Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 33
Page 1
Page 2
Page 3
D i
iii
DAFTAR ISI
Table of Content
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN
About the Sustainability Report
A 1
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
2
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN 3
F 2
Sustainability Performa Highlight
‐ Kinerja Ekonomi
Economic Performance
‐ Kinerja Lingkungan
4
4
T Environmental Performance
‐ Kinerja Sosial
Social Performance
4
PROFIL PERUSAHAAN 5
A Company Profile
‐ Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
‐ Informasi Perseroan
6
7
3
R
Information of Company
‐ Skala Perseroan 8
Company Scale
‐ Kegiatan Usaha 9
Business Activities
PENJELASAN DIREKSI 10
Explanation of the Board of Directors
‐ Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi 11
Keberlanjutan
I 4
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
‐ Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
‐ Strategi Pencapaian Target
11
12
S Target Achievement Strategy
‐ Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
‐ Penutup
12
12
I
Closing Remark
TATA KELOLA BERKELANJUTAN 13
Sustainability Governance
‐ Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 14
Unit in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
‐ Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 14
Competency Development Related to Sustainable Finance
5 ‐ Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 15
Risk assesment on the Implementation of Sustainable Finance
‐ Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 16
Relation with Stakeholders
‐ Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 17
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
i
Page 4
D KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable performance
‐ Kinerja Ekonomi
Economic Performance
18
19
6
A ‐ Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
‐ Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
19
20
F PERTANGGUNG JAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN BERKELANJUTAN
Management’s Responsibility for Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
24
25
T
Feedback Form
INDEKS POJK NO.51/POJK.02/2017 26
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA/) No.51/POJK.03/2017
A
R
I
S
I
i
Page 5
Laporan ini dibuat dakam periode tahunan dan merupakan
kesinambungan yang merupakan rilis keberlanjutan ketiga yang
dikeluarkan oleh Perseroan. Pedoman yang digunakan untuk
menyusun Laporan ini yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Laporan keberlanjutan ini memuat informasi kinerja Perseroan dalam
ranah ekonomi, lingkungan dan sosial serta tata kelola Perusahaan.
This Report is prepared annually and is a continuation of the
previous year report that represents the third sustainability
publication issued by the Company. The guidelines used to prepare
this report is the Regulation of Financial Services Authority (POJK)
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuer, and Listed
Company.
The Sustainability Report contains information on the Company’s
performance in the economic, environmental, and social, and
Corporate Governance.
iii
Page 6
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Page 7
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Penerapan program‐program internal yang sejalan dengan prinsip
keberlanjutan merupakan wujud Perseroan turut serta dalam
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia PT. Ratu
Prabu Energi, Tbk (“Perseroan”) menanamkan prinsip‐prinsip
keberlanjutan di lingkungan kerja maupun lingkungan sekitar
Perseroan. Contoh penerapan prinsip keberlanjutan yang kami
terapkan diantaranya; penghematan penggunaan listrik pada jam
kerja, penghematan air, dan mengurangi penggunaan plastik.
Sustainability Strategy
Implementing internal programs that align with sustainability is a
form of the Company’s participation in achieving sustainable
development goals in Indonesia. PT. Ratu Prabu Energi, Tbk (“the
Company”) in its operations, upholds the principle of sustainability
in the work place and in the surrounding environment. Example of
the application of sustainability principles that we apply include;
saving electricity use during working hours, saving water, and
reduce the use of plastics.
2 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 8
2
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performa Highlights
4 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
4 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
4 Kinerja Sosial
Social Performance
Page 9
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performa Highlights
Kinerja Ekonomi / Economic Permormance
2023 2022 2021
Deskripsi
(Jutaan Rupiah/ (Jutaan Rupiah/ (Jutaan Rupiah/
Description
Million of Rupiah) Million of Rupiah) Million of Rupiah)
Pendapatan menurut segmen usaha:
Revenue by business segment:
‐ CED 24.009 54.617 1.092
‐ HWO 91.022 18.690 1.596
‐ Jasa lainnya / Other Services ‐ ‐ 3.322
Total Pendapatan / Total Revenue 115.031 73.307 6.010
Laba (Rugi) / Profit (Loss) (19.893) (57.748) (135.181)
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Listrik / Jutaan Rupiah
464 597 661
Electricity usage Million of Rupiah
Penggunaan Air/ Jutaan Rupiah
‐ ‐ ‐
Water consumption Million of Rupiah
Pengaduan Lingkungan / Jumlah Kasus
0 0 0
Environment al complaints Number of cases
Jumlah produk berkelanjutan / Unit
‐ ‐ ‐
Number of sustainable products Unit
Catatan : Perseroan tidak menggunakan air sebagai bagian dari Note: The Company does not use water as part of its production
kegiatan produksi, sehingga tidak melakukan pengukuran activities, so the company has not taken measurements of water
pemakaian air, dan perseroan bergerak di bidang jasa minyak dan use and the company is engaged in oil and gas services, so it does
gas, sehingga tidak menghasilkan produk secara fisik. not produce physical products.
Kinerja Sosial / Social Performance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pelatihan Karyawan / Orang
21 32 21
Water Consumption People
Jumlah Dana CSR / Jutaan Rupiah
19,9 19 18
CSR Cost Million of Rupiah
4 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 10
3
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
6 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
7 Informasi Perseroan
Information of Company
8 Skala Perseroan
Company Scale
9 Kegiatan Usaha
Business Activities
Page 11
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values
Visi Vision
Menjadi Perusahaan energi yang dihormati To become a highly respects energy
dan berkembang secara berkesinambungan. Company and sustainable growth.
Misi Mission
Sejalan dengan visi Perusahaan: In line with the Company’s vision:
– Menjaga dan meningkatkan kualitas – To maintain and improve the quality of
produk (jasa) kepada mitra bisnis. products (services) to business to
– Mengembangkan usaha melalui partners.
diversifikasi usaha. – To expand the business through business
– Meningkatkan kualitas Sumber daya diversification.
Manusia Perusahaan untuk bersaing di – To improve the quality of our Human
era globalisasi ini. Resources to compete in this globalization
– Memelihara lingkungan kerja yang era.
kondusif. – To maintain a conducive work
environment.
Nilai‐nilai Perseroan Company’s Values
Nilai-nilai keberlanjutan yang dianut The sustainability values adopted by the
Perseroan sebagai berikut: Company as follow:
- Sumber Daya Manusia - Human Resources
- Pelayanan - Service
- Keuntungan - Profit
- Kepedulian - Concern
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)
– Didefinisikan sebagai kekuatan utama Perseroan. – Define the Company’s core strength.
– Sumber Daya manusia menentukan kualitas dan reputasi
Perusahaan, sehingga memberikan nilai yang baik bagi – Human Resources determine the quality and reputation of the
Perusahaan. Company’s pursuit of excellence.
– Keterlibatan individu dan kerjasama tim merupakan kunci
keberhasilan. – Individual involvement and teamwork are key factors to
success.
Pelayanan Service
– Tepat waktu dalam menyelesaikan proyek merupakan ukuran – Prompt completion of project is our ultimate measure in
utama kami dalam memberikan pelayanan terbaik kepada providing the best service to customers.
pelanggan kami.
– Layanan terbaik kami adalah hasil akhir dari upaya kami kepada – Our excellent service is the end result of our effort to
pelanggan. customers.
6 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 12
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keuntungan Profit
– Keuntungan adalah ukuran mutlak untuk melihat seberapa – Profit is the ultimate measure of how efficiently we maximize
efisien kami memaksimalkan sumber daya. our resources.
– Keuntungan dibutuhkan sebagai motivasi untuk tumbuh dan – Profit is required as a motivation to survive and grow.
berkembang.
– Keuntungan harus didefinisikan sebagai pertumbuhan, – Profit must be defined as growing, sustainable and having
berkelanjutan dan memiliki resiko yang minimal. minimum risk.
– Pemilihan proyek adalah wajib dalam mencapai laba yang – Selection of projects is mandatory in achieving these targeted
ditargetkan. earnings.
Kepedulian Concern
– Prinsip kepedulian dalam menjaga toleransi / rasa peduli – The principles of good tolerance and concern with all our staff
terhadap karyawan dan lingkungan sekitar guna mendorong to encourage of the Company.
kinerja lebih baik bagi Perusahaan.
Informasi Perseroan / Information of Company
Nama Perusahaan PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Company Name
Kode Saham ARTI
Stock Code
Tanggal Pendirian 31 Maret 1993 / March 31, 1993
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 44 tanggal 31 Maret 1993 dan akta No. 66 tanggal 9
Legal Basis of Oktober 1995, dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik
Establishment Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-227 HT.01.01TH.96 tanggal
9 Januari 1996.
Deed of Establishment No. 44 dated March 31, 1993 and No. 66 dated
October 9, 1995, and has been approved by Minister of Justice of
Republic of Indonesia reference Letter No. C2.227 HT01.01TH.96
dated January 9th, 1996.
Pencatatan di Bursa Bursa Efek Indonesia / Indonesian Stock Exchange
Stock Exchange
Bidang Usaha Jasa Minyak dan Gas / Oil and Gas services
Line of Business
Alamat Kantor Gedung Ratu Prabu 1, lantai 9, Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak,
Office Address Jakarta Selatan 12560 – Indonesia.
Telepon : +62 62 7883 6836
Fax : +62 62 7808 037
e-mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Situs web: www.ratuprabuenergi.com
Ratu Prabu 1, 9th floor, Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak, South
Jakarta 12560 – Indonesia
Telephone: +62 62 7883 6836
Fax : +62 62 7808 037
e-mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Website : www.ratuprabuenergi.com
7 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Skala Perusahaan / Company Scale
Deskripsi Satuan
2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan / Orang
53 74
Number of Employees Persons
Kantor Pusat / Unit
1 1
Head Office Unit
Pendapatan / Jutaan Rupiah
115.031 73.307
Income Million Rupiah
Kewajiban/ Jutaan Rupiah
75.839 771.248
Liability Million Rupiah
Ekuitas / Jutaan Rupiah
(18.766) (156.049)
Equities Million Rupiah
Jumlah Aset / Jutaan Rupiah
597.074 615.198
Total Assets Million Rupiah
Laba (Rugi) Usaha / Jutaan Rupiah
6.224 (1.116)
Operating Profit (Loss) Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih / Jutaan Rupiah
(19.893) (57.748)
Net Profit (Loss) Million Rupiah
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Pemegang saham Perseroan meliputi Institusi The Company’s Shareholders include Institutions
dan Perorangan baik dalam negeri dan asing, per and individuals, both domestic and foreign, as of
31 Desember 2023 komposisi dan struktur December 31, 2023, the composition and
Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai structure of the Company’s Shareholders are as
berikut: follows:
Tabel Pemegang Saham per 31 Desember 2023 / Table of Shareholders as of December 31, 2023
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2022
As of 31 december 2023 As of 31 Desember 2022
Nama Pemegang Saham
Shareholders’s Name Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang Saham di atas 5%
‐ PT. Ratu Prabu 2.591.776.837 33,058 2.591.776.837 33,058
‐ Dana Pensiun Bukit Asam 735.000.000 9,375 735.000.000 9,375
Sub Total/ Sub Total 3.326.776.837 42,433 7.840.000.000 42,433
Pemegang Saham di bawah 5%
‐ Masyarakat / Public 4.513.223.163 57,567 4.513.223.163 57,567
Total/Total 7.840.000.000 100 7.840.000.000 100
Pemilik manfaat akhir Burhanuddin Bur Maras Burhanuddin Bur Maras
The ultimate beneficiary
8 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 14
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Kegiatan Usaha / Business Activities Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan pasal 3 Based on the Company’s Articles association Akta No. 37, tahun 2008, ruang lingkup kegiatan Article3, Deed No. 37, 2008, Main scope of utama Perseroan adalah investasi dibidang activity is an investment in the energy sector. energi. Perseroan dapat melaksanakan kegiatan The Company may carry out business activities as sebagai berikut; menjalankan usaha dalam follow; running a business in the property, bidang properti, ekplorasi, produksi dan jasa exploration, production and supporting services penunjang industri pertambangan minyak, gas for oil, gas and other energy mining industries, bumi dan energi lainnya termasuk usaha including onshore and offshore drilling and pemboran darat dan lepas pantai (onshore dan investing either directly by the Company or offshore) serta melakukan investasi baik oleh through the Company’s subsidiaries. Perseroan maupun melalui anak‐anak Perusahaan. Selama tahun 2023 Entitas Anak yaitu PT. Lekom Throughout 2023, a subsidiary namely PT. Lekom Maras menjalankan kegiatan usaha jasa Maras has only carried out business activities penunjang industri pertambangan minyak dan supporting services for oil and gas mining is tries. gas saja. 9 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
4
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Directors
11 Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the
Sustainability Strategy
11 Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Implementation of Sustainable Finance
12 Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
12 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12 Penutup
Closing Remark
Page 16
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Director’s
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati Dear Valuable Stakeholders
Kami atas nama Direksi PT. Ratu Prabu Energi, Tbk We on behalf of the Board of Director of PT.
mengucapkan Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Ratu Prabu Energi, Tbk., we express our
Esa atas Rahmat‐Nya yang tiada henti selama tahun gratitude and praise to the Almighty God for His
2023, sehingga Perusahaan dapat bertahan. Kami unending grace during the year of 2023, so that
sampaikan Laporan Keberlanjutan ketiga Perseroan the Company can survive. we present our third
mengacu kepada POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Sustainability Report refers to Financial Services
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers
and Public Companies.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Respond to Challenges in
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Fulfilling the Sustainability Strategy
Menghadapi dinamika global 2023, Perseroan Facing global dynamic 2023, the Company strives
berusaha menerapkan strategi‐strategi bisnis yang to implement business strategies economically,
bertanggung jawab secara ekonomi, sosial dan socially and environmentally, to grow in
lingkungan untuk tumbuh selaras dengan harmony with the environment, society and all
lingkungan, masyarakat dan semua Pemangku Stakeholders. Therefore the Company hopes
Kepentingan. Oleh karena itu Perseroan that sustainability policies can be implemented
mengharapkan kebijakan‐kebijakan keberlanjutan well. The Company’s overall policy is outlined in
dapat terlaksana dengan baik. Kebijakan ini secara the Company’s vision, mission and strategy.
keseluruhan Perseroan tuangkan dalam visi, ,misi
dan strategi Perusahaan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja The Company continually strives to improve
ekonomi, lingkungan dan sosial. Dari aspek ekonomi balanced economic, environmental and social
Perseroan menyadari bahwa kinerja ekonomi tahun performance. The Company realizes that its
2023 tidak memuaskan, untuk itu Perseroan economic performance in 2023 will be
berkomitmen melakukan berbagai langkah seperti; unsatisfactory, Therefore the Company is
efisiensi operasi dan menekan biaya pada semua lini, committed to take various steps such as;
fokus pada bisnis inti, perluasan jaringan (konsumen operational efficiency and reduce costs in all
baru), dari aspek lingkungan Perseroan secara lines, stay focusede on the core business,
bertahap mengurangi penggunaan kertas, energi developed of network (new consumers), from
listrik dan air untuk kegiatan usaha. the environmental aspect the Company
Pada aspek sosial Perseroan memprioritaskan gradually reduced usage of paper, electricity and
keamanan karyawan, menciptakan lingkungan kerja water usage for business activities.
yang aman dan sehat. Perseroan juga terus On the social aspect, the Company prioritized
mengembangkan potensi dan kemampuan karyawan employees safety, to create a safe and healthy
melalui pelatihan‐pelatihan. Selain karyawan, work environment the Company also continues
Perseroan juga berkontribsi kepada masyarakat to develop the potential and ability of employees
melalui Kegiatan Sosial Perusahaan. through trainings. In addition to our employees,
the Company also contributes to the community
through activities of Corporate Social
Responsibility.
11 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Director’s
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan tetap mencari peluang untuk The Company will continue to look for
memaksimalkan bisnisnya. Untuk tahun 2024, opportunities to maximize its business. For 2024,
Perseroan tetap menjaga strategi baik yang sudah the Company will continue strategies that have
diterapkan beberapa tahun terakhir maupun been implemented in the last few years or based
berdasarkan penyesuaian kondisi terkini dalam on adjustments to current conditions to deal
menghadapi ketidakpastian global. Beberapa strategi with the uncertainty of global. Some of the
Perseroan antara lain; efisiensi di semua tingkat Company’s strategies include; efficiency
operasi, fokus pada bisnis inti, perluasan jaringan measures at all operations, stay focused on the
dan lain‐lain. core business, develop of network and etc.
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainability Governance
Bagi Perseroan penerapan Tata Kelola Perusahaan For the Company, the implementation of Good
merupakan kunci keberhasilan dan keberlangsungan Corporate Governance is the key to the
Perseroan dimasa mendatang. Berbagai manfaat Company’s success and sustainability in the
bisa dipetik antara lain; menghasilkan keputusan future. Various benefits can be obtained among
yang optim,al, meningkatkan efisiensi dan others; produce optimal decisions, improve
terciptanya budaya kerja yang lebih sehat. Beberapa efficiency, and encourage the creation of a
elemen penting GCG Perseroan sebagai berikut; healthier work culture. Some important
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris elements of GCG of the Company as follows;
dan Direksi, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, General Meeting of Shareholders the Board of
Pengelolaan Risiko, Sumber Daya Manusia dan Commissioners, the Board of Directors, the
Tanggung Jawab Sosial. Corporate Secretary, the Audit Committee, Risk
Management, Human Resources and Corporate
Social responsibility.
Penutup Closing Remark
Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi The Board of Directors would like to express the
setinggi‐tingginya kepada seluruh pemangku gratitude and our highest appreciation to all
kepentingan atas dukungan dan kepercayaanya Stakeholders for their support and trust for the
untuk keberlanjutan Perseroan. Kami juga sustainability of the Company. We also wishes
menyampaikan terima kasih kepada seluruh would like to thank you all employees for their
karyawan atas dedikasinya dalam menjalankan tugas dedication in carrying out their duty and
dan tanggung jawabnya. responsibilities..
Jakarta, 26 September 2024
Jakarta, September 2, 2024
B. Bur Maras
Direktur Utama
President Director
12 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 18
5
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
14 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Unit in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
14 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
15 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
16 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relation with Stakeholders
17 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Page 19
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan berusaha untuk meningkatkan penerapan The Company strives to improve the
prinsip‐prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik implementation of principles Good Corporate
(GCG) secara konsisten berlandaskan peraturan Governance (GCG) consistently, based on laws,
perundang‐undangan dan etika bisnis. Struktur regulations and business ethics. The main
utama Tata Kelola Perusahaan yang Baik dari structure of Good Corporate Governance of the
Perseroan terdiri dari; Rapat Umum Pemegang Company consists of; the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, Shareholders (GMS), the Board of
Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Pengelolaan Commissioners, the Board of Directors, the
Risiko, Sumber Daya Manusia dan Tanggung Jawab Corporate Secretary, the Audit Committee, Risk
sosial Perusahaan (CSR). Management, Human Resources, and Corporate
Social Responsibility.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Unit Charge for the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Penanggung jawab penerapan keuangan The person of charge of implementing
berkelanjutan dipimpin oleh Direktur Utama sustainable finance is the President Director
membawahi anggota Direksi lainnya dibantu supervising other members of the Board of
Sekretaris Perusahaan. Dalam kaitannya dengan Tata Directors assisted by the Corporate Secretary. In
Kelola berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab relation to sustainability governance, Directors
terhadap pengelolaan penerapan keuangan secara responsible for the management of the
keseluruhan. Ruang lingkup tugas dan tanggung implementation of sustainable finance as a
jawab Direksi adalah memimpin dan mengurus whole. The scope and responsibility of Board of
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan Directors are of leading and manage to
Corporate based on the purpose of Corporate
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competency Development Related to
Berekelanjutan Sustainable Finance
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan The Company to give opportunity for the
dalam mengembangkan potensinya. Pada tahun employee to develop their potential. In 2023 the
2023, Perseroan memberikan pelatihan‐pelatihan Company has provided trainings to employees
kepada karyawan diataranya sebagai berikut: among others are as follows:
‐ ASNT Level I
‐ ASNT Level II
‐ UT Level II
‐ Qualification Verification TKDN
‐ APPS, Welder, K3 oil and gas and other competency certification
training.
14 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 20
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Manajemen risiko penting untuk mengurangi, Risk management is important to reduce, avoid
menghindari dan mengakomodir suatu risiko melalui and accommodate a risk through a number of
sejumlah kegiatan mulai dari identifikasi risiko, activities ranging from identification, risk analysis
analisa risiko hingga pengendalian risiko tersebut. to risk control.
Tabel Pengelolaan Risiko / Table of Risk Management
Risiko Usaha / Business Risk Mitigasi Resiko Mitigation of Risk
Resiko Persaingan Usaha ‐ Menjaga bahkan meningkatkan pelayanan ‐ Maintain / improve the quality of service to
The Business Competition Risk kepada mitra bisnis secara kontinu. business partners continuously.
‐ Mempersiapkan SDM berkualitas. ‐ Preparing quality Human Resources.
‐ Mencermati kondisi persaingan bisnis serupa. ‐ Look at the conditions of business
‐ Memperluas jangkauan dengan berusaha competition in similar fields.
mencari mitra potensial baru. ‐ Expanding market reach, by trying to find
potential business partners.
Resiko Ketidakpastian ‐ Perseroan berupaya mendapatkan proyek ‐ The Company strives to get medium and long‐
Perpanjangan Kontrak kontrak kerjasama jangka menengah dan term cooperation contract project.
The Risk of Uncertainty Over the jangka panjang. ‐ Regularly evaluate the implementation of
Extension of Contract ‐ Melakukan evaluasi secara rutin terhadap ongoing contract work.
pelaksanaan kerja kontrak berjalan.
Resiko Industri Migas ‐ Perseroan menggali berbagai peluang ‐ The Company exploring various opportunity in
The risk of Oil and Gas Industry dibidang yang dapat memberikan kontribusi the field that can provide contribution to the
positif bagi Perseroan dengan melakukan Company with attempt to develop
pengembangan usaha baru (diversifikasi) (diversification), for example when we enter
sebagai contoh saat ini kami masuk ke bidang the property sector as a main business
properti sebagai bisnis penunjang usaha support. It’s just that to decide on a new line
utama, hanya saja untuk memutuskan bidang of business must go through careful planning
usaha baru harus melalui perencanaan dan and study.
kajian yang matang.
Risiko Kebijakan Pemerintah ‐ Guna mengurangi risiko perubahan kebijakan ‐ To reduce the risk of changes in
Governmental Policy Risk Pemerintah, Perseroan selalu mengikuti governmental regulation, the Company
perkembangan kebijakan dengan bersikap constantly up dated the policy improvements
proaktif. by being proactive.
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata ‐ Perlu strategi analisa atas faktor‐faktor ‐ The strategy on triggering factors of foreign
Uang Asing pemicu pergerakan kurs mata uang asing currency movement need to be developed,
Foreign Exchange Fluctuation Risk sehingga dapat dijadikan acuan dalam thus taking it as reference in decision making.
mengambil keputusan. ‐ To certain agreement in using fix rate.
‐ Membuat kesepakatan penggunaan fix rate.
Risiko Pembayaran ‐ Perseroan selalu berusaha mengelola risiko ‐ The Company always mitigates the payments
The risk of Oil and Gas Payment pembayaran dengan melakukan evaluasi risk by reviewing payments by customers
Risk secara berkala terhadap pembayaran oleh regularly.
pelanggan. ‐ Make clear employment contracts to prevent
‐ Membuat kontrak yang jelas untuk mencegah late payments.
keterlambatan pembayaran.
Risiko mandeknya usaha ‐ Perseroan berupaya menjalin hubungan baik ‐ The Company seeks to establish good
Perusahaan mitra karena Covid‐ dengan semua mitra, sehingga dapat sharing relations with all partners, so that it can
19. dalam hal mengantisipasi efek pandemi. share in terms of anticipating the effects of a
Risk of stopping business partners ‐ Berupaya terus untuk mendapatkan pandemic.
due to Covid‐19. pelanggan baru. ‐ Strive continuously to get new customers.
15 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relation with Stakeholders
Perseroan berusaha menjalin hubungan baik dengan The Company strives to establish a good
seluruh Pemangku Kepentingan (“Stakeholders”). relationships with all Stakeholders. Stakeholder
Pelibatan Stakeholder dilakukan melalui berbagai engagement is carried out through various
metrode pendekatan. Berikut ini hubungan dan approach methods. The following are for
pelibatan Pemangku kepentingan dengan Perseroan. stakeholders relationship and engagement with
the Company.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Harapan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Approach Metholology Stakeholder Expectations
Pemegang Saham ‐ Rapat Umum Pemegang Saham (Tahunan atau ‐ Informasi mengenai; kinerja keuangan dan
Shareholders Luar Biasa). keuangan, dan keterbukaan informasi.
‐ Paparan Publik.
‐ Media Komunikasi Langsung (Telepon). ‐ Information about; Financial and financial
‐ Situs Perseroan. performance, information disclosure, and
material fact information.
‐ General Meeting Shareholders (Annual or
Extraordinary).
‐ Public Expose.
‐ Direct Communication Media (Phone).
‐ Website of Company.
Pemerintah ‐ Pemenuhan kewajiban sepanjang tahun. ‐ Kepatuhan terhadap peraturan.
Regulator ‐ Memenuhi persyaratan usaha.
‐ Fulfillment of obligation throughout the year.
‐ Compliance with regulation.
‐ Fulfilling business requirement.
Pelanggan ‐ Melalui pertemuan langsung. ‐ Informasi mengenai jasa.
Customers ‐ Situs Perseroan. ‐ Pengerjaan kontrak (jasa) tepat waktu.
‐ Kunjungan langsung.
‐ Komunikasi langsung. ‐ Information about service.
‐ Contract work (service) on time.
‐ Through face to face meeting.
‐ Website of Company.
‐ Direct visit.
‐ Direct communication.
Karyawan ‐ Mengadakan pelatihan/pengembangan ‐ Kejelasan hak dan kewajiban karyawan.
Employees kompetensi. ‐ Jaminan keamanan, kesehatan dan keselamatan
‐ Sosialisasi kebijakan yang berkaitan dengan kerja
kepegawaian.
‐ Pemberian jaminan kesehatan dan keselamatan ‐ Clarity of Employee right and obligations.
kerja. ‐ Occupational health and safety guarantee.
‐ Rapat internal sesuai kebutuhan.
‐ Conducting training/competency development.
‐ Dissemination of policies related to staffing.
‐ Providing occupational health and safety
guarantee.
‐ Internal meeting as needed.
Masyarakat ‐ Pelaksanaan Kegiatan Sosial Masyarakat (CSR) ‐ Tercipta hubungan yang harmonis antara
Community Perseroan dam masyarakat sekitar.
‐ Implementation of Corporate Social ‐ Perseroan berkontribusi terhadap masyarakat
Responsibility (CSR) sekitar.
‐ The establishment of harmonious relationship
between the Corporate and surrounding
community.
‐ The Company contributes to the surrounding
community.
16 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 22
TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainability Governance Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of Berkelanjutan Sustainable Finance Hingga 2023, efek pandemi dan PKPU Entitas Anak Until 2023, the effects of the pandemic and PKPU masih berdampak sampai kini, dimana dana masih of Subsidiaries are still having an impact today, terbatas, Perseroan harus mengatur secara cermat where funds are still limited, the Company must pembiayaan dana yang ada, dengan menerapkan carefully manage the financing of existing funds, skala prioritas (mulai dari kebutuhan internal by applying a priority scale (starting from the Perseroan, kewajiban kepada kreditur, suplier dan Company's internal needs, obligations to Pemangku Kepentingan lainnya. creditors, suppliers and other Stakeholders. 17 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
6
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
19 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
19 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
20 Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
Page 24
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi Reconomic Performance
Perbandingan Target dan Realisasi (Kinerja Comparison between Target and Realization
Pendapatan dan Laba/Rugi) (Performance of Revenue and Profit/Loss)
Realisasi pendapatan tahun 2023 mengalami Realization of revenue in 2023 a
peningkatan sebesar 5,92% yaitu sejumlah Rp. increase/decrease by 5,92%% which was Rp..
115.031 miliar dari tahun 2022 sebesar Rp. 73.307 115.031billion from Rp. 73.307 billion in 2022.
miliar . Sedangkan laba (rugi) Perseroan tahun 2023 The Company in 2023 still suffered a loss of Rp.
masih mengalami rugi sebesar Rp. 19.893 miliar 19.893 billion, compared to a loss in 2022 of Rp.
dibandingkan rugi tahun 2022 sebesar Rp. 57.748 57.748 billion or a reduction in loss of 65,55%
miliar atau terjadi pengurangan rugi sebesar 65,55% compared to 2022. This result is not in line with
dibandingkan tahun 2022. Hasil ini belum sesuai the expected target to be able to regain profit.
dengan target yang diharapkan yaitu meraih laba The Company sets the targets to be achieved is
kembali. Perseroan menetapkan target yang ingin adjusted to global economic, industrial and
dicapai disesuaikan dengan kondisi ekonomi global, Company economic conditions.
kondisi industri dan kondisi ekonomi Perseroan.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Dalam upaya melakukan efisiensi energi Perseroan In an effort to streamline the energy used for
melakukan berbagai penghematan penggunaan Company operations, the Company used by
antara lain: making various usage, including:
1. Mengurangi pemakaian listrik, seperti 1. Reducing electricity consumption such as
mematikan lampu penerangan dan pendingin turning off lighting and air conditioning when
ruangan saat tidak terpakai. not in use.
2. Perseroan tidak menggunakan air sebagai bagian 2. The Company does not use water as part of
dari aktivitas produksi dan menggunakan air its production activities , and use water only
hanya untuk kegiatan domistik seperti toilet dan for domestic activities such as toilets and
wastafel. Upaya yang dilakukan sehubungan sinks. To streamline the use of water. The
efisiensi air adalah. Perseroan menghimbau Company gives advice to employees to save
Karyawan untuk melakukan penghematan air water, such as to turn off the water when
dengan mematikan keran saat tak digunakan. not in use.
3. Mendorong Karyawan untuk mengurangi 3. Encourage employees to reduce the use of
penggunaan dokumen cetak dengan beralih ke printed documents by switching to electronic
penyimpanan dokumen elektronik (soft file), document storage (soft files).
4. Mengurangi konsumsi kertas melalui pemakaian 4. Reducing printing paper consumption
kertas bekas. through use of waste paper.
5. Dalam setiap kontrak antara Pelanggan dan kami 5. In every work contract between the
sebagai Perusahaan jasa penunjang minyak dan Customer and us as an oil and gas services
gas selalu berkomitmen terhadap keselamatan, Company, we are always committed to
kesehatan dan lingkungan hidup. Komitmen ini safety, health and the environment. This
tercermin dari kontrak kerja yang selalu memuat commitment is reflected in the work
Pasal mengenai Kebijakan tentang Keselamatan, contract which always contains articles on
Kesehatan dan Lingkungan Hidup. safety, health and environment policy.
6. Mematikan peralatan elektronik saat tidak 6. Turn of electronic equipment when not in
digunakan srperti printer, komputer atau lampu. use, such as printers, computer or lights.
19 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
6. Dari aspek pengelolaan limbah, Perseroan tidak 6. From the aspects of waste management, the
mengelola limbah atas kegiatan operasional Company does not manage waste from the
karena usaha Perseroan adalah jasa minyak dan Company’s operational activities because the
gas, limbah yang dihasilkan hanya limbah rumah Company’s business are oil and gas services,
tangga, sehingga limbah diserahkan ke Dinas the waste as a result is only household
Kebersihan. waste, so the waste is handed over to the
Sanitation Department.
Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance
Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan The Company is committed to providing the best
pelayanan terbaik kepada Pelanggan. Oleh karena itu service to Customers. Therefore one of
salah satu misi Perseroan menitikberatkan pada Company’s missions focuses on Customer
kepuasan Pelanggan terhadap jasa yang kami satisfaction with the service we offer, fostering
tawarkan, membina hubungan baik dengan good relationships with Customers.
Pelanggan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan At the end of 2023, the Company has 53
mempekerjakan 53 orang. Komposisi karyawan employees. The composition of employees based
menurut jenjang pendidikan, jabatan dan usia dapat on educational, position and age can be seen in
dilihat pada Tabel‐Tabel di bawah ini. the following Table.
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan / Table of Composition of Employees based on
Educational Attainment
Pendidikan / Education Jumlah / Amount
S2 2
S1 17
Diploma / Diploma 7
SLTA / Senior High School 22
Lain‐lain / Other 5
Jumlah / Amount 53
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan / Table of Composition of Employees based on
Position Attainment
Jabatan / Position Jumlah / Amount
Manajer / Manager 5
Staf / Staff 29
Bukan Staf / No Staff 19
Jumlah / Amount 53
20 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 26
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia / Table of Composition of Employees based on Age Attainment
Usia (Tahun) / Age (Year) Jumlah / Amount
< 25 2
26-40 18
> 40 33
Jumlah / Amount 53
Aspek Masyarakat Community Aspects
Perseroan terus merealisasikan CSR, meliputi aspek The Company is committed to continuing to
kegiatan diantaranya; aspek sosial kemasyarakatan, realize the CSR, cover aspects of activities,
aspek lingkungan hidup serta aspek aspects of social and community development,
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. aspects of living environment, and aspects of
Pada 2023 Perseroan mengeluarkan biaya sebesar employment practices occupational health and
Rp 19.900.000 untuk seluruh program CSR safety. In 2023 the Company spent total of
Rp.19.900.000 for all CSR
Perseron mewujudkan tanggung jawab sosialnya The social care and rrsponsibilities as follows:
melalui kegiatan‐kegiatan sebagai berikut:
a. CSR bidang Pengembangan Sosial dan a. CSR in the field of Social and Comunity
Kemasyarakatan Development
‐ Pemberian Sembako warga sekitar workshop ‐ Distribution of Basic Necessities in
Perseroan pada bulan Ramadhan di Narogong, Ramadhan month for residents ground the
Cileungsi. workshop in Narogong, Cileungsi.
‐ Pemberian bantuan perbaikan rumah (bedah ‐ Providing assistance to repair residents
rumah) warga di wilayah proyek Entitas Anak houses in the Subsidiary project area in
di Teluk Betung, Kecamatan Merbau, Meranti, Teluk Betung. Merbau District, Meranti,
Riau. Riau.
‐ Pemberian bantuan dana santunan Anak ‐ Providing financial assistance to Orphan at
Yatim di masjid, Desa Bagan Melibur, Riau. the Mosque, Bagan Melibur Village, Riau.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Aspects of Living environment
Dari aspek lingkungan masih tetap sama dengan From the environmental aspect, it remains
tahun sebelumnya, Perseroan menerapkan the same as in previous years, the Company
kepedulian terhadap lingkungan hidup dimulai implements environmental awareness
dari kebiasaan‐kebiasaan positif di lingkungan starting from positive habits in the Company’s
kerja Perseroan, dengan penghematan work area, by saving electricity use during
penggunaan listrik pada jam kerja, penghematan working hours, saving water, reducing paper
air, mengurangi penggunaan kertas dalam usage in operational activities and switching
aktivitas operasional dengan beralih kepada pola to electronik patterns, to reduce the use of
elektronik, mengurangi penggunaan plastik, plastics, keeping the environment around the
menjaga kebersihan lingkungan sekitar area Company’s area clean from waste/garbage,
Perseroan, bantuan rutin pelaksanaan fogging providing assistance for fogging for local
bagi warga sekitar. community.
21 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
KINERJA BERKELANJUTAN Sustainable Performance c. CSR bidang Praktek Ketenagakerjaan, Kesehatan c. CSR in the field of Employment Practices, dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Karyawan merupakan salah satu aset penting Employees are one of the significant assets of kami. Perseroan memberikan us. The Company provide pelatihan/pengembangan kepada karyawan untuk training/development to employees to meningkatkan kompetensi. Perseroan mendukung improve to competency. The Company kesetaraan gender dalam menjalankan supports gender equality in carrying out its aktivitasnya, dengan memberikan kesempatan activities to receive employment. Recruitment yang sama menerima karyawan. Perekrutan of employees without discrimination of karyawan tanpa adanya diskriminasi gender, suku, gender, ethnicity, rase, religion, etc. The level ras, agama dan lainnya. Tingkat perpindahan of eployee movement is very small because karyawan sangat kecil karena setiap unit usaha each business unit has its own role. The telah memiliki peran masing‐masing. Karyawan Employees are also included as members of juga diikutkan kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan BPJS for employment and health as protection dan kesehatan sebagai bentuk perlindungan bagi for workers. tenaga kerja. The Company support of zero accident Perseroan mendukung zero accident melalui; through; providing of Personal Protective penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) (seperti Equipment (PPE), Light Fire Extinguisher (LFE). helm, sarung tangan, masker, sepatu, kacamata Related to the Covid‐19 pandemi, the dan lain‐lain), Aalat Pemadam Api Ringan (APAR). Company implements health protocols Terkait pandemi Covid‐19, Perseroan menerapkan according to goverment standars such as protokol kesehatan sesuai standar Pemerintah wearing masks, maintaining distance and seperti memakai masker, menjaga jarak dan washing hands, implementing a work from mencuci tangan, menerapkan sistem kerja dari home (WFH system, and setting employee rumah (WFH) dan pengaturan jadwal kerja work schedules. karyawan. 22 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 28
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibilities for Sustainable Service
Berkelanjutan Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Financial Products/Services
Menggali dan mengidentifikasi peluang dibidang Exploring and identifying opportunities in
potensial (diversifikasi) menjadi salah satu strategi potential fields (diversification) is one of the
Perseroan sebagai bagian dari komitmen Perseroan Company's strategies as part of the Company's
dalam kaitannya dengan inovasi dan pengembangan commitment to innovation and sustainable
berkelanjutan. Perseroan sangat menyadari bahwa development. he Company is very aware that
inovasi dan pengembangan usaha merupakan hal innovation and business development are
penting dalam bisnisnya. Untuk itu kita semua important in efforts to advance the business. For
berharap pandemi dapat benar‐benar berakhir, agar this reason, we all hope that the pandemic can
Perseroan dapat lebih leluasa melakukan berbagai really end soon, so that the company can more
rencana strategis termasuk pengembangan usaha, freely carry out various strategic business
dengan tetap memperhatikan kepentingan development plans, while still paying attention
lingkungan dan sosial. to environmental and social interests.
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi Keamanannya Products/Services whose Safety has been
bagi Pelanggan Evaluated for Customers
Masih sebagaimana tahun sebelumnya Perseroan Still as in previous years, the Company operates
bergerak di bidang jasa, dan kontrak kerja dengan in the service sector, and work contracts with
pelanggan berupa dokumen kontrak sebagai customers are in the form of documents as the
landasan kerja, sehingga evaluasi dilakukan secara basis for work, so that evaluations are carried
rutin, melalui komunikasi dengan pelanggan. out regularly, through communication with
Perseroan selalu dan terus menjaga hubungan dan customers. The Company always and continue to
komunikasi yang baik dengan pelanggan/mitra kerja maintain good relations and communication with
dalam rangka mengoptimalkan pelayanan kepada the Company’s business partners in order to
Pelanggan. optimize its services to Customers.
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
Antisipasi terhadap dampak lingkungan selalu Anticipation of environmental impacts is always
tertuang dalam kontrak kerja bersama Pelanggan, stated in the work contract with the customer,
mengingat Perseroan bergerak dibidang jasa MIGAS. considering that the Company operates in the oil
and gas services sector
Jumlah Produk yang ditarik Kembali Number of Products Recall
Hingga akhir 2023 tidak ada produk yang ditarik As of the end of 2023, there were no recall
kembali karena Perseroan merupakan jasa minyak products because the Company is in oil and gas
dan gas. services.
Survei Kepuasan terhadap Produk dan atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
Tahun 2023, Perseroan belum memperoleh laporan In 2023, the Company has not yet obtained a
feedback berupa hasil survei kepuasan pelanggan. feedback report in the form of the results of the
Customers Satisfaction survey.
23 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
PERTANGGUNG JAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN BERKELANJUTAN
Management’s Responsibility for Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Commissioners and the Board of Directors on the
Laporan Berkelanjutan 2023 PT. Ratu Prabu Responsibility for the 2023 Sustainability Report
Energi, Tbk of PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2023 Sustainability Report of PT.
Laporan Berkelanjutan PT. Ratu Prabu Energi, Tbk Ratu Prabu Energi, Tbk has been presented in its
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan entirety, and assume full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Company’s
Laporan Berkelanjutan Perusahaan. Sustainability Report. This statement is hereby
made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Gregory Q. Maras Pradnando A. Ronoamiseno
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen /Independent Commissioner
Dewan Direksi / The Board of Directors
B. Bur Maras Gemilang Zaharin
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
24 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 30
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Kami mengharapkan masukan atau saran dari We expect feedback or suggestions from
Pemangku Kepentingan terkait Laporan ini, dapat Stakeholders regarding this report can be send
dikirimkan melalui Surat elektronis atau pos. through e‐mail or post.
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Group
Pemegang Saham / Shareholders
Pemerintah / Government
Pelanggan / Customers
Masyarakat / Public
Karyawan / Employees
Media Massa / Mass Media
Lainnya /Others
Mohon pilih jawaban berikut: Ya Tidak
Please choose the answer for the question below: Yes No
1. Laporan ini lengkap.
This report is comprehensive.
2. Laporan ini bermanfaat.
This report is useful.
3. Laporan ini mudah dipahami.
This report is easy to understand.
Mohon dapat memberikan saran/ usul/komentar atas Please provide your suggestions / inputs /
Laporan ini, guna meningkatkan kualitas Laporan comments on this report in order to improve the
Berkelanjutan pada tahun‐tahun mendatang. quality of the Sustainability Report in coming
years.
‐ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
‐ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Terima kasih atas pastisipasi Anda Thank you for your participation
Profil Anda /Your Profile:
⁻ Nama Lengkap / Full Name : ______________________________
⁻ Institusi (Perusahaan) / Institution (Company) : ______________________________
⁻ E‐mail : ______________________________
Mohon formulir dikirimkan kembali kepada: Please send this form back to:
PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Ratu Prabu 1 Building, 9th floor
J. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak
South Jakarta
Indonesia – 12560
Phone / Fax : +62 21 7883 6836 / +62 21 7808 037
e‐mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Website : www.ratuprabuenergi.com
25 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA) No.
51/POJK.03/2017
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy 1‐2
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN Sustainability Performa Highlight 3‐4
‐ Kinerja Ekonomi ‐ Economic Performance 4
2 ‐ Kinerja Lingkungan ‐ Environmental Performance 4
‐ Kinerja Sosial ‐ Social Performance 4
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 5‐11
‐ Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan ‐ Vision, Mission, and Sustainability Values 6
‐ Informasi Perseroan ‐ Information of Company 7
3
‐ Skala Perseroan ‐ Company Scale 8
‐ Kegiatan Usaha ‐ Business Activities 9‐11
PENJELASAN DIREKSI Explanation of the Board of Directors 12‐15
‐ Kebijakan untuk Merespon Tantangan ‐ Policies to Respond to Challenges in Fulfilling 13
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan the Sustainability Strategy
4 ‐ Penerapan Keuangan Berkelanjutan ‐ Implementation of Sustainable Finance 13
‐ Strategi Pencapaian Target ‐ Target Achievement Strategy 14
‐ Penutup ‐ Closing Remark 15
TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainability Governance
16‐20
‐ Penanggung Jawab Penerapan Keuangan ‐ Unit in Charge for the Implementation of
17
Berkelanjutan Sustainable Finance
‐ Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan ‐ Competency Development Related to
17
Berkelanjutan Sustainable Finance
5 ‐ Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan ‐ Risk assessment on the Implementation of
18
Berkelanjutan Sustainable Finance
‐ Hubungan dengan Pemangku Kepentingan ‐ Relation with Stakeholders
19
‐ Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan ‐ Problems with the Implementation of
20
Berkelanjutan Sustainable Finance
KINERJA BERKELANJUTAN Sustainable performance 21‐26
‐ Kinerja Ekonomi ‐ Economic Performance 22
‐ Perbandingan Target dan Realisasi (Kinerja ‐ Comparison between Target and Realization 22
Pendapatan dan Laba/Rugi) (Performance of Revenue and Profit/Loss)
‐ Kinerja Lingkungan ‐ Environmental Performance 22
‐ Kinerja Sosial Berkelanjutan ‐ Sustainable Social Performance 23
‐ Aspek Ketenagakerjaan ‐ Employment Aspects 23
‐ Aspek Masyarakat ‐ Community Aspects 24
‐ Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa ‐ Responsibilities for Sustainable Service 25
6 Berkelanjutan Development
‐ Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa ‐ Innovation and Development of Sustainable 25
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/services
‐ Produk/Jasa yang sudah dievaluasi ‐ Products/services whose Safety has been 26
Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for Customers
‐ Dampak Produk/Jasa ‐ Impact of Products/Services 26
‐ Jumlah Produk yang ditarik Kembali ‐ Number of Products Recall 26
‐ Survei Kepuasan terhadap Produk dan atau ‐ Customer Satisfaction Survey on Sustainable 26
Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
26 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 32
INDEKS POJK NO.51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA) No.
51/POJK.03/2017
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
PERTANGGUNG JAWABAN MANAJEMEN DALAM Management’s Responsibility for Sustainability
27
LAPORAN BERKELANJUTAN Report
LEMBAR UMPAN BALIK Feedback Form 28
INDEKS POJK NO.51/POJK.02/2017 Index of Regulation of Financial Services Authority
29‐30
(FSA/) No.51/POJK.03/2017
27 Laporan Berkelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
PT. Ratu Prabu Energi, Tbk
Kontak Kami Ratu Prabu 1 Building, 9th floor
Our Contact J. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak
South Jakarta
Indonesia – 12560
Phone : +62 21 7883 6836
Fax : +62 21 7808 037
e‐mail : corsec@ratuprabuenergi.com
Website : www.ratuprabuenergi.com
Names mentioned 17 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Establishment
p.12
unresolved
org
Minister of Justice
p.12
unresolved
org
Dana Pensiun Bukit Asam
p.13
unresolved
org
PT. Lekom
p.14
unresolved
org
PT. Lekom Maras
p.14
unresolved
—
B. Bur Mar
· Direktur Utama
p.17
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.