20260603_MPPA_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_32096645_lamp1.pdf

MPp34

PT Matahari Putra Prima Tbk.

Perseroan juga menyampaikan bahwa sampai saat ini tidak terdapat penutupan
toko/gerai Perseroan yang disebabkan secara langsung oleh pendirian atau peluncuran
KDMP. Penyesuaian portofolio gerai, apabila ada, merupakan bagian dari evaluasi bisnis
rutin Perseroan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain kinerja masing-
masing gerai, potensi pasar, struktur biaya, masa sewa, kondisi lokasi, serta strategi
optimalisasi jaringan usaha Perseroan.

Perseroan akan tetap melakukan pemantauan secara berkala terhadap perkembangan
KDMP di wilayah-wilayah yang berdekatan dengan area operasional Perseroan.

c. Apakah pendirian KDMP tersebut dapat berdampak terhadap rantai pasok (supply chain)
Perseroan?

Tanggapan:
Sampai dengan saat ini, pendirian KDMP belum memberikan dampak material terhadap

rantai pasok Perseroan.

Perseroan memiliki jaringan rantai pasok yang terintegrasi dan didukung oleh hubungan
kerja sama dengan berbagai pemasok, distributor, serta sistem pengadaan yang dirancang
untuk mendukung kebutuhan operasional gerai Perseroan secara nasional. Oleh karena
itu, Perseroan menilai bahwa keberadaan KDMP belum berdampak signifikan terhadap
ketersediaan barang, harga pembelian, maupun kelancaran distribusi barang ke gerai
Perseroan.

Namun demikian, Perseroan tetap mencermati potensi perubahan pola distribusi barang
kebutuhan pokok di pasar, termasuk apabila kehadiran KDMP di masa mendatang
berdampak pada pola permintaan, alokasi pasokan, maupun struktur distribusi di tingkat
regional.

d. Bagaimana strategi mitigasi yang siapkan oleh Perseroan untuk menjaga pertumbuhan
toko Perseroan di area rural/pedesaan?

Tanggapan:

Strategi mitigasi Perseroan untuk menjaga pertumbuhan dan relevansi bisnis di area
rural/pedesaan dilakukan melalui penguatan format gerai, penyesuaian produk, efisiensi
rantai pasok, serta evaluasi kinerja gerai secara berkelanjutan.

Perseroan terus mengevaluasi format gerai yang paling sesuai dengan karakteristik pasar
lokal, termasuk format gerai dan supermarket yang lebih efisien, fleksibel, dan relevan
dengan kebutuhan konsumen setempat. Selain itu, Perseroan menjaga daya saing melalui
pemilihan produk yang sesuai dengan kebutuhan harian konsumen, termasuk kategori
fresh, FMCG, private label, dan produk bernilai ekonomis, dengan tetap memperhatikan
harga yang kompetitif.

Dari sisi operasional, Perseroan terus melakukan perbaikan proses distribusi, pengadaan,
dan pengelolaan persediaan untuk menjaga ketersediaan produk serta efisiensi biaya
operasional. Perseroan juga mengembangkan pendekatan ritel yang terintegrasi dengan
memanfaatkan jaringan gerai, program loyalitas, kanal digital, serta sinergi dengan anak
perusahaan untuk memperkuat jangkauan dan pengalaman pelanggan.

PT Matahari Putra Prima Tbk
Gajah Mada Plaza Lt. SG. Jl - Gajah Mada No. 19-26 Petojo Utara - Gambir — Jakarta Pusat 10130 - Indonesia

MPH

PT Matahari Putra Prima Tbk.

Selanjutnya, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi atas kinerja masing-masing gerai
untuk memastikan setiap toko tetap relevan, produktif, dan memberikan kontribusi yang
optimal terhadap kinerja Perseroan.

e. Merujuk pertanyaan nomor 1d, apabila peluncuran KDMP akan berdampak terhadap
operasional gerai Perseroan di pedesaan/kelurahan, bagaimana Perseroan menjaga
pangsa pasar di masa mendatang?

Tanggapan:
Apabila di kemudian hari keberadaan KDMP berdampak terhadap operasional gerai

Perseroan di area pedesaan/kelurahan, Perseroan akan menjaga pangsa pasar melalui
penguatan diferensiasi layanan, kelengkapan produk, kualitas produk fresh, kenyamanan
berbelanja, harga yang kompetitif, serta keandalan rantai pasok.

Perseroan juga akan menyesuaikan strategi komersial berdasarkan karakteristik masing-
masing wilayah, termasuk melalui promosi yang lebih terarah, penguatan produk
kebutuhan harian, optimalisasi private label, serta peningkatan engagement dengan
pelanggan melalui program loyalitas dan kanal digital.

Dengan pengalaman operasional Perseroan di industri ritel modern, Perseroan meyakini
bahwa kemampuan dalam menyediakan produk yang lengkap, standar operasional yang
konsisten, serta pengalaman berbelanja yang terpercaya akan tetap menjadi faktor
penting dalam mempertahankan pangsa pasar Perseroan ke depan.

2. Apakah hingga saat ini terdapat komunikasi, rencana, atau penjajakan kerja sama strategis
antara Perseroan dengan pihak pengelola KDMP?

Tanggapan:
Sampai dengan tanggal surat ini, belum terdapat komunikasi, rencana, atau penjajakan kerja

sama strategis yang bersifat material antara Perseroan dengan pihak pengelola KDMP.

Namun demikian, Perseroan terbuka untuk mengevaluasi potensi kerja sama di masa
mendatang sepanjang sejalan dengan strategi bisnis Perseroan, memberikan nilai tambah bagi
Perseroan dan pemegang saham, serta dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Terkait dengan rencana jangka menengah dan jangka panjang Perseroan, agar dapat
dijelaskan:

a. Bagaimana dampak dari kehadiran kompetitor berbasis korporasi/koperasi regional
seperti KDMP terhadap proyeksi ekspansi jangka menengah Perseroan.

Tanggapan:
Sampai dengan saat ini, Perseroan belum melihat adanya dampak material dari kehadiran

KDMP terhadap proyeksi ekspansi jangka menengah Perseroan.

Rencana ekspansi Perseroan tetap dilakukan secara selektif dan terukur dengan
mempertimbangkan kondisi pasar, potensi wilayah, profil konsumen, tingkat kompetisi,
ketersediaan lokasi yang strategis, serta kelayakan ekonomi dari masing-masing gerai.

PT Matahari Putra Prima Tbk
Gajah Mada Plaza Lt. SG. Jl - Gajah Mada No. 19-26 Petojo Utara - Gambir — Jakarta Pusat 10130 - Indonesia

MPPa,

PT Matahari Putra Prima Tbk.

Perseroan juga tetap memperhatikan perkembangan kompetitor, termasuk kompetitor
berbasis koperasi atau regional, sebagai bagian dari analisis pasar dalam proses
pengambilan keputusan ekspansi.

Dengan demikian, kehadiran KDMP akan menjadi salah satu faktor yang dipertimbangkan
dalam pemetaan pasar, namun tidak mengubah secara material arah ekspansi jangka
menengah Perseroan pada saat ini.

b. Rencana jangka panjang Perseroan saat ini.

Tanggapan:

Dalam jangka panjang, Perseroan akan terus berfokus pada penguatan fundamental
bisnis, peningkatan produktivitas gerai, pengembangan format ritel yang relevan dengan
kebutuhan konsumen, serta penguatan ekosistem ritel yang terintegrasi.

Rencana jangka panjang Perseroan mencakup penguatan bisnis inti ritel modern melalui
optimalisasi jaringan gerai, peningkatan kualitas layanan, dan penyempurnaan kategori
produk utama, termasuk fresh, FMCG, dan private label. Perseroan juga akan terus
mengembangkan format gerai yang lebih adaptif terhadap perubahan perilaku konsumen
dan karakteristik pasar lokal, memperkuat rantai pasok dan efisiensi operasional, serta
mengembangkan ekosistem omnichannel dan digital guna meningkatkan kemudahan
akses pelanggan.

Selain itu, Perseroan akan terus mengoptimalkan sinergi dengan anak perusahaan dan
unit usaha pendukung untuk memperluas peluang pertumbuhan dalam ekosistem ritel,
distribusi, food service, dan layanan pendukung lainnya. Perseroan juga tetap
berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dan tata kelola perusahaan yang
baik sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan.

Demikian yang dapat kami sampaikan. Atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

Hormat kami,
PT Matahari Putra Prima Tbk.

Mirtha Sukanto '
Corporate Secretary

PT Matahari Putra Prima Tbk
Gajah Mada Plaza Lt. SG. Jl - Gajah Mada No. 19-26 Petoio Utara : Gambir — Jakarta Pusat 10130 - Indonesia