Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 428
Page 1
20
Annual Report
25
Reinforcing
Foundations,
Broadening
Horizons
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
A
Page 2
Sanggahan Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan
dan Batasan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan
Tanggung Jawab yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
Disclaimer tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, dan “VIVA” yang didefinisikan
sebagai PT Visi Media Asia Tbk. yang menjalankan kegiatan usaha di industri
media. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut
PT Visi Media Asia Tbk. secara umum.
This Annual Report contains statements regarding the financial condition,
operational results, policies, projections, plans, strategies, and objectives of the
Company, which are classified as forward-looking statements under applicable
laws and regulations, except for matters that are historical in nature. These
statements involve risks and uncertainties and may result in actual developments
that materially differ from those reported.
The forward-looking statements in this Annual Report are made based on various
assumptions regarding current and future conditions, as well as the business
environment in which the Company operates. The Company does not guarantee
that the documents whose validity has been confirmed will yield certain results
as expected.
This Annual Report uses the terms “the Company” and “VIVA”, which refer to PT
Visi Media Asia Tbk., a company engaged in the media industry. At times, the
word “we” is used for convenience to refer to PT Visi Media Asia Tbk. in general.
Page 3
Reinforcing
Foundations,
Broadening
Horizons
Reinforcing Foundations, Broadening Horizons me Reinforcing Foundations, Broadening Horizons re
representasikan arah strategis Perseroan sepanjang presented the Company’s strategic direction throughout
tahun 2025 dalam memperkuat fondasi bisnis yang 2025 in strengthening the business foundations that
telah terbukti menjadi keunggulan kompetitif sekaligus have proven to be key competitive advantages, while
membuka dimensi baru bagi pengembangan dan simultaneously opening new dimensions for business
pertumbuhan usaha di tengah lanskap industri media development and growth amid an increasingly competitive
yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi. Perseroan and digitalized media industry landscape. The Company
meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan tidak believes that sustainable growth is determined not only
hanya ditentukan oleh kemampuan menciptakan peluang by the ability to create new opportunities, but also by the
baru, tetapi juga oleh kemampuan memperkuat strategi, ability to strengthen proven strategies, capabilities, and
kapabilitas, dan aset yang telah teruji sebagai landasan assets that have served as the foundation of success.
keberhasilan. Reinforcing Foundations diwujudkan Reinforcing Foundations is realized through the
melalui penguatan bisnis inti, modernisasi infrastruktur strengthening of core businesses, modernization of
penyiaran, disiplin efisiensi, serta peningkatan kualitas broadcasting infrastructure, efficiency discipline, and
operasional termasuk optimalisasi pemanfaatan teknologi enhancement of operational quality, including the
Artificial Intelligence (AI) dalam proses bisnis guna optimization of Artificial Intelligence (AI) utilization
memastikan fondasi usaha tetap solid, relevan, dan in business processes to ensure that the Company’s
adaptif terhadap perubahan. Di atas fondasi yang semakin business foundation remains solid, relevant, and adaptive
kuat tersebut, Broadening Horizons diwujudkan melalui to change. Building upon this stronger foundation,
diversifikasi konten, penguatan platform digital, perluasan Broadening Horizons was realized through content
jangkauan audiens, serta pemanfaatan teknologi sebagai diversification, strengthening digital platforms, expanding
penggerak transformasi dan penciptaan nilai jangka audience reach, and leveraging technology as a driver of
panjang. transformation and long-term value creation.
Pada lini bisnis utama, tvOne terus memperkuat fondasinya Within its core business segments, tvOne continued to
sebagai kanal berita yang cepat, akurat, dan terpercaya reinforce its foundation as a fast, accurate, and trusted
melalui dominasi program berbasis berita, breaking news, news channel through the dominance of news-based
special event, serta tayangan religi yang relevan dengan programs, breaking news, special events, and religious
isu-isu terkini yang menjadi perhatian masyarakat. programs that remain relevant to current issues of public
Fokus pada kekuatan inti tersebut memungkinkan tvOne concern. This continued focus on its core strengths
mempertahankan posisi dan kredibilitasnya sebagai enabled tvOne to maintain its position and credibility as a
rujukan utama masyarakat dalam memperoleh berita yang primary reference for the public in obtaining reliable news
kredibel serta memverifikasi informasi atas berbagai isu and verifying information surrounding issues developing
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1
Page 4
yang berkembang di ruang publik. Di saat yang sama, in the public sphere. At the same time, ANTV expanded its
ANTV memperluas dimensi pengembangannya melalui development dimension through a content diversification
strategi diversifikasi konten dengan kombinasi serial strategy that combined local series, international series,
lokal, serial asing, film, dan olahraga sebagai upaya films, and sports programming to enrich entertainment
memperkaya pilihan hiburan, memperluas basis pemirsa, choices, broaden audience reach, and maintain relevance
serta mempertahankan relevansi di tengah perubahan amid shifting audience preferences. This approach
preferensi audiens. Pendekatan ini menunjukkan bahwa demonstrates that the Company not only preserves
Perseroan tidak hanya menjaga dan mengoptimalkan and optimizes strengths built over many years but also
kekuatan yang telah terbangun selama bertahun-tahun, leverages them as a foundation to capture broader
tetapi juga memanfaatkannya sebagai pijakan untuk opportunities and areas for growth.
menjangkau peluang dan area pengembangan yang lebih
luas.
Perwujudan Broadening Horizons semakin terlihat melalui The realization of Broadening Horizons is increasingly
percepatan transformasi digital yang dijalankan melalui evident through the acceleration of digital transformation
penguatan fondasi Viva Digital Network (VDN) yang carried out by strengthening the foundation of the Viva
mendorong lini digital menjadi mesin pertumbuhan utama Digital Network (VDN), which drives the digital business
baru Perseroan. Dengan mengedepankan kapabilitas line to become the Company’s new primary growth
editorial, optimalisasi Search Engine Optimization (SEO), engine. By prioritizing editorial capabilities, Search Engine
serta pemanfaatan AI dalam produksi dan distribusi Optimization (SEO) maximization, and the utilization of
konten melalui viva.co.id, tvOnenews.com, dan ANTV AI in content production and distribution through viva.
Digital, Perseroan berhasil memperluas jangkauan digital, co.id, tvOnenews.com, and ANTV Digital, the Company
memperkuat engagement audiens, serta membuka has successfully expanded its digital reach, strengthened
peluang monetisasi yang semakin luas dalam ekosistem audience engagement, and unlocked broader moneti
media digital yang terus berkembang. zation opportunities within the continuously evolving
digital media ecosystem.
Untuk keberlanjutan jangka panjang, Perseroan juga For long-term sustainability, the Company also continued
terus memperkuat infrastruktur penyiaran melalui to enhance its broadcasting infrastructure through
modernisasi teknologi transmisi dan peningkatan the modernization of transmission technology and the
kualitas distribusi siaran di wilayah-wilayah strategis. enhancement of broadcast distribution quality in strategic
Upaya tersebut berjalan beriringan dengan implementasi regions. These efforts were carried out alongside the
efisiensi berbasis data, optimalisasi programming, implementation of data-driven efficiency measures,
penyederhanaan proses kerja, serta pemanfaatan programming optimization, work process simplification,
teknologi dan AI untuk membangun struktur biaya yang and the utilization of technology and AI to establish a cost
lebih fleksibel, efisien, dan scalable. structure that is more flexible, efficient, and scalable.
2 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 5
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3
Page 6
Daftar Isi Table of Contents
Kilas Kinerja 2025 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 2025 Performance Highlights Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 8 Tinjauan Perekonomian dan Industri / Economic and 86
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 10 Industrial Review
Ikhtisar Operasional 2025 / 2025 Operational Highlights 13 Tinjauan Operasional / Operational Review 98
Ikhtisar Saham / Share Highlights 14 Tinjauan Keuangan / Financial Review 108
Kinerja Perdagangan Saham / Stock Trading Performance 14 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 118
Piutang / Ability to Pay Debt (Solvency) and Receivables
Pergerakan Saham VIVA Tahun 2025 dan 2024 / Stock 15
Collectability
Movement of VIVA in 2025 and 2024
Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan yang 120
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi / Bond, Sukuk, 15
Mengandung Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Jarang
Convertible Bonds Highlights
Terjadi / Reported Reported Financial Information
Aksi Korporasi / Corporate Action 15 Containing Extraordinary and Rarely
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham 15 Occuring Events
(Suspension) dan Penghapusan Pencatatan Saham Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur 120
(Delisting) / Stock Suspension and Delisting Information Modal / Capital Structure and Management Policy on
Peristiwa Penting / Important Events 16 Capital Structure
Pencapaian Target 2025 dan Proyeksi 2025 / 2025 121
02 Laporan Manajemen Target Achievement and Projection for 2025
Management Report Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal pada 122
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ 20 Tahun 2025 / Material Commitment for Capital Goods
Report Investment in 2025
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 26 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 122
2025 / Capital Goods Investment Realized in 2025
Profil Perusahaan Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 123
03 Tanggal Laporan Akuntan / Information and Material
Company Profile
Facts Subsequent to Accounting Reporting Date
Informasi Perusahaan / Company Information 42
Prospek Usaha / Business Prospect 123
Bidang Usaha / Line of Business 43
Kebijakan Dividen / Dividend Policy 126
Produk Dan/Atau Jasa / Products And/Or Services 44
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / 127
Riwayat Singkat / Brief History 45 Realization of Public Offering Proceeds Usage
Kegiatan Usaha / Business Activities 46 Informasi Transaksi Material Mengandung Benturan 127
Jejak Langkah / Milestone 48 Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and 52 / Information on Material Transactions Containing
Corporate Values Conflicts of Interest and/or with Affiliated/Related
Wilayah Operasional / Operational Areas 54 Parties
Struktur Organisasi / Organizational Structure 56 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, 128
Akuisisi, dan Restrukturisasi / Material Information
Profil Dewan Komisaris / Profile of the Board of 57
Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Commissioners
Acquisition, and Restructuring
Profil Direksi / Profile of the Board of Directors 63
Perubahan Peraturan yang Signifikan dan Dampaknya 129
Sumber Daya Manusia / Human Resources 70 Terhadap Perseroan / Significant Regulatory Changes
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham / Shareholders 72 and the Impact on the Company
Structure & Composition Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting 129
Struktur Grup Perusahaan / Company Group Structure 74 Policies
Tentang Pemilik Manfaat Akhir / About the Ultimate 75
Beneficial Owner 05 Tata Kelola Perusahaan
Entitas Anak dan Afiliasi / Subsidiaries and Affiliated 76 Good Corporate Governance
Entities Komitmen pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola / Commitment 132
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 80 to the Good Corporate Governance Implementation
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of Other 80 Dasar Hukum Penerapan GCG / Legal Basis of GCG 133
Securities Listing Implementation
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital 82 Kebijakan GCG / GCG Policy 134
Market Supporting Institutions and Professionals Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Corporate 134
Governance Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General 136
Meeting of Shareholders (GMS)
4 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 7
Direksi / Board of Directors 144 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Building 217
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 151 Sustainability Culture
Komite Audit / Audit Committee 162 Pencapaian Target Usaha / Business Target Achievement 218
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and 167 Pencapaian Target Terkait Keberlanjutan / Sustainability 218
Remuneration Committee Target Achievement
Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee 171 Biaya Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup / Cost 219
Related to Environmental Preservation
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 173
Penggunaan Material Ramah Lingkungan / 220
Audit Internal / Internal Audit 175
Environmentally-Friendly Materials Usage
Auditor Eksternal / External Auditor 179
Penggunaan Energi / Energy Usage 220
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 179
Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / 221
Manajemen Risiko / Risk Management 181 Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Permasalahan Hukum / Legal Cases 182 Penggunaan Air / Water Usage 222
Sanksi Dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek 182
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity 223
Indonesia / Sanctions from the Financial Services
Emisi yang Dihasilkan / Generated Emission 223
Authority and the Indonesian Stock Exchange
Pengelolaan Limbah / Waste Management 225
Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of Conduct 182
and Corporate Culture Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan / 226
Mechanism of Filing Environmental Complaints
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 191
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan Dampak Operasi / Operational Impacts 227
Berupa Program Kepemilikan Saham Perseroan (MSOP Kegiatan CSR / CSR Activities 228
dan/atau ESOP) / Policy for Providing Performance- Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja / Gender 232
Based Long-Term Compensation to Management and/ Equality and Employment Opportunities
or Employees in the Form of the Company’s Share
Praktik Ketenagakerjaan Bebas dari Pekerja Anak dan 233
Ownership Program (MSOP and/or ESOP)
Kerja Paksa / Employment Practice Free from Child Labor
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Direksi 191 and Forced Labor
dan Anggota Dewan Komisaris / Disclosure of Share
Rekrutmen Karyawan / Employee Recruitment 234
Ownership of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal / Local Workforce 235
Recruitment
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 192
(WBS) Kesejahteraan Karyawan / Employee Welfare 235
Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy 195 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Safe and 236
Decent Work Environment
Penerapan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan 196
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 Dan SEOJK Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan dari 237
No. 32/SEOJK.04/2015 / Implementation of Corporate Pelecehan Seksual dan Tindakan Diskriminasi Lainnya
Governance Recommendations Based on POJK No.21/ / Protecting Human Rights, Protection Against Sexual
POJK.04/2015 And SEOJK NO. 32/SEOJK.04/2015 Harassment and Other Discriminations
Hubungan Investor / Investor Relations 201 Pengembangan Kompetensi Karyawan / Employee 238
Competency Development
Akses Informasi dan Data Perseroan / Access to the 201
Company's Information and Data Penilaian Kinerja Karyawan / Employee Performance 240
Assessment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Produk Bagi Pelanggan / Responsibility 241
06 on Products for Customers
Corporate Social Responsibility
Keunggulan Produk / Product Excellence 241
Tentang Laporan Keberlanjutan / About this 204
Sustainability Report Kualitas Penayangan dan Konten / Broadcasting and
Content Quality
Keterangan Terkait Produk Ramah Lingkungan / 207
Information Regarding Environmentally-Friendly Products Lembar Umpan Balik / Feedback Form 245
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 207 Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017 / POJK No.51/ 247
OJK.03/2017 Content Index
Tugas dan Tanggung Jawab Menjalankan Keberlanjutan / 211
Duties and Responsibilities of Conducting Sustainability Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG / 250
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan / 211
Sustainability Competency Development Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang 251
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
Komitmen Penanganan Risiko Atas Penerapan 213
PT Visi Media Asia Tbk / Letter of Statement From
Keberlanjutan / Risk Management Commitment on
The Board of Commissioners and Board of Directors
Sustainability Implementation
Regarding the Responsibility for the Annual Report of
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship 214 2025 PT Visi Media Asia Tbk
with Stakeholders
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan dalam Bisnis / 215 Laporan Keuangan
Issues of Implementing Sustainability in Business Financial Statements
Pengungkapan Berdasarkan ESG Metrik IDX / Disclosure 215
According to ESG Matrix of IDX
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5
Page 8
6 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 9
Kilas
Kinerja 2025
2025 Performance
Highlights
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Jakarta, 23 Mei 2025 Jakarta, 10 Desember 2025 Jepara, 31 Oktober 2025
Jakarta, May 23, 2025 Jakarta, December 10, 2025 Jepara, October 31, 2025
Anugerah Syiar Ramadhan 2025 KPI Award KPID Award Jawa Tengah 2025
Kategori: Program Pendukung Kategori: Program Berita Televisi Kategori: Program Berita Lokal
Literasi Ekonomi Syariah untuk untuk Program “Kabar Petang.” SSJ Terbaik.
Program Acara “Ayat-Ayat Santri
Ramadhan.” Category: Television News Category: Best Local News
Program for “Kabar Petang.” Program – The Best Network
Category: Sharia Economic Literacy Station System.
Support Program for the “Ayat-Ayat
Santri Ramadhan.”
Jakarta, 8 November 2025 Jakarta, 8 November 2025 Makasar, 15 Desember 2025
Jakarta, November 8, 2025 Jakarta, November 8, 2025 Makasar, December 15, 2025
KPID Award Jawa Tengah 2025 LSF Award KPID Award Sulawesi Selatan
Kategori: SSJ Terbaik Kategori: Televisi Peduli Sensor Kategori: SSJ Terbaik
Category: The Best SSJ Terbaik Category: The Best SSJ
Category: Independent Censorship
Awareness
8 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sertifikasi / Certifications
United Registrar of Systems Certification SGS
VIVA tvOne
Sertifikasi ISO 9001:2015 Sertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Certification ISO 9001:2015 Certification
Pertama kali diterbitkan pada tanggal 23 Desember Pertama kali diterbitkan pada tanggal 8 Februari 2010
2013 dan telah diterbitkan kembali dengan masa berlaku dan telah diterbitkan kembali pada tanggal 10 Maret 2019
sampai dengan 22 Desember 2028. dengan masa berlaku sampai dengan 8 Februari 2028.
First issued on December 23, 2013, and subsequently The first issued was on February 8, 2010, and was
reissued with a validity period extending until December reissued on March 10, 2019, with a validity period of up to
22, 2028. February 8, 2028.
United Registrar of Systems Certification
Sertifikasi ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Certification
Pertama kali diterbitkan pada tanggal 9 Maret 2011 dan
telah diterbitkan kembali pada tanggal 16 Maret 2023
dengan masa berlaku sampai dengan 8 Maret 2026.
The first issued was on March 9, 2011, and was reissued
on March 16, 2023, with a validity period of up to March
8, 2026.8, 2026.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 10.482.491 16.885.911 27.247.583
Piutang Usaha / Trade Receivables 263.232.448 266.979.461 263.375.650
Piutang Lain-lain / Other Receivables 38.525.120 38.921.803 369.924.773
Persediaan Materi Program / Program Material 218.591.357 227.873.774 257.168.609
Inventories
Biaya bayar di muka / Prepaid Expenses 7.246.096 7.598.414 7.148.283
Aset Lancar Lainnya - Neto / Other Current Assets - 1.910.217.156 1.954.621.830 1.960.875.096
Net
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.448.294.668 2.512.881.193 2.885.739.994
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto / Deferred Tax Asset - 111.428.795 112.666.023 40.444.971
Net
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties 439.378.414 433.200.213 1.015.053.708
Investasi Pada Entitas Asosiasi / Investment in 4.418.139 4.428.973 4.537.191
Associate
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advances for 1.525.286.265 1.528.837.217 1.909.946.668
Purchase of Fixed Assets
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 1.154.923.389 1.238.283.803 1.319.590.017
Aset Hak Guna - Neto / Right-of-Use Assets - Net 26.848.289 5.776.845 12.508.534
Goodwill 601.686.785 601.686.785 601.686.785
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak / Estimated 52.629.341 46.928.800 25.209.122
Claims for Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 19.067.513 23.684.084 62.278.264
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3.935.666.930 3.995.492.743 4.991.255.260
Total Aset / Total Assets 6.383.961.598 6.508.373.936 7.876.995.254
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 226.594.703 176.940.560 2.481.854.636
Utang Lain-lain / Other Payables 171.260.050 120.772.888 105.894.592
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts from 30.632.560 39.058.586 69.283.471
Customers
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 681.677.358 650.790.892 5.564.347.242
Utang Pajak / Taxes Payable 710.745.205 749.686.588 783.295.394
Pinjaman Kepada Pihak Ketiga / Loan From Third 359.172.564 455.489.157 -
Parties
Pinjaman Yang Diselesaikan Melalui PKPU / Settlement - 3.419.611.929 -
of Loan Through PKPU
10 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam
Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 7.410.182 6.802.000 8.083.909
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer 1.487.684 1.423.513 1.315.051
Finance Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank - - 3.696.235.512
Loan
Utang yang dieselsaikan melalui PKPU / Settlement of 32.853.512 - -
payables through PKPU
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current 2.221.833.818 5.620.576.113 12.710.309.807
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: / Current
Maturities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 20.565.523 1.826.509 4.809.326
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / Consumer 657.011 2.144.694 3.812.661
Finance Liabilities
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU / Settlement 2.042.155.194 - -
of loan through PKPU
Utang yang diselesaikan melalui PKPU / Settlement of 1.347.398.492 1.392.228.006 -
Payable Through PKPU
Utang pada Pihak Berelasi / Due to Related Parties 5.421.960 5.729.724 6.807.035
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liabilities 148.365.452 183.916.088 184.029.160
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deffered Tax Liabilities 68.028.272 74.849.595 90.089.739
167.925.045 - -
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current 3.800.516.949 1.660.694.616 289.547.921
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 6.022.350.767 7.281.270.729 12.999.857.728
Ekuitas / Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and 1.803.512.716 1.803.512.716 1.803.512.716
Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor - Neto / Additional Paid-in 480.830.278 480.830.278 480.830.278
Capital - Net
Pengukuran Kembali atas liablilitas imbalan kerja / (51.218.738 (64.437.920) (72.068.569)
Remeasurement on Employee Benefits Liability
Saldo Laba / Retained Earnings (2.845.447.489) (3.971.966.701) (8.409.044.316)
Surplus Revaluasi / Revaluation Surplus 569.408.654 569.408.654 569.408.654
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling 404.525.410 409.756.180 504.498.763
Interest
Total Ekuitas / Total Equity 361.610.831 (772.896.793) (5.122.862.474)
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and 6.383.961.598 6.508.373.936 7.876.995.254
Equity
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam ribuan Rupiah / In thousand Rupiah
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Neto / Net Revenues 954.457.636 1.215.340.814 1.196.672.161
Beban Usaha / Operating Expenses (928.788.478) (1.196.173.908) (1.491.922.673)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) 25.699.158 19.166.906 (295.250.512)
EBITDA 132.120.779 124.820.504 (166.337.219)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Neto / Other Income 1.099.538.239 4.234.380.120 (3.078.276.080)
(Charges) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan / 1.125.207.397 4.253.547.026 (3.373.526.592)
Income (Loss) Before Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax (3.850.245) 89.201.453 (9.491.644)
Benefit (Expenses)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for the 1.121.357.152 4.342.748.479 (3.383.018.236)
Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / 1.134.507.624 4.349.965.681 (3.537.186.958)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada: / Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 1.126.519.212 4.437.077.615 (3.285.745.650)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling (5.162.060) (94.329.136) (97.272.586)
Interest
Total 1.121.357.152 4.342.748.479 (3.383.018.236)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 1.139.738.394 4.444.708.264 -
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling (5.230.779) (94.742.583) (102.651.767)
Interest
Total 1.134.507.615 4.349.965.681 (3.537.186.958)
Laba (Rugi) per Saham Dasar/Dilusian / Basic/Diluted 68,422 269.497 (199.57)
Income (Loss) per Share
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio (X)
Total Liabilitas Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 16,65 N/A N/A
(DER)
Total Liabilitas Terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 0,94 1,12 1,65
(DAR)
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek / 1,10 0,45 0,23
Current Ratio
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios (%)
Rasio Laba Usaha Terhadap Pendapatan / Operating 2,69 1,58 (24,67)
Profit Margin (OPM)
Rasio EBITDA Terhadap Pendapatan / EBITDA Margin 13,84 10,27 (13,90)
12 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas / Return on Equity 3,10 (5,62) 0,66
Ratio (ROE)
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset / Return on Assets 0,18 0,67 0,43
Ratio (ROA)
Pendapatan EBITDA
954 132
Revenue
Rp Rp
Miliar / Billion Miliar / Billion
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
5,3 %
791
Juta / Million
Pangsa Pemirsa Kunjungan
All Market YouTube Channel
TV Share All Market Views YouTube
3,8 %
553
Juta / Million
417
Juta / Million
Pangsa Total Pageviews
Pemirsa Pageviews
MF25+ Upper
TV Share MF 25+ Upper
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Penawaran Umum Efek Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 9 November 2011, Perseroan mendapatkan On November 9, 2011, the Company obtained an effective
pernyataan efektif atas Penawaran Umum Saham Perdana statement of the Company’s Initial Public Offering
(IPO) Perseroan dari Otoritas Jasa Keuangan (dahulu (IPO) from the Financial Services Authority (formerly
BAPEPAM-LK). BAPEPAM-LK).
Pada tanggal 21 November 2011, Perseroan mencatat On November 21, 2011, the Company listed its shares on
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran the Indonesia Stock Exchange through an Initial Public
Umum Saham Perdana (IPO) atas Seri A sebanyak Offering (IPO) of 1,667,000,000 Series A shares with a
1.667.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 (angka nominal value of Rp100 (full amount) per share.
penuh) per saham.
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, Perseroan In the context of this initial public offering, the Company
secara bersamaan juga menerbitkan sebanyak simultaneously issued 1,000,200,000 Series I Warrants,
1.000.200.000 lembar Waran Seri I diberikan secara free of charge, accompanying all Series A Shares
cuma-cuma yang menyertai seluruh saham Seri A provided that each holder of five (5) shares would receive
dengan ketentuan bahwa setiap pemegang lima (5) three (3) Series I Warrants. The Series I Warrants granted
saham akan memperoleh tiga (3) Waran Seri I. Waran Seri the holder the right to purchase Series A Shares at an
I memberikan hak kepada pemegangnya untuk melakukan exercise price of Rp305 (full amount) per share, which
pembelian saham Seri A dengan harga pelaksanaan could be exercised starting on May 22, 2012, and a total
sebesar Rp305 (angka penuh) per saham yang dapat of 999,990,400 warrants have been exercised until the
dilaksanakan mulai tanggal 22 Mei 2012 dan sebanyak maturity period of May 21, 2013.
999.990.400 waran telah dilaksanakan sampai dengan
periode jatuh tempo 21 Mei 2013.
Kinerja Perdagangan Saham
Stock Trading Performance
Kinerja perdagangan saham kuartalan VIVA untuk periode VIVA’s quarterly share trading performance for the period
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of 2025 and 2024 was as follows:
Harga Saham / Stock Price Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Beredar Pasar (Rp)
Periode Transaksi
Tertinggi Terendah Penutupan Number of Market
Period Transaction
Highest Lowest Closing Outstanding Capitalization
Volume
Shares (Rp)
2025
Triwulan 1 / 1st Quarter 21 7 13 16.464.270.400 1.223.194.500 214.035.515.200
Triwulan 2 / 2 Quarter
nd
13 10 11 16.464.270.400 82.889.600 181.106.974.400
Triwulan 3 / 3 Quarter
rd
46 12 35 16.464.270.400 1.062.877.200 576.249.464.000
Triwulan 4 / 4th Quarter 60 27 48 16.464.270.400 1.441.454.400 790.284.979.200
2024
Triwulan 1 / 1st Quarter 50 34 34 16.464.270.400 2.058.320 559.785.193.600
Triwulan 2 / 2nd Quarter 31 5 6 16.464.270.400 82.889.600 98.785.622.400
Triwulan 3 / 3 Quarter
rd
6 6 6 16.464.270.400 114.300 98.785.622.400
Triwulan 4 / 4 Quarter
th
6 6 6 16.464.270.400 - 98.785.622.400
14 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pergerakan Saham VIVA Tahun 2025 dan 2024
Stock Movement of VIVA in 2025 and 2024
70 300,000,000
60 250,000,000
50
200,000,000
40
150,000,000
30
100,000,000
20
10 50,000,000
0 -
Fe 24
M 24
A p 24
ay 4
Ju 24
Ju 24
A u 24
Se 24
Oc 24
No 24
De 24
24
Fe 25
M 025
A p 25
ay 5
Ju 25
Ju 5
A u 25
Se 25
Oc 25
No 25
De 25
25
02
2
02
20
20
20
20
0
20
20
0
20
20
20
20
20
20
20
0
20
20
0
20
20
2
r2
l2
t2
r2
l2
t2
n
b
ar
n
g
p
v
c
n
b
ar
n
g
p
v
c
Ja
Ja
M
M
Harga penutupan / Closing price Volume
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, Convertible Bonds Highlights
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal Until the period ending on December 31, 2025, VIVA did
31 Desember 2025, VIVA tidak melakukan pencatatan not list bonds, sukuk or convertible bonds, or list other
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun pen securities on the Indonesia Stock Exchange. Therefore,
catatan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia. Oleh the Company did not provide information regarding the
karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds,
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar interest/yield rates, maturity dates, and bond/sukuk
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh ratings.
tempo, peringkat obligasi/sukuk.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Until the period ended on December 31, 2025, VIVA did
Desember 2025, VIVA tidak melakukan aksi korporasi not carry out stock splits, reverse stocks, stock dividends,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham bonus shares, changes to the nominal value of shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan issuance of convertible securities, and additions and
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta reductions in the capital. Therefore, VIVA did not provide
penambahan dan pengurangan modal. Oleh karena itu, information related to corporate actions.
VIVA tidak menyajikan informasi terkait aksi korporasi.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Stock Suspension and Delisting Information
Penghentian Pada tahun 2025, Perseroan tidak meng In 2025, the Company did not experience any temporary
alami penghentian sementara perdagangan saham suspension of share trading (suspension) nor any delisting
(suspension) maupun penghapusan pencatatan saham of its shares. Therefore, there is no information regarding
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi suspension or delisting to be disclosed for the 2025
terkait suspension maupun delisting yang perlu di financial year.
sampaikan untuk periode tahun buku 2025.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Important Events
14-16 Februari 2025
February 14-16, 2025
Menginjak usia ke-17, Marking its 17th anni
tvOne terus memperkuat versary, tvOne con
komitmennya sebagai tinues to strengthen its
channel berita terdepan di commitment as a leading
Indonesia. Dalam rangka news channel in Indonesia.
memperingati hari jadi To commemorate the
nya, tvOne mengangkat occasion, tvOne adopted
tema “Kolaborasi untuk the theme “Kolaborasi
Negeri”, dengan berbagai untuk Negeri,” featuring
rangkaian acara seperti a series of events such
dialog kebangsaan, as national dialogues,
Festival musik, bazaar a music festival, and a
yang berlangsung di bazaar, held at the Jakarta
Jakarta Islamic Center, Islamic Center, and the
dan Studio tvOne. tvOne Studio.
11 Maret 2025
March 11, 2025
Dalam rangka merayakan ulang tahun ke-32, Dalam rangka merayakan ulang tahun ke-32,
ANTV menggelar marketing gathering dan iftar ANTV menggelar marketing gathering dan iftar
bertajuk “ANTV Teruss Berkah 32 Tahun” pada bertajuk “ANTV Teruss Berkah 32 Tahun” pada 11
11 Maret 2025 di Hotel Shangri-La Jakarta Maret 2025 di Hotel Shangri-La Jakarta sebagai
sebagai momentum mempererat hubungan momentum mempererat hubungan dengan
dengan mitra bisnis serta menyampaikan mitra bisnis serta menyampaikan perkembangan
perkembangan Perseroan. Perseroan.
3 September 2025
September 3, 2025
PT Visi Media Asia Tbk. (VIVA) berhasil PT Visi Media Asia Tbk. (VIVA) successfully held its
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 for the 2024 financial year, which was conducted
yang dirangkaikan dengan Public Expose in conjunction with the Annual Public Expose.
Tahunan. Dalam RUPST tersebut, Perseroan During the AGMS, the Company approved changes
menetapkan perubahan susunan pengurus. to its management composition. Arief Yahya was
Arief Yahya ditunjuk sebagai Presiden Direktur, appointed as President Director, accompanied by
didampingi oleh Jastiro Abi sebagai Wakil Jastiro Abi as Vice President Director, as well as
Presiden Direktur, serta Neil R. Tobing dan M. Neil R. Tobing and M. Sahid Mahudie as Directors.
Sahid Mahudie sebagai Direktur. Sementara Meanwhile, Anindya Novyan Bakrie serves as
itu, Anindya Novyan Bakrie menjabat sebagai President Commissioner of the Company, with
Presiden Komisaris Perseroan, bersama Ilham Akbar Habibie as Independent Commissioner
dengan Ilham Akbar Habibie sebagai Komisaris and Omar Luthfi Anwar as Commissioner.
Independen dan Omar Luthfi Anwar sebagai
Komisaris.
16 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
31 Oktober 2025
October 31, 2025
Dalam ajang Anugerah KPID Jawa Tengah 2025 yang At the 2025 KPID Central Java Awards held at Pendapa
digelar di Pendapa Kabupaten Jepara, ANTV meraih Kabupaten Jepara, ANTV received an award for Best (SSJ)
penghargaan untuk Program Siaran Budaya TV SSJ Cultural Television Program, while tvOne was honored in
Terbaik dan tvOne meraih penghargaan dalam kategori the Best Network Station System Local News Program
Program Berita Lokal SSJ Terbaik. category
8 November 2025
November 8, 2025
ANTV kembali menorehkan prestasi dengan meraih ANTV once again achieved recognition by receiving the
Anugerah Lembaga Sensor Film (LSF) 2025 untuk 2025 Anugerah Lembaga Sensor Film in the category of
kategori Televisi Peduli Sensor Mandiri. Independent Censorship Awareness
15 Desember 2025
December 15, 2025
ANTV Makassar menerima penghargaan ANTV Makassar received the Best Network
Sistem Stasiun Jaringan (SSJ) Terbaik pada Station System (SSJ) award at the KPID
ajang Anugerah Penyiaran KPID Sulawesi South Sulawesi Broadcasting Awards.
Selatan.
17 Desember 2025
December 17, 2025
Memasuki usia 17 tahun, Viva.co.id Entering its 17th year, Viva.co.id celebrated its
merayakan hari jadinya melalui acara anniversary through a Tasyakuran event for
Tasyakuran HUT ke-17 yang berlangsung its 17th anniversary, held in a warm, simple,
hangat, sederhana, namun penuh makna. yet meaningful atmosphere. Carrying the
Mengusung tema “Time to Shine”, theme “Time to Shine,” the celebration
perayaan ini menjadi momentum refleksi served as both a moment of reflection and a
sekaligus peneguhan semangat untuk reaffirmation of its commitment to continue
terus bertumbuh dan berinovasi di tengah growing and innovating amid the dynamic
dinamika industri media digital. digital media industry
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
17
Page 20
18 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 21
Laporan
Manajemen
Management
Report
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Anindya Novyan Bakrie
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan
Para Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan,
Dewan Komisaris PT Visi Media Asia Tbk (“Perseroan”)
menyampaikan laporan atas pelaksanaan tugas pengawasan
terhadap kegiatan usaha dan arah strategis Perseroan
sepanjang tahun buku 2025. Laporan ini mencerminkan
komitmen Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa
Perseroan dikelola secara pruden, terukur, serta selaras
dengan kepentingan jangka panjang pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan.
As part of its supervisory function, the Board of
Commissioners of PT Visi Media Asia Tbk (the “Company”)
hereby presents its report on the oversight of the Company’s
business activities and strategic direction throughout
the 2025 financial year. This report reflects the Board of
Commissioners’ commitment to ensuring that the Company
is managed prudently, in a measured manner, and in
alignment with the long-term interests of shareholders and
all stakeholders.
20 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout 2025, the Company operated within a media
lanskap industri media yang terus bergerak menuju industry landscape that continued to evolve toward
integrasi antara televisi Free-To-Air (FTA) dan platform greater integration between Free-To-Air (FTA) television
digital. Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi and digital platforms. The Board of Commissioners views
tersebut menuntut konsistensi arah strategis serta this condition as requiring strategic consistency and
ketepatan eksekusi dalam menjaga keberlanjutan kinerja effective execution to maintain the Company’s sustainable
Perseroan. performance.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners considers
Direksi telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara that the Board of Directors has consistently managed
konsisten dengan fokus pada penguatan bisnis inti the Company with a focus on strengthening its core
penyiaran yang didukung pengembangan kapabilitas broadcasting business, supported by the development
digital sebagai bagian dari ekosistem media yang saling of digital capabilities as part of an integrated and
melengkapi. complementary media ecosystem.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Pada tahun 2025, perekonomian global masih meng In 2025, the global economy continued to face
hadapi ketidakpastian yang bersumber dari dinamika uncertainty driven by geopolitical dynamics, commodity
geopolitik, volatilitas harga komoditas, serta kebijakan price volatility, and monetary policies across major
moneter di berbagai negara maju. Meskipun demikian, economies. Nevertheless, Indonesia’s economy continued
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan to demonstrate relatively strong resilience, with growth
yang relatif kuat dengan pertumbuhan yang berada pada remaining at around 5%.
kisaran sekitar 5%.
Stabilitas ekonomi domestik tersebut ditopang oleh Domestic economic stability was supported by sustained
konsumsi masyarakat yang terjaga, arus investasi yang household consumption, stable investment flows, and
stabil, serta akselerasi transformasi digital di berbagai the acceleration of digital transformation across various
sektor. Kondisi ini turut memberikan dukungan terhadap sectors. These conditions also supported media industry
aktivitas industri media, khususnya dalam menjaga activities, particularly in maintaining the sustainability of
keberlanjutan belanja iklan. advertising expenditure.
Dewan Komisaris memandang bahwa industri media The Board of Commissioners views that the media industry
terus bergerak menuju pola konsumsi konten yang continues to evolve toward increasingly integrated con
semakin terintegrasi antara siaran televisi dan kanal tent consumption patterns between television broad
digital. Dalam kondisi tersebut, televisi FTA tetap memiliki casting and digital channels. Under these conditions, FTA
peran penting sebagai medium dengan jangkauan luas, television continues to play an important role as a medium
sementara platform digital memperkaya distribusi serta with broad reach, while digital platforms enrich content
memperdalam keterlibatan audiens. distribution and deepen audience engagement.
Keterpaduan kedua kanal tersebut menjadi elemen The integration of these two channels has become an
penting dalam mendukung efektivitas distribusi konten important element in supporting the effectiveness of
dan monetisasi lintas platform yang semakin relevan content distribution and cross-platform monetization,
dengan kebutuhan industri saat ini. increasingly aligned with current industry demands.
Evaluasi Implementasi Strategi dan Kinerja Evaluation of Strategy Implementation and
Direksi the Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners considers that the Board
pengelolaan Perseroan secara efektif dengan fokus pada of Directors has effectively managed the Company
penguatan konten, optimalisasi distribusi multiplatform, by focusing on content strengthening, multiplatform
serta peningkatan efisiensi operasional di tengah dina distribution optimization, and enhanced operational
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
mika industri media yang terus berkembang. Secara efficiency amid the evolving dynamics of the media
operasional, sinergi antara televisi FTA dan platform digital industry. Operationally, synergies between FTA television
terus diperkuat melalui distribusi konten multiplatform and digital platforms continued to be strengthened
yang semakin terintegrasi. Pendekatan ini tidak hanya through increasingly integrated multiplatform content
memperluas jangkauan audiens, tetapi juga meningkatkan distribution. This approach not only broadened audience
efektivitas monetisasi konten di seluruh kanal distribusi reach but also improved the effectiveness of content
Perseroan. monetization across the Company’s distribution channels.
Dari sisi kinerja operasional televisi FTA, Perseroan From the operational performance perspective of the FTA
berhasil mempertahankan posisi kompetitif di masing- television business, the Company successfully maintained
masing segmen. ANTV mencatatkan pangsa pemirsa a competitive position across its respective segments.
sebesar 5,3% pada tahun 2025, didukung oleh konsistensi ANTV recorded an audience share of 5.3% in 2025,
program hiburan keluarga serta penguatan konten lokal supported by the consistency of family entertainment
dan internasional. Sementara itu, tvOne mempertahankan programs and the strengthening of local and international
posisi sebagai salah satu kanal berita utama nasional content. Meanwhile, tvOne maintained its position as one
dengan pangsa pemirsa sebesar 3,8% pada segmen of the leading national news channels with an audience
MF25+, yang mencerminkan keberlanjutan kepercayaan share of 3.8% in the MF25+ segment, reflecting continued
audiens terhadap konten berita yang kredibel, cepat, dan audience trust in credible, fast, and balanced news
berimbang. content.
Pada aspek pengembangan konten dan distribusi digital, In terms of content development and digital distribution,
Perseroan menunjukkan penguatan signifikan dalam the Company demonstrated significant progress in the
implementasi strategi multiplatform. Sepanjang tahun implementation of its multiplatform strategy. Throughout
2025, konsumsi konten digital mencapai sekitar 3,1 miliar 2025, digital content consumption reached approximately
views, didukung oleh ratusan juta impressions di berbagai 3.1 billion views, supported by hundreds of millions of
kanal media sosial. Capaian ini menunjukkan semakin impressions across various social media channels. These
kuatnya integrasi antara televisi FTA dan platform digital achievements demonstrate the growing integration
dalam memperluas jangkauan serta memperdalam between FTA television and digital platforms in broadening
keterlibatan audiens. reach and deepening audience engagement.
Dari sisi efisiensi operasional, Perseroan berhasil men From an operational efficiency standpoint, the Company
catatkan penurunan beban usaha sebesar 22,35% successfully recorded a 22.35% reduction in operating
dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini men expenses compared to the previous year. This achievement
cerminkan keberhasilan implementasi disiplin penge reflects the successful implementation of disciplined cost
lolaan biaya melalui optimalisasi sumber daya, pening management through resource optimization, improved
katan efektivitas produksi konten, serta pengendalian content production effectiveness, and tighter operational
biaya operasional tanpa mengurangi kualitas maupun cost control without compromising the quality or diversity
keberagaman program yang ditayangkan. of broadcast programming.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mencatat adanya perbaikan Furthermore, the Board of Commissioners noted
signifikan pada struktur keuangan Perseroan, di mana significant improvements in the Company’s financial
ekuitas yang sebelumnya berada pada posisi negatif structure, whereby equity, which had previously been
pada periode sebelumnya, berhasil berbalik menjadi in a negative position, successfully returned to positive
positif sebesar Rp361,61 miliar pada akhir tahun 2025. territory at IDR 361.61 billion by the end of 2025. This
Hal ini menunjukkan penguatan fundamental keuangan reflects a comprehensive strengthening of the Company’s
Perseroan secara menyeluruh serta meningkatnya financial fundamentals and enhanced balance sheet
ketahanan neraca. resilience.
22 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Secara operasional, sinergi antara televisi FTA dan Operationally, synergies between FTA television and
platform digital terus diperkuat melalui distribusi konten digital platforms continued to be strengthened through
multiplatform yang semakin terintegrasi. Pendekatan ini increasingly integrated multiplatform content distribution.
tidak hanya memperluas jangkauan audiens, tetapi juga This approach not only expanded audience reach but
meningkatkan efektivitas monetisasi konten di seluruh also improved the effectiveness of content monetization
kanal distribusi Perseroan. across the Company’s distribution channels.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
Direksi telah berhasil menjaga kesinambungan kinerja the Board of Directors has successfully maintained
serta memperkuat fondasi bagi pertumbuhan jangka performance continuity and strengthened the foundation
panjang Perseroan melalui kombinasi penguatan bisnis for the Company’s long-term growth through a combination
inti, efisiensi operasional, serta optimalisasi ekosistem of core business strengthening, operational efficiency,
multiplatform. and optimization of the multiplatform ecosystem.
Pandangan atas Prospek Usaha yang View on the Business Prospects Prepared by
Disusun oleh Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan tahun 2026 yang disusun oleh Direksi business outlook for 2026, as prepared by the Board of
telah mencerminkan arah yang terukur dan tetap Directors, reflects a measured direction while continuing
mengedepankan prinsip kehati-hatian di tengah kondisi to uphold the principle of prudence amid global conditions
global yang masih dipengaruhi ketidakpastian geopolitik, that remain influenced by geopolitical uncertainty,
volatilitas komoditas, serta dinamika kebijakan moneter commodity price volatility, and shifts in global monetary
global. policies.
Dewan Komisaris sependapat bahwa proyeksi pertum The Board of Commissioners concurs that Indonesia’s
buhan ekonomi Indonesia pada kisaran 5,5%–6,0% akan projected economic growth in the range of 5.5%–6.0%
memberikan dukungan bagi industri media, terutama is expected to provide support for the media industry,
melalui stabilitas dan potensi pertumbuhan belanja iklan particularly through the stability and growth potential
nasional, seiring peran sektor konsumsi dan ekonomi of national advertising expenditure, in line with the
digital yang terus menguat. strengthening role of the consumer sector and digital
economy.
Dalam konteks industri, Dewan Komisaris menilai Within the industry context, the Board of Commissioners
televisi FTA tetap berperan sebagai media jangkauan considers FTA television to remain an important medium
luas, sementara platform digital memperkuat distribusi with broad reach, while digital platforms continue to
dan keterlibatan audiens, sehingga keduanya saling strengthen content distribution and audience engagement.
melengkapi dalam pendekatan omnichannel. As such, both channels complement one another within
an increasingly relevant omnichannel approach.
Dewan Komisaris juga mendukung fokus strategi Per The Board of Commissioners also supports the Company’s
seroan pada optimalisasi konten, efisiensi operasional, strategic focus on content optimization, operational
integrasi multiplatform berbasis data, serta pemanfaatan efficiency, data-driven multiplatform integration, and the
teknologi Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan utilization of Artificial Intelligence (AI) technologies to
efektivitas operasional dan monetisasi. enhnce operational effectiveness and monetization.
Pada sisi pendapatan, pengembangan digital advertising, On the revenue side, the development of digital
branded content, dan kolaborasi strategis dipandang advertising, branded content, and strategic collaborations
penting untuk mendukung diversifikasi dan keberlanjutan is considered important to support revenue diversification
kinerja usaha. and the sustainability of business performance.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Perseroan Overall, the Board of Commissioners believes that the
berada pada posisi yang solid untuk memanfaatkan Company is in a solid position to capitalize on growth
peluang pertumbuhan tahun 2026 dengan tetap menjaga opportunities in 2026 while continuing to uphold prudent
prinsip kehati-hatian. business management principles.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menegaskan komitmen Perseroan The Board of Commissioners reaffirms the Company’s
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik commitment to the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan Governance (GCG) as a fundamental pillar in ensuring
utama dalam pengelolaan usaha yang sehat, transparan, sound, transparent, and sustainable business
dan berkelanjutan. management.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
fungsi pengawasan melalui rapat berkala, evaluasi kinerja out its supervisory function through regular meetings,
Direksi, serta pemantauan implementasi strategi dan evaluation of the Board of Directors’ performance,
pengelolaan risiko. and monitoring of strategy implementation and risk
management practices.
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta The Audit Committee, Nomination and Remuneration
Komite Manajemen Risiko telah menjalankan fungsi Committee, as well as the Risk Management Committee,
pengawasan secara efektif dalam mendukung prinsip performed their oversight functions effectively in
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap supporting the principles of transparency, accountability,
ketentuan yang berlaku. and compliance with applicable regulations.
Dewan Komisaris juga mendorong penguatan penerapan The Board of Commissioners also encouraged the
prinsip keberlanjutan (Environmental, Social, and strengthening of Environmental, Social, and Governance
Governance/ESG) sebagai bagian dari pengelolaan usaha (ESG) principles as part of the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. business management approach.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam menjaga efek In line with the Company’s efforts to maintain the
tivitas fungsi pengawasan serta merespons kebutuhan effectiveness of its supervisory function and respond to
organisasi, pada tahun buku 2025 Perseroan telah organizational needs, during the 2025 financial year, the
melakukan perubahan komposisi Dewan Komisaris yang Company implemented changes to the composition of the
telah memperoleh persetujuan melalui Rapat Umum Board of Commissioners, which were approved through
Pemegang Saham Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders.
Semula susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The previous composition of the Board of Commissioners
was as follows:
• Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen: • President Commissioner and Independent
Ilham Akbar Habibie Commissioner: Ilham Akbar Habibie
• Komisaris: Omar Luthfi Anwar • Commissioner: Omar Luthfi Anwar
• Komisaris Independen: Raden Mas Djoko Setiotomo • Independent Commissioner: Raden Mas Djoko
Setiotomo
24 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Menjadi sebagai berikut: The composition was subsequently changed to the
following:
• Presiden Komisaris: Anindya Novyan Bakrie • President Commissioner: Anindya Novyan Bakrie
• Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris • Vice President Commissioner and Independent
Independen: Ilham Akbar Habibie Commissioner: Ilham Akbar Habibie
• Komisaris: Omar Luthfi Anwar • Commissioner: Omar Luthfi Anwar
Perubahan tersebut mencerminkan penyesuaian struk These changes reflect adjustments to the Company’s
tur pengawasan Perseroan dalam rangka memperkuat supervisory structure aimed at strengthening the
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris serta effectiveness of the Board of Commissioners’ functions
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik and supporting the consistent implementation of Good
secara konsisten. Corporate Governance (GCG).
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas dedikasi dan to the Board of Directors and all levels of management
upaya yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025 dalam for their dedication and efforts throughout 2025 in
menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Ucapan terima maintaining the stability of the Company’s performance.
kasih juga disampaikan kepada para pemegang saham, Gratitude is also extended to shareholders, business
mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan atas partners, and all stakeholders for their continued trust
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. and support.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan sinergi The Board of Commissioners believes that through
yang kuat antara fungsi pengawasan dan pelaksanaan strong synergy between the supervisory function and
strategi, Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk strategic execution, the Company is on the right path to
memperkuat posisi di industri serta menciptakan nilai strengthening its position within the industry and creating
berkelanjutan di masa mendatang. sustainable value in the future.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Directors,
Anindya Novyan Bakrie
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Arief Yahya
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
Kami hormati,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan
sekaligus peluang bagi Perseroan. Percepatan transformasi
digital, perubahan perilaku konsumsi media, serta dinamika
belanja iklan mendorong Perseroan untuk terus beradaptasi
dan memperkuat daya saing di tengah lanskap industri
yang semakin kompetitif. Dalam menghadapi kondisi
tersebut, Perseroan tetap berfokus pada penguatan kualitas
konten, optimalisasi operasional, dan pengembangan
strategi multiplatform guna mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The year 2025 marked a period of both challenges and
opportunities for the Company. The acceleration of digital
transformation, evolving media consumption behavior,
and the dynamics of advertising spending compelled
the Company to continuously adapt and strengthen its
competitiveness amid an increasingly competitive industry
landscape. In response to these conditions, the Company
remained focused on enhancing content quality, optimizing
operations, and developing a multiplatform strategy to
support sustainable growth.
26 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi ini kami sampaikan sebagai bentuk This Board of Directors’ Report is presented as a form
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan selama of accountability for the management of the Company
tahun buku 2025, yang mencakup tinjauan kondisi throughout the 2025 financial year, covering a review of
ekonomi dan industri, implementasi strategi usaha, serta economic and industry conditions, the implementation of
capaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan business strategies, as well as the Company’s operational
sepanjang tahun. and financial performance achievements during the year.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to be
dibayangi oleh ketidakpastian yang bersumber dari overshadowed by uncertainty stemming from increasing
meningkatnya fragmentasi perdagangan internasional, fragmentation in international trade, escalating geopolitical
eskalasi ketegangan geopolitik, serta volatilitas tensions, and volatility in global financial markets. Global
pasar keuangan global. Pertumbuhan ekonomi dunia economic growth was estimated at approximately 3.2%,
diperkirakan berada pada kisaran 3,2%, mencerminkan reflecting a gradual yet uneven recovery across regions.
proses pemulihan yang berlangsung secara bertahap The rise of protectionist policies, including trade tariffs
namun belum merata di berbagai kawasan. Peningkatan imposed by the United States, as well as the continuation
kebijakan proteksionisme, termasuk penerapan tarif of geopolitical conflicts in Eastern Europe and the Middle
perdagangan oleh Amerika Serikat, serta berlanjutnya East, further exerted pressure on global trade and
konflik geopolitik di Eropa Timur dan Timur Tengah, turut investment activities.
memberikan tekanan terhadap aktivitas perdagangan dan
investasi global.
Di tengah dinamika tersebut, ekonomi Indonesia Amid these dynamics, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan solid resilience, with Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11% pada tahun growth reaching 5.11% in 2025. Macroeconomic stability
2025. Stabilitas makroekonomi tetap terjaga melalui inflasi remained well maintained through inflation within Bank
yang terkendali dalam kisaran sasaran Bank Indonesia, Indonesia’s target range, improved external sector
penguatan kinerja sektor eksternal, serta koordinasi performance, and effective policy coordination among the
kebijakan yang efektif antara Pemerintah, Bank Indonesia, Government, Bank Indonesia, and the Financial Services
dan Otoritas Jasa Keuangan. Kondisi tersebut memberikan Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK). These conditions
fondasi yang kondusif bagi dunia usaha, termasuk industri provided a conducive foundation for businesses, including
media dan penyiaran. the media and broadcasting industry.
Pada saat yang sama, industri televisi Free-To-Air (FTA) At the same time, the Free-To-Air (FTA) television industry
terus menghadapi perubahan struktural yang didorong continued to face structural changes driven by the
oleh akselerasi transformasi digital dan perubahan acceleration of digital transformation and evolving media
perilaku konsumsi media. Penetrasi internet nasional consumption behavior. National internet penetration
telah mencapai 80,66% atau sekitar 229,4 juta pengguna, reached 80.66%, equivalent to approximately 229.4 million
sementara jumlah pengguna media sosial meningkat users, while the number of social media users increased to
menjadi sekitar 180 juta pengguna. Dominasi kelompok around 180 million. The dominance of Millennial and Gen
Milenial dan Gen Z mendorong preferensi terhadap Z audiences has driven preferences toward more flexible,
konsumsi konten yang lebih fleksibel, personal, dan personalized, and on-demand content consumption
berbasis on-demand melalui berbagai platform digital. across digital platforms.
Perkembangan tersebut mempercepat fragmentasi These developments accelerated audience fragmentation
audiens serta meningkatkan persaingan perhatian di and intensified competition for consumer attention
antara berbagai platform media. Kehadiran platform across media platforms. The presence of digital
digital seperti YouTube, TikTok, dan Instagram semakin platforms such as YouTube, TikTok, and Instagram has
memperluas pilihan konsumsi konten bagi masyarakat, significantly expanded content consumption options for
sementara perkembangan teknologi Artificial Intelligence audiences, while advances in Artificial Intelligence (AI)
(AI) membuka peluang baru dalam personalisasi konten, technology have created new opportunities for content
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
optimalisasi distribusi, dan inovasi model periklanan personalization, distribution optimization, and data-driven
berbasis data. advertising model innovation.
Di tengah perubahan tersebut, televisi FTA tetap Amid these transformations, FTA television has
mempertahankan posisi strategis sebagai media dengan maintained its strategic position as a medium with broad,
jangkauan yang luas, inklusif, dan terpercaya. Kesenjangan inclusive, and trusted reach. The digital access gap that
akses digital yang masih terdapat di berbagai wilayah still exists across various regions of Indonesia continues
Indonesia menjadikan televisi sebagai medium yang to position television as a highly effective medium for
mampu menjangkau seluruh lapisan masyarakat secara reaching all segments of society. Beyond serving as a
efektif. Selain sebagai sumber hiburan, televisi tetap source of entertainment, television continues to play an
memainkan peran penting sebagai sarana informasi dan important role as a credible source of public information
edukasi publik yang kredibel melalui proses editorial yang and education through structured and verified editorial
terstruktur dan terverifikasi. processes.
Seiring dengan perkembangan industri, konvergensi As the industry evolves, the convergence between
antara televisi dan platform digital semakin menjadi faktor television and digital platforms has increasingly become a
penentu keberhasilan pelaku media. Integrasi distribusi key determinant of success for media companies. Cross-
konten lintas platform memungkinkan perluasan jangkauan platform content distribution integration enables broader
audiens sekaligus memperkuat keterlibatan pemirsa. audience reach while strengthening viewer engagement.
Dalam lanskap yang semakin terfragmentasi, sinergi In an increasingly fragmented landscape, the synergy
antara televisi konvensional dan platform digital tidak lagi between conventional television and digital platforms
bersifat komplementer semata, melainkan telah menjadi is no longer merely complementary, but has become a
fondasi utama dalam menjaga relevansi, memperluas fundamental pillar in maintaining relevance, expanding
peluang monetisasi, dan menciptakan pertumbuhan yang monetization opportunities, and creating sustainable
berkelanjutan bagi industri media. growth within the media industry.
Strategi Bisnis Business Strategy
“Reinforcing Foundations, Broadening Horizons” menjadi “Reinforcing Foundations, Broadening Horizons” served
landasan Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis as the Company’s strategic foundation in implementing
sepanjang tahun 2025. Melalui pendekatan tersebut, its business strategy throughout 2025. Through this
Perseroan berfokus pada penguatan bisnis inti sekaligus approach, the Company focused on strengthening its
memperluas jangkauan dan kapabilitas di seluruh core businesses while simultaneously expanding its
ekosistem media melalui diversifikasi konten, optimalisasi reach and capabilities across the media ecosystem
aset digital, penguatan infrastruktur penyiaran, efisiensi through content diversification, digital asset optimization,
operasional yang berkelanjutan, serta optimalisasi broadcasting infrastructure enhancement, sustainable
pemanfaatan teknologi Artificial Intelligence (AI) dalam operational efficiency, as well as the optimization of
proses bisnis guna meningkatkan efektivitas operasional, Artificial Intelligence (AI) utilization in business processes
produktivitas, kualitas pengambilan keputusan berbasis to improve operational effectiveness, productivity, the
data, serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika quality of data-driven decision-making, and adaptability
industri media yang terus berkembang. to the continuously evolving dynamics of the media
industry.
Pada segmen berita, tvOne terus memperkuat posisinya In the news segment, tvOne continued to strengthen its
sebagai salah satu media berita terdepan di Indonesia position as one of Indonesia’s leading news media outlets
melalui penyajian informasi yang cepat, akurat, dan by delivering fast, accurate, and reliable information.
terpercaya. Pasca tahun politik, tvOne tetap konsisten Following the political year, tvOne consistently maintained
menghadirkan program berita, talk show, breaking news, its flagship strengths through news programs, talk shows,
peliputan special event, serta program religi yang menjadi breaking news coverage, special event reporting, and
kekuatan utamanya. Pendekatan ini memungkinkan religious programming. This approach enabled tvOne to
tvOne mempertahankan kepercayaan publik sekaligus maintain public trust while reinforcing its relevance as a
memperkuat relevansinya sebagai sumber informasi credible source of information amid the growing volume
28 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
yang kredibel di tengah tingginya arus informasi digital of digital information and increasing public demand for
dan meningkatnya kebutuhan masyarakat akan informasi verified news.
yang terverifikasi.
Di segmen hiburan, ANTV melanjutkan strategi In the entertainment segment, ANTV continued its
diversifikasi konten melalui kombinasi program lokal content diversification strategy through a combination
dan internasional yang disesuaikan dengan preferensi of local and international programming tailored to
audiens. Perseroan memperkuat portofolio serial drama audience preferences. The Company strengthened its
lokal sekaligus mempertahankan tayangan serial asing portfolio of local drama series while maintaining foreign
yang telah memiliki basis pemirsa yang loyal. Strategi series broadcasts that have established a loyal viewer
tersebut ditujukan untuk menjaga keseimbangan base. This strategy was designed to balance emotional
antara kedekatan emosional dengan pemirsa lokal proximity to local audiences with ANTV’s historical
dan kekuatan historis ANTV pada konten internasional. strength in international content. To broaden audience
Untuk memperluas jangkauan audiens dan memperkaya reach and enrich programming variety, ANTV also
variasi program, ANTV juga mulai menayangkan kompetisi began broadcasting international football Italian Serie A
sepak bola Serie A Liga Italia pada akhir tahun 2025. competitions toward the end of 2025.
Sejalan dengan pertumbuhan konsumsi media digital, In line with the growing consumption of digital
Perseroan terus memperkuat pengembangan ekosistem media, the Company continued to strengthen the
digital melalui (VDN). Strategi ini dijalankan melalui development of its digital ecosystem through (VDN).
penguatan kapabilitas editorial, optimalisasi distribusi This strategy was implemented through the enhancement
konten berbasis data, serta pemanfaatan teknologi of editorial capabilities, optimization of data-driven
Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan efisiensi content distribution, and the utilization of Artificial
dan efektivitas proses produksi maupun distribusi konten. Intelligence (AI) technology to improve the efficiency
Setiap aset digital Perseroan dikembangkan dengan and effectiveness of both content production and
positioning yang jelas guna menjangkau segmen audiens distribution processes. Each of the Company’s digital
yang beragam sekaligus memperkuat monetisasi di assets was developed with a clear positioning strategy
seluruh platform. Sinergi antara aset televisi dan digital to reach diverse audience segments while strengthening
juga terus ditingkatkan untuk memperluas jangkauan monetization across platforms. Synergies between
audiens serta mengoptimalkan nilai komersial dari setiap television and digital assets also continued to be enhanced
konten yang dihasilkan Perseroan. to broaden audience reach and optimize the commercial
value of the content produced by the Company.
Di sisi infrastruktur, Perseroan melanjutkan modernisasi On the infrastructure front, the Company continued the
jaringan penyiaran guna meningkatkan kualitas siaran modernization of its broadcasting network to improve
dan memperluas cakupan distribusi. Berbagai inisiatif broadcast quality and expand distribution coverage.
penguatan infrastruktur dilakukan melalui peningkatan Various infrastructure enhancement initiatives were
fasilitas transmisi di wilayah-wilayah strategis seperti implemented through upgrades to transmission facilities
Surabaya dan Jakarta serta pengembangan jaringan in strategic regions namely Surabaya and Jakarta, as well
penyiaran digital untuk mendukung kualitas layanan yang as the development of digital broadcasting networks to
lebih andal dan stabil. Selain meningkatkan pengalaman support more reliable and stable service quality. In addition
menonton pemirsa, langkah ini juga memperkuat posisi to enhancing viewers’ experience, these initiatives also
kompetitif Perseroan dalam menjangkau audiens nasional strengthened the Company’s competitive position in
yang semakin luas, termasuk di wilayah-wilayah dengan reaching a broader national audience, including regions
potensi pertumbuhan yang tinggi. with high growth potential.
Perseroan juga melanjutkan penerapan strategi The Company also consistently continued the imple
efisiensi secara konsisten di seluruh lini operasional mentation of efficiency strategies across all operational
sebagai bagian dari strategi yang telah teruji dan lines as part of an approach that has been proven
memberikan hasil positif dalam beberapa tahun effective and delivered positive results over recent
terakhir. Fokus utama diarahkan pada optimalisasi biaya years. Key priorities included program cost optimization,
program, restrukturisasi organisasi, peningkatan pro organizational restructuring, productivity improvement
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
duktivitas melalui pemanfaatan teknologi, serta penge through technology utilization, and more effective
lolaan infrastruktur dan sumber daya yang lebih efektif. infrastructure and resource management. This approach
Pendekatan ini tidak semata-mata ditujukan untuk was not solely intended to reduce costs, but also to
menekan biaya, tetapi juga memastikan bahwa setiap ensure that every expenditure delivers optimal value
pengeluaran memberikan nilai optimal terhadap kinerja toward the Company’s operational performance and
operasional dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Dengan business sustainability. Through disciplined and
implementasi yang disiplin dan berkesinambungan, continuous implementation, these efficiency strategies
strategi efisiensi tersebut terus menjadi salah satu have remained one of the key foundations in maintaining
fondasi penting dalam menjaga ketahanan dan daya saing the Company’s resilience and competitiveness amid rapid
Perseroan di tengah perubahan industri yang berlangsung industry changes.
cepat.
Secara keseluruhan, strategi yang dijalankan sepanjang Overall, the strategies implemented throughout 2025
tahun 2025 mencerminkan komitmen Perseroan untuk reflect the Company’s commitment to strengthening its
memperkuat fundamental bisnis sekaligus meningkatkan business fundamentals while enhancing its adaptability
kemampuan adaptasi terhadap perubahan industri media to the rapidly evolving media industry. Through
yang berlangsung semakin cepat. Melalui penguatan content enhancement, digital ecosystem development,
konten, pengembangan ekosistem digital, modernisasi infrastructure modernization, and the consistent
infrastruktur, serta penerapan strategi efisiensi yang implementation of efficiency strategies with proven
konsisten dan telah teruji efektivitasnya, Perseroan effectiveness, the Company continues to reinforce its
terus memperkokoh daya saing dan membangun fondasi competitiveness and build a stronger foundation to
yang lebih kuat untuk mendukung pertumbuhan yang support sustainable growth and long-term value creation
berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka panjang bagi for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Perubahan yang berlangsung dalam industri media Changes taking place across the media industry require
menuntut kemampuan untuk beradaptasi tanpa the ability to adapt without losing focus on long-term
kehilangan fokus terhadap tujuan jangka panjang. Dalam objectives. In this context, the Board of Directors
konteks tersebut, Direksi mengarahkan Perseroan untuk directs the Company to strengthen its existing business
memperkuat fondasi bisnis yang telah dimiliki sekaligus foundations while developing the capabilities required
mengembangkan kapabilitas yang diperlukan untuk to address evolving audience behavior, technological
menjawab perubahan perilaku audiens, perkembangan advancements, and market dynamics. Strategy for
teknologi, dan dinamika pasar. Perumusan strategi mulation is carried out through an integrated process
dilakukan melalui proses yang terintegrasi dengan that takes into account industry developments, audience
mempertimbangkan perkembangan industri, kebutuhan needs, advertising market conditions, and opportunities
audiens, kondisi pasar periklanan, serta peluang yang arising from technological advancements, enabling the
muncul dari pemanfaatan teknologi, sehingga Perseroan Company to maintain relevance and competitiveness
mampu menjaga relevansi dan daya saing di tengah amid the rapidly evolving media landscape.
perubahan lanskap media yang berlangsung cepat.
Sebagai grup media yang mengelola aset televisi dan As a media group managing both television and digital
digital, Direksi memandang sinergi antarplatform sebagai assets, the Board of Directors views cross-platform
faktor penting dalam pengembangan usaha. Oleh karena synergy as a critical factor in business development.
itu, Direksi secara konsisten mendorong integrasi yang Accordingly, the Board consistently encourages closer
lebih erat antara bisnis televisi dan digital, baik dalam integration between television and digital businesses,
pengembangan konten, distribusi, maupun monetisasi, covering content development, distribution, and
guna memperluas jangkauan audiens dan mengoptimalkan monetization, to expand audience reach and optimize the
nilai dari seluruh aset media Perseroan. Pada saat value of the Company’s media assets. At the same time,
yang sama, Direksi menempatkan kualitas konten dan
30 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kepercayaan audiens sebagai landasan utama strategi the Board places content quality and audience trust as
Perseroan, yang didukung oleh pemanfaatan data dan the cornerstone of the Company’s strategy, supported
teknologi, termasuk AI, untuk meningkatkan efektivitas by the utilization of data and technology, including AI, to
pengambilan keputusan, produktivitas, serta kemampuan enhance decision-making effectiveness, productivity, and
Perseroan dalam memahami kebutuhan audiens yang the Company’s ability to better understand the evolving
terus berkembang. needs of its audiences.
Di samping pengembangan bisnis, Direksi terus In addition to business development, the Board of
menekankan pentingnya disiplin operasional dan Directors continues to emphasize the importance of
pengelolaan sumber daya yang optimal. Berbagai operational discipline and optimal resource management.
inisiatif efisiensi yang telah dijalankan dalam beberapa Various efficiency initiatives implemented over recent
tahun terakhir terus dievaluasi dan disempurnakan years continue to be evaluated and refined, as they have
karena terbukti memberikan dampak positif terhadap proven to deliver positive impacts on the Company’s
struktur biaya, produktivitas, dan ketahanan usaha cost structure, productivity, and business resilience.
Perseroan. Melalui keseimbangan antara penguatan Through a balanced approach between strengthening
bisnis inti, pengembangan kapabilitas digital, dan disiplin core businesses, developing digital capabilities, and
pengelolaan usaha, Direksi meyakini Perseroan memiliki maintaining disciplined business management, the Board
fondasi yang semakin kuat untuk menghadapi perubahan believes that the Company possesses an increasingly
industri sekaligus menangkap peluang pertumbuhan solid foundation to navigate industry changes while
secara berkelanjutan. capturing sustainable growth opportunities.
Kinerja Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan ketahanan Throughout 2025, the Company demonstrated solid
kinerja operasional yang solid di tengah perubahan operational resilience amid an increasingly competitive and
lanskap media yang semakin kompetitif dan terdigitali digitalized media landscape. Through the management
sasi. Melalui pengelolaan dua stasiun televisi FTA, yaitu of two FTA television stations, ANTV and tvOne, as well
ANTV dan tvOne, serta pengembangan ekosistem digital as the development of an integrated digital ecosystem
yang terintegrasi melalui (VDN), Perseroan mampu through (VDN), the Company was able to maintain a strong
mempertahankan posisi yang kuat di masing-masing position across its respective business segments. This
segmen usaha. Kinerja tersebut mencerminkan efektivitas performance reflects the effectiveness of the Company’s
strategi yang dijalankan Perseroan dalam menjaga strategy in maintaining content relevance, strengthening
relevansi konten, memperkuat loyalitas audiens, serta audience loyalty, and expanding distribution reach across
memperluas jangkauan distribusi di berbagai platform. multiple platforms.
Pada bisnis televisi FTA, ANTV dan tvOne tetap menjadi Within the FTA television business, ANTV and tvOne
fondasi utama ekosistem media Perseroan. Sepanjang remained the primary foundations of the Company’s media
tahun 2025, ANTV mencatatkan pangsa pemirsa sebesar ecosystem. Throughout 2025, ANTV recorded an audience
5,3%, sementara tvOne mempertahankan posisinya share of 5.3%, while tvOne maintained its position as a
sebagai kanal berita terdepan dengan pangsa pemirsa leading news channel with an audience share of 3.8% and
sebesar 3,8% dan menempati peringkat pertama pada ranked first in the News Program Channel category. The
kategori News Program Channel. Stabilitas kinerja stable performance of both television stations reflects
kedua stasiun televisi tersebut menunjukkan kekuatan the strength of their positioning, consistency in content
positioning, konsistensi kualitas konten, serta kemampuan quality, and the Company’s ability to maintain audience
Perseroan dalam mempertahankan keterikatan audiens di engagement amid increasing fragmentation in media
tengah meningkatnya fragmentasi konsumsi media. consumption.
Pada segmen hiburan, ANTV membukukan kinerja In the entertainment segment, ANTV delivered positive
yang positif melalui strategi diversifikasi konten yang performance through a content diversification strategy
memadukan program lokal dan internasional. Serial lokal that combined local and international programming. The
Aini: Malaikat Tak Bersayap berhasil mencatatkan TV Share local drama series Aini: Malaikat Tak Bersayap recorded a
sebesar 5,4% dan menjadi salah satu program unggulan TV Share of 5.4% and became one of the flagship programs
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
pada slot prime time. Di sisi lain, serial internasional seperti in the prime time slot. Meanwhile, international series
Anupama (7,9%), Radha Mohan (6,8%), Zeynep (6,4%), such as Anupama (7.9%), Radha Mohan (6.8%), Zeynep
Janji Cinta Inspektur Virat (5,7%), dan Imlie (5,6%) terus (6.4%), Janji Cinta Inspektur Virat (5.7%), and Imlie (5.6%)
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap performa continued to contribute significantly to ANTV’s audience
kepemirsaan ANTV. Perseroan juga memperluas portofolio performance. The Company also expanded its content
tayangan melalui program musik, berita, dan olahraga. portfolio through music, news, and sports programming.
Program Konser Pandangan Pertama mencatatkan TV Konser Pandangan Pertama recorded a TV Share of 5.9%,
Share sebesar 5,9%, sementara penayangan Serie A while the broadcasting of the Italian Serie A League,
Liga Italia yang dimulai pada akhir tahun 2025 berhasil which commenced toward the end of 2025, successfully
memperluas jangkauan audiens, khususnya pada segmen broadened audience reach, particularly among male
laki-laki dan penggemar olahraga, dengan TV Share viewers and sports enthusiasts, achieving a TV Share of
mencapai 8,5% pada awal tahun 2026. 8.5% in early 2026.
Sementara itu, tvOne terus memperkuat posisinya Meanwhile, tvOne continued to strengthen its position
sebagai salah satu sumber informasi terpercaya bagi as one of Indonesia’s trusted sources of information by
masyarakat Indonesia dengan mempertahankan pangsa maintaining an audience share of 3.8% in the MF25+
pemirsa sebesar 3,8% pada segmen MF25+ Upper serta Upper segment and ranking first in the News Program
menempati peringkat pertama pada kategori News Channel category. This strength was further reflected
Program Channel. Keunggulan tersebut juga tercermin dari in tvOne’s dominance in the news talk show category,
dominasi tvOne pada kategori program news talkshow, with six programs ranking among the top ten programs
dengan enam program berhasil menempatkan diri dalam in their respective segments. Apa Kabar Indonesia Pagi
jajaran sepuluh besar program terbaik pada segmennya. recorded a TV Share of 5.9%, followed by Apa Kabar
Program Apa Kabar Indonesia Pagi mencatatkan TV Share Indonesia Malam at 3.8%, Apa Kabar Indonesia Siang and
sebesar 5,9%, diikuti Apa Kabar Indonesia Malam sebesar Benang Merah at 3.5% each, and Catatan Demokrasi at
3,8%, Apa Kabar Indonesia Siang dan Benang Merah 2.9%. In addition, tvOne’s ability to deliver breaking news
masing-masing sebesar 3,5%, serta Catatan Demokrasi coverage and report on major events in a timely, accurate,
sebesar 2,9%. Selain itu, kemampuan tvOne dalam and balanced manner continued to serve as one of the
menghadirkan breaking news dan peliputan berbagai Company’s core strengths. Several special coverages,
peristiwa penting secara cepat, akurat, dan berimbang including the determination of 1 Ramadan 1446 H, the
terus menjadi kekuatan utama Perseroan. Beberapa Greater Jakarta floods, and the sinking of a ferry in the
liputan khusus seperti penetapan 1 Ramadhan 1446 H, Bali Strait, recorded TV Shares of up to 11.2%, 8.5%, and
banjir Jabodetabek, dan tenggelamnya KMP di Selat Bali 9.4%, respectively, further reinforcing tvOne’s position
berhasil mencatatkan TV Share hingga 11,2%, 8,5%, dan as a credible and relevant media outlet when the public
9,4%, yang semakin mempertegas posisi tvOne sebagai requires trusted real-time information.
media yang kredibel dan relevan ketika masyarakat
membutuhkan informasi secara real-time dan dapat
dipercaya.
Pada bisnis digital, Perseroan terus memperkuat peran In the digital business segment, the Company continued
(VDN) sebagai salah satu motor pertumbuhan yang to strengthen the role of (VDN) as an increasingly
semakin penting dalam ekosistem media Perseroan. important growth driver within the Company’s media
Sepanjang tahun 2025, VDN mencatatkan 970 juta ecosystem. Throughout 2025, VDN recorded 970 million
pageviews dan 3,1 miliar video views di berbagai platform pageviews and 3.1 billion video views across various
digital. Capaian tersebut didukung oleh kinerja yang digital platforms. These achievements were supported by
solid dari tvOnenews.com, viva.co.id, dan ANTV Digital, the solid performance of tvOnenews.com, viva.co.id, and
yang masing-masing terus memperkuat posisi dan ANTV Digital, each of which continued to strengthen its
segmentasi audiensnya. tvOnenews.com mencatatkan market position and audience segmentation. tvOnenews.
553 juta pageviews dan 792 juta video views, didukung com recorded 553 million pageviews and 792 million video
oleh pertumbuhan Facebook impressions yang meningkat views, supported by growth in Facebook impressions,
menjadi 1,22 miliar. Sementara itu, viva.co.id membukukan which increased to 1.22 billion. Meanwhile, viva.co.id
418 juta pageviews dan 190 juta video views, sedangkan recorded 418 million pageviews and 190 million video
ANTV Digital menghasilkan 792 juta video views, 837 views, while ANTV Digital generated 792 million video
32 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
juta Facebook impressions, serta 27 juta Instagram reach views, 837 million Facebook impressions, and 27 million
sepanjang tahun 2025. Capaian tersebut menunjukkan Instagram reach throughout 2025. These achievements
efektivitas strategi distribusi multiplatform Perseroan demonstrate the effectiveness of the Company’s
dalam memperluas jangkauan audiens sekaligus multiplatform distribution strategy in broadening
meningkatkan engagement di berbagai kanal digital. audience reach while increasing engagement across
digital channels.
Secara keseluruhan, capaian operasional Perseroan Overall, the Company’s operational achievements
sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa strategi throughout 2025 demonstrate that its consistently
konvergensi antara televisi dan digital yang dijalankan implemented television and digital convergence strategy
secara konsisten mampu memperkuat jangkauan audiens has successfully strengthened audience reach and content
dan relevansi konten di berbagai platform. Kinerja relevance across multiple platforms. This performance
tersebut sekaligus menegaskan kemampuan Perseroan further underscores the Company’s ability to maintain a
dalam mempertahankan posisi kompetitif di industri competitive position in the media industry while building
media, serta membangun fondasi yang semakin kuat a stronger foundation to support sustainable growth and
untuk mendukung pertumbuhan dan penciptaan nilai long-term value creation in the future.
yang berkelanjutan pada masa mendatang.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan From a financial performance perspective, the Company
kemajuan yang positif dalam memperkuat fundamental recorded positive progress in strengthening its business
usaha melalui disiplin eksekusi strategi dan penerapan fundamentals through disciplined strategy execution and
efisiensi yang berkelanjutan. Perseroan membukukan the consistent implementation of efficiency measures.
pendapatan usaha sebesar Rp931,19 miliar pada The Company recorded operating revenues of IDR
tahun 2025. Meskipun pendapatan mengalami koreksi 931.19 billion in 2025. Although revenue experienced a
sejalan dengan dinamika industri media dan belanja decline in line with the dynamics of the media industry
iklan, Perseroan berhasil menjaga kualitas operasional, and advertising spending, the Company successfully
meningkatkan profitabilitas segmen usaha, serta maintained operational quality, improved business
memperkuat struktur keuangan melalui pengelolaan biaya segment profitability, and strengthened its financial
dan liabilitas yang lebih efektif. structure through more effective cost and liability
management.
Keberhasilan strategi efisiensi yang secara konsisten The successful continuation of efficiency strategies
dilanjutkan dari tahun-tahun sebelumnya kembali implemented consistently over previous years once again
memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan. delivered positive impacts on the Company’s performance.
Berbagai inisiatif optimalisasi biaya program, penyiaran, Various initiatives aimed at optimizing programming,
serta biaya umum dan administrasi dijalankan secara broadcasting, and general and administrative expenses
terukur tanpa mengurangi kualitas tayangan maupun daya were carried out in a measured manner without
saing konten. Upaya tersebut menghasilkan penghematan compromising content quality or competitiveness.
biaya operasional sekitar Rp271 miliar sepanjang tahun These efforts resulted in operational cost savings of
2025, yang tercermin pada penurunan beban usaha approximately IDR 271 billion throughout 2025, reflected
menjadi Rp928,79 miliar. in a reduction of operating expenses to IDR 928.79 billion.
Di samping itu, Perseroan terus memperkuat fundamental In addition, the Company continued to strengthen its
keuangan melalui pengelolaan liabilitas yang prudent dan financial fundamentals through prudent and sustainable
berkesinambungan. Total liabilitas berhasil diturunkan liability management. Total liabilities were successfully
sebesar 17,3% menjadi Rp6,02 triliun, terutama didukung reduced by 17.3% to IDR 6.02 trillion, primarily supported
oleh penurunan liabilitas jangka pendek yang signifikan by a significant 60.5% reduction in short-term liabilities.
hingga 60,5%. Perbaikan struktur permodalan tersebut Improvements in the capital structure also contributed
turut mendorong ekuitas Perseroan berbalik menjadi to the Company’s equity position returning to positive
positif sebesar Rp361,61 miliar pada tahun 2025 territory at IDR 361.61 billion in 2025, compared to a
dibandingkan posisi negatif Rp772,90 miliar pada tahun negative position of IDR 772.90 billion in the previous
sebelumnya. Pencapaian ini merupakan tonggak penting year. This achievement marks an important milestone,
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
yang mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam reflecting the Company’s success in strengthening its
memperkuat neraca keuangan sekaligus meningkatkan balance sheet while enhancing financial flexibility to
fleksibilitas finansial untuk mendukung pengembangan support future business development.
usaha di masa mendatang.
Secara keseluruhan, kinerja keuangan tahun 2025 Overall, the Company’s financial performance in 2025
menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga demonstrates its success in maintaining a balance
keseimbangan antara penguatan bisnis inti, pengem between strengthening its core business, developing
bangan ekosistem digital, disiplin efisiensi, serta perbaikan its digital ecosystem, maintaining efficiency discipline,
struktur keuangan. Peningkatan hasil segmen, peng and improving its financial structure. Improved segment
hematan biaya operasional yang signifikan, penurunan results, significant operational cost savings, reduced
liabilitas, serta kembalinya posisi ekuitas menjadi positif liabilities, and the return to a positive equity position are
merupakan indikator nyata dari semakin kuatnya funda clear indicators of the strengthening of the Company’s
mental Perseroan. Capaian tersebut memperkuat fundamentals. These achievements reinforce the Board
keyakinan Direksi bahwa Perseroan berada pada posisi of Directors’ confidence that the Company is in a stronger
yang lebih baik untuk menciptakan pertumbuhan yang position to deliver sustainable growth and create long-
berkelanjutan dan memberikan nilai jangka panjang bagi term value for shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [D.1] Sustainability Performance Achievement
[D.1]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company places
menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari cara sustainability as an integral part of the way it manages
kerja dalam mengelola ekosistem media yang mencakup its media ecosystem, encompassing both FTA television
televisi FTA dan platform digital. Peran media tidak hanya and digital platforms. The role of media is viewed not only
dipandang sebagai penyedia hiburan dan informasi, tetapi as a provider of entertainment and information, but also
juga sebagai sarana yang memiliki tanggung jawab dalam as a platform with the responsibility to deliver credible,
menghadirkan konten yang kredibel, berimbang, serta balanced, and value-added content to the wider public
memberikan nilai tambah bagi masyarakat luas di tengah amid the increasing flow of digital information.
meningkatnya arus informasi digital.
Sejalan dengan itu, prinsip keberlanjutan diintegrasikan In line with this commitment, sustainability principles
ke dalam aktivitas operasional melalui penguatan fungsi are integrated into operational activities through the
editorial, baik pada lini berita maupun hiburan. tvOne strengthening of editorial functions across both news and
secara konsisten menjaga kualitas pemberitaan yang entertainment segments. tvOne consistently maintains
independen, akurat, dan dapat dipercaya, sementara the quality of its reporting by upholding independence,
ANTV terus menghadirkan tayangan hiburan yang accuracy, and credibility, while ANTV continues to deliver
tetap memperhatikan relevansi sosial dan nilai budaya. entertainment content that takes into account social
Pendekatan ini memperkuat peran Perseroan sebagai relevance and cultural values. This approach reinforces
media konvergen yang tidak hanya berorientasi pada the Company’s role as a converged media organization
pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada kualitas konten that is not solely focused on business growth, but also on
yang bertanggung jawab. responsible content quality.
Dari sisi kontribusi sosial, Perseroan secara berkelanjutan From a social contribution perspective, the Company
menjalankan berbagai inisiatif tanggung jawab sosial continuously implements various Corporate Social
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang Responsibility (CSR) initiatives focused on the
berfokus pada masyarakat luas. Program-program broader community. These programs include social
tersebut mencakup kegiatan sosial dan kemanusiaan, and humanitarian activities, such as support for
termasuk dukungan kepada kelompok masyarakat underprivileged communities, orphaned children, and
prasejahtera, anak yatim, serta kegiatan sosial pada social initiatives carried out during specific moments
momen tertentu yang memiliki relevansi tinggi dengan that are highly relevant to public needs. Collectively,
34 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kebutuhan masyarakat. Seluruh inisiatif ini mencerminkan these initiatives reflect the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk terus hadir dan memberikan maintaining a meaningful presence and delivering positive
dampak positif di luar aktivitas bisnis inti. impacts beyond its core business activities.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mulai memperkuat From an environmental perspective, the Company has
langkah-langkah efisiensi operasional yang berkontribusi begun to strengthen operational efficiency measures
pada penggunaan sumber daya yang lebih bertanggung that contribute to more responsible resource utilization,
jawab, termasuk optimalisasi konsumsi energi, efisiensi including energy consumption optimization, more efficient
penggunaan infrastruktur penyiaran, serta peningkatan use of broadcasting infrastructure, and improvements
efektivitas operasional di berbagai lini kerja. Inisiatif ini in operational effectiveness across various business
masih terus berkembang seiring dengan upaya Perseroan functions. These initiatives continue to evolve as the
untuk menangkap setiap peluang di masa mendatang. Company seeks to capture any opportunities in the future.
Ke depan, Perseroan akan terus memperdalam integrasi Going forward, the Company will continue to deepen
prinsip keberlanjutan dalam strategi bisnis, sejalan dengan the integration of sustainability principles into its
transformasi industri media yang semakin digital dan business strategy, in line with the increasingly digital and
terintegrasi. Dengan pendekatan tersebut, keberlanjutan integrated transformation of the media industry. Through
diharapkan tidak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, this approach, sustainability is expected to become not
tetapi juga menjadi elemen yang memperkuat daya tahan only a matter of compliance, but also an element that
bisnis dan relevansi Perseroan dalam jangka panjang. strengthens the Company’s business resilience and long-
term relevance.
Kendala Yang Dihadapi Challenges Faced
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout 2025, the Company operated in a media
industri media yang terus mengalami perubahan, terutama industry that continued to undergo transformation,
terkait pola konsumsi konten yang semakin beragam dan particularly in relation to increasingly diverse content
tersebar di berbagai platform. Kondisi ini meningkatkan consumption patterns spread across multiple
kompleksitas dalam pengelolaan konten, distribusi, serta platforms. This condition increased the complexity of
penguatan keterlibatan audiens secara konsisten. content management, distribution, and the consistent
strengthening of audience engagement.
Dari sisi industri, dinamika pasar periklanan yang From an industry perspective, the dynamics of a highly
kompetitif mendorong kebutuhan untuk terus menjaga competitive advertising market created a need to
efektivitas monetisasi di tengah perubahan karakteristik continuously maintain monetization effectiveness amid
konsumsi media yang semakin multi-platform. Hal ini increasingly multi-platform media consumption patterns.
menuntut kemampuan adaptasi dalam mengoptimalkan This situation required adaptive capabilities in optimizing
berbagai kanal media secara simultan. multiple media channels simultaneously.
Dari sisi internal, pengelolaan bisnis yang mencakup From an internal perspective, managing a business
televisi FTA dan platform digital dalam satu ekosistem ecosystem that encompasses both FTA television and
konvergen memerlukan keseimbangan yang berkelanjutan digital platforms within a converged ecosystem requires
antara efisiensi operasional, pengembangan konten, a sustainable balance between operational efficiency,
serta investasi pada teknologi dan distribusi. Kondisi content development, and investment in technology
tersebut menuntut koordinasi lintas fungsi yang semakin and distribution. This condition demands stronger
solid dan disiplin eksekusi yang konsisten. cross-functional coordination and consistent execution
discipline.
Meskipun demikian, dinamika tersebut menjadi bagian dari Nevertheless, these dynamics have become part of an
proses penyesuaian yang terus memperkuat ketahanan ongoing adjustment process that continues to strengthen
dan relevansi Perseroan dalam industri media yang terus the Company’s resilience and relevance within an ever-
berkembang. evolving media industry.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects
usaha secara positif dengan tetap mengedepankan positively while continuing to uphold prudence amid
prinsip kehati-hatian di tengah kondisi global yang global conditions that remain influenced by geopolitical
masih dipengaruhi ketidakpastian geopolitik, volatilitas uncertainties, commodity price volatility, and monetary
harga komoditas, serta dinamika kebijakan moneter di policy dynamics across major economies. Domestically,
berbagai negara maju. Di sisi domestik, perekonomian Indonesia’s economy is projected to grow within the range
Indonesia diproyeksikan tumbuh pada kisaran 5,5%–6,0% of 5.5%–6.0%, supported by household consumption,
yang ditopang oleh konsumsi masyarakat, investasi yang sustained investment, and the acceleration of digital
terjaga, serta percepatan transformasi digital di berbagai transformation across various sectors.
sektor.
Kondisi tersebut berpotensi memberikan dukungan These conditions are expected to support the media
terhadap industri media, khususnya melalui stabilitas dan industry, particularly through the stability and growth
peluang pertumbuhan belanja iklan nasional yang sejalan potential of national advertising spending in line with
dengan aktivitas ekonomi. Sektor-sektor utama seperti economic activities. Key sectors such as consumer
barang konsumsi, telekomunikasi, dan perdagangan goods, telecommunications, and trade are expected to
menjadi pendorong penting dalam dinamika pasar remain important drivers of Indonesia’s advertising market
periklanan di Indonesia. dynamics.
Ekosistem ekonomi digital Indonesia terus menunjukkan Indonesia’s digital economic ecosystem continues to
pertumbuhan yang kuat, dengan nilai Gross Merchandise demonstrate strong growth, with Gross Merchandise
Value (GMV) yang diperkirakan mendekati US$100 Value (GMV) projected to approach US$100 billion.
miliar. Pertumbuhan ini ditopang oleh ekspansi konten This growth is supported by the expansion of digital
digital, layanan berbasis platform, serta adopsi teknologi, content, platform-based services, and technology
termasuk kecerdasan buatan. Sejalan dengan itu, industri adoption, including artificial intelligence. In line with this
media online juga terus berkembang dan menjadi bagian development, the online media industry also continues to
penting dari ekosistem media secara keseluruhan. expand and has become an increasingly important part of
the broader media ecosystem.
Dalam lanskap tersebut, televisi FTA tetap memiliki peran Within this landscape, FTA television continues to play
strategis sebagai media dengan jangkauan luas untuk a strategic role as a medium with broad reach capable
membangun awareness secara cepat dan simultan, of building awareness quickly and simultaneously, while
sementara platform digital memperluas distribusi serta digital platforms expand content distribution and enrich
memperkaya interaksi dengan audiens. Keduanya audience interaction. Both operate in a complementary
beroperasi dalam pola yang saling melengkapi melalui manner through an omnichannel approach that is
pendekatan omnichannel yang semakin umum digunakan increasingly prevalent within the advertising industry.
dalam industri periklanan.
Perseroan akan terus memperkuat strategi melalui The Company will continue to strengthen its strategy
optimalisasi konten, efisiensi operasional, serta through content optimization, operational efficiency,
penguatan integrasi antara platform televisi dan digital. and stronger integration between television and digital
Pendekatan berbasis data akan terus diintensifkan untuk platforms. Data-driven approaches will continue to
memahami perilaku audiens secara lebih mendalam, be intensified to gain deeper insights into audience
sehingga pengembangan konten dapat dilakukan secara behavior, enabling more relevant and targeted content
lebih relevan dan tepat sasaran. development.
Pemanfaatan teknologi AI juga terus dikembangkan di The utilization of AI technology will also continue to be
berbagai aspek operasional, termasuk analisis audiens, expanded across various operational aspects, including
pengelolaan dan penjadwalan konten, serta optimalisasi audience analytics, content management and scheduling,
monetisasi. Penguatan kapabilitas teknologi ini as well as monetization optimization. Strengthening
36 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan mendukung these technological capabilities is expected to improve
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan terukur. efficiency and support faster, more measurable decision-
making.
Pada sisi monetisasi, Perseroan akan terus mengem From a monetization perspective, the Company will
bangkan sumber pendapatan melalui digital advertising, continue to develop revenue streams through digital
branded content, serta kolaborasi strategis dengan advertising, branded content, and strategic collaborations
berbagai mitra. Upaya ini menjadi bagian dari strategi with various partners. These efforts form part of the
diversifikasi pendapatan untuk menjaga keberlanjutan Company’s revenue diversification strategy to maintain
kinerja usaha. sustainable business performance.
Dengan kombinasi penguatan konten, efisiensi opera Through a combination of stronger content, operational
sional, serta pengembangan kapabilitas digital, efficiency, and enhanced digital capabilities, the Company
Perseroan berada pada posisi yang solid untuk is in a solid position to capture growth opportunities in
menangkap peluang pertumbuhan di tahun 2026 dengan 2026 while maintaining disciplined business management
tetap menjaga disiplin pengelolaan usaha dan prinsip and prudent principles.
kehati-hatian.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Perseroan memandang penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company views the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Corporate Governance (GCG) as an essential component
bagian penting dalam mendukung keberlanjutan usaha in supporting business sustainability and maintaining the
serta menjaga kualitas pengelolaan perusahaan secara quality of corporate management on an ongoing basis.
berkelanjutan. Prinsip GCG diterapkan dalam seluruh GCG principles are applied across all business activities
aktivitas usaha dan menjadi acuan dalam proses and serve as a reference framework in both strategic and
pengambilan keputusan di tingkat strategis maupun operational decision-making processes.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company consistently strengthened
penguatan implementasi prinsip transparansi, akun the implementation of the principles of transparency,
tabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran accountability, responsibility, independence, and fairness.
secara konsisten. Transparansi dilakukan melalui Transparency was upheld through the delivery of
penyampaian informasi kinerja dan keuangan yang relevant, structured, and timely performance and financial
relevan, terstruktur, dan tepat waktu kepada para information to stakeholders. Accountability was reinforced
pemangku kepentingan. Akuntabilitas diperkuat melalui through clear functions, roles, and responsibilities across
kejelasan fungsi, peran, dan tanggung jawab di seluruh all levels of the organization.
lini organisasi.
Perseroan juga menjaga efektivitas sistem pengendalian The Company also maintained the effectiveness
internal serta penerapan manajemen risiko dalam of its internal control system and risk management
mendukung kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. implementation to support compliance with prevailing
Hal ini dilakukan melalui evaluasi berkala terhadap regulations. This was carried out through periodic
prosedur operasional, penguatan kepatuhan internal, evaluations of operational procedures, strengthened
serta optimalisasi fungsi audit internal dalam mendukung internal compliance, and the optimization of internal audit
pelaksanaan pengawasan yang berjalan secara functions to support continuous and effective oversight.
berkesinambungan.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian Throughout 2025, the Company adjusted the composition
komposisi Direksi sebagai bagian dari penguatan struktur of its Board of Directors as part of efforts to strengthen
organisasi untuk mendukung keberlanjutan pengelolaan the organizational structure in support of sustainable
usaha dan efektivitas pelaksanaan strategi Perseroan. business management and the effective execution of the
Penyesuaian ini dilakukan dalam rangka menjaga Company’s strategy. These adjustments were undertaken
kesesuaian struktur manajemen dengan kebutuhan to ensure alignment between the management structure,
operasional dan perkembangan industri. Perubahan operational requirements, and industry developments.
komposisi direksi pada tahun buku 2025 telah dilakukan Changes to the composition of the Board of Directors
dengan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham for the 2025 financial year were approved by the Annual
Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Susunan Direksi Perseroan sebelum perubahan adalah The composition of the Company’s Board of Directors
sebagai berikut: prior to the changes is as follows:
• Presiden Direktur : Anindya Novyan Bakrie • President Director : Anindya Novyan Bakrie
• Wakil Presiden Direktur : Anindra Ardiansyah Bakrie • Vice President Director : Anindra Ardiansyah Bakrie
• Direktur : Arief Yahya • Director : Arief Yahya
• Direktur : Neil R. Tobing • Director : Neil R. Tobing
• Direktur : M. Sahid Mahudie • Director : M. Sahid Mahudie
• Direktur : Jastiro Abi • Director : Jastiro Abi
Dan setelah perubahan menjadi sebagai berikut: Following the changes, the composition became as
follows:
• Presiden Direktur : Arief Yahya • President Director : Arief Yahya
• Wakil Presiden Direktur : Jastiro Abi • Vice President Director : Jastiro Abi
• Direktur : Neil R. Tobing • Director : Neil R. Tobing
• Direktur : M. Sahid Mahudie • Director : M. Sahid Mahudie
Perubahan susunan Direksi tersebut merupakan bagian The changes in the composition of the Board of Directors
dari penyesuaian struktur manajemen untuk memastikan formed part of management structure adjustments
keberlanjutan arah strategis, efektivitas pengelolaan to ensure the continuity of strategic direction, the
operasional yang berkesinambungan, serta penguatan effectiveness of sustainable operational management,
fokus eksekusi dalam menghadapi dinamika industri and stronger execution focus in responding to the evolving
media yang terus berkembang. dynamics of the media industry.
38 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penutup Closing Statement
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors would like to express its
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, appreciation and gratitude to all shareholders, the Board
karyawan, mitra usaha, serta pemirsa atas dukungan dan of Commissioners, employees, business partners, and
kepercayaan yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. viewers for their support and trust throughout 2025. Such
Dukungan tersebut berperan penting dalam mendukung support has played an important role in sustaining the
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perseroan akan terus berupaya menjaga kualitas tata The Company will continue its efforts to uphold the quality
kelola, meningkatkan efektivitas pengelolaan usaha, serta of corporate governance, enhance the effectiveness
memperkuat kinerja operasional secara berkelanjutan of business management, and strengthen operational
sesuai dengan kondisi dan perkembangan industri. performance on a sustainable basis in line with industry
conditions and developments.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Arief Yahya
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
39
Page 42
40 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 43
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Informasi Umum
General Information
Nama Perseroan PT Visi Media Asia Tbk.
Company Name
Tanggal Pendirian 8 November 2004
Date of Establishment November 8, 2004
Modal Dasar Rp4.349.857.244.000,-
Authorized Capital
Modal Disetor Rp1.803.512.716.000,-
Paid-up Capital
Tanggal Penawaran Umum Perdana 21 November 2011
Date of IPO November 21, 2011
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Name Indonesia Stock Exchange
Kode Saham VIVA
Ticker Code
Alamat [C.2] Wisma Bakrie Lt.4
Address [C.2] Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1, Kuningan,
Setiabudi, Jakarta 12920
Telephone : (+62 21) 522 5057
Email : corsec@vivagroup.co.id
Website : www.vivagroup.co.id
42 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang According to Article 3 of the Company’s Articles of
dituangkan dalam Akta No. 106 tanggal 17 September Association as set out in Deed No. 106 dated September
2020 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., 17, 2020 drawn up before Humberg Lie, S.H., SE,
M.Kn.,Notaris di Jakarta, Perseroan bergerak dalam M.Kn., Notary in Jakarta. The Company is engaged
bidang perdagangan, jasa konsultasi manajemen bisnis, trading, business management consulting services and
dan informasi dan komunikasi serta induk perusahaan dari information and communication as well as the holding
Entitas Anak Perseroan yang bergerak di bidang media company of its subsidiaries engaged in television
penyiaran televisi dan media digital. broadcasting media and digital media.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.2 The Company was established based on Notarial
tanggal 8 November 2004, dibuat di hadapan Firdhonal, Deed No.2 dated November 8, 2004, drawn up before
S.H., Notaris di Jakarta yang telah disahkan berdasarkan Firdhonal, S.H., Notary in Jakarta, which has been
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved based on Decree of the Minister of Justice and
Republik Indonesia No. C-25673.HT.01.01.TH.2005 ter Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-25673.
tanggal 16 September 2005 dan diumumkan dalam Berita HT.01.01.TH.2005, dated September 16, 2005, and was
Negara Republik Indonesia No. 11, Tambahan No. 1424 published in State Gazette of the Republic of Indonesia
tertanggal 7 Februari 2006. No. 11, Supplement No. 1424 dated February 7, 2006.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Produk Dan/Atau Jasa
Products And/Or Services
TV FTA ANTV
FTA TV tvOne
viva.co.id
PORTAL DIGITAL tvonenews.com
DIGITAL PORTAL ANTV Digital
Pemegang Saham [C.3]
Shareholders [C.3]
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s shareholders as of December 31, 2025,
adalah sebagai berikut: were as follows:
PT Bakrie Global Ventura 53,69%
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnipus Account 5,03%
Banque Pictet And Cie SA 5,74%
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master Limited 5,50%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 30,04%
Public (each below 5%)
Total 100,00%
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Sebagai perusahaan publik yang sahamnya tercatat di As a publicly listed company whose shares are registered
Bursa Efek Indonesia dan pelaku usaha dalam industri on the Indonesia Stock Exchange, and as a business
penyiaran di Indonesia, Perseroan terdaftar dan berperan entity operating within the Indonesian broadcasting
aktif dalam keanggotaan asosiasi Asosiasi Emiten industry, the Company is duly registered and actively
Indonesia (AEI) serta Asosiasi Televisi Swasta Indonesia participates as a member of the Indonesian Issuers
(ATVSI). Keikutsertaan Perseroan dan entitas anak dalam Association (AEI) and the Indonesian Private Television
asosiasi dalam industri bertujuan untuk berpartisipasi Association (ATVSI). The participation of the Company
menciptakan iklim bisnis yang sehat dan harmonis serta and its subsidiaries in these industry associations
mengikuti setiap perkembangan dalam industri. reflects their commitment to contributing to the creation
of a healthy and harmonious business environment, as
well as to actively engaging in and adapting to ongoing
developments within the broadcasting industry.
44 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Riwayat Singkat
Brief History
PT Visi Media Asia Tbk. (“VIVA“ atau “Perseroan“) yang PT Visi Media Asia Tbk. (“VIVA” or the “the Company”),
berdiri pada tanggal 8 November 2004 merupakan established on November 8, 2004, Indonesia’s leading
perusahaan media konvergensi terkemuka di media convergence company has been listed on
Indonesia, yang sudah tercatat di Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange since November 2011
sejak November 2011 (IDX:VIVA). (IDX: VIVA).
Kegiatan usaha Perseroan meliputi penyiaran melalui The Company’s business activities encompass
stasiun televisi terestrial Free-To-Air (“TV FTA”) dan broadcasting through terrestrial Free-To-Air (“TV
portal digital yang telah berkembang pesat serta FTA”) television stations and rapidly growing digital
didukung oleh media sosial dan kegiatan off-air portals, supported by social media and off-air
sehingga mencakup semua platform media. Perseroan activities, thereby covering all media platforms.
senantiasa melakukan inovasi dalam aktivitas The Company consistently pursues innovation in
penyiaran televisi yang didorong oleh inovasi konten its television broadcasting activities, driven by
yang berkelanjutan. Distribusi konten dilakukan secara continuous content development. Content is widely
luas, sehingga pemirsa dapat mengakses berbagai distributed, allowing audiences to access a variety of
tayangan menarik dan inovatif melalui TV FTA, aplikasi engaging and innovative programs through TV FTA,
mobile, dan layanan online streaming. VIVA juga terus mobile applications, and online streaming services.
mengoptimalkan pemanfaatan platform media sosial VIVA also continuously optimizes the use of social
seperti seperti TikTok, Twitter, Facebook, Instagram, media platforms such as TikTok, Twitter, Facebook,
dan YouTube dalam pendistribusikan konten untuk Instagram, and YouTube to distribute content, aiming
meningkatkan dan mempertahankan interaksi dan to enhance and maintain strong interaction and
engagement dengan pemirsa setianya. engagement with its loyal audiences.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
VIVA merupakan perusahaan induk dari Entitas Anaknya, VIVA is the holding company of its Subsidiaries, namely
yaitu ANTV, tvOne, dan viva.co.id yang bergerak di bidang ANTV, tvOne, and viva.co.id, which are engaged in
media penyiaran televisi dan digital yang secara ringkas television and digital broadcasting media which are briefly
dijelaskan sebagai berikut: described as follows:
Sebagai stasiun TV FTA, ANTV menyajikan berbagai As a FTA TV station, ANTV offers a variety of engaging
konten menarik di antaranya drama, komedi, animasi, dan content, including dramas, comedies, animations, and
program hiburan umum lainnya. Secara demografi, ANTV other general entertainment programs. Demographically,
membidik pemirsa perempuan dan anak-anak, dan pangsa ANTV targets female and children audiences, as well
pemirsa dari berbagai spektrum kategori sosial ekonomi as viewers across a wide range of socio-economic
dengan menawarkan konten yang menarik dan sesuai. categories, by offering attractive and relevant content.
Pemilihan program yang tepat, variatif, dan mengikuti Careful selection of programs that are diverse and aligned
minat pemirsa di jam tayang sesuai dengan segmen with audience interests during appropriate time slots, in
pemirsa yang disasar menjadi strategi dan kekuatan line with targeted segments, has become ANTV’s key
ANTV agar tetap menarik dan relevan. Diversifikasi kanal strategy and strength to remain appealing and relevant.
disediakan oleh ANTV melalui berbagai platform digital ANTV also provides channel diversification through
seperti channel YouTube ANTV Official memberikan various digital platforms, such as the ANTVOfficial
alternatif kepada pemirsanya untuk untuk tetap dapat YouTube channel, offering audiences alternative ways to
mengakses dan menikmati program ANTV kapanpun dan access and enjoy ANTV programs anytime and anywhere.
dimanapun.
Sebagai TV FTA berita dan olahraga #1 selama 17 tahun As the #1 Free-To-Air (FTA) news and sports television
berturut-turut, tvOne secara konsisten menyasar pemirsa station for 17 consecutive years, tvOne consistently
utama usia 15 tahun ke atas dengan sosial ekonomi targets its core audience aged 15 and above within the
status (SES) menengah ke atas 1 (15+ Upper Middle 1). upper middle socio-economic status (15+ Upper Middle
Program-program televisi yang disiarkan terdiri dari berita, 1). The television programs broadcast by tvOne include
current affairs, talkshow, dokumenter, dan olahraga. news, current affairs, talk shows, documentaries, and
sports.
Dengan strategi tayang 24 jam setiap harinya, tvOne With a 24-hour daily broadcasting strategy, tvOne
memastikan terdistribusinya berita dan informasi terkini ensures the continuous distribution of up-to-date
dan terpercaya. Peristiwa penting yang terjadi dan perlu and reliable news and information. Significant events
untuk segera didiseminasi kepada masyarakat dirangkum that require immediate dissemination to the public are
dalam Breaking News yang senantiasa menjadi referensi summarized in Breaking News, which consistently serves
utama bagi pemirsa di seluruh tanah air. tvOne juga as a primary reference for viewers across the nation.
memiliki hak tayang eksklusif atas kejuaraan olahraga tvOne also holds exclusive broadcasting rights for the
Mixed Martial Arts yaitu OnePride MMA dan menayangkan Mixed Martial Arts championship, OnePride MMA, and
pertandingan tinju pilihan di program World Live Boxing airs selected international boxing matches through
mancanegara. Sebagai alternatif untuk mengakses the World Live Boxing program. As an alternative means
program, pemirsa dapat menikmati konten tvOne melalui of accessing its programs, audiences can also enjoy
media digital termasuk online streaming pada portal tvOne’s content through digital platforms, including
digital tvOne, yaitu tvOnenews.com, dan media sosial online streaming on its official portal, tvOnenews.com,
tvOne serta channel YouTube tvOne. as well as tvOne’s social media channels and official
YouTube channel.
46 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Diluncurkan pada akhir tahun 2008, viva.co.id telah Launched at the end of 2008, viva.co.id has become one
menjadi salah satu portal digital terkemuka di Indonesia, of Indonesia’s leading digital portals, offering diverse
yang menawarkan konten beragam melalui berbagai content through various subchannels. The portal covers
subkanal. Portal ini mencakup kategori seperti olahraga, categories such as sports, entertainment, lifestyle,
hiburan, gaya hidup, otomotif, teknologi, ragam, militer, automotive, technology, variety, military, and education.
dan edukasi. Selain artikel informatif, viva.co.id juga In addition to informative articles, viva.co.id also features
menghadirkan konten video menarik seperti podcast dan engaging video content, including podcasts and news,
berita melalui platform pihak ketiga. available through third party platforms.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1999 2003
PT Lativi Mediakarya mendapatkan Izin StarTV mengakuisisi 20% saham di
Penyelenggaraan Penyiaran pada tanggal ANTV. ANTV, mengubah target pemirsa
25 Oktober 1999 dengan menggunakan menjadi lebih luas, yaitu pemirsa laki-laki,
call sign “Lativi” dan fokus pada program perempuan, dan anak-anak.
general entertainment untuk segmen StarTV acquired 20% shares in ANTV. ANTV
pemirsa CDE. changed its target audience became wider,
PT Lativi Mediakarya obtained a namely males, females, and children.
Broadcasting Operating License on
October 25, 1999, using the “Lativi” call
sign and focusing on general entertainment
programs targeting the CDE audience
segment.
2008 2007 2005
Pada tanggal 14 Februari Perseroan dan PT Redal ANTV mengubah logo dan
2008, call sign tvOne Semesta mengambil alih fokus pada penyediaan konten
diluncurkan sebagai stasiun seluruh saham yang ada di untuk segmen pemirsa anak-
televisi khusus berita dan PT Lativi Mediakarya. anak dan perempuan.
olahraga dengan target The Company and PT Redal ANTV changed its logo and
segmen pemirsa ABC1 15+. Semesta acquired all shares focused on providing content
On February 14, 2008, the in PT Lativi Mediakarya. for children and female
tvOne call sign was launched audience segments.
as television station focused
on news and sports with the
ABC1 15+ audience segment
target.
2009 2010
• Perseroan melalui melalui Entitas Anaknya tvOne berhasil memperoleh sertifikasi
mengakuisisi 99,99% saham ANTV setelah Sistem Manajemen Mutu berstandar
Star TV melepas seluruh kepemilikannya di Internasional ISO 9001:2008 untuk
ANTV lingkup News and Sport Broadcast
• ANTV meluncurkan logo baru dan melakukan System.
reposisi menjadi stasiun televisi dengan tvOne successfully obtained the
fokus pada gaya hidup, keluarga , dan ISO 9001:2008 Quality Management
olahraga System certification for the News
• The Company, through its Subsidiary, and Sports Broadcast System.
acquired a 99.99% stake in ANTV following
the divestment of Star TV’s entire ownership
in ANTV.
• ANTV launched a new logo and repositioned
itself as a television station focusing on
lifestyle, family, and sports content.
48 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2011
ANTV dianugerahi sertifikat Sistem Manajemen Mutu berstandar Internasional ISO
9001:2008 untuk lingkup Television Broadcast System. vivanews.com berhasil menempati
jajaran teratas portal berita online di Indonesia dan Asia Tenggara dari lembaga survei
media Alexa and Effective Measures. Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 21 November 2011.
ANTV was awarded an ISO 9001:2008 Quality Management System certificate for its
Television Broadcast System. vivanews.com occupied the top online news portals in
Indonesia and Southeast Asia from the media survey agency Alexa and Effective Measures.
The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on November 21, 2011.
2013 2012
tvOne berhasil mendapatkan perpanjangan ANTV memperoleh lisensi Lembaga Penyiaran
sertifikasi ISO 9001:2008 dengan lingkup Swasta Penyelenggara Multipleksing untuk provinsi
News and Sport Broadcast System yang Jawa Barat dan Jawa Timur. tvOne memperoleh
berlaku mulai tanggal 8 Februari 2013 lisensi Lembaga Penyiaran Swasta Penyelenggara
sampai dengan 8 Februari 2014. viva. Multipleksing untuk provinsi DKI Jakarta, Banten,
co.id berhasil mendapatkan perpanjangan Jawa Tengah, dan DI Yogyakarta. Yayasan
sertifikasi ISO 9001:2008, dengan lingkup Satu Untuk Negeri tvOne yang dibentuk untuk
Online Media dan Portal Management menghimpun dan menyalurkan dana dari pemirsa
System yang berlaku mulai tanggal 2 April tvOne pada saat tanggap darurat, mendapatkan
2013 hingga 1 April 2016. Bulan Oktober opini audit Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) yang
2013, ANTV bertransformasi menjadi telah diterima oleh Menteri Sosial RI.
stasiun televisi yang berfokus pada ANTV obtained a Private Broadcasting Institution
program keluarga, anak-anak, dan hiburan. License for Multiplexing Operators for West Java
Perseroan telah berhasil mendapatkan and East Java provinces. tvOne obtained a Private
sertifikasi ISO 9001:2008 untuk lingkup Broadcasting Institution License for Multiplexing
Management of Holding Company pada Operators for DKI Jakarta, Banten, Central Java,
tanggal 23 Desember 2013. and DI Yogyakarta provinces. tvOne’s Yayasan Satu
tvOne successfully obtained the extension Untuk Negeri (Foundation) established to collect
of ISO 9001:2008 certification for the News and distribute funds from tvOne viewers during
and Sports Broadcast System, valid from the emergency response, obtained an unqualified
February 8, 2013, to February 8, 2014. viva. opinion (WTP) for its audit, which was accepted
co.id successfully obtained the extension by the Minister of Social Affairs of the Republic of
of ISO 9001:2008 certification for Online Indonesian.
Media and Portal Management System,
valid from April 2, 2013, to April 1, 2016.
In October 2013, ANTV transformed into
a television station focusing on family,
children, and entertainment programs.
The Company obtained ISO 9001:2008
certification for Management of the Holding
Company on December 23, 2013.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2014 2015
Pada tanggal 11 April 2014, Entitas Anak Perseroan PT Intermedia Portal viva.co.id mencatat
Capital Tbk. mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek Indonesia rekor baru, dikunjungi oleh
(BEI) dengan kode saham “MDIA“. Perseroan mengakuisisi hak siar 1 juta pengunjung unik per
eksklusif FIFA World Cup 2014 BrazilTM pada media FTA, media Pay bulan.
TV, media Radio, media Mobile dan media IPTV. The viva.co.id portal set a
On April 11, 2014, the Company’s Subsidiary, PT Intermedia Capital new record with 1 million
Tbk. listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with unique visitors per month.
the stock code/ticker “MDIA”. The Company acquired the exclusive
broadcasting rights for the 2014 FIFA World Cup Brazil™ via FTA, Pay
TV, Radio, Mobile, and IPTV media.
2017 2016
ANTV berhasil menjadi stasiun TV ANTV dan tvOne memperoleh
hiburan # 1 di Indonesia berdasarkan perpanjangan Izin
pangsa pemirsa, didorong oleh paduan Penyelenggara Penyiaran
konten lokal dan asing yang unggul untuk jangka waktu 10 tahun.
dan kegiatan online maupun offline. ANTV and tvOne obtained an
ANTV became Indonesia’s #1 extension of the Broadcasting
entertainment TV station based on Operators License, valid for 10
audience share, driven by a superior years.
mix of local and foreign content and
online and offline activities.
2018
ANTV merayakan HUT ke-25 sebagai stasiun televisi Tier-1.
ANTV celebrated its 25th anniversary as a Tier-1 television station.
2019 2020
tvOne mendapatkan hak ANTV berhasil menjadi TV FTA #1 di Non - Jabodetabek
siar eksklusif atas ajang selama 6 tahun berturut-turut. Pada tanggal 30 November
balap motor One Prix. 2020, Menkominfo mereaktivasi penetapan ANTV dan tvOne,
Peluncuran brand VIVA beserta masing-masing Entitas Anaknya sebagai Penyelenggara
Networks untuk mewadahi Penyiaran Multiplexing Melalui Sistem Terestrial di 11 provinsi,
beragam aset digital yang yaitu Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, DKI
kini berkembang pesat. Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa
tvOne obtained exclusive Yogyakarta, Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur,
broadcasting rights to One dan Kalimantan Utara, yang mencakup 33 wilayah layanan.
Prix Motorsport. Launching ANTV became the #1 FTA TV in Non-Jabodetabek for 6 (six)
of the VIVA Networks brand consecutive years. On November 30, 2020, the Minister of
as a platform for a variety of Communication and Informatics reactivated the determination
the currently overgrowing of ANTV and tvOne, along with their respective Subsidiaries,
digital assets. as Multiplexing Broadcasting Operators Through the Terrestrial
System in 11 provinces, namely the Provinces of Nanggroe Aceh
Darussalam, North Sumatera, DKI Jakarta, Banten, West Java,
Central Java, DI Yogyakarta, East Java, South Kalimantan, East
Kalimantan and North Kalimantan, which covered 33 service
areas.
50 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2024
VIVA, ANTV, tvOne, dan MDIA bersama seluruh kreditornya mencapai
kesepakatan penyelesaian utang melalui Perjanjian Perdamaian dalam
proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang disahkan
(homologasi) oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8 November
2024.
VIVA, ANTV, tvOne, and MDIA, together with all of their creditors, reached
a debt settlement agreement through a Composition Agreement within
the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) process, which was
subsequently ratified (homologated) by the Central Jakarta Commercial
Court on November 8, 2024.
2023
Siaran ANTV dan tvOne telah beralih sepenuhnya ke siaran digital sejalan
dengan implementasi ASO di Indonesia. Teknologi siaran digital ini mampu
memperluas jangkauan siaran dan meningkatkan kualitas tayangan, serta
memastikan pemirsa di seluruh negeri dapat menikmati konten dengan lebih
baik
In 2023, ANTV and tvOne successfully transitioned entirely to digital
broadcasting, in line with the implementation of ASO in Indonesia. This
broadcasting technology has expanded broadcast coverage and enhance
viewing quality, ensuring audiences across the nation can enjoy better and
more accessible content.
2022
ANTV dan tvOne bersiaran secara digital
di wilayah Layanan Jabodetabek sejalan
dengan pelaksanaan ASO (Analog Switch
Off) secara bertahap yang dicanangkan
pemerintah.
ANTV and tvOne broadcast digitally in
the in Jabodetabek Service area in line
with the gradual implementation of ASO
(Analog Switch Off), proclaimed by the
government.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
Visi Melakukan Investasi untuk Masa Depan Industri Media
dan Bangsa Indonesia Melalui Penyediaan Konten Berita,
Vision
Olahraga, dan Seputar Gaya Hidup yang Disebarluaskan
Melalui Konvergensi Media Televisi, Internet, dan
Platform Mobile.
To Invest in the Future of the Indonesian Media Industry and the Nation by
Providing News, Sports, and Lifestyle Contents Isseminated through the
Convergence of Television, Internet, and Mobile Platforms.
Misi .01
Berperan aktif dalam pertumbuhan
perekonomian Indonesia.
Play an active role in Indonesia’s economic
Mission
growth.
.02
Memanfaatkan momentum dari
pertumbuhan pengguna data dan telepon
genggam di Indonesia.
Take advantage of the momentum from the
growth of data and mobile phone users in
Indonesia.
.03
Menciptakan sinergi dan integrasi antar
layanan yang dimiliki.
Create synergy and integration between
services owned.
.04
Memastikan keuntungan dan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Ensure profitability and sustainable growth.
.05
Memberikan kualitas hidup yang lebih
berkualitas kepada para pemangku
kepentingan.
Provide a better quality of life for
stakeholders.
52 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
01 Mengembangkan sumber daya manusia yang
berkualitas.
Develop quality human resources.
02 Mempromosikan perubahan yang inovatif dan
positif pada industri media di Indonesia.
Promote innovative and positive changes in the
media industry in Indonesia
03 Menjalankan usaha berdasarkan prinsip transparansi,
keterbukaan, keteraturan, dan kemandirian.
Run a business based on the principles of
transparency, openness, order, and independence
04 Menerapkan program tanggung jawab sosial
perusahaan dengan konsisten dan berkelanjutan.
Implement consistent and sustainable corporate
social responsibility programs
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Banda Aceh
Medan
Pematang
Siantar Tarakan
Pekanbaru
Padang Pontianak
Jambi
Balikpapan
Bangka Palangkaraya
Belitung
Palembang Banjarmasin
Bengkulu
Jakarta
Bandar
Lampung Bandung Cirebon
Semarang
Pati
Surabaya
Sukabumi
Sumedang Garut
DIY
Kediri
Yogyakarta Denpasar
Mataram
ANTV dan tvOne menjalankan operasi sistem stasiun ANTV and tvOne operate network station systems
jaringan melalui induk jaringan masing-masing yang through their respective network bases located in Jakarta.
berlokasi di Jakarta. Operasi sistem stasiun jaringan The ANTV network station system is supported by 43
ANTV didukung oleh 43 stasiun transmisi yang meliputi transmission stations covering 194 cities and districts,
194 kota dan kabupaten. Sementara itu, operasi sistem while the tvOne network station system is supported by
stasiun jaringan tvOne didukung oleh 40 stasiun transmisi 40 transmission stations covering 169 cities and districts.
yang meliputi 169 kota dan kabupaten. Jangkauan operasi The operational reach extends to more than 275 million
mencapai lebih dari 275 juta penduduk di Indonesia. people in Indonesia.
54 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
n
Manado
Gorontalo
Ternate
Palu
Ambon
Jayapura
Kendari
Makassar
Kupang
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan mengadopsi pola linear The Company’s organizational structure adopts a linear
dimana setiap bagian bertanggung jawab secara langsung pattern where each division is directly responsible based
berdasar garis komando kepada atasan. Untuk lebih jelas, on a command line to the superiors. More details regarding
mengenai struktur organisasi Perseroan dapat dilihat the Company’s organizational structure can be seen in the
pada diagram di bawah ini. following diagram.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
ILHAM AKBAR HABIBIE
OMAR LUTHFI ANWAR
Komite Komite Nominasi
Manajemen Risiko & Remunerasi
Komite Audit
Risk Management Nomination &
Audit Committee
Committee Remuneration
Committee
ARIEF YAHYA
Presiden Direktur
President Director
Neil R. TOBING isvan naviansyah
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary jastiro abi Internal Audit Unit
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
M. Sahid Mahudie Neil R. Tobing
Direktur Direktur
Director Director
56 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan berdasarkan Akta No. 55 tanggal Commissioners underwent changes based on Deed No.
30 September 2025 yang dibuat di hadapan Leolin 55 dated September 30, 2025, drawn up before Leolin
Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No.
55/2025”). Berikut komposisi Dewan Komisaris sebelum 55/2025”). The following is the composition of the Board
dan sesudah perubahan: of Commissioners before and after the changes:
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Prior Changes
No. Jabatan Nama
Position Name
1 Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen ILHAM AKBAR HABIBIE
President Commissioner concurrently as Independent
Commissioner
2 Komisaris OMAR LUTHFI ANWAR
Commissioner
3 Komisaris Independen RADEN MAS DJOKO SETIOTOMO
Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Setelah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners After Changes
No. Jabatan Nama
Position Name
1 Presiden Komisaris ANINDYA NOVYAN BAKRIE
President Commissioner
2 Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris ILHAM AKBAR HABIBIE
Independen
Vice President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
3 Komisaris OMAR LUTHFI ANWAR
Commissioner
Adapun profil dari masing-masing anggota Dewan The profile of each member of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk periode yang berakhir pada Commissioners for the period ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025, was as follows:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ILHAM AKBAR HABIBIE ANINDYA NOVYAN BAKRIE OMAR LUTHFI ANWAR
Wakil Presiden Komisaris Presiden Komisaris Komisaris
merangkap Komisaris Independen President Commissioner Commissioner
Vice President Commissioner
concurrently as Independent
Commissioner
58 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANINDYA NOVYAN BAKRIE
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
52 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 55/2025
Deed No. 55/2025
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science jurusan Industrial Engineering dari Northwestern
Education University, Illinois (1996)
Earned a Bachelor of Science in Industrial Engineering from Northwestern University,
Illinois (1996)
• Mendapatkan gelar MBA dari Stanford Graduate School of Business- California, Amerika
Serikat (2001)
Earned an MBA degree from Stanford Graduate School of Business - California, USA
(2001)
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. (2022-sekarang)
Concurrent Positions President Commissioner of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk. (2022-present)
• Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk. (2016-sekarang)
President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. (2016-present)
• Komisaris Utama PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
President Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2012-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk. (2012-present)
• Direktur Oxford United Football Club (2019-sekarang)
Director of Oxford United Football Club (2019-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2025)
Sebelumnya President Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2025)
Previous Work • Direktur Utama PT Bakrie Global Ventura (2016-2022)
Experiences President Director of PT Bakrie Global Ventura (2016-2022)
• Komisaris PT Lativi Mediakarya (2017-2020)
Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2017-2020)
• Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2019-2020)
Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2019-2020)
• Komisaris Utama PT Bakrie Telecom Tbk. (2013-2016)
President Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2013-2016)
Pengalaman • Ketua Umum KADIN (2024-2029)
Organisasi Chairman of KADIN (2024–2029)
Organizational • Ketua Dewan Pertimbangan KADIN (2021-2024)
Experiences Chairman of Supervisory Board of KADIN (2021–2024)
• Ketua Umum Persatuan Renang Seluruh Indonesia (PRSI) (2016-2020 & 2021-2025)
Chairman of the Indonesian Swimming Federation (PRSI) (2016-2020 & 2021-2025)
• Ketua APEC Business Advisory Council (ABAC) Indonesia
Chairman of Indonesian Representative in APEC Business Advisory Council (ABAC)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
Affiliated Relationship Has an affiliation with Company’s shareholders.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ILHAM AKBAR HABIBIE
Wakil Presiden Komisaris Merangkap Komisaris Independen
Vice President Commissioner Concurrently as Independent Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
63 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 55/2025
Deed No. 55/2025
Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan di Technische Universitat Munchen pada tahun 1987 dengan
Education memperoleh gelar Diplomarbeit (Strata 2), gelar Dipl.,-Ing dari Technische Universitat
Munchen jurusan Teknik Aeronautika (1987)
Completed his education at the Technische Universitat Munchen in 1987 with a
Diplomarbeit (Strata 2) degree, a Dipl.,-Ing from the Technische Universitat Munchen,
majoring in Aeronautical Engineering (1987)
• Memperoleh gelar Dr.,-Ing dari Technische Universitat Munchen jurusan Teknik
Aeronautika
Obtained a Dr.,-Ing degree from the Technische Universitat Munchen, majoring in
Aeronautical Engineering
• Menyelesaikan Program Eksekutif Internasional di INSEAD, Perancis, dan Singapura
(1999)
Completed the International Executive Program, INSEAD, France, and Singapore (1999)
• Memperoleh gelar Master of Business Administration dari University of Chicago, Amerika
Serikat untuk jurusan Bisnis (2013)
Obtained Master’s degree in Business Administration from the University of Chicago,
United States of America, majoring in Business (2013)
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Ilthabi Rekatama (2012-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Ilthabi Rekatama (2012-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Bank Muamalat Indonesia (2018-
Sebelumnya 2022)
Previous Work President Commissioner concurrently as Independent Commissioner of PT Bank
Experiences Muamalat Indonesia (2018-2022)
• Asisten Kepala BPPT untuk Aeronautika dan Teknologi Lanjutan (1996-1998)
Assistant to the Head of BPPT for Aeronautics and Advanced Technology (1996-1998)
• Dosen Fakultas Teknik Industri Institut Teknologi Bandung (1997-1999)
Lecturer at the Faculty of Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology (1997-
1999)
• Komisaris PT Citra Tubindo Tbk. (2004-2016)
Commissioner of PT Citra Tubindo Tbk. (2004-2016)
• Komisaris Utama PT Ilthabi Energia (2009-2015)
President Commissioner of PT Ilthabi Energia (2009-2015)
• Komisaris Independen PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2019)
Independent Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2013-2019)
• Direktur Komersial PT Dirgantara Indonesia (Persero) (2000-2001)
Commercial Director of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (2000-2001)
• Direktur Operasional dan Komersial PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1999-2000)
Operational and Commercial Director of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1999-2000)
• Wakil Presiden Direktur Eksekutif Unit Bisnis Pesawat-Manajer Program N2130 Regional
Jet PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1997-1999)
Executive Vice President of Aircraft Business Unit - Program Manager of the N2130
Regional Jet of PT Dirgantara Indonesia (Persero) (1997-1999)
60 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Wakil Presiden Direktur-Program Manager N2130 Regional Jet (1995-1997)
Vice President-Program Manager for the N2130 Regional Jet (1995-1997)
• Asisten Direktur Utama untuk Program N2130 Regional Jet (1994-1995)
Assistant to the President Director for the N2130 Regional Jet Program (1994-1995)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi
Affiliated Relationship dan pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and shareholders.
OMAR LUTHFI ANWAR
Komisaris
Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
75 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 17 tanggal 20 Januari 2025 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti ,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta (“Akta No. 17/2025”)
Deed No. 17 dated January 20, 2025, drawn up before Leolin Jayayanti, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta (“Deed No. 17/2025”)
Pendidikan • Memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Indonesia (1981)
Education Obtained Bachelor’s degree from the University of Indonesia (1981)
• Mendapatkan gelar M.B.A. dari Golden Gate University, Amerika Serikat untuk jurusan
Banking & Finance (1988)
Obtained an M.B.A. from Golden Gate University, United States of America, majoring in
Banking & Finance (1988)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Bakrie Capital Indonesia (2008-sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Bakrie Capital Indonesia (2008-present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Fast Food Indonesia Tbk. (2017-2025)
Sebelumnya Director of PT Fast Food Indonesia Tbk. (2017-2025)
Previous Work • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2005-2012)
Experiences Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2005-2012)
• Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (2002-2008)
Director of PT Bakrie Capital Indonesia (2002-2008)
• CEO PT Cakrawala Andalas Televisi (1998-2002)
CEO of PT Cakrawala Andalas Televisi (1998-2002)
• Direktur Bank Nusa Nasional (1994-1998)
Director of Bank Nusa Nasional (1994-1998)
• Memulai karier di Pertamina (1971)
He started his career at Pertamina (1971)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi
Affiliated Relationship dan pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and shareholders.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
RADEN MAS DJOKO SETIOTOMO*
Komisaris
Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
73 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 17/2025
Deed No. 17/2025
Pendidikan Memperoleh gelar sarjana dari Technische Universitat Berlin, Jerman, jurusan Informatics
Education (1976)
Earned a Bachelor of Informatics from Technische Universitat Berlin, Germany (1976)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Positions Has no concurrent position
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Intermedia Capital Tbk. (2019-2024)
Sebelumnya Independent Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2019- 2025
Previous Work • Komisaris Independen PT Visi Media Asia Tbk. (2011-2019
Experiences Independent Commissioner of PT Visi Media Asia Tbk. (2011- 2019)
• Direktur PT Usaha Media Tama (1997-2002)
Director of PT Usaha Media Tama (1997-2002)
• Direktur PT Mataram Citra Binangun (1990-1996)
Director of PT Mataram Citra Binangun (1990-1996)
• Data Processing Manager Schlumberger Overseas SE, Data Processing Supervisor
Schlumberger EUR London dan South East Asia Computing Center Manager Schlumberger
Technical Center Singapura (1982-1989)
Data Processing Manager of Schlumberger Overseas SE, Data Processing Supervisor
of Schlumberger EUR London, and South East Asia Computing Center Manager of
Schlumberger Technical Center in Singapore (1982-1989)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi
Affiliated Relationship dan pemegang saham.
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and shareholders.
* Sudah tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris sejak tanggal 3 September 2025 / No longer serves as a
member of the Board of Commissioners as of September 3, 2025.
62 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of
perubahan berdasarkan Akta No. 55/2025. Berikut Directors underwent changes based on Deed No.
komposisi Direksi sebelum dan sesudah perubahan: 55/2025. The following is the composition of the Board of
Directors before and after the changes:
Komposisi Direksi Perseroan Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Directors Prior Changes
No. Jabatan Nama
Position Name
1 Presiden Direktur ANINDYA NOVYAN BAKRIE
President Director
2 Wakil Presiden Direktur ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE
Vice President Director
3 Direktur ARIEF YAHYA
Director
4 Direktur M. SAHID MAHUDIE
Director
5 Direktur NEIL R. TOBING
Director
6 Direktur JASTIRO ABI
Director
Komposisi Direksi Perseroan Setelah Perubahan
Composition of the Board of Directors After Changes
No. Jabatan Nama
Position Name
1 Presiden Direktur ARIEF YAHYA
President Director
2 Wakil Presiden Direktur JASTIRO ABI
Vice President Director
3 Direktur M. SAHID MAHUDIE
Director
4 Direktur NEIL R. TOBING
Director
Adapun profil dari masing-masing anggota Direksi The profile of each member of the Company’s Board of
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Directors for the period ending on December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: was as follows:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
JASTIRO ABI ARIEF YAHYA M. SAHID MAHUDIE NEIL R. TOBING
Wakil Presiden Direktur Presiden Direktur Direktur Direktur
Vice President Director President Director Director Director
64 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Arief Yahya
Presiden Direktur
President Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
64 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 55/2025
Deed No. 55/2025
Pendidikan • Insinyur jurusan Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1986)
Education Master of Science bidang Telematics Software & Telecommunications dari University of
Surrey, Inggris (1994)
• Doktor dalam ilmu kekhususan Manajemen Bisnis dari Universitas Padjajaran, Bandung
(2014)
Earned a Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1986)
• Earned a Master of Science in Telematics Software & Telecommunications from the
University of Surrey, UK (1994)
Earned a Doctorate in Business Management from Padjadjaran University, Bandung
(2014)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Intermedia Capital Tbk. (2024-sekarang)
Concurrent Positions Commissioner of PT Intermedia Capital Tbk. (2024-present)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Intermedia Capital Tbk (2020-2024)
Sebelumnya President Director of PT Intermedia Capital Tbk (2020-2024)
Previous Work • Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2021-2022)
Experiences President Commissioner of PT Viva Media Baru (2021-2022)
• Presiden Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
President Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
• Menteri Pariwisata Republik Indonesia (2014-2019)
Minister of Tourism of the Republic of Indonesia (2014-2019)
• Direktur Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012-2014)
President Director of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2012-2014)
• Direktur Enterprise dan Wholesale PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2005-2012)
Director of Enterprise and Wholesale of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (2005-2012)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
Affiliated Relationship pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of
Directors, and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Jastiro Abi
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
54 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 55/2025
Deed No. 55/2025
Pendidikan • Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro (1995)
Education Bachelor of Engineering from Diponegoro University (1995)
• Master of Engineering Science dari Queensland University of Technology Australia
(1997)
Master of Engineering Science from Queensland University of Technology Australia
(1997)
• Master of Business Administration dari University of Western Australia (2005)
Master of Business Administration from the University of Western Australia (2005)
• Gelar Doktor dari Universitas BINUS (2017)
Doctorate from BINUS University (2017)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions President Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2022-sekarang)
Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk. (2021-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2021-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Sebelumnya Commissioner of PT Vidi Vici Inovasi (2022-2023)
Previous Work • Komisaris PT Viva Media Baru (2020-2022)
Experiences Commissioner of PT Viva Media Baru (2020-2022)
• Direktur Bakrie Telcom Tbk. (2019-2021)
Director of Bakrie Telcom Tbk. (2019- 2021)
• Direktur Utama Bakrie Telcom Tbk. (2013-2016)
President Director of Bakrie Telcom Tbk. (2013-2016)
• Direktur PT Bakrie Swasakti Utama (2002-2004)
Director of PT Bakrie Swasakti Utama (2002-2004)
• Berbagai posisi manajerial Corporate Banking, Credit Recovery Unit, dan Trade Finance
di HSBC (1998-2002)
Various managerial positions in Corporate Banking, Credit Recovery Unit and Trade
Finance at HSBC (1998-2002)
• PT Astra International Tbk. (1997-1998)
PT Astra International Tbk. (1997-1998)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
Affiliated Relationship pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of
Directors, and controlling shareholders.
66 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
M. Sahid Mahudie
Direktur
Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
64 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 17/2025
Deed No. 17/2025
Pendidikan • Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia
Education (STEI) (1998)
Obtained a Bachelor of Economics in Accounting from the Indonesian College of
Economics (STEI) (1998)
• Memperoleh gelar Magister Hukum bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran
Bandung (2014)
Obtained a Master of Law in Business Law from Padjadjaran University, Bandung (2014)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Concurrent Positions Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Redal Semesta (2019-sekarang)
Commissioner of PT Redal Semesta (2019-present)
• Direktur PT Asia Global Media (2013-sekarang)
Director of PT Asia Global Media (2013-present)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2020-2021)
Sebelumnya Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2020-2021)
Previous Work • Direktur PT Redal Semesta (2015-2019)
Experiences Director of PT Redal Semesta (2015-2019)
• Vice President PT Bakrie Global Ventura (dahulu PT CMA Indonesia) (2006-2013)
Vice President of PT Bakrie Global Ventura (formerly PT CMA Indonesia) (2006-2013)
• Direktur Utama PT Semesta Marga Raya (2003-2007)
President Director of PT Semesta Marga Raya (2003-2007)
• Direktur Keuangan PT Austral Byna (2002-2003)
Finance Director of PT Austral Byna (2002-2003)
• Chief Financial Officer PT Tipperary Indonesia (2000-2003)
Chief Financial Officer of PT Tipperary Indonesia (2000-2003)
Pengalaman Wakil Ketua Komite Tetap Perpajakan Kamar Dagang dan Industri Indonesia KADIN Pusat
Organisasi (2012-2015; 2015-2019)
Organizational Deputy Head of Permanent Committee for Taxation of the Indonesian Chamber of Commerce
Experiences and Industry/KADIN Indonesia (2012-2015; (2015-2019)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
Affiliated Relationship pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of
Directors, and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Neil R. Tobing
Direktur
Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
58 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 17/2025
Deed No. 17/2025
Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan (1991)
Education Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University (1991)
• Master of Laws (LLM) dari University of New South Wales, Sydney, Australia dengan
spesialisasi di bidang Media and Information Technology Laws dan M.Com. International
Business (1996)
Master of Laws (LLM), specializing in Media and Information Technology Laws from the
University of New South Wales, Sydney, Australia, and Master of Commerce (M.Com.) in
International Business (1996)
• Gelar Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Padjajaran Bandung (2026)
Doctorate in Law from Padjadjaran University, Bandung (2026)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Viva Teknologi Integra (2023-sekarang)
Concurrent Director of PT Viva Teknologi Integra (2023-present)
Positions • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Director of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
• Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk. (2022-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk. (2022-present)
• Komisaris PT Lativi Mediakarya (2020-sekarang)
Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2020-present)
• Komisaris Utama PT Redal Semesta (2021-sekarang)
President Commissioner of PT Redal Semesta (2021-present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Redal Semesta (2012-2015)
Sebelumnya Director of PT Redal Semesta (2012-2015)
Previous Work • Deputi Direktur Legal dan Programming Services PT Cakrawala Andalas Televisi (2009-2011)
Deputy Director of Legal and Programming Services of PT Cakrawala Andalas Televisi (2009-
Experiences
2011)
• Direktur Legal dan Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd., Melbourne,
Australia (2003-2009)
Director of Legal and Compliance of Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.,
Melbourne, Australia (2003-2009)
• Direktur PT Quantum Bahan Enterprise (2002-2009)
Director of PT Quantum Materials Enterprise (2002-2009)
• Direktur Iridium South Pacific Pty. Ltd (1997-1998)
Director of Iridium South Pacific Pty. Ltd. (1997-1998)
Pengalaman • Ketua Digi Broadcast Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) (2021-2024)
Organisasi Head of Digi Broadcast of the Indonesian Telematics Society (MASTEL) (2021-2024)
Organizational • Wakil Ketua I Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) (2019-sekarang)
Vice Chairman I of the Indonesian Private Television Association (ATVSI) (2019-present)
Experiences
• Wakil Ketua Komite Tetap Penyiaran Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2015-
2021)
Deputy Head of Permanent Committee for Broadcasting of the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN) (2015-2021)
• Sekretaris Jenderal Dewan Periklanan Indonesia (2015-2020)
Secretary General of the Indonesian Advertising Council (2015-2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
Affiliated pemegang saham pengendali.
Relationship Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors,
and controlling shareholders.
68 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANINDYA NOVYAN BAKRIE*
Presiden Direktur
President Director
Profil Anindya Novyan Bakrie dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of Anindya Novyan Bakrie can be found in the Board of Commissioners
Profile section.
ANINDRA ARDIANSYAH BAKRIE*
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Citizenship Domicile
47 tahun / years old Indonesia Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Akta No. 17/2025
Deed No. 17/2025
Pendidikan • Memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Finance and International Business dari
Education Georgetown University, Washington DC, Amerika Serikat (2001)
Obtained a Bachelor of Science degree in Finance and International Business from
Georgetown University, Washington DC, USA (2001)
• Mendapatkan gelar M.B.A. di bidang Finance dari Bentley, McCallum Graduate School of
Business, Amerika Serikat (2005)
Obtained an M.B.A. in Finance from Bentley, McCallum Graduate School of Business,
USA (2005)
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Cakrawala Andalas Televisi (2017-sekarang)
Concurrent Positions President Commissioner of PT Cakrawala Andalas Televisi (2017-present)
• Wakil Direktur Utama PT Bakrie & Brothers Tbk. (2018-sekarang)
Vice President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk. (2018-present)
• Komisaris Utama PT Lativi Mediakarya (2019-sekarang)
President Commissioner of PT Lativi Mediakarya (2019-present)
• Komisaris PT Bakrie Global Ventura (2022-sekarang)
Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2022-present)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Bakrie Global Ventura (2012-2022)
Sebelumnya Director of PT Bakrie Global Ventura (2012-2022)
Previous Work • Direktur Utama PT Lativi Mediakarya (2012-2017)
Experiences President Director of PT Lativi Mediakarya (2012-2017)
• Presiden Komisaris PT Viva Media Baru (2017-2021)
President Commissioner of PT Viva Media Baru (2017-2021)
• Komisaris PT Asia Global Media (2009-2012)
Commissioner of PT Asia Global Media (2009-2012)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
Affiliated Relationship pengendali.
Has affiliation with members of the Board of Commissioners, and controlling shareholders.
* Sudah tidak menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan sejak tanggal 3 September 2025 / No longer serves as a
member of the Board of Directors as of September 3, 2025.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten Having competent Human Resources (HR) is one of the
merupakan salah satu kunci untuk memastikan keys to ensuring business sustainability. The Company
keberlanjutan usaha. Perseroan telah merancang has designed a comprehensive HR fulfillment process,
pemenuhan SDM secara komprehensif mulai dari starting from recruitment to developing the competencies
perekrutan hingga pengembangan kompetensi para of its employees to support work plans in achieving
karyawannya untuk mendukung rencana kerja dalam business targets. The Company has a diverse HR
pencapaian target usaha. Perseroan memiliki komposisi composition adapted to business needs. At the end of
SDM yang beragam dan telah disesuaikan dengan 2025, the Company’s HR composition is as follows:
kebutuhan usaha. Pada akhir tahun 2025, komposisi SDM
Perseroan adalah sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin / Gender 2025 2024 2023
Perempuan / Female 268 352 384
Laki-Laki / Male 486 695 755
Jumlah / Total 754 1.047 1.139
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees Based on Organizational Level
Jabatan / Position 2025 2024 2023
Chief 3 4 6
VP-SVP 0 0 2
General Manager 10 18 16
Manager 76 94 104
SPV 212 277 286
Staff 453 654 725
Non-staff - - -
Jumlah / Total 754 1.047 1.139
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
Usia / Age 2025 2024 2023
21-30 153 224 258
31-40 247 392 447
41-50 306 372 382
>50 48 59 52
Jumlah / Total 754 1.047 1.139
70 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
Pendidikan / Education 2025 2024 2023
S3 / Doctorate Degree 0 0 0
S2 / Master’s Degree 39 119 53
S1 / Bachelor’s Degree 564 728 839
Diploma / Diploma 128 110 207
Lainnya / Others 23 90 40
Jumlah / Total 754 1.047 1.139
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Number of Employees Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan / Employment Status 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 654 957 1.004
Kontrak / Contract 100 90 135
Jumlah / Total 754 1.047 1.139
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure & Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition
Struktur kepemilikan Perseroan untuk periode yang The ownership structure of the Company for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai ending December 31, 2025, was as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal
Shareholders Number of Shares Kepemilikan (%) Ditempatkan dan
Percentage of Disetor (Rp)
Ownership (%) Total Issued and
Paid-Up Capital (Rp)
Saham Seri A pada nominal Rp100 (angka penuh) per saham
Series A shares at a nominal value of Rp100 (full amount) per share
PT Bakrie Global Ventura 8.839.399.293 53,69 883.939.929.300
Banque Pictet And Cie SA 944.412.000 5,74 94.441.200.000
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master 905.828.800 5,50 90.582.880.000
Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus 828.013.500 5,03 82.801.350.000
Account
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 3.911.796.807 23,76 391.179.680.700
Public (each under 5%)
Sub Total 15.429.450.400 93,72 1.542.945.040.000
Saham Seri B pada nominal Rp251,8 (angka penuh) per saham
Series B shares at a nominal value of Rp251.8 (full amount) per share
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 1.034.820.000 6,28 260.567.676.000
Public (each under 5%)
Sub Total 1.034.820.000 6,28 260.567.676.000
Jumlah / Total 16.464.270.400 100,00 1.803.512.716.000
Komposisi Kepemilikan Saham Dengan Composition of Share Ownership with 5% or
Kepemilikan 5% atau Lebih More Ownership
Struktur kepemilikan saham VIVA dengan kepemilikan 5% VIVA’s shareholding structure with ownership of 5% or
atau lebih untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 more for the period ending December 31, 2025, was as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal
Shareholders Number of Shares Kepemilikan (%) Ditempatkan dan
Percentage of Disetor (Rp)
Ownership (%) Total Issued and
Paid-Up Capital (Rp)
Saham Seri A pada nominal Rp100 (angka penuh) per saham
Series A shares at a nominal value of Rp100 (full amount) per share
PT Bakrie Global Ventura 8.839.399.293 53,69 883.939.929
Banque Pictet And Cie SA 944.412.000 5,74 94.441.200
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master 905.828.800 5,50 90.582.880
Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus 828.013.500 5,03 82.801.350
Account
72 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Composition of Share Ownership by
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Direksi dan As of December 31, 2025, none of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan. and Board of Commissioners members owned the
Company’s shares.
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang Dari Share Ownership Composition Less Than
5% 5%
Kelompok pemegang saham masyarakat atau kelompok Groups of public shareholders or groups of shareholders
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang whom each owned less than 5% as of December 31, 2025,
dari 5% per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: were as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Individu Lokal 3.454.368.562 20,98
Individual Local
Asing 3.072.200 0,02
Foreign
Institusi Lokal 739.476.706 4,49
Institution Local
Asing 749.699.339 4,55
Foreign
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Composition of Share Ownership Based on
Tipe Pemilik Type of Owners
Komposisi kepemilikan saham berdasarkan tipe pemilik Composition of share ownership by types of owners as of
pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Tipe Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Type of Ownership Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Kepemilikan Institusi Lokal 9.578.875.999 58,18
Local Institutional Ownership
Kepemilikan Institusi Asing 3.427.953.639 20,82
Foreign Institutional Ownership
Kepemilikan Individu Lokal 3.454.368.562 20,98
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing 3.072.200 0,02
Foreign Individual Ownership
Jumlah / Total 16.464.270.400 100,00
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur grup Perseroan dan Entitas Anaknya per 31 The group structure of the Company and its Subsidiaries
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, can be described as follows:
30,04% 53,69% 5,03%
Masyarakat PT Bakrie Global UBS AG Hongkong
(angka penuh masing-masing Ventura Non-Treaty
dibawah 5%) Omnibus Account
Public
(full amount of each below 5%)
5,74% 5,50%
Banquet Pictet STANDARD
and Cie SA CHARTERED BANK S/A
OL MASTER LIMITED
PT VISI MEDIA ASIA Tbk.
99,00% 99,00% 89,99% 99,98%
PT VIVA MEDIA PT REDAL PT INTERMEDIA PT VENTURA
BARU SEMESTA CAPITAL TBK. KAPITAL ASIA
88,79%
PT LATIVI 11,21%
MEDIAKARYA
99,99% 99,99%
Pt Asia 0,00001% 0,00001% PT Cakrawala
Global Media Andalas
Televisi
Tentang Pemilik Manfaat Akhir
About the Ultimate Beneficial Owner
Pemilik manfaat akhir Perseroan adalah Anindya Novyanto The ultimate beneficial owners of the Company are
Bakrie, Anindra Ardiansyah Bakrie, dan Anindhita Anestya Anindya Novyan Bakrie, Anindra Ardiansyah Bakrie,
Bakrie melalui kepemilikan tidak langsung. and Anindhita Anestya Bakrie through their indirect
ownership.
74 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliated Entities
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam Ribuan
Operasional Main Business Viva Rupiah)
Operational Activities Ownership Total Assets
Activities (%) (In Rp
Start Thousand)
Kepemilikan Langsung • Direct Ownership
PT Lativi Jl. Rawa 2002 Perusahaan Jasa Industri 99,9999 1.542.864.122
Mediakarya Terate II No. 2 Operasional Penyiaran Televisi
(LM) Kawasan Industri Operational Swasta
Pulogadung Entity Private Television
Jakarta 13260 Broadcasting
Industry Services
PT Asia Global The Convergence 2006 Bukan Perdagangan dan 100,0000 3.895.934
Media (AGM) Indonesia, Lantai Perusahaan jasa konsultan
27 Jl. H.R. Rasuna Operasional manajemen bisnis
Said Karet Non- Trade and
Kuningan Jakarta Operational business
12940 Entity management
consulting services
PT Redal Recapital Building 2006 Bukan Jasa sewa kantor, 99,9991 89.613.964
Semesta (RS) Lantai 10 Perusahaan manajemen
Jl. Adityawarman Operasional properti, dan jasa
Kav. 55, Non- lainnya
Kebayoran Baru Operational Office rental
Jakarta 12160 Entity services, property
management, and
other services
PT Viva Media Jl. Rawa 2005 Perusahaan Jasa iklan 99,0000 19.172.100
Baru (VMB) Terate II No. 2 Operasional internet dan
Kawasan Industri Operational website Internet
Pulogadung Entity and website
Jakarta 13260 advertising
services
PT Intermedia The Convergence 2008 Bukan Perdagangan dan 89,9997 3.337.534.906
Capital Tbk. Indonesia, Lantai Perusahaan jasa
(IMC) 27 Jl. H.R. Rasuna Operasional Trade and services
Said Karet Non-
Kuningan Jakarta Operational
12940 Entity
PT Ventura Jakarta 2021 Bukan Perdagangan dan 99,9796 4.286.370
Kapital Asia Perusahaan jasa
(VKA) Operasional Trade and services
Non-
Operational
Entity
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam Ribuan
Operasional Main Business Viva Rupiah)
Operational Activities Ownership Total Assets
Activities (%) (In Rp
Start Thousand)
Kepemilikan Tidak Langsung • Indirect Ownership
Melalui VMB • Through VMB
PT Sarana Jakarta 2013 Bukan Jasa Konsultasi 99,0000 5.000.000
Mitra Usaha Perusahaan Manajemen
(SMU) Operasional Management
Non- Consulting
Operational Services
Entity
Melalui IMC • Through IMC
PT Cakrawala The Convergence 1995 Perusahaan Jasa Penyiaran 99,9997 3.449.221.883
Andalas Indonesia, Lantai Operasional Televisi Swasta
Televisi 27 Jl. H.R. Rasuna Operational Umum
Said Karet Entity General Private
Kuningan Jakarta Television
12940 Broadcasting
Melalui CAT • Through CAT
PT Cakrawala Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 21.568.879
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Palembang Private Television
dan Bangka Broadcasting
Belitung Industry Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 23.055.199
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Makassar dan Private Television
Palu Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 21.087.278
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Yogyakarta Private Television
dan Ambon Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Bandung 2012 Beroperasi Jasa Industri 99,0909 23.880.602
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Bandung dan Private Television
Bengkulu Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Pekanbaru 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 19.822.559
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Pekanbaru dan Private Television
Papua Broadcasting
Industry Services
76 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam Ribuan
Operasional Main Business Viva Rupiah)
Operational Activities Ownership Total Assets
Activities (%) (In Rp
Start Thousand)
PT Cakrawala Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 23.049.739
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Banjarmasin Private Television
dan Padang Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 23.065.199
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Bali Swasta
dan Mataram Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri 99,0909 21.371.827
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Medan Swasta
dan Batam Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Lampung 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 19.801.519
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Lampung dan Private Television
Kendari Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Semarang 2015 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 16.281.729
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Semarang dan Private Television
Palangkaraya Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Manado 2015 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 19.811.519
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Manado dan Private Television
Gorontalo Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Surabaya 2017 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 683.629
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Surabaya dan Private Television
Samarinda Broadcasting
Industry Services
Melalui LM • Through LM
PT Lativi Semarang 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 2.587.363
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Semarang dan Swasta
Padang Private Television
Broadcasting
Industry Services
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam Ribuan
Operasional Main Business Viva Rupiah)
Operational Activities Ownership Total Assets
Activities (%) (In Rp
Start Thousand)
PT Lativi Manado 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 967.871
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Manado dan Swasta
Samarinda Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Medan 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 704.042
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Medan dan Swasta
Pekanbaru Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Yogyakarta 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 653.654
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Yogyakarta Swasta
dan Lampung Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Cakrawala Makassar 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 532.168
Andalas Operate Penyiaran Televisi
Televisi Swasta
Makassar dan Private Television
Ambon Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Banjarmasin 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 261.376
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Banjarmasin Swasta
dan Bengkulu Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Palembang 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 607.234
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Palembang Swasta
dan Private Television
Palangkaraya Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Kendari 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 23.579
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Kendari dan Swasta
Pontianak Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Bandung 2011 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 982.798
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Bandung Swasta
Private Television
Broadcasting
Industry Services
78 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak Alamat Mulai Status Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset
Subsidiaries Address Kegiatan Utama Viva (%) (Dalam Ribuan
Operasional Main Business Viva Rupiah)
Operational Activities Ownership Total Assets
Activities (%) (In Rp
Start Thousand)
PT Lativi Bali 2012 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 483.119
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Bali dan Kep. Swasta
Riau Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Lombok 2014 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 466.559
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Lombok dan Swasta
Palu Private Television
Broadcasting
Industry Services
PT Lativi Surabaya 2018 Beroperasi Jasa Industri 90,0000 1.805.379
Mediakarya Operate Penyiaran Televisi
Surabaya dan Swasta
Jambi Private Television
Broadcasting
Industry Services
Melalui RS • Through RS
PT One Media Jakarta 2022 Beroperasi Penyediaan 99,2000 15.088.609
Digital Operate layanan dan
pengelolaan portal
web
Portal web
services and
management
provider
PT One Media Jakarta 2022 Belum Jasa konsultasi 99,2000 124.000
Kreatif beroperasi manajemen
Not yet informasi dan
operating periklanan
Information
and advertising
management
consultancy
services
PT One Media Jakarta 2022 Beroperasi Jasa penyediaan 99,2000 125.000
Services Operate design komunikasi
visual
Visual
communication
design service
provider
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 21 November 2011, VIVA menggelar On November 21, 2011, VIVA held an Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana dengan menerbitkan by issuing 1,667,000,000 shares with a nominal value of
1.667.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp100, Rp100, an offering price of Rp300 per share. The total
harga penawaran Rp300 per saham. Jumlah seluruh amount of the Public Offering is Rp500,100,000,000
Penawaran Umum adalah sejumlah Rp500.100.000.000 (five hundred billion one hundred million Rupiah).
(lima ratus miliar seratus juta Rupiah).
Bersamaan dengan Penawaran Umum ini, Perseroan juga Simultaneously with this Public Offering, the Company
menerbitkan sebanyak 1.000.200.000 Waran Seri 1. Waran also issued 1,000,200,000 Series 1 Warrants. Series 1
Seri 1 diberikan kepada setiap pemegang saham yang Warrants were given to each shareholder whose name
namanya tercatat di DPS Penjatahan dengan ketentuan was registered on the Shareholders Register (DPS) of
bahwa setiap pemegang lima saham akan memperoleh Allotment with the condition that every holder of five
tiga Waran Seri 1. shares received three Series 1 Warrants.
Nilai nominal Waran Seri 1 tersebut adalah Rp100 dengan The nominal value of the Series 1 Warrant was Rp100 with
harga pelaksanaan Rp305, sehingga total nilai Waran Seri an exercise price of Rp305, so the total value of the Series
1 adalah sejumlah Rp305.061.000.000. Konversi Waran 1 Warrant was Rp305,061,000,000. Warrant conversion
dapat dilakukan selama 12 bulan, yaitu mulai tanggal 22 could be carried out for 12 months, from May 22, 2012,
Mei 2012 sampai dengan tanggal 21 Mei 2013 dimana to May 21, 2013, where each holder of 1 Warrant had the
setiap pemegang 1 Waran berhak untuk membeli 1 saham. right to buy 1 share.
Jumlah Waran yang telah dikonversi adalah 999.990.400. The number of Warrants that have been converted was
Jumlah yang tidak dikonversi adalah sebanyak 209.600. 999,990,400. The unconverted amount was 209,600.
Setelah konversi Waran, total lembar saham VIVA adalah After the Warrant conversion, VIVA’s total shares were
16.464.270.400. 16,464,270,400.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal Until the period ending December 31, 2025, the Company
31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan dan did not issue and list other securities on the Indonesia
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia. Dengan Stock Exchange. Thus, VIVA did not present information
demikian, VIVA tidak menyajikan informasi terkait nama regarding securities names, years of issuance, interest
efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, rates/yields, maturity dates, offering values, and securities
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek. ratings.
80 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha The Company in carrying out business activities
yang terkait dengan industri pasar modal didukung related to the capital market industry is supported
oleh lembaga dan profesi penunjang pasar modal by capital market supporting institutions and
sebagai berikut: professions as follows:
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Achsin Handoko Tomo Achsin Handoko Tomo
(Member of Moores Rowland) (Member of Moores Rowland)
Marccus Building Lantai 3, Marccus Building 3rd floor,
Jl. Majapahit No.10 Jakarta 10160 Jl. Majapahit No.10 Jakarta 10160
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Tjajo & Partners Tjajo & Partners
Satrio Tower Lantai 15 Satrio Tower Lantai 15
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4
Jakarta 12950 Jakarta 12950
NOTARIS NOTARY
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Jl. Pulo Raya VI No.1, Kebayoran Baru Jl. Pulo Raya VI No.1, Kebayoran Baru
Jakarta 12170 Jakarta 12170
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
PT Ficomindo Buana Registrar PT Ficomindo Buana Registrar
Mayapada Tower Lantai 10 Suite 2B Mayapada Tower Lantai 10 Suite 2B
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 28
Jakarta 12920 Jakarta 12920
82 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
83
Page 86
84 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 87
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Perekonomian dan Economic and Industrial Review
Industri
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Review
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected at
berada di kisaran 3,2%, sebagaimana dipublikasikan approximately 3.2%, as published in the IMF’s World
dalam World Economic Outlook (IMF) dan OECD Economic Economic Outlook and the OECD Economic Outlook.
Outlook. Capaian tersebut merefleksikan trajektori This figure reflects a post-pandemic recovery trajectory
pemulihan pasca-pandemi yang masih bersifat gradual that remains gradual and uneven across regions,
dan belum merata di berbagai kawasan. Risiko yang overshadowed by persistent risks stemming from trade
menyertai lintasan pertumbuhan ini terutama bersumber fragmentation and prolonged geopolitical tensions
dari meningkatnya fragmentasi perdagangan dunia serta
eskalasi ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan
strategis.
Eskalasi proteksionisme di negara-negara maju, khusus The escalation of protectionist policies among advanced
nya penerapan kebijakan tarif impor oleh Amerika economies, particularly the imposition of reciprocal import
Serikat, menambah kompleksitas dinamika perdagangan tariffs by the United States, added considerable strain
internasional sepanjang tahun 2025. Tekanan tersebut to international trade dynamics throughout 2025. These
diperparah oleh berlanjutnya konflik bersenjata antara pressures were compounded by the ongoing Russia–
Rusia dan Ukraina, ketegangan di kawasan Timur Tengah Ukraine conflict, heightened tensions in the Middle East
yang melibatkan Iran dan Israel, serta persaingan dagang involving Iran and Israel, and the protracted trade rivalry
berkepanjangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok. between the United States and China. Collectively, these
Berbagai faktor tersebut secara kumulatif menahan laju factors constrained global growth below its pre-pandemic
pertumbuhan ekonomi dunia di bawah tren pra-pandemi. trend.
Otoritas moneter di berbagai negara menempuh Central banks worldwide adopted a cautious approach
pendekatan yang berhati-hati dalam pengelolaan suku to interest rate management in 2025, seeking to balance
bunga sepanjang tahun 2025, didorong oleh kebutuhan price stability with growth support. Although aggregate
untuk menyeimbangkan antara pengendalian harga dan global inflation showed a downward trajectory, price
penopangan aktivitas ekonomi. Meskipun inflasi global pressures in several advanced economies remained
secara agregat menunjukkan arah penurunan, tekanan persistent, driven primarily by the services sector and
harga di sejumlah ekonomi maju belum sepenuhnya rising import costs linked to tariff policies.
mereda, terutama yang bersumber dari sektor jasa serta
kenaikan biaya impor akibat kebijakan tarif perdagangan.
Dua ekonomi terbesar dunia menunjukkan dinamika yang The world’s two largest economies exhibited divergent
berbeda. Amerika Serikat mempertahankan daya tahan trajectories. The United States maintained overall
ekonomi secara keseluruhan, namun perlambatan di economic resilience, yet softening labor market conditions
pasar tenaga kerja membatasi ruang bagi Federal Reserve limited the Federal Reserve’s scope for aggressive
untuk melonggarkan kebijakan moneter secara agresif, monetary easing, particularly given inflationary pressures
terlebih dengan adanya tekanan inflasi dari kebijakan from tariff policies. China, meanwhile, showed signs of
tarif. Tiongkok, di sisi lain, mulai menunjukkan tanda- improvement in the second half of 2025, supported by
tanda perbaikan pada paruh kedua tahun ini berkat paket fiscal stimulus packages and government stabilization
stimulus fiskal dan langkah stabilisasi pemerintah, kendati measures, although its contribution to the broader global
kontribusinya terhadap akselerasi pemulihan ekonomi recovery remained limited.
global masih belum signifikan.
Arus modal menuju negara-negara berkembang Capital flows to emerging markets became increasingly
menunjukkan fluktuasi yang meningkat sepanjang volatile throughout 2025, reflecting heightened turbulence
tahun 2025, seiring dengan meningkatnya volatilitas in global financial markets amid sustained uncertainty.
86 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
di pasar keuangan global akibat ketidakpastian yang This underscored the need for more coordinated and
berkepanjangan. Situasi ini menggarisbawahi urgensi bagi anticipatory policy responses to safeguard economic
otoritas ekonomi di berbagai negara untuk merancang stability
respons kebijakan yang lebih terkoordinasi dan bersifat
antisipatif.
Pada triwulan III 2025, ekonomi Indonesia mencatat On the domestic front, Indonesia’s economy recorded
pertumbuhan sebesar 5,04% secara tahunan, melanjutkan growth of 5.04% year-on-year in the third quarter of
tren ekspansi meski dengan laju yang sedikit lebih lambat 2025—slightly moderating from the preceding quarter as
dibandingkan triwulan sebelumnya. Perlambatan tersebut economic activity normalized following elevated spending
merupakan konsekuensi alamiah dari normalisasi aktivitas in the first half of the year. For the full year 2025, GDP
ekonomi setelah tingginya intensitas belanja pada growth reached 5.11%, demonstrating the economy’s
paruh pertama tahun. Secara keseluruhan tahun 2025, underlying resilience amid external headwinds.
pertumbuhan PDB tercatat sebesar 5,11%, menunjukkan
fundamental ekonomi domestik yang tetap tangguh di
tengah tekanan eksternal.
Perbaikan signifikan pada kinerja ekspor menjadi salah A significant improvement in export performance served
satu motor penggerak utama pertumbuhan, dengan as a key growth driver, with exports of goods and
ekspor barang dan jasa tumbuh 9,91% (yoy) ditopang services expanding 9.91% (yoy), supported by product
oleh diversifikasi produk bernilai tambah tinggi. Belanja diversification toward higher value-added categories.
pemerintah turut memberikan dorongan positif dengan Government expenditure also provided a positive impetus
pertumbuhan yang kuat pasca kontraksi di awal tahun. Di following a contraction earlier in the year. Household
sisi lain, konsumsi rumah tangga dan investasi mengalami consumption and investment moderated in line with
moderasi wajar sejalan dengan meredanya faktor musiman fading seasonal factors and cyclical adjustments, though
dan penyesuaian siklus ekonomi, meskipun kontribusinya their aggregate contribution to the economy remained
terhadap perekonomian secara agregat tetap substansial. substantial.
Stabilitas harga domestik tetap terjaga sepanjang tahun Domestic price stability was maintained throughout
2025 dengan inflasi IHK yang berada dalam koridor 2025, with headline CPI inflation remaining within Bank
sasaran Bank Indonesia sebesar 2,5±1%. Lonjakan harga Indonesia’s target corridor of 2.5±1%. An uptick toward
menjelang akhir tahun, dipicu oleh gangguan pasokan year-end, driven by food supply disruptions from adverse
pangan akibat faktor cuaca serta peningkatan permintaan weather conditions and seasonal demand during the
musiman pada periode Nataru, tidak menggeser posisi year-end holiday period, did not push inflation outside the
inflasi ke luar kisaran target. Sementara itu, penguatan target range. The gradual strengthening of core inflation
inflasi inti secara bertahap memberikan sinyal positif signaled improving domestic purchasing power and
mengenai membaiknya daya beli dan permintaan demand.
domestik.
Hingga triwulan III 2025, neraca transaksi berjalan Indonesia’s current account recorded a surplus of USD
Indonesia membukukan surplus sebesar USD4,0 miliar 4.0 billion (1.1% of GDP) in the third quarter of 2025,
atau setara 1,1% dari PDB, berbalik dari posisi defisit reversing from a deficit position in the same period of
pada periode yang sama tahun sebelumnya. Perbaikan ini the previous year. This improvement was primarily driven
terutama didorong oleh menguatnya surplus perdagangan by a substantial increase in the non-oil and gas trade
barang, khususnya dari komponen nonmigas, yang surplus, reflecting the resilience of Indonesia’s external
mencerminkan ketahanan sektor eksternal Indonesia di sector amid global economic volatility.
tengah gejolak ekonomi global.
Penurunan harga komoditas global dan tekanan pada Despite declining global commodity prices and revenue-
sisi penerimaan negara menjadi tantangan tersendiri side challenges, fiscal policy remained prudent,
bagi pengelolaan fiskal pada tahun 2025. Menyikapi with the government maintaining the budget deficit
kondisi tersebut, Pemerintah tetap menjalankan disiplin at a controlled level while channeling expenditure
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
fiskal yang ketat dengan menjaga defisit anggaran pada more selectively toward priority development
level yang terkendali, seraya mengalokasikan belanja programs.
secara lebih selektif dan terfokus pada program-program
prioritas pembangunan.
Dalam upaya mendorong momentum pertumbuhan To support economic growth momentum, Bank Indonesia
ekonomi, Bank Indonesia mengambil stance akomodatif pursued an accommodative monetary policy stance,
dengan menurunkan suku bunga acuan secara bertahap lowering the benchmark interest rate (BI-Rate) in
dari 6,25% menjadi 4,75% sepanjang September 2024 six incremental steps from 6.25% to 4.75% between
hingga September 2025. Memasuki kuartal akhir September 2024 and September 2025. Entering the
tahun, BI-Rate dipertahankan pada level tersebut guna final quarter, the rate was held steady to anchor Rupiah
mengamankan stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah stability amid global pressures and to allow prior policy
tekanan global, sekaligus memberikan ruang bagi transmission to take full effect in the real economy.
transmisi kebijakan moneter sebelumnya agar berdampak
optimal pada perekonomian riil.
Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) yang meng The Financial System Stability Committee (KSSK)
integrasikan Kementerian Keuangan, Bank Indonesia, comprising the Ministry of Finance, Bank Indonesia,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta Lembaga Penjamin the Financial Services Authority (OJK), and the Deposit
Simpanan (LPS), mengonfirmasi bahwa stabilitas sektor Insurance Corporation (LPS), confirmed that national
keuangan nasional tetap terpelihara sepanjang tahun financial sector stability was well-maintained throughout
2025. Rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio) 2025. Banking capital adequacy ratios remained robust,
perbankan berada pada level yang kuat, likuiditas tersedia liquidity was ample, and asset quality was sound, while
secara memadai, dan kualitas aset terjaga, sementara surveillance of potential risks continued to be intensified.
pengawasan terhadap potensi risiko terus diintensifkan.
Ketahanan ekonomi domestik yang terdemonstrasikan The resilience demonstrated by Indonesia’s economy
sepanjang tahun 2025 tidak terlepas dari sinergi in 2025 is attributable to effective policy synergy
kebijakan yang efektif antara Pemerintah, Bank Indonesia, among the Government, Bank Indonesia, OJK, and
OJK, dan LPS, meskipun lanskap global diwarnai oleh LPS, notwithstanding a challenging global landscape
eskalasi ketegangan perdagangan, konflik geopolitik characterized by trade escalation, geopolitical
berkepanjangan, koreksi harga komoditas, serta volatilitas conflict, commodity price corrections, and heightened
pasar keuangan yang meningkat. Bagi Perseroan, financial market volatility. For the Company, the stable
stabilitas makroekonomi yang tercermin dari pertumbuhan macroeconomic environment reflected in sustained
ekonomi yang terjaga, inflasi terkendali, serta solidnya economic growth, controlled inflation, and a solid financial
sistem keuangan nasional menyediakan landasan yang system, provides a conducive foundation for executing
kondusif untuk mengeksekusi strategi bisnis Perseroan the Company’s business strategy and capturing growth
dan menangkap peluang pertumbuhan ke depan. opportunities in the years ahead.
Tinjauan Industri Terkait TV FTA dan Media Industrial Review Regarding TV FTA and
Digital Digital Media
Pada tahun 2025, industri Televisi Free-To-Air (TV FTA) In 2025, Indonesia’s Free-To-Air (FTA) television industry
di Indonesia masih menghadapi tekanan akibat disrupsi continues to face mounting pressure from intensifying
digital yang semakin intensif serta ketidakpastian digital disruption and global economic uncertainty,
ekonomi global yang mendorong pengiklan menjadi lebih prompting advertisers to become more selective in
selektif dalam mengalokasikan belanja iklan. Pergeseran allocating their ad spending. Shifts in media consumption
perilaku konsumsi media, khususnya di kalangan generasi behavior—particularly among younger, digitally native
muda, terus mendorong transisi dari media linear audiences—are accelerating the transition from linear
menuju platform digital berbasis on-demand. Audiens television to on-demand digital platforms. Viewers
kini lebih memilih mengakses konten secara fleksibel increasingly prefer flexible, personalized, and interactive
melalui perangkat mobile dengan pengalaman yang lebih content accessed mobile devices, with platforms such as
88 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
personal dan interaktif, didukung oleh platform seperti TikTok, YouTube, and Instagram dominating due to their
TikTok, YouTube, dan Instagram yang semakin dominan advanced algorithms and highly engaging short-form
berkat algoritma berbasis preferensi dan format konten content formats.
yang engaging.
Transformasi digital di Indonesia juga terus menunjukkan On the consumption side, Indonesia’s digital transformation
perkembangan yang kuat. Berdasarkan data Asosiasi continues to accelerate. According to the Asosiasi
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia, penetrasi internet Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII), national
nasional telah mencapai 80,66% atau sekitar 229,4 juta internet penetration reached 80.66%, or approximately
pengguna, dengan Gen Z dan Milenial sebagai kelompok 229.4 million users, with Gen Z and Millennials
dominan. Pengguna media sosial meningkat hingga comprising the largest user segments. Social media
sekitar 180 juta pengguna dengan rata-rata waktu users have grown to around 180 million, with average
penggunaan lebih dari 3 jam 8 menit per hari, yang daily usage exceeding three hours. This trend further
semakin memperkuat pergeseran konsumsi media ke reinforces the shift toward digital platforms and
platform digital serta mempercepat fragmentasi audiens accelerates audience fragmentation away from
televisi konvensional. conventional television.
Meski demikian, TV FTA tetap mempertahankan peran Nevertheless, FTA television retains a strategic role
strategisnya dalam lanskap media nasional. Kesenjangan within Indonesia’s media landscape. Significant digital
digital yang masih signifikan, dengan sekitar 55 juta disparities—reflected in approximately 55 million people
penduduk belum terhubung internet serta disparitas still lacking internet access, as well as gaps between
antara wilayah perkotaan dan perdesaan maupun urban and rural areas and across regions—ensure
antarwilayah, menjadikan TV sebagai medium yang paling that television remains the most inclusive and widely
inklusif dan mudah diakses. TV FTA tetap menjadi sarana accessible medium. FTA TV continues to serve as a key
utama penyebaran informasi, edukasi publik, serta hiburan platform for mass communication, public information
gratis yang menjangkau seluruh lapisan masyarakat, dissemination, education, and free-to-air entertainment,
sekaligus berperan sebagai perekat sosial. Keunggulan ini while also acting as a social unifier. Its relevance has been
semakin diperkuat pasca implementasi Analog Switch Off further strengthened following the implementation of the
(ASO) yang meningkatkan kualitas siaran menjadi lebih Analog Switch Off (ASO), which has improved broadcast
jernih dan efisien serta mendorong konsolidasi menuju quality and supported the transition toward a more
ekosistem penyiaran digital. efficient digital broadcasting ecosystem.
Seiring dengan itu, ekosistem media juga berkembang At the same time, the media ecosystem is evolving toward
ke arah konvergensi dengan pertumbuhan platform OTT convergence, supported by the growth of domestic OTT
domestik dan model AVOD yang semakin pesat, sejalan platforms and the expansion of ad-supported video-on-
dengan preferensi mayoritas audiens terhadap konten demand (AVOD) models, in line with audience preferences
gratis berbasis iklan. Namun, perkembangan teknologi for free, ad-supported content. Meanwhile, the
seperti Artificial Intelligence (AI) membawa dampak advancement of Artificial Intelligence (AI) presents both
ganda bagi industri. Di satu sisi, AI membuka peluang opportunities and challenges for the industry. AI enables
dalam personalisasi konten, optimalisasi distribusi, content personalization, dis tribution optimization, and
serta inovasi format iklan berbasis data. Di sisi lain, AI innovation in data-driven advertising formats. However, it
juga menghadirkan tantangan baru seperti penurunan also introduces risks such as declining organic traffic due
trafik organik akibat penggunaan konten oleh crawler, to content scraping by AI crawlers, increased competition
meningkatnya kompetisi dari kreator konten independen, from independent content creators, and the proliferation
serta risiko disinformasi dan deepfake yang semakin of misinformation and deepfake content.
meluas.
Dalam konteks tersebut, TV FTA memiliki keunggulan In this context, FTA television maintains a competitive
sebagai sumber informasi yang terpercaya karena advantage as a trusted source of information, supported
didukung oleh proses editorial yang terstruktur dan by structured editorial processes and content verification
terverifikasi, berbeda dengan platform digital yang standards—contrasting with the more open and less
cenderung lebih terbuka. Hal ini memperkuat posisi TV regulated nature of digital platforms. This reinforces the
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
FTA sebagai media verifikasi yang kredibel di tengah role of FTA TV as a credible verification medium amid
meningkatnya kekhawatiran terhadap kualitas informasi growing concerns over information reliability in the digital
di ruang digital. space.
Untuk menjaga relevansi dan daya saing, Perseroan perlu Looking ahead, sustaining relevance and competitiveness
memperkuat strategi konvergensi antara platform siaran will depend on strengthening integrated multiplatform
konvensional dan digital melalui pendekatan multiplatform strategies that bridge conventional broadcasting
yang terintegrasi. Pemanfaatan data analytics dan and digital distribution. Leveraging data analytics and
AI menjadi kunci dalam memahami preferensi audiens AI will be critical in understanding audience preferen
dan menghasilkan konten yang lebih relevan, sementara ces and delivering more relevant content, while
inovasi pada sisi hulu, termasuk storytelling dan innovation in upstream areas, such as storytelling and
jurnalisme berbasis data, menjadi peluang penting data-driven journalism, offers significant opportunities
untuk menciptakan diferensiasi. Sinergi antara siaran for differentiation. The convergence of traditional
konvensional dan digital bukan lagi sekadar pelengkap, broadcasting and digital platforms is no longer optional
melainkan menjadi fondasi utama dalam menjembatani but a strategic imperative to connect legacy audiences
pemirsa tradisional dan generasi digital, sekaligus with digital-native generations and unlock new
membuka peluang monetisasi baru di tengah lanskap monetization opportunities in an increasingly fragmented
media yang semakin terfragmentasi. media landscape.
Reinforcing Foundations, Broadening Reinforcing Foundations, Broadening
Horizons Horizons
Tahun 2025 Perseroan melanjutkan strategi transformasi In 2025, the Company continued to advance its
di tengah lanskap industri media yang semakin kompetitif transformation strategy amid an increasingly competitive
dan terdigitalisasi. Strategi Grup VIVA pada tahun ini and rapidly digitalizing media landscape. During the
berfokus pada 4 pilar utama yaitu, 1) Diversifikasi konten; year, VIVA Group’s strategic focus was centered on four
2) optimalisasi aset digital; 3) Peningkatan kualitas key pillars: 1) Content diversification; 2) optimization of
infrastruktur guna ekspansi jangkauan siaran TV FTA digital assets; 3) enhancement of infrastructure quality
pada wilayah ekonomi baru; dan 4) melanjutkan efisiensi to expand Free-To-Air (FTA) TV broadcast coverage
di seluruh lini operasional. VIVA Group berkomitmen untuk in new economic regions; and 4) continued efficiency
menjaga relevansi , dan menciptakan pertumbuhan serta improvements across all operational lines. VIVA Group is
mempertahankan nilai jangka panjang. committed to maintaining relevance, fostering growth,
and sustaining long-term value.
Dari sisi bisnis utama, tvOne terus memperkuat posisinya From the core business perspective, tvOne continues
sebagai kanal berita yang cepat, akurat, dan terpercaya to strengthen its position as a news channel that is fast,
bagi masyarakat Indonesia. Pasca tahun politik, tvOne accurate, and trusted by the Indonesian public. After the
tetap konsisten menjalankan perannya sebagai sumber political year, tvOne remains consistent in carrying out
informasi yang relevan, berimbang, serta kredibel di its role as a relevant, balanced, and credible source of
tengah dinamika sosial, ekonomi, dan politik yang terus information amid ongoing social, economic, and political
berkembang. Komitmen ini diwujudkan melalui penyajian dynamics. This commitment is realized through news
berita yang mengedepankan akurasi, independensi, dan presentation that prioritizes accuracy, independence, and
kedalaman informasi. depth of information.
Program-program unggulan berbasis berita (news-based Flagship news-based programs and talk shows
programs) dan talk show tetap menjadi referensi utama remain the main reference for the public in obtaining
masyarakat dalam memperoleh informasi, perspektif, information, perspectives, and comprehensive analysis
serta analisis yang komprehensif terhadap isu-isu of current issues. The presence of these programs not
aktual. Kehadiran program-program tersebut tidak hanya only strengthens tvOne’s position as an information
memperkuat posisi tvOne sebagai media informasi, media outlet, but also as a public discussion space that
tetapi juga sebagai ruang diskusi publik yang mendorong encourages a deeper understanding of various national
pemahaman lebih mendalam terhadap berbagai peristiwa and global events.
nasional maupun global.
90 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain itu, tvOne terus menunjukkan dominasinya dalam In addition, tvOne continues to demonstrate its dominance
pemberitaan breaking news, peliputan special event, in breaking news coverage, special event reporting,
serta tayangan religi yang menjadi bagian penting dari and religious broadcasts, which are an important
kebutuhan informasi dan spiritual masyarakat. Kecepatan part of the public’s informational and spiritual needs.
dalam merespons peristiwa penting, didukung kualitas Its speed in responding to important events, supported by
jurnalistik yang konsisten, semakin mempertegas peran consistent journalistic quality, further reinforces tvOne’s
tvOne sebagai media terpercaya. role as a trusted media outlet.
Pencapaian tersebut di atas tidak lepas dari inisiatif The achievements outlined above were inseparable
Perseroan dalam memuktahirkan pemnggunaan teknologi from the Company’s initiatives to modernize the use of
pendukung salah satunya optimalisasi sistem Dalet yang supporting technologies, including the optimization of the
mendukung pengelolaan aset konten, pencarian materi, Dalet system, which supports content asset management,
alur kerja redaksi, serta integrasi proses produksi dan material retrieval, newsroom workflows, as well as
distribusi berita. the integration of news production and distribution
processes.
Di segmen hiburan, ANTV terus mengimplementasikan In the entertainment segment, ANTV continues to
strategi diversifikasi konten melalui kombinasi program implement a content diversification strategy through
lokal dan asing, mencakup serial, film, serta berbagai a combination of local and foreign programs, including
format hiburan lainnya, khususnya pada slot prime time. series, films, and various other entertainment formats,
Sepanjang tahun 2025, ANTV kembali memperkuat particularly in the prime time slot. Throughout 2025,
penayangan serial lokal episodik bergenre drama sebagai ANTV has once again strengthened the broadcast of local
bagian dari optimalisasi portofolio konten, sekaligus episodic drama series as part of optimizing its content
mempertahankan kekuatan historisnya pada tayangan portfolio, while also maintaining its historical strength
serial asing yang telah memiliki basis audiens loyal. in foreign series broadcasts that already have a loyal
audience base.
Konten yang ditayangkan dirancang untuk mere The content aired is designed to represent the social
presentasikan kehidupan sosial dan budaya masyarakat and cultural life of Indonesian society through themes of
Indonesia melalui tema keluarga, hubungan sosial, family, social relationships, and romance, as reflected in
dan romansa, sebagaimana tercermin dalam program flagship programs such as “Anuppama” and “Aini: Malaikat
unggulan seperti “Anuppama” dan “Aini: Malaikat Tak Tak Bersayap.” This approach creates a strategic balance
Bersayap”. Pendekatan ini menciptakan keseimbangan between ANTV’s identity as a home for viewers’ favorite
strategis antara identitas ANTV sebagai rumah serial foreign series and the need for local content that is more
asing favorit pemirsa dengan kebutuhan akan konten lokal emotionally and culturally close, thereby increasing
yang lebih dekat secara emosional dan kultural, sehingga the relevance of the programming without diminishing
meningkatkan relevansi tayangan tanpa mengurangi ANTV’s core character.
karakter utama ANTV.
Strategi kombinasi konten tersebut menunjukkan hasil This content combination strategy has shown positive
positif dalam memperluas jangkauan audiens dan results in expanding audience reach and strengthening
memperkuat posisi ANTV di industri televisi hiburan ANTV’s position in the national television entertainment
nasional. Sebagai bagian dari diversifikasi program, pada industry. As part of its program diversification,
akhir tahun 2025 ANTV juga mulai menayangkan seri at the end of 2025 ANTV also began broadcasting the
A Liga Italia guna menjangkau segmen pemirsa yang Italian League A series to reach a broader audience
lebih luas serta memperkaya variasi konten hiburan dan segment and enrich the variety of entertainment and
olahraga yang ditawarkan kepada masyarakat. sports content offered to the public.
Untuk memperdalam insight terhadap preferensi dan To deepen understanding into audience preferences and
perilaku pemirsa, Perseroan memanfaatkan data analytics viewing behavior, the Company leverages AI-powered data
AI untuk mengeksplorasi data Nielsen lebih komprehensif analytics to explore Nielsen data more comprehensively
dan cepat yang menghasilkan informasi bernilai strategis and efficiently, generating strategic insights, particularly
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
terutama tren dan pola perilaku konsumsi pemirsa. regarding audience trends and content consumption
Melalui pendekatan ini, tim Programming, Pemasaran dan patterns. Through this approach, the Programming,
Penjualan memiliki basis yang andal dalam penyusunan Marketing, and Sales teams are equipped with a reliable
strategi konten, penjadwalan, promosi, hingga foundation for developing content strategies, scheduling,
monetisasi yang lebih terukur, relevan, dan responsif promotions, and monetization initiatives that are more
terhadap perubahan perilaku serta preferensi pemirsa measurable, relevant, and responsive to the dynamic
yang dinamis. shifts in audience behavior and preferences.
Mengusung semangat Strengthening Digital Trans Driven by the spirit of Strengthening Digital Transformation
formation for Sustainable Growth, Viva Digital Network for Sustainable Growth, Viva Digital Network (VDN)
(VDN) terus memperkuat posisinya sebagai pilar utama continues to reinforce its position as a key pillar in the
dalam pengembangan ekosistem digital Perseroan. Company’s digital ecosystem development. Leveraging
Dengan kapabilitas editorial yang unggul sebagai pembeda its strong editorial capabilities as a key differentiator, VDN
utama, VDN secara konsisten menghadirkan konten yang consistently delivers credible, relevant, and trustworthy
kredibel, relevan, dan terpercaya bagi audiens di tengah content amidst the rapidly evolving digital information
derasnya arus informasi digital. landscape.
Upaya tersebut diperkuat melalui optimalisasi strategi This effort is further supported by the optimization of an
Search Engine Optimization (SEO) yang semakin increasingly integrated Search Engine Optimization (SEO)
terintegrasi, sehingga meningkatkan visibilitas dan daya strategy, enhancing content visibility and reach across
jangkau konten di berbagai platform pencarian. Sejalan various digital search platforms. In line with technological
dengan perkembangan teknologi, Perseroan juga terus advancements, the Company has also intensified the
mengintensifkan pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) utilization of Artificial Intelligence (AI) as an enabler in
sebagai enabler dalam proses produksi dan distribusi content production and distribution processes, improving
konten, guna meningkatkan efisiensi, kecepatan, dan efficiency, speed, and scalability, while upholding the
skalabilitas, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip principles of accuracy, verification, and data validation.
akurasi, verifikasi, dan validasi informasi.
Pendekatan strategis yang terukur, didukung dengan This well-measured strategic approach, combined with
disiplin pengendalian biaya, memungkinkan Perseroan disciplined cost management, has enabled the Company
untuk mempertahankan kinerja digital yang solid to sustain solid digital performance while maintaining
serta menjaga momentum pertumbuhan audiens dan strong momentum in audience growth and engagement.
engagement secara berkelanjutan. Hal ini tercermin dari This is reflected in the continued increase in digital content
peningkatan konsumsi konten digital serta penguatan consumption and the strengthening of the user base
basis pengguna di seluruh platform VDN, yang semakin across VDN platforms, further affirming the relevance
menegaskan relevansi strategi digital Perseroan di tengah of the Company’s digital strategy in an increasingly
lanskap industri yang kompetitif. competitive industry landscape.
Grup VIVA melalui VDN juga terus mengimplementasikan Through VDN, VIVA Group continues to implement a
strategi diferensiasi yang tajam untuk setiap aset digitalnya sharp differentiation strategy across each of its digital
dengan mengoptimalkan karakteristik unik masing-masing assets by optimizing the unique characteristics of each
platform, namun tetap dalam kerangka sinergi yang kuat platform, while maintaining strong synergy within the
di dalam ekosistem Grup. Pendekatan ini memungkinkan Group’s ecosystem. This approach allows the Company
Perseroan untuk menjangkau berbagai segmen audiens to effectively reach diverse audience segments while
secara lebih efektif, sekaligus meningkatkan monetisasi maximizing content monetization opportunities.
konten secara optimal.
tvOnenews.com semakin memperkuat posisinya sebagai tvOnenews.com continues to strengthen its position as
salah satu referensi utama berita nasional yang kredibel one of the leading and trusted national news references.
dan terpercaya. Pasca momentum politik 2024, platform Following the 2024 political year, the platform has
ini terus mengembangkan cakupan konten yang lebih expanded its content coverage across a broader range
luas mencakup isu ekonomi, hukum, sosial, dan olahraga, of topics, including economic, legal, social, and sports
92 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan tetap mengedepankan kecepatan, akurasi, serta issues, while consistently upholding speed, accuracy,
integritas jurnalistik. Didukung oleh strategi SEO dan and journalistic integrity. Supported by consistent SEO
pemanfaatan AI yang konsisten, tvOnenews.com mampu strategies and AI utilization, tvOnenews.com has been
mempertahankan pertumbuhan trafik dan engagement, able to sustain traffic growth and engagement, while
sekaligus memperkuat loyalitas audiens di era digital yang reinforcing audience loyalty in an increasingly competitive
semakin kompetitif. digital environment.
Di sisi lain, viva.co.id terus mempercepat transformasinya Meanwhile, viva.co.id continues to accelerate its
sebagai pusat konten gaya hidup digital dan literasi transformation into a digital lifestyle and financial literacy
finansial yang menyasar segmen milenial dan Gen Z. content hub targeting millennial and Gen Z audiences. By
Dengan fokus pada konten lifestyle, teknologi, dan focusing on lifestyle, technology, and financial education
edukasi finansial, serta didukung oleh pemanfaatan AI content, supported by AI-driven editorial processes, viva.
dalam proses editorial, viva.co.id berhasil meningkatkan co.id has successfully improved content productivity
produktivitas konten sekaligus mempertahankan relevansi while maintaining relevance to evolving market trends.
terhadap tren yang berkembang di masyarakat.
Kinerja kedua platform tersebut semakin memperkuat The performance of both platforms has further
eksposur digital Perseroan. Keberhasilan dalam strengthened the Company’s digital exposure. Their
mempertahankan posisi sebagai salah satu platform continued presence among top-visited digital platforms in
digital dengan tingkat kunjungan tinggi di Indonesia Indonesia reflects the strength of content quality, platform
mencerminkan kekuatan konten, performa platform, serta performance, and sustained audience loyalty.
loyalitas audiens yang terus meningkat.
Sementara itu, ANTV juga terus mengembangkan At the same time, ANTV continues to enhance its digital
kapabilitas digitalnya melalui peningkatan produksi capabilities through the expansion of ANTVOfficial
konten ANTVOfficial, baik melalui optimalisasi library content, both by optimizing its existing content library
konten eksisting maupun pengembangan konten and developing original digital content. The application of
orisinal. Pemanfaatan AI dalam proses produksi, AI in content production processes, including metadata
termasuk optimalisasi metadata dan distribusi konten, optimization and content distribution, has supported
turut mendukung perluasan jangkauan audiens serta broader audience reach and improved digital monetization
peningkatan efektivitas monetisasi konten digital. effectiveness.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam As part of its long-term strategy to strengthen the
memperkuat bisnis media, Perseroan terus melakukan media business, the Company continues to enhance its
penguatan infrastruktur penyiaran guna memastikan broadcasting infrastructure to ensure optimal content
kualitas distribusi konten yang optimal bagi ANTV dan distribution quality for ANTV and tvOne. Infrastructure
tvOne. Infrastruktur diposisikan sebagai fondasi strategis is positioned as a strategic foundation that supports the
yang mendukung penyampaian konten berkualitas tinggi delivery of high-quality content to viewers with reliable
kepada pemirsa dengan kualitas siaran yang andal, stabil, and stable broadcast quality, as well as increasingly wider
serta jangkauan yang semakin luas. Di tengah lanskap coverage. In the midst of an increasingly competitive and
industri media yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi, digitized media industry landscape, the modernization
modernisasi teknologi penyiaran menjadi elemen penting of broadcasting technology has become an important
dalam menjaga daya saing, relevansi, serta kualitas element in maintaining competitiveness, relevance, and
pengalaman menonton masyarakat. the quality of the public viewing experience.
Penguatan infrastruktur Perseroan tidak hanya difokuskan The Company’s infrastructure strengthening is not only
pada wilayah pengukuran utama, tetapi juga diperluas focused on primary measurement areas but is also
ke area dengan potensi pertumbuhan audiens yang expanded to regions with high audience growth potential
tinggi sebagai langkah antisipatif terhadap implementasi as an anticipatory step toward the implementation of
cakupan pengukuran audiens yang lebih luas di Indonesia. broader audience measurement coverage in Indonesia.
Strategi ini memperkuat posisi kompetitif Perseroan This strategy strengthens the Company’s competitive
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sumatera Northern No#5 All Markets (National Urban TotalTV) 0.7/6.0
0.8/7.1
Rest of Region (National Urban TotalTV) 0.8/6.9
Outside 11 Cities
Medan No#4
0.9/8.1 Non Java (National Urban Total TV) #3 1.0/8.8
Sumatera Central No#4 Kalimantan No#3
1.0/8.4 Palembang
No#3 1.3/11.1
1.4/8.6 Sulawesi No#3
0.9/7.6
Sumatera Southern No#4 Jakarta Rest of Eastern
1.1/8.0 0.6/4.4 Java No#3
Outside Surabaya
Makassar No#3
0.7/7.8 1.2/9.6
Rest of West Java
0.8/5.1 Bandung
0.8/5.1 Bali Nusra No#1
1.2/11.7
Source: Nielsen, National Urban TotalTV, All People, (1 Jan – 31 Dec 2025). Slot 06.00-24.00. Exclude Papua & Maluku. PopN 128,138,405.
dalam menjangkau basis pemirsa nasional yang semakin position in reaching a more representative national
representatif. Sejalan dengan langkah tersebut, ANTV audience base. In line with this effort, ANTV has
berhasil mempertahankan posisinya di jajaran tiga besar successfully maintained its position in the top three TV
TV share di luar Pulau Jawa, mencerminkan efektivitas share outside Java Island, reflecting the effectiveness of
strategi distribusi dan penguatan kualitas siaran yang its distribution strategy and the continuous improvement
dilakukan secara berkelanjutan. of broadcast quality.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan sejumlah Throughout 2025, the Company has carried out several
inisiatif strategis, termasuk modernisasi perangkat strategic initiatives, including the modernization of
transmisi di wilayah Surabaya untuk meningkatkan transmission equipment in the Surabaya region to
kualitas sinyal dan memperluas jangkauan layanan siaran, improve signal quality and expand broadcast coverage,
khususnya pada kawasan Greater Surabaya yang memiliki particularly in the Greater Surabaya area, which
kontribusi signifikan terhadap audiens nasional. Selain contributes significantly to the national audience. In
itu, pengembangan Single Frequency Network (SFN) di addition, the development of a Single Frequency Network
wilayah Jabodetabek melalui penambahan transmitter (SFN) in the Greater Jakarta area through the addition
baru dilakukan untuk meningkatkan stabilitas dan kualitas of new transmitters has been carried out to improve the
siaran digital di kawasan dengan kepadatan penduduk stability and quality of digital broadcasting in densely
tinggi. Investasi infrastruktur ini tidak hanya mendukung populated regions. This infrastructure investment not only
efektivitas operasional, tetapi juga memperkuat posisi supports operational effectiveness but also strengthens
Perseroan dalam memenangkan persaingan industri the Company’s position in winning competition in the
penyiaran nasional. national broadcasting industry.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company implemented an
efisiensi yang terintegrasi di berbagai lini operasional integrated efficiency strategy across various operational
guna memperkuat keberlanjutan bisnis media. Dari sisi lines to strengthen the sustainability of its media
programming, optimalisasi dilakukan melalui penempatan business. From a programming perspective, optimization
konten berdasarkan potensi monetisasi masing-masing was carried out through the placement of content based
slot tayang. Konten dengan investasi produksi lebih tinggi on the monetization potential of each broadcast slot.
ditempatkan pada slot prime time untuk memaksimalkan Content with higher production investment is placed in
pendapatan iklan, sementara pada slot non-prime time, prime time slots to maximize advertising revenue, while
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan konten asing, in non-prime time slots, the Company optimizes the use
library content, serta film klasik dengan biaya akuisisi of foreign content, library content, and classic films with
yang lebih kompetitif namun tetap memiliki daya tarik bagi more competitive acquisition costs but still attractive to
pemirsa. Pendekatan ini memungkinkan efisiensi biaya audiences. This approach enables program cost efficiency
program tanpa mengurangi kualitas tayangan maupun without reducing broadcast quality or audience stability.
stabilitas audiens.
94 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Seluruh keputusan programming dijalankan melalui All programming decisions are carried out using a data-
pendekatan berbasis data (data-driven) dengan evaluasi driven approach with periodic evaluations of program
berkala terhadap performa program, efektivitas biaya, performance, cost effectiveness, audience retention
tingkat retensi audiens, serta kontribusinya terhadap levels, and their contribution to revenue. Through
pendapatan. Dengan mekanisme evaluasi tersebut, this evaluation mechanism, the Company can adjust
Perseroan dapat melakukan penyesuaian komposisi program composition, broadcast slot rotation, and format
program, rotasi slot tayang, dan pengembangan format development in a more adaptive manner in line with
secara lebih adaptif sesuai perubahan preferensi pemirsa changes in viewer preferences and market dynamics. This
dan dinamika pasar. Strategi ini mendukung penggunaan strategy supports more efficient budget utilization while
anggaran yang lebih efisien sekaligus menjaga daya saing maintaining the competitiveness of ANTV and tvOne in
ANTV dan tvOne di industri penyiaran nasional. the national broadcasting industry.
Pada aspek organisasi dan operasional, Perseroan terus In terms of organizational and operational aspects, the
menyempurnakan struktur kerja agar lebih ramping, Company continues to refine its work structure to be leaner,
agile, dan produktif melalui penguatan koordinasi lintas more agile, and more productive through strengthened
fungsi, pendekatan multi-tasking, serta pengelolaan cross-functional coordination, a multi-tasking approach,
fungsi pendukung yang lebih terintegrasi. Pemanfaatan and more integrated management of support functions.
teknologi, termasuk AI dan otomatisasi, juga diperluas The use of technology, including AI and automation,
untuk mempercepat proses kerja, meningkatkan is also being expanded to accelerate work processes,
akurasi, dan mengurangi ketergantungan pada aktivitas improve accuracy, and reduce dependence on repetitive
administratif yang repetitif. Selain itu, optimalisasi biaya administrative activities. In addition, cost optimization is
dilakukan melalui efisiensi penggunaan bandwidth satelit, carried out through efficient use of satellite bandwidth,
pengelolaan distribusi siaran yang lebih terukur, preventive more measured broadcast distribution management,
maintenance, pengaturan transportasi operasional, serta preventive maintenance, operational transportation
peningkatan efisiensi konsumsi energi. arrangements, and improved energy consumption
efficiency.
Implementasi berbagai inisiatif efisiensi tersebut The implementation of these various efficiency initiatives
berhasil membentuk struktur biaya yang lebih fleksibel, has successfully formed a more flexible, efficient, and
efisien, dan scalable tanpa mengurangi kualitas konten scalable cost structure without reducing content quality
maupun daya saing bisnis penyiaran Perseroan. or the competitiveness of the Company’s broadcasting
Konsistensi strategi ini turut tercermin pada peningkatan business. The consistency of this strategy is also
kinerja operasional sepanjang tahun 2025, ditandai reflected in the improvement of operational performance
dengan pertumbuhan EBITDA menjadi Rp132 miliar throughout 2025, marked by EBITDA growth to IDR
atau meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, yang 132 billion, an increase compared to the previous year,
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga reflecting the Company’s success in maintaining cost
disiplin biaya sekaligus memperkuat fundamental bisnis discipline while strengthening its business fundamentals
secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently continued
melanjutkan implementasi strategi pemasaran yang the implementation of integrated marketing strategies
terintegrasi guna mempertahankan pangsa pasar, aimed at maintaining market share, strengthening its
memperkuat posisi kompetitif, serta mendorong competitive position, and driving revenue growth amidst
pertumbuhan pendapatan di tengah dinamika industri the evolving media industry landscape. The Company’s
media yang terus berkembang. Strategi pemasaran marketing strategy is focused on strengthening brand
Perseroan difokuskan pada penguatan brand equity, equity, optimizing content, and enhancing cross-platform
optimalisasi konten, serta peningkatan sinergi lintas synergy between Free-To-Air (FTA) television and digital
platform antara TV Free-To-Air (FTA) dan media digital. media. This approach is executed in a measured manner
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pendekatan ini dilakukan secara terukur untuk memastikan to ensure effective audience reach while maximizing
efektivitas jangkauan audiens sekaligus meningkatkan commercial value for advertisers.
nilai komersial bagi para pengiklan.
Adapun pokok-pokok strategi pemasaran yang dijalankan The key marketing strategies implemented by the
Perseroan pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut: Company in 2025 include the following:
1. Penguatan Brand dan Engagement Audiens 1. Strengthening Brand and Audience Engagement
Perseroan terus memperkuat citra brand VIVA dan The Company continuously reinforces the VIVA brand
seluruh merek dagangnya melalui berbagai inisiatif and its associated trademarks through various content-
promosi berbasis konten, baik di platform televisi driven promotional initiatives across both television
maupun digital, guna meningkatkan interaksi, loyalitas, and digital platforms, with the aim of enhancing
dan kedekatan dengan pemirsa. audience interaction, loyalty, and engagement.
2. Optimalisasi Produksi Konten Bernilai Komersial 2. Optimization of Commercially Attractive Content
Perseroan secara berkelanjutan memproduksi The Company consistently produces key programs,
program-program unggulan, termasuk drama serial including local and international drama series, in-house
lokal dan internasional, program in-house, serta productions, as well as information-based content,
konten berbasis informasi, yang dirancang untuk designed to increase attractiveness for sponsors and
meningkatkan daya tarik bagi sponsor dan pengiklan. advertisers.
3. Penguatan Promosi Digital dan Distribusi Multi 3. Enhancement of Digital Promotion and Multiplatform
platform Distribution
Aktivitas promosi online terus dioptimalkan melalui Online promotional activities are continuously
pendekatan berbasis data untuk meningkatkan optimized through a data-driven approach to increase
awareness terhadap program-program Entitas Anak awareness of Subsidiaries’ programs in a more
secara lebih efektif dan efisien, sekaligus memperluas effective and efficient manner, while expanding digital
jangkauan audiens digital. audience reach.
4. Integrasi Ekosistem TV dan Digital 4. Integration of TV and Digital Ecosystem
Perseroan meningkatkan sinergi antara TV FTA dan The Company enhances synergy between FTA
platform digital melalui strategi distribusi konten television and digital platforms through integrated
yang terintegrasi, sehingga mampu memaksimalkan content distribution strategies, enabling the
jangkauan siaran dan memperkuat total audience optimization of broadcast reach and the strengthening
reach di seluruh platform. of total audience reach across platforms.
5. Integrasi Aktivitas On-Air dan Off-Air 5. Integration of On-Air and Off-Air Activities
Perseroan meningkatkan sinergi antara aktivitas The Company strengthened synergy between on-
on-air, off-air, dan digital melalui strategi promosi, air, off-air, and digital activities through integrated
distribusi konten, dan engagement audiens yang promotion, content distribution, and audience
terintegrasi. Aktivitas on-air dilakukan melalui kekuatan engagement strategies. On-air activities were carried
penayangan program, promosi lintas platform, dan out through strong program broadcasting, cross-
eksposur di layar televisi, sementara aktivitas off- platform promotions, and television screen exposure,
air dikembangkan melalui kegiatan langsung seperti while off-air activities were developed through
special event, activation, kegiatan komunitas, serta direct initiatives such as special events, activations,
interaksi langsung dengan pemirsa. community engagement programs, and direct
interaction with audiences.
6. Penguatan Hubungan dengan Pengiklan 6. Strengthening Relationships with Advertisers
Perseroan secara aktif menjaga dan meningkatkan The Company actively maintains and enhances
hubungan dengan para pengiklan melalui berbagai relationships with advertisers through various
engagement program, termasuk forum komunikasi dan engagement programs, including regular
aktivitas kolaboratif yang dilakukan secara berkala. communication forums and collaborative initiatives.
96 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7. Pengembangan Kemitraan Strategis 7. Development of Strategic Partnerships
Perseroan terus memperluas kerja sama promosi The Company continues to expand promotional
dengan rumah produksi, distributor konten, serta mitra collaborations with production houses, content
strategis lainnya untuk meningkatkan kualitas konten distributors, and other strategic partners to enhance
sekaligus memperkuat posisi kompetitif di industri. content quality and strengthen its competitive position
in the industry.
8. Pendalaman Segmentasi dan Positioning Media 8. Refinement of Media Segmentation and Positioning
Perseroan terus mempertajam segmentasi dan The Company continues to sharpen the segmentation
positioning masing-masing media dalam Grup VIVA, and positioning of each media platform within the VIVA
guna memastikan relevansi konten terhadap target Group to ensure content relevance to target audiences
audiens sekaligus meningkatkan efektivitas strategi and improve marketing effectiveness.
pemasaran.
9. Optimalisasi Struktur Penjualan Iklan 9. Optimization of Advertising Sales Structure
Perseroan secara bertahap mengurangi keter The Company gradually reduces reliance on loose spot
gantungan terhadap penjualan iklan berbasis loose advertising sales and shifts toward more structured
spot dan mengarahkan strategi ke format penjualan sales formats, including bundled packages and
yang lebih terstruktur, termasuk paket bundling dan content-based solutions, to improve revenue stability.
solusi berbasis konten, guna meningkatkan stabilitas
pendapatan.
Di sisi penjualan, Perseroan terus mengimplementasikan On the sales side, the Company continues to implement
strategi yang adaptif dan berorientasi pada peningkatan adaptive and value-driven strategies focused on
nilai bagi pengiklan, dengan fokus pada diversifikasi, diversification, integrated offerings, and enhanced
integrasi penawaran, serta peningkatan kualitas layanan. service quality for advertisers.
Adapun strategi penjualan yang dijalankan Perseroan The sales strategies implemented by the Company in
pada tahun 2025 meliputi: 2025 include:
1. Diversifikasi Basis Pengiklan dan Agensi 1. Diversification of Advertiser and Agency Base
Perseroan melanjutkan upaya diversifikasi agensi dan The Company continues to diversify its advertiser
pengiklan guna mengurangi ketergantungan pada and agency base to reduce dependency on specific
pihak tertentu serta memperluas basis pendapatan. parties and broaden its revenue sources.
2. Penguatan Strategi Cross-Selling dan Bundling 2. Strengthening Cross-Selling and Bundling Strategies
Perseroan terus mengoptimalkan peluang cross- The Company actively optimizes cross-selling and
selling dan bundling antara ANTV dan tvOne, serta bundling opportunities across ANTV, tvOne, and digital
platform digital, untuk memberikan solusi pemasaran platforms to provide more comprehensive marketing
yang lebih komprehensif bagi pengiklan. solutions for advertisers.
3. Pengembangan Skema Paket Iklan yang Fleksibel 3. Development of Flexible Advertising Packages
Perseroan menawarkan paket iklan dengan skema yang The Company offers more flexible and competitive
lebih fleksibel dan kompetitif, termasuk pemberian advertising packages, including bonus schemes and
bonus dan penyesuaian harga pada periode tertentu price adjustments for specific periods, to enhance
untuk meningkatkan daya tarik bagi pengiklan. advertiser attractiveness.
4. Peningkatan Kualitas Layanan kepada Pengiklan 4. Enhancement of Advertiser Service Quality
Perseroan senantiasa memberikan layanan yang The Company continuously delivers responsive and
responsif dan berbasis kebutuhan, guna memastikan tailored services to meet the needs of advertisers
kepuasan serta keberlanjutan kerja sama dengan and agencies, ensuring satisfaction and long-term
agensi dan pengiklan. partnerships.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
5. Penguatan Kapabilitas Tim Pemasaran 5. Strengthening Marketing Team Capabilities
Perseroan terus mengembangkan kompetensi tim The Company continuously develops the compe
pemasaran melalui sistem insentif yang selaras tencies of its marketing team through incentive
dengan pencapaian target penjualan, sehingga mampu systems aligned with sales targets, driving optimal
mendorong kinerja yang optimal. performance.
6. Pemberian Insentif Berbasis Kontribusi Pengiklan 6. Incentive Programs Based on Advertiser Contribution
Perseroan melanjutkan pemberian insentif kepada The Company continues to provide incentives to
pengiklan strategis yang memberikan kontribusi strategic advertisers who contribute significantly to
signifikan terhadap belanja iklan, guna mendorong advertising spending, encouraging sustained growth
peningkatan volume transaksi secara berkelanjutan. in transaction volumes.
Tinjauan Operasional Operational Review
Tinjauan operasional Perseroan dapat ditinjau dari dua The Company’s operational overview can be examined
lini bisnis utamanya, yaitu 1) TV FTA; dan 2) bisnis digital. through its two principal business lines, namely 1) Free-
Setiap segmen usaha tersebut dikelola oleh entitas anak To-Air (FTA) Television; and 2) Digital Business. Each of
Perseroan dan memperkuat ekosistem Grup VIVA. Berikut these business segments is managed by the Company’s
penjelasan dan kinerja dari masing-masing lini bisnis subsidiaries and serves to strengthen the VIVA Group
Perseroan: ecosystem. The following presents a description and
performance review of each of the Company’s business
lines:
Struktur Lini Bisnis VIVA VIVA’s Business Structure
Free-To-Air (FTA) TV Digital Publishing
Kontribusi Pendapatan Lini Bisnis VIVA Revenue Contribution of VIVA’s Business Line
TV FTA TV FTA
VIVA Group sebagai entitas media konvergensi terus VIVA Group, as a converged media entity, continues
memperkuat peran strategisnya dalam lanskap penyiaran to strengthen its strategic role within the national
nasional melalui pengelolaan dua stasiun televisi Free- broadcasting landscape through the management of
To-Air (FTA) utama, yaitu ANTV dan tvOne. Kedua entitas its two primary Free-To-Air (FTA) television stations,
ini tidak hanya menjangkau spektrum pemirsa yang luas ANTV and tvOne. Both entities not only reach a broad
dan beragam, tetapi juga menjadi pilar utama dalam and diverse audience spectrum but also serve as key
mendukung integrasi ekosistem konten multiplatform pillars in supporting the integration of the Company’s
Perseroan. Sinergi antara kedua stasiun tersebut berperan multiplatform content ecosystem. The synergy between
penting dalam mengoptimalkan distribusi konten serta these stations plays an important role in optimizing
monetisasi lintas kanal, seiring dengan percepatan content distribution and cross-platform monetization, in
transformasi digital di industri media. line with the accelerating digital transformation within the
media industry.
98 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANTV mempertahankan posisinya sebagai salah satu ANTV maintains its position as a family-oriented
kanal hiburan keluarga dengan strategi pemrograman entertainment channel through adaptive programming
yang adaptif dan berbasis preferensi audiens. Melalui strategies aligned with audience preferences. By offering
kombinasi konten yang terdiri dari serial drama lokal dan a combination of local and international drama series,
internasional, program hiburan populer, serta animasi popular entertainment programs, and cross-generational
lintas generasi, ANTV mampu menjaga relevansi tayangan animated content, ANTV is able to sustain content
serta mempertahankan tingkat keterikatan pemirsa. relevance and audience engagement. This approach also
Pendekatan ini turut mendukung optimalisasi inventori supports the optimization of advertising inventory and the
iklan serta menjaga stabilitas basis audiens sebagai salah stability of its audience base, which are essential factors
satu faktor penting dalam mendukung kinerja komersial in supporting the Company’s commercial performance.
Perseroan.
Di sisi lain, tvOne terus mengukuhkan posisinya sebagai Meanwhile, tvOne continues to strengthen its position as
stasiun televisi berita yang kredibel dan berpengaruh. a credible and influential news television station. Through
Dengan pendekatan jurnalistik yang mengedepankan a journalistic approach that emphasizes timeliness,
kecepatan, akurasi, dan keberimbangan, tvOne tidak accuracy, and balance, tvOne serves not only as a primary
hanya berperan sebagai sumber informasi utama bagi source of information for the public but also as a platform
masyarakat, tetapi juga sebagai platform dengan nilai with strong commercial value, particularly in news and live
komersial yang kuat, khususnya pada konten berita broadcast content with high audience engagement.
dan siaran langsung yang memiliki tingkat keterlibatan
pemirsa yang tinggi.
Sepanjang tahun 2025, kedua stasiun menunjukkan kinerja Throughout 2025, both stations showed solid performance
yang solid di tengah persaingan industri penyiaran yang amid increasingly fierce competition in the broadcasting
semakin ketat serta berlanjutnya pergeseran konsumsi industry and the continued shift in media consumption
media ke platform digital. ANTV mencatatkan pangsa to digital platforms. ANTV recorded an audience share
pemirsa sebesar 5,3%, sementara tvOne menduduki of 5.3%, while tvOne was ranked first in News Program
peringkat pertama News Program Channel dengan Channel with a market share of 3.8%. The two TV stations
dengan pangsa pasar 3,8%. Kedua stasiun TV tersebut maintained relatively stable performance compared to
mempertahankan kinerja yang relatif stabil dibandingkan the previous year. This stability reflects the strength of
tahun sebelumnya. Stabilitas ini mencerminkan kekuatan positioning, consistency of content quality, and audience
positioning, konsistensi kualitas konten, serta loyalitas loyalty, which are the main foundations in maintaining the
audiens yang menjadi fondasi utama dalam menjaga sustainability of the Company’s performance
keberlanjutan kinerja Perseroan.
ANTV ANTV
Sepanjang tahun 2025, ANTV berhasil mencatatkan Throughout the fiscal year 2025, ANTV delivered a
peningkatan kinerja pangsa pemirsa yang solid. solid improvement in audience share performance.
Pertumbuhan pangsa pemirsa tersebut menegaskan This audience share growth affirms the effectiveness
efektivitas strategi pemrograman dan pengelolaan konten of the Company’s programming strategy and content
yang ditempuh Perseroan dalam mempertahankan serta management approach in sustaining and strengthening
memperkuat loyalitas penonton, di tengah dinamika viewer loyalty, amid evolving audience preferences and
pergeseran preferensi audiens dan semakin ketatnya increasingly competitive conditions within the Free-To-Air
persaingan di industri televisi Free-To-Air (FTA). television industry.
Transformasi yang nyata pada strategi programming A tangible transformation in the Company’s programming
Perseroan tercermin dari keberhasilan ANTV dalam strategy was reflected in ANTV’s successful reinstatement
mengembalikan serial produksi lokal sebagai tulang of locally produced series as the cornerstone of its
punggung tayangan prime time. Keberhasilan pendekatan prime time schedule. The efficacy of this approach was
ini dibuktikan melalui penayangan serial “Aini: Malaikat Tak demonstrated through the broadcast of the series “Aini:
Bersayap”, yang berhasil membukukan TV Share sebesar Malaikat Tak Bersayap,” which recorded a TV Share of
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
5,4% dan menempatkannya sebagai salah satu program 5.4%, positioning it as one of the highest-rated programs
dengan daya tarik tertinggi pada slot tayang malam hari. in the evening time slot.
Capaian tersebut menjadi indikator yang kuat bahwa This achievement serves as a strong indicator that
konten lokal berkualitas, yang mengangkat narasi relevan premium local content, anchored in relevant narratives
dan mampu membangun kedekatan emosional dengan and capable of fostering emotional engagement with
penonton, masih memiliki daya saing yang tinggi di tengah audiences, continues to maintain a high degree of
intensifnya penetrasi konten internasional pada industri competitiveness amid the intensifying penetration of
televisi FTA. international content within the FTA television industry.
Selain mengandalkan kekuatan konten lokal, serial In addition to leveraging the strength of local content,
asing yang ditayangkan ANTV juga secara konsisten foreign series broadcast by ANTV also consistently
menunjukkan performa yang unggul. Sejumlah program demonstrated superior performance. A number of
berhasil mencatatkan pencapaian yang solid dan programs recorded solid results and secured positions
menempatkan diri dalam jajaran Top 10 Foreign Series within the Top 10 Foreign Series Program rankings,
Program, di antaranya “Anupama” dengan TV Share including “Anupama” with a TV Share of 7.9%, “Radha
sebesar 7,9%, “Radha Mohan” sebesar 6,8%, “Janji Cinta Mohan” at 6.8%, “Janji Cinta Inspektur Virat” at 5.7%, and
Inspektur Virat” sebesar 5,7%, serta “Imlie” sebesar 5,6%. “Imlie” at 5.6%. The Turkish foreign series “Zeynep” also
Program foreign series Turki “Zeynep” juga menjadi salah emerged as a leading program, achieving a TV Share of
satu unggulan dengan TV share sebesar 6,4% pada tahun 6.4% in 2025.
2025.
Pada 2025 ANTV juga memiliki film lokal klasik unggulan In 2025, ANTV also featured a selection of flagship classic
diantaranya Sinema “Suzzana”, “Warkop DKI” dan Sinema local films, including “Suzzana,” “Warkop DKI,” and “Laga
“Laga Klasik Barry Prima” dengan tv shares masing- Klasik Barry Prima,” which recorded TV Shares of 5.5%,
masing sebesar 5,5%, 6,6% dan 5,1%. Film ini juga 6.6%, and 5.1%, respectively. These titles continued to
berlanjut pada tahun berjalan 2026 dengan performa TV deliver commendable TV Share performance into the
Shares yang cukup baik diantaranya Laga Klasik Barry current fiscal year 2026, with Laga Klasik Barry Prima at
Prima sebesar 5,1%, , Sinema Suzzana sebesar 5,5% dan 5.1%, Sinema Suzzana at 5.5%, and Warkop DKI at 6.6%.
Warkop DKI sebesar 6,6%.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperluas keragaman Throughout 2025, the Company broadened the diversity
portofolio tayangannya melalui penambahan program- of its programming portfolio through the introduction
program dari genre musik dan berita, sebagai upaya untuk of programs in the music and news genres, as part of
meningkatkan diferensiasi konten sekaligus memperkaya its initiative to enhance content differentiation while
pengalaman menonton bagi seluruh segmen audiens enriching the viewing experience across all family
keluarga. audience segments.
Salah satu program musik yang paling menonjol One of the most prominent music programs throughout
sepanjang tahun 2025 adalah “Konser Pandangan 2025 was “Konser Pandangan Pertama,” a program that
Pertama”, sebuah tayangan yang bermula dari kegiatan originated as an off-air activation and was successfully
off-air dan berhasil ditransformasikan menjadi program transformed into a television program with significant
televisi dengan daya tarik yang tinggi, mencatatkan TV audience appeal, recording a TV Share of 5.9%. The
Share sebesar 5,9%. Program ini menghadirkan perpaduan program featured a cross-genre musical presentation
sajian musik lintas genre, mulai dari pop, dangdut koplo, spanning pop, dangdut koplo, and campursari,
hingga campursari, yang diperkaya dengan interaksi complemented by warm, direct interactions between
hangat antara artis dan pemirsa secara langsung. performing artists and the live audience.
Tidak hanya berhenti pada segmen hiburan, ANTV Beyond the entertainment segment, ANTV also
juga memperkuat perannya sebagai destinasi utama strengthened its position as a premier destination for
penggemar sepak bola melalui siaran eksklusif Serie A football enthusiasts through the exclusive broadcast of
Liga Italia. Kehadiran kompetisi elite Eropa ini memperluas Italy’s Serie A league. The presence of this elite European
100 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
jangkauan demografis ANTV ke segmen laki-laki, competition expanded ANTV’s demographic reach into
sekaligus melengkapi portofolio tayangan. the male viewer segment, while complementing the
overall programming portfolio.
Sebagai stasiun televisi yang tidak hanya menghibur As a television station that not only entertains through
melalui serial dan film, tetapi juga menghadirkan series and films but also delivers a premium sports
pengalaman menonton olahraga premium sejak akhir viewing experience, ANTV has, since the latter part of
tahun 2025 yang berhasil menarik perhatian pemirsa setia 2025, successfully captured the attention of dedicated
bola 8.5% pada Januari 2026 TV share secara nasional. football audiences, achieving an 8.5% national TV Share
in January 2026.
Portofolio Program Unggulan Top Series ANTV ANTV’s Top Series Program
No. Nama Program / Program Name Genre / Genre TVR TVS
1. AINI: MALAIKAT TAK BERSAYAP Series:Drama 1.3 5.4
AINI: MALAIKAT TAK BERSAYAP (R) Series:Drama 1.2 5.4
2. CATATAN HATI PEREMPUAN Series:Drama 1.1 5.4
Portofolio Program Unggulan Top Entertainment ANTV ANTV’s Top Entertainment Program
No. Nama Program / Program Name Genre / Genre TVR TVS
1. KONSER PANDANGAN PERTAMA Entertainment:Music 1.2 5.9
2. FESTIVAL ANTV RAME Entertainment:Variety Show 0.8 3.7
3. FESTIVAL ANTV RAMADHAN Entertainment:Variety Show 0.5 2.8
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Portofolio Program Unggulan Serial Asing ANTV ANTV’s Top Foreign Series Program
No. Nama Program / Program Name Genre / Genre TVR Pangsa
Share
1. ANUPPAMA Series:Drama 1.0 7.9
2. RADHA MOHAN Series:Drama 0.8 6.8
3. JANJI CINTA INSPEKTUR VIRAT Series:Drama 0.9 5.7
4. IMLIE (R) Series:Drama 1.0 5.6
tvOne tvOne
tvOne merupakan salah satu media TV Free-To-Air (FTA) tvOne is one of the Company’s Free-To-Air (FTA)
Perseroan yang berfokus pada penyajian konten berita television platforms focusing on news and sports content.
dan olahraga. Di tengah dinamika lanskap media yang Amid the evolving media landscape shaped by ongoing
terus berubah akibat disrupsi digital, tvOne secara digital disruption, tvOne consistently maintains high
konsisten menjaga standar jurnalistik dengan menjunjung journalistic standards by upholding professional ethics
tinggi kode etik profesi serta kepatuhan terhadap and compliance with applicable regulations. Supported
regulasi yang berlaku. Didukung oleh kapabilitas editorial by strong editorial capabilities, tvOne’s news programs,
yang kuat, program-program berita tvOne yang unggul which lead across various genres, reflect a high level of
di berbagai genre mencerminkan tingginya tingkat audience trust in delivering timely, accurate, and balanced
kepercayaan pemirsa terhadap informasi yang disajikan information.
secara cepat, akurat, dan berimbang.
Sepanjang tahun 2025, tvOne tetap mempertahankan Throughout 2025, tvOne maintained its position as one
posisinya sebagai salah satu kanal berita terdepan di of the leading news channels in Indonesia, recording
Indonesia dengan pangsa kepemirsaan sebesar 3,8% an TV share of 3.8% within the MF25+ Upper segment.
pada segmen MF25+ Upper. Pencapaian ini mencermin This achievement reflects strong competitiveness amid
kan daya saing yang solid di tengah persaingan industri intensifying industry competition, as well as tvOne’s
penyiaran yang semakin ketat, serta konsistensi tvOne consistency in delivering relevant and high-quality news
dalam menghadirkan konten berita yang relevan dan content.
berkualitas bagi pemirsanya.
Channel Program Berita #1 #1 News Program Channel
3,8
3,7
2,6
2,1
1,4
0,3
tvOne TV A TV B TV C TV D TV E
Keunggulan tvOne dalam peliputan peristiwa strategis tvOne’s strength in covering major national events is also
nasional juga tercermin dari performa program-program reflected in the performance of its special programs and
khusus serta siaran langsung yang mencatat capaian live broadcasts, which consistently achieve competitive
kepemirsaan yang kompetitif dibandingkan stasiun televisi audience metrics compared to other national television
nasional lainnya dimana tvOne unggul Kemampuan dalam stations. Its ability to deliver timely, accurate, and
menghadirkan liputan yang cepat, akurat, dan berimbang balanced reporting remains a key factor in maintaining its
102 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menjadi faktor utama dalam menjaga relevansi tvOne, relevance, particularly during moments that require real-
khususnya pada momentum yang memerlukan informasi time and reliable information.
secara real-time dan dapat dipercaya.
Lebih lanjut, seiring dengan perkembangan AI mening Moreover, as the development of AI increases the risk of
katkan risiko disinformasi yang perlu dicermati industri disinformation that the broadcasting industry needs to
penyiaran, Perseroan melalui tvOne menjadi media watch closely, the Company through tvOne serves as a
validasi atas informasi yang tersebar di media online. media validator for information circulating in online media.
Sebagai kanal yang terdepan di bidang program berita, As a leading channel in the field of news programs,
tvOne juga menunjukkan kepemimpinan yang kuat pada tvOne also shows strong leadership in the news talk
segmen program news talkshow. Berdasarkan Laporan show program segment. Based on the Nielsen National
Nielsen National Urban MF25+, tvOne mendominasi Urban MF25+ Report, tvOne dominates this segment
segmen ini dengan menempatkan 6 program news by placing 6 news talk show programs in the top 10 list.
talkshow dalam daftar 10 terbaik. Pencapaian tersebut This achievement is reflected in the TV share achieved
tercermin dari TV Share yang diraih oleh masing-masing by each program, namely 5.9% for “Apa Kabar Indonesia
program, yaitu 5,9% untuk “Apa Kabar Indonesia Pagi”, Pagi”, 3.8% for “Apa Kabar Indonesia Malam”, 3.5% for
3,8% untuk “Apa Kabar Indonesia Malam”, 3,5% untuk “Apa “Apa Kabar Indonesia Siang”, 3.5% for “Benang Merah”,
Kabar Indonesia Siang”, 3,5% untuk “Benang Merah”, 3,2% 3.2% for “Apa Kabar Indonesia”, and 2.9% for “Catatan
untuk “Apa Kabar Indonesia”, serta 2,9% untuk “Catatan Demokrasi”.
Demokrasi”.
tvOne Mendominasi dalam Program Talkshow Berita tvOne Dominates the News Talkshow Programs
5,9
5,2
3,8
3,5 3,5 3,5
3,3 3,2
2,9 2,8
Apa Kabar Rakyat Apa Kabar Sapa Indonesia Benang Merah Apa Kabar Sapa Indonesia Apa Kabar Catatan - The Prime
Indonesia Pagi Bersuara - Indonesia Pagi (F05) - - tvOne Indonesia Pagi (F05) - Indonesia - tvOne Show - iNews
- tvOne iNews Malam - tvOne KompasTV Siang - tvOne KompasTV tvOne
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Share, exc. Special Programs, 1 Jan—31 Dec 2025
Sepanjang tahun 2025, program Breaking News tvOne Throughout 2025, tvOne’s Breaking News program has
kembali memperkuat posisinya sebagai pilihan utama once again strengthened its position as the public’s
masyarakat dalam memperoleh informasi atas berbagai top choice for obtaining fast, real-time, and accurate
peristiwa penting secara cepat, real-time, dan akurat. information on various important events. Several key
Sejumlah liputan penting yang berhasil menarik perhatian reports that successfully attracted viewers’ attention
pemirsa antara lain “Isbat Penetapan 1 Ramadhan 1446 H”, include “Confirmation of the 1 Ramadan 1446 H
“Banjir Kepung Jabodetabek”, “KMP Tenggelam di Selat Determination,” “Floods Surround Greater Jakarta,” “KMP
Bali”, serta “Dugaan Ijazah Palsu Jokowi”, yang masing- Sinks in the Bali Strait,” and “Alleged Fake Diploma of
masing mencatatkan pangsa kepemirsaan sebesar 11,2%; Jokowi,” each recording audience shares of 11.2%; 8.5%;
8,5%; 9,4%; dan 4,4%. 9.4%; and 4.4% respectively.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selain unggul dalam pemberitaan breaking news, tvOne In addition to excelling in breaking news coverage, tvOne
juga menunjukkan kepemimpinan dalam peliputan berbagai also demonstrates leadership in covering various national
special event berskala nasional maupun internasional, and international special events, such as the Funeral
seperti Pemakaman Paus Fransiskus, Pelantikan Paus Leo of Pope Francis, the Inauguration of Pope Leo XIV, and
XIV, serta Peringatan HUT Kemerdekaan ke-80 Republik the 80th Anniversary of Indonesia’s Independence Day.
Indonesia. Konsistensi ini semakin menegaskan peran This consistency further reinforces tvOne’s role as a
tvOne sebagai kanal berita terpercaya yang responsif trusted news channel that is responsive in delivering
dalam menghadirkan liputan komprehensif atas peristiwa- comprehensive coverage of strategic and current events.
peristiwa strategis dan aktual.
Aƀ_ďÅĬۯĬ_Njƍۯŷɦ͔ʇ̖͔˾ǻ̅Ɋɦ
Ċǻ˗ǻ͔ǻۯTʱ˗ɦ͋Α̅ʒ Aǻ̅ˏʱ͔ ƀɦ͔ɦ ďɦ͋ǻˠǻ Tǻɦ͔ǻʞۯ ŷΑ̅Ɋǻ˗ ͔Αͧ ĤΑɕʱ˗ۯęɦɂǻ͔ǻ̅ TΑʒǻǻ̅ ÅˏǻϼǻʞۯŷǻˠͧΑ Ċ̖˗̖ϖʱۯ
֛ԽՆ֭ԻԼ֭ԽՁ֜ ֛ԽՄ֭ԻԽ֭ԽՁ֜ ֛ԽՅ֭ԻԿ֭ԽՁ֜ ֛ԽԻ֭ԻՁ֭ԽՁ֜
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
ՀלՃ ՁלՃ ՁלՀ ՀלՀ
ՀלՁ ԿלԻ ԿלՄ ԽלՄ
ՀלԻ ԿלԻ ԿלԻ ԽלԿ
ԽלՆ ԽלՀ ԽלՀ ԼלՄ
TVONE INEWS KOMPASTV METRO TVONE INEWS METRO KOMPASTV TVONE METRO KOMPASTV INEWS TVONE KOMPASTV INEWS METRO
ŷɦ̅ʒΑ˗Αʞǻ̅ ¡ǻ˗ʱ˾ۯԽԻԽՁۯ ďĤŷۯƛɦ̅ʒʒɦˠǻ˾ ɕʱۯƍɦˠǻ Aǻˠʱۯ Aǻ̅ˏʱ͔ ďɦ͋Α̅ʒ Ċǻɂ̖ɕɦǻɂɦ˗ ŷ͔ɦͧʱɕɦ̅ ƀɦͧ˾ʱ˗ǻ̅ ď̖͋ɦ͔ǻͧʱ
֛ԼԽ֭ԻՃ֭ԽՁ֜ ֛ԿԻ֭ԻՄ֭ԽՁ֜ ֛ԻՅ֭ԻՄ֭ԽՁ֜ Ĥɦ͔ǻʞۯŷΑʱʞ ֛ԽԼ֭ԻՄ֭ԽՁ֜
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10. 0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 ԻלԻ ԼלԻ ԽלԻ ԿלԻ ՀלԻ ՁלԻ ՃלԻ
ՁלԼ ՆלՀ ՅלՁ ՀלՆ
ՀלԻ ԿלՄ ԿלՁ ԽלՄ
ԽלԼ ԽלՀ ԽלԽ ԼלՃ
ԼלՁ ԽלԼ ԼלԽ ԻלՆ
TVONE INEWS KOMPASTV METRO TVONE KOMPASTV INEWS METRO TVONE INEWS KOMPASTV METRO TVONE INEWS KOMPASTV METRO
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Share, exc. Special Programs, 1 Jan—31 Dec 2025
tvOne terus memperkuat portofolio kontennya melalui tvOne continues to strengthen its content portfolio by
penyajian program olahraga yang terintegrasi dengan presenting sports programs integrated with powerful
kekuatan pemberitaan, sebagai bagian dari upaya news coverage, as part of its efforts to meet viewers’
memenuhi kebutuhan informasi sekaligus hiburan bagi information and entertainment needs. Sports and
pemirsa. Konten olahraga dan healthy lifestyle disajikan healthy lifestyle content is presented in an informative,
secara informatif, edukatif dan aktual. Program tersebut educational, and up-to-date manner. These programs are
ditayangkan melalui program Kabar Arena, Hidup Sehat, broadcast through Kabar Arena, Hidup Sehat, One Pride
dan One Pride MMA, sehingga tidak hanya memperkaya MMA, thus not only enriching the variety of programming
ragam tayangan, tetapi juga memperkuat positioning but also strengthening tvOne’s position as a news and
tvOne sebagai kanal berita dan olahraga. Selain itu, sports channel. In addition, the program ‘Pagi Pagi Seru’
program ‘Pagi Pagi Seru’ juga ditayangkan sebagai salah is also broadcast as one of the competitive programs in
satu program yang kompetitif dalam menjangkau segmen reaching the young audience segment, achieving a TV
pemirsa muda, dengan pencapaian TV Share sebesar share of 4.3%. The presence of this program reflects
4,3%. Kehadiran program ini mencerminkan komitmen tvOne’s commitment to presenting content that is not only
tvOne dalam menghadirkan konten yang tidak hanya informative but also engaging, while expanding its reach
informatif, tetapi juga menarik (engaging), sekaligus to a more diverse audience segment.
memperluas jangkauan kepada segmen audiens yang
lebih beragam.
104 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Untuk memperkaya portofolio programnya, tvOne secara To enrich its program portfolio, tvOne consistently
konsisten menghadirkan konten religi sebagai bagian dari presents religious content as a complementary segment
program pelengkap yang terintegrasi dengan kekuatan integrated with its editorial strengths. These programs
editorialnya. Program religi disajikan secara informatif are delivered in an informative and contextual manner,
dan kontekstual dengan menghadirkan tokoh-tokoh featuring religious figures and relevant discussions,
agama serta pembahasan yang relevan, sehingga mampu enabling them to reach a broad audience segment.
menjangkau segmen pemirsa yang luas. Sepanjang tahun Throughout 2025, tvOne’s religious programs de
2025, program religi tvOne menunjukkan kinerja yang monstrated competitive performance, reflecting a
kompetitif, mencerminkan tingkat kepercayaan pemirsa high level of audience trust in tvOne as a reference for
yang tinggi terhadap tvOne sebagai salah satu referensi religious insights, particularly during major religious
dalam memperoleh informasi keagamaan, khususnya occasions.
pada momentum hari besar keagamaan.
Program Religius tvOne Memimpin Pangsa Kepemirsaan Leading in Religious Program
Weekly Religious Primetime
Program Religious Program
4,5 2,3
3,4
3,1
2,9
2,5
2,2
2,0
1,3
Damai Cahaya Hati Cahaya Hati Cahaya Hati Gaspoll - Kalam Hati - Khazanah Renungan Tabligh
Indonesiaku Indonesia - - Metro - iNews Metro KompasTV Islam - Jiwa Me Akbar -
(G04) - iNews Metro Time - iNews
tvOne tvOne
Sumber / Source: TAM Nielsen, National Urban, MF 25+ Upper, News Channels, Share, exc. Special Programs, 1 Jan—31 Dec 2025
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Platform Digital Digital Platform
Memasuki tahun 2025, lini bisnis digital Perseroan Entering 2025, the Company’s digital business segment,
yang dikelola melalui Viva Digital Network (VDN), yang managed under Viva Digital Network (VDN), which includes
mencakup viva.co.id, tvOnenews.com, dan ANTV viva.co.id, tvOnenews.com, and ANTV Digital, continues
Digital, terus memperkuat perannya sebagai salah satu to strengthen its role as a key pillar in the development
pilar strategis dalam pengembangan ekosistem media of the Company’s multiplatform media ecosystem. VDN
multiplatform Perseroan. VDN berfokus pada penguatan focuses on reinforcing its digital business fundamentals
fundamental bisnis digital melalui peningkatan kualitas through improving content quality, expanding audience
konten, perluasan jangkauan audiens, serta optimalisasi reach, and optimizing platform-based monetization on a
monetisasi berbasis platform digital secara berkelanjutan. sustainable basis.
Sebagai bagian dari portofolio media digital Perseroan, As part of the Company’s digital media portfolio, Viva
Viva Digital Network (VDN) mencatatkan pendapatan Digital Network (VDN) recorded annual revenue of
tahunan sebesar Rp46,64 miliar, yang mencerminkan Rp46.64 billion, reflecting the continued contribution of
kontribusi berkelanjutan dari lini bisnis digital terhadap the digital business segment to the Company’s overall
kinerja Perseroan. Pencapaian ini didukung oleh performance. This achievement was supported by
penguatan strategi konten berbasis data, optimalisasi the strengthening of data-driven content strategies,
distribusi multiplatform, serta peningkatan monetisasi optimization of multiplatform distribution, and integrated
digital secara terintegrasi. digital monetization efforts.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat In line with the increasing demand for high-quality and
terhadap konten digital yang berkualitas dan mudah easily accessible digital content, Viva Digital Network
diakses, Viva Digital Network (VDN) terus mendorong (VDN) continues to drive audience expansion through
ekspansi audiens melalui strategi distribusi yang integrated and data-driven distribution strategies.
terintegrasi dan berbasis data.
• Penayangan video yang mencapai 3,1 miliar views, • Video views reaching 3.1 Billion, spanning across
mencakup berbagai vertikal konten seperti berita, various content verticals such as news, lifestyle,
gaya hidup, hingga hiburan. and entertainment, reflecting the growing reach and
relevance of its content.
• Trafik website mencapai 970 juta pageviews, di • Website traffic reached 970 million pageviews,
dukung oleh penguatan proses editorial, optimalisasi supported by the strengthening of editorial processes,
Search Engine Optimization (SEO), serta peningkatan Search Engine Optimization (SEO) enhancement,
pengalaman pengguna di berbagai platform digital. and improved user experience across various digital
platforms.
Sepanjang tahun 2025, Viva Digital Network (VDN) terus Throughout 2025, Viva Digital Network (VDN) continued to
menjalankan strategi yang terfokus pada penguatan tiga implement a focused strategy centered on strengthening
brand digital utama, yaitu tvOnenews.com, viva.co.id, dan its three core digital brands, namely tvOnenews.com,
ANTV Digital. viva.co.id, and ANTV Digital.
• tvOnenews.com memperkuat posisinya sebagai salah • tvOnenews.com strengthen its position as a credible
satu platform berita nasional yang kredibel dengan national news platform by delivering timely, accurate,
menghadirkan konten yang cepat, akurat, dan relevan and relevant content aligned with evolving national
terhadap dinamika isu nasional. Dengan pendekatan issues. Supported by a data-driven editorial approach
editorial yang berbasis data serta distribusi konten and integrated content distribution, throughout 2025,
yang terintegrasi, sepanjang tahun 2025, tvOnenews. tvOnenews.com recorded traffic of 553.18 million
com mencatatkan pendapatan sebesar Rp26,24 page views and revenue amounting to Rp26.24
miliar, trafik website sebanyak 553,18 juta pageviews billion. tvOnenews.com recorded a significant growth
dan penayangan video sebanyak 791,69 juta views. milestone in Facebook impressions, reaching 1.22
tvOnenews.com mencatatkan rekor pertumbuhan billion impressions in 2025 compared to 269.03 million
106 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
signifikan impressions Facebook menjadi sebanyak impressions in 2024. On Instagram, tvOnenews.com
1,22 miliar impressions pada tahun 2025 dibanding also registered an increase to 36.57 million reach in
tahun 2024 sebanyak 269,03 juta impressions. 2025, up from 26.06 million reach in 2024.
Pada media social Instagram, tvOnenews.com juga
mencatat peningkatan menjadi sebanyak 36,57 juta
reach tahun 2025 dibanding tahun 2024 sebanyak
26,06 juta reach.
• viva.co.id mempertahankan perannya sebagai • viva.co.id maintained its role as a lifestyle content
platform konten gaya hidup dan literasi finansial yang and financial literacy platform targeting the millennial
menyasar segmen milenial dan Gen Z. Melalui penyajian and Gen Z segments. Through the delivery of content
konten yang relevan dengan kebutuhan audiens digital, relevant to the needs of its digital audience, viva.co.id
viva.co.id mencatat pendapatan sebesar Rp13,78 recorded revenue of Rp13.78 billion, website traffic of
miliar, trafik website sebesar 417,69 juta pageviews 417.69 million pageviews, and YouTube video views of
dan penayangan youtube video sebanyak 189,65 juta 189.65 million views throughout 2025.
views sepanjang tahun 2025.
• ANTV Digital melakukan penguatan konten digital, • ANTV Digital undertook a strengthening of its digital
baik melalui optimalisasi katalog konten eksisting content capabilities, both through the optimization of
maupun pengembangan konten baru. Strategi ini its existing content catalog and the development of
mendukung jangkauan audiens serta efektivitas new content. This strategy supported audience reach
distribusi konten digital, dimana pendapatan ANTV and the effectiveness of digital content distribution,
Digital sebesar Rp6,62 miliar dan penayangan youtube with ANTV Digital generating revenue of Rp6.62
videos sebanyak 791,67 juta view pada tahun 2025. billion and accumulating 791.67 million YouTube video
Selain itu media social ANTV Digital mencatat kinerja views in 2025. Additionally, ANTV Digital’s social
sebanyak 27,11 juta reach Instagram dan 837,34 juta media platforms recorded a performance of 27.11
facebook impressions. million Instagram reach and 837.34 million Facebook
impressions.
Kinerja Finansial dan Segmen Operasional Financial Performance of Operational
Segment
Segmen operasional Perseroan terdiri dari TV FTA dan The Company’s operational segments consist of FTA TV and
platform digital. Keduanya menghasilkan pendapatan digital platforms. Both segments generate consolidated
secara konsolidasi yang berasal dari jasa periklanan dan revenue from advertising and non-advertising services.
non iklan. Seluruh pendapatan atas jasa tersebut berasal All revenue from these services is derived from within
dari wilayah Indonesia, sehingga segmen geografis tidak Indonesia, and therefore, no geographical segment is
disajikan. presented.
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh Pendapatan In 2025, the Company generated operating revenue from
usaha dari segmen iklan yaitu sebesar Rp 931,19 miliar the advertising segment of Rp931.19 billion, representing
yang mengalami penurunan dibandingkan pendapatan a decrease compared to revenue of Rp1.16 trillion
tahun 2024 sebesar Rp 1,16 triliun. Beban usaha tahun recorded in 2024. Operating expenses in 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp 928,79 miliar yang mengalami recorded at Rp928.79 billion, also declining from Rp1.20
penurunan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 1,20 trillion in 2024. The Company successfully implemented
triliun. Perseroan berhasil menjalankan operational cost operational cost efficiencies without compromising
efficiency tanpa harus mengurangi kualitas dan variasi the quality or variety of its programming. In 2025, the
program. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan hasil Company recorded a segment result of Rp25.67 billion,
segmen sebesar Rp25,67 miliar dibanding tahun 2024 compared to Rp19.17 billion in 2024.
yang mencatatkan Rp19,17 milliar.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Tahun 2025 / Year 2025
Uraian
Non Iklan
Description Iklan Eliminasi
Non- Total
Advertisement Elimination
Advertisement
Pendapatan / Revenues
Pendapatan Eksternal
930.023.041 35.075.766 (11.810.818) 953.287.989
External Revenues
Pendapatan antar Segmen
1.169.647 - - 1.169.647
Intersegment Revenues
Total Pendapatan
931.192.688 35.075.766 (11.810.818) 954.457.636
Total Revenues
Beban Usaha / Operating Expenses
Program dan Penyiaran
357.704.291 - (11.810.818) 345.893.473
Program and Broadcasting
Umum dan Administrasi
582.880.463 14.542 - 582.895.005
General and Administrative
Total Beban Usaha
940.584.754 14.542 (11.810.818) 928.788.478
Total Operating Expenses
Hasil Segmen
(9.392.066) 35.061.224 - 25.669.158
Segment Results
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The following financial review refers to the Financial
kepada Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the financial years ended on December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang disajikan dalam 31, 2025, and 2024, which were presented in this Annual
Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit Report. The Financial Statements have been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Achsin Handoko Tomo dalam by the Public Accounting Firm Achsin Handoko Tomo in
laporan Nomor 00038/2.1096/AU.1/06/1795-2/1/V/2026 report Number 00038/2.1096/AU.1/06/1795-2/1/V/2026
tanggal 26 Mei 2026 yang menyatakan bahwa Auditor dated May 26, 2026, which stated that the Auditor has
telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Visi audited the consolidated financial statements of PT Visi
Media Asia Tbk. dan Entitas Anaknya (“Perseroan”), yang Media Asia Tbk. and its Subsidiaries (“the Company”),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which consists of the consolidated statements of financial
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan position as of December 31, 2025, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan statements of profit or loss and other comprehensive
ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian income, consolidated statements of changes in equity,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta and consolidated statements of cash flows for the year
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk then ended, as well notes to the consolidated financial
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan. statements, including a summary of significant accounting
policies.
Menurut opini auditor, laporan keuangan konsolidasian In the auditor’s opinion, the consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, statements present fairly, in all material respects, the
posisi keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas consolidated financial position of the Company and
Anak tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Subsidiaries as of December 31, 2025, as well as their
108 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk tahun consolidated financial performance and cash flows
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan for the year ended on that date, according to Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2025 Statement of Financial Position as of December
31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Total Aset / Total Assets 6.383.961.598 6.508.373.936 (124.412.338) (1,91)
Total Liabilitas / Total Liabilities 6.022.350.767 7.281.270.729 (1.258.919.962) (17,29)
Total Ekuitas / Total Equity 361.610.831 (772.896.793) 1.134.507.624 (146,79)
Perseroan membukukan total aset senilai Rp6,38 triliun The Company recorded total assets of Rp6.38 trillion in
pada tahun 2025 menurun sebesar 1,91% dari tahun 2025, a decrease of 1.91% from the prior year figure of
sebelumnya sebesar Rp6,51 triliun. Penurunan tersebut Rp6.51 trillion. This decline was attributable to a decrease
disebabkan oleh menurunnya aset lancar sebesar 2,57% in current assets of 2.57% to Rp2.51 trillion from Rp2.45
menjadi Rp2,51 triliun dari tahun sebelumnya sebesar trillion in the preceding year. Meanwhile, the Company’s
Rp2,45 triliun. Sementara itu liabilitas Perseroan mengalami total liabilities decreased by 17.29% to Rp6.02 trillion in
penurunan sebesar 17,29% menjadi Rp6,02 triliun pada 2025, compared to Rp7.28 trillion in 2024. This reduction
tahun 2025 dibandingkan Rp7,28 triliun pada tahun 2024. was driven by a 60.47% decline in short-term liabilities
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan liabilitas to Rp2.22 trillion, down from Rp5.62 trillion in 2024. The
jangka pendek sebesar 60,47% menjadi Rp2,22 triliun Company’s equity as at 2025 stood at Rp361.61 billion,
dibandingkan Rp5,62 triliun pada tahun 2024. Sementara reversing from a negative position of Rp772.90 billion in
itu, ekuitas Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp361,61 the prior year.
miliar berbalik dari negatif Rp772,90 miliar pada periode
tahun sebelumnya.
Aset Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s Assets as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash 10.482.491 16.885.911 (6.403.420) (37,92)
Equivalents
Piutang Usaha / Trade Receivables 263.232.448 266.979.461 (3.747.013) (1,40)
Piutang Lain-Lain / Other Receivables 38.525.120 38.921.803 (396.683) (1,02)
Persediaan Materi Program / Program Material 218.591.357 227.873.774 (9.282.417) (4,07)
Inventories
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 7.246.096 7.598.414 (352.318) (4,64)
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 1.910.217.156 1.954.621.830 (44.404.674) (2,27)
Total Aset Lancar / Total Current Assets 2.448.294.668 2.512.881.193 (64.586.525) (2,57)
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto / Deferred Tax 111.428.795 112.666.023 (1.237.228) (1,10)
Assets- Net
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related 439.378.414 433.200.213 6.1782.201 1,43
Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in 4.418.139 4.428.973 (10.834) (0,24)
Associates
Uang Muka Pembelian Aset Tetap / Advance 1.525.286.265 1.528.837.217 (3.550.952) (0,23)
for Purchase of Fixed Assets
Aset Tetap - Neto / Fixed Assets - Net 1.154.923.389 1.238.283.803 (83.360.414) (6,73)
Aset Hak Guna - Neto / Right of Use Assets - 26.848.289 5.776.845 21.071.444 364,76
Net
Goodwill 601.686.785 601.686.785 - -
Taksiran Tagihan Pengembalian Pajak / 52.629.341 46.928.800 5.700.541 12,15
Estimated Claims for Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non- 19.067.513 23.684.084 (4.616.571) (19,49)
Current Assets
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current 3.935.666.930 3.995.492.743 (59.825.813) (1,50)
Assets
Total Aset / Total Assets 6.383.961.598 6.508.373.936 (124.412.338) (1,91)
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, total aset Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s total assets
tercatat sebesar Rp6,38 triliun, mengalami penurunan were recorded at Rp6.38 trillion, representing a decrease
sebesar Rp124,41 miliar atau 1,91% dibandingkan posisi of Rp124.41 billion or 1.91% compared to the position as at
tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp6,51 triliun. 31 December 2024 of Rp6.51 trillion.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current assets were recorded at
Rp2,45 triliun yang mengalami penurunan sebesar Rp2.45 trillion, a decrease of Rp64.59 billion compared
Rp64,59 miliar dibandingkan Rp2,51 triliun pada tahun to Rp2.51 trillion in the prior year. The decline in current
sebelumnya. Penurunan aset lancar Perseroan disebabkan assets was primarily attributable to a decrease in other
oleh penurunan aset lancar lainnya sebesar 2,27% menjadi current assets of 2.27%, to Rp1.91 trillion from Rp1.95
Rp1,91 triliun dari Rp1,95 triliun di tahun sebelumnya. trillion in the preceding year.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan The Company’s non-current assets decreased by 1.50%
sebesar 1,50% dari Rp4,00 triliun pada tahun 2024 from Rp4.00 trillion in 2024 to Rp3.94 trillion in 2025. This
menjadi Rp3,94 triliun pada tahun 2025. Penurunan decline was primarily driven by a decrease in fixed assets
tersebut disebabkan oleh penurunan aset tetap sebesar of 6.73% to Rp1.15 trillion, compared to Rp1.24 trillion in
6,73% menjadi Rp1,15 triliun dibandingkan Rp1,24 trilliun the prior year.
ditahun sebelumnya.
110 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Liabilitas Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As at 31 December 2025, the Company recorded total
total liabilitas sebesar Rp6,02 triliun, menurun Rp1,26 liabilities of Rp6.02 trillion, a decrease of Rp1.26 trillion or
triliun atau 17,29% dibandingkan posisi 31 Desember 2024 17.29% compared to the position as at 31 December 2024
yaitu sebesar Rp7,28 triliun. of Rp7.28 trillion.
Liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s Liabilities as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 226.594.703 176.940.560 49.654.143 28,06
Utang Lain-lain / Other Payables 171.260.050 120.772.888 50.487.162 41,8
Uang Muka Pelanggan / Advance Receipts 30.632.560 39.058.586 (8.426.026) (21,57)
from Customers
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued 681.677.358 650.790.892 30.886.466 4,75
Expenses
Utang Pajak / Taxes Payable 710.745.205 749.686.588 (38.941.383) -5,19
Pinjaman kepada pihak ketiga / Loan from 359.172.564 455.489.157 (96.316.593) (21,15)
third parties
Pinjaman yang Diselesaikan Melalui PKPU / - 3.419.611.929 (3.419.611.929) (100,00)
Settlement of Loan Through PKPU
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun / Current Maturities
of Long-Term Liabilities
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 7.410.182 6.802.000 608.182 8,94
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / 1.487.684 1.423.513 64.171 4,51
Consumer Finance Liabilities
Utang yang diselesaikan melalui PKPU / 32.853.512 - - N/A
Settlement of payables through PKPU
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current 2.221.833.818 5.620.576.113 (3.398.742.295) (60.47)
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current
Liabilities
Setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
Dalam Satu Tahun: / Net of Current Maturities:
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 20.565.523 1.826.509 18.739.014 1.025,95
Liabilitas Pembiayaan Konsumen / 657.011 2.144.694 (1.487.683) (69,37
Consumer Finance Liabilities
Utang yang diselesaikan melalui PKPU / 1.347.398.492 1.392.228.006 (44.829.514) (3,22)
Settlement of payables through PKPU
Utang pada Pihak Berelasi / Due to Related 5.421.960 5.729.724 (307.764) (5,37)
Parties
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits 148.365.452 183.916.088 (35.550.636) (19,33)
Liability
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax 68.028.272 74.849.595 (6.821.323) (9,11)
Liabilities
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU / 2.042.155.194 - - N/A
Settlement of loan through PKPU
Pinjaman kepada pihak ketiga / Loan from third 167.925.045 - - N/A
parties
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non- 3.800.516.949 1.660.694.616 2.139.822.333 128.85)
Current Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 6.022.350.767 7.281.270.729 (1.258.919.962) (17.29)
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami penurunan The Company’s current liabilities decreased by 60.47%
sebesar 60,47% dari Rp5,61 triliun pada tahun 2024 from Rp5.61 trillion in 2024 to Rp2.22 trillion in 2025. This
menjadi Rp2,22 triliun pada tahun 2025. Penurunan decrease was primarily due to the implementation of
ini terutama disebabkan oleh implementasi Perjanjian the PKPU Settlement Agreement, which comprised two
Perdamaian PKPU, yang mencakup dua hal utama. main matters. First, the exercise of the Call Option over
Pertama, pelaksanaan Call Option atas sisa utang Senior the remaining Senior Facility and Junior Facility debts,
Facility dan Junior Facility, serta pengambilalihan sisa as well as the takeover of such remaining debts by BAM
utang tersebut oleh BAM dan MSP, sehingga kewajiban and MSP, resulting in the full settlement of the Company’s
Perseroan kepada kreditor separatis/existing lenders obligations to the separatist creditors/existing lenders.
telah diselesaikan sepenuhnya. Kedua, pembatalan Second, the cancellation of the Junior Facility amounting
Junior Facility sebesar Rp1,27 triliun, yang menyebabkan to Rp1.27 trillion, which resulted in such obligation no
kewajiban tersebut tidak lagi diakui sebagai liabilitas longer being recognized as the Company’s liability and
Perseroan dan dicatat sebagai laba dari implementasi being recorded as a gain from the implementation of
PKPU pada laporan laba rugi tahun berjalan. Sehubungan PKPU in the statement of profit or loss for the current
dengan implementasi Perjanjian Perdamaian PKPU year. In connection with the implementation of the PKPU
tersebut, pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU Settlement Agreement, the settlement of loan through
sebesar Rp3,42 triliun pada tahun 2024 tidak lagi PKPU amounting to Rp3.42 trillion in 2024 was no longer
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek pada classified as current liabilities in 2025, while the remaining
tahun 2025, sedangkan sisa kewajiban disajikan sebagai obligation was presented as non-current liabilities
liabilitas jangka panjang sebesar Rp2,04 triliun. amounting to Rp2.04 trillion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Posisi liabilitas jangka Panjang per 31 Desember The Company’s non-current liabilities as of December
2025 mencapai sebesar Rp3,80 trilliun, meningkat 31, 2025 amounted to Rp3.80 trillion, representing an
sebesar 128,85% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 128.85% compared with Rp1.66 trillion in the
sebesar Rp1,66 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh previous year. This increase was due to the recognition of
pengakuan pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU settlement of loan through PKPU as non-current liabilities
sebagai sebagai liabilitas jangka panjang sebesar amounting to Rp2.04 trillion in 2025, in connection with
Rp2,04 triliun pada tahun 2025, sehubungan dengan the implementation of the PKPU Settlement Agreement.
implementasi Perjanjian Perdamaian PKPU.
112 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s equity was
tercatat sebesar Rp361,61 miliar, membaik sebesar Rp1,13 recorded at Rp361.61 billion, improving by Rp1.13 trillion
triliun dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yang compared with the position as of December 31, 2024,
tercatat negatif sebesar Rp772,90 miliar. Perbaikan posisi which was recorded at a negative Rp772.90 billion.
ekuitas tersebut terutama disebabkan oleh penurunan The improvement in equity position was mainly due to
defisit saldo laba menjadi sebesar negatif Rp2,85 triliun the decrease in retained earnings deficit to a negative
pada tahun 2025 dibandingkan negatif Rp3,97 triliun pada Rp2.85 trillion in 2025 from a negative Rp3.97 trillion in
tahun 2024, seiring dengan pencatatan laba neto tahun 2024, in line with the recognition of net profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent amounting to Rp1.13
induk sebesar Rp1,13 triliun. trillion.
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s Equity as of December 31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to
the Owners of the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Seri A / Share
Capital - A Series with par value of
Rp100 (angka penuh) per Saham per
Saham dan Seri B Rp251,8 (angka
penuh) / Rp100 (full amount) per Share
and B Series with par Value of Rp251.8
(full amount) per Share
Modal dasar - 38.287.370.000 Saham
Seri A dan 2.069.580.000 Saham Seri B
/ Authorized - 38,287,370,000 A Series
Shares and 2,069,580,000 B Series Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor / Issued and
Paid-Up Capital
15.429.450.400 Saham Seri A dan 1.803.512.716 1.803.512.716 - -
1.034.820.000 Saham Seri B pada tanggal
31 Desember 2022 dan 31 Desember
2021 / 15,429,450,400 A Series Shares
and 1,034,820,000 B Series Shares as of
December 31, 2022 and 2021
Tambahan Modal Disetor-Neto / Additional 480.830.278 480.830.278 - -
Paid-In Capital-Net
Saldo Rugi / Accumulated Losses
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan (51.218.738) (64.437.920) 13.219.182 (20,51)
Kerja / Remeasurement on Employee
Benefits Liability
Surplus Revaluasi / Revaluation Surplus 569.408.654 569.408.654 - -
Defisit / Deficit (2.845.447.489) (3.971.966.701) 1.126.519.212 (28,36)
Sub Total / Sub Total (2.327.257.573) (3.466.995.967) 1.139.738.394 (32,87)
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Kepentingan Non Pengendali / Non- 404.525.410 409.756.180 (5.230.770) (1,28)
Controlling Interest
Total Defisiensi Ekuitas / Total Equity 361.610.831 (772.896.793) 1.134.507.624 (146.79)
Deficiency
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit or Loss
Pada tahun 2025, VIVA membukukan pendapatan In 2025, VIVA recorded revenue of Rp954.46 billion, a
sebesar Rp954,46 miliar, menurun sebesar 21,47% decrease of 21.47% compared with Rp1.22 trillion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,22 triliun. previous year. This decrease mainly reflected the continued
Penurunan tersebut terutama mencerminkan masih pressure on the media and broadcasting industry, in line
berlanjutnya tekanan pada industri media dan penyiaran, with shifts in media consumption behavior, audience
seiring dengan pergeseran perilaku konsumsi media, fragmentation, and increasingly selective advertising
fragmentasi audiens, serta semakin selektifnya pengiklan spending by advertisers. Amid these conditions, the
dalam mengalokasikan belanja iklan. Di tengah kondisi Company continued to strengthen its content portfolio,
tersebut, Perseroan terus memperkuat portofolio konten, enhance synergy between Free-To-Air TV and digital
meningkatkan sinergi antara TV Free-To-Air dan platform platforms, and develop more integrated advertising
digital, serta mengembangkan strategi penjualan iklan sales strategies, including cross-selling, bundling, and
yang lebih terintegrasi, termasuk cross-selling, bundling, content-based solutions.
dan solusi berbasis konten.
Strategi efisiensi yang dijalankan Perseroan sepanjang The efficiency strategy implemented by the Company
tahun 2025 turut berkontribusi positif terhadap kinerja throughout 2025 contributed positively to its financial
keuangan. Beban program dan penyiaran serta beban performance. Program and broadcasting expenses,
umum dan administrasi berhasil ditekan secara signifikan, as well as general and administrative expenses, were
sehingga total beban usaha menurun sebesar 22,35%, significantly reduced, resulting in a 22.35% decrease in
dari Rp1,20 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp928,79 total operating expenses from Rp1.20 trillion in 2024 to
miliar pada tahun 2025. Rp928.79 billion in 2025.
Dampak dari strategi efisiensi tersebut tercermin pada The impact of this efficiency strategy was reflected in the
peningkatan laba usaha Perseroan, meskipun pendapatan improvement of the Company’s operating income, despite
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. the decline in revenue compared with the previous year.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba usaha In 2025, the Company recorded operating income of
sebesar Rp25,67 miliar, meningkat 33,92% dibandingkan Rp25.67 billion, an increase of 33.92% compared with
Rp19,17 miliar pada tahun 2024. Capaian ini menunjuk Rp19.17 billion in 2024. This achievement demonstrates
kan efektivitas strategi pengelolaan biaya Perseroan the effectiveness of the Company’s cost management
serta kemampuannya dalam menjaga profitabilitas strategy and its ability to maintain operational profitability
operasional di tengah dinamika industri media dan amid the dynamics of the media and broadcasting
penyiaran. industry.
114 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Laba (Rugi) per 31 Desember 2025 Statement of Profit or Loss as of December
31, 2025
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Pendapatan / Revenues 954.457.636 1.215.340.814 (260.883.178) (21,47)
Beban Usaha / Operating Expenses
Program dan Penyiaran / Program and (345.893.473) (447.839.241) 101.945.768 (22,76)
Broadcasting
Umum dan Administrasi / General and (582.895.005) (748.334.667) 165.439.662 (22,11)
Administrative
Total Beban Usaha / Total Operating (928.788.478) (1.196.173.908) 267.365.430 (22,35)
Expenses
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) 25.669.158 19.166.906 6.502.252 33,92
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income 12.392.101 7.495.730 4.896.371 65,32
(Charges)
Penghasilan Sewa / Rent Income (5.164.195 2.848.620 (8.012.815) (281,29)
Laba atas Pelepasan Aset Tetap / Gain on 317.469 272.402 45.067 16,54
Disposal of Fixed Assets
Pendapatan Bunga / Interest Income
Beban Penghapusan Persediaan Program / (20.019.129 (2.775.545) (17.241.584) 620,75
Write-off Program Material Inventories
Beban dan Denda Pajak / Tax Penalties and (991.933 (339.507.681) 338.515.748 (99,71)
Expenses
Kerugian Penurunan Nilai Piutang / Impairment (42.758.868 (224.428.397) 181.669.529 (80,95)
Loss on Receivables
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Neto / Gain (Loss) on
Foreign Exchange – Net
Laba dari implementasi PKPU / Gain from 1.272.211.118 4.882.633.755 (3.610.422.637) (73,94)
implementation of PKPU
Bunga dan Beban Keuangan – Neto / Interest (23.554.062) (3.619.405) (19.934.657) 550,77
and Finance Charges – Net
Lain-lain – Neto / Others – Net (92.894.262) (88.537.359) (4.356.903) (4,92)
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain / Other 1.099.538.239 4.234.380.120 (3.134.841.881) (74,03)
Revenues (Charges) – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Loss / 1.125.207.397 4.253.547.026 (3.128.339.629) (73,55)
Income (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit (3.850.245) 89.201.453 (93.051.698) (104,32)
(Expenses)
Laba (Rugi) Neto / Income (Loss) for the Year 1.121.357.152 4.342.748.479 (3.221.391.327) (74.18)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain / -
Other Comprehensive Income (Loss)
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Pos yang Tidak Direklasifikasi ke Laba Rugi / -
Items that Will not be Reclassified to Profit or
Loss
Pengukuran kembali atas Liabilitas Imbalan 16.878.958 9.323.799 7.555.159 81,03
Kerja-Neto / Remeasurement on Employee
Benefits Liability-Net
Pajak Penghasilan Terkait Pos Penghasilan (3.728.486) (2.106.597) (1.621.889) 76,99
Komprehensif Lain / Income Tax on Item in
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Komprehensif 13.150.472 7.217.202 5.933.270 82,21
Lainnya / Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 1.134.507.624 4.349.965.681 (3.215.458.057) (73,92)
/ Total Comprehensive Loss For The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Diatribusikan
kepada: / Income (Loss) for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the 1.126.519.212 4.437.077.615 (3.310.558.403) (74,61)
Parent
Kepentingan Non Pengendali / Non- -5.162.060 -94.329.136 89.167.076 (94,53)
Controlling Interest
Total 1.121.357.152 4.342.748.479 (3.221.391.327) (74,18)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling
Interest
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
yang dapat Diatribusikan kepada: / Total
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the 1.139.738.394 4.444.708.264 (3.304.969.870) (74,36)
Parent
Kepentingan Non Pengendali / Non- (5.230.770) (94.742.583) 89.511.813 (94,48)
Controlling Interest
Total 1.134.507.624 4.349.965.681 (3.215.458.057) (73,92)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian 68,422 269,497 (201,075) (74,61)
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
/ Basic/Diluted Earning (Loss) per Share
Attributable to the Owners of the Parent
116 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded cash
jumlah kas dan setara kas sebesar Rp10,48 miliar, and cash equivalents of Rp10.48 billion, representing
mengalami penurunan sebesar Rp6,40 miliar atau 37,92% a decrease of Rp6.40 billion or 37.92% compared with
dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp16.89 billion as of December 31, 2024.
Rp16,89 miliar.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) 91.002.632 14.991.617 76.011.015 507,02
Aktivitas Operasi / Net Cash Flows Provided
from Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) (17.499.201) (18.489.859) 990.658 (5,36)
Aktivitas Investasi / Net Cash Flows used in
Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) (79.921.333) (6.901.542) (73.019.791) 1.058,02
Aktivitas Pendanaan / Net Cash Flows Used in
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara (6.417.902) (10.399.784) 3.981.882 (38,29)
Kas / Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash 16.885.911 27.747.583 (10.361.672) (38,03)
and Cash Equivalents at Beginning of Year
Pengaruh Selisih Kurs terhadap Kas dan Setara 14.482 38.112 (23.630) (62,00)
Kas / Effect of Exchange Rate Changes on
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash 10.482.491 16.885.911 (6.403.420) (37,92)
and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh arus kas In 2025, the Company generated net cash flows from
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp91,00 miliar, operating activities of Rp91.00 billion, representing an
mengalami peningkatan sebesar Rp76,01 miliar atau increase of Rp76.01 billion or 507.02% compared with
507,02%% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp14,99 Rp14.99 billion in 2024. This increase was mainly due to
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh lower cash payments to suppliers and employees, from
penurunan pembayaran kas kepada pemasok dan a total of Rp1.14 trillion in 2024 to Rp823.29 billion in
karyawan, sejalan dengan strategi efisiensi biaya yang 2025, in line with the Company’s cost efficiency strategy
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025. implemented throughout 2025.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penggunaan arus In 2025, the Company recorded net cash used in investing
kas bersih untuk aktivitas investasi sebesar Rp17,50 miliar. activities of Rp17.50 billion. This amount decreased by
Angka tersebut mengalami penurunan sebesar Rp0,99 Rp0.99 billion or 5.36% compared with Rp18.49 billion in
miliar atau 5,36% dibandingkan penggunaan tahun 2024 2024. Net cash used in investing activities was primarily
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
sebesar Rp18,49 miliar. Penggunaan arus kas bersih allocated for the acquisition of fixed assets and payments
untuk aktivitas investasi tersebut terutama digunakan of advances for the purchase of fixed assets amounting
untuk perolehan aset tetap dan pembayaran uang muka to Rp17.35 billion.
pembelian aset tetap sebesar Rp17,35 miliar.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penggunaan In 2025, the Company recorded net cash used in
arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan sebesar financing activities of Rp79.92 billion, representing an
Rp79,92 miliar, meningkat sebesar Rp73,02 miliar atau increase of Rp73.02 billion or 1,057.99% compared with
1.057,99% dibandingkan penggunaan tahun 2024 sebesar Rp6.90 billion in 2024. The increase in cash used in
Rp6,90 miliar. Peningkatan penggunaan arus kas untuk financing activities was mainly due to the payment of
aktivitas pendanaan tersebut terutama disebabkan oleh settlement of loan through PKPU amounting to Rp130.60
pembayaran pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU billion.
sebesar Rp130,60 miliar.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt (Solvency)
dan Tingkat Kolektibilitas and Receivables Collectability
Piutang
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang atas The Company’s ability to pay debt on loans could be
pinjaman dapat dijelaskan melalui kemampuan membayar explained through the ability to pay short-term and long-
utang jangka pendek dan jangka panjang tahun 2025, term liabilities in 2025, as follows:
sebagai berikut:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term Liabilities
Pendek
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat Liquidity ratios are used to measure the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam memenuhi utang jangka to meet its short-term obligations through the calculation
pendek melalui perhitungan rasio cepat dan rasio lancar. of the quick ratio and current ratio. The quick ratio reflects
Rasio cepat menjelaskan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to settle its short-term obligations
melunasi utang jangka pendeknya melalui kas dan setara using cash and cash equivalents and other highly liquid
kas aset dan aset yang paling likuid. Sedangkan rasio assets, while the current ratio measures the Company’s
lancar digunakan untuk melihat kemampuan Perseroan ability to meet its obligations using current assets.
membayar utang dengan menggunakan aset lancar.
Pada tahun 2025, rasio lancar dan rasio cepat Perseroan In 2025, the Company’s current ratio and quick ratio
mengalami perbaikan menjadi masing-masing sebesar improved to 1.10x and 0.12x, respectively, compared with
1,10x dan 0,12x dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0.45x and 0.05x in the previous year.
0,45x dan 0,05x.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar (x) / Quick Ratio (x) 1,10 0,45
Rasio Cepat (x) / Current Ratio (x) 0,12 0,05
118 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long-Term Liabilities
Panjang
Dalam mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi In measuring the Company’s ability to meet all of its
seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan rasio obligations, the Company uses solvency ratios. In 2025,
solvabilitas. Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap the liabilities-to-total-assets ratio was recorded at 0.94x,
total aset tercatat sebesar 0,94x, mengalami perbaikan decreasing by 0.18x compared with 1.12x in 2024. This
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,12x. Penurunan rasio decrease reflects an improvement in the Company’s
ini menunjukkan bahwa proporsi liabilitas terhadap total solvency structure, in line with the reduction in total
aset Perseroan membaik, sejalan dengan penurunan total liabilities in 2025.
liabilitas Perseroan pada tahun 2025.
Sementara itu, rasio liabilitas terhadap total ekuitas pada Meanwhile, the liabilities-to-total-equity ratio in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar 16,65x, seiring dengan posisi was recorded at 16.65x, in line with the Company’s equity
ekuitas Perseroan yang telah kembali positif sebesar position, which had returned to a positive balance of
Rp361,61 miliar. Pada tahun 2024, rasio liabilitas terhadap Rp361.61 billion. In 2024, the liabilities-to-total-equity ratio
total ekuitas tidak dapat diperbandingkan secara relevan could not be meaningfully compared, as the Company’s
karena ekuitas Perseroan masih berada pada posisi equity was still in a negative position.
negatif.
Nilai Rasio Likuiditas Value of Liquidity Ratios
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas terhadap Aset (x) / Debt to Assets Ratio (DAR) (x) 0,94 1,12
Liabilitas terhadap Ekuitas (x) / Debt to Equity Ratio (DER) (x) 16,65 N/A
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Informasi Umur Piutang Usaha Trade Receivables Aging
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian Perubahan / Changes
2025 2024
Description Nominal (%)
Belum Jatuh Tempo / Not Yet Due 53.551.063 103.535.545 (49.984.482) (48,28)
Jatuh Tempo / Past Due
1 Sampai Dengan 30 Hari / 1 Day To 30 Days 23.051.521 51.960.353 (28.908.832) (55,64)
31 Sampai Dengan 60 Hari / 31 Days To 60 20.235.494 35.408.123 (15.172.629) (42,85)
Days
61 Sampai Dengan 90 Hari / 61 Days To 90 5.777.924 26.472.078 (20.694.154) (78,17)
Days
Lebih Dari 90 Hari / More Than 90 Days 322.376.262 216.066.906 106.669.356 49,37
Total Piutang Usaha / Total Trade Receivables 425.352.264 433.443.005 (8.090.741) (1,87)
(Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (162.119.816) (166.463.544) 4.343.728 (2,61)
- Neto) / (Allowance For Impairment Losses of
Receivable - Net)
Total Piutang Usaha / Total Trade Receivables 263.232.448 266.979.461 (3.747.013) (1,4)
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang Allowance for impairment losses is recognized for trade
usaha yang menurut Manajemen tidak lagi dapat receivables that the Management team believes can no
dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari kondisi longer be recovered, based on historical experience of
keuangan pelanggan. customers’ financial conditions.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on a review of the collectibility of each trade
masing piutang usaha pada akhir periode, Manajemen receivable at the end of the period, the Management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai team believes that the allowance for impairment losses
atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah cukup on trade receivables to third parties is sufficient because
karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap there are no significant changes to the credit quality of
kualitas kredit atas piutang usaha. the trade receivables.
Dari data pada tabel Informasi Umur Piutang Usaha, Based on the Trade Receivables Aging Information table,
terlihat bahwa sebagian besar piutang usaha Perseroan the majority of the Company’s trade receivables were in
berada pada kategori piutang yang telah jatuh tempo lebih the category of receivables overdue for more than 90
dari 90 hari, yaitu sebesar Rp322,74 miliar atau 75,88% days, amounting to Rp322.74 billion or 75.88% of total
dari total piutang usaha bruto pada tanggal 31 Desember gross trade receivables as of December 31, 2025. This
2025. Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar amount increased by Rp106.67 billion compared with
Rp106,67 miliar dibandingkan posisi 31 Desember 2024 Rp216.07 billion as of December 31, 2024. Meanwhile,
sebesar Rp216,07 miliar. Sementara itu, piutang yang receivables that were not yet due were recorded at
belum jatuh tempo tercatat sebesar Rp53,55 miliar atau Rp53.55 billion, representing 12.59% of total gross trade
12,59% dari total piutang usaha bruto pada tahun 2025. receivables in 2025.
Informasi Keuangan Yang Telah Reported Reported Financial
Dilaporkan yang Mengandung Information Containing
Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Extraordinary and Rarely
Jarang Terjadi Occuring Events
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company did not have any financial
keuangan yang mengandung kejadian bersifat luar biasa information containing extraordinary or infrequent events.
dan jarang terjadi.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and
Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital
Structure
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan The main objective of the Company’s capital management
adalah untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam is to ensure that the capital ratio is always in a healthy
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha dan condition in order to support business performance and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Perseroan maximize shareholder value. The Company manages its
mengelola struktur modalnya dan membuat penyesuaian- capital structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi changes in economic conditions and the characteristics
ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. of its business risks
120 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Modal Capital Structure
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
2025 2023
Uraian
Description Jumlah Jumlah
Amount Amount
Liabilitas Jangka Pendek / Current (Short-Term) Liabilities 2.221.833.818 5.620.576.113
Liabilitas Jangka Panjang / Current (Long-Term) Liabilities 3.800.516.949 1.660.694.616
Total Liabilitas / Total Liabilities 6.022.350.767 7.281.270.729
Dikurangi: Kas setara kas / Less: cash and cash equivalent 10.482.491 16.885.911
Liabilitas Neto / Net Liabilities 6.011.868.276 7.264.384.818
Ekuitas / Equity 361.610.831 (772.896.793)
Rasio utang terhadap permodalan yang disesuaikan (%) / Debt to 16,63 N/A
adjusted capital ratio (%)
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen melakukan tinjauan struktur permodalan The Management conducts periodic reviews of the capital
secara berkala dengan mempertimbangkan biaya structure in consideration of the cost of capital and the
permodalan dan risiko terkait modal. Perseroan memiliki risks associated with capital. The Company commits to
komitmen untuk meminimalkan biaya modal sehingga minimizing capital costs to maximize the value of the
dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Company.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas The Basis for Determining Management
Struktur Modal Policy on Capital Structure
Penentuan kebijakan atas struktur modal ditetapkan The capital structure policies are determined based
berdasarkan berbagai pertimbangan di antaranya on various considerations, including economic
proyeksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, dukungan projections, business growth potential, capital support
permodalan dari pemegang saham dan target rasio from shareholders, and targeted capital ratios. VIVA is
permodalan. VIVA berkomitmen untuk mengelola committed to managing business growth in the FTA TV
pertumbuhan bisnis di industri penyiaran TV FTA broadcasting industry in a sustainable manner while
secara berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur maintaining an adequate capital structure.
permodalan yang memadai.
Pencapaian Target 2025 dan 2025 Target Achievement and
Proyeksi 2026 Projection for 2026
Manajemen senantiasa memonitor perkembangan The Management continuously monitors the development
kinerja operasional dan finansial Perusahaan selama of the Company’s operational and financial performance
tahun berjalan agar dapat memenuhi target yang telah during the current year in order to meet the targets set
ditetapkan dalam RKAP 2025. out in 2025 RKAP.
Perbandingan antara target dan realisasi untuk tahun The comparison between targets and realizations for
2025 dapat dilihat pada tabel berikut ini: 2025 can be seen in the following table:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Target dan Pencapaian Target and Achievement
Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
2025 Proyeksi
Uraian 2026
Description Target Realisasi Pencapaian 2026
Target Realization Achievement Projection
Pendapatan / Revenues 1.207.535 954.458 79,04% 1.194.507
Laba Kotor / Gross Profit 701.536 608.564 86,75% 755.834
Perseroan menetapkan target kinerja setiap tahun dengan The Company sets annual performance targets while
tetap melakukan evaluasi secara berkala terhadap conducting regular evaluations of its achievements.
pencapaiannya. Secara keseluruhan, kinerja Perseroan Overall, the Company’s performance in 2025 declined
pada tahun 2025 mengalami penurunan dibandingkan compared with the previous year, mainly due to the
tahun sebelumnya, terutama dipengaruhi oleh dinamika dynamics of the media and broadcasting industry as well
industri media dan penyiaran serta perubahan pola belanja as changes in advertising spending patterns. For 2026, the
iklan. Untuk tahun 2026, Perseroan memproyeksikan Company projects improved performance with a revenue
peningkatan kinerja dengan target pendapatan sebesar target of Rp1.19 trillion. This projection was prepared
Rp1,19 triliun. Proyeksi tersebut disusun berdasarkan based on assumptions regarding economic conditions
asumsi kondisi perekonomian dan perkembangan industri and industry developments, which serve as the basis for
yang menjadi acuan bagi Perseroan dalam menetapkan the Company in determining its future business strategy.
strategi usaha ke depan.
Ikatan Material untuk Investasi Material Commitment for
Barang Modal pada Tahun 2025 Capital Goods Investment in
2025
Perseroan tidak melakukan perikatan material tentang The Company did not enter any material commitments
investasi barang modal sepanjang tahun 2025. Oleh regarding capital goods investment throughout 2025.
karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait Therefore, the Company did not provide information
pihak yang melakukan ikatan, tujuan perikatan, sumber regarding the parties entering the commitments, the
dana, dan jenis mata uang yang dipakai serta rencana purpose of the commitments, sources of funds, and the
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang type of currency used as well as plans to protect risks
terkait jika tidak berdenominasi Rupiah. from foreign currency positions related if not denominated
in Rupiah
Investasi Barang Modal yang Capital Goods Investment
Direalisasikan pada Tahun 2025 Realized in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi Throughout 2025, the Company invested Rp20,9 billion
barang modal sebesar Rp20,9 miliar untuk mendukung of capital goods to support its operational business
kegiatan operasional bisnis Perseroan secara keseluruhan. activities as a whole. All investments can be categorized
Investasi ini dapat dikategorikan sebagai investasi yang as business as usual and are not considered as material.
biasa dilakukan dan bukan merupakan investasi yang The detail of the investment is as follows:
122 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tergolong material. Rincian investasi tersebut adalah
sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain In thousand Rupiah unless otherwise stated
Uraian
2025 2024
Description
Bangunan dan Instalasi / Buildings and Installations 1.491.291 2.292.012
Menara, Transmiter dan Antena / Tower, Transmitter, and Antenna 588.851 1.189.286
Peralatan Studio dan Penyiaran / Studio and Broadcasting Equipment 7.530.124 4.217.969
Perabotan dan Peralatan Kantor / Office Furniture and Utilities 1.753.583 1.157.856
Peralatan Komputer / Computer Equipment 1.258.766 738.964
Kendaraan / Vehicles - -
Aset dalam Penyelesaian / Construction in Progress 8.281.737 4.999.367
Total 20.904.352 14.595.454
Informasi dan Fakta Material Information and Material Facts
yang Terjadi Setelah Tanggal Subsequent to Accounting
Laporan Akuntan Reporting Date
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, perekonomian dunia masih Heading into 2026, the global economy remains shrouded
diselimuti oleh berbagai ketidakpastian. Tensi geopolitik in considerable uncertainty. Persistent geopolitical
yang belum mereda, volatilitas harga komoditas, tensions, commodity price volatility, and the lingering
serta dampak lanjutan dari kebijakan moneter ketat di effects of tight monetary policies in major advanced
sejumlah negara maju turut membentuk lanskap ekonomi economies collectively shape a challenging economic
yang penuh tantangan. Di tengah kondisi tersebut, landscape. Amid these conditions, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia menunjukkan daya tahan yang demonstrates notable resilience. The Ministry of Finance
relatif kuat. Pemerintah melalui Kementerian Keuangan has set a growth target in the range of 5.5%–6%,
mematok target pertumbuhan di kisaran 5,5%–6%, underpinned by sustained fiscal stimulus, strengthening
ditopang oleh dorongan fiskal yang konsisten, arus investment flows, accelerated industrial downstreaming,
investasi yang menguat, percepatan hilirisasi industri, and digital transformation that continues to permeate
serta transformasi digital yang terus meluas ke berbagai across sectors.
sektor.
Momentum pertumbuhan ekonomi yang terjaga di The sustained economic growth momentum is expected
harapkan mampu menstimulasi daya beli masyarakat, to stimulate household purchasing power, which in turn
yang secara langsung akan berdampak pada peningkatan will have a direct impact on the increase in national
belanja iklan nasional. Industri-industri kunci seperti advertising expenditure. Key industries such as fast-
barang konsumsi cepat saji (FMCG), telekomunikasi, dan moving consumer goods (FMCG), telecommunications,
perdagangan daring diprediksi akan tetap menjadi motor and e-commerce are projected to remain the primary
utama pertumbuhan belanja iklan. Kondisi ini membuka engines driving advertising spend. This environment
ruang bagi pelaku industri media untuk terus berkembang opens up ample room for media industry players to
dan meraih peluang bisnis yang lebih luas. continue expanding and capturing broader business
opportunities.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Ekosistem ekonomi digital Indonesia terus menunjukkan Indonesia’s digital economy ecosystem continues to
trajektori pertumbuhan yang mengesankan. Pada tahun exhibit an impressive growth trajectory. In 2025, the Gross
2025, Gross Merchandise Value (GMV) ekonomi digital Merchandise Value (GMV) of Indonesia’s digital economy
Indonesia diproyeksikan mendekati angka US$100 miliar, is projected to approach US$100 billion, propelled by rapid
ditopang oleh ekspansi pesat di ranah video commerce, expansion in video commerce, digital financial services,
layanan finansial digital, konten media daring, serta adopsi online media content, and artificial intelligence adoption.
kecerdasan buatan. Secara khusus, sektor media online Notably, the online media sector has recorded the highest
mencatatkan laju pertumbuhan GMV tertinggi di antara GMV growth rate among all digital economy subsectors
seluruh subsektor ekonomi digital Indonesia, dengan in Indonesia, with an estimated increase of 16% to reach
estimasi peningkatan sebesar 16% hingga mencapai US$9 billion in 2025.
US$9 miliar pada 2025.
Mengacu pada laporan PwC dalam Global Entertainment According to PwC’s Global Entertainment & Media Outlook
& Media Outlook 2025–2029, industri hiburan dan 2025–2029, Indonesia’s entertainment and media industry
media di Indonesia diproyeksikan tumbuh dengan CAGR is projected to grow at a CAGR of 8.4%—surpassing
sebesar 8,4%—melampaui rata-rata pertumbuhan global. the global average growth rate. This acceleration is
Akselerasi ini terutama didorong oleh meningkatnya primarily driven by rising digital content consumption
konsumsi konten digital dan ekspansi belanja iklan, and expanding advertising expenditure, particularly in
khususnya pada segmen digital advertising yang the digital advertising segment encompassing streaming
mencakup platform streaming serta media sosial. Tren platforms and social media. This trend confirms that
ini mengonfirmasi bahwa transformasi digital bukan lagi digital transformation is no longer merely an option but a
sekadar opsi, melainkan keharusan strategis bagi pelaku strategic imperative for media industry players.
industri media.
Kendati lanskap media terus bertransformasi ke arah Despite the continuous shift of the media landscape
digital, televisi Free-To-Air (FTA) tetap memegang toward digital, Free-To-Air (FTA) television retains its
peran sentral sebagai medium dengan daya jangkau central role as the medium with the broadest mass
massal terluas di Indonesia. Kemampuan televisi FTA reach in Indonesia. The ability of FTA television to build
dalam membangun awareness secara cepat dan masif awareness rapidly and at scale renders it an irreplaceable
menjadikannya komponen yang tidak tergantikan component within the media mix. Advertisers are
dalam bauran media. Saat ini, para pengiklan semakin increasingly adopting an omnichannel approach,
menerapkan pendekatan omnichannel, mengombinasikan simultaneously combining the strengths of television and
kekuatan televisi dan platform digital secara simultan digital platforms to optimize campaign effectiveness.
guna mengoptimalkan efektivitas kampanye. Dengan Accordingly, television and digital are not forces that
demikian, televisi dan digital bukan merupakan dua negate each other but rather two elements that mutually
kekuatan yang saling menegasi, melainkan dua elemen reinforce one another within an integrated media
yang saling memperkuat dalam sebuah ekosistem media ecosystem.
yang terpadu.
Merespons dinamika industri yang terus bergerak In response to the rapidly evolving industry dynamics,
cepat, Perseroan berkomitmen untuk mengintensifkan the Company is committed to intensifying its business
strategi bisnis yang bertumpu pada tiga pilar utama: strategy built upon three core pillars: content excellence,
keunggulan konten, efisiensi operasional, dan penguatan operational efficiency, and the strengthening of digital
kapabilitas digital. Pendekatan berbasis data akan capabilities. A data-driven approach will be deepened
diperdalam untuk menangkap preferensi serta perilaku to capture audience preferences and behavior at a more
audiens secara lebih granular, sehingga Perseroan dapat granular level, enabling the Company to deliver content
menghadirkan konten yang tepat sasaran, relevan, dan that is precisely targeted, relevant, and possesses high
memiliki daya rekat tinggi terhadap pemirsa. audience retention.
Perseroan juga secara progresif mengintegrasikan The Company is also progressively integrating Artificial
teknologi Artificial Intelligence (AI) ke dalam berbagai lini Intelligence (AI) technology across various operational
operasional, mulai dari analisis perilaku audiens, optimasi functions, ranging from audience behavior analysis,
124 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penjadwalan program, personalisasi konten digital, program scheduling optimization, digital content
hingga peningkatan efektivitas monetisasi iklan. personalization, to enhancing advertising monetization
Implementasi AI ini diharapkan dapat mempercepat effectiveness. The implementation of AI is expected to
siklus pengambilan keputusan, meningkatkan efisiensi accelerate decision-making cycles, improve business
proses bisnis, serta membuka peluang pengembangan process efficiency, and unlock opportunities for
model bisnis baru yang adaptif terhadap kebutuhan era developing new business models that are adaptive to the
digital. demands of the digital era.
Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwa Nevertheless, the Company also recognizes that the
perkembangan AI turut meningkatkan risiko disinformasi advancement of AI simultaneously amplifies the risk of
yang perlu dicermati secara serius oleh industri penyiaran. disinformation—a concern that must be taken seriously by
Sebagaimana diidentifikasi dalam Dokumen Rekomendasi the broadcasting industry. As identified in the Roadmap
Peta Jalan Mengatasi Disinformasi di Indonesia, platform Recommendations for Combating Disinformation in
digital telah menjadi infrastruktur utama penyebaran Indonesia, digital platforms have become the primary
disinformasi yang dipercepat oleh algoritma dan akun infrastructure for the dissemination of disinformation,
anonim. Menghadapi tantangan ini diperlukan pendekatan accelerated by algorithms and anonymous accounts.
multi-pilar yang mencakup literasi digital, cek fakta, Addressing this challenge requires a multi-pillar approach
jurnalisme berkualitas, tata kelola digital yang akuntabel, encompassing digital literacy, fact-checking, quality
serta penelitian dan inovasi berkelanjutan. Dalam konteks journalism, accountable digital governance, and sustained
tersebut, televisi FTA memiliki posisi yang unik dan research and innovation. In this context, FTA television
strategis—dengan jangkauan terluas dan proses editorial holds a unique and strategic position—with the widest
yang terstruktur, televisi FTA tetap menjadi benteng penyaji reach and a structured editorial process, FTA television
informasi terverifikasi dan perekat sosial, sebuah fungsi remains a bastion for delivering verified information
yang semakin krusial di tengah membanjirnya konten and fostering social cohesion, a function that becomes
user-generated yang sulit diverifikasi kebenarannya. increasingly critical amid the surge of user-generated
content that is difficult to authenticate.
Pada aspek monetisasi, Perseroan akan terus men On the monetization front, the Company will continue
diversifikasi sumber pendapatannya melampaui iklan to diversify its revenue streams beyond conventional
konvensional. Pengembangan digital advertising, branded advertising. The development of digital advertising,
content, serta kolaborasi strategis dengan kreator konten branded content, and strategic collaborations with
dan mitra bisnis menjadi bagian integral dari strategi content creators and business partners form an integral
pertumbuhan pendapatan. Langkah ini selaras dengan part of the revenue growth strategy. This initiative is
pergeseran struktural belanja iklan di Indonesia yang aligned with the structural shift in Indonesia’s advertising
semakin condong ke arah ekosistem digital. expenditure, which is increasingly tilting toward the digital
ecosystem.
Dengan memadukan strategi konten yang terarah, By combining a focused content strategy, the adoption
adopsi teknologi mutakhir, serta sinergi yang semakin of cutting-edge technology, and an increasingly robust
erat antara platform penyiaran dan digital, Perseroan synergy between broadcasting and digital platforms,
memiliki keyakinan yang kuat untuk terus meningkatkan the Company holds strong confidence in its ability to
kinerja operasional dan mempertajam daya saing di continuously enhance operational performance and
industri media. Dengan tetap berpegang pada prinsip sharpen its competitive edge in the media industry. By
kehati-hatian, efisiensi, dan disiplin keuangan, Perseroan adhering to the principles of prudence, efficiency, and
berada pada posisi yang kokoh untuk menangkap peluang financial discipline, the Company stands on solid footing to
pertumbuhan di tengah lanskap industri yang terus capture growth opportunities amid an industry landscape
bertransformasi. that continues to transform.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Beberapa pertimbangan yang digunakan Perseroan Some of the considerations used by the Company in
dalam pembagian dividen di antaranya adalah laba bersih distributing dividends include the profit for the year
yang diperoleh pada tahun buku, kondisi keuangan dan earned in the fiscal year, the financial condition and health
tingkat kesehatan Perseroan, dan rencana modal dan level of the Company, and the capital plan and business
pertumbuhan usaha ke depan. Pembagian dividen juga growth going forward. Dividend distribution also refers to
mengacu kepada ketentuan dan peraturan perundang- the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Selanjutnya, kebijakan pemberian dividen ditetapkan Furthermore, the dividend policy is determined through
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the resolution of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Pembagian Dividen Dividend Payment
Perseroan memutuskan tidak melakukan pembagian The Company decided not to pay dividends therefore it
dividen sehingga tidak menyajikan informasi terkait: (a) cannot provide information related to: (a) the percentage
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba of the total dividends distributed to net income; (b)
bersih; (b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau cash dividend payment date and/or non-cash dividend
tanggal distribusi dividen non-kas; (c) jumlah dividen per distribution date; (c) the amount of dividends per share
saham (kas dan/atau non kas); dan (d) jumlah dividen per (cash and/or non-cash); and (d) the amount of annual
tahun yang dibayar. dividends paid.
126 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana Realization of Public Offering
Hasil Penawaran Umum Proceeds Usage
Pada tanggal 30 Juni 2013, keseluruhan dana hasil IPO As of June 30, 2013, all of the proceeds from the IPO in
pada tahun 2011 telah habis digunakan untuk pembayaran 2011 had been used up for debt repayments to Credit
utang kepada Credit Suisse, belanja modal, dan modal Suisse, capital expenditures and working capital according
kerja sesuai dengan rencana penggunaannya. to the plan of use.
Perseroan juga menerbitkan waran pada tanggal 21 The Company also issued warrant on November 21,
November 2011 dengan periode konversi Waran Seri I 2011, and the conversion period of Series I Warrant was
adalah tanggal 22 Mei 2013 sampai dengan 21 Mei 2014. from May 22, 2013, until May 21, 2014. Realization of
Realisasi atas penggunaan dana hasil konversi Waran the proceeds usage from the conversion of Warrant for
untuk modal kerja telah selesai digunakan seluruhnya. working capital has been fully completed.
Informasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Information on Proceeds Usage from Warrant
Conversion
Jenis Efek Waran
Types of Securities Warrant
Tanggal Penerbitan / Issuance Date 21 November 2011
November 21, 2011
Efek yang Diterbitkan / Issued Securities
Jumlah / Amount 1.000.200.000
Nilai (Rp) / Value (Rp) 305.061.000.000
Efek yang Telah Dikonversi / Converted Securities
Jumlah / Amount 999.990.400
Nilai (Rp) / Value (Rp) 304.997.072.000
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Modal Kerja) (Rp) / IPO Proceeds Usage Plan 305.061.000.000
as Stated in the Prospectus (Working Capital) (Rp)
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Modal Kerja) (Rp) / Realized IPO Proceeds 304.997.072.000
Usage in Accordance with the Prospectus (Working Capital) (Rp)
Sisa Dana Hasil Konversi / Remaining Converted IPO Proceeds 0
Informasi Transaksi Material Information on Material
Mengandung Benturan Transactions Containing
Kepentingan dan/atau dengan Conflicts of Interest and/or with
Pihak Afiliasi/Berelasi Affiliated/Related Parties
Transaksi Material Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts
Kepentingan of Interest
Pada tahun 2025, Perseroan tidak terlibat dalam transaksi During 2025, the Company did not engage in any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain a conflict of interest.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the course of its normal business activities, the
transaksi usaha dengan pihak-pihak afiliasi/berelasi yang Company engages in transactions with affiliated/related
terafiliasi dengan Perseroan melalui kepemilikan langsung parties that are connected to the Company through direct
dan tak langsung, dan/atau di bawah kendali pihak yang and indirect ownership and/or are under the control of the
sama. Informasi ini telah disampaikan dalam laporan same entity. This information is presented in the audited
keuangan konsolidasian teraudit pada Catatan No 32. consolidated financial statements in Notes No. 32.
Pernyataan Direksi Statement from the Board of Directors
Direksi Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun The Board of Directors of the Company, either unilaterally
bersama-sama bertanggung jawab sepenuhnya atas or collectively, is fully responsible for the authenticity
kebenaran dan informasi mengenai serangkaian transaksi of the information regarding the affiliated transactions
afiliasi yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2025. throughout 2024. The Board of Directors has made a
Direksi telah melakukan analisa secara seksama dan thorough analysis and therefore declares that all affiliated
menegaskan bahwa transaksi afiliasi telah melalui transactions had gone through the proper process and
prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan were conducted according to the general practices of
praktik bisnis yang berlaku umum. business conduct.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of Board of Commissioners and
Audit Committee
Dewan Komisaris, bersamasama dengan Komite Audit, The Board of Commissioners, together with the Audit
juga telah melakukan pengawasan yang memadai Committee, had overseen all of the affiliated transactions
terhadap setiap transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang throughout 2025. The Board of Commissioners and the
tahun 2025. Dewan Komisaris dan Komite Audit telah Audit Committee ensured that all transactions followed
memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi dilakukan the general business practices that abide by the arms-
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, salah length principle and prevailing legislation.
satunya dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Informasi Material Terkait Material Information Regarding
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Divestment, Acquisition,
and Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company did not have material
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan information regarding investment, expansion, divestment,
restrukturisasi. acquisition, and restructuring
128 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan yang Significant Regulatory Changes
Signifikan dan Dampaknya and the Impact on the Company
Terhadap Perseroan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to laws and
peraturan perundangundangan yang berpengaruh regulations that had significant impacts on the Company’s
signifikan terhadap kinerja Perseroan. performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan semua In 2025, the Company implemented all revised accounting
standar akuntansi revisi serta interpretasi yang dikeluarkan standards and interpretations issued by the Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan of Accountants that were relevant to its operations and
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal effective for the accounting period starting on January 1,
1 Januari 2025. 2025.
Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi tidak Accordingly, the adoption of new standards, revisions,
berdampak signifikan terhadap perubahan kebijakan and interpretations had no significant impacts on changes
akuntansi Perseroan dan Entitas Anak yang mempengaruhi to the Company and Subsidiaries’ accounting policies
pengungkapan laporan keuangan konsolidasi untuk that affected the disclosure of the consolidated financial
periode berjalan. statements for the current period.
Informasi ini telah disampaikan dalam laporan keuangan This information has been disclosed in the audited
konsolidasian teraudit pada Catatan No. 2 mengenai consolidated financial statements under Note No. 2
Informasi Kebijakan Akuntansi Material. regarding Material Accounting Policy Information.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
129
Page 132
130 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 133
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen Pada Prinsip-Prinsip Tata Kelola Commitment To The Good Corporate
Governance Implementation
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa men The Company commits to consistently managing business
jalankan kegiatan usaha yang sesuai dengan etika bisnis activities according to good business ethics transparently
yang baik, transparan, dan patuh serta taat pada peraturan and complies with prevailing laws and regulations
perundangundangan yang berlaku dalam menghadapi in facing increasingly fierce competition in the media
persaingan industri media yang semakin ketat. industry.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Tata This commitment is embodied in consistently imple
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate menting Good Corporate Governance (GCG) at every
Governance (GCG) secara konsisten di setiap tingkatan level of the organization involving all subsidiaries. The
organisasi yang melibatkan seluruh Entitas Anak. overall GCG implementation will form a culture of order,
Implementasi GCG secara menyeluruh akan membentuk legal certainty, and stakeholder harmony. It aligns with
budaya keteraturan, kepastian hukum, dan keharmonisan the Company’s commitment to consistently “doing the
di antara segenap pemangku kepentingan. Hal ini sejalan right things” and “doing things right”.
dengan komitmen Perseroan senantiasa melakukan apa
yang benar atau “doing the right things” selain “doing
things right”.
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan oleh Perseroan dan The GCG principles implemented by the Company and its
Entitas Anak di antaranya adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Prinsip-Prinsip GCG Implementasi
GCG Principles Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan penyebaran
Transparency informasi material yang relevan mengenai Perseroan.
Transparency in the decision-making process and disseminating relevant material
information regarding the Company.
Akuntabilitas Pelaksanaan, kejelasan fungsi, dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga
Accountability pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
Implementation, clarity of function, and accountability of the Company’s organs so that
the Company’s management is carried out effectively.
Responsibilitas Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Responsibility Compliance with prevailing laws and regulations.
Independensi Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tekanan dari
Independence pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The Company’s professional management without any conflict of interest and pressure
from any party that is not according to applicable laws and regulations and sound
corporate principles.
Kesetaraan dan Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemegang kepentingan yang timbul
Kewajaran berdasarkan perjanjian dan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness Fairness and equality in fulfilling the stakeholders’ rights arising based on agreements
and applicable laws.
132 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG
Implementation
Perseroan dengan melibatkan semua Entitas Anak The Company is committed to the GCG implementation
berkomitmen atas implementasi GCG dengan berpedoman by involving all Subsidiaries by referring to various rules
pada beragam ketentuan dan peraturan adalah sebagai and regulations as follows:
berikut:
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Undang-Undang • UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
Republik Indonesia (UU) Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Laws of the Republic of • UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; dan
Indonesia Law No. 13 of 2003 concerning Manpower; and
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Peraturan Otoritas Jasa • POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Keuangan (POJK) Perusahaan Publik;
Regulations of the POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Financial Services Commissioners of Issuers or Public Companies;
Authority • POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik;
POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik;
POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka;
POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Code of Corporate
Governance of Publicly Listed Companies;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material
Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik;
POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by
Issuers or Public Companies;
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit;
POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Audit Committee Establishment and
Charter;
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal; dan
POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the
Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Surat Edaran Otoritas • SEOJK No. 16 Tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Jasa Keuangan (SEOJK) Perusahaan Publik; dan
Financial Services SEOJK No. 16 of 2021 concerning Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Authority Circular Public Companies; and
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of Corporate Governance.
Lain-lain • Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta No. 106 tanggal 17 September
Others 2020 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta.
The Company’s Articles of Association as stated in Deed No. 106 dated September 17,
2020, made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta.
Kebijakan GCG GCG Policy
Perseroan senantiasa menjadikan prinsip-prinsip GCG The Company always makes GCG principles a work
sebagai budaya kerja sekaligus menerapkannya secara culture while applying them consistently in every aspect
konsisten dan konsekuen pada setiap aspek bisnis serta of the business at all levels of the organization and
pada semua jajaran organisasi dan Entitas Anak Perseroan. Subsidiaries of the Company. This is the Company’s effort
Hal ini merupakan upaya Perseroan untuk memberikan to provide added value to stakeholders, which is then
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, yang realized by:
kemudian diwujudkan dengan cara:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota • Carry out the duties and responsibilities of members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
• Menerapkan fungsi kepatuhan; • Implement the compliance function;
• Pengelolaan manajemen risiko, termasuk pengendalian • Risk management, including fraud control;
fraud;
• Melaksanakan transparansi keuangan dan non- • Carry out financial and non-financial transparency;
keuangan; dan and
• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas • Complete and implement the duties of committees and
komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi work units that carry out the internal control function.
pengendalian internal.
Penerapan Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Implementasi GCG di internal Perseroan dipengaruhi oleh A governance structure and soft structure influence GCG
keberadaan governance structure dan soft structure. implementation within the Company. These two aspects
Kedua aspek tersebut merupakan satu kesatuan yang are complementary units to support sustainable corporate
saling melengkapi untuk menopang penerapan tata kelola governance implementation. The Company is committed
perusahaan yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen to improving these two aspects to increase the value and
melakukan penyempurnaan atas kedua aspek tersebut good image of the Company in the eyes of shareholders
dalam rangka meningkatkan nilai dan citra perusahaan and various stakeholders, in addition to realizing the
yang baik di mata pemegang saham dan berbagai Company’s vision, mission, and objectives.
pemangku kepentingan di samping untuk mewujudkan
visi, misi, dan tujuan Perseroan.
134 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Guided by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas Bab I Ketentuan Umum, organ Companies Chapter I, General Provisions, the Company’s
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham organs consist of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Selanjutnya, Dewan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Komisaris dapat membentuk organ pendukung untuk Directors. Furthermore, the Board of Commissioners may
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas form supporting organs to assist them in carrying out
dan kewajibannya serta merumuskan kebijakan Dewan their duties and responsibilities and formulate policies for
Komisaris sesuai ruang lingkup tugas organ pendukung the Board of Commissioners according to the scope of
yang bersangkutan. Organ pendukung Dewan Komisaris duties of the supporting organs concerned. For example,
dapat terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan the supporting organs of the Board of Commissioners
Remunerasi, dan Komite Manajemen Risiko. Sementara may consist of the Audit Committee, the Nomination and
itu, organ pendukung di bawah Direksi adalah Unit Audit Remuneration Committee, and the Risk Management
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Committee. Meanwhile, the supporting organs under
the Board of Directors are the Internal Audit Unit and the
Corporate Secretary.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Komite
Unit Audit Internal Sekretaris Komite
Manajemen Nominasi
Internal Audit Perusahaan Audit
Risiko & Remunerasi
Unit Corporate Audit
Risk Nomination &
Secretary Committee
Management Remuneration
Committee Committee
Selain penguatan struktur GCG yang terdiri dari Rapat In addition to strengthening the GCG structure, which
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan consists of the General Meeting of Shareholders
Direksi beserta organ-organ pendukung di bawah Dewan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan juga menetapkan soft- Directors, along with supporting organs under the Board
structure GCG sesuai perkembangan regulasi dan best of Commissioners and Board of Directors, the Company
practices yang berlaku. Selain Anggaran Dasar, Perseroan also establishes the GCG soft-structure according to
telah menetapkan dan menerapkan Pedoman Kerja Dewan regulatory developments and applicable best practices.
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, Kode Etik, Piagam In addition to the Articles of Association, the Company
Komite Audit, Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, has established and implemented the Board Manual of
Piagam Audit Internal, Piagam Whistleblowing System, Board of Commissioners and Board of Directors, Code
dan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham. of Conduct, Audit Committee Charter, Nomination and
Remuneration Committee Charter, Internal Audit Charter,
Whistleblowing System Charter, and Shareholder
Communication Policy.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam kaitannya dengan pelaksanaan operasional yang In relation to the implementation of sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan, belum terdapat komite oriented operations, the Company has not established a
khusus yang ditetapkan oleh Perseroan. Walaupun special committee. Nevertheless, the Company remains
demikian, Perseroan tetap berkomitmen terhadap committed to sustainability, which is integrated into
keberlanjutan yang dilaksanakan setiap harinya daily operational activities. Currently, the responsibility
dalam implementasi aktivitas operasional. Saat ini, for implementing sustainability in business operations
penanggung jawab pelaksanaan keberlanjutan dalam lies with the Board of Directors, who are assisted by
operasional usaha berada pada Direksi, yang dibantu the Corporate Secretary. This responsibility includes
oleh Sekretaris Perusahaan. Tanggung jawab ini terkait implementing social programs, preparing Sustainability
dengan pelaksanaan program sosial, penyusunan Reports, and monitoring to ensure that business
Laporan Keberlanjutan, serta pengawasan untuk operations incorporate sustainability aspects. [E.1]
memastikan operasional usaha menjalankan aspek-aspek
keberlanjutan. [E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of
(RUPS) Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak of the Company that has authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Board of Directors or the Board of Commissioners
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang No. within limits specified in Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau Limited Liability Companies and/or the Company Articles
Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan organ of Association. The GMS is the highest organ of the
tertinggi Perseroan yang berwenang di antaranya meminta Company, which is authorized, among other things, to
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait request the accountability of the Board of Commissioners
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. and Board of Directors for the Company’s supervision and
management.
Dalam RUPS, pemegang saham berhak memperoleh In the GMS, shareholders are entitled to obtain information
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi relating to the Company from the Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan or Board of Commissioners, as long as it relates to the
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan agenda of the meeting and does not conflict with the
kepentingan Perseroan. Perusahaan wajib menyampaikan interests of the Company. The Company is required to
pemberitahuan RUPS serta memberikan waktu yang submit the GMS notification and provide sufficient time
memadai antara pemberitahuan dan pelaksanaan RUPS between the notification and the GMS implementation
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang according to the applicable laws and regulations. There
berlaku. Terdapat 2 (dua) jenis RUPS, yaitu Rapat Umum are 2 (two) types of GMS, namely the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). General Meeting of Shareholders (EGMS).
RUPST yang wajib diselenggarakan dalam jangka waktu The AGMS, which must be held within a period of no later
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir than 6 (six) months after the end of the fiscal year, has
memiliki wewenang diantaranya untuk memutuskan: the authority, among others, to decide:
1. Penerimaan pertanggungjawaban tugas pengelolaan 1. Acceptance of accountability for the Company’s
Perseroan oleh Direksi dan fungsi pengawasan yang management by the Board of Directors and the
dijalankan oleh Dewan Komisaris; supervisory function carried out by the Board of
Commissioners;
2. Penetapan penggunaan laba Perseroan; dan 2. Determination of the use of the Company’s profit/
income; and
3. Penunjukan akuntan publik. 3. The appointment of the public accountant.
136 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sementara itu, RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu- Meanwhile, an EGMS can be held at any time based on
waktu berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan the need to discuss and decide matters that are not on
memutuskan hal-hal yang bukan menjadi agenda dari the agenda of the AGMS.
RUPST.
Pelaksanaan RUPST di tahun Implementation of AGMS in
2025 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPST pada hari Rabu, The Company held an AGMS on Thursday, September
3 September 2025, bertempat di Bakrie Tower Lantai 3, 2024, at Bakrie Tower, 36th Floor, Rasuna Epicentrum
36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Complex, Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan,
Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940. Perhitungan South Jakarta 12940. The voting calculation of AGMS
suara RUPST menggunakan jasa pihak independen yaitu was conducted by an independent party, Notary Leolin
Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn dan dibantu oleh Jayayanti, SH., M.Kn, and assisted by the Securities
Badan Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar. Administration Bureau, PT Ficomindo Buana Registrar. The
RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili AGMS was attended by shareholders that represented
10.644.505.876 (Sepuluh miliar enam ratus empat puluh 10.644.505.876 (Ten billion six hundred forty-four million
empat juta lima ratus lima ribu delapan ratus tujuh puluh five hundred five thousand eight hundred seventy-
enam) saham atau 64,65 (enam puluh empat koma enam six) shares or 64,65 % (Sixty-four point sixty-five
lima persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh percent) of all shares issued by the Company up to the
Perseroan sampai dengan tanggal diselenggarakannya date of the AGMS. Thus, based on the total attendance
RUPST. Dengan demikian, berdasarkan jumlah kuorum quorum, the AGMS was valid and could make valid
kehadiran tersebut, maka RUPST adalah sah dan dapat and binding decisions for the entire agenda of the AGMS.
mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat
untuk keseluruhan agenda RUPST.
RUPST tersebut dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris The AGMS was attended by members of the Company’s
dan Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors
as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Independen / Independent Commissioner Raden Mas Djoko Setiotomo
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Anindya Novyan Bakrie
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Anindra Ardiansyah Bakrie
Direktur / Director Arief Yahya
Direktur / Director Jastiro Abi
Direktur / Director M. Sahid Mahudie
Direktur / Director Neil R. Tobing
Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang The chronology of the AGMS implementation has been
dalam surat Perseroan yang telah disampaikan ke OJK, contained in the Company’s letter, which has been
serta pemasangan iklan Pemberitahuan, Pemanggilan dan submitted to the OJK, as well as advertisements for
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat, dengan rincian Notification, Invitation/Summons, and Announcement of
sebagai berikut: the Summary of Minutes of the Meeting, with the following
details:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pemberitahuan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK melalui
Notification surat Nomor 0062/GLRCC/VMA/VII/2025 tertanggal 7 Juli 2025 yang dikoreksi melalui
surat Nomor 0065/GLRCC/VMA/VII/2025 tertanggal 14 Juli 2025 dan Surat Nomor 0069/
GLRCC/VMA/VII/2025 tertanggal 25 Juli 2025.
The Company has submitted the notification of the AGMS agenda to the Financial
Services Authority (OJK) through Letter No. 0062/GLRCC/VMA/VII/2025 dated July 7,
2025, which was subsequently revised through Letter No. 0065/GLRCC/VMA/VII/2025
dated July 14, 2025, and Letter No. 0069/GLRCC/VMA/VII/2025 dated July 25, 2025.
Pengumuman Perseroan telah mengumumkan RUPST melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia
Announcement e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan
(www.vivagroup.co.id) pada tanggal 12 Juli 2025.
The Company has announced the AGMS through eASY.KSEI website as the e-GMS
provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s
website (www.vivagroup.co.id) on July 12, 2025.
Pemanggilan Perseroan telah melakukan pemanggilan melalui situs web eASY.KSEI sebagai penyedia
Summons e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web Perseroan
(www.vivagroup.co.id) pada tanggal 12 Agustus 2025.
The Company has made a summons through the eASY.KSEI website as the e-GMS
provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.co.id), and the Company’s
website (www.vivagroup.co.id) on August 12, 2025.
Pelaksanaan Perseroan melangsungkan RUPST pada hari Rabu, tanggal 3 September 2025 pukul
Implementation 14.29 WIB s.d. selesai, bertempat di Bakrie Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. HR Rasuna Said, Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940.
The Company held an AGMS on Wednesday, September 3, 2025, at 14.29 WIB to
completion, located at Bakrie Tower Lantai 36, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jl. HR
Rasuna Said, Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940.
Hasil dan Ringkasan Risalah RUPST telah diumumkan melalui situs web eASY.KSEI sebagai
Keputusan penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id) dan situs web
Results and Perseroan (www.vivagroup.co.id) pada tanggal 8 September 2025.
Resolutions The summary of the minutes of the AGMS was announced through the eASY.KSEI
website as the e-GMS provider, the Indonesian Stock Exchange website (www.idxnet.
co.id), and the Company’s website (www.vivagroup.co.id) on September 8, 2025.
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah Resolutions were made by deliberation to obtain a
untuk mendapatkan mufakat bersama, tidak ada peserta mutual consensus; with no meeting participants posing
rapat yang bertanya. Untuk Agenda I , II dan III, keputusan questions. For Agenda I, II and III, decisions are made
diambil berdasarkan suara mayoritas dengan suara based on a majority vote, with 10.644.505.676 (Ten billion
setuju sebanyak 10.644.505.676 (Sepuluh miliar enam six hundred forty-four million five hundred five thousand
ratus empat puluh empat juta lima ratus lima ribu enam six hundred seventy-six) affirmatives votes or reaching
ratus tujuh puluh enam) atau mencapai 99.99 (sembilan 99,99% (ninety-nine point nine nine percent) of the total
puluh sembilan koma sembilan sembilan persen) dari valid votes and counted at the AGMS. All resolutions of the
dari jumlah suara yang sah dan dihitung dalam RUPST. Company’s AGMS were contained in the Deed of Minutes
Seluruh keputusan RUPST Perseroan dituangkan dalam of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Visi
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Media Asia Tbk., No. 40, dated September 3,2025, made
138 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Visi Media Asia Tbk., No. 05 tanggal 3 September 2025 before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., with the following summary:
Notaris di Jakarta, dengan ringkasan sebagai berikut:
AGENDA RAPAT I MEETING AGENDA I
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan tahun Approval and ratification of the Annual Report 2024 and
2024 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit untuk the audited Financial Statements of the Company for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the fiscal year ended December 31, 2024 and granting
serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung full release and discharge (acquit et de charge) to all
jawab (acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh members of the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Directors for all of their supervisory and management
tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan actions undertaken for the fiscal year ended on December
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2024, with the following resolution:
2024, dengan hasil keputusan sebagai berikut:
• Memberikan persetujuan dan pengesahan atas • Approved and ratified the 2024 Annual Report and
Laporan Tahunan tahun 2024 dan Laporan Keuangan the Audited Financial Statements for the fiscal year
yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir ending December 31, 2024, and granted full release
pada tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian and discharge (acquit et de charge) to all members of
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit the Board of Commissioners and Board of Directors of
et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota the Company for their supervisory and management
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan actions carried out during the fiscal year ending
pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk December 31, 2024, to the extent that such actions
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember are reflected in the 2024 Annual Report and Financial
2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Statements for the fiscal year ending December 31,
Laporan Tahunan 2024 dan Laporan Keuangan yang 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
AGENDA RAPAT II MEETING AGENDA II
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Determination of the appropriation of the net profit of the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the fiscal year ended on December 31,2024,
2024, dengan hasil keputusan sebagai berikut: with the following resolution:
• Menyetujui penggunaan seluruh laba bersih Perseroan • Approved the appropriation of the Company’s entire
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 net profit for the financial year ended December 31,
Desember 2024 untuk menutup akumulasi kerugian/ 2024, to offset the accumulated losses/negative
saldo laba negatif Perseroan pada tahun sebelumnya. retained earnings of the Company from prior years.
Dengan demikian tidak ada pembagian dividen tunai Accordingly, no cash dividends shall be distributed to
kepada pemegang saham dan penyisihan dana the shareholders, nor shall any portion of the said net
cadangan atas laba bersih Perseroan tersebut. profit be allocated to statutory reserves.
AGENDA RAPAT III MEETING AGENDA III
Persetujuan dan pemberian wewenang kepada Dewan Approval and grants authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk Commissioners of the Company to determine and appoint
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Public Accountant Firm who will carry out an audit of the
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s financial statement for the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 serta on December 31, 2025 and determine the honorarium for
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan the Public Accountant and other requirements, with the
lainnya, dengan hasil keputusan sebagai berikut: following resolutions.
• Memberikan persetujuan dan wewenang kepada • To grant approval and authority to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan Commissioners of the Company to determine
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan and appoint a Public Accounting Firm to audit the
audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company’s financial statements for the fiscal year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ending December 31, 2025, and to determine the
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
serta menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik honorarium of the Public Accountant Office and other
dan persyaratan lainnya terms.
AGENDA RAPAT IV MEETING AGENDA IV
Persetujuan atas perubahan susunan pengurus Perseroan, Approval on the change in the composition of the
dengan hasil keputusan sebagai berikut: management of the Company, with the following
resolutions.
a. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan a. Approved the change in the composition of the Board
Direksi sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors as
follows:
Semula / Previous Composition
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen / Ilham Akbar Habibie
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Komisaris / Commissioner Omar Luthfi Anwar
Komisaris Independen / Independent Commissioner Raden Mas Djoko Setiotomo
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Anindya Novyan Bakrie
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Anindra Ardiansyah Bakrie
Direktur / Director Arief Yahya
Direktur / Director Neil R.Tobing
Direktur / Director M.Sahid Mahudie
Direktur / Director Jastiro Abi
Menjadi / Amended Composition
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner Anindya Anovyan Bakrie
Wakil Presiden Komisaris Merangkap Komisaris Independen / Vice Ilham Akbar Habibie
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Komisaris / Commissioner Omar Luthfi Anwar
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Arief Yahya
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Jastiro Abi
Direktur / Director Neil R.Tobing
Direktur / Director M. Sahid Mahudie
140 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
b. memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung b. To grant full release and discharge (acquit et de
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) masing- charge) respectively to:
masing kepada:
• Bapak Raden Mas Djoko Setiotomo selaku • Mr. Raden Mas Djoko Setiotomo in his capacity as
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
• Bapak Anindya Novyan Bakrie selaku Presiden • Mr. Anindya Novyan Bakrie in his capacity as
Direktur; dan President Director; and
• Bapak Anindra Ardiansyah Bakrie selaku Wakil • Mr. Anindra Ardiansyah Bakrie in his capacity as
Presiden Direktur. Vice President Director.
atas segala tindakan pengawasan dan pengurusan for all supervisory and management actions carried
yang telah dilakukan selama masa jabatannya masing- out during their respective terms of office, insofar as
masing, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam such actions are reflected in the Company’s financial
laporan keuangan dan pembukuan Perseroan untuk statements and records for the period up to the end of
periode sampai dengan berakhirnya masa jabatannya their respective terms of office.
masing-masing.
c. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi c. To grant authority and power of attorney, with the
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala right of substitution, to the Board of Directors of the
tindakan yang dianggap perlu sehubungan dengan Company to undertake any and all actions deemed
perubahan susunan pengurus Perseroan tersebut, necessary in connection with the changes to the
termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat dan composition of the Company’s management, including
meminta untuk dibuatkan serta menandatangani but not limited to preparing or causing to be prepared,
seluruh akta Notaril dan melakukan pemberitahuan and signing, all notarial deeds as well as making
kepada instansi yang berwenang sesuai dengan notifications to the relevant authorities in accordance
ketentuan perundang-undangan yang berlaku with the prevailing laws and regulations.
Realisasi Keputusan RUPST Realization of AGMS Resolutions
Keputusan RUPST yang diadakan pada tanggal 3 The resolutions of the AGMS held on September 3, 2025,
September 2025 sudah direalisasikan pada tahun buku have been realized during the 2025 fiscal year.
2025.
Keputusan RUPST di Tahun 2024 2024 AGMS Resolutions
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah Resolutions were made by deliberation to obtain
untuk mendapatkan mufakat bersama, tidak ada peserta a mutual consensus; with no meeting participants
rapat yang bertanya. Untuk Agenda I, II, dan III, keputusan posing questions. For Agenda I, II, and III, decisions
diambil berdasarkan suara mayoritas dengan suara are made based on a majority vote, with 8.740.115.895
setuju sebanyak 8.740.115.895 (delapan miliar tujuh ratus (eight billion seven hundred forty million one hundred
empat puluh juta seratus lima belas ribu delapan ratus fifteen thousand eight hundred ninety-five) affirmatives
sembilan puluh lima) atau mencapai 99,98 (sembilan votes or reaching 99.98% (ninety-nine point nine eight
puluh sembilan koma sembilan delapan persen) dari dari percent) of the total valid votes and counted at the
jumlah suara yang sah dan dihitung dalam RUPST. Seluruh AGMS. All resolutions of the Company’s AGMS were
keputusan RUPST Perseroan dituangkan dalam Akta contained in the Deed of Minutes of the Annual General
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Meeting of Shareholders of PT Visi Media Asia Tbk.,
Visi Media Asia Tbk., No. 40 tanggal 23 Desember 2024 No. 40, dated December 23,2024, made before Leolin
yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with the
Notaris di Jakarta, dengan ringkasan sebagai berikut: following summary:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan RUPST 2024 Tindak Lanjut Keputusan
2024 AGMS Resolutions Follow up on Resolutions
Keputusan Agenda Rapat I Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan tahun 2023 dan Laporan Has been realized
Keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit
et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tahun 2023 dan Laporan Keuangan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023
Resolution of Meeting Agenda I
It is resolved to approve and ratify the 2023 Annual Report and the audited Financial
Statement for the fiscal year ended 31 December 2023 and grant full release
and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors for all their supervisory and management
actions undertaken for the fiscal year ended 31 December 2023 as long as those
actions were reflected in the 2023 Annual Report and the Financial Statement for the
year ended 31 December 2023.
Keputusan Agenda Rapat II Telah direalisasikan
Memberikan persetujuan dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Has been realized
menentukan dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 serta menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan lainnya.
Resolution of Meeting Agenda II
Approved and authorized the Company’s Board of Commissioners to determine and
appoint a Public Accounting Firm that would audit the Company’s financial statements
for the fiscal year ending on December 31, 2024, and determine the honorarium of the
Public Accountant and other requirements.
Keputusan Agenda Rapat III Telah direalisasikan
a. Mengangkat bapak Raden Mas Djoko Setiotomo sebagai Komisaris Independen Has been realized
Perseroan untuk periode masa jabatan 5 tahun sejak ditutupnya Rapat ini.
b. Mengangkat dan menetapkan kembali bapak Omar Luthfi Anwar sebagai Komisaris,
bapak Anindya Novyan Bakrie sebagai Presiden Direktur, bapak Anindra Ardiansyah
Bakrie sebagai Wakil Presiden Direktur, bapak M. Sahid Mahudie dan bapak Neil R.
Tobing masing-masing sebagai Direktur Perseroan untuk periode masa jabatan 5
tahun berikutnya yang berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 sejak tanggal
Rapat ini, sekaligus mengesahkan segala tindakan pengawasan dan pengurusan
untuk dan atas nama Perseroan yang dilakukah oleh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang diangkat kembali tersebut sampai dengan tanggal Rapat ini.
c. Menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
• Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen: Bapak Ilham Akbar
Habibie
• Komisaris Independen : Bapak Raden Mas Djoko Setiotomo
• Komisaris : Bapak Omar Luthfi Anwar
142 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan RUPST 2024 Tindak Lanjut Keputusan
2024 AGMS Resolutions Follow up on Resolutions
Direksi:
• Presiden Direktur: Bapak Anindya Novyan Bakrie
• Wakil Presiden Direktur: Bapak Anindra Ardiansyah Bakrie
• Direktur: Bapak Arief Yahya
• Direktur: Bapak M. Sahid Mahudie
• Direktur: Bapak Neil R. Tobing
• Direktur: Bapak Jastiro Abi
d. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang dianggap perlu sehubungan dengan
pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, termasuk
tetapi tidak terbatas pada membuat dan meminta untuk dibuatkan serta
menandatangani seluruh akta Notaril dan melakukan pemberitahuan tentang
pengangkatan kembali pengurus Perseroan tersebut kepada instansi yang
berwenang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Resolution of Meeting Agenda III
a. Appointed Mr. Raden Mas Djoko Setiotomo as Independent Commissioner of the
Company for a term of office of 5 years from the conclusion of this Meeting.
b. Reappointed Mr. Omar Luthfi Anwar as Commissioner, Mr. Anindya Novyan Bakrie
as President Director, Mr. Anindra Ardiansyah Bakrie as Vice President Director, Mr.
M. Sahid Mahudie, and Mr. Neil R. Tobing respectivelly as Directors of the Company
for the next 5-year term ending at the conclusion of the 5th Annual General Meeting
of Shareholders from the date of this Meeting, while confirming all supervisory and
management actions carried out on behalf of the Company by the reappointed
members of the Board of Commissioners and Board of Directors up to the date of
this Meeting.
c. Established the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company effective from the conclusion of this Meeting as follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner concurrently Independent Commissioner: Mr. Ilham
Akbar Habibie
• Independent Commissioner: Mr. Raden Mas Djoko Setiotomo
• Commissioner: Mr. Omar Luthfi Anwar
Board of Directors:
• President Director: Mr. Anindya Novyan Bakrie
• Vice President Director: Mr. Anindra Ardiansyah Bakrie
• Director: Mr. Arief Yahya
• Director: Mr. M. Sahid Mahudie
• Director: Mr. Neil R. Tobing
• Director: Mr. Jastiro Abi
d. Granting authority and power with the right of substitution to the Board of Directors
of the Company to take any actions deemed necessary in connection with the
reappointment of the members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, including but not limited to preparing and requesting the creation and
signing of all Notarial deeds and notifying the relevant authorities regarding the
reappointment of the Company’s management in accordance with applicable laws
and regulations.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Direksi sebagai salah satu organ Perseroan memiliki The Board of Directors, as one of the Company’s organs,
wewenang dan tanggung jawab penuh atas pengurusan has full authority and responsibility for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan Company for the interest of the Company, according
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, to the purpose and objectives of the Company and
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan representing the Company, both inside and outside
ketentuan anggaran dasar. Direksi wajib berpedoman the court according to the provisions of the articles of
pada nilai-nilai yang telah bertransformasi dalam wujud association. Accordingly, the Board of Directors must be
pelaksanaan budaya Perseroan, yaitu Customer Focus, guided by the values transformed into implementing the
Creativity and Innovation, Team Work, dan Good Corporate Company’s culture, namely Customer Focus, Creativity
Governance dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. and Innovation, Team Work, and Good Corporate
Governance, in their duties and functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of
Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is in charge of carrying out all
berkaitan dengan pengurusan dan bertanggung jawab actions related to management and is responsible for
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan managing the Company in the interest of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam according to the Company’s purpose and objectives. In
pelaksanaan tugasnya, Direksi memiliki kewajiban untuk: carrying out its duties, the Board of Directors has the
obligations to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Seek and guarantee the Company’s business and
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan activities implementation according to its purpose and
tujuan serta kegiatan usahanya; objectives and business activities;
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang dan Anggaran 2. Prepare the Corporate Long Term Plan and Budget
Perseroan dan rencana kerja lainnya, berikut and other work plans, including their amendments,
perubahannya sebelum tahun buku baru dimulai; before the new fiscal year begins;
3. Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang 3. Organize and keep the Register of Shareholders,
Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Special Register, Minutes of GMS, and Minutes of
Rapat Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan Board of Directors Meetings according to the Articles
ketentuan peraturan perundang-undangan yang of Association and the provisions of the applicable
berlaku; laws and regulations;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud per 4. Prepare the Annual Report as a form of accountability
tanggungjawaban pengurusan Perseroan sesuai for the Company’s management according to the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of the applicable laws and regulations
yang berlaku di bidang Pasar Modal, serta in the Capital Market sector, as well as submit the
menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Annual Report after being reviewed by the Board
Dewan Komisaris kepada RUPS untuk disetujui dan of Commissioners to the GMS for approval and
disahkan; ratification;
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 5. Provide an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
6. Menyampaikan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 6. Submit the Company’s audited Annual Financial
yang telah diaudit kepada Dewan Komisaris; Statements to the Board of Commissioners;
7. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 7. Develop an accounting system according to Financial
Akuntansi Keuangan; Accounting Standards;
8. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 8. Provide periodic reports according to the manner and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time according to the applicable regulations, as well
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris as other reports whenever requested by the Board
dan/ atau pemegang saham, dengan memperhatikan of Commissioners and/or shareholders, taking into
peraturan perundang undangan khususnya peraturan account laws and regulations, especially regulations in
144 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
di bidang Pasar Modal; the Capital Markets;
9. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 9. Prepare the Company’s organizational structure,
dengan perincian dan tugasnya; complete with details and duties;
10. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 10. Explain all matters that are asked or requested
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Commissioners and
dan pemegang saham, dengan memperhatikan shareholders, taking into account laws and regulations,
peraturan perundang-undangan khususnya peraturan especially regulations in the Capital Markets;
di bidang Pasar Modal;
11. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dalam jangka 11. Hold the Annual GMS within a period of no later than 6
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun (six) months after the end of the fiscal year;
buku berakhir;
12. Mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling 12. Hold regular meetings of the Board of Directors at
kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat gabungan least once a month and joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling of Commissioners periodically at least once in 4 (four)
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; months;
13. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 13. Implement Good Corporate Governance principles in
Governance dalam setiap kegiatan usaha di seluruh every business activity at all levels of the organization;
tingkatan atau jenjang organisasi;
14. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Good 14. To implement Good Corporate Governance principles
Corporate Governance pada Perseroan serta in the Company and support the effectiveness of its
mendukung efektifitas tanggung jawabnya, Direksi responsibilities, the Board of Directors may form a
dapat membentuk komite. Dalam hal dibentuk komite, committee. If a committee is formed, the Board of
maka Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap Directors is required to evaluate the performance of
kinerja komite setiap akhir tahun buku; the committee at the end of each fiscal year;
15. Meningkatkan sistem manajemen resiko secara 15. Improve the risk management system consistently,
konsisten termasuk melakukan evaluasi secara including conducting continuous evaluation within the
berkesinambungan di dalam Perseroan; dan Company; and
16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 16. Carry out other obligations according to the provisions
dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and determined
Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan by the GMS based on laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors
Pada tahun 2024 susunan keanggotaan Direksi adalah In 2024, the membership composition of the Board of
sebagai berikut: Directors was as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Duties and Responsiailities Basis of Appointment Term of Office
Arief Yahya Presiden Mengoordinasikan, mengawasi serta Akta Pernyataan 2025-2030
Direktur memimpin manajemen Perseroan Keputusan Rapat
President dan memastikan semua kegiatan No. 55 tanggal 30
Director usaha Perseroan dijalankan sesuai September 2025
dengan visi, misi dan nilai Perseroan; Deed of Statement of
mengawasi dan menelaah manajemen Meeting Resolutions
risiko, sistem pengendalian internal No. 17, dated January
Perseroan, tata kelola perusahaan 20, 2025
untuk kepentingan pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Duties and Responsiailities Basis of Appointment Term of Office
Coordinating, supervising, and leading
the Company’s management while
ensuring that all business activities
are conducted in accordance with
the Company’s vision, mission, and
values; overseeing and reviewing risk
management, the Company’s internal
control system, and corporate
governance in the interests of
shareholders and other stakeholders.
Jastiro Abi Wakil Merencanakan, mengoordinasikan, Akta Pernyataan 2025-2030
Presiden mengarahkan, mengendalikan, Keputusan Rapat
Direktur menerapkan dan mengevaluasi No. 55 tanggal 30
Vice hal-hal yang berhubungan dengan September 2025
President analisa laporan keuangan yang Deed of Statement of
Director akan digunakan untuk pengambilan Meeting Resolutions
keputusan terkait investasi di seluruh No. 17, dated January
unit bisnis, serta bertanggung 20, 2025
jawab atas fungsi pengadaan yang
mendukung kegiatan operasional
Perseroan dan entitas anak.
Planning, coordinating, directing,
controlling, implementing, and
evaluating matters related to financial
report analysis used for decision-
making on investments across all
business units, as well as being
responsible for the procurement
function that supports the operational
activities of the Company and its
subsidiaries.
M. Sahid Mahudie Direktur Memimpin departemen keuangan Akta Pernyataan 2024-2029
Director untuk memastikan Perseroan Keputusan Rapat No.
memenuhi seluruh kewajiban 17 tanggal 20 Januari
pelaporan, ketentuan akuntansi dan 2025
audit yang ditetapkan oleh peraturan Deed of Statement of
pasar modal; serta menyusun Meeting Resolutions
dan membuat anggaran tahunan, No. 17, dated January
anggaran lainnya dan rencana 20, 2025
keuangan Perseroan; dan memimpin
departemen pajak serta departemen
sumber daya manusia dan bagian
umum.
146 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Duties and Responsiailities Basis of Appointment Term of Office
Leading the finance department
to ensure the Company fulfills all
reporting obligations, accounting,
and audit requirements set by
capital market regulations; as well as
preparing and developing the annual
budget, other budgets, and the
Company’s financial plan. Additionally,
leading the tax department, human
resources department, and general
affairs division.
Neil R. Tobing Direktur Merencanakan, mengoordinasikan, Akta Pernyataan 2024-2029
Director mengarahkan, mengendalikan, me Keputusan Rapat No.
nerapkan dan memastikan opera 17 tanggal 20 Januari
sioanal Perseroan dan Entitas Anak 2025
berjalan sesuai hukum dan peraturan Deed of Statement of
perundang-undangan yang berlaku Meeting Resolutions
serta bertanggung jawab atas fungsi No. 17, dated January
Sekretaris Perusahaan. 20, 2025
Planning, coordinating, directing,
controlling, implementing, and
ensuring that the operations of the
Company and its Subsidiaries comply
with applicable laws and regulations,
as well as being responsible for the
Corporate Secretary function.
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board Manual of Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi merupakan bagian dari Good The Board Manual of the Board of Directors is part of the
Corporate Governance Perseroan yang bertujuan mem Company’s Good Corporate Governance. It aims to guide
berikan arahan bagi Direksi dan anggota-anggotanya the Board of Directors and its members in carrying out
dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggungjawabnya their duties and responsibilities to achieve the Company’s
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Pedoman Kerja vision and mission. The Board Manual of the Board of
Direksi tersebut berisi antara lain pendahuluan, landasan Directors contains, among other things, an introduction,
hukum, nilai-nilai perusahaan, keanggotaan dan masa legal basis, corporate values, membership and term of
jabatan Direksi, program pengenalan dan peningkatan office of the Board of Directors, programs to introduce
kapabilitas, tanggung jawab, serta tugas, kewenangan and improve capabilities, responsibilities, as well as
dan kewajiban Direksi. Selain itu, Pedoman Kerja Direksi duties, authorities, and obligations of the Board of
mengatur kode etik jabatan, benturan kepentingan, Directors. In addition, the Board Manual of the Board of
hubungan dengan stakeholder, rangkap jabatan, rapat Directors regulates the Code of Conduct for positions,
Direksi, waktu kerja, pertanggungjawaban, evaluasi conflicts of interest, relations with stakeholders,
kinerja dan self assessement, program orientasi direksi concurrent positions, Board of Directors meetings,
baru, dan lain-lain. working hours, accountability, performance evaluation
and self-assessment, orientation program for new Board
of Directors, and others.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance Rate of
Dalam Rapat Internal The Board of Directors In Internal Meetings
Rapat Internal adalah rapat yang diselenggarakan oleh Internal meetings are meetings held by the Company’s
internal Direksi Perseroan. Rapat tersebut dipimpin oleh internal Board of Directors. The President Director chairs
Presiden Direktur; dan apabila Presiden Direktur tidak the meeting, and if the President Director is not present or
hadir atau berhalangan maka Rapat Direksi dipimpin unable to attend, the Board of Directors meeting is chaired
oleh seorang anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh by another member of the Board of Directors appointed
peserta rapat. Rapat Internal wajib diselenggarakan by the meeting participants. Internal Meetings must be
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) held periodically at least once a month on Tuesday of the
bulan pada hari Selasa minggu ke-2, kecuali ditentukan 2nd week unless otherwise specified.
lain.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam rapat The frequency of meetings and the attendance rate of the
internal yang diselenggarakan sepanjang tahun 2025 Board of Directors in internal meetings held throughout
adalah sebagai berikut: 2025 were as follows:
Jabatan Nama Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Position Name Attendance Rate Attendance Rate (%)
Presiden Direktur* Anindya Novyan Bakrie 8/12 66,66
President Director
Wakil Presiden Direktur* Anindra Ardiansyah Bakrie 8/12 66,66
Vice President Director
Presiden Direktur Arief Yahya 12/12 100
President Director
Wakil Presiden Direktur Jastiro Abi 12/12 100
Vice President Director
Direktur M. Sahid Mahudie 12/12 100
Director
Direktur Neil R. Tobing 12/12 100
Director
*) Tidak menjabat sebagai anggota Direksi sejak 3 *) No longer serving as a member of the Board of Directors
September 2025 since September 3, 2025
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of The
Komisaris Dalam Rapat Gabungan Board of Commissioners at Joint Meetings
Selain rapat internal, Direksi juga menyelenggarakan In addition to internal meetings, the Board of Directors
Rapat Gabungan yang mengundang Dewan Komisaris also holds Joint Meetings which invite the Board of
dan wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Commissioners and must be held at least once in 4
(empat) bulan dengan frekuensi dan tingkat kehadiran (four) months with the frequency and attendance rate as
sebagai berikut: follows:
148 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan Nama Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Position Name Attendance Rate Attendance Rate (%)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Arief Yahya Presiden Direktur 3/3 100
President Director
Jastiro Abi Wakil Presiden Direktur 3/3 100
Vice President Director
M. Sahid Mahudie Direktur 3/3 100
Director
Neil R. Tobing Direktur 3/3 100
Director
Anindra Ardiansyah Bakrie* Wakil Presiden Direktur 2/3 66,66
Vice President Director
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Anindya Novyan Bakrie** Presiden Komisaris 3/3 100
President Commissioner
Ilham Akbar Habibie Wakil Presiden Komisaris 3/3 100
merangkap Komisaris
Independen
Vice President Commissioner
concurrently as Independent
Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 3/3 100
Commissioner
Raden Mas Djoko Setiotomo* Komisaris Independen 2/3 66,66
Independent Commissioner
*) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan *) No longer serving as a member of the Board of
Direksi sejak 3 September 2025. Commissioners and the Board of Directors since
September 3, 2025.
**) Menjadi Presiden Komisaris sejak tanggal 3 September **) Appointed as President Commissioner as of
2025, Anindya Novyan Bakrie memimpin Rapat Gabungan September 3, 2025, Anindya Novyan Bakrie chaired the
dalam kapasitasnya sebagai Presiden Direktur sebanyak Joint Meetings twice in his capacity as President Director.
2 kali.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Program of The
Direksi Board of Directors
Sebagaimana yang diatur dalam pedoman kerja, anggota As stipulated in the Board Manual, members of the
Direksi juga wajib mengikuti program peningkatan Board of Directors are also required to participate in
kapabilitas agar dapat selalu mengikuti perkembangan the capability improvement program always to follow
terbaru tentang Perseroan dan kegiatan usahanya. the latest developments regarding the Company and
Berbagai pelatihan dan pengembangan kompetensi yang its business activities. The various competency training
diikuti anggota Direksi sepanjang tahun 2025 adalah and development programs attended by members of the
sebagai berikut: Board of Directors throughout 2025 were as follows:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Arief Yahya 26 Februari 2025 Theater Room, Seminar AI and Data Center DCII
February 26, 2025 President
University
Convention Center
27 Februari 2025 Menara Mandiri II, The 102nd Jakarta CMO Jakarta Chief
February 27, 2025 5th Floor Club : Narrating the Future: Marketing
Harmony of Tech and Nature in Officer Club
Nusantara
27 Mei 2025 Plaza 88, Kota Philip Kotler Museum of Marketing MarkPlus
May 27, 2025 Kasablanka with Hermawan Kertajaya
20 Juni 2025 Menara Batavia President Club Business Forum President Club
June 20, 2025 - Prospek Danantara Menuju Indonesia
Sovereign Wealth Fund (SWF)
Global Standard
Neil R. Tobing 28 Agustus 2025 Zoom Sustaining Journalism & Navigating Forum Pemred
August 28, 2025 Digital Platform: US Insight for
Indonesian Media Leaders
29 September 2025 Institut STIAMI Strategi Industri Penyiaran untuk Komisi Penyiaran
September 29, 2025 Bertahan dan Berinovasi di Tengah Indonesia
Ketatnya Regulasi Penyiaran dan
Gempuran Media Digital Dengan
Regulasi yang Longgar
Broadcasting Industry Strategies
to Survive and Innovate Amid Tight
Broadcasting Regulations and the
Onslaught of Digital Media with
Looser Regulations
17 Oktober 2025 UMC, Cirebon Diseminasi Keempat Indeks Komisi Penyiaran
October 17, 2025 Kualitas Program Siaran Televisi Indonesia
2025
Tema: Rating Penyiaran VS
Kualitas Penyiaran
The Fourth Dissemination of the
2025 Television Program Quality
Index”
Theme: Broadcasting Ratings vs
Broadcasting Quality
4 Desember 2025 Antara Heritage Seminar Media Sustainability KTP2JB-
December 4, 2025 Forum (MSF) 2025 Indonesia
Institute of
Journalism
150 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang dibentuk oleh Perseroan bertugas The Board of Commissioners established by the Company
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus is in charge of carrying out general and/or specific
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat supervision according to the Articles of Association and
kepada Direksi sebagaimana yang diatur dalam Undang- providing advice to the Board of Directors as stipulated in
Undang No. 40 Tahun 2007. Law No. 40 of 2007.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of The Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of carrying out general and/or specific supervision
terhadap kebijakan pengurusan, dan jalannya pengurusan of management policies and the course of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan serta memberikan nasihat business activities management and providing advice
kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan sesuai to the Board of Directors in running the Company
dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang according to the Articles of Association and applicable
berlaku serta keputusan RUPS. laws and the GMS resolutions.
Jabatan Dewan Komisaris merupakan jabatan kolektif The position of the Board of Commissioners is a
dan oleh karenanya anggota Dewan Komisaris tidak collective position, and therefore members of the Board
dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan berdasarkan of Commissioners cannot act individually but based on
keputusan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris mem the decisions of the Board of Commissioners. The Board
pertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan tanggung of Commissioners is accountable for carrying out their
jawabnya kepada RUPS. duties and responsibilities to the GMS.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama (main for the Board of Commissioners and is the main contact
contact) bagi Dewan Komisaris. for the Board of Commissioners.
Adapun tugas dan kewajiban Dewan Komisaris se The duties and responsibilities of the Board of
bagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Commissioners as stipulated in the Board Manual of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perseroan baik melalui out the Company’s management either through a joint
forum rapat gabungan Dewan Komisaris bersama meeting forum of the Board of Commissioners and
Direksi maupun melalui penyampaian surat secara the Board of Directors or through sending a letter in
tertulis; writing;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan atas Rencana 2. Provide opinion and approval on the Company’s Long
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Term Plans, Corporate Annual Work Plan, and Budget,
Perseroan, serta tindakan pengurusan lainnya yang as well as other management actions prepared by the
disiapkan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Board of Directors according to the provisions of the
Dasar; Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan usaha 3. Follow and supervise the Company’s business activities
Perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada development, provide opinions and suggestions to the
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap GMS regarding any issues deemed important for the
penting bagi kepengurusan Perseroan; Company’s management;
4. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan 4. Research and review, and provide comments on the
atas laporan berkala dan Laporan Tahunan yang periodic reports and Annual Reports prepared by the
disiapkan oleh Direksi dan menandatangani Laporan Board of Directors and sign the Annual Report;
Tahunan;
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
5. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 5. Provide explanations, opinions, and suggestions to the
RUPS terkait Laporan Tahunan, apabila diminta; GMS regarding the Annual Report, if requested;
6. Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik untuk 6. Propose the appointment of a Public Accountant to
melakukan pemeriksaan keadaan keuangan Perseroan audit the Company’s financial condition to obtain
untuk mendapatkan persetujuan RUPS; approval from the GMS;
7. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan 7. Make minutes of the Board of Commissioners meetings
menyimpan salinannya; and keep a copy;
8. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 8. Report to the Company regarding their and/or family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan atau share ownership in the Company or other companies;
perusahaan lain;
9. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 9. Provide a report on supervisory duties carried out
yang telah dilakukan selama tahun buku yang lampau during the last fiscal year to the GMS;
kepada RUPS;
10. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 10. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang and advisory duties, as long as they do not conflict
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan with the provisions of the laws and regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan keputusan Articles of Association, and the GMS resolutions;
RUPS;
11. Memastikan terlaksananya penyelenggaraan praktek 11. Ensure Good Corporate Governance principles
Good Corporate Governance dalam setiap kegiatan implementation in every business activity of the
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang Company at all levels of the organization;
organisasi;
12. Memantau, mengevaluasi dan menyempurnakan 12. Monitor, evaluate, and improve the effectiveness
efektivitas praktik Good Corporate Governance di of Good Corporate Governance practices in the
Perseroan; Company;
13. Memantau, mengawasi, dan mengevaluasi pelak 13. Monitor, supervise, and evaluate the Company’s
sanaan kebijakan strategis Perseroan; strategic policies implementation;
14. Memastikan bahwa keputusan Direksi telah sejalan 14. Ensure that the decisions of the Board of Directors are
dengan sasaran strategis jangka panjang; in line with long-term strategic goals;
15. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 15. To support the effectiveness of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities implementation, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners is required to establish an Audit
komite lainnya, serta memastikan seluruh komite yang Committee and may establish other committees
berada di bawah Dewan Komisaris melaksanakan and ensure that all committees under the Board
dengan baik tugas dan kewajibannya sesuai dengan of Commissioners properly carry out their duties
piagam/pedoman kerja masing-masing komite; and obligations according to the charter of each
committee;
16. Tugas pengawasan Dewan Komisaris tidak boleh 16. The supervisory duties of the Board of Commissioners
berubah menjadi pelaksanaan tugas-tugas peng may not change to carrying out management/executive
urusan/eksekutif, kecuali dalam hal Perseroan tidak duties, except in the case that the Company does not
memiliki Direksi, dengan kewajiban dalam waktu have the Board of Directors, with the obligation not later
selambat-lambatnya 90 hari kalender setelah adanya than 90 calendar days after a vacancy for the position
kekosongan jabatan Direksi, Dewan Komisaris wajib of the Board of Directors, the Board of Commissioners
memanggil RUPS untuk mengangkat Direksi; dan is obliged to summon a GMS to appoint the Board of
Directors; and
17. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 17. The Board of Commissioners carries out its super
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan visory duties in good faith, full of responsibility and
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan prudence for the interests of the Company, and
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku with due regard to the interests of the Company’s
kepentingan Perseroan. stakeholders.
152 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 susunan keanggotaan Dewan Komisaris In 2025, the membership composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Anindya Novyan Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2025-2030
Bakrie President Commissioner No. 55 tanggal 30 September 2025
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 17, dated January 20,
2025
Ilham Akbar Habibie Wakil Presiden Komisaris merangkap Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2025-2030
Komisaris Independen No. 55 tanggal 30 September 2025
Vice President Commissioner Deed of Statement of Meeting
concurrently as Independent Resolutions No. 17, dated January 20,
Commissioner 2025
Omar Luthfi Anwar Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2024-2029
Commissioner No. 17 tanggal 20 Januari 2025
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 17, dated January 20,
2025
Raden Mas Djoko Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2024-2025
Setiotomo* Independent Commissioner No. 17 tanggal 20 Januari 2025
Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 17, dated January 20,
2025
*) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris *) No longer serving as a member of the Board of
sejak 3 September 2025. Commissioners since September 3, 2025.
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris Board Manual of Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dimiliki Dewan The Board Manual of the Board of Commissioners owned
Komisaris Perseroan merupakan bagian dari Good by the Company’s Board of Commissioners is part of Good
Corporate Governance bertujuan memberikan arahan Corporate Governance aimed at providing direction for
bagi Dewan Komisaris dan anggota-anggotanya dalam the Board of Commissioners and its members in carrying
melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya out their duties and responsibilities in carrying out the
dalam melaksanakan fungsi pengawasan untuk mencapai supervisory function to achieve the Company’s vision and
visi dan misi Perseroan. Pedoman kerja Dewan Komisaris mission. The Board Manual of the Board of Commissioners
tersebut berisi antara lain pendahuluan, dasar hukum, nilai- contains, among other things, an introduction, legal
nilai Perseroan, komposisi Dewan Komisaris, Komisaris basis, corporate values, composition of the Board of
Independen, masa jabatan, tanggung jawab, tugas dan Commissioners, Independent Commissioners, term of
kewajiban, wewenang, dan hak-hak Dewan Komisaris office, responsibilities, duties and obligations, authorities
serta etika jabatan. Pedoman kerja tersebut juga mengatur and rights of the Board of Commissioners and the Code
tentang rapat, program pengenalan dan peningkatan of Conduct. The Board Manual also regulates meetings,
kapabilitas, waktu kerja, pertanggungjawaban, evaluasi programs to introduce and improve capabilities,
kinerja dan self assessement, dan komite-komite Dewan working hours, accountability, performance evaluation
Komisaris. and self-assessment, and committees of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Dewan Komisaris Dalam Rapat Internal of The Board of Commissioners In Internal
Meetings
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, rapat Dewan According to the Articles of Association provisions,
Komisaris yang hanya dihadiri oleh anggota Komisaris meetings of the Board of Commissioners, which are
atau Rapat Internal wajib diadakan paling kurang 1 (satu) attended only by members of the Board of Commissioners
kali setiap 2 (dua) bulan. Meski demikian, rapat Dewan or Internal Meetings, must be held at least once in 2
Komisaris tersebut dapat juga diselenggarakan sewaktu- (two) months. However, the meetings of the Board of
waktu apabila dipandang perlu atas permintaan tertulis Commissioners can also be held at any time if deemed
dari: (i) seorang atau lebih anggota Direksi; (ii) seorang necessary at a written request from: (i) one or more
atau lebih anggota Dewan Komisaris; dan (iii) 1 (satu) members of the Board of Directors; (ii) one or more
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili members of the Board of Commissioners; and (iii) one or
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham more shareholders who collectively represent 1/10 (one
dengan hak suara. tenth) of the total number of shares with voting rights.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris The frequency of meetings and the attendance rate of
dalam rapat internal yang diselenggarakan sepanjang the Board of Commissioners in internal meetings held
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 were as follows:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Anindya Novyan Presiden Komisaris 2/6 33,33
Bakrie* President Commissioner
Ilham Akbar Habibie Wakil Presiden Komisaris merangkap 6/6 100
Komisaris Independen
Vice President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 6/6 100
Commissioner
Raden Mas Djoko Komisaris Independen 4/6 66,66
Setiotomo** Independent Commissioner
*) Mulai Menjabat sebagai Presiden Komisaris pada *) Appointed as President Commissioner on September
tanggal 3 September 2025. 3, 2025.
**) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris **) No longer serving as a member of the Board of
sejak 3 September 2025. Commissioners since September 3, 2025.
Frekuensidan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of The
Komisaris Dalam Rapat Gabungan Board of Commissioners at Joint Meetings
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga menye In addition to internal meetings, the Board of Commis
lenggarakan Rapat Gabungan yang mengundang Direksi sioners also holds Joint Meetings which invite the Board
dan wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 of Directors and must be held at least once in 4 (four)
(empat) bulan dengan frekuensi dan tingkat kehadiran months with the frequency and attendance rate as
sebagai berikut: follows:
154 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Anindya Novyan Presiden Komisaris 1/3 33,33
Bakrie** President Commissioner
Ilham Akbar Habibie Wakil Presiden Komisaris merangkap 3/3 100
Komisaris Independen
Vice President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
Omar Luthfi Anwar Komisaris 3/3 100
Commissioner
Raden Mas Djoko Komisaris Independen 2/3 66,66
Setiotomo* Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Arief Yahya Presiden Direktur 3/3 100
President Director
Jastiro Abi Wakil Presiden Direktur 3/3 100
Vice President Director
M. Sahid Mahudie Direktur 3/3 100
Director
Neil R. Tobing Direktur 3/3 100
Director
Anindra Ardiansyah Wakil Presiden Direktur 2/3 66,66
Bakrie* Vice President Director
*) Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan *) No longer serving as a member of the Board of
Direksi sejak 3 September 2025. Commissioners and the Board of Directors since
September 3, 2025.
**) Menjadi Presiden Komisaris sejak tanggal 3 September **) Appointed as President Commissioner as of September
2025. 3, 2025.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sebagaimana diatur dalam pedoman kerja Dewan As regulated in the Board Manual of the Board of
Komisaris, Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen. Commissioners, the Company is required to have
Jumlah Komisaris Independen Perseroan lebih besar dari Independent Commissioners. Therefore, the number of
ketentuan yang mewajibkan paling sedikit 30 (tiga puluh the Company’s Independent Commissioners is greater
persen) dari seluruh jajaran anggota Dewan Komisaris than the provision that requires at least 30% (thirty
yang ditetapkan melalui RUPS. percent) of all members of the Board of Commissioners
determined through the GMS.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria For Determining Independent
Commissioners
Persyaratan diangkatnya anggota Dewan Komisaris The requirements for appointing members of the
Independen minimal sama dengan persyaratan untuk Independent Board of Commissioners are at least the
mengangkat anggota Dewan Komisaris non-Independen same as the requirements for appointing members of the
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
ditambah dengan beberapa aturan lain dalam Peraturan non-Independent Board of Commissioners plus several
OJK No. 33/POJK.04/2014 sebagaimana berikut ini: other regulations in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
as follows:
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria
Ilham Akbar Habibie
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six)
months, except for reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or
Public Company in the following period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut;
Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut; dan
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholder of the
Issuer or Public Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no direct or indirect business relationship related to the business activities of
the Issuer or Public Company.
Pernyataan Tentang Independensi Masing- Statement Regarding The Independence of
Masing Komisaris Independen Each Independent Commissioner
Independensi Komisaris Independen telah dibuktikan The independence of the Independent Commissioners has
dengan dibuatnya surat pernyataan bahwa seluruh been proven by making a statement that all Independent
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners have no financial relationship,
hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan, dan/ management relationship, ownership relationship, and/
atau hubungan keluarga dengan anggota Direksi, or family relationship with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang Directors, other members of the Board of Commissioners,
saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan. and/or controlling shareholders or relationship with the
Hal ini juga telah dilaksanakan berpedoman pada SEOJK Company. This has also been carried out based on SEOJK
No. 13/SEOJK.03/2017 yang menyatakan bahwa calon No. 13/SEOJK.03/2017, which states that the candidates
Komisaris Independen antara lain harus menyampaikan for Independent Commissioners must, among other
surat pernyataan independensi dengan format surat things, submit a statement of independence in the format
persetujuan di lampiran I SEOJK tersebut untuk of the approval letter in Appendix I of the SEOJK to obtain
mendapatkan persetujuan. approval.
156 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Pelatihan dan Pengembangan 2025 Training and Development Program
Tahun 2025
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris tidak In 2025, the members of the Board of Commissioners did
mengikuti program pelatihan. not participate in any training program.
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Assessment of The Board of
Directors
Setiap anggota Direksi melaksanakan penilaian sendiri Each member of the Board of Directors carries out a self-
atau self assessment terhadap pelaksanaan kinerja assessment of the collegial performance of the Board of
Direksi secara kolegial paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors at least once a year. This self-assessment is
setahun. Self Assessment ini dimaksudkan sebagai intended as a contribution of each member of the Board
kontribusi masing-masing anggota Direksi dalam rangka of Directors to improve the performance of the Board
peningkatan kinerja Direksi secara berkesinambungan of Directors on an ongoing basis using the following
dengan menggunakan tolak ukur sebagai berikut: benchmarks:
a. Pelaksanaan dan realisasi Rencana Kerja Tahunan; dan a. Implementation and realization of the Annual Work
Plans; and
b. Penerapan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan b. Application and Implementation of Good Corporate
yang baik. Governance.
Kriteria Analisis Self-Assessment
Criteria Self-Assessment Analysis
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Telah dilaksanakan
The Board of Directors is fully responsible for implementing the Company’s Already implemented
management.
2. Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan Kewenangan dan tanggung jawab Telah dilaksanakan
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Already implemented
yang berlaku.
The Board of Directors manages the Company according to the authorities and
responsibilities stipulated in the Articles of Association and the applicable laws
and regulations.
3. Direksi telah melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Telah dilaksanakan
Perseroan. Already implemented
The Board of Directors has implemented GCG principles in every business
activity of the Company.
4. Direksi telah menetapkan kebijakan dan keputusan strategis melalui rapat Telah dilaksanakan
Direksi. Already implemented
The Board of Directors has established strategic policies and decisions through
the Board of Directors meetings.
5. Direksi telah mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Telah dilaksanakan
pemegang saham melalui RUPS. Already implemented
The Board of Directors has been accountable for performing its duties to
shareholders through the GMS.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Selanjutnya, evaluasi terhadap hasil kinerja Direksi Furthermore, the evaluation of the performance results of
dilakukan secara berkala oleh Komite Nominasi dan the Board of Directors is carried out periodically by the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of The Board of
Directors
Penilaian kinerja masing-masing Direksi secara individual The Board of Commissioners carries out the performance
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan mengacu kepada assessment of each member of the Board of Directors
pencapaian Indeks Penilaian Kinerja atau Key Performance with reference to the achievement of the Key Performance
Index (KPI) yang disepakati pada setiap awal tahun Index (KPI) agreed upon at the beginning of each year and
serta berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan based on input from the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Penilaian serupa dilaksanakan secara resmi Committee. In addition, the President Director carries out
sebanyak dua kali oleh Presiden Direktur. similar assessments twice.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of
Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris melaksanakan penilaian Each member of the Board of Commissioners carries
sendiri atau self assessment terhadap pelaksanaan kinerja out a self-assessment of the collegial performance of
Dewan Komisaris secara kolegial paling kurang satu kali the Board of Commissioners at least once a year. This
dalam setahun. Self assessment ini dimaksudkan sebagai self-assessment is intended as a contribution of each
kontribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners to improve
dalam rangka peningkatan kinerja Dewan Komisaris the performance of the Board of Commissioners on an
secara berkesinambungan dengan menggunakan tolak ongoing basis using the following benchmarks:
ukur sebagai berikut:
• Keberhasilan dalam pengawasan penerapan dan • Success in supervising Good Corporate Governance
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan application and implementation; and
• Keberhasilan dalam melakukan pengawasan terhadap • Success in supervising the Board of Directors’ actions
tindakan Direksi dalam pengelolaan Perseroan yang in managing the Company strategically and functionally
dilakukan secara strategis dan fungsional dan sesuai and according to the interests of the Company.
dengan kepentingan Perseroan.
Selanjutnya, evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris Furthermore, the evaluation of the performance of the
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip: Board of Commissioners is carried out based on the
following principles:
• Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan • The performance of the Board of Commissioners
Komisaris akan dievaluasi oleh Komite Nominasi dan and members of the Board of Commissioners will
Remunerasi; be evaluated by the Nomination and Remuneration
Committee;
• Secara umum, kinerja Dewan Komisaris dan • In general, the performance of the Board of
anggota Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan Commissioners and its members of the Board of
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan Commissioners is determined based on the duties
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran and responsibilities listed in the applicable laws and
Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. regulations and the Company’s Articles of Association
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka as well as the mandate of the Shareholders. Formal
kepada anggota Dewan Komisaris sejak tanggal evaluation criteria are submitted openly to members
pengangkatannya; of the Board of Commissioners from the date of
appointment;
• Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris • The results of the performance evaluation of the Board
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing of Commissioners as a whole and the performance
anggota Dewan Komisaris secara individual merupakan of each member of the Board of Commissioners
158 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan individually are an integral part of the compensation
pemberian insentif bagi anggota Dewan Komisaris; and incentive scheme for members of the Board of
dan Commissioners; and
• Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan • The results of the performance evaluation of each
Komisaris secara individual merupakan salah satu member of the Board of Commissioners is one of the
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk basic considerations for shareholders to dismiss and/or
pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota reappoint the member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi concerned. In addition, the performance evaluation
kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta results are a means of assessing and increasing the
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners.
Kriteria Analisis Self-Assessment
Criteria Self-Assessment Analysis
1. Dewan Komisaris telah memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip- Telah dilaksanakan
prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Already implemented
The Board of Commissioners has ensured the GCG principles implementation in
every business activity of the Company.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Telah dilaksanakan
dan tanggung jawab Direksi secara berkala, serta memberikan nasihat kepada Already implemented
Direksi.
The Board of Commissioners has regularly supervised the duties and
responsibilities implementation of the Board of Directors and provided advice
to the Board of Directors.
3. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa komite-komite yang dibentuk telah Telah dilaksanakan
menjalankan tugasnya secara efektif. Already implemented
The Board of Commissioners has ensured that established committees have
carried out their duties effectively.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of
Commissioners
Pemegang saham pada saat RUPST melakukan penilaian Shareholders at the AGMS assess the performance of
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara berkala the Board of Commissioners periodically every year. In
setiap tahun. Kinerja Dewan Komisaris tersebut dinilai addition, the performance of the Board of Commissioners
berdasarkan pada laporan akuntabilitas yang telah is assessed based on the accountability report that the
disusun oleh Dewan Komisaris terkait pelaksanaan Board of Commissioners has prepared regarding the
tanggung jawab pengawasannya. implementation of its supervisory responsibilities.
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi of The Board of Commissioners
and Board of Directors
1. Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk The Nomination and Remuneration Committee
mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang identifies and proposes candidates who fulfill the
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris and/or members of the Board of Commissioners to the
untuk disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan Board of Commissioners to be submitted to the GMS
persetujuan. for approval.
2. Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan 2. Remuneration Procedures and Implementation for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
a. Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris a. Procedures for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS melimpahkan wewenang untuk menetapkan The GMS delegates the authority to determine
besarnya remunerasi untuk Dewan Komisaris dan the amount of remuneration for the Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners and Board of Directors to the
besarnya remunerasi berdasarkan rekomendasi Board of Commissioners to determine the amount
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. of remuneration based on recommendations from
the Nomination and Remuneration Committee.
b. Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi b. Remuneration Structure for the Board of
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
terdiri dari: The Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Board of Directors consists of:
(i) Gaji/Honorarium (i) Salary/Honorarium
(ii) Tunjangan (ii) Allowances
(iii) Fasilitas (iii) Facilities
(iv) Tantiem/Bonus/Insentif Kerja (iv) Tantiem/Bonus/Work Incentives
c. Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi c. Total Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi masing- The remuneration for the Board of Commissioners
masing sebesar Rp6,89 miliar dan Rp51,56 miliar and Board of Directors in 2025 was Rp6.89 billion
pada tahun 2025. and Rp51.56 billion, respectively.
Kebijakan Keberagaman Dewan Diversity Policy of The Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan mengedepankan prinsip keberagaman dengan The Company prioritizes the principle of diversity by
memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang, providing equal opportunities for everyone, regardless of
tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, differences in ethnicity, religion, race, class, and gender, to
dan gender guna mendukung efektivitas pelaksanaan support the effectiveness of the Board of Commissioners
tugas Dewan Komisaris maupun Direksi. Hal ini mengacu and Board of Directors duties implementation. This refers
kepada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang tercantum to the provisions of the Financial Services Authority listed
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in the Appendix to the Financial Services Authority Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of
Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Publicly Listed Companies.
Di tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan telah mempertimbangkan keberagaman Commissioners and Board of Directors considered
baik dari aspek usia, gender, latar belakang pendidikan, diversity in age, gender, educational background, skills,
keahlian, dan pengalaman kerja. Keberagaman anggota and work experience. As a result, the diversity of members
Dewan Komisaris dan Direksi dijelaskan di tabel berikut of the Board of Commissioners and Board of Directors is
ini: described in the following table:
160 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Keberagaman Keberagaman
Diversity Aspect Diversity
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Keahlian / Expertise Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang teknik aeronautika, ekonomi &
manajemen, serta keuangan dan perbankan.
Have expertise and competence in aeronautical engineering, economics &
management, finance, and banking.
Pendidikan / Education Latar pendidikan S2 hingga S3.
Educational background: Master’s degree to Doctorate Degree.
Pengalaman Kerja / Work Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman
Experiences di berbagai bidang atau industri seperti aeronautika dan teknologi lanjutan,
perbankan, keuangan, penyiaran TV FTA, telekomunikasi, dan pengajar di
perguruan tinggi.
Parties appointed as members of the Board of Commissioners have experience in
various fields or industries such as aeronautics and advanced technology, banking,
finance, FTA TV broadcasting, telecommunications, and university lecturers.
Usia / Age Rata-rata usia Dewan Komisaris berada pada usia yang memungkinkan seseorang
untuk terus bekerja dan berkarya, yaitu antara 52-75 tahun.
The average age of the Board of Commissioners is the age that allows a person to
continue working and creating, which is between 62-75 years old.
Jenis Kelamin / Gender Semua anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin laki-laki.
All members of the Board of Commissioners are male.
Direksi / Board of Directors
Keahlian / Expertise Memiliki keahlian dan kompetensi di bidang teknik industri, manajemen, keuangan,
teknik elektro, akuntansi, dan hukum bisnis.
Have expertise and competence in industrial engineering, management, finance,
electrical engineering, accounting, and business law.
Pendidikan / Education Latar pendidikan S2 hingga S3.
Educational background: Bachelor’s degree to Doctorate Degree.
Pengalaman Kerja / Work Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Direksi memiliki pengalaman di berbagai
Experiences bidang seperti telekomunikasi, mantan menteri pariwisata, pertambangan,
transportasi, dan keuangan, serta penyiaran TV FTA.
Parties appointed as members of the Board of Directors have experience in
various fields, including telecommunications, former minister of tourism, mining,
transportation, finance, and FTA TV broadcasting.
Usia / Age Rata-rata usia Direksi berada pada usia yang memungkinkan seseorang untuk
terus bekerja dan berkarya, yaitu antara 46-63 tahun.
The average age of the Board of Directors is the age that allows a person to
continue working and creating, which is between 46-63 years old.
Jenis Kelamin / Gender Semua anggota Direksi berjenis kelamin laki-laki.
All members of the Board of Directors are male.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris berkewajiban membentuk Komite The Board of Commissioners is obliged to establish an
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi serta dapat Audit Committee and a Nomination and Remuneration
membentuk komite-komite yang berfungsi sebagai Committee and may establish committees that serve as a
pendukung untuk membantu Dewan Komisaris dalam support to assist the Board of Commissioners in carrying
menjalankan tugas dan kewajibannya, serta merumuskan out their duties and obligations, as well as formulate
kebijakan Dewan Komisaris sesuai ruang lingkup tugas policies for the Board of Commissioners according to the
masing-masing komite. scope of duties of each committee.
Penetapan pembentukan komite-komite dilakukan Determination of the establishment of committees is
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris. Setiap komite carried out through the Board of Commissioners Decree.
diketuai oleh salah satu anggota Dewan Komisaris yang Each committee is chaired by a member of the Board
ditunjuk oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan of Commissioners, whom the Board of Commissioners
perundang-undangan pasar modal yang berlaku. appoints according to the prevailing capital market laws
and regulations.
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama korporasi The Board of Commissioners as one of the main organs
yang diberikan tugas dan wewenang untuk melakukan of the corporation is given the duties and authority to
pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi serta supervise the Company’s management by the Board of
memberikan nasehat kepada Direksi termasuk mengenai Directors and provide advice to the Board of Directors,
rencana pengembangan usaha Perseroan (business including regarding the Company’s business development
plan), rencana kerja dan anggaran Perseroan (budget plan (business plan), the corporate work plan and budget
and working plan), pelaksanaan ketentuan Anggaran (budget and working plan), implementation of provisions
Dasar, keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of the Articles of Association, the General Meeting of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Shareholders (GMS) resolutions and applicable laws
Pembentukan Komite Audit yang dilakukan oleh Dewan and regulations. Establishment of the Audit Committee
Komisaris sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan conducted by the Board of Commissioners as a form of
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tentang compliance with Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No. 55/ POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit. Charter for the Audit Committee Work Implementation.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee charter
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab as a guide in carrying out the duties and responsibilities
pelaksanaan fungsi pengawasan. Pedoman kerja Komite of the supervisory function implementation. The Audit
Audit tersebut berisi antara lain definisi, dasar hukum Committee charter contains, among other things,
pembentukan Komite Audit, maksud dan tujuan, struktur definitions, the legal basis for the establishment of the
dan keanggotaan Komite Audit, tugas, wewenang dan Audit Committee, purpose and objectives, structure
tanggung jawab Komite Audit, rapat Komite Audit, and membership of the Audit Committee, duties,
pelaporan, masa tugas, penetapan, dan pembaharuan authorities and responsibilities of the Audit Committee,
piagam. Audit Committee meetings, reporting, term of office,
determination, and renewal of the charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit
Committee
Tugas Komite Audit sebagaimana diatur dalam piagam The duties of the Audit Committee as stipulated in the
Komite Audit adalah memberikan pendapat kepada Dewan Audit Committee charter are to provide opinions to the
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan Board of Commissioners on reports or matters submitted
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi by the Board of Directors to the Board of Commissioners,
hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, dan identify matters that require the attention of the Board of
melaksanakan tugas- tugas lain yang berkaitan dengan Commissioners, and carry out other duties related to the
162 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi: duties of the Board of Commissioners, including among
others:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Review the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company, such as financial statements, projections,
proyeksi, dan informasi keuangan lainya; and other financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan b. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector and other laws
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan and regulations related to the Company’s activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan peme c. Review the audit implementation by the Internal
riksaan oleh Auditor Internal; Auditor;
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai d. Report to the Board of Commissioners various risks
risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan faced by the Company and the risk management
manajemen risiko oleh Direksi; implementation by the Board of Directors;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Review and report to the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan complaints related to the Company; and
dengan Perseroan; dan
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi f. Maintain the confidentiality of documents, data, and
yang dimiliki Perseroan. information owned by the Company.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat dismissed by the Board of Commissioners and reported
Umum Pemegang Saham. Anggota Komite Audit yang to the General Meeting of Shareholders. A Member of the
merupakan Komisaris Independen bertindak sebagai Audit Committee who is an Independent Commissioner
Ketua Komite Audit. Dalam hal Komisaris Independen acts as Chairman of the Audit Committee. If there is
yang menjadi anggota Komite Audit lebih dari satu orang more than one Independent Commissioner who is a
maka salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite member of the Audit Committee, then one of them acts
Audit. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris as the Chairman of the Audit Committee. Based on the
No.:SK.102/KOM/VMA/X/2025 tanggal 24 Oktober 2025, Decree of the Board of Commissioners No.:SK. 102/KOM/
susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: VMA/X/2025 dated October 24, 2025, the composition of
the Company’s Audit Committee was as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ilham Akbar Habibie Ketua 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris
Chairman Independen
2019 until the end of his term of office as Independent Commissioner
A.M Sabur Anggota 2025-2028
Member
Ika Wulan Kurniawati Anggota 2025-2028
Member
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Ilham Akbar Habibie sebagai Ketua Komite Audit Ilham Akbar Habibie’s profile as Chairman of the Audit
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Committee can be seen in the Company Profile chapter in
Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota Komite Audit this Annual Report. The profiles of other members of the
lainnya adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
Nama A.M Sabur
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK. 102/KOM/VMA/X/2025 tanggal 24 Oktober
Pengangkatan 2025
Legal Basis of Decree of the Board of Commissioners No.:SK. 102/KOM/VMA/X/2025 dated Ocotber
Appointment 24, 2025
Usia 48 Tahun / years old
Age
Domisili dan Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan
Domicile and Citizenship
Pendidikan • S1 Akuntansi dari Universitas Hassanudin
Education Bachelor of Accounting from University of Hassaundin
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit Perseroan (2025-sekarang)
Employment History The Company’s Audit Committee (2025 -present)
• Accounting Operation Manager PT Visi Media Asia Tbk (2014 - 2023)
Accounting Operation Manager PT Visi Media Asia Tbk (2014 - 2023)
• Accounting Operation Manager PT Exploitasi Energi Indoneisa Tbk (2012-2014)
Accounting Operation Manager PT Exploitasi Energi Indoneisa Tbk (2012-2014)
• Accounting Operation Manager PT Bakrie Telecom Tbk (2007-2012)
Accounting Operation Manager PT Bakrie Telecom Tbk (2007-2012)
• Auditor Senior Moores Rowland Indonesia (2005-2007)
Senior Auditor Moores Rowland Indonesia (2005-2007)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Nama Ika Wulan Kurniawati
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK. 102/KOM/VMA/X/2025 tanggal 24 Oktober
Pengangkatan 2025
Legal Basis of Decree of the Board of Commissioners No.:SK. 102/KOM/VMA/X/2025 dated Ocotber
Appointment 24, 2025
Usia 37 Tahun / years old
Age
164 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Domisili dan Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan
Domicile and Citizenship
Pendidikan • S1 Akuntansi dari PERBANAS, Jakarta
Education Bachelor of Accounting from PERBANAS, Jakarta
• S2 Magister Akuntansi Universitas Gadjahmada, Yogyakarta
Master of Accounting, University of Gadjahmada,Yogyakrta
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit Perseroan (2025-sekarang)
Employment History The Company’s Audit Committee (2025-present)
• Senior Tax & Accounting PT Bakire Pangripta Loka (2019-2020)
Senior Tax & Accounting PT Bakire Pangripta Loka (2019-2020)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015, concerning the Establishment and Charter
Pelaksanaan Kerja Komite Audit diantaranya juga for the Audit Committee Work Implementation, among
mengatur independensi bagi anggota Komite Audit. other things, regulates the independence of members of
Anggota Komite Audit diharapkan tidak terpengaruh oleh the Audit Committee. Accordingly, members of the Audit
kepentingan pribadi atau pihak lain dalam menyampaikan Committee are expected not to be influenced by personal
pendapat dan melaksanakan tugasnya. interests or other parties in expressing opinions and
carrying out their duties.
Komite Audit / Audit Committee
Kriteria
Criteria Ilham Akbar A. M. Ika Wulan
Habibie Sabur Kurniawati
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
Has no management relationship in the Company, the Company’s
Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite lainnya.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members of the Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
Not serving as administrators of political parties, officials, and
government.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Ika Wulan 1 Desember 2025 Tangerang Selatan Sertifikasi Konsultan Pajak STAN
Kurniawati December 1, 2025 South Tangerang Tax Consultant Certification
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee holds meetings at least according
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris to the minimum requirements for the Board of
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan Commissioners meetings set out in the Company’s
sebagaimana yang diatur dalam pedoman kerja komite ini. Articles of Association, as stipulated in the Audit
Komite audit menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada tahun Committee Charter. The Audit Committee held 3 (three)
2025 dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings in 2025 with the following attendance rate:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Ketua / Chairman 3/3 100
A.M Sabur Anggota / Member 1/3 33,33
Ika Wulan Kurniawati Anggota / Member 1/3 33,33
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of Duties of the Audit
2025 Committee in 2025
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai The Company’s Audit Committee has carried out various
kegiatan di sepanjang tahun 2025 diantaranya sebagai activities throughout 2025, including the following:
berikut:
• Memberikan rekomendasi untuk menggunakan jasa • Providing Recommendition the appointment of
Akuntan Publik (AP) Handoko Tomo dan Kantor Public Accountant (AP) Handoko Tomo and Public
Akuntan Publik (KAP) Achsin Handokotomo setelah Accounting Firm (KAP) Achsin Handokotomo following
AP Sdr. Bandana, SK, Ak, CA, CPA, Asean CPA dan KAP the resignation of AP Mr. Bandana, SK, Ak, CA,
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & CPA, Asean CPA, and KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Rekan mengundurkan diri untuk mengaudit Laporan Arsono, Retno, Palilingan & Partners from auditing the
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang Company’s Consolidated Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; fiscal year ending December 31, 2023;
• Evaluasi dan penelaahan terhadap Laporan Keuangan • Evaluating and reviewing the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the year ending on December
tanggal 31 Desember 2024 dan laporan keuangan 31, 2024 and 2025 quarterly financial statements;
triwulan 2025;
• Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Reviewing the Company’s compliance with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
• Mengkaji hasil pelaksanaan RUPST tahun buku 2024; • Reviewing the results of the 2024 AGMS Imple
dan mentation; and
• Melakukan evaluasi atas efektivitas sistem • Evaluating the effectiveness of the internal control
pengendalian internal. system.
166 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan committee established by and is responsible to the Board
Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan of Commissioners in assisting in carrying out the functions
tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi and duties of the Board of Commissioners regarding
terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Nomination and Remuneration of members of the
Pembentukan komite ini mengacu kepada Peraturan Board of Directors and Board of Commissioners. The
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 establishment of this committee refers to the Financial
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Emiten atau Perusahaan Publik yang salah satunya dated December 8, 2014, concerning the Nomination and
mewajibkan Dewan Komisaris membuat pedoman dan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
tata tertib kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. one of which requires the Board of Commissioners to
make the charter for the Nomination and Remuneration
Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and
Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal According to POJK No. 34/POJK.04/2014, dated
8 Desember 2014, Komite Nominasi dan Remunerasi December 8, 2014, the Nomination and Remuneration
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan Committee consists of at least 3 (three) members, with
ketentuan: 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang the following provisions: 1 (one) chairman concurrently
merupakan Komisaris Independen; dan anggota lainnya as a member who is an Independent Commissioner; and
yang dapat berasal dari: anggota Dewan Komisaris; pihak other members who may come from: members of the
yang berasal dari luar emiten atau perusahaan publik Board of Commissioners; parties from outside the issuer or
yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan public company concerned; or parties holding managerial
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber positions under the Board of Directors in charge of human
daya manusia. resources.
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership structure of the Company’s Nomination
Perseroan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee Based on the Decree of
No.: SK. 0103/KOM/VMA/X/2025 tertanggal 24 Oktober the Board of Commissioners SK. 0103/KOM/VMA/X/2025
2025 adalah sebagai berikut: dated Ocotber 24, 2025, was as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ilham Akbar Habibie Ketua merangkap Anggota 2019 sampai dengan berakhirnya masa jabatan
Chairman concurrently Member sebagai Komisaris Independen
2019 until the end of his term of office as Independent
Commissioner
Anindya Novyan Bakrie Anggota 2025-2028
Member
Budi Benzani Anggota 2025-2028
Member
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of The Nomination and Remuneration
Committee
Profil Ilham Akbar Habibie dan Anindya Novyan Bakrie Ilham Akbar Habibie’s and Anindya Novyan Bakrie profile
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku can be seen in the Company Profile chapter in this Annual
Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota komite audit Report. The profiles of other members of the audit
lainnya adalah sebagai berikut: committee are as follows:
Nama Budi Benzani
Name
Jabatan Sekretaris merangkap Anggota
Position Secretary concurrently Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK. 0103/KOM/VMA/X/2025 tertanggal 24
Pengangkatan Oktober 2025
Legal Basis of Decree of the Board of Commissioners SK. 0103/KOM/VMA/X/2025 dated October 24,
Appointment 2025
Usia 57 Tahun / years old
Age
Domisili dan Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan
Domicile and Citizenship
Pendidikan • D3 dari Akademi Perhotelan dan Pariwisata Sahid (1990)
Education 3-year Diploma from Sahid Hospitality and Tourism Academy (1990)
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2001)
Bachelor of Law from the University of Indonesia (2001)
Riwayat Pekerjaan General Manager Human Resources dan General Affairs Perseroan (Juli 2014 -
Employment History sekarang)
General Manager of Human Resources and General Affairs of the Company (July 2014
- present)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Nominasi dan Independence of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries
tanggung jawabnya secara profesional dan independen, out its duties and responsibilities professionally
serta tidak dipengaruhi atau tanpa intervensi dari pihak and independently and is not influenced or without
lainnya. Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi intervention from other parties. The Nomination and
tercermin dari susunan keanggotaanya yang dipimpin Remuneration Committee’s independence is reflected
oleh 1 (satu) orang Komisaris Independen. in its membership composition, which is led by 1 (one)
Independent Commissioner.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Training
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program pelatihan. did not participate in any training program.
168 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of The
Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan pedoman kerja komite Nominasi dan Based on the Nomination and Remuneration committee
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab terkait dengan charter, the duties and responsibilities related to the
fungsi nominasi adalah sebagai berikut: nomination function are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Provide recommendations to and/or assist the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners regarding:
(i) Struktur, jumlah, dan komposisi anggota Direksi (i) The structure, number, and composition of
dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners;
(ii) Rencana suksesi Direksi dan Dewan Komisaris; (ii) Succession plan for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
(iii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam (iii) Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi anggota Direksi dan anggota process for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
(iv) Kebijakan dan evaluasi atas penilaian kinerja (iv) Policy and evaluation of the performance
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; assessment of members of the Board of Directors
dan and members of the Board of Commissioners; and
(v) Kebijakan program pengembangan kemampuan (v) Capacity building program policy for members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan metode yang telah ditetapkan; dan and members of the Board of Commissioners based
on the established method; And
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 3. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris requirements as members of the Board of Directors
untuk disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan and members of the Board of Commissioners to be
persetujuan. submitted to the GMS for approval.
Terkait dengan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Related to remuneration, the duties and responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Commissioners regarding the remuneration policies
anggota Dewan Komisaris: for members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners:
(i) Struktur remunerasi; (i) Remuneration structure;
(ii) Kebijakan penetapan struktur remunerasi; dan (ii) Remuneration structure determination policy; and
(iii) Besaran dan kesesuaian remunerasi yang diterima (iii) The amount and suitability of the remuneration
terkait kinerja mereka. received related to their performance.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance according to the remuneration received
diterima masing-masing anggota Direksi anggota by each member of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi ini disusun The Nomination and Remuneration Committee Charter
sebagai pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi is prepared as a guideline for the Nomination and
dan anggotanya dalam menjalankan tugas dan tanggung Remuneration Committee and its members in carrying out
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
jawabnya. Pedoman kerja komite tersebut berisi antara their duties and responsibilities. The committee’s charter
lain pengantar, tugas dan tanggung jawab komite contains, among other things, an introduction, duties
nominasi dan remunerasi, tata cara dan prosedur kerja, and responsibilities of the nomination and remuneration
komposisi dan struktur keanggotaan, masa jabatan, dan committee, work procedures, membership composition
pengangkatan anggota. and structure, term of office, and appointment of
members.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
secara berkala 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dalam regular meetings once in 4 (four) months. In the meeting,
rapat tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi juga the Nomination and Remuneration Committee may also
dapat mengundang pihak-pihak lain yang dianggap perlu invite other parties deemed necessary in connection with
sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir their duties implementation to attend the Nomination
dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite and Remuneration Committee meeting. Accordingly, the
Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan 3 (tiga) Nomination and Remuneration Committee held 3 (three)
rapat pada tahun 2025 dengan tingkat kehadiran sebagai meetings in 2025 with the following attendance rate:
berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Ilham Akbar Habibie Ketua merangkap Anggota 3/3 100
Chairman concurrently Member
Anindya Novyan Bakrie Anggota 1/3 33,33
Member
Budi Benzani Anggota 3/3 100
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of The Nomination
Remunerasi di Tahun 2025 and Remuneration Committee in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration Committee
melakukan berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2025 has carried out various activities throughout 2025,
diantaranya sebagai berikut: including the following:
• Penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris • Assessment of the performance of members of the
tahun 2024 sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Board of Directors and Board of Commissioners in
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2024 according to the duties and responsibilities of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja each member of the Board of Directors and Board of
Perseroan; dan Commissioners in relation to achieving the objectives
and performance of the Company; and
• Evaluasi terhadap struktur, kebijakan, dan besaran • Evaluation of the structure, policies, and amount of
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris di remuneration for members of the Board of Directors
tahun 2024. and Board of Commissioners in 2024.
• Menelaah kandidat potensial untuk pengisian posisi • Reviewing potential candidates for positions on the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, dengan mem Board of Directors and/or Board of Commissioners,
pertimbangkan kompetensi, pengalaman, integritas, taking into account their competencies, experience,
serta kebutuhan strategis Perseroan. integrity, and the strategic needs of the Company.
170 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Manajemen Risiko The Board of Commissioners establishes a Risk
yang memiliki tugas dan tanggung jawab mengkaji dan Management Committee, which has the duty and res
memonitor risiko yang dihadapi Perseroan. Selain itu, ponsibility to review and monitor the risks the Company
Komite Manajemen Risiko juga bertugas menyusun faces. In addition, the Risk Management Committee is
berbagai langkah strategis untuk memitigasi risiko also in charge of formulating various strategic steps
tersebut. Komite tersebut dibentuk Dewan Komisaris to mitigate these risks. The Board of Commissioners
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.:SK.002/ established the committee through the Decree of the
DEKOM/X/14 tertanggal 28 Oktober 2014. Board of Commissioners No.:SK.002/DEKOM/X/14 dated
October 28, 2014.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of Risk Management
Committee
Komposisi Komite Manajemen Risiko berdasarkan The composition of the Risk Management Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK. 0104/KOM/ based on the Decree of the Board of Commissioners No.:
VMA/X/2025 tertanggal 24 Oktober 2025 adalah sebagai SK. 0104/KOM/VMA/X/2025dated Ocotber 24, 2025, was
berikut: as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Anindya Novyan Bakrie Ketua 2025 sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris
Chairman Independen
2025 until the end of his term of office as Independent Commissioner
M. Sahid Mahudie Anggota 2025-2028
Member
Febri Praujianto Anggota 2025-2028
Member
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Profil Raden Mas Djoko Setiotomo dan M. Sahid Mahudie The profiles of Raden Mas Djoko Setiotomo and M. Sahid
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Mahudie can be seen in the Company Profile chapter in
Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota komite this Annual Report. In addition, the profile of another Risk
Manajemen Risiko lainnya adalah sebagai berikut: Management committee member is as follows:
Nama Febri Praujianto
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: SK. 0104/KOM/VMA/X/2025 tertanggal 24
Pengangkatan Oktober 2025
Legal Basis of Decree of the Board of Commissioners No.: SK. 0104/KOM/VMA/X/2025dated Ocotber
Appointment 24, 2025
Usia 41 Tahun / years old
Age
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Domisili dan Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan
Domicile and Citizenship
Pendidikan Sarjana Komputer dari Universitas Gunadarma (2006)
Education Bachelor of Computer Science from University of Gunadarma (2006)
Riwayat Pekerjaan • Supervisor PT Quantum Aksesindo Nusantara (2020-2023)
Employment History Supervisor PT Quantum Aksesindo Nusantara (2020-2023)
• Engineer HeadEnd PT Digital Media Asia (2014-2019)
Engineer HeadEnd PT Digital Media Asia (2014-2019)
• IT Broadcast PT Metropolitan Televisindo (2010-2014)
IT Broadcast PT Metropolitan Televisindo (2010-2014)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Independence
Komite Manajemen Risiko memiliki independensi yang The Risk Management Committee has accountable
dapat dipertanggungjawabkan. Independensi Komite independence. The independence of the Risk Management
Manajemen Risiko tercermin dari susunan keanggotaannya Committee is reflected in its membership structure which
yang dipimpin oleh 1 (satu) orang Komisaris Independen. 1 (one) Independent Commissioner leads.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Komite Manajemen Risiko selama tahun 2025 telah In 2025, the Risk Management Committee held 3 (three)
mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat meetings with the following attendance rate:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Rate Attendance Rate (%)
Anindya Novyan Bakrie Ketua 1/3 33,33
Chairman
M. Sahid Mahudie Anggota 3/3 100
Member
Febri Praujianto Anggota 1/3 33,33
Member
Raden Mas Djoko Setiotomo* Anggota 2/3 66,66
Member
*) Masa Jabatan berakhir per tanggal 3 September 2025. *) The tenure ends on September 3, 2025.
Pelatihan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Training
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko tidak In 2025, the Risk Management Committee did not
mengikuti program pelatihan. participate in any training program.
172 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Implementation of Duties of The Risk
Risiko di Tahun 2025 Management Committee In 2025
Komite Manajemen Risiko Perseroan telah melakukan The Company’s Risk Management Committee has carried
berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2025 diantaranya out various activities throughout 2025, including the
sebagai berikut: following:
• Menyarankan agar Perseroan berfokus pada pe • Recommending that the Company focus on compliance
menuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations, maintain
undangan, menjaga keberlanjutan operasional, serta operational sustainability, and continuously develop
terus mengembangkan dan mengimplementasikan and implement a measurable and realistic financial
roadmap pemulihan keuangan secara terukur dan recovery roadmap;
realistis;
• Menyarankan Perseroan untuk melakukan komunikasi • Recommending that the Company engage in open,
yang terbuka, transparan, dan berkelanjutan transparent, and continuous communication with
dengan para pemangku kepentingan guna menjaga stakeholders to maintain trust and secure support for
kepercayaan serta memperoleh dukungan terhadap the strategic measures undertaken by the Company;
langkah-langkah strategis yang diambil Perseroan;
• Melakukan pemantauan secara berkala setiap • Conducting periodic monitoring on a quarterly basis
triwulan terhadap perkembangan kinerja dan kondisi of the Company’s performance and condition in order
Perseroan, guna mengidentifikasi potensi risiko baru to identify potential new risks and ensure timely and
serta memastikan respons yang cepat dan tepat appropriate responses in mitigating such risks.
dalam mitigasi risiko tersebut
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas As stipulated in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies, a
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or person in charge
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi of a work unit that performs the function of a corporate
sekretaris perusahaan. Fungsi Sekretaris Perusahaan secretary. An individual or work unit carries out the
tersebut dilaksanakan oleh orang perseorangan atau unit Corporate Secretary function. The Corporate Secretary
kerja. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan is prohibited from having concurrent positions at other
apapun di Emiten atau Perusahaan Publik lain. Issuers or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary ber The Corporate Secretary plays an important role as a
peran penting sebagai penyedia akses informasi bagi provider of access to information for various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan For example, the Corporate Secretary holds the
memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) and meetings
Saham (RUPS) dan rapat-rapat Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran according to the provisions in the Articles of Association
Dasar serta mempersiapkan laporan dan bahan-bahan and prepares reports and materials needed for these
yang diperlukan dalam rapat-rapat tersebut. Selain itu, meetings. In addition, the Corporate Secretary organizes
Sekretaris Perusahaan mengorganisir administrasi RUPS the GMS administration, including preparing minutes
termasuk pembuatan notulen dan melaporkan hasil rapat and reporting meeting results to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Indonesia (BEI).
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities
jawab, di antaranya: Sebagaimana yang diatur dalam as stipulated in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies, a
atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan adalah Corporate Secretary is an individual or person in charge
orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit of a work unit that carries out the functions of a Corporate
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. Secretary. Accordingly, the Corporate Secretary function
Fungsi Sekretaris Perusahaan tersebut dilaksanakan oleh is carried out by an individual or work unit.
orang perseorangan atau unit kerja.
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary The Corporate Secretary plays an important role as a
berperan penting sebagai penyedia akses informasi bagi provider of access to information for various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan For example, the Corporate Secretary holds the General
memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) and meetings of the
Saham (RUPS) dan rapat-rapat Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran according to the provisions in the Articles of Association
Dasar serta mempersiapkan laporan dan bahan-bahan and prepares reports and materials needed for these
yang diperlukan dalam rapat-rapat tersebut. Selain itu, meetings. In addition, the Corporate Secretary organizes
Sekretaris Perusahaan mengorganisir administrasi RUPS the GMS administration, including preparing minutes
termasuk pembuatan notulen dan melaporkan hasil rapat and reporting meeting results to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Indonesia (BEI).
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities,
jawab, di antaranya: including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Follow the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal serta especially the regulations that apply in the capital
melaporkan setiap aksi korporasi kepada OJK dan market, and report every corporate action to the OJK
Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan ketentuan and the Indonesia Stock Exchange (IDX) according to
yang berlaku; applicable regulations;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan needed relating to the Company’s condition accurately;
kondisi Perseroan secara akurat;
3. Memastikan kepatuhan Perseroan kepada peraturan 3. Ensure the Company’s compliance with applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, melalui laws and regulations by monitoring all aspects of the
pemantauan atas seluruh aspek perizinan yang harus permits that the Company and its Subsidiaries must
dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak; own;
4. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 4. Provide input to the Board of Directors to comply with
ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang the provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the
Pasar Modal dan peraturan-peraturan pelaksanaannya; Capital Market and its implementing regulations;
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK 5. As a liaison between the Company and OJK, and the
dan masyarakat; public;
6. Menyelenggarakan Paparan Publik sesuai dengan 6. Hold Public Exposes according to IDX regulations;
ketentuan BEI;
7. Menyelenggarakan dan memonitor administrasi Daftar 7. Organize and monitor the administration of the
Pemegang Saham (DPS) Perseroan dan daftar khusus Company’s Register of Shareholders (DPS) and special
yang berkaitan dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan registers relating to the Board of Directors, Board of
anggota keluarganya atas kepemilikan saham pada Commissioners, and their family members regarding
Perseroan, perusahaan publik, maupun afiliasinya; dan share ownership in the Company, public companies,
and their affiliates; and
174 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8. Menjamin tersedianya informasi mengenai VIVA, 8. Ensure information about VIVA, including annual and
termasuk laporan tahunan, kuartalan, dan siaran pers quarterly reports and press releases, are available
melalui website www.vivagroup.co.id. through the website www.vivagroup.co.id.
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Bapak Neil R. Tobing sebagai The Company has appointed Mr. Neil R. Tobing as
Sekretaris Perusahaan. Penunjukan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary. The appointment of this Corporate
ini telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur Secretary has fulfilled the requirements as stipulated in
dalam (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun profil Secretary of Issuers or Public Companies. His profile can
beliau dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam be seen in the Company Profile chapter in this Annual
buku Laporan Tahunan ini. Report.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sepanjang tahun 2025, Bapak Neil R. Tobing turut Throughout 2025, Mr. Neil R. Tobing participated in
serta dalam ajang pelatihan dan pengembangan competency training and development. This information
kompetensi, informasi tersebut dapat dilihat pada Bab can be seen in this Annual Report’s Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan sub bab Program Pelatihan dan Chapter, the Board of Directors Training and Development
Pengembangan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Program sub-chapter.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Duties Implementation In 2025
Sekretaris Perusahaan VIVA melaporkan beragam VIVA’s Corporate Secretary reported the various activities
kegiatan yang dilakukan di sepanjang tahun 2025 sebagai carried out throughout 2025 as follows:
berikut: • Coordinating and facilitating the Company’s AGMS on
• Mengoordinasikan dan memfasilitasi RUPST tanggal 3 September 3, 2025;
September2025; • Coordinating and facilitating the holding of the
• Mengoordinasikan dan memfasilitasi penyelenggaraan Company’s public expose on September 3, 2025;
paparan publik Perseroan pada tanggal 3 September
2025; • Assisting the Board of Directors in preparing the
• Membantu Direksi dalam penyusunan buku Laporan Company’s 2024 Annual Report book; and
Tahunan Perseroan tahun 2024; dan
• Menjalin komunikasi dengan badan-badan dan/atau • Establishing communication with government agencies
instansi pemerintahan terkait dengan kegiatan usaha and/or institutions related to the Company’s business
Perseroan termasuk namun tidak terbatas kepada activities, including but not limited to OJK, IDX, KSEI,
OJK, BEI, KSEI dan KPEI. and KPEI.
Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal adalah unit kerja yang dibentuk oleh The Internal Audit Unit is a work unit established by
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris yang fungsinya the Board of Directors with the approval of the Board
melakukan audit internal sesuai dengan Piagam Audit of Commissioners, whose function is to conduct
Internal. Audit Internal Perseroan merupakan bagian dari internal audits according to the Internal Audit Charter.
sistem pengendalian internal Perseroan yang berperan The Company’s Internal Audit is part of the Company’s
penting dalam melindungi dan meningkatkan aktivitas internal control system which plays an important role in
operasional usaha sesuai visi dan misi Audit Internal. protecting and improving business operational activities
according to the Internal Audit’s vision and mission.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Komposisi Audit Internal Internal Audit Composition
Dewan Komisaris dan Direksi juga menunjuk Isvan The Board of Commissioners and Board of Directors
Naviansyah untuk menjabat sebagai Ketua Unit Audit appointed Isvan Naviansyah as the Head of the Internal
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.: Audit Unit based on the Board of Directors Decree No.:
SK.0105/DIR/VMA/X/2025 tertanggal 24 Oktober 2025. SK. 0105/DIR/VMA/X/2025 dated October 24, 2025.
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Profil Isvan Naviansyah sebagai Kepala Unit Audit Internal Isvan Naviansyah’s profile as Head of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit is as follows:
Nama Isvan Naviansyah
Name
Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Position Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No.:SK.0105/DIR/VMA/X/2025 tertanggal 24 Oktober 2025
Pengangkatan Board of Directors Decree No.:SK. 0105/DIR/VMA/X/2025 dated October 24, 2025
Legal Basis of
Appointment
Usia 47 Tahun / years old
Age
Domisili dan Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan
Domicile and Citizenship
Pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Trisakti (2022)
Education S2 Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2005)
Bachelor’s degree in Accounting from the University of Trisakti (2022)
Master/s degree inAccounting from the University of Indonesia (2005)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Internal Audit PT Visi Media Asia Tbk (2025 – Sekarang)
Employment History Head of Internal Audit, PT Visi Media Asia Tbk (2025 – Present)
• VP Finance PT Visi Media Asia Tbk (2024 – 2025)
VP Finance, PT Visi Media Asia Tbk (2024 – 2025)
• Director & Chief Finance and Human Resources Officer PT. Viva Media Baru (2017-
2024)
Director & Chief Finance and Human Resources Officer, PT Viva Media Baru (2017 –
2024)
• Director & Chief Finance and Human Resources Officer PT. Viva Media Baru (2017-
2024)
Director & Chief Finance and Human Resources Officer, PT Viva Media Baru (2017 –
2024)
• Senior Manager Internal Audit PT Bakrie Global Ventura (2005-2014)
Senior Manager Internal Audit, PT Bakrie Global Ventura (2005 – 2014)
176 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kualifikasi Atau Sertifikasi Sebagai Profesi Qualification or Certification as an Internal
Audit Internal Audit Professional
Perseroan mengikuti kebijakan umum terkait persyaratan The Company adheres to the general policies regarding
auditor internal yang telah ditetapkan oleh OJK dalam internal auditor requirements stipulated by the OJK in
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Secara and Guidelines for preparing the Internal Audit Unit
umum, Perseroan telah memastikan bahwa para auditor Charter. In general, the Company ensures that its internal
internal telah memiliki integritas, pengetahuan, dan auditors possess integrity, knowledge, and the ability
kemampuan untuk memahami proses audit internal. Selain to understand the internal audit process. In addition to
persyaratan umum, Perseroan juga memiliki persyaratan the general requirements, the Company also has special
khusus yang telah ditetapkan berdasarkan kebutuhan requirements determined based on internal needs,
internal, mencakup pengalaman kerja dan juga kapasitas covering work experience and professional capacity. The
profesional. Perseroan telah memastikan bahwa para Company ensures that the internal auditors currently
auditor internal yang saat ini menjabat telah memenuhi serving have fulfilled all the necessary requirements.
semua persyaratan yang dibutuhkan.
Pelatihan Audit Internal Perseroan The Company’s Internal Audit Unit Training
Pada tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal tidak In 2025, the Company’s Head of Internal Audit Unit did not
mengikuti program pelatihan. participate in any training program.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Auditor The Internal Audit Unit consists of 1 (one) Internal Auditor
Internal atau lebih sesuai dengan besaran dan tingkat or more according to the Company’s size and level of
kompleksitas Perusahaan dari waktu ke waktu. Unit Audit complexity from time to time. The Internal Audit Unit is led
Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal by a Head of the Internal Audit Unit whom the President
yang diangkat oleh Presiden Direktur atas persetujuan Director appoints with the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal bertanggung Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit is
jawab kepada Presiden Direktur. Auditor yang ada di responsible to the President Director. Auditors in the
dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung Internal Audit Unit are directly responsible to the Head of
kepada Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the duties and
jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya 1. Carry out audits of the internal control system in Good
sistem pengendalian internal pada penerapan Good Corporate Governance implementation in presenting
Corporate Governanance dalam penyajian penilaian the assessment according to the provisions/policies
sesuai ketentuan/kebijakan peraturan Perusahaan of the Company’s applicable regulations;
yang berlaku;
2. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap system yang 2. Evaluate and validate the current and new systems that
berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan will be implemented regarding control, management,
mengenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan and monitoring of the effectiveness and efficiency of
efektifitas serta efisiensi system dan prosedur untuk systems and procedures for each unit of the Company;
setiap unit Perusahaan;
3. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil 3. Monitor and evaluate the results of audit findings
temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan and provide suggestions for improvements to the
terhadap penyelenggaraan kegiatan Perusahaan Company’s activities implementation and systems/
dan sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai dengan policies/ regulations according to applicable
persyaratan, peraturan perundang-undangan dan requirements, laws, and regulations;
regulasi yang berlaku;
4. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan 4. Submit the audit results that have been carried out to
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris the President Director and the Board of Commissioners
dengan tembusan kepada Komite Audit; with a copy to the Audit Committee;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide suggestions for improvements and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities audited at all levels of
tingkat manajemen; dan management; and
6. Bekerjasama dengan Komite Audit. 6. Cooperate with the Audit Committee.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pedoman Kerja Unit Audit Internal atau Piagam Audit The Internal Audit Unit Charter is prepared as the
Internal disusun sebagai pedoman Perseroan dalam Company’s guidelines in implementing strategies to
mengimplementasikan strategi untuk mencapai sasaran achieve the set targets, as well as representing the values
yang telah ditetapkan, serta merepresentasikan nilai-nilai that the Company wants to instill, the level of adherence,
yang ingin ditanamkan oleh Perseroan, tingkat ketaatan and contribution to the formation of the Company’s image.
(adherence) dan kontribusi pada pembentukan citra
Perseroan.
Piagam Audit Internal disusun untuk meningkatkan The Internal Audit Charter is formulated to improve the
fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated control integrated control function (integrated control system)
system) guna memastikan bahwa kegiatan operasional to ensure that operational activities are carried out
sudah dijalankan dengan baik dan dapat meningkatkan properly and can increase value added for the Company
nilai tambah (value added) bagi Perseroan melalui by effectively implementing risk management and Good
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip- Corporate Governance principles. This charter is also
prinsip Good Corporate Governance. Keberadaan piagam expected to improve the quality of internal audit systems
ini juga diharapkan meningkatkan kualitas sistem dan and resources through the continuous development of
sumber daya audit internal melalui pengembangan Soft Soft Control and Hard Control, so a better control system
Control dan Hard Control secara berkesinambungan can optimize the achievement of the set targets.
sehingga diharapkan dengan sistem pengendalian yang
semakin baik dapat mengoptimalkan pencapaian sasaran
yang ditetapkan.
Piagam Audit Internal terdiri dari pendahuluan, visi & The Internal Audit Charter consists of an introduction,
misi, kedudukan, fungsi, tugas dan tanggung jawab serta vision & mission, position, functions, duties, and
wewenang, ruang lingkup, kebijakan audit, standar audit, responsibilities, as well as authorities, scope, audit
kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. policies, audit standards, code of conduct, evaluation,
and improvement.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Duties Implementation In 2025
Unit Audit Internal Perseroan melaporkan beragam The Company’s Internal Audit Unit reported various
kegiatan yang dilakukan di sepanjang tahun 2025 sebagai activities carried out throughout 2025 as follows:
berikut:
1. Pelaksanaan sistem manajemen mutu, termasuk di 1. Implementation of the quality management system,
dalamnya Audit Mutu Internal di VIVA, tvOne, ANTV including Internal Quality Audits at VIVA, tvOne, ANTV,
dan MDIA, pemeliharaan dokumen mutu perusahaan, and MDIA, maintenance of company quality documents,
pemantauan dan evaluasi terhadap manajemen risiko, monitoring and evaluation of risk management, and
serta mempertahankan Sertifikasi ISO 9001:2015 maintaining ISO 9001:2015 Certification in each
di masing-masing Unit Usaha melalui kegiatan Business Unit through Surveillance Audits conducted
Surveillance Audit oleh Lembaga Sertifikasi Eksternal; by an External Certification Body.
2. Monitoring terhadap sistem “e-Audit” (bersama dengan 2. Monitoring the “e-Audit” system (in collaboration
Tim IT) berupa pengelolaan dan update dokumen mutu with the IT Team), including managing and updating
perusahaan (Pedoman Mutu, Prosedur, Instruksi Kerja company quality documents (Quality Guidelines,
dan Formulir) sesuai dengan yang berlaku saat ini; Procedures, Work Instructions, and Forms) in
accordance with current regulations.
178 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Pelaksanaan observasi atas pelaksanaan beberapa 3. Conducting observations on the implementation of
produksi program ANTV dan tvOne; several production programs at ANTV and tvOne.
4. Monitoring aset Perusahaan melalui kegiatan stock 4. Monitoring the Company’s assets through periodic
opname berkala; dan stock-taking activities.
5. Pelaksanaan Audit Internal dalam rangka menjalankan 5. Conducting Internal Audits to fulfill the internal control
fungsi pengendalian internal berdasarkan pelaporan function based on User reports and assignments from
User dan penugasan Direksi. the Board of Directors.
Audit Eksternal External Audit
Auditor Eksternal adalah badan hukum independen The External Auditor is an independent legal entity in
dalam bentuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk the form of a Public Accounting Firm (KAP) appointed by
oleh Perseroan dari waktu ke waktu untuk melakukan the Company from time to time to carry out audits of the
pemeriksaan terhadap aspek-aspek keuangan Perseroan. Company’s financial aspects. The Company requires a
Perseroan membutuhkan pihak yang melaksanakan party to carry out financial audit activities independently
kegiatan audit keuangan secara independen dengan by using the services of a Public Accountant and a Public
menggunakan jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accounting Firm registered with the Financial Services
Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Ruang Lingkup Audit Eksternal Scope of External Audit
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Achsin The Company appointed a Public Accounting Firm (KAP)
Handoko Tomo sebagai akuntan yang melakukan Audit Achsin Handoko Tomo as an accountant to carry out an
Eksternal pada periode tahun 2025. Kantor Akuntan External Audit for the 2025 period. The Public Accounting
Publik yang telah melakukan audit laporan keuangan Firms which have audited the Company’s annual financial
tahunan Perseroan selama 6 (enam) tahun terakhir adalah statements for the last 6 (six) years are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
Year Public Accounting Firm Name of Accountant
2025 Achsin Handoko Tomo Andina Novitariany
2024 Achsin Handoko Tomo Andina Novitariany
2023 Achsin Handoko Tomo Handoko Tomo
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Bandana
KAP Achsin Handoko Tomo tidak memberikan jasa lain KAP Achsin Handoko Tomo did not provide other services
kepada Perseroan selain jasa audit laporan keuangan to the Company outside the audit services for the 2025
tahunan untuk tahun buku 2025. Biaya jasa audit yang annual financial statements. As a result, the audit service
dibayarkan Perseroan kepada KAP Paul Hadiwinata, fees paid by the Company to KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sebesar Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Rp230,000,000.-
Rp230.000.000,- belum termasuk PPN 11. excluding 11% VAT.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal The Company has implemented an internal control system
yang mencakup aspek keuangan maupun kegiatan covering financial and operational activities throughout
operasional di sepanjang tahun 2022. Hal ini dilakukan 2022. This was done to ensure that:
untuk memastikan bahwa:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
• Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan dikelola • All existing risks have been adequately identified and
secara memadai; managed;
• Interaksi antara audit internal dengan berbagai • Interaction between internal audit and various
satuan pengelola (governance group) berlangsung management units (governance group) took place
semestinya; properly;
• Semua informasi mengenai keuangan, manajerial, dan • All information regarding important financial,
kegiatan operasional yang penting disajikan secara managerial, and operational activities was presented
akurat, dapat dipercaya, dan tepat waktu; dan accurately, reliably, and promptly; and
• Perseroan patuh kepada semua peraturan perundang- • The Company complied with all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Kesesuaian Dengan Kerangka The Compatibility With The Framework of The
Committee of Sponsoring Organizations of Committee of Sponsoring Organizations of
The Trade Way Commission (COSO) The Trade Way Commission (COSO)
Perseroan telah mematuhi kepada elemen-elemen COSO The Company has complied with the following COSO
berikut ini meskipun belum diterapkannya kerangka COSO elements even though the COSO framework has not been
secara resmi: formally implemented:
• Lingkungan pengendalian • Control environment
• Penilaian risiko • Risk assessment
• Aktivitas pengendalian • Control activities
• Informasi dan komunikasi • Information and communication
• Pemantauan • Monitoring
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of The Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem The Company evaluates the internal control system
pengendalian internal dengan menguji dan mengevaluasi by testing and evaluating the internal control system
pelaksanaan sistem pengendalian internal pada implementation in the GCG implementation according to
penerapan GCG sesuai ketentuan/ kebijakan peraturan applicable company policies/ regulations.
perusahaan yang berlaku.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of The Board of Directors and
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Commissioners on The Adequacy
Internal of The Internal Control System
Berdasarkan hasil pengukuran efektivitas sistem Based on the measurement results of the effectiveness
pengendalian internal yang telah dilakukan, Dewan of the internal control system that has been carried out,
Komisaris dan Komite Audit bersama-sama dengan Direksi the Board of Commissioners and the Audit Committee,
menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal telah together with the Board of Directors, stated that the
berjalan dengan baik dengan batas risiko yang terukur. Internal Control System has been running well with
measurable risk limits.
180 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko Risk Management
Direksi Perseroan memutuskan untuk mengesahkan The Company’s Board of Directors decided to ratify
Manual Sistem Manajemen Risiko dan membentuk Divisi the Risk Management System Manual and form the
Corporate Risk Management dengan menerbitkan Surat Corporate Risk Management Division by issuing Board
Keputusan Direksi No.: SK.001/ DIR/VIII/2018 dalam of Directors Decree No.:SK.001/DIR/VIII/2018 to improve
rangka meningkatkan penerapan GCG dan mengantisipasi GCG implementation and anticipate internal and
terjadinya risiko internal maupun eksternal pada Perseroan external risks in the Company and its Subsidiaries. The
dan Entitas Anak. Perseroan menerapkan sistem Company implements a risk management system that
manajemen risiko yang komprehensif dan terintegrasi is comprehensive and integrated with the Company’s
dengan proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha strategic planning processes and business activities.
Perseroan.
Evaluasi Atas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Perseroan telah melakukan evaluasi secara berkala dan The Company has conducted a periodic and careful
cermat atas seluruh kategori risiko di sepanjang tahun evaluation of all risk categories throughout 2025. In
2025. Implementasi dan pemantauan langkah antisipatif addition, implementation and monitoring of anticipatory
atas risiko potensial juga dilakukan sebagai pedoman bagi steps for potential risks were also carried out as guidelines
proses manajemen risiko Perseroan. for the Company’s risk management process.
Risiko Bisnis Yang Dihadapi Business Risks Faced
Perseroan selalu mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company always identifies existing risks from various
ada dari berbagai aspek meliputi aspek strategi, pasar, aspects, including strategic, market, political, operational,
politik, operasional, dan keuangan. Terkait dengan risiko and financial aspects. For example, related to financial
keuangan, beragam risiko yang dihadapi Perseroan adalah risks, the Company faces various risks: credit risk, foreign
risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko suku currency exchange rate risk, interest rate risk, and liquidity
bunga, dan risiko likuiditas. risk.
Pengukuran risiko menggunakan indikator dan parameter Risk measurement uses risk indicators and parameters
risiko atas semua aktivitas Perseroan. Selanjutnya, for all of the Company’s activities. Furthermore, risk
parameter risiko dipantau secara berkala dan secara parameters are monitored periodically and systematically
sistematis pada setiap tingkatan manajemen. Pendekatan at each management level. The Company’s risk
manajemen risiko Perseroan adalah pendekatan dari management approach is a bottom-up approach by
bawah ke atas (bottom-up) dengan mengutamakan prioritizing the Company’s business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of The Effectiveness of The Risk
Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi secara periodik dengan The Company periodically evaluates all risk categories
cermat atas seluruh kategori risiko yang diikuti dengan carefully, followed by implementing and monitoring
implementasi dan pemantauan langkah antisipatif atas anticipatory steps for potential risks, which serve as
potensi risiko yang menjadi pedoman dalam proses guidelines in the Company’s risk management process.
manajemen risiko Perseroan.
Pernyataan Direksi Atas Kecukupan Sistem Statement of The Board of Directors on The
Manajemen Risiko Adequacy of The Risk Management System
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko telah The Board of Directors states that the risk management
berjalan dengan baik melalui identifikasi seluruh potensi system has been running well through identifying all
risiko guna menetapkan mitigasi risiko dengan batasan potential risks to determine risk mitigation with measurable
yang terukur bagi kelangsungan usaha Perseroan. limits for the continuity of the Company’s business.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Permasalahan Hukum Legal Cases
Perseroan, anggota Direksi maupun anggota Dewan The Company, members of the Board of Directors,
Komisaris tidak terlibat dalam perkara hukum pada tahun and members of the Board of Commissioners were not
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 involved in any legal cases during the financial year ended
31 December 2025.
Sanksi Dari Otoritas Jasa Sanctions From The Financial
Keuangan dan Bursa Efek Services Authority and The
Indonesia Indonesian Stock Exchange
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima beberapa Throughout 2025, the Company received several
teguran dan sanksi dari Bursa Efek Indonesia. Hal ini warnings and sanctions from the Indonesia Stock
mencakup permintaan penjelasan, keterlambatan dalam Exchange. These included requests for clarification,
penyampaian laporan keuangan dan laporan tahunan, delays in the submission of financial statements and the
serta biaya pencatatan tahunan, yang berujung pada annual report, as well as annual listing fees, which resulted
sanksi administratif, dan denda. in administrative sanctions and fines.
• Peringatan Bertahap: Perseroan menerima beberapa • Progressive Warnings: The Company received several
permintaan penjelasan (SP1, SP2, SP3) serta teguran requests for clarification (SP1, SP2, SP3) as well as
terkait pelaporan keuangan. warnings related to financial reporting.
• Denda Administratif: Total denda yang dikenakan • Administrative Fines: The total fines imposed
mencapai Rp 450.000,000 amounted to Rp 450,000,000.
Kode Etik dan Budaya Code of Conduct and Corporate
Perusahaan Culture
Sebagai sebuah perusahaan terbuka, Perseroan menyusun As a publicly listed company, the Company has prepared a
kode etik guna meningkatkan penerapan tata kelola Code of Conduct to improve good corporate governance
perusahaan yang baik sebagaimana diamanatkan oleh implementation as mandated by the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Governance Implementation of Publicly Listed
Companies.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Kode Etik atau Pedoman Perilaku merupakan seperangkat The Code of Conduct is a set of corporate governance
praktik tata kelola perusahaan yang menjelaskan nilai dan practices that explain the values and standards of
standar praktik usaha yang dijalankan oleh Perseroan. business practices carried out by the Company. The
Kode Etik atau Pedoman Perilaku menjadi acuan bagi Code of Conduct serves as a reference for all Company
seluruh karyawan Perseroan dalam menjalankan proses employees in carrying out work processes. The Code of
kerja. Kode Etik atau Pedoman Perilaku juga menjelaskan Conduct also explains how the Company runs its business
tentang bagaimana Perseroan menjalankan usahanya to all stakeholders. Ultimately, the Code of Conduct can
kepada seluruh pemangku kepentingan. Pada akhirnya, reflect a corporate culture that upholds good behavior.
Kode Etik atau Pedoman Perilaku dapat mencerminkan
budaya perusahaan yang memegang teguh perilaku yang
baik.
182 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Isi Kode Etik Perusahaan Contents of The Company Code of Conduct
I. Pendahuluan I. Introduction
a. Implementasi Kode Etik a. Implementation of the Code of Conduct
Kerja sama dan peran serta Direksi, Komisaris, dan The cooperation and participation of the Board
seluruh karyawan Perseroan untuk menerapkan of Directors, Board of Commissioners, and all
Kode Etik merupakan kunci keberhasilan utama employees of the Company in implementing the
dalam implementasi Kode Etik ini. Kode Etik ini Code of Conduct is the main key to success in
berlaku bagi seluruh individu dalam Perseroan. implementing this Code of Conduct. This Code of
Conduct applies to all individuals in the Company.
b. Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik b. Dissemination and Enforcement of the Code of
Conduct
Kode Etik disosialisasikan ke seluruh karyawan The Code of Conduct is disseminated to all
untuk dipahami dan diterapkan. Pelanggaran employees to be understood and implemented.
terhadap Kode Etik ini akan dikenakan sanksi Violation of this Code of Conduct will be subject to
hingga pemutusan hubungan kerja. sanctions up to termination of employment.
II. Etika Kerja II. Work Ethics
Etika Kerja adalah sistem nilai yang dianut oleh Work Ethics is a value system that is adhered to by
karyawan Perseroan dalam bersikap, berperilaku, dan the Company’s employees in attitude, behavior,
berhubungan dengan pihak-pihak di dalam Perseroan. and dealings with parties within the Company.
Etika Kerja ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direktur, This Work Ethic applies to the Company’s Board of
dan karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors, and employees.
Pada prinsipnya, Etika Kerja meliputi: In principle, Work Ethics includes:
a. Sikap karyawan dalam Perseroan: a. Attitude of employees in the Company:
• Menjadi karyawan Perseroan yang baik • Be a good employee of the Company by com
dengan mentaati kebijakan internal/ketentuan plying with the Company’s internal policies/
Perseroan, peraturan perusahaan, dan per provisions, company regulations, and applicable
aturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
• Menggunakan dan mengembangkan potensinya • Using and developing its potential optimally for
secara optimal untuk kepentingan Perseroan; the interest of the Company;
• Turut menciptakan lingkungan kerja yang • Participating in creating a conducive work
kondusif dan secara bersama-sama mem environment and jointly building a good work
bangun budaya kerja yang baik; dan culture; and
• Menjaga nama baik Perseroan dalam sikap • Maintaining the Company’s good name in its
dan perilakunya, baik di luar maupun di dalam attitude and behavior, both outside and inside
Perseroan. the Company.
b. Sikap karyawan berkaitan dengan Informasi b. Employee attitudes regarding Company
Rahasia Perusahaan Confidential Information
Informasi Rahasia Perseroan adalah dokumen Company Confidential Information is strategic
dan/atau informasi strategis yang dibuat dan/atau documents and/or information created and/
diperoleh Perseroan yang tidak boleh diungkapkan or obtained by the Company which may not be
dan diberikan kepada pihak luar, termasuk namun disclosed and provided to outside parties, including
tidak terbatas pada: but not limited to:
• Laporan keuangan dan/atau transaksi material • Financial statements and/or material
yang belum diungkapkan ke publik; transactions that have not been disclosed to
the public;
• Rencana Perseroan yang bersifat strategis; • Strategic corporate plans;
• Informasi yang terikat dengan perjanjian • Information bound by a confidentiality
kerahasiaan (confidentiality agreement); agreement;
• Proyek-proyek Perseroan yang masih dalam • The Company’s projects which are still under
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
tahap pengembangan; development;
• Keunikan teknologi; • Technology uniqueness;
• Informasi material yang belum tersedia untuk • Material information not yet available to the
publik. Untuk menghindari keragu-raguan, public. To avoid doubts, what is meant by
yang dimaksud dengan Informasi Material Material Information is important and relevant
adalah informasi penting dan relevan yang information that may affect the price of the
dapat mempengaruhi harga efek Perseroan/ Company’s securities/investor’s decision to buy
keputusan investor untuk membeli atau menjual or sell the Company’s securities; and
efek Perseroan; dan • Other information that is considered confidential
• Informasi lainnya yang dianggap rahasia oleh by the Company.
Perseroan.
Informasi Rahasia Perseroan yang diperoleh The Company’s Confidential Information obtained
karyawan Perseroan harus tetap dirahasiakan by the Company’s employees must remain
hingga 5 (lima) tahun setelah masa kerjanya di confidential for up to 5 (five) years after their term
Perseroan berakhir. of office in the Company ends.
c. Hubungan karyawan sebagai atasan/bawahan di c. Employee relations as superiors/subordinates in
Perusahaan: the Company:
• Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah, • Superiors act as role models, directors, and
dan pembimbing bawahannya; mentors for their subordinates;
• Bawahan secara pro-aktif mengembangkan • Subordinates pro-actively develop themselves
diri dan mengekspresikan potensinya di bawah and express their potential under the direction
arahan dan bimbingan atasannya; dan and guidance of their superiors; and
• Saling menerima, menghargai, dan membina • Mutual acceptance, respect, and foster
kerja sama dalam suasana keterbukaan didasari cooperation in the atmosphere of openness
ketulusan dan itikad baik. based on sincerity and good faith.
d. Hubungan sesama karyawan: d. Employee relations:
• Saling menghargai, mendorong semangat, dan • Respect each other, encourage enthusiasm,
membina kerja sama dalam menjalankan tugas and foster cooperation in carrying out their
dan tanggung jawabnya masing-masing; dan respective duties and responsibilities; and
• Meningkatkan integritas dan membangun • Improving integrity and building openness
keterbukaan dan mentalitas kelimpahruahan and abundance mentality in a harmonious
(abundance mentality) dalam hubungan yang relationship as employees of the Company.
harmonis sebagai karyawan Perseroan.
e. Penyampaian keluhan dan masalah-masalah e. Submission of complaints and ethical issues
etika
Seluruh karyawan Perseroan wajib melaksanakan All employees of the Company are required to
standar etika yang berlaku di Perseroan. comply with the ethical standards that apply in
Karyawan diharapkan bekerja dengan penuh the Company. Employees are expected to work
dedikasi, kesadaran, dan tanggung jawab dengan with dedication, awareness, and responsibility by
memprioritaskan standar etika dalam setiap proses prioritizing ethical standards in every work process
bekerja di Perseroan. Kode Etik ini bertujuan in the Company. This Code of Conduct is intended
sebagai pedoman umum di setiap aktivitas kerja. as a general guideline for every work activity.
Meskipun demikian, jika karyawan merasa tidak However, suppose employees are unsure about
yakin tentang apa yang harus diperbuat dalam what to do in a particular situation, in that case,
situasi tertentu, mereka sangat disarankan untuk they are strongly advised to seek guidance and
mencari petunjuk dan informasi tambahan dari additional information from their superiors or the
atasan ataupun HR Manager Perseroan. Apabila Company’s HR Manager. For example, suppose, in
dalam situasi tertentu karyawan mencurigai certain situations, an employee suspects a violation
adanya pelanggaran terhadap hukum, peraturan of laws, regulations, or Company Regulations. In
atau Peraturan Perseroan, karyawan harus segera that case, the employee must immediately convey
menyampaikan kecurigaannya kepada atasan, HR his suspicions to his superiors and HR Manager or
Manager atau menggunakan sarana whistleblowing use the Company’s whistleblowing system.
system Perseroan.
184 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
f. Benturan kepentingan f. Conflict of interest
Dalam pelaksanaan tanggung jawab kepada In carrying out their responsibilities to the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan semua the Board of Commissioners, Board of Directors,
karyawan Perseroan berkewajiban menghindari and all employees of the Company are obliged to
segala bentuk kegiatan dan kepentingan yang avoid all forms of activities and interests that may
dapat menimbulkan benturan kepentingan. cause a conflict of interest.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors, and
Perseroan diharapkan berkomitmen untuk memegang all employees of the Company are expected to be
teguh standar etika dengan berperilaku profesional. committed to upholding ethical standards by behaving
Setiap unit usaha Entitas Anak memiliki kebijakan professionally. Each subsidiary business unit has its
sendiri untuk mengantisipasi adanya benturan own policy to anticipate conflicts of interest in that
kepentingan di unit usaha tersebut. business unit.
III. Hubungan Perusahaan Dengan Karyawan III. Company Relations with Employees
1. Keadilan dan Kesetaraan 1. Justice and Equality
Perseroan senantiasa berkomitmen menerapkan The Company is always committed to implementing
lingkungan kerja yang setara dan adil. Rencana an equal and fair work environment. Employee
pengembangan karyawan selalu dilakukan development plans are always carried out by
dengan mempertimbangkan bakat dan kinerja. considering talent and performance. The Company
Perseroan bersama dengan karyawan diharapkan and its employees are expected to create a
menciptakan iklim kerja yang produktif, inovatif, adil, productive, innovative, fair, and enjoyable work
dan menyenangkan demi kesuksesan organisasi climate for the organization’s success, the growth
dan bagi pertumbuhan kemampuan karier dan of career capabilities, and the welfare of all
kesejahteraan seluruh karyawan. Sebagai bentuk employees. As a form of appreciation, the Company
apresiasi, Perseroan juga memberikan penghargaan also awards outstanding employees.
kepada karyawan yang berprestasi.
2. Non-Diskriminasi 2. Non-Discrimination
Keberagaman latar belakang karyawan penting The diversity of employee backgrounds is
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Perseroan important to achieve the Company’s vision and
berkomitmen untuk mendukung praktik-praktik mission. The Company is committed to supporting
non-dikriminasi. Oleh sebab itu, Perseroan non-discriminatory practices. Therefore, the
memberikan kesempatan yang sama tanpa Company provides equal opportunities regardless
membedakan senioritas, gender, suku, agama, ras, of seniority, gender, ethnicity, religion, race, and
dan antar golongan. Sebagai bentuk rekrutmen dan between classes. As an embodiment, recruitment
promosi hanya dilakukan berdasarkan kompetensi and promotion are only carried out based on
dan kinerjanya. competence and performance.
Perseroan melarang segala bentuk pelecehan atau The Company prohibits all forms of harassment
intimidasi, baik yang dilakukan oleh atau terhadap or intimidation, whether committed by or against
seorang atasan, rekan kerja, pelanggan, vendor, a superior, co-worker, customer, vendor, or guest.
ataupun tamu. Diskriminasi dan pelecehan, baik Discrimination and harassment, whether based on
berdasarkan ras, jenis kelamin, warna kulit, agama, race, gender, skin color, religion, national origin,
asal kebangsaan, kewarganegaraan, umur, cacat, citizenship, age, disability, or social and economic
atau status sosial dan ekonomi, adalah hal yang status, are things that are not in line with the
tidak sesuai dengan budaya Perseroan. Company’s culture.
3. Kesehatan dan Keamanan Kerja 3. Occupational Health and Safety
Perseroan wajib menjaga dan membina lingkungan The Company is obliged to maintain and foster a
kerja yang sehat dan produktif serta bebas dari healthy and productive work environment free
pengaruh narkoba dan minuman keras. Perseroan from the influence of drugs and alcohol. Therefore,
akan selalu memperhatikan dan menjaga lingkungan the Company will always pay attention to and
kerja yang memenuhi standar kesehatan dan maintain a work environment that meets health
keamanan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 and safety standards according to Law No. 13
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Perseroan of 2003 concerning Manpower. Furthermore,
akan senantiasa membangun suasana keterbukaan the Company will always build an atmosphere
dan komunikasi dua arah dengan karyawan untuk of openness and two-way communication with
menjaga lingkungan kerja yang sehat dan produktif employees to maintain a healthy and productive
serta bebas dari pengaruh narkoba dan minuman work environment free from drugs and alcohol.
keras.
IV. Etika Usaha IV. Business Ethics
Etika Usaha merupakan acuan bagi Perseroan dalam Business Ethics is a reference for the Company in
berhubungan dengan lingkungannya, baik lingkungan dealing with its internal and external environment.
internal maupun eksternal.
1. Hubungan dengan Pelanggan 1. Relationship with Customers
Prinsip dalam berinteraksi dengan pelanggan: Principles in interacting with customers:
a. Perseroan menghormati hak-hak pelanggan a. The Company respects the rights of customers
sesuai dengan peraturan perundang-undangan according to the applicable laws and regulations;
yang berlaku;
b. Perseroan melalui Entitas Anak berkomitmen b. The Company, through its subsidiaries, is
terhadap produk/jasa yang ditawarkan sesuai committed to the products/services offered
dengan standar yang berlaku; according to applicable standards;
c. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur, dan c. The Company (including the Board of
karyawan) tidak diperkenankan memberi Commissioners, Board of Directors, and
kepada atau menerima dari pelanggan imbalan employees) is not permitted to give or receive
atau hadiah (yang substansial) yang dapat substantial rewards or gifts from customers
mempengaruhi pengambilan keputusan; that may affect decision-making;
d. Perseroan menjaga informasi rahasia pelanggan; d. The Company maintains confidential customer
dan information; and
e. Perseroan mengacu pada etika periklanan dan e. The Company refers to advertising ethics and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Hubungan dengan Mitra Usaha (prinsipal, 2. Relations with Business Partners (principals,
distributor, penyalur, dan pemasok) distributors, dealers, and suppliers)
Prinsip dalam menjalin kerja sama dengan mitra Principles in cooperating with business partners:
usaha:
a. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan a. Based on equality, and mutual trust, which
saling percaya (mutual trust) yang berlandaskan is based on justice and social responsibility
pada keadilan dan tanggung jawab sosial serta and does not discriminate between ethnicity,
tidak membedakan suku, agama, ras, dan antar religion, race, and class;
golongan;
b. Patuh pada peraturan perundang-undangan b. Comply with the applicable laws and regulations;
yang berlaku;
c. Komisaris, Direktur, dan karyawan Perseroan c. Board of Commissioners, Board of Directors,
harus menghindari benturan kepentingan; and employees of the Company must avoid
conflicts of interest;
d. Semua kesepakatan dituangkan dalam d. All agreements are stated in written documents
dokumen tertulis yang disusun berdasarkan which are prepared based on good faith and
itikad baik dan saling menguntungkan; mutual benefit;
e. Pemilihan mitra usaha berdasarkan pada e. The selection of business partners is based
profesionalisme, serta didasari oleh harga, on professionalism and based on the best
kualitas, ketersediaan, syarat, dan kondisi price, quality, availability, terms and conditions.
yang terbaik. Dalam melakukan perjanjian In entering into agreements with business
dengan para mitra usaha, transaksi, dan harga partners, such transactions and prices must be
tersebut harus didasari oleh praktek pasar yang based on prudent market practices;
bijaksana;
186 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
f. Berupaya memberdayakan mitra usaha kecil f. Trying to empower small and medium business
dan menengah; dan partners; and
g. Perseroan (termasuk Komisaris, Direktur, dan g. The Company (including the Board of
karyawan) tidak diperkenankan memberi Commissioners, Board of Directors, and
kepada atau menerima dari mitra usaha imbalan employees) is not permitted to give or receive
atau hadiah (yang substansial) yang dapat substantial compensation or gifts from business
mempengaruhi pengambilan keputusan. partners that may affect decision-making.
3. Hubungan dengan Pemerintah 3. Relations with the Government
Perseroan selalu berusaha untuk menjalin interaksi The Company always strives to establish
yang harmonis, konstruktif, dan saling menghormati harmonious, constructive, and mutually respectful
baik dengan pemerintah pusat maupun daerah. interactions with central and regional governments.
Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan Expected ethical behavior in dealing with
dengan regulator, yaitu: regulators, namely:
a. Membina hubungan dan komunikasi yang baik a. Fostering good relations and communication
dengan pemerintah selaku regulator untuk with the government as the regulator to develop
mengembangkan iklim usaha yang sehat, a healthy, competitive business climate and
kompetitif, dan menumbuhkan daya saing foster national economic competitiveness; and
ekonomi nasional; dan
b. Memenuhi segala persyaratan usaha dan b. Fulfill all business requirements and licensing
perizinan secara profesional sesuai dengan professionally according to applicable legal
prinsip kepatuhan hukum yang berlaku. compliance principles.
Pada prinsipnya dalam berhubungan dengan In principle in dealing with the Government:
Pemerintah:
a. Pemberian dan penerimaan segala bentuk a. Giving and receiving any form of bribery or
penyuapan atau penyuapan lainnya merupakan other forms is a serious violation. This applies
pelanggaran keras. Hal ini berlaku pada segala to all forms of confidential payments without
bentuk pembayaran rahasia dengan tidak ada exception regardless of the recipient;
pengecualian siapa pun penerimanya;
b. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, b. Giving or offering money, fees, commissions,
kredit, hadiah, benda berharga, atau kompensasi credit, gifts, valuables, or compensation
dalam bentuk apapun, langsung ataupun in any form, directly or indirectly, to
tak langsung, kepada badan pemerintah, government agencies, officials, contractors, or
pejabat, kontraktor, atau subkontraktor untuk subcontractors to obtain a contract or special
memperoleh sebuah kontrak atau perlakuan treatment is strictly prohibited;
khusus adalah merupakan hal yang dilarang
keras;
c. Pemberian atau penawaran uang, biaya, c. Giving or offering money, fees, commissions,
komisi, kredit, hadiah, benda berharga, atau credit, gifts, valuables, or compensation in any
kompensasi dalam bentuk apapun, langsung form, directly or indirectly, to other institutions
ataupun tak langsung, kepada institusi lain yang that ask for donations without any clear reason
meminta sumbangan tanpa alasan yang jelas is strictly prohibited; and
adalah hal yang dilarang keras; dan
d. Karyawan yang menerima tawaran atau usulan d. Employees who receive offers or suggestions
untuk melakukan atau menerima segala to make or accept any form of payment or
bentuk pembayaran atau gratifikasi harus gratuity must immediately report it through
segera melaporkannya melalui mekanisme the whistleblowing system mechanism
whistleblowing system yang diterapkan oleh implemented by the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Hubungan dengan Perusahaan Afiliasi 4. Relations with Affiliated Companies
Perusahaan Afiliasi merupakan perusahaan- Affiliated Companies are companies that have
perusahaan yang memiliki keterkaitan kepemilikan an ownership relationship with the Company,
dengan Perseroan, baik secara langsung maupun either directly or indirectly. The Company builds
tidak langsung. Bersama- sama dengan dan antar cooperation with and between affiliated companies
perusahaan afiliasi, Perseroan membangun kerja to achieve synergies in various business and
sama untuk mencapai sinergi dalam berbagai social activities at the central and branch levels
kegiatan bisnis dan sosial baik di tingkat pusat according to applicable laws and regulations to
maupun cabang sesuai dengan peraturan achieve operational efficiency.
perundangan yang berlaku agar tercapai efisiensi
operasional.
5. Hubungan dengan Pemegang Saham 5. Relations with Shareholders
Prinsip dalam berinteraksi dengan pemegang Principles in interacting with shareholders:
saham:
a. Perseroan memperlakukan pemegang saham a. The Company treats its shareholders equally,
nya secara seimbang, termasuk dalam mem including providing accurate information
berikan informasi yang akurat sesuai dengan according to the Company’s Communication
Kebijakan Komunikasi Perseroan dan tepat Policy and promptly, according to the Company’s
waktu, sesuai dengan Anggaran Dasar Per Articles of Association and applicable laws and
seroan dan peraturan perundang-undangan regulations;
yang berlaku;
b. Perseroan berupaya memberikan kinerja yang b. The Company seeks to provide optimal
optimal dan menjaga citra yang baik untuk performance and maintain a good image to
meningkatkan nilai bagi pemegang saham increase shareholder value.
(shareholders value).
6. Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang 6. Insider Trading Prevention Policy
Dalam (Insider Trading)
Seluruh komponen dalam Perseroan berkewajiban All components within the Company are obliged
untuk menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi to maintain the confidentiality of confidential/
yang bersifat rahasia/non publik. Seluruh insan non-public data and/or information. Accordingly,
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk membagi all Company personnel is responsible for dividing
tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan the duties and responsibilities for managing
informasi yang dimaksud secara proporsional dan the information referred to proportionally and
efisien. efficiently.
Perseroan melarang secara tegas segala praktik The Company strictly prohibits all insider trading
perdagangan orang dalam yang dilakukan karyawan practices by the Company’s employees, which
Perseroan, yang mana dapat membahayakan can jeopardize a fair and efficient market price
mekanisme harga pasar yang wajar dan efisien. mechanism.
7. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 7. Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights
Perseroan senantiasa menjalankan tanggung The Company always carries out its responsibilities
jawabnya kepada kreditur. Perseroan memper to creditors. The Company considers and measures
timbangkan dan mengukur kemampuannya its ability to fulfill creditors’ rights before making
untuk memenuhi hak-hak kreditur sebelum loans to creditors. This policy aims to maintain the
melakukan pinjaman kepada kreditur. Kebijakan fulfillment of rights and maintain creditors’ trust in
ini bertujuan menjaga terpenuhinya hak-hak the Company. The Company has considerations
dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap in entering into agreements with creditors. This
Perseroan. Perseroan mempunyai pertimbangan consideration is carried out so that the fulfillment
dalam melakukan perjanjian dengan kreditur. of the rights and obligations of the Company and
188 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pertimbangan tersebut dilakukan agar pemenuhan creditors can be carried out.
hak dan kewajiban Perseroan dan kreditur dapat
terlaksana.
Dalam hal Perseroan melakukan kesepakatan If the Company enters into a loan agreement with
pinjaman dengan kreditur, maka Perseroan memiliki creditors, the Company has the following rights
hak dan kewajiban antara lain sebagai berikut: and obligations:
i. Hak Perseroan adalah: i. The Company’s rights are:
a. Memperoleh pinjaman sebagaimana yang a. Obtaining loans as agreed with the creditors;
telah diperjanjikan dengan kreditur;
b. Memperoleh data/informasi yang berkaitan b. Obtaining data/information relating to
dengan pencatatan realisasi penggunaan recording the actual use of credit facilities
fasilitas kredit dan pembayaran kewajiban and payment of obligations that the
yang telah dilakukan oleh Perseroan; Company has made;
c. Mendapat layanan dari kreditur sebagaimana c. Receiving services from creditors as agreed;
yang telah diperjanjikan;
d. Mengajukan keberatan perhitungan bunga d. Submitting an objection to the calculation of
pinjaman dan provisi kepada kreditur apabila loan interest and fees to the creditor if there
terjadi ketidaksesuaian perhitungan antara is a discrepancy in the calculation between
kreditur dan Perseroan; dan the creditor and the Company; and
e. Memperoleh kembali dokumen asli atas e. Retrieving the original documents for the
aset-aset Perseroan yang dijadikan sebagai Company’s assets used as collateral/loan
jaminan/agunan pinjaman pada saat collateral when the loan is repaid.
pinjaman dilunasi.
ii. Kewajiban Perseroan adalah: ii. The Company’s obligations are:
a. Melakukan pembayaran hutang pokok, a. Making timely payments of principal,
bunga dan/atau provisi kepada kreditur interest, and/or provisions to creditors;
tepat waktu;
b. Memberikan informasi secara transparan, b. Providing information in a transparent,
akurat, dan tepat waktu baik pada saat accurate, and timely manner both when
permintaan maupun penggunaan pinjaman; requesting and using a loan;
c. Menjaga rasio keuangan yang sehat c. Maintaining healthy financial ratios (Current
(Current Ratio, DER, Debt to Service Ratio) Ratio, DER, Debt to Service Ratio) according
sesuai dengan rasio yang disepakati dengan to the ratio agreed upon with creditors;
kreditur;
d. Mendahulukan penyelesaian atas segala d. Prioritizing the settlement of all obligations
kewajiban yang timbul dari realisasi pinjaman arising from the realization of loans that are
yang digunakan di atas kepentingan Entitas used in the interests of subsidiaries;
Anak;
e. Menyampaikan laporan keuangan audited e. Submitting annual audited financial
tahunan sesuai dengan ketentuan per statements according to applicable laws
undang-undangan yang berlaku; and regulations;
f. Menggunakan pinjaman sesuai dengan f. Using the loan according to the purpose of
tujuan penggunaan kredit yang diperjanjikan; using the agreed credit;
g. Memberitahukan kepada kreditur apabila g. Notifying creditors if there is a change in
terjadi perubahan susunan pengurus dan/ the composition of the management and/or
atau pemegang saham Perseroan; shareholders of the Company;
h. Memberitahukan kepada kreditur h. Notifying creditors of the distribution of
pembagian dividen kepada pemegang dividends to the Company’s shareholders;
saham Perseroan;
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
i. Menyampaikan salinan akta perubahan i. Submitting a copy of the deed of amendment
Anggaran Dasar Perseroan setiap terjadi to the Company’s Articles of Association
perubahan; dan whenever there is a change; and
j. Tidak mengikatkan diri sebagai penjamin j. Do not bind themselves as debt guarantor
utang atau menjaminkan harta kekayaan or guarantee the Company’s assets to other
Perseroan kepada pihak lain, kecuali atas parties except with the creditor’s permission.
izin kreditur.
Perseroan dapat bertindak sebagai penjamin sesuai The Company can act as a guarantor according to
dengan syarat-syarat yang ditentukan dalam Anggaran the conditions specified in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Penjaminan Perseroan harus terlebih Association. The Company’s guarantee must first obtain
dahulu mendapat persetujuan tertulis dari Dewan written approval from the Board of Commissioners and
Komisaris dan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang approval from the General Meeting of Shareholders if the
Saham apabila nilainya melebihi 50 dari kekayaan bersih value exceeds 50% of the Company’s net worth.
Perseroan.
Berlakunya Kode Etik Application of The Code of Conduct
Kode Etik diterapkan kepada seluruh jajaran Perseroan The Code of Ethics is applied to all levels of the Company,
dan diharapkan prinsip-prinsip yang telah ditetapkan and all VIVA employees are expected to comply with the
dapat dipatuhi oleh segenap karyawan VIVA. established principles.
Penyebarluasan dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of The
Code of Conduct
Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan dengan Dissemination of the Company’s Code of Conduct is
memberikan salinan Kode Etik kepada setiap pengurus carried out by providing a copy to each of the Company’s
Perseroan dan karyawan Perseroan. Selain itu, tujuan management and employees. In addition, the purpose of
sosialisasi Kode Etik adalah untuk dipahami dan dijalankan. Disseminating the Code of Conduct is to understand and
Perseroan akan menjatuhkan sanksi bagi pengurus implement it. The Company will impose sanctions on the
Perseroan dan karyawan yang melanggar aturan yang Company’s management and employees who violate the
ditetapkan sesuai dengan Peraturan Perseroan dan rules set out according to the Company regulations and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws.
Setiap insan VIVA menerima salinan Kode Etik Perusahaan. Each VIVA personnel receives a copy of the Company’s
Kode Etik disosialisasikan ke segenap Insan VIVA untuk Code of Conduct. The Code of Conduct is disseminated
dipahami dan dijalankan. Perusahaan akan menjatuhkan to all VIVA personnel to understand and implement. The
sanksi kepada karyawan yang melanggar aturan yang Company will impose sanctions on employees who violate
ditetapkan sesuai dengan peraturan Perseroan dan the rules set out according to the Company regulations
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws.
190 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Pemberian Policy For Providing
Kompensasi Jangka Panjang Performance-Based Long-Term
Berbasis Kinerja Kepada Compensation To Management
Manajemen Dan/Atau Karyawan And/Or Employees In The
Berupa Program Kepemilikan Form of The Company’s Share
Saham Perseroan (Msop Dan/ Ownership Program (MSOP And/
Atau Esop) Or ESOP)
As of the period ending on December 31, 2025, the
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Company has never implemented a management stock
Desember 2025, Perseroan belum pernah melaksanakan ownership program (MSOP) and/or an employee stock
program kepemilikan saham oleh manajemen (manage ownership program (ESOP).
ment stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ ESOP).
Pengungkapan Kepemilikan Disclosure of Share Ownership
Saham Anggota Direksi dan of Members of The Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and Members of The
Board of Commissioners
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Share Ownership Disclosure Policy
Saham
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka or Any Changes in Shares Ownership of Publicly Listed
(POJK 11 Tahun 2017), Perseroan diwajibkan untuk Companies (POJK 11 of 2017), the Company is required to
mengungkapkan kepemilikan saham anggota Direksi dan disclose the share ownership of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Directors and members of the Board of Commissioners no
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan later than 3 (three) working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. Dalam hal ownership or any changes of shares ownership of Publicly
ini Perseroan berkomitmen memenuhi ketentuan POJK 11 Listed Companies. In this case, the Company is committed
Tahun 2017 tersebut. to complying with the provisions of POJK 11 of 2017.
Implementasi Kebijakan Pengungkapan Implementation of Share Ownership
Kepemilikan Saham Disclosure Policy
Selama tahun 2025 tidak terdapat kepemilikan saham During 2025, there was no share ownership by members
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
Perseroan menyusun dan mengimplementasikan Sistem The Company compiles and implements a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran dalam rangka memberikan System to provide opportunities for all employees and all
kesempatan kepada semua karyawan dan segenap stakeholders to be able to submit reports on any alleged
pemangku kepentingan untuk dapat menyampaikan violations of the principles of Good Corporate Governance
laporan atas setiap dugaan pelanggaran terhadap and Code of Conduct. The report is supported by
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan evidence that can be accounted for with good intentions
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct). Pelaporan for the interests and goodness of the Company and as an
tersebut didukung bukti-bukti yang dapat dipertanggung embodiment of the Company’s commitment to upholding
jawabkan disertai niat baik untuk kepentingan dan the Good Corporate Governance principles.
kebaikan Perseroan serta sebagai salah satu perwujudan
komitmen Perseroan dalam penegakan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System is professionally managed by a
System (WBS) ini dikelola secara profesional oleh Komisi committee, called the Whistleblowing Committee, where
Pelaporan Pelanggaran, yang keberadaannya diharapkan its existent is expected to prevent or detect any potential
dapat mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya violations within the Company. The regulation and
pelanggaran di lingkungan Perseroan. Peraturan dan implementation of this Whistleblowing System shall be
penerapan terhadap Sistem Pelaporan Pelanggaran ini socialized and continuously evaluated and refined from
akan disosialisasikan dan dievaluasi terusmenerus serta time to time in accordance with the business growth and
disempurnakan dari waktu ke waktu sesuai dengan demands of the Company.
perkembangan bisnis Perseroan.
Maksud dan Tujuan WBS WBS Purpose and Objectives
a. Sebagai upaya dalam mengungkapkan berbagai a. To reveal issues that run contrary to Company’s
permasalahan yang tidak sesuai dengan Pedoman Code of Conduct; thus causing VIVA personnel to be
Etika Perusahaan (Code of Conduct) sehingga reluctant to commit violations;
menimbulkan keengganan bagi insan VIVA untuk
melakukan pelanggaran terhadap Pedoman Etika
Perusahaan;
b. Sebagai dasar pelaksanaan dalam menangani b. As a basis for dealing with violation reports in the
pengaduan pelanggaran di lingkungan Perseroan Company’s premises to ensure the early warning
untuk menjamin adanya mekanisme deteksi dini (early system is in place and that there is an effective
warning system) dan penyelesaian permasalahan yang resolution mechanism, before it becomes a negative
efektif sebelum keluar menjadi publikasi yang negatif publicity or becomes a legal issue;
atau ditangani secara hukum;
c. Mendorong terciptanya citra positif Perseroan sebagai c. Promote a positive image of the Company as an
entitas yang bertanggung jawab. accountable entity.
Ruang Lingkup Scope
WBS merupakan sistem yang mengelola pengaduan/ Whistleblowing System is a system that manages
penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, Complaint/ Disclosure in relation to the unlawful act(s),
perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, unethical act(s)/ improperly in secret, anonymous and
anonim dan mandiri yang digunakan untuk meng independent, which utilized to optimize the role of every
optimalkan peran setiap insan Perseroan dan pihak VIVA Personnel and others in revealing the violations that
lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi occurred in the Company’s premises. Whistleblowing
di lingkungan Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran System is put to use when Complaints/Disclosure is
digunakan apabila pengaduan/penyingkapan dianggap considered ineffective to be distributed through formal
192 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tidak efektif untuk disalurkan melalui jalur formal (melalui path (through direct superior or follow-up by the related
atasan langsung atau ditindak-lanjuti oleh sistem fungsi function system).
terkait).
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan dianggap Scope of the Complaint/Disclosure that shall be
sebagai pelaporan pelanggaran adalah tindakan yang considered as a reporting of violations are acts that could
dapat merugikan Perseroan baik secara finansial maupun harm financially, as well as corporate image, reputation,
citra, reputasi, dan nama baik VIVA, antara lain: among others:
1. Penyimpangan dari Kode Etik Perseroan dan peraturan 1. Deviation from Code of Ethics of the Company and the
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of office position for other interests outside the
Perseroan; Company;
3. Pemerasan dan/atau perbuatan curang; 3. Extortion and/or fraudulent;
4. Transaksi benturan kepentingan; dan/atau 4. Conflict of Interest in transaction; and/or
5. Penyuapan/Gratifikasi. 5. Bribery/Gratification.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection For The Whistleblowers
Pelapor mendapatkan perlindungan dari Perseroan The complainant gets protection from the Company in the
dengan cara sebagai berikut: following ways:
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaan oleh Perseroan; 1. The confidentiality of the Whistleblower Identity is
guaranteed by the Company;
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guaranties a protection against all forms
darisegala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun of threats, intimidation, or unpleasant act(s) from any
tindakan tidak menyenangkan dari pihak mana pun party as along as the Whistleblower may maintain the
selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran confidentiality of the reported violation to any party;
yang diadukannya kepada pihak mana pun;
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para 3. The protection to the Whistleblower also applied to
pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak- the parties who conduct the investigation as well as
pihak yang memberikan informasi tambahan terkait the party who provide additional information related to
dengan Pengaduan/ Penyingkapan tersebut. the said Complaint/Disclosure.
Kewenangan Penanganan Laporan The Authority of Reports Treatment
1. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan 1. Complaint/Disclosure towards any violations
dan atau dilakukan oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran committed by and/ or related to the Whistleblowing
dan Tim Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi; Committee and the Investigation Team, shall be
2. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang berkaitan followed up by the Board of Directors;
dan/atau dilakukan oleh Direksi maka Pelaporan 2. Complaints/Disclosure towards any violations
pelanggaran dan Tim Investigasi akan ditindaklanjuti committed by and/or related to the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris; shall be followed up by the Board of Commissioners;
3. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang ber 3. Complaints/Disclosure towards any violations
kaitan dan/atau dilakukan oleh Dewan Komisaris akan committed by and/or related to the Board of
ditindaklanjuti oleh Direksi. Commissioners shall be followed up by the Board of
Directors.
Prosedur Pengelolaan Management Procedures
1. Pengelola administrasi Sistem Pelaporan Pelanggaran 1. The administrative manager of the Whistleblowing
menerima dan menyaring setiap laporan Pengaduan/ System receive and filter every received Complaint/
Penyingkapan pelanggaran yang diterima, serta Disclosure report, and examine whether there are any
mempelajari apakah terdapat Indikasi Awal atau sesuai Preliminary Indication or it is in accordance with the
dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran criteria of the Whistleblowing System reports and able
dan dapat ditindaklanjuti? Bila YA laporan Pengaduan/ to be followed up? If YES Complaint/Disclosure reports
Penyingkapan tersebut akan diteruskan ke Komisi will be forwarded to the Whistleblowing Committee,
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelaporan Pelanggaran, bila TIDAK proses Sistem if NOT the process of Whistleblowing System is
Pelaporan Pelanggaran selesai; complete;
2. Komisi Pelaporan Pelanggaran setelah menerima 2. Whistleblowing Committee upon receiving the reports
laporan dari pengelola administrasi Sistem Pelaporan from the administrative manager of the Whistleblowing
Pelanggaran segera melakukan investigasi awal System immediately conducts a preliminary
terhadap Pengaduan/Penyingkapan tersebut. Hasil investigation over the Complaint/Disclosure. The
investigasi awal segera dilaporkan kepada Direksi; results of the preliminary investigation shall be
immediately reported to the Board of Directors;
3. Berdasarkan hasil laporan investigasi awal dari 3. Based on the results of the preliminary investigation
Komisi Pelaporan Pelanggaran, Direksi menetapkan report by the Whistleblowing Committee, the Board
rekomendasi apakah akan dilakukan investigasi of Directors established a recommendation whether
lanjutan oleh Tim Investigasi (satuan pengawasan there will be further investigation by the Investigation
internal dan/atau Eksternal Investigator), serta Team (Internal Audit Unit and/ or External Investigator),
melaporkan hasil keputusan tersebut kepada Dewan and report the decision to the Board of Commissioners
Komisaris (apabila dianggap perlu); (if deemed necessary);
4. Tim Investigasi yang ditunjuk (satuan pengawasan 4. The appointed Investigation Team (Internal Audit Unit
internal dan/atau Eksternal Investigator) melakukan and/or the External Investigator) is undertake a further
investigasi lanjutan terhadap Pengaduan/Penying investigation towards the Complaint/ Disclosure and
kapan dan melaporkan hasilnya kepada Direksi; report the results to the Board of Directors;
5. Berdasarkan laporan investigasi lanjutan oleh Tim 5. Based on the advanced investigative report by an
Investigasi, Direksi menetapkan rekomendasi tindakan Investigation Team, the Board of Directors shall
selanjutnya. Apabila Pengaduan/Penyingkapan tidak establish a recommendation for the further action.
terbukti, maka laporan Pengaduan/Penyingkapan If the Complaint/Disclosure is not proven, hence the
akan ditutup. Apabila Pengaduan/Penyingkapan Complaint/Disclosure reports shall be closed. If the
tersebut terbukti dan/ atau memerlukan tindak lanjut, Complaint/Disclosure is proven and/or requires a
maka terhadap Terlapor akan dikenakan sanksi follow-up, then the party shall be liable to sanction
sesuai ketentuan yang berlaku, dan/atau diteruskan in accordance with the applicable regulations, and/or
kepada pihak penyidik untuk proses lebih lanjut sesuai forwarded to the investigating authorities for further
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang proceedings in accordance with prevailing laws and
berlaku; regulations;
6. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/ 6. The whole process of investigation regarding the
Penyingkapan wajib dituangkan dalam suatu Complaint/ Disclosure shall be set forth in the Minutes
Berita Acara dan seluruh proses Sistem Pelaporan and the whole process of Whistleblowing System shall
Pelanggaran harus terdokumentasi dengan baik dan be well documented and reliable (accountable).
reliable (dapat dipertanggung jawabkan).
Laporan Komisi Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Commission Report
Komisi Pelaporan Pelanggaran wajib membuat laporan The Whistleblowing Commission is required to make
secara berkala kepada Direksi, yaitu setiap 3 (tiga) periodic reports to the Board of Directors, namely once
bulan sekali, yang disampaikan selambat-lambatnya every 3 (three) months, which is submitted no later than
minggu kedua pada bulan berikutnya yang meliputi the second week of the following month which includes
jumlah Pengaduan/Penyingkapan, kategori Pengaduan/ the number of Complaints/ Disclosures, categories of
Penyingkapan serta media yang digunakan oleh Pelapor Complaints/Disclosures as well as the media used by the
dan penyampaiannya. Whistleblower and its delivery.
194 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisi Pelaporan Pelanggaran terdiri dari: The Whistleblowing Commission consists of:
Susunan Anggota Kedudukan Dalam Komisi
Membership Composition Position On The Commission
Sekretaris Perusahaan Ketua merangkap Anggota
Corporate Secretary Chairman concurrently Member
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris merangkap Anggota
Head of Internal Audit Unit Secretary concurrently Member
Kepala Divisi Legal Anggota
Head of Legal Division Member
Ketua Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Anggota
Head of Human Resources Development Division Member
Sanksi Sanctions
Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti The form of sanctions against the Reported Party who
melakukan pelanggaran akan ditentukan sesuai dengan has been proven to have committed a violation will be
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. determined according to the applicable provisions and
regulations in the Company.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
a. Dari laporan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi, a. From the follow-up investigation report by the
Direksi menetapkan rekomendasi tindakan selanjut Investigation Team, the Board of Directors determines
nya. Bila tidak terbukti atau selesai, maka laporan recommendations for further action. The Complaint/
Pengaduan/Penyingkapan akan ditutup. Apabila Peng Disclosure report will be closed if it is not proven or
aduan/Penyingkapan tersebut terbukti atau memerlu completed. If the Complaint/Disclosure is proven or
kan tindak lanjut, maka akan dikenakan sanksi sesuai requires follow-up, then sanctions will be imposed
ketentuan yang berlaku, atau diteruskan kepada pihak according to the applicable provisions or forwarded
penyidik untuk proses lebih lanjut sesuai ketentuan to the investigator for further processing according to
dan peraturan yang berlaku; dan the applicable rules and regulations; and
b. Seluruh proses investigasi atas Pengaduan/Penying b. The entire investigation process for Complaints/
kapan wajib dituangkan dalam suatu Berita Acara Disclosures must be included in an Official Report, and
dan seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran the entire Whistleblowing System process must be
harus terdokumentasi dengan baik dan reliable (dapat properly documented and reliable (accountable).
dipertanggungjawabkan).
Sepanjang tahun 2025, Komisi WBS tidak menerima Throughout 2025, the WBS Commission did not receive
adanya Pengaduan/Penyingkapan terkait pelanggaran any Complaints/Disclosures regarding violations
yang dilakukan anggota Direksi dan/atau karyawan. committed by members of the Board of Directors and/or
employees.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan sudah memiliki kebijakan anti korupsi yang The Company already has an anti-corruption policy
diatur dalam Kode Etik Perseroan. Di samping itu, melalui regulated in the Company’s Code of Conduct. In addition,
penerapan WBS juga dimaksudkan untuk mencegah dan the WBS implementation is also intended to prevent and
melaporkan adanya Tindakan penyuapan/gratifikasi. Kode report acts of bribery/gratification. The Code of Conduct
Etik dan penerapan WBS diharapkan menjadi fondasi and the WBS implementation are expected to become
untuk pencegahan tindak pidana korupsi yang dilakukan the foundation for preventing criminal acts of corruption
oleh segenap insan Perseroan. Perseroan menganggap committed by all Company personnel. The Company
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
penting kebijakan anti korupsi karena bermanfaat untuk considers the anti-corruption policy important because
memastikan agar kegiatan usaha perusahaan terbuka it is beneficial to ensure that the business activities of a
dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan publicly listed company are carried out legally, prudently,
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. and according to good governance principles.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Dissemination To
Karyawan Employees
Pada tahun 2025 sosialisasi anti korupsi kepada karyawan In 2025 Human Capital Division disseminated anti-
dilakukan oleh Divisi Human Capital melalui intranet. corruption to employees via the intranet.
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Implementation of The Code of Governance
Perusahaan Terbuka of Publicly Listed Companies
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan semua The Company always strives to implement the material
pedoman tata kelola dari OJK dan institusi lain yang and relevant Codes of Governance from OJK and other
material dan relevan. institutions.
Penerapan Rekomendasi Tata Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Berdasarkan Governance Recommendations
POJK NO. 21/POJK.04/2015 Dan Based on POJK No. 21/POJK.04/
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 2015 And SEOJK NO. 32/
SEOJK.04/2015
Penerapan rekomendasi GCG dengan berpedoman Implementation of GCG recommendations based on POJK
kepada POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/ No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 adalah sebagai berikut: are as follows:
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 1.1 Sudah Prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis menerapkan tercantum dalam tata tertib RUPS.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Already Voting technical procedures are listed in the
maupun tertutup yang mengedepankan independensi implemented GMS Rules.
dan kepentingan pemegang saham.
Recommendations 1.1
The Company has a method or technical procedure
for voting, both open and closed, which prioritizes the
independence and interests of shareholders.
REKOMENDASI 1.2 Belum dapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris tidak hadir
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris diterapkan dalam RUPS Tahunan tahun buku 2024 karena
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Not yet alasan kesehatan.
Recommendation 1.2 implemented 2 (two) members of the Board of
All members of the Board of Directors and members of Commissioners did not attend the 2025 fiscal
the Board of Commissioners of the Company attend year Annual GMS due to health reasons.
the Annual GMS.
REKOMENDASI 1.3 Sudah Perseroan terus menerapkan rekomendasi ini.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web menerapkan Risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan.
Perseroan paling sedikit 1 (satu) tahun. Already The Company continues to implement this
Recommendation 1.3 implemented recommendation. The GMS minutes are
A summary of the minutes of the GMS is available on available on the Company’s website.
the Company’s website for at least 1 (one) year.
196 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 2.1 Sudah Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi menerapkan dengan pemegang saham dan investor.
dengan pemegang saham atau investor. Already The Company has a communication policy
Recommendation 2.1 implemented with shareholders and investors.
The Company has a communication policy with
shareholders or investors.
REKOMENDASI 2.2 Sudah Kebijakan ini dapat dilihat pada situs web
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi menerapkan Perseroan.
Perseroan dengan pemegang saham atau investor Already This policy can be seen on the Company’s
dalam situs web. implemented website.
Recommendation 2.2
The Company discloses the Company’s communication
policy with Shareholders or investors on the website.
REKOMENDASI 3.1 Sudah Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris menerapkan 3 (tiga) orang sesuai dengan kebutuhan
mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka. Already Perseroan.
Recommendation 3.1 implemented Currently there are 3 (three) members of the
Determination of the number of members of the Board Board of Commissioners according to the
of Commissioners considers the condition of the needs of the Company.
Publicly Listed Companies.
REKOMENDASI 3.2 Sudah Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian,
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris menerapkan pengetahuan, pengalaman yang terkait
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Already dengan kegiatan usaha Perseroan.
dan pengalaman yang dibutuhkan. implemented Members of the Board of Commissioners have
Recommendation 3.2 the expertise, knowledge, and experience
Determination of the composition of members of related to the Company’s business activities.
the Board of Commissioners takes into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience
required.
REKOMENDASI 4.1 Sudah Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian menerapkan Kerja Dewan Komisaris.
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Already This policy is listed in the Board of
Komisaris. implemented Commissioners’ Board Manual.
Recommendation 4.1
The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
REKOMENDASI 4.2 Sudah Kebijakan ini diungkapkan di dalam Laporan
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menerapkan Tahunan Perseroan.
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Already This policy is disclosed in the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. implemented Annual Report.
Recommendation 4.2
The self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners is disclosed in the
Annual Report of Publicly Listed Companies.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 4.3 Sudah Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait menerapkan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Already peraturan dan perundang-undangan yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. implemented berlaku. Pemberhentian anggota Dewan
Recommendation 4.3 Komisaris diatur dalam Pedoman Kerja Dewan
The Board of Commissioners has a policy regarding the Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan.
resignation of members of the Board of Commissioners The Company’s Code of Conduct requires
if they are involved in financial crimes. members of the Board of Commissioners to
comply with applicable laws and regulations.
Dismissal of members of the Board of
Commissioners is regulated in the Board
Manual of the Board of Commissioners and
the Company’s Articles of Association.
REKOMENDASI 4.4 Sudah Hal ini ditegaskan di dalam Piagam Komite
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan menerapkan Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Already This is confirmed in the Company’s Nomination
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. implemented and Remuneration Committee Charter.
Recommendation 4.4
The Board of Commissioners or Committees that
carry out the Nomination and Remuneration functions
develop a succession policy in the Nomination process
for members of the Board of Directors.
REKOMENDASI 5.1 Sudah Anggota Direksi saat ini berjumlah 6 (enam)
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan menerapkan orang sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan Already There are currently 6 (six) members of the
keputusan. implemented Board of Directors according to the needs of
Recommendation 5.1 the Company.
Determination of the number of members of the Board
of Directors takes into account the condition of the
Company and effectiveness in decision-making.
REKOMENDASI 5.2 Sudah Anggota Direksi masing-masing memiliki
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan menerapkan keahlian, pengetahuan, pengalaman yang
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Already terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.
yang dibutuhkan. implemented Each member of the Board of Directors has
Recommendation 5.2 the expertise, knowledge, and experience
Determination of the composition of members of related to the Company’s business activities.
the Board of Directors considers the diversity of the
expertise, knowledge, and experience required.
REKOMENDASI 5.3 Sudah Direktur yang membawahi bidang keuangan
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi menerapkan memiliki latar belakang pendidikan dan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Already pengalaman di bidang akuntansi.
di bidang akuntansi. implemented The Director in charge of finance has an
Recommendation 5.3 educational background and experience in
Members of the Board of Directors in charge accounting.
of accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting.
198 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 6.1 Sudah Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Kerja
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self menerapkan Direksi.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Already This policy is stated in the Board Manual of
Recommendation 6.1 implemented the Board of Directors.
The Board of Directors has a self-assessment policy
to assess the performance of the Board of Directors.
REKOMENDASI 6.2 Sudah Kebijakan ini diungkapkan dalam Laporan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menerapkan Tahunan Perseroan.
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Already This policy is stated in the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. implemented Report.
Recommendation 6.2
The self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Directors is disclosed in the Company’s
Annual Report.
REKOMENDASI 6.3 Sudah Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran menerapkan Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Already dan perundang-undangan yang berlaku.
keuangan. implemented Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam
Recommendation 6.3 Pedoman Kerja Direksi dan Anggaran Dasar
The Board of Directors has a policy regarding the Perseroan.
resignation of members of the Board of Directors if The Company’s Code of Conduct requires
they are involved in financial crimes. members of the Board of Directors to comply
with applicable laws and regulations. In
addition, the dismissal of members of the
Board of Directors is regulated in the Board
Manual of the Board of Directors and the
Company’s Articles of Association.
REKOMENDASI 7.1 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
terjadinya insider trading. Already
Recommendation 7.1 implemented
The Company has a policy to prevent insider trading.
REKOMENDASI 7.2 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
fraud. Already
Recommendation 7.2 implemented
The company has anti-corruption and anti-fraud
policies.
REKOMENDASI 7.3 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
dan peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. Already
Recommendation 7.3 implemented
The Publicly Listed Company has a policy regarding
suppliers’ and vendors’ selection and capacity building.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Rekomendasi Status Keterangan
Recommendation Information
REKOMENDASI 7.4 Sudah Tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- menerapkan It is stated in the Company’s Code of Conduct.
hak kreditur. Already
Recommendation 7.4 implemented
The Company has a policy regarding the fulfillment of
creditor rights.
REKOMENDASI 7.5 Sudah Perseroan memiliki dan menerapkan
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. menerapkan kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Recommendation 7.5 Already (Whistleblowing System).
The Company has a whistleblowing system policy. implemented The Company owns and implements a
Whistleblowing System policy.
REKOMENDASI 7.6 Sudah Tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif menerapkan dan Remunerasi serta menjadi kebijakan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Already internal Perseroan untuk memberikan
Recommendation 7.6 implemented penghargaan terhadap kinerja manajemen
The Company has a policy of providing long-term dan karyawan Perseroan.
incentives to the Board of Directors and employees. It is stated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter and is the Company’s
internal policy to reward the performance of
the Company’s management and employees.
REKOMENDASI 8.1 Sudah Perseroan menggunakan aplikasi dan platform
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi menerapkan yang selama ini sudah dijalankan Perseroan.
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai Already The Company uses applications and platforms
media keterbukaan informasi. implemented that have been implemented by the Company
Recommendation 8.1 so far.
The Company utilizes information technology more
broadly beside the website as a medium for information
disclosure.
REKOMENDASI 8.2 Sudah Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik menerapkan akhir pada Laporan Tahunan Perseroan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan Already The Company discloses its ultimate beneficial
paling sedikit 5 (lima persen), selain pengungkapan implemented owner in the Company’s Annual Report.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Recommendation 8.2
The Company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner in the Company’s share ownership of
at least 5 (five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficial owner in the Company’s
share ownership through the major and controlling
shareholders.
200 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hubungan Investor Investor Relations
Perseroan membentuk tim hubungan investor (investor The Company established an investor relations team to
relation) untuk menjalin hubungan baik dengan para maintain good relations with shareholders, investors,
pemegang saham, investor, calon investor, analis, manajer potential investors, analysts, investment managers, and
investasi, dan pihak-pihak lain yang berkepentingan. Oleh other interested parties. Therefore, the Company holds
karena itu, Perseroan mengadakan Paparan Publik (Public regular Public Exposes to provide an understanding of the
Expose) secara berkala untuk memberikan pemahaman business activities of the Company and its Subsidiaries.
tentang kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak. The Company also prepares the latest information and
Perseroan juga menyiapkan informasi terkini dan delivers communications regarding the performance of
menyampaikan komunikasi seputar kinerja Perseroan dan the Company and its subsidiaries.
Entitas Anak.
Informasi yang bisa diperoleh publik mengenai Perseroan Information that the public can obtain about the Company
dapat di akses melalui situs web Perseroan bagian can be accessed through the Company’s website,
hubungan investor yang memuat antara lain lembar the investor relations section, which includes, among
fakta perusahaan, laporan tahunan, informasi keuangan, others, company fact sheets, annual reports, financial
keterbukaan informasi, presentasi dan siaran pers, information, information disclosure, presentations and
prospektus, komposisi pemegang saham, informasi press releases, prospectuses, shareholder composition,
saham, paparan publik, Rapat Umum Pemegang Saham, stock information, public exposure, General Meeting of
dividen, dan Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal. Shareholders, dividends, and Capital Market Supporting
Professions and Institutions.
Akses Informasi dan Data Access To Company Information
Perseroan and Data
Perseroan menyediakan pelayanan informasi kepada The Company provides information services to internal
internal maupun eksternal yang disajikan dalam and external parties, which are presented in Indonesian
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan berbagai and English, with various conveniences in accessing
kemudahan dalam mengaksesnya sebagai salah satu it as one of the GCG principles implementations of
implementasi prinsip transparansi prinsip GCG. Situs transparency. The Company’s website provides various
web Perseroan menyediakan beragam informasi terkait information related to the Company that can be accessed
Perseroan yang bisa diakses publik sebagaimana yang by the public, as mentioned in the investor relations
telah disebutkan di bagian hubungan investor. Perseroan section. The Company also provides information through
juga menyajikan informasi melalui media sosial Facebook, social media: Facebook, YouTube, and Instagram, and
YouTube, dan Instagram serta memanfaatkan event utilizes events such as public expose, media gatherings,
seperti paparan publik (public expose), media gathering, media conferences, and press conferences.
media conference dan press conference.
Selain itu, Perseroan berkomitmen menjalankan kewajiban In addition, the Company is committed to fulfilling the
keterbukaan informasi dengan senantiasa melakukan obligation of information disclosure by continuously
pelaporan terhadap informasi dan fakta material kepada reporting material information and facts to the capital
otoritas pasar modal, baik melalui surat kepada Otoritas market authorities, either through letters to the Financial
Jasa Keuangan maupun pelaporan secara elektronik Services Authority or electronic reporting to the Indonesia
kepada Bursa Efek Indonesia. Jika masih terdapat Stock Exchange. If investors, analysts, and shareholders
informasi atau data yang dibutuhkan para investor, analis, still need information or data, they can contact the
dan pemegang saham dapat langsung menghubungi Company directly by sending an email to corsec@
Perseroan dengan mengirimkan email ke alamat corsec@ vivagroup.co.id.
vivagroup.co.id.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
201
Page 204
202 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 205
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Issuers, and Public Companies, along with OJK Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan ketentuan regulasi terbaru di pasar modal, In line with the latest regulatory provisions in the capital
Perseroan juga melaporkan kinerja Environmental, Social, market, the Company also reports its Environmental,
Government (ESG) sesuai dengan Metrik ESG yang Social, and Governance (ESG) performance in accordance
ditetapkan oleh IDX (selanjutnya disebut sebagai “metrik with the ESG Metrics set by IDX (hereinafter referred to
ESG”). Walaupun pelaporannya dilakukan secara daring, as “ESG metrics”). Although the reporting is conducted
namun untuk keperluan transparansi, Perseroan juga online, for the purpose of transparency, the Company also
mengungkapkannya dalam Laporan ini sesuai dengan discloses it in this Report in accordance with the required
indeks yang diwajibkan. index.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discusses the Company’s
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan sustainability performance with the reporting period
31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode from January 1, 2025, until December 31, 2025, which
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit. is also adjusted with the reporting period of the audited
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara consolidated financial statement. This Sustainability
tahunan dalam satu buku dengan Laporan Tahunan. Report is published annually in the same book of the
Company’s Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan All data and information presented from the Company’s
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan internal resources can be accounted for. This Sustainability
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga Report was not verified by an independent third party.
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama The Board of Directors and Commissioners, together with
dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung the Corporate Secretary, who is responsible for the daily
jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut preparation of this Sustainability Report, were involved in
terlibat dalam proses pembuatan laporan. [G.1] the preparation process. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan The Company has published its 2024 Sustainability
tahun 2024 dan hingga penerbitan Laporan Keberlanjutan Report, and as of the issuance of this 2025 Sustainability
tahun 2025 tidak mendapatkan tanggapan atas Laporan Report, no feedback has been received from stakeholders
Keberlanjutan tersebut yang berasal dari pemangku or regulators regarding the 2024 Sustainability Report.
kepentingan atau regulator. [G.3] [G.3]
204 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keberlanjutan 2025 [B.1, B.2, B.3] 2025 Sustainability Highlights [B.1, B.2, B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Unit Produk/Jasa Selama tiga tahun terakhir (2023-2025), Perseroan
Quantity of Sold Products/ Product/Service melakukan aktivitas bisnis di bidang penyiaran TV FTA
Services Unit melalui kedua stasiun TV utamanya yaitu ANTV dan tvOne.
Perseroan juga memiliki sejumlah portal digital yang
tergabung dalam jaringan yaitu viva.co.id, tvOnenews.com
dan ANTV Digital.
Over the last three years (2023-2025), the Company
has been conducting business in the field of FTA TV
broadcasting through its two main TV stations, namely
ANTV and tvOne. Additionally, the Company owns several
digital portals that are part of the Viva Digital Network
namely viva.co.id, tvOnenews.com, and ANTV Digital.
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 954.458 1.215.341 1.196.672
Revenue Million Rupiah
Laba (Rugi) Usaha Juta Rupiah 25.669 19.167 (295.250)
Operating Income (Loss) Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Unit Produk/Jasa N/A N/A N/A
Environmentally-Friendly Products Product/Service
Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Perusahaan/Mitra N/A N/A N/A
Berkaitan dengan Proses Bisnis Company/Partner
Keuangan Berkelanjutan*
Involvement of Local Parties
Related to the Sustainable
Finance Business Process
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
A. Pengurangan emisi yang dihasilkan / Generated Emissions Reduction
Penggunaan BBM/Bensin Liter 3.964.229,4 4.199.399,8 3.712.497,8
Fuel/Gasoline Usage
Gigajoule 14.271,22 15.117,83 13.364,99
Penggunaan Listrik kWh 24.717,2 232.738 77.003
Electricity Usage
Gigajoule 845,32 7.959,63 2.633,50
Penggunaan Air m 3
9.832,79 34.914,6 41.663,2
Water Usage
B. Selisih Emisi / Difference in Emissions
Cakupan 1 (BBM) Ton CO2-eq 61,37 577,87 191,19
Coverage 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik) Ton CO2-eq 3.702,99 3.922,24 3.467,47
Coverage 2 (Electricity)
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
C. Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen / Addition (Reduction) of Waste and Effluent
Non-B3 m3/ton per bulan Limbah dari hasil usaha yang tergolong administrasi kantor.
m3/ton per month Selama tiga tahun terakhir (2023-2025), jumlah limbah
yang dihasilkan Perseroan selalu konsisten di kisaran angka
73 m3/ton per bulan karena tidak terdapat perubahan
signifikan dari aktivitas bisnis yang dilakukan Perseroan
The waste generated from business activities is classified
as office administrative waste. Over the past three
years (2023–2025), the amount of waste generated
by the Company has remained relatively consistent at
approximately 73 m³/ton per month, as there have been no
significant changes in the Company’s business activities.
B3 Ton Liter Limbah dari hasil usaha yang tergolong operasional yang
dihasilkan oleh vendor ataupun internal, mayoritas untuk
keperluan transportasi. Selama tiga tahun terakhir (2023-
2025), jumlah limbah yang dhasilkan Perseroan selalu
konsisten di kisaran angka 0,6 ton limbah padat B3 dan
405 Liter limbah cair B3 karena tidak terdapat perubahan
signifikan dari aktivitas bisnis yang dilakukan Perseroan.
Waste resulting from operations, which is generated either
by vendors or internally, that is mostly associated with
transportation. Over the last three years (2023-2025), the
amount of waste produced by the Company has remained
consistent at approximately 0.6 tons of B3 solid waste
and 405 liters of B3 liquid waste, as there have been no
significant changes in the business activities conducted by
the Company.
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon* Pohon N/A N/A N/A
Tree Planting Tree
Dana Penanaman Pohon* Juta Rupiah N/A N/A N/A
Tree Planting Fund Million Rupiah
Aspek Sosial / Social Aspects
Jumlah Total Karyawan Orang 754 1.047 1.139
Total Number of Employees Person
Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
Consumer Complaints Cases None None None
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus 4 1 Nihil
Number of Work Accidents Cases None
Dana Program CSR Juta Rupiah 220,5 326 324
CSR Program Funds Million Rupiah
206 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Terkait Produk Information Regarding
Ramah Lingkungan Environmentally-Friendly
Products
Bidang usaha Perseroan di bidang media media penyiaran The Company’s business line in the television broadcasting
televisi dan media digital menghasilkan produk yang and digital media sector generates intangible products
tidak dapat dipegang atau disentuh secara nyata. that cannot be physically held or touched. In the
Dalam prosesnya, konten yang dihasilkan Perseroan production process, various materials are used as part
menggunakan berbagai macam material sebagai bagian of the production tools and the media content produced
dari alat produksi dan konten media yang dihasilkan by the Company cannot be categorized under products
Perseroan tidak dapat dikategorikan sebagai produk with an environmentally friendly label or certification.
dengan label atau sertifikasi ramah lingkungan. Perseroan Additionally, the Company does not engage in financing
juga tidak memiliki pembiayaan yang termasuk kategori that falls under the category of Sustainable Finance as
kegiatan Keuangan Berkelanjutan dalam POJK Nomor 60/ outlined in POJK Number 60/POJK.04/2017 concerning
POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek the Issuance and Requirements for Environmentally-
Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Friendly Debt Securities (Green Bond).
Dengan demikian, perihal informasi pada tabel yang Consequently, the table marked with N/A (Not Applicable)
berisikan N/A (Not Applicable) pada Produk Ramah for Environmentally-Friendly Products and Involvement of
Lingkungan dan Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan Local Parties Related to the Sustainable Finance Business
dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan tidak dapat Process cannot be disclosed. Furthermore, information
ditampilkan. Selain itu, informasi mengenai Pelestarian concerning Biodiversity Preservation is also marked N/A
Keanekaragaman Hayati juga ditampilkan N/A karena because the Company’s business activities do not take
aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang place in locations that intersect with conservation areas or
bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area in regions where biodiversity must be urgently preserved
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu due to being under threat (protected).
untuk dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah
(terlindungi).
Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy [A.1]
Dalam mencapai tujuannya menjadi perusahaan Indonesia To achieve its objective of becoming a leading Indonesian
terkemuka yang bergerak di bidang media penyiaran entity engaged in television broadcasting media and
televisi dan media digital, Perseroan berkomitmen digital media, the Company is committed to sustainably
menjalankan bisnisnya secara berkelanjutan. Sejalan running its business. In line with the vision, mission,
dengan visi, misi, dan budaya yang melekat pada and culture inherent in the Company, the sustainability
Perseroan, pendekatan keberlanjutan yang diambil untuk approach is taken to provide value to all stakeholders by:
memberikan nilai kepada seluruh pemangku kepentingan
adalah dengan:
1. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. 1. Implementing good corporate governance.
2. Mengelola sumber daya yang dimilikinya menjadi 2. Managing its resources to become superior and
sumber daya yang unggul dan profesional. professional resources.
3. Memberikan pelayanan terbaik dan kepuasan kepada 3. Providing the best services and satisfaction to
konsumen. consumers.
4. Terus berinovasi untuk menciptakan nilai dan daya 4. Continuing to innovate to create value and
saing. competitiveness.
5. Peduli terhadap masyarakat. 5. Caring for the community.
6. Peduli terhadap kelestarian lingkungan. 6. Caring for environmental sustainability.
Sejalan dengan prinsip-prinsip dalam penerapan In line with the principles of implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk finance, the Company is committed to maximizing
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
memaksimalkan keuntungan ekonomi dengan tetap economic benefits while still paying attention to improving
memperhatikan peningkatan kesejahteraan masyarakat people’s welfare and preserving the environment,
dan menjaga kelestarian lingkungan hidup terutama especially around the operational areas. This approach
di sekitar wilayah operasi. Pendekatan ini dikenal is known as 3P which maximizes the aspect of People,
dengan nama 3P yang memaksimalkan aspek People, Profit, Planet. In carrying out its commitment to
Profit, Planet. Dalam menjalankan komitmen terhadap sustainability, the Company focuses on social
keberlanjutan, Perseroan fokus pada kegiatan tanggung responsibility activities that support the achievement
jawab sosial yang mendukung terhadap pencapaian of Sustainable Development Goals/SDGs and support
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Government programs in the social and environmental
Development Goals/SDGs) dan mendukung program fields.
Pemerintah di bidang sosial dan lingkungan hidup.
Pendekatan 3P dalam Menjalankan Strategi Keberlanjutan
3P Approach in Sustainability Strategy
PLANET
PEOPLE PROFIT
Profit Profit
Aspek ekonomi menjadi salah satu kunci keberlanjutan The economic aspect is one of the keys to the
dari usaha bisnis yang dijalankan oleh Perseroan. sustainability of the Company’s business operations. By
Melalui peningkatan kinerja ekonomi yang positif, increasing positive, balanced, and efficient economic
seimbang, serta efisien, Perseroan mampu untuk terus performance, the Company can continue its business
melanjutkan kegiatan usaha sekaligus menghasilkan activities while generating broadly positive benefits
manfaat positif secara luas bagi masyarakat maupun for society and the environment. Departing from this
lingkungan. Berangkat dari pemahaman tersebut, understanding, the Company is committed to sustainably
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan managing the economic aspects to achieve business
aspek ekonomi secara berkelanjutan, demi mencapai success while encouraging the creation of sustainable
keberhasilan usaha sekaligus mampu untuk mendorong values for stakeholders.
terciptanya nilai-nilai keberlanjutan bagi para pemangku
kepentingan.
208 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
People People
Perseroan melakukan pengelolaan aspek sosial secara The Company sustainably manages social aspects
berkelanjutan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk as a form of the Company’s efforts to encourage the
mendorong perkembangan dan peningkatan kompetensi development and improvement of the Company’s Human
Sumber Daya Manusia (SDM) perusahaan. Perseroan Resources (HR) competence. The Company understands
memahami bahwa SDM merupakan garda terdepan that HR is the frontline that determines the business
yang menentukan kinerja bisnis dari perusahaan. Oleh performance of the Company. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berusaha untuk menciptakan SDM strives to create superior human resources, have
yang unggul, memiliki daya saing, serta berintegritas competitiveness, and have high integrity to improve the
tinggi untuk meningkatkan kualitas dan performa bisnis quality and performance of the Company’s business. To
perusahaan. Untuk menunjang pencapaian tersebut, support this achievement, the Company also ensures that
Perseroan juga memastikan SDM yang dimiliki perusahaan the human resources owned by the Company have a good
telah memiliki kualitas hidup yang baik serta menjamin quality of life and ensure the welfare of each individual
kesejahteraan setiap individu melalui berbagai kebijakan through various company policies and work facilities.
dan fasilitas kerja perusahaan.
Planet Planet
Tidak bisa dipungkiri bahwa perkembangan peradaban It cannot be denied that the rapid development of
yang berjalan dengan cepat seperti saat ini belum diimbangi civilization as it is today has not been matched by high
dengan tingginya upaya pelestarian lingkungan. Sebagai efforts to preserve the environment. As one of the leading
salah satu perusahaan media terkemuka nasional, VIVA national media companies, VIVA realizes its responsibility
menyadari tanggung jawab untuk turut serta berkontribusi to participate, contribute, and set an example of managing
serta menjadi contoh bagaimana melakukan pengelolaan good business activities while contributing to various
kegiatan usaha yang baik sekaligus berkontribusi pada efforts to preserve the environment. For this reason, the
berbagai upaya untuk melestarikan lingkungan. Untuk Company continues to strive to present sustainable values
itu, Perseroan terus berupaya menghadirkan nilai-nilai in various aspects and business activities the Company
keberlanjutan pada berbagai aspek dan kegiatan bisnis carries out, such as reducing energy consumption, proper
yang dijalankan perusahaan seperti melalui pengurangan waste management, and implementing an environmentally
konsumsi energi, pengolahan limbah yang baik, serta friendly work environment.
penerapan lingkungan kerja yang ramah lingkungan.
Skala Usaha [C.3] Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
A. Informasi Keuangan / Financial Information
Jumlah Aset Ribuan Rupiah 6.383.961.598 6.508.373.936 7.876.995.254
Total Assets Thousand Rupiah
Jumlah Liabilitas Ribuan Rupiah 6.022.350.767 7.281.270.729 12.999.857.728
Total Liabilities Thousand Rupiah
Jumlah Ekuitas Ribuan Rupiah 361.610.831 (772.896.793) (5.122.862.474)
Equity Thousand Rupiah
Pendapatan Usaha Ribuan Rupiah 954.457.636 1.215.340.814 1.196.672.161
Revenue Thousand Rupiah
B. Informasi Karyawan / Employee Information
Jumlah Karyawan Orang 754 1.139 1.047
Total Employees Person
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
C. Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information
Nama Pemegang Persen PT Bakrie Global PT Bakrie Global PT Bakrie Global
Saham dan Percent Ventura Ventura Ventura
Persentase 53,69% 53,69% 53,69%
Kepemilikan Saham
Perseroan Banque Pictet And Banque Pictet And Cie Credit Suisse AG
Names of Cie SA SA 5,74% Singapore Trust A/C
Shareholders and 5,74% Clients
Percentage of the 8,57%
Company’s Shares
Ownership Standard Chartered Standard Chartered Banque Pictet And
Bank SG S/A OL Bank SG S/A OL Cie SA
Master Limited Master Limited 5,74%
5,50% 5,50%
UBS AG Hongkong UBS AG Hongkong Standard Chartered
Non-Treaty Omnibus Non-Treaty Omnibus Bank SG S/A OL
Account Account Master Limited
5,03% 5,03% 5,50%
Masyarakat / Public Masyarakat / Public Masyarakat / Public
30,04% 30,04% 26,50%
D. Wilayah Operasional / Operational Area
Wilayah Operasional Stasiun Transmisi ANTV dan tvOne mengoperasikan sistem stasiun jaringan dengan
Perseroan Transmission induk jaringan masing-masing berada di Jakarta. Dalam sistem ini
The Company’s Stations ANTV didukung oleh 43 stasiun transmisi yang meliputi 194 kota dan
Operational Area kabupaten, sedangkan tvOne didukung oleh 40 stasiun transmisi
yang meliputi 16 kota dan kabupaten, yang secara keseluruhan yang
menjangkau lebih dari 200 juta penduduk Indonesia. Selama tiga
tahun terakhir (2023-2025), jumlah stasiun transmisi Perseroan tidak
mengalami perubahan.
ANTV and tvOne operate a network station system with their respective
main networks located in Jakarta. In this system, ANTV is supported
by 43 transmission stations covering 194 cities and regencies. In
comparison, tvOne is supported by 40 transmission stations covering
16 cities and regencies, reaching more than 200 million Indonesians.
Over the last three years (2023-2025), the Company’s transmission
stations have never had any changes.
Perubahan Perseroan yang Bersifat Significant Company Changes [C.6]
Signifikan [C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2025, there was no information regarding
perubahan Perseroan yang bersifat signifikan perihal any changes that could be considered as significant on
merger (penggabungan perusahaan), maupun penutupan the Company, which among others, in terms of mergers,
kantor cabang/unit usaha, dan pembukaan kantor cabang closure of branches/business units, and inauguration of
baru atau unit usaha baru. new branch or new business units.
210 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Menjalankan bisnis yang memberikan dampak positif Running a business that positively impacts sustainability
bagi keberlanjutan merupakan salah satu tujuan utama is one of the Company’s primary goals as a responsible
Perseroan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab. business entity. The Company aims to maximize the
Perseroan memiliki tujuan untuk memaksimalkan dampak positive impact on the three aspects of the 3Ps and this
positif di tiga aspek 3P dan upaya ini memerlukan peran effort requires the participation of all company personnel;
serta seluruh insan Perseroan sehingga perlu diatur dalam therefore, it must be regulated in sustainability governance.
tata kelola keberlanjutan. Berikut merupakan aspek-aspek Below are the aspects of sustainability governance that
tata kelola keberlanjutan yang telah diatur Perseroan the Company has regulated in accordance with applicable
sesuai praktik terbaik yang berlaku berdasarkan arahan best practices, based on directions from the regulators.
regulator.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Menjalankan Keberlanjutan [E.1] Conducting Sustainability [E.1]
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik, Perseroan memberikan tugas dan tanggung Public Companies, the Company assigns duties and
jawab kepada Direksi terhadap penerapan keuangan responsibilities to the Board of Directors regarding
berkelanjutan di Perseroan. Pada implementasinya, sustainable finance implementation. In its implemen
aspek usaha yang dijalankan secara berkelanjutan oleh tation, the business aspects carried out sustainably by
Perseroan meliputi topik ekonomi, sosial, dan lingkungan. the Company cover economic, social, and environmental
Sekretaris Perusahaan, beserta dengan unit kerja yang topics. The Corporate Secretary, along with the work units
dipimpinnya, merupakan perpanjangan tangan Direksi he leads, serves as an extension of the Board of Directors
yang juga bertanggung jawab melaksanakan fungsi harian and is responsible for carrying out daily functions related
dalam usaha berkelanjutan, termasuk persiapan Laporan to sustainable business, including the preparation of
Keberlanjutan. Sustainability Reports.
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency
Keberlanjutan [E.2] Development [E.2]
Usaha Perseroan dalam pengelolaan topik berkelanjutan One of the Company’s efforts in managing sustainability
salah satunya diwujudkan melalui pengembangan topics is manifested through developing competencies
kompetensi terkait keberlanjutan pada Sumber Daya related to sustainability in the Human Resources (HR).
Manusia (SDM). Kegiatan tersebut juga dilakukan This activity is also carried out as a form of the Company’s
sebagai bentuk upaya Perseroan untuk beradaptasi atas efforts to adapt to the dynamic business competition in
persaingan bisnis era modern yang berjalan dengan the modern era.
dinamis.
Pada tahun 2025, program pengembangan kompetensi In 2025, the sustainability competency development
keberlanjutan yang diikuti oleh Direksi yaitu: programs were attended by the Board of Directors such
as:
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Tanggal Lokasi Topik Penyelenggara
Name Date Location Topic Organizer
Arief Yahya 26 Februari 2025 Theater Room, Seminar AI and Data Center DCII
February 26, 2025 President
University
Convention Center
27 Februari 2025 Menara Mandiri II, The 102nd Jakarta CMO Jakarta Chief
February 27, 2025 5th Floor Club : Narrating the Future: Marketing
Harmony of Tech and Nature in Officer Club
Nusantara
27 Mei 2025 Plaza 88, Kota Philip Kotler Museum of Marketing MarkPlus
May 27, 2025 Kasablanka with Hermawan Kertajaya
20 Juni 2025 Menara Batavia President Club Business Forum President Club
June 20, 2025 - Prospek Danantara Menuju Indonesia
Sovereign Wealth Fund (SWF)
Global Standard
Neil R. Tobing 28 Agustus 2025 Zoom Sustaining Journalism & Navigating Forum Pemred
August 28, 2025 Digital Platform: US Insight for
Indonesian Media Leaders
29 September 2025 Institut STIAMI Strategi Industri Penyiaran untuk Komisi Penyiaran
September 29, 2025 Bertahan dan Berinovasi di Tengah Indonesia
Ketatnya Regulasi Penyiaran dan
Gempuran Media Digital Dengan
Regulasi yang Longgar
Broadcasting Industry Strategies
to Survive and Innovate Amid Tight
Broadcasting Regulations and the
Onslaught of Digital Media with
Looser Regulations
17 Oktober 2025 UMC, Cirebon Diseminasi Keempat Indeks Komisi Penyiaran
October 17, 2025 Kualitas Program Siaran Televisi Indonesia
2025
Tema: Rating Penyiaran VS
Kualitas Penyiaran
The Fourth Dissemination of the
2025 Television Program Quality
Index”
Theme: Broadcasting Ratings vs
Broadcasting Quality
4 Desember 2025 Antara Heritage Seminar Media Sustainability KTP2JB-
December 4, 2025 Forum (MSF) 2025 Indonesia
Institute of
Journalism
212 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Penanganan Risiko Risk Management
Atas Penerapan Keberlanjutan Commitment on Sustainability
[E.3] Implementation [E.3]
Dari sudut pandang Perseroan, penerapan keberlan From the Company’s perspective, the implementation
jutan dalam bisnis membawa dampak positif untuk of sustainability in business has a positive impact on
memaksimalkan nilai usaha bagi ketiga aspek dalam maximizing business value across the three aspects of
3P. Di tengah dinamika industri penyiaran yang terus the 3Ps. Amid the ever-evolving broadcasting industry
berkembang, VIVA meyakini bahwa komitmen terhadap landscape, VIVA firmly believes that a commitment to
prinsip keberlanjutan merupakan bagian integral dari sustainability principles is an integral part of its long-
strategi pertumbuhan jangka panjang. Upaya ini tentu term growth strategy. Naturally, this effort must be
saja harus dilindungi dari segala risiko yang dapat safeguarded from any risks that may hinder the progress
menghambat inisiatif program keberlanjutan. of sustainability initiatives.
Risiko atas penerapan keberlanjutan tidak jauh berbeda The risks associated with sustainability implementation
dari risiko terhadap bisnis secara umum, termasuk risiko are not significantly different from general business
operasional, hukum, dan reputasi. Oleh karena itu, upaya risks, including operational, legal, and reputational risks.
antisipasi dan mitigasi risiko yang dijalankan Perseroan Therefore, the Company’s risk anticipation and mitigation
juga mencakup aspek keberlanjutan secara menyeluruh. efforts also comprehensively cover sustainability
Sebagai bagian dari praktik tata kelola perusahaan yang aspects. As part of good corporate governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance/GCG), Direksi VIVA practices, VIVA’s Board of Directors has ratified the
telah mengesahkan Manual Sistem Manajemen Risiko dan Risk Management System Manual and established the
membentuk Divisi Corporate Risk Management melalui Corporate Risk Management Division through Board of
Surat Keputusan Direksi No.: SK.001/DIR/VIII/2018. Manual Directors Decree No.: SK.001/DIR/VIII/2018. This manual
tersebut menjadi pedoman dalam mengelola risiko internal serves as a guideline for managing both internal and
dan eksternal secara terintegrasi, termasuk risiko-risiko external risks in an integrated manner, including those
yang berkaitan dengan penerapan keberlanjutan. related to sustainability implementation.
Sistem manajemen risiko yang dimiliki Perseroan The Company’s risk management system is designed
dirancang secara komprehensif untuk mendukung comprehensively to support strategic planning processes
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha yang and business activities that align with sustainability
sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Terkait dengan principles. Regarding risk assessment related to
penilaian risiko atas penerapan keberlanjutan, Direksi sustainability implementation, the Board of Directors
memiliki peran sentral dalam mengelola risiko melalui plays a central role in managing risks by setting policies,
penetapan kebijakan, pengawasan atas pelaksanaannya, overseeing their implementation, and submitting regular
serta pelaporan berkala mengenai efektivitas sistem reports on the effectiveness of the risk management
manajemen risiko. Direksi juga memastikan bahwa aspek system. The Board of Directors also ensures that
keberlanjutan telah terintegrasi ke dalam kebijakan dan sustainability aspects are integrated into the Company’s
proses evaluasi risiko secara keseluruhan. overall policies and risk evaluation processes.
Penilaian risiko dilakukan secara berkala untuk memasti Risk assessments are conducted regularly to ensure
kan relevansi dan ketepatan strategi mitigasi terhadap the relevance and accuracy of mitigation strategies in
perkembangan terkini, termasuk risiko perubahan response to the latest developments, including risks
regulasi, dinamika pasar, hingga risiko lingkungan yang related to regulatory changes, market dynamics, and
dapat mempengaruhi operasional Perseroan. environmental factors that may affect the Company’s
operations.
Sementara itu, Dewan Komisaris memiliki peran Meanwhile, the Board of Commissioners plays a
pengawasan dengan melakukan telaah berkala terha supervisory role by periodically reviewing the imple
dap pelaksanaan sistem manajemen risiko, termasuk mentation of the risk management system, including the
efektivitas penerapan keberlanjutan. Dewan Komisaris effectiveness of sustainability practices. The Board of
memberikan arahan strategis kepada Direksi serta menilai Commissioners provides strategic direction to the Board
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
laporan-laporan berkala yang disampaikan oleh Komite of Directors and evaluates regular reports submitted by
Audit, guna memastikan bahwa pengelolaan risiko telah the Audit Committee to ensure that risk management is
dilakukan secara optimal, akuntabel, dan sesuai dengan conducted optimally, accountably, and in accordance
prinsip-prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa VIVA In conclusion, VIVA positions risk management as an
menempatkan manajemen risiko sebagai bagian yang inseparable part of its sustainability strategy. The
tidak terpisahkan dari strategi keberlanjutan. Peran active roles of the Board of Directors and the Board
aktif Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola dan of Commissioners in managing and reviewing the
meninjau efektivitas manajemen risiko menjadi landasan effectiveness of risk management provide a strong
kuat bagi tercapainya tujuan keuangan berkelanjutan foundation for achieving the Company’s sustainable
Perseroan, sekaligus menjaga ketahanan dan nilai jangka finance goals while maintaining long-term resilience and
panjang perusahaan di tengah tantangan industri media value in the face of a competitive media industry.
yang kompetitif.
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan [E.4] [E.4]
=VIVA melihat bahwa keberadaan pemangku kepentingan VIVA sees that stakeholders are an integral part of the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sejarah Company’s long history to date. To create sustainable
panjang Perseroan hingga saat ini. Dalam upaya business activities, support from stakeholders will be one
menciptakan kegiatan bisnis secara berkelanjutan, of the keys to determining the Company’s achievements.
dukungan dari para pemangku kepentingan akan menjadi Departing from this understanding, the Company routinely
salah satu kunci yang menentukan pencapaian Perseroan. communicates with stakeholders to create a harmonious
Berangkat dari pemahaman tersebut, Perseroan secara relationship between the two parties.
rutin menjalin komunikasi dengan para pemangku
kepentingan dengan tujuan menciptakan hubungan
harmonis antar kedua belah pihak.
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Interaksi Important Stakeholders and Engagement Method
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemerintah dan Regulator Terkait Pertemuan Berkala
Related Government and Regulators Regular meetings
Pelaporan Pelaksanaan Kepatuhan
Compliance Report
Karyawan Townhall Meeting
Employees
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Evaluasi Kinerja
Performance Evaluation
Mitra Kerja Kontrak dan Perjanjian Kerja
Work Partners Work Contracts and Agreements
Evaluasi dan Penilaian
Evaluation and Assessment
214 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
Masyarakat dan Komunitas Kegiatan CSR secara Berkala
Public and Communities Regular CSR Activities
Asosiasi Pertemuan Berkala
Associations Regular Meetings
Permasalahan Menerapkan Issues of Implementing
Keberlanjutan dalam Bisnis [E.5] Sustainability in Business [E.5]
Perjalanan Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan The Company’s journey in implementing sustainability,
yang mencakup tiga aspek dalam 3P tidak terlepas dari which encompasses the three aspects of the 3Ps, faces
berbagai tantangan. Salah satu tantangan utama yang various challenges. One of the main challenges that
masih perlu dibenahi adalah dari sisi internal, yaitu upaya still needs addressing comes from within, in terms of
meningkatkan pemahaman dan informasi karyawan employee understanding and awareness of sustainability
terkait penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan aspects related to the industrial sector. This is crucial
dengan sektor industri. Hal ini penting untuk dapat for increasing the positive impact that the Company
meningkatkan dampak positif yang sudah dihasilkan has already produced, though there is, of course, still
Perseroan, namun tentu saja masih terdapat banyak ruang considerable room for improvement.
untuk peningkatan.
Dalam menyikapi tantangan yang ada, Perseroan In response to these challenges, the Company has
menjalankan sejumlah inisiatif seperti mendorong initiated several measures, such as encouraging
karyawan yang berkaitan dengan isu keberlanjutan employees involved in sustainability issues to participate
untuk mengikuti program pelatihan guna meningkatkan in training programs. These programs aim to improve
pemahaman dan rencana keberlanjutan yang lebih baik. their understanding and develop better sustainability
Perseroan juga mendorong karyawan untuk lebih peka plans. The Company also encourages employees to be
dalam memperhatikan setiap aspek dalam kegiatan usaha more aware to aspects of business activities that can be
yang dapat dioptimalkan untuk memberikan dampak lebih optimized to have a greater impact on sustainability.
bagi keberlanjutan.
Upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk menjawab It is believed that the efforts to address these challenges
tantangan tersebut diyakini dapat membawa peluang can bring opportunities and add value to the VIVA Group
dan nilai tambah dari Grup VIVA di mata para pemangku in the eyes of stakeholders.
kepentingan.
Pengungkapan Berdasarkan Disclosure According to ESG
ESG Metrik IDX Matrix of IDX
Informasi lainnya terkait pengungkapan ESG Metrik IDX Other information related to ESG Metrics disclosure of IDX
dalam hal tata kelola (Governance) adalah sebagai berikut: in terms of governance is as follows:
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01] Management Diversity and Independence [G-01]
• Dewan Komisaris: terdiri 3 laki-laki, dengan 1 pihak • Board of Commissioners: consists of 3 men, with 1
independen (Komisaris Independen); independent party (Independent Commissioner);
• Direksi: terdiri 4 laki-laki dan semuanya pihak • Board of Directors: consists of 4 men, all of whom are
independen. independent.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris dalam Rapat Total Attendance of Directors and Commissioners in
[G-02] Meetings [G-02]
• Jumlah Rapat Direksi (termasuk Rapat Gabungan • Number of Board of Directors Meetings (including
dengan Dewan Komisaris): 15 rapat dengan rata-rata Joint Meetings with the Board of Commissioners): 15
persentase kehadiran para Direktur 100% meetings with an average attendance rate of 100%
• Jumlah Rapat Dewan Komisaris (termasuk Rapat • Number of Board of Commissioners Meetings
Gabungan dengan Direksi): 9 rapat dengan rata-rata (including Joint Meetings with the Board of Directors):
persentase kehadiran para Komisaris 100% 9 meetings with an average attendance rate of 100%
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of the Board Policy on the Separation of Chairman of the Board and
dan CEO [G-03] CEO [G-03]
Perseroan menerapkan sistem dua tingkat (two-tier The Company applies a two-tier board system in
board system) sesuai dengan Undang-Undang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas (UUPT) Nomor 40 Tahun 2007 di Indonesia, Companies (UUPT) in Indonesia, which regulates the
yang mengatur pemisahan antara Dewan Komisaris dan separation between the Board of Commissioners and
Direksi. Dalam struktur yang berlaku di Perseroan, Dewan the Board of Directors. Under the Company’s governance
Komisaris bertanggung jawab atas fungsi pengawasan, structure, the Board of Commissioners is responsible for
sementara Direksi, yang dipimpin oleh Direktur Utama supervisory functions, while the Board of Directors, led by
(bertindak sebagai CEO), bertugas menjalankan the President Director (acting as CEO), is responsible for
operasional Perseroan. Pemisahan peran ini memastikan the Company’s operational management. This separation
tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan of roles ensures corporate governance that is transparent,
sesuai dengan prinsip GCG. accountable, and aligned with GCG principles.
Pembahasan Lainnya terdapat di Laporan Tahunan Other Discussions are Available in the Annual Report
Pembahasan mengenai GCG telah disampaikan secara Discussions regarding GCG have been disclosed in detail
rinci pada Laporan Tahunan, beberapa di antaranya in the Annual Report, including:
mencakup:
• Kebijakan Penilaian Direksi dan Komisaris [G-04]: • Policy on the Evaluation of Directors and
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners [G-04]: Assessment of the Board of
Directors’ and Board of Commissioners’ Performances
216 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Kebijakan Pelatihan Direksi dan Komisaris [G-05]: • Policy on Training for Directors and Commissioners
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi dan [G-05]: Training and Development Programs for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
• Kriteria Khusus Pemilihan Dewan [G-06]: Nominasi • Specific Criteria for Board Selection [G-06]: Nomination
dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi and Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
• Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi [G-07]: Kode Etik dan • Code of Conduct and/or Anti-Corruption [G-07]: Code
Budaya Perusahaan, serta Kebijakan Anti Korupsi of Conduct and Corporate Culture, as well as Anti-
Corruption Policy
• Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham • Policy on Fair Treatment of Shareholders [G-08]: The
[G-08]: Kode Etik Perseroan, dalam Kebijakan Company’s Code of Conduct in the Insider Trading
Pencegahan Perdagangan Orang Dalam (Insider Prevention Policy
Trading)
• Pencegahan Konflik Kepentingan [G-09]: Peng • Prevention of Conflict of Interest [G-09]: Disclosure
ungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan of affiliated relationships between the Board of
Direksi, serta transaksi afiliasi. Commissioners and the Board of Directors, as well as
affiliated transactions.
Kegiatan Membangun Budaya Building Sustainability Culture
Keberlanjutan [F.1] [F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, Per To build a sustainability culture, the Company has
seroan telah menetapkan nilai-nilai Perseroan, yaitu: established the Company’s values, namely:
• Mengembangkan sumber daya manusia yang ber • Developing quality human resources;
kualitas;
• Mempromosikan perubahan yang inovatif dan positif • Promoting innovative and positive changes in the
pada industri media di Indonesia; media industry in Indonesia;
• Menjalankan usaha berdasarkan prinsip transparansi, • Running a business based on the principles of
keterbukaan, keteraturan, dan kemandirian; transparency, openness, order, and independence;
• Menerapkan program tanggung jawab sosial per • Implementing consistent and sustainable corporate
usahaan dengan konsisten dan berkelanjutan. social responsibility programs.
Nilai-nilai Perseroan yang mengakar pada karakter Insan The Company’s values which are rooted in the characters
Perseroan diyakini dapat memperkuat pengelolaan of the Company’s personnel are believed to strengthen
usaha sesuai prinsip-prinsip GCG dan beretika, sehingga business management according to GCG and ethical
mampu memenuhi hak-hak pemangku kepentingan dan principles to fulfill the rights of stakeholders and
pemegang saham. shareholders.
Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik Efforts to enforce and sanction the code of conduct
sebagai upaya mendukung efektivitas penerapan violations is as an effort to support the effectiveness of the
tata kelola Perseroan dengan sarana pelaporan atas corporate governance implementation utilizing reporting
pelanggaran yang bertujuan deteksi dini, Mekanisme on violations aimed at early detection, a mechanism for
pelaporan pelanggaran kode etik sebagaimana diatur reporting violations of the code of conduct as stipulated
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing in the Whistleblowing System (WBS).
System/WBS).
Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Ekonomi Responsibility for Economic Performance
Tanggung jawab terhadap kinerja ekonomi menjadi salah Responsibility for economic performance is one of the
satu aspek yang paling penting bagi keberlanjutan yang most important aspects of the Company’s sustainability.
dihasilkan Perseroan. Kinerja ekonomi yang tidak optimal Suboptimal economic performance can significantly
akan mempengaruhi besaran dari dampak keberlanjutan affect the level of sustainability impact that the Company
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
yang coba diberikan Perseroan. Akan tetapi, meski di aims to provide. However, even amidst suboptimal
tengah kinerja ekonomi yang tidak optimal Perseroan economic performance, the Company continues to make
masih tetap mampu memberikan dampak positif, maka hal a positive impact, which demonstrates the Company’s
ini menjadi bukti dari komitmen kuat Perseroan untuk selalu strong commitment to consistently providing benefits
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan. to its stakeholders. The Company always strives to at
Perseroan senantiasa berupaya untuk setidaknya dapat least fulfill all its obligations, including the payment of
melunasi segala kewajibannya, termasuk dalam hal employee salaries, returns to shareholders, meeting the
pembayaran gaji karyawan, imbal hasil bagi pemegang expectations of its loyal audience, and providing support
saham, memenuhi harapan para pemirsa setianya, serta for people in need through various social activities.
bagi masyarakat yang membutuhkan melalui berbagai
kegiatan sosial.
Pencapaian Target Usaha [F.2] Business Target Achievement
[F.2]
Pencapaian pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue in 2025 amounted to Rp954
adalah sebesar Rp954 Miliar. Tingkat pendapatan billion. The revenue has succeeded in covering the
mampu menutup beban operasional sebesar Rp928 miliar operating expenses of Rp928 billion, resulting in an
sehingga laba usaha tercatat Rp25,7 miliar. Perseroan operating income of Rp25,7 billion. The Company has met
telah mencapai targetnya pada tahun 2025 dengan its target for 2025 by recording operating income.
mencatatkan laba usaha.
Pencapaian Target Terkait Sustainability Target
Keberlanjutan [F.3] Achievement [F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki sejumlah program In 2025, the Company carried out several social programs
sosial yang termasuk dalam kategori aspek keberlanjutan. categorized under sustainability aspects. These programs
Program-program ini telah ditetapkan bersamaan dengan were determined alongside the planning of the annual
perencanaan RKAP tahunan. RKAP.
Rencana anggaran terkait keberlanjutan hanya menyam The budget plan for sustainability program only covered
paikan rencana program sosial untuk masyarakat, dan tidak social programs for the community and did not include
mencakup aspek keberlanjutan untuk karyawan. Rencana sustainability aspects related to employees. Plans and
dan anggaran untuk karyawan menjadi satu kesatuan budgets concerning employees are integrated into the
dengan rencana operasional usaha. Selain itu, pada tahun Company’s operational business plan. In addition, in 2025,
2025, Perseroan tidak memiliki program lainnya terkait the Company did not have any other programs related to
keberlanjutan dalam hal pembiayaan, investasi, ataupun sustainability in terms of financing, investment, or projects
proyek yang sejalan dengan keberlanjutan. aligned with sustainability goals.
Sebagai entitas induk, pelaksanaan kegiatan social As the parent, the Company’s social activities are
Perseroan dilakukan melalui ANTV dan tvOne. Pada carried out through ANTV and tvOne. In 2025, ANTV’s
tahun 2025, anggaran Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) budget amounted
(CSR) ANTV tercatat sebesar Rp85.000.000, sementara to IDR 85,000,000, while tvOne’s CSR budget reached
tvOne sebesar Rp135.520.000, yang seluruhnya telah IDR 135,520,000, both of which were fully realized. The
direalisasikan. Perseroan juga melanjutkan program Company also continued tvOne’s annual program, Satu
tahunan tvOne, yaitu Satu Untuk Negeri, yang pada Untuk Negeri, which in 2025 successfully distributed
tahun 2025 berhasil menyalurkan dana masyarakat untuk public donations to various humanitarian and social
berbagai program kemanusiaan dan sosial dengan total programs, totaling IDR 243,348,892.
mencapai Rp243.348.892.
218 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Responsibility for the Environment
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company’s policy regarding environmental
difokuskan untuk menciptakan sebuah iklim bisnis yang preservation is focused on creating a harmonious
harmonis dengan lingkungan sekitar dengan mendorong business climate with the surrounding environment by
penerapan budaya kebersihan untuk menjaga lingkungan encouraging the implementation of a cleanliness culture
kerja yang sehat dan asri. Perseroan merasa penting untuk to maintain a healthy and beautiful work environment. The
meningkatkan kontribusi terhadap pelestarian lingkungan Company feels it is important to increase its contribution
hidup sebagai bentuk dukungan bagi keberlanjutan to environmental preservation as a form of support for the
sumber daya alam bagi generasi mendatang. Selain sustainability of natural resources for future generations.
dukungan bagi pelestarian lingkungan, upaya pengelolaan In addition to support for environmental preservation,
lingkungan juga berdampak positif terhadap kelangsungan environmental management efforts also have a positive
bisnis Perseroan, berupa meminimalisir isu lingkungan impact on the continuity of the Company’s business, in
dari masyarakat sehingga masyarakat terus memberikan the form of minimizing environmental issues from the
dukungan bagi keberadaan bisnis Perseroan dan entitas community so that the community continues to provide
anaknya. support for the existence of the business of the Company
and its subsidiaries.
Isu terkait pelestarian alam dan perubahan iklim merupakan Issues related to nature conservation and climate
tantangan nyata yang harus dihadapi bersama pada change are real challenges that must be faced together
era modern seperti saat ini. Perseroan pun menyadari in the modern era like today. The Company also realizes
tanggung jawab untuk turut serta berperan aktif dalam the responsibility to take an active role in supporting
rangka mendukung upaya-upaya pelestarian lingkungan. environmental preservation efforts. VIVA’s contribution is
Kontribusi VIVA ditunjukkan melalui pengelolaan topik shown through the management of environmental topics
lingkungan yang dilakukan berdasarkan praktik-praktik which are carried out based on best practices in order
terbaik demi menghasilkan kegiatan bisnis yang berjalan to produce business activities that are in line with the
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), while creating a
(Sustainable Development Goals/SDGs), sekaligus balance of business in economic, social and environmental
menciptakan keseimbangan bisnis pada aspek ekonomi, aspects.
sosial, dan termasuk lingkungan.
Pengelolaan topik lingkungan menjadi tanggung jawab Management of environmental topics is the responsibility
Divisi General Service yang bertugas mengawasi serta of the General Service Division whose job is to oversee
merancang berbagai kebijakan terkait usaha Perseroan and design various policies related to the Company’s
dalam rencana kinerja terkait keberlanjutan. business in performance plans related to sustainability.
Biaya Terkait Pelestarian Cost Related to Environmental
Lingkungan Hidup [F.4] Preservation [F.4]
Perseroan mengeluarkan total biaya sebesar Rp48.337.550 The Company spent a total Rp48,337,550 related for
terkait aspek lingkungan, di antaranya untuk Upaya environmental aspects, which covered expenses for
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL-
Lingkungan Hidup (UKL-UPL), membiayai perlengkapan UPL), procurement of gardening or SRT equipment, waste
gardener atau SRT, pengangkutan sampah dari pihak transportation by a third-party, provision of first aid, and
ketiga, penyediaan P3K, dan penempatan rambu-rambu installation of signs for safety, order, and environmental
keamanan, ketertiban, dan pelestarian lingkungan. preservation.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Penggunaan Material Environmentally-Friendly
Ramah Lingkungan [F.5] Materials Usage [F.5]
Sebagai entitas induk dari anak usaha yang bergerak As the parent entity of subsidiaries in the media sector,
di bidang media, kegiatan di kantor pusat tidak the Company’s operations in the head office do not
menggunakan material ramah lingkungan. Walaupun utilize environmentally friendly materials. Nevertheless,
demikian, Perseroan menjalankan aktivitas usaha yang the Company conducts its business activities with an
mengedepankan efisiensi penggunaan material. emphasis on material efficiency.
Kegiatan operasional dilakukan berbasis sistem sehingga Operational activities are done based on a certain system,
meminimalkan penggunaan kertas (paperless). Perseroan thereby minimizing paper usage (paperless). the Company
telah menggunakan sabun yang ramah lingkungan, dan has adopted eco-friendly soap and replaced plastic bags
mengganti penggunaan kantong plastik dengan kantong with paper bags. Additionally, some areas in the office have
kertas. Selain itu, beberapa area di ruangan kantor juga been fitted with environmentally friendly vinyl flooring.
telah menggunakan lantai vinyl yang ramah lingkungan. The Company also encourages the use of double-sided
Perseroan juga menghimbau penggunaan kertas dua paper for internal administration and prioritizes storing
sisi dalam administrasi internal dan mengutamakan documents in digital format. Additionally, the Company
penyimpanan dokumen dalam bentuk soft file. Perseroan manages organic waste generated from the operations to
juga mengelola sampah organik yang dihasilkan untuk be reused as biopore absorption wells.
digunakan kembali sebagai sumur resapan biopori.
Penggunaan Energi Energy Usage
Pada jalannya kegiatan operasional Perseroan, peng In the course of the Company’s operational activities,
gunaan energi listrik dan BBM menjadi aspek penting the use of electricity and fuel oil is an important aspect
yang menunjang terciptanya kelancaran aktivitas kerja. that supports the creation of smooth work activities.
Pemanfaatan energi listrik dan BBM pada lingkungan Utilization of electrical energy and fuel oil in the
Perseroan digunakan untuk kebutuhan area kantor serta Company’s environment is used for the needs of office
penggunaan generator (genset) cadangan saat listrik areas and backup generator whenever there is power
PLN padam. Selain itu BBM juga digunakan untuk men outage from the PLN. Additionally, fuel is also used to
dukung operasional kendaraan kantor. Pada tahun 2025, support the operation of operational vehicles. This effort
Perseroan mengurangi jumlah penggunaan bahan bakar reflects the Company’s ongoing commitment to improving
untuk kendaraan operasional. Upaya ini mencerminkan energy efficiency while supporting more environmentally
langkah berkelanjutan Perseroan dalam meningkatkan responsible operational practices.
efisiensi energi sekaligus mendukung praktik operasional
yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.
220 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jumlah Energi yang Digunakan [F.6] Amount Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik [E-03] / Electricity [E-03] kWh 3.964.229,4 4.199.399,8 3.712.497,8
Gigajoule 14.271,22 15.117,83 13.364,99
BBM / Fuel Liter 24.717,2 232.738 77.003
Gigajoule 845,32 7.959,63 2.633,50
Total Gigajoule 15.116,54 23.077,46 15.998,49
Catatan: Notes:
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule • Fuel consumption from Liters is converted to gigajoule
dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = using the approach of 1 Liter of fuel = 0.0342 gigajoule
0,0342 gigajoule
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule • Electricity usage from kWh is converted to gigajoule
dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036
= 0,0036 gigajoule) gigajoule)
Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Intensity of Energy Usage [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan Gigajoule 15.116,54 23.077,46 15.998,49
Total Consumption of Non- Renewable
Energy
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 954.458 1.215.341 1.196.672
Revenues Million Rupiah
Total Intensitas Energi Gigajoule/Juta Rupiah 0,015 0,019 0,013
Total Energy Intensity Gigajoule/Million Rupiah
Efisiensi Energi dan Energy Efficiency and
Penggunaaan Energi Terbarukan Renewable Energy Usage
[F.7, F.12] [F.7, F.12]
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi energi The Company continues to enhance energy efficiency
melalui berbagai inisiatif operasional yang mendukung through various operational initiatives aimed at improving
produktivitas sekaligus mengurangi dampak lingkungan. productivity while minimizing environmental impact. One
Salah satu langkah yang dilakukan pada tahun 2025 of the initiatives implemented in 2025 was the Green
adalah implementasi Green Productivity Program (GP) Productivity Program (GP) in the carpool area, applied to
pada area carpool yang diterapkan pada 20 unit kendaraan 20 operational vehicles. The program was designed to
operasional. Program ini ditujukan untuk mengurangi reduce fuel wastage caused by prolonged idle and waiting
pemborosan bahan bakar akibat tingginya waktu tunggu times, resulting in a 7.69% improvement in fuel efficiency
operasional, sehingga berhasil meningkatkan efisiensi and operational effectiveness during the period from May
dan efektivitas penggunaan bahan bakar sebesar 7,69% to August.
pada periode Mei hingga Agustus.
Dalam mendukung efisiensi penggunaan energi listrik, To support electricity efficiency, the Company has also
Perseroan juga mulai menerapkan desain ruang yang begun adopting more energy-conscious workspace
lebih ramah energi pada proses rekonstruksi area kerja. designs during room reconstruction projects. The use of
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Pemanfaatan kaca dan glass block diupayakan untuk glass and glass blocks is optimized to maximize natural
meningkatkan akses pencahayaan alami sehingga dapat lighting access, thereby reducing the need for artificial
mengurangi kebutuhan penggunaan lampu pada siang lighting during daytime operations.
hari.
Selain melalui infrastruktur, Perseroan juga menerapkan In addition to infrastructure improvements, the Company
langkah penghematan energi melalui prosedur operasional implements energy-saving measures through daily
sehari-hari. Secara manual, petugas keamanan pada operational procedures. As part of a manual control
akhir setiap pergantian shift melakukan patroli untuk process, security personnel conducting end-of-shift
memastikan lampu dan pendingin ruangan (AC) dimatikan patrols ensure that lights and air conditioning units are
pada area yang sudah tidak digunakan oleh karyawan switched off in areas no longer occupied by employees to
guna mencegah pemborosan energi. prevent unnecessary energy consumption.
Lebih lanjut, Perseroan secara bertahap melakukan Furthermore, the Company is gradually replacing
pengalihan penggunaan lampu bohlam dan neon menjadi incandescent and fluorescent lighting with more energy-
lampu LED yang lebih hemat energi. Di sisi operasional efficient LED lighting. In vehicle operations, the initial
kendaraan, tahap awal efisiensi energi juga dilakukan phase of energy efficiency measures also includes
melalui pemantauan penggunaan bahan bakar Pertalite monitoring Pertalite fuel consumption using the hours
berbasis metode hours meter (HM), yang memungkinkan meter (HM) method, enabling the Company to better
Perseroan memantau konsumsi bahan bakar dan waktu track fuel usage and vehicle operating hours to optimize
operasional kendaraan secara lebih optimal. fuel efficiency.
Itulah upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan untuk Those are the efforts the Company had done to keep its
menjaga penggunaan energi tetap pada tingkat minimum energy usage at a minimum level despite not using any
meskipun belum menggunakan sumber energi terbarukan. kind of renewable energy.
Penggunaan Air Water Usage
VIVA melakukan pengelolaan air secara berkelanjutan VIVA carries out water management in a sustainable
mengingat bahwa ketersediaan air bersih makin tidak manner considering that the availability of clean water
menentu apalagi dengan adanya perubahan iklim yang is increasingly erratic especially with climate change
mungkin mengakibatkan kemarau lebih panjang. Upaya which may result in longer dry spells. Efforts made by the
yang dilakukan oleh Perseroan untuk mendorong efisiensi Company to encourage efficiency and water use saving
dan penghematan penggunaan air adalah melalui berbagai are through various socializations through banners spread
sosialisasi lewat spanduk yang tersebar di lokasi- at locations of water use, as well as limiting the use of
lokasi penggunaan air, serta pembatasan penggunaan water wisely. The Company itself uses water for various
air secara bijak. Perseroan sendiri memanfaatkan air office building needs, such as for the need for toilets and
untuk berbagai keperluan gedung perkantoran seperti watering plants. The water used by the Company comes
contohnya kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Air from third parties, namely PDAM.
yang digunakan oleh Perseroan berasal dari pihak ketiga,
yakni PDAM.
Penggunaan Air [F.8] [E-04] Water Usage [F.8] [E-04]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Bersumber dari PDAM m3 9.832,79 34.914,6 41.663,2
Sourced from PDAM
222 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[F.9, F.10] [F.9, F.10]
Seperti yang teah diungkapkan dalam informasi mengenai Just like what we have disclosed in the Sustainability
Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, Highlights in the beginning of this Sustainability Report,
aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang the Company’s business activities do not take place in
bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area locations that intersect with conservation areas or in
dengan tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu regions where biodiversity must be urgently preserved
untuk dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah due to being under threat (protected). Therefore,
(terlindungi). Dengan demikian, informasi mengenai information regarding biodiversity is not relevant to be
keanekaragaman hayati tidak relevan untuk ditampilkan disclosed by the Company.
oleh Perseroan.
Walaupun demikian, Perseroan tetap melakukan upaya Nevertheless, the Company continues to make efforts to
untuk mematuhi aspek-aspek terkait pelestarian comply with aspects related to environmental preservation.
lingkungan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah Among many of them, VIVA’s subsidiary, namely PT Lativi
melalui salah satu entitas anak VIVA, yaitu PT Lativi Mediakarya, reported its Environmental Management
Mediakarya, yang melaporkan kegiatan Upaya Pengelolaan and Monitoring Efforts (UKL-UPL) to the Environmental
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Agency by uploading all related activities to www.wasdal.
(UKL-UPL) ke Dinas Lingkungan Hidup dengan meng jakarta.go.id. The report includes all environmental
upload seluruh kegiatan pada website www.wasdal. management and monitoring activities, such as water, air,
jakarta.go.id. Laporan tersebut berisikan mengenai and noise monitoring, as well as greening initiatives and
seluruh kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan the surrounding office environment.
diantaranya (air, udara, kebisingan) beserta penghijauan
dan area lingkungan di sekitar kantor.
Emisi yang Dihasilkan Generated Emission
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif Greenhouse Gas (GHG) emissions are detrimental to
yang dapat memicu pemanasan global dan perubahan global warming and climate change. The Company is
iklim. Perseroan berkomitmen untuk turut berpartisipasi dedicated to contribute in reducing emission of carbon
mengurangi emisi dengan mengurangi konsentrasi dioxide (CO2) concentrations resulting from electricity
karbondioksida (CO2) karena penggunaan listrik dan BBM. and fuel usage.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan In this Sustainability Report, the disclosed emissions
adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan include direct GHG emissions (scope 1) from the use of
dari penggunaan bahan bakar minyak dan emisi GRK fuel and indirect GHG emissions (scope 2) from electricity
(cakupan 2) tidak langsung yang bersumber dari consumption. The Company has decided not to report
penggunaan listrik. Perseroan belum memutuskan untuk other indirect GHG emissions (scope 3) related to business
melaporkan emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung lainnya travel by airplane. The GHG emissions from scopes 1 and
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. Emisi GRK 2 are dominated by CO2.
dominan yang dihasilkan dari cakupan 1 dan 2 adalah CO2.
Upaya untuk mengurangi emisi dari penggunaan listrik Efforts to reduce emissions from electricity use have been
telah disampaikan sebelumnya, yaitu dengan upaya previously disclosed, such as by turning off lights and air
mematikan lampu dan AC yang tidak lagi digunakan, conditioning units when not in use, and by redesigning
serta rekonstruksi ruangan untuk menambah akses rooms to allow more natural light to come. Efforts to reduce
cahaya alami. Upaya untuk mengurangi penggunaan BBM fuel consumption were by opting to conduct meeting
dilakukan dengan cara berfokus pada online meeting dan online and utilizing the hour meter (HM) monitoring effort.
juga penggunaan monitoring hour meter (HM). [F.12] [F.12]
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Emisi yang Dihasilkan [F.11] Generated Emission [F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 (BBM) Ton CO2-eq 61,37 577,87 191,19
Coverage 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) Ton CO2-eq 3.702,99 3.922,24 3.467,47
Coverage 2 (Electricity)
Total Ton CO2-eq 3.764,36 4.500,11 3.658,67
Pendapatan Usaha Juta Rupiah 954.458 1.215.341 1.196.672
Revenues Million Rupiah
Intensitas Emisi Ton CO2-eq/Juta Rupiah 0,004 0,004 0,003
Emission Intensity Ton CO2-eq/ Million Rupiah
Catatan: Notes:
• Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan • Conversion factors for fuel emission used the IPCC
standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2017 standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2017
• Faktor konversi: • Conversion factor:
- 1 Gj = 0,001 Tj - 1 Gj = 0.001 Tj
- Faktor emisi bahan bakar bensin RON 92 per kg - Emission factor of fuel type RON 92 every kg CO2eq
CO2eq = 72.600 = 72,600
• Faktor konversi emisi listrik menggunakan average • Conversion factors for electricity emission used the
grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian average grid emission factor specified by the Ministry
ESDM pada dokumen Rencana Usaha Penyediaan of Energy and Mineral Resources as issued by PLN in
Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024. its Electricity Procurement Plan (RUPTL) 2015-2024.
• Faktor konversi: • Conversion factor:
- 1 kWh = 0,934 kg CO2 - 1 kWh = 0.934 kg CO2
224 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sesuai dengan pengungkapan pada tabel Emisi yang As disclosed in the previously presented Generated
Dihasilkan sebelumnya, emisi GRK yang dihasilkan Emission table, the GHG emissions generated by the
Perseroan pada tahun 2025 hanya mencakup emisi Company in 2025 only include direct emissions from
langsung dari pembakaran bergerak (kendaraan bermotor) mobile combustion sources (motor vehicles). As a result,
sehingga total emisi langsung (cakupan 1) adalah 61,37 the total direct emissions (scope 1) amounted to 61,37
Ton CO2-eq. Kemudian, emisi tidak langsung hanya dari Tons of CO2-eq. Additionally, indirect emissions were
konsumsi listrik yang diimpor/dibeli dari PLN, dengan solely derived from electricity consumption purchased
total emisi tidak langsung (cakupan 2) adalah 3.702,99 from PLN, with total indirect emissions (scope 2) reaching
Ton CO2-eq. Dengan demikian, total emisi GRK Perseroan 3.702,99 Tons of CO2-eq. Therefore, the Company’s total
pada tahun 2025 adalah 3.764,36 Ton CO2-eq. [E-01] GHG emissions for 2025 amounted to 3.764,36 tons of
CO2-eq. [E-01]
Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila The GHG emission intensity compared to revenue is
dibandingkan dengan pendapatan adalah 0,004 Ton CO2- 0.004Ton CO2-eq/Rp. [E-02]
eq/Rp. [E-02]
Terkait metrik ESG, Perseroan belum menetapkan target Regarding ESG metrics, the Company has not set a
khusus atau tahun pencapaian untuk pengurangan specific target or timeline for Net Zero Emissions (NZE)
Net Zero Emissions (NZE) dan saat ini belum memiliki reduction and currently does not have any internal
peraturan atau dokumen internal terkait hal tersebut. regulations or documents related to this matter. However,
Meskipun demikian, Perseroan memiliki komitmen kuat the Company is strongly committed to supporting
dalam mendukung target NZE 2060 Indonesia dan terus Indonesia’s NZE 2060 target and continues to explore
mengeksplorasi berbagai inisiatif untuk berkontribusi various initiatives to contribute to emission reductions in
dalam pengurangan emisi di masa depan. Namun, hingga the future. Nonetheless, as of now, the Company does not
saat ini, Perseroan belum memiliki sistem manajemen have a dedicated management system for climate control
khusus untuk mengawasi pengendalian iklim. [E-06, oversight. [E-06, E-07]
E-07]
Pengelolaan Limbah Waste Management
Persoalan terkait limbah menjadi salah satu fokus bagi Waste management is one of the key focus areas for
Perseroan dalam melakukan pengelolaan topik lingkungan the Company in managing environmental topics in a
secara berkelanjutan. Berbagai jenis limbah yang dihasilkan sustainable manner. Various types of industrial waste, if
oleh kegiatan industri yang tidak dikelola secara benar not properly managed according to applicable standards,
melalui standar yang berlaku, akan memberikan dampak can have a direct negative impact on both the environment
negatif pada lingkungan maupun masyarakat secara and society. Therefore, the Company manages its waste
langsung. Untuk itu, Perseroan melakukan pengelolaan in accordance with generally accepted procedures and
limbah berdasarkan tata cara serta aturan-aturan yang regulations.
berlaku secara umum.
Pada pelaksanaannya, VIVA melakukan identifikasi In practice, VIVA identifies and categorizes waste by
terhadap limbah dan membaginya berdasarkan jenis type to facilitate its processing. Waste and garbage
masing-masing untuk memudahkan dalam melakukan are separated into organic and inorganic categories,
pengolahannya. Pemilahan limbah dan sampah dilakukan with designated disposal bins placed throughout the
dalam kategori organik dan anorganik dengan tempat Company’s operational and office areas. [F.14]
pembuangan masing-masing yang tersebar pada area
operasional/kantor Perseroan. [F.14]
Sebagian besar limbah organik dimanfaatkan untuk Most of the organic waste is used as planting media after
media tanam dengan terlebih dahulu diproses pada being processed in composting containers, while the rest
bak composting dan sebagian lagi ditempatkan pada is placed into biopore absorption wells. Non-hazardous
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
sumur resapan biopori yang kami miliki. Pemanfaatan inorganic waste (non-B3) is managed in collaboration with
limbah anorganik atau sampah non-B3 dilakukan dengan licensed third-party waste management providers. Daily
berkerja sama dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin domestic waste management is carried out in partnership
pengelolaan. Pengelolaan limbah atau sampah domestik with the Environmental Task Force of the Cakung District,
harian dilakukan dengan bekerja sama dengan Satuan which channels it as part of environmental management
Pelaksana Lingkungan Hidup Kecamatan Cakung yang retributions to Bank DKI. [F.14]
diteruskan sebagai restribusi pengelolaan lingkungan
pada Bank DKI. [F.14]
Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga Throughout 2025, waste management efforts conducted
telah dilakukan dengan baik pada sepanjang tahun 2025 in collaboration with third parties were well-implemented,
sehingga tidak terdapat adanya tumpahan dari limbah and there were no spills of hazardous (B3) or non-
non-B3 dan B3 yang dihasilkan Perseroan. [F.15] hazardous (non-B3) waste generated by the Company.
[F.15]
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2025 [F.13] [E-05]
Kategori Limbah Total Uraian
Waste Category (Ton) Description
Non-B3 73,48 m3/ton per bulan Sampah makanan dan kantor/organik dan non-organik.
73,48m3/ton per month Food and office/organic and inorganic waste.
Bahan Beracun dan 0,6 ton limbah padat B3 dan Oli, baterai accu, dsb. Sebagian besar operasional
Berbahaya (B3) 405 Liter limbah cair B3 menggunakan vendor dan untuk kendaraan sendiri dilakukan
Hazardous (B3) 0.6 tons of B3 solid waste and pada bengkel resmi yang memiliki pengelolaan limbah baterai
405 liters of B3 liquid waste accu, dll.
Most of the operations use vendor and for the vehicles
themselves are carried out at official workshops that have
waste management of accu battery, etc.
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism of Filing
Lingkungan Environmental Complaints
Perseroan telah menyediakan sarana bagi masyarakat The Company has provided a means for the public or
atau pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to submit input, criticism and complaints
masukan, kritikan dan pengaduan yang berkaitan related to the surrounding environment. Through this
dengan lingkungan sekitar. Melalui layanan ini, Perseroan service, the Company hopes to improve the Company’s
berharap dapat meningkatkan kinerja Perseroan terkait performance related to the management of sustainable
pengelolaan aspek-aspek berkelanjutan. Sepanjang tahun aspects. Throughout 2025, the Company did not receive
2025, Perseroan tidak menerima adanya pengaduan atau any complaints or reports related to environmental issues.
laporan terkait masalah lingkungan. [F.16] [F.16]
Tanggung Jawab Secara Sosial Bagi Social Responsibility for the Society
Masyarakat
Penerapan tata kelola keberlanjutan mencakup dukungan The sustainability governance implementation includes the
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan, yang Company’s support for sustainable development, which
diwujudkan melalui pelaksanaan program Tanggung is realized through the implementation of the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate Social
Social Responsibility (CSR). Pengelolaan usaha tidak Responsibility (CSR) program. Business management is
hanya berorientasi dalam menghasilkan keuntungan usaha not only oriented towards generating business profits
(Profit), namun juga harus bersinergi tumbuh bersama (Profit), but also must work together to grow together with
226 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan seluruh stakeholder, termasuk lingkungan all stakeholders, including the surrounding community
masyarakat sekitar (People). Oleh karena itu, pelaksanaan (People). Therefore, the implementation of the CSR
program CSR juga diharapkan mampu memberikan imbal program is also expected to provide feedback on the
balik terhadap pencapaian target kinerja keberlanjutan. achievement of sustainability performance targets.
VIVA menyadari bahwa kegiatan bisnis usaha yang VIVA realizes that the Company’s business activities
bergerak pada industri media, tidak mungkin dapat engaged in the media industry cannot run without the
berjalan tanpa adanya kehadiran dan dukungan dari presence and support of the society whose existence
masyarakat yang keberadaannya tidak bisa terpisahkan cannot be separated from the Company’s business journey.
dari perjalanan bisnis Perseroan. Berangkat dari hal Departing from this, the Company seeks to contribute to
tersebut, Perseroan berupaya berkontribusi kepada society through various forms of CSR programs. What is
masyarakat yang dilakukan melalui berbagai bentuk done by the Company is also the embodiment of the noble
program CSR. Apa yang dilakukan oleh Perseroan juga values of Tri Matra Bakrie, especially in matters related to
merupakan perwujudan nilai-nilai luhur dari Tri Matra usefulness. For the Company, one of the benchmarks for
Bakrie terutama pada hal terkait kebermanfaatan. Bagi success in carrying out business activities is seen from
Perseroan, tolak ukur keberhasilan dalam menjalankan how the presence of the Company is able to provide
kegiatan usaha salah satunya dilihat dari bagaimana benefits to society at large. In addition, VIVA also realizes
kehadiran Perseroan mampu memberikan manfaat bagi that the sustainable value that the Company wants to
masyarakat secara luas. Selain itu, VIVA juga menyadari produce will only be achieved when there is a balance
bahwa nilai keberlanjutan yang ingin dihasilkan oleh between social and economic aspects as well as the
Perseroan hanya akan tercapai ketika terciptanya environment. Through the CSR program implementation,
keseimbangan pada aspek sosial bersama dengan VIVA also plays an active role in assisting the
ekonomi serta lingkungan. Melalui pelaksanaan program government in achieving the Sustainable Development
CSR, VIVA juga berperan aktif membantu pemerintah Goals (SDGs).
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainability Development Goals/SDGs).
Pada pelaksanaannya, VIVA menjadikan ISO 26000 In practice, VIVA makes ISO 26000 a guide for the
sebagai panduan bagi perusahaan dalam menjalankan Company in carrying out various CSR activities. In addition,
berbagai kegiatan CSR. Selain itu, Perseroan juga the Company also refers to Government Regulation
mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility of Limited Liability Companies and various
Perseroan Terbatas serta berbagai aturan dan standar other applicable rules and standards.
yang berlaku lainnya.
Dampak Operasi Operational Impacts
Proses yang dilakukan Perseroan saat menghasilkan The process carried out by the Company when producing
konten digital dilakukan di dalam gedung kantor pusat digital content takes place within the head office and
dan operasional. Hal ini juga berlaku untuk proses operational buildings. This also applies to the content
pembuatan konten untuk stasiun TV FTA yang dimiliki creation process for the TV FTA stations owned by the
Perseroan, yaitu ANTV dan tvOne. Proses pengambilan Company, namely ANTV and tvOne. Both shooting and
gambar (shooting) dan penyuntingan (editing) dilakukan editing processes are conducted in the head office
di dalam gedung kantor pusat dan operasional. Gedung- and operational buildings, which are equipped with
gedung yang digunakan memiliki tingkat kedap suara adequate soundproofing to protect the surrounding
yang cukup untuk melindungi masyarakat sekitar dari community from the Company’s activities. Shooting
aktivitas Perseroan. Proses shooting yang dilakukan processes on field which conducted outside the office
di lapangan, di luar area kantor, telah memiliki izin dari area have received permissions from the local police and
kepolisian setempat dan pemerintah setempat (setara local authorities (equivalent to RT/RW committees and
perangkat RT/RW dan lainnya). Dalam hal pengambilan others). Additionally, taking pictures or direct reporting
gambar ataupun reportase langsung untuk keperluan for journalism purposes adheres to the journalist code of
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
jurnalisme juga telah dilakukan berdasarkan kode etik ethics and applicable regulations. It can be concluded that
jurnalis dan ketentuan yang berlaku. Dapat disimpulkan the Company’s activities do not have a negative impact
bahwa aktivitas Perseroan tidak memberikan dampak on the surrounding community. In addition to protecting
negatif kepada masyarakat sekitar. Selain memastikan the surrounding community from negative operational
untuk melindungi masyarakat sekitar dari dampak negatif impacts, the Company has a number of CSR programs
operasional, Perseroan memiliki sejumlah program CSR that positively affect them. [F.23]
untuk masyarakat sekitar yang tentunya memberikan
dampak positif bagi mereka. [F.23]
Dampak positif dari operasional dan program CSR The positive impact of the Company’s operations and CSR
Perseroan bagi masyarakat sekitar melindungi Perseroan programs protect the Company from public complaints.
dari keluhan masyarakat. Sepanjang tahun 2025 tidak Throughout 2025, there were no complaints from the
terdapat keluhan yang datang masyarakat sekitar community around operational areas or others as a result
area operasional ataupun lainnya akibat dari aktivitas of the Company’s operational activities. Nonetheless, the
operasional yang dilakukan Perseroan. Walaupun Company welcomes the public to file a complaint, if any,
demikian, Perseroan menerima keluhan dari masyarakat which could be submitted via e-mail address which listed
yang dapat disampaikan melalui e-mail yang tertera pada on the website of each business unit. Every complaint
website masing-masing unit usaha. Setiap pengaduan that has been received, will be followed up based on
yang telah diterima, akan ditindaklanjuti berdasarkan predetermined procedures. [F.24]
prosedur yang telah ditentukan sebelumnya. [F.24]
Lebih luas di luar cakupan masyarakat sekitar area Beyond the close community around the operational
operasional, aktivitas usaha dan program CSR Perseroan area, the Company’s business activities and CSR
juga memiliki dampak positif bagi masyarakat lainnya. programs also benefit other communities. High-quality
Tayangan dan konten berkualitas memperkaya wawasan shows and content provide valuable insights into current
masyarakat akan isu terkini, yang disajikan secara issues, presented in a balanced manner from various
berimbang dari kedua sisi. Informasi yang diberikan perspectives. The information provided has numerous
tentunya memiliki banyak pengaruh positif untuk positive effects on society in aspects such as the economy,
masyarakat dari berbagai aspek terkait ekonomi, hiburan, entertainment, religion, education, and more. Other CSR
keagamaan, pendidikan, dan lainnya. Program-program programs, beyond those for the close community, were
CSR lainnya selain untuk masyarakat sekitar juga also conducted, enabling the Company to provide greater
dilakukan agar Perseroan dapat memberikan lebih banyak benefits to various societal levels and help improve overall
manfaat ke berbagai lapisan masyarakat dan membantu societal welfare. [F.28]
meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara luas.
[F.28]
Kegiatan CSR [F.25] [S-12] CSR Activities [F.25] [S-12]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan program The Company is committed to implementing its Corporate
Tanggung Jawab Sosial atau Corporate Social Social Responsibility (CSR) program as an investment
Responsibility (CSR) sebagai bentuk investasi untuk in sustainability and long-term growth, with the goal
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang, of progressing alongside its viewers and the broader
dengan tujuan untuk berkembang bersama pemirsa dan community.
masyarakat.
Bagi Perseroan, pelaksanaan program CSR merupakan For the Company, the CSR program serves as a form of
bentuk apresiasi terhadap kontribusi dan dukungan appreciation for the contributions and support of viewers
pemirsa serta masyarakat terhadap perkembangan and the community in driving business development. VIVA
usaha. VIVA Group berkomitmen untuk menjaga kinerja Group is dedicated to maintaining sustainable business
perusahaan secara berkelanjutan, dengan fokus tidak performance, focusing not only on profitability but also
hanya pada pencapaian keuntungan (profit), tetapi juga on human development (people) and environmental
pada kepentingan pembangunan manusia (people) preservation (planet). This commitment reflects the
228 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan lingkungan (planet). Ini mencerminkan peran aktif Company’s active role in supporting harmonious
Perseroan dalam mendukung pelaksanaan pembangunan development for the environment, employees, the
yang harmonis bagi lingkungan, karyawan, masyarakat, community, and viewers.
maupun pemirsa.
Program CSR Perseroan dilaksanakan dengan pendekatan The Company’s CSR initiatives are carried out through a
yang seimbang antara kinerja ekonomi, lingkungan, dan balanced approach across economic, environmental, and
sosial. Adapun area fokus utama dari program CSR ini social performance dimensions. The main focus areas of
mencakup kesehatan, kemasyarakatan, pendidikan, these CSR programs include health, community welfare,
dan darurat bencana, yang semuanya bertujuan untuk education, and disaster emergency response, where each
memberikan dampak positif dan berkelanjutan bagi aimed at delivering a positive and sustainable impact on
masyarakat dan lingkungan sekitar. society and the environment.
Pada tahun 2025, program CSR Perseroan dilaksanakan In 2025, the Company’s CSR programs were implemented
oleh unit usaha yaitu ANTV dan tvOne. Program CSR by its business units, namely ANTV and tvOne. ANTV’s
ANTV mencapai Rp85.000.000, sementara program CSR CSR programs amounted to IDR 85,000,000, while tvOne’s
tvOne mencapai Rp135.520.000 sedangkan Satu Untuk CSR programs reached IDR 135,520,000. In addition, Satu
Negeri juga berhasil menyalurkan dana masyarakat untuk Untuk Negeri successfully distributed public donations
berbagai program kemanusiaan dan sosial dengan total for various humanitarian and social programs, totaling IDR
mencapai Rp243.348.892, dengan rincian sebagai berikut: 243,348,892, with the following details::
Santunan Panti Asuhan Cakung Donation to an Orphanage in Cakung
Hari ulang tahun ANTV ke 32 pada tahun 2025 ditandai ANTV’s 32nd anniversary in 2025 was marked by a
dengan acara tasyakuran manajemen dan seluruh thanksgiving event attended by management and all
karyawan, pemberian santunan ke panti asuhan serta employees, as well as the distribution of donations to
santunan SEMBAKO kepada Yayasan Abulyatama, Cakung an orphanage and basic food assistance (sembako) to
– Jakarta Timur. Yayasan Abulyatama in Cakung, East Jakarta.
Mudik Keren Cool Homecoming
ANTV kembali menyelenggarakan program “Mudik ANTV once again organized the “Mudik Keren” program
Keren” yang ditujukan bagi masyarakat umum, Perseroan for the general public, as part of the Company’s annual
menyelenggarakan program mudik menjelang musim homecoming initiative ahead of the festive season. This
perayaan. Inisiatif ini bertujuan untuk mempermudah initiative aims to facilitate travel for people returning
perjalanan pulang ke kampung halaman untuk to their hometowns to celebrate with their families. In
merayakan bersama keluarga. Pada tahun 2025, Per 2025, the Company supported departing travelers by
seroan memfasilitasi keberangkatan pemudik dengan providing buses to various destinations in Central Java
menyediakan bus menuju ke berbagai daerah di Jawa and Yogyakarta.
Tengah dan Yogyakarta.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
229
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Santunan 170 Anak Yatim Support for 170 Orphans
Sebagai bentuk rasa syukur atas 17 tahun perjalanan As a form of gratitude for tvOne’s 17 years of broadcasting
siaran tvOne, Perseroan menyelenggarakan kegiatan journey, the Company organized a social event with 170
sosial bersama 170 anak yatim yang berlangsung pada orphans on Friday, February 14, 2025, at Jakarta Islamic
hari Jumat, 14 Februari 2025, bertempat di Masjid Jakarta Center Mosque, North Jakarta.
Islamic Center, Jakarta Utara.
Hewan Kurban Idul Adha 1446H Sacrificial Animals of Eid al-Adha 1446H
Dalam rangka memperingati Idul Adha 1446H, tvOne In commemoration of Eid al-Adha 1446H, tvOne distributed
menyalurkan hewan kurban sebagai bentuk kepedulian sacrificial animals as a form of social concern for the
sosial kepada masyarakat di sekitar area operasional communities around the company’s operational areas. The
perusahaan. Penyaluran dilakukan melalui penyediaan distribution was carried out by providing sacrificial animals
hewan kurban untuk masyarakat di sekitar kantor tvOne for the community around the tvOne Pulogadung office,
Pulogadung yang pengadaannya dilaksanakan melalui with procurement implemented through collaboration
kolaborasi dengan Yayasan Bakrie Amanah. Selain itu, with the Bakrie Amanah Foundation. In addition, tvOne
tvOne juga menyalurkan hewan kurban untuk masyarakat also distributed sacrificial animals to communities around
di sekitar kantor transmisi di Joglo, Semarang, i DI its transmission offices in Joglo, Semarang, Yogyakarta,
Yogyakarta, dan Medan. and Medan.
Penyaluran Bantuan Tanggap Darurat Banjir Bandang Distribution of Emergency Response Assistance for
dan Longsor Sumatera Cold Lava Flash Floods in Sumatra
Melalui program kemanusiaan Satu Untuk Negeri, Through the Satu Untuk Negeri humanitarian program,
Perseroan berhasil menyalurkan bantuan sosial bagi the Company successfully distributed social assistance
masyarakat terdampak banjir bandang dan longsor di to communities affected by flash floods and landslides
wilayah Sumatera Barat, Sumatera Utara, dan Aceh in West Sumatra, North Sumatra, and Aceh throughout
sepanjang Desember 2025. Bantuan yang diberikan December 2025. The assistance provided included
mencakup kebutuhan pendidikan seperti seragam educational necessities such as school uniforms, desks,
sekolah, meja, kursi belajar, buku, dan alat tulis bagi siswa chairs, books, and stationery for affected students, as
terdampak, serta kebutuhan dasar pengungsian berupa well as essential relief items for displaced communities,
karpet, kasur, selimut, perlengkapan mandi, mukena, dan including carpets, mattresses, blankets, toiletries,
kebutuhan ibadah. Di wilayah Aceh Tamiang, bantuan mukena, and other worship necessities. In Aceh Tamiang,
juga mencakup penyediaan unit alat filter air siap minum the support also included the provision of ready-to-use
beserta genset guna mendukung akses air bersih bagi water filtration units along with generators to help ensure
masyarakat terdampak bencana. Secara keseluruhan, access to clean water for disaster-affected communities.
program Satu Untuk Negeri berhasil menyalurkan bantuan Overall, the Satu Untuk Negeri program successfully
kemanusiaan dan sosial dengan total nilai mencapai distributed humanitarian and social assistance totaling
Rp243.348.892 sebagai bentuk komitmen Perseroan IDR 243,348,892, reflecting the Company’s commitment
dalam menghadirkan kepedulian nyata serta membantu to delivering meaningful support and contributing to
pemulihan masyarakat di tengah situasi bencana. community recovery amid disaster situations.
230 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
231
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Kesetaraan Gender dan Gender Equality and
Kesempatan Kerja [F.18] Employment Opportunities
[F.18]
Perseroan menghormati aspek kesetaraan gender The Company respects the aspect of gender equality
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap by providing equal opportunities for every employee
kandidat karyawan yang dapat memenuhi kualifikasi candidate who can meet the qualifications required by
yang dibutuhkan oleh Perseroan untuk bergabung the Company to join and develop his/her career with the
dan mengembangkan kariernya bersama Perseroan. Company. This opportunity is open to candidates from
Kesempatan tersebut terbuka bagi kandidat dari berbagai various backgrounds of religion, ethnicity, race, social
latar belakang agama, etnis, ras, status sosial, warna kulit, status, skin color, gender, or other physical conditions.
gender, ataupun kondisi fisik lainnya. Kebijakan tersebut This policy applies from recruitment to determining
berlaku sejak rekrutmen hingga penentuan promosi promotion or transfer of employees or appointment of
jabatan ataupun mutasi karyawan atau pengangkatan prospective employees.
calon karyawan.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan wanita mencapai 268 In 2025, female employees were recorded at 268 people
orang atau 35,54% dari keseluruhan karyawan Perseroan. or 35,54% of the entire employees of the Company.
232 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kesetaraan Gender [S-01] Gender Equality [S-01]
Pria / Male Wanita / Female
Level Jabatan
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 418 55,44% 247 32,76%
Mid-level 60 7,96% 16 2,12%
Senior-level 7 0,93% 3 0,40%
Executive-level 1 0,13% 2 0,26%
Total Karyawan 486 64,46% 268 35,54%
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Umur [S-02]
Rentang Level Jabatan Total
Usia Level of Position Karyawan
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Age Range Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
(years old)
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 15 29 0 0 0 0 0 0 44
25-35 130 92 4 2 0 0 0 0 228
35-45 181 93 22 7 1 0 0 0 304
45-55 91 33 34 7 5 3 1 2 176
>55 1 0 0 0 1 0 0 0 2
Praktik Ketenagakerjaan Bebas Employment Practice Free from
dari Pekerja Anak dan Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa [F.19] [F.19]
Sebagai bentuk penghargaan Perseroan terhadap As a form of the Company’s appreciation for the fulfillment
pemenuhan hak asasi manusia, Perseroan berkomitmen of human rights, the Company is committed not to take
untuk tidak melakukan tindakan diskriminatif atas alasan discriminatory actions for any reason in the recruitment
apa pun dalam proses rekrutmen hingga penempatan process to the employee’s placement and not to employ
karyawan, dan tidak mempekerjakan karyawan di bawah child labor and forced labor.
umur (child labor) dan melakukan kerja paksa (forced
labor).
Bagi beberapa posisi/jabatan, Perseroan juga telah For several positions, the Company has also determined
menetapkan tugas dan kewajiban setiap karyawan yang the duties and obligations of each employee listed in
tercantum dalam kontrak kerja yang menjadi jaminan the employment contract, which is a guarantee for
bagi setiap pekerja. Uraian tugas dan tanggung jawab each employee. General descriptions of duties and
secara umum disampaikan oleh manajemen saat proses responsibilities are conveyed by management during the
perekrutan karyawan. Saat karyawan bergabung, job employee recruitment process. When employees join, a
description diberikan sebagai panduan yang lebih rinci. job description is provided as a more detailed guide.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan juga memastikan bahwa tayangan TV FTA The Company also ensures that TV FTA broadcasts on
di stasiun ANTV dan tvOne tidak mempekerjakan atau ANTV and tvOne do not employ or exploit underage
mengeksploitasi anak di bawah umur. Para pemeran children. The actors in TV shows all have contracts
dalam acara-acara TV semuanya telah memiliki kontrak established through applicable legal processes, either
yang ditetapkan melalui proses hukum yang berlaku, between the actors and the Company or between the
baik antara pemeran dengan Perseroan, ataupun antara actors and vendors.
pemeran dengan vendor.
Kebijakan mengenai penolakan terhadap kerja paksa telah The policy on the rejection of forced labor has been
ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan. [S-10] established in the Company Regulations. [S-10]
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 95 karyawan baru In 2025, the Company recruited 95 new employees,
atau setara 9,07% dari jumlah keseluruhan karyawan equivalent to 9,07% of the total workforce in 2024. It was
pada tahun 2024. Pada tahun 2025 juga tercatat bahwa also recorded that 398employees left the Company in
jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan adalah 2025, accounting for 38,01% of the total workforce in 2024.
398 orang atau 38,01% dari jumlah keseluruhan karyawan This movement is aligned with the Company’s efforts to
pada tahun 2024. Pergerakan ini sejalan dengan upaya build a leaner and more adaptive organization, where
Perseroan dalam membentuk organisasi yang lebih lean process optimization and the utilization of technology,
dan adaptif, di mana optimalisasi proses kerja serta including automation and AI, enable certain functions
pemanfaatan teknologi, termasuk otomatisasi dan AI, to be carried out more efficiently. Accordingly, the
memungkinkan beberapa fungsi dijalankan secara lebih change in workforce composition reflects the Company’s
efisien. Dengan demikian, perubahan komposisi tenaga strategic steps to enhance productivity and operational
kerja mencerminkan langkah strategis Perseroan dalam effectiveness [S-03]
meningkatkan produktivitas dan efektivitas operasional.
[S-03]
Pada tahun 2025 Perseroan menerima 100 peserta In 2025, the Company accepted 100 interns from various
magang yang berasal dari berbagai universitas negeri public and private universities. During the reporting year,
maupun swasta. Pada tahun pelaporan, tvOne menerima tvOne welcomed three batches of participants in the
tiga batch peserta Program Pemagangan Nasional yang National Internship Program organized by the Government
diselenggarakan oleh Pemerintah melalui Kementerian through the Ministry of Manpower of the Republic of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Jumlah peserta Indonesia. The number of participants comprised 23
pada batch 1 sebanyak 23 orang, batch 2 sebanyak 42 individuals in batch 1, 42 individuals in batch 2, and 16
orang, dan batch 3 sebanyak 16 orang. individuals in batch 3.
Sebanyak 78% peserta merupakan lulusan program Approximately 78% of participants were Bachelor’s
Sarjana dari berbagai disiplin ilmu di perguruan tinggi, degree graduates from various academic disciplines, with
dengan komposisi 43 orang (53%) berasal dari perguruan 43 participants (53%) coming from public universities and
tinggi negeri dan 38 orang (47%) dari perguruan tinggi 38 participants (47%) from private universities. tvOne
swasta. tvOne menerima peserta magang dengan latar accepted interns with educational backgrounds relevant to
belakang pendidikan yang relevan dengan kebutuhan the Company’s business needs, including Communication
bisnis perusahaan, seperti Ilmu Komunikasi, Komunikasi Studies, Broadcasting and Communication, Journalism,
dan Penyiaran, Jurnalistik, serta Manajemen Produksi and Broadcast Production Management. In addition,
Siaran. Selain itu, peserta juga berasal dari jurusan yang participants also came from more general fields of study,
lebih umum, seperti Sastra Inggris, Teknologi Informasi, such as English Literature, Information Technology,
Gizi, dan Administrasi Perkantoran. Nutrition, and Office Administration.
Para peserta magang ditempatkan pada berbagai The interns were assigned to various functions within
fungsi kerja di lingkungan tvOne, dengan persentase tvOne, with the largest proportion, 52%, placed in the
234 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
terbesar sebesar 52% berada di Divisi News, 42% di News Division, 42% in the Business Marketing/Sales &
Divisi Business Marketing/Sales & Programming, serta Programming Division, and the remaining 6% in Legal
6% lainnya ditempatkan di fungsi Legal dan program functions and special programs. Through this program,
khusus. Melalui program ini, tvOne berharap para peserta tvOne aims to provide participants with practical
memperoleh pengalaman praktis dan pembelajaran yang experience and optimal learning opportunities to better
optimal sehingga memiliki kesiapan yang lebih baik untuk prepare them for entering the workforce in the future.
memasuki dunia kerja di masa mendatang.
Sementara itu ANTV juga menerima 19 peserta magang. Meanwhile, ANTV also accepted 19 interns. The program
Program menjadi sarana pembelajaran bagi para peserta serves as a learning platform for interns to gain direct
magang untuk memperoleh pengalaman langsung experience and insights into the working environment,
mengenai dunia kerja, khususnya di industri media. particularly within the media industry. [S-04]
[S-04]
Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Recruitment
Kebijakan rekrutmen tenaga kerja lokal atau putra daerah The recruitment policy of local workforce or native son in
di unit usaha ANTV dan tvOne diperuntukkan bagi the ANTV and tvOne business units is intended to fulfill
pemenuhan kebutuhan beberapa posisi, misal Teknisi the needs of several positions, for example Relay Operator
Operator Relay, Security atau Office Boy. Pertimbangan Technician, Security or Office Boy. The main consideration
utama adalah kemudahan dan kelancaran tugas karena is the ease and smoothness of the duties because the
lokasi tempat tinggal yang tidak jauh dari lokasi kerja. location of residence is not far from the work location.
Sebagian besar pekerja dari posisi-posisi tersebut Most workers in these positions are local, residing near
saat ini merupakan tenaga kerja lokal dengan domisili the ANTV and tvOne offices. The Company has upheld
yang dekat dengan kantor ANTV dan tvOne. Perseroan this policy for a long time and will continue to do so in the
telah menetapkan kebijakan ini sejak lama dan akan coming years, particularly for certain positions, despite
terus mempertahankannya di tahun-tahun mendatang, employee turnover resulting from various reasons.
terutama untuk posisi-posisi tertentu, meskipun terdapat
perputaran tenaga kerja yang diakibatkan oleh keluar-
masuknya karyawan dengan berbagai alasan.
Kesejahteraan Karyawan [F.20] Employee Welfare [F.20]
Salah satu bentuk perhatian Perseroan untuk menunjang One form of the Company’s attention to support HR
kinerja dan aktivitas SDM adalah dengan memastikan performance and activities is to ensure the welfare of
kesejahteraan setiap karyawan. Dalam hal ini, VIVA every employee. In this case, VIVA guarantees the rights
menjamin hak-hak setiap karyawan sebagai pekerja of every employee as a worker such as the provision of
seperti penyediaan asuransi kesehatan, hak untuk cuti health insurance, the right to leave which includes; annual
yang termasuk; cuti tahunan, cuti sakit, cuti melahirkan, leave, sick leave, maternity leave, marriage leave, leave for
cuti menikah, cuti beribadah sesuai dengan agama masing- worship according to each religion, leave for family needs
masing, cuti keperluan keluarga (misal menikahkan anak, (for example child marriage, child circumcision, birth or
khitan anak, kelahiran atau kedukaan). bereavement), as well as a fair remuneration system.
Perseroan juga menetapakan sistem remunerasi yang adil, The Company also set a fair remuneration system in
sesuai dengan ketentuan pemerintah setempat terkait accordance with local government regulations regarding
Upah Minimum Regional (UMR) yang bisa saja berubah- the nominal value of Regional Minimum Wage (UMR),
ubah nilainya setiap tahun. Perseroan mengambil standar which may change every year. The Company adopts
gaji sesuai dengan lokasi kantor pusat di DKI Jakarta dan salary standards according to the location of its head
memastikan untuk selalu memenuhi standar minimum office in DKI Jakarta and ensures that it always meets
untuk setiap karyawan, terutama bagi mereka yang the minimum standards for each employee, especially for
berada di level terendah. those at the lowest levels.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Perbandingan Gaji Karyawan Perseroan dengan UMR Comparison of Employee Salary with UMR
Lokasi Rata-Rata UMR Rata-Rata Gaji Perseroan Rasio Gaji/UMR
Location Average UMR Average Company Salary Salary/UMR Ratio
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
DKI Jakarta 5.396.791 5.067.381 4.901.798 6.000.000 5.068.000 5.000.000 1:1 1:1 1:1
Lingkungan Bekerja yang Layak Safe and Decent Work
dan Aman [F.21] Environment [F.21]
Perseroan percaya bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a work environment that
menjamin kesehatan dan keselamatan setiap pekerja akan guarantees the health and safety of every employee
menunjang terciptanya produktivitas kinerja karyawan. will support the creation of employee performance
Untuk itu, VIVA berupaya untuk menyediakan lingkungan productivity. For this reason, VIVA strives to provide a
kerja yang aman serta nyaman bagi para karyawan serta safe and comfortable work environment for employees
mitra kerja. and partners.
Perseroan memiliki standar Kesehatan dan Keselamatan The Company has its own internal regulation which
Kerja (K3) yang telah ditetapkan secara internal sesuai becomes a standard of Occupational Health and Safety
dengan komitmen pelaksanaan kegiatan operasional yang (OHS) to show the Company’s commitment in ensuring a
aman. Seluruh prosedur operasional telah terintegrasi safe operational activity. The operational procedure has
dengan aspek pengelolaan K3 yang memenuhi standar been integrated in accordance to the OHS management
praktik terbaik dan juga kesesuaian dengan regulasi yang of industry’s best practice and prevailing regulations,
berlaku, salah satunya Kementerian Ketenagakerjaan one of which is the Manpower Ministry of Indonesia
Republik Indonesia (Kemnaker RI). [S-11] (Kemnaker RI). [S-11]
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai program In 2025, the Company carried out various programs
terkait K3 guna meningkatkan kualitas K3 antara lain: related to K3 to improve the K3 quality, including:
• Health Talk: Mata Buram, Mengetahui Penyebab & • Health Talk: Blurred Vision – Understanding the Causes
Solusi untuk Penglihatan yang Lebih Baik; & Solutions for Better Vision;
• Health Talk: “Sosialisasi Pencegahan & Deteksi Kanker • Health Talk: “Awareness on Prevention & Early
Sejak Dini (Kanker Serviks, Prostat, Payudara; Detection of Cancer (Cervical, Prostate, Breast)”;
• Pelatihan APAR & Kesiapsiagaan Darurat. • Fire Extinguisher (APAR) Training & Emergency
Preparedness
Selain memiliki standar regulasi internal mengenai K3, In addition to having internal regulatory standards on
Perseroan juga memiliki berbagai fasilitas kesehatan bagi Occupational Health and Safety (OHS), the Company also
karyawan. Terdapat layanan dokter dari Rasuna Medical provides various health facilities for employees. There is
Center yang terdapat di Gedung Bakrie Tower Lantai a doctor service available from Rasuna Medical Center
25. Perseroan juga bekerja sama dengan Laboratorium located on the 25th floor of Bakrie Tower. The Company
Good Doctor yang terdapat di Gedung Epiwalk untuk also collaborates with Good Doctor Laboratory at the
pemeriksaan laboratorium yang menunjang pemeriksaan Epiwalk Building for laboratory tests that support medical
medis dari dokter. Di unit usaha tvOne terdapat klinik examinations by the doctor. At the tvOne business unit,
on site di area kerja, yang beroperasi setiap hari kerja di there is an on-site clinic within the work area that operates
jam kerja, serta perawat yang stand by selama 24 jam. during working hours on business days, with a nurse on
standby 24 hours a day.
Guna mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan To support employee welfare, the Company also provides
juga menyediakan berbagai fasilitas dan program yang various facilities and programs designed to create a
dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja yang comfortable and healthy work environment. One such
236 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
nyaman dan sehat. Salah satunya adalah fasilitas laktasi facility is the lactation room available in business units,
yang tersedia di unit-unit usaha, guna memberikan which provides comfort for female employees who are
kenyamanan bagi karyawati yang sedang menyusui. breastfeeding.
Unit usaha juga menyediakan fasilitas modern seperti Business units also provide modern facilities, such as
perangkat konsol game yang dapat digunakan karyawan game console devices, which employees can use at
pada waktu-waktu tertentu, sebagai sarana untuk designated times to relieve boredom and work pressure.
meredakan kejenuhan dan tekanan kerja.
Selain itu, berbagai program kebersamaan rutin dijalankan Additionally, routine employee engagement programs are
oleh seluruh unit usaha untuk menjaga keterikatan dan organized by all business units to maintain enthusiasm
semangat kerja karyawan, terutama di tengah situasi and morale, especially in challenging situations. Activities
yang menantang. Kegiatan seperti hobi bersama, buka such as shared hobbies, breaking the fast together, and
puasa bersama, dan potluck dilaksanakan secara berkala. potlucks are held periodically. Several sports activities,
Beberapa aktivitas olahraga juga aktif dilakukan dalam including soccer, futsal, badminton, basketball, running,
kelompok-kelompok, seperti sepak bola, futsal, bulu and e-sports, are also actively organized in groups as
tangkis, basket, lari, hingga e-sport, sebagai upaya a way to maintain physical health while strengthening
menjaga kesehatan fisik sekaligus mempererat hubungan relationships among employees.
antar karyawan.
Sepanjang tahun 2025, tercatat empat kejadian Throughout 2025, four commuting accidents were
kecelakaan saat perjalanan (commuting accident) yang recorded involving tvOne employees while traveling
terjadi saat karyawan tvOne melakukan perjalanan dari from home to the office or vice versa. All four accident
rumah menuju kantor maupun sebaliknya. Keempat korban victims received medical treatment and underwent
kecelakaan tersebut telah mendapatkan penanganan hospitalization. [S-06]
medis dan menjalini perawatan di rumah sakit. [S-06]
Perlindungan Terhadap HAM, Protecting Human Rights,
Perlindungan dari Pelecehan Protection Against Sexual
Seksual dan Tindakan Harassment and Other
Diskriminasi Lainnya Discriminations
Selain memperhatikan tempat kerja yang aman dan In addition to ensuring a safe workplace and protecting
melindungi karyawan dari risiko fisik, Perseroan employees from physical risks, the Company also
juga melindungi karyawan dari risiko lainnya seperti safeguards employees from other risks, such as
pelanggaran terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan violations of human rights (HAM) and incidents of sexual
kejadian pelecehan seksual atau tindakan diskriminasi harassment or other forms of discrimination.
lainnya.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, there were no recorded violations of
pelanggaran terhadap hak asasi dari setiap karyawan. employees’ human rights. [S-07]
[S-07]
Komitmen untuk mencegah tindakan diskriminasi, The commitment to preventing discrimination, bullying,
perundungan, dan pelecehan di tempat kerja telah di and harassment in the workplace is outlined in the
tuangkan dalam ketentuan tertulis dalam Peraturan Company Regulations, which include strict sanctions
Perusahaan yang mencantumkan sanksi tegas bagi pelaku. for perpetrators. Employees are also provided with the
Karyawan juga diberikan ruang untuk menyampaikan opportunity to report such issues through counseling
permasalahan tersebut melalui sesi konseling dengan sessions with Human Capital or their respective
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Human Capital atau atasan masing-masing. Selain itu, supervisors. In addition, female security officers are
disediakan petugas keamanan wanita di unit-unit usaha assigned to business units as a form of preventive
sebagai bentuk antisipasi dan perlindungan khusus bagi measure and special protection for female employees and
karyawan atau tamu wanita. [S-08] guests. [S-08]
Perseroan mendukung pemenuhan hak karyawan, The Company fully supports the fulfillment of employee
terutama Hak Asasi Manusia, dan hal ini telah ditetapkan rights, particularly human rights, as stipulated in the
pada Peraturan Perusahaan. [S-09] Company Regulations. [S-09]
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Karyawan [F.22] Development [F.22]
Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai The Company consistently implements various training
program pelatihan dan pengembangan kompetensi and competency development programs for employees
bagi karyawan di seluruh unit usaha. Program pelatihan across all business units. These programs include
mencakup pelatihan Induction untuk karyawan baru, Induction Training for new employees, Functional Training
Training Functional yang berfokus pada peningkatan focused on enhancing technical skills such as Marketing,
keterampilan teknis seperti Pemasaran, Pajak, HR for Taxation, HR for Non-HR, as well as various knowledge-
Non HR, serta berbagai sesi berbagi pengetahuan antar sharing sessions among employees.
karyawan.
Pada tahun 2025, berbagai kegiatan pelatihan In 2025, various training activities were organized across
diselenggarakan oleh unit-unit usaha Perseroan sebagai the Company’s business units as part of employee
bagian dari pengembangan kompetensi karyawan. competency development. Functional training programs
Functional training yang berfokus pada peningkatan focused on enhancing technical capabilities were
kemampuan teknis diharapkan mampu memperkuat expected to strengthen employees’ competencies and
kompetensi dan keahlian karyawan sehingga dapat expertise, thereby supporting improved work productivity.
mendukung peningkatan produktivitas kerja. Sebagai For example, in the Marketing division, a training program
contoh, di bidang Marketing diselenggarakan pelatihan specifically addressed the application of Artificial
yang secara spesifik membahas pemanfaatan Artificial Intelligence in marketing under the theme Artificial
Intelligence dalam pemasaran dengan tema Artificial Intelligence: Practical Tools to Boost Your Productivity. For
Intelligence: Practical Tools to Boost Your Productivity. the News team at tvOne, presenters’ skills were enhanced
Untuk tim News di unit usaha tvOne, penguatan through the implementation of Vocal Training. In addition,
keterampilan presenter dilakukan melalui penyelenggaraan various internal employee-to-employee sharing sessions
Vocal Training. Selain itu, berbagai sharing session were conducted, including discussions on Programmatic
internal antarkaryawan juga dilaksanakan, seperti sesi Trends and the Odoo System Workshop within the tvOne
berbagi mengenai Programmatic Trends dan Workshop business unit. At ANTV, knowledge-sharing sessions
Odoo System di unit usaha tvOne. Di unit usaha ANTV, were held based on the TikTok Community Guidelines,
kegiatan berbagi wawasan dilakukan berdasarkan TikTok highlighting sensitive issues related to child sexual abuse
Community Guidelines, yang mengangkat isu sensitif material (CSAM) and sexual violence against children
terkait child sexual abuse material (CSAM) dan kekerasan in the digital sphere. Meanwhile, employees in the HSE
seksual terhadap anak di ranah digital. Sementara itu, bagi division also participated in Fire Extinguisher (APAR)
karyawan di bidang HSE juga diselenggarakan Pelatihan Training and Emergency Preparedness Training.
APAR dan Kesiapsiagaan Darurat.
Pada tahun 2025, Tim Corporate Legal turut mengikuti In 2025, the Corporate Legal Team also participated in
diskusi bersama ATVSI dengan topik Revitalisasi Ekonomi discussions with ATVSI on the topic of Broadcasting
Penyiaran: Strategi Peningkatan Daya Saing dan Efisiensi Economic Revitalization: Strategies to Enhance
di Era Digital serta Menciptakan Keadilan Regulasi Competitiveness and Efficiency in the Digital Era and
Penyiaran di Era Multiplatform. Kegiatan ini bertujuan Creating Fair Broadcasting Regulations in the Multiplatform
memperkuat pemahaman terhadap dinamika regulasi dan Era. This activity aimed to strengthen understanding
238 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tantangan industri penyiaran di tengah perkembangan of regulatory dynamics and challenges within the
ekosistem media digital. broadcasting industry amid the rapid development of the
digital media ecosystem.
Di unit usaha tvOne, program Campus One kembali At tvOne, the Campus One program was once again
dijalankan pada tahun 2025 sebagai sarana implemented in 2025 as a platform for developing new
pengembangan talenta jurnalis baru yang siap diterjunkan journalism talent who are ready to be deployed to the
ke lapangan dan diharapkan berkembang menjadi field and are expected to grow into on-screen presenters.
presenter di layar kaca. Program pendidikan dan pelatihan A comprehensive education and training program was
yang komprehensif diberikan kepada 11 calon jurnalis provided to 11 aspiring journalists to equip them with
guna membekali mereka dengan keterampilan jurnalistik relevant and professional journalistic skills.
yang relevan dan profesional.
Selain pelatihan teknis, general training yang ditujukan In addition to technical training, general training programs
untuk pengembangan aspek umum karyawan juga aimed at developing employees’ broader competencies
dilaksanakan sepanjang tahun 2025. Kehadiran sejumlah were also conducted throughout 2025. The participation
perwakilan karyawan grup Perseroan dalam pertemuan of several employee representatives from the Company’s
Strategic Briefing bersama grup lain menjadi bentuk group in Strategic Briefing meetings with other groups
pengayaan wawasan yang diharapkan dapat ditindaklanjuti served as an enrichment opportunity expected to be
menjadi strategi di masing-masing unit usaha. Rapat translated into strategies within each business unit.
kerja di unit usaha ANTV dan juga dilaksanakan untuk Work meetings at ANTV and were also held to establish
menetapkan langkah strategis pada tahun 2025. strategic directions for 2025.
Berbagai sesi berbagi pengetahuan di bidang kesehatan
juga diselenggarakan oleh grup Perseroan sepanjang tahun Various health-related knowledge-sharing sessions were
2025. Health Talk yang bekerja sama dengan sejumlah also organized by the Company’s group throughout 2025.
institusi dan lembaga kesehatan mengangkat berbagai Health Talks, conducted in collaboration with several
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
topik yang menjadi perhatian, antara lain kesehatan mata, healthcare institutions and organizations, addressed
kanker prostat, kanker serviks, dan kanker payudara. topics of concern, including eye health, prostate cancer,
Selain itu, guna mendukung implementasi Coretax dalam cervical cancer, and breast cancer. In addition, to support
pelaporan perpajakan tahun 2025, grup Perseroan the implementation of Coretax in 2025 tax reporting, the
bekerja sama dengan Dinas Perpajakan Jakarta Timur Company’s group collaborated with the East Jakarta Tax
menyelenggarakan Sosialisasi Coretax secara hybrid. Office to organize a hybrid Coretax Socialization program.
Pengembangan soft skill juga diikuti oleh perwakilan Soft skill development programs were also attended by
karyawan. Pada tahun 2025, perwakilan dari unit usaha employee representatives. In 2025, representatives from
ANTV mengikuti sejumlah pelatihan di bidang human the ANTV business unit participated in several human
capital dengan topik Managing Your Workforce in the capital training programs, including Managing Your
Era of Agentic AI, Can AI Replace Human Wisdom, serta Workforce in the Era of Agentic AI, Can AI Replace Human
menghadiri HC Conference Group Bakrie sebagai bagian Wisdom, and attended the HC Conference Group Bakrie
dari penguatan kapasitas sumber daya manusia. as part of strengthening human resource capacity.
Pada tahun 2025, sebagai salah satu langkah awal, Human In 2025, as one of its initial steps, the Human Capital
Capital VIVA Group (HC) mulai mendorong peningkatan (HC) function of the VIVA Group began fostering the
kapabilitas insan HC melalui program pelatihan dan enhancement of HC personnel capabilities through
peningkatan awareness terkait AI, termasuk pemahaman training programs and increased awareness related to AI,
mengenai pemanfaatan AI dalam mendukung pekerjaan including understanding the utilization of AI to support
sehari-hari, pengolahan data, penyusunan materi, daily tasks, data processing, material preparation,
kegiatan administratif, peningkatan efektivitas proses administrative activities, and overall work process
kerja. Implementasi AI akan dilakukan secara bertahap effectiveness. The implementation of AI will be carried
dan bertanggung jawab, dengan tetap memperhatikan out gradually and responsibly, while continuing to uphold
aspek tata kelola, keamanan data, privasi, serta peran governance principles, data security, privacy, and the
manusia dalam proses pengambilan keputusan. essential role of human judgment in decision-making
processes.
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Average Hour of Employee Training and Development
[S-05] [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Karyawan dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program
Average Training Hour per Total Employees Participated in Pelatihan
Employee Training Programs Percentage of Total Employees
Participated in Training Programs
6,9 jam/karyawan 754 100%
6,9 hour/employee
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance
Assessment
Perseroan memberikan kebebasan bagi unit usahanya The Company gives a freedom to its business units in
dalam melakukan proses evaluasi kinerja dan pemberian conducting performance evaluation processes and giving
umpan balik untuk karyawan. Terdapat metode penilaian feedback to employees. An informal assessment method
secara informal yang sengaja dilakukan untuk menjaga is also applied to maintain a conducive work situation
situasi kerja agar senantiasa kondusif, namun tetap while still motivating employees.
memberikan semangat kepada karyawan.
240 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, ANTV melaksanakan dua kali penilaian In 2025, ANTV conducted two employee performance
kinerja karyawan melalui program Online Performance assessments through the Online Performance Appraisal
Appraisal (OPA) pada pertengahan dan akhir tahun. tvOne (OPA) program, held in the middle and at the end of
juga mulai mengimplementasikan program OPA dengan the year. tvOne also began implementing the OPA
terlebih dahulu melakukan peninjauan KPI di seluruh divisi program by first reviewing KPIs across all divisions and
dan departemen. Sementara itu, VIVA dan VMB belum departments. Meanwhile, VIVA and VMB did not continue
melanjutkan program penilaian kinerja karena masih the performance assessment program as they are still
menyesuaikan dengan kondisi masing-masing. adjusting to their current conditions.
Tanggung Jawab Produk Bagi Responsibility on Products for
Pelanggan Customers
Dalam menjalankan bisnis di bidang industri media In running a business in the integrated media industry, the
terintegrasi, aspek ekonomi merupakan salah satu fokus economic aspect is one of the focuses of achievement
pencapaian yang menjadi penentu keberhasilan usaha. that determines the business’s success. Therefore, good
Kinerja ekonomi yang baik akan menjadi kunci bagi economic performance will be the key for the Company to
Perseroan untuk mampu menjalankan kegiatan usaha carry out business activities while generating sustainable
sekaligus menghasilkan nilai-nilai keberlanjutan. values.
Keunggulan Produk Product Excellence
Sebagai salah satu pelaku industri media dan jasa As one of the country’s leading media and service
terkemuka tanah air, VIVA senantiasa memberikan industry players, VIVA always provides the best services
pelayanan terbaik melalui tayangan dan berbagai program through broadcasts and various quality programs.
berkualitas. Berbagai konten menarik disajikan dalam Various interesting contents are presented in Free-To- Air
tayangan Televisi Free-To-Air (TV FTA) maupun portal Television (FTA TV) broadcast and digital portals, with
digital, dengan segmentasi bagi semua usia dan kalangan. segmentation for all ages and groups. Contents produced
Konten yang dihasilkan oleh Perseroan sendiri ditampilkan by the Company are displayed in various programs such
dalam berbagai bentuk program seperti berita, talkshow, as news, talk shows, sports, documentaries, drama,
olahraga, dokumenter, drama, komedi, animasi, serta comedy, animation, and online news.
berita online.
Konten yang terdapat pada TV FTA dan portal digital The content on TV FTA and digital portals is open and
terbuka dan dapat diakses oleh publik. TV FTA bukanlah accessible to the public. TV FTA is not subscription-
TV berlangganan dan konten digital Perseroan bukanlah based, and the Company’s digital content is not paid
termasuk konten berbayar. Seluruh masyarakat Indonesia, content. The people of Indonesian, categorized into
yang terbagi menjadi sejumlah karakteristik demografi, various demographic characteristics, are the Company’s
merupakan target konsumen Perseroan dan mereka target customers, and they all have the right to receive
semua berhak untuk mendapatkan konten berkualitas. quality content. Therefore, the Company is committed
Dengan demikian, Perseroan senantiasa berkomitmen to providing the best content equally to all customers
untuk memberikan konten terbaik yang setara bagi without any differences or discrimination. The Company’s
seluruh konsumen tanpa adanya perbedaan atau success in providing quality content that meets the needs
diskriminasi. Keberhasilan Perseroan dalam memberikan of the community will make VIVA Group a trusted media
konten berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan company in Indonesia. [F.17]
masyarakat akan menjadikan Grup VIVA perusahaan
media terpercaya di Indonesia. [F.17]
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
241
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Produk yang dihasilkan oleh VIVA sendiri terbagi dalam The products produced by VIVA are divided into three
tiga unit usaha utama, yaitu: main business units, namely:
• Penyiaran televisi FTA ANTV • ANTV TV FTA broadcasting
• Penyiaran televisi FTA tvOne • tvOne TV FTA broadcasting
• Portal digital viva.co.id; tvonenews.com; ANTV Digital • viva.co.id digital portal; tvOnenewa.com; ANTV Digital
Kualitas Penayangan dan Broadcasting and Content
Konten [F.26, F.27] Quality [F.26, F.27]
Salah satu kebutuhan yang esensial bagi manusia di One of the essential needs for humans in this era of
era globalisasi ini adalah akses atas program-program globalization is access to quality programs, both in terms
berkualitas, baik dari sisi konten maupun teknis. of content and technical aspects.
Secara umum, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk In general, the Company is responsible for providing
menyediakan produk dan jasa yang aman untuk digunakan products and services that are safe for all customers.
seluruh konsumen. Mengingat lini bisnis Perseroan di Given that the Company’s business involves broadcasting
bidang penayangan (broadcasting) melalui stasiun TV through FTA TV stations and providing content via digital
FTA dan konten melalui platform digital, maka evaluasi platforms, customer safety evaluation is based on the
keamanan bagi konsumen Perseroan adalah pada kualitas quality of the broadcast content and the digital platforms.
konten tayangan dan platform digital. Dalam menjaga In maintaining the quality of broadcast content, the
kualitas konten tayangan, Perseroan selalu berusaha Company always strives to comply with the Broadcasting
memenuhi standar Pedoman Perilaku Penyiaran dan Code of Conduct and Broadcast Program Standards
Standar Program Siaran (P3SPS) yang dikeluarkan oleh (P3SPS) issued by the Indonesian Broadcasting
Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), mendapatkan Surat Commission (KPI), obtain a Sensor Pass Certificate from
Tanda Lulus Sensor dari Lembaga Sensor Film untuk the Film Censorship Institute for film/soap opera programs,
program film/sinetron, berpedoman pada Etika Pariwara guided by the Indonesia Advertising Ethics (EPI) for
Indonesia (EPI) untuk materi tayangan iklan, serta advertising material, and adhering to the Journalistic Code
berpegang pada Kode Etik Jurnalistik dalam menyiarkan of Ethics in broadcasting news programs. Responsibilities
program berita. Tanggung jawab setelah mendapatkan after passing the censorship requirements influence
tanda lulus sensor mempengaruhi strategi penayangan content broadcasting strategies, particularly for adult
konten, terutama untuk konten dewasa seperti acara content such as mixed martial arts, which are broadcast
olahraga tarung bebas yang hanya ditayangkan waktu only at night to ensure they are not viewed by underage
malam agar tidak ditonton oleh anak di bawah umur. Selain children. In addition, to maintain broadcasting quality, we
242 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
itu, untuk menjaga kualitas penyiaran, Perseroan juga also regularly perform broadcasting technical equipment
selalu melakukan perawatan peralatan teknis penyiaran maintenance at least twice a year. This is done as a form
secara berkala, minimal dua kali dalam setahun. Hal of commitment and responsibility of the Company in
tersebut dilakukan sebagai wujud komitmen dan bentuk broadcasting quality programs for the public. [F.26, F.27]
tanggung jawab Perseroan dalam menayangkan program
yang berkualitas untuk masyarakat. [F.26, F.27]
Sebagai bentuk pengakuan dari inovasi dan kualitas As a form of acknowledgement for the Company’s
penyiaran Perseroan yang aman, unit usaha VIVA Group innovation and commitment to safe broadcasting quality,
mendapat sejumlah penghargaan sebagai berikut: VIVA Group’s business units received several awards,
including:
• tvOne: KPI Syiar Ramadhan 2025; KPI Award; dan KPID • tvOne: KPI Syiar Ramadan 2025;KPI Award; and KPID
Award Jawa Tengah 2025 Award Jawa Tengah 2025
• ANTV: KPID Award Jawa Tengah 2025; LSF Award; • ANTV: KPID Award Central Java 2025; LSF Award; and
dan KPID Award Sulawesi Selatan KPID Award South Sulawesi 2025
Perhatian Perseroan pada kualitas tayangannya membuat The Company’s focus on the quality of its broadcasts
selama tahun 2025 tidak terdapat produk (broadcasting ensures that during 2025, no products (broadcast shows
atau konten digital) yang ditarik kembali karena suatu or digital content) that were withdrawn due to certain
permasalahan, baik secara internal ataupun karena issues, either internally or based on the regulator’s
berdasarkan arahan regulator. Proses verifikasi kebenaran instruction. The internal process of verifying the truth
dan keabsahan data dan informasi secara internal sangat and validity of data and information significantly helps the
membantu Perseroan dalam menyajikan informasi Company in presenting quality information. [F.29]
berkualitas. [F.29]
Perseroan berkomitmen memberikan kualitas produk The company is committed to providing the best quality
terbaik dan pelayanan prima kepada para pelanggan. products and excellent service to customers. To manage
Sebagai upaya untuk mengelola ekspektasi tersebut, these expectations, the Company also measures and
Perseroan juga melakukan pengukuran untuk mengetahui evaluates customer satisfaction. In 2025, the ratings
dan mengevaluasi kepuasan pelanggan. Pada tahun of the Company’s TV stations can be used to reflect
2025, rating stasiun TV yang dimiliki Perseroan dapat customer satisfaction. ANTV has a rating of 0,6% while
dikategorikan sebagai tingkat kepuasan pelanggan. ANTV tvOne is recorded as the #1 news TV channel with a Share
memiliki rating 0,6%dan tvOne tercatat sebagai saluran of 3,8%. [F.30]
TV berita nomor #1 dengan Share 3,81%. [F.30]
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
243
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
244 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 247
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami memohon partisipasi para pembaca untuk We request the participation of our readers in providing
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim feedback via email or by sending this form via fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
1: Paling Penting 1: Most Important
2: Penting 2: Important
3: Tidak Penting 3: Not Important
4: Sangat Tidak Penting 4: Very unimportant
Kinerja Ekonomi Kode Etik
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Penggunaan Energi dan Emisi
Social & Community Development Energy Usage and Emission
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
Please provide comments/suggestions for this Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
245
Page 248
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (if you please) : ____________________________________________________________________
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ____________________________________________________________________
Email : ____________________________________________________________________
Telp/Hp / Phone/Mobile : ____________________________________________________________________
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Berikan tanda / Put in the box
Pemerintah / Government Industri / Industry
Pemegang Saham / Shareholders Perusahaan / Corporate
Lembaga Pendidikan / Educational Institution Masyarakat Sekitar / Local Community
Lembaga Swadaya Masyarakat / Non-Governmental Media
Organization
Pekerja / Employee Lain-Lain, yaitu: / Others, specifically:
Penyedia Barang dan Jasa / Goods and Services __________________________________________
Provider
Terima kasih atas partisipasi Anda, mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation, kindly send this form to:
Wisma Bakrie Lt.4
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1,
Karet Kuningan, Setiabudi,
Jakarta 12940
Telephone : (+62 21) 522 5057
Email : corsec@vivagroup.co.id
Website : www.vivagroup.co.id
246 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 249
Indeks Isi POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 207
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 205
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 205
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 205
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 52
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 42
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 209
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 43
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 44
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 210
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi / Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 34
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 211
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 211
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 213
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 214
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 215
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 217
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 218
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 218
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
247
Page 250
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 219
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 220
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 221
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 221
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 223
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 223
Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 223
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 224
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 221
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 226
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 225
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 226
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan 226
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau 241
Jasa yang Setara kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 232
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 233
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 235
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 236
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 238
Training and Competency Development for Employees
248 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 251
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 228
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 228
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 228
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility on the Development of Sustainable Finance
Products and/or Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 242
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 242
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 228
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 243
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 243
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 204
Written Verification from an Independent Party, if Any
G.2 Lembar Umpan Balik 245
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 204
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 247
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
249
Page 252
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 225
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 225
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 221
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 222
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 226
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 225
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 225
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 233
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 233
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 234
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 235
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 240
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 237
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 237
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 238
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 238
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 234
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja 236
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper
Work Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 228
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 215
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 216
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 216
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 216
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 217
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 217
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 217
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 217
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 217
Conflict of Interest Prevention
250 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 253
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 PT Visi Media
Asia Tbk
Letter of Statement From The Board of Commissioners and Board of
Directors Regarding the Responsibility for the Annual Report of 2025
PT Visi Media Asia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Visi in the Annual Report of PT Visi Media Asia Tbk for the
Media Asia Tbk 2025 telah dimuat secara lengkap dan year 2025 has been accurately and fully disclosed, and
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan we take full responsibility for the accuracy of the contents
Tahunan Perusahaan ini. of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anindya Novyan Bakrie Ilham Akbar Habibie Omar Luthfi Anwar
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris
President Commissioner Komisaris Independen Commissioner
Vice President Commissioner
concurrently Independent Commissioner
Jakarta, 2 Juni 2026 Jakarta, 2 Juni 2026 Jakarta, 2 Juni 2026
Jakarta, June 2, 2026 Jakarta, June 2, 2026 Jakarta, June 2, 2026
Direksi
Board of Directors
Arief Yahya Jastiro Abi M. Sahid Mahudie Neil R. Tobing
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director Director
Jakarta, 2 Juni 2026 Jakarta, 2 Juni 2026 Jakarta, 2 Juni 2026 Jakarta, 2 Juni 2026
Jakarta, June 2, 2026 Jakarta, June 2, 2026 Jakarta, June 2, 2026 Jakarta, June 2, 2026
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
251
Page 254
252 Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 255
Laporan
Keuangan
Financial
Statements
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
253
Page 256
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Consolidated Financial Statements
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada As of December 31, 2025
Tanggal tersebut Beserta Laporan And for the Year then Ended with
Auditor Independen Independent Auditor’s Report
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
V100516
Page 257
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen i - viii Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 Notes to the consolidated financial statements
V100516
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4, 35, 39 10.482.491 16.885.911 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 5, 35, 39 Trade receivables - net
Pihak berelasi 7.921.458 7.692.472 Related parties
Pihak ketiga 255.310.990 259.286.989 Third parties
Piutang lain-lain - neto 6, 35, 39 Other receivables - net
Pihak ketiga 38.525.120 38.921.803 Third parties
Persediaan materi program 7 218.591.357 227.873.774 Program material inventories
Biaya dibayar dimuka 8 7.246.096 7.598.414 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 9, 35, 39 1.910.217.156 1.954.621.830 Other current assets
Total Aset Lancar 2.448.294.668 2.512.881.193 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 19d 111.428.795 112.666.023 Deferred tax assets - net
Piutang pihak berelasi 34c, 35, 39 439.378.414 433.200.213 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 34e 4.418.139 4.428.973 Investment in associates
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 12 1.525.286.265 1.528.837.217 of fixed assets
Aset tetap - neto 10 1.154.923.389 1.238.283.803 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 11 26.848.289 5.776.845 Right-of-use assets - net
Goodwill 13 601.686.785 601.686.785 Goodwill
Taksiran tagihan pajak penghasilan 19a 52.629.341 46.928.800 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 14, 35, 39 19.067.513 23.684.084 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 3.935.666.930 3.995.492.743 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 6.383.961.598 6.508.373.936 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 268
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT-TERM LIABILITIES
Utang usaha 15, 35, 39 Trade payables
Pihak berelasi 17.709.784 9.209.807 Related parties
Pihak ketiga 208.884.919 167.730.753 Third parties
Utang lain-lain 16, 35, 39 Other payables
Pihak ketiga 171.260.050 120.772.888 Third parties
Uang muka pelanggan 17 30.632.560 39.058.586 Advance receipts from customers
Beban masih harus dibayar 18, 35, 39 681.677.358 650.790.892 Accrued expenses
Utang pajak 19b 710.745.205 749.686.588 Taxes payable
Pinjaman yang diselesaikan
melalui PKPU 22a, 35, 39 - 3.419.611.929 Settlement of loan through PKPU
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman kepada pihak ketiga 21, 35, 39 359.172.564 455.489.157 Loan from third party
Liabilitas pembiayaan konsumen 24, 35, 39 1.487.684 1.423.513 Consumer finance liabilities
Liabilitas sewa 20, 35, 39 7.410.182 6.802.000 Lease liabilities
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 22b, 35, 39 32.853.512 - Settlement of payables through PKPU
Pinjaman bank jangka panjang 23 - - Long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.221.833.818 5.620.576.113 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman yang diselesaikan
melalui PKPU 22a, 35, 39 2.042.155.194 - Settlement of loan through PKPU
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 22b, 35, 39 1.347.398.492 1.392.228.006 Settlement of payables through PKPU
Liabilitas pajak tangguhan - neto 19d 68.028.272 74.849.595 Deferred tax liabilities - net
Utang pihak berelasi 34d, 35, 39 5.421.960 5.729.724 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities -
dikurangi bagian yang jatuh net of current maturities
tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa 20, 35, 39 20.565.523 1.826.509 Lease liabilities
Pinjaman kepada pihak ketiga 21, 35, 39 167.925.045 - Loan from third party
Liabilitas pembiayaan konsumen 24, 35, 39 657.011 2.144.694 Consumer finance liabilities
Liabilitas imbalan kerja 25 148.365.452 183.916.088 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 3.800.516.949 1.660.694.616 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 6.022.350.767 7.281.270.729 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 269
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Equity attributable to
Ekuitas yang dapat diatribusikan the owners of the parent
kepada pemilik entitas induk Share capital - Series A with
Modal saham - nilai nominal Seri A Rp100 (full amount) par value
Rp100 (angka penuh) per saham per share and Series B with
dan Seri B Rp251,8 (angka penuh) Rp251.8 (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 38.287.370.000 Authorized - 38,287,370,000
saham Seri A dan Series A shares and
2.069.580.000 saham Seri B 2,069,580,000 Series B shares
Issued and paid-up capital -
Modal ditempatkan dan disetor - 15,429,450,400 Series A
15.429.450.400 saham Seri A dan shares and 1,034,820,000
1.034.820.000 saham Seri B pada Series B shares as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024 26 1.803.512.716 1.803.512.716 and 2024
Tambahan modal disetor - neto 27 480.830.278 480.830.278 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja (51.218.738) (64.437.920) employee benefits liability
Surplus revaluasi 569.408.654 569.408.654 Revaluation surplus
Defisit (2.845.447.489) (3.971.966.701) Deficit
Sub-total (42.914.579) (1.182.652.973) Sub-total
Kepentingan nonpengendali 29 404.525.410 409.756.180 Non-controlling interest
Total Ekuitas 361.610.831 (772.896.793) Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6.383.961.598 6.508.373.936 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 270
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Disajikan kembali/
PENDAPATAN USAHA 30, 37 954.457.636 1.215.340.814 REVENUES
BEBAN USAHA 31, 37 OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 345.893.473 447.839.241 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 582.895.005 748.334.667 General and administrative
Total Beban Usaha 928.788.478 1.196.173.908 Total Operating Expenses
LABA USAHA 25.669.158 19.166.906 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN 37 (CHARGES)
Pendapatan bunga 317.469 272.402 Interest income
Penghasilan sewa 12.392.101 7.495.730 Rent income
Laba (rugi) atas pelepasan aset tetap 10 (5.164.195) 2.848.620 Gain (loss) on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan - neto 32 (23.554.062) (3.619.405) Interest and finance charges - net
Loss on
Rugi selisih kurs - neto (42.758.868) (224.428.397) foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (20.019.129) (2.777.545) Tax penalties and expenses
Beban penurunan nilai piutang 5,6 (991.933) (339.507.681) Impairment loss on receivables
Laba dari Gain from
implementasi PKPU 1.272.211.118 4.882.633.755 Implementation of PKPU
Lain-lain - neto (92.894.262) (88.537.359) Others - net
Penghasilan Lain-lain - Neto 1.099.538.239 4.234.380.120 Other Income- Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.125.207.397 4.253.547.026 INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX (BENEFIT)
PAJAK PENGHASILAN 19c, 37 (3.850.245) 89.201.453 EXPENSE
LABA NETO 37 1.121.357.152 4.342.748.479 NET PROFIT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 271
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Disajikan kembali/
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja - neto 16.878.958 9.323.799 employee benefits liability - net
Pajak penghasilan terkait pos Income tax on item in other
penghasilan komprehensif lain (3.728.486) (2.106.597) comprehensive income
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH DIKURANGI PAJAK 13.150.472 7.217.202 INCOME - NET OF TAX
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 1.134.507.624 4.349.965.681 INCOME
LABA (RUGI) YANG DAPAT PROFIT (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.126.519.212 4.437.077.615 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 29 (5.162.060) (94.329.136) Non-controlling interest
Total 1.121.357.152 4.342.748.479 Total
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME (LOSS)
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.139.738.394 4.444.708.264 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 29 (5.230.770) (94.742.583) Non-controlling interest
Total 1.134.507.624 4.349.965.681 Total
LABA PER SAHAM BASIC/DILUTED
DASAR/DILUSIAN EARNINGS PER
DIATRIBUSIKAN KEPADA SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK THE OWNERS OF THE PARENT
(dalam angka penuh) 33 68,422 269,497 (in full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 272
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba/Retained Earnings
Pengukuran
Kembali atas
Tambahan Modal Liabilitas
Disetor - Neto/ Imbalan Kerja/ Surplus Kepentingan
Additional Remeasurement Revaluasi/ Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Capital - on Employee Revaluation Defisit/ Sub-total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Net Benefits Liability Surplus Deficit Sub-total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 1.803.512.716 480.830.278 (72.068.569) 569.408.654 (8.409.044.316) (5.627.361.237) 504.498.763 (5.122.862.474) Balance as of January 1, 2024
Laba neto periode berjalan - - - - 4.437.077.615 4.437.077.615 (94.329.136) 4.342.748.479 Net profit during the period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income will not
yang tidak akan direklasifikasi be reclassified to
ke laba rugi - - 7.630.649 - - 7.630.649 (413.447) 7.217.202 to profit or loss
Saldo 31 Desember 2024 1.803.512.716 480.830.278 (64.437.920) 569.408.654 (3.971.966.701) (1.182.652.973) 409.756.180 (772.896.793) Balance as of December 31, 2024
Laba neto periode berjalan - - - - 1.126.519.212 1.126.519.212 (5.162.060) 1.121.357.152 Net profit during the period
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income will not
yang tidak akan direklasifikasi be reclassified to
ke laba rugi - - 13.219.182 - - 13.219.182 (68.710) 13.150.472 to profit or loss
Saldo 31 Desember 2025 1.803.512.716 480.830.278 (51.218.738) 569.408.654 (2.845.447.489) (42.914.579) 404.525.410 361.610.831 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 273
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 954.122.351 1.182.498.185 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (220.000.678) (380.384.088) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan
dan untuk aktivitas operasional Cash paid to employees and
lainnya (603.289.372) (763.640.855) for other operating activities
Net cash generated from
Kas neto diperoleh dari operasi 130.832.301 38.473.242 operations
Penerimaan bunga 317.469 272.402 Interest received
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (19.213.924) (20.163.349) income taxes
Pembayaran bunga dan Payments of interest and
beban keuangan 32 (919.468) (813.133) finance charges
Pembayaran denda pajak (20.013.746) (2.777.545) Payments of tax penalties
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 91.002.632 14.991.617 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 1.415.829 3.647.562 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
pembayaran uang muka payment of advance
pembelian aset tetap 10, 12 (17.353.400) (16.586.943) for purchase of fixed assets
Penurunan aset tidak lancar Decrease in other
lainnya 4.616.571 3.057.412 non-current assets
Penurunan piutang Decrease due from
pihak berelasi (6.178.201) (8.607.890) related parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (17.499.201) (18.489.859) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements
7
Page 274
PT VISI MEDIA ASIA Tbk
PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga 21 54.135.164 - Proceeds from loan from third party
Pembayaran pinjaman yang diselesaikan Payment of settlement of loan
melalui PKPU 22a (130.600.973) - through PKPU
Pembayaran liabilitas pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen 24 (1.423.512) (1.559.505) liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (1.724.248) (4.264.726) Payment of lease liabilities
Penurunan Decrease of
utang pihak berelasi (307.764) (1.077.311) due to related parties
Pembayaran dari utang pihak berelasi Payments for due to related parties
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (79.921.333) (6.901.542) Financing Activities
PENURUNAN KAS DAN NET DECREASE IN
SETARA KAS NETO (6.417.902) (10.399.784) CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS EFFECT OF EXCHANGE RATE
TERHADAP KAS DAN CHANGES ON CASH AND CASH
SETARA KAS 14.482 38.112 EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 16.885.911 27.247.583 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 10.482.491 16.885.911 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 42 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 42 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary information of cash flows.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements
8
Page 275
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Visi Media Asia Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Visi Media Asia Tbk (“the Company”) was
Republik Indonesia tanggal 8 November 2004 established in the Republic of Indonesia on
berdasarkan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 2 November 8, 2004, based on Notarial Deed No. 2 of
dengan nama PT Semesta Kolina. Akta Pendirian Firdhonal, S.H., under the name of PT Semesta
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Kolina. The Deed of Establishment was approved
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat by the Minister of Law and Human Rights of
Keputusan No. C-25673.HT.01.01.TH.2005 tanggal the Republic of Indonesia per its Decision
16 September 2005 dan diumumkan dalam Berita Letter No. C-25673.HT.01.01.TH.2005, dated
Negara Republik Indonesia No. 11, Tambahan September 16, 2005 and was published in State
No. 1424 tanggal 7 Februari 2006. Gazette of the Republic of Indonesia No. 11,
Supplement No. 1424 dated February 7, 2006.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Statement of Decision of the
Saham Diluar Rapat yang diadakan pada tanggal Extraordinary Shareholders’ Meeting dated
28 Februari 2011 dan telah diaktakan dengan Akta February 28, 2011, as recorded in Notarial Deed
Notaris No. 225, Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., No. 225 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn., the
Mkn., para pemegang saham menyetujui untuk: shareholders approved the following:
a) Melakukan perubahan status Perusahaan dari a) To change the status of the Company from a
Perusahaan tertutup menjadi Perusahaan terbuka private Company to a public Company in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the legislation and regulation
undangan yang berlaku di Indonesia. in Indonesia.
b) Melakukan pemecahan nilai nominal saham b) To change the par value of the Company’s
Perusahaan. Pemecahan nilai nominal saham shares. The par value of Series A shares was
Seri A dari Rp1.000.000 (angka penuh) per split from Rp1,000,000 (full amount) per share
saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham to Rp100 (full amount) per share and par value
dan pemecahan nilai nominal saham Seri B dari of Series B shares was split from Rp2,518,000
Rp2.518.000 (angka penuh) per saham menjadi (full amount) per share to Rp251.8 (full amount)
Rp251,8 (angka penuh) per saham. per share.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently based on deed
berdasarkan akta No. 106 tanggal 17 September 2020 No. 106 dated September 17, 2020 by Humberg Lie,
oleh Humberg Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta SH, SE, MKn, Notary in Jakarta regarding the
mengenai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang holding of a Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa dan Nomor 33/POJK.04/2014 Shareholders and Number 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 19 Agustus 2020. Perubahan ini telah di August 19, 2020. This change has been registered
daftarkan melalui Menteri Hukum dan Hak Asasi through the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia No. AHU
0161051.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 25 0161051.AH.01.11 Tahun 2020 dated September 25,
September 2020 sesuai dengan Surat Penerimaan 2020 in accordance with the Acceptance Letter for
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Notification of Amendments to the Articles of
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0390847 tanggal 25 Association No. AHU-AH.01.03-0390847 dated
September 2020. September 25, 2020.
9
Page 276
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Para pemegang saham menyetujui untuk: The shareholders agreed to:
a) Melakukan perubahan dalam Pasal 3 Anggaran a) Change in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Association.
b) Melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar b) Approval of amendment to the Company’s
Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Article of Association as to be adjusted to the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority Regulation (POJK)
15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Plan and Conducting the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Meetings of Shareholders for Public Companies
POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 and POJK Number 16/POJK.04/2020 dated
April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum April 20, 2020 regarding the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meeting of Shareholders for
Elektronik. Public Company.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri The amendment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui surat keputusan No. AHU- through this Decision Letter No. AHU-
0066185.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 25 0066185.AH.01.02 Tahun 2020 dated September 25,
September 2020. 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan antara lain Articles of Association, the scope of activities of the
bergerak dalam bidang perdagangan, jasa konsultasi Company are, among others, engaged in trading,
manajemen bisnis, dan informasi dan komunikasi business management consulting services and
baik langsung maupun tidak langsung melalui Entitas information and communication, either directly or
Anak Perusahaan. Pada tanggal 17 September 2020, indirectly through its Subsidiaries. On September 17,
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan telah 2020, Article 3 of the Company's Articles of
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Association has been adjusted to the 2017
Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017. Indonesian Standard Business Classification (KBLI).
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan alamat kantor The Company is domiciled in Jakarta and the
terdaftar di Gedung Wisma Bakrie lt.4 Jl. HR Rasuna address of the registered office is at Gedung Wisma
Said Kav. B-1, Jakarta 12920. Perusahaan mulai Bakrie lt.4 Jl. HR Rasuna Said Kav. B-1, Jakarta
beroperasi pada tahun 2005. 12920. The Company commenced its commercial
operations in 2005.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 9 November 2011, Perusahaan On November 9, 2011, the Company obtained an
mendapatkan pernyataan efektif atas Penawaran effective statement of its Initial Public Offering (IPO)
Umum Saham Perdana (IPO) Perusahaan dari from the Financial Services Authority (formerly
Otoritas Jasa Keuangan (dahulu BAPEPAM-LK). BAPEPAM-LK).
Pada tanggal 21 November 2011, Perusahaan On November 21, 2011, the Company listed its
mencatat sahamnya pada Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange through an
melalui Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) atas Initial Public Offering (IPO) of 1,667,000,000 Series
Seri A sebanyak 1.667.000.000 saham dengan nilai A shares with nominal value of Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (angka penuh) per saham. per share.
10
Page 277
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Dalam rangka penawaran umum perdana ini, For the purposes of this public offering, the
Perusahaan secara bersamaan juga menerbitkan Company also simultaneously issued 1,000,200,000
sebanyak 1.000.200.000 lembar Waran Seri I Series I Warrants that were issued at no cost (naked
diberikan secara cuma-cuma yang menyertai seluruh warrants) accompanying the Series A shares with
saham Seri A dengan ketentuan bahwa setiap the stipulation that the holder of five (5) shares
pemegang lima (5) saham akan memperoleh tiga (3) will receive three (3) Series I Warrants. Series I
Waran Seri I. Waran Seri I memberikan hak kepada Warrants gave a right to their holders to purchase
pemegangnya untuk melakukan pembelian Series A shares at an exercise price of Rp305 (full
saham Seri A dengan harga pelaksanaan sebesar amount) per share, which could be exercised starting
Rp305 (angka penuh) per saham yang dapat from May 22, 2012 and a total of 999,990,400
dilaksanakan mulai tanggal 22 Mei 2012 dan warrants were exercised until the expiry date of
sebanyak 999.990.400 waran telah dilaksanakan May 21, 2013.
sampai dengan periode jatuh tempo 21 Mei 2013.
c. Entitas Induk Akhir c. Ultimate Parent Company
Entitas Induk Akhir dari Perusahaan adalah The Ultimate Parent Company of the Company is
PT Bakrie Global Ventura. Perusahaan tergabung PT Bakrie Global Ventura. The Company is part of
dalam Grup Bakrie. the Bakrie Group.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 telah mengalami Commissioners and Board of Directors as of
perubahan berdasarkan Berita Acara Rapat Umum December 31, 2025 had changed based on the
Pemegang Saham tanggal 3 September 2025, yang Minutes of the General Meeting of Shareholders
dituangkan dalam Akta Notaris No. 55 tanggal 30 dated September 3, 2025, as stated in Notarial Deed
September 2025 yang dibuat di hadapan Notaris No. 55 dated September 30, 2025 of Leolin
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., serta telah diterima Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary, and has been
dan dicatat oleh Kementerian Hukum Republik received and recorded by the Ministry of Law of the
Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Republic of Indonesia through its Letter of Receipt of
Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09- Notification of Changes in Company Data No. AHU-
0345406 tanggal 2 Oktober 2025. AH.01.09-0345406 dated October 2, 2025.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Anindya Novyan Bakrie Ilham Akbar Habibie President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Ilham Akbar Habibie - Vice President Commissioner
Komisaris Omar Luthfi Anwar Omar Luthfi Anwar Commissioner
Komisaris Independen Ilham Akbar Habibie Ilham Akbar Habibie Independent Commissioner
Komisaris Independen - Raden Mas Djoko Setiotomo Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Arief Yahya Anindya Novyan Bakrie President Director
Wakil Presiden Direktur Jastiro Abi Anindra Ardiansyah Bakrie Vice President Director
Direktur Muhammad Sahid Mahudie Muhammad Sahid Mahudie Director
Direktur Neil Ricardo Tobing Neil Ricardo Tobing Director
Direktur - Arief Yahya Director
Direktur - Jastiro Abi Director
11
Page 278
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The composition of the Audit Committee as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Ketua Ilham Akbar Habibie Ilham Akbar Habibie Chairman
Anggota Andi Muhammad Sabur Arie Nugraha Member
Anggota Ika Wulan Kurniawati Ryka Eko Saputro Member
Grup memiliki masing-masing 669 dan 976 The Group had 669 and 976 permanent employees as
karyawan tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (tidak diaudit). (unaudited).
e. Struktur Entitas Anak e. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan had direct and indirect ownership in Subsidiaries as
kepemilikan langsung dan kepemilikan tidak follows (collectively refered to as the “Group”):
langsung sebagai berikut (secara kolektif disebut
sebagai “Grup”):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mulai Jumlah Aset Jumlah Aset
Kegiatan Persentase Sebelum Persentase Sebelum
Operasional/ Kepemilikan/ Eliminasi/ Kepemilikan/ Eliminasi/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Total Assets Percentage of Total Assets
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Before Ownership Before
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) Elimination (%) Elimination
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Lativi Mediakarya (LM) Jakarta 2002 Jasa industri penyiaran 99,9999 1.542.864.122 99,9999 2.322.008.051
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry
services
PT Asia Global Media (AGM) Jakarta 2006 Perdagangan dan jasa 100,0000 3.895.934 100,0000 4.007.831
konsultan manajemen bisnis/
Trading and business
management consultant
services
PT Redal Semesta (RS) Jakarta 2006 Jasa sewa kantor, 99,9991 89.613.964 99,9991 94.811.975
manajemen properti dan
jasa lainnya/Office rental
services, property
management and other
services
PT Viva Media Baru (VMB) Jakarta 2005 Jasa iklan internet dan website/ 99,0000 19.172.100 99,0000 25.778.253
Internet advertising and
website
PT Intermedia Capital Tbk (IMC) Jakarta 2008 Perdagangan dan jasa/ 89,9997 3.337.534.906 89,9997 4.346.281.103
Trading and services
PT Ventura Kapital Asia (VKA) Jakarta 2021 Perdagangan dan jasa/ 999,796 4.286.370 999,7960 4.297.204
Trading and services
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership:
Melalui / Through VMB
PT Sarana Media Usaha Jakarta 2013 Jasa konsultasi manajemen/ 99,0000 5.000.000 99,0000 5.000.000
(SMU) Management consultant
services
Melalui / Through IMC
PT Cakrawala Andalas Televisi Jakarta 1995 Penyiaran televisi 99,9997 3.449.211.883 99,9997 4.454.875.152
(CAT) swasta umum/General
private television
broadcasting
12
Page 279
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mulai Jumlah Aset Jumlah Aset
Kegiatan Persentase Sebelum Persentase Sebelum
Operasional/ Kepemilikan/ Eliminasi/ Kepemilikan/ Eliminasi/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Total Assets Percentage of Total Assets
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Before Ownership Before
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) Elimination (%) Elimination
Melalui / Through CAT
PT Cakrawala Andalas Televisi - Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 21.568.879 90,0000 21.568.879
Palembang dan/and televisi swasta/
Bangka Belitung Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.055.199 90,0000 23.055.199
Makassar dan/and Palu televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 21.087.278 90,0000 21.090.903
Yogyakarta dan/and Ambon televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Bandung 2012 Jasa industri penyiaran 99,0909 23.880.602 99,0909 23.914.816
Bandung dan/and Bengkulu televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Pekanbaru 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 19.822.559 90,0000 19.822.559
Pekanbaru dan/and Papua televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.049.739 90,0000 23.041.189
Banjarmasin dan/and Padang televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.065.199 90,0000 23.088.949
Bali dan/and Mataram televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Medan 2011 Jasa industri penyiaran 99,0909 21.371.827 99,0909 21.339.526
Medan dan/and Batam televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Lampung 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 19.801.519 90,0000 19.801.519
Lampung dan/and Kendari televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Semarang 2015 Jasa industri penyiaran 90,0000 16.281.729 90,0000 16.268.664
Semarang dan/and Palangkaraya televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi - Manado 2015 Jasa industri penyiaran 90,0000 19.811.519 90,0000 19.811.519
Manado dan/and Gorontalo televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Cakrawala Andalas Televisi Surabaya 2017 Jasa industri penyiaran 90,0000 683.629 90,0000 755.952
Surabaya dan/ and Samarinda televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
Melalui / Through LM
PT Lativi Mediakarya Semarang Semarang 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 2.587.363 90,0000 2.272.676
dan/and Padang televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Manado Manado 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 967.871 90,0000 902.176
dan/and Samarinda televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
13
Page 280
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mulai Jumlah Aset Jumlah Aset
Kegiatan Persentase Sebelum Persentase Sebelum
Operasional/ Kepemilikan/ Eliminasi/ Kepemilikan/ Eliminasi/
Start of Kegiatan Usaha Percentage of Total Assets Percentage of Total Assets
Domisili/ Commercial Utama/ Ownership Before Ownership Before
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Operations Principal Activity (%) Elimination (%) Elimination
PT Lativi Mediakarya Medan Medan 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 704.042 90,0000 523.238
dan/and Pekanbaru televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Yogyakarta Yogyakarta 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 653.654 90,0000 573.005
dan/and Lampung televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Makassar Makassar 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 532.168 90,0000 505.151
dan/and Ambon televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Banjarmasin Banjarmasin 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 261.376 90,0000 267.113
dan/and Bengkulu televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Palembang Palembang 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 607.234 90,0000 544.323
dan/and Palangkaraya televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Kendari Kendari 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 23.579 90,0000 94.408
dan/and Pontianak televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Bandung Bandung 2011 Jasa industri penyiaran 90,0000 982.798 90,0000 982.798
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Bali Bali 2012 Jasa industri penyiaran 90,0000 483.119 90,0000 483.119
dan/and Kep. Riau televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT Lativi Mediakarya Lombok Lombok 2014 Jasa industri penyiaran 90,0000 466.559 90,0000 466.559
dan/and Palu televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service -
PT Lativi Mediakarya Surabaya Surabaya 2018 Jasa industri penyiaran 90,0000 1.805.379 90,0000 1.179.730
dan/and Jambi televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
Melalui/ Through RS
PT One Media Digital Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99,2000 15.088.609 99,2000 15.701.667
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT One Media Kreatif Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99,2000 124.000 99,2000 125.000
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
PT One Media Services Jakarta 2022 Jasa industri penyiaran 99,2000 125.000 99,2000 125.000
televisi swasta/
Private television
broadcasting industry service
14
Page 281
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Grup memiliki izin penyiaran sebagai berikut: The Group has broadcasting licenses as follows:
Jenis Izin/ Pemberi Izin/ Tanggal Pemberian Izin/ J
Entitas Anak/Subsidiaries Type of License License Given by Date License Granted
PT Lativi Mediakarya (LM) Izin Penyelenggaraan Penyiaran/ Menteri Komunikasi 9 November 2022/
Broadcasting Licence dan Informatika/ November 9, 2022
Minister of
Communication and
Informatics
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Izin Penyelenggaraan Penyiaran/ Menteri Komunikasi 9 November 2022/
Broadcasting Licence dan Informatika/ November 9, 2022
Minister of
Communication and
Informatics
f. Perubahan Kepemilikan Saham f. Changes in Share Ownership
Entitas Anak Cakrawala Andalas Televisi (CAT) Subsidiaries of Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tahun 2013, CAT telah mengakuisisi 90% In 2013, CAT acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari pendiri the following Subsidiaries from their incorporators,
badan hukum yang terdiri sebagai berikut: consisting of various individuals:
1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang dan 1) PT Cakrawala Andalas Televisi Palembang and
Bangka Belitung; Bangka Belitung;
2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar dan 2) PT Cakrawala Andalas Televisi Makassar and
Palu; Palu;
3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta dan 3) PT Cakrawala Andalas Televisi Yogyakarta and
Ambon; Ambon;
4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung dan 4) PT Cakrawala Andalas Televisi Bandung and
Bengkulu; Bengkulu;
5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru dan 5) PT Cakrawala Andalas Televisi Pekanbaru and
Papua; Papua;
6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin dan 6) PT Cakrawala Andalas Televisi Banjarmasin and
Padang; Padang;
7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali dan 7) PT Cakrawala Andalas Televisi Bali and
Mataram; Mataram;
8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan dan 8) PT Cakrawala Andalas Televisi Medan and
Batam; dan Batam;and
9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung dan 9) PT Cakrawala Andalas Televisi Lampung and
Palangkaraya. Palangkaraya.
15
Page 282
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tahun 2015, CAT telah mengakuisisi 90% In 2015, CAT acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi PT Cakrawala Andalas Televisi Semarang and
Semarang dan Palangkaraya dan PT Cakrawala Palangkaraya and PT Cakrawala Andalas Televisi
Andalas Televisi Manado dan Gorontalo dari pendiri Manado and Gorontalo from their original
badan hukum yang terdiri dari perorangan. incorporators, consisting of various individuals.
Pada tahun 2017, CAT mengakuisisi 90% In 2017, CAT acquired 90% ownership interest in PT
kepemilikan pada PT Cakrawala Andalas Televisi Cakrawala Andalas Televisi Surabaya and
Surabaya dan Samarinda dari pendiri badan hukum Samarinda from their incorporators, consisting of
yang terdiri dari perorangan. various individuals.
Entitas Anak Lativi Mediakarya (LM) Subsidiaries of Lativi Mediakarya (LM)
Pada tahun 2013, LM telah mengakuisisi 90% In 2013, LM acquired 90% ownership interest in the
kepemilikan pada Entitas Anak baru dari Pendiri following Subsidiaries from their incorporators,
badan hukum yang terdiri sebagai berikut: consisting of various individuals:
1) PT Lativi Mediakarya Semarang dan Padang; dan 1) PT Lativi Mediakarya Semarang and Padang;
and
2) PT Lativi Mediakarya Manado dan Samarinda. 2) PT Lativi Mediakarya Manado and Samarinda.
Pada tahun 2015, LM telah mengakuisisi 90% In 2015, LM acquired 90% ownership interest in
kepemilikan pada PT Lativi Mediakarya Bandung, PT Lativi Mediakarya Bandung, Medan and
Medan dan Pekanbaru, Yogyakarta dan Lampung, Pekanbaru, Yogyakarta and Lampung, Makassar and
Makassar dan Ambon, Banjarmasin dan Bengkulu, Ambon, Banjarmasin and Bengkulu, Palembang and
Palembang dan Palangkaraya, Bali dan Kepulauan Palangkaraya, Bali and Kepulauan Riau, Kendari
Riau, Kendari dan Pontianak dan Lombok dan Palu. and Pontianak and Lombok and Palu.
Pada tahun 2018, Perusahaan melalui LM In 2018, the Company through LM acquired 90%
mengakuisisi 90% kepemilikan pada PT Lativi ownership interest in PT Lativi Mediakarya
Mediakarya Surabaya dan Jambi dari pendiri badan Surabaya and Jambi from their incorporators,
hukum yang terdiri dari perorangan. consisting of various individuals.
PT Viva Media Baru (VMB) PT Viva Media Baru (VMB)
Pada tahun 2015, VMB telah mengakuisisi 99% In 2015, VMB acquired 99% ownership interest in
kepemilikan pada PT Sarana Media Usaha. PT Sarana Media Usaha.
PT Digital Media Asia (DMA) PT Digital Media Asia (DMA)
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang Based on shareholders’ resolutions similar to the
berkekuatan sama dengan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of
Saham Luar Biasa DMA pada tanggal 27 Desember DMA dated December 27, 2012, the Company held
2012, Perusahaan memiliki 7.500 lembar saham 7,500 shares of DMA, representing 51% of DMA’s
DMA atau mewakili 51% dari modal yang telah total issued and fully paid shares.
ditempatkan dan disetor penuh di DMA.
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang Based on shareholders resolutions similar to the
berkekuatan sama dengan Rapat Umum Pemegang Extraordinary Shareholders’ General Meeting of
Saham Luar Biasa DMA pada tanggal 21 April 2014, DMA dated April 21, 2014, DMA increased its issued
DMA melakukan peningkatan modal ditempatkan and paid-up capital, changing the Company’s
dan modal disetor yang mengakibatkan kepemilikan ownership in DMA be diluted to 49%.
Perusahaan atas saham DMA terdilusi menjadi 49%.
16
Page 283
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Transaksi ini mengakibatkan hilangnya kontrol This transaction resulted in a loss of control thereby
sehingga mengubah status investasi pada Entitas changing the status of investment from a Subsidiary
Anak menjadi entitas asosiasi. to an associate.
PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA) PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA)
Pada tanggal 28 Desember 2016, berdasarkan Akta On December 28, 2016, based on Notarial Deed No.
Notaris No. 13 dari Ervina Christina Sembiring, SH, 13 of Ervina Christina Sembiring, SH, Mkn., the
Mkn., Perusahaan telah mengakuisisi 99,9765% Company acquired 99.9765% ownership interest of
kepemilikan pada PT Bedigital Konektivitas Asia PT Bedigital Konektivitas Asia (BKA).
(BKA).
Selisih antara harga beli yang dibayarkan kepada The difference between the purchase price paid to
pihak tidak sepengendali dan porsi nilai aset neto entity not under common control and the portion of
BKA pada tanggal 27 Desember 2016 dicatat sebagai BKA’s net asset value as of December 27, 2016 was
akun “Goodwill” (Catatan 13) dan disajikan sebagai recorded as “Goodwill” account (Note 13) and
bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi presented as part of asset non-current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan telah In December 2020, the Company has sold 4,206 (full
melakukan penjualan atas 4.206 (nilai penuh) lembar amount) shares or 98.9647% ownership in the BKA
saham atau sebesar 98,9647% kepemilikan pada with a nominal value of Rp4,206,000. The difference
BKA dengan nilai nominal sebesar Rp4.206.000. between the selling price and the nominal value is
Selisih harga jual dengan nilai nominal dicatat recorded as part of the consolidated statement of
sebagai bagian penghasilan (beban) lain-lain pada income (expense) in the statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Transaksi ini mengakibatkan hilangnya kontrol This transaction resulted in a loss of control thereby
sehingga mengubah status investasi pada Entitas changing the status of investment from a Subsidiary
Anak menjadi entitas asosiasi. to an associate.
PT Intermedia Capital Tbk (IMC) PT Intermedia Capital Tbk (IMC)
Pada tanggal 28 Maret 2014, IMC mendapatkan On March 28 2014, IMC obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
dengan surat No. S-175/D.04/2014 untuk melakukan through letter No. S-175/D.04/2014 for its IPO of
IPO sebanyak 392.155.000 saham. 392,155,000 share.
Pada tanggal 11 April 2014, IMC mencatat On April 11, 2014, IMC listed its shares on the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui IPO Indonesia Stock Exchange through an IPO of
sebanyak 3.921.553.840 saham dengan nilai nominal 3,921,553,840 shares with nominal value of Rp100
Rp100 (angka penuh) per saham. (full amount) per share.
Entitas Anak PT Redal Semesta (RS) Subsidiaries of PT Redal Semesta (RS)
Pada tahun 2022, RS mendirikan PT One Media In 2022, the Company established PT One Media
Digital, PT One Media Services dan PT One Media Digital, PT One Media Services and PT One Media
Kreatif dengan kepemilikan 99,2%. Kreatif with 99.2% ownership.
17
Page 284
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Ventura Kapital Asia (VKA) PT Ventura Kapital Asia (VKA)
Pada tahun 2021, Perusahaan mendirikan PT Ventura In 2021, the Company established PT Ventura
Kapital Asia (VKA) berdomisili di Jakarta. Kapital Asia (VKA) domiciled in Jakarta. The
Perusahaan masih dalam pengembangan dengan company is still under development with trading and
kegiatan usaha perdagangan dan jasa dengan services business activities with 99% ownership.
kepemilikan 99%.
g. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian g. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements, which have been authorized for issue by
tanggal 26 Mei 2026. the Board of Directors on May 26, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan Statements and Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK), which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprise the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (SFAS) and Interpretations to Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Institute of Accountants (DSAK IAI) and the
Pengungkapan Laporan Keuangan yang dikeluarkan Regulations and the Guidelines on Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Statement Presentation and Disclosures issued by the
Financial Services Authority (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan konsisten The accounting policies applied are consistent with
dengan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir those of the financial statement for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah disusun December 31, 2024, which conform to Indonesian
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards, except for the
Indonesia, kecuali bagi penerapan beberapa SAK adoption of several amended SAKs. As disclosed
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam further in the relevant succeeding notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards were
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan adopted effective January 1, 2025.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared on an accrual basis of accounting using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept, except for certain accounts
yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang that are measured on the bases described in the
diungkapkan pada kebijakan akuntansi di masing- related accounting policies.
masing akun terkait.
18
Page 285
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and are classified
ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. into operating, investing, and financing activities.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lain Items in other comprehensive income are presented
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan between accounts that can be reclassified to profit or
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang loss and accounts that will not be reclassified to
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
mata uang Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata Rupiah (Rp), which is also the functional currency of
uang fungsional Grup. the Group.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the entity adopts accounting policy
secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas statements or the entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya, financial statements, the statements of financial
maka laporan posisi keuangan pada awal periode position at the beginning of comparative period are
komparatif disajikan. presented.
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements include all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries that are controlled by the Company.
Perusahaan. Pengendalian didapat ketika Grup Control is achieved when the Group is exposed, or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights, to variable return from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to effect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut return through its power over the investee. The
melalui kekuasaannya atas investee. Perusahaan Company control directly or indirectly through
mengendalikan investee jika, dan hanya jika Subsidiaries, if, and only if, the Company has the
Perusahaan secara langsung atau tidak langsung following:
melalui Entitas Anak hal-hal sebagai berikut:
(a) Kekuasaan untuk mengarahkan aktivitas relevan; (a) Power to direct over more relevant activities;
(b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari (b) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; involvement with the investee;
(c) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya (c) Ability to use its power over the investee to effect
atas investee untuk memengaruhi jumlah the amount of the investor’s returns.
variabel hasil investor.
Entitas Anak dikonsolidasi sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the date of their
yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan obtains control, and continue to be consolidated until
pengendalian. the date that such control ceases.
19
Page 286
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi, setiap komponen dalam profit or loss, each component other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan aset neto yang income and net assets not attributable to the Parent
tidak diatribusikan kepada Entitas Induk dan and is presented separately in the consolidated
disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan income, and within equity in the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separate from equity
dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the Parent.
kepada Entitas Induk.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada Total comprehensive income is attributed to the
pemilik Entitas Induk dan pada kepentingan owners of the Parent and the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. interests having a deficit balance.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar All significant intercompany transactions and
entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan tanpa kehilangan Changes in the ownership interests without change of
pengendalian control
Perubahan dalam bagian kepemilikan Entitas Induk Changes in a Parent’s ownership interest in a
pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan Subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana nilai tercatat kepentingan pengendali carrying amounts of the controlling and non-
dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan bagian relatifnya atas Entitas Anak. changes in their relative interests in the Subsidiary.
Perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali The difference between the amount by which the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan non-controlling interests are adjusted and the fair
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas value of the consideration paid or received is
dan diatribusikan pada pemilik Entitas Induk. recognized directly in equity and attributed to the
owners of the Parent.
Pelepasan Entitas Anak Disposal of Subsidiaries
Jika Entitas Induk kehilangan pengendalian atas When a Parent loses control of a Subsidiary, it
Entitas Anak, maka Entitas Induk menghentikan derecognized the assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas dan liabilities and related equity components of the
komponen entitas terkait dengan Entitas Anak former Subsidiary, and measures any investment
tersebut, dan mengukur setiap sisa investasi pada retained in the former Subsidiary at its fair value
Entitas Anak terdahulu pada nilai wajarnya pada at the date when control is lost. In addition,
tanggal hilangnya pengendalian. Disamping itu, any amounts previously recognized in other
jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that entity
komprehensif lain sehubungan dengan entitas are accounted for as if the Parent had directly
tersebut telah dicatat seolah-olah Entitas Induk telah disposed of the related assets or liabilities. This may
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat mean that amounts previously recognized in other
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income are reclassified to profit or
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke loss. The resulted gain or loss is recognized in profit
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian yang or loss attributed to the owners of the Parent.
terjadi diakui sebagai laba rugi yang dapat
diatribusikan pada Entitas Induk.
20
Page 287
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Business combination are accounted for using the
Selisih lebih nilai agregat dari nilai wajar imbalan acquisition method. Any excess of the aggregate of
yang dialihkan, jumlah proporsi kepemilikan the fair value of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate share of the
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi, dan nilai acquiree’s net identifiable assets, and the fair value
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki of the acquirer’s previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi, atas nilai wajar aset neto acquiree, over the fair values of the identifiable net
teridentifikasi yang diperoleh diakui sebagai assets acquired is recognized as goodwill. In case of
goodwill. Jika terdapat goodwill negatif, maka negative goodwill, such amount is recognized in
jumlah tersebut diakui dalam laba rugi. Goodwill profit or loss. Goodwill is not amortized but annually
tidak diamortisasi tetapi dilakukan uji penurunan assesed for impairment.
nilai setiap tahun.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under common
berdasarkan PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis control are accounted for based on SFAS No. 338,
Entitas Sepengendali,” dengan menggunakan metode “Business Combinations of Entities under Common
penyatuan kepemilikan. Selisih antara Control”, using the pooling of interest method. The
harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam difference between the transfer price and the book
akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas value is recorded under the account “Difference in
Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari Value from Transactions with Entities under
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi Common Control” and presented as part of
keuangan konsolidasian dan selanjutnya tidak “Additional Paid-in Capital” in the consolidated
dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun statement of financial position and subsequently
direklasifikasi ke saldo laba. should not be recognized as a realized gain or loss or
reclassified to retained earnings.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, at
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas the acquisition date fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai remeasured to fair value at the acquisition date
wajar tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan amount of any non-controlling interest in the
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquiree and the acquisition-date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previous equity interest in the acquiree over the fair
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset neto value of the identifiable net assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill. If the total consideration
goodwill. Jika jumlah imbalan yang dialihkan, transferred, non-controlling interest recognized and
kepentingan nonpengendali yang diakui, dan previously held interest measured is less than the fair
kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi value of the net assets of the Subsidiary acquired in
lebih rendah dari nilai wajar aset neto Entitas Anak the case of a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognized in the profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
21
Page 288
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Perkembangan Terkini Standar dan Interpretasi d. Recent Developments Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan The following revised accounting standards which
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari are relevant to the Group, are effective from
2025 dan tidak memiliki pengaruh signifikan January 1, 2025 and do not result in significant
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup: impact to the Group’s consolidated financial
statements:
− Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh − Amendment of SFAS No. 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Standar akuntansi revisian yang telah diterbitkan dan The following revised accounting standards issued
relevan untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 and relevant to the Group, are effective from
Januari 2026 dan belum diterapkan secara dini oleh January 1, 2026 and have not been early adopted by
Grup: the Group:
− Amendemen PSAK No. 109: “Instrumen − Amendments to SFAS No. 109: “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi dan Instruments: Disclosure” about classification and
pengukuran instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As at the date of these consolidated financial
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is evaluating the potential
timbul dari penerapan standar baru dan amendemen impact of these new standards and amendments on
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) Personel manajemen kunci entitas pelapor (iii) Is a member of the key management
atau Entitas Induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
Parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to a reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) The entity and the reporting entity are
dari Grup yang sama (artinya Entitas members of the same Group (which means
Induk, Entitas Anak, dan Entitas Anak that each Parent, Subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); Subsidiary is related to the others);
22
Page 289
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which
merupakan anggota suatu Grup, yang mana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate of
entitas asosiasi dari entitas ketiga; the third entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the reporting
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas entity;
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam huruf (a); atau
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (vii) A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau Entitas Induk dari entitas). (or of a Parent of the entity).
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group have
transaksi dengan pihak yang berelasi pada tingkat engaged in transactions with related parties, which
harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah are conducted based on the agreed terms and
pihak. conditions.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the relevant notes to
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the end of the reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam mata liabilities denominated in foreign currencies are
uang fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir middle exchange rate published by Bank Indonesia at
transaksi perbankan pada periode tersebut. Laba dan the last banking transaction date of the period. The
rugi yang timbul dari penyesuaian kurs maupun gains or losses resulting from such adjustment or
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata settlement of each monetary asset and liability
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan denominated in foreign currencies are credited or
sebagai laba rugi tahun berjalan. charged to the current year’s profit or loss.
23
Page 290
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
(Angka Penuh/ (Angka Penuh/
Full Amount ) Full Amount )
1 Euro Eropa/Rupiah 19.753,26 16.851,32 1 European Euro/Rupiah
1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar/Rupiah
1 Dolar Singapura/Rupiah 13.068,57 11.919,34 1 Singapore Dollar/Rupiah
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial assets within the scope of SFAS No.
diklasifikasikan sebagai (i) pada biaya perolehan 109 are classified as (i) at amortised cost, (ii)
diamortisasi, (ii) Nilai Wajar Melalui Penghasilan Fair Value through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (Fair Value through Other (FVOCI), or (iii) Fair Value through Profit or
Comprehensive Income (FVOCI)), atau (iii) Nilai Loss (FVPL).
Wajar melalui Laba Rugi (Fair Value through
Profit or Loss (FVPL)).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
bergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset finansial dan model bisnis Grup contractual cash flow characteristics and the
untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
Aset keuangan Grup terdiri dari piutang usaha - The Group’s financial assets consists of trade
pihak ketiga, piutang lain-lain – pihak berelasi receivables - third parties, other receivables –
dan pihak ketiga, aset lancar, dan aset tidak lancar related parties and third parties, current assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang and non-current assets classified as financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, assets measured at amortised cost, investments in
investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasikan equity instruments classified at FVOCI.
sebagai aset keuangan pada nilai wajar melalui
FVOCI.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of SFAS No.
diklasifikasikan sebagai (i) liabilitas keuangan 109 are classified as (i) financial liabilities at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, (ii) financial
(ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost, or (iii) as
perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang derivatives designated as hedging instruments in
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai.
24
Page 291
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade
beban akrual, pinjaman, utang lain-lain, dan payables, accrued expenses, loans payables,
liabilitas jangka pendek lainnya diklasifikasikan other payables, and other current liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang dicatat classified as financial liabilities measured at
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang value plus, in the case of investments not at fair
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs. The subsequent measurement of
langsung. Pengukuran aset keuangan setelah financial assets depends on their classification.
pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun delivery of assets within a time frame established
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Group commits to
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset tersebut.
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
− Aset keuangan dikelola dalam model − The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flow; and
− Persyaratan kontraktual dari aset − The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measures using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (EIR) method and are subject to
(EIR). Keuntungan dan kerugian diakui impairment. Gains and losses are recognized
sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang in profit or loss when the assets are
diberikan dan piutang dihentikan derecognized or impaired, modified, as well
pengakuannya atau mengalami penurunan as through the amortization process.
nilai, dimodifikasi, serta melalui proses
amortisasi.
ii Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui ii Financial assets measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) other comprehensive income (FVOCI) (equity
(instrumen ekuitas) instruments)
25
Page 292
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk mengklasifikasikan elect to classify irrevocably its equity
investasi ekuitasnya yang tidak dapat investments as equity instruments
dibatalkan sebagai instrumen ekuitas yang designated at FVOCI when they meet the
ditetapkan pada nilai wajar melalui definition of equity and are not held for
penghasilan komprehensif lain ketika trading. The classification is determined on
mereka memenuhi definisi ekuitas dan an instrument-by-instrument basis.
tidak dimiliki untuk perdagangan.
Klasifikasi ditentukan berdasarkan
instrumen-per-instrumen.
Keuntungan dan kerugian pada aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang ke are never recycled to profit or loss.
laba rugi. Dividen diakui sebagai Dividends are recognized as other income
pendapatan lain-lain dalam laba rugi ketika in profit or loss when the right of payment
hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali has been established, except when the
ketika Grup memperoleh manfaat dari hasil Group benefits from such proceeds as a
tersebut sebagai pemulihan sebagian dari recovery of part of the cost of the financial
biaya aset keuangan, dalam hal mana, asset, in which case, such gains are
keuntungan tersebut dicatat dalam recorded in Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain (Other (OCI). Financial assets measured at fair
Comprehensive Income (OCI)). Aset value through other comprehensive income
keuangan diukur pada nilai wajar melalui (FVOCI) (equity instruments).
penghasilan komprehensif lain (FVOCI)
(instrumen ekuitas).
Grup memilih untuk mengklasifikasikan, The Group elected to classify irrevocably its
yang tidak dapat dibatalkan, investasi non-listed equity investments under this
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga category.
di pasar aktif di bawah kategori ini.
iii Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar iii Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVPL) through profit or loss (FVPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at FVPL includes financial
wajar melalui laba rugi termasuk aset assets held for trading, financial assets
keuangan untuk diperdagangkan, aset designated upon initial recognition at fair
keuangan yang ditetapkan pada saat value through profit or loss, or financial
pengakuan awal untuk diukur pada nilai assets mandatorily required to be measured
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan at fair value.
yang wajib diukur pada nilai wajar.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli of selling or repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif Derivative assets are also classified as held
juga diklasifikasikan sebagai kelompok for trading unless they are designated as
diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan effective hedging instruments.
sebagai instrumen lindung nilai efektif.
26
Page 293
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are not
semata-mata pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest are
diklasifikasikan dan diukur pada nilai classified and measured at FVPL. Financial
wajar melalui laba rugi. Aset keuangan assets at FVPL are carried in the
yang diukur pada nilai wajar melalui laba consolidated statement of financial position
rugi ditetapkan pada nilai wajar dalam at fair value with changes in fair value
laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam
laba rugi.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar Financial liabilities are recognized initially at
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan fair value and, in the case of financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, inclusive of directly
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah are measured, subsequent to initial recognition,
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif method unless the effect of discounting would be
kecuali jika dampak diskonto tidak material, immaterial, in which case they are stated at cost.
maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban The related interest expense is recognized within
bunga diakui dalam “Beban Keuangan” dalam “Finance Costs” in profit or loss. Gains and
laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada losses are recognized in profit or loss when the
laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut financial liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya dan melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to realize the
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Nilai wajar dari instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan actively traded in an organized financial markets,
yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan if any, are determined by reference to quoted
mengacu pada kuotasi harga penawaran atau market bid or ask prices at the close of business
permintaan (bid or ask prices) pada penutupan at the end of reporting period.
perdagangan pada akhir periode pelaporan.
27
Page 294
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions;
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak reference to the current fair value of another
yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s instrument that is substantially the same;
length market transactions); penggunaan nilai discounted cash flow analysis; or other valuation
wajar terkini instrumen lain yang secara models.
substansial sama; analisa arus kas yang
didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat not traded in an active market cannot be reliably
ditentukan secara andal, aset keuangan tersebut determined, such financial assets are recognized
diakui dan diukur pada nilai tercatatnya. and measured at their carrying amounts.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group uses valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan appropriate in the circumstances and for which
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair
penggunaan input yang dapat diobservasi yang value, maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalisir penggunaan input inputs and minimizing the use of unobservable
yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated
konsolidasian dapat dikategorikan pada level financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input fair value hierarchy, described as follows, based
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai on the lowest level input that is significant to the
wajar secara keseluruhan: fair value measurement as a whole:
− Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) − Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or
identik. liabilities.
− Level 2 - input selain harga kuotasian yang − Level 2 - Valuation techniques for which the
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi lowest level input that is significant to the fair
baik secara langsung maupun tidak langsung. value measurement is directly or indirectly
observable.
− Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi − Level 3 - Valuation techniques for which the
untuk aset atau liabilitas. lowest level input that is significant to the fair
value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terjadi transfer antara level di recurring basis, the Group determines whether
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori transfers have occurred between levels in the
(berdasarkan input level terendah yang signifikan hierarchy by re-assessing categorization (based
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir on the lowest level input that is significant to the
periode pelaporan. fair value measurement as a whole) at the end of
each reporting period.
28
Page 295
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas, dan level hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
seperti dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized cost of financial instruments
keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai impairment and principal repayment or
dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat reduction. The calculation takes into account any
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium or discount on acquisition and includes
premium atau diskonto pada saat perolehan dan transaction costs and fees that are an integral
termasuk biaya transaksi dan biaya yang part of the effective interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengkaji atas dasar forward looking atas The Group assesses on a forward looking basis
kerugian kredit yang diharapkan terkait dengan the expected credit losses associated with its debt
instrumen hutangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortized costs. Expected
perolehan diamortisasi. Kerugian kredit yang credit losses are based on the difference between
diharapkan didasarkan pada perbedaan antara arus the contractual cash flows due in accordance with
kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan the contract and all the cash flows that the Group
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan expects to receive, discounted at an
diterima oleh Grup, didiskontokan berdasarkan approximation of the original EIR. The expected
perkiraan EIR awal. Arus kas yang diharapkan cash flows will include cash flows from the sale of
akan mencakup arus kas dari penjualan agunan collateral held or other credit enhancements that
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya are integral to the contractual terms.
yang merupakan bagian integral dari ketentuan
kontraktual.
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan The impairment methology applied depends on
tergantung pada apakah ada peningkatan risiko whether there has been a significant increase in
kredit yang signifikan. Suatu penyisihan kerugian credit risk. An impairment loss allowance
penurunan nilai setara dengan kerugian kredit equivalent to the lifetime expected credit losses is
yang diharapkan seumur hidup diberikan jika ada provided if there is significant increase in credit
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit risk since initial recognition. Otherwise, at an
sejak pengakuan awal. Jika tidak, pada jumlah amount equal to twelve (12) month expected
yang sama dengan dua belas (12) bulan kerugian credit losses.
kredit yang diharapkan.
29
Page 296
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan, Group applies the simplified approach, which
yang mengharuskan kerugian seumur hidup yang requires expected lifetime losses to be recognized
diharapkan untuk diakui dari pengakuan awal atas from initial recognition of the receivables. The
piutang. Grup telah membentuk tingkat Group has established provision rates that are
penyisihan yang didasarkan pada pengalaman based on its historical credit loss experience,
kehilangan kredit historisnya, yang disesuaikan adjusted for forward-looking factors specific to
dengan faktor- faktor ke depan yang khusus untuk the debtors and the economic environment. A
debitur dan lingkungan ekonomi. Suatu aset financial asset is written-off when there is no
keuangan dihapuskan ketika tidak ada ekspektasi reasonable expectation of recovering the
wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual. contractual cash flows.
Jumlah kerugian atau pembalikan kredit yang The amount of expected credit losses or reversal
diharapkan diakui sebagai kerugian penurunan is recognized as impairment loss or gain in profit
nilai atau keuntungan dalam laba rugi dan or loss and presented separately from others, if
disajikan secara terpisah dari yang lain jika material.
material.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai Equity instruments designated at FVOCI are not
wajar melalui penghasilan komprehensif lain subject to impairment assessment.
(FVOCI) tidak tunduk pada penilaian penurunan
nilai.
Penghentian pengakuan Derecognition
(a) Aset Keuangan (a) Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat: when:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. The contractual rights to receive cash
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau flows from the financial asset have
expired; or
ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk The Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban financial asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang signifikan kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either (i)
penyerahan dan (i) secara substansial has transferred substantially all the risks
mentransfer seluruh risiko dan manfaat and rewards of the financial asset, or (ii)
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, has neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh the financial asset, but has transferred
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset control of the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
30
Page 297
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass entered into a pass-through arrangement, and
through arrangement), dan secara substansial has neither transferred nor retained
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh substantially all of the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun the asset nor transferred control of the asset,
mentransfer pengendalian atas aset, aset the asset is recognized to the extent of the
tersebut diakui sejauh keterlibatan Group’s continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin of consideration that the Group could be
harus dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset and
terkait diukur dengan dasar yang the associated liability are measured on a
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih basis that reflects the rights and obligations
dimiliki Grup. that the Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) amount and the sum of (i) the consideration
pembayaran yang diterima, termasuk setiap received, including any new asset obtained
aset baru yang diperoleh dikurangi setiap less any new liability assumed; and (ii) any
liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) cumulative gain or loss that has been
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif recognized directly in equity is recognized in
yang telah diakui secara langsung dalam the consolidated statement of profit or loss
ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
(b) Liabilitas Keuangan (b) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of
substansial, atau modifikasi secara substansial an existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated as
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and
dicatat sebagai penghapusan liabilitas the recognition of a new liability, and the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba
rugi.
31
Page 298
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang tunai dan kas di Cash and cash equivalents consist of cash on hand
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with original
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang yang tidak maturities within three (3) months or less that are not
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Trade and Other Receivables
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognized initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode bunga efektif, effective interest method, less any allowance for
dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. impairment. An allowance for impairment of
Penyisihan atas penurunan nilai piutang dibentuk receivables is established when there is objective
pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang evidence that the outstanding amount of the Group’s
Grup tidak dapat ditagih. receivables will not be collected.
Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai The amount of the allowance is the difference
aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas between the assets carrying amount and the present
masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku value of estimated future cash flows, discounted at
bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat dicatat di the effective interest rate. The impairment assets
dalam akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di carrying amount recorded in allowance account and
dalam laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, the amount of the loss is recognized in profit or loss.
piutang dihapuskan bersama dengan penyisihan When a receivable is uncollectible, it is written off
piutang. Pemulihan nilai setelah penghapusan against the allowance for impairment losses on
piutang diakui sebagai penghasilan dalam laba rugi. receivables. Subsequent recoveries of amounts
previously written off are credited against profit or
loss.
Jika pendapatan telah diakui sebelum Grup memiliki If revenue has been recognized before the Group has
hak tanpa syarat untuk menerima pertimbangan, an unconditional right to receive consideration, the
jumlah tersebut disajikan sebagai aset kontrak amount is presented as a contract asset (Note 2j).
(Catatan 2j).
j. Aset Kontrak dan Liabilitas j. Contract Assets and Liabilities
Aset kontrak Contract asset
Hak imbalan entitas dalam pertukaran dengan barang An entity’s right to consideration in exchange for
atau jasa yang telah dialihkan entitas kepada goods or services that the entity has transferred to a
pelanggan ketika hak tersebut bergantung pada syarat customer when that right is conditioned on
selain berjalannya waktu (sebagai contoh, something other than the passage of time (for
pelaksanaan masa depan entitas). example, the entity’s future performance).
Liabilitas kontrak Contract liability
Kewajiban entitas untuk mengalihkan barang atau An entity’s obligation to transfer goods or services to
jasa kepada pelanggan di mana entitas telah a customer for which the entity has received
menerima imbalan (atau jumlah yang jatuh tempo) consideration (or the amount is due) from the
dari pelanggan. customer.
32
Page 299
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Persediaan Materi Program k. Program Material Inventories
Persediaan materi program diukur berdasarkan nilai Program material inventories are stated at the lower
terendah antara nilai buku (biaya perolehan setelah of book value (cost less amortization) or net
dikurangi amortisasi) atau nilai realisasi neto. realizable value. Program material inventories for
Persediaan materi program dengan pembelian secara outright purchased programs such as film programs,
putus untuk program film, sinetron dan program sinetron and series programs are amortized
serial, diamortisasi berdasarkan basis akselerasi based on an accelerated basis over the number of
selama jumlah penayangan yang diharapkan, expected telecasts, while programs under license
sedangkan program dibawah perjanjian lisensi arrangements are amortized based on a certain
diamortisasi berdasarkan persentase tertentu (yang percentage (which is estimated by management) over
diestimasi oleh manajemen) selama periode lisensi the years of the related license or number of
atau berdasarkan jumlah penayangan program mana telecasts, whichever is earlier. In-house production,
yang lebih dahulu. Program produksi sendiri, infotainment, news, sports and talk show programs
infotainment, berita, olahraga dan program talk show, are amortized in full when aired. Cost of program
diamortisasi sepenuhnya pada saat ditayangkan. material inventories is determined using the specific
Biaya perolehan dari persediaan materi program identification method.
ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi
khusus.
Persediaan materi program yang telah habis masa Expired program material inventories that have not
berlakunya tetapi belum ditayangkan serta persediaan been aired and unsuitable program material
materi program yang tidak layak tayang dihapuskan inventories are written off and charged to the current
dan dibebankan dalam laba rugi periode berjalan. period’s profit or loss.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas, dimana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan dan bukan significant influence and is neither a Subsidiary
merupakan Entitas Anak (Catatan 2b) maupun (Note 2b) nor an interest in a joint venture. Direct or
bagian partisipasi dalam ventura bersama. indirect ownership of 20% or more of the voting
Kepemilikan, secara langsung maupun tidak power of an investee is presumed to be an ownership
langsung, 20% atau lebih hak suara investee of significant influence, unless it can be clearly
dianggap pemilikan pengaruh signifikan, kecuali demonstrated that this is not the case.
dapat dibuktikan dengan jelas hal yang sebaliknya.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas, dimana pada awalnya equity method, under which it is initially recognized
diakui sebesar biaya perolehan. Selanjutnya bagian at cost. Subsequently, the Group’s share of the profit
Grup atas laba rugi entitas asosiasi, setelah or loss of the associate, after any adjustments
penyesuaian yang diperlukan terhadap dampak necessary to give effect to uniform accounting
penyeragaman kebijakan akuntansi dan eliminasi policies and elimination of profits and losses
laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi antara resulting from transactions between the Group and
Grup dan entitas asosiasi, akan menambah atau the associate, increases or decreases its carrying
mengurangi jumlah tercatat investasi tersebut dan amount and is recognized in the Group’s profit or
diakui sebagai laba rugi Grup. loss.
33
Page 300
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Penerimaan distribusi dari entitas asosiasi Distributions received from the associate reduce the
mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian carrying amount of the investment. Adjustments to
terhadap jumlah tercatat tersebut juga diperlukan jika the carrying amount may also be necessary for
terdapat perubahan dalam proporsi bagian Grup atas changes in the Group’s proportionate interest in the
entitas asosiasi yang timbul dari penghasilan associate arising from changes in the associate’s
komprehensif lain dari entitas asosiasi. Bagian Grup other comprehensive income. The Group’s share of
atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan those changes is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dari Grup. income of the Group.
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung When there has been a change recognized directly in
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui equity from the associate, the Group recognizes its
bagiannya atas perubahan tersebut dan share of any such change and discloses this, when
mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam laporan applicable, in the consolidated statement of changes
perubahan ekuitas konsolidasian. in equity.
Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas asosiasi Goodwill on acquisition of associate and jointly
dan entitas pengendalian bersama termasuk dalam controlled entities is included in the carrying amount
jumlah tercatat investasi. Jika harga perolehan lebih of the investment. If the cost of acquisition is less
rendah daripada nilai wajar aset neto yang diperoleh than the fair value of the net assets acquired
(goodwill negatif), maka selisihnya diakui di dalam (negative goodwill), the difference is recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. Goodwill tidak diamortisasi dan other comprehensive income. Goodwill is no longer
dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun. amortized but annually assessed for impairment.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai Once an investment’s carrying value has been
nol, kerugian selanjutnya akan diakui bila Grup reduced to zero, further losses are taken up if the
mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan Group has committed to provide financial support to,
pendanaan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi or has guaranteed the obligations of the associate.
yang bersangkutan.
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity method
sejak tanggal Grup tidak lagi memiliki pengaruh from the date when it ceases to have significant
signifikan atas entitas asosiasi dan mengukur setiap influence over an associate and measures at fair
investasi yang tersisa pada entitas asosiasi pada nilai value any investment the Group retains in the former
wajar. Grup mereklasifikasi keuntungan atau associate. The Group reclassifies the gain or loss
kerugian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain dari ekuitas ke laporan laba rugi income from equity to profit or loss (as a
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) dan mengakui reclassification adjustment), and recognize in profit
dalam laporan laba rugi setiap selisih antara nilai or loss any difference between the fair value of any
wajar investasi yang tersisa dan hasil pelepasan retained investment and any proceeds from disposing
sebagian kepemilikan pada entitas asosiasi dengan of the partial interest in the associate and the
jumlah tercatat investasi pada tanggal ketika Grup carrying amount of the investment at the date it loses
kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi significant influence over the associate.
tersebut.
Jika bagian kepemilikan Grup pada entitas asosiasi If the Group’s ownership interest in an associate is
berkurang, namun investasi tersebut tetap sebagai reduced, but the investment continues to be an
investasi pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group reclassifies to profit or loss only
mereklasifikasi ke laba rugi hanya suatu jumlah a proportionate amount of the gain or loss previously
proporsional dari keuntungan atau kerugian yang recognized in other comprehensive income.
sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif
lain.
34
Page 301
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi dan Impairment of investments in associated and jointly
entitas pengendalian bersama controlled entities
Grup menentukan apakah diperlukan untuk The Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan recognize an additional impairment loss on the
nilai atas investasi pada entitas asosiasi dan Group’s investments in associated and jointly-
entitas pengendalian bersama. Grup menentukan controlled entities. The Group determines at each
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti reporting date whether there is any objective
yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi evidence that the investments in associated and
pada entitas asosiasi dan entitas pengendalian jointly-controlled entities is impaired.
bersama mengalami penurunan nilai.
Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan If this is the case, the Group calculates the amount of
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan impairment as the difference between the recoverable
atas investasi pada entitas asosiasi dan entitas amount of the investment in associated and jointly-
pengendalian bersama dan nilai tercatatnya dan controlled entities and the carrying value, and
mengakuinya dalam laporan laba rugi dan recognizes the amount in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap kecuali prasarana sewa, perabotan dan Fixed assets, unless leasehold improvements,
peralatan kantor, dicatat dengan menggunakan model furniture and office equipments are stated at cost net
biaya yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi of accumulated depreciation and accumulated of
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai aset, jika asset impairment value, if any.
ada.
Hak atas tanah, bangunan, menara, transmitter, Land rights, buildings, transmitter, studio and
peralatan studio dan penyiaran, komputer dan broadcasting and equipments, computer equipments
kendaraan dicatat dengan menggunakan model and vehicles are accounted for using the revaluation
revaluasi, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi model, which is the fair value at the date of
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan revaluation less any accumulated depreciation and
akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal accumulated impairment losses after the date of
revaluasi, jika ada. revaluation, if any.
Revaluasi pada nilai wajar dilakukan setiap 3 hingga A revaluation at fair value is made at each 3 to 5
5 tahun pelaporan. Jika jumlah tercatat asset years. If the carrying amount of the asset increases
meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan tersebut as a result of the revaluation, the increase is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus accumulates in equity in the revaluation surplus
revaluasi. Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui section. However, the increase is recognized in profit
dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan and loss up to the same amount of impairment loss
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah due to revaluation previously recognized in profit or
diakui sebelumnya dalam laporan laba rugi. loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka If the carrying amount of the asset decreases as a
penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. result of the revaluation, the decrease is recognized
Penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan in profit or loss. The impairment is recognized in
komprehensif lain, untuk mengurangi jumlah other comprehensive income, to reduce the
akumulasi dari surplus revaluasi, sepanjang tidak accumulated amount of the revaluation surplus, as
melebihi saldo surplus revaluasi dari aset tersebut. long as it does not exceed the revaluation surplus
balance of the asset.
35
Page 302
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Surplus revaluasi aset tetap dapat dialihkan ke saldo The revaluation surplus of fixed assets may be
laba ketika terjadi penghentian atau pelepasan aset transferred to the retained earnings when there is a
tersebut. Sebagian surplus revaluasi juga dapat termination or disposal of the asset. Some
dialihkan sejalan dengan penggunaan aset. Dalam hal revaluation surpluses may also be transferred in line
tersebut, maka surplus revaluasi yang dialihkan ke with asset use. In that case, the revaluation surplus
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah transferred to retained earnings is the difference
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian dan jumlah between the amount of depreciation based on the
penyusutan berdasarkan biaya perolehan awalnya. revaluation amount and the amount of depreciation
Pengalihan tersebut tidak dilakukan melalui laba based on the initial cost. The transfer is not made
rugi. through profit or loss.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight line
garis lurus (straight line method) berdasarkan method over the estimated useful lives of the assets
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai as follows:
berikut:
Tahun / Year
Bangunan dan instalasi 20 Buildings and installation
Menara, transmiter dan antena 10 Tower, transmitter and antenna
Prasarana sewa 3-7 Leasehold improvement
Peralatan studio dan peralatan Studio and relay station
Stasiun pemancar 5 - 15 equipment
Perabotan dan peralatan kantor, Furniture and office equipment,
Peralatan komputer dan kendaraan 5 computer equipment and vehicles
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu aset, At the end of each reporting period, the assets
umur manfaat, dan metode penyusutan ditelaah, dan residual values, useful lives and method of
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara depreciation are reviewed, and if appropriate,
prospektif. adjusted prospectively.
Hak atas tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan Land rights are stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction-in-progress is stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset presented as part of “Fixed Assets” in the
Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position. The
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accumulated costs will be reclassified to the
masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan appropriate fixed assets account when construction
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap is completed and the assets are ready for their
digunakan. intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian pada saat terjadinya, and other comprehensive income as incurred,
biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan replacement or major inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika nilainya besar capitalized when incurred if it is probable, that
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan future economic benefits will flow to the Group and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the cost of the item can be reliably measured.
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
36
Page 303
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from its use
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset is included in the
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year of the assets is
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of a
kombinasi bisnis dengan kepentingan Grup atas nilai business combination over the Group's interest in the
wajar aset teridentifikasi, liabilitas, dan liabilitas fair value of identifiable assets, liabilities, and
kontingensi yang diperoleh. contingent liabilities acquired.
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is
sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian recognized as an asset at the date that control is
(tanggal akuisisi). Goodwill diukur sebagai selisih acquired (the acquisition date). Goodwill is
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap measured as the excess of the sum of the
kepentingan nonpengendali pada pihak yang consideration transferred, the amount of any
diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas non-controlling interest in the acquiree and the fair
yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada value of the acquirer’s previously held equity
pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih interest (if any) in the entity over net of the
bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan acquisition date amounts of the identifiable assets
liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. acquired and the liabilities assumed.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup allocated to each of the Group’s cash-generating
yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi units expected to benefit from the synergies of the
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang combination. The cash-generating unit to which
telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan goodwill has been allocated is tested for impairment
nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi annually, or more frequently when there is an
bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika indication that the unit may be impaired. If the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang recoverable amount of the cash-generating unit is
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai less than its carrying amount, the impairment loss is
dialokasikan pertama untuk mengurangi jumlah allocated first to reduce the carrying amount of any
tercatat aset atas setiap goodwill yang dialokasikan goodwill allocated to the unit and then to the other
pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit assets of the unit pro-rated on the basis of the
dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset carrying amount of each asset in the unit. An
dalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yang impairment loss recognized for goodwill is not
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode reversed in subsequent periods.
berikutnya.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menerapkan PSAK No. 236 terkait “Penurunan The Group applied SFAS No. 236 regarding
Nilai Aset”. PSAK ini memberikan ketentuan “Impairment of Assets”. This SFAS requires
pengungkapan tambahan untuk setiap aset individual additional disclosures for each individual asset
(termasuk goodwill) atau unit penghasil kas (UPK), (including goodwill) for a cash-generating unit
yang mana rugi penurunan nilai telah diakui atau (CGU), for which an impairment loss has been
dibalik selama periode berjalan. recognized or reversed during the period.
37
Page 304
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date, whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired.
Jika terdapat indikasi tersebut, atau jika uji If any such indication exists, or when annual
penurunan nilai secara tahunan disyaratkan untuk impairment testing is required for certain assets, the
aset tertentu, maka Grup mengestimasi jumlah Group estimates the recoverable amount of the asset.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar generating unit is the higher of its fair value less
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. costs to sell and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered to be impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Rugi penurunan written down to its recoverable amount. Impairment
nilai dan pemulihan rugi penurunan nilai diakui loss and reversal of an impairment loss are
segera dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized immediately in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika or may have decreased. If such indication exists,
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
tahun sebelumnya untuk aset selain Goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang a change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah amount, nor exceed the carrying amount that would
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi have been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk impairment loss been recognized for the asset in
aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan prior years. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. recognized in the profit or loss. After such a reversal,
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset the depreciation charge on the said asset is adjusted
tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk in future years to allocate the asset’s revised
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
q. Sewa q. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait Leases in which a significant portion of the risks and
dengan kepemilikan aset secara signifikan berada rewards incidental to ownership are retained by the
pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
38
Page 305
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an
dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali expense on a straight-line basis over the lease term,
terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih except where another systematic basis is more
mencerminkan pola waktu dari manfaat ekonomi aset representative of the time pattern in which economic
sewa pembiayaan yang dinikmati pengguna. benefits from the leased asset are consumed by users.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, it uses a incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah overall assessment of whether the lease transfers
sewa mengalihkan secara substansial seluruh substantially all of the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of the underlying
aset pendasar. Jika penilaian membuktikan hal asset. If this is the case, then the lease is classified
tersebut, maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa as a finance lease; if not, then it is an operating
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa lease.
operasi.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian the asset is included in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui financial position based on the nature of the asset.
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama Lease income is recognized over the term of the lease
masa sewa. on a straight-line basis.
Sewa yang mengalihkan secara substansial semua Leases that transfer substantially all the risks and
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan benefits incidental to ownership of the leased item to
aset kepada lessee diklasifikasikan sebagai sewa the lessee are classified as finance leases. Finance
pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa leases are capitalized at the inception of the lease at
pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset the fair value of the leased assets or at the present
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa value of the minimum lease payments if the present
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. value is lower than the fair value.
Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara Lease payments are apportioned between finance
bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian charges and reduction of the lease liability so as to
yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga achieve a constant rate of interest on the remaining
menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang balance of the liability. Finance charges are
konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dicatat recorded in the consolidated statement of profit or
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
39
Page 306
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset sewaan yang dimiliki oleh lessee dengan dasar Leased assets held by the lessee under finance leases
sewa pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan are included in fixed assets and depreciated over the
disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset sewaan estimated useful life of the assets or the lease term,
tersebut atau periode masa sewa, mana yang lebih whichever is shorter, if there is no reasonable
pendek, jika tidak ada kepastian yang memadai certainty that lessee will obtain ownership by the end
bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan of the lease term.
pada akhir masa sewa.
Dalam hal transaksi jual dan sewa-balik merupakan In the case of sale and leaseback results in a finance
sewa pembiayaan maka transaksi tersebut harus lease, this is to be treated as two separate
diperlakukan sebagai dua transaksi yang terpisah transactions, i.e. sale and lease. The excess of sales
yaitu transaksi penjualan dan transaksi sewa. Selisih proceeds over the carrying amount is deferred and
lebih hasil penjualan dari nilai tercatat ditangguhkan amortized over the lease term.
dan diamortisasi selama masa sewa.
Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial Leases that do not transfer substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan and benefits incidental to ownership of the leased
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa item are classified as operating leases. Accordingly,
operasi. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui the related lease payments are recognized in profit
sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line or loss on a straight-line basis over the lease term.
basis) selama masa sewa.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition have to fulfill five (5) steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji- contract. Performance obligations are promises
janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang in a contract to transfer to a customer goods or
atau jasa yang memiliki karateristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh price is the amount of consideration to which an
suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke transferring promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variable, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan expects to be entitled in exchange for transferring
berhak diterima atas diserahkannya barang atau the promised goods or services to a customer less
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level guarantee
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang which will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
40
Page 307
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of relative
jual berdiri sendiri relative dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promised in the contract. Where these
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative stand-
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan alone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah margin. expected cost plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognized revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Grup mengalihkan pengendalian atas barang atau The Group transfers control of a good or service
jasa sepanjang waktu (overtime), jika satu dari overtime, if one from the following criteria is met:
kriteria berikut terpenuhi:
1) Pelanggan secara simultan menerima dan 1) The customer simultaneously receives and
mengonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the entity’s
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan performance as the Group perform;
kewajiban pelaksanaannya;
2) Pelaksanaan Grup menimbulkan atau 2) The Group’s performance creates or enhances an
meningkatkan aset (sebagai contoh, pekerjaan asset (for example, work in progress) that the
dalam proses) yang dikendalikan pelanggan customer controls as the asset is created or
selama aset tersebut ditimbulkan atau enhanced; or
ditingkatkan; atau
Jika kewajiban pelaksanaan tidak terpenuhi If a performance obligation is not satisfied over time,
sepanjang waktu, maka Grup memenuhi kewajiban so an entity satisfies the performance obligation at a
pelaksanaan pada waktu tertentu (at a point in time). point in time. The Group shall consider indicators of
Grup mempertimbangkan indikator pengalihan the transfer of control, which include, but are not
pengendalian, yang mencakup, tetapi tidak terbatas limited to, the following:
pada hal berikut:
1) Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset; 1) The Group has a present right to payment for the
asset;
2) Pelanggan memiliki hak kepentingan legal atas 2) The customer has legal title to the asset;
aset;
3) Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3) The Group has transferred physical possession of
aset; the asset;
4) Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4) The customer has the significant risks and
atas kepemilikan aset; rewards of ownership of the asset;
5) Pelanggan telah menerima aset. 5) The customer has accepted the asset.
41
Page 308
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Grup mengakui pendapatan pada saat iklan selesai The Group recognizes revenue when the
ditayangkan. Perusahaan akan memverifikasi spot advertisement has complete aired. The company will
iklan setiap hari atas iklan yang selesai ditayangkan verify ad spots every day on the advertisements that
tersebut sebagai dasar penagihan untuk pengakuan have finished serving as the basis for billing for
pendapatan. revenue recognition.
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan yang Advertisement revenue is recognized when the
bersangkutan ditayangkan. advertisement is aired.
Penjualan materi program diakui pada saat Sale of program materials is recognized upon
penyerahan materi kepada pelanggan atau pada delivery of materials to customers or upon
saat produksi selesai, sesuai dengan keadaannya, completion of production, as the case may be, in
berdasarkan syarat dalam perjanjian tersebut. accordance with the term of the related agreements.
Uang muka yang diterima dari pelanggan dicatat Advances received from customers are recorded as
sebagai “Uang Muka Pelanggan” pada laporan posisi “Advance Receipts from Customers” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas (12) which are due for payment within twelve (12) months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee renders
kepada Grup dimana semua perubahan pada nilai services to the Group where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liability are recognized in
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada “beban profit or loss. Short-term employee benefits are
akrual” dalam laporan posisi keuangan. recognized under “accrued expenses” in the
statement of financial position.
Imbalan pasca-kerja Post employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai program Pension schemes are classified as either defined
iuran pasti atau program imbalan pasti, tergantung contribution plans or defined benefit plans,
pada substansi ekonomi dari syarat dan kondisi depending on the economic substance of the plan as
utama program tersebut. derived from its principal terms and conditions.
Program iuran pasti adalah program pensiun yang A defined contribution plan is a pension plan under
mewajibkan Perusahaan membayar sejumlah iuran which the Company pays fixed contributions into a
tertentu kepada entitas terpisah. Grup tidak memiliki separate entity. The Group has no legal or
kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar constructive obligations to pay further contributions
iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki if the fund does not hold sufficient assets to pay all
aset yang cukup untuk membayar seluruh imbalan employees the benefits relating to employee service
atas jasa yang diberikan pekerja pada tahun berjalan in the current and prior years.
dan tahun-tahun sebelumnya.
42
Page 309
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang A defined benefit plan is a pension plan that is not a
bukan merupakan program iuran pasti. Program defined contribution plan. Typically, defined benefit
imbalan pasti adalah program pensiun yang plans define an amount of pension benefit that an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan employee will receive upon retirement, usually
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya dependent on one or more factors such as age, years
berdasarkan pada satu atau lebih faktor seperti usia, of service, and compensation.
masa kerja, dan kompensasi.
Perusahaan harus mencadangkan jumlah minimal The Company is required to allocate a provision for
imbalan pensiun sesuai dengan peraturan a minimum amount of pension benefit in accordance
ketenagakerjaan pada hukum yang berlaku di with the manpower regulations on the applicable law
Indonesia (Peraturan Ketenagakerjaan) atau in Indonesia (Manpower Regulations) or the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau Peraturan Company’s Collective Labour Agreement (the CLA)
Perusahaan (PP), mana yang lebih tinggi. Oleh or Company Regulation (CR), whichever is higher.
karena Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB atau PP Since the Manpower Regulations or the CLA or the
menetapkan formula untuk menghitung jumlah CR sets the formula for determining the minimum
minimal imbalan pensiun, maka pada dasarnya, amount of benefits, in substance pension plans under
program pensiun berdasarkan Peraturan the Manpower Regulations or the CLA or the CR
Ketenagakerjaan atau PKB atau PP adalah program represent defined benefit plans.
imbalan pasti.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas The liability recognised in the consolidated
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position in respect of defined
setara dengan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada benefit pension plans is equivalent to the present
akhir tahun pelaporan dikurangi nilai wajar aset value of the defined benefit obligation at the end of
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap the reporting year less the fair value of plan assets.
tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan The defined benefit obligation is calculated annually
metode Projected Unit Credit. by independent actuaries using the Projected Unit
Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the interest rates of high-quality
korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata corporate bonds that are denominated in the
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki currency in which the benefits will be paid, and that
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu have terms of maturity approximating the terms of
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif the related pension obligations. When there is no
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga deep market for such bonds, the market rates of
obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately in
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau profit or loss. Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui settlement of a defined benefit plan are recognised
pada saat kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas dalam are charged or credited to equity in the statement of
laporan penghasilan komprehensif lain pada periode other comprehensive income in the period in which
dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi saldo they arise. The accumulated remeasurements balance
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. is reported in retained earnings.
43
Page 310
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Untuk program iuran pasti, Perusahaan membayar For defined contribution plans, the Company pays
iuran untuk program jaminan hari tua dan jaminan contributions for old age protection and pension
pensiun yang dikelola oleh Pemerintah, dengan dasar protection to the Government administered pension
kewajiban. Perusahaan tidak memiliki kewajiban insurance plans on a mandatory basis. The Company
membayar lebih lanjut jika iuran tersebut telah has no further payment obligations once the
dibayarkan. Iuran tersebut diakui sebagai beban contributions have been paid. The contributions are
imbalan kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar recognised as employee benefit expenses when they
dimuka diakui sebagai aset sepanjang pengembalian become due. Prepaid contributions are recognised as
dana atau pengurangan pembayaran masa depan an asset to the extent that a cash refund or reduction
dimungkinkan. in future payments is available.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri dari Other long-term employee benefits consist of long
penghargaan masa kerja dan cuti berimbalan jangka service rewards and long leave benefits. These
panjang. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan benefits are accounted for using the same
metodologi yang sama dengan metodologi yang methodology as the defined benefit pension plan, and
digunakan dalam perhitungan pensiun imbalan pasti, valued annually by an independent qualified actuary.
dan dinilai setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi syarat.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja dibayarkan ketika Termination benefits are payable when employment
pekerja diberhentikan, atau ketika pekerja menerima is terminated by the Company or when the employee
tawaran imbalan dari entitas atas terminasi kontrak accepts a compensation offer from the entity for
kerja. Perusahaan mengakui pesangon pemutusan terminating the employment contract. The Company
kontrak kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) recognises termination benefits at the earlier of the
ketika Perusahaan tidak bisa lagi membatalkan following dates: (i) when the Company can no longer
penawaran pesangon; dan (ii) ketika Perusahaan withdraw the offer of those benefits; and (ii) when
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada the Company recognises costs for a restructuring
dalam lingkup PSAK No. 237, “Provisi, Liabilitas that is within the scope of SFAS No. 237,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” dan melibatkan “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
pembayaran pesangon pemutusan kontrak kerja. Assets” and involves the payment of termination
Dalam hal pekerja menerima tawaran imbalan dari benefits. In the case the employee accepts an offer of
entitas atas terminasi kontrak kerja, pesangon compensation from the entity upon termination of the
pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan employment contract, the termination benefits are
ekspektasi jumlah karyawan yang menerima measured based on the number of employees
penawaran tersebut. Pesangon pemutusan kontrak expected to accept the offer. Benefits falling due
kerja yang jatuh tempo lebih dari dua belas (12) more than twelve (12) months after the reporting
bulan setelah tanggal pelaporan didiskontokan ke date are discounted to their present value.
nilai kini.
Sejak tahun 2025, Perusahaan dan Entitas Anak IMC Since 2025, the Company and Subsidiaries IMC does
tidak menghitung liabilitas imbalan kerja. not calculate the employee benefits liability.
44
Page 311
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Taxes
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak terdiri atas pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current tax and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Income tax expense is recognized in
kecuali untuk transaksi yang berhubungan profit or loss and except to the extent that it relates to
dengan transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik items recognized outside profit or loss, either in
dalam penghasilan komprehensif lain atau langsung other comprehensive income or directly in equity.
pada ekuitas.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. Grup menyajikan bunga/denda, comprehensive income. The Company presents
jika ada, sebagai bagian dari “Beban Umum dan interest/penalty, if any, as part of “General and
Administrasi”. Administrative Expenses”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when a
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan temporary differences and tax losses carry-forward
rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar to the extent that it is probable that taxable income
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa will be available in future years against which the
mendatang akan memadai untuk mengkompensasi deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal. Jumlah tercatat carry- forward can be utilized. The carrying amount
aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode of a deferred tax asset is reviewed at each reporting
pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika date and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable income will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the benefit of that
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum deferred tax assets are reassessed at each reporting
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode date and are recognized to the extent that it has
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar become probable that future taxable income will
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset allow the deferred tax assets to be recovered.
pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
45
Page 312
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of the financial
periode laporan keuangan. reporting period.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau The related tax effects of the provisions for and/or
pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun reversals of all temporary differences during the
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, year, including the effect of change in tax rates, are
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi credited or charged to current period operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that they relate to items
sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan ke previously charged or credited to other
penghasilan komprehensif lain atau langsung ke comprehensive income or directly to equity.
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities, or the deferred
dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan same taxable entity, or the Group intends to settle its
entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud current assets and liabilities on a net basis, or to
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini realise the assets and settle the liabilities
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously, in each future period in which
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or
setiap periode masa depan yang mana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity holders
saham biasa Entitas Induk, dengan jumlah rata-rata of the Parent entity, by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu of ordinary shares outstanding during the period.
periode.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Grup mengungkapkan informasi yang The Group discloses the information that enables
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of the financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities
aktivitas bisnis dan menggunakan “pendekatan and using the “management approach” in presented
manajemen” dalam menyajikan informasi segmen segment information that use the same basis as
menggunakan dasar yang sama seperti halnya internal reporting.
pelaporan internal.
46
Page 313
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segment is reported in a consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang manner with the internal reporting provided to the
disampaikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Dalam hal ini pengambil keputusan decision-maker has been identified as the Directors
operasional yang mengambil keputusan strategis that makes strategic decisions.
adalah Direksi.
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi settle the obligation, the provision is reversed.
tidak diakui.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
x. Aset dan liabilitas pengampunan pajak x. Tax amnesty assets and liabilities
PSAK No. 370 “Akuntansi Aset dan Liabilitas SFAS No. 370 “Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak” memberikan pengaturan and Liabilities” sets the accounting treatment for
akuntansi atas aset dan liabilitas yang timbul dari assets and liabilities arising from tax amnesty, in
pengampunan pajak, dimana entitas dapat memilih which entity is allowed to choose between accounting
menerapkan kebijakan akuntansi sesuai dengan SAK policy as prescribed by other relevant SAK in
lain yang relevan dalam mengakui, mengukur, recognition, measurement, presentation, and
menyajikan, dan mengungkapkan aset dan liabilitas disclosure of tax amnesty assets and liabilities, and
pengampunan pajak atau menerapkan kebijakan accounting policy prescribed in SFAS No. 370.
akuntansi sesuai PSAK No. 370.
Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah The Group had adopting this SFAS and had
melengkapi persyaratan mengenai informasi completed the requirement regarding accounting for
akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. Tax Amnesty Assets and Liabilities information.
47
Page 314
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are recognized
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat upon the issuance of Surat Keterangan
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) diterbitkan Pengampunan Pajak (SKPP) by the Minister of
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, dan Finance of Republic Indonesia, and they are not
tidak diakui secara neto (saling hapus). Selisih recognized as net amount (offset). The difference
antara Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas between Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty
Pengampunan Pajak diakui sebagai Tambahan Modal Liabilities are recognized as Additional Paid in
Disetor. Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at the
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Liabilities are initially measured at the
sebesar nilai kas dan setara kas yang masih harus amount of cash or cash equivalents to be settled by
dibayarkan oleh Grup sesuai kewajiban kontraktual the Group according to the contractual obligation
atas perolehan Aset Pengampunan Pajak. with respect to the acquisition of respective Tax
Amnesty Assets
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk The redemption money paid by the Group to obtain
memperoleh pengampunan pajak diakui sebagai the tax amnesty is recognized as expense in the
beban pada periode dimana SKPP diterima oleh period in which the Group receives SKPP.
Grup.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK yang Liabilities are measured in accordance with
relevan sesuai dengan klasifikasi masing-masing respective relevant SAK according to the
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classifications of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
Sehubungan dengan aset dan liabilitas pengampunan With respect to tax amnesty assets and liabilities
pajak yang diakui, Grup mengungkapkan dalam recognized, the Group disclose the following in its
laporan keuangannya: financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai aset pengampunan b. Amount recognized as tax amnesty assets in
pajak sesuai SKPP; dan accordance with SKPP; and
c. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas c. Amount recognized as tax amnesty liabilities,
pengampunan pajak, (jika ada). (if any).
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as a
ketika dividen tersebut disetujui dalam Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen General Meeting of the Company’s Shareholders.
disetujui berdasarkan keputusan rapat Dewan Direksi Dividend distributions are recognized as a liability
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. when the dividends are approved based on a Board
of Directors’ resolution in accordance with the
Company’s Articles of Association.
48
Page 315
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards, requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan reported therein. Due to the inherent uncertainty in
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam making estimates, actual results reported in future
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates, and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut yang policies, management has made the following judgments
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang which have the most significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognizes in the financial statements:
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kelangsungan usaha Grup dan meyakini bahwa Grup the Group’s ability to continue as a going concern and
memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa is satisfied that the Group has the resources to continue
yang akan datang yang tidak dapat diperkirakan. Selain in business for the foreseeable future. Furthermore,
itu, manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian management is not aware of any material uncertainties
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan that may cast significant doubt upon the Group’s ability
terhadap kelangsungan usaha Grup. Oleh karena itu, to continue as a going concern. Therefore, the financial
laporan keuangan disusun dengan basis kelangsungan statements continue to be prepared on the going concern
usaha. basis.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer Grup beroperasi. Mata uang the primary economic environment in which each entity
tersebut adalah mata uang yang memengaruhi operates. It is the currency that mainly influences the
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. revenue and cost of rendering services. Based on the
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang Group’s management assessment, the Group’s
fungsional adalah Rupiah. functional currency is in Rupiah.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian – Grup Sebagai Penyewa and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa jika covered by an option to extend the lease if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang reasonably certain to be exercised, or any periods
tercakup dalam opsi penghentian sewa jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
49
Page 316
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk to renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan extension or termination options, management need to
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of
yang memerlukan pertimbangan semua fakta dan all facts and circumstances that creates an economic
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option or not to
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak exercise termination options, including any expected
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap changes in facts and circumstances from commencement
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan date until the exercise date of the options.
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal
pengeksekusian opsi tersebut.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination options)
penghentian) hanya dimasukkan dalam persyaratan are only included in lease terms if the Group is
sewa jika Grup cukup yakin untuk mengeksekusi opsi reasonably certain to exercise the extension options or
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. not to exercise the termination options. If a significant
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan event or a significant change in circumstances occurs
keadaan yang signifikan yang memengaruhi penilaian which affects this assessment and that is within the
ini dan masih dalam kendali penyewa, maka penilaian control of the lessee, the above assessment will be
diatas akan ditelaah kembali. reviewed.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date,
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets within the
berikutnya diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan next financial year, are described below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada based its assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control of
pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Determining classification of financial assets and
financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, in SFAS No. 109. Accordingly, the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Grup. Seperti diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g.
pada Catatan 2g.
50
Page 317
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi Determining fair value and calculation of cost
biaya perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group records certain financial assets and
nilai wajar dan pada biaya perolehan yang diamortisasi, liabilities at fair values and at amortized costs, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai significant components of fair value measurement and
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan assumptions used in the calculation of cost amortization
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan were determined using verifiable objective evidence, the
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar fair value or amortization amount would differ if the
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan Group utilized different valuation methodology or
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. assumptions. Such changes would directly affect the
Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara langsung Group’s profit or loss (Note 35).
laba atau rugi Grup (Catatan 35).
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amount of financial assets
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts receivable where
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi it has information that certain customers are unable to
kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup meet their financial obligations. In these cases, the
menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta dan Group uses judgment, based on available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances, including but not limited to the length of
pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan its relationship with the customer and the customer’s
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit current credit status based on any available third party
dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang credit reports and known market factors, to record
telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas specific provisions for customers against amounts due to
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi reduce the receivable amounts that the Group expects to
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh collect. These specific provisions are re-evaluated and
Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan adjusted as additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima provision for impairment (Notes 5 and 6).
memengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang (Catatan 5 dan 6).
Menentukan amortisasi persediaan materi program Determining amortization method of program material
inventories
Persediaan materi program dengan pembelian secara Program material inventories for outright purchased
putus untuk program film, sinetron dan program serial, programs such as film programs, sinetrons and series
diamortisasi berdasarkan basis akselerasi selama jumlah programs are amortized based on an accelerated basis
penayangan yang diharapkan, sedangkan program over the number of expected telecasts, while programs
dibawah perjanjian lisensi diamortisasi berdasarkan under license agreements are amortized based on
persentase tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) certain percentages (estimated by management) during
selama periode lisensi atau berdasarkan jumlah the licensing period or based on the number of program
penayangan program mana yang lebih dahulu. views which are earlier.
Amortisasi tersebut adalah secara umum diharapkan The amortization practices are commonly applied in the
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. industry in which the Group conducts its business.
Perubahan dalam belanja iklan, penjualan waktu tayang, Changes in advertising expenditure, sale of airtime,
peringkat, pangsa pemirsa, dan perkembangan teknologi rating, audience share and technological development
dapat memengaruhi amortisasi persediaan materi could impact on the amortization method of program
program dan karenanya metode amortisasi tersebut di material inventories and therefore, the amortization
masa depan mungkin direvisi (Catatan 7). method could be revised in the future (Note 7).
51
Page 318
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap dan aset hak guna lives of fixed assets and right of use assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi properly estimates the useful lives of these fixed assets to
masa manfaat ekonomis aset tetap antara tiga (3) sampai be within three (3) to twenty (20) years. These are
dengan dua puluh (20) tahun. Ini adalah umur yang common life expectancies applied in the industry in
secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup which the Group conducts its business. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian expected level of usage and technological development
dan perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa could impact on the useful economic lives and residual
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya values of these assets, and therefore future depreciation
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi (Catatan charges could be revised (Notes 2n and 10).
2n dan 10).
Aset hak guna disusutkan dengan menggunakan metode Right-of-use assets are depreciated on straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over the estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat properly estimates the useful lives of right-of-use assets
ekonomis aset hak guna periode dua (2) sampai sepuluh to be two (2) until ten (10) years. Further details are
(10) tahun Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam disclosed in Note 11.
Catatan 11.
Menilai penyisihan aset keuangan tersedia untuk dijual Assessing impairment of available-for-sale financial
assets
Grup menentukan bahwa investasi ekuitas aset keuangan The Group determines that an AFS equity investment is
AFS dinilai ketika ada penurunan yang signifikan atau impaired where there has been a significant or
penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi prolonged decline in fair value below its cost. This
dibawah biaya perolehannya. Menentukan apakah determination of what is significant or prolonged
terdapat penurunan yang signifikan atau penurunan requires judgment. Impairment may be appropriate
jangka panjang memerlukan pertimbangan. Penurunan when there is evidence of deterioration in the financial
mungkin dapat terjadi ketika ada bukti kemunduran health of the investee, industry and sector performance
dalam kondisi keuangan investee, industri, dan kinerja and operational and financing cash flows.
dan operasional serta pendanaan arus kas.
Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis Purchase price allocation in a business combination
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi Accounting for acquisitions requires extensive use of
dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan accounting estimates and judgments to allocate the
harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan purchase price to the fair market values of the
liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable assets and liabilities at the
acquisition date.
Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar Any excess in the purchase price over the estimated fair
wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi market values of the net assets acquired is recorded as
diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan goodwill in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang position. Thus, the numerous judgments made in
dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang estimating the fair market value to be assigned to the
diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi acquiree’s assets and liabilities can materially affect the
dapat memengaruhi kinerja keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial performance (Note 2c).
Grup secara material (Catatan 2c).
52
Page 319
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets
Penyisihan keusangan materi program persediaan Allowance for obsolescence of program material
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, dan estimasi inventories own physical condition, their market selling
biaya penyelesaian. Provisi dievaluasi kembali dan prices, and estimated costs of completion. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
memengaruhi jumlah yang diestimasi (Catatan 7). information received affects the amount estimated
(Note 7).
Jumlah terpulihkan aset tetap dan goodwill didasarkan The recoverable amounts of fixed assets and goodwill
pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek are based on estimates and assumptions regarding in
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus kas particular the expected market outlook and future cash
masa depan mencakup perkiraan mengenai pendapatan flows associated with the assets. Estimated future cash
masa depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi flows include estimates of future revenues. Any changes
ini mungkin memiliki dampak material terhadap in these assumptions may have a material impact on the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could result
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah in adjustments to the provision for impairment already
dibukukan (Catatan 10 dan 13). booked (Notes 10 and 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup menilai As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the
bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai persediaan Group assessed that there was no indication of
materi program, uang muka pembelian aset tetap, aset impairment of its program material inventories,
tetap dan goodwill. advances for purchase of fixed assets, fixed assets and
goodwill.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s liabilities and cost for
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi pension and employee benefits is dependent on its
yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat amounts. These assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, annual salary increase rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. While the Group
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut believes that its assumptions are reasonable and
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil appropriate, significant differences in the Group’s
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in the Group’s
ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara material assumptions may materially affect its employee benefits
liabilitas dan beban imbalan kerja (Catatan 25). liabilities and expenses (Note 25).
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan (Catatan 19). whether additional corporate income tax will be due
(Note 19).
53
Page 320
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal The Group reviews its deferred tax assets at each
pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak reporting date and reduces the carrying amount to the
ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk extent it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak profits will be available to allow all or part of the
tangguhan. Grup juga menelaah waktu yang diharapkan deferred tax assets to be utilized. The Group also
dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan reviews the expected timing and tax rates upon reversal
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang of temporary differences and adjusts the impact of
sesuai (Catatan 19d). deferred tax accordingly (Note 19d).
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish between
antara provisi dan kontinjensi serta mempersiapkan provisions and contingencies and sets up appropriate
provisi yang sesuai untuk proses hukum atau kewajiban provisions for its legal and constructive obligations, if
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya any, in accordance with its policies on provisions taking
dan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang relevant risks and uncertainty into account.
relevan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas tunai 609.776 689.200 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.340.106 6.370.999 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 164.310 963.731 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 74.209 6.897.235 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp500 juta) 902.094 781.110 Rp500 million)
Sub-total 9.480.719 15.013.075 Sub-total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 352.880 1.085.778 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp200 juta) 39.116 97.858 Rp200 million)
Sub-total 391.996 1.183.636 Sub-total
Total kas di bank 9.872.715 16.196.711 Total cash in banks
Total 10.482.491 16.885.911 Total
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga pada All cash in banks were placed with third parties as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024.
54
Page 321
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Oneprix Motorsport Manajemen 3.216.049 3.216.049 PT Oneprix Motorsport Manajemen
PT Onepride Untuk Indonesia 3.402.176 3.325.586 PT Onepride Untuk Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 1.303.233 1.150.837 Rp1 billion)
Sub-total pihak berelasi 7.921.458 7.692.472 Sub-total related parties
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 78.235.259 102.378.539 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Bintang Media Mandiri 31.744.146 34.983.018 PT Bintang Media Mandiri
PT Ohio Surya Media 20.933.475 20.933.475 PT Ohio Surya Media
PT Dian Mentari Pratama 12.637.564 8.360.434 PT Dian Mentari Pratama
PT Abadi Prasada Jaya 11.996.536 11.996.536 PT Abadi Prasada Jaya
PT Lintas Sanjaya 9.996.470 9.996.470 PT Lintas Sanjaya
PT Star Reachers Indonesia 7.961.766 4.050.190 PT Star Reachers Indonesia
PT Metra Digital Media 7.793.000 - PT Metra Digital Media
PT Inter Pariwara Global 7.420.277 4.008.770 PT Inter Pariwara Global
Netlink World Indonesia 6.912.328 9.131.384 Netlink World Indonesia
PT Kaswall Dinamika Indonesia 5.960.461 5.960.461 PT Kaswall Dinamika Indonesia
PT Dentsu Isopost Indonesia 5.656.646 3.081.795 PT Dentsu Isopost Indonesia
PT Multi Prawara Intermedia 5.645.868 5.662.168 PT Multi Prawara Intermedia
PT Cursor Media 5.204.458 5.204.458 PT Cursor Media
PT Artek & Partners 4.603.338 5.410.689 PT Artek & Partners
PT Cipta Adimedia Nusantara 4.056.397 4.056.397 PT Cipta Adimedia Nusantara
PT Kirana Jaya Kencana 4.029.300 3.879.450 PT Kirana Jaya Kencana
PT Larissa Niko Indonesia 3.731.910 3.991.021 PT Larissa Niko Indonesia
PT Citra Surya Indonesia 3.447.453 4.058.603 PT Citra Surya Indonesia
PT Dentsu Indonesia Inter Admark 3.417.353 2.073.180 PT Dentsu Indonesia Inter Admark
PT Advatama Advertising Indonesia 3.380.610 3.380.610 PT Advatama Advertising Indonesia
PT Omnicom Media Group Indonesia 3.339.464 1.996.083 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Dwi Sapta Pratama 3.046.809 3.752.119 PT Dwi Sapta Pratama
PT Lejel Shopping 2.867.351 2.867.351 PT Lejel Shopping
PT Atom Media Indonesia 2.623.680 2.623.680 PT Atom Media Indonesia
PT Liman Inter Mandiri 2.267.800 3.104.800 PT Liman Inter Mandiri
Mediagard 2.090.898 2.090.898 Mediagard
PT Optima Media Dinamika 2.083.104 2.107.604 PT Optima Media Dinamika
PT Cipta Pratama Kreasi 1.262.001 2.949.198 PT Cipta Pratama Kreasi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 153.085.084 151.661.152 Rp2 billion)
Sub-total pihak ketiga 417.430.806 425.750.533 Sub-total third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (162.119.816) (166.463.544) losses of receivables
Pihak ketiga - neto 255.310.990 259.286.989 Third parties - net
Neto 263.232.448 266.979.461 Net
Persentase Piutang Usaha - Percentage of Trade Receivables -
Pihak Berelasi terhadap Related Parties to
Total Aset 0,12% 0,12% Total Assets
55
Page 322
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang usaha menggunakan mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rincian daftar umur piutang usaha adalah sebagai The details of aging schedule of trade receivables were
berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 53.551.063 103.535.545 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai 30 hari 23.051.521 51.960.353 1 day to 30 days
31 hari sampai 60 hari 20.235.494 35.408.123 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 5.777.924 26.472.078 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 322.736.262 216.066.906 More than 90 days
Total 425.352.264 433.443.005 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (162.119.816) (166.463.544) losses of receivables
Neto 263.232.448 266.979.461 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal 166.463.544 167.449.611 Beginning balance
Kerugian (pemulihan) penurunan nilai Impairment loss (recovery)
periode berjalan (4.343.728) (986.067) for the period
Saldo Akhir 162.119.816 166.463.544 Ending Balance
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing- Based on a review of the collectibility of trade
masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen receivable at the end of each period, management
berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan believes that the allowance for impairment losses for
nilai atas piutang usaha kepada pihak ketiga adalah trade receivable from third parties is sufficient.
cukup.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Mitrakarya Bhakti Cemerlang 254.444.086 254.444.086 PT Mitrakarya Bhakti Cemerlang
PT Central Buana Global 98.571.732 98.571.732 PT Central Buana Global
PT Transsuna Pratama 76.799.554 76.799.554 PT Transsuna Pratama
PT Abadi Karya Pratama 30.251.360 30.251.360 PT Abadi Karya Pratama
PT Balimedia Grafindo 23.500.000 23.500.000 PT Balimedia Grafindo
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp5 miliar) 50.513.015 45.574.037 Rp5 billion)
56
Page 323
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
2025 2024
Total pihak ketiga 534.079.747 529.140.769 Total third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (495.554.627) (490.218.966) losses of receivables
Pihak ketiga - neto 38.525.120 38.921.803 Third parties - net
Neto 38.525.120 38.921.803 Net
Persentase Piutang Lain-lain Percentage of Other Receivables -
Pihak Berelasi terhadap Total Aset 0,00% 0,00% Related Parties to Total Assets
Seluruh piutang lain-lain menggunakan mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal 490.218.966 151.145.218 Beginning balance
Kerugian penurunan nilai Impairment loss
periode berjalan 5.335.661 340.493.748 for the period
Penyesuaian - (1.420.000) Adjustment
Saldo Akhir 495.554.627 490.218.966 Ending Balance
Berdasarkan penelaahan atas kolektabilitas masing- Based on review of the collectability of other receivables
masing piutang lain-lain pada akhir periode, manajemen at the end of period, management believes that the
berpendapat bahwa penyisihan kerugian nilai atas allowances for impairment losses for the other
piutang lain-lain adalah cukup. receivables is sufficient.
7. PERSEDIAAN MATERI PROGRAM 7. PROGRAM MATERIAL INVENTORIES
2025 2024
Konten program lokal Local and import
dan impor 213.304.467 222.629.953 program contents
Program dalam penyelesaian 3.820.626 3.895.437 Work in-progress programs
Program in-house In-house and
dan commissioned 1.466.264 1.348.384 commissioned programs
Total 218.591.357 227.873.774 Total
Manajemen berpendapat bahwa persediaan materi Management believes that the program material
program tidak perlu diasuransikan terhadap risiko inventories do not need to be insured against risk of loss
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai from fire or theft since the fair value of the program
wajar persediaan materi program tidak dapat diterapkan material inventories could not be established for
sebagai dasar untuk menentukan nilai pertanggungan purposes of insurance. If such risk occurs, the
asuransi. Apabila resiko tersebut terjadi, Entitas Anak Subsidiaries can request replacement from the relevant
dapat meminta penggantian dari distributor bersangkutan distributor as long as the program material inventories
selama persediaan materi program tersebut belum have not yet been aired and have not yet expired.
ditayangkan dan belum habis masa berlakunya.
57
Page 324
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
7. PERSEDIAAN MATERI PROGRAM (Lanjutan) 7. PROGRAM MATERIAL INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
persediaan yang digunakan sebagai jaminan pada pihak inventories pledged as collateral with third parties.
ketiga.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Sewa 4.185.414 3.754.684 Rent
Asuransi 21.688 993.028 Insurance
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 3.038.994 2.850.702 Rp2 billion)
Total 7.246.096 7.598.414 Total
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang muka: Advances:
Pemasok 1.901.855.009 1.946.765.754 Vendors
Karyawan 7.891.920 7.403.823 Employees
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 470.227 452.253 Rp2 billion)
Total 1.910.217.156 1.954.621.830 Total
58
Page 325
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi December 31,
2025 Additions Disposals Reclassifications 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 301.624.314 - - - 301.624.314 Land rights
Bangunan dan instalasi 182.253.142 1.491.291 14.184.987 12.527.863 182.087.309 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 296.946.841 588.851 37.474 6.262.081 303.760.299 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 287.217.410 7.530.124 24.228.477 - 270.519.057 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 41.852.990 1.753.583 84.683 2.392.844 45.914.734 equipment
Peralatan komputer 31.971.636 1.258.766 1.984.343 299.845 31.545.904 Computer equipment
Kendaraan 11.696.876 - 3.768.018 - 7.928.858 Vehicles
Sub-total 1.153.563.209 12.622.615 44.287.982 21.482.633 1.143.380.475 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 338.322.587 8.281.737 - (21.482.633) 325.121.691 Construction-in-progress
Total Biaya Perolehan 1.491.885.796 20.904.352 44.287.982 - 1.468.502.166 Total Acquisition Cost
59
Page 326
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi December 31,
2025 Additions Disposals Reclassifications 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan dan instalasi 36.143.680 21.064.513 8.061.490 - 49.146.703 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 81.062.065 29.836.514 37.474 - 110.861.105 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 81.900.463 34.551.110 24.216.747 - 92.234.826 equipment
Perabotan dan Furniture and
peralatan kantor 33.952.443 3.720.750 20.145 - 37.653.048 office equipment
Peralatan komputer 12.854.427 6.969.373 1.907.605 - 17.916.195 Computer equipment
Kendaraan 7.688.915 1.542.482 3.464.497 - 5.766.900 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 253.601.993 97.684.742 37.707.958 - 313.578.777 Depreciation
Jumlah Tercatat 1.238.283.803 1.154.923.389 Carrying Amount
60
Page 327
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi December 31,
2024 Additions Disposals Reclassifications 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 301.494.315 - - 129.999 301.624.314 Land rights
Bangunan dan instalasi 188.156.867 2.292.012 6.473.283 (1.722.454) 182.253.142 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 283.174.783 1.189.286 703.438 13.286.210 296.946.841 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 291.158.264 4.217.969 16.455 (8.142.368) 287.217.410 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 39.278.673 1.157.856 2.543.469 3.959.930 41.852.990 equipment
Peralatan komputer 40.024.303 738.964 5.086.742 (3.704.889) 31.971.636 Computer equipment
Kendaraan 9.218.415 - 3.018.333 5.496.794 11.696.876 Vehicles
Sub-total 1.152.505.620 9.596.087 17.841.720 9.303.222 1.153.563.209 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 342.626.442 4.999.367 - (9.303.222) 338.322.587 Construction-in-progress
Total Biaya Perolehan 1.495.132.062 14.595.454 17.841.720 - 1.491.885.796 Total Acquisition Cost
61
Page 328
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari/ 31 Desember/
Balance Balance
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi December 31,
2024 Additions Disposals Reclassifications 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct Ownership
Bangunan dan instalasi 35.836.036 9.922.527 6.473.283 (3.141.600) 36.143.680 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Tower, transmitter and
antena 21.849.400 32.545.634 - 26.667.031 81.062.065 antenna
Peralatan studio dan Studio and broadcasting
penyiaran 69.446.376 35.629.230 - (23.175.143) 81.900.463 equipment
Perabotan dan Furniture and
peralatan kantor 13.065.017 3.079.180 2.812.963 20.621.209 33.952.443 office equipment
Peralatan komputer 32.176.912 7.381.912 5.015.067 (21.689.330) 12.854.427 Computer equipment
Kendaraan 3.168.304 6.544.243 2.741.465 717.833 7.688.915 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 175.542.045 95.102.726 17.042.778 - 253.601.993 Depreciation
Jumlah Tercatat 1.319.590.017 1.238.283.803 Carrying Amount
62
Page 329
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 CATV dan LM On December 31, 2022, CATV and LM has revalued
melakukan penilaian kembali atas aset tetap berupa property, plant and equipment in the form of land,
tanah, bangunan dan sarana pelengkap (stasiun relay), buildings and complementary facilities (relay stations),
ruang kantor, mesin dan peralatan pemancar, serta office space, transmitting machinery and equipment as
kendaraan menggunakan penilai independen KJPP well as vehicles using independent appraiser KJPP
Febriman Siregar & Rekan, CATV dengan No. Febriman Siregar & Partners, CATV with No.
00634/2.0109- 05/PI/10/0069/1/IX/2022 dan LM dengan 00634/2.0109-05/PI/10/0069/1/IX/2022 and LM with
No. 00635/2.0109- 05/PI/10/0069/1/IX/2022 tanggal 28 No. 00635/2.0109-05/PI/10/0069/1/IX/2022 dated
September 2022. Berdasarkan laporan tersebut, penilaian September 28, 2022. According to the report, the
dilakukan sesuai dengan Standar Penilai Indonesia (SPI) assessment is carried out in accordance with the 2018
2018 dan Kode Etik Penilai Indonesia (KEPI). Indonesian Appraisal Standards (SPI) and the
Indonesian Appraisal Code of Ethics (KEPI).
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan The market approach valuation method is the used by
pasar dengan cara membandingkan aset yang dinilai comparing the valued assets with identical or
dengan aset yang identik atau sebanding, dimana comparable assets, where transaction or offering price
informasi harga transaksi atau penawaran tersedia, information is available, the income approach is used by
pendekatan pendapatan dengan mempertimbangkan considering the income that will be generated during its
pendapatan yang akan dihasilkan selama masa useful life and calculating the value of the capitalization
manfaatnya dan menghitung nilai proses kapitalisasi, that process. The cost approach based on the principle
pendekatan biaya berdasarkan pada prinsip harga yang the price the buyer will pay for the valued asset is no
akan dibayar pembeli untuk aset yang dinilai tidak lebih more than the cost of buying or building an equivalent
dari biaya membeli atau membangun untuk aset setara asset unless the time factor is unreasonable,
kecuali faktor waktu yang tidak wajar, inconvenient, risky, or other factors.
ketidaknyamanan, risiko, atau faktor lainnya.
Penilaian kembali aset tetap tersebut tidak ditujukan The revaluation is not made for taxation purposes, and
untuk keperluan perpajakan, sehingga tidak ada pajak accordingly there is no tax payable on this revaluation
terutang atas revaluasi tanah tersebut. of land.
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dibukukan The difference between the fair value of the asset and the
sebagai surplus revaluasi di pendapatan komprehensif carrying amount is recorded as a revaluation surplus in
lain. other comprehensive income.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Program dan penyiaran Program and broadcasting
(Catatan 31) 28.078.516 31.623.044 (Note 31)
Umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) 69.606.226 63.479.682 (Note 31)
Total 97.684.742 95.102.726 Total
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposal of fixed assets were as follows:
2025 2024
Harga jual 1.415.829 3.647.562 Selling price
Nilai buku (6.580.024) (798.942) Book value
Laba (Rugi) atas Pelepasan Aset Tetap (5.164.195) 2.848.620 Gain (Loss) on Disposal of Fixed Assets
63
Page 330
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Hak atas tanah adalah dalam bentuk Hak Guna The land rights in the form of HGB will expire from
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2026 until 2037. The management believes that the term
2026 sampai dengan 2037. Manajemen berpendapat of land rights can be extended/renewed upon expiration.
bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat
diperbarui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Kendaraan yang dibiayai melalui pembiayaan konsumen Vehicles financed through consumer financing are used
dijaminkan dengan liabilitas pembiayaan konsumen as collateral for consumer finance liabilities (Note 24).
(Catatan 24).
Rincian atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction-in-progress accounts were as
berikut: follows:
2025
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaiaan/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Juli - Desember 2026/
Bangunan dan instalasi 60% - 98% 304.776.579 July - December 2026 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Juli - Desember 2026/ Tower, transmitter and
antena 65% - 98% 17.780.068 July - December 2026 antenna
Peralatan studio dan Juli - Desember 2026/ Studio and
penyiaran 65% - 98% 2.391.616 July - December 2026 broadcasting equipment
Perabotan dan Juli - Desember 2026/ Furniture and
peralatan kantor 65% - 98% 173.428 July - December 2026 office equipment
Total 325.121.691 Total
2024
Persentase Akumulasi Estimasi
Penyelesaian/ Biaya/ Penyelesaiaan/
Percentage of Accumulated Estimated
Completion Cost Completion Date
Juli - Desember 2025/
Bangunan dan instalasi 60% - 98% 318.866.050 July - December 2025 Buildings and installation
Menara, transmiter dan Juli - Desember 2025/ Tower, transmitter and
antena 65% - 98% 17.261.368 July - December 2025 antenna
Peralatan studio dan Juli - Desember 2025/ Studio and
penyiaran 65% - 98% 2.041.616 July - December 2025 broadcasting equipment
Perabotan dan Juli - Desember 2025/ Furniture and
peralatan kantor 65% - 98% 153.553 July - December 2025 office equipment
Total 338.322.587 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes there are no obstacles to the
hambatan dalam penyelesaian aset dalam penyelesaian. completion of construction-in-progress.
64
Page 331
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, telah diasuransikan Fixed assets, excluding land rights, have been insured
terhadap risiko kerusakan, bencana alam, kebakaran against the risks of damage, natural disasters, fire, and
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu other risks under a specific insurance package with
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage amounts of Rp334,092,031, USD4,311,401 (in
Rp334.092.031, USD4.311.401 (angka penuh), full amount), EUR829,365 (in full amount), and
EUR829.365 (angka penuh) dan JPY38.770.200 (angka JPY38,770,200 (in full amount) as of December 31,
penuh) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025, and Rp262,149,006, USD7,294,759 (in full
Rp262.149.006, USD7.294.759 (angka penuh), amount), EUR917,180 (in full amount), and
EUR917.180 (angka penuh) dan JPY38.770.200 (angka JPY38,770,200 (in full amount) as of December 31,
penuh) pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian sufficient to cover possible losses on the insured assets.
atas aset yang dipertanggungkan.
Aset tetap diasuransikan kepada PT Mitra Iswara & Fixed assets are insured with PT Mitra Iswara &
Rorimpandey, China Taiping Insurance Indonesia, PT Rorimpandey, China Taiping Insurance Indonesia, PT
Asuransi Reliance Indonesia, PT Asuransi Adira, PT Reliance Indonesia Insurance, PT Adira Insurance, PT
Asuransi Videi, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Videi Insurance, PT Asuransi Wahana Tata, PT Intra
Intra Asia. Perusahaan asuransi tersebut tidak terafiliasi Asia Insurance. The insurance company is not affiliated
dengan Grup. with the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had fixed
memiliki aset-aset yang telah sepenuhnya disusutkan assets that were fully depreciated but were still in use to
namun masih digunakan untuk menunjang aktivitas support the Group operational activities with amounted
operasi Grup masing-masing sebesar Rp889.622.393 dan to Rp889,622,393 and Rp819,475,793, respectively.
Rp819.475.793.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believed that there were no
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances that would give rise to fixed asset
aset tetap. impairment.
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2025 The details of the right-of-use assets as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2025 Additional Disposal 2025
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Model biaya Cost Model
Bangunan 57.661.554 12.599.009 13.815.950 56.444.613 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 28.137.191 17.239.314 18.203.925 27.172.580 antenna
Total 85.798.745 29.838.323 32.019.875 83.617.193 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 54.648.555 3.178.427 13.815.950 44.011.032 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 25.373.345 5.588.452 18.203.925 12.757.872 antenna
Total 80.021.900 8.766.879 32.019.875 56.768.904 Total
Nilai Tercatat 5.776.845 26.848.289 Carrying Amount
65
Page 332
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
11. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additional Disposal 2024
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Model biaya Cost Model
Bangunan 57.661.554 - - 57.661.554 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena
antena 24.318.008 3.819.183 - 28.137.191 antenna
Total 81.979.562 3.819.183 - 85.798.745 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 48.219.769 6.428.786 - 54.648.555 Building
Menara, transmitter dan Tower, transmitter and
antena 21.251.259 4.122.086 - 25.373.345 antenna
Total 69.471.028 10.550.872 - 80.021.900 Total
Nilai Tercatat 12.508.534 5.776.845 Carrying Amount
Penyusutan dibebankan pada akun-akun berikut ini: Depreciation expenses were charged to the following
accounts:
2025 2024
Beban program dan penyiaran Program and broadcasting expense
(Catatan 31) 5.588.451 5.557.787 (Note 31)
Umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) 3.178.428 4.993.085 (Note 31)
Total 8.766.879 10.550.872 Total
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements which
berkaitan dengan sewa gedung dan transponder yang are related to the rental of buildings and transponder
memiliki periode satu (1) sampai lima (5) tahun. that have a period of one (1) to five (5) years. Lease
Ketentuan sewa dinegosiasikan secara individu dengan terms are negotiated individually with different terms
mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. and conditions. The lease agreement does not provide
Perjanjian sewa tidak memberikan persyaratan apapun, any conditions, but the right-of-use assets may not be
tetapi aset hak guna tidak dapat digunakan sebagai used as security for borrowing purposes.
jaminan atas pinjaman.
12. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 12. ADVANCE FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki uang muka pembelian aset tetap masing- advances for purchase of fixed assets amounting to
masing sebesar Rp1.525.286.265 dan Rp1.528.837.217. Rp1,525,286,265 and Rp1,528,837,217, respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believed that there were no
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai circumstances that would give rise to advance for
uang muka pembelian aset tetap. purchase of fixed assets impairment.
66
Page 333
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih antara harga beli yang This account represents the difference between the
dibayarkan kepada pihak ketiga dengan porsi nilai aset purchase price paid to third parties and the portion of
neto Entitas Anak yang diakuisisi. the net asset value that the Subsidiaries acquired.
2025 2024
PT Lativi Mediakarya 594.906.169 594.906.169 PT Lativi Mediakarya
PT Cakrawala Andalas Televisi 6.780.616 6.780.616 PT Cakrawala Andalas Televisi
Total 601.686.785 601.686.785 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of a December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there was no impairment in the value of
goodwill. goodwill.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Uang jaminan 11.732.474 14.418.514 Deposits
Aset tak berwujud - Aplikasi 1.468.047 2.972.617 Intangible asset - Application
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 5.866.992 6.292.953 Rp2 billion)
Total 19.067.513 23.684.084 Total
Aset tidak lancar lainnya seluruhnya menggunakan mata All other non-current assets are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Viva Teknologi Integra 16.424.006 7.924.029 PT Viva Teknologi Integra
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 1.285.778 1.285.778 Rp2 billion)
Sub-total 17.709.784 9.209.807 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Program Program
PT Soraya Intercone Films 7.616.057 - PT Soraya Intercone Films
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp5 miliar) 5.670.460 10.231.436 Rp5 billion)
Sub-total 13.286.517 10.231.436 Sub-total
67
Page 334
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
2025 2024
Operasional Operational
PT Cipta Pratama Kreasi 23.630.131 24.954.149 PT Cipta Pratama Kreasi
PT Bhaskara Mitra Manunggal 7.922.649 8.688.323 PT Bhaskara Mitra Manunggal
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp5 miliar) 164.045.622 123.856.845 Rp5 billion)
Sub-total 195.598.402 157.499.317 Sub-total
Total pihak ketiga 208.884.919 167.730.753 Total third parties
Total 226.594.703 176.940.560 Total
Persentase Utang Usaha - Percentage of Trade Payables -
Pihak Berelasi terhadap Related Parties to
Total Liabilitas 0,29% 0,13% Total Liabilities
Utang ke PT Viva Teknologi Integra pada tanggal 31 Payables to PT Viva Teknologi Integra as of December
Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp16.424.006 dan 31, 2025 and 2024 amounting to Rp16,424,006 and
Rp7.924.029 merupakan pembelian berkaitan dengan Rp7,924,029 represent purchases related to
kegiatan operasional. operational activities.
Grup tidak memberikan jaminan atas utang usaha. The Group did not provide any collateral for the trade
payables.
2025 2024
Belum jatuh tempo 18.019.251 93.543.744 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 hari sampai dengan 30 hari 12.118.321 5.570.004 1 day to 30 days
31 hari sampai 60 hari 7.636.347 9.248.231 31 days to 60 days
61 hari sampai 90 hari 14.733.085 7.005.719 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 174.087.699 61.572.862 More than 90 days
Total 226.594.703 176.940.560 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on original currency
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Rupiah 214.582.396 176.128.247 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 12.011.438 812.313 Unitede State Dollar
Euro Eropa 869 - Euro European
Total 226.594.703 176.940.560 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain merupakan utang lain-lain pada pihak Other payables represents other payables to third
ketiga masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 parties as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 adalah sebesar Rp171.260.050 dan Rp171,260,050 and Rp120,772,888, respectively.
Rp120.772.888.
Seluruh utang lain-lain menggunakan mata uang Rupiah. All other payables are denominated in Rupiah.
68
Page 335
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
17. UANG MUKA PELANGGAN 17. ADVANCE RECEIPTS FROM CUSTOMERS
2025 2024
Uang muka pelanggan 29.524.108 37.507.217 Customer advances
Uang muka sewa aset 1.108.452 1.551.369 Advances for rental of assets
Total 30.632.560 39.058.586 Total
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga (Catatan 21) 25.354.056 2.600.005 Interest (Note 21)
Insentif 95.135.156 96.799.181 Incentive
Produksi in-house 36.407.960 33.766.263 In-house production
Sewa 2.321.531 4.069 Rental
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 522.458.655 517.621.374 Rp1 billion)
Total 681.677.358 650.790.892 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan a. Estimated Claims for Tax Refund
Akun ini merupakan tagihan pajak penghasilan This account consists of claims for tax refund of
pasal 23 masing-masing sebesar Rp52.629.341 dan income tax article 23 amounting to Rp52,629,341
Rp46.928.800 pada tanggal 31 Desember 2025 dan and Rp46,928,800 as of December 31, 2025 and
2024. 2024, respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 20.884.700 18.885.397 Article 4 (2)
Pasal 21 285.356.875 321.156.126 Article 21
Pasal 23 62.310.440 51.556.168 Article 23
Pasal 25 629.205 629.205 Article 25
Pasal 26 77.216.208 78.883.112 Article 26
Pasal 29 4.161.648 4.512.205 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 170.134.375 183.681.500 Value Added Tax
Denda pajak 90.051.754 90.382.875 Tax penalties
Total 710.745.205 749.686.588 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Kini (13.162.826) (366.340) Current
Tangguhan 9.312.581 89.567.793 Deferred
Total (3.850.245) 89.201.453 Total
69
Page 336
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak Reconciliation between income (loss) before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan tax expense, as stated in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dan taksiran rugi fiskal adalah sebagai estimated fiscal loss were as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.125.207.397 4.253.547.026 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak Income before tax subsidiaries
dan transaksi eliminasi 108.183.083 1.065.971.054 and elimination transaction
Laba sebelum pajak - Income before income tax -
Perusahaan 1.233.390.480 5.319.518.080 Company
`
Beda temporer (1.117.523) 323.070.919 Temporary differences
Beda tetap (1.269.793.247) (5.646.621.720) Permanent differences
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
(rugi fiskal) - Perusahaan (37.520.290) (4.032.721) (fiscal loss) - Company
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss carry forward at
awal tahun (2.019.514.377) (2.015.481.656) beginning of the year
Koreksi rugi fiskal - - Correction on fiscal losses
Kompensasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
akhir tahun (2.057.034.667) (2.019.514.377) at end of the period
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan - - Company
Entitas Anak Subsidiaries
RS - 366.340 RS
CAT 13.162.826 - CAT
Total 13.162.826 366.340 Total
Ditambah: Addition:
Entitas Anak Subsidiaries
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 Tax payable article 29 at
awal tahun 4.512.205 2.589.536 beginning of the period
Dikurangi: Less:
Entitas Anak Subsidiaries
Penyesuaian pajak - 1.556.329 Tax adjustment
Pembayaran pajak (468.951) - Payments of income tax
Pajak penghasilan dibayar dimuka (13.044.432) - Prepayments of income tax
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 4.161.648 4.512.205 Tax Payable Article 29
70
Page 337
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on the Tax Overpayment Determination Letter
(SKPLB) No. 0018/406/23/092/25 tanggal 24 (SKPLB) No. 0018/406/23/092/25 dated December
Desember 2025 saldo rugi fiskal untuk tahun 2023 24, 2025, the fiscal loss balance for the year 2023
adalah sebesar Rp27.253.267. amounts to Rp27,253,267.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on the Tax Overpayment Determination Letter
(SKPLB) No. 0009/406/24/092/25 tanggal 24 (SKPLB) No. 0009/406/24/092/25 dated December
Desember 2025 saldo rugi fiskal untuk tahun 2024 24, 2025, the fiscal loss balance for the year 2024
adalah sebesar Rp8.687.396. amounts to Rp8,687,396.
71
Page 338
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Adjustment Profit or Loss Income 2025
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent
Liabilitas imbalan kerja 605.291 - 1.608.058 (2.213.349) - Employee benefit liabilities
Akumulasi rugi fiskal 444.293.163 - 8.254.464 - 452.547.627 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 1.908.486 - (1.908.486) - - Fixed assets
Piutang lain-lain 105.027.483 - 359.436 - 105.386.919 Other receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (446.201.649) - (8.559.327) 2.213.349 (452.547.627) Allowance for deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 2.210.137 - (2.060.935) - 149.202 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 2.633.463 - (597.664) (1.176.157) 859.642 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 5.083.697 - 98.537 - 5.182.234 losses on receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (2.894.048) - 2.249.372 495.474 (149.202) Allowance for deferred tax assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 112.666.023 - (556.545) (680.683) 111.428.795 Deferred Tax Assets - Net
72
Page 339
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Adjustment Profit or Loss Income 2025
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets (Liabilities) - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 37.222.747 1.917.292 (4.311.479) (3.047.803) 31.780.757 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 34.359.012 - (239.747) - 34.119.265 losses of receivables
Aset tetap 13.591.830 - 12.882.396 - 26.474.226 Fixed assets
Aset hak - guna (1.270.906) - (4.635.718) - (5.906.624) Right of use assets
Surplus revaluasi (160.650.549) - - - (160.650.549) Revaluation surplus
Liabilitas sewa 1.898.271 - 4.256.382 - 6.154.653 Lease liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto (74.849.595) 1.917.292 7.951.834 (3.047.803) (68.028.272) Deferred Tax Liabilities - Net
73
Page 340
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Adjustment Profit or Loss Income 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Induk Parent
Liabilitas imbalan kerja 1.983.855 - (1.267.916) (110.648) 605.291 Employee benefit liabilities
Akumulasi rugi fiskal 443.405.964 - 887.199 - 444.293.163 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 1.908.486 - - - 1.908.486 Fixed assets
Piutang lain-lain 32.683.965 - 72.343.518 - 105.027.483 Other receivables
Penyisihan aset pajak tangguhan (445.314.450) - (887.199) - (446.201.649) Allowance for deferred tax assets
Entitas Anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 3.564.109 - (1.353.972) - 2.210.137 Accumulated fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja 1.851.701 - 1.057.018 (275.256) 2.633.463 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 4.555.362 (312.360) 840.695 - 5.083.697 losses on receivables
Aset tetap 322.226 (322.226) - - - Fixed assets
Penyisihan aset pajak tangguhan (4.516.247) 312.360 1.274.242 35.597 (2.894.048) Allowance for deferred tax assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 40.444.971 (322.226) 72.893.585 (350.307) 112.666.023 Deferred Tax Assets - Net
74
Page 341
PT VISI MEDIA ASIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT VISI MEDIA ASIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Credited 31 Desember/
Balance Credited (Charged) to Other Balance
January 1, Penyesuaian/ (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Adjustment Profit or Loss Income 2024
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets (Liabilities) - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 36.650.817 - 2.328.220 (1.756.290) 37.222.747 Employee benefit liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 32.851.535 - 1.507.477 - 34.359.012 losses of receivables
Aset tetap 973.824 - 12.618.006 - 13.591.830 Fixed assets
Aset hak - guna (2.751.877) - 1.480.971 - (1.270.906) Right of use assets
Surplus revaluasi (160.650.549) - - - (160.650.549) Revaluation surplus
Liabilitas sewa 2.836.511 - (938.240) - 1.898.271 Lease liabilities
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Neto (90.089.739) - 16.996.434 (1.756.290) (74.849.595) Deferred Tax Assets (Liabilities) - Net
75
Page 342
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
e. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak e. Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter
Perusahaan Company
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the Company received Tax
menerima Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Collection Letter as follows:
Pasal 21/ Pasal 23/ PPN/
Article 21 Article 23 VAT
STP untuk tahun fiskal 2016 300.000 600.000 - STP for fiscal year 2016
STP untuk tahun fiskal 2018 4.789.434 - - STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2024 - - 165 STP for fiscal year 2024
Total 5.089.434 600.000 165 Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT)
Pada tanggal 31 Desember 2025, CAT menerima On December 31, 2025, CAT received Tax Collection
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Letter as follows:
2025
Pasal 21/ Pasal 23/ Pasal 25/ Pasal 29/ Pasal 4 (2)/ PPN/
Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Article 4 (2) VAT
STP untuk tahun fiskal 2020 - - - - - 31.252 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2022 - - - 8.245 - - STP for fiscal year 2022
STP untuk tahun fiskal 2023 - - 2.461.472 - - - STP for fiscal year 2023
STP untuk tahun fiskal 2024 - 5.797 811.829 - 5.698 7.892.105 STP for fiscal year 2024
STP untuk tahun fiskal 2025 499.385 - 108.525 - - 5.795.135 STP for fiscal year 2025
Total 499.385 5.797 3.381.826 8.245 5.698 13.718.492 Total
PT Lativi Mediakarya (LM) PT Lativi Mediakarya (LM)
Pada tanggal 31 Desember 2025, LM menerima On December 31, 2025, LM received Tax Collection
Surat Tagihan Pajak sebagai berikut: Letter as follows:
2025
Pasal 23/ Pasal 25/29 / PPN/
Article 23 Article 25/29 VAT
STP untuk tahun fiskal 2017 - - 7.295 STP for fiscal year 2017
STP untuk tahun fiskal 2018 25.482 - 31.253 STP for fiscal year 2018
STP untuk tahun fiskal 2019 9.634 1.119 - STP for fiscal year 2019
STP untuk tahun fiskal 2020 14.651 - 6.308 STP for fiscal year 2020
STP untuk tahun fiskal 2023 1.353 - 434.219 STP for fiscal year 2023
STP untuk tahun fiskal 2024 - - 801.805 STP for fiscal year 2024
Total 51.120 1.119 1.280.880 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan beberapa Entitas Anak telah and certain Subsidiaries had fully settled those tax
melunasi seluruh kewajiban perpajakan tersebut obligations.
76
Page 343
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan Nomor 11/PMK.03/2016 tentang of the Minister of Finance No. 11/PMK.03/2016 on
pelaksanaan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 the implementation of Law No. 11 of 2016 on tax
tentang pengampunan pajak sebagaimana telah amnesty, as amended by Regulation of the Minister
diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/2016 on
Pajak Nomor PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Redemption Payment of Excess Refund in the
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Framework of Tax Amnesty.
Rangka Pengampunan Pajak.
Grup telah melaksanakan pengampunan pajak ini The Group have participated in this tax amnesty with
dengan memperoleh SKPP antara tanggal 4 Oktober obtain SKPP between October 4, 2016 to December
2016 sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar 31, 2018 amounting to Rp11,525,000 (Note 27).
Rp11.525.000 (Catatan 27).
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Klasifikasi jatuh tempo liabilitas sewa pihak berelasi dan The classification maturity of lease liability in related
pihak ketiga adalah sebagai berikut (Catatan 38): parties and third parties, as follows (Note 38):
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Bakrie Global Ventura 12.146.396 1.790.308 PT Bakrie Global Ventura
Pihak ketiga Third Parties
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 13.101.121 1.434.212 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
PT Telkom Satelit Indonesia 2.312.030 3.819.183 PT Telkom Satelit Indonesia
PT Bumi Mulia Perkasa Development 416.158 1.584.806 PT Bumi Mulia Perkasa Development
Sub-total 27.975.705 8.628.509 Sub-total
Dikurangi bagian jangka pendek 7.410.182 6.802.000 Less short-term portion
Bagian jangka panjang 20.565.523 1.826.509 Long-term portion
Rata-rata tertimbang suku bunga yang digunakan Grup The weighted average of Group’s interest rate applied
adalah sebesar 1,94%. – 10,07%. was 1.94% – 10.07%.
Rekonsiliasi dari komitmen liabilitas sewa pada pihak The reconciliation maturity of lease liability in related
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties and third parties, as follows:
2025 2024
Komitmen sewa operasi Operating lease commitments
berdasarkan perjanjian sewa 33.081.878 8.765.053 Based on lease agreement
Menggunakan suku bunga Using an interest rate of
1,94% - 10,07% (5.106.173) (136.544) 1.94 - 10.07%
Nilai Tercatat 27.975.705 8.628.509 Carrying Amount
77
Page 344
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA 21. LOAN FROM THRID PARTIES
Perjanjian Perdamaian yang telah disetujui oleh para The Composition Agreement which has been approved
kreditor melalui voting pada tanggal 4 November 2024, by the creditors through voting on November 4, 2024,
dan disahkan (homologasi) oleh majelis hakim which was approved (homologated) by the panel of
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal 8 judges of the Jakarta Central Commercial Court on
November 2024, menetapkan bahwa pembayaran tahap November 8, 2024 has stipulated that the first stage
pertama atas sebagian utang separatis kepada para payment of part of the debt to the Separatist Creditors
Kreditor Separatis (sebagaimana didefinisikan dalam (as defined in Composition Agreement) in the amount of
Perjanjian Perdamaian) sebesar USD23.985.000 wajib USD23,985,000 must be made within 24 (twenty-four)
dilakukan dalam jangka waktu 24 (dua puluh empat) hours after the date of voting on the Composition
jam setelah tanggal voting Perjanjian Perdamaian. Agreement. If the Company, IMC, CAT and LM fail to
Apabila Perusahaan, IMC, CAT dan LM gagal dalam make such payment, the Separatist Creditors may file for
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor annulment of the Composition Agreement to the panel of
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian judges of the Jakarta Central Commercial Court in the
Perdamaian kepada majelis hakim Pengadilan Niaga homologation hearing of the Composition Agreement,
Jakarta Pusat dalam sidang homologasi atas Perjanjian and subsequently causing the Company, IMC, CAT and
Perdamaian tersebut dan selanjutnya menyebabkan LM to be declared bankrupt.
Perusahaan, IMC, CAT dan LM diputuskan pailit.
Rencana Perdamaian (sebelum disetujui oleh seluruh The Composition Plan (prior to its approval by all
kreditor terverifikasi menjadi Perjanjian Perdamaian) verified creditors and its transformation into the
memuat skema penyelesaian atas utang Senior Facility Composition Agreement) set out the proposed debt
dan Junior Facility yang disusun berdasarkan hasil settlement scheme for the Senior Facility and Junior
negosiasi antara Perusahaan, IMC, CAT, dan LM Facility, which was formulated based on the outcome of
bersama seluruh Kreditor Separatis. Setelah skema negotiations between the Company, IMC, CAT, and LM
penyelesaian utang tersebut termuat dalam Rencana with all Secured Creditors. Following the inclusion of
Perdamaian dan sebelum pelaksanaan voting atas this debt settlement scheme in the Composition Plan and
Rencana Perdamaian tersebut, pada awal November prior to the voting process on the plan, in early
2024, Perusahaan, IMC, CAT, dan LM mendapatkan November 2024, the Company, IMC, CAT, and LM
komitmen dari PT Mandara Setra Perdana (MSP) dan secured commitments from PT Mandara Setra Perdana
PT Bina Aksara Muliatama (BAM) untuk mengambil (MSP) and PT Bina Aksara Muliatama (BAM) to
alih hak atas utang Senior Facility dan Junior Facility acquire the rights to the Senior Facility and Junior
dari para Kreditor Separatis. Pelaksanaan komitmen Facility debts from the Secured Creditors. The
tersebut akan memperhatikan dan mengikuti implementation of these commitments will adhere to the
mekanisme penyelesaian utang Senior Facility dan debt settlement mechanisms outlined in the Composition
Junior Facility yang tercantum dalam Rencana Plan, namely a partial settlement of the debts through
Perdamaian, yaitu penyelesaian sebagian utang dengan cash payment and the acquisition of the remaining
pembayaran secara tunai dan pembelian seluruh sisa outstanding debts from the Lenders. In this regard, MSP
utang dari Lenders. Dalam hal ini, MSP dan/atau BAM and/or BAM will provide refinancing facilities for the
akan memberikan fasilitas pembiayaan kembali untuk cash portion of the Senior Facility settlement and will
pembayaran porsi tunai atas sebagian utang Senior execute the purchase or assumption of the remaining
Facility dan melaksanakan pembelian atau balance of the Senior Facility and Junior Facility debts
pengambilalihan seluruh sisa utang Senior Facility dan from the Lenders. Upon completion of such debt
Junior Facility tersebut dari Lenders. Setelah acquisition in accordance with the commitments, MSP
dilaksanakannya pengambilalihan utang tersebut sesuai and/or BAM shall replace the Lenders and assume their
komitmennya, maka MSP dan/atau BAM akan position in proportion to the value of the refinanced and
menggantikan kedudukan Lenders dengan proporsi acquired debts.
sesuai nilai utang difasilitasi dengan pembiayaan
kembali dan diambilalih tersebut.
78
Page 345
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THRID PARTIES (Continued)
Oleh karenanya, sebagai pemenuhan ketentuan Therefore, as a fulfillment of the provisions of the
Perjanjian Perdamaian dan komitmen MSP, pada tanggal Composition Agreement and MSP's commitment, on
1 November 2024, CAT dan MSP membuat dan November 1, 2024, CAT and MSP entered into and
menyepakati Perjanjian Pinjaman dengan total pinjaman agreed on a Loan Agreement with a total loan amount of
sebesar USD23.985.000 yang merupakan fasilitas USD23,985,000 which is a refinancing facility to repay
pembiayaan kembali untuk membayar sebagian utang part of the first tranche of Senior Facility debt which
Senior Facility sebagai pembayaran tahap pertama yang must be paid no later than 24 (twenty four) hours after
wajib dilaksanakan paling lambat 24 (dua puluh empat) the voting for approval of the Composition Plan or
jam setelah pelaksanaan voting untuk persetujuan November 5, 2024 (“Refinancing Loan”). This
Rencana Perdamaian atau tanggal 5 November 2024 agreement is valid for 1 (one) year since it was signed
(“Pinjaman Dana”). Perjanjian ini berlaku selama 1 or on October 31, 2025.
(satu) tahun sejak ditandatangani atau tanggal 31
Oktober 2025.
Pinjaman Dana akan dikenakan bunga sebesar 4% per The Loan will bear interest at a rate of 4% per annum,
tahun yang pembayarannya akan dilakukan secara payable in a single installment on the maturity date
sekaligus pada tanggal jatuh tempo dan/atau tanggal and/or the actual repayment date of the Loan.
aktual pembayaran kembali Pinjaman Dana.
Untuk menjamin pelunasan atas seluruh kewajiban To secure the full repayment of the Loan and/or any
pembayaran kembali Pinjaman Dana dan/atau denda penalties (if applicable), CAT is obliged to provide
(jika ada), CAT berkewajiban untuk memberikan collateral as determined by MSP from time to time,
jaminan-jaminan dengan ketentuan yang akan ditetapkan including, but not limited to, a pledge on shares held by
MSP dari waktu ke waktu, antara lain namun tidak PT Visi Media Asia, Tbk., (the Company) in IMC
terbatas pada pemberian jaminan berupa gadai atas amounting to a maximum of 35,293,863,400 (thirty-five
saham-saham milik PT Visi Media Asia, Tbk., billion two hundred ninety-three million eight hundred
(Perusahaan) di dalam IMC yaitu sebanyak-banyaknya sixty-three thousand four hundred) shares.
35.293.863.400 (tiga puluh lima milyar dua ratus
sembilan puluh tiga juta delapan ratus enam puluh tiga
ribu empat ratus) saham.
Selanjutnya Perjanjian Perdamaian yang telah Furthermore, the Composition Agreement, which was
dihomologasi berdasarkan putusan Pengadilan Niaga ratified pursuant to the ruling of the Central Jakarta
Jakarta Pusat Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ Commercial Court No. 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/
PN.Niaga.Jkt.Pst pada tanggal 8 November 2024 juga PN.Niaga.Jkt.Pst dated November 8, 2024, also
menetapkan bahwa pembayaran tahap kedua atas stipulates that the second tranche payment of a portion
sebagian utang kepada Kreditor Separatis yang memilih of the debt to the Secured Creditors who selected Option
Opsi-2 sebesar USD4.206.103,73 wajib dilakukan paling 2, amounting to USD4,206,103.73, must be completed
lambat 30 (tiga puluh) hari setelah Tanggal Homologasi no later than thirty (30) days following the
atau tanggal 8 Desember 2024. Apabila Perusahaan, Homologation Date, or by December 8, 2024. Should
IMC, CAT, dan LM gagal dalam melaksanakan the Company, IMC, CAT, and LM fail to execute such
pembayaran tersebut, maka Kreditor Separatis dapat payment, the Secured Creditors shall have the right to
mengajukan pembatalan Perjanjian Perdamaian yang petition for the annulment of the Composition
menyebabkan Perusahaan, IMC, CAT, dan LM Agreement, which may result in the Company, IMC,
diputuskan pailit. CAT, and LM being declared bankrupt.
Oleh karenanya untuk mematuhi dan melaksanakan Accordingly, in order to comply with and implement the
putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tersebut di atas aforementioned ruling of the Central Jakarta
dan juga pelaksanaan komitmen MSP, maka CAT Commercial Court as well as MSP’s commitment, CAT
memperoleh tambahan pinjaman dana pembiayaan obtained an additional refinancing loan facility in the
kembali sebesar USD4.206.103,73 dari MSP amount of USD4,206,103.73 from MSP under a second
berdasarkan Perjanjian Pinjaman tahap ke-2 tertanggal 3 loan agreement dated December 3, 2024. The facility
Desember 2024 yang dipergunakan untuk pembayaran was utilized for the second tranche payment of a portion
tahap kedua sebagian utang Senior Facility kepada of the Senior Facility debt to Secured Creditors who
Kreditor Separatis yang memilih Opsi-2 pada tanggal 6 elected Option 2, which was executed on December 6,
Desember 2024. 2024.
79
Page 346
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THRID PARTIES (Continued)
Perjanjian Perdamaian yang telah dihomologasi The Composition Agreement, which was ratified by the
berdasarkan putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Central Jakarta Commercial Court under ruling
Nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst Number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
tanggal 8 November 2024 juga menetapkan bahwa November 8, 2024, also stipulates that the second
pembayaran tahap kedua atas sebagian utang kepada tranche payment of a portion of the debt to secured
kreditor separatis yang memilih Opsi-1 sebesar creditors who elected Option 1, amounting to
USD7.785.000 wajib dilakukan paling lambat 90 USD7,785,000, must be completed no later than 90
(sembilan puluh) hari setelah Tanggal Homologasi. (ninety) days from the Homologation Date. Should the
Apabila Perusahaan, IMC, CAT, dan LM gagal dalam Company, IMC, CAT, and LM fail to make this payment
melaksanakan pembayaran tersebut, maka Kreditor within the stipulated timeframe, the Secured Creditors
Separatis dapat mengajukan pembatalan Perjanjian shall have the right to petition for the annulment of the
Perdamaian, yang menyebabkan Perusahaan, IMC, Composition Plan, which may result in the Company,
CAT, dan LM diputuskan pailit. IMC, CAT, and LM being declared bankrupt.
Oleh karenanya untuk mematuhi dan melaksanakan Accordingly, in order to comply with and implement the
putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat tersebut di atas aforementioned decision of the Central Jakarta
dan komitmen MSP untuk memberikan pembiayaan Commercial Court and in line with MSP’s commitment
kembali, maka CAT memperoleh pinjaman dana to provide a refinancing facility, CAT obtained a
pembiayaan kembali sebesar USD7.785.000 dari MSP refinancing loan facility in the amount of
berdasarkan Perjanjian Pinjaman tertanggal 5 Februari USD7,785,000. from MSP pursuant to a Loan
2025 yang digunakan untuk pembayaran tahap kedua Agreement dated February 5, 2025 which will be used
sebagian utang Senior Facility kepada Kreditor for the second tranche payment of a portion of the
Separatis yang memilih Opsi-1, sesuai Perjanjian Senior Facility debt to Secured Creditors who elected
Perdamaian pada tanggal 10 Februari 2025 (Pinjaman Option 1, which was executed on February 10, 2025
Dana). (the Loan).
Sampai dengan tanggal 31 Oktober 2025 atau tanggal As of October 31, 2025, being the maturity date of the
jatuh tempo pinjaman tahap pertama, CAT telah first tranche of the loan, CAT has repaid the loan in the
melakukan pembayaran kembali pinjaman sebesar amount of USD3,633,668, resulting in a total
USD3.633.668, sehingga total saldo pinjaman CAT outstanding loan balance payable by CAT to the third
kepada pihak ketiga per-31 Oktober 2025 sebesar party as of October 31, 2025 of USD32,331,259.
sebesar USD32.331.259.
Pada tanggal 6 November 2025, MSP dan CAT On November 6, 2025, MSP and CAT entered into and
membuat dan menyepakati Amandemen dan Pernyataan agreed upon an Amendment and Restatement of the
Kembali Perjanjian Pinjaman Dana untuk menegaskan Loan Agreement to reaffirm and restate the rights and
dan menyatakan kembali hak dan kewajiban MSP dan obligations of MSP and CAT in connection with the loan
CAT sehubungan dengan pinjaman yang telah facilities obtained by CAT from MSP in three (3)
diperoleh oleh CAT dari MSP dalam 3 (tiga) tahap tranches for the purpose of fulfilling its obligations to
dalam rangka pemenuhan kewajiban terhadap Kreditor the Secured Creditors pursuant to the Composition
Separatis berdasarkan Perjanjian Perdamaian Agreement as referred to above (the “Restated Loan
sebagaimana tersebut di atas (“Pernyataan Kembali Agreement”).
Perjanjian Pinjaman”).
Berdasarkan Amandemen dan Pernyataan Kembali Pursuant to the Amendment and Restatement of the
Perjanjian Pinjaman Dana tersebut disepakati, Loan Agreement, it was agreed, declared and
dinyatakan dan ditegaskan kembali antara lain bahwa: reaffirmed, among others, that:
a. Keseluruhan pinjaman dana yang telah diberikan a. The total loan amount disbursed by MSP to CAT in
oleh MSP kepada CAT dalam 3 (tiga) tahap masing- three (3) tranches, each under agreements dated 1
masing melalui perjanjian tertanggal 1 November November 1, 2024, December 3, 2024, and
2024, 3 Desember 2024, dan 5 Februari 2025 February 5, 2025, amounts to USD35,964,927.79.
berjumlah USD35.964.927,79.
b. Saldo pinjaman dana yang menjadi kewajiban dan b. The outstanding loan balance payable by CAT in
masih harus dibayarkan kembali oleh CAT sebesar the amount of USD32,331,259 (the “Loan”).
USD32.331.259 (“Pinjaman”).
80
Page 347
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
21. PINJAMAN DANA PIHAK KETIGA (Lanjutan) 21. LOAN FROM THRID PARTIES (Continued)
c. Bunga yang dikenakan atas pokok Pinjaman sebesar c. Interest on the outstanding principal of the Loan
4% per tahun yang dihitung sejak Pinjaman diterima shall accrue at a rate of 4% per annum, calculated
pada masing-masing tahapan pemberian Pinjaman. from the date of receipt of each respective tranche.
d. Biaya provisi dan administrasi sebesar d. Provision and administration fees in the amount of
USD1.215.174,5. USD1,215,174.5.
e. Pembayaran kembali Pinjaman dilakukan secara e. The Loan shall be repaid on a quarterly basis,
kuartalan yang dimulai paling lambat pada tanggal commencing no later than January 31, 2025 and
31 Januari 2025 sampai dengan 31 Oktober 2027. continuing until October 31, 2027.
f. Jatuh tempo pembayaran kembali Pinjaman pada f. The Loan shall mature on October 31, 2027, with
tanggal 31 Oktober 2027 dengan opsi perpanjangan an option to extend for an additional one (1) year.
selama 1 (satu) tahun ke depan.
g. Pemberian jaminan gadai atas sebanyak-banyaknya g. The granting of a pledge over up to 35,293,863,400
35.293.863.400 saham dalam IMC milik shares in IMC owned by the Company.
Perusahaan.
Sesuai ketentuan Pernyataan Kembali Perjanjian Pursuant to the provisions of the Restated Loan
Pinjaman, CAT berkewajiban untuk membayarkan Agreement, CAT is required to repay a portion of the
kembali sebagian Pinjaman sebesar USD13.325.000 Loan in the amount of USD13,325,000 no later than
paling lambat pada tanggal 31 Januari 2026. Dalam hal January 31, 2026. As of December 31, 2025, CAT had
ini, terhitung sampai dengan tanggal 31 Desember made partial repayments of the Loan amounting to
2025, CAT telah mengangsur pembayaran sebagian USD922,750, while the remaining balance of
Pinjaman sebesar USD922.750, sementara sisanya USD12,402,250 remained payable no later than
sebesar USD12.402.250 tetap wajib dibayarkan paling January 31, 2026. Accordingly, the outstanding balance
lambat tanggal 31 Januari 2026. Dengan demikian saldo of CAT’s Loan to MSP as of December 31, 2025
Pinjaman CAT kepada MSP terhitung pada tanggal 31 amounted to USD31,408,509.66.
Desember 2025 sebesar USD31.408.509,66.
Beban masih harus dibayar atas bunga per 31 Desember Accrued interest expense as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 sebesar Rp25.354.056 dan Rp2.600.005 2024 represents interest amounting to Rp25,354,056
merupakan bunga pinjaman PT Mandara Setra Perdana and Rp2,600,005 on PT Mandara Setra Perdana loan
(Catatan 18). (Note 18).
2025 2024
PT Mandara Setra Perdana 527.097.609 455.489.157 PT Mandara Setra Perdana
Dikurangi bagian jangka pendek 359.172.564 455.489.157 Less short-term portion
Bagian jangka panjang 167.925.045 - Long-term portion
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) PROCESS (PKPU)
a. Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU a. Settlement of loan through PKPU
2025 2024
PT Mandara Setra Perdana 1.329.594.735 - PT Mandara Setra Perdana
PT Bina Aksara Muliatama 712.560.459 - PT Bina Aksara Muliatama
Pemberi Pinjaman - 3.419.611.929 Lenders
81
Page 348
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
2025 2024
Sub-total 2.042.155.194 3.419.611.929 Sub-total
Dikurangi bagian jangka pendek - 3.419.611.929 Less short-term portion
Bagian jangka panjang 2.042.155.194 - Long-term portion
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU Settlement of loan through PKPU represent long-
merupakan pinjaman bank jangka panjang yang telah term bank loans that have been reclassified based on
direklasifikasi berdasarkan pada perjanjian the composition agreement (Notes 23 and 40).
perdamaian (Catatan 23 dan 40).
Pelaksanaan Call Option Execution of Call Option
Sesuai ketentuan Pasal 7.4.2 Perjanjian Perdamaian, Pursuant to Article 7.4.2 of the Composition
Perusahaan, IMC, CAT dan LM atau pihak ketiga Agreement, the Company, IMC, CAT, and LM, or
lainnya diberikan hak Call Option untuk membeli any third party has the right to exercise a Call
sisa utang Senior Facility dan Junior Facility dengan Option to acquire the remaining outstanding Senior
harga pembelian yang ditentukan sebagai berikut: Facility and Junior Facility debts at the following
purchase prices:
a. Harga pembelian senilai 5% dari total nilai utang a. 5% of the total principal amount of the Senior
pokok Senior Facility dan Junior Facility atas Facility and Junior Facility owed to Separatist
utang kepada Kreditor Separatis yang memilih Creditors that elected Option-1 under the
mekanisme penyelesaian Opsi-1 berdasarkan Composition Agreement; and
Perjanjian Perdamaian; dan
b. Harga pembelian sebesar USD1 atas utang kepada b. USD1 for each debt obligation owed to Separatist
setiap Kreditor Separatis yang memilih Creditors that elected Option-2 under the
mekanisme penyelesaian Opsi-2 berdasarkan Composition Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
Sehubungan dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian In accordance with the aforementioned provision, on
tersebut di atas, pada tanggal 7 Mei 2025, BAM, May 7, 2025, BAM acting as the third party referred
bertindak sebagai pihak ketiga yang dimaksud pada to in Article 7.4.2 of the Composition Agreement has
Pasal 7.4.2 dalam Perjanjian Perdamaian dan telah completed the Call Option process for the remaining
menyelesaikan proses pelaksanaan Call Option atas Senior Facility and Junior Facility debts from two
sisa utang Senior Facility dan Junior Facility Separatist Creditors who had selected Option-2
terhadap dua Kreditor Separatis yang memilih namely, UBS AG, Singapore Branch and Tor Asia
mekanisme penyelesaian Opsi-2, yaitu UBS AG, Credit Master Fund LP. As a result of the Call
Singapore Branch dan Tor Asia Credit Master Fund Option exercise and in compliance with the terms of
LP. Selanjutnya dengan pelaksanaan Call Option the Composition Agreement, all rights and
tersebut sesuai ketentuan Perjanjian Perdamaian, obligations of the two Separate Creditors on the
seluruh hak dan kewajiban kedua Kreditor Separatis remaining Senior Facility and Junior Facility are
tersebut atas sisa Senior Facility dan Junior Facility effectively fully transferred to BAM. Furthermore,
secara efektif beralih sepenuhnya kepada BAM. BAM replaces the position of the two Separate
Selanjutnya BAM menggantikan kedudukan kedua Creditors as creditors of the remaining Senior
Kreditor Separatis tersebut sebagai kreditur atas sisa Facility and Junior Facility.
Senior Facility dan Junior Facility.
82
Page 349
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Selanjutnya sebagai pemenuhan komitmen MSP Subsequently, as part of MSP’s commitment to
untuk mengambil alih utang Senior Facility dan acquire the remaining Senior Facility and Junior
Junior Facility dari Kreditor Separatis, pada tanggal Facility debts from the Separatist Creditors, on June
5 Juni 2025 MSP sebagai pihak ketiga yang 5, 2025, MSP as the third party designated under
dimaksud pada Pasal 7.4.2 dalam Perjanjian Article 7.4.2 of the Composition Agreement
Perdamaian, telah menyelesaikan proses pelaksanaan completed the Call Option process for the remaining
Call Option atas sisa utang Senior Facility dan debts from all 11 (eleven) Separatist Creditors who
Junior Facility terhadap seluruh atau 11 (sebelas) had elected Option-1. These Lenders are: Arkkan
Kreditor Separatis yang memilih mekanisme Opportunities Fund Ltd, Best Investments
penyelesaian Opsi-1 yaitu: Arkkan Opportunities (Delaware) LLC, Pacific Investment Resources
Fund Ltd, Best Investments (Delaware) LLC, Pacific Limited, CVI AA LUX Securities SARL, CVI CHVF
Investment Resources Limited, CVI AA LUX LUX Securities SARL, CVIC LUX Securities Trading
Securities SARL, CVI CHVF LUX Securities SARL, SARL, CVIC II Lux Securities Trading SARL, CVI
CVIC LUX Securities Trading SARL, CVIC II Lux EMCVF Lux Securities Trading SARL, CVI CVF II
Securities Trading Sarl, CVI EMCVF Lux Securities LUX Securities Trading SARL, EOC LUX Securities
Trading SARL, CVI CVF II LUX Securities Trading SARL, and The Varde Fund X (Master), L.P.
SARL, EOC LUX Securities SARL, dan The Varde
Fund X (Master), L.P.
Dengan pelaksanaan Call Option tersebut sesuai Following the exercise of the Call Option, in
ketentuan Perjanjian Perdamaian seluruh hak dan accordance with the provisions of the Composition
kewajiban kesebelas Kreditor Separatis tersebut atas Agreement, all rights and obligations of the eleven
sisa Senior Facility dan Junior Facility secara efektif Separatist Creditors on the remaining Senior Facility
beralih sepenuhnya kepada MSP. Selanjutnya MSP and Junior Facility are effectively fully transferred to
menggantikan kedudukan kesebelas Kreditor MSP. Furthermore, MSP replaces the position of the
Separatis tersebut sebagai kreditur atas sisa Senior eleven Separatist Creditors as creditors of the
Facility dan Junior Facility. remaining Senior Facility and Junior Facility.
Dengan selesainya pelaksanan Call Option Following the completion of the exercise of the Call
berdasarkan Perjanjian Perdamaian dan Option under the Composition Agreement and the
pengambilalihan sisa utang Senior Facility dan takeover of the remaining Senior Facility and Junior
Junior Facility oleh BAM dan MSP yang masing- Facility debts by BAM and MSP which was effective
masing terjadi efektif pada tanggal 7 Mei 2025 dan 5 on May 7, 2025 and June 5, 2025, respectively, all
Juni 2025, maka seluruh kewajiban Perusahaan obligations of the Company, CAT, and LM as
bersama CAT, dan LM selaku Peminjam dalam Borrowers under the Senior Facility Agreement and
Senior Facility Agreement dan Junior Facility Junior Facility Agreement and all Obligors to all
Agreement dan seluruh Obligor kepada seluruh Separatist Creditors mentioned above have been
Kreditor Separatis tersebut di atas telah selesai fully completed as of June 5, 2025. Therefore, the
sepenuhnya terhitung sejak tanggal 5 Juni 2025. Oleh Company, CAT, LM and all Obligors no longer have
karenanya Perusahaan, CAT, LM dan seluruh any other obligations outstanding or to be fulfilled to
Obligor tidak lagi memilki kewajiban lain apapun all Separatist Creditors or Existing/Original Lenders
yang tertunggak maupun yang harus dipenuhi kepada under the Senior Facility Agreement and Junior
seluruh Kreditor Separatis atau Exisiting/Original Facility Agreement.
Lenders berdasarkan Senior Facility Agreement dan
Junior Facility Agreement.
83
Page 350
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Sehubungan dengan pelaksanaan Call Option oleh In connection with the exercise of the Call Option by
MSP dan BAM yang menyebabkan MSP dan BAM MSP and BAM, which legally resulted in MSP and
menggantikan kedudukan seluruh Kreditor Separatis BAM substituting the positions of all of the
tersebut di atas, selanjutnya CAT mencatatkan utang aforementioned Secured Creditors, CAT
Senior Facility kepada MSP sebesar subsequently recorded the Senior Facility debt owed
USD49.991.700,68 dan kepada BAM sebesar to MSP in the amount of USD49,991,700.68 and to
USD27.019.368,41. Sementara LM mencatatkan BAM in the amount of USD27,019,368.41.
utang Senior Facility kepada MSP sebesar Meanwhile, LM recorded the Senior Facility debt
USD31.430.707,41 dan kepada BAM sebesar owed to MSP in the amount of USD31,430,707.41
USD16.987.576,96. and to BAM in the amount of USD16,987,576.96.
Selanjutnya pada tanggal 3 Juli 2025 CAT dan LM Thereafter, on July 3, 2025, CAT and LM together
bersama MSP dan BAM membuat dan menyepakati with MSP and BAM entered into and agreed upon an
Perjanjian Perubahan Ketentuan Pinjaman Amendment to Loan Terms Agreement (the
(“Perjanjian Perubahan”) atas utang Senior “Amendment Agreement”) in respect of the Senior
Facility dimana CAT, LM, MSP, dan BAM sepakat Facility debt, pursuant to which CAT, LM, MSP, and
untuk mengubah atau mengkonversi mata uang utang BAM agreed to change and convert the currency of
Senior Facility dari sebelumnya dalam mata uang the Senior Facility debt from United States Dollars
Dollar Amerika Serikat menjadi dalam mata uang into Indonesian Rupiah. Such change or conversion
Rupiah. Dalam hal ini perubahan atau konversi mata of the Senior Facility debt was carried out using the
uang utang Senior Facility tersebut dilaksanakan Bank Indonesia middle exchange rate as of July 2,
dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia 2025, being USD1 equivalents to Rp16,192 (full
per-tanggal 2 Juli 2025 yaitu USD1 setara dengan amount). Accordingly, the outstanding Senior
Rp16.192 (nilai penuh). Dengan demikian, nilai Facility debt is subsequently determined as follows:
utang Senior Facility selanjutnya ditetapkan menjadi
sebagai berikut:
a. sebagian utang Senior Facility CAT kepada a. portion of CAT’s Senior Facility debt to MSP in
MSP atau sebesar USD31.003.391,43 dikonversi the amount of USD31,003,391.43 is converted
menjadi sebesar Rp502.006.914. into Rp502,006,914.
b. seluruh utang Senior Facility CAT kepada BAM b. the entire Senior Facility debt of CAT to BAM in
atau sebesar USD27.019.368,41 dikonversi the amount of USD27,019,368.41 is converted
menjadi sebesar Rp437.497.613. into Rp437,497,613.
c. seluruh utang Senior Facility LM kepada MSP c. the entire Senior Facility debt of LM to MSP in
atau sebesar USD31.430.707,41 dikonversi the amount of USD31,430,707.41 is converted
menjadi sebesar Rp508.926.014. into Rp508,926,014.
d. seluruh utang Senior Facility LM kepada BAM d. the entire Senior Facility debt of LM to BAM in
atau sebesar USD16.987.576,96 dikonversi the amount of USD16,987,576.96 is converted
menjadi sebesar Rp275.062.846. into Rp275,062,846.
Sementara itu sesuai kesepakatan dalam Perjanjian Meanwhile, pursuant to the Amendment Agreement,
Perubahan, sebagian utang Senior Facility CAT a portion of CAT’s Senior Facility debt to MSP that
kepada MSP yang tidak dikonversi ke dalam mata was not converted into Indonesian Rupiah,
uang Rupiah atau sebesar USD18.988.309,25 tetap amounting to USD18,988,309.25, remains recorded
dicatatkan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat. in United States Dollars.
84
Page 351
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Di dalam Perjanjian Perubahan, CAT, LM, MSP, dan Under the Amendment Agreement, CAT, LM, MSP,
BAM juga menegaskan kembali pengaturan and BAM also reaffirmed the mechanism for
mekanisme utang Senior Facility yang telah settlement of the Senior Facility debt as stipulated in
ditetapkan dalam Pasal 7.4.2 Perjanjian Perdamaian Article 7.4.2 of the Composition Agreement, whereby
dimana dalam hal ini utang Senior Facility akan the Senior Facility debt shall be settled by way of
diselesaikan dengan equity settlement melalui equity settlement through the issuance of bonds
penerbitan obligasi yang dapat dikonversi atau convertible into or exchangeable for shares in the
ditukar menjadi saham dalam Perusahaan dan/atau Company and/or IMC. As the Senior Facility debt is
IMC. Oleh karena utang Senior Facility tersebut akan to be settled through conversion into or exchange for
diselesaikan melalui konversi atau penukaran shares in the Company and/or IMC, such debt must
menjadi saham dalam Perusahaan dan/atau IMC, first be novated or assigned to the Company and/or
maka utang Senior Facility tersebut terlebih dahulu IMC. In this respect, based on the Amendment
dinovasikan atau dialihkan kepada Perusahaan Agreement, MSP and BAM elected that the portion of
dan/atau IMC. Dalam hal ini, berdasarkan Perjanjian the Senior Facility debt that had been converted into
Perubahan MSP dan BAM memilih untuk Indonesian Rupiah be novated to the Company and
penyelesaian utang Senior Facility yang telah subsequently settled by way of convertible bonds
dikonversi ke dalam mata uang Rupiah untuk convertible into shares of the Company and/or
dinovasikan kepada Perusahaan untuk selanjutnya exchangeable for shares owned by the Company in
diselesaikan dengan obligasi yang dapat dikonversi IMC. Meanwhile, with respect to the portion of
dengan saham dalam Perusahaan dan/atau ditukarkan CAT’s Senior Facility debt to MSP that is not
dengan saham milik Perusahaan dalam IMC. converted into Indonesian Rupiah, MSP elected for
Sementara itu, atas utang Senior Facility CAT such debt to remain recorded as CAT’s liability and
kepada MSP yang tidak dikonversi ke dalam mata to be settled by way of bonds convertible into shares
uang Rupiah, MSP memilih untuk tetap dicatatkan of IMC as the Parent entity of CAT.
sebagai utang CAT yang akan diselesaikan dengan
obligasi yang dapat dikonversi menjadi saham dalam
IMC sebagai Entitas Induk dari CAT.
Menindaklanjuti ketentuan dalam Perjanjian Further to the provisions of the Composition
Perdamaian dan Perjanjian Perubahan, pada tanggal Agreement and the Amendment Agreement, on
2 Desember 2025 disepakati Perjanjian Novasi Utang December 2, 2025 MSP, BAM, CAT, LM, and the
Senior Facility antara MSP, BAM, CAT, LM, dan Company entered into a Novation Agreement
Perusahaan (“Perjanjian Novasi”). Berdasarkan relating to the Senior Facility debt (the “Novation
Perjanjian Novasi, MSP dan BAM memberikan Agreement”). Under the Novation Agreement, MSP
persetujuan dan kesepakatan untuk CAT dan LM and BAM agreed that CAT and LM novate or assign
menovasikan atau mengalihkan seluruh utang Senior the entire portion of the Senior Facility debt that had
Facility yang telah dikonversi ke dalam mata uang been converted into Indonesian Rupiah, amounting
Rupiah atau sebesar Rp1.723.493.387 kepada to Rp1,723,493,387 to the Company. Accordingly,
Perusahaan. Dengan demikian selanjutnya the Company replaced CAT and LM as debtor in
Perusahaan menggantikan kedudukan CAT dan LM respect of the Senior Facility debt that had been
sebagai debitor atas Utang Senior Facility yang telah converted into Indonesian Rupiah.
dikonversi ke dalam mata uang Rupiah tersebut.
Setelah berlakunya secara efektif novasi utang Senior After the novation of the Senior Facility debt became
Facility berdasarkan Perjanjian Novasi, maka CAT effective under the Novation Agreement, CAT no
tidak lagi memiliki kewajiban atas utang Senior longer has any obligation in respect of the Senior
Facility kepada MSP dan BAM selain utang Senior Facility debt to MSP and BAM, except for the portion
Facility yang tidak dikonversi menjadi mata utang of the Senior Facility debt that is not converted into
rupiah sebesar USD18.988.309,25 kepada MSP Indonesian Rupiah in the amount of
(“Sisa Utang Senior Facility CAT”). USD18,988,309.25 owed to MSP (the “Remaining
CAT Senior Facility Debt”).
85
Page 352
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Dalam rangka penyelesaian Sisa Utang Senior In order to settle the Remaining CAT Senior Facility
Facility CAT sesuai ketentuan dalam Perjanjian Debt in accordance with the Composition
Perdamaian, MSP, CAT, dan IMC telah menyepakati Agreement, MSP, CAT, and IMC entered into a Debt
Perjanjian Penyelesaian Utang tertanggal 15 Settlement Agreement dated December 15, 2025,
Desember 2025 yang menetapkan menetapkan which stipulates, among others, that:
ketentuan antara lain:
a. Senior Facility Agreement dan setiap a. The Senior Facility Agreement and any
perubahannya dari waktu ke waktu dan amendments thereto from time to time, together
perjanjian turunannya dinyatakan berakhir dan with all ancillary agreements, are declared
tidak berlaku lagi. terminated and no longer in effect.
b. Sisa Utang Senior Facility CAT akan b. The Remaining CAT Senior Facility Debt shall
diselesaikan dengan penerbitan saham baru be settled through the issuance of new shares in
dalam IMC dalam jangka waktu paling lambat IMC no later than 10 (ten) years from the date
10 tahun sejak tanggal Perjanjian Penyelesaian of the Debt Settlement Agreement.
Utang tersebut.
c. Tidak ada kupon, bunga, dan denda yang c. No coupon, interest, or penalty shall be imposed
dikenakan terhadap Sisa Utang Senior Facility on the Remaining CAT Senior Facility Debt to
CAT yang akan diselesaiakan dengan penerbitan be settled through the issuance of new shares in
saham baru dalam IMC. IMC.
d. Tidak ada pemberian jaminan dalam bentuk d. No security of any kind shall be granted in
apapun terhadap Sisa Utang Senior Facility CAT respect of the Remaining CAT Senior Facility
yang akan diselesaiakan dengan penerbitan Debt to be settled through the issuance of new
saham baru dalam IMC. shares in IMC.
Pembatalan Junior Facility Agreement Cancellation of the Junior Facility Agreement
Sebagaimana telah dijelaskan dalam Catatan 23 As disclosed in Note 23 to the Financial Statements
mengenai Pinjaman Bank Jangka Panjang bahwa regarding Long-Term Bank Loans, the Redemption
Redemption Premium berdasarkan Credit Agreement Premium under the Credit Agreement constitutes a
merupakan premi atas pokok utang yang wajib premium on the principal debt amount, which was
dibayarkan oleh Perusahaan kepada Original originally payable by the Company to the Original
Lenders. Redemption Premium ini kemudian Lenders. This Redemption Premium was
dikapitalisasi menjadi pokok sebagai fasilitas Junior subsequently capitalized into the principal under the
Facility dalam Junior Facility Agreement. Dalam hal Junior Facility and documented in the Junior
ini Perusahaan tidak menerima dana tunai atau Facility Agreement. In this respect, the Company did
bentuk lainnya yang dapat dinilai dengan uang baik not receive any cash or other consideration of
dari Original Lenders dalam Credit Agreement monetary value from either the Original Lenders
maupun dari Lenders dalam Junior Facility under the Credit Agreement or the Lenders under the
Agreement sehubungan dengan Redemption Premium Junior Facility Agreement in relation to the
atau Junior Facility tersebut. Redemption Premium or the Junior Facility.
Sementara itu Perjanjian Perdamaian telah Meanwhile, the Composition Agreement stipulates
menetapkan dan mengatur melalui ketentuan Pasal under Articles 10.1.1 and 10.1.2 that all interest
10.1.1 dan Pasal 10.1.2 bahwa semua bunga (including interest that has been capitalized into
(termasuk bunga yang telah dikapitalisasi menjadi principal), margin, premiums, penalties, and related
pokok), marjin, premi, penalti, dan biaya terkait yang charges that have accrued or been capitalized into
telah terakumulasi atau dikapitalisasi menjadi pokok principal shall be cancelled.
dibatalkan.
86
Page 353
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Apabila masih terdapat tagihan yang In the event there remain claims that include or
memperhitungkan atau mengandung bunga account for interest (including interest that has been
(termasuk bunga yang telah dikapitalisasi menjadi capitalized into principal), margin, premiums,
pokok), marjin, premi, penalti, dan biaya terkait yang penalties, and related charges that have accrued or
telah terakumulasi atau dikapitalisasi menjadi pokok been capitalized into the principal of such claims,
atas tagihan tersebut, maka nilai tagihan yang akan then the value of the claims to be settled shall be
diselesaikan tersebut akan disesuaikan atau dikurangi adjusted or reduced by the amount of interest
dengan nilai bunga (termasuk bunga yang telah (including interest that has been capitalized into
dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, premi, penalti, principal), margin, premiums, penalties, and related
dan biaya terkait yang telah terakumulasi atau charges that have accrued or been capitalized into
dikapitalisasi atas tagihan yang dibatalkan. the claims which are cancelled.
Berdasarkan ketentuan Perjanjian Perdamaian Pursuant to the provisions of the Composition
tersebut di atas dan sehubungan bahwa Junior Agreement as mentioned above, and considering that
Facility merupakan Redemption Premium atau premi the Junior Facility originated from the Redemption
yang berasal dari Credit Agreement dan kemudian Premium under the Credit Agreement and was
dikapitalisasi menjadi pokok pinjaman berdasarkan subsequently capitalized into the loan principal
Junior Facility Agreement, maka mekanisme under the Junior Facility Agreement, the settlement
penyelesaian atau perlakuan terhadap Junior Facility and treatment of the Junior Facility are subject to the
wajib mengikuti atau tunduk pada ketentuan Pasal provisions of Articles 10.1.1 and 10.1.2 of the
10.1.1 dan Pasal 10.1.2 dalam Perjanjian Composition Agreement under which the Junior
Perdamaian, yang dalam hal ini Junior Facility Facility is cancelled.
dibatalkan.
Dalam rangka pemenuhan atau pelaksanaan secara In order to fulfill or effectively implement the
efektif ketentuan Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 provisions of Article 10.1.1 and Article 10.1.2 of the
Perjanjian Perdamaian tersebut, MSP dan BAM Composition Agreement, MSP and BAM, jointly
secara bersama-sama sebagai kreditor Junior Facility acting as Junior Facility creditors, and the Company
dan Perusahaan telah membuat dan menandatangani have entered into and signed an agreement dated
perjanjian tertanggal 19 Juni 2025 yang menyepakati June 19, 2025, which agrees upon and affirms the
dan menegaskan pembatalan Junior Facility cancellation of the Junior Facility pursuant to the
berdasarkan ketentuan Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 provisions of Article 10.1.1 and Article 10.1.2 of the
Perjanjian Perdamaian dan menyatakan Junior Composition Agreement and declares that the Junior
Facility Agreement tidak berlaku lagi terhitung sejak Facility Agreement shall no longer be valid as of
tanggal 19 Juni 2025. June 19, 2025.
Dengan pembatalan Junior Facility tersebut di atas, As a result of the aforementioned cancellation of the
maka Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban Junior Facility, the Company no longer has any
apapun yang harus dibayarkan kepada MSP dan obligation whatsoever to MSP and BAM in
BAM sehubungan dengan Junior Facility tersebut. connection with the Junior Facility. MSP and BAM
MSP dan BAM bersama Perusahaan juga sepakat have also agreed with the Company that, in respect
bahwa atas pembatalan Junior Facility tersebut, of such cancellation, the Company shall not be
Perusahaan tidak berkewajiban untuk memberikan required to provide any compensation, in any
kompensasi dengan nilai berapapun dan dalam amount or form, to MSP and BAM.
bentuk apapun kepada MSP dan BAM.
Pinjaman dari Junior Facility sebesar Loan from Junior Facility amounting to
Rp1.272.211.118 telah dibatalkan berdasarkan Rp1,272,211,118 has been canceled based on the
Perjanjian Perdamaian PKPU dan dicatat sebagai PKPU Composition Agreement and recorded as gain
laba dari implementasi PKPU pada laporan laba rugi from PKPU implementation in the current period
periode berjalan. statement of profit or loss.
87
Page 354
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
b. Utang yang diselesaikan melalui PKPU b. Settlemet of payable through PKPU
2025 2024
Pihak Berelasi Related parties
PT Digi Bintang Sinergi 367.784.704 367.784.704 PT Digi Bintang Sinergi
PT Viva Teknologi Interga 5.092.951 5.092.951 PT Viva Teknologi Interga
PT Bakrie Swasakti Utama 1.857.880 1.857.880 PT Bakrie Swasakti Utama
Sub-total 374.735.535 374.735.535 Sub-total
Total Pihak Berelasi 374.735.535 374.735.535 Total Related Party
Pihak Ketiga Third parties
Program Program
PT Soraya Intercine Films 226.267.278 226.267.278 PT Soraya Intercine Films
PT Parkit Film 135.897.176 135.897.176 PT Parkit Film
PT Spectrum Film 76.003.750 76.003.750 PT Spectrum Film
PT Tripar Multivision Plus 72.447.764 72.447.764 PT Tripar Multivision Plus
Red Candle 15.416.472 15.416.472 Red Candle
PT Transtel Universal 10.351.200 10.351.200 PT Transtel Universal
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 39.677.163 39.677.163 Rp10 billion)
Sub-total 576.060.803 576.060.803 Sub-total
Operasional Operational
PT Perintis Dinamika Sekatama 24.292.125 24.292.125 PT Perintis Dinamika Sekatama
PT Pertamina 22.916.903 22.916.903 PT Pertamina
PT Citra Info Mediatec 20.248.060 20.248.060 PT Citra Info Mediatec
PT Asmawa Abadi Raya 14.864.295 14.864.295 PT Asmawa Abadi Raya
PT Mitra Indoprima Makmur 14.864.295 14.864.295 PT Mitra Indoprima Makmur
PT Abira Poetra Utama 14.769.618 14.769.618 PT Abira Poetra Utama
PT Satria Persada 14.674.941 14.674.941 PT Satria Persada
PT Alam Cipta Manunggal 14.674.941 14.674.941 PT Alam Cipta Manunggal
PT Garuda Marga Agung 14.409.107 14.409.107 PT Garuda Marga Agung
PT Bumi Agung Kalani 14.334.735 14.334.735 PT Bumi Agung Kalani
PT Bina Aktiva Nuansa 14.016.185 14.016.185 PT Bina Aktiva Nuansa
PT Berkah Wirausaha Mandiri 13.949.785 13.949.785 PT Berkah Wirausaha Mandiri
PT Sampurna Inti Cakra 13.541.499 13.541.499 PT Sampurna Inti Cakra
PT Adijaya Pijar Utama 13.388.391 13.388.391 PT Adijaya Pijar Utama
PT B Generasi Asia 13.272.855 13.272.855 PT B Generasi Asia
PT Bumi Damar Sejahtera 12.758.950 12.758.950 PT Bumi Damar Sejahtera
PT Ardan Niaga Mandiri 12.423.437 12.423.437 PT Ardan Niaga Mandiri
Madison Pacific Trust Limited 12.016.680 12.016.680 Madison Pacific Trust Limited
PT Media Kreasi Gemilang 11.786.338 11.786.338 PT Media Kreasi Gemilang
PT Nusantara Agrapada Abadi 11.149.238 11.149.238 PT Nusantara Agrapada Abadi
PT Bhaskara Mitra Manunggal 10.165.536 10.165.536 PT Bhaskara Mitra Manunggal
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10 miliar) 120.937.752 132.913.754 Rp10 billion)
Sub-total 429.455.666 441.431.668 Sub-total
Total Pihak Ketiga 1.005.516.469 1.017.492.471 Total Third Parties
Total 1.380.252.004 1.392.228.006 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 32.853.512 - Less short-term portion
Bagian jangka panjang 1.347.398.492 1.392.228.006 Long-term portion
88
Page 355
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
22. PENYELESAIAN PENUNDAAN KEWAJIBAN 22. SETTLEMENT SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
PEMBAYARAN UTANG (PKPU) (Lanjutan) PROCESS (PKPU) (Continued)
Utang yang diselesaikan melalui PKPU terdiri dari Settlement of payable through PKPU consist of third
utang usaha pihak ketiga, utang pihak berelasi, dan parties trade payables, related party payables, and
utang lain-lain pihak ketiga yang telah direklasifikasi third parties other payables that have been
berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian (Catatan reclassified based on the Composition Agreement
40). (Note 40).
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOANS
Sehubungan dengan pembiayaan kembali (refinancing) Regarding The Company’s refinancing process of
atas utang Perusahaan berdasarkan USD230.000.000 USD230,000,000 Credit Agreement dated November 1,
Credit Agreement tertanggal 1 November 2013 (Credit 2013 (Credit Agreement), on October 17, 2017, the
Agreement), maka pada tanggal 17 Oktober 2017, Company has signed:
Perusahaan telah menandatangani:
(1) Senior Facility Agreement yang dibuat oleh dan (1) Senior Facility Agreement arranged by and
antara, antara lain (i) PT Cakrawala Andalas between among others (i) PT Cakrawala Andalas
Televisi (CAT) dan PT Lativi Mediakarya (Lativi) Televisi (CAT) and PT Lativi Mediakarya (Lativi) as
sebagai para peminjam (Borrowers), (ii) “Borrowers”, (ii) The Company, PT Intermedia
Perusahaan, PT Intermedia Capital Tbk, PT Asia Capital Tbk., PT Asia Global Media, PT Redal
Global Media, PT Redal Semesta, dan PT Viva Semesta and PT Viva Media Baru as “Guarantors”,
Media Baru sebagai penjamin (Guarantors), (iii) (iii) ARKKAN OPPORTUNITIES FUND LTD.,
ARKKAN OPPORTUNITIES FUND LTD., BEST BEST INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC
INVESTMENTS (DELAWARE) LLC, BPC LUX 2 LUX 2 S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE
S.ÀR.L., CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., CVI
BRANCH, CVI AA LUX SECURITIES SARL., CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX
CVI CHVF LUX SECURITIES SARL, CVIC LUX SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVIC II LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF LUX
SECURITIES TRADING SARL, CVI EMCVF SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, CVI CVF II SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX
LUX SECURITIES TRADING SARL, EOC LUX SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X
SECURITIES SARL, THE VÄRDE FUND X (MASTER), L.P. and TOR ASIA CREDIT MASTER
(MASTER), L.P., dan TOR ASIA CREDIT FUND LP as “Mandated Lead Arrangers“,(iv)
MASTER FUND LP sebagai pengatur Utama financial institutions of initial “Lenders”, (v)
(Mandated Lead Arrangers), (iv) lembaga-lembaga Madison Pacific Trust Limited as senior facility
keuangan yang tercantum di dalamnya merupakan agent, senior security agent, and common security
para pemberi pinjaman awal (Lenders), (v) Madison agent, (vi) Madison Pacific Trust Limited as
Pacific Trust Limited sebagai senior facility agent, offshore bank account; and (vii) Madison Pacific
senior security agent, dan common security agent, Trust Limited as onshore bank account where
(vi) Madison Pacific Trust Limited sebagai offshore Lenders will provide CAT and Lativi a cashless
bank account; dan (vii) Madison Pacific Trust USD173,602,676 “Senior Term Loan Facility”
Limited sebagai onshore bank account, dimana which intended for refinancing The Company’s loan
Lenders akan memberikan kepada CAT dan Lativi stated in the Credit Agreement.
suatu fasilitas pinjaman berjangka secara senior
(Senior Term Loan Facility) sebesar
USD173.602.676 secara non-tunai (cashless).
Fasilitas mana ditujukan untuk pembiayaan kembali
(refinancing) atas utang Perusahaan berdasarkan
Credit Agreement.
89
Page 356
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
(2) Junior Facility Agreement yang dibuat oleh dan (2) Junior Facility Agreement arranged by and
antara, antara lain, (i) Perusahaan sebagai Borrower, between among others, (i) The Company as
(ii) CAT, Lativi, dan Guarantors lainnya sebagai Borrower, (ii) CAT, Lativi, and other guarantors as
penjamin, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv) Guarantors, (iii) Mandated Lead Arranger, (iv)
Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited sebagai Lenders, (v) Madison Pacific Trust Limited as junior
junior security agent, common security agent, security agent, common security agent, offshore
offshore bank account dan onshore bank account, bank account, and onshore bank account, whereby
dimana Lenders mengambil alih hak atas Lenders assume the rights to the outstanding
Redemption Premium yang masih terutang Redemption Premium under the Credit Agreement
berdasarkan Credit Agreement sebesar in the amount of USD78,371,904 through a junior
USD78.371.904 dengan skema fasilitas pinjaman term mloan facility ona non-cash (cashless) basis.
berjangka secara junior (“Junior Term Loan
Facility”) dan non-tunai (cashless).
Redemption Premium itu sendiri berdasarkan Credit The Redemption Premium under the Credit
Agreement merupakan premi atas pokok utang yang Agreement constitutes a premium on the principal
wajib dibayarkan oleh Perusahaan kepada Original payable by the Company to the Original Lenders.
Lenders. Redemption Premium ini yang kemudian This Redemption Premium is then capitalized into
dikapitalisasi menjadi pokok sebagai Junior Facility. the principal as a Junior Facility. Accordingly, the
Oleh karenanya dalam hal ini Perusahaan tidak Company did not receive any cash or other form of
menerima dana tunai atau bentuk lainnya yang dapat monetary consideration either from the Original
dinilai dengan uang baik dari Original Lenders dalam Lenders under the Credit Agreement or from the
Credit Agreement maupun dari Lenders dalam Junior Lenders under the Junior Facility Agreement in
Facility Agreement sehubungan dengan Redemption connection with such Redemption Premium.
Premium tersebut.
Jangka waktu pinjaman Senior Facility adalah tiga puluh The loan term of Senior Facility is thirty six (36)
enam (36) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun adalah months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang dibayar setiap month LIBOR which should be paid every month for the
bulan untuk dua belas (12) bulan pertama dan naik 1% first twelve (12) months and increase 1% for the every
untuk setiap dua belas (12) bulan berikutnya. Pokok twelve (12) months thereafter. The loan principle must
pinjaman dibayarkan 10% pada tahun pertama, 15% repay 10% for the first year, 15% for second year, and
pada tahun kedua, dan 75% pada tahun ketiga. 75% for the third year.
Jangka waktu pinjaman Junior Facility adalah tiga puluh The loan term of Junior Facility is thirty nine (39)
sembilan (39) bulan. Suku bunga pinjaman per tahun months. The interest rate per annum is 10% plus one (1)
adalah 10% ditambah LIBOR satu (1) bulan yang month LIBOR which should be paid every month for the
dibayar setiap bulan untuk dua belas (12) bulan pertama first twelve (12) months and increase 1% for the every
dan naik 1% untuk setiap dua belas (12) bulan twelve (12) months thereafter. The loan principle must
berikutnya. Pokok pinjaman dibayarkan seluruhnya pada repay in full on the final maturity date.
akhir jangka waktu pinjaman.
Pinjaman ini dijamin dengan pinjaman antar Perusahaan, The loan is secured by assignment of intercompany
jaminan atas rekening Debt Service Account dan Reserve loans, collateral of a Debt Service Account and Reserve
Account, gadai atas saham milik Perusahaan di AGM, Account, pledges over the Company’s shares in AGM,
IMC, LM, RS, dan VMB, gadai atas saham milik IMC di IMC, LM, RS, and VMB, pledge over the IMC’s shares
CAT dan RS di LM, jaminan fidusia atas peralatan CAT in CAT and RS’s shares in LM, fiduciary security over
dan LM, klaim dan tagihan asuransi CAT dan LM serta equipment of CAT and LM, claim over insurances of
hak tanggungan peringkat pertama atas beberapa bidang CAT and LM and deeds of first ranking mortgages over
tanah yang dimiliki oleh CAT dan LM. certain parcels of land owned by CAT and LM.
90
Page 357
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
23. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 4 November 2024, melalui proses On November 4, 2024, through a Suspension of Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), Payment Obligation (PKPU) process, the Company,
Perusahaan, IMC, CAT, dan LM mencapai kesepakatan together with IMC, CAT, and LM, reached a settlement
bersama seluruh krediturnya untuk penyelesaian utang agreement with all of its creditors for the resolution of
dengan skema yang diatur dalam Perjanjian Perdamaian. outstanding debts under the terms set forth in the
Penyelesaian utang yang diatur dalam Perjanjian Composition Agreement. The debt settlement
Perdamaian tersebut juga meliputi utang Senior Facility arrangement under the Composition Plan includes both
dan Junior Facility yang akan diselesaikan dengan cara the Senior Facility and Junior Facility, which are to be
pembayaran tunai bertahap berikut dengan adanya hak repaid through a series of staged cash payments, along
call option untuk pembelian sisa utang Senior Facility with a call option granted for the purchase of the
dan Junior Facility dengan harga yang telah ditetapkan. remaining outstanding amounts under the Senior and
Di samping itu seluruh bunga, default interest, penalti Junior Facilities at predetermined prices. In addition,
dan biaya yang terhutang kepada Lenders dibatalkan all interest, default interest, penalties, and fees owed to
secara efektif terhitung sejak 5 November 2024. the Lenders were effectively waived as of November 5,
2024.
Pasal 10.1.1 dan Pasal 10.1.2 Perjanjian Perdamaian juga Articles 10.1.1 and 10.1.2 of the Composition Agreement
telah menetapkan dan mengatur bahwa semua bunga have also stipulated and regulated that all interest
(termasuk bunga yang telah dikapitalisasi menjadi (including interest that has been capitalized into
pokok), marjin, premi, penalti, dan biaya terkait yang principal), margin, premiums, penalties, and related
telah terakumulasi atau dikapitalisasi menjadi pokok charges that have accrued or been capitalized into
dibatalkan. Apabila masih terdapat tagihan yang principal shall be cancelled. In the event there are still
memperhitungkan atau mengandung bunga (termasuk claims that include or account for interest (including
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, interest that has been capitalized into principal),
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi margin, premiums, penalties, and related charges that
atau dikapitalisasi menjadi pokok atas tagihan tersebut, have accrued or been capitalized into the principal of
maka nilai tagihan yang akan diselesaikan tersebut akan such claims, then the value of the claims to be settled
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk shall be adjusted or reduced by the amount of cancelled
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, interest (including interest that has been capitalized into
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi principal), margin, premiums, penalties, and related
atau dikapitalisasi atas tagihan yang dibatalkan. charges that have accrued or been capitalized into the
such claims.
Ketentuan tersebut berlaku untuk seluruh utang These provisions apply to all debts of the Company,
Perusahaan, IMC, CAT, dan LM kepada semua IMC, CAT, and LM to all of their creditors, which in this
kreditornya yang dalam hal ini berlaku juga atas Senior case also apply to the Senior Facility and Junior
Facility dan Junior Facility terhadap seluruh kreditor Facility with respect to all creditors providing loans
pemberi pinjaman Senior Facility dan Junior Facility under the Senior Facility and Junior Facility who are
yang dikategorikan sebagai Kreditor Separatis (kreditor categorized as Secured Creditors (creditors holding
pemegang jaminan). security).
Pinjaman bank jangka panjang per 31 Desember 2024 Long-term bank loans as of December 31, 2024 have
telah direklasifikasi ke akun pinjaman yang telah been reclassified to loans settled through PKPU based
diselesaikan melalui PKPU berdasarkan pada perjanjian on the settlement agreement (Notes 22a and 40).
perdamaian (Catatan 22a dan 40).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo pokok On December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman sebesar Nihil. principal loan was Nil.
91
Page 358
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
24. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 24. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
memiliki liabilitas pembiayaan konsumen kepada: consumer finance liabilities to:
Konsumen Jenis 2025 2024 Type Lessors
PT BCA Finance Kendaraan 2.144.695 3.568.207 Vehicle PT BCA Finance
Total 2.144.695 3.568.207 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 1.487.684 1.423.513 Less short-term portion
Bagian Jangka Panjang 657.011 2.144.694 Long-Term Portion
Pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen Future minimum consumer finance liabilities payments,
di masa mendatang, serta nilai sekarang atas together with the present value of net minimum
pembayaran minimum liabilitas pembiayaan konsumen consumer finance liabilities payments, were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pembayaran minimum yang akan
jatuh tempo untuk tahun yang Minimum payments due in
berakhir pada: the years:
2025 - 1.664.109 2025
2026 1.609.603 1.609.603 2026
2027 670.668 670.668 2027
Total pembayaran minimum 2.280.271 3.944.380 Total minimum payments
Dikurangi beban keuangan
di masa mendatang (135.576) (376.173) Less future finance charges
Nilai sekarang atas Present value of
pembayaran minimum 2.144.695 3.568.207 minimum payments
Dikurangi bagian jangka pendek 1.487.684 1.423.513 Less current portion
Bagian Jangka Panjang 657.011 2.144.694 Long-Term Portion
Liabilitas pembiayaan konsumen dijamin dengan Consumer finance liabilities are collateralized by the
kendaraan yang dibiayai oleh liabilitas ini (Catatan 10). vehicles financed by these liabilities (Note 10).
Seluruh liabilitas pembiayaan konsumen menggunakan All of consumer finance liabilities are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan Perusahaan, IMC, Employee benefits liability of the Company, IMC, VMB,
VMB, CAT, dan LM pada tanggal 31 Desember 2025 CAT, and LM as of December 31, 2025 and 2024 were
dan 2024 dihitung oleh KKA Riana dan Rekan, aktuaris calculated by KKA Riana dan Rekan, independent
independen. actuaries.
Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan The key assumptions used for the calculation of
imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
92
Page 359
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
2025 2024
Tingkat diskonto 6% - 6,75% 7% - 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% - 10% 5% - 10% Salary increment rate
Tingkat kecacatan 5% 5% Disability rate
Usia pensiun normal 55-56 tahun / years 55-56 tahun / years Normal retirement age
Tingkat mortalita Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV (2019)/ Indonesia IV (2019)/
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV (2019) Table IV (2019)
Nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan pada The present value of employee benefits liability
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp148.365.452 dan Rp183.916.088. Rp148,365,452 and Rp183,916,088, respectively.
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai of these employment benefits were as follows:
berikut:
2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Beban jasa kini 15.696.723 1.954.112 17.650.835 Current service cost
Beban jasa lalu (42.329.503) (1.652.923) (43.982.426) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 12.319.213 415.073 12.734.286 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (2.692.948) (2.692.948) Actuarial loss
Total (Catatan 31) (14.313.567) (1.976.686) (16.290.253) Total (Note 31)
2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Beban jasa kini 17.046.035 2.154.284 19.200.319 Current service cost
Beban jasa lalu (9.989.013) (246.383) (10.235.396) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas (aset) 12.199.050 398.209 12.597.259 liabilities (assets)
Kerugian aktuarial - (781.510) (781.510) Actuarial loss
Total (Catatan 31) 19.256.072 1.524.600 20.780.672 Total (Note 31)
93
Page 360
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movement in the employee benefits liability were as
follows:
2025
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Saldo awal 177.327.768 6.588.320 183.916.088 Beginning balance
Mutasi masuk 8.662.412 52.551 8.714.963 Transfer in
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 15.696.723 1.954.112 17.650.835 Current service cost
Beban jasa lalu (42.329.503) (1.652.923) (43.982.426) Past service cost
Bunga neto atas Net interest of
liabilitas 12.319.213 415.073 12.734.286 liabilities
Kerugian aktuarial - (2.692.948) (2.692.948) Actuarial loss
Sub-total (14.313.567) (1.976.686) (16.290.253) Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (23.461.103) - (23.461.103) Experience adjustments
Asumsi keuangan 6.513.438 - 6.513.438 Financial assumptions
Sub-total (16.947.665) - (16.947.665) Sub-total
Pembayaran manfaat (10.756.569) (271.112) (11.027.681) Benefits paid
Saldo Akhir 143.972.379 4.393.073 148.365.452 Ending Balance
2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Saldo awal 177.910.163 6.118.997 184.029.160 Beginning balance
Mutasi masuk 1.032.209 50.689 1.082.898 Transfer in
Biaya imbalan yang Benefit expense charged
dibebankan ke laba rugi to profit or loss
Beban jasa kini 17.046.035 2.154.284 19.200.319 Current service cost
Beban jasa lalu (9.989.013) (246.383) (10.235.396) Past service cost
Bunga neto atas Interest cost of
liabilitas 12.199.050 398.209 12.597.259 liabilities
Kerugian aktuarial - (781.510) (781.510) Actuarial loss
Sub-total 19.256.072 1.524.600 20.780.672 Sub-total
94
Page 361
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
2024
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long-term Total/
benefits benefits Total
Pengukuran kembali yang Remeasurements charged
dibebankan ke pendapatan to other comprehensive
komprehensif lainnya income
Penyesuaian pengalaman (6.169.021) - (6.169.021) Experience adjustments
Asumsi keuangan (3.568.230) - (3.568.230) Financial assumptions
Sub-total (9.737.251) - (9.737.251) Sub-total
Pembayaran manfaat (11.133.425) (1.105.966) (12.239.391) Benefits paid
Saldo Akhir 177.327.768 6.588.320 183.916.088 Ending Balance
Perbandingan nilai kini kewajiban imbalan kerja dan Comparison of the present value of defined benefit
penyesuaian (efek perbedaan antara asumsi aktuarial obligation and the experience adjustments (the effects of
sebelumnya dan apa yang sebenarnya terjadi) yang the differences between the previous actuarial
timbul pada liabilitas program selama 5 tahun terakhir assumptions and what has actually occurred) arising on
adalah sebagai berikut: the plan liabilities over the last 5 years was as follows:
2025 2024 2023 2022 2021
Kewajiban imbalan pasti 148.365.452 183.916.088 184.029.160 242.646.543 295.230.593 Defined benefit obligation
Penyesuaian liabilitas program (23.461.103) (6.169.021) (11.218.470) (28.213.568) (50.729.965) Adjusment liabilities program
Tabel di bawah ini memberikan analisis sensitivitas pada The tables below provide sensitivity analysis on the
dampak kewajiban manfaat pasti untuk setiap asumsi impact on defined benefits liability for each significant
aktuaria yang signifikan pada 31 Desember 2025 dan actuarial assumptions as of December 31, 2025 and
2024 sebagai berikut: 2024 are as follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti / Impact on defined benefit obligation
Penurunan 1% 1% Decrease Kenaikan 1% 1% Increase
Asumsi Keuangan 2025 2024 2025 2024 Financial Assumption
Tingkat kenaikan gaji 152.451.549 185.866.230 176.298.039 215.688.826 Salary increment rate
Tingkat diskonto 176.869.023 216.190.078 152.194.131 185.716.678 Discount rate
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted employee
karyawan yang tidak terdiskonto pada tanggal benefit liabilities as of December 31, 2025 and 2024, as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kurang dari satu (1) tahun 17.767.941 13.002.580 Less than one (1) year
Antara awal tahun ke satu (1) Between one (1) year
sampai tahun ke dua (2) 5.629.350 25.762.916 to two (2) years
Antara awal tahun ke dua (2) Between two (2) years
sampai tahun ke lima (5) 73.114.576 70.951.378 to five (5) years
Antara awal tahun ke enam (6) Between six (6) year
sampai tahun ke sepuluh (10) 126.871.651 172.772.038 to ten (10) years
Lebih dari sepuluh (10) tahun 369.635.811 571.015.618 More than ten (10) years
95
Page 362
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued and
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada paid-in shares, and the related balances as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan 31, 2025, and 2024, based on the report from PT
Laporan PT Ficomindo Buana Registrar, Biro Ficomindo Buana Registrar, Securities Administration
Administrasi Efek adalah sebagai berikut: Bureau, are as follows:
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Ditempatkan dan
Jumlah Percentage of Disetor/
Saham/ Ownership Total Issued and
Pemegang Saham Total Shares (%) Paid up Capital Shareholders
Saham seri A pada nominal Series A shares at
Rp100 (angka penuh) Rp100 (full amount) par value
per saham per share
PT Bakrie Global Ventura PT Bakrie Global Ventura
(dahulu PT CMA Indonesia) 8.839.399.293 53,69% 883.939.929 (formerly PT CMA Indonesia)
Banque Pictet and Cie SA 944.412.000 5,74% 94.441.200 Banque Pictet and Cie SA
Standard Chartered Bank SG S/A Standard Chartered Bank SG S/A
OL Master Limited 905.828.800 5,50% 90.582.880 OL Master Limited
UBS AG Hongkong Non-Treaty UBS AG Hongkong Non-Treaty
Omnibus Account 828.013.500 5,03% 82.801.350 Omnibus Account
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 3.911.796.807 23,76% 391.179.681 (full amount of each below 5%)
Sub-total 15.429.450.400 93,72% 1.542.945.040 Sub-total
Saham seri B pada nominal Series B shares at Rp251.8
Rp251,8 (angka penuh) per saham (full amount) par value per share
Masyarakat (angka penuh Public
masing-masing dibawah 5%) 1.034.820.000 6,28% 260.567.676 (full amount of each below 5%)
Sub-total 1.034.820.000 6,28% 260.567.676 Sub-total
Total 16.464.270.400 100,00% 1.803.512.716 Total
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Jumlah/Amount
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 333.400.000 public offering
Agio saham dari Share premium from
pelaksanaan waran 204.994.505 exercised warrants
Biaya emisi saham (36.228.846) Stock issuance costs
Agio saham dari setoran modal 2.232 Share premium from paid-in capital
Sub-total 502.167.891 Sub-total
Pengampunan pajak (Catatan 19f) 11.525.000 Tax amnesty (Note 19f)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from
entitas sepengandali transactions with entities under
(Catatan 28) (32.862.613) common control (Note 28)
Total 480.830.278 Total
96
Page 363
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
28. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN ENTITAS 28. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
SEPENGENDALI WITH ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
Pada tanggal 23 Juni 2009, yang selanjutnya On June 23, 2009, as further amended on August 18,
diperbaharui pada tanggal 18 Agustus 2009 dan 2009 and September 28, 2009, PT Cakrawala Andalas
28 September 2009, PT Cakrawala Andalas Televisi Televisi (CAT) and PT Asia Global Media (AGM)
(CAT) dan PT Asia Global Media (AGM) mengadakan entered into a Restructuring Agreement with PT Bakrie
Perjanjian Restrukturisasi dengan PT Bakrie Global Global Ventura (formerly PT CMA Indonesia) (BGV)
Ventura (dahulu PT CMA Indonesia) (BGV) dan PT and PT Bakrie Capital Indonesia (BCI), together
Bakrie Capital Indonesia (BCI) yang bersama-sama akan referred to as “BGV Parties”; Promised Result Limited
disebut sebagai “Pihak BGV”; Promised Result Limited (PR), Good Respond Limited (GR), and Fast Plus
(PR), Good Respond Limited (GR) dan Fast Plus Limited (FP), together referred to as “Star TV Parties”;
Limited (FP) yang bersama-sama akan disebut sebagai Asian Broadcasting FZ LLC (Star HK);
“Pihak Star TV”; Asian Broadcasting FZ LLC (Star PT Intermedia Capital (IMC); the Company; CAT and
HK); PT Intermedia Capital (IMC); Perusahaan; CAT AGM to restructure, among others, the business interests
dan AGM direstrukturisasi, antara lain, kepentingan of BGV Parties and Star TV Parties in CAT and AGM.
bisnis dari Pihak BGV dan Pihak Star TV atas CAT dan Based on the Restructuring Agreements, among others:
AGM. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi, antara
lain:
(1) Perusahaan mengakuisisi AGM dari pihak (1) The Company acquired AGM from BGV, a common
sepengendali, yaitu BGV dan dari pihak tidak control entity, and FP, an entity not under common
sepengendali, yaitu FP. Selisih antara harga beli control. The difference between the purchase price
yang dibayarkan Perusahaan kepada pihak paid to a common control entity and the portion of
sepengendali dengan nilai aset neto AGM yang AGM’s net asset value was recorded as “Difference
diperoleh dicatat sebagai akun “Selisih Nilai in Value from Transactions with Entities Under
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” sebagai Common Control” account as part of “Additional
bagian dari “Tambahan Modal Disetor” dalam Paid-in Capital” with details as follows:
Laporan Keuangan dengan rincian sebagai berikut:
Aset Neto yang Selisih
Jumlah yang Diperoleh/ Transaksi/
Dibayarkan/ Net Assets Difference in
Nama Amount Paid Obtained Transaction Name
PT Bakrie Global Ventura 27.499.999 26.994.196 505.803 PT Bakrie Global Ventura
(2) IMC mengakuisisi CAT dari pihak-pihak (2) IMC acquired CAT from BGV and BCI, entities
sepengendali, yaitu BGV dan BCI; dan dari pihak under common control and from GR, PR, and FP,
tidak sepengendali, yaitu GR, PR, dan FP. Selisih entities not under common control. The difference
antara harga beli yang dibayarkan IMC kepada between the purchase price paid by IMC to entities
pihak sepengendali dengan nilai aset neto CAT under common control and the portion of CAT’s net
yang diperoleh dicatat sebagai akun “Selisih Nilai asset value were recorded as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali” dengan from Transactions with Entities Under Common
rincian sebagai berikut: Control” account with details as follows:
Aset Neto yang Selisih
Jumlah yang Diperoleh/ Transaksi/
Dibayarkan/ Net Assets Difference in
Nama Amount Paid Obtained Transaction Name
PT Bakrie Global Ventura 74.904.327 51.670.615 23.233.712 PT Bakrie Global Ventura
PT Bakrie Capital Indonesia 5.095.667 3.515.101 1.580.566 PT Bakrie Capital Indonesia
Total 79.999.994 55.185.716 24.814.278 Total
97
Page 364
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
28. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN ENTITAS 28. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
SEPENGENDALI (Lanjutan) WITH ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
(Continued)
(3) Selanjutnya, hasil dari transaksi restrukturisasi, (3) Furthermore, as a result of the restructuring
CAT mencatat selisih nilai transaksi dengan entitas transaction, CAT recorded difference in value from
sepengendali sebesar Rp7.614.520 yang berasal transactions with entities under common control
antara lain dari pembebasan utang pembayaran amounting to Rp7,614,520 derived from, among
bunga atas pinjaman BGV. others, the gain on release of interest payable on
loan obtained from BGV.
(4) Pada tanggal 29 April 2013, IMC menjual investasi (4) On April 29, 2013, IMC sold its investment in
pada PT Viva Sport Indonesia 3 kepada PT Asia PT Viva Sport Indonesia 3 to PT Asia Global Media
Global Media sebesar harga perolehan. IMC at cost. IMC recorded the difference between
mencatat selisih antara harga jual dan nilai wajar selling price and carrying amount of net assets
sebesar Rp71.988 sebagai akun “Selisih Nilai amounting to Rp71,988 as “Difference in Value
Transaksi dengan Entitas Sepengendali”. from Transactions with Entities Under Common
Control.”
Jumlah yang Aset Neto yang Selisih
Diterima/ Dijual/ Transaksi/
Amount Net Assets Difference in
Nama Received Sold Transaction Name
PT Asia Global Media 620.000 548.012 71.988 PT Asia Global Media
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total selisih As of December 31, 2025 and 2024, total difference in
nilai transaksi dengan entitas sepengendali dalam value from transactions with entities under common
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar control in the consolidated statements of financial
Rp32.862.613 (Catatan 27). position amounted to Rp32,862,613 (Note 27).
29. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas sebagai berikut: Non-controlling interest in equity was as follows:
2025 2024
PT Intermedia Capital Tbk PT Intermedia Capital Tbk
Masyarakat 391.166.252 395.584.891 Public
PT Investasi Media Niaga 8.681.091 8.771.494 PT Investasi Media Niaga
PT Penyiaran Niaga Nusantara 8.681.091 8.771.494 PT Penyiaran Niaga Nusantara
PT Kreasi Adicipta (1.774.938) (1.497.965) PT Kreasi Adicipta
PT Citra Lentera Abadi (1.774.938) (1.497.965) PT Citra Lentera Abadi
PT Jejaring Media Global (453.197) (375.874) PT Jejaring Media Global
PT Recapital Advisors 49 105 PT Recapital Advisors
PT Infocom Nusantara Prima - - PT Infocom Nusantara Prima
Total 404.525.410 409.756.180 Total
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) neto Non-controlling interest in net income (loss) amounted
masing-masing sebesar (Rp5.162.060) dan to (Rp5,162,060) and (Rp94,329,136), respectively, for
(Rp94.329.136) untuk tahun yang berakhir pada tanggal- the years ended December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
98
Page 365
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
29. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 29. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
Kepentingan nonpengendali atas total penghasilan Non-controlling interest in total other comprehensive
komprehensif lain Entitas Anak masing-masing sebesar income of Subsidiaries amounted to (Rp5,230,770) and
(Rp5.230.770) dan (Rp94.742.583) untuk tahun yang (Rp94,742,583), respectively, for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
30. PENDAPATAN USAHA 30. REVENUES
2025 2024
Pendapatan dari iklan Revenue from advertisement
Televisi 890.641.782 1.138.940.829 Television
Digital 46.721.691 61.859.064 Digital
Pendapatan dari non-iklan 17.094.163 14.540.921 Revenue from non-advertisement
Total 954.457.636 1.215.340.814 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan yang The details of customers with revenue of more than 10%
melebihi 10% dari total pendapatan usaha adalah sebagai of total revenues were as follows (Note 37):
berikut (Catatan 37):
2025 2024
Total/ Persentase/ Total/ Persentase/
Pelanggan Total Percentage Total Percentage Customers
PT Wira Pamungkas Pariwara 236.739.514 24,80% 235.680.228 19,39% PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Bintang Media Mandiri 131.985.538 13,83% 125.436.773 10,32% PT Bintang Media Mandiri
Lain-lain 585.732.584 61,37% 854.223.813 70,29% Others
Total 954.457.636 100,00% 1.215.340.814 100,00% Total
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Program dan penyiaran Program and broadcasting
Amortisasi persediaan Amortization of program
program materi 252.930.885 327.594.872 material inventories
Beban penyiaran 41.628.354 60.692.451 Broadcasting expenses
Penyusutan (Catatan 10) 28.078.516 31.623.044 Depreciation (Note 10)
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 5.588.451 5.557.787 right-of-use assets (Note 11)
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 17.667.267 22.371.087 Rp2 billion)
Sub-total 345.893.473 447.839.241 Sub-total
99
Page 366
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
31. BEBAN USAHA (Lanjutan) 31. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji, upah dan Salaries, wages and
kesejahteraan karyawan 263.150.520 345.386.161 employee welfare
Penyusutan (Catatan 10) 69.606.226 63.479.682 Depreciation (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 67.215.801 85.302.654 Repair and maintenance
Pemasaran 63.640.865 79.277.967 Marketing
Jasa profesional 45.733.812 42.698.923 Professional fee
Transportasi 21.501.935 27.806.380 Transportation
Water, electricity and
Air, listrik dan komunikasi 17.832.827 19.068.660 communication
Sewa 17.702.968 21.207.576 Rental
Penelitian dan pengembangan 16.605.682 16.063.922 Research and development
Kebersihan dan keamanan 4.207.606 6.966.574 Cleaning and security
Penyusutan aset Depreciation
hak guna (Catatan 11) 3.178.428 4.993.085 Right-of-use assets (Note 11)
Perlengkapan kantor 1.572.331 2.821.447 Office supplies
Imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 25) (16.290.253) 20.780.672 (Note 25)
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 7.236.257 12.480.964 Rp2 billion)
Sub-total 582.895.005 748.334.667 Sub-total
Total 928.788.478 1.196.173.908 Total
32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST AND FINANCE CHARGES
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 22.634.594 2.806.272 Interest on bank loans
Beban bank 637.025 435.994 Bank charges
Liabilitas pembiayaan konsumen 282.443 377.139 Consumer finance liabilities
Total 23.554.062 3.619.405 Total
33. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 33. BASIC/DILUTED EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2025 2024
Rugi yang dapat diatribusikan Loss attributable to
kepada pemilik entitas induk 1.126.519.212 4.437.077.615 owners of the parent
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar (Catatan 26) 16.464.270.400 16.464.270.400 ordinary shares outstanding (Note 26)
Rugi per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Loss per Share
(Angka Penuh) 68,422 269,497 (Full Amount)
100
Page 367
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group has entered
transaksi dengan pihak berelasi. Sifat transaksi dan into certain transactions with related parties. The nature
hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: of the transactions and relationships with related parties
were as follows:
a. Pendapatan usaha a. Revenues
2025 2024
Pendapatan usaha pihak berelasi
(masing-masing dibawah Revenue from related parties
Rp2 miliar) - - (each below Rp2 billion)
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Pendapatan Usaha 0,00% 0,00% Revenues
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2025 2024
Beban umum dan administrasi
kepada pihak berelasi General and administrative
(masing-masing dibawah expenses with related parties
Rp2 miliar) 14.243.561 4.505.146 (each below Rp2 billion)
Persentase terhadap Total Percentage to Total
Beban Usaha 1,53% 0,38% Operating Expenses
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
2025 2024
PT Bedigital Konektivitas Asia 284.122.045 283.103.066 PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Digi Bintang Sinergi 117.165.586 114.465.586 PT Digi Bintang Sinergi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp2 miliar) 38.090.783 35.631.561 Rp2 billion)
Total 439.378.414 433.200.213 Total
Persentase terhadap Total Aset 6,88% 6,66% Percentage to Total Assets
1) Piutang dari PT Bedigital Konektivitas Asia 1) Due from PT Bedigital Konektivitas Asia as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp284,1 miliar dan Rp283,1 miliar Rp284.1 billion and Rp283.1 billion represent
merupakan penggantian biaya berkaitan dengan Reimbursement of expenses related to operating
beban operasional. Pinjaman ini menggunakan expenses. This loan uses the Rupiah currency.
mata uang Rupiah.
2) Piutang dari PT Digi Bintang Sinergi pada 2) Due from PT Digi Bintang Sinergi as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar December 31, 2025 and 2024, amounting to
Rp117,2 miliar dan Rp114,4 miliar merupakan Rp117.2 billion and Rp114.4 billion represents
piutang atas penjualan persediaan materi receivable from the sale of program material
program. Pinjaman ini menggunakan mata uang inventories. This loan uses the Rupiah currency.
Rupiah.
101
Page 368
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
2025 2024
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp1 miliar) 5.421.960 5.729.724 Rp1 billion)
Total 5.421.960 5.729.724 Total
Seluruh utang pihak berelasi menggunakan mata All due to related parties are denominated in Rupiah
uang Rupiah. currency.
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investment in associates
2025 2024
PT Vidi Vici Inovasi 3.886.371 3.897.205 PT Vidi Vici Inovasi
PT Gemilang Olahraga Indonesia 207.871 207.871 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 108.194 108.194 PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana Olahraga PT Mitra Sarana Olahraga
Indonesia 107.820 107.820 Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri 107.883 107.883 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 4.418.139 4.428.973 Total
Persentase terhadap Total Aset 0,07% 0,07% Percentage to Total Assets
Berdasarkan Keputusan Tertulis para Pemegang Based on the Written Decision of the Shareholders of
Saham PT Cakra Andalas Fasilitas (CAF) tanggal 28 PT Cakra Andalas Fasilitas (CAF) dated December
Desember 2021 yang telah dituangkan dalam Akta 28, 2021 which has been stated in the Deed No. 37
No. 37 tanggal 28 Januari 2022 dari Notaris Ervina dated January 28, 2022 from Notary Ervina
Christina S, SH, Mkn, Perusahaan melalui CAT dan Christina S, SH, Mkn, the Company through CAT
LM mencatat investasi pada CAF sebesar and LM recorded an investment in CAF of
Rp3.500.000. Rp3,500,000.
Berdasarkan Keputusan Tertulis para Pemegang Based on the Written Decision of the Shareholders of
Saham PT Vidi Vici Inovasi yang telah dituangkan PT Vidi Vici Inovasi which has been stated in the
dalam Akta No. 21 tanggal 14 Februari 2022 dari Deed No. 21 dated February 14, 2022 from Notary
Notaris Dino Irwin Tengkano, SH, M.Kn, Dino Irwin Tengkano, SH, Mkn, the Company
Perusahaan melalui PT Ventura Kapital Asia (VKA) through PT Ventura Kapital Asia (VKA) recorded an
mencatat investasi pada PT Vidi Vici Inovasi sebesar investment in in PT Vidi Vici Inovasi of Rp4,500,000.
Rp4.500.000.
Rincian investasi pada entitas asosiasi pada tanggal The details of investment in associates as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
Saldo Saldo
Persentase 1 Januari/ Bagian 31 Desember/
Kepemilikan/ Balance Laba Neto/ Balance
Ownership January 1, Equity in Net December 31,
Interests 2025 Profit 2025
PT Vidi Vici Inovasi 30,0% 3.897.205 (10.834) 3.886.371 PT Vidi Vici Inovasi
PT Gemilang Olahraga Indonesia 29,8% 207.871 - 207.871 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 44,4% 108.194 - 108.194 PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana PT Mitra Sarana
Olahraga Indonesia 44,4% 107.820 - 107.820 Olahraga Indonesia
PT Dinamika Usaha Mandiri 44,4% 107.883 - 107.883 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 4.428.973 (10.834) 4.418.139 Total
102
Page 369
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Saldo Saldo
Persentase 1 Januari/ Bagian 31 Desember/
Kepemilikan/ Balance Laba Neto/ Balance
Ownership January 1, Equity in Net December 31,
Interests 2024 Profit 2024
PT Vidi Vici Inovasi 30,0% 3.919.170 (21.965) 3.897.205 PT Vidi Vici Inovasi
PT Gemilang Olahraga Indonesia 29,8% 293.164 (85.293) 207.871 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 44,4% 108.385 (191) 108.194 PT Sarana Intermedia Utama
PT Mitra Sarana PT Mitra Sarana
Olahraga Indonesia 44,4% 108.247 (427) 107.820 Olahraga
PT Mitra
Indonesia
Sarana
PT Dinamika Usaha Mandiri 44,4% 108.225 (342) 107.883 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 4.537.191 (108.218) 4.428.973 Total
Rincian total aset dan liabilitas entitas asosiasi pada Details of total assets and liabilities of associates as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai of December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Aset/ Total Liabilitas/
Total Assets Total Liabilities Total Assets Total Liabilities
PT Bedigital Konektivitas Asia 276.190.905 310.139.778 276.190.905 310.139.778 PT Bedigital Konektivitas Asia
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakra Andalas Fasilitas) 44.095.973 61.245.179 60.770.234 106.976.007 (formerly PT Cakra Andalas Fasilitas)
PT Gemilang Olahraga Indonesia 44.095.973 24.927.268 25.931.270 24.927.268 PT Gemilang Olahraga Indonesia
PT Digital Media Asia 24.924.753 788.622.738 24.924.753 788.622.738 PT Digital Media Asia
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia 20.917.596 20.550.000 20.917.596 20.550.000 PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia
PT Sarana Intermedia Utama 11.763.437 11.520.000 11.763.437 11.520.000 PT Sarana Intermedia Utama
PT Vidi Vici Inovasi 22.141.386 1.767.502 22.416.833 1.975.274 PT Vidi Vici Inovasi
PT Visi Perjalanan Inkubator 3.574.962 17.180.664 3.574.962 17.180.664 PT Visi Perjalanan Inkubator
PT Dinamika Usaha Mandiri 872.737 630.000 872.737 630.000 PT Dinamika Usaha Mandiri
Total 448.577.722 1.236.583.129 447.362.727 1.282.521.729 Total
Rincian total pendapatan dan rugi neto dari entitas Details of total revenues and net losses of associates
asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Pendapatan/ Laba (rugi) neto/ Pendapatan/ Laba (rugi) neto/
Revenue Net profit (loss) Revenue Net profit (loss)
PT Viva Teknologi Integra PT Viva Teknologi Integra
(dahulu PT Cakra Andalas Fasilitas) 98.679.046 30.057.996 105.948.510 4.577.544 (formerly PT Cakra Andalas Fasilitas)
PT Vidi Vici Inovasi - (36.114) - (5.227) PT Vidi Vici Inovasi
Total 98.679.046 30.021.882 105.948.510 4.572.317 Total
f. Transaksi-transaksi dengan PT Intermedia Capital f. Transactions with PT Intermedia Capital Tbk are
Tbk yang telah dieliminasi adalah sebagai berikut: eliminated as follows:
2025 2024
Pendapatan usaha 287.156 2.697.877 Revenues
Beban umum dan administrasi 2.156.849 5.525.425 General and administrative expense
Utang usaha pihak berelasi 2.308.075 2.298.079 Trade payable related party
Utang yang diselesaikan melalui PKPU: Settlement of payable through PKPU:
dari Perusahaan 2.347.078.840 3.288.474.245 from the Company
dari PT Lativi Mediakarya 5.977.571 8.022.631 from PT Lativi Mediakarya
103
Page 370
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, due to related
pihak berelasi kepada MDIA masing-masing sebesar party MDIA amounting to Rp2,347 billion and
Rp2.347 miliar dan Rp3.288 miliar terdiri dari Rp3,288 billion respectively consists of the Company
refinancing pinjaman Perusahaan, utang yang tidak loan refinancing, non-interest bearing loans and
dikenakan bunga dan penggantian biaya berkaitan reimbursement of operational expenses.
dengan beban operasional.
Utang kepada MDIA yang berasal dari LM masing- Due to MDIA from LM amounting to Rp5.9 billion
masing sebesar Rp5,9 miliar dan Rp8 miliar pada and Rp8 billion as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan respectively, represents the repayment of principal
dana talangan pembayaran pokok dan bunga and interest of Madison Pacific Trust Limited loan.
pinjaman Madison Pasific Trust Limited.
g. Imbalan yang diberikan kepada Dewan Komisaris g. Compensation paid to Boards of Commissioners and
dan Direksi adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
2025 2024
Imbalan jangka pendek Short-term benefits
Dewan Komisaris 6.890.788 7.841.870 Boards of Commissioners
Direksi 51.563.992 65.015.905 Boards of Directors
Total 58.454.780 72.857.775 Total
Manajemen kunci Grup terdiri dari Dewan Komisaris The Group’s key management consisted of the
dan Direksi Perusahaan. Company’s Boards of Commissioners and Directors.
h. Sifat hubungan dengan pihak berelasi h. Nature of relationship with related parties
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of the relationships with related parties
berikut: are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bedigital Konektivitas Asia Perusahaan dalam Grup Bakrie/ Piutang pihak berelasi/
The companies under the Bakrie Group Due from related parties
PT Digi Bintang Sinergi Perusahaan dalam Grup Bakrie/ Piutang pihak berelasi/
The companies under the Bakrie Group Due from related parties
PT Vidi Vici Inovasi Entitas asosiasi dari Perusahaan/ Investasi/
Associated companies of Company Investment
PT Gemilang Olahraga Indonesia, Entitas asosiasi dari PT Redal Semesta/ Investasi/
Associated companies of PT Redal Semesta Investment
PT Sarana Intermedia Utama, Entitas asosiasi dari PT Redal Semesta/ Investasi/
Associated companies of PT Redal Semesta Investment
PT Mitra Sarana Olahraga Indonesia, Entitas asosiasi dari PT Redal Semesta/ Investasi/
Associated companies of PT Redal Semesta Investment
PT Dinamika Usaha Mandiri Entitas asosiasi dari PT Redal Semesta/ Investasi/
Associated companies of PT Redal Semesta Investment
104
Page 371
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga engaged in transactions with related parties that are
dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. conducted based on the agreed terms and conditions.
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table sets forth the carrying amounts and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan estimated fair values of financial instruments that were
posisi keuangan konsolidasian pada periode pelaporan: carried on the consolidated statement of financial
position as of reporting period:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas tunai 609.776 609.776 689.200 689.200 Cash on hand
Diukur pada biaya perolehan At amortized cost
diamortisasi
Kas di bank 9.872.715 9.872.715 16.196.711 16.196.711 Cash in banks
Piutang usaha - neto 263.232.448 263.232.448 266.979.461 266.979.461 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38.525.120 38.525.120 38.921.803 38.921.803 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 439.378.414 439.378.414 433.200.213 433.200.213 Due from related parties
Aset lancar lainnya neto 1.910.217.156 1.910.217.156 1.954.621.830 1.954.621.830 Other current assets - net
Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan 11.732.474 11.732.474 14.418.514 14.418.514 Other non-current assets - deposit
Total Aset Keuangan 2.673.568.103 2.673.568.103 2.725.027.732 2.725.027.732 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Utang usaha 226.594.703 226.594.703 176.940.560 176.940.560 Trade payables
Utang lain-lain 171.260.050 171.260.050 120.772.888 120.772.888 Other payables
Beban masih harus dibayar 681.677.358 681.677.358 650.790.892 650.790.892 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 5.421.960 5.421.960 5.729.724 5.729.724 Due to related parties
Liabilitas sewa 27.975.705 27.975.705 8.628.509 8.628.509 Lease liabilities
Pinjaman kepada pihak ketiga 527.097.609 527.097.609 455.489.157 455.489.157 Loan from third party
Utang yang diselesaikan melalui PKPU 1.380.252.004 1.380.252.004 1.392.228.006 1.392.228.006 Settlement of payables through PKPU
Pinjaman yang diselesaikan melalui PKPU 2.042.155.194 2.042.155.194 3.419.611.929 3.419.611.929 Settlement of loan through PKPU
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.144.695 2.144.695 3.568.207 3.568.207 Consumer finance liabilities
Total Liabilitas Keuangan 5.064.579.278 5.064.579.278 6.233.759.872 6.233.759.872 Total Financial Liabilities
Berdasarkan PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar”, Based on SFAS No. 113, “Fair Value Measurement”,
terdapat tingkatan hierarki nilai wajar sebagai berikut: there are levels of fair value hierarchy as follows:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) quoted prices (unadjusted) on active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1),
(tingkat 1),
b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) inputs other than quoted prices included within
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) either directly (as prices) or indirectly (derived
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari from prices) (level 2), and
harga) (tingkat 2), dan
105
Page 372
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). inputs) (level 3).
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan sepanjang nilai tersebut dapat instrument for which it is practicable to do so:
diestimasi:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities:
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining
satu tahun atau kurang (kas, piutang usaha, piutang lain- maturities of one year or less (cash, trade receivables,
lain, piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya, utang other receivables, due from related parties, other
usaha, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang current assets, trade payables, other payables, accrued
pihak berelasi, liabilitas sewa, pinjaman kepada pihak expenses, due to related parties, lease liabilities, loan
ketiga, utang yang diselesaikan melalui PKPU, pinjaman from third parties, settlement of payables through
bank jangka panjang, pinjaman yang diselesaikan PKPU, long term bank loan, settlement of loan through
melalui PKPU). PKPU).
Instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar nilai These financial instruments approximate to their
tercatat mereka karena sebagian besar merupakan jangka carrying amounts largely due to their short-term
pendek. maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities:
• Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku • Long-term fixed-rate financial liabilities (consumer
bunga tetap (liabilitas pembiayaan konsumen). finance liabilities).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms,
dengan persyaratan, risiko kredit, dan jatuh tempo credit risk and remaining maturities.
yang sama.
• Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya • Other long-term financial assets and liabilities
(utang pihak berelasi dan aset tidak lancar lainnya – (due to related parties and other non-current assets -
uang jaminan). deposits).
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto Estimated fair value is based on the discounted value
dari arus kas masa datang yang disesuaikan untuk of future cash flows adjusted to reflect counterparty
mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset risk (for financial assets) and the Group’s own credit
keuangan) dan risiko kredit Grup (untuk liabilitas risk (for financial liabilities) and using risk-free rates
keuangan) dan menggunakan suku bunga bebas from similar instruments.
risiko (risk-free rates) dari instrumen yang serupa.
Aset tidak lancar lainnya dan investasi jangka Other non-current assets and short-term investment
pendek yang tidak dikuotasi di harga pasar dan nilai that are not stated at quoted market price and whose
wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa fair value cannot be reliably measured without
menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat incurring excessive costs, are carried at their
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nominal amounts less any impairment losses.
nilai.
106
Page 373
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities in foreign currencies
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025
Mata Total Setara dengan
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent in
Currencies (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 23.358 391.996 Cash and cash equivalents
Total 391.996 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 715.733 12.011.438 Trade payables
EUR 44 869
Beban masih harus dibayar USD 1.510.789 25.354.056 Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga USD 31.408.510 527.097.609 Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU USD 18.988.309 318.661.806 through PKPU
Total 883.125.778 Total
Liabilitas - Neto (882.733.782) Liabilities - Net
2024
Mata Total Setara dengan
Uang Asing/ (Angka penuh)/ Rupiah/
Foreign Total Equivalent in
Currencies (Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 73.236 1.183.636 Cash and cash equivalents
Total 1.183.636 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 50.261 812.313 Trade payables
Beban masih harus dibayar USD 160.871 2.600.005 Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga USD 28.182.722 455.489.157 Loan from third party
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU USD 211.583.463 3.419.611.929 through PKPU
Total 3.878.513.404 Total
Liabilitas - Neto (3.877.329.768) Liabilities - Net
107
Page 374
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Grup hanya mempunyai segmen usaha yaitu jasa The Group has only business segments, i.e.
periklanan dan jasa non-iklan yang berlokasi di Jakarta advertisement and non-advertisement services located in
yang dipertimbangkan sebagai segmen primer. Seluruh Jakarta, which are considered as a primary segment.
pendapatan atas jasa tersebut berasal dari wilayah All revenues from these services are from Indonesia.
Indonesia sehingga segmen geografis tidak disajikan. Therefore, no geographical segments are presented.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: Business segment information of the Group was as
follows:
2025
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Pendapatan eksternal 930.023.041 35.075.766 (11.810.818) 953.287.989 External revenues
Pendapatan antar segmen 1.169.647 - - 1.169.647 Intersegment revenues
Total Pendapatan 931.192.688 35.075.766 (11.810.818) 954.457.636 Total Revenues
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 357.704.291 - (11.810.818) 345.893.473 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 582.880.463 14.542 - 582.895.005 General and administrative
Total Beban Usaha 940.584.754 14.542 (11.810.818) 928.788.478 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN (9.392.066) 35.061.224 - 25.669.158 SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 317.469 Interest income
Penghasilan sewa 12.392.101 Rent income
Rugi pelepasan aset tetap (5.164.195) Loss on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan (23.554.062) Interest and finance charges
Rugi selisih kurs - neto (42.758.868) Loss on foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (20.019.129) Tax penalties and expenses
Beban penurunan nilai piutang (991.933) Impairment loss on receivables
Gain from implementation
Laba dari implementasi PKPU 1.272.211.118 of PKPU
Lain-lain - neto (92.894.262) Others - net
Penghasilan Lain-lain - Neto 1.099.538.239 Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.125.207.397 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (3.850.245) INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO 1.121.357.152 NET INCOME
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 4.907.753.434 5.965.108.071 (4.488.899.907) 6.383.961.598 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 3.414.619.248 5.903.140.875 (3.295.409.357) 6.022.350.767 Segment liabilities
Pengeluaran modal 20.904.352 - - 20.904.352 Capital expenditures
Penyusutan 94.514.501 3.170.241 - 97.684.742 Depreciation
2024
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Pendapatan eksternal 1.160.647.787 54.693.027 - 1.215.340.814 External revenues
Pendapatan antar segmen 2.722.877 13.067.234 (15.790.111) - Intersegment revenues
Total Pendapatan 1.163.370.664 67.760.261 (15.790.111) 1.215.340.814 Total Revenues
108
Page 375
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
37. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Non-Iklan/
Iklan/ Non- Eliminasi/ Total/
Advertisement Advertisement Elimination Total
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Program dan penyiaran 463.629.352 - (15.790.111) 447.839.241 Program and broadcasting
Umum dan administrasi 674.176.757 74.157.910 - 748.334.667 General and administrative
Total Beban Usaha 1.137.806.109 74.157.910 (15.790.111) 1.196.173.908 Total Operating Expenses
HASIL SEGMEN 25.564.555 (6.397.649) - 19.166.906 SEGMENT RESULTS
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Pendapatan bunga 272.402 Interest income
Penghasilan sewa 7.495.730 Rent income
Laba pelepasan aset tetap 2.848.620 Gain on disposal of fixed assets
Bunga dan beban keuangan (3.619.405) Interest and finance charges
Rugi selisih kurs - neto (224.428.397) Loss on foreign exchange - net
Beban dan denda pajak (2.777.545) Tax penalties and expenses
Beban penurunan nilai piutang (339.507.681) Impairment loss on receivables
Lain-lain - neto 4.794.096.396 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Neto 4.234.380.120 Other Charges - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 4.253.547.026 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 89.201.453 INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO 4.342.748.479 NET INCOME
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 12.821.655.324 6.119.282.880 (12.432.564.268) 6.508.373.936 Segment assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 5.109.625.888 7.192.271.540 (5.020.626.699) 7.281.270.729 Segment liabilities
Pengeluaran modal 14.595.454 - - 14.595.454 Capital expenditures
Penyusutan 91.911.426 3.191.300 - 95.102.726 Depreciation
Grup memiliki pendapatan iklan dari PT Wira The Group has advertisement revenue from PT Wira
Pamungkas Pariwara dan PT Bintang Media Mandiri Pamungkas Pariwara and PT Bintang Media Mandiri of
yang melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian more than 10% from total consolidated revenues (Note
(Catatan 30). 30).
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perusahaan The Company
1) Pada tanggal 27 November 2014, Perusahaan dan (5) 1) On November 27, 2014, the Company and PT Bina
PT Bina Sakti Pratama (BSP) menandatangani Sakti Pratama (BSP) entered into an agreement to
perjanjian kerjasama untuk melaksanakan implement a project for business expansion with the
proyek dalam rangka melakukan perluasan kegiatan scope of work: the preparation and permitting,
usaha dengan ruang lingkup pekerjaan meliputi acquisition of land and buildings and purchase of
persiapan dan perizinan, pengadaan tanah dan broadcasting equipment. The agreed value of the
bangunan dan pengadaan perangkat penyiaran. project is a maximum of Rp245 billion with the
Nilai proyek yang disepakati maksimum sebesar following details:
Rp245 miliar dengan perincian sebagai berikut:
109
Page 376
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
a) Estimasi biaya pengadaan infrastruktur sebesar (6) a) Estimation of infrastructure cost amounting to
Rp209 miliar; dan Rp209 billion; and
b) Estimasi biaya pengurusan perizinan penyiaran (7) b) The estimation of licences for television
televisi sebesar Rp36 miliar. broadcasting amounting to Rp36 billion.
Perjanjian ini berlaku selama delapan (8) tahun This Agreement is valid for eight (8) years since the
sejak tanggal penandatangan. Atas keterlambatan signing date. For the delay in completing the work,
penyelesaian pekerjaan, BSP akan dikenakan denda BSP will be charged 1 per mile per day (maximum
sebesar 1 per mil per hari (maksimum 5%). 5%).
2) Pada tanggal 10 Maret 2015, Perusahaan dan (5) 2) On March 10, 2015, the Company and PT Lintas
PT Lintas Mediatama Jaya (LMJ) menandatangani Mediatama Jaya (LMJ) entered into an agreement
perjanjian kerjasama untuk pembelian sebidang to implement purchase of a plot of land with a
tanah dengan luas maksimum + 5 Ha (lima hektar) maximum area of + 5 ha (five hectares) located in
yang terletak di wilayah Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta area and its surroundings which will
dan sekitarnya yang akan digunakan sebagai be used as the location for offices and studios.
lokasi pembangunan kantor dan studio. Atas Based on the agreement, the Company should pay a
kerjasama tersebut, Perusahaan menyerahkan maximum deposit of Rp500 billion. This Agreement
deposit maksimum Rp500 miliar. Perjanjian ini valid until December 31, 2023
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2023.
PT Cakrawala Andalas Televisi PT Cakrawala Andalas Televisi
(1) Pada tanggal 29 April 2021 CAT dan PT Bumi (1) On April 29, 2021, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed a rental agreement for
perjanjian sewa ruangan suite 305 dan 1003 dengan suites 305 and 1003 for a period of five years
jangka waktu lima tahun terhitung efektif sejak 15 effective from April 15, 2021 to April 14, 2026.
April 2021 sampai dengan 14 April 2026.
Pada tanggal 28 November 2024, CAT dan PT On November 28, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Bumi Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the first amendment to
amandemen perubahan pertama perjanjian sewa the lease agreement. The amendment pertains to the
menyewa. Perubahan terkait dengan gambar denah revised floor plan of the leased premises in suite
lantai objek persewaan suite 1003 dan tidak 1003 and does not alter the leased area.
merubah luas yang disewakan.
Pada tanggal 9 Desember 2024, CAT dan PT Bumi On December 9, 2024, CAT and PT Bumi Mulia
Mulia Perkasa Development menandatangani Perkasa Development signed the second
amendemen perubahan kedua perjanjian sewa amendment to the lease agreement. The amendment
menyewa. Perubahan memutuskan untuk stipulates the termination of the lease for the
mengakhiri sewa ruang generator (Catatan 20). generator room (Note 20).
(2) Pada tanggal 13 Mei 2024, CAT dan PT Telkom (1) (2) On November May 13, 2024, CAT and PT Telkom
Satelit Indonesia (Telkomsat) menandatangani Satelit Indonesia (Telkomsat) signed the
perjanjian sewa transponder. CAT dan Telkomsat transponder rental agreement. CAT and Telkomsat
sepakat memperpanjang perjanjian sewa ini sejak 1 agreed extend the rent agreement since February 1,
Februari 2024 sampai 30 Juni 2025. Perjanjian 2024 until June 30, 2025. The agreement was again
tersebut kembali diperpanjang pada tanggal 23 Juni extended on June 23, 2025, for the rental period
2025, untuk periode sewa mulai tanggal 1 Juli 2025 starting July 1, 2025 until June 30, 2026 (Note 20).
sampai dengan 30 Juni 2026 (Catatan 20).
110
Page 377
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
PT Lativi Mediakarya PT Lativi Mediakarya
1) Pada tanggal 19 Juni 2020, LM dan Telkom (1) 1) On June 19, 2020, LM and Telkom signed the
menandatangani perjanjian layanan sewa satellite transponder rent services agreement with a
transponder satelit dengan kapasitas bandwidth bandwidth of 14MHz (SCPC), frequency 4164-
14MHz (SCPC), frekuensi 4164-4178MHz, 4178MHz, horizontal polarization include free
polarisasi horizontal termasuk free/gratis usage of occasional transponders 4MHz for
penggunaan Transponder Occasional 4MHz untuk 48(forty eight) hours / 2 days/ year. Transponder
48 (empat puluh delapan) jam / 2 hari/ tahun. Harga rental fees amounted to Rp420,000 per year,
sewa transponder adalah sebesar Rp420.000 per starting July 1, 2020 until June 30, 2025. The
tahun, dimulai tanggal 1 Juli 2020 sampai dengan agreement has been extended until 2030 (Note 20).
tanggal 30 Juni 2025. Perjanjian ini telah
diperpanjang kembali sampai dengan tahun 2030
(Catatan 20).
2) Pada tanggal 1 Oktober 2019, LM dan PT Bakrie (2) 2) On October 1, 2019, LM and PT Bakrie Global
Global Ventura menandatangani perjanjian sewa Ventura signed a lease agreement for office space
menyewa ruangan kantor di lantai Ground Floor on the Ground Floor (GF) of The Convergence
(GF) gedung The Convergence Indonesia dengan Indonesia building for a lease term of three (3)
jangka waktu sewa tiga (3) tahun dengan diberikan years, with a one (1) year option period effective as
hak opsi satu (1) tahun terhitung secara efektif sejak of the date of the Certificate of Completion (BAST)
tanggal BAST atau pada tanggal 1 Oktober 2019 or from October 1, 2019, through October 1, 2022.
sampai dengan 1 Oktober 2022. Pada tahun 2023, In 2023, the term was extended for 6 (six) years,
jangka waktu diperpanjang selama 6 (enam) tahun effective as of the handover of the Leased Property
terhitung efektif sejak dilakukan serah terima Objek as evidenced by the BAST, or effective from October
Sewa yang dibuktikan dengan BAST atau efektif 1, 2019, through September 30, 2025, and may be
dimulai pada tanggal 1 Oktober 2019 sampai extended by mutual agreement of the parties. This
dengan 30 September 2025 dan dapat diperpanjang agreement is extended for 6 (six) years until
berdasarkan kesepakatan para pihak. Perjanjian ini September 30, 2031 (Note 20).
diperpanjang selama 6 (enam) tahun sampai dengan
30 September 2031 (Catatan 20).
3) Pada tanggal 1 Juli 2020, LM melakukan (6) 3) On July 1, 2020, LM extended its Subscriber
perpanjangan Subscriber Agremeent dengan APTN Agreement with APTN under Contract No. AP-
atas kontrak No. AP-ILA17 mengenai hak untuk ILA17 regarding the rights to broadcast News
menyiarkan news horizons dan entertainment news Horizons and Entertainment News through
sampai dengan 31 Desember 2021. December 31, 2021.
Pada tanggal 1 Januari 2022 LM melakukan On January 1, 2022, LM extended the International
perpanjangan International Licensing Agreement Licensing Agreement with Associated Press
dengan Associated Press television News Ltd television News Ltd with contract No. AP-ILA20
dengan kontrak No. AP-ILA20 tentang mengenai regarding the right to broadcast news horizons and
hak untuk menyiarkan news horizons dan entertainment news through December 31, 2028.
entertainment news sampai dengan 31 Desember Details of the license fees are as follows:
2028. Rincian biaya lisensi adalah sebagai berikut :
Jumlah/ Amount
Dalam / In USD
1 Juli 2020 – 31 Desember 2021 216.000 July 1, 2020 – December 31, 2021
1 Januari 2022 – 31 Desember 2028 972.000 January 1, 2022– December 31, 2028
111
Page 378
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
38. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
Setelah periode perjanjian berakhir, perjanjian akan (7) After the agreement period ends, the agreement will
diperpanjang secara otomatis untuk jangka waktu be automatically renewed for a period of one year.
satu tahun.
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
PENGELOLAAN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup adalah The main objective of the Group's capital management
untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam is to ensure that the capital ratio is always in a healthy
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha dan condition in order to support business performance and
memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup maximize shareholder value. The Group manages its
mengelola struktur modalnya dan membuat capital structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions and the characteristics
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. of its business risks.
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments to
pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau shareholders, return capital structure or issue shares
pengembalian struktur modal atau menerbitkan surat certificates.
saham.
Grup memonitor struktur modalnya dengan The Group monitors its use of capital structure using an
menggunakan rasio pinjaman terhadap EBITDA. interest bearing borrowings to EBITDA ratio.
2025 2024
Pinjaman berbunga 527.097.609 455.489.157 Interest bearing borrowings
Liabilitas pembiayaan konsumen 2.144.695 3.568.207 Consumer finance liabilities
Total pinjaman 529.242.304 459.057.364 Total debt
EBITDA 132.120.779 124.820.504 EBITDA
Rasio Pinjaman Berbunga Interest-bearing Borrowings
terhadap EBITDA 4,01 3,68 to EBITDA
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kegiatan Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko The Group’s activities is affected by various financial
keuangan, termasuk risiko kredit, risiko mata uang risks, including credit risk, foreign currency risk,
asing, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan interest rate risk and liquidity risk. The Group’s overall
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah untuk risk management objectives are to effectively manage
secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan these risks and minimize potential adverse effects on its
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi financial position and performance.
terhadap kinerja keuangan mereka.
112
Page 379
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan yang menyebabkan Kelompok The financial assets that potentially subject the
Usaha berpotensi risiko konsentrasi kredit yang Group to significant concentrations of credit risk
signifikan terutama terdiri dari kas di bank dan consist principally of cash in banks and time
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, deposits, trade and other receivables, due from
piutang pihak berelasi, aset lancar lainnya dan aset related parties, other current assets and other non-
tidak lancar lainnya. Grup mempunyai kebijakan dan current assets. The Group has in place credit policies
prosedur kredit untuk memastikan evaluasi kredit and procedures to ensure ongoing credit evaluation
yang terus-menerus dan pemantauan saldo secara and active account monitoring.
aktif.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
setara dengan nilai tercatat dari instrumen berikut ini: equal to the carrying amounts of the following
instruments.
2025 2024
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas di bank 9.872.715 16.196.711 Cash in banks
Piutang usaha - neto 263.232.448 266.979.461 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38.525.120 38.921.803 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 439.378.414 433.200.213 Due from related party
Aset lancar lainnya 1.910.217.156 1.954.621.830 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - Other non current assets -
uang jaminan 11.732.474 14.418.514 deposits
Total 2.672.958.327 2.724.338.532 Total
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh tempo The analysis of the age of financial assets that were
atau tidak mengalami penurunan nilai dan yang lewat neither past due nor impaired, and past due but not
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai impaired at the end of the reporting period was as
pada akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut: follows:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Tempo ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas di bank 9.872.715 - - - - 9.872.715 Cash in banks
Piutang usaha - neto 53.551.063 23.051.521 20.235.494 5.777.924 160.616.446 263.232.448 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 38.525.120 - - - - 38.525.120 Other receivables - net
Piutang pihak berelasi 439.378.414 - - - - 439.378.414 Due from related party
Aset lancar lainnya 1.910.217.156 - - - - 1.910.217.156 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya- Other non-current asset
uang jaminan 11.732.474 - - - - 11.732.474 deposits
Total 2.463.276.942 23.051.521 20.235.494 5.777.924 160.616.446 2.672.958.327 Total
113
Page 380
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai /
Tempo ataupun Past Due but Not Impaired
Mengalami Kurang dari 3 bulan - 6 bulan -
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 6 bulan/ 1 tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 3 months - 6 months - 1 tahun/ Total/
nor Impaired 3 months 6 months 1 year Over 1 year Total
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas di bank 16.196.711 - - - - 16.196.711 Cash in banks
Piutang usaha - neto 103.535.545 51.960.353 35.408.123 26.472.078 49.603.362 266.979.461 Trade receivables
Piutang lain-lain - neto 38.921.803 - - - - 38.921.803 Other receivables
Piutang pihak berelasi 433.200.213 - - - - 433.200.213 Due from related party
Aset lancar lainnya 1.954.621.830 - - - - 1.954.621.830 Other current asset
Aset tidak lancar lainnya- Other non-current asset
uang jaminan 14.418.514 - - - - 14.418.514- deposits
Total 2.560.894.616 51.960.353 35.408.123 26.472.078 49.603.362 2.724.338.532 Total
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup menggunakan aset dalam mata uang asing The Group uses foreign currency denominated assets
sebagai instrumen lindung nilai natural terhadap as a natural hedge against its foreign currency
liabilitasnya dalam mata uang asing. denominated liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan yang tereksposur atas Financial assets and liabilities exposed to foreign
risiko nilai tukar mata uang asing disajikan pada currency risk are presented in Note 36.
Catatan 36.
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai dengan Based on management’s estimate, until the next
tanggal pelaporan berikutnya, kurs Rupiah terhadap reporting date, the exchange rate of Rupiah against
mata uang lainnya dapat melemah/menguat 5% other currencies may weaken/strengthen by 5%,
dibandingkan kurs pada tanggal 31 Desember 2025 compared to the exchange rate as of December 31,
dan 2024. Dampak perubahan kurs Rupiah terhadap 2025 and 2024. The impact of change of the
mata uang lainnya pada laba neto sebelum beban exchange rate of Rupiah against other currencies in
pajak dengan seluruh variabel lain tetap, adalah the income before tax with all other variables held
sebagai berikut: constant, is as follows:
2025 2024
Dampak Terhadap Dampak Terhadap
Perubahan Laba sebelum Laba sebelum
tingkat Rp/ Beban Pajak/ Beban Pajak/
Change in Effect on Income Effect on Income
Rp rate Before Tax Before Tax
Dolar Amerika Serikat 5% 17.820.965 193.866.488 United State Dollar
Euro Eropa 5% 43 - European Euro
17.821.008 193.866.488
Dolar Amerika Serikat -5% (17.820.965) (193.866.488) US Dollar
Euro Eropa -5% (43) - European Euro
(17.821.008) (193.866.488)
114
Page 381
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Grup terekspos secara signifikan pada risiko tingkat The Group is significantly exposed to interest rate
suku bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku risk resulting from fluctuations in the interest rate on
bunga pinjaman jangka pendek dan jangka panjang. short-term and long-term loans.
Grup meminimalisir risiko tingkat bunga dari The Group minimizes the interest rate risk from
fasilitas pinjaman dengan mendapatkan fasilitas credit facilities by maintaining credit facilities from
pinjaman dari berbagai pemberi pinjaman dan diversified lenders and monitoring the market
pengawasan pergerakan tingkat bunga pasar. Grup interest rate risk movement. The Group manages this
mengelola risiko ini dengan penggunaan tingkat risk by using a fixed interest rate for each borrowing
bunga tetap untuk setiap pinjaman yang disepakati that will be agreed at the date of any drawdown or
pada tanggal penarikan atau perpanjangan atau rollover or to obtain the most favorable floating
memperoleh tingkat suku bunga mengambang yang interest rates available.
paling menguntungkan.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management implies
mengatur kas yang cukup untuk menunjang aktivitas maintaining sufficient cash to support business
usaha secara tepat waktu. Grup mengatur activities on a timely basis. The Group maintains a
keseimbangan antara kesinambungan kolektibilitas balance between continuity of accounts receivable
piutang dan fleksibilitas melalui penggunaan utang collectibility and flexibility through the use of
bank dan pinjaman lainnya. borrowings.
Tabel berikut ini menunjukan rincian jatuh tempo The following tables set forth the details of
atas liabilitas keuangan berdasarkan kontraktual the maturities of financial liabilities based on
arus kas yang tidak didiskontokan pada tanggal remaining contractual undiscounted cash flows as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Utang usaha 226.594.703 226.594.703 - - Trade payables
Utang lain-lain 171.260.050 171.260.050 - - Other payables
Beban masih harus
dibayar 681.677.358 681.677.358 - - Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga 527.097.609 359.172.564 167.925.045 - Loan from third party
Liabilitas sewa 27.975.705 7.410.182 20.565.523 - Lease liability
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 2.042.155.194 - - 2.042.155.194 through PKPU
Utang yang diselesaikan Settlement of
melalui PKPU 1.380.252.004 32.853.512 - 1.347.398.492 payables through PKPU
Liabilitas pembiayaan Consumer finance
konsumen 2.144.695 1.487.684 657.011 - liabilities
Utang pihak berelasi 5.421.960 - - 5.421.960 Due to related parties
Total 5.064.579.278 1.480.456.053 189.147.579 3.394.975.646 Total
115
Page 382
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN DAN 39. CAPITAL AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) (Continued)
2024
Nilai Tercatat/ Kurang 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/
Carrying Amount Less 1 year 1-2 year 2-5 year
Utang usaha 176.940.560 176.940.560 - - Trade payables
Utang lain-lain 120.772.888 120.772.888 - - Other payables
Beban masih harus
dibayar 650.790.892 650.790.892 - - Accrued expenses
Pinjaman kepada pihak ketiga 455.489.157 455.489.157 Loan from third parties
Liabilitas sewa 8.628.509 6.802.000 1.826.509 - Lease liability
Pinjaman yang diselesaikan Settlement of loan
melalui PKPU 3.419.611.929 3.419.611.929 - - through PKPU
Utang yang diselesaikan Settlement of
melalui PKPU 1.392.228.006 - 1.392.228.006 - payables through PKPU
Liabilitas pembiayaan Consumer finance
konsumen 3.568.207 1.423.513 2.144.694 - liabilities
Utang pihak berelasi 5.729.724 - - 5.729.724 Due to related parties
Total 6.233.759.872 4.831.830.939 1.396.199.209 5.729.724 Total
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG
Berikut adalah ringkasan dari syarat-syarat dan The following is a summary of the terms and conditions
ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian dalam set forth in the Composition Agreement under the PKPU
PKPU yang telah dihomologasi oleh Pengadilan Niaga proceedings, which has been homologated by the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat melalui putusan Commercial Court at the Central Jakarta District Court
nomor 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga.Jkt.Pst tanggal under the ruling number 13/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN
8 November 2024: Niaga.Jkt.Pst on November 8, 2024:
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
(PKPU)
Pada tanggal 12 Januari 2024, PT Laras Nugraha Cipta On January 12, 2024, PT Laras Nugraha Cipta (LNC)
(LNC) mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban filed a petition for Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (PKPU) terhadap Perusahaan dan Obligations (PKPU) against the Company and its
Entitas Anaknya yaitu PT Intermedia Capital Tbk Subsidiaries, PT Intermedia Capital Tbk (IMC), PT
(IMC), PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) dan PT Cakrawala Andalas Televisi (CAT) and PT Lativi
Lativi Mediakarya (LM) dengan register perkara No. Mediakarya, (LM) under case register No. 13/Pdt.Sus-
13/Pdt.Sus-PKPU/2024/ PN.Niaga.Jkt.Pst sebagai akibat PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst due to the non-payment of
dari tidak dibayarkannya utang jatuh tempo Perusahaan outstanding debt owed by the Company and its
dan Entitas Anak IMC, CAT dan LM terhadap LNC Subsidiaries IMC, CAT, and LM to LNC in the amount
sebesar Rp2,65 miliar. of Rp2.65 billion.
Rencana Perdamaian yang diajukan oleh Perusahaan The Composition Plan jointly proposed by the Company
bersama-sama dengan Entitas Anak IMC, CAT dan LM and its Subsidiaries IMC, CAT, and LM, was duly
dalam telah disetujui melalui voting oleh seluruh approved through voting by all secured and concurrent
kreditur separatis dan kreditor konkuren yang hadir creditors in attendance at the Creditors Meeting on
dalam Rapat Kreditor pada tanggal 4 November 2024. November 4, 2024.
116
Page 383
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 8 November 2024, Majelis Hakim On November 8, 2024, the Panel of Judges of the
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court in Central Jakarta District Court,
yang memeriksa dan mengadili permohonan PKPU oleh examining and adjudicating the PKPU petition filed by
LNC terhadap Perusahaan bersama-sama dengan Entitas LNC against the Company, and its Subsidiaries IMC,
Anaknya IMC, CAT dan LM telah mengeluarkan CAT, and LM, issued a ruling officially ratifying
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) Perjanjian (Homologation) the Composition Agreement in the
Perdamaian dalam PKPU antara Perusahaan bersama- PKPU agreed upon by and between the Company and
sama dengan Entitas Anaknya IMC, CAT dan LM dan its Subsidiaries, IMC, CAT and LM and their creditors.
para kreditornya. Perjanjian Perdamaian dalam PKPU The Composition Agreement in the Company’s PKPU
Perusahaan yang memuat skema atau mekanisme proceedings, which outlines the scheme or mechanism
penyelesaian kewajiban-kewajiban Perusahaan dan for the settlement of obligations owed by the Company
Entitas Anak telah berlaku mengikat dan wajib dipatuhi and its Subsidiaries, is legally binding and enforceable
oleh Perusahaan, Entitas Anaknya IMC, CAT dan LM on the Company, its Subsidiaries, IMC, CAT, LM, and
serta seluruh kreditornya. all creditors.
Selanjutnya berdasarkan hal-hal tersebut di atas, dalam In view of the foregoing, under the Composition
Perjanjian Perdamaian ini Perusahaan bersama-sama Agreement, the Company together with its Subsidiaries -
dengan Entitas Anak - IMC, CAT dan LM dan para IMC, CAT, and LM, and the creditors have mutually
kreditor dengan ini saling menyetujui hal-hal yang telah agreed with the terms set forth in the Composition
diatur di dalam Perjanjian Perdamaian, antara lain Agreement, among others, as follows:
sebagai berikut:
Penyelesaian Kewajiban Perusahaan Settlement of the Company’s Obligations
Utang Usaha (Catatan 15, 16, 22a, 22b, 23, dan 34c) Trade Payables (Notes 15, 16, 22a, 22b, and 34c)
A. Utang Usaha Perusahaan Tranche-A yaitu utang A. The Company Trade Payables Tranche-A refers to
usaha kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai trade payable owed to each Creditor in the amount
dengan Rp100 juta. of Rp1 up to Rp100 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM, dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
B. Utang Usaha Perusahaan Tranche-B yaitu utang B. The Company Trade Payables Tranche-B refers to
usaha kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari trade payables to each Creditor with a value
Rp100 juta sampai Rp250 juta. exceeding Rp100 million up to Rp250 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
C. Utang Usaha Perusahaan Tranche-C yaitu utang C. The Company Trade Payables Tranche-C refers to
usaha kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari trade payables to each Creditor with a value
Rp250 juta sampai dengan Rp500 juta. exceeding Rp250 million up to Rp500 million.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
117
Page 384
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
D. Utang Usaha Perusahaan Tranche-D yaitu utang D. The Company Trade Payables Tranche-D refers to
usaha kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari trade payables to each Creditor with a value
Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar. exceeding Rp500 million to Rp1 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, dinovasikan indemnities, and/or any other form of
terlebih dahulu kepada LM dan akan diselesaikan compensation, such debts shall first be novated to
dengan mekanisme yang ditetapkan oleh LM. LM and subsequently settled through a mechanism
to be determined by LM.
E. Utang Usaha Perusahaan Tranche-E yaitu utang E. The Company Trade Payables Tranche-E refers to
usaha kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari trade payables to each Creditor with a value
Rp1 miliar sampai dengan Rp15 miliar. exceeding Rp1 billion to Rp15 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, akan indemnities, and/or any other form of
dikurangi atau didiskon (haircut) dengan besaran compensation, the outstanding amounts shall be
atau nilai yang mengakibatkan setiap nilai Utang deducted or discounted (haircut) to such an extent
Usaha Perusahaan Tranche-E tersebut menjadi atau that the value of each the Company Trade Payables
tersisa sebesar Rp1 miliar. Selanjutnya setelah Tranche-E is adjusted to, or remains at, Rp1 billion.
pengurangan nilai, dinovasikan terlebih dahulu Subsequently, after such deduction, the claims shall
kepada LM dan akan diselesaikan dengan first be novated to LM and settled in accordance
mekanisme yang ditetapkan oleh LM. with the mechanism determined by LM.
F. Utang Usaha Perusahaan Tranche-F yaitu utang F. The Company Trade Payables Tranche-F refers to
usaha kepada setiap Kreditor dengan nilai lebih dari trade payables to each Creditor with a value
Rp15 miliar. exceeding Rp15 billion.
Setelah pembatalan bunga, denda, ganti rugi, Following the cancellation of interest, penalties,
dan/atau bentuk kompensasi lainnya, akan indemnities and/or other forms of compensation, it
diselesaikan dengan mekanisme sebagai berikut: will be settled through the following mechanism:
a) Sebagian dari nilai total Utang Usaha a) Part of the total value of The Company Trade
Perusahaan Tranche-F akan diselesaikan Payables-Tranche-F will be settled by
dengan pengalihan tagihan atau piutang yang transferring claims or receivables owned by the
dimiliki Perusahaan kepada DMA dengan nilai Company to DMA in the amount of
sebesar Rp590.461.385 (Piutang Perusahaan- Rp590,461,385 (The Company - DMA
DMA). Receivables).
b) Nilai Piutang Perusahaan-DMA akan b) The value of The Company-DMA Receivables
didistribusikan kepada setiap dan seluruh will be distributed to each and all Creditors in
Kreditor kategori Utang Usaha Tranche-F the Trade Payables Tranche-F category in
secara proporsional sesuai dengan nilai klaim proportion to the value of each Creditor's claim
masing-masing Kreditor yang diakui oleh acknowledged by the Company. The transfer of
Perusahaan. Pengalihan piutang kepada DMA receivables to DMA is recorded as receivables
tersebut dicatat sebagai piutang kepada pihak from related parties as presented in Note 34c.
berelasi sebagaimana disajikan dalam Catatan
34c.
118
Page 385
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Total sisa nilai Utang Usaha Perusahaan c) The total remaining value of The Company
Tranche-F yang tidak diselesaikan dengan Trade Payables Tranche-F which is not settled
pengalihan Piutang Perusahaan-DMA akan by the transfer of The Company-DMA
diselesaikan dengan opsi sesuai pilihan Receivables will be settled with the following
Perusahaan sebagai berikut: options at the Company's election:
i) Ditukarkan (exchange) dengan sebanyak- i) To be exchanged with a maximum of 49%
banyaknya 49% dari seluruh saham yang of the total issued and paid up shares in
telah ditempatkan dan disetor dalam LM LM owned by the Company (LM-Share
yang dimiliki oleh Perusahaan (Penukaran Exchange); or
Saham-LM); atau
ii) Dinovasikan seluruhnya terlebih dahulu ii) To be fully novated to LM first, after which
kepada LM untuk selanjutnya LM akan LM will settle it by issuing new shares in
menyelesaikannya dengan menerbitkan an amount that will represent a maximum
saham baru dengan jumlah yang akan of 49% of total issued and paid up shares
mewakili sebanyak-banyaknya sebesar in LM at the time of the issuance of the
49% dari seluruh saham yang akan new shares (LM-Share Conversion)
ditempatkan dan disetor dalam LM pada
saat penerbitan saham baru tersebut
(Konversi Saham-LM)
d) Sehubungan dengan Penyelesaian Saham di d) In connection with the Share Settlement above,
atas, Kreditor kategori Utang Usaha Perusahaan Creditors in the Company Trade Payables
Tranche-F akan menerima saham secara Tranche-F category will receive shares
proporsional sesuai dengan nilai Klaim masing- proportionally according to the value of each
masing Kreditor yang diakui oleh Perusahaan. Creditor's Claim acknowledged by the
Company.
Atas penyelesaian sebagian Utang Usaha For the settlement of part of the Company Trade
Perusahaan Tranche-F melalui pengalihan Piutang Payable Tranche-F through the transfer of The
Perusahaan-DMA sebagaimana dimaksud di atas Company-DMA Receivables, as referred to above,
berlaku ketentuan sebagai berikut: the following provisions shall apply:
a) Pengalihan Piutang Perusahaan-DMA kepada a) Transfer of The Company -DMA Receivables to
Kreditor tersebut berlaku efektif sejak Tanggal such Creditors shall be effective as of the
Efektif. Effective Date.
b) Jika diperlukan oleh Perusahaan, DMA b) If required by the Company, DMA and/or as
dan/atau karena dipersyaratkan oleh peraturan required by applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, maka the Company, DMA and each of the Creditors
Perusahaan, DMA dan masing-masing dari to the Trade Payables Tranche-F category will
Kreditor atas kategori Utang Usaha Perusahaan execute a separate document which essentially
Tranche-F akan menandatangani suatu indicates the rights of such Creditors to the
dokumen tersendiri yang pada pokoknya Company-DMA Receivables in substitute of the
menunjukkan adanya hak Kreditor tersebut atas Company's position towards DMA.
Piutang Perusahaan-DMA sebagai pengganti
kedudukan Perusahaan terhadap DMA.
c) Ketiadaan atau belum tersedianya dokumen c) The absence or unavailability of the documents
sebagaimana dimaksud pada poin b di atas referred to in point b above shall not cause the
tidak menyebabkan belum berlakunya secara effective settlement of part of the Company
efektif penyelesaian sebagian Utang Usaha Trade Payables Tranche-F with the Transfer of
Perusahaan Tranche-F dengan Pengalihan The Company-DMA Receivables from the
Piutang Perusahaan-DMA sejak Tanggal Effective Date.
Efektif.
119
Page 386
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Atas penyelesaian total sisa Utang Usaha For settlement of the total of the remaining The
Perusahaan Tranche-F di atas berlaku ketentuan Company Trade Payables Tranche-F above, the
sebagai berikut: following provisions shall apply:
a) Penyelesaian melalui opsi dalam Penyelesaian a) Settlement through options in the LM Share
Saham LM akan dilaksanakan dan berlaku Settlement will be implemented and effective
efektif setelah Perusahaan dan/atau LM telah after the Company and/or LM have fulfilled all
memenuhi segala persyaratan dan ketentuan requirements and conditions for the LM Share
untuk Penukaran Saham-LM atau Konversi Exchange or LM-Share Conversion governed
Saham-LM berdasarkan peraturan perundang- under the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
b) Pemilihan opsi penyelesaian sisa Utang Usaha b) The selection of the settlement option for the
Perusahaan Tranche-F di atas ditentukan remaining The Company Trade Payables -
semata-mata oleh Perusahaan dengan Tranche-F above is determined solely by the
pertimbangan Perusahaan sendiri; Company at its sole discretion;
c) Jangka waktu bagi Perusahaan dan/atau LM c) The period for the Company and/or LM to
untuk melaksanakan Penyelesaian Saham-LM execute the LM-Share Settlement is a maximum
ini adalah paling lama 7 tahun sejak Tanggal of 7 years from the Effective Date (LM-Share
Efektif (Masa Penyelesaian Saham-LM); Settlement Period);
d) Penyelesaian utang melalui opsi dalam d) Debt settlement through options in the LM-
Penyelesaian Saham-LM tidak menyebabkan Share Settlement does not result in a change in
perubahan pengendalian terhadap LM, kecuali control of LM, unless otherwise confirmed by
ditegaskan lain kemudian oleh Perusahaan; the Company;
e) Apabila pada akhir Masa Penyelesaian Saham- e) If at the end of the LM-Share Settlement
LM belum terlaksana Penyelesaian Saham-LM Period, the Settlement of LM-Shares has not
baik sebagian maupun seluruhnya oleh sebab been carried out either in part or in full for any
apapun termasuk dikarenakan belum reason including the failure to fulfill the above
terpenuhinya persyaratan dan persetujuan di requirements and approvals, then the LM-
atas, maka jangka waktu Penyelesaian Saham- Share Settlement period will be extended for 5
LM akan diperpanjang selama 5 tahun terhitung years starting from the end of the LM-Share
sejak akhir Masa Penyelesaian Saham-LM Settlement Period (Extension of the LM-Share
(Perpanjangan Masa Penyelesaian Saham-LM); Settlement Period);
f) Apabila sampai dengan akhir Perpanjangan f) If by the end of the Extension of the LM-Share
Masa Penyelesaian Saham-LM belum Settlement Period, the option in the LM-Share
terlaksana opsi dalam Penyelesaian Saham-LM Settlement has not been exercised either in part
baik sebagian maupun seluruhnya oleh sebab or in full for whatever reason, then this
apapun, maka kondisi tersebut tidak dinyatakan condition will not be considered as a default or
sebagai kegagalan atau cidera janji oleh failure by each Company and LM stipulated in
masing-masing Perusahaan dan LM dalam the Composition Agreement, and subsequently
Perjanjian Perdamaian, dan selanjutnya the Company and/or LM will agree on another
Perusahaan dan/atau LM akan menyepakati settlement mechanism with the Creditors for the
suatu mekanisme penyelesaian lainnya dengan remaining the Company Trade Payables
Kreditor atas sisa Utang Usaha Perusahaan Tranche-F.
Tranche-F.
120
Page 387
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
g) Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam g) Events of default or failure of LM to fulfill its
memenuhi kewajiban penyelesaian atas sisa obligations to settle the remaining The
Utang Usaha Perusahaan Tranche-F yang telah Company Trade Payables Tranche-F which has
dinovasikan kepada LM dan/atau melaksanakan been novated to LM and/or carry out the LM-
Konversi Saham-LM, tidak dinyatakan sebagai Share Conversion, shall not considered as
cidera janji atau kegagalan pemenuhan default or failure to fulfill obligations
kewajiban yang dilakukan oleh Perusahaan. undertaken by the Company.
Utang lntercompany Intercompany Loan
Utang lntercompany yaitu utang Perusahaan kepada Intercompany Loan refers to the Company's loan to its
Entitas-entitas anaknya termasuk IMC, LM, dan/atau Subsidiaries, including IMC, LM, and/or CAT, deriving
CAT yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman from an intercompany loan agreement or business
antar perusahaan (intercompany loan agreement) transactions between the Company and its Subsidiary
maupun transaksi usaha antara Perusahaan dan entities, an acknowledgment, recording, and/or other
Entitas-entitas anaknya, suatu pengakuan, pencatatan, documents demonstrating the existence of debts and
dan/atau dokumen lainnya yang menunjukan adanya receivables between the Company and its Subsidiary
utang piutang antara Perusahaan dengan Entitas-entitas entities.
anaknya tersebut.
Penyelesaian atas Utang lntercompany akan dilakukan Settlement of Intercompany Loan will be carried out
dengan mekanisme sebagai berikut: through the following mechanism:
a) Seluruh Utang lntercompany kepada masing-masing a) All intercompany loan to each IMC, LM and/or
IMC, LM dan/atau CAT akan diperjumpakan (net- CAT will be set off (net-off) against the Company's
off) dengan piutang Perusahaan terhadap masing- receivables to each IMC, LM, CAT, and/or other
masing IMC, LM, CAT, dan/atau Entitas Anak Subsidiaries (if any).
lainnya (apabila ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy in the loan net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada poin a di atas di referred to in point a above where the Company still
mana Perusahaan masih memiliki sisa kewajiban, has remaining liabilities, then the loan discrepancy
maka selisih utang tersebut akan diselesaikan will be settled through the transfer of advances for
melalui pengalihan uang muka pembelian aset asset purchases and/or advances for project to
dan/atau uang muka pekerjaan (advance) kepada respectively IMC, LM, CAT, and/or other
masing-masing IMC, LM, CAT, dan/atau Entitas Subsidiaries.
Anak Lainnya.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If for any reason the Intercompany Loan settlement
penyelesaian Utang lntercompany tidak dilaksanakan mechanism is not implemented or cannot be
atau tidak dapat dilaksanakan, maka Perusahaan dan implemented, then the Company and each of IMC, LM
masing-masing dari IMC, LM dan/atau CAT dapat and/or CAT may agree on an alternative mechanism for
menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the Intercompany Loan.
penyelesaian Utang lntercompany tersebut.
Utang Afiliasi Affiliate Payables
Utang Afiliasi yaitu utang Perusahaan terhadap Kreditor, Affiliated Payables refers to the Company's payable
yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, other than Intercompany Loan, to Creditors, who have
selain Utang Intercompany. an affiliated relationship with the Company.
121
Page 388
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setelah pengurangan nilai atas pembatalan bunga dan Following the reduction in value for cancellation of
denda, diberlakukan pemotongan/diskon (haircut) interest and penalties, a 90% haircut is applied to the
sebesar 90% dari nilai pokok Utang Afiliasi tersebut. principal amount of the Affiliated Debt. Further, it will
Selanjutnya dinovasikan terlebih dahulu kepada LM dan first be novated to LM and will be settled through a
akan diselesaikan dengan mekanisme yang ditetapkan mechanism determined by LM.
oleh LM.
Sebagai konsekuensi dari pengalihan utang (novasi) As a consequence of the novation of payables of Affiliate
Utang Afiliasi kepada LM, maka Perusahaan akan Payables to LM, the Company will record the novated
mencatatkan Utang Afiliasi yang dinovasikan tersebut Affiliate Payables as the Company's loan to LM
sebagai utang Perusahaan kepada LM (intercompany (intercompany loan) with the same amount.
loan) dengan nilai yang sama.
Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam Event of default or failure of LM to fulfill its obligations
memenuhi kewajiban penyelesaian atas Utang Afiliasi to settle Affiliate Payables that has been novated to LM,
yang telah dinovasikan kepada LM, tidak dinyatakan shall not be considered as default or failure to fulfill
sebagai cidera janji atau kegagalan pemenuhan obligations by the Company.
kewajiban oleh Perusahaan.
Utang Reimbursement Operasional Operational Reimbursement Payables
Utang Reimbursement Operasional yaitu utang Operational Reimbursement Payables refers to the
Perusahaan kepada karyawan dan manajemen Company's payable to the its employees and
Perusahaan yang timbul dari penggunaan dana talangan management arising from the advance of funds
karyawan atau manajemen tersebut sesuai peraturan (bridging funds) by employees or management in
internal Perusahaan untuk kepentingan operasional accordance with the Company's internal regulations for
Perusahaan. the purpose of supporting the Company's operational
activities.
Seluruh kewajiban Perusahaan atas Utang All of the Company's obligations for Operational
Reimbursement Operasional akan terlebih dahulu Reimbursement Payables will be first novated to LM, as
dialihkan (novasi) kepada LM, sebagaimana LM LM accepts the novation of all of the Company's
menerima pengalihan seluruh kewajiban Perusahaan atas obligations for Operational Reimbursement Payables
Utang Reimbursement Operasional tersebut dan akan and will be settled through the mechanism determined
diselesaikan dengan mekanisme yang ditetapkan oleh by LM.
LM.
Sebagai konsekuensi dari pengalihan kewajiban utang As a consequence of novation of Operational
(novasi) Utang Reimbursement Operasional kepada LM, Reimbursement Payables to LM, the Company will
maka Perusahaan akan mencatatkan seluruh nilai record the entire amount of the novated Operational
Reimbursement Operasional yang dinovasikan tersebut Reimbursement as an intercompany loan to LM with the
sebagai utang Perusahaan kepada LM (intercompany same amount.
loan) dengan nilai yang sama.
Peristiwa cidera janji atau kegagalan LM dalam Any events of default or failure of LM to fulfill its
memenuhi kewajiban penyelesaian atas Utang obligations in settling the Operational Reimbursement
Reimbursement Operasional yang telah dinovasikan Payables that have been novated to LM, shall not be
kepada LM, tidak dinyatakan sebagai cidera janji atau considered an event of default or failure by the
kegagalan pemenuhan kewajiban oleh Perusahaan. Company to perform its obligations.
122
Page 389
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan Gedung Kantor Office Building Management Payables
Utang Pengelolaan Gedung Kantor yaitu utang Office Building Management Payables refers to the
Perusahaan kepada Kreditor berupa service charge dan Company's payable to Creditors for service charges and
biaya pengelolaan lainnya yang belum dibayarkan other management fees that have not been paid in
sehubungan dengan layanan pengelolaan gedung kantor connection with the Company's head office building
pusat Perusahaan. management services.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor dinovasikan terlebih The Office Building Management Payables shall be first
dahulu kepada LM, sebagaimana LM menerima novated to LM, as LM accepts the novation of the Office
pengalihan Utang Pengelolaan Gedung Kantor tersebut Building Management Payables and will be settled
dan akan diselesaikan dengan mekanisme yang through the mechanism determined by LM.
ditetapkan oleh LM.
Penyelesaian Kewajiban IMC Settlement of IMC’s Obligations
Utang Usaha IMC IMC’s Trade Payable
Utang usaha IMC yaitu utang kepada setiap Kreditor IMc’s trade payable refers to IMC’s trade payable to
yang terdaftar, terverifikasi, serta diakui oleh IMC dalam each creditor registered, verified and recognized by
Perkara PKPU. IMC in the PKPU case.
Setiap sisa Utang Usaha IMC setelah pengurangan Any remaining IMC’s Trade Payable after deduction of
pembatalan bunga dan denda, akan diselesaikan dengan cancelled interest and penalties, will be settled by means
cara pembayaran tunai bertahap dengan jadwal dan of gradual cash payments with the following schedule
besaran sebagai berikut: and amount:
a) Tahap pertama sebesar 25% Utang Usaha IMC a) The first stage of 25% of IMC's Trade Payable will
tersebut akan dibayarkan paling lambat pada bulan be paid no later than the 19th month from the
ke-19 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
b) Tahap kedua sebesar 25% Utang Usaha IMC b) The second stage of 25% of IMC's Trade Payable
tersebut akan dibayarkan paling lambat pada bulan will be paid no later than the 22nd month from the
ke-22 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
c) Tahap ketiga sebesar 50% Utang Usaha IMC c) The third stage of 50% of IMC's Trade Payables
tersebut akan dlbayarkan paling lambat pada bulan will be paid no later than the 25th month from the
ke-25 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
Apabila IMC tidak memiliki kecukupan dana yang If IMC does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha IMC IMC’s Trade Payable on the due date, then:
pada tanggal jatuh tempo, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) Payments that are due will be deferred and
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran combined with payments (of the same debt
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh category) that become be due in the next stage; and
tempo pada tahapan berikutnya; dan
123
Page 390
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) In the event that, on the due date of any subsequent
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang stage following the due date referred to in point a.
dimaksud pada poin a di atas IMC tidak memiliki above IMC does not have sufficient funds allocated
kecukupan dana yang dialokasikan untuk to settle IMC's Trade Payable for that stage and any
membayarkan Utang Usaha IMC pada tahap preceding stages, the payment shall be deferred and
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran combined with payments of following stage up to
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan the final maturity date applicable to each category
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan of IMC's Trade Payable.
tanggal jatuh tempo terakhir sesuai masing-masing
kategori Utang Usaha IMC tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih In the event that, as of the final due date, there remains
terdapat sisa Utang Usaha IMC yang belum terbayarkan any outstanding IMC Trade Payable and IMC does not
dan IMC tidak memiliki kecukupan dana yang have sufficient funds allocated to settle the remaining
dilokasikan untuk membayarkan sisa Utang Usaha IMC IMC Trade Payable, then payment of the remaining IMC
tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang Usaha IMC Trade Payable shall be made either in installments or in
akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus a lump sum no later than the end of the 180 th month from
selambat-lambatnya pada akhir bulan ke-180 terhitung the Effective Date.
Tanggal Efektif.
Apabila sampai dengan akhir bulan ke-180 masih In the event, as of the end of the 180 th month, there
terdapat sisa Utang Usaha IMC yang belum terbayarkan remains any outstanding IMC Trade Payable and IMC
dan IMC tidak memiliki kecukupan dana yang does not have sufficient funds allocated to settle the
dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang Usaha IMC remaining IMC Trade Payable, then the settlement of
tersebut, maka sisa Utang Usaha IMC akan diselesaikan the remaining IMC Trade Payable shall be made either
dengan cara ditukarkan dengan saham milik IMC atau through the exchange of IMC's or CAT's shares in one
milik CAT di satu atau lebih Entitas Anak IMC atau or more of their respective Subsidiaries, or by way of
CAT atau dengan cara dikonversi menjadi saham baru di conversion into new shares in one or more of IMC’s or
satu atau lebih Entitas Anak IMC atau CAT. CAT’s Subsidiaries.
Utang Reimbursement Operasional IMC IMC Operational Reimbursement Payables
Yaitu utang IMC kepada karyawan dan manajemen IMC Refers to IMC’s payable to IMC’s employees and
yang timbul dari penggunaan dana talangan karyawan management arising from the advance of funds
atau manajemen tersebut sesuai peraturan internal IMC (bridging funds) by employees or management in
untuk kepentingan operasional IMC. accordance with IMC's internal regulations for the
purpose of supporting the IMC's operational activities.
Setiap Utang Reimbursement Operasional IMC akan Each IMC Operational Reimbursement Payables will be
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap settled by means of gradual cash payments with the
dengan jadwal dan besaran sebagai berikut: following schedule and amount:
a) Tahap pertama sebesar 25% Utang Reimbursement a) The first stage of 25% of the IMC Operational
Operasional IMC tersebut akan dibayarkan paling Reimbursement Payables will be paid no later than
lambat pada bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif; the 19th month from the Effective Date;
b) Tahap kedua sebesar 25% Utang Reimbursement b) The second stage of 25% of the IMC Operational
Operasional IMC tersebut akan dibayarkan paling Reimbursement Payables will be paid no later than
lambat pada bulan ke-22 sejak Tanggal Efektif; the 22nd month from the Effective Date;
c) Tahap ketiga sebesar 50% Utang Reimbursement c) The third stage of 50% of the IMC Operational
Operasional IMC tersebut akan dibayarkan paling Reimbursement Payables will be paid no later than
lambat pada bulan ke-25 sejak Tanggal Efektif; the 25th month from the Effective Date;
124
Page 391
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila IMC tidak memiliki kecukupan dana untuk In the event IMC does not have sufficient funds to pay
membayarkan Utang Reimbursement Operasional IMC IMC Operational Reimbursement Payables on each due
pada setiap tanggal jatuh tempo, maka pembayaran date, then the payment will be deferred and combined
tersebut akan ditangguhkan dan digabungkan dengan with the payment that will be due at the next stage and
pembayaran yang akan jatuh tempo pada tahapan so on until the final due date.
berikutnya dan demikian seterusnya sampai dengan
tanggal jatuh tempo terakhir.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih In event that, as of the final due date, there remains any
terdapat sisa Utang Reimbursement Operasional IMC outstanding IMC Operational Reimbursement Payables
yang belum terbayarkan dan IMC tidak memiliki and IMC does not have sufficient funds to settle the
kecukupan dana untuk membayarkan sisa Utang remaining amount, the payment of such outstanding
Reimbursement Operasional IMC tersebut, maka payables shall be made either in installments or in a
pembayaran atas sisa Utang Reimbursement Operasional lump sum, no later than the end of the 3 rd year from the
IMC akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus final due date.
selambat-lambatnya pada akhir tahun ke-3 terhitung
sejak tanggal jatuh tempo terakhir tersebut.
Utang Intercompany IMC IMC Intercompany Loan
Yaitu utang IMC kepada Entitas-entitas anaknya Refers to loan to its Subsidiaries and/or Parent entities
dan/atau Induk yang timbul berdasarkan suatu perjanjian deriving from an intercompany loan agreement, an
pinjaman antar perusahaan (intercompany loan acknowledgment, recording, and/or other documents
agreement), suatu pengakuan, dan/atau dokumen lainnya demonstrating the existence of debts and receivables
yang menunjukkan adanya utang piutang antara IMC between IMC and its Subsidiaries and/or Parent entities.
dengan Entitas-entitas Anaknya dan/atau Induknya
tersebut.
Penyelesaian atas Utang Intercompany IMC akan Settlement of IMC’s Intercompany Loan will be carried
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: out through the following mechanism:
a) Seluruh Utang Intercompany IMC kepada masing- a) All IMC’s Intercompany Loan to respectively the
masing Perusahaan, LM, CAT, dan/atau Entitas Company, LM, CAT, and/or other Subsidiaries will
Anak lainnya akan diperjumpakan (net-off) dengan be net-off with IMC's receivables from respectively
piutang IMC terhadap masing-masing Perusahaan, the Company, LM, CAT, and/or other Subsidiaries (if
LM, CAT, dan/atau Entitas Anak lainnya (apabila any).
ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy from the debt net-off as
off) sebagaimana dimaksud pada poin a di atas di referred to in point a above where IMC still has
mana IMC masih memiliki sisa kewajiban, maka remaining liabilities, then the debt discrepancy shall
selisih utang tersebut diselesaikan melalui be settled through the transfer of advances for asset
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau purchases and/or advances for project to the
uang muka pekerjaan (advance) kepada masing- respectively the Company, LM, CAT, and/or other
masing Perusahaan, LM, CAT, dan/atau Entitas Subsidiaries.
Anak lainnya.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If for any reason the IMC Intercompany Loan settlement
penyelesaian Utang Intercompany IMC tidak mechanism is not implemented or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka IMC implemented, then IMC and each of the Companies, LM
dan masing-masing dari Perusahaan, LM dan/atau CAT and/or CAT may agree on another mechanism for
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk settling the IMC Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany IMC tersebut.
125
Page 392
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian Kewajiban CAT Settlement of CAT’s Obligations
Utang Usaha CAT CAT Trade Payables
Seluruh bunga, denda, penalti, ganti rugi, dan/atau All interest, charges penalties, indemnities, and/or other
bentuk kompensasi lainnya yang telah terutang sampai forms of compensation that have been owed up to the
Tanggal Homologasi dan timbul dari pokok Utang Homologation Date and derive from the principal of
Usaha CAT sesuai kategorinya dan/atau timbul CAT Trade Payables according to its category and/or
berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, atau perjanjian arise based on a document, acknowledgment, or
yang mendasari adanya Utang Usaha CAT, dinyatakan agreement on which the existence of CAT Trade
dibatalkan. Payables is based, are declared canceled.
A. Utang Usaha CAT Tranche-A yaitu utang usaha A. CAT Trade Payables Tranche-A refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai trade payable to each creditor amounting Rp1 up to
dengan Rp300 juta. Rp300 million.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-A setelah Any CAT Trade Payables-Tranche-A after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara reduction will be settled through a cash payment of
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Usaha 100% of the respective CAT Trade Payables -
CAT Tranche-A tersebut paling lambat pada bulan Tranche-A no later than the 19th month from the
ke-19 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
B. Utang Usaha CAT Tranche-B yaitu utang usaha B. CAT Trade Payables Tranche-B refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari trade payable to each Creditor in amounts
Rp300 juta sampai dengan Rp500 juta. exceeding Rp300 million and up to Rp500 million.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-B setelah Any CAT Trade Payable Tranche-B after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara will be settled through a cash payment of 100% of
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Usaha the respective CAT Trade Payable - Tranche-B no
CAT Tranche-B tersebut paling lambat pada bulan later than the 31st month from the Effective Date.
ke-31 sejak Tanggal Efektif.
C. Utang Usaha CAT Tranche-C yaitu utang usaha C. CAT Trade Payables Tranche-C refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari trade payable to each Creditor in amounts
Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar. exceeding Rp500 million and up to Rp1 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-C setelah Each CAT Trade Payables Tranche-C after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran payments, with the first to 8th payments, to be made
tahap pertama sampai tahap ke-8 akan dilakukan quarterly within a period starting no later than the
secara triwulanan dalam rentang waktu yang 19th month from the Effective Date until the 40th
dimulai paling lambat pada bulan ke-19 sejak month from the Effective Date, with each
Tanggal Efektif sampai bulan ke-40 sejak Tanggal installment amounting to 12.5% of the Tranche-C
Efektif dengan pembayaran masing-masing tahapan Payable value.
sebesar 12,5% dari nilai Utang Tranche-C tersebut.
D. Utang Usaha CAT Tranche-D yaitu utang usaha D. CAT Trade Payables Tranche-D refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp1 trade payable to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp2 miliar. exceeding Rp1 billion and up to Rp2 billion.
126
Page 393
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-D setelah Each CAT Trade Payables Tranche-D after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-D Payable.
6,25% dari nilai Utang Tranche-D tersebut.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-8 akan b) The 5th to the 8th installment payments will be
dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan starting no later than the 31st month from the
ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan ke-40 Effective Date until the 40th month from the
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran Effective Date, with each installment
masing-masing tahapan sebesar 8,75% dari amounting to 8.75% of the Tranche-D Payable.
nilai Utang Tranche-D tersebut.
c) Pembayaran tahap ke-9 sampai tahap ke-12 c) The 9th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 43rd month from the
bulan ke-43 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 10% of the Tranche-D Payable.
10% dari nilai Utang Tranche-D tersebut.
E. Utang Usaha CAT Tranche-E yaitu utang usaha E. CAT Trade Payables Tranche-E refers to CAT’s
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp2 trade payables to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp3 miliar. exceeding Rp2 billion and up to Rp3 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-E setelah Each CAT’s Trade Payable Tranche-E after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing- masing tahapan sebesar amounting to 5% of the Tranche-E Payables.
5% dari nilai Utang Tranche-E tersebut.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-12 b) The 5th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 31st month from the
bulan ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-E
6,25% dari nilai Utang Tranche-E tersebut. Payables.
127
Page 394
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Pembayaran tahap ke-13 sampai tahap ke-16 c) The 13rd to the 16th installment payments will
akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 55th month from the
bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 64th month from the
ke-64 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing- masing tahapan sebesar amounting to 7.50% of the Tranche-E
7,50% dari nilai Utang Tranche-E tersebut. Payables.
F. Utang Usaha CAT Tranche-F yaitu utang usaha F. CAT Trade Payables Tranche-F refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp3 trade payable to each Creditor in amounts
miliar sampai dengan Rp10 miliar. exceeding Rp3 billion and up to Rp10 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-F setelah Each CAT Trade Payable Tranche-F after the value
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
a) Pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-4 a) The first to the 4th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 19th month from the
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai buIan Effective Date until the 28th month from the
ke-28 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 3.75% of the Tranche-F
3,75% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
b) Pembayaran tahap ke-5 sampai tahap ke-12 b) The 5th to the 12nd installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 31st month from the
bulan ke-31 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 52nd month from the
ke-52 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 6.25% of the Tranche-F
6,25% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
c) Pembayaran tahap ke-13 sampai tahap ke-16 c) The 13rd to the 16th installment payments will
akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 55th month from the
bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif sampai bulan Effective Date until the 64th month from the
ke-64 sejak Tanggal Efektif dengan Effective Date, with each installment
pembayaran masing-masing tahapan sebesar amounting to 8.75% of the Tranche-F
8,75% dari nilai Utang Tranche-F tersebut. Payables.
G. Utang Usaha CAT Tranche-G yaitu utang usaha G. CAT Trade Payables Tranche-G refers to CAT's
CAT kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp10 trade payable to each Creditor in amounts
miliar. exceeding Rp10 billion.
Setiap Utang Usaha CAT Tranche-G setelah Each CAT Trade Payables Tranche-G after the
pengurangan nilai akan diselesaikan dengan cara value reduction will be settled through gradual cash
pembayaran tunai bertahap dengan besaran dan payments with the following amounts and schedule:
jadwal sebagai berikut:
128
Page 395
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Pembayaran tahap pertama sampai dengan a) The first to the 24th installment payments will
tahap ke-24 akan dilakukan secara triwulanan be made on a quarterly basis within a period
dalam rentang waktu yang dimulai paling starting no later than the 55th month from the
lambat pada bulan ke-55 sejak Tanggal Efektif Effective Date until the 124th month from the
sampai dengan bulan ke-124 sejak Tanggal Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran masing-masing amounting to 0.38% of the CAT Trade
tahapan sebesar 0,38% dari nilai Utang Usaha Payables - Tranche-G;
CAT Tranche-G;
b) Pembayaran tahap ke-25 sampai dengan tahap b) The 25th to the 36th installment payments will be
ke-36 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 127th month from the
bulan ke-127 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 160th month from the
dengan bulan ke-160 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 0.63% of the CAT Trade
sebesar 0,63% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
c) Pembayaran tahap ke-37 sampai dengan tahap c) The 37th to the 40th installment payments will be
ke-40 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 163rd month from the
bulan ke-163 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 172nd month from the
dengan bulan ke-172 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 1.25% of the CAT Trade
sebesar 1,25% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
d) Pembayaran tahap ke-41 sampai dengan tahap d) The 41st to the 44th installment payments will be
ke-44 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 175th month from the
bulan ke-175 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 184th month from the
dengan bulan ke-184 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 2.50% of the CAT Trade
sebesar 2,50% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
e) Pembayaran tahap ke-45 sampai dengan tahap e) The 45th to the 56th installment payments will be
ke-56 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 187th month from the
bulan ke-187 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 220th month from the
dengan bulan ke-220 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 3.13% of the CAT Trade
sebesar 3,13% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
f) Pembayaran tahap ke-57 sampai dengan tahap f) The 57th to the 64th installment payments will
ke-64 akan dilakukan secara triwulanan dalam be made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 223rd month from the
bulan ke-223 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 244th month from the
dengan bulan ke-244 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 3.50% of the CAT Trade
sebesar 3,50% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G;
Tranche-G;
129
Page 396
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
g) Pembayaran tahap ke-65 sampai dengan tahap g) The 65th to the 68th installment payments will be
ke-68 akan dilakukan secara triwulanan dalam made on a quarterly basis within a period
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada starting no later than the 247th month from the
bulan ke-247 sejak Tanggal Efektif sampai Effective Date until the 256th month from the
dengan bulan ke-256 sejak Tanggal Efektif Effective Date, with each installment
dengan pembayaran masing-masing tahapan amounting to 0.75% of the CAT Trade
sebesar 0,75% dari nilai Utang Usaha CAT Payables Tranche-G.
Tranche-G.
Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang If CAT does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha CAT CAT’s Trade Payables according to its category on the
sesuai kategorinya pada masing-masing tanggal jatuh respective due dates as per the payment schedule for
tempo sesuai jadwal pembayaran masing-masing dari each category of the CAT Trade Payables, then:
Utang Usaha CAT sesuai kategorinya tersebut, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo untuk kategori a) The overdue payments for the CAT Trade Payables
Utang Usaha CAT Tranche-A dan Utang Usaha Tranche-A and CAT Trade Payables - Tranche-B
CAT Tranche-B akan ditangguhkan dan dibayarkan categories will be deferred and paid no later than
selambat-lambatnya pada bulan ke-37 sejak the 37th month from the Effective Date;
Tanggal Efektif;
b) Pembayaran yang telah jatuh tempo untuk kategori b) The overdue payments for the CAT Trade Debt in
Utang Usaha CAT Tranche-C sampai dengan Utang the Tranche-C through Tranche-G categories will
Usaha CAT Tranche-G akan ditangguhkan dan be deferred and combined with the payments (for
digabungkan dengan pembayaran (untuk kategori the same debt category) due in the subsequent
utang yang sama) yang akan jatuh tempo pada phase; and
tahapan berikutnya; dan
c) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan c) If, on the due date of the subsequent phase after the
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang due date referred to in point b above, CAT does not
dimaksud pada poin b di atas CAT tidak memiliki have sufficient funds allocated to pay the CAT
kecukupan dana yang dialokasikan untuk Trade Payables for that phase and the previous
membayarkan Utang Usaha CAT pada tahap phases, the payment will be deferred and combined
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran with the payment for the next phase until the final
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan due date for each respective CAT Trade Payables
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan category.
tanggal jatuh tempo terakhir sesuai masing-masing
kategori Utang Usaha CAT tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir If on the final due date as referred to in point a and c
sebagaimana dimaksud pada poin a dan poin c di atas above, there remains any outstanding CAT Trade
masih terdapat sisa Utang Usaha CAT sesuai Payables in its respective category that has not been
kategorinya yang belum dilunasi/diselesaikan dan CAT paid or settled, and CAT does not have sufficient funds
tidak memiliki dana yang cukup yang dialokasikan allocated to pay the remaining CAT Trade Payables,
untuk membayarkan sisa Utang Usaha CAT tersebut, then the payment of the remaining CAT Trade Payables
maka pembayaran atas sisa Utang Usaha CAT tersebut will be made in installments or as a lump sum, no later
akan dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus than the end of the 260th month from the Effective Date.
selambat-lambatnya pada akhir bulan ke-260 sejak
Tanggal Efektif.
130
Page 397
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Atas Utang Usaha CAT ini tidak diberikan bunga atau No interest or compensation, including interest, charges,
kompensasi apapun termasuk bunga, denda, penalti, atau penalties, or any other form of compensation, will be
kompensasi apapun dalam hal tidak terjadi pembayaran applied to the CAT Trade Payables in case of non-
atas sebagian atau seluruh Utang Usaha CAT sesuai payment, either partially or in full, of the respective CAT
kategorinya masing-masing pada setiap tanggal jatuh Trade Payables on the due dates set forth above.
tempo yang ditetapkan di atas.
Pembayaran atau penyelesaian atas Utang Usaha CAT The payment or settlement of the CAT Trade Payables
akan diprioritaskan terlebih dahulu dimulai pada Utang will be prioritized, starting with the CAT Trade
Usaha CAT Tranche-A, kemudian Utang Usaha CAT Payables Tranche-A, followed by CAT Trade Payables -
Tranche-B, dan seterusnya berurutan sampai Utang Tranche-B, and so on, in succession until CAT Trade
Usaha CAT Tranche-G. Payables - Tranche-G.
Apabila sampai dengan tenggat pembayaran yang diatur If, by the payment deadline set forth above, there
di atas masih terdapat sisa Utang Usaha CAT sesuai remains any outstanding CAT Trade Payables in its
kategorinya yang belum terbayarkan dan CAT tidak respective category that has not been paid, and CAT
memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk does not have sufficient funds allocated to pay the
membayarkan sisa Utang Usaha CAT tersebut, maka remaining CAT Trade Payables, then the remaining
sisa Utang Usaha CAT sesuai kategorinya tersebut akan CAT Trade Payables in its respective category will be
diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata-mata settled through an option chosen solely by CAT as
oleh CAT sebagai berikut: follows:
a) Ditukarkan dengan saham milik IMC atau CAT; a) Exchanged for shares owned by IMC or CAT;
b) Dikonversi menjadi saham baru yang akan b) Converted into new shares to be issued by IMC or
diterbitkan oleh IMC atau CAT; atau CAT; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with CAT’s and/or IMC’s receivables CAT
dimiliki oleh CAT dan/atau IMC kepada pihak to third parties.
ketiga lainnya.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT CAT Infrastructure Management Payables
Yaitu utang CAT kepada Kreditor yang timbul atau Refers to CAT payables to its Creditors arising or
berasal dari penyediaan barang, jasa, atau dukungan originating from the provision of goods, services, or
teknis dalam pengoperasian dan pemeliharaan technical support in the operation and maintenance of
infrastruktur penyiaran CAT berdasarkan suatu CAT broadcasting infrastructure based on a
perjanjian pengelolaan infrastruktur penyiaran (managed broadcasting infrastructure management agreement
service) termasuk di dalamnya infrastruktur (managed service) including multiplexing infrastructure,
multiplexing, yang mencakup, namun tidak terbatas which includes, but is not limited to, the provision of
pada, penyediaan peralatan penyiaran, layanan broadcasting equipment, maintenance services,
pemeliharaan, pembangunan atau peningkatan fasilitas, construction or improvement of facilities, and technical
dan layanan teknis atau konsultasi yang diperlukan services or consultations required to ensure the
untuk memastikan operasionalitas dan keandalan sistem operation and reliability of the CAT broadcasting
penyiaran CAT. Kategori utang ini termasuk utang atas system. This category of payables includes payables for
pemanfaatan transponder, satelit, dan sarana the use of transponders, satellites, and supporting
pendukungnya. facilities.
131
Page 398
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT akan diselesaikan The CAT Infrastructure Management Payables shall be
atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam settled or paid in accordance with the terms of the
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh CAT agreement previously agreed by CAT and the Creditors
dan Kreditor atas Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT for the CAT Infrastructure Management Payables and
tersebut berikut perubahannya dari waktu ke waktu its amendments from time to time (the CAT
(Perjanjian Pengelolaan lnfrastruktur CAT). Infrastructure Management Agreement).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in payment or settlement of CAT
penyelesaian Utang Pengelolaan lnfrastruktur CAT Infrastructure Management Payables as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Pengelolaan CAT Infrastructure Management Agreement, does not
lnfrastruktur CAT, tidak menyebabkan kegagalan atau constitute a failure or breach by CAT of this
tindakan wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian ini.
Utang Afiliasi Program Affiliate Program Payables
Yaitu utang CAT yang timbul dari produksi program Refers to CAT’s payables arising from the production of
televisi oleh Kreditor afiliasi CAT dan dari pembelian television programs by CAT’s affiliate Creditors and
program televisi oleh Kreditor Afiliasi CAT dari pihak from the purchase of television programs by CAT’s
ketiga atas permintaan atau untuk kepentingan CAT. affiliate Creditors from third parties at CAT’s request or
for CAT’s interest.
Utang Afiliasi Program terbagi atas kategori Utang ln- Affiliate Program Payables is categorized into In-house
house Production dan Utang Production House. Production Payables and Production House Payables.
Utang ln-house Production akan diselesaikan dengan The In-house Production Payables will be settled by
cara dan ketentuan sebagai berikut: CAT under the following terms and conditions:
a) Utang ln-house Production akan diselesaikan oleh a) The In-house Production Payables will be settled by
CAT dengan piutang yang dimiliki IMC kepada CAT using receivables held by IMC from other third
pihak ketiga lainnya sampai senilai Rp383.100.940 parties, up to a value of Rp383,100,940, with the
dengan ketentuan pengalihan yang akan diatur lebih terms of the transfer to be further will be stipulated
lanjut di suatu perjanjian terpisah; in a separate agreement;
b) Apabila nilai tagihan atau piutang sebagaimana b) If the value of the receivables mentioned in point a
dimaksud pada poin a di atas melebihi nilai Utang exceeds the In-house Production Payables, the
ln-house Production, maka kelebihan tersebut akan excess amount will be allocated as partial
diperhitungkan sebagai penyelesaian sebagian settlement of the Production House Payables,
Utang Production House dihitung dari tahap starting from the earliest payment stage;
pembayaran terdepan;
c) Apabila nilai tagihan atau piutang sebagaimana c) If the value of the receivables mentioned in point a
dimaksud pada poin a di atas lebih rendah dari nilai is less than the In-house Production Payables, the
Utang ln-house Production, maka selisih shortfall will be settled through a mechanism that
kekurangan tersebut akan diselesaikan dengan follows the provisions for the settlement of CAT
mekanisme yang mengikuti ketentuan penyelesaian Trade Payables, categorized according to the
Utang Usaha CAT dengan kategori utang usaha remaining balance of the In-house Production
yang disesuaikan dengan nilai sisa Utang ln-house Payables (applying mutatis mutandis).
Production (berlaku mutatis mutandis).
132
Page 399
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian atas Utang Production House akan The settlement of Production House Payables will be
diselesaikan dengan cara pembayaran tunai bertahap settled through gradual cash payments with the
dengan besaran dan jadwal pembayaran sebagai berikut: following amount and payment schedule:
a) Pembayaran tahap pertama sampai dengan tahap ke- a) The first to the 24th installment payments will be
24 akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke-55 no later than the 55th month from the Effective Date
sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke-124 until the 124th month from the Effective Date, with
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran masing- each installment amounting to 0.38% of the
masing tahapan sebesar 0,38% dari nilai Utang Production House Payables;
Production House;
b) Pembayaran tahap ke-25 sampai dengan tahap ke-36 b) The 25th to the 36th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 127th month from the Effective
127 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 160th month from the Effective Date,
160 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 0.63% of the
masing-masing tahapan sebesar 0,63% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
c) Pembayaran tahap ke-37 sampai dengan tahap ke-40 c) The 37th to the 40th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 163rd month from the Effective
163 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 172nd month from the Effective Date,
172 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 1.25% of the
masing-masing tahapan sebesar 1,25% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
d) Pembayaran tahap ke-41 sampai dengan tahap ke-44 d) The 41st to the 44th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 175th month from the Effective
175 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 184th month from the Effective Date,
184 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 2.50% of the
masing-masing tahapan sebesar 2,50% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
e) Pembayaran tahap ke-45 sampai dengan tahap ke-56 e) The 45th to the 56th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 187th month from the Effective
187 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 220th month from the Effective Date,
220 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 3.13% of the
masing-masing tahapan sebesar 3,13% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
f) Pembayaran tahap ke-57 sampai dengan tahap ke-64 f) The 57th to the 64th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 223rd month from the Effective
223 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 244th month from the Effective Date,
244 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 3.50% of the
masing-masing tahapan sebesar 3,50% dari nilai Production House Payables;
Utang Production House;
133
Page 400
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
g) Pembayaran tahap ke-65 sampai dengan tahap ke-68 g) The 65th to the 68th installment payments will be
akan dilakukan secara triwulanan dalam rentang made on a quarterly basis within a period starting
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke- no later than the 247th month from the Effective
247 sejak Tanggal Efektif sampai dengan bulan ke- Date until the 256th month from the Effective Date,
256 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran with each installment amounting to 0.75% of the
masing-masing tahapan sebesar 0,75% dari nilai Production House Payables.
Utang Production House.
Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang If CAT does not have sufficient funds allocated to pay
dialokasikan untuk membayarkan Utang Production the Production House Payables on each due date
House pada setiap tanggal jatuh tempo sesuai jadwal according to the payment schedule, then:
pembayaran yang diatur di atas, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The due payment will be deferred and combined
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran with the payment (for the same debt category) that
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh is due in the next installment; and
tempo pada tahapan berikutnya; dan
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If, on the due date of the next installment following
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang the deferred payment mentioned in point a, CAT
dimaksud pada poin a di atas CAT tidak memiliki still does not have sufficient allocated funds to pay
kecukupan dana yang dialokasikan untuk the Production House Payables for that installment
membayarkan Utang Production House pada tahap and previous installments, the payment will
tersebut dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran continue to be deferred and combined with the next
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan installment until the final due date of the Production
pembayaran tahap berikutnya sampai dengan House Payables payment.
tanggal jatuh tempo terakhir pembayaran Utang
Production House tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If, on the final due date, there remains any outstanding
terdapat sisa Utang Production House yang belum Production House Payables that has not been paid, and
terbayarkan dan CAT tidak memiliki kecukupan dana CAT does not have sufficient funds allocated to pay the
yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang remaining Production House Payables, then the
Production House tersebut, maka pembayaran atas sisa payment of the remaining Production House Payables
Utang Production House akan dilaksanakan secara will be made in installments or as a lump sum, no later
bertahap atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir than the end of the second year from the final due date
tahun ke-2 yang terhitung sejak tanggal jatuh tempo of the Production House Payables.
terakhir pembayaran Utang Production House.
Utang Afiliasi Program ini tidak diberikan bunga atau The Affiliate Program Payables will not incur any
kompensasi apapun termasuk bunga, denda, penalti interest or compensation, including interest, charges,
dalam hal tidak terjadi pembayaran atas sebagian atau penalties, in the event of non-payment of part or all of
seluruh Utang Afiliasi Program pada setiap tanggal jatuh the Affiliate Program Payables on any due date.
tempo.
Apabila sampai dengan akhir tahun ke-2 masih terdapat If, by the end of the second year, there remains any
sisa Utang Production House yang belum terbayarkan outstanding Production House Debt that has not been
dan CAT tidak memiliki kecukupan dana yang paid, and CAT does not have sufficient funds allocated
dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang Production to pay the remaining Production House Debt, then the
House tersebut, maka sisa Utang Production House akan remaining Production House Debt will be settled
diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata-mata through an option chosen solely by CAT as follows:
oleh CAT sebagai berikut:
134
Page 401
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Ditukarkan dengan saham milik IMC atau CAT di a) Exchanged for shares owned by IMC or CAT in a
Entitas Anak IMC atau CAT; Subsidiary of IMC or CAT;
b) Dikonversi menjadi saham baru di IMC atau di b) Converted into new shares in IMC or in a Subsidiary
Entitas Anak IMC atau CAT; atau of IMC or CAT; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with receivables of CAT and/or IMC to third
dimiliki oleh CAT dan/atau IMC kepada pihak parties.
ketiga lainnya.
Rencana Perdamaian ini mengatur dan menetapkan This Composition Plan governs and establishes that,
bahwa, dengan persetujuan terlebih dahulu dari CAT, with prior approval from CAT, CAT's affiliated
Kreditor afiliasi CAT atas kategori Utang Production Creditors for the Production House Payables category
House dapat mengalihkan atau menovasikan utang atau may transfer or novate payables or obligations
kewajiban yang merefleksikan Utang Production House reflecting Production House Payables (Affiliated
(Kewajiban Afiliasi) terhadap satu atau beberapa Obligations) to one or more television program
distributor program televisi atau kreditomya (Pihak distributors or their creditors (Third Party Creditors)
Ketiga Kreditor) yang timbul sehubungan dengan arising in connection with the purchase of television
pembelian program televisi yang diminta oleh dan/atau programs requested by and/or for the benefit of CAT
untuk kepentingan CAT dengan ketentuan sebagai with the following provisions:
berikut:
a) Kecuali ditetapkan lain di kemudian hari oleh CAT, a) Unless otherwise determined by CAT in the future,
nilai setiap Kewajiban Afiliasi terhadap Pihak the value of each Affiliate Obligation that can be
Ketiga Kreditor yang dapat dialihkan atau transferred or novated to Third-Party Creditors
dinovasikan sekurang-kurangnya Rp100 miliar dan must be at least Rp100 billion, and such Affiliate
Kewajiban Afiliasi tersebut harus telah timbul Obligations must have arisen no later than
sampai sebelum tanggal 12 Februari 2024 (Nilai February 12, 2024 (Affiliate Obligation Value).
Kewajiban Afiliasi);
b) Setiap Pihak Ketiga Kreditor yang menyetujui b) Each Third-Party Creditor that agrees to the
pengalihan atau novasi tersebut wajib memberikan transfer or novation must provide written consent
persetujuannya secara tertulis atas novasi seluruh for the novation of the entire (not partial) Affiliate
(bukan sebagian) Nilai Kewajiban Afiliasi dalam Obligation Value in a document specified by CAT.
suatu dokumen yang ditentukan oleh CAT.
c) Jika tidak ditetapkan lain kemudian oleh CAT, c) Unless otherwise determined by CAT in the future,
persetujuan Pihak Ketiga Kreditor sebagaimana the Third-Party Creditor’s consent, as referred to in
dimaksud pada poin b di atas wajib diberikan dalam point b above, must be provided no later than 12
jangka waktu paling lambat 12 bulan terhitung sejak months from the end of the third month after the
akhir bulan ke-3 setelah Tanggal Efektif; Effective Date;
d) Nilai Kewajiban Afiliasi yang disetujui untuk d) The Affiliate Obligation Value that has been
dialihkan atau dinovasikan kepada CAT akan approved for transfer or novation to CAT will be
dinyatakan dan dikategorikan sebagai Utang Usaha stated and categorized as CAT Trade Payables,
CAT sesuai besaran atau nilai masing-masing Nilai according to the respective amount or value of each
Kewajiban Afiliasi tersebut; Affiliate Obligation Value;
135
Page 402
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
e) Utang Usaha CAT yang berasal dari pengalihan e) CAT Trade Payables arising from the transfer or
atau novasi Nilai Kewajiban Afiliasi tersebut akan novation of the Affiliate Obligation Value will be
dikategorikan sebagai Utang Usaha CAT Tranche- categorized as CAT Trade Payables - Tranche-G,
G dengan ketentuan penyelesaian sesuai ketentuan with the settlement terms following the provisions
kategori tersebut; applicable to that category;
f) Kegagalan, keterlambatan, dan/atau kelalaian CAT f) Failure, delay and/or negligence of CAT in fulfilling
dalam memenuhi pembayaran atau kewajiban atas payments or obligations for the Affiliate Liability
Nilai Kewajiban Afiliasi yang dialihkan kepada Value transferred to CAT as referred to above will
CAT sebagaimana dimaksud pada di atas akan be regulated in the relevant Affiliate Obligation
diatur di dalam perjanjian pengalihan Nilai Value transfer agreement.
Kewajiban Afiliasi yang bersangkutan.
Pihak Ketiga Kreditor yang menyetujui pengalihan atau Third-Party Creditors that agree to the transfer or
novasi Nilai Kewajiban Afiliasi kepada CAT tidak lagi novation of the Affiliate Obligation Value to CAT will no
memiliki hak tagih apapun atas Nilai Kewajiban Afiliasi longer have any claims over the Affiliate Obligation
kepada Kreditor afiliasi CAT. Value against CAT’s affiliate creditors.
Nilai Utang Production House yang wajib diselesaikan The Production House Payables amount that CAT is
oleh CAT kepada Kreditor afiliasi CAT akan berkurang required to settle with CAT’s affiliate creditors will be
senilai Nilai Kewajiban Afiliasi yang dialihkan atau reduced by the value of the Affiliate Obligation
dinovasikan kepada CAT, tetapi tidak mengubah jadwal transferred or novated to CAT. However, this will not
dan besaran persentase nilai pembayaran secara bertahap alter the schedule or the percentage-based installment
Utang Production House yang telah ditetapkan dalam payments of the Production House Payables as
Perjanjian Perdamaian. determined in the Composition Agreement.
Utang Afiliasi Non-Program Non-Program Affiliate Payables
Merujuk kepada utang CAT yang timbul atas Refers to CAT’s payable arising from the provision of
penyediaan barang dan/atau jasa kepada CAT yang tidak goods and/or services to CAT that are not directly
berhubungan langsung dengan program televisi CAT. related to CAT’s television programs.
Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk All interest, penalties, indemnities, and/or other forms of
kompensasi lainnya yang telah terutang sampai Tanggal compensation that have accrued up to the Homologation
Homologasi dan timbul dari pokok Utang Afiliasi Non- Date and arise from the principal amount of the Non-
Program dan/atau timbul berdasarkan suatu dokumen, Program Affiliate Payables and/or from any document,
pengakuan, atau perjanjian yang mendasari adanya acknowledgment, or agreement underlying the existence
Utang Afiliasi Non-Program, dinyatakan dibatalkan. of the Non-Program Affiliate Payables shall be declared
canceled.
Sisa Utang Afiliasi Non-Program setelah pengurangan The remaining Non-Program Affiliate Payables, after
nilai akan diselesaikan dengan cara dan ketentuan value deductions, will be settled according to the
sebagai berikut: following methods and conditions:
a) Atas setiap sisa Utang Afiliasi Non-Program a) Each remaining Non-Program Affiliate Payables
tersebut akan dipotong atau didiskon (haircut) will be reduced or discounted (haircut) by 90%
sebesar 90% (untuk selanjutnya disebut “Nilai (hereinafter referred to as the “Non-Program
Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program”; Affiliate Payables Settlement Value”;
b) Nilai Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program b) The Non-Program Affiliate Payables Settlement
tersebut di atas akan diselesaikan seluruhnya paling Value shall be fully settled no later than the end of
lambat pada akhir bulan ke-260 setelah Tanggal the 260th month after the Effective Date;
Efektif;
136
Page 403
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Apabila CAT tidak memiliki kecukupan dana yang c) If CAT does not have sufficient funds allocated to
dialokasikan untuk membayar sebagian atau seluruh pay part or all of the Non-Program Affiliate
Nilai Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program Payables Settlement Value on the due date as
pada tanggal jatuh tempo pembayaran sebagaimana mentioned in point b above, the settlement will be
dimaksud pada poin b di atas, maka Nilai completed by the end of the 264th month after the
Penyelesaian Utang Afiliasi Non-Program akan Effective Date.
diselesaikan pada akhir bulan ke-264 setelah
Tanggal Efektif.
Utang Pembiayaan Kendaraan Vehicle Financing Payables
Yaitu utang CAT yang timbul dari perolehan fasilitas Vehicle Financing Payables represent CAT's payable
pembiayaan berdasarkan perjanjian pembiayaan arising from financing facilities obtained under a motor
kendaraan bermotor (leasing). vehicle financing agreement (leasing).
Utang Pembiayaan Kendaraan akan diselesaikan atau The Vehicle Financing Payables will be settled or paid
dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian in accordance with the terms of the financing agreement
pembiayaan yang sebelumnya telah disepakati oleh CAT previously agreed upon between CAT and the creditor,
dan Kreditor atas Utang Pembiayaan Kendaraan tersebut including any amendments made from time to time
berikut perubahannya dari waktu ke waktu ("Perjanjian ("Leasing Agreement").
Leasing").
Perjanjian Perdamaian tidak berlaku terhadap Utang The Composition Agreement does not apply to Vehicle
Pembiayaan Kendaraan. Kegagalan atau keterlambatan Financing Payables. Failure or delay in the payment or
pembayaran atau penyelesaian Utang Pembiayaan settlement of the Vehicle Financing Payables, as
Kendaraan sebagaimana diatur dalam Perjanjian regulated in the Leasing Agreement, will not constitute a
Leasing, tidak menyebabkan kegagalan atau tindakan failure or default by CAT under the Composition
wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Perdamaian. Agreement.
Utang Pengelolaan Gedung Kantor dan MCR CAT CAT’s Office Building and MCR Management Payables
Yaitu utang CAT kepada Kreditor berupa penyewaan This refers to CAT’s payables to creditors arising from
dan/atau service charge dan biaya pengelolaan lainnya unpaid rental fees, service charges, and other
yang belum dibayarkan sehubungan dengan layanan management costs related to the management services of
pengelolaan gedung kantor pusat CAT dan Master CAT’s headquarters office building and Master Control
Control Room (MCR). Room (MCR).
Utang Pengelolaan Gedung Kantor CAT dan MCR akan The Office Building and MCR Management Payables
diselesaikan atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan will be settled or paid in accordance with the terms of
dalam perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh the agreement previously agreed upon between CAT and
CAT dan Kreditor atas Utang Pengelolaan Gedung the creditor, including any amendments made from time
Kantor CAT dan MCR berikut perubahannya dari waktu to time (Office Management Agreement).
ke waktu (Perjanjian Pengelolaan Kantor).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in the payment or settlement of the
penyelesaian Utang Pengelolaan Gedung Kantor CAT Office Building CAT and MCR Management Payables,
dan MCR sebagaimana diatur dalam Perjanjian as regulated in the Office Management Agreement, will
Pengelolaan Kantor, tidak menyebabkan kegagalan atau not constitute a failure or default by CAT under the
tindakan wanprestasi CAT terhadap Perjanjian Composition Agreement.
Perdamaian.
137
Page 404
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Intercompany CAT CAT Intercompany Loan
Yaitu utang CAT kepada Entitas Induk dan/atau LM Refers to the debt of CAT to its Parent entity and/or LM
yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman antar arising from an intercompany loan agreement, an
perusahaan (intercompany loan agreement), suatu acknowledgment, and/or other documents that indicate
pengakuan, dan/atau dokumen lainnya yang the existence of receivables between CAT and its Parent
menunjukkan adanya utang piutang antara CAT dengan entity and/or LM.
Entitas Induk dan/atau LM.
Penyelesaian atas Utang Intercompany LM akan The settlement of the Intercompany Loan LM will be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a) Seluruh Utang Intercompany CAT kepada masing- a) All CAT Intercompany Loan to respectively
masing Perusahaan, LM dan/atau IMC akan Company, LM, and/or IMC will be net off against
diperjumpakan (net-off) dengan piutang CAT CAT’s receivables from respectively Company, LM,
terhadap masing-masing Perusahaan, LM dan/atau and/or IMC (if any).
IMC (apabila ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is a discrepancy from the debt offset as
off) sebagaimana dimaksud pada poin a di atas, referred to in point a above, the difference will be
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui settled through the transfer of advance payments for
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau asset purchases and/or work advances between CAT
uang muka pekerjaan (advance) oleh dan antara and each of the Companies, LM, and/or IMC.
CAT dengan masing-masing Perusahaan, LM
dan/atau IMC.
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If, for any reason, the CAT Intercompany Loan
penyelesaian Utang Intercompany CAT tidak settlement mechanism is not implemented or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka CAT implemented, CAT and each Company, LM, and/or IMC
dan masing-masing dari Perusahaan, LM dan/atau IMC may agree on an alternative mechanism for settling the
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk CAT Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany CAT tersebut.
Penyelesaian Kewajiban LM Settlement of LM’s Obligations
Utang Usaha LM LM Trade Payables
Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk All interest, penalties, indemnities, and/or any other
kompensasi lainnya yang telah terutang sampai Tanggal forms of compensation accrued up to the Homologation
Homologasi dan timbul dari pokok Utang Usaha LM Date, arising from the principal amount of LM Trade
dan/atau timbul berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, Payables and/or based on any documents,
atau perjanjian yang mendasari adanya Utang Usaha acknowledgments, or agreements underlying the
LM, dinyatakan dibatalkan. existence of LM Trade Payables, shall be deemed
canceled.
A. Utang Usaha LM Tranche-A yaitu utang usaha LM A. LM Trade Payables Tranche A refers to LM's trade
kepada setiap Kreditor sebesar Rp1 sampai dengan payable to each creditor amounting Rp1 up to Rp50
Rp50 juta; million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-A setelah The LM Trade Payables Tranche-A, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through a
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang cash payment of 100% of the total LM Trade
Usaha LM Tranche-A tersebut paling lambat pada Payables-Tranche-A, no later than the 19th month
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif. from the Effective Date.
138
Page 405
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
B. Utang Usaha LM Tranche-B yaitu utang usaha LM B. LM Trade Payables Tranche-B refers to the trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp50 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp100 juta; exceeding Rp50 million and up to Rp100 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-B setelah The LM Trade Payables Tranche-B, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through 3
pembayaran secara bertahap mulai tahap pertama quarterly installment payments, commencing no
sampai tahap ke-3 secara triwulanan dalam rentang later than the 22nd month from the Effective Date
waktu yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 and concluding no later than the 28 th month from
sejak Tanggal Efektif sampai dengan ke-28 sejak the Effective Date, with each installment
Tanggal Efektif dengan pembayaran pada masing- constituting 33.33% of the total outstanding amount
masing tahapan sebesar 33,33% dari nilai Utang of the LM Trade Payable Tranche-B.
Usaha LM Tranche-B tersebut.
C. Utang Usaha LM Tranche-C yaitu utang usaha LM C. LM’s Trade Payables Tranche-C refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp100 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp250 juta; exceeding Rp100 million and up to Rp250 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-C setelah The LM Trade Payables Tranche-C, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through 5
pembayaran tahap pertama sampai tahap ke-5 akan quarterly installment payments, commencing no
dilakukan secara triwulanan dalam rentang waktu later than the 22th month from the Effective Date
yang dimulai paling lambat pada bulan ke-22 sejak and concluding no later than the 34th month from
Tanggal Efektif sampai dengan ke-34 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing constituting 20% of the total outstanding amount of
tahapan sebesar 20% dari nilai Utang Usaha LM the LM Trade Payables- Tranche-C.
Tranche-C tersebut.
D. Utang Usaha LM Tranche-D yaitu utang usaha LM D. LM’s Trade Payables Tranche-D refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp250 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp500 juta; exceeding Rp250 million and up to Rp500 million;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-D setelah The LM Trade Payables Tranche-D, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran bertahap dari tahap pertama sampai installment payments in 10th quarterly Tranches,
tahap ke-10 yang dilakukan secara triwulanan dalam commencing no later than the 22nd month from the
rentang waktu yang dimulai paling lambat pada Effective Date and concluding no later than the 49 th
bulan ke-22 sejak Tanggal Efektif sampai dengan month from the Effective Date, with each Tranche
ke-49 sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran constituting 10% of the total outstanding amount of
pada masing-masing tahapan sebesar 10% dari nilai the LM Trade Payables Tranche-D.
Utang Usaha LM Tranche-D tersebut.
E. Utang Usaha LM Tranche-E yaitu utang usaha LM E. LM’s Trade Payables Tranche-E refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp500 juta payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp1 miliar; exceeding Rp500 million up to Rp1 billion;
139
Page 406
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-E setelah The LM Trade Payables Tranche-E, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 10 semiannual Tranches,
sampai tahap ke-10 yang dilakukan secara commencing no later than the 31st month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the 85 th
paling lambat pada bulan ke-31 sejak Tanggal month from the Effective Date, with each Tranche
Efektif sampai dengan ke-85 sejak Tanggal Efektif constituting 10% of the total outstanding amount of
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan the LM Trade Payable Tranche-E.
sebesar 10% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-E
tersebut.
F. Utang Usaha LM Tranche-F yaitu utang usaha LM F. LM’s Trade Payables Tranche-F refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp1 miliar payables of LM to each Creditor in an amount
sampai dengan Rp5 miliar; exceeding Rp1 billion and up to Rp5 billion;
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-F setelah The LM Trade Payables Tranche-F, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled through
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 14th semiannual Tranches,
sampai tahap ke-14 yang dilakukan secara commencing no later than the 34th month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the
paling lambat pada bulan ke-34 sejak Tanggal 112nd month from the Effective Date, with each
Efektif sampai dengan ke-112 sejak Tanggal Efektif Tranche constituting 7.14% of the total outstanding
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan amount of the LM Trade Payables Tranche-F.
sebesar 7,14% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-
F tersebut.
G. Utang Usaha LM Tranche-G yaitu utang usaha LM G. LM’s Trade Payables Tranche-G refers to trade
kepada setiap Kreditor sebesar lebih dari Rp5 payables of LM to each Creditor in an amount
miliar. exceeding Rp5 billion.
Penyelesaian Utang Usaha LM Tranche-G setelah The LM Trade Payables Tranche-G, after deduction
dikurangi nilai bunga, denda, ganti rugi, dan/atau of interest, penalties, indemnities, and/or any other
bentuk kompensasi lainnya, akan dilakukan dengan forms of compensation, shall be settled by way of
pembayaran secara bertahap dari tahap pertama installment payments in 14 semiannual Tranches,
sampai tahap ke-14 yang dilakukan secara commencing no later than the 40th month from the
semesteran dalam rentang waktu yang dimulai Effective Date and concluding no later than the
paling lambat pada bulan ke-40 sejak Tanggal 118th month from the Effective Date, with each
Efektif sampai dengan ke-118 sejak Tanggal Efektif Tranche constituting 7.14% of the total outstanding
dengan pembayaran pada masing-masing tahapan amount of the LM Trade Payables Tranche-G.
sebesar 7,14% dari nilai Utang Usaha LM Tranche-
G tersebut.
Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana yang If LM does not have sufficient funds allocated to settle
dialokasikan untuk membayarkan Utang Usaha LM the LM Trade Payables according to its category on the
sesuai kategorinya pada tanggal jatuh tempo sesuai due date as per the payment schedule above, then:
jadwal pembayaran di atas, maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The overdue payment will be deferred and
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran combined with the payment (for the same category
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh of trade payable) that will be due in the next
tempo pada tahapan berikutnya; dan installment; and
140
Page 407
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If on the due date of the next stage after the due
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang date referred to in point a. above, LM does not have
dimaksud pada poin a di atas LM tidak memiliki sufficient funds allocated to pay LM Trade Payables
kecukupan dana yang dialokasikan untuk at that stage and previous stages, the payment will
membayarkan Utang Usaha LM pada tahap tersebut be subscribed and combined with the payment of the
dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran akan next stage until the final due date according to each
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran category of LM Trade Payables.
tahap berikutnya sampai dengan tanggal jatuh
tempo terakhir sesuai masing-masing kategori
Utang Usaha LM tersebut.
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If at the final due date there is still a remaining LM
terdapat sisa Utang Usaha LM sesuai kategorinya yang Trade Payable according to its category that has not
belum terbayarkan dan LM tidak memiliki kecukupan been settled and LM does not have sufficient funds
dana yang dialokasikan untuk membayarkan sisa Utang allocated to pay the remaining LM Trade Payable, then
Usaha LM tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang payment of the remaining LM Trade Payable will be
Usaha LM akan dilaksanakan secara bertahap atau made in stages or all at once no later than the end of the
sekaligus selambat-lambatnya pada akhir tahun ke-12 12th year starting at the end of the 120th month after the
yang dimulai pada akhir bulan ke-120 setelah Tanggal Effective Date.
Efektif.
Apabila sampai dengan akhir tahun ke-12 masih terdapat If by the end of the 12th year, there is still a remaining
sisa Utang Usaha LM yang belum terbayarkan dan LM LM Trade Payables that has not been settled and LM
tidak memiliki kecukupan dana yang dialokasikan untuk does not have sufficient funds allocated to pay the
membayarkan sisa Utang Usaha LM tersebut, maka sisa remaining LM Trade Payables, then the remaining LM
Utang Usaha LM akan diselesaikan dengan opsi yang Trade Payables will be settled with options that can be
dapat dipilih semata-mata oleh LM sebagai berikut: selected by LM as follows:
a) Ditukarkan dengan saham milik Perusahaan atau a) Exchange for shares owned by the Company or
milik LM di Entitas Anak Perusahaan atau Entitas owned by LM in the Company's Subsidiaries or
Anak LM; LM's Subsidiaries;
b) Dikonversi menjadi saham baru di Perusahaan, LM, b) conversion into new shares in the Company, LM, or
atau di Entitas Anak Perusahaan atau LM; atau in the Company's or LM's Subsidiaries; or
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settlement with receivables or accounts receivable
dimiliki oleh Perusahaan dan/atau LM kepada pihak owned by the Company and/or LM to other third
ketiga lainnya. parties.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM LM Infrastructure Management Payables
Merujuk kepada utang LM kepada Kreditor yang timbul LM's debt to Creditors arising or originating from the
atau berasal dari penyediaan barang, jasa, atau dukungan provision of goods, services, or technical support in the
teknis dalam pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance of LM's broadcasting
infrastruktur penyiaran LM berdasarkan suatu perjanjian infrastructure based on a broadcasting infrastructure
pengelolaan infrastruktur penyiaran (managed service) management agreement (managed service) including
termasuk di dalamnya infrastruktur multipleksing, yang multiplexing infrastructure, which includes, but is not
mencakup, namun tidak terbatas pada, penyediaan limited to, the provision of broadcasting equipment,
peralatan penyiaran, layanan pemeliharaan, maintenance services, construction or improvement of
pembangunan atau peningkatan fasilitas, dan layanan facilities, and technical services or consultations
teknis atau konsultasi yang diperlukan untuk required to ensure the operation and reliability of the
memastikan operasionalitas dan keandalan sistem LM broadcasting system.
penyiaran LM.
141
Page 408
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Kategori utang ini termasuk utang yang timbul dari This category of debt includes debt arising from the
penyewaan bangunan dan tower untuk penyelenggaraan rental of buildings and towers for the operational of
multipleksing, pemanfaatan transponder, satelit, dan multiplexing, the use of transponders, satellites, and
sarana pendukungnya. supporting facilities.
Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM akan diselesaikan LM Infrastructure Management Payables will be settled
atau dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam or paid in accordance with the provisions of the
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh LM agreement previously agreed by LM and the Creditor for
dan Kreditor atas Utang Pengelolaan lnfrastruktur LM the LM Infrastructure Management Payables including
tersebut berikut seluruh perubahannya dari waktu ke its amendments from time to time (LM Infrastructure
waktu (Perjanjian Pengelolaan lnfrastruktur LM); Management Agreement);
Utang Afiliasi LM LM Affiliate Payables
Yaitu utang usaha LM kepada Kreditor yang memiliki Refers to the trade payable of LM to Creditor that has
hubungan Afiliasi dengan LM yang dikategorikan atas: an affiliate relationship with LM, categorized as follows:
A. Utang Afiliasi Digital yaitu utang usaha LM kepada A. Digital Affiliate Payables, refers to the payable of
setiap afiliasinya (Kreditor Afiliasi LM) yang LM to any of its affiliates (LM Affiliate Creditor)
timbul dari penyediaan barang dan/atau jasa arising from the provision of goods and/or services
sehubungan dengan pengelolaan aset atau konten related to the management of LM’s digital assets or
digital LM. content.
Utang Afiliasi Digital akan diselesaikan atau Digital Affiliate Payables shall be settled or paid in
dibayarkan sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the terms of the agreement
perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh previously agreed upon by LM and the Creditor
LM dan Kreditor atas Utang Afiliasi Digital tersebut concerning such Digital Affiliate Payables,
berikut perubahannya dari waktu ke waktu including any amendments made from time to time
(Perjanjian Pengelolaan Digital). (Digital Management Agreement).
B. Utang Afiliasi Non-Digital yaitu utang usaha LM B. Non-Digital Affiliate Payables, refers to the trade
kepada setiap Kreditor Afiliasi LM yang timbul dari payable of LM to any LM’s Affiliate Creditor
penyediaan barang dan/atau jasa di luar arising from the provision of goods and/or services
hubungannya dengan pengelolaan aset atau konten which are not related with the management of LM’s
digital LM. digital assets or content.
Utang Afiliasi Non Digital akan diselesaikan Non-Digital Affiliate Payable shall be settled in the
dengan cara dan ketentuan sebagai berikut: following terms:
a) Seluruh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau a) All interest, fines, indemnities and/or other
bentuk kompensasi lainnya yang telah terutang forms of compensation that have been owed up
sampai Tanggal Homologasi dan timbul dari to the Homologation Date and arise from the
pokok Utang Afiliasi Non-Digital dan/atau principal of the Non-Digital Affiliate Payables
timbul berdasarkan suatu dokumen, pengakuan, and/or arise based on a document,
atau perjanjian yang mendasari adanya Utang acknowledgment or agreement that underlies
Afiliasi Non-Digital, dinyatakan dibatalkan; the existence of the Non-Digital Affiliate
Payables, are canceled;
b) Utang Afiliasi Non-Digital setelah dikurangi b) Non-Digital Affiliate Payables after being
oleh bunga, denda, ganti rugi, dan/atau bentuk reduced by interest, fines, damages, and/or
kompensasi lainnya sebagaimana dimaksud other forms of compensation as referred to in
pada poin a di atas akan terlebih dahulu point a above will first be cut or discounted
dipotong atau didiskon (haircut) sebesar 90% (haircut) by 90% of the principal amount of
dari nilai pokok setiap Utang Afiliasi Non- each Non-Digital Affiliate Payables;
Digital;
142
Page 409
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Sisa Utang Afiliasi Non-Digital setelah c) The remaining Non-Digital Affiliate Payables
pengurangan nilai sebagaimana dimaksud pada after the reduction in value as referred to in
poin b di atas akan akan diselesaikan dengan point b above will be settled by means of cash
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari payment of 100% of the Non-Digital Affiliate
Utang Usaha Afiliasi Non-Digital tersebut Payables no later than the 118th month from the
paling lambat pada bulan ke-118 sejak Tanggal Effective Date;
Efektif;
d) Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana d) If LM does not have sufficient funds allocated
yang dialokasikan untuk membayarkan Utang to pay Non-Digital Affiliate Payables
Afiliasi Non-Digital sesuai pada tanggal jatuh according to the due date according to the
tempo sesuai jadwal pembayaran yang diatur payment schedule set out in point c above, then
pada poin c di atas, maka pembayaran tersebut the payment will be deferred and combined
akan ditangguhkan dan digabungkan dengan with the payment that will be due at the next
pembayaran yang akan jatuh tempo pada stage and so on until the final maturity date of
tahapan berikutnya dan demikian seterusnya the Non-Digital Affiliate Payables;
sampai dengan tanggal jatuh tempo terakhir
Utang Afiliasi Non-Digital;
e) Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir e) If at the time of the final due date as referred to
sebagaimana dimaksud pada poin d di atas in point d above there is still outstanding Non-
masih terdapat sisa Utang Afiliasi Non-Digital Digital Affiliate Payables and LM does not
yang belum terbayarkan dan LM tidak memiliki have sufficient funds allocated to pay the
kecukupan dana yang dialokasikan untuk remaining Non-Digital Affiliate Payables, then
membayarkan sisa Utang Afiliasi Non-Digital the remaining LM Trade Payables will be
tersebut, maka pembayaran atas sisa Utang settled in stages or all at once no later than the
Usaha LM akan dilaksanakan secara bertahap end of the 264th month as of the Effective Date.
atau sekaligus selambat-lambatnya pada akhir
bulan ke-264 terhitung sejak Tanggal Efektif.
Utang Novasi Novation Payables
Yaitu setiap dan seluruh utang atau kewajiban dari Refers to any and all payables or obligations of the
Perusahaan kepada Kreditornya yang dialihkan atau Company to its Creditors that are transferred or novated
dinovasikan kepada LM berdasarkan syarat dan to LM pursuant to the terms and conditions of this
ketentuan Perjanjian Perdamaian. Composition Agreement.
Penyelesaian Utang Novasi akan dilakukan dengan Settlement of Novation Payables will be carried out in
cara dan ketentuan sebagai berikut: the following manner and under the following
conditions:
a) Utang Usaha Tranche-A akan diselesaikan dengan a) Trade Payables Tranche-A shall be settled through
cara pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang a cash payment of 100% of the Trade Payables
Usaha Tranche-A tersebut paling lambat pada bulan Tranche-A amount no later than the 19th month
ke-19 sejak Tanggal Efektif; from the Effective Date;
b) Utang Usaha Tranche-B akan diselesaikan dengan b) Trade Payables Tranche-B shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to 4th
tahap pertama sampai tahap ke-4 akan dilakukan installment payments made quarterly within a
secara triwulanan dalam rentang waktu yang period starting no later than the 22nd month from
dimulai paling lambat pada bulan ke-22 sejak the Effective Date and ending by the 31st month
Tanggal Efektif sampai bulan ke-31 sejak Tanggal from the Effective Date, with each installment
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing amounting to 25% of the total Trade Payables
tahapan sebesar 25% dari nilai Utang Usaha Tranche-B;
Tranche-B tersebut;
143
Page 410
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
c) Utang Usaha Tranche-C akan diselesaikan dengan c) Trade Payables Tranche-C shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to eighth
tahap pertama sampai tahap ke-8 akan dilakukan installment payments made quarterly, within a
secara triwulanan dalam rentang waktu yang period starting no later than the 31 st month from the
dimulai paling lambat pada bulan ke-31 sejak Effective Date and ending by the 52nd month from
Tanggal Efektif sampai bulan ke-52 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment amounting
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing to 12.50% of the total Trade Payables Tranche-C;
tahapan sebesar 12,50% dari nilai Utang Usaha
Tranche-C tersebut;
d) Utang Usaha Tranche-D akan diselesaikan dengan d) Trade Payables Tranche-D shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to 10th
tahap pertama sampai tahap ke-10 akan dilakukan installment payments made on a semi-annual basis
secara semesteran dalam rentang waktu yang within a period starting no later than the 37 th month
dimulai paling lambat pada bulan ke-37 sejak from the Effective Date and ending by the 91st
Tanggal Efektif sampai bulan ke-91 sejak Tanggal month from the Effective Date, with each
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing installment amounting to 10% of the total Trade
tahapan sebesar 10% dari nilai Utang Usaha Payables Tranche-D;
Tranche-D tersebut;
e) Utang Usaha Tranche-E akan diselesaikan dengan e) Trade Payables Tranche-E shall be settled through
cara pembayaran tunai bertahap dengan pembayaran gradual cash payments, with the first to 20th
tahap pertama sampai tahap ke-20 akan dilakukan installment payments made quarterly within a
secara triwulanan dalam rentang waktu yang period starting no later than the 61st month from the
dimulai paling lambat pada bulan ke-61 sejak Effective Date and ending by the 118th month from
Tanggal Efektif sampai bulan ke-118 sejak Tanggal the Effective Date, with each installment amounting
Efektif dengan pembayaran pada masing-masing to 5% of the total Trade Payables Tranche-E;
tahapan sebesar 5% dari nilai Utang Usaha
Tranche-E tersebut;
f) Utang Afiliasi akan diselesaikan dengan cara f) Affiliate Trade Payables shall be settled through a
pembayaran tunai sebesar 100% dari Utang Afiliasi cash payment of 100% of the total Affiliate Trade
tersebut paling lambat pada bulan ke-118 sejak Payables amount no later than the 118th month from
Tanggal Efektif. the Effective Date.
Apabila LM tidak memiliki kecukupan dana untuk If LM does not have sufficient funds to settle the
membayarkan Utang Novasi sesuai kategorinya pada Novation Payables according to its category on the due
tanggal jatuh tempo sesuai jadwal pembayaran di atas, date as per the payment schedule above, then:
maka:
a) Pembayaran yang telah jatuh tempo tersebut akan a) The due payment shall be deferred and combined
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran with the payment (for the same debt category) that
(untuk kategori utang yang sama) yang akan jatuh is scheduled to become due in the next installment
tempo pada tahapan berikutnya; dan period; and
b) Apabila pada tanggal jatuh tempo pada tahapan b) If, on the due date of the next installment following
berikutnya setelah tanggal jatuh tempo yang the deferred payment mentioned in point a above,
dimaksud pada poin a di atas LM tidak memiliki LM still does not have sufficient allocated funds to
kecukupan dana yang dialokasikan untuk settle the Novated Loan for that installment and the
membayarkan Utang Novasi pada tahap tersebut previously deferred installments, the payment shall
dan tahap-tahap sebelumnya, pembayaran akan be further deferred and combined with the
ditangguhkan dan digabungkan dengan pembayaran subsequent installment payments until the final due
tahap berikutnya sampai dengan tanggal jatuh date of each respective category of Novation
tempo terakhir sesuai masing-masing kategori Payables.
Utang Novasi tersebut.
144
Page 411
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila pada saat tanggal jatuh tempo terakhir masih If, on the final due date, there remains any outstanding
terdapat sisa Utang Novasi sesuai kategorinya yang Novation Payables in its respective category that has not
belum terbayarkan dan LM tidak memiliki kecukupan been paid and LM does not have sufficient funds to settle
dana untuk membayarkan sisa Utang Novasi tersebut, such remaining Novation Payables, the payment of the
maka pembayaran atas sisa Utang Novasi akan outstanding amount shall be made either in installments
dilaksanakan secara bertahap atau sekaligus selambat- or in a lump sum no later than the end of the 12 th year,
lambatnya pada akhir tahun ke-12 yang dimulai pada commencing from the end of the 120th month after the
akhir bulan ke-120 setelah Tanggal Efektif. Effective Date.
Penyelesaian atas Utang Reimbursement Operasional The settlement of the Operational Reimbursement
akan dilakukan diselesaikan dengan cara pembayaran Payables shall be carried out through gradual cash
tunai bertahap dengan pembayaran tahap pertama payments, with the first and second installment payments
sampai tahap ke-2 akan dilakukan secara triwulanan made on a quarterly basis within a period starting no
dalam rentang waktu yang dimulai paling lambat pada later than the 19th month from the Effective Date and
bulan ke-19 sejak Tanggal Efektif sampai bulan ke- 22 ending by the 22nd month from the Effective Date, with
sejak Tanggal Efektif dengan pembayaran pada masing- each installment amounting to 50% of the total
masing tahapan sebesar 50% dari nilai Utang Operational Reimbursement Payables.
Reimbursement Operasional.
Utang Novasi ini tidak diberikan bunga atau kompensasi The Novation Payables shall not bear any interest or
apapun termasuk denda, penalti, atau kompensasi compensation, including penalties, fines, or any other
lainnya dalam hal tidak terjadi pembayaran atas sebagian form of compensation, in the event of non-payment of
atau seluruh Utang Novasi pada setiap tanggal jatuh part or all of the Novation Payables on any of the due
tempo yang ditetapkan di atas. dates specified above.
Apabila sampai dengan tenggat pembayaran yang diatur If up to the payment deadline stipulated and/or by the
di atas dan/atau sampai dengan tanggal jatuh tempo due date there is still a remaining Novation Payables
masih terdapat sisa Utang Novasi (sesuai kategorinya) (according to its category) that has not been paid and
yang belum terbayarkan dan LM tidak memiliki LM does not have sufficient funds allocated to pay the
kecukupan dana yang dialokasikan untuk membayarkan remaining Novation Payables, then the remaining
sisa Utang Novasi tersebut, maka sisa Utang Novasi Novation Payables will be settled with an option that
akan diselesaikan dengan opsi yang akan dipilih semata- will be chosen by LM as follows:
mata oleh LM sebagai berikut:
a) Ditukarkan dengan saham milik Perusahaan atau a) Exchanged for shares owned by the Company or
LM; LM;
b) Dikonversi menjadi saham baru yang akan b) Converted into new shares to be issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan atau LM; Company or LM;
c) Diselesaikan dengan tagihan atau piutang yang c) Settled with bills or receivables owned by the
dimiliki oleh Perusahaan dan/atau LM kepada pihak Company and/or LM to other third parties; or
ketiga lainnya; atau
d) Diselesaikan dengan cara lain yang akan disepakati d) Settled in another manner to be agreed by LM and
oleh LM dan Kreditor yang relevan. the relevant Creditor.
Utang Penggunaan Ruang Studio Studio Space Usage Payables
Yaitu utang LM yang timbul dari penyewaan ruang Refers to LM's payable arising from the rental of studio
studio, service charge dan biaya pengelolaan lainnya space, service charges, and other relevant management
yang relevan sehubungan dengan penyewaan dan fees related to the leasing and use of the studio space by
penggunaan ruang studio oleh LM. LM.
145
Page 412
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Utang Penggunaan Ruang Studio dan Utang Pengelolaan The Studio Space Usage Payable and Office Building
Gedung Kantor akan diselesaikan atau dibayarkan sesuai Management Payable shall be settled or paid in
dengan ketentuan dalam perjanjian yang sebelumnya accordance with the terms of the agreement previously
telah disepakati oleh LM dengan Kreditor atas Utang agreed upon between LM and the Creditor for the Studio
Penggunaan Ruang Studio berikut perubahannya dari Space Usage Payable, including any amendments made
waktu ke waktu (Perjanjian Penggunaan Ruang Studio) from time to time (Studio Space Usage Agreement), and
dan perjanjian yang sebelumnya telah disepakati oleh the agreement previously agreed upon between the
Perusahaan dengan Kreditor atas Utang Pengelolaan Company and the Creditor for the Office Building
Gedung Kantor berikut perubahannya dari waktu ke Management Payable, including any amendments made
waktu (Perjanjian Pengelolaan Gedung Kantor). from time to time (Office Building Management
Agreement).
Kegagalan atau keterlambatan pembayaran atau Failure or delay in the payment or settlement of the
penyelesaian Utang Penggunaan Ruang Studio Studio Space Usage Payable as regulated in the Studio
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Penggunaan Ruang Space Usage Agreement and/or failure or delay in the
Studio dan/atau kegagalan atau keterlambatan payment or settlement of the Office Building
pembayaran atau penyelesaian Utang Pengelolaan Management Payable as stipulated in the Office
Gedung Kantor sebagaimana diatur dalam Perjanjian Building Management Agreement shall not constitute a
Pengelolaan Gedung Kantor, tidak menyebabkan default or breach by LM under the Composition
kegagalan atau tindakan wanprestasi LM terhadap Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
Utang Intercompany LM LM Intercompany Loan
Yaitu utang LM kepada Entitas Induk, IMC, dan/atau Refers to LM's payable to its Parent entity, IMC, and/or
CAT yang timbul berdasarkan suatu perjanjian pinjaman CAT arising from an intercompany loan agreement, an
antar perusahaan (intercompany loan agreement), suatu acknowledgment of debt, and/or other documents
pengakuan, dan/atau dokumen lainnya yang evidencing a debtor-creditor relationship between LM
menunjukkan adanya utang piutang antara LM dengan and its Parent entity, IMC, and/or CAT.
Entitas Induk, IMC, dan/atau CAT.
Penyelesaian atas Utang Intercompany LM akan The settlement of LM Intercompany Loan shall be
dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out through the following mechanisms:
a) Seluruh Utang Intercompany LM kepada masing- a) All LM Intercompany Loan to each of the Company,
masing Perusahaan, CAT, IMC, dan/atau pemegang CAT, IMC, and/or shareholders shall be offset (net-
saham, akan diperjumpakan (net-off) dengan off) against LM’s receivables from each of the
piutang LM terhadap masing-masing Perusahaan, Company, CAT, IMC, and/or shareholders (if any).
CAT, IMC, dan/atau pemegang saham (apabila
ada).
b) Apabila terdapat selisih dari perjumpaan utang (net- b) If there is any remaining balance after the debt net-
off) sebagaimana dimaksud pada poin a di atas, off as referred to in point a above, the outstanding
maka selisih utang tersebut diselesaikan melalui payable shall be settled through the transfer of asset
pengalihan uang muka pembelian aset dan/atau purchase advances and/or project advance between
uang muka pekerjaan (advance) oleh dan antara LM LM and each of the Company, CAT, IMC, and/or
dengan masing-masing Perusahaan, CAT, IMC, shareholders.
dan/atau pemegang saham.
146
Page 413
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila oleh karena sebab apapun mekanisme If, for any reason, the settlement mechanism for LM
penyelesaian Utang Intercompany LM tidak Intercompany Loan is not completed or cannot be
dilaksanakan atau tidak dapat dilaksanakan, maka LM executed, LM and each of the Company, CAT, and/or
dan masing-masing dari Perusahaan, CAT dan/atau IMC IMC may mutually agree on an alternative mechanism
dapat menyepakati suatu mekanisme lainnya untuk for the settlement of the LM Intercompany Loan.
penyelesaian Utang Intercompany LM tersebut.
Penyelesaian Utang Separatis Settlement of Secured Loan
Kreditor Separatis adalah Kreditor-kreditor dalam Secured Creditors refers to creditors under the Secured
Secured Facility Agreements yang memiliki Klaim Facility Agreements who have claims against the
terhadap masing-masing Debitor yang relevan respective relevant Debtor in connection with the
sehubungan dengan Utang Separatis yang Secured Loan, all of which have been acknowledged by
keseluruhannya telah diterima oleh Hakim Pengawas. the Supervisory Judge.
Kreditor Separatis beserta nilai tagihan yang diakui dan The Secured Creditors, along with the recognized claim
akan diselesaikan dalam Rencana Perdamaian ini adalah amounts to be settled under this Settlement Plan, are as
sebagai berikut: follows:
Bunga dan
Nilai Pokok Bunga default/
Original/ Bunga default/ Total Tagihan/
Original Default Interest Total
(US$) (US$) (US$)
Arkkan Opportunities Fund Ltd. 34.892.301,06 46.640.573,60 81.532.874,66
Best Investments (Delaware), LLC 31.273.849,70 41.878.557,72 73.152.407,42
UBS AG, Singapore Branch
(sebelumnya/formerly Credit Suisse AG,
Singapore Branch) 95.415.408,79 127.853.420,68 223.268.829,47
CVI AA LUX Securities SARL 774.028,10 1.036.494,73 1.810.522,83
CVI CHVF LUX Securities SARL 344.012,63 460.664,54 804.677,17
CVIC LUX Securities Trading SARL 3.440.123,07 4.606.640,79 8.046.763,86
CVIC II Lux Securities Trading SARL 1.032.036,85 1.381.992,16 2.414.029,01
CVI EMCVF Lux Securities Trading SARL 11.467.078,22 15.355.471,12 26.822.549,34
CVI CVF II LUX Securities Trading SARL 11.610.416,75 15.547.414,59 27.157.831,34
EOC LUX Securities SARL 7.818.463,17 10.469.640,44 18.288.103,61
The Varde Fund X (Master), L.P. 20.849.233,46 27.919.038,90 48.768.272,36
Tor Asia Credit Master Fund L.P. 20.849.233,46 27.919.038,90 48.768.272,36
Penyelesaian Utang Separatis sebagaimana diatur di The settlement of Secured Loan as regulated below, only
bawah ini hanya akan berlaku apabila terpenuhi syarat- be applicable if the following conditions are completed:
syarat sebagai berikut:
a) Pembayaran secara penuh Nilai Penyelesaian Tunai a) Full payment of the First Cash Settlement Amount
Pertama dalam jangka waktu 24 jam setelah within 24 hours after the Voting Date. Failure to
Tanggal Voting, kegagalan pembayaran tersebut make this payment shall constitute a material
dinyatakan sebagai pelanggaran material terhadap breach of the Composition Agreement, directly
Perjanjian Perdamaian yang secara langsung resulting in the bankruptcy of the Debtors. This
mengakibatkan kepailitan terhadap Para Debitor. Settlement Plan shall not be homologated by the
Rencana Perdamaian ini tidak akan dihomologasi court unless and until the First Cash Settlement
oleh pengadilan kecuali dan sampai Nilai Amount has been paid;
Penyelesaian Tunai Pertama dibayarkan;
147
Page 414
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
b) Dilepaskannya seluruh saldo pada Senior Reserve b) The release of the entire balance in the Senior
Account ke dalam rekening bank yang ditentukan Reserve Account into a bank account designated by
oleh para Kreditor Separatis. the Secured Creditors.
Utang Separatis akan diselesaikan dengan cara sebagai The Secured Loan shall be settled through the following
berikut: mechanisms:
a) Para Debitor akan membayar secara tunai dengan a) The Debtors shall make a cash payment equivalent
nilai yang setara dengan 10% dari Nilai Pokok to 10% of the Original Principal Amount (First
Original (Nilai Penyelesaian Tunai Pertama) kepada Cash Settlement Amount) to the Secured Creditors
Para Kreditor Separatis dalam jangka waktu 24 jam within 24 hours after the Voting Date. Failure to
setelah Tanggal Voting, kegagalan pembayaran make this payment shall constitute a material
tersebut dinyatakan sebagai pelanggaran material breach of the Composition Agreement, directly
terhadap Perjanjian Perdamaian yang secara resulting in the bankruptcy of the Debtors;
langsung mengakibatkan kepailitan terhadap Para
Debitor;
b) Para Debitor akan membayar secara tunai dengan b) The Debtors shall make a cash payment equivalent
nilai yang setara dengan 5% dari Nilai Pokok to 5% of the Original Principal Amount (Second
Original (Nilai Penyelesaian Tunai Kedua) kepada Cash Settlement Amount) to the Secured Creditors.
Para Kreditor Separatis. Nilai Penyelesaian Tunai The Second Cash Settlement Amount shall be paid
Kedua akan dibayarkan: as follows:
i. Pada atau sebelum tanggal yang jatuh 90 hari i. On or before the date falling 90 days after the
setelah Tanggal Homologasi sehubungan Homologation Date, in relation to the Option 1
dengan Nilai Alokasi Opsi 1; atau Allocation Amount; or
ii. Pada atau sebelum tanggal yang jatuh 30 hari ii. On or before the date falling 30 days after the
setelah Tanggal Homologasi sehubungan Homologation Date, in relation to the Option 2
dengan Nilai Alokasi Opsi 2 (Mekanisme Allocation Amount (Option 2 Settlement
Penyelesaian Opsi 2); dan Mechanism); and
c) Jumlah yang setara dengan 85% dari Nilai Pokok c) An amount equivalent to 85% of the Original
Original atas Utang Separatis akan tetap sebagai Principal Value of the Secured Loan shall remain as
Utang Senior dan Utang Junior berdasarkan masing- Senior Loan and Junior Loan in accordance with
masing Senior Facility Agreement dan Junior the respective Senior Facility Agreement and Junior
Facility Agreement (“Sisa Utang”); dan Facility Agreement (“Remaining Debt”); and
d) Seluruh jumlah lainnya yang sudah jatuh tempo dan d) All other amounts due and payable under the
harus dibayarkan berdasarkan Utang Separatis, Secured Loan, including, among others, interest,
termasuk antara lain bunga, bunga default, biaya, default interest, fees, penalties, will be cancelled
penalti, akan dibatalkan setelah syarat-syarat di atas once the above conditions are completed.
terpenuhi.
Sisa Utang akan menjadi jatuh tempo dan harus dibayar The Remaining Debt shall become due and payable on
pada saat Maturity Date. the Maturity Date
Para Kreditor Separatis memberikan kepada Para The Secured Creditors grant the Debtors (as may be
Debitor (sebagaimana dapat dialihkan oleh Para Debitor transferred by the Debtors to a party(s) appointed or
kepada pihak-pihak) yang ditunjuk atau disetujui oleh approved by the Debtors) the option to purchase from
Para Debitor) opsi untuk membeli dari para Kreditor the Secured Creditors the Remaining Debt along with all
Separatis, Sisa Utang beserta seluruh nilai yang harus amounts payable ("Call Option") with the following
dibayarkan ("Call Option") dengan syarat dan ketentuan terms and conditions:
sebagai berikut:
148
Page 415
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
a) Harga yang harus dibayarkan oleh Para Debitor atas a) The price to be paid by the Debtors for the
Sisa Utang berdasarkan Call Option (Harga Call Remaining Debt under the Call Option is:
Option) adalah:
i. Sehubungan dengan Sisa Utang berdasarkan i. The Remaining Debt based on Option
Nilai Alokasi Opsi 1, nilai yang setara dengan Allocation Value 1, an amount equivalent to
5% dari Nilai Pokok Original dari Utang 5% of the Original Principal Value of the
Separatis; atau Secured Loan; or
ii. Sehubungan dengan Sisa Utang berdasarkan ii. The Remaining Debt based on Option 2
Nilai Alokasi Opsi 2, nilai nominal setara Allocation Value, an amount nominal
dengan US$1; equivalent to US$1;
b) Para Debitor dan/atau pihak-pihak yang ditunjuk b) The Debtors and/or the party(s) appointed by them
olehnya (Pelaksana Call Option) (dengan ketentuan (Call Option Executors) (provided that each of the
bahwa masing-masing Para Kreditor Separatis, Secured Creditors, the Facility Agent and the
Facility Agent dan Security Agent telah puas secara Security Agent has been reasonably satisfied in
wajar dalam menyelesaikan semua prosedur "kenali completing all "know your customer" procedures or
pelanggan Anda" (know your customer) atau other similar procedures required (or deemed
prosedur serupa lainnya yang diwajibkan (atau desirable) to be carried out on such appointed
dianggap diinginkan) untuk dilakukan atas pihak- party(s), provided that satisfaction with such
pihak yang ditunjuk tersebut, dengan ketentuan procedures shall not be unreasonably withheld)
kepuasan dengan prosedur tersebut tidak boleh may exercise the Call Option at any time before the
ditahan tanpa alasan yang wajar) dapat due date 6 months after the Homologation Date by
melaksanakan Call Option setiap saat sebelum giving written notice (Call Option Exercise Notice)
tanggal yang jatuh 6 bulan setelah Tanggal of such exercise to the Secured Creditors, provided
Homologasi dengan menyampaikan pemberitahuan that each of the First Cash Settlement Amount and
tertulis (Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option) the Second Cash Settlement Amount has been paid
atas pelaksanaan tersebut kepada para Kreditor in full to each Secured Creditor;
Separatis, dengan ketentuan masing-masing dari
Nilai Penyelesaian Tunai Pertama dan Nilai
Penyelesaian Tunai Kedua telah dibayarkan secara
penuh kepada setiap Kreditor Separatis;
c) Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option akan c) The Call Option Exercise Notification will regulate
mengatur mengenai tanggal penyelesaian the settlement date for the exercise of the Call
pelaksanaan Call Option (yang harus diselesaikan Option (which must be settled within 2 calendar
dalam jangka waktu 2 hari kalender setelah tanggal days after the date of the Call Option Exercise
Pemberitahuan Pelaksanaan Call Option tersebut) Notification) (Call Option Settlement Date);
(Tanggal Penyelesaian Call Option);
d) Pada Tanggal Penyelesaian Call Option, Pelaksana d) On the Call Option Settlement Date, the Call Option
Call Option wajib membayar Harga Call Option Executor must pay the Call Option Price in full to
secara penuh kepada para Kreditor Separatis, dan the Secured Creditors, and the Secured Creditors
Para Kreditor Separatis wajib, setelah menerima must, after receiving payment of the Call Option
pembayaran Harga Call Option tersebut secara Price in full in a clear funds condition, novate to the
penuh dalam kondisi clear funds, menovasikan Call Option Executor all rights and interests in the
kepada Pelaksana Call Option seluruh hak dan Remaining Debt and Transaction Security granted
kepentingan atas Sisa Utang dan Transaction in connection with the Remaining Debt;
Security yang diberikan sehubungan dengan Sisa
Utang tersebut;
149
Page 416
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Setelah pelaksanaan Call Option untuk seluruh Sisa After the exercise of the Call Option for the entire
Utang, Sisa Utang beserta semua jumlah yang harus Remaining Debt, the Remaining Debt along with all
dibayarkan terkait hal tersebut akan dikonversi oleh Para amounts payable in relation there to will be converted
Debitor menjadi obligasi konversi tanpa kupon yang by the Debtors into zero coupon convertible bonds
diterbitkan oleh IMC dan/atau obligasi yang dapat issued by IMC and/or zero coupon exchangeable bonds
ditukar tanpa kupon yang diterbitkan oleh Perusahaan, issued by the Company, with terms and conditions to be
dengan syarat dan ketentuan yang akan disepakati antara agreed between IMC and/or the Company with the Call
IMC dan/atau Perusahaan dengan Pelaksana Call Option Executor.
Option.
Kreditor Separatis akan menginstruksikan Security The Secured Creditor will instruct the Security Agent to
Agent untuk melepaskan dan mentransfer Saham IMC ke release and transfer the IMC Shares to the securities
rekening efek yang ditunjuk oleh Perusahaan setelah account designated by the Company upon receipt of
menerima pembayaran Nilai Penyelesaian Tunai payment of the First Cash Settlement Value, the Second
Pertama, Nilai Penyelesaian Tunai Kedua, dan Harga Cash Settlement Value, and the Call Option Price with
Call Option dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
Pelepasan Saham MDIA /
Waktu / Time
MDIA Share Disposal
Secepatnya setelah pembayaran Nilai Penyelesaian 50% Saham Perusahaan /
Tunai Pertama / As soon as possible after payment of 50% the Company’s Shares
the First Cash Settlement Amount
Secepatnya setelah pembayaran Nilai Penyelesaian 25% Saham Perusahaan /
Tunai Kedua / As soon as possible after payment of the 25% the Company’s Shares
Second Cash Settlement Amount
Secepatnya setelah penyelesaian penuh Sisa Utang / As 25% Saham Perusahaan /
soon as possible after full settlement of the Remaining 25% the Company’s Shares
Debt
Seluruh jumlah saldo dalam Senior Reserve Account The entire balance in the Senior Reserve Account must
harus ditransfer dan dibayarkan ke dalam rekening bank be transferred and paid into the bank account
yang ditentukan oleh para Kreditor Separatis secara designated by the Secured Creditors in full without any
penuh tanpa adanya perjumpaan atau pengurangan set-off or deduction in any form for the Reimbursement
dalam bentuk apapun untuk penggantian Restructuring of Restructuring Expenses.
Expenses.
Administrative Party Expenses harus diselesaikan Administrative Party Expenses shall be settled by cash
dengan pembayaran tunai sebesar US$991,321.59 oleh payment of US$991,321.59 by the Debtors to Madison
Para Debitor kepada Madison Pacific Trust Limited Pacific Trust Limited together with payment of the
bersamaan dengan pembayaran Nilai Penyelesaian Tunai Second Cash Settlement Amount. All obligations of any
Kedua. Segala kewajiban dari pihak manapun untuk party to pay Administrative Party Expenses shall be
membayar Administrative Party Expenses dinyatakan declared settled upon payment (Notes 22a).
selesai setelah dilakukan pembayaran (Catatan 22a).
150
Page 417
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyelesaian atas Tagihan Di luar Verifikasi Settlement of Claim Outside Verification
A. Tagihan Di Luar Verifikasi yang merupakan utang A. Claims Outside Verification that constitute trade
usaha, yang mana utang kepada kreditor atas payables, being debts owed to creditors for the
pembelian atau penyediaan barang atau jasa yang purchase or provision of goods or services
mendukung kegiatan operasional (Para) Debitor, supporting the operational activities of the
akan dibayar dan dilunasi oleh (Para) Debitor terkait Debtor(s), shall be paid and settled by the relevant
dengan mempertimbangkan kondisi masing-masing Debtor(s), taking into account the financial
Debitor terkait dengan opsi yang ditentukan oleh condition of each relevant Debtor and in
(Para) Debitor terkait tersebut sebagai berikut: accordance with the payment option determined by
such relevant Debtor(s), as follows:
i. Dibayarkan setelah (Para) Debitor i. To be paid after the Debtor(s) have fully settled
menyelesaikan seluruh kewajibannya kepada all of their obligations to the Creditors in
Para Kreditor atas Utang Terverifikasi secara respect of the Verified Claims unconditionally
tanpa syarat dan tidak dapat ditarik kembali; and irrevocably; or
atau
ii. Dibayarkan dengan mengikuti ketentuan ii. To be paid in accordance with the same
penyelesaian yang sama dengan Utang settlement terms applicable to the Verified
Terverifikasi yang merupakan utang usaha yang Trade Payables as stipulated in the
telah diatur dalam Perjanjian Perdamaian sesuai Composition Plan, based on the amount of the
dengan jumlah tagihan yang diakui oleh (Para) claim acknowledged by the Debtor(s).
Debitor.
B. Tagihan Di Luar Verifikasi selain utang usaha: B. Claims Outside Verification other than trade
payables:
i. Pokok utang akan dibayarkan mulai tahun ke- i. The principal debt will be paid starting from
21 sejak Tanggal Efektif; atau the 21st year from the Effective Date; or
ii. Debitor terkait (termasuk investor/pihak lain ii. The relevant Debtor (including any
yang diperoleh oleh Debitor) memiliki hak, investor/third party engaged by the Debtor)
keleluasaan, dan wewenang penuh untuk dapat shall have the full right, discretion, and
membayar pokok utang tersebut dengan authority to settle the principal amount of such
mengenakan potongan terlebih dahulu sebesar debt after first applying a 90% haircut. The
90%. Pokok utang yang telah dipotong tersebut reduced principal amount shall be paid no later
dibayarkan paling lambat 10 tahun setelah hak than ten (10) years from the date the right to
percepatan pembayaran tersebut dilaksanakan. accelerate such payment is exercised.
iii. Seluruh kewajiban Debitor terkait tersebut iii. All obligations of the relevant Debtor shall be
menjadi lunas seluruhnya setelah pembayaran deemed fully settled and discharged upon
sebagaimana diatur dalam Butir (i) atau Butir completion of the payment as stipulated in
(ii) dilaksanakan. Point (i) or Point (ii), as applicable.
Apabila atas setiap dan seluruh Klaim atau Tagihan Di In the event that any Receivable or Claim Outside
Luar Verifikasi yang disampaikan oleh Kreditor ternyata Verification submitted by a Creditor is subject to a
telah terjadi perselisihan dan/atau sengketa sebelum dispute and/or legal proceeding that arose prior to the
Tanggal Efektif, maka Kreditor atas Tagihan Di Luar Effective Date, the Creditor of such Claim Outside
Verifikasi tersebut harus mengajukan Klaim disertakan Verification must submit the Claim together with a final
dengan putusan pengadilan yang berkekuatan hukum and binding court ruling.
tetap.
151
Page 418
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Debitor yang relevan dapat, dengan pertimbangan dan The relevant Debtor may, at its sole discretion, agree
keputusannya sendiri, untuk bersama-sama dengan with the Creditor holding the Claim Outside Verification
kreditor atas Tagihan Di Luar Verifikasi menyepakati to settle such acknowledged Claim Outside Verification
penyelesaian secara lain atas Tagihan Di Luar Verifikasi through an alternative arrangement. Any failure by the
yang telah diakui oleh Debitor tersebut. Kegagalan Debtor to fulfill its obligations or terms under such
Debitor untuk memenuhi kewajiban atau ketentuan settlement agreement shall not constitute a breach of the
dalam kesepakatan penyelesaian tersebut tidak Composition Agreement.
menyebabkan Wanprestasi terhadap Perjanjian
Perdamaian.
Keterpisahan Tanggung Jawab dan Peristiwa Separation of Liability and Event of Default
Wanprestasi
Pemenuhan dan pelaksanaan kewajiban yang diatur Fulfillment and implementation of the obligations
dalam Perjanjian Perdamaian merupakan tanggung stipulated in the Composition Agreement is the
jawab dari masing-masing Debitor secara terpisah dan responsibility of each Debtor separately and
mandiri. independently.
Satu atau lebih Debitor tidak bertanggung jawab atau One or more Debtors shall not be held responsible or
tidak dapat dimintakan pertanggungjawaban atas liable for the failure, involvement, and/or negligence of
kegagalan, keterlibatan, dan/atau kelalaian Debitor any other Debtor in the performance or fulfillment of
lainnya dalam pelaksanaan atau pemenuhan kewajiban obligations under the Composition Agreement.
yang diatur dalam Perjanjian Perdamaian.
Dalam hal pemenuhan atau pelaksanaan suatu kewajiban In the event that the fulfillment or performance of an
Debitor (Debitor Peminta Persetujuan) tergantung pada obligation by a Debtor (Requesting Debtor) is
kebijakan, keputusan, dan/atau persetujuan dari Debitor dependent on the policy, decision, and/or approval of
lainnya atau pihak ketiga lainnya (Pihak Pemberi another Debtor or a third party (Approving Party), and
Persetujuan) dan Pihak Pemberi Persetujuan tidak atau the Approving Party does not or cannot provide
tidak dapat memberikan persetujuan atas pemenuhan approval for the fulfillment or performance of such
atau pelaksanaan suatu kewajiban Debitor Peminta obligation by the Requesting Debtor, the Approving
Persetujuan tersebut maka Pihak Pemberi Persetujuan Party shall not be considered in breach or held liable to
tidak dapat dinyatakan melakukan wanprestasi atau the Creditor of the Requesting Debtor.
memiliki tanggung jawab terhadap Kreditor dari Debitor
Peminta Persetujuan tersebut.
Wanprestasi terhadap Perjanjian Perdamaian merupakan A breach of the Composition Agreement shall constitute
peristiwa wanprestasi (Wanprestasi) yang timbul sebagai an event of default (Default) arising from a violation of
akibat dari pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur the provisions set forth in the Composition Agreement
di dalam Perjanjian Perdamaian (dan bukan ketentuan (and not any provisions in agreements prior to the Date
lain yang diatur dalam perjanjian yang ada sebelum of Homologation), which continues and remains
Tanggal Homologasi) yang berlanjut dan tidak unremedied by the Debtor in breach, or is not waived by
diperbaiki oleh Debitor yang melakukan Wanprestasi the relevant Creditor, within 12th months after the
atau tidak dikesampingkan oleh Kreditor yang Debtor in breach has received written notice from the
bersangkutan dalam jangka waktu 12 buIan setelah Creditor regarding such Default.
Debitor yang melakukan Wanprestasi tersebut menerima
pemberitahuan tertulis dari Kreditor tentang Wanprestasi
tersebut.
152
Page 419
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Jika terjadi Wanprestasi, Debitor yang melakukan In the event of a Default, the Debtor in Default and the
Wanprestasi dan Kreditor mengalami Wanprestasi dapat Creditor affected by the Default may agree to settlement
menyepakati ketentuan penyelesaian selain yang diatur terms other than those provided in the Composition
dalam Perjanjian Perdamaian (Kesepakatan Lain). Agreement (Alternative Agreement).
Wanprestasi atas Perjanjian Perdamaian yang dilakukan Default of the Composition Agreement by one Debtor
oleh satu Debitor tidak dapat dijadikan dasar bagi cannot be used as a basis for the Creditor to request
Kreditor untuk memohonkan pembatalan atau cancellation or termination of the Composition
pengakhiran Perjanjian Perdamaian terkecuali seluruh Agreement unless all Debtors are in Default.
Debitor melakukan Wanprestasi.
Dalam hal satu atau beberapa Debitor melakukan In the event that one or more Debtors are in Default and
Wanprestasi dan telah tercapai Kesepakatan Lain, maka an Alternative Agreement has been reached, the
Kreditor yang mengalami Wanprestasi tersebut hanya Creditor affected by the Default may only initiate legal
dapat mengajukan perkara hukum atas Wanprestasi yang proceedings regarding the Default committed by the
dilakukan oleh Debitor terhadap yang telah disepakati Debtor as agreed upon in the Alternative Agreement.
dalam Kesepakatan Lain.
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian ini, tidak terlaksananya atau Composition Plan, the failure or inability of the
gagalnya Perusahaan untuk memenuhi kewajiban Company to fulfill its payment obligations and/or other
pembayaran dan/atau ketentuan lain berdasarkan provisions under this Composition Plan shall not be
Perjanjian Perdamaian ini tidak dinyatakan sebagai deemed a Breach if such failure occurs due to, among
Wanprestasi jika hal tersebut terjadi karena antara lain other reasons, but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
a) Kegagalan/keterlambatan/kesalahan Kreditor untuk a) The failure/delay/mistake of the Creditor to provide
memberikan kepada Debitor rekening bank the Debtor with the designated bank account details
penerima yang ditunjuk untuk tujuan pembayaran for the purpose of debt payment, along with the
utang beserta informasi pendukungnya; supporting information;
b) Pembayaran utang yang telah jatuh tempo b) The payment of debts that have become due
berdasarkan jadwal pembayaran yang ditetapkan according to the payment schedule set forth in this
dalam Perjanjian Perdamaian ini ditangguhkan dan Composition Agreement shall be deferred and
digabungkan dengan tanggal jatuh tempo berikut consolidated with the next due date, and so on, until
dan demikian seterusnya sampai tanggal jatuh the final due date;
tempo terakhir;
c) Adanya penyelesaian alternatif atau pengganti dari c) The existence of an alternative or substitute
penyelesaian utang yang telah jatuh tempo yang settlement for the debts that have become due as
ditetapkan dalam Perjanjian Perdamaian ini established in this Composition Agreement and/or
dan/atau kesepakatan lainnya; any other agreement;
d) Kegagalan/keterlambatan/kesalahan Kreditor untuk d) The failure/delay/error of the Creditor to provide
memberikan informasi sehubungan dengan information related to the debt settlement through
penyelesaian utang dengan mekanisme penukaran the mechanism of share exchange or share issuance
saham atau penerbitan saham yang ditetapkan dalam as set forth in the Composition Agreement.
Perjanjian Perdamaian.
153
Page 420
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Ketentuan Umum General Provisions
Pembatalan Bunga dan Denda Cancellation of Interest and Penalties
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian, semua bunga (termasuk bunga Composition Agreement, all interest (including interest
yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, premi, that has been capitalized into principal), margins,
penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi atau premiums, penalties, and related fees that have
dikapitalisasi menjadi pokok atas Klaim dari Para accumulated or been capitalized into principal on the
Kreditor, termasuk atas Tagihan Di Luar Verifikasi yang Claims of the Creditors, including Claims Outside
diakui oleh (Para) Debitor sampai dengan Tanggal Verification acknowledged by the Debtors up to the Date
Homologasi dibatalkan. of Homologation, shall be annulled.
Akibatnya, kewajiban masing-masing Debitor kepada As a result, each Debtor's obligation to each Creditor
tiap-tiap Kreditornya hanya akan mencerminkan jumlah will only reflect the principal amount of the respective
pokok dari Klaim yang bersangkutan (termasuk setelah Claim (including after any reductions, if specified in the
dikenakan potongan, apabila ditetapkan demikian dalam Composition Agreement) or a specific amount set forth
Perjanjian Perdamaian) atau jumlah tertentu yang in the Composition Agreement.
ditetapkan dalam Perjanjian Perdamaian.
Apabila ternyata terdapat Klaim yang akan diselesaikan If it is determined that there are Claims to be settled
berdasarkan Perjanjian Perdamaian ini namun masih under this Composition Plan that still account for or
memperhitungkan atau mengandung bunga (termasuk include interest (including interest that has been
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, capitalized into principal), margins, premiums,
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi penalties, and related fees that have accumulated or
atau dikapitalisasi menjadi pokok atas Klaim tersebut, been capitalized into principal on such Claims, then the
maka nilai Klaim yang akan diselesaikan tersebut akan value of the Claims to be settled shall be adjusted or
disesuaikan atau dikurangi dengan nilai bunga (termasuk reduced by the amount of interest (including interest that
bunga yang telah dikapitalisasi menjadi pokok), marjin, has been capitalized into principal), margins, premiums,
premi, penalti, dan biaya terkait yang telah terakumulasi penalties, and related fees that have accumulated or
atau dikapitalisasi atas Klaim yang dibatalkan. been capitalized on the Claims that are annulled.
Penyesuaian atau pengurangan nilai Klaim yang akan The adjustment or reduction of the value of the Claims
diselesaikan sebagaimana dimaksud di atas: to be settled as referred to above:
a) Dilakukan dengan menerapkan prinsip urutan jatuh a) Shall be made by applying the reverse order of
tempo terbalik (reverse order of maturity) dengan maturity principle, starting with the adjustment
mengurangi nilai penyelesaian dimulai dari urutan from the last settlement schedule and moving
jadwal penyelesaian terakhir, dan seterusnya ke backward to earlier stages if the amount of
urutan yang lebih awal jika nilai penyesuaian atau adjustment or reduction of the Claim's value
pengurangan nilai Klaim tersebut lebih besar dari exceeds the cash or non-cash settlement amount at
pada nilai penyelesaian tunai atau non-tunai pada that final stage;
tahap terakhir tersebut;
b) Tidak dianggap/dinyatakan sebagai pemotongan/ b) Shall not be considered/deemed as a
diskon atas nilai pokok Klaim tersebut. reduction/discount on the principal value of the
Claim.
Selain yang telah diatur pada bagian lain dalam Except as otherwise provided in other sections of this
Perjanjian Perdamaian dan kecuali diatur lain dalam Composition Agreement and unless otherwise specified
Perjanjian Perdamaian, atas setiap utang yang diatur dan in the Composition Agreement, no interest, penalties,
diselesaikan berdasarkan Perjanjian Perdamaian tidak and/or compensation shall be applied to any debt
diberikan bunga, pengenaan denda, dan/atau kompensasi governed and settled under this Composition Agreement
apapun (Catatan 18). (Note 18).
154
Page 421
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Cash Waterfall Cash Waterfall
Masing-masing Debitor akan berusaha mengalokasikan Each Debtor shall endeavor to allocate the Remaining
Sisa Kas Operasional (di luar utang baru dan penerbitan Operational Cash (excluding new debts and the issuance
saham baru) untuk dipergunakan sebagai of new shares) for payments according to the following
pembayaran-pembayaran dengan skala urutan prioritas order of priority:
sebagai berikut:
a) Pembayaran Secured Loan: pembayaran- a) Secured Loan Payments: Payments related to the
pembayaran sehubungan dengan penyelesaian settlement of Secured Loan.
Utang Separatis.
b) Hak Manajemen dan Karyawan: pembayaran hak- b) Management and Employee Rights: Payments for
hak manajemen dan karyawan yang tertunggak the outstanding rights of management and
termasuk namun tidak terbatas pada gaji, tunjangan, employees, including but not limited to salaries,
bonus, fasilitas, Reimbursement, pensiun, dan hak allowances, bonuses, facilities, Reimbursements,
lainnya kepada manajemen dan karyawan masing- pensions, and other rights to the management and
masing Debitor sebagaimana diatur di dalam employees of each Debtor as stipulated in
perjanjian-perjanjian dengan para dan masing- agreements with each employee or as regulated by
masing karyawan atau yang diatur oleh peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
c) Biaya PKPU: pembayaran seluruh biaya dan ongkos c) PKPU Fees: Payment of all costs and expenses
sehubungan dengan proses PKPU Perusahaan, related to the Company's PKPU process, including
termasuk namun tidak terbatas pada honorarium but not limited to the remuneration of the
pengurus, biaya dan ongkos perkara, biaya administrators, case expenses, legal and financial
penasihat hukum dan keuangan Para Debitor, biaya advisors’ fees for the Debtors, implementation costs
implementasi Rencana Perdamaian yang of the homologated Composition Plan, notary fees,
dihomologasi, biaya notaris, dan biaya lain yang and any other costs required or mandated by the
diperlukan atau diwajibkan oleh Para Debitor (jika Debtors (if any).
ada).
d) Cadangan Biaya Operasional: pembayaran kepada d) Operational Expense Reserves: Payments into an
suatu rekening cadangan Biaya Operasional masing- operational expense reserve account for each
masing Debitor, termasuk pembayaran lisensi yang Debtor, including payments for broadcasting
terkait dengan penyiaran, pajak tahun berjalan, serta licenses, taxes for the current year, and other
biaya operasional lainnya untuk maksimum 1 bulan operational costs for up to 1 month ahead, as well
ke depan dan cadangan belanja modal yang as capital expenditure reserves related to business
berhubungan dengan kegiatan usaha untuk activities for up to 6th months ahead.
maksimum 6 bulan ke depan.
e) Pembayaran Utang Baru: Pembayaran yang e) New Debt Payments: Payments related to new debts
berkaitan dengan utang baru terkait modal kerja dan concerning working capital and capital
utang belanja modal termasuk pembayaran atas expenditures, including payments on debts arising
utang yang timbul setelah Tanggal Putusan PKPU after the PKPU Decision Date (if any).
(jika ada).
155
Page 422
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
f) Pembayaran Klaim Kreditor: Pembayaran yang f) Creditor Claim Payments: Payments related to the
berkaitan dengan penyelesaian Klaim dari Kreditor settlement of Claims from each Debtor’s Creditors
masing-masing Debitor yang telah jatuh tempo that have become due according to the payment
sesuai jadwal pembayaran yang telah ditetapkan schedule set forth in the Composition Agreement. If
dalam Perjanjian Perdamaian. Dalam hal kas yang the available cash is only sufficient to pay a portion
tersedia hanya cukup untuk membayar sebagian of the due obligations, the available cash will be
kewajiban pembayaran yang jatuh tempo, maka kas allocated proportionally based on the amounts to be
yang ada akan dialokasikan secara proporsional paid to each Creditor in that period.
sesuai jumlah yang harus dibayar kepada masing-
masing Kreditor pada periode tersebut.
Apabila setelah pengalokasian dana sesuai cash If, after allocating funds according to the above cash
waterfall di atas Debitor yang bersangkutan tidak waterfall, the relevant Debtor does not have sufficient
memiliki alokasi dana yang cukup untuk melakukan funds to make payments according to the specified due
pembayaran sesuai tanggal jatuh tempo yang telah date, such payment shall be deferred and recorded as a
ditetapkan, maka pembayaran tersebut akan payable obligation due on the next due date, and so on,
ditangguhkan dan dibukukan sebagai kewajiban until the final due date.
pembayaran yang jatuh tempo pada tanggal jatuh tempo
berikutnya, demikian seterusnya sampai dengan tanggal
jatuh tempo terakhir.
Para Debitor wajib membayar seluruh biaya-biaya yang The Debtors are obligated to pay all costs related to the
berkaitan dengan proses PKPU, biaya Tim Pengurus, PKPU process, the remuneration of the Management
dan penasihat hukum Debitor sehubungan dengan Proses Team, and the Debtors' legal advisors in connection
PKPU Para Debitor di Pengadilan Niaga pada Tanggal with the PKPU process before the Commercial Court on
Homologasi atau pada tanggal lain sesuai perjanjian the Homologation Date or on another date as agreed or
dan/atau ketentuan perundang-undangan yang berlaku. as stipulated by applicable laws and regulations.
Masing-masing Debitor dapat mengalokasikan dana Each Debtor may allocate funds for the payment of
untuk pembayaran pengeluaran atau kewajiban tanpa expenditures or obligations without adhering to the
mengikuti urutan pembayaran sesuai cash waterfall di payment order under the cash waterfall described
atas dengan pertimbangannya sendiri dengan above, at its sole discretion, taking into account the
memperhatikan kebutuhan dan kelangsungan usaha needs and going concern of the relevant Debtor.
Debitor.
Percepatan Pembayaran Acceleration of Payment
Tiap Kreditor dan Debitor yang bersangkutan dapat Each Creditor and the relevant Debtor may agree to an
menyepakati pembayaran yang lebih cepat dibandingkan accelerated payment schedule that is earlier than the
dengan ketentuan pembayaran yang diatur di dalam payment terms stipulated in the Composition Plan, for
Perjanjian Perdamaian untuk menyelesaikan seluruh the purpose of settling all outstanding obligations of
kewajiban Debitor tersebut kepada Kreditor terkait ini such Debtor to the respective Creditor. The maximum
dengan nilai penyelesaian yang dipercepat maksimal accelerated settlement amount shall be 10% of the
sebesar 10% dari jumlah pokok yang outstanding principal amount, with the payment period
outstanding/tertunggak dengan jangka waktu sesuai to be determined by mutual agreement between the
kesepakatan antara setiap Kreditor dan Debitor yang relevant Creditor and Debtor.
relevan.
156
Page 423
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Apabila setelah Tanggal Efektif terdapat perubahan If, after the Effective Date, there is a change of control
pihak pengendali terhadap Debitor yang relevan yang of the relevant Debtor due to a change in the
disebabkan karena terdapat perubahan pemegang saham shareholders of such Debtor or a change in the
di Debitor yang relevan tersebut atau perubahan pihak controlling party of the Parent Entity of such Debtor
pengendali atas Entitas Induk Debitor yang relevan (New Controlling Party of the Debtor), then, based on
tersebut (Pengendali Baru Debitor), maka Debitor yang the consideration of the New Controlling Party of the
relevan tersebut, berdasarkan pertimbangan pihak Debtor, the relevant Debtor shall have the option to
Pengendali Baru Debitor tersebut, memiliki opsi untuk settle the remaining unpaid obligations in accordance
menyelesaikan sisa utang Debitor yang relevan sesuai with their respective categories through a one-time
kategorinya yang belum dilunasi oleh Debitor yang payment or settlement equal to 20% of the outstanding
relevan tersebut dengan cara diselesaikan atau dilunasi unpaid obligations (Debtor Settlement Amount), with the
dengan pembayaran atau pelunasan sebesar 20% dari settlement schedule to be further regulated in the
sisa utang yang belum dilunasi (Nilai Pelunasan Debitor) Composition Agreement (Debtor Settlement Option).
dengan jadwal pelunasan diatur lebih lanjut dalam
Perjanjian Perdamaian (Opsi Pelunasan Debitor).
Kegagalan Debitor yang relevan dalam pemenuhan The failure of a relevant Debtor to fulfill its obligations
kewajiban berdasarkan kesepakatan dengan Kreditor dan under a separate agreement with a Creditor or to
pelaksanaan opsi tidak dinyatakan atau tidak exercise any option shall not constitute, nor be deemed
menyebabkan wanprestasi oleh Debitor tersebut to constitute, an event of default by such Debtor under
terhadap Perjanjian Perdamaian. the Composition Agreement.
Pelepasan Jaminan Release of Collateral
Kecuali terhadap jaminan yang diberikan terkait Utang Except for security provided in relation to Vehicle
Pembiayaan Kendaraan dan jaminan lain yang Financing Debt and other security interests expressly
ditetapkan secara lain dalam Perjanjian Perdamaian, preserved under this Composition Plan, all existing and
setiap dan seluruh penjaminan kebendaan maupun non still-effective security interests—whether in rem or
kebendaan dalam bentuk apapun yang telah ada dan personal, in any form—granted by the Debtor, the
masih berlaku yang diberikan oleh Debitor atau Para Debtors, or any third party to secure repayment of the
Debitor atau pihak manapun untuk menjamin Debtor’s or Debtors’ debt and/or to secure the
pembayaran kembali utang Debitor atau Para Debitor performance of any other obligations of the Debtor or
dan/atau untuk menjamin pelaksanaan kewajiban lainnya Debtors, shall be deemed released and terminated as of
oleh Debitor atau Para Debitor dinyatakan berakhir the Homologation Date.
terhitung sejak Tanggal Homologasi.
Pencadangan Piutang Tidak Tertagih Allowance for Doubtful Accounts Receivable
Kecuali terhadap piutang setiap Debitor yang telah Except for receivables designated as instruments for
ditetapkan sebagai instrumen pembayaran utang atau debt or obligation settlement under the Composition
kewajiban berdasarkan Perjanjian Perdamaian, setiap Plan, each Debtor may make provisions for potentially
piutang Debitor termasuk uang muka kepada vendor uncollectible receivables, including vendor advances
yang kolektabilitasnya diragukan dapat dilakukan with doubtful collectability, in accordance with
pencadangan atas potensi kerugian piutang tak tertagih applicable Financial Accounting Standards (SFAS) and
sesuai dengan PSAK dan ketentuan perundang- prevailing laws and regulations. Such provisioning may
undangan yang berlaku, kecuali sebelum diputuskan be made unless the receivables are used as instruments
pencadangan kerugian, piutang tersebut dapat for settlement of debt or obligations under this
dipergunakan sebagai instrumen pembayaran utang atau Composition Plan or pursuant to an agreement between
kewajiban berdasarkan Rencana Perdamaian ini atau the Debtor and the relevant Creditor prior to the
kesepakatan antara Debitor dengan Kreditor yang provisioning decision.
relevan.
157
Page 424
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
40. GAMBARAN UMUM PENYELESAIAN 40. OVERVIEW OF AMICABLE DEBTS SETTLEMENT
PERDAMAIAN UTANG (Lanjutan) (Continued)
Penyusunan dan Pengajuan Perjanjian Perdamaian Preparation and Submission of the Composition
Agreement
Perjanjian Perdamaian disusun dan diajukan kepada Para The Composition Agreement is prepared and submitted
Kreditor dengan memperhatikan berbagai aspek to the Creditors after considering various aspects,
termasuk kondisi Debitor saat ini, industri, dan prospek including the current condition of the Debtors, their
usaha ke depan dari masing-masing Debitor dengan industry, and the future business outlook of each Debtor,
berlandaskan pada itikad baik untuk menyelesaikan and is based on good faith efforts to settle the
kewajiban masing-masing Debitor kepada setiap obligations of each Debtor to its respective creditors.
kreditornya. Oleh karenanya anggota dewan komisaris, Accordingly, the members of the board of
direksi, dan pemegang saham dari masing-masing commissioners, directors, and shareholders of each
Debitor dibebaskan dari tanggung jawab sehubungan Debtor shall be released from any liability in connection
dengan proses PKPU kecuali dibuktikan kemudian with the PKPU process, unless it is subsequently proven
bahwa tindakan dewan komisaris, direksi, dan pemegang that their actions were taken or carried out in bad faith.
saham tersebut diberikan atau dilakukan tidak dengan
itikad baik.
Penyesuaian Nilai Tagihan Adjustment of Claim Amount
Jika nilai tagihan utang yang tercatat dalam Proses If the amount of a claim recorded during the PKPU
PKPU lebih tinggi daripada nilai aktual utang tersebut Process exceeds the actual amount of the debt as of and
pada dan setelah Tanggal Homologasi, maka selisih dari after the Homologation Date, the difference shall be
nilai tersebut dinyatakan sebagai pembayaran angsuran deemed to constitute early installment payments and
terdepan dan berikutnya sesuai jadwal pembayaran yang shall be applied to the first and subsequent installments
diatur dalam Perjanjian Perdamaian. in accordance with the payment schedule set forth in the
Composition Agreement.
41. KELANGSUNGAN USAHA 41. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah mencatat As of December 31, 2025, the Group had recorded a
saldo defisit sebesar Rp2,845 triliun. Kondisi ini deficit of Rp2.845 trillion. This conditions indicate that
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material material uncertainty exist that may cast significant doubt
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas on the Group’s ability to continue as a going concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
Hal ini berdampak langsung terhadap kegiatan operasi Such condition is directly affecting the Group’s
Grup dan merujuk ke Catatan 40, dengan disetujuinya operational activities and refer to Note 40, with the
skema pembayaran utang secara bertahap dalam approval of the debt repayment scheme in stages in the
perjanjian perdamaian melalui proses PKPU, Perusahaan composition agreement through the PKPU process, the
memperoleh keleluasaan lebih dalam mengalokasikan Company has more flexibility in allocating budget for
anggaran untuk pengembangan usaha ke depan yang future business development which remains focused on
tetap fokus pada bisnis penyiaran televisi free-to-air, free-to-air television broadcasting business, digital,
digital, konten dan kegiatan off-air untuk menjawab content and off-air activities to respond to market needs
kebutuhan pasar dan menghadirkan inovasi baru bagi and bring new innovations for viewers and business
pemirsa serta mitra bisnis. Rencana manajemen untuk partners. The management plan for future actions is to
tindakan di masa depan adalah mengambil langkah- take the following steps:
langkah sebagai berikut:
158
Page 425
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
41. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 41. GOING CONCERN (Continued)
1) Dalam rangka menciptakan struktur permodalan 1) In order to create a healthier capital structure, the
yang lebih sehat, Perusahaan akan menyelesaikan Company will settle all PKPU debts through cash
seluruh utang PKPU melalui pembayaran secara payment and/or equity settlement either in the form
tunai dan/atau equity settlement baik berupa of release/transfer of shares owned by the Company
pelepasan/ pengalihan saham milik Perusahaan di in its Subsidiaries and/or issuance of new shares in
Entitas Anak dan/atau penerbitan saham baru di the Company or its Subsidiaries in accordance with
Perusahaan atau di Entitas Anak sesuai dengan the provisions of the Composition Agreement.
ketentuan Perjanjian Perdamaian.
2) Memperkokoh bisnis inti penyiaran TV FTA-nya 2) Strengthen its core FTA TV broadcasting business
melalui ANTV dan TVOne, serta memperkuat through ANTV and TVOne, and enhance its digital
ekosistem digitalnya melalui VIVA Digital Network ecosystem via VIVA Digital Network to reach a
untuk menjangkau lebih banyak pemirsa dan wider audience. In addition, explore new target
mengeksplorasi target pasar baru guna markets to increase reach and relevance amidst
meningkatkan jangkauan dan relevansi di tengah changing consumer behavior.
perubahan perilaku konsumen.
3) Melakukan efisiensi di berbagai lini operasional 3) Conduct efficiency in various operational lines to
untuk memastikan penggunaan sumber daya yang ensure optimal use of resources and strengthen cost
optimal dan memperkuat struktur biaya dalam structure to face future business challenges.
menghadapi tantangan bisnis ke depan.
Kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan The Group’s ability to maintain its business as a going
usahanya bergantung pada kemampuan untuk concern depends on its ability to generate sufficient cash
menghasilkan arus kas yang cukup, membayar liabilitas flows, to pay its liabilities on a timely basis, to comply
secara tepat waktu, mematuhi persyaratan dan ketentuan with the term and conditions of the loan agreement, and
perjanjian kredit, serta memperbaiki kinerja keuangan, to improve its financial performance, and financial
dan posisi keuangan. position.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to operate
berkelanjutan. Asumsi kelangsungan usaha terdampak as a going concern. The going concern assumption is
oleh risiko dan ketidakpastian yang dijelaskan di atas, subject to risks and uncertainties as described above,
oleh karenanya ada kemungkinan bahwa perubahan hence there is a possibility that adverse changes in
keadaan yang merugikan dapat berdampak pada circumstances may have an impact on the Group’s going
kelangsungan usaha Grup. Laporan keuangan concern. The consolidated financial statements do not
konsolidasian ini tidak termasuk penyesuaian yang include any adjustments that might result from the
mungkin timbul dari hasil dari ketidakpastian di atas. outcome of the uncertainties above.
42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 42. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF CASH
FLOWS
2025 2024
Reklasifikasi aset dalam penyelesaian Reclassification of construction in
menjadi aset tetap (Catatan 10) 21.482.633 9.303.222 progress to fixed assets (Note 10)
Selisih kurs atas saldo Foreign exchange difference on
mata uang asing 14.482 38.112 foreign currency balances
Selisih kurs atas Pinjaman yang diselesaikan Foreign exchange on Settlement
melalui PKPU (Catatan 22a) 25.355.356 (178.865.574) of loan through PKPU (Note 22a)
159
Page 426
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
42. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 42. SUPPLEMENTARY INFORMATION OF CASH
FLOWS (Continued)
2025 2024
Pengalihan uang muka Transfer of advance purchase
aset tetap antar of fixed asset between
Entitas (Catatan 12) - (383.100.940) Entities (Note 12)
Penerimaan pinjaman dari pihak ketiga Proceeds from loan from third party
(Catatan 21) - 455.489.157 (Note 21)
Pembayaran pinjaman bank Payment of long-term
jangka panjang (Catatan 22 dan 23) - (455.489.157) bank loans (Note 22 and 23)
Pengurangan saldo Reduction of Senior
Senior Reserve Account - (35.536.768) Reserve Account
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 21, berdasarkan As described in Note 21, pursuant to the provisions of
ketentuan dalam Amandemen dan Pernyataan Kembali the Amendment and Restatement Agreement to the Loan
Perjanjian Pinjaman Dana ketentuan Amandemen dan Agreement dated November 6, 2025 entered into
Pernyataan Kembali tertanggal 6 November 2025 yang between CAT and MSP (the “Restated Loan
disepakati antara CAT dan MSP (“Pernyataan Kembali Agreement”), CAT was required to make a partial
Perjanjian Pinjaman”), CAT berkewajiban untuk repayment of the Loan to MSP in the amount of
melakukan pembayaran sebagian Pinjaman kepada MSP USD13,325,000 no later than January 31, 2026 (the
sebesar USD13.325.000 paling lambat tanggal 31 “First Due Date”). In this case, as of December 31,
Januari 2026 (“Tanggal Jatuh Tempo Pertama”). 2025, CAT had partially repaid the Loan due on the
Dalam hal ini, CAT terhitung sampai dengan tanggal 31 First Due Date in the amount of USD922,750.
Desember 2025 telah melakukan pembayaran kembali
sebagian dari Pinjaman yang jatuh tempo pada Tanggal
Jatuh Tempo Pertama tersebut sebesar USD922.750.
Selanjutnya sampai dengan tanggal 30 Januari 2026, Subsequently, until January 30, 2026, CAT made an
CAT telah melakukan pembayaran kembali sebagian additional partial repayment of the Loan to MSP in the
Pinjaman kepada MSP sebesar USD490.907 dan amount of USD490,907, after which no further
kemudian tidak ada lagi pembayaran kembali angsuran repayments were made by CAT until the First Due Date.
Pinjaman oleh CAT sampai dengan Tanggal Jatuh Accordingly, there remained an outstanding shortfall in
Tempo Pertama. Oleh karenanya masih terdapat the partial repayment of the Loan in the amount of
kekurangan pembayaran kembali sebagian angsuran USD11,911,343 that should have been paid by CAT on
Pinjaman sebesar USD11.911.343 yang seharusnya the First Due Date
dibayarkan oleh CAT pada Tanggal Jatuh Tempo
Pertama.
Sehubungan dengan adanya kekurangan pembayaran In connection with such shortfall in the Loan repayment,
atas angsuran Pinjaman tersebut, MSP selanjutnya MSP subsequently obtained settlement of the
memperoleh pelunasan atas kekurangan tersebut melalui outstanding amount through the acquisition of a portion
pengambilalihan sebagian saham dalam IMC yang of the shares in IMC owned and pledged by the
dimiliki dan dijaminkan oleh Perusahaan sebanyak Company, totaling 2,635,000,000 shares on February
2.635.000.000 saham pada tanggal 26 Februari 2026. 26, 2026. Such acquisition of shares was made subject to
Pengambilalihan saham tersebut dilakukan dengan the condition that the Company retains the right to
ketentuan bahwa Perusahaan memiliki hak untuk reacquire or repurchase the shares.
mengambil alih kembali atau membeli kembali saham-
saham tersebut.
160
Page 427
PT VISI MEDIA ASIA Tbk PT VISI MEDIA ASIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
lain) stated)
43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Sehubungan dengan pengambilalihan sebagian saham In connection with the acquisition of a portion of the
milik Perusahaan dalam IMC oleh MSP pada tanggal 26 Company’s shares in IMC by MSP on February 26,
Februari 2026 sebagaimana dijelaskan di atas, 2026 as described above, the Company and CAT
selanjutnya Perusahaan dan CAT menetapkan bahwa subsequently agreed that the value of the shares
nilai saham yang diambil alih tersebut diperhitungkan acquired shall be applied as a reduction of the
sebagai pengurang atas kewajiban Perusahaan kepada Company’s obligations to CAT under the intercompany
CAT berdasarkan fasilitas pinjaman antar perusahaan loan facility. Accordingly, the outstanding amount of the
(intercompany loan). Dengan demikian, jumlah utang Company’s debt to CAT was reduced by the value of the
Perusahaan kepada CAT berkurang sebesar nilai saham shares acquired, amounting to USD11,911,021.
yang diambil alih tersebut yang dalam hal ini sebesar
USD11.911.021.
161
Page 428
PT Visi Media Asia Tbk. Wisma Bakrie Lantai 4 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-1, Karet Kuningan, Setiabudi Jakarta 12920 Telephone : (+62 21) 5225057 Email : corsec@vivagroup.co.id Website : www.vivagroup.co.id
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.16 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.16 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×7
unresolved
person
M. Sahid Mahudie
· Director
p.18 ×15
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×10
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.45 ×5
unresolved
person
Firdhonal
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.45
unresolved
org
Minister of Justice
p.45
unresolved
org
Bank SG S
p.46 ×3
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya
p.50 ×11
unresolved
org
PT Redal
p.50 ×4
unresolved
org
Menteri Sosial RI.
p.51
unresolved
org
Yayasan Satu
p.51
unresolved
org
Minister of Social Affairs
p.51
unresolved
org
PT Intermedia
p.52 ×3
unresolved
org
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat
p.53
unresolved
person
Jayayanti
p.59 ×3
unresolved
—
profile of each
· Adapun profil dari masing-masing anggota Dewan
p.59 ×2
unresolved
—
for the period ending on December 31,
· Komisaris Perseroan untuk periode yang berakhir pada
p.59
unresolved
org
Teknologi Mobilitas Tbk.
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.61 ×4
unresolved
org
Brothers Tbk.
p.61 ×4
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.61 ×14
unresolved
—
Merangkap Komisaris Independen Vice President Commissioner Concurrently
· Independent Commissioner
p.62
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bank Muamalat Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Bank Experiences
p.62
unresolved
org
PT Ilthabi Energia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia (Persero)
p.62 ×6
unresolved
person
Asisten
· Direktur Utama
p.63
unresolved
org
Bank Nusa Nasional
p.63 ×2
unresolved
org
PT Usaha Media Tama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mataram Citra Binangun
p.64 ×2
unresolved
person
ARIEF YAHYA
· Direktur
p.65 ×17
unresolved
person
NEIL R. TOBING
· Direktur
p.65 ×16
unresolved
org
PT Viva Media Baru
p.67 ×6
unresolved
org
PT Vidi Vici Inovasi
p.67 ×4
unresolved
org
Menteri Pariwisata Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
Minister of Tourism
p.67
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
p.67 ×8
unresolved
org
Bakrie Telcom Tbk.
p.68 ×3
unresolved
org
Utama Bakrie Telcom Tbk.
p.68
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.68 ×2
unresolved
org
PT Redal Semesta
p.69 ×8
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.69 ×4
unresolved
org
PT CMA Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Semesta Marga Raya
p.69 ×2
unresolved
org
PT Austral Byna
p.69 ×2
unresolved
org
PT Tipperary Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Viva Teknologi Integra
p.70 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.70
unresolved
org
Compliance Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.70
unresolved
org
Quantum Multimedia Communication Pty. Ltd.
p.70
unresolved
org
PT Quantum Bahan Enterprise
p.70
unresolved
org
PT Quantum Materials Enterprise
p.70
unresolved
org
Iridium South Pacific Pty. Ltd
p.70 ×2
unresolved
org
Standard Chartered Bank SG S/A OL Master
p.74 ×2
unresolved
—
UBS AG Hongkong Non-Treaty Omnibus
p.74 ×6
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
p.74 ×2
unresolved
—
Kepemilikan Institusi Lokal
p.75 ×2
unresolved
org
PT VIVA MEDIA
p.76 ×2
unresolved
org
PT VENTURA BARU
p.76
unresolved
org
PT LATIVI
p.76 ×13
unresolved
org
PT Cakrawala Global Media
p.76
unresolved
org
PT Asia Global
p.77
unresolved
org
PT Ventura
p.77
unresolved
org
PT Sarana
p.78
unresolved
org
PT Cakrawala
p.78 ×12
unresolved
org
PT Cakrawala Pekanbaru
p.78
unresolved
org
PT Cakrawala Medan
p.79
unresolved
org
LEGAL CONSULTANT Tjajo & Partners
p.84
unresolved
org
Tjajo & Partners
p.84
unresolved
person
NOTARY Leolin Jayayanti
p.84
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.84 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower
p.84
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.90
unresolved
org
Ministry of Finance
p.90
unresolved
org
Insurance Corporation
p.90
unresolved
person
Notary Leolin Notaris Leolin Jayayanti
· Notaris
p.139 ×9
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar. The RUPST
p.139
unresolved
person
AGMS
· Komisaris
p.139
unresolved
—
chronology of the AGMS implementation has been
· Adapun kronologis pelaksanaan RUPST telah tertuang
p.139
unresolved
—
Notification, Invitation/Summons, and Announcement
· Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat, dengan rincian
p.139
unresolved
person
Anindya Anovyan Bakrie
· President Commissioner
p.142 ×2
unresolved
—
Appointed Mr. Raden Mas Djoko Setiotomo
· Independent Commissioner
p.145 ×29
unresolved
—
Reappointed Mr. Omar Luthfi Anwar
· Commissioner
p.145 ×41
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.155
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.155
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.158
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2026-VIVA.pdf
done