Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 210
Page 1
Page 2
Page 3
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report Overview
Laporan Keberlanjutan PT Indofarma (Persero) The 2025 Sustainability Report of PT Indofarma (Persero)
Tbk Tahun 2025 mengusung tema “Responsibility, Tbk carries the theme “Responsibility, Accountability,
Accountability, Sustainability”, yang selaras dengan Sustainability”, which is aligned with the 2025 Annual
tema Laporan Tahunan Tahun 2025, yaitu “Strengthening Report theme, “Strengthening Governance, Restoring
Governance, Restoring Trust”. Keselarasan tema tersebut Trust”. This alignment reflects the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memperkuat to strengthening good corporate governance, rebuilding
tata kelola perusahaan yang baik, membangun kembali stakeholder trust, and ensuring business sustainability
kepercayaan para pemangku kepentingan, serta through responsible and accountable business practices.
memastikan keberlanjutan usaha melalui praktik bisnis
yang bertanggung jawab dan akuntabel.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menyajikan Through this Sustainability Report, the Company presents
kinerja implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan secara a comprehensive overview of the implementation
menyeluruh di seluruh lini operasional dan proses bisnis. of sustainability principles across all operational
Laporan ini tidak hanya memuat capaian kinerja, tetapi lines and business processes. The report not only
juga menguraikan komitmen, kebijakan, serta langkah- highlights performance achievements, but also outlines
langkah strategis yang telah ditempuh sepanjang tahun the commitments, policies, and strategic initiatives
2025 dalam rangka menciptakan nilai jangka panjang bagi undertaken throughout 2025 to create long-term value for
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dokumen ini merupakan bagian integral dari This document forms an integral part of the continuity of
kesinambungan program dan strategi keberlanjutan sustainability programs and strategies implemented in
yang telah dijalankan pada tahun-tahun sebelumnya. previous years. The Company consistently emphasizes
Perseroan secara konsisten mengedepankan pendekatan the Profit, People and Planet approach, encompassing
Profit, People and Planet yang mencakup aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects, while
lingkungan, dan sosial, serta mengintegrasikannya integrating it with the Sustainable Development Goals
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable (SDGs). In this regard, the Company strives to ensure
Development Goals/SDGs). Dengan demikian, Perseroan that every business activity is not solely focused on
berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas usaha financial performance, but also contributes positively
tidak hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi to environmental preservation and the improvement of
juga memberikan kontribusi positif terhadap pelestarian societal well-being.
lingkungan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Responsibility Accountability Sustainability i
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANAN. ......... i 4. VISI DAN MISI PERUSAHAAN............................ 57
About Sustainability Report Company Vision and Mission
5. BUDAYA PERUSAHAAN. .................................... 58
DAFTAR ISI................................................................ ii Corporate Culture
Table of Content
6. MAKNA LOGO PERUSAHAAN. .......................... 60
Meaning of the Corporate Logo
I PENDAHULUAN . ............................................ 1
7. BIDANG USAHA.................................................. 61
INTRODUCTION
Line of Business
8. PRODUK & JASA PERUSAHAAN....................... 65
1. STANDAR DAN JANGKAUAN LAPORAN Company Products & Services
KEBERLANJUTAN INDOFARMA......................... 2 [GRI 102-2]
Standards and Scope of Indofarma’s
Sustainability Report 9. JARINGAN OPERASIONAL PERUSAHAAN. ...... 68
[GRI 102-45, 102-48, 102-49, 102-50, The Company’s Operational Network
102-51, 102-52, 102-56] 10. ALAMAT DAN KONTAK DARI JARINGAN
2. STRATEGI KEBERLANJUTAN OPERASIONAL PERUSAHAAN. ......................... 71
INDOFARMA 2025. ............................................. 3 Address and Contact Information of the
PT Indofarma (Tbk)’s 2025 Sustainability Company’s Operational Network
Strategy 11. SKALA ORGANISASI. ......................................... 72
3. MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN....... 4 Organizational Scale
Fostering a Sustainability Culture [102-7]
4. KINERJA KEBERLANJUTAN 12. RANTAI PASOKAN. ............................................. 73
INDOFARMA 2025. ............................................. 5 Supply Chain
PT Indofarma (Tbk)’s 2025 Sustainability [102-9]
Performance 13. PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERSEROAN. 74
5. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Significant Changes To The Company
TAHUN 2025........................................................ 10 [102-10]
Awards and Certifications In 2025 14. PASAR YANG DILAYANI...................................... 75
6. PERISTIWA PENTING......................................... 14 Market Served
Significant Events [102-6]
15. KETERLIBATAN DALAM ORGANISASI DAN
ASOSIASI............................................................ 77
II SAMBUTAN DIREKSI. .................................. 37 Involvement in Organizations and Association
MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS [102-13]
PESAN DARI DIREKTUR UTAMA. ............................. 38 IV TATA KELOLA KEBERLANJUTAN. ........ 79
Message from President Director SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[D.1]
1. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN....................... 80
III PROFIL PERUSAHAAN............................... 47 Sustainability Governance
COMPANY PROFILE 2. KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP
TATA KELOLA...................................................... 81
Commitment to Governance Principles
1. INFORMASI UMUM PERUSAHAAN. .................. 48
Company Overview 3. MEKANISME DAN STRUKTUR TATA KELOLA. .. 83
Governance Mechanisms and Structure
2. SEKILAS INDOFARMA........................................ 50
Overview of Indofarma 4. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM.................. 85
General Meeting of Shareholders
3. JEJAK LANGKAH................................................ 53
Corporate Milestones 5. DEWAN KOMISARIS........................................... 86
Board of Commissioners
ii Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 5
6. DIREKSI............................................................... 89 VI KINERJA DAN DUKUNGAN INDOFARMA
Board of Directors DALAM BIDANG LINGKUNGAN.................. 117
7. PELATIHAN TATA KELOLA TERKAIT INDOFARMA’S PERFORMANCE AND SUPPORT IN THE
KEBERLANJUTAN............................................... 91 ENVIRONMENTAL SECTOR
Sustainability Governance Training
[5.B]
8. PENDEKATAN ATAU PRINSIP PENCEGAHAN 1. PENDEKATAN MANAJEMEN.............................. 118
MELALUI MANAJEMEN RISIKO......................... 93 Management Approach
Preventive Approach or Principles Through Risk [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Management 2. PENGELOLAAN LINGKUNGAN SESUAI
[5.C] [GRI 102-11] KETENTUAN YANG BERLAKU........................... 119
9. PENDEKATAN PEMANGKU KEPENTINGAN...... 94 Environmental Management in Compliance with
Stakeholder Engagement Approach Applicable Regulations
[5.D] [GRI 102-42] [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
10. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI FRAUD. 97 3. PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy BAHAN BAKU...................................................... 122
Raw Material Usage and Management
11. KODE ETIK PERUSAHAAN................................. 99 [GRI 301-1] [OJK F.5]
Code of Conduct
[GRI 102-16] 4. KONSUMSI ENERGI DALAM PERUSAHAAN..... 123
Energy Consumption Within the Company
[GRI 302-1,302-3] [OJK F.6]
V KINERJA DAN DUKUNGAN INDOFARMA 5. UPAYA MENEKAN KONSUMSI ENERGI............. 127
DALAM BIDANG EKONOMI........................... 103 Efforts to Reduce Energy Consumption
INDOFARMA’S PERFORMANCE AND SUPPORT [GRI 302-4] [OJK F.7]
IN THE ECONOMIC SECTOR 6. PENGUKURAN EMISI DAN UPAYA
PENEKANANNYA................................................ 128
Emission Measurement and Reduction Efforts
1. PENDEKATAN MANAJEMEN.............................. 104 [OJK F.11, F.12]
Management Approach
7. PENGAMBILAN AIR BERDASARKAN SUMBER. 129
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Water Withdrawal by Source
2. TINJAUAN EKONOMI. ........................................ 105 [GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Economic Overview
8. UPAYA MELESTARIKAN KEANEKARAGAMAN
3. NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG HAYATI................................................................. 131
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN................ 106 Efforts to Preserve Biodiversity
Direct Economic Value Generated and Distributed [OJK F.9, F.10]
[GRI 201-1]
9. KOMITMEN PERSEROAN DALAM
4. NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN................. 109 PENGELOLAAN LIMBAH SEBAGAI ISU
Economic Value Generated PENTING DALAM PROSES PRODUKSI............. 132
The Company’s Commitment to Waste Management
5. NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN........ 110 as a Material Issue in the Production Process
Economic Value Distributed [GRI 306-1, 306-2, 306-4] [OJK F.13, F.14, F.15]
6. NILAI EKONOMI YANG DITAHAN....................... 111 10. KEPATUHAN ATAS PERATURAN
Economic Value Retained PERUNDANG-UNDANGAN TENTANG
7. BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI LINGKUNGAN HIDUP......................................136
PEMERINTAH...................................................... 111 Compliance with Environmental Laws and
Financial Assistance Received from the Government Regulations
[GRI 201-4] [GRI 307-1] [OJK F.16]
8. OPERASI-OPERASI YANG DINILA
MEMILIKI RISIKO TERKAIT KORUPSI................ 112
Operations Assessed as Having Corruption-
Related Risks
[GRI 205-1]
9. PENCAPAIAN KINERJA DARI TARGET
TAHUN 2025. ...................................................... 113
Performance Achievement Against 2025 Targets
[OJK F.2]
10. PROYEKSI TAHUN 2026..................................... 114
2026 Projection
Responsibility Accountability Sustainability iii
Page 6
VII KINERJA INDOFARMA DI DALAM 3. KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB
BIDANG SOSIAL, KETENAGAKERJAAN, SOSIAL TAHUN 2025.......................................... 167
Corporate Social Responsibilities Activities in 2025
DAN K3................................................................... 139
INDOFARMA’S PERFORMANCE IN THE SOCIAL, 4. DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT. 171
Operational Impact on the Community
EMPLOYMENT, AND OHS SECTORS
[OJK F.23]
5. PENGADUAN MASYARAKAT.............................. 172
1. PENDEKATAN MANAJEMEN.............................. 140 Public Complaints
Management Approach [OJK F.24]
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
2. PEMENUHAN KETENAGAKERJAAN.................. 141
Employment Compliance IX KINERJA INDOFARMA DALAM
[GRI 102-8, 405-1] [OJK C.3] BIDANG PRODUK DAN PELANGGAN...... 175
3. REKRUTMEN DAN PERPUTARAN INDOFARMA’S PERFORMANCE IN THE PRODUCT AND
KARYAWAN......................................................... 145 CUSTOMER SECTOR
Recruitment and Employee Turnover
[GRI 103-1, 103-2, 103-3, 401-1]
1. PENDEKATAN MANAJEMEN.............................. 176
4. KESEJAHTERAAN KARYAWAN MELALUI Management Approach
REMUNERASI..................................................... 147 [GRI 103-1, 103-2, 103-2] [OJK F.17, F.28]
Employee Welfare Through Remuneration
[OJK F.20] 2. KOMITMEN TERHADAP DAYA MUTU
PRODUK. ............................................................ 177
5. PROGRAM PENSIUN.......................................... 148 Commitment To Product Quality
Pension Program [GRI 416-1] [OJK F.27]
[GRI 201-3]
3. PEMENUHAN ASPEK KESEHATAN DAN
6. PENGEMBANGAN KOMPETENSI KESELAMATAN PELANGGAN MELALUI
KARYAWAN......................................................... 149 TRANSPARANSI INFORMASI PRODUK............. 179
Employee Competency Development Fulfilling Customer Health and Safety Aspects
[GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22] Through Product Information Transparency
7. HUBUNGAN INDUSTRIAL.................................. 151 [GRI 417-1, F.29]
Industrial Relations 4. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN..................... 181
8. EVALUASI DAN REWARD................................... 152 Customer Satisfaction Survey
Evaluation and Reward [OJK F.30]
9. SURVEI KEPUASAN KARYAWAN....................... 153 5. INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
Employee Satisfaction Survey DAN LAYANAN.................................................... 182
Product and Service Innovation and Development
10. PEMENUHAN ASPEK KESEHATAN DAN [OJK F.26]
KESELAMATAN KERJA (K3)................................ 154
Fulfillment of Occupational Health and Safety 6. LEMBAR INDEX GRI. .......................................... 184
(OHS) Aspects GRI Index Sheet
[OJK F.21] [OJK F.30]
11. PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN 7. INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA SE OJK
KESEHATAN KERJA (P2K3)................................ 156 NO.16/SE OJK.04/2021...................................... 190
Occupational Health and Safety Committee (P2K3) Disclosure Index Based on SE OJK No. 16/
[GRI 403-1] SEOJK.04/2021
[G4]
8. LEMBAR UMPAN BALIK..................................... 195
VIII KINERJA INDOFARMA BIDANG SOSIAL Feedback Sheet
KEMASYARAKATAN......................................... 159 9. TANGGAPAN DARI UMPAN BALIK LAPORAN
INDOFARMA’S PERFORMANCE IN THE SOCIAL AND SEBELUMNYA. ................................................... 198
COMMUNITY DEVELOPMENT SECTOR Response to Feedback from Previous Report
[OJK G.3]
10. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
1. PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB
LINGKUNGAN (TJSL).......................................... 160 ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025. ......... 199
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Statement of Responsibility of the Board of Directors
Program and the Board of Commissioners for the 2025
[OJK F.25] Sustainability Report
2. PENDEKATAN MANAJEMEN.............................. 162
Management Approach
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
iv Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 7
Responsibility Accountability Sustainability v
Page 8
INTRODUCTION Pendahuluan
Page 9
I
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi
terhadap pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan global (Sustainable Development
Goals), dengan mengarahkan inisiatif dan program
perusahaan pada penciptaan nilai jangka panjang
yang berimbang antara kinerja ekonomi, pelestarian
lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan sosial.
The Company is committed to contributing
to the achievement of the global
Sustainable Development Goals (SDGs)
by directing its corporate initiatives and
programs toward the creation of long-
term value that balances economic
performance, environmental preservation,
and social welfare enhancement.
Responsibility Accountability Sustainability 1
Page 10
1
Standar dan Jangkauan Laporan Keberlanjutan Indofarma
Standards and Scope of Indofarma’s Sustainability Report
[GRI 102-45, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-56]
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan All information presented in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini merupakan data dan kinerja Perseroan reflects the Company’s data and performance in fulfilling
dalam memenuhi aspek keberlanjutan untuk periode sustainability aspects for the reporting period from 1
pelaporan yang berlangsung dari 1 Januari hingga January to 31 December 2025. The report is prepared
31 Desember 2025. Laporan ini disusun sebagai as part of the Company’s commitment to implementing
bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan information disclosure practices to stakeholders and has
praktik keterbukaan informasi kepada para pemangku been published consistently on an annual basis as a form
kepentingan, serta telah diterbitkan secara konsisten of continuity in sustainability performance reporting.
setiap tahun sebagai bentuk kesinambungan pelaporan
kinerja keberlanjutan.
Dalam penyusunannya, Perseroan mengacu pada In its preparation, the Company refers to Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Services Institutions, Issuers, and Public Companies as
sebagai pedoman utama, guna memastikan pemenuhan the main guideline, to ensure compliance with reporting
kewajiban pelaporan serta kepatuhan terhadap ketentuan obligations and applicable regulations. In addition, to
yang berlaku. Selain itu, untuk meningkatkan kualitas, enhance the quality, transparency, and comparability of
transparansi, dan komparabilitas pengungkapan disclosures, this Sustainability Report is also prepared
informasi, Laporan Keberlanjutan ini juga disusun dengan with reference to the Global Reporting Initiative (GRI)
merujuk pada standar Global Reporting Initiative (GRI) Standards issued by the Global Sustainability Standards
yang diterbitkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB), thereby providing added value through
Board (GSSB), sehingga memberikan nilai tambah dalam the presentation of relevant, reliable, and comparable
penyajian informasi yang relevan, andal, dan dapat information.
diperbandingkan.
2 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 11
2
Strategi Keberlanjutan Indofarma 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk’s 2025 Sustainability Strategy
PT Indofarma (Persero) Tbk (selanjutnya disebut PT Indofarma (Persero) Tbk (hereinafter referred to
“Perseroan”) merupakan perusahaan yang bergerak di as the “Company”) is a pharmaceutical and medical
industri farmasi dan alat kesehatan, dengan kegiatan device company whose business activities continue
usaha yang terus berkembang sejalan dengan Anggaran to develop in line with its Articles of Association and
Dasar serta perizinan yang dimiliki. Dalam menjalankan applicable licenses. In conducting its business activities,
aktivitas bisnisnya, Perseroan secara konsisten the Company consistently strengthens its operational
melakukan penguatan kapabilitas operasional dan capabilities and product portfolio to respond to dynamic
portofolio produk guna menjawab kebutuhan pasar yang market needs. Based on its contribution to net revenue,
dinamis. Berdasarkan kontribusi terhadap pendapatan the Company’s business activities are divided into three
bersih, kegiatan usaha Perseroan terbagi ke dalam tiga main segments, namely the Pharmaceutical, Medical
segmen utama, yaitu segmen Obat, Alat Kesehatan, serta Device, and Traditional Medicine segments, each of which
Obat Tradisional, yang masing-masing dikelola secara is managed in an integrated manner to support overall
terintegrasi untuk mendukung kinerja usaha secara business performance.
keseluruhan.
Sejak awal tahun 2020, Perseroan resmi menjadi Since the beginning of 2020, the Company has
bagian dari Holding BUMN Farmasi, yang mendorong officially become part of the State-Owned Enterprises
dilakukannya penataan dan penyesuaian strategi bisnis Pharmaceutical Holding, which has driven more
secara lebih terarah dan terintegrasi sesuai dengan structured and integrated business strategy adjustments in
kebijakan dan program kerja holding. Keanggotaan accordance with the holding’s policies and work programs.
dalam holding tersebut memberikan peluang sinergi This membership provides broader opportunities for
yang lebih luas, baik dalam aspek operasional, distribusi, synergy, both in operational aspects, distribution, product
pengembangan produk, maupun peningkatan efisiensi development, as well as in enhancing efficiency and
dan daya saing Perseroan di industri farmasi nasional. competitiveness in the national pharmaceutical industry.
Dalam rangka memastikan keberlangsungan usaha In order to ensure business continuity while responding
sekaligus merespons dinamika perkembangan industri, to industry dynamics, the Company proactively identifies
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola and manages various material issues related to economic,
berbagai isu material yang berkaitan dengan dampak social, and environmental impacts. This approach is
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan ini implemented through the application of sustainability
dilaksanakan melalui penerapan prinsip keberlanjutan yang principles integrated into the Company’s strategy
terintegrasi dalam strategi dan operasional perusahaan. and operations. The Company is also committed to
Perseroan juga berkomitmen untuk berkontribusi contributing to the achievement of the global Sustainable
terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan Development Goals (SDGs), by directing its initiatives and
global (Sustainable Development Goals/SDGs), dengan programs toward creating long-term value that balances
mengarahkan inisiatif dan program perusahaan pada economic performance, environmental preservation, and
penciptaan nilai jangka panjang yang berimbang antara social well-being.
kinerja ekonomi, pelestarian lingkungan, dan peningkatan
kesejahteraan sosial.
Responsibility Accountability Sustainability 3
Page 12
3
Membangun Budaya Keberlanjutan
Fostering a Sustainability Culture
Pemantauan atas seluruh proses bisnis Perseroan telah The monitoring of all the Company’s business processes
dilaksanakan secara sistematis dan berkesinambungan. has been conducted in a systematic and continuous
Perseroan didukung oleh unit kerja yang menjalankan manner. The Company is supported by dedicated work
fungsi pengendalian mutu secara komprehensif, yaitu units responsible for comprehensive quality control
Bidang Quality Assurance dan Bidang Quality Control, functions, namely the Quality Assurance and Quality
yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Control divisions, which are responsible for ensuring that
seluruh produk yang dihasilkan memenuhi standar mutu all products produced comply with established quality
yang ditetapkan serta ketentuan regulasi yang berlaku. Di standards and applicable regulatory requirements. In
samping itu, fungsi pengawasan internal dijalankan oleh addition, the internal oversight function is carried out
Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang berperan dalam by the Internal Audit Unit (Satuan Pengawasan Intern/
melakukan evaluasi atas efektivitas kegiatan operasional SPI), which is responsible for evaluating the effectiveness
Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan of the Company’s operational activities, ensuring
dan peraturan, serta memberikan rekomendasi strategis compliance with policies and regulations, and providing
dalam rangka peningkatan kinerja dan perbaikan proses strategic recommendations to enhance performance and
bisnis secara berkelanjutan. continuously improve business processes.
Lebih lanjut, SPI juga secara konsisten melakukan Furthermore, the Internal Audit Unit consistently monitors
pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi hasil the follow-up actions on audit findings, both from internal
audit, baik yang berasal dari audit internal maupun and external audits, including those conducted by the
eksternal, termasuk dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP) and the Supreme Audit
dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Pelaksanaan Agency (BPK). The implementation of these follow-up
tindak lanjut atas rekomendasi tersebut, yang didukung actions, supported by system and process improvements
oleh upaya penyempurnaan sistem dan proses selama throughout 2025, reflects the Company’s commitment
tahun 2025, menunjukkan komitmen Perseroan dalam to strengthening governance and internal control
memperkuat tata kelola dan sistem pengendalian systems. Overall, PT Indofarma (Persero) Tbk’s internal
internal. Secara umum, sistem pengendalian internal PT control system is considered adequate in supporting
Indofarma (Persero) Tbk dinilai telah memadai dalam the preparation of financial statements that receive an
mendukung penyusunan laporan keuangan yang wajar unqualified opinion, while also contributing to improved
tanpa pengecualian, sekaligus mendorong peningkatan operational effectiveness and efficiency.
efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan.
4 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 13
4
Kinerja Keberlanjutan Indofarma 2025
PT Indofarma (Tbk)’s 2025 Sustainability Performance
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Penjualan Bersih
Net Sales
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
2025 2024 2023
Penjualan Bersih 151.551 210.380 523.599
Net Sales
Marjin Laba Bruto
Gross Profit Margin
%
2025 2024 2023
Marjin Laba Bruto (12,68) (17,83) (30,06)
Gross Profit Margin
Volume Produksi Obat, Alat Kesehatan, dan Produk Lainnya
Production Volume of Pharmaceuticals, Medical Devices, and Other Products
Unit
2025 2024 2023
Volume Produksi 126.059.437 164.287.826 (obat) 457.990.224 (obat)
Production Volume + 28 (alkes) + 87 (alkes)
Responsibility Accountability Sustainability 5
Page 14
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Product
Unit
2025 2024 2023
Produk Ramah Lingkungan 126.059.437 164.287.826 457.990.280
Environmentally Friendly
Product
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
Perusahaan
Companies
2025 2024 2023
Pelibatan Pemasok Lokal 477 599 592
Local Supplier Engagement
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Product
Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai seluruh Environmentally friendly products are defined as
produk yang dihasilkan dan/atau dipasarkan yang telah all products that are produced and/or marketed in
memenuhi persyaratan peraturan perundang-undangan, compliance with applicable laws and regulations, quality
standar mutu, serta ketentuan lingkungan hidup yang standards, and environmental requirements, and that
berlaku, sehingga dalam seluruh siklus hidupnya tidak do not generate significant negative environmental
menimbulkan dampak negatif yang signifikan terhadap impacts throughout their life cycle. This definition covers
lingkungan. Definisi ini mencakup aspek pemilihan bahan aspects of raw material selection, production processes,
baku, proses produksi, distribusi, hingga pengelolaan distribution, as well as waste management and post-
limbah dan pasca penggunaan produk. consumer product handling.
Dalam implementasinya, Perseroan senantiasa In its implementation, the Company consistently ensures
memastikan bahwa setiap produk dikembangkan that each product is developed with due consideration
dengan memperhatikan prinsip efisiensi sumber daya, to resource efficiency, emission and waste reduction,
pengurangan emisi dan limbah, serta kepatuhan terhadap and compliance with relevant environmental standards.
standar lingkungan yang relevan. Dengan demikian, Accordingly, environmentally friendly products not only
produk ramah lingkungan tidak hanya mencerminkan reflect the Company’s adherence to regulations, but also
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi, tetapi juga represent part of its ongoing commitment to support
merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan untuk environmental preservation and create added value for
mendukung pelestarian lingkungan dan menciptakan nilai stakeholders.
tambah bagi pemangku kepentingan.
6 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 15
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik
Electricity Consumption
kwh
2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik 5.272.826 6.572.056 8.857.840,00
Electricity Consumption
Penggunaan Bahan Bakar Gas
Gas Fuel Consumption
MMBtu
2025 2024 2023
Penggunaan Bahan Bakar Gas 19.654,53 23.382,88 28.015,94
Gas Fuel Consumption
Penggunaan Bahan Bakar Minyak
Petroleum Fuel Consumption
Liter
2025 2024 2023
Konsumsi BBM - Pertamax 985,20 247,40 7.719,40
Petroleum Fuel Consumption
Penggunaan Air
Water Consumption
m3
2025 2024 2023
Penggunaan Air 16.237 16.840 186.941
Water Consumption
Jumlah Limbah
Total Waste
Ton
2025 2024 2023
Jumlah Limbah 1,34 0,83 14,15
Total Waste
Responsibility Accountability Sustainability 7
Page 16
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Wilayah operasional Perseroan tidak berlokasi di dalam The Company’s operational areas are not located
maupun berdekatan dengan kawasan konservasi atau area within or adjacent to conservation areas or regions
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena with high biodiversity value. Therefore, the potential
itu, potensi dampak langsung terhadap ekosistem yang direct impact on protected ecosystems is relatively
dilindungi relatif terbatas. Meskipun demikian, Perseroan limited. Nevertheless, the Company remains committed
tetap berkomitmen untuk menjalankan praktik usaha yang to conducting responsible business practices toward
bertanggung jawab terhadap lingkungan sebagai bagian the environment as part of the implementation of
dari penerapan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Upaya pelestarian keanekaragaman hayati difokuskan Biodiversity conservation efforts are focused on
pada pengelolaan dan pemeliharaan kualitas lingkungan managing and maintaining environmental quality around
di sekitar area operasional. Hal ini dilakukan melalui operational areas. This is carried out through proper
penerapan pengelolaan limbah yang sesuai ketentuan, waste management in accordance with applicable
pengendalian emisi, efisiensi penggunaan sumber daya, regulations, emission control, resource efficiency, as well
serta program penghijauan dan penataan lingkungan. as greening and environmental management programs.
Selain itu, Perseroan juga mendorong peningkatan In addition, the Company also promotes employee
kesadaran karyawan terhadap pentingnya perlindungan awareness of the importance of environmental protection,
lingkungan, sehingga tercipta budaya kerja yang thereby fostering a workplace culture that supports the
mendukung kelestarian ekosistem secara berkelanjutan. sustainable preservation of ecosystems.
8 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 17
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Persentase
Percentage
2025 2024 2023
Survei Kepuasan Pelanggan n/a*) n/a*) 73,24
Customer Satisfaction Survey
*) Tidak dilakukan survei di tahun 2024 dan 2025
*) There was no survey conducted in 2024 and 2025
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Total Employee Training Hours
Jam
Hour
2025 2024 2023
Jumlah Jam Pelatihan 833 10.897 13.013
Karyawan
Total Employee Training Hours
Komposisi Karyawan Berdasarkan jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Karyawan
Employee
2025 2024 2023
Laki-Laki 28 374 458
Male
Perempuan 23 146 194
Female
Responsibility Accountability Sustainability 9
Page 18
5
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2025
Awards and Certifications In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjaga komitmen In 2025, the Company maintained its commitment to
terhadap pemenuhan standar mutu dan kepatuhan quality standards and regulatory compliance through
regulasi melalui sertifikasi yang telah diperoleh, various certifications obtained, including 1 (one) ISO
meliputi 1 (satu) sertifikasi ISO, 7 (tujuh) sertifikasi Cara certification, 7 (seven) Good Manufacturing Practice for
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), 9 (sembilan) sertifikat Pharmaceuticals (CPOB) certifications, 9 (nine) Good
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), Traditional Medicine Manufacturing Practice (CPOTB)
10 (sepuluh) sertifikasi Halal, 1 (satu) sertifikasi Hazard certifications, 10 (ten) Halal certifications, 1 (one) Hazard
Analysis and Critical Control Point (HACCP), serta 1 (satu) Analysis and Critical Control Point (HACCP) certification,
sertifikasi terkait alat kesehatan. and 1 (one) certification related to medical devices.
10 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 19
Lembaga
Jenis Sertifikasi Masa Berlaku
No Pemberi
Types of Certifications Validity Period
Issuing Institution
ISO
Sertifikat ISO 9001:2015 Issue 10 No. ID03/00102 Produksi SGS 17 Maret 2027
dan Pemasaran Produk Obat, Obat Tradisional, Injeksi, Drop, March 17, 2027
Tablet, Kapsul, Serbuk, Salep, Krim, Sirup Kering, Suspensi,
Larutan dan Sachet
1 ISO 9001:2015 Cerfiticate (Issue 10 No. ID03/0012) for the
Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical Products,
Herbal Medicines, including injection, drop, tablet, capsule,
powder, ointment, cream, syrup, dry syrup, suspension,
solution, and sachet
CPOB
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0059, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
1 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0059 for Non-Betalactam Oral Liquid Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0057, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Kapsul Keras Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
2 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0057 for Non-Betalactam Hard Capsule Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.08.22-0105, Bentuk BPOM 30 Mei 2027
Sediaan Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Sefalosporin dan National Agency May 30, 2027
Turunannya of Drug and Food
3
Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- Control
S.01.04.1.3.331.08.22-0105 for Cephalosporin Sterile Powder
for Injection Dosage Form and Its Derivatives
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0073, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Semisolid Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
4 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0073 for Non-Betalactam Semisolid Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0058, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Serbuk Oral Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
5 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0058 for Non-Betalactam Oral Powder Control
Dosage Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.04.25-0056, Bentuk BPOM 07 April 2030
Sediaan Tablet Nonbetalaktam National Agency April 07, 2030
6 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.04.25-0056 for Non-Betalactam Tablet Dosage Control
Form
Sertifikat CPOB No. PW-S.01.04.1.3.331.06.24.-0085, Bentuk BPOM 17 Mei 2029
Sediaan Injeksi Volume Kecil Nonbetalaktam National Agency May 17, 2029
7 Certificate of Good Manufacturing Practices (CPOB) No. PW- of Drug and Food
S.01.04.1.3.331.06.24-0085 for Non-Betalactam Small-Volume Control
Injection Dosage Form
Responsibility Accountability Sustainability 11
Page 20
CPOTB
1 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0050, BPOM 19 Oktober 2027
Bentuk Sediaan Ekstrak Kental National Agency October 19, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0050 for Control
Viscous Extract Dosage Form
2 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0051 , BPOM 19 Oktober 2027
Bentuk Sediaan Ekstrak Cair National Agency October 19, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0051 for Control
Liquid Extract Dosage Form
3 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0052, BPOM 19 Oktober 2027
Bentuk Sediaan Ekstrak Kering National Agency October 19, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0052 for Control
Dried Extract Dosage Form
4 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0049 , BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Tablet National Agency June 09, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0049 for Control
Tablet Dosage Form
5 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0053, BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Kapsul National Agency June 09, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0053 for Control
Capsule Dosage Form
6 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0054, BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Cairan Obat Dalam National Agency June 09, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0054 for Control
Oral Liquid Dosage Form
7 Sertifikat CPOTB No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0055, BPOM 09 Juni 2027
Bentuk Sediaan Serbuk Oral National Agency June 09, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. PW-S.02.01.1.43.431.07.22-0055 for Control
Oral Powder Dosage Form
8 Sertifikat CPOTB No. ST.04.03.433.03.21.03.02.704, Bentuk BPOM 19 Maret 2026
Sediaan Cairan Obat Luar National Agency March 19, 2027
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. ST.04.03.433.03.21.03.02.704 for Control
External Liquid Dosage Form
9 Sertifikat CPOTB No. ST.04.03.433.03.21.01.02.703, Bentuk BPOM 19 Maret 2026
Sediaan Tablet Salut National Agency March 19, 2026
Certificate of Good Manufacturing Practices for Traditional of Drug and Food
Medicines (CPOTB) No. ST.04.03.433.03.21.01.02.703 for Control
Coated Tablet Dosage Form
12 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 21
Halal
Sertifikat BPJPH No. ID00410000161550821, Rempah, Bumbu BPJPH
dan Kondimen (8 Produk)
The Halal Product Assurance Organizing
1 Halal Certificate No. ID00410000161550821 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Spices, Seasonings, and
Condiments (8 products)
Sertifikat BPJPH No. ID00410000169620821, Vitamin, Mineral BPJPH
dan Zat Gizi Lainnya (4 Produk)
The Halal Product Assurance Organizing
2 Halal Certificate No. ID00410000169620821 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Vitamins, Minerals, and
Other Nutrients (4 products)
Sertifikat BPJPH No. ID00410000169520621, Jamu dan Obat BPJPH
Tradisional (6 Produk)
The Halal Product Assurance Organizing
3 Halal Certificate No. ID00410000169520621 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Herbal Medicine and
Traditional Medicines (6 products)
Sertifikat BPJPH No. ID00410000161620821, Ekstrak (50 BPJPH
Produk)
4 The Halal Product Assurance Organizing
Halal Certificate No. ID00410000161620821 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Extract (50 products)
Sertifikat BPJPH No. ID00410000796560422, Jamu dan Obat BPJPH
Tradisional (4 Produk) - Tambahan
The Halal Product Assurance Organizing
5 Halal Certificate No. ID00410000796560422 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Herbal Medicine (Jamu)
and Traditional Medicines (4 products) – Additional certification
Sertifikat BPJPH No. ID00410000739390422, Ektrak (18 BPJPH
Produk) - Tambahan
The Halal Product Assurance Organizing
6 Halal Certificate No. ID00410000739390422 issued by the Body
Halal Product Assurance Agency for Extract (18 products) –
Additional certification
HACCP
Sertifikat No. E-MCB SSH 106-IDN, Ekstrak Teh Hitam M-Brio 19 Desember 2028
1
Certificate No. E-MCB SSH 106-IDN for Black Tea Extract December 19, 2028
CPAKB
Sertifikat No FK.01.04/1/001/2022, Masker bedah Kementerian 06 Februari 2027
Certificate No FK.01.04/1/001/2022 for Surgical Mask Kesehatan RI February 6, 2027
1 Ministry of Health
of the Republic
of Indonesia
Sertifikat No 912000721297100030002, Pengujian Sistem Kementerian 26 September 2028
Toksikologis Klinis Multi Parameter Kesehatan RI September 26, 2028
2 Certificate No 912000721297100030002 for Multi Parameter Ministry of Health
Clinical Toxicology System Test of the Republic
of Indonesia
Responsibility Accountability Sustainability 13
Page 22
6
Peristiwa Penting
Significant Events
Berikut adalah berbagai peristiwa penting yang terjadi The following are significant events that occurred
sepanjang tahun 2025, yang mencerminkan dinamika throughout 2025, reflecting the dynamics of the Company’s
kegiatan operasional, kondisi usaha, serta langkah- operational activities, business conditions, and strategic
langkah strategis yang dijalankan Perseroan selama measures undertaken during the reporting period.
periode pelaporan.
14 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 23
Januari Cibitung, 16 Januari 2025
January Cibitung, January 16, 2025
Pelepasan Produk Ekspor ke Afghanistan
Export Shipment to Afghanistan
PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan pengiriman produk PT Indofarma (Persero) Tbk carried out the shipment
obat ke Afghanistan sebagai bagian dari aktivitas ekspor of pharmaceutical products to Afghanistan as part of
Perseroan. Acara pelepasan ekspor tersebut dihadiri the Company’s export activities. The export ceremony
oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Tbk, Ibu was attended by the President Director of PT Indofarma
Yeliandriani, Direktur Operasional PT Indofarma (Persero) (Persero) Tbk, Ms. Yeliandriani, the Operations Director of
Tbk, Bapak Andi Prazos, serta jajaran General Manager. PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos, as well as
the General Manager team.
Produk yang dikirim dalam kegiatan ekspor tersebut The products exported in this shipment covered various
mencakup berbagai kategori, antara lain obat generik, categories, including generic medicines, ethical branded
obat ethical bermerek (branded), serta obat bebas (Over medicines, and over-the-counter (OTC) medicines, such
The Counter/OTC), termasuk di antaranya OBH Sirup dan as OBH Syrup and Indomag Syrup. This activity represents
Indomag Sirup. Kegiatan ini menjadi salah satu bentuk one of the Company’s contributions in expanding its
kontribusi Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar market reach at the international level.
ke tingkat internasional.
Responsibility Accountability Sustainability 15
Page 24
Maret Jakarta, 25 Maret 2025
March Jakarta, March 25, 2025
Keputusan Homologasi Berkekuatan Hukum Tetap
Final and Legally Binding Homologation Decision
PT Indofarma (Persero) Tbk telah menerima salinan PT Indofarma (Persero) Tbk has received a copy of the
Putusan Kasasi Nomor 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024 Cassation Decision No. 1267 K/Pdt.Sus-Pailit/2024
dari Mahkamah Agung Republik Indonesia yang pada from the Supreme Court of the Republic of Indonesia,
prinsipnya menguatkan Putusan Pengadilan Niaga Jakarta which essentially upheld the decision of the Central
Pusat Nomor 74/PDT.SUS-PKPU/2024/PN.NIAGA. Jakarta Commercial Court No. 74/PDT.SUS-PKPU/2024/
JKT.PST terkait pengesahan perjanjian perdamaian PN.NIAGA.JKT.PST concerning the ratification of the
(homologasi) serta pengakhiran status Penundaan peace agreement (homologation) and the termination
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). of the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU)
status.
Dengan telah berkekuatan hukum tetapnya putusan With the decision having obtained final and legally binding
tersebut, Perseroan menjalankan rangkaian kewajiban force, the Company is implementing a series of stipulated
yang telah ditetapkan, termasuk pelaksanaan obligations, including the execution of debt restructuring
restrukturisasi kewajiban, optimalisasi melalui penjualan measures, optimization through the sale of non-
aset non-jaminan, penyesuaian dan efisiensi operasional, collateral assets, operational adjustments and efficiency
serta penataan kembali arah kegiatan usaha sebagai improvements, as well as the realignment of business
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan dan pemulihan activities. These steps form part of the Company’s efforts
kinerja Perseroan. to maintain business continuity and support the recovery
of its performance.
16 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 25
Januari Cibitung, 27 Maret 2025
January Cibitung, March 27, 2025
Partisipasi Indofarma dalam Program Mudik Bersama BUMN 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk’s Participation in the 2025 State-Owned Enterprises
Joint Homecoming Program
PT Indofarma (Persero) Tbk berpartisipasi dalam program PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the Mudik
sinergi Mudik Bersama BUMN 2025 sebagai bagian dari Bersama BUMN 2025 synergy program as part of the
dukungan Holding BUMN Farmasi dalam menyediakan Pharmaceutical SOE Holding’s support in providing safe
fasilitas mudik yang aman dan nyaman bagi karyawan. and comfortable homecoming facilities for employees. This
Kegiatan ini merupakan wujud kepedulian Perseroan initiative reflects the Company’s commitment to the well-
terhadap kesejahteraan insan Indofarma sekaligus bentuk being of Indofarma personnel, as well as its support for
dukungan terhadap inisiatif sosial yang diselenggarakan social programs organized by State-Owned Enterprises.
oleh BUMN.
Keberangkatan peserta mudik dilaksanakan dari Kantor The departure of participants took place from the
Indofarma di Cibitung, Jawa Barat, pada 27 Maret 2025, Indofarma Office in Cibitung, West Java, on March 27,
dengan jumlah 96 peserta yang diberangkatkan menuju 2025, with a total of 96 participants traveling to Yogyakarta
Yogyakarta dan Wonosobo. Acara pelepasan peserta and Wonosobo. The send-off ceremony was attended by
dilakukan oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) the President Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Ms.
Tbk, Ibu Yeliandriani, bersama Direktur Operasional PT Yeliandriani, together with the Operations Director, Mr.
Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Prazos. Andi Prazos.
Melalui partisipasi ini, Perseroan turut berkontribusi dalam Through this participation, the Company contributed to
mendukung kelancaran program Mudik Bersama BUMN the successful implementation of the Mudik Bersama
2025 yang mengusung tema “Aman Sampai Tujuan”, BUMN 2025 program, which carried the theme “Safe
serta memperkuat semangat kebersamaan di lingkungan Journey to Destination,” while also strengthening the spirit
BUMN. of togetherness within the SOE environment.
Responsibility Accountability Sustainability 17
Page 26
April Jakarta, 21 April 2025
April Jakarta, April 21, 2025
Partisipasi Indofarma dalam Perayaan Hari Kartini Srikandi BUMN Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk’s Participation in the Kartini Day
Celebration of Srikandi SOEs Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the Kartini
perayaan Hari Kartini Srikandi BUMN Indonesia yang Day celebration of Srikandi BUMN Indonesia, which was
dihadiri oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara, Bapak attended by the Minister of State-Owned Enterprises,
Erick Thohir. Kegiatan ini menjadi salah satu wadah Mr. Erick Thohir. This event served as a platform for
bagi BUMN untuk memperkuat peran perempuan serta SOEs to strengthen the role of women and promote the
mendorong peningkatan kepemimpinan perempuan di advancement of women’s leadership within the national
lingkungan korporasi nasional. corporate environment.
Dalam kesempatan tersebut, PT Indofarma (Persero) During the event, PT Indofarma (Persero) Tbk took part
Tbk berpartisipasi melalui booth Bio Farma Group through the Bio Farma Group booth by showcasing several
dengan menampilkan sejumlah produk unggulan, flagship products, including Prolipid, a herbal supplement
termasuk Prolipid, yaitu produk suplemen herbal yang product formulated to support women’s health.
diformulasikan untuk mendukung kesehatan perempuan.
Partisipasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This participation reflects the Company’s commitment
mendukung pemberdayaan perempuan, sekaligus to supporting women’s empowerment, while also
memperkenalkan produk-produk kesehatan yang relevan introducing healthcare products relevant to community
dengan kebutuhan masyarakat. Hal tersebut sejalan needs. It is aligned with the spirit of Kartini Day as well as
dengan semangat Hari Kartini serta nilai keberlanjutan the Company’s sustainability values.
yang dijalankan Perseroan.
18 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 27
Mei Cibitung, 5 Mei 2025
May Cibitung, May 5 2025
Indofarma Memperoleh Lima Sertifikat CPOB dari BPOM RI
PT Indofarma (Persero) Tbk Secures Five Good Manufacturing Practice (GMP) Certificates
from the National Agency of Drug and Food Control of the Republic of Indonesia (BPOM RI)
PT Indofarma (Persero) Tbk kembali menegaskan PT Indofarma (Persero) Tbk reaffirms its commitment to
komitmennya terhadap penerapan standar mutu dan implementing national pharmaceutical industry quality and
kualitas industri farmasi nasional melalui perolehan lima manufacturing standards through the acquisition of five
sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Good Manufacturing Practice (GMP) certificates from the
Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia National Agency of Drug and Food Control of the Republic
(BPOM RI). Sertifikasi tersebut merupakan bagian of Indonesia (BPOM RI). The certifications are part of the
dari proses resertifikasi fasilitas produksi yang dimiliki re-certification process for the Company’s production
Perseroan. facilities.
Kelima sertifikat CPOB tersebut mencakup fasilitas The five GMP certificates cover production facilities
produksi sediaan cairan oral, kapsul keras, sediaan for oral liquid preparations, hard capsules, semi-solid
semisolid, serbuk oral, serta tablet nonbetalaktam. preparations, oral powders, and Non-Betalactam tablets.
Pencapaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan This achievement reflects the Company’s consistency in
dalam memenuhi persyaratan regulasi yang berlaku complying with applicable regulatory requirements and
serta menjaga standar produksi sesuai ketentuan industri maintaining production standards in accordance with
farmasi. pharmaceutical industry regulations.
Lebih lanjut, pencapaian ini memperkuat posisi Perseroan Furthermore, this achievement strengthens the
sebagai perusahaan farmasi yang senantiasa berfokus Company’s position as a pharmaceutical company that
pada pemenuhan kualitas, inovasi, dan keberlanjutan. continuously focuses on quality compliance, innovation,
Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi and sustainability. The Board of Directors and the Board
atas dedikasi seluruh insan PT Indofarma (Persero) Tbk of Commissioners expressed their appreciation for the
dalam mendukung peningkatan kinerja serta daya saing dedication of all PT Indofarma (Persero) Tbk employees
Perseroan. in supporting the improvement of the Company’s
performance and competitiveness.
Responsibility Accountability Sustainability 19
Page 28
Juni Jakarta, 25 Juni 2025
June Jakarta, June 25, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan “RUPST” untuk Tahun Buku 2024
2024 Financial Year Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
PT Indofarma (Persero) Tbk telah menyelenggarakan Rapat PT Indofarma (Persero) Tbk held its Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun of Shareholders (AGMS) for the Financial Year 2024 at
Buku 2024 yang bertempat di Indonesia Health Learning the Indonesia Health Learning Institute (IHLI), Bio Farma
Institute (IHLI) Bio Farma Group. Rapat diselenggarakan Group. The meeting was conducted with five agenda
dengan lima mata acara yang mencerminkan agenda items reflecting the Company’s key responsibilities in
utama Perseroan dalam aspek pertanggungjawaban performance accountability, governance, and operational
kinerja, tata kelola, serta keberlanjutan operasional. sustainability.
Mata acara pertama mencakup persetujuan atas The first agenda covered the approval of the Annual
Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Report and the ratification of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk Financial Statements for the Financial Year 2024, including
persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the approval of the Supervisory Report of the Board
Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Program of Commissioners and the ratification of the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Statements of the Micro and Small Business Funding
Buku 2024. Pada agenda ini, RUPST juga memberikan Program (PUMK) for the Financial Year 2024. In this
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya agenda, the AGMS also granted full release and discharge
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for
pelaksanaan pengurusan Perseroan, serta kepada Dewan the management of the Company, as well as to the Board
Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan selama of Commissioners for their supervisory duties during the
Tahun Buku 2024. Financial Year 2024.
Mata acara kedua membahas dan menetapkan The second agenda discussed and determined the
penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku allocation of the Company’s net profit for the Financial
2024, sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta kondisi Year 2024 in accordance with applicable regulations and
keuangan Perseroan. the Company’s financial condition.
20 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 29
Mata acara ketiga menetapkan gaji atau honorarium The third agenda determined the salary or honorarium
berikut fasilitas dan tunjangan untuk Tahun Buku 2025 along with facilities and benefits for the Financial
bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta memberikan Year 2025 for the Board of Directors and the Board of
persetujuan atas pemberian tantiem, insentif kinerja, dan/ Commissioners, as well as approved the payment of
atau insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2024. tantiem, performance incentives, and/or special incentives
based on the performance of the Financial Year 2024.
Mata acara keempat menyetujui penunjukan Akuntan The fourth agenda approved the appointment of a Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements for the
Perseroan Tahun Buku 2025, serta Laporan Keuangan Financial Year 2025, as well as the Financial Statements of
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
(PUMK) Tahun Buku 2025. for the Financial Year 2025.
Mata acara kelima membahas dan menyetujui perubahan The fifth agenda discussed and approved changes in
susunan pengurus Perseroan sebagai bagian dari dinamika the composition of the Company’s management as part
organisasi dan penguatan tata kelola perusahaan. of organizational dynamics and efforts to strengthen
corporate governance.
Responsibility Accountability Sustainability 21
Page 30
Juli Cibitung, 8 Juli 2025
July Cibitung, July 8, 2025
Kunjungan Managing Director Danantara Indonesia ke
PT Indofarma (Persero) Tbk, Cibitung
Visit of the Managing Director of Danantara Indonesia to PT Indofarma (Persero) Tbk, Cibitung
PT Indofarma (Persero) Tbk menerima kunjungan PT Indofarma (Persero) Tbk received a visit from the
Managing Director Danantara Indonesia, Ibu Febriany Managing Director of Danantara Indonesia, Ms. Febriany
Eddy, yang dilaksanakan di fasilitas produksi Perseroan Eddy, at the Company’s production facility in Cibitung,
di Cibitung, Cikarang Barat, Jawa Barat. Kunjungan ini West Cikarang, West Java. This visit is part of efforts to
merupakan bagian dari upaya penguatan sinergi serta strengthen synergy and enhance understanding of the
peningkatan pemahaman terhadap kapabilitas manufaktur manufacturing capabilities of Indonesia’s pharmaceutical
industri farmasi nasional. industry.
Kegiatan tersebut juga dihadiri oleh Direktur Utama The event was also attended by the President Director
Holding BUMN Farmasi, Bapak Shadiq Akasya, serta of the State-Owned Pharmaceutical Holding, Mr. Shadiq
jajaran Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk, yaitu Direktur Akasya, as well as the Board of Directors of PT Indofarma
Utama Sahat Sihombing dan Direktur Operasional Andi (Persero) Tbk, namely President Director Mr. Sahat
Prazos. Dalam kesempatan ini, manajemen Perseroan Sihombing and Operations Director Mr. Andi Prazos.
memaparkan kapasitas dan fasilitas produksi yang During the visit, the Company’s management presented
dimiliki, yang mencakup berbagai bentuk sediaan farmasi, its production capacity and facilities, which cover various
mulai dari sediaan solid, liquid, semisolid, steril, hingga pharmaceutical dosage forms, including solid, liquid,
produk herbal dan natural extract. semi-solid, sterile preparations, as well as herbal and
natural extract products.
Rangkaian kegiatan dilanjutkan dengan kunjungan The program continued with a facility tour and a Focus
ke fasilitas produksi serta pelaksanaan Focus Group Group Discussion (FGD) on Manufacturing within the
Discussion (FGD) Manufaktur Holding BUMN Farmasi. Pharmaceutical State-Owned Enterprises Holding. This
Forum ini bertujuan memperkuat koordinasi dan sinergi forum aimed to strengthen coordination and synergy
antar entitas dalam pengembangan strategi manufaktur, among entities in developing manufacturing strategies
guna mendukung ketahanan serta kemandirian sektor to support the resilience and self-reliance of the national
kesehatan nasional secara berkelanjutan. healthcare sector in a sustainable manner.
22 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 31
Juli Jakarta, 15 Juli 2025
July Jakarta, July 15 2025
Indofarma Melaksanakan Assessment Panduan Cegah Korupsi (PANCEK) KPK RI
PT Indofarma (Persero) Tbk Conducts the Anti-Corruption Prevention Guidelines (PANCEK)
Assessment by the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk telah melaksanakan PT Indofarma (Persero) Tbk conducted the Anti-
Assessment Panduan Cegah Korupsi (PANCEK) yang Corruption Prevention Guidelines (PANCEK) Assessment
diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi organized by the Corruption Eradication Commission
Republik Indonesia (KPK RI) di Gedung Pusat Edukasi of the Republic of Indonesia (KPK RI) at the KPK Anti-
Antikorupsi KPK, Jakarta. Kegiatan ini merupakan bagian Corruption Learning Center Building, Jakarta. This activity
dari komitmen Perseroan dalam memperkuat penerapan is part of the Company’s commitment to strengthening the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta menjunjung implementation of good corporate governance principles
tinggi integritas dalam seluruh aspek kegiatan usaha. and upholding integrity in all aspects of business activities.
Dalam rangkaian kegiatan tersebut, dilakukan As part of the program, the signing of the Minutes of
penandatanganan Berita Acara Kesepakatan Pelaksanaan Agreement on the Implementation of Improvement
Saran Perbaikan terkait implementasi Panduan Cegah Recommendations related to the Anti-Corruption
Korupsi. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Prevention Guidelines was carried out. The signing was
Operasional PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi conducted by the Operations Director of PT Indofarma
Prazos, bersama Kasatgas III Direktorat Antikorupsi Badan (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos, together with the Head
Usaha (AKBU) KPK RI, Bapak Erlangga Dwiswaputro. of Task Force III of the Anti-Corruption Directorate
for Business Entities (AKBU) of KPK RI, Mr. Erlangga
Dwiswaputro.
Melalui pelaksanaan assessment ini, Perseroan Through this assessment, the Company reaffirms its
menegaskan komitmennya dalam membangun lingkungan commitment to building a transparent, ethical, and
bisnis yang transparan, beretika, dan bebas dari praktik corruption-free business environment, in line with the
korupsi, sejalan dengan penerapan prinsip tata kelola implementation of sustainable corporate governance
perusahaan yang berkelanjutan. principles.
Responsibility Accountability Sustainability 23
Page 32
Agustus Cibitung, 11 Agustus 2025
August Cibitung, August 11, 2025
Kunjungan Dirjen Farmalkes Kementerian Kesehatan RI ke Pabrik Indofarma
Visit of the Director General of Pharmaceuticals and Medical Devices of the Ministry of Health
of the Republic of Indonesia to the PT Indofarma (Persero) Tbk Manufacturing Facility
PT Indofarma (Persero) Tbk menerima kunjungan PT Indofarma (Persero) Tbk received a working visit from
kerja Direktur Jenderal Farmasi dan Alat Kesehatan the Director General of Pharmaceutical and Medical
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Ibu Lucia Devices of the Ministry of Health of the Republic of
Rizka Andalucia, di fasilitas produksi Perseroan yang Indonesia, Ms. Lucia Rizka Andalucia, at the Company’s
berlokasi di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat. Kunjungan production facility located in Cibitung, Bekasi, West Java.
ini dilaksanakan dalam rangka memastikan pemenuhan The visit was conducted to ensure the fulfillment and
serta keberlanjutan pasokan produk Indofarma guna continuity of Indofarma’s product supply in supporting the
mendukung pelaksanaan program-program strategis implementation of strategic programs of the Ministry of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Health of the Republic of Indonesia.
Dalam kegiatan tersebut, Direktur Utama PT Indofarma During the visit, the President Director of PT Indofarma
(Persero) Tbk, Bapak Sahat Sihombing, dan Direktur (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing, and the Operations
Operasional PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos,
Prazos turut mendampingi jalannya kunjungan. Kegiatan accompanied the proceedings. The event was also
ini juga dihadiri oleh jajaran Direksi Bio Farma serta attended by the Board of Directors of Bio Farma and
perwakilan dari Kementerian Kesehatan Republik representatives from the Ministry of Health of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
Agenda kunjungan diisi dengan diskusi serta penyampaian The agenda included discussions and strategic directions
arahan terkait penguatan peran PT Indofarma (Persero) related to strengthening the role of PT Indofarma (Persero)
Tbk dalam ekosistem kesehatan nasional. Selain itu, Tbk within the national healthcare ecosystem. In addition,
dibahas pula upaya peningkatan kontribusi Perseroan the discussions also covered efforts to enhance the
dalam menjaga ketersediaan produk farmasi dan alat Company’s contribution in maintaining the sustainable
kesehatan secara berkelanjutan guna mendukung availability of pharmaceutical and medical device products
kebutuhan layanan kesehatan nasional. to support national healthcare service needs.
24 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 33
Agustus Cibitung, 21 Agustus 2025
August Cibitung, August 21, 2025
Kunjungan Peserta IEBA Bersama BPOM RI ke Fasilitas Produksi Herbal Indofarma
Visit of IEBA Participants with the National Agency of Drug and Food Control of the Republic
of Indonesia to PT Indofarma (Persero) Tbk Herbal Production Facility
PT Indofarma (Persero) Tbk menerima kunjungan pabrik PT Indofarma (Persero) Tbk received a factory visit from
dari peserta Workshop Standardisasi Ekstrak dan participants of the Workshop on Extract Standardization
Penjaminan Mutu yang diselenggarakan oleh Badan and Quality Assurance organized by the National Agency
Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia (BPOM of Drug and Food Control of the Republic of Indonesia
RI) bekerja sama dengan World Health Organization (BPOM RI) in collaboration with the World Health
(WHO). Kegiatan ini dilaksanakan di fasilitas produksi Organization (WHO). The activity was held at Indofarma’s
herbal Indofarma sebagai bagian dari rangkaian program herbal production facility as part of a program to improve
peningkatan mutu serta standardisasi industri ekstrak quality and standardization in Indonesia’s natural extract
bahan alam nasional. industry.
Kunjungan tersebut dihadiri oleh perwakilan BPOM The visit was attended by representatives from BPOM RI,
RI, akademisi, praktisi industri obat tradisional, serta academics, traditional medicine industry practitioners, and
perwakilan WHO Indonesia. Kegiatan ini disambut representatives of WHO Indonesia. The event was warmly
langsung oleh Direktur Utama PT Indofarma (Persero) welcomed by the President Director of PT Indofarma
Tbk, Bapak Sahat Sihombing, dan Direktur Operasional (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing, and the Operations
PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Prazos. Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos.
Dalam kesempatan ini, Perseroan memaparkan peran dan During the occasion, the Company presented its role
kapabilitasnya sebagai industri ekstrak bahan alam (IEBA) and capabilities as a national natural extract industry
nasional yang telah tersertifikasi BPOM, serta memiliki (IEBA) that is certified by BPOM and operates herbal
fasilitas produksi herbal yang memenuhi ketentuan production facilities in compliance with Good Traditional
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB). Medicine Manufacturing Practice (CPOTB) standards. This
Hal ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to supporting the
mendukung pengembangan obat tradisional dan produk development of traditional medicines and nature-based
berbasis bahan alam yang bermutu, aman, dan berdaya products that are high-quality, safe, and competitive.
saing.
Responsibility Accountability Sustainability 25
Page 34
September Cibitung, 15 September 2025
September Cibitung, September 15, 2025
Pelaksanaan Kewajiban Hukum Pasca Homologasi
Implementation of Post-Homologation Legal Obligations
Perjanjian Bersama antara manajemen PT Indofarma The Joint Agreement between the management of
(Persero) Tbk dan Serikat Pekerja telah menetapkan PT Indofarma (Persero) Tbk and the Labor Union has
program pensiun dini bagi 407 karyawan tetap dan established an early retirement program for 407 permanent
6 karyawan kontrak, sebagai bagian dari langkah employees and 6 contract employees, as part of the
penataan organisasi. Kebijakan ini dilaksanakan Company’s organizational restructuring measures. This
dalam rangka memenuhi ketentuan yang diatur dalam policy is implemented in accordance with the provisions
perjanjian perdamaian (homologasi) yang menjadi dasar stipulated in the peace agreement (homologation), which
restrukturisasi Perseroan. serves as the basis for the Company’s restructuring
process.
Sebagai tindak lanjut dari proses tersebut, Perseroan As a follow-up to this process, the Company also adjusted
juga melakukan penyesuaian kebutuhan organisasi its organizational requirements while ensuring the
dengan tetap memastikan keberlangsungan kegiatan continuity of operational activities. In its implementation,
operasional. Dalam implementasinya, Perseroan the Company re-employed 51 employees to support
kembali mempekerjakan 51 karyawan untuk mendukung operational continuity and maintain the sustainability of
kelancaran operasional dan menjaga kesinambungan key business functions.
fungsi-fungsi utama perusahaan.
26 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 35
Oktober Cibitung, 14 Oktober 2025
October Cibitung, October 14, 2025
Indofarma Menjalin Kerjasama Strategis dengan PT Rudha Kirpa Pharma
PT Indofarma (Persero) Tbk Establishes Strategic Partnership with PT Rudha Kirpa Pharma
PT Indofarma (Persero) Tbk secara resmi menjalin kerja PT Indofarma (Persero) Tbk officially established a strategic
sama strategis dengan PT Rudha Kirpa Pharma sebagai partnership with PT Rudha Kirpa Pharma as part of the
bagian dari upaya pengembangan bisnis Perseroan. Company’s business development initiatives. The signing
Penandatanganan kerja sama ini merupakan langkah of this cooperation agreement represents a strategic
strategis dalam memperluas peluang pengembangan step to expand business development opportunities and
usaha serta memperkuat jejaring kemitraan di sektor strengthen partnership networks in the pharmaceutical
farmasi. sector.
Kolaborasi tersebut diarahkan untuk mengoptimalkan The collaboration is directed toward optimizing product
potensi pengembangan produk, sekaligus mendorong development potential, while also encouraging the
peningkatan kinerja ekspor Perseroan. Inisiatif ini juga improvement of the Company’s export performance. This
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam memperluas initiative is also part of the Company’s efforts to expand
akses pasar internasional serta memperkuat posisi di access to international markets and strengthen its global
tingkat global. presence.
Melalui kerja sama ini, PT Indofarma (Persero) Tbk Through this cooperation, PT Indofarma (Persero) Tbk
menegaskan komitmennya dalam mendukung penguatan reaffirms its commitment to supporting the strengthening
industri farmasi nasional yang berdaya saing, adaptif, dan of a competitive, adaptive, and sustainable national
berkelanjutan. pharmaceutical industry.
Responsibility Accountability Sustainability 27
Page 36
Oktober Kupang, 16-18 Oktober 2025
October Kupang, October 16-18, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Peringatan Hari Rabies Sedunia 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk Participates in the 2025 World Rabies Day Commemoration
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the 2025 World
dalam peringatan Hari Rabies Sedunia 2025 yang Rabies Day commemoration held in Kupang, East Nusa
diselenggarakan di Kupang, Nusa Tenggara Timur, Tenggara, under the theme “Act Now: Your Community,
dengan mengusung tema “Act Now: Your Community, Your Responsibility.” The event served as a moment to
Your Responsibility.” Kegiatan ini menjadi momentum strengthen cross-sector collaboration in efforts to prevent
untuk memperkuat kolaborasi lintas sektor dalam upaya and control rabies in Indonesia.
pencegahan dan pengendalian rabies di Indonesia.
Melalui partisipasi tersebut, Perseroan mendukung Through its participation, the Company supported efforts
peningkatan kesadaran masyarakat mengenai pentingnya to increase public awareness on the importance of
vaksinasi serta edukasi kesehatan hewan sebagai vaccination and animal health education as part of the
bagian dari pendekatan One Health. Keterlibatan ini juga One Health approach. This involvement also reflects the
mencerminkan peran aktif Perseroan dalam mendukung Company’s active role in supporting national public health
program kesehatan masyarakat nasional. programs.
PT Indofarma (Persero) Tbk berkomitmen untuk terus PT Indofarma (Persero) Tbk is committed to continuing its
berkontribusi dalam upaya bersama mewujudkan contribution to the collective efforts in realizing a rabies-
Indonesia bebas rabies secara berkelanjutan melalui free Indonesia in a sustainable manner through support for
dukungan terhadap berbagai inisiatif kesehatan yang preventive and collaborative health initiatives.
bersifat preventif dan kolaboratif.
28 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 37
Oktober Boyolali, 25 Oktober 2025
October Boyolali, October 25, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Peresmian Koperasi Desa Merah Putih Metuk
PT Indofarma (Persero) Tbk Participates in the Inauguration of the “Merah Putih”
Village Cooperative of Metuk
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the inauguration
peresmian Koperasi Desa Merah Putih Metuk di of the Metuk “Merah Putih” Village Cooperative in
Kecamatan Mojosongo, Kabupaten Boyolali. Kegiatan Mojosongo District, Boyolali Regency. This activity is part
ini merupakan bagian dari dukungan Perseroan terhadap of the Company’s support for strengthening the people-
penguatan ekonomi kerakyatan serta upaya mendorong based economy and encouraging village community
kemandirian masyarakat desa melalui sinergi antara self-reliance through synergy between State-Owned
BUMN dan pemerintah daerah. Enterprises (SOEs) and local governments.
Dalam kesempatan tersebut, Perseroan berkontribusi During the event, the Company contributed by presenting
dengan menghadirkan berbagai inovasi serta produk various innovations and healthcare products aimed at
kesehatan yang mendukung peningkatan kualitas hidup improving community quality of life. In addition, the
masyarakat. Selain itu, Perseroan juga mendukung Company also supported the implementation of digital
implementasi layanan digitalisasi kesehatan berbasis healthcare services based on telemedicine at the Metuk
telemedicine di Klinik Desa Merah Putih Metuk sebagai “Merah Putih” Village Clinic as part of efforts to strengthen
bagian dari penguatan akses layanan kesehatan di tingkat access to healthcare services at the village level.
desa.
Keterlibatan ini mencerminkan peran aktif PT Indofarma This involvement reflects PT Indofarma (Persero) Tbk’s
(Persero) Tbk dalam mendukung pembangunan kesehatan active role in supporting inclusive and sustainable
yang inklusif dan berkelanjutan, sejalan dengan semangat healthcare development, in line with the spirit of “Health
“Kesehatan untuk Negeri, Sinergi untuk Indonesia.” for the Nation, Synergy for Indonesia.”
Responsibility Accountability Sustainability 29
Page 38
Oktober Bali, 28 Oktober 2025
October Bali, October 28, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Acara Global Health in Transition
PT Indofarma (Persero) Tbk Participates in the Global Health in Transition Event
PT Indofarma (Persero) Tbk turut berpartisipasi dalam PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the event
acara Global Health in Transition: A Private Sector Dialogue “Global Health in Transition: A Private Sector Dialogue on
on Architecting a New Future yang diselenggarakan di Architecting a New Future,” held in Bali. This event served
Bali. Kegiatan ini menjadi forum dialog strategis lintas as a strategic cross-sector dialogue forum to discuss the
sektor dalam membahas penguatan arsitektur sistem strengthening of the global health system architecture
kesehatan di tengah dinamika dan tantangan kesehatan amid evolving global health dynamics and challenges.
global.
Acara tersebut merupakan hasil kerja sama antara The event was a collaboration between the Ministry of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, Asian Health of the Republic of Indonesia, the Asian Development
Development Bank (ADB), dan PATH Foundation, yang Bank (ADB), and the PATH Foundation, bringing together
mempertemukan pemangku kepentingan nasional national and international stakeholders to strengthen
maupun internasional untuk memperkuat kolaborasi regional and global cooperation, particularly in the Global
regional dan global, khususnya di kawasan Global South. South region.
Partisipasi PT Indofarma (Persero) Tbk mencerminkan The participation of PT Indofarma (Persero) Tbk reflects the
komitmen Perseroan dalam mendukung penguatan Company’s commitment to supporting the strengthening
ekosistem kesehatan nasional melalui inovasi, kolaborasi, of the national healthcare ecosystem through innovation,
serta pengembangan industri farmasi Indonesia agar collaboration, and the development of Indonesia’s
semakin berdaya saing dan mampu berperan di tingkat pharmaceutical industry to become more competitive and
global. capable of contributing at the global level.
30 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 39
November Jakarta, 7 November 2025
November Jakarta, November 7, 2025
Indofarma Menegaskan Komitmen Antikorupsi Bersama KPK RI
PT Indofarma (Persero) Tbk Reaffirms Anti-Corruption Commitment with the Corruption
Eradication Commission of the Republic of Indonesia
PT Indofarma (Persero) Tbk telah melaksanakan PT Indofarma (Persero) Tbk signed an Anti-Corruption
penandatanganan Deklarasi Komitmen Antikorupsi Commitment Declaration at the Anti-Corruption Learning
di Pusat Edukasi Antikorupsi Komisi Pemberantasan Center of the Corruption Eradication Commission of the
Korupsi Republik Indonesia (KPK RI). Kegiatan ini dihadiri Republic of Indonesia (KPK RI). The event was attended
oleh Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Didi by the Commissioner of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr.
Agus Mintadi, Direktur Utama PT Indofarma (Persero) Didi Agus Mintadi; the President Director of PT Indofarma
Tbk, Bapak Sahat Sihombing, serta Direktur Operasional (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing; and the Operations
PT Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Andi Prazos, dan Director of PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Andi Prazos,
disaksikan oleh Plt. Deputi Bidang Pencegahan dan and was witnessed by the Acting Deputy for Prevention
Monitoring KPK RI, Bapak Aminudin. and Monitoring of KPK RI, Mr. Aminudin.
Melalui deklarasi ini, Perseroan menegaskan komitmen Through this declaration, the Company reaffirms its
untuk menerapkan prinsip zero tolerance terhadap seluruh commitment to implementing a zero-tolerance policy
bentuk praktik korupsi serta pelanggaran integritas di toward all forms of corruption and integrity violations within
lingkungan kerja. Komitmen tersebut merupakan bagian the workplace. This commitment is part of the Company’s
dari upaya berkelanjutan dalam memperkuat penerapan ongoing efforts to strengthen the implementation of clean,
tata kelola perusahaan yang bersih, transparan, dan transparent, and accountable corporate governance.
berintegritas.
PT Indofarma (Persero) Tbk juga terus mendorong PT Indofarma (Persero) Tbk also continues to encourage
keterlibatan aktif seluruh insan perusahaan dalam the active involvement of all employees in upholding the
menjunjung tinggi nilai kejujuran, tanggung jawab, dan values of honesty, responsibility, and professionalism as
profesionalisme, sebagai landasan dalam mendukung the foundation for supporting business sustainability and
keberlanjutan usaha serta penguatan reputasi Perseroan strengthening the Company’s future reputation.
ke depan.
Responsibility Accountability Sustainability 31
Page 40
November Samosir, 22 November 2025
November Samosir, November 22, 2025
Seminar Kesehatan “Sinergi Daerah untuk Indonesia Sehat:
Aksi Bersama Lawan TB, Rabies, dan Stunting”
Health Seminar “Regional Synergy for a Healthy Indonesia:
A Collective Action to Combat Tuberculosis (TB), Rabies, and Stunting”
PT Indofarma (Persero) Tbk menyelenggarakan Seminar PT Indofarma (Persero) Tbk organized a Health Seminar
Kesehatan bertajuk “Sinergi Daerah untuk Indonesia entitled “Regional Synergy for a Healthy Indonesia: A
Sehat: Aksi Bersama Lawan TB, Rabies, dan Stunting” Collective Action to Combat TB, Rabies, and Stunting,”
yang bertempat di Labersa Hotel, Samosir, Sumatera held at Labersa Hotel, Samosir, North Sumatra. This
Utara. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya activity is part of the Company’s efforts to support the
Perseroan dalam mendukung penguatan kolaborasi strengthening of cross-sector collaboration in accelerating
lintas sektor untuk percepatan penanggulangan penyakit the control of priority diseases in Indonesia.
prioritas di Indonesia.
Acara dibuka dengan keynote speech oleh Wakil Bupati The event was opened with a keynote speech by the
Tapanuli Utara, Dr. Deni Parlindungan Lumbantoruan, Vice Regent of North Tapanuli, Dr. Deni Parlindungan
M.Eng., yang menekankan pentingnya sinergi antara Lumbantoruan, M.Eng., who emphasized the importance
pemerintah daerah dan para pemangku kepentingan of synergy between local governments and healthcare
kesehatan dalam mempercepat penanganan isu-isu stakeholders in accelerating the handling of priority health
kesehatan prioritas. issues.
Seminar ini menghadirkan sejumlah narasumber, yaitu The seminar featured several speakers, namely Dr. Nani
Dr. Nani Rizkiyati, M.Kes. yang mewakili PATVZ GHBTB Rizkiyati, M.Kes., representing PATVZ GHBTB of the
Kementerian Kesehatan RI dengan materi mengenai Ministry of Health of the Republic of Indonesia, who
manajemen kasus lapangan dan skrining risiko rabies; presented on field case management and rabies risk
dr. Kamelia Faisal, MARS., Direktur Sales PT Bio Farma screening; dr. Kamelia Faisal, MARS., Director of Sales of
(Persero) dengan paparan terkait tatalaksana pencegahan PT Bio Farma (Persero), who delivered a presentation on
dan penanganan rabies; Dr. Freddi Seventry Sibarani, rabies prevention and management; Dr. Freddi Seventry
MKM., Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Toba yang Sibarani, MKM., Head of the Toba District Health Office,
menyampaikan roadmap pencegahan dan penanganan who presented the roadmap for rabies prevention and
rabies di Kabupaten Toba; serta dr. Dina Hutapea, control in Toba Regency; and dr. Dina Hutapea, M.M.,
M.M., Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Samosir Head of the Samosir District Health Office, who discussed
yang membahas kesiapan perbekalan kesehatan dalam the readiness of medical supplies in supporting TB and
mendukung program penanggulangan TB dan stunting. stunting control programs.
Melalui penyelenggaraan kegiatan ini, PT Indofarma Through this initiative, PT Indofarma (Persero) Tbk
(Persero) Tbk menegaskan komitmennya dalam reaffirms its commitment to supporting the enhancement
mendukung peningkatan kapasitas pelayanan kesehatan of regional healthcare service capacity and strengthening
daerah serta memperkuat kolaborasi dalam upaya collaboration in the sustainable efforts to address infectious
penanggulangan penyakit menular dan masalah gizi di diseases and nutritional health issues in Indonesia.
Indonesia secara berkelanjutan.
32 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 41
November Sumatra November 2025
November Sumatra, November, 2025
Indofarma Peduli dengan Penyaluran Bantuan untuk Korban Banjir dan Longsor Sumatra
Indofarma Cares Through the Distribution of Aid for Flood and Landslide Victims in Sumatra
Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen Perseroan As a manifestation of the Company’s social concern and
dalam mendukung penanganan bencana kemanusiaan, commitment to supporting humanitarian disaster response
PT Indofarma (Persero) Tbk menyalurkan bantuan bagi efforts, PT Indofarma (Persero) Tbk distributed assistance
masyarakat terdampak banjir dan longsor di wilayah to communities affected by floods and landslides in Aceh,
Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat pada bulan North Sumatra, and West Sumatra in November 2025.
November 2025.
Bantuan yang diberikan difokuskan pada penyediaan The assistance was focused on the provision of essential
pasokan obat-obatan esensial guna mendukung medicines to support healthcare service needs in the
kebutuhan layanan kesehatan masyarakat di wilayah affected areas. The distribution of such assistance was
terdampak. Penyaluran bantuan tersebut diarahkan untuk intended to help address various health conditions
membantu penanganan berbagai keluhan kesehatan yang commonly arising in the aftermath of disasters, including
rentan muncul pascabencana, antara lain Infeksi Saluran Acute Respiratory Infections (ARI), skin infections, fever,
Pernapasan Akut (ISPA), infeksi kulit, demam, serta and digestive disorders.
gangguan pencernaan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan In its implementation, the Company adopted a
pendekatan kolaboratif melalui kerja sama dengan collaborative approach through cooperation with various
berbagai pihak, termasuk Fakultas Farmasi dan parties, including the Faculty of Pharmacy and Faculty of
Kedokteran Universitas Andalas serta Tim Medis Darurat Medicine of Universitas Andalas, as well as the Emergency
(MPZ) yang terlibat langsung dalam penanganan di Medical Team (MPZ) directly involved in response efforts
lapangan. Sinergi tersebut diharapkan dapat memastikan on the ground. This synergy was expected to ensure that
bantuan medis tersalurkan secara tepat sasaran dan medical assistance was distributed effectively and reached
memberikan manfaat optimal bagi masyarakat terdampak the intended beneficiaries while delivering optimal benefits
bencana. to disaster-affected communities.
Responsibility Accountability Sustainability 33
Page 42
Desember Jakarta, 22 Desember 2025
December Jakarta, December 22, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 2025
PT Indofarma (Persero) Tbk menyelenggarakan Rapat PT Indofarma (Persero) Tbk held an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) yang Meeting of Shareholders (EGMS) at the Indonesia Health
bertempat di Indonesia Health Learning Institute (IHLI) Learning Institute (IHLI), Bio Farma Group, Jakarta. The
Bio Farma Group, Jakarta. Rapat tersebut dilaksanakan meeting was conducted with two main agenda items.
dengan dua mata acara utama.
Mata acara pertama membahas perubahan Anggaran The first agenda discussed amendments to the
Dasar Perseroan, sebagai bagian dari penyesuaian Company’s Articles of Association as part of adjustments
ketentuan tata kelola dan kebutuhan penguatan to governance provisions and efforts to strengthen the
struktur organisasi Perseroan. Mata acara kedua adalah Company’s organizational structure. The second agenda
pendelegasian kewenangan persetujuan Rencana concerned the delegation of authority for the approval
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026, of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for
guna mendukung efektivitas proses perencanaan dan 2026, aimed at supporting the effectiveness of planning
pengambilan keputusan operasional. processes and operational decision-making.
Pelaksanaan RUPSLB ini merupakan bagian dari The implementation of the EGMS is part of the Company’s
mekanisme tata kelola perusahaan dalam memastikan corporate governance mechanism to ensure alignment
keselarasan arah strategis Perseroan dengan kebutuhan between the Company’s strategic direction and future
pengembangan usaha ke depan. business development needs.
34 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 43
Desember Depok, 30 Desember 2025
December Depok, December 30, 2025
Indofarma Berpartisipasi dalam Launching Piloting Gerai Obat
Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih
PT Indofarma (Persero) Tbk PParticipates in the Launching of the Pilot Medicine Outlet
for the “Merah Putih Village/Urban Cooperative
PT Indofarma (Persero) Tbk berpartisipasi dalam kegiatan PT Indofarma (Persero) Tbk participated in the Launching
Launching Piloting Gerai Obat Koperasi Desa/Kelurahan Piloting of the Medicine Outlet for the “Merah Putih”
Merah Putih yang diselenggarakan di Kantor Kelurahan Village/Urban Cooperative, which was held at the
Abadijaya, Depok, Jawa Barat. Kegiatan ini dihadiri Abadijaya Urban Village (Kelurahan Abadijaya) Office,
oleh Menteri Koperasi Republik Indonesia, Bapak Ferry Depok, West Java. The event was attended by the Minister
Juliantono, dan merupakan bagian dari upaya penguatan of Cooperatives of the Republic of Indonesia, Mr. Ferry
peran koperasi dalam meningkatkan akses masyarakat Juliantono, and formed part of efforts to strengthen the
terhadap obat-obatan yang aman, bermutu, dan role of cooperatives in improving community access to
terjangkau. safe, high-quality, and affordable medicines.
Kegiatan tersebut juga dihadiri oleh Direktur Utama PT The event was also attended by the President Director of
Indofarma (Persero) Tbk, Bapak Sahat Sihombing, sebagai PT Indofarma (Persero) Tbk, Mr. Sahat Sihombing, as a
bentuk dukungan Perseroan terhadap penguatan ekonomi demonstration of the Company’s support for strengthening
kerakyatan berbasis koperasi. Dalam implementasinya, the people-based economy through cooperatives. In its
Perseroan turut berperan aktif dalam penyediaan dan implementation, the Company played an active role in
suplai produk obat yang dibutuhkan untuk mendukung providing and supplying pharmaceutical products required
operasional gerai tersebut. to support the operation of the outlet.
Melalui partisipasi ini, PT Indofarma (Persero) Tbk Through this participation, PT Indofarma (Persero) Tbk
menegaskan komitmennya dalam mendukung penguatan reaffirms its commitment to supporting the strengthening
ketahanan kesehatan nasional serta pemberdayaan of national healthcare resilience as well as empowering the
ekonomi masyarakat di tingkat desa dan kelurahan melalui community economy at the village and urban village level
sinergi lintas sektor yang berkelanjutan. through sustainable cross-sector collaboration.
Responsibility Accountability Sustainability 35
Page 44
MESSAGE FROM
THE BOARD OF DIRECTORS
Sambutan Direksi
36 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 45
II
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah
langkah strategis yang diperlukan untuk
mendukung pencapaian visi keberlanjutan
serta target kinerja yang telah ditetapkan.
Langkah-langkah tersebut mencakup penguatan
fundamental bisnis, peningkatan efisiensi
operasional, serta pengelolaan risiko secara lebih
adaptif terhadap perubahan lingkungan eksternal.
The Company has identified a number of strategic
initiatives necessary to support the achievement of
its sustainability vision and performance targets.
These initiatives include strengthening business
fundamentals, enhancing operational efficiency,
and adopting a more adaptive approach to risk
management in response to changes in the
external environment.
Responsibility Accountability Sustainability 37
Page 46
Pesan Dari Direktur Utama [D.1]
“
Message from President Director
Selain fokus pada pencapaian Beyond focusing on financial and
operational performance, the
kinerja finansial dan Company continues to place social,
operasional, Perseroan tetap environmental, and governance
menempatkan aspek sosial, aspects as an integral part of its
business strategy. The Company
lingkungan, dan tata kelola believes that sustainable growth
sebagai bagian integral dari can only be achieved when it grows
in a balanced manner alongside all
strategi bisnis. Perseroan stakeholders.
meyakini bahwa pertumbuhan
yang berkelanjutan hanya dapat Sahat Sihombing
dicapai apabila perusahaan President Director
mampu tumbuh secara
seimbang bersama seluruh
pemangku kepentingan.
Sahat Sihombing
Direktur Utama
38 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 47
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan PT Dear Shareholders and Stakeholders of PT Indofarma
Indofarma (Persero) Tbk yang terhormat, (Persero) Tbk,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, Perseroan Praise be to God Almighty, the Company successfully
berhasil menutup tahun 2025 dengan perbaikan kinerja concluded 2025 with improved performance amid
perseroan di tengah kondisi ekonomi global dan domestik continued uncertainty in both the global and domestic
yang masih penuh ketidakpastian. Dinamika geopolitik, economic environment. Geopolitical dynamics, monetary
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara, policy adjustments across various countries, and
serta tekanan inflasi biaya masih memberikan dampak persistent cost inflation pressures continued to affect the
terhadap dunia usaha, termasuk sektor kesehatan dan business landscape, including Indonesia’s healthcare and
farmasi di Indonesia. Dalam kondisi tersebut, Perseroan pharmaceutical sectors. Under these circumstances, the
terus berupaya menjaga keberlangsungan operasional Company remained committed to maintaining business
serta melanjutkan proses pemulihan secara bertahap dan continuity while continuing its recovery process in a
terarah. gradual and well-directed manner.
Merupakan kehormatan bagi saya, atas nama Direksi, It is my honor, on behalf of the Board of Directors, to
untuk menyampaikan Laporan Keberlanjutan Perseroan present the Company’s 2025 Sustainability Report. This
Tahun Buku 2025. Laporan ini menggambarkan report outlines the Company’s approach to integrating
pendekatan Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip sustainability principles into its business strategy and
keberlanjutan ke dalam strategi dan kegiatan operasional operational activities through the implementation of the
melalui penerapan: following regulations and policies:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang No. PER-1/MBU/03/2023 dated March 24, 2023,
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and the Social
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and Environmental Responsibility Program of State-
Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023,
Signifikan BUMN; concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
3. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 3. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro No. S-721/MBU/11/2022 dated November 10, 2022,
dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program Pendanaan concerning Cooperation in the Micro and Small
UMK”);dan Enterprise Financing Program (“MSE Financing
Program Cooperation”); and
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Republik Indonesia Nomor PER- 05/MBU/04/2021 4. Regulation of the Minister of State-Owned
tanggal 8 April 2021 tentang Program Tanggung Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-05/
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik MBU/04/2021 dated April 8, 2021, concerning the
Negara yang telah diubah dengan Peraturan Menteri Social and Environmental Responsibility Program of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor State-Owned Enterprises, as amended by Regulation
PER-6/MBU/09/2022 tanggal 8 September 2022. of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Republic of Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022
dated September 8, 2022.
Responsibility Accountability Sustainability 39
Page 48
Komitmen terhadap Pembangunan Commitment to Sustainable Development
Berkelanjutan
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian The Company regards sustainability as an essential
penting dalam menjaga daya tahan dan daya saing usaha, element in maintaining business resilience and
khususnya dalam situasi ekonomi yang menuntut efisiensi competitiveness, particularly in an economic environment
dan ketahanan operasional. Sebagai bagian dari industri that demands efficiency and operational endurance. As
kesehatan nasional, Perseroan memiliki peran untuk part of Indonesia’s healthcare industry, the Company plays
mendukung ketahanan sistem kesehatan, dengan tetap a role in supporting the resilience of the national healthcare
menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, system while maintaining a balance between economic,
dan lingkungan. social, and environmental considerations.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability extends beyond
berkaitan dengan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga regulatory compliance. It also encompasses the ability to
mencakup kemampuan beradaptasi terhadap perubahan, adapt to change, manage risks in a sustainable manner,
pengelolaan risiko secara berkelanjutan, serta penciptaan and create long-term value for stakeholders.
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Respons terhadap Tantangan Usaha Response to Business Challenges
Tahun 2025 masih menjadi bagian dari proses pemulihan The year 2025 remained part of the Company’s recovery
Perseroan. Selain penataan internal yang terus dilakukan, process. In addition to ongoing internal restructuring
kinerja usaha juga dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti efforts, business performance continued to be influenced
faktor geopolitik yang penuh ketidakpastian, fluktuasi by external factors, including geopolitical uncertainties,
daya beli, dinamika rantai pasok, serta persaingan industri fluctuations in consumer purchasing power, supply chain
yang semakin ketat. dynamics, and increasingly intense industry competition.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan berfokus To address these challenges, the Company focused on
pada penguatan manajemen risiko, peningkatan strengthening risk management, enhancing operational
efisiensi operasional, serta penataan portofolio produk efficiency, and optimizing its product portfolio through
melalui strategi product streamlining. Pendekatan ini a product streamlining strategy. This approach was
dilakukan untuk memperkuat ketahanan usaha sekaligus undertaken to reinforce business resilience while gradually
memperbaiki struktur operasional secara bertahap. improving the Company’s operational structure.
Perseroan juga terus memperkuat komunikasi dan The Company also continued to strengthen communication
kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, and collaboration with stakeholders, recognizing that
mengingat keberhasilan transformasi sangat ditentukan the success of its transformation initiatives depends
oleh dukungan berbagai pihak. significantly on the support and engagement of various
stakeholder groups.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Pada awal tahun 2025, Direksi bersama manajemen At the beginning of 2025, the Board of Directors and
telah menetapkan RKAP 2025 berdasarkan analisis management established the 2025 Corporate Work Plan
yang komprehensif dan kehati-hatian dalam proyeksi and Budget (RKAP) based on comprehensive analysis
kinerja. RKAP tersebut mencakup target operasional dan and prudent performance projections. The RKAP set forth
keuangan yang menjadi acuan pelaksanaan kegiatan the operational and financial targets that served as the
Perseroan sepanjang tahun. foundation for the Company’s activities throughout the
year.
Direksi melakukan pengawasan secara berkala terhadap The Board of Directors regularly monitored the
implementasi strategi tersebut sesuai dengan tugas dan implementation of these strategies in accordance with their
tanggung jawab masing-masing. Evaluasi dilakukan respective duties and responsibilities. Evaluations were
melalui rapat dan diskusi rutin untuk memastikan strategi conducted through periodic meetings and discussions to
tetap relevan dengan kondisi industri dan perkembangan ensure that the Company’s strategies remained relevant to
ekonomi. industry conditions and economic developments.
40 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 49
Empowering Economic Performance
Kinerja Ekonomi yang Memberdayakan
From an economic perspective, the Company continued to
Dari sisi ekonomi, Perseroan masih menghadapi tantangan face significant challenges throughout 2025. Net revenue
yang cukup signifikan sepanjang tahun 2025. Pendapatan amounted to Rp151.55 billion, lower than Rp210.38 billion
bersih tercatat sebesar Rp151,55 miliar, lebih rendah recorded in the previous year. This condition was primarily
dibandingkan Rp210,38 miliar pada tahun sebelumnya. attributable to ongoing operational adjustments and
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh proses penyesuaian limitations in working capital financing, which affected the
operasional yang masih berlangsung serta keterbatasan optimization of production activities and the Company’s
dalam pendanaan modal kerja, yang berdampak pada ability to fully capture market opportunities.
optimalisasi kegiatan produksi dan penyerapan peluang
pasar. Despite these challenges, the Company succeeded in
improving its performance, as reflected by a reduction in
Seiring dengan kondisi tersebut, Perseroan tetap berhasil loss for the year to Rp77.99 billion from Rp334.49 billion
mencatat perbaikan kinerja pada rugi tahun berjalan yang in the previous year. This improvement demonstrates
menurun menjadi Rp77,99 miliar dari Rp334,49 miliar the increasing effectiveness of efficiency measures
pada tahun sebelumnya. Perbaikan ini mencerminkan and cost management initiatives that were consistently
mulai efektifnya langkah-langkah efisiensi serta penguatan implemented throughout the year.
pengelolaan biaya yang dijalankan secara konsisten
sepanjang tahun. On the other hand, efforts to strengthen the Company’s
business fundamentals were also reflected in the
Di sisi lain, upaya penguatan fundamental bisnis juga development of its financial position. Total assets in 2025
tercermin dari perkembangan posisi keuangan Perseroan. amounted to IDR 535.99 billion, compared to IDR 618.16
Total aset pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp535,99 billion in 2024. Meanwhile, total liabilities decreased
miliar, dibandingkan Rp618,16 miliar pada tahun 2024. to IDR 1,242.93 billion from IDR 1,761.81 billion in the
Sementara itu, total liabilitas mengalami penurunan previous year. This development indicates progress in
menjadi Rp1.242,93 miliar dari Rp1.761,81 miliar pada the Company’s financial restructuring efforts, which serve
tahun sebelumnya. Perkembangan ini menunjukkan as an important foundation for the sustainability of its
adanya kemajuan dalam proses perbaikan struktur business going forward.
keuangan yang menjadi salah satu fondasi penting bagi
keberlanjutan usaha ke depan. The limitations in working capital during the reporting
period affected production levels and the Company’s
Keterbatasan modal kerja pada periode pelaporan ability to maximize existing business opportunities.
memengaruhi tingkat produksi serta ruang gerak Nevertheless, these conditions did not diminish the
Perseroan dalam memaksimalkan peluang usaha yang Company’s fundamental strengths, including its
ada. Namun demikian, kondisi tersebut tidak mengurangi substantial production capacity and its sterile injectable
kekuatan fundamental yang dimiliki, termasuk kapasitas manufacturing facility, which represents one of the
produksi yang besar serta keberadaan fasilitas produksi strategic capabilities that remains relatively limited within
injeksi steril yang merupakan salah satu kapabilitas Indonesia’s pharmaceutical industry. With adequate and
strategis dan masih terbatas di industri farmasi nasional. measured working capital support, the Company believes
Dengan dukungan tambahan modal kerja yang terukur, that the acceleration of its recovery process and the
Perseroan meyakini bahwa akselerasi pemulihan kinerja strengthening of business growth can be achieved more
dan penguatan pertumbuhan usaha dapat dicapai secara effectively.
lebih optimal.
In addressing these challenges, the Board of Directors
focused throughout 2025 on risk management and
Dalam menghadapi kondisi tersebut, strategi Direksi
performance improvement through a series of strategic
sepanjang tahun 2025 difokuskan pada pengelolaan risiko
initiatives that were formulated and implemented in
serta peningkatan kinerja melalui berbagai inisiatif strategis
stages. The Company continued to optimize all available
yang telah dirumuskan dan diimplementasikan secara
resources to deliver competitive, high-quality products
bertahap. Perseroan terus berupaya mengoptimalkan
and services. Its business activities encompassed not only
seluruh sumber daya yang tersedia untuk menghasilkan
pharmaceutical and medical device segments but also
produk dan layanan yang memiliki daya saing dan kualitas
other segments such as over-the-counter (OTC) products
yang baik. Kegiatan usaha tidak hanya mencakup segmen
and export markets.
farmasi dan alat kesehatan, tetapi juga segmen lain seperti
obat bebas (OTC) dan ekspor. In 2025, the Company maintained a portfolio of 189
Marketing Authorization (MA) assets across various
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki portofolio aset
product categories, including Generic Medicines (OGB),
Nomor Izin Edar (NIE) sebanyak 189 yang tersebar di
Over-the-Counter (OTC) products, branded generic
berbagai kategori produk, meliputi Obat Generik Berlogo
medicines, traditional medicines, health supplements,
(OGB), Over The Counter (OTC), obat generik bermerek,
medical devices, food products, and Household Health
obat tradisional, suplemen kesehatan, alat kesehatan,
Supplies (PKRT). This diversified portfolio serves as an
makanan, serta Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga
important foundation for business flexibility while creating
(PKRT). Portofolio yang beragam ini menjadi pondasi
opportunities for business development across various
penting bagi fleksibilitas usaha sekaligus membuka
market segments.
peluang pengembangan bisnis di berbagai segmen pasar.
Responsibility Accountability Sustainability 41
Page 50
Bertumbuh dan Berkembang Bersama Growing and Developing Together with
Masyarakat Communities
Pertumbuhan Perseroan tidak terlepas dari dukungan The Company’s growth is inseparable from the support of
masyarakat dan lingkungan sekitar. Oleh karena itu, the communities and environments in which it operates.
Perseroan terus menjalankan komitmen melalui program Accordingly, the Company remains committed to
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). implementing its Social and Environmental Responsibility
(TJSL) programs.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan anggaran In 2025, the Company allocated budgets for both the
untuk program PUMK dan non-PUMK. Namun demikian, Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) and
program PUMK tidak dilaksanakan pada tahun berjalan. non-PUMK programs. However, the PUMK program was
Sementara itu, program TJSL non-PUMK tetap dijalankan not implemented during the year. Meanwhile, non-PUMK
dengan alokasi anggaran yang telah ditetapkan TJSL programs continued to be carried out using the
dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan allocated budget and were aligned with the achievement
Berkelanjutan (TPB/SDGs). of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Di sisi lain, Perseroan juga memberikan perhatian The Company also continued to prioritize human capital
pada pengelolaan sumber daya manusia dengan management by upholding the principles of transparency,
mengedepankan prinsip keterbukaan, kesetaraan, dan equality, and fairness, including in employment practices as
keadilan, termasuk dalam aspek ketenagakerjaan serta well as occupational health and safety (OHS). Compliance
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Kepatuhan with applicable regulations remains an important aspect of
terhadap regulasi menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining sustainable business operations.
keberlangsungan operasional.
Pelestarian Lingkungan dan Efisiensi Environmental Preservation and Resource
Sumber Daya Efficiency
Tahun 2025 menjadi periode yang mencerminkan The year 2025 reflected the Company’s continued
konsistensi Perseroan dalam mengimplementasikan commitment to environmental stewardship. The Company
komitmen terhadap pelestarian lingkungan. Perseroan ensured that all operational activities were conducted
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional telah in compliance with applicable environmental laws and
mengacu dan mematuhi ketentuan peraturan perundang- regulations, thereby minimizing adverse environmental
undangan di bidang lingkungan hidup, sehingga dampak impacts in a measurable manner.
negatif terhadap lingkungan dapat diminimalkan secara
terukur.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga terus In line with this commitment, the Company continued to
melakukan berbagai langkah perbaikan berkelanjutan, implement various continuous improvement initiatives,
antara lain melalui inisiatif pengurangan konsumsi energi including efforts to reduce energy and water consumption
dan air di area operasional. Upaya ini dilakukan dengan across its operational areas. These initiatives were carried
pendekatan efisiensi dan pengendalian penggunaan out through efficiency measures and resource utilization
sumber daya, disertai dengan penguatan kesadaran controls, supported by efforts to strengthen employee
seluruh insan Perseroan terhadap pentingnya praktik awareness regarding environmentally responsible
ramah lingkungan dalam aktivitas kerja sehari-hari. practices in daily work activities.
Selain itu, penerapan aspek lingkungan hidup tetap Environmental considerations also remained an integral
menjadi bagian yang terintegrasi dalam proses bisnis part of the Company’s business processes. In 2025, the
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat adanya Company recorded a decrease in the procurement of active
penurunan pengadaan bahan aktif dibandingkan tahun pharmaceutical ingredients compared to the previous year,
sebelumnya, yang terutama dipengaruhi oleh penyesuaian primarily due to production volume adjustments resulting
volume produksi sebagai bagian dari kondisi operasional from operational conditions during the reporting period.
yang berlangsung selama periode pelaporan.
Perseroan juga terus menjalankan berbagai inisiatif The Company also continued to implement various
terkait efisiensi energi dan pengembangan konsep Kantor initiatives related to energy efficiency and the development
Ramah Lingkungan (Green Office). Melalui program ini, of a Green Office concept. Through these programs,
Perseroan berupaya membangun budaya kerja yang the Company seeks to foster a more environmentally
lebih peduli lingkungan, dengan mendorong keterlibatan conscious workplace culture by encouraging active
aktif karyawan dalam menjaga efisiensi penggunaan employee participation in energy conservation and the
energi serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih creation of a more sustainable working environment.
berkelanjutan. Upaya-upaya tersebut diharapkan dapat These efforts are expected to strengthen the Company’s
memperkuat kontribusi Perseroan dalam mendukung contribution to responsible environmental management
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab secara over the long term.
jangka panjang.
42 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 51
Adapun langkah efisiensi energi yang dilakukan meliputi: Energy efficiency measures implemented during the year
included:
1. Penghentian Air Handling Unit (AHU) produksi yang
tidak digunakan, 1. Discontinuing the operation of unused production Air
2. Penyeimbangan sistem Air Handling Unit (AHU) serta Handling Units (AHUs);
pemeriksaan kebocoran ducting, 2. Rebalancing Air Handling Unit (AHU) systems and
3. Pemeriksaan instalasi pipa steam untuk memastikan conducting duct leakage inspections;
tidak ada kebocoran, serta 3. Inspecting steam piping installations to ensure there
4. Optimalisasi proses produksi pada shift 1 untuk were no leakages; and
mengurangi beban puncak. 4. Optimizing production activities during the first shift
to reduce peak energy loads.
Komitmen terhadap Mutu Produk dan Commitment to Product Quality and
Keselamatan Pelanggan Customer Safety
Sebagai perusahaan yang produknya memiliki dampak As a company whose products have a direct impact on
langsung terhadap kesehatan masyarakat, Perseroan public health, the Company places quality and safety
menempatkan aspek mutu dan keselamatan sebagai as top priorities throughout its entire value chain. This
prioritas utama dalam seluruh rantai kegiatan bisnis. commitment is reflected not only through compliance
Komitmen ini tidak hanya diwujudkan dalam bentuk with applicable quality standards but also through the
kepatuhan terhadap standar mutu yang berlaku, tetapi implementation of quality control systems designed to
juga melalui penerapan sistem pengendalian kualitas yang ensure that every product meets established specifications,
dirancang untuk memastikan setiap produk memenuhi is safe for use, and maintains consistency throughout each
spesifikasi, aman digunakan, serta konsisten dalam setiap stage of the production process.
tahap produksinya.
Prinsip jaminan mutu (quality assurance) dan pengendalian The principles of quality assurance and quality control, as
mutu (quality control) serta upaya pencegahan terhadap well as preventive measures to mitigate potential adverse
potensi risiko dampak negatif diterapkan secara ketat impacts, are implemented rigorously and continuously.
dan berkesinambungan. Dalam pelaksanaannya, These efforts are supported by the Quality Control
Perseroan didukung oleh Divisi Pengawasan Mutu dan Division and the Quality Assurance Division, which are
Divisi Pemastian Mutu yang berperan memastikan bahwa responsible for ensuring that all production processes—
seluruh proses produksi, mulai dari bahan baku, proses from raw materials and manufacturing activities to finished
manufaktur, hingga produk akhir, telah melalui standar products—are subject to measurable inspection standards
pemeriksaan yang terukur dan sesuai dengan ketentuan and comply with applicable regulatory requirements.
regulasi yang berlaku.
Lebih lanjut, Perseroan juga menempatkan keselamatan Furthermore, the Company regards customer health
dan kesehatan pelanggan sebagai bagian yang tidak and safety as an integral component of its corporate
terpisahkan dari tanggung jawab korporasi. Hal ini responsibility. This commitment is demonstrated through
diwujudkan melalui penerapan transparansi informasi the consistent implementation of transparency in
produk farmasi yang dilaksanakan secara konsisten pharmaceutical product information in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations. Such transparency plays
Transparansi ini menjadi bagian penting dalam menjaga a vital role in maintaining public trust, particularly in relation
kepercayaan publik, khususnya terhadap produk-produk to products that directly affect health and well-being.
yang berkaitan langsung dengan aspek kesehatan.
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi To support information transparency for stakeholders,
kepada pemangku kepentingan, Perseroan secara the Company actively provides and updates corporate
aktif menyediakan dan memperbarui informasi kinerja performance information through its Information
perusahaan melalui mekanisme Keterbukaan Informasi. Disclosure mechanism. All relevant data and information
Seluruh data dan informasi tersebut dapat diakses melalui can be accessed through the Company’s official website
situs resmi Perseroan di www.indofarma.id serta melalui as well as through the official Information Disclosure
laman resmi Keterbukaan Informasi di Bursa Efek Indonesia platform of the Indonesia Stock Exchange (IDX), ensuring
(BEI) di idx.co.id, sehingga memastikan akses informasi that information is readily accessible, accurate, and
yang mudah, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable.
Responsibility Accountability Sustainability 43
Page 52
Implementasi Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Dalam upaya mewujudkan Perseroan sebagai entitas In its efforts to become a business entity characterized
bisnis yang berintegritas, memiliki daya saing, dan by integrity, competitiveness, and sustainable growth, the
mampu tumbuh secara berkelanjutan, Good Corporate Company views Good Corporate Governance (GCG) not
Governance (GCG) ditempatkan bukan sekadar sebagai merely as a compliance requirement but as a system of
pemenuhan kepatuhan, melainkan sebagai sistem nilai values and best practices that serves as the foundation for
dan praktik terbaik (best practices) yang menjadi landasan decision-making and business operations.
dalam setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan
kegiatan usaha.
Melalui penerapan GCG yang konsisten dan berkelanjutan, Through the consistent and sustainable implementation
Perseroan meyakini dapat memperkuat fondasi tata kelola, of GCG, the Company believes it can strengthen its
meningkatkan nilai tambah perusahaan, serta mendukung governance framework, enhance corporate value
perbaikan kinerja keuangan secara berkesinambungan. creation, and support continuous improvements in
Di sisi lain, implementasi GCG yang efektif juga menjadi financial performance. At the same time, effective GCG
instrumen penting dalam mengidentifikasi, mengelola, implementation serves as an important instrument for
dan memitigasi berbagai risiko yang dapat memengaruhi identifying, managing, and mitigating risks that may affect
keberlangsungan usaha, terutama dalam lingkungan business continuity, particularly in an increasingly dynamic
bisnis yang semakin dinamis dan penuh ketidakpastian. and uncertain business environment.
Perseroan secara berkelanjutan memastikan kepatuhan The Company continuously ensures compliance with all
terhadap seluruh ketentuan dan regulasi yang berlaku, applicable laws and regulations while fostering a culture
sekaligus mendorong terbentuknya budaya sadar GCG of GCG awareness across all levels of the organization.
di seluruh tingkatan organisasi. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through strengthening
melalui penguatan pemahaman, internalisasi nilai-nilai understanding, internalizing integrity values, and
integritas, serta penerapan prinsip akuntabilitas dalam promoting accountability in every operational activity.
setiap aktivitas operasional.
Seluruh insan Perseroan berkomitmen untuk menolak All Company personnel are committed to firmly rejecting all
dengan tegas segala bentuk praktik Korupsi, Kolusi, dan forms of Corruption, Collusion, and Nepotism (CCN). This
Nepotisme (KKN). Komitmen tersebut diarahkan untuk commitment is intended to create a healthy, transparent,
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, transparan, and accountable work environment while supporting
dan bertanggung jawab, serta mendukung peningkatan sustainable business performance improvement.
kinerja usaha secara berkelanjutan. Pada akhirnya, Ultimately, the effective implementation of GCG is
penerapan GCG yang baik diharapkan dapat memberikan expected to generate long-term value for shareholders
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Menuju Masa Depan Berkelanjutan Towards a Sustainable Future
Tahun 2026 diperkirakan masih akan diwarnai oleh The year 2026 is expected to remain marked by global
kondisi geopolitik global yang belum sepenuhnya stabil, geopolitical uncertainties, evolving interest rate policies in
dinamika kebijakan suku bunga di berbagai negara, various countries, supply chain disruptions, and commodity
serta ketidakpastian rantai pasok dan fluktuasi harga price fluctuations that may continue to influence the
komoditas yang masih dapat memengaruhi iklim usaha. business environment. Domestically, challenges related
Di tingkat domestik, tantangan efisiensi, daya beli, serta to efficiency, consumer purchasing power, and industry
penyesuaian industri juga masih perlu diantisipasi secara adjustments will also require careful anticipation. Under
cermat. Dalam situasi tersebut, Perseroan memandang these circumstances, the Company considers prudence in
penting untuk menjaga kehati-hatian dalam setiap decision-making essential while remaining committed to
pengambilan keputusan, dengan tetap berkomitmen long-term business sustainability.
pada keberlanjutan usaha jangka panjang.
Dalam upaya mewujudkan Perseroan sebagai entitas bisnis yang berintegritas, memiliki
daya saing, dan mampu tumbuh secara berkelanjutan, Good Corporate Governance
(GCG) ditempatkan bukan sekadar sebagai pemenuhan kepatuhan, melainkan sebagai
sistem nilai dan praktik terbaik (best practices) yang menjadi landasan dalam setiap
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha.
In its efforts to become a business entity characterized by integrity, competitiveness, and
sustainable growth, the Company views Good Corporate Governance (GCG) not merely as
a compliance requirement but as a system of values and best practices that serves as the
foundation for decision-making and business operations
44 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 53
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah langkah The Company has identified a number of strategic
strategis yang diperlukan untuk mendukung pencapaian initiatives necessary to support the achievement of its
visi keberlanjutan serta target kinerja yang telah sustainability vision and performance targets. These
ditetapkan. Langkah-langkah tersebut mencakup initiatives include strengthening business fundamentals,
penguatan fundamental bisnis, peningkatan efisiensi enhancing operational efficiency, and adopting a more
operasional, serta pengelolaan risiko secara lebih adaptif adaptive approach to risk management in response to
terhadap perubahan lingkungan eksternal. changes in the external environment.
Selain fokus pada pencapaian kinerja finansial dan In addition to focusing on financial and operational
operasional, Perseroan tetap menempatkan aspek sosial, performance, the Company continues to regard social,
lingkungan, dan tata kelola sebagai bagian integral dari environmental, and governance aspects as integral
strategi bisnis. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan components of its business strategy. The Company
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila believes that sustainable growth can only be achieved
perusahaan mampu tumbuh secara seimbang bersama when the business grows in balance with the interests of
seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat pemahaman Going forward, the Company will continue to strengthen
dan implementasi prinsip-prinsip pembangunan the understanding and implementation of sustainable
berkelanjutan di seluruh lini organisasi. Dengan demikian, development principles across all levels of the organization.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan perannya Through these efforts, the Company remains committed
secara konsisten untuk memberikan manfaat sosial to consistently fulfilling its role in generating optimal social
dan ekonomi yang optimal bagi masyarakat, sekaligus and economic benefits for society while contributing to
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). (SDGs).
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors would like to express its
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, highest appreciation and gratitude to all shareholders,
pemangku kepentingan, serta mitra usaha atas dukungan stakeholders, and business partners for their continued
dan kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. support and trust in the Company. Such trust has served as
Kepercayaan tersebut menjadi landasan penting bagi an important foundation for the Company in implementing
Perseroan dalam menjalankan berbagai langkah strategis, various strategic initiatives, particularly in addressing
khususnya dalam menghadapi tantangan usaha serta business challenges and continuing its recovery and
melanjutkan proses pemulihan dan transformasi secara transformation process.
berkelanjutan.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Badan We also extend our sincere appreciation to the Board of
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN), PT Commissioners, PT Bio Farma (Persero) as the parent
Danantara Asset Management, PT Bio Farma (Persero) company, regulators, and the broader community for their
selaku induk perusahaan, Dewan Komisaris, regulator, support and contributions to the Company’s progress.
serta masyarakat luas atas dukungan yang telah diberikan
dan berperan dalam mendorong kemajuan Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company remains committed to
meningkatkan kinerja, baik dari aspek keuangan continuously improving its performance, both in terms of
maupun kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan. financial results and its contributions to society and the
Perseroan meyakini bahwa capaian tahun 2025 tidak environment. The Company believes that the achievements
terlepas dari dukungan seluruh pemangku kepentingan. attained in 2025 would not have been possible without the
support of all stakeholders.
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih atas
dedikasi, kerja keras, dukungan, dan kepercayaan yang On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
telah diberikan kepada Perseroan selama ini. gratitude for the dedication, hard work, support, and trust
that have been given to the Company throughout the
years.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Sahat Sihombing Sahat Sihombing
Direktur Utama President Director
Responsibility Accountability Sustainability 45
Page 54
COMPANY
PROFILE
Profil Perusahaan
46 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 55
III
Perseroan melaksanakan langkah strategis
penataan organisasi dan sumber daya manusia
sebagai bagian dari upaya memperkuat fondasi
transformasi perusahaan. Inisiatif ini berhasil
meningkatkan efisiensi operasional serta
mempercepat terwujudnya organisasi yang lebih
adaptif, agile, dan berdaya saing, dengan tetap
mengacu pada ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
The Company implemented strategic organizational
and human capital restructuring measures as part of
its efforts to strengthen the foundation for corporate
transformation. These initiatives successfully
enhanced operational efficiency and accelerated the
realization of a more adaptive, agile, and competitive
organization, while remaining in compliance with the
prevailing laws and regulations.
Responsibility Accountability Sustainability 47
Page 56
1
Informasi Umum Perusahaan
Company Overview
Nama Perusahaan PT Indofarma (Persero) Tbk
Name of the Company
Tanggal Pendirian Tahun 1918, dengan nama Pabrik Obat Manggarai lalu menjadi Perusahaan
Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma) pada 11 Juli 1981.
Date of Establishment
The Company was established in 1918 under the name Pabrik Obat
Manggarai, and subsequently converted into Perusahaan Umum Indonesia
Farma (Perum Indofarma) on July 11, 1981.
Dasar Hukum Pendirian Sebagai Perusahaan Umum (Perum):
Legal Basis for Incorporation As a State-Owned Public Corporation (Perum)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 1981
Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 20 of 1981
Sebagai Perusahaan Umum (Perum):
As a State-Owned Limited Liability Company (Persero)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 34 tahun 1995 dengan
akta pendirian berdasarkan Akta Pendirian No. 1 tanggal 2 Januari 1996 dan
diubah dengan Akta No. 134 tanggal 26 Januari 1996, keduanya dari Notaris
Sutjipto, SH. Akta pendirian ini telah disahkan dengan Surat Keputusan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-2122.HT.01.01.TH.96 tanggal
13 Februari 1996 dan diumumkan dalam Berita Negara No.43 tanggal 28 Mei
1996.
Government Regulation of the Republic of Indonesia (PP) No. 34 of 1995,
as stated in the Deed of Establishment No. 1 dated January 2, 1996,
and subsequently amended by Deed No. 134 dated January 26, 1996,
both executed before Notary Sutjipto, S.H. The Deed of Establishment
was approved by the Decree of the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. C2-2122.HT.01.01.TH.96 dated February 13, 1996, and was
published in the State Gazette No. 43 dated May 28, 1996.
Bidang Usaha Industri Farmasi, Obat Tradisional, dan Alat Kesehatan
Line of Business Pharmaceutical, Traditional Medicine, and Medical Devices Industry
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya)
tanggal 17 April 2001
Listing of Shares
Indonesia Stock Exchange (IDX) (formerly the Jakarta Stock Exchange and
the Surabaya Stock Exchange) on April 17, 2001
48 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 57
Pencatatan Saham Saham Seri A Dwiwarna
Share Listing As a State-Owned Public Corporation (Perum)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 1981
Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 20 of 1981
Sebagai Perusahaan Umum (Perum):
Dwiwarna A Series Shares
Share Pemerintah Republik Indonesia: 1 lembar saham (0,00000003%)
Government of the Republic of Indonesia’s shareholding: 1 share
(0.00000003%)
Pencatatan Saham Saham Seri B Biasa
Share Listing B Series Shares
• PT Bio Farma (Persero):
PT Bio Farma (Persero)
2.499.999.999 lembar saham (80,66422143%)
A total of 2,499,999,999 shares (80,66422143%)
• PT ASABRI (Persero):
PT ASABRI (Persero)
227.533.850 lembar saham (7,34153635%)
A total of 227,533, 850 shares (7,34153635%)
• Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%):
Public (under 5% of share each)
371.733.650 lembar saham (11,99424219%)
A total of 371,733,650 shares (11,99424219%)
Kode Saham INAF
Ticker Code
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp309.926.750.000
Penuh
Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan per 31 51 karyawan
Desember 2025 51 employees
Number of Employees as of
December 31, 2025
Grup Perusahaan per 31 Entitas Anak:
Desember 2025 Subsidiaries
Group of Companies as of PT Indofarma Global Medika (IGM) (Dalam Pailit)
December 31, 2025 PT Farmalab Indoutama (Boedel Pailit)
PT Indofarma Global Medika (IGM) (In Bankruptcy)
PT Farmalab Indoutama (FLIU) (Bankruptcy Estate/Boedel Pailit)
Entitas Asosiasi:
Associated Entities:
PT Asindo Husada Bhakti
Responsibility Accountability Sustainability 49
Page 58
Kontak Perusahaan Telepon:
Company Contact Information Telephone
+62 21 8832 3971/75
Faksimile:
Fax
+62 21 8832 3972
Surat Elektronik:
E-mail
headoffice@indofarma.id
Situs Web Perusahaan:
Company Website
www.indofarma.id
Alamat Perusahaan Alamat Kantor Pusat & Pabrik
Company Address Head Office & Factory Address
Jl. Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi,
Jawa Barat, 17530
Kantor Jakarta
Jakarta Office
Jl. Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, Jakarta Timur,
DKI Jakarta, 13150
2
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s Brief History
Sekilas Tentang Perusahaan The Company at a Glance
PT Indonesia Farma (Persero) Tbk atau PT Indofarma PT Indofarma (Persero) Tbk (hereinafter referred to as
(Persero) Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau the “Company” or “Indofarma”) has been operating for
“Indofarma”) telah berkiprah lebih dari satu abad sebagai more than a century as a national enterprise engaged in
perusahaan nasional yang bergerak di bidang farmasi the pharmaceutical and medical device industries. The
dan alat kesehatan. Rekam jejak Perseroan bermula pada Company’s history dates back to 1918, originating from
tahun 1918, dari sebuah pabrik sederhana yang berlokasi a modest facility located within the Central Government
di lingkungan Rumah Sakit Pusat Pemerintah Kolonial Hospital of the Dutch colonial administration, where it
Belanda, dengan kegiatan produksi awal berupa salep initially produced ointments and surgical dressings. Over
dan kasa pembalut. Seiring berjalannya waktu, Perseroan time, the Company expanded its product portfolio to
terus mengembangkan lini usahanya dengan menambah include tablets and injectable medicines.
produk tablet dan injeksi.
50 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 59
Pada masa pendudukan Jepang tahun 1942, kegiatan During the Japanese occupation in 1942, the Company’s
usaha Perseroan berada di bawah pengelolaan Takeda operations were managed by Takeda Pharmaceutical.
Pharmaceutical. Setelah Indonesia merdeka, pada tahun Following Indonesia’s independence, in 1950, the
1950, Perseroan diambil alih oleh Pemerintah Republik Company was taken over by the Government of the
Indonesia melalui Departemen Kesehatan. Sejak saat itu, Republic of Indonesia through the Ministry of Health.
Perseroan semakin memperkuat perannya dalam industri Since then, the Company has strengthened its role in the
farmasi nasional, khususnya dalam penyediaan obat- national pharmaceutical industry, particularly in providing
obatan esensial bagi masyarakat. essential medicines to the public.
Pada tanggal 11 Juli 1981, status badan hukum Perseroan On July 11, 1981, the Company’s legal status was
berubah menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma changed to a Public Corporation (Perum Indonesia Farma).
(Perum Indofarma). Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Subsequently, pursuant to Government Regulation No.
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 34 Tahun 1995, 34 of 1995, the Company was transformed into a state-
Perseroan kembali mengalami perubahan status menjadi owned limited liability company, PT Indofarma (Persero),
PT Indofarma (Persero), yang dituangkan dalam Akta as stated in Deed of Establishment No. 1 dated January
Pendirian No. 1 tanggal 2 Januari 1996 sebagaimana telah 2, 1996, as amended by Deed No. 134 dated January 26,
diubah dengan Akta No. 134 tanggal 26 Januari 1996. 1996.
Pada tahun 2000, Perseroan memperoleh sertifikasi ISO In 2000, the Company obtained ISO 9001:1994 certification
9001:1994 dan secara konsisten melakukan pembaruan and has consistently updated its certification in line with
sertifikasi tersebut sesuai perkembangan standar mutu. evolving quality standards. In the same year, the Company
Pada tahun yang sama, Perseroan melakukan ekspansi expanded downstream by establishing a subsidiary, PT
usaha ke sektor hilir melalui pendirian entitas anak, PT Indofarma Global Medika (IGM) (In Bankruptcy), engaged
Indofarma Global Medika (IGM) (Dalam Pailit), yang in distribution and trading activities, with a 99.99%
bergerak di bidang distribusi dan perdagangan, dengan ownership.
kepemilikan sebesar 99,99%.
Pada tanggal 17 April 2001, Perseroan melaksanakan On April 17, 2001, the Company conducted its Initial
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ Public Offering (IPO) on the Jakarta Stock Exchange and
IPO) di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, Surabaya Stock Exchange (now merged as the Indonesia
yang kini telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia Stock Exchange/IDX) under the ticker code “INAF”.
(BEI), dengan kode saham “INAF”. Dengan aksi korporasi Following this corporate action, the Company’s status
tersebut, status Perseroan berubah menjadi PT Indofarma changed to PT Indofarma (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Dalam rangka penguatan lini usaha, pada tahun 2012 In 2012, the Company strengthened its business lines
Perseroan mengembangkan salah satu pusat laba melalui by commercializing one of its profit centers through the
komersialisasi unit usaha Indomach, yang memproduksi Indomach unit, which manufactures pharmaceutical
mesin pabrik farmasi. Selanjutnya, untuk mendukung production machinery. In 2013, to support research and
kegiatan penelitian dan pengembangan produk, pada development activities, the Company established an
tahun 2013 Perseroan mendirikan entitas anak tidak indirect subsidiary through IGM (Bankrupt Company), PT
langsung melalui IGM (Dalam Pailit), yaitu PT Farmalab Farmalab Indoutama (Bankrupt Company), specializing in
Indoutama (Boedel Pailit), yang bergerak di bidang bioequivalence and clinical laboratory testing.
laboratorium pengujian ekuivalensi dan klinis.
Setelah hampir dua dekade berstatus sebagai perusahaan After nearly two decades as a publicly listed state-owned
terbuka berbentuk Persero, pada tanggal 31 Januari 2020 enterprise, on January 31, 2020, the Company’s legal
Perseroan mengalami perubahan status badan hukum dari status changed from a State-Owned Enterprise (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) atau Badan Usaha Milik to a limited liability company. This change followed
Negara (BUMN) menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan Government Regulation No. 76 of 2019 and the transfer
tersebut merupakan tindak lanjut dari Peraturan of shares owned by the Republic of Indonesia to PT Bio
Pemerintah Nomor 76 Tahun 2019, Keputusan Menteri Farma (Persero), as stipulated in Notarial Deed No. 37
Keuangan Nomor 862/KMK.06/2019, serta pengalihan dated January 31, 2020.
saham milik Negara Republik Indonesia kepada PT Bio
Farma (Persero), sebagaimana dituangkan dalam Akta
Notaris Aulia Taufani, S.H. No. 37 tanggal 31 Januari 2020.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali menyandang status In 2025, the Company regained its status as a publicly
sebagai perusahaan terbuka berbentuk Persero. Sejalan listed state-owned enterprise (Persero). Following this
dengan perubahan tersebut, Perseroan melakukan change, the Company amended its Articles of Association
penyesuaian Anggaran Dasar berdasarkan keputusan pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Indofarma (Persero)
PT Indofarma (Persero) Tbk tanggal 22 Desember 2025, Tbk held on 22 December 2025, as stipulated in Deed No.
sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor 13 tanggal 20 13 dated 20 February 2026, executed before Notary Utiek
Februari 2026 yang dibuat di hadapan Notaris Utiek R. R. Abdurrahman, S.H., MLI., M.Kn.
Abdurrahman, S.H., MLI., M.Kn.
Responsibility Accountability Sustainability 51
Page 60
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is a
merupakan anggota dari berbagai asosiasi industri, member of several industry associations, including the
antara lain Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia Indonesian Pharmaceutical Companies Association (GP
(GP Farmasi), Gabungan Perusahaan Alat Kesehatan dan Farmasi), the Indonesian Medical Device and Laboratory
Laboratorium (GAKESLAB), serta Gabungan Pengusaha Companies Association (GAKESLAB), and the Indonesian
Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu). Herbal and Traditional Medicine Entrepreneurs Association
Sebelumnya, Perseroan juga terdaftar sebagai anggota (GP Jamu). Previously, the Company was also affiliated with
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonesia (ASPAKI) the Indonesian Medical Device Manufacturers Association
dan Kamar Dagang dan Industri (KADIN). Keanggotaan (ASPAKI) and the Indonesian Chamber of Commerce and
ini memberikan dukungan strategis bagi Perseroan dalam Industry (KADIN). These memberships provide strategic
mengikuti perkembangan regulasi, serta menjadi sarana support in keeping abreast of regulatory developments
komunikasi dan koordinasi dengan pelaku industri, and facilitating communication with industry players,
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan menghadapi Over the past several years, the Company has faced
berbagai tantangan yang signifikan, termasuk dinamika various significant challenges, including legal issues
permasalahan hukum serta tekanan keuangan yang and financial pressures that led to the Debt Payment
berdampak pada berlangsungnya proses Penundaan Suspension (PKPU) process in 2024. The Company
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) pada tahun 2024. successfully reached the settlement stage through a
Perseroan telah berhasil mencapai tahap penyelesaian homologation ruling, as reinforced by the acceptance of
melalui putusan homologasi, sebagaimana diperkuat Cassation Decision No. 1267 K/Pdt. Sus-Pailit/2024 dated
dengan diterimanya Putusan Kasasi Nomor 1267 K/Pdt. 24 November 2024. The decision refers to the Commercial
Sus-Pailit/2024 tanggal 24 November 2024. Putusan Court at the Central Jakarta District Court Decision No.
tersebut merujuk pada Putusan Pengadilan Niaga pada 74/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. dated 15
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor 74/Pdt.Sus- August 2024 (“Homologation Decision”), which serves as
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. tanggal 15 Agustus 2024 an important foundation in the restructuring process of the
(“Putusan Homologasi”), yang menjadi landasan penting Company’s obligations.
dalam proses restrukturisasi kewajiban Perseroan.
Memasuki tahun 2025, Perseroan mengambil langkah- Entering 2025, the Company has undertaken fundamental
langkah transformasi fundamental sebagai bagian dari transformation measures as part of its restructuring
implementasi skema restrukturisasi. Langkah tersebut implementation. These measures include organizational
meliputi penyesuaian organisasi, optimalisasi sumber adjustments, human resource optimization, and a shift
daya manusia, serta perubahan model bisnis distribusi in its distribution business model by prioritizing strategic
dengan mengedepankan kemitraan strategis. Upaya ini partnerships. These initiatives aim to create a leaner, more
dilakukan untuk menciptakan struktur usaha yang lebih adaptive, and sustainable business structure.
ramping, adaptif, dan berkelanjutan.
Dengan fondasi pengalaman lebih dari satu abad serta With more than a century of experience and a strong
komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, Perseroan commitment to continuous improvement, the Company
terus berupaya memperkuat kinerja dan tata kelola, serta remains focused on strengthening its performance and
memposisikan diri untuk kembali tumbuh secara sehat governance while positioning itself for a return to healthy
dan berkelanjutan di masa mendatang. and sustainable growth in the future.
52 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 61
3
Jejak Langkah
Company Milestones
1918
Berawal dari unit produksi kecil di Rumah Sakit Pusat Pemerintah Hindia Belanda yang
memproduksi salep dan kasa pembalut.
Originated as a small production unit at the Central Government Hospital of the Dutch
East Indies, producing ointments and bandages.
1931
Unit produksi dipindah ke Manggarai, kemudian dikenal sebagai “Pabrik Obat Manggarai”, dan mulai
memproduksi tablet dan injeksi.
The production unit was relocated to Manggarai, later known as the “Manggarai Pharmaceutical Factory,”
and began producing tablets and injectable medicines.
1942
Diambil alih oleh Pemerintah Jepang di bawah Manajemen Takeda Pharmaceuticals.
Taken over by the Japanese Government under the management of Takeda Pharmaceutical Company.
1950
Diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia di bawah pengelolaan Departemen Kesehatan.
Taken over by the Government of the Republic of Indonesia under the management of the Ministry of
Health.
1981
Penetapan bentuk usaha Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).
Establishment as Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).
1988
Pembangunan Pabrik di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat di areal seluas 20 Hektare.
Construction of a factory in Cibitung, Bekasi, West Java, on an area of 20 hectares.
Responsibility Accountability Sustainability 53
Page 62
1991
Pemindahan aktivitas produksi ke Pabrik Cibitung.
Relocation of production activities to the Cibitung factory.
1996
Pendirian Perseroan Terbatas Indofarma (Persero).
Establishment of Indofarma as a Limited Liability Company (Persero).
2000
Pendirian anak perusahaan PT Indofarma Global Medika (Dalam Pailit).
Establishment of subsidiary PT Indofarma Global Medika (In Bankruptcy).
2001
Penawaran Umum Perdana Saham PT Indofarma (Persero) Tbk.
Initial Public Offering of PT Indofarma (Persero) Tbk.
2013
Pendirian laboratorium uji ekivalensi dan klinis PT Farmalab Indoutama (Boedel Pailit) sebagai Entitas Anak
Kepemilikan Tidak Langsung.
Establishment of a bioequivalence and clinical testing laboratory by Farmalab Indoutama (Bankrupt Company) as
an indirect subsidiary.
2015
Resertifikasi ISO 9001: 2008 Issue 8 No. IDO3/00102 Produksi dan Pemasaran dari SGS Resertifikasi CPOB dari
BPOM RI untuk sediaan Tablet Biasa dan Tablet Salut Nonbetalaktam, Serbuk Oral Nonbetalaktam dan kapsul
keras nonbetalaktam.
Recertification of ISO 9001:2008 (Issue 8 No. ID03/00102) for Production and Marketing by SGS, as well as GMP
(CPOB) recertification from BPOM for non-betalactam products including uncoated tablets, film-coated tablets, oral
powders, and hard capsules.
2016
Memperoleh sertifikat CPOTB dari BPOM RI untuk sediaan setengah padat Resertifikasi CPOB dari BPOM RI untuk
sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam dan Semi Solid Betalaktam.
Obtained CPOTB certification from BPOM for semi-solid dosage forms, and GMP (CPOB) recertification for non-
betalactam oral liquids and betalactam semi-solid products.
2017
• Memperoleh sertifikat CPOTB dari BPOM RI untuk sediaan setengah padat Resertifikasi CPOB dari BPOM RI
untuk sediaan Cairan Oral Nonbetalaktam dan Semi Solid Betalaktam.
Obtained CPOTB certification from BPOM for semi-solid dosage forms, and GMP (CPOB) recertification for non-
betalactam oral liquids and betalactam semi-solid products.
• Resertifikasi halal dari LPPOM MUI untuk produk Taburia kategori suplemen dan makanan.
Halal recertification from LPPOM MUI for Taburia products under the supplement and food category.
• Resertifikasi dari LPPOM MUI untuk Sistem Jaminan Halal dengan Kategori Cukup.
Recertification from LPPOM MUI for the Halal Assurance System with a “Satisfactory” category.
54 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 63
2018
• Indofarma mengubah visi, misi, corporate value dan identitas perusahaan, sejalan dengan cita- citanya untuk
menjadi penyedia layanan healthcare terpercaya.
Indofarma revised its vision, mission, corporate values, and corporate identity, in line with its aspiration to become
a trusted healthcare service provider.
• Implementasi ERP melalui sistem SAP yang terintegrasi.
Implementation of ERP through an integrated SAP system
2019
Memperkuat fondasi dengan menerapkan kebijakan Turnaround Strategy melalui 5 (4+1) strategi dalam rangka
meningkatkan kinerja Perseroan.
Strengthened its foundation by implementing a Turnaround Strategy policy through five (4+1) strategic initiatives to
improve the Company’s performance.
2020
Perubahan nama dari PT Indofarma (Persero) Tbk menjadi PT Indofarma (Persero) Tbk sehubungan dengan
pengalihan saham Perseroan milik Negara Republik Indonesia ke dalam Modal PT Bio Farma (Persero).
Change of name from PT Indofarma (Persero) Tbk to PT Indofarma (Persero) Tbk following the transfer of the
Government of the Republic of Indonesia’s shares in the Company into the capital of Bio Farma.
2021
• Persetujuan kepada PT Bio Farma (Persero) untuk menugaskan/menunjuk PT Indofarma (Persero) Tbk untuk
melakukan importasi Vaksin COVID-19 dengan jenis dan jumlah sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan
Nomor HK.01.07/Menkes/12790/2020.
Approval granted to Bio Farma to assign/appoint PT Indofarma (Persero) Tbk to import COVID-19 vaccines, in types
and quantities in accordance with the Decree of the Minister of Health Number HK.01.07/Menkes/12790/2020.
• Pemberian penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) dalam rangka perbaikan struktur permodalan
serta meningkatkan kapasitas dan kapabilitas produksi alat kesehatan dan herbal Perseroan sebagai upaya
percepatan kemandirian industri nasional.
Provision of additional State Capital Injection (PMN) to improve the Company’s capital structure and to enhance
its capacity and capability in producing medical devices and herbal products, as part of efforts to accelerate
national industrial self-reliance.
2022
• PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan upaya transformasi bisnis sesuai dengan penataan portofolio bisnis
Holding BUMN Farmasi yaitu fokus kepada pengembangan bisnis Alat Kesehatan dan Herbal serta meningkatkan
utilisasi fasilitas produksi Farmasi dengan pengembangan bisnis toll manufaktur serta kontrak manufaktur.
PT Indofarma (Persero) Tbk carried out business transformation efforts in line with the restructuring of the
Pharmaceutical SOE Holding’s business portfolio, focusing on the development of medical devices and herbal
businesses, as well as optimizing the utilization of pharmaceutical production facilities through toll manufacturing
and contract manufacturing.
• PT Indofarma (Persero) Tbk mulai melakukan penyerapan dana PMN untuk pengembangan bisnis Alat Kesehatan
dan Herbal.
PT Indofarma (Persero) Tbk commenced the utilization of State Capital Injection (PMN) funds to support the
development of medical devices and herbal businesses.
Responsibility Accountability Sustainability 55
Page 64
2023
PT Indofarma (Persero) Tbk mendapat hantaman keras dengan terungkapnya dugaan tindak pidana korupsi dalam
pengelolaan keuangan Perseroan selama kurun waktu 2020-2023.
PT Indofarma (Persero) Tbk faced a significant setback following the disclosure of alleged corruption in the
management of the Company’s finances during the 2020–2023 period.
2024
Perseroan menghadapi permasalahan hukum Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang berakhir
dengan pengesahan putusan homologasi dari Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada 15
Agustus 2024 dan diperkuat dengan putusan penolakan kasasi oleh Mahkamah Agung pada tanggal 28 November
2024.
The Company faced legal proceedings under the Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU), which concluded
with the ratification of a homologation decision by the Commercial Court at the Central Jakarta District Court on
August 15, 2024, and was further upheld by the rejection of a cassation appeal by the Supreme Court on November
28, 2024.
2025
Perseroan melaksanakan program restrukturisasi sesuai putusan homologasi dengan fokus pada penyelesaian
tender Pemerintah, penguatan pasar ekspor, implementasi efisiensi operasional, penyesuaian jumlah karyawan
sesuai skala bisnis operasi terbatas, serta peningkatan penerapan GCG sebagai fondasi keberlanjutan usaha.
The Company implemented a restructuring program in accordance with the homologation ruling, focusing on the
completion of Government tenders, strengthening export markets, implementing operational efficiency measures,
adjusting the workforce in line with the limited scale of operations, and enhancing the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) as a foundation for business sustainability.
56 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 65
4
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Visions, Missions, and Corporate Cultures
Visi Menjadi Perusahaan Healthcare Indonesia Pilihan Utama yang Berskala Global
Vision To become a leading Indonesian healthcare company with global reach.
Misi • Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang kesehatan.
Mision We are a company engaged in the healthcare sector.
• Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis yang terintegrasi dan
pengembangan produk yang berbasis teknologi modern.
We create added value through integrated business processes and the
development of products based on modern technology.
• Kami menjamin ketersediaan produk yang berkualitas, lengkap dan terjangkau
secara konsisten.
We consistently ensure the availability of high-quality, comprehensive, and
affordable products.
• Kami berjuang dalam meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas hidup yang
lebih baik.
We are committed to improving public health and enhancing quality of life.
Reviu Visi dan Misi Perusahaan Review of the Company’s Vision and
Mission
Visi dan Misi Perseroan telah dibahas secara menyeluruh The Company’s Vision and Mission have been
dan disetujui oleh Direksi serta Dewan Komisaris comprehensively reviewed and approved by the Board
sebagai landasan utama dalam penetapan arah strategis of Directors and the Board of Commissioners as the
Perseroan. Dalam implementasinya, Perseroan secara primary foundation for determining the Company’s
konsisten melakukan kajian dan evaluasi secara berkala strategic direction. In their implementation, the Company
terhadap Visi dan Misi, khususnya dalam kerangka jangka consistently conducts periodic reviews and evaluations
pendek melalui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of its Vision and Mission, particularly in the short term
(RKAP). through the Company Work Plan and Budget (RKAP).
Proses evaluasi tersebut bertujuan untuk memastikan The evaluation process aims to ensure alignment between
keselarasan antara Visi dan Misi dengan dinamika the Vision and Mission and the dynamics of the business
lingkungan usaha serta arah pengembangan Perseroan. environment, as well as the Company’s development
Berdasarkan hasil penelaahan Manajemen, Visi dan direction. Based on Management’s assessment, the
Misi Perseroan dinilai tetap relevan dan memadai dalam Company’s Vision and Mission remain relevant and
merespons tantangan serta perubahan lingkungan bisnis adequate in responding to challenges and changes in the
yang terjadi sepanjang tahun 2025. business environment throughout 2025.
Responsibility Accountability Sustainability 57
Page 66
5
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
58 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 67
AMANAH “Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan.”
Trustworthy “We uphold the trust that has been placed in us.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Berperilaku dan bertindak selaras dengan perkataan. 1. Act and behave in alignment with one’s words.
2. Menjadi seseorang yang dapat dipercaya dan 2. Be trustworthy and accountable.
bertanggungjawab. 3. Act with integrity and consistently uphold moral and
3. Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai ethical values.
moral dan etika secara konsisten.
KOMPETEN “Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.”
“We continuously learn and develop our capabilities”
Competent
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Terus meneruskan meningkatkan kemampuan/ 1. Continuously improve capabilities and competencies
kompetensi agar selalu mutakhir. to stay up to date.
2. Selalu dapat diandalkan dengan memberikan kinerja 2. Be reliable by consistently delivering the best
terbaik. performance.
3. Menghasilkan kinerja dan prestasi yang memuaskan. 3. Achieve strong and satisfactory performance and
results.
HARMONIS “Kami saling peduli dan menghargai perbedaan.”
Harmonious “We care for one another and respect differences.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Berperilaku saling membantu dan mendukung 1. Foster mutual support and care for colleagues and the
sesama insan organisasi maupun masyarakat. community.
2. Selalu menghargai pendapat, ide atau gagasan 2. Respect the opinions, ideas, and perspectives of
orang lain. others.
3. Menghargai kontribusi setiap orang dari berbagai 3. Value the contributions of individuals from diverse
latar belakang. backgrounds.
LOYAL “Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara.”
Loyal “We are dedicated and prioritize the interests of the nation and the state.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai 1. Demonstrate a strong commitment to achieving goals.
tujuan. 2. Be willing to contribute beyond expectations and make
2. Bersedia berkontribusi lebih dan rela berkorban sacrifices to achieve objectives.
dalam mencapai tujuan. 3. Show loyalty and compliance to the organization and
3. Menunjukkan kepatuhan kepada organisasi dan the state
negara.
ADAPTIF “Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan.”
Adaptive “We continuously innovate and remain enthusiastic in driving and embracing change.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Melakukan inovasi secara konsisten untuk 1. Consistently innovate to achieve better outcomes.
menghasilkan yang lebih baik. 2. Be open to change, act with agility, and respond
2. Terbuka terhadap perubahan, bergerak lincah, cepat quickly and actively to improve.
dan aktif dalam setiap perubahan untuk menjadi lebih 3. Take a proactive role in driving change.
baik.
3. Bertindak proaktif dalam menggerakkan perubahan.
KOLABORATIF “Kami mendorong kerja sama yang sinergis.”
Collaborative “We foster synergistic collaboration.”
Panduan Perilaku Code of Conduct
1. Terbuka bekerja sama dengan berbagai pihak. 1. Be open to collaboration with various stakeholders.
2. Mendorong terjadinya sinergi untuk mendapatkan 2. Promote synergy to create mutual benefits and added
manfaat dan nilai tambah. value.
3. Bersinergi untuk mencapai tujuan bersama. 3. Work collaboratively to achieve shared goals.
Responsibility Accountability Sustainability 59
Page 68
6
Makna Logo Perusahaan
Company Logo Signification
Nama korporasi adalah “Indofarma” dengan visualisasi dari tipografi yang
dibuat khusus untuk logo ini. Penulisan kata Indofarma adalah satu dan
tidak bisa dipisahkan, baik dalam arti maupun dalam tulisan.
Nama Korporasi The corporate name is “Indofarma,” represented through a custom-
designed typographic visualization created specifically for this logo. The
Corporate Name word “Indofarma” is written as a single unit and must not be separated,
both in its meaning and its presentation.
Simbol logo Indofarma berupa simbolisasi bentuk bunga dan manusia
dengan warna toska Indofarma dan jingga Indofarma, dimana merupakan
komposisi yang mencerminkan kekuatan sinergi-kemitraan antar manusia.
Unsur Bunga: Tumbuh dan terus berkembang
Unsur Manusia: Akal budi, raga dan jiwa
Kebutuhan Manusia: Cita-cita, kebutuhan hidup dan kepercayaan
The Indofarma logo symbol represents a stylized form of a flower and a
human figure, rendered in Indofarma’s turquoise and orange colors. This
composition reflects the strength of synergy and human partnership.
Simbol Korporasi Flower Element: Growth and continuous development
Corporate Symbol Human Element: Mind, body, and soul
Human Needs: Aspirations, livelihood needs, and beliefs
Toska Indofarma: Mencerminkan kebaharuan dan kesegaran dalam
pencanangan sebuah gagasan.
Jingga Indofarma: Mencerminkan optimisme dalam pencapaian suatu
tujuan.
Dark Turquoise Indofarma: Mencerminkan kebaharuan gagasan dan
selalu optimis dalam mewujudkannya.
Secara keseluruhan, paduan semua warna di atas mencerminkan
kesadaran dalam bertindak dan berpikir strategis.
Turquoise Indofarma: Reflects renewal and freshness in the initiation of
an idea
Orange Indofarma: Reflects optimism in achieving a goal.
Arti Warna Dark Turqoise Indofarma: Reflects innovation in ideas and optimism in
Color Significance bringing them to life.
Overall, the combination of these colors symbolizes mindful action and
strategic thinking.
60 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 69
7
Bidang Usaha
Line of Business
[GRI 102-2]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities in Accordance with
Dasar the Articles of Association
Mengacu pada pasal 3 Anggaran Dasar dengan Akta Referring to Article 3 of the Articles of Association as
No.13 tanggal 20 Februari 2026 dari Notaris Utiek R. stated in Deed No. 13 dated 20 February 2026, notarized
Abdurrahman,SH., MLI., MKn., maksud dan tujuan by Utiek R. Abdurrahman, SH., MLI., MKn., the Company’s
Perseroan dalam melakukan usaha adalah : purposes and objectives are to engage in the following
business activities:
1. Industri Pengolahan; 1. Manufacturing Industry;
2. Perdagangan Besar dan Eceran 2. Wholesale and Retail Trade;
3. Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor; 3. Repair and Maintenance of Motor Vehicles and
4. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; Motorcycles;
5. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 4. Human Health and Social Work Activities;
Minum; 5. Accommodation and Food Service Activities;
6. Pendidikan; 6. Education;
7. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; 7. Professional, Scientific, and Technical Activities;
8. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; 8. Agriculture, Forestry, and Fisheries;
9. Real Estate; 9. Real Estate;
10. Informasi dan Komunikasi; 10. Information and Communication;
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; serta 11. Financial and Insurance Activities; and
12. Pengangkutan dan Perdagangan. 12. Transportation and Trade
Page 70
Kegiatan Usaha Utama Dan Penunjang Perseroan
Principal and Supporting Business Activities of the Company
Uraian Kegiatan Status Pelaksanaan
No
Activities Status of Implementation
Kegiatan Usaha Utama
Principal Business Activities
Industri Produk Farmasi Untuk Manusia
1 �
Manufacture of Pharmaceutical Products for Human Use
Industri Bahan Baku Obat Tradisional
2 Manufacture of Raw Materials for Traditional Medicines �
Industri Produk Obat Tradisional �
3
Manufacture of Traditional Medicine Products
Industri Alat-Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan Dari Kaca �
4
Manufacture of Glass Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment
Industri Furnitur untuk Operasi, Perawatan Kedokteran, dan Kedokteran Gigi �
5
Manufacture of Medical, Surgical, and Dental Furniture
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan �
Orthopaedic dan sda
6
Manufacture of Medical and Dental Instruments and Supplies, Orthopaedic
Equipment, and Related Products
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan Lainnya �
7
Manufacture of Other Medical and Dental Equipment and Supplies
Reparasi Peralatan Iradiasi, Elektromedis dan Elektrotherapi �
8
Repair of Irradiation, Electromedical, and Electrotherapeutic Equipment
Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi �
9
Manufacture of Electromedical and Electrotherapeutic Equipment
Industri Pengolahan Herbal �
10
Manufacture of Herbal Products
Industri Peralatan Iradiasi/Sinar X, Perlengkapan, dan Sejenisnya �
11
Manufacture of Irradiation/X-ray Equipment, Apparatus, and Similar Products
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran �
12
Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment
62 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 71
Uraian Kegiatan Status Pelaksanaan
No
Activities Status of Implementation
Kegiatan Usaha Penunjang atau Pendukung
Supporting Business Activities
Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang Dilakukan oleh Paramedis
13 �
Paramedical Healthcare Activities
Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan
14 Supporting Healthcare Activities �
Aktivitas Poliklinik Swasta �
15
Private Polyclinic Services
Aktivitas Praktik Dokter Umum �
16
Activities of General Practitioners
Aktivitas Praktik Dokter Gigi �
17
Dental Practice Activities
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet �
18 (E-Commerce)
E-commerce Application Development Activities
Responsibility Accountability Sustainability 63
Page 72
64 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 73
8
PRODUK & JASA PERUSAHAAN
Company Products & Services
Produk Perusahaan
Company Products
Obat Generik Berlogo (OGB)
Government-Logo Generic Medicines (OGB)
Obat yang telah habis masa patennya dan memiliki
penamaan obat yang sama dengan zat aktif berkhasiat
yang dikandungnya, sesuai dengan nama resmi
International Nonproprietary Names yang telah ditetapkan
dalam Farmakope Indonesia.
Medicines whose patents have expired and that are named
after their active pharmaceutical ingredients, in accordance
with the official International Nonproprietary Names (INN)
as stipulated in the Indonesian Pharmacopoeia.
Obat Keras Bermerek
Ethical Branded
Obat generik yang diberi nama dengan merek dagang,
ditandai dengan logo berwarna merah, garis tepi serta
huruf K berwarna hitam di tengah. Penggunaan obat ini
memerlukan resep dokter.
Generic medicines marketed under a trade name,
indicated by a red logo with a black border and the letter
“K” in black at the center. The use of these medicines
requires a doctor’s prescription.
Responsibility Accountability Sustainability 65
Page 74
Over The Counter (OTC)
Over the Counter (OTC)
Obat yang dapat diperoleh tanpa resep dokter, ditandai
dengan logo lingkaran hijau dan garis tepi hitam, meliputi
obat bebas, obat bebas terbatas, obat tradisional, serta
suplemen makanan.
Medicines available without a prescription, indicated by a
green circular logo with a black border, including over-the-
counter medicines, limited over-the-counter medicines,
traditional medicines, and dietary supplements.
Ekstrak Alami
Natural Extracts
Zat yang dihasilkan dari ekstraksi bahan alam secara
kimiawi untuk menghasilkan produk dengan konsentrasi
tinggi. Produk yang dihasilkan bisa dalam bentuk kering,
kental, maupun cair. Contoh produk natural ekstrak PT
Indofarma (Persero) Tbk beberapa diantaranya yaitu
ekstrak jahe merah, ekstrak teh hijau, ekstrak mengkudu,
ekstrak daun kelor dan ekstrak asam jawa.
Substances produced through the chemical extraction
of natural materials to obtain products with high
concentrations. These products may be in dry, viscous,
or liquid forms. Examples of natural extracts produced
by PT Indofarma (Persero) Tbk include red ginger extract,
green tea extract, noni extract, moringa leaf extract, and
tamarind extract.
66 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 75
Alat Kesehatan Medical Devices
Alat kesehatan merupakan perangkat yang digunakan Medical devices are instruments used for healthcare
untuk tujuan kesehatan guna membantu penyedia layanan purposes to assist healthcare providers in diagnosis and
kesehatan dalam melakukan diagnosis serta membantu support patients in disease management and improving
pasien dalam penanganan penyakit dan peningkatan quality of life. Telindo and Tele Surgery are designed to
kualitas hidup. Telindo dan Tele Surgery hadir untuk support government programs in the healthcare sector,
mendukung program pemerintah di bidang kesehatan, particularly Healthcare Digital Transformation, through the
khususnya Transformasi Digitalisasi Kesehatan, melalui utilization of information and communication technology
pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi that enables the exchange of diagnostic, treatment, and
yang memungkinkan pertukaran informasi diagnosis, disease prevention information, as well as the provision of
pengobatan, dan pencegahan penyakit serta penyediaan remote healthcare services by healthcare professionals,
layanan kesehatan jarak jauh oleh tenaga profesional including to reach remote, outermost, and underdeveloped
kesehatan, termasuk untuk menjangkau daerah terpencil, areas.
terluar, dan tertinggal.
SMART-branded Hospital Furniture consists of equipment
Hospital Furniture merek SMART merupakan perlengkapan used in medical facilities, including patient beds,
yang digunakan pada fasilitas medis, meliputi tempat examination tables, and medical trolleys that support
tidur pasien, meja pemeriksaan, dan troli medis yang healthcare service delivery. Meanwhile, BMHP comprises
mendukung proses pelayanan kesehatan. Sementara medical devices intended for single use or short-term use,
itu, BMHP merupakan bagian dari alat kesehatan yang including medical masks and medical gloves.
bersifat sekali pakai atau digunakan dalam jangka waktu
singkat, antara lain masker medis dan sarung tangan
medis.
Jasa Perusahaan The Company’s Services
Perseroan menawarkan tiga skema kemitraan bisnis
The Company offers three business partnership schemes
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan mitra dalam
designed to meet partners’ needs in fulfilling market
memenuhi permintaan pasar.
demand.
1. Kemitraan Eksklusif Pemasaran & Distribusi untuk
1. Exclusive Marketing & Distribution Partnership for
Pasar Lokal & Ekspor
Domestic and Export Markets
Perseroan menawarkan potensi kerja sama untuk
The Company offers partnership opportunities to
menjadi mitra eksklusif dalam pemasaran dan
become an exclusive partner in the marketing and
distribusi produk menggunakan merek yang ada atau
distribution of products under existing or new brands.
merek baru.
2. Original Equipment Manufacturer (OEM)
2. Original Equipment Manufacturer (OEM)
The Company manufactures products under the
Perseroan memproduksi produk dengan merek mitra.
partner’s brand. Raw materials, packaging, and
Bahan baku, kemasan, dan hal-hal lain yang terkait
other production-related components are provided
dengan proses produksi disediakan oleh Perseroan
by either the Company or the partner. Indofarma’s
atau mitra. Dossier dari Indofarma memungkinkan
dossier facilitates a faster realization of the business
proses bisnis terwujud lebih cepat.
process.
3. Original Design Manufacturer (ODM)
3. Original Design Manufacturer (ODM)
Perseroan memproduksi produk berdasarkan
The Company manufactures products based on the
spesifikasi dari mitra dengan merek milik mitra.
partner’s specifications under the partner’s brand.
Bahan baku, kemasan, dan hal-hal lain terkait proses
Raw materials, packaging, and other production-
produksi disediakan oleh Perseroan atau pelanggan.
related components are provided by either the
Company or the customer.
Responsibility Accountability Sustainability 67
Page 76
9
Jaringan Operasional Perusahaan
The Company’s Operational Network
Perseroan melaksanakan program restrukturisasi yang The Company implemented a restructuring program
difokuskan pada optimalisasi serta peningkatan efisiensi focused on optimizing and improving the efficiency
jaringan operasional. Sebagai bagian dari inisiatif tersebut, of its operational network. As part of this initiative,
kegiatan operasional dipusatkan pada 1 (satu) Kantor operational activities were centralized at 1 (one) Head
Pusat serta fasilitas produksi yang berlokasi di Cikarang Office and production facilities located in West Cikarang,
Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, guna mendukung Bekasi Regency, West Java, to support more effective
efektivitas pengelolaan dan pengambilan keputusan yang management and integrated decision-making.
lebih terintegrasi.
To ensure the continuity of product distribution and
Dalam rangka menjamin keberlangsungan distribusi delivery, the Company established strategic partnerships
dan penyaluran produk, Perseroan menjalin kemitraan with several national distributors, namely PT Bio Farma
strategis dengan sejumlah distributor nasional, yaitu PT (Persero), PT Bintang Kencana Artha, PT Mensa
Bio Farma (Persero), PT Bintang Kencana Artha, PT Mensa Binasukses, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT
Binasukses, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Kebayoran Pharma, and PT Yafefa Primarta.
Kebayoran Pharma, dan PT Yafefa Primarta.
These partnerships are supported by a broad and integrated
Kemitraan tersebut didukung oleh jaringan distribusi yang distribution network. PT Kimia Farma Trading & Distribution
luas dan terintegrasi. PT Kimia Farma Trading & Distribution operates 43 branches, PT Mensa Binasukses operates 28
memiliki 43 cabang, PT Mensa Binasukses memiliki 28 branches, PT Kebayoran Pharma operates 24 branches,
cabang, PT Kebayoran Pharma memiliki 24 cabang, PT PT Bintang Kencana Artha operates 18 branches, and
Bintang Kencana Artha memiliki 18 cabang, serta PT Bio PT Bio Farma (Persero) operates 1 distribution branch.
Farma (Persero) memiliki 1 cabang distribusi. Jaringan This network is spread across various strategic cities
ini tersebar di berbagai kota strategis yang mencakup covering Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, West
wilayah Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, and Eastern Indonesia, thereby ensuring
Nusa Tenggara Barat, hingga Indonesia Timur, sehingga extensive and equitable distribution coverage throughout
memastikan jangkauan distribusi yang luas dan merata di Indonesia.
seluruh Indonesia.
68 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 77
Daftar Mitra Distributor
List of Distributor Partners
Nama Distributor Alamat dan Kontak
Name of Distributor Address and Contact Information
PT Bio Farma (Persero) Jl.Pasteur No. 28, Pasteur, Sukajadi, Kota Bandung, Jawa Barat
Jl. Pasteur No. 28, Pasteur, Sukajadi,, Bandung City, West Java,
PT Kimia Farma Trading & Jl.Budi Utomo No. 1 Pasar Baru, Sawah Besar, Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Distribution
Jl.Budi Utomo No. 1 Pasar Baru, Sawah Besar, Central Jakarta, Special
Capital Region of Jakarta,
PT Bintang Kencana Artha Jl. Raya Duri Kosambi No. 72G, Duri Kosambi, Cengkareng, Jakarta Barat,
DKI Jakarta
Jl. Raya Duri Kosambi No. 72G, Duri Kosambi, Cengkareng, West Jakarta,
Special Capital Region of Jakarta,
PT Mensa Binasukses Jl. Pulo Kambing II No.26, Kawasan Industri Pulogadung, Jatinegara,
Cakung, Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Pulo Kambing II No.26, Kawasan Industri Pulogadung, Jatinegara,
Cakung, East Jakarta, Special Capital Region of Jakarta
PT Kebayoran Pharma Jl. Garuda No. 79 RT 009/006, Gunung Sahari Selatan, Kemayoran, Jakarta
Pusat, DKI Jakarta
Jl. Garuda No. 79 RT 009/006, Gunung Sahari Selatan, Kemayoran, Central
Jakarta, Special Capital Region of Jakarta,
PT Yafefa Primarta Perkantoran Taman Kebon Jeruk Blok A4, No. 39, Meruya Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat, DKI Jakarta.
Perkantoran Taman Kebon Jeruk Blok A4, No. 39, Meruya Selatan,
Kembangan, West Jakarta, Special Capital Region of Jakarta,
Jumlah Cabang Mitra Distributor
Number of Distributor Branches
No. Nama Distributor Jumlah Cabang Distribusi
Name of Distributor Number of Distributor Branches
1 PT Kimia Farma Trading & Distribution 43
2 PT Mensa Binasukses 28
3 PT Kebayoran Pharma 24
4 PT Bintang Kencana Artha 18
5 PT Bio Farma (Persero) 1
Responsibility Accountability Sustainability 69
Page 78
Sebaran 44 Kota Cabang Mitra Distribusi
Distribution Network Across 44 Branch Cities
Bali & Nusa Maluku &
No Sumatra Jawa Kalimantan Sulawesi
Tenggara Papua
1 Banda Aceh Bekasi Balikpapan Kendari Denpasar Ambon
2 Bengkulu Bogor Banjarmasin Makassar Kupang Jayapura
3 Jambi Bandung Palangkaraya Manado Mataram Ternate
4 Lampung Cirebon Pontianak Palu
5 Medan Jakarta Samarinda
6 Padang Jember
7 Palembang Madiun
8 Pangkal Pinang Malang
9 Pekanbaru Purwokerto
10 Pematang Serang
Siantar
11 Batam Semarang
12 Sidoarjo
13 Sukabumi
14 Surabaya
15 Surakarta
16 Tangerang
17 Tasikmalaya
18 Yogyakarta
70 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 79
10
ALAMAT DAN KONTAK DARI JARINGAN
OPERASIONAL PERUSAHAAN
Address and Contact Information of the Company’s
Operational Network
Kantor Pusat dan Pabrik
Head Office and Manufacturing Facility
Jl. Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530
(021)-88323971/75
(021)-88323972
Kantor Jakarta
Jakarta Office
Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, Jakarta Timur, DKI Jakarta, 13150
Jl. Tambak No. 2, Kebon Manggis, Matraman, East Jakarta, DKI Jakarta 13150, Indonesia
Responsibility Accountability Sustainability 71
Page 80
11
SKALA ORGANISASI
Organizational Scale
[102-7]
51 1 189
Karyawan Pabrik Operasional Produk
Employees Operating Plant Products
Jumlah Karyawan per 31 Desember 1 Pabrik di Cikarang Barat, Jumlah Produk dengan
2025 (konsolidasi) Jawa Barat Persetujuan Izin Edar
Number of Employees as of One Factory in West Cikarang, Number of Products with
December 31, 2025 (consolidated) West Java Marketing Authorization
151,55 535,99
Miliar Miliar
Billion Billion
Penjualan Bersih 2025 Jumlah Aset 2025
Net Sales in 2025 Total Assets in 2025
(706,94) 1.242.931
Miliar Miliar
Billion Billion
Jumlah Ekuitas 2025 Jumlah Liabilitas 2025
Total Equity in 2025 Total Liabilities in 2025
72 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 81
12
RANTAI PASOKAN
Supply Chain
[102-9]
Dalam aktivitasnya menjalankan usaha di industri farmasi, In carrying out its operations in the pharmaceutical
Perseroan melakukan proses pembuatan produk dengan industry, the Company undertakes product manufacturing
dukungan oleh berbagai pihak, salah satunya penyedia processes supported by various parties, including raw
bahan baku. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki material suppliers. As of the end of 2025, the Company
477 pemasok. had 477 suppliers.
Kebijakan peningkatan kemampuan pemasok/vendor Policies to enhance the capabilities of suppliers/vendors
disusun demi memastikan bahwa rantai pasokan (supply are established to ensure that the supply chain operates
chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan efficiently and effectively. The ability of suppliers to provide
pemasok dalam memasok/memenuhi barang dan/atau the goods and/or services required by the Company
jasa yang dibutuhkan Perseroan akan mempengaruhi directly affects the quality of the Company’s output.
kualitas output Perseroan. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company implements a stringent selection
memberlakukan seleksi ketat dan berharap agar pemasok process and expects registered suppliers to compete
yang mendaftarkan dirinya dapat bersaing secara sehat fairly while continuously improving their capabilities and
dan semakin meningkatkan kemampuan serta daya bargaining position.
tawarnya.
Demi tercapainya suatu hubungan kemitraan yang baik To foster strong partnership relationships with its suppliers,
dengan para pemasok, Perseroan senantiasa memenuhi the Company consistently fulfills suppliers’ rights in
hak-hak pemasok sesuai dengan yang disepakati accordance with mutually agreed contractual terms.
bersama dalam perjanjian. Pedoman hubungan antara The guidelines governing the relationship between the
Perseroan dan para pemasok juga diatur secara khusus Company and its suppliers are also specifically regulated
melalui kebijakan internal Perseroan. through the Company’s internal policies.
Responsibility Accountability Sustainability 73
Page 82
13
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERSEROAN
Significant Changes To The Company
[102-10]
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan Putusan In 2025, the Company implemented the PKPU
Homologasi PKPU melalui langkah strategis penataan Homologation Decision through strategic organizational
organisasi dan sumber daya manusia, yang ditandai and human resource restructuring, marked by an
dengan penyesuaian jumlah karyawan dari 413 orang adjustment in the number of employees from 413 to 51.
menjadi 51 orang. Proses tersebut dijalankan secara This process was carried out in an orderly and conducive
tertib, kondusif, serta senantiasa berlandaskan pada manner, while consistently upholding the principles of
prinsip kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. compliance and good corporate governance.
Langkah ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat This initiative represents a key milestone in strengthening
fondasi transformasi Perseroan, yang tidak hanya the Company’s transformation foundation, not only
mendorong peningkatan efisiensi operasional, tetapi juga driving improvements in operational efficiency but
mempercepat terwujudnya organisasi yang lebih adaptif, also accelerating the development of a more adaptive,
agile, dan berdaya saing sesuai ketentuan peraturan agile, and competitive organization in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sejalan dengan transformasi tersebut, Perseroan juga In line with this transformation, the Company also
melakukan perampingan struktur organisasi dari 20 divisi streamlined its organizational structure from 20 divisions
menjadi 6 divisi, sehingga tercipta struktur yang lebih to 6 divisions, resulting in a leaner, more effective,
ramping, efektif, dan fokus, tanpa mengurangi efektivitas and focused organization, without compromising the
pelaksanaan fungsi kerja maupun pencapaian target effectiveness of functional execution or the achievement
kinerja yang telah ditetapkan. of established performance targets.
74 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 83
14
PASAR YANG DILAYANI
Market Served
Segmen Usaha Berdasarkan Produk Business Segments Based On Products
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to optimizing
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki guna all available resources to produce high-quality and
menghasilkan produk serta menyediakan jasa dengan competitive products and services. This commitment
mutu tinggi dan berdaya saing. Upaya ini dilaksanakan is implemented on a sustainable basis through the
secara berkelanjutan melalui peningkatan kualitas enhancement of production process quality, strengthening
proses produksi, penguatan kapabilitas operasional, of operational capabilities, and consistent implementation
serta penerapan standar mutu yang konsisten, sehingga of quality standards, thereby supporting improved
mampu mendukung penguatan kinerja usaha sekaligus business performance while expanding the Company’s
memperluas jangkauan pasar Perseroan. market reach.
Selain pengembangan pada segmen usaha produk farmasi In addition to developing its pharmaceutical and medical
dan alat kesehatan, Perseroan juga secara aktif mengelola device business segments, the Company also actively
dua segmen usaha lainnya, yaitu OTC–Natural Extract manages two other business segments, namely OTC–
serta ekspor. Pengembangan kedua segmen ini dilakukan Natural Extract and export. The development of these
melalui inovasi produk, pemanfaatan potensi bahan baku segments is carried out through product innovation,
alami, serta perluasan akses pasar internasional. Saat ini the utilization of natural raw material potential, and the
produk ekstrak yang telah berhasil dikembangkan oleh expansion of international market access. To date, the
perseroan sejumlah 39 ekstrak dengan beragam filler Company has successfully developed 39 extract products,
yang digunakan dan Botanical Ratio produk ekstrak yang utilizing a variety of fillers and featuring diverse botanical
bervariasi. ratios across its extract product portfolio.
Seluruh inisiatif tersebut merupakan bagian dari strategi All of these initiatives form part of the Company’s focused
diversifikasi usaha Perseroan yang terarah, dalam rangka business diversification strategy aimed at creating new
menciptakan sumber pertumbuhan baru, meningkatkan growth drivers, enhancing business resilience, and
ketahanan bisnis, serta memperkuat daya saing Perseroan strengthening the Company’s competitiveness at both the
baik di tingkat nasional maupun global. national and global levels.
Responsibility Accountability Sustainability 75
Page 84
Segmen Usaha Ekspor Export Business Segment
Selain berfokus pada pasar domestik, Perseroan juga In addition to focusing on the domestic market, the
menjalankan kegiatan usaha ekspor, baik melalui produksi Company also engages in export activities, both through
sendiri maupun berdasarkan kerja sama untuk produk its own production and through partnerships, for Branded
Obat Generik Berlogo (OGB) & produk branded serta Generic Drugs (OGB) & branded products as well as
produk Over The Counter (OTC). Overthe-Counter (OTC) products.
Kerja sama ekspor Perseroan telah terjalin dengan The Company has established export partnerships with
beberapa negara, antara lain Afghanistan dan Singapura. several countries, including Afghanistan and Singapore.
Selain itu, saat ini Perseroan juga tengah menjajaki In addition, the Company is currently exploring export
peluang ekspor ke negara Irak. Ke depan, Perseroan opportunities to Iraq. Going forward, the Company plans
berencana untuk memperluas pasar ekspor ke berbagai to expand its export markets to other destination countries,
negara tujuan lainnya, khususnya di kawasan Afrika serta particularly in Africa and across Asia.
negara-negara di Asia.
Dalam rangka mendukung pengembangan tersebut, To support this development, the Company continues
Perseroan terus mengoptimalkan strategi pemasaran to optimize its marketing strategies for flagship products
atas produk-produk unggulan yang diekspor ke negara exported to destination countries, as part of efforts to
tujuan, sebagai upaya untuk membuka peluang pasar open new market opportunities while increasing revenue
baru sekaligus meningkatkan kontribusi pendapatan dari contribution from export activities in the future.
kegiatan ekspor di masa mendatang.
76 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 85
15
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
[102-13]
No Organisasi/Asosiasi Tanggal Tujuan
Bergabung
Organization/Association Objective
Member Since
GP Farmasi Indonesia Maret 1996 Memperkuat kemandirian industri nasional dengan
Indonesian March, 1996 menjamin ketersediaan obat di seluruh Indonesia
Indonesian Pharmaceutical melalui pelaku industri kesehatan dan farmasi yang
Association tergabung di dalam GP Farmasi.
1 Strengthening the independence of the national
industry by ensuring the availability of drugs
throughout Indonesia through healthcare and
pharmaceutical industry players affiliated with GP
Farmasi.
GP JAMU Herbal 6 Maret 2020 Ikut serta bersama Pemerintah dalam rangka
Indonesian Herbal and March 6, 2020 mewujudkan derajat kesehatan rakyat yang optimal.
Traditional Medicine GP Jamu berusaha untuk memberikan penyuluhan,
Association (GP Jamu) pengetahuan dan keterampilan serta pemberian
informasi untuk peningkatan usaha para anggota.
2 In collaboration with the Government in achieving an
optimal standard of public health. GP Jamu strives to
provide guidance, knowledge, skills, and information
to support the business development of its members.
Perkumpulan Organisasi 26 Oktober 2018 Asosiasi yang mampu memberi makna pada
Perusahaan October 26, 2018 pembangunan kesehatan melalui bisnis Alat
Alat-alat Kesehatan dan kesehatan dan Laboratorium di Indonesia.
Laboratorium An association that contributes meaningfully to
(GAKESLAB) Indonesia healthcare development through the medical devices
3 and laboratory business sector in Indonesia.
Indonesian Medical Devices
and Laboratory Equipment
Companies Association
(GAKESLAB Indonesia)
Responsibility Accountability Sustainability 77
Page 86
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
Tata Kelola Keberlanjutan
78 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 87
IV
Perseroan senantiasa menerapkan best practices
dalam implementasi GCG guna memastikan tata
kelola perusahaan berjalan secara efektif di seluruh
lini organisasi. Melalui penerapan tersebut, Perseroan
berkomitmen membangun organisasi yang lebih
tangguh, adaptif, dan berdaya saing untuk mendukung
pertumbuhan usaha yang sehat, optimal, dan
berkelanjutan.
The Company consistently adopts best practices
in the implementation of GCG to ensure effective
corporate governance across all levels of the
organization. Through this implementation, the
Company remains committed to building a more
resilient, adaptive, and competitive organization
to support healthy, optimal, and sustainable
business growth.
Responsibility Accountability Sustainability 79
Page 88
1
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Bagi seluruh insan PT Indofarma (Persero) Tbk, For all personnel of PT Indofarma (Persero) Tbk, the
pengalaman pada periode sebelumnya yang challenges experienced in previous periods, which
menempatkan Perseroan dalam kondisi kritis telah placed the Company in a critical condition, have
menjadi pelajaran penting mengenai urgensi penerapan served as an important lesson regarding the urgency of
visi keberlanjutan serta konsistensi pelaksanaan prinsip implementing a sustainability vision and consistently
Good Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh upholding the principles of Good Corporate Governance
dan tanpa kompromi. Kondisi tersebut memperkuat (GCG) comprehensively and without compromise. These
komitmen seluruh jajaran Perseroan untuk menjaga circumstances have strengthened the commitment of
keberlangsungan usaha melalui disiplin eksekusi dan the entire organization to safeguard business continuity
peningkatan tanggung jawab di setiap lini organisasi. through disciplined execution and enhanced accountability
across all lines of the Company.
Dalam upaya pemulihan kinerja, Perseroan telah As part of its performance recovery efforts, the Company
melaksanakan berbagai langkah strategis secara has undertaken various strategic measures in a structured
terstruktur dan berkesinambungan. Langkah tersebut and sustainable manner. These initiatives include the
mencakup penyelesaian proses kepailitan, pencapaian completion of bankruptcy proceedings, the achievement
kesepakatan homologasi dalam Penundaan Kewajiban of a homologation agreement under the Suspension of
Pembayaran Utang (PKPU), serta implementasi Debt Payment Obligations (PKPU) process, as well as the
restrukturisasi yang komprehensif. Proses restrukturisasi implementation of a comprehensive restructuring program.
tersebut meliputi penyesuaian struktur organisasi, The restructuring process encompassed organizational
penataan kembali model bisnis, dan pelaksanaan program structure, the realignment of the business model, and the
efisiensi secara menyeluruh sebagai bagian dari agenda execution of Company-wide efficiency programs as part of
transformasi Perseroan. the Company’s broader transformation agenda.
Di tengah proses tersebut, penguatan tata kelola Amid these efforts, strengthening corporate governance
perusahaan menjadi salah satu fokus utama manajemen. has become one of management’s primary priorities.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan transformasi The Company recognizes that the success of the
sangat ditentukan oleh perubahan paradigma pengelolaan transformation process is highly dependent on a shift
yang lebih profesional, adaptif, efisien, serta berorientasi toward a more professional, adaptive, efficient, and
pada pencapaian kinerja keuangan yang sehat dan performance-oriented management paradigm capable
berkelanjutan. Sejalan dengan hal tersebut, berbagai of delivering sustainable financial health. In line with this
inisiatif juga diarahkan untuk memperkuat fondasi objective, various initiatives have also been directed toward
operasional serta meningkatkan kepercayaan pemegang strengthening the Company’s operational foundations
saham dan seluruh pemangku kepentingan melalui praktik and enhancing the confidence of shareholders and other
bisnis yang transparan, akuntabel, dan bertanggung stakeholders through transparent, accountable, and
jawab. responsible business practices.
Lebih lanjut, pengalaman yang telah dilalui Perseroan Furthermore, the Company’s experience has become
menjadi momentum untuk memperkuat implementasi a momentum to reinforce the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara lebih Corporate Governance (GCG) in a more systematic
sistematis dan terintegrasi. Perseroan secara berkelanjutan and integrated manner. The Company continuously
menyempurnakan struktur, kebijakan, dan sistem GCG enhances its GCG structure, policies, and systems to
agar dapat diterapkan secara disiplin di seluruh tingkatan ensure disciplined implementation across all levels of the
organisasi. Upaya ini juga diarahkan untuk memastikan organization. These efforts are also aimed at ensuring
keselarasan dengan prinsip Environmental, Social, and alignment with Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) sebagai bagian dari komitmen jangka (ESG) principles as part of the Company’s long-term
panjang Perseroan terhadap keberlanjutan usaha. commitment to sustainable business practices.
80 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 89
2
Komitmen Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Commitment to Governance Principles
Dalam rangka memperkuat fondasi operasional serta In order to strengthen its operational foundations and
mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan berkomitmen support long-term business sustainability, PT Indofarma
untuk menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan (Persero) Tbk is committed to implementing Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Corporate Governance (GCG) practices consistently,
konsisten, efektif, dan berkelanjutan. Komitmen terhadap effectively, and sustainably. The commitment to strong
penerapan tata kelola yang kuat telah menjadi prinsip corporate governance has become a fundamental
fundamental yang dijunjung tinggi oleh Perseroan dan principle upheld by the Company and all personnel across
seluruh insan perusahaan sebagai landasan dalam the organization as the basis for conducting business
menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung jawab, activities responsibly, with integrity, and in compliance
berintegritas, serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
Penerapan prinsip-prinsip GCG diarahkan untuk The implementation of GCG principles is directed toward
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat, transparan, creating a healthy, transparent, and conducive working
dan kondusif, serta mendorong terbentuknya budaya environment, while also fostering a corporate culture that
kerja yang menjunjung tinggi etika, kepatuhan, dan upholds ethics, compliance, and professionalism. Through
profesionalisme. Melalui implementasi tata kelola yang the implementation of strong corporate governance
kuat, Perseroan meyakini bahwa kualitas pengambilan practices, the Company believes that the quality of
keputusan, efektivitas pengelolaan risiko, serta kinerja decision-making, the effectiveness of risk management,
organisasi secara keseluruhan dapat terus ditingkatkan and the overall organizational performance can continue
dengan tetap menjadikan integritas sebagai nilai utama. to improve while maintaining integrity as a core value.
Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment, the
secara berkelanjutan memperkuat implementasi GCG Company continuously strengthens the implementation
melalui berbagai inisiatif strategis yang terintegrasi. of GCG through various integrated strategic initiatives.
Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui penyusunan These efforts include the formulation and enhancement
serta penyempurnaan pedoman, kebijakan, dan prosedur of guidelines, policies, and operational procedures that
operasional yang selaras dengan perkembangan are aligned with evolving regulatory requirements and
regulasi dan ketentuan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations, while simultaneously
berlaku, sekaligus mendukung agenda transformasi dan supporting the Company’s transformation agenda and
penguatan internal Perseroan. internal strengthening initiatives.
Perseroan juga senantiasa mengadopsi praktik-praktik The Company also consistently adopts best practices
terbaik (best practices) dalam penerapan GCG guna in the implementation of GCG to ensure that corporate
memastikan tata kelola dapat berjalan secara efektif di governance is effectively carried out across all levels of
seluruh lini organisasi. Melalui langkah-langkah tersebut, the organization. Through these initiatives, the Company
Perseroan berkomitmen untuk membangun organisasi is committed to building a more resilient, adaptive,
yang lebih tangguh, adaptif, dan berdaya saing, sehingga and competitive organization capable of generating
mampu menciptakan pertumbuhan usaha yang sehat, healthy, optimal, and sustainable business growth for all
optimal, dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Responsibility Accountability Sustainability 81
Page 90
Penerapan kebijakan GCG di PT Indofarma (Persero) Tbk The implementation of GCG policies at PT Indofarma
mengacu pada beberapa peraturan perundang-undangan (Persero) Tbk refers to several prevailing laws and
yang berlaku, di antaranya: regulations, including:
1. Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/MBU/03/2023 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-02/MBU/03/2023 dated 3 March 2023
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN; concerning Guidelines on Governance and Significant
Corporate Actions of State-Owned Enterprises;
2. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 2. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015
Perusahaan Terbuka; dan concerning Guidelines on Corporate Governance for
Public Companies; and
3. Prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Umum 3. GCG principles in accordance with the Indonesian
GCG Indonesia yang dirilis oleh Komite Nasional GCG General Guidelines issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG), yaitu Transparansi, Committee on Governance Policy (KNKG), namely
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Transparency, Accountability, Responsibility,
Fairness (Kewajaran). Independence, and Fairness.
82 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 91
3
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola
Governance Mechanisms and Structure
Mekanisme Mechanism
Mekanisme Good Corporate Governance (GCG) The Good Corporate Governance (GCG) mechanism
merupakan proses implementasi prinsip-prinsip tata represents the process of implementing corporate
kelola perusahaan yang didukung oleh struktur dan governance principles supported by the adequacy
infrastruktur tata kelola yang memadai. Penerapan of governance structures and infrastructure. The
mekanisme tersebut diwujudkan melalui penguatan soft implementation of this mechanism is realized through the
structure berupa kebijakan, pedoman, serta ketentuan strengthening of the Company’s soft structure in the form
internal yang menjadi landasan dalam pelaksanaan tata of policies, guidelines, and internal regulations that serve
kelola secara efektif, terarah, dan terintegrasi. as the foundation for carrying out governance practices
effectively, systematically, and in an integrated manner.
Berbagai perangkat tata kelola tersebut disusun These governance instruments are established to provide
untuk memberikan kejelasan mengenai ruang lingkup clear delineation of the scope of authority, roles, and
kewenangan, peran, serta tanggung jawab masing- responsibilities of each GCG organ, while also promoting
masing organ GCG, sekaligus mendorong terciptanya synergistic working relationships among governance
hubungan kerja yang sinergis antar organ tata kelola. bodies. In addition, these provisions regulate the
Selain itu, ketentuan tersebut juga mengatur pola interaksi Company’s interactions with both internal and external
Perseroan dengan para pemangku kepentingan, baik stakeholders to ensure that corporate management
internal maupun eksternal, guna memastikan proses processes are conducted in a transparent, accountable,
pengelolaan perusahaan berlangsung secara transparan, and responsible manner, in line with prevailing GCG
akuntabel, dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG yang principles.
berlaku.
Struktur Structure
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Law of the Republic of Indonesia
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
struktur tata kelola Perseroan terdiri atas tiga organ Companies, the governance structure of PT Indofarma
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), (Persero) Tbk consists of three principal organs, namely
Dewan Komisaris, dan Direksi. Perseroan menerapkan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
sistem kepengurusan dua tingkat (two-tier system), yang of Commissioners, and the Board of Directors. The
menempatkan Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Company adopts a two-tier governance system, under
organ dengan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab which the Board of Commissioners and the Board of
yang terpisah namun saling melengkapi, sesuai dengan Directors operate as separate but complementary bodies
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan with distinct functions, authorities, and responsibilities, in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with the Company’s Articles of Association
and prevailing laws and regulations.
Responsibility Accountability Sustainability 83
Page 92
RUPS merupakan organ Perseroan dengan kewenangan The GMS serves as the Company’s highest governing
tertinggi yang berperan sebagai forum pengambilan body with the authority to make strategic decisions in
keputusan strategis sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations as well
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. as the Company’s Articles of Association. The Board
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan serta of Commissioners performs supervisory functions and
memberikan nasihat kepada Direksi untuk memastikan provides advice to the Board of Directors to ensure that
pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif, prudent, the management of the Company is conducted effectively,
dan selaras dengan kepentingan Perseroan serta para prudently, and in alignment with the interests of the
pemangku kepentingan. Adapun Direksi bertanggung Company and its stakeholders. Meanwhile, the Board
jawab atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan of Directors is responsible for managing and overseeing
operasional Perseroan sehari-hari, termasuk pelaksanaan the Company’s day-to-day operations, including the
keputusan-keputusan yang ditetapkan melalui RUPS. implementation of resolutions approved through the GMS.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dapat membentuk komite-komite pendukung Commissioners may establish supporting committees
yang beranggotakan satu atau lebih anggota Dewan comprising one or more members of the Board of
Komisaris sesuai dengan kebutuhan dan tingkat Commissioners, depending on the Company’s needs
kompleksitas usaha Perseroan. Komite-komite tersebut and business complexity. These committees are
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan accountable to the Board of Commissioners and play a
berperan dalam mendukung efektivitas pelaksanaan role in supporting the effective execution of supervisory
fungsi pengawasan. Sementara itu, dalam menjalankan functions. Meanwhile, in carrying out its management
fungsi pengurusan, Direksi didukung oleh Sekretaris responsibilities, the Board of Directors is supported by the
Perusahaan, Audit Internal, serta unit kerja terkait Corporate Secretary, Internal Audit, and other related work
lainnya yang berfungsi sebagai organ pendukung units that function as supporting organs of the Company’s
pengelolaan Perseroan, guna memastikan operasional management to ensure that operations and governance
dan tata kelola berjalan secara efektif, terkoordinasi, dan are implemented effectively, in a coordinated manner, and
berkesinambungan. on a sustainable basis.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of
Commisioners
Sekretaris Dewan Komite Audit, GCG dan Pemantau Resiko Komite Nominasi, Renumerasi,
Komisaris dan Tata Kelola Terintegrasi
Audit Comittee, GCG, and
Secretary of The Board Risk Monitoring Committee Nomination, Renumeration, and
of Commisioners Integrated Governance Committee
Direksi
Board of
Directors
Other Fields Corporate Internal Risk Management & Human Capital,
Unit Secretary Audit Compliance (RM & GCG) General Affair, & IT
84 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 93
4
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
Perseroan dengan kewenangan tertinggi yang berperan the Company’s highest governing body with the authority
dalam menetapkan keputusan-keputusan strategis to determine strategic decisions in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and prevailing laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. In carrying out this role, the Shareholders
Dalam menjalankan perannya, para Pemegang Saham carefully consider each agenda and resolution by
mempertimbangkan setiap agenda dan keputusan secara upholding the principles of deliberation, transparency, and
cermat dengan mengedepankan prinsip musyawarah, the long-term interests of the Company.
transparansi, serta kepentingan jangka panjang Perseroan.
Melalui mekanisme RUPS, proses pengambilan Through the GMS mechanism, the decision-making
keputusan dilaksanakan secara tertib dan akuntabel process is conducted in an orderly and accountable
guna memastikan bahwa aspirasi para Pemegang Saham manner to ensure that the aspirations of Shareholders
terakomodasi secara proporsional serta mendukung are proportionately accommodated and contribute to the
terciptanya arah strategis Perseroan yang berkelanjutan. establishment of a sustainable strategic direction for the
Company.
Meskipun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tetap Despite holding the highest authority, the GMS continues
menghormati pembagian fungsi dan kewenangan antar to respect the division of functions and authorities among
organ Perseroan sesuai prinsip tata kelola yang baik. the Company’s governing organs in accordance with the
RUPS tidak melakukan intervensi terhadap pelaksanaan principles of good corporate governance. The GMS does
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris maupun not intervene in the execution of the duties, functions, and
Direksi yang telah ditetapkan berdasarkan Anggaran authorities of the Board of Commissioners and the Board
Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- of Directors as stipulated in the Company’s Articles of
undangan. Association and prevailing laws and regulations.
Selanjutnya, pelaksanaan fungsi pengawasan dan Furthermore, the supervisory and management functions
pengurusan atas keputusan-keputusan yang telah relating to resolutions adopted through the GMS are
ditetapkan melalui RUPS dijalankan oleh Dewan Komisaris carried out by the Board of Commissioners and the
dan Direksi sesuai peran serta tanggung jawab masing- Board of Directors in accordance with their respective
masing. Mekanisme tersebut mencerminkan penerapan roles and responsibilities. This mechanism reflects the
check and balance yang sehat dalam struktur tata kelola implementation of a sound system of checks and balances
Perseroan, sehingga setiap organ dapat menjalankan within the Company’s governance structure, enabling
mandatnya secara efektif, profesional, dan selaras each governing organ to perform its mandate effectively,
dengan kepentingan Perseroan serta para pemangku professionally, and in alignment with the interests of the
kepentingan. Company and its stakeholders.
RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua jenis, yaitu: The Company’s GMS consists of:
● RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun • Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
buku; dan which is convened every financial year; and
● RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yaitu Rapat Umum • Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu (EGMS), which may be convened at any time based
berdasarkan kebutuhan. on the Company’s needs.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company convened:
1. Satu kali RUPS Tahunan, yakni RUPS Tahunan tahun 1. One Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
buku 2024 pada tanggal 25 Juni 2025. namely the AGMS for the 2024 financial year, held on
June 25, 2025; and
2. Satu kali RUPSLB pada tanggal 22 Desember 2025 2. One Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS), held on December 22, 2025.
Responsibility Accountability Sustainability 85
Page 94
5
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a governing organ of the
menjalankan fungsi pengawasan, baik secara umum Company that performs supervisory functions, both general
maupun khusus, sesuai dengan Anggaran Dasar and specific, in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan, serta memberikan nasihat dan rekomendasi Association, and provides advice and recommendations to
kepada Direksi dalam pelaksanaan pengelolaan dan the Board of Directors in carrying out the management and
pengurusan Perseroan. Melalui fungsi tersebut, Dewan administration of the Company. Through these functions,
Komisaris berperan dalam memastikan bahwa kegiatan the Board of Commissioners plays a role in ensuring that
usaha dan pengelolaan Perseroan berjalan secara the Company’s business activities and management are
prudent, akuntabel, dan selaras dengan tujuan serta conducted prudently, accountably, and in alignment with
kepentingan jangka panjang Perseroan. the Company’s objectives and long-term interests.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris bertindak sebagai suatu majelis (board), of Commissioners acts collectively as a board, whereby
di mana setiap anggota Dewan Komisaris tidak bertindak each member of the Board of Commissioners does not
secara individual maupun mewakili kepentingannya act individually or represent personal interests, but rather
sendiri, melainkan berdasarkan keputusan yang diambil acts based on decisions made collectively and collegially.
secara kolektif dan kolegial. Mekanisme tersebut This mechanism reflects the implementation of sound
mencerminkan penerapan prinsip tata kelola yang sehat, corporate governance principles while also fostering an
sekaligus mendorong terciptanya proses pengawasan objective, independent, and effective supervisory and
dan pemberian nasihat yang objektif, independen, dan advisory process.
efektif.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Composition of the Board of
terkait Kinerja Keberlanjutan Commissioners in 2025
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta The Board of Commissioners performs supervisory
memberikan nasihat kepada Direksi dalam pelaksanaan functions and provides advice to the Board of Directors
pengelolaan Perseroan, termasuk terhadap implementasi in managing the Company, including oversight of the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun implementation of the Company’s Long-Term Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Melalui (RJPP) and the Company Work Plan and Budget (RKAP).
pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris berperan Through the execution of these functions, the Board of
dalam memastikan bahwa arah strategis, kebijakan, dan Commissioners plays a role in ensuring that the Company’s
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan tetap berjalan strategic direction, policies, and business activities
sesuai dengan tujuan, prioritas, serta prinsip tata kelola continue to align with the Company’s objectives, priorities,
yang baik. and principles of good corporate governance.
Sejalan dengan tanggung jawab tersebut, Dewan In line with these responsibilities, the Board of
Komisaris turut melakukan pengawasan terhadap Commissioners also oversees the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan serta berbagai langkah performance as well as the various management and
pengurusan dan pengelolaan yang dijalankan oleh Direksi. operational measures undertaken by the Board of
Pengawasan tersebut diarahkan untuk memastikan bahwa Directors. Such supervision is intended to ensure that
upaya pengembangan usaha, pengelolaan risiko, serta business development initiatives, risk management,
implementasi aspek keberlanjutan dilaksanakan secara and the implementation of sustainability aspects are
terukur dan terintegrasi, sehingga mampu mendukung carried out in a measurable and integrated manner,
pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan yang selaras thereby supporting the achievement of the Company’s
dengan harapan para pemangku kepentingan dan tujuan sustainability performance in line with stakeholders’
jangka panjang Perseroan. expectations and the Company’s long-term objectives.
86 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 95
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Dasar Hukum Dasar Hukum
Nama Jabatan Pengangkatan Pemberhentian Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Legal Basis of Tenure
Appointment Dismissal
Teddy Wibisana Komisaris Keputusan RUPS Pemberhentian ● RUPS Tahunan Tahun
Independen Tahunan Tahun Buku sesuai Keputusan Buku 2014 - RUPS
2019 yang diaktakan Rapat Umum Tahunan Tahun
dalam Akta No. 26 Pemegang Saham Buku 2018 (Periode
Independent tanggal 29 Juli 2020 Tahunan (RUPST) PT Pertama)
Commissioner yang dibuat oleh Indofarma (Persero) ● RUPS Tahunan Tahun
Notaris M. Nova Tbk pada tanggal Buku 2019 - RUPS
Faisal, SH., M.Kn. 25 Juni 2025 yang Tahunan Tahun Buku
tercantum dalam 2023 (Periode Kedua)
akta No. 16 Tanggal
Resolution of the ● RUPS Tahunan Tahun
18 Juli Tahun 2025
Annual General Buku 2023 - RUPS
yang dibuat oleh
Meeting of Tahunan Tahun Buku
Notaris Utiek R.
Shareholders for 2027 (Periode Ketiga)
Abdurrahman,SH.,
Fiscal Year 2019, as
MLI., MKn.
notarized in Deed
● Annual General
No. 26 dated July
Meeting of
29, 2020, drawn up Dismissal pursuant
Shareholders
before Notary M. to the Resolution
for Fiscal Year
Nova Faisal, S.H., of the Annual
2014 – Annual
M.Kn. General Meeting
General Meeting of
of Shareholders
Shareholders for
(AGMS) of PT
Fiscal Year 2018 (First
Indofarma (Persero)
Term)
Tbk dated June 25,
2025, as stated in ● Annual General
Deed No. 16 dated Meeting of
July 18, 2025, Shareholders
drawn up before for Fiscal Year
Notary Utiek R. 2019 – Annual
Abdurrahman, S.H., General Meeting of
MLI., M.Kn. Shareholders for
Fiscal Year 2023
(Second Term)
● Annual General
Meeting of
Shareholders
for Fiscal Year
2023 – Annual
General Meeting of
Shareholders for
Fiscal Year 2027 (Third
Term)
Responsibility Accountability Sustainability 87
Page 96
Didi Agus Mintadi Komisaris Berdasarkan Masih aktif menjabat ● RUPS Tahunan Tahun
keputusan Rapat hingga Laporan Buku 2019 - RUPS
Umum Pemegang Tahunan Tahun
Commissioner Tahunan ini
Saham Tahunan Buku 2023 (Periode
diterbitkan
(RUPST) PT Pertama)
Indofarma (Persero) ● RUPS Tahunan Tahun
Tbk pada tanggal Remains in office as Buku 2024 - RUPS
25 Juni 2025 yang of the issuance of Tahunan Tahun Buku
tercantum dalam this Annual Report 2029 (Periode Kedua)
akta No. 16 Tanggal
18 Juli Tahun 2025
yang dibuat oleh ● Annual General
Notaris Utiek R. Meeting of
Abdurrahman,SH., Shareholders
MLI., MKn. for Fiscal Year
2019 – Annual
General Meeting of
Based on the Shareholders for
resolution of the Fiscal Year 2023 (First
Annual General Term)
Meeting of
● Annual General
Shareholders
Meeting of
(AGMS) of PT
Shareholders
Indofarma (Persero)
for Fiscal Year
Tbk dated June 25,
2024 – Annual
2025, as stated in
General Meeting of
Deed No. 16 dated
Shareholders for
July 18, 2025,
Fiscal Year 2029
drawn up before
(Second Term)
Notary Utiek R.
Abdurrahman, S.H.,
MLI., M.Kn.
*) Masa jabatan Komisaris Independen berakhir pada RUPS Tahunan 2025, 25 Juni 2025.
*) The term of office of the Independent Commissioner ended at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders on
June 25, 2025.
88 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 97
6
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is a governing organ of the
kewenangan dan tanggung jawab penuh dalam Company that holds full authority and responsibility
melaksanakan pengurusan serta pengelolaan Perseroan for managing and administering the Company in the
untuk kepentingan terbaik Perseroan, sesuai dengan best interests of the Company, in accordance with its
maksud dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam established purposes and objectives. In carrying out its
menjalankan perannya, Direksi bertindak sebagai pimpinan role, the Board of Directors acts as the leadership body
Perseroan yang bertanggung jawab memastikan kegiatan of the Company, responsible for ensuring that business
usaha, operasional, dan pengambilan keputusan strategis activities, operations, and strategic decision-making
dilaksanakan secara efektif, cermat, dan berorientasi processes are conducted effectively, prudently, and with a
pada penciptaan nilai jangka panjang. focus on creating long-term value.
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara The Board of Directors performs its duties and
kolegial, dengan mengedepankan prinsip kebersamaan, responsibilities collectively by upholding the principles
profesionalisme, dan akuntabilitas dalam setiap proses of collegiality, professionalism, and accountability in
pengelolaan Perseroan. Selain melaksanakan fungsi every aspect of the Company’s management process. In
pengurusan, Direksi juga mewakili Perseroan baik di dalam addition to carrying out management functions, the Board
maupun di luar pengadilan dalam segala hal dan kejadian of Directors also represents the Company both inside and
yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan, dengan outside the court in all matters and events relating to the
tetap memperhatikan batasan kewenangan sebagaimana interests of the Company, while observing the limitations of
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang authority stipulated under prevailing laws and regulations,
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau keputusan the Company’s Articles of Association, and/or resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tugas dan Kewajiban Direksi terkait Kinerja Board of Directors’ Duties and
Keberlanjutan [5.a] Responsibilities on Sustainability
Performance [5.a]
Direksi bertugas dan bertanggung jawab menjalankan The Board of Directors is responsible for carrying out all
seluruh tindakan pengurusan Perseroan untuk management actions of the Company in the best interests
kepentingan Perseroan serta sesuai dengan maksud dan of the Company and in accordance with its established
tujuan yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan fungsi purposes and objectives. In performing these functions,
tersebut, Direksi berwenang mewakili Perseroan baik di the Board of Directors is authorized to represent the
dalam maupun di luar pengadilan dalam segala hal dan Company both inside and outside the court in all matters
kejadian yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan, and events relating to the interests of the Company, while
dengan tetap memperhatikan pembatasan kewenangan observing the limitations of authority as stipulated under
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan/ Association, and/or resolutions of the General Meeting of
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Responsibility Accountability Sustainability 89
Page 98
Pelaksanaan tugas Direksi dilakukan berdasarkan The duties of the Board of Directors are carried out based
pembagian tugas dan wewenang yang jelas di antara on a clear division of responsibilities and authorities among
anggota Direksi guna mendukung efektivitas pengelolaan members of the Board of Directors in order to support the
Perseroan. Meskipun demikian, setiap keputusan dan effective management of the Company. Nevertheless, all
tindakan yang diambil dalam pelaksanaan pengurusan decisions and actions taken in the course of managing the
tetap menjadi tanggung jawab kolektif dan kolegial Direksi Company remain the collective and collegial responsibility
sebagai satu kesatuan organ Perseroan. Pendekatan of the Board of Directors as a unified governing organ of the
tersebut mencerminkan penerapan prinsip akuntabilitas, Company. This approach reflects the implementation of the
sinergi, dan profesionalisme dalam pengambilan principles of accountability, synergy, and professionalism
keputusan serta pelaksanaan strategi Perseroan. in decision-making processes and the execution of the
Company’s strategies.
Melalui fungsi pengurusan yang dijalankannya, Direksi Through its management functions, the Board of Directors
memiliki peran strategis dalam mendukung komitmen plays a strategic role in supporting the Company’s
Perseroan terhadap pencapaian kinerja keberlanjutan. commitment to achieving sustainable performance.
Peran tersebut diwujudkan melalui perumusan strategi, This role is reflected in the formulation of strategies,
pengelolaan kinerja, serta pengambilan keputusan yang performance management, and decision-making
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan processes that integrate economic, environmental, and
sosial secara terintegrasi, sehingga mampu mendorong social considerations, thereby promoting sustainable
terciptanya pertumbuhan usaha yang berkelanjutan business growth and creating added value for all
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Komposisi Direksi Tahun 2025
Composition of the Directors in 2025
Per 31 Desember 2025, komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2025, the composition of the Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Sahat Sihombing Direktur Utama Akta Nomor No. 16 Tanggal 18 25 Juni 2025 – RUPST
President Director Juli Tahun 2025 Tahun Buku 2030 (Periode
Deed Number 16 dated July 18, Pertama)
2025 June 25, 2025 – Annual
GMS for Fiscal Year 2030
(First Term)
Andi Prazos Direktur Operasional Akta Nomor 15 tanggal 11 11 Januari 2024 – RUPST
Operational Director Januari 2024 Tahun Buku 2028
Deed Number 15 dated January (Periode Pertama)
11, 2024 January 11, 2024 – Annual
General Meeting of
Shareholders for the Fiscal
Year 2028 (First Term)
Yeliandriani*) Direktur Utama Akta Nomor 15 tanggal 11 11 Januari 2024 – 25 Juni
President Director Januari 2024 2025
Deed Number 15 dated January January 11, 2024 – June
11, 2024 25, 2025
*) Tidak lagi menjabat Direktur Utama sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan 2024, 25 Juni 2025.
*) No longer serving as President Director in accordance with the resolution of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders held on 25 June 2025.
90 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 99
7
Pelatihan Tata Kelola Terkait Keberlanjutan
Sustainability Governance Training
[5.B]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga PT Indofarma (Persero) Tbk continuously remains
dan memperkuat kinerja keberlanjutan sebagai bagian committed to maintaining and strengthening its
integral dari strategi dan pengelolaan usaha jangka sustainability performance as an integral part of its long-
panjang. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan term business strategy and management practices. In
memberikan perhatian yang berkesinambungan terhadap line with this commitment, the Company places ongoing
pengembangan kompetensi, khususnya bagi jajaran emphasis on competency development, particularly for
manajemen tingkat atas (top level management), guna top-level management, to ensure the availability of relevant
memastikan tersedianya kapasitas, wawasan, dan capabilities, insights, and skills in addressing evolving
keterampilan yang relevan dalam menghadapi dinamika business dynamics and sustainability-related issues.
bisnis serta isu-isu keberlanjutan yang terus berkembang.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara As part of these efforts, the Company continuously
berkelanjutan memfasilitasi program peningkatan facilitates competency development programs aligned
kompetensi yang selaras dengan kebutuhan organisasi with organizational needs and the advancement of
dan perkembangan praktik keberlanjutan. Pada tahun sustainability practices. In 2025, the Company organized
2025, Perseroan telah menyelenggarakan beberapa various training programs related to sustainability issues for
program pelatihan terkait isu keberlanjutan bagi Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi, yaitu sebagai berikut: as follows:
Program Peningkatan Lembaga
Tempat dan Waktu
Kompetensi Penyelenggara Peserta
No Penyelenggaraan
Competency Enhancement Organizing Participants
Date and Venue
Program Institution
1 e-Learning Dewan Pengawas BLU Badan Pendidikan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Didi Agus
BLU Supervisory Board e-Learning dan Pelatihan Anggaran dan Perbendaharaan Mintadi
Keuangan, Kementerian Keuangan, 4–15
Kementerian Agustus 2025
Keuangan
Center for Budget and Treasury
Financial Education Education and Training, Ministry
and Training Agency, of Finance, August 4–15, 2025.
Ministry of Finance
2 Sertifikasi Profesi Manajemen Lembaga Sertifikasi LSPMR, 27-28 November 2025 Didi Agus
Risiko (Ahli Tata Kelola Risiko Profesi Manajemen Mintadi
Terintegrasi/Certified Risk Risiko (LSPMR) LSPMR, November 27–28, 2025
Governance Professional -
Risk Management
CRGP) Professional
Risk Management Professional Certification Agency
Certification (Integrated Risk (LSPMR)
Governance Expert / Certified Risk
Governance Professional – CRGP)
Responsibility Accountability Sustainability 91
Page 100
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan In 2025, the Company did not implement any competency
Program Peningkatan Kompetensi bagi Direksi. Meski development programs for the Board of Directors.
demikian, Perseroan tetap memandang pengembangan Nevertheless, the Company continues to regard Directors’
kompetensi Direksi sebagai aspek penting dalam competency development as an important aspect in
mendukung efektivitas tata kelola dan penguatan supporting effective governance and strengthening
kapabilitas kepemimpinan guna menjawab dinamika leadership capabilities in order to address evolving
usaha dan tantangan industri ke depan. business dynamics and future industry challenges.
92 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 101
8
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Melalui
Manajemen Risiko
Preventive Approach or Principles Through Risk Management
[5.C] [GRI 102-11]
Perseroan telah mengembangkan Sistem Manajemen PT Indofarma (Persero) Tbk has developed an integrated,
Risiko yang terintegrasi, memadai, andal, dan terukur adequate, reliable, and measurable Risk Management
pada tingkat korporasi dengan melibatkan seluruh satuan System at the corporate level involving all relevant work
kerja terkait. Pengembangan sistem tersebut merupakan units. The development of this system forms an integral
bagian integral dari strategi jangka panjang Perseroan part of the Company’s long-term strategy aimed at
yang diarahkan untuk mengidentifikasi, memetakan, serta identifying, mapping, and managing risks systematically
mengelola risiko secara sistematis sesuai dengan profil in accordance with the risk profile and risk management
dan kebijakan risiko yang ditetapkan Perseroan. policies established by the Company.
Dalam implementasinya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company refers to ISO
standar ISO 31000:2018 dan Peraturan Menteri BUMN 31000:2018 and the Regulation of the Minister of State-
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN yang Guidelines for Governance and Significant Corporate
menetapkan delapan prinsip utama sebagai landasan Activities of State-Owned Enterprises (SOEs), which
dalam penyusunan kerangka kerja dan proses manajemen establishes eight key principles as the foundation for
risiko guna memastikan efektivitas penerapannya. developing the risk management framework and processes
Perseroan memastikan bahwa praktik manajemen risiko to ensure the effectiveness of their implementation. The
telah terintegrasi ke dalam seluruh proses bisnis dan Company ensures that risk management practices are
pengambilan keputusan, sehingga mampu berfungsi integrated into all business processes and decision-
sebagai early warning system yang efektif dalam making activities, enabling them to function as an effective
memberikan informasi awal atas potensi risiko yang dapat early warning system by providing timely information on
mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. potential risks that may affect the achievement of the
Company’s objectives.
Sejalan dengan komitmen untuk memperkuat ketahanan In line with its commitment to strengthening organizational
organisasi, Perseroan juga terus membangun budaya resilience, the Company also continues to foster a risk
sadar risiko (risk awareness culture) di seluruh lini kegiatan awareness culture across all business activities. These
usaha. Upaya tersebut didukung melalui proses evaluasi efforts are supported through continuous evaluation and
dan penyempurnaan yang dilakukan secara berkelanjutan improvement processes to ensure that the implementation
guna memastikan efektivitas implementasi manajemen of risk management remains effective and adaptive to
risiko tetap terjaga dan adaptif terhadap dinamika the dynamics of the business environment. Through
lingkungan usaha. Dengan pendekatan tersebut, this approach, the Company seeks to create a healthy,
Perseroan berupaya menciptakan iklim bisnis yang sehat, conducive, and sustainable business climate.
kondusif, dan berkelanjutan.
Informasi lebih rinci mengenai penerapan manajemen Further information regarding the implementation of the
risiko Perseroan dapat dilihat pada bagian Manajemen Company’s risk management practices can be found
Risiko dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan in the Risk Management section under the Corporate
Tahunan Perseroan Tahun 2025. Governance chapter of the Company’s 2025 Annual
Report.
Responsibility Accountability Sustainability 93
Page 102
9
Pendekatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
[5.D] [GRI 102-42]
Perseroan memandang keterlibatan pemangku PT Indofarma (Persero) Tbk views stakeholder engagement
kepentingan sebagai bagian penting dalam mendukung as an important element in supporting decision-making
proses pengambilan keputusan dan keberlangsungan processes and the sustainability of business operations.
kegiatan usaha. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif Therefore, the Company actively involves stakeholders in
melibatkan para pemangku kepentingan dalam berbagai various strategic and operational processes, including the
proses strategis maupun operasional, termasuk dalam implementation and management of business activities,
pelaksanaan dan pengelolaan aktivitas bisnis, guna in order to foster constructive, transparent, and mutually
memastikan terciptanya hubungan yang konstruktif, beneficial relationships.
transparan, dan saling memberikan nilai tambah.
Sebagai bagian dari pendekatan tersebut, Perseroan telah As part of this approach, the Company has conducted
melakukan pemetaan (stakeholder mapping) terhadap stakeholder mapping of parties that have relevance to
para pemangku kepentingan yang memiliki keterkaitan and influence over the Company’s business activities.
dan pengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan. This mapping process is carried out to understand the
Pemetaan ini dilakukan untuk memahami kebutuhan, needs, expectations, and scope of engagement of each
ekspektasi, serta ruang lingkup keterlibatan masing- stakeholder group as a basis for establishing effective
masing pemangku kepentingan sebagai dasar dalam communication and relationship management. The details
membangun komunikasi dan pengelolaan hubungan yang of the Company’s stakeholders are as follows:
efektif. Adapun rincian pemangku kepentingan Perseroan
adalah sebagai berikut:
94 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 103
Topik Utama dan Masalah
Pemangku Kepentingan Pelibatan Pemangku Kepentingan yang Muncul
Stakeholders Stakeholder Engagement Key Topics and Emerging
Issues
Pemegang Saham 1. RUPS; dan Kinerja keuangan Perseroan
akan berdampak terhadap
Shareholders 2. Keputusan lainnya sesuai kewenangannya
besarnya setoran dividen.
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan harus
mendapat persetujuan dari Pemegang Saham
Seri A dan/atau yang dikuasakan kepada PT Bio
Farma (Persero) sebagai Pemegang Saham Seri The Company’s financial
B Terbanyak. performance will affect
the amount of dividends
distributed.
1. GMS; and
2. Other decisions within its authority pursuant
to the Company’s Articles of Association must
obtain approval from the Series A Shareholder
and/or be authorized to PT Bio Farma (Persero)
as the majority holder of Series B Shares.
Karyawan 1. Survei Kepuasan Karyawan; Lingkungan kerja yang
2. Survei Pelayanan Teknologi Informasi; dan aman dan nyaman, serta
Employees
kesejahteraan pekerja untuk
3. Forum Komunikasi Serikat Pekerja dan
jangka panjang.
Kegiatan Serikat Pekerja lainnya yang
mendukung program Perseroan.
A safe and conducive
1. Employee Satisfaction Survey; working environment, as well
2. Information Technology Service Survey; and as the long-term welfare of
employees.
3. Labor Union Communication Forum and other
union activities that support the Company’s
programs.
Konsumen/Pelanggan 1. Survei Kepuasan Pelanggan; Mutu/kualitas produk dan
2. Keluhan Mutu Produk dari Pelanggan; dan jasa Perseroan.
Consumers
3. Layanan Pelanggan.
The quality of the Company’s
1. Customer Satisfaction Survey; products and services.
2. Customer Product Quality Complaints; and
3. Customer Service.
Kreditur 1. Analisa Pengajuan Kredit untuk Modal Kerja Pemenuhan kewajiban
dan Investasi, dan pembayaran pinjaman oleh
Creditors
Perseroan.
1. Credit analysis for working capital and
investment financing; and Fulfillment of the Company’s
loan repayment obligations.
Responsibility Accountability Sustainability 95
Page 104
Regulator 1. Laporan Keuangan periode bulanan dan tahunan Kepatuhan Perseroan terkait
ke OJK dan BEI; pemenuhan syarat dari
Regulators
BPOM RI, antara lain CPOB,
2. Audit dan/atau Inspeksi;
CPOTB, CPAKB, CDOB,
3. Laporan dan Pemeriksaan Perpajakan oleh pemenuhan perpajakan
Direktorat Jenderal Pajak RI; dan dan kepatuhan Perseroan
sebagai Perusahaan terbuka
4. Pemeriksaan Penggunaan Bahan oleh Direktorat serta kepatuhan lainnya.
Jenderal Bea & Cukai.
The Company’s compliance
1. Submission of monthly and annual financial with regulatory requirements
reports to the Financial Services Authority (OJK) set by the Indonesian
and the Indonesia Stock Exchange (IDX); National Agency of
2. Audits and/or inspections; Drug and Food Control
(BPOM), including Good
3. Tax reporting and audits by the Directorate Manufacturing Practices
General of Taxes of the Republic of Indonesia; for Pharmaceuticals
and (CPOB), Good Traditional
4. Inspection of material usage by the Directorate Medicine Manufacturing
General of Customs and Excise. Practices (CPOTB), Good
Cosmetic Manufacturing
Practices (CPAKB), and
Good Distribution Practices
(CDOB), as well as tax
compliance, compliance
as a public company, and
other applicable regulatory
requirements.
Mitra Kerja/Rekan/Pemasok 1. Survei Kepuasan Pemasok; Diperolehnya kesesuaian
dan ketepatan dalam mutu,
2. Audit Calon Rekanan; dan
jumlah, waktu dan harga atas
Business Partners / Vendors 3. Audit Rekanan. barang dan/atau jasa yang
/ Suppliers diberikan oleh mitra kerja.
1. Supplier Satisfaction Survey;
2. Prospective Partner Audit; and
The achievement of
3. Partner Audit. conformity and accuracy
in the quality, quantity,
timeliness, and pricing
of goods and/or services
provided by business
partners.
Media Masa 1. Penyampaian Press Release; dan Pemberitaan perihal
Perseroan yang objektif,
Mass Media 2. Penyampaian informasi aktivitas Perseroan.
transparan dan terkonfirmasi.
1. Issuance of press releases; and
Objective, transparent, and
2. Communication of information regarding the verified media coverage
Company’s activities. regarding the Company.
96 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 105
10
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti The Company has established anti-corruption and anti-
fraud yaitu: fraud policies, as follows:
1. Komitmen Perseroan tentang Sistem Manajemen 1. The Company’s Commitment to the Anti-Bribery
Anti Penyuapan tanggal 1 Juli 2020; Management System dated 1 July 2020;
2. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2. Guidelines for the Company’s Anti-Bribery
Perseroan Rev 01 tanggal 28 September 2020; Management System, Revision 01, dated 28
September 2020;
3. Kebijakan Sistem Pelaporan Atas Dugaan 3. Whistleblowing System Policy (Reporting Mechanism
Penyimpangan (Whistle Blowing System) SK Direksi for Alleged Misconduct), Board of Directors Decree
No. 0733/DIR/SK/IX/2020 tanggal 28 September No. 0733/DIR/SK/IX/2020 dated 28 September 2020;
2020;
4. Ketentuan Umum Pelaksanaan Kebijakan Sistem 4. General Provisions for the Implementation of the
Pelaporan Atas Dugaan Penyimpangan (Whistle Whistleblowing System Policy No. XRM012 Rev. 00,
Blowing System) No. XRM012 Rev 00 berlaku mulai effective as of 12 October 2020;
tanggal 12 Oktober 2020:
5. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi PT Indofarma 5. Gratification Control Policy of PT Indofarma (Persero)
(Persero) Tbk, SK Direksi No. 0763/DIR/SK/X/2020 Tbk, Board of Directors Decree No. 0763/DIR/
tanggal 6 Oktober 2020; SK/X/2020 dated 6 October 2020;
6. Ketentuan Umum Pelaksanaan Kebijakan 6. General Provisions for the Implementation of the
Pengendalian Gratifikasi No. XRM013 Rev 00 berlaku Gratification Control Policy No. XRM013 Rev. 00,
mulai tanggal 2 November 2020; dan effective as of 2 November 2020; and
7. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi 7. Joint Decree of the Board of Commissioners and
No. SK-09/DK-INAF/II/2019 dan No. 0258/ DIR/ the Board of Directors No. SK-09/DK-INAF/II/2019
SK/II/2019 yang diperbaharui dengan Nomor SK-7/ and No. 0258/DIR/SK/II/2019, as amended by
DK-INAF/10/2023 dan Nomor 0410/DIR/SK/X/2023 No. SK-7/DK-INAF/10/2023 and No. 0410/DIR/
tanggal 2 Oktober 2023 dan telah diperbaharui SK/X/2023 dated 2 October 2023, and subsequently
dengan SK Direksi No. 0332/DIR/SK/VII/2025 tentang updated through the Board of Directors Decree
Kepatuhan dan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan No. 0332/DIR/SK/VII/2025 concerning Compliance
Penyelenggara Negara (LHKPN) di PT Indofarma and Management of State Officials’ Wealth Reports
(Persero) Tbk. (LHKPN) at PT Indofarma (Persero) Tbk.
Responsibility Accountability Sustainability 97
Page 106
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat As part of its commitment to strengthening a culture of
budaya integritas dan penerapan Tata Kelola Perusahaan integrity and the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Perseroan Governance (GCG), PT Indofarma (Persero) Tbk has
telah menetapkan serta mempublikasikan kebijakan anti established and published anti-corruption and anti-fraud
korupsi dan anti fraud melalui laman GCG pada situs resmi policies through the GCG section of the Company’s official
Perseroan: www.indofarma.id/informasi/GCG. Kebijakan website at Indofarma GCG Page. These policies represent
tersebut menjadi salah satu wujud nyata komitmen a concrete manifestation of the Company’s commitment to
Perseroan dalam mencegah dan menanggulangi segala preventing and addressing all forms of corruption, bribery,
bentuk praktik korupsi, penyuapan, dan tindakan and fraudulent practices, whether in the form of giving
kecurangan, baik dalam bentuk pemberian maupun or receiving actions that are contrary to the Company’s
penerimaan yang bertentangan dengan ketentuan dan regulations and business ethics.
etika usaha Perseroan.
Penerapan kebijakan tersebut merupakan bagian integral The implementation of these policies forms an integral part
dari kode etik dan sistem pengendalian internal Perseroan of the Company’s code of conduct and internal control
yang diarahkan untuk membangun lingkungan kerja yang system, which are designed to foster a transparent,
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Selain melalui accountable, and integrity-driven working environment.
penguatan kebijakan dan mekanisme pengawasan, In addition to strengthening policies and supervisory
Perseroan juga menerapkan berbagai langkah mechanisms, the Company also implements various
pengendalian guna memastikan kepatuhan terhadap control measures to ensure compliance with the principles
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. of good corporate governance.
Salah satu bentuk pengawasan yang dilaksanakan One of the supervisory measures implemented by the
Perseroan adalah pemenuhan kewajiban pelaporan Company is compliance with the mandatory submission of
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) for officials at the
(LHKPN) bagi pejabat pada tingkat Dewan Komisaris, level of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, serta satu tingkat jabatan di bawahnya sesuai and one level below those positions, in accordance
ketentuan yang berlaku. Langkah tersebut mencerminkan with prevailing regulations. This measure reflects the
komitmen Perseroan dalam memperkuat transparansi, Company’s commitment to strengthening transparency,
akuntabilitas, dan upaya pencegahan praktik korupsi accountability, and the continuous prevention of corrupt
secara berkelanjutan. practices.
98 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 107
11
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
[GRI 102-16]
Perseroan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan PT Indofarma (Persero) Tbk has established Business
Tata Perilaku sebagai Kode Etik (Code of Conduct) Ethics and Code of Conduct Guidelines as its Code of
guna mendukung terciptanya kinerja yang positif serta Conduct to support the creation of positive performance
pengelolaan perusahaan yang berlandaskan prinsip- and corporate management founded upon sound
prinsip korporasi yang sehat dan berintegritas. Kode and integrity-based corporate principles. The Code of
Etik tersebut menjadi salah satu fondasi penting dalam Conduct serves as one of the key foundations in fostering
membangun budaya kerja yang profesional, bertanggung a professional, responsible, and ethical corporate culture
jawab, dan selaras dengan nilai-nilai serta komitmen tata aligned with the Company’s values and governance
kelola Perseroan. commitments.
Kode Etik berfungsi sebagai pedoman standar perilaku The Code of Conduct functions as a standard behavioral
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas, guideline for all Company personnel in carrying out
melakukan interaksi, serta membangun hubungan kerja their duties, conducting interactions, and maintaining
dengan berbagai pihak, baik internal maupun eksternal. working relationships with various parties, both internal
Melalui penerapan pedoman ini, Perseroan berupaya and external. Through the implementation of these
memastikan bahwa setiap aktivitas usaha dilaksanakan guidelines, the Company seeks to ensure that all business
dengan menjunjung tinggi etika, kepatuhan, transparansi, activities are conducted by upholding ethics, compliance,
serta prinsip saling menghormati dalam lingkungan kerja transparency, and the principles of mutual respect within
dan hubungan bisnis. the working environment and business relationships.
Responsibility Accountability Sustainability 99
Page 108
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku tersebut telah The Business Ethics and Code of Conduct Guidelines
disahkan pada tanggal 31 Desember 2021 dan memuat were formally ratified on December 31, 2021, and contain
berbagai ketentuan yang menjadi acuan perilaku serta various provisions that serve as behavioral references and
standar etika dalam pelaksanaan kegiatan usaha ethical standards in the implementation of the Company’s
Perseroan, antara lain sebagai berikut: business activities, including the following:
1. Standar Etika Usaha 1. Business Ethics Standards
Standar etika usaha disusun untuk menjelaskan The Business Ethics Standards are established
etika usaha Perseroan saat berelasi dengan berbagai to define the Company’s ethical conduct in its
pihak adapun Standar Etika usaha tersebut adalah: interactions with various parties. These standards
include:
a. Etika Perusahaan dengan Karyawan; a. Company Ethics with Employees
b. Etika Perusahaan dengan Konsumen; b. Company Ethics with Consumers
c. Etika Perusahaan dengan Pesaing; c. Company Ethics with Competitors
d. Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang dan/ d. Company Ethics with Suppliers of Goods and/
atau jasa: or Services
e. Etika Perusahaan dengan Mitra Bisnis: e. Company Ethics with Business Partners
f. Etika Perusahaan dengan Kreditur/Investor: f. Company Ethics with Creditors/Investors
g. Etika Perusahaan dengan Pemerintah: g. Company Ethics with the Government
h. Etika Perusahaan dengan Masyarakat: h. Company Ethics with the Community
i. Etika Perusahaan dengan Media Massa: dan i. Company Ethics with the Mass Media
j. Etika Perusahaan dengan Organisasi Profesi dan j. Company Ethics with Professional Organizations
Asosiasi; and Associations
2. Standar Tata Perilaku 2. Conduct Standards
Standar Tata Perilaku dibuat dan disusun untuk The Conduct Standards are designed to provide a
memberikan landasan kepada insan Perseroan dan foundation for both the Company and its personnel
Perseroan sendiri untuk berperilaku sesuai dengan to act in accordance with Company regulations and
peraturan Perusahaan dan peraturan perundang- applicable laws. Additionally, these standards serve
undangan yang berlaku. Sekaligus Standar Tata as a preventive measure to protect the Company and
Perilaku menjadi sebuah mode preventif yang akan its personnel from internal fraud or misconduct. The
melindungi Perseroan dan Insan Perseroan dari standards cover the following areas:
tindakan kecurangan atau penyimpangan internal a. Work Ethics Among Indofarma Personnel
yang dapat terjadi, sebagai berikut: b. Maintaining Confidentiality of Company Data
a. Etika Kerja Sesama Insan Indofarma; and Information
b. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi c. Ensuring Equal Opportunities for Employment
Perusahaan; and Promotion
c. Memberi Kesempatan yang Sama untuk d. Protecting Company Information and Intangible
Mendapatkan Pekerjaan dan Promosi; Assets
d. Memberikan Perlindungan Informasi Perusahaan e. Safeguarding Insider Information
dan Intangible Asset; f. Protecting Company Assets
e. Menjaga Informasi Orang Dalam; g. Ensuring Workplace Safety, Job Opportunities,
f. Menjaga Harta Perusahaan; and Environmental Preservation (Occupational
g. Menjaga Keselamatan dan Kesempatan Kerja Health, Safety, and Environmental Management
dan Pelestarian Lingkungan (K3PL); – K3PL)
h. Mencatat Data dan Pelaporan; h. Recording Data and Reporting
i. Menghindari Benturan/Konflik Kepentingan dan i. Avoiding Conflicts of Interest and Misuse of
Penyalahgunaan Jabatan; Position
j. Menerima Hadiah/Cenderamata/Gratifikasi; j. Receiving Gifts/Gratuities
k. Memberi Hadiah/Cenderamata/Gratifikasi; k. Giving Gifts/Gratuities
l. Merokok, Penyalahgunaan Narkotika, Obat l. Smoking, Abuse of Narcotics, Illegal Drugs, and
Terlarang dan Minuman Keras (Miras); Alcohol
m. Aktivitas Politik; dan m. Political Activities
n. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI). n. Intellectual Property Rights (IPR)
Pembahasan lebih rinci terkait penerapan Kode Etik yang Further details regarding the implementation of the
dilakukan Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat pada Company’s Code of Conduct in 2025 can be found in the
bagian Kode Etik dan Budaya Perseroan di bab Tata Kelola Code of Conduct and Corporate Culture section under the
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2025 Perseroan. Corporate Governance chapter of the Company’s 2025
Annual Report.
100 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 109
Responsibility Accountability Sustainability 101
Page 110
INDOFARMA’S PERFORMANCE
AND SUPPORT IN THE
ECONOMIC SECTOR
Kinerja dan Dukungan Indofarma
Dalam Bidang Ekonomi
102 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 111
V
Kontribusi ekonomi Perseroan diwujudkan melalui
penciptaan dan distribusi nilai ekonomi dari
kegiatan usaha, antara lain melalui pemenuhan
kewajiban perpajakan, pemberian remunerasi
dan kesejahteraan karyawan, pengembalian nilai
kepada pemegang saham sesuai kemampuan
Perseroan, serta pelaksanaan program tanggung
jawab sosial yang memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan.
The Company’s economic contribution is reflected
through the creation and distribution of economic
value generated from its business activities,
including the fulfillment of tax obligations, the
provision of employee remuneration and welfare,
the return of value to shareholders in accordance
with the Company’s financial capability, and the
implementation of social responsibility programs
that benefit communities and the surrounding
environment.
Responsibility Accountability Sustainability 103
Page 112
1
Pendekatan Manajemen
Management Approach
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Sebagai bagian dari Holding BUMN, PT Indofarma As part of a State-Owned Enterprise (SOE) Holding, PT
(Persero) Tbk memiliki peran strategis dalam memberikan Indofarma (Persero) Tbk plays a strategic role in delivering
kontribusi yang berkelanjutan bagi perekonomian sustainable contributions to the national economy, society,
nasional, masyarakat, serta lingkungan. Sejalan dengan and the environment. In line with this role, the Company
peran tersebut, Perseroan terus berupaya memperkuat continues to strengthen its business performance through
kinerja usaha melalui peningkatan daya saing produk enhancing product competitiveness and marketing
dan efektivitas pemasaran sebagai faktor penting effectiveness, which are considered important factors in
dalam mendorong perbaikan kinerja operasional serta driving operational improvements and creating long-term
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
Perseroan memandang bahwa keberhasilan operasional The Company believes that operational success should not
tidak hanya diukur dari pencapaian bisnis semata, tetapi be measured solely by business achievements, but also by
juga dari kemampuan menciptakan manfaat ekonomi its ability to generate broader and sustainable economic
yang lebih luas dan berkelanjutan. Oleh karena itu, benefits. Therefore, the Company remains committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus mengoptimalkan continuously optimizing performance and strengthening
kinerja dan memperkuat fondasi usaha guna mendukung its business foundations to support healthy and resilient
pertumbuhan yang sehat dan berdaya tahan. growth.
Kontribusi ekonomi Perseroan diwujudkan melalui The Company’s economic contribution is reflected
penciptaan dan distribusi nilai ekonomi yang dihasilkan through the creation and distribution of economic value
dari kegiatan usaha. Nilai tersebut memberikan manfaat generated from its business activities. This value provides
kepada berbagai pemangku kepentingan, antara lain benefits to various stakeholders, including through the
melalui pemenuhan kewajiban perpajakan kepada fulfillment of tax obligations to the state, the provision of
negara, pemberian remunerasi dan kesejahteraan kepada remuneration and welfare for employees, the return of
karyawan, pengembalian nilai kepada pemegang saham value to shareholders in accordance with the Company’s
sesuai kemampuan Perseroan, serta pelaksanaan program capabilities, as well as the implementation of corporate
tanggung jawab sosial perusahaan yang memberikan social responsibility programs that create positive impacts
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. on surrounding communities and the environment.
104 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 113
2
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan nasional Throughout 2025, both the global and national
menghadapi tingkat ketidakpastian yang relatif tinggi. economies faced a relatively high level of uncertainty.
Perlambatan ekonomi global, dinamika geopolitik, serta The global economic slowdown, geopolitical dynamics,
percepatan transformasi teknologi di sektor kesehatan and the acceleration of technological transformation
menciptakan tantangan sekaligus peluang bagi industri in the healthcare sector created both challenges and
farmasi untuk memperkuat daya saing dan beradaptasi opportunities for the pharmaceutical industry to strengthen
secara berkelanjutan. competitiveness and continuously adapt to evolving
conditions.
Dana Moneter Internasional (International Monetary Fund/ The International Monetary Fund (IMF) projected global
IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada economic growth at approximately 2.8% in 2025, reflecting
kisaran 2,8% pada tahun 2025, mengalami penurunan a decline from previous projections amid slower economic
dibandingkan proyeksi sebelumnya, seiring dengan performance in the United States, Europe, and China.
perlambatan yang terjadi di Amerika Serikat, Eropa, dan Meanwhile, the Global Risks Report 2025 highlighted the
Tiongkok. Sementara itu, laporan Global Risks Report increasing complexity of global risks, including geopolitical
2025 menyoroti meningkatnya kompleksitas risiko global, tensions, energy crises, climate change, and supply chain
termasuk ketegangan geopolitik, krisis energi, perubahan disruptions, all of which contributed to a more dynamic
iklim, serta gangguan rantai pasok, yang menciptakan and challenging business environment.
lingkungan usaha yang semakin dinamis dan penuh
tantangan.
Di tengah kondisi tersebut, perkembangan teknologi Amid these conditions, advancements in digital
digital, bioteknologi, dan kecerdasan buatan membuka technology, biotechnology, and artificial intelligence have
ruang inovasi yang semakin luas bagi industri farmasi. created broader opportunities for innovation within the
Namun, perubahan tersebut juga menuntut kemampuan pharmaceutical industry. However, these developments
adaptasi yang lebih cepat terhadap model bisnis, also require companies to adapt more rapidly to evolving
proses operasional, serta kebutuhan pasar yang terus business models, operational processes, and market
berkembang. demands.
Sementara itu, ketahanan ekonomi Indonesia yang tetap At the same time, Indonesia’s economic resilience,
terjaga, didukung kebijakan pemerintah dalam penguatan supported by government policies aimed at strengthening
sektor kesehatan, industrialisasi, dan digitalisasi, menjadi the healthcare sector, industrialization, and digitalization,
fondasi penting bagi pengembangan industri farmasi has provided an important foundation for the development
nasional. Dalam konteks tersebut, Perseroan terus of the national pharmaceutical industry. Within this context,
memperkuat strategi dan kolaborasi guna menangkap PT Indofarma (Persero) Tbk continues to strengthen
peluang pertumbuhan serta mendukung penguatan its strategies and collaborations to capture growth
kemandirian industri farmasi yang berkelanjutan. opportunities and support the sustainable development of
an independent pharmaceutical industry.
Responsibility Accountability Sustainability 105
Page 114
3
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company remains committed to delivering
manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat luas sustainable benefits to the wider community and all
dan seluruh pemangku kepentingan melalui setiap stakeholders through every business activity it undertakes.
kegiatan usaha yang dijalankan. Komitmen tersebut This commitment is reflected not only in the Company’s
tidak hanya tercermin dalam kemampuan Perseroan ability to generate economic value, but also in its efforts
dalam menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga dalam to distribute such value fairly and proportionately among
upaya mendistribusikan nilai tersebut secara adil dan various parties associated with its operations.
proporsional kepada berbagai pihak yang memiliki
keterkaitan dengan operasional Perseroan.
Distribusi nilai ekonomi ini merupakan wujud tanggung The distribution of economic value represents the
jawab Perseroan dalam mendukung pertumbuhan Company’s responsibility in supporting inclusive economic
ekonomi yang inklusif, sekaligus menciptakan manfaat growth while creating broader and more sustainable
yang lebih luas dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku benefits for all stakeholders. Accordingly, the Company
kepentingan. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya focuses not only on creating value, but also on ensuring
berfokus pada penciptaan nilai, tetapi juga pada the equitable distribution of the economic contributions
pemerataan kontribusi ekonomi yang dihasilkan. it generates.
106 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 115
Adapun rincian mengenai distribusi nilai ekonomi The details of the Company’s economic value distribution
Perseroan disajikan dalam tabel berikut. are presented in the following table.
Persentase
Aspek Ekonomi Satuan Pertumbuhan
2025 2024
Economic Aspect Unit Growth
Percentage
Obat, Vaksin, Obat Tradisional dan Suplemen Kesehatan
Pharmaceutical Products, Vaccines, Traditional Medicines, and Health Supplements
Volume Produksi Unit
126.059.437 164.287.826 (23,27)
Production Volume
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Izin Edar
Nomor Izin Edar (NIE)
Marketing 95 177 (46,33)
Number of Products with Marketing Authorization
Authorization (NIE)
Nilai Penjualan Juta Rupiah
148.764 171.069 (13,04)
Sales Value Million Rupiah
Alat Kesehatan, Klinik, dan Jasa Lainnya
Medical Devices, Clinics, and Other Services
Volume Produksi Unit
0 28 (100,00)
Production Volume
Jumlah Produk yang telah mendapatkan Izin Edar
Nomor Izin Edar (NIE) 40 NIE
Marketing 56 (28,57)
Number of Products with Marketing Authorization (88 SKU)
Authorization (NIE)
Nilai Penjualan Juta Rupiah
2.787 39.310 (92,91)
Sales Value Million Rupiah
Nilai Ekonomi
Economic Value
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan Bersih Juta Rupiah
151.551 210.380 (27,96)
Net Sales Million Rupiah
Keuntungan (Kerugian) Lain-Lain, Neto Juta Rupiah
80.066 14.624 447,50
Other Income (Expense), Net Million Rupiah
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi Juta Rupiah
Profit of Associate Entities Share of Profit from Million Rupiah 467 512 (8,79)
Associates
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Juta Rupiah
232.083 225.516 2,91
Total Economic Value Generated Million Rupiah
Responsibility Accountability Sustainability 107
Page 116
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan Juta Rupiah
(170.767) (247.887) (31,11)
Cost of Goods Sold Million Rupiah
Beban Penjualan Juta Rupiah
(7.476) (18.986) (60,62)
Selling Expenses Million Rupiah
Beban Umum dan Administrasi Juta Rupiah
(94.857) (211.857) (55,23)
General and Administrative Expenses Million Rupiah
Beban Keuangan Juta Rupiah
(30.438) (30.541) (0.34)
Finance Costs Million Rupiah
Beban Pajak Juta Rupiah
(6.534) (50.734) (87,12)
Tax Expenses Million Rupiah
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Juta Rupiah
(310.072) (560.005) (44,63)
Total Economic Value Distributed Million Rupiah
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
(77.989) (334.492) (76,68)
Net Profit (Loss) Million Rupiah
Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik Juta Rupiah
Entitas Induk
Million Rupiah (77.989) (334.488) (76,68)
Net Profit Attributable to Owners of the Parent
Entity
Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Juta Rupiah
Kepentingan Non- Pengendali
Million Rupiah 0 (4) 100.00
Net Profit Attributable to Non-Controlling
Interests
Saldo Laba Ditahan
Retained Earnings
Saldo Laba Ditahan pada Awal Tahun Juta Rupiah
(1.747.308) (1.410.276) (23.90)
Retained Earnings at the Beginning of the Year Million Rupiah
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Juta Rupiah
0 (22) 100,00
Transactions with Non-Controlling Interests Million Rupiah
Laba Bersih yang diatribusikan kepada Pemilik Juta Rupiah
Entitas Induk
Million Rupiah (77.989) (334.488) (76.68)
Net Profit Attributable to Owners of the Parent
Entity
Pembayaran Dividen Juta Rupiah
0 0 0
Dividend Payments Million Rupiah
Saldo Laba Ditahan pada Akhir Tahun Juta Rupiah
(1.436.151) (1.744.764) (17,69)
Retained Earnings at the End of the Year Million Rupiah
108 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 117
4
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan mencerminkan The economic value generated by the Company reflects
kontribusi utama dari aktivitas operasional dan non- the primary contribution of its operational and non-
operasional, yang terdiri atas Penjualan Bersih, operational activities, consisting of Net Sales, Other Gains
Keuntungan (Kerugian) Lain-lain Neto, serta bagian (Losses) – Net, and the Share of Profit from Associates.
atas Laba dari Entitas Asosiasi. Komponen-komponen Collectively, these components illustrate the Company’s
tersebut secara kolektif menggambarkan kemampuan ability to create economic value added across all business
Perseroan dalam menciptakan nilai tambah ekonomi activities conducted during the reporting period.
dari seluruh lini kegiatan usaha yang dijalankan selama
periode pelaporan.
Pada Tahun 2025, Perseroan membukukan total nilai In 2025, the Company recorded total economic value
ekonomi yang dihasilkan sebesar Rp151,55 miliar. generated amounting to IDR 151.55 billion. This
Capaian tersebut mengalami penurunan dibandingkan achievement declined compared to the previous year,
tahun sebelumnya sejalan dengan penerapan strategi in line with the implementation of a more selective and
bisnis yang lebih selektif dan prudent, dengan fokus pada prudent business strategy, focusing on measured risk
pengelolaan risiko yang terukur, optimalisasi pemanfaatan management, optimization of working capital utilization,
modal kerja, serta penguatan kualitas dan keberlanjutan and strengthening the quality and sustainability of
kinerja usaha. Langkah ini merupakan bagian dari business performance. These measures form part of the
upaya Perseroan untuk menjaga ketahanan operasional, Company’s efforts to maintain operational resilience,
memperkuat fundamental bisnis, dan memastikan reinforce business fundamentals, and ensure long-term
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. business continuity.
Pergerakan nilai ekonomi yang dihasilkan dari tahun ke The year-to-year movement in economic value generated
tahun tersebut mencerminkan dinamika kinerja usaha reflects the dynamics of the Company’s business
Perseroan dalam menghadapi kondisi industri dan performance in responding to industry conditions and
tantangan operasional, sekaligus menjadi dasar evaluasi operational challenges, while also serving as a basis
berkelanjutan dalam upaya penguatan fundamental bisnis for continuous evaluation to strengthen its business
ke depan. fundamentals going forward.
Responsibility Accountability Sustainability 109
Page 118
5
Nilai Ekonomi Yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pembayaran In 2025, the Company realized tax payments to the state
pajak kepada negara sebesar Rp15,96 miliar, meningkat amounting to Rp15.96 billion, a significant increase
signifikan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp921 compared to Rp921 million in 2024. The increase was
juta. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh lebih primarily driven by higher payments of Import Duty and
tingginya pembayaran Bea dan Cukai PIB, PPN Masa, Excise (PIB), Value Added Tax (VAT), other central taxes,
Pajak Pusat Lainnya, serta Pajak Daerah sepanjang tahun and local taxes throughout the reporting year.
pelaporan.
Tabel berikut menunjukkan rincian kewajiban perpajakan The following table presents details of the Company’s tax
Perseroan tahun 2025: obligations in 2025:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
PPh
0 0
Income Tax
Bea & Cukai PIB
6.315 921
Import Duties and Excise (Import Declaration/PIB)
PPN Masa
7.795 0
Periodic Value Added Tax (VAT)
Pajak Pusat Lain
1.304 0
Other Central Taxes
Pajak Daerah
542 0
Regional Tax
Jumlah
15.956 921
Total
110 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 119
6
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Untuk nilai ekonomi yang ditahan, Rugi Bersih sebesar For retained economic value, the Company recorded a
Rp77.99 miliar yang seluruhnya diatribusikan kepada Net Loss of Rp77.99 billion, entirely attributable to the
Pemilik Entitas Induk. Dengan demikian, saldo rugi Owners of the Parent Entity. Accordingly, the accumulated
ditahan pada akhir tahun pada tahun buku 2025 adalah losses balance at the end of fiscal year 2025 amounted to
sebesar Rp1.436,15 miliar. Rp1,436.15 billion.
7
Bantuan Finansial yang Diterima Dari Pemerintah
Financial Assistance Received from the Government
[GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2025, the Company did not receive any form
finansial dalam bentuk apa pun, baik secara langsung of financial assistance, whether directly or indirectly,
maupun tidak langsung, dari Pemerintah. Kondisi ini from the Government. This condition reflects that all
mencerminkan bahwa seluruh kegiatan operasional of the Company’s operational activities and business
dan pengembangan usaha Perseroan dijalankan secara development initiatives were carried out independently.
mandiri.
Responsibility Accountability Sustainability 111
Page 120
8
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
Operations Assessed as Having Corruption-Related Risks
[GRI 205-1]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional PT Indofarma (Persero) Tbk recognizes that its operational
memiliki potensi risiko yang berkaitan dengan korupsi, activities carry potential risks related to corruption,
termasuk praktik penyuapan yang dapat muncul pada including bribery practices that may arise in various
berbagai proses bisnis seperti pengadaan barang dan business processes such as procurement of goods and
jasa, pengelolaan sumber daya manusia, pemasaran, services, human resource management, marketing, sales,
penjualan, hingga aktivitas keuangan dan pembayaran. as well as financial and payment activities. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements mitigation and control
langkah-langkah mitigasi dan pengendalian guna measures to prevent practices that are contrary to the
mencegah terjadinya praktik yang bertentangan dengan principles of integrity and good corporate governance.
prinsip integritas dan tata kelola yang baik.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company has continuously
telah menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implemented an Anti-Bribery Management System (ABMS)
(SMAP) berbasis ISO 37001 sejak tahun 2020 secara based on ISO 37001 since 2020. The ISO 37001:2016
berkelanjutan. Standar internasional ISO 37001:2016 international standard serves as the Company’s reference
menjadi acuan bagi Perseroan dalam membangun in establishing policies, procedures, and adequate control
kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengendalian yang mechanisms to prevent, detect, and respond to potential
memadai untuk mencegah, mendeteksi, dan merespons bribery risks across all business activities.
potensi risiko penyuapan di seluruh aktivitas usaha.
Untuk memastikan efektivitas implementasinya, Perseroan To ensure the effectiveness of its implementation, the
secara berkala melaksanakan surveillance audit dan Company periodically conducts surveillance audits and
audit resertifikasi, sebagaimana terakhir dilakukan pada recertification audits, most recently carried out in 2023.
tahun 2023. Melalui penerapan SMAP ISO 37001:2016, Through the implementation of the ISO 37001:2016 ABMS,
Perseroan menegaskan komitmennya dalam memperkuat the Company reaffirms its commitment to strengthening
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG), sekaligus membangun (GCG), while fostering a transparent, accountable, and
budaya usaha yang transparan, akuntabel, dan bebas dari bribery-free business culture throughout all levels of the
praktik penyuapan di seluruh lini organisasi. organization.
112 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 121
9
Pencapaian Kinerja dari Target Tahun 2025
Performance Achievement Against 2025 Targets
[OJK F.2]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih fokus pada As of the end of 2025, the Company remained focused
pemulihan internal yang masih terus berjalan. Hal tersebut on its ongoing internal recovery process. This condition
mempengaruhi pencapaian kinerja Perseroan dari target affected the Company’s ability to achieve its performance
di tahun 2025. Berikut adalah perbandingan target dan targets for the year. The following table presents a
realisasi kinerja di tahun 2025. comparison between the 2025 performance targets and
their realization.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of 2025 Targets and Actual Performance
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pencapaian
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025
Achievement
Description 2025 RKAP Realization in 2025
%
Pendapatan
227.275 151.551 66,68
Revenue
Laba Usaha
(32.207) (41.484) 138
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
(35.442) (77.989) 220
Profit for the Year
Aset
660.390 535.988 81,1
Assets
Liabilitas
2.455.064 1.242.931 50,6
Liabilities
Ekuitas
(1.794.674) (706.943) 39,3
Equity
Responsibility Accountability Sustainability 113
Page 122
10
Proyeksi Tahun 2026
2026 Projection
Dalam rangka menetapkan target kinerja Perseroan In order to determine the Company’s performance targets
untuk periode tahun 2026, Manajemen menyusun for the 2026 period, Management prepares its planning
perencanaan berbasis asumsi-asumsi eksternal yang based on external assumptions that take into account
mempertimbangkan proyeksi perkembangan ekonomi projections of national economic development in the
nasional pada tahun mendatang. Asumsi makroekonomi coming year. These macroeconomic assumptions serve
tersebut menjadi salah satu dasar penting dalam as one of the key foundations in the preparation of the
proses penyusunan rencana kerja dan anggaran, guna work plan and budget, ensuring that the established
memastikan target kinerja yang ditetapkan tetap relevan, performance targets remain relevant, realistic, and aligned
realistis, serta selaras dengan kondisi dan prospek with the prevailing economic conditions and outlook.
perekonomian secara umum.
Adapun ringkasan asumsi makroekonomi yang digunakan The summary of macroeconomic assumptions used as a
sebagai acuan dalam penetapan target kinerja Perseroan reference in setting the Company’s performance targets
untuk tahun 2026 disajikan pada tabel berikut ini. for 2026 is presented in the following table.
Tabel Asumsi Makro Ekonomi Tahun 2026
2026 Macroeconomic Assumptions Table
Indikator
APBN 2026
Indicators
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy)
5,4
Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%,yoy)
2,5
Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$)
16.500
Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%)
6,9
10-Year Government Bond Yield (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel)
70
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari)
610
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari)
984
Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Sumber: APBN 2026
Source: 2026 State Budget (APBN)
114 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 123
Berikut Adalah Target yang Telah Ditetapkan dalam RKAP 2026:
The following outlines the targets established in the 2026 RKAP:
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Proyeksi 2026 Realisasi 2025
Growth
Description 2025 Projection 2025 Realization
%
Pendapatan
351.800 151.551 132
Revenue
Laba Usaha
34.100 (121.550) 128,1
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
13.400 (77.989) 117
Profit for the Year
Aset
744.400 535.988 39
Assets
Liabilitas
1.190.600 1.242.931 (4)
Liabilities
Ekuitas
(514.200) (706.94 (27)
Equity
Responsibility Accountability Sustainability 115
Page 124
INDOFARMA’S PERFORMANCE
AND SUPPORT IN THE
ENVIRONMENTAL SECTOR
Kinerja dan Dukungan Indofarma
Dalam Bidang Lingkungan
116 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 125
VI
Sebagai entitas usaha, Perseroan berkomitmen
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan
di bidang lingkungan hidup. Untuk mendukung
komitmen tersebut, Perseroan telah menyusun
Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) sebagai
pedoman pelaksanaan kegiatan produksi yang
berwawasan lingkungan.
As a business entity, the Company is committed
to complying with all prevailing environmental
laws and regulations. To support this commitment,
the Company has established an Environmental
Management Plan (RKL) and an Environmental
Monitoring Plan (RPL) as guidelines for
environmentally responsible production activities.
Responsibility Accountability Sustainability 117
Page 126
1
Pendekatan Manajemen
Management Approach
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perubahan iklim yang terjadi secara global telah Global climate change has increased stakeholders’
meningkatkan perhatian berbagai pemangku kepentingan awareness of the importance of collective efforts in
terhadap pentingnya peran bersama dalam menjaga maintaining environmental sustainability. The Company
keberlanjutan lingkungan. Perseroan memandang isu views climate change issues as both a challenge and a
perubahan iklim sebagai tantangan sekaligus tanggung shared responsibility that must be addressed through
jawab bersama yang perlu direspons melalui pengelolaan business operations aligned with sustainability principles
kegiatan usaha yang selaras dengan prinsip keberlanjutan and relevant to the Company’s business characteristics.
dan relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan terus As part of this commitment, the Company continuously
berupaya mengelola dampak lingkungan yang timbul strives to responsibly manage the environmental impacts
dari kegiatan operasional secara bertanggung jawab. arising from its operational activities. The implementation
Implementasi komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan of this commitment is reflected through compliance
terhadap seluruh ketentuan dan regulasi di bidang with all applicable environmental laws and regulations
lingkungan hidup, guna memastikan bahwa aktivitas to ensure that the Company’s operations are conducted
operasional Perseroan berjalan dengan memperhatikan with due consideration for environmental protection and
aspek perlindungan dan pelestarian lingkungan. preservation.
Selain memastikan kepatuhan regulatif, Perseroan In addition to ensuring regulatory compliance, the
juga menginisiasi berbagai upaya peningkatan efisiensi Company has also initiated various environmental
lingkungan, antara lain melalui pengendalian konsumsi efficiency improvement efforts, including the control of
energi dan penggunaan air secara lebih bijaksana. energy consumption and more prudent water usage.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan pengelolaan The Company believes that successful environmental
lingkungan tidak hanya ditentukan oleh sistem dan management is determined not only by systems and
kebijakan, tetapi juga oleh partisipasi aktif seluruh policies, but also by the active participation of all
insan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara employees. Therefore, the Company continuously
berkelanjutan menanamkan kesadaran dan budaya peduli promotes environmental awareness and a culture of
lingkungan kepada seluruh karyawan sebagai bagian dari environmental responsibility among all employees as part
upaya mendukung terciptanya operasional yang lebih of its efforts to support more responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. operations.
118 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 127
2
Pengelolaan Lingkungan Sesuai Ketentuan yang
Berlaku
Environmental Management in Compliance with Applicable
Regulations
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perseroan melaksanakan pengelolaan lingkungan secara The Company carries out environmental management
bertanggung jawab dengan senantiasa mematuhi seluruh responsibly by consistently complying with all applicable
ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations. This commitment is implemented
berlaku. Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai through various systematic measures and initiatives to
langkah dan inisiatif yang sistematis untuk memastikan ensure that the Company’s operational activities remain
kegiatan operasional Perseroan tetap selaras dengan aligned with environmental sustainability principles.
prinsip keberlanjutan lingkungan.
Adapun rangkaian tindakan yang dilakukan Perseroan The following are the actions undertaken by the Company
dalam pengelolaan lingkungan adalah sebagai berikut: in environmental management:
Uraian Langkah
Description Action
Memelihara kelestarian Uji kualitas baku mutu air limbah setiap bulan oleh laboratorium eksternal
lingkungan terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN).
Maintaining Environmental Monthly wastewater quality standard testing conducted by an external
Sustainability laboratory accredited by the National Accreditation Committee (KAN).
Pemusnahan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang dilakukan
setiap 90 hari sekali oleh perusahaan yang memiliki izin pengelolaan limbah.
Hazardous and Toxic Waste (B3) disposal conducted every 90 days by
licensed waste management companies.
Penampungan air hujan untuk diresapkan kembali ke dalam tanah.
Rainwater harvesting and infiltration systems to support groundwater
recharge.
Uji implementasi lingkungan kerja setiap 6 (enam) bulan oleh Balai Higiene
Perusahaan dan Kesehatan Kerja (HIPERKES) Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta.
Work environment implementation testing conducted every six months by
the Occupational Hygiene and Health Center (HIPERKES) of the DKI Jakarta
Provincial Government.
Responsibility Accountability Sustainability 119
Page 128
Pembuatan taman di area pabrik untuk penghijauan dan resapan air.
Development of green spaces within the factory area to support greening
initiatives and water absorption.
Patuh pada peraturan dan Menaati peraturan perundang-undangan dan standar pengelolaan lingkungan.
regulasi terkait
Complying with applicable laws, regulations, and environmental management
Compliance with applicable laws standards
and regulations
Memastikan tersedianya seluruh Menyediakan dan menjamin seluruh perlengkapan terkait dengan pengelolaan
perlengkapan dan peralatan lingkungan seperti alat laboratorium dan alat pengujian air limbah.
pengelolaan lingkungan
Providing and ensuring the availability of all equipment related to
Ensuring the availability of all environmental management, including laboratory equipment and wastewater
environmental management testing instruments
equipment and facilities
Merenovasi pengelolaan limbah; pretreatment limbah Herbal, Cephalosphorin,
Sampling Room.
Renovation of waste management facilities, including pretreatment systems
for Herbal, Cephalosporin, and Sampling Room waste.
Melakukan penyesuaian dan Penerbitan secara berkala 24 titik septic tank.
perbaikan yang terus menerus
Periodic maintenance and servicing of 24 septic tank points
pada beberapa instalasi
pendukung
Conducting continuous Work Order Preventive Maintenance (WOPM) Pengurasan Instalasi
adjustments and improvements to Pengolahan Air Limbah (IPAL) Farma setiap 6 (enam) bulan.
supporting installations
Work Order Preventive Maintenance (WOPM) for the desludging of the
Pharmaceutical Wastewater Treatment Plant (WWTP) every six months
Menaruh perhatian pada potensi Melakukan penyelidikan dan penyidikan terhadap pencemaran lingkungan
terjadinya pencemaran lingkungan yang terjadi.
Paying close attention to potential Conducting investigation and inquiry into environmental pollution occurrences.
environmental pollution risks
Mengutamakan terbukanya Membuat laporan atas setiap pencemaran lingkungan yang terjadi.
informasi terkait lingkungan
Make a report on any environmental pollution that occurs.
Prioritizing transparency and
disclosure of environmental
information
Melakukan pemeriksaan, inspeksi, Pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara harian pada pencatatan flow
dan evaluasi secara berkala meter air limbah dan pencatatan penerimaan limbah B3.
terhadap semua sarana
Daily inspections, monitoring, and evaluations of wastewater flow meter
Conducting regular inspections, records and Hazardous and Toxic Waste (B3) receipt records
examinations, and evaluations of
all facilities and infrastructure Pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara bulanan pada limbah cair dan
pemeriksaan septic tank.
Monthly inspections, examinations, and evaluations of liquid waste
management and septic tank systems
Mempersiapkan diri untuk Melakukan pelatihan penanggulangan pencemaran lingkungan.
menanggulangi pencemaran
Conducting environmental pollution mitigation training programs
lingkungan yang mungkin terjadi
Preparing for potential
environmental pollution mitigation
and response
Menjalankan upaya Penanggulangan pencemaran lingkungan dilakukan dengan pengawasan dari
penanggulangan pencemaran Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) internal bersertifikat.
lingkungan
Environmental pollution mitigation efforts are carried out under the supervision
Implementing environmental of certified internal Occupational Health and Safety (OHS/K3) experts.
pollution prevention and mitigation
efforts
120 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 129
Berbagai upaya yang dilakukan Perseroan dalam Various efforts undertaken by the Company in
pengelolaan lingkungan telah didukung dengan alokasi environmental management have been supported by
biaya yang memadai. Pada tahun 2025, total biaya yang adequate budget allocation. In 2025, the total expenditure
dikeluarkan untuk mendukung kegiatan pengelolaan incurred to support these environmental management
lingkungan tersebut tercatat sebesar Rp14.825.083. activities amounted to Rp xxxx.
Pengeluaran ini mencerminkan komitmen Perseroan This expenditure reflects the Company’s commitment to
dalam memastikan bahwa seluruh inisiatif pengelolaan ensuring that all environmental management initiatives are
lingkungan dapat dilaksanakan secara berkelanjutan, implemented in a sustainable manner, in accordance with
sejalan dengan ketentuan yang berlaku serta prinsip applicable regulations and the Company’s sustainability
keberlanjutan yang dipegang oleh Perseroan. principles.
Responsibility Accountability Sustainability 121
Page 130
3
Penggunaan dan Pengelolaan Bahan Baku
Raw Material Usage and Management
[GRI 301-1] [OJK F.5]
Dalam proses produksinya, Perseroan mengelompokkan In its production process, the Company classifies raw
bahan baku ke dalam tiga kategori, yaitu bahan aktif, materials into three categories, namely active ingredients,
bahan penolong, dan bahan kemas. Hingga Desember excipients, and packaging materials. As of December
2025, penggunaan masing-masing jenis bahan tersebut 2025, the utilization of each type of material has been
telah direalisasikan sebagai berikut: realized as follows:
Uraian 2025 2024
Description
Bahan Aktif 32.924.374.458 39.357.564.083
Active Ingredients
Bahan Penolong 5.493.917.227 6.325.514.388
Excipients
Bahan Kemas 8.466.602.961 10.463.634.352
Packaging Materials
Jumlah 46.884.894.646 56.146.712.823
Total
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat adanya penurunan In 2025, the Company recorded a decrease in the
pengadaan bahan aktif dibandingkan dengan tahun procurement of active ingredients compared to the
sebelumnya. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh previous year. This condition was mainly influenced by a
menurunnya volume produksi yang dilakukan oleh decline in the Company’s production volume during the
Perseroan selama periode berjalan. reporting period.
122 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 131
4
Konsumsi Energi dalam Perusahaan
Energy Consumption Within the Company
[GRI 302-1,302-3] [OJK F.6]
Perseroan menggunakan pasokan tenaga listrik dari The Company utilizes electricity supplied by PLN with
PLN dengan kapasitas 6.000 kVA sebagai sumber energi a capacity of 6,000 kVA as the main energy source to
utama dalam mendukung kegiatan produksi obat-obatan. support pharmaceutical production activities. In addition
Selain energi listrik, Perseroan juga memanfaatkan to electricity, the Company also uses gas energy as a
energi gas sebagai sumber energi pendukung dalam supporting energy source in its operations. The highest
operasionalnya. Konsumsi energi terbesar terutama energy consumption primarily comes from boiler
berasal dari operasional boiler yang digunakan dalam operations used in the production process.
proses produksi.
Perseroan menyadari bahwa pemanfaatan sumber daya The Company recognizes that the energy resources
energi yang digunakan saat ini bersifat terbatas dan currently used are finite and non-renewable, and
tidak dapat diperbarui, sehingga pada suatu saat akan therefore will eventually face limitations. In line with this
mengalami keterbatasan. Sejalan dengan hal tersebut, understanding, the Company has implemented and
Perseroan telah dan terus mengambil berbagai langkah continues to undertake various measures to optimize
untuk mengoptimalkan penggunaan energi, termasuk energy usage, including efforts to improve efficiency and
upaya efisiensi dan pengurangan konsumsi energi sebagai reduce energy consumption as part of its environmental
wujud komitmen terhadap tanggung jawab lingkungan. responsibility commitment.
Responsibility Accountability Sustainability 123
Page 132
Rincian mengenai total konsumsi energi serta intensitas Details regarding the total energy consumption and its
penggunaannya selama periode satu tahun disajikan intensity over a one-year period are presented as follows:
sebagai berikut:
Tabel Konsumsi dan Intensitas Energi
Table of Energy Consumption and Intensity
Konsumsi Energi
Energy Unit 2025 2024 2023
Consumption
Listrik kWh 5.272.826 6.572.056 8.857.840
Electricity
GJ 18.802 23.659,40 31.888,22
Gas MMBtu 19.654,53 23.382,88 28.015,94
Gas
GJ 20.736,63 26.670,24 29.558,39
BBM Liter 985,2 247,4 7.719,40
Fuel
GJ 33,69 8,46 264,00
Jumlah Konsumsi GJ 39.572,32 50.338,09 61.710,61
Energi
Total Energy
Consumption
Jumlah Produksi Unit 126.059.436 164.287.826 457.990.280
Total Production
Intensitas Energi/ GJ/Unit 0,0003139 0,0003064 0.0001347
Unit
Energy Intensity/Unit
Catatan/Note:
1 kWh = 0,0036 GJ
1 MMBtu = 1,055056 GJ 1 liter = 0,0342 GJ
124 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 133
Penggunaan Listrik Tahun 2025
Electricity Consumption in 2025
Bulan
Cibitung Manggarai Subtotal
Month
Pemakaian Biaya Pemakaian Biaya Pemakaian Biaya
Consumption Cost Consumption Cost Consumption Cost
(kWh) (Rp) (kWh) (Rp) (kWh) (Rp)
Januari
538.152 621.117.989 9,798 16.653.015 547.950 637.771.004
January
Februari
422.384 490.852.128 7880 13.392.296 430.264 504.244.424
February
Maret
446.352 549.737.573 7,880 13.392.296 452.232 563.129.869
March
April
460.792 553.999.365 7,880 13.392.296 468.672 567.391.661
April
Mei
523.240 599.688.032 7,880 13.392.296 531.120 613.080.328
May
Juni
572.952 657.964.330 1,444 2.500.000 574.396 660.464.330
June
Juli
693.784 797.489.364 1,200 2.040.000 694.984 799.529.364
July
Agustus
447.352 525.164.470 1,200 2.040.000 448.552 527.204.470
August
September
137.728 262.012.971 1,200 2.040.000 138.928 264.052.971
September
Oktober
284.624 361.270.043 1,200 2.040.000 285.824 363.310.043
October
November
350.896 402.349.134 1,200 1.500.000 351.774 403.849.134
November
December
344.608 402.021.398 1,200 1.500.000 345.507 403.521.398
December
Jumlah
5.222.864 6.223.666.797 49,962 83.882.199 5.272.199 6.307.548.996
Total
Responsibility Accountability Sustainability 125
Page 134
Penggunaan Gas Tahun 2025
Gas Consumption in 2025
Bulan Pemakaian Subtotal
Month Consumption (MMBtu) (Rp)
Januari 2.069,89 379.936.898
January
Februari 1.926,08 289.158.818
February
Maret 1.511,56 298.385.110
March
April 1.605,28 427.681.056
April
Mei 1.716,46 452.716.217
May
Juni 2.003,95 494.278.617
June
Juli 2.248,32 654.024.742
July
Agustus 2.975,56 272.805.159
August
September 1.464,51 128.539.082
September
Oktober 91,55 251.759.040
October
November 953,42 300.840.968
November
December 1.087,94 248.130.084
December
Jumlah 19.654,53 4.198.255.791
Total
126 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 135
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) Fuel Consumption in 2025
Tahun 2025
Dalam rangka mendukung kegiatan operasionalnya, To support its operational activities, the Company utilizes
Perseroan memanfaatkan Bahan Bakar Minyak (BBM) fuel oil (BBM) solely as an energy source for maintenance
hanya sebagai sumber energi untuk pekerjaan kebersihan activities, including grass cutting using seven (7) lawn
seperti pemotongan rumput menggunakan 7 (tujuh) mowers and one (1) four-wheeled vehicle for transporting
mesin potong rumput dan 1 (satu) kendaraan roda empat domestic waste.
pengangkut limbah domestik.
Dalam merumuskan kebijakan terkait penggunaan BBM, In formulating policies related to fuel usage, the Company
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh alat kerja yang also ensures that all fuel-powered equipment is operated
menggunakan BBM dilakukan dengan memperhatikan with due consideration for environmental impacts,
dampak lingkungan, khususnya emisi karbon, serta particularly carbon emissions, while supporting efforts
mendukung upaya pengurangan jejak lingkungan dari to reduce the environmental footprint of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Pertumbuhan
Konsumsi BBM
Satuan 2024-2025
Fuel 2025 2024 2023
Unit Growth in
Consumption
2024-2025 (%)
Volume Liter 985,2 247 7.719,40 149
Nilai
Rp 12.686.030 3.593.850 49.412.000 118
Value
5
Upaya Menekan Konsumsi Energi
Efforts to Reduce Energy Consumption
[GRI 302-4] [OJK F.7]
Dalam upaya mengurangi konsumsi energi, Perseroan In efforts to reduce energy consumption, the Company
secara konsisten menegaskan komitmennya melalui consistently reinforces its commitment through the
penerapan kebijakan manajemen yang berkelanjutan implementation of sustainable management policies
dalam rangka pencapaian efisiensi energi. Komitmen aimed at achieving energy efficiency. This commitment
tersebut tidak hanya difokuskan pada peningkatan efisiensi is not only focused on improving efficiency and reliability
dan keandalan proses produksi, tetapi juga diarahkan in production processes, but also directed toward
pada penguatan aspek keberlanjutan lingkungan sebagai strengthening environmental sustainability as an integral
bagian integral dari operasional Perseroan. part of the Company’s operations.
Responsibility Accountability Sustainability 127
Page 136
Perseroan telah menetapkan kebijakan manajemen yang The Company has established management policies
bertujuan untuk terus meningkatkan kualitas pengelolaan designed to continuously improve environmental
lingkungan sekaligus menjadi landasan dalam pelaksanaan management quality while serving as a foundation for the
program efisiensi energi yang berkesinambungan. implementation of ongoing energy efficiency programs.
Adapun berbagai inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam The Company’s initiatives to support energy efficiency are
mendukung efisiensi energi difokuskan pada langkah- focused on the following measures:
langkah sebagai berikut:
1. Mematikan Air Handling Unit (AHU) produksi yang 1. Turning off unused (idle) Air Handling Units (AHU) in
tidak digunakan (idle) untuk mengoptimalkan production areas to optimize energy consumption,
konsumsi energi, dengan hasil yang masih dalam with results currently under evaluation;
proses evaluasi;
2. Melakukan balancing AHU serta pemeriksaan sistem 2. Conducting AHU balancing and ducting system
ducting guna memastikan tidak terdapat kebocoran inspections to ensure there are no leaks that may
yang dapat menyebabkan inefisiensi energi; cause energy inefficiency;
3. Melaksanakan pemeriksaan instalasi pipa steam 3. Carrying out steam pipe installation inspections to
untuk memastikan tidak adanya kebocoran yang ensure there are no leaks that could lead to energy
berpotensi menimbulkan kehilangan energi; serta loss; and
4. Mengoptimalkan kegiatan produksi pada shift 1 guna 4. Optimizing production activities during Shift 1 to
mengurangi beban operasional pada jam beban reduce operational load during peak load periods.
puncak (peak load).
6
Pengukuran Emisi dan Upaya Penekanannya
Emission Measurement and Reduction Efforts
[OJK F.11, F.12]
Perseroan memiliki komitmen untuk menurunkan jejak The Company is committed to reducing its carbon footprint
karbon yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya generated from operational activities through various
melalui berbagai upaya pengurangan emisi gas rumah greenhouse gas (GHG) emission reduction initiatives. In
kaca (GRK). Dalam rangka mendukung komitmen support of this commitment, the Company independently
tersebut, Perseroan melakukan perhitungan secara calculates emissions derived from electricity consumption
mandiri terhadap emisi yang berasal dari konsumsi listrik (Scope 2) using the GHG emission factor method based
(Cakupan 2) dengan menggunakan metode faktor emisi on 2019 data issued by the Ministry of Energy and Mineral
GRK berdasarkan data tahun 2019 yang diterbitkan oleh Resources (ESDM).
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan telah In line with these efforts, the Company has implemented
mengimplementasikan berbagai inisiatif pengurangan several emission reduction initiatives, including optimizing
emisi, antara lain melalui optimalisasi penggunaan energi energy usage by turning off lights and electrical equipment
dengan mematikan lampu dan peralatan listrik saat area when work areas are not in operation, as well as replacing
kerja tidak beroperasi, serta melakukan penggantian conventional lighting with more energy-efficient and
penggunaan lampu konvensional dengan lampu LED environmentally friendly LED lighting. In addition, the
yang lebih hemat energi dan ramah lingkungan. Selain Company also promotes various environmental awareness
itu, Perseroan juga mendorong berbagai aksi kesadaran actions within the workplace as part of its sustainability
lingkungan lainnya di lingkungan kerja sebagai bagian dari culture.
budaya keberlanjutan.
128 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 137
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Scope 2
Ton Co -eq 5.459,96 5.717,69 7.706,32
Emission
Catatan:
Cakupan 2: Pemakaian Listrik
• Dihitung berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019, Kementerian ESDM. Untuk
kemudahan perhitungan menggunakan metode ex-post dengan menggunakan faktor emisi Jamali dengan
asumsi aset bank yang paling signifikan ada di Pulau Jawa.
• Nilai Faktor Emisi Listrik (Ton CO2e/mWh) ex-post = 0,87
• Faktor konversi 1 mWh = 1.000 kWh
Notes:
Scope 2: Electricity Consumption
• Calculated based on the Greenhouse Gas (GHG) Emission Factor of the Electricity System 2019 issued by the
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). For ease of calculation, an ex-post method is used with the
Java-Madura-Bali (JAMALI) grid emission factor, assuming that the most significant assets are located on the island
of Java.
• Electricity Emission Factor (ton CO₂e/MWh) ex-post = 0.87
• Conversion factor: 1 MWh = 1,000 kWh
7
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Water Withdrawal by Source
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Perseroan memanfaatkan sumber air yang berasal dari The Company utilizes water sourced from its own
sumur air tanah milik sendiri untuk menunjang kebutuhan groundwater wells to support its operational needs.
operasionalnya. Hingga saat ini, Perseroan belum To date, the Company has not implemented the use of
menerapkan penggunaan air daur ulang dalam kegiatan recycled water in its operational activities.
operasionalnya.
Adapun gambaran penggunaan air oleh Perseroan The overview of the Company’s water usage throughout
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is presented as follows:
Responsibility Accountability Sustainability 129
Page 138
Bulan Sumur A Sumur B Sumur C Sumur D Sumur E Sumur Jumlah
Pantek
Month Well A Well B Well C Well D Well E Total
Shallow
Well
Januari 374,5 0 0 570,3 662,1 0 1.606,9
January
Februari 309,3 0 0 470,7 550,1 0 1.330,1
February
Maret 391,0 0 0 594,1 543,0 0 1.528.1
March
April 259,5 0 0 495,7 570,9 1 1.327,1
April
Mei 0 0 0 525,5 600,0 0 1.125,5
May
Juni 0 0 0 531,9 608,7 0 1.140,6
June
Juli 433,1 0 0 307,3 1.059,5 1 1.800,9
July
Agustus 349,5 0 0 531,1 599,4 0 1.480,0
August
September 234,6 0 0 351,4 399,7 0 985,7
September
Oktober 299,0 0 0 448,9 541,0 0 1.288.9
October
November 306,2 0 0 470,9 540,1 0 1.317,2
November
December 329,4 0 0 491,1 485,9 0 1.306,4
December
Jumlah 3.286,1 0 0 5.788,9 7.160,4 2 16.237,4
Total
Pada tahun 2025, pengukuran konsumsi air dilakukan In 2025, water consumption measurement was conducted
berdasarkan volume air yang diambil dengan based on the volume of water extracted using established
menggunakan standar dan metode yang telah ditetapkan. standards and methods. The Company obtains its water
Perseroan memperoleh pasokan air melalui sumur supply from deep wells equipped with submersible pumps
dalam yang dilengkapi dengan pompa submersible pada at a depth of approximately 150 meters below ground
kedalaman sekitar 150 meter di bawah permukaan tanah, level, while the surrounding community generally utilizes
sedangkan masyarakat pada umumnya memanfaatkan groundwater sources at depths of approximately 15 to 30
sumber air tanah pada kedalaman sekitar 15 hingga 30 meters.
meter.
Perbedaan kedalaman pengambilan air tersebut The difference in water extraction depth indicates that
mencerminkan bahwa aktivitas pengambilan air oleh the Company’s water abstraction activities do not directly
Perseroan tidak bersinggungan langsung dengan intersect with the groundwater sources used by the
sumber air yang digunakan oleh masyarakat sekitar. surrounding community. Accordingly, the Company’s
Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan tidak operational activities do not disrupt the availability of
mengganggu ketersediaan pasokan air bagi masyarakat, water supply for the community, thereby ensuring that the
sehingga keberlanjutan dan keseimbangan pemanfaatan sustainability and balance of water resource utilization in
sumber daya air di lingkungan sekitar tetap terjaga. the surrounding environment are maintained.
130 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 139
8
Upaya Melestarikan Keanekaragaman Hayati
Efforts to Preserve Biodiversity
[OJK F.9, F.10]
Meskipun lokasi operasional Perseroan tidak berada di Although the Company’s operational sites are not
area yang berdekatan dengan kawasan konservasi yang located in close proximity to conservation areas with high
memiliki keanekaragaman hayati tinggi, Perseroan tetap biodiversity value, the Company remains committed to
berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan preserving the environment in accordance with principles
sesuai dengan prinsip-prinsip yang relevan dengan relevant to its business activities.
kegiatan usaha yang dijalankan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya Perseroan This commitment is demonstrated through the Company’s
untuk memastikan bahwa seluruh pengelolaan dan efforts to ensure that all waste management and disposal
pembuangan limbah dilakukan secara bertanggung activities are carried out responsibly, so as not to cause
jawab, sehingga tidak menimbulkan dampak negatif negative impacts on biodiversity in the surrounding
terhadap keanekaragaman hayati di lingkungan sekitar. environment.
Responsibility Accountability Sustainability 131
Page 140
9
Komitmen Perseroan dalam Pengelolaan Limbah Sebagai Isu Penting
Dalam Proses Produksi
The Company’s Commitment to Waste Management as a Material
Issue in the Production Process
[GRI 306-1, 306-2, 306-4] [OJK F.13, F.14, F.15]
Perseroan senantiasa memegang teguh komitmennya The Company consistently upholds its commitment to
dalam menerapkan tata kelola lingkungan yang baik, implementing good environmental governance, particularly
khususnya dalam aspek pengelolaan limbah. Penanganan in waste management aspects. Waste handling is one of
limbah menjadi salah satu fokus utama dalam proses the key focuses in the Company’s production processes,
produksi Perseroan, yang mencakup perencanaan, covering planning, implementation, monitoring, and
pelaksanaan, pengawasan, serta upaya mitigasi terhadap mitigation efforts against potential risks that may arise.
potensi risiko yang dapat timbul.
Upaya tersebut dilakukan dengan tujuan untuk These efforts are carried out with the aim of minimizing
meminimalkan dampak negatif limbah terhadap lingkungan the negative impacts of waste on the environment and
serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dengan surrounding communities within the Company’s operational
demikian, Perseroan berupaya memastikan bahwa areas. Through this approach, the Company ensures that
seluruh aktivitas produksi berjalan selaras dengan prinsip all production activities are aligned with the principles of
keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan. sustainability and environmental responsibility.
Adapun jenis limbah serta pengelolaan yang dilakukan The types of waste and their management carried out by
oleh Perseroan pada tahun 2025 disajikan dalam tabel the Company in 2025 are presented in the following table:
berikut:
132 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 141
Jenis Limbah dan Pengelolaan Uraian
Types of Waste and Waste Description
Management
Pengelolaan Limbah Padat Domestik Pengelolaan limbah domestik harian dilakukan sebagai upaya menjaga
kebersihan lingkungan kerja serta meminimalkan potensi penyebaran
Domestic Solid Waste Management
kuman dan bakteri yang dapat berdampak pada kesehatan manusia.
Dalam pelaksanaannya, kegiatan ini dilakukan melalui kerja sama
dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi, khususnya Dinas
Kebersihan. Lebih lanjut, apabila terdapat limbah domestik yang
memiliki nilai ekonomis seperti kardus, plastik, tong, dan sejenisnya,
Perseroan menugaskan Koperasi Pegawai Indofarma untuk melakukan
pengelolaannya.
Dengan demikian, hasil pengolahan tersebut dapat memberikan
manfaat kembali bagi kepentingan karyawan Perseroan secara
berkelanjutan.
Domestic waste management is carried out on a daily basis as an effort
to maintain workplace cleanliness and minimize the potential spread of
germs and bacteria that may impact human health.
In its implementation, this activity is conducted in cooperation with
the Bekasi Regency Government, particularly the Sanitation Agency.
Furthermore, for domestic waste that has economic value, such as
cardboard, plastic, drums, and similar materials, the Company assigns
the Indofarma Employees Cooperative to manage its processing.
Through this approach, the processed materials can be reutilized,
providing sustainable benefits for the Company’s employees.
Pengelolaan Limbah Padat B3 Perseroan melaksanakan pengelolaan limbah padat B3 melalui
kerja sama dengan pihak eksternal yang telah memenuhi seluruh
Hazardous and Toxic Solid Waste (B3)
persyaratan dan kelengkapan dokumen sesuai dengan ketentuan
Management
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Limbah padat B3 yang dihasilkan ditampung, dicatat, dan
disimpan pada lokasi yang telah memiliki izin resmi sebagai Tempat
Penyimpanan Limbah B3 (TPL B3), sesuai dengan karakteristik dan
jenis limbah yang dihasilkan. Selanjutnya, setelah memenuhi ketentuan
masa penyimpanan maksimal selama 90 hari, limbah tersebut
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin untuk melakukan
pengolahan dan/atau pemusnahan sesuai dengan regulasi yang
berlaku.
The Company manages solid hazardous and toxic waste (B3) in
collaboration with external parties that have fulfilled all required permits
and documentation in accordance with applicable laws and regulations.
The generated solid B3 waste is collected, recorded, and stored
in designated facilities that have official permits as Temporary
Hazardous Waste Storage Facilities (TPS B3), in accordance with the
characteristics and types of waste produced. Subsequently, after
complying with the maximum storage period of 90 days, the waste is
handed over to licensed third-party contractors for treatment and/or
disposal in accordance with prevailing regulations.
Responsibility Accountability Sustainability 133
Page 142
Pengelolaan Limbah Cair B3 dan Air Sejalan dengan pengelolaan limbah padat B3, Perseroan juga
Limbah melaksanakan pengelolaan limbah cair B3 melalui Instalasi Pengolahan
Air Limbah (IPAL). Seluruh limbah cair ditampung dalam satu sistem
Liquid Hazardous Waste (B3) and
terpadu untuk kemudian diproses melalui tahapan biologis dan kimia
Wastewater Management
sebelum dialirkan ke badan air penerima, yaitu Kali Sadang, dengan
batas izin pembuangan limbah cair (IPLC) sebesar 170 m³ per hari.
Untuk memastikan bahwa hasil pengolahan limbah cair B3 telah
memenuhi ketentuan yang berlaku, Perseroan secara rutin melakukan
pengujian bulanan terhadap kualitas air masuk (influent) dan air keluar
(effluent) IPAL. Pengujian tersebut dilaksanakan oleh laboratorium
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN), yaitu Laboratorium
Sucofindo dan Laboratorium Medio Pratama.
Adapun parameter pengujian yang digunakan meliputi:
1. Biological Oxygen Demand (BOD);
2. Chemical Oxygen Demand (COD);
3. Total Suspended Solids (TSS);
4. pH (tingkat keasaman);
5. Total Nitrogen; dan
6. Kadar fenol.
In line with the management of solid hazardous and toxic waste
(B3), the Company also manages liquid hazardous waste through a
Wastewater Treatment Plant (WWTP/IPAL). All wastewater is collected
in an integrated system and processed through biological and chemical
treatment stages before being discharged into the receiving water body,
namely the Sadang River, in accordance with the wastewater discharge
permit (IPLC) limit of 170 m³ per day.
To ensure that the treated wastewater meets applicable regulatory
standards, the Company conducts routine monthly testing of both
influent and effluent quality of the WWTP. These tests are carried out by
laboratories accredited by the National Accreditation Committee (KAN),
namely Sucofindo Laboratory and Medio Pratama Laboratory.
The testing parameters include:
1. Biological Oxygen Demand (BOD);
2. Chemical Oxygen Demand (COD);
3. Total Suspended Solids (TSS);
4. pH level;
5. Total Nitrogen; and
6. Phenol content.
134 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 143
Pada tahun 2025, tidak terjadi insiden tumpahan limbah, In 2025, no incidents of waste spills occurred, including
baik yang berupa bahan kimia maupun bahan berbahaya chemical substances or other hazardous and toxic
dan beracun lainnya, yang berpotensi menimbulkan materials, which could potentially impact soil, water, air,
dampak terhadap tanah, air, udara, keanekaragaman biodiversity, or human health.
hayati, maupun kesehatan manusia.
Adapun skema pengelolaan limbah di kantor pusat dan The waste management scheme at Indofarma’s head
pabrik Indofarma adalah sebagai berikut: office and manufacturing facilities is as follows:
Skema Pengelolaan Limbah di Kantor Pusat dan Pabrik Indofarma
Waste Management Scheme at Indofarma Headquarters and Factory
Kegiatan Produksi Operasional Perseroan
Production Activities The Company’s Operations
Limbah Rumah Tangga
Padat (Non B3) Bernilai Limbah Rumah Tangga
Limbah Padat B3 Limbah Cair B3
Ekonomis Lainnya (Non B3)
B3 Solid Waste B3 Liquid Waste
Solid Domestic Other Domestic Waste
Waste with Value
TAHAPAN PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Processing Stages
Koperasi Pegawai
Pihak Eksternal IPAL Indofarma DKPPK
External Party Waste Treatment Indofarma Pemkab Bekasi
Coorperative Employee
Responsibility Accountability Sustainability 135
Page 144
10
Kepatuhan atas Peraturan Perundang-Undangan Tentang
Lingkungan Hidup
Compliance with Environmental Laws and Regulations
[GRI 307-1] [OJK F.16]
Sebagai entitas usaha, Perseroan senantiasa menjunjung As a business entity, the Company consistently upholds
tinggi komitmen dan dedikasi untuk mematuhi seluruh its commitment and dedication to complying with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang applicable environmental laws and regulations. In support
lingkungan hidup. Dalam rangka mendukung komitmen of this commitment, the Company has developed an
tersebut, Perseroan telah menyusun Rencana Pengelolaan Environmental Management Plan (Rencana Pengelolaan
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Lingkungan/RKL) and Environmental Monitoring Plan
(RPL) sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan (Rencana Pemantauan Lingkungan/RPL) as guidelines
produksi yang berwawasan lingkungan. Penyusunan for implementing environmentally responsible production
dokumen ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh activities. The preparation of these documents aims to
proses produksi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan ensure that all production processes are conducted in
lingkungan yang berlaku, sehingga selaras dengan visi accordance with environmental requirements, thereby
Perseroan dalam mendukung keberlanjutan lingkungan. aligning with the Company’s vision of supporting
environmental sustainability.
Dokumen RKL/RPL memuat antara lain pengelolaan The RKL/RPL documents include, among others, the
proses produksi yang berkaitan dengan potensi management of production processes related to potential
dampak lingkungan, termasuk pengelolaan limbah serta environmental impacts, including waste management
penggunaan bahan baku dalam kegiatan operasional. and the use of raw materials in operational activities. In
Selain itu, dokumen tersebut juga mencakup berbagai addition, these documents also cover various studies that
kajian yang menjadi acuan bagi Perseroan dalam serve as references for the Company in implementing
mengimplementasikan pengelolaan operasional yang environmentally friendly operational practices. The
berbasis pada prinsip ramah lingkungan. RKL/RPL yang Company’s RKL/RPL has been approved since 2006 and
dimiliki Perseroan telah memperoleh pengesahan sejak was updated in 2018 through the Decree of the Head of
tahun 2006 dan diperbarui pada tahun 2018 melalui the Investment and One-Stop Integrated Services Agency
Surat Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal dan No. 503.10/Kep.157/DPMPTSP/V/2018 concerning
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Nomor 503.10/Kep.157/ the Environmental Permit for Pharmaceutical Industry
DPMPTSP/V/2018 tentang Izin Lingkungan Kegiatan Activities and New Facilities (Medical Device Production).
Industri Farmasi dan Fasilitas Baru (Produksi Alat
Kesehatan).
Selain itu, komitmen Perseroan dalam memenuhi Furthermore, the Company’s commitment to regulatory
ketentuan peraturan perundang-undangan juga compliance is also demonstrated through the regular
diwujudkan melalui pelaksanaan pelaporan pengelolaan submission of environmental management reports. Every
lingkungan secara berkala. Setiap tiga bulan, laporan three months, these reports are submitted to the Head
tersebut disampaikan kepada Kepala Dinas Lingkungan of the Environmental Agency of Bekasi Regency, with
Hidup Kabupaten Bekasi dengan tembusan kepada copies submitted to the Head of the West Java Provincial
Kepala Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat. Environmental Agency.
136 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 145
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memenuhi Throughout 2025, the Company has fulfilled its obligation
kewajiban pelaporan pengelolaan lingkungan kepada to report environmental management activities to relevant
berbagai instansi terkait, yaitu: authorities, including:
1. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan; 1. The Ministry of Environment and Forestry;
2. Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat; dan 2. The West Java Provincial Environmental Agency; and
3. Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi. 3. The Bekasi Regency Environmental Agency.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun As of the end of 2025, there have been no reports or
temuan dari pihak manapun yang mengindikasikan findings from any party indicating non-compliance or
ketidakpatuhan atau adanya sanksi terhadap Perseroan sanctions against the Company related to environmental
terkait peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations.
lingkungan hidup.
Responsibility Accountability Sustainability 137
Page 146
INDOFARMA’S PERFORMANCE
IN THE SOCIAL, EMPLOYMENT,
AND OHS SECTORS
Kinerja Indofarma di dalam Bidang
Sosial, Ketenagakerjaan, dan K3
138 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 147
VII
Perseroan tidak hanya berfokus pada pengelolaan
sumber daya manusia yang efektif dan efisien,
tetapi juga menempatkan kesejahteraan karyawan
sebagai salah satu prioritas utama. Komitmen
tersebut diwujudkan melalui pemberian remunerasi
yang layak, kompetitif, dan selaras dengan
tanggung jawab serta kontribusi karyawan.
The Company not only focuses on the effective and
efficient management of human resources but also
places employee welfare as one of its top priorities.
This commitment is realized through the provision
of fair, competitive remuneration that is aligned with
employees’ responsibilities and contributions.
Responsibility Accountability Sustainability 139
Page 148
1
Pendekatan Manajemen
Management Approach
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Karyawan merupakan bagian integral dari struktur sosial Employees are an integral part of the social structure
masyarakat sekaligus pemangku kepentingan utama bagi of society and also a key stakeholder of the Company.
Perseroan. Dalam upaya memberikan kontribusi yang In an effort to provide sustainable and value-added
berkelanjutan dan bernilai tambah, Perseroan mengelola contributions, the Company manages human resources in
sumber daya manusia secara komprehensif, mencakup a comprehensive manner, covering employment aspects,
aspek ketenagakerjaan, kesehatan, serta keselamatan health, and occupational health and safety (OHS/K3).
dan kesehatan kerja (K3).
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap The Company consistently ensures compliance with
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku di all applicable laws and regulations in the fields of
bidang ketenagakerjaan dan K3. Penerapan kebijakan employment and OHS/K3. The implementation of effective
dan praktik pengelolaan SDM yang efektif diharapkan human resource management policies and practices is
mampu menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, expected to create a safe, healthy, and productive working
dan produktif. environment.
Pengelolaan sumber daya manusia yang optimal tidak Optimal human resource management not only provides
hanya memberikan dampak positif bagi keberlangsungan positive impacts on the Company’s operational continuity
operasional dan kinerja Perseroan, tetapi juga berkontribusi and performance but also contributes to improving
terhadap peningkatan kesejahteraan karyawan sebagai employee welfare as the key element supporting the
elemen utama yang menopang aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business activities.
140 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 149
2
Pemenuhan Ketenagakerjaan
Employment Compliance
[GRI 102-8, 405-1] [OJK C.3]
Setelah dilakukan penyesuaian struktur organisasi dalam Following the organizational restructuring, the Company’s
rangka restrukturisasi perseroan, maka operasional bisnis business operations at the end of 2025 were supported by
pada akhir tahun 2025 didukung oleh 51 orang karyawan. a total of 51 employees.
Selanjutnya, informasi rinci mengenai demografi Further detailed information regarding the Company’s
karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir, yang employee demographics over the past three years,
mencakup aspek jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, including gender, age distribution, education level,
level jabatan, serta status kepegawaian, disajikan dalam job grade, and employment status, is presented in the
grafik-grafik berikut. following charts.
Tabel Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir
Employee Headcount Table for the Last Five Years
Tahun Buku Jumlah Karyawan
Fiscal Year Total Employees
2021 732
2022 704
2023 652
2024 520
2025 51
Responsibility Accountability Sustainability 141
Page 150
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Employee Composition by Gender for the Last Three (3) Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki (L) 28 55% 374 72% 458 70%
Male (M)
Perempuan (P) 23 45% 146 28% 194 30%
Female (F)
Jumlah 51 100% 520 100% 652 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Employee Composition by Age for the Last Three Years
Usia Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Age 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
≥ 56 tahun 0 23 23
≥ 56 years
46 s.d < 56 tahun 11 249 274
46 to < 56 years
36 s.d < 46 tahun 25 157 189
36 to < 46 years
26 s.d < 36 tahun 15 91 149
25 to < 36 years
< 26 tahun 0 0 17
< 26 years
Jumlah 51 520 652
Total
142 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 151
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dalam 3 (Tiga) Tahun
Terakhir
Employee Composition by Educational Level for the Last Three Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Tingkat 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Pendidikan
Educational Laki- Perempu- Laki- Perempu- Laki- Perempu-
Jumlah Jumlah Jumlah
Level laki an % laki an % laki an %
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
S3/Doktoral 0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00% 0 0 0 0,00%
Doctoral Degree
S2/Pasca 3 2 5 9,80% 2 3 5 0,96% 11 2 13 1,99%
Sarjana
Master Degree
D4/S1/Sarjana 24 20 44 86,27% 142 82 224 43,08% 175 113 288 44,17%
Bachelor Degree
D1-D3 1 1 2 3,92% 27 24 51 9,81% 47 36 84 12,73%
Associate
Degree
SD - SMA 0 0 0 0,00% 203 37 240 46,15% 244 44 268 41,10%
Up to Senior
High School
Jumlah 28 23 51 100% 374 146 520 100% 457 195 652 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi dalam 3 (Tiga) Tahun
Terakhir
Employee Composition by Organizational Level for the Last Three Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Tingkat 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Pendidikan
Educational Laki- Perempu- Laki- Perempu- Laki- Perempu-
Jumlah Jumlah Jumlah
Level laki an % laki an % laki an %
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Kepala Divisi 2 2 4 7,84% 9 1 10 1,92% 13 4 17 1,92%
Division Head
Kepala 13 4 17 33,33% 25 20 45 8,65% 40 22 62 9,51%
Departemen
Senior Officer 11 14 25 49,01% 70 39 109 20,96% 83 58 141 21,63%
Staf 2 3 5 9,80% 270 86 356 68,46% 321 111 432 66,26%
Staff
Jumlah 28 23 51 100,00% 374 146 520 100,00% 457 195 652 100,00%
Total
Responsibility Accountability Sustainability 143
Page 152
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dalam 3 (Tiga)
Tahun Terakhir
Employee Composition by Employment Status for the Last Three Years
Tahun Buku 2025 Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Status 2025 Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Kepegawaian
Employment Laki- Perempu- Laki- Perempu- Laki- Perempu-
Jumlah Jumlah Jumlah
Status laki an % laki an % laki an %
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
PKWTT 0 0 0 0,00% 372 144 516 99,23% 442 179 621 95,25%
(Karyawan
Tetap)
Indefinite-Term
Employment
Agreement
(Permanent
Employee)
PKWT 28 23 51 100,00% 2 2 4 0,74% 15 16 31 4,75%
(Karyawan Tidak
Tetap)
Fixed-Term
Employment
Agreement
(Non-Permanent
Employee)
Jumlah 28 23 51 100,00% 374 146 520 100,00% 457 195 652 100,00%
Total
144 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 153
3
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
Rekrutmen Rekrutmen
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang sama The Company provides equal employment opportunities
kepada semua karyawan dan calon karyawan tanpa to all employees and job applicants without discrimination.
membedakan perlakuan. Perseroan juga menegaskan The Company also affirms that it does not employ child
bahwa tidak ada pemakaian tenaga kerja anak atau tenaga labor or forced labor in its recruitment processes. All
kerja paksa dalam rekrutmen yang dilakukannya. Seluruh recruitment activities are conducted in accordance with
proses rekrutmen dilakukan sesuai dengan ketentuan dan applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan Putusan In 2025, the Company implemented the PKPU
Homologasi PKPU melalui penataan organisasi dan sumber Homologation Decision through organizational and human
daya manusia. Langkah strategis tersebut dilaksanakan resource restructuring. This strategic initiative was carried
secara tertib, kondusif, serta tetap menjunjung tinggi out in an orderly and conducive manner while upholding
prinsip kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. compliance principles and good corporate governance
practices.
Berikut adalah rincian terkait penerimaan karyawan di The following provides details of employee recruitment
tahun 2025 yang dilakukan guna memenuhi kebutuhan in 2025, conducted to meet the Company’s operational
Perseroan: requirements:
Uraian Jumlah
Description Total
Karyawan Baru 0
Karyawan Baru
Total Karyawan per 31 Desember 2025 51
Total Employees as of December 31, 2025
Responsibility Accountability Sustainability 145
Page 154
Tingkat Perputaran Karyawan Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan budaya serta Employee turnover rate reflects the Company’s
sistem kerja yang diterapkan di lingkungan Perseroan, organizational culture and work system, and also serves
sekaligus menjadi salah satu indikator keberhasilan dalam as one of the indicators of success in creating a healthy,
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, nyaman, safe, comfortable, and conducive working environment for
dan kondusif bagi seluruh karyawan. all employees.
Pada tahun 2025, dinamika perputaran karyawan In 2025, the Company’s employee turnover dynamics
Perseroan dipengaruhi pelaksanaan Putusan Homologasi were influenced by the implementation of the PKPU
PKPU, yakni penataan organisasi dan sumber daya Homologation Decision, particularly through organizational
manusia. restructuring and human resource realignment.
Uraian
2025 2024
Description
Pensiun Alami* 446 36
Normal Retirement
Pensiun Dini 40 13
Early Retirement
Meninggal 2 3
Deceased Employees
Mengundurkan Diri 32 65
Resignation
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran - -
Termination due to Violations
Total Karyawan Keluar 520 117
Total Resigned Employees
Total Karyawan per 31 Desember 2025* 51 520
Total Employees as of December 31, 2025
Persentase Turnover** 0 22,5
Turnover Percentage
*Perekrutan kembali setelah penyesuaian struktur *Re-recruitment following organizational restructuring in
organisasi di bulan September 2025 September 2025
** Perhitungan persentase Turnover karyawan berdasarkan **Employee turnover percentage is calculated based on
posisi jumlah karyawan di bulan September hingga the number of employees from September to December
Desember 2025 2025
146 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 155
4
KESEJAHTERAAN KARYAWAN MELALUI REMUNERASI
Employee Welfare Through Remuneration
[OJK F.20]
Perseroan tidak hanya berfokus pada pengelolaan The Company not only focuses on the effective and
sumber daya manusia yang efektif dan efisien, tetapi juga efficient management of human resources but also
menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai salah satu places employee welfare as one of its top priorities. This
prioritas utama. Komitmen tersebut diwujudkan melalui commitment is realized through the provision of fair,
pemberian remunerasi yang layak, kompetitif, dan selaras competitive remuneration that is aligned with employees’
dengan tanggung jawab serta kontribusi karyawan. responsibilities and contributions.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that its wage
kebijakan pengupahan telah memenuhi ketentuan policies comply with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including adherence to the Regency/City Minimum Wage
mengacu pada Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) (UMK) as stipulated in the Decree of the Governor of
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Gubernur West Java No. 561.7/Kep.798-Kesra/2024 concerning
Jawa Barat Nomor 561.7/Kep.798-Kesra/2024 tentang the Regency/City Minimum Wage in the Province of
Upah Minimum Kabupaten/Kota di Daerah Provinsi Jawa West Java for 2025. Accordingly, the Company strives to
Barat Tahun 2025. Dengan demikian, Perseroan berupaya foster harmonious industrial relations while continuously
menciptakan hubungan kerja yang harmonis sekaligus improving employee welfare and productivity.
mendukung peningkatan kesejahteraan dan produktivitas
karyawan secara berkelanjutan.
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Remunerasi Karyawan* Rp.38.996.812.726 Rp69.528.528.346
Total Employee Remuneration*
Jumlah Karyawan yang Menerima 51 karyawan 520 karyawan
Total Receiving Employees 51 employees 520 employees
*Pada periode Januari hingga September 2025, jumlah *From January to September 2025, the number of
karyawan tercatat sebanyak 413 orang. Sejak Oktober employees recorded was 413. Since October 2025, the
2025, jumlah karyawan menjadi 51 orang. number of employees has become 51.
Responsibility Accountability Sustainability 147
Page 156
5
Program Pensiun
Pension Program
[GRI 201-3]
Program pensiun iuran pasti merupakan salah satu The defined contribution pension program is one of the
bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan apresiasi Company’s commitments to providing appreciation
sekaligus perlindungan kesejahteraan bagi karyawan and long-term welfare protection for employees until
hingga memasuki masa purna tugas. Program ini ditujukan retirement. This program is intended for all permanent
bagi seluruh karyawan tetap yang berusia tidak lebih employees who are not older than 55 years and have a
dari 55 tahun dan telah memiliki masa kerja sekurang- minimum service period of at least one (1) year since their
kurangnya 1 (satu) tahun sejak pengangkatan sebagai appointment as permanent employees.
karyawan tetap.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan kepatuhan In its implementation, the Company ensures compliance
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, including Law
berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 No. 40 of 2004 concerning the National Social Security
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional sebagaimana System, as amended by Law No. 6 of 2023 concerning the
telah diubah melalui Undang-Undang Nomor 6 Tahun stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of 2022 on Job Creation into Law.
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang.
Sebagai bagian dari pemenuhan jaminan sosial As part of the fulfillment of employment social security, the
ketenagakerjaan, Perseroan menyelenggarakan Program Company administers the Old-Age Security (Jaminan Hari
Jaminan Hari Tua (JHT) dan Program Jaminan Pensiun Tua/JHT) and Pension Security Programs through BPJS
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Program JHT bertujuan Ketenagakerjaan. The JHT program provides a lump-sum
memberikan manfaat berupa sejumlah dana tunai pada benefit upon retirement, with a total contribution of 5.7% of
saat peserta memasuki usia pensiun, dengan iuran reported wages, consisting of 3.7% employer contribution
sebesar 5,7% dari upah yang dilaporkan, terdiri atas and 2% employee contribution. Meanwhile, the Pension
3,7% kontribusi Perseroan dan 2% kontribusi pekerja. Security Program aims to maintain a decent standard of
Sementara itu, Program Jaminan Pensiun ditujukan living upon retirement or reduced working capacity, with
untuk membantu mempertahankan tingkat kehidupan a total contribution of 3% of wages, consisting of 2%
yang layak pada saat peserta memasuki usia pensiun employer contribution and 1% employee contribution.
atau mengalami penurunan kemampuan bekerja, dengan
besaran iuran sebesar 3% dari upah, yang terdiri atas 2%
kontribusi Perseroan dan 1% kontribusi pekerja.
Seluruh kontribusi Perseroan terhadap program pensiun All Company contributions to pension programs are
dicatat dalam laporan keuangan sebagai beban tahun recognized in the financial statements as current-year
berjalan, sejalan dengan prinsip akuntabilitas dan expenses, in line with the principles of accountability and
transparansi dalam pengelolaan kewajiban kesejahteraan transparency in managing employee welfare obligations.
karyawan.
148 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 157
6
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
[GRI 404-1, 404-3] [OJK F.22]
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kualitas The Company continuously strives to enhance the quality
dan kapabilitas sumber daya manusia sebagai bagian and capabilities of its human resources as part of its
dari penguatan daya saing serta keberlanjutan bisnis. efforts to strengthen competitiveness and support long-
Untuk mendukung tujuan tersebut, Perseroan terus term business sustainability. To achieve this objective,
mengeksplorasi berbagai inisiatif pengembangan the Company continues to explore effective and
kompetensi yang efektif dan relevan, yang diwujudkan relevant competency development initiatives, which are
melalui penyelenggaraan program pendidikan dan implemented through educational and training programs
pelatihan dengan mempertimbangkan kebutuhan designed with due consideration to organizational needs
organisasi serta kondisi keuangan Perseroan. and the Company’s financial condition.
Program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan The education and training programs conducted cover
mencakup berbagai aspek, mulai dari peningkatan a wide range of areas, including the enhancement of
kompetensi terkait produk dan pemastian mutu hingga product-related competencies and quality assurance
penguatan kemampuan manajerial serta tata kelola capabilities, as well as the strengthening of managerial
perusahaan. Pendekatan ini dilakukan guna memastikan skills and corporate governance practices. This approach
karyawan memiliki kompetensi yang sesuai dengan is intended to ensure that employees possess the
tuntutan bisnis dan perkembangan industri. competencies required to meet business demands and
adapt to industry developments.
Perseroan mengelompokkan pola pendidikan dan The Company classifies its education and training
pelatihan ke dalam tiga kategori utama, yaitu: initiatives into three main categories, namely:
1. Berbasis Leadership 1. Leadership-Based Programs
Program dilaksanakan secara mandiri, seperti These programs are conducted either internally, such
Indofarma Orientation Programme (IOP), maupun as the Indofarma Orientation Programme (IOP), or
melalui kerja sama dengan PT Bio Farma (Persero), through collaboration with PT Bio Farma (Persero),
dengan tujuan memperkuat kapasitas kepemimpinan with the objective of strengthening leadership
dan pengembangan budaya organisasi. capabilities and fostering organizational culture
development.
2. Berbasis Kompetensi 2. Competency-Based Programs
Program dilaksanakan berdasarkan kebutuhan These programs are implemented based on the
masing-masing divisi guna mendukung peningkatan specific needs of each division to support the
kompetensi dan kapabilitas yang relevan dengan enhancement of competencies and capabilities
fungsi kerja serta tuntutan operasional. that are relevant to employees’ functional roles and
operational requirements.
3. Berbasis Regulasi 3. Regulatory-Based Programs
Program dilaksanakan sebagai bagian dari upaya These programs are carried out to ensure
pemenuhan terhadap standar dan ketentuan compliance with applicable regulatory standards
regulasi yang berlaku, seperti Cara Pembuatan Obat and requirements, including Good Manufacturing
yang Baik (CPOB), Cara Distribusi Obat yang Baik Practices (CPOB), Good Distribution Practices
(CDOB), serta regulasi terkait lainnya. (CDOB), and other relevant regulations.
Responsibility Accountability Sustainability 149
Page 158
Sepanjang tahun 2025, pengembangan leadership yang Throughout 2025, the Company’s leadership development
dilaksanakan Perseroan melalui kerja sama dengan PT initiatives conducted in collaboration with PT Bio Farma
Bio Farma (Persero) antara lain meliputi: (Persero) included the following programs:
1. Human Capital Summit Indofarma 1. Human Capital Summit Indofarma
2. Forum Group Discussion PMO LSP 2. Forum Group Discussion PMO LSP
3. Townhall Biofarma Group: Respectful 3. Bio Farma Group Town Hall: Respectful
4. Executive Mentorship Program 4. Executive Mentorship Program
5. B’One Digital Leadership 5. B’One Digital Leadership
6. B’Young Agile Mindset 6. B’Young Agile Mindset
7. Indonesia Human Capital Summit FHCI 7. Indonesia Human Capital Summit FHCI
8. B’One Leading Change 8. B’One Leading Change
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk mendukung The Company incurred training and development expenses
pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan pada of Rp15 million in 2025, representing an increase compared
tahun 2025 tercatat sebesar Rp15 juta, meningkat to Rp12 million in 2024. This expenditure reflects, among
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp12 juta. Realisasi other initiatives, the implementation of education and
tersebut antara lain mencerminkan implementasi kerja training programs conducted in collaboration with PT
sama penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan Bio Farma (Persero) as part of the Company’s ongoing
bersama PT Bio Farma (Persero) sebagai bagian commitment to developing employee competencies and
dari upaya pengembangan kompetensi SDM secara strengthening human capital capabilities.
berkelanjutan.
150 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 159
7
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Perseroan senantiasa berkomitmen membangun dan The Company is consistently committed to building and
memelihara hubungan yang harmonis dengan karyawan maintaining harmonious relationships with employees
sebagai bagian penting dalam mendukung kelancaran as an essential element in supporting smooth business
proses bisnis dan pencapaian kinerja yang optimal. operations and achieving optimal performance. This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is realized through the implementation of
hubungan industrial yang sehat, konstruktif, dan saling healthy, constructive, and mutually respectful industrial
menghormati antara Perseroan dan karyawan. relations between the Company and its employees.
Dalam mendukung terciptanya hubungan industrial yang In supporting a conducive industrial relations environment,
kondusif, Perseroan menghormati hak karyawan untuk the Company respects employees’ rights to organize and
berorganisasi dan berserikat sesuai dengan ketentuan form labor unions in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebebasan and regulations. Freedom of association is regarded as
berserikat dipandang sebagai sarana untuk membangun an important means to foster effective communication,
komunikasi yang efektif, memperkuat dialog sosial, strengthen social dialogue, and establish a balanced and
serta menciptakan hubungan kerja yang seimbang dan productive working relationship.
produktif.
Pasca tindak lanjut homologasi, para karyawan berencana Following the implementation of the homologation
untuk membentuk Kepengurusan Serikat Pekerja (SP) process, employees plan to establish a new Labor Union
yang baru. (Serikat Pekerja/SP) management structure.
Responsibility Accountability Sustainability 151
Page 160
8
Evaluasi dan Reward
Evaluation and Reward
Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan As part of its commitment to enhancing the quality and
kualitas dan kinerja sumber daya manusia, Perseroan performance of its human resources, the Company
menerapkan mekanisme evaluasi kinerja serta sistem implements a performance evaluation mechanism and a
penghargaan (reward) yang proporsional dan terukur proportional, measurable reward system for all employees.
bagi seluruh karyawan. Pendekatan ini dirancang untuk This approach is designed to foster a productive,
mendorong budaya kerja yang produktif, akuntabel, accountable, and performance-oriented work culture that
serta berorientasi pada pencapaian kinerja secara supports sustainable achievement.
berkelanjutan.
Perseroan menetapkan Key Performance Indicator (KPI) The Company establishes Key Performance Indicators
hingga tingkat bidang yang diselaraskan dengan sasaran (KPIs) down to the section level, aligned with the quality
mutu ISO 9001:2015. Melalui pendekatan tersebut, objectives of ISO 9001:2015. Through this approach,
proses penilaian kinerja dilakukan secara sistematis untuk the performance appraisal process is conducted
memastikan keselarasan antara target individu, fungsi systematically to ensure alignment between individual
organisasi, dan tujuan strategis Perseroan. targets, organizational functions, and the Company’s
strategic objectives.
Untuk level Kepala Divisi dan Kepala Departemen, For Division Heads and Department Heads, performance
penilaian kinerja dilaksanakan menggunakan metode Key evaluations are conducted using a combination of
Performance Indicator (KPI) dan penilaian budaya kerja Key Performance Indicators (KPIs) and work culture
sesuai dengan template evaluasi yang ditetapkan oleh assessments in accordance with the evaluation framework
Kementerian BUMN. Sementara itu, bagi level Senior established by the Ministry of State-Owned Enterprises
Officer dan pelaksana, penilaian karya dilakukan melalui (SOEs). Meanwhile, for Senior Officers and staff-level
metode evaluasi kinerja pola 90 derajat, di mana atasan employees, performance appraisals are carried out using a
langsung melakukan penilaian terhadap subordinat 90-degree evaluation method, whereby direct supervisors
berdasarkan tiga parameter utama, yaitu kinerja, etos assess their subordinates based on three key parameters:
kerja, dan kedisiplinan. performance, work ethic, and discipline.
Melalui sistem evaluasi yang objektif dan terstruktur Through this objective and structured evaluation system,
tersebut, Perseroan berupaya memastikan pengembangan the Company seeks to ensure continuous competency
kompetensi, peningkatan motivasi, serta pemberian development, enhance employee motivation, and
apresiasi yang selaras dengan kontribusi dan capaian provide recognition that is aligned with each employee’s
kinerja masing-masing karyawan. contribution and performance achievements.
152 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 161
9
Survei Kepuasan Karyawan
Employee Satisfaction Survey
Perseroan memandang masukan dari karyawan sebagai The Company considers employee input as an essential
elemen penting dalam penyempurnaan sistem pengelolaan element in improving human resource management
sumber daya manusia serta penguatan budaya kerja yang systems and strengthening a positive and productive work
positif dan produktif. Oleh karena itu, Perseroan secara culture. Therefore, the Company consistently encourages
konsisten mendorong terciptanya komunikasi dua arah two-way communication through the implementation
melalui pelaksanaan survei kepuasan dan keterikatan of employee satisfaction and engagement surveys as a
karyawan sebagai sarana untuk memperoleh umpan means of obtaining feedback, aspirations, and constructive
balik, aspirasi, serta rekomendasi yang konstruktif. recommendations.
Survei kepuasan karyawan dirancang untuk mengevaluasi The employee satisfaction survey is designed to evaluate
berbagai aspek yang mempengaruhi pengalaman various aspects that influence the work experience,
kerja, antara lain hubungan industrial yang harmonis, including harmonious industrial relations, employee
sistem manfaat (benefit) bagi karyawan, serta kepuasan benefit systems, and satisfaction with learning and
terhadap lingkungan pembelajaran dan pengembangan competency development environments. Meanwhile, the
kompetensi. Sementara itu, survei keterikatan (employee employee engagement survey focuses on parameters
engagement) difokuskan pada parameter seperti such as job characteristics, compensation and benefits,
karakteristik pekerjaan, kompensasi dan manfaat, Company policies, as well as training, placement, and
kebijakan Perseroan, serta aspek pelatihan, penempatan, career development opportunities.
dan peluang pengembangan karier.
Pelaksanaan survei tersebut menjadi salah satu instrumen The implementation of these surveys serves as an
penting bagi Perseroan dalam mengidentifikasi area important instrument for the Company in identifying
peningkatan serta memastikan kebijakan pengelolaan areas for improvement and ensuring that human resource
SDM tetap relevan dengan kebutuhan organisasi dan policies remain aligned with organizational needs and
harapan karyawan. Hasil survei yang diperoleh kemudian employee expectations. The survey results are then used
menjadi dasar dalam merumuskan langkah perbaikan as a basis for continuous improvement initiatives aimed at
berkelanjutan guna mendukung terciptanya lingkungan fostering a more adaptive, collaborative, and performance-
kerja yang lebih adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada oriented work environment.
kinerja.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan kembali In 2025, the Company did not conduct a new employee
survei kepuasan karyawan setelah pelaksanaan terakhir satisfaction survey following the last survey conducted
pada tahun 2022 yang mencatat tingkat kepuasan sebesar in 2022, which recorded a satisfaction level of 75%.
75%. Sejalan dengan proses transformasi organisasi yang In line with the ongoing organizational transformation
tengah berlangsung, Perseroan memandang evaluasi process, the Company considers this evaluation to remain
tersebut tetap memiliki peran strategis dan akan menjadi strategically relevant and plans to include it as part of
bagian dari upaya penguatan pengelolaan sumber daya future human resource management enhancement efforts.
manusia pada periode mendatang.
Responsibility Accountability Sustainability 153
Page 162
10
Pemenuhan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Fulfillment of Occupational Health and Safety (OHS) Aspects
[OJK F.21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS/K3) is one of
satu prioritas utama Perseroan, mengingat karakteristik the Company’s top priorities, given the operational
operasional bisnis yang bergerak di bidang manufaktur characteristics of its business in pharmaceutical
farmasi, herbal, dan alat kesehatan dengan aktivitas manufacturing, herbal products, and medical devices,
produksi yang memiliki potensi risiko kerja. Oleh karena all of which involve production activities with inherent
itu, Perseroan memandang penerapan K3 sebagai bagian work-related risks. Therefore, the Company views the
integral dari pengelolaan operasional yang bertanggung implementation of OHS as an integral part of responsible,
jawab, berkelanjutan, dan berorientasi pada perlindungan sustainable, and employee-focused operational
seluruh insan Perseroan. management.
Untuk memastikan implementasi K3 berjalan secara To ensure comprehensive and consistent implementation
menyeluruh dan konsisten, Perseroan menetapkan of OHS, the Company has established an Occupational
kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Health, Safety, and Environmental Protection (K3PL) Policy
Pelestarian Lingkungan (K3PL) sebagai pedoman yang as a mandatory guideline for all employees. This policy
wajib dipahami, dijunjung tinggi, dan diterapkan oleh serves as the foundation for fostering a work culture that
seluruh karyawan. Kebijakan tersebut menjadi landasan prioritizes safety, health, and environmental awareness.
dalam membangun budaya kerja yang mengedepankan
keselamatan, kesehatan, serta kepedulian terhadap
lingkungan kerja.
Dalam laporan ini, ruang lingkup tempat kerja mencakup In this report, the scope of the workplace includes all
seluruh lingkungan kerja serta faktor-faktor di sekitarnya working environments and surrounding factors that
yang dapat mempengaruhi karyawan dalam menjalankan may affect employees in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan menekankan responsibilities. The Company emphasizes that every
bahwa setiap karyawan memiliki peran aktif dalam employee plays an active role in supporting OHS
mendukung implementasi K3, termasuk menjaga implementation, including maintaining cleanliness, safety,
kebersihan, keamanan, dan kenyamanan lingkungan and comfort in the workplace to create a conducive, safe,
kerja agar tercipta suasana kerja yang kondusif, aman, and productive working environment.
dan produktif.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan The Company consistently refers to applicable laws and
senantiasa mengacu pada berbagai ketentuan peraturan regulations in Indonesia related to occupational health and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia terkait safety. Regulatory compliance is considered a fundamental
kesehatan dan keselamatan kerja. Kepatuhan terhadap pillar in ensuring the effectiveness of the OHS system and
regulasi dipandang sebagai fondasi penting dalam minimizing potential workplace risks.
memastikan sistem K3 berjalan secara efektif sekaligus
meminimalkan potensi risiko kerja.
154 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 163
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, In its efforts to create a healthy, safe, and well-controlled
aman, dan terkendali, Perseroan melaksanakan berbagai working environment, the Company implemented
program dan inisiatif K3 yang berfokus pada aspek various Occupational Health and Safety (OHS) programs
kepatuhan, perbaikan berkelanjutan, sosialisasi, serta and initiatives focusing on compliance, continuous
evaluasi pemenuhan standar K3. Berbagai program improvement, awareness-building, and the evaluation of
tersebut dilaksanakan untuk memperkuat budaya OHS standards implementation. These programs were
keselamatan kerja dan memastikan kondisi K3 di carried out to strengthen the occupational safety culture
lingkungan Perseroan senantiasa terjaga dengan baik, di and ensure that OHS conditions throughout the Company
antaranya sebagai berikut: remained well maintained, including the following
initiatives:
1. Komitmen Perseroan dalam bentuk Kebijakan Sistem 1. Commitment to the Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (SMK3) Policy of PT Indofarma
PT Indofarma (Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
2. Sosialisasi K3 dalam bentuk penyuluhan di seluruh 2. OHS socialization programs in all Company divisions;
divisi Perseroan; 3. SMK3 certification and implementation by the
3. Sertifikasi dan Implementasi SMK3 dari Kementerian Ministry of Manpower;
Ketenagakerjaan; 4. Fulfillment of OHS-related human resource needs,
4. Pemenuhan kebutuhan, pelatihan, dan kompetensi training, and competency development;
sumber daya manusia terkait K3; 5. Provision of OHS infrastructure and facilities;
5. Pemenuhan sarana prasarana terkait K3; 6. Maintenance of fire protection and emergency
6. Perawatan sarana Damkar & tanggap darurat (APAR, response systems (fire extinguishers, hydrants, diesel
APAB, Hydrant, Diesel Pump, Pintu Darurat, Jalur pumps, emergency exits, evacuation routes, etc.);
Evakuasi, dll); 7. Fire safety and emergency response training;
7. Pelatihan Damkar & Tanggap Darurat; 8. Improvement, maintenance, and testing of
8. Peningkatan kualitas, perbaikan & pengujian IPAL Wastewater Treatment Plant (WWTP/IPAL), including
(Perubahan Sistem IPAL ke Sistem baru berupa system upgrades involving physical, biological, and
pengolahan secara fisika, biologi, kimia, dan chemical treatment processes and reactivation of
pengaktifan kembali pretreatment Herbal); herbal pretreatment systems;
9. Pemasangan atap IPAL; 9. Installation of WWTP roofing structures;
10. Pengelolaan, pretreatment, dan perawatan Instalasi 10. Management, pretreatment, and maintenance of
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sentral; centralized WWTP facilities;
11. Pengolahan, pretreatment, dan pemusnahan Limbah 11. Processing, pretreatment, and disposal of hazardous
B3 dan Non B3; (B3) and non-hazardous waste;
12. Pembangunan clusterisasi sistem IPAL; 12. Development of WWTP clustering systems;
13. Pelayanan kesehatan karyawan dan keluarga; 13. Employee and family healthcare services;
14. Pemeriksaan kesehatan berkala (medical check up 14. Periodic medical check-ups (annual health
tahunan); examinations);
15. Screening Covid-19 terhadap karyawan, keluarga 15. COVID-19 screening for employees, their families,
karyawan, dan rekanan. and business partners.
Sebagai upaya pemenuhan regulasi Peraturan Pemerintah As part of compliance with Government Regulation of
Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 Tanggal 2 Februari the Republic of Indonesia No. 22 of 2021 concerning
2021, tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management, the Company
Pengelolaan Lingkungan Hidup, Perseroan melakukan conducts scheduled disposal of hazardous waste (B3) on
pemusnahan limbah B3 sesuai dengan periode yang a quarterly basis. The Company has also actively carried
diwajibkan secara triwulanan. Perseroan juga sudah out disposal of expired pharmaceutical products, non-
mulai aktif melakukan pemusnahan limbah obat baik conforming products, returned goods, and other materials
yang sudah expired, tidak memenuhi syarat secara mutu, requiring proper destruction.
produk retur, dan sebagainya yang memerlukan tindak
lanjut pemusnahan.
Perbaikan juga dilakukan dalam hal pemenuhan aspek Improvements have also been made in compliance with
regulasi yang kaitannya dengan standarisasi instalasi regulatory standards related to wastewater treatment
pengolahan air limbah (IPAL) berupa pemasangan atap installations (WWTP/IPAL), including the installation of
IPAL dengan material berbahan Glassfiber Reinforced WWTP roofing using Glassfiber Reinforced Concrete
Concrete (GRC) untuk mencegah terjadinya kontaminasi (GRC) materials to prevent contamination during the
selama proses pengolahan limbah berlangsung. wastewater treatment process.
Responsibility Accountability Sustainability 155
Page 164
11
Panitia Pembina Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
[GRI 403-1]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan As part of its commitment to consistently implement
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara konsisten, Occupational Health and Safety (OHS/K3), the Company
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap ensures full compliance with all applicable laws,
seluruh norma, peraturan, dan perundang-undangan yang regulations, and standards in Indonesia related to OHS.
berlaku di Indonesia terkait aspek K3. Komitmen tersebut This commitment is realized through the establishment
diwujudkan melalui pembentukan Panitia Pembina of the Occupational Safety and Health Committee
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) berdasarkan (P2K3) based on the Board of Directors’ Decree on the
Surat Keputusan Direksi tentang Pembentukan Tim Establishment of the Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Management System Team No. 0409/DIR/SK/VI/2020
Nomor 0409/DIR/SK/VI/2020 tanggal 26 Juni 2020. dated 26 June 2020.
Pembentukan P2K3 mengacu pada Peraturan Menteri The establishment of P2K3 refers to Minister of
Tenaga Kerja Nomor PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987 concerning
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata the Occupational Safety and Health Committee and
Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja, serta Peraturan Procedures for Appointing Safety Experts, as well as
Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Implementation of Occupational Safety and Health
(SMK3). Keberadaan P2K3 menjadi salah satu instrumen Management Systems (SMK3). The existence of P2K3
penting dalam memperkuat implementasi budaya serves as an important instrument in strengthening the
keselamatan kerja sekaligus membangun komunikasi implementation of safety culture and fostering effective
yang efektif antara manajemen dan karyawan terkait communication between management and employees
penerapan K3 di lingkungan Perseroan. regarding OHS practices within the Company.
P2K3 memiliki peran strategis dalam membantu P2K3 plays a strategic role in assisting management in
manajemen menyusun kebijakan, pedoman, serta formulating policies, guidelines, and work programs that
program kerja yang mendukung peningkatan standar support improvements in workplace hygiene standards,
kebersihan lingkungan kerja, keselamatan kerja, occupational safety, occupational health, ergonomics,
kesehatan kerja, ergonomi, dan gizi kerja. Melalui fungsi and occupational nutrition. Through this function, the
tersebut, Perseroan berupaya memastikan terciptanya Company strives to ensure a safe, healthy, and productive
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi working environment for all employees.
seluruh karyawan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
P2K3 Perseroan didukung dengan fasilitas ruang kerja Company’s P2K3 is supported by dedicated office
khusus serta melaksanakan rapat koordinasi secara rutin facilities and conducts regular coordination meetings at
sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan. Pertemuan least once a month. These meetings serve as a platform
tersebut menjadi sarana evaluasi dan pembahasan for evaluating OHS performance achievements, as well as
pencapaian kinerja K3, sekaligus media untuk identifying improvement opportunities and strengthening
mengidentifikasi peluang perbaikan dan memperkuat the continuous implementation of safety culture within the
implementasi budaya keselamatan kerja secara Company.
berkelanjutan di lingkungan Perseroan.
156 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 165
Perlindungan Kecelakaan Kerja Work Accident Protection
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menempatkan As part of the Company’s commitment to prioritizing
keselamatan kerja sebagai prioritas utama, hingga akhir workplace safety, there were no work accidents recorded
tahun 2025 tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja by the end of 2025 (zero accident) across all operational
(zero accident) di lingkungan Perseroan, baik pada areas, including production and other business activities.
area produksi maupun aktivitas operasional lainnya. This achievement reflects the Company’s consistent
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam implementation of Occupational Health and Safety culture
menerapkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja as well as the effectiveness of its risk control programs in
(K3) serta efektivitas pelaksanaan berbagai program dan a sustainable manner.
pengendalian risiko kerja secara berkelanjutan.
Responsibility Accountability Sustainability 157
Page 166
INDOFARMA’S PERFORMANCE
IN THE SOCIAL AND
COMMUNITY DEVELOPMENT
SECTOR
Kinerja Indofarma Bidang Sosial
Kemasyarakatan
158 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 167
VIII
Sejalan dengan kompetensi bisnis, kontribusi sosial
Perseroan diwujudkan secara langsung melalui
penyaluran dan donasi obat-obatan, vitamin, serta
alat kesehatan guna mendukung peningkatan
kualitas kesehatan masyarakat. Pendekatan ini
memberi nilai tambah yang relevan sekaligus
memperluas dampak positif dari kegiatan usaha.
In line with its business competencies, the
Company’s social contributions are realized directly
through the distribution and donation of medicines,
vitamins, and medical devices to support the
improvement of public health quality. This approach
provides relevant added value while expanding the
positive impact of its business activities.
Responsibility Accountability Sustainability 159
Page 168
1
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Program [OJK F.25]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) merupakan wujud komitmen Perseroan terhadap (CSER) Program reflects the Company’s commitment
pembangunan berkelanjutan melalui penciptaan nilai to sustainable development through the creation of
tambah pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan, serta added value across economic, social, environmental,
hukum dan tata kelola. Pelaksanaan TJSL dilakukan legal, and governance aspects. The implementation of
dengan pendekatan yang lebih terintegrasi, terarah, CSER is carried out through a more integrated, targeted,
terukur dampaknya, serta dapat dipertanggungjawabkan measurable, and accountable approach as an inseparable
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi dan part of the Company’s business strategy and practices.
praktik bisnis Perseroan.
In implementing its CSER initiatives, the Company
Dalam implementasinya, Perseroan mengembangkan develops various policies and programs based on the
berbagai kebijakan dan program TJSL yang berlandaskan: following regulations:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 1. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 dated March
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab 24, 2023 concerning Special Assignments and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Corporate Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang 2. Regulation of the Minister of State-Owned
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Signifikan BUMN; 24, 2023 concerning Guidelines for Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned
3. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Enterprises;
S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November
2022 tentang Kerja Sama Program Pendanaan 3. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama Program No. S-721/MBU/11/2022 dated November 10, 2022
Pendanaan UMK”); dan concerning Cooperation in Micro and
Small Business Financing Programs (“MSME
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Financing Program Cooperation”); and
Republik Indonesia Nomor PER- 05/MBU/04/2021
tanggal 8 April 2021 tentang Program Tanggung 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-05/
Negara yang telah diubah dengan Peraturan Menteri MBU/04/2021 dated April 8, 2021 concerning
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Corporate Social and Environmental Responsibility
Nomor PER-6/MBU/09/2022 tanggal 8 September Programs of State-Owned Enterprises, as amended
2022. by Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-6/
MBU/09/2022 dated September 8, 2022.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to achieve a
mewujudkan keseimbangan antara pertumbuhan harmonious and responsible balance between economic
ekonomi, kepentingan sosial masyarakat, dan pelestarian growth, social interests, and environmental preservation
lingkungan secara harmonis, bertanggung jawab, serta while delivering sustainable benefits to all stakeholders.
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
160 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 169
Guna memastikan proses perencanaan, pemetaan, To ensure the effective planning, mapping, and
dan pelaksanaan program TJSL berjalan secara efektif, implementation of CSER programs, the Company
Perseroan membentuk Komite TJSL berdasarkan Surat established a CSER Committee based on the Board of
Keputusan Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk Nomor SK: Directors Decree of PT Indofarma (Persero) Tbk No. SK:
0052/DIR/SK/II/2024 tanggal 2 Februari 2024, dengan 0052/DIR/SK/II/2024 dated February 2, 2024, with the
susunan sebagai berikut: following composition:
Koordinator: Coordinator:
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Sumber Daya Director of Finance, Risk Management and Human
Manusia Resources
Sekretaris Koordinator: CoordinatorSecretary:
BOD-1 Bidang Corporate Secretary BOD-1 Corporate Secretary
Anggota: Members:
BOD-2 (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan) BOD-2 (Corporate Social and Environmental
BOD-2 (Akuntansi dan Anggaran) Responsibility)
BOD-2 (Aset dan Pemeliharaan) BOD-2 (Accounting and Budgeting)
BOD-2 (Assets and Maintenance)
Pada tahun 2025, pelaksanaan Program Tanggung Jawab In 2025, the implementation of the Company’s Corporate
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan meliputi dua Social and Environmental Responsibility (CSER) Program
kategori utama, yaitu: covered two main categories, namely:
1. Program TJSL PUMK 1. CSER MSME Funding Program
Program TJSL PUMK (Pendanaan Usaha Mikro The CSER MSME Funding Program (Micro and Small
dan Kecil), yang selanjutnya disebut Program Enterprise Funding Program), hereinafter referred
Pendanaan UMK, merupakan program yang to as the MSME Funding Program, is intended to
bertujuan meningkatkan kapasitas dan kemandirian enhance the capacity and independence of micro
usaha mikro dan usaha kecil melalui pemberian and small enterprises through financial support in
dukungan pendanaan dalam bentuk pinjaman dana. the form of loan financing. The implementation of
Pelaksanaan program ini menggunakan anggaran this program utilizes a budget sourced from revolving
yang bersumber dari dana bergulir penyaluran funds allocated for program distribution.
program.
2. Program TJSL Non-PUMK 2. Non-MSME CSER Program
Program TJSL Non-PUMK merupakan program The Non-MSME CSER Program is designed
yang dirancang untuk mendukung pencapaian to support the achievement of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) while also strengthening
Development Goals / SDGs) sekaligus mendukung the Company’s core business. The program is
penguatan bisnis inti Perseroan. Program ini implemented using the 2025 CSER budget and
dilaksanakan dengan menggunakan anggaran TJSL is directed toward generating measurable and
tahun 2025 dan diarahkan untuk menghasilkan sustainable social, economic, and environmental
manfaat sosial, ekonomi, maupun lingkungan yang benefits.
terukur dan berkelanjutan.
Responsibility Accountability Sustainability 161
Page 170
2
Pendekatan Manajemen
Management Approach
[GRI 103-1, 103-2, 103-3]
PT Indofarma (Persero) Tbk memiliki komitmen untuk PT Indofarma (Persero) Tbk is committed to implementing
menerapkan standar Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
Lingkungan (TJSL) yang sesuai dengan peraturan BP standards in compliance with the prevailing regulations of
BUMN yang berlaku. Penerapan prinsip TJSL tersebut the State-Owned Enterprises Ministry. The implementation
diarahkan untuk mendukung pencapaian Tujuan of these CSER principles is directed toward supporting
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the achievement of the Sustainable Development Goals
Goals / SDGs) melalui pendekatan yang terintegrasi dan (SDGs) through an integrated and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. approach.
Bagi Perseroan, pelaksanaan TJSL merupakan wujud For the Company, the implementation of CSER reflects
kepedulian dan tanggung jawab perusahaan dalam its commitment and responsibility in fostering harmonious
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat relationships with communities and the environment
serta lingkungan di sekitar wilayah operasional. Perseroan surrounding its operational areas. The Company recognizes
memahami bahwa aspek sosial dan lingkungan memiliki that social and environmental aspects are closely linked
keterkaitan yang erat dengan aktivitas bisnis dan menjadi to business activities and constitute an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dalam mendukung supporting long-term business sustainability.
keberlangsungan usaha jangka panjang.
Sebagai entitas usaha yang juga berperan sebagai agen As a business entity that also serves as an agent of
pembangunan, PT Indofarma (Persero) Tbk menyadari development, PT Indofarma (Persero) Tbk acknowledges
pentingnya menghadirkan manfaat yang lebih luas bagi the importance of delivering broader benefits to
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, TJSL stakeholders. Therefore, CSER is positioned as part of the
ditempatkan sebagai bagian dari strategi perusahaan, Company’s strategy, both to minimize potential negative
baik untuk meminimalkan potensi dampak negatif impacts and to maximize the positive impacts generated
maupun memaksimalkan dampak positif yang dihasilkan from the Company’s business activities.
dari kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan meyakini bahwa penerapan praktik bisnis yang The Company believes that the implementation of
bertanggung jawab pada aspek kesehatan, pendidikan, responsible business practices in the areas of health,
ekonomi, dan lingkungan akan menciptakan shared value education, economy, and environment will create shared
atau nilai bersama yang memberikan manfaat tidak hanya value that provides sustainable benefits not only for the
bagi Perseroan, tetapi juga bagi masyarakat dan seluruh Company, but also for communities and all stakeholders.
pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
162 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 171
Pelaksanaan program TJSL tahun 2025 disusun sebagai The implementation of the 2025 CSER Program was
bentuk partisipasi aktif Perseroan dalam mendukung structured as part of the Company’s active participation
pencapaian target SDGs 2030 melalui empat pilar utama, in supporting the achievement of the 2030 Sustainable
yaitu: Development Goals (SDGs) through four main pillars,
namely:
1. Pilar Sosial (Target TPB 1, 2, 3, 4, dan 5) 1. Social Pillar (SDGs Targets 1, 2, 3, 4, and 5)
Difokuskan pada peningkatan kualitas hidup Focused on improving the quality of life of communities
masyarakat melalui dukungan terhadap aspek through support for social welfare, health, education,
kesejahteraan sosial, kesehatan, pendidikan, dan and equality initiatives.
kesetaraan.
2. Pilar Ekonomi (Target TPB 7, 8, 9, 10, dan 17) 2. Economic Pillar (SDGs Targets 7, 8, 9, 10, and 17)
Diarahkan untuk mendorong pertumbuhan Directed toward promoting inclusive economic
ekonomi yang inklusif, pemberdayaan usaha, growth, business empowerment, productivity
peningkatan produktivitas, serta penguatan enhancement, and strengthening development
kolaborasi pembangunan. collaboration.
3. Pilar Lingkungan (Target TPB 6, 11, 12, 13, 14 3. Environmental Pillar (SDGs Targets 6, 11, 12, 13, 14,
dan 15) and 15)
Dilaksanakan melalui berbagai inisiatif yang Implemented through various initiatives that support
mendukung pelestarian lingkungan, pengelolaan environmental preservation, responsible resource
sumber daya secara bertanggung jawab, management, and the reduction of environmental
serta pengurangan dampak lingkungan dari impacts arising from business activities.
kegiatan usaha.
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola (Target TPB 16) 4. Legal and Governance Pillar (SDGs Target 16)
Berfokus pada penguatan tata kelola yang baik, Focused on strengthening good corporate
kepatuhan terhadap regulasi, transparansi, serta governance, regulatory compliance, transparency,and
penerapan prinsip-prinsip bisnis yang etis dan the implementation of ethical and accountable
akuntabel. business practices.
Responsibility Accountability Sustainability 163
Page 172
Landasan Hukum Legal Basis
Pelaksanaan kegiatan TJSL di lingkungan PT Indofarma The implementation of CSER activities within PT Indofarma
(Persero) Tbk merujuk pada beberapa regulasi, yaitu: (Persero) Tbk refers to the following regulations:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-05/MBU/04/2021 Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-05/
tanggal 8 April 2021 tentang Program Tanggung MBU/04/2021 dated April 8, 2021 concerning
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Corporate Social and Environmental Responsibility
Negara; Programs of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-6/ Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-6
MBU/09/2022 tanggal 8 September 2022, MBU/09/2022 dated September 8, 2022,
dimana Perseroan berkewajiban untuk under which the Company is obligated to implement
menyelenggarakan TJSL yang merupakan sebagian CSER as part of its overall commitment to
dari keseluruhan komitmen Perseroan terhadap sustainable development;
pembangunan keberlanjutan.
3. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
3. Surat Menteri BUMN Nomor S-721/MBU/11/2022 No. S-721/MBU/11/2022 dated November 10,
tanggal 10 November 2022 tentang Kerjasama 2022 concerning Cooperation in Micro and Small
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Enterprise Funding Programs (“MSME Funding
(“Kerja Sama Program PUMK”); Program Cooperation”);
4. Surat Menteri BUMN Nomor S-101/DSI. 4. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU.B/11/2022 tanggal 15 November 2022 tentang No. S-101/DSI.MBU.B/11/2022 dated November
Penyusunan Laporan Keuangan PUMK; 15, 2022 concerning the Preparation of MSME
Funding Program Financial Statements;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 5. Regulation of the Minister of State-Owned
Per-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023, Tentang Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 dated
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab March 3, 2023 concerning Special Assignments
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and Corporate Social and Environmental
Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
6. Surat Keputusan Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk 6. Board of Directors Decree of PT Indofarma (Persero
Nomor SK: 0052/DIR/SK/II/2024 Tentang Komite Tbk No. SK: 0052/DIR/SK/II/2024 concerning the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Corporate Social and Environmental Responsibility
Indofarma (Persero) Tbk; Committee of PT Indofarma (Persero) Tbk;
7. Akta Pernyataan keputusan Rapat dan Perubahan 7. Deed of Statement of Meeting Resolutions and
Anggaran Dasar PT Indofarma (Persero) Tbk Nomor Amendment to the Articles of Association of PT
05 tanggal 02 Juni 2022 yang dibuat dihadapan Indofarma (Persero) Tbk Tbk No. 05 dated June 2,
Notaris Mochamad Nova Faisal, SH., M.Kn; 2022, drawn up before Notary Mochamad Nova
Faisal, S.H., M.Kn.; and
8. Surat Keputusan Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk 8. Board of Directors Decree of PT Indofarma (Persero)
Nomor SK: 0368/ DIR/SK/X/2024 Tentang Kebijakan Tbk No. SK: 0368/DIR/SK/X/2024 concerning the
Strategis Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Strategic Policy on Corporate Social and
Indofarma (Persero) Tbk. Environmental Responsibility of PT Indofarma
(Persero) Tbk.
164 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 173
Visi, Misi, Kebijakan Cser Vision, Mission, Policies
& Strategi TJSL & Strategies
Visi TJSL: CSER Vision
Perusahaan Menjadi perusahaan yang mempunyai To become a company with trusted social responsibility
tanggung jawab sosial yang terpercaya bereputasi global and a global reputation in community development and
dalam pengembangan masyarakat dan kelestarian environmental sustainability.
lingkungan.
Misi TJSL: CSER Mission
1. Meningkatkan reputasi perusahaan, kesejahteraan 1. To enhance the Company’s reputation, community
masyarakat dan perbaikan mutu lingkungan hidup welfare, and environmental quality improvement in
secara berkelanjutan melalui program kesehatan, a sustainable manner through impactful health,
pendidikan, ekonomi dan penyelamatan lingkungan education, economic, and environmental
hidup yang berdampak luas. preservation programs.
2. Menciptakan hubungan yang harmonis antara 2. To establish harmonious relationships between the
perusahaan, pemerintah dan masyarakat dalam Company, government, and communities in
mengimplementasikan program TJSL. implementing CSER programs.
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan 3. To improve the effectiveness and efficiency of CSER
program TJSL dengan mengikutsertakan partisipasi program management by encouraging active
masyarakat untuk berperan aktif dalam rangka community participation in community development
pengembangan masyarakat. initiatives.
Kebijakan & Strategi TJSL: CSER Policies & Strategies
Terdapat 3 (tiga) strategi utama dalam pelaksanaan There are three main strategies in the implementation of
Program TJSL di tahun 2025, yaitu : the 2025 CSER Program, namely:
1. Menciptakan program TJSL yang berkelanjutan 1. Developing sustainable CSER programs that focus
dengan fokus pada sasaran dan dampak serta on objectives and impacts while creating value for the
memberikan value bagi perusahaan. Company.
2. Melakukan kolaborasi TJSL dengan berbagai pihak 2. Conducting CSER collaborations with external
luar (BUMN, lembaga, institusi, organisasi, parties, including State-Owned Enterprises (SOEs),
keprofesian) untuk mendapatkan efek dan penerima institutions, organizations, and professional
manfaat yang lebih besar. associations, to generate broader impacts and
greater beneficiary outreach.
3. Menciptakan program TJSL dengan melibatkan 3. Developing CSER programs involving internal
pihak internal yaitu karyawan perusahaan dan stakeholders, namely Company employees and
komunitas yang ada di lingkungan perusahaan, communities surrounding the operational areas, as a
sebagai bentuk responsibility bersama form of shared responsibility.
Responsibility Accountability Sustainability 165
Page 174
Kinerja Program TJSL PT Indofarma Performance of PT Indofarma (Persero)
(Persero) Tbk Tbk’s CSER Program
Pelaksanaan program TJSL Indofarma meliputi CID The implementation of Indofarma’s CSER Program
(Community Involvement Development), Non CID dan covers Community Involvement Development (CID), Non-
PUMK (Pendanaan Usaha Mikro Kecil). CID, and the MSME Funding Program (Micro and Small
Enterprise Funding Program).
Penyaluran dana keseluruhan Program TJSL tahun The total disbursement of the 2025 CSER Program
2025 sebesar Rp0 atau sebesar 0% dari anggaran dana amounted to Rp0, or 0% of the total 2025 CSER Program
keseluruhan Program TJSL (CID, Non CID, dan PUMK) budget allocation (CID, Non-CID, and MSME Funding
tahun 2025 sebesar Rp5,548 miliar dengan pencapaian Program), which amounted to Rp5.548 billion, with
Pilar TPB, sebagai berikut: achievements aligned to the SDG pillars as follows:
Realisasi Keseluruhan Program TJSL (CID, Non CID dan PUMK)
PT Indofarma (Persero) Tbk Tahun 2025
Realization of PT Indofarma (Persero) Tbk’s Overall CSER Program
(CID, Non-CID, and MSME Funding Program) in 2025
Tujuan Pembangunan
(3) Penyerapan
Berkelanjutan (TPB) (1) Anggaran 2025 (2) Realisasi 2025
Anggaran
No. Sustainable Development 2025 Budget 2025 Realization
Budget Realization
Goals (Rp) (Rp)
(%)
(SDGs)
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)
Pilar Sosial 3.180.630.000 0 0
A Social Pillar
Pilar Ekonomi 50.000.000 0 0
B
Economic Pillar
Pilar Lingkungan 2.182.501.800 0 0
C Environmental Pillar
Pilar Hukum Dan Tata Kelola 135.000.000 0 0
Legal And Governance Pillar
D
Total 5.548.131.800 0 0
166 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 175
3
Kegiatan Program Tanggung Jawab Sosial Tahun 2025
Corporate Social Responsibilities Activities in 2025
Responsibility Accountability Sustainability 167
Page 176
Januari Bandung, 23 Januari 2025
January Bandung, January 23, 2025
Penanaman 2000 Pohon di Kota Bandung
Tree Planting Initiative: 2,000 Trees in Bandung
Dalam rangka mendukung Program Keanekaragaman In support of the Biodiversity Program as part of
Hayati sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial dan the Company’s Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL), PT Indofarma (Persero) Tbk turut Responsibility (CSER), PT Indofarma (Persero) Tbk
berpartisipasi dalam kegiatan kolaboratif TJSL Bio Farma participated in a collaborative CSER initiative within the
Group berupa penanaman pohon yang dilaksanakan di Bio Farma Group in the form of a tree-planting program
Taman Keanekaragaman Hayati (Taman Kehati), Kampung held at the Biodiversity Park (Taman Kehati) located in
Cigagak Wetan, Palasari, Cibiru, Kota Bandung. Cigagak Wetan Village, Palasari, Cibiru District, Bandung
City.
Kegiatan ini menargetkan penanaman sebanyak 2.000 This initiative targeted the planting of 2,000 trees and was
pohon dan dilaksanakan melalui sinergi bersama Dinas carried out through collaboration with the Bandung City
Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bandung, pemerintah Environmental Agency (DLH), the local village government,
desa setempat, serta kelompok masyarakat. Kolaborasi and community groups. This collaboration reflects a
ini mencerminkan komitmen bersama dalam mendukung shared commitment to environmental conservation and
pelestarian lingkungan dan peningkatan kualitas the enhancement of ecosystem quality in urban areas.
ekosistem di wilayah perkotaan.
Selain memberikan dampak ekologis dalam bentuk In addition to delivering ecological benefits through
penghijauan dan peningkatan keanekaragaman hayati, reforestation and increased biodiversity, this initiative is
kegiatan ini juga diharapkan dapat meningkatkan also expected to raise public awareness of the importance
kesadaran masyarakat mengenai pentingnya menjaga of environmental preservation. Furthermore, the program
kelestarian lingkungan. Di sisi lain, program ini menjadi serves as a platform to strengthen employee engagement
sarana penguatan employee engagement di lingkungan within the Bio Farma Group through the active involvement
Bio Farma Group melalui keterlibatan aktif karyawan of employees in social and environmental initiatives that
dalam kegiatan sosial dan lingkungan yang berdampak have a direct impact on the community.
langsung bagi masyarakat.
168 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 177
Juli Karawang, 16 Juli 2025
July Karawang, July 16, 2025
Penanaman 3000 Pohon Mangrove di Karawang, Jawa Barat
Planting of 3,000 Mangrove Trees in Karawang, West Java
Sebagai bentuk kepedulian dan komitmen terhadap As a manifestation of its commitment to environmental
pelestarian lingkungan, PT Indofarma (Persero) Tbk conservation, PT Indofarma (Persero) Tbk participated in
berpartisipasi dalam kegiatan penanaman 3.000 pohon a Bio Farma Group mangrove planting initiative involving
mangrove Bio Farma Group yang dilaksanakan di 3,000 mangrove trees, held at the Cilamaya Mangrove
Cilamaya Mangrove Center, Desa Muara Baru, Kabupaten Center in Muara Baru Village, Karawang Regency, West
Karawang, Jawa Barat. Java.
Kegiatan ini melibatkan partisipasi aktif karyawan This activity involved the active participation of the
Perseroan sebagai bagian dari program employee Company’s employees as part of an employee engagement
engagement, sekaligus merupakan wujud kolaborasi program and represents a collaborative CSER initiative
TJSL Bio Farma Group di bidang lingkungan bersama of the Bio Farma Group in the environmental sector, in
Kelompok Tani Hutan Cipta Pesona Desa (CPD). partnership with the Cipta Pesona Desa (CPD) Forest Farmer
Melalui sinergi tersebut, program ini diharapkan dapat Group. Through this synergy, the program is expected
memberikan kontribusi nyata terhadap upaya rehabilitasi to deliver tangible contributions to coastal ecosystem
ekosistem pesisir, peningkatan kesadaran lingkungan, rehabilitation, enhance environmental awareness, and
serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan support the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Goals (SDGs).
Responsibility Accountability Sustainability 169
Page 178
November Sumatra, November 2025
November Sumatra, November, 2025
Penyaluran Bantuan untuk Korban Banjir dan Longsor Sumatra
Distribution of Aid for Flood and Landslide Victims in Sumatra
Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen Perseroan As a manifestation of the Company’s social concern and
dalam mendukung penanganan bencana kemanusiaan, commitment to supporting humanitarian disaster response
PT Indofarma (Persero) Tbk menyalurkan bantuan bagi efforts, PT Indofarma (Persero) Tbk distributed assistance
masyarakat terdampak banjir dan longsor di wilayah to communities affected by floods and landslides in Aceh,
Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat pada bulan North Sumatra, and West Sumatra in November 2025.
November 2025.
Bantuan yang diberikan difokuskan pada penyediaan The assistance was focused on the provision of essential
pasokan obat-obatan esensial guna mendukung medicines to support healthcare service needs in the
kebutuhan layanan kesehatan masyarakat di wilayah affected areas. The distribution of such assistance was
terdampak. Penyaluran bantuan tersebut diarahkan untuk intended to help address various health conditions
membantu penanganan berbagai keluhan kesehatan yang commonly arising in the aftermath of disasters, including
rentan muncul pascabencana, antara lain Infeksi Saluran Acute Respiratory Infections (ARI), skin infections, fever,
Pernapasan Akut (ISPA), infeksi kulit, demam, serta and digestive disorders.
gangguan pencernaan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan In its implementation, the Company adopted a
pendekatan kolaboratif melalui kerja sama dengan collaborative approach through cooperation with various
berbagai pihak, termasuk Fakultas Farmasi dan parties, including the Faculty of Pharmacy and Faculty of
Kedokteran Universitas Andalas serta Tim Medis Darurat Medicine of Universitas Andalas, as well as the Emergency
(MPZ) yang terlibat langsung dalam penanganan di Medical Team (MPZ) directly involved in response efforts
lapangan. Sinergi tersebut diharapkan dapat memastikan on the ground. This synergy was expected to ensure that
bantuan medis tersalurkan secara tepat sasaran dan medical assistance was distributed effectively and reached
memberikan manfaat optimal bagi masyarakat terdampak the intended beneficiaries while delivering optimal benefits
bencana. to disaster-affected communities.
170 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 179
4
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat
Operational Impact on the Community
[OJK F.23]
Secara keseluruhan, melalui berbagai program sosial Overall, through the various social and community
kemasyarakatan yang dilaksanakan, Perseroan berupaya programs implemented, the Company strives to deliver
menghadirkan kontribusi nyata dan berkelanjutan tangible and sustainable contributions to society. These
bagi masyarakat. Inisiatif tersebut diarahkan untuk initiatives are aimed at providing benefits in the areas of
memberikan manfaat pada bidang kesehatan, pendidikan, health, education, and the environment, as well as various
dan lingkungan, serta berbagai kegiatan sosial lainnya other social activities intended to support communities in
yang ditujukan kepada kelompok masyarakat yang need.
membutuhkan.
Sejalan dengan fokus dan kompetensi bisnis Perseroan, In line with the Company’s business focus and
kontribusi sosial diwujudkan secara langsung melalui competencies, social contributions are directly realized
penyaluran dan donasi obat-obatan, vitamin, serta through the distribution and donation of medicines,
alat kesehatan guna mendukung peningkatan kualitas vitamins, and medical devices to support the improvement
kesehatan masyarakat. Pendekatan ini mencerminkan of public health quality. This approach reflects the
komitmen Perseroan untuk menghadirkan nilai tambah Company’s commitment to creating relevant added
yang relevan sekaligus memperluas dampak positif dari value while expanding the positive impact of its business
kegiatan usaha. activities.
Selain itu, dalam rangka mendukung pengembangan In addition, to support community capacity development
kapasitas masyarakat dan memperkenalkan produk serta and introduce herbal products and production facilities,
fasilitas produksi herbal, Perseroan juga melaksanakan the Company also conducts knowledge-sharing activities
kegiatan sharing knowledge kepada pelaku usaha mikro for traditional medicine micro and small enterprises
dan kecil (UMK) obat tradisional maupun lembaga (MSMEs) as well as educational institutions. Through
pendidikan. Melalui kegiatan tersebut, Perseroan berharap these activities, the Company aims to encourage greater
dapat mendorong peningkatan pemahaman, kompetensi, understanding, competency enhancement, and the
dan pengembangan ekosistem industri herbal yang lebih development of a more competitive and sustainable herbal
berdaya saing dan berkelanjutan. industry ecosystem.
Responsibility Accountability Sustainability 171
Page 180
5
Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
[OJK F.24]
Perseroan memandang komunikasi yang terbuka dan The Company views open and constructive communication
konstruktif dengan masyarakat sebagai bagian penting with the community as an important part of implementing
dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) serta kegiatan kemasyarakatan (CSER) programs and other social initiatives. Therefore,
lainnya. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan sarana the Company provides channels for the public to submit
bagi masyarakat untuk menyampaikan masukan, saran, feedback, suggestions, and complaints related to the
maupun pengaduan terkait pelaksanaan program dan implementation of the Company’s programs and social
aktivitas sosial Perseroan melalui alamat dan kontak resmi activities through the official addresses and contact details
sebagaimana tercantum dalam laporan ini. provided in this report.
Mekanisme tersebut menjadi bagian dari komitmen This mechanism forms part of the Company’s commitment
Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi, to implementing the principles of transparency,
akuntabilitas, dan keterlibatan pemangku kepentingan accountability, and stakeholder engagement. Feedback
(stakeholder engagement). Masukan yang diterima dari received from the community is regarded as an important
masyarakat dipandang sebagai sumber informasi yang source of information to support program evaluation and
penting untuk mendukung evaluasi, penyempurnaan improvement, as well as to ensure that CSER activities are
program, serta memastikan kegiatan TJSL dilaksanakan implemented effectively and deliver optimal benefits.
secara tepat sasaran dan memberikan manfaat yang
optimal.
Perseroan senantiasa mendorong terciptanya hubungan The Company continuously encourages the establishment
yang harmonis dengan masyarakat melalui respons of harmonious relationships with communities through
yang terbuka dan pengelolaan komunikasi yang open responsiveness and effective communication
efektif. Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat management. This approach is expected to strengthen
kepercayaan publik sekaligus mendukung keberlanjutan public trust while supporting the sustainability of social
pelaksanaan program sosial yang selaras dengan programs that are aligned with community needs.
kebutuhan masyarakat.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any public complaints
dari masyarakat yang berkaitan dengan pelaksanaan related to the implementation of CSER programs or other
program TJSL maupun kegiatan kemasyarakatan lainnya. social activities. This condition reflects the Company’s
Kondisi tersebut mencerminkan upaya Perseroan dalam efforts to maintain social program implementation in an
menjaga pelaksanaan program sosial yang berjalan orderly, communicative, and stakeholder-oriented manner.
secara tertib, komunikatif, dan selaras dengan harapan
para pemangku kepentingan.
172 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 181
Responsibility Accountability Sustainability 173
Page 182
INDOFARMA’S PERFORMANCE
IN THE PRODUCT AND
CUSTOMER SECTOR
Kinerja Indofarma dalam Bidang
Produk dan Pelanggan
174 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 183
IX
Perseroan memandang mutu produk sebagai faktor
strategis dalam menjaga keberlangsungan usaha
dan mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Oleh karena itu, Kebijakan Mutu diterapkan secara
konsisten di seluruh proses bisnis, yang tercermin
melalui pemeliharaan dan pembaruan sertifikasi
sistem manajemen mutu secara berkala sesuai
standar yang berlaku.
The Company regards product quality as a strategic
factor in maintaining business continuity and
supporting long-term growth. Accordingly, the
Quality Policy is implemented consistently across all
business processes, as reflected in the maintenance
and periodic renewal of quality management
system certifications in accordance with applicable
standards.
Responsibility Accountability Sustainability 175
Page 184
1
Pendekatan Manajemen
Management Approach
[GRI 103-1, 103-2, 103-2] [OJK F.17, F.28]
Untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan, To safeguard customer health and safety, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu implements an integrated quality management system
yang berfokus pada pengendalian kualitas produk focused on comprehensive product quality control.
secara menyeluruh. Jaminan mutu produk dibangun Product quality assurance is established through a series
melalui rangkaian proses produksi yang dilaksanakan of manufacturing processes conducted in accordance
sesuai dengan standar nasional maupun internasional, with national and international standards, ensuring that
guna memastikan setiap produk memenuhi persyaratan every product meets the prescribed quality requirements.
kualitas yang ditetapkan.
Melalui Departemen Pengawasan Mutu, Perseroan Through its Quality Control Division, the Company carries
melaksanakan pengawasan dan pengendalian secara out continuous monitoring and control at every stage of
berkesinambungan pada setiap tahapan produksi untuk the production process to ensure the consistency and
menjamin konsistensi mutu produk yang dihasilkan. reliability of product quality. The Company places quality
Perseroan menempatkan mutu sebagai prioritas utama as a top priority across all operational activities as part of its
dalam seluruh aktivitas operasional sebagai wujud commitment to meeting customer needs and enhancing
komitmen untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan menerapkan In line with this commitment, the Company implements
kebijakan mutu yang didukung oleh transparansi informasi a quality policy supported by transparent product
produk guna memastikan setiap produk yang dipasarkan information to ensure that all products marketed are of
memiliki mutu yang terjamin, aman digunakan, serta assured quality, safe for use, and capable of delivering
memberikan manfaat sesuai peruntukannya. Dalam their intended benefits. In providing products and services
penyediaan produk dan layanan kepada pelanggan, to customers, the Company also upholds the principle
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan of equality by ensuring that all consumers receive fair
dengan memastikan seluruh konsumen memperoleh treatment without discrimination.
perlakuan yang adil tanpa adanya diskriminasi.
176 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 185
2
Komitmen Terhadap Daya Mutu Produk
Commitment To Product Quality
[GRI 416-1] [OJK F.27]
Sebagai perusahaan yang menghasilkan produk yang As a company whose products are directly related to
berkaitan langsung dengan kesehatan masyarakat, public health, the Company places quality at the core of
Perseroan menempatkan mutu sebagai fondasi all its operational activities. The Company is committed
utama dalam seluruh kegiatan operasional. Perseroan to ensuring that every product it manufactures meets
berkomitmen memastikan setiap produk yang dihasilkan established quality standards and specifications, thereby
memenuhi standar mutu sesuai spesifikasi yang guaranteeing its safety, efficacy, and optimal benefits
ditetapkan, sehingga aman, berkhasiat, dan memberikan for customers. This commitment is realized through the
manfaat optimal bagi pelanggan. Komitmen tersebut consistent implementation of quality assurance principles
diwujudkan melalui penerapan prinsip pemastian mutu and preventive measures to mitigate potential adverse
serta upaya pencegahan terhadap potensi dampak yang impacts throughout all business processes.
tidak diharapkan secara konsisten di seluruh proses
bisnis.
Untuk mendukung pelaksanaan komitmen tersebut, To support the implementation of this commitment, the
Perseroan membentuk Departemen Pengawasan Mutu Company has established a Quality Control Division and a
dan Departemen Pemastian Mutu yang bertanggung jawab Quality Assurance Division, both of which are responsible
dalam menjalankan fungsi pengawasan, pengendalian, for overseeing, controlling, and ensuring product quality
dan pemastian kualitas produk secara menyeluruh. comprehensively. These divisions play a critical role in
Kedua divisi tersebut berperan memastikan terciptanya maintaining quality consistency at every stage of the
konsistensi mutu pada setiap tahapan proses produksi, production process, from raw material procurement
mulai dari pengadaan bahan hingga evaluasi produk akhir. through to final product evaluation.
Ruang lingkup pengawasan dan pemastian mutu yang The scope of quality control and quality assurance
dilaksanakan meliputi seleksi serta evaluasi produsen activities includes the selection and evaluation of approved
resmi bahan awal, pengujian bahan awal, pemastian raw material manufacturers, testing of raw materials,
kelaikan peralatan dan lingkungan produksi, validasi verification of the suitability of production equipment and
proses produksi dan metode pengujian, pengawasan facilities, validation of manufacturing processes and testing
selama proses produksi (In Process Control), pengujian methods, in-process control activities, finished product
produk jadi, hingga evaluasi produk pascaproduksi. testing, and post-production product evaluation. These
Pendekatan tersebut dilakukan secara terintegrasi untuk activities are carried out through an integrated approach
memastikan seluruh proses berjalan sesuai standar to ensure that all processes comply with applicable
mutu yang berlaku serta prinsip pengelolaan risiko yang quality standards and the Company’s established risk
ditetapkan Perseroan. management principles.
Responsibility Accountability Sustainability 177
Page 186
Komitmen Perseroan terkait pemenuhan aspek pemastian The Company’s commitment to quality assurance is
mutu tertuang dalam Kebijakan Mutu yang ada, yakni embodied in its Quality Policy, as follows:
sebagai berikut:
1. Perseroan berkomitmen untuk menjamin mutu 1. The Company is committed to ensuring the quality
produk yang dihasilkan agar dapat memberi of its products in order to provide the greatest
manfaat terbaik bagi masyarakat. possible benefit to society.
2. Perseroan membangun mutu produk dengan sistem 2. The Company builds product quality through a quality
mutu yang dibangun dan dikendalikan sesuai dengan management system that is designed and controlled
kaidah manajemen risiko. Mutu produk juga in accordance with risk management principles.
dibangun melalui fasilitas yang sesuai dengan Product quality is further supported by facilities that
persyaratan CPOB/CPOTB/CPAKB yang comply with the requirements of CPOB, CPOTB,
berkembang dinamis dan regulasi lain yang relevan. CPAKB, as well as other relevant and evolving
regulatory requirements.
Perseroan memandang mutu produk sebagai faktor The Company views product quality as a strategic factor
strategis yang berperan penting dalam menjaga that plays a vital role in safeguarding business continuity
keberlangsungan usaha sekaligus mendukung and supporting long-term growth. Accordingly, the Quality
pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, Kebijakan Policy is implemented comprehensively and consistently
Mutu diterapkan secara menyeluruh dan optimal pada across all business processes. This commitment is reflected
seluruh lini proses bisnis. Konsistensi penerapan tersebut in the Company’s ISO 9001:2018 certification, which has
tercermin dari kepemilikan sertifikasi ISO 9001:2018 sejak been maintained since March 17, 2000, and is renewed
17 Maret 2000 yang terus dipertahankan dan diperbarui every three years to ensure continued compliance of the
secara berkala setiap tiga tahun guna memastikan quality management system with applicable standards
kesesuaian penerapan sistem manajemen mutu dengan and best practices.
standar yang berlaku.
178 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 187
3
Pemenuhan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Melalui Transparansi Informasi Produk
Fulfilling Customer Health and Safety Aspects Through Product
Information Transparency
[GRI 417-1, F.29]
Perseroan senantiasa menempatkan kesehatan dan The Company consistently considers customer health
keselamatan pelanggan sebagai prioritas utama melalui and safety as a top priority through the responsible
penerapan prinsip transparansi informasi produk yang and consistent implementation of product information
dilakukan secara konsisten dan bertanggung jawab. Bagi transparency. The Company considers transparent
Perseroan, keterbukaan informasi merupakan bagian disclosure to be an essential element in building customer
penting dalam membangun kepercayaan pelanggan trust while ensuring that consumers receive adequate
sekaligus memastikan masyarakat memperoleh informasi information regarding the products they use, including
yang memadai mengenai produk yang digunakan, information related to product safety, ingredients,
termasuk aspek keamanan, kandungan, cara penggunaan, instructions for use, and expiration dates.
serta masa berlaku produk.
Penerapan transparansi informasi produk dilaksanakan The implementation of product information transparency
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- is carried out in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang regulations, including Law No. 8 of 1999 concerning
Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, Consumer Protection, Law No. 17 of 2023 concerning
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang Health, as well as various regulations issued by the
Kesehatan, serta berbagai regulasi yang diterbitkan oleh Indonesian Food and Drug Authority (BPOM), including
Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia requirements related to the disclosure of the origin of
(BPOM RI), termasuk ketentuan mengenai pencantuman certain ingredients, alcohol content, and expiration dates
informasi asal bahan tertentu, kandungan alkohol, dan on the labeling of pharmaceutical products, traditional
batas kedaluwarsa pada penandaan atau label obat, obat medicines, food supplements, and other related products.
tradisional, suplemen makanan, maupun produk terkait Compliance with these regulations serves as the foundation
lainnya. Kepatuhan terhadap regulasi tersebut menjadi for ensuring that all information provided to customers is
landasan bagi Perseroan dalam memastikan setiap accurate, clear, and easily understood.
informasi yang disampaikan kepada pelanggan bersifat
akurat, jelas, dan mudah dipahami.
Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk telah all products are accompanied by adequate information
dilengkapi dengan informasi yang memadai pada on product packaging and through other official
kemasan maupun media komunikasi resmi lainnya. communication channels. Such information includes
Informasi tersebut mencakup identitas produk, komposisi, product identity, composition, directions for use, storage
petunjuk penggunaan, penyimpanan, peringatan instructions, usage warnings, and expiration details,
penggunaan, hingga informasi kedaluwarsa yang disusun all of which are prepared in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, regulatory requirements. This enables customers to obtain
pelanggan dapat memperoleh pemahaman yang tepat a proper understanding of the products prior to use,
sebelum menggunakan produk sehingga risiko kesalahan thereby minimizing the risk of misuse.
penggunaan dapat diminimalkan.
Responsibility Accountability Sustainability 179
Page 188
Selain melalui pelabelan produk, Perseroan juga In addition to product labeling, the Company provides
menyediakan saluran layanan pelanggan melalui customer service channels through various social media
berbagai platform media sosial dan kanal komunikasi platforms and other official communication channels
resmi lainnya sebagai sarana penyampaian informasi, to facilitate the dissemination of information, address
penanganan pertanyaan, serta tindak lanjut atas masukan customer inquiries, and follow up on customer feedback.
yang disampaikan pelanggan. Kehadiran layanan These services form part of the Company’s efforts to foster
tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk open, responsive, and customer-oriented communication.
membangun komunikasi yang terbuka, responsif, dan
berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
Komitmen Perseroan dalam menjaga mutu dan keamanan The Company’s commitment to maintaining product
produk didukung oleh penerapan sistem pengawasan quality and safety is supported by the implementation of
kualitas yang ketat di seluruh tahapan proses produksi. stringent quality control systems throughout all stages
Seluruh produk telah melalui serangkaian pengujian dan of the manufacturing process. All products undergo a
pengendalian mutu sebelum dipasarkan guna memastikan series of quality testing and control procedures prior to
kesesuaian terhadap standar yang ditetapkan. Atas commercialization to ensure compliance with established
konsistensi penerapan pengawasan tersebut, selama standards. As a result of the consistent implementation
tahun 2025 tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik of these controls, no Company products were subject to
kembali (product recall), yang mencerminkan efektivitas a product recall during 2025, reflecting the effectiveness
sistem pemastian mutu dan pengelolaan keamanan of the Company’s quality assurance and product safety
produk yang diterapkan Perseroan. management systems.
180 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 189
4
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai The Company regards customer satisfaction as one of
salah satu faktor penting dalam menjaga keberlangsungan the key factors in maintaining business continuity and
usaha sekaligus meningkatkan daya saing perusahaan. enhancing its competitive advantage. Understanding
Pemahaman terhadap kebutuhan, harapan, dan customers’ needs, expectations, and experiences serves
pengalaman pelanggan menjadi landasan bagi Perseroan as the foundation for evaluating and continuously improving
dalam melakukan evaluasi serta penyempurnaan atas the products and services provided. Accordingly, the
produk dan layanan yang diberikan. Oleh karena itu, Company seeks to establish assessment mechanisms that
Perseroan berupaya membangun mekanisme penilaian enable a comprehensive identification of both areas of
yang memungkinkan identifikasi secara komprehensif strength and aspects requiring improvement.
terhadap berbagai aspek yang menjadi keunggulan
maupun area yang masih memerlukan perbaikan.
Dalam mendukung proses tersebut, Perseroan melakukan To support this process, the Company conducts
pemetaan terhadap kekuatan dan kelemahan produk assessments of the strengths and weaknesses of its
serta layanan yang dimiliki. Pemetaan ini bertujuan products and services. These assessments are intended
untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai to provide a clearer understanding of product quality,
kualitas produk, efektivitas layanan, serta persepsi service effectiveness, and customer perceptions of their
pelanggan terhadap pengalaman yang diterima. Hasil overall experience. The evaluation results serve as the
evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam basis for implementing corrective actions, product and
menetapkan langkah perbaikan, pengembangan, dan service enhancements, and continuous improvements to
penyempurnaan secara berkelanjutan agar produk dan ensure that the Company’s offerings remain aligned with
layanan yang dihasilkan tetap relevan dengan kebutuhan market demands and customer expectations.
pasar dan ekspektasi pelanggan.
Sebagai bagian dari implementasi proses evaluasi tersebut, As part of this evaluation process, the Company conducts
Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan customer satisfaction surveys on a periodic basis. These
secara berkala. Survei dilakukan untuk mengukur tingkat surveys are designed to measure customer satisfaction
kepuasan pelanggan terhadap berbagai aspek yang across various aspects of customer interaction and
berkaitan dengan interaksi dan pengalaman pelanggan, experience, including product quality, the performance of
meliputi kualitas produk, kinerja tenaga pemasaran, sales personnel, distributor services, and the effectiveness
pelayanan distributor, serta efektivitas kegiatan promosi of the Company’s promotional activities. Through these
yang dijalankan Perseroan. Melalui survei tersebut, surveys, the Company obtains valuable feedback that
Perseroan memperoleh masukan yang bernilai sebagai supports ongoing efforts to improve service quality and
bahan pertimbangan dalam meningkatkan mutu layanan strengthen long-term customer relationships.
dan memperkuat hubungan jangka panjang dengan
pelanggan.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei In 2025, the Company did not conduct a customer
kepuasan pelanggan. Meskipun demikian, Perseroan tetap satisfaction survey. Nevertheless, the Company continued
membuka berbagai saluran komunikasi dan menerima to maintain various communication channels and receive
masukan dari pelanggan melalui kanal layanan yang customer feedback through its available service platforms
tersedia sebagai bagian dari upaya menjaga responsivitas as part of its efforts to remain responsive and gain an
serta memahami kebutuhan pelanggan secara ongoing understanding of customer needs. Going forward,
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk the Company remains committed to strengthening its
terus memperkuat mekanisme pengukuran kepuasan customer satisfaction measurement mechanisms as part
pelanggan sebagai bagian dari strategi peningkatan of its strategy to continuously enhance the quality of its
kualitas produk dan layanan secara berkesinambungan. products and services.
Responsibility Accountability Sustainability 181
Page 190
5
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan
Product and Service Innovation and Development
[OJK F.26]
Perseroan memandang inovasi dan pengembangan The Company regards innovation and development as
sebagai elemen strategis dalam menjaga daya saing strategic elements in maintaining its competitiveness and
serta memperkuat posisi di industri farmasi nasional yang strengthening its position within the evolving national
terus berkembang. Dalam menghadapi dinamika pasar, pharmaceutical industry. In responding to market
perubahan kebutuhan masyarakat, serta perkembangan dynamics, changing societal needs, and advancements
teknologi kesehatan, Perseroan senantiasa berupaya in healthcare technology, the Company continuously
melakukan pembaruan secara berkelanjutan terhadap strives to enhance its products, services, and business
produk, layanan, maupun proses bisnis guna menciptakan processes to create sustainable value for customers and
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pelanggan dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya This commitment is reflected in the Company’s efforts to
pengembangan produk dan layanan yang selaras dengan develop products and services that are aligned with industry
tren industri serta kebutuhan pasar yang semakin dinamis. trends and increasingly dynamic market demands. The
Perseroan secara konsisten mengikuti perkembangan Company consistently monitors developments in science
ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai landasan dalam and technology as a foundation for improving operational
meningkatkan efektivitas operasional, memperkuat effectiveness, enhancing service quality, and promoting
kualitas layanan, serta mendorong integrasi proses bisnis the integration of more efficient and responsive business
yang lebih efisien dan responsif. Pemanfaatan teknologi processes. The adoption of modern technologies is also
modern juga diarahkan untuk mendukung pengelolaan directed toward supporting more integrated operations
operasional yang lebih terintegrasi, meningkatkan management, accelerating decision-making processes,
kecepatan pengambilan keputusan, serta memperkuat and strengthening the Company’s ability to deliver relevant
kemampuan Perseroan dalam menghadirkan solusi and value-added healthcare solutions.
kesehatan yang relevan dan bernilai tambah.
Selain berfokus pada pengembangan produk, Perseroan In addition to product development, the Company
turut melakukan penguatan pada aspek proses dan continues to strengthen its processes and services as
layanan sebagai bagian dari transformasi bisnis yang part of its ongoing business transformation initiatives. This
berkelanjutan. Pendekatan ini mencerminkan keyakinan approach reflects the Company’s belief that innovation
Perseroan bahwa inovasi tidak hanya diwujudkan melalui is not limited to the creation of new products but also
penciptaan produk baru, tetapi juga melalui peningkatan encompasses improvements in systems, work processes,
kualitas sistem, proses kerja, dan pengalaman layanan and service experiences that better address customer
yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan secara needs.
lebih optimal.
182 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 191
Berbagai langkah pengembangan dan inovasi tersebut These development and innovation initiatives form an
menjadi bagian dari strategi jangka panjang Perseroan integral part of the Company’s long-term strategy to realize
dalam mewujudkan visi sebagai perusahaan healthcare its vision of becoming Indonesia’s healthcare company
Indonesia pilihan utama yang memiliki daya saing dan skala of choice with global competitiveness and scale. The
global. Perseroan meyakini bahwa kemampuan untuk Company believes that its ability to adapt to change and
beradaptasi terhadap perubahan serta memanfaatkan leverage technological advancements effectively will serve
kemajuan teknologi secara tepat akan menjadi fondasi as a critical foundation for sustainable business growth.
penting dalam mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company did not launch any new products.
peluncuran produk baru. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company continued to pursue various
tetap melanjutkan berbagai inisiatif penguatan kapabilitas initiatives aimed at strengthening internal capabilities,
internal, pengembangan proses bisnis, serta pemanfaatan enhancing business processes, and expanding the
teknologi sebagai bagian dari upaya membangun utilization of technology as part of its efforts to build
kesiapan inovasi dan memperkuat fondasi pertumbuhan innovation readiness and reinforce the foundation for
di masa mendatang. future growth.
Responsibility Accountability Sustainability 183
Page 192
6
Lembar Index GRI
GRI Index Sheet
[OJK F.30]
Realisasi Keseluruhan Program TJSL (CID, Non CID dan PUMK)
PT Indofarma (Persero) Tbk Tahun 2025
Realization of PT Indofarma (Persero) Tbk’s Overall CSER Program
(CID, Non-CID, and MSME Funding Program) in 2025
Referensi Silang
GRI Standar Indikator Pengungkapan Halaman
GRI Standards Indicator Disclosure Page
Cross-Reference
Pengungkapan Topik Umum
General Topic Disclosure
GRI 102: Strategi dan Analisis
Pengungkapan Umum 2016 Strategy and Analysis
General Disclosures 2016
Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior
102-14 45
Statement from senior decision-maker
Uraian mengenai dampak, risiko, dan peluang
102-15 Description of Key Impacts, Risks, and Opportunities 40-44
Praktik Pelaporan
Reporting Practices
Pelibatan Pemangku Kepentingan
102-42 94
Stakeholder Engagement
Topik Utama dan Hal-hal yang Diajukan
102-44 Key topics and concerns raised 2
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan
dikonsolidasi
102-45 2
Entities included in the consolidated financial
statements
Penyajian kembali informasi
102-48 2
Restatements of information
Perubahan dalam pelaporan
102-49 2
Changes in reporting
184 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 193
Periode pelaporan
102-50 2
Reporting period
Tanggal laporan terbaru
102-51 2
Date of most recent report
Siklus pelaporan
102-52 2
Reporting cycle
Umpan Balik dan Titik kontak untuk Pertanyaan
102-53 Mengenai Laporan 195
Feedback and Contact for Report Inquiries
Klaim Bahwa Laporan Sesuai dengan Standar GRI
102-54 184
Declaration of Compliance with GRI Standards
Indeks isi GRI
102-55 198
GRI content index
Profil Organisasi
Organizational Profile
Nama Organisasi
102-1 48
Name of the organization
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 65
Activities, brands, products, and services
Lokasi Kantor Pusat
102-3 71
Location of the headquarter
Lokasi Operasi
102-4 68
Location of operations
Kepemilikan dan Bentuk Hukum
102-5 48-49
Ownership and legal form
Pasar Yang Dilayani
102-6 75
Market served
Skala Organisasi
102-7 72
Scale of the organization
Informasi Mengenai Karyawan dan Pekerja Lain
102-8 141
Information on employees and other workers
Rantai Pasokan
102-9 73
Supply Chain
Perubahan Signifikan selama Masa Pelaporan
102-10 74
Significant Changes During the Reporting Period
Prinsip Kehati-hatian
102-11 93
Precautionary Principle
Adopsi dan Dukungan terhadap Prakarsa Internasional
102-12 n/a
Adoption and Support of International Initiatives
Keanggotaan Organisasi/AsosiasI
102-13 77
Membership in Organization/Association
Responsibility Accountability Sustainability 185
Page 194
Etika dan Integritas
Ethics and Integrity
Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku
102-16 99
Values, principles, standards, and behavioral norms
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Daftar kelompok pemangku kepentingan
102-40 95-96
List of stakeholder groups
Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan
102-43 95-96
Stakeholder Engagement Approach
Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan
102-44 95-96
Key topics and concerns raised
Tata Kelola
Governance
Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika
102-17 97
Mechanisms for Advice and Concerns Regarding Ethics
102-18 Struktur Tata Kelola
83
Governance Structure
102-20 Struktur Pengelola CSR dan PKBL
CSR and PKBL Management Structure 162
102-32 Badan Kelola Tertinggi
86
Highest Governance Body
102-15 Manajemen Risiko
93
Risk Management
Efektivitas Proses Manajemen Risiko
102-30 93
Effectiveness of risk management processes
Pengungkapan Topik Spesifik
Specific Topic Disclosure
GRI 103: Aspek Ekonomi
Pendekatan Manajemen Economy Aspect
2016
Management Approach 2016 Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 129
Explanation of Material Topics and Their Boundaries
Pendekatan manajemen dan komponennya
103-2 129
The management approach and its components
Evaluasi pendekatan manajemen
103-3 129
Evaluation of the management approach
186 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 195
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 didistribusikan 106
Economic Performance 2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Rencana
201-3 Pensiun Lainnya 148
Defined Benefit Obligation and Other Pension Plans
Bantuan Finansial dari Pemerintah
201-4 111
Financial assistance from the government
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 205: Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
Anti-Korupsi 2016 korupsi
205-1 112
Anti-Corruption 2016 Operations Assessed as Having Corruption-Related
Risks
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
GRI 103: Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 118
Pendekatan Manajemen Explanation of the material topics and their boundaries
2016
Management Approach 2016 Pendekatan manajemen dan komponennya
103-2 118
The management approach and its components
Evaluasi pendekatan manajemen
103-3 118
Evaluation of the management approach
Material
Material
GRI 301: Material yang Digunakan berdasarkan Berat atau
Material 2016 301-1 Volume 122
Material 2016 Materials used by weight or volume
Energi
Energy
GRI 302: Konsumsi Energi Dalam Organisasi
302-1 123
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
Intensitas Energi
302-3 123
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 127
Energy Consumption Reduction
Upaya Efisiensi Penggunaan Energi
302-5 127
Efforts to Improve Energy Efficiency
Responsibility Accountability Sustainability 187
Page 196
Air
Water
GRI 303: Pengambilan air berdasarkan sumber
303-1 129-130
Air 2016 Water withdrawal by source
Water 2016
Sumber air yang secara signifikan dipengaruhi oleh
pengambilan air
303-2 129-130
Water sources significantly affected by water withdrawal
Air Limbah (Efluen) Dan Limbah 2016
Effluents And Waste 2016
GRI 306: Pelepasan air berdasarkan kualitas dan tujuan
306-1 132
Air Limbah (Efluen) Water discharge by quality and destination
dan Limbah 2016
Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan
Effluents and Waste 2016 306-2 132
Waste by type and method of disposal
Pengangkutan limbah berbahaya
306-4 132
Hazardous waste transport
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
GRI 307-1: Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan
Kepatuhan Lingkungan 2016 Compliance with Environmental Regulations
307-1 136
Environmental Compliance
2016
Aspek Sosial
Social Aspect
GRI 103: Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 119
Pendekatan Manajemen Explanation of the material topics and their boundaries
2016
Management Approach 2016 Pendekatan manajemen dan komponennya
103-2 119
The management approach and its components
Evaluasi pendekatan manajemen
103-3 119
Evaluation of the management approach
Kepegawaian
Employment
GRI 401: Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
Kepegawaian 2016 401-1 Employee Recruitment and Turnover 145
Employment 2016
Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety
GRI 403: Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan
Kesehatan dan Keselamatan manajemen pekerja untuk kesehatan dan keselamatan
Kerja 2016 403-1 Workers’ Representation in Formal Joint Management– 156
Occupational Health and Worker Health and Safety Committees
Safety 2016
188 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 197
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 404: Program Peningkatan Kompetensi Karyawan
Pelatihan dan Pendidikan Employee Competency Enhancement Program
404-2 149
2016
Training and Education 2016
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 405: Keragaman badan tata kelola dan karyawan
Keberagaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan yang Setara
2016 405-1 141
Diversity and Equal
Opportunities 2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 416: Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari
Kesehatan dan Keselamatan Kategori Produk
Pelanggan 2016 416-1 dan Layanan 177
Customer Health and Safety Assessment of the Health and Safety Impacts of
2016 Product and Service Categories
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
GRI 417: Persyaratan untuk Informasi dan Pelabelan Produk dan
Pemasaran dan Pelabelan Layanan
2016 417-1 Requirements for Product and Service Information and 179
Marketing and Labelling 2016 Labeling
Responsibility Accountability Sustainability 189
Page 198
7
Indeks Pengungkapan Kriteria SE OJK No.16/Seojk.04/2021
Disclosure Index Based on SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021
[G4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 Sustainability Strategy Explanation 3
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 Economic Performance Overview 5
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 ] 7
Environmental Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 9
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 57
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 71
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 72
Scale of the Organization
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 65
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 77
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 50
Significant Organizational Changes
190 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 199
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi 38
D.1
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance 83
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 91
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 93
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 94
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 Sustainability Culture-Building Activities 4
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 106
Comparison of Targets and Performance for Production, Financing or
Investment, Revenue, and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 113
Comparison of Portfolio Performance and Targets for Financing or
Investments in Aligned Financial Instruments or Projects
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 118
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 122
Use of Eco-Friendly Materials
Responsibility Accountability Sustainability 191
Page 200
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 123
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy 127
Usage
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 129
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 131
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or
Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 131
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 128
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 128
Efforts and Achievements in Emission Reductions
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 132
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 132
Mechanism for Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 132
Incidents of Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan n/a
Number and Types of Environmental Complaints Received and Resolved
192 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 201
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan
Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 Commitment of Financial Service Institutions (FSIs), Issuers, or Public 176
Companies to Provide Equal Services for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 145
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 145
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 147
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 154
Safe and Decent Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 149
Training and Development of Employee Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 162
Impacts of Operations on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 172
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 167
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 182
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 179
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 177
Product/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 n/a
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 181
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products and/or Financial
Services
Responsibility Accountability Sustainability 193
Page 202
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 n/a
Independent Third-Party Written Verification, if applicable
Lembar Umpan Balik
G.2 195
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 198
Response to Feedback from the Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan
G.4 184
List of Disclosures
194 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 203
8
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara Thank you for taking the time to read the 2025 Sustainability
meluangkan waktu untuk membaca Laporan Keberlanjutan Report of PT Indofarma (Persero) Tbk. The feedback
PT Indofarma (Persero) Tbk Tahun 2025. Masukan dan and assessment provided are an important part of the
penilaian yang diberikan merupakan bagian penting bagi Company’s efforts to improve the quality, completeness,
Perseroan dalam meningkatkan kualitas, kelengkapan, and relevance of future reporting.
dan relevansi penyajian laporan pada periode mendatang.
Untuk itu, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/ We kindly request your participation in completing the
Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik dengan Feedback Form by selecting one of the available answers
memilih salah satu jawaban yang tersedia serta melengkapi and providing additional information in the designated
informasi pada kolom yang disediakan. Umpan balik yang fields. The feedback provided will be submitted to the
diberikan selanjutnya dapat disampaikan kembali kepada Company as input for evaluation and for improving the
Perseroan sebagai bahan evaluasi dan penyempurnaan preparation of future Sustainability Reports.
penyusunan Laporan Keberlanjutan di masa yang akan
datang.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report has provided clear
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, information regarding PT Indofarma (Persero) Tbk’s
sosial dan lingkungan PT Indofarma (Persero) Tbk: economic, social, and environmental performance:
o o o
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Yakin | Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report has provided clear
informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung information regarding the fulfillment of PT Indofarma
jawab sosial dan lingkungan PT Indofarma (Persero) (Persero) Tbk’s social and environmental
Tbk: responsibilities.:
o o o
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Yakin | Unsure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The content and data in this Sustainability Report are
mudah dimengerti dan dipahami: easy to understand.:
o o o
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Yakin | Unsure
Responsibility Accountability Sustainability 195
Page 204
4. Materi dan data pada Laporan Keberlanjutan ini 4. The content and data in this Sustainability Report are
disajikan dengan lengkap: presented comprehensively:
o o o
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Yakin | Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is the design, layout, graphics, and photographs in
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? this Sustainability Report good?
o o o
Setuju | Agree Tidak Setuju | Disagree Tidak Yakin | Unsure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. What information in this Sustainability Report is
Keberlanjutan ini? considered most useful?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information in this Sustainability Report is
Laporan Keberlanjutan ini? considered less useful?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. What information in this Sustainability Report is
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada considered insufficient and should be included
Laporan Keberlanjutan mendatang? in future Sustainability Reports?
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama | Name : ________________________________________________________________________________
Email | E-mail : ________________________________________________________________________________
No. Telp | Phone : ________________________________________________________________________________
196 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 205
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification of stakeholder category
(pilih salah satu | choose one)
o Pelanggan | Customer
o Pegawai/Organisasi Pegawai | Employee/Employee Organization
o Pemegang Saham | Shareholder
o Pemerintah, Regulator, Legislatif | Government, Regulator, Legislative
o Mitra Kerja | Business Partner
o Media Massa | Mass Media
o Masyarakat | Public
o Lain-lain, sebutkan | Others, please describe
_________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please return this feedback form to:
[GRI 102-53]
PT Indofarma (Persero) Tbk
Jalan Indofarma No. 1
Cikarang, Barat-Bekasi
17530 Indonesia
Telp: +62 21 8832 3971/75
Responsibility Accountability Sustainability 197
Page 206
9
Tanggapan dari Umpan Balik Laporan Sebelumnya
Response to Feedback from Previous Report
[OJK G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan During 2025, the Company did not receive any specific
maupun masukan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan responses or feedback regarding the 2024 Sustainability
2024 yang ditujukan untuk penyempurnaan penyusunan Report that were intended for improving the preparation
laporan. Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan of the report. Nevertheless, the Company continuously
evaluasi dan pengembangan secara berkelanjutan conducts evaluations and ongoing improvements to the
terhadap substansi serta kualitas penyajian laporan substance and presentation quality of its reports to ensure
agar semakin informatif, relevan, dan selaras dengan they are increasingly informative, relevant, and aligned
kebutuhan para pemangku kepentingan. with the needs of stakeholders.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun ini, In preparing this year’s Sustainability Report, the Company
Perseroan telah melakukan berbagai penyempurnaan has implemented various enhancements in accordance
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, termasuk with applicable regulations, including OJK Regulation
POJK No. 51/POJK.03/2017 serta Standar GRI yang No. 51/POJK.03/2017 and relevant GRI Standards. These
relevan. Upaya tersebut dilakukan untuk memastikan efforts are undertaken to ensure that the report is prepared
laporan disusun secara lebih komprehensif, transparan, in a more comprehensive, transparent, and accountable
dan akuntabel sesuai praktik pelaporan keberlanjutan manner, consistent with good sustainability reporting
yang baik. practices.
Perseroan berharap Laporan Keberlanjutan ini dapat The Company hopes that this Sustainability Report
memberikan informasi yang bermanfaat, memperkuat will provide useful information, enhance stakeholders’
pemahaman para pemangku kepentingan terhadap understanding of the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan, serta menjadi sarana performance, and serve as an effective communication
komunikasi yang efektif dalam membangun hubungan tool in building constructive and sustainable relationships
yang konstruktif dan berkelanjutan dengan seluruh with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
198 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Page 207
10
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
Statement of Responsibility of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the 2025 Sustainability Report
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Keberlanjutan PT Indofarma (Persero) Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap, serta
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025 Sustainability
Report of PT Indofarma (Persero) Tbk has been fully disclosed, and we assume full responsibility
for the accuracy and completeness of the contents of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Didi Agus Mintadi Sahat Sihombing Andi Prazos
Komisaris Direktur Utama Direktur Operasional
Commissioner President Director Operational Director
Responsibility Accountability Sustainability 199
Page 208
Page 209
Page 210
202 Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
PESAN
· DIREKTUR UTAMA
p.4 ×2
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.12
unresolved
org
Ministry of Health
p.21 ×7
unresolved
org
Ministry of Health Clinical Toxicology System Test
p.21
unresolved
org
PT Indofarma Yeliandriani
p.23
unresolved
org
Mahkamah Agung Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Pengadilan Niaga
p.24
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.26 ×5
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.26 ×5
unresolved
person
Erick Thohir. This
p.26
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia
p.27
unresolved
person
Febriany
p.30
unresolved
person
Shadiq Akasya
p.30
unresolved
person
Shadiq
p.30
unresolved
person
Akasya
· Direktur
p.30
unresolved
org
PT Indofarma Utama Sahat Sihombing
p.30
unresolved
person
Sahat Prazos.
p.30
unresolved
person
Prevention Guidelines
· Direktur
p.31
unresolved
org
PT Indofarma Prazos
p.31
unresolved
person
Erlangga Dwiswaputro. Melalui
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.32
unresolved
person
Lucia
p.32
unresolved
person
Lucia Rizka Andalucia
p.32
unresolved
org
Ministry of Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.32
unresolved
org
PT Rudha Kirpa Pharma
p.35 ×4
unresolved
org
Koperasi Desa Merah Putih Metuk
p.37
unresolved
person
Didi
p.39
unresolved
person
Aminudin.
p.39
unresolved
person
Aminudin. Melalui
p.39
unresolved
person
Dr. Deni Parlindungan Lumbantoruan
p.40
unresolved
person
Dr. Deni Parlindungan M.
p.40
unresolved
person
Dr. Nani Dr. Nani Rizkiyati
p.40
unresolved
person
Dr. Freddi Seventry Sibarani
p.40
unresolved
person
Dr. Freddi Seventry MKM.
p.40
unresolved
person
dr. Dina Hutapea
p.40 ×3
unresolved
org
Koperasi Desa
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Koperasi Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Koperasi Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises PER-
p.47
unresolved
org
Milik Negara
p.47 ×3
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.47
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
p.47
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor S-
p.47
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-
p.47
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.47 ×3
unresolved
org
Milik
p.47 ×3
unresolved
org
Milik Negara Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.51 ×3
unresolved
org
State-Owned Public Corporation
p.56 ×2
unresolved
org
State-Owned Limited
p.56
unresolved
person
Sutjipto
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.56
unresolved
person
Notary Sutjipto
p.56
unresolved
org
Minister of Justice
p.56
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.57 ×3
unresolved
org
PT Indofarma Global Medika
p.57 ×4
unresolved
org
PT Farmalab Indoutama
p.57 ×3
unresolved
org
PT Asindo Husada Bhakti Responsibility Accountability Sustainability
p.57
unresolved
org
Indonesia Farma (Persero) Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Departemen Kesehatan.
p.59
unresolved
org
Public Corporation
p.59
unresolved
org
PT Farmalab
p.59
unresolved
org
PT Bio Pemerintah
p.59
unresolved
person
Akta Notaris Aulia Taufani
p.59
unresolved
person
MLI.
p.59 ×7
unresolved
person
Abdurrahman
p.59 ×4
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.60 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.60 ×2
unresolved
org
Departemen Kesehatan. Taken
p.61
unresolved
org
Menteri Kesehatan Nomor HK.
p.63
unresolved
org
Minister of Health Number HK.
p.63
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.64
unresolved
org
PT Bintang Kencana Artha
p.76 ×5
unresolved
org
PT Mensa Bio Farma (Persero)
p.76
unresolved
org
PT Mensa
p.76
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.76 ×6
unresolved
org
PT Binasukses
p.76
unresolved
org
PT Yafefa Primarta. Kebayoran Pharma
p.76
unresolved
org
PT Yafefa Primarta. These
p.76
unresolved
org
PT Mensa Binasukses
p.76 ×4
unresolved
org
PT Kebayoran Pharma
p.76 ×4
unresolved
org
PT Bio
p.76
unresolved
org
PT Yafefa Primarta
p.77
unresolved
org
Menteri BUMN
p.90 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×2
unresolved
person
RUPS Faisal
p.95
unresolved
person
Fiscal Year Nova Faisal
p.95
unresolved
person
Annual Abdurrahman
p.95
unresolved
org
Tahun Tbk
p.96
unresolved
—
Fiscal Year 2023 (First
p.96
unresolved
org
PT Shareholders Indofarma (Persero)
p.96
unresolved
org
Fiscal Year Tbk
p.96
unresolved
person
Notary Utiek R. Abdurrahman
p.96 ×3
unresolved
—
Tanggung Jawab Akuntabilitas Keberlanjutan
p.96
unresolved
org
Pendidikan
p.99
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.99
unresolved
org
Ministry of Finance
p.99
unresolved
org
Minister of State-No. PER-
p.101
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak RI
p.104
unresolved
org
State Officials’ Wealth Reports (Persero) Tbk.
p.105
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Work
p.127
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.137
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.137
unresolved
org
Minister of Tenaga Kerja Nomor PER.
p.164
unresolved
person
BOD-
· Corporate Secretary
p.169
unresolved
org
Minister of State-Owned Republik Indonesia Nomor PER-
p.172
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor S-
p.172 ×2
unresolved
org
Environmental Responsibility Indofarma (Persero) Tbk
p.172
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.172
unresolved
person
Faisal
p.172
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-INAF.pdf
done