Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 4
Page 1 OCR 0.926
Blibli blibli Otiket Paparan Publik 2024 — PT Global Digital Niaga Tbk 9 Oktober 2024 Ringkasan Sesi Tanya Jawab 1. Benardy Ferdiansyah | Media | Antaranews | Pertanyaan Apakah ada rencana membuka toko fisik untuk kategori produk lain selain smartphone? Dan apakah strategi Blibli kedepannya akan fokus pada penjualan offline dibandingkan dengan bisnis e-commerce? Jawaban - Hendry e Benar jika kami terus memperluas dan menambah jumlah produk dan kategori di toko fisik, namun kami sebenarnya melihat apakah kami bisa menjadi leader dan membangun competitive advantage di berbagai kategori tersebut. e Keputusan membuka toko fisik kami lakukan secara pragmatis dengan melihat lokasi-lokasi yang strategis dengan demand density yang tinggi untuk melayani pelanggan. e Hal Ini tidak membuatfokus kami hanya ke offline, karena kami tetap berfokus pada misi kami yaitu omnichannel, sehingga kami selalu melihat dan mempelajari dari sisi omnichannel dalam menjalankan usaha, termasuk pembukaan toko fisik untuk kategori lainnya di masa mendatang. # Hal ini bertujuan untuk memberikan fleksibilitas kepada para pelanggan bagaimana mereka ingin bertransaksi secara seamless di dalam ekosistem Perseroan, baik online maupun offline. e Kami tetap percaya bahwa pendekatan omnichannel adalah kunci untuk menembus pasar Indonesia dan akan terus meningkat dan semakin kuat di masa mendatang. 2. Arfyana Rahayu | Media | Kontan.co.id J Pertanyaan Bila dibandingkan dengan para competitors terdekatnya, saat ini BELI adalah satu-satunya yang dimiliki secara mayoritas oleh orang Indonesia. Bagaimana Blibli melihat kondisi tersebut?
Page 2 OCR 0.949
Blibli blibli Otiket Jawaban - Kusumo Martanto Kita melihat hal tersebut suatu hal yang positif. Memang benar jika dibandingkan dengan closest competitors, kami mungkin satu-satunya yang mayoritas dimiliki oleh orang Indonesia. Alasan kami melihat ini positif karena potensi dari bisnis Perseroan masih sangat besar sekali, yang juga ditunjukkan dengan kinerja Perseroan yang terus bertumbuh dan berkembang. Kami memiliki mimpi jangka panjang sesuai visi dan misi kami, yaitu untuk menciptakan bisnis yang tidak hanya profitable, namun juga sustainable kedepannya. Dengan sponsor utama kami yang mayoritas orang Indonesia, dan dengan potensi bisnis yang besar dan terus bertumbuh, dibutuhkan kerjasama yang sangat erat antara manajemen dan pemegang saham (baik mayoritas maupun lainnya) dan terus berkomitmen untuk bergerak ke arah yang sama. Sponsor utama kami telah berkomitmen dari awal Perseroan berdiri dari awal hanya start-ups dengan bisnis e-commerce saja, hingga saat ini dimana kami sudah membangun ekosistem yang terintegrasi. Kami melihat komitmennya tidak pernah berkurang dan bertekad bersama-sama kedepan untuk membangun bisnis ini. Kami merasa bangga dengan hal tersebut, dan berharap akan terus menjadi bagian dan berkontribusi secara positif terhadap pertumbuhan perekonomian nasional, baik untuk bisnis, para mitra, pelanggan, existing shareholders maupun potential investors dengan komitmen jangka panjang yang kami miliki. 3. Estu Suryowati | Media | Jawa PosJ Pertanyaan Bagaimana proyeksi bisnis dan keuangan Blibli untuk sisa tahun 2024? Kapan kira-kira BELI bisa profitable dan apa saja strategi untuk mencapai profitabilitas? Jawaban - Ronald Winardi Kami melihat outlook kinerja kami positif untuk 2024 maupun di tahun-tahun mendatang, ini terlihat dari prospek bisnis yang telah dijelaskan sebelumnya di setiap segmen-segmen strategis. Kami juga melihat opportunity untuk bertumbuh masih sangat panjang seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Terkait profitability, kami terus berupaya meningkatkan kinerja dan melanjutkan tren positif dari kinerja kami sejak IPO. Setiap kuartal kami menunjukkan perbaikan dari sisi margin dan cost, dan kami optimis dapat mencapai titik profitabilitas tersebut. Untuk current dan potential investors, dukungan yang diberikan kami sampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Page 3 OCR 0.943
Blibli blibli Otiket 4. Rizka Widya (| Investor | Ritel) Pertanyaan Dengan bergabungnya Dekoruma ke dalam ekosistem Blibli Tiket, apa saja potensi sinergi yang dapat dikembangkan kedepannya? Jawaban - Andy Untono Sebenarnya kami selalu ingin meningkatkan dan mengembangkan pilar bisnis kami. Sejauh ini, kami telah menjadi pemain terkemuka di bidang consumer electronics di Blibli, online travel melalui tiket.com, dan groceries dengan Ranch Market. Terakhir home & living akan menjadi kategori pertumbuhan strategis lainnya dengan potensi pertumbuhan yang besar. Awalnya kami telah memiliki small investment di Dekoruma, namun seiring berjalannya waktu kami suka dengan manajemennya, dan kami melihat Dekoruma sangat capable dan perkembangan bisnisnya sangat baik. lebih jauh, marjin dari home & living juga lumayan bagus, terutama untuk produk-produk private label. Indonesia merupakan negara berkembang, namun jika kita melihat di negara- negara maju seperti di AS, Eropa dan China, kategori home & living ini sebenarnya sangat besar. Jadi kami melihat dengan perkembangan ekonomi Indonesia dimana home ownership bertambah seiring kenaikan middle income, maka home & living akan ikut berkembang. Dari sisi sinergi, sebenarnya kami telah memiliki banyak users di dalam ekosistem, sehingga perkembangan penambahan pilar bisnis baru dapat menawarkan produk-produk home & living ke user-user kami dengan konsep cross-selling dan sekaligus juga meningkatkan loyalitas user kami. Kami percaya dengan bergabungnya Dekoruma akan mendorong pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas kami di masa depan. 5. Mira Nugroho | Investor | Ritel!) Pertanyaan Melihat perkembangan bisnis online saat ini tidak dapat lepas dari fintech. Apakah kedepan BELI juga akan masuk ke bisnis fintech? Jawaban - Kusumo Martanto Benar jika kita melihat secara global, fintech dan digital business sangat erat hubungannya. Kami sendiri sebenarnya sudah berada dalam bisnis fintech, baik direct maupun indirect.
Page 4 OCR 0.940
Blibli blibli Otiket Secara direct misalnya, saat ini kami memiliki 2596 kepemilikan di Cermati grup, dimana melalui anak usahanya di Indonesia yaitu Indodana, telah menjadi mitra strategis untuk menyediakan layanan BNPL (Blibli Tiket Paylater) di berbagai platform kami dalam ekosistem Blibli Tiket. Secara indirect, kami memiliki kerjasama strategis seperti Banking-as-a-Service melalui Blu (yang notabene BCA Digital) di platform kami sehingga pelanggan dapat membuka account Blu di Blibli serta berbagai transaksi perbankan lainnya. Lalu kami juga ada kerjasama dengan ALTO untuk kemudahan metode pembayaran di berbagai platform kami, baik online dan offline. Saat ini kami memang tidak melihat jika fintech adalah salah satu sumber utama pendapatan untuk bisnis Perseroan, namun lebih kepada sebagai katalis penting dan pendorong pertumbuhan bisnis utama kami. Kedepan kita akan terus ada pengembangan-pengembangan selanjutnya.
Names mentioned 4 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.