
regulations in the related field.
7. Keanekaragaman dan Perusahaan menerapkan kebijakan Perusahaan melakukan penempatan
kesetaraan / Diversity and keanekaragaman dan kesetaraan posisi karyawan ketika Perusahaan
equality gender dalam pekerjaan. Setiap menilai bahwa karyawan yang
karyawan diberikan kesempatan bersangkutan berhasil memenuhi
untuk berkontribusi sesuai kualifikasi jabatan sesuai kebutuhan
kemampuannya. / The Company Perusahaan dengan didukung kinerja
applied diversity and gender equality
dan kompetensi yang baik selama
at work. Every employee is given the
bekerja tanpa memandang suku,
opportunity to contribute according
their skills. agama, ras dan gender. / The company
does placement for the employees when
the Company considers that the related
employee has succeeded in fulfilling the
position qualifications according to the
Company’s needs, supported by good
performance and competence during
work regardless of ethnicity, religion,
race and gender.
34 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 36
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
8. Pengelolaan Limbah / Perusahaan berupaya melaksanakan Perusahaan melaksanakan pengujian
Waste Management pengelolaan limbah yang dihasilkan limbah cair secara rutin setiap bulan
dari kegiatan usaha dengan melalui PT Mutu Agung Lestari
memastikan bahwa limbah yang (MUTU). Untuk limbah padat,
dihasilkan ditangani sesuai dengan Perusahaan menyerahkannya ke
ketentuan yang berlaku./ Perusahaan Jasa pengumpul dan
The Company strives to carry out waste pengangkutan limbah B3 yang sudah
management resulting from business
memperoleh izin dari Kementerian
activities by ensuring that the produced
Lingkungan Hidup. / The Company
waste is handled in accordance with
implements testing liquid waste
applicable regulations.
regularly every month through PT
Mutu Agung Lestari (MUTU). For
solid waste, the Company submit to
B3 waste collection and transportation
service company that has obtained
a permit from the Ministry of the
Environment.
9. Masyarakat / Public Perusahaan berupaya memberikan Pada tahun 2025, Perusahaan
kontribusi bagi masyarakat melalui tidak melaksanakan kegiatan
pemberian bantuan, sumbangan dan kemasyarakatan. / In 2025, the
ikut berpartisipasi dalam kegiatan Company did not conduct any social
kemasyarakatan dengan tujuan assistance program
agar kehadiran Perseroan mampu
memberikan manfaat kepada
masyarakat sekitar. / The Company
strives to give contribution for the
public through provide assistance,
donations and participating in social
activities with aims the Company
presents could provide benefits for the
surrounding society.
10. Tata Kelola / Perusahaan berusaha melaksanakan Melalui hasil self assessment di
Corporate Governance tata kelola perusahaan yang tahun 2025, Perusahaan dinilai
baik berdasarkan prinsip-prinsip telah melaksanakan Tata Kelola
transparansi, akuntabilitas, dengan baik. Namun demikian,
pertanggungjawaban, independensi Perusahaan akan terus berupaya
dan kewajaran dapat meminimalisasi untuk menyempurnakan praktik-
risiko-risiko yang dihadapi dan praktik Tata Kelola dalam rangka
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 35
Page 37
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
mampu memberikan kontribusi mendukung pertumbuhan usaha
dalam peningkatan yang berkelanjutan/
kinerja Perusahaan. / The Company Through the results of the self-assessment
seeks to implement good corporate in 2025, the Company is considered
governance according to transparency, to have implemented good corporate
accountability, responsibility, governance. However, the Company
independency, and fairness principles will continue to strive to improve
to minimize appears risks and could Corporate Governance practices in
give contributions in improve company order to support sustainable business
performance. growth.
36 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 38
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good The implementation of good corporate governance
Corporate Governance/GCG) di dalam lingkup (GCG) within the scope of the Company is essentially
Perusahaan pada hakikatnya merupakan penerapan the application of noble values inherited
from previous
nilai-nilai luhur yang diwariskan oleh generasi generations. These values have
become the Company’s basic
terdahulu. Nilai-nilai tersebut sudah menjadi filosofi philosophy in running business by upholding integrity,
dasar Perusahaan dalam menjalankan bisnis dengan responsibility and compliance with laws and regulations,
menjunjung tinggi integritas, tanggung jawab, and placing the interests of stakeholders, the community
and the surrounding environment as the main priority.
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan, dan menempatkan kepentingan pemangku
kepentingan, masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai
prioritas utama.
Sebagai panduan untuk penerapan GCG, Perusahaan As a guide for implementing GCG, the Company ensuring
mengacu pada peraturan perundang-undangan, operations are in line with regulatory compliances such as
yakni Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perusahaan Terbatas beserta seluruh peraturan along with all its derivative regulations, the Financial
derivasinya, Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 Services Authority (OJK) Regulation No. 3/POJK.04/2021
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar regarding Capital Market Activities, OJK Regulation No.
Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 21/ POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines
for Governance of Public Companies, and the OJK
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015 on Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat
Guidelines for Public Companies.
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor
32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
Perusahaan memiliki tiga organ utama dalam penerapan The Company has three main organs in implementing GCG
GCG yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Komisaris dan Direksi. Direksi dibantu Commissioners and Directors. The Board of Directors is
oleh struktur manajemen yang efektif termasuk assisted by an effective management structure including
Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Internal Audit and Corporate Secretary. Meanwhile, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan to support the implementation of its supervisory duties and
provide advice.
pemberian nasihat.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi Perusahaan yang memiliki semua organ in the Company with authorities not given to the
kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Dewan Board of Commissioners and Directors.Through the GMS,
Komisaris dan Direksi. Melalui RUPS, para pemegang shareholders can exercise their rights, express opinions and
saham dapat mempergunakan haknya, mengemukakan cast their votes in a process of making important decisions
pendapat dan memberikan suaranya dalam proses on the development and future of the Company in a fair
pengambilan keputusan penting yang menyangkut and transparent manner. In addition, Shareholders have
pengembangan dan masa depan Perusahaan secara fair the right to issue voting rights to make decisions and obtain
dan transparan. Selain itu, Pemegang Saham berhak information related to the company from the Board of
mengeluarkan hak suara untuk mengambil keputusan Directors and/or Board of Commissioners at the GMS, as
serta memperoleh keterangan yang berkaitan dengan long as it is related to the meeting agenda and does not
perusahaan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris contradicted with the Company interests and pays attention
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 37
Page 39
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
dalam RUPS, sepanjang berhubungan dengan mata to the provisions in the Company’s Articles of Association
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan and statutory regulations.
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan Anggaran
Dasar perusahaan dan peraturan perundang- undangan.
RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan dan The Company’s GMS consists of the Annual GMS and other
RUPS lainnya. Perusahaan Terbuka wajib mengadakan GMS. Public Companies are required to hold a GMS no
RUPS paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku later than 6 (six) months after the fiscal year ends, or under
berakhir atau sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan certain circumstances in accordance with the provisions
OJK dalam keadaan tertentu. Perusahaan Terbuka dapat stipulated by OJK. The Public Company may hold other
menyelenggarakan RUPS lainnya pada setiap waktu GMS at any time as needed for the interests of the Public
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan Company.
Terbuka.
Pada tanggal 12 Juni 2025, Peseroan menyelenggarakan On June 12, 2025, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS), and agreed on the
yang pada pokoknya telah memutuskan hal-hal sebagai following matters:
berikut:
1. a. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan 1. a. Approval of the Company’s Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ended on December 31, 2024 including Board
31 Desember 2024 (tiga puluh satu desember of Commissioners’ Supervisory Report for the 2024
dua ribu dua puluh empat) termasuk Laporan fiscal year.
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun
Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat).
b. Menyetujui serta mengesahkan Laporan b. Approved and ratified the Company’s Financial
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang Statements for the year ended on December 31, 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (tiga which have been audited by the Public Accountant
puluh satu desember dua ribu dua puluh empat) Firm (KAP) “Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Retno, Palilingan & Rekan” in accordance with its
“Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, report Number: 00688/2.1133/AU.1/04/1655-2/1/
Palilingan & Rekan” sebagaimana tercantum II/2025 dated March 27, 2026 with fair opinion in
dalam laporannya Nomor: 00688/2.1133/ all material aspects”, thereby granting full release and
AU.1/04/1655-2/1/II/2025, tanggal 27 Maret discharge of responsibility (acquit et de charge) to all
2025 (dua puluh tujuh Maret dua ribu dua puluh members of the Board of Directors and the Board of
lima) dengan pendapat “Wajar, dalam semual hal Commissioners of the Company for the management
yang material”, dengan demikian memberikan and supervisory actions that have been carried out
pembebasan dan pelunasan serta tanggung jawab during the 2024 financial year, as long as these
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota actions are reflected in the Company’s Annual Report
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas and Financial Statements for the 2024 financial
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah year and are not criminal acts.
dilakukan selama tahun buku 2024 (dua ribu
dua puluh empat), sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku
2024 (dua ribu dua puluh empat) dan bukan
merupakan tindak pidana.
2. a. Menyetujui penggunaan laba bersih sebesar Rp 2. a. Approved the use of net profit of Rp 14.314.568.798,-
14.314.568.798,- (empat belas milyar tiga ratus (fourteen billion three hundred fourteen million five
empat belas juta lima ratus enam puluh delapan hundred sixty eight thousand seven hundred ninety
ribu tujuh ratus sembilan puluh delapan rupiah) eight rupiah) as follows:
sebagai berikut :
38 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 40
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
1. Sebesar Rp 5,- (lima rupiah) setiap saham 1. An amount of Rp 5,- (five rupiah) per share or
atau seluruhnya sebesar Rp 1.655.649.760,- a total of Rp 3,311,299,520,- (three billion
(satu milyar enam ratus lima puluh lima juta three hundred eleven million two hundred
enam ratus empat puluh sembilan ribu tujuh ninety-nine thousand five hundred twenty
ratus enam puluh rupiah) dibagikan sebagai rupiah) shall be distributed as Cash Dividend
Dividen Tunai kepada Pemegang Saham. to Shareholders.
2. Sebesar Rp 350.000.000,- (tiga ratus lima 2. An amount of Rp 350,000,000,- (three
puluh juta rupiah) digunakan sebagai hundred and fifty million rupiah) is used as a
“cadangan” sebagaimana dimaksud dalam “reserve” as referred to in Article 70 paragraph
Pasal 70 ayat (1) Undang-undang Nomor 40 (1) of Law Number 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Limited Liability Companies.
3. Sisanya sebesar Rp 12.308.919.038,- (dua 3. The remaining of Rp 12,308,919,038,- (twelve
belas milyar tiga ratus delapan juta sembilan billion three hundred eight million nine
ratus sembilan belas ribu tiga puluh delapan hundred.
rupiah) dimasukkan sebagai laba ditahan.
b. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang b. Approved to grant power and authority to the Board
kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi of Directors of the Company with substitution rights
untuk menetapkan jadwal dan tata cara to determine the schedule and procedure for the
pembagian dividen Tahun Buku 2024 (dua ribu distribution of dividends for the 2024 (two thousand
dua puluh empat) serta mengumumkannya sesuai and twenty-four) Fiscal Year and announce it in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
3. a. Menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik 3. a. Approved the appointment of the Public Accountant
“Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Firm (KAP) “Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Palilingan & Rekan” untuk melakukan audit Retno, Palilingan & Rekan” to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2025 Financial Statements for the 2025 financial year.
(dua ribu dua puluh lima).
b. Menyetujui memberikan kewenangan kepada b. Approved granting authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium Commissioners to determine the honorarium of the
Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain Public Accountant as well as other requirements
penunjukannya dan menunjuk Akuntan Publik for its appointment and assigning a substitute
pengganti dalam hal Akuntan Publik yang Public Accountant in the event that the appointed
telah ditunjuk tersebut karena sebab apapun Public Accountant for whatever reason, is unable
tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan to complete the task of auditing the Company’s
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2025 Financial Statements for the 2025 financial year.
(dua ribu dua puluh lima).
4. a. Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium 4. a. Approved to determine the salary or honorarium
dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris and other allowances of members of the Board
dengan jumlah maksimum keseluruhan sebesar of Commissioners with a maximum total of Rp
Rp 4.286.000.000,- (empat milyar dua ratus 4,286,000,000,- for the 2025 financial year before
delapan puluh enam juta rupiah) untuk tahun deducted by the income tax which has been taken
buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) sebelum effect from January 2025 until the closing of the
dipotong pajak penghasilan yang mulai berlaku Annual General Meeting of Shareholders in 2026 and
sejak bulan Januari 2025 (dua ribu dua puluh granting authority to PT Dutapermana Makmur as
lima) hingga penutupan Rapat Umum Pemegang the main Shareholder of the Company to determine
Saham Tahunan di 2026 (dua ribu dua puluh the distribution of salaries and other allowances to
lenam) dan memberikan wewenang kepada PT members of the Board of Commissioners.
Dutapermana Makmur selaku pemegang saham
utama Perusahaan untuk menetapkan pembagian
jumlah gaji dan tunjangan lain dari anggota
Dewan Komisaris.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 39
Page 41
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
b. Menyetujui memberikan wewenang kepada b. Approved granting authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian Commissioners to determine the distribution of
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain salaries or honorarium and other allowances to the
kepada Direksi untuk tahun buku 2025 (dua ribu Board of Directors for the 2025 financial year.
dua puluh lima).
Semua hasil keputusan RUPST telah direalisasikan. All decisions made in the AGMS have been successfully
carried out.
URAIAN DEWAN KOMISARIS DESCRIPTION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Di dalam suatu Perusahaan, Dewan Komisaris In a Company, the Board of Commissioners has the duty
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan and responsibility to supervise and provide direction to
pengawasan dan memberikan arahan kepada jajaran the Board of Directors to run the Company according
Direksi untuk menjalankan Perusahaan menurut tugas to their duties and functions. In addition, the Board of
dan fungsinya. Selain itu, Dewan Komisaris juga harus Commissioners must also ensure that the Company has
memastikan bahwa Perusahaan telah melaksanakan implemented Good Corporate Governance practices well.
praktik Good Corporate Governance dengan baik.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines and Work Rules
Dewan Komisaris telah memiliki pedoman atau piagam The Board of Commissioners has a guideline or charter
Dewan Komisaris yang mengatur hal-hal sebagai which regulates the following matters:
berikut :
1. Pengertian Umum 1. General understanding
2. Keanggotaan dan masa jabatan Dewan Komisaris 2. Membership and term of office of The Board of
Commissioners
3. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 3. Duties and responsibilities of The Board of
Commisioners
4. Rapat Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners Meeting
5. Pelaporan dan pertanggung jawaban 5. Reporting and accountability
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term of Office
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan The appointment of members of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, is carried out by considering integrity, dedication,
pemahaman mengenai masalah manajemen Perusahaan understanding of the Company’s management issues related
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, to one of the management functions, having adequate
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha knowledge in the Company’s business field, and being
Perusahaan, dan dapat menyediakan waktu yang able to provide sufficient time to carry out their duties, as
cukup untuk melaksanakan tugasnya, serta persyaratan well as other requirements based on statutory regulations.
lain berdasarkan peraturan perundang - undangan. The appointment of a person as a member of the Board of
Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan Komisaris Commissioners is carried out through the GMS. Members
dilakukan melalui RUPS. Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners have a term of office of 5
memiliki masa jabatan 5 tahun dengan tidak mengurangi years without reducing the authority of the GMS to dismiss
kewenangan RUPS untuk memberhentikan para members at any time if they are deemed unable to carry out
anggota sewaktu-waktu apabila dipandang tidak dapat their duties in accordance with the Articles of Association
menjalankan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar and/or decisions of the GMS . The GMS has the right to
dan/atau keputusan RUPS. RUPS berhak mengangkat reappoint members of the Board of Commissioners for
kembali anggota Dewan Komisaris untuk 1 kali masa another term of office after the term of office ends. Members
jabatan berikutnya setelah masa jabatan berakhir. of the Board of Commissioners have a term of office which
Anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan is effective from the closing date or the date determined by
yang berlaku efektif sejak ditutupnya atau tanggal yang the GMS and the end of the term of office of the member of
ditetapkan oleh RUPS dan berakhirnya jabatan anggota the Board of Commissioners is confirmed by the GMS.
Dewan Komisaris tersebut dikukuhkan oleh RUPS.
40 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 42
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Di tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perusahaan IIn 2025, the composition of the Company’s Board of
terdiri dari tiga (3) orang anggota, yaitu Presiden Commissioners will consist of three (3) members, namely the
Komisaris, Komisaris dan Komisaris Independen President Commissioner, Commissioner and Independent
yang merangkap sebagai ketua Komite Audit, sesuai Commissioner who also serves as chairman of the Audit
Pasal 5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ Committee, in accordance with Article 5 of the Financial
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation number 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Formation and Audit Committee Work
Implementation Guidelines.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut : Commissioners are as follows
1. Memastikan terlaksananya praktik Good Corporate 1. Ensuring the implementation of Good Corporate
Governance dalam Perusahaan; Governance practices in the Company;
2. Mengawasi kebijakan Direksi atas rencana bisnis, 2. Supervising Directors on delivering the business plan,
operasi dan pengelolaan Perusahaan; operations and management of the Company;
3. Memberikan saran kepada Direksi dalam 3. Advising the Board of Directors in carrying out and
menjalankan dan mengelola Perusahaan dan managing the Company and being responsible to the
bertanggung jawab kepada para pemegang saham Company’s shareholders;
Perusahaan;
4. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi 4. Directing, monitoring and evaluating the Company’s
kebijakan-kebijakan strategis Perusahaan; strategic policies;
5. Menyediakan waktu dan pemikiran untuk 5. Providing time and thought to carry out the duties
menjalankan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai Peraturan OJK dan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with OJK regulations and the Company’s
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala Articles of Association, the Board of Commissioners’
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan Meetings shall be held periodically at least once every 2
Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan (two) months. The Board of Commissioners may also hold
setiap waktu apabila dianggap perlu oleh salah seorang additional meetings whenever deemed necessary by one or
Komisaris atau permintaan tertulis dari Rapat Direksi more members of the Board of Commissioners or by the
atau atas permintaan dari seorang pemegang saham written requests from the Board of Directors or from 1
atau lebih yang bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (one) or more shareholders who collectively have 1/10 (one
(satu per sepuluh) bagian dari seluruh saham dengan tenth) part of the Company’s shares with legal voting rights.
hak suara yang sah.
Rapat komisaris adalah sah dan berhak untuk mengambil The Board of Commissioners’ Meetings are legal and are
keputusan yang mengikat hanya apabila dihadiri oleh entitled to make binding decisions only if attended by more
lebih dari 50% anggota Komisaris. Dalam tiap rapat, than 50% of the Commissioners. In each meeting, each
setiap Komisaris berhak atas satu suara dan selain itu Commissioner has the right to one vote for himself and one
juga dapat memberikan satu suara bagi Komisaris lain vote for a member of the Commissioners he represents. The
yang diwakilinya. meeting should also be attended by the President Director.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held joint
mengadakan rapat bersama dengan Direksi sebanyak meetings with The Board of Directors, totally 12 meetings
12 kali dengan tingkat kehadiran 100% untuk with 100% attendance to discuss issues related to the
membicarakan masalah-masalah yang berkaitan dengan Company’s operations, policies and strategies.
operasional, kebijakan dan strategi Perusahaan.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE ON THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur pelaksanaan penilaian (assessment) atas kinerja Performance Assessment Procedures of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 41
Page 43
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas In order to improve the duties and responsibilities delivery,
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris melakukan the Board of Commissioners conducts a self-assessment,
penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerjanya, which is subsequently evaluated by the Shareholders in
yang kemudian dievaluasi oleh Pemegang Saham the GMS. The Board of Commissioners’ performance is
dalam RUPS. Kinerja Dewan Komisaris ditentukan determined based on the duties and obligations listed in
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam the applicable laws and regulations, Article of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and mandate of the Shareholders.
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham.
Prosedur pelaksanaan penilaian (assessment) atas kinerja The procedure of Board of Commissioners’ performance
Dewan Komisaris dapat digambarkan sebagai berikut : evaluation can be described as follows:
Hasil Self Assessment Dewan Komisaris Evaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS
Board of commissioners’s self assessment Evaluation by the shareholders at the GMS
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment The Board of Commissioners’ Performance Assessment
atas kinerja Dewan Komisaris Kriteria evaluasi kinerja Criteria covers of at least the following:
Dewan Komisaris sekurang- kurangnya terdiri atas
sebagai berikut:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, 1. Board of Commissioners’ attendance level at Board
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi maupun of Commissioners Meetings, joint meetings with
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit; Directors, and Meetings with The Audit Committees;
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas 2. Supervisory and advisory duties contributions to the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Board of Directors in managing the Company;
atas pengurusan Perusahaan;
3. Pencapaian program kerja Komite-komite Dewan 3. Board of Commissioners’ Committees work program
Komisaris; achievements;
4. Pengetahuan bisnis dan identifikasi risiko bisnis; 4. Business knowledge and business risks identification;
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan 5. Commitment in advancing the interests of the
Perusahaan; Company;
6. Penerapan Good Corporate Governance (GCG); 6. Implementation of Good Corporate Governance
(GCG);
7. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 7. Compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, Articles of Association, provisions of the GMS, and
serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties Conducting Assessment
1. Pihak yang melakukan penilaian dan evaluasi 1. A shareholder evaluates the Board of Commissioners’
terhadap kinerja Dewan Komisaris adalah performance through a GMS mechanism, where
pemegang saham melalui mekanisme RUPS, di assessment is taken based on the self-assessment report
mana pertimbangan penilaian tersebut diambil conducted by the Board of Commissioners through
berdasarkan laporan hasil penilaian sendiri (self- Board of Commissioners Meetings.
assessment) yang dilakukan Dewan Komisaris
melalui Rapat-Rapat Dewan Komisaris.
2. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris 2. The Board of Commissioners’ overall performance
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing and individual performance evaluation results will
Anggota Dewan Komisaris secara individual akan be an integral part of the compensation and incentive
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema scheme for the Board of Commissioners members.
kompensasi dan pemberian insentif bagi Anggota The individual performance evaluation result is one
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja masing- of the considerations for Shareholders to dismiss and
masing Anggota Dewan Komisaris secara individual / or reappoint the particular Board of Commissioners
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi member.
Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/
atau menunjuk kembali Anggota Dewan Komisaris
yang bersangkutan.
42 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 44
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung Committee under the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Performance Assessment
Dalam mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan In supporting the implementation of its duties, the
Komisaris Perusahaan dibantu oleh Komite Audit. Company’s Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Audit dengan aktif melakukan penelaahan Committee. The Audit Committee actively reviews the
terhadap laporan keuangan Perusahaan yang disusun Company’s financial statements compiled periodically by the
secara berkala oleh bagian Accounting sebelum diaudit Accounting department before it proceeds to be audited by
oleh Kantor Akuntan Publik. Dewan Komisaris menilai the Public Accounting Firm. The Board of Commissioners
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas dan assess that the Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya dengan baik sehingga Perusahaan and responsibilities properly, allowing the Company to
dapat mencapai target-target yang telah ditetapkan. achieve the targets set.
URAIAN DEWAN DIREKSI DESCRIPTION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan salah satu bagian penting di dalam The Board of Directors is one of the important parts of
Perusahaan yang memiliki peranan untuk mengurus dan the Company that manages the business activities while
mengelola kegiatan usaha Perusahaan, termasuk pula practicing Good Corporate Governance. The Board of
didalamnya dalam menjalankan praktik pelaksanaan Directors is also responsible for managing the Company
Good Corporate Governance. Selain itu, Dewan Direksi in alignment with the Company’s aims and objectives and
juga bertanggung jawab mengelola Perusahaan sesuai representing the Company inside and outside the court
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili session as stipulated in the Articles of Association of the
Perusahaan di dalam maupun di luar sidang pengadilan Company.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Direksi The Board of Directors Work Guidelines
Dewan Direksi telah memiliki pedoman atau piagam The Board of Directors has guidelines or charter that
(charter) yang mengatur hal-hal sebagai berikut : regulate the following matters:
1. Landasan Hukum 1. Legal Foundation
2. Keanggotaan dan masa jabatan Dewan Direksi 2. Membership and term of office of The Board of
Directors
3. Tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi 3. Duties and responsibilities
4. Rapat Dewan Direksi 4. Board of Directors Meeting
5. Pelaporan dan pertanggungjawaban 5. Reporting and accountability
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Term of Office
Perusahaan menentukan kriteria Direksi dengan The Company determines the criteria for the Board of
merujuk pada regulasi yang antara lain diatur Directors by referring to regulations which include, among
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ other things, regulated in Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. Komposisi Direksi harus and Board of Commissioners of Issuers or public companies.
sedemikian rupa disesuaikan dengan besarnya kegiatan The Board of Directors must be adjusted to the magnitude
kompleksitas bisnis Perusahaan dan struktur organisasi of the Company’s business complexity activities and
sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang organizational structure so as to enable effective, precise
efektif, tepat dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan- and fast decision making in order to achieve the Company’s
tujuan Perusahaan. Jumlah anggota Direksi sekurang objectives. The number of members of the Board of Directors
kurangnya adalah 2 (dua), yang terdiri dari seorang is at least 2 (two), consisting of a President Director
Direktur Utama dan anggota Direksi yang ditetapkan and members of the Board of Directors determined at
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi Duties and responsibilities of the Board of Directors
Direktur Utama President Director
1. Mewakili Perusahaan dalam memimpin, mengawasi 1. Representing the Company in leading, supervising and
dan menjamin penyelenggaraan usaha yang sesuai guaranteeing the conduct of business in accordance
dengan tujuan dan kepentingan Perusahaan; with the Company’s objectives and interests;
2. Bersama-sama dengan Direktur memeriksa 2. In collaboration with the Director examining and
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 43
Page 45
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
dan mengusahakan langkah-langkah yang tepat striving appropriate steps to make a decision, executing
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan/ business plans to delivering benefit for the Company,
implementasi rencana-rencana usaha agar the community, the environment and creating added
mendatangkan manfaat bagi Perusahaan, value for the Company and all parties;
masyarakat, lingkungan dan mengacu pada
perundang-undangan yang berlaku dengan
menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan dan
semua pihak;
3. Bertanggung jawab atas kepatuhan dan 3. Being responsible for the compliance and internal
pengendalian internal. control.
Direktur Director
1. Mengelola dan memberdayakan seluruh sumber 1. Managing and empowering all production resources,
daya, sarana dan prasarana Perusahaan sehingga facilities and infrastructure of the Company so that
kinerja Perusahaan dapat bertumbuh dan the Company’s performance can grow and develop
berkembang secara optimal; optimally;
2. Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola 2. Developing policies, planning, managing and
dan mengendalikan kegiatan keuangan, akuntansi controlling the Company’s financial, accounting and
dan perpajakan Perusahaan; taxation activities;
3. Bersama-sama dengan Direktur Utama mewujudkan 3. Together with President Director creating an excellent
Perusahaan yang berkualitas, mengadakan kontak- Company, making contracts with institutions,
kontak dengan instansi-instansi terkait, membantu handling matters related to trouble-free operation,
menangani segala sesuatu yang berkaitan dengan security, environment, social affairs and others;
kelancaran operasional Perusahaan, keamanan,
lingkungan, kemasyarakatan dan lain-lainnya;
4. Mengatur operasional Perusahaan dengan 4. Managing the Company’s operations with skilled
dukungan Sumber Daya Manusia yang terampil human resources to achieve the goal and productivity;
agar produktivitas dan tujuan Perusahaan bisa
tercapai;
5. Memastikan operasi administrasi mematuhi 5. Ensuring that all administrative operations comply
kebijakan dan peraturan yang berlaku. with applicable policies and regulations.
Rapat Dewan Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana dianggap Board of Directors Meetings can be held at any time if
perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Direksi deemed necessary by one or more members of the Board
atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris of Directors or at the written request of the Board of
atau atas permintaan 1 (satu) pemegang saham atau Commissioners or at the request of 1 (one) or more
lebih yang bersama-sama memiliki 1/10 (satu per shareholders who jointly own 1/10 (one ten) part of the
sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah total shares that have been placed by the Company with
ditempatkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang valid voting rights.
sah.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Direksi telah In 2025, the Board of Directors held 12 meetings with
mengadakan rapat 12 kali dengan tingkat kehadiran a 100% attendance rate to discuss issues related to the
100% untuk membicarakan masalah-masalah yang Company’s operations, policies and strategies. In addition,
berkaitan dengan operasional, kebijakan dan strategi the Board of Directors has participated in several seminars,
Perusahaan. Selain itu, Dewan Direksi telah mengikuti are as follows :
beberapa seminar antara lain :
44 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 46
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Penyelenggara / Host Waktu Penyelenggaraan
Kegiatan / Activity
/ Time
LPMA - STMA Pelatihan Penerapan Program anti korupsi November 2025 /
TRISAKTI pencucian uang, pencegahan pendanaan teroris November 2025
dan pencegahan pendanaan Proliferaaa senjata
pemusnah massal sesuai POJK No.8 tahun 2023
serta penerapan strategy anti fraud di Sektor Jasa
Keuangan sesuai dengan POJK No.12 tahun
2024 / Training on the implemention anti-money
laundering, counter-terrorism financing and counter-
proliferation financing program.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE ON THE
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur pelaksanaan penilaian (assessment) atas kinerja Procedure for implementing an assessment of the
Direksi performance of the Board of Directors
1. Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan 1. In order to improve the quality of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi melakukan of its duties and responsibilities, the Board of Directors
penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerjanya conducts self-assessments of its performance based on
berdasarkan pencapaian tugas manajemen. the achievement of management’s tasks.
2. Sistem penilaian kinerja Direksi disusun oleh 2. The performance appraisal system for Directors is
Direksi dan dimintakan persetujuan Dewan prepared by the Board of Directors and request for
Komisaris, yang dalam hal ini dibantu oleh Komite approval from the Board of Commissioners, which
Audit, untuk kemudian dievaluasi oleh pemegang in this case is assisted by the Audit Committee, and
saham dalam RUPS. subsequently evaluated by shareholders at the GMS.
Prosedur pelaksanaan penilaian (assessment) atas kinerja The procedure of Board of Directors’ performance
Direksi dapat digambarkan sebagai berikut : evaluation can be described as follows:
Evaluasi oleh Pemegang Saham
Hasil Self Assessment Direksi Evaluasi oleh Dewan
dalam RUPS
Board of Directors’ self Evaluation by Board of
Evaluation by the
assesment result commissioners
shareholders at the GMS
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan Board of Directors Performance Assessment
penilaian atas kinerja Direksi Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi sekurang-kurangnya The Board of Directors’ Performance Assessment Criteria
sebagai berikut: covers of at least the following:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat 1. Attendance levels on Board of Directors Meetings,
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris maupun Joint Meetings with Board of Commissioners and
Rapat Direksi dengan Komite; Directors and Committee Meetings;
2. Pencapaian program kerja Direksi; 2. Achievement of the work program of the Directors;
3. Pengetahuan bisnis dan identifikasi risiko bisnis; 3. Business knowledge and business risks identification;
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan 4. Commitment in advancing the interests of the
Perusahaan; Company;
5. Penerapan GCG; 5. GCG Implementation;
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, Articles of Association, provisions of the GMS and
serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 45
Page 47
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessment
1. Pihak yang melakukan penilaian dan evaluasi 1. A shareholder evaluates the Board of Directors’
terhadap kinerja Dewan Direksi adalah pemegang performance through a GMS mechanism, considering
saham melalui mekanisme RUPS, dengan valuation and recommendations by the Board of
mempertimbangkan penilaian dan rekomendasi Commissioners, based on the Board of Directors’ self-
dari Dewan Komisaris berdasarkan laporan hasil assessment.
penilaian sendiri yang dilakukan Direksi.
2. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara 2. The Board of Directors’ overall performance and
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota individual performance evaluation results will be
Direksi secara individual akan merupakan bagian an integral part of the compensation and incentive
tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan scheme for the Board of Directors members. The
pemberian insentif bagi anggota Direksi. Hasil individual performance evaluation result is one of
evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi the considerations for Shareholders to dismiss and / or
secara individual merupakan salah satu dasar reappoint the particular Board of Directors member.
pertimbangan bagi pemegang saham untuk
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali
anggota Direksi yang bersangkutan.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION FOR THE BOARD OF
DEWAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Dewan The procedures and basis for determining the remuneration
Komisaris dan Direksi ditetapkan berdasarkan of the Board of Commissioners and Directors are based on
pertimbangan lingkup dan tanggung jawab pekerjaannya consideration of the scope and responsibilities of their work
dan dirancang untuk memberikan penghargaan sesuai and are designed to reward them according to their position
dengan jabatannya dan mendorong mereka mencapai and encourage them to achieve the best performance.
kinerja yang terbaik.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan, disetujui pemberian kuasa dan wewenang Shareholders, it was approved the granting of power and
kepada PT Duta Permana Makmur selaku pemegang authority to PT Duta Permana Makmur as the Company’s
saham utama Perusahaan untuk menentukan besarnya main shareholder to determine the amount of remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan pelimpahan kuasa for the Board of Commissioners and to delegate authority
kepada Dewan komisaris untuk menentukan besarnya to the Board of Commissioners to determine the amount of
remunerasi anggota Dewan Direksi. remuneration for members of the Board of Directors.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan The total remuneration of the Board of Commissioners and
Direksi tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors in 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Rp. 2.403.770.405 Board of Commissioners Rp. 2.403.770.405
Dewan Direksi Rp. 5.541.881.031 Board of Directors Rp. 5.541.881.031
Jumlah Rp. 7.818.651.436 Total Rp. 7.818.651.436
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan The remuneration component of the Board of
Direksi terdiri dari : gaji, THR, tunjangan dan bonus Commissioners and the Board of Directors consists of:
tahunan. salary, Holiday Allowance, annual allowances and bonuses.
46 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 48
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
STRUKTUR TATA KELOLA
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan terbatas, perusahaan terdiri dari Rapat Limited Liability Companies, the company consist of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
dan Direksi. Kepengurusan perseroan menganut sistem Commissioners and Directors. The company’s management
dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris adheres to a two-board system, namely the Board of
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung Commissioners and Directors, which have clear authority
jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing and responsibility according to their respective functions as
sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan mandated in the Articles of Association and Legislation.
Peraturan Perundang-Undangan.
Perusahaan mendorong hubungan yang wajar antar The Company encourages reasonable relations between
bagian Perusahaan. Masing-masing bagian di dalam each part in The Company. Each Company part always
Perusahaan selalu menghormati dan bertindak sesuai respects and acts according to its respective functions and
fungsi dan peranan masing-masing, berhubungan atas roles, relating on the basis of the principle of equality and
dasar prinsip kesetaraan dan saling menghargai tugas dan mutual respect for each other’s duties and responsibilities.
tanggung jawab masing-masing. Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure reflects each part that
mengambarkan bagian-bagian di dalam Perusahaan have an important role in implementing Good Corporate
yang memiliki peran penting dalam penerapan Good Governance (GCG). The GCG structure includes the main
Corporate Governance (GCG). Struktur GCG meliputi parts, namely Shareholders/GMS, Board of Commissioners
bagian utama yaitu Pemegang saham/RUPS, Dewan and Directors as well as GCG supporting part including
Komisaris dan Direksi serta bagian pendukung GCG Committees, Corporate Secretary and Internal Supervisory
antara lain Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit (SPI) in this case is Internal Audit. The Corporate
Satuan Pengawas Internal (SPI) dalam hal ini yaitu Governance Structure can be seen in the following picture:
Audit Internal. Struktur Tata Kelola Perusahaan dapat
dilihat pada gambar sebagai berikut :
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 47
Page 49
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk 48 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 50
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
“Sejalan dengan strategi bisnis Perusahaan, maka Perusahaan berupaya
mengintegrasikan aspek keberlanjutan melalui pilar-pilar keberlanjutan antara lain
profit, people dan planet (3P) dalam menjalankan kegiatan bisnis Perusahaan dengan
harapan agar mampu menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.”
“ Along with the company business strategies, the company strives to integrate
sustainability aspects through sustainability pillars including profit, people and
planet (3P) in carrying out the company business activities with hope could able to
create a sustainable growth.”
Perusahaan memaknai bahwa keseimbangan antara The company understands that balance between the pillars
pilar-pilar keberlanjutan yaitu profit, people dan planet of sustainability that is profit, people and planet (3P) is
(3P) merupakan hal yang harus diperhatikan dan something that must be considered and strives for to be
diupayakan agar mampu berjalan selaras dengan visi able to run in harmony with the vision and mission of the
dan misi yang dimiliki oleh Perusahaan sehingga dengan Company so that it is hoped that sustainable growth will be
demikian diharapkan akan tercipta pertumbuhan yang created. Therefore, the Company establishes a sustainability
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan menetapkan road map as a framework of reference in setting plans,
road map keberlanjutan sebagai kerangka rujukan designing strategies, and implementing the Company’s
dalam menetapkan rencana, merancang strategi, dan business activities.
melaksanakan kegiatan bisnis Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 49
Page 51
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
PEOPLE
Menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM)
yang unggul
• Meningkatkan kemampuan kerja SDM di
dalam Perusahaan melalui program
pendidikan dan pelatihan secara
berkesinambungan agar mampu menjadi
SDM yang unggul dan handal serta mampu
PROFIT beradaptasi terhadap perubahan zaman.
Menciptakan Keunggulan Usaha • Melakukan kemitraan dengan Perguruan
• Meningkatkan praktik Tata Kelola yang baik Tinggi.
dalam menjalankan kegiatan bisnis • Melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan. Lingkungan (TJSL) sebagai bentuk apresiasi
• Menjaga kualitas produk yang dihasilkan. terhadap masyarakat dan dukungan untuk
• Memperhatikan manajemen risiko, meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
manajemen aset, penciptaan nilai, investasi,
serta pemanfaatan seluruh sumber daya
yang dimiliki Perusahaan.
PLANET
Menciptakan Pengelolaan Lingkungan Yang Baik
• Konsisten menjalankan Rencana Pengelolaan Strategi
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan
Lingkungan (RPL) secara teratur. Keberlanjutan
• Berupaya melakukan efisiensi penggunaan
listrik, efisiensi Penggunaan Bahan Bakar
Minyak (BBM), pemanfaatan air, serta
melakukan Pengelolaan limbah dan sampah.
• Menerapkan strategi " think before you print "
untuk mendukung gerakan paperless office.
PEOPLE
Creating Superior Human Resources (HR)
• Improving the working ability of HR in the
Company through continuous education
and training programs to be able to become
superior and reliable HR and able to to
changes in time
.
PROFIT • Doing partnerships with the University
.
Creating Business Advantage • Conducting Environmental Social
• Improve good corporate governance practices Responsibility (TJSL) activities as a form of
in carrying out the Company's business appreciation for the community and support
activities. for improving community welfare.
• Maintain the quality of the produced product
.
• Focusing on risk management, assets
management, value creation, investment, also
the use of all resources that the Company
. has
PLANET
•
Creating Good Environmental Managemen
Consistenly implement the Environmental
t
Sustainability
Management Plan (RKL) and Environmental
Monitoring Plan (RPL) regularly
.
Strategies
• Efforts to make efficient use of electricity,
efficient use of fuel oil (BBM), use of water, and
carry out waste and waste management .
• Implementing strategies "think before you print"
to support paperless office moves.
50 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 52
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pemangku kepentingan merupakan bagian yang Stakeholders are an important part of the sustainability
penting dari aspek kinerja keberlanjutan bagi Perseroan. performance aspect of the company. Therefore, the
Oleh karenanya, Perseroan berusaha menjalin serta Company strives a establish and maintain good relations
menjaga relasi yang baik dengan para pemangku with stakeholders through efforts to integrate the needs
kepentingan melalui upaya pengintegrasian kebutuhan and interest of stakeholders in operational aspects through
dan kepentingan para pemangku kepentingan ke dalam sustainability strategies based on the values, vision and
aspek operasional melalui strategi keberlanjutan dengan mission of the Company. The Company already identifies
berlandaskan pada nilai-nilai, visi dan misi yang dimiliki its stakeholders, such as customers, employees, shareholders,
Perseroan. Perseroan telah mengidentifikasi pemangku suppliers, regulators and the public.
kepentingan yang dimiliki, diantaranya adalah
pelanggan, karyawan, pemegang saham, pemasok,
regulator dan masyarakat.
Pemangku Isu terkait / Related Metode Pelibatan / Engagement Frekuensi / Frequency
Kepentingan / Issues Methods
Stakeholders
Pelanggan / Kualitas produk dan jasa Layanan Pelanggan / Customer Sebagaimana diperlukan
Customers dan kepuasan pelanggan / Service / As required
Product and Service Quality Kunjungan ke pelanggan / Visits
and Customers Satisfaction to Customer
Komunikasi melalui
panggilan telepon dan email /
Communication via phone calls
and email
Karyawan / Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan / Bulanan / Monthly
Employees Kompetensi, Praktik Education and Training
Ketenagakerjaan, Pertemuan rutin / Regular meeting Bulanan / Monthly
Kesejahteraan / Forum LKS Bipartit / Bipartit Triwulanan / Quarterly
Competency Development, LKS Forum
Employee Practices, Well- Komunikasi dengan SPSI / Sebagaimana diperlukan
Being Communication with SPSI / As required
Employee Gathering Sebagaimana diperlukan
/ As required
Penugasan Kerja / Work Assigment Sebagaimana diperlukan
/ As required
Program Apresiasi / Appreciation Sebagaimana diperlukan
Program / As required
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sebagaimana diperlukan
/ Occupational Health and Safety / As required
Pemegang Saham Pelaksanaan Tata Kelola, Rapat Umum Pemegang Saham / Tahunan / Annually
/ Shareholders Keterbukaan Informasi, General Meeting of Shareholders
Laporan Kinerja Bisnis Laporan Tahunan / Annual Report
Perseroan / Good Corporate Paparan Publik / Public Exposure
Implementation, Disclosure Pengumuman Kinerja Perseroan Triwulanan / Quarterly
of Information, Company Triwulanan / Announcement of
Business Performance Company Performance Quarterly
Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 51
Page 53
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Pemasok / Vendors Hubungan Bisnis / Pelaporan Pencapaian Tahunan / Sebagaimana diperlukan
Business Relationship Annual Achievement Report / As required
Komunikasi melalui panggilan
telepon dan email / Communication
via phone calls and email
Kunjungan ke pemasok / Visits to
suppliers
Regulator / Pelaksanaan Tata Kelola, Kepatuhan terhadap Peraturan yang Sebagaimana
Regulators Keterbukaan Informasi, berlaku / Compliance with applicable dipersyaratkan / As
Laporan Kinerja Bisnis regulations required
Perseroan / Good Corporate Laporan Bulanan / Monthly Report Bulanan / Monthly
Implementation, Disclosure Laporan Triwulan / Quarterly Report Triwulanan / Quarterly
of Information, Company Laporan Tahunan / Annual Report Tahunan / Annually
Business Performance Laporan Keuangan / Financial Triwulanan / Quarterly
Report Report
Masyarakat / Pelaksanaan Tanggung Program bantuan kepada masyarakat Sebagaimana diperlukan
Community Jawab Sosial Lingkungan / / Social Assistance Program / As required
Corporate Social Partisipasi dalam kegiatan
Responsibility kemasyarakatan / Participate in
Implementation society activities
52 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 54
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
• Menciptakan Pengelolaan Lingkungan Yang Baik • Creating Good Environmental Management
Sebagai bagian dari entitas bisnis, Perusahaan As a business entity, the Company commits to
berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan dan maintaining the environment and manages also
mengelola serta memitigasi dampak negatif terhadap mitigation the the negative effect on the environment
lingkungan yang mungkin timbul dari proses bisnis caused by the Company’s business process. This
yang dijalankan oleh Perusahaan. Komitmen ini commitment is carried out with real actions that have
dijalankan dalam aksi nyata yang telah diterapkan been implemented by the Company through managing
oleh Perusahaan melalui manajemen penggunaan the use of energy, water, fuel oil (BBM), waste and
energi, air, bahan bakar minyak (BBM), pengelolaan garbage manages. Also, every 6 months the Company
limbah dan sampah. Selain itu, Perusahaan secara do Environment Management Plan and Environment
rutin melakukan kegiatan Rencana Pengelolaan Monitoring Plan (RKL-RPL) activities and every
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan month carries out waste water testing through PT Mutu
Lingkungan (RPL) setiap 6 bulan sekali dan setiap Agung Lestari (MUTU). The Company believes that
bulannya melakukan pengujian air limbah melalui PT environmental aspects are the important thing that
Mutu Agung Lestari (MUTU). Perusahaan meyakini should be attention in every side of operation activities.
bahwa aspek-aspek lingkungan merupakan hal In addition, the Company also periodically carries out
penting yang harus menjadi perhatian dalam setiap certification activities for boilers, generator sets and
sisi kegiatan operasi yang dilakukan. Di samping lightning conductor units through PT Biro Klasifikasi
itu, Perusahaan juga secara berkala melakukan Indonesia (Persero) to ensure the suitability of the units
kegiatan sertifikasi ketel uap (boiler), generator set for use and make sure the emissions produced do not
(genset) dan unit penyalur petir melalui PT Biro exceed the specified limits determined according to
Klasifikasi Indonesia (Persero) untuk memastikan applicable regulations in the related field.
kelayakan penggunaan unit dan menjamin bahwa
emisi yang dihasilkan tidak melewati dari batasan
yang ditentukan menurut peraturan yang berlaku di
bidang terkait.
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Achievements
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Energi Listrik / kWh Genset / Generator 8,910 425,187 585,784
Electricity Energy PLN / State 43,581 61,254 52,343
Electricity Company
Pengurangan Emisi NOx CO NOx CO NOx CO
Mg/Nm3
(NOx) / Reduce of CAT 1 236 116 243 120 273 138
Emission CAT 2 255 99 261 100 309 126
Emisi NOx mengalami peningkatan di tahun 2025 NOx emissions increase in 2025 because the industrial
disebabkan karena Solar Industri yang digunakan diesel fuel used was a result of mixing diesel fuel and
merupakan hasil pencampuran antara solar dan biodiesel biodiesel (currently called B35). The higher the blend of
(saat ini disebut B35). Semakin tinggi pencampuran biodiesel in diesel fuel, the higher the concentration of
biodiesel pada bahan bakar solar maka konsentrasi Nox produced will be. Biodiesel is a fuel that comes from
Nox yang dihasilkan akan semakin tinggi. Biodiesel plants and contains high nitrate elements. CO Emission
merupakan bahan bakar yang berasal dari tumbuhan generated from the operation of the generator set (Genset)
dan mengandung banyak unsur nitrat. Emisi CO yang as the main generator tool decrease periodically every year.
dihasilkan dari pengoperasian generator set (Genset) This is due to the adjustment of the technology used, so that
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 53
Page 55
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
sebagai alat pembangkit utama turun secara berkala the performance of the generator is more efficient and the
disetiap tahunnya. Hal ini dikarenakan penyesuaian emissions produced are lower.
teknologi yang digunakan, sehingga kinerja genset lebih
efisien dan emisi yang dihasilkan lebih kecil.
Pemakaian Energi / Usage of Energy
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Liter 2,430 122,812 163,978
BBM / Fuel Oil
kWh 43,581 61,254 52,343
Listrik / Electricity
Jumlah Produksi
Formalin dan Glue
Ton 204.048 12,854.986 17,670.072
/ Total Production of
Formaldehyde and
Glue
Intensitas
Pemakaian Energi/
Gigajoules/Ton 0.9261 0.2205 0.3633
Ton / Intencity use
of Energy/Ton
Konversi ke Gigajoule / Convertion to Gigajoule
1 kWh = 0.0036 Gigajoule
Jumlah energi yang digunakan untuk menghasilkan The amount of energy used to produce 1 ton of product
1 ton produk sebesar 0,9261 Gigajoule pada tahun is 0.9261 Gigajoule in 2025, then 0.2205 Gigajoules
2025, kemudian 0,2205 Gigajoule pada tahun 2024 in 2024, and 0.3633 Gigajoules in 2023. The decrease
dan 0,3633 Gigajoule pada tahun 2023. Penurunan of energy use in 2025 occurs as a result of a decrease in
pemakaian energi di tahun 2025 terjadi sebagai akibat sales volume to consumers due to the weakening of global
dari penurunan volume penjualan kepada konsumen business, especially in the Plywood Industry, so it reduced
karena melemahnya bisnis secara global terutama production activities and this is in line with the intensity
di sektor Industri Plywood sehingga menyebabkan of energy used.
aktivitas produksi yang berkurang dan hal tersebut
sejalan dengan intensitas energi yang dimanfaatkan.
Pemakaian Air (M3) / Usage of Water (M3)
Tahun / Year 2025 2024 2023
Diolah / Treated 2,461 27,618 30,369
Air Permukaan /Water Level
Tidak diolah / Untreated - - -
Jumlah air baku atau air sungai yang diolah pada WTP The amount of raw water or river water that use at the
(Water Treatment Plant) dan kemudian dimanfaatkan WTP (Water Treatment Plant) and then utilized is 2,461
berjumlah 2.461 m³ pada tahun 2025, 27.618 m³ m³ in 2025, 27,618 m³ in 2024 and 30,369 m³ in 2023.
pada tahun 2024, dan 30.369 m³ pada tahun 2023. The use of this water is for production needs and employee
Penggunaan air tersebut adalah untuk kebutuhan bathing, washing and toilet (MCK) needs. The amount of
produksi maupun MCK (Mandi, Cuci, Kakus) untreated raw water (river water) in 2025 was null due
karyawan. Jumlah air baku (air sungai) yang tidak to changes in the cooling system that used in production
diolah pada tahun 2025 berjumlah nihil dikarena activities.
perubahan sistem pendinginan yang digunakan dalam
kegiatan produksi.
54 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 56
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Efluent
Pengukuran / Measurement Kuantitas / Quantity Unit
Total Volume Air Yang Dibuang / 366 M /Tahun / M3/Year
3
Total Volume of Discharged Water
Volume Air yang dibuang / Volume of Discharged Water :
Drain Water
Volume Treatment
air yang plant
dibuang = hasil
merupakan 3 M3dari
/hariproses
/ day The
volume of water discharged is the result of the drain
Back wash
drain dan filter
backwash pada filter = di 3WTP
M /hari(Water
3
/ day and
backwash process on the filter in the WTP (Water
= 6 M
Treatment Plant). Proses drain bertujuan untuk3
/hari / day
Treatment Plant). The draining process aims to remove the
membuang sisa endapan lumpur yang tertinggal didasar
remaining silt that is left at the bottom of the WTP basin
Perbulan
bak WTP/ dan
Monthly
backwash :merupakan proses
20 hari x / Days
pencucian 6 M 3
= 120 M
and backwash is a filter-washing 3
process in the WTP. The
filter pada/WTP.
Pertahun YearlyJumlah lumpur
: 120 M sebesar
yang dihasilkan 3
x 12 bulan
amount / month
of sludge produced= 1,440 Mm³
is 366 3
in 2025 or about
366 m³ pada tahun 2025 atau sekitar 0,6 m³ perhari 0.6 m³ per day for the draining process and 0.6 m³ for the
untuk proses drain dan 0,6 m³ untuk proses backwash backwash filter process in WTP.
filter pada WTP.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Tahun 2025 / Hazardous and Toxic Materials (B3 Waste)
Pengungkapan / Disclosure Kuantitas / Quantity Unit
Total berat limbah yang dihasilkan / Total Generated Waste 2,271 kg/tahun / kg/year
Total berat limbah yang diangkut / Total weight of waste transported 2,934 kg/tahun / kg/year
Limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan bisnis Most of the B3 waste generated from the Company’s business
Perusahaan sebagian besar berasal dari aktivitas activities comes from production activities. The types of
produksi. Jenis-jenis limbah yang dihasilkan antara waste generated include residue on filter glue, remaining
lain residu pada filter glue, sisa karung dari bahan sacks from supporting materials and residual oil from
penolong dan sisa oli alat penunjang. Pada tahun 2025, supporting tools. In 2025, the waste generated is 2,271 kg.
limbah yang dihasilkan sebesar 2.271 kg. Perusahaan The Company continues to strive to minimize the amount
terus berupaya untuk meminimalkan jumlah limbah of B3 waste produced from year to year by developing the
B3 yang dihasilkan dari tahun ke tahun salah satunya technology that used in production process and purchase
adalah dengan melakukan pengembangan teknologi raw materials that packaged in more environmentally
proses produksi yang digunakan, maupun pembelian friendly materials.
raw material yang dikemas dengan bahan yang lebih
ramah lingkungan.
Limbah Padat Domestik Tahun 2025
Solid Domestic Waste in 2025
Pengungkapan / Disclosure Kuantitas / Quantity Unit
Total berat limbah yang dihasilkan / Total Generated Waste 1,380 kg
WasteTempat pembuangan akhir / Landfills 1,380 kg
Per bulan / Per month = 115 kg
Per tahun / Per year = 1.380 kg
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 55
Page 57
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Nilai limbah padat domestik yang disajikan merupakan The value of domestic solid waste presented is the sum of the
jumlah nilai dari sisa-sisa makanan ataupun sisa-sisa yang values of food scraps or leftovers generated from activities in
dihasilkan dari aktifitas di kawasan operasional Pabrik the factory operational area that are not part of B3 waste.
yang bukan merupakan bagian dari limbah B3. Pada In 2025, the amount of domestic waste will be 1,380 kg
tahun 2025, jumlah limbah domestik adalah sebesar or about 115 kg per month. This domestic solid waste
1.380 kg atau sekitar 115 kg per bulan. Limbah padat is collected and submitted to the final disposal site every
domestik ini dikumpulkan dan diserahkan ketempat month.
pembuangan akhir secara berkala setiap bulannya.
Emisi / Emissions
Emisi GRK / Green House Gas Emission
(Ton CO2)
Sumber Energi GRK /GHG Energy Sources 2025 2024 2023
Scope 1 (BBM) 6.512 380.697 461.729
Total 6.512 380.697 461.729
Jumlah Produksi / Total Production 204.048 12,854.986 17,670.072
Intensitas Emisi GRK/Ton Produk /
0.0319 0.0296 0.0261
GHG Emission Intensity per Ton of Product
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan gas Greenhouse Gas (GHG) emissions are generated from power
yang dihasilkan dari aktivitas pembangkit listrik generation activities using generators and transportation
menggunakan genset serta transportasi yang operated around the Company’s factory environment. To
dioperasikan disekitar lingkungan Pabrik Perusahaan. reduce the resulting emissions, the Company performs
Untuk mengurangi emisi yang dihasilkan, Perusahaan periodic maintenance of operational equipment to increase
melakukan pemeliharaan alat alat operasional secara its effectiveness of the equipment. In 2025, the Company
berkala agar efektifitas kerja alat semakin meningkat. succeeded in maintaining the effectiveness of energy use and
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil menjaga this can be seen through the intensity of GHG emissions
efektivitas penggunaan energi dan hal tersebut dapat produced in producing each Ton of Product.
dilihat melalui intensitas emisi GRK yang dihasilkan
dalam memproduksi tiap Ton Produk.
56 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 58
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Secara lebih luas, tanggung jawab sosial dapat diartikan In widely, corporate social responsibility could be meant as
sebagai suatu upaya untuk melakukan pengelolaan dan one effort to manage and develop human resources (HR)
pengembangan sumber dana manusia (SDM) melalui through education and training for both internal or external
pendidikan dan pelatihan baik SDM internal maupun HR, donation for social services and make community
eksternal, donasi bakti sosial dan pemberdayaan empowerment around the Company’s operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. With qualified, superior and competent human resources
Dengan memiliki SDM-SDM yang berkualitas, in the internal environment, the Company hopes could
unggul dan kompeten di dalam lingkungan internal, provide the best products and services to the customer so
Perusahaan diharapkan akan mampu memberikan the Company will obtain the economic benefits that could
produk dan layanan terbaik kepada pelanggan sehingga be distributed to the surrounding society. The Company
Perusahaan akan menerima manfaat secara ekonomi also contributes to supporting local society development
yang kemudian dapat disalurkan ke masyarakat sekitar. with provide job opportunities to the surrounding society,
Perusahaan juga berkontribusi dalam mendukung assist to the community and participating in various
kemajuan masyarakat lokal dengan cara memberikan community activities so that local wisdom is maintained.
kesempatan kerja bagi masyarakat di sekitar lingkungan The Company’s involvement in these activities is a form of
Perusahaan, memberikan bantuan kepada masyarakat support to achieve the welfare and independence of HR
serta ikut mengambil bagian dalam berbagai kegiatan from the external side.
masyarakat agar kearifan lokal tetap terjalin. Keterlibatan
Perusahaan dalam kegiatan-kegiatan tersebut sebagai
bentuk dukungan untuk mencapai kesejahteraan dan
kemandirian SDM dari segi eksternal.
Perusahaan tidak melaksanakan program pendidikan The Company did not conduct any education and training
dan pelatihan selama tahun 2025 karena operasional programs during 2025 as the Company had ceased
perusahaan telah dihentikan. operations.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 57
Page 59
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Tahun / Year
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Total / Total Employees Orang / Person 43 75 83
Persentase jumlah karyawan perempuan dibanding
jumlah total karyawan / Percentage of female Persen / Percentage 11.63 18.67 20.48
employees compared to total employees
Biaya Pelatihan Karyawan / Employee Training Cost Juta Rupiah / - 37.77 70.37
In million Rupiah
Tahun / Year
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Biaya Tanggung Jawab Sosial / Juta Rupiah / In million Rupiah - 30 73
Corporate Social Responsibility Cost
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Perusahaan berkomitmen untuk selalu menjunjung The Company commits to always upholding the equality
tinggi prinsip kesetaraan dalam merangkul seluruh principles in embracing all employees regardless of ethnicity,
karyawan tanpa membedakan latar belakang suku, religion, race and gender. Equally having the same
ras, agama dan jenis kelamin. Kesetaraan dalam hal opportunities for all employees to work, develop careers and
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk obtain promotions is also applied by the Company. The
bekerja, mengembangkan karier dan memperoleh Company is against all forms of discrimination that have
promosi juga Perusahaan terapkan. Perusahaan the potential to occur in the Company’s work environment.
menentang segala bentuk diskiriminasi yang berpotensi In the 2025 report, the Company does not find any
terjadi di lingkungan kerja Perusahaan. Selama tahun discrimination acts that occur in the scope of the Company
pelaporan 2025, Perusahaan tidak menemukan work.
tindakan diskriminasi yang terjadi dalam lingkup
pekerjaan Perusahaan.
Perusahaan juga berkomitmen untuk tidak The Company is also committed to not employing minors
memperkerjakan anak di bawah umur dan kerja paksa. and forced labor. This is following what has been regulated
Hal tersebut sesuai dengan yang sudah diatur dalam UU in Law No. 13 of 2003 Article 68 concerning Employee
No.13 tahun 2003 Pasal 68 tentang Ketenagakerjaan which prohibits companies from employing children and
yang melarang perusahaan memperkerjakan anak dan Law No. 19 of 1999 concerning the ILO Convention on
UU no.19 tahun 1999 tentang Konvensi ILO Mengenai the Abolition of Forced Labor. The Company routinely
Penghapusan Kerja Paksa. Perusahaan secara rutin conducts an assessment of its labor practices to ensure that it
melakukan penilaian terhadap praktik ketenagakerjaan does not find any practice of employing minors and forced
yang dilakukan untuk memastikan bahwa tidak labor.
menemukan adanya praktik memperkerjakan anak di
bawah umur dan kerja paksa.
Jumlah Karyawan berdasarkan gender dan tingkat pendidikan / Total Employees Based on Gender and
Level of Education
Jenis Kelamin Tingkat Pendidikan
Tahun (Gender) (Level of education)
(Year) Pria Wanita SD SLTP SLTA Diploma Sarjana Sarjana
(Male) (Female) (PS) (JHS) (SHS) (D3 Degree) (S1 Degree) (S2 Degree)
2025 38 5 4 4 25 2 7 1
58 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 60
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia / Total Jumlah Karyawan berdasarkan masa kerja /
Employee Based on Age Total Employee based on Length of Service
Usia (tahun) Masa kerja (tahun)
Age (yeard old) 2025 Length of service (years) 2025
<=25 0 <=1 3
>25-30 6 >1-3 3
>30-35 7 >3-5 5
>35-40 4 >5-10 4
>40-45 4 >10-15 3
>45-50 7 >15-20 3
>50 15 >20 22
Total 43 Total 43
Hubungan Industrial Industrial Relationships
Perusahaan memiliki organisasi Serikat Pekerja Seluruh The Company has an organization All Indonesia Workers
Indonesia PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk (SPSI PT Union PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk (SPSI PT
DPN). SPSI PT DPN telah didaftarkan pada Dinas DPN). SPSI PT DPN has been already registered in
Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan Tanda the Department of Labor and Transmigration based on
Bukti Pencatatan No.560/08/SP-SB/Sosnakertran-C/ Evidence of Registration Certificate No. 560/08/SP-SB/
VIII/2010 tanggal 12 Agustus 2010. Selain itu, Sosnakertran-C/VIII/2010 dated August 12, 2010. In
Perusahaan juga memiliki Lembaga Kerja Sama (LKS) addition, the Company also has a Bipartite Cooperation
Bipartit PT DPN yang sudah didaftarkan pada Dinas Institution (LKS) PT DPN which has been registered
Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan Tanda with the Department of Labor and Transmigration based
Bukti Pencatatan No. Reg/03/LKS.Bip/V/2021 tanggal on Evidence of Registration Certificate No. Reg/03/LKS.
20 Mei 2021. Bip/V/2021 dated May 20, 2021.
Selain itu, Perusahaan dan SPSI PT DPN telah In addition, the Company and SPSI PT DPN have signed
menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) a Collective Labor Agreement (PKB) for the period 2023-
untuk periode 2023-2025 yang telah didaftarkan 2025 which has been registered with the Manpower and
kepada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Transmigration Office of West Kalimantan Province cq.
Kalimantan Barat cq. Bidang Hubungan Industrial Industrial Relations and Labor Social Security with letter
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dengan nomor surat number: 568/01/NT.HIJSTK-1/V/2023 dated June 19,
: 568/01/NT.HIJSTK-1/V/2023 tanggal 19 Juni 2023. 2023.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3)
Lingkungan kerja yang sehat dan aman sesuai dengan A healthy and safe work environment following
aturan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3) rules is an aspect
merupakan aspek yang sangat diperhatikan oleh that is highly considered by the Company. The Company
Perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa terwujudnya believes that the realization of a safe and comfortable work
lingkungan kerja yang aman dan nyaman akan environment will have a positive impact on all business
berdampak baik pada seluruh proses bisnis dan processes and the Company’s production because employees
produksi Perusahaan karena pastinya karyawan akan will certainly feel relaxed at work so that they can work
merasa lebih tenang dalam bekerja sehingga mereka more productively and optimally, which in turn will have
bisa bekerja lebih produktif dan optimal, yang pada a positive impact on increasing the Company’s performance
akhirnya akan berdampak positif pada meningkatnya so that they are able to achieve the targets that have been
kinerja Perusahaan sehingga mampu mencapai target- set. K3 should not be just a slogan but must be a culture
target yang telah ditetapkan. K3 tidak boleh hanya that is implemented in the work environment, even in
sekadar slogan, tetapi harus menjadi budaya yang everyday life. Therefore, the Company is committed to
dilaksanakan di lingkungan kerja, bahkan di kehidupan implementing K3 aspects in all activities with the ultimate
sehari-hari. Oleh karena itu, Perusahaan berusaha goal of zero accidents and no occupational diseases. The
untuk melaksanakan aspek-aspek K3 dalam semua Company is fully strives in carrying out our human resource
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 59
Page 61
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk kegiatan dengan tujuan akhir berupa tidak adanya expectations with the implementation of various programs kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak ada penyakit and activities, including training sessions to improve akibat kerja. Perusahaan menunjukkan komitmen competence, the implementation of performance appraisals, penuh untuk memenuhi harapan sumber daya manusia the implementation of performance management and the dengan menjalankan berbagai program dan kegiatan, provision of welfare packages according to contributions mencakup diantaranya pelaksanaan pelatihan untuk and in keeping with the labor market and the capabilities meningkatkan kompetensi, pelaksanaan penilaian of the Company. The Company focuses on creating a kinerja dan penerapan manajemen kinerja, pemberian work environment that is conducive, productive, healthy, paket kesejahteraan yang sesuai dengan kontribusi, sesuai safe, and with minimal risks of workplace accidents by dengan pasar tenaga kerja dan kemampuan Perusahaan. consistently promoting Occupational Health and Safety Perusahaan berfokus menciptakan lingkungan kerja hazard awareness culture to all employees. yang kondusif, produktif, sehat, aman, dan jauh dari risiko terjadinya insiden kecelakaan kerja dengan secara konsisten menjalankan sosialisasi budaya sadar risiko K3 kepada seluruh insan di dalam Perusahaan. Selama tahun 2025, Perusahaan memiliki kinerja K3 During 2025, the Company had a fairly good K3 yang cukup baik dengan tidak adanya kasus kecelakaan performance even though there were no work related kerja dan total karyawan yang sakit bukan karena bekerja accidents and the total of 3 employees who were sick but sebanyak 3 orang. Kasus-kasus tersebut termasuk yang did not get sick due to work. These cases did not result in tidak menimbulkan fatalitas. fatalities. 60 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 62
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan meyakini bahwa kinerja ekonomi menjadi The Company believes that economic performance becomes
salah satu faktor fundamental yang mempengaruhi one of the fundamental factors that influence the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan. Tanpa adanya business sustainability. Without profit generated, the
keuntungan yang dihasilkan, Perseroan akan sulit Company will get difficulties running the business also to
menjalankan bisnis serta menjaga keberlangsungan usaha maintain business continuity and will not provide economic
dan tidak akan mampu memberikan manfaat ekonomi benefits for the stakeholders. Growth in production, sales
para pemangku kepentingan. Pertumbuhan kinerja and finance have to equal the capacity and capabilities so
produksi, penjualan, dan keuangan harus diimbangi the Company could compete and have a business advantage.
dengan kapasitas dan kapabilitas agar Perseroan mampu To maintain economic performance, the Company has
bersaing dan memiliki keunggulan usaha. Dalam rangka committed to upholding the implementation of a Good
menjaga kinerja ekonomi, Perseroan berkomitmen Corporate Governance standard in every business aspect.
untuk menjunjung tinggi standar penerapan Tata In addition, the Company carries out strict supervision in
Kelola Perusahaan yang baik di dalam setiap aspek terms of the application of regulations, code of ethics and
bisnis. Selain itu, Perseroan melakukan pengawasan governance. The Company also does not tolerate all forms
yang ketat dalam hal pengaplikasian peraturan, kode of corruption, bribery, acts of fraud and other financial
etik dan tata kelola. Perseroan juga tidak menoleransi crimes.
segala bentuk korupsi, penyuapan, tindakan fraud serta
kejahatan finansial lainnya.
Evaluasi terhadap manajemen atas pengelolaan kinerja Evaluation on the management of economic performance
ekonomi selama tahun 2025 telah dilakukan melalui during 2025 has been carried out through internal
audit internal dengan melibatkan Unit Audit Internal audits involving the Internal Audit Unit and the
dan Komite Audit. Selain audit internal, kinerja Audit Committee. In addition to the internal audit,
ekonomi Perseroan juga diaudit oleh auditor eksternal, the Company’s economic performance was also audited
yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, by an external auditor, namely the Public Accounting
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan, dengan Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Akuntan Publik (AP) bernama Maria Anna Retno Palilingan and Partners, with a Public Accountant (AP)
Kurniasari, S.E., CPA, Asean CPA. Dari hasil audit named Maria Anna Retno Kurniasari, S.E., CPA, Asean
eksternal, auditor eksternal mengeluarkan opini bahwa CPA. From the external audit, the external auditor issued
Laporan Keuangan PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk an opinion that the Consolidated Financial Statements of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk for the fiscal year ended
Desember 2025 telah disajikan secara wajar, dalam hal December 31, 2025 have been fairly presented, in all
semua hal yang material. material respects.
Kinerja Perusahaan tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance in 2025 shows a decline.
penurunan. Laba tahun berjalan turun dari Rp 14,31 Profit for the year decreased from Rp 14.31 billion in 2024
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 0,59 miliar pada to Rp 0.59 billion in 2025 (down by Rp 13.72 billion
tahun 2025 (turun Rp 13,72 miliar atau 95,84%). Hal or 95.84%). This was due to a decrease in gross profit
ini dikarenakan terjadi penurunan laba bruto sebesar Rp of Rp 23.06 billion or 104.29%. Other comprehensive
23,06 miliar atau 104,29%. Penghasilan komprehensif income increased by Rp 12.75 billion from Rp 7.41
lain naik sebesar Rp 12,75 miliar dari minus Rp 7,41 billion in 2024 to Rp 5.33 billion in 2025. This was due
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 5,33 miliar pada to a current year loss on financial assets available for sale.
tahun 2025. Hal ini disebabkan karena terdapat laba Overall, comprehensive profit for the current year decreased
tahun berjalan atas aset keuangan tersedia untuk dijual. by Rp 0.97 billion, from Rp 6.89 billion in 2024 to Rp
Secara keseluruhan, laba komprehensif tahun berjalan 5.93 billion in 2025.
mengalami penurunan sebesar Rp 0,97 miliar, yakni
dari Rp 6,89 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 5,93
miliar pada tahun 2025.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 61
Page 63
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
80.000.000.000
70.000.000.000
60.000.000.000
50.000.000.000
40.000.000.000
30.000.000.000
20.000.000.000
10.000.000.000
0
2025 2024
Kinerja Operasional & Keuangan Perseroan Laba
Company’s Operational & Financial Performance Profit
Profitabilitas Perusahaan tahun 2025 mengalami The Company’s profitability in 2025 decreased compared
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2024, dan to 2024, and the gross profit margin decreased from
margin laba kotor turun dari 27,83% pada tahun 2024 27.83% in 2024 to minus 7.35% in 2025. The decrease
menjadi -7,35% pada tahun 2025. Penurunan atas in the gross profit margin was due to the increase in the
margin laba kotor disebabkan karena naiknya beban cost of goods sold triggered by the increase in the average
pokok penjualan yang dipicu oleh kenaikan harga cost of using the main raw materials in the form of Phenol,
pokok rata-rata pemakaian bahan baku utama berupa Methanol, Caustic Soda and Urea.
Phenol, Methanol, Caustic Soda dan Urea.
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
-5,00%
-10,00%
2025 2024
Margin Laba Kotor
Gross Profit
62 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 64
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Volume penjualan Glue mengalami penurunan dari Glue’s sales volume decreased from 7.643 tons in 2024 to
7.643 ton pada tahun 2024 menjadi 204 ton pada 204 tons in 2025 (decreased by 7.439 tons or 97,33%).
tahun 2025 (turun sebesar 7.439 ton atau 97,33%). Hardener’s sales volume decreased from 413 tons in
Volume penjualan Hardener turun dari 413 ton pada 2024 to 117 tons in 2025 (decreased by 296 tons or
tahun 2024 menjadi 117 ton pada tahun 2025 (turun 71,67%). There is no sales volume of intermediate goods
296 ton atau 71,67%). Tidak ada volume penjualan (Formaldehyde) in 2025
barang setengah jadi berupa Formalin pada tahun 2025.
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2025 2024
Volume produksi Glue Volume produksi Formalin Volume produksi Hardener PF
Glue Production Volume Formalin Production Volume Hardener PF Production Volume
Beban usaha turun dari Rp 20,76 miliar pada tahun Operating expenses decreased from Rp 20.76 billion in
2024 menjadi Rp 14,04 miliar pada tahun 2025 (turun 2024 to Rp 14.04 billion in 2025 (down by IDR 6.72
sebesar Rp 6,72 miliar atau 32,38%). Penurunan billion or 32.38%). The decrease was due to the Company’s
tersebut dikarenakan Perusahaan berupaya melakukan efforts to carry out cost efficiency to maximize the profits
efisiensi biaya untuk memaksimalkan laba yang obtained.
diperoleh.
25.000.000.000
20.000.000.000
15.000.000.000
10.000.000.000
5.000.000.000
0
2024 2023
Beban Usaha
Operating Expenses
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 63
Page 65
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
INDEKS STANDAR GRI
GRI STARDARD INDEX
Penyajian di Laporan Keberlanjutan /
Standar GRI Sustainability Reporting System
GRI Standards Judul / Disclosure Title
Halaman
GRI 101 101 Prinsip Pelaporan 28
Dasar Reporting Principles
Foundation
Menggunakan GRI Standards untuk laporan keberlanjutan 28
Using the GRI Standards for sustainability reporting
Membuat klaim berkaitan dengan penggunaan GRI Standards 28
Making claims related to the use of the GRI Standards
Profil Organisasi / Organization Profile
GRI 102 Nama Perusahaan 16
102-1
Pengungkapan Umum The Company’s name
General Disclosures
Aktivitas, merek, produk dan jasa 26
102-2
Activities, brands, products and services
Lokasi kantor pusat 16
102-3
Head offices location
Lokasi kegiatan operasional 16
102-4 Operational Location
Bentuk kepemilikan dan legal 16
102-5 Ownership and legal form
Pasar yang dilayani 26
102-6 Market served
Skala Perusahaan 23
102-7 The Company’s scale
Informasi terkait karyawan dan pekerja lainnya 61
102-8 Information on employees and other workers
Rantai pasokan 27
102-9 Supply chain
Keanggotaan dalam asosiasi 17
102-13 Associations membership
Strategi / Strategy
102-14 Sambutan dari Dewan Direksi 8
Message from Board of Directors
64 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 66
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Etika & Integritas / Ethics & Integrity
102-16 Nilai-nilai, prinsip-prinsip, standar-standar dan perilaku 24
norma yang dianut oleh perusahaan
Values, principles, standards, and norms of behavior
Tata Kelola /
Corporate Governance
102-18 Struktur tata kelola 47
Governance structure
102-22 Komposisi dewan tata kelola dari tingkat tertinggi dan 48
jajarannya
The highest corporate governance composition and its committees
102-23 Kedudukan dewan tata kelola tertinggi 48
The highest corporate governance board position
Pengikatan Pemangku
Kepentingan / Stakeholder Binding
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan 51
List of stakeholder groups
102-41 Perjanjian Kerja Bersama 61
Collective bargaining agreements
102-42 Identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan 51
Identifying and selecting stakeholders
Praktek Pelaporan / Reporting Practice
102-46 Penentuan isi laporan, topik dan batasannya 30
Defining report content and topic bounderies
102-47 Daftar topik yang material 31
List of material topics
102-50 Periode laporan 28
Reporting period
102-53 Informasi nama kontak terkait pertanyaan atas laporan 72
Contact point for questions regarding the report
Informasi bahwa laporan telah sesuai dengan GRI Standards 28
102-54
Opsi Core
Claims of reporting in accordance with the GRI Standards
102-55 Daftar indeks GRI Standards Core 66
GRI content index
GRI 201
Kinerja Ekonomi 201-1 Kinerja Ekonomi 63
Economic Economic Performance
Performance
GRI 302
Energi 302-1 Kinerja Lingkungan 53
Energy Environmental Performance
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 65
Page 67
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
GRI 306
Limbah dan Sampah 306-2 Kinerja Lingkungan 54
Effluents and Waste Environmental Performance
GRI 401
Ketenagakerjaan 401-2 Praktik Ketenagakerjaan 60
Employment Employment Practices
GRI 403
Kesehatan dan 403-2 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 61
Keselamatan Kerja Types of injudry and rates of injury, occupational diseases, lost
Occupational Health days, and absenteeism, and number of work-related fatalities
and Safety
GRI 404
Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 57
Pendidikan Average hours of training per year per employees
Training and
Education
GRI 405
Keberagaman dan 405-1 Praktik Ketenagakerjaan 60
Kesempatan yang Employment Practices
sama
Diversity and equal
opportunity
GRI 408
Pekerja Anak 408-1 Praktik Ketenagakerjaan 60
Child Labor Employment Practices
GRI 409
Pekerja paksa atau 409-1 Praktik Ketenagakerjaan 60
wajib Employment Practices
Forced or compulsory
labor
66 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 68
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
INDEKS POJK-51/2017
POJK-51/2017 INDEX
No. Nama Indeks Halaman
Index Nama
Strategi Keberlanjutan / An Explanation on Sustainability Strategies
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8
Explanation on Sustainable Strategies
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / An Overview of the Sustainability Performance Aspect
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 5
Economic Performance
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 7
Environment Performance Review
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 6
Social Performance Review
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 24
Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perseroan 16
Company Address
C.3 Skala Perseroan 23
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan 17, 26
Product, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 17
Membership in Association
Penjelasan Direksi / Explanation on the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 8
Explanation on the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Corporate Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 8
Sustainability Finance Implementation Responsibility
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 51
Relationship with Stakeholder
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 24
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 62
Pendapatan dan Laba Rugi
A comparison of production targets and performance, portofolios, financing targets, or
invesments, revenues and profits/losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada 62
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
A comparison of production targets and performance, portofolios, financing targets, or
investments on Finance Instruments or On Going Projects
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 67
Page 69
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
Kinerja Lingkungan / Environment Performance
Umum 53
General
F.4
Biaya Lingkungan Hidup 53
Environment Cost Incurred
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 54
The amount and intensity of energy used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 54
Efforts and achievements of energy efficiency, including renewable energy sources
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 54
Water Usage
Aspek Emisi / Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 56
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 56
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah Dan Efluen / Waste and Effluents Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 55
Number and intensity of emissions by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 55
Waste and eflluent management mechanisms
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas 58
Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 61
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 61
Child Labor and Forced Labor
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman 62
Decent and safe working environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 58
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 50
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Lain-lain / Others
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung 13
Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Boards of Commissioners
regarding the Responsibility for Sustainability Reporting
G.3 Lembar Umpan Balik 69
Feedback Sheet
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017 67
List of Disclosures in Accordance with POJK No.51/POJK/03/2017
68 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 70
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan We would like to express our gratitude for reading PT
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk tahun 2025. Untuk Duta Pertiwi Nusantara Tbk Sustainability Report 2025.
meningkatkan kualitas pelaporan yang lebih baik pada To improve the better quality of the reporting in the coming
tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik years, we expect suggestions, criticisms and suggestions from
dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. readers and users of this report. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mewujudkan to always realizing sustainable performance and providing
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik the best for all stakeholders.
untuk seluruh pemangku kepentingan.
1. Laporan ini menyediakan gambaran mengenai kinerja Perseroan yang sejalan dengan usaha pencapaian
pembangunan dalam konteks keberlanjutan / This report provides an overview of Company’s performance which
is in line with efforts to achieve development in the context of sustainability.
Setuju / Agree Ragu-Ragu / Uncertain Tidak Setuju / Disagree
2. Laporan ini mudah dimengerti. / This report is easy to understand
Setuju / Agree Ragu-Ragu / Uncertain Tidak Setuju / Disagree
3. Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap. / Information in this report is comprehensive
Setuju / Agree Ragu-Ragu / Uncertain Tidak Setuju / Disagree
4. Laporan ini layak atau dapat dipertanggungjawabkan. / This report can be accounted for
Setuju / Agree Ragu-Ragu / Uncertain Tidak Setuju / Disagree
5. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan. / Kindly provide your advice/suggestion/comment for the
improvement of report in the future
Profil/ Profile
Nama/ Name : .....................................................................................................
Institusi/Perusahaan/Institution/Company : .....................................................................................................
Telp/HP/Phone : .....................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group :
Pemegang Saham/Investor Karyawan
Shareholders/Investors Employee
Pemerintah/Regulator Masyarakat
Government/Regulator Communities
Pelanggan
Customer
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 69
Page 71
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke: We really appreciate your feedback. Therefore, please send this feedback sheet to: Sekretaris Perusahaan PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Jl. Tanjungpura No. 263 D. Pontianak - Kalimantan Barat. 78122 Telpon : (0561) 736406 - 738220 Faximili : (0561) 738136 Email : dpns_pnk@yahoo.com 70 | Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025
Page 72
PT Duta Pertiwi Nusantara Tbk Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025 | 71
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×5
unresolved
org
PT Duta
p.14
unresolved
org
Pertiwi Nusantara Tbk
p.14
unresolved
org
PT Dharma Pertiwi Nusantara.
p.15
unresolved
org
PT Dharma Pertiwi Nusantara. On
p.15
unresolved
org
Ministry of Finance
p.15
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×2
unresolved
org
Reichhold Chemicals Inc.
p.15
unresolved
org
Neste Corporation
p.15 ×2
unresolved
person
Jahja Irwan Sutjiono
p.18
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.18
unresolved
org
Minister of Justice
p.18
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.18
unresolved
org
Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
p.18 ×2
unresolved
person
Mohamad Renaldi Warganegara
p.18 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.18
unresolved
org
PT Duta Pertiwi Nusantara Corporation
p.20
unresolved
org
PT Dutapermana Makmur Bank Julius Baer
p.24
unresolved
org
Bank Julius Baer and Co
6.81% | 6.81% | 6.81%
Ltd Singapore
p.24
unresolved
org
PT Mutu Agung Lestari
p.36 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.39 ×4
unresolved
person
Hasil Self Assessment
· Komisaris
p.43
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.44
unresolved
org
PT Duta Permana Makmur
p.47 ×2
unresolved
org
PT Mutu Lingkungan
p.54
unresolved
org
PT DPN
p.60 ×7
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.62
unresolved
person
Kurniasari
p.62
unresolved
person
Maria Anna Retno Kurniasari
p.62
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DPNS.pdf
done