Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 40
Page 1
1
Page 2
2
Page 3
3
Page 4
MERENCANAKAN STRATEGI UNTUK MASA DEPAN KEBERLANJUTAN
PLANNING STRATEGIES FOR FUTURE SUSTAINABILITY
Sebagai perusahaan yang berfokus pada desain dan As a company specializing in design and
manajemen konstruksi, kami memahami betul construction management, we fully understand that
bahwa setiap proyek yang kami tangani every project we handle has an impact on the
mempengaruhi lingkungan dan masyarakat di surrounding environment and community. Therefore,
sekitarnya. Oleh karena itu, kami menjadikan we place compliance with regulations and industry
kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri standards as a fundamental principle in our
sebagai landasan utama dalam menjalankan operations. We are committed to applying
operasional kami. Kami bertekad untuk menerapkan sustainability principles in every design and
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap desain construction management project we undertake, to
dan manajemen konstruksi yang kami lakukan, demi ensure positive outcomes for all involved.
memberikan dampak positif bagi semua pihak yang
terlibat.
Dalam setiap proyek, kami berkomitmen untuk For each project, we are dedicated to producing
menghasilkan desain yang tidak hanya estetis, tetapi designs that are not only aesthetically pleasing but
juga fungsional, inklusif, dan mendukung kebutuhan also functional, inclusive, and capable of meeting the
berbagai kalangan, termasuk masyarakat dengan needs of various groups, including people with
keterbatasan fisik. Kami percaya bahwa desain yang disabilities. We believe that good design is
baik adalah yang bisa diakses oleh semua orang, accessible to everyone, and we always ensure that
dan kami selalu memastikan bahwa setiap detail every detail considers comfort, safety, and ease of
memperhatikan kenyamanan, keamanan, serta access.
aspek kemudahan akses.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a company in construction management, we
manajemen konstruksi, kami memastikan setiap ensure that every project is executed efficiently and
proyek berjalan dengan efisien dan terkontrol. Kami well-controlled. We also conduct regular
juga menjalankan proses pemeliharaan berkala maintenance on completed buildings to ensure that
pada bangunan yang telah selesai dikerjakan, guna their quality and durability are maintained. This is
memastikan kualitas dan daya tahannya tetap part of our commitment to providing the best service
terjaga. Ini merupakan bagian dari komitmen kami to clients and ensuring the long-term performance of
dalam memberikan pelayanan terbaik kepada klien the buildings remains optimal.
dan menjaga performa bangunan agar tetap prima
dalam jangka Panjang
Kami terus berinovasi dengan mengintegrasikan We continuously innovate by integrating the latest
teknologi terbaru dalam desain bangunan yang kami technologies in our building designs while remaining
hasilkan, tanpa melupakan pentingnya efisiensi mindful of energy efficiency and environmental
energi dan keberlanjutan lingkungan. Kami sustainability. We design energy-efficient buildings
merancang bangunan yang hemat energi, using eco-friendly technologies that help minimize
menggunakan teknologi ramah lingkungan yang the carbon footprint and optimize the use of available
mampu meminimalkan jejak karbon, serta natural resources.
mengoptimalkan penggunaan sumber daya alam
yang tersedia.
4
Page 5
Pemilihan lokasi proyek kami selalu melalui proses The selection of project locations always goes evaluasi mendalam, termasuk mempertimbangkan through a thorough evaluation process, including aspek sosial, ekonomi, serta lingkungan. Hal ini consideration of social, economic, and bertujuan agar proyek yang kami kelola dapat environmental aspects. This is to ensure that the memberikan manfaat lebih bagi masyarakat sekitar projects we manage can bring more benefits to the dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan surrounding communities and foster sustainable baik dari sisi ekonomi maupun sosial. growth both economically and socially. Aspek kebersihan di area konstruksi juga menjadi Cleanliness in the construction areas is also a top prioritas utama kami. Selama pelaksanaan proyek, priority for us. During project implementation, we kami menerapkan standar kebersihan yang ketat enforce strict cleanliness standards and ensure that dan memastikan limbah konstruksi dikelola dengan construction waste is well-managed to minimize baik untuk mengurangi dampak negatif terhadap negative environmental impacts. Additionally, we lingkungan. Di samping itu, kami mengutamakan prioritize the use of high-quality materials with careful penggunaan material yang berkualitas dengan management to reduce excess materials and manajemen yang cermat, guna meminimalkan sisa construction waste. material dan limbah pembangunan. Komunikasi yang baik dengan masyarakat setempat Effective communication with the local community is menjadi salah satu kunci kesuksesan kami. Kami key to our success. We always involve them in open selalu melibatkan mereka dalam dialog terbuka dialogues regarding ongoing projects and welcome terkait proyek yang sedang berlangsung, serta their input to achieve mutually beneficial outcomes. menerima masukan demi mencapai hasil yang saling Our approach is participatory, with the goal of menguntungkan. Pendekatan kami bersifat ensuring harmonious development that supports partisipatif, dengan tujuan memastikan community welfare. pembangunan yang harmonis dan mendukung kesejahteraan masyarakat. Kerja sama dengan pihak pemerintah dan otoritas Collaboration with the government and local lokal juga menjadi bagian integral dari strategi kami authorities is also an integral part of our strategy in dalam menjalankan setiap proyek. Kami senantiasa executing every project. We consistently maintain menjaga koordinasi dengan pihak terkait untuk coordination with relevant parties to ensure that memastikan setiap proyek berjalan sesuai aturan every project runs in accordance with regulations and dan mendukung program-program pembangunan supports the government's sustainable development berkelanjutan yang digalakkan oleh pemerintah. programs. In doing so, we ensure that our projects Dengan begitu, kami dapat memastikan bahwa are not only commercially successful but also proyek kami tidak hanya sukses secara komersial, provide long-term benefits to the wider community. tetapi juga membawa manfaat jangka panjang bagi masyarakat luas. 5
Page 6
6
Page 7
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
KETERANGAN / DESCRIPTION 2023 2022
Pendapatan / Revenue 4,884 7,828
Laba kotor / Gross profit 2,239 4,285
Laba bersih tahun berjalan / Net profit for the year 102 (27,368)
Jumlah laba komprehensif / Total comprehensive profit 159 (27,388)
Laba per saham / Profit per share 0.08 (21.90)
*Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
KETERANGAN / DESCRIPTION 2023 2022
Aset Lancar / Current Assets 6,910 5,157
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1,842 2,927
Jumlah Aset / Total Assets 8,753 8,085
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 3,989 3,102
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 29 407
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 4,018 3,509
Jumlah Ekuitas / Total Equity 4,734 4,575
*Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
7
Page 8
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
KETERANGAN / DESCRIPTION 2023 2022
Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi
Net cashflows provided by (used for) operating activities (725) 2,105
Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) untuk aktivitas investasi
Net cashflows provided by (used for) investing activities - -
Arus kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) dari aktivitas pendanaan
Net cashflows provided by (used for) financing activities 687 (2,064)
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents (38) 41
Kas dan setara kas awal tahun
Cash and cash equivalents beginning of year 44 3
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash and cash equivalents end of year 6 44
*Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
8
Page 9
9
Page 10
10
Page 11
11
Page 12
12
Page 13
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat Dear Esteemed Stakeholders,
Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We are grateful to God Almighty for the
pencapaian yang telah diraih oleh perusahaan achievements our company has reached throughout
selama tahun 2023. Tahun ini membawa berbagai 2023. Despite the challenges faced this year, we
tantangan, namun kami tetap mampu menjaga were able to maintain stability and deliver strong
stabilitas dan kinerja yang baik berkat strategi yang performance due to the consistent implementation of
diterapkan secara konsisten. Kinerja positif ini tak our strategies. These positive results not only reflect
hanya mencerminkan upaya internal kami, tetapi our internal efforts but also the trust and support of
juga dukungan dan kepercayaan dari seluruh all our stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tanggapan Terhadap Tantangan Keberlanjutan Response to Sustainability Challenges
Dalam menghadapi tantangan global, kami terus In addressing global challenges, we continue to
memperkuat komitmen kami terhadap keberlanjutan. strengthen our commitment to sustainability. For us,
Bagi kami, keberlanjutan bukan hanya sekedar tren, sustainability is not just a trend, but a fundamental
melainkan sebuah prinsip dasar yang memandu principle that guides our business actions. We focus
langkah-langkah bisnis kami. Kami menempatkan on balancing economic, social, and environmental
keseimbangan antara ekonomi, sosial, dan pillars in every project we undertake. With this
lingkungan sebagai pilar utama dalam setiap proyek holistic approach, we ensure that every step we take
yang kami tangani. Dengan pendekatan yang holistik benefits not only the company but also the
ini, kami dapat memastikan bahwa setiap langkah environment and the broader community.
yang kami ambil tidak hanya memberikan manfaat
bagi perusahaan tetapi juga bagi lingkungan dan As a design and construction management
masyarakat luas. company, we prioritize innovation to create
environmentally friendly and efficient solutions. We
Sebagai perusahaan desain dan manajemen continuously seek ways to reduce the environmental
konstruksi, kami memprioritaskan inovasi dalam impact of each project while delivering high-quality
menciptakan solusi yang ramah lingkungan dan results. This includes using sustainable building
efisien. Kami terus mencari cara untuk mengurangi materials and adopting energy-saving technologies
dampak lingkungan dari setiap proyek, sambil tetap that align with our long-term goals.
memberikan hasil berkualitas tinggi. Ini termasuk
penggunaan bahan bangunan yang berkelanjutan,
serta adopsi teknologi hemat energi yang sejalan
dengan tujuan jangka panjang kami.
Fokus Pada Keberlanjutan dalam Operasional Focus on Sustainability in Operations
Kami menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya We recognize that sustainability extends beyond
terbatas pada praktik lingkungan, tetapi juga environmental practices, covering social and
mencakup aspek sosial dan ekonomi. Oleh karena economic aspects as well. Therefore, we integrate
itu, kami mengintegrasikan pendekatan ini ke dalam this approach into every aspect of our operations,
seluruh operasi perusahaan, mulai dari perencanaan from project planning to execution. We strive to
hingga pelaksanaan proyek. Kami berupaya untuk balance business needs with our responsibility to the
selalu menjaga keseimbangan antara kebutuhan environment and society.
bisnis dan tanggung jawab kami terhadap
lingkungan dan masyarakat.
13
Page 14
Dalam implementasi proyek, kami memastikan In executing projects, we ensure that each design
bahwa setiap desain dan konstruksi memperhatikan and construction phase considers the impact on local
dampak terhadap komunitas setempat. Kami selalu communities. We remain open to feedback from all
terbuka terhadap masukan dari berbagai pihak yang stakeholders to ensure that each project delivers
terkait, agar setiap proyek yang kami jalankan dapat positive outcomes, both socially and economically.
memberikan manfaat positif, baik secara sosial
maupun ekonomi. Additionally, we continually develop more efficient
and sustainable working methods, particularly in
Selain itu, kami terus mengembangkan metode kerja resource management and construction processes.
yang lebih efisien dan berkelanjutan, baik dari segi
pengelolaan sumber daya maupun proses
konstruksi.
Pencapaian dalam Keberlanjutan Sustainability Achievements
Sepanjang tahun ini, kami telah membuat sejumlah Throughout this year, we have made significant
langkah maju dalam memperkuat praktik progress in strengthening sustainable practices
keberlanjutan di perusahaan. Di tengah berbagai within the company. Despite various industry shifts,
perubahan dalam industri, kami tetap berpegang we continue to uphold values that drive sustainable
pada nilai-nilai yang mendorong inovasi innovation. We have successfully mitigated risks
berkelanjutan. Kami juga telah berhasil memitigasi through a structured and analytical approach,
berbagai risiko yang muncul melalui pendekatan enabling us to swiftly respond to market dynamics
yang terstruktur dan analitis. Upaya ini and safeguard business continuity.
memungkinkan kami untuk merespon dengan cepat
terhadap dinamika pasar dan menjaga
kelangsungan bisnis.
Salah satu inisiatif penting kami adalah penerapan One of our key initiatives has been the
digitalisasi di berbagai lini operasi. Ini tidak hanya implementation of digitalization across various
meningkatkan efisiensi, tetapi juga mengurangi operational areas. This not only improves efficiency
penggunaan sumber daya, seperti kertas dan energi, but also reduces resource usage, such as paper and
yang berdampak langsung pada pengurangan jejak energy, directly contributing to lowering the
lingkungan perusahaan. Penerapan teknologi juga company’s environmental footprint. The adoption of
membuka jalan bagi berbagai peluang baru yang technology also paves the way for new opportunities
dapat mendukung pertumbuhan berkelanjutan di that can support sustainable growth in the future.
masa mendatang.
Tantangan dan Peluang di Masa Depan Future Challenges and Opportunities
Meski tahun 2023 penuh dengan pencapaian, kami While 2023 has brought significant achievements,
menyadari bahwa masih banyak tantangan yang we recognize that challenges lie ahead, particularly
harus dihadapi, khususnya dalam mempertahankan in maintaining stable growth while adhering to
pertumbuhan yang stabil sambil tetap menjalankan sustainability principles. We are focused on
prinsip-prinsip keberlanjutan. Kami fokus pada developing sustainable financial solutions that are
pengembangan solusi keuangan berkelanjutan yang not only economically beneficial but also have a
tidak hanya menguntungkan dari segi ekonomi tetapi positive impact on society and the environment. One
juga memberikan dampak positif bagi masyarakat ongoing challenge is how to fully integrate
dan lingkungan. Salah satu tantangan yang terus sustainable finance into every aspect of our
kami hadapi adalah bagaimana mengintegrasikan operations, from material selection to project
keuangan berkelanjutan ke dalam setiap aspek management.
operasional, mulai dari pemilihan material hingga
pengelolaan proyek.
14
Page 15
Penerapan Strategi Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Strategies Dalam hal penerapan keuangan berkelanjutan, kami In terms of sustainable finance, we strive to find more selalu berupaya untuk menemukan cara yang lebih efficient ways to use resources. This includes efisien dalam menggunakan sumber daya. Ini selecting eco-friendly materials, adopting more mencakup pemilihan material yang ramah energy-efficient technologies, and ensuring more lingkungan, penggunaan teknologi yang lebih hemat planned and transparent cost management. We energi, serta pengelolaan biaya yang lebih terencana believe that by applying these principles, the dan transparan. Kami yakin bahwa dengan company can enhance its long-term value and menerapkan prinsip ini, perusahaan dapat remain competitive in an increasingly dynamic meningkatkan nilai jangka panjangnya dan tetap market. kompetitif di pasar yang semakin dinamis. Inisiatif Masa Depan Future Initiatives Untuk mencapai target keberlanjutan kami, To achieve our sustainability goals, the company perusahaan berencana untuk memperluas program plans to expand its waste reduction programs across pengurangan limbah di semua proyek, termasuk all projects, including replacing less eco-friendly menggantikan penggunaan material yang kurang materials with more sustainable alternatives. In the ramah lingkungan dengan alternatif yang lebih construction sector, we will reduce the use of single- berkelanjutan. Di sektor konstruksi, kami akan use materials, such as plastic, and introduce more mengurangi penggunaan bahan sekali pakai, seperti efficient waste management systems. plastik, dan memperkenalkan sistem manajemen limbah yang lebih efisien. Kami juga akan melibatkan lebih banyak pihak dalam We will also engage more stakeholders in socializing sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan ini, baik kepada our sustainability values, including employees, karyawan, mitra bisnis, maupun masyarakat umum. business partners, and the wider public. By raising Dengan meningkatkan kesadaran dan partisipasi, awareness and increasing participation, we hope to kami berharap dapat menciptakan dampak yang create a broader and more positive impact on the lebih besar dan lebih positif terhadap lingkungan dan environment and the communities surrounding our komunitas di sekitar proyek kami. projects. Penutup Closing Kesuksesan yang kami raih selama tahun 2023 The success we have achieved throughout 2023 is adalah hasil kerja keras dan kolaborasi dari seluruh the result of the hard work and collaboration of all elemen perusahaan, serta dukungan yang tak company members, as well as the invaluable support ternilai dari para pemangku kepentingan. Kami of our stakeholders. We are immensely grateful for sangat berterima kasih atas kontribusi dan the contributions and trust that have been placed in kepercayaan yang diberikan kepada kami. Kami us. We look forward to strengthening our berharap dapat terus memperkuat komitmen commitment to sustainability in the future, always keberlanjutan ini di masa depan, dengan tetap prioritizing innovation, efficiency, and social mengedepankan inovasi, efisiensi, dan tanggung responsibility in every project we undertake. jawab sosial dalam setiap proyek yang kami jalankan. Kami juga sangat menghargai masukan dan We highly appreciate the feedback and support from dukungan dari semua pihak untuk terus all stakeholders and look forward to continuously meningkatkan kinerja keberlanjutan kami di tahun- improving our sustainability performance in the years tahun mendatang. to come. 15
Page 16
16
Page 17
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perencanaan dan Implementasi Planning and Implementation Di PT Aesler Grup Internasional Tbk, tata kelola At PT Aesler Grup Internasional Tbk, sustainability berkelanjutan merupakan elemen kunci dari strategi governance is a key element of our long-term bisnis jangka panjang kami. Kami berkomitmen business strategy. We are committed to consistently untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola applying good corporate governance (GCG) perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten, principles, ensuring that the company's resources memastikan bahwa sumber daya dan aset and assets are managed effectively and responsibly. perusahaan dikelola dengan efektif dan bertanggung Our approach to governance is based on strong jawab. Pendekatan kami terhadap tata kelola ethical values and integrity, which guide every didasarkan pada nilai-nilai etika yang kuat dan business decision we make. By fostering a culture of integritas, yang menjadi panduan dalam setiap transparency and accountability, we believe that our keputusan bisnis yang kami ambil. Dengan efforts will continue to have a positive impact in the mendorong budaya transparansi dan akuntabilitas, economic, social, and environmental fields, kami yakin bahwa upaya kami akan terus benefiting both the company and its stakeholders. memberikan dampak positif di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang bermanfaat bagi perusahaan serta para pemangku kepentingan. Kerangka tata kelola PT Aesler Grup Internasional The governance framework of PT Aesler Grup Tbk dibangun berdasarkan prinsip-prinsip Tata Internasional Tbk is built on the principles of Good Kelola Perusahaan yang Baik, yang memastikan Corporate Governance (GCG), ensuring that the bahwa perusahaan beroperasi sesuai dengan company operates in compliance with applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and adheres to the highest ethical standards. mematuhi standar etika tertinggi. Kerangka ini This framework includes a formal Governance mencakup Struktur Tata Kelola formal dan elemen Structure and flexible governance policy elements, kebijakan tata kelola yang fleksibel, yang bersama- which together create a robust system for managing sama menciptakan sistem yang kokoh untuk our business operations. Our commitment to mengelola operasi bisnis kami. Komitmen kami governance aims to maintain trust and protect the terhadap tata kelola bertujuan untuk menjaga interests of all stakeholders, from shareholders and kepercayaan dan melindungi kepentingan seluruh employees to the broader community. pemangku kepentingan, mulai dari pemegang saham, karyawan, hingga masyarakat luas. Untuk memperkuat prinsip-prinsip tata kelola ini, To reinforce these governance principles, the perusahaan telah membentuk beberapa fungsi company has established several key internal internal penting, seperti Sekretaris Perusahaan, functions, such as the Corporate Secretary, Audit Komite Audit, Satuan Audit Internal, serta Komite Committee, Internal Audit Unit, and Nomination and Nominasi dan Remunerasi. Kami juga telah Remuneration Committee. We have also appointed menunjuk Komisaris Independen untuk memastikan Independent Commissioners to ensure objectivity objektivitas dan transparansi dalam setiap and transparency in every decision-making process. pengambilan keputusan. 17
Page 18
Dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang By implementing good corporate governance, PT
baik, PT Aesler Grup Internasional Tbk bertujuan Aesler Grup Internasional Tbk aims to:
untuk:
1. Menjaga hubungan yang harmonis antara
semua pemangku kepentingan; 1. Maintain harmonious relationships among all
stakeholders;
2. Mengelola bisnis dengan transparansi, 2. Manage the business with transparency, legal
kepatuhan terhadap hukum, dan menjunjung tinggi compliance, and high ethical standards;
etika; 3. Enhance the risk management system to
ensure the company’s sustainability;
3. Meningkatkan sistem manajemen risiko 4. Strengthen the company's competitiveness in
untuk memastikan keberlanjutan perusahaan; the face of evolving industry dynamics; and
5. Prevent deviations in corporate management
4. Memperkuat daya saing perusahaan dalam
and ensure efficiency in every operational
menghadapi dinamika industri yang terus berubah;
process.
serta
5. Mencegah penyimpangan dalam
pengelolaan perusahaan dan memastikan efisiensi
dalam setiap proses operasional.
Dengan tata kelola yang solid dan berfokus pada With solid governance and a focus on sustainability,
keberlanjutan, kami optimis bahwa perusahaan akan we are confident that the company will continue to
terus tumbuh dan menciptakan nilai berkelanjutan grow and create lasting value for all parties involved.
bagi seluruh pihak yang terlibat.
Prinsip Perusahaan Corporate Principles
Keseriusan PT Aesler Grup Internasional Tbk dalam PT Aesler Grup Internasional Tbk’s commitment to
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) implementing Good Corporate Governance (GCG) is
tercermin dalam Pedoman GCG yang dirancang reflected in the GCG Guidelines, which are designed
sebagai acuan bagi seluruh organ perusahaan. as a reference for all company organs. These
Pedoman ini juga mengatur penerapan 5 (lima) guidelines also govern the application of the five
prinsip utama GCG, yaitu: main GCG principles, namely:
1. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, which refers to openness in
proses pengambilan keputusan dan penyampaian the decision-making process and the
informasi material serta relevan mengenai communication of material and relevant
perusahaan yang dapat diakses dengan mudah oleh information about the company that can be
para pemangku kepentingan; easily accessed by stakeholders;
2. Akuntabilitas, yaitu penjelasan yang jelas 2. Accountability, which refers to a clear
mengenai peran, tanggung jawab, dan pelaksanaan explanation of the roles, responsibilities,
tugas setiap organ perusahaan sehingga and execution of duties of each corporate
perusahaan dapat dikelola dengan efektif dan organ so that the company can be managed
efisien; effectively and efficiently;
3. Tanggung Jawab, yaitu menjalankan 3. Responsibility, which refers to running the
perusahaan dengan prinsip kehati-hatian dan company with prudence and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations and
berlaku serta Anggaran Dasar, termasuk tanggung the Articles of Association, including social
jawab sosial kepada masyarakat dan pelestarian responsibility to the community and
lingkungan di sekitar area operasi perusahaan; environmental conservation around the
4. Independensi, yaitu kondisi di mana company's operational areas;
perusahaan dikelola secara profesional tanpa 4. Independence, which refers to a condition
adanya benturan kepentingan dan bebas dari where the company is managed
intervensi atau pengaruh pihak-pihak tertentu yang professionally without conflicts of interest
bertentangan dengan peraturan perundang- and is free from intervention or influence
undangan serta prinsip tata kelola perusahaan yang from certain parties that contradict laws and
sehat; regulations as well as the principles of
sound corporate governance;
18
Page 19
5. Keadilan dan Kesetaraan, yaitu 5. Fairness and Equality, which refers to
memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan ensuring that every stakeholder is treated
diperlakukan secara adil dan setara dalam fairly and equally in the fulfillment of their
pemenuhan hak-hak mereka yang muncul rights arising from agreements and
berdasarkan perjanjian maupun ketentuan hukum applicable legal provisions.
yang berlaku.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, PT Aesler By applying these principles, PT Aesler Grup
Grup Internasional Tbk berkomitmen untuk menjaga Internasional Tbk is committed to maintaining good
tata kelola yang baik dan menjaga kepercayaan dari governance and preserving the trust of all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Implementasi dan Komitmen berkelanjutan Implementation and Sustainable Commitment
Komitmen PT Aesler Grup Internasional Tbk PT Aesler Grup Internasional Tbk's commitment to
terhadap penerapan Good Corporate Governance the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) terlihat jelas dari konsistensi dan (GCG) is clearly demonstrated by the company's
kesungguhan perusahaan dalam consistency and dedication in enforcing various
mengimplementasikan berbagai kebijakan yang policies that support GCG. These policies include the
mendukung GCG. Kebijakan-kebijakan tersebut Code of Conduct, Conflict of Interest Policy,
meliputi Code of Conduct, Kebijakan Benturan Gratification Policy, and Whistleblowing System
Kepentingan, Kebijakan Gratifikasi, serta Kebijakan Policy. PT Aesler Grup Internasional Tbk actively
Whistle Blowing System. PT Aesler Grup conducts socialization and internalization of these
Internasional Tbk secara aktif melakukan sosialisasi policies to ensure the sustainable implementation of
dan internalisasi terhadap kebijakan-kebijakan ini GCG in line with industry best practices.
guna memastikan implementasi GCG yang
berkelanjutan serta sesuai dengan praktik terbaik di
industri.
Penerapan GCG yang baik tidak terlepas dari The implementation of good GCG is inseparable
kontribusi dan tanggung jawab para Pejabat from the contribution and responsibility of the
perusahaan dalam menjalankan peran mereka company's officers in carrying out their respective
masing-masing dengan penuh integritas. Komitmen roles with integrity. This commitment aims to ensure
ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh that all company management processes are
proses pengelolaan perusahaan berjalan secara conducted transparently and accountably, thereby
transparan dan akuntabel, sehingga mendukung supporting the achievement of the company's
tercapainya tujuan strategis perusahaan serta strategic objectives and maintaining the trust of
menjaga kepercayaan dari para pemangku stakeholders.
kepentingan.
.
19
Page 20
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah salah satu komponen The Board of Commissioners is the one of the
Perseroan berperan untuk mengawasi proses Tata components in the Company that is tasked to oversee the
Kelola Perusahaan, baik secara umum maupun khusus, Corporate Governance process, the Company’s overall
mengawasi kinerja Perseroan secara keseluruhan dan performance and provide recommendations to the Board
memberikan rekomendasi kepada Direksi. of Directors.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas yang diberikan The Board of Commissioners carries out the assigned
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam tasks based on the Company's Articles of Association
Komisaris. and the Commissioners Charter.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DUTIES, OBLIGATIONS AND AUTHORITIES OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is in charge of overseeing
memantau Tata Kelola Perusahaan. Di bawah ini and monitoring the Corporate Governance conducted in
merupakan rincian tugas, kewajiban dan otoritas Dewan the Company. The duties, obligations and authorities of
Komisaris: the Board of Commissioners are as follow:
1. TUGAS 1. DUTIES
a. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi a. The Board of Commissioners is tasked with
kebijakan dan aktivitas pengelolaan yang dilakukan overseeing the policies and management activities
Direksi, baik yang menyangkut Perseroan maupun carried out by the Board of Directors concerning
unit usaha Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris both the Company and the Company's business
juga berkewajiban untuk memberikan rekomendasi units. In addition, the Board of Commissioners is
kepada Direksi. also obliged to provide recommendations to the
Board of Directors.
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang b. The Board of Commissioners has the authority to
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum hold the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Shareholders (EGMS) as stated in the Law and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. company’s Articles of Association.
c. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk c. Members of the Board of Commissioners are
melaksanakan tugas dan kewajiban yang tertulis required to carry out the duties and obligations
dalam huruf (a) dengan memprioritaskan itikad baik, written in letter (a) with the principles of good faith,
tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
d. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk d. The Board of Commissioners has the authority to
membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk form an Audit Committee and other committees to
mendukung pelaksanaan tugas dan kewajiban support the implementation of the duties and
yang tertulis dalam huruf (a) secara efektif. obligations written in letter (a).
e. Di setiap akhir tahun buku, Dewan Komisaris e. At the end of every financial year, the Board of
diwajibkan untuk menilai kinerja komite yang Commissioners is required to assess the
membantu pelaksanaan tugas dan kewajiban yang performance of the committee that assists in
tertulis dalam huruf (d). carrying out the duties and obligations written in
letter (d).
2. KEWAJIBAN
2. OBLIGATIONS
a. Dewan Komisaris, secara kolektif, wajib
bertanggung jawab jika terdapat kerugian dalam a. The Board of Commissionerscollectively, must be
aktivitas perseroan yang disebabkan oleh responsible if there is a loss in the company's
kesalahan anggota Dewan Komisaris. activities caused by an error by a member of the
Board of Commissioners
b. Dewan Komisaris tidak perlu bertanggung jawab
jika terdapat kerugian dalam aktivitas perseroan b. Members of the Board of Commissioners are not
yang tertulis dalam pada huruf (a) jika dapat obliged to take responsibility for the loss written in
membuktikan bahwa : letter (a) if they can prove that:
20
Page 21
• Kerugian perseroan bukan merupakan • The losses are not the fault of the Board of
keasalahan Dewan Komisaris ; Commissioners;
• Dewan Komisaris telah menunaikan tugas dan • The Board of Commissioners has fulfilled
kewajiban yang diberikan dengan its assigned duties and obligations with the
mengedepankan itikad baik, tanggung jawab, principles of good faith, responsibility and
dan kehati – hatian; prudence;
• Dewan Komisaris tidak memiliki benturan • The Board of Commissioners does not
kepentingan apapun, baik secara langsung have any conflict of interest, either directly
maupun tidak langsung, selama mengawasi or indirectly, when carrying out the
aktivitas tata kelola menyebabkan kerugian bagi supervisory duty date causes the losess to
perseroan ; dan company; and
• Dewan Komisaris telah mengambil tindakan • The Board of Commissioners has taken
untuk mencegah kerugian lebih lanjut. necessary seteps to prevent futher loses.
3. OTORITAS 3. AUTHORITIES
a. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk a. The Board of Commissioners has the authority to
memberhentikan sementara setiap anggota Direksi, suspend members of the Board of Directors and
dengan memberikan alasan pemberhentian states the reasons for the suspension.
tersebut.
b. The Board of Commissioners has the authority to
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk carry out Corporate Governance under special
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dalam circumstances for a certain period of time.
keadaan khusus selama jangka waktu tertentu.
c. The authority written in letter (b) must be according
c. Otoritas yang tertulis dalam huruf (b) harus to the Company's Articles of Association or the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan atau resolutions of the The General Meeting of
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang. 1 orang The Company's Board of Commissioners consists of 2
diangkat sebagai Komisaris Utama, dan 1 orang lainnya members. 1 person was appointed as President
diangkat sebagai Komisaris Independen. Commissioner, and 1 person was appointed as
Independent Commissioner.
Berdasarkan Akta Nomor 21 tanggal 16 Juni 2023 yang
dibuat di hadapan Miki Tanumiharja, SH, Notaris di Based on Deed Number 21 dated 16 Juni 2023 drawn
Jakarta, di bawah ini merupakan Komposisi Dewan up before Miki Tanumiharja, SH, Notary in Jakarta, the
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023: composition of the Company's Board of Commissioners
as of December 31, 2023 is as follow:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF COMMISARIS BOARD
21
Page 22
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN DAN ATAU APPOINTMENT, TERMINATION AND/OR
PENGGANTIAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS REPLACEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Perseroan diwajibkan mengadakan Rapat Umum 1. Companies are required to hold General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) ketika akan melakukan of Shareholders (GMS) when replacing active
pergantian anggota Dewan Komisaris aktif yang members of the Board of Commissioners who
dianggap tidak lagi memenuhi syarat menjadi are deemed no longer eligible to act as members
anggota Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan, pemberhentian, dan pergantian 2. The appointment, termination and replacement of
anggota Komisaris pada saat pelaksanaan Rapat members of the Commissioners at the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus Meeting of Shareholders (GMS) must take into
memperhatikan rekomendasi yang diberikan account the recommendations from the Board of
Dewan Komisaris atau komite yang berwenang Commissioners or the committee authorized to
menjalankan fungsi nominasi. carry out the nomination function.
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. The General Meeting of Shareholders (GMS) is
berwenang untuk mengangkat Dewan Komisaris authorized to appoint the Board of
untuk masa jabatan yang terhitung sejak tanggal Commissioners for a term commencing from the
keputusan pengangkatan yang ditetapkan Rapat date of the appointment determined by the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berakhir General Meeting of Shareholders (GMS) and
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ending at the close of the fifth Annual General
Tahunan (RUPST) kelima, atau selama 5 tahun Meeting of Shareholders (AGMS), or for a 5 year
masa jabatan. Rapat Umum Pemegang Saham term of office. The The General Meeting of
(RUPS) juga berwenang untuk memberhentikan Shareholders (GMS) also has the authority to
4. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan 4. After their term of office has ended, the members
Komisaris dapat diangkat kembali sesuai dengan of the Board of Commissioners can be
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). reappointed based on the resolutions of the
General Meeting of
5. 5.
a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) a. The General Meeting of Shareholders
dapat memberhentikan Dewan Komisaris (GMS) may terminate the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir dan Commissioners before their term of office
harus memberikan alasan pemberhentian ends and must provide reasons for the
tersebut. termination.
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan jika b. The members of the Board of
dianggap tidak lagi memenuhi syarat Commissioners can be terminated if they
sebagai anggota Dewan Komisaris, are deemed no longer eligible to act as the
sepertimengambil kebijakan yang member of the Board of Commissioners,
merugikan Perseroan atau karena alasan such as making policies that are detrimental
lain yang dianggap vital oleh Rapat Umum to the Company or for other reasons
Pemegang Saham (RUPS). deemed vital by the General Meeting of
c. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris Shareholders (GMS).
tersebut dapat dilakukan setelah yang c. The termination of a member of the Board
bersangkutan diberikan kesempatan untuk of Commissioners can be carried out after
membela diri dalam Rapat Umum the person concerned is given the
Pemegang Saham (RUPS). opportunity to defend himself at the
d. Pembelaan diri tidak perlu dilakukan jika General Meeting of Shareholders (GMS).
yang bersangkutan tidak keberatan atas d. Opportunity to defend oneself is not
keputusan pemberhentian tersebut. necessary if the person concerned does
e. Pemberhentian Dewan Komisaris yang not object to the termination decision.
tertulis dalam huruf (a) berlaku sejak e. The termination of the Board of
penutupan RUPS atau tanggal lain yang Commissioners written in letter (a) is
ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang effective as of the closing of the GMS or
Saham (RUPS). other date specified in the General Meeting
of Shareholders (GMS).
22
Page 23
6) a) Anggota Dewan Komisaris berhak 6. a) Members of the Board of
mengundurkan diri sebelum masa Commissioners have the right to resign
jabatannya berakhir, dengan before their term of office ends, by
memberitahukan kepada Perseroan secara notifying the Company in writing.
tertulis.
b) Perseroan diwajibkan untuk b) The Company is obliged to hold a
mengadakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) dan mendiskusikan and discuss the resignation of the
pengunduran diri anggota Dewan member of the Board of Commissioners
Komisaris tersebut dalam jangka waktu within 90 calendar
paling lambat 90 hari kalender setelah
surat pengunduran diri diterima.
c) Perseroan diwajibkan untuk c) The Company is required to carry out
melaksanakan keterbukaan informasi Public Expose regarding the resignation
perihal permohonan pengunduran diri application in letter (a) and the results of
dalam huruf (a) dan hasil penyelenggaraan holding the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) in letter (b) to the
dalam huruf (b) kepada masyarakat dan public and notify the OJK no later than 2
memberitahu OJK paling lambat 2 hari kerja working days after the resignation letter is
setelah surat pengunduran diri tersebut received.
diterima.
d) Sebelum pengunduran diri d) Before the resignation takes effect, the
berlaku, anggota Dewan Komisaris terkait resigning members of the Board of
tetap diwajibkan untuk menyelesaikan Commissioners are still required to
tugas dan kewajiban yang telah diatur complete the duties and obligations as
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan stipulated in the Company's Articles of
Undang-Undang yang berlaku. Association and the applicable Laws.
e) Rapat Umum Pemegang Saham
e) The General Meeting of Shareholders
(RUPS) dapat memintai
(GMS) can hold the resigning member of
pertanggungjawaban kepada anggota
the Board of Commissioners accountable
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri
for activities he conducted as an active
atas aktivitas yang dilakukanselama aktif
member of the Board of Commissioners.
sebagai anggota Dewan Komisaris.
f) Pemberian pembebasan penuh f) The resigning member of the Board of
atas tugas dan kewajiban anggota Dewan Commissioners is granted a full release
Komisaris yang mengundurkan diri from duties and obligations at the Annual
tersebut dilakukan pada saat Rapat Umum General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). (AGMS).
23
Page 24
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris wajib mengadakan rapat internal Dewan Commissioners is required to hold internal meeting at
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, dan Rapat least once in 2 months, and Joint Meetings with
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling sedikit Directors at least once every 4 months. In 2023, the
1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2023, Dewan Board of Commissioners held 9 meetings, including
Komisaris telah mengadakan 9 kali rapat, termasuk Joint Meetings with the Board of Directors.
Rapat Gabungan dengan Direksi.
Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut adalah The agenda items of the meeting were the Board of
laporan Direksi perihal kinerja operasional dan Directors' report on quarterly annual operational and
Keuangan Tahunan Triwulan, Rencana Kerja Dewan financial performance, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, Rencana aksi korporasi, laporan Board of Directors Work Plan, corporate action plans,
dan rekomendasi Komite Audit. Di bawah ini merupakan reports and recommendations from the Audit
daftar kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Committee. The list of attendance of members of the
Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada tahun 2023: Board of Commissioners at the Internal Meetings and
Joint Meetings in 2023 is as follow:
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors
menggunakan metode penilaian mandiri, yang dilakukan and the Board of Commissioners uses the self-
berdasarkan aspek profil risiko dan Tata Kelola assessment method, which is carried out based on the
Perusahaan. Hasil penilaian tersebut menjadi basis company’s risk profile and Corporate Governance
penentuan remunerasi yang diberikan kepada Direksi aspects. The results of the assessment become the
dan Dewan Komisaris. basis for determining the remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja tersebut juga menjadi bahan Shareholders also uses the results of the performance
pertimbangan Pemegang Saham perihal pengangkatan assessment to consider the appointment and termination
dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
24
Page 25
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURE FOR PERFORMANCE ASSESSMENT
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
COMMISSIONERS
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The results of the performance assessment of the Board
diserahkan kepada pemegang saham pada saat of Directors and the Board of Commissioners are
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) submitted to shareholders at the General Meeting of
dan ditinjau menggunakan indikator yang telah Shareholders (GMS) and reviewed using predetermined
ditentukan. indicators.
Di bawah ini merupakan indikator peninjauan kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan dan tata 1. The indicators used to review the performance of the
kelola perusahaan; Board of Directors and the Board of Commissioners
are as follow:
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 2. The implementation of duties and obligations of
supervision and corporate governance;Compliance
with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat; 3. Attendance at meetings;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus. 4. Participation in special assignments.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Sebagai pihak yang berwenang untuk menjalankan As the party authorized to carry out the nomination and
fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris remuneration function, the Board of Commissioners
menyerahkan rekomendasi atas hasil penilaian kinerja submits recommendations on the results of the
yang dilakukan terhadap Direksi pada saat pelaksanaan performance assessment of the Board of Directors at
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
Penilaian oleh pemegang saham dilakukan ketika The assessment by shareholders is carried out when the
Direksi dan Dewan Komisaris menyerahkan laporan Board of Directors and the Board of Commissioners
tugas pengawasan dan tata kelola perseroan yang submit reports on the supervisory and governance
dilakukan sepanjang tahun buku pada saat duties conducted during the financial year at General
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS). The General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) akan of Shareholders (GMS) will give full release to the Board
memberikan kebebasan penuh kepada Dewan of Commissioners and the Board of Directors over their
Komisaris dan Direksi atas tanggung jawab operasional operational duties and obligations for the financial year.
tahun buku tersebut. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the company also applies the self-
menerapkan metode penilaian mandiri untuk menilai assessment method to assess the performance of
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas All members of the Board of Commissioners carry out
dan kewajiban pengawasan yang diberikan secara their supervisory duties and obligations independently
independen tanpa intervensi dari pihak manapun without interventions from any party.
25
Page 26
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit yang
bertugasuntuk menjalankan fungsi audit bagi Perseroan. The Board of Commissioners has formed an Audit
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan Committee whose task is to carry out the audit
tugas dan kewajiban yang diberikan dengan baik. function for the Company. Throughout 2023, the
Audit has carried out its assigned duties and
obligations properly
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMNATTION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not form Nomination and
Remunerasi secara khusus. Oleh karena itu fungsi Remuneration Committee, Therefore, the nomination,
nominasi dan remunerasi dilimpahkan kepada Dewan and remuration functons are delegated to the Board of
Komisaris, yang diyakinkan mampu melaksanakan Commissioners, who is deemed capable of carrying out
pengawasan dan sekaligus penilaian atas kinerja Direksi both supervision and peformance assessment
dan Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan functions.This decision is in accordance with OJK
peraturan OJK No.34/POJK04/2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Publik. Public Companies.
Di bawah ini merupakan fungsi nominasi dan remunerasi The nomination and remuneration functions carried out
yang dijalankan Dewan Komisaris sepanjang tahun by the Board of Commissioners throughout 2023 are as
2023: follow:
1. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Assess the performance of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
2. Menentukan struktur remunerasi bagi Direksi dan 2. Determine the remuneration structure for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
3. Membuat kebijakan dan menentukan jumlah 3. Create policies and determine the amount of
remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan Dewan remuneration for the Board of Directors and the
Komisaris. Board of Commissioners.
26
Page 27
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah komponen Perseroan yang berperan The Board of Directors is a component of the Company
mengelola Perseroan secara langsung, demi mencapai that has the role of directly governing the Company, in
tujuan dan kepentingan Perseroan sebagaimana diatur order to achieve the objectives and interests of the
dalam Anggaran Dasar dan Undangan-Undang yang Company as stipulated in the Articles of Association and
berlaku. Direksi wajib menerapkan prinsip Tata Kelola the applicable Laws. The Board of Directors is required
Perseroan yang Baik dalam setiap aktivitas pengelolaan to implement the principles of Good Corporate
Perseroan sebagai bentuk pertanggungjawaban Governance in every activity of governing the Company
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). as a form of accountability to the General Meeting of
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Shareholders (GMS). The performance assessment of
Komisaris. the Board of Directors is carried out by the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Direksi: The duties and obligations of the Board of Directors are
as follow:
1. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan sesuai 1. Carry out Corporate Governance in accordance
dengan Maksud dan Tujuan Perseroan; with the Company's Purposes and Objectives;
2. Menentukan prioritas, strategi jangka pendek dan 2. Determine the Company’s priorities, both short-
jangka panjang Perseroan. term and long-term strategies.
3. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan berdasarkan 3. Carry out Good Corporate Governance based on
tugas dan kewajiban yang diatur dalam Anggaran the Company's Articles of Association and
Dasar Perseroan dan Undang-Undang yang applicable laws.
berlaku. 4. Ensure that every policy, decision, system,
4. Memastikan setiap kebijakan, keputusan, sistem, procedure and operational activities of the
prosedur dan aktivitas operasional Perseroan telah Company are in accordance with the applicable
sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku. Law. In addition, the Board of Directors is also
Selain itu Direksi juga bertugas untuk memastikan tasked with ensuring the Company's compliance
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh komitmen with all commitments that the Company has
yang telah disepakati Perseroan kepada OJK dan agreed upon to the OJK and other parties.
pihak lainnya. 5. Carry out the principles of Good Corporate
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Governance in every operational activity of the
Baik dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. Company.
6. Menerapkan program tanggung jawab sosial 6. Carry social responsibility programs to the
kepada masyarakat. community
7. Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari Unit 7. Follow up findings and recommendations from the
Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada) Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any)
dan pihak lainnya untuk kemudian melaporkannya and other parties, and report them to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Menjaga hubungan baik dengan anggota Direksi 8. Maintain good relations with other members of the
lain. Board of Directors.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
1. Tata Kelola Perseroan merupakan tugas dan kewajiban 1. Corporate Governance is the duty and obligation of
Direksi. the Board of Directors.
2. Direksi terdiri dari 2 orang, 1 orang diangkat sebagai 2. The Board of Directors consists of 2 members. 1
Direktur dan 1 lainnya sebagai anggota. person was appointed as Director and 1 others as
Directors..
27
Page 28
PEDOMAN KERJA DIREKSI CHARTER OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang In carrying out the assigned duties and obligations, the
diberikan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Board of Directors refers to the Directors' Work Manual
Direksi (Board Manual) yang di dalamnya terdapat (Board Manual) in which there are stages of the
tahapan aktivitas operasional Direksi yang dijelaskan Directors' operational activities which are explained in a
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan structured, systematic, easy to understand and can be
dapat dijalankan secara konsisten, demi merealisasikan carried out consistently, in order to realize the
visi dan misi Perseroan. Pedoman Kerja Direksi disusun Company's vision and mission. The Directors' Work
berdasarkan prinsip hukum korporasi, Anggaran Dasar Guidelines are prepared based on corporate legal
Perseroan, Undang-Undang yang berlaku, keputusan principles, the Company's Articles of Association,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan prinsip- applicable laws, decisions of the General Meeting of
prinsip GCG. Penerapan Pedoman Kerja ini diharapkan Shareholders (GMS) and GCG principles. The
dapat menciptakan standar kerja tinggi yang selaras implementation of these Work Guidelines is expected to
dengan prinsip-prinsip GCG. create high work standards that are in line with GCG
principles.
STRUKTUR DAN REMUNISASI DIREKTUR REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi: The Performance Indicators for the Remuneration for the
Board of Directors are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan mencatatkan
keuntungan dalam tahun buku. • Remuneration is given if the Company records profits
in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan perkembangan
industri. • Remuneration is given based on industry
development.
• Remunerasi diberikan berdasarkanhasil penilaian
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. • Remuneration is given based on the results of the
performance assessment of the Board of
Commissioners and Directors.
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator Kerja
Utama Perseroan. • The Company’s Financial and Key Performance
Indicators.
• Pencapaian kerja individu.
• Individual performance.
• Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan.
• The Company's long-term goals and strategies.
28
Page 29
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETING Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Direksi Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal Directors is required to hold an internal meeting at least paling sedikit satu kali dalam satu bulan dan rapat once a month and a joint meeting with the Board of gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali Commissioners at least once every four months. Since dalam 4 bulan. Selama Perseroan menjadi perusahaan the Company became a public Company, the Board of publik, Direksi telah menyelenggarakan 12 rapat, Directors has held 12 meetings, including Joint termasuk Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris. Meetings with the Board of Commissioners. The list of Di bawah ini merupakan daftar kehadiran anggota attendance of members of the Board of Directors at the Direksi dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada Internal and Joint Meetings in 2023 is as follow: tahun 2023: PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE OF DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu The Board of Directors forms an Internal Audit to assist Direksi menjalankan fungsi pengendalian internal, the Board of Directors in carrying out its internal control khususnya terkait pengelolaan keuangan Perseroan. function, particularly in relation to the company's Sepanjang tahun 2023, Audit Internal, yang financial management. Throughout 2023, Internal Audit, berkoordinasi dengan Direksi, telah menjalankan tugas which coordinates with the Board of Directors, carried dan kewajiban yang diberikan dengan baik. out its assigned duties and obligations properly. 29
Page 30
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah salah satu komponen Perseroan The Audit Committee is one of the company's
yang berperan penting dalam memastikan penerapan components that plays an important role in ensuring the
prinsip- prinsip GCG secara menyeluruh dan konsisten implementation of GCG principles thoroughly and
di lingkungan perusahaan. Komite Audit diharapkan consistently within the company. The Audit Committee
untuk meningkatkan kualitas Sistem Pengawasan is expected to improve the quality of the Company's
Internal Perseroan dan mengoptimalkan mekanisme Internal Control System and optimize the checks and
checks and balances, demi memberikan perlindungan balances mechanism, in order to provide protection to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Tugas pokok Komite Audit adalah membantu Dewan The main task of the Audit Committee is to assist the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, Board of Commissioners in carrying out its supervisory
termasukpengawasan terhadap Sistem Pengendalian function, including supervision of the Internal Control
Internal, kualitas laporan keuangan dan efektivitas System, the quality of financial reports and the
pelaksanaan audit internal. Komite Audit juga bertugas effectiveness of internal audits functions. The Audit
memantau risiko usaha Perseroan dan memastikan Committee is also in charge of monitoring the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Company's business risks and ensuring the company's
compliance with applicable regulations.
Dasar hukum Komite Audit adalah Peraturan Bapepam-
LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman The legal basis for the Audit Committee is Bapepam-LK
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang kemudian Regulation No. IX.I.5 concerning the Establishment and
diamandemen dengan peraturan OJK No. Guidelines of the Audit Committee, which was later
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 (POJK amended by OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
55/2015) dan Peraturan BEI No. I-A yang mewajibkan dated 23 December 2015 and BEI Regulation No. I-A,
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Komite Audit. that regulates that the Issuers or Public Companies
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris must have an Audit Committee. The Audit Committee is
menjalankan fungsi pengawasan atas kegiatan tasked with assisting the Board of Commissioners in
Perseroan yang berkaitan dengan pengawasan carrying out the supervisory function of the Company's
terhadap informasi keuangan, pengendalian internal, activities related to the supervision of financial
manajemen risiko, efektivitas auditor internal dan information, internal control, risk management,
eksternal, dan kepatuhan pada peraturan dan Undang- effectiveness of internal and external auditors, and
Undang yang berlaku. compliance with applicable regulations and laws.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Demi menjaga akuntabilitasnya, Komite Audit In order to maintain its accountability, the Audit
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan Committee carries out its duties and obligations in a
secara profesional dan independen tanpa konflik professional and independent manner without conflict of
kepentingan atau intervensi pihak manapun. Untuk itu, interest or intervention from any party. For this reason,
seluruh anggota Komite Audit Independen bukanlah all members of the Independent Audit Committee are
pemilik saham Perseroan, tidak memiliki afiliasi bisnis not shareholders of the company, have no business
dengan Perseroan, dan tidak memiliki hubungan affiliation with the company, and do not have family
kekeluargaan dengan pemegang saham utama, Dewan relations with the main shareholders, the Board of
Komisaris maupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
30
Page 31
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite merupakan pedoman kerja bagi Komite The Committee Charter is a guideline for the Audit
Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang Committee in carrying out its assigned duties and
diberikan. Dasar penyusunan Piagam Komite adalah obligations. The basis for the development of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PPI/SK- Committee Charter is the Decree of the Board of
DEKOM/X/2018 tanggal 8 Oktober 2018. Penyusunan Commissioners No. 001/PPI/SK- DEKOM/X/2018 dated
Piagam Komite Audit ini telah sesuai dengan Undang- 8 October 2018. The development of the Audit
Undang yang berlaku. Committee Charter is in accordance with the applicable
Law. The main points stated in the Audit Committee
Di bawah ini merupakan poin-poin yang tercantum di Charter are as follows:
dalam Piagam Komite Audit:
1. General Provisions
1. Ketentuan Umum
2. Formation, Composition and Structure of the Audit
2. Pembentukan, Komposisi dan Struktur Komite Audit Committee
3. Syarat Keanggotaan dan Periode Jabatan Komite 3. Requirements and Period of Office of the Audit
Audit Committee Members
4. Fungsi, Tugas, Kewajiban dan Otoritas Komite Audit 4. Functions, Duties, Obligations and Authority of the
Audit Committee
5. Peraturan mengenai Penyelenggaraan Rapat dan
Sistem laporan Komite Audit 5. Regulations regarding Audit Committee Meetings
and the Reporting System
6. Pengendalian Internal, Konflik dan Kode Etik
6. Internal Control, Conflict and Code of Ethics
7. Masa tugas Komite Audit
7. The Audit Committee terms of office
8. Ketentuan penutup
8. Closing Provisions
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman bagi
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban The Audit Committee Charter was created as a guideline
yang diberikan yang berdasarkan transparansi, for the Audit Committee in carrying out its assigned
akuntabilitas dan independensi guna memastikan Tata duties and obligations that are based on transparency,
Kelola dan aktivitas usaha Perseroan sesuai dengan accountability and independence in order to ensure that
undang-undang yang sebagai bentuk kepatuhan the company’s governance and business activities are
terhadap peraturan yang berlaku.' in accordance with applicable laws.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk
memberikan rekomendasi profesional dan independen The Audit Committee has the duty and obligation to
kepada Dewan Komisaris perihal laporan atau hal-hal provide professional and independent
yang diserahkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners
selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk regarding reports or matters submitted by the Board of
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan Directors to the Board of Commissioners. In addition,
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini the Audit Committee is also obliged to carry out other
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite Audit: tasks related to the duties and obligations of the Board
of Commissioners. The duties, Obligations and authority
of the Audit Committee are as follow :
31
Page 32
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit A. Task, Responbilty dan otority Komite Audit The
Komite Audit menjalankan tugas dan kewajiban yang Audit Committee carries out its assigned duties and
diberikan secara independen. Di bawah ini merupakan obligations independently. The duties and
tugas dan kewajiban Komite Audit: obligations of the Audit Committee are as follow:
B. Mengawasi informasi keuangan yang akan B. Oversee the financial information that the
disampaikan Perseroan kepada publik atau pihak Company submits to the public or financial
otoritas keuangan, seperti laporan keuangan, proyeksi, authorities, such as financial reports, projections,
dan laporan lain yang berkaitan dengan informasi and other reports relating to the Company's
keuangan Perseroan; financial information;
C. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap undang- C. Oversee the Company's compliance with laws
undang yang berkaitan dengan aktivitas usaha relating to the Company's business activities;
perseroan;
D. Memberikan rekomendasi independen jika terjadi D. Provide independent recommendations in the
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan event of disagreements between management and
atas jasa yang diberikan; accountants on services conducted;
E. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris E. Provide recommendations to the Board of
perihal pengangkatan akuntan yang berkaitan dengan Commissioners regarding accountant appointment
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan related to independence, scope of assignment, and
jasa akuntan; accountant fees;
F. Mengawasi hasil audit yang dilakukan auditor internal F. Oversee audits conducted by internal auditors and
dan tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas follow-up actions by the Board of Directors on
temuan auditor internal; internal auditors’ findings;
G. Oversee risk management carried out by the
G. Mengawasi penerapan manajemen risiko yang Board of Directors if the Company does not have
dilakukan oleh Direksi, jika perseoran tidak memiliki Risk Management Committee under the Board of
Komite Manajemen Risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
H. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan proses H. Review the reports related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan perseroan; accounting and financial reporting processes;
I. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris I. Provide recommendations to the Board of
terkait dengan potensi konflik kepentingan di perseroan; Commissioners related to potential conflicts of
dan Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi interest in the Company; and
perseroan.
J. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi J. Maintain the confidentiality of Company
perseroan documents, data and information.
B. OTORITAS KOMITE AUDIT B. AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Di bawah ini merupakan otoritas Komite Audit: The authorities of the Audit Committee are as follow:
a) Memeriksa dokumen, data, dan informasi a. Review documents, data, and information relating to
perseroan yang berkaitan dengan kepegawaian, the Company's staffing, funds, assets and
dana, aset, dan sumber daya perseroan. resources.
b) Melakukan komunikasi langsun dengan
pegawai, Direksi dan pihak yang bertugas untuk b. Communicate directly with employees, the Board of
menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and those in charge of carrying out internal
risiko, dan akuntan. audit, risk management, and accounting functions.
c) Mengikutsertakan pihak independen di luar Komite c. To help carry out its duties and obligations, the Audit
Audit (jika diperlukan); dan Committee is allowed to involve independent parties
outside the Audit Committee (if needed); and
32
Page 33
d) Melakukan aktivitas lain berdasarkan otoritas yang d. Carry out other activities based on the authority
diberikan oleh Dewan Komisaris given by the Board of Commissioners.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Berdasarkan kententuan yang tercantum dalam Piagam According to the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit, Komite Audit wajib mengadakan rapat Committee is required to hold a formal meeting at least
formal paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. Rapat once every three months. Audit Committee meetings are
Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih considered valid if attended by more than half of the
dari setengah jumlah anggota. members.
Selama tahun 2023, Komite Audit telah mengadakan In 2023, the Audit Committee held four formal meetings.
empat rapat formal. Di bawah ini merupakan daftar The list of attendance of members of the Audit
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat: Committee at the meetings is as follow:
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
KETUA KOMITE AUDIT CHAIRMAN OF THE AUDIT COMITTEE
BRIAN PRANEDA S.H. BRIAN PRANEDA S.H.
Ketua Komite Audit Lead of Audit Committe
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee
Komisaris. can be seen in the profiles of the Board of
Commissioners.
33
Page 34
SOLIHIN MAKMUR ALAM
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 40 years old, he earned his Bachelor
Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari Universitas of Economics in Accounting from Atma Jaya Catholic
Katolik Atma Jaya pada tahun 2002 dan Master dalam University in 2002 and Master in International Tax from
bidang Pajak Internasional dari Fakultas Hukum Faculty of Sydney University, Australia, in 2007.
Universitas Sydney, Australia, pada tahun 2007.
Memulai karir sebagai Supervisor di Prijohandojo, Starting his career as Supervisor di Prijohandojo,
Boentoro & Co (2002-2008), kemudian menjadi Partner Boentoro & Co (2002-2008), then as Partner at KAP Drs.
di KAP Drs. Daniel Hassa & Associates (2008-2010), Daniel Hassa & Associates (2008-2010), Tax Specialist
Tax Specialist di Hadiputrantoro, Hadinoto & Partners at Hadiputrantoro, Hadinoto & Partners (2010), Tax
(2010), Tax Partner di SMACO Tax Advisory Services Partner di SMACO Tax Advisory Services (November
(November 2010 – sekarang), sebagai Komite Audit di 2010 until present), as the Audit Committee at PT.
PT. Pollux Properti Indonesia Tbk (2018 - sekarang) dan Pollux Properti Indonesia Tbk (2018 - now) dan PT.
PT. Aesler Grup Internasional Tbk (2022 - sekarang). Aesler Grup Internasional Tbk (2022 – now).
ROBIET
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, obtained a Bachelor’s degree in
Akuntansi di Universitas Tarumanegara 2007. Menjabat Accounting at Tarumanegara University in 2007. Served
Manager Reporting & Consolidation di PT Black as Manager Reporting & Consolidation at PT Black
Diamond Resources Tbk (October 2020 – April 2021), Diamond Resources Tbk (October 2020 – April 2021),
Manager Accounting, Consolidation and Tax Manager Accounting, Consolidation and Tax
(September 2023 – Sekarang). (September 2023 – Present).
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Pelaporan Report
a. Komite Audit diwajibkan untuk menulis mengenai setiap a The Audit Committee is required to write a report
penugasan yang diberikan laporan kepada Dewan for every assignment assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Komite Audit diwajibkan untuk menulis laporan tahunan b The Audit Committee is required to write an annual
mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang report on the Audit Committee's activities as
dituangkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. outlined in the Company's Annual Report.
c. Perseroan diwajibkan untuk menberitahukan Otoritas c The Company is required to notify the Financial
Jasa Keuangan mengenai pengangkatan dan Services Authority regarding the appointment and
pemberhentian Komite Audit paling lambat dua hari kerja termination of the Audit Committee members no
setelah pengangkatan atau pemberhentian tersebut. later than two working days after the appointment
or termination.
d. Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian
yang tersebut dalam huruf (c) wajib dipublikasikan d Information regarding appointments and
melalui situs web Bursa Efek dan situs web perseroan. terminations as referred to in letter (c) must be
published on the Stock Exchange and the
company's website.
34
Page 35
PENGELOLAAN RISIKO BERKELANJUTAN SUSTAINABLE RISK MANAGEMENT Setiap bisnis memiliki risiko yang dapat Every business faces risks that can affect its long- memengaruhi kelangsungan dan pertumbuhan term continuity and growth. At PT Aesler Grup dalam jangka panjang. Di PT Aesler Grup Internasional Tbk, we recognize the importance of Internasional Tbk, kami menyadari pentingnya managing risks to ensure operational stability and mengelola risiko untuk memastikan stabilitas the achievement of set targets. Therefore, we operasional dan pencapaian target yang telah implement a structured risk management policy to ditetapkan. Oleh karena itu, kami menerapkan minimize the potential negative impacts arising from kebijakan manajemen risiko yang terstruktur untuk our business activities. Years of experience in the meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul construction and design industry have given us the dari aktivitas bisnis kami. Pengalaman bertahun- confidence and expertise to address various risks, tahun di industri konstruksi dan desain telah ensuring that the company can continue to grow and memberikan kami keyakinan dan keahlian untuk thrive. menghadapi berbagai risiko, memastikan bahwa perusahaan dapat terus berkembang dan bertahan. Dengan dukungan tim manajemen dan sumber daya With the support of a reliable management team and manusia yang handal, kami menjalankan setiap human resources, we effectively implement every kebijakan manajemen risiko secara efektif. Ketika risk management policy. When the COVID-19 pandemi COVID-19 melanda pada tahun 2020 pandemic hit in 2020 to 2021, our primary priority hingga 2021, prioritas utama kami adalah was to maintain the company’s economic stability. mempertahankan stabilitas ekonomi perusahaan. The Board of Commissioners promptly adjusted Dewan Komisaris segera menyesuaikan kebijakan internal policies to align with government regulations, internal agar sejalan dengan peraturan pemerintah, and the Board of Directors implemented measures dan Direksi melaksanakan langkah-langkah yang designed to ensure the continuity of the company’s dirancang untuk menjaga kelangsungan operasional operations during that challenging period. perusahaan selama masa sulit tersebut. Kami selalu mematuhi peraturan yang ditetapkan We always comply with government regulations and pemerintah dan secara aktif memantau perubahan actively monitor economic, social, and environmental ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dapat changes that may affect the company's operations. memengaruhi operasional perusahaan. Dalam In times of uncertainty, we emphasize preventive situasi yang penuh ketidakpastian, kami actions and periodic policy reviews to ensure that the menekankan pada tindakan pencegahan dan risks faced by the company remain within peninjauan kebijakan secara berkala untuk manageable limits. memastikan risiko yang dihadapi perusahaan tetap dalam batas yang dapat dikelola. PARTISIPASI DALAM PROYEK PEMBANGUNAN PARTICIPATION IN DEVELOPMENT PROJECTS Kami melakukan tinjauan menyeluruh sebelum We conduct a thorough review before starting any memulai setiap proyek pembangunan untuk development project to ensure that the materials memastikan bahwa material yang digunakan tidak used do not have a negative impact on the menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. environment. This review process is conducted Proses tinjauan ini dilakukan secara berkala dan regularly and involves stakeholders to ensure that all melibatkan para pemangku kepentingan untuk parties agree with the steps taken. We are very open memastikan semua pihak setuju dengan langkah to input from the community and relevant parties, and yang diambil. Kami sangat terbuka terhadap every decision we make takes into account social masukan dari masyarakat dan pihak terkait, dan and environmental impacts. setiap keputusan yang kami ambil mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan. 35
Page 36
Melalui musyawarah dan dialog yang intens dengan Through deliberation and intense dialogue with the
masyarakat setempat, kami berusaha menciptakan local community, we strive to create harmonious
hubungan yang harmonis, mengingat banyak proyek relationships, as many of our projects are located in
kami yang berlokasi di pusat-pusat ekonomi. Kami economic hubs. We also provide mechanisms to
juga menyediakan mekanisme untuk menampung accommodate the aspirations and complaints of the
aspirasi dan keluhan masyarakat terkait proyek yang community regarding ongoing projects, ensuring that
sedang berlangsung, memastikan setiap umpan all feedback is properly managed and addressed in
balik dikelola dengan baik untuk ditindaklanjuti management meetings.
dalam rapat manajemen.
Selain itu, kami terus melakukan survei kepuasan In addition, we continuously conduct customer
pelanggan sebagai bentuk perhatian kami terhadap satisfaction surveys as a form of our commitment to
para pelanggan, guna memastikan keberlanjutan customers, to ensure the company’s economic
ekonomi perusahaan. Komunikasi yang terjalin erat sustainability. Close communication with
dengan para pemangku kepentingan menjadi stakeholders serves as the main foundation for
fondasi utama dalam menjaga kepuasan pelanggan maintaining customer satisfaction and attracting new
dan menarik klien baru. Ini adalah salah satu langkah clients. This is one of our efforts in supporting the
kami dalam mendukung penerapan prinsip implementation of integrated sustainable finance
keuangan berkelanjutan yang terintegrasi di semua principles across all areas.
lini.
Kami juga selalu bersiap untuk menghadapi keadaan With great caution, we are always prepared to face
darurat dan situasi yang tidak terduga, seperti emergencies and unforeseen situations, such as the
pandemi COVID-19, yang telah menunjukkan COVID-19 pandemic, which has demonstrated the
pentingnya fleksibilitas dan ketahanan dalam importance of flexibility and resilience in running a
menjalankan bisnis. business.
KOMITMEN TERHADAP BUDAYA PERUSAHAAN COMMITMENT TO CORPORATE CULTURE
Sebagai perusahaan yang terus berkembang di As a growing company in the construction sector, we
sektor konstruksi, kami memahami bahwa kegiatan understand that development activities can cause
pembangunan bisa menimbulkan ketidaknyamanan discomfort for the surrounding community. However,
bagi masyarakat sekitar. Namun, kami berkomitmen we are committed to carrying out each project in
untuk tetap menjalankan setiap proyek dengan compliance with regulations and with consideration
mematuhi peraturan dan mempertimbangkan aspek for economic, social, and environmental aspects. We
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami menghormati respect the rights of the community and always
hak-hak masyarakat dan selalu memastikan bahwa ensure that our activities are conducted responsibly.
kegiatan kami dilakukan secara bertanggung jawab.
Kami percaya bahwa menjaga hubungan baik We believe that maintaining good relationships with
dengan para pemangku kepentingan adalah kunci stakeholders is key to long-term success. Therefore,
keberhasilan jangka panjang. Oleh karena itu, kami we foster a corporate culture that prioritizes
menerapkan budaya perusahaan yang openness, responsibility, and collaboration at every
mengedepankan keterbukaan, tanggung jawab, dan level. By creating a strong and consistent company
kolaborasi di setiap tingkatan. Dengan menciptakan culture, we are confident that each individual within
kultur perusahaan yang kuat dan konsisten, kami the company will make a significant contribution to
yakin bahwa setiap individu di dalam perusahaan achieving our common goals.
akan memberikan kontribusi yang signifikan dalam
mencapai tujuan bersama.
36
Page 37
MEMBANGUN LINGKUNGAN YANG BUILDING A SUSTAINABLE ENVIRONMENT BERKELANJUTAN Seiring pertumbuhan perusahaan, kami terus As the company grows, we continue to expand memperluas proyek pembangunan yang mendukung development projects that support a sustainable ekonomi berkelanjutan. Dalam setiap economy. In every project, we are committed to pembangunan, kami berkomitmen untuk menjaga maintaining a balance with the surrounding keseimbangan dengan lingkungan sekitar. Kami environment. We ensure that every material used in memastikan bahwa setiap material yang digunakan development projects, whether for malls or dalam proyek pembangunan, baik mall maupun apartments, is selected with consideration for its apartemen, dipilih dengan mempertimbangkan environmental impact. dampaknya terhadap lingkungan. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Board of Directors and the Board of hubungan afiliasi apapun dengan Pemangku Commissioners have no affiliations with any Kepentingan stakeholders. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues Regarding the Implementation of Sustainable Berkelanjutan Finance Pada tahun 2023 Perusahaan tidak mengalami In 2023, the company did not encounter any issues permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan related to the implementation of sustainable finance. pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan. 37
Page 38
38
Page 39
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUK/JASA BERKELANJUTAN PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, PT Aesler keberlanjutan, PT Aesler Grup Internasional Tbk Grup Internasional Tbk upholds its responsibility in memegang teguh tanggung jawab dalam developing products and services that not only meet pengembangan produk dan jasa yang tidak hanya customer needs but also consider their impact on the memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga environment and society. Sustainable product and mempertimbangkan dampaknya terhadap service development is an integral part of the lingkungan dan masyarakat. Pengembangan produk company’s strategy to create long-term value in line dan jasa berkelanjutan ini menjadi bagian dari with global sustainability goals. Every innovation and strategi perusahaan untuk menciptakan nilai jangka service we offer strives to minimize negative panjang yang selaras dengan tujuan keberlanjutan environmental impacts while delivering tangible global. Setiap inovasi dan layanan yang kami social and economic benefits to all stakeholders. tawarkan berusaha untuk mengurangi dampak lingkungan negatif sekaligus memberikan manfaat sosial dan ekonomi yang nyata bagi semua pemangku kepentingan. Dalam menjalankan tanggung jawab ini, kami In fulfilling this responsibility, we ensure that every memastikan bahwa setiap produk atau jasa yang product or service we develop takes environmental kami hasilkan mempertimbangkan aspek considerations into account, from planning to lingkungan, mulai dari perencanaan hingga tahap operational stages. We continuously evaluate the operasional. Kami selalu mengevaluasi penggunaan use of eco-friendly materials, energy efficiency, and bahan-bahan yang lebih ramah lingkungan, efisiensi minimizing waste during the construction process. energi, serta meminimalisir limbah selama proses Additionally, we regularly update safety and comfort konstruksi. Selain itu, kami terus memperbarui standards for customers, adhering to strict standar keselamatan dan kenyamanan bagi international safety regulations and guidelines. pelanggan dengan mematuhi regulasi dan pedoman keselamatan internasional yang ketat. Komitmen terhadap Inovasi dan Efisiensi Commitment to Innovation and Efficiency Pengembangan produk dan jasa berkelanjutan di PT Sustainable product and service development at PT Aesler Grup Internasional Tbk tidak terlepas dari Aesler Grup Internasional Tbk is closely tied to inovasi yang terus menerus dilakukan untuk continuous innovation aimed at improving resource meningkatkan efisiensi dalam hal penggunaan efficiency. For example, in construction projects, we sumber daya. Misalnya, dalam proyek konstruksi, prioritize designs that promote energy efficiency and kami mengutamakan desain yang mendukung the use of sustainable materials. In the service efisiensi energi dan penggunaan material yang sector, we focus on how technology can help reduce berkelanjutan. Di sektor layanan, kami operational impacts, such as utilizing renewable memperhatikan bagaimana teknologi dapat energy and improved waste management systems. membantu mengurangi dampak operasional, seperti All these efforts are made not only to meet market memanfaatkan energi terbarukan dan sistem demands but also to contribute to broader pengelolaan limbah yang lebih baik. Semua ini environmental sustainability. dilakukan dengan tujuan untuk tidak hanya memenuhi permintaan pasar, tetapi juga berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan secara lebih luas. 39
Page 40
Fokus pada Nilai Sosial dan Lingkungan Focus on Social and Environmental Value
Dalam setiap pengembangan produk dan jasa, kami In every product and service development, we
fokus pada penciptaan nilai sosial dan lingkungan emphasize creating greater social and environmental
yang lebih besar. Salah satu langkah penting yang value. One of the important steps we take is involving
kami lakukan adalah dengan melibatkan komunitas local communities in the planning and development
lokal dalam proses perencanaan dan pembangunan. process. We not only consider the physical impact of
Kami tidak hanya memperhatikan dampak fisik dari the products we develop, such as buildings and
produk yang kami bangun, seperti bangunan dan infrastructure, but also their effects on the social life
infrastruktur, tetapi juga dampaknya terhadap and welfare of surrounding communities. This is
kehidupan sosial dan kesejahteraan masyarakat reflected in the inclusion of inclusive and disability-
sekitar. Hal ini tercermin dari penerapan fasilitas friendly facilities, ensuring accessibility for all sectors
yang inklusif dan ramah disabilitas, yang of society.
memastikan aksesibilitas bagi semua lapisan
masyarakat.
Secara keseluruhan, PT Aesler Grup Internasional Overall, PT Aesler Grup Internasional Tbk is
Tbk berkomitmen untuk terus mendorong committed to promoting sustainable product and
pengembangan produk dan jasa yang berkelanjutan service development as part of its corporate
sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan. responsibility. We understand that sustainability is
Kami memahami bahwa keberlanjutan bukan hanya not just about meeting current market demands but
tentang memenuhi permintaan pasar saat ini, tetapi also about creating a lasting positive impact for future
juga tentang menciptakan dampak positif yang tahan generations.
lama bagi generasi mendatang.
KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION
Kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama Customer satisfaction is a top priority for PT Aesler
bagi PT Aesler Grup Internasional Tbk. Kami Grup Internasional Tbk. We believe that the
percaya bahwa keberhasilan jangka panjang company’s long-term success heavily depends on
perusahaan sangat bergantung pada kemampuan our ability to meet, and even exceed, customer
kami untuk memenuhi, bahkan melebihi, ekspektasi expectations. Therefore, we are fully committed to
pelanggan. Oleh karena itu, kami selalu providing high-quality products and services,
berkomitmen untuk menyediakan produk dan supported by optimal safety and comfort standards.
layanan yang berkualitas tinggi, didukung oleh
standar keamanan dan kenyamanan yang optimal.
Sepanjang operasional kami, hasil survei Throughout our operations, survey results have
menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pelanggan consistently shown that customer satisfaction
tetap berada di angka yang sangat baik. Tidak ada remains at a very high level. There have been no
komplain serius yang diajukan kepada perusahaan, serious complaints lodged against the company,
menandakan bahwa pelanggan merasa puas indicating that customers are pleased with the
dengan produk dan layanan yang kami tawarkan. products and services we provide. Any minor issues
Keluhan kecil yang mungkin muncul segera kami that may arise are promptly and effectively
tangani secara cepat dan efektif, memastikan bahwa addressed to ensure they do not escalate into larger
setiap masalah diselesaikan sebelum berkembang concerns. We also actively monitor customer
menjadi isu yang lebih besar. Kami juga secara aktif feedback to continually improve our service quality
memantau feedback dari pelanggan untuk terus and ensure that every need is fully met.
meningkatkan kualitas layanan dan memastikan
bahwa setiap kebutuhan mereka terpenuhi dengan
baik.
Dengan mempertahankan standar pelayanan yang By maintaining consistent service standards and
konsisten dan berfokus pada pengalaman focusing on customer experience, PT Aesler Grup
pelanggan, PT Aesler Grup Internasional Tbk Internasional Tbk has successfully built trust and
berhasil menjaga kepercayaan dan loyalitas loyalty among customers, while continuing to attract
pelanggan, serta terus menarik pelanggan baru. new ones.
40
Names mentioned 20 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Aesler Grup Tbk
p.17 ×6
unresolved
org
Internasional Tbk
p.17 ×6
unresolved
org
PT Aesler Grup Internasional Tbk’s
p.18 ×2
unresolved
org
PT Aesler
p.19 ×3
unresolved
person
Miki Tanumiharja
· Notaris
p.21 ×3
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.25
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.26
unresolved
person
STRUKTUR DAN REMUNISASI
· DIREKTUR
p.28
unresolved
org
Bapepam-LK
p.30 ×4
unresolved
person
Drs. Daniel Hassa
p.34
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.34 ×2
unresolved
org
PT Black
p.34
unresolved
org
Diamond Resources Tbk
p.34
unresolved
org
Grup Internasional Tbk
p.39 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.