Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 137
Page 1
Page 2
From Recovery To Renewal
Our Commitment To
Progress
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 1
Page 3
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
2
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
80
Table Of Content
KINERJA 2023
3
Unit Usaha
Business Units 48
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
81
2023 PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
4
Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis 60 Paparan Public
Public Expose
89
Consolidatied Financial Position Report
Informasi Harga Saham
8
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview 61
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
90
Stock Price Information
LAPORAN MANAJEMEN
9
Tinjauan Operasional
Operational Overview 62
Direksi
Board Of Directors
97
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
10
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance 64
Komite Audit
Audit Committee
101
Report Of The Board Of Commissioners
Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Komite Nominasi Dan Remunerasi
Laporan Direksi 16 107
Report Of The Board Directors Kolektibilitas Piutang
Ability To Pay Liabilities And Receivables
67 Nomination And Remuneration Committee
Collectability Otoritas Keuangan Pollux
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
22 Pollux Financial Authority 107
Struktur Modal
68
Profil Perusahaan
23
Capital Structure Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
109
Company Profile
Kebijakan Struktur Modal
69
Visi Dan Misi
24
Capital Structure Policy Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
111
Vision And Mission
Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal Yang
Komitmen Perseroan
25
Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir
Discussion Of Capital Expenditure Realised In
69 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
114
Company Commitment
Previous Financial Year
Filosofi
25 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan
Manajemen Risiko
Risk Management
115
Philoshopy
Akuntan 70
Sekilas Perseroan
26
Subsequent Material Information Atter
Accountant Report
Kode Etik Perseroan
Company Code Of Ethics
116
Company Overview
Jejak Langkah
29
Prospek Usaha
Business Prospect
70 Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai
Informasi Kepemilikan Saham Kode Etik
Milestone
Perseroan 119
Target 2023 Obligation In Owning A Policy On The Shares
Struktur Organisasi
Organizational Structure 31 2023 Targets 72 Ownership Information
Aspek Pemasaran Budaya Perseroan
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profile
33 Marketing Aspects 73 Corporate Culture 119
Dividen Program Kepemilikan Saham Oleh Pegawai
Profil Direksi
Board Od Diresctors Profile
35 Dividend 74 Dan Direksi 1201
Shares Ownership Program
Tabel Rangkap Jabatan Direksi Dan Dewan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Komisaris
37
Umum Perdana
Realization Of The Use Of Funds From Initial 75
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
120
Dual Positions Of Board Of Commissioners And
Board Of Directors Tabel Public Offering
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Good Corporate Governance Principals And 121
Tabel Pengungkapan Afiliasi
Affiliation Disclosure Table
37 Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Recommendation
Berelasi 77
Material Transactions Containing Conflicts Of Aspek Lingkungan Dan Keberlanjutan
Sumber Daya Manusia
Human Resources
38 Interest And/Or Transactionswith Related Parties Environment And Sustainability Aspects 124
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Aspek Pengembangan Sosial Dan
Teknologi Informasi
Information Technology
41 Undagan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kemasyarakatan 125
Perseroan Social And Community Development Aspects
Changes To The Provisions Of The Legistation 77
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
43 That Have A Significant Influence On The Aspek Tanggung Jawab Barang Dan Jasa
Company Responsibility Of Goods And Services Aspects 125
Daftar Pemegang Saham Menurut Klasifikasi
Classified Shareholder List
43 Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan ,
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan 78 Dan Keselamatan Kerja
Changes In Accounting Policy That Have A Aspects Of Labor Practices, Occupational 126
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology Of Stock Listing
44 Significant Influence On The Company Health And Safety
Kelangsungan Usaha Kegiatan Csr Selama Tahun 2022
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
45 Busines Continuity 78 Csr Activities During 2022 127
Lembaga Dan Profesi Penunjan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And 47
Profesionals
2 PT Pollux Properties Indonesia
Page 4
Page 5
Page 4 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain 2023 2022 2021
Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
Pendapatan 304.471 339.337 405.660 Revenue
Laba Kotor 115.755 94.272 44.627 Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 12.405 468.726 (136.516) Current Year Net Income (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat
Profit (Loss) attributable to:
diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk 13.914 479.776 (110.597) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali (1.868) (11.409) (25.919) Non-controlling interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 12.405 468.726 (136.516) Total Comprehensive Income
(Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
yang dapat diatribusikan kepada : (Loss) attributable to:
Pemilik Entitas Induk 15.803 480.993 (108.237) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali (64) (9.682) (25.176) Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per
1,67 57,67 (13,29)
(dalam rupiah) Share (In Rupiah)
LAPORAN POSISI
KEUANGAN
Statement of Financial
Position
Aset Lancar 1.928.591 1.657.111 2.820.344 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.585.310 3.187.926 4.075.010 Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.513.902 4.845.037 6.895.355 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.792.805 2.044.810 3.596.592 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 570.691 1.102.090 1.950.580 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.363.496 3.146.900 5.547.172 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.150.405 1.698.136 1.348.182 Total Equity
(Dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
Page 6
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 5
LAPORAN ARUS KAS 2023 2022 2021
Statement of Cash Flows
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for operating
(22.955) 202.550 (332.172)
untuk aktivitas operasi activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for investing
5.194 2.199 (17.080)
untuk aktivitas investasi activities
Arus Kas bersih yang diperoleh Net cash flow provided by
11.778 (178.755) 338.817
dari aktivitas pendanaan financing activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(5.982) 25.994 (10.434)
Kas Equivalent
Cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas awal tahun 42.160 16.166 26.600
beginning of year
Cash and cash equivalents end
Kas dan Setara Kas akhir tahun 36.177 42.160 16.166
of year
RASIO KEUANGAN
2023 2022 2021
Financial Ratio
Rasio Imbal Hasil Aset 0,27% 9,67% (1,97%) Return on Assets Ratio
Rasio Imbal Hasil Ekuitas 0,58% 27,60% (10,12%) Return on Equity Ratio
Rasio Margin Laba Bruto 38,02% 27,78% 11,00% Gross Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Usaha 173,72% 155,87% (14,11%) Operating Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan Current Financial Year Profit
4,07% 138,13% (33,65%)
terhadap Pendapatan Margin to Income Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Asset
0,27% 9,73% (1,9%)
terhadap Aset Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Equity
0,58% 27,75% (9,89%)
terhadap Ekuitas Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Revenue
4,07% 138,89% (32,88%)
terhadap Pendapatan Ratio
Rasio Lancar 107,57% 81,04% 78,41% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,099x 1,853x 4,114x Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total
0,524x 0,650x 0,804x Liability to Total Assets Ratio
Aset
Rasio Ekuitas terhadap Aset 0,476x 0,350x 0,195x Equity to Asset Ratio
Page 7
Page 6 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023
Pendapatan/ Revenue Laba per Saham Dasar / Basic Earning per Share
450,000 405,660 70.00
400,000 57.67
60.00
(Dalam jutaan rupiah / In Million rupiah)
339,337
350,000 304,471 50.00
300,000
40.00
250,000
30.00
200,000
20.00
150,000
10.00 1.67
100,000
50,000 0
(10.00) 2023 2022 2021
0
2023 2022 2021 (20.00) (13.29)
Laba Kotor / Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan / Current Year Net Income
140,000 500,000 468,726
115,755
120,000 400,000
94,272
100,000
300,000
80,000
200,000
60,000 44,627
100,000
40,000 12,405
20,000 0
2023 2022 2021
0 (100,000)
2023 2022 2021
(200,000) (136,516)
Rasio Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity Ratio Jumlah Aset / Total Assets
27.60% 8,000,000
30.00% 6,895,355
(Dalam jutaan rupiah / In Million rupiah)
7,000,000
25.00%
6,000,000
20.00% 4,513,902
4,845,037
5,000,000
15.00%
4,000,000
10.00%
3,000,000
5.00% 0.58% 2,000,000
0.00%
1,000,000
-5.00% 2023 2022 2021
-
-10.00% 2023 2022 2021
-15.00% -10.13%
Total Liabilitas / Total Liability Total Equitas / Total Equity
6,000,000 5,547,172 2,500,000
2,150,405
(Dalam jutaan rupiah / in Million rupiah)
(Dalam jutaan rupiah / In Million rupiah)
5,000,000 2,000,000 1,698,136
4,000,000 1,348,182
3,146,900 1,500,000
3,000,000 2,363,496
1,000,000
2,000,000
500,000
1,000,000
- -
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Page 8
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 7
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK (POLL) PER
KUARTAL PERIODE TAHUN 2023
SHARE MOVEMENT OF PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK (POLL)
PER QUARTER FOR THE YEAR 2023
Harga Saham Transaksi
Jumlah
Kapitalisasi
Saham Vol
Penutupan
Terendah
Periode Pasar (Rp/
Highest
Nilai (Rp/
Tertinggi
Closing
Tanggal
Tanggal
Tanggal
Lowest
Date
Date
Date
Beredar/ (Lembar/
Juta) Juta)
Lembar Ribu)
2023
Kuartal I 238 25/01/23 151 21/03/23 160 31/03/23 8.318.823.600 1.331.011 36.300 5.808
Kuartal II 250 31/05/23 152 06/04/23 177 27/06/23 8.318.823.600 1.472.431 33.015 5.843
Kuartal III 208 13/07/23 140 25/09/23 150 29/09/23 8.318.823.600 1.247.823 29.626 4.443
Kuartal IV 197 13/10/23 138 11/12/23 147 29/12/23 8.318.823.600 1.222.867 25.255 3.712
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK (POLL) PER
KUARTAL PERIODE TAHUN 2022
SHARE MOVEMENT OF PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK (POLL)
PER QUARTER FOR THE YEAR 2022
Harga Saham Transaksi
Jumlah
Kapitalisasi
Saham Vol
Penutupan
Terendah
Periode Pasar (Rp/
Highest
Tertinggi
Nilai (Rp/
Closing
Tanggal
Tanggal
Tanggal
Lowest
Date
Date
Date
Beredar/ (Lembar/
Juta) Juta)
Lembar Ribu)
2022
Kuartal I 1.335 04/01/22 505 21/01/22 580 31/03/22 8.318.823.600 4.825.000 391.290 280.074
Kuartal II 695 24/05/22 320 19/05/22 410 30/06/22 8.318.823.600 3.411.000 344.795 165.938
Kuartal III 430 01/07/22 310 22/09/22 312 30/09/22 8.318.823.600 2.595.000 14.533 5.550
Kuartal IV 460 08/11/22 185 20/12/22 224 30/12/22 8.318.823.600 1.863.000 232.449 62.567
Page 9
Page 8 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023
INFORMASI HARGA SAHAM
Stock Price Information
Per 31 Desember 2023 Perseroan memiliki 8.318.823.600 As of December 31, 2023, the Company had 8.318.823.600
lembar saham yang diperdagangkan di BEI shares traded on the IDX with a capitalization value
dengan nilai kapitalisasi Rp1.222.867.069.200. of Rp1. 222.867.069.200.
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM
GRAPHIC OF STOCK PRICE MOVEMENT
Berikut adalah grafik pergerakan harga saham PT. The following is a graph of price of stock of PT.
Pollux Properties Indonesia Tbk di Bursa Efek Pollux Properties Indonesia Tbk at the Indonesia
Indonesia di tahun 2023 Stock Exchange in 2023.
250
200
150
100
50
0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AGST SEPT OKT NOV DES
Page 10
Laporan Tahunan 2022 Annual Report 9
Page 11
Page 12
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2023 Page 11
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, SALAM
HANGAT UNTUK ANDA SEMUA.
Kami, Dewan Komisaris, mengucap syukur
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
berkat dan rahmat-Nya, yang telah memberi
kekuatan kepada Perseroan dalam
menghadapi tantangan sepanjang tahun 2023.
Tahun ini membawa banyak perubahan dalam
lanskap ekonomi global dan nasional, seiring
dengan pulihnya dunia pasca pandemi COVID-
19. Namun, tantangan baru seperti inflasi yang
tinggi, ketegangan geopolitik, dan kenaikan
harga energi serta bahan baku, turut
mempengaruhi dinamika usaha di berbagai
sektor, termasuk sektor yang digeluti
Perseroan. Dengan kepemimpinan yang kuat
dari Direksi dan dukungan seluruh pemangku
kepentingan, Perseroan berhasil beradaptasi
dan menunjukkan kinerja yang memuaskan.
TO OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS, WARM GREETINGS TO YOU ALL. Perekonomian Indonesia menunjukkan tren
pemulihan yang signifikan, didukung oleh kebijakan
We, the Board of Commissioners, express our pemerintah yang proaktif dalam menjaga stabilitas
gratitude to God Almighty for all His blessings and makroekonomi. Pemerintah mengambil langkah-
grace, which have provided the strength for the langkah untuk menjaga pertumbuhan ekonomi,
Company to overcome the challenges throughout menurunkan inflasi, dan menjaga daya beli
2023. This year has brought significant changes to masyarakat melalui kebijakan fiskal yang fleksibel.
both the global and national economic landscapes, Meski demikian, tahun 2023 juga diwarnai oleh
as the world recovers from the aftermath of the ketidakpastian ekonomi global yang berdampak
COVID-19 pandemic. However, new challenges such pada kondisi domestik. Ketegangan perdagangan
as high inflation, geopolitical tensions, and rising internasional dan krisis energi global menjadi salah
energy and raw material prices have also affected satu tantangan utama yang dihadapi oleh negara-
the business dynamics across various sectors, negara berkembang, termasuk Indonesia.
including the ones pursued by the Company. Under
the strong leadership of the Board of Directors and Indonesia's economy showed a significant recovery
with the support of all stakeholders, the Company trend, supported by the government’s proactive
successfully adapted and delivered satisfactory
policies to maintain macroeconomic stability. The
performance.
government took measures to promote economic
growth, reduce inflation, and protect the purchasing
power of the population through flexible fiscal policies.
Nevertheless, 2023 was also marked by global
economic uncertainties impacting the domestic
situation. International trade tensions and the global
energy crisis were some of the major challenges faced
by developing countries, including Indonesia.
Page 13
Page 12 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE DI ECONOMIC STABILIZATION AND INTEREST
BAWAH DEWAN KOMISARIS RATE POLICIES
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada komite- On the monetary side, Bank Indonesia played a crucial role
komite yang berada di bawah naungan kami, khususnya in maintaining economic stability through interest rate
Komite Audit, yang telah melaksanakan tugasnya dengan baik adjustments. Throughout 2023, BI set the benchmark interest
selama tahun 2023. Komite Audit terus memastikan bahwa rate at 5.75%, aiming to control inflation and stimulate
proses tata kelola perusahaan berjalan secara optimal, consumption. This rate increase undoubtedly impacted
dengan melakukan evaluasi berkala terhadap laporan various sectors, including real estate and other real sectors.
keuangan, sistem pengendalian internal, serta kepatuhan However, this policy was deemed necessary to address
terhadap regulasi yang berlaku. Kami percaya bahwa inflationary pressures driven by rising global energy prices
efektivitas kerja Komite Audit telah memberikan kontribusi and the fluctuations in the rupiah exchange rate. The
yang signifikan dalam menjaga integritas dan transparansi Company responded to this policy by making adjustments to
Perseroan. its financial and operational strategies to ensure business
stability.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS'
PERFORMANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest
tingginya kepada Direksi atas kinerjanya selama tahun 2023. appreciation to the Board of Directors for their performance
Meski menghadapi berbagai tantangan, Direksi berhasil during 2023. Despite facing various challenges, the Directors
mempertahankan performa operasional yang solid. Kami succeeded in maintaining solid operational performance.
melihat adanya peningkatan efisiensi di berbagai lini We observed an increase in efficiency across several
operasional, yang berkontribusi terhadap pencapaian target operational lines, contributing to the achievement of the
keuangan yang telah ditetapkan. Direksi juga berhasil financial targets that had been set. The Directors also
menjaga keberlanjutan bisnis melalui langkah-langkah ensured business sustainability by adopting innovative
inovatif yang diambil dalam rangka menghadapi perubahan measures in response to changes in market conditions and
kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan. customer needs.
Kami juga mencatat bahwa Direksi telah berhasil merespon We also note that the Board of Directors swiftly responded
perubahan pasar dengan cepat melalui strategi digitalisasi to market shifts through strategies of digitalization and
dan transformasi bisnis. Langkah-langkah ini tidak hanya business transformation. These efforts not only enhanced
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memperluas operational efficiency but also expanded the Company's
jangkauan bisnis Perseroan, terutama di era disrupsi business reach, particularly in the rapidly evolving
teknologi yang semakin berkembang. Selain itu, penguatan technological landscape. Furthermore, strengthening
kerjasama dengan berbagai mitra bisnis strategis turut collaboration with key strategic business partners has
memperkokoh posisi Perseroan di pasar yang semakin bolstered the Company's position in an increasingly
kompetitif. competitive market.
Page 14
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2023 Page 13
PENILAIAN ATAS PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT ASSESSMENT
One aspect of focus for the Board of
Salah satu aspek yang menjadi perhatian Dewan
Commissioners in 2023 was the risk management
Komisaris selama tahun 2023 adalah
faced by the Company. Amid global uncertainty,
manajemen risiko yang dihadapi Perseroan. Di
the Board of Directors demonstrated strong
tengah ketidakpastian global, Direksi telah
commitment in carefully managing risk. The
menunjukkan komitmen yang kuat dalam
Board of Commissioners appreciates the
mengelola risiko secara hati-hati. Dewan
Directors' efforts to maintain financial stability
Komisaris mengapresiasi Direksi dalam menjaga
through effective risk mitigation strategies,
stabilitas keuangan dengan penerapan
including business portfolio diversification and
kebijakan mitigasi risiko yang efektif, termasuk
optimizing the capital structure. We believe these
diversifikasi portofolio bisnis dan optimalisasi
measures have successfully minimized the
struktur modal. Kami menilai langkah-langkah
negative impact of external pressures, such as
ini berhasil mengurangi dampak negatif dari
exchange rate fluctuations, rising operational
tekanan eksternal, seperti fluktuasi nilai tukar,
costs, and other market risks.
kenaikan biaya operasional, dan risiko pasar
lainnya.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE BOARD COMMITTEES
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi The Board of Commissioners also appreciates the
kepada komite-komite yang berada di bawah efforts of the committees under our purview,
naungan kami, khususnya Komite Audit, yang telah particularly the Audit Committee, which has carried
melaksanakan tugasnya dengan baik selama out its duties excellently throughout 2023. The Audit
tahun 2023. Komite Audit terus memastikan bahwa Committee continued to ensure that the corporate
proses tata kelola perusahaan berjalan secara governance processes were running optimally,
optimal, dengan melakukan evaluasi berkala conducting regular evaluations of financial reports,
terhadap laporan keuangan, sistem pengendalian internal control systems, and compliance with
internal, serta kepatuhan terhadap regulasi yang applicable regulations. We believe the Audit
berlaku. Kami percaya bahwa efektivitas kerja Committee’s effectiveness has significantly
Komite Audit telah memberikan kontribusi yang contributed to maintaining the Company’s integrity
signifikan dalam menjaga integritas dan and transparency.
transparansi Perseroan.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG)
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The application of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) selalu menjadi principles has always been a primary focus for both the
fokus utama Dewan Komisaris dan Direksi. Selama Board of Commissioners and the Board of Directors.
tahun 2023, kami terus memperkuat prinsip-prinsip Throughout 2023, we have continued to strengthen the
transparansi, akuntabilitas, independensi, dan principles of transparency, accountability, independence,
tanggung jawab dalam setiap aspek operasional and responsibility in every aspect of the Company's
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa operations. The Board of Commissioners and the Board
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang of Directors ensure that every strategic policy taken
diambil telah melalui proses evaluasi yang cermat, undergoes thorough evaluation, taking into account both
dengan memperhatikan risiko dan peluang yang ada. risks and opportunities. With our commitment to GCG, we
Dengan komitmen terhadap GCG, kami yakin Perseroan are confident that the Company will continue to grow
akan terus bertumbuh secara berkelanjutan dan sustainably and become more resilient in the future
menjadi lebih tangguh di masa depan.
Page 15
Page 14 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
PERAN KOMITE AUDIT DALAM MENDUKUNG ROLE OF THE AUDIT COMMITTEE IN
PENGAWASAN SUPPORTING SUPERVISION
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap GCG, As part of our commitment to GCG, the Audit
Komite Audit telah secara aktif berperan dalam Committee has actively supported the Board of
mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners in overseeing the performance and
pengawasan terhadap kinerja dan kebijakan operational policies of the Board of Directors.
operasional Direksi. Sepanjang tahun 2023, Komite
Throughout 2023, the Audit Committee conducted
Audit melakukan evaluasi terhadap laporan
keuangan dan sistem pengendalian internal regular evaluations of financial reports and internal
secara berkala. Komunikasi yang intens antara control systems. The close communication between
Komite Audit, Direksi, dan auditor eksternal the Audit Committee, the Board of Directors, and
memastikan bahwa setiap potensi risiko dapat external auditors ensured that any potential risks
diidentifikasi dan ditangani dengan tepat waktu. could be identified and addressed promptly. We are
Kami yakin bahwa peran Komite Audit akan confident that the Audit Committee’s role will
semakin penting seiring dengan perkembangan
continue to be crucial as the Company grows in the
usaha Perseroan di masa mendatang.
future.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA SDM DAN HUMAN CAPITAL PERFORMANCE AND TALENT
PENGEMBANGAN TALENTA DEVELOPMENT
Selain aspek keuangan dan operasional, Dewan In addition to financial and operational aspects, the
Komisaris juga menyoroti pentingnya Board of Commissioners also highlights the
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) importance of human capital development in
dalam mendukung keberhasilan jangka panjang supporting the Company’s long-term success.
Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Direksi telah Throughout 2023, the Board of Directors
menunjukkan komitmen yang kuat dalam demonstrated strong commitment to developing
mengembangkan SDM yang handal melalui skilled human resources through various training
berbagai program pelatihan dan pengembangan and talent development programs. We believe that
talenta. Kami percaya bahwa peningkatan improving the capacity and competencies of human
kapasitas dan kompetensi SDM akan menjadi capital will be key in facing future challenges and
kunci utama dalam menghadapi tantangan di achieving the Company’s strategic goals.
masa depan dan mencapai target-target strategis
Perseroan.
STRATEGI BISNIS PERSEROAN DI BUSINESS STRATEGY IN 2023
TAHUN 2023
Dalam rangka mempertahankan daya saing dan To maintain competitiveness and relevance in an
relevansi di pasar yang terus berkembang, evolving market, the Board of Directors has
Direksi telah melaksanakan berbagai strategi implemented several innovative strategies. We
yang inovatif. Kami mencatat adanya fokus yang noted a strong focus on digitalization and
kuat pada digitalisasi dan otomatisasi proses automation of business processes, which not only
bisnis, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi, increased efficiency but also strengthened
tetapi juga memperkuat hubungan dengan relationships with customers and business
pelanggan dan mitra bisnis. Strategi ini telah partners. This strategy successfully enhanced the
berhasil meningkatkan daya tahan Perseroan di Company's resilience in an increasingly competitive
tengah persaingan yang semakin ketat dan environment and a dynamic market demand.
permintaan pasar yang dinamis.
Page 16
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2023 Page 15 PROSPEK PERSEROAN DI TAHUN 2024 COMPANY OUTLOOK FOR 2024 Melihat prospek ekonomi di tahun 2024, Dewan Looking at the economic prospects in 2024, the Board Komisaris tetap optimis bahwa Perseroan akan of Commissioners remains optimistic that the mampu menghadapi tantangan dan Company will be able to face challenges and memanfaatkan peluang yang ada. Kami capitalize on opportunities. We anticipate growth in memperkirakan bahwa sektor properti dan the property and infrastructure sectors, in line with infrastruktur akan mengalami pertumbuhan government efforts to strengthen the national seiring dengan upaya pemerintah dalam economy post-pandemic. We believe that the Board memperkuat ekonomi nasional pasca pandemi. of Directors' strategic plans, focusing on innovation, Kami percaya bahwa strategi yang dirancang business diversification, and digitalization, will drive Direksi, dengan fokus pada inovasi, diversifikasi sustainable growth for the Company. bisnis, dan digitalisasi, akan mampu mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. DUKUNGAN KEPADA DIREKSI UNTUK SUPPORT TO THE BOARD OF DIRECTORS FOR MENCAPAI TARGET TAHUN 2024 ACHIEVING 2024 TARGETS Sebagai bentuk dukungan kepada Direksi, As a form of support to the Board of Directors, the Board of Dewan Komisaris akan terus memberikan Commissioners will continue to provide constructive input masukan dan pengawasan yang konstruktif and oversight of the implementation of the work plans and terhadap pelaksanaan rencana kerja dan strategic targets that have been set for 2024. We will target-target strategis yang telah disusun untuk continue to uphold prudence in every decision-making tahun 2024. Kami akan terus mengedepankan process and ensure that all risks faced by the Company are prinsip kehati-hatian dalam setiap well-managed. We are confident that the strong pengambilan keputusan, serta memastikan collaboration between the Board of Commissioners and the bahwa setiap risiko yang dihadapi Perseroan Board of Directors will serve as a solid foundation for the dikelola dengan baik. Kami yakin bahwa Company's future growth. kolaborasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi akan menjadi fondasi yang kuat bagi pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. PENUTUP CLOSING Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih yang Finally, we extend our deepest thanks to the sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, shareholders, business partners, and all stakeholders mitra bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan who have supported the Company throughout 2023. We yang telah memberikan dukungan kepada also appreciate the hard work of all employees who Perseroan sepanjang tahun 2023. Kami juga contributed to these achievements. With strong mengapresiasi kerja keras seluruh karyawan yang commitment, we are optimistic that the Company will telah berkontribusi dalam pencapaian ini. Dengan continue to grow and deliver sustainable value to all komitmen yang kuat, kami optimis bahwa Perseroan stakeholders in the future. akan terus tumbuh dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan di masa depan.
Page 17
Page 16 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama
: Ibu Petronella Pradawuun
President Commissioner
Komisaris Independen Independent
: Bp. Brian Praneda, SH
Commissioner
PETRONELLA PRADAWUUN
Komisaris Utama
President Commissioners
Page 18
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2023 Page 17 Laporan Direksi Report Of The Board Directors JANTO ZEFANIA DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Page 19
Page 20
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 17
Perekonomian Indonesia terus menunjukkan
tren pemulihan sepanjang tahun 2023, meskipun
dihadapkan pada ketidakpastian global.
Kebijakan fiskal yang fleksibel dan dukungan
pemerintah dalam menjaga stabilitas
makroekonomi telah membantu mengurangi
dampak dari tekanan ekonomi global. Namun,
situasi ini tetap mempengaruhi kegiatan usaha,
terutama pada sektor properti dan industri
terkait. Meski demikian, kami tetap optimis
dengan prospek jangka panjang Perseroan.
The Indonesian economy has shown consistent
signs of recovery throughout 2023, despite being
faced with global uncertainties. Flexible fiscal
policies and government support in maintaining
macroeconomic stability have helped mitigate the
effects of global economic pressures. However,
these circumstances have continued to impact
business activities, particularly in the property
and related industries. Nevertheless, we remain
optimistic about the long-term prospects of the
Company.
Page 21
Page 18 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 STABILITAS EKONOMI DAN SUKU BUNGA ECONOMIC STABILITY AND INTEREST RATES Selama 2023, Bank Indonesia tetap mempertahankan kebijakan moneter yang ketat In 2023, Bank Indonesia maintained a tight monetary untuk menjaga inflasi dan mendorong stabilitas policy to control inflation and encourage economic ekonomi. BI mempertahankan suku bunga acuan stability. BI kept the benchmark interest rate at 5.75%, di level 5,75%, yang memberikan dampak signifikan which had a significant impact on the property and pada sektor properti dan pembiayaan. Meski financing sectors. Despite these challenges, the kondisi ini menantang, Perseroan berhasil Company adjusted its operational strategy to remain menyesuaikan strategi operasional untuk tetap relevant in a dynamic market. We remain confident relevan di tengah pasar yang dinamis. Kami tetap that these measures are crucial for ensuring long- yakin bahwa langkah-langkah ini penting untuk term business growth and sustainability. memastikan keberlanjutan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang. KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE Tahun 2023 membawa tantangan dari sisi daya beli In 2023, the Company faced challenges related to konsumen yang masih tertekan akibat inflasi. weakened consumer purchasing power due to inflation. Meski demikian, Perseroan berhasil mencatatkan Despite this, the Company recorded a revenue of IDR pendapatan sebesar Rp305 miliar, mengalami 305 billion, a decrease compared to 2022. Although this penurunan dibandingkan tahun 2022. Meskipun result fell short of initial expectations, we remain hasil ini di bawah ekspektasi awal, kami tetap optimistic that with the right strategies, the Company optimis bahwa dengan strategi yang tepat, will recover in the coming year. Amid fluctuations in the Perseroan akan dapat bangkit pada tahun stock market, the Company’s highest share price mendatang. Di tengah fluktuasi pasar saham, reached IDR 238 and the lowest was IDR 138. Perseroan mencatat harga saham tertinggi sebesar Rp238 dan terendah sebesar Rp138. IMPLEMENTASI TARGET PERSEROAN TARGET ACHIEVEMENT Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah berhasil Throughout 2023, the Company successfully completed menyelesaikan sejumlah proyek strategis, baik several strategic projects, both in Jakarta and outside of di Jakarta maupun di luar Jakarta. Proyek-proyek Jakarta. These projects have been an integral part of ini menjadi bagian penting dalam mendukung supporting the Company’s growth in a market that pertumbuhan Perseroan di tengah kondisi pasar remains unstable. Additionally, the Company continues yang belum sepenuhnya stabil. Di samping itu, to focus on developing its existing projects while Perseroan tetap berfokus pada pengembangan carefully monitoring new opportunities in the ever- proyek-proyek existing yang ada, sembari terus changing property market. This strategy is expected to mengamati peluang baru di pasar properti yang strengthen the Company’s position in facing dinamis dan tidak menentu. Strategi ini uncertainties in the years ahead diharapkan dapat memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi ketidakpastian yang ada di tahun-tahun mendatang.
Page 22
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 19 TANTANGAN DAN KENDALA CHALLENGES AND OBSTACLES Fluktuasi harga energi global dan Global energy price fluctuations and geopolitical ketidakpastian geopolitik tetap menjadi uncertainties remained major challenges for the tantangan besar bagi sektor properti di tahun property sector in 2023. Many investors chose to delay 2023. Banyak investor memilih untuk menunda investment decisions, awaiting global market keputusan investasi, menunggu stabilisasi di stabilization. Furthermore, inflationary pressures pasar global. Selain itu, tekanan inflasi weakened consumer purchasing power, affecting menyebabkan penurunan daya beli demand for commercial properties. To navigate these masyarakat, yang mempengaruhi minat circumstances, the Company implemented terhadap properti komersial. Untuk operational efficiency and restructuring strategies, menghadapi situasi ini, Perseroan menerapkan aimed at mitigating the negative impacts of an strategi efisiensi operasional dan uncertain market. restrukturisasi, yang diharapkan dapat mengurangi dampak negatif dari kondisi pasar yang tidak menentu. Kami berharap dengan situasi global yang We are hopeful that with global conditions gradually berangsur membaik dan keberlanjutan improving and the continuation of vaccination programs, 2024 program vaksinasi, tahun 2024 akan menjadi will be a year of recovery for the economic and property tahun kebangkitan bagi sektor ekonomi dan sectors. The Company has taken various steps to ensure that properti. Perseroan telah mengambil berbagai operations remain efficient while reinforcing its business tindakan untuk memastikan bahwa operasional foundation to be prepared for any uncertainties in the future. tetap berjalan efisien, sambil memperkuat fondasi bisnis agar siap menghadapi berbagai ketidakpastian di masa depan. IMPLEMENTASI TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY PERUSAHAAN DAN KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION Menyambut tahun 2024, Perseroan tetap As we move towards 2024, the Company remains berkomitmen dalam menerapkan Tata Kelola committed to implementing Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik (GCG). Kami terus (GCG). We continue to refine our practices in berupaya menyempurnakan penerapan transparency, accountability, and independence in every prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, dan strategic decision. Furthermore, we ensure timely independensi dalam setiap keputusan information disclosure to the public and stakeholders strategis. Selain itu, kami memastikan through official channels, including the Indonesia Stock keterbukaan informasi yang tepat waktu Exchange (IDX). With strict GCG implementation, we kepada publik dan pemangku kepentingan believe that the Company will become stronger and melalui saluran resmi, termasuk Bursa Efek continue to grow sustainably. Indonesia (BEI). Dengan penerapan GCG yang ketat, kami percaya bahwa Perseroan akan semakin tangguh dan terus tumbuh secara berkelanjutan. Keberlanjutan juga menjadi fokus utama Sustainability has also become a central focus in the dalam strategi jangka panjang Perseroan. Company’s long-term strategy. We recognize that Kami memahami bahwa faktor keberlanjutan, sustainability, energy efficiency, and technology efisiensi energi, dan penerapan teknologi adoption are essential elements for maintaining merupakan elemen penting untuk menjaga competitiveness in the ever-evolving global business daya saing di tengah perubahan iklim bisnis environment. Therefore, the Company is committed to global. Dengan demikian, Perseroan continuously innovating to achieve positive economic, berkomitmen untuk terus berinovasi demi environmental, and social outcomes. mencapai hasil ekonomi, lingkungan, dan sosial yang positif.
Page 23
Page 20 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
APRESIASI
APPRECIATION
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh
tantangan, terutama di sektor properti. Atas nama The year 2023 has been filled with challenges, especially
Direksi, kami ingin mengucapkan terima kasih in the property sector. On behalf of the Board of
yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris Directors, we would like to extend our deepest gratitude
atas panduan, dukungan, dan pengawasannya to the Board of Commissioners for their guidance,
selama tahun ini. Kami juga berterima kasih support, and supervision throughout the year. We also
kepada para pemegang saham atas kepercayaan thank our shareholders for their continued trust and
dan dukungan yang terus-menerus, serta kepada support, as well as our customers for their loyalty to our
para pelanggan atas loyalitas mereka terhadap products and services. Our highest appreciation goes to
produk dan layanan kami. Penghargaan setinggi- all of the Company’s employees for their dedication and
tingginya juga kami sampaikan kepada seluruh hard work, and to our business partners for their
karyawan Perseroan atas dedikasi dan kerja collaboration in facing these challenges together.
kerasnya, serta kepada para mitra bisnis yang
telah bekerja sama dengan kami menghadapi
tantangan ini.
Semoga di tahun 2024, Perseroan dapat terus We hope that in 2024, the Company will continue to grow
tumbuh dan memberikan manfaat yang optimal and provide optimal benefits for all stakeholders,
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk including shareholders, employees, and the wider
para pemegang saham, karyawan, dan community.
masyarakat luas.
Page 24
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 21
Direksi Board of Director
Direktur Utama
: Bp. Handojo Koentoro Setyadi
President Director
Direktur
: Bp. Aswin Desmoda Rosidi
Director
Handojo Koentoro Setyadi
On behalf of The Board of Directors
Handojo Koentoro Setyadi
Direktur Utama
President Director
Page 25
Page 22 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 26
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan
Company Name
PT Pollux Properties Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian Alamat
Date of Establishment Address
16 Desember 2014 Noble House Lt. 36 #1
16 December 2014 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde
Agung Kav. E 4.2 No. 2 Mega
Kuningan Jakarta Selatan
12950
Bidang Usaha
Telp : +62 (21) 2918 3111
Line of Business
Email : corpsec@pollux.co.id
Pengembangan Properti dan Real Website : www.pollux.co.id
Estat
Property Development and Real
Estate
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Kode Saham Akta Pendirian No. 40 tanggal 16
Stock Code Desember 2014 dibuat di hadapan
Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya,
POLL S.H., M.H. sebagai pengganti dari
Esther Mercia Sulaiman, S.H.,
Notaris berkedudukan di Kota
Administrasi Jakarta Selatan, akta
Tanggal Pencatatan mana telah memperoleh
Saham Listing Date pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik
11 Juli 2018 Indonesia dengan Surat
11 July 2018
Keputusannya No. AHU-
41213.40.10.2014 tanggal 23
Desember 2014.
Modal Dasar Deed of Establishment No. 40 of
Authorized Capital December 16, 2014 was made before
Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya,
Rp2.828.400.000.000 S.H., M.H. as a substitute Notary
28.284.000.000 lembar saham/shares Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notary
domiciled in the Administration City
of South Jakarta. The deed was
approved by the Minister of Law
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh and Human Rights of the Republic of
Issued and Paid-up Capital Indonesia with the Decree No. AHU
41213.40.10.2014 dated December 23,
Rp831.882.360.000 2014.
8.318.823.600 lembar saham/shares
Page 27
Page 24 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Dewan Komisaris Board Komisaris Utama / President Commissioner: Petronella Pradawuun
of Commissioners Komisaris Independen / Independent Commissioner : Brian Praneda, SH
Direksi Direktur Utama / President Director : Handojo Koentoro Setyadi
Board of Directors Direktur / Director : Aswin Desmonda Rosidi
Komite-Komite Komite Audit / Audit Commitee
Committees Ketua / Chairman : Brian Praneda, SH
Anggota / Member : Solihin Makmur Alam
Anggota / Member : Irena Lady Soemarlim
Komite Keuangan Pollux / Pollux Finance Committee
Ketua / Chairman : Alwi Wirianata
Anggota / Member : Sari Iman Gea
Anggota / Member : Citra Banawati
Sekretaris Perusahaan
Junita
Corporate Secretary
Susunan Pemegang PT. Borneo Melawai Perkasa
Saham PT. Pollux Multi Artha
Shareholders
Masyarakat / Public
Lembaga Penunjang Akuntan Publik / Public Accountant : KAP Heliantono & Rekan
Supporting Institutions Notaris / Notary : Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumihardja, S.H.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Menjadi Perusahaan pengembang properti
terkemuka di kawasan regional
Vision
To be the leading real estate development Company in the region
Misi Untuk mewujudkan pembangunan
yang inovatif yang memberikan nilai
Mission lebih bagi masyarakat
To create innovative developments of perennial
value for the community
Page 28
PagePT25Pollux Properties Indonesia Tbk PT Pollux
Annual Properties
Report 2022 Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Page 25
Komitmen Perseroan
Commitment
1. Bersama-sama kami membangun keunggulan
2. Mengejar keunggulan dan kesempurnaan tertanam dalam
segala hal yang kami lakukan
3. Kami membangun masa depan melalui keyakinan dan
kepercayaan
4. Kami membangun kesan yang kekal, nilai jangka panjang
dan ketenangan pikiran
5. Kami membangun keunggulan dan kesempurnaan melalui
karyawan kami
1. Together we build excellence
2. The pursuit of excellence and perfection are embedded into
everything we do
3. We build the future through confidence and trust
4. We build lasting impression, long-term value and peace of
mind
5. We build excellence and perfection through our people
Filosofi
Philoshopy
1. KEUNGGULAN 1. EXCELLENCE
Membuat hunian dan komunitas yang dimulai In crafting great homes and communities starts by
dengan bekerja sama dengan arsitek dan kontraktor working with leading architects and builders to realize
untuk mewujudkan perkembangan terbaik. the best developments.
2. HUBUNGAN DIBANGUN DI ATAS INTEGRITAS DAN 2. RELATIONSHIPS BUILT ON INTEGRITY AND TRUST
KEPERCAYAAN
Penting bagi kami karena kami percaya dalam Are important to us because we believe in building
membangun dengan jaminan dan kualitas. with assurance and quality.
3. KEMEWAHAN YANG SESUNGGUHNYA 3. REFINED LUXURY
Bagi kami berarti penyelesaian berselera dan To us means tasteful finishing and intricate pairings.
berkualitas tinggi. Intinya tujuan kami adalah Simply put, we are making it a point to fuss over every
mengutamakan setiap detail. detail.
4. SEMANGAT YANG BERFOKUS PADA DETAIL 4. PASSION FOR DETAILS
Membedakan Pollux. Kami terus mencari bahan Sets Pollux apart. We are constantly in the search of
terbaik yang sesuai dengan hunian impian Anda. the best materials befitting your dream property. We
Kami ingin bergerak dalam kepuasan dan hidup want to make moving in a pleasure and living as
sesantai mungkin. leisurely as possible.
5. BERKELANJUTAN 5. SUSTAINABILITY
Harus dimulai setiap usaha dan bukan pada hasil Should be at the start of every venture and not its
akhir. Pollux berkerja dengan tujuan yang jelas. Itu end. Pollux works with a clear end in mind. That’s
artinya membagikan visi kami tentang hunian yang means sharing our vision of great dwelling places and
mewah dan masyarakat dengan pelanggan kami, communities with our customers, a robust business
pertumbuhan usaha yang tinggi bagi para investor for our investors and a responsibility to share our
kami dan tanggung jawab untuk berbagi kesuksesan success with the community.
kami dengan masyarakat.
Page 29
Page 26 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Sekilas Perseroan
Company Overview
PT. Pollux Properties Indonesia Tbk dahulu PT. Pollux Properties Indonesia Tbk was formerly
bernama PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, (pada known as PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, (on
tanggal 31 agustus 2022 berubah nama August 31, 2022 changed its name to PT. Pollux
menjadi PT. Pollux Properties Indonesia Tbk), Properties Indonesia Tbk), was established on
berdiri pada tanggal 16 Desember 2014. Sesuai December 16, 2014. In accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perseroan, cakupan Company’s Articles of Association, the Company’s
aktivitas usaha Perseroan adalah proyek scope of business actibities are integrated property
pengembangan properti terintegrasi, antara lain development projects, including development,
pembangunan, pengembangan, investasi, investment, trade, and property rental services.
perdagangan, dan jasa penyewaan properti. Currently, the Company is carrying out several
Saat ini, Perseroan sedang melakukan beberapa development projects with a concept of integrating
proyek pengembangan dengan konsep residential areas and shopping areas such as
terintegrasi hunian dan tempat perbelanjaan Technopolis project in Karawang, and also Pollux
seperti proyek Technopolis di Karawang, juga Skysuites residential in Mega Kuningan, Jakarta.
hunian Pollux Skysuites di Mega Kuningan, Jakarta. Besides that, the Company has also been in the
Selain itu, Perseroan juga telah berada pada tahap finishing stage of Meisterstadt integrated project in
penyelesaian proyek terintegrasi Meisterstadt di Batam, Chadstone integrated project in Cikarang,
Batam, proyek terintegrasi Chadstone di Cikarang, Amarsvati condotel in Lombok, and World Capital
kondotel Amarsvati di Lombok, dan Gedung Tower office tower in Mega Kuningan, Jakarta.
perkantoran World Capital Tower di Mega
Kuningan, Jakarta.
Page 30
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 27
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Usaha inti PT. Pollux Properties Indonesia Tbk The core business of PT. Pollux Properties
adalah pengembangan properti. Perseroan dan Indonesia Tbk is a property development. The
Anak Perseroan menjalankan usaha Company and its Subsidiaries carry out the
pengembangan properti hunian dan komersial business of developing exclusive residential and
ekslusif. Perseroan dan Anak Perseroan aktif commercial properties. The Company and its
terlibat dalam usaha pengembangan proyek Subsidiaries are actively involved in the
apartemen premium, yang bertujuan untuk development of premium apartment projects,
menciptakan properti yang terintegrasi dan which aim to create an integrated and modern
modern. Perseroan dan Anak Perseroan juga property. The Company and its subsidiaries are
terlibat dalam pengembangan proyek also involved in the development of office projects,
perkantoran, mal dan hotel. malls and hotels.
Target usaha Perseroan adalah pengembangan The Company’s business target is the development
proyek properti berkualitas mewah. Perseroan of luxurious property projects. The company is
berkomitmen untuk mengembangkan properti committed to developing iconic residential and
hunian dan komersial yang ikonik. Perseroan commercial properties. The Company endeavors to
berharap untuk menjalankan lebih banyak carry out more projects that can make the Company
proyek yang dapat menjadikan Perseroan dan and its subsidiaries big players in the Indonesian
Anak Perseroan sebagai pemain besar di pasar property market, both as developers and investors.
properti Indonesia, baik sebagai pengembang
maupun investor.
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak 1. The purpose and objectives of the Company
dalam bidang: are to engaged in the fields of:
a. Real Estat; a. Real Estate;
b. Konstruksi; b. Construction;
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis; c. Professional, Scientific and Technical Activities;
d. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan d. Provision of Accommodation and Provision of
Makan dan Minum. Food and Drink.
e. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha e. Leasing and Lease Activities Without Option Rights
Tanpa Hak Opsi f. Transportation and Warehousing
f. Pengangkutan dan Pergudangan g. Wholesale and Retail Trade; Repair and
g. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Maintenance of Cars and Motorcycles
Perawatan Mobil dan Sepedea Motor h. Processing industry
h. Industri Pengolahan
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve the aforementioned purpose and
di atas Perseroan dapat melaksanakan objectives the Company may carry out the main
kegiatan usaha utama sebagai berikut: business activities as follows:
Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa Owned or Rented Real Estate
Real Estat Atas Dasar Balas Jasa Atau Kontrak Real Estate On The Basis Of Fees Or Contracts
Penyiapan Lahan Land Preparation
Konstruksi Gedung H u n i a n Residential Building Construction
Konstruksi Gedung Perkantoran Office Building Construction
Konstruksi Gedung Industri Industrial Building Construction
Konstruksi Gedung Perbelanjaan Shopping Building Construction
Konstruksi Gedung Kesehatan Health Building Construction
Konstruksi Gedung Pendidikan Educational Building Construction
Konstruksi Gedung Penginapan Lodging Building Construction
Konstruksi Gedung Tempat Hiburan & Olahraga Entertainment & Sports Venues Construction
Konstruksi Gedung Lainnya Other Building construction
Pembongkaran Demolition
Instalasi Saluran Air Water Channel Installation
Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya Other Building Construction Completion
Konstruksi Khusus Lainnya Other Special Construction
Aktivitas Konsultasi Manajemen Industri Industrial Management Consulting Activities
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Other Management Consulting Activities
Page 31
Page 28 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Periklanan Advertising
Aktivitas Arsitektur Architectural Activities
Aktivitas Keinsinyuran & Konsultasi Teknis YBDI Engineering and YBDI Technical Consultation Activities
Aktivitas Desain Industri Lainnya Other Industrial Design Activities
Aktivitas Kehumasan Public Relations Activities
Hotel Bintang Star Hotel
Apartemen Hotel Services Apartement
Restoran Restaurants
Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling Lainnya Restaurants and Other Mobile Food Provisions
Aktivitas Jasa Sistem Keamanan Security System Service Activities
Aktivitas Jalan Tol Toll Road Activities
Perdagangan Eceran Bahan Bakar Minyak, Bahan Retail Trade of Vehicle Fuels at Gas Stations
Bakar Gas, Liquefied Petroleum Gas, Di Sarana Retail Trade of Premium, Premix and Solar in Stores
Pengisian Bahan Bakar Transportasi Darat, Laut, Large-scale Trade of Building Material
Dan Udara Large Glass Trading
Perdagangan Eceran Bahan Bakar Minyak, Bahan Large-scale Trading of Tiles, Bricks, Tiles and the like from Clay,
Bakar Gas, Liquefied Petroleum Gas, Selain Di Lime, Cement or Glass
Sarana Pengisian Bahan Bakar Transportasi Large Trade in Porcelain Construction Materials
Darat, Laut, Dan Udara Cement, Lime, Sand and Stone Large Trade
Perdagangan Besar Berbagai Macam Material Large Trade in Wood Construction Materials
Bangunan Wholesale trade in other construction materials Large Trade of
Perdagangan Besar Kaca Metal Goods for Construction Materials
Others Constructions Large Trade
Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin
Large Trade in Telecommunications Equipment
Dan Sejenisnya Dari Tanah Liat, Kapur, Semen
Ready-made Mortar Or Concrete Industry
Atau Kaca
Industrial Equipment for Safety Protectors
Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Dari
Porselen
Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir Dan
Batu
Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Dari Kayu
Perdagangan Besar Barang Logam Untuk Bahan
Konstruksi
Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Lainnya
Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi
Industri Mortar Atau Beton Siap Pakai
Industri Peralatan Untuk Pelindung
Keselamatan
Page 32
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 29
Jejak Langkah
Milestone
2014 1 2018 3
PT. Pollux Properti Indonesia Initial Public Offering
didirikan pada tanggal 16 Penawaran Umum Perdana (IPO)
(IPO) and listed on the
Desember 2014. dan tercatat di Bursa Efek
Indonesia Stock
Indonesia dengan kode saham
Exchange with stock
PT. Pollux Properti Indonesia POLL.
code POLL.
was founded on December 16,
2014. Pollux Technopolis, proyek Pollux Technopolis, a
superblok dengan konsep superblock project with
World Capital Tower, proyek “Global City” yang the concept of “Global
gedung perkantoran yang menggabungkan hunian City” which combines
dibangun diatas tanah seluas apartemen, pusat perbelanjaan, residential apartments,
8.000 m2 yang dibangun di perkantoran dan rumah sakit shopping centers,
kawasan bisnis Mega yang berlokasi di Karawang, offices and hospitals
Kuningan, Jakarta Selatan Jawa Barat. located in Karawang,
West Java.
World Capital Tower, an office
building project built on Pollux Skysuites, proyek apartemen Pollux Skysuites, a 4,493
8,000m² of land built in the dengan luas tanah 4.493 m² yang m² apartment project
Mega Kuningan business berlokasi di kawasan bisnis Mega located in Mega
district, South Jakarta. Kuningan, Jakarta Selatan. Kuningan business
district, South Jakarta
Amarsvati Luxury Resort
Condotel, proyek kondotel yang
terletak di pantai barat daya
Lombok dengan luas area
2016
10.520 m2
Amarsvati Luxury Resort
Condotel, a condotel project
Meisterstadt, proyek superblok yang
located on the southwest
berkerjasama dengan Keluarga Meisterstadt, a superblock
coast of Lombok with an area project in collaboration
Almarhum Dr. Ing B.J. Habibie yang
berlokasi di pusat kota Batam. with the family of the late
of 10,520 m2 Dr. Ing B.J. Habibie, located
2
. in the center of Batam
Chadstone, proyek
pembangunan superblok yang
terdiri dari apartemen, mal,
hotel, dan ruko di Cikarang,
Bekasi
Chadstone, a superblock
construction project
consisting of apartments,
malls, hotels and shop houses
in Cikarang, Bekasi.
Page 33
Page 30 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
4
Meisterstadt, peluncuran tower Erlesen yang merupakan tower 5 dari
apartemen Wunderbar Residences dalam proyek superblock Meisterstadt,
Batam.
Meisterstadt, the launch of Erlesen tower or tower 5 at Wunderbar Residences
2019 apartment in the Meisterstadt superblock project, Batam
2020
Chadstone, apartemen Chadstone sudah mulai
diserahterimakan secara bertahap sejak April 2020.
5 2021
Meisterstadt, apartemen Wunderbar
Residences telah mulai dihuni oleh pembeli
apartemen
Chadstone, The handover of Chadstone Apartments
has been carried out gradually since April 2020 Meisterstadt, Wunderbar Residences
apartments have begun to be occupied by
Meisterstadt, telah memulai serah terima apartment buyers
apartemen secara bertahap, dimulai dari unit
apartemen tower A1 dan dilanjutkan secara PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, mengganti
bertahap untuk tower selanjutnya. nama menjadi PT. Pollux Properties Indonesia
Tbk, berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Meisterstadt, The handover of the apartment is Pemegang Saham tanggal 31 Agustus 2021.
gradually carried out, starting from the A1 Tower
Apartment Unit onto the next tower. PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, changed its
name to PT. Pollux Properties Indonesia Tbk,
World Capital Tower, telah mulai beroperasi sejak based on the resolution of the General Meeting
awal tahun 2020, serta serah terima secara of Shareholders on August 31, 2021
bertahap untuk unit-unit kantor yang telah terjual
secara strata title.
Chadstone, The handover of Chadstone Apartments
has been carried out gradually since April 2020
Penambahan kepemilikan di PT. Duta Megah
Laksana, yang merupakan pengembang proyek
terintegrasi kondotel Amarsvati di Lombok.
Penambahan kepemilikan dari 50% menjadi 99,9%.
Additional ownership in PT. Duta Megah Laksana,
which is an integrated project developer for the
Amarsvati condotel in Lombok. The ownership
increase from 50% to 99.9%.
Pelepasan kepemilikan di PT. Pollux Kemang
Superblok sebesar 60% dalam rangka konsolidasi
Perseroan untuk fokus pada pengembangan
proyek properti terpadu, yang diharapkan dapat
memperkuat posisi arus kas Perseroan atas hasil
dari divestasi ini.
Release of ownership in PT. Pollux Kemang
Superblock of 60% for the purpose of Company
consolidation to focus on developing integrated
property projects, which are expected to
strengthen the Company’s cash flow position as the
result of this divestment.
Page 34
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 31
6 2022
PT Pollux Properties Indonesia Tbk menjual
kepemilikan saham PT Pollux Mega Kencana
PT Pollux Properties Indonesia Tbk sold its shares in PT
Pollux Mega Kencana to Meepok Holdings Pte. Ltd.,
totaling 999,998 shares, and 1 share to PT Jurong
kepada Meepok Holdings Pte. Ltd., sebanyak Investasi Jaya, with nominal values of IDR 99,999,800 and
999.998 saham sebanyak 1 saham ke PT IDR 100, respectively.
Jurong Investasi Jaya dengan nominal
masing – masing sebesar Rp99.999.800 dan
Rp100.
2023
PT Duta Megah Laksana, salah satu anak usaha PT PT Duta Megah Laksana, a subsidiary of PT Pollux
Pollux Properties Indonesia Tbk Menyetujui untuk Properties Indonesia Tbk, approved the conversion of a
mengkonversi sebagian utang entitas anak PT Duta portion of its subsidiary's debt to PT Pollux Hotels Group
Megah Laksana kepada PT Pollux Hotels Group Tbk., Tbk., amounting to IDR 49,000,000,000, into new shares
sebesar Rp49.000.000.000 menjadi saham-saham of PT Duta Megah Laksana under the name of PT Pollux
baru PT Duta Megah Laksana atas nama PT Pollux Hotels Group Tbk.
Hotels Group Tbk.
Page 35
Page 31 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Penjualan
Direktur Mal Direktur
dan Pemasaran
Director of Malls Proyek Director of Sales and
Director of Project Marketing
Manager Administrasi Manager Proyek Manajer Administrasi
Manager of Administration Manager of Project Manager of Administration
Manajer Pemasaran &
Komunikasi
Manager of Marketing and
Communication
Page 36
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 32
Corporate
Director of Finance
Director of Corporate Finance and Legal
Manager of Corporate Finance
Page 37
Page 38
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 33
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Petronella Pradawuun
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 43 tahun, An Indonesian citizen, currently 43 years old, obtained a
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Sastra, jurusan Bachelor's degree in English Literature from National
Sastra Inggris dari National University pada tahun 2007. University in 2007.
Perjalanan Karir : Career History:
Memulai karir sebagai Staff Admin di PT. Adyaceda He began his career as an Admin Staff at PT. Adyaceda
Amandelis (2002-2003); sebagai Sekretaris di PT Amandelis (2002-2003); served as a Secretary at PT
Cakrawala Sakti Kencana (2008-2012); sebagai sekretaris Cakrawala Sakti Kencana (2008-2012); worked as a
di PT Cava Property (2014-2017); sebagai Manajer Leasing Secretary at PT Cava Property (2014-2017); and held the
di PT Pollux Mall Indonesia (2017-2024). Saat ini beliau position of Leasing Manager at PT Pollux Mall Indonesia
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pollux Properties (2017-2024). Currently, he has been serving as the
Indonesia Tbk sejak 2023. President Commissioner of PT Pollux Properties
Indonesia Tbk since 2023.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders.
Page 39
Page 34 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
BRIAN PRANEDA, SH
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 46 years old, has served as Company’s
Komisaris Independen Perseroan sejak April 2020. Independent Commissioner since April 2020.
Beliau mendapat gelar Sarjana Hukum dari Universitas He received his Bachelor of Law Degree from Sriwijaya
Sriwijaya, Sumatera Selatan. University, South Sumatra in 1999.
Perjalanan Karir : Career History:
Sebelumnya beliau memulai karir sebagai Investment He previously started his career as an Investment
Consultant di PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Consultant at PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000),
Pengacara di A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), as Lawyer at A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), as a
sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 - 2005), sebagai Lawyer at PT B-Funds (2004 - 2005), as Managing Partners
Managing Partners Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH
2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008- Pejuang Siliwangi Indonesia (2008- 2013), Managing
2013), Managing Partners, Praneda & Partners Law Firm Partners, Praneda & Partners Law Firm (2008
(2008 - sekarang) dan sebagai Komisaris Independen PT - present) and as Independent Commissioner of PT Aesler
Aesler Grup Internasional Tbk (November 2019 - Grup Internasional Tbk (November 2019 - present).
sekarang).
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di He also serves as an Independent Commissioner at PT.
PT. Pollux Hotels Group Tbk (dahulu bernama PT. Pollux Pollux Hotels Group Tbk (formerly PT. Pollux Inventasi
Inventasi Indonesia Tbk) sejak April 2020. Indonesia Tbk) since April 2020.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders.
Page 40
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 35
Profil DIREKSI
Board Of Directors Profile
Handojo Koentoro
Setyadi
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, Memperoleh Indonesian citizen, 57 years old, He obtained his Bachelor of Laws
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas From Tujuh Belas Agustus 1945 University in 1992.
Agustus 1945 pada tahun 1992.
Perjalanan Karir : Career History:
Memulai karir sebagai Staff Marketing SparePart PT Started his career as Staff Marketing SparePart PT Central
Central Makmur Corporation (1987-1989), Staff Makmur Corporation (1987-1989), Staff Notaris Kantor Notaris
Notaris Kantor Notaris Liliana Tedjosaputro (1990-
Liliana Tedjosaputro (1990-1992), General Manager PT Yogya
1992), General Manager PT Yogya Indah Sejahtera
(1992-2003), General Manager PT Perwira Karya Indah Sejahtera (1992-2003), General Manager PT Perwira
Yogyakarta (2003-2004), General Manager PT Putera Karya Yogyakarta (2003-2004), General Manager PT Putera
Mataram Mitra Sejahtera (2004-2005), General
Mataram Mitra Sejahtera (2004-2005), General Manager PT
Manager PT Planet Selancar Mandiri (2005-2006),
General Manager PT Ciputra Semarang (2006-2009), Planet Selancar Mandiri (2005-2006), General Manager PT
General Manager PT Cakrawala Sakti Kencana (2009- Ciputra Semarang (2006-2009), General Manager PT
2012), General Manager PT Narendra Amerta (2012- Cakrawala Sakti Kencana (2009-2012), General Manager PT
2013), General Manager PT Putra Sinka Sukses (2013-
2015), General Manager PT Garuda Mitra Sejati (2015- Narendra Amerta (2012-2013), General Manager PT Putra
2016), Komisaris Independen Perseroan (2019-2021), Sinka Sukses (2013-2015), General Manager PT Garuda Mitra
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Sejati (2015-2016), Komisaris Independen Perseroan (2019-
Perseroan sejak 2022.
2021), Currently he also serves as President Commissioner
since 2022..
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and other members of the Board of Commissioners, as well
lainnya, maupun pemegang saham utama as major and/or controlling shareholders.
dan/atau pengendali.
Page 41
Page 36 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Profil DIREKSI
Board Of Directors Profile
ASWIN DESMONDA ROSIDI
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, merupakan lulusan An Indonesian citizen, 38 years old, is a graduate in
Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Electrical Engineering from Gadjah Mada University,
Yogyakarta.
Perjalanan Karir : Career History:
memulai kariernya sebagai kontraktor di PT Dian Tehnika, He started his career as a contractor at PT Dian Tehnika,
di mana ia terlibat dalam berbagai proyek instalasi dan where he was involved in various electrical system
perbaikan sistem kelistrikan serta koordinasi proyek. installation and repair projects, as well as project
Pengalaman awal ini memberikan fondasi yang kuat coordination. This early experience provided a strong
dalam dunia teknik dan manajemen proyek. Pada tahun foundation in engineering and project management. In
2016, ia mengambil langkah baru dengan bergabung 2016, he took a new step by joining YKDigital as General
sebagai General Manager di YKDigital, sebuah Manager, a software house company. In this role, he was
perusahaan software house. Dalam peran ini, ia responsible for developing business strategies, managing
bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi teams, and overseeing software development projects for
bisnis, mengelola tim, serta mengarahkan proyek both local and international clients. His leadership during
pengembangan perangkat lunak untuk klien lokal dan three years at the company led to significant growth in its
internasional. Kepemimpinannya selama tiga tahun di operations.
perusahaan ini berhasil membawa pertumbuhan
signifikan dalam operasional perusahaan.
Setelah pengalamannya di dunia teknologi, ia beralih ke After his experience in the technology sector, he
industri properti dengan bergabung di Pollux Properties transitioned to the property industry by joining Pollux
Indonesia sebagai System Analyst. Di posisi ini, ia Properties Indonesia as a System Analyst. In this position,
memainkan peran kunci dalam menganalisis dan he played a key role in analyzing and developing the
mengembangkan sistem IT perusahaan, memastikan company's IT systems, ensuring the efficient
implementasi teknologi yang efisien untuk mendukung implementation of technology to support large property
proyek-proyek properti besar yang dikerjakan oleh projects undertaken by the company. In 2023, he was
perusahaan. Pada tahun 2023, ia diangkat sebagai appointed as a Director at PT Pollux Properties Indonesia.
Direktur di PT Pollux Properties Indonesia.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders.
Page 42
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 37 Tabel Rangkap Jabatan Direksi Dan Dewan Komisaris Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table Tabel Pengungkapan Afiliasi Affiliation Disclosure Table Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Board of Directors and the Board of hubungan afiliasi apapun Commissioners do not have any affiliation
Page 43
Page 38 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia adalah komponen penting Human Resources are an important component to
untuk memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan. ensure the Company’s business sustainability. The
Perseroan secara konsisten memberikan Company consistently provides training, facilities,
pelatihan, fasilitas, dan kinerja dengan review and performance with remuneration reviews to
remunerasi untuk meningkatkan kualitas Sumber improve the quality of our Human Resources that
Daya Manusia kami yang diatur dalam peraturan is regulated in the applicable regulations.
yang berlaku.
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES COMPOSITION
Terdapat penurunan pada total karyawan yang There was a decrease in the total number of
bekerja di Perseroan sebanyak 23 orang. Pada employees working at the Company by 23 people.
tahun 2023 terdapat 121 karyawan, sedangkan pada In 2023 there were 121 employees, while in 2022
tahun 2022 terdapat 144. Perseroan tidak there were 144. The Company does not employ
mempekerjakan tenaga kerja asing dengan foreign workers with special skills.
keahlian khusus.
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan The Company does not have a share ownership
saham oleh karyawan, manajemen, anggota Dewan program for employees, management, members of
Komisaris maupun Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Hingga saat penerbitan Laporan Tahunan ini, As of the publication of the Annual Report, the Company
Perseroan belum mempunyai serikat pekerja does not yet have a labor union formed by
yang dibentuk karyawan. Perseroan tidak memiliki employees. The Company does not have a
Kesepakatan Kerja Bersama antara Perseroan Collective Labor Agreement between the Company
dan karyawan/serikat pekerja. and employees/labor unions.
Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Perseroan The welfare of the Company’s Human Resources is
merupakan komponen penting dalam upaya an important component to achieve the Company’s
pencapaian visi dan misi Perseroan. Oleh vision and mission. Therefore, for the sake of
sebab itu, demi mewujudkan kesejahteraan realizing the welfare of Human Resources, the
Sumber Daya Manusia, Perseroan membayarkan Company pays wages that are in accordance with
upah yang telah sesuai dengan standar Upah the 2023 Provincial Minimum Wage (UMP) standards
Minimum Provinsi (UMP) 2023 untuk seluruh for all employees.
karyawan.
Page 44
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 39
Komposisi Berdasarkan
Jabatan Composition Based
on Position
2023 2022
Jabatan
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Position
Total Percentage Total Percentage
Direktur/ Directors 2 1,65 % 7 4,86%
General Manager
1 0,83 % 2 1,39%
General Manager
Manager/ Manager 7 5,79 % 31 21,5%
Supervisor/ Supervisors 11 9,09 % 13 9,03%
Staf/ Staffs 100 82,64 % 90 62,5%
Non Staf/ Non Staffs - - 1 0,69
Total 121 100 % 144 100%
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based on Educational Level
2023 2022
Jenjang Pendidikan
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Educational Level
Total Percentage Total Percentage
S2/S3/ Master/Doctoral Degree 4 3,31 % 8 5,56%
S1/ Bachelor Degree 69 57,02 % 46 31,94%
D1, D2, D3/ Diploma 30 24,79% 35 24,31%
SMA/ High School 10 8,26 % 50 34,72%
SMP/ Junior High School 8 6,61 % 5 3,47 %
SD/ Elementary School - -
Total 121 100 % 144 100%
Komposisi Berdasarkan Usia
Composition Based on Age Group
2023 2022
Usia
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Age
Total Percentage Total Percentage
>55 6 4,96 % 7 4,86%
46 - 55 22 18,18 % 19 13,19%
31 - 45 42 34,71 % 50 34,72%
s/d 30 51 42,15 % 68 47,2%
Total 121 100 % 144 100%
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
2023 2022
Lokasi Kerja
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Working Location
Total Percentage Total Percentage
Jakarta 45 37,19% 53 36,81%
Cikarang - - 5 3,47%
Batam 56 46,28% 64 44,44%
Lombok 20 16,53% 22 15,28%
Total 121 100 % 144 100%
Page 45
Page 40 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN SEMINAR LIST OF 2023 EMPLOYEE TRAINING AND
KARYAWAN 2023 SEMINAR ACTIVITIES
In house training adalah pelatihan SDM atau In house training is HR or employee arranged
training karyawan dimana pelaksanaanya diatur according to the requests and needs of the
sesuai dengan permintaan dan kebutuhan requesting Agency/ Company/Organization.
Instansi/Perusahaan/ Organisasi yang meminta. Consequently, in-house training is participated by
Dengan demikian, peserta training yang employees from the same organization.
dilaksanakan dalam bentuk in-house hanya
diikuti oleh karyawan atau pegawai yang berasal
dari satu organisasi yang sama.
Setiap perusahaan memiliki kebutuhan pelatihan Every company has different training needs since
yang berbeda-beda, setiap tim, setiap divisi, dan each team, division and personnel in an
personal dalam sebuah organisasi pun demikian organization have different training material
memiliki kebutuhan akan materi training yang needs. Hence, in-house training is often chosen
berbeda-beda. Itu mengapa, pelatihan dalam because the needs of a team in an organization
bentuk in-house ini seringkali dipilih karena require different training materials and
kebutuhan sebuah tim dalam organisasi dalam approaches.
pengembangannya memerlukan materi training
dan pendekatan yang berbeda-beda.
Selama masa pandemi, kegiatan pelatihan During the pandemic, training activities were
dilakukan melalui platform online dan LMS (learning carried out through online platforms and LMS
management system), dan kami mendapatkan (learning management systems), and we have
feedback positif dari para peserta yang terus gotten positive feedbacks from the participants
meminta pelatihan secara rutin. Kegiatan who have continued asking for training
pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2023 routinely. The training activities carried out in
hanya pelatihan kepada karyawan dalam 2022 were only training for employees in the use of
penggunaan aplikasi dari internal perseroan, internal company applications, such as the use
seperti penggunaan aplikasi Payday, penggunaan of the Payday application, the use of the Pollux Data
aplikasi Pollux Data Center dan pelatihan sistem Center application and IFCA system training
IFCA
Page 46
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 41
Teknologi Informasi
Information Technology
Dalam menjalankan bisnis utama Perseroan yang
meliputi penjualan, akuntansi, keuangan, dan
pengelolaan aset, Perseroan menggunakan sistem dan
teknologi informasi terkini untuk menciptakan system
dan jaringan informasi yang terintegrasi. Penerapan
teknologi dan sentralisasi informasi yang tepat dapat
meningkatkan kualitas dan tujuan penggunaan data di
Perseroan untuk peningkatan kemampuan di berbagai
bidang operasional dan manajemen.
Untuk mewujudkan sentralisasi informasi, sistem
teknologi informasi Perseroan dikembangkan oleh
Divisi Teknologi Informasi (Divisi TI) yang bertanggung
jawab menyediakan aplikasi, perangkat keras dan
infrastruktur TI yang dibutuhkan oleh setiap divisi dan
unit bisnis. Divisi IT juga bertugas memberikan
rekomendasi mengenai spesifikasi perangkat IT yang
dibutuhkan untuk kegiatan operasional karyawan dan
PENERAPAN INFORMASI TEKNOLOGI membantu mengembangkan aplikasi yang sesuai
dengan kebutuhan karyawan dan Perusahaan. Semua
Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan dan aplikasi dikembangkan dan dikelola secara terpusat oleh
untuk memasarkan aset-aset yang ada Divisi TI untuk menjaga keragaman aplikasi dan
membuat kami untuk merubah cara kami menghindari tumpang tindih.
berbisnis. Keberadaan Sistem Teknologi
Informasi (TI) sangat penting bagi
Melalui Divisi TI, Perseroan terus berupaya
Perseroan untuk menjalankan strategi
meningkatkan kapabilitas TI untuk menciptakan nilai
dan operasional sehari-hari, serta
tambah bagi Perseroan di semua lini dan membuka
membantu manajemen kami dalam
peluang bisnis yang lebih besar.
meningkatkan efisiensi proses dan
membuat keputusan bisnis yang akurat.
In carrying out the Company’s main business that
Sistem teknologi informasi Perseroan
includes sales, accounting, finance, and asset
ditujukan untuk meningkatkan
management, the Company uses the latest information
pengawasan, pengendalian, efisiensi kerja,
systems and technology to create an integrated
transparansi, dan keakuratan laporan
information system and network. Appropriate application
yang disampaikan kepada manajemen.
of technology and centralization of information can
improve the quality and purpose of data use in the
INFORMATION TECHNOLOGY Company for capacity building in various areas of
APPLICATION operations and management.
The prolonged COVID-19 pandemic and to To achieve information centralization, the Company’s
market existing assets have forced the information technology system was developed by the
Company to change our business Information Technology Division (IT Division) that
activities. Existence of Information responsible for providing applications, hardware and IT
Technology (IT) System is very important for infrastructure required by each division and business
the Company to carry out daily strategies unit. The IT Division is also tasked with providing
and operations, as well as assisting our recommendations regarding the specifications of IT
management in improving process efficiency equipment needed for employee operational activities
and making accurate business decisions. and assisting in developing applications that suit the
The Company’s information technology needs of employees and the Company. All applications
system is intended to improve supervision, are developed and managed centrally by the IT Division to
control, work efficiency, transparency, and maintain application diversity and avoid ovelapping.
accuracy of reports submitted to
management. Through the IT Division, the Company continues to strive
and improve IT capabilities to create added value for the
Company in all lines and open up greater business
opportunities.
Page 47
Page 42 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
APLIKASI YANG DIGUNAKAN PERSEROAN APPLICATIONS USED BY THE COMPANY
Di bawah ini merupakan sistem yang digunakan Below are the systems used by the Company so far:
oleh Perseroan dan telah berjalan dengan baik:
1. Aplikasi Desktop Pengguna Perseroan telah 1. User Desktop Application Since 2009, the
menggunakan sistem IFCA Property Management Company has used the IFCA Property
sejak tahun 2009, salah satunya untuk Management system to work on a number of
pengerjaan proyek di World Capital Tower. Pada projects including project work at the World
tahun 2014 perseroan mengganti sistem Capital Tower. In 2014 the Company replaced the
IFCAProperty Management dengan sistem ERP IFCA Property Management system with the SAP
SAP Enterprise dengan modul FICO, PS dan RE Enterprise ERP system with FICO, PS and RE
untuk PT. Pollux Barelang Megasuperblok, PT. modules for PT. Pollux Barelang Megasuperblok,
Pollux Aditama Kencana, PT. Pollux Kemang PT. Pollux Aditama Kencana, PT. Pollux Kemang
Superblok, PT. Pollux Lito Karawang, PT. Duta Superblok, PT. Pollux Lito Karawang, PT. Duta
Megah Laksana dan PT Mega Daya Prima. Megah Laksana and PT Mega Daya Prima.
2. Aplikasi Web – Pengguna Wordpress 2. Web Applications - Wordpress Users
3. Aplikasi Software Hotel dengan Symphony & VHP 3. Hotel Software Application with Symphony & VHP
4. Aplikasi pengelolaan Apartemen dan Mal 4. Apartment and Mall management applications
dengan Bimasakti with Bimasakti
5. Aplikasi payroll dengan payday 5. Payroll application with payday
6. Pollux Monitoring Dashboard untuk memonitor 6. Pollux Monitoring Dashboard to monitor Project
Project
7. Pollux Data Center untuk sentralisasi seluruh 7. Pollux Data Center for the centralization of all
digital document Perusahaan digital documents of the Company
PENGEMBANGAN APLIKASI PROJECT APPLICATION DEVELOPMENT
Pengembangan Aplikasi selama 2022 adalah Application Development for 2022 is
1. Loyalty Apps untuk membership mall 1. Loyalty Apps for membership mall
2. Hotline Platform untuk Digital Customer Services 2. Hotline Platform for Digital Customer Services
3. Pollux Monitoring Dashboard 3. Pollux Monitoring Dashboard
RENCANA JANGKA PANJANG LONG-TERM PLAN
Rencana jangka panjang Perseroan adalah The Company’s long-term plan is to use fully
untuk menggunakan Operasi Automasi penuh, Automated Operations, using online digital
dengan menggunakan sarana digital online dan means and cellular applications.
aplikasi selular.
Page 48
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 43
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal
Shareholders Total Shares Total Nominal
Modal Dasar
28.284.000.000 2.828.400.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
8.318.823.600 831.882.360.000
Issued and Paid-Up Capital
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
PT. Pollux Multi Artha 999.000 00,01%
PT. Borneo Melawai Perkasa 7.070.001.000 84,99%
Masyarakat
1.247.823.600 15,00%
Public
TOTAL 8.318.823.600 100%
Page 49
Page 44 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
The Company began listing its initial shares at
Perseroan mulai mencatatkan saham perdana di
Indonesia Stock Exchange on july 11, 2018. Total
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 juli 2018.
shares resulted from the initial public offering
Jumlah saham hasil penawaran umum perdana
were listed as 1.247.823.600 registered ordinary
yang di catatkan sebesar 1.247.823.600 saham biasa
share with nominal value of Rp615 per share.
atas nama dengan nilai nominal Rp 615 per saham.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
LISTINGS
Perseroan tidak mempunyai penerbitan dan/atau The Company did not have any issuance of and /or
pencatatan efek lainnya per 31 Desember 2023 listings of other securities as of December 31, 2023
Page 50
PagePT49Pollux Properties Indonesia Tbk PT Pollux
Annual Properties
Report 2022 Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Page 45
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Status
Total Aset (Rp)
Perusahaan Kepemilikan Utama Operasional Operasi
Total Assets
Company Ownership Main Business Operational Office Operational
(Rp)
Activity Address Status
A.Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Mega Pemberian Jasa Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 326.220.905.396
Kuningan Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Mega Pemberian Jasa Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 237.736.760.363
Karunia Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Pembangunan, Jasa Noble House Lt. 36
Non
dan Perdagangan Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. First Pacific Operasional
99,99% Development Delivery Gde Agung. Kav. E4.2 197.713.194.006
Development Non
of Services, and No.2 Kuningan Timur,
Operational
Trade Setiabudi. Jakarta Selatan
Perdagangan,
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Mega Pemberian Jasa Trade Operasional
99,00% Gde Agung. Kav. E4.2 443.098.306.899
Kuningan Prima Trade, Development Non
No.2 Kuningan Timur,
and Delivery of Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Services
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
PT. Pollux Jl. Dr Ide Anak Agung
Estate/ Operasional
Karawang 99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 49.693.083.062
Construction and Real Non
Indonesia No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Regis Pemberian Jasa Operasional
99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 67.927.663.295
Internasional Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Pembangunan,
Perdagangan, dan Jl. Raya Senggigi, Melaka,
PT. Duta Megah Jasa/ Pemenang, Kabupaten Operasional
47,87% 229.847.908.256
Laksana Development, Trade Lombok Utara, Nusa Operational
and Delivery of Tenggara Barat
Services
Pembangunan,
Noble House Lt. 36
Perdagangan, dan Non
PT. Raffles Jl. Dr Ide Anak Agung
Jasa/ Operasional
Investasi 99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 30.749.527.336
Development, Trade Non
Indonesia No.2 Kuningan Timur,
and Delivery of Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Services
Page 51
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 50
B. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Mega
Kuningan Prima
Noble House Lt. 36
PT. Mega Jl. Dr Ide Anak Agung
Pembangunan Operasional
Kuningan 60,00% Gde Agung. Kav. E4.2 1.274.985.690.336
Kantor/ Office Operational
Pinnacle No.2 Kuningan Timur,
Development
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Jasa Rumah Sakit dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pelita Bara Jasa Kesehatan/ Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 20.402.758.450
Pratama Hospital and Health Non
No.2 Kuningan Timur,
care Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pelita Bara Estate/ Operasional
99,96% Gde Agung. Kav. E4.2 391.239.672.009
Persada Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
C. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Pollux
Karawang Indonesia
Konstruksi dan Real Tarumanegara,
PT. Pollux Lito Estate/ Margakaya, Teluk Jambe Operasional
60,00% 150.707.955.324
Karawang Construction and Real Barat, Kab. Karawang, Operational
Estate Jawa Barat
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Karawang Estate/ Operasional
70,00% Gde Agung. Kav. E4.2 8.071.375.000
Pertiwi Sentosa Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
D. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Pollux Regis
International
Pembangunan,
Perdagangan, Industri Jl. RS. Barelang Batam
PT. Pollux dan Jasa dan Real Centre No. 01, Batam
Operasional
Barelang 51,00% Estate / Kota, No. 01, Teluk Tering, 1.343.517.910.116
Operational
Megasuperblok Development, Trade, Batam Kota, Batam,
Industry, and Delivery Kepulauan Riau
of Services
E. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Pollux Mega
Karunia and PT. Pollux Mega Kuningan
Perdagangan, Industri,
Pertambangan,
Noble House Lt. 36
Pengangkutan dan
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Mega Daya Jasa / Operasional
100,00% Gde Agung. Kav. E4.2 474.914.275.027
Prima Trade, Operational
No.2 Kuningan Timur,
Industry,Mining,
Setiabudi. Jakarta Selatan
Transportation, and
Delivery of Services
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Status
Total Aset (Rp)
Perusahaan Kepemilikan Utama Operasional Operasi
Total Assets
Company Ownership Main Business Operational Office Operational
(Rp)
Activity Address Status
F. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. First Pacific
Development
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Adiperdana Estate/ Operasional
99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 31.822.202.609
Sejahtera Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Page 52
Page 51 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
KAP Heliantono & Rekan
Akuntan Publik/ Public Accountant
Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jasa yang diberikan:
Jl. TB Simatupang Kav. 10 Memeriksa dan mengaudit Laporan Keuangan
Jakarta Selatan 12310 Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku.
Telp : +62 21 766 1348-50
Fax : +62 21 766 1351 Service provided:
Inspect and audit the Company’s and
Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements
based on applicable accounting standards.
Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumihardja, S.H.
Notaris/ Notary
Jl. Prof. DR. Satrio No.39B, RT.17/RW.4, Jasa yang diberikan :
Kuningan, Karet Kuningan, Kuningan, Kota
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sesuai
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12940 dengan kegiatan dan keperluan Perseroan.
Telp : +62 21 5277088 Service provided:
Prepare and make the deeds in accordance with the
activities and needs of the Company.
PT. Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta Jasa yang diberikan:
10120 Melakukan pengelolaan administrasi saham serta
mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Telp : +62 21 350 8077
Fax : +62 21 350 8078 Service provided:
Manage the administration of shares and record the
register of the Company’s shareholders.
Dengan periode penugasan masing-masing 1 With each period of 1 year assignment. Total fees
tahun, total fee yang diberikan kepada Profesi given to the Supporting Professionals above was
Penunjang di atas sebesar Rp790.021.818,- Rp790,021,818,-
Page 53
Page 48 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Unit Usaha Business Units
Page 54
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 49 Perseroan, bersama dengan anak The Company, with its subsidiaries, are engaged in perusahaannya, telah menjalankan kegiatan property and real estate development in its usahanya yang bergerak di bidang business activities. pengembangan properti dan real estate. Pada saat Annual Report ini diterbitkan, By the time of this Annual Report is published, the Perseroan dan Entitas Anak memiliki proyek- Company and its Subsidiaries has ongoing work/ proyek yang sedang dalam proses pengerjaan/ development planning and projects as follows: pengembangan juga perencanaan, sebagai berikut :
Page 55
Page 50 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 WORLD CAPITAL TOWER Gedung Perkantoran Office Building Gedung perkantoran World Capital Tower berlokasi The World Capital Tower office building is located di Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D. Mega on Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D. Mega Kuningan, Jakarta. Gedung perkantoran ini Kuningan, Jakarta. This office building is surrounded dikelilingi oleh Hotel bintang 5, pusat by 5 star hotels, shopping centers, office centers perbelanjaan, pusat perkantoran dan kantor and embassy offices. Mega Kuningan is a very kedutaan. Kawasan Mega Kuningan adalah lokasi strategic location and one of the golden triangle of yang sangat strategis dan salah satu kawasan Jakarta. segitiga emas di Jakarta. World Capital Tower adalah gedung perkantoran World Capital Tower is a premium grade A office grade A premium yang memiliki konsep “The building with the concept of “The Global Financial Global Financial Landmark” dan akan menjadi ikon Landmark” and will become an icon in the Mega di kawasan Mega Kuningan. World Capital Tower Kuningan business district. World Capital Tower is memiliki tinggi 270m didukung dengan standar 270m tall and is based on international standard gedung bertaraf internasional. World Capital Tower building. World Capital Tower has an elevator with memiliki elevator yang memiliki teknologi terbaru the latest technology which only takes 35 seconds yang hanya membutuhkan waktu selama 35 detik to reach the designated floor. In addition, the untuk mencapai lantai yang dituju. Di samping itu, lobby of the World Capital Tower is surrounded by lobi World Capital Tower dikelilingi oleh kaca glass with a height of 10m and a thickness of dengan tinggi 10m dan ketebalan 19mm untuk 19mm to eliminate outside noise and ward off the menghilangkan suara bising dari luar dan heat and ultraviolet rays from the sun. menangkal panas matahari dan sinar ultra violet.
Page 56
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 51
Desain interior gedung perkantoran dengan 51 The interior design of this 51-floors-office building
lantai ini dikerjakan oleh Hirsch Bedner Associates was done by Hirsch Bedner Associates (HBA) and will
(HBA) dan tentunya akan menampilkan lobby feature a lobby with a 5-star hotel standard. The
dengan taraf hotel bintang 5. Lobby seluas 1800m2 lobby with 1800m2 wide and 16m tall will be the
dan setinggi 16m akan menjadi lobi perkantoran most luxuriously designed office lobby in Jakarta.
dengan desain paling mewah di Jakarta. Selain itu, In addition, the Company also recruited Aedas Pte
Perseroan juga merekrut Aedas Pte Ltd dan Ltd and a Landscape consultant from PT Townland
Landscape consultant dari PT Townland International to work on architectural concepts.
International untuk pengerjaan konsep arsitektur. This project is located on an area of 8000m2 with a
Proyek ini berada diatas tanah seluas 8000m2 semi gross floor area (SGFA) of 84,500m2.
dengan semi gross floor area (SGFA) seluas
84,500m2.
World Capital Tower memiliki 5 lantai basement
yang dilengkapi dengan pavilliun dan area ritel
seluas 3000m2 sebagai fasilitas penunjang yang
terdiri dari 3 lantai yang terhubung dengan
menara utama, yang direncanakan akan
dijadikan pusat makanan dan minuman, Bank
dan produk gaya hidup.
World Capital Tower dipasarkan dengan komposisi
30% strata dan 70% leasing dan terbagi ke dalam 4
zona. Low zone terdiri dari 18 lantai dan telah
dijual secara keseluruhan, sedangkan Mid Low
Zone, Mid High Zone, dan High Zone akan
difokuskan untuk disewakan.
World Capital Tower has 5 basement floors
equipped with a pavilion and a 3000m2 retail area
as supporting facilities consisting of 3 floors
connected to the main tower, which is planned to
be the center for food and beverage, bank and
lifestyle products.
World Capital Tower is marketed with a composition
of 30% strata and 70% leasing and is divided into 4
zones. The Low zone consists of 18 floors and has
been sold out, while the Mid Low Zone, Mid High
Zone, and High Zone will be for lease.
Page 57
Page 52 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Louis Kienne Resort Senggigi
Condotel Condotel
Louis Kienne Resort Senggigi merupakan bangunan Louis Kienne Resort Senggigi is a building with 11
dengan 11 lantai dan dibangun di atas lahan seluas floors and is built on an area of 12,200 m2 with a
12.200 m2 dengan bangunan seluas 36.500 m2. Louis building area of 36,500 m2. Louis Kienne Resort
Kienne Resort Senggigi terdiri dari 2 Tower kondotel, Senggigi consists of 2 condotel towers, with a total
dengan total 150 unit di setiap tower. Amarsvati of 150 units in each tower. Louis Kienne Resort
Luxury kondotel berlokasi di Pantai Malimbu, Senggigi is located on Malimbu Beach, a beautiful
sebuah pantai yang asri, indah yang menawarkan beach that offers the best panoramic view
panorama terbaik yang menghadap kepulauan Gili. overlooking the Gili archipelago. Louis Kienne
Louis Kienne Resort Senggigi dilengkapi fasilitas Resort Senggigi is equipped with resort facilities
resor yang dapat memenuhi keinginan penghuni that can fulfill residents’ desires, such as a rooftop
seperti taman atap,kolam renang tanpa batas dan garden, infinity pool and exclusive all-day-dining.
tempat makan all-day-dining eksklusif.
Louis Kienne Resort Senggigi dirancang dengan Louis Kienne Resort Senggigi is designed with a
konsep arsitektur bergaya mewah dan luxurious architectural concept and gives the
memberikan kesan gaya hidup yang sempurna. impression of a perfect lifestyle. North Lombok has
Lombok utara memiliki iklim yang nyaman dan a comfortable climate and is very potential for
sangat potensial untuk bisnis pariwisata karena tourism business because it is filled with natural
dipenuhi dengan objek wisata alam yang attractions that offer beautiful beaches that
menawarkan keindahan pantai yang terbentang stretch along the coast, small islands and
sepanjang wilayah pesisir, pulau- pulau kecil mountains. This natural potential has bright
hingga pegunungan. Potensi alam ini memiliki prospects for the tourism industry.
prospek yang cerah untuk bisnis industri
pariwisata.
Louis Kienne Resort Senggigi merupakan bagian Louis Kienne Resort Senggigi is a part of Malimbu
dari Pembangunan Terpadu Malimbu yang Integrated Development located in the Malimbu
terletak di teluk Malimbu dan merupakan bagian bay and is part of the initial phase of the Malimbu
dari tahap awal pengembangan kawasan resor
integrated resort area development with a total area
terpadu Malimbu dengan luas total 22 hektar.
Louis Kienne Resort Senggigi terletak di tepi pantai of 22 hectares. Louis Kienne Resort Senggigi is
di Jalan Raya Malimbu, Kabupaten Lombok Utara, located next to the beach at Jalan Raya Malimbu,
Indonesia. North Lombok Regency, Indonesia.
Page 58
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 53
Lokasi Louis Kienne Resort Senggigi hanya The location of Louis Kienne Resort Senggigi is only
berjarak 10 menit dari kepulauan Gili yang 10 minutes from the Gili archipelago which
terdiri dari 3 pulau yaitu Gili Trawangan, Gili consists of 3 islands namely Gili Trawangan, Gili
Meno, dan Gili Air, tempat terkenal untuk
Meno, and Gili Air, famous places to enjoy the
menikmati sunset. Louis Kienne Resort Senggigi
dioperasikan oleh manajemen Louis Kienne sunset. Louis Kienne Resort Senggigi is operated by
Hotel dengan standar hotel bintang 4. Louis Louis Kienne Hotel management with 4 star hotel
Kienne adalah operator hotel terkenal dari standards. Louis Kienne is a well-known hotel
Singapura yang telah menunjukkan operator from Singapore that has demonstrated
keterampilan manajemen hotelnya di their hotel management skills in several locations
beberapa lokasi di Singapura dan Semarang. in Singapore and Semarang.
Page 59
Page 54 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 MEISTERSTADT Apartemen, Hotel, Pusat Perbelanjaan, Apartments, Hotels, Department Stores, Rumah Sakit dan Ruko Hospitals and Shophouses Meisterstadt terletak di Jl. A. Yani, Batam Center, Meisterstadt is located on Jl. A. Yani, Batam Center, Batam, Kepulauan Riau, Indonesia dan merupakan Batam, Riau Islands, Indonesia and is a joint project proyek kerjasama PT Pollux Properties Indonesia of PT Pollux Properties Indonesia Tbk. with the Tbk. dengan keluarga besar Presiden RI ke-3 Bp. extended family of the 3rd Indonesian President, Prof Dr. Ing. B.J. Habibie. Megasuperblok Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie. Meisterstadt mega- Meisterstadt dibangun di atas lahan seluas 9 superblock is built on an area of 9 hectares. This hektar. Proyek multifungsi ini terbagi dalam 4 fase multi functional project is divided into 4 phases with dengan 11 gedung pencakar langit yang terdiri dari 11 skyscrapers consisting of 8 apartment towers with 8 menara apartemen dengan 6500 unit, 1 hotel, 6500 units, 1 hotel, 1 international hospital, malls, 1 rumah sakit bertaraf internasional, mal, shops and 1 100-story office building. For the first pertokoan serta 1 gedung perkantoran 100 lantai. phase of the project, 4 apartment towers will be built Untuk fase pertama proyek akan dibangun 4 tower with a total of 2590 units, 2 malls and 113 shop houses apartemen dengan total 2590 unit, 2 mal dan 113 with a Semi gross area (SGA) of 149,387.86m2. unit ruko dengan Semi gross area (SGA) seluas 149,387.86m2
Page 60
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 55
Meisterstadt Batam menggunakan konsep “For Meisterstadt Batam uses the concept of “For Quality
Quality Life” yang menggabungkan tiga elemen Life” which combines three elements, humans,
yaitu manusia, infrastruktur dan lingkungan, infrastructure and environment, so that human
sehingga interaksi manusia dan lingkungan and environmental interactions are the main
merupakan komponen utama yang menjadi concern for Meisterstadt’s development. This
perhatian pengembangan Meisterstadt. Proyek project uses a typical German city concept, with an
ini menggunakan konsep kota khas Jerman, integrated building composition. This concept is
dengan komposisi bangunan yang saling the ideal of B.J. Habibie to create an integrated
terintegrasi. Konsep ini merupakan cita-cita B.J. vertical city inspired by the cities in Germany.
Habibie untuk menciptakan kota vertikal
terintegrasi yang terinspirasi dari kemajuan kota
di Jerman.
Apartemen Meisterstadt memiliki fasilitas lengkap The Meisterstadt apartment has complete facilities
seperti spa dan pusat kebugaran, tempat trek such as a spa and fitness center, a reflexology path,
refleksiologi, trek jogging, area bbq, lobi pintu jogging track, BBQ area, individual entrance lobby,
masuk individu, bar, kolem renang, kolam renang lounge bar, swimming pool, children’s pool,
anak, taman bermain, taman luar ruangan dan playground, sun terrace and outdoor garden, Jacuzzi,
berjemur, jacuzzi, lapangan tenis dan 24 layanan tennis court and 24 24 hours CCTV security. In
keamanan CCTV 24 jam. Selain itu, Apartemen addition, the Meisterstadt Apartment also uses the
Meisterstadt juga menggunakan infrastruktur latest technological infrastructure such as the
teknologi terkini seperti jaringan internet Fiber Fiber Optic internet network with 5G internet and
Optic dengan internet cepat 5G dan layanan Tripleplay services for internet, telephone and
Tripleplay untuk internet, telepon dan televisi yang television that cover all areas of Meisterstadt.
menjangkau seluruh area Meisterstadt.
Meisterstadt’s marketing is carried out in 4 phases.
Pemasaran Meisterstadt dilakukan dalam 4 fase. In the first phase, 1,575 units of three apartment
Pada fase pertama, telah dipasarkan tiga menara towers (A1, A2 and A3) and 113 shop houses with
apartemen (A1, A2 dan A3) sebanyak 1.575 unit dan prices starting from Rp3 billion were marketed. There
113 unit ruko dengan harga mulai dari Rp3 miliar. are three types of apartment units offered, one-
Terdapat tiga tipe unit apartemen yang bedroom type with a total area of 24.82 m2, one plus
ditawarkan, yaitu tipe satu kamar dengan total room with an area of 42.51 m2, and the two-bedroom
luas 24,82 m2, satu kamar plus seluas 42,51 m2, dan type with an area of 51.59 m2, with prices ranging from
tipe dua kamar seluas 51,59 m2, dengan harga yang Rp400 million to Rp1. 1 billion. In the first phase of
ditawarkan mulai dari Rp400 juta hingga Rp1,1 apartment sales (A1 and A2), Meisterstadt
miliar. Pada penjualan apartemen fase pertama successfully achieved 100% sales in just one day.
(A1 & A2), Meisterstadt sukses meraih penjualan Meanwhile, for the third tower (A3), sales have
100% hanya dalam waktu satu hari. Sementara reached 70 percent. Currently, the Meisterstadt
untuk tower ketiga (A3), penjualan sudah Apartment is in the process of handing over which
mencapai 70%. Saat ini, Apartemen Meisterstadt will be carried out gradually starting from Tower 1. In
sedang dalam proses serah terima yang dilakukan addition, in 2023 the shopping center will also be
secara bertahap mulai dari Tower 1. Selain itu, di opened soon.
tahun 2023 pusat pembelanjaan juga akan segera
dibuka.
Page 61
Page 56 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
POLLUX TECHNOPOLIS
Apartemen, Ruko dan Pusat Perbelanjaan
Pollux Technopolis yang terletak di exit pintu tol
Karawang Barat, tepatnya di kilometer 47 merupakan
ikon baru kota Karawang Barat. Pollux Technopolis
memiliki lokasi yang strategis karena berada di
tengah kawasan Industri terbesar di Asia Tenggara, di
mana 14 ribu hektar lahan digunakan sebagai lahan
industri. Lebih dari 40% hasil ekspor Indonesia
diproduksi di kota ini. Selain itu, lebih dari 2.000
perusahaan multinasional melangsungkan bisnis di
kota ini. Karawang akan terus berkembang dan
merupakan wilayah investasi yang sangat potensial
dan menjanjikan. Ditambah lagi dengan masifnya
pembangunan infrastruktur dan transportasi seperti
jalan tol layang, kereta api cepat Jakarta – Bandung,
Light Rail Transit, Bandara Kertajati dan Pelabuhan
Patimban.
Apartment, Shophouses and Department Stores
Pollux Technopolis which is located at the exit of the
West Karawang toll gate at kilometer 47 is the new icon
for West Karawang. Pollux Technopolis is strategically
located in the middle of the largest industrial area in
Southeast Asia, where 14 thousand hectares of land are
used as industrial land. More than 40% of Indonesia’s
exports are produced in this city. In addition, more than
2000 multinational companies do business in this city.
Coupled with the massive development of infrastructure
and transportation such as elevated toll roads, the
Jakarta - Bandung fast train, Light Rail Transit, Kertajati
Airport and Patimban Port, Karawang will continue to
grow and become a very potential and promising
investment area.
Pollux Technopolis yang akan menjadi CBD Pollux Technopolis, which will be the first CBD in
pertama di Karawang Barat dibagi menjadi 6 zona, West Karawang, is divided into 6 zones. One of which is
salah satunya adalah Kairaku Residences, yang Kairaku Residences, which consists of 5 apartment
terdiri dari 5 tower apartemen dengan total 2.500 towers with a total of 2500 units that have smart
unit dan memiliki smart home system dan taman home system and thematic gardens with facilities
tematik yang dilengkapi dengan fasilitas seperti such as a sky garden, pool, yoga deck, rooftop
taman langit, kolam, dek yoga, taman atap dan garden and international standard hotel, Louise
hotel bertaraf internasional, Louise Kienne hotel. Kienne hotel.
Page 62
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 57
Selain itu, Pollux Technopolis juga akan present the Dotonbori shopping street, the first
menghadirkan jalan perbelanjaan Dotonbori, shopping street in Indonesia with a Japanese theme.
ruko 4 lantai yang menjadi jalan The Dotonbory shopping street is 4-storey
pemberlanjaan pertama di Indonesia dengan shophouses located on the side of 1000 meters street
tema Jepang sepanjang 1.000 meter. Tak long. Not only that, Pollux will also present one of the
hanya itu, Pollux juga akan menghadirkan largest malls in Indonesia, Pollux Mall. It has the
Pollux Mal yang menjadi salah satu mal grandest office towers of 80 floors and the largest
terbesar di Indonesia, dengan menara lagoon in Asia which will become the center of Pollux
perkantoran termegah sebanyak 80 lantai dan Technopolis.
laguna terbesar di Asia yang akan menjadi
pusat dari Pollux Technopolis.
Furthermore, Pollux Technopolis will also
Page 63
Page 58 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Apartemen Apartment
Pollux Skysuites terletak di area Pollux Skysuites is located in the
strategis Mega Kuningan yang strategic area of Mega Kuningan
dikelilingi pusat perkantoran, which is surrounded by office
hotel bintang 5, pusat centers, 5-star hotels, luxury
perbelanjaan mewah shopping centers and restaurants,
dan restoran, serta merupakan and is one of the golden triangle of
salah satu kawasan segitga emas Jakarta. The number of embassy
di Jakarta. Banyaknya kantor offices in this area also makes Mega
kedutaan di area ini juga Kuningan a place for expatriates to
menjadikan Mega Kuningan work, live and relax.
sebagai tempat ekspatriat
bekerja, tinggal dan bersantai.
Pollux Skysuites akan dibangun Pollux Skysuites will be built with a
dengan konsep premium, mewah premium, luxurious and
dan nyaman bagi penghuni. comfortable concept for residents.
Gedung dengan 46 lantai ini The building with
dilengkapi dengan fasilitas 46 floors is equipped with complete
lengkap yang disesuaikan dengan facilities tailored to the needs of
kebutuhan penghuni. Untuk residents. For relaxing with the
bersantai dengan keluarga dapat family, the residents can go to the
dilakukan di Lantai 9 “The 9th Floor of “The Luminaire” which
Luminaire” yang memiliki fasilitas has a family BBQ , family room and
BBQ keluarga, ruang keluarga dan Luminare pool. For meetings with
kolam Luminare. Untuk rapat business partners, the residents
dengan rekan bisnis dapat can go to the 25th floor of “The
dilakukan di lantai 25 “The Pinnacle” with cigar lounge and
Pinnacle” dengan fasilitas ruang executive meeting lounge. For those
tunggu dan ruang rapat eksekutif. who want to invite their partner to
Sedangkan bagi yang ingin have dinner while enjoying the
mengajak pasangan bersantap beautiful city view of Jakarta, the
malam sambil menikmati residents can go to the 39th floor
indahnya pemandangan kota “The Cloud”.
Jakarta dapat menggunakan
fasilitas di lantai 39 ‘The Cloud”.
Pollux Skysuites memasang langit-langit tinggit Pollux Skysuites installs high ceilings for each
untuk setiap unit dengan ketinggian dari lantai unit with a floor-toceiling height of 3.5m. In
ke langit- langit setinggi 3.5m. Selain itu, Pollux addition, Pollux Skysuites also uses the latest
Skysuites juga menggunakan teknologi terbaru double decker technology for elevators to provide
double decker untuk elevator demi memberikan comfort and safety for residents.
kenyamanan dan keamanan bagi penghuni.
Unit Pollux Skysuites terbatas dan hanya terdiri dari
196 unit dengan varian 4 tipe kamar mulai dari tipe Pollux Skysuites units are limited and only consist
1BR, 1BR Lux, 2BR dan 3BR dengan luas mulai dari of 196 units with 4 room types ranging from 1BR, 1BR
35m2 hingga 120m2 dengan harga mulai dari Rp Lux, 2BR and 3BR with an area ranging from 35m2
2milyar. Pollux Skysuites telah meluncurkan fase to 120m2 with prices starting from Rp2 billion.
pertama pemasaran pada bulan Desember 2018 Pollux Skysuites launched the first phase of
dan berhasil menjual 80% dari total unit yang marketing in December 2018 and managed to sell
dipasarkan 80% of the total units marketed.
Page 64
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 59
Page 65
Page 60 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
aporan Tahunan 2022 Annual Report 69
Page 66
Page 67
Page 68 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tahun 2023 menandai fase konsolidasi dalam The year 2023 marked a phase of consolidation in
pemulihan ekonomi Indonesia, meskipun Indonesia’s economic recovery, despite ongoing
tantangan global masih membayangi. global challenges. Indonesia’s economy grew by
Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 4,8 4.8 percent, a slight deceleration from the
persen, sedikit melambat dibandingkan tahun previous year, but it still demonstrated resilience
sebelumnya, namun tetap menunjukkan daya amid global economic uncertainty. Factors such as
tahan di tengah ketidakpastian ekonomi global. fluctuating energy prices, geopolitical tensions,
Beberapa faktor seperti fluktuasi harga energi, and global inflation pressured the world economy,
ketegangan geopolitik, dan inflasi global menekan but Indonesia managed to maintain stability
perekonomian dunia, tetapi Indonesia berhasil through adaptive policies. Selective fiscal
menjaga stabilitas melalui kebijakan yang adaptif. stimulus and strong export performance of
Stimulus fiskal yang lebih selektif dan penguatan commodities were key drivers of economic
kinerja ekspor komoditas turut menjadi growth.
pendorong utama pertumbuhan ekonomi
.
Di sisi lain, inflasi domestik sedikit lebih tinggi On the domestic front, inflation was slightly higher
dibandingkan tahun 2022, mencapai 4,5 persen, than in 2022, reaching 4.5 percent, driven by rising
dipicu oleh kenaikan harga pangan dan energi.
food and energy prices. In response, Bank
Bank Indonesia merespons kondisi ini dengan
tetap mempertahankan suku bunga acuan pada Indonesia kept the benchmark interest rate steady
5,75 persen guna menjaga stabilitas harga dan at 5.75 percent to maintain price stability while
mendorong pertumbuhan ekonomi. Seiring encouraging economic growth. As global supply
dengan perbaikan rantai pasokan global, chains improved, several international
beberapa lembaga internasional mulai organizations revised upward their economic
mengkoreksi ke atas prediksi ekonomi Indonesia
forecasts for Indonesia in 2024, reducing concerns
pada 2024, menurunkan kekhawatiran resesi di
tahun-tahun mendatang. about a potential recession in the coming years.
Sektor properti menunjukkan pemulihan lebih The property sector saw further recovery in 2023,
lanjut pada tahun 2023, meskipun masih although it was still affected by inflationary
terpengaruh oleh tekanan inflasi dan suku bunga pressures and high interest rates. According to Bank
tinggi. Berdasarkan survei Bank Indonesia, Indeks Indonesia’s survey, the Residential Property Price
Harga Properti Residensial (IHPR) pada triwulan IV Index (IHPR) in Q4 2023 recorded a year-on-year
2023 mencatatkan kenaikan sebesar 2,5 persen increase of 2.5 percent, continuing the stable
secara tahunan (year-on-year), melanjutkan tren growth trend from the previous year. The
pertumbuhan yang stabil dari tahun sebelumnya. commercial sector also grew, with the Commercial
Sektor komersial juga terus tumbuh, dengan Property Demand Index (IPPK) for the rental
Indeks Permintaan Properti Komersial (IPPK) pada category increasing by 6.2 percent quarter-on-
kategori sewa meningkat sebesar 6,2 persen quarter (qtq), higher than the 4.1 percent recorded
quarter-to-quarter (qtq), lebih tinggi dari triwulan in Q3 2023.
III 2023 yang mencapai 4,1 persen.
Faktor pendorong utama pertumbuhan sektor The key driver of property sector growth in 2023
properti pada tahun 2023 masih didukung oleh remained the government’s and Bank Indonesia’s
kebijakan insentif dari pemerintah dan Bank incentive policies. The Value-Added Tax Borne by
Indonesia. Insentif Pajak Pertambahan Nilai the Government (PPN DTP) incentive, which was
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) yang berlaku implemented in 2022, continued in 2023 with some
pada 2022 tetap dilanjutkan pada 2023 dengan adjustments. The government extended the
beberapa penyesuaian. Pemerintah duration of this incentive to stimulate property
memperpanjang masa berlaku insentif ini untuk demand amid an economy that had not yet fully
mendorong permintaan properti di tengah kondisi stabilized. A 100% PPN DTP was still provided for the
ekonomi yang masih belum sepenuhnya stabil. purchase of homes priced up to IDR 2 billion, while
PPN DTP sebesar 100% tetap diberikan untuk a 50% PPN incentive remained available for homes
pembelian rumah dengan harga maksimal Rp2 priced between IDR 2 billion and IDR 5 billion
miliar, sementara untuk harga di atas Rp2 miliar
hingga Rp5 miliar, insentif PPN sebesar 50% masih
berlaku.
Page 68
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 69
Selain insentif fiskal, Bank Indonesia juga In addition to fiscal incentives, Bank Indonesia
melanjutkan kebijakan pelonggaran Loan to Value extended its Loan to Value (LTV) and Financing
(LTV) dan Financing to Value (FTV) hingga akhir to Value (FTV) relaxation policies until the end
tahun 2023. Kebijakan ini memberikan fleksibilitas of 2023. This policy allowed greater flexibility for
yang lebih besar bagi perbankan dalam banks in providing property loans, with an
memberikan kredit properti dengan rasio LTV/FTV LTV/FTV ratio of up to 100% for all property
mencapai 100% untuk semua jenis properti, types, provided the banks met the stipulated
dengan syarat bank memenuhi kriteria non- non-performing loan (NPL) criteria. This
performing loan (NPL) yang ditetapkan. Langkah ini measure was expected to support credit and
diharapkan dapat mendukung pertumbuhan financing growth in the property sector,
kredit dan pembiayaan di sektor properti, strengthen consumer purchasing power, and
memperkuat daya beli masyarakat, serta accelerate recovery in the industry.
mendorong percepatan pemulihan di sektor ini.
Tahun 2023 juga mencatat penguatan minat Investor interest in both commercial and
investor terhadap properti komersial dan residential properties also strengthened in 2023,
residensial, meskipun beberapa investor masih though some investors remained cautious in
bersikap hati-hati dalam merespons
response to global economic uncertainties. With
ketidakpastian ekonomi global. Dengan adanya
sinyal perbaikan ekonomi global yang lebih jelas clearer signs of global economic improvement
pada paruh kedua tahun 2023, sektor properti emerging in the second half of 2023, the property
diharapkan akan terus mengalami pemulihan dan sector is expected to continue its recovery and
menjadi pilar penting bagi pertumbuhan ekonomi become a key pillar for Indonesia’s economic
Indonesia di tahun mendatang. growth in the years ahead.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
PENDAPATAN RUANG KANTOR OFFICE SPACE REVENUE
Pada tahun 2023 Perseroan memperoleh In 2023 the Company earned revenue from rental
pendapatan dari p e n y e w a a n ruang kantor of office space worth Rp 34,2 billion, decreased by
senilai Rp 34,3 miliar turun 20,93% dibandingkan 20.93% compared to 2022, the Company earned
tahun 2022, Perseroan memperoleh pendapatan revenue from sales of office space in the amount
dari penjualan ruang kantor senilai Rp. 82 miliar. of Rp. 82 billion.
PENDAPATAN APARTEMEN APARTMENT REVENUE
Pada tahun 2023 Perseroan memperoleh In 2023 the Company earned revenue from
pendapatan dari penjualan apartemen senilai apartment sales of Rp164 billion, decreased by
Rp164 miliar turun 42,85% dibandingkan tahun 42,85% compared to 2022.
2022.
Page 69
Page 70 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
PENDAPATAN MALL MALL REVENUE
Pada tahun 2023 Perseroan memperoleh In 2023 the Company earned revenue from malls
pendapatan dari mall senilai Rp10,7 miliar naik of Rp10,7 billion, increased by 90% compared to
90% dibandingkan tahun 2022. 2022.
PENDAPATAN HOTEL HOTEL REVENUE
Pada tahun 2023 Perseroan memperoleh In 2023 the Company earned revenue from hotels
pendapatan dari hotel senilai Rp0,7 milliar turun of Rp0,7 Billion, decreased by 81,95% compared to
81,95% dibandingkan tahun 2022. 2022.
Page 70
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 71
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Perseroan membukukan Aset Lancar pada The Company recorded Current Assets in 2023 amounting
tahun 2023 sebesar Rp 1,928 miliar. Jumlah itu to Rp1,928 billion. This number increased compared to
naik dibandingkan Aset Lancar pada tahun 2022 Current Assets in 2022 of Rp1,657 billion. The increase
sebesar Rp 1,657 miliar. Peningkatan tersebut was mainly caused by increase in inventory.
terutama disebabkan karena kenaikan
persediaan.
NON-CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR
The Company recorded Non-Current Assets in 2023
Perseroan membukukan Aset Tidak Lancar amounting to Rp2,585 billion. This number decreased
pada tahun 2023 sebesar Rp 2.585 miliar. compared to Non- Current Assets in 2022 of Rp3,187
Jumlah itu turun dibandingkan Aset Tidak billion. The decrease was mainly due to a decrease in
Lancar pada tahun 2022 sebesar Rp 3,187 miliar. constructions in progress.
penurunan tersebut disebabkan terutama oleh
penurunan akun konstruksi dalam pengerjaan.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Perseroan membukukan Total Aset pada tahun The Company recorded Total Assets in 2023 of Rp4.513
2023 sebesar Rp 4,513 miliar. Jumlah itu turun billion. The number increased compared to Total
dibandingkan total Aset pada tahun 2022 Assets in 2022 amounting to Rp4.845 billion. The
sebesar Rp 4,845 miliar. Penurunan tersebut decrease was mainly caused by decrease in inventory
terutama disebabkan karena penurunan and constructions in progress.
persediaan dan konstruksi dalam pengerjaan.
Page 71
Page 72 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Perseroan membukukan Liabilitas Jangka Pendek The Company recorded Short-term Liabilities in
pada tahun 2023 sebesar Rp1.792 miliar. Jumlah 2023 amounting to Rp1,792 billion. The number
itu turun dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek decreased compared to the 2022 Short-term
pada tahun 2022 sebesar Rp2,044 miliar. Liabilities in the amount of Rp2,044 billion. It was
Penurunan tersebut terutama disebabkan mainly caused by decrease in unearned income.
karena penurunan pendapatan diterima di
muka.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Perseroan membukukan Liabilitas Jangka The Company recorded Long-term Liabilities in
Panjang pada tahun 2023 sebesar Rp570 miliar. 2023 amounting to Rp570 billion, decreased
Jumlah itu turun dibandingkan Liabilitas Jangka compared to the Long-term Liabilities in 2022
Panjang pada tahun 2022 sebesar Rp1,102 miliar. amounting to Rp1,102 billion. The decrease was
Penurunan tersebut disebabkan karena caused by decreasing of other payables.
penurunan hutang lain-lain.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Perseroan membukukan Total Liabilitas pada tahun The Company recorded Total Liabilities in 2023 of
2023 sebesar Rp 2.363 miliar. Jumlah itu turun Rp2,363 billion. That number decreased compared
dibandingkan Total Liabilitas pada tahun 2022 to Total Liabilities in 2022 amounting to Rp3,146
sebesar Rp 3,146 miliar. Penurunan tersebut billion. The decrease was due to the decreasing of
disebabkan oleh pendapatan diterima di muka unearned income dan other payables.
dan hutang lain-lain.
EKUITAS EQUITY
Perseroan membukukan Ekuitas pada tahun 2023 The Company recorded Equity in 2023 amounting
sebesar Rp 2.150 miliar. Jumlah itu naik to Rp 2,150 billion. The number increase compared
dibandingkan Ekuitas pada tahun 2022 sebesar Rp to the Equity in 2022 of Rp1,698 billion. The increase
1,698 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh was due to record of non controlling interest.
efek pencatatan entitas non pengendali.
REVENUE
PENDAPATAN
The Company posted Revenue in 2023 amounting
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan to Rp304 billion. The number decreased compared
Pendapatan sebesar Rp 304 miliar. Jumlah itu to the Revenue in 2022 of Rp 339 billion. The
turun dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 339 decrease was mainly due to a decrease in revenue
miliar. Penurunan tersebut utamanya disebabkan from apartment units.
oleh penurunan pendapatan unit apartemen.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Perseroan mencatat beban pokok pendapatan The Company recorded cost of revenue in 2023
pada tahun 2023 sebesar Rp188 miliar. Jumlah amounting to Rp188 billion. The number decreased
tersebut menurun dibandingkan tahun 2022 compared to the 2022 cost of revenue in the
sebesar Rp245 miliar. Hal ini terutama amount of Rp245 billion. It was mainly due to a
disebabkan oleh penurunan beban unit decrease in cost of revenue from apartment units.
apartemen.
Page 72
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 73
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak The Company posted a Profit Before Tax of Rp19,6
sebesar Rp19,6 miliar pada tahun 2023. billion in 2023. The number decreased compared to
Jumlah itu turun dibandingkan tahun 2022. 2022. It was caused by a gain on sale of investment
penurunan tersebut disebabkan ada efek share of subsidiaries in 2022.
penjualan investasi saham atas anak usaha
pada tahun 2022.
COMPREHENSIVE TOTAL PROFIT/LOSS FOR
TOTAL LABA/RUGI KOMPREHENSIF THE YEAR
TAHUN BERJALAN
The Company posted Comprehensive Profit for the Year
Perseroan membukukan Laba Komprehensif amounting to minus Rp15,7 billion in 2023. The
Tahun Berjalan sebesar minus Rp 15,7 miliar amount decreased compared to 2022. This was caused
pada 2023. Jumlah itu turun dibandingkan by a gain on sale of investment share of
tahun 2022. Penurunan tersebut disebabkan subsidiaries in 2022.
ada efek penjualan investasi saham atas
anak usaha pada tahun 2022.
CASH FLOW FOR OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS OPERASI
The net cash flow used for operating activities in
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
2023 reached (Rp22,9 billion), a decrease compared
operasi tahun 2023 mencapai (Rp22.9 miliar)
to the previous year of minus Rp202 billion. It was
turun dibandingkan tahun sebelumnya yang
mainly caused by decrease in cash received.
mencapai Rp202 miliar. Hal ini terutama
disebabkan oleh penurunan penerimaan.
CASH FLOW FOR INVESTMENT
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI
ACTIVITIES
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
Net cash flow used for investment activities
investasi mengalami peningkatan di tahun 2023
increased in 2022 by Rp5,1 billion compared to the
menjadi sebesar Rp 5.1 miliar dibandingkan
previous year of Rp2,1 billion in 2022.
tahun sebelumnya sebesar Rp 2.1 miliar di
tahun 2022.
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOW FOR FUNDING ACTIVITIES
PENDANAAN
Net cash flow obtained from financing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas was increased to Rp11,7 billion compared to the
pendanaan mengalami peningkatan menjadi previous year of (Rp178 billion) in 2022. It was
sebesar Rp11.7 miliar dibandingkan tahun increased because the company had paid for
sebelumnya sebesar (Rp178 miliar) di tahun outstanding loans in 2022.
2022. Penurunan arus kas untuk aktivitas
pendanaan yang diperoleh Perseroan
terutama karena perusahaan pada tahun
2022 melakukan pembayaran terhadap
hutang.
Page 73
Page 74 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
KAS BERSIH NET CASH
Penurunan kas bersih tahun 2023 sebesar (Rp 5.9 The decrease in net cash in 2023 was booked at (Rp5,9
miliar) mengalami penurunan dibandingkan di tahun billion), a decrease compared to 2022 the previous
2022 sebesar Rp 25.9 miliar. year of Rp25,9 billion.
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN END OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALEN
Kas dan setara kas akhir tahun sebesar Rp36.1 miliar End of year cash and cash equivalents of Rp36,1
mengalami penurunan dibandingkan tahun billion decreased compared to the previous year
sebelumnya sebesar Rp42.1 miliar di tahun 2022. of Rp42,1 billion in 2022.
Kemampuan Membayar Utang
Dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang
Ability To Pay Liabilities And Receivables’ Collectability
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar Current Ratio
Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang baik, The Company has a good level of liquidity,
diukur dari beberapa rasio seperti rasio lancar. measured by several ratios such as current ratio.
Rasio lancar yang pada tahun 2023 berada di posisi Current ratio in 2023 was at 107,57%, increased
107,57%, meningkat dibandingkan pada tahun 2022 compare to 81,06% in 2022.
yaitu 81,06%.
Rasio Cepat Quick Ratio
Posisi rasio cepat pada tahun 2023 berada di posisi The position of the quick ratio in 2023 was 9,65%
9,65% sedikit turun bila dibandingkan dengan tahun slightly decreased compared to 2022, was 9,68%.
2022, 9,68%.
Kas Rasio Cash Ratio
Posisi kas rasio pada tahun 2023 menjadi sebesar The position of the cash ratio in 2023 was 2 %
2% turun dibandingkan tahun 2022 sebesar 2,05%. increased compared to 2022 was 2,05%.
RASIO SOLVABILITAS
SOLVABILITY RATIO
Rasio Hutang terhadap Aset
Pada tahun 2023, rasio hutang terhadap aset sebesar Debt to Asset Ratio
52,4%, menurun dibandingkan pada tahun sebesar In 2023, the debt to asset ratio was 52,4%,
65,01%. decreased compared to 2022 was 65,01%.
Page 74
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 75
Rasio Hutang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Pada tahun 2023, rasio mencapai 109%, turun In 2023, the ratio reached 109% decreased compared to
dibandingkan tahun 2022 sebesar 185%. 2022 was 185%.
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIO
Rasio Imbal Hasil Ekuitas
Rasio imbal hasil ekuitas (Return On Equity) Return On Equity
dipergunakan untuk mengetahui kemampuan The Return on Equity ratio is used to determine the
Perseroan meraih laba dari modal yang Company’s ability to obtain profits from invested
ditanamkan dan dicerminkan dari capital and is reflected in the ratio between net
perbandingan antara laba bersih dan ekuitas. income and equity.
Pada tahun 2023 sebesar 58%. Naik In 2023 was 58%. Increased compared to 2022 was 27,6%.
dibandingkan tahun 2022 sebesar 27,6%
Rasio Imbal Hasil Aset
Rasio imbal hasil aset (Return On Assets) Return On Assets
Perseroan dapat diukur dengan The Company’s Return on Assets ratio can be
mempergunakan laba bersih dibandingkan measured by using net income compared to the total
dengan jumlah aset. assets.
Pada tahun 2023 sebesar 27%. Naik In 2023 was 27%. Increased compared to 2022 was 9,67%.
dibandingkan tahun 2022 sebesar 9,67%
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal per 31 Desember 2023 adalah Capital Structire per December, 2023 was as follow:
sebagai berikut:
Uraian Jumlah (Rp)
Description Amount (Rp)
Utang Bank Jangka Pendek
271.522.990.000
Bank Loans-Short-Term
Utang Bank Jangka Panjang
438.484.456.361
Bank Loans-Long-Term
Utang Pembiayaan Konsumen
-
Consumer Finance Payables
Utang Sewa Pembiayaan
-
Finance Lease Payables-Non Bank
Tambahan Modal Disetor
628.747.931.206
Additional Paid-in Capital
Modal Saham
831.822.360.000
Share Capital
TOTAL 2.170.577.737.567
Page 75
Page 76 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Sesuai dengan standar yang berlaku, perseroan In accordance with applicable standards, the
melakukan evaluasi terhadap struktur modal company evaluates its capital structure using a
menggunakan analisis rasio utang terhadap modal debt-to-equity ratio analysis (gearing ratio)
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian which is calculated by dividing net debt with
utang neto dengan modal. Utang neto merupakan capital. Net debt is total debt in the
total utang dalam Laporan Konsolidasi dikurangi Consolidated Statements minus total cash and
dengan total kas dan setara kas. Sementara itu, cash equivalents. Meanwhile, capital is the total
modal merupakan total modal yang dapat capital that can be distributed to the owners of
didistribusikan kepada pemilik modal perseroan. the company’s capital.
Bahasan Mengenai Investasi
Barang Modal Yang Direalisasikan
Pada Tahun Buku Terakhir
Discussion of Capital Expenditure Realised in Previous
Financial Year
Jenis investasi barang modal: Aset Tetap dan Types of investment in capital expenditure:
Konstruksi dalam pengerjaan. Fixed Assets and Equipment and Construction
in progress.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF INVESTING IN CAPITAL
EXPENDITURE
The Company entered into a development
Perseroan mengadakan perjanjian pembangunan
project agreement with several main
proyek dengan beberapa kontraktor dan pemasok
contractors and suppliers namely: PT.
utama antara lain: PT. Pembangunan Perumahan
Pembangunan Perumahan (Persero), PT.
(Persero), PT. Indalex, PT. Mitsubishi Jaya Elevator and
Indalex, PT. Mitsubishi Jaya Elevator and
Escalator, PT. Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, PT.
Escalator, PT. Nusa Konstruksi Engineering Tbk,
Berkat Manunggal Energi, PT. Pratama Widya, PT. Kone
PT. Berkat Manunggal Energi, PT. Pratama Widya,
Indonesia, PT. Builders Shop Indonesia dan PT. Niro
PT. Kone Indonesia, PT. Builder Shop Indonesia
Ceramic Sales Indonesia.
and PT. Niro Ceramic Sales Indonesia.
Page 76
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 77
Informasi Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information After Accountant
Report
Perubahan Dewan Direksi dan Komisaris Changes Board of Directors and Commissioners
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 05 Based on Notarial Deed No.07 dated March 05, 2024.
Maret 2024. Perusahaan telah melakukan The Company had changed the Company’s articles of
perubahan anggaran dasar, yaitu dengan association dismissed nd appointed members of the
memberhentikan dan mengangkat Direksi dan Company’s Boards of Directors and Board of
Dewan Komisaris yang baru dengan rincian Commisioners with the following details:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Petronella Pradawuun President Commissioner: Petronella Pradawuun
Komisaris Independen: Brian Praneda Independen Commissioner: Brian Praneda
Board of Directors
Dewan Direksi President Directors: Handojo Koentoro Setyadi
Direktur Utama: Handojo Koentoro Setyadi Directors: Aswin Desmonda Rosidi
Direktur: Aswin Desmonda Rosidi
Perubahan tersebut telah diterima dan The amendment has been accepted and recorde in
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan the Legal Entity Administration System of Ministry of
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia melalui surat through Letter No. AHU-AH.01.09-0111938 dated March
No. AHU-AH.01.09-0111938 tertanggal 20 Maret 20, 2024.
2024.
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan optimis bahwa sektor properti akan The Company is optimistic that the property sector will
terus menunjukkan pertumbuhan pada tahun continue to show growth in 2024, despite ongoing global and
2024, meskipun tantangan global dan domestik domestic challenges. Global economic stabilization, gradual
masih membayangi. Kondisi ekonomi global
inflation reduction, and improvements in global supply
yang mulai stabil, penurunan inflasi secara
chains are expected to support Indonesia’s economic
bertahap, dan perbaikan rantai pasokan global
diharapkan akan mendukung pemulihan recovery. The government’s continued focus on
ekonomi Indonesia. Pemerintah juga terus strengthening infrastructure and investment further
memperkuat infrastruktur dan investasi, yang enhances the positive outlook for the property sector.
memberikan prospek positif bagi sektor
properti.
Page 77
Page 78 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Tahun 2024 diharapkan menjadi momentum penting In 2024, the Company aims to strengthen its existing bagi Perseroan untuk memperkuat portofolio proyek project portfolio while identifying new opportunities. With yang ada sekaligus mengidentifikasi peluang baru. a focus on developing strategic areas in major cities and Dengan fokus pada pengembangan kawasan strategis expanding the mid-market segment, the Company will di kota-kota besar dan perluasan segmen pasar capitalize on growth potential in both the residential and menengah, Perseroan akan memaksimalkan potensi commercial property sectors. Additionally, we will continue pertumbuhan di sektor properti residensial dan to enhance operational efficiency to maintain komersial. Selain itu, kami akan terus meningkatkan competitiveness amid persistent cost pressures from efisiensi operasional guna menjaga daya saing di inflation. tengah tekanan biaya yang masih tinggi akibat inflasi. Perseroan akan menyusun rencana kerja dengan The Company will formulate its work plans with a cautious prinsip kehati-hatian, mempertimbangkan approach, taking into account global market uncertainties ketidakpastian pasar global dan kebijakan moneter and domestic monetary policies, which are expected to domestik yang diperkirakan tetap ketat. Evaluasi risiko remain tight. Ongoing risk evaluation will be crucial to secara berkelanjutan akan menjadi kunci dalam navigating the challenges of 2024. The Company is menghadapi tantangan di tahun 2024. Perseroan committed to seizing available opportunities while berkomitmen untuk memanfaatkan peluang yang ada, ensuring effective risk management, aiming to achieve sembari memastikan pengelolaan risiko yang baik agar sustainable growth in the years to come. dapat mencapai target pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang
Page 78
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 79
Target 2024
2024 Targets
PENDAPATAN REVENUE
Perseroan menargetkan untuk memperoleh The Company aims to achieve higher operating
pendapatan usaha yang lebih tinggi dari revenue than in 2023, both from apartment units and
pendapatan usaha pada tahun 2023 baik dari office units.
pendapatan unit apartemen maupun unit
perkantoran.
PROFIT / LOSS
LABA / RUGI
Perseroan menargetkan peningkatan laba The Company is targeting an increasing profit that
sejalan dengan meningkatnya target perolehan goes along with the increase of target revenue, of
pendapatan usaha, yang pada dasarnya which is the contribution of the company’s ability in
merupakan kontribusi perseroan terhadap completing the development progress of apartment,
penyelesaian pembangunan apartemen dan office, and the starting-to-operate hotel.
kantor. Serta mulai beroperasinya hotel.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen menilai bahwa modal saat ini masih The Management believes that the current capital
cukup untuk membiayai ekspansi perseroan. is still sufficient to finance the Company’s
expansion.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Pada tahun 2023, perseroan mengambil kebijakan
untuk tidak membagikan dividen kepada In 2023, the Company decided not to distribute
pemegang saham, sebab perseroan masih fokus dividends to shareholders, as it remains focused
untuk mengembangkan proyek-proyek yang ada. on developing existing projects.
Page 79
Page 80 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Aspek Pemasaran Marketing Aspects Perseroan meyakini bahwa aspek pemasaran The company believes that the marketing aspect merupakan kunci utama kesuksesan produk- is the main key to the success of the company’s produk perseroan. Oleh sebab itu, kami products. Therefore, we have implemented a mengimplementasikan sejumlah strategi number of marketing strategies which are pemasaran yang diharapkan dapat memberikan expected to provide added value for each of the nilai tambah bagi setiap proyek-proyek yang projects launched. diluncurkan. Kami juga selalu mementingkan target market We also always emphasize a clear target market dan konsep pengembangan yang jelas dalam and development concept in every project we work setiap proyek yang kami kerjakan demi on in order to make a positive contribution to the memberikan kontribusi positif kepada people of Indonesia. masyarakat Indonesia. Kami memperkuat strategi pemasaran melalui We are strengthening our marketing strategy jaringan agen penjualan secara nasional, yang through a nationwide network of sales agents, dapat meningkatkan penjualan ke seluruh pelosok which can increase sales to all potential areas. daerah potensial. Jaringan agen penjualan kami Our sales agent network reaches more than 40 mencapai lebih dari 40 lead agent yang tersebar di lead agents spread across cities throughout kota-kota seluruh Indonesia seperti DKI Jakarta, Indonesia such as DKI Jakarta, Cikarang, Karawang, Cikarang, Karawang, Bekasi, Bandung, Garut, Bekasi, Bandung, Garut, Pontianak, Semarang, Pontianak, Semarang, Lampung, Manado, Lampung, Manado, Balikpapan, Banjarmasin, Balikpapan, Banjarmasin, Surabaya, Bali, Malang, Surabaya, Bali, Malang, Yogyakarta, Pekanbaru, Yogyakarta, Pekanbaru, Batam dan Samarinda. Batam and Samarinda. Di tengah kompetisi industri properti yang In the midst of increasingly tight competition in the semakin ketat, kami sering menemui produk- property industry, we often encounter products with the produk dengan target market yang sama berada same target market in the same area. For that pada satu area yang sama. Itu sebabnya, kami reason, we strive to provide added value in every selalu berupaya memberikan nilai tambah di development project we work on by providing setiap proyek pengembangan yang kami kerjakan different concepts with higher quality but at dengan menyediakan konsep yang berbeda relatively affordable prices. dengan kualitas yang lebih tinggi namun dengan harga yang relatif terjangkau. Produk unggulan yang dimiliki perseroan sangat The company’s superior products really help the membantu Tim Pemasaran untuk merebut pasar Marketing Team to seize the middle to upper class masyarakat menengah ke atas. market.
Page 80
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 81 Proyek superblock Meisterstadt di Batam yang Meisterstadt superblock project in Batam has been diterima dengan sangat antusias oleh very enthusiastically received by the people of masyarakat Batam dan Sumatera serta pembeli Batam and Sumatra as well as foreign buyers from asing dari Singapura dan Malaysia. Produk Singapore and Malaysia. Another flagship product kebanggaan kami lainnya adalah gedung of ours is the office building of the World Capital Tower perkantoran World Capital Tower dengan 50 with 50 floors, located in the Mega Kuningan Circle lantai, yang berlokasi di daerah Lingkar Mega area, Jakarta and Pollux Skysuites, a serviced Kuningan, Jakarta dan Pollux Skysuites, serviced apartment with 45 floors, which is also located in apartment dengan 45 lantai, yang juga berlokasi the Mega Kuningan area, Jakarta. The World Capital di daerah Mega Kuningan, Jakarta. World Capital Tower has sold 15 floors and the rest will be rented Tower sudah terjual sebanyak 15 lantai dan out. Pollux Skysuites targets the middle to upper sisanya akan disewakan. Pollux Skysuites class market and offers a luxurious and exquisite menargetkan pasar menengah ke atas dan lifestyle. menawarkan gaya hidup mewah nan istimewa. Dividen Dividend Pembagian Dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend distribution will be made based on the keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolution of the General Meeting of Shareholders dengan mempertimbangkan kinerja perseroan. by considering the company’s performance. In Selain itu, kebutuhan pendanaan terjadi addition, the need for funding occurs when future rencana pengembangan usaha di masa depan business development plans can also influence juga dapat mempengaruhi keputusan perseroan the company’s decision not to distribute dividends untuk tidak membagikan dividen dan and divert the profits raised into internal funds for mengalihkan laba yang terkumpul menjadi dana business development. internal bagi pengembangan usaha. Pada tahun 2023, perseroan memutuskan untuk In 2023, the company decided not to distribute dividends. tidak membagikan dividen.
Page 81
Page 82 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Perdana
Realization of The Use of Funds from Initial Public Offering
Perseroan telah melakukan penawaran umum The company has made Public Offering of
sebanyak 1.247.823.600 (satu miliar dua ratus 1,247,823,600 (one billion two hundred forty-
empat puluh tujuh juta delapan ratus dua puluh seven million eight hundred twenty-three
tiga ribu enam ratus) saham biasa dengan nilai thousand six hundred) ordinary shares with a
nominal Rp100 (seratus Rupiah) atau sebanyak value of Rp100 (one hundred Rupiah) or as
15% (lima belas persen) dari modal yang much as 15% (fifteen percent) of the issued and
ditempatkan dan disetor penuh dalam fully paid capital in the company after the Initial
Perseroan setelah Penawaran Umum. Public Offering.
Harga penawaran saham tersebut adalah Rp615 The price for the shares in the Public Offering was
(enam ratus lima belas Rupiah). Dengan Rp615 (six hundred and fifteen Rupiah). Therefore,
demikian, total perolehan dari Penawaran the total proceeds from the Public Offering
Umum adalah sebesar Rp767.411.514.000 (tujuh amounted to Rp767,411,514,000 (seven hundred
ratus enam puluh tujuh milyar empat ratus sixty-seven billion four hundred eleven million five
sebelas juta lima ratus empat belas ribu Rupiah). hundred and fourteen thousand Rupiah.
Realisasi dana hasil Penawaran Umum tersebut, The proceeds from the Public Offering, after
setelah dikurangi biaya-biaya terkait emisi efek, deducting costs related to securities issuance, are
adalah sebagai berikut: as follow:
• 99% digunakan untuk pengembangan usaha • 99% is used for business development through the
melalui pengambilalihan obligasi konversi PT. takeover of convertible bonds of PT. Royal Royce
Royal Royce Properties, yang kini berganti nama Properties, which has now changed its name to PT
menjadi PT. Pollux Hotels Group Tbk (“PT. PHG”) Pollux Hotels Group Tbk (“PT. PHG”), owned by PT
yang dimiliki oleh PT. World Apparel (PT. WA) dan World Apparel (PT. WA) and PT Surya Masindo (PT.
PT. Surya Masindo (PT. SM) senilai SM) worth Rp750,000,000,000 (seven hundred and
Rp750.000.000.000 (tujuh ratus lima puluh miliar fifty billion rupiah), of which this instrument can
rupiah), yang mana instrumen ini dapat dikonversi be converted into new shares issued by RRP
menjadi saham baru yang diterbitkan oleh RRP (Convertible Bonds).
(Obligasi Konversi).
• 1% is used for working capital such as financing
• 1% digunakan untuk modal kerja seperti daily operational needs, but not limited to
pembiayaan kebutuhan operasional sehari- payment of employee salaries, trade payables
hari, namun tidak terbatas untuk pembayaran and so on.
gaji karyawan, utang usaha dan lain-lain.
• Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Obligasi • The signing of the Convertible Bond Sale and
Konversi antara PT. Surya Masindo dengan Purchase Agreement between PT Surya Masindo
Perseroan pada tanggal 11 Juli 2018 berdasarkan with the company on 11 July 2018 based on letter
surat No. 090/ SM-PPI/VII/2018 dan antara PT. No. 090/SMPPI/ VII/2018 and between PT World
World Apparel dengan Perseroan pada tanggal Apparel with the xompany on 11 July 2018 with
11 Juli 2018 dengan surat No. 091/WA- letter No. 091/WA-PPI/ VII/2018 with a
PPI/VII/2018 dengan nilai transaksi sebesar transaction value of Rp750,000,000,000 (seven
Rp750.000.000.000 (tujuh ratus lima puluh hundred and fifty billion rupiah).
miliar rupiah).
Page 82
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 83
• Penerbitan Transfer of Ownership Notice dari from PT World Apparel and PT Surya Masindo to PT
PT. World Apparel dan PT. Surya Masindo PII dated 11 July 2018. Thus, the Convertible Bond
kepada PT. PII tertanggal 11 Juli 2018. Dengan Certificate No. 002/ RRP/CB/VI/2015 dated 30 June
demikian, Sertifikat Convertible Bond No. 2015 and Convertible Bond Certificate No.
002/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 dan 003/RRP/CB/VI/2015 dated 30 June 2015 has been
Sertifikat Convertible Bond No. 003/ transferred to the company.
RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 telah
beralih kepada perseroan.
• Announcement of conversion of both
• Pengumuman konversi atas kedua sertifikat certificates to PT PII in accordance with the
kepada PT. PII sesuai dengan Conversion Conversion Notice dated 3 September 2018 on
Notice tanggal 3 September 2018 atas Convertible Bond Certificate No.
Sertifikat Convertible Bond No. 002/RRP/CB/VI/2015 dated 30 June 2015 and
002/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 Conversion Notice dated 3 September 2018 on
dan Conversion Notice tanggal 3 September Convertible Bond Certificate No. 003/RRP/ CB/
2018 atas Sertifikat Convertible Bond No. VI/2015 dated 30 June 2015 in connection with
003/RRP/ CB/ VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 the issuance of zero coupon bonds owned by PT
sehubungan dengan penerbitan Obligasi PII issued by PT PII to Bondholders in the
Konversi tanpa bunga (zero coupon bond) amount of Rp468,000,000,000 (Four Hundred
milik PT. PII yang diterbitkan oleh PT. PII Sixty-Eight Billion Rupiah) in accordance with
kepada Pemegang Obligasi dalam jumlah Convertible Bond No. 002/RRP/ CB/VI/2015
sebesar Rp468.000.000.000 (Empat Ratus dated 30 June 2015 with a value of 14.25%
Enam Puluh Delapan Miliar Rupiah) sesuai (fourteen point twenty five percent) of the total
dengan Convertible Bond No. paid-up capital of PT. PII and Rp282,000,000,000
002/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 (Two Hundred Eighty Two Billion Rupiah) in
dengan nilai 14,25% (empat belas koma dua accordance with the Convertible Bond
puluh lima persen) dari total modal disetor Certificate No. 003/RRP/ CB/ VI/2015 dated 30
PT. PII dan Rp282.000.000.000 (Dua Ratus June 2015 with a value of 8.75% (eight point
Delapan Puluh Dua Miliar Rupiah) sesuai seven five percent) of the total paid-up capital
dengan Sertifikat Convertible Bond No. of PT PII.
003/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015
dengan nilai 8,75% (delapan koma tujuh lima
persen) dari total modal disetor PT. PII.
• Conversion to 462,421,000 (four hundred sixty two
• Pelaksanaan konversi menjadi 462.421.000 million four hundred twenty one thousand) shares
(empat ratus enam puluh dua juta empat of 23% (twenty three percent) share ownership in
ratus dua puluh satu ribu) lembar saham PT PII on 11 January 2019 when PT PII listed its
terhadap 23% (dua puluh tiga persen) initial shares on the Indonesia Stock ExchangeI.
kepemilikan saham pada PT. PII pada tanggal
11 Januari 2019 saat PT. PII mencatatkan
saham perdana di Bursa Efek Indonesia.
• Issuance of Transfer of Ownership Notice
Page 83
Page 84 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Berelasi Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/ or Transactions with Related Parties Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- The Company conducts transactions with pihak berelasi dalam kegiatan usaha normal. related parties in normal business Transaksi dengan pihak-pihak berelasi tersebut activities. Transactions with related dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama parties are carried out under the same begitu juga dilakukan dengan pihak yang tidak terms and conditions as nonrelated mempunyai hubungan istimewa. parties. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Changes to The Provisions of The Legistation That Have A Significant Influence on The Company Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat peraturan Throughout 2023, there were no new laws and perundang-undangan baru yang berpengaruh regulations that had a significant effect on the signifikan terhadap Perseroan. Company.
Page 84
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 85
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Changes In Accounting Policy That Have A Significant
Influence on The Company
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company adopted
menerapkan pernyataan standar akuntansi new and revised statements of financial
keuangan dan interpretasi standar akuntansi accounting standards and interpretations of
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal statements of financial accounting standards that
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perseroan are mandatory for application from that date.
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan Changes to the Company’s accounting policies
ketentuan transisi dalam masing-masing standar have been made as required, in accordance with
dan interpretasi. the transitional provisions in the respective
standards and interpretations.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
The management believes that there were no
Manajemen meyakini bahwa tidak terdapat hal-
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan matters that had the potential to significantly
influence the company’s business continuity in
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir. Manajemen terus the last financial year. The management
continues to implement various strategic
melaksanakan berbagai kebijakan strategis
dalam hal penjualan, pemasaran, operasional, policies in terms of sales marketing, operations,
and finance to ensure the Company will
dan keuangan untuk memastikan Perseroan
akan terus tumbuh positif dan menghasilkan laba continue to grow positively and generate profits
and added value on an ongoing basis.
dan nilai tambah secara berkelanjutan.
Perseroan memiliki anak-anak perusahaan yang The Company has subsidiaries managing large-
memiliki proyek besar seperti proyek di Lombok scale projects, such as those in Lombok and
dan Batam. Perseroan juga memiliki anak-anak Batam. Additionally, the Company has
perusahaan yang memiliki proyek yang sudah subsidiaries operating projects in Lombok, Batam,
dioperasikan seperti proyek di Lombok, Batam and Mega Kuningan. Some of these subsidiaries
dan Mega Kuningan. Sebagian anak-anak have already begun the gradual handover of units
perusahan tersebut bahkan sudah melakukan throughout 2022, a process that will continue into
serah terima unit secara bertahap sepanjang 2024. There are also subsidiaries with high
tahun 2022 dan akan terus berlanjut pada tahun potential in the Mega Kuningan area, as well as a
2024. Terdapat pula anak perusahaan yang terus subsidiary located in Karawang..
berpotensi yaitu di daerah Mega Kuningan. Juga
terdapat anak perusahaan di daerah Karawang.
Page 85
Page 86 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Dengan kegiatan-kegiatan yang telah berjalan With activities that have been running throughout
sepanjang tahun 2023 dan jadwal-jadwal kegiatan 2023 and activity schedules and targets that will
serta target yang akan terus berlanjut pada tahun continue in 2024 the management believes that
2024 ini, maka manajemen berkeyakinan bahwa
the Company can run its business properly.
Perseroan dapat menjalankan usahanya dengan
baik.
Page 86
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
aporan Tahunan 2022 Annual Report 87
Page 87
Page 88 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
merupakan komponen Perseroan dengan otoritas component of the Company that has authorities
yang tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan that the Board of Directors and the Board of
Komisaris, sebagaimana diatur dalam Undang- Commissioners do not possess, as regulated in the
undang dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Law and the Company’s Articles of Association. The
Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
sebagai arena bagi Pemegang Saham untuk place for Shareholders to make decisions related
mengambil keputusan yang berkaitan dengan to their investment capital within the Company.
modal investasi yang mereka miliki di dalam Decisions made by shareholders at the GMS must
Perseroan. Keputusan yang diambil pemegang be in accordance with the Company’s Articles of
saham pada saat pelaksanaan Rapat Umum Association and the prevailing laws.
Pemegang Saham (RUPS) harus sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang
yang berlaku.
Every decision taken at the General Meeting of
Setiap keputusan yang diambil pada saat Shareholders (GMS) must be aligned with the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s both short and long term interests. The
(RUPS) harus berbasis pada kepentingan General Meeting of Shareholders General Meeting of
Perseroan, baik kepentingan jangka pendek Shareholders (GMS) is not allowed to intervene in
maupun jangka panjang. Rapat Umum Pemegang the duties, functions and authorities of the Board
Saham (RUPS) tidak diperkenankan of Commissioners and Directors. However, based on
mengintervensi tugas, fungsi dan otoritas Dewan the Company’s Articles of Association and applicable
Komisaris maupun Direksi. Namun demikian, laws, the General Meeting of Shareholders (GMS)
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan has the authority to replace and terminate
Undang-Undang yang berlaku, Rapat Umum members of the Board of Commissioners and
Pemegang Saham (RUPS) berhak mengganti dan Directors.
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi.
RESOLUSI RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
SAHAM (RUPS) DAN TINDAK LANJUT OLEH (GMS) RESOLUTION AND FOLLOW UP BY
MANAJEMEN MANAGEMENT
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company held The Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 13 Juni Shareholders (AGMS) was held on 13 June 2023 and
2023 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 5 Maret 2024 (EGMS) was held on 5 March 2024 at Noble House,
bertempat di Noble House, Jalan Dr. Ide Anak Agung Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav E 4.2 No. 2,
Gde Agung Kav E 4.2 No. 2, Mega Kuningan, Jakarta Mega Kuningan, South Jakarta.
Selatan.
The holding of the Company’s GMS has met OJK
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning The
Saham (RUPS) Perseroan telah memenuhi
Preparations and the Holding of General Meeting
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang
of Shareholders of Public Companies which
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
regulate in detail regarding the holding of a
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka yang
General Meeting of Shareholders (GMS), starting
mengatur secara rinci perihal penyelenggaraan
from notifications and summons through
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), mulai dari
newspaper advertisements to minutes of General
pemberitahuan dan pemanggilan melalui iklan
Meeting of Shareholders (GMS).
surat kabar hingga risalah Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Page 88
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 89
Di bawah ini merupakan resolusi Rapat Umum The resolution of Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan tindak Shareholders (GMS) and the follow-up of the
lanjut Manajemen Perseroan Company’s Management are as follow:
1. RUPS LUAR BIASA/ EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (EGMS)
HARI/TANGGAL/ DAY/DATE : TEMPAT/ PLACE :
Selasa, 5 Maret 2024/ Tuesday, March 5, 2024 Noble House, Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.4.2
No. 2, Mega Kuningan, Jakarta Selatan
WAKTU/ TIME :
14.13 WIB – 14.21 WIB AGENDA :
Perubahan Pengurus/ Change of Management
Keputusan Rapat pada pokoknya The decisions of the meeting are primarily as
adalah sebagai berikut : follows :
1. Approving the dismissal of all members of the
1. Menyetujui memberhentikan seluruh anggota Company’s Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners, granting them a full release and
dengan memberikan pembebasan tanggung discharge (acquit et de charge) for actions taken
jawab (acquit et de charge) atas tindakan- during their tenure
tindakan yang mereka lakukan selama masa .
jabatan
2. Menyetujui mengangkat anggota Direksi dan 2. Approved the dismissal of all members of the
Dewan Komisaris Perseroan yang baru Board of Directors and Board of
terhitung dengan masa jabatan sampai Commissioners of the Company to facilitate
dengan Rapat Umum Pemegang Saham the calculation of the term of office, starting
Tahunan (RUPST) yang kelima setelah from the closing of the Meeting.
pengangkatan tersebut.
Page 89
Page 90 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Realisasi Realisation √
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat, Thus, as of the closing of the Meeting, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan composition of the Board of Commissioners and
menjadi sebagai berikut: Board of Directors of the Company will be as
follows:
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners Direksi/ Board Of Directors
Komisaris Utama Nyonya Petronella Direktur Utama
Tuan Handojo Koentoro Setyadi
President Commissioner Pradawuun President Director
Komisaris Independen Direktur
Tuan Brian Praneda, SH Tuan Aswin Desmonda Rosidi
Independent Director
Commissioner
1. Menyetujui memberikan kuasa dan 1. Approved to grant power and authority to the
kewenangan kepada Direksi Perseroan Board of Directors, with the right of
dengan hak subsitusi untuk melakukan segala substitution, to take all necessary actions in
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan connection with the resolutions of the change
keputusan Perubahan Pengurus Perseroan in the Company’s Management in accordance
sesuai dengan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations and to
undangan yang berlaku dan menyatakan state in a separate Notary Deed on the
dalam Akta Notaris tersendiri dan selanjutnya resolutions of this meeting then submit it to the
memberitahukannya kepada instansi yang authority.
berwenang.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada 2. Approved to grant authority to the Meeting of
Rapat Direksi Perseroan untuk pembagian tugas the Board of Directors to divide the duties and
dan wewenang Direksi Perseroan dan setiap powers of each member of the Board of
anggota Direksi Perseroan sesuai dengan Directors in accordance with the Article 16 of the
ketentuan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Page 90
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 91
2. RUPS TAHUNAN/ GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HARI/TANGGAL/ DAY/DATE : TEMPAT/ PLACE :
Selasa, 13 Juni 2023/ Tuesday, June 13, 2023 Noble House, Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.4.2
No. 2, Mega Kuningan, Jakarta Selatan
WAKTU/ TIME :
13.38 WIB – 14.00 WIB
Mata Acara Rapat sebagai berikut: The meeting agenda are as follows:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approval of the Company’s Annual Report and
Perseroan, dan pengesahan Laporan ratification of the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Financial Statements for the fiscal year ending
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2022, along with the full release
Desember 2022 sekaligus memberikan and discharge of the Board of Directors and
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Board of Commissioners from any liabilities for
kepada Direksi dan Dewan Komisaris actions taken during 2022.
Perseroan atas tindakan selama tahun
2022. 2. Determination of the use of the Company’s Net
2. Penetapan penggunaan laba Bersih Profits for the financial year ended 31
Perseroan untuk tahun buku yang December 2022.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau 3. Appointment of a Public Accountant and/or
Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Public Accountant Firm for the 2023 financial
tahun buku 2023 dan pemberian year and granting authority to the Board of
wewenang kepada Direksi Perseroan Directors to determine the honorarium and
untuk menetapkan honorarium serta other requirements of the appointment.
persyaratan lain dari penunjukan
tersebut.
4. Perubahan Susunan Pengurus 4. Changes in the Composition of the
Perseroan. Management of the Company
5. Penetapan besarnya gaji atau 5. Determination of the amount of honorarium
honorarium dan tunjangan lain bagi and other allowances for members of the
anggota Dewan Komisaris, dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors
Page 91
Page 92 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Keputusan Rapat pada pokoknya adalah The decisions of the meeting are
sebagai berikut : primarily as follows :
Mata Acara Pertama: First Agenda
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, dan 1. Approval of the Company’s Annual Report and
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian ratification of the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements for the fiscal year
tanggal 31 Desember 2022 sekaligus memberikan ending December 31, 2022, along with the full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada release and discharge of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Directors and Board of Commissioners from
tindakan selama tahun 2022; any liabilities for actions taken during 2022;
2. Menyetujui serta mengesahkan Laporan Keuangan 2. Approved and ratified the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements for the financial year
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh ending December 31, 2022 which had been
Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono & Rekan audited by Heliantono & Partners Public
sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor : Accountant Firm as stated in their report
00284/2.0459/AU.1/03/1664-1/1/III/2023 tanggal 30 Number:00284/2.0459/AU.1/03/1664-
Maret 2023 dengan pendapat ”Wajar”. Dengan 1/1/III/2023 dated March 30, 2023 with a
demikian memberikan pelunasan dan pembebasan qualified opinion. Thereby providing full
tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et release of responsibilities and liabilities
de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan (acquit et de charge) to the members of the
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Directors and the Board of
pengawasan yang telah mereka jalankan selama Commissioners for the management and
tahun buku 2022 sepanjang tindakan-tindakan supervisory actions they had carried out in
mereka tersebut bukan merupakan tindak pidana the 2022 financial year, as long as their
dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan actions are not criminal offense and are
Tahunan Tahun buku 2022, dan tindakan tersebut reflected in the Annual Report for the 2022
bukan merupakan Tindak Pidana. financial year.
Realisasi Realisation √
Page 92
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 93
Mata Acara Kedua: Second Agenda
Menyetujui menetapkan penggunaan Laba Approved to determine the use of Profit for the
Tahun buku 2022 Yang Dapat Diatribusikan 2022 Fiscal Year Attributable to the Owner of the
Untuk Pemilik Entitas Induk untuk tahun buku Parent Entity for the financial year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 December 2022 amounting to IDR 471.311.392.179,
sebesar Rp 471.311.392.179 sebagai berikut: - as follow:
a. Menetapkan tidak membagikan dividen a. To determine not to distribute dividends to
kepada pemegang saham Perseroan; the Company’s shareholders;
Dengan demikian untuk Tahun Buku 2022 tidak Thus, there is no dividend distribution for the
ada pembagian Dividen. 2022 Fiscal Year.
Realisasi Realisation √
Mata Acara Ketiga: Third Agenda
1. Menyetujui menunjuk Akuntan Publik 1. Approved to appoint Public Accountant Firm to
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan audit the Company’s Financial Statements for
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan the 2023 financial year;
untuk Tahun Buku 2023;
2. Menyetujui memberikan kuasa dan 2. Approved to grant power and authority to the
kewenangan kepada Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners to:
Perseroan untuk:
• Menetapkan imbalan jasa audit dan • Determine the fees for audit services and
persyaratan penunjukan lainnya dengan other appointment requirements with due
memperhatikan kewajaran serta lingkup regard to the fairness and the scope of
pekerjaan audit; audit work;
• Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor • Appoint the replacement for the appointed
Akuntan Publik pengganti dan menetapkan Public Accountant and/or Public
kondisi dan persyaratan Accountant Firm and determine the
penunjukannya jika Akuntan Publik yang conditions and terms of appointment if
ditunjuk tidak dapat melaksanakan appointed Public Accountant Firm is
tugasnya untuk menyelesaian audit atas unable to carry out its duties to complete
Laporan Keuangan Konsolidasian the audit of the Company’s Consolidated
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 karena Financial Statements for the 2021 Financial
sebab apapun berdasarkan ketentuan dan Year for any reason based on the provisions
peraturan termasuk tidak tercapainya kata and regulations, including the failure to
sepakat mengenai besaran imbalan jasa reach an agreement on the amount of
audit. Dengan ketentuan bahwa dalam audit fees. Provided that in making the
melakukan penunjukan Akuntan Publik appointment of a Public Accountant, the
tersebut, Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners is required to take
memperhatikan rekomendasi dari Komite into account the recommendations of the
Audit Perseroan dan dengan Audit Committee and with due observance
memperhatikan peraturan perundang- of the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Realisasi Realisation √
Page 93
Page 94 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
1. Menyetujui memberhentikan seluruh anggota 1. Approving the dismissal of all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan Company’s Board of Directors and Board of
memberikan pembebasan tanggung jawab Commissioners, granting them full release and
(acquit et de charge) atas tindakan-tindakan discharge (acquit et de charge) for actions
yang mereka lakukan selama masa jabatan taken during their tenure, as reflected in the
mereka sejauh tercermin dalam Laporan Annual Report and Financial Statements for
Tahunan dan Laporan Keuangan yang berakhir the year ending 2022.
pada tahun 2022
2. Approving the appointment of new members
2. Menyetujui mengangkat anggota Direksi dan of the Company’s Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung Board of Commissioners, with their term of
dengan masa jabatan sampai dengan Rapat office lasting until the fifth Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Meeting of Shareholders (AGMS) following
kelima setelah pengangkatan tersebut. their appointment.
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Thus, as of the closing of the Meeting, the
Rapat, Anggota Direksi Perseroan menjadi members of the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company are as follows:
Direksi/ Board Of Directors
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Direktur Utama
: Tuan Tan Beng Sen Komisaris Utama Tuan Handojo Koentoro
President Director
President Commissioner Setyadi
Direktur / Director : Tuan Aswin Desmonda Rosidi
Komisaris Independen
Tuan Brian Praneda, SH
Independent Commissioner
3. Menyetujui memberikan kuasa dan 3. Approved to grant power and authority to the
kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan Board of Directors, with the right of
hak subsitusi untuk melakukan segala tindakan substitution, to take all necessary actions in
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan connection with related to the decision to
Perubahan Pengurus Perseroan sesuai dengan Change the Company’s Management in
peraturan perundang- undangan yang berlaku accordance with the prevailing laws and
dan menyatakan dalam Akta Notaris regulations and to state in a separate Notary
tersendiri dan selanjutnya Deed on the resolutions of this meeting then
memberitahukannya kepada instansi yang submit it to the authority.
berwenang.
4. Menyetujui memberikan wewenang kepada 4. Approved to grant authority to the Meeting of
Rapat Direksi Perseroan untuk pembagian tugas the Board of Directors to divide the duties
dan wewenang Direksi Perseroan dan setiap and powers of each member of the Board of
anggota Direksi Perseroan sesuai dengan Directors in accordance with the Article 16 of
ketentuan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Realisasi Realisation √
Page 94
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 95
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
1. Menyetujui menetapkan besaran Gaji atau 1. Approved that the amount of salary or
honorarium dan tunjangan untuk Dewan honorarium and allowances for the Board of
Komisaris tidak mengalami perubahan dari Commissioners has not changed from the
tahun sebelumnya. previous year.
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Approved to authorize the Board of
menentukan besarnya gaji dan tunjangan Commissioners to determine the amount of
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku salaries and allowances for members of the
2023. Board of Directors for the 2023 financial year
Realisasi Realisation √
Page 95
Page 96 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Paparan Publik
Public Expose
Berdasarkan Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Based on the Decree of the Board of Directors of
Jakarta Nomor: Kep-306/BEJ/07-2004 Tentang PT Jakarta Stock Exchange Number: Kep-
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban 306/BEJ/07-2004 regarding Rule Number I-E
Penyampaian Informasi, setiap Perusahaan concerning Obligation to Submit Information, every
Tercatat wajib melakukan Paparan Publik yang Listed Company is obliged to hold Public Expose to
bertujuan untuk menjelaskan kinerja setiap disclose information about their performance to
Perusahaan Tercatat agar informasi mengenai the public.
kinerja Perusahaan tersebut dapat diakses
masyarakat dengan mudah.
KEWAJIBAN PAPARAN PUBLIK OBLIGATION TO HOLD PUBLIC EXPOSE
1. Semua Perusahaan Tercatat harus 1. All Listed Companies must hold an Annual
menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan Public Expose at least once a year. Public Expose
paling sedikit satu kali dalam setahun. Paparan can be held at the same time as the The General
Publik dapat diselenggarakan bersamaan Meeting of Shareholders (GMS).
dengan penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
2. Selain Paparan Publik tahunan, Perusahaan 2. Apart from the annual Public Expose, Listed
Tercatat juga diwajibkan menyelenggarakan Companies are also required to hold Incidental
Paparan Publik Insidentil atas permintaan Public Expose at the request of the Stock
Bursa Efek. Exchange.
Pada tahun 2023, Perseroan telah In 2023, the Company has held a Public Expose,
menyelenggarakan Paparan Publik, yaitu Paparan namely the Annual Public Expose, on September 7,
Publik Tahunan, pada tanggal 07 September 2023 2023, which held online via the Zoom application.
yang diselenggarakan secara daring melalui
aplikasi Zoom.
Page 96
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 97
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu The Board of Commissioners is the one of the
komponen Perseroan berperan untuk components in the Company that is tasked to oversee
mengawasi proses Tata Kelola Perusahaan, the Corporate Governance process, the Company’s
baik secara umum maupun khusus, overall performance and provide recommendations
mengawasi kinerja Perseroan secara to the Board of Directors.
keseluruhan dan memberikan rekomendasi
kepada Direksi.
The Board of Commissioners carries out the assigned
Dewan Komisaris melaksanakan tugas yang tasks based on the Company’s Articles of Association
diberikan berdasarkan Anggaran Dasar and the Commissioners Charter.
Perseroan dan Piagam Komisaris.
DUTIES, OBLIGATIONS AND AUTHORITIES OF
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG THE BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners is in charge of overseeing
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi and monitoring the Corporate Governance conducted in
dan memantau Tata Kelola Perusahaan. Di the Company. The duties, obligations and authorities
bawah ini merupakan rincian tugas, kewajiban of the Board of Commissioners are as follow:
dan otoritas Dewan Komisaris:
1. DUTIES
1. TUGAS
a. The Board of Commissioners is tasked with
a. Dewan Komisaris bertugas untuk
overseeing the policies and management
mengawasi kebijakan dan aktivitas
activities carried out by the Board of
pengelolaan yang dilakukan Direksi, baik
Directors concerning both the Company and
yang menyangkut Perseroan maupun unit
the Company’s business units. In addition,
usaha Perseroan. Selain itu, Dewan
the Board of Commissioners is also obliged
Komisaris juga berkewajiban untuk
to provide recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Direksi.
Directors.
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk
b. The Board of Commissioners has the authority
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
to hold the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
General Meeting of Shareholders (EGMS) as
sebagaimana tercantum dalam Undang-
stated in the Law and the company’s Articles
Undang dan Anggaran Dasar Perseroan.
of Association.
c. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk
c. Members of the Board of Commissioners are
melaksanakan tugas dan kewajiban yang
required to carry out the duties and
tertulis dalam huruf (a) dengan
obligations written in letter (a) with the
memprioritaskan itikad baik, tanggung jawab
principles of good faith, responsibility and
dan kehati-hatian.
prudence.
d. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk
d. The Board of Commissioners has the authority
membentuk Komite Audit dan komite lainnya
to form an Audit Committee and other
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan
committees to support the implementation
kewajiban yang tertulis dalam huruf (a)
of the duties and obligations written in letter
secara efektif.
(a).
e. Di setiap akhir tahun buku, Dewan
e. At the end of every financial year, the Board
Komisaris diwajibkan untuk menilai kinerja
of Commissioners is required to assess the
komite yang membantu pelaksanaan tugas
performance of the committee that assists in
dan kewajiban yang tertulis dalam huruf
carrying out the duties and obligations
(d).
written in letter (d).
Page 97
Page 98 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
2. KEWAJIBAN
a. Dewan Komisaris, secara kolektif, wajib 2. OBLIGATIONS
bertanggung jawab jika terdapat kerugian a. The Board of Commissioners is collectively
dalam aktivitas Perseroan yang disebabkan obliged to take responsibility if there is a
oleh kesalahan anggota Dewan Komisaris. loss in the Company’s activities due to
b. Dewan Komisaris tidak perlu bertanggung mistakes of the members of the Board of
jawab jika terdapat kerugian dalam aktivitas Commissioners.
Perseroan yang tertulis dalam pada huruf b. Members of the Board of Commissioners are
(a) jika dapat membuktikan bahwa: not obliged to take responsibility for the loss
• kerugian Perseroan bukan merupakan written in letter (a) if they can prove that:
kesalahan Dewan Komisaris;
• Dewan Komisaris telah menunaikan • The losses are not the fault of the Board of
tugas dan kewajiban yang diberikan Commissioners;
dengan megedepankan itikad baik, • The Board of Commissioners has
tanggung jawab, dan kehati-hatian; fulfilled its assigned duties and
• Dewan Komisaris tidak memiliki obligations with the principles of good
benturan kepentingan apapun, baik faith, responsibility and prudence;
secara langsung maupun tidak langsung, • The Board of Commissioners does not have
selama mengawasi aktivitas tata kelola any conflict of interest, either directly or
yang menyebabkan kerugian bagi indirectly, when carrying out the
Perseroan; dan supervisory duty that causes the losses to
• Dewan Komisaris telah mengambil the company; and
tindakan untuk mencegah kerugian lebih • The Board of Commissioners has taken
lanjut. necessary steps to prevent further losses.
3. AUTHORITIES
3. OTORITAS a. The Board of Commissioners has the
a. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk authority to suspend members of the Board
memberhentikan sementara setiap anggota of Directors and states the reasons for the
Direksi, dengan memberikan alasan suspension.
pemberhentian tersebut. b. The Board of Commissioners has the
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk authority to carry out Corporate Governance
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dalam under special circumstances for a certain
keadaan khusus selama jangka waktu period of time.
tertentu.
c. The authority written in letter (b) must be
c. Otoritas yang tertulis dalam huruf (b) harus
according to the Company’s Articles of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan atau
Association or the resolutions of the The
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Page 98
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 99
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang. 1 The Company’s Board of Commissioners consists of
orang diangkat sebagai Komisaris Utama, dan 1 2 members. 1 person was appointed as President
orang lainnya diangkat sebagai Komisaris Commissioner, and 1 other people were appointed as
Independen. Di bawah ini merupakan Komposisi Independent Commissioners. The composition of the
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023: Company’s Board of Commissioners as of December
31, 2023 is as follow:
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Komisaris Utama/ President Commissioner : Petronella Pradawuun
Komisaris Independen/ Independent Commissioner : Brian Praneda, SH
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN DAN/ APPOINTMENT, TERMINATION AND/
ATAU PENGGANTIAN ANGGOTA DEWAN OR REPLACEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
1. Perseroan diwajibkan mengadakan Rapat 1. Companies are required to hold General
Umum Pemegang Saham (RUPS) ketika akan Meeting of Shareholders (GMS) when replacing
melakukan pergantian anggota Dewan active members of the Board of Commissioners
Komisaris aktif yang dianggap tidak lagi who are deemed no longer eligible to act as
memenuhi syarat menjadi anggota Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan, pemberhentian, dan pergantian 2. The appointment, termination and
anggota Komisaris pada saat pelaksanaan Rapat replacement of members of the Commissioners
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus at the General Meeting of Shareholders (GMS)
memperhatikan rekomendasi yang diberikan must take into account the recommendations
Dewan Komisaris atau komite yang berwenang from the Board of Commissioners or the committee
menjalankan fungsi nominasi. authorized to carry out the nomination function.
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. The General Meeting of Shareholders (GMS) is
berwenang untuk mengangkat Dewan Komisaris authorized to appoint the Board of
untuk masa jabatan yang terhitung sejak tanggal Commissioners for a term commencing from the
keputusan pengangkatan yang ditetapkan Rapat date of the appointment determined by the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berakhir General Meeting of Shareholders (GMS) and
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ending at the close of the fifth Annual General
Tahunan (RUPST) kelima, atau selama 5 tahun Meeting of Shareholders (AGMS), or for a 5 year
masa jabatan. Rapat Umum Pemegang Saham term of office. The The General Meeting of
(RUPS) juga berwenang untuk memberhentikan Shareholders (GMS) also has the authority to
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya terminate the Board of Commissioners before
berakhir. Pengangkatan dan pemberhentian their term of office ends. The appointment and
Dewan Komisaris harus sesuai dengan peraturan termination of the Board of Commissioners must
Pasar Modal dan Anggaran Dasar Perseroan. be in accordance with the Capital Market
regulations and the Company’s Articles of
Association.
Page 99
Page 100 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
4. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan 4. After their term of office has ended, the
Komisaris dapat diangkat kembali sesuai members of the Board of Commissioners can be
dengan resolusi Rapat Umum Pemegang reappointed based on the resolutions of the
Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
5. a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dapat 5. a. The General Meeting of Shareholders (GMS)
memberhentikan Dewan Komisaris sebelum may terminate the Board of Commissioners
masa jabatannya berakhir dan harus before their term of office ends and must
memberikan alasan pemberhentian tersebut. provide reasons for the termination.
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan jika b. The members of the Board of Commissioners
dianggap tidak lagi memenuhi syarat sebagai can be terminated if they are deemed no
anggota Dewan Komisaris, seperti mengambil longer eligible to act as the member of the
kebijakan yang merugikan Perseroan atau Board of Commissioners, such as making
karena alasan lain yang dianggap vital oleh policies that are detrimental to the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). or for other reasons deemed vital by the
General Meeting of Shareholders (GMS).
c. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris c. The termination of a member of the Board of
tersebut dapat dilakukan setelah yang Commissioners can be carried out after the
bersangkutan diberikan kesempatan untuk person concerned is given the opportunity to
membela diri dalam Rapat Umum defend himself at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
d. Pembelaan diri tidak perlu dilakukan jika d. Opportunity to defend oneself is not
yang bersangkutan tidak keberatan atas necessary if the person concerned does not
keputusan pemberhentian tersebut. object to the termination decision.
e. Pemberhentian Dewan Komisaris yang e. The termination of the Board of
tertulis dalam huruf (a) berlaku sejak Commissioners written in letter (a) is effective
penutupan RUPS atau tanggal lain yang as of the closing of the GMS or other date
ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang specified in the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
6. a.Anggota Dewan Komisaris berhak 6. a. Members of the Board of Commissioners have
mengundurkan diri sebelum masa jabatannya the right to resign before their term of office
berakhir, dengan memberitahukan kepada ends, by notifying the Company in writing.
Perseroan secara tertulis.
b. Perseroan diwajibkan untuk mengadakan b. The Company is obliged to hold a General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Meeting of Shareholders (GMS) and discuss
mendiskusikan pengunduran diri anggota the resignation of the member of the Board of
Dewan Komisaris tersebut dalam jangka Commissioners within 90 calendar days after
waktu paling lambat 90 hari kalender the resignation letter is received.
setelah surat pengunduran diri diterima.
c. Perseroan diwajibkan untuk melaksanakan c. The Company is required to carry out Public
keterbukaan informasi perihal Expose regarding the resignation application
permohonan pengunduran diri dalam in letter (a) and the results of holding the
huruf (a) dan hasil penyelenggaraan Rapat General Meeting of Shareholders (GMS) in
Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam letter (b) to the public and notify the OJK no
huruf (b) kepada masyarakat dan later than 2 working days after the resignation
memberitahu OJK paling lambat 2 hari kerja letter is received.
setelah surat pengunduran diri tersebut
diterima.
Page 100
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 101
d. Sebelum pengunduran diri berlaku, anggota d. Before the resignation takes effect, the
Dewan Komisaris terkait tetap diwajibkan resigning members of the Board of
untuk menyelesaikan tugas dan kewajiban Commissioners are still required to complete
yang telah diatur dalam Anggaran Dasar the duties and obligations as stipulated in the
Perseroan dan Undang-Undang yang Company’s Articles of Association and the
berlaku. applicable Laws.
e. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dapat e. The General Meeting of Shareholders (GMS)
memintai pertanggungjawaban kepada can hold the resigning member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners accountable for activities
mengundurkan diri atas aktivitas yang he conducted as an active member of the
dilakukanselama aktif sebagai anggota Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. f. The resigning member of the Board of
f. Pemberian pembebasan penuh atas tugas Commissioners is granted a full release
dan kewajiban anggota Dewan Komisaris from duties and obligations at the Annual
yang mengundurkan diri tersebut dilakukan General Meeting of Shareholders (AGMS).
pada saat Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST).
Page 101
Page 102 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
STRUKTUR DAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja The Performance Indicators for the Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: for the Board of Commissioners are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan • Remuneration is given if the Company records
mencatatkan keuntungan dalam tahun buku. profits in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan • Remuneration is given based on industry
perkembangan industri. development.
• Remunerasi diberikan berdasarkanhasil • Remuneration is given based on the results
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. of the performance assessment of the Board of
Commissioners and Directors
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator • The Company’s Financial and Key Performance
Kerja Utama Perseroan. Indicators.
• Pencapaian kerja individu. • Individual performance.
• Sasaran dan strategi jangka panjang • The Company’s long-term goals and strategies.
Perseroan.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 For the period ended December 31, 2023, the
Desember 2023, Perseroan membayarkan Company paid remuneration, in the form of
remunerasi, berupa gaji dan tunjangan, kepada salaries and allowances, to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Commissioners and Directors amounting to
Rp3.476.750.400,- Rp3.476.750.400,-
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris wajib mengadakan rapat internal Dewan Commissioners is required to hold internal
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, dan meeting at least once in 2 months, and Joint
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling Meetings with Directors at least once every 4
sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2023, Dewan months. In 2023, the Board of Commissioners held
Komisaris telah mengadakan 9 kali rapat, termasuk 9 meetings, including Joint Meetings with the Board
Rapat Gabungan dengan Direksi. of Directors.
Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut adalah The agenda items of the meeting were the Board
laporan Direksi perihal kinerja operasional dan of Directors’ report on quarterly annual
Keuangan Tahunan Triwulan, Rencana Kerja Dewan operational and financial performance, the Board
Komisaris dan Direksi, Rencana aksi korporasi, of Commissioners and Board of Directors Work
laporan dan rekomendasi Komite Audit. Di bawah ini Plan, corporate action plans, reports and
merupakan daftar kehadiran anggota Dewan recommendations from the Audit Committee. The
Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat list of attendance of members of the Board of
Gabungan pada tahun 2023: Commissioners at the Internal Meetings and Joint
Meetings in 2023 is as follow:
Absensi Dewan Komisaris dalam
Absensi Dewan Komisaris dalam Pertemuan
Pertemuan Dewan Komisaris
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Attendance of Board of
Attendance of Board of Commissioners Joint Board
Peserta Rapat Meeting Commissioners Meeting
Meetings with Board of Directors
Participants
Jumlah Persentase Jumlah
Persentase Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Percentage
Attendance Percentage Attendance
Petronella Pradawuun 6/6 100% 3/3 100%
Brian Praneda 6/6 100% 3/3 100%
Page 102
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 103
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of
menggunakan metode penilaian mandiri, yang Directors and the Board of Commissioners uses the
dilakukan berdasarkan aspek profil risiko dan self- assessment method, which is carried out
Tata Kelola Perusahaan. Hasil penilaian tersebut based on the company’s risk profile and Corporate
menjadi basis yang diberikan kepada Direksi dan Governance aspects. The results of the assessment
Dewan Komisaris. become the basis for determining the
remuneration for the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja tersebut juga menjadi
bahan pertimbangan Pemegang Saham perihal Shareholders also uses the results of the
pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan performance assessment to consider the
Dewan Komisaris. appointment and termination of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PROCEDURE FOR PERFORMANCE
KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND COMMISSIONERS
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan The results of the performance assessment of the
Komisaris diserahkan kepada pemegang saham Board of Directors and the Board of Commissioners
pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang are submitted to shareholders at the General
Saham (RUPS) dan ditinjau menggunakan Meeting of Shareholders (GMS) and reviewed using
indikator yang telah ditentukan. predetermined indicators.
The indicators used to review the performance of
Di bawah ini merupakan indikator peninjauan the Board of Directors and the Board of
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: Commissioners are as follow:
1. The implementation of duties and
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban obligations of supervision and corporate
pengawasan dan tata kelola perusahaan; governance;
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 2. Compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat; 3. Attendance at meetings;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus. 4. Participation in special assignments.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Sebagai pihak yang berwenang untuk menjalankan As the party authorized to carry out the nomination
fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris and remuneration function, the Board of
menyerahkan rekomendasi atas hasil penilaian Commissioners submits recommendations on the
kinerja yang dilakukan terhadap Direksi pada saat results of the performance assessment of the Board
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors at the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS).
Penilaian oleh pemegang saham dilakukan ketika The assessment by shareholders is carried out
Direksi dan Dewan Komisaris menyerahkan when the Board of Directors and the Board of
laporan tugas pengawasan dan tata kelola Commissioners submit reports on the supervisory
perseroan yang dilakukan sepanjang tahun buku and governance duties conducted during the
pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang financial year at General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). Rapat Umum Pemegang Saham (GMS). The General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) akan memberikan kebebasan penuh will give full release to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas and the Board of Directors over their operational
tanggung jawab operasional tahun buku duties and obligations for the financial year. In
tersebut. Di samping itu, Perseroan juga addition, the company also applies the self-
menerapkan metode penilaian mandiri untuk assessment method to assess the performance of
menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and the Board
Komisaris. of Commissioners.
Page 103
Page 104 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan All members of the Board of Commissioners
tugas dan kewajiban pengawasan yang diberikan carry out their assigned supervisory duties and
secara independen tanpa intervensi dari pihak obligations independently without intervention
manapun. from any party.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit The Board of Commissioners has formed an Audit
yang bertugas untuk menjalankan fungsi audit bagi Committee whose task is to carry out the audit
Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit function for the Company. Throughout 2023, the Audit
telah menjalankan tugas dan kewajiban yang has carried out its assigned duties and obligations
diberikan dengan baik. properly.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTIONS
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not form Nomination and
Remunerasi secara khusus.Oleh karena itu, fungsi Remuneration Committee. Therefore, the
nominasi dan remunerasi dilimpahkan kepada nomination and remuneration functions are
Dewan Komisaris, yang diyakinin mampu delegated to the Board of Commissioners, who
melaksanakan pengawasan dan sekaligus is deemed capable of carrying out both
penilaian atas kinerja Direksi dan Dewan supervision and performance assessment
Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan Peraturan OJK functions. This decision is in accordance with OJK
No.34/POJK04/2014 tentng Komite Nominasi dan Regulation No.34/POJK04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Di bawah ini merupakan fungsi nominasi dan The nomination and remuneration functions
remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris carried out by the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2023: throughout 2023 are as follow:
1. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Assess the performance of the Board of Directors and
2. Menentukan struktur remunerasi bagi Direksi the Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris. 2. Determine the remuneration structure for the
3. Membuat kebijakan dan menentukan jumlah Board of Directors and the Board of
remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan Commissioners.
Dewan Komisaris. 3. Create policies and determine the amount of
remuneration for the Board of Directors and the
Direksi
Board of Commissioners.
Board of Directors
Direksi adalah komponen Perseroan yang The Board of Directors is a component of the
berperan mengelola Perseroan secara langsung, Company that has the role of directly governing
demi mencapai tujuan dan kepentingan the Company, in order to achieve the objectives
Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran and interests of the Company as stipulated in the
Dasar dan Undangan-Undang yang berlaku. Articles of Association and the applicable Laws.
Direksi wajib menerapkan prinsip Tata Kelola The Board of Directors is required to implement the
Perseroan yang Baik dalam setiap aktivitas principles of Good Corporate Governance in every
pengelolaan Perseroan sebagai bentuk activity of governing the Company as a form of
pertanggungjawaban kepada Rapat Umum accountability to the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Penilaian kinerja Direksi Shareholders (GMS). The performance assessment
dilakukan oleh Dewan Komisaris. of the Board of Directors is carried out by the
Board of Commissioners.
Page 104
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 105
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban The duties and obligations of the Board of Directors
Direksi:
are as follow:
1. Carry out Corporate Governance in accordance
1. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan sesuai
with the Company’s Purposes and Objectives;
dengan Maksud dan Tujuan Perseroan;
2. Determine the Company’s priorities, both short-term
2. Menentukan prioritas, strategi jangka pendek
and long-term strategies.
dan jangka panjang Perseroan.
3. Carry out Good Corporate Governance based on
3. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan
the Company’s Articles of Association and
berdasarkan tugas dan kewajiban yang diatur
applicable laws.
dalamAnggaran Dasar Perseroan dan Undang-
4. Ensure that every policy, decision, system,
Undang yang berlaku.
procedure and operational activities of the
4. Memastikan setiap kebijakan, keputusan,
Company are in accordance with the applicable
sistem, prosedur dan aktivitas operasional
Law. In addition, the Board of Directors is also
Perseroan telah sesuai dengan Undang-
tasked with ensuring the Company’s compliance
Undang yang berlaku. Selain itu Direksi juga
with all commitments that the Company has
bertugas untuk memastikan kepatuhan
agreed upon to the OJK and other parties.
Perseroan terhadap seluruh komitmen yang
5. Carry out the principles of Good Corporate
telah disepakati Perseroan kepada OJK dan
Governance in every operational activity of the
pihak lainnya.
Company.
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang
6. Carry Social Responsibility Programs to the
Baik dalam setiap aktivitas operasional
community.
Perseroan.
7. Follow up findings and recommendations from
6. Menerapkan program tanggung jawab sosial
the Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if
kepada masyarakat.
any) and other parties, and report them to the
7. Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi
Board of Commissioners.
dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK
8. Maintain good relations with other members of
(jika ada) dan pihak lainnya untuk kemudian
the Board of Directors.
melaporkannya kepada Dewan Komisaris.
8. Menjaga hubungan baik dengan anggota Direksi
lain. COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
1. Corporate Governance is the duty and obligation
1. Tata Kelola Perseroan merupakan tugas dan of the Board of Directors.
kewajiban Direksi. 2. The Board of Directors consists of 2 members. 1
2. Direksi terdiri dari 2 orang, 1 orang diangkat person was appointed as President Director and
sebagai Presiden Direktur dan 1 lainnya sebagai 1 others as Directors. The composition of the
anggota. Komposisi Anggota Direksi harus Board of Directors must comply with the
sesuai dengan peraturan yang berlaku di bidang prevailing regulations in the Capital Market.
Pasar Modal.
CHARTER OF DIRECTORS
PEDOMAN KERJA DIREKSI
In carrying out the assigned duties and obligations,
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang the Board of Directors refers to the Charter of Directors
diberikan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja that consists of the Board of Directors’ operational
Direksi (Board Manual) yang di dalamnya terdapat activities that are described in a structured,
tahapan aktivitas operasional Direksi yang systematic, easy to understand and consistent
dijelaskan secara terstruktur, sistematis, mudah manner, in order to realize the Company’s vision
dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten, and mission. The Charter of Directors is developed
demi merealisasikan visi dan misi Perseroan. according to the corporate law, the Company’s
Pedoman Kerja Direksi disusun berdasarkan Articles of Association, the applicable Laws, the
prinsip hukum korporasi, Anggaran Dasar General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions
Perseroan, Undang-Undang yang berlaku, and GCG principles. The implementation of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Charter is expected to create high work standards
dan prinsip- prinsip GCG. Penerapan Pedoman based on GCG principles.
Kerja ini diharapkan dapat menciptakan standar
kerja tinggi yang selaras dengan prinsip-prinsip
GCG.
Page 105
Page 106 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Struktur dan Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of
Directors
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja The Performance Indicators for the Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: for the Board of Directors are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan • Remuneration is given if the Company records
mencatatkan keuntungan dalam tahun buku. profits in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan • Remuneration is given based on industry
perkembangan industri. development.
• Remunerasi diberikan berdasarkan hasil • Remuneration is given based on the results
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan of the performance assessment of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
• The Company’s Financial and Key Performance
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator Indicators.
Kerja Utama Perseroan. • Individual performance.
• Pencapaian kerja individu. • The Company’s long-term goals and strategies.
• Sasaran dan strategi jangka panjang
Perseroan.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 For the period ended December 31, 2023, the
Desember 2023, Perseroan membayarkan Company paid remuneration, in the form of
remunerasi, berupa gaji dan tunjangan, kepada salaries and allowances, to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Commissioners and Directors amounting to
Rp3.476.750.400,- Rp3.476.750.400,-
Rapat Direksi Directors Meeting
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Direksi Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal Directors is required to hold an internal meeting at
paling sedikit satu kali dalam satu bulan dan rapat least once a month and a joint meeting with the
gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 Board of Commissioners at least once every four
kali dalam 4 bulan. Selama Perseroan menjadi months. Since the Company became a public
perusahaan publik, Direksi telah menyelenggarakan Company, the Board of Directors has held 12
12 rapat, termasuk Rapat Gabungan dengan Dewan meetings, including Joint Meetings with the Board of
Komisaris. Di bawah ini merupakan daftar kehadiran Commissioners. The list of attendance of members
anggota Direksi dalam Rapat Internal dan Rapat of the Board of Directors at the Internal and Joint
Gabungan pada tahun 2023: Meetings in 2023 is as follow:
Absensi Dewan Komisaris dalam Pertemuan
Absensi Direksi dalam Pertemuan
Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris
Direksi
Attendance of Board of Joint Board
Peserta Rapat Attendance of Board of Directors
Meetings Directors with Board of
Meeting Meeting
Commissioners
Participants
Persentase Persentase
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Attendance Attendance
Percentage Percentage
Handojo Koentoro 12/12 100% 3/3 100%
Setyadi
Aswin Desmonda 4/12 66,7% 2/3 66,7%
Rosidi
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
Di bawah ini merupakan kriteria independensi
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014:
DIRECTORS
The independence criteria based on POJK No. 33/
1. Tidak mempunyai saham baik langsung
POJK.04/2014 are as follow:
maupun tidak langsung pada Perseroan.
1. Directors do not own the company shares, either
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
directly or indirectly.
Dewan Komisaris, Direksi maupunpemegang
2. Directors have no affiliation with the Board of
saham pengendali.
Commissioners, Board of Directors or
controlling shareholder.
Page 106
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 107
3. Tidak mempunyai hubungan bisnis dengan 3. Directors do not have a business relationship
Perseroan, baik secara langsung maupun with the company, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria The company’s directors have met the
independensi di atas dan telah melaksanakan independence criteria above and have carried out
tugas dan kewajiban yang diberikan tanpa their assigned duties and obligations without
intervensi dari pihak lain. intervention from other parties.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE OF
BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi membentuk Audit Internal untuk The Board of Directors forms an Internal Audit to
membantu Direksi menjalankan fungsi assist the Board of Directors in carrying out its internal
pengendalian internal, khususnya terkait control function, particularly in relation to the
pengelolaan keuangan Perseroan. Sepanjang tahun company’s financial management. Throughout
2023, Audit Internal, yang berkoordinasi dengan 2023, Internal Audit, which coordinates with the
Direksi, telah menjalankan tugas dan kewajiban Board of Directors, carried out its assigned duties
yang diberikan dengan baik. and obligations properly.
Page 107
Page 108 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked and responsible
untuk memberikan pendapat secara for providing professional and independent
profesional dan independen kepada Dewan opinions to the Board of Commissioners on
reports or matters submitted by the Board of
Komisaris terhadap Laporan atau hal–hal yang
Directors to the Board of Commissioners and
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan carrying out other tasks related to the duties of
Komisaris dan melaksanakan tugas–tugas lain the Commissioners.
yang berkaitan dengan tugas Komisaris.
Tugas utama Komite Audit adalah membantu The main task of Audit Committee is to assist the
Dewan Komisaris dengan memberikan masukan Board of Commissioners by providing input and
suggestions on reports from the Board of
dan usulan atas laporan–laporan dari Direksi
Directors as well as providing input on matters
serta memberi masukan atas hal–hal yang perlu that need the attention of the Board of
mendapat perhatian Dewan Komisaris antara lain Commissioners, among others by conducting
dengan melakukan Pemeriksaan berkala untuk periodic inspections to ensure the
meyakinkan berjalanya tata kelola yang baik, implementation of good governance, internal
internal control management dan kewajaran control management and fairness of
transaksi, serta menyakinkan bahwa catatan telah transactions, as well as ensuring that records
have been carried out in a timely and fair
dilakukan dengan tepat waktu dan wajar serta
manner as well as transparent and correct
pelaporan yang transparan dan benar. Dalam reporting. In 2023 the Audit Committee held
tahun 2023 Komite Audit melakukan diskusi discussions with Internal Audit and Management
dengan Internal Audit dan Manajemen yang to discuss matters related to the procedures and
mendiskusikan tentang hal– hal terkait dengan procedures for determining accountants who
tata cara dan prosedur penetapan akuntan yang provide audit services on the Company’s
historical financial statements.
memberikan jasa audit atas laporan keuangan
historis Perseroan.
Susunan anggota Komite Audit Perseroan The composition of the members of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows
Ketua/ Chairman : Brian Praneda
Anggota/ Member : Solihin Alam
Makmur Anggota/ Member : Irena Lady Soemarlim
Page 108
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 109
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
In order to maintain its accountability, the Audit
Demi menjaga akuntabilitasnya, Komite Audit Committee carries out its duties and
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan obligations in a professional and independent
secara profesional dan independen tanpa konflik manner without conflict of interest or
kepentingan atau intervensi pihak manapun. intervention from any party. For this reason, all
Untuk itu, seluruh anggota Komite Audit members of the Independent Audit Committee
Independen bukanlah pemilik saham Perseroan, are not shareholders of the company, have no
tidak memiliki afiliasi bisnis dengan Perseroan, business affiliation with the company, and do
dan tidak memiliki hubungan kekeluargaan not have family relations with the main
dengan pemegang saham utama, Dewan shareholders, the Board of Commissioners or the
Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
AUDIT COMMITTEE CHARTER
PIAGAM KOMITE AUDIT
Piagam Komite merupakan pedoman kerja bagi The Committee Charter is a guideline for the Audit
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan Committee in carrying out its assigned duties and
kewajiban yang diberikan. Dasar penyusunan obligations. The basis for the development of the
Piagam Komite adalah Surat Keputusan Dewan Committee Charter is the Decree of the Board of
Komisaris No. 001/PPI/SK- DEKOM/X/2018 tanggal Commissioners No. 001/PPI/SKDEKOM/ X/2018 dated 8
8 Oktober 2018. Penyusunan Piagam Komite Audit October 2018. The development of the Audit Committee
ini telah sesuai dengan Undang- Undang yang Charter is in accordance with the applicable Law.
berlaku.
Di bawah ini merupakan poin-poin yang The main points stated in the Audit Committee
tercantum di dalam Piagam Komite Audit: Charter are as follows:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
2. Pembentukan, Komposisi dan Struktur Komite 2. Formation, Composition and Structure of the
Audit Audit Committee
3. Requirements and Period of Office of the
3. Syarat Keanggotaan dan Periode Jabatan Audit Committee Members
Komite Audit 4. Functions, Duties, Obligations and Authority of
4. Fungsi, Tugas, Kewajiban dan Otoritas Komite Audit the Audit Committee
5. Regulations regarding Audit Committee Meetings
5. Peraturan mengenai Penyelenggaraan Rapat and the Reporting System
dan Sistem laporan Komite Audit 6. Internal Control, Conflict and Code of Ethics
6. Pengendalian Internal, Konflik dan Kode Etik 7. The Audit Committee terms of office
7. Masa tugas Komite Audit 8. Closing Provisions
8. Ketentuan penutup
The Audit Committee Charter was created as a guideline
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman
for the Audit Committee in carrying out its
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan
assigned duties and obligations that are based
kewajiban yang diberikan yang berdasarkan
on transparency, accountability and
transparansi, akuntabilitas dan independensi
independence in order to ensure that the
guna memastikan Tata Kelola dan aktivitas
company’s governance and business activities are
usaha Perseroan sesuai dengan undang-undang
in accordance with applicable laws. The Audit
yang berlaku. Piagam Komite Audit ditelaah
Committee Charter is reviewed periodically as a
secara berkala untuk sebagai bentuk kepatuhan
form of compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku.
Page 109
Page 110 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee has the duty and
untuk memberikan rekomendasi profesional dan obligation to provide professional and
independen kepada Dewan Komisaris perihal independent recommendations to the Board of
laporan atau hal-hal yang diserahkan oleh Direksi Commissioners regarding reports or matters
kepada Dewan Komisaris. selain itu, Komite Audit submitted by the Board of Directors to the
juga berkewajiban untuk melaksanakan tugas- Board of Commissioners. In addition, the Audit
tugas lain yang berkaitan dengan tugas dan Committee is also obliged to carry out other
kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini tasks related to the duties and obligations of
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite the Board of Commissioners. The duties,
Audit: obligations and authority of the Audit
Committee are as follow:
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite
Audit
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked and
untuk memberikan rekomendasi profesional dan responsible for providing professional and
Independen kepada Dewan Komisaris perihal independent recommendations to the Board of
laporan atau hal-hal yang diserahkan oleh Direksi Commissioners regarding reports or matters
kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit submitted by the Board of Directors to the
juga berkewajiban untuk melaksanakan tugas- Board of Commissioners. In addition, the Audit
tugas lain yang berkaitan dengan tugas dan Committee is also obliged to carry out other
kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini tasks related to the duties and responsibilities
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite of the Board of Commissioners. Below are the
Audit : duties, obligations and authorities of the Audit
a. Mengawasi informasi keuangan yang akan Committee:
disampaikan Perseroan kepada publik atau a. Oversee the financial information that the
pihak otoritas keuangan, seperti laporan Company submits to the public or financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang authorities, such as financial reports,
berkaitan dengan informasi keuangan projections, and other reports relating to
Perseroan; the Company’s financial information;
b. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap b. Oversee the Company’s compliance with
undang-undang yang berkaitan dengan laws relating to the Company’s business
aktivitas usaha perseroan; activities;
c. Memberikan rekomendasi independen jika c. Provide independent recommendations in
terjadi perbedaan pendapat antara the event of disagreements between
manajemen dan akuntan atas jasa yang management and accountants on services
diberikan; conducted; d
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris perihal pengangkatan akuntan yang Commissioners regarding accountant
berkaitan dengan independensi, ruang lingkup appointment related to independence,
penugasan, dan imbalan jasa akuntan; scope of assignment, and accountant fees;
e. Mengawasi hasil audit yang dilakukan auditor e. Oversee audits conducted by internal
internal dan tindak lanjut yang dilakukan oleh auditors and follow-up actions by the Board
Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on internal auditors’ findings;
f. Mengawasi penerapan manajemen risiko yang f. Oversee risk management carried out by the
dilakukan oleh Direksi, jika perseoran tidak Board of Directors if the Company does not
memiliki Komite Manajemen Risiko di bawah have Risk Management Committee under
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
g. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan g. Review the reports related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting
perseroan; processes;
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait dengan potensi konflik Commissioners related to potential conflicts
kepentingan di perseroan; dan of interest in the Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan i. Maintain the confidentiality of Company
informasi perseroan. documents, data and information.
Page 110
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 111
B. Otoritas Komite Audit B. Audit Committee Authority
Di bawah ini merupakan otoritas Komite Audit: The authorities of the Audit Committee are as follow:
a. Review documents, data, and information
a. Memeriksa dokumen, data, dan informasi relating to the Company’s staffing, funds,
perseroan yang berkaitan dengan assets and resources.
kepegawaian, dana, aset, dan sumber daya b. Communicate directly with employees, the
perseroan. Board of Directors and those in charge of
b. Melakukan komunikasi langsung dengan carrying out internal audit, risk management,
pegawai, Direksi dan pihak yang bertugas and accounting functions.
untuk menjalankan fungsi audit internal, c. To help carry out its duties and obligations,
manajemen risiko, dan akuntan. the Audit Committee is allowed to involve
c. Mengikutsertakan pihak independen di luar independent parties outside the Audit
Komite Audit (jika diperlukan); dan Committee (if needed); and
d. Melakukan aktivitas lain berdasarkan d. Carry out other activities based on the
otoritas yang diberikan oleh Dewan authority given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Berdasarkan kententuan yang tercantum dalam According to the Audit Committee Charter, the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib Committee is required to hold a formal meeting at
mengadakan rapat formal paling sedikit satu least once every three months. Audit Committee meetings
kali dalam tiga bulan. Rapat Komite Audit are considered valid if attended by more than half of
dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari the members.
setengah jumlah anggota.
Selama tahun 2023, Komite Audit telah In 2023, the Audit Committee held four formal meetings.
mengadakan empat rapat formal. Di bawah ini The list of attendance of members of the Audit
merupakan daftar kehadiran anggota Komite Committee at the meetings is as follow:
Audit dalam rapat:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Participants Attendance Percentage
Brian Praneda 4/4 100%
Solihin Makmur Alam 4/4 100%
Irena Lady Soemarlim 4/4 100%
Page 111
Page 112 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Brian Praneda
Ketua Komite Audit/ Chairman Of The Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil The profile of the Chairman of the Audit Committee
Dewan Komisaris. can be seen in the profiles of the Board of
Commissioners.
SOLIHIN MAKMUR ALAM
Anggota Komite Audit/ Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Indonesian citizen, 40 years old, he earned his
Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari Bachelor of Economics in Accounting from Atma
Universitas Katolik Atma Jaya pada tahun 2002 Jaya Catholic University in 2002 and Master in
dan Master dalam bidang Pajak Internasional International Tax from Faculty of Sydney
dari Fakultas Hukum Universitas Sydney, University, Australia, in 2007.
Australia, pada tahun 2007.
Memulai karir sebagai Supervisor di Prijohandojo, Starting his career as Supervisor di Prijohandojo,
Boentoro & Co (2002-2008), kemudian menjadi Boentoro & Co (2002-2008), then as Partner at KAP
Partner di KAP Drs. Daniel Hassa & Associates Drs. Daniel Hassa & Associates (2008-2010), Tax
(2008-2010), Tax Specialist di Hadiputrantoro, Specialist at Hadiputrantoro, Hadinoto & Partners
Hadinoto & Partners (2010), Tax Partner di SMACO Tax (2010), Tax Partner di SMACO Tax Advisory Services
Advisory Services (November 2010 – sekarang), (November 2010 until present), as the Audit Comittee
sebagai Komite Audit di PT. Pollux Properties at PT. Pollux Properties Indonesia Tbk (2018 - now)
Indonesia Tbk (2018 - sekarang) dan PT. Aesler Grup dan PT. Aesler Grup Internasional Tbk (2020 - now).
Internasional Tbk (2020 - sekarang).
IRENA LADY SOEMARLIM
Anggota Komite Audit/ Audit Committee Member
She is an Indonesian citizen. She obtained her
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Magister Masters in Management from Tarumanegara
Managemen dari Universitas Tarumanegara pada tahun University in 2014. She started her career as a
2014. Memulai karir sebagai Senior Auditor di Tanudiredja, Senior Auditor at Tanudiredja, Wibisana &
Wibisana & Rekan Akuntan Publik (2008 - 2012), Accounting Partners Public Accountant Firm (2008-2012),
Manager di PT. Central Omega Resources Tbk (2012-2018), Accounting Manager at PT. Central Omega
GM Finance & Accounting di PT. Central Mega Kencana Resources Tbk (2012-2018), GM Finance & Accounting at
(2018), menjabat sebagai anggota komite Audit PT. Golden PT. Central Mega Kencana (2018), serves as a
Flower Tbk (2019 - sekarang), PT. Pollux Hotels Group Tbk member of the Audit committee of PT. Golden
(2019 - sekarang), PT. Pollux Properties Indonesia Tbk Flower Tbk (2019- present), PT. Pollux Hotels Group
(2020 - sekarang) dan mana ger pada SK & Co (2019- Tbk (2019 - present), PT. Pollux Properties Indonesia
sekarang). Tbk (2020 - present) and manager at SK & Co (2019-
present).
Page 112
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 113 LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT Pelaporan Report A. Komite Audit diwajibkan untuk menulis A. The Audit Committee is required to write a mengenai setiap penugasan yang diberikan report for every assignment assigned by the laporan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. B. Komite Audit diwajibkan untuk menulis B. The Audit Committee is required to write an laporan tahunan mengenai pelaksanaan annual report on the Audit Committee’s activities kegiatan Komite Audit yang dituangkan dalam as outlined in the Company’s Annual Report. Laporan Tahunan Perseroan. C. Perseroan diwajibkan untuk menberitahukan C. The Company is required to notify the Financial Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority regarding the appointment pengangkatan dan pemberhentian Komite and termination of the Audit Committee Audit paling lambat dua hari kerja setelah members no later than two working days after pengangkatan atau pemberhentian tersebut. the appointment or termination. D. wajib dipublikasikan melalui situs web Bursa D. Information regarding appointments and Efek dan situs web perseroan Informasi terminations as referred to in letter (c) must be mengenai pengangkatan dan pemberhentian published on the Stock Exchange and the yang tersebut dalam huruf (c). company’s website.
Page 113
Page 114 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Committee of Issuers or Public Companies, every
publik wajib memiliki komite yang bertugas untuk public company is required to have a committee
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. that is tasked with carrying out the nomination and
Namun demikian, sampai saat laporan ini remuneration functions. However, until the time
dipublikasikan, Perseroan belum membentuk this report was published, the Company had not
Komite Nominasi dan Remuneras, dan oleh sebab yet established a Nomination and Remuneration
itu fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan Committee, and therefore the Company’s nomination
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. and remuneration functions were carried out by
the Board of Commissioners.
Otoritas Keuangan Pollux
Pollux Financial Authority
Berdasarkan pasal 12 ayat 4 Peraturan Otoritas Based on article 12 paragraph 4 of the Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation Number
tanggal 8 Desember 2014 mengenai Direksi Dan Dewan 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, Direksi concerning the Board of Directors and Board of
membentuk Komite Otoritas Keuangan Pollux (OKP) Commissioners of Issuers or Public Companies, the
untuk membantu Direksi melaksanakan tugas dan Board of Directors formed the Pollux Financial
kewajiban yang diberikan. OKP bekerja secara Authority Committee (OKP) to help the Board of
kolektif dan independen, serta bertanggung jawab Directors carry out their assigned duties and
langsung kepada Direksi. obligations. OKP works collectively and
independently, and is directly responsible to the
Board of Directors.
The composition of the Pollux Financial Authority
Di bawah ini merupakan komposisi Komite Otoritas
Committee (OKP) is as follow:
Keuangan Pollux (OKP):
Ketua/ Chairman : Alwi Wirianata
Anggota/ Member : Sari Iman Gea
Anggota/ Member : Citra Banawati
Dasar hukum pembentukan Komite Otoritas The legal basis for the formation of the Pollux
Keuangan Pollux (OKP) adalah Surat Keputusan Financial Authority Committee (OKP) is the Decree of
Direksi PT. Pollux Properties Indonesia Tbk. tentang the Directors of PT. Pollux Properties Indonesia Tbk.
Pembentukan Komite Keuangan Pollux, PT. Pollux concerning the Establishment of the Pollux
Properties Indonesia Tbk. Financial Committee, PT. Pollux Properties
Indonesia Tbk.
Page 114
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 115
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
1. Melaksanakan fungsi perbendaharaan atau 1. Carry out the treasury function or Corporate Financial
Tata Kelola Keuangan Perseroan untuk Management to ensure cash availability within
memastikan ketersediaan kas di rekening the Company’s bank account to match the
bank Perseroan agar sesuai dengan jadwal payment schedule.
pembayaran tagihan yang perlu dibayarkan.
2. Mengawasi dan menilai efektivitas sistem 2. Oversee and assess the effectiveness of the
pengendalian internal dalam mengelola dan internal control system in managing and
melaksanakan kegiatan operasional implementing the Company’s financial
keuangan Perseroan. operations.
3. Mengawasi aktivitas keuangan Perseroan di
bawah ini: 3. Oversee the following financial activities of
• collection; the Company:
• treasury; • collection;
• tagihan-tagihan (proyek, operasional • treasury;
dan marketing); • invoices (project, operational and marketing);
• pajak-pajak. • taxes.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk 4. Provide recommendations for improvements
menekan risiko penyalahgunaan keuangan to reduce the risk of misuse of the Company’s
Perseroan. finances.
5. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur 5. Responsible to the President Director of the Company.
Perseroan.
PIAGAM KOMITE OTORITAS KEUANGAN POLLUX FINANCIAL AUTHORITY COMMITTEE
POLLUX (OKP) CHARTER
Piagam Otoritas Keuangan Pollux merupakan The Pollux Financial Authority Charter is a guideline
pedoman yang berisikan tujuan, kedudukan, containing the objectives, position, authority,
otoritas, kewajiban dan ruang lingkup pekerjaan obligations and scope of work of the Pollux Financial
Otoritas Keuangan Pollux. Piagam Otoritas Authority. The Pollux Financial Authority Charter was
Keuangan Pollux disusun berdasarkan POJK No.56 developed based on POJK No.56/POJK.04/2015.
/POJK.04/2015.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sesuai Piagam Komite Otoritas Keuangan Pollux, In accordance with the Pollux Financial Authority
Komite OKP diwajibkan untuk menyelenggarakan Committee Charter, the OKP Committee is required
rapat internal paling sedikit sebanyak satu kali to hold an internal meeting at least once a month.
dalam sebulan. Rapat Komite OKP dapat OKP Committee meetings can only be held if more
dilaksanakan jika lebih dari setengah total than half of the total members attend the meeting.
anggota menghadiri rapat.
Throughout 2023, the Pollux Financial Authority
Sepanjang tahun 2023, Komite Otoritas Keuangan Committee held 12 meetings. Below is a list of
Pollux telah mengadakan rapat sebanyak 12 kali. Di members of the Pollux Financial Authority
bawah ini merupakan daftar kehadiran anggota Committee attending the meeting:
Komite Otoritas Keuangan Pollux dalam rapat:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Participants Attendance Percentage
Alwi Wirianata 12/12 100%
Sari Iman Gea 12/12 100%
Citra Banawati 12/12 100%
PELATIHAN TRAINING
Pada tahun 2023, anggota Komite Otoritas Keuangan
In 2023, the Pollux Financial Authority Committee
Pollux tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan
members did not attend any training.
apapun.
Page 115
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 116 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perseroan The Company has appointed Corporate Secretary berdasarkan Surat Keputusan Direksi tahun 2022. based on the Decree of the Board of Directors in 2022. PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE JUNITA Berdomisili di Jakarta memperoleh gelar Sarjana Domiciled in Jakarta, she holds an Economic Ekonomi di tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai degree in 2014. She act as a Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan sejak 2022. since 2022. RIWAYAT PENGALAMAN KERJA
Page 116
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 117
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS DUTIES AND FUNCTIONS OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keep abreast of developments in the capital
khususnya peraturan perundang- market, particularly the prevailing laws and
undangan yang berlaku di bidang Pasar regulations in the capital market;
Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners to comply with the provisions of
mematuhi ketentuan peraturan laws and regulations in the Capital Market;
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and Commissioners in
Perseroan dalam mengimplementasikan implementing GCG including:
GCG meliputi: a. Conduct Public Expose and disclose the
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada Company’s information on the company’s
masyarakat, termasuk ketersediaan website;
informasi pada situs WEB Perseroan;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara b. Submit reports to OJK in a timely manner;
tepat waktu;
c. Menyelenggarakan dan c. Organize and document the General Meeting
mendokumentasikan Rapat Umum of Shareholders (GMS);
Pemegang Saham (RUPS); d. Organize and document the Meetings of the
d. Menyelenggarakan dan Board of Commissioners and Directors;
mendokumentasikan rapat Direksi
dan/atau Dewan Komsiaris;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. As a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan Authority, and other stakeholders.
lainnya.
Dalam upaya peningkatan kompetensi In an effort to increase the competence of the
Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah Corporate Secretary, the Company has included the
mengikut sertakan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary in seminars and workshops as
dalam seminar dan workshop, yaitu: follow:
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY DUTY
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout 2023, the Corporate Secretary carried out a
telah melakukan sejumlah kegiatan meliputi: number of activities below:
Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Activity Date Organizer
Paparan Publik Tahunan
Perseroan
Guna memenuhi Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor 07 September 2023
melalui Aplikasi Zoom
Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi
Page 117
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 118
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal bertugas untuk melaksanakan Internal Audit is responsible for implementing
pengendalian internal dan memastikan jalannya internal control and ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap undang- compliance with applicable laws. Internal Audit
undang yang berlaku. Audit Internal carries out its assigned tasks with a systematic
menjalankan tugas yang diberikan dengan approach, including assessing and improving the
pendekatan yang sistematis, antara lain menilai effectiveness of risk management, control and
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, corporate governance processes.
pengendalian, dan proses tata kelola Perseroan.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal atas The Company established the Internal Audit Unit on
dasar Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the basis of the Financial Services Authority (OJK)
Nomor 56/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23
mengenai Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Development of the Internal Audit
Unit Charter.
• .
INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
Alwi Wirianata
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Warga Negara Indonesia, Beliau meraih gelar
He is Indonesian citizen. He obtained Bachelor of
Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari
Economics degree in Accounting from Trisakti,
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti Jakarta pada
Jakarta in 2013.
tahun 2013.
He has served as Head of the Internal Audit Unit
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak
since 2022.
tahun 2022.
Page 118
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 119
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Audit The duties and obligations of Internal Audit are
Internal: as follow:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana • Develop and implement an annual Internal
Audit Internal tahunan. Audit plan.
• Menguji dan menilai pelaksanaan pengendalian • Check and assess the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko yang internal control and risk management system
diterapkan. conducted.
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektifitas • Examine and assess the efficiency and
kegiatan yang berkaitan dengan keuangan, effectiveness of activities related to finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lain. activities.
• Memberikan rekomendasi yang objektif aktivitas • Provide objective recommendations for the
yang diperiksa di semua tingkat manajemen. activities audited at all levels of management.
Menyusun laporan hasil audit dan • Prepare audit reports and submit them to the
menyampaikannya kepada Presiden Direktur, President Director, the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Audit Committee.
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan • Supervise, examine, and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi of follow-up on the given recommendations.
yang diberikan. • Cooperate with the Audit Committee and External
• Bekerjasama dengan Komite Audit dan Auditor Auditor in conducting the audits.
Eksternal dalam melaksanakan audit. • Create a program to assess the audits quality
• Membuat program untuk menilai kualitas audit conducted by Internal Audit; and
yang dilakukan Audit Internal; dan • Conduct special audits if needed.
• Melakukan audit khusus jika diperlukan.
PELAKSANAAN TUGAS KETUA AUDIT INTERNAL DUTIES OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal berperan penting dalam mewujudkan Internal Audit plays an important role in realizing
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan sustainable Company growth through internal control
melalui pengendalian internal di seluruh aspek in all aspects of the Company’s operations. In 2023, the
operasional Perseroan. Pada tahun 2023, Unit Audit telah Audit Unit carried out its assigned duties and
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan obligations properly. Internal audit has also ensured
dengan baik. Audit internal juga telah memastikan that Good Corporate Governance has been
bahwa Tata Kelola Perseroan yang Baik telah implemented in every business activity of the
diimplementasikan di setiap aktivitas usaha milik Company. In addition, Internal Audit has succeeded in
Perseroan. Selain itu, Audit Internal telah berhasil making an analysis in accordance with the
membuat sebuah analisis yang sesuai dengan circumstances and obstacles faced by the Company.
keadaan dan hambatan yang dihadapi Perseroan.
Page 119
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 120
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL AUDIT
Struktur dan kedudukan Divisi Audit Internal The structure and the position of the Internal Audit
adalah sebagai berikut: department are as follows:
1. Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang 1. Internal Audit Department is headed by a Head
Kepala Audit Internal. of Internal Audit.
2. Kepala Audit Internal diangkat dan 2. Head of Internal Audit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may terminate the Head
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan of Internal Audit, after obtaining the approval of
Dewan Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak the Board of Commissioners, if the Head of
memenuhi persyaratan sebagai auditor internal Internal Audit does not qualify as an internal
sebagaimana diatur dalam piagam ini dan/atau auditor as set forth in this charter and/ or
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. failing or incompetent duties.
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. 4. Head of Internal Audit is responsible to the
5. Auditor yang duduk dalam departemen Audit President Director.
Internal bertanggung jawab secara langsung 5. Auditors who settle in the Internal Audit
kepada Kepala Audit Internal. department are directly responsible to the Head
of Internal Audit.
PIAGAM AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit merupakan pedoman
Audit Internal dalam menjalankan tugas dan The Internal Audit Charter is a guideline for
kewajiban yang diberikan. Piagam Audit Internal Internal Audit in carrying out its assigned duties
berisikan pedoman megenai tujuan, kedudukan, and obligations. The Internal Audit Charter contains
otoritas, kewajiban dan ruang lingkup pekerjaan objectives, position, authority, obligations and
audit internal. Piagam ini disusun berdasarkan scope of internal audit work. This Charter was
POJK No.56 / POJK.04/2015. developed based on POJK No.56/ POJK.04/2015.
Page 120
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 121
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan
suatu sistem yang diperlukan untuk
The Internal Control System is a system needed to
menerapkan pengawasan atas kegiatan
implement supervision over the Company’s
operasional Perseroan dan pengamanan
operational activities and safeguard the Company’s
harta Perseroan. Sistem pengendalian
assets. The internal control system is implemented
internal diimplementasikan melalui
through policies and procedures that are clear and
kebijakan dan prosedur yang jelas dan
able to effectively carry out controls while reducing
mampu melaksanakan pengendalian
risks that may arise.
sekaligus mengurangi risiko yang mungkin
timbul secara efektif.
Walaupun demikian, Perseroan sadar betul
Nevertheless, the Company is well aware that the
bahwa sistem pengendalian internal yang
internal control system implemented does not
diterapkan tidak serta merta menghilangkan
necessarily eliminate the risk of fraud or other risks.
risiko penyelewengan ataupun risiko lain.
Therefore, the Company is fully committed to improving
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen
the quality of the Internal Control System in order to
penuh untuk meningkatkan kualitas Sistem
bettering the Company’s performance.
Pengendalian Internal demi meningkatkan
kinerja Perseroan.
THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN
CONTROL SYSTEM
INTERNAL
The effectiveness of audit process is proven by a
Efektivitas pelaksanaan audit dibuktikan system that makes audit process easier. Thus, the
dengan sistem yang mempermudah aktivitas entire audit process can be completed quickly
audit. Dengan demikian, keseluruhan proses without reducing the quality of the audit report.
audit dapat diselesaikan dengan cepat tanpa
mengurangi kualitas laporan audit yang
dihasilkan.
Page 121
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 122
Manajemen
Risiko
Risk Management
1. Interest rate risk
1. Risiko tingkat suku bunga
The interest rate risk faced by the company comes
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi
from interest on deposits in banks and current
perseroan berasal dari bunga simpanan
accounts. Based on the company’s income at
yang berada pada bank maupun giro.
various interest rates, the risk faced by the
Berdasarkan pendapatan perseroan di
company is still reasonable.
berbagai tingkat suku bunga, risiko yang
dihadapi perseroan masih di ambang
batas wajar.
For investment and bank deposits, the company
tries to reduce interest rate risk by always paying
Untuk investasi dan simpanan bank,
attention to the interest rates in the market.
perseroan berupaya untuk mengurangi
risiko tingkat suku bunga dengan selalu
memperhatikan tingkat suku bunga yang
berlaku di pasar.
2. Credit risk
The credit risk faced by the company comes from
2. Risiko kredit
customer credit and bank deposits. To reduce the
Risiko kredit yang dihadapi perseroan
risk of failure of deposit payments by banks, the
berasal dari kredit pelanggan dan deposito
company only places deposits in banks with good
pada bank. Untuk mengurangi risiko
reputations. The concentrated credit risk faced by the
gagalnya pembayaran deposito oleh Bank,
company is not very significant.
perseroan hanya menempatkan deposito
pada bank yang dengan reputasi baik.
Risiko kredit yang terkonsentrasi yang
3. Liquidity risk
dihadapi perseroan tidak terlalu signifikan.
Liquidity risk is the risk that arises from a lack of
cash availability within a certain period of time.
3. Risiko likuiditas To overcome liquidity risk, especially those
Risiko likuiditas adalah risiko yang muncul related to capital financing and payment of
akibat kurangnya ketersediaan uang kas overdue debts, the company always maintains
dalam jangka waktu tertentu. Untuk the availability of cash and cash equivalents by
mengatasi risiko likuiditas, terutama yang using sufficient committed credit facilities. The
berkaitan dengan pembiayaan modal dan Company always evaluates cash flow
pembayaran utang jatuh tempo, perseroan projections and actual cash flows on a regular
selalu menjaga ketersediaaan kas dan basis. The company also always pays attention
setara kas dengan mempergunakan to the schedule of debt payments and
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. receivables.
Perseroan selalu mengevaluasi proyeksi
arus kas dan arus kas aktual secara rutin.
4. Credit risk
Perseroan juga selalu memperhatikan
Legal risk is the risk that arises if the company
jadwal pembayaran utang dan penerimaan
cannot fulfill its commitments in terms of selling
piutang yang dimiliki.
apartments and offices as well as payments to
contractors.
4. Risiko legal
Risiko legal adalah risiko yang timbul jika
perseroan tidak dapat memenuhi
komitmen dalam hal penjualan Apartemen
dan Perkantoran dan pembayaran kepada
kontraktor.
PERKARA PENTING IMPORTANT CASE
Perseroan tidak memiliki perkara penting di The Company did not have any significant legal matters
tahun 2023. in 2023.
Page 122
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 123
Kode Etik Perseroan
Company Code Of Ethics
Kode Etik Perseroan diatur dalam Surat Keputusan The Company’s Code of Ethics is regulated in the
Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 tanggal 9 Juli Decree of the Board of Directors No.
2019. Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan- 001/PPI/SKDIR/ VII/2019 dated 9 July 2019. The
ketentuan di bawah ini: Company’s Code of Ethics regulates the following
provisions:
A. Etika Bisnis
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang A. Business Ethics
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran Business ethics are values and norms that
manajemen dan karyawan untuk berperilaku serve as guidelines for all levels of management
sesuai dengan etika bisnis yang sejalan dengan and employees to behave in accordance with
prinsip-prinsip GCG, yaitu: business ethics that are in line with the
principles of GCG, namely:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat
pernyataan dan klaim palsu mengenai 1. Every individual of the Company must not
biaya dan pengeluaran dalam setiap make false statements and claims regarding
transaksi yang berkaitan dengan aktivitas costs and expenses in any transactions
dan laporan usaha Perseroan; relating to the Company’s business activities
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki and reports;
kesadaran untuk selalu memiliki rasa 2. Every individual of the Company must have
tanggung jawab sosial dan lingkungan the awareness to always have a sense of
demi menyelaraskan aktivitas usaha social and environmental responsibility in
Perseroan dengan lingkungan, nilai, order to align the Company’s business
norma dan budaya masyarakat setempat. activities with the environment, values, norms
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima and culture of the local community.
atau memberikan suap dalam bentuk 3. Every individual of the Company must not take
apapun; dan or give bribes in any form; and
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan 4. Every individual of the Company must not do
penyelewengan seperti menipu, any misappropriations such as cheat,
menggelapkan,memalsukan,menyalahguna embezzelment, falsification, misuse of assets,
kan aset, mengalihkan kas dan lain-lain. etc.
B. Etika Kerja
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang B. Work Ethics
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran Work ethics are values and norms that
majamemen dan karyawan Perseroan untuk serve as guidelines for all levels of management
berperilaku sesuai dengan etika kerja yang and Pompany employees to behave in
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam accordance with work ethics that are in line with
menjalankan aktivitas baik di dalam maupun GCG principles in carrying out activities both
di luar lingkungan Perseroan. Di bawah ini inside and outside the Company environment.
merupakan Etika Kerja yang diatur Perseroan: The Work Ethic regulated by the Company is as
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib follow:
melindungi dan menjaga kerahasiaan 1. The management and employees of the
informasi Perseroan. Manajemen dan Company are obliged to protect and
karyawan Perseroan dilarang maintain the confidentiality of Company
menggunakan dan mengungkapkan information. The management and
informasi rahasia untuk tujuan atau employees of the Company are prohibited
kepentingan di luar kepentingan from using and disclosing confidential
Perseroan. Semua informasi yang bukan information for purposes or interests other
milik publik merupakan informasi rahasia than the Company’s interests. All
yang wajib dilindungi dan dijaga information that does not belong to the
kerahasiaannya; public is confidential information which
must be protected and kept confidential;
Page 123
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 124
2. Manajemen dan karyawan Perseroan 2. The management and employees of the
wajib menjaga, memelihara, Company are required to protect, maintain,
mengamankan, dan menyelamatkan aset secure, and save the assets and facilities of
dan fasilitas milik Perseroan, dalam bentuk the Company, in the form of equipment,
peralatan, kendaraan atau sarana dan vehicles or other facilities and infrastructure
prasarana lain yang mendukung that support the company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. activities. The management and employees of
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib the Company are required to use these
menggunakan fasilitas tersebut dengan facilities responsibly as stipulated in the
bertanggung jawab sebagaimana diatur applicable law. The management and
dalam undang-undang yang berlaku. employees of the Company are not allowed
Manajemen dan karyawan Perseroan to use the Company’s assets and facilities for
tidak diperbolehkan menggunakan aset personal gain;
dan fasilitas milik Perseroan untuk
kepentingan pribadi;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak 3. The management and employees of the
untuk bekerja di lingkungan yang bebas Company have the right to work in an
dari diskriminasi dan pelecehan seksual environment free from discrimination and
dalam bentuk apapun. Manajemen dan sexual harassment in any form. The
karyawan Perseroan dilarang melakukan management and employees of the
diskriminasi ataupun pelecehan seksual di Company are prohibited from engaging in
tempat kerja. Perseroan tidak menolerir discrimination or sexual harassment at
tindakan diskriminasi dan pelecehan workplace. The Company does not tolerate
seksual dalam bentuk apapun termasuk acts of discrimination and sexual
yang dilakukan kepada non-karyawan harassment in any form, including those
seperti pelanggan atau rekanan committed against non-employees such as
Perseroan. Begitu pula sebaliknya, customers or Company partners. The
Perseroan tidak menolerir tindakan Company does not tolerate acts of
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam discrimination and sexual harassment in any
bentuk apapun yang dilakukan oleh non form committed by nonemployees to the
karyawan kepada manajemen dan management and employees of the company
karyawan Perseroan. Sanksi akan either. Sanctions will be imposed on any
dijatuhkan kepada setiap pelanggaran violation of this rule in accordance with
terhadap peraturan ini sesuai dengan Company regulations; and
peraturan Perseroan; dan
4. Manajemen dan karyawan Perseroan
wajib menciptakan tempat kerja yang 4. The management and employees of the
aman dan mencegah terjadinya Company are required to create a safe
kecelakaan, serta menjaga keamanan dan workplace, prevent accidents and maintain
kesehatan kerja dalam bentuk apapun di occupational safety and health in any form
setiap fasilitas dan tempat usaha in every facility and place of business of the
Perseroan. Company.
C. Etika Hubungan
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang C. Work Relations Ethics
menjadi pedoman bagi manajemen dan karyawan Work Relations Ethics are values and norms that
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan etika serve as guidelines for the management and
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam employees of the Company to behave in
menjalin hubungan baik antarindividu Perseroan accordance with ethics that are in line with
maupun dengan pihak luar. Di bawah ini the principles of GCG in establishing good
merupakan Etika Hubungan yang diatur Perseroan: relationships between individuals in the
Company and with outsiders. The Work
Relations Ethics set by the Company are as
follow:
Page 124
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 125
1. Hubungan dengan Individu Perseroan 1. Relations with Company Individuals
• Perseroan memperlakukan manajemen • The Company treats management and
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga employees fairly. The company also
menjunjung tinggi asas keterbukaan dan upholds the principle of openness and
menerima kritik, saran, komentar dan ide yang accepts criticism, suggestions, comments
ditujukan kepada Perseroan. and ideas given for the Company.
• Kebijakan yang berkaitan dengan • Policies related to the management and
manajemen dan karyawan Perseroan akan employees of the company will be decided
diputuskan berdasarkan kepentingan usaha based on the Company’s business interests,
Perseroan, dengan memperhatikan taking into account the qualifications and
kualifikasi dan kompetensi masing-masing competencies of each individual.
individu. • The Company creates a healthy, safe and
• Perseroan menciptakan lingkungan kerja productive work environment for the
yang sehat, aman dan produktif untuk management and employees of the
manajemen dan karyawan Perseroan Company by providing adequate supporting
dengan menyediakan sarana dan prasarana facilities and infrastructure.
penunjang yang memadai.
2. Relations with Shareholders The
2. Hubungan dengan Pemegang Saham management and employees of the Company
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib are required to respect the rights of
shareholders as stipulated in the Company’s
menghormati hak pemegang saham Articles of Association and applicable laws.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar This aims to increase the Company’s value
Perseroan dan undang-undang yang berlaku. and develop its long-term business;
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan nilai
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka
panjang yang dimiliki;
3. Relations with the Community and the
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Surrounding Environment The management
Sekitar Manajemen dan karyawan Perseroan and employees of the Company are required
wajib memberikan kontribusi kepada to contribute to the community and the
surrounding environment. This is because
masyarakat dan lingkungan sekitar. Sebab, the Company believes that the positive
Perseroan yakin bahwa kontribusi positif yang contribution made to the community and
diberikan kepada masyarakat dan lingkungan the surrounding environment can increase
sekitar dapat meningkatkan nilai Perseroan the Company’s value and develop its long-
dan mengembangkan bisnis jangka panjang term business;
yang dimiliki;
4. Relations with the Government/Regulator In
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator carrying out its business activities, the
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang Company always complies with the
dimiliki, Perseroan selalu patuh terhadap applicable laws. Therefore, the management
and employees of the Company are obliged
undang-undang yang berlaku. Oleh sebab itu,
to maintain good relations with government
manajemen dan karyawan Perseroan wajib who has authority over the company’s
menjaga hubungan baik dengan setiap operations and other related agencies, both
individu pemerintah yang memiliki otoritas the central and regional governments. The
perihal operasional Perseroan dan instansi Company also requires the management and
employees of the Company to avoid the
terkait lain, baik pemerintah pusat maupun
practice of Corruption, Collusion and
pemerintah daerah. Perseroan juga Nepotism with the government/regulator.
mewajibkan manajemen dan karyawan
Perseroan untuk menghindari praktik Korupsi,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam setiap
hubungan dengan pemerintah/regulator.
Page 125
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 126
5. Hubungan dengan Mitra Kerja Perseroan 5. Relations with Business Partners The
menjalin hubungan dengan mitra kerja Company maintains relations with business
berdasarkan prinsip profesionalitas, partners based on the principles of
kesetaraan dan saling menguntungkan demi professionalism, equality and mutual benefit
meningkatkan nilai Perseroan dan in order to increase the Company’s value and
mengembangkan bisnis jangka panjang develop its longterm business. The
yang dimiliki. Perseroan juga melarang Company also prohibits the management
manajemen dan karyawan Perseroan untuk and employees of the Company from using
menggunakan hubungan yang dijalin the relations it has established with business
dengan mitra usaha untuk kepentingan partners for personal gain.
pribadi.
Kewajiban Memiliki Kebijakan
Mengenai Informasi Kepemilikan
Saham Kode Etik Perseroan
Obligation In Owning A Policy On The Shares Ownership
Information
Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan The Company requires members of the Board of
Komisaris untuk menyampaikan informasi mengenai Directors and the Board of Commissioners to
kepemilikan dan perubahan atas kepemilikan submit information regarding ownership and
saham Perseroan paling lambat tiga hari kerja setelah changes in the Company’s share ownership no
terjadinya kepemilikan atau perubahan atas later than three working days after the occurrence
kepemilikan saham tersebut. of ownership or changes in share ownership.
Budaya Perseroan
Corporate Culture
The company does not have a corporate culture,
Perseroan tidak memiliki Budaya Perseroan secara but the values and the Company’s Code of
khusus. Namun demikian, nilai-nilai dan Kode Etik Ethics adequately summarize and regulate
Perseroan telah cukup merangkum dan mengatur etika business ethics and relations within the
bisnis dan komunikasi di Perseroan. Company.
Program Kepemilikan Saham
Oleh Pegawai Dan Direksi
Shares Ownership Program
Pada tahun 2023, tidak ada pembahasan mengenai In 2023, there is no discussion regarding the
program kepemilikan saham oleh pegawai dan share ownership program by employees and
Direksi. the Board of Directors.
Page 126
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 127
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Karyawan yang mengetahui terjadinya Every employee who is aware of a violation of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik dan Perilaku, of Ethics and Conduct is obliged to convey the
harus membuat laporan yang disertai dengan information he/ she knows by making a report
bukti yang cukup dan menyerahkannya kepada accompanied by evidence to the superior or the
atasan ataupun Satuan kerja yang ditunjuk. Di designated work unit. The reporting procedure
bawah ini merupakan prosedur Sistem Pelaporan through the Whistleblowing System includes the
Pelanggaran: following processes:
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran 1. Employees can report violations and discuss it with
dan mendiskusikannya dengan atasan their superiors or designated work units.
ataupun Satuan Kerja yang ditunjuk.
2. Perseroan harus merahasiakan identitas 2. The Company must keep the identity of the
pelapor dan isi laporan, serta melindungi whistleblowers and the contents of the report
pelapor dan pihak manapun yang turut confidential. The company must also protect
membantu melindungi proses investigasi the whistleblowers and any party who helps the
dari kemungkinan aksi pembalasan oleh investigation process from possible retaliation by
pihak terkait pelaporan tersebut. parties related to the report.
3. Perlindungan yang diberikan oleh 3. The protection provided by the Company includes
Perseroan mencakup perlindungan hukum legal protection if necessary.
jika diperlukan.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap 4. The Company will follow up any violation reports
laporan pelanggaran yang didukung supported by adequate evidence.
dengan bukti yang memadai.
5. Karyawan yang terbukti melanggar berhak 5. Employees who are proven to have violated the Code
menjelaskan atau melakukan pembelaan of Ethics and Conduct have the right to explain or
atas pelanggaran yang dituduhkan defend against the alleged violation before being
kepadanya sebelum dijatuhkan sanksi sanctioned according to Company regulations.
berdasarkan peraturan Perseroan. 6. Sanctions is imposed by the Board of Directors by
6. Penjatuhan sanksi dilakukan oleh Direksi taking into account the recommendations of the
dengan mempertimbangkan usulan Kepala Head of Internal Supervision (as an investigation
Pengawasan Internal (sebagai koordinator coordinator) and the employees’ direct supervisors.
investigasi) dan atasan langsung karyawan.
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
The Company guarantees protection for whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan kepada by keeping their identity of the confidential (name,
setiap pelapor dengan merahasiakan address, telephone number, email and work unit). In
identitas pelapor (nama, alamat, nomor addition, whistleblowers are allowed not to include
telepon, email dan unit kerja). Selain itu, their identity (anonymously).
pelapor diperbolehkan untuk tidak
mencantumkan identitasnya (anonim).
Page 127
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 128
PENANGANAN DAN PIHAK PENGELOLA THE PARTY THAT MANAGES THE REPORT
PENGADUAN
Salah satu tugas dari Audit Internal adalah One of the duties of the Internal Audit is to
melakukan pengelolaan pengaduan yang manage reports received by the Company and follow
diterima Perseroan dan menindaklanjutinya. up on them. Internal Audit can also carry out
Audit Internal juga dapat melakukan investigasi further investigations if necessary.
lebih lanjut jika diperlukan.
HASIL LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN RESULTS OF VIOLATION REPORT
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not receive any
laporan pengaduan pelanggaran apapun. reports of violations.
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Good Corporate Govenance Principals And
Recommendation
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
PEMEGANG SAHAM.
THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING THE
RIGHTS OF SHAREHOLDERS.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS). Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Implementation.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
√ pemegang saham.
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed
that promoted the independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
√
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The Company
should be present at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tersedia dalam
Situs Web Perseroan paling sedikit selama 1 tahun.
√
Minutes of meeting of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) were
available in the website of the The Company for at least 1 year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau
Investor. Improved the Quality of Company Communications with Shareholders
or investors.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
√ investor. The Company had methods or a policy of communication with shareholders
or investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web.
√
The Company revealed its communication policy with shareholders or investors in
website.
Page 128
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 129
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.
√ Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the
condition of The Company
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
√
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to
the diversity of skills, knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris.
√
The Board of Commissioners policy assessment (self-assessment) to assess the
performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
√
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of
Commissioners, disclosed through the Annual Report of The Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
√
The Board of Commissioners had a policy related to the resignation of members of the
Board of Commissioners when involved in financial crimes.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthes Membership and composition of the Board of Directors.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan.
√
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the
Company and effectiveness in decision making
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
√
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity
of skills, knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
√
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise
and / or knowledge in the field of accounting.
Page 129
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 130
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
√ Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess their performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perseroan.
√
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of
Directors expressed through the annual report of the Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
√
The Board of Directors had policies related to the resignation of the Board of Directors
members if they were involved in financial crimes.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan.
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
√
The Company had a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
√
The Company had a policy of anti-corruption and anti-
fraud.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
√ atau vendor.
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
√
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
√
The Company had a policy of whistleblowing systems
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
√ karyawan.
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improved the Implementation of Information Disclosure.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
√
The Company utilized the use of information technology more widely besides Website
as a media openness of The Company
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
√ Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership
of Company shares at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the
final beneficial owner in the Company’s ownership through the main shareholder
and
Controller
Page 130
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 131
Page 131
Page 138 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Dalam upaya menyelaraskan keberlangsungan
bisnis Perseroan dan meningkatkan kesejahteraan In an effort to align the Company’s business
masyarakat dan kepedulian lingkungan, sustainability with improving community welfare
Perseroan secara konsisten menjalankan and environmental awareness, the Company
program-program dan kegiatan CSR. Perseroan consistently implements CSR programs and
meyakini bahwa kinerja sosial dan lingkungan activities. The Company believes that social and
memiliki peranan yang sama pentingnya dengan environmental performance is just as important as
aspek ekonomi. economic aspects.
Aspek Lingkungan dan Keberlanjutan
Environment and Sustainability Aspects
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as an approach
pendekatan yang mengarah pada hasil ekonomi, that leads to positive economic, environmental
lingkungan, dan sosial yang positif bagi bisnis and social outcomes for our business, our
kita, pemangku kepentingan kita, dan dunia stakeholders and the world more broadly. Our
secara lebih luas. Pendekatan kami didasarkan approach is based on addressing a range of
pada penanganan berbagai masalah lingkungan, environmental, material, operational ESG issues
material, LST operasional dan menanamkan and embedding specific programmes and targets
program dan target khusus di seluruh operasi across our business operations. The Company aims
bisnis kami. Perseroan menargetkan beberapa to:
hal sebagai berikut:
• Secara konsisten meningkatkan kebijakan LST • Consistently improve on the Company’s ESG
dan komitmen keberlanjutan Perseroan policies and sustainability commitments
• Mendukung strategi bisnis jangka panjang • Support the Company’s long-term business
Perseroan sekaligus menjawab tantangan strategy while responding to global
keberlanjutan global sustainability challenges
• Mencari keselarasan antara prioritas • Seek alignment between our sustainability
keberlanjutan kami dengan prioritas priorities of those of our customers and capital
pelanggan dan mitra modal kami partners
• Memastikan pengungkapan terkait LST tepat
waktu dan efektif bagi sektor investasi • Ensure timely and effective ESG-related
• Melibatkan sumber daya manusia dan sistem disclosures valued by the investment sector
operasional untuk mendorong hasil • Engage with our people and operational
lingkungan dan sosial yang berkelanjutan systems to encourage sustainable
environmental and social outcomes
Page 132
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 139
Aspek Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Social and Community Development Aspects
Perseroan berkomitmen untuk membangun bisnis The Company is committed to building a business
yang bermanfaat bagi perkembangan setiap that is benefitial for the development of every
aspek sosial di masyarakat. Kami memahami social aspect in the society. We understand that
bahwa komunitas memainkan peran penting our community plays a vital role together with us
bersama kami dalam pertumbuhan dan in the growth and development of the Company. As
perkembangan Perseroan. Oleh karena itu, kami such, we are constantly striving to make meaningful
terus berupaya untuk memberikan kontribusi contributions to social development through
yang berarti bagi pembangunan sosial melalui various CSR activities created for community
berbagai kegiatan CSR yang diciptakan untuk development and support.
pengembangan dan dukungan masyarakat.
Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa
Responsibility of Goods and Services Aspects
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa
menjaga kepentingan konsumen dan kepuasan
konsumen. Komitmen tersebut diwujudkan dengan
melakukan peningkatan kualitas layanan yang The Company is committed to achieving customer
diberikan. Dengan komitmen kami terhadap satisfaction by always improving our quality of
keunggulan layanan, Perseroan terus services offered. With our commitment to service
mempertahankan reputasi dan hubungan yang kuat excellence, the Company continues to maintain its
dengan pelanggan kami. strong reputation and relationship with our
customers.
Untuk meningkatkan kepercayaan serta
memperoleh masukan atas kualitas produk serta
menanggapi beberapa keluhan dari beberapa To increase customers’ trust and obtain input on
pelanggan, antara lain mengenai proses permintaan product quality and respond to complaints from
pindah unit, permintaan atas serah terima, customers regarding unit moving requests,
permintaan atas perbaikan unit, dan hal-hal lain requests for handover, requests for unit repairs,
yang berkaitan dengan kepuasan pelanggan, maka and other matters related to customer
Perseroan menanggapi beberapa masukan dan satisfaction, the Company responds to all the
keluhan dari pelanggan serta terus menjaga complaints from customers and continues to have
hubungan baik dengan pelanggan agar dapat good relations with customers in order to
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan optimally improve the Company’s performance.
secara maksimal.
Perseroan terus mengevaluasi dan mengambil The Company continues to evaluate and take
langkah-langkah perbaikan yang tepat untuk appropriate corrective measures to ensure that all
senantiasa memastikan bahwa semua produk dan products and services offer the best customer
layanan memberikan manfaat dan kepuasan benefits and satisfaction consistently.
pelanggan secara konsisten.
Page 133
Page 140 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Aspects of Labor Practices, Occupational Health and Safety Standar kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Occupational health and safety (K3) standards tentunya menjadi prioritas Perseroan, karena are the Company’s priority because human sumber daya manusia merupakan salah satu resources are one of the main pillars in the penunjang utama dalam tumbuh dan growth and development of the Company. The berkembangnya perseroan. Dengan itu, Perseroan Company consistently conducts periodic audits senantiasa melakukan audit secara berkala atas of the employees’ conditions. In addition, all kondisi karyawan. Selain itu, seluruh karyawan employees are equipped with standardized selalu dilengkapi dengan perlengkapan safety equipment. keselamatan yang memadai dan sesuai standar atas tugas yang dikerjakan.
Page 134
Page 135
Page 141 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Kegiatan CSR Selama tahun 2023 CSR Activities During 2023 Pada tahun 2023 Perseroan tidak melakukan In 2023 the Company did not carry out any social kegiatan sosial apapun. activities.
Page 136
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 135
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2023 PT.
POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE YEAR 2023 ANNUAL REPORT OF
PT. POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, state that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Year 2023 Annual Report of PT.
Laporan Tahunan Tahun 2023 PT. Pollux Pollux Properties Indonesia Tbk is presented in
Properties Indonesia Tbk telah dimuat secara its entirely and are fully responsible for the
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas correctness of the contents of the Annual Report
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company. This statement is made in all
Demikian pernyataan ini dibuat dengan truthfullness.
sebenarnya.
Jakarta, September 2024 Jakarta, September 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PETRONELLA PRADAWUUN BRIAN PRANEDA, SH
Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris Independen/ Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
HANDOJO KOENTORO SETYADI ASWIN DESMONDA ROSIDI
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Page 137
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT
Names mentioned 161 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13 ×7
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.14 ×2
unresolved
person
Aswin Desmoda Rosidi Director Handojo Koentoro Setyadi
· President Director
p.24 ×12
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.26
unresolved
person
Irena Lady Soemarlim
· Member
p.27
unresolved
person
Alwi Wirianata
· Chairman
p.27
unresolved
person
Citra Banawati
· Member
p.27
unresolved
org
PT. Borneo Melawai Perkasa Saham
p.27
unresolved
org
PT. Pollux Multi Artha Shareholders Masyarakat
p.27
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.27
unresolved
org
Heliantono
p.27 ×2
unresolved
person
PPAT Miki Tanumihardja
p.27 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Visi
p.27
unresolved
org
PT Pollux Annual
p.28 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.28 ×6
unresolved
org
PT. Pollux
p.29 ×7
unresolved
org
Properties Indonesia Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Properties
p.30 ×3
unresolved
org
PT. Duta Megah Laksana
p.33 ×7
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Superblok
p.33 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Superblock
p.33
unresolved
org
PT Pollux Mega Kencana
p.34 ×2
unresolved
org
PT Jurong
p.34
unresolved
org
PT Duta
p.34 ×2
unresolved
org
PT Pollux Hotels Group Megah Laksana
p.34
unresolved
org
Hotels Group Tbk.
p.34
unresolved
person
Mal
· Direktur
p.35
unresolved
org
PT. Adyaceda
p.38
unresolved
org
PT. Adyaceda Amandelis
p.38
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana
p.38 ×2
unresolved
org
PT Cava Property
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pollux Mall Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pollux Mall
· Komisaris Utama
p.38
unresolved
person
Profile BRIAN PRANEDA
· Commissioner
p.39 ×22
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.39 ×2
unresolved
org
PT B-Funds
p.39 ×2
unresolved
org
Praneda & Partners
p.39 ×2
unresolved
org
PT Aesler Aesler
p.39
unresolved
org
Grup Internasional Tbk
p.39
unresolved
org
Pollux Inventasi Inventasi Indonesia Tbk
p.39 ×2
unresolved
org
PT Central Central Makmur Corporation
p.40
unresolved
org
Makmur Corporation
p.40
unresolved
org
Kantor Notaris Notaris Kantor Notaris Liliana Tedjosaputro
p.40
unresolved
org
PT Yogya
p.40
unresolved
org
PT Yogya Indah Sejahtera
p.40
unresolved
org
PT Perwira Karya
p.40
unresolved
org
PT Perwira Yogyakarta
p.40
unresolved
org
PT Putera
p.40
unresolved
org
PT Putera Mataram Mitra Sejahtera
p.40
unresolved
org
PT Manager
p.40
unresolved
org
PT Planet Selancar Mandiri
p.40
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.40
unresolved
org
PT General Manager
p.40
unresolved
org
PT Narendra Amerta
p.40
unresolved
org
PT Putra Sinka Sukses
p.40
unresolved
org
PT Garuda Mitra Sejati
p.40
unresolved
org
PT Putra
p.40
unresolved
org
PT Garuda Mitra Saat
p.40
unresolved
person
Sejati
· Komisaris Utama
p.40
unresolved
org
PT Dian Tehnika
p.41 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Barelang Megasuperblok
p.47 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Kemang
p.47
unresolved
org
PT. Pollux Aditama Kencana
p.47
unresolved
org
PT. Pollux Lito Karawang
p.47 ×2
unresolved
org
PT Mega Daya Prima.
p.47 ×2
unresolved
org
PT. Borneo Melawai Perkasa
p.48
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49
unresolved
org
PT. Pollux Mega
p.50 ×2
unresolved
org
PT. Mega
p.50 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Regis
p.50
unresolved
org
PT. Duta Megah
p.50
unresolved
org
PT. Raffles
p.50
unresolved
org
PT. Mega Kuningan Prima Noble House
p.51
unresolved
org
PT. Pelita Bara
p.51 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Karawang Indonesia Konstruksi
p.51
unresolved
org
PT. Pollux Lito
p.51
unresolved
org
PT. Karawang
p.51
unresolved
org
PT. Pollux Regis International Pembangunan
p.51
unresolved
org
PT. Pollux Mega Karunia
p.51
unresolved
org
PT. Pollux Mega Kuningan Perdagangan
p.51
unresolved
org
PT. Mega Daya
p.51
unresolved
org
PT. First Pacific Development Noble House
p.51
unresolved
org
PT. Adiperdana
p.51
unresolved
org
Professionals KAP Heliantono & Rekan
p.52
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek
p.52
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D.
p.55 ×7
unresolved
org
Aedas Pte Ltd
p.56
unresolved
org
PT Townland Landscape
p.56
unresolved
person
Dr. Ing. B.J. Habibie. Megasuperblok
p.59 ×3
unresolved
person
Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie. Meisterstadt
p.59
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.67
unresolved
org
Bank Loans-Short-Term Utang Bank Jangka Panjang
p.74
unresolved
org
Bank Loans-Long-Term Utang Pembiayaan Konsumen
p.74
unresolved
org
PT. Indalex
p.75
unresolved
org
PT. Mitsubishi Jaya Elevator
p.75 ×2
unresolved
org
PT. Escalator
p.75
unresolved
org
Nusa Konstruksi Engineering Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
PT. Kone
p.75
unresolved
org
PT. Berkat Manunggal Energi
p.75
unresolved
org
PT. Builders Shop Indonesia
p.75
unresolved
org
PT. Niro
p.75
unresolved
org
PT. Kone Indonesia
p.75
unresolved
org
PT. Builder Shop Indonesia Ceramic Sales Indonesia.
p.75
unresolved
org
PT. Niro Ceramic Sales Indonesia.
p.75
unresolved
org
Ministry of Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.76
unresolved
org
PT. Royal Royce Royal Royce Properties
p.81
unresolved
org
PT. PHG
p.81 ×2
unresolved
org
PT. WA
p.81 ×2
unresolved
org
PT Surya Masindo
p.81 ×5
unresolved
org
PT. SM
p.81
unresolved
org
PT. PII
p.82 ×14
unresolved
person
Petronella
· Komisaris Utama
p.89 ×2
unresolved
person
Pradawuun
· President Commissioner
p.89 ×2
unresolved
person
Aswin Desmonda Rosidi Independent
· Director
p.89 ×9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.90
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono & Rekan
p.91
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono
p.91
unresolved
org
Heliantono & Partners
p.91
unresolved
person
Setyadi
· President Commissioner
p.93 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Stock Exchange
p.95
unresolved
person
Absensi
· Komisaris
p.101 ×3
unresolved
person
Pertemuan
· Komisaris
p.101
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.103
unresolved
person
Handojo Koentoro | 12/12 | 100% | 3/3 | 100%
Setyadi
· Komisaris Utama
p.105 ×2
unresolved
person
Aswin Desmonda | 4/12 | 66,7% | 2/3 | 66,7%
Rosidi
p.105
unresolved
person
Drs. Daniel Hassa
p.111 ×2
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.111 ×2
unresolved
org
PT. Aesler Grup
p.111
unresolved
org
Internasional Tbk
p.111
unresolved
org
Wibisana & Rekan
p.111
unresolved
org
PT. Central Omega GM Finance
p.111
unresolved
org
PT. Central Mega Kencana
p.111 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.111
unresolved
org
PT. Golden
p.111 ×2
unresolved
org
Flower Tbk
p.111 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.117
unresolved
—
Pemerintah/Regulator
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.