Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 174
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT LCK Global Kedaton Tbk
BERTUMBUH TANGGUH, BERGERAK MAJU
Resilient Growth, Moving Forward
BERTUMBUH TANGGUH, BERGERAK MAJU
Growing Resilient, Moving Forward
PT LCK Global Kedaton Tbk
Komplek Perkantoran Cempaka Mas Blok M No.64
Jl. Letjen Suprapto RT.009 RW.007
Kel. Sumur Batu Kec. Kemayoran Jakarta Pusat Laporan Tahunan
Annual Report
2025
(+62 21) 214 75967
(+62 21) 214 75967
corsec@lckglobal.co.id
www.lckglobal.co.id
Page 2
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
2 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 3
PT LCK Global Kedaton Tbk
Tema dan Arti Tema
Theme and its Meaning
BERTUMBUH TANGGUH, BERGERAK MAJU
Growing Resilient, Moving Forward
Tema ini menggambarkan ketangguhan PT LCK Global
Kedaton Tbk (LCKM) dalam menghadapi dinamika industri,
sekaligus kemampuannya untuk bergerak maju melalui
akselerasi kinerja sepanjang 2025. Berlandaskan komitmen
untuk membantu pemangku kepentingan, membangun
kepercayaan melalui tata kelola yang transparan dan
akuntabel, serta menumbuhkan bisnis secara sehat dan
bertanggung jawab, LCKM terus memperkuat posisinya
Menjadi Kelompok perusahaan Telekomunikasi dan Jasa
Engineering yang terkemuka. Pertumbuhan yang dijalankan
diarahkan untuk tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan,
kepedulian terhadap lingkungan, dan visi jangka panjang.
This theme reflects LCKM’s resilience in navigating industry
dynamics, while demonstrating its ability to move forward
through performance acceleration throughout 2025.
Anchored in its commitment to stakeholders, building trust
through transparent and accountable governance, and
growing the business in a healthy and responsible manner.
LCKM continues to strengthen its position as a leading
group in Telecommunications and Engineering Services.
Growth initiatives are aligned with sustainability principles,
environmental stewardship, and long term vision.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 3
Page 4
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Daftar Isi
Table of Contents
3 Tema dan Arti Tema
Theme and Its Meaning
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 24
4 Daftar Isi 26 Identitas Perusahaan
Table of Contents Company Identity
27 Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights 06 28 Bidang Usaha
Line of Business
8 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 28 Rantai Pasok
Supply Chain
9 Informasi Saham
Share Information 29 Produk dan Jasa
Products and Services
11 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification 30 Struktur Organisasi
Organizational Structure
31 Visi dan Misi Perusahaan
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 13 Company Vision and Missions
32 Budaya Perusahaan
14 Laporan Dewan Komisaris Company’s Culture
Board of Commissioners Report
34 Profil Dewan Komisaris
18 Laporan Direksi Profile of Board of Commissioners
Board of Director Report
38 Profil Direksi
23 Lembar Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Profile of Board of Directors
dan Direksi atas Laporan Tahunan
Statement of Board of Commissioners and Board 42 Komposisi Sumber Daya Manusia
of Directors on the Responsibility for the Annual Human Resources Composition
Report
44 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
45 Struktur Grup LCKM
LCKM Group Structure
45 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Association
Entities
46 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
46 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek
Lain
Chronology of Other Securities Issuance and/or
Listing
46 Informasi Akuntan Publik
Information on Public Accounting
47 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution/Profession
48 Wilayah Operasional
Operational Areas
4 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 5
PT LCK Global Kedaton Tbk
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 50 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance 68
52 Tinjauan Umum 70 Tata Kelola Perusahaan
General Overview Good Corporate Governance
53 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 71 Rapat Umum Pemegang Saham
Operational Overview by Business Segment General Meeting of Shareholders
55 Kinerja Keuangan 77 Direksi
Financial Performance Board of Directors
59 Kemampuan Membayar Utang 83 Dewan Komisaris
Ability to Pay Debt Board of Commissioners
59 Struktur Modal 90 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Capital Structure Assessment of Board of Commissioners and Board
of Directors Performance
60 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Capital Investment Material Commitment 91 Kebijakan Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Policy
60 Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure 93 Komite Audit
Audit Committee
61 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan 97 Komite Nominasi dan Remunerasi
Material Fact and Information Subsequent to Nomination and Remuneration Committee
Accountant Statement Date
101 Sekretaris Perusahaan
61 Prospek Usaha Corporate Secretary
Business Outlook
104 Unit Audit Internal
62 Aspek Pemasaran Internal Audit Unit
Marketing Aspect
110 Sistem Pengendalian Internal
62 Strategi Perusahaan Internal Control System
Corporate Strategy
112 Manajemen Risiko
62 Pangsa Pasar Risk Management
Market Share
115 Perkara Penting
63 Kebijakan Dividen Legal Case
Dividen Policy
115 Sanksi Administratif
64 Program Kepimilikan Saham Karyawan dan Administrative Sanctions
Manajemen
Share Ownership Program by Employee and 115 Kode Etik
Management (ESOP/MSOP) Code of Conduct
64 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 116 Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai
Realization of the Use of IPO Proceeds Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris
64 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Information Disclosure Policy Regarding Share
Berpengaruh terhadap Perseroan Ownership of Members of the Board of Directors
Changes in Rules and Regulations That Impact the and Members of the Board of Commissioners
Company
116 Sistem Pelaporan Pelanggaran
65 Perubahan Kebijakan Akuntansi Whistleblowing System
Changes in Accounting Policies
116 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
116 Penetapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 118
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
142
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 5
Page 6
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
6 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 7
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
Statement of Comprehensive Income
KETERANGAN 2025 2024 2023 Description
Penjualan 9.221.567.000 19.040.922.324 14.685.856.864 Sales
Laba Kotor 2.411.041.475 3.737.339.164 3.379.476.859 Grost Profit
Laba (Rugi) Usaha (759.693.059) 76.431.961 91.507.357 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih 196.191.825 90.236.261 71.468.852 Net Profit (Loss)
Laba (rugi) yang dapat - - - Income (Loss) for the Year
diatribusikan kepada Entitas Attributable to Owners of the
Induk Parent Entity
Laba (rugi) yang dapat - - - Income (Loss) for the Year
diatribusikan kepada Attributable to Non-controlling
Kepentingan Nonpengendali Interest
Laba (Rugi) Bersih 176.474.999 89.035.847 423.216.918 Net Profit (Loss)
Laba (rugi) Komprehensif - - - Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan yang dapat for the Year Attributable to
diatribusikan kepada Entitas Owners of the Parent Entity
Induk
Laba (rugi) Komprehensif - - - Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan yang dapat for the Year Attributable to
diatribusikan Non-controlling Interest
Kepada Nonpengendali
Laba Per Saham 0,17 0,09 0,07 Earning Per Share
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statements of Financial Position
KETERANGAN 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 109.637.160.846 104.175.861.795 134.178.503.129 Current Assets
Aset Tidak Lancar 33.981.007.824 39.257.124.391 7.194.040.409 Non-Current Assets
Aset 143.618.168.670 143.432.986.186 141.372.543.538 Assets
Kewajiban Lancar 7.231.070.960 7.242.080.300 5.283.224.124 Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 32.267.450 12.550.624 - Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 7.263.338.410 7.254.630.924 5.283.224.124 Total Liabilities
Ekuitas 136.354.830.261 136.178.355.262 136.089.319.414 Equity
Kewajiban dan Ekuitas 143.618.168.670 143.432.986.186 141.372.543.538 Liabilities and Equity
8 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 9
PT LCK Global Kedaton Tbk
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
KETERANGAN 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap 0,001 0,001 0,001 Profit (Loss) to Total Assets
Jumlah Aset Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap 0,001 0,001 0,001 Profit (Loss) to Total Equities
Ekuitas Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap 0,021 0,005 0,005 Profit (Loss) to Sales Ratio
Penjualan
Rasio Lancar 15,162 14,385 25,397 Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap 0,053 0,053 0,039 Debt to Equities Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah 0,051 0,051 0,037 Debt to Assets ratio
Aset
Rasio Kas 0,253 0,263 1,431 Cash Ratio
Informasi Saham
Stock Information
Total Shares High Low Closed Volume Capitalization
2025
IV 1.000.000.000 440 190 268 64.422.500 268.000.000.000
III 1.000.000.000 276 186 236 8.422.700 236.000.000.000
II 1.000.000.000 270 175 202 8.377.200 202.000.000.000
I 1.000.000.000 292 200 230 2.003.000 230.000.000.000
2024
IV 1.000.000.000 370 238 280 24.462 280.000.000.000
III 1.000.000.000 344 222 296 21.311 296.000.000.000
II 1.000.000.000 310 222 280 6.735 280.000.000.000
I 1.000.000.000 300 286 298 6.159 298.000.000.000
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
GRAFIK SAHAM 2025
Stock Chart 2025
Pergerakan Harga Saham
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025
300 50.000.000
272 268 268
252
250 236
230 40.000.000
222 39.134.900
208 208 208
195 202
200
30.000.000
150
18.830.700
20.000.000
100
10.000.000
50 6.568.300
6.456.900
1.400.500 4.590.400
1.465.600 1.367.300 2.465.000
-
316.600 285.900 343.300
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan
Closing Price
GRAFIK SAHAM 2024
Stock Chart 2024
O:282.00 H:292.00 L:260.00 C:278.00 V:30.2k
310.00
Vol undr: 30,200.00
300.00
290.00
280.00
270.00
260.00
250.00
240.00
230.00
220.00
FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
February March April May June July August September October November December
10 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 11
PT LCK Global Kedaton Tbk
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not carry out any
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, corporate actions that resulted in changes to the shares,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, bonus shares, changes in nominal stock value, issuance
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, of convertible securities, as well as capital additions and
serta penambahan dan pengurangan modal. reductions.
DELISTING DELISTING
Sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di pasar modal, Since the Company listed its shares on the stock exchange,
saham LCKM tidak pernah mengalami delisting yang LCKM shares have never experienced delisting by the
dilakukan oleh Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
SUSPENSION SUSPENSION
Saham Perseroan juga belum pernah mengalami suspension The Company’s shares have also never experienced
sejak saham LCKM resmi melantai di pasar modal. suspension since LCKM shares were officially listed on the
stock exchange.
INFORMASI EFEK LAIN INFORMATION OF OTHER SECURITIES
Sepanjang 2025, PT LCK Global Kedaton Tbk tidak Throughout 2025, PT LCK Global Kedaton Tbk did not
menawarkan efek lain kepada publik atau pasar modal offer other securities to the public or at the capital market
sehingga informasi mengenai efek lain tidak dapat so information regarding other securities could not be
diungkapkan. disclosed.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN AWARD
Sepanjang 2025, PT LCK Global Kedaton Tbk tidak memiliki Throughout 2025, PT LCK Global Kedaton Tbk did not have
penghargaan sehingga informasi mengenai penghargaan any awards so information regarding awards could not be
tidak dapat diungkapkan disclosed.
SERTIFIKASI CERTIFICATION
SERTIFIKAT
Certification
LEMBAGA YANG TANGGAL
NAMA SERTIFIKAT MENGELUARKAN DIKELUARKANNYA MASA BERLAKU HINGGA
Name of Certification SERTIFIKASI SERTIFIKASI Valid Period Until
Certification Provider Certification Issue Date
CIQS 2000 : 2018
Standar Sistem Mutu
Jaringan Akses Komunikasi 31 Juli 2024 31 Juli 2027
Badan Sertifikasi CIQS 2000
Communication Access July 31, 2024 July 31, 2027
Network Quality System
Standard
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 11
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
12 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 13
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 13
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
DATO SIMON LIM CHIN KIM DPMS. AMS. AMN. JP
Komisaris Utama
President Commissioner
14 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 15
PT LCK Global Kedaton Tbk
Dewan Komisaris berkontribusi dalam meningkatkan kekuatan dan
kelayakan rencana strategis. Perseroan mencatatkan laba bersih
sebesar Rp196,19 juta.
“The Board of Commissioners contributed to strengthening and
enhancing the feasibility of the Company’s strategic plans. The
Company posted net income of IDR 196.19 million.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dalam menghadapi tantangan ekonomi dan industri In the face of significant economic and industry challenges,
yang signifikan, Perseroan menunjukkan ketangguhan the Company demonstrated exceptional resilience
yang luar biasa sepanjang tahun. Pada kesempatan ini, throughout the year. On this occasion, we, on behalf of
izinkan kami selaku mewakili jajaran Dewan Komisaris the Board of Commissioners, are pleased to present the
untuk menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Supervisory Report of the Board of Commissioners for fiscal
Komisaris pada tahun 2025. Hal ini sebagai pemenuhan year 2025. This report fulfills our governance responsibilities
pelaksanaan governansi dalam melakukan pengawasan in overseeing and providing counsel on the Company’s
dan pemberian nasihat atas jalannya Perseroan yang operations as carried out by Management.
dilaksanakan oleh Manajemen.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan The Board of Commissioners consistently exercised
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan oversight of management policies and the Company’s
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan operations carried out by the Board of Directors, while
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap also providing counsel to the Directors. This included
pelaksanaan Rencana Bisnis serta kesesuaian dengan monitoring the implementation of the Business Plan and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan ensuring compliance with prevailing laws and regulations.
Komisaris memberikan panduan dan arahan strategis The Board of Commissioners provided guidance and
kepada Direksi dalam merumuskan strategi dan tujuan strategic direction to the Directors in formulating the
Perseroan secara keseluruhan serta implementasinya. Company’s overall strategies and objectives, as well as in
their implementation.
Dengan memberikan pandangan strategis, By offering strategic perspectives, identifying potential
mengidentifikasi potensi risiko atau tantangan, risks and challenges, and providing input in decisionmaking,
dan memberikan masukan dalam pengambilan The Board of Commissioners contributed to strengthening
keputusan, Dewan Komisaris berkontribusi dalam and enhancing the feasibility of the Company’s strategic
meningkatkan kekuatan dan kelayakan rencana strategis. plans. In 2025, the Company recorded sales of IDR 9.22
Pada tahun 2025, Penjualan sebesar Rp9,22 miliar billion, representing a 37.21% decline compared to IDR
mengalami penurunan 37,21% dibandingkan tahun 19.04 billion in 2024. The Company posted net income of
2024 sebesar Rp19,04 miliar. Perseroan mencatatkan IDR 196.19 million.
laba bersih sebesar Rp196,19 juta.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris menilai bahwa ketahanan ekonomi nasional The Board of Commissioners believes that the resilience
akan menjadi landasan positif bagi prospek pertumbuhan of the national economy will serve as a positive foundation
Perseroan di masa mendatang. Menyadari dinamika lanskap for the Company’s future growth prospects. Recognizing
bisnis, Dewan Komisaris menekankan pentingnya inovasi the dynamics of the business landscape, the Board
dan kemampuan beradaptasi untuk mempertahankan daya of Commissioners emphasizes the importance of
saing dan meraih peluang yang muncul. Dewan Komisaris innovation and adaptability in sustaining competitiveness
berkomitmen untuk meningkatkan penciptaan nilai yang and capturing emerging opportunities. The Board of
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Commissioners remains committed to enhancing the
creation of sustainable value for all stakeholders.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GOVERNANSI VIEW ON GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners considers that the Company
menunjukkan komitmen untuk menjunjung tinggi prinsip- has demonstrated a strong commitment to upholding
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis dalam the principles of transparency, accountability, and ethical
kegiatan operasionalnya. Terkait kewenangan di bidang conduct in its operations. In relation to its authority
pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris in supervision and advisory functions, the Board of
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan Commissioners carried out its duties and responsibilities
baik selama tahun 2025. effectively throughout 2025.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit dan Komite Nominasi The Board of Commissioners further notes that the
dan Remunerasi telah menjalankan tugas sesuai ketentuan, Audit Committee and the Nomination and Remuneration
dengan rekomendasi yang bersifat konstruktif dan relevan Committee performed their duties in accordance with
terhadap kebutuhan penguatan pengawasan. Dewan applicable provisions, providing constructive and relevant
Komisaris menilai Sistem Pengendalian Internal Perseroan recommendations to strengthen oversight. The Board of
dirancang dan dijalankan untuk memberikan reasonable Commissioners also assesses that the Company’s Internal
assurance atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan Control System has been designed and implemented to
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan provide reasonable assurance regarding the effectiveness
perundang-undangan. and efficiency of operations, the reliability of financial
reporting, and compliance with prevailing laws and
regulations.
APRESIASI APPRECIATION
Menutup Laporan Dewan Komisaris ini, Dewan Komisaris In closing this Board of Commissioners’ Report, we extend
menyampaikan rasa terima kasih kepada para pemegang our sincere gratitude to the shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan, karena atas Through the trust and support you have provided, the
kepercayaan dan dukungan yang diberikan, Perseroan Company was able to deliver positive performance in 2025.
mampu mencatatkan kinerja yang positif untuk 2025. In line with this, the Board of Commissioners also conveys
Seiring hal tersebut, Dewan Komisaris juga menyampaikan its appreciation to the Board of Directors, management
apresiasi kepada Direksi, jajaran manajemen, serta seluruh team, and all personnel of LCKM for their hard work and
insan LCKM atas kerja keras dan dedikasi yang diberikan. dedication.
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menegaskan As we enter 2026, the Board of Commissioners reaffirms its
komitmennya untuk terus menjalankan fungsi pengawasan commitment to continue carrying out its supervisory and
dan pemberian nasihat secara efektif. Dewan Komisaris advisory functions effectively. We are confident that with
meyakini bahwa dengan fondasi governansi yang terus a governance foundation that is continually strengthened
diperkuat dan dukungan seluruh pemangku kepentingan, and the support of all stakeholders, the Company will be
Perseroan mampu meningkatkan kinerjanya. able to further enhance its performance.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
DATO SIMON LIM CHIN KIM DPMS. AMS. AMN. JP
Komisaris Utama
President Commissioner
16 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 17
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
KENNY LIM
Direktur Utama
President Director
18 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 19
PT LCK Global Kedaton Tbk
Pada tahun 2025, penjualan yang dibukukan sebesar Rp9,22 miliar, mengalami
penurunan 51,57% dibandingkan dengan penjualan di tahun sebelumnya yaitu
sebesar Rp19,04 miliar. Laba bersih Perseroan di tahun 2025 adalah sebesar
Rp196 juta, naik 117,78% dibandingkan laba bersih tahun 2024 sebesar Rp90 juta.
In 2025, the Company recorded sales of IDR 9.22 billion, representing a decline of
51.57% compared to sales of IDR 19.04 billion in the previous year. Net income for
2025 amounted to IDR 196 million, an increase of 117.78% compared to net income of
IDR 90 million in 2024.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur terlebih dahulu kami panjatkan kehadirat First and foremost, we express our gratitude to God
Tuhan Yang Maha Esa. Atas limpahan nikmat dan karunia- Almighty. By His grace and blessings, PT LCK Global
Nya PT LCK Global Kedaton Tbk dapat melalui tahun 2025 Kedaton Tbk successfully navigated 2025, overcoming
dengan mampu menghadapi berbagai tantangan serta challenges and delivering positive performance.
mampu membukukan kinerja yang positif.
ANALISIS MAKROEKONOMI MACROECONOMIC ANALYSIS
Dalam beberapa tahun terakhir, perekonomian global In recent years, the global economy has been subject
menghadapi guncangan beruntun, mulai dari ketegangan to successive shocks, including geopolitical tensions,
geopolitik, gangguan rantai pasok, hingga volatilitas harga supply chain disruptions, and volatility in energy and food
energi dan pangan, yang membentuk lingkungan usaha prices, creating a business environment characterized
dengan ketidakpastian yang lebih tinggi. Ekonomi global by heightened uncertainty. While global economy has
menunjukkan pertumbuhan yang moderat namun tetap remained moderate, it continues to be vulnerable to
rentan terhadap guncangan eksternal. Berdasarkan analisis external pressures. According to the International Monetary
International Monetary Fund (IMF) melalui World Economic Fund (IMF) in its World Economic Outlook October 2025
Outlook (WEO) edisi Oktober 2025, pertumbuhan global edition, global growth is projected to decelerate from 3.3%
pada 2025 diperkirakan melambat dari 3,3% pada tahun in 2024 to 3.2% in 2025, and further to 3.1% in 2026.
2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan 3,1% pada tahun
2026.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES AND INITIATIVES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company pursued a series of
sejumlah inisiatif strategis yang tujuan utamanya adalah strategic initiatives designed to strengthen business
mendukung kinerja usaha Perseroan. Inisiatif yang performance. These initiatives included:
diimplementasikan, antara lain:
1. Membangun kerja sama dengan perusahaan- 1. Establishing longterm collaborations with potential
perusahaan provider telekomunikasi potensial untuk telecommunications service providers.
jangka panjang.
2. Melakukan efisiensi dalam biaya operasional secara 2. Implementing systematic and largescale efficiencies
sitematis dan masif. in operating costs.
3. Meningkatkan kinerja Perusahaan dengan memberikan 3. Enhancing organizational performance by providing
Pelatihan dan Pendidikan serta sistem manajemen employees with targeted Training, Education, and
kepada karyawan sesuai bidangnya. management systems aligned with their respective
areas of expertise.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi memainkan peran sentral dalam mengatasi In 2025, the Board of Directors played a central role in
tantangan, merumuskan, dan mengimplementasikan addressing challenges, formulating, and implementing
strategi untuk memastikan ketahanan, pertumbuhan, dan strategies to ensure the Company’s resilience, growth,
keberlanjutan jangka panjang Perseroan di tahun 2025. and longterm sustainability. The Board of Directors
Direksi memberikan arahan strategis dengan menyelaraskan provided strategic direction by aligning the Company’s
visi dan misi dengan realitas pasar, tren industri, dan vision and mission with market realities, industry trends,
ekspektasi pemangku kepentingan. Direksi juga melakukan and stakeholder expectations. The Board of Directors
penilaian risiko yang ketat untuk mengidentifikasi dan also conducted rigorous risk assessments to identify
memitigasi potensi ancaman terhadap operasi, keuangan, and mitigate potential threats to operations, financial
dan reputasi Perseroan, serta memastikan pendekatan performance, and Corporate reputation, while ensuring
proaktif terhadap manajemen risiko. Evaluasi rutin terhadap a proactive approach to risk management. Regular
kinerja Perseroan dilakukan untuk memastikan akuntabilitas, evaluations of the Company’s performance were carried out
efektivitas, dan keselarasan dengan tujuan strategis. to reinforce accountability, effectiveness, and alignment
with strategic objectives.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi senantiasa melakukan Throughout 2025, the Board of Directors consistently
pemantauan dan evaluasi terhadap implementasi strategi monitored and evaluated the implementation of the
tersebut. Sebagai upaya untuk memperoleh feedback Company’s strategies. To obtain feedback on strategy
terkait penerapan strategi, Direksi mengadakan rapat execution, the Board of Directors convened meetings
mengenai kondisi dan realita yang terjadi di lapangan. to review prevailing conditions and realities in the field.
Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat dengan Dewan In addition, the Board of Directors held discussions with
Komisaris untuk membahas penerapan strategi dan the Board of Commissioners to assess the application
kebijakan strategis yang telah disusun untuk memperoleh of strategic initiatives and policies, thereby obtaining
arahan dan rekomendasi dari Dewan Komisaris. guidance and recommendations from the Board of
Commissioners.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVED RESULTS AND
DENGAN YANG DITARGETKAN TARGETS
Pada tahun 2025, penjualan yang dibukukan sebesar Rp9,22 In 2025, the Company recorded sales of IDR 9.22 billion,
miliar, mengalami penurunan 51,57% dibandingkan dengan representing a decline of 51.57% compared to sales
penjualan di tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp19,04 miliar. of IDR 19.04 billion in the previous year. Net income for
Laba bersih Perseroan di tahun 2025 adalah sebesar Rp196 2025 amounted to IDR 196 million, an increase of 117.78%
juta, naik 117,78% dibandingkan laba bersih tahun 2024 compared to net income of IDR 90 million in 2024. The
sebesar Rp90 juta. Total aset yang dimiliki oleh Perseroan Company’s total assets in 2025 stood at IDR 143.62 billion,
tahun 2025 adalah sebesar Rp143,62 miliar, naik 0,13% dari reflecting a modest increase of 0.13% from IDR 143.43
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp143,43 miliar. billion in 2024.
KENDALA YANG DIHADAPI PERSEROAN CHALLENGES FACED BY THE COMPANY
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan menghadapi In the course of its business operations, the Company
tantangan dan kendala yaitu, persaingan usaha yang encountered challenges and obstacles, most notably
semakin ketat. Untuk meningkatkan kinerja dalam intensifying industry competition. To strengthen
menghadapi hal tersebut, Perseroan menetapkan strategi performance in response, the Company adopted strategies
yang berfokus pada tiga hal utama: kepuasan pemangku focused on three (3) key priorities: stakeholder satisfaction,
kepentingan, penguatan organisasi, dan diversifikasi organizational reinforcement, and product diversification.
produk. Agar strategi dan kebijakan tersebut dapat Successful implementation of these strategies and policies
diimplementasikan dengan baik, Perseroan memerlukan requires the support of a robust organization, professional
dukungan dari organisasi yang kuat, didukung oleh human resources, and a sound governance practices.
sumber daya manusia yang profesional, serta penerapan
governansi.
20 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 21
PT LCK Global Kedaton Tbk
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan akan Indonesia’s economic growth is projected to accelerate
meningkat lebih tinggi pada 2026 dan 2027 dibandingkan in 2026 and 2027 compared to 2025, with forecasts in the
2025, masing-masing dalam rentang 4,9–5,7% dan 5,1– range of 4.9–5.7% and 5.1–5.9%, respectively. This outlook
5,9%. Hal ini ditopang oleh kuatnya permintaan domestik, is supported by strong domestic demand, rising household
peningkatan konsumsi masyarakat, serta berlanjutnya consumption, and sustained investment activity.
investasi.
Perseroan menyongsong tahun 2026 dengan tetap The Company enters 2026 with a continued commitment
berkomitmen pada kemampuan beradaptasi, inovasi, dan to adaptability, innovation, and customercentricity. The
berpusat pada pelanggan. Penyusunan prospek usaha preparation of the Company’s business prospect has been
Perseroan telah dilaksanakan sesuai proyeksi kondisi makro carried out in alignment with macroeconomic projections
ekonomi dan faktor-faktor relevan lainnya. and other relevant factors.
PENERAPAN GOVERNANSI GOVERNANCE APPLICATION
Perseroan menyadari pentingnya penerapan standar tata The Company recognizes the importance of applying
kelola, kepatuhan, dan etika yang tinggi dalam menjaga high standards of governance, compliance, and ethics
kepercayaan, mendorong transparansi, dan mendorong in maintaining trust, fostering transparency, and creating
penciptaan nilai jangka panjang. Pada tahun 2025, longterm value. In 2025, the Company reaffirmed its
Perseroan melanjutkan komitmennya terhadap prinsip- commitment to governance principles by integrating
prinsip governansi, dengan mengintegrasikannya ke dalam them into its organizational culture, operations, and
budaya organisasi, operasi, dan proses pengambilan decisionmaking processes.
keputusan.
Untuk memastikan transparansi, Perseroan menjaga jalur To ensure transparency, the Company maintains open
komunikasi yang terbuka dengan para pemegang saham, communication channels with shareholders, investors,
investor, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya, regulators, and other stakeholders, providing timely and
dengan menyediakan informasi yang tepat waktu dan accurate information on performance, strategy, and
akurat mengenai kinerja, strategi, dan praktik-praktik governance practices. The Company also adheres to
governansi. Perseroan juga mematuhi semua hukum, all applicable laws, regulations, and industry standards
peraturan, dan standar industri yang berlaku yang mengatur governing its operations.
kegiatan operasinya.
PENERAPAN KEGIATAN BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company conducted its business operations
operasional bisnis sesuai prinsip kegiatan berkelanjutan in line with sustainability principles, integrating economic,
yaitu menyelaraskan pencapaian aspek ekonomi, environmental, and social aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Pencapaian kinerja aspek lingkungan dan sosial Performance in environmental and social sustainability
berkelanjutan akan turut dipengaruhi oleh pencapaian is closely linked to the achievement of economic
target kinerja aspek ekonomi. Untuk mencapai target performance targets. To support these objectives, the
tersebut, Perseroan telah menetapkan inisiatif strategis, di Company established strategic initiatives, including the
antaranya pembangunan menara telekomunikasi yang telah development of telecommunications towers that comply
melalui sistem manajemen lingkungan, ketenagakerjaan, with environmental management, labor, occupational
keselamatan & kesehatan kerja, sosial kemasyarakatan health and safety, community engagement, and product
dan produk atau layanan, yang seluruhnya ditujukan untuk and service standards. All initiatives are designed to
memaksimalkan nilai bagi segenap pemangku kepentingan, maximize stakeholder value and contribute to the
berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB).
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam One of the challenges faced in implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah kesadaran Finance is employee awareness in realizing sustainability
karyawan dalam mewujudkan strategi keberlanjutan. Untuk strategies. To address this, the Company’s primary focus
mengantisipasi hal itu, fokus utama Perseroan adalah has been on internalizing the concepts and practices of
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance by disseminating knowledge and
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan raising awareness of its importance across the workforce.
pentingnya penerapan Keuangan Berkelanjutan kepada
seluruh karyawan.
LCKM berkomitmen untuk dapat terus menyediakan menara LCKM remains committed to continuously providing
dan Infrastruktur telekomunikasi yang memberikan dampak telecommunications towers and infrastructure that
positif bagi lingkungan dan masyarakat. [OJK D.1, D.2, D.3] generate positive impacts for both the environment and
society. [OJK D.1, D.2, D.3]
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors extends its gratitude to the Board
Komisaris yang telah memberikan arahan dalam of Commissioners for the guidance in achieving the
pencapaian kinerja Perseroan sehingga jalannya kegiatan Company’s performance objectives, thereby ensuring
usaha Perseroan berjalan dengan efektif. Kepada seluruh the effective execution of business operations. The Board
karyawan, Direksi juga berterimakasih atas kerja keras dan of Directors also expresses sincere appreciation to all
dedikasi yang tinggi. employees for their hard work and dedication.
Demikian pula kepada mitra kerja, Direksi menyampaikan The Board of Directors also conveys our thanks to business
terima kasih atas dukungan dan kerjasama yang telah partners for the support and collaboration that have been
tercipta. Dengan dukungan semua pihak, LCKM akan established. With the continued support of all parties, LCKM
terus bertumbuh secara berkelanjutan sehingga dapat is committed to sustainable growth, enhancing shareholder
meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dan memberikan value, and contributing meaningfully to the nation and
kontribusi yang bermanfaat bagi negara dan masyarakat. society.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
KENNY LIM
Direktur Utama
President Director
22 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 23
PT LCK Global Kedaton Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT LCK Global Kedaton Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned below, have stated that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT LCK Global on PT LCK Global Kedaton Tbk’s Annual Report for the Year
Kedaton Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, 2025 has been completely disclosed, and we are fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the validity of the Corporate Annual Report
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. and Financial Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We certify that this statement is true to the best of our
Knowledge.
Jakarta, Mei 2025
Jakarta, Mei, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
DATO SIMON LIM CHIN KIM DPMS. AMS. AMN. JP
Komisaris Utama
President Commissioner
SUSAN LIM MEI PENG SUNGKANA
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
KENNY LIM PAIMIN
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 23
Page 24
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
24 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 25
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 25
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan [OJK C.2] [GRI 2-1, GRI 2-6]
Company Identity
NAMA PERSEROAN [GRI 2-1] PT LCK Global Kedaton Tbk
Company Name
Domisil
DKI Jakarta DKI Jakarta
Domicile
Tanggal Didirikan
31 Juli 2013 July 31, 2013
Date of Establishment
Kode Saham
LCKM LCKM
Stock Code
Bidang Usaha [GRI 2-6] Kegiatan jasa industri dan Engineering services and providers in
Line of Business penyelenggara telekomunikasi. telecommunications sector
KANTOR PUSAT [GRI 2-1]
Head Office
Komplek Perkantoran Cempaka Mas Komplek Perkantoran Cempaka Mas
Blok M No.64 Blok M No.64
Alamat
Address Jl. Letjen Suprapto RT 009 RW 007 Jl. Letjen Suprapto RT 009 RW 007
Kel. Sumur Batu Kec. Kemayoran Kel. Sumur Batu Kec. Kemayoran
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Telepon
(+62 21) 214 75967 (+62 21) 214 75967
Phone Number
Situs
www.lckglobal.co.id www.lckglobal.co.id
Website
Email
corsec@lckgroup.co.id corsec@lckgroup.co.id
26 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 27
PT LCK Global Kedaton Tbk
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT LCK Global Kedaton adalah perusahaan yang didirikan PT LCK Global Kedaton is a company founded on July 31,
pada tanggal 31 Juli 2013. Pada tahun 2013, Perseroan 2013. In 2013, the company began its business in the service
memulai bisnis di bidang jasa dan industri, terutama and engineering sector, particularly in telecommunications
penyelenggaraan telekomunikasi seperti SIS, SITAC, dan implementation such as SIS, SITAC, and CME, along with
CME, serta pekerjaan BTS dan Sarana Penunjang Base works related to BTS (Base Transceiver Station) and other
Transceiver Station (BTS) lainnya. ancillary facilities for BTS.
Perseroan bergerak di bidang perdagangan dan konsultasi The Company operates in the telecommunications trading
manajemen telekomunikasi. Selain itu, LCKM dapat and management consulting sector. Furthermore, LCKM
melakukan pekerjaan ICT (Information & Communication possesses the expertise to manage ICT (Information
Technology) dan pekerjaan BTS (Base Transceiver Station & Communication Technology) and other BTS (Base
Support) lainnya. Transceiver Station Support) works.
PT Kreasindo Utama Jaya Solution, PT Telesindo Mitra PT Kreasindo Utama Jaya Solution, PT Telesindo Mitra
Integrasi, PT Ferprina Trijaya, dan PT Ardysia Pacific bekerja Integrasi, PT Ferprina Trijaya, and PT Ardysia Pacific
sama dengan LCKM sebagai subkontraktor. Di sisi lain, XL collaborate with LCKM as subcontractors. On the other
Axiata, Huawei, PT Profesional Telekomunikasi Indonesia hand, XL Axiata, Huawei, PT Profesional Telekomunikasi
(Protelindo), dan PT Ardysia Pacific adalah vendor langsung. Indonesia (Protelindo), and PT Ardysia Pacific are direct
vendors.
20 Agustus 2013, PT LCK Global Kedaton memutuskan untuk On August 20, 2013, PT LCK Global Kedaton entered into a
bekerja sama dengan PT Ferprina Trijaya untuk melakukan collaboration with PT Ferprina Trijaya for the SACME project
pekerjaan SACME Proyek Protelindo. Pada tahun yang for Protelindo. Additionally, in the same year, PT LCK Global
sama, PT LCK Global Kedaton juga bekerja sama dengan Kedaton collaborated with PT Telesindo Mitra Integrasi on
PT Telesindo Mitra Integrasi untuk melakukan pekerjaan the SACME project for Protelindo, as documented in the
SACME Protelindo, yang didokumentasikan dalam Payung Framework Contract for Cooperation.
Kontrak Kerja Sama.
Pada Januari 2014, Perseroan berhasil mencapai In January 2014, the Company successfully established
kesepakatan kerjasama untuk menyelesaikan Proyek SIS, a cooperation agreement to complete the SIS, SITAC,
SITAC dan CME New Site TBG — Telkomsel khususnya Area and CME New Site TBG Projects—particularly in the East
Kalimantan Timur (Samarinda). Dengan demikian, Perseroan Kalimantan (Samarinda) Area for Telkomsel. Therefore, the
dapat menyelesaikan beberapa pekerjaan SIS, SITAC dan Company was able to complete several SIS, SITAC, and CME
CME New Site TBG — Telkomsel SACME selama tahun 2014. New Site TBG—Telkomsel SACME works throughout 2014.
Pada Februari 2014, Perseroan juga mencapai kesepakatan In February 2014, the Company also established a work
kerja dengan PT Ardysia Pacific untuk melakukan pekerjaan agreement with PT Ardysia Pacific to conduct ITC work for
ITC untuk Huawei, yang disetujui pada 12 Februari 2014. Huawei, which was approved on February 12, 2014.
PT LCK Global Kedaton juga memiliki kantor perwakilan PT LCK Global Kedaton also has representative offices for
untuk proyek di wilayah Jabodetabek, yaitu Bandung, its projects in the Jabodetabek region, located in Bandung,
Semarang, Denpasar, Pontianak, Kalimantan, Medan, dan Semarang, Denpasar, Pontianak, Kalimantan, Medan, and
Makasar. Makasar.
Sehingga kami berharap dengan pengalaman yang ada Through its accumulated experience in the SIS, SITAC, and
di bidang Proyek SIS, SITAC dan CME New Site yang kita CME New Site projects, therefore, the Company aims to
dapat menjadi modal dasar untuk pengembangan usaha build upon this foundation to facilitate direct business
langsung ke TP (Tower provider) atau Vendor besar lainnya growth with Tower Providers (TP) or other major vendors,
yang khususnya di bidang jasa telekomunikasi. especially within the telecommunications services sector.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 27
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bidang Usaha [GRI 2-6, GRI 2-23]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Under Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
dan tujuan utama Perseroan adalah Berusaha dalam Company’s primary goals and objectives are to Conduct
bidang Perdagangan Besar dan Penyelenggaraan Jaringan Business in Wholesale Trade and Telecommunications
Telekomunikasi. Untuk mencapai maksud dan tujuan Networks Operations. To achieve the previous goals and
tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objectives, the Company may carry out the following
usaha sebagai berikut: business activities:
a) Kegiatan Usaha Utama: a) Main Business Activities:
• Impor barang dagangan berupa penangkal petir, • Import of merchandise in the forms of lightning
kabel fleksibel, kabel listrik, tang listrik, tang press, rods, flexible cables, electrical cables, electrical
box lampu, box panel listrik; pliers, press pliers, light boxes, electrical panel
boxes;
• Penyelenggaraan Jaringan Telekomunikasi yang • Telecommunications Networks Operations that
terintegrasi dengan Jasa Telekomunikasi. are integrated with Telecommunications Services
Rantai Pasok
Supply Chain
Kegiatan operasional Perusahaan mencakup pembangunan The Company’s operational activities involve the
dan pemeliharaan menara dan kabel sebelum digunakan construction and maintenance of towers and cables prior
oleh operator telekomunikasi dan pelanggan korporasi. to their deployment by telecommunications providers
Dalam operasionalnya, Perusahaan didukung oleh pemasok and corporate clients. In its operations, the Company is
yang telah terlibat dengan Perusahaan sepanjang tahun. supported by suppliers it has partnered with throughout the
year.
28 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 29
PT LCK Global Kedaton Tbk
Produk dan Jasa [OJK C.4] [GRI 2-6]
Products and Services
• Leaseable
• Clear ownership and ownership status
• Permitable
SITE INVESTIGATION SURVEY (SITAC)
• Civil Engineering
• Planner (Master Plan, Site Plan & Detail Design)
• Environmental
• Conducting Site Survey and Path Loss Analysis
• Building Construction (Housing, Building, Tower Construction)
BTS CONSTRUCTION
• As planned and built drawing sites
• Supply and install Tower
• Supply and install Permanent or Knock Down Shelter
• Flood Forecasting & Warning System/Telemetry
• SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition)
MECHANICAL & ELECTRICAL (ME)
• Electromotor Product
• Mechanical & Electrical Installation
• Outside Plan – Cable Network
• Survey Demand
TELECOMMUNICATION NETWORK • Revenue Sharing Scheme in Telecommunication
• Supply of Telephone Pole, copper and fiber optic cable, cable
accessories, etc.
• New Registration electrical
ELECTRIC SUPPLY CONNECTION (PLN) • Planning installation electrical
• Installation and connection electrical
• Electrical Testing Services for 3G/4G
• Installation & Commission for 3G/4G
• Control Panel Testing Services 3G/4G
• Control Cables Works 3G/4G
INSTALASION COMMISSION TOWER (ITC) • Relay Testing Services 3G/4G
• Phase Shift Testing Services 3G/4G
• Relay Testing Sets 3G/4G
• Primary Injection Sets 3G/4G
• 3 Phase Breaker Timer 3G/4G
• Telecommunication Equipment
TRADING & PROCUREMENT DIVISION • Heavy Equipment
• Vehicle
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 29
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS
Audit Committee Board of Commissioners
KETUA KOMITE KOMISARIS UTAMA
Chairman of Committee President Commissioner
SUNGKANA DATO’ LIM CHIN KIM
ANGGOTA KOMISARIS
Members Commissioner
RULI CITRARINI SUSAN LIM MEI PENG
SITI AMANIAH
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
SUNGKANA
SEKRETARIS PERUSAHAAN DIREKSI
INTERNAL AUDIT
Company’s Secretary Board of Directors
CHRISTIE A. A. KANDYOH DIREKTUR UTAMA REINALDI VIVIENDA
President Director
KENNY LIM
DIREKTUR
Director
PAIMIN
DIREKTUR PROJEK & MARKETING DIREKTUR F & A, GA & SDM
Director of Projects & Marketing Director of F&A, GA & HR
KENNY LIM PAIMIN
GENERAL MANAGER
ANDHI MAULANA
30 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 31
PT LCK Global Kedaton Tbk
Visi & Misi Perusahaan [OJK C.1] [GRI 2-23]
Company Vision & Missions
VISI
Vision Menjadi Kelompok perusahaan Telekomunikasi dan Jasa Engineering yang
terkemuka seperti dibidang SACME, Pemasangan (Installation), Pengujian
(Testing), Kelayakan (Commissioning) dan Pekerjaan Sarana Penunjang
Base Transceiver Station (BTS) lainnya.
To become a leading Group of Telecommunications and Engineering
Services, such as in SACME, Installation, Testing, Commissioning and
other Base Transceiver Station (BTS) Ancillary Facilities.
MISI
Mission
• Memberikan pelayanan yang terbaik • To provide the best service
• Mengembangkan Karyawan • To develop the Employees
• Menjalin kemitraan dengan Tower Provider (TP) • To establish partnership with Tower Providers (TP)
• Mendukung pembangunan • To support the development
• Mengutamakan keselamatan • To put safety first
• Memaksimalkan nilai perusahaan bagi Pemegang • To optimize the value of the company for the
Saham Shareholders
• Membangun dan Memajukan Infrastruktur • To build and promote Telecommunications
Telekomunikasi di Indonesia Infrastructure in Indonesia
• Mengembangkan bidang komunikasi di Indonesia • To develop communication sector in Indonesia
• Menciptakan kemudahan komunikasi antar negara • To ease communication between countries
MAKNA VISI DAN MISI MEANING OF VISION AND MISSIONS
Visi memiliki arti yang nyata dan menjadi fokus bagi The vision has a factual meaning and serves as a focus for
manajemen untuk meraih kesuksesan. Kami mulai maju satu our management to achieve success. We begin to take
langkah dan berharap lebih dekat dalam pencapaian Visi one step forward and hope to become closer in achieving
untuk menjadi perusahaan Telekomunikasi, Jasa Engineering the Vision to become a well-respected and leading
dan CME yang disegani dan terkemuka. Telecommunications, Engineering and CME company.
Kami sedang berupaya meningkatkan operasi Perseroan, We strive to enhance the Company’s operations while
terus memprioritaskan konsumen, mendeversifikasi maintaining our commitment to consumer priorities and
lokasi dan produk. Adapun yang dimaksud dengan diversifying our locations and products. By diversifying
mendeversifikasi lokasi adalah kami tidak hanya ingin locations, we aim to extend our operations beyond Jakarta,
beroperasi di Jakarta tapi kami akan mencoba mengerjakan reaching areas outside the city and even beyond the island.
pekerjaan kami tersebut sampai ke daerah-daerah di luar We will persist in pursuing targeted projects in partnership
kota dan luar pulau. Kami akan terus mencoba memperoleh with service providers.
proyek-proyek yang sudah ditargetkan dengan kerjasama
dengan pihak pemberi jasa.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 31
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Budaya Perusahaan [GRI 2-23]
Company’s Culture
Perusahaan secara konsisten menanamkan nilai-nilai The Company through its management has consistently
budaya perusahaan yang telah ditanamkan oleh manajemen embedded its culture and values among employees from
sejak anggota Perusahaan bergabung. Nilai-nilai yang the moment they join. The embedded values are as follows:
ditanamkan tersebut adalah sebagai berikut:
P R E S
PROFESIONALISME RELEVANSI ETIKA BISNIS STABILITAS
Professionalism Relevance Business Ethics Stability
Menjunjung tinggi standar Selalu beradaptasi dengan Bertindak dengan Menjaga stabilitas
profesionalisme dalam perubahan dan tetap integritas dan moralitas operasional dan keuangan
setiap interaksi dan relevan di pasar yang tinggi dalam setiap untuk mendukung
pekerjaan yang dilakukan dinamis. keputusan bisnis. pertumbuhan jangka
oleh karyawan perusahaan. panjang.
Mencari inovasi dan Menerapkan standar
Berkomitmen untuk solusi yang relevan untuk etika yang tinggi dalam Memastikan konsistensi
memberikan layanan memenuhi kebutuhan hubungan dengan dalam pelayanan dan
berkualitas tinggi dan pelanggan dan memajukan karyawan, pelanggan, dan produk untuk membangun
berintegritas dalam semua bisnis. mitra bisnis. kepercayaan pelanggan.
aspek bisnis.
To always adapt to To act with integrity To maintain operational
To uphold a high level of changes and remain and morality in making and financial stability to
professionalism in every relevant amidst the every business-related support long-term growth
interaction and task dynamic market. decisions.
To ensure consistency in
performed by company
To search for relevant To apply a high ethical providing products and
employees.
solutions and innovations standards in maintaining services to build customer
To remain committed to to meet the customer relationships between trust.
providing high-quality and needs and advance the employees, customers,
integrity-driven services in business. and business partners.
all aspects of business.
32 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 33
PT LCK Global Kedaton Tbk
T A S I
TRANSPARANSI ADAPTABILITAS SOROTAN PADA INTEGRASI
Transparency Adaptability PELANGGAN Integration
Customer Focus
Menerapkan kebijakan Bersikap fleksibel dan Memahami dan merespons Mendorong kerjasama
transparan dalam siap beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan yang solid di antara tim dan
komunikasi internal dan perubahan pasar, regulasi, dengan cepat dan efektif. departemen.
eksternal. dan teknologi.
Membangun hubungan Menghargai kontribusi
Memberikan informasi Mendorong budaya jangka panjang dengan setiap anggota tim dan
yang jelas dan akurat organisasi yang efektif dan fokus pada kepuasan membangun lingkungan
kepada semua pemangku inovatif. pelanggan. kerja yang inklusif.
kepentingan untuk
membangun kepercayaan.
To promote solid
To remain flexible and To acknowledge and
collaboration among
ready to adapt to respond to customer
teams and departments.
To apply transparent policy market, regulatory, and needs quickly and
in internal and external technological changes. effectively. To appreciate the
communication contribution of each team
To promote an effective To establish long-term
member and build an
To provide a clear and and innovative relationships focusing on
inclusive work environment
accurate information for all organizational culture. customer satisfaction
stakeholders to build trust.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
Dato’ Simon Lim Chin Kim DPMS. AMS. AMN. JP
KOMISARIS UTAMA
President Commissioners
Dato’ Simon Lim Chin Kim diangkat sebagai Komisaris Dato’ Simon Lim Chin Kim was appointed the President
Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB 29 Januari 2024. Commissioner under the Decree of EGMS dated January 29,
2024.
Warga negara Malaysia berusia 77 tahun dari Malaysia, The 77-year-old Malaysian citizen from Malaysia has been
yang menjabat sebagai Komisaris Utama PT LCK Global serving as the President Commissioner of PT LCK Global
Kedaton Tbk sejak pendirian perusahaan tersebut. Di Kedaton Tbk since its establishment. Under his leadership,
bawah kepemimpinannya, PT LCK Global Kedaton meraih PT LCK Global Kedaton received “The Best Company of
penghargaan sebagai “The Best Company of 2017”. 2017” award.
Dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam industri With more than four decades of industry experience, he
ini, beliau juga mengepalai LCK Holdings Sdn Bhd, Lim leads LCK Holdings Sdn Bhd, Lim Yew Chye Sons Realty
Yew Chye Sons Realty Development Sdn Bhd, dan Johan Development Sdn Bhd, and Johan Credit Leasing Sdn Bhd.
Credit Leasing Sdn Bhd. Bisnis utamanya terfokus pada His primary business interests focus on oil palm plantations,
perkebunan kelapa sawit, pembangunan perumahan, dan housing development, and construction, which he began
konstruksi, dimulai sejak tahun 1979. Sektor perkebunan in 1979. The oil palm plantation venture he established has
kelapa sawit yang diawalinya telah berkembang ke wilayah grown to encompass regions in Sarawak, Malaysia, and
Sarawak, Malaysia, dan Kalimantan, Indonesia. Di industri Kalimantan, Indonesia. In the construction sector, LCK
konstruksi, LCK Holdings Sdn Bhd juga meraih penghargaan Holdings Sdn Bhd also received The Inaugural Malaysian
The Inaugural Malaysian Award. Award.
Selain aktif dalam bisnis ia juga aktif di beberapa asosiasi Besides his business activities, he participates in various
dengan menjabat sebagai presiden dan penasihat. Atas associations, holding positions as both president and
jerih payahnya, ia dianugerahi gelar ‘Justice of Peace’ advisor. In acknowledgment of his contributions, he
dan juga Nama Kebesaran “Dato’” oleh Paduka Mahkota received the title of ‘Justice of the Peace’ and the honorary
Selangor. title of “Dato’” from Paduka Mahkota Selangor.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain Other positions once held or currently holds include:
yaitu:
a. Memulai perusahaan di industri Pertanian Kelapa Sawit a. Starting a company in the Palm Oil Agriculture sector
dan meluaskan Sektor Pertanian dalam beberapa and expanding the Agriculture Sector within a few years
tahun tersebut ke Serawak,Malaysia dan Kalimantan, to Sarawak, Malaysia and Kalimantan, Indonesia (1975)
Indonesia (1975)
b. Memulai bisnis Sektor Pembangunan Perumahan dan b. Starting Housing Development and Construction
Kontruksi. (1979 – sekarang) Sector business. (1979 – present)
c. Direktur Utama – LCK Group termasuk Syarikat Lim c. President Director – LCK Group, including Syarikat
Yew Chye & Sons Realty Sdn Bhd, Wiracon Sdn Bhd, Lim Yew Chye & Sons Realty Sdn Bhd, Wiracon Sdn
Erateguh Sdn Bhd, LCK Land Sdh Bhd, SMS Land Bhd, Erateguh Sdn Bhd, LCK Land Sdh Bhd, SMS
Sdn Bhd dan Kimdin Corp Sdn Bhd. Berpengalaman Land Sdn Bhd and Kimdin Corp Sdn Bhd. With more
lebih dari 40 tahun telah berhasil menyiapkan projek than four decades of experience, More than 40 years
34 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 35
PT LCK Global Kedaton Tbk
rumah-rumah dan bangunan yang bernilai melebihi of experience has successfully prepared houses
Rp 2,56 Triliun yang terdiri dari Rumah Banglo, Rumah and building projects worth more than Rp 2.56
Berkembang/Rumah Tumbuh, Rumah Dua Tingkat, Trillion consisting of Bungalows (detached houses),
Rumah satu tingkat, Rumah Kos Sederhana, Apartemen, Expandable Houses, Two-Story Houses, One-Story
Kedai Perniagaan, Rumah Perniagaan dan juga Industri Houses, Flats, Apartements, Shops, Commercial
di Negeri Selangor, Melaka, Johor, Perak dan Pahang. Properties and also Industry in the State of Selangor,
Tergabung dalam Bisnis perniagaan Trading House for Melaka, Johor, Perak and Pahang. He is also engaged
Building Material Bagi Syarikat Yew Chye (M) Sdn Bhd. in Trading House for Building Materials for Syarikat Yew
(1979 – sekarang) Chye (M) Sdn Bhd. (1979 - present)
d. Vice President Business Development – Tanjong d. Vice President Business Development – Tanjong
Naungan (M) Sdn Bhd (1985 – 1998) Naungan (M) Sdn Bhd (1985 – 1998)
e. Presiden Direktur – Destinasi Wawasan Sdn Bhd (1998 e. President Director– Destinasi Wawasan Sdn Bhd (1998
– 2009) – 2009)
f. Komisaris Utama – Perseroan (2015 – sekarang) f. President Commissioner - Company (2015 – present)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Dato’ Simon Lim Chin Kim tidak memiliki rangkap jabatan di Dato’ Simon Lim Chin Kim holds no concurrent positions in
Perseroan. the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
Dato’ Simon Lim Chin Kim merupakan Ayah Kandung dari Dato’ Simon Lim Chin Kim is the Biological Father of Kenny
Kenny Lim. Lim.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susan Lim Mei Peng
KOMISARIS
Commissioners
Susan Lim Mei Peng diangkat sebagai Komisaris Independen Susan Lim Mei Peng was appointed the Independent
berdasarkan Keputusan RUPSLB 29 Januari 2024. Commissioner under the Decree of EGMS dated January 29,
2024.
Warga Negara Malaysia, 50 tahun. Memperoleh gelar The 50-year-old is a Malaysian citizen. She achieved a
Sarjana Hukum dari Universitas London (Eksternal) tahun Bachelor’s Degree in Law from the University of London
1997 dan memperoleh Sertifikat Ujian Praktek Hukum pada (External) in 1997 and earned the Certificate in Legal Practice
tahun 1999 dari Dewan Kualifikasi Profesi Hukum, Malaysia. Examination in 1999 from the Legal Profession Qualifying
Board, Malaysia.
Memulai karir dalam bidang manajemen sumber daya She began her career in human resources management in
manusia di Industri Bisnis Konstruksi Perumahan, bangunan the Housing Construction, Development, and Infrastructure
dan infrastruktur. Beliau juga terlibat dalam menjalankan Business Industry. She is also engaged in running fast-
bisnis waralaba restoran cepat saji, Marrybrown dan food restaurant franchise, Marrybrown, and other business
pengembangan bisnis lainnya. developments.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain Other positions once held or currently holds include:
yaitu
a. Memulai sebagai Eksekutif Sumber Daya Manusia a. Started as Executive Officer of Human Resources in
pada 1998 - Wiracon Sdn Bhd (dibentuk pada tahun 1998 - Wiracon Sdn Bhd (established in 1979).
1979).
b. Direktur – LCK Holdings Sdn Bhd 1998 – sekarang b. Director – LCK Holdings Sdn Bhd 1998 – present
(dibentuk pada 1987). (established in 1987).
c. Kepala Eksekutif – Perguruan Tinggi Elitjaya (2018 – c. Chief Executive Officer –Elitjaya College (2018 – 2011)
2011)
d. Direktur Eksekutif (2017 – sekarang) Family Taste Sdn d. Director Excecutive (2017 – present) Family Taste Sdn
Bhd (terbentuk pada 2017) mengendali franchise Bhd (established in 2017) fastfood restaurant franchise,
restaurant, Marrybrown. Marrybrown.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Susan Lim Mei Peng tidak memiliki rangkap jabatan di Susan Lim Mei Peng holds no concurrent positions in the
Perseroan Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
Susan Lim Mei Peng memiliki hubungan afiliasi dengan Susan Lim Mei Peng has affiliation with members of the
anggota Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and Shareholders.
36 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 37
PT LCK Global Kedaton Tbk
Sungkana
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Sungkana diangkat sebagai Komisaris Independen Sungkana was appointed the Independent Commissioner
berdasarkan Keputusan RUPSLB 29 Januari 2024. under the Decree of EGMS dated January 29, 2024.
Warga Negara Indonesia, 65 tahun Menjabat sebagai He is a-65-year-old-Indonesian citizen. He has been
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2017 hingga serving as the Independent Commissioner of the Company
sekarang. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari from 2017 until present. He obtained a Bachelor’s degree in
Universitas Indonesia tahun 1990 dan gelar Master of Law Law from the University of Indonesia in 1990 and a Master’s
(dari Washington College of Law The American University degree in Law (from Washington College of Law The
Washington, Amerika Serikat tahun 1996. American University Washington, USA) in 1996.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain Other positions once held or currently holds include:
yaitu:
a. Kepala Subbagian Peraturan Pengelolaan Investasi, a. Head of Sub Division of Investment Management
Biro Perundang undangan dan Bantuan Hukum Regulation, Legal Bureau and Legal Aid Bapepam LK
Bapepam LK Kementerian Keuangan (1998 – 2008) Ministry of Finance (1998 – 2008)
b. Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara lain lain III, b. Head of Sub Directorate of Other State Assets III,
Direktorat Kekayaan Negara Lain lain Ditjen Kekayaan Directorate of Other State Wealth Directorate General
Negara Kementerian Keuangan (2008 – 2011) of State Property Ministry of Finance (2008 – 2011)
c. Kepala Subdirektorat Bantuan Hukum Direktorat c. Head of Legal Aid Sub Directorate, Directorate of
Hukum dan Humas Ditjen Kekayaan Negara Law and Public Relations Directorate General of State
Kementerian Keuangan (2011 – 2016) Property Ministry of Finance (2011 – 2016)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Sungkana merangkap jabatan sebagai Ketua Komite di Sungkana concurrently hold the position as the Chairman of
Perseroan the Committee in the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
Sungkana tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Sungkana has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Commissioners, members of the Board of Directors, and
Shareholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Change in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there was no change in the composition of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Kenny Lim
DIREKTUR UTAMA
President Director
Kenny Lim diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Kenny Lim was appointed the President Director under the
Keputusan RUPSLB 29 Januari 2024. Decree of EGMS dated January 29, 2024.
Warga Negara Malaysia, berusia 48 tahun, telah mengejabat The 48-year-old Malaysian citizen has been serving as the
sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2024 hingga Company’s President Director since 2024 until today. He
saat ini. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari University achieved a Bachelor’s degree in civil engineering from the
of Strathclyde, United Kingdom pada tahun 1999. University of Strathclyde, United Kingdom in 1999.
Pengalamannya melibatkan manajemen bisnis di industri His experience involves business management in the
konstruksi, pembangunan perumahan, industri, dan construction, housing development, buildings, and
infrastruktur, serta perdagangan material. Selain itu, beliau infrastructure sectors, as well as material trading sector.
juga terlibat dalam bisnis perkebunan kelapa sawit dan Moreover, he is also engaged in oil palm plantation and
pengembangan bisnis. Jabatan lain yang pernah atau business development. Other positions he once held or
sedang dipegang meliputi: currently holds include:
a. Manajer Proyek Erateguh Sdn Bhd a. Project Manager at Erateguh Sdn Bhd
b. Direktur Proyek Wiracon Sdn Bhd (1998 – sekarang) b. Project Director at Wiracon Sdn Bhd (1998 – sekarang)
c. Direktur Eksekutif Yew Chye (M) Sdn Bhd (1998 – c. Executive Director at Yew Chye (M) Sdn Bhd (1998 –
sekarang) present)
d. Direktur Eksekutif LCK Land Sdn Bhd (1998 – sekarang) d. Executive Director at LCK Land Sdn Bhd (1998 –
present)
e. Direktur Eksekutif Nakhoda Cekap Sdn Bhd (2009 – e. Executive Director at Nakhoda Cekap Sdn Bhd (2009
sekarang) – present)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Kenny Lim tidak merangkap jabatan di Perseroan. Kenny Lim holds no concurrent positions in the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
Kenny Lim merupakan anak kandung dari Dato’ Simon Lim Kenny Lim is the biological son of Dato’ Simon Lim Chin Kim.
Chin Kim.
38 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 39
PT LCK Global Kedaton Tbk
Paimin (17 Desember 2025-17 Desember 2030)
DIREKTUR (December 17, 2025-December 17, 2030)
Director
Paimin diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Paimin was appointed the Director of the Company under
Keputusan RUPSLB pada 17 Desember 2025. the Decree of EGMS dated December 17, 2025.
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun. Beliau meraih The 38-year-old is an Indonesia citizen. He achieved a
gelar Sarjana Teknik Elektro di Universitas Yuppentek Bachelor of Electrical Engineering from the Universitas
Indonesia tahun 2025. Yuppentek Indonesia in 2025 .
Pengalamannya melibatkan manajemen di industri He experienced in the management of construction and
konstruksi dan infrastruktur. Jabatan lain yang pernah infrastructure industry. He once held the following positions:
dipegang meliputi:
▪ PT Triyasa Geokomunido (2009-2013) ▪ PT Triyasa Geokomunido (2009-2013)
▪ PT Redsolusi Indonesia (2013-2015) ▪ PT Redsolusi Indonesia (2013-2015)
▪ PT Unicel (2015-2016) ▪ PT Unicel (2015-2016)
▪ PT AJN Solusindo (2016-2019) ▪ PT AJN Solusindo (2016-2019)
▪ PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. (2019-2024) ▪ PT Inti Bangun Sejahtera Tbk. (2019-2024)
▪ PT Indotunas Makmur (2024-2025) ▪ PT Indotunas Makmur (2024-2025)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Paimin tidak merangkap jabatan di Perseroan. Paimin holds no concurrent positions in the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
Paimin tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Paimin has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Commissioners, members of the Board of Directors, and
Shareholders.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Yopie Tribayu (29 Januari 2024-17 Desember 2025)
DIREKTUR (Januari 29, 2024-December 17, 2025)
Director
Yopie Tribayu diangkat sebagai Direktur Perseroan Yopie Tribayu was appointed the Director of the Company
berdasarkan Keputusan RUPSLB pada 29 Januari 2024. under the Decree of EGMS dated January 29, 2024.
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun. Beliau meraih The 64-year-old is an Indonesia citizen. He achieved a
gelar Sarjana Teknik Hukum dari Universitas Balikpapan Bachelor’s degree in legal engineering from the University
pada tahun 1991. of Balikpapan in 1991.
Pengalamannya melibatkan manajemen di industri He experienced in the management of construction and
konstruksi dan infrastruktur. Jabatan lain yang pernah infrastructure industry. He once held the following positions:
dipegang meliputi:
▪ Business Development Manager PT Trimitra Karya ▪ Business Development Manager at PT Trimitra Karya
Infratel (2007 – 2023) Infratel (2007 – 2023)
▪ Operations Manager PT Tapan Mas (2002 – 2007) ▪ Operations Manager at PT Tapan Mas (2002 – 2007)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Yopie Tribayu tidak merangkap jabatan di Perseroan. Yopie Tribayu holds no concurrent positions in the Company.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP
Yopie Tribayu tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Yopie Tribayu has no affiliation with members of the Board
anggota Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Shareholders.
40 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 41
PT LCK Global Kedaton Tbk
Perubahan Komposisi Direksi
Change in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there was change in the composition of the Board of
Perubahan susunan Direksi Perseroan ini merupakan bagian Directors. This change in the composition of the Company’s
dari langkah strategis perusahaan dalam rangka penguatan Board of Directors represents part of the Company’s
struktur organisasi secara menyeluruh. Susunan Direksi strategic initiative to strengthen the organizational
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: structure comprehensively. The composition of the Board
of Directors during 2025 was as follows:
1 Januari 2025-17 Desember 2025 January 1, 2025-December 17, 2025
Direktur Utama : Kenny Lim President Director : Kenny Lim
Direktur : Yopie Tribayu Director : Yopie Tribayu
17 Desember 2025-sekarang December 17, 2025-present
Direktur Utama : Kenny Lim President Director : Kenny Lim
Direktur : Paimin Director : Paimin
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Sumber Daya Manusia [GRI 2-7][OJK C.3]
Human Resources Composition
STATUS KEPEGAWAIAN
Employee Status
STATUS KEPEGAWAIAN 2025 2024 2023 Employee Status
Karyawan Tetap 6 5 5 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap - - - Non-Permanent Employees
TOTAL 6 5 5 TOTAL
JENJANG KEPANGKATAN
Rank Level
JENJANG KEPANGKATAN 2025 2024 2023 Rank Level
General Manager - - - General Manager
Officer 6 5 5 Officer
TOTAL 5 5 5 TOTAL
JENJANG PENDIDIKAN
Education Level
JENJANG PENDIDIKAN 2025 2024 2023 Education Level
S1 4 3 3 Undergraduate
Diploma 2 2 2 Diploma
TOTAL 6 5 5 TOTAL
JENJANG USIA
Age
JENJANG USIA 2025 2024 2023 Age
41 – 50 tahun 1 1 2 41 – 50 years old
31 – 40 tahun 5 4 1 31 – 40years old
Dibawah 30 tahun - - 2 Under 30 years old
TOTAL 6 5 5 TOTAL
JENIS KELAMIN
Gender
JENIS KELAMIN 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 4 2 3 Male
Wanita 2 3 2 Female
TOTAL 6 5 5 TOTAL
42 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 43
PT LCK Global Kedaton Tbk
PENGEMBANGAN SDM HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi pekerja menjadi hal prioritas The Company puts the development of the employees’
utama bagi Perseroan. Pengembangan kompetensi competency first. Competency development is carried out
dilaksanakan melalui berbagai macam program through various HR development programs.
pengembangan SDM.
Sepanjang tahun 2025, LCKM mengikutsertakan karyawan Throughout 2025, LCKM involved the employees in the
dalam pelatihan sebagai berikut: following trainings:
PERSENTASE YANG PERSENTASE YANG
TELAH MENGIKUTI TELAH MENGIKUTI
PELATIHAN UNTUK PELATIHAN UNTUK
JUMLAH PEKERJA JUMLAH PESERTA SETIAP LEVEL SETIAP JENIS
JABATAN
Number of Number of JABATAN PELATIHAN
Position
Employees Participants Percentage of Those Percentage of Those
Completing Trainings Completing Trainings
for Each Level/ for Each Type of
Position Training
- - - - -
- - - - -
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the composition of the
2025 adalah sebagai berikut: Company’s shareholders is as follows:
JUMLAH PERSENTASE
JENIS PEMILIK JUMLAH SAHAM
PEMEGANG SAHAM KEPEMILIKAN
Owner Category Total Shares
Number of Shareholders Ownership Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Perorangan Indonesia 1.232 8.754.100 0,87541 %
Indonesian Individuals
Badan Usaha Nasional 3 872.876.800 87,28768 %
Domestic Business Entities
Subtotal 1.235 881.630.900 88,16309 %
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing 90 112.455.600 11,24556 %
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing 9 5.913.500 0,59135 %
Foreign Business Entities
Subtotal 99 118.369.100 0,59135 %
Total 1.334 1.000.000.000 100,00000 %
Berikut adalah pemegang saham 5% atau lebih Perseroan The following shows the shareholders of 5% or more of the
per 31 Desember 2025 : Company’s shares as of December 31, 2025:
NAMA JUMLAH SAHAM PERSENTASE KEPEMILIKAN
NO
Name Total Shares Ownership Percentage
1 PT LCK INVESTAMA PRIMA INDONESIA 627.808.000 62,78%
2 PT MAJU MEKAR MAKMUR 202.252.900 20,23%
Kepemilikan saham Perseroan oleh anggota As of December 31, 2025, share ownership of the Company
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan baik by members of the Board of Commissioners and the Board
secara langsung maupun secara tidak langsung per of Directors, both directly and indirectly, is as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
JUMLAH SAHAM PERSENTASE
NAMA JABATAN (NOMINAL) KEPEMILIKAN
Name Position Total Shares Ownership
(Nominal) Percentage
Lim Chin Kim Komisaris Utama / President Commissioner 47.392.700 4,74%
Susan Lim Mei Peng Komisaris / Commissioner 1.546.500 0,15%
Sungkana Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil/ Zero 0,00%
Kenny Lim Direktur Utama / President Director 8.000.000 0,80%
Paimin Direktur / Director Nihil/Zero 0,00%
44 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 45
PT LCK Global Kedaton Tbk
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham Pengendali Perseroan adalah PT LCK The controlling shareholder of the Company is PT LCK
Investama Prima Indonesia, untuk presentase kepemilikan Investama Prima Indonesia; furthermore, the share
saham dari Perseroan adalah sebagai berikut: ownership percentage of the Company is as follows:
PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM
NO %
Shareholder Total Shares
1. PT LCK Investama Prima Indonesia 627.808.000 62,78%
Struktur Grup LCKM
LCKM Group Structure
62,78% 16,99% 20,23%
PT LCK Investama Publik PT Maju Mekar
Prima Indonesia Public Makmur
PT LCK Global
Kedaton Tbk
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi [GRI 2-2]
Information on Subsidiaries and/or Association Entities
Perseroan tidak memiliki entitas anak dan atau entitas The Company has no subsidiaries or association entities.
asosiasi.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
16 Januari 2018
Tanggal Date
January 16, 2018
Penawaran Umum Perdana
Aksi Korporasi Corporate Action
Initial Public Offering
Jumlah Saham Yang Ditransaksikan 200.000.000 Total Shares in Transaction
Jumlah Saham Seluruhnya 1.000.000.000 Total Shares
Nilai Nominal Saham Rp100 Nominal Value of Share
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi - Share Price Before Corporate Action
Rp208
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi Share Price After Corporate Action
(harga penawaran) / (offering price)
Kronologi Penerbitan Dan/Atau Pencatatan Efek Lain
Chronology of Other Securities Issuance And/Or Listing
Sepanjang 2025, Perseroan tidak pernah menerbitkan dan/ Throughout 2025, the Company never issued and/or listed
atau mencatatkan efek lainnya di pasar modal. other securities on the capital market.
Informasi Akuntan Publik
Information on Public Accounting
Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed Budiandru & Partner Public
Budiandru & Rekan sebagai auditor independent untuk Accounting Firm (KAP) as an independent auditor to conduct
melakukan audit laporan keuangan tahunan Perusahaan. the annual audit of the Company’s financial statements. The
Perseroan memberikan biaya jasa Rp80 juta untuk jasa audit Company provides a service fee of Rp80 million for the audit
dan tidak memberikan jasa non audit lainnya. services and does not provide other non-audit services.
JASA YANG KANTOR AKUNTAN
PERIODE DIBERIKAN PUBLIK ALAMAT
AUDITOR(s)
Period Services Public Accounting Address
Provided Firm(s)
Grand Kartika, Jl. Jambore No.8A-9A, RT.5/
Audit Tahunan Dr. Budiandru,
2025 Budiandru & Rekan RW.6, Cibubur, Kec. Ciracas, Kota Jakarta
Annual Audit AK.,CPA,CA
Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13720
Intiland Tower, Jl. Jenderal Sudirman
Audit Tahunan No.32 Lantai 8, RT.3/RW.2, Karet Tengsin,
2024 Juninho Widjaja, CPA Mirawati Sensi Idris
Annual Audit Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220
Intiland Tower, Jl. Jenderal Sudirman
Audit Tahunan No.32 Lantai 8, RT.3/RW.2, Karet Tengsin,
2023 Juninho Widjaja, CPA Mirawati Sensi Idris
Annual Audit Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220
Audit Tahunan Kosasih, Nurdiyaman, Gedung Cyber 2 Lantai 20 Jl. HR Rasuna Said,
2022 Kosasih
Annual Audit Mulyadi, Tjahjo & Rekan DKI Jakarta
Audit Tahunan Kosasih, Nurdiyaman, Gedung Cyber 2 Lantai 20 Jl. HR Rasuna Said,
2021 Kosasih
Annual Audit Mulyadi, Tjahjo & Rekan DKI Jakarta
46 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 47
PT LCK Global Kedaton Tbk
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution/Profession
NAMA LEMBAGA/ PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL ALAMAT
Name Of Capital Market Supporting Institution/Profession Address
Biro Admistrasi Efek / Share Registrar Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor, Kota
PT BIMA REGISTRA Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12950
Telepon/ Phone: (021) 25984818
Notaris / Notary Jl RC Veteran Raya No. 11A, Kelurahan Bintaro, Kecamatan
DR. SUGIH HARYATI, SH, M.KN Pesanggrahan, Jakarta Selatan, Indonesia
Tlp : +62173490201
Email : notaris.sh@gmail.com
Penjamin Efek / Share registrar Equity Tower 50th Floor SCBD Lot 9
PT MIRAE ASSETS SEKURITAS INDONESIA Jl. Jend Sudirman Kav 53, Jakarta Selatan 12190
Indonesia
Alamat Kantor Pusat dan/atau Kantor Perwakilan
Head Office and/or Representative Offices
KANTOR PUSAT
Head Office
Alamat Komplek Perkantoran Cempaka Mas,
Address Jl. Letjen Suprapto No.64 Blok M, RT.9/RW.7,
Sumur Batu, Kec. Kemayoran, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10640
Telepon (62-21) 2147 5967
Phone
Faximili (62-21) 2147 5967
Facsimile
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.3][GRI 2-6]
Operational Areas
Wilayah Operasional Perseroan berada di Indonesia The Company operates in Indonesia, focusing on trade,
menyangkut pekerjaannya di bidang perdagangan, jasa services, and engineering, with a particular emphasis on
services dan engineering khususnya untuk penyelenggaraan providing support services in the telecommunications
jasa penunjang di bidang telekomunikasi. sector.
48 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 49
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 49
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
50 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 51
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 51
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN UMUM
General Overview
Ekonomi global menunjukkan pertumbuhan yang moderat The global economy shows moderate growth but remains
namun tetap rentan terhadap guncangan eksternal. vulnerable to external shocks. Based on the analysis of
Berdasarkan analisis International Monetary Fund (IMF) the International Monetary Fund (IMF) through the World
melalui World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober Economic Outlook (WEO) October 2025 edition, Global
2025, pertumbuhan global pada 2025 diperkirakan growth in 2025 was projected to decelerate from 3.3% in
melambat dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada 2024 to 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026.
tahun 2025 dan 3,1% pada tahun 2026.
Laju tersebut mencerminkan normalisasi pasca-pandemi This rate reflects post-pandemic recovery alongside
yang berlangsung bersamaan dengan tekanan structural mediumterm structural pressures, such as global trade
jangka menengah, seperti fragmentasi perdagangan fragmentation, economic policy uncertainty, and
global, ketidakpastian kebijakan ekonomi, serta dinamika demographic dynamics that limit the potential growth
demografi yang membatasi kapasitas pertumbuhan capacity of the global economy.
potensial ekonomi dunia.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih tinggi, Amid high global economic uncertainty, Indonesia’s
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang tetap economy continues to show solid and resilient
solid dan resilien. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik performance. Based on data from the Statistics Indonesia
(BPS), pada Triwulan IV-2025 ekonomi Indonesia tumbuh (BPS), in the fourth quarter of 2025, Indonesia’s economy
sebesar 5,39% (yoy) dibandingkan Triwulan III-2025 yang improved by 5.39% (yoy) compared to the third quarter
tumbuh sebesar 5,04% (yoy). Pertumbuhan tersebut of 2025, which increased by 5.04% (yoy). This growth was
terutama ditopang oleh Lapangan Usaha Transportasi dan mainly supported by the Transportation and Warehousing
Pergudangan yang tumbuh 8,98% dari sisi produksi, serta Business Sector, which has 8.98% increase in terms of
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) yang meningkat production. As for Gross Fixed Capital Formation (PMTB), it
6,12% dari sisi pengeluaran, mencerminkan penguatan has increased by 6.12% in terms of expenditure, reflecting
aktivitas investasi khususnya pada jenis aset bangunan dan the strengthening of investment activities, particularly in
infrastruktur pada akhir tahun. building and infrastructure assets at the end of the year.
52 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 53
PT LCK Global Kedaton Tbk
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Under Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
dan tujuan utama Perseroan adalah Berusaha dalam Company’s primary goals and objectives are to Conduct
bidang Perdagangan Besar dan Penyelenggaraan Jaringan Business in Wholesale Trade and Telecommunications
Telekomunikasi. Networks Operations.
LCKM memiliki kegiatan usaha utama di bidang LCKM’s main business activities are trading, service
perdagangan, jasa services dan engineering khususnya provision, and engineering, particularly in providing support
untuk penyelenggaraan jasa penunjang di bidang services in the telecommunications sector, including SIS,
telekomunikasi yaitu Pekerjaan SIS, SITAC, IMB, CME, dan SITAC, IMB, CME, and other telecommunications-related
pekerjaan lainnya terkait telekomunikasi. works.
SITAC SITAC
Sitac adalah kepanjangan dari Site Acquisition & litigation SITAC stands for Site Acquisition & Litigation. It specializes
Pekerjaan SITAC lebih dikhusukan untuk melakukan izin kerja in securing the work and environmental permits necessary
dan izin lingkungan terkait pendirian tower dengan Pihak for tower construction by collaborating with Local
Lingkungan sekitar dan Pekerjaan Negosiasi Harga Sewa Communities and Negotiating Lease Agreements with
Lahan untuk Pendirian Tower terhadap pemilik lahan tower landowners.
yang akan di sewa.
CME CME
CME adalah kepanjangan (Civil, mekanical dan electrical). CME stands for Civil, Mechanical, and Electrical. CME
Pekerjaan CME Adalah proses pembangunan kontruksi activities encompass the construction of towers, including
tower baik dalam bentuk Pemasangan Menara Tower, Tower Installation, Fencing, and both Mechanical and
Pendirian Pagar Tower, Pemasangan Mekanikal dan Electrical Installation, as well as New Electrical Currents
Electrical dan Pemasangan Arus PLN Baru, sehingga Installation; therefore, CME activities are specifically for
Pekerjaan CME lebih khusus membangun dan menyediakan installing and providing infrastructure, ensuring that the
Sarana dan Prasarana Agar sarana telekomunikasi yang di desired telecommunications infrastructure is effectively
inginkan oleh Para Pihak Terkait dapat terealisasi. established for the involved stakeholders.
IMB IMB
IMB adalah Kepanjangan dari Izin Mendirikan Bangunan
IMB stands for Izin Mendirikan Bangunan (Building Permit).
dalam hal ini IMB ini khususnya untuk Izin mendirikan
In this context, IMB is specifically for obtaining permits to
Bangunan Menara Tower kepada Pihak Pemerintah
construct Towers from the Local Government where the
setempat dimana Lokasi Menara Tower berdiri.
towers are situated.
PROSEDUR PENGENDALIAN MUTU
QUALITY CONTROL PROCEDURES
Perseroan mempertahankan tingkat prioritas yang tinggi
The Company maintains a high priority level to ensure
untuk memastikan Quality Control dalam produk dan
quality control in the products and services provided to its
layanan dalam memberikan kepada pelanggannya.
customers. The quality control procedures of the Company
Prosedur pengendalian mutu Perseroan meliputi:
include:
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 53
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
AREA BISNIS TUJUAN
Quality Control Procedure
Business Area Objective(s)
Customer • Menyampaikan laporan pelaksanaan untuk mengukur manfaat Untuk memastikan bahwa key
relationship atau penghematan biaya yang dihasilkan oleh Perseroan. deliverables tercapai pada waktu
management Submit implementation report to measure the benefits or yang tepat.
cost savings generated by the Company. To ensure that key deliverables are
• Menyiapkan service level agreement. achieved at the right time.
Prepare for the service level agreement.
• Menetapkan key performance indicators setiap tahun, dan
meninjau ulang secara rutin. (misalnya mengurangi jumlah
keluhan pelanggan, timeline overrun, dll.).
Define key performance indicators per year and review
regularly (e.g. reduce the number of costumer complaints,
timeline overrun etc.)
• Lakukan survei pasca-pelaksanaan tahunan/setengah
tahunan untuk mengumpulkan masukan pelanggan mengenai
kualitas produk dan layanan.
Conduct annual/semi-annual post-implementation surveys
to collect customer feedback on product and service quality.
Research and • Product development. Memastikan pendekatan
development • Anggota R&D wajib mengikuti program pelatihan dan sistematis dan sederhana terhadap
pengembangan staf, setidaknya setahun sekali. pengembangan teknologi.
Require R&D staff to complete staff training and developmeny To ensure a systematic and
program, at least once a year. simple approach to technological
• Untuk melakukan persentase keuntungan tahunan Perseroan development.
terhadap kegiatan R&D. Untuk memastikan tim R&D
To determine the percentage of the Company’s annual profits mengikuti tren teknologi terkini.
from R&D activities.
To ensure that R&D team follow the
latest technological trends.
Human resource • Menentukan rencana SDM untuk menarik dan
Untuk memastikan Perseroan
development mempertahankan karyawan berkualitas. memiliki tim staf yang berdedikasi
Determine HR plans to attract and retain quality employees. dan cakap untuk mencapai visi dan
• Menetapkan manajemen program pelatihan, audit misinya.
kompetensi, perencanaan jalur karir dan rencana suksesi To ensure that the Company has
pekerjaan. a team of dedicated and capable
Establish training program management, competency audits, staff to achieve its vision and
mission.
career path planning and job succession plans.
KAPASITAS PRODUKSI PRODUCTION CAPACITY
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan berasal dari In 2025, the Company’s revenue from the SITAC and CME
segmen SITAC dan CME tercatat sebesar Rp9.222 juta, segment was recorded at Rp9,222 million, a decrease of
turun 51,57% atau Rp9.819 juta dari tahun 2024 yang tercatat 51.57% or Rp9,819 million from that of 2024, which was
sebesar Rp19.041 juta. Penurunan ini terjadi seiring dengan recorded at Rp. 19,041 million. This decline occurred along
penurunan pendapatan dari PT Cakra Media Indonesia. with a decline in revenue from PT Cakra Media Indonesia.
Rp Juta / Millions
URAIAN
2025 2024 %
Description
PT Cakra Media Indonesia - 19.041 (100,00)
PT YPPT Solutions Indonesia 322 - 100,00
PT Zareen Global Prima 8.900 - 100,00
Total 9.222 19.041 51,57%
54 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 55
PT LCK Global Kedaton Tbk
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Laporan keuangan Perseroan di tahun buku 2025 disajikan The Company’s financial statements in the 2025 fiscal year
dengan mengacu pada laporan keuangan yang telah diaudit are presented with reference to the financial statements
oleh Kantor Akuntan Publik Budiandru dan Rekan. audited by the Public Accountant Firm Budiandru and
Partner.
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This financial performance description was compiled based
Laporan Keuangan disajikan sesuai dengan Pernyataan on the Financial Statements are presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang diisyaratkan with Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia untuk tahun yang signaled by the Indonesian Institute of Accountants for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan year ended on December 31, 2025. The financial statements
keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by the Public Accountant Firm Budiandru
Budiandru dan Rekan. and Partner.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statements of Financial Position
Rp juta/ million
URAIAN SELISIH
2025 2024 %
Desription Difference
Aset Lancar
109.637 104.176 5.461 5,24
Current Assets
Aset Tidak Lancar
33.981 39.257 (5.276) (13,44)
Non-Current Assets
Total Aset
143.618 143.433 185 0,13
Total Assets
Kewajiban Lancar
7.231 7.242 (11) (0,15)
Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar 32
13 19 146,15
Non-Current Liabilities
Total Kewajiban
7.263 7.255 8 0,11
Total Liabilities
Ekuitas
136.355 136.178 177 0,13
Equity
Kewajiban Dan Ekuitas
143.618 143.433 185 0,13
Total Liabilities and Equities
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 55
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET ASSETS
Total aset yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2025 adalah The total assets owned by the Company in 2025 amounted
sebesar Rp143.618 juta, naik 0,13% atau sebesar Rp185 juta to Rp143,618 million, increase of 0.13% or Rp185 million from
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp143.433 juta. that of 2024, which was recorded at Rp143,433 million.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2025 adalah Current assets owned by the Company in 2025 amounted
sebesar Rp109.637 juta, naik 5,24% atau sebesar Rp5.461 to Rp109,637 million, increase of 5.24% or Rp5,461 million
juta dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp104.176 juta. from that of 2025, which was recorded at Rp104,176 million.
Peningkatan ini disebabkan oleh piutang usaha. This increase occurred due to account receivable-trade.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2025 Non-current assets owned by the Company in 2025
adalah sebesar Rp33.981 juta, lebih rendah 13,44% atau amounted to Rp33,981 million, a decrease of 13.44% or
sebesar Rp5.276 juta dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp5,276 million from that of 2024, which was recorded at
Rp39.257 juta. Penyebab penurunan ini utamanya dari uang Rp39,257 million. This decrease was mainly due to advance
muka. payment.
KEWAJIBAN LIABILITIES
Total kewajiban yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2025 Total liabilities owned by the Company in 2024 amounted
adalah sebesar Rp7.263 juta, naik 0,11% atau sebesar Rp8 to Rp7,263 million, a decrease of 0.11% or Rp8 million from
juta dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp7.255 juta. that of 2024, which was recorded at Rp7,255 million. The
Penyebab peningkatan ini utamanya dari kewajiban tidak increase occurred mainly due to non-current liabilities.
lancar.
KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES
Kewajiban lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2025 Current liabilities owned by the Company in 2025 amounted
adalah sebesar Rp7.231 juta, turun 0,15% atau sebesar Rp11 to Rp7,231 million, a decrease of 0,15% or Rp11 million from
juta dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp7.242 juta. that of 2024 which was recorded at Rp7,242 million. The
Penyebab penurunan ini utamanya dari utang pajak. decrease occurred mainly due to tax payable.
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Kewajiban tidak lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun Non-current liabilities owned by the Company in 2025
2025 adalah sebesar Rp32 juta, naik 146,15% atau sebesar amounted to Rp32 million, an increase by 146.15% or Rp19
Rp19 juta dari tahun 2024 sebesar Rp13. Penyebab million from that of 2024which was recorded at Rp13.
peningkatan ini utamanya dari pnyisihan imbalan paska The increase occurred mainly due to provision for benefit
kerja. employee.
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2025 adalah Total equity owned by the Company in 2025 amounted to
sebesar Rp136,36 juta. Lebih tinggi 0,13% atau sebesar Rp136.36 million, an increase of 0.13% or Rp177 million from
Rp177 juta dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp136.178 that of 2024, which was recorded at Rp136.178 million. This
juta. Peningkatan ekuitas ini disebabkan saldo laba belum increase in equity occurred due to unappropriated retained
ditentukan penggunaannya. earning.
56 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 57
PT LCK Global Kedaton Tbk
LAPORAN LABA RUGI
Statements of Profit or Loss
Rp Juta/ Million
URAIAN SELISIH
2025 2024 %
Desription Difference
Penjualan
9.221 14.686 (5.465) (37,21)
Sales
Harga Pokok Penjualan
6.811 15.304 (8.493) (55,50)
Cost of Sales
Laba Kotor 2.411 3.737
(1.326) (35,48)
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(760) 76 (836) (1100,00)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih
196 90 106 117,78
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif
176 89 87 97,75
Comprehensive Profit (Loss)
PENJUALAN SALES
Total penjualan yang dibukukan Perseroan di tahun 2025 The Company recorded its total sales in 2025 that amounted
adalah sebesar Rp9.221 juta, mengalami penurunan 37,21% to Rp9,221 million, a decrease of 37.21% or Rp5,465 million
atau sebesar Rp5.465 juta dibandingkan dengan penjualan from that of the previous year, which was recorded at
di tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp14.686 juta. Penurunan Rp14.686 million. The decrease in sales was due to declining
penjualan disebabkan oleh penurunan nilai kontrak pada contract value in 2025.
2025.
HARGA POKOK PENJUALAN COST OF SALES
Harga pokok penjualan yang telah dibukukan Perseroan The Company recorded its cost of sales in 2025 that
di tahun 2025 adalah sebesar Rp6.811 juta, mengalami amounted to Rp6,811 million, a decrease of 55.50% or
penurunan 55,50% atau sebesar Rp8.493 juta dibandingkan Rp8,493 million from that of the previous year, which was
beban pokok penjualan di tahun sebelumnya yaitu recorded at Rp15,304 million. The decrease in the cost of
sebesar Rp15.304 juta. Penurunan beban pokok penjualan sales was due to the declining payment value for services to
disebabkan oleh berkurangnya nilai pembayaran jasa pada subcontractors.
subkontaktor.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Laba kotor yang dibukukan Perseroan di tahun 2025 The Company recorded its gross profit in 2025 that
sebesar Rp2.411 juta, mengalami penurunan 35,48% atau amounted to Rp2,411 million, a decrease of 35.48% or
sebesar Rp1.326 juta dibandingkan laba kotor Perseroan Rp1,326 million from that of the previous year, which was
yang dibukukan di tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp3.737 recorded at Rp3,737 million. The decrease in the gross profit
juta. Penurunan laba kotor disebabkan oleh penurunan was due to declining sales.
penjualan.
LABA (RUGI) BERSIH
NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih Perseroan di tahun 2025 adalah sebesar Rp196
The Company recorded its net profit in 2025 that amounted
juta, naik 117,78% atau sebesar Rp106 juta dibandingkan
to Rp196 million, increase of 117.78% or Rp106 million to that
laba bersih tahun 2024 sebesar Rp90 juta. Peningkatan laba
of 2024, which was recorded at Rp90 million. The increase in
bersih disebabkan oleh meningkatnya pendapatan lain-lain.
the net profit was due to increasing other income.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 57
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)
Laba komprehensif Perseroan di tahun 2025 adalah The Company recorded its comprehensive profit in 2025
sebesar Rp176 juta, naik 97,75% atau sebesar Rp87 juta that amounted to Rp176 million, a increas of 97.75% or
dibandingkan laba komprehensif tahun 2024 sebesar Rp89 Rp87 million to that of 2024, which was recorded at Rp89
juta. Peningkatan Laba komprehensif tersebut terutama million. The increase in the comprehensive profit was due to
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan lain-lain. increasing other income.
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flows
Rp juta/ millions
URAIAN SELISIH
2025 2024 %
Desription Difference
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
69 5.297 (5.228) (98,70)
Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi
- 359 (359) (100,00)
Cash Flow For Investing Activities
Penuruan Neto Kas Dan Bank
69 5.656 (5.587) (98,78)
Net Decrease In Cash and Bank
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning 1.905 7.561 (5.656) (74,80)
of the Year
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the 1.836 1.905 (69) (3,62)
Year
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Posisi kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2025 Cash and cash equivalents as of December 31, 2025,
adalah sebesar Rp1.835 juta. Mengalami penurunan sebesar amounted to Rp1,835 million. This decreased by 3,62%
3,62% atau sebesar Rp69 juta dibandingkan dengan posisi or Rp69 million compared to the end of the previous year,
di akhir tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp1.905 juta. when they amounted to Rp1.905 million. The decrease was
Penurunan ini sebagian besar disebabkan oleh arus kas neto predominantly due to cash used for operating activities.
yang digunakan untuk aktivitas operasi.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi In 2025, cash flow used for operating activities amounted
adalah sebesar Rp69 juta, mengalami penurunan 98,70% to Rp69million, a decrease of 98.70% or Rp5,228 million
atau sebesar Rp5.228 juta dibandingkan posisi tahun compared to the previous year, which was recorded at
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp5.297 juta. Penurunan Rp5,297 million. This decrease was due to the decline in
ini disebabkan berkurangnya pembayaran kepada payment to suppliers.
pemasok.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES
Pada 2025, Perseroan tidak mencatat arus kas untuk In 2025, the Company didn’t recorded the cash flow used
aktivitas investasi, mengalami penurunan 100,00% atau for investing activities, a decrease of 100.00% or Rp359
sebesar Rp359 juta dibandingkan posisi tahun sebelumnya million compared to that of the previous year that was
yang tercatat sebesar Rp359 juta. recorded at Rp359 million. The
58 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 59
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kemampuan Membayar Utang
Solvability
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat The Company’s solvability can be analysed using 2 (two)
dinalisa dengan 2 (dua) indikator, yaitu rasio gearing dan indicators, namely, gearing ratio and debt to assets ratio.
rasio liabilitas terhadap jumlah aset.
URAIAN
2025 2024
Description
Gearing Ratio 0,05 0,05
Rasio Kewajiban terhadap Aset
0,05 0,05
Debt to Assets Ratio
RASIO GEARING GEARING RATIO
Rasio gearing Perseroan pada akhir tahun 2025 sebesar At the end of 2025, the company’s gearing ratio was 0.05
0,05 kali sama dengan tahun sebelumnya. times, same as the previous year.
RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET DEBT TO ASSETS RATIO
Pada akhir tahun 2025 rasio total liabilitas terhadap At the end of 2025, the ratio of total liabilities to total
total aset Perseroan sebesar 0,05 kali. Pencapaian ini assets of the Company was 0.05times. It indicates that the
mengindikasikan Perseroan memiliki aset yang cukup untuk Company has sufficient assets to cover its liabilities.
memenuhi seluruh kewajibannya.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan jumlah modal yang diperoleh Capital structure is the weight of capital obtained from own
dari modal sendiri/ekuitas dan utang/liabilitas. Perseroan funds/equity and debt/liabilities. The Company believes
berkeyakinan bahwa struktur modal yang optimal akan that an optimal capital structure will maximize its value.
memaksimalkan nilai Perusahaan.
Rp juta/ million
KONTRIBUSI KONTRIBUSI
2025 2024
Contribution Contribution
Kewajiban 7.263 5,06% 7.254 5,06%
Liabilities
Ekuitas 136.355 94,94% 136.178 94,94%
Equity
Kewajiban Dan Ekuitas 143.618 100,00% 143.432 100,00%
Total Liabilities and Equities
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber The capital structure is a combination of long-term
pendanaan jangka panjang yang digunakan oleh Perseroan. funding sources used by the Company. In 2025, liabilities
Pada tahun 2025, kewajiban menyumbang kontribusi contributed 5.06% to the Company’s capital. Meanwhile,
sebesar 5,06% terhadap modal Perseroan. Sementara equity contributed 94.94%.
ekuitas memberikan kontribusi sebesar 94,94%.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 59
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal yang optimal yang digunakan untuk An optimal capital structure used to finance the Company’s
membiayai aset tidak lancar Perseroan akan meminimalkan non-current assets may minimize capital costs, maximize
biaya modal, memaksimalkan nilai pemegang saham, shareholder value, and generate a good credit rating. The
serta menghasilkan peringkat kredit yang baik. Perseroan Company is committed to creating value for shareholders
berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi pemegang and maintaining high profitability. Capital expenditures and
saham dan mempertahankan rasio laba terhadap ekuitas new projects will be preferentially funded by internal cash
yang tinggi. Belanja modal dan proyek-proyek baru akan and long-term debt. The Company also has established
diutamakan untuk dibiayai oleh kas internal dan hutang certain financial ratios imposed by the creditors.
jangka panjang. Perseroan juga memiliki batasan rasio
tertentu yang dikenakan oleh pemberi fasilitas kredit.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Expenditures
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan yang Throughout 2025, the Company did not make any material
material untuk investasi barang modal, sehingga informasi commitments to invest in capital goods; thus, such
tersebut tidak dapat disajikan pada Laporan tahunan ini. information cannot be presented in this annual Report.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Expenditure
INVESTASI BARANG MODAL TUJUAN NILAI
Capital Goods Investment Objective(s) Value
Bangunan, Peralatan dan Kendaraan Mendukung kegiatan bisnis
Rp35.439 juta/million
Building, Equipment and Vehicles To support business activities
Belanja modal Perseroan secara historis digunakan untuk The Company’s capital has historically been used for
kegiatan operasional Perseroan. Sumber pendanaan yang its operating activities. The funding sources for capital
digunakan untuk pembelanjaan modal selama periode di expenditures during this period came from the Company’s
atas berasal dari kas operasional Perseroan, pembiayaan operational cash, financing from non-banking institutions,
oleh lembaga non perbankan, serta tambahan setoran and additional capital injections from shareholders. The
modal dari pemegang saham. Perseroan tidak melakukan Company does not engage in foreign currency hedging
transaksi lindung nilai dalam mata uang asing untuk transactions to purchase capital goods.
pembelian barang modal.
Dalam melakukan pembelian barang modal, Perseroan telah In purchasing capital goods, it has planned these
merencanakan pembelian barang modal tersebut sesuai acquisitions according to their designated purposes. To
dengan peruntukkannya. Hingga saat ini, Perseroan tidak date, the Company has not encountered significant issues
memiliki masalah yang signifikan terkait pembelian barang regarding the purchase of capital goods. These acquisitions
modal. Pembelian barang modal tersebut akan memberikan will contribute to improving the Company’s performance.
kontribusi terhadap peningkatan kinerja Perseroan.
60 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 61
PT LCK Global Kedaton Tbk
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Accountant Statement
Date
Tidak ada Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah There is no Material Information and Facts that occurred
tanggal laporan akuntan. after the accountant’s report date.
Prospek Usaha
Business Outlook
Indonesia kini memasuki era baru di mana Information & Indonesia is embarking on a new age in which Information
Communication Technology (ICT) berperan sebagai fondasi and Communication Technology (ICT) serves as a major
utama dalam pengembangan ekonomi dan peningkatan foundation for economic development and enhances
daya saing negara. national competitiveness.
ICT tidak hanya berfungsi sebagai alat penting dalam ICT is not only a vital component of everyday life but also
kehidupan sehari-hari, tetapi juga berperan sebagai a key production factor that drives economic growth.
faktor produksi yang mendorong pertumbuhan ekonomi. Research from the Global Connectivity Index (GCI)
Berdasarkan penelitian dari lembaga Global Connectivity indicates that a 20—-percent rise in ICT sector investment
Index (GCI), setiap peningkatan investasi sebesar 20 persen can contribute to a 1-percent increase in gross domestic
di sektor ICT dapat berkontribusi pada peningkatan produk product (GDP).
domestik bruto (PDB) sebesar 1 persen.
Langkah-langkah strategis terus dilakukan untuk Strategic measures are being taken to optimize Indonesia’s
mengoptimalkan potensi ekonomi digital Indonesia. digital economy’s potential. The government has
Pemerintah telah menyelesaikan kebijakan Strategi Nasional completed the National Strategy for Digital Economy 2030,
Ekonomi Digital 2030, yang bertujuan untuk meningkatkan which aims to progressively elevate the digital sector’s
kontribusi sektor digital terhadap PDB Indonesia secara contribution to Indonesia’s GDP to 20 percent by 2045.
bertahap, hingga mencapai 20 persen pada 2045.
Di tingkat regional, Indonesia telah berhasil mencapai On a regional scale, Indonesia has successfully reached
kesepakatan untuk mengembangkan ASEAN Digital an agreement to establish the ASEAN Digital Economy
Economy Framework Agreement (DEFA), sebuah Framework Agreement (DEFA), an initiative designed to
inisiatif yang bertujuan untuk memajukan digitalisasi dan promote digitalization and interoperability across the
interoperabilitas di kawasan ASEAN. ASEAN region.
DEFA menjadi satu-satunya kerja sama ekonomi digital DEFA is the sole internationally acknowledged initiative for
di dunia yang diakui secara internasional, dan diharapkan digital economy collaboration globally. It is anticipated to
mampu mendorong pertumbuhan ekonomi digital ASEAN promote the growth of ASEAN’s digital economy from USD
dari USD 1 triliun menjadi USD 2 triliun. Dengan adanya 1 trillion to USD 2 trillion. This initiative is expected to elevate
program ini, proyeksi nilai ekonomi digital Indonesia pada Indonesia’s digital economy value from an estimated USD
tahun 2030 yang diperkirakan mencapai USD 360 miliar, 360 billion in 2030 to USD 600 billion.
diprediksi akan meningkat menjadi USD 600 miliar.
Inclusive and sustainable digital transformation is key to
Transformasi digital yang inklusif dan berkelanjutan menjadi fostering Indonesia’s resilient economic growth in the
kunci dalam memastikan pertumbuhan ekonomi Indonesia future. With a robust foundation and full government
yang tangguh di masa depan. Dengan fondasi yang kokoh support, Indonesia is well-positioned to play a major role in
dan dukungan penuh dari pemerintah, Indonesia siap untuk the global digital economy.
berperan sebagai pemain utama dalam ekonomi digital
global.
Perseroan yang mampu memanfaatkan peluang ini Companies that can leverage these opportunities
dengan baik dan menyediakan solusi inovatif dalam and deliver innovative solutions in technology and
bidang teknologi dan komunikasi diharapkan dapat meraih communications are expected to attain sustainable
kesuksesan yang berkelanjutan. success.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 61
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
LCKM bergerak dalam bidang usaha perdagangan dan jasa LCKM operates in telecommunications trading and support
penunjang dibidang telekomunikasi, serta perusahaan yang services and is a company that runs ICT Supporting Services
melakukan Pekerjaan Jasa Penunjang pekerjaan ICT dan Works, along with other Ancillary Facilities works for Base
Pekerjaan Sarana Penunjang Base Transceiver Station (BTS) Transceiver Station (BTS).
lainnya.
Perseroan memiliki pengalaman yang substansial, tidak The Company has extensive experience not only in
hanya dalam pengembangan bisnisnya, namun juga developing its business but also in its technology. It has both
mengembangkan teknologinya. Perseroan memiliki direct and indirect experience in the telecommunications
pengalaman secara langsung dan tidak langsung dalam sector, novel technology, and telecommunications.
industri telekomunikasi, teknologi baru, dan telekomunikasi.
Daya saing Perseroan berasal dari “on time delivery” kepada The Company’s competitiveness comes from its “on-time
klien. Perseroan mengembangkan SOP tepat waktu yang delivery” motto to its clients. The Company has developed
menjadi faktor penentu utama layanan Perseroan dipilih an SOP for ensuring timeliness, which became a key factor
oleh perusahaan telekomunikasi. in its selection by telecommunications companies.
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan memiliki In carrying out its business activities, the Company has the
strategi usaha sebagai berikut: following business strategies:
1) Membangun hubungan yang saling menguntungkan 1) Establishing mutually beneficial relationships with
dengan pelanggan melalui pemahaman kebutuhan customers through understanding their needs;
pelanggan.
2) Meningkatkan penelitian yang sistematis dan gunakan 2) Improving systematic research and employing the best
praktik pencegahan terbaik di semua tingkat, serta preventive practices at all levels, as well as ensuring
memastikan manajemen risiko yang andal. reliable risk management;
3) Mendorong perbaikan dan inovasi berkelanjutan 3) Promoting continuous improvement and innovation
berdasarkan proses bisnis yang efisien, terukur, dan based on efficient, measurable business processes,
praktik terbaik. and best practices.
4) Mengembangkan kompetensi, kreativitas, 4) Developing the competence, creativity,
pemberdayaan dan akuntabilitas Karyawan melalui empowerment, and accountability of the Employees
program pengembangan yang tepat dan menunjukkan through carrying out appropriate development
keterlibatan dan komitmen manajemen yang kuat. programs and demonstrating strong management
involvement and commitment;
5) Menetapkan prosedur pengendalian biaya dan insentif 5) Establishing cost control procedures and incentives to
untuk melebihi harapan pelanggan. exceed customer expectations
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Wilayah Operasional Perseroan saat ini berada di Indonesia, The Company currently operates in Indonesia but is open
namun tidak menutup kemungkinan untuk membuka to the prospect of expanding its market share, particularly
pangsa pasar yang lebih luas menyangkut pekerjaannya in trading, service, and engineering, with a specific focus on
di bidang perdagangan, jasa services dan engineering telecommunications support services.
khususnya untuk penyelenggaraan jasa penunjang di
bidang telekomunikasi.
62 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 63
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, According to Indonesian laws and regulations, the
keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan decision on dividend distribution is determined through
melalui persetujuan pemegang saham pada Rapat the shareholders’ approval at the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan berdasarkan (“AGM”) based on the recommendation from the Company’s
rekomendasi dari Direksi Perseroan. Board of Directors.
Perseroan dapat membagikan dividen kas pada tahun The Company may distribute cash dividends in years
dimana Perseroan mencatatkan saldo laba positif. when it records a positive profit balance. According to the
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan pembagian Company’s Articles of Association, interim cash dividends
dividen kas interim selama dividen kas interim tersebut tidak are allowed to be distributed, provided that this does not
menyebabkan nilai aset bersih Perseroan menjadi lebih lower the Company’s net assets below its issued and paid-
kecil dari modal ditempatkan dan disetor serta dengan up capital, while also adhering to the mandatory reserve
memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan cadangan requirements set forth in the Company Law. The decision
wajib sebagaimana yang dipersyaratkan dalam UUPT. to distribute dividends will be made by the Company’s
Distribusi tersebut akan ditentukan oleh Direksi Perseroan Board of Directors, subject to approval from the Board
setelah disetujui Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun of Commissioners. If the Company incurs a loss at the
keuangan Perseroan mengalami kerugian, distribusi dividen end of the financial year, any interim dividends that have
interim harus dikembalikan oleh para pemegang saham been distributed must be returned by the shareholders
kepada Perseroan, dan Direksi bersama-sama dengan to the Company. The Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris akan bertanggung jawab secara tanggung Commissioners will share responsibility if these interim
renteng dalam hal dividen interim tidak dikembalikan ke dividends are not returned to the Company.
Perseroan.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil The amount of dividend distribution will depend on the
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek Company’s operational activities, cash flow, future business
usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana outlook, working capital needs, capital expenditures, and
investasi Perseroan di masa yang akan datang dan dengan investment plans, while also taking into account regulatory
memperhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban constraints and other obligations.
lainnya.
Tidak terdapat negative covenant yang dapat menghambat There are no negative covenants that would hinder the
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada Company from distributing dividends to its shareholders.
pemegang saham.
DIVIDEN SAHAM
2025 2024
Stock Dividend
Dividen Kas Yang Dibagikan - -
Cash Dividend Distributed
Dividen PerLembar Saham - -
Dividend Per Share
Rasio Pembayaran Deviden - -
Dividend Payment Ratio
Tanggal Pengumuman (RUPS Tahunan) - -
Announcement Date (Annual GMS)
Tanggal Pembayaran - -
Payment Date
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 63
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Management or Employee Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian kompensasi The Company has no performance-based long-term
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ compensation policy for management and/or employees
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan owned by the Issuer or Public Company in the form of a
Publik berupa program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (MSOP) and/or an
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau employee stock ownership program (ESOP).
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of IPO Proceeds
Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan telah Effective Statement from the Financial Services Authority
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan through Letter No. S-476/D.04/2017 to conduct an initial
melalui Surat No. S-476/D.04/2017 untuk melakukan public offering of ordinary shares through the Indonesia
penawaran umum perdana saham biasa melalui Bursa Efek Stock Exchange (IDX) of 200,000,000 shares with a
Indonesia (BEI) sebanyak 200.000.000 saham dengan nominal value of Rp100 per share and at an offering price of
nilai nominal Rp100 per saham dan pada harga penawaran Rp208 per share. The Company listed all of its shares on the
Rp208 per saham. Perusahaan telah mencatatkan seluruh IDX on January 16, 2018.
sahamnya pada BEI pada tanggal 16 Januari 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018, seluruh saham Perusahaan As of December 31, 2018, all of the Company’s shares,
sejumlah 1.000.000.000 saham telah dicatatkan pada BEI. amounting to 1.000.000 shares, have been listed on the
IDX.
Pada 2023, Perseroan menggunakan agio saham yang In 2023, the Company used the share premium derived
berasal dari penawaran umum perdana saham pada tahun from the initial public offering of shares in 2018 amounting
2018 sebesar Rp2.594.355.492. to Rp2.594.355.492.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Changes in Rules and Regulations That Impact the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan Peraturan In 2025, there was not any amendments to laws and
Perundang-Undangan yang berpengaruh terhadap regulations that had an impact on the Company.
Perseroan.
64 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 65
PT LCK Global Kedaton Tbk
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang Statements of Financial Accounting Standard (“PSAK”)
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau effective for the year beginning on or after January 1, 2025.
setelah tanggal 1 Januari 2025.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan-perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the numbering of PSAK
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 ISAK which will be effective on January 1, 2025. This change
Januari 2025, Dimana perubahan ini tidak memengaruhi does not affect the substance of requirement in each PSAK
substansi pengaturan dalam masing-masing PSAK dan and ISAK.
ISAK tersebut.
Berikut adalah amendemen atas standar akuntansi The following are amendments of financial accounting
keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang standards (SAK) which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: after January 1,2025, are as follows:
1. Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan 1. Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements related to Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang; Current or Non current;
2. Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan 2. Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Statements related to Non–Current Liabilities with
Covenants;
3. Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa
pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; 3. Amendments PSAK 116: Leases related to Lease
Liability in a Sale and Leaseback Transaction;
4. Amendemen PSAK 208: Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang 4. Amendments to PSAK 208: Accounting Policies,
Definisi Estimasi Akuntansi; Changes in Accounting Estimates, and Errors in the
Definition of Accounting Estimates;
5. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan
Amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan 5. Amendments PSAK 207: Statement of Cash Flows
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan and Amendment to PSAK 107 : Financial Instrument
Pemasok; Disclosure related to Supplier Finance Agreements;
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above standards had no
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan significant effect on the amounts reported for the current
diperiode berjalan atau tahun sebelumnya. period or prior financial year.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) PSAK which effective for periods beginning on
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai or after January 1, 2025, with early adoption is
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. permitted, areas follows.
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku New Standard and amendment to standard swhich
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after January 1,2025,
Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption is permitted, are as follows:
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; regarding Lack of Exchangeability
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Komparatif. 109-Comparative Information.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 65
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: consequential amendments due to the enactment of PSAK
Kontrak Asuransi, yaitu: 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual • PSAK 105:Non-Current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura • PSAK228:Investment in Associated Entities and Joint
Bersama; Ventures;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontijensi; Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Tak berwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Entitas Until the date of the financial statements is authorized,
masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari the entity is still evaluating the potential impact of the
penerapan standar baru dan amendemen atas standar implementation those new standard and amendments to
tersebut. standards
66 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 67
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 67
Page 68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
68 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 69
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 69
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a strategic
Governance (GCG) merupakan fondasi strategis bagi foundation for attaining a sustainable competitive
pencapaian keunggulan daya saing berkelanjutan. GCG advantage. GCG constitutes a system, structure,
merupakan sistem, struktur, mekanisme, dan budaya yang mechanism, and culture that will safeguard the interests of
akan melindungi kepentingan pemangku kepentingan dan both stakeholders and shareholders. The Company’s GCG
pemegang saham. Penerapan GCG Perusahaan mengacu implementation refers to:
pada:
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Corporate Governance principles
mengadopsi standar yang berlaku umum yakni: [GRI 2-27] adopts the following generally accepted standards:
[GRI 2-27]
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company;
2. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang 2. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 21/POJK.04/2015 concerning The Implementation
of Governance Guidelines at a Public Company;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang 3. Circular Letter of the Financial Services Authority (OJK)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines of
Corporate Governance for a Public Company.
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
LCKM memiliki komitmen untuk senantiasa meningkatkan LCKM is committed to continuously enhancing the
implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan. implementation of GCG principles within the Company.
Penerapan GCG tersebut dilakukan secara berkelanjutan. GCG implementation is carried out on an ongoing basis.
Selain itu, prinsip GCG juga mampu menghindarkan Furthermore, GCG principles are also able to prevent the
Perseroan dari segala bentuk tindakan yang merugikan atau Company from all forms of detrimental practices or Bad
Bad Corporate Governance dan mendorong Perseroan Corporate Governance and promote the Company to be
bersikap profesional. professional.
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9, 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9, 2-11]
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Under the Law of the Republic of Indonesia Number
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur Tata 40 of 2007 concerning Limited Liability Company, the
Kelola Perseroan secara garis besar terdiri dari Rapat Umum Company’s Corporate Governance primarily comprises
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
yang masing-masing memiliki wewenang dan tanggung Commissioners, and the Board of Directors, each of which
jawab yang jelas sebagaimana diamanahkan dalam has distinct authority and responsibilities as mandated in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. the Articles of Association and relevant laws and regulations.
Selain itu, Perseroan juga membentuk organ pendukung Furthermore, the Company has also created supporting
baik yang berada di bawah Dewan Komisaris maupun di bodies that operate under the Board of Commissioners and
bawah Direksi. the Board of Directors.
70 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 71
PT LCK Global Kedaton Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
salah satu organ utama tata kelola yang menjadi media main bodies of governance which serves as a medium of
komunikasi antara manajemen perusahaan dengan communication between the Company’s management
pemegang saham untuk menyepakati hal-hal yang and shareholders to agree on matters relating to reports on
berkaitan dengan laporan hasil kinerja maupun kebijakan performance results and Company’s policies in the coming
perusahaan di tahun mendatang. RUPS mempunyai year. The GMS has authority that is not granted to the Board
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan of Directors or Board of Commissioners, namely to appoint
Komisaris, yaitu mengangkat dan memberhentikan anggota and dismiss the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan and the Board of Directors, evaluate the performance of
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, serta approve amendment to the Articles of Association, approve
menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan financial statements, and determine the remuneration of the
Direksi. Meski demikian, RUPS dan atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners and the Board of
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, Directors. However, the GMS and/or Shareholders are not
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dengan tidak permitted to intervene in the duties, functions, and authority
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- without prejudice to the GMS’ authority to exercise their
undangan. rights following the Articles of Association and the prevailing
laws and regulations.
Pihak Independen
Independent Parties
Sepanjang tahun 2025, RUPS Perseroan melibatkan Notaris Throught 2025, the GMS of the Company involved Notary
Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn untuk membuat berita acara Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn to make minutes and calculate
dan menghitung peserta rapat yang hadir telah memenuhi the meeting participants who had met the quorum based
kuorum berdasarkan data dari Biro Administrasi Efek on data from the Securities Administration Bureau of PT
PT Bima Registra. Bima Registra.
RUPS 2025
GMS 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan satu In 2025, the Company held AGMS once, namely Annual
kali RUPS Tahunan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Shareholders (AGMS) on June 24, 2025,
Tahunan (RUPST) pada tanggal 24 Juni 2025 dan satu kali and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada on December 17, 2025.
tanggal 17 Desember 2025.
RUPST 24 JUNI 2025 AGMS ON JUNE 24, 2025
RUPST diselenggarakan di Orchardz Industri Hotel, Ruang AGMS was held at Orchardz Industri Hotel, Room Khatulistiwa
Khatulistiwa B, Jalan Industri Raya No.8, Rt.07, rw. 03, B, Jalan Industri Raya No.8, RT.07, RW. 03, Gunung Sahari
Gunung Sahari Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Pusat.
Pusat.
RUPST dihadiri oleh 894.960.400 saham atau 89,4960% AGMS was attended by 894,960,400 shares or 89.4960%
dari 1.000.000.000 lembar saham yang dikeluarkan oleh of 1,000,000,000 the total shares issued by the company.
perusahaan. Jadwal RUPST diumumkan pada 16 Mei 2025 The Announcement of the AGMS was released on May 16,
dan pemanggilan dilakukan pada tanggal 02 Juni 2025, 2025, and the summons was made on June 2, 2025, via the
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 71
Page 72
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
keduanya disampaikan melalui situs web Perseroan www. Company’s website, www.lckglobal.co.id, the Indonesian
lckglobal.co.id, situs web Bursa Efek Indonesia www.idx. Stock Exchange website, www.idx.co.id, and the website
co.id, dan situs web penyedia fasilitas Electronic General of the Electronic General Meeting System facility provider
Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“eASY.KSEI”), www.
(“eASY.KSEI”) www.ksei.co.id. Adapun hasil Keputusan ksei.co.id. The resolutions of the AGMS are as follows:
RUPST adalah sebagai berikut:
KEPUTUSAN RUPS 24 JUNI 2025 RESOLUTIONS OF THE GMS ON JUNE 24, 2025
Mata Acara Pertama First Session
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report, including the
termasuk Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ending on December 31, 2024, and fully discharged
serta memberikan pelunasan dan pembebasan and released (acquit et de charge) the members of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) the Board of Directors from liability for the fiscal year
kepada Direksi telah dilakukan selama tahun buku yang ending on December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui untuk tidak membagikan dividen tunai 2. Approved not distributing cash dividends to
kepada pemegang saham dan keuntungan Perusahaan shareholders, and the Company’s profits will be
akan dijadikan Sebagai laba di tahan. retained as retained earnings.
Mata Acara Kedua Second Session
Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Authorized the Company’s Board of Commissioners,
Perseroan dengan dibantu Komite Audit untuk menunjuk with the help of the Audit Committee, to appoint a Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Accountant and Public Accounting Firm to audit the
atas buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan Company’s reports for the Fiscal Year ending on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sekaligus 31, 2025, and authorized the Company’s Board of Directors
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk to determine the honorarium and other requirements about
menetapkan honorarium dan persyaratan persyaratan lain the appointment of the Public Accounting Firm.
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
tersebut.
Mata Acara Ketiga Third Session
Menyetujui penetapan Gaji dan/atau honorarium dan/ Approved the determination of Salary and/or honorarium
atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing- and/or remuneration and/or other allowances for each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Company’s Board of Directors and
Perseroan serta pemberian wewenang dan kuasa kepada Board of Commissioners and authorized the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/ Commissioners to determine the Salary and/or honorarium
atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan and/or remuneration and/or other allowances for each
lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan dan member of the Company’s Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025. Commissioners for the 2025 fiscal year.
REALISASI RUPST 24 JUNI 2025 REALIZATION OF THE AGMS ON JUNE 24, 2025
Seluruh keputusan dalam RUPST pada 24 Juni 2025 telah All resolutions of the AGMS held on June 24, 2025, have
direalisasikan. been realized.
RUPSLB 17 DESEMBER 2025 EGMS ON DECEMBER 17, 20225
RUPSLB diselenggarakan di Orchardz Industri Hotel, EGMS was held at Orchardz Industri Hotel, Room Khatulistiwa
Ruang Khatulistiwa B, Jalan Industri Raya No.8, Rt.07, rw. B, Jalan Industri Raya No.8, RT.07, RW. 03, Gunung Sahari
03, Gunung Sahari Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Pusat.
Pusat.
72 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 73
PT LCK Global Kedaton Tbk
RUPSLB dihadiri oleh 686.261.900 saham atau 68,6262% AGMS was attended by 686,261,900 shares or 68.6262%
dari 1.000.000.000 lembar saham yang dikeluarkan of 1,000,000,000 the total shares issued by the company.
oleh perusahaan. Jadwal RUPSLB diumumkan pada The Announcement of the EGMS was released on November
10 November 2025 dan pemanggilan dilakukan pada 10, 2025, and the summons was made on November 25,
tanggal 25 November 2025, keduanya disampaikan melalui 2025, via the Company’s website, www.lckglobal.co.id,
situs web Perseroan www.lckglobal.co.id, situs web Bursa the Indonesian Stock Exchange, website www.idx.co.id,
Efek Indonesia www.idx.co.id, dan situs web penyedia and the website of the Electronic General Meeting System
fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian facility provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“eASY.
Sentral Efek Indonesia (“eASY.KSEI”) www.ksei.co.id. KSEI”), www.ksei.co.id. The resolutions of the EGMS are as
Adapun hasil Keputusan RUPST adalah sebagai berikut: follows:
KEPUTUSAN RUPSLB 17 DESEMBER 2025 RESOLUTIONS OF EGMS ON DECEMBER 17, 2025
Mata Acara Pertama First Session
Menyetujui: Approved:
Sehubungan dengan telah dilaksanakannya Rapat Umum In connection with the holding of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT LCK Global Meeting Shareholder (EGMS) of PT LCK Global Kedaton
Kedaton Tbk, berikut kami sampaikan Ringkasan Risalah Tbk, below we present the summary of the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Extraordinary General Meeting Shareholder (EGMS) which
telah disampaikan melalui situs web Bursa Efek Indonesia were submmited via the Stock Exchange website and
dan situs web Perseroan lckglobal.co.id pada hari Rabu, 17 the Company’s website lckglobal.co.id on Wednesday,
Desember 2025. December 17, 2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Lim Chin Kim • President Commissioner : Lim Chin Kim
• Komisaris : Susan Lim Mei Peng • Commissioner : Susan Lim Mei Peng
• Komisaris : Sungkana • Commissioner : Sungkana
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Kenny Lim • President Director : Kenny Lim
• Direktur : Paimin • Director : Paimin
REALISASI RUPST 17 DESEMBER 2025 REALIZATION OF THE EGMS ON DECEMBER 17,2025
Seluruh keputusan dalam RUPSLB pada 17 Desember 2025 All resolutions of the AGMS held on December 17,2025, have
telah direalisasikan. been realized.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 73
Page 74
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RUPS 2024
GMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu In 2024, the Company held AGMS once, namely Annual
kali RUPS Tahunan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Shareholders (AGMS) on June 26, 2024,
Tahunan (RUPST) pada tanggal 26 Juni 2024 dan satu kali and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada on January 29, 2024.
tanggal 29 Januari 2024.
RUPST 26 JUNI 2024 AGMS ON JUNE 26, 2024
RUPST diselenggarakan di Orchardz Industri Hotel, Ruang AGMS was held at Orchardz Industri Hotel, Room Khatulistiwa
Khatulistiwa B, Jalan Industri Raya No.8, Rt.07, rw. 03, B, Jalan Industri Raya No.8, RT.07, RW. 03, Gunung Sahari
Gunung Sahari Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Pusat.
Pusat.
RUPST dihadiri oleh 884.641.000 saham atau 88,4641% AGMS was attended by 884,641,000 shares or 88.4641%
dari 1.000.000.000 lembar saham yang dikeluarkan oleh of 1,000,000,000 the total shares issued by the company.
perusahaan. Jadwal RUPST diumumkan pada 20 Mei 2024 The Announcement of the AGMS was released on May 20,
dan pemanggilan dilakukan pada tanggal 04 Juni 2024, 2024, and the summons was made on June 4, 2025, via the
keduanya disampaikan melalui situs web Perseroan www. Company’s website, www.lckglobal.co.id, the Indonesian
lckglobal.co.id, situs web Bursa Efek Indonesia www.idx. Stock Exchange website, www.idx.co.id, and the website
co.id, dan situs web penyedia fasilitas Electronic General of the Electronic General Meeting System facility provider
Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“eASY.KSEI”),
(“eASY.KSEI”) www.ksei.co.id. Adapun hasil Keputusan www.ksei.co.id. The resolutions of the AGMS are as follows:
RUPST adalah sebagai berikut:
KEPUTUSAN RUPS 26 JUNI 2024 RESOLUTIONS OF THE GMS ON JUNE 26, 2024
Mata Acara Pertama First Session
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report, including the
termasuk Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Company’s Financial Statements for the Fiscal Year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, ending on December 31, 2023, and fully discharged
serta memberikan pelunasan dan pembebasan and released (acquit et de charge) the members of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) the Board of Directors from liability for the fiscal year
kepada Direksi telah dilakukan selama tahun buku yang ending on December 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Menyetujui untuk tidak membagikan dividen tunai 2. Approved not distributing cash dividends to
kepada pemegang saham dan keuntungan Perusahaan shareholders, and the Company’s profits will be
akan dijadikan Sebagai laba di tahan. retained as retained earnings.
Mata Acara Kedua Second Session
Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Authorized the Company’s Board of Commissioners,
Perseroan dengan dibantu Komite Audit untuk menunjuk with the help of the Audit Committee, to appoint a Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Accountant and Public Accounting Firm to audit the
atas buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan Company’s reports for the Fiscal Year ending on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sekaligus 31, 2024, and authorized the Company’s Board of Directors
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk to determine the honorarium and other requirements about
menetapkan honorarium dan persyaratan persyaratan lain the appointment of the Public Accounting Firm.
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
tersebut.
74 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 75
PT LCK Global Kedaton Tbk
Mata Acara Ketiga Third Session
Menyetujui penetapan Gaji dan/atau honorarium dan/ Approved the determination of Salary and/or honorarium
atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing- and/or remuneration and/or other allowances for each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Company’s Board of Directors and
Perseroan serta pemberian wewenang dan kuasa kepada Board of Commissioners and authorized the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/ Commissioners to determine the Salary and/or honorarium
atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan and/or remuneration and/or other allowances for each
lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan dan member of the Company’s Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. Commissioners for the 2024 fiscal year.
REALISASI RUPST 26 JUNI 2024 REALIZATION OF THE AGMS ON JUNE 26, 2024
Seluruh keputusan dalam RUPST pada 26 Juni 2024 telah All resolutions of the AGMS held on June 26, 2024, have
direalisasikan. been realized.
RUPSLB 29 JANUARI 2024 EGMS ON JANUARY, 29 2024
RUPSLB diselenggarakan di Orchardz Industri Hotel, EGMS was held at Orchardz Industri Hotel, Room
Ruang Khatulistiwa B, Jalan Industri Raya No.8, Rt.07, rw. Khatulistiwa B, Jalan Industri Raya No.8, RT.07, RW. 03,
03, Gunung Sahari Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta Gunung Sahari Utara, Kecamatan Sawah Besar, Jakarta
Pusat. Pusat.
RUPSLB dihadiri oleh 691.975.900 saham atau 69,1976% AGMS was attended by 691,975,900 shares or 69.1976% of
dari 1.000.000.000 lembar saham yang dikeluarkan 1,000,000,000 the total shares issued by the company.
oleh perusahaan. Jadwal RUPSLB diumumkan pada 22 The Announcement of the EGMS was released on December
Desember 2023 dan pemanggilan dilakukan pada tanggal 22, 2023, and the summons was made on January 06,
06 Januari 2024, keduanya disampaikan melalui situs web 2024, via the Company’s website, www.lckglobal.co.id,
Perseroan www.lckglobal.co.id, situs web Bursa Efek the Indonesian Stock Exchange, website www.idx.co.id,
Indonesia www.idx.co.id, dan situs web penyedia fasilitas and the website of the Electronic General Meeting System
Electronic General Meeting System PT Kustodian Sentral facility provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“eASY.
Efek Indonesia (“eASY.KSEI”) www.ksei.co.id. Adapun hasil KSEI”), www.ksei.co.id. The resolutions of the EGMS are as
Keputusan RUPST adalah sebagai berikut: follows:
KEPUTUSAN RUPSLB 29 JANUARI 2024 RESOLUTIONS OF EGMS ON JANUARY 29, 2024
Mata Acara Pertama First Session
Menyetujui: Approved:
1. Pengunduran diri dengan hormat Tuan Ruben Partogi 1. The resignation of Mr. Ruben Partogi as the Company’s
selaku Direktur Perseroan, dan yang bersangkutan Director, and the respective person has accepted the
telah menerima pemberhentian tersebut serta dismissal and provided a release of liability, acquit et de
memberikan pembebasan tanggung jawab, acquit charge, during his duties as the Company’s Director.
et de charge, selama menjalankan tugasnya selaku
Direktur Perseroan.
2. Pengangkatan Tuan Kenny Lim selaku Direktur Utama 2. The appointment of Mr. Kenny Lim as the Company’s
Perseroan terhitung efektif sejak penutupan rapat ini. President Director effective as of the closing of this
meeting.
3. Pengangkatan nama-nama sebagaimana disebutkan 3. The appointment of the following names as members
dibawah ini sebagai anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan Commissioners of the Company for the term of office
terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga effective as of the closing of this meeting; therefore,
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: the composition of the Company’s Management will
be as follows:
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 75
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Lim Chin Kim • President Commissioner : Lim Chin Kim
• Komisaris Independen : Sungkana • Independent Commissioner : Sungkana
• Komisaris : Susan Lim Mei Peng • Commissioner : Susan Lim Mei Peng
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Kenny Lim • President Director : Kenny Lim
• Direktur : Yopie Tribayu • Director : Yopie Tribayu
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 4. The authorization of the Company’s Board of Directors
menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris, to state this resolution in a Notarial Deed, and to be
dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, authorized to appear before a Notary, sign deeds,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, documents or letters, and perform necessary actions
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk to achieve the above objectives without any exceptions
tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang as well as notify the changes to the relevant authorities.
dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini
kepada instansi yang berwenang.
5. Pengangkatan nama-nama sebagaimana disebutkan 5. The appointment of the following names as members
dibawah ini sebagai anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan Commissioners of the Company for the term of office
terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga effective as of the closing of this meeting; therefore,
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: the composition of the Company’s Management will be
as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Lim Chin Kim • President Commissioner : Lim Chin Kim
• Komisaris Independen : Sungkana • Independent Commissioner : Sungkana
• Komisaris : Susan Lim Mei Peng • Commissioner : Susan Lim Mei Peng
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Kenny Lim • President Director : Kenny Lim
• Direktur : Yopie Tribayu • Director : Yopie Tribayu
6. Pengangkatan nama-nama sebagaimana disebutkan 6. The appointment of the following names as members
dibawah ini sebagai anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan Commissioners of the Company for the term of office
terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga effective as of the closing of this meeting; therefore,
susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: the composition of the Company’s Management will be
as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Lim Chin Kim • President Commissioner : Lim Chin Kim
• Komisaris Independen : Sungkana • Independent Commissioner : Sungkana
• Komisaris : Susan Lim Mei Peng • Commissioner : Susan Lim Mei Peng
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Kenny Lim • President Director : Kenny Lim
• Direktur : Yopie Tribayu • Director : Yopie Tribayu
76 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 77
PT LCK Global Kedaton Tbk
7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 7. The authorization of the Company’s Board of Directors
menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris, to state this resolution in a Notarial Deed, and to be
dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, authorized to appear before a Notary, sign deeds,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, documents or letters, and perform necessary actions
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk to achieve the above objectives without any exceptions
tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang as well as notify the changes to the relevant authorities.
dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini
kepada instansi yang berwenang.
REALISASI RUPST 29 JANUARI 2024 REALIZATION OF THE EGMS ON JANUARY 29, 2024
Seluruh keputusan dalam RUPSLB pada 29 Januari 2024 All resolutions of the AGMS held on January 29, 2024, have
telah direalisasikan. been realized.
Direksi [GRI 2-14]
Board of Directors [GRI 2-14]
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- Based on the Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku, Direksi adalah organ Tata Kelola regulations, the Board of Directors is the governance body
Perusahaan yang bertanggung jawab secara penuh untuk of the company responsible for managing the company
mengelola perusahaan sesuai dengan kepentingan dan fully in line with its interests and objectives. The Board
tujuan perusahaan. Direksi bertanggung jawab kepada of Directors is accountable to the General Meeting of
RUPS untuk melaksanakan akuntabilitas pengelolaan Shareholders (RUPS) for carrying out the management of
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi the company following the principles of Good Corporate
juga memiliki otoritas untuk mewakili perusahaan baik di Governance (GCG). The Board of Directors also has the
dalam maupun di luar kasus pengadilan. authority to represent the company both within and outside
legal proceedings.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu The Company’s Board of Directors is appointed by the RUPS
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa for a term of 5 (five) years and may be reappointed after the
jabatan berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk end of their term, without prejudice to the right of the RUPS
memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 2025, Direksi Based on the resolutions of 2025 Annual/Extraordinary
PT LCK Global Kedaton Tbk terdiri dari: GMS, the composition of Board of Directors of PT LCK
Global Kedaton Tbk is as follows:
NAMA JABATAN SURAT KEPUTUSAN PERIODE JABATAN
Name Position Decree Term of service
Kenny Lim Direktur Utama Keputusan RUPSLB tanggal 29 Agustus 2024 2024 – 2029
President Director Decree of AGMS-EGMS on August 29, 2024
Paimin Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 17 Desember 2025 2025 – 2030
Director Decree of AGMS-EGMS on December 17, 2025
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 77
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENGUNGKAPAN MENGENAI PIAGAM DIREKSI DISCLOSURE OF CHARTER OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Board charter mengungkapkan cara yang sistematis dan The board charter discloses a systematic and transparent
transparan yang membantu memastikan bahwa anggota approach that helps ensure that board members
direksi memahami peran dan tanggung jawab untuk dapat understand their roles and responsibilities in order to
berkontribusi secara maksimal terhadap kesuksesan contribute maximally to the Company’s success.
Perseroan.
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan To carry out the roles and functions of the Company’s
Perusahaan serta menjalin hubungan harmonis dengan management while building harmonious relationship
Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja with the Board of Commissioners, the Board of Directors
Direksi (Board Manual) yang berisi pedoman praktis dalam adheres to the Board Manual that will guide them in
penerapan GCG di Perusahaan. Board Manual ini mencakup implementing GCG principles in the Company. This Board
petunjuk tata cara kerja Direksi serta penjelasan mengenai Manual covers guidelines and work procedures of the Board
tahapan aktivitas yang sistematis dan dapat dijalankan of Directors, as well as detailed and systematic explanation
dengan konsisten. Board Manual menjadi acuan Direksi regarding activity stage so as to be easily understood and
dalam melaksanakan tugas masing-masing Direksi untuk consistently implemented. The Board Manual serves as a
mencapai visi dan misi Perusahaan. Pedoman dan Tata reference for the Board of Directors in implementing their
Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual tersebut secara duties to achieve the Company’s vision and mission. The
khusus mencakup: [GRI 2-27] Board manual specifically consists of: [GRI 2-27]
• Penjelasan Fungsi Direksi • Explanation of the Board of Directors’ function
• Tugas dan Kewajiban Direksi • Roles and Responsibilities of the Board of Directors
• Hak dan Wewenang Direksi • Rights and Authority of the Board of Directors
• Etika Jabatan • Business Ethics
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Secara umum, Direksi bertanggung jawab atas pengurusan In general, the Board of Directors is fully responsible for
Perseroan dengan menghindari kerugian yang mungkin managing the Company by avoiding potential losses that
timbul dan berdampak pada perseroan. Tanggung jawab may impact on the Company. The responsibility of Board
direksi melekat penuh secara pribadi atas kerugian of Directors is personally attached in regard to the loss
Perseroan, apabila anggota direksi yang bersangkutan suffered by the Company should the concerned member
bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya. Tanggung of Board of Directors is guilty or negligent in performing
jawab Direksi yang terdiri atas 2 (dua) anggota Direksi atau their duties. The responsibility of Board of Directors which
lebih berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota consists of 2 (two) or more members is collective for each
Direksi. member of Board of Directors.
Pengecualian terhadap tanggung jawab secara renteng Exception to this collective responsibility of members of
oleh anggota direksi terjadi apabila dapat membuktikan: Board or Directors is if the concerned member is able to
prove that:
1. Terjadinya kerugian perseroan tersebut bukan karena 1. The loss suffered by the Company is not because of
kesalahan atau kelalaiannya; their fault or negligence;
2. Direksi atau anggota Direksi telah melakukan 2. The Board of Directors or member of Board of Directors
pengurusan dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk has managed the Company with goodwill and prudent
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan principle and in line with the Company’s objectives and
Perseroan; purposes;
3. Direksi atau anggota Direksi dapat membuktikan tidak 3. The Board of Directors or member of Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan baik langsung has no conflict of interest, both directly and indirectly,
mapun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang in the management activities that cause loss to the
mengakibatkan kerugian; dan Company; and
4. Direksi atau anggota Direksi telah mengambil tindakan 4. The Board of Directors or member of Board of Directors
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian has taken action to prevent the loss from arising or
tersebut. continuing.
78 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 79
PT LCK Global Kedaton Tbk
Tugas Direksi Duties of Board of Directors
Selama masa jabatannya, direksi berkewajiban menjalankan During their term of office, the Board of Directors is obliged
dan melaksanakan beberapa tugas, yaitu: to carry out and implement the following duties:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors has a duty and responsibility to
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan manage the Company for the interest of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan following the objectives and purposed of the
yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Company as stipulated in the articles of association.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. The Board of Directors is required to convene annual
RUPS lainnya. GMS and other GMS.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of Board of Directors is obliged to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung perform their duties and responsibilities in goodwill,
jawab dan kehati-hatian. full of responsibility and in prudent manner.
4. Menjaga independensi dengan tidak melakukan 4. The Board of Directors shall maintain their
aktivitas yang dapat mengganggu independensi dalam independency by conducting no activities that may
mengurus Perseroan. affect their independency in managing the Company
5. Setiap anggota direksi harus mampu menggalang 5. Each member of Board of Directors needs to be able
kerjasama tim yang solid dan saling mendukung dalam to create solid teamwork and support each other in
rangka mencapai Visi, Misi dan tujuan usaha perusahaan. order to achieve the Company’s vision, mission and
business objectives.
6. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan baik 6. Each member of Board of Directors needs to maintain
dengan pemangku kepentingan (stakeholder) dengan good relationship with the stakeholders in order to
tujuan memajukan Perseroan dan tidak menggunakan develop the Company and shall not take advantage
hubungan baik tersebut untuk mengambil keuntungan of the relationship to make personal benefit, violate
pribadi, melanggar alin atau perbuatan lainnya yang laws or conduct other activities that may cause loss
dapat merugikan kepentingan Perseroan. to the Company.
7. Direksi berhak membentuk komite yang dianggap perlu 7. The Board of Directors is entitled to establish
untuk membantu pengurusan Perseroan. committees deemed necessary to assist the
Company’s management
Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan dan All registers, minutes and financial documents as well as
dokumen Perseroan lainnya disimpan di tempat kedudukan other documents of the Company must be kept at the
Perseroan. Atas permohonan tertulis dari Pemegang Company’s domicile. Upon written request from the
Saham, Direksi dapat memberi izin kepada Pemegang Shareholders, the Board of Directors may grant permission
Saham untuk memeriksa daftar Pemegang Saham, daftar to the Shareholders to inspect the Shareholder Register,
khusus, risalah RUPS serta mendapat salinan risalah RUPS special register and GMS minutes, and obtain copies of
dan alinan laporan tahunan. GMS minutes as well as copies of annual report.
Anggota direksi juga wajib melaporkan kepada Perseroan Members of Board of Directors are obliged to report to the
mengenai saham yang dimiliki anggota direksi dan/atau Company about their shares or shares owned by their family
keluarganya dalam Perseroan dan perusahaan lain untuk in the Company and other companies to be registered in
dicatat dalam daftar khusus. Apabila anggota Direksi tidak the special register. If the members of Board of Directors
melaksanakan kewajiban ini dan menimbulkan kerugian do not conduct this obligation and, then, cause loss to the
bagi Perseroan, maka yang bersangkutan bertanggung Company, the concerned member shall be held responsible
jawab secara pribadi atas kerugian Perseroan tersebut personally for the Company’s loss as stipulated under the
sebagaimana diatur dalam UUPT. Law concerning Limited Liability Company.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 79
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas Masing-masing Direksi Board of Directors’s Duties
1. Direktur Utama 1. President Director
Direktur Utama adalah suatu bagian dan organisasi The President Directorate is a part and organization of
Perseroan yang kegiatan sehari-harinya berada the Company whose daily activities are directly under
langsung di bawah pembinaan dan pengendalian the guidance and control of the President Director.
Direktur Utama. Fungsi pokok dari Direktorat ini adalah The main function of this Directorate is to support the
mendukung fungsi dan peran jabatan Direktur Utama functions and roles of the President Director in carrying
dalam menjalankan tugasnya sehari-hari, khususnya out his daily duties, specifically in the fields related to
untuk bidang-bidang yang berkaitan dengan fungsi- the functions of the Company’s Secretary and Internal
fungsi Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Control Unit. The main functions of the Main Directorate
Internal, fungsi utama dari Direktorat Utama sebagai are as follows:
berikut:
a. Menetapkan arah dan kebijakan strategi Perseroan a. To determine the direction and policy of the
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Company’s strategy in each of the Company’s
business activities.
b. Menetapkan Visi, Misi dan nilai-nilai korporasi. b. To establish the Vision, Mission and corporate
values.
c. Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha
sesuai Visi dan Misi yang telah ditetapkan dalam c. To ensure the implementation of business
tujuan pencapaian keuntungan Perseroan yang continuity following the Vision and Mission that
optimal. has been set in the goal of achieving the optimal
profit of the Company.
d. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian
Direksi dan Komisaris dalam RUPS. d. To propose the appointment and dismissal of the
Board of Directors and Board of Commissioners in
e. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
the GMS.
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar
pengadilan. e. To regulate the transfer of authority of the Board
of Directors to represent the Company in and out
f. Menetapkan kebijakan perseroan yang sesuai
of court.
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. f. To establish company policies that comply with
applicable laws and regulations.
g. Membina dan menjaga hubungan dengan
investor. g. To foster and maintain investor relations.
h. Merancang dan mengembangkan organisasi h. To design and develop organizations that can
yang dapat melaksanakan strategi usaha carry out business strategies effectively and
dengan efektif serta mencapai efisiensi dalam achieve efficiency in the implementation of the
pelaksanaan operasional Perseroan. Company’s operations.
i. Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola i. To determine the direction and policies regarding
pendanaan Perseroan jangka panjang dan jangka the Company’s long-term and short-term funding
pendek, antara lain yang berasal dari perbankan patterns, including those originating from banks
dan pasar modal atau lembaga keuangan lainnya and capital markets or other financial institutions
dengan mengutamakan efesiensi biaya bunga by prioritizing the efficiency of increasing cost
meningkatkan (cost effectiveness). effectiveness (cost effectiveness).
j. Menetapkan rencana kerja anggaran tahunan dan j. To establish annual and long-term budget work
jangka panjang di bidang keuangan, akuntansi, plans in the fields of finance, accounting, treasury.
perbendaharaan.
2. Direktur Operasional 2. Directorate of Operations
Direktur Operasional adalah suatu bagian dari The Director of Operations is a part of the Company’s
organisasi Perseroan yang kegiatan sehari- organization whose daily activities are directly under
harinya berada langsung di bawah pembinaan dan the guidance and control of the Director of Operations.
pengendalian Direktur Operasional. Fungsi pokok dari The main functions of this Director are:
Direktur ini adalah:
80 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 81
PT LCK Global Kedaton Tbk
a. Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang a. To establish direction and policies in the
operasional dan penyediaan peralatan untuk operational field and supply chain equipment for
penyusunan. the preparation.
b. Meningkatkan arah dan kebijakan dalam b. To improve the direction and policies in the
bidang peningkatan efisiensi produksi, system field of increasing production efficiency, asset
pemeliharaan aset, meliputi perbaikan rutin dan maintenance systems, including routine repairs
perbaikan tahunan. and annual repairs.
c. Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer c. To establish direction and policies regarding
knowledge dan knowledge management yang the transfer of knowledge and knowledge
berkaitan dengan teknologi. management related to technology.
d. Menetapkan arah dan kebijakan pemasaran. d. To determine the direction and marketing policies.
e. Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan e. To determine the direction and policy for the
pemasaran. assignment of the Company’s marketing.
f. Menetapkan arah dan kebijakan perancangan f. To determine the effective direction and policy of
struktur organisasi Perseroan yang efektif. designing the Company’s structure
RAPAT INTERNAL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ INTERNAL MEETINGS
Frekuensi rapat Direksi tidak dibatasi oleh POJK 33 tahun Meeting frequency of Board of Directors is not limited by
2014 namun Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara the Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
berkala paling kurang 1 kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi Number 33 of 2014, however, the Board of Directors is
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh obliged to hold regular meeting at least once a month. The
anggota Direksi atau memenuhi kuorum. Disamping rapat meeting of Board of Directors may be held if it is attended
internal, Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama by the majority of total members of Board of Directors or
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam meets the quorum. Besides internal meeting, the Board
4 bulan. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat internal dan of Directors is also obliged to hold a joint meeting with the
rapat bersama Dewan Komisaris juga akan diungkapkan di Board of Commissioners at least once every 4 months. The
dalam Laporan Tahunan 2025 ini. attendance of Board of Directors in the internal meeting
and joint meeting with the Board of Commissioners shall be
disclosed in this 2025 Annual Report.
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
Direksi sebanyak 12 kali. Berikut uraian rapat internal Direksi meetings. The following table describes the Board of
dalam bentuk tabel: Directors internal meetings during the year:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage (%)
Direktur Utama
Kenny Lim 12 12 100
President Director
Direktur
Yopie Tribayu*) 12 12 100
Director
Direktur
Paimin**) - - -
Director
*) Berhenti menjabat sejak 17 Desember 2025. **) Menjabat sejak 17 Desember 2025.
Ceased serving as of December 17, 2025. Serving since December 17, 2025.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 81
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 5 meetings
bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 kali. Berikut uraian with the Board of Commissioners. The following is
rapat bersama Dewan Komisaris dalam bentuk tabel: a description of the joint meeting of the Board of
Commissioners in the form of a table:
JUMLAH RAPAT
NAMA JABATAN KEHADIRAN PERSENTASE
NUMBER OF
Name Position Attendance Percentage (%)
Meetings
Direktur Utama
Kenny Lim 5 5 100
President Director
Direktur
Yopie Tribayu*) 5 5 100
Director
Direktur
Paimin**) 1 1 100
Director
Lim Chin Kim Komisaris Utama
5 5 100
President Commissioner
Susan Lim Mei Peng Komisaris
5 5 100
Commissioner
Sungkana Komisaris Independen
5 5 100
Independent Commissioner
*) Berhenti menjabat sejak 17 Desember 2025. **) Menjabat sejak 17 Desember 2025.
Ceased serving as of December 17, 2025. Serving since December 17, 2025.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’ Duties
Selama tahun 2025 Direksi telah melaksanakan tugas yang In 2025, the Board of Directors carried out the following
bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: strategic tasks:
1. Menyusun dan melakukan review Rencana Kerja dan 1. Prepared and reviewed the Company’s 2025 Work
Anggaran Perseroan 2025; Plan and Budget;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024; 2. Organized the Annual GMS for the 2024 Financial Year;
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 3. Identified the Company’s risks and developed
strategi upaya pengendalian Risiko dengan dibantu strategies for risk control efforts with the assistance of
Unit Audit Internal; dan the Internal Audit Unit;
4. Menyusun Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan 4. Prepared Annual Reports, Financial Reports and
laporan lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator dan other reports for Shareholders, Regulators and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders;
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the
Board of Directors
LCKM tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi, LCKM does not have any committee under the Board
namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi of Directors, but the implementation of the duties and
didukung oleh organ-orang pendukung yaitu Sekretaris responsibilities of the Board of Directors is supported by
Perusahaan dan Audit Internal. supporting organs, namely the Company’s Secretary and
Internal Audit.
82 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 83
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kebijakan Pelatihan Direksi Training Policy of The Board of Directors
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi menjadi Training and development of the Board of Directors are
bagian utama strategi Perseroan untuk meningkatkan integral parts of the Company’s strategy to enhance
kinerja, kemampuan, keahlian, dan perilaku bisnis. performance, capabilities, skills, and business conduct. The
Perseroan menyediakan event atau mengikutsertakan Company provides events or involves the Board of Directors
Direksi dalam pelatihan baik dalam rangka alih pengetahuan in training, both for the purpose of knowledge transfer
(sharing knowledge) maupun dalam rangka peningkatan (knowledge sharing) and for competence improvement.
kompetensi. Selama 2025, Direksi Perseroan tidak In 2025, the Board of Directors of the Company did not
mengikuti pelatihan. attended in any training.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Tata Board of Commissioners is one of the Company’s
Kelola Perusahaan yang memiliki fungsi untuk melakukan bodies that functions to conduct general and/or specific
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai supervision under the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi and to provide suggestions to the Board of Directors
dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. Dewan in running the Company’s management. The Board of
Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan Commissioners also has roles to monitor the effectiveness
terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan of GCG practices implemented by the Company. If
Perusahaan. Apabila dinilai perlu, dapat dilakukan necessary, the adjustment to the practice will be performed
penyesuaian sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. so as to be in line with the Company’s needs.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of the Members of
Komisaris Board of Commissioners
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota Dewan The appointment and dismissal of a member of the Board of
Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Seorang Commissioners are executed through the GMS. A Member
Anggota Dewan Komisaris akan berakhir masa jabatannya of the Board of Commissioners will expire his/her term of
pada penutupan RUPST tahun ke 5 (lima) setelah tanggal office at the close of the AGMS of the 5th (fifth) year after
penunjukkannya. the date of his/her appointment.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Requirements for a Member of Board of
Commissioners
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi Each candidate for Board of Commissioners is obliged
persyaratan yang telah ditetapkan pada masa fit and to meet the criteria set in the fit and proper test period.
proper test. Hal ini selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa The criteria are in line with the Regulation of the Financial
Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris tanggal 8 Desember 2014. Board of Directors and Board of Commissioners, issued on
December 8, 2014.
Persyaratan perihal kompetensi yang wajib dipenuhi oleh The followings are requirements and competencies that
seorang anggota Dewan Komisaris, adalah: must be fulfilled by a member of Board of Commissioners:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possessing good ethics, morality and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Being capable of performing legal actions;
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 83
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the period of 5 (five) years before being
selama menjabat: appointed and during the appointment:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been stated bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or Board of Commissioners to be convicted
bersalah menyebabkan suatu perusahaan of causing a company to be declared bankrupt;
dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished due to criminal acts that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ cause loss to the state finance and/or criminal
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan acts in financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau d. Has never been a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and or Board of Commissioners:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Who, during his/her tenure, ever did not
tahunan; convene an annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Whose responsibility as a member of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah was not accepted by the GMS or whose
tidak memberikan pertanggungjawaban responsibility as a member of Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan is not reported to the GMS during his/her
tenure; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Who, during his/her tenure, caused a
memperoleh izin, persetujuan, atau company that possesses a permit and
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan approval from or is registered in the Financial
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority to neglect the duty of
laporan tahunan dan/ atau laporan keuangan reporting its responsibility to submit an
kepada Otoritas Jasa Keuangan. annual report and/or financial report to the
Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Upholding a commitment to complying with all laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possessing knowledge and/or expertise in the fields
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. required by an Issuer or Public Company.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu The Company’s Board of Commissioners comprises
1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris dan 1 (satu) 3 (three) officers, namely 1 (one) President Commissioner,
orang Komisaris Independen. 1 (one) Commissioner and 1 (one) Independent
Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris PT LCK Global Kedaton Tbk The composition of Board of Commissioners of PT LCK
periode 2025 yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Global Kedaton Tbk for the period of 2025 established
RUPSLB 29 Januari 2024 adalah: pursuant to the resolutions of the EGMS on January 29,
2024, is as follows:
NAMA JABATAN SURAT KEPUTUSAN PERIODE JABATAN
Name Position Decree Term of service
Lim Chin Kim Komisaris Utama RUPSLB 29 Januari 2024
2024-2029
President Commissioner EGMS on January 29,2024
Susan Lim Mei Peng Komisaris RUPSLB 29 Januari 2024
2024-2029
Commissioner EGMS on January 29,2024
Sungkana Komisaris Independen RUPSLB 29 Januari 2024
2024-2029
Independent Commissioner EGMS on January 29,2024
84 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 85
PT LCK Global Kedaton Tbk
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND
KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan bertugas As a Company’s body, the Board of Commissioners has roles
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan and responsibilities to collectively conduct supervision
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi and provide suggestions to the Board of Directors for their
atas pengelolaan Perusahaan serta memastikan bahwa management of the Company, as well as to ensure that the
Perusahaan melaksanakan GCG dengan baik. Namun Company implements GCG well. Nevertheless, the Board of
demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam Commissioners is not allowed to interfere in the operational
mengambil keputusan operasional. decision-making process.
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following roles and
sebagai berikut: responsibilities:
• Melakukan pengawasan atas Direksi dalam • To supervise the Board of Directors in running the
menjalankan Perusahaan, serta melakukan pekerjaan Company, while carrying out other tasks from time to
lain sebagaimana dari waktu ke waktu ditentukan oleh time as stipulated by the GMS.
RUPS;
• Memberikan saran kepada Direksi dalam melaksanakan • To provide suggestions to the Board of Directors
pengurusan Perusahaan; regarding the Company’s management;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan; • To keep up with the development of the Company’s
activities;
• Memberikan Pendapat dan saran kepada RUPS • To provide suggestions and opinions to the GMS
mengenai setiap permasalahan yang dianggap concerning each problem deemed crucial for the
penting bagi pengelolaan Perusahaan; Company’s management;
• Melaporkan kemajuan Perusahaan dalam Laporan • To report the Company’s progress in the Company’s
Tahunan Perusahaan dan bersama Direksi Annual Report and, together with the Board of
menandatanganinya untuk diajukan kepada RUPS Directors, sign the report to be submitted to GMS for
guna mendapatkan persetujuan dan pengesahan; approval and validation;
• Melaporkan kepemilikan saham anggota Dewan • To report share ownership of members of the Board of
Komisaris dan/atau keluarga pada Perusahaan dan Commissioners and/or their families in the Company
perusahaan lain; and other entities;
• Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi anggota • To propose the amount of remuneration for members
Direksi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dalam of the Board of Directors through the Nomination
rapat Dewan Komisaris; and Remuneration Committee in the Board of
Commissioners’ meeting;
• Memberikan laporan tugas pengawasan yang telah • To submit the report on supervisory activities
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS; dan conducted during the fiscal year to AGM; and
• Memantau efektivitas praktik GCG Perusahaan. • To monitor the effectiveness of the Company’s GCG
practice;
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITY OF BOARD OF COMMISSIONERS
• Melihat buku-buku, surat-surat, serta • To review the books, letters and other documents of the
dokumendokumen lainnya, memeriksa kas untuk Company, as well as cash for the needs of verification
keperluan verifikasi dan surat berharga lainnya, dan and other securities, and to review the Company’s
memeriksa kekayaan Perseroan; assets;
• Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang • To enter the premises, building and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat • To request explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all matters related to
pengelolaan Perseroan; the Company’s management;
• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah • To recognize all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi; taken and will be implemented by the Board of
Directors;
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 85
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah • To request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors, with acknowledgment
menghadiri rapat Dewan Komisaris; from the Board of Directors, to attend the meeting of
Board of Commissioners;
• Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap • To appoint a Secretary to the Board of Commissioners,
perlu; if deemed necessary;
• Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai • To dismiss temporarily a member of Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar; following the provisions of Articles of Association;
• Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika • To establish Committees other than Audit Committees,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary, by taking into account the
Perseroan; Company’s capability;
• Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam • To employ experts for certain matters and within
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika certain period of time, if deemed necessary, at the
dianggap perlu; expense of the Company;
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam • To perform management actions for the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai within certain conditions and certain period of time
dengan ketentuan Anggaran Dasar; following the provisions of Articles of Association;
• Menghadiri rapat Direksi dan memberikan • To attend the Board of Directors’ meetings and provide
pandanganpandangan terhadap hal-hal yang opinions on the matters discussed in the meeting; and
dibicarakan; dan
• Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya • To carry out other supervisory authority provided that
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan it does not violate the laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Pengungkapan Piagam Dewan Komisaris Disclosure of Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In supervising and providing recommendations to the
saran atas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris Board of Directors regarding the Company management,
mengacu kepada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang the Board of Commissioners refers to the Regulation of the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Services Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014
LCKM menyusun Board Manual Perseroan dalam rangka concerning the Board of Director and the Board of
memberikan pedoman kepada Dewan Komisaris dan Commissioner of Issuer or Public Company. The Board
Direksi untuk memahami peraturan-peraturan yang terkait Manual is designed to provide guidelines to the Board of
dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman Commissioners and Board of Directors in understanding
dan Tata Tertib Kerja dalam Board Manual Perusahaan the regulations related to the work procedure of the Board
menjadi pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors. The Guidelines
dalam penerapan GCG di Perusahaan yang mencakup: and Work Regulations stipulated in the Board Manual are
[GRI 2-27] references for the Board of Commissioners and Board of
Directors in implementing GCG. It includes: [GRI 2-27]
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris • Explanation of the Board of Commissioners’ function
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris • General guidelines on the supervision of the Board of
Commissioners
• Persyaratan Dewan Komisaris • Requirements of the Board of Commissioners
• Keanggotaan Dewan Komisaris • Composition of the Board of Commissioners
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Etika jabatan Dewan Komisaris • Business Ethics of the Board of Commissioners
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris • Roles and responsibilities of the Board of
Commissioners
• Wewenang dan hak Komisaris • Authority and rights of the Board of Commissioners
86 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 87
PT LCK Global Kedaton Tbk
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Meetings
• Evaluasi kinerja • Performance evaluation
• Komite-komite Dewan Komisaris, serta • Committees under the Board of Commissioners, and
• Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi. • Work Relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Dewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan baik The Board of Commissioners organizes internal meeting
rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama as well as joint meeting with the Board of Directors and
Direksi serta Komite-komite. Keputusan Rapat Dewan Committees. The decision made in the meeting of Board
Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. of Commissioners is made through deliberation to reach
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai consensus. If consensus is not reached, the decision is made
maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara based on majority vote. Board of Commissioners’ meetings
terbanyak. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal consist of internal meetings and meetings with the Board
dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas of Directors to discuss various operational and financial
berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial management aspects of the Company. Throughout 2025,
Perseroan. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris mengadakan the Board of Commissioner held internal meetings 6 times,
6 kali pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran in which the attendance rate of each Commissioner is as
masing masing anggota sebagai berikut: follows:
JUMLAH RAPAT
NAMA JABATAN KEHADIRAN PERSENTASE
Number of
Name Position Attendance Percentage (%)
Meetings
Komisaris Utama
Lim Chin Kim 6 6 100
President Commissioner
Komisaris
Susan Lim Mei Peng 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Sungkana 6 6 100
Independent Commissioner
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur dan Kriteria Penilaian Procedure & Criteria of Assessment
Penilaian terhadap komite-komite dilakukan baik secara The evaluation of the committees is carried out either
individual ataupun secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja individually or collegially. Results of the evaluation of the
komitekomite tersebut akan menjadi bahan penilaian performance of these committees will be used as an
bagi Dewan Komisaris untuk memutuskan apakah akan assessment material for the Board of Commissioners to
memperpanjang atau memutuskan masa kerja masing- decide whether to extend or terminate the term of office of
masing anggota. Penilaian terhadap para anggota komite each member. In general, the evaluation of the committee
secara garis besar meliputi kehadiran dalam rapat, members includes the attendance at meetings, the ability
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif, to cooperate and communicate actively, the commitment
komitmen dan integritas, kemampuan melakukan analisis and integrity, the ability to analyze the financial and
terhadap aspek-aspek finansial dan operasional Perseroan, operational aspects of the Company, as well as the quality
serta kualitas saran/ rekomendasi yang terkait dengan of suggestions/recommendations related to the task of
tugas pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. supervising the management of the Company.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 87
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selama 2025, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian In 2025, the Board of Commissioners evaluated the
atas kinerja komite-komite tersebut. Adapun hasil Committees’ performance and the result showed that the
penilaian kinerja komite selama 2025 memberikan hasil Committees have provided outstanding performance.
yang memuaskan. Komite Audit, Komite Nominasi dan The Audit Committee, Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menjalankan peran dan fungsinya secara Committee have carried out their roles and functions
professional. professionally.
Rincian mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Details regarding the implementation of the committee’s
komite ada pada pembahasan Komite Audit dan Komite duties and responsibilities are in the discussion of the
Remunerasi dan Nominasi. Audit Committee and the Remuneration and Nomination
Committee.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS TRAINING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2025, the Board of Commissioner of the Company did
mengikuti pelatihan. not attended in any training.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, biological
kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota organizational or share-ownership affiliations with other
Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang members of Board of Commissioners and/or with other
saham atau hubungan lainnya dengan Perusahaan yang shareholders; as well as other affiliations with the Company
dapat mempengaruhi independensinya. that could influence his/her independency.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioner
Perseroan telah memenuhi ketentuan perundang-undangan The Company has met the requirements of law concerning
dengan memiliki komposisi Komisaris Independen sebesar the Independent Commissioner’s composition by having
30%, dengan jumlah 1 (satu) orang dari 3 (tiga) Anggota a 30% of Independent Commissioner with the total
Dewan Komisaris Perusahaan. Jumlah tersebut telah of 1 (one) people out of 3 (three) total members of the
memenuhi ketetapan Peraturan Perundang-undangan Company’s Board of Commissioners. This number has met
yang mewajibkan batas minimum Komisaris Independen the requirements of laws and regulations on minimum limit
sebanyak 30% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. of number of Independent Commissioners, namely 30%
Hal ini turut mendukung terlaksananya mekanisme check of total members of the Board of Commissioners. This
and balances melalui pemenuhan standar jumlah Komisaris also supports the implementation of check and balances
Independen. mechanism through the fulfillment of standard number of
Independent Commissioner.
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris In 2025, the Company had 1 (one) Independent
Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioners within the Board of Commissioners
Komposisi ini memungkinkan adanya pengambilan structure. This composition enabled an objective and
keputusan yang objektif, tepat serta terhindar dari adanya accurate decision-making process that might avoid
benturan kepentingan. conflicts of interest.
88 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 89
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris Criteria and Tenure of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki kriteria Independent Commissioners have met the following
sebagai berikut: criteria:
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang • Have no affiliations with Major Shareholders and
saham pengendali, Anggota Direksi maupun Anggota the members of both Board of Commissioners and
Dewan Komisaris lainnya. Board of Directors.
• Merupakan seorang yang memahami Peraturan • Possess deep understanding of law and regulations
Perundang-undangan di bidang Perseroan Terbatas on Limited Liability Company or Public Listed
maupun Perusahaan Terbuka. Company.
• Memahami peraturan perundang-undangan terkait • Possess sufficient knowledge on law and regulations
dengan Core Business Perusahaan. concerning Company’s Core Business.
• Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung • Have no financial affiliations, both direct and indirect,
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau with the Company or its third-party suppliers.
perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa
kepada Perusahaan.
• Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan • Have no past contractual affiliations with the
Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi dan Company as a former member of the Board of
anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Perusahaan Directors, Board of Commissioners, or employee
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. over the past 6 (six) months.
• Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. • Become nominated and appointed through AGM
mechanism.
• Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah • Have no history of legal disputes or criminal records
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di bidang in the financial field in the past 5 (five) years prior to
keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum appointment.
pengangkatan.
• Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun • Remain free from any conflicts of interest or law
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau activities that may hinder or jeopardize his/her ability
mengganggu kemampuannya berpikir atau bertindak to think rationally or take action independently.
secara independen.
• Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan yang • Have no history of serving as an executive officer
memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan dan in companies that have business relations, or other
perusahaan-perusahaan lainnya yang terafiliasi dalam companies affiliated with the Company in the past 6
kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. (six) month.
• Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau • Have no history of serving as an Independent Auditor
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) or Company Consultant in the past 6 (six) month.
bulan terakhir.
• Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat • Remain capable of independently conducting
atau melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan roles, voicing opinion or reporting performance as
oleh Dewan Komisaris secara independen tanpa stipulated by the Board of Commissioners, without
dikendalikan oleh pemegang saham maupun orang any influence from shareholders, related parties or
terkait atau kerabat terdekat. close relatives.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement from the Independent
Commissioner
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Dewan In line with the implementation of GCG practices, the
Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi yang Board of Commissioners is fully committed to avoiding
mengandung benturan kepentingan. Komisaris Independen transactions containing conflicts of interest. Independent
bertindak mandiri dan bebas intervensi dari pihak manapun. Commissioners shall act independently and without
interventions from any parties.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment Performances of the Broad of Commissioners and
Directors
Pada tahun 2025, Perusahaan membuat kebijakan sendiri In 2025, the Company formulated its own policies to assess
untuk melakukan penilaian atas kinerja anggota Direksi dan the performance of members of Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris. Untuk membantu pelaksanaan Board of Commissioners. In supporting the assessment
penilaian tersebut, Perusahaan membentuk Komite implementation, the Company established an Audit
Audit yang anggotanya bukan karyawan Perusahaan dan Committee whose members were not from the Company’s
ditunjuk oleh Komisaris Independen dalam rangka menjaga employees and were appointed by an Independent
independensi dan objektivitas penilaian yang dilakukan Commissioner in order to maintain the independency
oleh Komite Audit. Pembahasan tentang Komite Audit and objectivity of assessment carried out by the Audit
selengkapnya akan dituangkan pada bagian sendiri. Committee. Discussion about Audit Committee will be
comprehensively stated in a separate sub-chapter.
TATA CARA PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DIREKSI PROCEDURE TO ASSESS THE PERFORMANCE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners and Board of Directors of
dan Direksi melalui kegiatan self assessment dengan the Company were assessed through self-assessment by
memperhatikan beberapa dokumen pendukung seperti considering several supporting documents such as key
laporan key performance indicator. performance indicator report.
Kriteria Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Assessment Criteria for the Performance of Board
Anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Adapun yang menjadi kriteria penilaian adalah sebagai The assessment criteria are as follows:
berikut:
1. Meningkatkan nilai penyelenggaran RUPS. 1. Improving GMS convening value.
2. Meningkatkan Kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Improving the communication quality between the
dengan Pemegang saham atau Investor. Company and Shareholders or Investors.
3. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan 3. Strengthening the membership and composition
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
4. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan 4. Improving the quality of duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. carried out by the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
5. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui 5. Enhancing good corporate governance aspect
Partisipasi pemangku kepentingan. through participation of stakeholders.
6. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi. 6. Increasing information transparency.
Proses Pelaksanaan Assessment dan Pihak yang Assessment Process and the Assessors
Melakukan Assessment
Perusahaan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Company has established a self-assessment policy
assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan on the performance of the Board of Commissioners
Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) and Board of Directors. This self-assessment policy is
Dewan Komisaris dan Direksi digunakan sebagai bentuk used as a form of accountability on the evaluation of the
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris dan performances of both Board of Commissioners and Board
Direksi secara kolegial sesuai dengan kebijakan. Self of Directors collectively, in line with the prevailing policies.
assessment atau penilaian sendiri dilakukan oleh masing- The self-assessment is conducted by each member of
90 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 91
PT LCK Global Kedaton Tbk
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk the Board of Commissioners and Board of Directors in
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi order to appraise the collective performance of Board of
secara keseluruhan dan bukan menilai kinerja individual Commissioners and Board of Directors as opposed to the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. individual performance of each member. By performing
Proses penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan such assessment, it is expected that the performance of the
Direksi secara keseluruhan diharapkan dapat berkontribusi Company’s management can be improved continuously.
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara
berkesinambungan.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10]
The Nomination & Remuneration Policy [GRI 2-10]
KEBIJAKAN NOMINASI THE NOMINATION POLICY
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The policy for the nomination of the Board of Commissioners
melibatkan beberapa tahapan penting yang memastikan and Directors involves several crucial stages to ensure the
pemilihan individu yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan selection of individuals who are suitable and aligned with
perusahaan. Perseroan memiliki Komite Nominasi yang the company’s needs. The Company has a Nomination
bertanggung jawab atas seleksi, evaluasi, dan rekomendasi Committee responsible for the selection, evaluation, and
calon komisaris dan direksi. Komite ini dapat terdiri dari recommendation of candidates for commissioners and
anggota dewan yang independen. Berikut adalah langkah- directors. This committee may consist of independent
langkah umum dalam proses pengangkatan: board members. The following are the common steps in the
appointment process:
• Penyusunan Kriteria dan Profil • Formulation of Criteria and Profile
• Identifikasi Calon • Identification of Candidates
• Penilaian dan Evaluasi • Assessment and Evaluation
• Persetujuan Dewan Komisaris • Approval of the Board of Commissioners
• Persetujuan Pemegang Saham • Approval of Shareholders
• Pengumuman Resmi • Official Announcement
• Pelantikan dan Orientasi • Appointment and Orientation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners and Directors conduct
berkala terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, periodic performance evaluations of the members of the
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors to
terus memberikan kontribusi yang berharga. ensure that they continue to provide valuable contributions.
Proses ini telah disesuaikan dengan kebijakan dan peraturan This process has been adjusted to the policies and
yang berlaku di perusahaan serta memperhitungkan regulations applicable to the company, taking into
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Keterbukaan, account the principles of good corporate governance.
transparansi, dan penekanan pada keberagaman Transparency, openness, and an emphasis on diversity in
dalam komposisi Dewan adalah aspek kunci dari proses the board composition are key aspects of an effective
pengangkatan yang efektif. appointment process.
KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19, 2-20, 2-21] THE REMUNERATION POLICY [GRI 2-19, 2-20,
2-21]
Kebijakan Remunerasi dilaksanakan sesuai dengan The Remuneration Policy is implemented in accordance
Perundang-Undangan yang berlaku. Perseroan melalui with prevailing laws and regulations. The Company through
Komite Nominasi dan Remunerasi juga secara berkala the Nomination and Remuneration Committee also
mengevaluasi kebijakan besaran, dan struktur remunerasi. regularly evaluates the policy of amount, and the structure
Dalam UU Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan of remuneration. Under Law Number 40 of 2007 concerning
Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa besaran remunerasi Limited Liability Company, the amount of remuneration of
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 91
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, RUPS the Board of Commissioners and the Board of Directors is
2025 memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris determined by the GMS, in which the 2025 GMS delegated
untuk menetapkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. the authority to the Board of Commissioners to determine
Dewan Komisaris dibantu dengan Komite Nominasi dan the remuneration of the Board of Directors and Board of
Remunerasi telah menetapkan Remunerasi untuk Direksi Commissioners. The Board of Commissioners, assisted
dan Dewan Komisaris yang diatur dalam Piagam Komite by the Nomination and Remuneration Committee, has
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. determined Remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners as set forth in the Charter of the
Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan At the Meeting of Shareholders held on June 24, 2025,
pada 24 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to delegate the authority to the
melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to determine the salary and other
menetapkan besaran gaji dan Tunjangan lainnya bagi setiap Allowances for each member of the Board of Directors.
anggota Direksi. Indikator Penetapan Remunerasi Dewan The indicators for the Remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are as follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja Perseroan Tahun 1. Realization of the Company’s performance
2024. achievement in 2024.
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 2. Financial condition and capability of the Company.
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan. 3. Complexity of the management of the Company.
4. Faktor tingkat inflasi. 4. Inflation rate.
5. Faktor skala usaha. 5. Business scale.
6. Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh 6. Other relevant factors and shall not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundangundangan. prevailing laws and regulations.
Remunerasi Aktual Direksi dan Dewan Komisaris: Actual Remuneration of the Board of Directors and
Board of Commissioners:
URAIAN
2025 2024
Description
Dewan Komisaris dan Direksi
Rp484.000.000 Rp484.000.000
Board of Directors and Board of Commissioners
Remunerasi tersebut belum terhitung tunjangan dan fasilitas This remuneration did not include allowances and other
lainnya, seperti: facilities, such as;
TUNJANGAN HARI RAYA KEAGAMAAN DIBAYARKAN SEBESAR 1 KALI GAJI
Religious holiday allowance was paid as much as 1 times of the salary
Fasilitas Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai dengan
Facilities kemampuan perusahaan.
Official Vehicles = 1 car unit, including maintenance and operational costs in accordance with
the company’s capabilities.
Lain-lain Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku
Others setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut.
Leave is given 12 working days per year without leave allowance. This is applied after working
for 12 months in a row.
92 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 93
PT LCK Global Kedaton Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee is established by the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Commissioners to assist the Board of Commissioners in
atas pelaksanaan fungsi Direksi terkait dengan pengelolaan supervising the implementation of the Board of Directors’
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola functions related to the management of the Company
perusahaan yang baik. Anggota Komite Audit diangkat dan following the principles of good corporate governance.
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Audit Committee members are appointed and dismissed
by the Board of Commissioners.
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AUDIT BASIS OF AUDIT COMMITTEE APPOINTMENT
Komite Audit PT LCK Global Kedaton Tbk dibentuk dengan The Audit Committee of PT LCK Global Kedaton Tbk was
mengacu pada Peraturan Otorisasi Jasa Keuangan No.55/ established by referring to the Regulation of the Financial
POJK.04/2015 tentang pembentukan dan Pedoman Services Authority No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guna meningkatkan establishment and Guidelines on the Implementation
efisiensi dan efektivitas kinerja Komite Audit, maka of Audit Committee Work. To enhance the efficiency
disusunlah Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite and effectiveness of performance of Audit Committee,
Audit yang disahkan terakhir pada 11 Agustus 2016. the Work Implementation Guidelines (Charter) of Audit
Committee was developed and most recently ratified on
August 11, 2016.
BOARD CHARTER KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE BOARD CHARTER
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan The Audit Committee Charter is a work guideline of Audit
kerja Komite Audit yang mengatur secara rinci perihal visi, Committee which governs in details the vision, mission,
misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite Audit, serta objectives, targets, and duties of Audit Committee, as
wewenang, kode etik, dan tanggung jawab pelaporan. well as the authority, code of conduct, and reporting
[GRI 2-27] responsibility. [GRI 2-27]
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Audit Committee comprises, at the very least, 3 (three)
yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar members originated from the Independent Commissioner
Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Audit diketuai oleh and external parties of the Issuers or Public Companies, and
Komisaris Independen. Dengan susunan sebagai berikut: is headed by an Independent Commissioner:
SUSUNAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Composition
NAMA JABATAN KETERANGAN MASA JABATAN DAN PERIODE
Name Position Description Term of Office and Period
Ketua Komisaris Independen 2023-2027
Sungkana
Chairman Independent Commissioner Periode Ke-2/ 2nd Period
Anggota Pihak Independen 2025-2029
Ruli Citrarini
Member Independent Party Periode ke-1/ 1st Period
Anggota Pihak Independen 2025-2029
Siti Amaniyah
Member Independent Party Periode ke-1/ 1st Period
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025, antara lain: The Audit Committee composition as of December 31, 2025
is as follows:
SUNGKANA
KETUA KOMITE AUDIT
Chairman of Audit Commitee
Untuk Profile Bapak Sungkana dapat dilihat pada Profil Mr. Sungkana’s profile can be seen on the Board of
Dewan Komisaris. Sungkana diangkat sebagai Ketua Komite Commissioners’Profile. Sungkana was appointed the
Audit berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Komite Chairman of the Committee under the Decree concerning
Audit No. 006/LCKM/II/2019 tanggal 7 Februari 2019. the Changes in Audit Committee No. 006/LCKM/II/2019
dated February 7, 2019.
RULI CITRARINI
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Member
Ruli Citrarini diangkat anggota Komite Audit berdasarkan SK Ruli Citrarini was appointed the Audit Committee member
Dewan Komisaris Nomor: 2025.159/x/LCKGK, tanggal SK under the Decree (SK) of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris: 25 September 2025. Number: 2025.159/x/LCKGK, dated September 25, 2025.
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun, telah She is a 34 year old Indonesian citizen who has served as a
mengejabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun member of the Audit Committee since 2025 until now. She
2025 hingga saat ini. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi earned her Bachelor of Economics from Pancasila University
dari Universitas Pancasila pada tahun 2013. Domisili Jakarta. in 2013. She domiciled in Jakarta.
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• KAP Johanes Juara dan Rekan (2014) • KAP Johanes Juara dan Rekan (2014)
• KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan (Oktober 2015 – • KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan (October 2015 –
sekarang) present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ruli Citrarini tidak merangkap jabatan di Perseroan. Ruli Citrarini holds no concurent position at the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Utama dan Directors, the Board of Commissioners, Majority or
Pengendali. Controlling Shareholders.
94 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT LCK Global Kedaton Tbk
SITI AMANIYAH
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Member
Siti Amaniyah diangkat anggota Komite Audit berdasarkan Siti Amaniyah was appointed the Audit Committee member
SK Dewan Komisaris Nomor: SK.001/II-2025/LCKGK under the Decree (SK) of the Board of Commissioners
tanggal SK Dewan Komisaris: 07 Februari 2025. Number: SK.001/II-2025/LCKGK, dated February 07, 2025.
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun, telah mengejabat She is a- 41 -year old Indonesian citizen who has served as
sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2025 hingga a member of the Audit Committee since 2025 until now.
saat ini. Beliau meraih gelar Dploma III di Politeknik LP3I She earned her Diploma III from Politeknik LP3I in 2013. She
pada tahun 2013. Domisili Kebayoran Lama, Jakarta Selatan. domiciled in Kebayoran Lama, South Jakarta.
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Pranata Consulting (2004 – 2005) • Pranata Consulting (2004 – 2005)
• PT Sahabat Triguna Kesatria (2005 – 2019) • PT Sahabat Triguna Kesatria (2005 – 2019)
• PT Ksatria Utama Sejati (2019 – 2024) • PT Ksatria Utama Sejati (2019 – 2024)
• Bimbingan Belajar Amaniyah (2024 – sekarang) • Bimbingan Belajar Amaniyah (2024 – present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Siti Amaniyah tidak merangkap jabatan di Perseroan. Siti Amaniyah holds no concurent position at the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Utama dan Directors, the Board of Commissioners, Majority or
Pengendali. Controlling Shareholders.
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan tidak mengikuti In 2025, Audit Committee of the Company did not attended
pelatihan. in any training.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
FREKUENSI RAPAT KOMITE AUDIT FREQUENCY OF AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Sepanjang 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat Throughout 2025, Audit Committee has held 4 meetings
sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- with the attendance rate described in the following table:
masing anggota sebagai berikut:
NAMA JABATAN KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Name Position Attendance Attendance Percentage
Ketua Komite Audit
Sungkana 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ruli Citrarini 4 100%
Audit Committee member
Anggota Komite Audit
Siti Amaniyah 4 100%
Audit Committee member
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Komite Audit menjaga independensi dalam tugas dan The Audit Committee maintains independence in its duties
tanggung jawabnya. Oleh karen itu, Komite Audit tidak and responsibilities. Therefore, the Audit Committee has
Memiliki hubungan keuangan dengan Komisaris dan Direksi. no financial relationship with the Board of Commissioners
Komite Audit juga tidak memiliki hubungan keluarga dengan and the Board of Directors. The Audit Committee also
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan sesama has no family relationship with members of the Board of
anggota komite lainnya. Commissioners, members of the Board of Directors or
other fellow committee members.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Pada tahun 2025, pelaksanaan kegiatan Komite Audit, In 2025, the Audit Committee carried out the following
antara lain: activities:
1. Rekomendasi atas Persetujuan penetapan Pengadaan 1. Recommendation on the Approval of the Determination
Jasa Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm Procurement Services.
2. Penyusunan Rencana Kerja Audit 2026. 2. Preparation of the 2025 Audit Work Plan.
3. Penelaahan Laporan Keuangan LCKM. 3. Review of LCKM Financial Statement.
96 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 97
PT LCK Global Kedaton Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi membantu Dewan Nomination & Remuneration Committee assists the Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan of Commissioners in performing their supervisory function
memastikan pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi and to ensure that the implementation of nomination and
dalam lingkungan LCKM berjalan secara obyektif, efektif remuneration process within LCKM has been carried out
dan efisien, serta sesuai dengan prinsip manajemen SDM objectively, effectively and efficiently, and following the HR
dan prinsip GCG yang diterapkan LCKM. management principle as well as GCG principles applied by
LCKM.
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 The Nomination and Remuneration Committee consists
(tiga) orang anggota, dengan ketentuan: of, at the very least, 3 (three) members with the following
conditions:
a. 1 orang ketua merangkap anggota, yang merupakan a. 1 Chairman of the Committee as well as member of the
Komisaris Independen; dan Committee who is appointed from the Independent
Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members may come from:
• Anggota Dewan Komisaris; • Members of Board of Commissioners;
• Pihak yang berasal dari luar LCKM ; atau • External parties to LCKM; or
• Pihak yang menduduki jabatan manajerial di • Parties with managerial position under the Board
bawah Direksi yang membidangi sumber daya of Directors from human resources field.
manusia.
BOARD CHARTER KOMITE NOMINASI DAN CHARTER OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan The Nomination and Remuneration Committee Charter is a
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur work guideline of Nomination and Remuneration Committee
secara rinci perihal visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas which governs in details the vision, mission, objectives,
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta wewenang, kode targets, and duties of Nomination and Remuneration
etik, dan tanggung jawab pelaporan. Committee, as well as the authority, code of conduct, and
reporting responsibility.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
COMPOSITION
SUSUNAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee Composition
MASA JABATAN DAN
NAMA JABATAN KETERANGAN
PERIODE
Name Position Description
Term of Office and Period
Ketua Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2024-2029
Sungkana
Chairman Chairman of Nomination and Remuneration Committee Periode Ke-1/ 1st Period
Anggota Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2024-2029
Kenny Lim
Member Member of Nomination and Remuneration Committee Periode ke-1/ 1st Period
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan Duties and responsibilities of the Nomination and
tanggung jawab paling kurang: Remuneration Committee are as follows:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi: A. Related to Nomination function, it is tasked with:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) Composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or the Board of Commissioners members;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) Policies and criteria required in the
proses Nominasi; dan Nomination process; and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c) Policies to evaluate the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance of members of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah the Board of Directors and/or the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners following the benchmark that
have been composed;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendation to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on programs to develop the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota capabilities of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/ or the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing suggestions for candidates that meet
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the requirements as a member of Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Directors and/or Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
Adapun prosedur yang wajib dilakukan Komite Procedures that must be followed by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi terkait dengan fungsi and Remuneration Committee related to its Nomination
Nominasi adalah sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi a. Preparing the composition and Nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for members of the Board of Directors
Komisaris; and/ or the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Preparing the policies and criteria required in
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi the Nomination process for the candidates
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting the evaluation of performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; Commissioners members;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Preparing competency development programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing candidates that meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota the requirements as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Directors and/or the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
98 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 99
PT LCK Global Kedaton Tbk
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi: B. Related to Remuneration function, it is tasked with:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a) Struktur Remunerasi yaitu gaji, honorarium, a) Remuneration structure, namely salary,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat honorarium, incentive and/or allowances that
tetap dan/atau variable; are fixed and/or varied.
b) Kebijakan atas Remunerasi; b) Remuneration policy;
c) Besaran atas Remunerasi; c) Remuneration amount;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang evaluating the performance to be in conformity
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ with the remuneration received by each member
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Adapun prosedur yang wajib dipenuhi oleh Komite Procedures that must be followed by the Nomination
Nominasi Dan Remunerasi yang terkait dengan fungsi and Remuneration Committee related to its
Remunerasi tersebut adalah sebagai berikut: Remuneration function are as follows:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota a. Preparing remuneration structure for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi b. Preparing remuneration policies for the members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c. Preparing remuneration amount for the members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran The preparation of structure, policy and amount of
Remunerasi dilaksanakan dengan memperhatikan: Remuneration takes into account the following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis dan a. Remuneration policy that applies in the similar
skala usaha yang sama dengan LCKM; industry and in the same business scale as that of
LCKM;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities and authority of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan LCKM; Commissioners that are associated with the
achievement of LCKM’s objectives;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance target and performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. Composition of allowances between the fixed
tetap dan bersifat variable. allowance and the varied allowance.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI ACTIVITIES
Pada 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas bersama Dewan Komisaris dalam performed various duties with the Board of Commissioners
menetapkan beberapa kebijakan dasar sebagai pedoman in determining several basic policies to be used as the
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas-tugasnya, antara guideline for the Board of Directors to perform their duties,
lain: such as:
1. Memberikan rekomendasi tantiem bagi Dewan 1. Providing recommendations on tantiem (bonus/
Komisaris dan Direksi. incentives) for the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Perencanaan suksesi untuk mempersiapkan 2. Preparing a succession plan for the replacement
pergantian posisi Dewan Komisaris dan Direksi. of member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
3. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 3. Evaluating the whole remuneration plan for the
secara menyeluruh dengan mempertimbangkan Board of Commissioners and Board of Directors by
faktor inflasi dan tingkat kenaikan gaji pada industri considering the inflation rate and salary increase
melalui survei tingkat kepuasan karyawan. rate in construction industry through employee’s
satisfaction survey.
4. Melakukan pengamatan terhadap performa 4. Monitoring the Company’s performance and market
Perseroan serta market competitiveness guna competitiveness to determine the recommendation
menentukan rekomendasi jumlah remunerasi bagi on remuneration plan for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI DALAM NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
RAPAT
Sepanjang 2025, Komite Nominasi Dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali rapat dengan as many as 4 meetings with attendance rate described in
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: the following table:
NAMA JABATAN KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Name Position Attendance Attendance Percentage
Ketua
Sungkana 4 100%
Chairman
Anggota
Kenny Lim 4 100%
Member
100 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 101
PT LCK Global Kedaton Tbk
Sekretaris Perusahaan
Company’s Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Company’s Secretary is an individual or a work unit
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi responsible for performing the functions of a company
sekretaris perusahaan yang wajib dimiliki oleh sebuah secretary, which must be established by a public company.
perusahaan publik. Sekretaris Perusahaan diangkat dan The Company’s Secretary is appointed and dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi dan dapat following the decision of the Board of Directors and the
diangkap oleh seorang anggota Direksi LCKM tapi tidak position can be concurrently held by a Director of the
diperbolehkan merangkap jabatan apapun di Perusahaan Company; however, they cannot hold any other position at
Publik lain. other public companies.
CHRISTIE ANDROMEDA ALVIONITA KANDYOH
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company’s Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Girrian, Oktober 11, 1992
Place, Date of Birth
Usia 33 tahun/years old
Age
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan No. 2023.077/XII/LCKGK tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan
Basis of Appointment Decree No. 2023.077/XII/LCKGK concerning the Appointment of the Company’s Secretary
Riwayat Pendidikan Saat ini sedang menempuh pendidikan S1 jurusan Hubungan Internasional di Universitas
Education Background Jayabaya Jakarta
Currently doing a bachelor’s degree in International Relations at University of Jayabaya
Riwayat Karir 1. Staff Administrasi di Kantor Konsultan Pajak Vaudy Starworld & Partner’s pada 2012 – 2014.
Career History Administrative Staff at Vaudy Starworld & Partner’s Tax Consultant Office from 2012 – 2014
2. Teller Prioritas di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada 2016 – 2018.
Priority Teller at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from 2016 – 2018
3. Sekretaris BOD di PT Graha Loka Pangestu pada 2018 – 2020.
BOD Secretary at PT Graha Loka Pangestu from 2018– 2020
4. Sekretaris BOD di PT Merraland Development pada Oktober 2022 – Agustus 2023.
BOD Secretary at PT Merraland Development from Oktober 2022 – Agustus 2023
5. Sekretaris Perusahaan di PT LCK Global Kedaton Tbk pada Desember 2023 – saat ini.
Company’s Secretary at PT LCK Global Kedaton Tbk from December 2023 – present
Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertugas In general, the Company’s Secretary facilitates information
memfasilitasi pertukaran informasi antara Perseroan dengan exchange between the Company and the public through
masyarakat melalui berbagai kegiatan dan instrumen yang various activities and instruments related to the must, at
terkait dengan Perusahaan. Adapun seorang Sekretaris least, meet the following requirements:
Perusahaan harus memiliki persyaratan paling kurang:
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Demonstrating competence in taking legal actions;
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang • Possessing knowledge in the field of law, finance and
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; corporate governance;
• Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan • Understanding the activities conducted by Issuers or
Publik; Public Companies;
• Dapat berkomunikasi dengan baik; dan • Having good communication skills; and
• Berdomisili di Indonesia. • Living in Indonesia.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITY OF COMPANY’S
PERUSAHAAN SECRETARY
Seorang Sekretaris Perusahaan atau penanggung jawab A Company’s Secretary has the following duties and
dari satu unit kerja Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan responsibilities:
tanggung jawab sebagai berikut:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Remaining up-to-date to the development in Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, particularly the laws and regulations applicable
bidang Pasar Modal; in the Capital Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing inputs to the Board of Directors and Board of
Komisaris LCKM untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of LCKM to comply with the provisions
perundangundangan di bidang Pasar Modal; contained in the laws and regulations of Capital Market;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which covers:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosing information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada website information availability on LCKM’s website;
LCKM;
• Submitting reports to the Financial Service
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa authority in a timely manner;
Keuangan tepat waktu;
• Organizing and documenting the General Meeting
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan of Shareholders;
Rapat Umum Pemegang Saham;
• Organizing and documenting the meetings
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan of the Board of Directors and/or the Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
• Melaksanakan program orientasi terhadap • Organizing orientation program for the newly
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan appointed Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara pihak LCKM dengan d. Acting as a liaison between the Company and
para pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, Financial Service Authority and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan tahunan The Company’s Secretary is also tasked with ensuring that
Perseroan (annual report) telah mencantumkan penerapan the Company’s annual report has included discussion of
GCG di lingkungan Perseroan; serta mengkoordinasikan GCG implementation within its business environment;
penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar pemegang as well as to coordinate GMS convention and manage
saham sehingga Sekretaris Perusahaan dapat melakukan the shareholder register, thus enabling the Company’s
komunikasi dua arah. Secretary to conduct two-way communication.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Pursuant to the Regulation of the Financial Services Authority
tentang Sekretaris Perseroan Emiten Atau Perusahaan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning the Company’s
Publik, maka LCKM telah mengangkat Christie Kandijoh secretary of Issuers or Public Companies, LCKM has
sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Keputusan appointed Christie Kandijoh as the Company’s Secretary
No. 2023.077/XII/LCKGK tentang Penunjukan Sekretaris under the Decree No 2023.077/XII/LCKGK concerning the
Perusahaan. appointment of the Company’s Secretary.
102 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 103
PT LCK Global Kedaton Tbk
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE COMPANY’S
SECRETARY
Paparan Publik Public Expose
Merujuk kepada Peraturan No. 1-E lampiran Keputusan With reference to Regulation No. 1-E attachment of Decision
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No: 306/BEJ/07-2004 of Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. 306/
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on Obligation to Disclose
Informasi, selain pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa, Information, aside from convening Annual and Extraordinary
Perseroan juga melaksanakan kegiatan paparan publik GMS, the Company may hold annual public expose activity
(public expose) tahunan sebagai bentuk transparansi as a form of transparency and information disclosure to
dan keterbukaan informasi kepada seluruh masyarakat the public especially the shareholders. In accordance with
khususnya pemegang saham. Sesuai peraturan Bursa Efek the regulation of Indonesia Stock Exchange, the Company
Indonesia, Perseroan menyampaikan materi public expose delivers public expose materials to the Stock Exchange in
kepada Bursa selambat-lambatnya 3 (tiga) hari Bursa no later than 3 (three) Stock Exchange days prior to the date
sebelum tanggal penyelenggaraan public expose. of public expose.
Pada Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company made a Public Expose on June 24,
Paparan Publik pada tanggal 24 Juni 2025 yang dilakukan di 2025, at the Head Office of PT LCK Global Kedaton Tbk.
Kantor Pusat PT LCK Global Kedaton Tbk.
Paparan Publik tersebut dihadiri oleh masyarakat dan The Public Expose was attended by Investors and public.
pemegang saham.Materi Paparan Publik disampaikan ke Public Expose Material was submitted to the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan disediakan juga melalui situs web Stock Exchange and was also made available through the
perusahaan company’s website
PELATIHAN DAN SEMINAR YANG DIIKUTI SELAMA TAHUN 2025
Training Sessions and Seminars Completed in 2025
NAMA PELATIHAN PENYELENGGARA WAKTU PELATIHAN
NO
Training Name Organizer Training time
1. Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian ICSA & OJK 18 Februari 2025
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik February 18, 2025
In-Depth Analysis of the Regulation of the Financial Services Authority
(POJK) Number 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of
Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies
2. ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ICSA 24 Februari 2025
ESG Metrics melalui SPE-IDXnet February 24, 2025
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Delivering
ESG Metrics through SPE IDXnet
3. Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good ICSA 18 Maret 2025
Corporate Governance March 18, 2025
Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate
Governance Policies
4. Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, ICSA 17 April 2025
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik April 17, 2025
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Sound
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
5. Communication Evaluation: Measuring the Impact of ICSA 24 April 2025
Communications to Stakeholders April 24, 2025
Communication Evaluation: Measuring the Impact of
Communications to Stakeholders
6. Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural ICSA 25 April 2025
Climate Solutions April 24, 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural
Climate Solutions
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Unit Audit internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal senantiasa memposisikan diri sebagai The Internal Audit Unit continues to serve as an objective,
mitra manajemen yang objektif, independen dan dapat independent and reliable management partner that
diandalkan untuk memberi nilai tambah bagi Perusahaan. delivers added value to the Company. This is implemented
Hal ini diimplementasikan dengan melakukan audit untuk by conducting audit activities to assess the adequacy and
menilai kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system to improve and
internal guna meningkatkan dan memperkuat lingkup strengthen internal controls within the Company.
pengendalian internal perusahaan.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating the
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola implementation of risk management and good corporate
perusahaan, memastikan sumber daya yang ada digunakan governance, ensuring the effective, efficient and productive
secara efektif, efisien dan produktif serta memberikan use of all available resources, and giving advice to be further
saran-saran yang dapat diimplementasikan kepada carried out by the management to enhance the operational
manajemen guna meningkatkan kinerja operasional performance of the Company.
perusahaan.
TUGAS, TANGGUNGJAWAB DAN WEWENANG UNIT DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITY OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
a. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal a. preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. examining and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and risk management system in line
kebijakan perusahaan; with the Company’s policy;
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing and information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology fields, and other activities;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the audited activities on all
tingkat manajemen; management levels;
e. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. preparing report on audit results and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director as well as Board of
Komisaris; Commissioners;
f. memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan f. monitoring, analyzing and reporting the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of recommended follow-up activities;
g. bekerja sama dengan Komite Audit; g. working together with the Audit Committee;
h. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan h. preparing programs to evaluate the quality of Internal
audit internal yang dilakukannya; dan Audit activities that have been conducted; and
i. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. conducting special audit if necessary.
104 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 105
PT LCK Global Kedaton Tbk
Unit Audit Internal mempunyai wewenang yakni: The Internal Audit Unit has the authority, as follows:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. to access all relevant information with the Company,
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; in relation to their duties and functions;
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan b. to communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners and/or Audit
Committee, as well as members of the Board of
Directors, the Board of Commissioners and/or the
Audit Committee;
c. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. to hold periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners
Audit; dan and/ or the Audit Committee; and
d. melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. to coordinate their activities with the activities of
auditor eksternal external auditors.
DASAR HUKUM PENUNJUKAN KETUA UNIT AUDIT LEGAL BASIS OF APPOINTMENT OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang menjadi mitra The Company has established Internal Audit Unit that
strategis manajemen dalam pengelolaan dan pengawasan becomes the strategic partner of the management in
terhadap kinerja Perseroan. Unit Audit Internal (selanjutnya managing and supervising the Company’s performance.
UAI) dipimpin oleh seorang Ketua yang diangkat dan The Internal Audit Unit (hereinafter referred to as UAI) is led
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan by a Chairman appointed and dismissed by the President
Komisaris. UAI menjunjung nilai-nilai profesionalisme, Director upon approval of the Board of Commissioners. UAI
objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas upholds the professionalism, objectivity, and independency
dan tanggung jawab. Melalui UAI, Perseroan berupaya values in the implementation of duties and responsibilities.
untuk mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas Through UAI, the Company strives to achieve business
pengelolaan risiko serta menerapkan dan mengendalikan goals, improves effectiveness of risk management, as
proses corporate governance secara maksimal. Ketua UAI well as maximally implements and controls corporate
dijabat oleh Reinaldi Vivienda yang diangkat berdasarkan governance process. The Chairman of UAI is Reinaldi
Surat Keputusan Direksi Perseroan tentang Surat Vivienda, appointed based on the Decree of the Board of
Pengangkatan Kepala Internal Audit Directors of the Company concerning the Appointment
Letter of the Chairman of Internal Audit.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION
Kedudukan UAI dalam struktur Perseroan berada langsung In the Company’s structure, the Internal Audit Unit is directly
di bawah Direktur Utama. Direktur Utama juga memiliki under the President Director; hence, the President Director
kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan is authorized to appoint and dismiss the Chairman of Internal
Ketua UAI. Audit.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL CHAIRMAN OF INTERNAL AUDIT’S PROFILE
REINALDI VIVIENDA
UNIT AUDIT INTERNAL
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 51 tahun/years old
Age
Riwayat Pendidikan Strata 1 (S1)
Education Background
KODE ETIK AUDIT INTERNAL CODE OF CONDUCT OF INTERNAL AUDIT
Panduan pelaksanaan tugas UAI senantiasa mengacu pada In implementing their duties, the Internal Audit Unit
ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan always refers to the code of conduct and proper audit
yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan standards that are in line with the Company’s Articles
perundang- undangan yang berlaku. Prinsip dasar yang of Association and prevailing laws and regulations.
dijadikan panduan selama pelaksanaan tugas, yaitu: The basic principles that serve as Internal Audit
references in performing their duties are as follows:
• Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, • Internal auditors are required to be honest, objective,
hati-hati, bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan prudent, wise, responsible and bold, and have high
memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu integrity as well as being able to act independently in
bertindak secara independent dalam menjalankan carrying out their duties and obligations. They must
tugas maupun kewajibannya, dan harus mampu also be able to maintain the trust given to them from
memelihara kepercayaan yang diberikan oleh Direktur the President Director and/or the Chairman of Internal
Utama dan/ atau Kepala Audit Internal; Audit Unit;
• Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan • Internal auditors are required to be able to maintain the
menjaga kepercayaan yang diberikan dalam rangka trust given to them in regard to their auditing duties;
tugas pemeriksaan dan menjaga kepercayaan yang
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan;
• Pemeriksa internal harus menggunakan semua • Internal auditors are required to employ their entire
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti yang capabilities to obtain adequate evidence to support
memadai guna mendukung pernyataannya; their statements;
• Pemeriksa internal harus berusaha untuk meningkatkan • Internal auditors are required to improve their
keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan expertise in conducting their duties by maintaining
memelihara kompetensi jabatan, moralitas, dan their competence and morality, and upholding their
menjunjung tinggi kehormatan jabatan; position honors;
• Pemeriksa internal harus membangun komunikasi • Internal auditors are required to build intense
yang intens dengan pemeriksa internal dan auditor communication among auditors and with external
eksternal, untuk kepentingan perusahaan dalam auditors, for the interests of the Company and their
rangka pelaksanaan tugas yang diembannya; duty implementation;
• Dalam rangka tugasnya pemeriksa internal harus • In performing their duties, Internal auditors are required
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan dan to refer to auditing norms and general procedures of
prosedur umum pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan the Internal Audit Unit;
Intern;
106 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 107
PT LCK Global Kedaton Tbk
• Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk • Internal auditors are required to avoid taking part in
mengambil bagian dalam aktivitas ilegal atau yang illegal or inappropriate activities;
tidak sepantasnya dilakukan;
• Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan • Internal auditors are required to avoid being involved
diri dalam kegiatan yang dapat menimbulkan in activities which may cause conflict of interest or
konfik kepentingan maupun prasangka yang dapat prejudice that can make the auditors be doubtful of
meragukan kemampuannya untuk bertindak secara themselves to act independently;
independent;
• Dalam menerima penugasan di luar kegiatan • If the internal auditors received assignments outside of
pemeriksaan dan operasional perusahaan, diminta auditing and company’s operations, internal auditors
sebagai pemeriksa internal wajib menanggalkan are required to leave their identity and attribute as
identitas dan atributnya selaku pemeriksa internal; dan internal auditors; and
• Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap • Internal auditors are prohibited from holding
tugas secara langsung dalam kegiatan operasional concurrent position directly in the operational activities
Perseroan. of the Company.
HUBUNGAN KERJA WORK RELATIONS
Hubungan kerja yang dilakukan oleh UAI meliputi aktivitas Work relations of Internal Audit Unit cover the work relations
hubungan kerja dengan manajemen, hubungan kerja activities with the management, Audit Committee and
dengan Komite Audit, serta hubungan kerja dengan Auditor External Auditors.
Eksternal.
A. Hubungan Kerja dengan Manajemen UAI A. Work Relations with the Internal Audit Management
Sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen serta As a partner for all management levels and advisor
sebagai advisor yang memberikan masukan yang who provides constructive inputs to the Board of
konstruktif kepada Direksi, UAI berwenang setiap saat Directors, the Internal Audit has the authority to
melaksanakan fungsinya pada semua unit kerja dalam perform its function on all work units in the Company to
lingkup Perseroan guna memastikan bahwa kebijakan ensure that the policies of the Board of Directors and
Direksi dan Sistem Pengendalian Internal dijalankan Internal Control System are implemented in all lines of
oleh semua lini dalam organisasi secara konsisten. organization consistently.
B. Hubungan Kerja dengan Komite Audit B. Work Relations with Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI dan Komite In implementing their duties, the Internal Audit and
Audit merupakan mitra kerja, dimana Komite Audit Audit Committee are working partners, in which
melakukan penilaian atas aktivitas hasil audit yang the Audit Committee assesses the results of audit
dilakukan oleh UAI, dan memberikan feed back/ activities of Internal Audit and provides constructive
masukan yang konstruktif kepada UAI sebagai umpan feedback to the Internal Audit for the duties performed
balik atas pelaksanaan tugas yang dilakukan UAI, yang by the Unit. The feedback is given during coordination
diwujudkan dengan rapat koordinasi yang dilakukan meeting held once every month.
sekali dalam sebulan.
C. Hubungan dengan Auditor Eksternal C. Relations with External Auditors
Berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang In connection with the objectives of the external
dilakukan, dan secara jabatan UAI menjadi mitra kerja audit being carried out, and in terms of position,
KAP untuk mendukung proses audit berjalan sesuai the INTERNAL AUDIT UNIT is a partner of the PUBLIC
dengan ketentuan yang berlaku. ACCOUNTING FIRM to support the audit process
following the applicable regulations.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal memiliki kualifikasi dan sertifikasi di The Internal Audit Unit has qualifications and certifications in
bidang profesi seperti: professional fields such as;
• Audit Intern Tingkat Dasar I. • Intern Audit Basic Level I
• Workshop & Simulation Audit Internal ISO 22000 • Workshop & Simulation Audit Internal ISO 22000
: 2005. :2005
• Internal Audit on Health and Safety Management • Internal Audit on Health and Safety Management
System. System
• BRC/Global Standard for Food Safety Issue 6 • BRC / Global Standard for Food Safety Issue 6
Awareness – Intertex. Awareness – Intertex
• Advanced HACCP. • Advanced HACCP
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN PROCEDURE FOR THE APPOINTMENT AND
PEMBERHENTIAN KETUA AUDIT INTERNAL DISMISSAL OF THE CHAIRMAN OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Chairman of the Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval from
the Board of Commissioners.
PENGUNGKAPAN MENGENAI BOARD CHARTER DISCLOSURE ON THE BOARD CHARTER OF
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah menyusun suatu Piagam Unit Audit Internal The Company has developed an Internal Audit Unit Charter
yang telah ditetapkan oleh Direksi. determined by the Board of Directors
INDEPENDENSI DAN OBJEKTIVITAS UNIT AUDIT INDEPENDENCY AND OBJECTIVITY OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In performing its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal senantiasa menempatkan diri pada posisi Audit Unit always positions itself as a function that promotes
pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi independensi independency and objectivity.
dan objektivitas.
Unit Audit Internal harus mampu merencanakan, The Internal Audit Unit must be able to plan, implement,
melaksanakan, dan melaporkan tugas audit secara bebas and report audit functions freely and independently
dan mandiri tanpa dipengaruhi kepentingan manapun without interference from third party interests according
sesuai dengan pertimbangan profesionalisme dan standar to professional consideration and the applicable audit
audit yang berlaku serta berdasarkan bukti dan fakta yang standards, based on the available proof and facts.
ada.
Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi Internal Audit Unit must avoid any condition that can lead to
yang dapat mengganggu independensi dan objektivitas, dependency and subjectivity. Thus, the Internal Audit Unit
oleh karenanya Unit Audit Internal tidak disarankan untuk should not accept assignment and take responsibility in
menerima penugasan dan mengambil tanggung jawab the operations of the working unit and business function. In
operasional pada unit kerja atau fungsi bisnis. Apabila the event of any indication that may damage independency
menjumpai kondisi yang berpotensi mempengaruhi and objectivity, the Internal Audit Unit should report it to the
independensi dan objektifitas, Unit Audit Internal wajib President Director.
melaporkan kepada Direktur Utama.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS FOR
SUMBER DAYA MANUSIA UNIT AUDIT INTERNAL HUMAN RESOURCES OF INTERNAL AUDIT UNIT
Selama tahun 2025, Audit Internal tidak mengikuti pelatihan. In 2025, internal Audit did not attended in any training.
108 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 109
PT LCK Global Kedaton Tbk
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN SUMMARY REPORT ON THE DUTY IMPLEMENTATION
KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang 2025, berbagai pelaksanaan tugas yang telah Several activities performed by the Internal Audit Unit in
dilakukan oleh Unit Audit Internal, antara lain: 2025 are as follows:
• Menyusun program kerja audit tahunan 2025 dan • Composing the annual audit work program for 2025
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program kerja and evaluating the realization of work program of 2024.
2024.
• Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat dan • Auditing the Company’s work units in both the head
proyek. office and project area.
• Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan, kriteria, • Preparing the Report of Audit Results, covering the
implikasi, rekomendasi dan meminta tanggapan dari findings, criteria, implications and recommendations,
Auditee. and obtaining opinions from the Auditees
• Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan usulan • Monitoring the follow-up activities on audit findings
perbaikan, sejalan dengan yang telah disepakati oleh and recommendations for improvement in line with the
pihak Auditee. matters agreed beforehand with the Auditees.
• Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk • Conducting regular meetings with the Audit
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan Committee to discuss audit findings, accepting
serta membahas hal-hal yang terkait dengan fungsi directions and discussing all issues related to the
pengawasan Komite Audit yang memerlukan perhatian monitoring functions of the Audit Committee that
manajemen. require immediate attention from the management.
Unit Audit Internal senantiasa berupaya menyesuaikan The Internal Audit Unit continuously strives to adjust the
focus audit sesuai dengan sasaran yang menjadi tujuan audit focus to the target that serve as the Company’s
utama Perusahaan dan meminta masukan dari Komite Audit. primary objective and to request further inputs from the
Program Kerja Tahunan harus mendapat persetujuan dari Audit Committee. The Annual Work Program must be
Presiden Direktur dan setiap akhir tahun, Unit Audit Internal approved by the President Director and at the reports of the
melaporkan realisasi dari Program Kerja Audit Tahunan implementation of the Annual Audit Work Program must be
tersebut kepada Presiden Direktur. reported at the end of every year to the President Director.
KEBIJAKAN RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL MEETING POLICY OF INTERNAL AUDIT UNIT
Rapat dengan Komite Audit dilakukan secara rutin untuk Meetings with the Audit Committee are routinely held to
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan dan discuss audit findings and to accept directions and inputs
masukan dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan oleh Unit from each activity conducted by the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The financial control system at the Company is implemented
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap by providing financial information for each level of
tingkatan manajemen, para pemegang saham, serta management, shareholders, and stakeholders, which serves
pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan as the basis to make decisions to address the economic
keputusan ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh conditions. This system can be used by the management to
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan plan and control the Company’s operations.
operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control system is carried out
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang by implementing policies and procedures directly used
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan to achieve the targets, to guarantee or provide credible
target serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan financial statements, and to ensure the compliance with the
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya laws and regulations.
hukum dan peraturan.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM FRAMEWORK
Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang sesuai The Company has established an internal control system
dengan kerangka kerja yang diakui secara internasional, that aligns with the internationally recognized framework
yakni Committee of Sponsoring Organizations of the set forth by the Committee of Sponsoring Organizations
Treadway Commission (COSO). Menurut COSO, sistem of the Treadway Commission (COSO). COSO defines the
pengendalian intern merupakan proses yang melibatkan internal control system as a process that engages the Board
Dewan Komisaris, Direksi, serta personil lainnya. Hal ini of Commissioners, the Board of Directors, and other staff
sejalan dengan sistem pengendalian intern yang ada di members. This approach is consistent with the Company’s
Perseroan yang terus membangun sistem kontrol organisasi internal control system which continues to develop an
dengan melibatkan seluruh sumber daya yang ada. organizational control system by engaging all available
resources.
Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian intern The Company believes that the internal control system is
bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai tentang designed to provide reasonable assurance regarding the
pencapaian tiga tujuan berikut ini: achievement of three key objectives:
• Efekivitas dan efisiensi operasi; • Operational effectiveness and efficiency;
• Keandalan pelaporan keuangan; dan • Reliability of financial reporting; and
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang • Adherence to relevant laws and regulations.
berlaku.
Komponen sistem pengendalian intern di lingkungan The Company’s internal control system comprises several
Perseroan antara lain terdiri dari: key components, including:
a. Lingkungan pengendalian (control environment) yang a. The control environment, which encompasses the
meliputi integritas, nilai etik, dan kompetensi dari orang integrity, ethical standards, and competencies
dan entitas, filosofi manajemen dan gaya operasi, cara of individuals and organizations, as well as the
manajemen memberikan otoritas dan tanggung jawab management’s philosophy, operational style,
serta mengorganisasikan dan mengembangkan bisnis delegation of authority and responsibility, and the
sesuai dengan arahan manajemen. organization and development of the business in line
with management’s directives.
b. Penaksiran risiko (risk assessment) yang bertujuan untuk b. Risk assessment, which focuses on identifying,
mengindentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko- analyzing, and managing risks related to the Company’s
risiko yang berkaitan dengan berbagai aktivitas bisnis various business activities.
Perseroan.
c. Aktivitas pengendalian (control activities) yang c. Control activities that are consistently implemented
senantiasa dilakukan dalam menentukan kebijakan- to establish the policies and procedures set by
kebijakan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan oleh management, ensuring the achievement of the
110 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 111
PT LCK Global Kedaton Tbk
manajemen untuk membantu memastikan bahwa tujuan Company’s business objectives.
bisnis Perseroan tercapai.
d. Informasi dan komunikasi (information and d. Information and communication systems that facilitate
communication) yang memungkinkan orang atau the acquisition and exchange of essential information
entitas, memperoleh dan bertukar informasi yang needed for the effective management and oversight
diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan of the Company’s operations.
mengendalikan operasional Perseroan.
e. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk menilai e. Monitoring, aimed at evaluating the quality of the
mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalankan melalui Company’s performance, conducted through
aktivitas pemantauan yang terus-menerus, evaluasi ongoing monitoring efforts, independent evaluations,
yang terpisah atau kombinasi dari keduanya. or a combination of both approaches.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of Company’s internal control system is
tercermin dalam tiga proses yaitu: reflected in the following processes:
1. Proses Level Entitas 1. Entity Level Process
Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan internal The increasing results of internal audit at the entity level.
pada level entitas. Unit Audit Internal Perseroan semakin The Company’s Internal Audit Unit further improves the
meningkatkan mutu pengawasan dan pemeriksaan quality of audit implementation on each department.
audit terhadap kinerja pada setiap departemen. The Company will also immediately follow-up on any
Perseroan juga akan langsung menindaklanjuti setiap criticism and suggestion addressed to the Company,
kritik dan saran yang ditujukan kepada Perseroan, so that all employees at each level can contribute by
sehingga semua pegawai pada setiap tingkat dapat supervising and reporting the fraud activity occurring
berkontribusi dengan ikut mengawasi dan melaporkan in each work area within the Company. To maintain the
terjadinya ketidakjujuran pada tiap-tiap wilayah kerja commitment to implementing corporate governance,
dalam Perseroan. Untuk menjaga komitmen penerapan the Company has applied the principles of code
tata kelola perusahaan, Perseroan telah menerapkan of conduct on an ongoing basis, at every level of
prinsip-prinsip kode etik secara berkesinambungan employment.
pada setiap tingkat pekerja.
2. Proses Level Bisnis 2. Business Level Process
Adanya peningkatan cakupan pengawasan internal The increase in the scope of internal audit in the
dalam proses level bisnis telah berdampak pada business level process has impacted the financial
laporan keuangan, terutama dari segi pengenalan statements, especially in terms of risk recognition,
risiko yang kini dapat dipertanggungjawabkan dengan which can now be accounted for in a more accurate and
lebih akurat dan accountable. Hal ini terlihat jelas dari accountable manner. This is evident in the presence of
adanya pengawasan internal pada proses persediaan, internal audit in inventory process, financial reporting,
pelaporan keuangan, penjualan dan piutang. sales and accounts receivable.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
INTERNAL ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil Penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the assessment on the Company’s Internal
Internal Perseroan pada tahun 2025, manajemen mencatat Control System in 2025, the management recorded that
bahwa tidak ada masalah yang material berkaitan dengan there were no material issues regarding the internal and
pengendalian internal dan operasinya. Pada prinsipnya operational controls. Essentially, the Company’s Internal
Sistem Pengendalian Internal perusahaan secara Control System is deemed adequate in overall aspects.
keseluruhan telah memadai.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM GENERAL DESCRIPTION ON RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3][GRI 2-25] SYSTEM [OJK E.3][GRI 2-25]
Pengelolaan risiko secara cermat, terintegrasi, dan Careful, integrated, and effective risk management
efektif telah dilakukan oleh LCKM dari tahun ke tahun, has been performed by LCKM over the years, and its
dan implementasinya senantiasa mengalami evaluasi dan implementation has always been evaluated and refined
penyempurnaan untuk memastikan tingkat kecukupannya in order to ensure its adequacy and to keep up with the
dan untuk mengikuti perkembangan terkini dalam bidang latest developments in risk management. The overall risk
pengelolaan risiko. Proses manajemen risiko di LCKM management process in the Company is conducted within
secara keseluruhan dilakukan di dalam suatu kerangka kerja a comprehensive risk management framework that covers
manajemen risiko yang secara komprehensif mencakup all identified risks as the risks faced by the Company.
semua risiko yang teridentifikasi sebagai risiko yang
dihadapi oleh LCKM.
Sistem manajemen risiko ini juga memitigasi dampak This risk management system also mitigates the impact of
dari risiko-risiko yang mungkin terjadi. Seluruh risiko yang possible risks. All identified risks are assessed on internally
telah teridentifikasi ini dinilai dengan skala yang telah formulated scales and the most important risks for LCKM
diformulasikan secara internal, dan risiko-risiko yang are tabulated in the risk profile. The Company’s risk profile
terpenting bagi LCKM ditabulasi dalam profil risiko. Profil is updated regularly and the implementation of the
risiko LCKM ini diperbarui secara berkala. Penerapan strategi Company’s strategy always takes into account the aspect
LCKM senantiasa mengindahkan aspek manajemen risiko of targeted risk management. Each developed strategy is
yang terarah. Setiap strategi yang dikembangkan harus accompanied by the identified risks before being approved
disertai dengan risiko-risiko yang teridentifikasi sebelum for implementation.
disetujui untuk diimplementasikan.
Proses manajemen risiko di LCKM berlangsung melalui The risk management process in LCKM takes place through
tahapan-tahapan berikut: the following stages:
1. Identifikasi risiko, mempertimbangkan faktor internal 1. Risk identification, considering both the internal and
dan eksternal; external factors,
2. Analisis dan evaluasi berkesinambungan dan tepat 2. Ongoing and timely analysis and evaluation to establish
waktu untuk menetapkan skala prioritas serta sumber priorities and sources of risk,
risiko;
3. Implementation of a continuous risk mitigation
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara berkelanjutan strategy as well as the resources required for such
serta sumber daya yang diperlukan untuk pengelolaan management,
tersebut;
4. Communication and participation of all relevant
4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku stakeholders, and
kepentingan terkait; dan
5. Recording and determination of risk profiles to be
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk dipantau monitored and reviewed for developments and
dan ditelaah perkembangan dan perubahannya. changes.
Dalam pengelolaan risikonya, LCKM mengupayakan In managing its risks, LCKM seeks the optimum use of
pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan resources while still applying the principle of prudence.
tetap menerapkan azas kehati-hatian. Dengan demikian Thus, LCKM’s business sustainability and ability to provide
keberlanjutan LCKM dan kemampuannya untuk memberikan added values to shareholders and all stakeholders can be
nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku maintained.
kepentingan dapat terus terjaga.
Risiko-risiko yang akan diungkapkan dalam uraian berikut The risks to be disclosed in the following description are
merupakan risiko-risiko yang material bagi Perseroan. material risks to the Company. Based on the Company’s
Berdasarkan pertimbangan Perseroan, risiko-risiko di considerations, the following risks have been prepared
bawah ini telah disusun berdasarkan bobot risiko terhadap based on the impact on the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan, dimulai dari risiko utama performance, starting from the Company’s main risks.
Perseroan.
112 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 113
PT LCK Global Kedaton Tbk
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES OF RISKS AND THE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN PROCEDURE OF THE FINANCIAL RISK
MANAGEMENT
Risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen Dalam In its day-to-day business activities, the Company faces
aktivitas usahanya sehari-hari, Perusahaan dihadapkan pada various risks. The main risks arising from financial instruments
berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Perusahaan are credit risk, market risk (such as interest rate risk), and
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, liquidity risk. The primary function of the Company’s risk
risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga), dan risiko likuiditas. management is to identify all key risks, measure these
Fungsi utama dari manajemen risiko Perusahaan adalah risks, and manage risk positions in accordance with the
untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur Company’s policies and risk appetite. The Company
risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan routinely reviews its risk management policies and systems
kebijakan dan risk appetite Perusahaan. Perusahaan secara to adapt to changes in the market, products, and best
rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko market practices.
untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk
dan praktek pasar terbaik.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan The Board of Directors is responsible for determining the
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan serta basic principles of the Company’s overall risk management
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko policy as well as policies in specific areas such as credit risk,
mata uang asing, risiko suku bunga,dan risiko likuiditas. foreign exchange risk, interest rate risk, and liquidity risk.
Perusahaan menggunakan berbagai metode untuk The Company uses various methods to measure the risks
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi it faces. These methods include sensitivity analysis for
analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai interest rate risk, exchange rate risk, and other price risks, as
tukar dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang well as aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party will not fulfill its liabilities
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan based on financial instruments or customer contracts,
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian resulting in financial loss. The Company faces credit risk
keuangan. Perusahaan dihadapkan pada risiko kredit dari from its operating activities and financing activities,
kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk including deposits in banks, foreign exchange transactions,
deposito pada bank, transaksi valuta asing dan instrumen and other financial instruments.
keuangan lainnya.
Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya dengan The Company conducts business relationships only with
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perusahaan memiliki recognized and credible third parties. The Company has
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan a policy that all customers engaging in credit trading must
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi undergo credit verification procedures. In addition, the
kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara number of receivables is continuously monitored to reduce
terus menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai the risk of impairment.
piutang.
Risiko kredit juga timbul dari simpanan-simpanan di bank Credit risk also arises from deposits with banks and financial
dan institusi keuangan. Untuk memitigasi risiko kredit, institutions. To mitigate credit risk, the Company places
Perusahaan menempatkan kas pada institusi keuangan cash with reputable financial institutions.
yang terpercaya.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko likuiditas adalah risiko ketika Perusahaan tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Company cannot meet its
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations when they fall due. Management conducts
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas rigorous evaluation and monitoring of cash inflows and
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk outflows to ensure the availability of funds to meet maturing
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan liability payments. In general, the funds needed to settle
pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, maturing short-term and long-term liabilities are obtained
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek from sales to customers.
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT EFFECTIVITY
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui The implementation of risk management is carried out
serangkaian upaya untuk mengurangi risiko kegagalan atau through a series of efforts to reduce the risk of failure or
kerugian operasional, sekaligus juga memaksimalkan nilai/ operational losses, while also maximizing the value/ profit
laba Perusahaan. Manajemen risiko juga berperan dalam of the Company. Risk management also plays a role in
mendukung target pertumbuhan berkesinambungan supporting the company’s sustainable growth target so
perusahaan sehingga dapat memberikan nilai tambah that it can provide added value to both shareholders and
baik kepada para pemegang saham maupun pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Secara berkesinambungan Perseroan telah melakukan In a continuous effort, the Company has conducted
evaluasi untuk meninjau efektivitas sistem manajemen evaluation to review the effectiveness of the company’s
Perseroan yaitu dengan cara sebagai berikut: management system, which includes the following steps:
• Sosialisasi pedoman dan prosedur Sistem Manajemen • Dissemination on guidelines and procedures for the
Risiko Perseroan. company’s Risk Management System
• Melakukan review terhadap pedoman dan prosedur • Review of guidelines and procedures for the
Sistem Manajemen Risiko Perseroan. Company’s Risk Management System
Dari hasil evaluasi tahunan yang telah dilakukan Perseroan The results of the annual evaluation conducted by the
menunjukkan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang Company indicate that the Risk Management System
diterapkan Perseroan selama tahun 2025 sudah cukup implemented by the Company during the year 2025 was
memadai. Perseroan telah mengukur dan memantau secara sufficiently adequate. The Company has regularly measured
rutin dengan mempertimbangkan berbagai komponen and monitored it, considering various risk components, and
risiko dan telah disusun secara akurat dan disampaikan has accurately compiled and timely communicated the
tepat waktu kepada Direksi. information to the Board of Directors.
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management based on
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa the principle of prudence and always maintains vigilance in
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan the decision-making process in strategic and operational
keputusan di sektor strategis dan operasional guna sectors to maintain the Company’s risk profile to remain at
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada medium to low levels.
level menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi actively approve and evaluate risk policies and strategies
risiko secara periodik. Kebijakan dan strategi yang telah periodically. The policies and strategies set by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan of Commissioners are used as a reference by the Board
oleh Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan tersebut of Directors to carry out the company’s objectives and
dan telah mempertimbangkan toleransi risiko serta have considered risk tolerance and its impact on capital.
dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan serta Moreover, The Board of Commissioners and the Board of
mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko kepada Directors also describe and communicate risk policies
seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan evaluasi and strategies to all relevant Work Units and evaluate their
implementasinya. [GRI 2-12] implementation. [GRI 2-12]
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah One of the principles of good governance is the
satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) atas responsibility for the authority of the Board of
kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Komite Commissioners and the Board of Directors as well as the
Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan usaha pada Audit Committee in carrying out a business activity in a work
suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko (risk mitigation) unit. In order to mitigate the risk of a business activity in a
suatu kegiatan usaha pada suatu unit kerja dan dalam rangka work unit and in the context of implementing good internal
penerapan pengendalian intern yang baik (best practice), control (best practice), it is necessary to set limits for each
perlu adanya penetapan limit dari masing-masing jenis type of business activity, so that the risks that arise can be
kegiatan usaha, agar risiko yang timbul dapat diminimalisir. minimized.
114 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 115
PT LCK Global Kedaton Tbk
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah memberikan The risk control policy guidelines have provided adequate
acuan proses identifikasi dan pengukuran risiko secara reference for the risk identification and measurement
memadai. LCKM telah mengukur dan memantau secara process. LCKM has measured and monitored regularly
rutin dengan mempertimbangkan berbagai komponen by considering various risk components and accurately
risiko dan telah disusun secara akurat dan disampaikan preparing and timely delivering them to the Board of
tepat waktu kepada Direksi. Directors.
Perkara Penting
Legal Cases
Sepanjang 2025 Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Company, the Board of
tidak memiliki perkara yang berpengaruh signifikan bagi Commissioners and the Board of Directors did not
kinerja Perseroan. encounter any significant issues that affected the
Company’s performance.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perseroan memiliki sanksi administrative yang dikenakan The Company received no sanctions imposed by stock
oleh otoritas pasar modal dan otoritas terkait. Exchange and other related authority.
1. Keterlambatan Pembayaran Annual Listing Fee Tahun 1. Delay in Payment of the 2025 Annual Listing Fee
2025 (PT Bursa Efek Indonesia) (Indonesia Stock Exchange)
2. Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan 2. Delay in the Submission of the Annual Financial
Tahunan yang berakhir pada 31 Desember 2024 Statements for the Year Ended December 31, 2024
(Audited) (Audited)
3. Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan 3. Delay in the Submission of the Second Quarter
Triwulan II per 30 Juni 2025 Financial Statements as of June 30, 2025
4. Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan 4. Delay in the Submission of the Third-Quarter Financial
Triwulan III per 30 September 2025 Statements as of September 30, 2025
Kode Etik Perseroan [GRI 2- 23]
Code of Conduct [GRI 2- 23]
Pada tahun 2025 perusahaan belum memiliki pedoman In 2025, the company had not yet established any ethical
etika. guidelines.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham Saham Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy Concerning Board of Director’s and Board of Commissioner’s
Share Ownerships
Perseroan masih belum memiliki kebijakan tentang The Company currently has no policy in place concerning
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. the ownership changes in the Company’s shares.
Dalam rangka pelaksanaan Pasal 3 ayat (1) POJK 11/2017 In line with the implementation of Article 3 paragraph (1) of
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan the Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan 11/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes in
berkomitmen untuk memiliki kebijakan tersebut di periode the Ownership of Public Company Shares, the Company is
tahun buku 2025. committed to establishing the policy in the 2025 fiscal year.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Selama tahun 2025, perusahaan belum memiliki sistem In 2025, the company had not yet established any violation
pelaporan pelanggaran. reporting system.
Kebijakan Anti Korupsi
Anticorruption Policy
Selama tahun 2025, perusahaan belum memiliki kebijakan In 2025, the company had not yet established any
anti korupsi. anticorruption policy.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Company Governance Guidelines
Pada tahun 2025, perusahaan belum menerapakan In 2025, the company had not yet implemented any public
pedoman tata kelola perusahaan terbuka. company governance guidelines.
116 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 117
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 117
Page 118
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
118 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 119
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 119
Page 120
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kerangka Pelaporan
Reporting Framework
Laporan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa This Report was prepared in compliance with the Regulation
Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan of the Financial Services Authority No.51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik serta GRI Universal for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Standard 2021 GRI (GRI Standards) dengan opsi penyajian Companies, as well as the GRI Universal Standard 2021 (GRI
“with reference to”. Untuk memudahkan pembaca dan Standards) with the presentation option “with reference
pengguna laporan menemukan informasi yang sesuai to.”. To improve the accessibility of information for
dengan panduan, kami menyertakan penanda khusus readers and users, we have incorporated specific markers
berupa huruf dan angka sesuai Lampiran II POJK No.51/2017 consisting of letters and numbers under Appendix II of POJK
atau pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di No. 51/2017 or included GRI Standards disclosure numbers
belakang kalimat atau alinea yang relevan. following the relevant sentences or paragraphs.
Kami merujuk pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana We refer to the eight reporting principles dictated by the
ditetapkan dalam standar GRI 1: Landasan 2021 dalam GRI 1: Foundation 2021 in preparing this sustainability report,
penyusunan laporan keberlanjutan ini, yaitu: namely:
1. Akurasi 1. Accuracy
2. Keseimbangan 2. Balance
3. Kejelasan 3. Clarity
4. Keterbandingan 4. Comparability
5. Kelengkapan 5. Completeness
6. Konteks keberlanjutan 6. Sustainability Context
7. Ketepatan waktu 7. Timeliness
8. Keterverifikasian 8. Verifiability
Sesuai dengan panduan, Laporan Keberlanjutan ini memuat In accordance with the guidelines, this Sustainability Report
memuat berbagai pernyataan terkait kondisi keuangan, contains statements regarding the Company’s financial
operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan status, operations, policies, projections, plans, strategies,
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan and objectives, which are categorized as forward-looking
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. statements under relevant laws. These statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko prospective risks and uncertainties and may not align with
serta ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan actual outcomes. Many of the forward-looking statements
dengan perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan in this Sustainability Report are based on assumptions about
prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini disusun current circumstances and projections concerning future
berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, serta conditions affecting the Company’s business landscape.
proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis
Perseroan.
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN PERNYATAAN CYCLE, REPORTING PERIOD, AND STATEMENT OF
PENGGUNAAN USE
Perseroan menerbitkan Laporan Terintegrasi yang berisi The Company publishes Integrated Report containing the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan setahun Annual Report and Sustainability Report report annually.
sekali. Laporan Terintegrasi 2025 mengungkapkan kinerja The 2025 Sustainability Report discloses the sustainability
keberlanjutan yang tercatat pada periode dari 1 Januari-31 performance recorded from January 1 to December 31,
Desember 2025. [GRI 2-3] 2025. [GRI 2-3].
Perubahan atau pernyataan ulang dari laporan sebelumnya Changes or restatements from previous reports (if any)
(jika ada) ditunjukkan dengan catatan yang diberikan pada are indicated by notes provided with each item of data or
setiap data atau informasi. [GRI 2-4] information. [GRI 2-4]
120 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 121
PT LCK Global Kedaton Tbk
Cakupan Dan Batasan Pelaporan Scope And Limitation of Reporting
Laporan ini hanya menyajikan informasi mengenai PT LCK This report only presents information regarding PT LCK
Global Kedaton Tbk. [GRI 2-2] Global Kedaton Tbk. [GRI 2-2]
Topik Material Material Topics
Perseroan melaksanakan identifikasi isu keberlanjutan yang The Company identifies sustainability issues relevant to
relevan dengan aktivitas bisnis, selain mengidentifikasi dan its business activities, helps ensure the material topics
menilai dampak secara berkesinambungan, topik material represent the Company’s most significant impacts in each
yang disampaikan dalam laporan ini mewakili dampak yang new reporting period. [GRI 3-1]
paling signifikan selama tahun pelaporan. [GRI 3-1]
Berikut daftar topik material Laporan Terintegrasi The following is a list of material topics for the 2025
Perusahaan Tahun 2025: [GRI 3-2, 3-3] Integrated Report: [GRI 3-2, 3-3]
DAFTAR TOPIK MATERIAL TAHUN 2025 [GRI 3-2]
List Of 2025 Material Topics [GRI 3-2]
BATASAN TOPIK
NOMOR PENGUNGKAPAN Topic Boundaries
KENAPA TOPIK INI
TOPIK MATERIAL STANDAR TOPIK GRI
MATERIAL DI DALAM DI LUAR
Material Topic Disclosure Number of GRI
Why This Topic is Material LCKM LCKM
Topic Standard
Inside LCKM Outside LCKM
Kinerja Ekonomi Hal ini penting dalam rangka GRI 201-1 Nilai ekonomi
Economic Performance menjaga kecukupan modal, langsung yang dihasilkan
peningkatan profitabilitas dan didistribusikan
yang berkelanjutan dan
mencapai kepemimpinan GRI 201-1 Direct economic
pasar. value generated and
V V
distributed
An important aspect to
maintain capital adequacy,
increase sustainable
profitability, and achieve
market leadership.
Keberadaan Pasar Menggambarkan GRI 202-1 Rasio standar
Market Existence komitmen LCKM terhadap upah karyawan pemula
hak normatif dalam berdasarkan jenis kelamin
pengupahan terhadap upah minimum
regional
It shows LCKM’s V
commitment to normative GRI 202-1 Ratios of
rights in wages standard entry-level wage
standards by gender
compared to local minimum
wage
Ketenagakerjaan Menggambarkan komitmen GRI 401-1 Perekrutan
Employment LCKM dalam pengelolaan karyawan baru dan
karyawan pergantian karyawan
V
It shows LCKM’s GRI 401-1 New Employee
commitment to employee Hires and employee
management turnover
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 121
Page 122
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Setiap kegiatan Perseroan telah mempertimbangkan The Company ensures that all its activities consider the
prinsip kehati-hatian serta kepatuhan terhadap peraturan principles of prudence and compliance with relevant
yang berlaku. Setiap pilar keberlanjutan diimplementasikan regulations. Each aspect of sustainability is implemented
dengan mempertimbangkan hak asasi manusia (HAM). with a focus on human rights (HR). The Company has
Perseroan menetapkan kebijakan khusus yang mengatur developed specific HR policies, including granting
HAM, seperti pemberian hak normative karyawan, normative rights to employees, honoring diversity,
menghormati keberagaman, penerapan manajemen implementing occupational health and safety management
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta menjalankan (OSH), and carrying out transparent collaboration with
kerjasama yang transparan dengan pemasok. suppliers.
Strategi keberlanjutan Perusahaan diterapkan dengan The Company implements its sustainability strategy by
serangkaian upaya untuk mengidentifikasi potensi risiko undertaking various efforts to identify potential risks
dari kegiatan operasional Perusahaan dan menganalisis associated with its operational activities and analyses the
dampaknya terhadap aspek ekonomi, lingkungan hidup, effects on economic, environmental, and social aspects.
dan sosial. Dalam menjalankan usaha, Perusahaan In conducting its business, the Company is committed
berkomitmen untuk senantiasa mematuhi peraturan to adhering to all applicable laws and regulations while
perundang-undangan dan ketentuan yang relevan dan implementing corporate governance in line with best
menerapkan tata kelola perusahaan berdasarkan praktik practices.
terbaik.
Pelaksanaan kegiatan CSR disusun dengan fokus The implementation of CSR activities is structured
pada 4 (empat) aspek utama yakni lingkungan hidup, around 4 (four) main aspects: environmental stewardship,
ketenagakerjaan, keselamatan & kesehatan kerja, sosial employment practices, health and safety, social community
kemasyarakatan, dan produk/layanan, dengan program engagement, and products and services, all tailored with
yang didasarkan pada kebutuhan pemangku kepentingan. programs to meet stakeholders’ needs. The Company
Perusahaan juga senantiasa menghormati hak asasi manusia also consistently honors its employees’ human rights
para karyawannya dan meningkatkan kompetensi karyawan while fostering their competence to cultivate excellent,
untuk mencetak Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul, competent, and professional Human Resources (HR).
kompeten dan profesional. [OJK A.1] [OJK A.1]
Strategi keberlanjutan yang dijalankan Perusahaan berlaku The sustainability strategy adopted by the Company is
untuk semua, tanpa terkecuali, dalam setiap pelaksanaan universally applicable, without exception, across all aspects
kegiatan bisnis Perusahaan sehari-hari. of its daily business operations.
S-07 JUMLAH KEJADIAN PELANGGARAN HAK ASASI MANUSIA
Number of Human Rights Violations
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan
-
Number of human rights violations in the Reporting Year
122 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 123
PT LCK Global Kedaton Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
Economic Aspects [OJK B.1]
2025 2024 2023
Jasa yang dijual • SITE INVESTIGATION • SITE INVESTIGATION • SITE INVESTIGATION
Services rendered SURVEY (SITAC) SURVEY (SITAC) SURVEY (SITAC)
• BTS CONSTRUCTION • BTS CONSTRUCTION • BTS CONSTRUCTION
• MECHANICAL & • MECHANICAL & • MECHANICAL &
ELECTRICAL (ME) ELECTRICAL (ME) ELECTRICAL (ME)
• TELECOMMUNICATION • TELECOMMUNICATION • TELECOMMUNICATION
NETWORK NETWORK NETWORK
• ELECTRIC SUPPLY • ELECTRIC SUPPLY • ELECTRIC SUPPLY
CONNECTION (PLN) CONNECTION (PLN) CONNECTION (PLN)
• INSTALASION • INSTALASION • INSTALASION
COMMISSION TOWER (ITC) COMMISSION TOWER (ITC) COMMISSION TOWER (ITC)
• TRADING & • TRADING & • TRADING &
PROCUREMENT DIVISION PROCUREMENT DIVISION PROCUREMENT DIVISION
Penjualan 9.221.567.000 19.040.922.324 14.685.856.864
Sales
Laba bersih 196.191.825 90.236.261 71.468.852
Net Profit
Aset 143.618.168.670 143.432.986.186 141.372.543.538
Assets
S-03 TINGKAT PERGANTIAN PEGAWAI
S-03 Employee Turnover Rate
JUMLAH PEGAWAI (DALAM TAHUN PELAPORAN)
Number of Employees (in the reporting year)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 1 Pegawai/ Employees
Number of Resigning/Laid-off Employees
Jumlah Pegwai Baru/Pengganti 1 Pegawai/ Employees
Number of New Employees/Replacements
S-04 JUMLAH PEGAWAI SEMENTARA
S-04 Number of Temporary Employees
JUMLAH PEGAWAI (DALAM TAHUN PELAPORAN)
Number of Employees (in the reporting year)
Jumlah Pegawai Perusahaan yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai/ Employees
dan/atau konsultan
Number of Company Employees managed by contractors
and/or consultants
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 123
Page 124
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SKALA USAHA [OJK C.3]
Business Scale [OJK C.3]
2025 2024 2023
Jumlah Aset 143.618.168.670 143.432.986.186 141.372.543.538
Total Assets
Jumlah Liabilitas 7.263.338.410 7.254.630.924 5.283.224.124
Total Liabilities
Jumlah Karyawan 5 5 5
Number of Employees
Pemegang Saham Terbesar PT LCK INVESTAMA PT LCK INVESTAMA PT LCK INVESTAMA
Major Shareholders PRIMA INDONESIA PRIMA INDONESIA PRIMA INDONESIA
62,78% 62,78% 62,71%
Wilayah Operasional Indonesia Indonesia Indonesia
Operational Area(s)
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5] MEMBERSHIP OF ASSOCIATIONS [OJK C.5]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan terdaftar dalam As of December 31, 2025, the Company has been registered
keanggotaan asosiasi atau organisasi : in the following association or organization:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI/Indonesian Public
Listed Companies Association)
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [OJK C.6] SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6]
Selama periode pelaporan, terdapat perubahan signifikan During the reporting period, there have been significant
di Perseroan. changes in the Company.
124 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 125
PT LCK Global Kedaton Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCIAL
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing and
dan pemantauan isu-isu terkait ekonomi, lingkungan monitoring material economic, environmental, and social
hidup dan sosial yang material. Sampai dengan periode issues. Until the reporting period, the Company has not
pelaporan, Perusahaan tidak menunjuk pejabat khusus appointed any specific officers or established special
ataupun membentuk komite khusus yang bertanggung committees responsible for sustainability. Instead,
jawab terhadap keberlanjutan, sehingga pengelolaan sustainability management is a collective effort undertaken
keberlanjutan dilakukan bersama-sama seluruh Direksi dan by the entire Board of Directors and supporting units in
unit kerja pendukung, sesuai tugas dan tanggung jawab alignment with their respective duties and responsibilities.
masing-masing.
Dalam menyusun dan melaksanakan inisiatif keberlanjutan, In preparing for and carrying out sustainability initiatives, the
Perusahaan juga mempertimbangkan program yang dapat Company also considers programs aimed at reducing the
meminimalisirkan dampak sosial dan lingkungan yang social and environmental effects that could result from its
mungkin timbul dari kegiatan usaha Perusahaan. [OJK E.1] business operations. [OJK E.1]
G-10 KEBERAGAMAN MANAJEMEN DAN INDEPENDENSI
G-10 Diversity of Management and Independence
TIPE MANAJEMEN JUMLAH PIHAK
PERUSAHAAN LAKI-LAKI PEREMPUAN INDEPENDEN
Corporate Management Male Female Number of Independent
Type Party
Komisaris 2 1 1
Board of Commissioners
Direksi 2 - -
Board of Directors
G-02 TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN KOMISARIS KE RAPAT DEWAN
G-02 Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners in the Board Meetings
JUMLAH RAPAT DEWAN (DI TAHUN RATA-RATA PERSENTASE KEHADIRAN
PELAPORAN) DIREKSI/KOMISARIS DALAM RAPAT
Number of Board Meetings (in the DEWAN (DI TAHUN PELAPORAN)
reporting period) Average attendance percentage of
Board of Directors/Commissioners in
the Board Meetings
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat
Dewan
5 100%
Total Attendance of the Board of
Directors in the Board Meetings
Jumlah Kehadiran Komisaris ke Rapat
Dewan
5 100%
Total Attendance of the Board of
Commissioners in the Board Meetings
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 125
Page 126
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Dalam rangka mengembangkan kompetensi untuk To foster the development of competencies that improve
meningkatkan pengetahuan secara kolektif, keterampilan, collective knowledge, skills, and personal experience in
dan pengalaman individu tentang pembangunan sustainable development, it is essential for the Board of
berkelanjutan, baik Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Commissioners, Directors, Company’s Secretary, and
Perusahaan dan unit kerja terkait, didorong untuk secara relevant working units to engage actively in training sessions,
aktif mengikuti pelatihan, workshop dan seminar terkait workshops, and seminars focused on sustainability topics.
topik keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, LCKM tidak During 2025, LCKM did not participate in any training,
mengikuti pelatihan, workshop dan seminar terkait topik workshops, or seminars related to sustainability topics.
keberlanjutan. [OJK E.2] [OJK E.2]
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS’ ENGAGEMENT
Kehadiran Perusahaan tidak terlepas dari dukungan para The Company’s existence is inseparable from the support
pemangku kepentingan. Harapan dan masukan dari para of its stakeholders. The expectations and feedback from
pemangku kepentingan merupakan tambahan informasi these stakeholders offer additional insights that may
bagi Perusahaan yang mungkin dapat berdampak pada influence the Company’s decision-making processes.
pengambilan keputusan Perusahaan telah mengidentifikasi The Company has identified seven major stakeholders:
7 (tujuh) pemangku kepentingan utama yang terdiri dari shareholders, employees, regulators and government
pemegang saham, karyawan, regulator dan pemerintah, entities, local communities, telecommunications operators
masyarakat sekitar, operator telekomunikasi dan pelanggan and corporate clients, business partners, and the mass
korporasi, mitra kerja, serta media massa. Identifikasi media. This identification stems from an analysis of
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat interaction patterns and the nature of their engagement
keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perusahaan serta in the Company’s operations, which have had a significant
memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun 2025. impact throughout 2025. The Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap to actively engaging each stakeholder through routine
pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin communication, transparency in information sharing, and
dan transparansi informasi serta kemudahan akses atas providing easy access to Company data. [OJK E.4]
data-data Perusahaan. [OJK E.4]
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan yang The following table shows the engagement of stakeholders
terdampak oleh operasional Perseroan. affected by the Company’s operations.
TOPIK KUNCI DAN
RESPON DAN TINDAK
KEBUTUHAN PEMANGKU
PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PENDEKATAN LANJUT LCKM
KEPENTINGAN
Stakeholders Approaches & Methods LCKM’s Responses and
Key Topics and
Follow-Ups
Stakeholders’ Needs
Pemegang Saham 1. Melalui RUPS 1. Kinerja tahunan 1. Membuat laporan
Shareholders pengesahaan RKAP 2. Besarnya pendapatan tahunan
2. RUPS pengesahan yang diperoleh 2. Membuat laporan
laporan keuangan 3. Laba/rugi perusahaan keberlanjutan
3. RUPS Luar biasa 4. Kinerja keberlanjutan 3. Membuat laporan
5. Perubahan struktur keuangan
1. Through the GMS of the manajemen
Company’s Work Plan 1. Make an annual report
and Budget (RKAP) 1. Annual performance 2. Make a sustainability
approval 2. The amount of income report
2. GMS for the ratification earned 3. Make financial
of financial statements 3. Company profit/loss statements
3. Extraordinary GMS 4. Sustainability
performance
5. Change in management
structure
126 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 127
PT LCK Global Kedaton Tbk
TOPIK KUNCI DAN
RESPON DAN TINDAK
KEBUTUHAN PEMANGKU
PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PENDEKATAN LANJUT LCKM
KEPENTINGAN
Stakeholders Approaches & Methods LCKM’s Responses and
Key Topics and
Follow-Ups
Stakeholders’ Needs
Pegawai 1. Rapat pembahasan 1. Pemenuhan hak- 1. Memfasilitasi kegiatan
Employees Perjanjian Kerja hak normatif dan rapat
Bersama (PKB) Setiap 2 perlindungan kerja 2. Menyediakan alat
tahun sekali 2. Jaminan kesehatan dan perlindungan diri (APD)
2. Rapat koordinasi keselamatan kerja (K3) bagi pegawai dan
3. Pendidikan dan penerapan standar K3 di
1. Meeting on the pelatihan kantor maupun proyek
discussion of Joint 4. Jenjang karir 3. Memfasilitasi
Work Agreement (PKB) pemeriksaan kesehatan
once two-yearly 1. Fulfillment of 4. Mengadakan kegiatan
2. Coordination meetings normative rights and pendidikan dan
job protection pelatihan bagi pegawai
2. Occupational health 5. Melakukan evaluasi
and safety insurance kerja untuk menentukan
(OHS) jenjang karir pegawai
3. Freedom of
association 1. Facilitate meeting
4. Education and training activities
5. Career path 2. Provide personal
protection equipment
(PPE) for employees
and the implementation
of OHS standards in
offices and projects
3. Facilitate health checks
4. Hold educational and
training activities for
employees
5. Carry out work
evaluations to
determine the
employees’ career path
Pemberi Kerja 1. Pembahasan kontrak 1. Bahan sesuai dengan 1. Dokumen kontrak yang
Employers kerja yang diminta fair
2. Rapat 2. Harga, waktu, mutu 2. Pelaporan meeting,
3. Komunikasi intensif sesuai dengan kontrak Berita Acara
Penyelesaian Pekerjaan
1. Employment contract 1. Materials as requested (BAPP)
discussions 2. Price, time, and quality
2. Meetings following the contract 1. Fair employment
3. Intensive contracts
communication 2. Meeting reportings, Job
Completion Event News
(BAPP)
Rekanan/Mitra Kerja 1. Pembahasan kontrak 1. Bahan sesuai dengan 1. Dokumen kontrak yang
Partners kerja yang diminta fair
2. Rapat 2. Harga, waktu, mutu 2. Pelaporan meeting,
3. Komunikasi sesuai dengan kontrak Berita Acara
Penyelesaian Pekerjaan
1. Employment contract 1. Materials as requested (BAPP)
discussions 2. Price, time, and quality
2. Meetings following the contract 1. Fair employment
3. Communication contracts
2. Meeting reportings, Job
Completion Event News
(BAPP)
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 127
Page 128
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TOPIK KUNCI DAN
RESPON DAN TINDAK
KEBUTUHAN PEMANGKU
PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PENDEKATAN LANJUT LCKM
KEPENTINGAN
Stakeholders Approaches & Methods LCKM’s Responses and
Key Topics and
Follow-Ups
Stakeholders’ Needs
Masyarakat 1. Pelaksanaan Program 1. Produk bermanfaat Membuat Laporan
Community CSR bagi masyarakat dan Keberlanjutan
2. Komunikasi selama pengguna akhir
proyek berlangsung 2. Tidak merusak Make Sustainability Report
lingkungan
1. Implementation of CSR
Programs 1. The product benefits
2. Communication during society and end users
the project 2. Not environmentally-
detrimental
Regulator 1. Pemenuhan Perijinan 1. Pemenuhan K3L 1. Laporan yang diminta
2. Ketenagakerjaan 2. Ketaatan atas perijinan oleh regulator
3. Laporan Rutin 3. Pembayaran pajak dan terpenuhi
retribusi 2. Dokumen perijinan dan
1. Licensing Fulfillment 4. Perlindungan pegawai K3 terpenuhi
2. Employment 5. Keterbukaan Informasi 3. Laporan Tahunan dan
3. Routine Reports Laporan Keuangan
1. OHSE Fulfillment
2. Obedience to licensing 1. Fulfillment of reports
3. Payment of taxes and requested by the
levies regulator
4. Employee protection 2. Fulfillment of licensing
5. Information Disclosure and OHS documents
3. Annual Reports and
Financial Statements
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam One of the problems faced by the Company in
penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah kesadaran implementing Sustainable Finance is the employees’
karyawan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan. awareness of the importance of implementing Sustainable
Oleh karena itu, fokus utama Perseroan dalam 2 (dua) Finance. Therefore, the Company’s main focus in the
tahun yang akan datang adalah internalisasi konsep dan coming two (two) years is the internalization of sustainable
praktik Keuangan Berkelanjutan melalui penyebarluasan finance concepts and practices through the dissemination
pengetahuan dan kesadaran akan pentingnya penerapan of knowledge and awareness of the importance of
Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh karyawan. implementing Sustainable Finance to all employees. For
this reason, LCKM actively includes employees in various
trainings related to Sustainable Finance.
LCKM juga berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek LCKM is also committed to integrating environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam strategi dan social, and governance aspects into strategy and
operasional. LCKM senantiasa menyadari pentingnya operations. LCKM always recognizes the importance of
mendukung inisiatif-inisiatif dalam pelestarian lingkungan supporting initiatives in environmental conservation as one
sebagai salah satu upaya menjamin tercapainya of the efforts to ensure sustainable growth. LCKM carries
pertumbuhan yang berkelanjutan. LCKM melaksanakan out projects that support environmental preservation,
proyek-proyek yang mendukung pelestarian lingkungan including developing information technology.
diantaranya adalah melakukan pengembangan di bidang
Teknologi informasi.
128 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 129
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
LCKM berkomitmen dalam membangun budaya LCKM is committed to building a culture of sustainability
keberlanjutan dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup, in the economic, environmental, and social areas.
dan sosial. Kegiatan membangun Budaya Perusahaan Building a Corporate Culture includes activities related
mencakup nilai-nilai utama Perusahaan yaitu Integritas, to the Company’s core values, namely Integrity, Caring,
Kepedulian, Komitmen, Kepuasan Pelanggan, Inovatif dan Commitment, Customer Satisfaction, Innovation, and
Perbaikan yang Berkelanjutan. Nilai-nilai utama tersebut Sustainable Improvement. These core values now also serve
saat ini juga sebagai Budaya Keberlanjutan. as the Culture of Sustainability.
Nilai-nilai utama Perusahaan telah menjadi prinsip dasar The Company’s core values have become essential
dalam berinteraksi baik antar sesama karyawan maupun principles directing interactions among employees and
terhadap mitra kerja serta menjadi landasan dalam with business partners, and serving as the basis of conduct
berperilaku di tempat kerja. Nilai-nilai utama ditanamkan in the workplace. These core values are ingrained at every
pada setiap jenjang organisasi dan secara konsisten organization’s tier and consistently applied across all
dijalankan dalam setiap kegiatan usaha. [OJK F.1] business activities. [OJK F.1]
KINERJA EKONOMI
Economic Performance [GRI 201-1]
2025 2024 2023
Nilai ekonomi yang dihasilkan
Economic values generated
Penjualan 9.221.567.000 19.040.922.324 14.685.856.864
Sales
Pendapatan lain 1.011.310.523 88.727.383 13.141.743
Other income
10.232.877.523 19.129.649.707 14.698.998.607
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic values distributed
Pajak penghasilan 41.462.987 74.923.083 30.551.900
Income tax
Beban umum dan 3.170.734.534 3.660.907.203 3.287.969.502
administrasi
General and administration
expenses
3.212.197.521 3.735.830.286 3.318.521.402
Nilai Ekonomi Ditahan 7.020.680.002 15.393.819.421 11.380.477.205
Economic Value Retained
Perusahaan berhasil mencatatkan jumlah nilai ekonomi yang The Company recorded a total economic value of Rp10.23
dihasilkan sebesar Rp10,23 miliar. Nilai ini menurun sebesar billion, which decreasd by 46.51% compared to 2024.
46,51% dibandingkan tahun 2024.
Nilai ekonomi yang didistribusikan Perseroan pada tahun The total economic value distributed by the Company in
2025, tercatat sebesar Rp3,21 miliar, menurun sebesar 2025 was recorded at Rp3.21 billion, which decreased by
14,02% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp3,74 14.02% compared to 2024 when it amounted to Rp3.74
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan beban billion. This decrease occurred due to an decreased in
umum dan administrasi. general and administration expenses.
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 129
Page 130
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dengan catatan tersebut, Perusahaan mencatatkan jumlah With these notes, the Company recorded the economic
ekonomi yang ditahan pada tahun 2025 adalah sebesar amount retained in 2025, which amounted to Rp7.02 billion,
Rp7,02 miliar, menurun sebesar 54,39% dibandingkan tahun decreased of 54.39% compared to 2024. This value is a
2024. Nilai ini merupakan perwujudan dari pemenuhan manifestation of meeting the Company’s performance
target kinerja Perusahaan yang telah dicapai selama tahun targets, which were achieved in 2025. Comparison of the
2025. Perbandingan target Perusahaan dengan kinerja Company’s targets with LCKM’s actual performances in
aktual LCKM selama tahun 2025, adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Rp Juta/Millions
2025 2024 2023
Real Real Real
Penjualan 9.222 19.041 14.686
Sales
Laba bersih 196 90 71
Net profit
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Dalam mengemban tanggung jawabnya sebagai pengelola In fulfilling its responsibilities as a telecommunications
infrastruktur telekomunikasi, Perusahaan memiliki fokus infrastructure manager, the Company strongly emphasizes
yang sangat tinggi pada keberlanjutan dan pelestarian sustainability and environmental preservation.
lingkungan.
Kinerja lingkungan hidup menjadi elemen krusial dalam Environmental performance is crucial in the Company’s
operasional sehari-hari perusahaan, sejalan dengan daily operations, aligning with the commitment to reduce
komitmen untuk mengurangi dampak ekologis dan ecological impact and support sustainable development
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. goals.
Pentingnya pelestarian lingkungan terletak pada The importance of environmental preservation is rooted
pemahaman bahwa tower telekomunikasi, meskipun in the recognition that telecommunication towers, while
menjadi bagian integral dari kemajuan teknologi, essential to technological advancement, necessitate
memerlukan pendekatan yang berkelanjutan dalam a sustainable strategy for their management and
pengelolaan dan perawatannya. Lingkungan sekitar maintenance. The surrounding environment is a crucial
merupakan faktor kritis yang menjadi pertimbangan utama factor and key consideration in every action undertaken by
dalam setiap langkah yang diambil oleh LCKM. LCKM.
Pada 2025, Perseroan tidak menjalankan kegiatan CSR In 2025, the Company did not carry out CSR activities
yang terkait lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. related to the environment and community empowerment.
[OJK F.4] [OJK F.4]
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY-FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN
Penggunaan material utama dalam pembangunan menara The primary material used in constructing telecommunication
telekomunikasi adalah besi baja, dan bahan material towers is steel, sourced from manufacturers adhering to an
tersebut didapatkan dari pabrikan yang seluruhnya telah Environmental Management System. [OJK F.5]
melalui Sistem Manajemen Lingkungan. [OJK F.5]
Selain baja, Perusahaan juga menggunakan Portland In addition to steel, the Company also uses Portland
Composite Cement (“PCC”/semen portland komposit) Composite Cement (“PCC”/composite Portland cement)
dalam pekerjaan beton site mix sebagai alternatif terhadap in concrete site mixes as an alternative to Type I Ordinary
Ordinary Portland Cement (“OPC”) Tipe I yang sebelumnya Portland Cement (“OPC”), which previously was the only
menjadi satu-satunya tipe yang direkomendasikan. Semen recommended type. PCC is produced using concrete
PCC dihasilkan dari teknologi produksi beton dengan emisi production technology that generates relatively lower
gas rumah kaca yang relatif lebih rendah dan terdaftar greenhouse gas emissions. It is listed in Green Listing
dalam Green Listing Indonesia dari Green Building Council Indonesia of the Green Building Council Indonesia, a
Indonesia dan merupakan realisasi komitmen industri manifestation of the industry’s commitment to addressing
terhadap permasalahan lingkungan. environmental issues.
130 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 131
PT LCK Global Kedaton Tbk
Penggunaan air Water Usage
Dalam melakukan kegiatan usaha, Perseroan memperoleh In its operations, the Company sources water from surface
air dari permukaan (sungai) dan dari bawah tanah (sumur sources (rivers) and underground sources (bore wells), all
bor), kesemuanya difasilitasi oleh pengelola gedung. facilitated by the building management. To promote water
Dalam upaya penghematan penggunaan air, Perseroan conservation, the Company encourages turning off taps
mengkampanyekan hemat air dengan selalu menutup kran immediately after use to minimize water consumption.
air ketika selesai menggunakan.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas
Keanekaragaman Hayati
Selama periode pelaporan 2025, seluruh kegiatan During the 2025 reporting period, the Company’s
operasional Perseroan tidak dibangun dalam atau operations were not built in or adjacent to protected areas
berdampingan dengan kawasan lindung, atau kawasan or areas with high biodiversity outside of protected forest
dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan areas. [OJK F.9]
hutan lindung. [OJK F.9]
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penanaman In 2025, the Company did not plant any trees. [OJK F.10]
pohon. [OJK F.10]
Intensitas Energi yang Digunakan Energy Intensity Used
Salah satu pemicu terjadinya pemanasan global dan One of the triggers of global warming and climate change
perubahan iklim adalah Emisi gas rumah kaca (GRK). is greenhouse gas (GHG) emissions. The Company is
Perseroan menyadari pengelolaan operasional perusahaan, aware that the management of the Company’s operations
menghasilkan emisi antara lain dari penggunaan energi produces emissions, among others, from the use of
listrik, dan bahan bakar minyak (BBM). Oleh karena itu, electricity and fuel. Therefore, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk mengelola emisi dengan to managing emissions properly.
baik.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Accomplishment
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasional The Company is committed to conducting its business in an
bisnis yang peduli lingkungan, Perusahaan menerapkan environmentally-responsible manner. To achieve this, the
kebijakan dan serangkaian program untuk menghemat Company has established policies and various programs
penggunaan listrik dalam gedung kantor dan BBM untuk to reduce electricity consumption in office buildings and
kendaraan operasional kantor. minimize fuel usage for operational vehicles.
Perseroan juga tetap konsisten menerapkan inisiatif seperti Additionally, the Company consistently promotes initiatives
pemberlakuan jam operasional alat pendingin udara, like regulating air conditioner usage hours, unplugging idle
memutus sambungan listrik pada peralatan listrik yang tidak electrical devices, and motivating employees to enhance
dipergunakan, dan mendorong karyawan untuk lebih efisien their electricity efficiency. [OJK F.12]
dalam penggunaan listrik. [OJK F.12]
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 131
Page 132
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanisms of Waste and Effluent Management
Perseroan melakukan pengelolaan limbah dan efluen The Company manages waste and effluent following the
sesuai dengan jenis limbahnya untuk mencegah adanya type of waste to prevent environmental pollution. Waste
pencemaran terhadap lingkungan. Pengelolaan limbah management is handed over to a third party. [OJK F.14]
diserahkan kepada pihak ketiga. [OJK F.14]
Tumpahan yang Terjadi Spill Incident
Pada tahun 2025, tidak terdapat tumpahan yang terjadi. In 2025, there was no spill incident occurring. [OJK F.15]
[OJK F.15]
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16] Complaints Regarding Environment [OJK F.16]
Perseroan telah menyediakan sarana bagi masyarakat atau The Company has provided the community or stakeholders
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, a means to submit input, criticism, and complaints
kritikan dan pengaduan yang berkaitan dengan lingkungan regarding the surrounding environment. In 2025, there were
sekitar. Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang no complaints regarding the environment.
berkaitan dengan lingkungan hidup.
132 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 133
PT LCK Global Kedaton Tbk
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan memiliki fokus yang sangat tinggi pada The Company strongly emphasizes the sustainability of
keberlanjutan lingkungan sekitar. Kinerja sosial menjadi the surrounding environment. Social performance is an
elemen penting dalam operasional LCKM, sejalan important element in LCKM’s operations, aligning with its
dengan komitmen untuk pemberdayaan masyarakat dan commitment to community empowerment and supporting
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development goals.
Pentingnya masyarakat ada pada pemahaman bahwa tower The community’s importance is rooted in the recognition
telekomunikasi sebagai bagian integral dari kemajuan that telecommunication towers are essential to
teknologi yang berperan dalam kualitas hidup masyarakat, technological advancement and contribute to the quality
memerlukan pendekatan yang berkelanjutan dalam of life for the community; therefore, it is crucial to adopt a
pemberdayaannya. sustainable approach to their development and support.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN YANG COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE TO
SETARA KEPADA KONSUMEN CONSUMERS
Perseroan mempunyai komitmen untuk memberikan nilai LCKM is committed to providing added value to
lebih kepada pemangku kepentingan. Dalam menjalankan stakeholders. In conducting its business activities, the
kegiatan usaha, Perseroan menyediakan jasa berdaya saing Company offers high-competitive services with guaranteed
tinggi dengan jaminan hasil yang memuaskan. satisfactory results.
Sumber daya manusia menjadi aset terpenting bagi Human resources are the most important asset for the
Perseroan. Untuk menjamin kualitas pelayanan yang Company. To ensure high service quality, the Company
ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima saran welcomes suggestions and feedback aimed at enhancing
dan masukan guna peningkatan mutu layanan serta its service quality, paying attention to and responding
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan to customer complaints well, and following the service
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. [OJK F.17] protocols. [OJK F.17]
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi dasar The principle of equal employment opportunity has
Perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi always been the foundation of the Company’s selection
bagian dari karyawan. Dalam proses rekruitmen tersebut, of the best individuals to become its employees. In the
Perusahaan selalu memastikan tidak adanya diskriminasi recruitment process, the Company ensures the absence of
dalam setiap lingkungan kerja. discrimination in every work environment.
Perseroan membuka kesempatan seluas-luasnya kepada The Company provides opportunities widely to the
masyarakat baik laki-laki maupun wanita dan di segala community, both men and women, and individuals of all
usia akan diterima dengan baik oleh Perusahaan apabila ages are welcomed if they meet the criteria. [OJK F.18]
memenuhi kriteria. [OJK F.18]
S-01 KESETARAAN GENDER
S-01 Gender Equality
LAKI-LAKI PEREMPUAN
Male Female
LEVEL JABATAN/
Position Level PERSENTASI PEGAWAI PERSENTASI PEGAWAI
JUMLAH PEGAWAI JUMLAH PEGAWAI
Percentage Percentage
Number of Employees Number of Employees
(%) (%)
Entry-Level 1 25% 0 0
Mid-Level - 0 2 100%
Senior-Level 2 50% 0 0
Executive-Level 1 25% 0 0
Total Pegawai
4 100% 2 100%
Total Employees
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 133
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
S-02 JUMLAH LEVEL PEGAWAI YANG DIMILIKI OLEH LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN BERDASARKAN
KELOMPOK UMUR
S-02 Number of Employees Level by Gender and Age
RENTANG LEVEL JABATAN JUMLAH
USIA Position Level PEGAWAI
(TAHUN) Number of
Age Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Employees
LAKI- PEREMPUAN LAKI- PEREMPUAN LAKI- PEREMPUAN LAKI- PEREMPUAN
LAKI Female LAKI Female LAKI Female LAKI Female
Male Male Male Male
18-25 - - - - - - - - -
23-35 - - - 1 - - - - 1
35-45 1 - - 1 2 - - - 4
45-55 - - - - - - - - -
>55 - - - - - - 1 - 1
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOURS AND FORCED LABOURS
Seluruh karyawan Perseroan telah memahami ketentuan All employees of the Company have understood the
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, dimana provisions and regulations of labor laws, where both parties
perjanjian kerja telah disepakati Bersama oleh kedua belah have mutually agreed upon the employment agreement.
pihak. Masa kerja dan usia kerja yang diterapkan dalam The length of service and working age applied in business
kegiatan usaha telah menyesuaikan undang-undang activities have been adjusted to labor laws. The Company
ketenagakerjaan. Perseroan tidak menerapkan tenaga does not apply forced labor, child labor, or employment
kerja paksa dan tenaga kerja anak atau ketentuan kerja provisions that cause issues and violate applicable
yang menimbulkan masalah dan melanggar peraturan yang regulations. [OJK F.19]
berlaku. [OJK F.19]
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Perseroan memiliki kebijakan bahwa pada pemberian gaji, The Company has a policy that, in salary disbursement,
nilai upah minimum yang diberikan kepada pekerja pada the minimum wage value given to employees in the lowest
golongan terendah, sama dengan Upah Minimum Provinsi category is equal to the existing Provincial Minimum Wage,
yang ada, yaitu 1:1. Nilai upah minimum tersebut tidak ada namely 1:1. The minimum wage value is the same for both
perbedaan antara pegawai laki-laki maupun pegawai male and female employees. [OJK F.20][GRI 202-1]
perempuan. [OJK F.20][GRI 202-1]
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN PROPER AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Perusahaan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable workplace
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar for employees and partners to ensure employees can work
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga appropriately by always maintaining safety and avoiding
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. Untuk hazardous incidents. Therefore, the Company remains
itu, Perusahaan terus berkomitmen untuk menjalankan committed to implementing occupational health and safety
program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan (OSH) programs to ensure comfort and workplace safety,
target kenyamanan kerja dan keselamatan kerja, zero aiming for zero accidents.
accident.
Perseroan memberikan asuransi kesehatan serta berbagai The Company provides health insurance and various health
tunjangan kesehatan sebagai antisipasi terjadinya cedera benefits as a precaution against injuries and health issues
dan gangguan kesehatan akibat pekerjaan maupun non arising from work and non-work-related causes. [OJK F.21]
pekerjaan. [OJK F.21]
134 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 135
PT LCK Global Kedaton Tbk
S-06 JUMLAH KECELAKAAN KERJA
S-06 Number of Occupational Accident(s)
PERSENTASE KECELAKAAN KERJA SERIUS YANG
BERAKIBAT CEDERA SERIUS DAN FATAL DARI TOTAL
FREKUENSI KECELAKAAN KERJA DARI TOTAL PEGAWAI
PEGAWAI
Frequency of Occupational Accidents of Total Employees
Percentage of Serious Occupational Accidents Resulting
in Serious and Fatal Injuries of Total Employees
0 0%
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCE
PEGAWAI DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to improving the competence
SDM nya melalui program sertifikasi, seminar, lokakarya, dan of its human resources through certification programs,
pelatihan kepada pekerja. Pelatihan dan pengembangan seminars, workshops, and employee training. Training and
kompetensi dilakukan sebagai upaya untuk menjalankan competence development are undertaken as efforts to
program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan implement occupational health and safety (K3) programs,
target kenyamanan kerja dan keselamatan kerja melalui with the goal of ensuring comfort and workplace safety and
target zero accident. aiming for zero accidents.
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengikutsertakan In 2025, the Company has not yet included employees in
karyawan dalam pelatihan. [OJK F.22] training. [OJK F.22]
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR COMMUNITIES
Perseroan mendorong masyarakat sekitar area operasional The Company encourages the local community surrounding
untuk membantu menjalankan kegiatan usaha Perseroan. its operational areas to engage in business activities. This
Komitmen ini dapat memberikan dampak positif yang commitment fosters mutually optimal positive impacts,
optimal untuk kedua belah pihak, Perseroan mendapatkan allowing the Company to secure labor efficiently and cost-
tenaga kerja dengan cara yang efektif dan biaya yang efisien effectively while the local community enjoys economic
dan masyarakat sekitar dapat terbantu dari sisi ekonomi advantages through fair wages.
melalui upah yang layak.
Penggunaan tenaga kerja lokal juga semakin mempererat Employing local laborers also enhances the relationship
ikatan antara Perseroan dengan masyarakat secara lebih between the Company and the community, promoting
harmonis. Komitmen ini sangat relevan untuk direalisasikan, a more harmonious connection. This commitment is
mengingat peningkatan kinerja Perseroan selalu diupayakan particularly relevant as the Company strives to enhance its
setiap tahunnya guna memperkuat kinerja usaha di bidang performance annually, bolstering its business operations
penunjang telekomunikasi dan prospek usaha ke depannya. in the telecommunications support sector and future
[OJK F.23] business prospects. [OJK F.23]
PENGADUAN MASYARAKAT
PUBLIC COMPLAINTS
Peningkatan kualitas pengelolaan usaha dan pelaksanaan
Enhancing the quality of business management and the
tanggung jawab sosial kemasyarakatan dilakukan dengan
execution of community social responsibility involves being
keterbukaan terhadap saran dan masukan dari para
open to feedback and suggestions from stakeholders,
pemangku kepentingan termasuk memberi ruang bagi
which includes providing space for public complaints.
pengaduan dari masyarakat. Hal ini sekaligus sebagai wujud
This approach also reflects corporate responsibility. The
korporasi yang bertanggungjawab. Perseroan senantiasa
Company consistently strives to ensure that its business
berusaha memastikan bahwa keputusan dan operasional
decisions and operations minimize negative effects on the
bisnis yang dilakukannya memberikan dampak negatif
communities and the environment. In 2025, there were no
seminimal mungkin kepada masyarakat dan lingkungan.
public complaints reported. [OJK F.24]
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan masyarakat.
[OJK F.24]
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 135
Page 136
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY (ESR)
LINGKUNGAN (TJSL) ACTIVITIES
Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan berorientasi The Company’s social responsibility activities are oriented
pada program-program di bidang pendidikan, kesehatan, towards education, health, local economic development,
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. culture, and environment programs. These programs
Program tersebut dijalankan untuk mendukung pencapaian are implemented to support the achievement of the 17
pada 17 tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDG’s). [OJK F.25]
Development Goals) SDG’s. [OJK F.25]
TUJUAN PEMBANGUNAN
JENIS KEGIATAN TJSL BERKELANJUTAN PENJELASAN CAPAIAN
Type of ESR Activities Sustainable Development Description Achievement
Goal(s)
Pelibatan masyarakat lokal TPB 8; Pekerjaan layak dan Kegiatan usaha LCKM Mendukung pertumbuhan
pertumbuhan ekonomi senantiasa melibatkan ekonomi yang inklusif dan
Local community masyarakat sekitar di setiap berkelanjutan, tenaga kerja
engagement SDG 8: Decent work and proyek baik dalam kegiatan penuh produktif, serta
economic growth operasional maupun pekerjaan yang layak.
non operasional dalam
pembangunan Menara Supporting inclusive and
sustainable economic
LCKM’s business activities growth, a fully productive
Always involve the workforce and decent work
surrounding Community
in each project, both in
operational and non-
operational activities in the
construction of the Tower.
136 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 137
PT LCK Global Kedaton Tbk
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Perseroan telah melakukan upaya-upaya inovasi dan The Company has carried out a number of innovations and
dukungan terhadap penyediaan fasilitas produk dan supports to provide product facilities and improve service
peningkatan kualitas layanan guna mendukung konektivitas quality to support global connectivity. Amidst the rapid
global. Di tengah dinamika teknologi yang pesat, terdapat dynamics of technology, the company has a significant
tanggung jawab besar bagi Perusahaan untuk mengarahkan responsibility to direct innovation towards the development
inovasi menuju pengembangan produk dan jasa yang tidak of products and services that are not only efficient but also
hanya efisien tetapi juga berkelanjutan. sustainable.
Pentingnya berkelanjutan tidak hanya mencakup efek The importance of sustainability extends beyond positive
positif terhadap lingkungan, melainkan juga memberikan effects on the environment; it also makes a tangible
kontribusi nyata terhadap pembangunan masyarakat dan contribution to the overall development of society
ekonomi secara keseluruhan. Dalam konteks ini, perusahaan and the economy. In this context, companies in the
di bidang tower telekomunikasi memegang peranan sentral telecommunications tower sector play a central role as
sebagai penyedia infrastruktur vital yang mendukung providers of vital infrastructure that supports connectivity
konektivitas dan pertumbuhan teknologi. and technological growth.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN JASA KEUANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCIAL SERVICES
Strategi Perusahaan tahun 2025 tetap berfokus kepada The Company’s strategy year 2025 remained focused
pembangunan menara dengan ketinggian menara tertentu on constructing towers with specific heights, aiming to
sehingga diharapkan dapat secara konsisten mengurangi consistently reduce the use of materials, required land area,
jumlah penggunaan material, luas lahan yang diperlukan, and generated material waste. [OJK F.26]
dan limbah material yang dihasilkan. [OJK F.26]
JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA SERVICES THAT HAVE BEEN EVALUATED FOR
BAGI PELANGGAN SECURITY FOR CUSTOMERS
Dalam rangka menjamin keselamatan dan kelayanan (safety To ensure the safety and serviceability of products and
and serviceability) produk dan layanan, sebelum dilakukan services before delivery to customers, LCKM ensures that
proses penyerahan kepada pelanggan, LCKM memastikan the work complies with business process standards and
pekerjaan telah sesuai dengan standar bisnis proses dan undergoes quality control to ensure the quality of products
melewati quality control yang akan memastikan kualitas according to specifications. This is achieved through the
produk telah sesuai spesifikasi, melalui pengembangan development of construction specification standards that
standar spesifikasi konstruksi yang merujuk pada peraturan refer to applicable standard construction regulations (both
konstruksi baku yang berlaku (Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standards and relevant international
maupun peraturan internasional yang terkait) yang telah regulations) applied during the design, fabrication, and
diterapkan dalam fase perancangan (design), fabrikasi, implementation phases. The Company’s responsibility to
maupun implementasi. Tanggung jawab yang diberikan customers also includes post-implementation services.
Perusahaan kepada pelanggan juga mencakup layanan
pasca implementasi kepada pelanggan.
Pada fase implementasi telah dilakukan prosedur quality Quality control procedures, including safety inspections
control yang mencakup pemeriksaan aspek keselamatan of each asset transferred from working partners, have
dari setiap aset yang diserahterimakan dari mitra kerja. been carried out in the implementation phase. Meanwhile,
Sementara pada fase pasca implementasi, prosedur operational and maintenance procedures are carried out
operasi dan perawatan dilakukan secara berkala maupun periodically and incidentally in the post-implementation
insidentil. Para mitra kerja yang terkait dengan fase phase. Working partners involved in the implementation
implementasi dievaluasi kualifikasinya secara berkala. phase are periodically evaluated for their qualifications.
Unit kerja Infrastructure Quality Assurance (“IQA”) juga The Infrastructure Quality Assurance (IQA) unit conducts
melakukan proses audit secara sampling terhadap produk audit processes on a sampling basis for the Company’s
Perusahaan untuk memastikan kualitas produk telah sesuai products to ensure product quality complies with
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 137
Page 138
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
dengan spesifikasi, dan memberikan sosialisasi terkait civil, specifications and provides civil, mechanical, and electrical
mechanical, and electrical (“CME”) kepada para mitra kerja. (CME) socialization to working partners. Audit reports and
Laporan audit dan hasil evaluasi sosialisasi oleh disampaikan the results of socialization evaluations are periodically
tim IQA kepada Direksi secara berkala. submitted to the Board of Directors by the IQA team.
Dengan adanya komitmen Perusahaan dalam menjalankan With the Company’s commitment to conducting business
proses bisnis yang sesuai dengan Sistem Manajemen Mutu processes following the Quality Management System and
dan berbagai upaya yang telah dilakukan Perusahaan dalam various efforts made by the Company to ensure the safety
memastikan keamanan, keselamatan dan kelayanan (safety and serviceability of its products and services, throughout
and serviceability) produk dan layanannya, sepanjang 2025, there were no significant complaints related to non-
tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang signifikan compliance with regulations regarding the health and
terkait ketidakpatuhan terhadap regulasi yang menyangkut safety impact of products and services. [OJK F.27]
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
layanan. [OJK F.27]
DAMPAK KEGIATAN OPERASI IMPACTS OF OPERATIONS
Perseroan sedang menyusun program-program The Company is developing sustainability programs
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan specifically designed to address the conditions and
kebutuhan bagi masyarakat setempat. Perseroan requirements of the local community. The Company is
berkomitmen dalam peningkatan kualitas masyarakat committed to enhancing the community’s quality of life by
dengan membantu penyediaan fasilitas pendidikan, providing education, healthcare, local economic growth,
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya, culture, and environmental sustainability facilities. The
dan lingkungan. Dampak positif yang akan dirasakan positive impacts of these programs include strengthening
dari program-program tersebut diantaranya adalah the skills and quality of the local human resources and
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat sekitar, boosting overall welfare through community-driven
peningkatan kesejahteraan melalui kegiatan-kegiatan economic activities. [OJK F.28]
ekonomi masyarakat. [OJK F.28]
PENARIKAN PRODUK ATAU JASA PRODUCT OR SERVICE RECALL(S)
Perseroan memiliki kegiatan usaha di bidang perdagangan The Company engages in trading and other supporting
serta jasa penunjang lainnya. Kepuasan senantiasa services. Customer satisfaction remains a top priority in
menjadi prioritas kegiatan usaha, Perseroan memiliki misi all business operations. The Company’s mission focuses
mencapai kepuasan pelanggan, dan mengembangkan on attaining customer satisfaction and developing and
serta mempertahankan diri sebagai pendukung industri maintaining itself as a telecommunication sector supporter.
telekomunikasi. Dalam pembangunan dan kegiatan The Company delivers high-quality products utilizing
pendukung lainnya, Perseroan menyediakan produk competent resources in its development and various
yang berkualitas dengan penggunaan sumber daya yang support activities. In 2025, there was no product or service
kompeten. Pada tahun 2025, tidak terdapat produk atau recalled. [OJK F.29]
jasa yang ditarik kembali. [OJK F.29]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEYS
Survei merupakan salah satu sarana bagi Perseroan Surveys are one means for the Company to communicate
dalam melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku and engage with stakeholders. The Company needs to
kepentingan. Perseroan perlu memperoleh masukan dari obtain input from consumers as one of the stakeholders to
konsumen sebagai salah satu pemangku kepentingan improve the quality of products/ services provided. In 2025,
untuk meningkatkan kualitas produk/jasa yang diberikan. the Company did not conduct any customer satisfaction
Pada 2025, Perseroan tidak melakukan survey kepuasan survey that was distributed to the public. [OJK F.30]
pelanggan yang disebarkan kepada publik. [OJK F.30]
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
Laporan ini belum dilakukan verifikasi oleh pihak ketiga This report has not been verified by an independent third
yang independen (external assurance). Namun demikian, party (external assurance). However, the Corporation
Perseroan menjamin keabsahan dan kebenaran guarantees the validity of all disclosures of information in
seluruh pengungkapan informasi dalam laporan ini. this report. [OJK G.1][GRI 2-5]
[OJK G.1][GRI 2-5]
138 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 139
PT LCK Global Kedaton Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2] FEEDBACK SHEET [OJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to request all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this Sustainability Report by sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim an email or send this form by fax or mail.
formulir ini melalui fax atau pos.
PROFIL ANDA
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Email
Telp/Hp :
Phone/Mobile
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Group
Pemerintah : Media :
Government
LSM : Akademik :
NGO Academic
Perusahaan :
Corporate Lain-lain, mohon sebutkan :
Others, please state
Masyarakat :
Community
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING SESUAI
Please Choose The Most Appropriate Answer
1 Laporan ini bermanfaat bagi Anda :
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2 Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3 Laporan ini mudah dimengerti :
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4 Laporan ini menarik :
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5 Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan :
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 139
Page 140
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
MOHON BERKENAN MENGISI:
Please complete the below statements:
1 Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda?
Which part of this report is most useful to you?
2 Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda?
Which part of this report is less useful to you?
3 Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda?
Which part of this report is the most interesting to you?
4 Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda?
Which part of this report is less interesting to you?
5 Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: [GRI 2-3] Kindly send this form to: [GRI 2-3]
Christie A. A. Kandyoh Christie A. A. Kandyoh
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT LCK Global Kedaton Tbk PT LCK Global Kedaton Tbk
Jl. Letjen Suprapto RT 009 RW 007 Jl. Letjen Suprapto RT 009 RW 007
Kel. Sumur Batu Kec.Kemayoran Kel. Sumur Batu Kec.Kemayoran
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Telpon : (+62 21) 214 75967 Phone : (+62 21) 214 75967
Website : www.lckglobal.co.id Website : www.lckglobal.co.id
Email : corsec@lckgroup.co.id Email : corsec@lckgroup.co.id
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK [OJK G.3] RESPONSE TO FEEDBACK [OJK G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan In 2025, the Company did not receive any responses and
dan umpan balik terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun feedback on the 2024 Sustainability Report. However,
2024. Namun demikian, Perseroan berupaya untuk the Company strives to improve the 2025 report contents
menyempurnakan isi laporan tahun 2025 sesuai dengan according to the sustainability performance during the
kinerja keberlanjutan selama tahun pelaporan. reporting year.
140 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 141
PT LCK Global Kedaton Tbk
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 141
Page 142
REFERENSI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN (POJK) NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Financial Services Authority Regulations As Regulatory Reference (POJK) NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Referensi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Financial Services Authority Regulations As Regulatory Reference
(POJK) NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
KRITERIA HALAMAN
NO
Criteria Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
122
Description of Sustainability Strategy
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
123
PERFORMANCE HIGHLIGHTS OF SUSTAINABILITY ASPECT
B.1 Aspek Ekonomi
123
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
Social Aspects
C PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
31
Vision, Mission, and Values of Sustainability
C.2 Alamat dan Sejarah Singkat Perusahaan
26
Address and Brief History of the Company
C.3 Skala Usaha
124
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
29
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
124
Membership of Associations
C.6 Perubahan Yang Bersifat Signifikan
124
Significant Changes
D PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
D.1 Kebijakan Merespon Tantangan dalam Strategi Keberlanjutan
22
Policy Responding to Challenges in Sustainability Strategy
D.2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan
22
Sustainability Finance Implementation
D.3 Strategi Pencapaian Target
22
Strategy for Achieving Targets
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
125
Sustainability Finance Implementation Person in Charge
E.2 Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan
126
Sustainability Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
112
Risk Assessment on Sustainability Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
126
Relationships with Stakeholders
142 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 143
PT LCK Global Kedaton Tbk
KRITERIA HALAMAN
NO
Criteria Page
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
128
Problems with Sustainability Finance Implementation
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
129
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
Comparison Between Targets and Production Performance, Portfolio, Financing or Investment
Targets, Income, and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance of Production, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
130
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
130
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
131
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
131
Impacts from Operational Areas that are Adjacent to or Located in Conservation Areas or Areas with
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
131
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
131
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste And Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 143
Page 144
REFERENSI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN (POJK) NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Financial Services Authority Regulations As Regulatory Reference (POJK) NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
KRITERIA HALAMAN
NO
Criteria Page
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
132
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
132
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
132
Number and Materials of Environmental Complaints
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
133
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Kerja
133
Equal Job Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
134
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
134
Regional Minimum Wages
F.21 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
134
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan
135
Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
135
Operational Impact of Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
135
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
136
Activities of Environmental Social Responsibility (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan
137
Innovation and Development
F.27 Jumlah dan Persentase Evaluasi Produk yang Dievaluasi
138
Number and Percentage of Evaluation of Evaluated Products
F.28 Dampak Produk dan Mitigasi Penanggulangan
138
Product Impact and Mitigation Countermeasures
F.29 Jumlah produk yang Ditarik Kembali
138
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan
138
Customer Satisfaction Survey
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
138
Written Verification From Independent Parties
G.2 Lembar Umpan Balik
139
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
140
Responses towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
142
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
144 PT LCK Global Kedaton Tbk
Laporan Tahunan 2025
Page 145
PT LCK Global Kedaton Tbk
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
PT LCK Global Kedaton Tbk
2025 Annual Report 145
Page 146
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk.
LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENT
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL /
FOR THE YEAR ENDED ON
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 / DECEMBER 31, 2025 AND 2024
BESERTA / WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 147
PT. LCK GLOBAL KEDATON TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Per For The Years Ended Per
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Daftar Isi Halaman/ Table Of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif 2 Statement Of Comprehensif Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5-19 Notes to Financial Statements
Laporan Auditor Independen 20 Independent Auditor’s Report
Page 148
Page 149
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk. PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 1.836.163.153 2d, 4 1.905.303.855 Cash and cash equivalents
Piutang Usaha 27.852.498.765 2e, 5 18.935.177.965 Accounts Receivable - Trade
Piutang Lain-lain 3.642.768.949 2e, 6 399.649.996 Accounts Receivable - Others
Biaya Dibayar Dimuka 50.000.000 2f, 7 50.000.000 Prepaid Expenses
Uang Muka 76.255.729.979 2g, 8 82.885.729.979 Advance Payment
Jumlah Aset Lancar 109.637.160.846 104.175.861.795 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap Netto 3.622.402.098 2i, 9 5.508.287.007 Fixed Asset - Net
Uang Muka 30.351.506.887 2g, 8 33.746.076.246 Advance Payment
Aset Pajak Tangguhan 7.098.839 2h, 10 2.761.138 Deferred tax Asset
Jumlah Aset Tidak Lancar 33.981.007.824 39.257.124.391 Total Non-Current Asset
JUMLAH ASET 143.618.168.670 143.432.986.186 TOTAL ASSETS
KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
KEWAJIBAN LIABILITIES
Kewajiban Lancar Current Liabilitas
Utang Pajak 7.141.321.110 2h, 11 7.242.080.300 Tax Payables
Beban Akrual 89.749.850 2j,12 - Accrued Expenses
Jumlah Kewajiban Lancar
7.231.070.960 7.242.080.300 Total Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar Non - Current Liabilities
Penyisihan Imbalan Paska Kerja 32.267.450 2l,12 12.550.624 Provision for Benefit Employee
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 32.267.450 12.550.624 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH KEWAJIBAN 7.263.338.410 7.254.630.924 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham nilai nominal Rp. Share capital par value Rp. 100,-
100,- per saham per share
Modal dasar 3.200.000.000 lembar Authorized capital 3.200.000.000
saham shares
Modal ditempatkan 1.000.000.000 Issued and fully paid-up capital
lembar saham 1.000.000.000 shares
100.000.000.000 1a, 13 100.000.000.000
Tambahan modal disetor 19.005.644.508 1a, 13 19.005.644.508 Additional Paid - In Capital
Saldo Laba Telah Ditentukan
Penggunaannya 693.967.430 696.573.768 Appropriated Retairned Earning
Saldo Laba Belum Ditentukan
Penggunaannya 16.655.218.323 16.476.136.986 Unappropriated Retained Earning
JUMLAH EKUITAS 136.354.830.261 136.178.355.262 TOTAL EQUITY
JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 143.618.168.670 143.432.986.186 EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan The accompanying notes form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan integral part of these financial
keuangan statements
1
Page 150
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk. PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
PENJUALAN 9.221.567.000 2j, 14 19.040.922.324 SALES
Harga Pokok Penjualan 6.810.525.525 2j, 15 15.303.583.160 Cost of Sales
LABA KOTOR 2.411.041.475 3.737.339.164 GROSS PROFIT
Beban Usaha Operating Expenses
General and Administration
Beban Administrasi dan Umum 3.151.735.534 2j, 16 3.537.192.588 Expenses
Beban Penjualan 18.999.000 2j, 16 123.714.615 Sales Expenses
Jumlah Beban Usaha 3.170.734.534 3.660.907.203 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (759.693.059) 76.431.961 OPERATING PROFIT (LOSS)
Pendapatan (Beban) Lainnya Others Income (Expense)
Pendapatan Lain - lain 1.011.310.523 2i, 17 88.727.383 Other Income
Beban Lain - lain (13.962.653) 2i, 17 - Other Expense
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Others Income
Lain - lain 997.347.870 88.727.383 (Expenses)
LABA BERSIH SEBELUM PAJAK 237.654.812 165.159.344 NET PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pajak Kini (45.800.688) 2h, 11 (32.198.345) Current Tax
Pajak Tangguhan 4.337.701 2h, 10 (42.724.738) Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak Tangguhan (41.462.987) (74.923.083) Income Tax Expense
LABA (RUGI) BERSIH 196.191.825 90.236.261 NET PROFIT (LOSS)
Penghasila (Rugi) Komprehensif Others Comprehensive Income
Lain (Loss)
Pengukuran Kembali Libilitas Imbalan Remeasurement of
Kerja (19.716.826) 2l, 18 (1.538.992) Employee Benefit Liabilities
Income Tax Benefit
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - 2h, 10 338.578 (Expense)
Total Comprehensive
Jumlah Laba Komprehensif (19.716.826) (1.200.414) Income
LABA (RUGI) BERSIH 176.474.999 89.035.847 NET PROFIT (LOSS)
LABA PER SAHAM 0,17 0,09 EARNING PER SHARE
The accompanying notes form an integral part of these financial statements
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
2
Page 151
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk. PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Modal di
Jumlah Ekuitas /
Modal Saham / Setor / Saldo Laba /
Total Shareholder's
Share Capital Additional Paid in Retained Earnings
Equity
Capital
Saldo Per 1 Januari 2024 100.000.000.000 19.005.644.508 17.083.674.907 136.089.319.415 Blance Of January 1, 2024
Pembantukan Cadangan Umum - Appropriation of General Reserve
Laba Tahun Berjalan - 90.236.261 90.236.261 Net Profit Income - Current
Penghasilan Komprehensif Lain - (1.200.414) (1.200.414) Other Comprehensive Income
Saldo Per 31 Desember 2024 100.000.000.000 19.005.644.508 17.172.710.754 136.178.355.262 Balance as of December 31, 2024
Selisih Laba (Rugi) Ditahan - - - Difference Profit (Loss) Retained
Laba Tahun Berjalan - 196.191.825 196.191.825 Net Profit Income - Current
Penghasilan Komprehensif Lain - (19.716.826) (19.716.826) Other Comprehensive Income
Saldo Per 31 Desember 2025 100.000.000.000 19.005.644.508 17.349.185.752 136.354.830.260 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan these financial statements
3
Page 152
PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk. PT LCK GLOBAL KEDATON Tbk.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI: ACTIVITIES
Penerimaan Dari Pelanggan 1.567.133.719 35.271.135.711 Cash Received From Customer
Pembayaran Kepada Pemasok (180.525.525) (38.528.577.196) Payment to Suppplier
Pembayaran Kepada Karyawan (459.697.458) (551.102.800) Payment to Empoyees
Pembayaran Untuk Pajak (174.030.854) (28.561.360) Payment For Tax
Lainnya (822.020.584) (1.459.958.056) Others
Arus Kas Neto Yang Digunakan Net Cash Used for Operating
Untuk Aktivitas Operasi (69.140.702) (5.297.063.701) Activities
CASH FLOW FOR INVESTING
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS ACTIVITIES
INVESTASI
Acquisition of Property and
Perolehan Aset Tetap (359.151.222) Equpiment
NET DECREASE IN CASH AND
PENURUNAN NETO KAS DAN BANK
(69.140.702) (5.656.214.923) BANK
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH
1.905.303.855 7.561.518.778
TAHUN EQUIVALENT AT BEGINNING
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS AKHIR
1.836.163.153 1.905.303.855 EQUIVALENT AT END OF
TAHUN
PERIOD
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan The accompanying notes form an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan these financial statements
keuangan
4
Page 153
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and General Information
PT LCK GLOBAL KEDATON didirikan berdasarkan akta No.44 PT LCK GLOBAL KEDATON was established based on deed No.
tanggal 31 Juli 2013 yang dibuat dihadapan Sahat Simanungkalit, 20 dated July 31, 2013 made Sahat Simanungkalit, SH, M.Kn
SH, M.Kn Notaris yang berkedudukan di Kota Tangerang. Dan Notary domiciled in Tangerang City. And has approved by Ministry
disahkan oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam of Law and Human Right date August 27, 2013. The deed has
surat keputusan no. AHU-45029.AH.01.01.2013 Tanggal 27 Agustus been amended several times and the latest amendment is based
2013. Akta tersebut telah beberapa kali mengalami perubahan dan on deed No. 89 dated January 29, 2024 made on Dr. Sugih
perubahan terakhir berdasarkan akta No.89 tanggal 29 Januari 2024 Haryati SH, M.Kn Notary domiciled in South Jakarta The deed has
yang dibuat dihadapan Dr. Sugih Haryati SH, M.Kn Notaris yang received approval from the Minister of Law and Human Rights of
berkedudukan di Jakarta Selatan Akta tersebut telah mendapatkan the Republic of Indonesia with a decree Number: AHU-AH.01.09-
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0056557 dated February 07, 2024.
Indonesia dengan surat keputusan Nomor : AHU-AH.01.09-0056557
tanggal 07 Februari 2024.
Sesuai dengan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga dan In accordance with article 3 of the company article of association
Nomor Induk Berusaha : 8120114230774 perusahaan pasal 3, and Business Identification Number : 8120114230774, the scope
perusahaan bergerak dibidang : of company activities is engaged in :
1. Perdagangan besar informasi dan telekomunikasi 1. Information and communication whosale trading.
2. Aktifitas telekomunikasi dan Satelit 2. Satelite communication activities
3. Aktifitas telekomunikasi tanpa kabel 3. Cable-less telecommunication activities
Susunan Direksi dan Komisaris; Board of Directors and Commisioners;
Komisaris Utama : Lim Chin Kim President Commissioner : Lim Chin Kim
Komisaris : Susan Lim Mei Peng Commissioner : Susan Lim Mei Peng
Komisaris Independen : Sungkana Commissioner Independent : Sungkana
Direktur Utama : Kenny Lim President Director Kenny Lim
Direktur : Paimin Director : Paimin
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah karyawan As of December 31, 2025 and 2024, the number of Company
Perusahaan masing-masing sebanyak 6 Orang. employees was 6 People.
Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan memperoleh On December 29 2917 Company obtained an effective statement
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S- from Financial Services Authority trough letter No. S-
476/D.04/2017 untuk melakukan penawaran umum pedana saham 476/D.04/2017.to conduct an Initial Public Offering (IPO) trough
biasa (IPO) melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak Indonesia Stock Exchange (IDX) of 200.000.000 shares with
200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp. 100,- per saham, dan nominal Rp. 100,- per share and offering price of Rp. 208.- per
pada harga penawaran Rp. 208,- per saham. Perusahaan telah share . The company listed all shares on IDX on January 16,
mencatat seluruh sahamnya pada BEI pada tanggal 16 Januari 2018.
2018.
2025 & 2024
Nama Pemegang Saham / Share Jumlah Lembar Saham / Total Kepemilikan / % Kepemilikan / %
Holders Total of The Shares Total Ownership Ownership
PT LCK Investama Prima Indonesia 627.808.000 62.780.800.000 62.78%
PT Maju Mekar Makmur 202.252.900 20.225.290.000 20.23%
Lim Chin Kim (President Comissioner ) 47.392.700 4.739.270.000 4.74%
Susan Lim Mei Peng (Comissioner) 1.545.500 154.550.000 0.15%
Kenny Lim (President Director) 8.000.000 800.000.000 0.80%
Masyarakat / Public 113.000.900 11.300.090.000 11.30%
Jumlah / Total 1.000.000.000 100.000.000.000 100%
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. OVERVIEW OF ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntasi yang diterapkan dalam The following is an overview of accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan perusahaan. preparation of the company's financial statements
Laporan keuangan disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar The financial statements are presented in accordance with
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diisyaratkan oleh Institut Akuntan Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) signaled by
Publik Indonesia. Laporan keuangan dibuat berdasarkan konsep harga the Indonesian Institute of Accountants. Financial statements are
Perolehan dan konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas. Laporan based on the concept of acquisition price and accrual concept
arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung except for statements of cash flows. The cash flow statement is
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, compiled using indirect methods by grouping cash flows into
investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
5
Page 154
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan keuangan disusun berdasarkan basis kesinambungan Financial statements are prepared on a going concern basis.
usaha. Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Preparing financial statements in accordance with Indonesian
Akuntasi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the use of estimates and
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen assumptions. This also requires management to make judgments
untuk membuat pertimbangan dalam proses penerepan kebijakkan in implementing the company's accounting policies.
akuntasi perusahaan.
Angka-angka yang disajikan dalam laporan keuangan dan catatan The figures presented in the financial statements and records of
atas laporan keuangan disajikan dalam Rupiah. financial statements are presented in Rupiah.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang berlaku Statements of Financial Accounting Standard (“PSAK”) effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 for the year beginning on or after January 1, 2025.
Januari 2025.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan perubahan penomoran DSAK-IAI also ratified changes to the numbering of PSAK dand
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2025, dimana ISAK which will be effective on January 1, 2025. This change
perubahan ini tidak memengaruhi substansi pengaturan dalam does not affect the substance of requirement in each PSAK and
masing masing PSAK dan ISAK tersebut. ISAK.
Berikut adalah amendemen atas standar akuntansi keuangan (SAK) The following are amendments of financial accounting standards
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau (SAK) which effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, yaitu: 2025, are as follows:
1 Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 1 Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Statements related to Classification of Liabilities as Current or
Panjang; Non current;
2 Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 2
Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan;
Statements related to Non– Current Liabilities with Covenants;
3 Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa pada 3 Amendments PSAK 116: Leases related to Lease Liability in
Transaksi Jual dan Sewa Balik; a Sale and Leaseback Transaction;
4 Amendemen PSAK 208: Kebijakan Akuntansi, Perubahan 4 Amendments to PSAK 208 : Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi Accounting Estimates, and Errors in the Definition of
Akuntansi; Accounting Estimates;
5 Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan Amendemen 5 Amendments PSAK 207: Statement of Cash Flows and
PSAK 107: Instrumen Keuangan Pengungkapan tentang Amendment to PSAK 107: Financial Instrument Disclosure
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; related to Supplier Finance Agreements; and
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang The implementation of the above standards had no significant
signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau effect on the amounts reported for the current period or prior
tahun sebelumnya. financial year.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yang PSAK which effective for periods beginning on or after
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah January 1, 2025, with early adoption is permitted, are as
tanggal 1 Januari 2025. follows:
New Standard and amendment to standards which effective for
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku efektif
periods beginning on or after January 1, 2025, with early adoption
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025,
is permitted, are as follows:
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
* Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta * Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate regarding
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; Lack of Exchangeability;
* PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan * PSAK 117: Insurance Contract; and
* Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan * Amendments PSAK 117 : Insurance Contract regarding Initial
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif. Application of PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative
Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan amendemen Several PSAKs were also amended which were consequential
konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, amendments due to the enactment of PSAK 117: Insurance
yaitu: Contracts, as follows:
* PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan * PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and
Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations;
6
Page 155
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
* PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; * PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
* PSAK 207: Laporan Arus Kas; * PSAK 207: Statement of Cash Flows;
* PSAK 216: Aset Tetap; * PSAK 216: Fixed Assets;
* PSAK 219: Imbalan Kerja; * PSAK 219: Employee Benefits
* PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura * PSAK 228 : Investment in Associated Entities and Joint
Bersama; Ventures;
* PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; * PSAK 236: Impairment of Assets;
* * PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi;
Assets;
* PSAK 238: Aset Tak berwujud; dan * PSAK 238: Intangible Assets; and
* PSAK 240: Properti Investasi. * PSAK 240: Investment Property
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Entitas masih Until the date of the financial statements is authorized, the entity is
melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar still evaluating the potential impact of the implementation those
baru dan amendemen atas standar tersebut. new standard and amendments to standards.
b. Penjabaran transaksi mata uang asing dan saldo dalam mata b. Foreign currencies translation transactions and
uang asing balances in foreign currencies
Mata uang fungsional dan mata uang pencatatan/pelaporan The functional currency and recording/reporting currency of the
Perseroan dan entitas anak adalah Rupiah. Company and its subsidiaries is the Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Rupiah dengan Transactions in foreign currencies are translated into Rupiah at
kurs tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan the exchange rate on the transaction date. At the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam Rupiah the balances of monetary assets and liabilities denominated in
dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rate
prevailing on that date.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang Transactions in foreign currency are recorded based on the
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi prevailing exchange rate at the time the transaction is made. On
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing the date of report on financial position, monetary assets and
dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs pajak yang ditetapkan liabilities in foreign currency are translated into Rupiah based on
melalui keputusan menteri keuangan pada tanggal bersangkutan. the tax rate stipulated by the Minister of Finance decision on the
Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan relevant date. The gain or loss of the exchange rate is credited or
pada operasi tahun berjalan. charged on the operation of the current year.
Per akhir tahun, kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs As of the end of the year, the main exchange rates used, based
pajak yang ditetapkan melalui keputusan menteri keuangan adalah on the tax rates set by the Minister of Finance's decision, are as
sebagai berikut: follows:
c. Instrumen Keuangan c. Financial instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya Financial assets are recognized initially at fair value plus
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur transaction costs, except for those financial assets classified as at
pada nilai wajar melalui laba rugi yang pada awalnya diukur dengan fair value through profit or loss which are initially measured at fair
nilai wajar. Klasifikasi aset keuangan adalah sebagai aset keuangan value. Financial assets areclassified as financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, investasi dimiliki value through profit or loss, held-tomaturity investments, loans
hingga jatuh tempo, pinjaman yang diberikan dan piutang dan aset and receivables and available-forsale financial assets.
keuangan tersedia untuk dijual.
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement After Initial Recognition
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset keuangan pada saat The Company determines the classification of its financial assets
pengakuan awal dan, sepanjang diperbolehkan dan diperlukan at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-
ditelaah kembali pengklasifikasian tersebut pada setiap akhir evaluates the classification of such assets at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam The Company classifies its financial assets in the loans and
kategori pinjaman yang diberikan dan piutang. Pinjaman yang receivables category. Loans and receivables are nonderivative
diberikan dan piutang adalah aset keuangan non instrument dengan financial assets with fixed or determinable payments that are not
pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai quoted on an active market. Such financial assets are carried at
kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya amortized cost using the effective interest method, less any
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga impairment. Gains and losses are recognized in the statements of
efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian profit or loss and other comprehensive income when the loans
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and receivables are derecognized or impaired.
pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang.
7
Page 156
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah At each reporting date, the Company evaluates whether any of its
keuangannya mengalami penurunan nilai. Jika terdapat bukti financial asset is impaired. If there is objective evidence of
obyektif penurunan nilai, maka jumlah kerugian tersebut, yang impairment, the amount of loss, which is measured as the
diukur sebagai selisih antara nilai tercatat dengan nilai kini estimasi difference between the asset’s carrying amount and the present
arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa value of estimated future cash flows (excluding future expected
datang yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku credit losses that have not been incurred) discounted at the
bunga efektif yang dihitung saat pengakuan awal tersebut, diakui effective interest rate computed at initial recognition of the asset,
pada laba rugi. shall be recognized in profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan The Company shall derecognize financial assets, if and only if: the
hanya jika: hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights to the cash flows from the financial asset expire;
keuangan tersebut berakhir; atau Perusahaan mentransfer hak or the contractual rights to receive the cash flows of financial
kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset asset transferred to another Company or retain the contractual
keuangan ke Perusahaan lain atau tetap memiliki hak kontraktual rights to receive the cash flows of the financial assets, but
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or
juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas more recipients in an arrangement that meets the certain
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima conditions. When the Company transfers a financial asset, its
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. shall evaluate the extent to which it retains the risks and rewards
Ketika Perusahaan mentransfer aset keuangan, maka Perusahaan of ownership of the financial asset.
mengevaluasi sejauh mana Perusahaan tetap memiliki risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas 2. Financial liabilities and equity instruments
Pengakuan awal Initial recognition
Perusahaan menetapkan klasifikasi liabilitas keuangannya pada The Company determines the classification of its financial
saat pengakuan awal. Instrumen hutang dan ekuitas dikelompokkan liabilities at initial recognition. Debt and equity instruments are
sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas sesuai dengan classified as either financial liabilities or as equity in accordance
substansi pengaturan kontraktual. with the substance of the contractual arrangement
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan menjadi dua The Company classifies its financial liabilities into two categories,
kategori, yaitu liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss, and financial
melalui laba rugi, dan liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Perusahaan memiliki liabilitas keuangan diukur pada biaya The Entity has financial liabilities measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi yang terdiri atas utang bank, utang usaha, which consists of bank loan, account payables, finance lease
utang sewa pembiayaan dan utang lain-lain. payables and other payables
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur seluruh liabilitas After initial recognition, the Company shall measure the financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan liabilities at amortized cost using effective interest method. Gains
metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui dalam and losses are recognized in the statements of profit or loss and
laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain pada saat other comprehensive income when the liabilities are
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses derecognized, as well as through amortization process.
amortisasi.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan The Company derecognizes finansial liabilities, if and only if, the
hanya jika, liabilitas Perusahaan dihentikan, dibatalkan atau Company’s obligations are discharged, cancelled or expired.
kadaluwarsa.
3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset and the net
netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya amount reported in the statements of financial position, if and only
jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling if, there is a currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk recognized amounts and there is an intention to settle on a net
menyelesaikannya secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan basis, or to realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
4. Pengukuran nilai wajar instrument keuangan 4. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan dalam pasar The fair value of financial instruments that are actively traded in
aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan berdasarkan organized financial markets is determined by reference to quoted
referensi harga pasar kuotasian, tanpa dikurangi biaya transaksi. market bid prices at the close of business at the end of the
reporting period, without deducted by transaction costs.
8
Page 157
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan dalam pasar For financial instruments where there is no active market, fair
aktif, nilai wajarnya ditentukan berdasarkan teknik penilaian yang value is determined using valuation techniques. Such techniques
sesuai. Teknik penilaian tersebut meliputi transaksi pasar wajar may include using a recent arm’s-length market transaction,
terkini, referensi kepada nilai wajar kini instrumen keuangan lainnya reference to the current fair value of another instrument that is
yang secara substansi adalah serupa, analisa arus kas diskonto, substantially the same, discounted cash flow analysis, or other
atau model penilaian lainnya. valuation models.
Jika nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di When the fair value of financial instruments not traded in active
pasar aktif tidak dapat ditentukan secara wajar, instrumen keuangan markets cannot be reliably determined, such financial instruments
tersebut diakui dan diukur pada nilai tercatatnya. are recognized and measured at their carrying amounts.
d Kas dan Setara Kas d. Cash and cash equivalents
. Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan terdiri atas kas Cash and cash equivalents in the statements of financial position
di tangan dan kas di bank yang tersedia untuk dipergunakan dan comprises of cash on hand, cash in banks and not being used as
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman serta tidak dibatasi collateral of loan and not restricted for use.
penggunaannya.
e. Piutang Jasa Konsultasi dan Prestasi Belum Ditagih e. Consultation Receivables and Unbilled Project
Piutang Jasa Konsultasi yang timbul apabila telah dibuatkan faktur Consulting Service Receivables arise when a complete billing
penagihan lengkap dengan berita acara kuitansi dan kelengkapan invoice has been prepared with a receipt and other supporting
lainnya yang dipersyaratkan oleh pemberi tugas. Piutang jasa documents required by the client. Consulting service receivables
konsultasi disajikan dalam jumlah neto setelah dikurangi dengan are presented net of the estimated allowance for doubtful
penyisihan piutang tidak tertagih yang diestimasi berdasarkan accounts based on a review of the expected credit loss balance.
penelaahan atas Kerugian kredit ekspektasian saldo piutang. Receivables are written off in the period in which they are
Piutang dihapuskan dalam periode dimana piutang tersebut determined to be uncollectible.
dipastikan tidak akan tertagih.
Piutang karyawan adalah piutang kepada karyawan baik berupa Employee receivables are receivables to employees, either in the
kasbon operasional yang pertanggung jawabannya dalam bentuk form of operational cash advances for which the responsibility is in
biaya, maupun kasbon pribadi yang pengembaliannya dengan cara the form of costs, or personal cash advances for which repayment
pemotongan dari gaji karyawan yang bersangkutan. is made by deduction from the employee's salary.
f. Biaya Dibayar Dimuka' f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan pengeluaran yang telah Prepaid expenses represent expenditures that have been paid by
dibayarkan oleh Perusahaan untuk memperoleh manfaat ekonomis the Company to obtain future economic benefits and have not
di masa yang akan datang dan belum sepenuhnya dibebankan pada been fully charged to the current period. This account is presented
periode berjalan. Akun ini disajikan sebagai aset lancar atau aset as current assets or non-current assets according to their
tidak lancar sesuai dengan periode manfaatnya. respective benefit periods.
Pengakuan beban dilakukan secara sistematis sesuai dengan Expense recognition is carried out systematically in accordance
periode manfaat ekonomis yang diterima Perusahaan. Apabila with the period of economic benefits received by the Company. If
terdapat indikasi bahwa manfaat ekonomis tidak lagi dapat there are indications that the economic benefits can no longer be
diperoleh, maka saldo biaya dibayar dimuka tersebut dibebankan realized, the remaining balance of the prepaid expenses is
pada periode berjalan. Pencatatan biaya dibayar dimuka telah charged to the current period operations. The recording of prepaid
dilakukan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Privat expenses has been carried out in accordance with the Financial
(SAK EP) yang berlaku di Indonesia, dimana pengeluaran yang Accounting Standards for Private Entities (SAK EP) applicable in
memberikan manfaat ekonomis di masa depan diakui sebagai aset Indonesia, whereby expenditures that provide future economic
dan diamortisasi selama periode manfaatnya. benefits are recognized as assets and amortized over their
respective useful periods.
g. Uang Muka g. Advance Payment
Akun uang muka merupakan pembayaran yang dilakukan The advance payment account represents payments made by the
Perusahaan kepada pemasok, kontraktor, karyawan, atau pihak Company to suppliers, contractors, employees, or other third
ketiga lainnya sebelum barang diterima atau jasa diselesaikan. parties prior to the receipt of goods or completion of services.
Uang muka diberikan dalam rangka mendukung kelancaran Advances are provided to support the smooth operation and
operasional dan pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan, implementation of the Company’s business activities, including but
termasuk namun tidak terbatas pada pembelian barang, jasa not limited to the purchase of goods, subcontractor services,
subkontraktor, proyek operasional, perjalanan dinas, serta operational projects, business travel, and the acquisition of fixed
pengadaan aset tetap. assets.
9
Page 158
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uang muka proyek dan subkontraktor merupakan pembayaran Project and subcontractor advances represent payments made to
kepada vendor atau tenaga subkontraktor terkait pelaksanaan vendors or subcontractor personnel in relation to the execution of
pekerjaan proyek tertentu. Penyelesaian uang muka dilakukan specific project work. The settlement of advances is carried out
berdasarkan progres pekerjaan dan didukung dengan dokumen based on the progress of the work and is supported by work
penyelesaian pekerjaan. Manajemen melakukan pemantauan atas completion documents. Management periodically monitors the
progres pekerjaan secara berkala untuk memastikan penggunaan progress of the work to ensure that the use of funds is in
dana telah sesuai dengan tujuan pemberian uang muka. accordance with the purpose of granting the advances.
h. Perpajakan h. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui The tax expense comprises current and deferred tax. Tax is
dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan recognized in the profit or loss, except to the extent that it relates
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif lain to items recognized in other comprehensive income or directly in
atau langsung diakui ke ekuitas. equity
Beban pajak penghasilan untuk periode berjalan terdiri dari pajak The income tax expense for the running period consists of the
kini. Beban pajak penghasilan diakui dalam laporan laba rugi. current tax. Income tax expense is recognized in the income
Kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian statement. Unless such tax is associated with a transaction or
yang diakui dipendapatan komperhensif lain atau langsung diakui ke event that is recognized as another comprehensive income or is
ekuitas. dalam hal ini, pajak tersebut masing - masing diakui dalam directly acknowledged to equity. In this regard, such taxes are
pendapatan komperehensif lain atau ekuitas. beban pajak respectively recognized in any income of other compensator
penghasilan kini ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang equity. Income tax expense is now determined using the
berlaku pada tanggal akhir pelaporan. prevailing tax rate on the reporting date.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan Correction to the taxation obligation is recognized when the tax
pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat assessment letter is received or if objected, at the time the
keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan. decision on the objection has been determined.
Manajemen secara berkala mengevaluasi ketentuan yang diambil Management periodically evaluates positions taken in tax returns
dalam Surat Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi di with respect to situations in which the applicable tax regulation is
mana peraturan pajak yang berlaku membutuhkan penafsiran. Hal subject to interpretation. It establishes provision where appropriate
ini menentukan jumlah provisi yang diperlukan sesuai dengan on the authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred income tax is provided, using the balance sheet liability
balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer yang method, on temporary differences which arise from the difference
berasal dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya pada laporan keuangan. Namun, liabilitas However, deferred tax liabilities are not recognised if they arise
pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari from the initial recognition of goodwill.
pengakuan awal goodwill .
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak diperhitungkan jika pajak Deferred income tax is also not accounted for if it arises from
penghasilan tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal aset initial recognition of an asset or liability in a transaction other than
a business combination that at the time of the transaction affects
atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan neither accounting nor taxable profit or loss.
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is also not accounted for if it arises from
pajak yang sudah diberlakukan atau secara substantif berlaku pada initial recognition of an asset or liability in a transaction other than
akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan digunakan ketika a business combination that at the time of the transaction affects
aset pajak tangguhan yang berhubungan direalisasi atau liabilitas neither accounting nor taxable profit or loss.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika kemungkinan jumlah Deferred tax assets are recognized only if it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable income will be sufficient to offset the temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat differences and tax losses that can be utilized.
dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus Deferred income tax assets and liabilities can be offset if there is a
apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan legally enforceable right to offset the current tax assets and
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan current tax liabilities and if the deferred income tax assets and
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan liabilities are imposed by the same taxation authority, whether on
oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak the same or different taxable entities and there is an intention to
yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan settle the balances on a net basis.
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
10
Page 159
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan mengakui kewajiban atas seluruh pajak penghasilan The Company recognizes a liability for all unpaid income tax for
periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar. Jika the current and prior periods. If the amount paid for the current
jumlah yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode and prior periods exceeds the amount payable for those periods,
sebelumnya melebihi jumlah yang terutang untuk periode tersebut, the Company must recognize the excess as an asset.
Perseroan harus mengakui kelebihan tersebut sebagai aset.
PSAK (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan) terbaru terkait The latest PSAK (Statement of Financial Accounting Standards)
perpajakan adalah PSAK 46 (Revisi 2014) dan PSAK 212 related to taxation are PSAK 46 (Revised 2014) and PSAK 212
(sebelumnya dikenal sebagai PSAK 46). PSAK 46 mengatur (formerly known as PSAK 46). PSAK 46 regulates the accounting
perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan. Masalah utamanya treatment for income tax. The main issue is how to account for the
adalah bagaimana mempertanggungjawabkan konsekuensi pajak tax consequences in future periods due to temporary differences
pada periode mendatang akibat perbedaan temporer yang terjadi. that occur. PSAK 212 is an alignment of PSAK 46 (Revised 2014)
PSAK 212 merupakan penyelarasan PSAK 46 (Revisi 2014) dengan with international accounting standards (IFRS) and will be
standar akuntansi internasional (IFRS) dan mulai berlaku efektif per effective as of January 1, 2025. The company's 2023 and 2024
1 Januari 2025. Laporan Keuangan tahun 2023 dan 2024 perusahan financial statements have not yet implemented PSAK 46 (Revised
belum menerapkan PSAK 46 (revisi 2014) dengan tidak mengakui 2014) by not recognizing deferred tax because in preparing the
pajak tangguhan karena dalam penyusunan laporan keuangan tidak financial statements there are no temporary differences found in
di temukan adanya perbedaan temporer dalam menentukan laba determining taxable profit.
fiskal
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan (atau nilai revaliasi) Fixed assets are stated at cost (or revaluation value) after
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Untuk Tanah tidak deducting accumulated depreciation. For land is not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan atas aset tetap dihitung dengan menggunakan metode Depreciation of fixed assets is calculated using the straight-line
garis lurus, penyusutan atas aset tetap berdasarkan estimasi masa method, depreciation of fixed assets based on estimated useful
manfaat sebagai berikut: lives as follows:
Masa Manfaat/
Useful Lifes
Bangunan 20 Tahun Years Building
Peralatan 4 Tahun Years Equipment
Kendaraan 4 Tahun Years Vehicle
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada tahun berjalan, The cost of Repair and maintenance costs are charged to the
pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikan yang current year, significant renovations and additions that meet the
memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam PSAK No. 16 dan criteria as stipulated in PSAK No. 16 and its amendments to PSAK
perubahannya menjadi PSAK 216 (berlaku efektif 1 Januari 2025): , 216 (effective January 1, 2025): , “Fixed Assets”, are capitalized
“Aset Tetap”, dikapitalisasi sebagai Aset tetap. Aset tetap yang as Fixed Assets. Fixed assets that are no longer used or sold,
sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, nilai tercatat dan their carrying value and accumulated depreciation are removed
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap from the group of fixed assets concerned and the resulting profit
yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam or loss is recorded in the current year's income statement.
laporan laba rugi tahun yang berjalan.
j. Pendapatan dan Beban j. Revenues and Expenses
Pendapatan Konsultasi di ukur berdasarkan nilai wajar imbalan yang Consulting Revenue is measured based on the fair value of the
diterima atau akan diterima dari penyerahan barang dan jasa dalam consideration received or to be received from the delivery of
kegiatan usaha normal perusahaan. Pendapatan disajikan neto goods and services in the ordinary course of business of the
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai (PPN),retur, potongan company. Revenue is presented net of value added tax (VAT),
harga dan diskon. Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak returns, rebates and discounts. Revenue related to consulting
konsultasi diakui sepanjang waktu yang dicatat dengan contracts is recognized over time using the percentage of
menggunakan metode persentase penyelesaian. Dengan metode completion method. Under this method, recognized revenue is
ini, pendapatan yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari total equal to the most recent estimate of the total contract value
nilai kontrak dikalikan dengan tingkat penyelesaian sebenarnya multiplied by the actual stage of completion determined by
yang ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan reference to the physical progress of the work.
pekerjaan.
Pendapatan kontrak Konsultasi terdiri dari jumlah pendapatan Contract revenue consists of the amount of original revenue
semula yang disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam agreed in the contract and any variations in contract work, claims
pekerjaan kontrak, klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini and incentive payments to the extent that these are probable to
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan dan dapat diukur generate revenue and can be measured reliably.
dengan andal.
11
Page 160
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pendapatan kontrak Konsultasi terdiri dari jumlah pendapatan Contract revenue consists of the amount of original revenue
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
semula yang disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam agreed in the contract and any variations in contract work, claims
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
pekerjaan kontrak, klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini and incentive payments to the extent that these are probable to
(Disajikan dalam Rupiah,
memungkinkan kecuali
untuk dinyatakan pendapatan
menghasilkan lain) dan dapat diukur (Expressed
generate revenue and in Rupiah,reliably.
can be measured unless otherwise stated)
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan menghasilkan If it is probable that a contract will result in a loss upon completion
kerugian pada saat penyelesaian kontrak, penyisihan atas kerugian of the contract, a provision for the expected loss on completion of
the contract is recognized as a current provision in financial
yang penyelesaian diperkirakan kontrak diakui hingga sebagai statements. The loss is recognized in full when it can be measured
penyisihan kini pada laporan keuangan. Kerugian diakui secara reliably, regardless of the stage of completion.
penuh ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari tingkat
penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan diakui segera sebagai Contract costs that are not likely to be recovered are recognized
beban tahun berjalan pada laba rugi. immediately as an expense in the current year in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang dapat Direct and indirect project costs that can be allocated to a
dialokasikan ke suatu proyek tertentu diakui sebagai beban pada particular project are recognized as costs for the project in
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban yang tidak dapat question, while costs that cannot be distributed or cannot be
didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek allocated to project activities become non-project costs (operating
menjadi beban non-proyek (beban usaha). costs).
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan kontrak Costs that are directly related to the contract, generate resources
menghasilkan sumber daya untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill the contract ("costs to fulfill") or additions to obtain the
memenuhi") atau penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya contract ("costs to acquire") and are expected to be recovered.
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. Beban These expenses thus qualify for capitalization under PSAK 72,
tersebut dengan demikian memenuhi syarat kapitalisasi replacing PSAK 23, which also regulates revenue recognition.
berdasarkan PSAK 72 menggantikan PSAK 23 yang sama-sama Now, on January 1, 2024, PSAK 72 was replaced by its
mengatur pengakuan pendapatan. Sekarang, pada 1 Januari 2024, nomenclature to PSAK 115 based on IAI, but for changes in
PSAK 72 digantikan nomenklaturnya menjadi PSAK 115 content from PSAK 72 to PSAK 115, it came into effect on
berdasarkan IAI, tetapi untuk perubahan isi dari PSAK 72 ke PSAK January 1, 2025. Revenue from Contracts with Customers and
115 mulai berlaku pada 1 Januari 2025. Pendapatan dari Kontrak recorded as current assets. These expenses are amortized
dengan Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar. Beban tersebut systematically in line with the delivery of goods or services related
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan penyerahan to the asset.
barang atau jasa yang terkait dengan aset tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang dapat Direct and indirect project costs that can be allocated to a
dialokasikan ke suatu proyek tertentu, diakui sebagai beban pada particular project are recognized as costs for the project in
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban yang tidak dapat question, while costs that cannot be distributed or cannot be
didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek allocated to project activities become non-project costs (business
menjadi beban non proyek (beban usaha). costs).
k. Transaksi dengan pihak - pihak berelasi k. Transactions with related parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Pernyataan Standar The term related party is used in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 224 tentang “Pengungkapan Pihak- Accounting Standards Statement (“PSAK”) 224 on “Related Party
Pihak Berelasi”., pihak-pihak yang berelasi digambarkan sebagai Disclosures”. Related parties are described as follows:
berikut:
i. Perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara i. Perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara
(Intermediaries), mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau (Intermediaries), mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau
berada dibawah pengendalian bersama, dengan perusahaan berada dibawah pengendalian bersama, dengan perusahaan
pelapor (termasuk holding companies, subsidiaries, dan fellow pelapor (termasuk holding companies, subsidiaries, dan fellow
sudsidiaries); sudsidiaries);
ii. Perusahaan asosiasi ii. Associated company;
iii. Perorangan yang memiliki, baik langsung maupun tidak iii. Individuals owning, directly or indirectly, an interest in the
langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor voting power of the reporting company that gives significant
yang berpengaruh secara signifikan dan anggota keluarga dekat influence over the company, and close members of the family
dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota of any such individual; (close member of the family of
keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan individual are those that may be expected to influence);
mempengaruhi);
iv. Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang iv. Key management personnel that is, those person having
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan authority and responsibility for planning, directing and
mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor yang meliputi controlling the activities of the reporting company, including
anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari perusahaan commissioners, directors and management of companies and
serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; close members of the families of such individuals;
v. Perusahaan dimana suatu kepentingan substansial dalam hak v. Companies in which a substantial interest in the voting power
suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh is owned, directly or indirectly, by any person described in (iii)
setiap orang yang diuraikan dalam (iii) atau (iv), atau setiap or (iv) or over which such a person is able to exercise
orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan significant influence. This includes companies owned by
tersebut. Ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki commissioners, directors or major shareholders of the
anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama reporting company.
dari perusahaan pelapor.
12
Page 161
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATANPerusahaan
ATAS LAPORAN dimanaKEUANGAN
suatu kepentingan substansial dalam hak Companies in which aNOTES TO FINANCIAL
substantial STATEMENTS
interest in the voting power
Untuk Tahun
suaraYang Berakhir
dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh For The
is owned, directly or indirectly, by any person Years Ended
described in (iii)
setiap
31 Desember orang
2025 danyang2024 diuraikan dalam (iii) atau (iv), atau setiap or (iv) or over which such aDecemberperson is31,able to and
2025 exercise
2024
(Disajikanorang
dalamtersebut
Rupiah, mempunyai pengaruh
kecuali dinyatakan signifikan atas perusahaan
lain) significant influence. Thisin includes
(Expressed companies
Rupiah, unless owned
otherwise by
stated)
tersebut. Ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki commissioners, directors or major shareholders of the
anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama reporting company.
dari perusahaan pelapor.
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai berelasi, All transactions with related parties, whether or not made at
baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan similar terms and conditions as done with the third parties, are
kondisi sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan disclosed in the financial statements.
dalam catatan atas laporan keuangan.
l. Imbalan Pasca Kerja l. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja yang jatuh tempo Short-term employee benefits are employee benefits which are
dalam jangka waktu dua belas bulan setelah akhir periode due for payment within twelve months after the reporting period
pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa and recognised when the employees have rendered the related
kerjanya. service.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Perusahaan memiliki program imbalan pasca kerja yang terdiri atas The Company has a post-employment benefit program consisting
program imbalan pasti dan iuran pasti. of a defined benefit and defined contribution plan.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti The Company operates a defined benefit pension plan
yang dikelola oleh Dana Pensiun untuk seluruh karyawan tetapnya administered by a Pension Fund for all its permanent employees
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Grup. Jumlah kontribusi as stipulated in the Group Regulations. The contribution amount
terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari consists of employee contributions calculated at 5% of the
penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Grup yang dihitung pensionable base salary and Group contributions calculated
secara aktuaria. Program imbalan pasti lainnya dalam bentuk actuarially. Other defined benefit post-employment plans are
manfaat pascakerja sesuai dengan Undang-Undang tentang provided in accordance with the Manpower Law as amended by
Ketenagakerjaan sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Law No. 8 of 2024 on the Stipulation of Government Regulation in
Nomor 8 Tahun 2024 Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law No. 6 of 2023 on Job Creation into law.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja menjadi
Undang-Undang.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun di mana Grup Defined contribution plans are pension plans under which the
membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah dan Group pays fixed contributions into a separate entity and have no
legal and constructive obligation to pay further contributions if the
tidak memiliki kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif untuk fund does not have sufficient assets to pay all employee benefits
membayar iuran lebih lanjut bila dana tersebut tidak memiliki aset related to the employees services in the current and prior periods.
yang cukup untuk membayar imbalan kerja terkait dengan jasa yang
diberikan oleh karyawan pada periode berjalan dan sebelumnya.
Entitas menghitung selisih antara imbalan berdasarkan undang- For normal pension scheme, Entitas calculates and recognises
undang yang berlaku dengan manfaat yang diterima dari program the higher of the benefits under the Labow Law and those under
pensiun untuk pensiun normal. such pension plan.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini liabilitas imbalan The pension benefit obligation is the present value of the defined
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset benefit obligation at the end of the reporting period less the fair
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan metode projected unit credit. annually by an independent actuary using the projected unit credit
method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefit obligation is determined
estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat by discounting the estimated future cash outflows using the yield
bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode at end of the reporting period of long-term government bonds
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka have terms to maturity similar to the related pension obligation.
waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan Remeasurements arising from experience adjustments and
dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui changes in actuarial assumptions are directly recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran comprehensive income. The balance of accumulated
kembali dilaporkan di komponen penghasilan komprehensif lainnya. remeasurements is reported in other comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau kurtailmen Past service costs arising from amendment or curtailment
program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. programs are recognised as expense in profit or loss when
incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan kerja jangka The Company and its subsidiaries provide other long-term
panjang lain dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan masa employee benefits in the form of long service leave and loyalty
kerja. Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lain menggunakan awards. The cost of providing other long-term employee benefits
metode projected unit credit. Seluruh keuntungan atau kerugian is determined using projected unit credit method. All actuarial
aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba rugi. gains or losses and past service cost are recognised as expenses
in profit or loss.
13
Page 162
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATANPerseroan dan entitasKEUANGAN
ATAS LAPORAN anak memberikan imbalan kerja jangka The Company and its NOTES TO FINANCIAL
subsidiaries STATEMENTS
provide other long-term
Untukpanjang lain Berakhir
Tahun Yang dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan masa employee benefits in the form of long service leave
For The and Ended
Years loyalty
kerja. Perhitungan
31 Desember imbalan kerja jangka panjang lain menggunakan
2025 dan 2024 awards. The cost of providing otherDecember
long-term 31,
employee
2025 andbenefits
2024
metode
(Disajikan dalamprojected unit credit.
Rupiah, kecuali Seluruh
dinyatakan keuntungan atau kerugian
lain) is determined using projectedinunit
(Expressed credit
Rupiah, method.
unless All actuarial
otherwise stated)
aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba rugi. gains or losses and past service cost are recognised as expenses
in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk imbalan kerja jangka The other long-term employee benefits obligation recognised in
panjang lain di laporan posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban the statement of financial position represents the present value of
imbalan pasti per tanggal pelaporan. defined benefit obligation at the reporting date.
PSAK (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan) terkait imbalan The latest PSAK (Statement of Financial Accounting Standards)
kerja adalah PSAK 24 (Revisi 2010) dan PSAK 219 (sebelumnya related to employee benefits are PSAK 24 (Revised 2010) and
dikenal sebagai PSAK 24). PSAK 24 mengatur perlakuan akuntansi PSAK 219 (previously known as PSAK 24). PSAK 24 regulates
untuk imbalan kerja yang diberikan perusahaan kepada karyawan, the accounting treatment for employee benefits provided by
baik imbalan jangka pendek, imbalan pasca kerja, maupun imbalan companies to employees, both short-term benefits, post-
lainnya. PSAK 219 merupakan penyelarasan PSAK 24 dengan employment benefits, and other benefits. PSAK 219 is an
standar akuntansi internasional (IFRS) dan mulai berlaku efektif per alignment of PSAK 24 with international accounting standards
26 Januari 2026 Perusahaan belum mencatat dan menghitung (IFRS) and will be effective as of January 26, 2025. The Company
imbalan pasca kerja sebagaimana yang diatur oleh Standar has not recorded and calculated post-employment benefits as
Akuntansi Keuangan di Indonesia (PSAK 24) mengenai imbalan regulated by Financial Accounting Standards in Indonesia (PSAK
kerja dan Undang - undang Republik Indonesia No. 06 Tahun 2023 24) regarding employee benefits and Law of the Republic of
tanggal 31 Maret 2023 Tentang Cipta Kerja dan Peraturan Indonesia No. 06 of 2023 dated March 31, 2023 concerning Job
Pemerintahan No. 35 tahun 2021 tanggal 2 Februari 2021 tentang Creation and Government Regulation No. 35 of 2021 dated
perjanjian kerja, waktu tertentu, alih daya, waktu kerja dan waktu February 2, 2021 concerning employment agreements, fixed
istirahat dan pemutusan hubungan kerja. periods, outsourcing, working hours and rest periods and
termination of employment.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. ACCOUNTING ESTIMATES AND CONSIDERATIONS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi berdasarkan pengalaman Estimates and considerations continue to be evaluated based on
historis dan faktor-faktor lainya, termasuk ekspektasi peristiwa masa historical experience and other factors, including future event
depan yang akan diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. expectations that will be reasonably reasonable based on existing
conditions.
Estimasi dan asumsi akuntasi Accounting estimates and assumptions
perusahaan membuat estimasi dan asumsi mengenai masa depan. Companies make estimates and assumptions about the future.
Estimasi akuntansi yang dihasilkan, menurut definisi, akan jarang Accounting estimates generated, by definition, will rarely be the
sekali sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara same as actual results. Estimates and assumptions are
signifikan beresiko menyebabkan penyesuaian meterial terhadap significantly at risk of causing a meterial adjustment to the number
jumlah tercatat aset dan liabiilitas selama 12 bulan kedepan of assets and liabiility for the next 12 months shown below.
dipaparkan dibawah ini.
Provisi atas penurunan nilai piutang usaha Provision for impairment of trade receivables
Manajemen meninjau piutang pada tanggal pelaporan untuk Management reviews receivables on the reporting date to
mengevaluasi apakah ada bukti obyektif penurunan nilai. Kesulitan evaluate whether there is objective evidence of impairment.
keuangan yang signifikan dari pelanggan dan standar atau penundaan significant financial difficulties from customer and standard or
pembayaran yang signifikan dianggap bukti obyektif bahwa piutang significant payment delays are deemed to be objective evidence
mengalami penurunan nilai. Dalam menentukan ini, manajemen that receivables have decreased value. In determining this,
membuat keputusan apakah ada satu yang dapat diobservasi management makes a decision whether any observable indicates
mengindikasikan bahwa telah terjadi perubahan signifikasi dalam that there has been a significant change in customer's payment
kemampuan pembayaran pelanggan. penilaian manajemen diterapkan capability. Management assessments are applied in estimation
dalam estimasi ketika menentukan tingkat penyisihan yang diperlukan. when determining the level of allowance required. Management
manajemen memperkirakan penyisihan penurunan nilai piutang estimates the allowance for impairment of receivables based on
berdasarkan penilaian atas kolektivitas dan umur piutang tersebut. the assessment of the collection and age of the receivables.
Penyusutan atas aset tetap Depreciation of fixed Assets
manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan beban Management determines the estimated period of benefits and
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen akan merevisi beban related depreciation loads for fixed assets. Management will
penyusutan jika masa manfaatnya yang diestimasikan sebelumnya, revise the load of depreciation if the previous benefit period, or the
atau manajemen akan menghapus bukukan atau menurukan nilai atas management will remove the value of the asset that is technically
aset yang secara teknis telah usang atau aset non strategis yang outdated or non-strategic assets that are discontinued or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Kas Cash
Kas Kecil 1.661.942.492 177.055.506 Petty Cash
Sub Jumlah Kas 1.661.942.492 177.055.506 Sub Total Cash
Bank IDR Bank IDR
Bank CIMB Niaga (704766855000) 1.354.278 1.503.864.730 Bank CIMB Niaga (704766855000)
Bank CIMB Niaga (731888111900) 876.864 1.181.864 Bank CIMB Niaga (731888111900)
Bank CIMB Niaga (800033330300) 916.651 38.778.262 Bank CIMB Niaga (800033330300)
Bank CIMB Niaga (801110011300) 752.106 1.552.106 Bank CIMB Niaga (801110011300)
Bank Mega Syariah 167.245.763 179.796.387 Bank Mega Syariah
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.075.000 3.075.000 Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
14
Page 163
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sub Jumlah Bank 174.220.662 1.728.248.349 Sub Total Bank
Jumlah Kas dan Setara Kas 1.836.163.153 1.905.303.855 Total Cash and Cash Equivalent
Pada 31 Desember 2025, Kas Kecil terdiri dari Kas Kecil untuk As of December 31, 2025, Petty Cash consists of Petty Cash for
kebutuhan kantor dipegang oleh bendahara kantor dan Kas Kecil untuk office needs held by the office treasurer and Petty Cash for project
Kebutuhan Proyek dipegang oleh Manager Proyek. needs held by the Project Manager.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
PT Cakra Media Indonesia 18.090.690.107 18.090.690.107 PT Cakra Media Indonesia
CV Nara Unggul Prima 844.487.858 844.487.858 CV Nara Unggul Prima
PT YPPT Solutions Indonesia 17.320.800 - YPPT
PT Zareen Global Prima 8.900.000.000 - PT Zareen Global Prima
Jumlah Piutang Usaha 27.852.498.765 18.935.177.965 Total Trade Receivable
Rincian piutang usaha berdsarkan umur piutang, sebagai berikut : Details of trade receivable base on aging receivable, as follow :
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 8.900.000.000 18.935.177.965 Not Due Yet
Jatuh Tempo : Due Date :
01 - 90 Hari 17.320.800 01 - 90 Days
90 - 180 Hari - - 90 - 180 Days
Lebih dari 180 Hari 18.935.177.965 - More than 180 Days
Jumlah 27.852.498.765 18.935.177.965 Total
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHERS RECEIVABLE
2025 2024
Piutang Pihak Ke-3 3.642.768.949 399.649.996 Receivables - Third Party
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 3.642.768.949 399.649.996 Total Deferred Tax Assets
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSE
2025 2024
Biaya Dibayar Dimuka 50.000.000 50.000.000 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 50.000.000 50.000.000 Total Deferred Tax Assets
8 UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENT
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Uang Muka Proyek ; Advance for Project ;
Jangka Pendek 76.255.729.979 82.885.729.979 Short Term
Jangka Panjang 30.351.506.887 33.746.076.246 Long Term
Jumlah Uang Muka 106.607.236.866 116.631.806.225 Total Advance Payment
Uang Muka gibayarkan untuk pengerjaan proyek Fiber Optik, SITAC, Advances were paid for projects Fiber Optic, SITAC, CME, Industrial
CME, Industrial Building di Selangor dan New Elevator Supply di Bali, Building in Selangor, and the New Elevator Supply in Bali, which
yang sudah berjalan di tahun 2024 hingga 31 Desember 2025. have been in progress from 2024 through December 31, 2025.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Beginning Penambahan, Pengurangan, Saldo Akhir / Ending
Balance (Reklasifikasi / Reklasifikasi / Balance
Additions, Disposals,
Reclassification Reclassification
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 5.989.914.419 - - 5.989.914.419 Building
29.123.251.936 - - 29.123.251.936
Instrument dan Peralatan Instruments and Tools
Kendaraan 325.700.000 - - 325.700.000 Vehicle
Sub-Jumlah 35.438.866.355 - - 35.438.866.355 Total
15
Page 164
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Saldo Awal / Beginning Penambahan, Pengurangan, Saldo Akhir / Ending
Balance (Reklasifikasi / Reklasifikasi / Balance
Additions, Disposals,
Akumulasi Penyusutan Reclassification Reclassification Accumulated Depeciation
Bangunan 2.083.176.413 292.435.908 - 2.375.612.321 Building
27.532.502.935 1.590.749.001 - 29.123.251.936
Instrument dan Peralatan Instruments and Tools
Kendaraan 314.900.000 2.700.000 - 317.600.000 Vehicle
Sub-Jumlah 29.930.579.348 1.885.884.909 - 31.816.464.257 Total
Nilai Buku 5.508.287.007 3.622.402.098 Book Value
2024
Saldo Awal / Beginning Penambahan, Pengurangan, Saldo Akhir / Ending
Balance (Reklasifikasi / Reklasifikasi / Balance
Additions, Disposals,
Reclassification Reclassification
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 5.948.718.197 41.196.222 - 5.989.914.419 Building
29.123.251.936
Instrument dan Peralatan 28.816.096.936 307.155.000 - Instruments and Tools
Kendaraan 314.900.000 10.800.000 - 325.700.000 Vehicle
Sub-Jumlah 35.079.715.133 359.151.222 - 35.438.866.355 Total
2024
Saldo Awal / Beginning Penambahan, Pengurangan, Saldo Akhir / Ending
Balance (Reklasifikasi / Reklasifikasi / Balance
Additions, Disposals,
Reclassification Reclassification
Akumulasi Penyusutan Acquisition Cost
Bangunan 1.790.492.586 292.683.827 - 2.083.176.413 Building
Instrument dan Peralatan 25.825.429.435 1.707.073.500 - 27.532.502.935 Instruments and Tools
Kendaraan 314.900.000.00 - - 314.900.000 Vehicle
Sub-Jumlah 27.930.822.021 1.999.757.327 - 29.930.579.348 Total
Nilai Buku 7.148.893.112 5.508.287.007 Book Value
Pada 31 Desember 2025, tidak ada indikasi penurunan nilai aset As of December 31, 2025, there were no indications of significant
yang signifikan maupun revaluasi atas nilai aset yang dilakukan oleh impairment of assets nor any revaluation of asset values
manajemen performed by management.
16
Page 165
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET PAJAK TANGGUHAN 10. DEFERRED TAX ASSETS
2025 2024
Aset Pajak Tangguhan 7.098.839 2.761.138 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 7.098.839 2.761.138 Total Deferred Tax Assets
Perhitungan Pajak Tangguhan atas beda temporer antara Deferred Tax Calculation on temporary differences between commercial
pelaporan komersial dan pajak dengan menggunakan tarif pajak and tax reporting using the applicable tax rates in 2025, as follows:
yang berlaku pada tahun 2025, sebagai berikut :
2025
Laporan Laba/Rugi Penghasilan
Saldo Awal / Komprehensif lain / Saldo Akhir /
/
Other
Beginning Balances Income Statement Comprehensive Ending Balances
Income
Imbalan Kerja 2.761.137 (4.337.701.00) 7.098.838 Employee Benefit
Provisi Kerugian Provision for Credit Loss
Kredit
Jumlah 2.761.137 - (4.337.701.00) 7.098.838 Total
2024
Laporan Laba/Rugi
Saldo Awal / Penghasilan Saldo Akhir /
/ Other lain /
Beginning Balances Income Statement Komprehensif Ending Balances
Comprehensive
Imbalan Kerja - 2.422.559 338.578 2.761.137 Employee Benefit
Provisi Kerugian Provision for Credit Loss
Kredit 45.147.297 (45.147.297) - -
Jumlah 45.147.297 (42.724.738) 338.578 2.761.137 Total
11. UTANG PAJAK 11. TAX PAYABLE
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Pajak Penghasilan Pasal 21 6.283.425 220.607 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 29 45.800.688 26.441.951 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 7.089.236.997 7.215.417.742 Value Added Tax
Jumlah Utang Pajak 7.141.321.110 7.242.080.300 Total Tax Payable
Perhitungan utang pajak penghasilan badan, sebagai berikut : Calculation of corporate income tax payable, as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak 261.712.855 165.159.344 Profit before Income Tax
Beda Temporer Temporrary Difference
Imbalan Paska Kerja 19.716.826 11.011.632 Employee Benefit
Beda Tetap Permanent Difference
Pendapatan Bunga (8.706.875) Interest Income
Penghasilan Kena Pajak 281.429.681 167.464.101 Taxable Income
Pajak Penghasilan : Income Tax
2025 2025
=(22% X 50% X 146.489.470) 16.113.842 (22% X 50% X 32.252.293)
=(22% X 134.940.210) 29.686.846 (22% X 96.756.880)
2024 2024
=( 22% X 50% X 42.215.770 ) 4.643.735 ( 22% X 50% X 42.215.770 )
=( 22% X 125.248.230 ) 27.554.610 ( 22% X 125.248.230 )
Beban Pajak Penghasilan 45.800.688 32.198.345 Income Tax Expense
Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka - (5.756.394) Prepaid Income Tax
Jumlah Utang Pajak Penghasilan 45.800.688 26.441.951 Total Payable Income Tax
12 UTANG LAINNYA 12. OTHERS PAYABLE
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Beban Akrual (Gaji, tunjangan) 89.749.850 - Accrud Expenses (Salaries, Allowances)
Penyisihan Imbalan Paska Kerja 32.267.450 12.550.624 Provision of Employee Benefit
Jumlah 122.017.300 12.550.624 Total
17
Page 166
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan terakhir atas aset bersih dana pensiun dan kewajiban The latest calculation of net assets from pension fund and actuarial
aktuarial perusahaan per tanggal 31 Desember 2025 dan tanggal 31 obligation of the company as of December 31, 2025 and December
Desember 2024 dilakukan oleh KKA Nurichwan, aktuaris independen 31, 2024 was performed by KKA Nurichwan, independent actuary in
dalam laporanya masing masing tertanggal 29 April 2026 dan 17 their respective reports date April 29, 2026 and February 17, 2025
Februari 2025 dengan menggunakan metode projected unit credit. using projected unit credit methode, with assumptions as follows:
dengan asumsi utama sebagai berikut :
2025 2024
Beban penyisihan jasa karyawan; Employee benefit expenses;
Biaya jasa kini 12.550.624 11.011.632 Current service cost
Biaya bunga - - Interest Cost
Jumlah 12.550.624 11.011.632 Total
Reconsiliation of estimated liabilities
Rokonsiliasi kewajiban dan beban
and expenses of employee benefit;
penyisihan uang jasa karyawan;
Beban penyisihan uang jasa 9.587.687 - Allowance provision for fees
Pembayaran pesangon (16.000.000) - Payment pension
Komprehensif lain 26.129.139 1.538.992 Other comprehensive income
Jumlah 32.267.450 12.550.624 Total
The following assumptions were used in the calculation of employee
Asumsi Asumsi yang digunakan dalam perhitungan kewajiban
benefit :
penyisihan uang jasa karyawan adalah sebagai berikut :
Tingkat bunga diskonto 7.04 % Discount rate 7.04 %
Tingkat kenaikan gaji %
5.00 % Salary increament rate 5.00 %
Tingkat Mortalita 55 Th Mortality Table 55 Th
Usia Pensiun TMI-IV (2019) Retairment Age TMI-IV (2019)
13. MODAL SAHAM 13. CAPITAL STOCK
Kepemilikan saham perusahaan pada tanggal dan 31 Desember 2025, The Company’s share ownership as of December 31, 2025, based
berdasarkan catatan administrasi yang dikelola oleh PT Bima Registra, on the administrative records maintained by PT Bima Registra, the
Biro Administrasi Efek, susunan pemegang saham dan prosentase Share Administration Bureau, and the composition of shareholders
kepemilikannya sebagai berikut : and their respective ownership percentages, are as follows:
2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Kepemilikan (%) Modal Disetor
Name of Shares Number of Shares Ownership (%) Capitals - Paid Up
PT LCK Investama Prima Indonesia 627.808.000 62.78% 62.780.800.000
PT Maju Mekar Makmur 202.252.900 20.23% 20.225.290.000
Masyarakat / Public 169.939.100 16.99% 16.993.910.000
Jumlah 1.000.000.000 100% 100.000.000.000
Kepemilikan saham perusahaan pada tanggal dan 31 Desember 2024, The Company’s share ownership as of December 31, 2025 and
berdasarkan catatan administrasi yang dikelola oleh PT Bima Registra, December 31, 2024, based on the administrative records
Biro Administrasi Efek, susunan pemegang saham dan prosentase maintained by PT Bima Registra, the Share Administration Bureau,
kepemilikannya sebagai berikut : and the composition of shareholders and their respective
ownership percentages, are as follows:
2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Kepemilikan (%) Modal Disetor
Name of Shares Number of Shares Ownership (%) Capitals - Paid Up
PT LCK Investama Prima Indonesia 627.144.400 62.71% 62.714.440.000
PT Maju Mekar Makmur 201.538.300 20.15% 20.153.830.000
Masyarakat / Public 171.317.300 17.14% 17.131.730.000
Jumlah 1.000.000.000 100% 100.000.000.000
Selisih harga IPO dari 200.000.000 lembar saham sebesar Rp. 108,- The difference in the IPO price of 200,000,000 shares amounting
/saham dengan total harga saham sebesar Rp. 21.600.000.000,-, to Rp108 per share, with a total share value of Rp21,600,000,000,
dipotong beban emisi semasa IPO sebesar Rp. 2.594.355.592,- dicatat less IPO issuance costs amounting to Rp2,594,355,592, was
sebagai tambahan modal sebesar Rp. 19.005.644.508,- tersebut dalam recorded as additional paid-in capital amounting to
Rapat Umum Pemegang Saham, AKTA No. 61 tanggal 27 Juni 2018 Rp19,005,644,508, as resolved in the General Meeting of
diterbitkan oleh Notaris Loelin Jayayanti, SH., M.Kn di Jakarta. Shareholders, Deed No. 61 dated June 27, 2018, issued by
Notary Loelin Jayayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
18
Page 167
PT CK GLOBAL KEDATON Tbk. PT CK GLOBAL KEDATON Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PENJUALAN 14. SALES
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
PT Cakra Media Indonesia - 19.040.922.324 PT Cakra Media Indonesia
PT YPPT Solutions Indonesia 321.567.000 PT YPPT Solutions Indonesia
PT Zareen Global Prima 8.900.000.000 PT Zareen Global Prima
Jumlah Penjualan 9.221.567.000 19.040.922.324 Total Sales
Pendapatan usaha atas penjualan jasa pengerjaan konstruksi, Revenue is derived from the sale of construction, mechanical, and
mekanikal dan elektrikal terkait pembangunan menara telekomunikasi, electrical services related to the development of telecommunication
dan tidak terdapat transaksi penjualan kepada pihak berelasi. towers, and there were no sales transactions with related parties.
15. HARGA POKOK PENJUALAN 15. COST OF SALES
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Kusbiono Hadi Santoso - 13.292.450.116 Kusbiono Hadi Santoso
Sudjatno 116.019.025 2.011.133.044 Sudjatno
Reza 64.506.500 - Reza
Muhammad Syarifudin 2.275.000.000 - Muhammad Syarifudin
Warsono ST 1.625.000.000 - Warsono ST
Samsul Haq 2.730.000.000 - Samsul Haq
Jumlah 6.810.525.525 15.303.583.160 Total
Beban pokok penjualan atas jasa subkontraktor perorangan atau pihak Cost of sales represents expenses for individual subcontractor
ketiga. services or third-party services.
16. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 16. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSE
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Administrasi dan Umum General and Administrative
Penyusutan Aset 1.885.884.910 1.999.757.327 Asset Depretiation
Gaji, Tunjangan dan Bonus 494.537.970 551.102.800 Salaries, Allowance and Bonus
Sewa - 317.440.101 Rent
Perijinan, Legalitas dan Dokumen 183.150.000 274.629.177 Permit, License and Document
Tenaga Ahli 445.511.500 250.170.000 Professional Fees
Pemasaran 18.999.000 123.714.615 Marketing
Biaya Lain-lain (dibawah 100.000.000) 142.651.154 144.093.183 Others Expenses (below 100.000.000)
Jumlah Beban Administrasi dan Umum 3.170.734.534 3.660.907.203 Total General Administration Expenses
17. PENDAPATAN (BEBAN) Lain-LAIN 17. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan Bunga 90.079 8.706.875 Interest Income
Pendapatan Operasional Lainya 1.011.220.445 80.020.508 Gain in Selling Asset
Beban Pajak (12.962.653) - Interest Loan Expenses
Beban Operasional lainnya (1.000.000) - Bank Administration
Jumlah Pendaptan (Beban) Lain-lain 997.347.870 88.727.383 Total Other Income (Expenses)
18. PENHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 18. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari : 2025 2024 The account consist of :
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja (19.716.826) (1.538.992) Unrealized Loss Exchange Rates
Pajak Tangguhan - 338.578 Deferred tax
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (19.716.826) (1.200.414) Total Income Tax Expense
19. TANGGAL PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 19. COMPLETION DATE OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Direksi bertanggungjawab atas penyajian dan pengungkapan laporan The Company’s Board of Directors is responsible for the preparation
keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 yang disusun of the financial statements ended on December 31, 2025, that were
dan diotorisasi pada tanggal 30 April 2026 prepared and authorized on April 30, 2026. 28, 2026
19
Page 168
dr
Laporan Auditor lndependen
CFlcl
Independent Auditors' Report
Kepada Yth, Dear'
Pemegang Scram, Dewan Komisaris, dan Direksi The Stoclcholders, Board Of Commissioners, and
Directors
PT LCK GLOBAL KEDATON TBK pT reK GLOBAL KEDATON TBK
Opini Wajar dengan Pengecualinn QquliifRE Opinion
Kami telch mengaudit laporan keunngan PT LCK We have audited the financial state;mems Of Y\ uC:K
GLOBAL REDATON TBK yang terdiri dari neraca GLOBAL REDATON TBK which comprz.Se ffee
tanggal 31 Desember 2025, serfa ]aporalt ]ata rugi, laporan statement Of financial position as Of December 31, 2025,
peruhahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang and the statemeJnt Of prcifitt or lass, stateme:rtt Of changes
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan in equity, and statement Of cash foows fior the year then
keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan ckuntansi signifihan ended, and notes to the final'Icial statements, inelnding a
summary Of sigriif iicaat accounting policies„
Menurut opini kami, kecuali dampak dari hal yang dijelaskan
dalan paragraf Basis untuk Opini Wajar dengan In our opinion, excapt fior the off;ects Of the matter
Pengecualian, laporan keuangan terlanpir menyajikan secara describedintheBasisf;orQualifiiedOpinionparagraphOf
wajar, dalam semun hal yang material, posisi keuangan our report, the accompany ingf inancial statements preserfu
Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kineria fairly, in all material respects, the financial pasitton Of the
keuangan dan ants kasnya untuk talun yang beralchir pada Company as Of December 31, 2025, and its finaricial
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan performance and cash foows for the year then ended, in
di Indonesia accordance with Financial Accourtling Standards in
Indonesia.
Basis untuk Opini Wajar deDgaD Pengeeualian Bqusis fior Q|.oilified Opinion
Sebagainana diungkapkan dalam Catatan atas Laporan As disclosed in Notes to the Financial Statemeuts No. 8,
Keuangan No. 8, Pemsahaan mencatat Saldo tJang Muka the Company recorded a Prof ect Adeance Bqlance Of Rp.
Hoyek sebesar Rp. 106.607.236.866,- per tanggal 106,60T,236,866,-as Of De;enber 31, 2025:, where some
31 Desember 2025, dinana sebagian saldo tersebut telch Of the balance is more than 2 (two) years old.
berumur lebin dari 2 (dra) tahun. Manajemen belum dapat Management has not been able to provide surffiicient
memberikan bukti yang memadal tedcalt realjsasi atau waktu evidence regarding the: realization or timing Of the
penyelesaian atas uang muka tersebut, serta belum melakukan adrance paymerit, and has nat made the
pencadangan atau penyesuaian yang diperlukan untuk necessary reserves or adif ustments to reflect the realizable
menceminkan nilai yang dapat direalisasikan. vahae.
Kami melaksanakan audit kani berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh hstifut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by Indonesian lrtstitute Of Certiifiied
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accoirntauts. Our responsibilities under these
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Anditor's
tezhadap Audit alas Laporan Keuangan pada laporan kami. Responsibilities for the Audit Of the Financial Statements
Kami independen tethadap Perusahaan berdasarkan paragraph Of our report. We are independent Of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan Company in accordance with the ethical requirements
keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung that are relevant to our a:udit Of the firiancial statements
jawab etika lainnya berdasackan ketentunn tersebut. Kami in Indonesia, and we have fulfillled our other ethical
yakin bchwa bulcti audit .yang` telal kam€ perolch adalch responsibilities in accordance with these Teqwiremerits.
cukup dan tepat untuk menyedickan suatu basis bagi opini We believe that the audit eviderice we have+obtained is
wajar dengan pengecualian kani. ssfficieut and apprapriate to provide a basis f;or our
qualif ied opinion.
KantorAkuntanpublikBUDIANDRUDANREKANt°Ntfupo°rr%i.n°S£Zi/Z;`rfu8#.#|"#:tjf£%`./17?3Z36
Member of Global Integrated Assurance I www.kapbar.com
Head Office In Jakarta :
Grand Kartika, Jl. Jambore No. 8A-9A RT.005 RW.006, Kelurahan Cibubur, Kecamatan Ciracas, Kota Jakarta Timur
DKI Jakarta 13720 -Indonesia I T: (021) 2287 0841 I 8773 0083
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
PT LCK Global Kedaton Tbk
BERTUMBUH TANGGUH, BERGERAK MAJU
Resilient Growth, Moving Forward
BERTUMBUH TANGGUH, BERGERAK MAJU
Growing Resilient, Moving Forward
PT LCK Global Kedaton Tbk
Komplek Perkantoran Cempaka Mas Blok M No.64
Jl. Letjen Suprapto RT.009 RW.007
Kel. Sumur Batu Kec. Kemayoran Jakarta Pusat Laporan Tahunan
Annual Report
2025
(+62 21) 214 75967
(+62 21) 214 75967
corsec@lckglobal.co.id
www.lckglobal.co.id
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Culture
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×4
unresolved
org
Sertifikasi CIQS
p.11
unresolved
person
Menutup
· Komisaris
p.16
unresolved
org
PT LCK Global Nya
p.19
unresolved
org
Kedaton Tbk
p.19 ×2
unresolved
org
PT LCK Global
p.23 ×4
unresolved
org
PT LCK Global Kedaton Tbk’s Annual
p.23
unresolved
org
Year Kedaton Tbk
p.23
unresolved
org
PT Kreasindo Utama Jaya Solution
p.27 ×2
unresolved
org
PT Telesindo Mitra
p.27
unresolved
org
PT Telesindo Mitra Integrasi
p.27 ×3
unresolved
org
PT Ferprina Trijaya
p.27 ×4
unresolved
org
PT Ardysia Pacific
p.27 ×6
unresolved
person
CHRISTIE A. A. KANDYOH
· DIREKTUR UTAMA
p.30
unresolved
—
Infrastructure in
p.31
unresolved
—
MEANING OF VISION AND MISSIONS
p.31
unresolved
—
vision has a factual meaning and serves as a focus for
p.31
unresolved
org
our management to achieve success. We begin to take
p.31
unresolved
—
Vision to become a well-respected and leading
p.31
unresolved
—
Telecommunications, Engineering and CME
p.31
unresolved
—
maintaining our commitment to consumer priorities
p.31
unresolved
—
diversifying our locations and products. By diversifying
p.31
unresolved
org
We will persist in pursuing targeted projects in partnership
p.31
unresolved
—
with service providers.
p.31
unresolved
person
Dato’ Simon Lim Chin Kim
· Komisaris
p.34 ×36
unresolved
org
LCK Holdings Sdn Bhd
p.34 ×5
unresolved
org
Sons Realty Yew Chye Sons Realty Development Sdn Bhd
p.34
unresolved
org
Johan Credit Leasing Sdn Bhd. Credit Leasing Sdn Bhd.
p.34
unresolved
org
Holdings Sdn Bhd
p.34
unresolved
org
Sons Realty Sdn Bhd
p.34 ×2
unresolved
org
Wiracon Sdn Bhd
p.34 ×4
unresolved
org
Wiracon Sdn Erateguh Sdn Bhd
p.34
unresolved
org
Erateguh Sdn Bhd
p.34 ×2
unresolved
org
SMS Sdn Bhd
p.34
unresolved
org
Kimdin Corp Sdn Bhd.
p.34 ×2
unresolved
org
Land Sdn Bhd
p.34
unresolved
org
Destinasi Wawasan Sdn Bhd
p.35 ×2
unresolved
org
Family Taste Sdn Bhd
p.36
unresolved
org
Bapepam
p.37 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.37 ×3
unresolved
org
Directorate General of State Kementerian Keuangan
p.37
unresolved
org
Manajer Proyek Erateguh Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Proyek Wiracon Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Eksekutif LCK Land Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
LCK Land Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Eksekutif Nakhoda Cekap Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
Nakhoda Cekap Sdn Bhd
p.38
unresolved
org
PT Triyasa Geokomunido
p.39 ×2
unresolved
org
PT Redsolusi Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT Unicel
p.39 ×2
unresolved
org
PT AJN Solusindo
p.39 ×2
unresolved
org
PT Indotunas Makmur
p.39 ×2
unresolved
org
PT Trimitra Karya
p.40
unresolved
org
PT Trimitra Karya Infratel
p.40
unresolved
org
PT Tapan Mas
p.40 ×2
unresolved
—
Owner Category
p.44
unresolved
org
Nasional
p.44
unresolved
org
PT LCK INVESTAMA PRIMA INDONESIA
p.44 ×4
unresolved
org
PT MAJU MEKAR MAKMUR
p.44 ×2
unresolved
person
Paimin
· Direktur
p.44 ×4
unresolved
org
PT LCK
p.45 ×2
unresolved
org
PT Maju Mekar Prima Indonesia
p.45
unresolved
org
Partner Public Budiandru & Rekan
p.46
unresolved
person
Dr. Budiandru
p.46
unresolved
org
Budiandru & Rekan
p.46
unresolved
person
CPA
p.46
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.46 ×2
unresolved
org
PT BIMA REGISTRA
p.47 ×2
unresolved
org
PT MIRAE ASSETS SEKURITAS INDONESIA
p.47
unresolved
org
Pusat Statistik
p.52
unresolved
org
PT Cakra Media Indonesia.
p.54 ×4
unresolved
org
PT Cakra Media Indonesia. Rp Juta
p.54
unresolved
org
PT YPPT Solutions Indonesia
p.54 ×3
unresolved
org
PT Zareen Global Prima
p.54 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Budiandru dan Rekan
p.55
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Budiandru
p.55
unresolved
org
Public Accountant Firm Budiandru Budiandru dan Rekan
p.55
unresolved
org
Financial Services Authority
p.64 ×10
unresolved
person
Throught
· Notaris
p.71
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.71 ×8
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.72 ×11
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.75
unresolved
—
Pengangkatan Tuan Kenny Lim
· Direktur Utama
p.75 ×49
unresolved
person
RUPSLB
· Direktur Utama
p.77 ×5
unresolved
person
Decree
· President Director
p.77 ×3
unresolved
org
Global Kedaton Tbk
p.84 ×2
unresolved
person
EGMS
· President Commissioner
p.84 ×4
unresolved
person
Pengungkapan Piagam
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.89
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris Independen
p.89
unresolved
org
Johanes Juara dan Rekan
p.94 ×2
unresolved
org
Johanes Juara
p.94 ×2
unresolved
org
KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan
p.94 ×2
unresolved
org
KJPP Sugianto Prasodjo
p.94 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Triguna Kesatria
p.95 ×2
unresolved
org
PT Ksatria Utama Sejati
p.95 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Ketua
p.97 ×2
unresolved
org
PT Graha Loka Pangestu
p.101 ×2
unresolved
org
PT Merraland Development
p.101 ×2
unresolved
org
CK GLOBAL KEDATON Tbk.
p.153 ×8
unresolved
person
Sahat Simanungkalit
p.153
unresolved
person
Dr. Sugih
p.153
unresolved
person
Haryati SH
p.153
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.153
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.153
unresolved
org
PT Zareen Global Prima Jumlah Penjualan
p.167
unresolved
org
Bank Administration Jumlah Pendaptan
p.167
unresolved
org
K GLOBAL REDATON TBK
p.168
unresolved
org
GLOBAL REDATON TBK
p.168
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.