Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 298
Page 1
2025
Annual Report &
Sustainability
Report
TERUS MELAJU DI ERA BARU
Page 2
2025 2 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 3
Tentang Laporan
Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025
About our 2025 Annual and
Sustainability Reports
L
aporan ini merupakan laporan kelima yang disusun
secara gabungan terdiri dari Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Tamarin Samudra
Tbk tahun 2025. Isi dari laporan tahunan menggambarkan
kinerja ekonomi dan tata kelola, sedangkan laporan
keberlanjutan menggambarkan bidang lingkungan dan
sosial dengan periode laporan 1 Januari hingga 31 Desember
2025. Laporan gabungan akan selalu diterbitkan dalam
periode tahunan. Semua informasi berasal dari Perseroan
dengan menyertakan kinerja ekonomi yang merupakan data
keuangan audited. Laporan ini mengacu pada SE OJK no.16/
SEOJK.04/2021. Perseroan melakukan verifikasi melalui
proses audit independen untuk laporan finansial, namun
belum melakukan verifikasi untuk informasi nonkeuangan.
Perseroan terbuka akan masukan dan saran dari para
pembaca maupun pemangku kepentingan. Masukan dan
saran akan menjadi perhatian kami agar Perusahaan
dapat meningkatkan kualitas laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan di masa yang akan datang.
This is the fifth report of PT Pelayaran Tamarin Samudra
Tbk, compiled in a combined manner, consisting of the
2025 Annual Report and Sustainability Report. This Annual
Report presents the economic performance and corporate
governance, while the Sustainability Report describes the
Company’s environmental and social fields, reporting period
from January 1 to December 31, 2025. Similar Consolidated
Reports will be published in an annual period. All information
comes from the Company, including economic performance
information from audited financial data. This report refers to
the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan -
OJK) Circular Letter no.16/SEOJK.04/2021. The Company
verifies financial statements through an independent audit
process but has not verified non-financial information. The
Company is open to input and suggestions from readers and
stakeholders. Feedback and suggestions will be our concern
so that the Company can improve the quality of its annual
reports and sustainability reports in the future.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025 Terus Melaju di Era Baru
Di tengah dinamika rantai pasok global, fluktuasi harga
bahan bakar, dan tuntutan dekarbonisasi, Perseroan
memilih untuk tidak sekadar bertahan, tetapi terus
melaju. Era baru menuntut armada yang lebih efisien,
layanan yang lebih terintegrasi, dan komitmen kuat
terhadap keberlanjutan. Inilah kompas yang menuntun
langkah kami sepanjang tahun.
Selain itu, kami juga fokus pada modernisasi armada
dengan mengadopsi teknologi mesin kapal yang lebih
hemat bahan bakar untuk mengurangi jejak karbon.
Kapal yang hemat bahan bakar tentu lebih disukai
pelanggan, yang berarti mendukung peningkatan
vessel utilization rate. Strategi lain yang ditempuh
Perseroan adalah memperkuat sumber daya manusia
dan sistem layanan, sehingga pelanggan tidak hanya
menyewa ruang kapal, tetapi mendapat solusi logistik
secara menyeluruh.
Perseroan yakin bahwa langkah-langkah tersebut
akan sangat berguna untuk terus melaju di era baru.
Era baru membawa tantangan, namun juga membuka
samudera peluang. Kami siap mengarungi gelombang
perubahan dan menjadi mitra logistik maritim yang
tangguh bagi Indonesia.
Moving Forward in the New Era
Amidst the dynamics of the global supply
chain, fluctuating fuel prices, and demands for
decarbonization, the Company has chosen not merely
to survive but to thrive. The new era demands a more
efficient fleet, more integrated services, and a strong
commitment to sustainability. This is the compass that
has guided our steps throughout the year.
Furthermore, we are also focusing on fleet
modernization by adopting more fuel-efficient ship
engine technology to reduce our carbon footprint.
Fuel-efficient vessels are naturally preferred by
customers, which supports an increase in vessel
utilization rates. Another strategy the Company is
pursuing is strengthening its human resources and
service systems, so that customers not only rent
ship space but also receive comprehensive logistics
solutions.
The Company is confident that these steps will be
crucial for moving forward in the new era. The new
era brings challenges, but also opens up an ocean
of opportunities. We are ready to navigate the waves
of change and become a strong maritime logistics
partner for Indonesia.
4 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 5
2024 Tangguh Hadapi Tantangan
Industri maritim selalu dinamis dan penuh tantangan.
PT Pelayaran Tamarin Samudra memahami hal itu dan
telah membuktikan ketangguhannya sebagai sebuah
entitas bisnis yang tidak hanya bertahan, tetapi terus
berkembang dan berinovasi.
Berbekal pengalaman selama lebih dari seperempat
abad, Perseroan telah menempa komitmen kuat dan
semangat pantang menyerah untuk terus mengarungi
gelombang ketidakpastian dan meraih peluang baru di
tengah beragam kesulitan.
Bagi kami, setiap tantangan adalah kesempatan
untuk berinovasi, beradaptasi, dan menjadi lebih kuat.
Tantangan adalah kesempatan untuk bergerak maju.
Kami tidak pernah menghindari ombak, tetapi selalu
belajar untuk berlayar di atasnya. Itulah yang membuat
kami tangguh.
Resilient in Facing Challenges
The maritime industry is always dynamic and full
of challenges. PT Pelayaran Tamarin Samudra
understands this and has proven its resilience as a
business entity that not only survives, but continues to
grow and innovate.
With more than a quarter of a century of experience,
the Company has forged a strong commitment and
an unyielding spirit to continue to navigate the waves
of uncertainty and seize new opportunities amidst
various difficulties.
For us, every challenge is an opportunity to innovate,
adapt, and become stronger. Challenges are
opportunities to move forward. We never avoid the
waves, but always learn to sail on them. That is what
makes us resilient.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 5
Page 6
HIGHLIGHTS
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Berpengalaman selama 27 tahun
dalam jasa penyediaan perkapalan
lepas pantai bagi industri minyak
dan gas.
Has 27 years of experience in providing offshore
shipping services in the oil and gas Industry.
6 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 7
6 Bidang Usaha Primer
6 Primary Business Fields
01 Pelayaran Dalam Negeri
Domestic Shipping
Pelayaran dan
Pengangkutan Orang,
02 Hewan, dan Barang
Shipping and Transportation of People,
Animals and Goods
03 Pengangkutan Barang
Transportation of Goods
Pengangkutan
04 Minyak dan Gas
Transportation of Oil and Gas
Towing
05 Towing
06 Penyewaan Kapal Laut
Vessel charter
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan 3
Keberlanjutan 2025
Profil Perseroan 42
About our 2025 Annual and Sustainability Company Profile
Reports
Profil PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk 44
Penjelasan Tema 4 Profile of PT Pelayaran Tamarin Samudra
Theme Explanation Tbk
Highlights PT Pelayaran Tamarin Samudra 6 Skala Organisasi 46
Tbk Organization Scale
6 Bidang Usaha Primer 7 Keanggotaan Asosiasi 46
6 Primary Business Fields Association Membership
Daftar Isi 8 Riwayat Singkat Perseroan 47
Table of Content Brief History of the Company
Kilas Kinerja 2025 12 Jejak Langkah 48
Milestones
2025 Perfomance Review
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Korporasi 50
Kilas Kinerja Tahun 2025 14 Vision, Mission and Corporate Values
Performance Highlights for 2025 Kegiatan Usaha 51
Ikhtisar Keuangan 15 Business Activities
Financial Highlights Standar Internasional 53
Pertumbuhan Tahunan 16 International Standards
Annual Growth Struktur Organisasi 54
Informasi Saham 17 Organization Structure
Stock Information Profil Dewan Komisaris 56
Aksi Korporasi 18 Board of Commissioners Profile
Corporate Actions Profil Direksi 59
Peristiwa Penting 2025 19 Board of Directors Profile
2025 Significant Events Sumber Daya Manusia 62
Penghargaan dan Sertifikasi 20 Human Resources
Awards and Certifications Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura 70
Standar Internasional 21 Information on Subsidiaries, Associations
International Standards and Ventures
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 71
Laporan Manajemen 22 Modal
Management’s Report Supporting Professionals and Institutions
Laporan Direksi 24 Analisis & Pembahasan 72
Report from the Board of Directors
Manajemen
Laporan Dewan Komisaris 34
Report from The Board of Commissioners Management Discussion &
Analysis
Tinjauan Ekonomi 74
Economic Review
Tinjauan Industrial 76
Industrial Review
8 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 9
Tinjauan Operasional 78 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 93
Operational Review Penawaran Umum
Tinjauan Keuangan 82 Realisation of Public Offering Proceeds
Financial Performance Transaksi Dengan Pihak Berelasi 93
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 86 Transactions With Related Parties
Kolektibilitas Piutang Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 93
Solvency and Receivables Collectability yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Manajemen Permodalan 87 Perseroan
Capital Management Change in Legislation That Had a Significant
Impact on The Company
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 87
Material Commitments for Investment in Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi 94
Capital Goods Keuangan Baru dan Revisi (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 88
(ISAK)
Realization of Capital Investment
Adoption of New and Revised Statements
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 88
of Financial Accounting Standards (PSAK)
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
And Interpretations of Financial Accounting
Material Facts and Information Occurred
Standards (ISAK)
After The Date of The Accountant’s Report
Prospek Usaha untuk Tahun 2026 88 Tata Kelola Perusahaan 96
Business Prospects for 2026 Good Corporate Governance
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada 90
Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Komitmen Penerapan Tata Kelola 98
Comparison Between Targets/Projections Perusahaan
at the Beginning of the Fiscal Year and the Corporate Governance Implementation
Results Achieved Commitment
Target Perseroan untuk Tahun 2026 90 Landasan Hukum 98
Company Targets for 2026 Legal Foundation
Strategi Perseroan 91 Prinsip-Prinsip GCG 99
Company Strategies GCG Principles
Kebijakan Dividen 92 Struktur dan Mekanisme GCG 100
Dividend Policy GCG Structure and Mechanism
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau 92 Rapat Umum Pemegang Saham 103
Manajemen (ESOP/MSOP) General Meeting of Shareholders
Employee or Management Stock Ownership Dewan Komisaris 111
Program (ESOP/MSOP) Board of Commissioners
Informasi Material Mengenai Investasi, 92 Direksi 117
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Board of Directors
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 122
Restrukturisasi Utang/Modal Direksi
Material Information Related to Investment, Board of Commissioners and Board of
Expansion, Divestation, Business Merger/ Directors Performance Assessment
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 124
Restructurisation Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The
Board of Commissioners and The Board of
Directors
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 10
Daftar Isi
Table of Content
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan 125 Implementasi Pedoman Tata Kelola 161
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Pengendali Implementation of Guidelines for Public
Disclosure of The Affiliate Relationship of Company Governance
The Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders Laporan Keberlanjutan 166
Komite Audit 127 Sustainability Report
Audit Committee
Tentang Laporan Keberlanjutan 168
Komite Nominasi dan Remunerasi 133 About The Sustainability Report
Nomination and Remuneration Committee
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 169
Sekretaris Perusahaan 138 Sustainability Aspect Highlight
Corporate Secretary
Strategi Keberlanjutan 172
Unit Audit Internal 140 Sustainability Strategy
Internal Audit Unit
Tata Kelola Keberlanjutan 174
Sistem Pengendalian Internal 144 Sustainability Governance
Internal Control System
Kinerja Ekonomi 180
Sistem Manajemen Risiko 146 Economic Performance
Risk Management System
Kinerja Sosial 181
Perkara Penting Dan Sanksi Administratif 152 Social Performance
Important Cases and Administrative
Ketenagakerjaan 182
Sanction
Employment
Akses Terhadap Informasi 152
Masyarakat 188
Access to Information
Community
Kode Etik 153
Kinerja Lingkungan Hidup 190
Code of Conducts
Environmental Performance
Kebijakan Pengungkapan Informasi 156
Informasi Kegiatan dan Dampak dari 196
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Wilayah Operasional yang Dekat atau
Komisaris
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Disclosure Policy of Share Ownership
Keanekaragaman Hayati
Information for Directors and Board of
Information on Activities and Impact of
Commissioners
Operational Areas Near or in Conservation
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi 156 Areas Oor Having Biodiversity
Gratification Control and Anti-Corruption
Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan 197
Pengadaan Barang dan Jasa 158 Sustainable Products and/or Services
Procurement of Goods and Services
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 201
Sistem Pelaporan Pelanggaran 159 Written Verification From An Independent
Whistleblowing System Party
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif 161 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 201
Legal Cases and Administrative Sanctions Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Kantor Akuntan Publik 161 Response to Feedback in Previous Year
Public Accounting Firm Sustainability Report
10 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 11
Lampiran 202 Attachment Surat Pernyataan Anggota Dewan 209 Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of Directors for The 2025 Annual Report and Sustainability Report Laporan Keuangan 210 Financial Statements PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 12
Chapter 01
Kilas Kinerja
2025
2025
Perfomance
Review
12 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 13
2025 Perfomance Review PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 14
Chapter 01
Kilas Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights for 2025
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Pendapatan | Revenue:
Profit (Loss) For The Year:
USD USD
4,529,627 (1,610,239)
Menurun 10,87% jika dibandingkan tahun 2024 Menurun 78,23% jika dibandingkan tahun 2024
sebesar USD 5,082,099. sebesar (USD 7,384,305).
Decreased by 10.87% compared to 2024 which was Decreased by 78.23% compared to 2024 which was
USD 5,082,099. (USD 7,384,305).
Aset | Assets: Ekuitas | Equity:
USD USD
37,108,398 16,941,458
Meningkat 7,36% jika dibandingkan tahun 2024 Menurun 8,69%% jika dibandingkan tahun 2024
sebesar USD 34,565,439. sebesar USD 18,553,984.
Increased by 7.36% compared to 2024 which was Decreased by 8.69% compared to 2024 which was
USD 34,565,439. USD 18,553,984.
Liabilitas | Liability:
USD
20,166,940
Meningkat 25,95% jika dibandingkan tahun 2024
sebesar USD 16,011,455.
Increased by 25.95% compared to 2024 which was
USD 16,011,455.
14 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 15
2025 Perfomance Review
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 BALANCE SHEET
Pendapatan 4.529.627 5,082,099 11,220,746 Revenue
Laba Bruto 2.393.452 (2,145,824) 1,060,374 Gross Profit
RUGI TAHUN BERJALAN (1.610.239) (7,384,305) (4,998,297) LOSS FOR THE YEAR
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (1.612.526) (7,384,305) (4,989,508) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Laba Periode Berjalan yang Profit for the Period Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada: to:
• Pemilik Entitas Induk (1.610.239) (7,398,080) (4,998,297) • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali - - - • Non-Controlling Interest
Laba Rugi Komprehensif yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (1.612.526) (7,384,305) (4,989,508) • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali - - - • Non-Controlling Interest
RUGI DASAR PER SAHAM (0,00043) (0,00197) (0,00133) BASIC LOSS PER SHARE
Ikhtisar Posisi Keuangan | Summary of Financial Position
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 15.263.188 12,084,221 11,974,597 Current Asset
Aset Tidak Lancar 21.845.210 22,481,218 44,225,081 Non-current Asset
JUMLAH ASET 37.108.398 34,565,439 56,199,678 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 14.496.497 2,409,961 9,882,560 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5 .670.443 13,601,494 20,378,829 Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 20.166.940 16,011,455 30,261,389 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 16.941.458 18,553,984 25,938,289 Equity
JUMLAH LIABLITAS DAN TOTAL LIABILITES AND
37.108.398 34,565,439 56,199,678
EKUITAS EQUITIES
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba/Aset (0,04) (0,21) (0,08) Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas (0,09) (0,39) (0,19) Return on Equity
Rasio Laba Bersih/ Pendapatan (0,35) (1,45) (0,44) Net Profit Margin
Rasio Lancar 1,05 5,01 1,21 Current Ratio
Rasio Hutang/Ekuitas 1,19 0,86 1,16 Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang/Aset 0,54 0,46 0,53 Debt to Assets Ratio
Kolektibilitas Piutang (hari) 293 255 110 Collection Period (days)
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 16
Chapter 01
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
Pendapatan Dalam Dolar AS Laba Bruto Dalam Dolar AS
Revenue In USD Gross Profit In USD
4.529.627 5,082,099 11,220,746 2.393.452 (2.145.824) 1,060,372
2024
2025 2024 2023 2025 2023
Laba Bersih Dalam Dolar AS Jumlah Aset Dalam Dolar AS
Net Profit In USD Total Asset In USD
(1.610.239) (7,398,080) (4,998,297) 37.108.398 34,565,439 56,199,678
2025 2024 2023
2025 2024 2023
Jumlah Liabilitas Dalam Dolar AS Ekuitas Dalam Dolar AS
Total Liabilities In USD Equity In USD
20.166.940 16,011,455 30,261,389 16.941.458 18,553,984 25,938,289
2025 2024 2023 2025 2024 2023
16 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 17
2025 Perfomance Review
Informasi Saham
Stock Information
Kinerja Saham Tahun 2024 Stock Performance in 2024
Harga Saham / Share Price
Periode Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Period Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 7 7 7 37,500,000,000 - 262,500,000,000
Triwulan 2 / Q2 5 5 5 37,500,000,000 96,200 187,500,000,000
Triwulan 3 / Q3 19 20 20 37,500,000,000 7,090,000 750,000,000,000
Triwulan 4 / Q4 15 16 15 37,500,000,000 1,340,000 562,500,000,000
Kinerja Saham Tahun 2025 Stock Performance in 2025
Harga Saham / Share Price
Periode Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Period Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Lowest Highest Close
Triwulan 1 / Q1 15 19 13 37,500,000,000 217,928,300 32,175,000,000,000
Triwulan 2 / Q2 14 22 12 37,500,000,000 333.538.500 27,712,500,000,000
Triwulan 3 / Q3 23 46 13 37,500,000,000 1,136,021,100 55,125,000,000,000
Triwulan 4 / Q4 31 38 25 37,500,000,000 909,158,600 72,562,500,000,000
Grafik Pergerakan Harga Saham TAMU Stock Price Movement Chart
TAMU Tahun 2024-2025 in 2024-2025
Harga Penutupan (IDR)
Closing Price (IDR)
60
50
40
30
20
10
0
2024 2025
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 18
Chapter 01
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending on December 31, 2025,
2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi. the Company did not undertake any corporate actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait
saham dalam bentuk apapun seperti penggabungan saham, dividen
saham, saham bonus, ataupun perubahan nilai nominal saham.
Corporate Actions Regarding Shares
During 2025, the Company did not undertake any corporate actions related
to shares in any form such as share mergers, share dividends, bonus
shares, or changes in the nominal value of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting
Saham
Pada tahun 2025, tidak ada suspensi, delisting, dan relisting saham
Perseroan.
Suspension, Delisting, and Relisting Shares Policy
In 2025, there was no suspension, delisting, or relisting of the Company's
shares.
Informasi Obligasi
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi,
sehingga Perseroan tidak memiliki informasi mengenai Obligasi.
Bond Information
As of December 31, 2025, the Company has not issued any Bonds, so the
Company has no information regarding the Bonds.
18 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 19
2025 Perfomance Review
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
01
16 Juni | June 16 2025
Penyelenggaraan paparan publik (Public Expose) mengenai Kinerja Kegiatan Usaha
dan Tinjauan Keuangan dan mengenai Informasi Terkini.
Organizing Public Expose regarding Business Activity Performance and Financial
Review and regarding Latest Information.
02
25 Juni | June 25 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Holding of the Annual and Extra Ordinary General Meeting of Shareholders for the
financial year ending December 31, 2024.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 20
Chapter 01
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Date of Issuance Note Validity Period
20 September 2022
SCK CETIFICATION PVT. LTD Aktif 19 September, 2025
September 20, 2022
ISO 9001:2015
20 September 2022
SCK CETIFICATION PVT. LTD Aktif 19 September, 2025
September 20, 2022
ISO 14001:2015
20 September 2022
SCK CETIFICATION PVT. LTD Aktif 19 September, 2025
September 20, 2022
ISO 45001:2018
1 Februari 2015
BPJS Aktif
February 1, 2015
BPJS KESEHATAN
20 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 21
2025 Perfomance Review
Sertifikasi Institusi Pemberi Tanggal Penerbitan Keterangan Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Date of Issuance Note Validity Period
1 Oktober 2019
KEMENTERIAN ESDM Aktif
October 1, 2019
SKUP MIGAS
Standar Internasional
International Standards
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usaha telah In carrying out business activities, the Company has
memenuhi standar internasional yang disyaratkan met the international standards required in the industry
dalam industri yang dijalankan Perseroan. Standar- the Company operates. These standards include:
standar tersebut meliputi:
1. ISO 9001:2015 1. ISO 9001:2015
2. ISO 14001:2015 2. ISO 14001:2015
3. OHSAS 18001:2007 3. OHSAS 18001:2007
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 22
Chapter 02
Laporan
Manajemen
Management’s Report
22 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 23
Management’s Report PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 24
Chapter 02
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Kardja
Rahardjo
Direktur Utama
President Director
24 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 25
Management’s Report Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Stakeholders, Tahun 2025 ditandai oleh dinamika global yang The year 2025 was marked by complex global kompleks. Meningkatnya proteksionisme, ketegangan dynamics. Rising protectionism, ongoing trade dagang yang berlanjut, serta pergeseran kebijakan tensions, and shifts in monetary policy in various moneter di berbagai negara maju menciptakan developed countries created volatility in global financial volatilitas di pasar keuangan global. Namun di tengah markets. However, amidst these conditions, Indonesia kondisi tersebut, Indonesia mampu menjaga stabilitas was able to maintain stability and continue its growth. dan melanjutkan pertumbuhannya. Dana Moneter Internasional (International Monetary The International Monetary Fund (IMF) projected Fund/IMF) mencatat pertumbuhan ekonomi global global economic growth of 3.2% in 2025. Global sebesar 3,2% pada 2025. Inflasi global diproyeksikan inflation was projected at 4.2% in 2025 and 3.7% in berada di 4,2% untuk 2025 dan 3,7% untuk 2026, 2026, continuing a significant easing trend compared melanjutkan tren perlonggaran yang signifikan to 5.5% in 2024. Asia remained a region with strong dibandingkan angka 5,5% pada 2024. Asia tetap economic growth, with projected growth of 4.5%, menjadi kawasan dengan pertumbuhan ekonomi yang slightly lower than the 4.6% growth in 2024. kuat, dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 4,5%, sedikit lebih rendah dari pertumbuhan sebesar 4,6% pada tahun 2024. Di tingkat nasional, Badan Pusat Statistik (BPS) At the national level, the Central Statistics Agency mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar (BPS) recorded Indonesia’s economic growth of 5,11% pada 2025, menjadi yang tertinggi dalam tiga 5.11% in 2025, the highest in the last three years and tahun terakhir dan melampaui capaian 5,03% pada surpassing the 5.03% achieved in 2024. 2024. Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya From the production side, the Other Services Business mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sector experienced the highest growth at 9.93 percent. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Meanwhile, from the expenditure side, the Exports of Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi Goods and Services component experienced the sebesar 7,03%. highest growth at 7.03 percent. Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga Gross Domestic Product (GDP) at current prices berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per reached IDR 23,821.1 trillion, and GDP per capita kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. Ini reached IDR 83.7 million, or USD 5,083.4. This merupakan peningkatan dibandingkan PDB atas represents an increase compared to GDP at current dasar harga berlaku tahun 2024 sebesar Rp22.139 prices in 2024 of IDR 22,139 trillion and GDP per capita triliun dan PDB per kapita sebesar Rp78,6 juta atau of IDR 78.6 million, or approximately USD 4,960.3. sekitar USD 4.960,3. Terkait dengan industri Perseroan, harga minyak Regarding the Company’s industry, global oil prices dunia di akhir tahun 2025 menurun tajam, menandai declined sharply at the end of 2025, signaling a structural perubahan struktural di pasar energi global. Minyak shift in the global energy market. The benchmark Brent mentah acuan Brent berakhir di kisaran USD 60,85 crude oil price ended at around USD 60.85 per barrel, per barel, turun dari USD 74 pada akhir 2024, atau down from USD 74 at the end of 2024, representing a melemah sekitar 18% sepanjang tahun. decline of approximately 18% over the year. Sementara itu, minyak mentah West Texas Intermediate Meanwhile, West Texas Intermediate (WTI) crude oil (WTI) ditutup di rentang USD 57,41–57,44 per barel, closed in the range of USD 57.41–57.44 per barrel, atau sekitar 20% lebih rendah dibandingkan setahun approximately 20% lower than the previous year. This PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 26
Chapter 02
sebelumnya. Ini menjadi penurunan tahunan ketiga marked the third consecutive annual decline and the
berturut-turut dan yang terdalam sejak kejatuhan deepest since the oil market crash caused by the
pasar minyak akibat pandemi Covid-19 pada 2020. Covid-19 pandemic in 2020.
Menurut pakar, pelemahan harga minyak dunia According to experts, this weakening of global oil prices
ini bukan terjadi dalam bentuk kejatuhan drastis, has not been a drastic fall, but rather a consistent
melainkan tekanan turun yang konsisten. Kondisi downward pressure. This condition indicates that the
tersebut mengindikasikan pasar minyak global telah global oil market has shifted from an era of scarcity to
beralih dari era kelangkaan menuju fase pasokan a phase of abundant supply.
berlimpah.
Memasuki Desember, tekanan jual semakin terasa. Entering December, selling pressure became
Harga minyak Brent sempat diperdagangkan di increasingly apparent. Brent crude oil prices were
kisaran USD 61,12 per barel, sedangkan WTI berada trading around USD 61.12 per barrel, while WTI was
di sekitar USD 57,44 per barel, keduanya turun lebih around USD 57.44 per barrel, both down more than
dari 4% dalam sepekan dan mendekati level terendah 4% in a week and approaching multi-year lows.
dalam beberapa tahun terakhir.
Harga produk olahan pun ikut melemah. Bensin turun Refined product prices also weakened. Gasoline
ke sekitar USD 1,71 per galon, sementara gas alam fell to around USD 1.71 per gallon, while natural gas
anjlok 6,57% menjadi USD 3,711. plummeted 6.57% to USD 3.711.
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Direksi memandang bahwa tahun buku 2025 The Board of Directors views the 2025 fiscal year as
merupakan periode yang penuh tantangan akibat a challenging period due to complex global economic
dinamika ekonomi global yang kompleks. Volatilitas dynamics. Energy price volatility, geopolitical
harga energi, ketidakpastian geopolitik, serta uncertainty, and changes in energy policies in various
perubahan kebijakan energi di berbagai negara countries have impacted overall energy industry
memberikan dampak terhadap aktivitas industri energi activity.
secara keseluruhan.
Namun demikian, permintaan energi di kawasan Asia Nevertheless, energy demand in the Asian region
tetap menunjukkan tren yang positif, sejalan dengan continues to show a positive trend, in line with economic
pertumbuhan ekonomi dan kebutuhan energi yang growth and increasing energy needs. In Indonesia,
terus meningkat. Di Indonesia, kebijakan pemerintah government policies encouraging increased national
yang mendorong peningkatan produksi migas nasional oil and gas production provide opportunities for the
memberikan peluang bagi industri jasa penunjang offshore support services industry.
offshore.
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat adanya In this context, the Company sees opportunities to
peluang untuk meningkatkan kontribusi dalam increase its contribution to supporting energy industry
mendukung aktivitas industri energi, dengan tetap activities, while maintaining risk management and
memperhatikan pengelolaan risiko dan efisiensi operational efficiency.
operasional.
Perseroan juga terus memperkuat hubungan dengan The Company also continues to strengthen
klien strategis guna menjaga keberlanjutan kontrak relationships with strategic clients to maintain contract
serta stabilitas pendapatan di tengah kondisi pasar sustainability and revenue stability amidst dynamic
yang dinamis. market conditions.
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategies, Policies and
Berkelanjutan Initiatives
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menjalankan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
berbagai kebijakan strategis yang berfokus pada implemented various strategic policies focused on
peningkatan kinerja operasional dan penguatan posisi improving operational performance and strengthening
bisnis. Salah satu fokus utama adalah optimalisasi its business position. One key focus was optimizing
26 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 27
Management’s Report
utilisasi armada guna meningkatkan produktivitas dan fleet utilization to increase productivity and efficiency.
efisiensi.
Perseroan juga melakukan penguatan portofolio The Company also strengthened its contract portfolio
kontrak melalui pendekatan yang lebih selektif dan through a more selective and medium- to long-term
berorientasi jangka menengah hingga panjang. Hal ini approach. This aimed to maintain revenue stability and
bertujuan untuk menjaga stabilitas pendapatan serta reduce exposure to market volatility.
mengurangi eksposur terhadap volatilitas pasar.
Selain itu, Perseroan menerapkan disiplin dalam Furthermore, the Company implemented disciplined
pengelolaan biaya operasional, khususnya terkait operational cost management, particularly related
bahan bakar dan perawatan kapal. Upaya ini dilakukan to fuel and vessel maintenance. This effort was
untuk menjaga profitabilitas di tengah tekanan biaya undertaken to maintain profitability amidst increasing
yang meningkat. Efisiensi operasional juga dijalankan cost pressures. Operational efficiency was also
melalui digitalisasi dan otomatisasi proses untuk achieved through digitalization and process automation
mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas. to reduce costs and increase productivity.
Perusahaan berkomitmen mematuhi regulasi The Company is committed to complying with domestic
domestik dan internasional, termasuk standar and international regulations, including environmental
lingkungan dan keselamatan, guna menjaga reputasi and safety standards, to maintain its reputation and
dan keberlanjutan operasional. TAMU mengadopsi operational sustainability. TAMU adopted the latest
teknologi terbaru dalam navigasi dan manajemen technology in navigation and fleet management to
armada untuk meningkatkan efisiensi dan keselamatan improve shipping efficiency and safety.
pelayaran.
Secara internal, Perseroan menjalankan sistem Internally, the Company implemented a rigorous
manajemen risiko (risk management) yang cermat risk management system to achieve measurable
guna mencapai pertumbuhan bisnis yang terukur dan business growth and mitigate negative impacts
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. on the environment. The Company will invest in
Perusahaan akan berinvestasi dalam pengembangan human resource development through training and
sumber daya manusia melalui pelatihan dan competency development to support business growth.
peningkatan kompetensi untuk mendukung
pertumbuhan bisnis.
Perseroan berkomitmen untuk selalu memperhatikan The Company is committed to consistently considering
aspek kelestarian lingkungan hidup dalam setiap environmental sustainability in all its business activities.
aktivitas usahanya. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company implements all applicable
menerapkan semua persyaratan dan peraturan terkait environmental requirements and regulations, such as
lingkungan hidup yang berlaku, seperti AMDAL, AMDAL (Environmental Impact Assessment), environmental
pengajuan izin lingkungan (UKL-UPL) untuk setiap permit applications (UKL-UPL) for each development activity,
kegiatan pembangunan, dan penerapan SOP and the implementation of standard operating procedures
penanganan limbah dalam kegiatan usaha. (SOPs) for waste management in its business activities.
Prinsip transparansi pun diterapkan dalam melakukan The principle of transparency is also applied in
penilaian tentang dampak kegiatan usaha Perseroan assessing the impact of the Company’s business
terhadap kelestarian lingkungan sekitar. Semua activities on the preservation of the surrounding
usaha Perseroan tersebut dijalankan dalam environment. All of the Company’s activities are
kerangka Tata Kelola Keberlanjutan yang Baik dan conducted within the framework of Good and
Berkesinambungan. Sustainable Governance.
Realisasi Kinerja dan Keberlanjutan Performance Realization and
Sustainability
Sepanjang tahun 2025, Direksi bersama Dewan Throughout 2025, the Board of Directors, together
Komisaris serta unit kerja terkait memegang with the Board of Commissioners and relevant work
tanggung jawab atas perumusan strategi perusahaan, units, were responsible for formulating the company’s
termasuk kebijakan dan inisiatif berkelanjutan. Dalam strategy, including sustainable policies and initiatives.
menghadapi dinamika ekonomi nasional maupun In facing national and global economic dynamics, the
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 28
Chapter 02
global, Direksi berkomitmen menyusun strategi Board of Directors is committed to developing the
Perseroan secara strategis dan inklusif dengan tetap Company’s strategy strategically and inclusively, while
mempertimbangkan masukan dari seluruh pemangku considering input from all stakeholders.
kepentingan.
Proses penyusunan strategi dimulai dari ide awal The strategy development process begins with an
yang diusulkan oleh Direksi untuk kemudian dikaji initial idea proposed by the Board of Directors, which
secara mendalam. Hasil kajian tersebut menjadi is then subjected to in-depth review. The results of this
dasar pengambilan keputusan yang selanjutnya review form the basis for decision-making, which is
diterjemahkan ke dalam rencana serta program kerja then translated into plans and work programs for each
di tiap departemen atau divisi yang bertanggung jawab department or division responsible for implementation.
dalam implementasinya.
Perseroan menerapkan berbagai strategi yang The Company implements various strategies deemed
dipandang penting dan relevan untuk mendukung important and relevant to support business performance
pencapaian kinerja usaha serta peningkatan kepuasan and enhance customer satisfaction. In addition to
pelanggan. Selain terus mematuhi protokol kesehatan, adhering to health protocols, the Company also
28 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 29
Management’s Report Perseroan juga secara konsisten meningkatkan consistently improves work quality by strengthening kualitas kerja melalui penguatan profesionalisme, professionalism, enhancing human resource (HR) peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia competencies, and optimally maintaining assets. (SDM), dan pemeliharaan aset secara optimal. Upaya membina hubungan yang harmonis dengan Efforts to foster harmonious relationships with para pemangku kepentingan terus dijaga, bersamaan stakeholders are continuously maintained, along with dengan inisiatif aktif dalam memperluas basis active initiatives to expand the new customer base. pelanggan baru. Direksi juga melakukan pemantauan The Board of Directors also conducts daily monitoring dan evaluasi harian terhadap pelaksanaan strategi and evaluation of the implementation of strategies yang telah ditetapkan dalam program kerja, guna established in the work program to ensure alignment memastikan keselarasan terhadap rencana strategis with the company’s strategic plan. perusahaan. Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan With these measures, the Company recorded stable mencatatkan kinerja operasional yang stabil pada operational performance in 2025, as evidenced by 2025, terbukti dengan adanya peningkatan utilisasi increased fleet utilization compared to the previous PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 30
Chapter 02
armada dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini year. This positively contributed to the Company’s
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan revenue growth.
pendapatan Perseroan.
Perseroan juga berhasil menjaga efisiensi dalam The Company also successfully maintained efficiency
penggunaan aset serta pengelolaan biaya operasional. in asset utilization and operational cost management.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk This approach enabled the Company to maintain
mempertahankan tingkat profitabilitas meskipun profitability despite facing increasing cost pressures.
menghadapi tekanan biaya yang meningkat.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan selama Overall, the Company’s performance during 2025 was
tahun 2025 berada dalam jalur yang sejalan dengan on track to meet its established targets, with several
target yang telah ditetapkan, dengan beberapa indicators showing improvement compared to the
indikator menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dalam menjalankan roda operasionalnya, Direksi In carrying out its operations, the Board of Directors
senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Good consistently upholds the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Direksi memahami Governance (GCG). The Board of Directors
bahwa penerapan GCG merupakan landasan utama understands that GCG implementation is the primary
dalam mendorong pencapaian kinerja optimal di foundation for achieving optimal performance across
seluruh lini usaha. Prinsip ini diyakini sebagai salah all business lines. This principle is believed to be a key
satu faktor kunci dalam menopang pertumbuhan factor in supporting the Company’s long-term growth.
jangka panjang Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to sustainable business
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan juga secara practices, the Company also consistently applies
konsisten menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social and Governance (ESG). Langkah ini bertujuan principles. This step aims to strengthen business
untuk memperkuat daya tahan bisnis di masa depan resilience in the future while creating added value for
sekaligus menciptakan nilai tambah bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam aspek ESG, Perseroan memberikan perhatian In terms of ESG, the Company pays special attention
khusus terhadap keselamatan kerja, efisiensi energi, to occupational safety, energy efficiency, and
serta pengelolaan dampak lingkungan. Upaya ini environmental impact management. These efforts are
dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan carried out as part of the Company’s commitment to
terhadap keberlanjutan usaha. business sustainability.
Perseroan menunjukkan dedikasi yang tinggi dalam The Company demonstrates high dedication to
pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia developing the competencies of its Human Resources
(SDM), disertai dengan pelaksanaan pengawasan (HR), accompanied by strict supervision of regulatory
ketat terhadap kepatuhan regulasi di bidang kesehatan compliance in the field of occupational health and
dan keselamatan kerja. Dalam rangka mendukung isu safety. To address emerging health issues, the
kesehatan yang berkembang, Perseroan pun secara Company actively implements health protocols
aktif menerapkan protokol kesehatan selama kegiatan throughout its operations.
operasional berlangsung.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan di The Company’s commitment to social sustainability
aspek sosial juga tercermin dari partisipasinya dalam is also reflected in its participation in social activities,
kegiatan sosial, seperti pemberian bantuan dan donasi such as providing assistance and donations to
30 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 31
Management’s Report kepada masyarakat yang berada di sekitar lingkungan communities surrounding the Company’s operational kantor operasional Perseroan. offices. Penilaian Risiko Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance dan Tata Kelola (ESG Risks) Risk Assessment (ESG Risks) Terkait dengan bidang usaha Perseroan yang Regarding the Company’s business operations in the beroperasi di wilayah ladang minyak lepas pantai milik offshore oil fields owned by PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero), telah disepakati bersama a joint agreement has been reached to implement penerapan prosedur yang ketat dalam pengelolaan strict procedures for risk management, particularly risiko, khususnya yang berdampak terhadap aspek those impacting economic, environmental, and social ekonomi, lingkungan, dan sosial. aspects. Perseroan menyatakan komitmennya dalam The Company has expressed its commitment to menjalankan kesepakatan tersebut, antara lain melalui implementing this agreement, including through penerapan prosedur integratif dalam Identifikasi Aspek the implementation of integrated procedures Lingkungan serta pelaksanaan berbagai inisiatif yang for Environmental Aspect Identification and the selaras dengan ketentuan peraturan perundang- implementation of various initiatives in accordance undangan di bidang lingkungan hidup. with environmental laws and regulations. Sebagai respons terhadap dinamika perubahan In response to the dynamics of economic, social, and ekonomi, sosial, dan iklim yang membawa dampak climate change that have direct and indirect impacts langsung maupun tidak langsung terhadap bisnis, on its business, the Company is undergoing an Perseroan tengah melakukan transformasi internal. internal transformation. This includes organizational Langkah ini mencakup restrukturisasi organisasi guna restructuring to accelerate and clarify communication mempercepat dan memperjelas alur komunikasi, channels, recruiting superior talent, and investing in perekrutan talenta unggul, serta investasi pada technology that supports environmental sustainability. teknologi yang mendukung kelestarian lingkungan. Prospek Usaha di Tahun 2026 Business Prospects in 2026 Dana Moneter Internasional (International Monetary The International Monetary Fund (IMF), in its April 2026 Fund/IMF) melalui laporan World Economic Outlook World Economic Outlook (WEO) report, estimates (WEO) edisi April 2026 memperkirakan pertumbuhan that global economic growth will slow to 3.1% in ekonomi global akan melambat menjadi 3,1% pada 2026 and 3.2% in 2027. This latest projection is down 2026 dan 3,2% pada 2027. Proyeksi terbaru tersebut 0.2 percentage points from the previous projection dipangkas ke bawah sebesar 0,2 poin persentase (January 2026) of 3.3%. dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya (Januari 2026) di angka 3,3%. Perlambatan laju pertumbuhan tersebut tak terlepas This slowdown in growth is closely linked to the akibat eskalasi konflik di wilayah Timur Tengah. escalating conflict in the Middle East.These geopolitical Pasalnya, tensi geopolitik tersebut telah memunculkan tensions have created significant downward pressure tekanan balik yang signifikan terhadap pasar on commodity markets, inflation expectations, and komoditas, ekspektasi inflasi, dan kondisi keuangan global financial conditions. global. Inflasi umum global diperkirakan meningkat menjadi Global headline inflation is projected to rise to 4.4% in 4,4% pada 2026 dan menurun ke 3,7% pada 2027, 2026 and decline to 3.7% in 2027, marking an upward yang menandai revisi ke atas untuk kedua tahun revision for both years. tersebut. Dampak dari krisis geopolitik terbaru ini diyakini The impact of this latest geopolitical crisis is believed to tidak akan merata antarkawasan. IMF menyoroti be uneven across regions. The IMF highlights that the bahwa kerugian yang dialami oleh negara-negara di losses experienced by countries in conflict zones and PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 32
Chapter 02
wilayah konflik serta perekonomian rentan seperti vulnerable economies such as developing countries
negara berkembang atau pengimpor komoditas or commodity importers will be significantly more
akan jauh lebih terasa. Untuk menavigasi lanskap pronounced. To navigate this drastically changing
ekonomi dan geopolitik yang berubah drastis ini, economic and geopolitical landscape, the IMF is urging
IMF mendesak otoritas pembuat kebijakan agar policymakers to swiftly implement a comprehensive
segera mengimplementasikan paket kebijakan yang policy package.
komprehensif.
Walaupun situasi global kurang kondusif, industri Despite the less than conducive global situation, the
pelayaran Indonesia masih optimistis menatap tahun Indonesian shipping industry remains optimistic about
2026. Meningkatnya aktivitas proyek minyak bumi serta 2026. Increased activity in oil and mining projects,
pertambangan maupun kiriman bahan kebutuhan as well as domestic shipments of basic necessities,
pokok dalam negeri menjadi pertanda bahwa sektor indicate that the shipping sector still has promising
pelayaran masih memiliki prospek menjanjikan. prospects.
Optimisme tersebut ditopang oleh komitmen This optimism is supported by the Indonesian
pemerintah Indonesia untuk meningkatkan produksi government’s commitment to increasing national oil
migas nasional serta mulai diumumkannya sejumlah and gas production and the announcement of several
tender pekerjaan yang akan berjalan pada paruh job tenders scheduled for the second half of 2026.
kedua 2026.
Pemerintah Indonesia juga tengah menyiapkan The Indonesian government is also preparing various
berbagai insentif bagi industri galangan kapal, incentives for the shipbuilding industry, given its
mengingat industri ini memiliki potensi strategis. strategic potential. The shipbuilding industry can
Industri galangan kapal bisa menjadi fondasi become the foundation of national manufacturing,
manufaktur nasional, terutama bagi Indonesia sebagai especially for Indonesia, an archipelagic nation with a
negara kepulauan dengan kebutuhan armada yang need for a large and sustainable fleet.
besar dan berkelanjutan.
Indonesia National Shipowners Association (INSA), The Indonesian National Shipowners Association
dilansir Ocean Week pada Januari 2026, menyatakan (INSA), as reported by Ocean Week in January 2026,
beberapa sektor industri pelayaran diproyeksikan tetap stated that several shipping industry sectors are
eksis dan bahkan terus tumbuh pada 2026, antara lain projected to remain viable and even continue to grow in
pelayaran kontainer seiring pertumbuhan ekonomi 2026, including container shipping in line with economic
dan distribusi logistik nasional, serta kapal curah untuk growth and national logistics distribution, as well as bulk
mendukung agenda hilirisasi. carriers to support the downstreaming agenda.
Selain itu, sektor kapal tug and barge akan terus Furthermore, the tug and barge sector will continue
tumbuh karena batubara masih jadi komoditas ekspor to grow as coal remains Indonesia’s primary export
utama Indonesia. Untuk sektor offshore dan tanker juga commodity. The offshore and tanker sectors are also
diyakini memiliki momentum positif untuk mendukung believed to have positive momentum to support SKK
aktivitas eksplorasi migas oleh SKK Migas. Migas’ oil and gas exploration activities.
Mempertimbangkan segala situasi yang ada, serta Considering all existing situations and potential risks,
risiko-risiko yang mungkin muncul, Direksi memandang the Board of Directors views the Company’s business
bahwa prospek usaha Perseroan tetap positif seiring prospects as positive, in line with the increasing
dengan meningkatnya kebutuhan layanan penunjang demand for offshore support services in the energy
offshore di sektor energi. sector.
Ke depan, Perseroan akan fokus pada peningkatan Going forward, the Company will focus on increasing
utilisasi armada, penguatan portofolio kontrak, serta fleet utilization, strengthening its contract portfolio,
peningkatan efisiensi operasional. Perseroan juga and enhancing operational efficiency. The Company
32 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 33
Management’s Report
akan terus mengevaluasi peluang ekspansi usaha will also continue to evaluate business expansion
yang relevan dengan kompetensi inti. opportunities relevant to its core competencies.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Tidak ada perubahan komposisi Direksi selama tahun There were no changes to the composition of the
2025. Board of Directors during 2025.
Per 31 Desember 2025, susunan Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Direktur Utama: Kardja Rahardjo President Director: Kardja Rahardjo
Direktur: Edi Purwanto Director: Edi Purwanto
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang its deepest gratitude and appreciation to the
Saham, Dewan Komisaris, karyawan, serta pelanggan Shareholders, Board of Commissioners, employees,
dan mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan yang customers, and business partners for their trust and
diberikan sehingga Perseroan dapat melewati tahun support, enabling the Company to achieve positive
2025 dengan kinerja positif. performance in 2025.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun We hope that the hard work and dedication achieved
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun in 2025 will continue in the years to come, leading the
mendatang dan membawa Perseroan menuju jenjang Company to even greater heights of achievement.
pencapaian yang lebih baik.
Atas Nama Direksi PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk,
Jakarta, Juni 2026
On behalf of the Board of Directors of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk,
Jakarta, June 2026
Kardja Rahardjo
Direktur Utama
President Director
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 34
Chapter 02
Laporan Dewan Komisaris
Report from The Board of Commissioners
Alwie
Handoyo
Komisaris Utama
President Commissioner
34 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 35
Management’s Report Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders, yang Terhormat, Kondisi ekonomi global sepanjang 2025 masih Global economic conditions throughout 2025 dibayangi oleh ketidakpastian yang dipicu oleh remain clouded by uncertainty driven by geopolitical dinamika geopolitik, volatilitas harga energi, serta dynamics, energy price volatility, and relatively tight kebijakan moneter yang relatif ketat di berbagai negara monetary policies in various developed countries. maju. Kondisi tersebut berdampak pada perlambatan These conditions have slowed global trade activity and aktivitas perdagangan global serta mempengaruhi influenced investment patterns in the energy sector, pola investasi di sektor energi, termasuk kegiatan including oil and gas exploration and production eksplorasi dan produksi migas. activities. Namun demikian, Dewan Komisaris mencermati Nevertheless, the Board of Commissioners observes bahwa permintaan energi global tetap menunjukkan that global energy demand remains resilient, ketahanan, khususnya di kawasan Asia yang masih particularly in Asia, which remains the center of global menjadi pusat pertumbuhan ekonomi dunia. Hal ini economic growth. This maintains the continuity of menjaga keberlangsungan aktivitas offshore dan offshore activities and provides opportunities for the memberikan peluang bagi industri jasa pelayaran oil and gas supporting shipping services industry. penunjang migas. Dengan demikian, meskipun Therefore, despite external pressures, the Company’s terdapat tekanan eksternal, sektor yang menjadi fokus focus sector remains relatively stable in demand Perseroan tetap memiliki fundamental permintaan fundamentals. yang relatif stabil. Secara garis besar, Dewan Komisaris memandang Overall, the Board of Commissioners views the bahwa kinerja Perseroan selama tahun buku 2025 Company’s performance during the 2025 fiscal year menunjukkan hasil yang positif dan resilien di tengah as positive and resilient amidst challenging industry kondisi industri yang penuh tantangan. Perseroan conditions. The Company has successfully maintained berhasil menjaga stabilitas operasional serta operational stability and increased fleet utilization meningkatkan efektivitas dalam pemanfaatan armada, effectiveness, key factors in the offshore shipping yang merupakan faktor kunci dalam industri jasa services industry. pelayaran offshore. Selain itu, Perseroan juga mampu mempertahankan Furthermore, the Company has been able to maintain hubungan kerja sama dengan klien utama collaborative relationships with key clients and expand serta memperluas peluang kontrak baru. Hal ini new contract opportunities. This reflects market mencerminkan kepercayaan pasar terhadap kualitas confidence in the Company’s service quality and layanan dan kapabilitas operasional Perseroan. Dewan operational capabilities. The Board of Commissioners Komisaris memandang bahwa pencapaian tersebut views this achievement as the result of sound business merupakan hasil dari strategi bisnis yang tepat serta strategies and consistent management execution. eksekusi yang konsisten oleh manajemen. Dari sisi keuangan, Perseroan menunjukkan Financially, the Company has demonstrated its kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara ability to maintain a balance between revenue growth pertumbuhan pendapatan dan pengendalian biaya. and cost control. A prudent approach to financial Pendekatan yang prudent dalam pengelolaan management and a focus on operational efficiency PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 36
Chapter 02
keuangan serta fokus pada efisiensi operasional have significantly contributed to the Company’s
telah memberikan kontribusi signifikan terhadap sustainable performance.
keberlanjutan kinerja Perseroan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara Board of Directors has effectively and responsibly
efektif dan bertanggung jawab sepanjang tahun carried out its management functions throughout
buku 2025. Direksi menunjukkan kemampuan dalam the 2025 financial year. The Board of Directors
merespons dinamika industri dengan pendekatan has demonstrated its ability to respond to industry
strategis yang adaptif, khususnya dalam menjaga dynamics with an adaptive strategic approach,
utilisasi armada dan memperkuat hubungan dengan particularly in maintaining fleet utilization and
pelanggan. strengthening customer relationships.
Direksi juga dinilai berhasil dalam menjaga stabilitas The Board of Directors is also considered successful
operasional dan keuangan Perseroan di tengah in maintaining the Company’s operational and financial
berbagai tantangan eksternal. Fokus pada efisiensi stability amidst various external challenges. A focus
biaya, pengelolaan risiko, serta peningkatan kualitas on cost efficiency, risk management, and improving
layanan menjadi faktor penting dalam menjaga kinerja service quality are critical factors in maintaining the
Perseroan tetap kompetitif. Company’s competitive performance.
Selain itu, Dewan Komisaris melihat adanya komitmen Furthermore, the Board of Commissioners observes
yang kuat dari Direksi dalam menerapkan prinsip a strong commitment from the Board of Directors to
tata kelola perusahaan yang baik serta menjaga implementing good corporate governance principles and
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Secara safeguarding the interests of all stakeholders. Overall, the
keseluruhan, kinerja Direksi dinilai selaras dengan Board of Directors’ performance is considered aligned
strategi jangka panjang Perseroan. with the Company’s long-term strategy.
Atas dasar hal-hal tersebut, Dewan Komisaris Based on these factors, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi tinggi kepada Direksi karena extends its highest appreciation to the Board of
telah berusaha keras mempertahankan stabilitas Directors for their diligent efforts to maintain stable
kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi selama performance amidst economic uncertainty throughout
tahun 2025. 2025.
Implementasi Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
oleh Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
merancang dan menerapkan kebijakan-kebijakan of Directors has designed and implemented strategic
strategis di tahun 2025 secara tepat dan selaras policies for 2025 appropriately and aligned with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Kami mengapresiasi langkah Direksi untuk fokus pada We appreciate the Board of Directors’ focus on the
usaha Accommodation Work Barges (AWB), yang Accommodation Work Barges (AWB) business, which
merupakan “organic business” Perseroan, serta tetap is the Company’s “organic business,” and continues to
berpartisipasi dalam tender-tender yang dilaksanakan participate in government tenders.
oleh Pemerintah.
Terkait Sumber Daya Manusia (SDM), Dewan Regarding Human Resources (HR), the Board of
Komisaris menyetujui keputusan Direksi untuk Commissioners approves the Board of Directors’
merekrut SDM baru yang mumpuni di berbagai bidang, decision to recruit new qualified personnel in various
termasuk untuk operasional kapal dan peningkatan fields, including ship operations and improving the
kompetensi Perseroan. Company’s competency.
36 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 37
Management’s Report
Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi The Board of Commissioners also believes that the
telah mengambil tindakan yang tepat untuk Board of Directors has taken appropriate actions to
meningkatkan kemampuan karyawan sesuai bidang improve employee skills within their respective areas of
tugasnya, dengan mengikuti pelatihan eksternal dan responsibility, by participating in external and internal
internal. training.
Mekanisme Pengawasan atas Direksi Supervisory Mechanism for the
Board of Directors
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan The Board of Commissioners actively participates
Perseroan dengan melakukan pengawasan terhadap in the Company’s activities by overseeing the
implementasi strategi-strategi yang dijalankan Direksi. implementation of the Board of Directors’ strategies.
Kami juga memberikan masukan dan saran yang We also provide constructive input and suggestions,
membangun, yang diharapkan berkontribusi bagi which are expected to contribute to the Company’s
kemajuan Perseroan. progress.
Seluruh tindakan pengawasan dan pengarahan All supervisory and directive actions are in accordance
tersebut sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan with the Board of Commissioners Charter and are
sejalan dengan peraturan atau ketetapan yang berlaku in line with applicable Indonesian regulations and
di Indonesia. provisions.
Beberapa area yang menjadi fokus utama Several key areas of focus for the Board of
pengawasan Dewan Komisaris adalah pencapaian Commissioners’ oversight include the Company’s
kinerja Perseroan, implementasi kebijakan strategis, performance, strategic policy implementation, GCG
penerapan GCG, tata kelola Perseroan berkaitan implementation, and corporate governance related
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 38
Chapter 02
dengan aspek lingkungan, sosial dan manajemen to environmental, social, and risk management
risiko. aspects.
Adapun mekanisme pengawasan atas tugas-tugas The Board of Directors’ oversight of its duties is carried
Direksi dilakukan melalui beberapa cara, di antaranya out through several means, including joint meetings
melalui rapat gabungan dan melakukan komunikasi and intensive communication regarding the Company’s
secara intensif terkait perkembangan Perseroan. development. Communication is conducted face-to-
Komunikasi dilakukan secara tatap muka dan melalui face and through other digital telecommunications
sarana telekomunikasi digital lainnya. channels.
Dewan Komisaris juga aktif memberikan rekomendasi The Board of Commissioners also actively provides
dalam rapat mingguan yang diselenggarakan oleh recommendations in weekly meetings held by
Manajemen, juga rapat Komite Audit setiap 3 (tiga) Management and in quarterly Audit Committee
bulan. meetings.
Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris telah In these meetings, the Board of Commissioners
menyampaikan pandangan, arahan serta tinjauan has conveyed its views, direction, and review of the
atas eksekusi program kerja yang dilaksanakan oleh execution of the Board of Directors’ work programs,
Direksi, termasuk implementasi kebijakan strategis including the implementation of Management’s
yang dijalankan oleh Manajemen. strategic policies.
Selain itu, Dewan Komisaris tak segan melakukan Furthermore, the Board of Commissioners does not
kunjungan langsung ke lokasi proyek Perseroan guna hesitate to conduct direct visits to the Company’s
mengamati secara langsung setiap permasalahan yang project sites to directly observe any issues under
menjadi tanggung jawab Perseroan. Hasil pengamatan the Company’s responsibility. The results of the
akan dibahas dalam rapat Dewan Komisaris bersama observations will be discussed in a meeting of the
Direksi dan organ-organ pendukung lainnya. Board of Commissioners with the Board of Directors
and other supporting organs.
38 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 39
Management’s Report
Pandangan atas Penerapan Tata Views on the Implementation of
Kelola yang Baik dan Keberlanjutan Good Governance and Sustainability
di Perusahaan in Companies
Dewan Komisaris memandang penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the
yang Baik dan Keberlanjutan di Perusahaan (Good implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) selama tahun 2025 in the Company throughout 2025 has been successful.
sudah berjalan dengan baik.
Penerapan GCG sudah mengikuti semua ketentuan- The implementation of GCG complies with all
ketentuan dan prosedur yang diatur oleh Undang- provisions and procedures stipulated in the Limited
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Liability Company Law, the Company’s Articles of
Perseroan, dan peraturan-peraturan yang ditetapkan Association, regulations stipulated by the Capital
oleh Otoritas Pasar Modal, baik oleh OJK maupun BEI, Market Authority, both the Financial Services Authority
serta peraturan perundangan lainnya yang berlaku (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as
bagi Perseroan. well as other applicable laws and regulations.
Pelaksanaan GCG dilakukan dengan baik oleh Dewan GCG implementation is carried out effectively by the
Komisaris, Direksi, dan tentunya para pimpinan atau Board of Commissioners, the Board of Directors, and,
penanggung jawab proyek milik Perseroan. of course, the leaders or persons responsible for the
Company’s projects.
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama The Board of Commissioners, as one of the primary GCG
GCG senantiasa berupaya memperkuat keanggotaan organs, continuously strives to strengthen the membership
dan komposisi Dewan Komisaris serta komite yang and composition of the Board of Commissioners and
membantu fungsi Dewan Komisaris. the committees that support its functions.
Jumlah dan periode jabatan Dewan Komisaris The number and terms of office of members of the
dan Komite di bawah Dewan Komisaris mengacu Board of Commissioners and committees under the
kepada ketentuan peraturan perundang-undangan Board of Commissioners refer to applicable laws and
yang berlaku dan mempertimbangkan pemenuhan regulations and take into account the Company’s
kebutuhan bisnis Perseroan. business needs.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi The Board of Commissioners believes that the Board
telah menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan of Directors has carried out its management functions
dengan keberagaman keahlian, pengetahuan dan with the required diversity of expertise, knowledge, and
pengalaman yang dibutuhkan. Penetapan komposisi experience. The composition of the Board of Directors
Direksi juga telah dilakukan dengan memperhatikan has also been determined by taking into account the
kebutuhan dan kompleksitas usaha. needs and complexity of the business.
Dalam hal keberlanjutan, Dewan Komisaris In terms of sustainability, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi tinggi atas upaya Manajemen highly commends Management’s efforts in mapping
dalam memetakan dan menerapkan aspek-aspek and implementing aspects of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals/SDGs).
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan Furthermore, the Company continues to increase its
perhatian terhadap aspek keselamatan kerja, efisiensi attention to occupational safety, energy efficiency, and
energi, serta pengelolaan dampak lingkungan environmental impact management of its operational
dari kegiatan operasional. Hal ini menjadi relevan activities. This is particularly relevant given the
mengingat industri pelayaran memiliki keterkaitan shipping industry’s close ties to environmental and
yang erat dengan isu lingkungan dan keselamatan. safety issues.
Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan kepada The Board of Commissioners has directed the Board
Direksi untuk terus meningkatkan kualitas seluruh of Directors to continuously improve the quality
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 40
Chapter 02
organ dan struktur GCG, khususnya untuk memperkuat of all GCG organs and structures, particularly by
proses checks and balances serta pengawasan dan strengthening checks and balances, as well as risk
pengendalian risiko di seluruh kegiatan usaha dan oversight and control across the Company’s business
operasional Perseroan. and operational activities.
Penguatan implementasi GCG dan ESG tidak hanya Strengthening the implementation of GCG and
memberikan manfaat dari sisi kepatuhan, tetapi juga ESG not only provides compliance benefits but also
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan enhances stakeholder trust and strengthens the
serta memperkuat daya saing Perseroan dalam jangka Company’s long-term competitiveness.
panjang.
Untuk mencapai hal tersebut, Dewan Komisaris To achieve this, the Board of Commissioners expects
berharap Perseroan dapat terus memenuhi ketentuan the Company to continue to comply with the laws and
peraturan perundang-undangan yang diterapkan oleh regulations imposed by the Government and adhere to
Pemerintah serta mengacu pada GCG best practice di GCG best practices in Indonesia.
Indonesia.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects for
Tahun 2026 2026
Direksi telah menyusun Prospek Usaha untuk tahun The Board of Directors has prepared a Business
2026, yang mencakup upaya lebih gencar untuk Prospects for 2026, which includes intensified efforts
mendapatkan proyek hulu migas dari Pemerintah to secure upstream oil and gas projects from the
Indonesia atau pihak lain, serta mengerjakan Indonesian government or other parties, as well as
proyek yang telah didapatkan secara maksimal dan implementing projects that have been secured with
berdedikasi tinggi. Direksi juga telah membuat rencana maximum dedication. The Board of Directors has
dan target ekonomi bagi Perseroan untuk tahun 2026, also developed economic plans and targets for the
termasuk langkah-langkah yang perlu ditempuh untuk Company for 2026, including the steps necessary to
mewujudkan seluruh rencana tersebut. realize these plans.
Mempertimbangkan semua itu, Dewan Komisaris Considering all of this, the Board of Commissioners
memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke believes that the Company’s future business prospects
depan tetap menjanjikan, didukung oleh kebutuhan remain promising, supported by growing global energy
energi global yang terus meningkat serta aktivitas demand and ongoing oil and gas exploration and
eksplorasi dan produksi migas yang masih berlanjut. production activities.
Perseroan memiliki posisi yang strategis dalam industri The Company holds a strategic position in the
jasa pelayaran offshore, terutama dengan pengalaman offshore shipping services industry, particularly with its
operasional dan hubungan jangka panjang dengan operational experience and long-standing relationships
klien di sektor energi. Hal ini menjadi modal penting with clients in the energy sector. This provides crucial
dalam menghadapi persaingan dan memanfaatkan capital in facing competition and capitalizing on market
peluang pasar. opportunities.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Going forward, the Board of Commissioners
terus memperkuat efisiensi operasional, meningkatkan encourages the Board of Directors to continue
kualitas armada, serta mengembangkan strategi strengthening operational efficiency, improving fleet
bisnis yang inovatif dan adaptif. Selain itu, penguatan quality, and developing innovative and adaptive
aspek keberlanjutan dan tata kelola juga diharapkan business strategies. Furthermore, strengthening
menjadi fokus utama dalam mendukung pertumbuhan sustainability and governance is expected to be a key
jangka panjang Perseroan. focus in supporting the Company’s long-term growth.
Di sisi lain, Dewan Komisaris tetap mengingatkan Furthermore, the Board of Commissioners continues to
Direksi supaya menjunjung prinsip kehati-hatian remind the Board of Directors to uphold the principle of
dalam melaksanakan semua target dan rencana yang prudence in implementing all established targets and
40 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 41
Management’s Report
telah ditetapkan. Sebab, lini usaha Perseroan masih plans. This is because the Company’s business lines
mungkin terekspos risiko volatilitas pertumbuhan may still be exposed to the risks of volatility in global
ekonomi global dan nasional, persaingan dagang, and national economic growth, trade competition, or
atau perubahan situasi geopolitik dunia. changes in the global geopolitical situation.
Dengan tetap berhati-hati dalam menjalankan semua By remaining cautious in implementing all plans, and
rencana, serta didukung kinerja terbaik dari seluruh supported by the best performance from all Company
insan Perseroan, Dewan Komisaris optimistis bahwa employees, the Board of Commissioners is optimistic
Direksi dapat meningkatkan pertumbuhan kinerja ke that the Board of Directors can improve performance
depannya. going forward.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris There were no changes to the composition of the
selama tahun 2025. Board of Commissioners during 2025.
Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama: Alwie Handoyo President Commissioner: Alwie Handoyo
Komisaris Independen: Rahmat Sukendar Independent Commissioner: Rahmat Sukendar
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, express its gratitude to all Shareholders, Directors,
karyawan, dan para pemangku kepentingan lainnya employees, and other stakeholders for successfully
sehingga PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk berhasil completing 2025 with excellent performance.
melewati tahun 2025 dengan pencapaian kinerja
sangat baik.
Kami berharap segenap insan Perseroan dapat bekerja We hope that all Company personnel will work even
lebih keras lagi untuk kemajuan dan pertumbuhan harder for the Company’s progress and growth in the
Perseroan di tahun-tahun mendatang. years to come.
Atas nama Dewan Komisaris PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk,
Jakarta, Juni 2026
On behalf of the Board of Commissioners of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk,
Jakarta, June 2026
Alwie Handoyo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 42
Chapter 03
Profil
Perseroan
Company Profile
Berpengalaman selama 27
tahun dalam jasa penyediaan
perkapalan lepas pantai bagi
industri minyak dan gas.
27 years of experience in providing offshore shipping
services for the oil and gas industry.
42 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 43
Company Profile PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 44
Chapter 03
Profil PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Profile of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Identitas Perusahaan
Company Identity Bidang Usaha
Penyedia utama jasa Business Field
perkapalan lepas pantai bagi
industri minyak dan gas. Pelayaran Dalam Negeri;
A leading provider of offshore shipping Pengangkutan Barang; Pelayaran
services in the oil and gas Industry. dan Pengangkutan Orang, Hewan,
dan Barang; Pengangkutan Minyak
dan Gas; Towing; Penyewaan
Nama Perusahaan Kapal Laut. Bergerak dalam bidang
Jasa Penyewaan Kapal Penunjang
Company Name Kegiatan Lepas Pantai
PT Pelayaran Tamarin Domestic Shipping; Freight
Transportation; Shipping and
Samudra Tbk Transportation of People,
Animals, and Goods; Oil and Gas
Transportation; Towing; Ship
Chartering. Engaged in Offshore
Support Vessel Chartering Services
Tanggal Didirikan
Date of Establishment
27 Agustus 1998
August 27, 1998
Kode Saham
Status Perusahaan Stock Code
Company Status
Perusahaan Terbuka
Public Listed Company
TAMU
Akta Pendirian
Deed of Incorporation
Dasar Hukum Pendirian
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Establishment Legal Basis
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
No. 38 tanggal 27 Agustus 1998 dari Keputusan Menteri Kehakiman
notaris Linda Ibrahim, S.H., notaris Republik Indonesia No. C2-
di Jakarta. 25.357. HT.01. TH.98 Tanggal
Deed of Incorporation of a Limited Company, PT 16 November 1998.
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk No. 38 dated Decree of the Minister of Justice of the
August 27, 1998, made before Linda Ibrahim, S.H., Republic of Indonesia No. C2-25.357.HT.01.
Notary in Jakarta TH.98 dated November 16, 1998.
44 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 45
Company Profile
Kepemilikan | Ownership:
• PT Andalan Lepas Pantai (79,9997%)
• PT Sentra Andalan Tamarin (0,0003%)
• Masyarakat | Public (20,0000%)
Modal Dasar Modal Dasar Disetor
Authorized Capital dan Ditempatkan Penuh
Authorized and Fully Paid-Up Capital
Rp1.200.000.000.000
(satu triliun dua ratus miliar Rp375.000.000.000
Rupiah) yang terdiri atas (tiga ratus tujuh puluh lima
12.000.000.000 (dua belas miliar Rupiah) yang terdiri atas
miliar) saham dengan nilai 37.500.000.000 (tiga puluh
nominal Rp100,00 (seratus tujuh miliar lima ratus juta)
Rupiah) per saham. saham dengan nilai nominal
Rp1,200,000,000,000.00 (one trillion Rp10,00 (sepuluh Rupiah) per
two hundred billion Rupiah) consisting saham.
of 12,000,000,000 (twelve billion) Rp375,000,000,000 (three hundred
shares with a nominal value of seventy-five billion Rupiah) consisting
Rp100.00 (one hundred Rupiah) per of 37,500,000,000 (thirty-seven billion
share. five hundred million) shares with a
nominal value of Rp10.00 (ten Rupiah)
per share.
Pencatatan di BEI | Listing Date in the BEI: 10 Mei 2017
Wilayah Operasi dan Pemasaran
Operation and Marketing Areas
Perseroan beroperasi di lepas pantai, dengan cakupan
seluruh wilayah Indonesia.
The company operates offshore, with coverage throughout Indonesia.
Alamat dan Kontak | Address and Contact
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Jl. Alaydrus No. 78 C, Petojo Utara, Gambir Jakarta 10130
Phone : (021) 6342275
Fax : (021) 6335557
Surel dan Situs Web | Email and Website
Email : corsec@tamarin.co.id
Website : www.tamarin.co.id
Hubungan Investor | Investor Relation
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary: Edi Purwanto
Phone : (021) 6342275
Fax : (021) 6335557
Email : corsec@tamarin.co.id
Website : www.tamarin.co.id
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025
2024 45
Page 46
Chapter 03
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
USD 37,108,398 USD 34,565,439 USD 56,199,678
Asset
Liabilitas
USD 20,166,940 USD 16,011,455 USD 30,261,389
Liability
Ekuitas
USD 16,941,458 USD 18,553,984 USD 25,938,289
Equity
Jumlah Karyawan
225 orang/people 198 orang/people 210 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 64
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 64
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 68
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on page 68
Wilayah Operasional Perseroan memiliki kantor di Jakarta, sementara wilayah operasional kapal yang dimiliki Perseroan
Operational Area berada di lepas pantai seluruh Indonesia.
The Company has offices in Jakarta, while the operational areas of the Company's vessels are located
offshore throughout Indonesia.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
No. Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
Member of Associations Scope of Associations
1 NASIONAL
INDONESIAN NATIONAL SHIPOWNERS’ ASSOCIATION (INSA)
46 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 47
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
27 Agustus 1998 dari notaris Linda Ibrahim, S.H., PT Pelayaran Tamarin Samudra was established
notaris di Jakarta. Pada tahun 2009, Perseroan on August 27, 1998, based on Deed No. 38 dated
mengubah isi seluruh Anggaran Dasar untuk August 27, 1998, before Linda Ibrahim, S.H., a notary
menyesuaikan dengan ketentuan dalam Undang- in Jakarta. In 2009, the Company amended its entire
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan, Articles of Association to comply with Law Number 40
sesuai Akta Berita Acara Perubahan Anggaran Dasar of 2007 concerning Companies, pursuant to Deed of
PT Pelayaran Tamarin Samudra No. 53 tertanggal 16 Minutes of Amendment to the Articles of Association of
April 2009, dibuat oleh Emmy Halim, S.H., M.Kn., PT Pelayaran Tamarin Samudra No. 53, dated April 16,
Notaris di Jakarta. 2009, drawn up by Emmy Halim, S.H., M.Kn., a notary
in Jakarta.
Akta perubahan terakhir dilakukan pada tahun 2017, The last amendment was made in 2017, through
melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT
PT Pelayaran Tamarin Samudra No. 10 tertanggal 9 Pelayaran Tamarin Samudra No. 10, dated February 9,
Februari 2017, dibuat di hadapan Kumala Tjahjani 2017, drawn up before Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Dalam M.H., M.Kn., a notary in Jakarta. This latest change
perubahan terakhir tersebut Perseroan mempertajam marked the Company's expansion of its business
kegiatan usaha, dan juga terkait perubahan status activities and its change of status from a private to a
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi public company. Since its inception, the Company has
perusahaan terbuka. Sejak awal pendirian, Perseroan not undergone any name changes.
belum pernah mengalami pergantian nama.
Perseroan yang mayoritas sahamnya dimiliki oleh PT The Company, majority-owned by PT Andalan
Andalan Lepas Pantai, dengan persentase pemilikan Lepas Pantai (80%), has undergone a long journey
80%, telah melalui perjalanan panjang dalam in conducting its business activities. The Company's
melakukan kegiatan usahanya. Rekam jejak perjalanan track record can be seen in the following chart:
Perseroan dapat dilihat pada bagan berikut:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025
2024 47
Page 48
Chapter 03
Jejak Langkah
Milestones
PT Pelayaran Tamarin Samudra AWB Petroleum Charlie,
kapal pertama milik
2009
berdiri pada tanggal 27 Agustus
1998 1998.
PT Pelayaran Tamarin Samudra
Perseroan, mulai beroperasi.
AWB Petroleum Charlie,
was established on August 27, the Company’s first vessel,
1998. commenced operations.
Selama tahun 2021, di tengah pandemi Restrukturisasi utang pada
COVID-19 yang sedang di puncaknya, tanggal 23 Juni 2020 di PT
2021 2020
perusahaan melakukan konsolidasi Bank Mandiri Persero Tbk;
dan efisiensi sambil melakukan kajian dan 26 Agustus 2020 di PT
dalam rangka menyusun rencana- Bank Mandiri Syariah.
rencana strategis ke depan, untuk Debt restructuring on June
menyambut perubahan. 23, 2020, at PT Bank Mandiri
In 2021, during the peak of COVID-19 Persero Tbk; and August 26,
pandemic, the Company had to do 2020, at PT Bank Mandiri
consolidation and efficiency as well Syariah.
as making very deep considerations
regarding the Company’s strategic
plans for the future to embrace the
change.
• Meski masih menghadapi tantangan yang sangat
besar oleh kondisi perekonomian yang masih
2022 relatif volatile oleh karena berbagai isu, Perseroan
percaya dan punya keyakinan dapat melewati
badai, bertahan dan tumbuh di masa yang akan
datang, bergandeng-tangan dengan pelanggan—
sebagai partner bisnis—secara loyal dan dengan
penuh pemahaman, serta bergandeng-tangan
dengan seluruh pemangku kepentingan. Selain itu,
dalam rangka menghadapi tantangan perubahan
dinamika ekonomi, sosial, serta iklim, yang tentunya
berdampak langsung dan tidak langsung pada
kinerja bisnis Perseroan, Perseroan saat ini tengah
melakukan pembenahan internal dengan cara
perubahan struktur organisasi, agar alur informasi
menjadi lebih cepat dan transparan, merekrut talenta
terbaik, serta melakukan investasi pada teknologi.
• Di akhir tahun 2022, Perseroan memperoleh kontrak
jangka panjang selama 5 (lima) tahun dari PHE
OSES untuk kapal AWB Petroleum Superior. Perseroan tetap berusaha untuk
• Even though it is still facing enormous challenges mengikuti tender di bidang perkapalan
due to relatively volatile economic conditions due to
various issues, the Company believes and has the 2023 dengan kondisi perekonomian yang
sudah mulai membaik di tahun ini
confidence to weather the storm, survive and grow in yang sensitif terhadap politik dalam
the future, hand in hand with customers—as business negri. Perseroan percaya dengan
partners—loyally and with full understanding, and pembenahan internal yang dilakukan
hand in hand with all stakeholders. In addition, in pada tahun sebelumnya membuat
order to face the challenges of changing economic, pekerjaan menjadi lebih efisien
social and climate dynamics, which of course terhadap business-as-usual (BAU).
have direct and indirect impacts on the Company’s The Company continues to strive to
business performance, the Company is currently participate in tenders in the shipping
carrying out internal improvements by changing sector with economic conditions that
the organizational structure, so that the flow of have begun to improve this year which
information becomes faster and more transparent, are sensitive to domestic politics. The
recruit the best talent, and invest in technology. Company believes that the internal
• At the end of 2022, the Company obtained a 5 (five) improvements carried out in the
year long-term contract from PHE OSES for the AWB previous year have made work more
Petroleum Superior vessel. efficient in business-as-usual (BAU).
48 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 49
Company Profile
2011 2012
Armada bertambah dengan beroperasinya Kontrak jangka panjang selama 6
satu unit kapal AWB Petroleum Alpha (Winner) (enam) tahun dari CNOOC SES Ltd.,
dan kapal AHTS Petroleum Pioneer. untuk kapal AWB Petroleum Excelsior.
The fleet was added by the operation of one Long-term contract of 6 (six) years with
unit of the AWB Petroleum Alpha (Winner) CNOOC SES Ltd., for AWB Petroleum
vessel and the AHTS Petroleum Pioneer Excelsior vessel.
vessel.
2019
• Perseroan mendirikan dua entitas
anak, yaitu PT Samudra Sukses
Gemilang dan PT Sentra Tamarin
Samudra untuk mendukung
kegiatan usaha Perseroan.
2017 2014
• Perseroan melakukan perjanjian
kerjasama operasional dengan PT
Duta Lintas Transportasi
• Pemecahan nilai nominal saham Penawaran Umum Perdana Saham
(stock split) dari Rp100 menjadi dan pencatatan di Bursa Efek Perseroan menambah armada
Rp10 per saham Indonesia dengan kode perdagangan dengan beroperasinya satu unit
• Kontrak jangka panjang selama 5 TAMU pada tanggal 10 Mei 2017. kapal AWB Petroleum Superior.
(lima) tahun dari PHE OSES untuk Initial Public Offering and listing on the The Company added its fleet
kapal AWB Petroleum Winners Indonesia Stock Exchange with trading with the operation of one AWB
• The Company established two code TAMU on May 10, 2017. Petroleum Superior vessel.
subsidiaries, namely PT Samudra
Sukses Gemilang and PT Sentra
Tamarin Samudra to support the
Company’s business activities.
• The Company made the operational
cooperation agreement with PT
Duta Lintas Transportasi
• Stock split from Rp100 to Rp10 per
share Sepanjang tahun 2025, Perseroan
• Long term contract for 5 (five) years menghadapi dinamika usaha yang cukup
from PHE OSES for AWB Petroleum
Winners 2025 menantang, terutama dengan adanya
penurunan pendapatan dibandingkan periode
sebelumnya. Namun, Perseroan tetap
berupaya menjaga kesinambungan usaha
melalui pengendalian biaya, optimalisasi aset,
serta pengelolaan operasional secara lebih
selektif dan berhati-hati.
Perseroan melakukan banyak perubahan selama 2024 untuk
Secara keseluruhan, tahun 2025 dapat
memperoleh kinerja yang lebih baik. Pada semester awal,
dipandang sebagai periode konsolidasi bagi
2024
Perseroan melakukan perubahan Komisaris Independen
Perseroan. Fokus utama Perseroan adalah
dan Komite Audit untuk chain-of-command dan pengawasan
menjaga stabilitas usaha, mempertahankan
yang lebih baik. Pada semester kedua, Perseroan melakukan
profitabilitas, memperkuat efisiensi
restrukturisasi utang untuk pengelolaan cashflow yang lebih
operasional, serta mempersiapkan landasan
lancar dan juga Perseroan melakukan penjualan aset penting
yang lebih baik untuk pemulihan dan
1 (satu) Kapal Accommodation Work Barge Petroleum Superior
pertumbuhan pada tahun 2026.
untuk meringankan liabilitas yang berjalan. Perseroan juga
Throughout 2025, the Company faced
memperoleh kontrak baru yang diharapkan akan menjadi
challenging business dynamics, particularly
tumpuan dengan harapan kondisi perekonomian yang lebih
with a decline in revenue compared to the
baik dibawah Pemerintahan yang baru.
previous period. However, the Company
The Company made many changes during 2024 to achieve
continued to strive to maintain business
better performance. In the first semester, the Company
continuity through cost control, asset
made changes to the Independent Commissioners and Audit
optimization, and more selective and prudent
Committee for better chain-of-command and supervision.
operational management.
In the second semester, the Company restructured debt for
Overall, 2025 can be viewed as a period of
smoother cash flow management and the Company also
consolidation for the Company. The Company's
sold important assets, 1 (one) Accommodation Work Barge
primary focus was on maintaining business
Petroleum Superior to ease ongoing liabilities. The Company
stability, sustaining profitability, strengthening
also obtained a new contract which is expected to be a
operational efficiency, and preparing a stronger
mainstay with the hope of better economic conditions under
foundation for recovery and growth in 2026.
the new Government.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 50
Chapter
Chapter03
03
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Korporasi
Vision, Mission and Corporate Values
Misi / Mission Visi / Vision
Misi kami adalah untuk selalu Visi kami adalah menjadi penyedia
memberikan layanan terbaik dan pengiriman lepas pantai terkemuka
harga yang terjangkau kepada untuk industri minyak dan gas.
klien kami dan untuk terus Kami akan melakukan ini dengan
memberikan keamanan dengan menjaga hubungan yang kuat
standar tertinggi kepada kru, klien, dengan klien dan menyediakan
dan masyarakat kami. kondisi keselamatan terbaik untuk
kru kami.
Our mission is to always provide the Our vision is to become the most
finest service and affordable prices for prominent offshore shipping provider
our clients and to continuously provide for the oil and gas industry. We
safety of the highest standards to our will do this thoroughly maintaining
crew, clients and society. strong relationships with clients and
providing the utmost safety conditions
for our crew.
Nilai-Nilai Perusahaan
Perusahaan kami berupaya untuk memiliki banyak nilai, namun salah satu nilai yang secara
konsisten dan berkelanjutan kami pelihara, kembangkan dan optimalkan adalah kesehatan dan
keselamatan karyawan dan lingkungan kami, serta membangun rasa saling menghormati dan
kesetaraan kepercayaan dari pelanggan kami dan kebutuhan khusus mereka. Kami melakukan ini
dengan menciptakan hubungan dengan klien kami dan memastikan bahwa setiap klien ditangani
dengan cara yang benar.
Corporate Values
Our Company strives to many values, however one that we consistently and continuously maintain,
develop and optimize is the health and safety of our employees and our environment, along with
building mutual respect and equality trust from our customers and their specific needs. We do this
through creating relationships with our client and ensuring that each client is taken care of in the
correct manner.
50 2024
Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 51
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Anggaran Dasar Perseroan mengatur maksud dan The Company's Articles of Association stipulate that
tujuan utama Perseroan adalah berusaha dalam the Company's primary purpose and objective is to
bidang Pengangkutan Laut. Untuk mencapai engage in maritime transportation. To achieve the
maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat aforementioned purpose and objective, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: may carry out the following core business activities:
• Menjalankan usaha dalam bidang jasa: • Engaging in services:
a. pelayaran dalam negeri yang meliputi a. domestic shipping, including regular and fixed sea
pengangkutan laut antara pelabuhan di Indonesia transportation between ports in Indonesia and/or
yang dilakukan secara tetap dan teratur dan/ irregular and irregular shipping using all types of
atau pelayaran yang tidak tetap dan tidak teratur vessels;
dengan menggunakan semua jenis kapal;
b. pengangkutan barang-barang yang meliputi b. transportation of goods, including fuel oil (BBM) and
bahan bakar minyak (BBM) dan limbah B3 (bahan hazardous and toxic materials (B3) waste;
berbahaya dan beracun);
c. pelayaran dan pengangkutan yang meliputi c. shipping and transportation, including the
pelayaran/pengangkutan orang, hewan maupun transportation of people, animals, and goods;
barang;
d. pengangkutan minyak dan gas yang meliputi d. transportation of oil and gas, including the
pengangkutan barang-barang minyak/gas dengan transportation of oil/gas products using tankers;
menggunakan tanker;
e. towing e. towing
f. penyewaan kapal laut f. chartering of ships
g. aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi g. supporting activities for oil and natural gas mining
dan gas alam
Kegiatan usaha Perseroan didukung oleh jajaran The Company's business activities are supported by a
armada yang terdiri dari dua jenis kapal yaitu: fleet consisting of two types of ships, namely:
1. Kapal Anchor Handling Tug Supply (AHTS) 1. Ship Anchor Handling Tug Supply (AHTS)
AHTS merupakan jenis kapal penunjang untuk An AHTS (Aerial Transport Vehicle) is a type of
kegiatan lepas pantai atau pada penempatan rig support vessel for offshore activities or oil rig
minyak. Dalam beberapa hal, AHTS juga berfungsi deployment. In some cases, an AHTS also functions
sebagai kapal untuk lalu lintas pekerja rig dan juga as a vessel for rig worker movement and storage of
sebagai penyimpan alat dan bahan yang diperlukan equipment and materials required for rig activities.
untk kegiatan di rig. Perseroan mempunyai 1 (satu) The Company owns one AHTS with a capacity of
unit AHTS dengan kapasitas 5.440 BHP. Fungsi dari 5,440 BHP. The AHTS's functions are:
kapal AHTS adalah:
a. Meletakkan dan melepaskan jangkar untuk alat a. Laying and releasing anchors for drilling equipment
pengeboran atau tender barge; or tender barges;
b. Menahan posisi apung, produksi, penyimpanan b. Maintaining a floating position, producing, storing,
dan bongkar muat untuk kegiatan pengambilan and loading and unloading oil and gas extraction
minyak dan gas bumi; activities;
c. Transportasi awak kapal dan barang seperti c. Transporting crew and goods such as fuel, water,
bahan bakar, air, peralatan, suku cadang, semen equipment, spare parts, cement, and food.
dan makanan.
2. Kapal Accommodation Work Barges (AWB) 2. Kapal Accommodation Work Barges (AWB)
AWB merupakan jenis kapal untuk tempat tinggal An AWB is a type of vessel used for personnel and
personel dan crew untuk kegiatan lepas pantai. crew accommodation for offshore activities. The
AWB dilengkapi dengan kantor, ruang rapat, tempat AWB is equipped with an office, meeting room,
ibadah, klinik, dapur, ruang makan danruang prayer room, clinic, kitchen, dining room, and
rekreasi. Perseroan memiliki 4 (empat) unit AWB recreation room. The Company has four AWB units
dengan berbagai kapasitas. AWB dilengkapi with various capacities. The AWB is equipped with
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 52
Chapter 03
dengan peralatan mooring system untuk melakukan mooring system equipment to carry out the following
kegiatan: activities:
a. Pekerjaan konstruksi a. Construction work
b. Hook-up & commissioning support b. Hook-up & commissioning support
c. Maintenance c. Maintenance
d. Sarana logistik dan gudang. d. Logistics and warehousing facilities
Armada Kapal Perseroan Spesifikasi
Company’s Fleet Specifications
Petroleum Winners:
• 5.008 Gross Tonage
• Accommodation Capacity 200 Pax
• Pedestal Crane
• Helideck
• Water-maker and 8 Point Mooring Sytems
• Dual Class: Indonesian & IACS
Petroleum Excelsior:
• 10.159 Gross Tonnage
• Accommodation Capacity 300 pax
• Pedestal Crane
• Helideck
• Water-maker and 8 Point Mooring Sytems
• Built in 2008
• Dual Class: Indonesian & IACS
Petroleum Pioneer:
• 5,444 BHP
• 1.678 Gross Tonnage
• Accommodation Capacity 30 pax
• Crane and Full Towing & Anchor and Fire-fighting system
• Built in 2007
• Dual Class: Indonesian & IACS
52 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 53
Company Profile
Standar Internasional International Standards
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usaha telah
memenuhi standar internasional yang disyaratkan
dalam industri yang dijalankan Perseroan. Standar-
standar tersebut meliputi:
1. ISO 9001:2015
2. ISO 14001:2015
3. OHSAS 18001:2007
The Company's business activities have met the
international standards required by the industry in
which it operates. These standards include:
1. ISO 9001:2015
2. ISO 14001:2015
3. OHSAS 18001:2007
Kebijakan Mutu dan K3L Quality and HSE Policy
Direksi beserta seluruh jajaran PT Pelayaran Tamarin The Board of Directors and all staff of PT Pelayaran
Samudra Tbk bersepakat melakukan aktivitas usaha Tamarin Samudra Tbk agree to conduct shipping
jasa perkapalan dan pengangkutan barang guna and freight forwarding services to create high-
menciptakan produk akhir yang berkualitas baik, quality, competitive end products that satisfy
berdaya saing, memuaskan pelanggan serta seluruh customers and all stakeholders, and are able to
pihak yang berkepentingan, dan sanggup memenuhi comply with applicable laws and regulations and
Peraturan Perundang-undangan serta Persyaratan other requirements through:
lain yang berlaku melalui:
1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu 1. Disseminating the Vision, Mission, and Quality and
Serta K3L kepada seluruh karyawan. Health, Safety, Security, and Environment (K3L)
policies to all employees.
2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan 2. Providing adequate and effective resources.
berdaya guna.
3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan 3. Fostering and developing a sustainable culture of
K3L yang Berkelanjutan. quality and K3L.
4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat 4. Preventing occupational accidents and diseases
kerja serta selalu melaksanakan pencegahan by consistently implementing pollution prevention,
pencemaran, penghematan sumber daya alam, dan conserving natural resources, and preserving the
memelihara lingkungan. environment.
5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensuring the availability of information for
berkepentingan. stakeholders.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 54
Chapter 03
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of Commissioners
ALWIE HANDOYO
President Commissioner
RAHMAT SUKENDAR
Independent Commissioner
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Ketua/Chairman
RAHMAT SUKENDAR Ketua/Chairman
ALWIE HANDOYO
Anggota/Member
RAIMON Anggota/Member
MARULI TUA BUTAR BUTAR FADJAR ADITYA PRABOWO
OLIVIA JANE
KARDJA RAHARDJO
President Director
Corporate Secretary Audit Internal
Edi Purwanto Samuel Marpaung
Finance & Business Operational & Commercial
Development Director Director
Vacant Edi Purwanto
Accounting Head of QHSE Operational Crewing & HR & General
Finance
& Tax Manager Operations Manager Manager Catering Affairs Tehnical
Manager
Samuel Muji Dudi Giri Manager Manager Manager
Angel
Marpaung Kuatno Purwadi Ginanjar R.Teguh Novieta Darmadi
Puspita
Santoso Dewi
54 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 55
Company Profile Dewan Komisaris, Direksi, dan The Board of Commissioners, the Pejabat Senior Board of Directors, and Senior Staffs Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris, As of December 31, 2025, the composition of the Direksi, dan Pejabat Senior Perseroan adalah sebagai Company’s Board of Commissioners, Directors and berikut: Senior Staffs is as follows: DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Komisaris Utama : ALWIE HANDOYO President Commissioner : ALWIE HANDOYO Komisaris Independen : RAHMAT SUKENDAR Independent Commissioner: RAHMAT SUKENDAR DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama : KARDJA RAHARDJO President Director : KARDJA RAHARDJO Direktur : EDI PURWANTO Director : EDI PURWANTO KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Ketua : RAHMAT SUKENDAR Chairman : RAHMAT SUKENDAR Anggota : RAIMON Member : RAIMON Anggota : MARULI TUA BUTAR BUTAR Member : MARULI TUA BUTAR BUTAR KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE Ketua : ALWIE HANDOYO Chairman : ALWIE HANDOYO Anggota : FADJAR ADITYA PRABOWO Member : FADJAR ADITYA PRABOWO Anggota : OLIVIA JANE Member : OLIVIA JANE SEKRETARIS PERUSAHAAN: EDI PURWANTO CORPORATE SECRETARY: EDI PURWANTO UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Ketua: SAMUEL MARPAUNG Chairman: SAMUEL MARPAUNG Perubahan Organisasi yang Bersifat Significant Organizational Changes Signifikan Sesuai dengan hasil RUPSLB pada tanggal 25 Juni In accordance with the resolutions of the Extraordinary 2025, Perseroan melakukan penambahan kegiatan General Meeting of Shareholders on June 25, 2025, usaha, yaitu KBLI 09100 (Aktivitas Penunjang the Company added a new business activity, KBLI Pertambangan Minyak Bumi dan Gas Alam). 09100 (Oil and Natural Gas Mining Support Activities). Penambahan kegiatan usaha ini dilakukan dalam This additional business activity was undertaken rangka pengembangan usaha dan diversifikasi to develop and diversify the Company's operations kegiatan operasional Perseroan ke sektor into the energy support sector, particularly the oil penunjang energi, khususnya sektor migas, dengan and gas sector, in accordance with the provisions of memperhatikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK) No. Keuangan (POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, and Changes in Business Activities, which requires yang mewajibkan perubahan kegiatan usaha dilakukan that changes in business activities be made with prior dengan terlebih dahulu memperoleh persetujuan approval from the GMS RUPS. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 56
Chapter 03
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar B.Sc. pada tahun 1987 dan MBA pada tahun
1992 dari California State University, California, Amerika
Serikat.
Riwayat Pekerjaan
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT
Circlecom Nusantara Indonesia, Direktur PT Putra Andalan
Tamarin, Komisaris Utama PT Andalan Lepas Pantai dan
Komisaris PT Sentra Andalan Tamarin.
Sebelumnya beliau memiliki pengalaman sebagai Direktur
PT Andana Utama Graha pada tahun 1996-2012 dan
kemudian sebagai Direktur PT First Jakarta International
pada tahun 1998-2012.
Rangkap Jabatan
Bapak Alwie Handoyo sebagai Presiden Komisaris PT
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk saat ini memiliki rangkap
jabatan sebagai:
• Direktur Utama PT Circlecom Nusantara Indonesia
• Direktur PT Putra Andalan Tamarin
• Komisaris Utama PT Andalan Lepas Pantai
• Komisaris PT Sentra Andalan Tamarin
Hubungan Afiliasi
Komisaris Utama Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham
President Commissioner Perseroan.
Alwie
Handoyo
Educational Background
He earned a B.Sc. in 1987 and an MBA in 1992 from California
State University, California, United States.
Employment History
Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Diangkat sebagai He currently serves as President Director of PT Circlecom
Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS pada 24 Nusantara Indonesia, Director of PT Putra Andalan Tamarin,
Juni 2024. President Commissioner of PT Andalan Lepas Pantai, and
Commissioner of PT Sentra Andalan Tamarin.
Indonesian citizen, 61 years old. Appointed as President
Commissioner based on the resolution of the GMS on June He previously served as Director of PT Andana Utama Graha
24, 2024. from 1996 to 2012 and then as Director of PT First Jakarta
International from 1998 to 2012.
Concurrent Positions
Mr. Alwie Handoyo, as President Commissioner of PT
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk, currently holds the following
concurrent positions:
• President Director of PT Circlecom Nusantara Indonesia
• Director of PT Putra Andalan Tamarin
• President Commissioner of PT Andalan Lepas Pantai
• Commissioner of PT Sentra Andalan Tamarin
Affiliations
He has no affiliations with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
56 2024
Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 57
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Ekonomi di
Universitas Mercu Buana jurusan Akuntansi tahun 1998 dan
melanjutkan Pendidikan Profesi Akuntan di STIE Supra tahun
2008. Beliau memiliki gelar profesi sebagai CA (Chartered
Accountant) dari IAI (Ikatan Akuntan Indonesia) pada tahun
2014, CPA (Certified Public Accountant) dari IAPI (Akuntan
Publik Indonesia) pada tahun 2017, ACPA (Certified Asean
Chartered Professional Accountant) dari ACPAAC (Asean
Chartered Professional Accountants Coordinating Committee
tahun 2019, CPI (Certified Professional Investigator) dari IAPI
(Institut Akuntan Publik Indonesia) pada tahun 2023, dan CBV
(Certificate in Business Valuation) dari IAPI tahun 2024.
Riwayat Pekerjaan
Karier profesional beliau dimulai semenjak menjabat sebagai
auditor selama lebih dari 27 tahun, melakukan audit umum
di berbagai jenis perusahaan swasta, Badan Usaha Milik
Negara (BUMN), perusahaan asing dan dalam negri dengan
spesialisasi industrinya meliputi manufaktur, properti, depo
container, perhotelan, restoran, dan penyewaan kapal. Beliau
merupakan Partner di KAP Heliantono dan Rekan sejak 2017
sampai sekarang.
Rangkap Jabatan
Bapak Rahmat Sukendar sebagai Komisaris Independen PT
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk saat ini memiliki rangkap
jabatan sebagai:
• Partner di KAP Heliantono dan Rekan (Parker Russell
International)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham Komisaris Independen
Perseroan. Independent Commissioner
Rahmat
Educational Background
He completed his Bachelor of Economics degree in Accounting
from Mercu Buana University in 1998 and continued his
Professional Accountancy Education at STIE Supra in 2008.
He holds professional degrees as a Chartered Accountant
(CA) from the Indonesian Institute of Accountants (IAI) in 2014,
Sukendar
a Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian Public
Accountants (IAPI) in 2017, and a Certified ASEAN Chartered Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Diangkat sebagai
Professional Accountant (ACPAAC) from the ASEAN Chartered Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS pada
Professional Accountants Coordinating Committee in 2019. He 24 Juni 2024.
also holds a Certified Professional Investigator (CPI) from the
Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI) in 2023, and Indonesian citizen, 53 years old. Appointed as President
a Certificate in Business Valuation (CBV) from the IAPI in 2024. Commissioner based on the resolution of the GMS on June
24, 2024.
Employment History
His professional career began as an auditor for over
27 years, conducting general audits for various private
companies, state-owned enterprises (SOEs), foreign
and domestic companies, with industry specializations
including manufacturing, property, container depots, hotels,
restaurants, and ship chartering. He has been a Partner at
Heliantono and Partners Public Accounting Firm since 2017.
Concurrent Positions
Mr. Rahmat Sukendar, as an Independent Commissioner
of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk, currently holds the
following concurrent positions:
• Partner at Heliantono and Partners Public Accounting Firm
(Parker Russell International).
Affiliations
He has no affiliations with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025
2024 57
Page 58
Chapter 03
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris dan Alasan the Board of Commissioners and
Perubahannya Reasons for the Changes
Tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan There were no changes to the composition of the
Komisaris pada tahun 2025. Board of Commissioners in 2025.
58 2024
Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 59
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Riwayat Pendidikan
Meraih gelar B.Sc. pada tahun 1986 dari Laurentian
University, Kanada.
Riwayat Pekerjaan
Selain bertanggung jawab pada aktivitas Health, Safety &
Environment di Perseroan, saat ini beliau juga menjabat
sebagai Direktur PT Sentra Andalan Tamarin dan sebagai
Direktur Utama PT Andalan Lepas Pantai.
PT Computerama Masterindo adalah perusahaan pertama
tempat beliau menjabat sebagai Direktur Utama antara
tahun 1985-1990. Beliau juga pernah menjabat sebagai
Direktur Utama pada PT Beruang Sumber Rezeki antara
tahun 1990-1998.
Rangkap Jabatan
Bapak Kardja Rahardjo sebagai Direktur Utama PT
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk saat ini memiliki rangkap
jabatan sebagai:
• Direktur PT Sentra Andalan Tamarin
• Direktur Utama PT Andalan Lepas Pantai
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham
Perseroan.
Educational Background
Direktur Utama He earned a B.Sc. in 1986 from Laurentian University,
President Director Canada.
Kardja
Employment History
In addition to his responsibility for Health, Safety &
Environment activities at the Company, he currently serves as
Rahardjo Director of PT Sentra Andalan Tamarin and President Director
of PT Andalan Lepas Pantai.
PT Computerama Masterindo was his first company as
President Director between 1985 and 1990. He also served
Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Beliau diangkat sebagai
as President Director of PT Beruang Sumber Rezeki from
Direktur Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPS
1990 to 1998.
pada tanggal 19 Juli 2022.
Concurrent Positions
Indonesian citizen, 64 years old. He was appointed as the Mr. Kardja Rahardjo, as President Director of PT Pelayaran
Company's President Director based on the decision of the Tamarin Samudra Tbk, currently holds the following
GMS on July 19, 2022. concurrent positions:
• Director of PT Sentra Andalan Tamarin
• President Director of PT Andalan Lepas Pantai
Affiliations
He has no affiliations with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 60
Chapter 03
Riwayat Pendidikan
Menyelesaikan gelar Sarjana Teknik Perkapalan dari Institut
Teknologi Sepuluh November, Surabaya pada tahun 1990.
Riwayat Pekerjaan
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau
menjabat sebagai Manajer Operasional di Perseroan.
Beliau memulai karier profesional sejak tahun 1991, dengan
pengalaman lebih dari 19 tahun di bidang jasa penunjang
kegiatan lepas pantai. Beliau pernah berkarier di perusahaan
kontraktor lepas pantai dan perusahan konsultan transportasi
laut.
Rangkap Jabatan
Bapak Edi Purwanto sebagai Direktur PT Pelayaran Tamarin
Samudra Tbk saat ini tidak memiliki rangkap jabatan.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang saham
Perseroan.
*Informasi Tambahan:
Bapak Edi Purwanto saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris
Perseroan PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk.
Direktur
Educational Background Director
He earned a Bachelor's degree in Naval Architecture from
Edi Purwanto
the Sepuluh November Institute of Technology, Surabaya, in
1990.
Employment History
Prior to serving as Director of the Company, he served
as Operations Manager at the Company. He began his Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Beliau diangkat sebagai
professional career in 1991, with over 19 years of experience Direktur Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPS
in offshore support services. He has worked with offshore pada tanggal 19 Juli 2022.
contractors and marine transportation consulting firms.
Indonesian citizen, 59 years old. He was appointed as the
Concurrent Positions Company's President Director based on the decision of the
Mr. Edi Purwanto, as Director of PT Pelayaran Tamarin GMS on July 19, 2022.
Samudra Tbk, currently holds no concurrent positions.
Affiliations
He has no affiliations with other members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, or the Company's
shareholders.
*Additional Information:
Mr. Edi Purwanto currently also serves as Corporate Secretary
of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk.
60 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 61
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the
Direksi dan Alasan Perubahannya Board of Directors and the Reasons
for the Changes
Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi pada There were no changes to the composition of the
tahun 2025. Board of Directors in 2025.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025
2024 61
Page 62
Chapter 03
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perusahaan menganggap Sumber Daya Manusia The Company considers Human Resources (HR) to
(SDM) sebagai salah satu faktor utama dalam be a key factor in achieving its goal of becoming a
mencapai tujuannya menjadi perusahaan berkualitas high-quality company in Indonesia. To achieve this,
tinggi di Indonesia. Untuk mencapai hal ini, perusahaan the Company has designed a performance-based HR
telah merancang seperangkat manajemen Sumber management system that encompasses all aspects,
Daya Manusia berbasis kinerja yang mencakup semua from recruitment to performance management, and
aspek, mulai dari tahap rekrutmen hingga manajemen offers a comprehensive compensation and benefits
kinerja, dan menawarkan paket kompensasi atau package.
tunjangan.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi The Company provides training and competency
disediakan oleh Perseroan untuk menunjang development programs to support employee
peningkatan kinerja karyawan. Pelatihan yang performance improvement. These include in-house
diberikan meliputi pelatihan in-house, pelatihan training, external training, and certification for
yang diselenggarakan oleh pihak eksternal, dan personnel as needed in each work unit. The Company
sertifikasi untuk personil sesuai kebutuhan di masing- guarantees equal opportunities for all employees
masing unit kerja. Perusahaan memberikan jaminan to participate in these training and competency
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan development programs.
untuk berpartisipasi mengikuti program pelatihan dan
pengembangan kompetensi tersebut.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan merupakan The employee recruitment and selection process is a
salah satu tahapan penting yang dilakukan Perseroan crucial step in the Company's efforts to attract the best
untuk mendapatkan talenta-talenta terbaik yang sesuai talent to meet the organization's needs.
dengan kebutuhan organisasi.
Dalam upaya mendapatkan kandidat karyawan In its efforts to attract potential employee candidates,
yang potensial, Perseroan senantiasa menjalankan the Company consistently implements a transparent
sistem rekrutmen yang transparan dan jujur dengan and honest recruitment system, upholding inclusivity,
menjunjung tinggi inklusivitas sehingga siapapu so that everyone has an equal opportunity to join the
memiliki kesempatan yang sama dan setara untuk Company, regardless of ethnicity, religion, and/or race.
bergabung di Perseroan tanpa memandang suku,
agama, dan/atau ras tertentu.
Pada prinsipnya, proses pencarian kandidat karyawan In principle, the process of searching for talented
berbakat untuk mengisi posisi-posisi vacant di employee candidates to fill vacant positions within
Perseroan merupakan bagian dari strategi pemenuhan the Company is part of the Company's employee
karyawan agar regenerasi manajemen pada jangka retention strategy to ensure long-term management
panjang tetap terjaga. regeneration.
Pada pelaksanaannya, terdapat beberapa metode In practice, the Company employs several methods
yang digunakan Perseroan dalam menjalankan proses in its employee recruitment process, including the
rekrutmen karyawan, antara lain sebagai berikut: following:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborating with village officials/local youth
setempat dimana proses rekrutmen tetap melalui organizations, where the recruitment process
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur continues through a screening process in accordance
rekrutmen dari Divisi SDM; with the HR Division's recruitment procedures;
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah • Collaborating with Vocational High Schools (SMK)
Kejuruan (SMK) atau institusi pendidikan lainnya or other educational institutions specializing in
di bidang studi pelayaran dan mesin melalui maritime and mechanical engineering studies
proses magang selama 3 (tiga) bulan; through a three-month internship;
62 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 63
Company Profile
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Levels:
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian • Through advertisements on job search portals;
kerja;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga; • Collaborating with third parties;
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Selain mencari talenta-talenta terbaik melalui proses In addition to seeking the best talent through the
rekrutmen, Perseroan juga menjalankan fungsi kontrol recruitment process, the Company also monitors the
terhadap kualitas kompetensi dan kemampuan quality of the competencies and capabilities of its
SDM yang dikelola. Oleh karena itulah, Perseroan human resources. Therefore, the Company conducts
melakukan penilaian kinerja karyawan setiap tahun annual employee performance assessments to
agar dapat mengevaluasi keterampilan, kekuatan, dan accurately evaluate employee skills, strengths, and
kekurangan karyawan secara akurat. weaknesses.
Penilaian kinerja karyawan mengacu pada realisasi Employee performance assessments are based on
target Key Performance Indicator (”KPI”) sebagai tolok the realization of Key Performance Indicator (KPI)
ukur kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian targets, which serve as quantitative benchmarks for
kinerja dari masing-masing karyawan. Adapun measuring the level of performance achievement of
hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya digunakan each employee. The results of these KPI assessments
sebagai dasar pertimbangan bagi Manajemen dalam are then used as a basis for Management's
menentukan arah promosi dan pengembangan karier consideration in determining employee promotion and
karyawan di tahun berikutnya atau juga berfungsi career development in the following year, or as a basis
sebagai dasar untuk menentukan langkah-langkah for determining necessary corrective measures to
perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan enhance employee competency.
kompetensi karyawan.
Selain itu, hasil asesmen karyawan berbasis KPI Furthermore, the results of KPI-based employee
juga dipertimbangkan sebagai basis penentuan assessments are also considered as the basis for
pemberian remunerasi atau bonus kinerja kepada determining remuneration or performance bonuses for
masing-masing karyawan untuk tahun berikutnya. each employee for the following year.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja By implementing a measurable and planned employee
karyawan yang terukur dan terencana, Perseroan performance assessment system, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk selalu menjaga encourages all employees to maintain and build good
dan membangun relasi yang baik dengan atasan relationships with their superiors, as they directly
sebagai pihak yang berhubungan kerja secara interact with and are responsible for coaching and
langsung dan bertanggung jawab dalam proses mentoring, a prerequisite for HR career advancement
coaching dan mentoring, dimana hal ini menjadi syarat within the Company.
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan.
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan The Company also hopes that every employee can
dapat bekerja sama dengan baik dalam tim serta work well together in a team and lead their team to
membawa timnya untuk melaju dan menunjukkan progress and show good performance results, and
hasil kinerja yang baik, serta selalu termotivasi always be motivated to provide sustainable added
untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan value to the company.
bagi perusahaan.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 64
Chapter 03
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola As of December 31, 2025, the Company managed
sebanyak 225 karyawan, bertambah 13,64% dari 225 employees, a 13.64% increase from the previous
tahun sebelumnya sebanyak 198 orang. Berikut ini year's 198 employees. The following data presents the
merupakan data komposisi karyawan Perseroan Company's employee composition over the past three
dalam 3 (tiga) tahun terakhir berdasarkan jenis years based on gender, position, age, education level,
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status and employment status.
ketenagakerjaan.
Komposisi Karyawan Tahun 2025 Employee Composition in 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin/Gender 2025 2024 2023
Pria
217 188 201
Male
Wanita
8 10 9
Female
TOTAL 225 198 210
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Jabatan/Position 2025 2024 2023
General Manager 3 2 3
Manager 7 8 5
Supervisor 25 24 13
Officer 20 34 22
Non Staff 170 130 8
TOTAL 225 198 210
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Pendidikan/Education 2025 2024 2023
S2 & S3
2 1 1
Master and Doctor
S1
24 21 22
Bachelor
Diploma 31 11 10
Non Akademi
168 165 177
Non Academy
TOTAL 225 198 210
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Rentang Usia/Age Group 2025 2024 2023
> 50 tahun/years 30 15 18
41 – 50 tahun/years 55 35 32
31 – 40 tahun/years 66 75 72
< 30 tahun/years 74 91 88
TOTAL 225 198 210
64 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 65
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status 2025 2024 2023
Pegawai Tetap
13 11 11
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
212 187 199
Contract Employees
TOTAL 225 198 210
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tempat Kerja
Employees Composition Based on Working Area
Lokasi Kerja/Working Area 2025 2024 2023
Karyawan Darat
53 55 51
On Shore
Karyawan Laut
172 143 159
Off Shore
TOTAL 225 198 210
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competency Training and
Kompetensi Karyawan Development
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam The Company engaged employees in the following
program pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development programs
selama tahun 2025, sebagai berikut: throughout 2025:
No. Nama Pelatihan Tanggal dan Lokasi Pelaksanaan Penyelenggara Peserta
Training Name Implementation Date and Location Organizer Participants
1 Pengelolaan SPT PPH 26 Februari 2025 HHH Consultant Angel Puspita
Badan & Coretax February 26, 2025 Nurul Yassintya
Management of Corporate Furiesa Loriszanto
Income Tax Returns & Desy Apriatih
Coretax Samuel Marpaung
Fadjar Aditya P
2 Public Training DPA ISM 10-12 September 2025 Kevin Edward Rahardjo
PT. Biro Klasifikasi Indonesia
Code 76 September 10-12, 2025 Jesline Felicia Rahardjo
3 K3 Umum Kemenaker
Ministry of Manpower 10-22 Maret 2025
PT. Artha Safety Indonesia Dudi Purwadi
General Occupational March 10-22, 2025
Health and Safety
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 66
Chapter 03
Standar Upah Minimum Provinsi/ Provincial Minimum Wage/Regional
Upah Minimum Regional Minimum Wage Standard
Perseroan telah memenuhi kewajiban pemberian The Company has fulfilled its obligation to provide
upah minimum Provinsi/upah minimum Regional bagi provincial minimum wages/regional minimum
karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku yaitu wages for employees in accordance with applicable
upah minimum untuk Provinsi DKI Jakarta. regulations, namely the minimum wage for DKI Jakarta
Province.
Serikat Pekerja Labor Union
Saat ini, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja, Currently, the Company does not have a labor
namun Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan union. However, the Company has established and
yang dibuat dan diberlakukan di lingkungan Perseroan enforced Company Regulations to govern the rights
untuk mengatur hak dan kewajiban serta hubungan and obligations, as well as the working relationship
kerja antara Perseroan dan karyawan. between the Company and its employees.
Rasa kebersamaan di antara karyawan terus dibina A sense of togetherness among employees is
dengan baik agar diperoleh hubungan industrial yang continuously fostered to achieve harmonious industrial
harmonis sehingga karyawan Perseroan dapat bekerja relations, enabling employees to perform optimally.
secara optimal. Selain itu, Perseroan selalu berusaha Furthermore, the Company consistently strives to
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dengan improve employee welfare. This is expected to foster
demikian diharapkan dapat memupuk loyalitas dan loyalty and enhance employees' sense of ownership of
meningkatkan rasa ikut memiliki karyawan atas the Company in the long term.
perusahaan dalam jangka panjang.
Sertifikasi Karyawan Employee Certification
Perseroan memiliki pegawai dengan keahlian khusus The Company has employees with specialized
di bidangnya. Hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah expertise in their respective fields. This can be seen in
ini: the table below:
Perizinan/Sertifikasi
No. Nama/Name
License/Certification
1 Haryono
Sutiarno BST: Basic Safety Training
Agung Prihandoyo BSS: Basic Sea Survival
M. Salahudin Al Ayyubi Kasturi
2 Kevin Edward Rahardjo
Public Training DPA ISM Code 76
Jesline Felicia Rahardjo
3 Rony Maryudan Bahtiar K3 UMUM
Gede Putrawan Sandi General HSE
4 Nanung Ariyanto
BST Basic Safety Training, Fire Fighting , SIKA (Sistem Kerja Aman)
M Said
5 Sri Nuryanto BST Basic Safety Training, Fire Fighting , OMOC ( Offshore marine)
6 Titot
BST Basic Safety Training, SIKA (Sistem Kerja Aman), HLO , K3L
Dimas Prakosow
7 Sucahyadi
BST Basic Safety Training, SIKA (Sistem Kerja Aman ), Flight
Hendra Septian
Information
Gatot Sularso
Kesejahteraan Sumber Daya Human Resources Welfare
Manusia
Perseroan berusaha untuk mencapai dan The Company strives to achieve and maintain
mempertahankan standar tertinggi kesehatan dan the highest standards of health and well-being
kesejahteraan bagi karyawan dengan menyediakan for employees by providing welfare facilities and
sejumlah fasilitas dan program kesejahteraan, berupa: programs, such as:
1. Jaminan Ketenagakerjaan dengan mengikutkan seluruh 1. Social Security by including all employees in the
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Employment program.
66 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 67
Company Profile
2. BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan. 2. BPJS Health and health insurance.
3. Santunan. 3. Compensation.
4. Tunjangan Hari Raya (THR). 4. Holiday Allowance (THR).
5. Insentif atau bonus tahunan. 5. Annual incentives or bonuses.
6. Hak cuti yang ditentukan sesuai dengan peraturan 6. Leaves that are determined in accordance with
yang berlaku. prevailing regulations.
7. Program pensiun 7. Retirement Program
8. Rekreasi 8. Recreation
9. Telekomunikasi bagi karyawan dengan jenjang 9. Telecommunications for employees with certain
jabatan tertentu positions
10. Tunjangan transportasi dan uang makan 10. Transportation allowance and meal allowance
Seluruh nilai yang diberikan Perseroan selalu mengacu All values given by the Company always refer to and
dan memenuhi ketentuan yang berlaku di bidang comply with applicable regulations in the field of
ketenagakerjaan. employment.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 68
Chapter 03
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s shareholders as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025, are as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal
%
Shareholders Number of Shares Total Value
PT Andalan Lepas Pantai 29.999.900.000 29.999.900.000 79,9997%
PT Sentra Andalan Tamarin 100.000 100.000 0,0003%
Masyarakat/Public
(Kepemilikan saham individu < dari 5%/Share ownership by individual 7.500.000.000 7.500.000.000 20,0000%
<5%)
Kepemilikan Saham > 5% Share Ownership of < 5%
Pemegang saham dengan jumlah kepemilikan saham Shareholder with a total shareholding of < 5% is PT
< 5% adalah PT Sentra Andalan Tamarin, yaitu dengan Sentra Andalan Tamarin, namely with ownership of
kepemilikan 100.000 lembar saham atau 0,0003%. 100,000 shares or 0.0003%.
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage (%)
PT Andalan Lepas Pantai 29.999.900.000 79,9997%
Masyarakat/Public 7.500.000.000 20,0000%
Uraian daftar pemegang saham > 5% oleh kelompok masyarakat tidak diungkapkan di dalam Laporan Tahunan. Informasi lebih detail tentang hal
ini dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan.
The description of the list of shareholders > 5% by community group is not disclosed in the Annual Report. More detailed information about this can
be obtained by contacting the Corporate Secretary
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Members
Nama Jabatan Jumlah Saham Nominal
%
Name Position Number of Shares Total Value
Komisaris Utama
Alwie Handoyo - 0 0.00%
President Commissioner
Komisaris Independen
Rahmat Sukendar - 0 0.00%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kardja Rahardjo - 0 0.00%
President Director
Direktur
Edi Purwanto - 0 0.00%
Director
68 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 69
Company Profile
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Berdasarkan Institusi
Number of Shareholders and Percentage of Ownership by Institution
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar
%
Shareholders Total of Shareholders Total of Shares
Individu/Individual
• Lokal/Local 2.711 1.660.663.757 4,43
• Asing/Foreign 2 60.000 0,00
Institusi/Institution
• Lokal/Local 9 30.138.878.740 80,37
• Asing/Foreign 30 5.700.397.503 15,20
TOTAL 2.752 37.500.000.000 100,00
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Major and Controlling Shareholders
PT Sentra Andalan Tamarin PT Andalan Lepas Pantai Masyarakat / Public
0.0003% 79.9997% 20.0000%
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
0.01% 0.01%
99.99% 99.99%
PT Samudra Sukses Gemilang PT Sentra Tamarin Samudra
Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah PT The Company’s Controlling Shareholder is PT Andalan
Andalan Lepas Pantai melalui kepemilikan saham Lepas Pantai through indirect share ownership.
tidak langsung.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 70
Chapter 03
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura
Information on Subsidiaries, Associations and Ventures
Perseroan pada tahun 2019 mendirikan PT Samudra In 2019 the Company established PT Samudra
Sukses Gemilang dan PT Sentra Tamarin Samudra Sukses Gemilang and PT Sentra Tamarin Samudra
yang mendukung aktivitas bisnis Perseroan. Profil to support the Company’s business activities. Brief
singkat kedua entitas anak adalah sebagai berikut: profiles of the two subsidiaries are as follows:
1. PT SENTRA SAMUDRA GEMILANG 1. PT SENTRA SAMUDRA GEMILANG
Alamat: Jl. Alaydrus No. 78 B, Petojo Utara, Gambir, Address: Jl. Alaydrus No. 78 B, Petojo Utara,
Jakarta Pusat, DKI Jakarta Gambir, Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Tanggal Pendirian: 11 Februari 2019 Establishment Date: Februari 11, 2019
Bidang Usaha: Bergerak dalam bidang aktivitas Line of Business: Operates in professional,
professional, ilmiah dan teknis lainnya, serta scientific and other technical aspects, also in general
perdagangan besar trading
Dewan Komisaris: Edi Purwanto Board of Commisioners: Edi Purwanto
Direksi: R. Damar Bagus Purusatama Board of Directors: R. Damar Bagus Purusatama
Total Aset: Rp. 12.500.000.000,00 Assets: Rp. 12.500.000.000,00
Status Operasional: Beroperasi Operational Status: Operate
2. PT SENTRA TAMARIN SAMUDRA 2. PT SENTRA TAMARIN SAMUDRA
Alamat: Jl. Alaydrus No. 78 C, Petojo Utara, Gambir, Address: Jl. Alaydrus No. 78 C, Petojo Utara,
Jakarta Pusat, DKI Jakarta Gambir, Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Tanggal Pendirian: 11 Februari 2019 Establishment Date: Februari 11, 2019
Bidang Usaha: Bergerak dalam bidang aktivitas Line of Business: Operates in professional,
professional, ilmiah dan teknis lainnya, serta scientific and other technical aspects, also in general
perdagangan besar trading
Dewan Komisaris: Alwie Handoyo Board of Commissioners: Alwie Handoyo
Direksi: Edi Purwanto Board of Directors: Edi Purwanto
Total Aset: Rp. 12.500.000.000,00 Assets: Rp. 12.500.000.000,00
Status Operasional: Beroperasi Operational Status: Operate
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Kompetensi Saham Tercatat Tanggal Pencatatan
Competence Listed Shares Listing Date
Pencatatan Saham Pendiri
3.000.000.000 10 Mei 2017
Listing of Founder’s Shares
Pencatatan Saham Hasil Penawaran Umum
750.000.000 10 Mei 2017
Listing of Shares from Public Offering
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not list any other securities.
pencatatan efek lainnya sehingga informasi mengenai Therefore, information regarding the securities' names,
nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, issuance years, maturity dates, offering values, and
nilai penawaran dan peringkat Efek tidak tersedia ratings is not available for presentation in this Annual
untuk disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
70 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 71
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Professionals and Institutions
Selama tahun 2025, Perseroan menggunakan During 2025, the Company used the services
jasa Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal of Capital Market Supporting Institutions and
sebagai berikut: Professionals as follows:
Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek
Public Accountant Notary Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Kumala Tjahjani PT Adimitra Jasa
Djoko, Sidik, dan Indra Widodo, SH., MH., Korpora
M.Kn.
Alamat: Alamat: Alamat:
Address: Address: Address:
Graha Mandiri Plaza Bumi Daya Jl. Biak Raya No. 7D, Cideng, Kirana Boutique Office
17th Floor Gambir, Jakarta Pusat 10150 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5,
Jl. Imam Bonjol No. 61 Kel. Jakarta 14350
Menteng, Kec. Menteng - Jakarta Jasa yang Diberikan:
Pusat, Jakarta 10310 Services Provided: Jasa yang Diberikan:
Melaksanakan jasa Kenotariatan Services Provided:
Jasa yang Diberikan: sesuai kebutuhan Perseroan. Melaksanakan fungsi administrasi
Services Provided: Provide notary services according efek.
Audit independen atas laporan to the Company’s needs. Providing securities administration
keuangan Perseroan. function.
Independent audit of the Periode Penugasan:
Company’s financial statements. Assignment Period: Periode Penugasan:
Tahun Buku 2025 Assignment Period:
Periode Penugasan: Book Year 2025 Tahun Buku 2025
Assignment Period: Book Year 2025
Tahun Buku 2025 Biaya/Fee: Rp 24.420.000
Book Year 2025 Biaya/Fee: Rp 41.080.000
Biaya/Fee: Rp 190.000.000
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 72
Chapter 04
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion &
Analysis
72 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 73
ManagementDiscussion
Management Discussion& &Analysis
Analysis
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 74
Chapter 04
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Indonesia melalui tahun 2025 dengan performa yang Indonesia entered 2025 with strong performance,
kuat, dengan didukung oleh keberlanjutan reformasi supported by continued structural reforms and financial
struktural dan stabilitas sektor keuangan. sector stability.
Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan ekonomi The Central Statistics Agency (BPS) stated that
Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, the Indonesian economy grew by 5.11% in 2025,
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang exceeding the 5.03% growth achieved in 2024. In terms
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Dari sisi of production, the Other Services Sector experienced
produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami the highest growth of 9.93 percent. Meanwhile, in terms
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. of expenditure, the Export of Goods and Services
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor component experienced the highest growth of 7.03
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi percent.
sebesar 7,03 persen.
Berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) Based on Gross Domestic Product (GDP) at current
atas dasar harga berlaku, pertumbuhan ekonomi prices, economic growth reached IDR 23,821.1 trillion,
mencapai Rp23.821,1 triliun, sementara PDB per while GDP per capita reached IDR 83.7 million or USD
kapita mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. 5,083.4 million.
Bagi Perseroan, yang bergerak dalam bidang jasa For the Company, which operates in the offshore
penyewaan kapal penunjang kegiatan lepas pantai, vessel chartering sector, business dynamics during
dinamika bisnis selama tahun 2025 sangat dipengaruhi 2025 were significantly influenced by the volatility of
oleh volatilitas harga minyak mentah di dunia dan global and Indonesian crude oil prices (Indonesian
Indonesia (Indonesian Crude Price/ICP). Crude Price/ICP).
Harga minyak dunia di akhir tahun 2025 menurun Global oil prices declined sharply at the end of 2025,
tajam, menandai perubahan struktural di pasar energi signaling a structural shift in the global energy market.
global. Minyak mentah acuan Brent berakhir di kisaran Brent crude oil ended at around USD 60.85 per barrel,
74 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 75
ManagementDiscussion
Management Discussion& &Analysis
Analysis
USD 60,85 per barel, turun dari USD 74 pada akhir down from USD 74 at the end of 2024, a decline of
2024, atau melemah sekitar 18% sepanjang tahun. around 18% year-over-year.
Sementara itu, minyak mentah West Texas Intermediate Meanwhile, West Texas Intermediate (WTI) crude oil
(WTI) ditutup di rentang USD 57,41–57,44 per barel, closed at USD 57.41–57.44 per barrel, around 20%
atau sekitar 20% lebih rendah dibandingkan setahun lower than the previous year. This marked the third
sebelumnya. Ini menjadi penurunan tahunan ketiga consecutive annual decline and the deepest since the
berturut-turut dan yang terdalam sejak kejatuhan oil market crash caused by the Covid-19 pandemic in
pasar minyak akibat pandemi Covid-19 pada 2020. 2020.
Harga minyak mentah Indonesia (Indonesian Crude The Indonesian Crude Price (ICP) for October 2025
Price/ICP) pada Oktober 2025 ditetapkan sebesar was set at USD 63.62 per barrel. This figure is down
US$ 63,62 per barel. Angka ini turun US$ 3,19 per USD 3.19 per barrel from September’s USD 66.81 per
barel dibandingkan September yakni US$ 66,81 per barrel.
barel.
Menurut pakar, pelemahan harga minyak skala dunia According to experts, the weakening of global oil prices
bukan terjadi dalam bentuk kejatuhan drastis, melainkan is not a drastic fall, but rather a consistent downward
tekanan turun yang konsisten. Kondisi tersebut pressure. This condition indicates that the global oil
mengindikasikan pasar minyak global telah beralih dari market has shifted from an era of scarcity to a phase of
era kelangkaan menuju fase pasokan berlimpah. abundant supply.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 76
Chapter 04
Tinjauan Industrial
Industrial Review
Industri pelayaran nasional memegang peran strategis The national shipping industry plays a strategic role
sebagai tulang punggung dalam menjamin kelancaran as the backbone of ensuring smooth national logistics.
logistik nasional. Namun dalam perjalanannya, However, along the way, national shipping still faces a
pelayaran nasional masih dihadapkan pada sejumlah number of challenges that require strategic solutions to
tantangan yang perlu dicarikan solusi strategis supaya remain competitive.
tetap kompetitif.
Dilansir Ocean Week, Januari 2026, Indonesian As reported by Ocean Week in January 2026, the
National Shipowners’ Association (INSA) menyatakan Indonesian National Shipowners’ Association (INSA)
industri pelayaran Indonesia masih dihadapkan stated that the Indonesian shipping industry still
pada tantangan klasik. Dari sisi pasar, para pelaku faces classic challenges. From a market perspective,
industri masih kesulitan mendapatkan kontrak jangka industry players are still struggling to secure long-term
panjang dan meningkatkan volume muatan untuk contracts and increase cargo volumes for logistics
pelayaran logistik di wilayah timur Indonesia. Dari shipping in eastern Indonesia. From a monetary
sisi moneter, industri ini juga masih memerlukan perspective, the industry also requires support from
dukungan perbankan dan lembaga pembiayaan dalam banks and financing institutions to improve the quality
meningkatkan kualitas armada nasional dengan bunga of the national fleet with competitive interest rates and
yang kompetitif dan tenor panjang. long tenors.
Dalam sebuah artikel di Enciety.co, Januari 2026, An article in Enciety.co in January 2026 stated that the
tantangan paling serius yang dihadapi industri most serious challenge facing the domestic shipping
pelayaran domestik adalah tingginya biaya logistik industry is the high cost of national logistics. In 2025,
nasional. Pada 2025, rasio biaya logistik Indonesia Indonesia’s logistics cost ratio remained at 14.29% of
masih berada di level 14,29% terhadap Produk Gross Domestic Product (GDP), significantly higher
Domestik Bruto (PDB), jauh lebih tinggi dibandingkan than that of developed countries, which range between
negara-negara maju yang berkisar antara 8-10%. 8-10%.
Faktor-faktor yang berkontribusi mencakup, biaya Contributing factors include rising ship freight costs,
angkutan kapal yang meningkat, jasa layanan port services, and inefficient loading and unloading
pelabuhan, dan waktu bongkar muat yang tidak efisien. times. Even more striking, logistics costs in eastern
Lebih mencolok lagi, biaya logistik di kawasan timur Indonesia are reportedly twice as high as in Java,
Indonesia dilaporkan mencapai dua kali lipat lebih creating significant economic disparities between
tinggi dari kawasan Jawa, menciptakan ketimpangan regions.
ekonomi yang signifikan antar wilayah.
Terkait dengan Asas Cabotage, yang diatur dalam Regarding the Cabotage Principle, stipulated in
Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2005 dan Undang- Presidential Instruction Number 5 of 2005 and Shipping
Undang Pelayaran Nomor 17 Tahun 2008, INSA Law Number 17 of 2008, INSA acknowledges that
mengakui persaingan dalam industri pelayaran competition in the national shipping industry is increasingly
nasional semakin ketat. Ini terjadi karena BUMN yang fierce. This is because state-owned enterprises
sebenarnya tidak memiliki inti bisnis di industri ini juga (SOEs) that do not actually have a core business in
terjun dalam sektor pelayaran. this industry are also entering the shipping sector.
Di tengah tantangan struktural, transformasi digital Amid these structural challenges, digital transformation
muncul sebagai solusi nyata. Industri pelayaran has emerged as a real solution. The Indonesian
Indonesia telah mulai mengadopsi teknologi berbasis shipping industry has begun adopting Artificial
Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT) Intelligence (AI) and Internet of Things (IoT)-based
untuk meningkatkan efisiensi operasional. technologies to improve operational efficiency.
76 2024
Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 77
ManagementDiscussion
Management Discussion& &Analysis
Analysis
Proyeksi pasar global menunjukkan optimisme tinggi. Global market projections show high optimism. A
Laporan Lloyd’s Register memproyeksikan bahwa Lloyd’s Register report projects that the AI-based
pasar teknologi pelayaran berbasis AI akan mencapai shipping technology market will reach USD 5 billion in
USD 5 miliar dalam lima tahun ke depan, sedangkan the next five years, while McKinsey notes that logistics
McKinsey mencatat bahwa perusahaan logistik yang companies adopting AI achieve an average 5% higher
mengadopsi AI rata-rata meraih margin keuntungan profit margin.
5% lebih tinggi.
Pemerintah juga telah meluncurkan Roadmap Digital The government has also launched the 2025-2029
2025-2029 melalui Direktorat Jenderal Perhubungan Digital Roadmap through the Directorate General of
Laut (Ditjen Hubla), yang menyatukan 51 aplikasi Sea Transportation, which combines 51 applications
menjadi satu platform terpadu dengan data terpusat. into a single, integrated platform with centralized data.
Inisiatif ini bertujuan untuk menyederhanakan regulasi This initiative aims to simplify regulations and improve
dan meningkatkan efisiensi layanan pelabuhan, yang the efficiency of port services, which in turn will reduce
pada gilirannya akan mengurangi waktu tunggu kapal vessel waiting times and operational costs.
dan biaya operasional.
Semua situasi eksternal tersebut turut berdampak All of these external factors surely impacted the
pada kinerja Perseroan sepanjang 2025. Company’s performance throughout 2025.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025
2024 77
Page 78
Chapter 04
Tinjauan Operasional
Operational Review
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan meliputi The Company’s business scope includes vessel
bidang jasa penyewaan kapal penunjang kegiatan chartering services to support offshore activities. In
lepas pantai. Dalam kegiatan usahanya, Perseroan its business activities, the Company provides the
menyediakan layanan sebagai berikut: following services:
1. Menyelenggarakan pekerjaan lepas pantai 1. Offshore work;
(offshore);
2. Catering, Housekeeping dan Pest Control; 2. Catering, Housekeeping, and Pest Control;
3. Menyelenggarakan muatan lanjutan (transshipment 3. Transshipment throughout cargo.
throughout cargo)
Semua kegiatan untuk bertindak sebagai agen, baik All activities related to acting as an agent, both local
keagenan lokal (Local Agency) maupun keagenan and general, for domestic and international merchant
umum (General Agency) dari usaha pelayaran niaga shipping companies for common tasks.
dalam dan luar negeri untuk hal-hal yang lazim
dikerjakan.
Perseroan melakukan pemasaran melalui The Company markets its services through
keikutsertaan dalam tender-tender terbuka. Dalam participation in open tenders. In every tender process,
setiap proses tender, Perseroan selalu menawarkan the Company consistently offers the highest quality
kualitas layanan terbaik. Kualifikasi layanan yang service. The Company’s services are divided into two
disediakan Perseroan dibagi dalam dua segmen business segments: charter hire and catering.
usaha, yaitu charter hire dan catering.
78 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 79
Management Discussion & Analysis
Informasi Pendapatan Per-segmen Revenue Information Per-segment
Total pendapatan Perseroan dilaporkan berdasarkan The Company’s total revenue is reported by service
jenis jasa dan pelanggan. Berikut adalah rincian type and customer. The following is a breakdown of
pendapatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir the Company’s revenue for the fiscal years ending
pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025, and 2024.
Pendapatan Berdasarkan Jenis Jasa Revenues based on type of services
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Charter hire (645.372) (13,69%) 4.069.721 4.715.093
Catering (7.654) (2,19%) 342.457 350.111
Demobilitazion 106.431 100% 106.431 -
Lainnya
(5.877) (34,78%) 11.018 16.895
Others
Jumlah (552.472) (10,87%) 4.529.627 5.082.099
Pendapatan Berdasarkan Pelanggan Revenues by Customers
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
PT Pertamina Hulu Energi Oses (1.475.384) (30,18%) 3.413.917 4.889.301
PT Suasa Benua Sukses 939.807 534,28% 1.115.710 175.903
PT Pertamina Trans Kontinental (16.895) (100%) - 16.895
Jumlah (552.472) (10,87%) 4.529.627 5.082.099
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 80
Chapter 04
Informasi Segmen Segment Information
Informasi segmen untuk tahun yang berakhir 31 Segment information for the years ended December
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025
Lainnya Jumlah
Keterangan Charter hire Catering Description
Others Total
Penjualan 4.069.721 342.457 117.449 4.529.627 Sales
Beban pokok penjualan (2.136.175) - - (2.136.175) Cost of sales
Operating expenses
Beban usaha
General and
Umum dan administrasi
- - - (595.409) administrative
Pendapatan keuangan - - - 32.104 Finance income
Beban keuangan - - - (729.693) Finance costs
Laba (rugi) selisih kurs Gain (loss) on foreign
- - - (25.266)
mata uang asing – neto exchange - net
Lain-lain – neto - - - ( 3.054.729) Others - net
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
- - - 369.302
penghasilan (expenses)
Rugi tahun berjalan 1.933.545 342.457 117.449 ( 1.610.239) Loss for the year
Aset segmen 37.108.398 - - 37.108.398 Segment assets
Liabilitas segmen 20.166.940 - - 20.166.940 Segment liabilities
2024
Lainnya Jumlah
Keterangan Charter hire Catering Description
Others Total
Penjualan 4.715.093 350.111 16.895 5.082.098 Sales
Beban pokok penjualan (7.227.923) (7.227.923) Cost of sales
Operating expenses
Beban usaha
General and
Umum dan administrasi
(944.496) administrative
Pendapatan keuangan 77.572 Finance income
Beban keuangan (732.292) Finance costs
Laba selisih kurs mata Gain on foreign
739.550
uang asing – neto exchange - net
Lain-lain – neto (3.915.180) Others - net
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
(477.410)
penghasilan (expenses)
Rugi tahun berjalan ( 2.512.831) 350.111 1 6.895 (7.398.080) Loss for the year
Aset segmen 34.565.439 34.565.439 Segment assets
Liabilitas segmen 16.011.455 16.011.455 Segment liabilities
Segmen Charter Hire masih memberikan kontribusi The Charter Hire segment continued to contribute the
terbesar terhadap pendapatan usaha Perseroan largest portion of the Company’s operating revenue
pada 2025, yaitu sebesar 4,07 juta USD atau in 2025, reaching USD 4.07 million, or 89.85% of the
89,85% dari total pendapatan sebesar 4,53 juta USD. total revenue of USD 4.53 million. However, revenue
Meskipun demikian, pendapatan dari segmen Charter from the Charter Hire segment decreased by 13.69%
Hire menurun 13,69% jika dibandingkan dengan compared to USD 4.71 million in 2024.
pendapatan pada tahun 2024 sebesar 4,71 juta USD.
Sementara itu, bisnis Catering tahun 2025 mencapai Meanwhile, the Catering business reached USD
342,46 ribu USD atau berkontribusi pada 7,56% dari 342,460 in 2025, contributing 7.56% of the Company’s
80 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 81
Management Discussion & Analysis total pendapatan usaha Perseroan. Jumlah itu juga total operating revenue. This figure also decreased by turun 2,19% jika dibandingkan pendapatan dari bisnis 2.19% compared to USD 350,110 in 2023. Catering pada 2023 sebesar 350,11 ribu USD. Berdasarkan segmen pelanggan, kerja sama dengan By customer segment, the partnership with PT PT Pertamina Hulu Energi Oses menghasilkan Pertamina Hulu Energi Oses generated revenue pemasukan sebesar 3,41 juta USD atau berkontribusi of USD 3.41 million, contributing 75.37% of the sebesar 75,37% dari total pendapatan Perseroan pada Company’s total revenue in 2025. However, revenue 2025. Meskipun demikian, pendapatan dari pelanggan from this customer decreased by 30.18% compared to tersebut turun 30,18% dibandingkan pendapatan pada USD 4.89 million in 2024. tahun 2024 sebesar 4,89 juta USD. Pendapatan lainnya berasal dari PT Suasa Benua Other revenue came from PT Suasa Benua Sukses Sukses sebesar 1,11 juta USD, yang merupakan amounting to 1.11 million USD, which represents an kenaikan sebesar 534,28% dibandingkan pendapatan increase of 534.28% compared to revenue from the dari klien yang sama pada 2024 sebesar 175,90 ribu same client in 2024 amounting to 175.90 thousand USD. USD. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 82
Chapter 04
Tinjauan Keuangan
Financial Performance
Pembahasan dan analisis keuangan berikut ini disusun The following financial discussion and analysis is
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian based on the Consolidated Financial Statements of
Perseroan dan Entitas Anak yang berakhir pada the Company and Subsidiaries for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember December 31, 2025, and December 31, 2024.
2024.
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan The Financial Statements have been audited by the Public
Publik Djoko, Sidik & Indra dan mendapat opini “wajar”, Accounting Firm of Djoko, Sidik & Indra and received a
dalam semua hal yang material, posisi keuangan “fair” opinion, in all material respects, on the consolidated
konsolidasian, serta kinerja keuangan dan arus kas financial position, as well as its financial performance and
konsolidasiannya, sesuai dengan Standar Akuntansi cash flows, in accordance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) yang belaku di Indonesia. Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan PT Pelayaran Tamarin The discussion of the financial performance of PT
Samudra Tbk disampaikan dengan memperhatikan Pelayaran Tamarin Samudra Tbk is presented with
penjelasan pada catatan atas Laporan Keuangan due consideration to the explanations in the notes to
Konsolidasian merupakan bagian yang tidak the Consolidated Financial Statements, which are an
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Aset Assets
Aset Lancar 26,31% 15.263.188 12.084.221 Current Assets
Aset Tidak Lancar (2,83%) 21.845.210 22.481.218 Non-Current Assets
Total Aset 7,36% 37.108.398 34.565.439 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 501,52% 14.496.497 2.409.961 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (58,31%) 5 .670.443 13.601.494 Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 25,95% 20.166.940 16.011.455 Total Liabilities
Ekuitas (8,69%) 16.941.458 18.553.984 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 7,36% 37.108.398 34.565.439 Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan At the end of 2025, the Company recorded total
total aset sebesar 37,11 juta USD. Ini merupakan assets of USD 37.11 million. This represents a 7.36%
penurunan kenaikan 7,36% dibandingkan total aset decrease compared to total assets of USD 34.56
pada tahun 2024 sebesar 34,56 juta USD. million in 2024.
Aset lancar menjadi 15,26 juta USD atau meningkat Current assets reached USD 15.26 million, a 26.31%
26,31% dibandingkan tahun 2024 sebesar 12,08 juta increase compared to USD 12.08 million in 2024. Non-
USD. Aset tidak lancar di tahun 2025 mencapai 21,84 current assets in 2025 reached USD 21.84 million, a
juta USD atau turun 2,83% dibandingkan tahun 2024 2.83% decrease compared to USD 22.48 million in
sebesar 22,48 juta USD. 2024.
82 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 83
Management Discussion & Analysis
Peningkatan aset lancar terutama sekali terjadi karena The increase in current assets was primarily due to an
bertambahnya Piutang lain-lain – bersih dari pihak increase in other receivables – net from related parties.
berelasi. Sedangkan penurunan aset tidak lancar The decrease in non-current assets was due to a
disebabkan oleh penurunan Aset tetap – neto. decrease in fixed assets – net.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s total liabilities in 2025 reached USD
20,17 atau naik 25,95% dibandingkan tahun 2024 20.17 million, a 25.95% increase compared to USD
sebesar 16,01 juta USD. Hal ini terjadi karena kenaikan 16.01 million in 2024. This increase was due to an
liabilitas jangka pendek. increase in short-term liabilities.
Liabilitas jangka panjang Perseroan menjadi 5,67juta The Company’s long-term liabilities reached USD
USD atau naik 25,95% dibandingkan tahun 2024 5.67 million, a 25.95% increase compared to USD
sebesar 13,60 juta USD. Sementara, liabilitas jangka 13.60 million in 2024. Meanwhile, short-term liabilities
pendek menjadi 14,50 juta USD atau mengalami amounted to USD 14.50 million, a 501.52% increase
kenaikan 501,52% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to USD 2.41 million in 2024.
2,41 juta USD.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan At the end of 2025, the Company’s equity was USD
menjadi sebesar 16,94 juta USD atau turun 8,69% 16.94 million, an 8.69% decrease compared to USD
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 18,55 18.55 million the previous year. The decrease in equity
juta USD. Penurunan ekuitas terjadi seiring dengan was due to increased accumulated losses.
bertambahnya Akumulasi kerugian.
Laporan Laba (Rugi) dan Consolidated Statement of profit
Penghasilan Komprehensif Lain or Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
PENDAPATAN (10,87%) 4.529.627 5.082.099 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (70,44%) (2.136.175) (7.227.923) COST OF SALES
LABA (RUGI) KOTOR 211,54% 2.393.452 (2.145.824) GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
General and Administrative
Beban Administrasi dan Umum (36,96%) (595.409) (944.496)
Expenses
Beban Pajak Final - Final Tax Expenses
Jumlah Beban Usaha (36,96%) (595.409) (944.496) Total Operating Expenses
PROFIT (LOSS) FROM
LABA (RUGI) USAHA 158,18% 1.798.043 (3.090.319)
OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-
OTHER INCOME (EXPENSES)
LAIN
Pendapatan keuangan (58,61%) 32.104 77.572 Finance income
Beban Keuangan (0,35%) (729.693) (732.292) Finance Cost
Laba (Rugi) Selisih Kurs Mata Gain (Loss) on Foreign Exchange
103,42% (25.266) 739.550
Uang Asing – Neto - Net
Loss of impairment of fixed
Rugi penurunan nilai aset - - -
assets
Lain-lain – neto (21,98%) (3.054.729) (3.915.180) Others – net
Beban Lain-lain - Neto (1,38%) (3.777.584) (3.830.350) Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK
(71,40%) (1.979.541) (6.920.670) LOSS BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 84
Chapter 04
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK DEFERRED TAX BENEFIT
177,35% 369.302 (477.410)
TANGGUHAN (EXPENSE)
RUGI TAHUN BERJALAN (78,23%) (1.610.239) (7.398.080) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: INCOME:
Pos yang Tidak Akan Item That Will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Kerugian (keuntungan) Actuarial Losses (gains)
pengukuran kembali atas liabilitas (116,60%) (2.932) 17.661 Remeasurement of Long-Term
imbalan kerja Employee Benefit Liabilities
Pajak penghasilan terkait 116,60% 645 (3.886) Related income tax
Penghasilan Komprehensif lain Other Comprehensive Income
116,60% (2.287) 13.775
- Neto - Net
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
(78,16%) (1.612.526) (7.384.305)
TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
RUGI PERIODE BERJALAN YANG LOSS FOR THE PERIOD
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (78,23%) (1.610.239) (7.398.080) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest
JUMLAH (78,23%) (1.610.239) (7.398.080) TOTAL
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF YANG DAPAT (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
(78,16%) (1.612.526) (7.384.305)
Pemilik Entitas Induk Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest
- - -
JUMLAH (78,16%) (1.612.526) (7.384.305) TOTAL
RUGI DASAR PER SAHAM (78,17%) (0,00043) (0,00197) BASIC LOSS PER SHARE
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of USD 4.53
sebesar 4,53 juta USD, yang mengalami penurunan million, a 10.87% decrease compared to USD 5.08
10,87% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar million in the previous year. The decrease was due to
5,08 juta USD. Penurunan terjadi seiring dengan reduced revenue from the Charter Hire, Catering, and
berkurangnya pendapatan dari segmen Charter Hire, Others.
Catering, dan Lainnya.
Beban-beban Expenses
Beban Perseroan terdiri dari beban pokok penjualan, The Company’s expenses consist of cost of goods
beban usaha, serta beban lain-lain. sold, operating expenses, and other expenses.
Beban pokok penjualan di tahun 2025 sebesar 2,14 Cost of goods sold in 2025 was USD 2.14 million, a
juta USD atau turun 70,44% dibandingkan tahun 70.44% decrease compared to USD 7.23 million in
sebelumnya sebesar 7,23 juta USD. 2023.
Beban usaha menjadi sebesar 595,41 ribu USD atau Operating expenses amounted to USD 595,410,000,
turun 36,96% jika dibandingkan tahun 2024 sebesar a 36.96% decrease compared to USD 944,500 in
944,50 ribu USD. Sedangkan beban lain-lain – neto 2024. Other expenses – net reached USD 3.78 million
mencapai 3,78 juta USD pada tahun 2025 atau turun in 2025, a 1.38% decrease compared to USD 3.83
1,38% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,83 million in 2023.
juta USD.
Rugi Bersih dan Rugi Komprehensif Tahun Net Loss and Comprehensive Loss for the Year
Berjalan
Pada tahun 2025, rugi bersih Perseroan mencapai 1,61 In 2025, the Company’s net loss reached USD 1.61
juta USD atau turun 78,23% dibandingkan kerugian million, a 78.23% decrease compared to the previous
pada tahun sebelumnya sebesar 7,40 juta USD. year’s loss of USD 7.40 million.
84 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 85
Management Discussion & Analysis
Sementara, rugi komprehensif tahun berjalan pada Meanwhile, the comprehensive loss for the year in
2025 mencapai 1,61 juta USD atau turun 78,16% 2025 reached USD 1.61 million, a 78.16% decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 7,38 juta compared to USD 7.38 million in the previous year.
USD.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
Net Cash Provided By (Used in)
dari (Digunakan untuk) Aktivitas 72,35% (1.922.683) (1.115.589)
Operating Activities
Operasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
Net Cash Provided by (Used in)
dari (Digunakan untuk) Aktivitas (140,88%) (4.990.717) 12.208.413
Investing Activities
Investasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
Net Cash Provided by (Used in)
dari (Digunakan untuk) Aktivitas 142,35% 4.369.826 (10.317.632)
Financing Activities
Pendanaan
Dampak atas Valuta Asing Kas Effect Foreign Exchange on Cash
(103,42%) (25.266) 739.550
dan Kas di Bank on Hand and In Bank
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
(269,59%) (2.568.840) 1.514.743
BERSIH KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
63,50% 3.900.073 2.385.330
AWAL TAHUN THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
(65,87%) 1.331.233 3.900.073
AKHIR TAHUN THE END OF YEAR
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan saldo At the end of 2025, the Company recorded a cash and
kas dan setara kas sebesar 1,33 juta USD atau turun cash equivalent balance of USD 1.33 million, a 65.87%
65,87% dibandingkan posisi akhir kas dan setara kas decrease compared to the cash and cash equivalent
pada 2024 sebesar 3,90 juta USD. Ini terjadi karena balance of USD 3.90 million in 2024. This was due to a
penurunan bersih kas dan setara kas. net decrease in cash and cash equivalents.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi pada Cash flow used in operating activities in 2025 was
2025 tercatat sebesar 1,92 juta USD atau naik 72,35% recorded at USD 1.92 million, a 72.35% increase
dibanding arus kas yang digunakan untuk aktivitas compared to the cash flow used in operating activities
operasi pada tahun 2024 sebesar 1,12 juta USD. of USD 1.12 million in 2024. This increase was due
Kenaikan terjadi karena bertambahnya Pembayaran to increased payments to suppliers, employees, and
kepada pemasok dan karyawan dan lainnya. others.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menggunakan By the end of 2025, the Company used cash flow for
arus kas untuk aktivitas investasi sebesar 4,99 juta investing activities of USD 4.99 million, a 140.88%
USD atau turun 140,88% dibandingkan arus kas yang decrease compared to the cash flow provided by
diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun 2024 investing activities of USD 12.21 million in 2024. This
sebesar 12,21 juta USD. Hal ini terjadi karena kenaikan was due to an increase in loans to related parties.
Pinjaman kepada pihak berelasi.
Sementara, arus kas yang diperoleh dari aktivitas Meanwhile, cash flow from financing activities in
pendanaan pada tahun 2025 mencapai 4,37 juta USD 2025 reached USD 4.37 million, a 142.35% increase
atau mengalami kenaikan 142,35% dibandingkan compared to USD 10.32 million in 2024. This increase
penggunaan arus kas untuk aktivitas pendanaan di was driven by increased receipts from related parties.
tahun 2024 sebesar 10,32 juta USD. Peningkatan ini
disebabkan oleh kenaikan Penerimaan dari pihak
berelasi.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 86
Chapter 04
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay long-term and
membayar kewajiban jangka panjang dan jangka short-term obligations, the Company has calculated
pendek, Perseroan telah melakukan perhitungan rasio the following liquidity ratios and solvency ratios:
likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
Keterangan 2025 2024 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 105,29% 501,43% Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 54,35% 46,32% Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 119,04% 86,30% Debt to Equity Ratio
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan Rasio At the end of 2025, the Company recorded a Current
Lancar sebesar 105,29% atau turun dibandingkan Ratio of 105.29%, down from 501.43% in the previous
tahun sebelumnya sebesar 501,43%. Meskipun year. Nevertheless, the Company still demonstrated
demikian, Perseroan masih menunjukkan kemampuan excellent ability to pay its short-term liabilities. This
sangat baik untuk membayar kewajiban jangka ratio also indicates an excess of current assets that
pendeknya. Rasio tersebut juga menunjukkan jumlah can be utilized at any time.
aset lancar yang berlebihan dan dapat dimanfaatkan
sewaktu-waktu.
Rasio utang terhadap aset menunjukkan kenaikan, The debt-to-asset ratio increased from 46.32% in
dari 46,32% di tahun 2024 menjadi 54,35% di tahun 2024 to 54.35% in 2025. This ratio indicates the extent
2025. Rasio ini mengindikasikan seberapa banyak to which the Company’s assets are financed by debt.
aset Perseroan yang dibiayai oleh utang. Karena Due to its significant reliance on debt as a funding
memiliki tingkat ketergantungan yang cukup signifikan source, the Company requires careful financial risk
pada utang sebagai sumber pendanaan, Perseroan management and monitoring of its overall financial
memerlukan manajemen risiko keuangan yang hati- health.
hati dan pemantauan terhadap kesehatan keuangan
secara keseluruhan.
Sementara, Debt to Equity Ratio pada tahun Meanwhile, the Debt-to-Equity Ratio in 2025 was
2025 tercatat sebesar 119,04% atau meningkat recorded at 119.04%, an increase from 86.30% in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 86,30%. previous year. This ratio indicates that the Company
Rasio ini menggambarkan bahwa Perseroan masih still has significant opportunities to obtain additional
memiliki peluang cukup besar untuk memperoleh loans to support its business growth and working
pinjaman tambahan yang dapat mendukung capital needs.
pertumbuhan bisnis dan kebutuhan modal kerjanya.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang At the end of 2025, the Company’s receivables
Perseroan tercatat selama 293 hari, atau mengalami collection period was recorded at 293 days, or a
kemunduran dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decline compared to the previous year of 255 days.
255 hari.
Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala The collectibility of receivables is reviewed periodically
berdasarkan status masing-masing piutang usaha based on the status of each trade receivable at
86 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 87
Management Discussion & Analysis pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen each reporting date. Management believes that berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan the allowance for impairment losses on third-party nilai atas piutang pada pihak ketiga adalah cukup receivables is adequate to cover potential losses untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari arising from uncollectible receivables. tidak tertagihnya piutang tersebut. Perseroan menjaga pengelolaan piutang, yang The Company maintained sound receivables tercermin dari rasio perputaran piutang usaha sebesar management, as reflected in the accounts receivable 3,38 juta USD pada 2025 atau menurun dibandingkan turnover ratio of USD 3.38 million in 2025, a decrease 3,57 juta USD pada tahun 2024. from USD 3.57 million in 2024. Manajemen Permodalan Capital Management Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and makes penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan adjustments to it in response to changing economic dengan perubahan kondisi ekonomi. Perseroan conditions. The Company monitors its capital using memantau modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio analysis (debt-to-equity ratio), which is gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni calculated by dividing net debt by total equity. membagi utang bersih terhadap jumlah modal. Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issuance diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau of common stock or options are presented in equity as opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang a reduction of revenue, net of tax. penerimaan, setelah dikurangi pajak. Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal 31 The net debt-to-equity ratios as of December 31, 2025, Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows: (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated) Keterangan 2025 2024 Description Jumlah utang bank 13.556.727 14.445.578 Insurance Dikurangi kas dan bank (1.331.233) (3.900.073) Less cash on hand and banks Utang bersih 12.225.494 10.545.505 Net debt Jumlah ekuitas 16.941.458 18.553.984 Total equity Rasio utang terhadap modal 72,16% 56,84% Net debt to equity ratio Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital Goods Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no material material terkait investasi barang modal sehingga tidak commitments related to capital goods investments, terdapat informasi mengenai jenis, tujuan, sumber so there is no information regarding the type, purpose, dana, dan nilai investasi barang modal. source of funds, and value of capital goods investments. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 88
Chapter 04
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realization of Capital Investment
Sepanjang 2025, tidak ada investasi barang modal Throughout 2025, the Company did not realize any
yang direalisasikan Perseroan. capital goods investments.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Occurred After The Date of The Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or facts that
setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the date of the accountant’s report.
Prospek Usaha untuk Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Dana Moneter Internasional (International Monetary The International Monetary Fund (IMF), in its April 2026
Fund/IMF) melalui laporan World Economic Outlook World Economic Outlook (WEO) report, estimates
(WEO) edisi April 2026 memperkirakan pertumbuhan that global economic growth will slow to 3.1% in
ekonomi global akan melambat menjadi 3,1% pada 2026 and 3.2% in 2027. This latest projection is down
2026 dan 3,2% pada 2027. Proyeksi terbaru tersebut 0.2 percentage points from the previous projection
dipangkas ke bawah sebesar 0,2 poin persentase (January 2026) of 3.3%.
dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya (Januari
2026) di angka 3,3%.
Perlambatan laju pertumbuhan tersebut tak terlepas This slowdown in growth is closely linked to the
akibat eskalasi konflik di wilayah Timur Tengah. escalating conflict in the Middle East. These
Pasalnya, tensi geopolitik tersebut telah memunculkan geopolitical tensions have created significant backlash
tekanan balik yang signifikan terhadap pasar komoditas, on commodity markets, inflation expectations, and
ekspektasi inflasi, dan kondisi keuangan global. global financial conditions.
Inflasi umum global diperkirakan meningkat menjadi Global headline inflation is projected to rise to 4.4%
4,4% pada 2026 dan menurun ke 3,7% pada 2027, in 2026 and decline to 3.7% in 2027, marking upward
yang menandai revisi ke atas untuk kedua tahun revisions for both years.
tersebut.
Dampak dari krisis geopolitik terbaru ini diyakini The impact of this latest geopolitical crisis is believed to
tidak akan merata antarkawasan. IMF menyoroti be uneven across regions. The IMF highlights that the
bahwa kerugian yang dialami oleh negara-negara di losses experienced by countries in conflict zones and
wilayah konflik serta perekonomian rentan seperti vulnerable economies such as developing countries
negara berkembang atau pengimpor komoditas or commodity importers will be far more pronounced.
akan jauh lebih terasa. Untuk menavigasi lanskap To navigate this drastically changing economic and
ekonomi dan geopolitik yang berubah drastis ini, geopolitical landscape, the IMF urges policymakers
IMF mendesak otoritas pembuat kebijakan agar to immediately implement a comprehensive policy
segera mengimplementasikan paket kebijakan yang package.
komprehensif.
88 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 89
Management Discussion & Analysis Walaupun situasi global kurang kondusif, industri Despite the less than conducive global situation, the pelayaran Indonesia masih optimistis menatap tahun Indonesian shipping industry remains optimistic about 2026. Meningkatnya aktivitas proyek minyak bumi serta 2026. Increased activity in oil and mining projects, as pertambangan maupun kiriman bahan kebutuhan well as shipments of domestic staple goods, indicate pokok dalam negeri menjadi pertanda bahwa sektor that the shipping sector still has promising prospects. pelayaran masih memiliki prospek menjanjikan. Optimisme tersebut ditopang oleh komitmen This optimism is supported by the Indonesian pemerintah Indonesia untuk meningkatkan produksi government’s commitment to increasing national oil migas nasional serta mulai diumumkannya sejumlah and gas production and the announcement of several tender pekerjaan yang akan berjalan pada paruh job tenders scheduled for the second half of 2026. kedua 2026. Pemerintah Indonesia juga tengah menyiapkan The Indonesian government is also preparing various berbagai insentif bagi industri galangan kapal, incentives for the shipbuilding industry, given its mengingat industri ini memiliki potensi strategis. strategic potential. The shipbuilding industry can Industri galangan kapal bisa menjadi fondasi become the foundation of national manufacturing, manufaktur nasional, terutama bagi Indonesia sebagai especially for Indonesia as an archipelagic nation with negara kepulauan dengan kebutuhan armada yang a need for a large and sustainable fleet. besar dan berkelanjutan. Indonesia National Shipowners Association (INSA), The Indonesian National Shipowners Association dilansir Ocean Week pada Januari 2026, menyatakan (INSA), as reported by Ocean Week in January 2026, beberapa sektor industri pelayaran diproyeksikan tetap stated that several shipping industry sectors are eksis dan bahkan terus tumbuh pada 2026, antara projected to remain viable and even continue to grow in lain pelayaran kontainer seiring pertumbuhan ekonomi 2026, including container shipping in line with economic dan distribusi logistik nasional, serta kapal curah untuk growth and national logistics distribution, as well as bulk mendukung agenda hilirisasi. carriers to support the downstreaming agenda. Selain itu, sektor kapal tug and barge akan terus Furthermore, the tug and barge sector will continue tumbuh karena batubara masih jadi komoditas ekspor to grow as coal remains Indonesia’s primary export utama Indonesia. Untuk sektor offshore dan tanker juga commodity. The offshore and tanker sectors are also diyakini memiliki momentum positif untuk mendukung believed to have positive momentum to support SKK aktivitas eksplorasi migas oleh SKK Migas. Migas’ oil and gas exploration activities. Mempertimbangkan segala situasi yang ada, serta Considering all existing circumstances and potential risiko-risiko yang mungkin muncul, Direksi memandang risks, the Board of Directors views the Company’s bahwa prospek usaha Perseroan tetap positif seiring business prospects as positive, in line with the growing dengan meningkatnya kebutuhan layanan penunjang demand for offshore support services in the energy offshore di sektor energi. sector. Ke depan, Perseroan akan fokus pada peningkatan Going forward, the Company will focus on increasing utilisasi armada, penguatan portofolio kontrak, serta fleet utilization, strengthening its contract portfolio, peningkatan efisiensi operasional. Perseroan juga and improving operational efficiency. The Company akan terus mengevaluasi peluang ekspansi usaha will also continue to evaluate business expansion yang relevan dengan kompetensi inti. opportunities relevant to its core competencies. Dengan mempertimbangkan segala aspek di atas, Taking into account all the above aspects, the Perseroan memproyeksikan pertumbuhan pendapatan Company projects revenue growth in 2026 to be di tahun 2026 di atas 5%. above 5%. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 90
Chapter 04
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning of the Fiscal Year and the
Results Achieved
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2025)
Description Projections Realization (as of December 31, 2025)
Pendapatan
5,64 juta USD/Million USD 4,53 juta USD/Million USD
Revenues
Laba Usaha
1,42 juta USD/Million USD 1,80 juta USD/Million USD
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
716,23 juta USD/Million USD (1,61 juta USD/Million USD
Profit for the Year
Aset
34,02 juta USD/Million USD 37,11 juta USD/Million USD
Assets
Liabilitas
14,75 juta USD/Million USD 20,17 juta USD/Million USD
Liability
Ekuitas
19,27 juta USD/Million USD 16,94 juta USD/Million USD
Equity
Struktur Modal (Gearing Ratio)
77% 72,16%
Capital Structure (Gearing Ratio)
Target Perseroan untuk Tahun 2026
Company Targets for 2026
Pada tahun 2026, Perseroan akan memfokuskan In 2026, the Company will focus its business
strategi usaha pada upaya pemulihan dan penguatan strategy on sustainable recovery and performance
kinerja secara berkelanjutan. Perseroan menargetkan strengthening efforts. The Company targets operational
tercapainya perbaikan operasional melalui peningkatan improvements through increased asset utilization, cost
utilisasi aset, efisiensi biaya, serta pengelolaan sumber efficiency, and more optimal resource management.
daya yang lebih optimal.
Perseroan juga akan terus melakukan evaluasi The Company will also continue to evaluate business
terhadap peluang usaha yang sejalan dengan bidang opportunities aligned with its areas of activity, including
kegiatan Perseroan, termasuk penjajakan kontrak baru, exploring new contracts, strategic collaborations, and
kerja sama strategis, dan pengembangan hubungan developing commercial relationships with potential
komersial dengan mitra usaha yang potensial. Upaya business partners. These efforts will be conducted
tersebut dilakukan dengan tetap memperhatikan while maintaining due regard for the principle of
prinsip kehati-hatian, kondisi keuangan Perseroan, prudence, the Company's financial condition, and
serta prospek industri pelayaran dan jasa penunjang the prospects for the shipping and maritime support
maritim. services industry.
Di sisi tata kelola, Perseroan berkomitmen untuk In terms of governance, the Company is committed
meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan to enhancing compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, particularly in the capital markets sector,
khususnya di bidang pasar modal, serta memperbaiki and improving the quality of information disclosure to
kualitas keterbukaan informasi kepada pemegang shareholders and stakeholders. The Company believes
saham dan pemangku kepentingan. Perseroan that the implementation of good corporate governance
meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan is a crucial foundation for maintaining business
yang baik merupakan fondasi penting dalam continuity and enhancing investor confidence.
menjaga keberlangsungan usaha dan meningkatkan
kepercayaan investor.
90 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 91
Management Discussion & Analysis
Dengan strategi tersebut, Perseroan berharap dapat With this strategy, the Company hopes to achieve
menciptakan kinerja yang lebih stabil pada tahun more stable performance in 2026 and build a stronger
2026 serta membangun landasan yang lebih kuat bagi foundation for future growth. The following details the
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. Berikut Company's targets for 2026.
adalah perincian terkait target Perseroan untuk tahun
2026.
Target
Uraian Description
Target
Pendapatan 4.75 juta USD/Million USD Revenues
Laba Usaha 1.94 juta USD/Million USD Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 1.18 juta USD/Million USD Profit for the Year
Aset 32.22 juta USD/Million USD Assets
Liabilitas 13.24 juta USD/Million USD Liability
Ekuitas 16.94 juta USD/Million USD Equity
Struktur Modal (Gearing Ratio) 69.76 % Capital Structure (Gearing Ratio)
Strategi Perseroan
Company Strategies
Perseroan akan terus menerapkan strategi-strategi The Company will continue to implement core
pokok untuk mempertahankan kelangsungan usaha strategies to maintain business continuity and also
dan juga meningkatkan profitabilitas dengan langkah- increase profitability with the following steps:
langkah sebagai berikut:
1. Bidang Pemasaran: 1. Marketing:
• Memperluas jaringan penjualan dan menambah • Expanding the sales network and increasing the
jumlah pelanggan. number of customers.
• Menerapkan pendekatan marketing yang lebih • Implementing a more active and proactive
aktif dan proaktif. marketing approach.
• Mengembangkan pasar lokal dan internasional. • Developing local and international markets.
• Negosiasi terms of payment yang lebih baik untuk • Negotiating better payment terms for the Company
Perseroan dan pelanggan. and customers.
• Penetapan harga sewa kapal yang lebih • Determining vessel charter prices that are more
menguntungkan untuk Perseroan dan dapat profitable for the Company and acceptable to
diterima oleh pelanggan. customers.
2. Bidang Produksi: 2. Production:
• Pengendalian dan pengawasan kualitas produk • Improved product quality control and oversight
(kapal yang disewakan) secara lebih baik. (chartered vessels).
• Investasi untuk penggantian mesin kapal yang • Investment in ship engine replacement to improve
dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. efficiency and product quality.
• Kontrol penuh untuk kelancaran pengiriman • Full control to ensure smooth and timely delivery
barang secara tepat waktu. of goods.
3. Bidang Keuangan: 3. Finance:
• Analisa biaya yang lebih akurat dan identifikasi • More accurate cost analysis and identification of
untuk penurunan biaya yang lebih efisien. more efficient cost reduction opportunities.
• Meningkatkan sumber pembiayaan Perseroan • Increasing the Company’s financing sources to
untuk mendukung kebutuhan working capital support its working capital needs.
Perseroan.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 92
Chapter 04
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen di dalam suatu perseroan diatur Dividend distribution within a company is regulated
dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang by Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas dan anggaran dasar Perseroan. Liability Companies and the Company’s articles of
Seluruh laba bersih dikurangi penyisihan untuk association. All net profit minus reserves is distributed
cadangan dibagikan kepada pemegang saham to shareholders as dividends, unless otherwise
sebagai dividen, kecuali ditentukan lain dalam Rapat determined at the General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham. Dividen hanya boleh Dividends may only be distributed if the Company has
dibagikan apabila Perseroan mempunyai saldo laba a positive retained earnings balance.
yang positif.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolutions of the 2025 and
Saham Tahunan (RUPST) 2025 dan 2024, Perseroan 2024 Annual General Meetings of Shareholders
tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku 2024 (AGMS), the Company did not distribute dividends for
dan 2023. the 2024 and 2023 financial years.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai akhir 2025, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2025, the Company did not have a
kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun share ownership program, either for employees or
manajemen. management.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructurisation
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not undertake
sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, any activities related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, business mergers/amalgamations,
dan restrukturisasi utang/modal. acquisitions, and debt/capital restructuring.
92 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 93
Management Discussion & Analysis Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation of Public Offering Proceeds Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There was no use of proceeds from the public offering pada 2025, sehingga informasi tentang hal ini tidak in 2025, so information about this cannot be disclosed. dapat diungkapkan. Transaksi Dengan Pihak Berelasi Transactions With Related Parties Selama tahun 2025, Perseroan mengadakan During 2025, the Company entered into transactions transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama with related parties, primarily including other financial meliputi transaksi keuangan lainnya. Ikhtisar pihak- transactions. A summary of the related parties pihak berelasi yang bertransaksi dengan Perseroan, transacting with the Company, including the nature of termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya, dapat the relationships and the nature of the transactions, dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT can be seen in the Consolidated Financial Statements Pelayaran Tamarin Samudra Tbk untuk periode yang of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk for the period berakhir pada 31 Desember 2025 di halaman 57 ended December 31, 2025 on page 57 (Note 28). (Catatan 28). Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Change in Legislation That Had a Significant Impact on The Company Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes to laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that could have made a significant impact on the terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 94
Chapter 04
Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
Baru dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (ISAK)
Adoption of New and Revised Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
And Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
Perubahan atas Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap Effective January 1, 2025, references to PSAK and
PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting Standards
(“ISAK”) telah berubah sesuai dengan perubahan yang (“ISAK”) have changed in accordance with the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan amendments issued by the Indonesian Financial
Indonesia dari Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Implementasi dari standar-standar, amandemen dan The implementation of the following standards,
penyesuaian tahunan yang berlaku efektif pada atau amendments, and annual adjustments effective on
setelah tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini tidak or after January 1, 2025, does not result in changes
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi dan to accounting policies and does not have a material
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang impact on the amounts reported in the current or prior
dilaporkan di periode berjalan atau sebelumnya: periods:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: The Effect of Changes in
Valuta Asing; Foreign Exchange Rates;
94 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 95
Management Discussion & Analysis • PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts; • Amendemen PSAK 370: Akuntansi Aset dan • Amendments to PSAK 370: Accounting for Tax liabilitas Pengampunan Pajak. Amnesty Assets and Liabilities. Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah The new standards, amendments, and interpretations diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku that have been issued, but are effective for financial yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, adalah years beginning on or after January 1, 2026, are as sebagai berikut: follows: • Amandemen PSAK 109: Instrumen keuangan; • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments; • Amandemen PSAK 107: Instrumen keuangan, • Amendments to PSAK 107: Financial Instruments, pengungkapan tentang klasifikasi dan pengukuran Disclosures on the Classification and Measurement instrument keuangan. of Financial Instruments. Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan masih As of December 31, 2025, the Company is still menilai dampak dari amandemen standar akuntansi assessing the impact of these amendments to the new yang baru tersebut. accounting standards. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 96
Chapter 05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
96 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 97
Good Corporate
Good Corporate Governance
Governance
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 98
Chapter 05
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Commitment
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) (GCG) principles in all business activities is essential
dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan menjadi to ensure that business management and the
suatu keharusan agar pengelolaan bisnis dan proses achievement of company targets remain on track and
pencapaian target perusahaan senantiasa berjalan in accordance with applicable laws and regulations.
di koridor yang benar sesuai dengan peraturan The planned, targeted, and measured implementation
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan GCG of GCG across all Company organs and organizational
secara terencana, terarah, dan terukur pada semua levels is believed to strengthen the Company's
organ Perseroan dan tingkatan organisasi diyakini competitive position, manage resources and risks
mampu memperkuat posisi daya saing perusahaan, more efficiently and effectively, and enhance corporate
mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien value and investor confidence.
dan efektif, serta meningkatkan corporate value dan
kepercayaan investor.
Sadar betul akan peran penting GCG bagi Fully aware of the critical role of GCG for long-term
kelangsungan usaha jangka panjang, maka Perseroan business continuity, the Company maintains its
menjaga komitmennya untuk selalu meningkatkan commitment to continuously improving the quality of
kualitas penerapan GCG dan menjadikan GCG sebagai its GCG implementation and making it an integral part
bagian dari Budaya Perusahaan yang pelaksanaannya of its corporate culture, its implementation supported
didukung oleh nilai-nilai perusahaan. Perseroan by corporate values. The Company believes that
meyakini pengintegrasian prinsip-prinsip GCG dalam integrating GCG principles into all business activities
setiap kegiatan usaha tidak hanya membawa manfaat not only brings positive benefits to the Company but
positif bagi Perseroan melainkan juga bertujuan also aims to protect the interests of shareholders and
untuk melindungi kepentingan pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Landasan Hukum
Legal Foundation
Implementasi GCG di Perseroan berpedoman pada The Company's GCG implementation is guided
sejumlah ketentuan perundang-undangan dan by a number of applicable laws and regulations,
regulasi yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law no. 8 of 1995 concerning the Capital Market
Modal (UUPM); (UUPM);
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations related to the Company’s business
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government, relevant
pusat, kementerian terkait, pemerintah propinsi dan ministries, provincial governments and district/city
pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan governments where the Company operates;
beroperasi;
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik 4. Regulations in the Capital Market sector either
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, issued by the Financial Services Authority (OJK, or
atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh regulations previously issued by BAPEPAM-LK), the
BAPEPAM-LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator Indonesia Stock Exchange or other capital market
pasar modal lainnya; regulators;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
98 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 99
Good Corporate Governance
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional in Indonesia issued by the National Committee on
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun Corporate Governance (KNKG) for 2021;
2021;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued
dikeluarkan oleh OJK. by OJK.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Mengutip isi Pedoman Governansi Korporat yang Quoting the contents of the Corporate Governance
baru saja diterbitkan KNKG pada 2021 lalu, maka Guidelines recently published by the KNKG in 2021,
penerapan GCG Perseroan mengacu pada 4 (empat) the Company's GCG implementation refers to 4 (four)
prinsip dasar yang dijadikan sebagai referensi dalam basic principles that serve as references in the process
proses pengambilan keputusan yang bertanggung of responsible decision-making, avoiding conflicts
jawab, menghindari konflik kepentingan, optimalisasi of interest, optimizing performance, and increasing
kinerja, dan peningkatan akuntabilitas, yaitu: accountability, namely:
Prinsip-Prinsip Dasar
Deskripsi Description
Basic Principles
Perseroan senantiasa mengedepankan asas The Company always prioritizes the principle of
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills agreed
penuh rasa hormat (respect), memenuhi komitmen commitments, and consistently builds and maintains
yang sudah disepakati, serta membangun dan moral values and trust. In addition, the Company also
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan pays attention to the interests of shareholders and
secara konsisten. Selain itu, Perseroan juga other stakeholders based on the principle of fairness
Perilaku Beretika memperhatikan kepentingan pemegang saham and equality, and ensures that the management of
Ethical Behavior dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan the company is managed independently so that each
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness), serta organ of the company does not dominate the other and
memastikan pengurusan perusahaan sudah dikelola cannot be intervened by other parties.
secara independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
dapat diintervensi oleh pihak lain.
Perseroan mampu mempertanggungjawabkan The Company is able to account for its performance
kinerjanya secara transparan dan wajar melalui in a transparent and fair manner through correct,
pengelolaan bisnis secara benar, terukur, demi measurable business management in order to achieve
tercapainya kepentingan Perseroan dengan tetap the interests of the Company while taking into account
memperhitungkan kepentingan pemegang saham the interests of shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan menjamin ketersediaan informasi secara The Company guarantees the availability of clear, open
jelas, terbuka, dan akurat melalui media yang and accurate information through media that is easily
mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku accessible and understood by stakeholders. However,
kepentingan. Namun demikian, pengungkapan the disclosure of company information still takes into
informasi perusahaan tetap memperhatikan account the applicable laws and regulations regarding
ketentuan perundang-undangan yang berlaku the transparency of company information.
Transparansi mengenai transparansi informasi perusahaan.
Transparency
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with laws and regulations and
undangan serta berkomitmen melaksanakan is committed to carrying out full responsibility towards
tanggung jawab penuh terhadap masyarakat dan society and the environment in order to contribute to
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan sustainable development through cooperation with all
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua relevant stakeholders in order to improve their standard
pemangku kepentingan terkait dalam rangka of living in a way that is in line with business interests
Keberlanjutan meningkatkan taraf kehidupan mereka dengan and the sustainable development agenda.
Continuity cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 100
Chapter 05
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan terus berupaya mendorong efektivitas The Company continues to strive to promote the
penerapan GCG dengan menjaga keselarasan effectiveness of GCG implementation by maintaining
antara governance structure, governance process alignment between governance structure, governance
dan governance outcome. Governance structure process, and governance outcomes. Governance
terkait dengan kecukupan struktur dan infrastruktur structure relates to the adequacy of the governance
tata kelola agar proses penerapan prinsip GCG dapat structure and infrastructure so that the process of
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan implementing GCG principles can produce outcomes
pemangku kepentingan (stakeholders). Sementara that align with stakeholder expectations. Meanwhile,
governance process berkaitan dengan proses governance process relates to the process of
penerapan prinsip GCG pada seluruh lini bisnis yang implementing GCG principles across all business
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur lines, supported by an adequate GCG structure and
GCG agar dapat dihasilkan outcome yang sesuai infrastructure, to produce outcomes that align with
dengan harapan pemangku kepentingan. Sedangkan stakeholder expectations. Governance outcome, on
governance outcome adalah hasil akhir yang diperoleh the other hand, is the final result achieved after the
setelah Perseroan menerapkan governance process Company consistently implements the governance
secara konsisten yang didukung oleh kecukupan process, supported by an adequate GCG structure
struktur dan infrastruktur GCG. and infrastructure.
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan The Company's internal GCG implementation is
secara sistematis dan berkesinambungan dengan carried out systematically and continuously, using
menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai acuan dalam GCG principles as a reference in carrying out daily
melaksanakan kegiatan usaha sehari-hari. Sepanjang business activities. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa proses ensures that the GCG implementation process within
penerapan GCG di Perseroan sudah berjalan the Company is running effectively, supported by an
efektif yang didukung oleh kecukupan struktur dan adequate GCG structure and infrastructure.
infrastruktur GCG.
Governance Structure Governance Process Governance Outcome
•. Organ Utama • Pembagian tugas dan • Pemenuhan harapan
•. Organ Pendukung tanggung jawab antar-organ para pemangku
•. Infrastruktur GCG secara jelas; kepentingan
• Menjalankan fungsi
• Main Organs pengendalian yang efektif; • Fulfillment of stakeholder
• Supporting Organs • Penetapan strategi dan target expectations
• GCG Infrastructure bisnis yang hendak dicapai.
• Clear division of tasks and
responsibilities between organs;
• Performing an effective control
function;
• Determination of business
strategy and targets to be
achieved.
100 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 101
Good Corporate Governance
Struktur GCG GCG structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), struktur tata Liability Companies ("Company Law"), the applicable
kelola yang berlaku di Perseroan terdiri dari organ corporate governance structure consists of primary
utama dan organ-organ pendukung baik berupa and supporting bodies, consisting of committees and
komite maupun satuan kerja yang bekerja di bawah work units that work under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi. and the Board of Directors.
Sesuai pasal 1 UUPT, organ utama Perseroan terdiri According to Article 1 of the Company Law, the primary
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan corporate bodies consist of the General Meeting of
Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ utama tersebut Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
memiliki kewenangan dan tanggung jawab yang Board of Directors. These three primary bodies have clear
jelas sesuai fungsinya masing-masing, sesuai dalam authority and responsibilities according to their respective
batasan yang ditentukan dalam Anggaran Dasar functions, within the limits stipulated in the Company's
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and laws and regulations.
Sedangkan organ-organ pendukung lainnya, yaitu Other supporting bodies include the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi and the Nomination and Remuneration Committee,
yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan which report directly to the Board of Commissioners;
Komisaris; serta juga dibantu oleh Sekretaris and are assisted by the Corporate Secretary, the
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan satuan kerja Internal Audit Unit, and other work units whose duties
lain yang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities report directly to the Board of
langsung kepada Direksi. Directors.
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft-
Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, To ensure the continued effectiveness of GCG
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian terhadap implementation, the Company not only prioritizes
kecukupan struktur organ GCG semata melainkan the adequacy of its GCG organizational structure
juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG yang but also ensures the availability of adequate GCG
memadai. Hal ini menjadi penting karena dalam infrastructure. This is crucial because, in carrying out its
menjalankan kegiatan usahanya setiap organ dan business activities, each organizational unit and work
unit-unit kerja memerlukan acuan dan pedoman kerja unit requires clear work guidelines and references to
yang jelas agar dapat tercipta hubungan kerja yang establish a clear working relationship between those
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan who make decisions and those who control (supervise)
pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap those decisions.
keputusan tersebut.
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure With adequate GCG infrastructure and soft structures
GCG (perangkat kebijakan) yang memadai untuk (policy instruments) to support effective business
mendukung efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan management, the Company hopes to deliver
berharap dapat menghadirkan pengelolaan bisnis accountable and responsible business management.
yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. By the end of 2025, the Company's GCG soft structures
Sampai akhir tahun 2025, soft structure GCG yang include:
dimiliki Perseroan, antara lain:
1. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Work Guidelines for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Guidelines for the Implementation of the Work of the
Audit Committee;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 3. Guidelines for the Work of the Nomination and
Remunerasi; Remuneration Committee;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kode Etik Perusahaan; 5. Company Code of Ethics;
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 102
Chapter 05
6. Kebijakan Anti Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 7. Supplier Selection Policy and Creditor Rights;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; 8. Violation Reporting Policy;
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 9. Communication Policy with Shareholders/Investors.
Investor.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala are refined and reviewed periodically to support the
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. optimal implementation of GCG.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Socialization and Internalization of
GCG
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance,
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi the Company has carried out socialization and
dan internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalization activities of GCG principles to all
manajemen dan karyawan mengenai pentingnya management and employees regarding the importance
penerapan prinsip-prinsip GCG di masing-masing of implementing GCG principles in each work unit
unit kerja yang dilakukan secara konsisten. Hasil akhir which is carried out consistently. The expected end
yang diharapkan dari proses internalisasi/sosialisasi result of the internalization/socialization process of
GCG dan budaya kerja adalah tumbuhnya perilaku GCG and work culture is the growth of behavior that
yang mencerminkan budaya GCG. reflects the GCG culture.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direktur Utama Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Audit Internal Sekretaris Perseroan Komite Audit Komite Nominasi dan
Internal Audit Corporate Secretary Audit Committee Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
102 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 103
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan the highest organ in the Company’s GCG structure
yang memiliki segala kewenangan yang tidak dapat which has all the authority that cannot be delegated
diserahkan kepada Direksi ataupun Dewan Komisaris to the Directors or the Board of Commissioners within
dalam batasan yang ditentukan oleh Undang-Undang the limits determined by the Law or the Articles of
ataupun Anggaran Dasar. Adapun hal-hal yang Association. Matters that fall under the full authority
menjadi kewenangan penuh RUPS dan tidak dapat of the GMS and cannot be delegated to the Board of
didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors include:
mencakup:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners report and the Company’s
Perseroan; financial reports;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and Directors and determination
Dewan Komisaris dan Direksi; of remuneration for the Board of Commissioners and
Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation or separation of Companies;
Perseroan;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Changes to the Company’s Articles of Association;
and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi 6. The Company plans to carry out transactions that
yang melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceed a certain value and transactions that contain
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the existence of the GMS functions as a
wadah atau forum komunikasi formal bagi para forum or formal communication forum for shareholders
pemegang saham untuk mengambil keputusan to make strategic decisions relating to capital invested
strategis yang berkaitan dengan modal yang ditanam in the Company and Company management initiatives
di Perseroan dan inisiatif pengelolaan Perseroan yang that will be carried out by the Board of Directors.
akan dijalankan oleh Direksi.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan mengenal 2 (dua) In accordance with the Articles of Association, the
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) dan Company recognizes 2 (two) types of GMS, namely
RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). Pelaksanaan RUPST the Annual GMS (“AGMS”) and the Extraordinary
wajib dilakukan setiap tahun, selambat-lambatnya 6 GMS (“EGMS”). The AGMS must be held every year,
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan no later than 6 (six) months after the financial year
RUPSLB dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai ends. Meanwhile, the EGMS can be held at any time
kebutuhan Perseroan. according to the Company’s needs.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanism for Implementing the GMS
Sebagai perusahaan terbuka, tata cara dan As a public company, the procedures and mechanisms
mekanisme penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB for holding the Company’s AGMS and EGMS refer to
Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No. 15/ the provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020 (“POJK
POJK.04/2020 (“POJK 15/2020”) tentang Rencana 15/2020”) concerning Planning and Organizing
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka dan POJK No.16/POJK.04/2020 Companies and POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK
(“POJK 16/2020”) tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/2020”) concerning Implementing General Meetings
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of Shareholders Electronically Public Company.
Elektronik.
Penyelenggaraan RUPST tahun 2025 tetap The 2025 AGMS continued to utilize the electronic
menggunakan aplikasi penyelenggaraan RUPS secara GMS application, the Electronic General Meeting
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 104
Chapter 05
elektronik atau Electronic General Meeting System System (“eASY.KSEI”) provided by PT Kustodian
(“eASY.KSEI”) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Sentral Efek Indonesia.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of
dan POJK 15/2020, berikut ini adalah uraian pra- Association and OJK Regulation 15/2020, the following
pelaksanaan dan pasca pelaksanaan RUPST is a description of the pre-implementation and post-
Perseroan tahun 2025: implementation procedures for the 2025 AGMS:
No. Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
1. Pemberitahuan mata acara RUPST 8 Mei 2025 Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 043/PTS-CS/BEI/IV/2025
kepada OJK May 8, 2025 Delivered via Company Letter No. 043/PTS-CS/BEI/IV/2025
Notification of AGMS Agenda to
OJK
2. Pemberitahuan Rencana RUPST 19 Mei 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 046/PTS-CS/OJK/V/2025
Announcement of Planning May 19, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
of Annual General Meeting of • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Shareholders • Situs web Perseroan.
• Delivered via Company Letter No. 046/PTS-CS/OJK/V/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website;
• Company website.
3. Pemanggilan RUPST 3 Juni 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 048/PTS-CS/OJK/VI/2025
Invitation of Annual General Meeting June 3, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
of Shareholders • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
• Situs web Perseroan.
• Delivered via Company Letter No. 048/PTS-CS/OJK/VI/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website;
• Company website.
4. Pelaksanaan RUPST 25 Juni 2025 RUPST PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk tahun 2025 diselenggarakan pada
AGMS Implementation June 25, 2025 Hari/Tanggal: Rabu, 25 Juni 2025
Waktu: 10.00 WIB
Tempat: Jl. Balikpapan I No. 5D Petojo Utara, Gambir, Jakarta 10130
The 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Pelayaran
Tamarin Samudra Tbk was held on:
Day/Date: Wednesday, June 25, 2025
Time: 10:00 WIB
Venue: Jl. Balikpapan I No. 5D Petojo Utara, Gambir, Jakarta 10130
5. Pengumuman Ringkasan Risalah 30 Juni 2025 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 056/PTS-CS/OJK/VI/2025
RUPST June 30, 2025 • Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI);
Announcement of the Treatise • Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Summary of Annual General • Situs web Perseroan.
Meeting of Shareholder • Delivered via Company Letter No. 056/PTS-CS/OJK/VI/2025
• PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) website;
• PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website;
• Company website.
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the General
Pemegang Saham (RUPS) di Tahun Meeting of Shareholders (GMS) in
2025 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2025, the Company held one Annual
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) and one
(RUPST) dan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk Tahun Buku 2023. (EGMS) for the 2024 Financial Year. The EGMS was
RUPSLB diselenggarakan di tempat yang sama, held at the same location following the conclusion
setelah RUPST selesai. Berikut adalah perincian of the AGMS. The following are the details of the
pelaksanaan Rapat: Meetings:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Day/Date Time Place
Rabu, 25 Juni 2025
10.00 WIB Jl. Balikpapan I No. 5D Petojo Utara, Gambir, Jakarta 10130
Wednesday, June 25, 2025
104 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 105
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Remark of Attendance of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPST 2025
Name Position Remark of Attendance in the 2025 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alwie Handoyo Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Rahmat Sukendar
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kardja Rahardjo
President Director Present
Direktur Hadir
Edi Purwanto
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The Meeting was attended by shareholders
30.004.817.700 saham atau 80,01% dari seluruh representing 30,004,817,700 shares, or 80.01%
saham dengan hak suara yang sah yang telah of all shares with valid voting rights issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Company, in accordance with the Company’s Articles
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang of Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals
dalam RUPS Also Present at the GMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company utilized the services of the Securities
PT Adimitra Jasa Corpora sebagai pihak independen Administration Bureau, PT Adimitra Jasa Corpora,
yang yang akan mewakili Pemberi Kuasa untuk as an independent party representing the Principal in
memberikan suara dan meneruskan pertanyaan casting votes and forwarding questions to the Meeting.
kepada Rapat.
Hasil Keputusan RUPST 2025
Treatise Summary of 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk laporan mengenai diambil berdasarkan Keputusan telah tertuang dalam Berita Acara Rapat
tugas pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan musyawarah untuk Umum Pemegang Saham PT TAMU Tbk No. 52
Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 mufakat. tanggal 25 Juni 2025
Desember 2024 yang termuat dalam buku laporan Tahunan All Meeting decisions Realized
yang berjudul “Resilient in Facing Challenges” yang telah are taken based on The decision has been documented in the Minutes of
disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Rapat. deliberation to reach a the General Meeting of Shareholders of PT TAMU Tbk
First consensus. No.52 dated June 25, 2025.
Approve the Annual Report, including reports regarding
supervisory duties carried out by the Board of
Commissioners, for the financial year ending 31 December
2024 which is contained in the annual report book entitled
“Resilient in Facing Challenges” which has been submitted
by the Company’s Directors to Meeting.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 106
Chapter 05
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Kedua Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Memberi kuasa dan kewenangan penuh kepada Dewan diambil berdasarkan 1. Menetapkan jumlah keseluruhan honorarium dan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan, bersarnya gaji dan musyawarah untuk remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris yaitu
remunerasi yang akan dibayar oleh Perseroan kepada para mufakat. sebesar-besarnya 40% (empat puluh persen) dari
anggota Direksi untuk tahun buku yang akan berakhir pada All Meeting decisions are jumlah keseluruhan honorarium dan remunerasi
tanggal 31 Desember 2024. taken based on bagi anggota Direksi Perseroan;
Second deliberation 2. Memberikan kewenangan kepada Dewan
Grant full power and authority to the Company’s Board of to reach a consensus. Komisaris untuk menentukan honorarium dan
Commissioners to determine the amount of salary and remunerasi anggota Direksi untuk tahun buku
remuneration to be paid by the Company to members of the yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember
Board of Directors for the financial year ending December 2024.
31, 2024. Realized
1. Determining the total amount of honorarium
and remuneration for members of the Board of
Commissioners, which shall not exceed 40% (forty
percent) of the total amount of honorarium and
remuneration for members of the Company’s Board
of Directors.
2. Granting authority to the Board of Commissioners
to determine the honorarium and remuneration
of the members of the Board of Directors for the
fiscal year ending on December 31, 2024.
Ketiga Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Memberi kuasa dan kewenangan kepada Direksi untuk diambil berdasarkan Menyetujui menyerahkan sepenuhnya kepada
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa musyawarah untuk Dewan Direksi untuk menunjuk Akuntan Publik untuk
atau mengaudit buku dan catatan Perseroan termasuk mufakat. melakukan audit terhadap laporan Perseroan untuk
Laporan Keuangan Perseroan, untuk tahun buku All Meeting decisions tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta are taken based on 2024, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya deliberation to reach a Pengganti jika Kantor Akuntan Publik tersebut karena
tentang pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut. consensus. sebab apapun tidak dapat melaksanakan atau
Third menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit laporan
Grant power and authority to the Board of Directors to keuangan Perseroan.
appoint a Public Accounting Firm that will examine or audit Realized
the Company’s books and records, including the Company’s Agree to fully delegate to the Board of Directors the
Financial Report, for the financial year ending December authority to appoint a Public Accountant to conduct
31, 2024 and determine the amount of honorarium and the audit of the Company’s financial statements
other conditions regarding the appointment of the Public for the fiscal year ending on December 31, 2024,
Accounting Firm. and to appoint an Alternate Public Accounting Firm
if the appointed Public Accounting Firm is unable
to perform or complete its tasks for auditing the
Company’s financial statements due to any reason.
106 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 107
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 of Shareholders (EGMS)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held one EGMS,
1 (satu) kali RUPSLB, yang dilakukan setelah RUPST which was started after the AGMS concluded.
selesai.
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Persetujuan untuk melakukan penambahan 1 (satu) KBLI diambil berdasarkan Keputusan telah tertuang dalam Berita Acara Rapat
yaitu: KBLI 09100 (Aktivitas Penunjang Pertambangan musyawarah untuk Umum Pemegang Saham PT TAMU Tbk No. 53
Minyak Bumi dan Gas Alam) sesuai dengan Peraturan mufakat. tanggal 25 Juni 2025
Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang All Meeting decisions Realized
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. are taken based on The decision has been documented in the Minutes of
Penambahan kegiatan usaha ini dilakukan dalam deliberation to reach a the General Meeting of Shareholders of PT TAMU Tbk
rangka pengembangan usaha dan diversifikasi kegiatan consensus. No. 53 dated June 25, 2025.
operasiaonal Perseroan ke sektor penunjang energi,
khususnya sektor migas, dengan memperhatikan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha, yang mewajibkan perubahan kegiatan
usaha dilakukan dengan terlebih dahulu memperoleh
persetujuan RUPS. Oleh karena mata acara Rapat belum
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
POJK.04/2020 pasal 22, 23, dan 24 mengenai penggunaan
penilai untuk melakukan studi kelayakan atas penambahan
kegiatan usaha dan dokumen pendukung lainnya, maka
mata acara Rapat ini tidak dibahas.
First
Approval to add 1 (one) KBLI, namely: KBLI 09100
(Supporting Activities for Oil and Natural Gas Mining) in
accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
and Changes in Business Activities. The addition of this
business activity is carried out in order to develop the
Company’s business and diversify its operational activities
into the energy support sector, especially the oil and gas
sector, by taking into account the provisions of Financial
Services Authority Regulation (POJK) No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Business
Activities, which requires changes in business activities to
be carried out by first obtaining approval from the GMS.
Therefore, the agenda of the Meeting has not complied
with Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 articles 22, 23, and 24 concerning the use
of appraisers to conduct feasibility studies on the addition
of business activities and other supporting documents, this
agenda of the Meeting was not discussed.
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders
di Tahun 2024 (AGMS) in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan During 2024, the Company held one AGMS for the
1 (satu) kali RUPST untuk Tahun Buku 2023 dengan 2023 Financial Year, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Day/Date Time Place
Senin, 24 Juni 2024
09.30 WIB Jl. Balikpapan I No. 5D Petojo Utara, Gambir, Jakarta 10130
Monday, June 24, 2024
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 108
Chapter 05
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Remark of Attendance of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPST 2024
Name Position Remark of Attendance in the 2024 AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alwie Handoyo Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Rahmat Sukendar
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Kardja Rahardjo
President Director Present
Direktur Hadir
Edi Purwanto
Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The Meeting was attended by shareholders
30.000.573.500 saham atau 80% dari seluruh saham representing 30,000,573,500 shares, or 80% of all
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan shares with valid voting rights issued by the Company,
oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pihak Independen dan/atau Profesi Independent Parties and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Turut Hadir Market Supporting Professionals Will
Dalam RUPST 2024 Also Attend the 2024 AGM
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company will utilize the services of the Securities
PT Adimitra Jasa Corpora sebagai pihak independen Administration Bureau, PT Adimitra Jasa Corpora, as
yang yang akan mewakili Pemberi Kuasa untuk an independent party representing the Principal in
memberikan suara dan meneruskan pertanyaan casting votes and forwarding questions to the Meeting.
kepada Rapat.
Hasil Keputusan RUPST 2024
Treatise Summary of 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Pertama Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk laporan mengenai diambil berdasarkan Keputusan telah tertuang dalam Berita Acara Rapat
tugas pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan musyawarah untuk Umum Pemegang Saham PT TAMU Tbk No. 42
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 mufakat. tanggal 24 Juni 2024
Desember 2023 yang termuat dalam buku laporan tahunan All Meeting decisions Realized
yang berjudul “Facing Challenges, Building Strength” yang are taken based on The decision has been documented in the Minutes of
telah disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Rapat. deliberation to reach a the General Meeting of Shareholders of PT TAMU Tbk
First consensus. No.42 dated 24th of June 2024.
Approve the Annual Report, including reports regarding
supervisory duties carried out by the Board of
Commissioners, for the financial year ending 31 December
2023 which is contained in the annual report book entitled
“Facing Challenges, Building Strength” which has been
submitted by the Company’s Directors to Meeting.
108 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 109
Good Corporate Governance
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Kedua Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Memberi kuasa dan kewenangan penuh kepada Dewan diambil berdasarkan 1. Menetapkan jumlah keseluruhan honorarium dan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan, bersarnya gaji dan musyawarah untuk remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris yaitu
remunerasi yang akan dibayar oleh Perseroan kepada para mufakat. sebesar-besarnya 40% (empat puluh persen) dari
anggota Direksi untuk tahun buku yang akan berakhir pada All Meeting decisions jumlah keseluruhan honorarium dan remunerasi
tanggal 31 Desember 2024. are taken based on bagi anggota Direksi Perseroan;
Second deliberation to reach a 2. Memberikan kewenangan kepada Dewan
Grant full power and authority to the Company’s Board of consensus. Komisaris untuk menentukan honorarium dan
Commissioners to determine the amount of salary and remunerasi anggota Direksi untuk tahun buku
remuneration to be paid by the Company to members of the yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember
Board of Directors for the financial year ending December 2024.
31, 2024. Realized
1. Determining the total amount of honorarium
and remuneration for members of the Board of
Commissioners, which shall not exceed 40% (forty
percent) of the total amount of honorarium and
remuneration for members of the Company’s Board
of Directors.
2. Granting authority to the Board of Commissioners
to determine the honorarium and remuneration
of the members of the Board of Directors for the
fiscal year ending on December 31, 2024.
Ketiga Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
Memberi kuasa dan kewenangan kepada Direksi untuk diambil berdasarkan Menyetujui menyerahkan sepenuhnya kepada
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa musyawarah untuk Dewan Direksi untuk menunjuk Akuntan Publik untuk
atau mengaudit buku dan catatan Perseroan termasuk mufakat. melakukan audit terhadap laporan Perseroan untuk
Laporan Keuangan Perseroan, untuk tahun buku All Meeting decisions tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta are taken based on 2024, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya deliberation to reach a Pengganti jika Kantor Akuntan Publik tersebut karena
tentang pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut. consensus. sebab apapun tidak dapat melaksanakan atau
Third menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit laporan
Grant power and authority to the Board of Directors to keuangan Perseroan.
appoint a Public Accounting Firm that will examine or audit Realized
the Company’s books and records, including the Company’s Agree to fully delegate to the Board of Directors the
Financial Report, for the financial year ending December authority to appoint a Public Accountant to conduct
31, 2024 and determine the amount of honorarium and the audit of the Company’s financial statements
other conditions regarding the appointment of the Public for the fiscal year ending on December 31, 2024,
Accounting Firm. and to appoint an Alternate Public Accounting Firm
if the appointed Public Accounting Firm is unable
to perform or complete its tasks for auditing the
Company’s financial statements due to any reason.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 110
Chapter 05
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda Voting Results Realization
Keempat Seluruh keputusan Rapat Telah direalisasikan
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Alfatiha diambil berdasarkan Keputusan telah tertuang dalam Berita Acara Rapat
Baharnuradi selaku Komisaris Independen terhitung musyawarah untuk Umum Pemegang Saham PT TAMU Tbk No.42
sejak ditutupnya Rapat. mufakat. tanggal 24 Juni 2024
2. Mengangkat Bapak Rahmat Sukendar menjadi Komisaris All Meeting decisions Realized
Independen menggantikan Bapak Alfatiha Baharnuradi are taken based on The decision has been documented in the Minutes of
selaku Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya deliberation to reach a the General Meeting of Shareholders of PT TAMU Tbk
Rapat. Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan consensus. No.42 dated 24th of June 2024.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang kelima yang akan diselenggarakan pada
tahun 2027 sebagai berikut:
Komisaris Utama: Alwie Handoyo
Komisaris Independen: Rahmat Sukendar
3. Memberi kuasa dan kewenangan penuh kepada Direksi
Perseroan, dengan diberi hak untuk memindahkan
pemberian kuasa dan kewenangan ini kepada orang/
pihak lain, untuk dari waktu ke waktu menyatakan
kemabli keputusan mengenai pengangkatan anggota
DIreksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang diambil
dalam mata acara Rapat ini dalam akta (akta)
Notaris, kemudian memberitahukan, melaporkan dan
mendaftarkan keputusan mengenai pengangkatan
anggota DIreksi dan Dewan Komisaris Perseroan
yang diambil dalam mata acara Rapat ini pada
instansi yang berwenang dan untuk urusan tersebut
di atas, agar menghadap instansi, badan atau pejabat
yang berwenang, atau pihak siapapun, membuat,
menandatangani dan menyerahkan semua dan setiap
akta, formulir, surat dan dokumen apapun, singkatnya
melakukan tindakan atau perbuatan apapun yang
disyaratkan atau dipandang perlu untuk dilakukan untuk
melaksanakan pemberian kuasa dan kewenangan ini,
tidak ada yang dikecualikan. Pemberian kuasa dan
kewenangan ini berlaku sejak saat usul yang diajukan
dalam mata acara ini disetujui oleh Rapat dan tidak akan
dicabut atau ditarik kembali.
Fourth
1. Respectfully dismiss Mr. Alfatiha Baharnuradi as
Independent Commissioner as of the closing of the
Meeting.
2. Appointed Mr. Rahmat Sukendar as Independent
Commissioner replacing Mr. Alfatiha Baharnuradi as
Independent Commissioner as of the closing of the
Meeting. So the composition of the Company’s Board of
Commissioners as of the closing of this Meeting until the
closing of the Company’s fifth Annual General Meeting of
Shareholders which will be held in 2027 is as follows:
President Commissioner: Alwie Handoyo
Independent Commissioner: Rahmat Sukendar
3. Grant full power and authority to the Company’s Directors,
with the right to transfer this power and authority to
other people/parties, to restate from time to time the
decisions regarding the appointment of members of
the Company’s Directors and Board of Commissioners
taken on the agenda of this Meeting in a Notarial deed,
then notify, report and register the decision regarding
the appointment of members of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners taken on the
agenda of this Meeting to the authorized agency and
for the matters mentioned above, to appear before the
authorized agency, body or official, or any party, make,
sign and submit all and every deed, form, letter and any
document, in short, carry out any action or deed that
is required or deemed necessary to be carried out to
carry out this grant of power and authority, nothing is
excluded. This grant of power and authority is valid from
the moment the proposal submitted in this agenda item
is approved by the Meeting and will not be revoked or
withdrawn.
Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2024 of Shareholders (EGMS)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak The Company did not hold an EGMS throughout
menyelenggarakan RUPSLB. 2024.
110 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 111
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan The Board of Commissioners is the main organ of
yang menjalankan fungsi pengawasan secara the Company that carries out general and/or specific
umum dan/atau khusus sesuai ketentuan Anggaran supervisory functions in accordance with the provisions
Dasar Perseroan, serta memiliki kewenangan untuk of the Company’s Articles of Association, and has the
menasihati Direksi terkait jalannya pengurusan authority to advise the Board of Directors regarding the
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertugas management of the Company. In addition, the Board
mengawasi dan memastikan bahwa Perseroan telah of Commissioners is also tasked with supervising and
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten ensuring that the Company has consistently implemented
pada setiap proses bisnisnya. Keberadaan organ dan GCG principles in all its business processes. The
fungsi Dewan Komisaris di Perseroan telah memenuhi existence of the Board of Commissioners’ organs
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK and functions in the Company have complied with the
33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris and Work Procedures
Melalui Surat Keputusan Nomor 097/PTS-Dekom/ Through Decree Number 097/PTS-Dekom/
GCGPTK/V/19, Perseroan mengesahkan Pedoman GCGPTK/V/19, the Company ratified the Board of
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris untuk Commissioners Guidelines and Work Procedures
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung to support the implementation of the Board of
jawab serta wewenang Dewan Komisaris dalam Commissioners’ duties, responsibilities, and authority
menjalankan perannya. Pedoman dan Tata Tertib Kerja in carrying out its role. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris didasarkan pada Anggaran Dasar Guidelines and Work Procedures are based on the
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and applicable
berlaku di Indonesia. Indonesian laws and regulations.
Adapun hal-hal yang diatur dalam Pedoman dan Tata The Board of Commissioners Guidelines and
Tertib Kerja Dewan Komisaris, antara lain mencakup Work Procedures cover, among other things, the
pemilihan atau penggantian anggota Dewan Komisaris selection or replacement of members of the Board of
termasuk pengaturan kebijakan dan kriteria yang Commissioners, as well as the policies and criteria
dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Dewan required for the nomination process. To remain relevant
Komisaris. Agar tetap relevan dengan dinamika bisnis to evolving business dynamics, these guidelines are
yang berkembang maka pedoman ini dikaji ulang reviewed periodically and updated as necessary.
secara periodik dan dimutakhirkan apabila diperlukan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berikut ini adalah lingkup tugas, tanggung jawab, dan The following is the scope of duties, responsibilities, and
wewenang Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana authorities of the Company’s Board of Commissioners
tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja as stated in the Board of Commissioners’ Charter,
Dewan Komisaris, antara lain: including:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap supervising and is responsible for overseeing
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, the general management of
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company and its business, and providing advice
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi; to the Board of Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain circumstances, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners is required to hold an annual GMS
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its authority as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar; Association;
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 112
Chapter 05
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud required to carry out their duties and responsibilities
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan in good faith, with full responsibility, and with
kehati-hatian; prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of their duties
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana and responsibilities, the Board of Commissioners is
dimaksud, Dewan Komisaris wajib membentuk required to establish an Audit Committee and may
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya; establish other committees;
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees that assist in
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud carrying out their duties and responsibilities at the
setiap akhir tahun buku; end of each financial year;
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya; Directors, stating the reasons therefor;
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi actions for the Company if all of the Directors have a
mempunyai benturan kepentingan dengan conflict of interest with the Company.
Perseroan.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office of all members of the Board of
adalah 5 (lima) tahun sejak tanggal RUPS yang Commissioners is 5 (five) years from the date of the
mengangkatnya dan dapat diangkat kembali untuk 1 GMS appointing them, and they may be reappointed
(satu) kali masa jabatan berikutnya. Namun demikian, for 1 (one) subsequent term. However, this provision
ketentuan ini tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat does not diminish the GMS’ right to dismiss members
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- of the Board of Commissioners at any time before the
waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan end of their term of office, stating the reasons.
menyebutkan alasannya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
melalui keputusan RUPS. Ketentuan lainnya diatur and dismissed through a resolution of the GMS. Other
oleh Anggaran Dasar Perusahaan, Board Manual, provisions are governed by the Company’s Articles of
dan peraturan lain yang berlaku. Dewan Komisaris Association, the Board Manual, and other applicable
mengawasi kinerja Direksi, walaupun tidak terlibat regulations. The Board of Commissioners oversees the
dalam operasional Perusahaan. performance of the Board of Directors, although it is not
involved in the Company’s operations.
Dibantu Komite-Komite Assisted by Committees
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh sejumlah komite yang bertanggung jawab is assisted by several committees that report to the
terhadap Dewan Komisaris, yaitu: Board of Commissioners, namely:
• Komite Audit, yang tugas tanggung jawab dan • The Audit Committee, whose duties, responsibilities,
kewenangannya diatur dalam Piagam Komite Audit; and authorities are stipulated in the Audit Committee
dan Charter; and
• Komite Nominasi dan Remunerasi yang • The Nomination and Remuneration Committee,
bertanggungjawab membantu Dewan Komisaris which is responsible for assisting the Board of
dalam menetapkan Nominasi dan Remunerasi Commissioners in determining the nominations
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. and remuneration of the Company’s Board of
Commissioners and Directors.
112 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 113
Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) The Company’s Board of Commissioners consists
orang, di mana Komisaris Utama menjadi ketuanya. of two members, with the President Commissioner
Pembagian tugas dan pengawasan Dewan serving as the chair. The division of duties and oversight
Komisaris telah diputuskan secara internal oleh of the Board of Commissioners has been determined
Dewan Komisaris. Hingga 31 Desember 2025, internally by the Board of Commissioners.As of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah December 31, 2025, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base Appointment Term of Office Period
1. Alwie Handoyo Komisaris Utama Keputusan Pemegang • Awal Periode Jabatan: 19 Juli 2022 3
President Saham sesuai Akta No. 44 • Akhir Periode Jabatan: Juli 2027
Commissioner tanggal 19 Juli 2022 Komisaris telah diangkat kembali pada
Shareholders’ Decision in RUPS tahun 2022 dan akan berakhir
accordance with Deed No. 44 pada saat ditutupnya Rapat Umum
dated July 19, 2022 Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang kelima.
• Beginning of Term of Office: 19 July 2022
• End of Term of Office: July 2027
The Commissioner has been reappointed
at the 2022 GMS and will end at the
closing of the Company’s fifth Annual
General Meeting of Shareholders.
2. Rahmat Sukendar Komisaris Keputusan Pemegang • Awal Periode Jabatan: 24 Juni 2024 1
Independen Saham sesuai Akta No. 42 Berakhir karena hukum pada saat
Independent tanggal 24 Juni 2024 ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Commissioner Shareholders’ Decision in Saham Tahunan Perseroan yang kelima.
accordance with Deed No. 42 • Beginning of Term of Office: June 24,
dated June 24, 2024 2024
Ending by operation of law upon the
closing of the Company’s fifth Annual
General Meeting of Shareholders.
Profil dari masing-masing anggota Dewan The profile of each member of the Board of
Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Commissioners can be seen in the Company Profile
dengan sub-bab Profil Dewan Komisaris dalam Chapter with the sub-chapter Profile of the Board of
Laporan ini. Commissioners in this Report.
Pernyataan Independensi Dewan Statement of Independence of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa bekerja dan The Company’s Board of Commissioners consistently
bertindak secara mandiri serta terbebas dari segala works and acts independently and is free from any
bentuk benturan kepentingan dengan pihak manapun conflict of interest with any party that could potentially
yang berpotensi mengganggu atau mempengaruhi interfere with or influence its independence in carrying
independensinya dalam melaksanakan fungsi out its oversight function objectively. The Company’s
pengawasan secara objektif. Komitmen Perseroan commitment to this is reflected in the presence of
akan hal ini terwakili dari keberadaan Komisaris Independent Commissioners within the current Board
Independen di dalam keanggotaan Dewan Komisaris of Commissioners.
yang menjabat saat ini.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflicts of Interest
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has a policy for managing conflicts of
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris untuk interest between the Board of Directors and the Board
memastikan hadirnya lingkungan kerja yang of Commissioners to ensure a work environment
berintegritas dan beretika tinggi. Mengacu pada of integrity and high ethics. Pursuant to this policy,
kebijakan tersebut, antar-anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, dan pemegang saham dilarang melakukan of Directors, and shareholders are prohibited from
transaksi afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung engaging in affiliated transactions and/or transactions
benturan kepentingan, antara lain dengan: involving conflicts of interest, including:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 114
Chapter 05
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the interests of the Company and not
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal compromising the Company’s financial performance
terjadi benturan kepentingan. in the event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing any family, financial, management, or
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of the
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and/or members of the
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or controlling shareholders
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau of the Company and/or other parties in the context of
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing any decisions that must still be made in
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya situations where a conflict of interest exists.
benturan kepentingan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap internal meetings at least once every two months,
2 (dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK as stipulated in POJK 33/2014. However, Board of
33/2014. Namun pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Commissioners meetings may be held at any time
Komisaris tetap dapat diadakan setiap waktu apabila deemed necessary by one or more members of the
dianggap perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota Board of Commissioners or upon the written request
Dewan Komisaris atau atas permintaan secara tertulis of one or more members of the Board of Directors,
dari seorang atau lebih anggota Direksi, dengan specifying the matters to be discussed.
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme According to Article 33 of POJK 33/2014, decision-
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris making in Board of Commissioners meetings is based
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam on deliberation and consensus. If consensus cannot
hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, be reached, decisions are made by majority vote.
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan
suara terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of Commissioners
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah may also make valid and binding decisions provided
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan that all members of the Board of Commissioners have
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang been notified in writing of the proposals to be submitted
usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota and all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan have given their approval by signing the agreement.
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan Decisions made in this manner have the same force as
yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama decisions legally made at a Board of Commissioners
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam meeting.
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company held 12 Board
12 kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat of Commissioners meetings, with the following
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: attendance levels for each member:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Alwie Handoyo 12 12 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Rahmat Sukendar 12 12 100%
Independent Commissioner
114 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 115
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris In addition to holding internal meetings, the Board of
juga secara berkala mengadakan rapat bersama Commissioners also regularly holds joint meetings with
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) the Board of Directors at least once every four months.
bulan. Kebijakan ini sudah selaras dengan regulasi This policy aligns with POJK 33/2014. Similar to Board
POJK 33/2014. Sama halnya dengan Rapat Dewan of Commissioners meetings, decision-making in joint
Komisaris, metode pengambilan keputusan dalam meetings is also based on deliberation and consensus.
rapat gabungan juga dilakukan berdasarkan If consensus cannot be reached, decisions are made
musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan by majority vote.
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka metode
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara
terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
mengadakan 4 kali rapat gabungan bersama Direksi four joint meetings with the Board of Directors, with the
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance levels of each member as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Komisaris Utama
Alwie Handoyo 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Rahmat Sukendar 4 4 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Kardja Rahardjo 4 4 100%
President Director
Edi Purwanto Direktur
4 4 100%
Director
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai ketentuan dalam POJK No. 57/POJK.04/2017 In accordance with the provisions of POJK No. 57/
Pasal 19, Perseroan memiliki anggota Komisaris POJK.04/2017 Article 19, the Company must have
Independen paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari Independent Commissioners representing at least 30%
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Pada tahun (thirty percent) of the total Board of Commissioners. As
2025, Komisaris Independen Perseroan adalah Bapak of 2025, the Company’s Independent Commissioner is
Rahmat Sukendar. Mr. Rahmat Sukendar.
Komisaris Independen harus berasal dari kalangan di Independent Commissioners must be from outside
luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota the Company and free from the influence of other
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta members of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali yang salah satunya Directors, and Controlling Shareholders. One of them
harus mempunyai latar belakang akuntansi dan/atau must have an accounting and/or financial background.
keuangan.
Sesuai dengan Akta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, In accordance with Notarial Deed No. 44 of Kumala
SH, MH, MKn No 44 tanggal 19 Juli 2022, penentuan Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn dated July 19, 2022, the
Komisaris Independen sebagai berikut: Independent Commissioners are determined as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not be an individual who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the Company’s activities within the
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam last six months, except for reappointment as an
waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Company or for
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan a subsequent term;
atau pada periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Not own shares, directly or indirectly, in the Company;
tidak langsung pada Perseroan;
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 116
Chapter 05
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Not have any affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Dewan Direksi, atau pemegang saham utama Board of Directors, or major shareholders of the
Perseroan; dan Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Not have any direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Board of Commissioners Training
Kompetensi Dewan Komisaris and Competency Development
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris The Company encourages members of the Board of
untuk berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program Commissioners to actively participate in various training
dan kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop programs and activities, seminars, and workshops
guna mendukung peningkatan kompetensi dan to support the improvement of their competencies
pengetahuan yang dimiliki agar selalu update dengan and knowledge, ensuring they remain updated with
perkembangan terkini khususnya yang berkaitan the latest developments, particularly those related
dengan industri yang digeluti Perseroan dan peraturan to the Company’s industry and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
tidak mengikuti kegiatan pelatihan atau seminar publik. did not participate in any training or public seminars.
Program Orientasi/Pengenalan bagi Orientation/Induction Program for
Dewan Komisaris Baru New Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak ada program orientasi/ In 2025, there was no orientation/induction program
pengenalan bagi Dewan Komisaris baru. for new Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and
dan Komite Committee Performance Assessment
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala dengan bantuan dari Komite Nominasi dan assessments with the assistance of the Nomination
Remunerasi. Setidaknya setahun sekali penilaian and Remuneration Committee. The assessment is
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: conducted at least annually as follows:
1. Pemegang Saham melaksanakan penilaian secara 1. Shareholders conduct a collegial assessment
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan at the Annual General Meeting of Shareholders
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan (AGMS) regarding the Company’s Performance
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit Accountability Report and the Ratification of the
tahun 2025. 2025 Audited Annual Financial Report.
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh 2. A self-assessment is conducted by each member of
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to assess the Board’s
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris performance collegially, rather than individually.
secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual
masing- masing anggota Dewan Komisaris.
3. Dengan adanya Self Assesment ini diharapkan setiap 3. This self-assessment is expected to enable each
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk member of the Board of Commissioners to contribute
memperbaiki kinerjanya secara berkesinambungan. to continuously improving their performance.
4. Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria 4. The Commissioners’ Performance Assessment is
yang meliputi: based on the following criteria:
5. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 5. Implementation of supervision of the Board of Directors’
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; duties, responsibilities, and performance achievements;
6. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 6. Implementation of direction, monitoring, and
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. evaluation of the implementation of Company policies.
116 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 117
Good Corporate Governance Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Assessment Proses dan Kriteria Process and Criteria Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris Periodically (annually), the Board of Commissioners melakukan penilaian atas efektivitas kinerja komite- assesses the effectiveness of the performance of its komite di bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada committees based on the realization and completion realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah of the work programs outlined in each committee’s tersusun dalam rencana kerja masing-masing komite. work plan. The assessment results inform the setting Hasil penilaian menginformasikan penetapan tujuan of goals and objectives for the following year, as well dan sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan as changes in compensation. kompensasi. Kriteria penilaian komite mencakup: Committee assessment criteria include: 1. Realisasi rencana kerja. 1. Implementation of work plans. 2. Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings. 3. Kualitas pengawasan. 3. Quality of supervision. 4. Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations made. Hasil Penilaian Assessment Results Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that throughout komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2025, the committees carried out their duties and jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan responsibilities effectively, based on the following pertimbangan sebagai berikut: considerations: • Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi • The Audit Committee has overseen and evaluated hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, matters relating to financial information, internal sistem pengendalian internal, serta efektivitas control systems, and the effectiveness of audits by pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. internal and external auditors. • Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu • The Nomination and Remuneration Committee menentukan jumlah keseluruhan honorarium dan has assisted in determining the total honorarium remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris yaitu and remuneration for members of the Board of sebesar-besarnya 40% (empat puluh persen) dari Commissioners, which is a maximum of 40% (forty jumlah keseluruhan honorarium dan remunerasi percent) of the total honorarium and remuneration bagi anggota Direksi Perseroan. for members of the Company’s Board of Directors. Direksi Board of Directors Direksi adalah organ utama Perseroan yang The Board of Directors is the primary organ of berwenang dan bertanggung jawab penuh atas the Company, fully authorized and responsible for pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan managing the Company to achieve its interests, Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the Company’s purposes and Perseroan. Direksi juga bertugas sebagai wakil objectives. The Board of Directors also serves as the Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan Company’s representative both inside and outside the sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan courts, in accordance with the Articles of Association perundang-undangan yang berlaku. Seluruh and applicable laws and regulations. All members of anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan the Board of Directors are required to carry out their tanggung jawabnya dengan penuh itikad baik dan duties and responsibilities in good faith and uphold the mengedepankan prinsip kehati-hatian. Keberadaan principle of prudence. The existence and function of organ dan fungsi Direksi di Perseroan telah memenuhi the Board of Directors in the Company comply with the ketentuan POJK 33/2014. provisions of POJK 33/2014. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 118
Chapter 05
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors Guidelines and
Direksi Work Procedures
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has a Board of Directors Guidelines and
Direksi yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota Work Procedures that are binding on all members of
Direksi. Keberadaan pedoman ini bertujuan untuk the Board of Directors. These guidelines aim to assist
membantu Direksi agar pelaksanaan tugas dan the Board of Directors in carrying out their duties and
tanggung jawabnya dapat berjalan lebih terarah, responsibilities in a more focused, structured, and
terstruktur, dan sistematis demi tercapainya systematic manner, in order to achieve the Company’s
kepentingan Perseroan. interests.
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban, Direksi juga In carrying out their duties and obligations, the Board
berpedoman pada POJK No. 33/2014. Melalui standar of Directors is also guided by POJK No. 33/2014.
kerja yang tinggi serta selaras dengan prinsip-prinsip Through high work standards and in alignment with
GCG, diharapkan dapat mencapai Visi dan Misi GCG principles, it is hoped that the Company’s Vision
Perusahaan. and Mission will be achieved.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Semua anggota Direksi Perseroan bertanggung All members of the Company›s Board of Directors are
jawab penuh secara kolegial atas jalannya fully collectively responsible for the management of
pengurusan Perseroan dan secara pribadi apabila the Company and individually if they are found guilty or
yang bersangkutan terbukti bersalah atau lalai dalam negligent in carrying out their duties.
menjalankan tugas-tugasnya.
Sebagaimana tertuang dalam Pedoman dan Tata As stipulated in the Board of Directors› Guidelines and Work
Tertib Kerja Direksi, berikut ini adalah uraian tugas, Procedures, the following is a description of the duties,
tanggung jawab, dan wewenang Direksi, yaitu: responsibilities, and authorities of the Board of Directors:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the court on all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan and in all events, to bind the Company with other
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan parties and other parties with the Company, and to
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan carry out all actions, both regarding management
maupun kepemilikan sesuai maksud dan tujuan and ownership, in accordance with the Company›s
Perseroan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa purposes and objectives, with the following
untuk: limitations:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing Company
Perseroan di Bank); money from a bank);
b. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. establishing a new business or participating
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar in another company, either domestically or
negeri; internationally;
c. membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. purchasing assets in the form of immovable
dan perusahaan perusahaan, kecuali aset yang property and companies, except assets that
merupakan persediaan (inventory) Perseroan; constitute the Company›s inventory;
d. menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. renting and/or leasing the Company›s assets,
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha except for those in the context of the Company›s
Perseroan sehari-hari; daily business activities;
e. menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak e. Sell or otherwise relinquish rights to fixed assets
atas harta tetap dan/atau perusahaan-perusahaan and/or companies (not inventory) or pledge the
(yang bukan merupakan inventory) atau menjaminkan Company›s assets, the value of which is less than
harta kekayaan Perseroan, yang nilainya kurang dari or equal to 20% (twenty percent) of the Company›s
atau sampai dengan 20% (dua puluh persen) dari net assets;
jumlah kekayaan bersih Perseroan;
f. mengikat Perseroan sebagai penanggung utang f. Bind the Company as guarantor of debts worth
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan less than or equal to 20% (twenty percent) of
20% (dua puluh persen) dari jumlah kekayaan the Company›s net assets; this must be with
118 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 119
Good Corporate Governance
bersih Perseroan; harus dengan persetujuan the written approval of the Company›s Board of
tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan, dengan Commissioners, taking into account laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan regulations, the Capital Market regulations, and
dan peraturan Pasar Modal serta Peraturan the Stock Exchange Regulations where the
Bursa Efek di tempat di mana saham Perseroan Company›s shares are listed.
dicatatkan.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 2. To carry out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that involve a conflict of interest between the
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris personal economic interests of members of the
atau pemegang saham utama, dengan kepentingan Board of Directors, the Board of Commissioners,
ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan or major shareholders and the economic interests
persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju lebih of the Company, the Board of Directors requires the
dari separuh dari pemegang saham yang tidak approval of the GMS based on the affirmative vote of
mempunyai benturan kepentingan sebagaimana more than half of the shareholders who do not have
yang dimaksud dalam Anggaran Dasar dan sesuai a conflict of interest as referred to in the Articles
dengan peraturan perundang-undangan di bidang of Association and in accordance with laws and
Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
3. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 3. a. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan. to represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, yang or prevented from acting for any reason whatsoever,
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,maka which does not need to be proven to a third party, the
anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan other members of the Board of Directors jointly have
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi the right and authority to act for and on behalf of the
serta mewakili Perseroan. Board of Directors and to represent the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 4. The Board of Directors is required to request the
mengalihkan kekayaan perseroan (yang bukan approval of the GMS to transfer company assets
merupakan persediaan); atau menjadikan jaminan (excluding inventory) or to pledge the Company’s
utang kekayaan Perseroan; yang merupakan lebih assets as collateral for debt, which constitute more
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets,
bersih Perseroan, dengan memperhatikan Peraturan in accordance with Capital Market Regulations.
Pasar Modal.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan 5. If the Company has interests that conflict with the
yang bertentangan dengan kepentingan pribadi personal interests of a member of the Board of
seorang anggota Direksi, maka Perseroan akan Directors, the Company will be represented by
diwakili oleh anggota Direksi lainnya yang ditunjuk another member of the Board of Directors appointed
oleh Rapat Direksi dan dalam hal Perseroan by the Board of Directors Meeting. If the Company
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan has interests that conflict with the interests of all
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam members of the Board of Directors, the Company
hal ini Perseroan diwakili oleh anggota Dewan will be represented by a member of the Board
Komisaris yang ditunjuk berdasarkan Rapat Dewan of Commissioners appointed by the Board of
Komisaris, dengan memperhatikan ketentuan Commissioners Meeting, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS 6. The Board of Directors is required to request the
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar dan approval of the GMS as referred to in the Articles of
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di Association and in accordance with Capital Market
bidang Pasar Modal untuk mengajukan kepailitan laws and regulations to file for bankruptcy of the
Perseroan. Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 7. The division of duties and authority of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang of the Board of Directors is determined by the GMS
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada and this authority can be delegated by the GMS to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 120
Chapter 05
Pembidangan Tugas dan Tanggung Division of Duties and Responsibilities
Jawab Direksi of the Board of Directors
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To ensure the effective implementation of the duties
Direksi dapat berjalan lebih efektif, Perseroan and responsibilities of the Board of Directors, the
menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab Company has established a clear division of duties
yang jelas kepada masing-masing anggota Direksi. and responsibilities for each member of the Board
Pembidangan tugas tersebut tentunya disesuaikan of Directors. This division of duties is tailored to the
dengan latar belakang keahlian dan pengalaman expertise and professional career experience of each
berkarier profesional yang dimiliki oleh masing-masing member of the Board of Directors.The following outlines
anggota Direksi. Berikut ini adalah lingkup pembagian the scope of the division of duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: of the Company’s Board of Directors:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Kardja Rahardjo Direktur Utama 1. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perseroan secara keseluruhan.
President Director 2. Bertanggung jawab dalam bidang keuangan dan strategi pengembangan usaha
Perseroan termasuk menyusun strategi dan mengawasi pelaksanaan program kerja
Direktorat Keuangan dan Pengembangan Usaha di Perseroan.
1. Responsible for overall management of the Company.
2. Responsible for finance and the Company’s business development strategy,
including developing strategies and overseeing the implementation of work
programsDirectorate of Finance and Business Development in the Company.
Edi Purwanto Direktur Bertanggung jawab dalam bidang Operasional dan Komersial termasuk menyusun
Director strategi dan mengawasi Direktorat Operasional dan Komersial di Perseroan.
Responsible for Operations and Commercial, including developing strategies and
overseeing the Directorate of Operations and Commercial in the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Direksi the Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Company’s Board of Directors
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat is 5 (five) years from the date of the GMS appointing
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan them, and they may be reappointed for 1 (one)
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak subsequent term. However, this provision does not
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan diminish the GMS’ right to dismiss members of the
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa Board of Directors at any time before the end of their
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. term of office, stating the reasons. As of December
Hingga 31 Desember 2025, susunan anggota Direksi 31, 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base Appointment Term of Office Period
1. Kardja Rahardjo Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham Berakhir karena hukum pada saat 3
President Director sesuai Akta No. Akta No 44 ditutupnya Rapat Umum Pemegang
tanggal 19 Juli 2022 Saham Tahunan Perseroan yang
Shareholders’ decision pursuant to kelima.
Deed No. 44 Dated July 19, 2022 Ended by law at the closing of the
fifth Annual General Meeting of
Shareholders of the Company.
2. Edi Purwanto Direktur Keputusan Pemegang Saham Berakhir karena hukum pada saat 3
Director sesuai Akta No. Akta No 44 ditutupnya Rapat Umum Pemegang
tanggal 19 Juli 2022 Saham Tahunan Perseroan yang
Shareholders’ decision pursuant to kelima.
Deed No. 44 Dated July 19, 2022 Ended by law at the closing of the
fifth Annual General Meeting of
Shareholders of the Company.
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the
Direksi dalam Laporan ini. Directors Profile sub-chapter in this Report.
120 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 121
Good Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala Board of Directors meetings must be held periodically,
paling sedikit 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali dalam at least once a month or 12 times a year. However,
setahun. Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat Board of Directors meetings may be held at any time
diadakan setiap waktu jika dipandang perlu oleh deemed necessary by one or more Directors, at the
seorang atau lebih Direksi, atas permintaan Dewan request of the Board of Commissioners, or upon the
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) written request of one or more shareholders who
orang atau lebih pemegang saham yang bersama- collectively represent 1/10 or more of the total shares
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh with voting rights.
saham dengan hak suara.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Decision-making at Board of Directors meetings is
Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk conducted through deliberation to reach consensus.
mufakat dan apabila musyawarah untuk mufakat tidak If deliberation to reach consensus is not reached,
tercapai, maka keputusan diambil dengan metode decisions are made by voting based on affirmative
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih votes of more than 1/2 (one-half) of the total votes
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang legally cast at the meeting, unless the Articles of
dikeluarkan secara sah yang dikeluarkan dalam rapat Association stipulates otherwise.
tersebut, kecuali jika Anggaran Dasar menentukan
lain.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang binding decisions without holding a Board of Directors
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara meeting, provided that all members of the Board of
tertulis tentang usul-usul yang akan disampaikan Directors have been notified in writing of the proposals
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan to be submitted and all members of the Board of
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan Directors have given their written approval to the
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan proposals by signing the agreement. Decisions made
yang diambil dengan cara demikian mempunyai in this manner have the same force as decisions legally
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil made at a Board of Directors meeting.
dengan sah dalam rapat Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company held 12 Board of
12 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- Directors meetings, with the following attendance
masing anggota sebagai berikut: levels for each member:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Direktur Utama
Kardja Rahardjo 12 12 100%
President Director
Direktur
Edi Purwanto 12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The Company provides equal and equitable
setara kepada semua anggota Direksi untuk mengikuti opportunities for all members of the Board of Directors
berbagai program dan kegiatan pelatihan, seminar, to participate in various training programs and
atau workshop yang bermanfaat untuk mendukung activities, seminars, or workshops that are beneficial
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya to support the effective implementation of their duties
sebagai Direksi Perseroan. Dengan berpartisipasi and responsibilities as Directors of the Company. By
aktif mengikuti berbagai program maupun kegiatan actively participating in various training programs and
pelatihan setiap tahunnya, Perseroan berharap activities annually, the Company hopes that each
kompetensi dan pengetahuan yang dimiliki oleh member of the Board of Directors’ competency and
tiap-tiap anggota Direksi mengenai perkembangan knowledge regarding current economic developments
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 122
Chapter 05
ekonomi terkini dan dinamika bisnis yang terjadi and business dynamics, particularly in the shipping
khususnya di industri pelayaran dapat selalu update industry, will remain updated and continuously
dan terus meningkat. Sepanjang tahun 2025, Direksi improve. Throughout 2025, the Company’s Board of
Perseroan tidak mengikuti kegiatan pelatihan atau Directors did not participate in any training activities or
seminar publik. public seminars.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Orientation/Induction Program for
Direksi Baru New Directors
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the fiscal year ending December 31, 2025, there
2025, tidak ada program orientasi atau pengenalan were no orientation or induction program for new
bagi Direksi baru. Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Assessment
Perseroan belum memiliki komite-komite pendukung The Company does not yet have supporting committees
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung to assist in carrying out the duties and responsibilities
jawab Direksi sehingga tidak ada informasi yang dapat of the Board of Directors, therefore, no information can
disajikan terkait hal tersebut. be presented regarding this matter.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Performance Assessment of the
Internal dan Sekretaris Perusahaan Internal Audit Unit and Corporate
Secretary
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit In 2025, the performance assessments of the Internal
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Audit Unit and Corporate Secretary, both collegially
secara kolegial maupun individual telah dilakukan and individually, were conducted using a self-
dengan menggunakan mekanisme penilaian mandiri. assessment mechanism. The assessment benchmark
Tolok ukur penilaian yang digunakan Direksi dalam used by the Board of Directors in providing a positive
memberikan penilaian positif terhadap kedua organ assessment of these two organs was the achievement
ini, yaitu pencapaian atas semua target-target yang of all established targets.
ditetapkan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The Board of Commissioners’ performance is evaluated
dengan membandingkan target dan pencapaian Key annually by comparing targets and the achievement of
Performance Indicator (KPI) yang sudah disepakati Key Performance Indicators (KPIs) agreed upon at the
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian beginning of the year. The results of this assessment
tersebut dituangkan ke dalam sebuah laporan dan are then compiled into a report and submitted to
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee for
untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil consideration. The compiled performance evaluation
evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris results for all Board of Commissioners members are
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk then submitted to the President Commissioner for final
mendapatkan persetujuan akhir. approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak communicated to the Board of Commissioners
122 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 123
Good Corporate Governance
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau since their appointment. The following are the main
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian benchmarks or criteria used in the Board of Commissioners’
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: performance assessment process, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of oversight of the Board of Directors’
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; policies in carrying out the Company’s business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s Board of
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang Directors to ensure the consistent implementation of
baik selalu diterapkan; good corporate governance;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi dan dinilai The performance of the Board of Commissioners is evaluated
oleh pemegang saham melalui RUPS Tahunan and assessed by shareholders through the Annual General
yang disampaikan dalam bentuk Laporan Tugas Meeting of Shareholders (AGMS), which is presented
Pengawasan Dewan Komisaris yang merupakan in the form of a Board of Commissioners Supervisory
bagian dari Laporan Tahunan Perseroan. Report, which is part of the Company’s Annual Report.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners submitted its
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners Supervisory Report for
Komisaris Tahun Buku 2024 kepada pemegang Fiscal Year 2024 to shareholders at the 2025 AGMS
saham di dalam RUPST 2025 dan telah mendapatkan and received a full release and discharge (acquit et
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) from all management and supervisory
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan responsibilities.
yang telah dilakukan.
Direksi Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap The Board of Directors’ performance is assessed
tahun dengan menggunakan tolok ukur yang sudah annually using benchmarks mutually agreed upon
disepakati bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil at the beginning of the year. The results of the
penilaian tersebut dituangkan ke dalam laporan dan assessment are then compiled into a report and
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi submitted to the Nomination and Remuneration
untuk dipertimbangkan dan setelah itu diajukan untuk Committee for consideration, which is then submitted
mendapatkan persetujuan akhir Dewan Komisaris. for final approval by the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. communicated to the Board of Directors since their
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang appointment. The following are the main benchmarks
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan or criteria used in the Board of Directors’ performance
Direksi, antara lain meliputi: assessment process, including:
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. The Board of Directors’ policies and actions in
kegiatan usaha Perseroan; carrying out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in all
setiap tindakannya; its actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Pihak Penilai Assessor
Kinerja Direksi dievaluasi dan dinilai oleh pemegang The Board of Directors’ performance is evaluated
saham melalui RUPS Tahunan yang disampaikan and assessed by shareholders through the Annual
dalam bentuk Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi General Meeting of Shareholders (AGMS), which is
yang merupakan bagian dari Laporan Tahunan submitted in the form of a Board of Directors’ Duties
Perseroan. Implementation Report, which is part of the Company’s
Annual Report.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 124
Chapter 05
Pada tahun 2025, Direksi telah menyampaikan In 2025, the Board of Directors submitted its Duties
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2024 Implementation Report for the 2024 Financial Year to
kepada pemegang saham di dalam RUPST 2025 dan shareholders at the 2025 AGMS and received a full
telah mendapatkan pembebasan tanggung jawab release and discharge (acquit et de charge) for its
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan management and supervisory actions.
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of Commissioners and The Board
of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedures for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan of Commissioners and Board of Directors is carried out
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi by identifying and proposing prospective candidates
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan who are believed to meet the requirements and
Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tahapan qualifications as members of the Company’s Board of
ini, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Commissioners and Board of Directors. At this stage, the
fungsi nominasi dengan menyiapkan daftar kandidat Nomination and Remuneration Committee carries out its
Komisaris atau Direktur untuk selanjutnya disampaikan nomination function by preparing a list of candidates for
kepada Dewan Komisaris agar profil masing-masing Commissioners or Directors to be submitted to the Board
kandidat dapat ditelaah lebih dalam. Setelah proses of Commissioners for further review of each candidate’s
profiling dilakukan, Dewan Komisaris memutuskan profile. After the profiling process is completed, the
daftar kandidat terpilih dan menyampaikan nama- Board of Commissioners decides on the list of selected
nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi candidates and submits the names of prospective
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan members of the Board of Commissioners and Board of
pemegang saham. Directors to the GMS for shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan The structure and amount of remuneration for the
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan Board of Commissioners and Directors are determined
kemampuan finansial Perseroan dan selalu by taking the Company’s financial capabilities into
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan account and prioritizing the principle of prudence, in
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian Nomination and Remuneration Committee reviews
atas struktur dan besaran remunerasi yang layak the appropriate remuneration structure and amount
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors, in
dengan mengacu pada kebijakan internal Perseroan. accordance with the Company’s internal policies.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Komite Nominasi Based on the results of this review, the Nomination
dan Remunerasi menyusun rekomendasi remunerasi and Remuneration Committee prepares remuneration
yang akan dibagikan dan kemudian disampaikan recommendations, which will be distributed and then
kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
124 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 125
Good Corporate Governance
Selanjutnya, Dewan Komisaris menyampaikan usulan The Board of Commissioners then submits the
dan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee’s proposals
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. and recommendations to the GMS for approval.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policy, and amount of
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal remuneration, the Company considers the following:
sebagai berikut: • Remuneration applicable in industries with similar
• Remunerasi yang berlaku pada industri dengan business activities and/or business scale to the
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis Company.
dengan Perseroan. • The duties and responsibilities of the members of
• Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota the Board of Directors and members of the Board
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian of Commissioners are related to the achievement
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja of the Company’s objectives and performance, the
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan targets and performance of each member of the
Komisaris serta keseimbangan terjaga baik yang Board of Directors and members of the Board of
bersifat tetap maupun variabel. Commissioners and the balance maintained, both
fixed and variable.
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Remuneration Paid to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, Commissioners and Board of Directors consists
tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. entirely of salary, bonuses, routine allowances, tantiem,
Tidak ada remunerasi berupa natura yang diberikan and other in-kind benefits. No in-kind remuneration is
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. provided to members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Selama tahun buku 2025 Perseroan telah During the 2025 financial year, the Company paid
membayarkan remunerasi kepada Dewan Komisaris remuneration to the Board of Commissioners
dan Direksi atas kinerja dan kontribusi pengurusan and Board of Directors for their performance and
yang telah diberikan, yaitu 3.575 Dolar AS untuk management contributions, amounting to US$3,575
Dewan Komisaris dan 91.407 Dolar AS untuk Direksi. for the Board of Commissioners and US$91,407 for
the Board of Directors.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure of affiliated relationships between members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang and Controlling Shareholders, as one of the criteria
digunakan untuk mengukur independensi Dewan used to measure the independence of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di Commissioners and the Board of Directors, can be
bawah ini, yang meliputi: seen in the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliated relationships between members of the Board of
anggota Direksi lainnya; Directors and other members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliated relationships between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 126
Chapter 05
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliated relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Commissioners and Major and/or
pengendali. Controlling Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di bawah The table below shows that all members of the
ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Dewan Company’s Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki Directors have no family or financial relationships with
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan members of the Board of Commissioners, the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang Directors, or major/controlling shareholders.
saham utama/pengendali.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family relationship Financial Relations
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Name Board Directors Saham Board Directors Saham
Commissioner Shareholders Commissioner Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Alwie Handoyo
Komisaris Utama
- √ - √ - √ - √ - √ - √
President
Commissioner
Rahmat Sukendar
Komisaris Independen
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
Direksi/Directors
Kardja Rahardjo
Direktur Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √
President Director
Edi Purwanto
Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani The Board of Commissioners and the Board of Directors
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota, yang have signed a Member Commitment Statement/
mencakup komitmen untuk selalu mempertahankan Integrity Pact, which includes a commitment to always
integritas dan menghindari konflik kepentingan yang maintain integrity and avoid conflicts of interest that
dapat mempengaruhi fungsi manajemen operasional could affect the Company’s operational management
dan pengawasan Perusahaan. and oversight functions.
Tidak terjadi peristiwa terkait benturan kepentingan There were no incidents related to conflicts of interest
yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris dan among members of the Board of Commissioners and
Direksi selama tahun 2025. the Board of Directors during 2025.
126 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 127
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap As a manifestation of the Company’s compliance
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK with POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2016”)
55/2016”) tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris Implementation of the Audit Committee, the Board of
membentuk Komite Audit sebagai salah satu organ Commissioners established an Audit Committee as
pendukung yang bertugas membantu Dewan a supporting body tasked with assisting the Board of
Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem Commissioners in ensuring the effectiveness of the
pengendalian internal termasuk kecukupan proses internal control system, including the adequacy of
pelaporan keuangan. Selain itu, Komite Audit juga the financial reporting process. In addition, the Audit
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris Committee also assists the Board of Commissioners
terkait pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal in carrying out its supervisory function regarding the
auditor, serta memastikan Perseroan sudah dikelola implementation of the duties of the external and internal
secara benar dan sehat sesuai dengan prinsip-prinsip auditors, and ensures that the Company is managed
GCG. properly and soundly in accordance with GCG principles.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for Establishing the Audit
Audit Committee
Sebagai perusahaan publik, pembentukan Komite As a public company, the establishment of the Audit
Audit di Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi Committee in the Company refers to several applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: regulations and laws, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. concerning the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
Anggota Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Members of the Audit Committee are appointed by the
Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter, which
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota is binding and must be adhered to by all members
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan of the Audit Committee. This charter serves as a
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat reference and work guideline for the Audit Committee
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, to carry out its duties and authorities efficiently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat effectively, transparently, competently, independently,
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan and accountably in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit The Company has established an Audit Committee
Perseroan (Audit Committee Charter) atau Pedoman Charter or Audit Committee Work Guidelines,
Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang telah disusun which was prepared and ratified based on Board of
dan disahkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Commissioners Decree No. 01/PTS-DEKOM/KA/
Komisaris No. 01/PTS-DEKOM/KA/VII/19 tanggal 23 VII/19 dated July 23, 2019.
Juli 2019.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 128
Chapter 05
Piagam Komite Audit berisi ketentuan antara lain: The Audit Committee Charter contains provisions including:
1. Landasan hukum 1. Legal Basis
2. Pengertian 2. Definition
3. Organisasi Komite Audit Perseroan 3. Organization of the Company’s Audit Committee
4. Persyaratan Anggota Komite Audit Perseroan 4. Requirements for Members of the Company’s Audit
Committee
5. Tanggung Jawab Komite Audit Perseroan 5. Responsibilities of the Company’s Audit Committee
6. Wewenang Komite Audit Perseroan 6. Authority of the Company’s Audit Committee
7. Rapat Komite Audit Perseroan 7. Audit Committee Meetings
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Piagam Komite Audit dapat diakses dan diunduh di The Audit Committee Charter can be accessed and
website: www.tamarin.co.id. downloaded on the website: www.tamarin.co.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee, as
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: outlined in the Audit Committee Charter, as follows:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Developing an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company›s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial reports, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the Company›s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations related to the Company›s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing/assessing the implementation of audits
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal by internal auditors and overseeing the follow-up
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh actions by the Company›s Board of Directors on
Direksi Perseroan atas temuan auditor internal; internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Company›s Board
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of Commissioners on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; regarding the Company›s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Overseeing the relationship with the Public
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant and holding meetings/discussions with
Publik; the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 8. Creating, reviewing, and updating Audit Committee
pedoman Komite Audit bila perlu; guidelines as necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Provide recommendations to the Company›s Board
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan of Commissioners regarding the appointment of a
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, Public Accountant, based on independence, scope
ruang lingkup penugasan, dan fee; of assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Company›s Board of
oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak Directors, if the Company does not have a risk
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan monitoring function under the Company›s Board of
Komisaris Perseroan; dan Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Company›s
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding potential
kepentingan Perseroan. conflicts of interest.
128 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 129
Good Corporate Governance
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition of
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan The Audit Committee was appointed based on Board
Dewan Komisaris No. 01/PTS-DEKOM/KA/VII/19 of Commissioners Decree No. 01/PTS-DEKOM/KA/
tanggal 23 Juli 2019 dengan tetap mengikuti aturan VII/19 dated July 23, 2019, while still adhering to the
dalam POJK No. 55/2015. provisions of POJK No. 55/2015.
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the Audit Committee Charter and
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit Article 8 of POJK 55/2015, the term of office of Audit
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee members may not exceed the term of office
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners as stipulated in the
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Articles of Association and may be re-elected for only
berikutnya. one subsequent term.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit As of December 31, 2025, the composition of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024
1. Rahmat Sukendar 1
Committee Chair Board of Commissioners Decree No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024
2. Raimon 1
Member Board of Commissioners Decree No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024
3. Maruli Tua Butar Butar 1
Member Board of Commissioners Decree No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Semua anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Profil lengkap Indonesian citizens (WNI). The complete profile of the
anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Company’s Audit Committee members can be seen in
tabel berikut: the following table:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 130
Chapter 05
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Rahmat Sukendar 53 tahun/ Jakarta Menyelesaikan pendidikan sebagai Karier profesional beliau dimulai semenjak
Ketua years old Sarjana Ekonomi di Universitas Mercu menjabat sebagai auditor selama lebih
Chairman Buana jurusan Akuntansi tahun 1998 dan dari 27 tahun, melakukan audit mum di
melanjutkan Pendidikan Profesi Akuntan berbagai jenis perusahaan swasta, Badan
di STIE Supra tahun 2008. Beliau memiliki Usaha Milik Negara (BUMN), perusahaan
gelar profesi sebagai CA (Chartered asing dan dalam negri dengan spesialisasi
Accountant) dari IAI (Ikatan Akuntan industrinya meliputi manufaktur, properti,
Indonesia) pada tahun 2014, CPA (Certified depo container, perhotelan, restoran, dan
Public Accountant) dari IAPI (Akuntan penyewaan kapal. Beliau merupakan
Publik Indonesia) pada tahun 2017, ACPA Partner di KAP Heliantono dan Rekan sejak
(Certified Asean Chartered Professional 2017 sampai sekarang.
Accountant) dari ACPAAC (Asean His professional career began when he
Chartered Professional Accountants served as an auditor for more than 27 years,
Coordinating Committee tahun 2019, CPI conducting general audits in various types of
(Certified Professional Investigator) dari private companies, State-Owned Enterprises
IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) (BUMN), foreign and domestic companies
pada tahun 2023, dan CBV (Certificate in with industry specializations including
Business Valuation) dari IAPI tahun 2024. manufacturing, property, container depots,
Completed his education as a Bachelor hotels, restaurants, and ship chartering. He
of Economics at Mercu Buana University has been a Partner at KAP Heliantono and
majoring in Accounting in 1998 and Rekan since 2017 until now.
continued his Professional Accountant
Education at STIE Supra in 2008. He has
a professional degree as CA (Chartered
Accountant) from IAI (Indonesian Institute
of Accountants) in 2014, CPA (Certified
Public Accountant) from IAPI (Indonesian
Public Accountants) in 2017, ACPA
(Certified Asean Chartered Professional
Accountant) from ACPAAC (Asean
Chartered Professional Accountants
Coordinating Committee in 2019, CPI
(Certified Professional Investigator)
from IAPI (Indonesian Institute of Public
Accountants) in 2023, and CBV (Certificate
in Business Valuation) from IAPI in 2024.
Raimon 53 tahun/ Jakarta Beliau memperoleh gelar Magister Selain sebagai anggota Komite Audit
Anggota years old Akuntansi di Universitas Diponegoro, Perseroan, beliau juga merupakan Dosen
Member Semarang Tahun 2013. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia
He obtained a Masters in Accounting at (STEI) (2000 – sekarang), Partner KAP
Diponegoro University, Semarang in 2013. Heliantono dan Rekan (2018 – sekarang),
dan sebagai Dosen STIE Perbanas (2016
– sekarang). Karier beliau berawal sebagai
Auditor di Kantor Akuntan Publik Teguh
Heru Irianto (1997 – 2006), kemudian
sebagai Tim Audit Internal di STEI Indonesia
(2003 – 2005), sebagai Counter Part
dan Tim Perancangan Sistem Informasi
Akuntansi di PT Graha Sarana Duta (2006 –
2007), sebagai Tim Audit Internal PT Graha
Sarana Duta (Telkom Group) (2007 – 2010),
Head of Internal Audit di PT Multigroup
Logistics (2012 – 2014) dan Manajer
Audit Kantor Akuntan Publik Shodikin dan
Harijanto (2014 – 2017).
Apart from being a member of the
Company’s Audit Committee, he is also
a Lecturer at the Indonesian College of
Economics (STEI) (2000 - present), Partner
of KAP Heliantono and Partners (2018 -
present), and as a Lecturer at STIE Perbanas
(2016 - present). His career began as an
Auditor at the Teguh Heru Irianto Public
Accounting Firm (1997 – 2006), then as an
Internal Audit Team at STEI Indonesia (2003
– 2005), as a Counter Part and Accounting
Information System Design Team at PT
Graha Sarana Duta (2006 – 2007 ), as the
Internal Audit Team of PT Graha Sarana
Duta (Telkom Group) (2007 – 2010), Head
of Internal Audit at PT Multigroup Logistics
(2012 – 2014) and Audit Manager of Public
Accounting Firm Shodikin and Harijanto
(2014 – 2017).
130 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 131
Good Corporate Governance
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Maruli Tua Butar 53 tahun/ Jakarta Sarjana Ekonomi Sekolah Tinggi Ilmu Beliau merupakan auditor di KAP Toton
Butar years old Ekonomi Bandung (STIEB) Jurusan Sucipto sejak 2017 sampai sekarang.
Anggota Akuntansi 1999. Beliau merupakan He has been an auditor at KAP Toton Sucipto
Member Certified Accountant (CPA) dari IAPI sejak since 2017 until now.
tahun 2019.
Bachelor of Economics from Bandung
College of Economics (STIEB) Department
of Accounting 1999. He has been a
Certified Accountant (CPA) from IAPI since
2019.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
seluruh anggota Komite Audit senantiasa bertindak all members of the Audit Committee always act
secara independen dan terbebas dari segala independently and are free from any form of conflict
bentuk benturan kepentingan atau pengaruh pihak of interest or influence from any party that could
manapun yang berpotensi mengganggu integritasnya potentially compromise their integrity in providing
dalam memberikan pendapat profesional demi professional opinions for the sake of achieving
tercapainya kepentingan Perseroan. Sebagai bagian the Company’s interests. As part of the Board of
dari Dewan Komisaris, Komite Audit juga bersikap Commissioners, the Audit Committee is also proactive
pro-aktif dan tidak melakukan duplikasi terhadap and does not duplicate other supervisory functions
fungsi pengawasan lainnya di Perseroan, serta terus within the Company, and continuously strives to build
berupaya membangun hubungan kerja sama yang good working relationships with other stakeholders.
baik dengan pemangku kepentingan lainnya.
Agar independensi dan integritas seluruh anggota To maintain the independence and integrity of all Audit
Komite Audit tetap terjaga, Perseroan telah Committee members, the Company has established
menetapkan kualifikasi atau kriteria independensi qualifications or independence criteria that must be
yang wajib dipenuhi oleh seluruh anggota Komite met by all Audit Committee members, including the
Audit, antara lain sebagai berikut: following:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not be an employee of a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Firm, Public Appraisal Services
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Firm, or other party that has provided insurance,
asuransi, jasa non-asuransi, jasa Penilai dan/atau non-insurance, appraisal, and/or other consulting
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu services to the Company within the last 6 (six)
6 (enam) bulan terakhir. months.
2. Bukan merupakan orang bekerja atau mempunya 2. Not be an individual working for or having the
wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau or supervise the Company’s activities within
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 the last 6 (six) months, except for Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Not own any shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan. Company.
4. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation with any member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang of Commissioners, any member of the Board of
saham utama Perseroan. Directors, or any major shareholder of the Company.
5. Tidak memiliki hubungan usaha baik secara 5. Has no business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan indirectly, related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all members of the
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar- Audit Committee is reflected in the table disclosing
anggota Komite Audit dengan anggota Dewan affiliations between Audit Committee members and
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di the Board of Directors, and the Company’s Controlling
bawah ini: Shareholders, as shown below:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 132
Chapter 05
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family relationship Financial Relations
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Name Board Directors Saham Board Directors Saham
Commissioner Shareholders Commissioner Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not Yes Not
Rahmat Sukendar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Raimon - √ - √ - √ - √ - √ - √
Maruli Tua Butar Butar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Komite As stipulated in POJK 55/2015, the Audit Committee
Audit wajib menyelenggarakan rapat internal is required to hold internal meetings at least once
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. every three months. Audit Committee meetings may
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila be held if attended by more than half (one-half) of the
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah total number of members, and decisions made at the
anggota dan keputusan yang diambil dalam rapat meeting are based on deliberation to reach consensus.
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. All decisions made at Audit Committee meetings are
Semua hasil keputusan yang diambil pada Rapat recorded in the minutes of the meeting, including any
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat termasuk dissenting opinions. The minutes are signed by all
apabila terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat Audit Committee members present and submitted to
tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota Komite the Board of Commissioners.
Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held four meetings,
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran with the attendance levels of each member as follows:
masing-masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Rahmat Sukendar 4 4 100%
Chairman
Anggota
Raimon 4 4 100%
Member
Anggota
Maruli Tua Butar Butar 4 4 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Training and
Kompetensi Komite Audit Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To improve the competence and knowledge of all Audit
pengetahuan seluruh anggota Komite Audit agar selalu Committee members to ensure they remain updated
update dengan perkembangan ekonomi dan bisnis with the latest economic and business developments,
terkini, maka Perseroan mendorong Komite Audit the Company encourages the Audit Committee to
untuk berpartisipasi aktif mengikuti berbagai kegiatan actively participate in various training activities or
pelatihan ataupun seminar publik, serta sosialisasi public seminars, as well as in the dissemination of
peraturan atau kebijakan baik yang diselenggarakan regulations and policies organized by regulators and
oleh regulator maupun asosiasi. associations.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit Throughout 2025, members of the Company’s Audit
Perseroan tidak mengikuti kegiatan pelatihan atau Committee did not participate in any training activities
seminar publik. or public seminars.
132 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 133
Good Corporate Governance
Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit The main activities carried out by the Audit Committee
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 were as follows:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 1. Reviewing and providing an opinion on the audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku results of the Company’s Financial Statements for
2025 oleh Auditor Independen. the 2025 fiscal year by the Independent Auditor.
2. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi 2. Evaluating the performance, competence, independence,
dan objektivitas Auditor Independen, dan membuat and objectivity of the Independent Auditor, and making
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
apakah auditor yang bersangkutan harus diusulkan regarding whether the auditor in question should
ke RUPS untuk mengaudit Laporan Keuangan be proposed to the GMS to audit the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2025. Financial Statements for the 2025 fiscal year.
3. Meninjau laporan Unit Audit Internal yang dilakukan 3. Reviewing the Internal Audit Unit’s reports
selama tahun 2025 dan memberitahukan kepada conducted during 2025 and notifying the Board of
Dewan Komisaris tentang masalah penting apa pun Commissioners of any significant issues requiring
yang perlu mendapat perhatian mereka. their attention.
4. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite Audit. 4. Prepare the Audit Committee’s Annual Work
Program.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ The Nomination and Remuneration Committee is
pendukung Dewan Komisaris yang membantu a supporting body of the Board of Commissioners,
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di assisting in the implementation of the nomination
Perseroan. Komite ini membantu Dewan Komisaris and remuneration functions in the Company. This
untuk mempersiapkan calon anggota Dewan Komisaris committee assists the Board of Commissioners in
dan Direksi dengan merumuskan kriteria pemilihan preparing candidates for the Board of Commissioners
yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, serta and Board of Directors by formulating selection
mengusulkan besaran remunerasinya. Keberadaan criteria appropriate to the Company’s needs and
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan telah proposing remuneration amounts. The establishment
mengindahkan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 of the Nomination and Remuneration Committee in the
(“POJK 34/2014”) tanggal 8 Desember 2014 tentang Company complies with the provisions of POJK No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) dated December 8,
Perusahaan Publik. 2014, concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for Establishing the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
mengacu pada sejumlah regulasi dan perundang- Remuneration Committee is based on several
undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain: regulations and laws in force in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan concerning the duties and authorities of the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 134
Chapter 05
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Piagam of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan refers to the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Committee Charter, established by Decree of the
002/PTS-DEKOM/KNR/VII/2022 tanggal 26 Januari Board of Commissioners No. 002/PTS-DEKOM/KNR/
2022. VII/2022 dated January 26, 2022.
Secara garis besar Piagam Komite Nominasi dan In general, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi memuat hal-hal mengenai latar belakang, Charter contains information regarding the Committee’s
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, background, structure, membership, duties, responsibilities,
wewenang, rapat dan prosedur pelaporan Komite, dan authorities, meetings, and reporting procedures, and is
meninjau pembaharuan secara berkala jika diperlukan. reviewed periodically for updates as necessary.
Piagam ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota This Charter is binding on all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga wajib Nomination and Remuneration Committee and must
dijadikan sebagai pedoman kerja bagi semua anggota serve as a working guideline for all members to
agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya ensure the effective and focused implementation of
senantiasa berjalan efektif dan terarah. Piagam Komite their duties and responsibilities. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dapat diakses di situs web Remuneration Committee Charter can be accessed
Perseroan, www.tamarin.co.id. on the Company’s website, www.tamarin.co.id.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki sejumlah The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawab, antara lain sebagai berikut: several duties and responsibilities, including the following:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak 1. The Nomination and Remuneration Committee
independen dalam melaksanakan tugasnya. Dalam must act independently in carrying out its duties.
melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and
Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Remuneration Committee is accountable to the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of members of
anggota Dewan Komisaris: the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi; dan Kebijakan evaluasi process; and performance evaluation policies
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota for members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan • Assist the Board of Commissioners in assessing the
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak and/or members of the Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks for evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Direksi dan atau anggota programs for members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris, dan memberikan usulan or members of the Board of Commissioners, and
calon yang memenuhi syarat sebagai anggota propose candidates who meet the requirements for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and/or members
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
3. Terkait dengan fungsi remunerasi, memberikan 3. Regarding the remuneration function, provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
134 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 135
Good Corporate Governance
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; • Remuneration Policy;
• Besaran atau Remunerasi; dan • Amount or Remuneration; and
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in accordance with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Members
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Company’s
Perseroan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Nomination and Remuneration Committee may
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut selaras dengan not exceed the term of office of the Board of
ketentuan Pasal 4 POJK 34/2014 dan juga diatur Commissioners. This policy aligns with Article 4 of
dalam Anggaran Dasar Perseroan. POJK 34/2014 and is also stipulated in the Compan
y’s Articles of Association.
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending December 31, 2025,
2025, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
1. Rahmat Sukendar Ketua Komite Keputusan Dewan Komisaris No. 111/PTS-CS/BEI/VIII/2024 1
Chairman Decision of the Board of Commissioners No. 111/PTS-CS/BEI/
VIII/2024
2. Fadjar Aditya Prabowo Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 089/PTS-KA/KEP/VII/2025 1
Member tanggal 7 Agustus 2025
Decision of the Board of Commissioners 089/PTS-KA/KEP/VII/2025
dated on 7th of August 2025
3. Olivia Jane Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 089/PTS-KA/KEP/VII/2025 1
Member tanggal 7 Agustus 2025
Decision of the Board of Commissioners 089/PTS-KA/KEP/VII/2025
dated on 7th of August 2025
Profil Keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Rahmat Sukendar selaku Ketua The complete profile of Mr. Rahmat Sukendar,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat the Chairman of the Company’s Nomination and
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Remuneration Committee, can be found in the
Komisaris. Company Profile chapter, sub-chapter “Board of
Commissioners Profile.”
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee Members
Semua anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan adalah warga negara Indonesia. Berikut Remuneration Committee are Indonesian citizens. The
adalah profil masing-masing anggota: following is a profile of each member:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Fadjar Aditya Prabowo 41 tahun/ Jakarta Sarjana Ekonomi dan Akuntansi dari Beliau memiliki pengalaman lebih dari 10
years old Universitas Tarumanegara, Jakarta 2008 tahun di bidang akuntansi dan perpajakan,
Bachelor of Economics and Accounting dan bergabung dengan Perseroan sejak
from Tarumanegara University, Jakarta tahun 2020.
2008 He has more than 10 years of experience
in accounting and taxation, and joined the
Company in 2020.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 136
Chapter 05
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Olivia Jane 33 tahun/ Jakarta Beliau memiliki latar belakang Sarjana Beliau memulai karir pada tahun 2014
years old Ekonomi dari Universitas Pelita Harapan di bidang pasar modal dan sudah
di Indonesia dan Master of Finance dari berpengalaman selama 12 tahun di bidang
Hult Internasional Business School di corporate finance. Mulai bergabung dengan
Inggris. Perseroan sejak tahun 2019.
She has a Bachelor of Economics She began his career in capital markets
background from Pelita Harapan in 2014 and has 12 years of experience in
University in Indonesia and a Master of corporate finance. She joined the Company
Finance from Hult International Business in 2019.
School in the UK.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
menegaskan bahwa seluruh anggota Komite Charter affirms that all members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi wajib melaksanakan and Remuneration Committee are required to carry
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan out their duties and responsibilities professionally and
independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun independently, without interference from any party, and
serta sejalan dengan peraturan dan perundang- in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
Komite Nominasi dan Remunerasi dibuktikan independence of the Nomination and Remuneration
melalui keterwakilan Komisaris Independen yang Committee is demonstrated by the presence of
bertindak sebagai ketua komite serta tidak adanya an Independent Commissioner who serves as
anggota komite yang memiliki hubungan keuangan, the committee chair, and by the absence of any
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan committee member with financial, management, share
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ ownership, or family relationships with the Board of
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi Shareholders, or any relationship with the Company
kemampuannya bertindak independen. that could affect their ability to act independently.
Selaras dengan ketentuan POJK 34/2014, Perseroan In accordance with POJK 34/2014, the Company has
juga telah menetapkan sejumlah kriteria independensi also established several independence criteria that
yang wajib dipatuhi oleh seluruh anggota Komite all members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, antara lain sebagai berikut: Committee must adhere to, including the following:
1. Ketua dan anggota independen Komite tidak 1. The Chairperson and independent members of
memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama, the Committee are not affiliated with any major
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi; shareholder, member of the Board of Commissioners,
or member of the Board of Directors;
2. Anggota Komite bersedia untuk membuat dan 2. Committee members are willing to prepare and sign
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan a written statement regarding the independence
dengan persyaratan independensi dan bahwa requirements and that they have no conflicts of
mereka tidak memiliki benturan kepentingan; interest;
3. Anggota Komite dapat bekerja sama dan 3. Committee members must cooperate and
berkomunikasi dengan cara yang tepat dan etis, communicate appropriately and ethically, and
dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk allocate sufficient time to perform their duties
melakukan tugas mereka dengan baik dan dengan effectively and with added value;
bernilai tambah;
4. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 4. Committee members must not have any direct
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang or indirect business relationships related to the
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat Company’s activities that could create a conflict of
menyebabkan benturan kepentingan; interest;
5. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman-Pedoman 5. Committee members must comply with the Code of
Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; dan Business Principles and Code of Conduct; and
6. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 6. Members of the Board of Directors are not permitted
anggota Komite. to serve on the Committee.
136 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 137
Good Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan diselenggarakan secara berkala paling Committee meetings are held periodically, at least once
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Mekanisme every four months. Decision-making at Nomination
pengambilan keputusan dalam Rapat Komite and Remuneration Committee meetings is based on
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan deliberation and consensus. If consensus cannot be
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah reached, decisions are made by majority vote. In the
mufakat tidak tercapai maka sistem pengambilan event of a difference of opinion during the decision-
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. making process, the difference of opinion must be
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat dalam recorded in the minutes of the meeting, along with the
proses pengambilan keputusan, maka perbedaan reasons for the difference of opinion.
pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat
dan disertakan alasan perbedaan pendapat yang
dimaksud.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan Committee held three internal meetings, with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following breakdown of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Frequency of Attendance
Ketua
Rahmat Sukendar 3 3 100%
Chairman
Anggota
Fadjar Aditya Prabowo 3 3 100%
Member
Anggota
Olivia Jane 3 3 100%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi dan Development for the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Selama 2025, anggota Komite Nominasi dan During 2025, members of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan tidak mengikuti kegiatan and Remuneration Committee did not participate in
pelatihan ataupun seminar publik. any training or public seminars.
Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi pada Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam carried out its duties and responsibilities in providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
terkait dengan fungsi nominasi dan remunerasi yang regarding the nomination and remuneration functions,
disesuaikan dengan Piagam Komite pada tahun 2025. as stipulated in the Committee Charter for 2025.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite As part of the governance process, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan and Remuneration Committee has held regular
pertemuan secara berkala dengan Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners and the
dan Direksi serta membuat laporan kepada Dewan Board of Directors and prepared reports to the Board
Komisaris. Laporan tersebut akan menjadi bagian dari of Commissioners. These reports will be included in
Laporan Tahunan Perusahaan dan akan diteruskan the Company’s Annual Report and submitted to the
kepada RUPS. GMS.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 138
Chapter 05
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi The Corporate Secretary is responsible for facilitating
komunikasi antar-organ Perseroan, membangun communication between the Company’s organs,
hubungan yang efektif antara Perseroan dengan building effective relationships between the Company
pemegang saham, regulator, dan pemangku and shareholders, regulators, and other stakeholders,
kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan and ensuring the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan-undangan di bidang capital market regulations. The establishment of the
pasar modal. Pembentukan organ Sekretaris Corporate Secretary demonstrates the Company’s
Perusahaan merupakan wujud kepatuhan Perseroan compliance with POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK
terhadap regulasi POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) concerning Corporate Secretaries of
No. 35/2014”) tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing a Corporate
Perusahaan Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The establishment, appointment, and implementation
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain of the functions and duties of a Corporate Secretary
mengacu pada: refer, among other things, to:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) tanggal 8 POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014, concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Edi Purwanto Edi Purwanto
Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 60 years old. Domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Nomor 02/Dirut/TAMU/V/2022 Decree Number 02/Dirut/TAMU/V/2022 dated May
pada tanggal 09 Mei 2022 tentang “Pemberhentian, 9, 2022, concerning “Dismissal, Appointment, and
Penunjukan dan Pengangkatan Sekretaris Reassignment of the Corporate Secretary.”
Perusahaan”.
Profil lengkap Edi Purwanto selaku Sekretaris Edi Purwanto’s complete profile as Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary is as follows:
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Edi Purwanto 60 tahun/ Jakarta Beliau meraih gelar Sarjana Selain sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau merupakan Direktur
years old Teknik Perkapalan 1990 dari Perseroan. Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau
Institut Teknologi Sepuluh menjabat sebagai Manager Operasional di Perseroan. Beliau
Nopember Surabaya. memulai karir profesional sejak tahun 1991, dengan pengalaman
He obtained a Bachelor of lebih dari 19 tahun di bidang jasa penunjang kegiatan lepas
Naval Engineering degree pantai. Beliau pernah berkarir di perusahaan kontraktor lepas
in 1990 from the Sepuluh pantai dan perusahan konsultan transportasi laut.
Nopember Institute of In addition to serving as the Company Secretary, he also holds
Technology, Surabaya. the position of Company Director. Before assuming the role of
Company Director, he served as the Operational Manager in
the Company. He began his professional career in 1991, with
over 19 years of experience in offshore support services. He
has previously worked in offshore contracting companies and
maritime transportation consulting firms.
138 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 139
Good Corporate Governance Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertugas memonitor The Corporate Secretary is responsible for monitoring kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company’s compliance with applicable laws and undangan yang berlaku; memastikan bahwa regulations; ensuring that shareholders, capital market pemegang saham, otoritas pasar modal, investor, authorities, investors, analysts, and the public receive analis, dan masyarakat memperoleh informasi yang complete, accurate, and timely information on matters lengkap, akurat, dan tepat waktu atas hal-hal yang relating to the Company; and ensuring transparency berkaitan dengan Perseroan; dan memastikan in information disclosure and internal and external transparansi keterbukaan informasi serta komunikasi communications within the Company. internal dan eksternal Perseroan. Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian tugas Furthermore, the Company has established a dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang description of the duties and responsibilities of the setidaknya meliputi: Corporate Secretary, which at least include: 1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, regarding compliance with applicable provisions, termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang including but not limited to Law Number 40 of Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 concerning Limited Liability Companies, Law Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Number 8 of 1995 concerning Capital Markets, Pasar Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku and other regulations in force in the Republic of di Republik Indonesia dan sesuai dengan norma- Indonesia, in accordance with general corporate norma corporate governance secara umum; governance norms; 2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keeping abreast of developments in the Capital peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, particularly regulations applicable in the Modal; Capital Market sector; 3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and the Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the Indonesia Stock stakeholders, dan masyarakat; Exchange, stakeholders, and the public; 4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company dengan media massa; and the mass media; 5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) regarding (pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan any information required by investors regarding the pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s condition; 6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain activities, including Annual Reports, General Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Meetings of Shareholders, Information Disclosure, Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; and so on; 7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company; Perseroan; 8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and preparing Company documentation, Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes of Board of Directors’ and Board Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. of Commissioners’ meetings and related matters. Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak Throughout 2025, the Corporate Secretary did not mengikuti pelatihan atau program pengembangan participate in any training or competency development kompetensi. Namun, untuk mendukung jalannya roda programs. However, to support the Company’s bisnis perusahaan terutama dalam hal public relation business operations, particularly in public relations dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap and to ensure the Company’s compliance with perundang-undangan yang berlaku, Sekretaris applicable laws, the Corporate Secretary continued to Perusahaan tetap mengikuti berbagai perkembangan stay abreast of various developments. yang terjadi. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 140
Chapter 05
Laporan Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation Report for 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: following duties and responsibilities:
1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan dan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and Audited
Laporan Keuangan Tahunan Audit. Annual Financial Reports.
2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi. 2. Submitting Information Disclosure Reports.
3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan- 3. Submitting Periodic Reports and other reports
laporan lainnya yang disyaratkan Regulator. required by Regulators.
4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Corresponding with Regulators and responding to
memberikan tanggapan atas surat-surat yang letters sent to the Company.
dikirim untuk Perusahaan.
5. Membuat Laporan Tahunan. 5. Preparing the Annual Report.
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Holding General Meetings of Shareholders and
dan Paparan Publik. Public Exposes.
7. Melaksanakan Rapat internal, Rapat Direksi, Rapat 7. Conducting Internal Meetings, Board of Directors
Komisaris, serta Rapat Direksi. Meetings, Board of Commissioners Meetings, and
Board of Directors Meetings.
8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participating in seminars and outreach events
mengenai Peraturan Pasar Modal. regarding Capital Market Regulations.
9. Memastikan laporan-laporan dan informasi terkini 9. Ensuring that the latest reports and information are
tersedia dalam situs Perseroan. available on the Company’s website.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah satuan kerja yang The Internal Audit Unit (UAI) is a work unit tasked
bertugas memberikan jasa assurance dan konsultasi with providing objective and independent assurance
(consultative management) secara objektif dan and consultative management services to other work
independen kepada unit-unit kerja lain di Perseroan. units within the Company. In addition, the UAI is also
Selain itu, UAI juga bertugas membantu Direktur Utama tasked with assisting the President Director and Audit
dan Komite Audit untuk mengevaluasi efektivitas Committee in evaluating the effectiveness of risk
manajemen risiko, sistem pengendalian manajemen, management, management control systems, and
dan proses governance yang berlangsung di internal internal governance processes within the organization.
organisasi.
Pembentukan dan keberadaan UAI di Perseroan The establishment and existence of the UAI within the
mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 134/ Company refer to Board of Directors Decree No. 134/
PTS-DIR/KEP-UAI/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020 PTS-DIR/KEP-UAI/VIII/2020 dated August 26, 2020,
tentang Pengangkatan Unit Audit Internal Perseroan, concerning the Appointment of the Company›s Internal
yang telah diselaraskan dengan ketentuan POJK Audit Unit, which has been aligned with the provisions
No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang of POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”)
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Dasar Pembentukan Unit Audit Basis for Establishing the Internal
Internal Audit Unit
Landasan hukum yang menjadi rujukan Perseroan The legal basis used by the Company in establishing
dalam membentuk UAI, antara lain: the UAI includes:
• Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan • Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
140 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 141
Good Corporate Governance • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Services Authority Regulation No. POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015 Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for the Piagam Unit Internal Audit; Preparation of the Internal Audit Unit Charter; • Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah • The appointment of the Head of the Internal Audit ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 134/ Unit was stipulated in Board of Directors Decree No. PTS-DIR/KEP-UAI/VIII/2020 tentang Pengangkatan 134/PTS-DIR/KEP-UAI/VIII/2020 concerning the Unit Audit Internal Perseroan tertanggal 26 Agustus Appointment of the Company›s Internal Audit Unit 2020. dated August 26, 2020. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company has had an Internal Audit Charter, the Perseroan yang isinya sesuai dengan Pasal 9 POJK contents of which comply with Article 9 of POJK No. No. 56/2015 sejak tanggal 28 Juni 2018. Piagam ini 56/2015 since June 28, 2018. This charter serves berfungsi sebagai landasan tertulis dan pedoman as a written basis and binding work guideline for all kerja yang bersifat mengikat bagi semua auditor internal auditors. Broadly speaking, the Audit Unit internal. Secara garis besar, Piagam Unit Audit Charter regulates matters regarding the objectives, mengatur hal-hal mengenai tujuan, organisasi, organization, responsibilities, authority, and scope tanggung jawab, wewenang dan ruang lingkup Unit of the Internal Audit Unit. The Internal Audit Charter Audit Internal. Piagam Audit Internal dapat diakses di can be accessed on the Company›s website, www. situs web Perseroan, www.tamarin.co.id. tamarin.co.id. Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit Charter, the duties and tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit responsibilities of the Company's Internal Audit Unit meliputi: include, at a minimum: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing a periodic and Internal secara periodik dan terjadwal. scheduled Internal Audit plan. 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of pengendalian interen dan sistem manajemen risiko internal controls and risk management systems in sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology, and other activities. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on audited activities at all tingkat manajemen. management levels. 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Komisaris. Commissioners. 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended corrective actions. disarankan, 7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of internal kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities. 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conduct special audits, if necessary, as approved disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. and assigned by the President Director. Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, to support the effective implementation pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah of its duties, the IAU is also granted a number of kewenangan paling sedikit untuk: authorities, including, at a minimum: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. Company related to its duties and functions. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 142
Chapter 05
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors, the
atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, the Board of Commissioners, and/or
Audit. the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stipulated in the Company’s Internal Audit Charter,
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit the Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal
Audit Internal yang secara struktural bertanggung Audit Unit who reports directly to the President Director.
jawab langsung kepada Direktur Utama.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 134/PTS- Based on Board of Directors Decree No. 134/PTS-DIR/
DIR/KEP-UAI/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020, KEP-UAI/VIII/2020 dated August 26, 2020, the Internal
UAI terdiri atas 1 orang yang bertugas sebagai Ketua Audit Unit consists of one person, Samuel Marpaung,
merangkap anggota, yaitu Samuel Marpaung. who serves as both Chair and member.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Samuel Marpaung Samuel Marpaung
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, domisili di Jakarta. Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 134/PTS-DIR/KEP-UAI/ Board of Directors› Decree No. 134/PTS-DIR/KEP-
VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020. UAI/VIII/2020 dated August 26, 2020.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari He completed his Bachelor of Economics degree from
Universitas HKBP Nommensen, Medan tahun 1992. HKBP Nommensen University, Medan in 1992.
Riwayat Karier: Career History:
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di He has over 20 years of experience in accounting and
bidang akuntansi, dan bergabung dengan Perseroan joined the Company in 2019.
sejak tahun 2019.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi: Qualifications or Professional Certifications:
Perpajakan Brevet A, B, dan C. Taxation Brevet A, B, and C.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the
Kepala Unit Audit Internal Head of the Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala In accordance with Article 5 of POJK 56/2015, the
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval
Kendati demikian, apabila Kepala Unit Audit Internal of the Board of Commissioners. However, if the Head of
gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, the Internal Audit Unit fails or is incompetent in carrying
serta tidak memenuhi syarat sebagai auditor internal out his duties, and does not meet the requirements as
maka Direktur utama dapat memberhentikan Kepala an internal auditor, the President Director may dismiss
Unit Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat the Head of the Internal Audit Unit at any time after
persetujuan Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of Commissioners.
142 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 143
Good Corporate Governance Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence Untuk mendorong terwujudnya budaya etis dalam To foster an ethical culture in the internal audit process, proses kegiatan audit internal, maka seluruh auditor all internal auditors are required to adhere to the internal Perseroan wajib berpedoman pada kode etik internal auditor professional Code of Conducts during profesi auditor internal selama bekerja. Perseroan their work. The Company strictly prohibits internal secara tegas melarang perangkapan tugas dan jabatan auditors from holding concurrent duties and positions auditor internal dari pelaksanaan kegiatan operasional in operational activities within the Company and its baik di Perseroan maupun Entitas Anak. Kebijakan ini subsidiaries. This policy is implemented to maintain diterapkan agar independensi dan integritas seluruh the independence and integrity of all internal auditors, auditor internal tetap terjaga sehingga dapat diperoleh thereby ensuring objective audit investigation results. hasil investigasi audit yang objektif. Keanggotaan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Membership and Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification Per 31 Desember 2025, jumlah auditor internal As of December 31, 2025, the Company has one Perseroan tercatat sebanyak 1 orang, yang bertugas internal auditor, serving as Head of the Internal Audit sebagai Kepala Unit Audit Internal merangkap Unit and concurrently serving as a member. The anggota. Auditor telah memiliki sertifikat profesi yang auditor holds professional certification relevant to the relevan dengan bidang audit internal. field of internal audit. Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings with the Board Dengan Direksi, Dewan Komisaris, of Directors, Board of Commissioners, dan/atau Komite Audit Tahun 2025 and/or Audit Committee in 2025 Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stipulated in the Internal Audit Charter, the Internal disebutkan bahwa UAI dapat mengadakan rapat Audit Unit may hold regular and ad hoc meetings with secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners, and/ Komisaris, dan/atau Komite Audit. Pelaksanaan rapat or Audit Committee. The purpose of these meetings is tersebut bertujuan untuk membahas kemajuan hasil to discuss progress on audit results, particularly those audit, khususnya yang berkaitan dengan penerapan related to the implementation of the internal control dari sistem pengendalian internal, manajemen risiko, system, risk management, and GCG. The Internal dan GCG. Kebijakan rapat UAI yang tercantum dalam Audit Unit meeting policy stipulated in the Internal Piagam Audit Internal sudah selaras dengan ketentuan Audit Charter aligns with Article 8c of POJK 56/2015. pasal 8c) POJK 56/2015. Pada tahun 2025, rapat tersebut sudah dilaksanakan By 2025, 12 such meetings had been held, with an sebanyak 12 kali dengan tingkat rata-rata kehadiran average attendance rate of 100% for all members. seluruh anggota adalah 100%. Hal-hal yang dibahas Discussions included monitoring and evaluating dalam rapat tersebut, antara lain mencakup moitoring the implementation of internal controls and risk dan evaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan management systems, as well as the implementation sistem manajemen risiko serta penerapan GCG sesuai of GCG in accordance with Company policy. dengan kebijakan Perusahaan. Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency Unit Audit Internal Tahun 2025 Development Program in 2025 Pada tahun 2025, auditor internal Perseroan tidak In 2025, the Company’s internal auditors did not mengikuti kegiatan pelatihan, seminar atau workshop. participate in any training, seminars, or workshops. Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Unit Task Audit Internal Tahun 2025 Implementation Report in 2025 1. Membuat laporan triwulanan mengenai review atas 1. Prepare a quarterly report on the review of the 2025 laporan keuangan di tahun 2025. financial statements. 2. Melakukan evaluasi dan memberikan opini 2. Evaluate and provide opinions on risk management. mengenai manajemen risiko. 3. Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan 3. Provide recommendations on the implementation of kebijakan, peraturan, dan prosedur kerja. policies, regulations, and work procedures. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 144
Chapter 05
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control
Operasional System
Aktivitas pengendalian internal adalah suatu proses Internal control activities are a process designed
yang dirancang dan dijalankan oleh Perseroan untuk and implemented by the Company to ensure that
memastikan bahwa semua sistem, prosedur, kaidah, all systems, procedures, rules, and norms are
dan norma telah berjalan dengan baik di seluruh running smoothly across all organs and levels of the
organ dan tingkatan organisasi. Implementasi sistem organization. Implementing an effective internal control
pengendalian internal yang efektif sangat diperlukan system is essential to prevent potential deviations
untuk menghindari terjadinya tindakan penyimpangan from the Company’s operations and to ensure its
yang berpotensi merugikan perusahaan, serta effectiveness and efficiency.
memberikan kepastian dalam pencapaian efektivitas
dan efisiensi Perseroan.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan di The internal control system implemented by the
Perseroan mencakup 2 (dua) aspek yaitu pengendalian Company encompasses two aspects: financial control
keuangan dan pengendalian operasional. Dalam and operational control. In the context of financial
konteks kontrol keuangan, Perseroan telah mendesain control, the Company has designed a comprehensive
kerangka pengendalian yang komprehensif mulai control framework, from the pre-transaction stage to the
dari tahapan sebelum terjadinya transaksi hingga post-transaction stage. To ensure that all transactions
paska transaksi keuangan selesai dilakukan. are conducted fairly and meet the Company’s needs,
Untuk memastikan bahwa semua transaksi yang management has established a clear separation of
dijalankan bersifat wajar dan sesuai kebutuhan duties between the functions responsible for verifying
Perseroan, manajemen menetapkan pemisahan transactions and the parties authorized to approve
tugas yang jelas terhadap fungsi-fungsi yang bertugas transactions. Furthermore, to minimize the risk of
melakukan pengecekan transaksi dan pihak yang recording errors due to human error, the Company has
berwenang memberikan persetujuan atas transaksi. also utilized specialized, reliable financial accounting
Kemudian untuk meminimalkan risiko kesalahan software to produce valid and accurate financial
pencatatan karena human error, Perseroan juga reports. All these control processes are outlined in the
telah menggunakan software akuntansi keuangan Company’s financial Standard Operating Procedures
khusus yang terpercaya agar dapat dihasilkan (SOPs), which have been approved by the Board of
laporan keuangan yang valid dan akurat. Semua Directors and whose implementation is periodically
proses pengendalian tersebut sudah dituangkan reviewed.
dalam Standard Operational Procedure (SOP)
keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh Direksi
dan ditinjau berkala penerapannya.
Sementara dalam konteks pengendalian operasional, Meanwhile, in the context of operational control, the
Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan Company ensures the adequacy of internal operating
prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi policies and procedures to serve as a reference for
untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan employees and management in carrying out daily
manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional operational activities. All these policies are regularly
sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut disseminated to ensure a thorough understanding
disosialisasikan secara berkala agar masing-masing of each work unit and each employee, ensuring the
unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman smooth execution of their duties and responsibilities
yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung and consistently maintaining a sound financial
jawabnya dapat berjalan lancar dan selalu berada di standing. Operational control activities essentially aim
koridor yang benar. Aktivitas pengendalian operasional to ensure that all of the Company’s business activities
pada intinya bertujuan untuk memastikan bahwa are consistently conducted in accordance with
pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Perseroan applicable regulations and comply with the law.
senantiasa dilakukan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan tidak melanggar hukum.
144 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 145
Good Corporate Governance Perseroan berharap dengan berjalannya sistem The Company expects that a robust internal control pengendalian internal yang baik dapat mewujudkan system will ensure operational effectiveness and efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan efficiency, reliable financial reporting, and compliance keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan with applicable laws and regulations. To build a robust peraturan yang berlaku. Dalam upaya membangun internal control system, the Board of Commissioners is sistem pengendalian internal yang kokoh, Dewan actively involved by overseeing and providing advice Komisaris turut terlibat secara aktif dengan melakukan on financial and operational aspects, particularly pengawasan dan memberikan nasihat terhadap regarding the preparation and presentation of financial aspek keuangan dan operasional terutama terkait statements and risk management, while adhering to penyusunan dan penyajian laporan keuangan serta the principle of prudence. pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Pengendalian Internal Internal Control System Implementasi sistem pengendalian internal yang The implementation of an effective internal control efektif pada semua aspek operasi dan bisnis dipercaya system across all aspects of operations and business dapat membantu Manajemen dalam meningkatkan is believed to assist Management in improving the kepatuhan perusahaan terhadap peraturan company’s compliance with applicable laws and perundang-undangan yang berlaku; memastikan regulations; ensuring the availability of accurate, tersedianya laporan keuangan dan laporan complete, and timely financial and management manajemen yang akurat, lengkap dan tepat waktu; reports; and ensuring the effectiveness and efficiency dan memastikan efektivitas dan efisiensi operasi of the company’s business operations. bisnis perusahaan. Untuk memastikan hal ini, Perseroan menunjuk To ensure this, the Company has appointed the UAI sebagai pihak yang bertanggung jawab Internal Audit Unit (IAU) as the party responsible for atas efektivitas sistem pengendalian internal di the effectiveness of the internal control system in all setiap bidang kegiatan perusahaan. UAI selalu areas of the company’s activities. The IAU consistently mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian evaluates the effectiveness of the internal control internal untuk memastikan kinerja yang baik dan system to ensure its performance and also identifies juga mengidentifikasi kekurangan, kelemahan atau deficiencies, weaknesses, or deviations in the penyimpangan dari pelaksanaan kebijakan dan implementation of policies and procedures in each prosedur di setiap fungsi kegiatan operasional. Hasil operational function. The results of this assessment are penilaian tersebut selanjutnya digunakan sebagai then used as input to improve or enhance the internal masukan untuk memperbaiki atau menyempurnakan control system in any function that is performing less sistem pengendalian internal pada setiap fungsi yang effectively. kinerjanya kurang efektif. Pada tahun 2025, kegiatan audit internal yang In 2025, the IAU’s internal audit activities focused on dilakukan UAI berfokus untuk memeriksa kepatuhan examining the compliance and effectiveness of the dan efektivitas sistem pengendalian internal. Perseroan internal control system. The Company has also refined juga telah melakukan penyempurnaan terhadap its policies and standard operating procedures to kebijakan dan prosedur operasi standar yang dimiliki enhance the effectiveness of internal control. Overall, guna meningkatkan efektivitas pengendalian internal. it can be concluded that the internal control system Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa sistem implemented in the Company is sufficient to ensure pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan effective financial and operational management. sudah mencukupi untuk memastikan terwujudnya pengelolaan keuangan dan operasional yang efektif. Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance with Laws and Undangan Regulations Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan dan committed to consistently complying with applicable perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan laws and regulations.This demonstrates the Company’s sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap compliance with regulators and demonstrates its PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 146
Chapter 05
regulator, serta sebagai bentuk nyata atas komitmen commitment to upholding GCG principles in every
Perseroan dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG business process.
pada setiap proses bisnis.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem The Company’s commitment to implementing a
pengendalian internal secara menyeluruh pada setiap comprehensive internal control system across all
kegiatan usaha diwujudkan dengan memastikan business activities is demonstrated by ensuring that
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di the internal control system implemented within the
Perseroan sudah sesuai standar profesional tertinggi Company meets the highest professional standards
yang berlaku di dunia usaha. Pada penerapannya, applicable in the business world. In its implementation,
aktivitas pengendalian internal Perseroan tidak hanya the Company’s internal control activities are not solely
menjadi tanggung jawab Unit Audit Internal, melainkan the responsibility of the Internal Audit Unit but also
juga melibatkan organ-organ utama seperti Direksi involve key organs such as the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dalam hal ini, Direksi bertanggung jawab penuh In this regard, the Board of Directors is fully responsible
dalam mendesain dan mengimplementasikan sistem for designing and implementing an effective internal
pengendalian internal yang efektif untuk memastikan control system to ensure the achievement of the
tercapainya tujuan Perseroan. Sedangkan Dewan Company’s objectives. The Board of Commissioners,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit bertanggung assisted by the Audit Committee, is responsible for
jawab melakukan pengawasan untuk memastikan overseeing the implementation of internal controls in
terselenggaranya pengendalian internal secara umum, general, including overseeing the Board of Directors
termasuk mengawasi Direksi sebagai pihak yang as the party that establishes the Company’s internal
menetapkan kebijakan pengendalian internal Perseroan. control policies.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Direksi Based on the assessment conducted by the Board of
dan/atau Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Directors and/or the Board of Commissioners through
sistem pengendalian internal Perseroan pada tahun the Audit Committee, the Company’s internal control
2025 dinilai telah memadai untuk mewujudkan system in 2025 is deemed adequate to create a robust
hadirnya lingkungan pengendalian yang kuat. Direksi control environment. The Board of Directors is of the
berpendapat Unit Audit Internal dan unit-unit lainnya opinion that the Internal Audit Unit and other units have
telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan carried out their functions and roles well, as reflected
baik tercermin dari tidak adanya temuan pelanggaran in the absence of any findings of material violations in
material di tahun 2025. 2025.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa beberapa risiko menjadi The Company recognizes that several risks are an
bagian yang tidak terpisahkan dari setiap proses integral part of every business process. Therefore,
bisnis yang dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan the Company has implemented a measurable and
telah menerapkan sistem manajemen risiko yang integrated risk management system across all
terukur dan terintegrasi di seluruh unit kerja sebagai work units as an effort to protect the Company from
salah satu upaya untuk melindungi Perseroan dari significant risks that could potentially hinder the
risiko-risiko signifikan yang berpotensi menghambat achievement of its objectives. The Company not only
pencapaian tujuan Perseroan. Tidak hanya identifies existing risk exposures but also carefully
mengidentifikasi eksposur risiko yang ada, Perseroan takes appropriate mitigation and follow-up measures
juga secara cermat mengambil langkah mitigasi dan to minimize potential losses that may arise at any time.
tindak lanjut yang tepat untuk meminimalkan potensi
kerugian yang dapat timbul sewaktu-waktu.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the
seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara active participation of all parts of the organization
146 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 147
Good Corporate Governance
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan and is carried out continuously to achieve healthy
kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). and sustainable performance growth. To provide a
Dalam upaya memberikan landasan yang jelas clear foundation for risk management, the Board of
terkait pengelolaan risiko, Direksi telah menetapkan Directors has established a Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko yang wajib dipahami dan that must be understood and properly implemented
diimplementasikan dengan baik oleh seluruh karyawan. by all employees. All these policies and procedures
Seluruh kebijakan dan prosedur tersebut merupakan represent a form of risk management inherent in all of
bentuk pengelolaan risiko yang melekat pada setiap the Company’s operational activities. The existence of
aktivitas operasi Perseroan. Eksistensi Kebijakan the Risk Management Policy also reflects the Board
Manajemen Risiko sekaligus merefleksikan komitmen, of Directors’ commitment, sincerity, and concern for
kesungguhan, dan kepedulian Direksi akan pentingnya the importance of risk management in maintaining
manajemen risiko dalam menjaga kelangsungan bisnis business continuity and securing the Company’s
dan mengamankan sasaran Perseroan. objectives.
Perseroan meyakini sistem dan proses manajemen The Company believes that adequate risk
risiko yang memadai menjamin terwujudnya tata kelola management systems and processes guarantee the
perusahaan yang baik sehingga dapat memberikan realization of good corporate governance so that it can
manfaat dan nilai tambah yang seluas-luasnya bagi provide the widest possible benefits and added value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are the basic rules or
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam norms that the Company adheres to in developing,
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan implementing, managing, and evaluating risk
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah management. The following are the Company’s risk
prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara management principles, including:
lain sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Create and protect added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Be an integral part of all processes within the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Be part of decision-making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipate uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Be systematic, structured, and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Be based on the best available information;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Be tailored to the needs of its users;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Take into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Be transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Be dynamic, iterative, and responsive to change;
perubahan;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance are based on four main pillars, as follows:
antara lain sebagai berikut:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Oversight by the Board of Commissioners
and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Directors
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan understand the types and levels of risks inherent
bisnis yang dijalankan Perseroan dan memberikan in each of the Company’s business activities and
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan provide clear direction, actively supervise and
mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya mitigate risks, and develop a risk management
manajemen risiko. culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Risk Policies, Procedures, and
Kriteria Risiko Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 148
Chapter 05
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko risk management policies and procedures, as well
yang ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan as clearly defined risk criteria that align with the
visi, misi, dan strategi Perseroan serta peraturan Company’s vision, mission, and strategy, as well as
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Monitoring, and Control Processes, and Risk
Sistem Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company accurately identifies and measures
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang risks for every activity that carries risk. Risk
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, identification is proactive, encompassing all of the
mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan Company’s business activities, and is conducted to
dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan analyze the sources and likelihood of risks arising,
kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya along with their impact on the Company.
terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control
internal dalam penerapan manajemen risiko dengan system for risk management, adhering to
mengacu kepada kebijakan dan prosedur yang established policies and procedures. The Company
telah ditetapkan. Perseroan memiliki penetapan has designated authorities and responsibilities for
wewenang dan tanggung jawab pemantauan monitoring compliance, policies, procedures, and
kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko. risk criteria.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dilakukan secara terus-menerus system is conducted continuously and sustainably
dan berkesinambungan agar Perseroan dapat to enable the Company to effectively monitor and
memantau dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi mitigate the risks it faces. The results of this evaluation
secara efektif. Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar serve as the basis for improvements and refinements
untuk perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun to the internal control system and policies.
kebijakan pengendalian internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company identified, measured,
proses identifikasi, pengukuran, penetapan prioritas, prioritized, and managed risks by taking appropriate
dan melakukan pengelolaan risiko dengan mengambil mitigation measures for the risks faced.
langkah mitigasi yang tepat atas risiko-risiko yang
dihadapi.
Berikut ini adalah daftar profil risiko yang dinilai The following is a list of risk profiles assessed as
memiliki pengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha having a significant impact on the Company’s business
Perseroan, yaitu: activities:
Risiko Mata Uang Asing
Foreign Currency Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul Manajemen telah menetapkan kebijakan yang mengharuskan
dari berbagai eksposur mata uang, terutama terhadap Rupiah Indonesia. Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing terhadap
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersial yang mata uang fungsionalnya. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul
akan diselesaikan di masa depan serta aset dan liabilitas yang diakui. ketika transaksi komersial yang akan diselesaikan di masa depan atau
The Company is exposed to foreign currency exchange risk arising from aset dan liabilitas yang diakui di denominasi kan dalam mata uang
various currency exposures, especially against the Indonesian rupiah. yang bukan mata uang fungsional. Risiko diukur dengan menggunakan
Foreign exchange rate risk arises from commercial transactions that will proyeksi arus kas.
be completed in the future and recognized assets and liabilities. Management has established a policy that requires the Company to
manage foreign exchange risk against its functional currency. Foreign
exchange rate risk arises when commercial transactions to be completed
in the future or recognized assets and liabilities are denominated in a
currency that is not the functional currency. Risk is measured using cash
flow projections.
148 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 149
Good Corporate Governance
Risiko Kredit
Credit Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau Perusahaan mengendalikan risiko dengan cara melakukan hubungan
pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetap kan
The Company will incur losses arising from customers or counterparties kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas
as a result of failing to fulfill its contractual obligations. piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
The Company controls risk by conducting business relations with
other parties who have credibility, establishing credit verification and
authorization policies, and monitoring the collectibility of receivables on
a regular basis to reduce the amount of bad debts.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam memenuhi Manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan kas di bank
kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu tertentu dan/atau singkat. yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan
Risiko ini diukur dengan sumber pendanaan arus kas dan/atau dari dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga
aset likuid, yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual,
menganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus- menerus melakukan
It is a risk that arises as a result of failure to fulfill obligations that are penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan
due within a certain time and/or in a short time. This risk is measured yang optimal.
by cash flow funding sources and/or from liquid assets, which can be Management monitors and maintains the amount of cash and cash in the
easily converted into cash, without disrupting the Company’s activities bank which is considered adequate to finance the Company’s operations
and financial condition. and to overcome the impact of fluctuations in cash flows. Management
also conducts regular evaluations of cash flow projections and actual
cash flows, including debt maturity schedules, and continuously reviews
financial markets to obtain optimal sources of funding.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan gagal Sebagai perusahaan yang telah lama berpengalaman dalam bidang
bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa pasar jasa penyediaan kapal laut, Perseroan menekan risiko persaingan
serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara negatif. usaha:
The Company faces intense competition and if the Company fails • Selalu menjaga nama baik Perseroan dengan menjaga kepercayaan
to compete effectively, the Company may lose market share and the pelanggan dan penyelesaian proyek tepat waktu;
Company’s operating results may be negatively affected. • Melakukan penetrasi pasar (pelanggan) baru;
• Menjalankan manajemen mutu sesuai standar ISO 9001:2015 yang
dimiliki oleh Perseroan;
• Menjalankan kebijakan Perseroan untuk selalu mengendalikan risiko
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, mutu dan
pengamanan dengan cara menerapkan sistem manajemen Perseroan
untuk memenuhi kepuasan pemegang saham;
• Melakukan optimalisasi dan review metode kerja untuk efisiensi dan
efektivitas penyelesaian pekerjaan;
• Melakukan pengembangan usaha baru untuk meningkatkan value
dan return yang semaksimal mungkin bagi Perseroan;
• Menetapkan kebijakan untuk mempertahankan kualitas pelayanan,
menciptakan inovasi dan strategi pemasaran baru.
As a company that has long experience in the field of ship supply
services, the Company minimizes business competition risks:
• Always maintain the good name of the Company by maintaining
customer trust and completing projects on time;
• Penetrating new markets (customers);
• Carrying out quality management according to ISO 9001:2015
standards owned by the Company;
• Carry out the Company’s policy to always control risks to occupational
safety and health, environment, quality and security by implementing
the Company’s management system to meet shareholder satisfaction;
• Optimizing and reviewing work methods for efficiency and
effectiveness in completing work;
• Conducting new business development to increase the maximum
possible value and return for the Company;
• Establish policies to maintain service quality, create innovations and
new marketing strategies.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 150
Chapter 05
Risiko Kekurangan Tenaga Kerja Terampil
Risk of Shortage of Skilled Workforce
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Faktor tenaga kerja terampil merupakan salah satu komponen Untuk meminimalkan risiko kekurangan tenaga kerja terampil beberapa
utama dalam penyediaan layanan yang optimal dan kompeten langkah yang diambil Perseroan antara lain:
secara konsisten. Tanpa sumber daya manusia yang berkualitas, • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
tingkat kepuasan pelanggan akan cenderung rendah dan hal ini akan karyawan sebagai aset;
mempersulit Perseroan dalam mempertahankan pangsa pasarnya. • Memfasilitasi karyawannya untuk melakukan uji kompetensi
The skilled workforce factor is one of the main components in tenaga kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja terampil di
consistently providing optimal and competent services. Without Perseroan; dan
qualified human resources, the level of customer satisfaction will tend • Menambah pegawai yang memiliki keterampilan khusus.
to be low and this will make it difficult for the Company to maintain its To minimize the risk of a shortage of skilled workers, the Company has
market share. taken several steps, including:
• Improving welfare for employees and considering employees as
assets;
• Facilitating its employees to carry out competency tests for skilled
workers to increase the number of skilled workers in the Company; and
• Add employees with special skills.
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Perseroan melakukan mitigasi dengan:
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada • Senantiasa mengikuti perkembangan terakhir atas kebijakan-
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal kebijakan yang akan dan sedang dilakukan Pemerintah;
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala • Melakukan analisa atas kemungkinan-kemungkinan perubahan
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional. kebijakan; dan
The government can issue regulations or provisions that can directly • Tetap berusaha mencari peluang mendapatkan proyek-proyek
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this lainnya.
happens and the Company is not able to anticipate all the changes, it can The Company mitigates by:
have an impact on operational activities. • Keep abreast of the latest developments on policies that will be and
are being implemented by the Government;
• Conduct an analysis of the possibilities for policy changes; and
• Keep trying to find opportunities to get other projects.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Dalam memutuskan suatu Aksi Korporasi, manajemen Perseroan akan
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan terlebih dahulu melakukan analisa dan bila diperlukan melakukan uji
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan saat kelayakan melalui pihak ketiga yang berkompeten dan independen.
ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. Hal tersebut didasari untuk meminimalkan risiko yang timbul dalam
Matters that may influence the Company to take corporate actions include rencana Perseroan melakukan investasi dan aksi korporasi sehingga
economic conditions, new investments and business opportunities tidak merugikan Perseroan dan investor. Selain itu, Perseroan juga
that can support the Company’s current business activities, as well as memiliki kebijakan dan batasan tersendiri ketika dalam melakukan
industry prospects in the future. investasi dan aksi korporasi.
In deciding on a Corporate Action, the Company’s management will first
conduct an analysis and if necessary carry out due diligence through a
competent and independent third party. This is based on minimizing the
risks that arise in the Company’s plan to invest and corporate actions
so as not to harm the Company and investors. In addition, the Company
also has its own policies and restrictions when making investments and
corporate actions.
Risiko Hukum
Legal Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, termasuk Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa buruh atau semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak material berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan. Perseroan juga dikelola oleh unit legal dan compliance serta melakukan
The Company may be involved in disputes and legal proceedings, kajian atau memperhatikan potensi eksposur risiko hukum.
including those relating to the Company’s products, labor disputes Always be careful in making decisions and try your best so that all
or contractual disputes or others which may have a material and decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
detrimental impact on the Company’s reputation, operations and Company’s stakeholders.
financial performance. The Company is also managed by the legal and compliance units and
conducts studies or pays attention to potential legal risk exposure.
150 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 151
Good Corporate Governance
Risiko Ketidakmampuan Memenuhi Peraturan/Perubahan Peraturan
Risk of Inability to Meet Regulations/Changes to Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan peraturan dalam industri Perseroan salah satunya juga Perseroan saat ini memiliki tim yang terus berkoordinasi dengan
dipengaruhi oleh kondisi politik dan keamanan di dalam negeri dan juga instansi-instansi terkait supaya apabila terdapat perubahan peraturan,
kondisi yang terjadi di luar negeri yang pada akhirnya berdampak pada Perseroan dapat bergerak cepat untuk memenuhi dan menyesuaikan
aturan-aturan untuk industri pelayaran serta izin-izin yang dikeluarkan. dengan peraturan tersebut.
One of the changes in regulations in the Company’s industry is also The Company currently has a team that continues to coordinate with
influenced by political and security conditions in the country as well related agencies so that if there is a change in regulations, the company
as conditions that occur abroad which in turn have an impact on the can move quickly to fulfill and adjust to these regulations.
regulations for the shipping industry and permits issued.
Kondisi Pasar Modal Indonesia
Indonesian Capital Market Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Jika dibandingkan dengan Pasar Modal di negara-negara maju, Pasar Memberikan perlindungan kepada investor dan pasar secara wajar,
Modal Indonesia masih cenderung kurang likuid dan memiliki volatilitas teratur, dan efisien. Dalam hal ini, Perseroan mengungkapkan risiko (risk
yang tinggi sehingga terjaganya harga dan likuiditas saham Perseroan disclosure) untuk dipublikasikan secara transparan kepada investor
tidak dapat diprediksi. sebagai bentuk pengelolaan risiko yang baik dalam perusahaan.
When compared to Capital Markets in developed countries, the Indonesian Provide protection to investors and the market in a fair, orderly and
Capital Market still tends to be less liquid and has high volatility so that efficient manner. In this case, the Company discloses risks (risk
the price and liquidity of the Company’s shares is unpredictable. disclosure) to be published transparently to investors as a form of good
risk management within the company.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Selama 2025, Dewan Komisaris dan Direksi bersama Throughout 2025, the Board of Commissioners and
UAI telah mengevaluasi efektivitas sistem manajemen Board of Directors, along with the IAU, evaluated the
risiko dan berpendapat seluruh unit kerja di Perseroan effectiveness of the risk management system and
telah menunjukkan kemampuan terbaiknya dalam concluded that all work units within the Company
mengelola risiko-risiko yang dihadapi sehingga demonstrated their best ability in managing the risks
dampak risiko tertentu dapat dimitigasi dengan faced, effectively mitigating the impact of certain risks.
baik. Perseroan melakukan identifikasi risiko secara The Company conducts regular risk identification by
berkala yang dilakukan dengan menganalisa seluruh analyzing all risk sources across all of the Company’s
sumber risiko pada seluruh produk dan aktivitas products and activities. The risk identification process
Perseroan. Proses identifikasi risiko dilakukan dengan takes into account the factors influencing the risks.
memperhatikan faktor yang mempengaruhi risiko.
Ke depan, Perseroan berkomitmen akan terus Going forward, the Company is committed to
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem continuously improving its oversight of the risk
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan management system implemented within the
guna mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, Company to support increased reporting effectiveness,
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat streamline mitigation processes, monitor risk levels,
risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan and help improve the accuracy of decision-making by
pengambilan keputusan oleh Direksi. the Board of Directors.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko The Company has a written Risk Management Policy
tertulis yang wajib diketahui dan dilaksanakan oleh that must be acknowledged and implemented by all
seluruh unit kerja terkait. Keberadaan kebijakan ini relevant work units. This policy is one of the Company’s
menjadi salah satu upaya Perseroan dalam menjaga efforts to maintain the quality of the company’s risk
kualitas penerapan manajemen risiko perusahaan. management implementation. In addition to having
Selain memiliki perangkat kebijakan yang cukup, adequate policy tools, the Company has also designed
Perseroan juga telah merancang Sistem Informasi a comprehensive Risk Management Information
Manajemen Risiko yang menyeluruh untuk memantau System to monitor and identify potential risks so that
dan mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul mitigation and remedial actions can be taken promptly.
sehingga tindakan mitigasi dan perbaikan atas risiko This Management Information System is also used to
tersebut dapat segera dilakukan. Sistem Informasi monitor the Company’s monthly production levels to
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 152
Chapter 05
Manajemen ini juga digunakan untuk memantau identify any production activities that pose significant
tingkat produksi Perseroan setiap bulannya sehingga potential risks.
dapat diketahui apabila terdapat produksi yang
memiliki potensi risiko yang besar.
Dengan mempertimbangkan seluruh tahapan proses Considering that all stages of the risk management
pengelolaan risiko yang sudah berjalan dengan process have been implemented effectively in
baik sesuai prosedur internal yang berlaku, Direksi accordance with applicable internal procedures,
berpendapat implementasi Sistem Manajemen the Board of Directors is of the opinion that the
Risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 sudah implementation of the Company’s Risk Management
memadai sebagaimana tercermin dari hasil evaluasi System throughout 2025 was adequate, as reflected
pengelolaan risiko, jikapun terjadi kejadian insidental in the results of the risk management evaluation. Even
di luar profil risiko yang disusun, maka risiko tersebut if incidental events occur outside the established risk
dapat langsung ditangani dan diantisipasi di masa profile, these risks can be immediately addressed and
yang akan datang. anticipated in the future.
Perkara Penting Dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanction
Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan hukum During 2025, there were no lawsuits or significant
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan cases involving or involving the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun the Board of Commissioners, or members of the Board
anggota Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga of Directors. In the same year, the Company also did
tidak mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk not receive any administrative sanctions from any
apa pun dari pihak otoritas. authorities.
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
Sebagai entitas usaha yang selalu menjunjung tinggi As a business entity that consistently upholds the
penerapan GCG dalam setiap kegiatan usaha yang implementation of GCG in all its business activities,
dijalankan, maka Perseroan menaruh perhatian besar the Company places great emphasis on upholding
terhadap penegakkan prinsip transparansi informasi the principle of corporate information transparency.
perusahaan. Perseroan meyakini penyebaran The Company believes that transparent and equitable
informasi yang transparan dan merata kepada seluruh dissemination of information to all stakeholders can
pemangku kepentingan dapat membantu proses assist their decision-making process and promote a
pengambilan keputusan para pemangku kepentingan, positive image and perception of the Company in the
serta dapat mendorong citra atau persepsi positif public eye.
Perseroan di mata publik.
Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjaga kualitas To that end, the Company continues to strive to maintain
keterbukaan informasinya kepada para pemangku the quality of its information disclosure to stakeholders
kepentingan dengan memanfaatkan berbagai media by utilizing various easily accessible electronic media,
elektronik yang mudah diakses atau digunakan including the Company’s website, social media, and
termasuk di antaranya situs web Perseroan, media the Indonesia Stock Exchange. Information regarding
sosial, dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai quarterly and annual performance, corporate actions,
kinerja triwulanan dan tahunan, dan aksi korporasi and other company information can be accessed
serta informasi perusahaan lainnya dapat diakses through www.tamarin.co.id.
melalui laman www.tamarin.co.id.
152 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 153
Good Corporate Governance Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan In addition, the public can also submit questions seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan regarding the Company’s performance by writing to: pada: PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK Alamat dan Kontak: Alamat dan Kontak | Address and Contact PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Jl. Alaydrus No. 78 C, Petojo Utara, Gambir Jakarta Jl. Alaydrus No. 78 C, Petojo Utara, Gambir Jakarta 10130 10130 Phone : (021) 6342275 Phone : (021) 6342275 Fax : (021) 6335557 Fax : (021) 6335557 Surel dan Situs Web: Email and Website: Email : corsec@tamarin.co.id Email : corsec@tamarin.co.id Website : www.tamarin.co.id Website : www.tamarin.co.id Kode Etik Code of Conducts Komitmen dan semangat Perseroan untuk meraih The Company’s commitment and passion for achieving pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tidak hanya sustainable business growth are demonstrated not ditunjukkan melalui pencapaian kinerja keuangan yang only through its encouraging financial performance but menggembirakan akan tetapi juga didukung dengan also through the establishment of an organizational hadirnya landasan organisasi yang berintegritas dan foundation of integrity and high ethical standards. To berstandar etika tinggi. Untuk itu, Perseroan memiliki this end, the Company maintains a written Code of pedoman tertulis berupa Kode Etik yang berfungsi Conducts, which serves as a core value and guideline sebagai nilai-nilai dasar dan acuan berperilaku yang for behavior that all Company employees must adhere wajib dipatuhi oleh insan Perseroan untuk mencegah to to prevent violations, fraud, or other actions that terjadinya pelanggaran dan kecurangan ataupun hal- violate applicable norms and laws. hal lain yang bertentangan dengan norma maupun perundang-undangan yang berlaku. Kode Etik Perseroan merupakan bagian penting The Company’s Code of Conducts is an integral and yang tidak dapat terpisahkan dari penerapan budaya essential part of the company’s work culture. This kerja perusahaan, dimana pedoman ini secara tegas code explicitly outlines the “should” and “should not” menjelaskan perilaku-perilaku yang ‘harus’ atau behaviors and the standards of conduct expected of ‘tidak boleh’ dilakukan serta standar perilaku yang employees when interacting with colleagues, business diharapkan dari karyawan ketika berinteraksi dengan partners, and customers. rekan kerja, mitra bisnis, dan pelanggan. Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With this code, the Company expects all employees seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen and all levels of management, who represent the yang merupakan cerminan atau representasi company, to consistently demonstrate ethical behavior perusahaan senantiasa mampu menunjukkan both inside and outside the workplace, thereby sikap perilaku etis baik di tempat kerja maupun di fostering a comfortable and safe working environment luar tempat kerja agar senantiasa dapat tercipta for all employees. suasana kerja yang nyaman dan aman bagi semua karyawan. Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conducts Kode Etik mendukung kerangka tata kelola Perseroan The Code of Conducts supports the Company›s untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, governance framework, affirming its ethical policies dan kepatuhan Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik and practices, values, and compliance. Key points of PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 154
Chapter 05
Perseroan, antara lain mencakup: the Company›s Code of Conducts include:
• Etika Perilaku • Ethical Conduct
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh The Company conducts its business honestly, with
integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak integrity, and openly, while respecting the human
asasi manusia serta kepentingan para karyawan. rights and interests of its employees. The Company
Perseroan juga menghargai kepentingan dari para also respects the interests of stakeholders with
pemangku kepentingan yang menjalin hubungan whom it has relationships.
dengan Perseroan.
• Kepatuhan terhadap Undang-Undang • Compliance with Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib Regulations are legal instruments that must be
ditaati dan menjadi pedoman. Oleh karena itu, complied with and serve as guidelines. Therefore,
kepatuhan terhadap hukum merupakan standar compliance with the law is a standard and ethical
dan etika yang harus dijalankan. Memahami hukum principle that must be upheld. Understanding the
dan peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus laws and regulations applicable to all activities must
dihayati dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan. be internalized in all of the Company›s business
Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen activities. Compliance with laws and regulations is a
utama yang harus dijaga dalam setiap tindakan yang key element that must be maintained in every action
dilakukan oleh setiap insan Perseroan. taken by every employee of the Company.
• Karyawan • Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh The Company always protects the interests of all
karyawan tanpa melihat jenjang jabatan dengan employees, regardless of rank, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, and always views
serta selalu memandang seluruh karyawan sebagai all employees as one of the most valuable assets
salah satu aset yang paling berharga dalam sebuah within an organization.
organisasi.
• Pelanggan • Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada The Company›s success depends on establishing
pembentukan hubungan produktif dengan productive relationships with customers based on
pelanggan berdasarkan integritas, profesionalisme, integrity, professionalism, communication, and a
komunikasi, dan sikap melayani sesuai dengan nilai- service-oriented attitude in accordance with the
nilai budaya Perseroan. Company›s cultural values.
• Pemegang Saham • Shareholders
Perseroan menjamin bahwa pemegang saham The Company guarantees that shareholders are
berhak mendapatkan perlakuan yang setara (equal entitled to equal treatment and can exercise their
treatment) dan dapat menggunakan hak-haknya rights in accordance with the Company›s Articles of
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and applicable laws and regulations.
Peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Mitra Kerja • Business Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra The Company conducts its relationships with
kerja dilakukan secara profesional, setara dan saling potential business partners in a professional,
menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip equal, and mutually beneficial manner, consistently
bisnis secara konsisten. adhering to business principles.
• Masyarakat dan Lingkungan Sekitar • Community and Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati The Company consistently strives to respect the
nilai, norma dan budaya masyarakat di sekitar values, norms, and culture of the surrounding
lingkungan Perseroan dan mewujudkan hubungan community and to foster harmonious relationships
yang harmonis dengan masyarakat setempat with the local community. It also maintains
serta menjaga kelestarian lingkungan hidup environmental sustainability by minimizing
dengan upaya meminimalkan dampak lingkungan environmental impacts and maintaining a sustainable
dan mempertahankan keseimbangan ekosistem balance in the existing ecosystem. Fostering good
yang ada secara berkelanjutan, sebab membina relationships with the community is fundamental to
hubungan baik dengan masyarakat merupakan the Company’s long-term success.
landasan pokok bagi keberhasilan jangka panjang
Perseroan.
• Persaingan • Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha The Company strongly supports a healthy
persaingan yang sehat dengan tetap competitive business climate while adhering to
154 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 155
Good Corporate Governance memperhatikan ketentuan yang mengatur regulations governing competition. It adheres to the tentang persaingan, dengan prinsip senantiasa principle of conducting business with mutual respect melaksanakan usaha dengan saling menghormati and adhering to the principles of healthy and ethical dan tetap memperhatikan kaidah-kaidah persaingan competition in accordance with applicable laws and yang sehat serta beretika sesuai dengan peraturan regulations. perundang-undangan yang berlaku. • Benturan Kepentingan • Conflict of Interest Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus Decisions related to the Company’s business must selalu berdasarkan pada tujuan dan prioritas always be based on the Company’s objectives Perseroan, dibuat dengan kewenangan yang tepat, and priorities, made with appropriate authority, dan tanpa adanya benturan kepentingan dalam and without any conflict of interest. This is done to mengambil keputusan, hal tersebut dilakukan untuk maintain the trust of shareholders. All Company menjaga kepercayaan para pemegang saham, personnel must act in the Company’s best interests semua insan Perseroan harus bertindak demi at all times. A conflict of interest arises when personal kepentingan Perseroan sepanjang waktu. Benturan interests, including those of our family members, kepentingan muncul ketika kepentingan pribadi, friends and colleagues, may impair our ability to termasuk anggota keluarga, teman dan rekan make objective decisions on behalf of the Company. kita, dapat mengurangi kemampuan kita untuk mengambil keputusan secara objektif atas nama Perseroan. Pengungkapan Kode Etik Berlaku Disclosure of the Code of Conducts Bagi Seluruh Level Manajemen Applies to All Management Levels, Termasuk Bagi Anggota Direksi dan Including Members of the Board of Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners Kode Etik Perseroan disusun untuk membentuk, The Company’s Code of Conducts is designed to mengatur dan mempengaruhi semua karyawan mulai shape, regulate, and influence all employees, from dari level jabatan terendah hingga tertinggi termasuk the lowest to the highest levels, including the Board of bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, Commissioners and the Board of Directors. Therefore, all seluruh karyawan Perseroan wajib mengetahui, Company employees are required to know, understand, memahami, dan melaksanakan Kode Etik dengan and implement the Code of Conducts seriously and sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab. responsibly. Implementation of the Code of Conducts Pelaksanaan Kode Etik merupakan objek audit dari UAI is subject to audit by the Internal Audit Unit (IAU), the yang intensitasnya diatur sendiri oleh UAI. intensity of which is determined by the IAU itself. Penyebarluasan dan Sosialisasi Dissemination and Socialization of Kode Etik the Code of Conducts Pedoman Kode Etik disosialisasikan secara berkala The Code of Conducts guidelines are periodically kepada seluruh karyawan baik secara formal pada socialized to all employees, both formally during sesi acara khusus maupun secara informal di berbagai special events and informally during various internal kesempatan saat kegiatan internal berlangsung. Untuk activities. To facilitate socialization, the Company has memudahkan kegiatan sosialisasi, Perseroan telah posted the Code of Conducts guidelines on its website memuat pedoman Kode Etik di situs web Perseroan at: www.tamarin.co.id. yang beralamat di: www.tamarin.co.id. Pemanfaatan situs web seperti ini dipandang efektif Utilizing this website is considered effective for untuk menyebarluaskan kebijakan internal kepada disseminating internal policies to all employees and seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan other stakeholders, as it allows them to download and lainnya karena memungkinkan mereka untuk read the contents of the Company’s Code of Conducts mengunduh dan membaca isi Kode Etik Perseroan at any time and from anywhere. setiap saat dan dimanapun berada. Selain itu, seluruh karyawan Perseroan juga In addition, all Company employees are required to sign diwajibkan menandatangani “Pernyataan Kepatuhan“ a “Statement of Compliance,” which demonstrates their yang merupakan komitmen karyawan untuk commitment to implementing the Code of Conducts, melaksanakan Kode Etik yang diperbaharui setiap which is updated annually. By 2025, all employees PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 156
Chapter 05
tahun. Pada tahun 2025, seluruh karyawan (100%) (100%) had signed and reported this “Statement of
sudah menandatangani dan melaporkan “Pernyataan Compliance” to their immediate superiors.
Kepatuhan“ tersebut kepada atasan langsung.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan Throughout 2025, there were no complaints of
pelanggaran kode etik Perseroan. violations of the Company’s Code of Conducts.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership Information for Directors and Board of
Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2025, Direksi dan Dewan Until the end of 2025, the Board of Directors and
Komisaris tidak memiliki saham Perseroan. Selain Board of Commissioners did not own any shares in
itu, Perseroan juga tidak mengadakan program the Company. Furthermore, the Company will not
kepemilikan saham oleh Manajemen dan/atau implement any Management and/or Employee Stock
karyawan (MSOP/ESOP). Ownership Program (MSOP/ESOP).
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen akan selalu mematuhi The Company is committed to complying with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including supporting
termasuk mendukung langkah Pemerintah Indonesia the Indonesian Government’s efforts to eradicate
dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, corruption. Therefore, the Company has an Anti-
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi yang Corruption Policy that applies within the Company,
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan involving all employees, business partners, and
seluruh karyawan, mitra kerja maupun instansi government agencies. This policy also demonstrates
Pemerintah. Kebijakan ini sekaligus menjadi bentuk the Company’s commitment to conducting fair and
komitmen Perseroan untuk selalu menyelenggarakan healthy business activities, free from Corruption,
kegiatan usaha yang adil dan sehat, serta terbebas Collusion, and Nepotism (KKN) or other bad
dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) governance practices.
ataupun tindakan bad governance lainnya.
Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Anti-Korupsi, As stated in the Anti-Corruption Policy, the Company
Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap segala does not tolerate any form of bribery, gratuities,
bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau sejenisnya corruption, or similar acts, whether given to or received
baik yang dilakukan dengan memberikan kepada from another party. The Company is committed to
pihak lain maupun menerima dari pihak lain. Perseroan implementing and enforcing effective measures to
berkomitmen akan menerapkan dan menegakkan combat corruption, which constitutes a violation of the
langkah-langkah yang efektif untuk melawan korupsi law, in accordance with applicable anti-corruption laws
yang merupakan tindakan pelanggaran hukum sesuai and regulations.
undang-undang maupun peraturan anti-korupsi yang
berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members of
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik Independent Members of the Board of Commissioners
156 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 157
Good Corporate Governance
karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta Committee, and employees (both permanent, contract,
pihak eksternal termasuk namun tidak terbatas pada and temporary), as well as external parties, including
konsultan, advisor, outsourced, vendor atau pihak lain but not limited to consultants, advisors, outsourced
yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. personnel, vendors, or other parties working for and on
behalf of the Company.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian The Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal is disseminated periodically internally within the
perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web company and publicly through the Company’s website
Perseroan, yaitu di: www.tamarin.co.id. at: www.tamarin.co.id.
Prosedur Penanganan Tindakan Korupsi Procedures for Handling Corruption
dan Gratifikasi dalam Perseroan and Gratification within the Company
Perseroan menangani tindakan korupsi dan gratifikasi The Company handles acts of corruption and
dengan berpedoman pada Sistem Pelaporan gratuities based on the established Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang telah System. The Whistleblowing System will be explained
ditetapkan. Sistem Pelaporan Pelanggaran akan separately.
dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal action, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum partnered with legal consultants tasked with resolving
yang bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara each case in accordance with applicable Indonesian
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang laws and regulations.
berlaku di Indonesia.
Untuk tahun 2025, tidak ada laporan terkait tindakan For 2025, there were no reports of corruption or
korupsi dan gratifikasi yang terjadi di internal Perseroan. gratuities within the Company.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Perseroan telah menyusun Kebijakan Anti Insider The Company has established an Anti-Insider Trading
Trading, yaitu suatu kebijakan yang berupa larangan Policy, a policy prohibiting the trading of securities
untuk melakukan perdagangan efek berbentuk in the form of shares, either the Company’s shares
saham, baik atas saham Perseroan maupun atas or the shares of other companies that transact with
saham perusahaan lain yang melakukan transaksi the Company, where such trading activities are
dengan Perseroan, di mana kegiatan perdagangan conducted by Company Insiders or parties with special
efek tersebut dilakukan oleh Orang Dalam Perusahaan relationships with the Company (insider trading).
atau pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa
dengan Perusahaan (insider trading).
Orang Dalam Perseroan dilarang memperdagangkan Company Insiders are prohibited from trading
efek Perseroan berdasarkan lnformasi atau Fakta Company securities based on information or material
Material yang belum diungkap kepada masyarakat facts that have not been disclosed to the public.
atau publik.
Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki This provision also applies when they possess
informasi yang belum dipublikasikan yang dapat unpublished information that could affect the price of
mempengaruhi harga efek Perseroan. Memberikan the Company’s securities. Providing recommendations
rekomendasi kepada orang lain tentang perdagangan to others regarding trading (tipping) in the Company’s
(tipping) efek Perseroan juga dianggap sebagai bentuk securities is also considered a form of insider trading.
perdagangan oleh orang dalam. Baik penyedia dan Both the provider and recipient of the information
penerima informasi dapat menghadapi konsekuensi can face consequences such as material fines or
seperti denda yang material ataupun hukuman imprisonment.
penjara.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 158
Chapter 05
Prosedur Penanganan Insider Insider Trading Handling Procedures
Trading dalam Perseroan within the Company
Perseroan menangani tindakan insider trading dengan The Company handles insider trading activities based
berpedoman pada Sistem Pelaporan Pelanggaran on the established Whistleblowing System. The
(Whistleblowing System) yang telah ditetapkan. Whistleblowing System is explained separately.
Sistem Pelaporan Pelanggaran dijelaskan terpisah.
Untuk kasus yang membutuhkan penanganan hukum, For cases requiring legal action, the Company has
Perseroan telah memiliki rekanan konsultan hukum partnered with legal consultants tasked with resolving
yang bertugas untuk menyelesaikan setiap perkara each case in accordance with applicable Indonesian
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang laws and regulations.
berlaku di Indonesia.
Untuk tahun 2025, tidak ada laporan atas indikasi For 2025, there were no reports of any indication of
terjadinya insider trading yang dilakukan oleh insider trading by employees, partners, or suppliers of
karyawan, mitra, atau pemasok barang dan jasa untuk goods and services to the Company.
Perseroan.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Dalam rangka memenuhi kebutuhan operasional agar To meet operational needs and ensure the smooth
kegiatan usaha senantiasa berjalan lancar, Perseroan running of business activities, the Company frequently
seringkali bekerja sama dengan pihak ketiga melalui collaborates with third parties through procurement
praktik pengadaan barang dan jasa. Dalam bekerja practices. In collaborating with third parties, the
sama dengan pihak ketiga, Perseroan selalu Company consistently adheres to the Supplier
berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Selection and Capacity Building Policy, which serves
Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar as the standard for selecting suppliers/vendors/
untuk memilih pemasok/vendor/supplier yang akan suppliers who will become partners with the Company
menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan in conducting its business activities.
bisnisnya.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kapasitas The Supplier Selection and Capacity Building Policy
Pemasok mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company›s commitment to always carry
untuk selalu menjalankan kegiatan usaha dengan out business activities based on the principles of
berlandaskan pada prinsip integritas dan keterbukaan integrity and openness which aim to ensure that all
yang bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh selection and evaluation processes for procurement
proses seleksi serta evaluasi pengadaan barang/ of goods/services in the Company are carried
jasa di Perseroan dilakukan secara efektif, efisien, out effectively, efficiently, competitively, fairly and
kompetitif, adil dan wajar, transparan serta dapat reasonably, transparently and accountably.
dipertanggungjawabkan.
Hal utama dari Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak The key points of the Supplier Selection and Creditor
Kreditur dirangkum di bawah ini: Rights Policy are summarized below:
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang All applicable laws and regulations will be complied
berlaku akan dipatuhi di negara-negara di mana with in the countries where the supplier/vendor
pemasok/vendor beroperasi, termasuk hukum operates, including international laws and related
internasional dan peraturan yang terkait seperti regulations such as those related to trade sanctions,
halnya terkait sanksi perdagangan, pengendalian export controls, reporting obligations, data
ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan data dan protection, and anti-monopoly.
anti persaingan usaha tidak sehat (anti-monopoli).
158 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 159
Good Corporate Governance • Penyuapan • Bribery Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk All forms of bribery, corruption, extortion, or suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan embezzlement are prohibited, and adequate terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah procedures are in place to prevent bribery in all penyuapan dalam semua transaksi komersial yang commercial transactions conducted by the supplier/ dilakukan oleh pemasok/vendor. vendor. • Benturan Kepentingan • Conflict of Interest Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that a supplier/vendor becomes aware of benturan kepentingan dalam semua dan setiap a conflict of interest in any and all business dealings urusan kerja sama dengan Perseroan, pemasok/ with the Company, the supplier/vendor will notify the vendor akan memberitahukan Perseroan agar Company so that the Company can take appropriate Perseroan dapat mengambil tindakan yang action. Any ownership or beneficial interest in a tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan government official or political party representative yang menguntungkan pejabat pemerintah atau in the business activities of the business partner will perwakilan partai politik dalam kegiatan bisnis be disclosed to the Company before the business rekanan usaha akan diberitahukan terlebih dahulu relationship with the Company begins. kepada Perseroan sebelum hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai. • Peningkatan Kemampuan Pemasok • Supplier Capacity Improvement Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan In an effort to encourage supplier/vendor capacity pemasok/vendor, Perseroan melakukan evaluasi improvement, the Company conducts periodic secara berkala untuk memastikan bahwa pengadaan evaluations to ensure that procurement of goods barang dan jasa dilakukan secara efektif dan efisien and services is carried out effectively and efficiently serta telah memenuhi persyaratan yang ditentukan, and meets specified requirements, including those termasuk yang terkait dengan kualitas pekerjaan, related to the quality of work and services provided. dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan This aims to ensure quality, transparency, and untuk memastikan kualitas, transparansi dan juga continuous improvement in the relationship between peningkatan berkelanjutan dalam hubungan antara suppliers and the Company. pemasok dan Perseroan. • Hak dan Kewajiban Pemasok • Supplier Rights and Obligations Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ Suppliers/Vendors are required to provide products atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak agreed upon with the Company. Suppliers/vendors menerima pembayaran atas produk atau jasa yang are entitled to receive payment for products or dipasok sesuai dengan kesepakatan. services supplied in accordance with the agreement. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu The Company maintains its commitment to consistently menjalankan praktik operasi yang adil dan transparan implementing fair and transparent operating practices serta sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan in line with GCG principles. In this spirit, the Company semangat ini, Perseroan mendorong semua karyawan encourages all employees to maintain a professional untuk selalu memiliki sikap profesional dan integritas attitude and high integrity in their work to create a yang tinggi dalam bekerja demi terciptanya iklim healthy business climate. persaingan usaha yang sehat. Komitmen Perseroan untuk menghadirkan kondisi The Company›s commitment to providing a dan lingkungan kerja yang kondusif, bersih, dan sehat conducive, clean, and healthy work environment is diwujudkan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran realized through the Whistleblowing System (WBS), atau Whistleblowing System (WBS) yang difungsikan which serves as a medium for reporting violations or sebagai media pelaporan atas pelanggaran atau suspected violations of policies and/or procedures, as dugaan pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau well as the Company›s Code of Conducts and Cultural PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 160
Chapter 05
prosedur serta Kode Etik dan Nilai-Nilai Budaya Values, committed by Company personnel.
Perusahaan yang dilakukan oleh insan Perseroan.
Dengan adanya WBS, Perseroan berharap seluruh With the WBS, the Company hopes that all employees
karyawan dan para stakeholders tergerak untuk lebih and stakeholders will be encouraged to report
berani melaporkan perbuatan fraud atau indikasi fraud fraudulent acts or indications of fraud without hesitation,
tanpa ada keragu-raguan dengan turut melampirkan by attaching credible initial evidence. The WBS helps
bukti-bukti awal yang dapat dipertanggungjawabkan the Company mitigate potential risks and fosters a
kebenarannya. Keberadaan WBS membantu Perseroan corporate environment free from corruption, collusion,
untuk memitigasi potensi risiko dan membantu and nepotism, as well as fostering ethical behavior
terciptanya lingkungan perusahaan yang bersih dari among all employees in running and managing the
praktik KKN, serta membangun perilaku etis seluruh company.
karyawan dalam menjalankan/mengelola perusahaan.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting Violation
Pelanggaran Reports
Para Pelapor, baik karyawan ataupun pihak eksternal, Whistleblowers, both employees and external parties,
dapat menyampaikan pengaduan mengenai can submit complaints regarding accounting and
permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran auditing issues, regulatory violations, alleged fraud
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan korupsi, and/or corruption, and Code of Conducts violations
dan pelanggaran kode etik secara langsung melalui surat directly via email to: corsec@tamarin.co.id.
elektronik ke alamat: corsec@tamarin.co.id.
Agar dapat diproses dan ditindaklanjuti oleh manajemen, To be processed and followed up by management, all
maka semua pengaduan yang masuk melalui WBS complaints received through the WBS must meet the
harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad 1. Disclosure must be made in good faith and not
baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi constitute a personal complaint or be based on ill will
ataupun didasari kehendak buruk/fitnah. or slander.
2. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan 2. The whistleblower must clearly identify themselves
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan in the report, accompanied by relevant supporting
bukti pendukung yang relevan. Penerima laporan evidence. The recipient of the report must keep the
wajib merahasiakan identitas pelapor. whistleblower›s identity confidential.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk memberikan rasa aman kepada Pelapor dan To provide a sense of security for Whistleblowers
juga keluarganya, Perseroan menjamin kerahasiaan and their families, the Company guarantees the
identitas Pelapor. Tidak hanya itu, Perseroan confidentiality of their identities. Furthermore, the
juga memberikan bantuan perlindungan kepada Company also provides protection to Whistleblowers
Pelapor atas segala bentuk ancaman, intimidasi, against any form of threats, intimidation, or unpleasant
atau tindakan balasan yang tidak menyenangkan retaliation that may be carried out at any time by
yang sewaktu-waktu dapat dilakukan oleh pihak the Reported Party and could potentially harm the
Terlapor dan berpotensi merugikan Pelapor atau Whistleblower or their family.
keluarganya.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Through the
Tahun 2025 WBS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan di complaints regarding indications of fraud within the
Perseroan. Company.
160 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 161
Good Corporate Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, tidak ada perkara penting hukum In 2025, the Company, or all members of the Board
yang dihadapi, baik oleh Perseroan, beserta seluruh of Commissioners and Directors who were in office at
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang that time, faced no significant legal cases.
sedang menjabat pada saat itu.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Untuk menjamin kualitas dan kehandalan Laporan To ensure the quality and reliability of the Financial
Keuangan yang akan dipublikasikan, Perseroan Reports to be published, the Company conducts
melaksanakan kegiatan audit eksternal dengan external audits by appointing a reputable Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memiliki Accounting Firm (KAP) registered with the Financial
reputasi baik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK).
(OJK).
Untuk Tahun Buku 2025, Perseroan menunjuk Kantor For the 2025 Financial Year, the Company appointed
Akuntan Publik Djoko, Sidik, dan Indra sebagai auditor Public Accounting Firm Djoko, Sidik, and Indra as
independen, sesuai dengan hasil RUPS tahun 2025. independent auditors, in accordance with the results
of the 2025 GMS.
Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Guidelines for Public Company Governance
Perseroan telah mengikuti ketentuan yang berlaku The Company has complied with the applicable provisions
pada Lampiran Surat Edaran Otoritas Layanan in the Appendix to Financial Services Authority Circular
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Ketentuan ini Good Corporate Governance in Public Companies. These
mengatur penerapan lima aspek, delapan prinsip, provisions govern the implementation of five aspects,
dan dua puluh lima rekomendasi terkait dengan eight principles, and twenty-five recommendations
implementasi GCG diungkapkan dalam Laporan related to GCG implementation, which are disclosed
Tahunan. in the Annual Report.
Penjelasan implementasi aspek, prinsip dan The explanation of the implementation of these
rekomendasi tersebut pada tahun 2025, sebagai aspects, principles, and recommendations for 2025 is
berikut: as follows:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 162
Chapter 05
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang mengedepankan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Fulfilled independensi dan kepentingan pemegang saham. Prosedur tersebut
baik secara terbuka maupun tertutup tercantum dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham yang
yang mengedepankan independensi, dan dibagikan sebelum terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata
kepentingan Pemegang Saham. tertib rapat menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
Public companies have voting methods or dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
technical procedures, both openly and in The Company has a voting procedure that prioritizes the independence
private, which promote independence and the and interests of shareholders. The procedure is stated in the Rules of
interests of shareholders. Procedure for the General Meeting of Shareholders which are distributed
prior to the holding of the meeting. One of the main points of the
meeting rules explains the voting procedures in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri
anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Fulfilled Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025, sebagaimana
dalam RUPS Tahunan. yang disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan
All members of the Board of Commissioners di situs web Perseroan.
and members of the Board of Directors of a All members of the Board of Directors and members of the Board of
public company attend the Annual GMS. Commissioners attend the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), as stated in the summary of the minutes of the AGMS which
can be found on the Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web
web perusahaan terbuka paling sedikit selama Fulfilled perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan
1 tahun. www.tamarin.co.id.
A summary of the minutes of the GMS is Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available
available on the public company’s website for on the company’s website (in Indonesian and English) at the link www.
at least 1 year. tamarin.co.id.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau investor
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Fulfilled yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan akses informasi
Investor. Perseroan.
Public companies have a communication policy The Company has a communication policy with shares or investors
with Shareholders or Investors which explains the Company’s communication procedures and access
to information.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka Fulfilled Perseroan dengan tautan www.tamarin.co.id.
dengan Pemegang Saham atau Investor dalam The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company’s
situs web. website with the link www.tamarin.co.id.
The public company discloses the
communication policy of the public company
with Shareholders or Investors on the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
terbuka. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta
Determination of the number of members of dengan mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
the Board of Commissioners considers the Determination of the number of members of the Board of
condition of a public company. Commissioners is in accordance with the number specified in POJK No.
33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies and taking into account the Company’s
economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah
Komisaris memperhatikan keberagaman Fulfilled mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar
dibutuhkan. Perseroan tentang persyaratan anggota Dewan Komisaris.
Determination of the composition of members The Company has ensured that the composition of the Board of
of the Board of Commissioners takes into Commissioners represents the diversity of skills, knowledge and
account the diversity of skills, knowledge and experience required by the Company as stated in the Company’s Articles
experience required. of Association regarding the requirements for members of the Board of
Commissioners.
162 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 163
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem self-
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Fulfilled assessment berdasarkan indicator umum yang ditetapkan dalam Rapat
menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Kerja
The Board of Commissioners has a self- Dewan Komisaris.
assessment policy to assess the performance Assessment of the performance of the Board of Commissioners is
of the Board of Commissioners. carried out using a self-assessment system based on general indicators
stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting as stated in the
Board of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled Pedoman Kerja Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi Kinerja yang
diungkapkan melalui laporan tahunan dimuat dalam laporan tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
perusahaan terbuka. The policy for assessing the performance of the Board of
The self-assessment policy to assess the Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for the
performance of the Board of Commissioners Board of Commissioners in the Performance Evaluation section which is
is disclosed in the annual report of a public contained in the annual report and submitted at the GMS.
company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Fulfilled anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/
The Board of Commissioners has a policy atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak
regarding the resignation of members of the mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
Board of Commissioners if they are involved in dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
financial crimes. yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Commissioners are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances
and/or related to the financial sector, and without prejudice to the right
of the GMS to dismiss them at any time by taking into account the
provisions of laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Fulfilled jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
menyusun kebijakan suksesi dalam proses program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau
nominasi anggota Direksi. anggota Dewan Komisaris dan memberikan usulan calon yang
The Board of Commissioners or Committees memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan atau anggota Dewan
that carry out the nomination and remuneration Komisaris, sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite
functions develop a succession policy in the Nominasi dan Remunerasi.
nomination process for members of the Board The Nomination and Remuneration Committee has the duty
of Directors. and responsibility to provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding capacity building programs for members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
and provide proposals for candidates who meet the requirements
as members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners, as stated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan ekonomi, serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
keputusan. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/
Determination of the number of members POJK.04/2014.
of the Board of Directors takes into account The Company has ensured that the composition and quality of the
the condition of a public company, as well as members of the Board of Directors are in accordance with company
effectiveness in making decisions. size, business portfolio, economic scale, and the Company’s status as a
public company. The current composition of the Board of Directors is in
accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
memperhatikan, keberagaman keahlian, Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian sebagaimana
pengetahuan dan pengalaman yang yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini.
dibutuhkan. The Company has ensured that the composition of the Board of
Determination of the composition of members Directors represents the diversity of knowledge, experience and
of the Board of Directors takes into account the expertise as disclosed in the Profile of the Board of Directors in this
diversity of skills, knowledge and experience 2025 Annual Report.
required.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 164
Chapter 05
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Fulfilled memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki pengalaman di bidang keuangan pada beberapa posisi senior.
Members of the Board of Directors in charge The Director in charge of accounting or finance of the Company has an
of accounting or finance have expertise and/or educational background in Accounting and has experience in finance in
knowledge in accounting. several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga
Direksi. melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan disampaikan
The Board of Directors has a self-assessment dalam RUPS.
policy to assess the performance of the Board The Board of Directors conducts an annual performance assessment
of Directors. independently based on predetermined criteria. The Board of
Commissioners also conducts an annual evaluation of the performance
of the Board of Directors and submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2025 ini
The self-assessment policy to assess the The Board of Directors conducts an annual performance assessment
performance of the Board of Directors is independently based on predetermined criteria. Management
disclosed in the annual report of a public performance is explained in the Directors’ report in this 2025 Annual
company. Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Fulfilled anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan
terlibat dalam kejahatan keuangan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
The Board of Directors has a policy regarding berkaitan dengan sektor keuangan, dan dengan tidak mengurangi
the resignation of members of the Board of hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dengan
Directors if they are involved in financial crimes memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can become
members of the Board of Directors are those who have never been
punished for committing a crime that is detrimental to state finances
and/or related to the financial sector, and without prejudice to the right
of the GMS to dismiss them at any time by taking into account the
provisions of laws and regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode
Public companies have a policy to prevent Etik tersebut menetapkan bahwa insan Perseroan yang memiliki
insider trading. akses informasi material tidak boleh menyalahgunakan jabatan dan
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
mempengaruhi keputusan investor.
Kode Etik Perseroan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.tamarin.co.id.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the
Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics stipulates that
Company personnel who have access to material information may not
abuse their position and work in disclosing material information that
may influence investors’ decisions.
The Company’s Code of Ethics is disclosed on the Company’s website
with the link www.tamarin.co.id.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled undangan yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam
Public companies have anti-corruption and hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan
anti-fraud policies. Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan
melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
tautan www.tamarin.co.id.
The Company is committed to and complies with the applicable laws
and regulations and supports the Government of Indonesia in terms
of eradicating corruption. Therefore, the Company establishes an
Anti-Corruption Policy that applies within the Company by involving all
Employees, Work Partners and Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s website with
the link www.tamarin.co.id.
164 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 165
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, Perseroan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Fulfilled memiliki standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/vendor/
pemasok atau vendor. supplier yang akan menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan
Public companies have policies regarding the dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok
selection and capacity building of suppliers or dan Hak Kreditur diungkapkan pada situs web Perseroan dengan
vendors. tautan www.tamarin.co.id.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and services,
the Company has standard policies in determining suppliers/vendors/
suppliers who will become partners and strategic partners of the
Company in carrying out its business activities. Supplier Selection Policy
and Creditor Rights are disclosed on the Company’s website with the link
www.tamarin.co.id.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan
Public companies have policies regarding the Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs web Perseroan dengan
fulfillment of creditor rights. tautan www.tamarin.co.id.
The Company upholds the rights of creditors in accordance with the
policy of fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and
Creditor Rights Selection Policy section on the Company’s website with
the link www.tamarin.co.id.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan menjadi
whistleblowing. Fulfilled bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian dari
Public companies have a whistleblowing mekanisme pelaporan pelanggaran dan diungkapkan pada situs web
system policy. Perseroan dengan tautan www.tamarin.co.id.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code of
Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism and is disclosed
on the Company’s website with the link www.tamarin.co.id.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Fulfilled dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam
Direksi dan karyawan. penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi. Perseroan
Public companies have a policy of providing juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka panjang kepada
long-term incentives to Directors and karyawan yang diatur dalam kebijakan internal dari Divisi Sumber Daya
employees. Manusia sebagai bagian dari pogram retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a policy of
the Nomination and Remuneration Committee as part of determining
the structure, policy and amount of remuneration. The Company also
has a long-term incentive policy for employees which is regulated in
the internal policies of the Human Resources Division as part of the
retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled informasi perusahaan, yaitu melalui situs web Perseroan.
lebih luas selain situs web sebagai media The Company uses information technology to disseminate company
keterbukaan informasi. information, namely through the Company’s website.
Public companies take advantage of the use of
information technology more broadly besides
the website as a medium for information
disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled pengendali di dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling The Company has disclosed the structure of major and controlling
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik shareholders in the annual report.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner in public
company share ownership of at least 5%, in
addition to disclosing the ultimate beneficial
owner in public company share ownership
through Major and Controlling Shareholders.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 166
Chapter 06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
166 Annual & Sustainability Report 2025 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 167
Sustainability Report PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 167
Page 168
Chapter 06
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 menjadi laporan The 2025 Sustainability Report is the fourth report
keempat yang dipublikasikan oleh PT Pelayaran published by PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk (the
Tamarin Samudra Tbk atau “Perseroan”. “Company”).
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2025 Annual
Tahunan 2025, sehingga beberapa bagian seperti Report. Therefore, sections such as the Board of
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian Directors’ Report, Company Profile, and most of
besar Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan the Financial Performance are disclosed only once
sekali (yaitu di Bab Laporan Manajemen, Bab Profil (in the Management Report, Company Profile, and
Perusahaan, dan Bab Analisa dan Pembahasan Management Discussion and Analysis chapters) to
Manajemen) untuk menghindari redundansi. avoid redundancy.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report outlines the Company’s
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam economic, social, and environmental performance
menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak in conducting sustainable business, along with its
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2025- impacts, for the period January 1, 2025, to December
31 Desember 2025. Selain merupakan implementasi 31, 2025. In addition to implementing Good Corporate
atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Governance, the publication of this Report represents
Laporan ini merupaan bentuk kontribusi Perseroan the Company’s contribution to supporting the
dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance and achieving
serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. the Sustainable Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan This Report is prepared in accordance with the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. of the Financial Services Authority Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ and Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) concerning
dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan the Form and/or Content of Annual Reports of Issuers or
Publik. Public Companies.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan The Sustainability Report is prepared based on factual
informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sustainability performance for the period 1 January
- 31 Desember 2025. Perseroan berkomitmen untuk 2025 - 31 December 2025. The Company is committed
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini setiap tahun, to publishing this Sustainability Report annually, which
yang dibuat secara integral dengan penyampaian is made integrally with the submission of the Annual
Laporan Tahunan. Report.
168 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 169
Sustainability Report
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Highlight
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan
USD 4.529.627 5,082,099 11,220,746
Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
USD (1.610.239) (7,384,305) (4,998,297)
Profit (Loss) for The Year
Produksi/Jasa Charter hire, Catering, Charter hire, Catering, Charter hire, Catering,
Products/Service Others Others Others
Aspek Sosial Social Aspect
SDM Human Resources
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
225 198 210
Number of Employees Person
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
225 198 210
Local Labor Personnel Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
8 10 9
Number of Female Employees Person
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Pilar Program Pilar Pendidikan, Pilar Pendidikan, Pilar Pendidikan,
(TJSL) Program Pillar Kesehatan, dan Kesehatan, dan Kesehatan, dan
Social and Environment Responsibilty (SER) Kepedulian Sosial Kepedulian Sosial Kepedulian Sosial
Programs Education, Health and Education, Health and Education, Health and
Social Concern Pillars Social Concern Pillars Social Concern Pillars
Total Penyaluran Dana TJSL
Rupiah Rp 50.000.000 Rp 350.000.000 Rp 145.000.000
Total SER fund distributed
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 169
Page 170
Chapter 06
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Health, Safety and Environment (HSE) Training
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Peserta
112 orang/Person 102 orang/Person 95 orang/Person
Health, Safety and Environment (HSE) Training Participants
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Hari ± 8-9 jam per hari ± 8-9 jam per hari ± 8-9 jam per hari
Average training hour per employee Days ± 8-9 hours per day ± 8-9 hours per day ± 8-9 hours per day
170 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 171
Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup Environrmental Aspect
Intensitas Pemakaian Energi oleh Perseroan Intensity of Energy Use by the Company
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Operasional Kantor
Office Operation
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Liter 785 803 837
Fossil Fuel
Listik
kWh 24.105 24.493 24.075
Electricity
Air
m³ 300 314 323
Water
Kertas
Rim/Reams 120 128 137
Paper
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 171
Page 172
Chapter 06
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam upaya meraih pertumbuhan bisnis yang In its efforts to achieve sustainable business
berkelanjutan, Perseroan menyadari pentingnya growth, the Company recognizes the importance of
membangun keselarasan antara pencapaian establishing alignment between achieving profitability
keuntungan (profitabilitas) dan pemberiaan manfaat and providing maximum benefits to stakeholders.
yang sebesar-besarnya kepada para pemangku Therefore, the Company consistently monitors the
kepentingan. Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa positive and negative impacts of its operations and
memperhatikan dampak operasi yang dihasilkan baik manages them to the maximum extent possible to
positif maupun negatif dan mengelolanya semaksimal avoid hindering the achievement of the company’s
mungkin agar tidak menghambat pencapaian target targets and objectives.
dan tujuan perusahaan.
Kesungguhan Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment to conducting
kegiatan usaha yang profesional dan bertanggung business activities professionally and responsibly
jawab diwujudkan melalui perumusan sejumlah is demonstrated through the formulation of several
program dan inisiatif keberlanjutan yang relevan sustainability programs and initiatives relevant to
dengan lingkup bisnis Perseroan dan selaras dengan the Company’s business scope and aligned with the
pencapaian 17 tujuan dan 169 target SDGs, antara achievement of the 17 goals and 169 targets of the
lain sebagai berikut: SDGs, including the following:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memberikan kepastian jaminan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan
kesehatan dan pendidikan/pelatihan Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
tingkat lanjut dalam lingkungan • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan kesehatan.
Perusahaan. • Memberikan kesempatan yang sama dalam perusahaan
Providing assurance of health insurance • Comply with and apply the principles of Occupational Safety and
and advanced education/training within Health (K3), according to applicable regulations;
the Company. • Enrolling employees in the health insurance program.
• Providing equal opportunity within the company
Mencapai kesetaraan gender dan • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka sepanjang
memberdayakan semua perempuan para kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
dan anak perempuan. • Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-laki
Achieve gender equality and empower dan perempuan; dan
all women and girls. • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan.
• Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female
employees; and
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights of
female employees
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Mengentaskan kerja paksa;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan;
pekerjaan yang layak bagi semua. • Penyerapan tenaga kerja lokal;
Support inclusive and sustainable • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
economic growth, full and productive • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
employment and decent work for all. • Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
• Absorption of local manpower;
• Provision of remuneration according to the provisions of the law;
• Soft skill and hard skill training for employees.
172 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 173
Sustainability Report
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
• Menyediakan infrastruktur Sistem • Mendorong industrialisasi pelayaran yang inklusif dan
kabel laut dan Sistem kabel darat berkelanjutan;
bagi perusahaan konstruksi. • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi;
• Melakukan pengelolaan dan • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
pemeliharaan jaringan. • Encouraging inclusive and sustainable shipping industrialization;
• Melakukan monitoring yang • Improving technology, research and innovation capabilities;
terhadap infrastruktur kabel yang • Adopting clean and environmentally friendly technology.
ada.
• Provide infrastructure for sea cable
systems and land cable systems for
construction companies.
• Perform network management and
maintenance.
• Perform monitoring of existing cable
infrastructure.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian
antar-negara. kesempatan kerja;
Reducing inequality within and between • Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam praktik
countries. ketenagakerjaan.
• Prioritizing the aspect of equality in providing employment
opportunities;
• Incorporate aspects of Human Rights (HAM) in employment
practices.
Mendukung upaya nasional dan • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam rantai
internasional untuk mengendalikan pasokan Perseroan;
perubahan iklim dan pemanasan • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang dimanfaatkan
global. Perseroan dalam proses produksi;
Support national and international • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu
efforts to control climate change and bahan pertimbangan dalam strategi Perseroan.
global warming. • Conduct socialization of SDGs to all elements in the Company’s
supply chain;
• Calculating the energy consumption used by the Company in the
production process;
• Using the calculation results above as one of the considerations
in the Company’s strategy.
Mendukung upaya bersama • Mengurangi dampak negatif industry pelayaran.
untuk menjaga dan melestarikan • Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di lingkungan
keanekaragaman hayati. sekitar
Support joint efforts to protect and • Reducing the negative impact of the shipping industry.
preserve biodiversity. • Conduct outreach if there is an impact of waste on the
surrounding environment
Mendukung masyarakat yang damai • Penerapan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam kode etik;
dan inklusif untuk pembangunan • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
berkelanjutan, menyediakan akses System/”WBS”).
terhadap keadilan bagi semua dan • Application of anti-corruption and values in
the code of ethics;
membangun institusi-institusi yang • Implementation of a Whistleblowing System (WBS).
efektif, akuntabel dan inklusif di semua
level.
Support peaceful and inclusive
societies for sustainable development,
provide access to justice for all and
build effective, accountable and
inclusive institutions at all levels.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 173
Page 174
Chapter 06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tim Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for Implementing
Praktik Operasi Berkelanjutan Sustainable Operational Practices
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of 2025, the Company has not established a
unit kerja khusus yang bertanggung jawab atas dedicated work unit responsible for sustainability
isu keberlanjutan. Perseroan masih berusaha issues. The Company is still striving to optimize
mengoptimalkan seluruh fungsi dan satuan kerja yang all existing functions and work units tasked with
ada sebagai pihak yang bertugas dan bertanggung and responsible for implementing the Company’s
jawab atas penerapan strategi keberlanjutan sustainability strategy.
Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan merumuskan strategi- Nevertheless, the Company is formulating sustainability
strategi keberlanjutan dan penerapan praktik operasi strategies and implementing sustainable operating
berkelanjutan dengan Direksi sebagai penanggung practices, with the Board of Directors as the primary
jawab utamanya. Masing-masing Direktur bertanggung responsible party. Each Director is responsible for
jawab untuk memastikan bahwa strategi tersebut ensuring that these strategies are implemented within
dijalankan dalam ruang lingkup tugas dan tanggung the scope of their duties and responsibilities.
jawab mereka.
Tugas dan Tanggung Jawab Berkelanjutan dari The Sustainability Duties and Responsibilities of the
Direksi dapat dilihat di bagian Tata Kelola Perusahaan Board of Directors can be found in the Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) section of this Report and are not
dalam Laporan ini, dan tidak diungkapkan lagi untuk disclosed further to avoid redundancy.
menghindari pengulangan (redundancy).
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola Complete information regarding the composition of
tertinggi dan komite-komite, serta evaluasi kinerja the highest governance body and committees, as
organ tertinggi Perseroan juga dapat dilihat di bagian well as the performance evaluation of the Company’s
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate highest governing body, can also be found in the Good
Governance/GCG) dalam Laporan ini. Corporate Governance (GCG) section of this Report.
Didukung oleh kecukupan struktur tata kelola yang Supported by an adequate governance structure,
dimiliki, termasuk peran pengawasan aktif Direksi dan including the active oversight role of the Board of
Dewan Komisaris sebagai organ utama, Perseroan Directors and the Board of Commissioners as key
terus berusaha mengintegrasikan aspek Lingkungan, organs, the Company continuously strives to integrate
Sosial, dan Tata Kelola (LST) pada setiap proses Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
pengambilan keputusan dan menerapkannya pada into every decision-making process and implement
setiap kegiatan operasional maupun bisnis yang them in all daily operational and business activities.
dijalankan sehari-hari.
Perseroan meyakini penerapan tata kelola The Company believes that the effective
keberlanjutan yang efektif merupakan kunci penting implementation of sustainability governance is key
untuk meningkatkan kinerja dan mendorong to improving performance and driving sustainable
keunggulan daya saing berkelanjutan. competitive advantage.
Pengembangan Kompetensi ESG-Based Employee Competency
Karyawan Berbasis LST Development
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap program The Company places significant emphasis on ESG-
pengembangan kompetensi karyawan berbasis LST based employee competency development programs
yang relevan dengan industri pelayaran. Selama tahun relevant to the shipping industry. Throughout 2025,
2025, Perseroan telah mengikutsertakan sejumlah the Company has engaged a number of employees
karyawan untuk mengikuti kegiatan pelatihan yang in training activities relevant to sustainability topics,
relevan dengan topik keberlanjutan, yaitu: including:
174 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 175
Sustainability Report
Uraian Jumlah Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Description Participants Event Date Organizer
Pelatihan Khusus Keselamatan di Laut Desember 2025
30 Lembaga pelatihan BSS/BST
Special Training in Sea Safety December 2025
Food Handling for catering 0 N/A PT. Equator Indo Pasifik
Oktober 2025
DPA & CSO 2 BKI
October 2025
Desember 2025
Basic Safety Training (BST/ BSS/ BOSIET) 30 BP3IP
December 2025
Desember 2025
FI (Flight Information) 6 PT, Nusantara Utama Training
December 2025
Juni 2025
Helicopter Landing Officer 3 AVTRAN
June 2025
Manajemen Risiko yang Terintegrasi Integrated Risk Management
dengan Aspek Lingkungan, Sosial, with Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (“LST”) Governance (“ESG”) Aspects
Perseroan telah merancang dan menerapkan sistem The Company has designed and implemented
manajemen risiko yang efektif dengan berlandaskan an effective risk management system based on
pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian yang tidak the principle of prudence as an integral part of the
terpisahkan dari tata kelola berkelanjutan organisasi. organization’s sustainable governance. ESG-based
Pengelolaan risiko korporat dan risiko keberlanjutan corporate risk and sustainability risk management
berbasis LST senantiasa menjadi prioritas utama remain a top priority for the Company to ensure
Perseroan untuk memastikan terselenggaranya praktik profitable, healthy, and responsible business practices,
bisnis yang profitable, sehat, dan bertanggung jawab, aligned with the pillars of the Sustainable Development
serta selaras dengan pilar-pilar Tujuan Pembangunan Goals.
Berkelanjutan.
Sebagai pelaku usaha dalam bidang pelayaran, As a shipping business, the Company relies heavily on
kebutuhan Perseroan terhadap pemakaian energi electricity, gas, and other fuels to operate its business.
listrik, gas dan bahan bakar lain sangatlah besar untuk This substantial energy consumption in all production
melangsungkan usaha Perseroan. Penggunaan energi activities is directly proportional to increased
yang cukup besar tersebut dalam setiap aktivitas greenhouse gas (GHG) emissions. Recognizing
produksi tentu berbanding lurus dengan peningkatan that the construction industry poses a high risk to
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Menyadari bahwa the surrounding environment, the Company has
kegiatan usaha industri konstruksi berisiko tinggi implemented appropriate ESG-based risk mitigation
terhadap lingkungan sekitar maka Perseroan telah efforts while continuously strengthening and refining
melakukan upaya-upaya mitigasi penanganan risiko existing internal policies and procedures to support
berbasis LST yang tepat seraya terus memperkuat environmentally friendly operational activities.
dan menyempurnakan kebijakan dan prosedur internal
yang sudah ada untuk mendukung terwujudnya
aktivitas operasional yang ramah lingkungan.
Untuk mendukung efektivitas pengelolaan risiko yang To support the effectiveness of integrated risk management,
terintegrasi, Direksi dan Dewan Komisaris berperan the Board of Directors and the Board of Commissioners
aktif dalam mengawasi jalannya sistem manajemen play an active role in overseeing the implementation of
risiko di Perseroan. Tidak hanya itu, Perseroan juga the Company’s risk management system. Furthermore,
menanamkan budaya sadar risiko yang kuat kepada the Company also instills a strong risk-awareness
semua karyawan di seluruh tingkatan organisasi agar culture in all employees at all levels of the organization,
mereka mengambil tanggung jawab pengelolaan risiko encouraging them to assume risk management
sesuai dengan lingkup tugasnya masing-masing. responsibilities within their respective scopes of work.
Dengan mengoptimalkan semua fungsi dan organ tata By optimizing all existing governance functions and
kelola yang ada, Perseroan dapat mengidentifikasi, organs, the Company can identify, analyze, and
menganalisa, dan mengelola sejumlah profil risiko manage a number of ESG-based risk profiles relevant
berbasis LST yang relevan dengan kegiatan usaha to its business activities, namely:
Perseroan, yaitu:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 175
Page 176
Chapter 06
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Indicators Mitigation Plan/Activites
Risiko Kesehatan, Lingkungan • Kecelakaan kerja akibat kegiatan • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
& Sosial operasi keterlibatan Supervisor & Manajer
Health, Environmental & Social • Terpapar penyakit akibat bahan • Sosialisasi & pelatihan secara periodic di lokasi kerja oleh
Risks kimia dari proses produksi Pengawas K3
• Risiko pencemaran udara akibat • Melaksanakan program Safety Patrol setiap minggu di lokasi kerja
emisi gas buang dan limbah B3 • Melaksankan program pengamatan Un-Safe Act & Un-Safe
• Occupational accidents due to Condition
operations • Pengawasan emisi gas buang dari mesin setiap bulan
• Exposure to diseases caused by • Building a work safety culture that is supported by the involvement
chemicals from the production of Supervisors & Managers
process • Periodic socialization & training at the work site by the K3
• Risk of air pollution due to exhaust Supervisor
emissions and B3 waste • Carry out the Safety Patrol program every week at the work site
• Implementing the Un-Safe Act & Un-Safe Condition monitoring
program
• Monitoring exhaust emissions from the engine every month
Ketersediaan Energi dan Bahan • Kenaikan harga energi dan bahan • Menggandeng mitra yang dapat menjamin ketersediaan bahan
Baku baku baku dan energi untuk jangka panjang
Availability of Energy and Raw • Kelangkaan supply bahan baku • Mengurangi konsumsi energi
Materials • Increase in energy and raw material • Holding partners who can guarantee the availability of raw
prices materials and energy for the long term
• Scarcity of supply of raw materials • Reduce energy consumption
Tata Kelola & Kepatuhan • Mematuhi ketentuan perundang- Menjalin hubungan baik dengan Kementerian Energi dan Sumber
Governance & Compliance undangan yang berlaku baik di pasar Daya Mineral (ESDM) dan Badan Koordinasi Penanaman Modal
modal maupun di industri yang (BKPM)
digeluti Perseroan Establish good relations with the Ministry of Energy and Mineral
• Mematuhi persyaratan Upah Resources (ESDM) and the Investment Coordinating Board (BKPM)
Minimum Regional (UMR).
• Comply with applicable laws and
regulations both in the capital market
and in the industry that the Company
is involved in
• Comply with the Regional Minimum
Wage (UMR) requirements.
Proses Kerusakan mesin industry dan kapal • Melakukan pemeliharaan berkala sebagai langkah pencegahan
Process Damage to industrial machines and • Mengasuransikan kapal dan mesin-mesin industri
ships • Perform periodic maintenance as a preventive measure
• Insure ships and industrial machines
Pelibatan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
Keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan The Company’s success in maintaining business
keberlanjutan usaha sampai dengan saat ini tentu sustainability to date is certainly inseparable from the
tidak lepas dari dukungan dan kepercayaan yang telah support and trust given by shareholders and other
diberikan oleh pemegang saham dan para pemangku stakeholders. Therefore, the Company continuously
kepentingan lainnya. Oleh sebab itu, Perseroan terus strives to maintain good relationships and
berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang communication with stakeholders, and strives to meet
baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus their expectations and hopes as a form of corporate
berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka social responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
Menyadari peran penting para pemangku kepentingan Recognizing the critical role of stakeholders in
bagi kelangsungan usaha jangka panjang, maka long-term business continuity, the Company has
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku identified stakeholder groups that are involved and
kepentingan yang terlibat dan memiliki pengaruh have significant influence on the organization and
signifikan terhadap organisasi serta dipengaruhi oleh are influenced by the achievement of its goals.
pencapaian tujuan organisasi. Identifikasi pemangku This stakeholder identification has been discussed
kepentingan tersebut telah dibahas secara internal internally and approved by management.
dan mendapat persetujuan manajemen.
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan The Company’s approach to stakeholder engagement
dalam melibatkan pemangku kepentingan, antara lain includes the following:
sebagai berikut:
176 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 177
Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Informasi terkini mengenai Perseroan
• Public Expose • 1 (one) time a year • Achievement of the Company’s
performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of
Association
• The latest information about the
Company
Karyawan Media komunikasi internal Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employees Internal communication media As needed (K3) karyawan
• Pengembangan kompetensi dan
pengembangan karier karyawan
• Remunerasi karyawan
• Hubungan industrial yang harmonis
• Occupational Health and Safety (K3)
for employees
• Competency development and
employee career development
• Employee remuneration
• Harmonious industrial relations
Mitra Usaha dan Pelanggan • Interaksi langsung di kantor dan Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk,
Business Partners and wilayah kerja As needed layanan, dan mutu layanan kepada
Customers • Website Perseroan pelanggan
• Media sosial • Pertumbuhan usaha Perseroan
• Aplikasi smartphone • Pelayanan prima
• Gathering • Transparent information regarding
• Survei kepuasan pelanggan products, services and service quality
• Direct interaction in offices and to customers
work areas • The Company’s business growth
• Company website • Excellent service
• Social media
• Smartphone application
• Gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi
regulasi terbaru yang berlaku
Hearing sessions and public • Kepatuhan peraturan
outreach regarding the latest • Kemitraan dalam keberlanjutan
regulations • Fulfillment of obligations under
applicable laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang
Public • Media Sosial • Setiap saat disesuaikan dengan kebutuhan
• Pelaksanaan kegiatan social • 1 (satu) kali setahun masyarakat;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update Kinerja/Perkembangan
• Social media • Any times Perseroan
• Implementation of social • 1 (one) time a year • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
activities komunikasi dengan masyarakat.
• Implementation of CSR programs
that are tailored to the needs of the
community;
• Company Performance/Development
Update
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis
• Press release • Sesuai kebutuhan dan kegiatan Perseroan yang perlu
• Situs web Perseroan • Setiap saat diketahui oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait
• Press releases • As needed Perseroan.
• Company website • Any times • Providing information related to the
Company’s business and activities that
the public needs to know;
• Update on developments/issues
related to the Company.
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 177
Page 178
Chapter 06
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemasok Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan
Supplier Employment contract As needed jasa secara fair
• Transparansi proses seleksi
pengadaan barang dan jasa dengan
menerapkan tata kelola perusahaan
yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement
mechanism in a fair manner
• Transparency in the selection process
for procurement of goods and services
by implementing good corporate
governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan dan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • Any times • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Consumer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Lembaga Swadaya Masyarakat • Sinergi program dan kegiatan • Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Non-governmental organization • Program CSR • Sesuai kebutuhan kegiatan yang melibatkan LSM
• Forum komunikasi • Sesuai kebutuhan Cooperation and collaboration in
• Synergy of programs and • As needed implementing activities involving NGOs
activities • As needed
• CSR programs • As needed
• Communication forums
Permasalahan, Perkembangan dan Issues, Developments, and
Pengaruh Penerapan Praktik Operasi Impacts of Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan Tahun 2025 Operating Practices by 2025
Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan secara Over the past few years, the Company has consistently
konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip LST pada integrated ESG principles into all its business
setiap kegiatan usaha yang dijalankan. Upaya ini activities. This effort is a concrete step to enable the
dilakukan sebagai langkah konkret agar Perseroan Company to contribute more significantly to creating
dapat berkontribusi lebih besar dalam menciptakan a responsible and environmentally friendly shipping
ekosistem industri pelayaran yang bertanggung jawab industry ecosystem. However, in its implementation,
dan ramah lingkungan. Namun dalam pelaksanaannya, the Company recognizes that it often faces a number of
Perseroan menyadari kerap berhadapan dengan challenges and obstacles, both internal and external.
sejumlah tantangan dan kendala baik dari sisi internal
maupun eksternal.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum sepenuhnya By 2025, the Company was not yet able to fully
dapat menerapkan konsep produksi bersih (clean implement the clean production concept due to the
production) dikarenakan investasi pada kapal high cost of investing in high-tech, environmentally
dan suku cadang berteknologi tinggi yang ramah friendly vessels and spare parts, necessitating a
lingkungan membutuhkan biaya besar sehingga perlu careful and precise cost-benefit analysis. Furthermore,
dilakukan perhitungan cost-benefit analysis secara based on the comprehensive evaluation conducted by
cermat dan tepat. Di samping itu, berdasarkan hasil the Board of Directors and Board of Commissioners
evaluasi menyeluruh yang telah dilakukan oleh Direksi over the past year, we have also observed a gap in
dan Dewan Komisaris selama setahun ini, kami juga employee understanding regarding the implementation
melihat adanya kesenjangan pemahaman yang of sustainable operating practices. This situation is
dimiliki oleh para karyawan mengenai penerapan believed to be hindering the Company from achieving
praktik operasi yang berkelanjutan. Kondisi ini tentunya its established sustainability targets.
diyakini menghambat Perseroan dalam mencapai
target keberlanjutan yang sudah ditetapkan.
178 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 179
Sustainability Report Dalam upaya mengatasi tantangan internal yang To address these internal challenges, the Company dihadapi, Perseroan terus berusaha menginternalisasi continues to internalize ESG-based sustainable konsep dan praktik bisnis berkelanjutan berbasis LST business concepts and practices by providing relevant dengan memberikan bekal pelatihan yang relevan training on sustainability topics to all employees dengan topik keberlanjutan kepada seluruh karyawan to ensure effective ESG integration. Furthermore, agar pengintegrasian aspek LST dapat berjalan efektif. the Company also strives for breakthroughs and Selain itu, Perseroan juga mengupayakan terobosan- innovations in its daily business processes. terobosan dan inovasi dalam proses bisnis sehari-hari. Sementara dari sisi eksternal, beberapa permasalahan Externally, the Company faces several issues or atau kendala yang dihadapi Perseroan dalam obstacles in implementing ESG-based operational menerapkan praktik operasi berbasis LST, antara lain practices, including low consumer purchasing power rendahnya daya beli masyarakat dan stiff competition and stiff competition in the shipping industry. To di industri pelayaran. Untuk menghadapi tantangan address these challenges, the Company continues to tersebut, Perseroan terus berupaya mengembangkan develop high-quality and diverse products and services produk dan jasa yang berkualitas tinggi dan bervariasi to consistently meet customer needs. Therefore, we agar senantiasa dapat memenuhi kebutuhan are optimistic that we can win the increasingly fierce pelanggan. Dengan begitu, kami optimistis dapat competition in the shipping industry. memenangkan persaingan bisnis di industri pelayaran yang semakin ketat. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip- The Company’s commitment to implementing prinsip keberlanjutan pada setiap aktivitas operasi sustainability principles in all its operational activities is yang dilakukan sejatinya sudah terefleksi dari nilai reflected in its work culture, or corporate values, which budaya kerja atau tata nilai Perseroan yang sudah have long been introduced to all employees since the sejak lama diperkenalkan kepada seluruh karyawan recruitment stage. These values include accountability, sejak tahapan rekrutmen, yaitu akuntabilitas, performance, synergy, integrity, innovation, and safety. kinerja, sinergi, integritas, inovasi, dan aman. Upaya The Company’s efforts to ensure that all employees, Perseroan untuk memastikan semua karyawan baik both at the head office and in operational areas, yang bertugas di kantor pusat ataupun di wilayah have a strong understanding of the organization’s operasional memiliki pemahaman yang kuat mengenai sustainability culture. This is achieved by continuously budaya keberlanjutan organisasi dilakukan dengan socializing these cultural values a t various opportunities mensosialisasikan nilai-nilai budaya secara kontinu and internal employee-involved activities, as well as di berbagai kesempatan atau kegiatan internal yang providing various types of training that address ESG- melibatkan karyawan, serta menyediakan berbagai based sustainable operational practices. jenis pelatihan yang mengangkat topik praktik operasi keberlanjutan berbasis LST. Pada tahun 2025, fokus utama Perseroan dalam In 2025, the Company’s primary focus in building a membangun budaya keberlanjutan masih tertuju culture of sustainability remained on internal capacity pada upaya peningkatan kapasitas internal. Langkah building. The Company’s concrete steps in this direction konkret Perseroan akan hal ini ditunjukkan dengan were demonstrated by internalizing its sustainability menginternalisasi budaya dan strategi keberlanjutan culture and strategy to employees at the managerial kepada karyawan setingkat manager agar mereka level so that they have a strong understanding of the memiliki pemahaman yang kuat mengenai komitmen Company’s commitment to conducting responsible Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha yang business activities. This is expected to provide all bertanggung jawab. Dengan begitu, diharapkan employees under their supervision with equitable semua karyawan yang berada di bawah koordinasinya education. dapat diberikan edukasi yang merata. Di samping itu, Perseroan juga terus berupaya Furthermore, the Company continues to strive to menyempurnakan kualitas penyajian informasi improve the quality of information presented in its dalam Laporan Keberlanjutan sebagaimana diatur Sustainability Report, as stipulated in POJK 51/2017. dalam POJK 51/2017. Perseroan meyakini Laporan The Company believes the Sustainability Report is Keberlanjutan merupakan media komunikasi yang an effective communication medium for promoting a efektif untuk mempromosikan budaya keberlanjutan culture of sustainability because it is easily accessible PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 179
Page 180
Chapter 06
karena dapat diakses dengan mudah oleh semua to all parties, both internal and external, through the
pihak baik internal maupun eksternal melalui situs web Company’s website, www.tamarin.co.id.
Perseroan, www.tamarin.co.id.
Budaya keberlanjutan menjadi hal yang akan terus The Company will continuously build and disseminate
menerus dibangun dan disosialisasikan secara kontinu this culture of sustainability to both employees and other
oleh Perseroan baik kepada karyawan maupun para stakeholders. By adhering to the organizational cultural
pemangku kepentingan lainnya. Dengan berpegang values that have become the fundamental philosophy
teguh pada nilai-nilai budaya organisasi yang sudah of its employees, the Company is committed to moving
menjadi filosofi dasar karyawan dalam bekerja, beyond profit-seeking to fostering goodness by
Perseroan berkomitmen untuk tidak lagi hanya berfokus maximizing positive contributions to the environment
pada mencari keuntungan semata melainkan terus and surrounding communities. This will enhance the
berusaha menyemai kebaikan dengan memberikan Company’s role and presence within the community.
kontribusi positif semaksimal mungkin bagi lingkungan
dan masyarakat sekitar. Dengan begitu, peran dan
keberadaan Perseroan menjadi lebih bermanfaat di
tengah masyarakat.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance over the past
terakhir meliputi: three years includes:
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Targets and Performance for
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or
Pendapatan dan Laba Rugi. Investments, Revenue, and Profit and Loss.
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 2. Comparison of Targets and Performance for Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance.
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement
keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2025, of financial targets and realized financial performance
serta analisa pembahasan yang lebih mendalam for 2025, as well as a more in-depth analysis of the
mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat Company’s financial performance, can be found in
pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di the Management Discussion and Analysis chapter
dalam Laporan Tahunan 2025, yang merupakan satu of the 2025 Annual Report, which is part of the 2025
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025. Sustainability Report.
180 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 181
Sustainability Report Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Pemberian Layanan yang Commitment to Providing Equal Setara Kepada Seluruh Pelanggan Service to All Customers Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company menjunjung tinggi prinsip kesetaraan yang tidak upholds the principle of equality, which is applied hanya diterapkan di lingkup internal melainkan juga not only internally but also to all customers. As a kepada seluruh pelanggan. Sebagai pelaku industri player in the freight forwarding industry, the Company bidang jasa kapal pengangkutan barang, Perseroan is committed to consistently creating high-quality berkomitmen untuk selalu menciptakan produk products and services to ensure customer satisfaction. dan jasa yang berkualitas tinggi sehingga selalu memberikan kepuasan bagi para pelanggan. Perseroan memastikan semua pelanggan memiliki The Company ensures that all customers have the hak dan kesempatan yang sama untuk dapat membeli same rights and opportunities to purchase products produk atau jasa, serta memperoleh informasi yang or services and to obtain transparent and accurate transparan dan akurat mengenai produk-produk information about the Company’s products. In addition Perseroan. Selain berkomitmen untuk memberikan to its commitment to providing equal service to all pelayanan yang setara kepada semua pelanggan, customers, the Company also provides information Perseroan juga mencantumkan informasi mengenai about its products and services on its website: http:// produk dan jasa pada situs web Perseroan: http:// www.tamarin.co.id. In the current digital era, the www.tamarin.co.id. Di tengah era digitalisasi sekarang Company optimizes its website as one of the most ini, Perseroan mengoptimalkan laman web sebagai effective communication channels for disseminating salah satu media komunikasi yang paling efektif untuk information and promoting products and/or services to menyebarluaskan informasi dan mempromosikan all customers and all levels of society. produk dan/atau layanan kepada seluruh pelanggan dan lapisan masyarakat. Perseroan berjanji akan terus memberikan kualitas The Company promises to continue providing the best pelayanan yang terbaik kepada semua pelanggan, quality service to all customers, without exception. tanpa terkecuali. Hal ini menunjukkan langkah konkret This demonstrates the Company’s concrete steps in Perseroan dalam memberikan pelayanan yang setara providing equal service to all customers. kepada semua pelanggan. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 181
Page 182
Chapter 06
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Employment Opportunities and
Gender Gender Equality
Perseroan terus berupaya menghadirkan lingkungan The Company continuously strives to provide an
kerja yang inklusif dan terbuka bagi siapapun tanpa inclusive and open work environment for everyone,
membeda-bedakan gender, suku, agama, ras, regardless of gender, ethnicity, religion, race, or
ataupun hal lain yang tidak relevan dengan konteks other factors irrelevant to Human Resources (HR)
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Dengan management. With a spirit of unity, the Company utilizes
semangat persatuan, Perseroan justru menjadikan the diversity present in the work environment as capital
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja to broaden insights and perspectives in developing
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut appropriate sustainability strategies, thereby ensuring
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan the Company’s continued business continuity.
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat
mempertahankan roda bisnisnya.
Komitmen Perseroan terhadap penghargaan Hak The Company’s commitment to respecting Human
Asasi Manusia (HAM) sudah ditunjukkan sejak Rights (HAM) has been demonstrated since the
tahapan rekrutmen karyawan melalui pembukaan employee recruitment stage, through the widest
kesempatan bekerja yang seluas-luasnya sehingga possible employment opportunities, enabling all
seluruh lapisan masyarakat dapat mengikuti proses levels of society to participate in the transparent
pencarian kandidat karyawan yang diselenggarakan candidate search process. The decision to accept
secara transparan. Adapun keputusan untuk or reject a candidate is ultimately based on a
menerima atau menolak kandidat karyawan adalah comprehensive evaluation of each candidate during
mutlak mengacu pada hasil evaluasi menyeluruh dari the employee selection process and is not based on
masing-masing kandidat selama tahapan seleksi any discrimination.
karyawan dan bukan karena alasan diskriminasi.
Prinsip non-diskriminasi dan kesetaraan tersebut tidak These principles of non-discrimination and equality are
hanya diwujudkan pada proses rekrutmen karyawan implemented not only in the new employee recruitment
baru akan tetapi juga dalam program pengembangan process but also in employee career development
karier karyawan. Perseroan mendukung semua programs. The Company supports all employees in
karyawan untuk meningkatkan potensi dirinya agar developing their potential to occupy senior positions
dapat menempati posisi struktur organisasi tertinggi in the organizational structure, regardless of ethnicity,
tanpa memandang unsur SARA melainkan dengan religion, race, and intergroup relations (SARA), but
memperhatikan kinerja dan kompetensi dari setiap also by considering the performance and competency
karyawan. Perseroan juga memastikan pemberian of each employee. The Company also ensures equal
kesempatan yang sama dan setara kepada opportunities for all employees to participate in
semua karyawan untuk dapat mengikuti program competency development programs, enabling each
pengembangan kompetensi agar masing-masing employee to enhance their capabilities and contribute
karyawan dapat meningkatkan kapabilitas yang dimiliki significantly to supporting company productivity amidst
sehingga mereka dapat berkontribusi lebih besar the increasingly competitive construction industry.
dalam mendukung produktivitas perusahaan di tengah
perkembangan industri konstruksi yang semakin ketat.
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan tidak By 2025, the Company ensures there were no reports
terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan of fraud in the employee recruitment process and zero
dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden incidents of discrimination or violence against female
diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap employees.
karyawan perempuan.
182 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 183
Sustainability Report Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor Kerja Anak Sebagai perusahaan yang taat hukum, Perseroan As a law-abiding company, the Company ensures memastikan selalu mematuhi semua ketentuan that it always complies with all applicable laws and perundang-undangan yang berlaku termasuk perihal regulations, including those regarding employment praktik ketenagakerjaan. practices. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company tidak pernah mempekerjakan tenaga kerja anak never employs child labor, as stipulated in Article 68 sebagaimana diatur dalam Pasal 68 UU No. 3 Tahun of Law No. 3 of 2013 concerning Manpower. This is 2013 tentang Ketenagakerjaan. Hal ini dibuktikan evidenced by the Company’s published employee dengan publikasi persyaratan penerimaan karyawan recruitment requirements, which stipulate that Perseroan yang menetapkan calon karyawan minimal prospective employees must be at least 18 years of harus berusia 18 tahun. age. Selain itu, Perseroan juga tidak pernah melakukan Furthermore, the Company never engages in forced praktik kerja paksa, dimana jam kerja karyawan labor practices, with employee working hours limited selama satu minggu adalah 8 jam dalam sehari atau to 8 hours per day, or 40 hours per week, for a 5-day 40 jam dalam satu minggu untuk 5 hari kerja dengan 2 workweek with 2 rest days per week. hari istirahat dalam 1 minggu. Perseroan juga memberikan cuti tahunan setidaknya The Company also provides at least 12 days of annual selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap. leave per year for each permanent employee. Kendati demikian, apabila dalam pelaksanaannya However, if, due to the nature of their work, employees ditemukan adanya karyawan yang dikarenakan are required to work longer hours than specified, karakteristik pekerjaannya harus bekerja dengan the Company will provide fair and reasonable durasi waktu yang lebih lama dari yang sudah compensation or overtime pay in accordance with ditentukan, maka Perseroan memberikan kompensasi the employment contract and Company Regulations atau upah lembur yang adil dan wajar sesuai dengan mutually agreed upon between the employee and the kontrak kerja dan Peraturan Perusahaan yang sudah Company. disepakati bersama antara karyawan dan Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya In 2025, the Company did not receive any complaints laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam regarding violations of employee working hours kerja karyawan ataupun penyalahgunaan tenaga kerja practices or abuse of child labor within the company or anak di lingkungan perusahaan maupun mitra usaha the Company’s business partners. Perseroan. Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration Bagi Karyawan for Employees Perseroan menempatkan seluruh karyawan sebagai The Company considers all employees to be key pemangku kepentingan utama yang berperan besar stakeholders who play a significant role in driving the dalam menggerakkan roda bisnis sehari-hari sehingga day-to-day operations of the business, ensuring the visi, misi, dan target Perseroan dapat terealisasi successful realization of its vision, mission, and targets. dengan baik. Mengingat besarnya peranan karyawan Given the significant role employees play in supporting dalam mendukung keberlangsungan usaha di masa the future sustainability of the business, the Company depan, maka Perseroan menjaga komitmennya untuk maintains its commitment to always respecting the selalu menghormati hak-hak karyawan baik karyawan rights of both permanent and contract employees, one tetap maupun karyawan kontrak, salah satunya way of doing this is by ensuring fair and competitive dengan memastikan pemberian remunerasi yang adil remuneration. dan kompetitif kepada mereka. Perseroan tidak membedakan besaran upah bagi The Company does not discriminate between male karyawan laki-laki dan perempuan. Akan tetapi, and female employees. However, its employee kebijakan pemberian remunerasi karyawan senantiasa remuneration policy consistently considers the results PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 183
Page 184
Chapter 06
mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja, prestasi of performance evaluations, individual achievements,
individual, dan pengalaman kerja setiap karyawan and work experience of each employee, taking into
dengan mengacu pada tingkat rata-rata pengupahan account average wage rates in similar industries, labor
pada industri sejenis, peraturan ketenagakerjaan, serta regulations, and the Company’s financial condition.
kondisi keuangan Perseroan. Pertimbangan inilah These considerations may contribute to differences
yang mungkin akan membedakan besaran remunerasi in the amount of remuneration received by each
yang diterima oleh masing-masing karyawan. employee.
Di samping itu, penetapan struktur dan besaran In addition, the determination of the structure and
remunerasi karyawan juga sudah memperhatikan amount of employee remuneration also takes
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan into account applicable laws and regulations and
tingkat Upah Minimum Provinsi (UMP) serta tingkat the Provincial Minimum Wage (UMP) and District
Upah Minimum Kabupaten (UMK) yang ditentukan Minimum Wage (UMK) levels determined by the local
pemerintah daerah setempat. government.
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, variable allowances, holiday allowances,
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other benefits provided to all employees are
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup beneficial to improving the well-being of all employees
seluruh karyawan beserta keluarganya. and their families.
Seluruh karyawan Perseroan juga didaftarkan All Company employees are also enrolled in the
dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS government-run BPJS Kesehatan (Healthcare Social
Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan BPJS Security) and BPJS Ketenagakerjaan (Employment
Kesehatan dilakukan secara kolektif dengan jumlah Social Security) insurance programs. BPJS Kesehatan
maksimal peserta keluarga karyawan sebanyak 5 (lima) membership is collective, with a maximum of five family
orang termasuk karyawan. Perseroan membayarkan members, including the employee. The Company pays
iuran seluruh karyawan dengan tepat waktu. contributions to all employees on time.
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Creating a Safe and Comfortable
Aman dan Nyaman Work Environment
Menjamin Keselamatan Kerja Karyawan Ensuring Employee Safety
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
berkomitmen untuk selalu menyediakan tempat kerja committed to always providing a safe and comfortable
dan fasilitas yang aman dan nyaman bagi karyawan workplace and facilities for employees and business
dan mitra kerja agar mereka dapat bekerja dengan baik partners so they can work well and avoid dangerous
dan terhindar dari kejadian berbahaya. Oleh sebab itu, incidents. Therefore, in addition to remuneration,
selain remunerasi, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) is also a very
(K3) juga menjadi aspek yang sangat penting bagi important aspect for the Company, as even the smallest
Perseroan karena kejadian kecelakaan kerja sekecil workplace accident has the potential to reduce work
apapun berpotensi mengurangi produktivitas kerja dan productivity and cause losses for the Company.
dapat menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
Komitmen yang dilakukan oleh manajemen The Company’s management’s commitment to
Perseroan dalam menjalankan strategi kesehatan dan implementing an occupational health and safety
keselamatan kerja sesuai dengan Peraturan Menteri strategy is in accordance with Regulation of the
Tenaga Kerja RI nomor 02 / 1992 tentang Tata Cara Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
dan Pengawasan Norma Keselamatan dan Kesehatan No. 02/1992 concerning Procedures and Supervision
Kerja yang dikelola oleh HRD, Managed Serviced dan of Occupational Health and Safety Norms, which is
Internal Audit. Kebijakan tersebut berlaku bagi seluruh managed by HRD, Managed Services, and Internal
pekerja di internal Perseroan, dengan tujuan untuk Audit. This policy applies to all employees within the
mencegah terjadinya kecelakaan, kebakaran, penyakit Company, with the aim of preventing accidents, fires,
akibat kerja, pencemaran lingkungan dan gangguan occupational diseases, environmental pollution, and
keamanan yang dapat mengganggu jalannya security disturbances that could disrupt operations.
operasional. Penerapan dan pelaksanaan manajemen The implementation and enforcement of OHS
K3 sesuai dengan prinsip yang harus dipegang dalam management are in accordance with the principles
menjalankan aktivitas di Perseroan, yaitu sebagai that must be upheld in carrying out the Company’s
184 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 185
Sustainability Report berikut: Perusahaan memberikan perlindungan atas activities, namely: The Company provides protection keselamatan dan kesehatan para pekerja dalam for the safety and health of workers in carrying out their menjalankan pekerjaannya. work. Standar Internasional International Standard Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usaha telah In carrying out its business activities, the Company memenuhi standar internasional yang disyaratkan has met the international standards required by the dalam industri yang dijalankan Perseroan. Standar- industry in which it operates. These standards include: standar tersebut meliputi: • ISO 9001:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 14001:2015 • ISO 14001:2015 • OHSAS 18001:2007 • OHSAS 18001:2007 Perseroan telah menerapkan dan memperoleh The Company has implemented and obtained the sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan Lingkungan ISO 14001:2015 Environmental Management System ISO 14001: 2015 dari AJA Registra sejak tahun 2017 certification from AJA Registra since 2017, covering dengan lingkup pengendalian aktifitas operasional the scope of controlling the company’s operational perusahaan dan dampaknya terhadap lingkungan. activities and their impact on the environment. System Audit terhadap sistem dan pembahasan oleh audits and management discussions are conducted manajemen dilakukan secara berkala setiap tahun annually to ensure the system’s sustainability. untuk memastikan kesinambungan sistem tetap terjaga. Kebijakan Mutu dan K3L Quality and OHSE Policy Direksi beserta seluruh jajaran PT Pelayaran Tamarin The Board of Directors and all staff of PT Pelayaran Samudra Tbk bersepakat melakukan aktivitas usaha Tamarin Samudra Tbk agree to conduct shipping jasa perkapalan dan pengangkutan barang guna and freight forwarding services to create high-quality, menciptakan produk akhir yang berkualitas baik, competitive end products that satisfy customers and berdaya saing, memuaskan pelanggan serta seluruh all stakeholders, while meeting applicable laws and pihak yang berkepentingan, dan sanggup memenuhi regulations and other requirements. Peraturan Perundang-undangan serta Persyaratan lain yang berlaku. Selain itu, Perseroan berkomitmen memenuhi Furthermore, the Company is committed to meeting persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE) Lingkungan (K3L) dengan cara sebagai berikut: requirements by conducting the following: 1. Melakukan sosialisasi Visi, Misi dan Kebijakan Mutu 1. Disseminating the Vision, Mission, and Quality and Serta K3L kepada seluruh karyawan. OHS Policies to all employees. 2. Menyediakan sumber daya yang memadai dan 2. Providing adequate and efficient resources. berdaya guna. 3. Pembinaan dan Pengembangan Budaya Mutu dan 3. Fostering and developing a sustainable culture of K3L yang Berkelanjutan. quality and OHS. 4. Pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat 4. Preventing occupational accidents and diseases, kerja serta selalu melaksanakan pencegahan including consistently implementing pollution pencemaran, penghematan sumber daya alam, dan prevention, conserving natural resources, and memelihara lingkungan. preserving the environment. 5. Menjamin tersedianya informasi bagi pihak yang 5. Ensuring the availability of information for berkepentingan. stakeholders. Untuk memastikan keamanan dan keselematan To ensure employee safety and security at work, karyawan dalam bekerja, Perseroan telah menyediakan the Company has provided adequate OHS facilities sarana K3 yang memadai di area operasional, seperti in operational areas, such as Personal Protective Alat Pelindung Diri (APD) karyawan sesuai dengan Equipment (PPE) appropriate to the workplace tempat kerja serta menyediakan sistem fire protection. and a fire protection system. In addition, to support Selain itu untuk menunjang kinerja, Perseroan juga performance, the Company also utilizes equipment menggunakan peralatan serta mesin yang mendukung and machinery that support employee safety. keselamatan kerja karyawan. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 185
Page 186
Chapter 06
Guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat, To create a healthy and conducive work environment
kondusif, serta menjamin efektivitas penerapan and ensure effective implementation of occupational
keselamatan kerja, Perseroan secara kontinyu safety, the Company continuously instills a culture
menanamkan budaya sadar risiko K3 kepada semua of OHS risk awareness in all employees, especially
karyawan terutama yang bertugas di kapal agar mereka those working on ships, so that they always maintain
selalu menjaga dan mengutamakan keselamatan dan and prioritize the safety and health of themselves, their
kesehatan diri sendiri, rekan kerja, serta lingkungan colleagues, and the surrounding environment.
sekitar.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company implemented occupational
program keselamatan dan kesehatan kerja antara safety and health programs, including Safety
lain Training Safety Awareness & 5R, dan Training Awareness & 5R Training, and Light Fire Extinguishing
Pemadaman Api Ringan. Training.
Dengan menerapkan Kebijakan SMK3 dan didukung By implementing the OHSMS Policy and supported
oleh tingginya kesadaran semua karyawan untuk by a high level of awareness among all employees
mengambil tanggung jawab K3 dalam setiap regarding OHS responsibilities in all business activities,
kegiatan usaha yang dijalankan, Perseroan berhasil the Company successfully reduced the number of
menekan jumlah kejadian kecelakaan kerja di tahun workplace accidents in 2025, as seen in the following
2025 sebagaimana dapat dilihat pada tabel Statistik Occupational Accident Statistics table:
Kecelakaan Kerja berikut ini:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Insiden Fatal Kasus
0 0 0
Fatal Incident Case
Kecelakaan Serius Kasus
0 0 0
Serious Accident Case
Kecelakaan Sedang Kasus
0 0 0
Moderate Accident Case
Kecelakaan Ringan Kasus
0 0 0
Minor Accident Case
Target angka kecelakaan kerja
zero accident
Occupational accident target
Pencapaian angka kecelakaan kerja TAHUN 2025 NIHIL
Occupational work accident achievement in 2025 ZERO
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan berkeyakinan bahwa kualitas kesehatan The Company believes that the quality of employee
karyawan memiliki pengaruh yang cukup signifikan health significantly influences the level of productivity
dalam menentukan tingkat produktivitas masing- of each employee, contributing to the Company’s
masing karyawan terhadap kinerja Perseroan. performance. Recognizing that activities in the
Menyadari bahwa aktivitas dalam industri perkapalan shipping industry pose a high risk to employee health,
berisiko tinggi terhadap kesehatan karyawan, maka the Company maintains a clean and safe operational
Perseroan sangat menjaga kebersihan dan keamanan environment to prevent Occupational Diseases
lingkungan operasional guna mencegah terjadinya (OCDs) that may arise from daily operations.
Penyakit Akibat Kerja (PAK) yang mungkin timbul dari
aktivitas operasi sehari-hari.
Untuk itu, Perseroan telah menerapkan sejumlah To this end, the Company has implemented several
inisiatif yang bertujuan untuk melindungi kesehatan initiatives aimed at protecting the health of all
seluruh karyawan yang bertugas di area operasional, employees working in operational areas, including
antara lain dengan mewajibkan penggunaan pakaian requiring the use of protective clothing, annual medical
pelindung, pemeriksaan kesehatan tahunan (medical check-ups, and providing adequate health clinics.
check-up), dan menyediakan klinik kesehatan yang
memadai.
186 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 187
Sustainability Report Upaya Perseroan tersebut diyakini tidak hanya The Company believes these efforts not only prevent mencegah PAK, akan tetapi juga memberikan rasa Occupational Diseases (OCDs) but also provide a nyaman kepada karyawan sehingga mereka dapat sense of well-being for employees, enabling them to lebih produktif saat bekerja. be more productive at work. Selain mendaftarkan karyawan pada program BPJS In addition to registering employees for the BPJS Kesehatan, Perseroan juga memperlengkapi setiap Kesehatan (Social Security Agency for Health), karyawan dengan asuransi kesehatan yang dapat the Company also provides each employee with dimanfaatkan untuk rawat inap maupun rawat jalan. health insurance that can be used for both inpatient Plafon asuransi kesehatan yang diberikan kepada and outpatient care. The health insurance ceiling setiap karyawan cukup bervariasi karena disesuaikan for each employee varies depending on their dengan level jabatan masing-masing karyawan. Selain position. Furthermore, the Company provides other itu, Perseroan juga memberikan manfaat kesehatan health benefits to employees, including eyeglass lain kepada karyawan berupa penggantian kacamata, replacement, dental care, laboratory tests, and other perawatan gigi, pemeriksaan laboratorium, dan periodic medical examinations. pemeriksaan medis berkala lainnya. Program Pendidikan dan Pelatihan Continuing Education and Training yang Berkesinambungan Program Memiliki karyawan yang profesional, dapat Having professional, reliable, and adaptable diandalkan dan mempunyai kemampuan beradaptasi employees is a key factor required by the Company tinggi merupakan faktor utama yang dibutuhkan to achieve its vision and mission. Therefore, the Perseroan untuk mewujudkan visi dan misinya. Company continuously strives to improve the quality Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya untuk and capacity of its human resources by conducting meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM yang ongoing education and competency development dimilikinya dengan menyelenggarakan program programs. pendidikan dan pengembangan kompetensi secara berkesinambungan. Perseroan berharap setiap karyawan terdorong The Company expects each employee to be motivated untuk meningkatkan potensi dirinya sehingga dapat to maximize their potential, thereby contributing memberikan kontribusi kinerja yang lebih besar bagi significantly to the Company’s progress. The kemajuan Perseroan. Program pelatihan di Perseroan Company’s training programs are divided into two terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu pelatihan yang categories: knowledge-based and skills-based. The bersifat pengetahuan (knowledge) dan keterampilan learning materials for these training programs are (skill). Sedangkan sumber-sumber materi sourced from external sources and from employees pembelajaran dalam pelatihan diperoleh dari eksternal with sufficient qualifications to serve as internal maupun karyawan yang memiliki kualifikasi memadai instructors. untuk menjadi pengajar internal. Sepanjang tahun 2025, Perseroan lebih Throughout 2025, the Company prioritized internal mengutamakan kegiatan pelatihan dan employee training and development activities, pengembangan karyawan secara internal sehingga eliminating investment funds for this purpose. tidak mengeluarkan dana investasi untuk poin ini. Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Ketenagakerjaan Employment Issues Segala bentuk pengaduan yang berkaitan dengan Any complaints related to employment or industrial ketenagakerjaan atau hubungan industrial dapat relations can be submitted through: disampaikan melalui: Telp. : +62 21 634 2275 Tel. : +62 21 634 2275 Email : service@tamarin.co.id Email : service@tamarin.co.id Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company did not report any adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan complaints from employees regarding employment- dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. related issues. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 187
Page 188
Chapter 06
Masyarakat
Community
Pemberian Dampak Positif yang Providing Sustainable Positive
Berkelanjutan bagi Masyarakat Impacts on the Surrounding
Sekitar Community
Sebagai pelaku usaha di bidang jasa perkapalan yang As a shipping services business with a proven track
memiliki rekam jejak positif, kami meyakini kegiatan record, we believe that our decades-long business
usaha yang sudah puluhan tahun kami jalankan tidak activities not only benefit the Company but also provide
hanya menguntungkan Perseroan melainkan juga positive and sustainable benefits to the communities
memberikan manfaat yang positif dan berkelanjutan surrounding our operational areas. Therefore,
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional the Company defines business sustainability by
perusahaan. Untuk itu, Perseroan memaknai consistently striving to achieve positive performance
keberlanjutan usaha dengan terus berupaya mencetak growth while continuing to spread goodness through
pertumbuhan kinerja yang positif sambil terus menebar carefully identified annual CSR programs and
kebaikan melalui program dan inisiatif kegiatan CSR initiatives tailored to local conditions and needs.
tahunan yang sudah diidentifikasi secara cermat
serta disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan
masyarakat setempat.
Selain memberikan dampak positif, Perseroan juga In addition to these positive impacts, the Company has
telah mengidentifikasi adanya sejumlah dampak also identified a number of negative impacts arising
negatif yang timbul dari aktivitas operasi. Untuk itu, from its operations. Therefore, the Company has made
Perseroan telah melakukan upaya-upaya maksimal every effort to minimize the negative impacts of its
untuk meminimalisasi dampak negatif operasi operations, such as optimal waste management, water
perusahaan seperti pengelolaan limbah, pengelolaan management, and emissions management.
air, dan pengelolaan emisi dengan optimal.
188 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 189
Sustainability Report
Kemampuan Perseroan dalam mengelola dampak The Company’s ability to sustainably manage
operasi baik positif maupun negatif secara both positive and negative operational impacts
berkesinambungan menunjukkan komitmen Perseroan demonstrates its commitment to implementing
dalam menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan sustainable business practices based on ESG.
berbasis LST.
Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL)
Setiap tahun, Perseroan menyalurkan manfaat positif Each year, the Company delivers positive benefits to
kepada masyarakat dan para pemangku kepentingan the community and other stakeholders through CSR
lainnya melalui kegiatan CSR yang sejalan dengan activities aligned with the achievement of the SDGs.
pencapaian SDGs. Selama 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company will undertake CSR
menjalankan kegiatan CSR yang berfokus pada area activities focused on the following areas:
berikut ini:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility
(TJSL) Tahun 2025 in 2025
Kepedulian Pendidikan Educational Concerns
No Uraian Tanggal Pelaksanaan Alokasi Dana (Rp)
Description Event Date Amount (Rp)
1 • Pelatihan Khusus Keselamatan di Laut
• Pelatihan kedaruratan
Bulanan
• Pelatihan in-house
Monthly N/A
• Special Training in Sea Safety
• Drill on Emergency Response
• In-house Training
2 Food Handling for Catering No Expiry N/A
3 DPA & CSO Every 5 years Rp22.000.000
4 Basic Safety Training (BST/ BSS/ BOSIET) Every 3 Years Rp45.000.000
5 FI (Flight Information) Annual Rp42.000.000
6 Helicopter Landing Officer Every 3 years Rp21.000.000
Kepedulian Kesehatan Health Concerns
No Uraian Tanggal Pelaksanaan Alokasi Dana (Rp)
Description Event Date Amount (Rp)
1 Medical Check-Up Tahunan Bulanan
Rp218.575.000
Annual Medical Check-Up Monthly
2 Prokes, Safe House, Alat Tes, Transportasi
N/A N/A
Health protocol, Safehouse, Test Kits, Transportation
3 Uji Lab Kualitas Air Bersih di Lokasi Bulanan
Rp10.000.000
Laboratorium Testing on Clean Water Quality in Locations Monthly
4 Uji Kebisingan Lokasi Kerja
N/A N/A
Noise Test on Job Site
Kepedulian Sosial Social Concerns
No Uraian Tanggal Pelaksanaan Alokasi Dana (Rp)
Description Event Date Amount (Rp)
1 Sumbangan Pembangunan Rumah Ibadah 10 Oktober 2025
Rp50.000.000
Donations for the Development of Houses of Worship October 10, 2025
Total Dana untuk Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2025
Rp50.000.000
Total Amount for Corporate Social and Environment Responsibility in 2025
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 189
Page 190
Chapter 06
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides the public with the opportunity
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan ataupun to submit complaints or grievances regarding the
keluhan terkait kegiatan usaha Perseroan, melalui Company’s business activities through the following
kanal media berikut ini: media channels:
Telp. : +62 21 634 2275 Tel. : +62 21 634 2275
Email : service@tamarin.co.id Email : service@tamarin.co.id
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat In addition to the communication channels mentioned
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun above, the public can also submit criticism,
keluhan dengan cara sebagai berikut: suggestions, or complaints in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Complaints to the Company through the General
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Affairs (GA) Department, either in writing or verbally.
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk 2. The GA Department will coordinate investigations,
langkah investigasi, perbaikan dan pencegahan. improvements, and preventative measures.
Semua kritik dan saran yang diterima Perseroan All criticisms and suggestions received by the
akan ditindaklanjuti sesegera mungkin sesuai Company will be followed up as soon as possible in
standar dan prosedur internal yang berlaku. Selain accordance with applicable internal standards and
itu, segala bentuk feedback yang disampaikan juga procedures. Furthermore, all feedback submitted will
akan dijadikan sebagai bahan evaluasi internal untuk be used as material for internal evaluation to improve
kepentingan perbaikan dan peningkatan kualitas and enhance the quality of products and services
produk dan layanan ke depannya. going forward.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari In 2025, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 Environmental Costs in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengeluarkan In 2025, the Company incurred no environmental
biaya lingkungan hidup. Pengelolaan limbah Bahan costs. Management of Hazardous and Toxic Materials
Berbahaya dan Beracun (B3) dibebankan kepada (B3) waste will be borne by the vessel charterer.
pihak penyewa kapal.
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan Materials
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan The Company’s commitment to conducting
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan ramah responsible and environmentally friendly business
lingkungan diwujudkan melalui penerapan konsep activities is demonstrated through the implementation
paperless office yang diaplikasikan semaksimal of a paperless office concept, which is implemented
mungkin dengan mengoptimalkan penggunaan media to the maximum extent possible by optimizing the
komunikasi berbasis internet dalam menyebarluaskan use of internet-based communication media for
dokumen atau memo internal sehingga tingkat disseminating internal documents and memos,
pemakaian kertas untuk keperluan administrasi kantor thereby continuously reducing paper usage for office
dari tahun ke tahun dapat terus berkurang. administration purposes year after year.
Sementara dari sisi aktivitas produksi, Perseroan Meanwhile, in terms of production activities,
juga memastikan penggunaan sumber daya alam the Company also ensures the sustainable and
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dalam responsible use of natural resources. In an effort to
190 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 191
Sustainability Report upaya menghadirkan rantai bisnis yang berkelanjutan, create a sustainable business chain, the Company Perseroan berkomitmen untuk selalu menggunakan is committed to consistently using environmentally bahan baku utama dan bahan baku penunjang yang friendly primary and supporting raw materials. ramah lingkungan. Efisiensi Energi Energy Efficiency Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional The Company recognizes that its daily operational dan kegiatan kantor yang dilakukan sehari-hari and office activities are highly dependent on electrical sangat bergantung pada energi listrik yang dipasok energy supplied by PT Perusahaan Listrik Negara oleh PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan dari (PLN) and from the operation of generators. In addition pengoperasian genset. Selain listrik, Perseroan juga to electricity, the Company also requires fuel oil (BBM) membutuhkan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai as an energy source, obtained from PT Pertamina or sumber energi yang diperoleh dari PT Pertamina atau other similar companies. perusahaan sejenis lainnya. Perseroan memerlukan energi listrik untuk penerangan The Company requires electricity for lighting and dan berbagai keperluan lain, seperti menggerakkan various other purposes, such as operating machinery, mesin, menyalakan piranti elektronik, menghidupkan powering electronic devices, and operating office sarana dan prasarana kantor seperti AC, lift, kulkas facilities and infrastructure such as air conditioning, dan sebagainya. Sedangkan BBM diperlukan untuk elevators, refrigerators, and so on. Fuel oil is also mengoperasikan genset, alat-alat berat dan kendaraan needed to operate generators, heavy equipment, and operasional. operational vehicles. Meski bermanfaat untuk mendukung aktivitas While beneficial for supporting Head Office activities, Kantor Pusat, Perseroan sangat menyadari bahwa the Company is fully aware that excessive use pemakaian energi listrik dan BBM yang berlebihan of electricity and fuel can negatively impact the dapat menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan surrounding environment, given that the primary raw sekitar mengingat bahan baku utama energi listrik dan materials for electricity and fuel are largely derived BBM sebagian besar berasal dari sumber daya alam from non-renewable natural resources, the supply of yang tidak dapat diperbaharui di mana jumlahnya akan which will continue to dwindle if exploration is carried terus menipis jika eksplorasi dilakukan secara terus out irresponsibly. menerus dengan cara yang tidak bertanggung jawab. Menyadari adanya risiko lingkungan tersebut, Recognizing these environmental risks, the Company Perseroan berinisiatif untuk menerapkan program has taken the initiative to implement an electricity efisiensi energi listrik dan BBM di gedung kantor. and fuel efficiency program in its office buildings. The Uraian inisiatif penghematan energi listrik dan BBM electricity and fuel savings initiatives implemented are yang sudah diterapkan yaitu sebagai berikut: as follows: Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja Headquarters Work Operational Area • Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih hemat • Pemantauan temperatur mesin; energi; • Pengaturan jam WBP (waktu beban puncak); • Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter yang lebih • Penggunaan mesin-mesin berteknologi green technology. hemat energi; • Engine temperature monitoring; • Mematikan alat-alat elektronik yang sudah tidak digunakan; • WBP clock setting (peak load time); • Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang ramah • Use of green technology machines. lingkungan (non R-22); • Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat malam hari. • Replacing fluorescent lamps with more energy-efficient LED lamps; • Using inverter technology electronic devices that are more energy efficient; • Turning off electronic devices that are not in use; • Using environmentally friendly air conditioning (AC) machines (non-R-22); • Policy on blackout outside working hours or at night. Dengan menerapkan langkah-langkah efisiensi energi By implementing the energy efficiency measures di atas, Perseroan berhasil menghemat pemakaian above, the Company has succeeded in saving energy energi serta menekan konsumsi intensitas energi consumption and reducing the intensity of electricity PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 191
Page 192
Chapter 06
listrik dan BBM di tahun 2025 sebagaimana tercermin and fuel consumption in 2025 as reflected in the table
pada tabel di bawah ini: below:
Tabel Intensitas Pemakaian Energi Table of Energy Usage Intensity
Operasional Kantor Office Operations
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Liter 785 803 837
Fossil Fuel
Listik
kWh 24.105 24.493 24.075
Electricity
Air
liter 300 314 323
Water
Kertas
Rim/Reams 120 128 137
Paper
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengurangi In 2025, the Company successfully reduced fuel
konsumsi BBM dari 803 liter menjadi 785 liter. consumption from 803 liters to 785 liters. Electricity
Konsumsi listrik berkurang menjadi 24.105 kWh pada consumption decreased to 24,105 kWh in 2025.
tahun 2025. Sementara, penggunaan air berkurang Meanwhile, water use decreased to 300 m3 in 2025.
menjadi 300 m3 pada tahun 2025.
Bijak Menggunakan Air Bersih Using Clean Water Wisely
Air merupakan salah satu sumber daya alam yang Water is one of the most essential natural resources
paling dibutuhkan untuk mendukung kegiatan to support office activities and operational areas.
kantor dan wilayah operasional. Saat ini, Perseroan Currently, the Company relies on groundwater to meet
menggunakan air tanah dalam memenuhi kebutuhan its daily operational water needs.
air untuk kegiatan operasional sehari-hari.
Penggunaan air tentu menjadi topik yang harus Water use is certainly a topic that requires significant
mendapat perhatian besar para pelaku industri attention from industry players, including the Company.
termasuk oleh Perseroan. Guna menjaga kelestarian To maintain the sustainability of water resources, the
sumber daya air, Perseroan secara kontinu Company continuously instills a culture of water-saving
menanamkan budaya perilaku hemat air di lingkungan behavior in the office environment for all employees
kantor kepada seluruh karyawan dan para mitra. Aksi and partners. This action aligns with the achievement
ini selaras dengan pencapaian tujuan ke-6 SDGs. of SDG 6.
Berikut ini adalah langkah-langkah penghematan air The following are water-saving measures we have
yang telah kami lakukan secara berkesinambungan implemented continuously, both within the office area
baik di area kantor, antara lain sebagai berikut: and within the Company:
Kantor Pusat Wilayah Operasional Kerja
Headquarters Work Operational Area
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa • Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses
atau saluran; produksi (recycle) di Waste Water Treatment unit
• Edukasi penghematan air; untuk digunakan kembali di beberapa area lain;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor; • Melakukan pengecekan instalasi air secara
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor; berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk mencuci mobil operasional dan saluran;
menyiram tanaman; • Using water from the processing of the rest of the
• Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di area toilet agar seluruh karyawan/ production process (recycle) in the Waste Water
pengunjung/mitra bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran untuk selalu Treatment unit to be reused in several other areas;
menggunakan air secukupnya. • Checking water installations periodically to detect
• Checking water installations periodically to detect pipe or channel leaks; pipe or channel leaks;
• Water saving education;
• Monitoring of water use in office buildings;
• Carrying out repairs and replacement of leaking water installations;
• Utilization of rainwater as a source of water for washing operational cars and watering
plants;
• Placing an appeal for efficient use of water in the toilet area so that all employees/visitors/
business partners who are visiting have the awareness to always use sufficient water.
192 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 193
Sustainability Report
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the water saving efforts above, the
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun Company succeeded in reducing water consumption
2025 sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: in 2025 as reflected in the table below:
Tabel Konsumsi Air Water Consumption Table
Sumber Air Satuan Penghematan atau manfaat yang dihasilkan (2025-2024)
2025 2024
Water Sources Unit The resulting savings or benefits (2025-2024)
Air tanah
liter 300 314 14
Groundwater
Jumlah
300 314 14 liter
Amount
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Penggunaan energi listrik dan BBM pada proses The use of electricity and fuel in operational processes
operasional dan fasilitas pendukung lainnya tentu and other supporting facilities naturally releases
melepaskan gas emisi ke udara. Jejak karbon tersebut greenhouse gas emissions into the air. This carbon
diyakini membawa dampak negatif bagi kehidupan di footprint is believed to have negative impacts on life
bumi, seperti kekeringan dan berkurangnya sumber on earth, such as drought and the reduction of clean
air bersih, pemicu terjadinya pemanasan global dan water sources, triggering global warming and climate
perubahan iklim, serta perubahan produksi rantai change, changes in food chain production, and various
makanan, dan berbagai kerusakan alam lainnya. other environmental damage.
Untuk menghindari dampak negatif berkelanjutan To avoid the ongoing negative impacts of greenhouse
akibat emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan telah gas (GHG) emissions, the Company has undertaken
melakukan berbagai upaya pengurangan jejak karbon various efforts to reduce its carbon footprint, including
untuk menurunkan emisi GRK, seperti menerapkan implementing appropriate and environmentally friendly
teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk technology to support its GHG emission control
mendukung program pengendalian emisi GRK. program.
Untuk masa yang akan datang, Perseroan akan Going forward, the Company will strive to reduce its
berupaya untuk mengurangi emisi karbon yang carbon emissions by using inverters on high-power
ditimbulkan dengan menggunakan inverter pada electrical equipment to increase efficiency and extend
peralatan listrik yang membutuhkan daya besar guna the lifespan of electricity.
meningkatkan efisiensi dan memperpanjang masa
pemakaian listrik.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company’s commitment to mitigating
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi sejalan environmental risks arising from its operational
dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam activities aligns with the Indonesian Government’s
mengendalikan perubahan iklim global melalui target commitment to controlling global climate change
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% through its target of reducing greenhouse gas
pada tahun 2030 untuk kemudian mencapai zero emissions by 29% by 2030 and achieving zero
emissions pada tahun 2060. emissions by 2060.
Perlu diungkapkan bahwa emisi GRK yang berasal It should be noted that GHG emissions from the
dari armada kapal milik Perseroan adalah tanggung Company’s fleet of vessels are the responsibility of the
jawab penyewa. charterer.
Pengukuran Kualitas Udara dan Air Air and Water Quality Measurement
Perseroan memahami bahwa semua aktivitas The Company understands that all daily operational
operasi sehari-hari berdampak terhadap lingkungan activities impact the surrounding environment, both
sekitar baik dari sisi penggunaan energi sebagai faktor through energy use as a primary production factor
utama produksi maupun eksternalitas fabrikasi berupa and through manufacturing externalities in the form of
emisi (GRK, pencemar udara, dan emisi debu), serta emissions (GHG, air pollutants, and dust emissions)
limbah (padat dan cair). Untuk mencegah terjadinya and waste (solid and liquid). To prevent undesirable
hal-hal yang tidak diinginkan serta sebagai bentuk incidents and as part of the Company’s environmental
upaya mitigasi Perseroan terhadap risiko lingkungan risk mitigation efforts, in 2025, the Company conducted
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 193
Page 194
Chapter 06
maka pada tahun 2025, Perseroan melakukan uji emisi air emissions testing in its operational areas in
udara di area operasional bekerja sama dengan pihak collaboration with a licensed third party.
ketiga yang sudah memiliki izin.
Evaluasi tersebut dilakukan dengan mengukur emisi This evaluation measures air emissions generated
udara yang dihasilkan dari kegiatan operasional untuk from operational activities to determine appropriate
menentukan langkah tindak lanjut yang sesuai dalam follow-up steps for environmental impact management.
pengelolaan dampak lingkungan. Pengukuran ini juga This measurement also demonstrates the Company’s
menunjukkan seberapa berhasil upaya Perseroan success in implementing its commitment to
dalam menerapkan komitmennya dalam melestarikan environmental preservation.
lingkungan.
Penanganan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Dalam proses produksi sehari-hari, Perseroan In its daily production processes, the Company
menghasilkan 2 (dua) jenis limbah yaitu limbah cair generates two types of waste: liquid waste and solid
dan limbah padat. Semua limbah tersebut berpotensi waste. All of this waste has the potential to cause
menimbulkan polusi yang berdampak negatif bagi pollution, negatively impacting the environment and
lingkungan dan masyarakat sekitar jika tidak dikelola surrounding communities if not managed properly.
dengan benar.
Menyadari bahwa aktivitas operasi Perseroan Recognizing that the Company›s daily operations
setiap harinya berisiko tinggi terhadap lingkungan pose a high risk to the surrounding environment,
sekitar, maka Perseroan telah melakukan upaya- the Company has implemented waste management
upaya penanganan limbah, salah satunya dengan efforts, including implementing the 3R concept
menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle) (Reduce, Reuse, Recycle) for non-B3 waste to reduce
untuk jenis limbah non-B3 guna mengurangi volume the volume of waste directly disposed of at the Final
timbunan limbah yang langsung dibuang ke Tempat Disposal Site (TPA).
Pembuangan Akhir (TPA).
Sementara untuk memastikan keamanan limbah yang Meanwhile, to ensure the safety of the waste it manages,
dikelola, Perseroan melakukan pengujian jenis dan the Company tests the types and characteristics of B3
194 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 195
Sustainability Report karakteristik dari limbah B3 agar dapat dikemas dan waste so that it can be packaged and stored in a safe disimpan di tempat pembuangan sementara yang temporary disposal site and periodically collected for aman dan secara periodik diambil untuk diolah kembali reprocessing by a certified and licensed third party. oleh pihak ketiga yang sudah tersertifikasi dan berizin. Perseroan memastikan bahwa pengelolaan limbah The Company ensures that waste and effluent dan efluen sudah dilakukan sesuai prosedur standar management is carried out in accordance with penanganan dan pengolahan limbah yang berlaku. applicable standard waste handling and processing Pemantauan dan evaluasi pengelolaan limbah juga procedures. Waste management monitoring and dilakukan secara berkala dan dilaporkan secara rutin evaluation are also conducted periodically and kepada manajemen dan instansi pemerintah terkait. reported routinely to management and relevant Perseroan melakukan pengolahan limbah dengan government agencies. The Company manages waste membagi sistem pengolahan menjadi dua jenis, yaitu: by dividing its processing systems into two types: Pengolahan limbah Non-B3 Non-B3 Waste Management Limbah Non-B3 ditampung di Tempat Limbah Non-B3 waste is collected at the Temporary Waste Sementara (TLS), kemudian diangkut ke area Tempat Site (TLS), then transported to the Temporary Non-B3 Pembuangan Sampah Sementara Non-B3 yang Waste Disposal Site located within the office area, and berlokasi di wilayah kantor secara rutin diangkut ke then routinely transported to the Final Waste Disposal Tempat Pembuangan Sampah Akhir (TPA). Site (TPA). Pengolahan limbah B3 B3 Waste Management Dalam mengelola limbah B3, Perseroan menggunakan To manage B3 waste, the Company uses third parties pihak ketiga yang berlisensi dari Kementerian licensed by the Ministry of Environment, the Ministry Lingkungan Hidup, Kementerian Perindustrian, of Industry, the Environmental Impact Management Badan Pengendalian Dampak Lingkungan, dan lain Agency, and others. Meanwhile, the management sebagainya. Sedangkan pengelolaan limbah B3 dari of B3 waste from vessels is the responsibility of the kapal menjadi tanggung jawab penyewa kapal. vessel charterer. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 195
Page 196
Chapter 06
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact of Operational Areas Near or in Conservation
Areas Oor Having Biodiversity
Mengingat lokasi kantor pusat Perseroan tidak berada Given that the Company’s headquarters is not located
di wilayah konservasi keanekaragaman hayati, maka in a biodiversity conservation area, we ensure that all
kami memastikan semua aktivitas operasi yang daily operational activities have neither positive nor
dilakukan sehari-hari tidak memberikan dampak positif negative impacts on that area.
ataupun negatif ke wilayah tersebut.
Meskipun demikian, wilayah operasional Perseroan However, the Company’s marine operations may
yang berada di laut mungkin saja memberikan dampak negatively impact conservation areas or areas
negatif pada daerah konservasi atau yang memiliki with biodiversity. Therefore, the Company remains
keanekaragaman hayati. Oleh karena itu, Perseroan committed to minimizing any potential impacts and
tetap berkomitmen untuk selalu meminimalisasi participating in environmental awareness activities
dampak yang mungkin diberikan, serta berpartisipasi organized by relevant parties. The Company also
dalam kegiatan kepedulian terhadap lingkungan continuously reminds vessel charterers to maintain
hidup yang diadakan oleh pihak terkait. Perseroan their commitment to biodiversity protection, particularly
juga terus mengingatkan pihak penyewa kapal untuk in the oceans.
tidak mengabaikan upaya perlindungan terhadap
keanekaragaman hayati, terutama di lautan.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati
Pada tahun 2025, kegiatan CSR Perseroan belum In 2025, the Company›s CSR activities did not focus
berfokus pada konservasi keanekaragaman hayati. on biodiversity conservation. However, the Company
Akan tetapi Perseroan terus berupaya menerapkan will continue to strive to implement environmentally
proses produksi yang ramah lingkungan dan friendly and responsible production processes, always
bertanggung jawab dengan senantiasa memperhatikan paying attention to the impact of its operations on
dampak operasinya terhadap lingkungan sekitar the surrounding environment, in accordance with
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku di applicable environmental laws.
bidang lingkungan hidup.
Insiden Tumpahan Spill Incidents
Dengan menerapkan sistem pengelolaan limbah dan By implementing a sound waste and effluent
efluen yang baik, selama tahun 2025 tidak terdapat management system, during 2025 there were no
kasus tumpahan yang berdampak signifikan, seperti significant spills, such as oil, fuel, waste, chemicals, or
tumpahan minyak, bahan bakar, limbah, bahan kimia, other materials, resulting in no corrective action by the
dan bahan lainnya sehingga tidak ada tindakan Company.
perbaikan yang dilakukan Perseroan.
Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaints
Hidup
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the following
di bawah ini: communication channels:
Telp. : +62 21 634 2275 Tel. : +62 21 634 2275
Email : service@tamarin.co.id Email : service@tamarin.co.id
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company received no complaints related
pengaduan terkait masalah lingkungan. to environmental issues.
196 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 197
Sustainability Report
Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of
Teknologi Mesin Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Engine
Technology
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi The Company continues to strive to improve the
pemakaian energi dan air serta melakukan efficiency of energy and water use and to control
pengendalian emisi dalam operasional setiap harinya emissions in its daily operations through innovation and
melalui inovasi dan investasi pada teknologi yang investment in environmentally friendly technologies in
ramah lingkungan agar dapat memberikan pelayanan order to provide high-quality services while at the same
berkualitas tinggi namun di saat yang bersamaan time preserving the environment and empowering the
tetap menjaga kelestarian lingkungan, serta surrounding community.
memberdayakan masyarakat sekitar.
Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Providing Service for
Layanan Atas Produk Products
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha yang dilakukan, In carrying out its business activities, the Company
Perseroan berkomitmen menghasilkan produk dan is committed to producing the best products and
jasa terbaik agar dapat menghasilkan manfaat positif services in order to generate positive benefits for the
bagi keberlanjutan aspek ekonomi, sosial, dan sustainability of economic, social and environmental
lingkungan. aspects.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Sustainable Product/Service
Jasa Berkelanjutan Innovation and Development
Perseroan berusaha melakukan beberapa inovasi The Company strives to gradually innovate its
terhadap produk dan jasa secara bertahap. Hal products and services. This is because, for the
ini dilakukan karena bagi Perseroan, pelanggan Company, customers are strategic stakeholders with a
merupakan unsur pemangku kepentingan strategis fundamental influence on the quality and sustainability
dengan pengaruh mendasar terhadap kualitas of its business growth. With this understanding, the
keberlangsungan pertumbuhan usaha. Melalui Company places serious emphasis on ensuring
pemahaman tersebut, Perseroan memiliki perhatian customer satisfaction with its products and services.
yang serius terhadap pemenuhan kepuasan pelanggan
atas layanan dan produk yang dihasilkan Perseroan.
Inovasi yang akan diterapkan adalah inovasi ramah The innovations implemented are environmentally
lingkungan pada setiap proyek dengan menerapkan friendly in every project, adhering to Environmental,
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Corporate Social, and Corporate Governance (ESG) principles.
Governance (ESG). Implementasinya dimulai dari This implementation begins from the planning
tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga pasca stage, through implementation, and through post-
konstruksi. Di samping itu, dalam upaya memberikan construction. Furthermore, in an effort to provide the
produk dan layanan terbaik kepada pelanggan, best products and services to customers, the Company
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO implements the ISO 9001:2015 Quality Management
9001:2015. System.
Agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal To maximize its contribution to the advancement of
bagi kemajuan industri transportasi laut di Indonesia, the Indonesian maritime transportation industry, the
Perseroan tidak hanya berinvestasi pada teknologi Company not only invests in modern and sophisticated
modern dan canggih, namun juga secara paralel technology but also simultaneously strengthens
memperkuat kapasitas internal dengan mengadakan its internal capacity by conducting various ongoing
berbagai program pengembangan dan peningkatan employee development and competency improvement
kompetensi karyawan yang berkesinambungan. programs. By managing highly competent employees
Dengan mengelola karyawan yang berkompetensi who are up-to-date with developments in shipping
tinggi dan update dengan perkembangan teknologi technology, the Company expects each employee to
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 197
Page 198
Chapter 06
perkapalan, Perseroan berharap setiap karyawan contribute innovative ideas and concepts to support
dapat menyumbangkan ide dan gagasan-gagasan sustainable business processes.
yang inovatif untuk mendukung proses bisnis yang
berkelanjutan.
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality
Produk Assurance
Perseroan selalu mempertahankan standar mutu The Company consistently maintains high-quality
pengelolaan dan pemeliharaan untuk seluruh kapal management and maintenance standards for all its
milik Perseroan sehingga dapat melayani pelanggan vessels to ensure optimal customer service.
secara maksimal.
Perseroan memastikan standar dan kualitas mutu The Company ensures the highest standards and
jasa yang diberikan kepada para pelanggan dengan quality of service provided to its customers by
menerapkan sistem pengawasan yang ketat pada setiap implementing a strict monitoring system at every stage
tahapan pelayanan, mulai dari kesiapan armada hingga of its service, from fleet readiness to the transportation
proses pengangkutan. Semua produk dan jasa yang process. All products and services provided by the
diberikan Perseroan dipastikan aman dan berkualitas Company are guaranteed to be safe and of high quality,
tinggi serta sudah memenuhi persyaratan baku. meeting standard requirements.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation
Untuk menjaga keamanan dan keselamatan To ensure customer safety and security, the Company
pelanggan, Perseroan senantiasa mengerjakan consistently employs professional and experienced
proyek dengan menggunakan tenaga ahli yang experts and utilizes appropriate vessels to ensure the
profesional dan berpengalaman serta menggunakan safety of every maritime transportation project.
kapal yang tepat sehingga keamanan setiap proyek
pengangkutan laut dapat terjamin.
Layanan terbaik Perseroan kepada pelanggan The Company’s excellent service to customers is
juga diwujudkan melalui jaminan kesehatan dan also demonstrated by ensuring the health and safety
keselamatan orang maupun barang yang berada di of people and goods on board. QHSE officers in the
dalam kapal. Petugas QHSE di lapangan berkewajiban field are required to provide safety inductions to visiting
untuk memberikan safety induction kepada owner/ owners, customers, and stakeholders.
pelanggan/stakeholder yang berkunjung.
Safety induction menjelaskan gambaran lokasi The safety induction provides an overview of
proyek beserta bahaya-bahaya yang mungkin terjadi, the project site and potential hazards, as well as
serta memberikan informasi lokasi-lokasi penting information on important locations such as restrooms,
yang biasa dituju seperti toilet, tempat ibadah, jalur places of worship, evacuation routes, assembly points,
evakuasi, titik kumpul evakuasi dan lain-lain. Jaminan and other important points. Ensuring customer health
kesehatan dan keselamatan pelanggan merupakan and safety is part of the Company’s efforts to minimize
bagian dari upaya Perseroan untuk meminimalisir workplace accidents.
angka kecelakaan kerja.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the maritime transportation
pengangkutan laut, Perseroan telah memberikan sector, the Company has provided positive benefits to
manfaat positif bagi masyarakat. Salah satunya adalah the community. One of these is creating employment
membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat di opportunities for communities surrounding its
sekitar wilayah operasional. operational areas.
198 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 199
Sustainability Report Menghasilkan Produk dan Jasa Producing Quality Products and Berkualitas yang Bermanfaat Bagi Services That Benefit Customers Pelanggan Perseroan berpengalaman selama 27 tahun dalam The Company has 27 years of experience in jasa pengangkutan laut. Dengan kompetensi yang maritime transportation services. With strong kuat sebagai salah satu yang terbaik di bidangnya, competency as one of the best in its field, the Perseroan selalu mendukung para pemimpin industri Company consistently supports leaders in the perkapalan di Indonesia dalam memberikan pelayanan Indonesian shipping industry in providing the best terbaik kepada para pelanggannya. service to its customers. Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini kehadirannya Furthermore, the Company also believes that its turut meramaikan persaingan sehat dan memajukan presence contributes to healthy competition and industri pengangkutan laut nasional sehingga advances the national maritime transportation industry. kegiatan usaha yang kami jalankan tidak semata Our business activities not only benefit the company hanya menguntungkan perusahaan dan pelanggan, and our customers but also contribute to boosting the melainkan juga berkontribusi dalam mendorong regional economy through the distribution of goods perekonomian daerah melalui penyaluran barang dan and the creation of jobs. pembukaan lapangan kerja. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company berkomitmen untuk terus menyediakan produk dan is committed to continuously providing high- jasa yang memiliki mutu dan kualitas tinggi sesuai quality products and services that meet customer dengan harapan pelanggan. expectations. Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company consistently strives to maintain the semua pelanggan dengan menyediakan barang dan trust of all customers by providing goods and services jasa sesuai dengan permintaan dan standar yang in accordance with the requirements and standards PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 199
Page 200
Chapter 06
telah ditetapkan dalam kontrak pekerjaan. Pekerjaan stipulated in the work contract. The Company ensures
proyek yang telah selesai dikerjakan oleh Perseroan, that completed projects prioritize customer satisfaction,
dipastikan mendahulukan kepuasan, keselamatan, safety, and security.
dan keamanan pelanggan.
Bermodalkan pengalaman dan tenaga ahli yang With its experience and professional expertise,
profesional dalam bidangnya, Perseroan memastikan the Company ensures that every tender or order is
setiap tender atau pemesanan dikerjakan sesuai processed according to procedures and has been
dengan prosedur dan telah diperhitungkan secara precisely calculated. The Company also provides a
presisi. Perseroan juga menyediakan media untuk channel for submitting customer complaints, which
penyampaian keluhan pelanggan, yaitu bisa dikirimkan can be sent via email to corsec@tamarin.co.id.
melalui email: corsec@tamarin.co.id.
Kuantitas Produk yang Ditarik Quantity of Recalled Products
Kembali
Sepanjang tahun 2025, tidak ada proyek Perseroan Throughout 2025, no Company projects were recalled
yang ditarik kembali atau dibatalkan. or canceled.
Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2025 Customer Satisfaction Survey
2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company did not conduct a customer
survei kepuasan pelanggan. Namun, Perseroan telah satisfaction survey. However, the Company has
menyediakan sarana informasi mengenai produk dan provided information on its products and services
jasa yang disediakan Perseroan melalui situs web through its easily accessible website, www.tamarin.
www.tamarin.co.id yang mudah diakses oleh semua co.id.
orang.
Untuk pengaduan atas produk dan jasa yang diberikan Complaints regarding the Company’s products
Perseroan dapat dilakukan dengan mengirimkan and services can be submitted by emailing the
email kepada Sekretaris Perusahaan. Setiap laporan Corporate Secretary. All reports and complaints will be
dan pengaduan akan diselesaikan dengan baik sesuai resolved appropriately in accordance with applicable
prosedur dan mekanisme yang berlaku. procedures and mechanisms.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Channel
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to consistently listening
masukan dan feedback yang diberikan oleh para to customer input and feedback to improve the
pelanggan demi kepentingan peningatan kualitas quality of its products and services in the future.
produk dan layanan di masa depan. Untuk mewadahi To accommodate this, the Company provides
hal tersebut, Perseroan menyediakan saluran customer communication channels that can be
komunikasi pelanggan yang dapat dimanfaatkan used to convey any questions, information, or
sebagai media untuk menyampaikan segala bentuk complaints, including:
pertanyaan, informasi, maupun keluhan, yaitu melalui:
Telp. : +62 21 634 2275 Phone : +62 21 634 2275
Email : service@tamarin.co.id Email : service@tamarin.co.id
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company received no customer
laporan keluhan pelanggan. complaints.
200 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 201
Sustainability Report Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification From An Independent Party Selama tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan During 2025, the Company did not use assurance jasa assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini services, therefore this Sustainability Report has not belum diverifikasi secara independen oleh penyedia been independently verified by an external assurance assurance eksternal. provider. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Response to Feedback in Previous Year Sustainability Report Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback on the Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan Sustainability Report from the previous year or the tahun 2024, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa 2024 Report, except for the response from the Financial Keuangan (OJK) yang telah kami jawab dan menjadi Services Authority (OJK), which we have responded to acuan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan and which served as a reference for the preparation of 2025. the 2025 Sustainability Report. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 201
Page 202
Chapter 06
Lampiran
Attachment
Lembar Umpan Balik Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Tamarin Samudra PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Sustainability
Tbk Tahun 2025 Report 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/ Thank you for your willingness, Sir/Madam, to read
Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT the Sustainability Report of PT Pelayaran Tamarin
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk tahun 2025. Untuk Samudra Tbk for the year 2025. To enhance the
meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan transparency of sustainability performance and as
sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan an evaluation material for the preparation of next
Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan year's Sustainability Report, we kindly request your
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi willingness to fill out the Feedback Form provided and
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan return it to us via email or mail.
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau
pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
202 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 203
Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
memuat informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
About PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient for you?
Aspek Keberlanjutan Material
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 203
Page 204
Chapter 06
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Alamat dan Kontak | Address and Contact
Jl. Alaydrus No. 78 C, Petojo Utara, Gambir Jakarta 10130
Phone: (021) 6342275
Fax: (021) 6335557
Surel dan Situs Web | Email and Website
Email : corsec@tamarin.co.id
Website : www.tamarin.co.id
204 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 205
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 205
Page 206
Chapter 06
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 / Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer's Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 172
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 169
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 171
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial
169
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 50
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 45
Company Address
C.3. Skala Usaha
46
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
51
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 46
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 55
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi
24
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
174
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 174
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
175
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
176
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
178
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
179
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
F.2. dan Laba Rugi
83
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit and Loss
206 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 207
Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3. Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
85
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 190
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 190
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 192
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 191
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 192
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9. Keanekaragaman Hayati 196
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 196
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 193
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
194
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
196
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 196
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
197
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
182
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
183
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
183
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
184
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
187
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
188
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
190
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
189
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
197
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
198
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
198
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
200
Recalled Products
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 207
Page 208
Chapter 06
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
200
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
201
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
202
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
201
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 206
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
208 Annual & Sustainability Report 2024 PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
Page 209
Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The
Board of Directors for The 2025 Annual Report and Sustainability
Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declared that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk for 2025 is
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk tahun 2025 telah presented in its entirety and we are fully responsible for
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh the correctness of the contents in the Annual Report of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Juni, 2026
Jakarta, June, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alwie Handoyo Rahmat Sukendar
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Kardja Rahardjo Edi Purwanto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Annual & Sustainability Report 2024 209
Page 210
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 211
Page 212
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 December 31, 2025
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Page 213
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi/
Table of Content
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan konsolidasian........................ 1 – 2 ……..…..Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss and
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian… 3 – 4 …………..……...……….Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 5 –…………….Consolidated
6 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian……………………….. 7 ……………………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian………. 8 – 68 ………Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Entitas Induk............................................................... 1 – 2 ………………………………………Of the Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and Other
Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk…….… 3 ………….. Comprehensive Income of the Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity of the
Entitas Induk…………………………………………… 4 ……………………………………………….Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk……………………….... 5 ….…….… Statement of Cash Flows of the Parent Entity
**********************************
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 3d,3e,5 1.331.233 3.900.073 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 3d,6 3.385.576 3.571.876 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak berelasi 3d,2n,7,28a 9.279.602 4.531.135 Related parties
Pihak lainnya 3d,7 185 730 Other parties
Uang muka 8a 1.150.549 10.080 Advances
Jaminan 11a 74.175 - Guarantee deposits
Pajak dibayar di muka 3o,26a 24.914 3.818 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 3f,9 16.954 66.509 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 15.263.188 12.084.221 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 3o,26e 1.006.877 636.930 Deferred tax assets
Uang muka 8b 108.625 169.222 Advance
Aset tetap - neto 3g,10 18.647.038 19.571.355 Fixed assets - net
Jaminan 11b 828.360 849.401 Guarantee deposits
Aset tidak lancar lainnya 12 1.254.310 1.254.310 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 21.845.210 22.481.218 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 37.108.398 34.565.439 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 1 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements
Page 224
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 13 280.472 352.581 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 3n,28b 2.194 2.194 Other payables - related parties
Utang pajak 3o,26b 651.443 3.463 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 15 5.661 5.723 Accrued expenses
Bagian pinjaman bank jangka Current maturities
panjang yang akan jatuh of long term
tempo dalam waktu satu tahun 3d,16 13.556.727 2.046.000 bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14.496.497 2.409.961 Total Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo Long-term bank loans - net
dalam waktu satu tahun: 3d,16 - 12.399.578 of current maturities
Utang usaha jangka panjang 3d,13 360.965 1.116.271 Long term trade payables
Pinjaman lainnya 14 23.252 21.134 Other loans
Utang lain-lain pihak berelasi 3n,28b 5.258.677 - Other payable-related parties
Liabilitas imbalan kerja 3k,25 27.549 64.511 Post employment benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.670.443 13.601.494 Total Non-Current liabilities
Jumlah Liabilitas 20.166.940 16.011.455 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - Authorized -
120.000.000.000 saham 120,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp10 with Rp10 par value
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid up -
37.500.000.000 saham 17 30.113.735 30.113.735 37,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 310.840 310.840 Additional paid - in capital
Komponen ekuitas lainnya 91.101 93.388 Other equity component
Akumulasi kerugian (13.574.359) (11.964.120) Accumulated losses
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 16.941.317 18.553.843 the parent entity
Kepentingan non-pengendali 141 141 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 16.941.458 18.553.984 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 37.108.398 34.565.439 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 2 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements
Page 225
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 3l,19 4.529.627 5.082.099 Revenues
Beban pokok pendapatan 3l,20 (2.136.175) (7.227.923) Cost of revenues
LABA (RUGI) KOTOR 2.393.452 (2.145.824) GROSS PROFIT (LOSS)
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi 3l,21 (595.409) (944.496) Expenses
Jumlah Beban Usaha (595.409) (944.496) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 1.798.043 (3.090.320) OPERATING PROFIT (LOSS)
Pendapatan (Beban) lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan keuangan 3l,22 32.104 77.572 Finance income
Beban keuangan 3l,23 (729.693) (732.292) Finance costs
(Rugi) laba selisih kurs mata (Loss) gain on foreign
uang asing - neto (25.266) 739.550 exchange - net
Lain-lain - neto 24 (3.054.729) (3.915.180) Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Neto (3.777.584) (3.830.350) Total Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (1.979.541) (6.920.670) INCOME TAX
Manfaat (Beban) Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan 3o,26c 369.302 (477.410) (Expenses)
RUGI TAHUN BERJALAN (1.610.239) (7.398.080) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak Item that will not be
akan direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit and loss:
(Kerugian) keuntungan Actuarial (losses) gains
pengukuran kembali remeasurement of defined
liabilitas imbalan Kerja 25 (2.932) 17.661 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 3o,26e 645 (3.886) Related income tax
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif lain - Neto (2.287) 13.775 Income - Net
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (1.612.526) (7.384.305) CURRENT YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 3 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements
Page 226
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
RUGI TAHUN BERJALAN LOSS FOR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (1.610.239) (7.398.080) Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali - - Non - controlling interest
Jumlah (1.610.239) (7.398.080) Total
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT LOSS ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (1.612.526) (7.384.305) Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali - - Non - controlling interest
Jumlah (1.612.526) (7.384.305) Total
RUGI DASAR PER SAHAM 3j,27 (0,00043) (0,00197) BASIC LOSS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 4 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements
Page 227
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat
Modal Saham diatribusikan
Ditempatkan dan Tambahan Modal Komponen Ekuitas kepada pemilik/ Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Lainnya/ Equity attributable Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional paid in Other Equity Akumulasi Kerugian/ to owners of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Share Capital Capital Component (Accumulated Loses) company Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2024 30.113.735 310.840 79.613 (4.566.040) 25.938.148 141 25.938.289 January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (7.398.080) (7.398.080) - (7.398.080) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja 24 - - 17.661 - 17.661 - 17.661 liability
Pajak penghasilan
terkait 26e - - (3.886) - (3.886) - (3.886) Income tax related
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 30.113.735 310.840 93.388 (11.964.120) 18.553.843 141 18.553.984 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan 5 financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statements
Page 228
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat
Modal Saham diatribusikan
Ditempatkan dan Tambahan Modal Komponen Ekuitas kepada pemilik/ Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Lainnya/ Equity attributable Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional paid in Other Equity Akumulasi Kerugian/ to owners of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Share Capital Capital Component (Accumulated Loses) company Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 30.113.735 310.840 93.388 (11.964.120) 18.553.843 141 18.553.984 December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (1.610.239) (1.610.239) - (1.610.239) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja 24 - - (2.932) - (2.932) - (2.932) liability
Pajak penghasilan
terkait 26e - - 645 - 645 - 645 Income tax related
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 30.113.735 310.840 91.101 (13.574.359) 16.941.317 141 16.941.458 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan 6 financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statements
Page 229
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.715.928 5.049.219 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers employees
Pembayaran
karyawan dan
beban
lainnya
operasi (5.682.899) (5.295.797) and others
Penerimaan bunga 32.104 77.572 Interest receipt
Pembayaran pajak penghasilan (258.123) (214.292) Corporate income tax paid
Pembayaran beban keuangan (729.693) (732.292) Interest paid
Arus Kas Neto yang Net Cash Used in
Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1.922.683) (1.115.589) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (189.113) (282.163) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap - 13.788.000 Sale of fixed assets
Pinjaman kepada pihak berelasi (4.748.470) (688.352) Loan provided to related parties
Kenaikan jaminan (53.134) (609.072) Increase in guarantee deposits
Arus Kas Neto Yang (Digunakan Untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (4.990.717) 12.208.413 Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka panjang (888.851) (7.832.219) Payment of long - term bank loans
Pembayaran utang Payment from loan provided
pemegang saham - (2.462.860) by shareholder
Pembayaran kepada pihak berelasi - (22.553) Payment of related party
Penerimaan dari pihak berelasi 5.258.677 - Receipt from related party
Arus Kas Neto Yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan 4.369.826 (10.317.632) Financing Activities
Dampak atas Valuta Asing Kas Effect Foreign Exchange on
dan Setara Kas (25.266) 739.550 Cash and Cash Equivalents
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO (DECREASE) INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (2.568.840) 1.514.743 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 3.900.073 2.385.330 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1.331.233 3.900.073 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan 7 financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements.
Page 230
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment and General Information
PT Pelayaran Tamarin Samudra PT Pelayaran Tamarin Samudra (“Company”)
(“Perusahaan”) didirikan tanggal 27 Agustus was established on August 27, 1998 based on
1998 berdasarkan Akta No.38 dari Linda Deed No.38 of Linda Ibrahim, SH., which was
Ibrahim, SH., yang telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in his Decision Letter No.C2-
Keputusan No.C2-25.357.HT.01.01. TH.98 25.357.HT.01.01.TH.98 dated November 16,
tanggal 16 November 1998. 1998.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently by
No. 53 tanggal 24 Mei 2019 dari Kumala Deed No.53 dated May 24, 2019 by Kumala
Tjahjani Widodo, SH.,MH., M.Kn., notaris di Tjahjani Widodo,SH., MH., M.Kn., notary in
Jakarta, mengenai persetujuan untuk Jakarta concerning the split of nominal value of
melakukan pemecahan nilai nominal saham Company's shares from par value of Rp100 (in
Perusahaan dari Rp100 (dalam rupiah penuh) full rupiah) per share to Rp10 (infull rupiah) per
per saham menjadi Rp10 (dalam rupiah share. As a result of the stock split, the
penuh) per saham. Setelah pemecahan saham authorized capital amounted to
tersebut, modal dasar Perusahaan menjadi Rp1,200,000,000,000 (one trillion and two
sebesar Rp1.200.000.000.000 (satu triliun dua hundred billion rupiah) which consist of
ratus miliar rupiah) yang terbagi atas 120,000,000,000 (one hundred and twenty
120.000.000.000 (seratus dua puluh miliar) billion) shares. This change was approved by
lembar saham. Perubahan ini telah mendapat the Ministry of Law and Human Rights
persetujuan dari Menteri Hukum dan Republic of Indonesia in its Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03.0284708 dated May 31,
dengan surat keputusannya No. AHU- 2019.
AH.01.03.0284708 tanggal 31 Mei 2019.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its
Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam activities comprises of shipping, both inbound
bidang pelayaran, baik dalam maupun luar and outbound which covers carriage of
negeri yang meliputi pengangkutan passengers, goods and animals.
penumpang, barang dan hewan.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. The Company is located at Jl. Alaydrus No.
Alaydrus No.78C, Petojo Utara, Gambir, 78C, Petojo Utara, Gambir, Central Jakarta. Its
Jakarta Pusat. Perusahaan memulai usahanya commercial operations started in September
secara komersial pada bulan September 2005. 2005.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Public Offering of Shares
Perusahaan
Pada tanggal 28 April 2017, Perusahaan On April 28, 2017, the Company has obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Notice of
Jasa Keuangan (OJK) No. S-209/D.04/2017 Effectivity No. S-209/D.04/2017 relating to its
atas Pernyataan Pendaftaran untuk public offering of 750,000,000 (seven hundred
menawarkan 750.000.000 (tujuh ratus lima fifty million) shares with par value of Rp100 per
puluh juta) sahamnya kepada masyarakat share and were offered at a price of Rp110 per
dengan nilai nominal Rp100 per saham, yang share.
ditawarkan dengan harga Rp110 per saham.
8
Page 231
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Public Offering of Shares (continued)
Perusahaan (lanjutan)
Hasil penawaran umum perdana adalah Proceeds from the initial public offering
sebesar USD5.631.899 atas penjualan amounted to USD5,631,899 from the issuance
sebanyak 750.000.000 (tujuh ratus lima puluh of 750,000,000 (seven hundred fifty million)
juta) lembar saham pada harga Rp110 per shares at the price of Rp110 per share, after
saham, setelah dikurangkan biaya emisi. deducting issuance cost.These shares were
Saham-saham Perusahaan mulai tercatat di listed in Indonesia Stock Exchange on May 10,
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Mei 2017.
2017.
Pada tanggal 31 Desember 2019, As of December 31, 2019, 37,500,000,000
37.500.000.000 saham dengan nilai Rp10 per shares with a par value of Rp10 per share or
lembar atau sejumlah Rp375.000.000.000 dan all of the Company’s Rp375,000,000,000, and
31 Desember 2018, 3.750.000.000 saham on December 31, 2018, 3,750,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp100 per lembar with a par value of Rp100 per share or all of
saham Perusahaan atau sejumlah Company's Rp375,000,000,000 shares were
Rp375.000.000.000 lembar telah tercatat di listed in the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit c. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Minutes of General Meeting of
Rapat No. 43 tanggal 24 Juni 2024 mengenai The Shareholders No. 43 dated June 24, 2024,
perubahan susunan Dewan Komisaris. regarding the change in the composition of the
Board of Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal The composition of the Board of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors as of December
berikut: 31, 2025, and 2024 is as follows:
2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Alwie Handoyo : President Commissioner
Komisaris Independen : Rahmat Sukendar : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Kardja Rahardjo : President Director
Direktur : Edi Purwanto : Director
Susunan Komite Audit tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, and 2024 is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit : Rahmat Sukendar : Head of Audit Committee
Members of Audit
Anggota Komite Audit : Raimon :
Committee
: Maruli Tua :
Butar-butar
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal The Company's total employees as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are 6 and 9,
adalah 6 dan 9 orang (diaudit). respectively (audited).
9
Page 232
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiaries
Persentase pemilikan/ Mulai beroperasi/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan pokok/ Percentage of ownership Start of commercial Total assets before elimination
Subsidiaries Domicile Principal activity 2025 2024 operations 2025 2024
PT Samudra Sukses Jakarta Aktivitas profesional, 99,99% 99,99% 2019 881.044 881.044
Gemilang (SSG) ilmiah dan teknis lainnya
serta perdagangan besar
PT Sentra Tamarin Jakarta Aktivitas profesional, 99,99% 99,99% 2019 881.026 881.026
Samudra (STS) ilmiah dan teknis lainnya
serta perdagangan besar
PT Samudra Sukses Gemilang (SSG) PT Samudra Sukses Gemilang (SSG)
SSG didirikan berdasarkan Akta No. 31 SSG was established based on Notarial Deed
tanggal 23 Januari 2019 oleh Wiwik Condro, No.31 dated January 23, 2019 by Notary Wiwik
SH di Jakarta, yang telah disahkan oleh Condro, SHIn Jakarta, which is approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Right of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
No.AHU-0007267.AH.01.01.TAHUN 2019, No.AHU-0007267.AH.01.01.TAHUN 2019,
tanggal 11 Februari 2019. dated February 11, 2019.
Modal dasar SSG berjumlah Authorized capital amounting to
Rp50.000.000.000 terbagi atas 50.000 saham Rp50,000,000,000 divided into 50,000 shares
masing-masing saham bernilai nominal each with a nominal value of Rp1,000,000. The
Rp1.000.000. modal dasar tersebut Authorized capital is placed and paid for 25%
ditempatkan dan disetor 25% atau sejumlah or a total of 12,500 shares with a total nominal
12.500 saham dengan nilai nominal value of Rp12,500,000,000 with the
seluruhnya sebesar Rp12.500.000.000 composition of shareholders as follows:
dengan komposisi pemegang saham sebagai
berikut ini:
1. Perusahaan memiliki 99,992% atau 1. The Company owns 99.992% or 12,499
sebanyak 12.499 saham dengan nilai shares amounting to Rp12,499,000,000.
sebesar Rp12.499.000.000.
2. PT Andalan Lepas Pantai memiliki 0,008% 2. PT Andalan Lepas Pantai owns 0.008% or
atau sebanyak 1 saham dengan nilai 1 share amounting to Rp1,000,000.
sebesar Rp1.000.000.
Saat ini, SSG bergerak dalam bidang aktivitas Currently, SSG’s activities engaged in
profesional, ilmiah dan teknis lainnya serta professional activity, scientific and technical
perdagangan besar. activities as well as large trade.
PT Sentra Tamarin Samudra (STS) PT Sentra Tamarin Samudra (STS)
STS didirikan berdasarkan Akta No. 32 tanggal STS was established based on Notarial Deed
23 Januari 2019 oleh Wiwik Condro, SH di No.32 dated January 23, 2019 by Notary Wiwik
Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Condro, SHIn Jakarta, which is approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Right of
Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
0007272.AH.01.01.TAHUN 2019, tanggal 11 AHU-0007272.AH.01.01.TAHUN 2019, dated
Februari 2019. February 11, 2019.
Modal dasar berjumlah Rp50.000.000.000 Authorized capital amounting to
terbagi atas 50.000 saham masing-masing Rp50,000,000,000 divided into 50,000 shares
saham bernilai nominal Rp1.000.000. Modal each with a nominal value of Rp1,000,000. The
dasar tersebut ditempatkan dan disetor 25% Authorized capital is placed and paid for 25%
atau sejumlah 12.500 saham dengan or a total of 12,500 shares with a total nominal
nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp12,500,000,000 with the
Rp12.500.000.000 dengan komposisi composition of shareholders as follows:
pemegang saham sebagai berikut ini:
1. Perusahaan memiliki 99,992% atau 1. The Company owns 99.992% or 12,499
sebanyak 12.499 saham dengan nilai shares amounting to Rp12,499,000,000.
sebesar Rp12.499.000.000.
10
Page 233
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Sentra Tamarin Samudra (STS) PT Sentra Tamarin Samudra (STS)
(lanjutan) (continued)
2. PT Andalan Lepas Pantai memiliki 0,008% 2. PT Andalan Lepas Pantai owns 0.008% or
atau sebanyak 1 saham dengan nilai 1 share amounting to Rp1,000,000
sebesar Rp1.000.000
Saat ini, STS bergerak dalam bidang aktivitas Currently, STS’s activities engaged in
profesional, ilmiah dan teknis lainnya serta professional activity, scientific and technical
perdagangan besar. activities as well as large trade.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(ISAK)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap Beginning January 1, 2025, references to the
PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi individual PSAK and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) telah berubah sesuai dengan Accounting Standards (“ISAK”) has changed in
perubahan yang diterbitkan oleh Dewan Standar accordance with the changes published by the
Akuntansi Keuangan Indonesia dari Ikatan Akuntan Financial Accounting Standard Board of Indonesian
Indonesia (“DSAK-IAI”). Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Implementasi dari standar-standar, amandemen The implementation of the following standards,
dan penyesuaian tahunan yang berlaku efektif pada amendments, annual adjustments effective on or
atau setelah tanggal 1 Januari 2025 dibawah ini after January 1, 2025, does not result in changes in
tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi accounting policies and does not have a material
dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah impact on the amounts reported in the current or
yang dilaporkan di periode berjalan atau prior periods:
sebelumnya:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • • Amendment to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing; Changes in Foreign Exchange Rates;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • • PSAK 117: Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 370: Akuntansi Aset dan • • Amendment to PSAK 370: Accounting for Tax
liabilitas Pengampunan Pajak. Amnesty Assets and Liabilities.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang The new standards, amendments, and
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun interpretations that have been issued but are
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for financial years beginning on or after
2026, adalah sebagai berikut: January 1, 2026, are as follows:
• Amandemen PSAK 109: Instrumen keuangan; • • Amendment to PSAK 109: Financial
Instruments;
• Amandemen PSAK 107: Instrumen keuangan, • • Amendment to PSAK 107: Financial
pengungkapan tentang klasifikasi dan Instruments, disclosures on the classification
pengukuran instrument keuangan. and measurement of financial instruments.
•
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company is still
masih menilai dampak dari amandemen standar assessing the impact of the new accounting
akuntansi yang baru tersebut. standard amendments.
11
Page 234
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar reprepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI). Accounting Standard Board – Indonesian
Institute of Accountant (DSAK – IAI).
Peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Regulations in the Capital Market including
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Regulations of Financial Services Authority/
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Supervisory Board and
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
tentang pedoman penyajian laporan VIII.G.7 regarding guidelines for the
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. presentation of financial statements, decree of
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan Chairman of Bapepam-LK No.KEP
pengungkapan laporan keuangan emiten atau 347/BL/2012 regarding presentation and
perusahaan publik. disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements included
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the accounts of the Company and its
anak (selanjutnya secara kolektif disebut subsidiaries (collectively referred to as “the
sebagai “Grup”) Group”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for specific
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan account certain accounts which have been
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya prepared on the basis of other measurements
perolehan umumnya didasarkan pada nilai as described in their respective policies.
wajar imbalan yang diserahkan dalam Historical cost is generally based on the fair
pemerolehan aset. value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan juga assumption. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of
pertimbangan dalam proses penerapan applying the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
12
Page 235
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Area-area yang memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi atau kompleks, judgment or complexity, or areas where
atau area dimana asumsi dan estimasi yang assumptions and estimates are significant to
berdampak signifikan terhadap laporan the consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam disclosed in Note 4.
Catatan 4.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar Amerika Serikat (USD) yang statements is US Dollar which is the functional
merupakan mata uang fungsional grup. currency of the Group.
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup dan entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan secara langsung ataupun tidak Group and the entity in which the Group has
langsung dengan persentase kepemilikan ability to directly or indirectly exercise control
lebih dari 50%, seperti disebutkan pada with ownership percentage of more than 50%,
Catatan 1d. as described in Note 1.d.
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of potential voting
potensial yang dapat dilaksanakan atau rights that exercisable or convertible on the
dikonversi pada tanggal periode pelaporan date of the reporting period should be
harus dipertimbangkan ketika menilai apakah considered when assessing whether an entity
suatu entitas mempunyai kekuasaan untuk has the power to govern financial and
mengatur kebijakan keuangan dan operasional operating policies of another entity.
entitas lain.
Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana An entity is consolidated from the date on
pengendalian efektif beralih kepada Grup dan which effective control was transferred to the
tidak lagi dikonsolidasikan sejak Grup tidak Group and are no longer consolidated when
mempunyai pengendalian efektif. the Group ceases to have effective control
Kerugian pada entitas anak yang tidak dimiliki Losses of a non-wholly owned subsidiary are
secara penuh diatribusikan kepada attributed to the non-controlling interest (NCI)
kepentingan non pengendali (KNP) bahkan even if such losses result in a deficit balance
jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai for the NCI.
saldo defisit.
Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana An entity is consolidated from the date on
pengendalian efektif beralih kepada Grup dan which effective control was transferred to the
tidak lagi dikonsolidasikan sejak Grup tidak Group and are no longer consolidated when
mempunyai pengendalian efektif. the Group ceases to have effective control
Kerugian pada entitas anak yang tidak dimiliki Losses of a non-wholly owned subsidiary are
secara penuh diatribusikan kepada attributed to the non-controlling interest (NCI)
kepentingan non pengendali (KNP) bahkan even if such losses result in a deficit balance
jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai for the NCI.
saldo defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu In case of loss of control over a subsidiary, the
entitas anak, maka Grup: Group:
− Menghentikan pengakuan aset (termasuk − Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
− Menghentikan pengakuan jumlah tercatat − Derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
13
Page 236
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika kehilangan pengendalian atas suatu In case of loss of control over a subsidiary, the
entitas anak, maka Grup: (lanjutan) Group: (continued)
− Menghentikan pengakuan akumulasi atas − Derecognizes the cumulative translation
selisih kurs, yang dicatat pada ekuitas, jika differences recorded in equity, if any;
ada;
− Mengakui nilai wajar atas pembayaran − Recognizes the fair value of the
yang diterima; consideration received;
− Mengakui nilai wajar atas setiap investasi − Recognizes the fair value of any investment
yang tersisa; retained;
− Mengakui setiap surplus atau defisit pada − Recognizes any surplus or deficit in profit
laporan laba rugi; dan or loss; and
− Mereklasifikasi bagian entitas induk atas − Reclassifies the parent’s share of
komponen yang sebelumnya diakui dalam component spreviously recognized in other
pendapatan komprehensif lainnya sebagai comprehensive income to profit or loss or
laba atau rugi atau laba ditahan. retained earnings, as appropriate.
KNP merupakan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset neto dari entitas anak yang and net assets of the subsidiaries attributable
distribusikan kepada kepemilikan atas ekuitas to equity interests that are not owned directly
yang secara langsung atau tidak langsung or indirectly by the Group, which are presented
tidak dimiliki oleh Grup, yang disajikan dalam in the consolidated statements of profit and
laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income and
komprehensif lain konsolidasian dan sebagai under the equity section of the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan statements of financial position, respectively,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang separately from the corresponding portion
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. attributable to the equity holders of the parent
Group.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrument keuangan The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities. A
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap financial instrument is any contract that raises
kontrak yang menimbulkan aset keuangan to a financial asset of one entity and a financial
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau liability or equity instrument of another entity.
instrumen ekuitas pada entitas lain.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai at amortized cost, fair value through OCI
wajar melalui penghasilan komprehensif (“FVTOCI”), and fair value through profit
lain (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui or loss (“FVTPL”).
laba rugi (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada The classification of financial assets at
pengakuan awal tergantung pada initial recognition depends on the
karakteristik arus kas kontraktual aset financial asset scontractual cash flow
keuangan dan model bisnis Grup dalam characteristics and the Group’s business
mengelola aset keuangan tersebut. modell for managing them.
14
Page 237
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengakuan awal dan pengukuran Initial recognition and measurement
(lanjutan) (continued)
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak With the exception of trade receivables
memiliki komponen pendanaan yang that do not contain a significant financing
signifikan dan atau saat Grup component offor which the Group has
menerapkan panduan praktis, pada saat applied the practical expedient, the Group
pengakuan awal Grup mengukur aset initially measures a financial asset at its
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, fair value plus, in the caseof a financial
dalam hal aset keuangan tidak diukur asset not at FVTPL, transaction costs.
pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya Trade receivables that do not contain a
transaksi. Untuk piutang usaha yang significant financing component or which
tidak memiliki komponen pendanaan the Group has applied the practical
yang signifikan atau ketika Grup expedient are measured at the
menerapkan panduan praktis, diukur transaction price determined under PSAK
sesuai harga transaksi seperti yang 115.
didefinisikan dalam PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be
pada biaya perolehan diamortisasi atau classified and measured at amortized
nilai wajar melalui penghasilan cost or FVTOCI, it needs to give rise to
komprehensif lain, aset keuangan harus cash flows that are solely payments of
memiliki arus kas yang semata dari principal and interest on the principal
pembayaran pokok dan bunga dari amount outstanding. This assessmentis
jumlah pokok terutang. Pengujian ini referred to as the Solely Payments of
dikenal sebagai Solely Payment of Principal and Interest (“SPPI”) testing and
Principal and Interest (“SPPI”) testing dan it is performedat instrument level.
dilakukan pada tingkat instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for
keuangan mengacu kepada bagaimana managing financial assets refers to how it
Grup mengelola aset keuangan untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows.The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari memperoleh arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets
yang memerlukan penyerahan aset that require delivery of assets within a
dalam kurun waktu yang telah ditetapkan time frame established by regulation or
oleh peraturan atau kebiasaan yang convention in the marketplace (regular
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) way trades) are recognized on the trade
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Group
tanggal Grup berkomitmen untuk commits to buy or sell the asset.
membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
a. Aset keuangan diukur pada biaya a. Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi (instrumen (debt instruments)
utang)
Kategori ini merupakan yang paling This category is the most relevant to
relevan bagi Grup. the Group.
15
Page 238
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
a. Aset keuangan diukur pada biaya a. Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi (instrumen (debt instruments) (continued)
utang) (lanjutan)
Grup mengukur aset keuangan pada The Group measures financial assets
biaya perolehan diamortisasi jika at amortized cost if both of the
kedua kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam • The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective
memiliki aset keuangan dalam to hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flows; and
kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the
keuangan yang pada tanggal financial asset give rise on
tertentu meningkatkan arus kas specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran are solely payments of principal
pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal
pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah subsequently measured using the
pengakuan awal diukur Effective Interest Rate (“EIR”) method
menggunakan metode Suku Bunga and are subject to impairment. Gains
Efektif (“SBE”) dan merupakan subjek and losses are recognized in profit or
penurunan nilai. Keuntungan dan loss when the asset is derecognized,
kerugian diakui pada laba rugi saat modified or impaired. The Group’s
aset dihentikan pengakuannya, financial assets at amortized cost
dimodifikasi atau mengalami consist of cash and cash equivalents,
penurunan nilai. Aset keuangan Grup trade and other receivables, affiliate
yang diukur dengan biaya perolehan receivables and other current
diamortisasi terdiri dari kas dan setara financial assets.
kas, piutang usaha dan lain-lain,
piutang pihak berelasi dan aset
keuangan lancar lainnya.
b. Aset keuangan diukur nilai wajar b. Financial assets at FVTOCI with
melalui penghasilan komprehensif recycling of cumulative gains and
lain dengan fitur reklasifikasi losses (debt instruments).
keuntungan dan kerugian kumulatif
(instrumen utang).
Grup mengukur instrumen utang/ The Group measures debt/ equity
ekuitas pada nilai wajar melalui instruments at FVTOCI if both of the
penghasilan komprehensif lain jika following conditions are met, as
kedua kondisi berikut dipenuhi: follows:
• Aset keuangan dikelola dalam • The financial asset is held within a
model bisnis yang tujuannya akan business model with the objective
terpenuhi dengan mendapatkan of both holding to collect
arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling;
aset keuangan; dan and
16
Page 239
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
b. Aset keuangan diukur nilai wajar b. Financial assets at FVTOCI with
melalui penghasilan komprehensif recycling of cumulative gains and
lain dengan fitur reklasifikasi losses (debt instruments). (continued)
keuntungan dan kerugian kumulatif
(instrumen utang). (lanjutan)
Grup mengukur instrumen utang/ The Group measures debt/ equity
ekuitas pada nilai wajar melalui instruments at FVTOCI if both of the
penghasilan komprehensif lain jika following conditions are met, as
kedua kondisi berikut dipenuhi: follows: (continued)
(lanjutan)
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan financial asset give rise on
hak pada tanggal tertentu atas specified dates to cash flows that
arus kas yang semata dari are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Untuk tujuan pengukuran setelah For measurement purposes after initial
pengakuan awal, aset keuangan recognition, financial assets are classified
diklasifikasikan kedalam empat kategori: into four categories:
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
nilai wajar melalui penghasilan income, foreign exchange revaluation
komprehensif lain, pendapatan bunga, and impairment losses or reversals are
keuntungan atau kerugian selisih kurs, recognized in the statement of profit or
dan kerugian penurunan nilai diakui pada loss and computed in the same manner
laba rugi dan dihitung dengan cara yang as for financial assets measured at
sama dengan aset keuangan diukur pada amortized cost. The remaining fair value
biaya perolehan diamortisasi. Perubahan changes are recognized in OCI. Upon
nilai wajar lainnya diakui pada peghasilan derecognition, the cumulative fair value
komprehensif lain. Ketika aset keuangan change recognized in OCI is recycled to
dihentikan pengakuannya, keuntungan profit or loss.
atau kerugian kumulatif yang
sebelumnya diakui dalam pendapatan
komprehensif lainnya direklasifikasi ke
laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified at FVTOCI equity with recycling
penghasilan komprehensif lain ekuitas of cumulative gains and losses as of
dengan fitur reklasifikasi keuntungan dan December 31, 2025.
kerugian kumulatif per 31 Desember
2025.
17
Page 240
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
c. Aset keuangan diukur pada nilai wajar c. Financial assets at FVTPL
melalui laba rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at FVTPL include
melalui laba rugi meliputi aset financial assets held for trading,
keuangan yang dikelola untuk financial assets designated upon
diperdagangkan, aset keuangan yang initial recognition at FVTPL, or
pada saat awal ditetapkan untuk financial assets is mandatory required
diukur pada nilai wajar melalui laba to be measured at fair value.
rugi, atau aset keuangan yang
disyaratkan untuk diukur pada nilai
wajarnya.
Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as held
sebagai aset keuangan yang for trading if they are acquired for the
diperdagangkan jika perolehannya purpose of selling or repurchasing in
ditujukan untuk dijual atau dibeli the near term.
kembali dalam waktu dekat.
Derivatif, termasuk derivatif melekat Derivatives, including separated
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan embedded derivatives, are also
sebagai diperdagangkan kecuali classified as held for trading unless
derivatif sebagai instrumen lindung they are designated as effective
nilai yang ditetapkan dan efektif. Aset hedging instruments. Financial assets
keuangan yang tidak memenuhi SPPI with cash flows that are not fulfilled
testing diukur pada nilai wajar melalui with SPPI testing are classified and
laba rugi, terlepas apapun model measured at FVTPL, irrespective of
bisnisnya. the business model.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen Not with standing the criteria for debt
utang yang akan diklasifikasikan pada instruments to be classified at
biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at FVTOCI, as
pada nilai wajar melalui penghasilan described above, debt instruments
komprehensif lain, seperti dijelaskan may be designated at FVTPL on initial
di atas, instrumen utang dapat recognition if doing so eliminates, or
ditetapkan pada nilai wajar melalui significantly reduces, an accounting
laba rugi pada pengakuan awal jika mismatch.
penerapan itu dapat menghilangkan,
atau secara signifikan mengurangi,
inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Tidak ada aset keuangan yang There were no financial assets under
diklasifikasikan dalam kategori ini per this category as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Kerugian Kredit Ekspektasian (”ECL”) Expected credit losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian The Group recognizes an allowance
kredit ekspektasian untuk seluruh for ECL for all debt instruments not
instrumen utang yang tidak held at FVTPL.
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi.
18
Page 241
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian (”ECL”) Expected credit losses (“ECL”)
(lanjutan) (continued)
Kerugian kredit ekspektasian didasarkan ECL are based on the difference between
pada perbedaan antara arus kas the contractual cash flows due in
kontraktual yang tertuang dalam kontrak accordance with the contract and all the
dan seluruh arus kas yang diharapkan cash flows that the Group expects to
akan diterima Grup, didiskontokan receive, discounted at an approximation
menggunakan suku bunga efektif awal. of the original effective interest rate. The
Arus kas yang diharapkan akan diterima expected cash flows will include cash
tersebut mencakup arus kas dari flows from the sale of collateral held or
penjualan agunan yang dimiliki atau other credit enhancements that are
perluasan kredit lainnya yang merupakan integral to the contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontrak.
Kerugian kredit ekspektasian diakui ECL are recognized in two stages. For
dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas credit exposures for which there has not
instrumen keuangan yang tidak been a significant increase in credit risk
mengalami peningkatan secara signifikan since initial recognition, ECL are provided
sejak pengakuan awal, pengukuran for credit losses that result from default
penyisihan kerugian dilakukan sejumlah events that are possible within the next 12
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. months. For those credit exposures for
Untuk risiko kredit atas instrumen which there has been a significant
keuangan yang mengalami peningkatan increase in credit risk since initial
secara signifikan sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is required
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang for credit losses expected over the
umurnya. terlepas dari waktu remaining life of the exposure,
terjadinya gagal bayar (kerugian kredit irrespective of the timing of the default (a
ekspektasian seumur hidup). lifetime ECL).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, For trade receivables and contract
Grup menerapkan panduan praktis assets, the Group applies a simplified
dalam menghitung kerugian kredit approach in calculating ECL. Therefore,
ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak the Group does not track changes in
mengidentifikasi perubahan dalam risiko credit risk, but rather measures the
kredit, melainkan mengukur penyisihan recognizes of allowance loss based on
kerugian sejumlah kerugian kredit lifetime ECL at each reporting date. The
ekspektasian sepanjang umur. Grup Group has established a provision matrix
telah membentuk matriks provisi yang that is based on its historical credit loss
didasarkan pada data historis kerugian experience, adjustedfor forward-looking
kredit, disesuaikan dengan faktor- faktor factors specific to the debtors and the
perkiraan masa depan (forward-looking) economic environment.
khusus terkait pelanggan dan lingkungan
ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset
memenuhi definisi default ketika telah meet the default definition when
menunggak lebih dari 90 hari. Namun, contractual payments are delinquent
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga more than 90 days past due.However, in
dapat menganggap aset keuangan certain cases, the Group may also
dalam keadaan default ketika informasi consider a financial asset to be in default
internal atau eksternal menunjukkan when internal or external information
bahwa Grup tidak mungkin menerima indicates that the Group is unlikely to
arus kas kontraktual secara penuh tanpa receive the outstanding contractual
melakukan perluasan persyaratan kredit. amounts in full before taking into account
any credit enhancements held by the
Group.
19
Page 242
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian (”ECL”) Expected credit losses (“ECL”)
(lanjutan) (continued)
Piutang usaha dihapusbukukan ketika Trade receivables is written off when
kecil kemungkinan untuk memulihkan there is low possibility of recovering the
arus kas kontraktual, setelah semua contractual cash flow, after all collection
upaya penagihan telah dilakukan dan efforts have been done and have been
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. fully provided for allowance.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
liabilitas
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss, loans and
melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang borrowings, payables or as derivatives
atau sebagai derivatif yang ditetapkan designated as hedging instruments in an
sebagai instrumen lindung nilai dalam effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized
diakui pada nilai wajar dan untuk initially atfair value and as for loan, the
pinjaman sebesar pinjaman yang amount of loans received after being net
diterima setelah dikurangi biaya transaksi off directly to attributable transaction
yang dapat diatribusikan secara costs.
langsung.
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai liabilitas keuangan as financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri The Company’s financial liabilities consist
dari utang usaha, utang lain-lain, biaya of trade payables, other payables,
yang masih harus dibayar, utang bank accrued expenses, long-term bank loans
jangka panjang dan utang kepada and due to a shareholder classified as
pemegang saham diklasifikasikan financial liabilities measured at amortized
sebagai liabilitas keuangan yang dicatat cost.
berdasarkan biaya.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan The measurement of financial liabilities
bergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification, as
berikut: described below:
a. Liabilitas keuangan diukur pada nilai a. Financial liabilities at FVTPL
wajar melalui laba rugi
Liabilitas keuangan diukur pada nilai Financial liabilities measured at
wajar melalui laporan laba rugi adalah FVTPL include financial liabilities held
liabilitas keuangan yang for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas designated upon initial recognition as
keuangan yang pada saat awal at FVTPL. Financial liabilities are
ditetapkan untuk diukur pada nilai classified as held for trading if they are
wajar melalui laba rugi. incurred for the purpose of
repurchasing in the near term.
20
Page 243
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
a. Liabilitas keuangan diukur pada nilai a. Financial liabilities at FVTPL
wajar melalui laba rugi (lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan This category also includes derivative
sebagai liabilitas keuangan yang financial instruments entered into by
diperdagangkan jika perolehannya the Group that are not designated as
ditujukan untuk dijual atau dibeli hedging instruments in hedge
kembali dalam waktu dekat. Kategori relationships.
ini mencakup juga derivatif yang tidak
ditetapkan sebagai instrumen lindung
nilai.
Derivatif melekat yang dipisahkan Separated inherent derivatives are
juga diklasifikasikan sebagai also classified as held for trading
diperdagangkan kecuali derivatif unless they are designated as
sebagai instrumen lindung nilai yang effective hedging instruments. Gains
ditetapkan dan efektif. Keuntungan or losses on liabilities held for trading
dan kerugian yang timbul diakui are recognized in the statement of
dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Penentuan liabilitas keuangan untuk Financial liabilities designated upon
dapat ditetapkan diukur pada nilai initial recognition at FVTPL are
wajar melalui laba rugi ditentukan designated at the initial date of
pada saat pengakuan awal, dan recognition, and only if the criteria in
hanya jika kriteria-kriteria yang PSAK 109 are satisfied. The Group
terdapat dalam PSAK 109 terpenuhi. has not designated any financial
Grup tidak menetapkan liabilitas liability as at FVTPL.
keuangan untuk diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi.
b. Liabilitas keuangan diukur pada biaya b. Financial liabilities measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kategori ini merupakan yang paling This category is the most relevant to
relevan bagi Grup. Setelah the Group. After initial recognition,
pengakuan awal, pinjaman diukur interest-bearing loans and other
pada biaya perolehan diamortisasi borrowings are subsequently
menggunakan metode SBE. measured at amortized costusing the
Keuntungan dan kerugian diakui pada EIR method. Gains and lossesare
laba rugi hingga liabilitas dihentikan recognized in profit or loss when the
pengakuannya melalui proses liabilities are derecognized as well as
amortisasi metode SBE. Biaya through the EIR amortization process.
perolehan dimortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking
dengan mempertimbangkan setiap into account any discount or premium
diskon atau premi pada perolehan on acquisition and fees or costs that
awal dan biaya yang merupakan are an integral part of the EIR. The
bagian integral dari metode SBE. EIR amortization is included as
Amortisasi metode SBE diakui finance costs inthe statement of profit
sebagai biaya pendanaan pada or loss.
laporan laba rugi.
21
Page 244
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
iii. Saling Hapus Instrumen Keuangan iii. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle
diakui tersebut dan adanya niat untuk them on a net basis, or realize the assets
merealisasikan aset dan menyelesaikan and settle the liabilities simultaneously.
liabilitas secara simultan. Hak saling The right of set-off must not be contingent
hapus harus tidak kontinjen atas on a future event and must be legally
peristiwa di masa depan dan harus dapat enforceable in all of the following
dipaksakan secara hukum terhadap circumstances:
seluruh keadaan sebagai berikut:
a. situasi bisnis yang normal; a. the normal course of business;
b. peristiwa default; dan b. the event of default; and
c. peristiwa kepailitan atau c. the event of insolvency or bankruptcy
kebangkrutan dari Grup dan seluruh of the Group and all of the
pihak lawan. counterparties.
iv. Penghentian Pengakuan Instrumen iv. Derecognition of Financial
Keuangan Instruments
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan saat hak kontraktual atas arus when the contractual rights to cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan derived from the financial asset expire, or
tersebut berakhir, atau saat seluruh when the Group transfers substantially all
resiko dan manfaat dari aset keuangan the risks and rewards of ownership of the
tersebut ditransfer secara substansial financial asset.
kepada pihak lain.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Setara kas meliputi deposito yang jangka Cash equivalents consist of time deposits with
waktunya sama atau kurang dari 3 (tiga) bulan maturity date equal to or not more than 3
sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan (three) months since their placement and not
jaminan. pledged as collateral.
f. Biaya dibayar di Muka f. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk loss. Such cost includes the cost of replacing
biaya penggantian bagian aset tetap saat part of the fixed assets when the cost is
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan.
22
Page 245
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang Furthermore, when a significant inspection is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui performed, the cost of that inspection is
ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai recognized in the carrying amount of property
suatu penggantian jika memenuhi kriteria and equipment as a replacement if it meets the
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan recognition criteria. All repair and maintenance
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria costs that do not meet the recognition criteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi are recognized in the income statement as
pada saat terjadinya. incurred.
Pada tahun 2024, manajemen menghitung In 2024, management recalculated the
kembali umur ekonomis kapal menggunakan economic life of the ship using the services of
jasa Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) the Public Appraisal Services Office (KJPP).
(Catatan 10). (Note 10).
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Renovasi 8 Leasehold Improvements
Kapal 30 Vessels
Biaya pemugaran 2- 5 Docking
Peralatan kapal 4-8 Vessel equipment
Mesin 4-8 Machineries
Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use.
diharapkan dari penggunaannya. Laba atau Any gain or loss arising on derecognition of the
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan assets is charged to profit or loss in the year
aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun the assets is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi The costs of the construction of fixed assets
sebagai aset dalam penyelesaian. Penyusutan are capitalized as construction in progress.
aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk Depreciation of an asset begins when it is
digunakan, yaitu pada saat aset tersebut available for use, such as when it is in the
berada pada lokasi dan kondisi yang location and condition necessary for it to be
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai capable of operating in the manner intended by
dengan keinginan dan maksud manajemen. management. Assets under construction and
Aset dalam pembangunan dan pemasangan installation are stated at cost.
dinyatakan sebesar biaya perolehan.
Tanah dinyatakan pada biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk Initial legal costs incurred to obtain legal rights
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian are recognised as part of the acquisition cost
dari biaya perolehan tanah, biaya-biaya of the land,and these costs are not
tersebut tidak di depresiasikan. Biaya terkait depreciated. Costs related to renewal of land
dengan pembaruan hak atas tanah diakui rights are recognised as intangible assets and
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi amortised during the period of the land rights.
sepanjang umur hukum hak.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan The residual values, estimated useful lives,
metode penyusutan direview dan disesuaikan, and depreciation method are reviewed and
setiap akhir tahun, bila diperlukan. adjusted, at year end, if necessary.
23
Page 246
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Penurunan nilai aset non-keuangan h. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
dilanjutkan, jika ada, diakui pada laporan laba any,are recognized in the statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain sesuai loss and other comprehensive income under
dengan kategori beban yang konsisten dengan expense categories that are consistent with the
fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. functions of the impaired assets.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika An impairment loss is reversed if there has
terdapat perubahan dalam taksiran yang been achange in the estimate used to
digunakan untuk menentukan nilai aset non- determine the recoverable amount of a non-
keuangan yang dapat dipulihkan (recoverable financial asset. An impairment loss is only
amount). Rugi penurunan nilai hanya akan reversed to the extent that the non-financial
dipulihkan sampai sebatas nilai tercatat asset asset’s carrying amount does not exceed the
non-keuangan tidak boleh melebihi nilai recoverable amount, nor exceed the carrying
terpulihkannya maupun nilai tercatat yang amount that would have been determined, net
seharusnya diakui, setelah dikurangi of depreciation or amortization, if no
depresiasi atau amortisasi, jika tidak ada impairment loss of non-financial assets has
pengakuan rugi penurunan nilai aset non- been recognized. Reversal of an impairment
keuangan. Pembalikan rugi penurunan nilai loss is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
i. Modal saham i. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
distribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds.
pajak.
j. Rugi per saham j. Loss per share
Jumlah rugi bersih per saham dasar dihitung Basic loss per share are calculated by dividing
dengan membagi rugi periode berjalan dengan net loss for the year of the parent by the
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang weighted average number of ordinary shares
beredar pada periode yang bersangkutan. outstanding during the year.
k. Imbalan kerja k. Employee benefits
Manfaat imbalan pasti Defined benefit plan
Grup menyediakan imbalan kerja karyawan The Group provides defined employee benefits
manfaat pasti kepada karyawannya sesuai to their employees in accordance with
dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. Omnibus Law No. 11/2020.
11/2020.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja The employee benefits liability is determined
karyawan dilakukan dengan menggunakan using the projected unit credit Method with
metode projected unit credit dalam actuarial valuations being carried out at theend
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
24
Page 247
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Imbalan kerja (lanjutan) k. Employee benefits (continued)
Manfaat imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Re-measurements of employee benefit liability,
karyawan, meliputi a) keuntungan dan comprise of a) actuarial gains and losses, b)
kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset the return on plan assets, excluding interest,
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap and c) the effect of asset ceiling, excluding
perubahan dampak batas atas aset, tidak interest, are recognized immediately in other
termasuk bunga, diakui di penghasilan comprehensive income in the period inwhich
komprehensif lain pada saat terjadinya. they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke Re-measurements are not reclassified to profit
laba rugi pada periode berikutnya. or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang when aplan is curtailed, the portion of the
berubah terkait biaya jasa lalu, atau changed benefit related to past service of
keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di employees, or gain or loss on curtailment, is
laba rugi pada saat terdapat perubahan atau recognized immediately in profit or loss when
kurtailmen atas program. the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan beban bunga neto atas The Group determines the net interest
liabilitas imbalan kerja karyawan neto dengan expense on the net employee benefit liability
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal for the period by applying the discount rate
periode pelaporan tahunan untuk mengukur used to measure the employee benefit liability
liabilitas imbalan kerja karyawan selama at the beginning of the annual period.
periode berjalan.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, service cost, and any gain or loss on
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di settlement, and (2) net interest expense or
laba rugi pada saat terjadinya. income immediately in profit or loss.
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expenses recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Group implemented PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill 5 (five)
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai steps of analysis as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan kepelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah whichit expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
25
Page 248
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price are estimated based on expected cost
berdasarkan biaya yang diharapkan plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang apromised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at
kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke transfergoods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji b. Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan layanan pada services to a customer). For a performance
pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan obligation satisfied over time, the Group
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup selects an appropriate measure of progress
memilih ukuran kemajuan yang sesuai to determine the amount of revenue that
untuk menentukan jumlah pendapatan should be recognised as the performance
yang harus diakui ketika kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan once the consideration paid by customer is less
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang than the balance of performance obligation
telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah which has been satisfied. A contract liability is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of
dipenuhi. performance obligation which has been
satisfied.
Grup pada dasarnya bergerak dalam bisnis The Group is principally in the business of ship
jasa penyewaan kapal. Pendapatan dari chartering services. Revenue from contracts
kontrak dengan pelanggannya diakui ketika with its customers is recognised when or as the
atau saat Grup memenuhi kewajiban Group satisfies a performance obligation by
pelaksanaan dengan mengalihkan layanan transferring apromised service generated in
yang dijanjikan yang dihasilkan dari kegiatan the ordinary course of the Group’s activities to
biasa Grup kepada pelanggannya, dengan its customer, at a transaction price that reflects
harga transaksi yang mencerminkan the consideration the Group expects to be
pertimbangan yang diharapkan Grup akan entitled in exchange for those service and that
diperoleh atas pertukaran untuk jasa is allocated to that performance obligation. The
penyewaan dan yang dialokasikan untuk service is transferred when or as the customer
kewajiban pelaksanaan tersebut. Jasa obtains control of the service.
ditransfer ketika atau saat pelanggan
memperoleh kendali atas jasa.
26
Page 249
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Jasa penyewaan kapal Charter hire income
Untuk pendapatan jasa penyewaan kapal, jasa For charter hire income, time charter is
penyewaan diakui sepanjang waktu dengan recognised over time on a straight-line basis
dasar garis lurus berdasarkan jumlah hari based on the number of days of the charter
dalam periode sewa. period.
m. Transaksi dan saldo dalam mata uang m. Foreign currency transactions and
asing dan saldo translasi balances translation
Transaksi selama tahun berjalan dalam mata Transactions during the year involving
uang selain Dolar Amerika Serikat dicatat currencies other than US Dollar are recorded
dengan kurs yang berlaku pada saat transaksi at the rates of exchange prevailing at the time
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan the transactions are made. At reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang selain monetary assets and liabilities denominated in
Dolar Amerika Serikat disesuaikan untuk currencies other than US Dollar are adjusted to
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal reflect the exchange rates prevailing at that
tersebut. Keuntungan dan kerugian selisih kurs date. The exchange gains and losses arising
yang timbul dari transaksi dalam mata uang from transactions in foreign currencies and
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas from the translation of foreign currencies
moneter dalam mata uang asing diakui di monetary assets and liabilities are recognized
dalam laporan laba rugi tahun berjalan. in profit or loss for the year.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke The exchange rates used to translate into
mata uang asing, pada tanggal 31 Desember foreign currencies, as of December 31, 2025
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
2025 2024
1.000 Rupiah (IDR) 0,06 0,06 1,000 Indonesian Rupiah (IDR)
1 Dolar Singapura (SGD) 0,78 0,73 1 Singapore Dolar (SGD)
Nilai tukar diatas dihitung berdasarkan rata- The above exchange rates were computed by
rata kurs beli dan jual uang kertas asing dan/ taking the average of the buying and selling
atau kurs transaksi terakhir yang rates of bank notes and/or transactions
dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada akhir exchange rate last quoted by Bank Indonesia
tahun. at the end of the year.
n. Transaksi dengan pihak berelasi n. Transaction with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan person's family is related to the Company if
Perusahaan jika orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
Perusahaan;atau Company; or,
iii. personil manajemen kunci Perusahaan iii. is a member of of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a
parent of the Company
27
Page 250
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) n. Transaction with related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan: (lanjutan) related to the Company: (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i. entitas dan Perusahaan adalah i. the entity and the Company are
anggota dari Grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu Grup, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama iv. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of employees
kerja dari Perusahaan atau entitas yang of either the Company or an entity
terkait dengan Perusahaan. related to the Company.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf a) vii. A person identified in a) i) has
i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada Company or to the parent of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company.
dari Perusahaan.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties such terms may not be
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin the same as those of the transactions between
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material The transactions are made based on terms
dengan pihak-pihak berelasi telah agreed by the parties such terms may not be
diungkapkan dalam catatan atas laporan the same as those of the transactions between
keuangan. unrelated parties.
28
Page 251
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Pajak Kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current tax assets and liabilities for the current
berjalan dan tahun sebelumnya diukur pada and prior years are measured at the amount
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari expected tobe recovered from or paid to the
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authorities.The tax rates and tax laws
Tarif pajak dan peraturan pajak yang used to compute the amount are those that are
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut enacted or substantively enacted by the
adalah yang berlaku atau secara substantif reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable profit for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari presented as part of “Current Tax Expense” in
“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income. The Group
Grup juga menyajikan bunga/denda, jika ada, also presented interest/penalty, if any, as part
sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”. of “Current Tax Expense”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when atax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. appeal is determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the end of the
pada akhir tahun pelaporan. reporting year.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. taxable temporary differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauh forward benefits of unused tax losses, to the
terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena extent that it is probable that sufficient future
pajak akan tersedia untuk dimanfaatkan taxable income will be available against which
dengan perbedaan temporer yang dapat the deductible temporary differences, and the
dikurangkan dan rugi fiskal belum carry forward benefits of unused tax losses can
dikompensasi. be utilized.
Penelaahan dilakukan pada setiap akhir Unrecognized deferred tax assets are
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan reassessed atthe end of each reporting period
yang tidak diakui sebelumnya dan aset pajak and are recognized to the extent that it has
tangguhan tersebut diakui sepanjang become probable that future taxable income
kemungkinan besar laba kena pajak will allow the deferred tax assets to be
mendatang akan tersedia sehingga aset pajak recovered.
tangguhan tersebut dipulihkan.
29
Page 252
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak penghasilan non-final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply in the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the liability is settled, based on tax rates (and
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substantively enacted at the reporting date.
substantif telah berlaku pada tanggal
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak are offset when legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak liabilities, or the deferred tax assets and the
kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities relate to the same
pada entitas yang sama dan otoritas taxable entity and the same taxation authority.
perpajakan yang sama.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to gross value of transactions
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan is applied even when the parties carrying the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK No. 212:
diatur oleh PSAK No. 212: Pajak Penghasilan. Income Tax. Therefore, the Group has decided
Oleh karena itu, Grup memutuskan untuk to present all of the final tax arising from
menyajikan beban pajak final sehubungan revenue from sea freight operations and
dengan pendapatan dari jasa angkutan laut charter of vessels as separate item.
dan sewa kapal sebagai pos tersendiri.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup tidak As of 2025 and 2024, the Group has no income
memiliki pendapatan yang kena pajak final. subject to final tax.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decision Letters No.
Keuangan Republik Indonesia No. 416/ 416/KMK.04/1996 and No. 417/KMK.04/1996
KMK.04/1996 dan No. 417/KMK.04/1996 dated June 14, 1996 of the Ministry of Finance
tanggal 14 Juni 1996 dan Surat Edaran of the Republic of Indonesia and Circular Letter
Direktorat Jenderal Pajak No. 29/PJ.4/1996 No.29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996 of the
tanggal 13 Agustus 1996, pendapatan dari Directorate General of Taxes, revenues from
jasa angkutan laut dan sewa kapal yang sea freight operations and charter of vessels
diterima Wajib Pajak Dalam Negeri dan Wajib are subject to final tax computed at 1.20% and
Pajak Luar Negeri dikenakan pajak bersifat 2.64% of the revenues for domestic and foreign
final masing-masing sebesar 1,20% dan2,64% companies, respectively, and the related
dari pendapatan, serta biaya sehubungan costs and expenses are considered non-
dengan kegiatan di atas tidak dapat deductible for income tax purposes.
dikurangkan untuk tujuan perhitungan pajak
penghasilan.
30
Page 253
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Pendapatan Perusahaan dari jasa sewa kapal The Company’s revenues from charter of
dikenakan pajak bersifat final sebesar 1,20% vessels are subject to final tax at 1.20%, all its
oleh karena seluruh penghasilan berasal dari revenues being derived from domestic
wajib pajak dalam negeri. companies.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The differences between the carrying amounts
yang berhubungan dengan pajak final dengan of existing assets or liabilities related to the
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui final tax and their respective tax bases are not
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
Selisih antara jumlah pajak final yang telah The difference between the final tax paid and
dibayar dengan jumlah yang dibebankan the amount charged as final tax expense in the
sebagai beban pajak final pada laporan laba consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is recognized as
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di prepaid taxor tax payable.
muka atau utang pajak.
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value Added-Tax (VAT)
Pendapatan, beban dan aset diakui setelah Revenues, expenses and assets are
dikurangi dengan jumlah PPN, kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
• ketika PPN yang terjadi sehubungan • when the VAT incurred on a purchase of
dengan pembelian aset atau jasa tidak assets or services is not recoverable from
dapat diklaim kepada Kantor Pajak, dimana the Tax Office, in which case the VAT is
PPN diakui sebagai bagian dari biaya recognized as part of the cost of acquisition
perolehan aset atau sebagai beban; dan of the asset or as part of the expense item
as applicable; and
• piutang dan utang yang dinyatakan dengan • receivables and payables that are stated
termasuk PPN. with the amount of VAT included.
p. Informasi segmen p. Segment information
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari Perusahaan yang terlibat baik the Company that is engaged either in
dalam menyediakan produk-produk tertentu providing certain products (business segment),
(segmen usaha), atau dalam menyediakan or in providing products within a particular
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu economic environment (geographical
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan segment), which is subject to risks and rewards
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to asegment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
31
Page 254
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
DAN ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Grup mewajibkan The preparation of the Group’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi requires management to make judgments,
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan pada laporan ini dan pengungkapan amounts herein, and the related disclosures, at the
terkait, pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. However, uncertainty
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi about these assumptions and estimates could result
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian in out comes that require a material adjustment to
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas the carrying amount of the asset or liability affected
yang terpengaruh pada periode pelaporan in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen membentuk beberapa pertimbangan policies, management has made the following
dibawah ini, yang memiliki pengaruh yang signifikan judgments, which have the most significant effect on
pada jumlah-jumlah yang diakui pada laporan the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Klasifikasi instrumen keuangan Classification of financial instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK No. 239 (Revisi 2014) forth in PSAK No. 239 (Revised 2014). Accordingly,
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan the financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata The functional currency of the Company is currency
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas of the primary economic environment in which the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang entity operates. It is the currency that mainly
yang mempengaruhi penjualan dan harga pokok influences the sales and cost of sales. Based on the
penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen, mata Company’s management assessment, the
uang fungsional adalah Dolar Amerika Serikat. Company’s functional currency is in United States
Dollar.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concering the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date have a significant risk of causing a
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters available
pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan when the financial statements were prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan Existing circumstances and assumptions about
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau future developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected in
terjadinya. the assumptions as the occur.
32
Page 255
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
DAN ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight line method over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to bewithin 2 to 30 years. These are
antara 2 sampai dengan 30 tahun. Masa manfaat common life expectancies applied in the industry
ekonomis tersebut merupakan masa manfaat where the Group conducts its business. Changes in
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam the expected level of usage and technological
industri di mana Grup menjalankan bisnisnya development could impact the economic useful lives
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan and the residual values of these assets, and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat therefore future depreciation charges could be
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban revised. Further details are disclosed in Notes 3 and
penyusutan masa depan direvisi. Penjelasan lebih 10.
rinci diungkapkan dalam Catatan 3 dan 10.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan utang dan biaya liabilitas imbalan kerja The determination of the Group’s obligations and
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang cost for post-employment benefits liability is
digunakan oleh aktuaris independen dalam dependent on its selection of certain assumptions
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by the independent actuaries in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, such amounts. Those assumptions include among
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran others, discount rates, future annual salary increase,
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur annual employee turn-over rate, disability rate,
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang retirement age and mortality rate. Actual results that
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui differ from the Group’s assumptions are recognized
segera pada laporan posisi keuangan dengan debit immediately in the statement of financial position
atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan with a corresponding debit or credit to retained
komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. earnings through other comprehensive income in
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi the period which they occur. While the Group
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan believes that its assumptions are reasonable and
signifikan pada hasil aktual atau perubahan appropriate, significant differences in the Company’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat actual experiences or significant changes in the
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group’s assumptions may materially affect its
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan estimated liability for post-employment benefits and
kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan net employee benefits expense. Further details are
dalam Catatan 3 dan 25. disclosed in Notes 3 and 25.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas course of business. The Group recognizes liabilities
atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi for expected corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate income
badan. tax will be due.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar fiscal losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized.
digunakan.
33
Page 256
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
DAN ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Aset pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax assets (continued)
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan Significant management estimates are required to
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan determine the amount of deferred tax assets that
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan can be recognized, based upon the likely timing and
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi the level of future taxable profits together with future
perencanaan fiskal masa depan. fiscal planning strategies.
Penurunan nilai piutang Impairment of account receivable
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup the calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 5.184 2.430 Cash
Kas di Bank Cash in Bank
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.026.183 448.114 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.961 1.870 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7.798 59.156 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 1.035.942 509.140 Sub Total
Mata uang asing (Catatan 31) Foreign currencies (Note 31)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 246.342 109.408 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 337 130.782 (Persero) Tbk
PT Bank Republik Indonesia PT Bank Republik Indonesia
(Persero) Tbk 38.785 44.322 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.346 8.716 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas 198 249 PT Bank Sinarmas
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.312 486 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 289.320 293.963 Sub Total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 787 863 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 787 863 Sub Total
Jumlah Kas di Bank 1.326.049 803.966 Total Cash in Banks
Deposito berjangka Time Deposits
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 1.237.471 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 1.237.471 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 618.735 PT Bank Central Asia Tbk
Sub Jumlah - 3.093.677 Sub Total
Jumlah 1.331.233 3.900.073 Total
34
Page 257
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rate of time deposits as of
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 2,9% - December 31, 2024 is 2.9% - 5.25%.
5, 25%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang digunakan cash and cash equivalents used as collateral or
sebagai jaminan ataupun dibatasi penggunaannya. restricted.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pertamina Hulu Energi Oses 5.461.779 4.343.191 PT Pertamina Hulu Energi Oses
PT Samudra Timor Santosa 186.283 - PT Samudra Timor Santosa
PT Suasa Benua Sukses 111.589 376.867 PT Suasa Benua Sukses
PC Ketapang II Ltd 55.694 57.830 PC Ketapang II Ltd
PT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional
Shipping 21.494 22.319 Shipping
PT Meindo Elang Indah 1.629 1.692 PT Meindo Elang Indah
PT Logindo Samudramakmur 254 264 PT Logindo Samudramakmur
Jumlah 5.838.722 4.802.163 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (2.453.146) (1.230.287) losses
Jumlah - Neto 3.385.576 3.571.876 Total - Net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 2.098.057 1.515.756 Current
Jatuh tempo Overdue
1 – 30 hari 597.574 - 1 - 30 days
31 – 60 hari 517.038 112.267 31 - 60 days
61 – 90 hari 409.050 - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.217.003 3.174.140 More than 90 days
Jumlah 5.838.722 4.802.163 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (2.453.146) (1.230.287) losses
Jumlah 3.385.576 3.571.876 Total
Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movement in the balance of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai impairment losses on trade receivable is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 1.230.287 1.374.264 Beginning balance
Penambahan (Catatan 24) 1.222.859 - Additions (Note 24)
Pemulihan selama tahun berjalan Recovery during the year
(Catatan 24) - (143.977) (Note 24)
Saldo Akhir 2.453.146 1.230.287 Ending balance
35
Page 258
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management believes that allowance for impairment
kerugian penurunan nilai piutang usaha pada losses on trade receivables as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 cukup untuk 2025 and 2024 is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari from non-collection of accounts.
tidak tertagihnya piutang.
Piutang usaha dijadikan jaminan atas fasilitas kredit Trade receivables are used as collateral on
investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk investment credit facility from PT Bank Mandiri
(Catatan 16). (Persero) Tbk (Note 16).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 28a) 10.675.618 5.417.552 Related parties (Notes 28a)
Penyisihan piutang tak tertagih (1.396.016) (886.417) Allowance for bad debt
Pihak Berelasi - net 9.279.602 4.531.135 Related party – net
Lainnya Others
Karyawan 185 14.652 Employees
Sub Jumlah 185 14.652 Sub Total
Penyisihan piutang tak tertagih - (13.922) Allowance for bad debt
Sub Jumlah 185 730 Sub Total
Jumlah 9.279.787 4.531.865 Total
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management believes that allowance for impairment
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain pada losses on other receivables as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 cukup untuk 2025 and 2024 is adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari from non collection of accounts.
tidak tertagihnya piutang.
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
a. Uang Muka Lancar a. Current Advance Payments
2025 2024
Pembelian aset 894.384 - Purchase of assets
PT Samudra Marine Indonesia 170.698 - PT Samudra Marine Indonesia
Jaminan Kinerja 75.599 - Performance Bond
Alex Santoso 9.868 10.080 Alex Santoso
Jumlah 1.150.549 10.080 Total
b. Uang Muka Tidak Lancar b. Non-Current Advance Payments
2025 2024
PT Samudra Marine Indonesia 93.470 155.230 PT Samudra Marine Indonesia
Bahan material 13.992 13.992 Material requestions
Jaminan Kinerja 1.163 - Performance Bond
Jumlah 108.625 169.222 Total
36
Page 259
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA (lanjutan) 8. ADVANCE PAYMENTS (continued)
Uang muka kepada PT Samudra Marine Indonesia Advances to PT Samudra Marine Indonesia
merupakan uang muka atas biaya docking yang represent advances for docking fees that have been
sudah dikeluarkan untuk docking kapal Petrolium incurred for the docking of the Petrolium Winner
Winner. vessel.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini merupakan asuransi dibayar dimuka untuk This account represents prepaid insurance for
kapal dan kendaraan masing-masing sebesar vessels and vehicles that amounted to USD16,954
USD16.954 dan USD66.509 pada tanggal and USD66,509 as of December 31, 2025, and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 989.451 - - 989.451 Land
Leasehold
Renovasi 95.112 - - 95.112 Improvement
Kapal: Vessel:
Petroleum Petroleum
Pioneer 14.203.077 - - 14.203.077 Pioneer
Petroleum Petroleum
Excelsior 48.000.000 - - 48.000.000 Excelsior
Petroleum Petroleum
Winners 8.776.559 - - 8.776.559 Winners
Biaya
Pemugaran 8.423.065 - - 8.423.065 Docking
Peralatan kapal 3.419.044 - - 3.419.044 Vessel equipment
Mesin 1.541.550 37.067 - 1.578.617 Machineries
Kendaraan 700.069 - - 700.069 Vehicle
Peralatan kantor 155.883 152.046 - 307.929 Office equipment
Jumlah 86.303.810 189.113 - 86.492.923 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Leasehold
Renovasi 95.112 - 95.112 Improvement
Kapal: Vessel:
Petroleum Petroleum
Pioneer 11.392.050 147.949 - 11.539.999 Pioneer
Petroleum Petroleum
Excelsior 33.650.000 650.000 - 34.300.000 Excelsior
Petroleum Petroleum
Winners 7.098.688 104.867 - 7.203.555 Winners
Biaya
Pemugaran 8.423.066 - 8.423.066 Docking
Peralatan Kapal 3.237.414 124.990 - 3.362.404 Vessel equipment
Mesin 1.428.780 63.736 - 1.492.516 Machineries
Kendaraan 552.025 21.600 - 573.625 Vehicle
Peralatan Kantor 155.320 288 - 155.608 Office equipment
Sub Jumlah 66.032.455 1.113.430 - 67.145.885 Sub Total
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Kapal Vessels
Petroleum Petroleum
Excelsior 700.000 - - 700.000 Excelsior
Sub Jumlah 700.000 - - 700.000 Sub Total
Jumlah 66.732.455 67.845.885 Total
Nilai Tercatat 19.571.355 18.647.038 Net Carrying Value
37
Page 260
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Adjustments Ending balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 989.451 - - - 989.451 Land
Leasehold
Renovasi 95.112 - - - 95.112 Improvement
Kapal: Vessel:
Petroleum Petroleum
Pioneer 14.203.077 - - - 14.203.077 Pioneer
Petroleum Petroleum
Excelsior 48.000.000 - - - 48.000.000 Excelsior
Petroleum Petroleum
Superior 46.298.361 - 46.298.361 - - Superior
Petroleum Petroleum
Winners 8.776.559 - - - 8.776.559 Winners
Biaya
Pemugaran 8.394.100 28.965 - - 8.423.065 Docking
Peralatan Kapal 4.513.173 135.631 1.229.760 - 3.419.044 Vessel equipment
Mesin 1.832.780 - 291.230 - 1.541.550 Machineries
Kendaraan 543.200 117.567 - 39.302 700.069 Vehicle
Peralatan Kantor 155.883 - - - 155.883 Office equipment
Jumlah 133.801.696 282.163 47.819.351 39.302 86.303.810 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Leasehold
Renovasi 95.112 - - - 95.112 Improvement
Kapal: Vessel:
Petroleum Petroleum
Pioneer 11.244.101 147.949 - - 11.392.050 Pioneer
Petroleum Petroleum
Excelsior 33.000.000 650.000 - - 33.650.000 Excelsior
Petroleum Petroleum
Superior 21.220.083 771.639 21.991.722 - - Superior
Petroleum Petroleum
Winners 6.993.821 104.867 - - 7.098.688 Winners
Biaya
Pemugaran 8.001.173 455.237 - 33.345 8.423.066 Docking
Peralatan Kapal 4.378.765 60.279 1.201.630 - 3.237.414 Vessel equipment
Mesin 1.620.052 54.389 245.661 - 1.428.780 Machineries
Kendaraan 496.600 16.701 - 38.724 552.025 Vehicle
Peralatan Kantor 154.425 895 - - 155.320 Office equipment
Sub Jumlah 87.204.132 2.261.956 23.439.013 72.069 66.032.455 Sub Total
Akumulasi Penurunan Nilai: Accumulated Impairment:
Kapal Vessels
Petroleum Petroleum
Excelsior 700.000 - - - 700.000 Excelsior
Petroleum Petroleum
Superior 4.309.096 - 4.309.096 - - Superior
Sub Jumlah 5.009.096 - 4.309.096 - 700.000 Sub Total
Jumlah 92.213.228 66.732.455 Total
Nilai Tercatat 41.588.468 19.571.355 Net Carrying Value
38
Page 261
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of sales
(Catatan 20) 1.091.542 2.244.009 (Note 20)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 21) 21.888 17.947 (Note 21)
Jumlah 1.113.430 2.261.956 Total
Aset tetap renovasi sebesar USD95.112 sudah Fixed asset lease hold improvements amounted to
disusutkan penuh pada tanggal 31 Desember 2025 USD95,112 have been fully depreciated as of
dan 2024 namun masih digunakan dalam operasi December 31, 2025, and 2024 but are still used in
Perusahaan. the Company's operations.
Aset tetap kapal Petroleum Pioneer dan Petroleum Vessel Petroleum Pioneer and Petroleum Excelsior
Excelsior dijadikan sebagai jaminan utang bank PT are used as collateral for loans with PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16). (Persero) Tbk (Note 16).
Pada tanggal 11 April 2025 Perusahaan telah On April 11, 2025, the Company conducted an
melakukan penilaian aset tetap kapal untuk appraisal of its vessel fixed assets to determine their
mengetahui kajian sisa umur ekonomis berdasarkan remaining economic life, based on Report No.
laporan No.101/RCR-FS/IV/2025 oleh KJPP 101/RCR-FS/IV/2025 issued by KJPP Romulo,
Romulo, Charlie, dan Rekan (Penilai lndependen) Charlie, and Partners (Independent Appraisers),
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
No./ Nama Kapal/ Standar Umur Ekonomis/ Sisa Umur Ekonomis/
No Name of Vessels Economic Life Standard Remaining Economic Life
1 Petroleum Excelsior 30 22
2 Petroleum Winners 30 17
3 Petroleum Pioneer 30 20
Manajemen menggunakan hasil KJPP ini untuk Management uses the results of this KJPP to
menghitung beban penyusutan aset vessel sejak calculate the depreciation expense for vessel assets
tahun 2024 berdasarkan nilai buku pada tanggal 31 starting in 2024 based on the book value as of
Desember 2023. December 31, 2023.
Berdasarkan Berita Acara Serah Terima tanggal 18 Based on the Minutes of Handover dated April 18,
April 2024, Perusahaan telah menjual kapal 2024, the Company has sold the Accommodation
Accommodation Work Barge (AWB) Petroleum Work Barge (AWB) Petroleum Superior along with
Superior beserta peralatan dan mesin kapal kepada equipment and machinery to PT Pertamina Trans
PT Pertamina Trans Kontinental. Kontinental.
Rincian rugi penjualan aset tetap kapal Petroleum Details of loss on sale of fixed assets of Petroleum
Superior adalah sebagai berikut: Superior vessel are as follows:
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap - 13.788.000 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih - 20.066.953 Net book value
Rugi penjualan aset tetap - (6.278.953) Loss on sale of fixed assets
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
akumulasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal impairment of fixed assets as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sudah memadai. and 2024 is adequate.
39
Page 262
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kapal As of December 31, 2025 and 2024, the vessels
diasuransikan kepada beberapa Perusahaan have been insured with several insurance
asuransi yang merupakan pihak ketiga, terhadap companies, third parties, against risk of loss of
risiko kerugian atau kerusakan rangka kapal laut marine hull with sum insured of USD41,250,000 and
dengan jumlah pertanggungan masing- USD54,000,000, respectively.
masing sebesar USD41.250.000 dan
USD54.000.000.
Manajemen berpendapat nilai pertanggungan Management believes that the sum insured is
tersebut cukup memadai untuk menutup adequate to cover any possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset dipertanggungkan. insured.
11. JAMINAN 11. GUARANTEE DEPOSITS
a. Jaminan Lancar a. Current Guarantee Deposits
2025 2024
PT Pertamina Hulu Energi Oses 74.175 - PT Pertamina Hulu Energi Oses
Jumlah 74.175 - Total
b. Jaminan Tidak Lancar b. Non-Current Guarantee Deposits
2025 2024
PT Pertamina Hulu Energi Oses 740.247 741.648 PT Pertamina Hulu Energi Oses
PT Pertamina EP Asset 4 19.257 22.202 PT Pertamina EP Asset 4
Jaminan lainnya 68.856 85.551 Other guarantees
Jumlah 828.360 849.401 Total
Jaminan kepada PT Pertamina Hulu Energi OSES The PT Pertamina Hulu Energi OSES guarantee
merupakan deposito milik Grup di Indonesia Exim represents Group’s deposits in Indonesia Exim Bank
Bank dan Bank Mandiri yang dibatasi and Bank Mandiri which are restricted in connection
penggunaannya sehubungan dengan proyek with PT Pertamina Energi Hulu OSES project.
PT Pertamina Energi Hulu OSES.
Nilai deposit jaminan adalah sebesar 5% dari nilai The guarantee deposit is amounting 5% of the
kontrak maksimum. maximum contract value.
Pada tahun 2024, Grup menambah jaminan sebesar In 2024, the Group increased the guarantee
USD598.131 kepada PT Pertamina Hulu Energi amounting USD598,131 to PT Pertamina Hulu
OSES untuk pelaksanaan proyek kapal Winner Energi OSES for the implementation of Winner
selama 5 tahun. Nilai deposit jaminan sebesar 5% vessel project for 5 years. The guarantee deposit
dari nilai kontrak maksimum. amounted to 5% of the maximum contract value.
Jaminan kepada Pertamina EP Aset 4 merupakan The Pertamina EP Asset 4 guarantee deposit
deposito milik Grup di Bank Mandiri yang dibatasi represents Group’s deposits in Bank Mandiri which
penggunaannya sehubungan dengan proyek aset 4 are restricted in connection with Pertamina EP Asset
kapal amaris kepada Pertamina EP Asset 4. Nilai 4 project 4 amaris vessel. The guarantee deposit is
deposit jaminan adalah sebesar 5% dari nilai amounting 5% of the maximum contract value.
kontrak maksimum.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset As of December 31, 2025 and 2024, other non-
tidak lancar lainnya sebesar USD1.254.310 current assets of USD1,254,310 are buildings
merupakan Bangunan yang terletak di Jl. Cideng located at Jl. Cideng and Jl. Biak No 22.A.
dan Jl. Biak No.22A.
40
Page 263
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Manajemen As of December 31, 2025, Management believes
berpendapat bahwa Bangunan tersebut masih that the building is still not able to be continued for
belum dapat dilanjutkan untuk proses the construction process and there is no potential
pembangunannya dan tidak terdapat potensi impairment for the construction process.
impairment atas belum dilanjutkannya
pembangunan tersebut.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok: a. By creditors:
2025 2024
Utang Usaha Jangka Pendek Short-term Trade Payables
PT Nov Oilfield Services 226.890 245.663 PT Nov Oilfield Services
PT Karya Cipta Teknik 8.905 - PT Karya Cipta Teknik
PT Jeap Karya Asih 7.705 - PT Jeap Karya Asih
PT Interline Holidays 5.435 - PT Interline Holidays
PT Skyreach 6.533 2.639 PT Skyreach
Hendriansyah, SE 1.837 1.837 Hendriansyah, SE
PT Goldenindo Abra 1.702 5.851 PT Goldenindo Abra
PT Makara Jaya Marine 1.412 1.412 PT Makara Jaya Marine
PT Snepac Agency Asia 1.144 4.877 PT Snepac Agency Asia
PT Global Marinedo Safety Indonesia 368 14.212 PT Global Marinedo Safety Indonesia
PT Biro Klasifikasi Indonesia 213 4.342 PT Biro Klasifikasi Indonesia
PT Wahana Sinergi Maritim 28 2.497 PT Wahana Sinergi Maritim
PT Wijaya Gita Utama 22 620 PT Wijaya Gita Utama
PT Amer Lubricants Indonesia - 33.303 PT Amer Lubricants Indonesia
PT Oceanindo Prima Sarana - 24.415 PT Oceanindo Prima Sarana
PT Anugrah Samudra Lestari - 3.353 PT Anugrah Samudra Lestari
Lain-lain (di bawah USD$1.000) 18.278 7.559 Others (Below USD1,000)
Sub Jumlah 280.472 352.581 Sub Total
Utang Usaha Jangka Panjang Long-term Trade Payables
PT Delapan Berkat Samudra 257.506 - PT Delapan Berkat Samudra
PT Spektra Dinamika 73.518 73.518 PT Spektra Dinamika
PT Triaj Makmur Sejahtera 9.402 9.402 PT Triaj Makmur Sejahtera
UD Sumber Rejeki 4.107 4.107 UD Sumber Rejeki
PT Adiarta Swabuana - 106.983 PT Adiarta Swabuana
PT Samudra Marine Indonesia - 434.448 PT Samudra Marine Indonesia
PT Mega Karya Pacific - 129.074 PT Mega Karya Pacific
Mitco jaya - 60.266 Mitco jaya
PT Berkat Sentosa Utama - 42.339 PT Berkat Sentosa Utama
Karya Cipta Tehnik - 8.897 Karya Cipta Tehnik
PT Skyreach - 3.894 PT Skyreach
Lainnya 16.432 243.343 Others
Sub Jumlah 360.965 1.116.271 Sub Total
Jumlah 641.437 1.468.852 Total
41
Page 264
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan umur: b. By age:
2025 2024
Belum jatuh tempo 15.498 29.138 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari - 33.303 1 – 30 days
31 – 60 hari 1.236 14.212 31 – 60 days
61 – 90 hari - 5.851 61 – 90 days
91 – 120 hari 5.421 260.697 91 – 120 days
Lebih dari 120 hari 619.282 1.125.651 More than 120 days
Jumlah 641.437 1.468.852 Total
c. Berdasarkan mata uang: c. By creditors:
2025 2024
Rupiah 641.437 1.459.470 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 9.382 United States Dollar
Jumlah 641.437 1.468.852 Total
14. PINJAMAN LAINNYA 14. OTHER LOANS
Akun ini merupakan pinjaman kepada PT Adiwisista This account represents loan to PT Adiwisista
Finansial Teknologi sehubungan dengan modal Finansial Teknologi in relation to working capital.
kerja. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 22% This loan bears interest at 22% per annum. As of
per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, the balance of other
2024 saldo pinjaman lainnya masing-masing loans amounted to USD23,252 and USD21,134,
sebesar USD23.252 dan USD21.134. respectively.
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Jasa professional 5.661 5.723 Professional fee
Jumlah 5.661 5.723 Total
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG TERM BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.556.727 14.445.578 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 13.556.727 14.445.578 Total
Bagian utang jangka panjang yang Portion of long-term debt that
akan jatuh tempo dalam jangka will mature within
satu tahun (13.556.727) (2.046.000) a year
Bagian utang jangka panjang yang Portion of long-term debt that
akan jatuh tempo lebih dari satu will mature more than
tahun - 12.399.578 a year
42
Page 265
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Terdapat tiga (3) fasilitas pinjaman dari PT Bank There are three (3) credit facilities from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, yaitu: Mandiri (Persero) Tbk, as follows:
1. Digunakan untuk mengambil alih fasilitas kredit 1. Used to refinance Company's credit facility from
Perusahaan di PT PANN (Persero) yang PT PANN (Persero) to finance the purchase of
dilakukan untuk membiayai pembelian kapal AHTS Petroleum Pioneer (Ex Petra Pioneer).
AHTS Petroleum Pioneer (Ex Petra Pioneer). This loan hasa maximum credit facility of
Fasilitas kredit maksimum adalah USD8,482,000, which was fully drawndown by
USD8.482.000 yang seluruhnya telah dicairkan the Company with interest rate at 5% per annum.
oleh Perusahaan dengan tingkat suku bunga The loan is payable in monthly installments until
sebesar 5% per tahun. Pinjaman ini dibayar December 2022. Interest is also payable on a
dalam cicilan perbulan, dan jatuh tempo pada monthly basis.
bulan Desember tahun 2022. Bunga dibayar
setiap bulan.
Berdasarkan Surat Restrukturisasi No. Based on the Restructuring Letter No. CMB.CM6
CMB.CM6/TRP.1940/SPPK.2020 pada tanggal /TRP.1940 / SPPK.2020 on June 15, 2020, the
15 Juni 2020, Perusahaan mendapatkan Company received an additional credit period of
tambahan jangka waktu kredit selama 48 bulan 48 months until December 2026. Payment of
sampai dengan Desember 2026. Pembayaran loan principal amounted to USD96,000 and
pinjaman pokok adalah sebesar USD96.000 dan USD832,000 for the period ended December 31,
USD832.000 selama periode yang berakhir 31 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by trade receivables
sebesar USD2.856.188, kapal yang dibiayai amounting to USD2,856,188, vessels financed
dengan fasilitas kredit ini, kapal AWB Petroleum by this credit facility, AWB Petroleum Winner
Winner, tanah di Jalan Cideng Barat, tanah dan vessels, land at Jalan Cideng Barat, land and
bangunan di Jalan Balikpapan, jaminan pribadi building at Jalan Balikpapan, a personal
Kardja Rahardjo, dan garansi defisit arus kas guarantee from Kardja Rahardjo, and a cash flow
dari Kardja Rahardjo (Catatan 6 dan 10). deficit guarantee from Kardja Rahardjo (Notes 6
and 10).
2. Digunakan untuk pembiayaan pembelian kapal 2. Used to finance the purchase of AWB
AWB (Accommodation Work Barge) Excelsior (Accommodation Work Barge) Petroleum
untuk memenuhi kontrak kerja dengan CNOOC Excelsiorto fulfil sales contract with CNOOC
SES Ltd Fasilitas kredit maksimum adalah SES Ltd. This loan has a maximum credit facility
USD5.000.000 yang seluruhnya telah dicairkan of USD5,000,000,which was fully drawn down by
oleh Perusahaan dengan tingkat suku bunga the Company with interest rate at 5% per annum.
sebesar 5% per tahun. Pinjaman ini dibayar The loan is payable in monthly installments until
dalam cicilan per bulan, dan jatuh tempo pada December 2022. Interest is also payable on a
bulan Desember tahun 2022. Bunga dibayar monthly basis.
setiap bulan.
3. Untuk pembiayaan pembelian kapal AWB 3. Used to finance the purchase of AWB
(Accomodation Work Barge) Petroleum (Accommodation Work Barge) Petroleum
Excelsior untuk memenuhi kontrak kerja dengan Excelsior to fulfil sales contract with CNOOC
CNOOC SES Ltd. Fasilitas kredit maksimum SES Ltd. This loan has a maximum credit facility
adalah USD32.000.000 yang seluruhnya telah of USD32,000,000, which was fully drawndown
dicairkan oleh Perusahaan dengan tingkat suku by the Company with interest rate at 5% per
bunga sebesar 5% per tahun. Pinjaman ini annum. The loan is payable in monthly
dibayar dalam cicilan per bulan, dan jatuh tempo installments until December 2022.
pada bulan Desember tahun 2022.
43
Page 266
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
3. Pinjaman 2 dan 3 ini dijamin dengan piutang 3. Loan facilities 2 and 3 are secured by trade
usaha sebesar USD2.856.188, kapal yang receivables amounting to USD2,856,188,
dibiayai dengan fasilitas kredit ini, kapal AWB vessels financed by this credit facility, AWB
Petroleum Winner, tanah di Jalan Cideng Barat, Petroleum Winner vessels, land at Jalan Cideng
tanah dan bangunan di Jalan Balikpapan, Barat, land and a building at Jalan Balikpapan, a
jaminan pribadi Kardja Rahardjo, dan garansi personal guarantee from Kardja Rahardjo, and a
defisit arus kas dari Kardja Rahardjo (Catatan 6 cash flow deficit guarantee from Kardja Rahardjo
dan 10). (Notes 6 and 10).
Berdasarkan Surat Restrukturisasi Based on the Restructuring Letter No. CMB.CM6
No.CMB.CM6/TRP.1940/SPPK.2020 pada /TRP.1940 / SPPK.2020 on June 15, 2020, the
tanggal 15 Juni 2020, Perusahaan mendapatkan Company received an additional credit period of
tambahan jangka waktu kredit selama 48 bulan 48 months until December 2026. As well as
sampai dengan Desember 2026. Serta merging facilities 2 and 3.
dilakukan penggabungan fasilitas 2 dan 3.
Dengan dilakukannya penggabungan fasilitas 2 By merging loan facilities 2 and 3, payment of
dan 3 maka pembayaran pinjaman pokok adalah loan principal amounted to USD180,000 and
sebesar USD180.000 dan USD1.660,000 USD1.660,000 for the year ended December 31,
selama tahun yang berakhir 31 Desember 2025 2025 and 2024.
dan 2024.
4. Berdasarkan SPPK PT Bank Mandiri (Persero) 4. Based on SPPK PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk No.CMB.CM6/TRP.0228/SPPK.2022 pada Tbk No.CMB.CM6/TRP.0228/SPPK.2022 On
tanggal 19 Januari 2022, Perusahaan January 19, 2022, the Company obtained
memperoleh persetujuan restrukturisasi approval for the restructuring of the loan facility
pinjaman fasilitas dan persetujuan pelepasan and approval for the release of additional
agunan tambahan AWB petroleum Charlie collateral for AWB Petroleum Charlie through the
melalui jual-beli scrap dan seluruh dana hasil sale and purchase of scrap andall proceeds from
penjualan digunakan untuk penurunan baki the sale were used to reduce the outstanding
debet/pokok. balance/principal.
5. Berdasarkan SPPK PT Bank Mandiri (Persero) 5. Basedt on PT Bank Mandiri (Persero) Tbk’s
Tbk No. CMB.CM3/SH2.3802/SPPK/2025 SPPK No. CMB.CM3/SH2.3802/SPPK/2025
tanggal 25 Agustus 2025, jatuh tempo fasilitas KI dated August 25, 2025, the maturity dates for KI
1 – Kapal AHTS Petroleum Pioneer dan fasilitas Facility 1 – the AHTS vessel Petroleum Pioneer
KI – 2 Kapal AWB Petroleum Excelsior sampai and the KI facility – 2 AWB vessels Petroleum
dengan tanggal 23 Desember 2026 dengan Excelsior is December 23, 2026, with debt
saldo utang masing-masing adalah amounts of USD3,490,622.47 and
USD3.490.622,47 dan USD10.066.104,89. USD10,066,104.89, respectively.
Skedul pembayaran kembali utang bank jangka The schedule of repayment of long-term bank loans
panjang adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo pada Payments due in
tahun: year:
2026 13.556.727 14.445.578 2026
Jumlah 13.556.727 14.445.578 Total
Bagian utang jangka panjang yang Portion of long-term debt that
akan jatuh tempo dalam jangka will mature within
waktu satu tahun (13.556.727) (2.046.000) a year
Bagian utang jangka panjang yang Portion of long-term debt that
akan jatuh tempo lebih dari satu will mature more than
tahun - 12.399.578 a year
44
Page 267
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Beban bunga dari utang bank jangka panjang Interest expense on these loans amounted to
adalah sebesar USD715.868 dan USD692.693 USD715,868 and USD692,693 in 2025 and 2024
pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 23). (Note 23).
Negative covenants atas pinjaman bank dengan Negative covenants on bank loans with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai berikut: Mandiri (Persero) Tbk as follows:
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar a. Amending the Company’s Articles of
Perusahaan, kecuali untuk hal-hal sebagai Association, except in the following cases:
berikut:
1. Perubahan pemegang saham dengan 1. Any change in shareholders must ensure
ketentuan kepemilikan Sdr. Kardjo that Mr. Kardjo Rahardjo’s ownership stake
Rahardjo (baik secara langsung maupun (whether direct or indirect) in PT Pelayaran
tidak langsung) di PT Pelayaran Tamarin Tamarin Samudra Tbk remains a majority
Samudra Tbk harus tetap mayoritas atau stake or at least 51%.
minimal 51%.
2. Perubahan susunan pengurus (Direksi 2. Changes to the management structure
dan Komisaris) dengan ketentuan Sdr. (Board of Directors and Board of
Kardja Rahardjo tetap menjadi pengurus Commissioners), with the provision that
di PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk. Mr. Kardja Rahardjo will remain a member
of the management at PT Pelayaran
Tamarin Samudra Tbk.
Atas kedua poin diatas untuk dilaporkan The two points above must be reported to PT
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk paling Bank Mandiri (Persero) Tbk no later than 30
lambat 30 hari sebelum dilakukannya days prior to the implementation of such
perubahan tersebut. changes.
b. Memberitahukan kepada PT Bank Mandiri b. Notify PT Bank Mandiri (Persero) Tbk no later
(Persero) Tbk paling lambat 30 hari sebelum than 30 days prior to the dividend payment.
dilakukannya pembayaran dividen. Pembagian Dividends may be paid if the Debt Service
dividen dapat dibayarkan apabila Debt Service Coverage Ratio based on EBITDA is above 1x
Coverage atas dasar EBITDA diatas 1x dan and the Debt-to-Equity Ratio is less than 300%.
DER kurang dari 300%.
c. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang c. Acting as a guarantor for a debt or pledging the
atau menjaminkan harta kekayaan Company’s assets to another party.
Perusahaan kepada pihak lain.
d. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, d. Transferring or assigning to another party, in
sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang whole or in part, the rights and obligations
timbul berkaitan dengan fasilitas kredit PT arising in connection with the credit facility of
Pelayaran Tamarin Samudra Tbk. PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk.
e. Memindahtangankan dan/atau menyewakan e. Transfer and/or lease collateral, except for
barang agunan kecuali stock dan piutang inventory and accounts receivable, for ordinary
untuk transaksi yang wajar. business transactions.
f. Membayar hutang Perusahaan kepada . f. Repaying the Company’s debt to its
pemilik/pemegang saham (sub ordinate loan). owners/shareholders (subordinated loan).
45
Page 268
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company's shareholders as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
Jumlah modal Jumlah modal
Persentase disetor (Rp)/ disetor (USD)/
Jumlah saham/ kepemilikan/ Total paid-up Total paid-up
Number of Percentage of capital stock capital stock
Pemegang Saham shares ownership (Rp) (USD) Stockholders
PT Andalan Lepas Pantai 29.999.900.000 79,9997% 299.999.000.000 24.481.754 PT Andalan Lepas Pantai
PT Sentra Andalan Tamarin 100.000 0,0003% 1.000.000 82 PT Sentra Andalan Tamarin
Masyarakat 7.500.000.000 20,0000% 75.000.000.000 5.631.899 Public
Jumlah 37.500.000.000 100,00% 375.000.000.000 30.113.735 Total
Perubahan dalam jumlah saham beredar adalah The changes in the number of shares outstanding
sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham/
Number of Shares
Saldo pada tanggal 30 Januari 2018 3.750.000.000 Balance as of December 31, 2018
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 per Stock split from par value of Rp100 per share to
saham menjadi Rp10 per saham 37.500.000.000 Rp10 per share
Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 37.500.000.000 Balance as of December 31, 2019
Sesuai dengan Akta No. 53 tanggal 24 Mei 2019 dari Based on Deed No. 53 dated May 24, 2019 of
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., notaris Kumala Tjahjadi Widodo, S.H., M.H., M.Kn., notary
di Jakarta, dan telah mendapatkan surat in Jakarta, which was approved by the Ministry of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Justice and Human Rights Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor No. his Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0284708
AHU-AH.01.03.0284708 tanggal 31 Mei 2019, dated May 31, 2019 the shareholders approved to
pemegang saham menyetujui pemecahan nilai change the Company's status from private company
nominal saham Perusahaan dari semula Rp100 to public company and also approved the
(seratus rupiah) per saham menjadi Rp10 (sepuluh Company's stock split from Rp100 (one hundred
rupiah) per saham. Sehingga jumlah modal dasar rupiah) per share to Rp10 (ten rupiah) per share.
Perusahaan menjadi sebesar Rp1.200.000.000.000 This resulted to Company's authorized capital stock
(satu triliun dua ratus miliar rupiah),yang terbagi atas amounted to Rp1,200,000,000,000 (one trillion two
120.000.000.000 (seratus dua puluh miliar) lembar hundred billion rupiah) consisting of
saham dan dari modal dasar tersebut telah 120,000,000,000 (one hundred and twenty billion)
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak shares and the Company's issued and paid-up
7.500.000.000 (tujuh miliar lima ratus juta) lembar capital stock consisting of 7,500,000,000 (seven
saham dari penawaran umum perdana saham billion and five hundred million)shares from the initial
(emisi saham) dan sebanyak 30.000.000.000 (tiga public offering (share issuance)and 30,000,000,000
puluh miliar) lembar saham milik pendiri, seluruhnya (thirty billion) shares owned by the founders, all
dengan nilai nominal Rp10 (seratus rupiah) per shares with par value of Rp10 (one hundred rupiah)
saham sehingga jumlah modal ditempatkan dan per share, thus the total issued and paid-upcapital
disetor penuh menjadi sebesar Rp375.000.000.000 stock amounted to Rp375,000,000,000 (three
(tiga ratus tujuh puluh lima miliar rupiah). hundred seventy five billion rupiah).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Annual General Meetings of
Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 2 Mei Shareholders held on 2 May 2019, which was
2019, yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 53 covered by Notarial Deed No. 53 dated 24 May
tanggal 24 Mei 2019, para pemegang saham 2019, the shareholders approved to conduct a stock
menyetujui melakukan pemecahan nilai nominal split with ratio 1:10 from Rp100 (hundred rupiah) to
saham dengan rasio 1:10 dari Rp100 (seratus Rp10 (ten rupiah) per share.
rupiah) menjadi Rp10 (sepuluh rupiah) per lembar
saham.
46
Page 269
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. CAPITAL STOCK (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya Company's shares are listed in the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Seluruh saham yang Exchange. All shares issued by the Company were
diterbitkan oleh Perusahaan telah disetor penuh. fully paid.
Manajemen Permodalan Capital Management
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to its capital structure in light of
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. changing economic conditions. The Company
Perusahaan memantau modalnya dengan monitors its capital using gearing ratio analysis,
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang which divides net debt by total capital.
terhadap modal), yakni membagi utang bersih
terhadap jumlah modal.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue of
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau new ordinary shares or options are shown in equity
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang as adeduction, net of tax, from the proceeds.
penerimaan, setelah dikurangi pajak.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah pinjaman bank 13.556.727 14.445.578 Total bank loan
Dikurangi kas dan bank (1.331.233) (3.900.073) Less:cash on hand and banks
Utang bersih 12.225.494 10.545.505 Net debt
Jumlah ekuitas 16.941.458 18.553.984 Total equity
Rasio utang terhadap modal 72,16% 56,84% Net debt to equity ratio
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham dari penjualan This account represents share premium from
perdana saham Perusahaan, dengan perhitungan issuance of initial public offering shares as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penerimaan dari penerbitan saham 6.195.089 6.195.089 Proceeds from issuance of shares
Nilai nominal saham (5.631.899) (5.631.899) Nominal value of issued shares
Biaya emisi saham (252.350) (252.350) Issuance cost
Jumlah 310.840 310.840 Total
47
Page 270
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN USAHA 19. REVENUES
Rincian dari pendapatan bersih perusahaan adalah The details of the Company's net revenues follows:
sebagai berikut:
a. Berdasarkan jenis jasa a. Based on type of services
2025 2024
Charter hire 4.069.721 4.715.093 Charter hire
Catering 342.457 350.111 Catering
Demobilitazion 106.431 - Demobilitazion
Lainnya 11.018 16.895 Others
Jumlah 4.529.627 5.082.099 Total
b. Berdasarkan pelanggan b. By Customers
2025 2024
PT Pertamina Hulu Energi Oses 3.413.917 4.889.301 PT Pertamina Hulu Energi Oses
PT Suasa Benua Sukses 1.115.710 175.903 PT Suasa Benua Sukses
PT Pertamina Trans Kontinental - 16.895 PT Pertamina Trans Kontinental
Jumlah 4.529.627 5.082.099 Total
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
2025 2024
Penyusutan (Catatan 10) 1.091.542 2.244.009 Depreciation (Note 10)
Keagenan 281.109 1.719.359 Agency
Pemeliharaan kapal 265.820 476.180 Ship maintenance
Asuransi 210.466 277.518 Insurance
Bahan bakar 82.279 62.572 Fuel
Sewa kapal 75.987 2.154.874 Charter hire
Pajak 53.998 - Taxes
Perizinan 41.246 62.785 License
Survey 11.075 23.885 Survey
Perlengkapan dan ATK 8.817 10.490 Office supplies
Listrik 8.274 7.061 Electric
Pengurusan kru kapal 4.439 904 Crew maintenance
Pengiriman 1.039 3.965 Delivery
Catering 84 183.684 Catering
Kesehatan, keselamatan Health, safety and
dan lingkungan - 637 environment
Jumlah 2.136.175 7.227.923 Total
48
Page 271
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 220.280 180.692 Salaries and allowances
Pajak 90.337 513.530 Taxes
Jasa profesional 51.515 52.775 Professional services
Transportasi dan perjalanan dinas 46.347 11.834 Transport and busines travel
Amortisasi jaminan kinerja 34.918 - Amortization of performance bonds
Iuran dan perijinan 25.282 19.191 Membership and licensing
Penyusutan (Catatan 10) 21.888 17.947 Depreciation (Note 10)
Tender 21.473 39.332 Bid
Biaya kendaraan 20.462 21.177 Vehicle expenses
Komunikasi dan utilitas 19.185 37.039 Communications and utilities
Sumbangan dan jamuan 11.489 7.582 Donations and entertainment
lklan dan acara umum 8.738 3.860 Advertisement and public events
BPJS 7.256 9.643 BPJS
ATK dan perlengkapan kantor 6.804 7.328 Office supplies
lmbalan kerja karyawan (Catatan 25) 4.991 11.821 Employee benefits (Note 25)
Asuransi kendaraan 632 7.620 Vehicles insurance
Sewa kantor - 1.797 Office rental
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each account below
USD $500) 3.812 1.327 USD $500)
Jumlah 595.409 944.496 Total
22. PENDAPATAN KEUANGAN 22. FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan merupakan jasa giro dan Financial income is a current account service. As of
deposit per 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024, they were
masing sebesar USD32.104 and USD77.572. USD32,104 and USD77,572 respectively.
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE COST
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 715.868 692.693 Interest expense bank loan
Administrasi bank & pajak jasa giro 6.726 4.018 Bank charges & interest tax
Rektrukturisasi pinjaman 6.065 3.199 Restructuring of bank loan
Denda 31 21.003 Penalty
Lain-lain 1.003 11.379 Others
Jumlah 729.693 732.292 Total
49
Page 272
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – NETO 24. OTHER INCOME (EXPENSES) – NET
2025 2024
Pendapatan Lain-lain Others Income
Pemulihan piutang Recovery of related
berelasi dan lain-lain 13.922 788.931 and other receivables
Pemulihan penyisihan Recovery of allowance
piutang usaha - 143.977 for trade receivables
Penghapusan utang - 1.265.060 Debt write-off
Lain-lain 228.439 1.002.911 Others
Sub Jumlah 242.361 3.200.879 Sub Total
Beban Lain-lain Other Expenses
Beban penyisihan piutang usaha (1.222.859) - Allowance for trade receivables
Beban penyisihan piutang Allowance for related receivables
berelasi dan lain-lain (509.600) - and others
Kerugian penjualan aset tetap - (6.278.953) Loss of sale fixed assets
Lain-lain (1.564.631) (837.106) Others
Sub Jumlah (3.297.090) (7.116.059) Sub Total
Jumlah (3.054.729) (3.915.180) Total
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung berdasarkan The amount of post-employment benefits is
peraturan yang berlaku, yakni Undang-undang determined based on Omnibus Law No. 11 Year
Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020, Peraturan 2020, PP No. 35 Year 2021 and Company
Pemerintah No. 35 tahun 2021 dan peraturan regulation. No funding of benefits has been made to
perusahaan. Tidak terdapat pendanaan yang date.
dibentuk atas imbalan kerja jangka panjang
tersebut.
Perhitungan aktuaria terakhir atas dana pensiun dan The latest actuarial valuation on long-term employee
liabilitasi mbalan kerja jangka panjang dilakukan benefits liability was from KKA Bambang Sudradjad
oleh KKA Bambang Sudradjad, aktuaris Indonesia, an independent actuary, in its report
independen, berdasarkan laporannya No. No.2169/TEK-BS/XII/2025 dated December 31,
2169/TEK-BS/XII/2025 pada tanggal 31 Desember 2025.
2025.
Jumlah karyawan tersebut masing-masing Number of eligible employees is 6 and 9 as of
sebanyak 6 dan 9 karyawan pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively. The
31 Desember 2025 dan 2024. Asumsi-asumsi principal actuarial assumptions used in valuation of
aktuarial utama yang digunakan dalam perhitungan the long-term employee benefits liability are as
imbalan kerja jangka panjang: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,53% 7,06% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 9,00% 9,00% Annual salary increase
Tingkat mortalita TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 55 Retirement age
50
Page 273
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognized in the statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai and other comprehensive income follows:
berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 3.606 7.002 Current service costs
Penyelesaian program (42.501) - Settlement
Biaya bunga 1.386 4.819 Interest cost
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui di laba rugi (37.509) 11.821 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
Imbalan pasti: benefit liability
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial losses (gains) of arising
yang timbul dari: from:
Perubahan asumsi keuangan 2.932 (17.661) Changes in financial assumptions
Jumlah 2.932 (17.661) Total
Biaya jasa kini dan biaya bunga neto untuk tahun The current service cost and the net interest
berjalan disajikan sebagai bagian dari "Beban expense for the year are included in the "General
umum dan administrasi" pada laba rugi (Catatan and administrative expenses" in profit or loss (Note
21). 21).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive income.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 64.511 73.755 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 3.606 7.002 Current service costs
Biaya bunga 1.386 4.819 Interest cost
Penyelesaian program (42.501) - Settlement
Selisih kurs (2.383) (3.404) Exchange rate
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
Imbalan pasti: benefit liability:
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial losses (gains) of arising
yang timbul dari: from:
Perubahan asumsi keuangan 2.932 (17.661) Changes in financial assumptions
Saldo akhir tahun 27.549 64.511 Balance at the end of the year
51
Page 274
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka benefit, liabilitiy to changes in the principal
panjang adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilit
imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1,00% (6.143) 7.453 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1,00% 7.451 (6.134) Salary growth rate
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilit
imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1,00% (6.379) 7.739 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1,00% 7.737 (6.369) Salary growth rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi actuarial defined benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions the same method (present value of the
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir periode) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan. calculating the pension liability recognised within the
statement of financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
52
Page 275
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturity of present value of defined benefits
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai obligations as of December 31, 2025 and 2024 is as
berikut: follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan periode berikutnya) - 21.996 (the next annual reporting period)
Antara 1 dan 5 tahun - 6.484 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 22.221 25.150 Between 5 and 10 years
Diatas 10 tahun 214.161 368.869 Beyond 10 years
Jumlah 236.382 422.499 Total
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti di akhir The average duration of the defined benefit plan
periode laporan adalah 12,58 tahun. obligations at the end of reporting period is between
12.58 years
26. PERPAJAKAN 26.
0 TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax
2025 2024
Pajak lainnya: Other taxes:
Pajak Masukan 24.914 3.818 VAT In
Jumlah 24.914 3.818 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak lainnya: Other taxes:
PPN Keluaran 650.993 - Vat Out
Pasal 21 111 3.006 Article 21
Pasal 23 339 457 Article 23
Jumlah 651.443 3.463 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expenses)
2025 2024
Perusahaan: Company:
Beban pajak kini - - Current tax expense
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 369.302 (477.410) Deferred tax benefit (expese)
Jumlah 369.302 (477.410) Total
53
Page 276
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26.
0 TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi pajak d. Tax reconciliation
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak A reconciliation between loss before tax per
penghasilan menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan rugi comprehensive income and taxable loss
fiskal adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss other
penghasilan komprehensif lain (1.979.541) (6.920.670) comprehensive income
Dalam Rupiah In Rupiah
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per statements of
laporan laba rugi dan profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain (33.220.653.282) (111.851.867.643) comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penurunan nilai aset tetap - (69.643.609.552) Impairment of fixed assets
Cadangan untuk: imbalan kerja (629.484.760) 191.058.183 Provisions for: Employee benefits
Penyisihan piutang tak tertagih 29.307.763.969 (15.077.669.762) Allowance for bad debts
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Biaya untuk memperoleh Expenses related to revenue
penghasilan yang bersifat final 952.000.905 31.957.871.344 subjected to final tax
Sumbangan dan hadiah 269.082.589 122.403.808 Donations and gift
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (538.769.328) (1.252.322.368) Revenue subjected to final tax
29.360.593.375 (53.702.268.347)
Rugi kena pajak (3.860.059.907) (165.554.135.990) Loss taxable income
Akumulasi kerugian fiskal Cumulative fiscal deficit
awal tahun (307.840.018.543) (142.285.882.553) at the beginning of the year
Akumulasi kerugian fiskal Cumulative fiscal deficit
akhir tahun (311.700.078.450) (307.840.018.543) at the ending of the year
Mutasi akumulasi rugi fiscal yang dapat The mutation of yearly accumulated tax losses carry
dikompensasikan di akhir tahun adalah sebagai forward is as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi fiskal 2024 (165.554.135.990) - Fiscal loss 2024
Rugi fiskal 2023 (61.026.610.987) (61.026.610.987) Fiscal loss 2023
Rugi fiskal 2022 (57.600.633.883) (57.600.633.883) Fiscal loss 2022
Rugi fiskal 2021 (23.658.637.683) (23.658.637.683) Fiscal loss 2021
Jumlah Akumulasi Rugi Fiskal (307.840.018.543) (142.285.882.553) Total Accumulated Fiscal Loss
54
Page 277
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26.
0 TAXATION (continued)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Penghasilan
1 Januari komprehensif 31 Desember
2025/ Laba rugi/ lain/ Other 2025 /
January 1, Profit or Comprehensive December
2025 loss Income 31, 2025
Cadangan untuk Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 468.739 378.078 - 846.817 of receivables
Cadangan untuk Allowance for
penurunan nilai aset 154.000 - 154.000 value of fixed assets
Post-employment
Liabilitas imbalan kerja 14.191 (8.776) 645 6.060 benefits liability
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax
Neto 636.930 369.302 645 1.006.877 assets - net
Penghasilan
1 Januari Penyesuaian komprehensif 31 Desember
2024/ saldo awal/ Laba rugi/ lain/ Other 2024 /
January 1, Adjustment Profit or Comprehensive December
2024 beginning balance/ loss Income 31, 2024
Cadangan untuk Allowance for impairment
penurunan nilai piutang - 673.979 (205.240) - 468.739 of receivables
Cadangan untuk Allowance for
penurunan nilai aset 1.102.001 - (948.001) - 154.000 value of fixed assets
Post-employment
Liabilitas imbalan kerja 16.225 - 1.852 (3.886) 14.191 benefits liability
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax
Neto 1.118.226 673.979 (1.151.389) (3.886) 636.930 assets - net
Perusahaan mengalami rugi fiskal, akumulasi The Company experienced fiscal losses,
rugi fiskal sebesar Rp311.700.078.450 setara accumulated tax losses amounted
USD18.343.464 pada tanggal 31 Desember to Rp311,700,078,450 equivalent to
2025. Aset pajak tangguhan yang tidak diakui USD18,343464 as of December 31, 2025.
dari rugi fiskal adalah sebesar Rp849.213.180 Unrecognized deferred tax assets from fiscal
setara USD50.603 manajemen berkeyakinan losses amounted to Rp849,213,180 equivalent
jumlah tersebut tidak akan terealisasi dimasa to USD50,603. Management believes that this
yang akan datang. amount will not be realized in the future.
55
Page 278
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26.
0 TAXATION (continued)
f. Administrasi Perpajakan f. Tax Administration
Rekonsiliasi antara jumlah penghasilan pajak A reconciliation between the total tax benefit
dan hasil perkalian rugi akuntansi sebelum and the amounts computed by applying the
pajak menurut laporan laba rugi dan effective tax rates to loss before tax per
penghasilan komprehensif lain dengan tarif statements of profit or loss and other
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss other
penghasilan komprehensif lain (1.979.541) (6.920.670) comprehensive income
Manfaat pajak penghasilan
dengan tarif pajak yang Income tax benefit at the
berlaku (435.499) (1.522.547) applicable tax rate
Perbedaan permanen neto Net permanent differences at the
dengan tarif pajak (22% pada tax rate (22% in 2025 and
2025 dan 2024) 8.945 419.636 2024)
Aset pajak tangguhan yang tidak
diakui 50.603 2.253.552 Unrecognized deferred tax assets
Penyesuaian pajak tangguhan
sehubungan dengan tahun Adjusment in respect of deferred
sebelumnya 6.650 (673.231) tax in previous years
Manfaat (beban) Income tax
pajak penghasilan (369.302) 477.410 benefit (expense)
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan di Under Indonesian tax law, the Company
Indonesia, Perusahaan menghitung, calculates, determines, and pays the amount
menetapkan, dan membayar jumlah pajak of tax due through a self-assessment system.
yang terutang melalui sistem pelaporan
mandiri (self-assessment).
Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") dapat The Directorate General of Taxes (“DGT”) may
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak determine or adjust the Company’s tax liability
Perusahaan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun within 5 (five) years from the date the tax
setelah saat terutangnya pajak, sesuai dengan becomes due, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Apabila dalam jangka regulations. If, within that period, the DJP does
waktu tersebut DJP tidak mengeluarkan surat not issue a tax assessment notice, the tax
ketetapan pajak, maka perhitungan pajak yang calculation reported by the Company is
dilaporkan oleh Perusahaan dianggap final deemed legally final (statute of limitations).
secara hukum (statute of limitations).
27. RUGI PER SAHAM 27.
0 BASIC LOSS PER SHARE
2025 2024
Rugi komprehensif tahun berjalan (1.612.526) (7.384.305) Comprehensive loss for the year
Rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of
untuk perhitungan rugi per saham ordinary shares for computation
dasar 3.750.000.000 3.750.000.000 of basic loss per share
Jumlah (0,00043) (0,00197) Total
Perusahaan tidak memiliki potensi dilusi saham. The Company has no potential dilutive shares.
56
Page 279
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI 28.
0 NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Piutang lain-lain a. Other receivables
2025 2024
PT Duta Lintas Transportasi 3.757.193 2.329.613 PT Duta Lintas Transportasi
PT Delapan Berkat Samudra 2.822.067 1.125.019 PT Delapan Berkat Samudra
Kardja Rahardjo 2.299.400 - Kardja Rahardjo
PT Andalan Lepas Pantai 1.776.638 1.939.111 PT Andalan Lepas Pantai
PT Putra Andalan Tamarin 15.825 18.639 PT Putra Andalan Tamarin
PT Sentra Andalan Tamarin 4.436 5.109 PT Sentra Andalan Tamarin
PT Putra Andalan Lepas Pantai 59 61 PT Putra Andalan Lepas Pantai
Sub Jumlah 10.675.618 5.417.552 Sub Total
Penyisihan piutang tak tertagih (1.396.016) (886.417) Allowance for bad debt
Jumlah 9.279.602 4.531.135 Total
Persentase terhadap jumlah aset 25,01% 13,11% Percentage to total assets
Piutang diatas tanpa bunga dan tidak ada The above receivables do not bear interest and
jadwal pengembalian yang pasti. no definite terms of repayment.
- Pada tahun 2025, terdapat penambahan - In 2025, there was an increase in accounts
piutang kepada PT Duta Lintas receivable from PT Duta Lintas
Transportasi sebesar USD1.427.581, Transportasi of USD1,427,581; this
penambahan piutang ini didasarkan increase was based on Loan Agreement
kepada Perjanjian Pinjaman No. 01/PTS- No. 01/PTS-DLT/I/2025 dated January 6,
DLT/I/2025 tanggal 6 Januari 2025. 2025.
Piutang diatas tanpa bunga dan tidak ada The above receivables do not bear interest and
jadwal pengembalian yang pasti. (lanjutan) no definite terms of repayment. (continued)
- Pada tahun 2025, terdapat penambahan - In 2025, there was an increase in accounts
piutang kepada PT Delapan Berkat receivable from PT Delapan Berkat
Samudra sebesar USD1.697.049 Samudra in the amount of USD 1,697,049.
penambahan piutang ini didasarkan This increase in accounts receivable is
kepada Perjanjian Pinjaman No. 002/PTS- based on Loan Agreement No. 002/PTS-
DBS/III/2025 tanggal 2 Maret 2025. DBS/III/2025 dated March 2, 2025.
- Pada tahun 2025, terdapat penambahan - In 2025, there was an increase in accounts
piutang kepada Kardja Rahardjo sebesar receivable from Kardja Rahardjo in the
USD2.299.400, penambahan piutang ini amount of USD 2,299,400; this increase
didasarkan kepada Perjanjian Pinjaman was based on Loan Agreement No.
No. 001/VI/2025 tanggal 10 Juni 2025. 001/VI/2025 dated June 10, 2025.
b. Utang lain-lain b. Other payable
2025 2024
Kardja Rahardjo 3.009.904 - Kardja Rahardjo
PT Duta Lintas Transportasi PT Duta Lintas Transportasi
Jangka pendek 2.194 2.194 Short term
Jangka panjang 1.299.999 - Long term
PT Andalan Lepas Pantai 948.774 - PT Andalan Lepas Pantai
Jumlah 5.260.872 2.194 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
liabilitas 26,09% 0,01% liabilities
57
Page 280
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI 28.
0 NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
b. Utang lain-lain (lanjutan) b. Other payables (continued)
- Pada tahun 2025, terdapat penerimaan - In 2025, a loan of USD 710,504 was
pinjaman dari Kardja Rahardjo sebesar received from Kardja Rahardjo. This
USD710.504 penambahan utang ini increase in debt represents a down
merupakan uang muka atas pembelian payment for the purchase of a pedestal
Pedestal Crane didasarkan kepada crane, pursuant to Loan Agreement No.
Perjanjian Pinjaman No. 003/XII/2025 003/XII/2025 dated December 1, 2025.
tanggal 1 Desember 2025.
- Pada tahun 2025, terdapat penerimaan - In 2025, a loan of USD 2,299,400 was
pinjaman dari Kardja Rahardjo sebesar received from Kardja Rahardjo. This
USD2.299.400 penambahan utang ini increase in debt is based on Loan
didasarkan kepada Perjanjian Pinjaman Agreement No. 001/VI/2025 dated Juny 3,
No. 001/VI/2025 tanggal 3 Juni 2025. 2025.
- Pada tahun 2025, terdapat penerimaan - In 2025, a loan of USD 1,299,999 was
pinjaman dari PT Duta Lintas Transportasi received from PT Duta Lintas
sebesar USD1.299.999 penambahan Transportasi. This increase in debt is
utang ini didasarkan kepada Perjanjian based on Loan Agreement No.
Pinjaman No. 008/XII/2025 tanggal 1 008/XII/2025 dated December 1, 2025.
Desember 2025.
- Pada tahun 2025, terdapat penerimaan - In 2025, a loan was received from PT
pinjaman dari PT Andalan Lepas Pantai Andalan Lepas Pantai in the amount of
sebesar USD948.774 penambahan utang USD 948,774. This increase in debt is
ini didasarkan kepada Perjanjian based on Loan Agreement No.
Pinjaman No. 009/XII/2025 tanggal 10 009/XII/2025 dated January 10, 2025.
Januari 2025.
c. Perusahaan memberikan kompensasi c. The Company provides compensation to the
kepada karyawan kunci. lmbalan yang key management personnel. The renumeration
diberikan kepada Dewan Komisaris dan of Boards of Commisioners and Directors
Direksi dan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Dewan
Dewan Direksi/ Komisaris/ Dewan Direksi/ Komisaris/
Board of Board of Board of Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Gaji dan imbalan Salaries and other
kerja jangka pendek 91.407 3.575 81.982 3.651 short-term benefits
Jumlah 91.407 3.575 81.982 3.651 Total
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak berelasi The following table is a summary of related parties
yang bertransaksi dengan Perusahaan, termasuk who have transactions with the Company, and
sifat hubungan dan sifat transaksinya: includes the nature of the relationship and type of
transaction:
58
Page 281
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN BERELASI 28.
0 NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationships (continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Andalan Lepas Pantai Pemegang saham/ Shareholder Pinjaman/ Loan
PT Sentra Andalan Tamarin Pemegang saham/ Shareholder Pinjaman/ Loan
PT Putra Andalan Lepas Pantai Affiliasi/ Affiliation Pinjaman/ Loan
PT Delapan Berkat Samudra Affiliasi/ Affiliation Pinjaman/ Loan
PT Duta Lintas Transportasi Affiliasi/ Affiliation Pinjaman/ Loan
PT Putra Andalan Tamarin Affiliasi/ Affiliation Pinjaman/ Loan
Kardja Rahardjo Direksi/ Director Pinjaman/ Loan
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29.
0 FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group's activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko mata uang asing, risiko suku financial risks: foreign exchange risk, interest rate
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program risk, credit risk and liquidity risk. The Group’s overall
manajemen risiko Grup secara keseluruhan risk management program focuses on the
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat unpredictability of financial markets and seeks to
diprediksi dan Grup berusaha untuk meminimalkan minimize potential adverse effects on the Group's
dampak yang berpotensi merugikan kinerja financial performance. Risk management is the
keuangan Grup. Manajemen risiko merupakan responsibility of the Board of Directors (BOD). The
tanggung jawab Direksi. Direksi bertugas BOD has the responsibility todetermine the basic
menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen principles of the Group's risk management as well as
risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan principles covering specificareas, such as foreign
pada area tertentu seperti, risiko mata uang asing, exchange risk, credit risk, and liquidity risk.
risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap rupiah Indonesia. primarily with respect to the Indonesian rupiah.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari Foreign exchange risk arises from future
transaksi komersial yang akan diselesaikan di settlement of commercial transactions and
masa depan serta aset dan liabilitas yang recognized assets and liabilities.
diakui.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan Grup mengelola risiko nilai Group to manage its foreign exchange risk
tukar mata uang asing terhadap mata uang against its functional currency. Foreign
fungsionalnya. Risiko nilai tukar mata uang exchange risk arises when future settlement of
asing timbul ketika transaksi komersial yang commercial transactions or recognized assets
akan diselesaikan di masa depan atau aset or liabilities are denominated in acurrency that
dan liabilitas yang diakui di denominasi kan is not the entity's functional currency. The risk
dalam mata uang yang bukan mata uang is measured using cash flow forecasts.
fungsional. Risiko diukur dengan
menggunakan proyeksi arus kas.
59
Page 282
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29.
0 FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Pasar (lanjutan) Market Risk (continued)
a. Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) a. Foreign Exchange Risk continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity to a reasonably possible change in
pada nilai tukar Dolar AS terhadap mata uang the US Dollar exchange rate against foreign
asing, dengan semua variabel lainnya tetap currency, with all other variables held constant,
konstan, dengan kerugian sebelum pajak to the Company’s loss before income tax for
penghasilan yang berakhir 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025, and
dan 2024: 2024:
Kenaikan (Penurunan)
Mata Uang Asing/ Pengaruh pada hasil
Increase (Decrease) operasi/ Effect on
Foreign Exchange Rate operating results
31 Desember 2025 USD 1,00% (218.081) December 31, 2025
-1,00% 218.081
31 Desember 2024 USD 1,00% (181.375) December 31, 2024
-1,00% 181.375
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah resiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari losses arising from customers or
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal counterparties failing to fulfill their contractual
memenuhi liabilitas kontraktualnya. Grup obligations. The Group controls the risk by
mengendalikan risiko dengan cara melakukan entering into business relationships with
hubungan usaha dengan pihak lain yang credible parties, establishing credit verification
memiliki kredibilitas, menetap kan kebijakan and authorization policies, and monitoring the
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau collectibility of receivables on a regular basis to
kolektibilitas piutang secara berkala untuk reduce the amount of bad debts.
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Risiko kredit timbul dari kas di bank maupun Credit risk arises from cash in banks, as well
risiko kredit yang timbul dari pelanggan, as credit exposures to customers, including
termasuk piutang yang belum dibayar dan outstanding receivables and committed
transaksi yang mengikat. transactions.
Bagian pengendalian risiko menilai kualitas Risk control assesses the credit quality of the
kredit pelanggan dengan mempertimbangkan customer, taking into account its financial
posisi keuangan, pengalaman masa lampau position, past experience and other factors.
dan faktor lainnya. Limit risiko individu Individual risk limits are set based on internal
ditentukan berdasarkan perintah internal dan or external rating accordance with limit set by
eksternal sesuai dengan batasan yang the board. The utilization of credit limits is
ditentukan direksi. Penggunaan limit kredit regularly mentioned.
secara teratur diamati.
Manajemen tidak mengharapkan kerugian dari Management does not expect any losses from
kegagalan pihak-pihak dalam melunasi non performance by these counterparties.
utangnya.
60
Page 283
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29.
0 FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the component of the
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 statements of financial position as of
dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas dan setara kas 1.331.233 3.900.073 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.385.576 3.571.876 Trade receivables
Piutang lain-lain 9.279.787 4.531.865 Other receivables
Jaminan 902.535 849.401 Guarantee deposits
Jumlah 14.899.130 12.853.215 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai and age analysis of the Group’s financial
dengan peringkat kredit debitur Grup pada assets according to the Group’s credit ratings
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: of counterparties as of December 31, 2025 and
2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Belum jatuh
tempo atau Telah jatuh
tidak tempo dan
mengalami mengalami
penurunan Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan
nilai/ Neither penurunan nilai/ Past Due but not impaired nilai/ past
past due nor < 30 hari/ < 30 – 90 hari/ 90 - 120 hari/ due and Jumlah/
impaired 30 days 30 - 90 days 90 - 120 days impaired Total
Kas di bank 1.326.049 - - - - 1.326.049 Cash in bank
Piutang usaha 2.098.057 597.574 926.088 228.421 1.988.582 5.838.722 Trade receivbles
Piutang lain-lain 6.634.720 57.119 446.580 156.820 1.984.548 9.279.787 Other receivables
Jaminan 902.535 - - - - 902.535 Deposit
Jumlah 10.961.360 654.693 1.372.668 385.241 3.973.130 17.347.094 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Belum jatuh
tempo atau Telah jatuh
tidak tempo dan
mengalami mengalami
penurunan Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan
nilai/ Neither penurunan nilai/ Past Due but not impaired nilai/ past
past due nor < 30 hari/ < 30 – 90 hari/ 90 - 120 hari/ due and Jumlah/
impaired 30 days 30 - 90 days 90 - 120 days impaired Total
Kas di bank 803.966 - - - - 803.966 Cash in bank
Piutang usaha 1.515.756 - 112.267 - 3.174.139 4.802.163 Trade receivbles
Piutang lain-lain 90.211 260.169 1.299.167 - 2.882.318 4.531.865 Other receivables
Jaminan 849.401 - - - - 849.401 Deposit
Jumlah 6.355.441 260.169 1.411.434 - 4.826.171 10.987.394 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash
timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus flow position of the Company is not enough to
kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. cover the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risk, management
manajemen memantau dan menjaga jumlah monitors and maintains a level of cash and
kas dan kas di bank yang dianggap memadai cash in banks deemed adequate to finance the
untuk membiayai operasional Grup dan untuk Group's operations and to mitigate the effects
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. of fluctuation incash flows.
61
Page 284
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29.
0 FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management also regularly evaluates the
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, projected and actual cash flows, including loan
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus- maturity profiles, and continuously assesses
menerus melakukan penelaahan pasar conditions in the financial markets for
keuangan untuk mendapatkan sumber opportunities to obtain optimal funding
pendanaan yang optimal. sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group's financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings
yang dikelompokkan berdasarkan periode based onthe remaining period to the
yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh contractual maturity date. The amounts
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan disclosed in the table are the contractual
dalam tabel merupakan arus kas kontraktual undiscounted cash flows.
yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Antara 3 bulan
Kurang dari dan 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan
3 bulan/ less Between 3 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari 5
than 3 months and 1 Between 1 Between 2 tahun/ Over Jumlah/
months year and 2 years and 5 years 5 Years Total
Trade accounts
Utang usaha 6.657 273.815 360.965 - - 641.437 payable
Utang lain-lain Others payable -
pihak berelasi - - 5.258.677 2.194 - 5.260.872 related parties
Biaya yang masih
harus dibayar 5.661 - - - - 5.661 Accrued expenses
Pinjaman bank 69.000 13.487.727 - - - 13.556.727 Bank loan
Jumlah 81.318 13.761.542 5.619.642 2.194 - 19.464.697 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Antara 3 bulan
Kurang dari dan 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan
3 bulan/ less Between 3 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari 5
than 3 months and 1 Between 1 Between 2 tahun/ Over Jumlah/
months year and 2 years and 5 years 5 Years Total
Trade accounts
Utang usaha 82.505 270.076 1.116.271 1.468.852 payable
Utang lain-lain Others payable -
pihak berelasi - - - 2.194 - 2.194 related parties
Biaya yang masih
harus dibayar 5.723 - - - - 5.723 Accrued expenses
Pinjaman bank 246.000 1.800.000 12.399.578 - - 14.445.578 Bank loan
Jumlah 334.228 2.070.076 13.515.849 2.194 - 15.922.347 Total
62
Page 285
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN 30. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perusahaan menandatangani perjanjian sewa a. The Company entered into an office space
gedung kantor dengan Ny. Tini Tantawi untuk lease agreement with Mrs. Tini Tantawi for one
jangka waktu antara 1 (satu) tahun sampai tiga (1) to three (3) year lease terms. The lease
(3) tahun. Perjanjian sewa tersebut dapat agreement is renewable at end of lthe ease
diperpanjang kembali pada akhir masa sewa period with an adjustment to current market
dengan penyesuaian ke harga pasar kini. rate.
Beban sewa yang diakui dalam laba rugi The rental expense charged to profit and loss
selama tahun 2025 dan 2024 diungkapkan in 2025 and 2024 is disclosed in Note 21.
pada Catatan 21.
b. Perjanjian dengan PT Pertamina Hulu Energi b. Agreement with PT Pertamina Hulu Energi
OSES OSES
Petroleum Superior Petroleum Superior
Pada tanggal 20 Agustus 2018, Perusahaan On August 20, 2018, the Company entered into
mengadakan perjanjian novasi kerjasama an novation agreement under the contract
berdasarkan kontrak No. 332003899 tentang No.332003899 regarding "NBU
"NBU accommodation barge and catering accommodation barge and catering service" of
services" atas kapal AWB Petroleum Superior, AWB Petroleum Superior vessel which is valid
berlaku sampai dengan tanggal 7 September until September 7, 2020.
2020.
Pada tanggal 4 September 2020, Perusahaan On September 4, 2020, the Company entered
mengadakan perjanjian novasi kerjasama into an novation agreement under the contract
berdasarkan kontrak No. 332003899 tentang No.332003899 regarding "NBU
"NBU accommodation barge and catering accommodation barge and catering service" of
services" atas kapal AWB Petroleum Superior, AWB Petroleum Superior vessel which is valid
berlaku sampai dengan tanggal 14 Maret until September 14, 2021.
2021.
Pada tanggal 18 November 2022 Perusahaan On November 18, 2022, the Company entered
mengadakan perjanjian novasi kerja sama into a cooperation novation agreement based
berdasarkan kontrak No. 4710006294 tentang on contract No. 4710006294 concerning
“Kontrak untuk Sewa Accomodation Work “Contract for Rental ofCBU Work Barge
Barge CBU” atas kapal AWB Petroleum Accommodation” on the AWB Petroleum
Superior, berlaku sampai dengan tanggal 17 Superior vessel, valid until November 17,
November 2027. 2027.
Pada tanggal 31 Oktober 2024 Perusahaan On October 31, 2024, the Company entered
mengadakan perjanjian novasi kerja sama into a novation agreement based on contract
berdasarkan kontrak No. 4710008495 tentang No. 4710008495 regarding “Contract for Lease
“Kontrak untuk Sewa Accomodation Work of Accommodation Work Barge With Pedestal
Barge With Pedestal Crane – Sub Paket B”. Crane—Sub Package B”. This agreement is
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal valid until May 31, 2029.
31 Mei 2029.
63
Page 286
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN (lanjutan) 30. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
c. Perjanjian dengan PT Delapan Berkat c. Agreement with PT Delapan Berkat Samudra
Samudra (DBS) (DBS)
Pada tanggal 15 September 2021, On September 15, 2021, the Company entered
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan into an agreement with PT Eight Berkat
PT Delapan Berkat Samudra tentang Samudra regarding Cooperation in the
Kerjasama Penyediaan / Pengadaan jasa Provision / Procurement of Outsourcing Crew
tenaga Outsourching Crew Kapal No. Services No. 001/2021. DBS is obliged to
001/2021. DBS berkewajiban untuk provide ship crew, personal protective
menyediakan tenaga kerja crew kapal, alat equipment as well as lodging and labor
pelindung diri serta tempat penginapan dan consumption during the assignment. This
konsumsi tenaga kerja selama penugasan. agreement is valid for 3 years.
Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun.
d. Perjanjian dengan PT Suasa Benua Sukses d. Agreement with PT Suasa Benua Sukses
(SBS) (SBS)
Pada tanggal 15 Juni 2024, Perusahaan On June 15, 2024, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Suasa an agreement with PT Suasa Benua Sukses
Benua Sukses tentang kerja sama sewa regarding the cooperation of leasing vessels
menyewa kapal dengan waktu tertentu untuk with a certain time to carry out offshore work
melaksanakan jasa pekerjaan lepas pantai. services. The vessel used as the lease object
Kapal yang dijadikan objek sewa pada in this agreement is the AHTS Petroleum
perjanjian ini adalah kapal AHTS Petroleum Pioneer vessel with IMO number: 9446805.
Pioneer dengan nomor IMO: 9446805. Masa The lease period of the vessel in this
sewa kapal dalam perjanjian ini berlaku hingga agreement is valid until July 12, 2026.
12 Juli 2026.
e. Perjanjian dengan PT Pertamina Trans e. Agreement with PT Pertamina Trans
Kontinental Kontinental
Pada akta nomor 1191 tanggal 27 September In deed number 1191, dated September 27,
2024, PT Pelayaran Tamarin Samudera, Tbk 2024, PT Pelayaran Tamarin Samudera, Tbk
menjual satu unit kapal AWB Petroleum sold one unit of the AWB Petroleum Superior
Superior kepada PT Pertamina Trans vessel to PT Pertamina Trans Kontinental. The
Kontinental. Kapal tersebut memiliki nomor vessel has IMO number 8771576 and was built
IMO 8771576 yang dibuat pada tahun 2008. in 2008.
64
Page 287
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER BERSIH 31.
0 MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows the Company's monetary
liabilitas moneter Perusahaan dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
asing: currencies:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen USD/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen USD/
Original Equivalent in Original Equivalent in
Currencies USD Currencies USD
Aset Assets
Kas dan Rp 4.855.369.031 289.320 Rp 4.751.027.221 293.963 Cash and cash
setara kas SGD 1.011 787 SGD 1.170 863 equivalents
Piutang usaha Rp 97.985.434.122 5.838.722 Rp 77.612.568.180 4.802.164 Trade receivables
Piutang lain-lain Rp 179.161.318.340 10.675.803 Rp 87.793.095.358 5.432.069 Other receivables
Jumlah Aset 16.804.632 10.529.059 Total Assets
Liabilitas Liabilties
Utang usaha Rp 10.764.590.926 641.437 Rp 23.587.962.969 1.459.471 Trade payables
Utang lain-lain Rp 88.251.124.611 5.258.677 Rp - - Other payable
Biaya yang
masih harus
dibayar Rp 95.000.174 5.661 Rp 92.500.000 5.723 Accrude expense
Jumlah Liabilitas 5.905.775 1.465.194 Total Liabilities
Jumlah Aset neto 10.898.857 9.063.865 Total Net Assets
32. INFORMASI SEGMEN 32.
0 SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi The segment information provided to the Board of
untuk pelaporan segmen tahun yang berakhir 31 Directors for the reportable segments for the years
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: ended December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025
Charter hire/ Catering/ Lainnya/ Jumlah/
Charter hire Catering Others Total
Pendapatan 4.069.721 342.457 117.449 4.529.627 Revenues
Beban pokok pendapatan (2.136.175) - - (2.136.175) Cost of revenues
Beban usaha Operating expenses
Umum dan administrasi (595.409) General and administrative
Pendapatan keuangan 32.104 Finance income
Beban keuangan (729.693) Finance costs
(Rugi) laba selisih kurs (Loss) gain on foreign
mata uang asing – neto (25.266) exchange - net
Lain-lain – neto (3.054.729) Others - net
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan 369.302 (expenses)
Rugi tahun berjalan 1.933.545 342.457 117.449 (1.610.239) Loss for the year
Aset segmen 37.108.398 - - 37.108.398 Segment assets
Liabilitas segmen 20.166.940 - - 20.166.940 Segment liabilities
65
Page 288
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Charter hire/ Catering / Lainnya/ Jumlah/
Charter hire Catering Others Total
Pendapatan 4.715.093 350.111 16.895 5.082.099 Sales
Beban pokok pendapatan (7.227.923) - - (7.227.923) Revenues
Beban usaha Cost of revenues
Umum dan administrasi (944.496) Operating expenses
Pendapatan keuangan 77.572 General and administrative
Beban keuangan (732.292) Finance income
(Rugi) laba selisih kurs (Loss) gain on foreign
mata uang asing – neto 739.550 exchange - net
Lain-lain – neto (3.915.180) Others - net
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan (477.410) (expenses)
Rugi tahun berjalan (2.512.831) 350.111 16.895 (7.398.080) Loss for the year
Aset segmen 34.565.439 - - 34.565.439 Segment assets
Liabilitas segmen 16.011.455 - - 16.011.455 Segment liabilities
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33.
0 FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison by class of the
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen carrying amounts and fair values of the Group’s
keuangan Grup yang tercatat dalam laporan financial instruments that are carried in the financial
keuangan. statements.
Biaya Amortisasi/
Amortized Cost
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.331.233 3.900.073 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 3.385.576 3.571.876 third parties
Piutang lain-lain Other receivables
pihak lainnya 185 885.315 other party
pihak berelasi 9.279.602 3.646.550 related parties
Jaminan 902.535 849.401 Guarantee deposits
Jumlah Aset Keuangan 14.899.131 12.853.215 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 641.437 1.468.852 third parties
Utang lain-lain Other payable
pihak ketiga - - Third parties
pihak berelasi 5.260.872 2.194 Related parties
Biaya yang masih harus
dibayar 5.661 5.723 Accrued
Pinjaman lainnya 23.252 21.134 Other loans
Utang bank jangka panjang 13.556.727 14.445.578 Long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Keuangan 19.487.949 13.876.347 Total Financial Liabilities
66
Page 289
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value of financial instruments:
Nilai wajar dari kas dan bank, piutang usaha, The fair value of cash on hand and in banks, trade
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, dan receivables, other receivables, trade payables, other
biaya yang masih harus dibayar mendekati nilai payable, and accrued expenses approximate their
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang carrying amounts due to short term maturities of
singkat atas instrumen keuangan tersebut. these financial instruments.
Utang kepada pemegang saham dicatat sebesar Due to a shareholder is carried at historical cost
biaya historis nya karena nilai wajarnya tidak dapat because its fair value cannot be reliably measured.
diukur secara handal. Tidak praktis untuk It is not practical to estimate the fair value of this
mengestimasi nilai wajar dari utang ini karena tidak liability because there is no fixed repayment term
ada jangka waktu pembayaran yang pasti walaupun although it is not expected to be settled within 12
tidak diharapkan untuk dikembalikan dalam jangka months after the reporting period.
waktu 12 bulan setelah periode pelaporan.
Nilai wajar dari utang bank jangka panjang The fair value of long-term bank loans is determined
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas by discounting cash flow using effective interest rate.
dengan menggunakan arus kas dengan
menggunakan suku bunga efektif.
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Beberapa akun tertentu dalam Laporan keuangan Certain accounts in the financial statements as of
tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi agar December 31, 2024, have been reclassified to
sesuai dengan penyajian Laporan keuangan conform to the presentation of the financial
tanggal 31 Desember 2025. Ikhtisar saldo akun statements as of December 31, 2025. A summary of
yang direklasifikasi adalah sebagai berikut: the balances of the reclassified accounts is as
follows:
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Aset Assets
Aset Lancar Current assets
Piutang lain-lain – neto Other receivables - net
Pihak berelasi 3.646.550 884.585 4.531.135 Related parties
Pihak lainnya 885.315 (884.585) 730 Others party
35. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 35. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Grup menerbitkan laporan keuangan konsolidasian The Group published the consolidated financial
yang merupakan laporan keuangan utama, statements as its primary financial statements. The
informasi keuangan tambahan PT Pelayaran supplementary financial statements of PT Pelayaran
Tamarin Samudra Tbk (Entitas Induk), dimana Tamarin Samudra Tbk (Parent Entity) which account
investasi pada Entitas Anak dicatat dengan metode for investment in Subsidiaries using the cost
harga perolehan, disajikan untuk menganalisa hasil method, and have been prepared in order that the
usaha entitas induk saja. Informasi keuangan parent entity’s result of operations can be analyzed.
tambahan PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk The supplementary financial information of PT
(Entitas Induk) yang disajikan pada Lampiran I – Pelayaran Tamarin Samudra Tbk (Parent Entity)
Lampiran V harus dibaca bersamaan dengan which presented in Attachment I – Attachment V
laporan keuangan konsolidasian PT Pelayaran should be read in conjuction with the consolidated
Tamarin Samudra Tbk dan Entitas Anak. financial statements of PT Pelayaran Tamarin
Samudra Tbk and subsidiary.
67
Page 290
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUNGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
36. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 36. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang di otorisasi untuk diterbitkan financial statements which were authorized by
oleh Direksi pada tanggal 2 Juni 2026. Directors for issuance on Juny 2, 2026.
68
Page 291
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/
SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi berikut adalah laporan keuangan tersendiri The following information is the separate financial
PT Pelayaran Samudera Tamarin Tbk, entitas induk, statements of PT Pelayaran Samudera Tamarin Tbk,
yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap parent entity, which is presented as supplementary
laporan keuangan konsolidasian PT Pelayaran information to the consolidated financial statements of PT
Samudera Tamarin Tbk, dan Entitas Anaknya tanggal 31 Pelayaran Samudera Tamarin Tbk and its Subsidiaries as
Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada of December 31, 2025 and for the year then ended.
tanggal tersebut.
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 1.331.233 3.900.073 Cash and cash equivalents
Piutang usaha pihak ketiga 3.385.576 3.571.877 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain – neto Other receivables - net
Pihak berelasi 9.279.470 4.531.000 Related parties
Pihak lainnya 185 730 Others party
Uang muka 1.150.549 10.080 Advance
Jaminan 74.175 - Guarantee deposits
Pajak dibayar di muka 24.889 3.793 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 16.954 66.509 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 15.263.031 12.084.062 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi 1.761.911 1.761.911 Investment
Uang muka 108.625 169.222 Advance
Aset pajak tangguhan 1.006.877 636.930 Deferred tax assets
Aset tetap – neto 18.647.038 19.571.354 Fixed assets - net
Jaminan 828.360 849.407 Guarantee deposits
Aset lain-lain 1.254.310 1.254.310 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 23.607.121 24.243.134 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 38.870.152 36.327.196 TOTAL ASSETS
1
Page 292
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 280.472 352.581 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 1.761.912 1.761.912 Other payable - related parties
Utang pajak 651.438 3.459 Taxes payable
Beban akrual 5.661 5.723 Accrued expenses
Bagian utang bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo dalam Current maturities of long term
waktu satu tahun 13.556.727 2.046.000 bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16.256.210 4.169.675 Total Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang
akan jatuh tempo dalam waktu Long term bank loans -
satu tahun: - 12.399.578 net of current maturities
Utang usaha - pihak ketiga 360.965 1.116.271 Trade payable - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 5.258.677 - Other payable - related parties
Pinjaman lainnya 23.252 21.134 Others loan
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan kerja 27.549 64.511 liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.670.443 13.601.494 Total Non-Current liabilities
Jumlah Liabilitas 21.926.653 17.771.169 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 120.000.000.000 Authorized - 120,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp10 shares with Rp10 par value
per saham per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid up –
37.500.000.000 saham 30.113.735 30.113.735 37,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor 310.840 310.840 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 91.104 93.391 Other equity component
Akumulasi kerugian (13.572.180) (11.961.939) Accumulated loss
Jumlah Ekuitas 16.943.499 18.556.027 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 38.870.152 36.327.196 EQUITY
2
Page 293
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan usaha 4.529.627 5.082.098 Revenues
Beban pokok pendapatan (2.136.175) (7.227.923) Cost of revenues
LABA (RUGI) KOTOR 2.393.452 (2.145.825) GROSS PROFIT (LOSS)
Beban Usaha Operating Expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (595.409) (944.423) expenses
Jumlah Beban Usaha (595.409) (944.423) Total Operating Expenses
PROFIT (LOSS) FROM
LABA (RUGI) USAHA 1.798.043 (3.090.248) OPERATIONS
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan keuangan 32.104 77.572 Finance income
Beban keuangan (729.693) (732.292) Finance costs
Laba (rugi) selisih kurs mata uang Gain (loss) on foreign exchange –
asing –neto (25.266) 739.425 net
Lain-lain –neto (3.054.729) (3.915.180) Others - net
Jumlah Beban Lain-lain – Neto (3.777.584) (3.830.475) Total Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (1.979.541) (6.920.723) INCOME TAX
Penghasilan pajak Deferred tax
tangguhan - Bersih 369.302 (477.411) benefit - Net
RUGI TAHUN BERJALAN (1.610.239) (7.398.134) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit and loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefits
imbalan Kerja (2.932) 17.661 liability
Pajak penghasilan terkait 645 (3.885) Related income tax
Penghasilan Komprehensif - Other Comprehensive
Lain - Neto (2.287) 13.776 Income - Net
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (1.612.526) (7.384.358) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
3
Page 294
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
Modal Saham
Ditempatkan dan Tambahan Modal Komponen Ekuitas
Disetor Penuh/ Disetor/ Lainnya/ Saldo Laba/
Issued and Fully Additional paid in Other Equity Retairned Jumlah Ekuitas/
Paid Share Capital Capital Component Earnings Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 30.113.735 310.840 79.615 (4.563.807) 25.940.383 January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (7.398.134) (7.398.134) loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehenseve income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja - - 17.661 - 17.661 employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait - - (3.885) - (3.885) Income tax related
Saldo per 31 Desember 2024 30.113.735 310.840 93.391 (11.961.941) 18.556.025 December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (1.610.239) (1.610.239) loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehenseve income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja - - (2.932) - (2.932) employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait - - 645 - 645 Income tax related
Saldo per 31 Desember 2025 30.113.735 310.840 91.104 (13.572.180) 16.943.499 December 31, 2025
4
Page 295
PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK PT PELAYARAN TAMARIN SAMUDRA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.715.928 5.049.218 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers employees
Pembayaran
karyawan dan
beban
lainnya
operasi (5.682.899) (5.295.718) and others
Penerimaan bunga 32.104 77.572 Interest receipt
Pembayaran pajak penghasilan (258.123) (214.296) Corporate income tax paid
Pembayaran beban keuangan (729.693) (732.292) Interest paid
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (1.922.683) (1.115.516) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (189.113) (282.163) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap - 13.788.000 Sale of fixed assets
Pinjaman kepada pihak berelasi (4.748.470) (688.291) Loan provided to related parties
Kenaikan jaminan (53.134) (609.080) Increase in guarantee deposits
Arus Kas Neto yang (Digunakan untuk) Net Cash Flow (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (4.990.717) 12.208.467 Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka panjang (888.851) (7.832.219) Payment of long - term bank loans
Receipt from loan provided
Pembayaran utang pemegang saham (2.462.860) by shareholder
Pembayaran kepada pihak berelasi - (22.553) Payment
Paymentof related
of consumer
party
Penerimaan dari pihak berelasi 5.258.677 - Receipt from related party
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan 4.369.826 (10.317.632) Financing Activities
Dampak atas Valuta Asing Kas dan Effect Foreign Exchange on
Setara Kas (25.266) 739.425 Cash Equivalents
(PENURUNAN) KENAIKAN (DECREASE) INCREASE IN CASH
KAS DAN KAS SETARA KAS (2.568.840) 1.514.743 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 3.900.073 2.385.330 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1.331.233 3.900.073 AT THE END OF THE YEAR
5
Page 296
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 297
Page 298
PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk Jl. Alaydrus No.78 C, Petojo Utara, Gambir, Jakarta, 10130 - Indonesia Telp :+62 21 6342275 Email : corsec@tamarin.co.id Website: www.tamarin.co.id
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
PT Pelayaran Tamarin Samudra Theme Explanation
p.8
unresolved
person
Restructurisation
· Komisaris
p.9
unresolved
org
SCK CETIFICATION PVT. LTD
p.20 ×3
unresolved
org
KEMENTERIAN ESDM
p.21
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×3
unresolved
org
Kegiatan Lepas Pantai
· Company Name
p.44
unresolved
org
PT Pelayaran Tamarin
p.44 ×4
unresolved
org
Samudra Tbk
p.44 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.44
unresolved
person
Linda Ibrahim
p.44 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
org
PT Sentra Andalan Tamarin
p.45 ×9
unresolved
person
Emmy Halim
p.47 ×2
unresolved
person
Kumala Tjahjani Widodo
· Kantor Akuntan Publik
p.47 ×3
unresolved
person
Widodo
p.47 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Syariah.
p.48
unresolved
org
PT Bank Mandiri In
p.48
unresolved
org
Persero Tbk
p.48
unresolved
org
CNOOC SES Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Samudra Sukses Gemilang
p.49 ×4
unresolved
org
PT Sentra Tamarin Samudra
p.49 ×6
unresolved
org
PT Duta Lintas Transportasi
p.49 ×2
unresolved
org
Pelayaran Samudra Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
Tamarin Samudra Tbk
p.53 ×2
unresolved
person
RAIMON
· Anggota
p.55
unresolved
person
MARULI TUA BUTAR BUTAR
· Anggota
p.55 ×2
unresolved
person
FADJAR ADITYA PRABOWO
· Anggota
p.55
unresolved
person
OLIVIA JANE
· Anggota
p.55
unresolved
person
SAMUEL MARPAUNG
· Ketua
p.55 ×2
unresolved
org
PT Circlecom Nusantara Indonesia
p.56 ×3
unresolved
org
PT Putra Andalan Tamarin
p.56 ×4
unresolved
org
PT Sentra Andalan Tamarin. Sebelumnya
p.56
unresolved
org
PT Andana Utama Graha
p.56 ×2
unresolved
org
PT First Jakarta International
p.56 ×2
unresolved
—
Rangkap Jabatan Bapak Alwie Handoyo
· Presiden Komisaris
p.56 ×40
unresolved
org
PT Circlecom
p.56
unresolved
org
PT Sentra Andalan Tamarin. Indonesian
p.56
unresolved
—
Concurrent Positions Mr. Alwie Handoyo
· President Commissioner
p.56
unresolved
org
PT Sentra Andalan Tamarin Affiliations He
p.56
unresolved
org
Milik Negara
p.57
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.57 ×2
unresolved
org
Heliantono
p.57 ×2
unresolved
—
Rangkap Jabatan Bapak Rahmat Sukendar
· Komisaris Independen
p.57 ×37
unresolved
org
PT Computerama Masterindo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Beruang Sumber Rezeki
p.59 ×2
unresolved
—
Rangkap Jabatan Bapak Kardja Rahardjo
· Direktur Utama
p.59 ×9
unresolved
person
Canada.
· President Director
p.59 ×2
unresolved
org
PT Andalan Lepas Pantai Affiliations He
p.59
unresolved
—
Riwayat Pekerjaan Sebelum
· Direktur
p.60
unresolved
—
Rangkap Jabatan Bapak Edi Purwanto
· Direktur
p.60 ×13
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.65
unresolved
org
PT. Artha Safety Indonesia
p.65
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.68
unresolved
org
PT Sentra Tamarin Samudra Pemegang Saham Pengendali
p.69
unresolved
org
PT SENTRA SAMUDRA GEMILANG
p.70 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Djoko
p.71
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan
p.77
unresolved
org
Directorate General of Laut
p.77
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Energi Oses
p.79 ×2
unresolved
org
PT Suasa Benua Sukses
p.79
unresolved
org
PT Pertamina Trans Kontinental
p.79
unresolved
org
PT Suasa Benua
p.81
unresolved
org
PT Suasa Benua Sukses Sukses
p.81
unresolved
org
Consolidated Financial Statements Pelayaran Tamarin Samudra Tbk
p.93
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.98 ×4
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.102 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.104 ×11
unresolved
—
Announcement of the Treatise
p.104
unresolved
—
(RUPS) di Tahun
p.104
unresolved
person
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1
p.104
unresolved
—
(RUPSLB) untuk Tahun Buku 2023.
p.104
unresolved
—
RUPSLB diselenggarakan di tempat yang sama,
p.104
unresolved
—
setelah RUPST selesai. Berikut adalah perincian
p.104
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Corpora
p.105 ×4
unresolved
org
PT TAMU Tbk
p.105 ×8
unresolved
—
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
· mufakat.
p.105 ×2
unresolved
—
2024 yang termuat dalam buku
· All Meeting decisions
p.105
unresolved
—
berjudul “Resilient in Facing Challenges” yang telah
· are taken based on
p.105
unresolved
—
2023 yang termuat dalam buku
· All Meeting decisions
p.108
unresolved
—
berjudul “Facing Challenges, Building Strength”
· are taken based on
p.108
unresolved
person
Alfatiha
p.110
unresolved
—
Berita Acara Rapat Baharnuradi
· Komisaris Independen
p.110
unresolved
person
Alfatiha Baharnuradi
· Independent Commissioner
p.110 ×4
unresolved
person
Kumala SH
p.115
unresolved
person
Periodically
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.124
unresolved
person
Nomination Procedures
· Komisaris
p.124
unresolved
—
Pakta Integrit
· Anggota
p.126
unresolved
org
Toton Butar
p.131
unresolved
org
Toton Sucipto
p.131
unresolved
person
Certified Accountant
· Member
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TAMU.pdf
done