Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 140
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggungjawab Disclaimer Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan terkait kondisi This Sustainability Report contains statements regarding the keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta Company’s financial condition, results of operations, policies, tujuan Perseroan yang merupakan pernyataan ke depan projections, strategies, and objectives, which are forward- dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, looking statements under applicable laws, except for historical kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan matters. These statements are subject to risks and uncertainties tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta and could cause actual developments to differ materially from dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang berbeda those reported. The forward-looking statements in this report secara material dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan are based on an analysis of the Company’s current and future prospektif dalam laporan ini dibuat berdasarkan analisis conditions and business environment. There is no guarantee mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta that the confirmed information will produce results in complete lingkungan bisnis Perseroan. Tidak terdapat jaminan bahwa alignment with expectations. informasi-informasi yang telah dipastikan keabsahannya tersebut akan membawa hasil yang seluruhnya sesuai harapan. Laporan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, dan This report contains the terms “Company,” “We,” and “Us,” to “Kami” yang didefinisikan sebagai PT Astrindo Nusantara refer to PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk. We hope Infrastruktur Tbk. Kami berharap Laporan Keberlanjutan ini that this Sustainability Report provides accurate and useful dapat memberikan informasi yang akurat dan bermanfaat bagi information to readers. para pembaca. D Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Komitmen Perseroan untuk menjaga keberlanjutan diwujudkan The Company demonstrates its dedication to sustainability
melalui penguatan fondasi bisnis yang tidak hanya berorientasi by bolstering its business foundations, which focus not only
pada pencapaian kinerja, tetapi juga pada penciptaan nilai on performance outcomes but also on generating responsible
yang bertanggung jawab bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders. Despite facing challenging industry
Di tengah dinamika industri yang menantang sepanjang tahun conditions throughout 2025, the Company continues to work
2025, Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan antara towards balancing business resilience, financial health, and
ketahanan bisnis, stabilitas keuangan, serta tanggung jawab social and environmental accountability. This commitment is
terhadap aspek sosial dan lingkungan. Hal ini tercermin melalui evident through various strategic initiatives undertaken by the
berbagai langkah strategis yang ditempuh Perseroan, mulai Company, which include maintaining profitability, enhancing
dari menjaga profitabilitas, memperkuat struktur keuangan, its financial structure, lowering liabilities, and ensuring
mengurangi liabilitas, hingga memastikan operasional tetap measurable operations while emphasizing sustainability
berjalan secara terukur dengan mengedepankan prinsip principles.
keberlanjutan.
Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak hanya dimaknai sebagai For the Company, sustainability encompasses more than
pencapaian bisnis semata, tetapi juga sebagai komitmen untuk just business success; it also represents a commitment to
memperkuat kontribusi sosial dan pengelolaan lingkungan enhancing social contributions and managing environmental
secara berkelanjutan. Melalui strategi yang berfokus pada resources sustainably. By implementing strategies aimed at
pemberdayaan masyarakat, perlindungan keanekaragaman empowering communities, safeguarding biodiversity, and
hayati, serta upaya pengurangan dampak lingkungan dari minimizing the environmental footprint of its operations, the
kegiatan operasional, Perseroan berupaya memastikan Company aims to ensure that each business activity offers
bahwa setiap aktivitas usaha mampu menciptakan manfaat equitable advantages for the economy, society, and the
yang seimbang bagi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environment. The Company is convinced that by enhancing
Dengan memperkuat nilai di setiap lini bisnis dan keputusan values throughout every business sector and strategic choice,
strategis, Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan dapat sustainability can be upheld as a long-term contribution that
terus terjaga sebagai bagian dari kontribusi jangka panjang serves the interests of the company, society, the environment,
yang memberikan manfaat bagi perusahaan, masyarakat, and future generations.
lingkungan, dan generasi mendatang.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
20 20
24 23
Kemampuan Optimal Memperkuat Ketangguhan,
untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Menuju Kontribusi Keberlanjutan
Optimal Capabilities for Strengthening Resilience,
Sustainable Growth Towards Sustainable Contribution
Untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan, PT Astrindo Tahun 2023 menjadi momentum bagi PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk untuk
Nusantara Infrastruktur Tbk mempersiapkan ekspansi meningkatkan kapasitas dan kapabilitas internal, sebagai upaya terus-menerus
jangka panjang yang akan berfokus pada pengembangan dalam mendorong pengembangan kualitas kinerja keberlanjutan bagi segenap
bisnis berbasis transisi energi. Rencana ekspansi ini pemangku kepentingan.
mencakup empat segmen utama, yaitu energi dan
infrastruktur, mid-stream industri, industri hilir, dan Dengan kesadaran yang kuat untuk terus berkontribusi terhadap upaya
industri hijau bernilai tambah. Dalam jangka pendek, pelestarian lingkungan hidup dan pemberdayaan sosial-masyarakat, Perseroan
BIPI akan fokus pada tiga proyek prioritas, antara lain mengimplementasikan beragam kebijakan strategis dalam rangka melanjutkan
Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa), mini gas proses berkesinambungan untuk mendorong efisiensi dan produktivitas melalui
alam cair atau Liquefied Natural Gas (LNG) plant, dan langkah konkret pengendalian operasi berwawasan lingkungan. Lebih dari itu,
proyek berbasis Energi Baru Terbarukan (EBT). Melalui Perseroan telah menjaga agar upaya-upaya pelestarian keanekaragaman hayati
upaya-upaya ini Astrindo memiliki kemampuan optimal yang telah berjalan dan menghasilkan dampak positif dapat terus berjalan, antara
untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan. lain terwujud melalui langkah revegetasi serta pengelolaan Arboretum di wilayah
Samarinda, Kalimantan Timur.
To achieve sustainable growth, PT Astrindo Nusantara Seluruh upaya strategis yang telah dilakukan sampai dengan tahun 2023 merupakan
Infrastruktur Tbk prepared a long-term expansion landasan kuat bagi Perseroan untuk terus memperkuat dan mengembangkan
focused on developing businesses based on the kontribusi secara luas bagi pencapaian pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
energy transition. This expansion plan includes four
main segments: energy and infrastructure, midstream 2023 marks a significant moment for PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk
industry, downstream industry, and value-added green to enhance its internal capacity and capabilities. This continuous effort aims to
industry. In the short term, BIPI will prioritize three promote the development of sustainable quality performance for all stakeholders.
key projects, namely the Waste Power Plant (PLTSa),
the mini liquefied natural gas (LNG) plant, and a With a strong awareness of continuing to contribute to preserving the environment
renewable energy-based project. Astrindo has optimal and social and community empowerment, the Company implements various
capabilities to realize sustainable growth through strategic policies in order to continue a continuous process to encourage efficiency
these efforts. and productivity through concrete steps to control environmentally sound
operations. Furthermore, the Company has ensured that biodiversity conservation
efforts that have been ongoing and have produced positive impacts can continue,
including through revegetation and management of the Arboretum in Samarinda,
East Kalimantan region.
All strategic efforts that have been carried out up to 2023 serve as a strong
foundation for the Company to continue to strengthen and develop its wider
contribution to achieving sustainable development in Indonesia.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
20
22
Memperkuat Kinerja Keberlanjutan
Strengthening Sustainable Performance
Sepanjang perjalanan bisnisnya, PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk
senantiasa memberikan kontribusi terbaik dalam mendukung pembangunan dan
kesejahteraan bangsa. Untuk menjawab berbagai tantangan yang hadir dan tumbuh
secara kompetitif, penguatan nilai-nilai keberlanjutan dalam berbagai aspek terus
dilakukan.
Pada tahun 2022, Perseroan terus memperkuat kompetensi yang dimiliki seraya
memperkuat nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap elemen bisnisnya. Komitmen ini
ditunjukkan dengan upaya untuk memperkuat infrastruktur bisnis dan memberikan
layanan yang optimal kepada pelanggan-pelanggan utamanya. Selain itu, Perseroan
juga senantiasa memperhatikan aspek-aspek pendukung seperti Kesehatan,
Keselamatan, Hak Asasi Manusia, dan Lingkungan. Komitmen yang semakin
menegaskan tekad untuk menjadi entitas yang memiliki kepedulian sosial tinggi
terhadap masyarakat dan lingkungannya dalam upaya menunjang pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk always endeavors to support the nation’s
development and welfare throughout its existence as a business entity. In an effort
to responding to new challenges and to deal with the competition, the Company
constantly strengthening its sustainability elements throughout various aspects of
its operations.
The year 2022 saw the Company continuing on its path of both strengthening its
competencies and its sustainability values in each element of its business. This
commitment is demonstrated by strengthening its business infrastructure and
improving services to its primary clients. In addition, the Company also continues
to prioritizing Health, Safety, Human Rights and Environmental aspects. It is a
commitment that further emphasized the Company’s desire to be an entity with high
concern for society, for the environment, and for supporting sustainable economic
growth.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggungjawab
05
Tentang Perseroan
Disclaimer
1 Penjelasan Tema About the Company
Theme Explanation
2 Kesinambungan Tema 30 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Continuity of Theme Vision, Mission, and Corporate Values
6 Glosarium 31 Identitas Perusahaan
Glossary Corporate Identity
32 Skala Perseroan
Corporate Scale
01
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
33 Komposisi Pemegang Saham
Sustainability Performance Highlights Shareholders’ Composition
36 Wilayah Operasional
8 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Operational Areas
Economic Performance Highlights 37 Kegiatan Usaha Perseroan
8 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Business Activity of the Company
Environmental Performance Highlights 38 Produk dan Jasa
8 Ikhtisar Kinerja Sosial Products and Services
Social Performance Highlights 41 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
41 Perubahan Signifikan pada Organisasi
02
Laporan Direksi Significant Changes to the Organization
The Board of Directors Report 42 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
11 Laporan Direksi
06
The Board of Directors’ Report Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
03 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 47 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
47 Rapat Umum Pemegang Saham
20 Menciptakan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan The General Meeting of Shareholders
Creating Sustainable Economic Performance 48 Dewan Komisaris
21 Kontribusi Berkelanjutan bagi Pemberdayaan Sosial The Board of Commissioners
Sustainable Contribution to Social Empowerment 48 Direksi
22 Memperkuat Kontribusi Melalui Pelestarian Lingkungan Hidup The Board of Directors
dan Keanekaragaman Hayati 48 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Strengthening Contribution Through Environmental Supporting Organs of the Board of Commissioners
Conservation and Biodiversity 48 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
48 Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
04 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Nomination Policy for the Board of Commissioners and Board
of Directors
49 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Implementation of Meetings of the Board of Commissioners
24 Pedoman Pelaporan
and Board of Directors
Reporting Guidelines
50 Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
24 Penentuan Isi Laporan Keberlanjutan
Person Responsible for Implementing Sustainable Governance
Determining the Content of the Sustainability Report
50 Manajemen Risiko Perusahaan
25 Topik Material dan Batasan Laporan
Company Risk Management
Material Topics and Report Boundaries
53 Komunikasi Hal Kritis
26 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Communication of Critical Matters
Stakeholders Engagement
54 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi
27 Penjamin Eksternal
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
External Assurance
54 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
27 Penyajian Kembali Informasi
Evaluation the Performance of the Highest Governance Body
Restatement of Information
55 Kebijakan Remunerasi
28 Kontak Kami
Remuneration Policy
Contact Us
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Daftar Isi
Table of Contents
56 Tantangan Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
09
Kinerja Sosial
Challenges of Implementing Sustainable Governance
56 Kebijakan Anti Korupsi Social Performance
Anti-Corruption Policy
57 Kode Etik 102 Aspek Ketenagakerjaan
Code of Conduct Employment Aspect
57 Sistem Pelaporan Pelanggaran 102 Praktik Ketenagakerjaan dan Kenyamanan Bekerja
Whistleblowing System Practice of Employment and Comfortable Work
103 Pemenuhan Sumber Daya Manusia
Human Resources Fulfillment
07 Sustainable Economic Performance
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
107 Pencegahan Pekerja Anak dan Pekerja Paksa
Prevention of Child Labor and Forced Labor
108 Pemenuhan Kesejahteraan Karyawan
60 Pencapaian Target Kinerja 2025 Employee Welfare Fulfillment
Achievement of 2025 Performance Targets 109 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
61 Perbandingan Target dan Kinerja TJSL Occupational Health and Safety
Comparison of CSER Targets and Performance 113 Hubungan Industrial
62 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Industrial Relations
Direct Economic Value Generated and Distributed 114 Kebijakan Hak Asasi Manusia
62 Dampak Ekonomi terhadap Masyarakat Lokal Human Rights Policy
Economic Impact on Local Communities 115 Aspek Sosial dan Kemasyarakatan
63 Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Social and Community Aspects
Recruitment of Local Labor 115 Aktivitas Pemberdayaan Sosial dan Kemasyarakatan
63 Penggunaan Pemasok Lokal Social and Community Empowerment Activities
Use of Local Suppliers 123 Pengaduan Masyarakat
64 Investasi Infrastruktur dan Layanan Public Complaints
Infrastructure and Service Investment 124 Aspek Pelanggan
65 Bantuan Finansial dari Pemerintah Clients Aspect
Financial Aid from the Government 124 Pengelolaan Hubungan Berkelanjutan Terhadap
65 Praktik Monopoli dan Anti-Persaingan Pelanggan
Monopolistic and Anti-Competition Managing Sustainable Relationships with Clients
66 Pengelolaan Risiko Terkait Perubahan Iklim 124 Layanan yang Setara dengan Memprioritaskan
Management of Climate Change-Related Risks Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
66 Kontribusi kepada Negara Equal Services with a Priority on Client Health and
Contribution to the Country Safety
125 Evaluasi Produk/Jasa dan Penanggulangan Dampak
Bagi Pelanggan
Product/Service Evaluation and Clients Impact
08 Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Mitigation
125 Produk/Jasa yang Ditarik Kembali
Products/Services Recalled
68 Komitmen Perseroan terhadap Pelestarian Lingkungan 125 Survei Kepuasan Pelanggan
The Company’s Contribution to Environmental Conservation Client Satisfaction Survey
69 Penggunaan Material 126 Mekanisme Penanganan atas Keluhan Pelanggan
Use of Materials Client Complaints Handling Mechanism
69 Energi
Energy
74 Penggunaan dan Upaya Konservasi Air
127 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Water Consumption and Conservation
Written Verification from Independent Party
77 Pengelolaan Dampak Operasi terhadap Keanekaragaman
127 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Hayati
The Response to Previous Year Report Feedback
Management of Operational Impact on Biodiversity
128 Lembar Umpan Balik
87 Emisi
Feedback Form
Emission
130 Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
92 Efluen dan Limbah
List of Disclosures According To POJK 51/2017
Effluent and Waste
133 Indeks Konten GRI
100 Pengaduan Masalah Lingkungan
GRI Content Index
Environmental Complaints
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 5
Page 8
Glosarium
Glossary
APBI Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia MP PT Mitratama Perkasa
AMI PT Astrindo Mahakarya Indonesia NOx Nitrogen Oksida
ABE PT Arzara Baraindo Energitama NML Nusantara Mining Limited
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup NTP PT Nusa Tambang Pratama
APD Alat Pelindung Diri ODS Ozone-Depleting Substance
ACDC Asam Asam Community Development Comitte OHS Occupational Health and Safety
AEI Asosiasi Emiten Indonesia OJK Otoritas Jasa Keuangan
B3 Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun OLC Overland Conveyor
BBM Bahan Bakar Minyak PAL PT Para Amartha LNG
BCS PT Bahari Cakrawala Sebuku PAMA PT Pamapersada Nusantara
BEI Bursa Efek Indonesia PBB Pajak Bumi dan Bangunan
BLF Barge Loading Facilities PHL PT Putra Hulu Lematang
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
CPP Coal Preparation Plant PLN PT Perusahaan Listrik Negara
CSR Corporate Social Responibility PLTSa Pembangkit Listrik Tenaga Sampah
DAS Daerah Aliran Sungai PLTU Pembangkit Listrik Tenaga Uap
DT Dump Truck PNBP Penerimaan Negara Bukan Pajak
EBT Energi Baru Terbarukan POJK Peraturan OJK
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral PPE Personal Protective Equipment
ESG Environmental, Social, and Governance PPM Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
GCG Good Corporate Governance PPN Pajak Pertambahan Nilai
GJ Giga Joule RKAB Rencana Kerja dan Anggaran Biaya
GRK Gas Rumah Kaca RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
GMS General Meeting of Shareholders RUPST RUPS Tahunan
HAM Hak Asasi Manusia RUPSLB RUPS Luar Biasa
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association SBG PT Sintesa Bara Gemilang
IEA PT Indopower Energi Abadi SDM Sumber Daya Manusia
ILO International Labour Organization SDGs Sustainable Development Goals
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah SOx Sulfur Oksida
IPO Initial Public Offering SPAM Sistem Penyediaan Air Minum
ISO International Organization for Standardization SPT Surat Pemberitahuan Pajak
IUCN International Union for Conservation of Nature STP Sewage Treatment Plant
JMB PT Jembayan Muarabara TET Tiger Energy Trading Pte Ltd
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja TJSL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
K3L Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan TPS Tempat Pembuangan Sementara
KPI Key Performance Indicators Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya
UKL–UPL
KPK Kelompok PPM Kintap Pemantauan Lingkungan Hidup
KRA PT Kemilau Rindang Abadi UPP Unit Penyelenggara Pelabuhan
LED Light Emitting Diode VAT Value Added Tax
LNG Liquefied Natural Gas WWTP Wastewater Treatment Plant
MAJ PT Mega Abadi Jayatama WBS Whistleblowing System
MBCM Million Bank Cubic Meters 3R Reduce, reuse, recycle
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Page 10
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023*
Jumlah Aset / Total Assets USD 1.599 USD 1.690 USD 1.753
juta / million juta / million juta / million
Jumlah Ekuitas / Total Equity USD 593,9 USD 591,4 USD 573,8
juta / million juta / million juta / million
Jumlah Pendapatan / Total Revenue USD 235,1 USD 562,9 USD 651,1
juta / million juta / million juta / million
Pertambangan Batu Bara / Coal Mining USD 197,9 USD 533 USD 614,9
juta / million juta / million juta / million
Jasa Pelabuhan / Ports Services USD 35,1 USD 29,9 USD 22,7
juta / million juta / million juta / million
Jasa Penambangan dan Lainnya / Mining and Other Services USD 1,9 USD 95,1 USD 97,8
juta / million ribu / thousand ribu / thousand
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year USD 1,4 USD 10,4 USD 14,7
juta / million juta / million juta / million
Penggunaan Pemasok Lokal / Use of Local Suppliers 100% 100% 100%
*Disajikan kembali / Restated
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
Penggunaan Listrik (Astrindo) / Electricity Usage (Astrindo) 86.319,50 kWh 88.598,90 kWh 84.834,80 kWh
Emisi (Cakupan 2) (Site Jembayan) / Emission (Scope 2) (Jembayan 0,0013 Ton CO2-Eq 0,27 Ton CO2-Eq 0,08 Ton CO2-Eq
Site)
Pengurangan Emisi (Site Kintap) / Emission Reduction (Kintap Site) 291 Ton Eq CO2 99,00 Ton Eq CO2 116,00 Ton Eq CO2
Limbah B3 (Site Jembayan) / Toxic and Hazardous Waste (Jembayan 415,88 Ton 675,20 Ton 1.416,92 Ton
Site)
Pemanfaatan / Usage 256,20 Ton 528,34 Ton 639.93 Ton
Pengiriman / Delivery 159,68 Ton 146,86 Ton 592,78 Ton
Area Konservasi (Arboretum) / Conservation Area (Arboretum) ±100 Ha ±100 Ha ±100 Ha
Ikhtisar Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
Biaya CSR / CSR Budget USD 251 USD 349 USD 395
ribu / thousand ribu / thousand ribu / thousand
Biaya Pelatihan / Training Budget USD 14,21 USD 46,9 USD 19,5
ribu / thousand ribu / thousand ribu / thousand
Karyawan Baru / New Employees 5 7 29
orang / persons orang / persons orang / persons
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
02
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Page 12
02
Laporan Direksi
The Board of Directors
Report
RAY ANTHONY GERUNGAN
Direktur Utama
President Director
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors’ Report [OJK D.1]
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty for His
Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga pada blessings and grace, which enabled PT Astrindo Nusantara
tahun 2025, PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk mampu Infrastruktur Tbk to record solid operational performance
membukukan kinerja operasional yang solid. Pencapaian in 2025. This achievement serves as a strong foundation for
tersebut menjadi landasan yang kuat bagi Perseroan dalam the Company to consistently and purposefully implement
menjalankan agenda keberlanjutan secara konsisten dan its sustainability agenda, in line with its commitment to
terarah sejalan dengan komitmen untuk menciptakan nilai creating balanced long-term value across economic, social,
jangka panjang yang berimbang antara aspek ekonomi, sosial, and environmental aspects. As an integral part of corporate
dan lingkungan. Sebagai bagian integral dari strategi korporasi, strategy, the Company implements Corporate Social and
Perseroan mengimplementasikan Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility (CSER) as a core component of
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian integral dari strategi its sustainability strategy, realized through various concrete
keberlanjutan yang diwujudkan melalui berbagai inisiatif nyata initiatives supporting national development goals.
dalam mendukung tujuan pembangunan nasional.
Melalui laporan ini, kami menyampaikan secara komprehensif Through this report, we would like to present a comprehensive
kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun 2025. overview of the Company’s sustainability performance
Di dalam laporan ini kami menyajikan pencapaian kinerja throughout 2025. This report details sustainability
keberlanjutan serta implementasi prinsip-prinsip ESG dalam achievements and the implementation of ESG principles
rangka menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis to maintain a balance between business growth and social
dan tanggung jawab sosial, sekaligus memperkuat kontribusi responsibility, while strengthening the Company’s contribution
Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta to the Sustainable Development Goals and the creation of
penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
KEBIJAKAN MERESPON TANTANGAN POLICY RESPONSE TO CHALLENGES
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, In facing the ever-evolving dynamics of business, the
Perseroan merumuskan kebijakan keberlanjutan dengan Company formulates sustainability policies by referring to
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 Financial Services Authority Regulation No. 51 / POJK.03/2017
/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Institutions, Issuers, and Public Companies. In
Publik. Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan practice, the Company integrates sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kerangka bisnis melalui into the business framework through a structured approach to
pendekatan yang terstruktur pada aspek lingkungan, sosial, environmental, social, and governance aspects, ensuring that
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 11
Page 14
02
Laporan Direksi
The Board of Directors
Report
dan tata Kelola, sehingga setiap aktivitas operasional tidak every operational activity is oriented not only toward financial
hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi juga pada performance but also toward creating sustainable long-term
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. value.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus mengedepankan On the environmental aspect, the Company continues
praktik operasional yang bertanggung jawab melalui to prioritize responsible operational practices through
pengendalian dampak lingkungan dan optimalisasi environmental impact control and optimal resource utilization.
pemanfaatan sumber daya. Berbagai inisiatif telah Various initiatives have been developed to reduce carbon
dikembangkan untuk menekan emisi karbon, seperti emissions, such as effective waste management and enhanced
mengelola limbah secara efektif serta meningkatkan efisiensi efficiency in energy and natural resource utilization. This
penggunaan energi dan sumber daya alam. Komitmen ini commitment aligns with efforts to support the national agenda
selaras dengan upaya mendukung agenda nasional dalam in achieving the Net Zero Emission target by 2060.
mencapai target Emisi Nol Bersih pada tahun 2060.
Perseroan juga terus berkomitmen untuk memenuhi tanggung The Company is also committed to fulfilling its responsibilities
jawab terhadap dimensi sosial dengan menempatkan Hak in the social dimension by placing Human Rights as a
Asasi Manusia sebagai prinsip fundamental dalam pengelolaan fundamental principle in the management of human resources.
sumber daya manusia. Prinsip ini telah Perseroan wujudkan This principle is realized through comprehensive fulfillment
melalui pemenuhan hak-hak karyawan secara menyeluruh, of employee rights, provision of a safe and conducive work
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif, serta environment, and equal career development opportunities
kesempatan pengembangan karier yang setara tanpa adanya without discrimination. In addition, the Company actively
diskriminasi. Selain itu, Perseroan secara aktif berkontribusi contributes to community development through programs
dalam pengembangan masyarakat melalui program-program focused on economic empowerment, quality education
yang berfokus pada pemberdayaan ekonomi, peningkatan improvement, healthcare services, and infrastructure
kualitas pendidikan, layanan kesehatan, serta pembangunan development that directly benefit surrounding communities.
infrastruktur yang berdampak langsung bagi masyarakat
sekitar.
Sebagai hasil dari implementasi kebijakan keberlanjutan As a result of consistent implementation of sustainability
yang konsisten, Perseroan berhasil memperkuat reputasi dan policies, the Company has strengthened its reputation and
kredibilitasnya di mata pemangku kepentingan, sekaligus credibility among stakeholders, enhanced competitiveness,
meningkatkan daya saing, loyalitas pelanggan, serta client loyalty, and overall organizational productivity as the
produktivitas organisasi secara keseluruhan sebagai fondasi foundation for sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Dalam menyusun arah strategi keberlanjutan pada tahun In formulating its sustainability strategy for 2025, the Company
2025, Perseroan menempatkan prinsip Environmental, Social, prioritizes Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) sebagai bagian penting dalam setiap principles as a key element in every strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis. Perseroan meyakini bahwa process. The Company believes that growth in a sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan harus berjalan selaras manner must correlate with a commitment to the environment,
dengan tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, dan society, and stakeholders. By adopting this approach, the
para pemangku kepentingan. Dengan pendekatan tersebut, Company aims to establish sustainability as the core principle
Perseroan berupaya memastikan bahwa keberlanjutan menjadi for fostering long-term value while strengthening business
fondasi dalam menciptakan nilai jangka panjang sekaligus resilience in response to the continuously evolving industry
memperkuat daya tahan bisnis di tengah dinamika industri dynamics.
yang terus berkembang.
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company carried out a sustainability
keberlanjutan yang berfokus pada aspek sosial melalui strategy that emphasized social aspects through initiatives
pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat di sekitar aimed at empowering local communities in its operational
wilayah operasional. Program-program tersebut diarahkan areas. These initiatives are designed to enhance the capacity,
untuk meningkatkan kapasitas, kemandirian, serta kualitas independence, and overall quality of life of the community
hidup masyarakat melalui berbagai inisiatif yang berbasis by implementing a variety of programs tailored to meet local
kebutuhan lokal. Perseroan memandang bahwa hubungan needs. The Company recognizes that maintaining harmonious
yang harmonis dengan masyarakat merupakan bagian penting relationships with local residents is essential for supporting
dalam mendukung keberlangsungan operasional sekaligus sustainable operations while generating a beneficial social
menciptakan dampak sosial yang positif. effect.
Di sisi lingkungan, Perseroan terus memperkuat upaya Concerning environmental matters, the Company is
perlindungan keanekaragaman hayati serta pengurangan consistently intensifying its dedication to protecting
dampak lingkungan dari kegiatan operasional. Komitmen ini biodiversity and mitigating the ecological effects of its
diwujudkan melalui pengelolaan lingkungan yang bertanggung operations. This commitment is evident through responsible
jawab, rehabilitasi area terdampak, pengelolaan emisi, efisiensi environmental management, rehabilitation of affected sites,
penggunaan energi, serta pengelolaan limbah dan air secara emission management, improvements in energy usage,
lebih optimal. Melalui strategi yang terintegrasi tersebut, and efficient waste and water management. Through this
Perseroan berupaya memastikan bahwa target keberlanjutan integrated strategy, the Company endeavors to make sure
tidak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, tetapi juga menjadi that sustainability targets are not only part of compliance, but
elemen penting dalam mendukung pertumbuhan usaha yang also become a crucial aspect of fostering sustainable business
berkelanjutan. growth.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap memainkan peran Throughout 2025, the Company maintained a pivotal role
strategis dalam mendukung aktivitas ekonomi nasional melalui in enhancing national economic endeavors by managing
pengelolaan usaha di sektor pertambangan batu bara beserta businesses within the coal mining sector and its supporting
jasa penunjangnya. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan services. The Company’s operations are organized into three
melalui tiga lini bisnis utama, yakni Pertambangan Batu Bara, primary divisions: Coal Mining, Port Services, and Mining and
Jasa Pelabuhan, serta Jasa Pertambangan dan Lainnya, Other Services, which have reliably been the main revenue
yang secara konsisten menjadi sumber utama pendapatan generators for the Company throughout the year, showcasing
Perseroan sepanjang tahun berjalan dengan capaian kinerja solid performance.
yang cukup solid.
Direksi memandang bahwa rentang periode 2023–2025 The Board of Directors perceives the 2023–2025 period as
merupakan fase perubahan dari tahap ekspansi menuju a transition from expansion to business consolidation. In
konsolidasi bisnis. Pada tahun 2023 dan 2024, Perseroan 2023 and 2024, the Company achieved notable operational
berhasil membukukan performa operasional yang positif performance, reporting consolidated revenue of USD651.1
dengan pendapatan konsolidasi masing-masing sebesar million and USD563.0 million, respectively. Additionally, net
USD651,1 juta dan USD563,0 juta. Kinerja laba bersih juga profit rose from USD8.5 million in 2023 to USD10.4 million in
menunjukkan peningkatan, dari USD8,5 juta pada tahun 2023 2024, highlighting enhanced operational efficiency and the
menjadi USD10,4 juta pada tahun 2024, yang mencerminkan favorable impact of joint ventures.
efisiensi operasional yang semakin baik serta kontribusi positif
dari ventura bersama.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 13
Page 16
02
Laporan Direksi
The Board of Directors
Report
Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan yang Entering 2025, the Company faced significant pressure,
cukup besar sehingga pendapatan mengalami penurunan leading to a substantial drop in revenue to USD235.0 million,
signifikan menjadi USD235,0 juta, diikuti oleh penurunan laba along with a decrease in net profit to USD1.50 million. This
bersih menjadi USD1,50 juta. Kondisi tersebut dipengaruhi situation was driven by a combination of market downturns,
oleh kombinasi melemahnya pasar, berkurangnya kontribusi lowered contributions from essential business sectors, and
dari segmen usaha utama, serta masih berlanjutnya beban ongoing financing expenses throughout 2025. Out of the total
pembiayaan sepanjang tahun 2025. Dari total pendapatan yang revenue reported, the Coal Mining sector contributed USD
dicatatkan, segmen Pertambangan Batu Bara memberikan 197.92 million, while Port Services added USD35.19 million,
kontribusi sebesar USD197,92 juta, Jasa Pelabuhan sebesar and Mining Services, along with other divisions, accounted for
USD35,19 juta, sedangkan Jasa Pertambangan dan lini lainnya USD1.97 million.
menyumbang sebesar USD1,97 juta.
Di tengah tekanan terhadap profitabilitas, Direksi mencatat In the context of profitability pressure, the Board of Directors
adanya perkembangan positif pada struktur keuangan observed encouraging changes in the financial structure of
Perseroan. Total liabilitas berhasil ditekan dari USD1,099 miliar the Company. Total liabilities were successfully reduced from
pada tahun 2024 menjadi USD1,006 miliar pada tahun 2025, USD1.099 billion in 2024 to USD1.006 billion in 2025, while short-
sementara pinjaman jangka pendek turun secara signifikan term loans decreased significantly from USD43.1 million to
dari USD43,1 juta menjadi USD14,3 juta. Pada saat yang sama, USD14.3 million. Concurrently, total equity showed a moderate
total ekuitas menunjukkan peningkatan moderat dari USD591,4 increase from USD591.4 million to USD594.0 million. From an
juta menjadi USD594,0 juta. Dari sisi operasional, efektivitas operational perspective, coal production efficiency remained
produksi batu bara tetap terjaga dengan realisasi produksi strong, with production reaching 2.54 million tons, or 51% of
mencapai 2,54 juta ton atau sebesar 51% dari target anggaran the budget target of 5.00 million tons. Overburden removal
sebesar 5,00 juta ton. Adapun aktivitas pengupasan lapisan activities recorded 36.79 mbcm, compared to the initial target
penutup (overburden removal) mencatat realisasi sebesar 36,79 of 83.39 mbcm, with a 44% achievement rate.
mbcm, dibandingkan target awal sebesar 83,39 mbcm dengan
tingkat pencapaian 44%.
Secara keseluruhan, Direksi menilai tahun 2025 bukanlah Overall, the Board of Directors assesses that 2025 will not be
periode kemunduran, melainkan fase penyesuaian strategis a period of decline, but instead serve as a phase for strategic
yang menitikberatkan pada penguatan stabilitas keuangan adjustments aimed at reinforcing financial stability and the
dan ketahanan neraca di tengah tantangan operasional yang resilience of the balance sheet during increasingly intricate
semakin kompleks. Kemampuan Perseroan untuk tetap operational challenges. The Company’s ability to maintain
membukukan laba positif, menjaga kekuatan basis aset, serta positive profits, maintain a strong asset base, and reduce
menurunkan tingkat liabilitas secara keseluruhan menjadi overall liabilities is a key indicator of the Company’s business
indikator penting atas ketahanan bisnis Perseroan dalam resilience in the face of external dynamics throughout 2025.
menghadapi dinamika eksternal sepanjang tahun 2025.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
PROSPEK USAHA Business Outlook
Di tengah penyesuaian kebijakan produksi nasional, industri Amid adjustments in national production policy, the coal
batu bara dinilai akan tetap menunjukkan tingkat resiliensi industry is considered to maintain solid resilience as one of the
yang solid sebagai salah satu pilar utama sektor energi. main pillars of the energy sector. The Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources (ESDM) targeted coal production in 2025
menargetkan produksi batu bara pada 2025 di bawah 700 juta below 700 million tons. This reflects a significant decline in
ton. Hal ini menjadi refleksi dari penurunan signifikan dalam Indonesian coal production, with 2025 national coal output
produksi batu bara Indonesia, yang pada tahun 2025 realisasi reaching 790 million tons. Despite production adjustments,
produksi batubara nasional mencapai 790 juta ton. Meskipun the Indonesian Coal Mining Association (APBI) believes that in
mengalami penyesuaian produksi Asosiasi Pertambangan Batu 2026, the coal sector will remain a key pillar through royalties,
Bara Indonesia (APBI) menilai bahwa pada tahun 2026, sektor Non-Tax State Revenue (PNBP), and other fiscal contributions.
batu bara akan terus menjadi penopang utama melalui royalty, This is evidenced by PNBP realization as of December 18,
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), serta kontribusi fiskal 2025, from the mineral and coal sub-sector reaching Rp124.63
lainnya. Hal tersebut tercermin dari realisasi PNBP hingga 18 trillion, confirming the strategic position of the coal sector in
Desember 2025 dari sub sektor mineral dan batubara yang the national economic structure.
telah mencapai Rp124,63 triliun. Kondisi ini menegaskan
posisi strategis sektor batubara dalam struktur perekonomian
nasional.
Dengan mempertimbangkan fundamental industri yang tetap Taking the solid industry fundamentals into account, the
solid, Perseroan memandang prospek usaha ke depan berada Company views future business prospects as being on a
pada jalur yang positif. Perseroan akan terus memperkuat positive trend. The Company will continue to strengthen
kapabilitas operasional, dengan mengoptimalkan keunggulan operational capabilities by optimizing competitive advantages
kompetitif guna memastikan pencapaian target kinerja yang to ensure sustainable performance targets. This approach
berkelanjutan. Pendekatan ini diyakini akan memperkuat posisi is believed to reinforce the Company’s position in capturing
Perseroan dalam menangkap peluang pertumbuhan, sekaligus growth opportunities and maintaining business continuity
menjaga kesinambungan usaha di tengah dinamika industri amid ongoing industry dynamics.
yang terus berkembang.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 15
Page 18
02
Laporan Direksi
The Board of Directors
Report
APRESIASI Appreciation
Perseroan menyampaikan terima kasih kepada seluruh insan The Company would like to express its gratitude to all employees
Perseroan atas dedikasi yang telah diberikan, sehingga for their dedication, which has enabled the Company to
Perseroan mampu berkontribusi nyata terhadap pelestarian make tangible contributions to environmental sustainability
lingkungan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. and community welfare. We would also like to extend our
Apresiasi juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris appreciation to the Board of Commissioners for their strategic
atas peran strategisnya dalam memberikan arahan dan role in providing structured guidance and recommendations
rekomendasi yang terstruktur sehingga mampu memperkuat that strengthen management’s quality and decision-making.
kualitas pengelolaan dan pengambilan Keputusan di tingkat We thank shareholders, clients, business partners, suppliers,
manajemen. Ucapan terima kasih turut kami tujukan regulators, and all stakeholders for their continued trust and
kepada para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, support, which serve as the main foundation for the Company’s
pemasok, regulator, serta seluruh pemangku kepentingan achievements. With sustained collaboration across all business
atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, yang lines, the Company remains optimistic to move forward with all
menjadi fondasi utama bagi pencapaian kinerja Perseroan. stakeholders in realizing sustainable development and creating
Dengan semangat kolaborasi yang terjaga antara seluruh lini enduring value for the future.
usaha, Perseroan optimistis dapat terus melangkah maju
bersama seluruh pemangku kepentingan dalam mewujudkan
pembangunan berkelanjutan serta menciptakan nilai yang
berkesinambungan di masa depan.
Jakarta, Mei / May 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
RAY ANTHONY GERUNGAN
Direktur Utama
President Director
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
03
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Page 20
03
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability Strategy [GRI 2-22] [OJK A.1]
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk memahami, untuk PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk understands that
menjaga pertumbuhan jangka panjang dibutuhkan komitmen maintaining long-term growth requires a strong commitment
kuat untuk mengedepankan aspek ekonomi, lingkungan, to prioritizing economic, environmental, social, and
sosial, dan tata kelola. Atas dasar itu, Perusahaan berupaya governance aspects. Therefore, the Company strives to
mengedepankan penyelenggaraan kinerja keberlanjutan prioritize sustainable performance to create sustainable value
agar dapat menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemangku for stakeholders.
kepentingan.
Perseroan telah merumuskan strategi keberlanjutan yang The Company has formulated a sustainability strategy that
merujuk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. adheres to applicable laws and regulations. We adhere to
Kami berpedoman pada standar penerapan yang ditetapkan the implementation standards established by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana termuat dalam Services Authority (OJK), as outlined in the Sustainable
Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II (2021-2025) serta Finance Roadmap Phase II (2021-2025) and OJK Regulation
Peraturan OJK (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
Di samping itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan In addition, the Company also implements applicable
pemerintah yang berlaku, Peraturan Presiden (Perpres) government policies, including Presidential Regulation
No. 111 tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian (Perpres) No. 111 of 2022 concerning the Implementation of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs), as a measure to
Development Goals (SDGs), sebagai langkah mendukung support the achievement of the SDG targets in Indonesia and
menghadirkan pencapaian target TPB di Indonesia sekaligus our efforts to mitigate negative impacts from our operational
upaya kami dalam memitigasi dampak negatif akibat kegiatan activities. [GRI 2-25]
operasional yang kami jalankan. [GRI 2-25]
Adapun strategi keberlanjutan yang kami jalankan berfokus Our sustainability strategy focuses on:
pada:
1. Pertumbuhan ekonomi dan operasional 1. Economic and Operational Growth
Mengelola kinerja ekonomi Perusahaan dengan menjaga Manage the Company’s economic performance by
kinerja keuangan yang sehat, mengoptimalkan efisiensi maintaining healthy financial performance, optimizing
operasional, serta menerapkan pengelolaan risiko guna operational efficiency, and implementing risk management
mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang dan to support long-term business growth and value creation
penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
2. Tata Kelola yang Kuat 2. Strong Governance
Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Implement the principles of Good Corporate Governance,
Baik, pengelolaan risiko yang efektif, serta kepatuhan effective risk management, and compliance with all laws
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan untuk and regulations to maintain business sustainability. [GRI
menjaga keberlanjutan bisnis. [GRI 2-27] 2-27]
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
3. Pengelolaan Lingkungan Secara Bertanggung Jawab 3. Responsible Environmental Management
Mengelola dampak lingkungan melalui efisiensi operasional, Manage environmental impacts through operational
pengelolaan limbah, serta kepatuhan terhadap ketentuan efficiency, waste management, and compliance with
lingkungan di seluruh area operasional. environmental regulations across all operational areas.
4. Keselamatan dan Pengembangan SDM 4. Safety and Human Resource Development
Menempatkan keselamatan kerja dan pengembangan Place occupational safety and employee development as
karyawan sebagai prioritas utama guna menciptakan a top priority to create a safe, productive, and sustainable
lingkungan kerja yang aman, produktif, dan berkelanjutan. work environment.
5. Pemberdayaan Masyarakat 5. Community Empowerment
Melaksanakan program tanggung jawab sosial yang Implement social responsibility programs focused on
berfokus pada pemberdayaan masyarakat dan penciptaan community empowerment and long-term value creation in
nilai jangka panjang di sekitar wilayah operasi. the areas surrounding operations.
Kami berkomitmen kuat untuk terus melakukan kegiatan bisnis We are strongly committed to continuing to conduct our
dengan berorientasi triple bottom line guna menghadirkan business activities with a triple bottom line orientation,
keselarasan antara pemerolehan keuntungan (Profit), ensuring alignment between profit generation (Profit),
pemberdayaan manusia dan masyarakat sekitar (People), serta empowerment of people and surrounding communities
upaya pelestarian lingkungan (Planet). [GRI 2-23] [GRI 2-24] (People), and environmental conservation (Planet). [GRI 2-23]
Upaya ini tercermin melalui visi, misi, dan tata nilai Perseroan [GRI 2-24] These efforts are reflected in the Company’s
serta diimplementasikan melalui kinerja keberlanjutan yang vision, mission, and values and are implemented through our
kami jalankan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan sustainability performance through our Corporate Social and
Lingkungan (TJSL). Perseroan memiliki komitmen jangka Environmental Responsibility (CSER) program. The Company
panjang untuk melaksanakan TJSL sebagai bagian dari has a long-term commitment to implementing CSER as part of
tanggung jawab Perusahaan terhadap masyarakat dan the Company’s responsibility to society and the environment.
lingkungan.
Perseroan telah melakukan pemetaan terhadap program TJSL The Company has mapped its CSER programs, involving
yang dijalankan dengan melibatkan masyarakat yang berada communities surrounding the Company’s and its subsidiaries’
di sekitar wilayah operasional Perusahaan maupun entitas operational areas. By involving the community, the CSER
anak. Dengan melibatkan masyarakat, program TJSL yang programs are well-targeted, aligned with community needs,
dilaksanakan dapat tepat sasaran, sesuai dengan kebutuhan and provide benefits.
masyarakat dan memberikan manfaat.
Berikut program TJSL yang dijalankan oleh Perseroan: The following are the CSER programs implemented by the
Company:
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan /
No. Kegiatan dan Inisiatif yang Dilakukan / Programs and Initiatives Conducted
Sustainable Development Goal
1 #1 Tanpa Kemiskinan / • Bantuan beasiswa / Scholarship aid
#1 No Poverty • Pelatihan kecakapan hidup / Life skills training
#10 Berkurangnya
Kesenjangan / #10
Reduced Inequalities
2 #2 Tanpa Kelaparan / • Bantuan sarana produksi pertanian / Aid for agricultural production facilities
#2 Zero Hunger • Bantuan sapi bagi kelompok ternak / Cattle aid for livestock groups
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 19
Page 22
03
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan /
No. Kegiatan dan Inisiatif yang Dilakukan / Programs and Initiatives Conducted
Sustainable Development Goal
3 #3 Kehidupan Sehat • Bantuan bagi fasilitas kesehatan masyarakat / Aid for public health facilities
dan Sejahtera / • Peningkatan pelayanan kesehatan melalui pendampingan / Aid for health services
#3 Good Health and improvement
Well Being
4 #4 Pendidikan • Program bantuan bagi fasilitas pendidikan masyarakat / Aid for community education
Berkualitas / #4 Quality facilities
Education
5 #6 Air Bersih dan • Renovasi pintu air dan penggalian sumur masyarakat lokal / Renovation of water gates
Sanitasi Layak / and digging of wells for local communities
#6 Clean Water and
Sanitation
6 #7 Energi Bersih dan • Inisiatif penggunaan sumber energi baru dan terbarukan / Initiatives to use new and
Terjangkau / renewable energy source
#7 Affordable and
Clean Energy
7 #8 Pekerjaan Layak dan • Sistem rekrutmen non-diskriminatif / Non-discriminatory recruitment system
Pertumbuhan Ekonomi • Penggunaan tenaga kerja lokal / Use of local labor
/ #8 Decent Work and
Economic Growth
8 #9 Industri, Inovasi, • Bantuan pembuatan konstruksi jalan lingkungan dan pematang lahan / Assistance in
dan Infrastruktur / construction of environmental roads and land embankments
#9 Industry, Innovation, • Bantuan pembuatan badan jembatan / Assistance in constructing the bridge body
and Infrastructure • Pembangunan sarana umum masyarakat / Development of public facilities for the
community
9 #12 Konsumsi dan • Praktik pengelolaan limbah / Waste management practices
Produksi yang
Bertanggung Jawab /
#12 Responsible
Consumption and
Production
10 #13 Penanganan • Pemantauan dan pengurangan emisi / Emission monitoring and reduction
Perubahan Iklim /
#13 Climate Action
MENCIPTAKAN KINERJA EKONOMI CREATING SUSTAINABLE ECONOMIC
BERKELANJUTAN PERFORMANCE
Kinerja ekonomi yang sehat dapat menghadirkan Healthy economic performance can create a balance
keseimbangan antara finansial dan pemenuhan kontribusi bagi between financial performance and fulfilling contributions
upaya bersama mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Atas to the collective effort to achieve sustainable development.
dasar itu, Perseroan berupaya untuk senantiasa meningkatkan Therefore, the Company strives to continuously increase
profitabilitas agar dapat mendukung pelaksanaan kinerja profitability to support the implementation of sustainable
keberlanjutan guna menghadirkan kontribusi yang lebih performance, thereby making a better contribution to
baik bagi upaya pelestarian lingkungan dan pemberdayaan environmental conservation and community empowerment.
masyarakat.
Perseroan meyakini, kinerja keberlanjutan yang dijalankan The Company believes that optimal and consistent
secara optimal dan konsisten dapat menghadirkan timbal balik sustainability performance can generate positive returns on
positif terhadap kinerja ekonomi Perseroan, antara lain melalui the Company’s economic performance, including through
efisiensi sumber daya dan peningkatan produktivitas. Untuk resource efficiency and increased productivity. To this end, we
itu, kami terus melakukan upaya-upaya keberlanjutan, seperti continue to implement sustainability efforts, such as efficient
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
melakukan efisiensi penggunaan air dan energi, menjaga water and energy use, maintaining healthy industrial relations
hubungan industrial yang sehat bagi karyawan, serta menjaga for employees, and maintaining harmony with the communities
keharmonisan dengan masyarakat sekitar daerah operasional. surrounding our operational areas. [GRI 2-23, 2-24]
[GRI 2-23, 2-24]
Dalam rangka mempertahankan kualitas kontribusi yang To maintain the quality of its contributions, the Company
disalurkan, Perseroan secara berkala melakukan pemetaan periodically maps the sustainability challenges in the
terhadap tantangan berkelanjutan yang ada di lingkungan surrounding areas to formulate its CSER program. Based on
sekitar site untuk merumuskan program TJSL. Dari pemetaan this mapping, we prepare a special budget according to the
tersebut, selanjutnya kami menyusun anggaran khusus sesuai needs and challenges faced to support the implementation of
kebutuhan dan tantangan yang dihadapi untuk mendukung Sustainable Finance.
kegiatan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
KONTRIBUSI BERKELANJUTAN BAGI SUSTAINABLE CONTRIBUTION TO SOCIAL
PEMBERDAYAAN SOSIAL EMPOWERMENT
Memahami pentingnya peran SDM bagi keberlanjutan usaha Understanding the critical role of human resources for long-
jangka panjang, Perseroan senantiasa mengedepankan hak- term business sustainability, the Company consistently
hak karyawan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang prioritizes employee rights in accordance with applicable labor
berlaku sehingga tercipta lingkungan kerja yang nyaman, regulations, creating a comfortable, safe, and conducive work
aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. Perseroan environment for all employees. The Company ensures that
memastikan pemberian upah kepada karyawan dilakukan employee wages are paid in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations, enabling employees to meet their living needs
sehingga karyawan dapat memenuhi kebutuhan hidupnya and ensuring their productivity. In addition to ensuring a decent
dan memperhatikan produktivitas kinerjanya. Di samping wage, the Company provides facilities and opportunities for
memperhatikan upah yang layak kepada karyawan, Perseroan employee development through competency development/
memberikan fasilitas dan kesempatan terbuka kepada karyawan training programs, both internally and externally.
untuk dapat berkembang melalui program pengembangan
kompetensi/pelatihan, baik yang diselenggarakan secara
internal maupun eksternal.
Selain memenuhi hak-hak karyawan, kami juga memiliki In addition to fulfilling employee rights, we are also strongly
berkomitmen kuat untuk dapat terus mendistribusikan nilai committed to continuously distributing economic value to
ekonomi bagi masyarakat. Hal ini dilakukan karena kami the community, as we recognize that our presence impacts
menyadari bahwa keberadaan kami berdampak terhadap the surrounding community. [OJK F.26] We strive to maintain
masyarakat sekitar. [OJK F.26] Kami berupaya menjaga harmonious relationships with the community and contribute
hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan berkontribusi to improving community welfare. We consistently implement
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Secara konsisten our CSER program based on mapping the sustainability
kami menerapkan program TJSL berdasarkan pemetaan challenges faced by recipient communities. Furthermore, we
terhadap tantangan keberlanjutan yang dihadapi masyarakat continue to distribute economic value through the use of local
penerima. Selain itu, distribusi nilai ekonomi juga terus kami labor and local suppliers.
lakukan melalui penggunaan tenaga kerja lokal dan penggunaan
pemasok lokal.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 21
Page 24
03
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
MEMPERKUAT KONTRIBUSI MELALUI STRENGTHENING CONTRIBUTIONS THROUGH
PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION AND
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Kami terus memperkuat upaya pelestarian lingkungan We continue to strengthen our environmental conservation
secara bertanggung jawab dan menyeluruh dalam rangka efforts responsibly and comprehensively to minimize our
meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan operational impacts on the environment and support the
dan mendukung pencapaian Sustainable Development Goals achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs). Kami melakukan upaya-upaya keberlanjutan melalui We implement sustainability efforts through efficient water
efisiensi penggunaan air dan energi, pengelolaan limbah and energy use, integrated waste management based on the
secara terintegrasi dengan prinsip reduce, reuse, recycle (3R) principles of reduce, reuse, and recycle (3R), and compliance
dan menaati peraturan perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Kami senantiasa memastikan aktivitas operasional yang kami We consistently ensure that our operational activities are
jalankan dilakukan secara bertanggung jawab. Kami juga terus conducted responsibly. We also continue to promote the use
menginisiasi penggunaan sumber energi baru terbarukan of new, renewable energy sources as a solution to prevent the
sebagai solusi dalam mencegah efek terburuk dari perubahan worst effects of climate change. In line with these initiatives,
iklim. Sejalan dengan inisiatif tersebut, kami juga melakukan we also monitor and reduce emissions generated from the
pemantauan dan pengurangan emisi yang dihasilkan dari Company’s operational activities to support the achievement
aktivitas operasional Perseroan untuk mendukung tercapainya of the net-zero emissions target by 2060.
target net zero emission pada 2060.
Untuk memperkuat inisiatif keberlanjutan terhadap lingkungan, To strengthen its environmental sustainability initiatives, the
Perseroan melalui entitas anaknya melakukan konservasi Company, through its subsidiaries, conducts environmental
lingkungan di lokasi lahan pasca tambang melalui penanaman conservation in post-mining areas by planting local vegetation,
vegetasi lokal, baik pohon kayu keras maupun buah-buahan including local hardwood and fruit trees, as well as several
lokal, serta beberapa tanaman lokal yang dilindungi. Upaya protected local plants. These efforts are undertaken with the
ini dilakukan dengan tujuan utama mengembalikan fungsi primary goal of restoring the ecological function of the land
ekologis lahan sekaligus menjaga keseimbangan ekosistem. while maintaining ecosystem balance. [GRI 304-3]
[GRI 304-3]
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
04 Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report
Page 26
04
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
Tentang Laporan Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
About Sustainability Report [GRI 2-22] [OJK A.1]
Laporan Keberlanjutan PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Astrindo Nusantara
periode 2025 merupakan laporan keberlanjutan keempat yang Infrastruktur Tbk is the fourth sustainability report
dipublikasikan oleh Perseroan. Perseroan mulai menerbitkan published by the Company. The Company began publishing
laporan keberlanjutan sejak 2021, dan menerbitkannya secara sustainability reports in 2021 and publishes them annually,
berkala setiap tahun, sebagai komitmen pemenuhan peraturan as a commitment to complying with laws and regulations
perundang-undangan serta pemenuhan transparansi and ensuring transparency for all stakeholders. We hope that
bagi segenap pemangku kepentingan. Kami berharap, through the publication of this report, we can present our
melalui publikasi laporan ini, seluruh kinerja keberlanjutan overall sustainability performance from January 1 to December
pada rentang 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dapat 31, 2025, along with a variety of other relevant information,
tersampaikan, di samping beragam informasi lain yang relevan including our identity, vision, mission, and company scale. This
mencakup identitas, visi, misi, hingga skala perusahaan. report also provides an overview of our efforts to contribute to
Laporan ini sekaligus merupakan gambaran atas upaya kami the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
dalam berkontribusi bagi pencapaian Sustainable Development in Indonesia. [GRI 2-3]
Goals (SDGs) di Indonesia. [GRI 2-3]
PEDOMAN PELAPORAN REPORTING GUIDELINES
Penyusunan laporan ini disusun berdasarkan standar This report is prepared in accordance with the disclosure
pengungkapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) standards of the Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 51.POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51.POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan Bagi Lembaga Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik (POJK 51). Lebih dari itu, laporan ini Public Companies (POJK 51). Furthermore, this report utilizes
mempergunakan GRI Standards 2021 untuk memberikan nilai the 2021 GRI Standards to provide added value to reporting
tambah bagi kualitas pelaporan melalui pedoman penyajian quality through guidelines for presenting information in
informasi sesuai standar yang berlaku, baik pada lingkup accordance with applicable standards, both nationally and
nasional maupun global. globally.
PENENTUAN ISI LAPORAN KEBERLANJUTAN DETERMINING THE CONTENT OF THE
[GRI 3-1] SUSTAINABILITY REPORT [GRI 3-1]
Perseroan memastikan bahwa konten Laporan Keberlanjutan The Company ensures that the content of this Sustainability
ini telah memaparkan topik-topik, data dan informasi terkini Report presents the latest topics, data, and information
yang relevan bagi pemangku kepentingan. Setiap aspek relevant to stakeholders. Each material aspect and its
material dan batasan-batasannya telah secara representatif boundaries representatively disclose the sustainability
mengungkapkan kinerja dan tantangan keberlanjutan yang performance and challenges faced during the reporting period.
dihadapi pada periode pelaporan.
Topik material yang termuat di dalam laporan ini dirumuskan dan The material topics contained in this report were formulated
ditetapkan secara mendalam dan proporsional sebelum proses and determined in depth and proportionately prior to the report
penulisan Laporan. Dalam rangka memastikan inklusivitas writing process. To promote inclusivity among stakeholders,
dangan pemangku kepentingan, Perseroan melakukan the Company sends out questionnaires and gathers responses
identifikasi isu-isu keberlanjutan melalui penyebaran dan to identify sustainability challenges. These questionnaires
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
pengisian kuesioner kepada. Kuesioner tersebut digunakan are designed to collect feedback and perspectives on the
sebagai sarana untuk memperoleh masukan dan pandangan economic, environmental, and social factors that influence the
terkait aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial yang memiliki Company’s performance and sustainability in business.
pengaruh terhadap kinerja serta keberlanjutan usaha
Perseroan.
TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN MATERIAL TOPICS AND REPORT BOUNDARIES
Berdasarkan penentuan topik material tersebut, diperoleh Based on the determination of these material topics, several
sejumlah aspek yang akan diuraikan lebih lanjut di dalam aspects were identified that will be further elaborated in this
Laporan Keberlanjutan ini. Analisis dilakukan secara Sustainability Report. An in-depth analysis was conducted
mendalam terhadap aspek-aspek dengan dampak signifikan on aspects with significant impacts on stakeholders, within
bagi pemangku kepentingan, sesuai konteks keberlanjutan the context of sustainability in 2025. Disclosures of material
pada 2025. Pengungkapan aspek material untuk Laporan aspects for this Sustainability Report are as follows:
Keberlanjutan ini adalah sebagai berikut:
Daftar Topik Material [GRI 3-2, 3-3] / Material Reporting Aspect [GRI 3-2, 3-3]
Batasan / Boundaries
Internal Eksternal
No. Aspek Material / Material Aspect GRI Perseroan / Perseroan /
Within Outside of
the Company the Company
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
1 Kinerja Ekonomi / Economic Performance 201-1, 201-2, 201-4
2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic 202-1, 202-2
Impact
3 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan / 203-1
Infrastructure Investment and Service Support
4 Praktik Pengadaan / Procurement Practices 204-1
5 Perilaku Anti Kompetitif / Anti-Competitive Behavior 206-1
6 Pajak / Tax 207-1
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
1 Energi / Energy 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5
2 Air / Water 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5
3 Keanekaragaman Hayati / Biodiversity 304-1, 304-2, 304-3, 304-4
4 Emisi / Emission 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5,
305-6, 305-7
5 Limbah / Waste 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Aspek Sosial Kemasyarakatan / Social Community Aspect
1 Kepegawaian / Employment 401-1, 401-2, 401-3
2 Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5,
and Safety 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10
3 Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education 404-2, 404-3
4 Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal 405-1, 405-2
Opportunity
5 Pekerja Anak / Child Labor 408-1
6 Pekerja Paksa / Forced Labor 409-1
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 25
Page 28
04
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4]
Kegiatan operasional memiliki dampak terhadap para Operational activities have an impact on stakeholders. To
pemangku kepentingan. Untuk menjaga hubungan positif maintain positive relationships with all stakeholders, especially
dengan seluruh pemangku kepentingan, terutama yang those with significant impacts, the Company has identified
memiliki dampak signifikan, Perseroan telah mengidentifikasi stakeholders. The Company believes that stakeholder
para pemangku kepentingan. Perseroan meyakini identifikasi identification and engagement not only create a conducive
dan pelibatan pemangku kepentingan tidak hanya dapat work environment but also earns the trust and support of
mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif, namun juga stakeholders.
mendapatkan kepercayaan dan dukungan dari para pemangku
kepentingan.
Uraian mengenai pelibatan pemangku kepentingan dijelaskan A description of stakeholder engagement is explained in the
pada tabel di bawah ini: table below:
Pemangku
Metode Pelibatan / Frekuensi / Topik Utama / Harapan Pemangku Kepentingan /
Kepentingan /
Engagement Method Frequency Main Topics Stakeholders’ Expectations
Stakeholders
Pelanggan / • Situs web / Website Setiap saat / Hubungan komersial/ • Mendapatkan layanan dan mutu /
Clients • Kunjungan langsung / Anytime Customer retention / Satisfactory service and quality
Personal visits Commercial relations/ • Layanan yang memuaskan /
Customer retention Satisfactory service
Kualitas layanan / Service • Memberikan perlindungan kepada
quality pelanggan, masyarakat, komunitas
lokal / Protection for clients,
community, local community
Pemegang RUPS / GMS Tahunan/jika Pengembangan usaha/ Perseroan berjalan secara produktif
Saham / dibutuhkan Tata kelola/manajemen / dan meningkatnya kinerja serta
Shareholders / Annually/if Business development/ memberikan perlindungan dan
necessary Governance/management kesejahteraan kepada tenaga kerja.
/ The Company runs productively,
improves performance, and provides
added value
Karyawan / Rapat kerja dengan Karyawan / Minimal setahun Ketenagakerjaan/ Memperoleh tempat kerja yang nyaman
Employees Work meeting with employees sekali / At least kesejahteraan / pelatihan, imbalan kerja yang memadai
once a year Employment/welfare dan memberikan kesempatan untuk
berkembang / Comfortable workplace,
trainings, adequate benefits and
opportunities to grow
Pemerintah dan Pelaporan kerja yang Minimal 1 (satu) Kepatuhan hukum/ • Perseroan dapat mencapai rencana
Pembuat teratur kepada regulator bulan sekali / kinerja Perseroan/ kerja yang sudah ditentukan / The
Kebijakan / dan pemerintah/OJK/BEI / At least once a pengembangan usaha Company achieves the target
Government and Reguler performance report month Legal / Compliance/ • Perseroan beroperasi sesuai dengan
Policy Makers to regulators and government/ company performance/ koridor dan aturan main sesuai
OJK/ IDX business development di bidang pertambangan / The
Company operates decently within
mining sector regulations
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Pemangku
Metode Pelibatan / Frekuensi / Topik Utama / Harapan Pemangku Kepentingan /
Kepentingan /
Engagement Method Frequency Main Topics Stakeholders’ Expectations
Stakeholders
Mitra kerja, • Kontrak kerja / Business Saat diperlukan / Hubungan komersial / • Proses pengadaan yang obyektif /
Pemasok contract If necessary Commercial relations Objective procurement process
/ Business • Mitra investasi / Investment • Memperoleh kerja sama yang saling
Partners, partner menguntungkan / Mutual and
Suppliers • Koordinasi operasional / sustainable collaboration
Operational coordination
Media Massa / • Siaran pers / Press release Saat diperlukan / Pelaksanaan • Narasumber berita yang terpercaya
Mass Media • Kunjungan Media / Media If necessary program peningkatan / Reliable sources
visit citra Perseroan / • Pemberitaan yang akurat / Accurate
• Pertemuan Media / Press Implementation of reporting
gathering corporate image
• Konferensi pers / Press improvement program
conference
Masyarakat, Pertemuan forum CSR dan Setiap tahun / Rencana dan aktualisasi • Pelaksanaan program tanggung
komunitas lokal PKBL / CSR and PKBL forum Annually kegiatan-kegiatan jawab sosial dan lingkungan /
/ Community, meeting CSR Perseroan / Plans CSR and environment program
local community and realization of CSR implementation
activities • Kesempatan kerja bagi masyarakat
lokal / Work opportunity for local
community
PENJAMIN EKSTERNAL [OJK G.1] EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1]
Hingga saat ini Perseroan belum menggunakan jasa penjamin To date, the Company has not used external assurance services.
eksternal. Penjaminan atas substansi laporan dilakukan melalui Assurance of the substance of the report is carried out through
proses internal dengan melakukan verifikasi terhadap seluruh an internal process by verifying all information presented. The
informasi yang disajikan. Perseroan menjamin bahwa informasi Company assures that the information presented in the report
yang disajikan di dalam laporan adalah akurat, sesuai dengan is accurate, in accordance with the Company’s conditions
kondisi Perseroan pada 2025, serta disusun sesuai pedoman in 2025, and prepared in accordance with applicable writing
penulisan yang berlaku. [GRI 2-5] guidelines. [GRI 2-5]
PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Pada periode laporan ini, tidak terdapat penyajian kembali In this reporting period, there was no restatement of the
terhadap informasi Perseroan antara lain berupa restatement Company’s information, including restatements of financial
atas kinerja keuangan pada tahun-tahun sebelumnya. [GRI performance from previous years. [GRI 2-4]
2-4]
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 27
Page 30
04
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability
Report
KONTAK KAMI CONTACT US
Perseroan berharap dapat meningkatkan kualitas laporan The Company hopes to improve the quality of this sustainability
keberlanjutan ini setiap tahunnya. Dengan demikian, Perseroan report annually, ensuring that the Company can consistently
senantiasa bisa memberikan informasi yang memadai bagi provide adequate information to stakeholders through a
pemangku kepentingan, melalui proses penyempurnaan continuous improvement process. Therefore, any questions,
berkesinambungan. Untuk itu, terkait pertanyaan, tanggapan, comments, or input regarding this report can be submitted to:
atau masukan berkenaan dengan laporan ini, dapat [GRI 2-3]
disampaikan melalui alamat: [GRI 2-3]
Contact Center
Alamat / Address : Sopo Del Office Tower B, 21th Floor
Telepon / Telephone : +6221 5081 5252
Faksimili / Facsimile : +6221 5081 5253
Email : corsec@astrindonusantara.com
Website : www.astrindonusantara.com
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
04 Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report
Page 32
05
Tentang Perseroan
About the Company
Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan infrastruktur pertambangan terdepan dengan portofolio investasi dan aset yang
berfokus pada infrastruktur energi terintegrasi.
To become the leading mining infrastructure company with investment portfolios and assets that focus on
integrated energy infrastructure.
Misi Mission
Memadukan keahlian dalam bidang finansial dan manajemen proyek, memberikan solusi terbaik dengan
menyusun strategi optimal untuk pertumbuhan masa mendatang guna menciptakan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.
Combining our expertise in finance and real-world project management and offering the best solutions through
optimum strategy for future growth while creating added-value for stakeholders.
Tata Nilai Core Values
Perseroan mendorong setiap individu untuk berpegang teguh pada serangkaian nilai-nilai yang telah disepakati
menjadi landasan dasar setiap anggota Perseroan dalam bersikap dan bertingkah laku. Tata Nilai Perseroan
adalah sebagai berikut:
The Company encourages each individual to embrace a set of values that have been established as the
foundational principles for every member of the Company in their behavior and actions. The Company's Core
Values are as follows:
INTEGRITAS KEADILAN PROFESIONAL KERJASAMA TANGGUNG JAWAB
Integrity Fairness Professional Teamwork Responsible
TINJAUAN MANAJEMEN TERHADAP VISI, MISI, DAN TATA NILAI MANAGEMENT REVIEW OF THE COMPANY'S VISION, MISSION, AND
PERUSAHAAN CORE VALUES
Di tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen telah In 2025, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
melakukan tinjauan mengenai visi, misi dan tata nilai Perseroan, management reviewed the Company's vision, mission, and core
menyatakan bahwa visi, misi dan tata nilai relevan dan adaptif values, stating that they are relevant and adaptive to current business
dengan perkembangan bisnis saat ini. Komitmen ini dilakukan untuk developments. This commitment is made to ensure that the Company
memastikan agar Perseroan senantiasa berjalan sesuai dengan continues to operate in accordance with its established plans and
rencana dan target yang telah ditentukan. Sehingga diharapkan targets. This is expected to achieve sustainability in the future.
mampu mewujudkan keberlanjutan di masa mendatang.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] [GRI 2-2] Kode Saham
Company Name Ticker Code
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk BIPI
Tanggal Pendirian Komposisi Pemegang Saham
Date of Establishment Shareholder Composition
19 April 2007 / April 19, 2007 • PT Indotambang Perkasa – 19,39%
• CGS-CIMB SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD –
Bidang Usaha [GRI 2-6] 17,01%
Line of Business • PT KB Valbury Sekuritas – 5,07%
• Masyarakat / Public (<5%) – 58,53%
Perusahaan infrastruktur energi dan sumber daya
terintegrasi dengan portofolio investasi dan aset pada
Modal Dasar
sektor jasa pertambangan batu bara. / Integrated
Authorized Capital
energy and resource infrastructure company with
investment and asset portfolio in the coal mining • Saham Seri A nominal Rp100/saham:
sector. 72.000.000.000 saham / Series A shares nominal
Rp100/share: 72,000,000,000 shares.
Dasar Hukum Pendirian • Saham Seri B nominal Rp50/saham:
Legal Basis of Establishment 20.000.000.000 saham / Series B shares nominal
Rp50/share: 20,000,000,000 shares
Akta Pendirian No. 4 tanggal 19 April 2007 yang dibuat
di hadapan Elvie Sahdalena, S.H., M.H., Notaris di
Modal Ditempatkan Penuh
Kota Bekasi yang disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. W8-01763. Issued and Fully Paid Capital
AH.01.01-TH.2007 tanggal 25 Juni 2007. / Deed of • Saham Seri A: 60.059.938.008 saham atau
Establishment No. 4 dated April 19, 2007 made before Rp6.005.993.800.800,- / Series A Shares:
Elvie Sahdalena, S.H., M.H., Notary in Bekasi City which 60,059,938,008 shares or Rp6,005,993,800,800,-
was ratified by the Minister of Law and Human Rights • Saham Seri B: 3.650.817.000 saham atau
of the Republic of Indonesia No. W8-01763.AH.01.01- Rp182.540.850.000,- / Series B Shares:
TH.2007 dated June 25, 2007. 3,650.817.000 shares or Rp182,540,850,000,-
Sekretaris Perusahaan Alamat Kantor [OJK C.2]
Corporate Secretary Office Address [OJK C.2]
Kurniawati Budiman Sopo Del Office Tower B, 21st Floor
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10. 1-6
Tanggal Penawaran Umum Perdana Jakarta Selatan 12950
IPO Date
Tel. +6221 5081 5252
11 Februari 2010 / February 11, 2010
Fax. +6221 5081 5253
Jumlah Sumber Daya Manusia
Total Human Resources
www.astrindonusantara.com
361 orang / people
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 31
Page 34
05
Tentang Perseroan
About the Company
Skala Perseroan [OJK C.3]
Corporate Scale [OJK C.3]
TOTAL ASET, KAPITALISASI ASET, DAN TOTAL TABLE OF TOTAL ASSETS, ASSETS
KEWAJIBAN CAPITALIZATION, AND TOTAL LIABILITIES
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023*
Total Pendapatan / Total Revenue Dalam USD / In USD 235.089.682 562.968.710 651.059.654
Total Aset / Total Assets Dalam USD / In USD 1.599.786.088 1.690.202.377 1.753.140.876
Total Liabilitas / Total Liabilities Dalam USD / In USD 1.005.800.779 1.098.802.135 1.173.683.683
Total Ekuitas / Total Equity Dalam USD / In USD 593.985.309 591.400.242 579.457.193
Jumlah Karyawan / Total Employees Orang / People 361 377 378
*Disajikan kembali / Restated
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEMOGRAPHY
[GRI 2-7] [GRI 405-1] [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender / Employee Composition by Gender
Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 299 316 313
Perempuan / Female 62 61 65
Jumlah / Total 361 377 378
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan / Employee Composition by Position Level
Level Jabatan / Position Level 2025 2024 2023
Manajemen Puncak / Top Management 29 28 25
Manajemen Madya / Middle Management 12 13 12
Manajemen Lini Pertama / Front Management 26 28 33
Staf / Staff 164 163 161
Non-Staf / Non-Staff 130 145 147
Jumlah / Total 361 377 378
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia / Employee Composition by Age
Usia / Age 2025 2024 2023
50 tahun ke atas / Above 50 years old 83 87 85
40-49 tahun / 40-49 years old 152 146 139
30-39 tahun / 30-39 years old 108 125 139
20-29 tahun / 20-29 years old 18 19 15
Jumlah / Total 361 377 378
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan / Education Level 2025 2024 2023
Sarjana/Pascasarjana / Bachelors’ Degree/Master’s Degree 172 171 163
Diploma / Associate’s Degree 21 22 24
Sekolah Lanjutan atau SMA / High School 168 184 191
Jumlah / Total 361 377 378
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [GRI 2-8] / Employee Composition by Employment Status [GRI 2-8]
Status Ketenagakerjaan / Employment Status 2025 2024 2023
Permanen / Permanent 307 327 332
Kontrak / Contract 46 43 38
Alih daya / Outsourced 8 7 -
Jumlah / Total 361 377 378
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders’ Composition
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN SHAREHOLDERS COMPOSITION
Per 1 Januari 2025 / Per 31 Desember 2025 /
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham / Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham / Kepemilikan / Jumlah Saham / Kepemilikan /
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Percentage Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / Share Ownership of 5% and Above
PT Indotambang Perkasa 12.352.555.813 19,39 12.352.555.813 19,39
CGS-CIMB Securities (Singapore) PTE LTD AC Morgan 10.831.334.966 17,01 8.095.170.100 12,71
Stanley (ODD LOTS)
PT KB Valbury Sekuritas 3.230.000.000 5,07 3.230.000.000 5,07
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% / Share Ownership of Less Than 5%
Masyarakat / Public 37.296.306.138 58,53 40.032.471.004 62,83
Jumlah / Total 63.710.196.917 100 63.710.196.917 100
19,39%
PT Indotambang Perkasa 19,39%
12,71% CGS-CIMB Securities (Singapore) PTE LTD 12,71%
AC Morgan Stanley (ODD LOTS)
PT KB Valbury Sekuritas 5,07%
Masyarakat / Public 62,83%
5,07%
62,83%
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 33
Page 36
05
Tentang Perseroan
About the Company
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN SHAREHOLDERS COMPOSITION BY
KLASIFIKASI CLASSIFICATION
1 Januari 2025 / 31 Desember 2025 /
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama / Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase (%) / Persentase (%) /
(Lembar) / Total (Lembar) / Total
Percentage (%) Percentage (%)
Shares (Shares) Shares (Shares)
Pemegang Saham Lokal / Local Stakeholders
Individu Lokal / Local Individual 11.690.770.174 18,35 11.281.757.580 17,71
Institusi Lokal / Local Institution 35.611.264.897 55,90 35.225.821.770 55,29
Jumlah / Total 47.302.035.071 74,25 46.507.579.350 73,00
Pemegang Saham Asing / Foreign Stakeholders
Individu Asing / Foreign Individual 88.927.000 0,14 46.511.000 0,07
Institusi Asing / Foreign Institution 16.319.234.846 25,61 17.156.106.567 26,93
Jumlah / Total 16.408.161.846 25,75 17.202.617.567 27,00
Total 63.710.196.917 100,00 63.710.196.917 100,00
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
1 Januari 2025 / 31 Desember 2025 /
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Jumlah
Nama / Name Jabatan / Position Persentase Persentase
Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar) / (Lembar) /
/ Ownership / Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
(Shares) (Shares)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Achmad Widjaja Komisaris Utama dan Komisaris Independen / - - - -
President Commissioner and Independent
Commissioner
Drs. Hermawan Chandra* Komisaris Independen / Independent - - - -
Commissioner
Andi Ariefandra Putra Komisaris / Commissioner - - - -
Jakile
Dwi Wahyu Daryoto Komisaris Independen / Independent - - - -
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Ray Anthony Gerungan Direktur Utama / President Director - - - -
Michael Wong Direktur / Director 34.039.700 0,05% 1.500.000 0,00%
Andreas Kastono Ahadi Direktur / Director - - - -
Ferdy Yustianto Direktur / Director - - - -
*) Berakhir menjabat berdasarkan hasil Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025 / No longer in office based on the results of the Resolution of Annual GMS
dated June 25, 2025
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2025, no members of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan kepemilikan tidak langsung Commissioners or the Board of Directors had indirect
terhadap saham Perseroan. ownership of the Company’s shares.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDER
PENGENDALI INFORMATION
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The Company’s major and controlling shareholder as of
pada 31 Desember 2025 adalah PT Indotambang Perkasa December 31, 2025, was PT Indotambang Perkasa, holding
sebesar 12.352.555.813 lembar saham atau setara 19,39%. 12,352,555,813 shares, equivalent to 19.39%. The Company’s
Pengungkapan struktur pemegang saham utama dan major and controlling shareholder structure is as follows:
pengendali Perseroan adalah sebagai berikut:
HALIM JUSUF
PT Cahaya Multitama Abadi PT Sakti Sukses Sejahtera
Masyarakat / Public
PT Indotambang Perkasa
(<5%)
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 35
Page 38
05
Tentang Perseroan
About the Company
Wilayah Operasional [GRI 2-6]
Operational Areas [GRI 2-6]
Kalimantan
PT Astrindo Mahakarya Indonesia (AMI)
PT Mitratama Perkasa (MP)
1. Asam Asam Coal Handling Port
2. West Mulia Handling Port
3. Asam-Asam CPP OLC
4. West Mulia CPP OLC
5. CBU NPLCT
PT Nusa Tambang Pratama (NTP)
6. Bengalon Coal Handling Port
7. Sangatta Coal Crusher
8. OLC & TBCT Duplication
9. OLC Melawan
10. BLF Extentsion
PT Sintesa Bara Gemilang (SBG)
11. Tambang Sebuku / Sebuku Site
• PT Bahari Cakrawala Sebuku
• PT Karbon Mahakam
• PT Metalindo Bumi Raya
12. Tambang Jembayan / Jembayan Site
• PT Jembayan Muarabara
• PT Arzara Baraindo Energitama
• PT Kemilau Rindang Abadi
13. Tambang Penajam / Penajam Site
• PT Mutiara Kapuas
• PT Sentika Mitra Persada
Singapura
15. Sakari Resources Limited
16. Tiger Energy Trading Pte Ltd
15 16
12 6
Singapura
13 7
8
Kalimantan 9
Sumatra 5 10
1 11
3 4
14 2
Sumatra Jawa 17
Lombok
18
PT Mega Abadi Jayatama (MAJ)
PT Putra Hulu Lematang (PHL)
14. Lahat Coal Port Jawa Timur / East Java Lombok - NTB
PT Para Amartha LNG PT Indopower Energi Abadi
17. Fasilitas LNG 18. Power Plants 20 MW
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Kegiatan Usaha
Perseroan
[OJK C.4]
Business Activity of
the Company [OJK C.4]
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN
ANGGARAN DASAR
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan
menjalankan kegiatan usaha meliputi bidang
pertambangan, jasa pembangunan, dan perdagangan.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
Di tahun 2025, kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan
dan/atau entitas anak meliputi:
1. Jasa Penunjang Pertambangan
Jasa infrastruktur pertambangan batu bara yang
terintegrasi.
2. Eksplorasi dan Produksi
Pertambangan batu bara.
3. Pembangkitan Tenaga Listrik
Pembangkitan tenaga listrik dan instalasi
penyediaan tenaga listrik.
4. Fasilitas LNG
Perdagangan dan distribusi gas alam.
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ARTICLES OF ASSOCIATION
Based on Article 3 of the Articles of Association,
the Company's business activities include mining,
construction services, and trade.
BUSINESS ACTIVITIES
In 2025, business activities carried out by the Company
and/or subsidiaries include:
1. Mining Support Services
Integrated coal mining infrastructure services.
2. Exploration and Production
Coal mining.
3. Electric Power Generation
Electric power generation and installation of
electricity supply.
4. LNG facilities
Natural gas trading and distribution.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 37
Page 40
05
Tentang Perseroan
About the Company
Produk dan Jasa
Products and Services
JASA PELABUHAN DAN PENANGANAN BATU PORT SERVICES AND COAL HANDLING
BARA
1. Perseroan melaksanakan kegiatan usaha penyediaan jasa 1. The Company provides integrated coal services by leasing
batu bara terintegrasi berupa penyewaan pelabuhan batu coal ports and coal crushing facilities through its subsidiary,
bara dan fasilitas penghancur batu bara melalui entitas PT Mitratama Perkasa (MP). MP has 5 (five) operational
anak, yaitu PT Mitratama Perkasa (MP). MP memiliki 5 assets, which are fully operational and contributing
(lima) aset operasional dan telah beroperasi penuh serta revenue to the Company. These assets include:
memberikan kontribusi pendapatan kepada Perseroan,
meliputi:
1) Pelabuhan Asam-asam. 1) Asam-Asam Port.
2) Pelabuhan Mulia Barat. 2) West Mulia Port.
3) CPP dan OLC Asam-asam. 3) Asam-Asam CPP and OLC.
4) CPP dan OLC Mulia Barat. 4) West Mulia CPP and OLC.
5) CBU North Pulau Laut Coal Terminal. 5) North Pulau Laut Coal Terminal CBU.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
2. Perseroan melalui PT Nusa Tambang Pratama (NTP) 2. The Company, through PT Nusa Tambang Pratama (NTP),
menjalankan kegiatan usaha di bidang pengembangan operates a coal infrastructure project development
proyek infrastruktur batu bara, meliputi penghancur batu business, including a coal crusher, Coal Preparation Plant
bara, Coal Preparation Plant (CPP) dan Overland Conveyor (CPP), and Overland Conveyor (OLC), as well as providing
(OLC) serta menghasilkan jasa distribusi batu bara integrated coal distribution services. NTP has 5 (five) fully
yang terintegrasi. NTP memiliki 5 (lima) aset yang telah operational assets:
beroperasi penuh, meliputi:
1) Pelabuhan Batu Bara Lubuk Tutung (Bengalon). 1) Lubuk Tutung Coal Port (Bengalon).
2) Penghancur Batu Bara Sangat. 2) Sangat Coal Crusher.
3) OLC & TBCT Duplication. 3) OLC & TBCT Duplication.
4) Melawan CPP dan Western OLC. 4) Melawan CPP and Western OLC.
5) Barge Loading Facilities (BLF) Extension. 5) Barge Loading Facilities (BLF) Extension.
PERTAMBANGAN BATU BARA COAL MINING
Melalui PT Sintesa Bara Gemilang (SBG) dan entitas anaknya Through PT Sintesa Bara Gemilang (SBG) and its subsidiary,
yaitu Nusantara Mining Limited (NML) mengoperasikan Nusantara Mining Limited (NML), NML operates coal mining
konsesi pertambangan batu bara di daerah Kalimantan Timur concessions in East and South Kalimantan. NML, through PT
dan Kalimantan Selatan. NML melalui PT Jembayan Muarabara Jembayan Muarabara (JMB), PT Arzara Baraindo Energitama
(JMB), PT Arzara Baraindo Energitama (ABE), PT Kemilau (ABE), and PT Kemilau Rindang Abadi (KRA), holds Production
Rindang Abadi (KRA) telah memiliki Izin Usaha Pertambangan Mining Business Permits in The Jembayan mine, covering an
Produksi di tambang Jembayan mencakup area seluas lebih area of over 12,000 hectares.
dari 12.000 hektar.
Tambang Jembayan memiliki produksi batu bara dengan The Jembayan mine produces high-quality coal, ranging from
kualitas kalori yang tinggi, yaitu berkisar antara 5.200 hingga 5,200 to 5,700 kilocalories per kilogram (Kcal/Kg), with a low
5.700 kilokalori per kilogram (Kkal/Kg) dengan kadar sulfur yang sulfur content, and maintains a stable annual coal production
rendah serta memiliki jumlah produksi batu bara keseluruhan volume.
yang stabil setiap tahunnya.
PERDAGANGAN BATU BARA COAL TRADING
Melalui PT SBG dan entitas anaknya yaitu Tiger Energy Trading Through PT SBG and its subsidiary, Tiger Energy Trading Pte
Pte Ltd (TET) memiliki aktivitas usaha untuk memasarkan Ltd (TET), the Company markets and sells coal products to
dan menjual produk batu bara dengan cakupan memenuhi meet domestic and international market needs. TET sells coal
kebutuhan pasar domestik dan luar negeri. TET menjual produk products to a majority of Asian countries.
batu bara untuk mayoritas negara-negara Asia.
Selain itu, melalui 3 entitas anak, antara lain JMB, ABE, KRA, In addition, through 3 (three) subsidiaries, JMB, ABE, and KRA,
telah mengalokasikan kurang lebih 25% dari total produksi the Company has allocated approximately 25% of its total coal
batu bara untuk memenuhi ketentuan terkait DMO. Oleh karena production to meet the DMO requirements. Therefore, the
itu, Perseroan berkomitmen untuk mendahulukan pasokan Company is committed to prioritizing domestic coal supply,
kebutuhan batu bara dalam negeri, baik untuk sektor kelistrikan both for the electricity and non-electricity sectors. Meanwhile,
maupun non-kelistrikan. Sedangkan sebanyak 75% penjualan 75% of the Company and its Subsidiaries’ coal sales have been
batu bara Perseroan dan Entitas Anak telah dialokasikan untuk allocated to overseas markets, with Taiwan taking the largest
pasar luar negeri, Taiwan mengambil pangsa pasar penjualan sales market share, followed by Vietnam, the Philippines and
terbesar, diikuti oleh Vietnam, Filipina dan lain-lain. others.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 39
Page 42
05
Tentang Perseroan
About the Company
PEMBANGKIT LISTRIK POWER PLANT
Melalui entitas anak, PT Indopower Energi Abadi (IEA), Through its subsidiary, PT Indopower Energi Abadi (IEA), the
Perseroan menyediakan solusi pembangkit listrik yang andal Company delivers reliable and efficient power generation
dan efisien bagi sektor minyak dan gas, pertambangan, serta solutions tailored for the oil and gas, mining, and industrial
industri. Hingga saat ini, IEA telah mengoperasikan pembangkit sectors. At present, IEA operates power plants with a total
listrik dengan total kapasitas lebih dari 60 MW yang tersebar di capacity of over 60 MW across Indonesia, including both Gas
berbagai wilayah Indonesia, mencakup pembangkit berbahan Engine Power Plants and Diesel Power Plants. Its key clients
bakar gas (Gas Engine Power Plant) maupun diesel (Diesel Power include PT PLN (Persero) and PT Pertamina (Persero). IEA’s
Plant), dengan klien utama antara lain PT PLN (Persero) dan commitment to providing a sustainable electricity supply
PT Pertamina (Persero). Komitmen IEA dalam menyediakan establishes it as a reliable strategic partner in supporting the
pasokan energi listrik yang berkelanjutan menjadikannya mitra overall operational needs of the industry.
strategis yang dapat diandalkan dalam mendukung kebutuhan
operasional industri secara menyeluruh.
LIQUEFIED NATURAL GAS (LNG) LIQUEFIED NATURAL GAS (LNG)
Melalui entitas anak, PT Para Amartha LNG (PAL), Perseroan Through its subsidiary, PT Para Amartha LNG (PAL), the
menyediakan layanan produksi dan distribusi Liquefied Natural Company offers integrated Liquefied Natural Gas (LNG)
Gas (LNG) secara terintegrasi, mulai dari proses likuifikasi production and distribution services, from liquefaction of
gas alam di fasilitas produksi, pengangkutan menggunakan natural gas at production facilities, transportation using a fleet
armada truk kriogenik khusus, penyimpanan dalam tangki of specialized cryogenic trucks, storage in cryogenic tanks, and
kriogenik, hingga regasifikasi di lokasi pelanggan untuk regasification at customer sites to support industrial process
mendukung kebutuhan proses industri. Saat ini, PAL tengah needs. Currently, PAL is developing an LNG production facility
dalam tahap pembangunan fasilitas produksi LNG di kawasan in the Wunut area of East Java, which is intended to function as
Wunut, Jawa Timur, yang dirancang sebagai pusat likuifikasi a liquefaction and storage center for LNG to fulfill the energy
dan penyimpanan LNG untuk melayani kebutuhan energi requirements of industries in Java and its surrounding areas.
industri di wilayah Jawa dan sekitarnya. LNG yang dihasilkan The LNG produced by PAL is a clean fuel based on methane
PAL merupakan bahan bakar bersih berbasis metana (CH2) (CH2), which is non-toxic, non-corrosive, and produces lower
yang tidak beracun, tidak korosif, serta menghasilkan emisi CO2 emissions than conventional fossil fuels, thus aligning with
CO2 lebih rendah dibandingkan bahan bakar fosil konvensional, the Company’s commitment to promoting the energy transition
sehingga selaras dengan komitmen Perseroan dalam and achieving the national target for reducing greenhouse gas
mendukung transisi energi dan target pengurangan emisi gas emissions.
rumah kaca nasional.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Keanggotaan pada Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership in Association [GRI 2-28] [OJK C.5]
Sebagai wujud peran aktif dalam menjalin komunikasi secara In playing an active role in establishing wider communication,
lebih luas, Perseroan bergabung di dalam asosiasi profesional the Company has joined professional associations and other
dan organisasi lainnya. Peran aktif tersebut sekaligus menjadi organizations. This active role is also an important factor that
faktor penting yang mendukung Perseroan dalam kontribusi supports the Company in contributing to the achievement of
bagi pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) di Sustainable Development Goals in Indonesia.
Indonesia.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tergabung dalam asosiasi As of December 31, 2025, the Company joined the following
sebagai berikut: associations:
Nama Asosiasi / Kedudukan Dalam Asosiasi / Lingkup Asosiasi / Tahun Bergabung /
Association’s Name Position in Association Scope of Association Year of Joined
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Sebagai anggota melalui Nasional / National 2017
PT Sumber Energi Andalan Tbk /
Through PT Sumber Energi Andalan Tbk
as a member
Indonesia Corporate Secretary Anggota / Member Nasional / National 2017
Association (ICSA)
Perubahan Signifikan pada Organisasi [OJK C.6]
Significant Changes to the Organization [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes to the
Perseroan, baik terkait struktur organisasi, modal usaha, Company’s organizational structure, business capital, business
bidang usaha, serta kebijakan dalam hubungan dengan para areas, or policies regarding relationships with suppliers or
pemasok ataupun mitra kerja. partners.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 41
Page 44
05
Tentang Perseroan
About the Company
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan ∙ Awards
Waktu Perolehan /
Penghargaan / Award Penyelenggara / Organizer
Acquisition Time
Pengembangan Peternakan melalui Sapi Komitmen di Provinsi Kalimantan Timur / 8 Maret 2025 / Gubernur Kalimantan Timur /
Livestock Development through Cattle Commitment in East Kalimantan Province March 8, 2025 Governor of East Kalimantan
PT Jembayan Muarabara
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Tahun 2025: Peringkat Emas / Environmental 23 Juni 2025 / June Gubernur Kalimantan Timur /
Management Performance in 2025: Gold Rating 23, 2025 Governor of East Kalimantan
PT Jembayan Muarabara
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV &AIDS di Tempat Kerja, kategori “GOLD” 26 Juni 2025 / June Gubernur Kalimantan Timur /
/ HIV & AIDS Prevention and Control Program in the Workplace, “GOLD” Category 26, 2025 Governor of East Kalimantan
PT Jembayan Muarabara
Perusahaan Tambang yang telah Berkontribusi dalam Pembangunan Peternakan 1 Juli 2025 / July 1, Gubernur Kalimantan Timur /
melalui CSR (KT. Jadi MAKMUR Bersama) di Provinsi Kalimantan TImur / Mining 2025 Governor of East Kalimantan
Companies Contributing to Livestock Development through CSR (KT. Jadi MAKMUR
Bersama) in East Kalimantan Province
PT Jembayan Muarabara
Program Corporate Social Responibility (CSR) untuk mendukung Perluasan Cakupan 26 November 2025 / Bupati Kutai Kartanegara
Kepesertaan Jaminan Kesehatan Nasional bagi Masyarakat Kabupaten Kutai November 26, 2025
Kartanegara, untuk: / Corporate Social Responsibility (CSR) Program to Support
the Expansion of National Health Insurance Coverage for the Community in Kutai
Kartanegara Regency, for:
• PT Arzara Baraindo Energitama
• PT Kemilai Rindang Abadi
• PT Jembayan Muarabara
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 43
Page 46
05
Tentang Perseroan
About the Company
Sertifikasi ∙ Certifications
Sertifikasi / Lembaga Pemberi / Perolehan / Masa Berlaku /
Certificate Granting Institution Granted on Validity Period
Sertifikasi ISO 45001:2018 (Sistem Transpacific 29 Juli 2024 / 14 November 2025 /
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Certification Limited July 29, 2024 November 15, 2025
Kerja) / ISO 45001:2018 Certification
(Occupational Health and Safety
Management System)
PT Jembayan Muarabara
Sertifikasi ISO 45001:2018 (Sistem Transpacific 30 September 2022 / 14 November 2025 /
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Certification Limited September 30, 2022 November 14, 2025
Kerja) / ISO 45001:2018 Certification
(Occupational Health and Safety
Management System)
PT Kemilau Rindang Abadi
Sertifikasi ISO 45001:2018 (Sistem Transpacific 30 September 2022 / 14 November 2025 /
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Certification Limited September 30, 2022 November 14, 2025
Kerja) / ISO 45001:2018 Certification
(Occupational Health and Safety
Management System)
PT Arzara Baraindo Energitama
Sertifikasi ISO 14001:2015 (Sistem Transpacific 2 Agustus 2024 / 5 Maret 2027 /
Manajemen Lingkungan) / Certification Limited August 2, 2024 March 5, 2027
ISO 14001:2015 Certification
(Environmental Management System)
PT Jembayan Muarabara
Sertifikasi ISO 14001:2015 (Sistem Transpacific 6 Maret 2018 / 5 Maret 2027 /
Manajemen Lingkungan) / Certification Limited March 6, 2018 March 5, 2027
ISO 14001:2015 Certification
(Environmental Management System)
PT Kemilau Rindang Abadi
Sertifikasi ISO 14001:2015 (Sistem Transpacific 2 Agustus 2024 / 5 Maret 2027 /
Manajemen Lingkungan) / Certification Limited August 2, 2024 March 5, 2027
ISO 14001:2015 Certification
(Environmental Management System)
PT Arzara Baraindo Energitama
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 48
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk menjalankan PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk carries out its
kegiatan usahanya secara bertanggung jawab dan menjunjung business activities responsibly and upholds the principles of
tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Good Corporate Governance (GCG). The Company integrates
Corporate Governance (GCG). Perseroan mengintegrasikan the principles of transparency, accountability, responsibility,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independence, fairness, and equality across all its lines of
independen, kewajaran dan kesetaraan dalam seluruh lini business. Astrindo believes that by consistently implementing
bisnisnya. Astrindo meyakini dengan menerapkan prinsip GCG GCG principles, the Company can conduct its business in
secara konsisten, Perseroan dapat menghadirkan aktivitas a responsible manner, through the compliance with laws,
bisnis yang bertanggung jawab melalui pemenuhan peraturan regulations, and ethical standards. This allows the Company to
perundang-undangan dan standar etika. Dengan demikian achieve business activities that are transparent, accountable,
Perseroan dapat mewujudkan kegiatan bisnis yang transparan, responsible, and rooted in integrity, as well as enhancing the
akuntabel, bertanggung jawab, dan berintegritas, sekaligus trust of stakeholders and investors.
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
dan investor.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip GCG tercermin The Company’s commitment to implementing GCG principles
melalui pemenuhan terhadap Tanggung Jawab Sosial dan is reflected in the fulfillment of Corporate Social and
Lingkungan (TJSL). Komitmen ini juga merupakan wujud Environmental Responsibility (CSER). This commitment also
kontribusi Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat represents the Company’s contribution to the environment
sekaligus pencapaian Sustainable Development Goals (SDG’s). and society as well as the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs).
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 2-9, 2-11] [GRI 2-9, 2-11]
Perseroan memiliki struktur tata kelola Perseroan yang The Company has established a corporate governance
terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang structure consisting of 3 (three) main organs, namely
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, serta Direksi yang mengacu the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Commissioners, and the Board of Directors, by referring to Law
Terbatas. [GRI 2-9, 2-11] Untuk menunjang pelaksanaan tugas No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. [GRI
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan membentuk organ 2-9, 2-11] To support the implementation of the duties of the
pendukung, antara lain Komite Audit, Satuan Audit Internal, Board of Commissioners and Board of Directors, the Company
serta Sekretaris Perusahaan. has formed supporting organs, including the Audit Committee,
Internal Audit Unit, and Corporate Secretary.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS
Audit Committee Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors
SATUAN AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Unit Corporate Secretary
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM [GRI 2-9] GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS [GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ
dengan kewenangan tertinggi di dalam struktur tata kelola with the highest authority within the Company’s governance
Perseroan, dengan batasan kewenangan yang ditentukan structure, with limitations of authority stipulated in the Articles
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. of Association and laws and regulations. Through these
Melalui batasan tersebut, RUPS tidak dapat melakukan limitations, the GMS cannot intervene in the implementation
intervensi atas pelaksanaan tugas, fungsi, dan wewenang of the duties, functions, and authorities of the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held GMS, consisting of:
RUPS, yang terdiri dari:
1. RUPS Tahunan (RUPST) diselenggarakan 1 (satu) kali pada 1. Annual GMS (AGMS), held 1 (one) time in June 25, 2025; and
25 Juni 2025; dan
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) diselenggarakan 1 (satu) kali 2. Extraordinary GMS (EGMS), held 1 (one) time in June 25,
pada 25 Juni 2025. 2025.
Perseroan berkomitmen menjaga kepercayaan pemegang The Company is committed to maintaining shareholder trust,
saham yang diwujudkan dengan memberikan perlakuan yang which is demonstrated by providing fair and equal treatment to
adil dan setara kepada seluruh pemegang saham. Perusahaan all shareholders. The Company treats all shareholders equally,
memperlakukan semua pemegang saham dengan cara yang without discrimination based on the number of shares or share
sama, tanpa membeda-bedakan berdasarkan jumlah saham ownership. Fair and equal treatment includes equal rights to
atau kepemilikan saham mereka. Perlakuan yang adil dan setara information, voting rights, and the right to dividends.
mencakup hak yang sama dalam mendapatkan informasi, hak
suara, dan hak atas dividen.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 47
Page 50
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam struktur tata kelola, Dewan Komisaris merupakan organ Within the governance structure, the Board of Commissioners
yang melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat is the organ responsible for overseeing and providing advice
atas pengurusan Pengelolaan oleh Direksi. Dalam menjalankan on the management of the Company by the Board of Directors.
fungsinya tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa In carrying out these functions, the Board of Commissioners
pengurusan Perseroan telah dilaksanakan sesuai dengan ensures that the Company’s management is carried out in
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, accordance with the Company’s Articles of Association, laws
serta prinsip-prinsip GCG. and regulations, and GCG principles.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the organ authorized and responsible
jawab atas pengurusan Perseroan, dilakukan semata demi for the management of the Company, which is carried out
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan solely in the interests of the Company, in accordance with the
Perseroan. Direksi dapat mewakili Perseroan, baik di dalam Company’s goals and objectives. The Board of Directors may
maupun di luar pengadilan, sesuai ketentuan yang diatur di represent the Company both inside and outside the courts, in
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. accordance with the provisions stipulated in the Articles of
Association and laws and regulations.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit secara Commissioners is supported by the Audit Committee. This
umum bertugas menelaah laporan tahunan dan laporan committee is generally responsible for reviewing the annual
keuangan audited terhadap proses pelaporan keuangan dan report and audited financial statements in relation to the
sistem pengendalian internal, serta pengawasan terhadap financial reporting process and the internal control system,
proses audit. Pembentukan Komite Audit Perseroan dilakukan as well as overseeing the audit process. The establishment
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. KEP-00001/ of the Company’s Audit Committee was formalized by Decree
BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 Tentang Peraturan No. of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. KEP-
I-A Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham 00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014, in accordance with
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Regulation No. I-A regarding the Listing of Shares and Equity
Securities other than Shares Issued by Listed Companies.
Di sisi lain, Perseroan per 31 Desember 2025 belum membentuk As of December 31, 2025, the Company had not yet established
Komite Nominasi dan Remunerasi. Perseroan memahami a Nomination and Remuneration Committee. The Company
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite recognizes OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the
Nominasi dan Remunerasi. Oleh karena itu, tetap berupaya Nomination and Remuneration Committee and is committed to
untuk memenuhi kepatuhan peraturan tersebut. Perseroan complying with this regulation. The functions of the Nomination
memberikan secara langsung pelaksanaan fungsi Komite and Remuneration Committee have been delegated directly to
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Para the Board of Commissioners. The shareholders grant power
pemegang saham memberi kuasa dan wewenang kepada and authority to the Company’s Board of Commissioners while
Dewan Komisaris Perseroan dengan tetap mempertimbangkan also taking into account recommendations from the controlling
rekomendasi dari pemegang saham pengendali. shareholder.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Untuk membantu kinerja Direksi dalam kepengurusan To support the Board of Directors in managing the Company,
Perusahaan, Astrindo memiliki Sekretaris Perusahaan dan Astrindo has appointed a Corporate Secretary and an Internal
Satuan Audit Internal. Sekretaris Perusahaan merupakan Audit Unit. The Corporate Secretary facilitates communication
organ yang berperan dalam memfasilitasi komunikasi antar- between the Company’s organs and serves as a liaison officer
organ Perseroan serta sebagai penghubung (liaison officer) between the Company, shareholders, and external parties.
antara Perseroan dengan pemegang saham hingga pihak- Meanwhile, the Internal Audit Unit conducts independent and
pihak eksternal. Sedangkan Satuan Audit Internal merupakan objective assurance and consultative management activities
unit yang melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi for other work units and is responsible for evaluating and
(consultative management) atas unit-unit kerja lain secara enhancing the effectiveness of risk management, management
independen dan objektif, serta bertugas mengevaluasi control systems, and the Company’s governance processes.
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, sistem
pengendalian manajemen, hingga proses tata kelola Perseroan.
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION POLICY FOR THE BOARD OF
DIREKSI [GRI 2-10] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[GRI 2-10]
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur nominasi bagi The Company has established a nomination policy and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yakni melalui RUPS procedure for members of the Board of Commissioners and
sesuai keputusan para pemegang saham yang dilakukan the Board of Directors, which is conducted through a GMS
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan in accordance with shareholder resolutions made under the
perundang-undangan yang berlaku. Rekomendasi terkait Company’s Articles of Association and applicable laws and
nominasi dan pemilihan calon Dewan Komisaris dan Direksi regulations. Recommendations regarding the nomination and
dilakukan oleh Dewan Komisaris yang kemudian ditinjau selection of candidates for the Board of Commissioners and
terkait pemenuhan kriteria dan persyaratan yang dibutuhkan. Board of Directors are made by the Board of Commissioners.
Selanjutnya, Dewan Komisaris menyampaikan hasil peninjauan These recommendations are then reviewed for compliance
atau usulan mengenai nominasi anggota Dewan Komisaris dan with the required criteria and standards. Following this
Direksi tersebut kepada pemegang saham untuk mendapatkan review, the Board of Commissioners submits the results or
persetujuan melalui RUPS. proposals regarding the nomination of members of the Board
of Commissioners and Board of Directors to the shareholders
for approval during a GMS.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN IMPLEMENTATION OF MEETINGS OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Memahami pentingnya kinerja keberlanjutan bagi keberlanjutan Understanding the importance of sustainability performance
usaha, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat secara for business continuity, the Board of Commissioners and
berkala. Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah menjalankan Board of Directors hold regular meetings. In 2025, the Board
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan of Commissioners held 6 (six) internal meetings and 6 (six) joint
dengan Direksi sebanyak 6 (enam) kali. Sementara Direksi telah meetings with the Board of Directors. Meanwhile, the Board
melakukan rapat sebanyak 6 (enam) kali. of Directors held 6 (six) meetings. Moreover, the Board of
Directors held 6 (six) meetings.
Untuk mendukung keberhasilan kinerja keberlanjutan, To support the success of sustainability performance, the
Perseroan memiliki kebijakan keberagaman Dewan Komisaris Company has a diversity policy for the Board of Commissioners
dan Direksi. Dengan latar belakang, pengalaman, dan and Board of Directors. The diverse backgrounds, experiences,
keterampilan yang berbeda-beda yang dimiliki Dewan Komisaris and skills of the Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi, dapat mendorong pengambilan keputusan yang can encourage more objective, inclusive, and balanced
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 49
Page 52
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
lebih objektif, inklusif, dan berimbang, sekaligus meningkatkan decision-making, while enhancing the Company’s ability to
kemampuan Perusahaan dalam merespons dinamika bisnis respond effectively to business dynamics and risks. More
dan risiko secara efektif. Informasi lebih rinci mengenai detailed information regarding the diversity and independence
keberagaman serta independensi Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors can be
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perusahaan. found in the Company’s Annual Report.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON RESPONSIBLE FOR IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN [GRI 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1] SUSTAINABLE GOVERNANCE [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
[OJK E.1]
Perseroan menunjuk Dewan Komisaris dan Direksi sebagai The Company appoints the Board of Commissioners and Board
penanggung jawab kinerja keberlanjutan. Dewan Komisaris dan of Directors as persons in charge for sustainability performance.
Direksi dibantu oleh pejabat dan/atau unit kerja, hingga seluruh The Board of Commissioners and Board of Directors is assisted
karyawan di bawah tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. by officers and/or work units, including all employees under
Sekretaris Perusahaan melaporkan pelaksanaan kinerja the responsibility of the Corporate Secretary. The Corporate
keberlanjutan kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan juga Secretary reports on sustainability performance to the Board
turut terlibat membantu Direksi dalam penyusunan Laporan of Directors. The Corporate Secretary also assists the Board
Keberlanjutan. Direksi bertanggung jawab dalam penyusunan of Directors in preparing the Sustainability Report. The Board
dan publikasi Laporan Keberlanjutan kepada pemangku of Directors is responsible for preparing and publishing the
kepentingan. [GRI 2-14] Sustainability Report to stakeholders. [GRI 2-14]
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi terhadap The Company is committed to contributing to the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). of the Sustainable Development Goals (SDGs). Based on this,
Atas dasar itu, praktik keuangan berkelanjutan tidak sustainable finance practices are not only implemented
hanya dijalankan oleh Astrindo, tetapi juga serentak by Astrindo but also simultaneously by the Company’s
dilakukan oleh entitas anak Perseroan, antara lain pada subsidiaries, including the Jembayan site, implemented by
site Jembayan yang dilaksanakan oleh Unit CSR di bawah the CSR Unit under the Support Services Department of
Departemen Support Services JMB serta pada area Sebuku JMB, and the Sebuku area, implemented under the Environment
yang dilaksanakan di bawah Departemen Environment Department of PT Bahari Cakrawala Sebuku (BCS).
PT Bahari Cakrawala Sebuku (BCS).
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY RISK MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan pengelolaan manajemen risiko The Company implements risk management in its daily
dalam aktivitas operasional sehari-hari guna menjaga operational activities to maintain long-term business
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang yang sehat continuity with integrity and soundness. Risk management
dan berintegritas. Implementasi manajemen risiko dijalankan implementation is carried out in an integrated and systematic
secara terintegrasi dan sistematis. Untuk meminimalkan manner. To minimize potential risks to operations and business
potensi risiko yang terjadi terhadap operasional dan tujuan objectives, the Company implements appropriate mitigation
usaha, Perseroan melakukan mitigasi dan tindak lanjut secara and follow-up measures. Mitigation efforts are carried out
tepat. Upaya mitigasi dilakukan melalui identifikasi, analisis, through integrated risk identification, analysis, control, and
pengendalian, dan pemantauan risiko yang terintegrasi. monitoring. By implementing effective risk mitigation, the
Dengan menerapkan mitigasi risiko yang efektif, Perseroan Company can maintain business continuity, performance
dapat menjaga kelangsungan usaha, stabilitas kinerja, dan stability, and sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing
manajemen risiko yang efektif dan berkelanjutan, Astrindo effective and sustainable risk management, Astrindo instills
menerapkan budaya sadar risiko (risk culture) kepada seluruh a risk culture in all employees. This ensures that every
karyawan. Dengan demikian, setiap insan Perusahaan dapat Company employee understands, identifies, and manages
memahami, mengidentifikasi, dan mengelola risiko pada risks in their respective work activities. When acting as risk
aktivitas kerja masing-masing. Saat berperan sebagai risk takers in the decision-making process, employees conduct
taker dalam proses pengambilan keputusan, para karyawan adequate analysis of potential risk exposures. By building a
melakukan analisis yang memadai terkait eksposur risiko yang risk culture, Astrindo can increase vigilance, prevent potential
berpotensi terjadi. Dengan membangun budaya sadar risiko, losses, and strengthen the Company’s business resilience and
Astrindo dapat meningkatkan kewaspadaan, mencegah potensi sustainability.
kerugian, serta memperkuat ketahanan dan keberlanjutan
usaha Perusahaan.
Penilaian Risiko Perusahaan [E.3] Enterprise Risk Assessment [E.3]
Implementasi sistem manajemen risiko Perseroan merujuk The Company’s risk management system implementation
pada pedoman ISO 31000:2009, yang memuat 5 (lima) tahap refers to the ISO 31000:2009 guidelines, which outline five
utama dalam pengelolaan risiko, sebagai berikut: main stages in risk management, as follows:
1. Penetapan Konteks. 1. Context Determination.
2. Identifikasi Risiko. 2. Risk Identification.
3. Analisa Risiko. 3. Risk Analysis.
4. Evaluasi Risiko. 4. Risk Evaluation.
5. Pengendalian/Mitigasi Risiko. 5. Risk Control/Mitigation.
Mengacu pada pedoman tersebut, Astrindo menerapkan In reference to these guidelines, Astrindo implements risk
penilaian risiko dengan didasari pertimbangan 2 (dua) faktor assessments based on 2 (two) factors mapped in the risk
yang dipetakan dalam proses penentuan risk tolerance, tolerance determination process: impact and likelihood.
yaitu dampak (impact) dan kemungkinan suatu risiko terjadi
(likelihood).
Dalam melakukan penilaian risiko, Perseroan mengacu pada During the assessment, the Company follows its risk
kerangka tata kelola risiko yang dimiliki. Setelah melakukan governance framework. After completing the stages of risk
tahapan identifikasi (analisis) dan pemeringkatan (evaluasi) identification (analysis) and ranking (evaluation), the Company
risiko, Perseroan melakukan penyusunan upaya-upaya mitigasi formulates necessary mitigation efforts to assist in monitoring
yang perlu dijalankan guna membantu proses pengawasan dan and reporting on the status of supervisory actions for each
pelaporan status tindakan pengawasan terhadap masing- identified risk. Risks with the highest rankings are prioritized
masing risiko. Risiko dengan peringkat paling tinggi akan for immediate action
mendapat prioritas utama untuk ditangani dengan segera.
Pada pelaksanaannya, implementasi sistem manajemen risiko In practice, the responsibility for implementing the risk
menjadi tanggung jawab utama Direksi, melalui pengawasan management system lies primarily with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Komite Audit, dengan melibatkan Satuan under the supervision of the Board of Commissioners and the
Audit Internal. Audit Committee, with involvement from the Internal Audit
Unit.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 51
Page 54
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Berdasarkan hasil penilaian risiko, berikut sejumlah risiko yang Based on the results of the risk assessment, several potential
berpotensi terjadi: risks have been identified as follows:
Risiko Internal / Internal Risks
No. Jenis Risiko / Types of Risk Definisi Risiko / Risk Definition Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
1 Risiko Investasi / Investment Risk Risiko yang dihadapi Perseroan ketika Perseroan mengukur tingkat kelayakan dari
melakukan akuisisi aset-aset strategis sehingga setiap investasi yang diajukan baik dari sisi
berpotensi mengganggu keuangan Perseroan keuangan maupun non-keuangan sesuai dengan
baik jangka pendek maupun jangka panjang. standar-standar yang telah ditetapkan dan
/ Risks faced by the Company when acquiring mengedepankan manfaat secara ekonomis. /
strategic assets that have the potential to The Company measures the feasibility of each
disrupt the Company’s nances both in the short proposed investment, both from a financial and
and long term. non-financial perspective, in accordance with
established standards and prioritizes economic
benefits.
2 Risiko Tidak Tercapainya Target Eksposur risiko yang dihadapi oleh entitas Untuk entitas anak yang bergerak di industri
Pendapatan / Risk of Revenue anak jika: Produksi tidak tercapai; Penurunan infrastruktur tambang, Perseroan telah
Target NonAchievement harga komoditas. / Risk exposure faced by a mengambil langkah mitigasi untuk mencegah
subsidiary if: Production target is not achieved; terjadinya risiko ini, yaitu dengan melakukan
Decline in commodity prices. penurunan harga komoditas. Hal ini menjadi
salah satu alasan mengapa Perseroan selalu
melakukan komunikasi intensif kepada klien
mengenai estimasi produksi kuartalan. /
For subsidiaries engaged in the mining
infrastructure industry, the Company has
taken mitigation steps to prevent this risk from
occurring, namely by reducing commodity
prices. This is one of the reasons why the
Company always communicates intensively
to clients regarding quarterly production
estimates.
3 Risiko Keselamatan, Kesehatan Risiko ini menjadi perhatian penting bagi Beberapa hal yang dilakukan oleh Perseroan
Kerja dan Lingkungan (K3L) / Risk sektor pertambangan dan energi, mengingat sebagai langkah mitigasi terhadap terhadap
of Occupational Health, Safety, infrastruktur industri banyak menggunakan risiko ini antara lain memberikan tindakan
and Environment (OHSE) alat-alat berat dalam menunjang kegiatan disiplin terhadap terhadap pelanggaran safety/
operasionalnya dan kegiatan operasional K3L ke seluruh tim yang terlibat, meningkatkan
tersebut berdampak terhadap kelestarian inspeksi rutin dan inspeksi dadakan. / Several
lingkungan. / This risk is an important concern things were done by the Company as a mitigation
for the mining and energy sectors, considering measure for this risk, including providing
that industrial infrastructure uses a lot of heavy disciplinary action OHSE violations to all teams
equipment to support its operational activities involved, increasing routine inspections and
and these operational activities have an impact impromptu inspections.
on environmental sustainability.
4 Risiko Likuiditas Jangka Pendek / Risiko yang terjadi sebagai akibat dari penurunan Perseroan melalui entitas anaknya selalu
Short-Term Liquidity Risk harga komoditas batu bara yang berdampak berusaha melakukan efisiensi biaya untuk
kepada arus kas entitas anak. / Risk that occurs menyesuaikan posisi kas masuk dan keluar untuk
as a result of the decline in coal commodity jangka pendek di masa depan / The Company
prices which has an impact on the cash flows of through its subsidiaries always strives for cost
subsidiaries. efficiency to adjust the cash inflow and outflow
positions for the short term in the future.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Risiko Eksternal / External Risks
No. Jenis Risiko / Types of Risk Definisi Risiko / Risk Definition Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
1 Risiko Penurunan Nilai Tukar / Risk Risiko dimana di mana nilai wajar atau arus kas Perseroan dan entitas anak melakukan natural
of Exchange Rate Decline kontraktual masa depan dari suatu instrumen hedging dengan melakukan close monitoring
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan serta mengatur arus kas masuk dan keluar untuk
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing, mengurangi potensi kerugian. / The Company
dalam hal ini Dolar Amerika Serikat. / Risk of and its subsidiaries perform natural hedging by
affected fair value or future contractual cash conducting close monitoring and regulating cas
flows of a financial instrument due to changes
in the exchange rate of the Rupiah against a
foreign currency, in this case the United States
Dollar.
2 Risiko Tingkat Suku Bunga / Interest Risiko yang terjadi karena Perseroan dan Kondisi ekonomi dan moneter sangat
Rate Risk entitas anak memiliki pinjaman melalui lembaga mempengaruhi perubahan tingkat suku bunga
keuangan baik bank maupun non-bank untuk yang dapat meningkatkan biaya keuangan.
mendanai aktivitas investasi. Kegiatan tersebut Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan dan
berpotensi terpengaruh perubahan suku bunga entitas anak selalu aktif mencari pembiayaan
pasar. / Risk that occurs because the Company murah dengan melakukan refinancing. /
and its subsidiaries have loans through financial Economic and monetary conditions greatly
institutions, both banks and non-banks to affect changes in interest rates which can
fund investment activities. These activities increase nance costs. To mitigate this risk, the
are potentially affected by changes in market Company and its subsidiaries are always actively
interest rates. seeking low-cost financing by refinancing.
3 Risiko Bencana Alam / Risk of Bencana alam dapat berdampak negatif terhadap Risiko ini dapat meningkatkan biaya
Natural Disasters kegiatan operasi entitas anak mengingat lokasi operasional karena terganggunya infrastruktur
Indonesia yang diapit oleh lempeng Australia pertambangan. Dalam memitigasi risiko ini,
dan Eurasia sehingga berpotensi besar terjadi Perseroan dan entitas anak selalu berusaha
gempa bumi, gunung meletus, tsunami. / menerapkan K3L dalam operasinya, memetakan
Natural disasters can adversely impact on the jalur-jalur evaluasi dan dengan membeli polis
subsidiaries’ operating activities, given that asuransi untuk melindungi aset dan karyawan
Indonesia is located between the Australian Perseroan dan entitas anak. / This risk could
and Eurasian plates which have great potential increase operational costs due to disruption of
for the occurrence of earthquakes, volcanic mining infrastructure. In mitigating this risk, the
eruptions, tsunamis. Company and its subsidiaries always strive to
apply OHSE in their operations, map evaluation
Selain itu, Indonesia juga memiliki 2 (dua) musim, pathways and by purchasing insurance policies
yakni musim kemarau, yang besar kemungkinan to protect the Company and subsidiaries’ assets
dapat menyebabkan kebakaran hutan; dan and employees.
musim hujan yang dapat mengakibatkan
terjadinya banjir dan tanah longsor di sejumlah
wilayah. In addition, Indonesia also has 2 (two)
seasons, namely dry season, which is likely to
cause forest res; and rainy season which can
lead to flooding and landslides in a number of
areas.
KOMUNIKASI HAL KRITIS [GRI 2-16] COMMUNICATION OF CRITICAL MATTERS [GRI 2-16]
Astrindo memiliki prosedur dalam mengkomunikasikan hal Astrindo has established procedures for communicating
yang bersifat kritis dan luar biasa, yang disampaikan melalui critical and extraordinary matters, which are conveyed through
forum rapat. Pada forum tersebut, Direksi secara aktif meeting forums. In these forums, the Board of Directors
memimpin proses evaluasi, menetapkan arah kebijakan, serta actively leads the evaluation process, sets policy direction, and
memastikan pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan ensures that decisions are made quickly, accurately, and in a
terukur. well-measured manner.
Sebagai bagian dari kerangka strategis, Perseroan As part of its strategic framework, the Company prioritizes
mengedepankan prinsip respons cepat (rapid response), rapid response principles, information accuracy, and strong
akurasi informasi, serta koordinasi lintas fungsi yang solid. cross-functional coordination. This process is supported
Proses ini didukung oleh jalur komunikasi yang jelas, disiplin by clear communication channels, disciplined execution,
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 53
Page 56
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
eksekusi, serta pemantauan berkelanjutan atas implementasi and continuous monitoring of decision implementation. The
keputusan.Direksi turut terlibat dan bertanggung jawab dalam Board of Directors is also directly involved and responsible
menentukan solusi terbaik. Dengan menerapkan strategi for determining the best solutions. By applying this strategy,
tersebut, Perseroan tidak hanya mampu merespons situasi the Company is not only able to respond to situations
secara efektif, tetapi juga mempertahankan kendali manajerial effectively, but also maintains strong managerial control in
yang kuat dalam kondisi yang dinamis dalam Perusahaan dapat dynamic conditions, allowing the Company to find quick and
menemukan langkah solutif secara cepat dan efisien dalam efficient solutions when facing situations requiring swift and
menghadapi situasi yang membutuhkan penanganan cepat appropriate handling.
dan tepat.
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA COLLECTIVE KNOWLEDGE OF THE HIGHEST
TERTINGGI [GRI 2-17] GOVERNANCE BODY [GRI 2-17]
Per 31 Desember 2025 Dewan Komisaris, Direksi, dan As of December 31, 2025, the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan terkait the Board of Directors, and the Corporate Secretary have
kinerja keberlanjutan baik yang diselenggarakan secara participated in sustainability-related training, both through
mandiri maupun melalui partisipasi dalam program pelatihan independent initiatives and by attending training programs
yang diadakan oleh lembaga profesional, asosiasi industri, organized by professional institutions, industry associations,
serta institusi terkait lainnya. and other relevant organizations.
Perseroan memandang pengembangan kompetensi di bidang The Company views competency development in the field of
keberlanjutan sebagai bagian integral dari upaya menciptakan sustainability as an integral part of creating long-term value,
nilai jangka panjang, sekaligus memastikan bahwa setiap while also ensuring that every strategic decision is made with
pengambilan keputusan strategis dilakukan dengan balanced consideration of economic, social, and environmental
mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan aspects.
secara seimbang.
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA EVALUATION THE PERFORMANCE OF
TERTINGGI [GRI 2-18] THE HIGHEST GOVERNANCE BODY [GRI 2-18]
Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja Dewan The Company has established a performance assessment
Komisaris sebagai upaya untuk memastikan fungsi pengawasan policy for the Board of Commissioners to ensure that its
dan pemberian nasihat kepada Direksi telah berjalan efektif supervisory and advisory functions to the Board of Directors
profesional, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. are conducted effectively, professionally, and in accordance
Perseroan juga melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi with applicable regulations. Additionally, the Company
guna memastikan pengelolaan Perusahaan berjalan sesuai assesses the performance of the Board of Directors to ensure
dengan perencanaan dan peraturan perundang-undangan that its Company management aligns with the established
yang berlaku. plans and relevant laws and regulations.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan setiap This performance assessment for both the Board of
tahun dengan menggunakan metode penilaian mandiri (self- Commissioners and the Board of Directors is conducted
assessment) yang dilakukan oleh masing-masing anggota annually using a self-assessment method. Through this
Dewan Komisaris dan Direksi. Pada metode self-assessment method, each member of the Board of Commissioners and the
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi Board of Directors independently evaluate their performance
mandiri terhadap kinerja dan kontribusi yang telah diberikan and contributions, the effectiveness of their duties and
kepada organ-organ pendukung Dewan Komisaris dan responsibilities as outlined in the Board Manual, and the
Direksi, efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab achievement of their key performance indicators (KPIs). The
sebagaimana tercantum dalam Board Manual, serta pencapaian results of this self-assessment are compiled into a report.
target-target KPI Dewan Komisaris dan Direksi. Selanjutnya,
hasil penilaian mandiri tersebut diinterpretasikan ke dalam
laporan.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Laporan penilaian kinerja tersebut selanjutnya disampaikan This performance assessment report is submitted to the GMS
dalam RUPS sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan as a form of accountability for the Boards. Further information
Komisaris dan Direksi kepada pemegang saham. Informasi about the evaluation of the Board of Commissioners and the
mengenai evaluasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat Board of Directors is available in the Annual Report, in the
pada Laporan Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance chapter.
KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19] REMUNERATION POLICY [GRI 2-19]
Dalam melakukan penetapan remunerasi Dewan Komisaris In determining the remuneration for the Board of
dan Direksi, pemegang saham melalui RUPS telah menetapkan Commissioners and the Board of Directors, shareholders,
untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris through the GMS, have authorized the Board of Commissioners
untuk menentukan struktur dan nominal remunerasi Dewan to establish the structure and amount of remuneration for the
Komisaris dan Direksi dengan tetap mempertimbangkan Board of Commissioners and the Board of Directors, while
rekomendasi yang diberikan oleh pemegang saham. Informasi still considering shareholder recommendations. Detailed
mengenai Kebijakan Remunerasi dapat dilihat pada Laporan information regarding the Remuneration Policy can be found
Tahunan Bab Tata Kelola Subbab Kebijakan Remunerasi Dewan in the Annual Report, within the Governance Chapter under
Komisaris Dan Direksi. the subsection on Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Proses Menentukan Remunerasi [GRI 2-20] Remuneration Determination Process [GRI 2-20]
Pada proses menentukan remunerasi, Dewan Komisaris When determining remuneration, the Board of Commissioners
menetapkan indikator-indikator utama dalam proses penetapan establishes key indicators for determining the remuneration of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan both the Board of Commissioners and the Board of Directors,
anggaran dasar yang berlaku dengan mempertimbangkan in accordance with the applicable articles of association, by
rekomendasi dari pemegang saham pengendali. taking recommendations from the controlling shareholders
into account.
Adapun indikator dalam penetapan remunerasi Dewan The indicators used to determine the remuneration of the
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors include:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis. 1. Comparable remuneration in similar industries.
2. Pencapaian target atau kinerja Dewan Komisaris dan 2. Performance and target achievements of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
3. Kemampuan finansial Perseroan. 3. The Company’s financial capacity.
Informasi mengenai Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Further information regarding the Remuneration Policy for
Dan Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan Bab Tata the Board of Commissioners and the Board of Directors are
Kelola Subbab Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan available in the Annual Report, Governance Chapter, under
Direksi. the subsection on Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Directors.
Untuk besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration for the Board of Commissioners
pada tahun 2025 mencakup dari gaji dan tunjangan, sebesar and Board of Directors in 2025, which includes salaries and
USD 1,20 juta. allowances, amounted to USD1.20 million.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 55
Page 58
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kebijakan remunerasi ini diharapkan dapat mendukung This remuneration policy is expected to support the creation
terciptanya keseimbangan antara kepentingan jangka pendek of a balance between the Company’s short-term and long-term
dan jangka panjang Perseroan, sekaligus mendorong kinerja interests, while also encouraging optimal performance from
optimal Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying
fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan secara efektif out their supervisory and management functions effectively
dan berkelanjutan. and sustainably.
TANTANGAN PENERAPAN TATA KELOLA CHALLENGES OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.5] GOVERNANCE [OJK E.5]
Pada tahun 2025 industri batu bara nasional dihadapkan dengan In 2025, the national coal industry faced several challenges,
sejumlah tantangan yang meliputi curah hujan yang tinggi, tren including high rainfall, a downward price trend due to global
penurunan harga akibat oversupply global (terutama dari China oversupply (especially from China and India), increasing
dan India), peningkatan biaya operasional (inflasi, bahan bakar operational costs (inflation, B40 fuel, heavy equipment tax),
B40, pajak alat berat), dan tekanan transisi energi menuju and pressure from the energy transition toward sustainable
praktik berkelanjutan (ESG). Kendati dihadapkan dengan practices (ESG). Despite these challenges, the Company has
tantangan-tantangan tersebut, Perseroan dapat menjalankan managed to maintain its sustainability performance effectively
kinerja keberlanjutan dengan baik, tanpa kendala yang bersifat without significant obstacles.
signifikan.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan melakukan To address these challenges, the Company implemented
strategi solutif, antara lain meningkatkan kapasitas produksi, solution-oriented strategies, such as increasing production
memperluas pasar, meningkatkan kapabilitas SDM. Perseroan capacity, expanding markets, and enhancing human resource
mendorong seluruh Insan Perusahaan untuk melakukan capabilities. The Company encourages all Company personnel
peningkatan kapasitas secara periodik melalui program to periodically enhance their capabilities through education
pendidikan dan/atau pelatihan. and training programs.
Perseroan terus menjaga komitmennya untuk melakukan The Company remains committed to developing strategies
pengembangan strategi yang berfokus pada 3 (tiga) aspek, that focus on 3 (three) aspects: economic, social, and
yakni aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pembahasan environmental. A discussion of these aspects can be found in
mengenai tersebut dapat dilihat pada bab Strategi the Sustainability Strategy chapter.
Keberlanjutan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [GRI 2-15] ANTI-CORRUPTION POLICY [GRI 2-15]
Perseroan menentang keras praktik korupsi karena dinilai The Company strongly opposes corrupt practices,
dapat mengancam kelangsungan usaha. Atas dasar viewing them as a threat to business continuity. With this
pemahaman tersebut, Perseroan berkomitmen kuat untuk understanding, the Company is firmly committed to complying
mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and supporting government efforts to
mendukung pemerintah dalam hal pemberantasan korupsi eradicate corruption, thereby maintaining business continuity
sebagai upaya menjaga keberlangsungan usaha dan mencegah and preventing conflicts of interest.
konflik kepentingan.
Perseroan belum secara khusus memiliki kebijakan anti While the Company does not have a specific anti-corruption
korupsi namun pada praktiknya Perseroan menjalankan policy, it conducts its business activities based on Law
kegiatan usahanya berlandaskan pada Undang-Undang No. 20 No. 20 of 2001 concerning the Eradication of Criminal Acts of
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Corruption. The Company requires all members of the Board of
Perseroan mewajibkan seluruh Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Board of Directors, and employees to uphold
karyawannya untuk menjunjung tinggi persaingan usaha yang fair business competition, the values of sportsmanship and
adil, nilai-nilai sportivitas dan profesionalisme serta prinsip- professionalism, and the principles of GCG.
prinsip GCG.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Untuk mewujudkan kegiatan bisnis yang bebas dari korupsi, To ensure that business activities remain free from corruption,
secara berkala Perseroan melakukan sosialisasi anti korupsi the Company regularly conducts anti-corruption outreach to
kepada karyawan. Perseroan mensosialisasikan kebijakan anti employees and disseminates its anti-corruption policy through
korupsi melalui media digital agar dapat dengan mudah dan digital media, making it easily accessible and understandable
efektif dipahami oleh seluruh organ terkait. to all relevant parties.
KODE ETIK [GRI 2-15] CODE OF CONDUCT [GRI 2-15]
Perseroan berupaya untuk mencegah terjadinya benturan The Company strives to prevent conflicts of interest within
kepentingan di lingkungan Perseroan demi menciptakan bisnis its environment to foster a business with integrity. Astrindo
yang berintegritas. Astrindo menyusun dan memberlakukan has developed and implemented a comprehensive policy
kerangka kebijakan yang komprehensif, salah satunya framework, which includes the Code of Conduct.
Pedoman Kode Etik.
Kode Etik Perseroan mencakup penerapan nilai-nilai The Company’s Code of Conduct encompasses the
Perseroan yang dilandaskan pada praktik terbaik, peningkatan implementation of its values, grounded in best practices, and
akuntabilitas, dan transparansi kinerja, serta kepatuhan enhanced accountability and transparency in performance, in
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations. The Code of
Pedoman Kode Etik menjadi landasan atau standar berperilaku Conduct serve as a standard for ethical behavior that must be
etis yang wajib dipatuhi dan dijalankan oleh seluruh Insan adhered to by all Company personnel, subsidiaries, and other
Perseroan, entitas anak, dan para pemangku kepentingan stakeholders. The Company hopes that the development
lainnya. Perseroan berharap melalui penyusunan dan and implementation of this Code of Conduct will increase
pemberlakukan Kode Etik ini dapat meningkatkan produktivitas productivity without conflicts of interest and strengthen
tanpa konflik dan memperkuat loyalitas karyawan tanpa employee loyalty.
benturan kepentingan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a reporting mechanism for
(WBS) merupakan mekanisme pelaporan atas pelanggaran violations of policies and procedures, as well as the Company’s
terhadap kebijakan dan/atau prosedur serta etika dan nilai- ethics and values. This mechanism serves as an early warning
nilai Perseroan. Mekanisme ini berfungsi sebagai salah satu mechanism for violations that could result in financial or
mekanisme deteksi dini (early warning system) atas pelanggaran non-financial losses, including those that might damage the
yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non- Company’s image.
finansial, termasuk hal-hal yang merusak citra Perseroan.
Astrindo mendorong seluruh karyawan maupun pihak eksternal Astrindo encourages all employees and external parties to
untuk memanfaatkan keberadaan WBS bila mendapati utilize the WBS if they discover any violations or indications
terjadinya praktik-praktik pelanggaran atau indikasi tindak of misconduct within the Company. The Company provides
pelanggaran di lingkungan Perseroan. Perseroan memberikan protection to all employees and external parties who report
perlindungan kepada seluruh karyawan maupun pihak violations, ensuring the confidentiality of the reporter’s identity,
eksternal yang melaporkan praktik pelanggaran. Perlindungan the security of the information provided, and reassurance that
tersebut mencakup kerahasiaan identitas pelapor, keamanan the whistleblower will not face pressure or discrimination. With
informasi yang disampaikan, serta jaminan bahwa pelapor this protection, the Company fosters a culture of openness and
tidak akan mengalami tekanan dan diskriminasi. Dengan encourages responsible reporting of violations without fear or
adanya perlindungan ini, Perseroan mendorong budaya anxiety.
keterbukaan dan keberanian untuk melaporkan pelanggaran
secara bertanggung jawab dan tanpa rasa takut atau khawatir.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 57
Page 60
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis pengaduan yang dapat disampaikan melalui mekanisme Reports that can be submitted through the WBS include
WBS adalah pelanggaran yang bersifat material dan violations that are substantial and contrary to the Company’s
bertentangan dengan visi, misi, dan nilai Perseroan. Segala vision, mission, and values. Any behavior that violates Company
perilaku yang melanggar Peraturan Perusahaan, Kode Etik Regulations, the Company’s Code of Conduct, and other
Perseroan, serta peraturan lainnya juga merupakan bentuk regulations can also be reported through the WBS.
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS.
Untuk mendukung pelaksanaan WBS berjalan optimal, To support the optimal implementation of the WBS, the
Perseroan menyediakan media atau sarana pelaporan yang Company provides various reporting media or tools for
dapat digunakan oleh pelapor baik berupa media email, whistleblowers, including email, fax, and telephone. Each
faksimile, telepon atau sarana lain yang disediakan Perseroan. report received, along with the results of the investigation, will
Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi akan be registered and reported to management periodically.
diregistrasi dan dilaporkan kepada manajemen secara berkala.
Pelaporan pengaduan tersebut dapat disampaikan secara Reports can be submitted in writing and sent to the following
tertulis dan dikirimkan ke alamat berikut ini: address:
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk
Attention: WBS
Sopo Del Office Tower B, Lantai 21
E-mail Address : Whistleblowing@astrindonusantara.com
Subject : Whistleblowing – [Jenis Pelanggaran] /
Whistleblowing – [Type of Violations]
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
06
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance
Page 62
07
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan
Sustainable Economic
Performance
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
PENCAPAIAN TARGET KINERJA 2025 WATER CONSUMPTION AND CONSERVATION
[OJK F.2] [OJK F.3] [OJK F.2] [OJK F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi penurunan signifikan In 2025, the Company encountered a notable drop in revenue
pada pendapatan menjadi USD235,0 juta, disertai penurunan amounting to USD235.0 million, along with a decline in net
laba bersih menjadi USD1,50 juta. Penurunan ini mencerminkan profit to USD1.50 million. This downturn is attributed to a
kombinasi dari kondisi pasar yang lebih lemah, berkurangnya combination of weaker market conditions, reduced revenue
kontribusi pendapatan dari segmen-segmen bisnis utama, contributions from key business segments, and ongoing
serta beban pembiayaan yang masih berlanjut tahun 2025. financing costs in 2025.
Terlepas dari penurunan laba, Direksi menyoroti sejumlah In spite of the profit decline, the Board of Directors pointed out
perbaikan penting dalam posisi keuangan Perseroan. Total several significant improvements in the Company’s financial
liabilitas berkurang dari USD1,099 miliar pada tahun 2024 position. Total liabilities decreased from USD1.099 billion
menjadi USD1,006 miliar pada tahun 2025, sementara in 2024 to USD1.006 billion in 2025, while short-term loans
pinjaman jangka pendek turun signifikan dari USD43,1 juta decreased significantly from USD43.1 million to USD14.3 million.
menjadi USD14,3 juta. Di sisi lain, total ekuitas meningkat Meanwhile, total equity increased moderately from USD591.4
secara moderat dari USD591,4 juta menjadi USD594,0 juta. million to USD594.0 million. Operationally, the Company’s coal
Dari sisi operasional, efektivitas produksi batu bara Perseroan production efficiency remained strong, with total production
tetap terjaga dengan total produksi mencapai 2,54 juta ton, reaching 2.54 million tons, achieving 51% of the budgeted
merealisasikan 51% dari target anggaran sebesar 5,00 juta ton. target of 5.00 million tons. Meanwhile, overburden removal
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Sementara aktivitas pengupasan lapisan penutup (overburden activities reported a realization of 36.79 mbcm, exceeding the
removal) mencatatkan realisasi sebesar 36,79 mbcm, initial target of 83.39 mbcm with a fulfillment rate of 44%.
melampaui target awal yang ditetapkan sebesar 83,39 mbcm
dengan tingkat pemenuhan 44%.
Adapun target dan realisasi kinerja keuangan Perseroan The Company’s financial targets and realizations over the past
sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: 3 (three) years are as follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan [OJK F.2] /
Comparison of Financial Performance Targets and Realizations [OJK F.2]
2025 2024 2023
Uraian / Description Satuan / Unit Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi / Production mbcm 5,00 2,54 5,3 5,5 6,05 5,88
Dalam USD /
Pendapatan / Revenue 473.472.342 235.089.682 616.587.451 562.968.710 741.410.407 651.059.654
In USD
Laba Tahun Berjalan / Dalam USD /
28.741.107 1.496.106 27.574.060 10.414.213 98.444.325 14.680.427
Profit for the Year In USD
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA TJSL COMPARISON OF CSER TARGETS AND
[OJK F.3] PERFORMANCE [OJK F.3]
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap peraturan perundang- As part of its compliance with prevailing regulations, Astrindo
undangan, Astrindo menyelenggarakan program Tanggung implements Corporate Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Untuk mengetahui (CSER) programs. To assess the effectiveness of CSER
efektivitas pelaksanaan program TJSL, Perseroan menetapkan implementation, the Company sets CSER program funding
target pembiayaan program TJSL. Target tersebut dijadikan targets. These targets serve as a reference in the planning
acuan dalam perencanaan dan evaluasi pelaksanaan kinerja and evaluation of the Company’s sustainability performance
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan agar selaras dengan to ensure alignment with strategic objectives, as well as a
tujuan strategis Perseroan sekaligus wujud komitmen demonstration of the Company’s commitment to community
Perseroan terhadap pemberdayaan masyarakat dan pelestarian empowerment and environmental conservation.
lingkungan.
Perbandingan target dan realisasi penyaluran dana TJSL dalam The comparison of CSER funding targets and realizations over
3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: the past three years is presented in the following table:
Perbandingan Anggaran dan Realisasi Penyaluran TJSL /
Comparison of CSER Budget and Realization
Dalam Satuan Penuh USD / In Full USD Amount
2025 2024 2023
Uraian / Description Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
Dana TJSL / CSER Funds 290.003 251.291 350.628 349.700 395.000 395.000
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 61
Page 64
07
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan
Sustainable Economic
Performance
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Komitmen Perseroan menciptakan nilai tambah bagi seluruh The Company’s commitment to creating added value for all
pemangku kepentingan tercermin melalui nilai ekonomi ini stakeholders is reflected in the economic value that has been
telah didistribusikan kepada berbagai pemangku kepentingan. distributed to various stakeholders. In 2025, the Company
Pada tahun 2025 Perseroan telah menghasilkan dan generated and distributed direct economic value as detailed
mendistribusikan nilai ekonomi secara langsung dengan uraian below:
sebagai berikut:
Dalam Satuan Penuh USD / In Full USD Amount
Uraian / Description 2025 2024 2023*
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Pendapatan / Revenues 235.089.682 562.968.710 651.059.654
Pendapatan Bunga / Interest Income 11.427.253 13.865.062 15.467.944
Bagian Laba dari Ventura Bersama / Share in Profit from Joint Ventures 14.051.213 17.558.900 21.949.707
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Number of Direct Economic 260.568.148 594.392.672 710.386.301
Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan / Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 200.443.257 451.661.475 528.074.524
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrativie Expenses 11.925.180 14.068.982 18.858.612
Biaya Keuangan / Finance Costs 69.101.255 84.583.314 82.77.424
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses 13.959.250 31.232.330 28.398.670
Pembagian Dividen / Dividend Payment - - -
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan / Number of Direct 295.428.942 581.546.101 575.331.806
Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan / Number of Economic Value Retained 34.860.794 12.846.571 135.054.495
*Disajikan kembali / Restated
Perseroan pada tahun 2025 memperoleh nilai ekonomi In 2025, the Company generated direct economic value
langsung sejumlah USD260,57 juta atau menurun 56,16% amounting to USD260.57 million, a decrease of 56.16%
dibanding nilai ekonomi yang dihasilkan pada 2024 yang compared to the economic value generated in 2024, which
mencapai USD594,40 juta. Nilai ekonomi tersebut mencakup reached USD594.40 million. This economic value includes
sejumlah komponen, antara lain pendapatan, pendapatan several components, such as revenue, interest income, and
bunga, dan bagian laba dari ventura bersama. Sementara share of profit from joint ventures. Meanwhile, the direct
nilai ekonomi langsung yang didistribusikan Perseroan di economic value distributed by the Company in 2025 amounted
tahun 2025 sejumlah USD295,43 juta atau menurun 49,20% to USD295.43 million, a decrease of 49.20% compared to the
dibanding nilai ekonomi langsung yang didistribusikan pada direct economic value distributed in the previous year, which
tahun sebelumnya yang sebesar USD581,55 juta. was USD581.55 million.
DAMPAK EKONOMI TERHADAP MASYARAKAT ECONOMIC IMPACT ON LOCAL COMMUNITIES
LOKAL [OJK F.23, F.28] [OJK F.23, F.28]
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasionalnya The Company understands that its operational activities have
berdampak terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. an impact on the surrounding environment and communities.
Melalui langkah konkret, Perseroan berupaya mengurangi Through concrete actions, the Company strives to minimize
dampak buruk yang ditimbulkan dalam kegiatan operasionalnya. adverse impacts arising from its operations. The Company
Perseroan berkontribusi dalam pelestarian lingkungan dan contributes to environmental conservation and community
melakukan pemberdayaan masyarakat, khususnya masyarakat empowerment, especially for communities around its
yang berada di sekitar wilayah operasional Perseroan. operational areas.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
Kontribusi nyata yang dijalankan Perseroan diwujudkan melalui The Company’s tangible contributions are realized through
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
Beberapa program TJSL yang telah direalisasikan Perseroan, programs. Several CSER programs implemented by the
antara lain memprioritaskan penyerapan tenaga kerja lokal, Company include prioritizing the employment of local
praktik pengadaan yang mengutamakan pemasok lokal, workers, procurement practices favoring local suppliers,
penerapan K3, pemberdayaan masyarakat, pembangunan implementation of OHS, community empowerment,
infrastruktur, serta program pelestarian lingkungan. infrastructure development, and environmental conservation
programs.
Melalui pelaksanaan program TJSL tersebut, Perseroan dapat Through the implementation of these CSER programs, the
menghadirkan dampak berkelanjutan, yang didasarkan pada Company can deliver sustainable impacts, based on long-
hubungan harmonis jangka panjang antara Perseroan dan term harmonious relationships between the Company and
masyarakat. Informasi mengenai program Tanggung Jawab local communities. Information on the Company’s Social
Sosial yang dilakukan Perseroan pada 2025 dapat dilihat pada Responsibility programs in 2025 can be found in the Social
bab Kinerja Sosial, subbagian Aktivitas Pemberdayaan Sosial Performance chapter, subsection Social and Community
dan Kemasyarakatan. Empowerment Activities.
Perseroan meyakini bahwa upaya tersebut mampu The Company believes that these efforts can create a multiplier
menciptakan multiplier effect terhadap perekonomian daerah. effect on the regional economy. This sustainably designed
Sinergi yang dirancang secara berkelanjutan ini juga mampu synergy also supports the stability of the Company’s operations
mendukung stabilitas operasional Perseroan sekaligus and contributes to achieving sustainable development goals in
dapat berkontribusi untuk mencapai tujuan pembangunan Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
PENYERAPAN TENAGA KERJA LOKAL RECRUITMENT OF LOCAL LABOR
Perseroan secara konsisten mendorong upaya pemberdayaan The Company consistently encourages local community
masyarakat lokal, salah satunya dijalankan melalui penerapan empowerment, one of which is through the implementation
sistem rekrutmen yang objektif untuk memberikan kesempatan of an objective recruitment system that provides open and
secara terbuka dan non-diskriminatif bagi tenaga kerja lokal non-discriminatory opportunities for local workers to join and
agar dapat bergabung dan berkembang bersama Perseroan. grow with the Company. The policy of prioritizing local workers,
Kebijakan menempatkan tenaga kerja lokal, Warga Negara Indonesian citizens, remains a top priority in fulfilling human
Indonesia (WNI) merupakan prioritas utama yang dilakukan resources, both at the corporate and site levels.
Perseroan dalam pemenuhan sumber daya manusia, baik di
tingkat korporat maupun lapangan.
Perseroan telah menyerap tenaga kerja lokal untuk dapat The Company has employed local workers in a variety of
menduduki berbagai posisi dan jabatan. Per 31 Desember positions and roles. As of December 31, 2025, the composition
2025 komposisi karyawan terdiri atas 95% karyawan lokal. of employees consisted of 95% local employees. Throughout
Sepanjang tahun 2025 seluruh karyawan, termasuk karyawan 2025, all employees, including those in senior management
yang menempati posisi manajemen senior adalah Warga positions, were Indonesian citizens. [GRI 202-2]
Negara Indonesia. [GRI 202-2]
PENGGUNAAN PEMASOK LOKAL [GRI 204-1] USE OF LOCAL SUPPLIERS [GRI 204-1]
Perseroan senantiasa memprioritaskan pemenuhan The Company consistently prioritizes operational needs by
kebutuhan operasional dengan mengutamakan penggunaan using goods and services sourced from local suppliers, while
barang dan jasa yang dihasilkan oleh pemasok lokal, dengan maintaining quality and cost considerations. This practice is
tetap memperhatikan kualitas serta harga barang/jasa. part of the Company’s commitment to supporting business
Upaya tersebut menjadi bagian komitmen Perseroan dalam activities and contributing to national and regional economic
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 63
Page 66
07
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan
Sustainable Economic
Performance
mendukung aktivitas bisnis dan berkontribusi terhadap growth. The Company’s procurement practices have made a
pertumbuhan ekonomi nasional dan daerah. Praktik pengadaan positive contribution to economic growth in areas surrounding
barang dan jasa yang diterapkan Perseroan telah memberikan operations, increased business activity among local suppliers,
kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi di wilayah and created new employment opportunities. The resulting
sekitar operasional. Kegiatan ini juga sekaligus mampu economic circulation further strengthens sustainable
meningkatkan aktivitas usaha pemasok lokal dan membuka community empowerment.
peluang tenaga kerja baru. Sehingga perputaran ekonomi yang
terjadi turut memperkuat pemberdayaan masyarakat secara
berkelanjutan.
Sepanjang 2025, Perseroan melakukan praktik pengadaan Throughout 2025, the Company conducted more than 100
barang dan jasa sejumlah lebih dari 100 kali dengan diikuti times procurement activities involving local suppliers
oleh pemasok lokal yang beroperasi di Provinsi DKI Jakarta, operating in DKI Jakarta, and East Kalimantan, South
Kalimantan Timur, dan Kalimantan Selatan. Kalimantan Provinces.
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN LAYANAN INFRASTRUCTURE AND SERVICE INVESTMENT
[GRI 203-1] [GRI 203-1]
Infrastruktur memiliki peranan strategis dalam pembangunan Infrastructure plays a strategic role in economic development,
ekonomi, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan improving community welfare, and promoting equitable
pemerataan pembangunan. Pemahaman tersebut menjadi growth. This understanding forms the basis for the Company’s
dasar bagi Perseroan untuk melakukan investasi infrastruktur investments in infrastructure and service support for
dan dukungan layanan bagi masyarakat di sekitar area communities around its operational areas. Such contributions
operasional. Realisasi kontribusi tersebut dilakukan dalam include the development of educational infrastructure,
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
bentuk pembangunan infrastruktur pendidikan, pembangunan provision of electronic devices to support village services,
infrastruktur umum desa, pembangunan sarana ibadah dan general village infrastructure development, place of worship
hubungan keagamaan, pembangunan sarana dan prasarana and religious relations development, environmental facility and
lingkungan, dan pembangunan/rehabilitasi rumah layak huni. infrastructure development, and habitable house development/
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial pada rehabilitation. Details of the Social Responsibility programs in
2025 yang mencakup bantuan infrastruktur dan dukungan 2025, including infrastructure and social service support, are
layanan sosial tersaji pada bab Kinerja Sosial, subbagian provided in the Social Performance chapter, subsection Social
Aktivitas Pemberdayaan Sosial dan Kemasyarakatan. and Community Empowerment Activities.
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH FINANCIAL AID FROM THE GOVERNMENT
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak terdapat bantuan Throughout 2025, the Company did not receive any financial
finansial dari pemerintah, baik berupa bantuan langsung assistance from the government, either in the form of direct or
maupun tidak langsung. indirect support.
PRAKTIK MONOPOLI DAN ANTI-PERSAINGAN MONOPOLISTIC AND ANTI-COMPETITIVE
[GRI 206-1] PRACTICES [GRI 206-1]
Demi menjaga kondisi usaha dan persaingan yang selalu sehat To ensure a healthy business environment and competition
pada lingkup industri pertambangan, Astrindo berkomitmen within the mining industry, Astrindo is firmly committed to
kuat untuk menjaga dan menentang praktik monopoli dan preventing and opposing monopolistic and anti-competitive
anti-persaingan. Hingga 31 Desember 2025 Perseroan tidak practices. As of December 31, 2025, the Company had no issues
memiliki masalah apa pun terkait adanya praktik monopoli related to monopoly or anti-competitive practices.
ataupun anti-persaingan.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 65
Page 68
07
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan
Sustainable Economic
Performance
PENGELOLAAN RISIKO TERKAIT PERUBAHAN RISK MANAGEMENT RELATED TO CLIMATE
IKLIM [GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang dilakukan The Company acknowledges that its business activities are
secara tidak langsung berkaitan dengan perubahan iklim, yang indirectly related to climate change, which can potentially
berpotensi menimbulkan dampak kerugian material secara cause direct material losses, such as extreme weather or
langsung, seperti cuaca ekstrem ataupun bencana alam yang natural disasters at site locations. In response to climate
terjadi pada lokasi pertambangan. Menyikapi risiko terkait change risks, the Company conducts comprehensive
perubahan iklim, Perseroan melakukan pemantauan secara monitoring and identifies exposure to external factors, as well
menyeluruh dan mengidentifikasi eksposur terhadap faktor- as mapping potential material impacts.
faktor eksternal terkait perubahan iklim, serta memetakan
dampak material yang mungkin ditimbulkan.
Pemaparan lebih lanjut mengenai jenis-jenis risiko yang Further explanation regarding the types of risks faced by
dihadapi Perseroan beserta upaya mitigasi atas masing- the Company and mitigation efforts for each risk, including
masing risiko, termasuk risiko bencana alam sebagai risiko natural disaster risks as external risks, can be found in the
eksternal, dapat dilihat pada bab Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance chapter, subsection Corporate Risk
subbagian Manajemen Risiko Perusahaan. Management.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA [GRI 207-1] CONTRIBUTION TO THE NATION [GRI 207-1]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- The Company consistently complies with applicable laws and
undangan yang berlaku. Sebagai wujud dari distribusi regulations. As part of economic value distribution to the state
nilai ekonomi kepada negara dan masyarakat, Perseroan and society, the Company pays taxes and channels Non-Tax
melaksanakan pembayaran pajak serta menyalurkan State Revenue (PNBP) to the government in a timely manner
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) kepada pemerintah and in accordance with prevailing regulations. Fulfilling these
secara tepat waktu dan sesuai ketentuan yang berlaku. obligations is concrete evidence of the Company’s contribution
Pemenuhan kewajiban tersebut merupakan salah satu bukti to supporting the financing of national development.
nyata bahwa Perseroan turut berkontribusi dalam mendukung
pembiayaan pembangunan nasional.
Pengelolaan aspek perpajakan di Perseroan menjadi tanggung Tax management at the Company is the responsibility of
jawab Direktur Keuangan. Seluruh tata kelola pajak yang the Finance Director. All tax governance is conducted in
dijalankan Perseroan mengacu pada peraturan perundang- accordance with Indonesian regulations, as all operational
undangan di Indonesia, mengingat seluruh wilayah operasional areas are within the country. To optimize tax compliance, the
berada di dalam negeri. Guna mengoptimalisasi penyaluran Company regularly conducts dissemination or consultation
pajak, Perseroan melaksanakan sosialisasi secara berkala related to the filing of Tax Returns (SPT) for employees,
ataupun konsultasi terkait pelaporan Surat Pemberitahuan suppliers, and other relevant parties.
Pajak (SPT) kepada karyawan, pemasok, dan pihak terkait
lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company realized tax payments
pembayaran pajak sebanyak 15,05% dari total keseluruhan amounting to 15.05% of the total revenue, including Value
pendapatan yang terdiri dari Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Added Tax (VAT), Land and Building Tax (PBB), Employee
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), Pajak Penghasilan Karyawan, Income Tax, Corporate Income Tax, Regional Taxes and Levies,
Pajak Penghasilan Badan, Pajak dan Retribusi Daerah, Hibah Regional Grants, and third-party income tax withholdings.
Daerah, serta pemotongan Pajak Penghasilan pihak ketiga.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
08 Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Page 70
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANY’S COMMITMENT TO
PELESTARIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CONSERVATION
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk sebagai Perusahaan PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk, as a company
yang bergerak di sektor pertambangan batu bara berkomitmen operating in the coal mining sector, is fully committed to
penuh untuk menjalankan tanggung jawab lingkungan melalui fulfilling its environmental responsibility through consistent
upaya pelestarian lingkungan hidup yang dijalankan secara and measurable efforts in environmental conservation. This
konsisten dan terukur. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized by implementing operational practices
penerapan praktik-praktik operasional yang berorientasi oriented toward sustainability principles, as concrete steps
pada prinsip keberlanjutan, sebagai langkah konkret untuk to minimize adverse impacts on the environment around its
mengurangi dampak buruk bagi lingkungan di sekitar wilayah operational areas.
operasional.
Perseroan menjalankan praktik-praktik operasi yang The Company carries out operational practices that integrate
berintegrasi pada pendekatan lingkungan melalui serangkaian environmental approaches through a series of programs
program yang bertujuan untuk mendukung pemanfaatan aimed at supporting the wise use of resources, environmental
sumber daya dengan bijak, penataan dan pemeliharaan management and maintenance, impact monitoring and control,
lingkungan, pengawasan dan pengendalian dampak, serta as well as the restoration and development of environmental
pemulihan dan pengembangan kualitas lingkungan yang berada quality within its operational areas. The Company also ensures
di wilayah operasi. Perseroan juga memastikan bahwa limbah that waste generated from operational activities is properly
yang dihasilkan dari aktivitas operasional dikelola secara baik, managed, in accordance with prevailing standards and
dengan mengikuti standar dan ketentuan yang berlaku, dalam regulations, to minimize adverse impacts on the environment.
rangka meminimalisasi dampak buruk terhadap lingkungan.
Di samping itu, perseroan juga memastikan kegiatan In addition, the Company ensures that operational activities
operasional dijalankan dengan memperhatikan manajemen are conducted with comprehensive environmental risk
risiko lingkungan yang komprehensif, sebagai upaya mitigasi management in mind, as a mitigation effort for risks arising
terhadap risiko yang muncul dari kegiatan operasional. from operational activities. The Company also prepares
Perseroan juga mempersiapkan dan mengalokasikan anggaran and allocates budgets proportionally for environmental
secara proporsional bagi program-program pelestarian conservation programs, in accordance with the business scale
lingkungan hidup, sesuai skala usaha dan target yang and established targets. [OJK F.4]
ditetapkan. [OJK F.4]
Perseroan selalu memastikan seluruh kegiatan operasional The Company always ensures that all operational activities
senantiasa memenuhi ketentuan atau izin yang disyaratkan, are in full compliance with the required provisions or permits,
berupa rekomendasi Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup, such as Environmental Management Effort recommendations,
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup Environmental Impact Analysis (AMDAL) documents, as well
(AMDAL) serta Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan as Environmental Management Effort and Environmental
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL–UPL). Sebagai Monitoring Effort (UKL-UPL). To reinforce its commitment
upaya untuk memperkuat komitmen terhadap pelestarian to environmental conservation, the Company has an internal
lingkungan, Perseroan memiliki kebijakan internal, yang policy specifically regulating pollution and environmental
secara khusus mengatur upaya pencegahan pencemaran dan contamination prevention efforts.
kontaminasi lingkungan.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
PENGGUNAAN MATERIAL [OJK F.5] USE OF MATERIALS [OJK F.5]
Sebagai bagian dari komitmen dalam mengurangi dampak As part of its commitment to reducing negative environmental
negatif terhadap lingkungan dan menjaga keseimbangan impacts and maintaining ecosystem balance, the Company
ekosistem, Perseroan mendorong praktik penggunaan material encourages the use of more environmentally friendly materials.
yang lebih ramah lingkungan. Upaya ini diwujudkan melalui These efforts are realized through the reuse of paper waste and
pemanfaatan kembali limbah kertas (reuse) dan penerapan the implementation of recycling processes. The Company also
proses daur ulang (recycle). Perseroan juga menerapkan applies a double-sided printing policy for internal document
kebijakan pencetakan kertas dua sisi dalam mencetak printing to minimize paper usage.
dokumen internal guna meminimalisir penggunaan kertas.
Penggunaan Kertas di Kantor Astrindo / Use of Paper at Astrindo Office
Rim / Ream
Uraian / Description
2025 2024 2023
Kertas A4 / A4 Paper 129 114 115
Kertas F4 / F4 Paper 1 2 3
Kertas A3 / A3 Paper 1 1 0
Sejalan dengan pertumbuhan kegiatan usaha Perseroan, In line with the Company’s business growth, paper usage in
penggunaan kertas pada tahun 2025 tercatat mengalami 2025 recorded an increase compared to the previous year. This
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini terutama was primarily driven by the growth in human resources and the
dipengaruhi oleh bertambahnya jumlah sumber daya manusia rise in operational and administrative activities.
serta meningkatnya aktivitas operasional dan administratif.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to controlling
mengendalikan penggunaan kertas melalui berbagai langkah paper consumption through various strategic measures,
strategis, termasuk penguatan kebijakan digitalisasi dokumen, including strengthening document digitization policies,
peningkatan kesadaran karyawan terhadap praktik ramah increasing employee awareness of environmentally friendly
lingkungan (green office), serta pengembangan sistem practices (green office), and developing more efficient,
kerja yang lebih efisien dan berbasis teknologi. Upaya ini technology-based work systems. These efforts reflect the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menyeimbangkan Company’s commitment to balancing operational needs with
kebutuhan operasional dengan tanggung jawab terhadap environmental responsibility and supporting the achievement
lingkungan, serta mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan of long-term sustainability goals.
dalam jangka panjang.
ENERGI ENERGY
Pada aktivitas bisnisnya, Perseroan masih memanfaatkan In its business activities, the Company continues to utilize
energi tak terbarukan, seperti bahan bakar fosil, yang non-renewable energy sources, such as fossil fuels, which are
tergolong sumber daya alam yang tidak bisa diperbaharui. classified as non-renewable natural resources. The Company
Perseroan memahami bahwa ketersediaan energi fosil akan recognizes that the availability of fossil energy will continue to
terus berkurang seiring berjalannya waktu. Atas dasar itu, decline over time. For this reason, a culture of energy efficiency
budaya efisiensi energi selalu ditanamkan secara konsisten is consistently instilled in operational activities as part of the
pada kegiatan operasional sebagai bagian dari komitmen Company’s sustainability commitment.
keberlanjutan.
Komitmen Perseroan diwujudkan melalui internalisasi hemat The Company’s commitment is realized through the
energi di lingkungan kerja, baik pada area kantor pusat maupun internalization of energy-saving practices in the workplace,
wilayah operasional lainnya. Upaya konkret yang dilakukan both at the head office and other operational areas. Concrete
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 69
Page 72
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
meliputi penggantian lampu konvensional menjadi lampu measures include replacing conventional lighting with LED
LED serta upaya sistematis dalam menonaktifkan lampu dan lamps and systematically turning off lights and electronic
perangkat elektronik saat tidak digunakan. Selain itu, Perseroan devices when not in use. In addition, the Company continually
terus melakukan sosialisasi dan edukasi penghematan energi conducts dissemination and education on energy conservation
kepada seluruh insan Perseroan, guna membangun kesadaran for all employees to foster collective awareness. [GRI 2-24]
kolektif. [GRI 2-24]
Di samping itu, Astrindo juga melakukan pengukuran dan Furthermore, Astrindo also measures and monitors energy
pemantauan konsumsi energi di lingkungan Perseroan. Hal ini consumption within the Company. This aims to identify
dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan and reduce energy wastage, thereby enhancing efficiency
energi, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi and reducing energy costs. Regarding the measurement of
biaya energi. Terkait penghitungan penggunaan energi pada energy usage by business partners, the Company has not yet
mitra kerja, Perseroan belum sepenuhnya melakukan upaya fully implemented such efforts. Nevertheless, the Company
tersebut. Kendati demikian, Perseroan tetap mendorong mitra continues to encourage its partners to adopt energy efficiency
kerja untuk menerapkan prinsip efisiensi energi dan menaati principles and comply with environmental conservation
peraturan perundang undangan terkait pelestarian lingkungan. regulations. [GRI 302-5]
[GRI 302-5]
Seiring hal itu, pada site Sebuku, Perseroan melalui entitas In line with these efforts, at the Sebuku site, the Company,
anaknya BCS menerapkan program pengurangan sampah through its subsidiary BCS, has implemented a plastic waste
plastik dengan membatasi penggunaan botol minuman reduction program by limiting the use of plastic beverage
berbahan plastik pada kegiatan lapangannya. bottles in field activities.
Komitmen yang kuat dari Perseroan terhadap pelestarian The Company’s strong commitment to environmental
lingkungan juga diperkuat dengan upaya melengkapi gedung conservation is further reinforced by efforts to equip office
kantor melalui perolehan sertifikasi Green Building peringkat buildings with a platinum-level Green Building certification
platinum yang dikeluarkan oleh Green Building Indonesia. issued by Green Building Indonesia. Through this certification,
Melalui sertifikasi tersebut, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that its office buildings for daily
gedung kantor yang digunakan untuk aktivitas operasional operations are constructed with reused and recycled materials,
sehari-hari dibangun dengan material reused dan recycled, equipped with energy-saving devices, and supported by an
dilengkapi peralatan hemat energi, serta didukung sistem integrated and responsible waste management system. [OJK
pengelolaan sampah yang terintegrasi dan bertanggung jawab. F.5]
[OJK F.5]
Konsumsi Energi Listrik [OJK F.6] Electricity Consumption [OJK F.6]
Perseroan menerapkan komitmen budaya hemat energi pada The Company implements a commitment to an energy-saving
seluruh aktivitas operasional. Perseroan telah menggunakan culture in all operations by installing LED lights, which are
lampu LED yang merupakan jenis lampu yang hemat energi pada energy-efficient, in its office areas and buildings. Additionally,
area dan bangunan kantor. Selain itu, Perseroan mendorong the Company encourages all employees to use laptops for
seluruh karyawan Perseroan untuk menggunakan laptop dalam their work to save electricity. The Company also encourages
melakukan pekerjaannya, sehingga dapat menghemat energi all employees to turn off lights in their workspaces when not
listrik. Perseroan juga mengajak seluruh seluruh karyawan in use, adjust room temperatures, or use timers to minimize
untuk menonaktifkan lampu pada ruang kerja saat tidak excessive use of air conditioning, and utilize the “energy saver”
digunakan, mengatur suhu ruangan atau menggunakan timer function on printers and copiers when not in use. [GRI 302-4]
untuk meminimalisasi pemborosan penggunaan AC, serta
menggunakan fungsi “energy saver” pada printer dan mesin
fotokopi jika tidak digunakan. [GRI 302-4]
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
Penggunaan listrik Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir The Company’s electricity usage over the past 3 (three) years
dapat dilihat pada tabel berikut: [GRI 302-1] can be viewed in the following table: [GRI 302-1]
Energi / Energy Satuan / Unit 2025 2024 2023
Kantor Astrindo / Astrindo Office
KWh 86.319,50 88.598,90 84.834,80
Listrik / Electricity
Gigajoule 310,75 318,95 305,40
Site Jembayan / Jembayan Site
Listrik – Konversi PLTU to Biosolar B30 / KWh 295.839,08 414.432,46 467.582,38
Electricity – Conversion from PLTU to Biosolar B30 Gigajoule 10.567,75 1.491,96 1.683,30
Site MP / MP Site
KWh 14.102.992 17.843.687 24.469.798
Listrik / Electricity
Gigajoule 50.770,77 64.237,27 88.091,27
Site NTP / NTP Site
KWh 8.426.440 - -
Listrik / Electricity
Gigajoule 30.335,18 - -
Konsumsi Bahan Bakar Minyak [OJK F.6] Fuel Consumption [OJK F.6]
Dalam rangka upaya efisiensi energi, Perseroan mencatat In relation to its energy efficiency efforts, the Company
penggunaan solar pada 2025 yaitu pada aktivitas operasi di site recorded diesel usage in 2025, particularly for operational
pertambangan. Berikut konsumsi bahan bakar minyak untuk activities at the mining site. Below is the fuel consumption data
aktivitas operasi Perseroan pada 2025 beserta perbandingan for the Company’s operations in 2025, along with a comparison
selama 3 (tiga) tahun terakhir: [GRI 302-1] to the previous 3 (three) years: [GRI 302-1]
Energi / Energy Satuan / Unit 2025 2024 2023
Site Sebuku / Sebuku Site
KWh 119,45 119,35 122,31
Solar / Diesel
Gigajoule 3.894,07 3.891,90 3.988,43
Site Jembayan / Jembayan Site
KWh 0 - 28.057
Biodiesel B30
Gigajoule 0 - 130.318,17
KWh 0 101.712 55.590
Biodiesel B35
Gigajoule 0 4.271,90 258.197,30
KWh 25.562,18 0 -
Biodiesel B40
Gigajoule 698,81 0 -
Site MP / MP Site
KWh 516,38 342,43 252,24
Biodiesel
Gigajoule 16.834,24 11.163,31 8.223,05
Site NTP / NTP Site
KWh 763,69 - -
Biodiesel
Gigajoule 24.896,55 - -
Terkait penghitungan emisi di luar organisasi, Perseroan belum With regard to the calculation of emissions outside the
melakukannya. Walaupun demikian, Perseroan mendorong organization, the Company has not yet conducted such
seluruh pemasok untuk menaati peraturan perundangan assessments. Nevertheless, the Company encourages all
undangan yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan suppliers to comply with prevailing laws and regulations,
lingkungan hidup. [GRI 302-2] particularly those related to environmental protection. [GRI
302-2]
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 71
Page 74
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Intensitas Penggunaan Energi [GRI 302-3] [OJK F.6] Energy Usage Intensity [GRI 302-3] [OJK F.6]
Perseroan melakukan perhitungan terhadap penggunaan The Company calculates electricity usage intensity at its
energi listrik pada area kantor operasional, dengan hasil operational office areas, with the results as follows:
perhitungan sebagai berikut:
Intensitas Penggunaan Listrik / Electricity Usage Intensity
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Kantor Pusat / Head Office
kWh 86.319,50 88.598,90 84.834,80
Konsumsi Listrik / Electricity Usage
Gigajoules 310,75 318,95 305,40
Area Perkantoran / Office Area m2 1.119 1.119 1.119
Intensitas Pemakaian Listrik / Electricity Usage Intensity Gigajoules/m2 0,277703 0,285031 0,272922
Efisiensi Energi dan Inisiasi Penggunaan Sumber Energi Energy Efficiency and Initiatives for Renewable Energy
Terbarukan [OJK F.1] [OJK F.7] Utilization [OJK F.1] [OJK F.7]
Sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan atas pelestarian As a tangible manifestation of the Company’s commitment
lingkungan, Perseroan melakukan upaya efisiensi energi to environmental conservation, the Company continuously
secara berkelanjutan. Implementasi tersebut dibuktikan undertakes energy efficiency efforts. These efforts are
melalui penerapan konsep Kantor Ramah Lingkungan (Green implemented through the adoption of the Green Office
Office), pengendalian konsumsi listrik dan bahan bakar concept, control of electricity and fuel (BBM) consumption,
minyak (BBM), kampanye penggunaan air bersih secara bijak, campaigns for the wise use of clean water, responsible waste
pengelolaan limbah yang dilakukan secara bertanggung jawab, management, reduction of air pollution through emission
pengurangan polusi udara melalui uji emisi terhadap kendaraan testing of operational vehicles, routine maintenance of
operasional, pemeliharaan rutin peralatan produksi agar production equipment to prevent the release of exhaust gases
mencegah timbulnya gas buang yang mencemari lingkungan, that pollute the environment, and various other initiatives.
dan lain sebagainya.
Di samping itu, Perseroan turut mendorong pemanfaatan In addition, the Company also encourages the use of more
sumber energi alternatif yang lebih ramah lingkungan dan environmentally friendly alternative energy sources and
penggunaan sumber energi baru terbarukan. Pemanfaatan the adoption of new and renewable energy sources. The
bahan bakar biodiesel diterapkan oleh Perusahaan dan entitas use of biodiesel fuel is implemented by the Company and its
anaknya dalam pengoperasian alat berat, termasuk generator subsidiaries in the operation of heavy equipment, including
listrik di wilayah operasionalnya. [OJK F.7] generators at operational sites. [OJK F.7]
Perseroan melalui entitas anaknya, JMB, juga melakukan The Company and its subsidiary, JMB, is initiating the Solar
inisiatif pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya Power Plant (PLTS) development as part of its efforts to increase
(PLTS) sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi energy efficiency, reduce dependence on conventional energy,
energi, mengurangi ketergantungan pada energi konvensional, and strengthen the Company’s commitment to lower-emission
serta memperkuat komitmen Perseroan terhadap operasional operations.
yang lebih rendah emisi.
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Secara spesifik, rincian program efisiensi energi dan inisiasi Specifically, details of the energy efficiency programs and
pemanfaatan sumber energi baru terbarukan yang dijalankan initiatives for the utilization of new and renewable energy
oleh Perseroan melalui entitas anak beserta perhitungan sources carried out by the Company through its subsidiaries,
efisiensi atas masing-masing aktivitas disajikan pada tabel along with the efficiency calculations for each activity, are
berikut: presented in the following table:
Efisiensi Energi dan Inisiasi Penggunaan Sumber Energi Baru Terbarukan /
Energy Efficiency and Initiatives for the Utilization of Renewable Energy Sources
Satuan / Efisiensi 2025 / Efisiensi 2024 / Efisiensi 2023 /
No. Aktivitas / Activity
Unit 2025 Efficiency 2024 Efficiency 2023 Efficiency
Site Jembayan / Jembayan Site
1 Substitusi solar ke oli bekas untuk kegiatan peledakan / Gigajoule 0,64 1,43 -
Substitution of diesel fuel with used oil for blasting activities
Liter 294.505 657.926 -
2 Minimalisasi travel unit PC saat proses evakuasi blasting / Gigajoule 3,29 3,40 -
Minimizing PC unit travel during blasting evacuation processes
Liter 1.517.699,4 1.569.301 -
3 Program MEOS / MEOS Program Gigajoule 4,45 2,40 -
Liter 1.677.400,06 904.627 -
4 Pemasangan panel surya / Installation of solar panels Gigajoule 0,03 0,13 -
kWh 3.205 425 -
5 Substitusi sumber energi genset ke PLTU / Substitution of Gigajoule 0,3 0,9 -
generator energy source to PLTU
kWh 3,4 11,7 -
Penghitungan konsumsi bahan bakar di area Site MP dan The calculation of fuel consumption at MP Sites and NTP
Site NTP dilakukan dengan menggunakan Overland Conveyor Sites is carried out by utilizing the Overland Conveyor
Belt (OLC) menggantikan hauling truck pada mobilisasi batu Belt (OLC) as a replacement for hauling trucks in coal
bara serta menghitung jumlah energi yang dihasilkan dari mobilization, as well as by calculating the amount of
penggunaan listrik PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) dari energy generated from the use of electricity supplied by
sebelumnya menggunakan genset sebagai sumber energi, PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), which previously relied on
dengan hasil sebagai berikut: generators as the energy source. The results are as follows:
No. Aktivitas / Activity Satuan / Unit 2025 2024 2023
Site MP / MP Site
1 Penggunaan OLC 2 menggantikan Angkutan Dump Truck / Utilization of
Gigajoule 7.389,87 21.782,05 10.585,62
OLC 2 to replace dump truck transportation
2 Menggantikan Sumber Listrik dari Genset ke PLN / Replacement of power
Gigajoule 22.538,13 54.192,40 38.298,25
source from generator to PLN electricity
3 Pemanfaatan energi kinetik menggunakan dinamo sebagai sumber listrik
Gigajoule 232,62 407,38 469,10
/ Utilization of kinetic energy using a dynamo as an electricity source
4 FAST: Logic Conveyor Innovation for Swift Coal Barging / FAST: Logic
Gigajoule 1.249,4 3.368,48 1.825,1
Conveyor Innovation for Swift Coal Barging
Site NTP / NTP Site
Menggantikan Sumber Listrik dari Genset ke PLN (Operasional Lubuk Tutung
Facility) / Replacing electricity source from generator to PLN (Lubuk Tutung Gigajoule 761.471 1.242.983 15.813,6
Facility operations)
Pengiriman batu bara dengan menggunakan OLC dapat The use of Overland Conveyor (OLC) for coal transportation
menghemat biaya mobilisasi batu bara dari Coal Processing has resulted in cost savings for mobilizing coal from the Coal
Plant (CPP) ke pelabuhan, sehingga program ini mampu Processing Plant (CPP) to the port, enabling the program to
mengefisiensi energi. Perusahaan sebelumnya masih achieve greater energy efficiency. Previously, the Company
menggunakan genset sebagai sumber utama listrik di CPP. relied on generators as the main electricity source at the CPP.
Pada 2025, penggunaan OLC mampu mengefisiensi energi In 2025, the use of OLC has enabled energy savings in fuel
pemakaian fuel mencapai 22.538,13 GJ. consumption reaching 22,538.13 GJ.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 73
Page 76
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
PENGGUNAAN DAN UPAYA KONSERVASI AIR WATER CONSUMPTION AND CONSERVATION
[OJK F.8] [OJK F.8]
Kebutuhan air bersih menunjukkan tren peningkatan setiap The demand for clean water continues to show an upward trend
tahun, sedangkan ketersediaan air bersih semakin terbatas. each year, while the availability of clean water is becoming
Kondisi tersebut mendorong komitmen Perseroan untuk increasingly limited. This situation drives the Company’s
menggunakan sumber daya air secara bijak guna menjaga commitment to using water resources wisely in order to
pelestarian lingkungan dan ketersediaan air di masa preserve the environment and ensure future water availability.
mendatang. Prinsip efisiensi penggunaan air diterapkan oleh The Company applies the principle of water use efficiency as
Perseroan sebagai bentuk tanggung jawab dalam menjaga part of its responsibility to maintain access to clean water for
akses air bersih bagi masyarakat sekitar. surrounding communities.
Pada kegiatan bisnisnya, Perseroan bersama entitas anaknya In its business operations, the Company and its subsidiaries
menggunakan sumber daya air untuk proses produksi use water resources for both production processes and office
maupun aktivitas kantor. Sumber air yang digunakan activities. The water sources used in production processes
pada proses produksi mencakup air tanah dan air bersih include groundwater and clean water from wastewater
yang berasal dari instalasi pengolahan air limbah, yang treatment plants, with routine monitoring conducted by
pemantauannya dilakukan secara berkala oleh Kementerian the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). For the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Sementara untuk operations of NTP, water sources include surface water
aktivitas operasional NTP, sumber air yang digunakan from the Sangatta River and Telaga Kenyamukan, as well as
berasal dari air permukaan Sungai Sangatta dan Telaga groundwater from the Tanjung Bara bore well. NTP, together
Kenyamukan, serta air tanah yang berasal dari sumur bor with its main client, PT Kaltim Prima Coal (KPC), is committed
Tanjung Bara. NTP bersama dengan pelanggan utamanya, to managing water usage responsibly. Water requirements
PT Kaltim Prima Coal (KPC), berkomitmen mengelola for NTP’s operations are divided into 2 (two) categories: (1) for
penggunaan air secara bertanggung jawab. Kebutuhan air production or mining processes, including coal washing, and
untuk kegiatan operasi NTP terbagi 2 (dua), yakni untuk (1) (2) for office activities. Water sources are obtained from the
proses produksi atau proses penambangan termasuk untuk management and reuse of mine water stored in settling ponds.
proses pencucian batu bara serta (2) air untuk keperluan Our wastewater treatment facilities are regularly monitored by
aktivitas kantor. Sumber air diperoleh dari pengelolaan dan KLHK. [GRI 303-1] [GRI 303-3]
pemanfaatan kembali air tambang yang ditampung di kolam
pengendapan (settling pond). Instalasi pengolahan air limbah
yang kami miliki dipantau secara berkala oleh KLHK. [GRI 303-
1] [GRI 303-3]
Sementara itu, untuk kegiatan operasional di MP yang bekerja Meanwhile, for operations at MP in collaboration with
sama dengan PT Arutmin Indonesia (AI), memanfaatkan air PT Arutmin Indonesia (AI), water is used for two main purposes:
untuk dua kebutuhan utama, yaitu untuk proses plant di area process plants in the CPP and Coal Port areas, and for office
CPP dan Coal Port, serta air untuk keperluan kantor serta and camp needs. Water for operational process plants in the
camp. Sumber air yang digunakan untuk keperluan operasional CPP and Coal Port areas is sourced from mine voids, while
process plant di area CPP dan Coal Port memakai air dari void water for office and camp purposes comes from rainwater
tambang, sedangkan untuk keperluan perkantoran dan camp collected at Telaga Bukut.
menggunakan air tadah hujan yang berasal dari Telaga Bukut.
Pada site Jembayan, penggunaan air bersih dilakukan untuk At the Jembayan site, clean water is used for various activities,
berbagai aktivitas, yaitu (1) penyiraman jalan Hauling dan namely (1) watering of hauling roads and overburden removal,
Overburden Removal, (2) pencucian alat berat, (3) pembersihan (2) washing of heavy equipment, (3) cleaning of workshop
lantai workshop, (4) keperluan MCK, serta (5) air minum. floors, (4) sanitation facilities, and (5) drinking water.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Untuk mengukur konsumsi air, JMB melakukan penghitungan To measure water consumption, JMB calculates the intensity
intensitas penggunaan air tanah dan permukaan untuk of groundwater and surface water usage to monitor measured
memantau konsumsi air secara terukur. Informasi mengenai water consumption. Information on water usage over the past
jumlah penggunaan air selama 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan three years is presented in the following table: [GRI 303-5]
pada tabel berikut: [GRI 303-5]
Penggunaan Air Permukaan di Site Jembayan / Water Usage at Jembayan Site
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Site Jembayan / Jembayan Site
Air Permukaan / Surface Water m3 611.120.000 2.012.750.000 1.489.200.000
Pengambilan Air Permukaan & Air Tanah (Air Baku) di Site MP dan NTP /
Surface Water & Groundwater (Raw Water) at MP and NTP Site
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Site MP / MP Site
Total Pengambilan Air Baku / Total Raw Water Withdrawal m3 - 52.258 89.872
Site NTP / NTP Site
Total Pengambilan Air Baku / Total Raw Water Withdrawal m3 1.827.246 - -
Perseroan menerapkan prinsip efisiensi penggunaan air The Company applies the principle of efficiency in the use of
permukaan pada aktivitas site Jembayan dengan memastikan surface water at the Jembayan Site by ensuring alignment
kesesuaian antara kebutuhan dan pemakaian harian. between daily needs and actual consumption. This is controlled
Pengendalian tersebut dilakukan dengan menggunakan flow by using a flow meter on the pump outlet, allowing for accurate
meter pada outlet pompa sehingga penggunaan air dapat monitoring of water usage. The Company also consistently
dipantau secara terukur. Perseroan juga secara konsisten undertakes water conservation measures by utilizing a closed-
melakukan konservasi air melalui penggunaan closed circuit circuit oil trap in the workshop area, enabling clean water from
oil trap pada area workshop, sehingga air bersih dari oil trap the oil trap to be reused for workshop floor cleaning activities.
tersebut dapat digunakan kembali untuk kegiatan pembersihan
lantai workshop.
Sementara pada site Sebuku, upaya konservasi air dilakukan At the Sebuku Site, water conservation efforts are carried out
melalui optimalisasi pemanfaatan air tambang sebagai by optimizing the use of mine water as a source for drinking
sumber air untuk proses pengolahan air minum. Di samping water treatment processes. In addition, the Company, through
itu, Perseroan melalui BCS turut mengimplementasikan BCS, also implements the reuse of mine water at the coal
pemanfaatan kembali air tambang pada fasilitas peremukan processing plant and washpad area for heavy equipment
batu bara (coal processing plant) dan area washpad untuk washing. This approach reduces the potential pollution load,
pencucian alat berat. Pendekatan ini mampu mengurangi as water that would otherwise be discharged into water bodies
potensi beban pencemaran karena air yang seharusnya is instead reused for operational office needs.
dibuang ke badan air dimanfaatkan kembali untuk kebutuhan
operasional kantor.
Sedangkan MP bersama dengan AI, menggunakan sumber Through collaboration between MP and AI, rainwater is used
air tadah hujan untuk memenuhi kebutuhan operasional dan to meet operational and other supporting needs. Water
keperluan pendukung lainnya. Kebutuhan air untuk kegiatan requirements for production activities at AI are divided into 2
produksi di AI dibagi menjadi 2 (dua) bagian besar, yaitu untuk (two) main categories: for operational processes at the process
proses operasional di process plant di area CPP dan port, serta plant in the CPP and port areas, and for office and camp needs.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 75
Page 78
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
digunakan untuk keperluan perkantoran dan camp. Sementara The source of water for operational process plant activities in
sumber air untuk keperluan operasional process plant di area the CPP and port areas comes from mine voids, while for office
CPP dan port, berasal dari void tambang. Sedangkan untuk and camp needs, uses rainwater collected from Telaga Bukut.
kebutuhan perkantoran dan camp, memakai air tadah hujan
yang berasal dari Telaga Bukut.
Pemantauan Kualitas Air Water Quality Monitoring
Pelaksanaan pemantauan kualitas air buangan tambang bulan Monitoring of mine wastewater quality from January to
Januari – Desember 2025 dilakukan setiap hari untuk parameter December 2025 was conducted daily for parameters such
pH, debit dan TSS. Pemantauan lengkap sesuai Peraturan as pH, flow rate, and TSS. Comprehensive monitoring in
Daerah Provinsi Kalimantan Timur No. 2 Tahun 2011, lampiran accordance with East Kalimantan Provincial Regulation No. 2
I.27 dilakukan satu bulan sekali tambang menggunakan jasa of 2011, Appendix I.27, was carried out once a month using the
Laboratorium eksternal PT Sucofindo Samarinda (Sucofindo) services of the external laboratory PT Sucofindo Samarinda
yang telah terakreditrasi dan teregistrasi dari KLHK. (Sucofindo), which is accredited and registered with the
Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Pemantauan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) domestic Domestic Wastewater Treatment Plant (WWTP) monitoring at
JMB juga dilakukan internal setiap hari untuk parameter pH, JMB is also conducted internally every day for pH and flow rate
dan debit dan pemantauan eksternal dilakukan setiap bulan parameters, and external monitoring is conducted monthly by
oleh Laboratorium eksternal Sucofindo. Berikut tabel hasil Sucofindo’s external laboratory. The table below presents the
analisa bulan Januari - Desember 2025. analysis results for January–December 2025.
Parameter / Standar as Env PermenLH /
Lokasi / Location Hasil / Result Unit / Unit
Parameter Standard (as per Minister of Environment Regulation)
84,72 Ph - 6–9
161,00 TSS Mg/L 30
5,43 Ammonia Mg/L 10
IPAL Jetty JMB 88,10 BOD Mg/L 30
276,78 COD Mg/L 100
23,17 O&G Mg/L 5
7921,00 T. Coliform MPN/100ml 3000
486,30 Debit m 3
Untuk pengukuran badan air dilakukan setiap periode triwulan For water body measurements, monitoring is conducted
dengan menggunakan Laboratorium Ekternal Sucofindo every quarter using the external laboratory Sucofindo, with
dengan parameter analisa fisika, kimia, biologi dan organik analysis parameters covering physical, chemical, biological,
yang dianalisa sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik and organic aspects, analyzed in accordance with Government
Indonesia No.22 Tahun 2021 Lampiran V kelas I dan kelas II. Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of 2021,
Jumlah titik pemantauan badan air yang dilakukan pemantauan Appendix V, Class I and Class II. Monitoring is carried out at six
adalah 6 titik sesuai dengan arah aliran air limbah tambang, points corresponding to the direction of mine wastewater flow,
sebelum dan sesudah adanya tambang. both before and after mining activities.
Pengukuran biota air juga dilakukan setiap triwulan yang Aquatic biota measurements are also conducted every quarter
bekerjasama dengan team Ecositrop melakukan pengamatan in collaboration with the Ecositrop team, observing biota such
biota yakni plankton, benthos dan nekton. Jumlah titik as plankton, benthos, and nekton. Monitoring is performed at
pemantauan badan air yang dilakukan pemantauan adalah 6 six points in line with the direction of mine wastewater flow.
titik sesuai dengan arah aliran air limbah tambang. Berikut hasil The following are the results of the analysis for Semester II
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Analisa Semester II 2025 dimana keterangan titik sampling : 2025, with sampling point descriptions as follows:
1. Sungai Mahakam Hulu (S-1) 1. Mahakam River Upstream (S-1)
2. Sungai Mahakam Hilir (S-2) 2. Mahakam River Downstream (S-2)
3. Sungai Loa Airabang Hulu (S-3) 3. Loa Airabang River Upstream (S-3)
4. Sungai Loa Airabang Hilir (S-4) 4. Loa Airabang River Downstream (S-4)
5. Sungai Tinjakan Hulu (S-5) 5. Tinjakan River Upstream (S-5)
6. Sungai Tinjakan Hilir (S-6) 6. Tinjakan River Downstream (S-6)
Pengambilan Air Water Withdrawal
Berikut adalah informasi terkait pengambilan dan pembuangan The following is information regarding water withdrawal
air pada site Jembayan yang dicatatkan selama tahun and discharge at the Jembayan site as recorded during the
pelaporan. Wilayah operasional Perseroan tidak berada dalam reporting year. The Company’s operational areas are not
wilayah yang mengalami stres air, sehingga informasi tersebut located in regions experiencing water stress. Therefore, such
tidak ditampilkan. information is not presented.
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air Management of Impacts Related to Water Discharge
[GRI 303-2] [GRI 303-2]
Dalam rangka menjaga kelestarian badan air alam, khususnya In order to preserve natural water bodies, especially those that
badan air yang menerima aliran air limbah dari kegiatan operasi, receive effluent from operational activities, Astrindo and its
Astrindo dan entitas anaknya berkomitmen untuk memenuhi subsidiaries are committed to complying with the wastewater
standar mutu air limbah yang ditetapkan Peraturan Gubernur quality standards set forth in South Kalimantan Governor
Kalimantan Selatan Nomor 036 Tahun 2008 tentang Baku Regulation No. 036 of 2008 concerning Liquid Waste Quality
Mutu Limbah Cair. Perseroan juga melakukan pemantauan Standards. The Company also conducts regular monitoring of
secara berkala terhadap kualitas air permukaan pada seluruh surface water quality at all locations. In general, monitoring
lokasi. Hasil pemantauan secara umum menunjukkan kualitas results show that surface water quality continues to meet the
air permukaan masih memenuhi baku mutu yang ditetapkan standards established by Minister of Environment Decree No.
berdasarkan Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup 51 of 2004 concerning Marine Water Quality Standards.
Nomor 51 Tahun 2004 tentang Baku Mutu Air Laut.
Sebagai upaya menjaga ketersediaan sumber daya air, MP As part of efforts to ensure the availability of water resources,
bersama AI merencanakan pemanfaatan kembali air bekas MP together with AI plan to reuse treated mine water to support
tambang yang sudah menjalani proses treatment untuk further processing for the provision of raw water (fit for use) to
mendukung pengolahan lebih lanjut penyediaan air baku (layak meet the water needs of communities around the mine.
guna) untuk kebutuhan air masyarakat di sekitar tambang.
PENGELOLAAN DAMPAK OPERASI TERHADAP MANAGEMENT OF OPERATIONAL IMPACTS ON
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9] BIODIVERSITY [OJK F.9]
Keanekaragaman hayati memegang peran penting Biodiversity plays an essential role in maintaining ecosystem
dalam menjaga keseimbangan ekosistem. Lestarinya balance. The preservation of biodiversity provides significant
keanekaragaman hayati dapat memberikan manfaat signifikan benefits to humans as well as the survival of flora and fauna. If
bagi manusia serta kelangsungan hidup flora dan fauna itu environmental balance is well maintained, the ecosystem will
sendiri. Apabila keseimbangan lingkungan dapat terjaga be healthier and can help reduce the risks of climate change
dengan baik, maka kondisi ekosistem akan lebih sehat dan and natural disasters that can harm all living beings.
dapat membantu mengurangi risiko perubahan iklim dan
bencana alam yang dapat merugikan seluruh makhluk hidup.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 77
Page 80
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Perseroan menyadari perannya untuk terlibat langsung The Company recognizes its role in directly supporting
dalam mendukung pelestarian keanekaragaman hayati biodiversity conservation, even though its operational areas
meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan are not adjacent to or overlapping with protected areas.
dan tidak bersinggungan dengan kawasan lindung. [GRI 304- [GRI 304-1] This commitment is realized through efforts to
1] Komitmen tersebut dilakukan melalui upaya penjagaan safeguard the environmental ecosystem around operational
ekosistem lingkungan pada area sekitar lokasi operasi, dengan sites by minimizing potential environmental impacts on the
meminimalisir potensi dampak lingkungan bagi kondisi habitat habitats of flora and fauna.
flora dan fauna.
JMB telah melakukan tahapan reklamasi/ konservasi tanah JMB has carried out stages of land reclamation/soil
dengan menanam 5 jenis tanaman covercrops (Padi, CM, PJ, conservation by planting five types of cover crops (rice, CM, PJ,
PRJ dan Sorgum) dengan sisipan tanaman perdu seperti turi PRJ, and sorghum), interspersed with shrubs such as turi and
dan kaliandra merah sebelum ditanam tanaman pioner/pokok. red calliandra, before planting pioneer/main crops. With this
Dengan sistem ini program 3R bisa berjalan karena padi yang system, the 3R program can operate effectively as the sown
ditabur berhasil dipanen untuk dibibitkan ulang. Reklamasi rice is successfully harvested and used for further seedling. As
lahan yang sudah ditanami sejak pembukaan lahan sampai of December 2025, the total area reclaimed since land opening
dengan bulan Desember 2025 yakni Reklamasi 1,221.63 Ha dan is 1,221.63 hectares, with 1,112.87 hectares having undergone
Revegetasi 1,112.87 Ha. revegetation.
Astrindo telah menerapkan upaya pencegahan dan penanganan Astrindo has implemented preventive and remedial measures
dampak lingkungan pada wilayah operasi Perseroan diuraikan concerning environmental impacts in its operational areas as
sebagai berikut: outlined below:
Pencegahan dan Penanganan Dampak Lingkungan Hidup / Prevention and Management of Environmental Impacts
Satuan / Jumlah (Ytd) / Total (Ytd)
Kegiatan / Activity
Unit Site Sebuku / Sebuku Site Site Jembayan / Jembayan Site
Rencana Pembukaan Lahan / Planned Land Clearing Ha - 24,51
Aktualisasi Pembukaan Lahan / Actual Land Clearing Ha - 9,14
Rencana Persiapan Lahan / Planned Land Preparation Ha - 124,14
Aktualisasi Persiapan Lahan / Actual Land Preparation Ha - 131,69
Rencana Revegetasi Lahan / Planned Land Revegetation Ha 130,69 86,33
Aktualisasi Revegetasi Lahan / Actual Land Revegetation Ha - 110,63
Total Rehabilitasi / Total Rehabilitation Ha 19,33 142,50
Penanaman Pohon / Tree Planting Ha 11.923 89.063
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10]
Pelestarian keanekaragaman hayati berperan penting dalam Biodiversity conservation plays a vital role in maintaining
menjaga keseimbangan ekosistem. Atas dasar itu, Perseroan ecosystem balance. In this regard, the Company places
memberikan perhatian terhadap keanekaragaman hayati significant emphasis on biodiversity through various
melalui upaya konservasi. Pendekatan ini dijalankan sebagai conservation initiatives. This approach is carried out as part of
bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan, the Company’s environmental responsibility and in compliance
sekaligus pemenuhan terhadap peraturan perundang undangan with applicable laws and regulations, especially those related
yang berlaku, terutama yang berkaitan dengan perlindungan to environmental protection and conservation. Through these
dan pelestarian lingkungan. Melalui proses tersebut, kami efforts, we are committed to not operating in areas with high
berkomitmen untuk tidak beroperasi di kawasan yang memiliki biodiversity and to ensuring that the ecosystem conditions
keanekaragaman hayati tinggi serta menjaga agar kondisi surrounding our operational sites remain preserved.
ekosistem di sekitar wilayah operasi tetap terpelihara.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
Perusahaan mengimplementasikan kinerja lingkungan The Company implements environmental performance by
melalui upaya penjagaan terhadap ekosistem di sekitar safeguarding ecosystems around its operational areas and
wilayah operasional serta meminimalisasi potensi dampak minimizing the potential negative impacts of operational
buruk aktivitas operasi terhadap habitat flora dan fauna di activities on the habitats of local flora and fauna. [GRI 304-2]
wilayah operasional. [GRI 304-2] Komitmen Perseroan atas This commitment is exemplified by coral reef conservation
hal tersebut antara lain terwujud melalui kegiatan konservasi activities around the coal loading port operations at the North
terumbu karang yang berada di sekitar operasi pelabuhan Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT).
bongkar muat batu bara, yaitu pelabuhan North Pulau Laut Coal
Terminal (NPLCT).
Pada site Sebuku dilakukan upaya konservasi hayati melalui At the Sebuku site, biodiversity conservation is pursued
program revegetasi. [GRI 304-3] Melalui program tersebut, through a land revegetation program. [GRI 304-3] Through
Perseroan melalui BCS ikut berkontribusi bagi penjagaan this program, the Company, via BCS, contributes to the
terhadap kondisi vegetasi yang terpelihara guna menghasilkan maintenance of healthy vegetation, prevention of erosion,
kondisi yang baik, erosi yang dapat dicegah, kondisi lahan comprehensive rehabilitation of former mining land, and the
bekas tambang yang secara menyeluruh telah diperbaiki, reduction of carbon emissions through reforestation.
hingga turut berkontribusi dalam proses pengurangan gas
karbon melalui kegiatan penghijauan.
Perusahaan melalui MP bersama AI telah membangun The Company, through MP and AI, has also undertaken
rehabilitasi lahan Daerah Aliran Sungai (DAS). Melalui upaya ini, rehabilitation of watershed (DAS) areas. This initiative includes
Perseroan melakukan penanaman di area area kritis kawasan tree planting in critical forest zones as part of watershed
hutan dalam rangka rehabilitasi DAS serta rehabilitasi di luar rehabilitation, as well as rehabilitation outside of mining
area operasional penambangan. Kegiatan rehabilitasi tersebut operational areas. These activities are carried out in Banjar
berlokasi di Kabupaten Banjar, Tanah Laut dan Tanah Bumbu, Regency, Tanah Laut, and Tanah Bumbu, South Kalimantan
Provinsi Kalimantan Selatan. Province.
Selain itu, Perusahaan melalui MP melakukan pemantauan Additionally, MP monitors the presence of flora and fauna in
terhadap keberadaan flora dan Fauna di wilayah antara CPP, the area between the CPP, underpass, and Mekarsari Village to
underpass, dan Desa Mekarsari guna memastikan kondisi ensure biodiversity is preserved. The Company also conducts
keanekaragaman hayati tetap terjaga. Perusahaan juga revegetation activities by planting rubber trees (Hevea
melakukan kegiatan revegetasi melalui penanaman pohon brasiliensis) and rain trees (Samanea saman) following mining
karet (Hevea brasiliensis) dan trembesi (Samanea saman) operations. To further support environmental conservation,
pasca kegiatan penambangan. Untuk mendukung terwujudnya MP requires employees not to disturb wildlife as part of efforts
pelestarian lingkungan, MP mewajibkan karyawan untuk tidak to protect biodiversity in our operational areas.
mengganggu satwa liar sebgai bagian dari upaya menjaga
pelestarian keanekaragaman hayati di area operasional kami.
Perseroan melalui JMB melakukan program konservasi Through JMB, the Company implements environmental
lingkungan melalui pengelolaan Arboretum seluas ±100 Ha conservation programs by managing an Arboretum of
sebagai wujud komitmen pengelolaan lahan pasca-tambang. approximately 100 hectares as part of its post-mining land
Upaya ini beertujuan untuk mengembalikan fungsi ekologis management commitment. This initiative aims to restore the
area pasca-tambang sesuai fungsinya. Selain sebagai tempat ecological function of post-mining areas to their intended
koleksi beragam jenis tanaman serta tempat berlindung dan purpose. In addition to serving as a collection site for various
mencari makan bagi satwa-satwa liar dengan didukung lokasi plant species and providing shelter and foraging areas for
yang dekat dengan vegetasi asli, Arboretum merupakan habitat wildlife, supported by proximity to native vegetation, the
bagi beberapa hewan yang dilindungi. [GRI 304-3] Arboretum is a habitat for several protected animal species.
[GRI 304-3]
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 79
Page 82
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Arboretum dibangun di area bekas tambang PIT 203 dan PIT 210 The Arboretum was established in the former mining areas
yang telah menyelesaikan kegiatan penambangan dan proses of PIT 203 and PIT 210, which have completed mining and
reklamasi. Pada area tersebut, telah dilakukan penanaman reclamation activities. In these areas, local vegetation has
vegetasi lokal, mencakup pohon kayu keras maupun buah- been planted, including hardwood trees, local fruit trees, and
buahan lokal, serta beberapa spesies tanaman lokal yang several protected local plant species.
dilindungi.
Pemantauan area reklamasi juga dilakukan secara periodik JMB has also conducted periodic monitoring of reclamation
oleh JMB sejak tahun 2010, yaitu setiap 2 (dua) tahun areas since 2010, with assessments carried out every 2 (two)
sekali. Pemantauan dilakukan terhadap tingkat kesuburan years. Monitoring includes soil fertility evaluation, erosion rate
tanah, pengukukuran laju erosi, pengamatan petak ukur measurement, observation of permanent measurement plots,
permanen, perhitungan cadangan karbon (carbon stock), dan calculation of carbon stock, and biodiversity assessments.
keanekaragaman hayati.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Selain melakukan upaya konservasi, JMB juga In addition to conservation efforts, JMB has inventoried 18
menginventarisasi 18 jenis satwa dan 36 jenis fauna di area species of fauna and 36 species of flora in the mining area, five
pertambangan, di mana 5 diantaranya termasuk kategori satwa of which are classified as protected species according to P.20/
yang dilindungi berdasarkan P.20/MenLHK/2018. [GRI 304-4] MenLHK/2018. [GRI 304-4]
Jenis Satwa di Wilayah Site Jembayan [GRI 304-4] / Species Animal at the Jembayan Site [GRI 304-4]
Nama Jenis / Species Name Status Konservasi / Conservation Status
Permen LHK No. P106 /
No Famili / Family International Union
Minister of Environment
Lokal / Local Latin / Scientific for Conservation of
and Forestry Regulation
Nature (IUCN)
No. P106
1 Lutung kelabu / Silvery lutung Trachypithecus cristatus Cercopithecidae D VU
Monyet ekor-panjang / Long-
2 Macaca fascicularis Cercopithecidae - VU
tailed macaque
3 Kijang muncak / Barking deer Muntiacus muntjac Cervidae D LC
4 Owa kalawat / Müller’s gibbon Hylobates mualleri Hylobatidae D EN
Landak raya / Malayan
5 Hystrix brachyura Hystricidae - LC
porcupine
6 Tikus belukar / Wood rat Rattus tiomanicus Muridae - LC
Tikus duri-merah / Red spiny
7 Maxomys surifer Muridae - LC
rat
8 Orangutan / Orangutan Pongo pygmaeus Pongidae D CR
Bajing kelapa / Plantain
9 Callosciurus notatus Sciuridae - LC
squirrel
10 Babi berjenggot / Bearded pig Sus barbatus Suidae - VU
Pelanduk napu / Greater
11 Tragulus napu Tragulidae D LC
mouse-deer
12 Tupai kecil / Lesser treeshrew Tupaia minor Tupaiidae - LC
13 Tupai tanah / Large treeshrew Tupaia tana Tupaiidae - LC
Tupai tercat / Painted
14 Tupaia picta Tupaiidae - LC
treeshrew
Tupai Indochina / Indochinese
15 Tupaia belangeri Tupaiidae - LC
treeshrew
Tenggalung Malaya / Malayan
16 Viverra tangalunga Viverridae - LC
civet
Musang luwak / Common palm
17 Paradoxurus hermaphroditus Viverridae - LC
civet
Musang galing / Masked palm
18 Paguma larvata Viverridae - LC
civet
Keterangan / Legend
D : Dilindungi / Protected
LC : Risiko rendah / Least Concerned
VU : Rentan / Vulnerable
EN : Terancam / Endangered
CR : Kritis / Critically Endangered
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 81
Page 84
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Jenis Flora di Wilayah Site Jembayan [GRI 304-4] / Flora Species at the Jembayan Site [GRI 304-4]
Status Konservasi / Conservation Status
No Nama Jenis / Species Name Famili / Family Permen LHK No. P106 / International Union for
Minister of Environment and Forestry Conservation of Nature
Regulation No. P106 (IUCN)
1 Acacia mangium Fabaceae - LC
2 Alstonia scholaris Apocynaceae - -
3 Artocarpus heterophyllus Moraceae - -
4 Baccaurea motleyana Phyllanthaceae - LC
5 Bridelia glauca Euphorbiaceae - LC
6 Calliandra sp. Fabaceae - -
7 Cassia siamea Fabaceae - -
8 Croton argyratus Euphorbiaceae - LC
9 Dryobalanops lanceolate Dipterocarpaceae - LC
10 Durio sp. Malvanceae - -
11 Enterolobium cyclocarpum Fabaceae - -
12 Falcataria moluccana Fabaceae - LC
13 Ficus obscura Moraceae - LC
14 Gliricidia maculate Fabaceae - LC
15 Gmelina arborea Verbanaceae - LC
16 Hervea brasiliensis Fabaceae - LC
17 Homalanthus populneus Euphorbiaceae - LC
18 Macaranga gigantean Euphorbiaceae - -
19 Macaranga lowii Euphorbiaceae - LC
20 Macaranga trichocarpa Euphorbiaceae - -
21 Macaranga trilobal Euphorbiaceae - -
22 Muntingia calabura Muntingiaceae - -
23 Neolamarckia cadamba Rubiaceae - -
24 Neonauclea excelsa Rubiaceae - -
25 Pterospermum javanicum Malvaceae - LC
26 Samanea saman Fabaceae - LC
27 Sesbania grandiflora Fabaceae - -
28 Shorea balangeran Dipterocarpaceae - VU
29 Shorea sp. Dipterocarpaceae - VU
30 Swietenia macrophylla Meliaceae - VU
31 Syzygium polyanthum Mrytaceae - -
32 Trema orientalis Ulmaceae - LC
33 Trema tomentosa Urticaceae - LC
34 Vernonia arborea Arteraceae - LC
35 Vitex pinnata Lamiaceae - LC
36 Vitex pubescen Lamiaceae - -
Keterangan / Legend
D : Dilindungi / Protected
LC : Risiko rendah / Least Concerned
VU : Rentan / Vulnerable
EN : Terancam / Endangered
CR : Kritis / Critically Endangered
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
Jenis Fauna di Wilayah Site Asam-Asam / Fauna Species at Asam-Asam Site
Status Perlindungan (P.20 MenLHK Tahun 2018) /
No Nama Lokal / Local Name Nama Ilmiah / Scientific Name IUCN
Protection Status (P.20 MenLHK 2018)
1 Cuit / Garden Sunbird Nectorinio juguloris LC
Curiak / Golden-bellied
2 Gerygone sulphurca LC
Gerygone
3 Karuang / Cream-vented Bulbul Pycnonotus simplex LC
4 Bubut / Lesser Coucal Centropus bengalensis LC
5 Elang / Black-winged Kite Elonus coeruleus LC
6 Tinjau / Oriental Magpie-Robin Copycus souloris LC
7 Tinjau Gunung / Magpie Robin Copsycus spp LC
8 Tupai / Horsfield's treeshrew Tupoio jovonicus LC
Babi Hutan / Bornean Bearded
9 Sus borbatus VU
Pig
10 Musang / Asian Palm Civet Porodoxurus hermoproditus LC
11 Tikus / Rat Rattus spp LC
Bondol Kalimantan / Brahminy
12 Holiostur indus LC
Kite
Cucak Kutilang / Large-tailed
13 Coprimulgus macrurus LC
Nightjar
Punai Besar / Large Green
14 Macoca fosciculoris VU
Pigeon
Tekukur / Pink-Necked Green
15 Treron vemons LC
Pigeon
Bondol Rawa / Tricoloured
16 Streptopelia chinensis LC
Munia
17 Kipasan / Sunda Pied Fantail Rhipidura javanica LC
18 Sepah Raja / Crimson Sunbird Aethopygo siporojo LC Dilindungi / Protected
19 Pelatuk / Woodpecker Picus LC
20 Prenjak / Yellow-Bellied Prinia Prinio flovuventris LC
21 Lutung Kelabu / Silvery Lutung Trochypithecus cristotus VU
Monyet Ekor Panjang / Crab-
22 Mocaco fasciculoris VU
Eating Macaque
Bajing Kelapa / Plantain
23 Callosciurus nototus LC
Squirrel
24 Rusa Sambar / Sambar Deer Cervus unicolor VU Dilindungi / Protected
Elang Alap Kecil / Dwarf
25 Accipiter nonus NT Dilindungi / Protected
Sparrowhawk
Paok Pancawarna Kalimantan /
26 Hydromis schuxneri LC Dilindungi / Protected
Bornean Banded Pitta
Biawak Kalimantan / Earless
27 Lonthonotus bomeensis LC Dilindungi / Protected
Monitor Lizard
Keterangan / Legend
LC : Risiko rendah / Least Concerned
VU : Rentan / Vulnerable
NT : Hampir Terancam / Near Threatened
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 83
Page 86
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Jenis Flora di Wilayah Site Asam-Asam / Flora Species at Asam-Asam Site
Status Perlindungan (P.20 MenLHK Tahun 2018) /
No Nama Lokal / Local Name Nama Ilmiah / Scientific Name IUCN
Protection Status (P.20 MenLHK 2018)
1 Akasia / Acacia Acocia mongium LC
2 Alaban Vitex pinnoto LC
3 Bangkirai Shorea loevis VU
4 Balik Angin / Panicled Mallotus Mollotus paniculatus LC
5 Madang Litseo sp LC
6 Luwa Ficus voriegato LC
7 Rukam nocourtio rukom LC
8 Jejambuan Syzigium sp LC
9 Mada Artocorpus sp LC
10 Mahang Mocorongo sp LC
11 Balsa Bolsomifero sp LC
12 Ulin / Bornean Ironwood Eusideroxylon zwogeri VU Dilindungi / Protected
13 Gaharu / Agarwood Aquilloria moloccensis CR
14 Meranti Putih / White Mearanti Poroshoreo lucido CR
15 Mahoni / Mahogany Swietenio macrophylia VU
16 Sungkai / Peronema Peronemo conescens LC
17 Cempedak Artocorpus integer LC
18 Durian Durio zibethinus LC
19 Kweni Mongifero odoroto LC
20 Jengkol Archidendron pauciflorum LC
21 Anggrek Bulan / Moth Orchid Pholoenopsis omobilis LC
22 Dendrobium hybrid Dendrobium sp LC
23 Anggrek Tebu / Tiger Orchid Grommatophyllum spedosum LC
24 Bulbophyllum Bulbophyllum irionoe LC
25 Anggrek Hitam / Black Orchid Coelogyne ponduroto LC
26 Anggrek Vanda / Vanda Orchid Vondo sp LC
27 Acropsis Acriopsis densifloro LC
Anggrek Kuku Macan / Fox-Tail
28 Aerides odoroto LC
Orchid
Anggrek Kalajengking / Scorpion
29 Arachnis flosaeris LC
Orchid
30 Bulbophyllum Bulbophyllum ocuminatum LC
31 Bulbophyllum sulbophylium onceps LC
Anggrek Lidah Ular / Finlayson’s
32 Cymbidium finloysonionum LC
Cymbidium
33 Anggrek Mata Sapi / Purple Rain Dendrobium onosmum LC
34 Anggrek Merpati / Pigeon Orchid Dendrobium crumenatum LC
Anggrek Ibu Tien / Tien Soeharto’s
35 Cymbidium hortinahianum LC Dilindungi / Protected
Orchid
Keterangan / Legend
LC : Risiko rendah / Least Concerned
VU : Rentan / Vulnerable
CR : Kritis / Critically Endangered
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
Jenis Fauna di Wilayah Site NTP / Fauna Species at NTP Site
No Nama Lokal / Local Name Nama Ilmiah / Scientific Name IUCN
1 Monyet /Monkey Macaca fascicularis LC
2 Bekantan / Proboscis Monkey Nasalis larvatus EN
3 Babi Hutan / Wild Boar Sus borbatus VU
4 Ular / Python Python reticulatus LC
5 Burung Enggang / Rhinoceros Hornbill Buceros rhinoceros CR
Keterangan / Legend
LC : Risiko rendah / Least Concerned
VU : Rentan / Vulnerable
EN : Terancam / Endangered
CR : Kritis / Critically Endangered
Jenis Flora di Wilayah Site Kintap / Flora Species at Kintap Site
No Nama Lokal / Local Name Nama Ilmiah / Scientific Name IUCN
1 Trembesi / Rain Tree Samanea saman LC
2 Johar / Siamese Cassia Senna siamea LC
3 Karet / Rubber Tree Hevea brasiliensis LC
4 Putri malu / Sensitive Plant Mimusa pudica LC
5 Bandotan / Billygoat Weed Ageratum conyzoides LC
6 Alang-alang / Cogon Grass Imperata cylindrica LC
Keterangan / Legend
LC : Risiko rendah / Least Concerned
Jenis Fauna di Wilayah Site Kintap / Fauna Species at Kintap Site
No Nama Lokal / Local Name Nama Ilmiah / Scientific Name IUCN
A. Aves / Birds
1 Trinil pantaiPantai / Common Sandpiper Actitis hypoleucos LC
2 Wallet / Ashy Minivet Pericrocotus divaricatus LC
3 Layang-layang / Asian House Martin Delichon dasypus LC
4 Curiak / Ochraceous Bulbul Alophoixus bres LC
5 Pipit hirang / Dusky Munia Lonchura fuscans LC
6 Cekakak / Blue-eared Kingfisher Alcedo meninting LC
7 Keruang / Bulbul Pynonotidae LC
B. Mamalia / Mammals
1 Tikus / Rat Sunsus sp LC
2 Cerucut / Asian House Shrew Suncus murinus LC
3 Tupai Pohon / Mountain Treeshrew Tupaia moutana LC
4 Monyet Ekor Panjang / Long-tailed Macaque Macaca fascicularis VU
5 Kucing hutan / Jungle Cat Felis chaus LC
6 Kelelawar / Flying Fox Pteropus poliocephalus LC
C. Reptilia / Reptiles
1 Kadal (Bingkarungan) / Skink Eutropis multifasciata LC
2 Biawak / Water Monitor Varanus salvator LC
3 Bunglon / Chameleon Gonyocephalus dilophus LC
Keterangan / Legend
LC : Risiko rendah / Least Concerned
VU : Rentan / Vulnerable
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 85
Page 88
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Investasi Pelestarian Keanekaragaman Hayati [OJK F.4] Biodiversity Conservation Investment [OJK F.4]
Pada 2025 Perseroan melalui JMB telah merealisasikan In 2025, the Company, through JMB, has allocated a budget
anggaran untuk investasi program keanekaragaman for biodiversity program investments amounting to USD 14.8
hayati, sejumlah USD 14,8 ribu Pada 2024 Jembayan ribu. In 2024, Jembayan has allocated a budget for biodiversity
telah merealisasikan anggaran untuk investasi program program investments amounting to USD 15.9 ribu
keanekaragaman hayati, sejumlah USD 15,9 ribu.
Pemantauan Flora dan Fauna Flora and Fauna Monitoring
Perseroan melalui JMB telah melakukan pengkajian The Company, through JMB, has been conducting biodiversity
biodiversity sejak tahun 2015 sampai saat ini untuk memonitor assessments since 2015 to routinely monitor the flora, fauna,
rutin terhadap flora, fauna dan nekton yang masih tersisa and nekton that remain in the mine area. This monitoring is
diarea tambang. Monitoring ini dilakukan oleh team Ecositrop. carried out by the Ecositrop team.
a. Pemantauan Flora a. Flora Monitoring
Dari hasil penelitian di areal disposal pohon-pohon Research results in the disposal area show that the planted
yang ditanam menunjukkan pertumbuhan yang baik, di trees are demonstrating good growth, and various native
sekitarnya sudah terlihat jenis-jenis NatIe Species yang species have begun to grow naturally in the vicinity. These
tumbuh dengan sendirinya. Seperti Vitex, Delelia, Jabon, include Vitex, Delelia, Jabon, Macaranga, Trema, and
Macaranga, Trema dan beberapa jenis lagi termasuk perdu several other types, including shrubs and grasses.
dan rumput.
b. Pemantauan Fauna (Satwa Liar) b. Fauna (Wildlife) Monitoring
Pemantauan dilaksanakan setiap hari dengan melihat Monitoring is conducted daily by observing physical
fisik dan tapak yang ada disekitar bukaan tambang. Pada sightings and tracks found around the mine opening.
periode ini ditemukan antara lain : Bangau Putih, Burung During this period, the following species were observed:
Gagak, Burung Belibis, Biawak, Burung Bubut, Burung egret, crow, whistling duck, monitor lizard, coucal, eagle,
Elang, Burung Jalak, Burung Punai, Burung Tekukur, Burung starling, green pigeon, turtle dove, common koel, mouse
Tengkeruak, Kancil, Kelelawar, Kucing Hutan, Monyet, deer, bat, jungle cat, monkey, civet, orangutan, squirrel,
Musang, Orang Utan dan Tupai,Kura Kura, Ular Kobra, Ular tortoise, cobra, and rice field snake.
sawah.
Reklamasi dan Revegetasi Reclamation and Revegetation
Perseroan melalui JMB telah melakukan tahapan reklamasi/ The Company, through JMB, has carried out stages of land
konservasi tanah dengan menanam 5 jenis tanaman covercrops reclamation and soil conservation by planting five types of
(Padi, CM, PJ, PRJ dan Sorgum) dengan sisipan tanaman perdu cover crops (rice, CM, PJ, PRJ, and sorghum), interspersed
seperti turi dan kaliandra merah sebelum ditanam tanaman with shrubs such as turi and red calliandra, before planting
pioner/pokok. Dengan sistem ini program 3R bisa berjalan pioneer/main crops. With this system, the 3R program can
karena padi yang ditabur berhasil dipanen untuk dibibitkan be implemented effectively as the sown rice is successfully
ulang. Reklamasi lahan yang sudah ditanami sejak pembukaan harvested and used for further seedling. As of December 2025,
lahan sampai dengan bulan Desember 2025 yakni Reklamasi the total area reclaimed since land opening is 1,221.63 hectares,
1,221.63 Ha dan Revegetasi 1,112.87 Ha. with 1,112.87 hectares having undergone revegetation.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
EMISI EMISSIONS
Perseroan mendukung komitmen Pemerintah yang termuat The Company supports the Government’s commitment
di dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 61 as stated in Presidential Regulation of the Republic of
Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Indonesia No. 61 of 2011 concerning the National Action Plan
Gas Rumah Kaca (RAN-GRK). Dukungan tersebut diupayakan for Greenhouse Gas Emission Reduction (RAN-GRK). This
melalui berbagai inisiatif yang bertujuan memberikan kontribusi support is pursued through various initiatives aimed at making
nyata terhadap perlindungan dan pelestarian lingkungan, demi a tangible contribution to environmental protection and
menekan perubahan iklim yang ditandai dengan meningkatnya conservation, in order to mitigate climate change, which is
cuaca ekstrem pada skala global. marked by an increase in extreme weather events on a global
scale.
Perseroan mengelola dampak kegiatan operasional secara The Company manages the environmental impacts of
terencana dan terstruktur. Perseroan menerapkan efisiensi operational activities in a planned and structured manner.
pada penggunaan energi, baik energi bahan bakar minyak The Company implements energy efficiency in the use of both
(BBM) maupun listrik, sebagai bagian dari upaya menjaga fuel (BBM) and electricity as part of its efforts to maintain
keberlanjutan lingkungan dan mengurangi jejak emisi yang environmental sustainability and reduce the emission footprint
dihasilkan dari aktivitas operasional. resulting from operational activities.
Penghitungan Emisi [OJK F.11] Emission Calculation [OJK F.11]
Pada 2025 Perseroan melakukan perhitungan atas emisi In 2025, the Company carried out emission calculations for the
yang dihasilkan pada site Jembayan dan site MP, dengan hasil Jembayan and MP sites, with the results for Scope 1 as follows:
perhitungan untuk Cakupan 1 sebagai berikut: [GRI 305-1] [GRI [GRI 305-1] [GRI 305-7]
305-7]
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM) pada Site Jembayan / GHG Emissions Scope 1 (Fuel) at Jembayan Sites
Sumber 2025 2024 2023
Emisi / Satuan /
Emisi / Emission Emisi / Emission Emisi / Emission
Emission Unit
Sources CO2 CH4 N2O CO2 CH4 N2O CO2 CH4 N2O
Cakupan 1
(fuel/solar) /
Ton CO2-Eq 4,10 0,0035 0,010 9,46 0,00052 0,0035 13,43 0,010 0,030
Scope 1
(fuel/diesel)
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM) pada Site MP / GHG Emissions Scope 1 (Fuel) at MP Sites
Jenis / No Unit / Spesifikasi / Unit NCV Total Bahan Total Emisi (kg) / Total Emissions (kg)
Type Unit No. Specification Owner (TJ/L) Bakar (L) CO2 CH4 N2O NOx SO2
Genset
Genset GS CPP 002 MP 0.000036 6,252.0000 16,772.3654 0.6752 0.1350 22.5072 31.5101
Backup PLN
Genset AI Genset
Genset MP 0.000036 11,510.0000 30,878.1072 1.2431 0.2486 41.4360 58.0104
002 Backup PLN
Genset
Genset Genset 002 MP 0.000036 4,583 0.105120 - - 0.2210 0.0064
Backup PLN
Genset
Genset Genset 003 MP 0.000036 7,264 0.109620 - - 0.2465 0.0023
Backup PLN
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 87
Page 90
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Untuk emisi cakupan 2 dihasilkan dari konsumsi listrik pada Scope 2 emissions were generated from electricity
2025. Perhitungan emisi cakupan 2 didapat melalui hasil consumption in 2025. The calculation of Scope 2 emissions
perkalian antara konsumsi listrik dalam setahun (kWh/tahun) is obtained by multiplying the annual electricity consumption
dengan average grid emission factor yang dipublikasikan (kWh/year) by the average grid emission factor published by the
Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015-2024, yaitu Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) as referenced
sebesar 0,934 kgCO2 /kWh. [GRI 305-2] in PLN’s 2015–2024 Electricity Supply Business Plan (RUPTL),
which is 0.934 kgCO2/kWh. [GRI 305-2]
Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi GRK Cakupan 2 yang Based on this calculation, the Company’s Scope 2 GHG
dihasilkan Perseroan adalah sebagai berikut: emissions are as follows:
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik) [GRI 305-2, 305-4] / Scope 2 GHG Emissions (Electricity) [GRI 305-2, 305-4]
Emisi / Emission
Sumber Emisi / Emission Source Satuan / Unit
2025 2024 2023
Kantor Astrindo
Cakupan 2 (listrik) Ton CO2-Eq 75.098 82.751 79.236
Area Perkantoran m 2
1.119 1.119 1.119
Intensitas Emisi Ton CO2-Eq/m 2
0,06711 0,07395 0,045921
Perseroan melalui JMB melakukan perhitungan terhadap emisi The Company, through JMB, has calculated Scope 2 GHG
GRK Cakupan 2 atas penggunaan listrik yang bersumber dari emissions from electricity usage sourced from generators at
genset pada site Jembayan, dengan hasil sebagai berikut: the Jembayan site, with the results as follows:
Emisi GRK Cakupan 2 / Scope 2 GHG Emissions
Sumber Emisi / Emission
Emisi /
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Emission
Source CO2 CH4 N2O CO2 CH4 N2O CO2 CH4 N2O
Site Jembayan / Jembayan Site
Cakupan 2
(listrik) /
Ton CO2-Eq 0,0013 0,000001 0,000003 0,27 0,000014 0,000014 0,08 0,000064 0,000188
Scope 2
(electricity)
Penghitungan emisi Cakupan 3 belum dilaksanakan pada The calculation of Scope 3 emissions has not been carried
periode pelaporan. Kendati demikian, Perseroan berencana out during the reporting period. Nevertheless, the Company
untuk melakukan penghitungan emisi cakupan 3 di masa plans to conduct Scope 3 emission calculations in the future as
mendatang sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi part of comprehensive emission control efforts and to further
secara menyeluruh serta penguatan komitmen pelestarian strengthen its commitment to environmental conservation.
lingkungan. [GRI 305-3] [GRI 305-3]
Pengukuran terhadap emisi zat perusak ozon (ODS) tidak Measurement of ozone-depleting substance (ODS) emissions
dilakukan karena kegiatan operasional Perseroan dan entitas is not conducted because the Company’s and its subsidiaries’
anak tidak menghasilkan zat yang termasuk dalam kategori operational activities do not produce substances classified as
perusak ozon. [GRI 305-6] ozone-depleting. [GRI 305-6]
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
Upaya Pengurangan Energi dan Emisi Gas Rumah Kaca Efforts to Reduce Energy and Greenhouse Gas Emissions
[GRI 302-4, 305-5] [OJK F.1] [OJK F.12] [GRI 302-4] [GRI 305-5] [OJK F.1] [OJK F.12]
Sumber emisi yang timbul dari kegiatan operasional Perseroan Emissions arising from the Company’s operational activities are
berasal dari penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) dan energi mainly from the use of fuel (BBM) and electricity. The Company,
listrik. Perseroan melalui entitas anak berupaya mengendalikan through its subsidiaries, strives to control exhaust emissions
emisi gas buang serta kebisingan melalui pengukuran terhadap and noise by measuring noise levels around dedicated
kebisingan di sekitar terminal khusus serta melakukan terminals and performing maintenance on generators to
pemeliharaan genset guna memastikan kinerja operasional ensure operational performance remains in accordance with
tetap sesuai standar lingkungan. Di samping itu, untuk environmental standards. In addition, to reduce noise, the
mengurangi kebisingan, Perseroan menggunakan genset Company uses low-noise generators and places generators in
dengan tingkat kebisingan rendah serta menempatkan genset rooms equipped with soundproofing systems.
dalam ruangan yang dilengkapi sistem peredam suara.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan optimalisasi Throughout 2025, the Company continued to optimize the
penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan di camp use of more environmentally friendly energy at the Sebuku
Sebuku dengan memanfaatkan pasokan listrik dari PT PLN camp by utilizing electricity supplied by PT PLN (Persero) as
(Persero) sebagai pengganti genset. Pada tahun 2025, JMB a replacement for generators. In 2025, JMB also operated a
telah mengoperasikan instalasi panel surya sebagai bagian solar panel installation as part of efforts to strengthen the
dari penguatan energi bersih pada tahun-tahun mendatang. use of clean energy in the years ahead. This implementation
Implementasi tersebut merupakan wujud komitmen demonstrates the Company’s commitment to supporting the
Perusahaan dalam mendukung transisi energi yang selaras energy transition in line with the national emission reduction
dengan agenda nasional pengurangan emisi menuju target Net agenda toward the Net Zero Emission target by 2060.
Zero Emission pada tahun 2060.
Perseroan berupaya menerapkan pengurangan emisi pada The Company strives to implement emission reduction
aktivitas di setiap site dengan uraian kegiatan dan hitungan activities at each site, with the activities and the calculated
nilai emisi sebagai berikut: number of emissions reduced as follows:
Program Pengurangan Emisi / Emission Reduction Programs
Program Tujuan / Objective
Site Sebuku / Sebuku Site
Revegetasi untuk penyerapan CO2 / Revegetation for CO2 absorption Penyerapan CO2 / CO2 absorption
Penggantian sumber listrik genset di site dengan PLN / Replacement Penyambungan Jaringan listrik ke PLN / Connection to PLN electricity
of generator electricity source at site with PLN grid
Site Jembayan / Jembayan Site
Meminimalisasi engine uprate dan fuel burn rate untuk penghematan Mengurangi beban polutan setara CO2 dengan mengurangi konsumsi
bahan bakar dalam transportasi batu bara dan overburden / Minimizing energi dalam proses pengangkutan batu bara dan overburden
engine uprate and fuel burn rate for fuel savings in coal and overburden / Reducing CO2-equivalent pollutant load by lowering energy
transportation consumption in coal and overburden transport
Mengganti truk dengan overland conveyor 2 untuk angkutan batu bara / Mengurangi beban polutan setara CO2 dengan mengurangi konsumsi
Replacing trucks with overland conveyor 2 for coal transportation bahan bakar dari truk yang beroperasi / Reducing CO2-equivalent
pollutant load by decreasing fuel consumption from operating trucks
Penggunaan in pit conveyor untuk pengangkutan batu bara dari pit ke Mengurangi polutan setara CO2 beban dengan mengurangi konsumsi
fasilitas pengolahan / Use of in-pit conveyor for transporting coal from energi / Reducing CO2-equivalent pollutant load by lowering energy
pit to processing facilities consumption
Pemasangan lampu dan timer AC di area bengkel dan perkantoran / Mengurangi beban polutan setara CO2 dengan mengurangi konsumsi
nstallation of lamps and AC timers in workshop and office areas energi di area bangunan, kantor, bengkel / Reducing CO2-equivalent
pollutant load by reducing energy consumption in buildings, offices,
and workshops
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 89
Page 92
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Program Pengurangan Emisi / Emission Reduction Programs
Program Tujuan / Objective
Penggantian AN Prill dengan ANSOL / Replacement of AN Prill with Mengurangi beban polutan setara CO2 dengan mengurangi konsumsi
ANSOL energi untuk peleburan AN Prill / Reducing CO2-equivalent pollutant
load by lowering energy consumption for AN Prill melting process
Pemanfaatan bangunan hemat energi pada sarana penghematan Mengurangi beban polutan setara CO2 dengan mengurangi konsumsi
energi untuk peternakan sapi dan sarana pelatihan bagi masyarakat / energi / Reducing CO2-equivalent pollutant load by reducing energy
Utilization of energy-efficient buildings for cattle farming facilities and consumption
community training centers
Penggantian genset dengan PTO dari engine booster pump / Mengurangi beban polutan setara CO2 dengan mengurangi konsumsi
Replacement of generator with PTO from engine booster pump energi / Reducing CO2-equivalent pollutant load by lowering energy
consumption
Revegetasi untuk penyerapan CO2 / Revegetation for CO2 absorption Penyerapan CO2 / CO2 absorption
Perseroan melalui JMB berupaya menerapkan pengurangan The Company, through JMB, strives to implement emission
emisi pada aktivitas di site Jembayan dengan uraian kegiatan reduction measures at the Jembayan site, with the activities
dan hitungan nilai emisi yang dikurangi sebagai berikut: and the calculated number of emissions reduced as follows:
Pengurangan Emisi di Site Jembayan / Emission Reductions at Jembayan Site
No. Program Satuan / Unit Emisi / Emission
1 Substitusi solar ke oli bekas untuk kegiatan peledakan / Substitution of diesel fuel with used
CO2-eq 0,25
oil for blasting activities
2 Minimalisasi travel unit PC saat proses evaluasi blasting / Minimization of PC unit travel during
CO2-eq 0,14
blasting evaluation processes
3 Program MEOS / MEOS Program CO2-eq 0,14
4 Pemasangan Solar Panel / Installation of Solar Panels CO2-eq 33,4
Substitusi sumber listrik genset ke PLTU / Substitution of generator electricity with power
5 CO2-eq 0,00246
plant (PLTU) electricity
Pengurangan Emisi Site MP / Emission Reductions at MP Site
Periode / Period
No. Kegiatan / Activity 2025 2024 2025 2024
(Liter) (Liter) (Ton Equivalent CO2) (Ton Equivalent CO2)
Program Penghematan Energi / Energy Saving
1 11.847 11.659 291 151
Program
Penghematan Penggunaan Fuel Site NTP / Fuel Usage Savings at NTP Site
2025 2024
Kegiatan / Activity
(Liter) (Liter)
Menggantikan Sumber Listrik dari Genset menjadi PLN (Operasional Lubuk Tutung Facility) /
761.471 1.242.983
Replacing the Power Source from Generator to PLN (Lubuk Tutung Facility Operations)
Upaya pengurangan emisi juga dilakukan oleh Perseroan The Company has also undertaken emission reduction
melalui pembangunan proyek mini-LNG pada tahun 2025 di initiatives through the development of a mini-LNG project in
daerah Sidoarjo Jawa Timur. Pabrik mini-LNG ini direncanakan 2025 in Sidoarjo, East Java. This mini-LNG plant is planned
memiliki kapasitas hingga 10 Juta Standar Kaki Kubik per Hari to have a capacity of up to 10 Million Standard Cubic Feet per
(NISCFD). Proyek ini dirancang untuk memenuhi peningkatan Day (MMSCFD). The project is designed to meet the growing
permintaan gas alam sebagai alternatif bahan bakar diesel demand for natural gas as a cleaner and more cost-efficient
yang lebih bersih dan hemat biaya, khususnya di sektor alternative to diesel fuel, particularly in the manufacturing
manufaktur. sector.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengurangan emisi In addition, the Company promotes emission reduction
melalui gerakan bike to work kepada seluruh karyawan dan through the “bike to work” movement for all employees and
masyarakat. Gerakan ini diinisiasi oleh Direktur Utama the community. This initiative, spearheaded by the Company’s
Perseroan dengan tujuan untuk mendorong penggunaan President Director, aims to encourage the use of bicycles as
sepeda sebagai moda transportasi alternatif menuju tempat an alternative mode of transportation to the workplace, with
kerja, dengan fokus pada manfaat kesehatan, lingkungan, dan a focus on health, environmental, and economic benefits. To
ekonomi. Untuk memperkuat gerakan tersebut, Perseroan further support this movement, the Company established
membentuk komunitas Astrindo Racing, yang menjadi the Astrindo Racing community, providing a platform for the
wadah bagi masyarakat untuk berkendara sepeda sekaligus community to engage in cycling and pursue cycling as a hobby.
menyalurkan hobi balap sepeda.
Pemantauan Udara Ambien, Genset, Kebisingan dan Getaran Ambient Air, Generator, Noise, and Vibration Monitoring
Pemantauan udara ambien dan kebisingan dilakukan per Ambient air and noise monitoring is conducted quarterly
tiga bulan dengan mengacu peraturan PP No. 2 Tahun 2021. in accordance with Government Regulation No. 2 of 2021.
Ada 6 titik yang disampling yakni Pemukiman penduduk desa Sampling is carried out at six points: Separi village residential
separi, Stockpile dan pelabuhan, Pemukiman penduduk desa area, stockpile and port, Mulawarman village residential area,
mulawarman, Pit aktif, Jalan angkut batu bara underpass KM active pit, coal hauling road underpass at KM 17, and coal
17 dan Jalan angkut batubara desa mulawarman. Pengukuran hauling road in Mulawarman village. Ambient air and dust
udara ambien dan debu melibatkan laboratorium eksternal measurements involve an accredited external laboratory,
pihak terakreditasi yakni Sucofindo. Sucofindo.
Untuk pemantauan getaran blasting lokasi peledakan terletak For blasting vibration monitoring, the blasting location is in
di daerah Camp Nangka dengan kecepatan getar yang rendah the Camp Nangka area (approximately 1 km away) with low
dibawah 2 mm/detik dan tidak berpotensi mengakibatkan vibration velocities below 2 mm/second, posing no risk of
kerusakan bangunan/tembok sesuai dengan KepmenLH No. damage to buildings/walls in accordance with Ministry of
49 tahun 1996. Tidak terdapat getaran akibat aktivitas blasting Environment Decree No. 49 of 1996. No vibrations from blasting
pada hari tersebut. Untuk pengukuran kebisingan 24 jam activities were detected on the day of measurement. For 24-
di lokasi Camp Nangka nilai Ls (pengukuran siang) dan Lsm hour noise measurements at Camp Nangka, both Ls (daytime
(pengukuran siang malam) tidak melebihi ambang batas yang measurement) and Lsm (day-night measurement) values did
telah ditetapkan. not exceed the established thresholds.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 91
Page 94
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
EFLUEN DAN LIMBAH EFFLUENT AND WASTE
[GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13]
Penanganan limbah yang efektif dan teratur dapat Effective and consistent waste management can deliver
memberikan berbagai manfaat penting bagi lingkungan, significant benefits for the environment, society, and the
masyarakat, dan ekonomi. Menyadari hal itu, Perseroan economy. Recognizing this, the Company strives to optimize
berusaha mengoptimalkan upaya pemanfaatan limbah yang the utilization of waste generated from production processes
dihasilkan dari proses produksi untuk mendukung terciptanya to support environmental sustainability, in line with applicable
aspek kelestarian lingkungan sesuai dengan peraturan dan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sumber limbah di MP dihasilkan dari limbah perkantoran Waste sources at MP include office waste (such as paper,
seperti (kertas, botol, plastik), limbah domestik (buangan bottles, plastics), domestic waste (toilet discharge, rainwater,
toilet, air hujan, dan lainnya), limbah kantin (sisa makanan), and others), canteen waste (food leftovers), plant waste (tree
limbah tanaman (pemangkasan pohon), dan limbah lainnya. pruning), and other waste.
Jumlah Limbah B3 Tahun 2025 [GRI 306-1] [OJK F.13] / Total Hazardous Waste (B3) in 2025 [GRI 306-1] [OJK F.13]
Keluar / Discharged
Timbulan / Pengiriman ke
Limbah B3 / Hazardous Waste Type Satuan / Unit Pemanfaatan / Pihak Ketiga /
Generated
Utilized Delivered to Third
Parties
Site MP / MP Site
Aki Bekas / Used Batteries Ton 4,29 0,00 4,29
Filter Bekas / Used Filters Ton 0,29 0,00 0,29
Majun & Sarung Tangan yang terkontaminasi /
Ton 2,16 0,00 2,16
Contaminated Rags & Gloves
Oli Bekas / Used Oil Ton 18,09 0,00 18,09
Total Limbah / Total Waste Ton 24,83 0,00 24,83
Site NTP / NTP Site
Majun / Rags Ton 8,12 0,00 8,12
Oli Bekas / Used Oil Ton 15,93 0,00 15,93
Kemasan B3 / Hazardous Packaging Ton 0,009 0,00 0,009
Filter / Filters Ton 0,64 0,00 0,64
Hose Bekas / Used Hose Ton 0,28 0,00 0,28
Total Limbah Ton 24,99 0,00 24,99
Sementara pada site Jembayan, limbah B3 yang dihasilkan Meanwhile, at the Jembayan site, as of December 31, 2025, a
per 31 Desember 2025 sebanyak 415,88 ton. Limbah B3 yang total of 415.88 tons of hazardous waste (B3) were generated.
dimanfaatkan untuk kegiatan operasional, yakni minyak The hazardous waste utilized for operational activities, namely
pelumas bekas sebanyak 256,20 ton. [OJK F.5] Sisa limbah B3 used lubricating oil, amounted to 256.20 tons. [OJK F.5] The
159,68 ton diserahkan ke pihak ketiga yang telah berizin. remaining 159.68 tons of hazardous waste were handed over to
licensed third parties.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[GRI 306-2, 306-3] [OJK F.14] [GRI 306-2, 306-3] [OJK F.14]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan-perundang As part of compliance with prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku sekaligus untuk menjaga keberlanjutan as well as to ensure operational sustainability, Astrindo
operasional, Astrindo melakukan pengelolaan limbah secara manages waste in accordance with applicable regulations.
tepat dengan mengacu pada regulasi yang berlaku. Aktivitas The Company’s business activities generate both solid and
usaha Perseroan menghasilkan limbah padat dan limbah cair. liquid waste. Solid waste is managed by placing it in Temporary
Limbah padat dikelola dengan menempatkannnya pada Tempat Disposal Sites (TPS) before being transported to the Final
Pembuangan Sementara (TPS) untuk kemudian dipindahkan Disposal Site (TPA), in collaboration with third parties, namely
menuju Tempat Pembuangan Akhir (TPA), melalui kerja sama the Regional Government. For liquid waste, management is
dengan pihak ketiga, yaitu Pemerintah Daerah. Sedangkan carried out through a Sewage Treatment Plant (STP) system
untuk limbah cair, pengelolaan dilakukan melalui sistem at the Company’s head office before being transferred to the
Sewage Treatment Plant (STP) di kantor pusat Perseroan municipal sewer system, using building management services.
sebelum dipindahkan menuju saluran kota, melalui proses yang
dilakukan jasa manajemen gedung.
Perseroan melalui JMB melakukan pengelolaan limbah B3 yang The Company, through JMB, manages hazardous waste
dihasilkan pada wilayah operasional. Penanganan sampah- (B3) generated in its operational areas. Organic waste from
sampah organik dari lokasi perumahan, kantor dan workshop residential areas, offices, and workshops is handled by
ditangani dengan penyiapan bak-bak sampah yang apabila providing waste bins, which, once full, are transported to
penuh dibuang ke lokasi disposal yang masih aktif kemudian an active disposal site and immediately buried. Workshop
langsung ditimbun. Pengelolaan workshop dilakukan dengan management includes organizing housekeeping and
melakukan penataan house keeping dan perawatan kebersihan maintaining environmental cleanliness.
lingkungan.
Minyak pelumas bekas sisa service unit ataupun dari Used lubricants from unit servicing or from cleaning oil/fuel
pembersihan oil/fuel trap ditampung dalam drum dan traps are collected in drums and then placed in the designated
selanjutnya diletakkan ditempat penyimpanan minyak pelumas used lubricant storage area. All areas surrounding the
bekas yang tersedia. Seluruh keliling workshop diarahkan ke workshop are directed toward the available oil trap to capture
oil trap yang tersedia untuk menahan endapan lumpur dari sediment from the drains and retain any oil residues carried by
saluran dan menahan sisa-sisa minyak yang terbawa air dari water from workshop activities. Hazardous waste (B3) found
kegiatan workshop. Limbah B3 yang terdapat lokasi tambang at the mine includes used lubricants, oil, grease, and used
adalah minyak pelumas bekas, oli, grease dan aki bekas yang batteries, generated from unit servicing, electrical machinery,
dihasilkan dari service unit, mesin listrik dan oil/fuel trap. and oil/fuel traps.
Sarana Pengelolaan Limbah pada Site Jembayan / Waste Management Facilities at Jembayan Site
Jenis limbah / Sumber dampak /
No Lokasi / Location Pengelolaan / Management
Type of Waste Source of Impact
1 Ceceran oli/minyak / • Service unit / • Workshop • Mengambil kembali oli/ minyak yang menggenang di
Oil/lubricant spills Unit servicing • Tempat parkir unit / Parking tanah yang bercampur air dimasukkan kedalam drum.
• Pengisian BBM / area / Recover oil/lubricant pooled on the ground (mixed
Fuel filling • Tempat pengisian BBM / Fuel with water) and place in drums.
filling station • Mengambil minyak yang ada dalam oil trap secara
• Tempat penumpukan oli rutin dan dimasukkan kedalam drum. / Regularly
bekas / Used oil storage area remove oil from oil traps and place in drums.
2 Oli bekas / Used Oil Service unit / Unit Tempat penumpukan oli bekas / Disimpan dalam drum yang tertutup rapat / Store in
servicing Used oil storage area tightly sealed drums.
3 Sampah-sampah Sisa-sisa makanan Perumahan, office, dll / Menyiapkan kotak-kotak sampah yang ditempatkan di
organik / Organic dan dapur / Food Residential areas, offices, etc. tempat-tempat tertentu dan selanjutnya dibuang ke
waste and kitchen waste tempat penimbunan tanah aktif / Provide waste bins at
designated locations, then dispose of at active landfill.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 93
Page 96
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Minyak pelumas bekas dari berbagai kegiatan ditampung dalam Used lubricants from various activities are collected in
drum dan disimpan di tempat penyimpanan minyak pelumas drums and stored in a temporary used lubricant storage
bekas sementara dengan kondisi fisik bangunan, lantai facility, which is constructed with a concrete floor, roofing,
cor, beratap, saluran permanen dan dilengkapi bak kontrol. permanent drainage, and equipped with a control pit. The
Selanjutnya minyak pelumas bekas tersebut disalurkan kepada used lubricants are then transferred to licensed used lubricant
pengangkut minyak pelumas bekas yang mempunyai izin transporters in accordance with prevailing regulations.
resmi sesuai ketentuan dalam perundang-undangan. Laporan Comprehensive reports on the management and utilization
pengelolaan dan pemanfaatan limbah B3 secara lengkap of hazardous waste (B3) are submitted quarterly to the Kutai
dilaporkan setiap triwulan ke Dinas Lingkungan Hidup dan Kartanegara Environmental and Forestry Agency, the East
Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara, Dinas Lingkungan Kalimantan Provincial Environmental Agency, and the Ministry
Hidup Provinsi Kalimantan Timur dan Kementerian Lingkungan of Environment in Jakarta via electronic means.
Hidup Jakarta secara elektronik.
Perseroan melalui BCS melakukan pengelolaan limbah B3 The Company, through BCS, manages hazardous waste (B3)
yang dihasilkan pada wilayah operasional. Pengelolaan limbah generated at its operational areas. At the Sebuku site, used
dilakukan pada site Sebuku dilakukan melalui proses collecting oil waste is collected, considering the relatively small volume
terhadap limbah oli bekas, dengan mempertimbangkan volume generated. Hazardous waste management also includes
limbah yang relatif kecil. Proses pengelolaan limbah B3 juga temporary storage at a dedicated B3 waste TPS, reuse,
dilakukan melalui aktivitas penyimpanan sementara pada TPS treatment using incineration and bioremediation methods, and
limbah khusus B3, pemanfaatan kembali, pengolahan dengan delivery to officially licensed third parties for hazardous waste
metode insinerasi dan bioremediasi, hingga pengiriman management.
kepada pihak ketiga yang memiliki izin resmi untuk mengelola
limbah B3.
Perseroan melalui MP melaporkan tempat pengelolaan limbah The Company, through MP reports the management site for B3
B3 tersebut secara berkala, yaitu setiap triwulan, kepada waste regularly, every quarter, to the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Dinas Lingkungan Hidup and the Regional Environmental Agency.
Daerah.
Sementara itu, pengolahan limbah non B3 yang dijalankan pada Meanwhile, non-hazardous waste (non-B3) management at MP
site MP dilakukan dengan menyediakan Tempat Penyimpanan site is carried out by providing Temporary Storage Sites (TPS)
Sementara (TPS) di beberapa area. Pengelolaan limbah non in several areas. Non-B3 waste management at MP site follows
B3 di site MP mengikuti alur prosedur dan dikelola bersama AI. procedural flows and is managed in collaboration with AI. For
Untuk pengelolaan limbah B3, dilakukan dengan menyimpan hazardous waste, it is stored in the B3 waste TPS, after which
limbah di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS limbah B3), MP sends the waste to a licensed third party for transport and
selanjutnya MP mengirim limbah tersebut ke pihak ketiga yang treatment.
memiliki izin untuk mengangkut dan mengelola limbah B3.
Setiap 6 (enam) bulan sekali MP melaporkan limbah yang Every six months, MP reports the waste generated to the
dihasilkan kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Dinas Ministry of Environment and the Regional Environmental
Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Kalimantan Selatan melalui Agency of South Kalimantan Province via the SPEED 2025
aplikasi SPEED 2025 milik KLHK. application of the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Proses Pengelolaan Limbah B3 Site Jembayan Hazardous Waste (B3) Management Process at Jembayan
Site
Proses
perawatan unit
Limbah B3 padat
Unit
Solid toxic and
maintenance
hazardous waste
process Pengangkutan
TPS limbah B3 transporter limbah
Toxic and B3 ke pemanfaat/
hazardous waste pemusnah limbah B3
Transportation of B3
temporary
waste transporters
shelter to B3 waste users/
destroyers
Proses operasional Limbah B3 cair
kantor Liquid toxic
Office operational hazardous waste
processes
Residu hasil proses
Penyimpanan di Proses filtrasi oli
Transfer melalui filtrasi dan filter oli
tangka oli bekas bekas menggunakan
bekas dikirim ke TPS
LubeTruck mixing plant filter oli
Residues resulting
Transfer via Storage in the Used oil filtration
from the filtration
LubeTruck process using an
mixing plant used process and used oil
oil filter
oil tank filters are sent to TPS
Charging ke Pemompaan oli bekas
lubang bor (94% Transfer ke unit ke tangka mixing (80%
Kegiatan blasting AN + 6% fuel oil) ANFO Truck oli bekas + 20% fuel)
Blasting activities Charging to drill Transfer to ANFO Pumping used oil to the
hole (94% AN + Truck unit mixing tank (80% used
6% fuel oil) oil + 20% fuel)
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 95
Page 98
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Proses pengelolaan limbah domestik pada site Jembayan The process of domestic waste management at the Jembayan
dapat dilihat pada 2 (dua) bagan sebagai berikut: site can be seen in the following 2 (two) diagrams:
Proses Pengelolaan Limbah Domestik Padat Site Jembayan Solid Domestic Waste Management Process at Jembayan
Site
Rumah Kompos Kompos Padat
Sampah Gardener Compost House Solid Compost
Gardener's Waste
Kompos Cair
Pakan Hewan Ternak Liquid Compost
Sampah Sisa Sayur dan Buah
Karyawan/Warga
Vegetable and Fruit Waste
Employee/Resident
Farm Animal Feed
Limbah Domestik
Padat Mess, Dapur,
Sampah Sisa Makanan
Office, Workshop,
Food Waste
Warehouse
Solid Domestic
Waste for Mess,
Kitchen, Office,
Workshop, Sampah Plastik Bank Sampah
Paving Block
Warehouse Plastic waste Waste Bank
Sampah Kayu Warga Furnitur
Wood Waste Inhabitant Furniture
Sampah Non-Ekonomis Disposal Sampah Domestik
Non-Economic Waste Domestic Waste Disposal
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Proses Pengolahan Limbah Domestik Padat Site Jembayan Liquid Domestic Waste Treatment Process at Jembayan Site
Limbah Domestik Cair
Liquid Domestic Waste
Jaring Pemipaan
Piping Net
Bak Pemisah Minyak dan Lemak Bak Penampungan Sementara/Sump Pit Pre-Treatment Laundry
Oil and Fat Separator Tank Temporary Storage Tank/Sump Pit Laundry pre-treatment
Bak Collecting Pit/Equalisasi
Collecting Pit/Equalization tank
Anaerob Chamber
Anaerobic Chamber
Aerob Chamber
Aerobic Chamber
Pengendapan Akhir Chamber
Final Deposition Chamber
Klorinasi
Chlorination
Effluent Chamber
Effluent Chamber
Titik Penataan IPAL Domestik
Domestic IPAL Arrangement Point
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 97
Page 100
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) 3R Program (Reduce, Reuse, Recycle)
Perseroan melalui JMB melakukan pengelolaan sampah The Company, through JMB, manages waste using the 3R
melalui proses 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) limbah B3, process (Reduce, Reuse, and Recycle) for Hazardous Waste
sebagai berikut: (B3), as follows:
a. Melakukan compress dan penirisan filter, sehingga oli bekas a. Compressing and draining filters to maximize the recovery
di dalamnya dapat terambil maksimal dan digunakan untuk of used oil inside, which is then used as a mixing agent for
pencampur Anfo pengganti solar pada waktu blasting. ANFO to replace diesel during blasting.
b. Kertas saring filter di-press sehingga volumenya berkurang b. Pressing filter paper to reduce its volume to one-third
menjadi sepertiganya (Reduce) (Reduce).
c. Menggunakan sarung tangan bekas yang tidak c. Reusing non-contaminated gloves by washing them so they
terkontaminasi B3 untuk kemudian dicuci sehingga sarung can be used again.
tangan tersebut bisa digunakan kembali.
d. Menggunakan oli bekas sebagai campuran blasting d. Using used oil as a substitute for diesel in blasting mixtures,
pengganti solar, dengan perbandingan maksimum yang with a maximum permitted ratio of 80% used oil to 20%
diizinkan 80% oli bekas: 20% solar. diesel.
e. Mengganti penggunaan kemasan drum dengan tangki IBC e. Replacing drum packaging with refillable IBC tanks.
yang bisa diisi ulang.
Sejalan dengan kebijakan 3R limbah padat non B3, JMB In line with the 3R policy for non-B3 solid waste, JMB
melakukan upaya 3R limbah non B3, meliputi: implements 3R efforts for non-B3 waste, including:
a. Pengurangan pengggunaan botol/gelas plastik untuk air a. Reducing the use of plastic bottles/cups for mineral
mineral, pemanfaatan kertas bekas untuk pembuatan water, utilizing used paper for compost production, and
kompos serta memanfaatkan ban-ban bekas untuk repurposing used tires for making culverts and erosion
pembuatan gorong-gorong dan penahan erosi (rip-rap) barriers (rip-rap) at settling pond outlets.
pada keluaran settling pond.
b. Pemanfaatan sampah organik untuk pembuatan pupuk b. Using organic waste to produce compost/organic fertilizer.
kompos/pupuk organik.
JMB melakukan kontrol terhadap kegiatan pengumpulan JMB conducts control over B3 waste collection activities by
limbah B3 dengan mengunjungi rekanan pengumpul imbah visiting B3 waste collectors annually (for inspection). Data on
B3 rutin sekali setiap tahun (inspeksi). Pelaporan data B3 waste utilization is reported electronically to the Ministry
pemanfaatan limbah B3 telah dilaporkan ke Menteri Lingkungan of Environment, the East Kalimantan Provincial Environmental
Hidup secara elektronik, Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Agency, and the Environmental & Forestry Agency of Kutai
Kalimantan Timur dan Dinas Lingkungan Hidup & Kehutanan Kartanegara Regency every three months.
Kabupaten Kutai Kartanegara setiap 3 bulan sekali.
Untuk memenuhi kategori 3R, limbah oli bekas digunakan untuk To comply with the 3R category, used oil is utilized as a blasting
campuran blasting yang sudah mendapatkan izin dari KLH No. mixture, with permission from the Ministry of Environment
B.1293/Dep-IV/LH/02/2012. Sementara untuk limbah padat No. B.1293/Dep-IV/LH/02/2012. Meanwhile, solid waste such
berurpa filter bekas, tanah dan majun terkontaminasi, dikirim as used filters, contaminated soil, and rags is sent to licensed
ke pengumpul dan pengangkut yang berizin untuk pengelolaan collectors and transporters for further management. Before
lebih lanjut. Sebelum proses pengiriman, JMB melakukan shipment, JMB implements the 3R program by reducing the
program 3R, yaitu reduce dengan melakukan pemampatan volume of filter paper residues using a compressor so that the
atau kompresi sisa kertas filter dengan alat kompres sehingga volume is reduced threefold, and the residue is cleaned with a
volumenya dapat berkurang 3 kali lipat dan sudah dibersihkan degreaser to make it environmentally friendly.
dengan degreaser sehingga ramah lingkungan.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
Di samping itu, JMB melakukan upaya penanganan dan Additionally, JMB manages domestic waste together with its
pengelolaan sampah domestik yang dihasilkan bersama mitra business partners. This aligns with Government Regulation No.
kerja. Hal ini sejalan dengan Peraturan Pemerintah No 81 tahun 81 of 2012 on Household Waste and Similar Waste Management,
2012 tentang Pengelolaan Sampah Rumah Tangga dan Sampah Article 17 Paragraph (1), which requires every individual or
Sejenis Rumah Tangga pasal 17 ayat (1) yang menyatakan industry actor to sort waste at its source.
bahwa setiap orang ataupun pelaku industri wajib melakukan
pemilahan sampah dari sumbernya.
JMB bersama kontraktor utamanya telah mendirikan rumah JMB and its main contractor have established a compost
pupuk kompos di mana sumber pupuk berasal dari potongan house, where the compost is produced from grass clippings,
rumput, sisa makanan dan bahan mentah seperti kulit buah dan food waste, and raw materials such as fruit peels and unused
sayuran yang tidak terpakai. Pupuk yang dihasilkan kemudian vegetables. The resulting compost is distributed to farmer
di distribusikan ke kelompok tani dan masyarakat desa binaan. groups and assisted village communities. The compost house
Fasilitas rumah kompos telah beroperasi sejak Desember 2019, facility has been operating since December 2019 and was
dan diresmikan oleh Bupati Kutai Kartanegara. inaugurated by the Regent of Kutai Kartanegara.
Alur Pemanfaatan Pupuk Kompos ke Warga /
Flow of Compost Fertilizer Utilization for Residents
Pengelolaan Limbah Menjadi Energi Waste-to-Energy Management
Terkait pabrik sampah menjadi energi, Perseroan telah With regard to the waste-to-energy plant, the Company
menyelesaikan studi kelayakan awal tahun ini dan completed a preliminary feasibility study earlier this year and
mengidentifikasi tiga lokasi potensial pengelolaan limbah has identified three potential waste-to-energy location. In
menjadi energi. Pada kuartal I tahun 2026, Perseroan melalui the first quarter of 2026, the Company, through its subsidiary,
entitas anaknya telah mengumumkan proyek pengelolaan announced a waste-to-energy project.
limbah menjadi energi.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 99
Page 102
08
Kinerja Lingkungan
Environmental
Performance
Tumpahan Limbah [OJK F.15] Waste Spills [OJK F.15]
Upaya Perseroan dan entitas anak dalam menjalankan The Company’s and its subsidiaries’ efforts in proper waste
pengelolaan limbah secara tepat berdampak dengan tidak management resulted in zero hazardous waste (B3) spills
adanya tumpahan limbah B3 yang terjadi terkait aktivitas related to the operational activities of the Company or its
operasi Perseroan maupun entitas anak sepanjang tahun 2025. subsidiaries throughout 2025.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN [OJK F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [OJK F.16]
Perseroan menerapkan kebijakan dan praktik pelestarian The Company consistently implements environmental
lingkungan secara konsisten pada aktivitas bisnisnya sebagai preservation policies and practices in its business activities
bentuk komitmen terhadap pelestarian lingkungan hidup. as a form of commitment to environmental stewardship. These
Upaya tersebut memberikan dampak positif yang tercermin efforts have had a positive impact, as evidenced by the absence
dari tidak adanya permasalahan lingkungan berkenaan dengan of environmental issues related to the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan sepanjang tahun 2025. activities throughout 2025. The Company’s operational
Aktivitas operasional Perseroan juga tidak menimbulkan activities also did not cause significant impacts on biodiversity
dampak yang signifikan terhadap keanekaragaman hayati serta or the habitats of flora and fauna around operational areas,
habitat flora dan fauna di sekitar area operasional, termasuk including river bodies and streams.
pada badan dan aliran Sungai.
Kepatuhan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha yang The Company’s compliance in conducting its business based
didasari oleh prinsip keberlanjutan juga berdampak dengan on sustainability principles has also resulted in no complaints
tidak terdapatnya pengaduan dan pelanggaran terhadap or violations regarding the environment arising from its
lingkungan akibat aktivitas operasional Perseroan selama operations during 2025. Furthermore, the Company did not
tahun 2025. Perseroan juga tidak menerima denda atau sanksi receive any fines or administrative sanctions related to non-
administratif yang berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap compliance with environmental laws and regulations, including
undang-undang dan regulasi lain tentang lingkungan hidup, those imposed by local governments.
termasuk yang ditetapkan oleh pemerintah daerah.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
09 Kinerja Sosial Social Performance
Page 104
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan [GRI 2-7]
Employment Aspect [GRI 2-7]
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN DAN PRACTICES OF EMPLOYMENT AND COMFORTABLE
KENYAMANAN BEKERJA WORK
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai pilar The Company regards human resources as the main pillar in
utama dalam menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan maintaining business sustainability and growth. Therefore,
bisnis. Oleh karena itu, Astrindo secara konsisten Astrindo consistently implements employment practices
mengimplementasikan praktik ketenagakerjaan yang in accordance with prevailing laws and regulations. This
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan commitment is realized through the creation of a healthy,
yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan melalui penciptaan safe, and conducive work environment, accompanied by the
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan kondusif, disertai fair fulfillment of employee rights and ongoing competency
pemenuhan hak-hak karyawan secara layak serta development based on the principles of fairness and equality.
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan berbasis
prinsip keadilan dan kesetaraan.
Penerapan prinsip kesetaraan menjadi fondasi dalam seluruh The application of equality principles is the foundation of
kebijakan ketenagakerjaan Perseroan, yang memastikan all the Company’s employment policies, ensuring that every
setiap insan organisasi memperoleh kesempatan yang sama member of the organization receives equal opportunities for
dalam pengembangan karier, penilaian kinerja yang objektif career development, objective and transparent performance
dan transparan, serta kebebasan dalam berserikat dan assessments, as well as freedom of association and
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
menyampaikan aspirasi. Hal ini juga tercermin dalam proses expression. This is also reflected in the recruitment process,
rekrutmen yang menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi, which upholds non-discrimination principles, regardless of
tanpa membedakan latar belakang gender, suku, ras, agama, gender, ethnicity, race, religion, or group, ensuring that each
maupun golongan, sehingga setiap individu dinilai berdasarkan individual is assessed solely on their professional competence
kompetensi dan kapabilitasnya secara profesional. [OJK F.18] and capabilities. [OJK F.18]
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues
memperkuat budaya kerja yang inklusif melalui pengembangan to strengthen an inclusive work culture through the
komunikasi yang terbuka dan konstruktif di seluruh jenjang development of open and constructive communication
organisasi. Lingkungan kerja yang mendorong keterbukaan across all organizational levels. This environment, which
ini memungkinkan setiap karyawan untuk menyampaikan encourages openness, enables every employee to express
gagasan, masukan, maupun permasalahan secara produktif, ideas, suggestions, or issues productively, thereby creating a
sehingga tercipta suasana kerja yang kolaboratif, saling collaborative, respectful, and performance-oriented workplace
menghargai, dan berorientasi pada peningkatan kinerja secara focused on continuous improvement.
berkelanjutan.
PEMENUHAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES FULFILLMENT
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan sumber daya The Company implements human resource management
manusia yang berlandaskan pada prinsip kesetaraan dan policies based on the principles of equality and fairness
keadilan sejak tahap awal proses rekrutmen dan seleksi. from the initial stages of recruitment and selection. This
Penerapan ini dirancang untuk memastikan tersedianya approach is designed to ensure the availability of competent
talenta yang kompeten dan profesional, serta selaras and professional talent aligned with the Company’s strategic
dengan kebutuhan strategis Perseroan. Seluruh proses needs. All recruitment processes are carried out openly
rekrutmen dilaksanakan secara terbuka dan transparan, and transparently, providing equal opportunities to every
dengan memberikan kesempatan yang setara kepada setiap candidate based on established qualifications and competency
kandidat berdasarkan kualifikasi dan standar kompetensi standards. In addition, the Company consistently provides
yang telah ditetapkan. Di sisi lain, Perseroan juga secara broad access for local workers to participate in the recruitment
konsisten membuka akses yang luas bagi tenaga kerja lokal process, as a tangible contribution to empowering the economy
untuk berpartisipasi dalam proses rekrutmen, sebagai bentuk of communities around its operational areas.
kontribusi nyata dalam mendorong pemberdayaan ekonomi
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Rekrutmen Karyawan [GRI 401-1] [OJK F.18] Employee Recruitment [GRI 401-1] [OJK F.18]
Astrindo melakukan proses rekrutmen untuk memenuhi Astrindo conducts recruitment to meet HR needs within the
kebutuhan SDM di lingkungan Perseroan. Pada tahun 2025 Company. In 2025, the Company recruited and accepted 5 new
Perseroan telah melakukan rekrutmen dan menerima employees. This process is carried out under the responsibility
karyawan baru sebanyak 5. Proses tersebut dilaksanakan of the HR Department, which ensures that the selection process
di bawah tanggung jawab Departemen SDM selaku organ is conducted in accordance with the principles of equality
yang memastikan terselenggaranya proses seleksi and without discrimination. The Company also demonstrates
dengan memenuhi prinsip kesetaraan serta tanpa adanya a strong commitment to national talent development, as
diskriminasi. Perseroan juga menunjukkan komitmen kuat reflected in the composition of senior management, which in
dalam pengembangan talenta nasional, yang tercermin dari 2025 consisted of 100% Indonesian citizens, in line with efforts
komposisi manajemen senior yang 100% merupakan warga to strengthen domestic opportunity capacity. [GRI 202-2]
negara Indonesia pada tahun 2025, sejalan dengan upaya
penguatan kapasitas kesempatan domestik. [GRI 202-2]
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 103
Page 106
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1] Employee Turnover Rate [GRI 401-1]
Dalam melanjutkan keberlanjutan kinerja organisasi, Perseroan To ensure the sustainability of organizational performance,
mengelola tingkat perputaran karyawan secara optimal the Company manages employee turnover at an optimal level
agar tetap berada pada tingkat yang sehat dan terkendali. to remain healthy and controlled. Turnover rate is an important
Tingkat perputaran ini menjadi salah satu indikator penting indicator in assessing the effectiveness of HR management
dalam menilai efektivitas kebijakan pengelolaan SDM dalam policies in creating a conducive work environment, thereby
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, sehingga mampu fostering employee engagement with the Company.
mendorong keterikatan karyawan terhadap perseroan.
Dengan adanya rekrutmen karyawan, tingkat perputaran With ongoing employee recruitment, the employee turnover
karyawan pada 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: rate for 2025 can be seen in the following table:
Uraian / Description Jumlah / Number
Karyawan Baru / New Employees 5 orang / people
Karyawan yang Berakhirnya Hubungan Kerjanya/Mengundurkan Diri/Memasuki Masa Pensiun / Em-
25 orang / people
ployees with Terminated Contract/Resigned/Entered Pension Period
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 / Total Employees as of December 31, 2025 361 orang / people
Tingkat Perputaran Karyawan pada 2025 / Employee Turnover Rate in 2025 0,96%
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Diversity and Equal Opportunity
Perseroan memandang bahwa keberagaman merupakan salah The Company views diversity as a strategic advantage in
satu keunggulan strategis dalam memperkuat daya saing strengthening organizational competitiveness. Therefore,
organisasi. Oleh karena itu setiap individu diperlakukan secara every individual is treated equally and fairly, regardless of
setara dan adil tanpa memandang latar belakang. Perseroan background. The Company believes that a diverse workforce
meyakini bahwa keberagaman sumber daya manusia mampu enriches perspectives and fosters innovation, creativity,
memperkaya perspektif dan mendorong terciptanya inovasi, and more comprehensive decision-making. In line with this,
kreativitas, serta kualitas pengambilan keputusan yang lebih Astrindo actively cultivates an inclusive and respectful work
komprehensif. Sejalan dengan hal tersebut, Astrindo secara culture, enhancing employee engagement and motivation to
aktif membangun budaya kerja yang inklusif dan saling achieve optimal performance.
menghargai, sehingga mampu meningkatkan keterlibatan dan
motivasi karyawan dalam mencapai kinerja yang optimal.
Pengembangan Karier Karyawan [F.18] Employee Career Development [F.18]
Komitmen terhadap prinsip kesetaraan juga diimplementasikan The commitment to equality principles is also implemented
dengan adanya kesempatan pengembangan karier yang through open and objective career development opportunities
terbuka dan objektif bagi seluruh karyawan. Setiap proses for all employees. Every aspect of career management, from
pengelolaan karier, mulai dari rekrutmen hingga promosi recruitment to promotion, is conducted based on competence,
jabatan, dilaksanakan berdasarkan kompetensi, kinerja, serta performance, and individual potential, without any form of
potensi individu, tanpa adanya diskriminasi dalam bentuk discrimination. This policy is firmly integrated into various
apa pun. Kebijakan ini secara tegas diintegrasikan dalam internal Company regulations, ensuring a transparent career
berbagai peraturan internal Perseroan, sehingga memastikan development system.
terciptanya sistem pengembangan karier yang transparan.
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] Employee Training and Competency Development [F.22]
Perseroan memandang pengembangan kompetensi sebagai The Company regards competency development as a strategic
investasi strategis dalam memperkuat kapabilitas organisasi investment to continuously strengthen organizational
secara berkelanjutan. Dalam rangka mendukung hal tersebut, capabilities. To support this, the Company provides equal
Perseroan memberikan akses yang setara bagi seluruh access for all employees to participate in various development
karyawan untuk mengikuti berbagai program pengembangan, programs, including training, education, and seminars
baik melalui pelatihan, pendidikan, maupun seminar yang organized internally or externally. This approach not only
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Pendekatan ensures the enhancement of individual competencies but
ini tidak hanya memastikan peningkatan kompetensi also strengthens the organization’s readiness to face dynamic
individu, tetapi juga memperkuat kesiapan organisasi dalam industry developments while fostering a continuous learning
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang, culture within the Company. [F.18]
sekaligus mendorong terciptanya budaya pembelajaran yang
berkelanjutan di lingkungan Perseroan. [F.18]
Perseroan telah mengeluarkan biaya pada program In 2025, the Company allocated a budget of USD14.2 thousand
pengembangan kompetensi karyawan sejumlah USD 14,2 ribu for employee competency development programs. The
pada 2025. Realisasi biaya ini menurun apabila dibandingkan reduction in cost realization compared to 2024 aligned with
tahun 2024, seiring dengan langkah Perseroan dalam melakukan the Company’s initiatives to enhance resource allocation
optimalisasi alokasi sumber daya secara lebih strategis dan through a more strategic and focused approach. This change
terarah. Penyesuaian ini mencerminkan komitmen Perseroan demonstrated the Company’s dedication to sustaining the
untuk tetap menjaga efektivitas investasi pada pengembangan efficiency of investments in workforce development by
sumber daya manusia, dengan mengedepankan program- emphasizing more selective programs that cater to business
program yang lebih selektif, berbasis kebutuhan bisnis, serta requirements and aim at improving pertinent skills. Meanwhile,
berorientasi pada peningkatan kapabilitas yang relevan. the average employee training hours reached 8.24 hours. [GRI
Sementara itu rata-rata jam pelatihan karyawan mencapai 8,24 404-1]
jam. [GRI 404-1]
Pada 2025 program-program pengembangan kompetensi bagi The competency development programs for Company
karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: [GRI 404-2] [OJK employees in 2025 were as follows: [GRI 404-2] [OJK E.2]
E.2] [OJK F.22] [OJK F.22]
Departemen / Penyelenggara /
No. Pelatihan / Training Lokasi / Location Tipe / Type
Department Organizers
1 Operation How to make money in falling market in 2025 Pelatihan Merdeka
Jakarta Non Sertifikat /
Non-Certified
2 Fin. & Acc. Pelatihan & Sertifikasi Cahartered Accountant / PPA FEB UI Online Sertifikat /
Chartered Accountant Training & Certification Certified
3 Operation Manajer Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya LSP Benefita Indonesia Online Sertifikat /
dan Beracun (B3) / Hazardous and Toxic Waste Certified
Storage Manager (B3)
4 Operation Pelatihan & Sertifikasi POP / POP Training & PPSDM Geologi, Mineral, Online Sertifikat /
Certification dan Batubara / PPSDM Certified
Geology, Minerals, and
Coal
5 HRGA CHRM PPM Manajemen / PPM Jakarta Sertifikat /
Management Certified
6 HRGA Reformasi Hukum di sektor Pertambangan pasca Hukumonline Jakarta Non Sertifikat /
Revisi UU Minerba / Legal Reform in the Mining Non-Certified
Sector Post-Revision of the Mineral and Coal
Mining Law
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 105
Page 108
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Departemen / Penyelenggara /
No. Pelatihan / Training Lokasi / Location Tipe / Type
Department Organizers
7 HRGA Memahami aspek hukum dan kepatuhan di Hukumonline Jakarta Non Sertifikat /
Sektor ESDM / Understanding Legal Aspects and Non-Certified
Compliance in the Energy and Mineral Resources
Sector
8 HRGA Finance for Non Finance Kontan Akademi / Kontan Jakarta Non Sertifikat /
Academy Non-Certified
9 HRD Coretax (Pengelolaan Natura dan daftar nominatif CV ESINDO Jakarta Non Sertifikat /
PPh 21) / Coretax (Natura Management and Non-Certified
Income Tax Article 21 Nominative List)
10 HRD Coretax Comprehensive ORTAX 101 Jakarta Non Sertifikat /
Non-Certified
11 Mining Diklat & Sertifikasi Geoteknik Tambang LSP Perhapi Bandung Sertifikat /
Mineral dan Batubara / Mineral and Coal Mining Certified
Geotechnical Training & Certification
12 Maintenance Uji Kompetensi Tenaga Listrik Level 4 / Level 4 LSP ESDM Banjar Baru Sertifikat /
Electric Power Competency Test Certified
13 Tax Coretax (Pengelolaan PPh Badan) / Coretax Formasi Jakarta Non Sertifikat /
(Corporate Income Tax Management) Non-Certified
14 Shipping Internal Audit ISPS Code / ISPS Code Internal BKI Academy Jakarta Sertifikat /
Audit Certified
15 Mining Pengawas Operasional Madya (POM) / Middle Sampurna Maju Bersama Online Sertifikat /
Operational Supervisor (POM) Certified
16 Warehouse Diklat & Sertifikasi Operator Limbah B3 BNSP / National Samarinda Sertifikat /
/ Hazardous Waste Operator Training & Professional Certification Certified
Certification Board
17 Environment Management Pengelolaan Limbah B3 / Hazardous LSP PHN Samarinda Sertifikat /
Waste Management Certified
18 HRD Tax Reconciliation PPh 21 / Tax Reconciliation of DDTC Academy Online Non Sertifikat /
Income Tax Article 21 Non-Certified
19 Environment Sertifikasi PLB3 & PPPA / PLB3 & PPPA PT Cipta Progresa Usaha Cikarang Sertifikat /
Certification Certified
20 Environment Sertifikasi Operator Limbah B3 & POIPPU / PT Cipta Progresa Usaha Cikarang Sertifikat /
Hazardous Waste Operator Certification & POIPPU Certified
21 Tax SP2DK & Tax Audit (PMK 15 tahun 2025) / SP2DK & Formasi Jakarta Non Sertifikat /
Tax Audit (PMK 15 of 2025) Non-Certified
22 Tax Coretax, Manfaat PPN / Coretax, VAT Benefits Formasi Jakarta Non Sertifikat /
Non-Certified
23 HRD Workshop PPh 21 & Mitigasi SP2DK / Income Tax ORTAX 101 Jakarta Non Sertifikat /
Article 21 Workshop & SP2DK Mitigation Non-Certified
24 Government Masterclass OSS RBA / OSS RBA Masterclass Hukum Online Jakarta Non Sertifikat /
Relation Non-Certified
25 Mining Sertifikasi PKZR (Petugas Keamanan Zat PT Integry Indonesia Bogor Sertifikat /
Radioaktif) / PKZR (Radioactive Material Safety Certified
Officer) Certification
26 Maintenance Renewal Sertifikasi K3 Listrik / Electrical Safety Mairodi Sejahtera Mandiri Sertifikat /
and Health Certification Renewal Certified
27 Processing Renewal Sertifikasi Operator PLTD / Diesel Power PT Sertifikasi Sertifikat /
Plant Operator Certification Renewal Kompetensi Mandiri Certified
28 FAT Certificate Sustainability for Finance IAI / Institute of Sertifikat /
Indonesian Chartered Certified
Accountants
29 LGL Sertifikasi Konsultan Hukum dan Pengacara Justitia Training Center Sertifikat /
Pertambangan / Legal Consultant and Mining Certified
Lawyer Certification
30 SAI Advanced Risk-Based Auditing IIA Jakarta Non Sertifikat /
Non-Certified
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
Departemen / Penyelenggara /
No. Pelatihan / Training Lokasi / Location Tipe / Type
Department Organizers
31 HRGA Pelatihan Analisis Putusan Pengadilan dalam MSDM Non Sertifikat /
Kasus Hukum Ketenagakerjaan / Training on Non-Certified
Analyzing Court Decisions in Labor Law Cases
32 Tax Memahami Implementasi PER 22/2025 dan PER Ikatan Konsultan Pajak Non Sertifikat /
18/2025 / Understanding the Implementation of Indonesia / Indonesian Non-Certified
Regulation 22/2025 and Regulation 18/2025 Tax Consultants
Association
PENCEGAHAN PEKERJA ANAK DAN PEKERJA PREVENTION OF CHILD LABOR AND FORCED
PAKSA [GRI 408-1, 409-1] [OJKF.19] LABOR [GRI 408-1, 409-1] [OJKF.19]
Perseroan menerapkan standar ketenagakerjaan yang ketat The Company enforces strict labor standards aligned with
dan selaras dengan prinsip-prinsip internasional dalam international principles to ensure the absence of child labor
memastikan tidak adanya praktik pekerja anak maupun kerja and forced labor throughout its entire operational chain.
paksa dalam seluruh rantai operasionalnya. Dalam proses In the recruitment process, the Company explicitly sets
rekrutmen, Perseroan secara tegas menetapkan batas usia the minimum age for prospective employees at 18 years, in
minimum calon karyawan yaitu 18 tahun, sebagai bentuk compliance with national labor regulations and international
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan nasional serta conventions, including the International Labour Organization
konvensi internasional, termasuk yang termuat di dalam (ILO) ‘Minimum Age Convention’ (ILO Convention 138) and the
konvensi International Labour Organization (ILO) ‘Konvensi Usia ‘Worst Forms of Child Labour Convention’ (ILO Convention 182).
Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan ‘Konvensi Bentuk Terburuk This requirement is also imposed on all business partners and
Pekerja Anak’ (Konvensi 182 ILO). Perseroan juga menetapkan vendors working with the Company.
persyaratan ini kepada semua mitra usaha serta vendor yang
bekerja sama dengan Perseroan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company also implements
mengimplementasikan kebijakan zero tolerance terhadap a zero-tolerance policy toward all forms of forced labor, by
segala bentuk kerja paksa, dengan mengacu pada Konvensi referring to ILO Convention 29 ‘Forced Labour Convention’
29 ILO ‘Konvensi tentang Kerja Paksa’ 1930 dan Konvensi 105 (1930) and ILO Convention 105 ‘Abolition of Forced Labour
ILO ‘Konvensi tentang Penghapusan Kerja Paksa. Kebijakan Convention’. This policy is realized through regulated
ini diwujudkan melalui pengaturan jam kerja yang sesuai working hours, the fulfillment of rights to rest and leave,
ketentuan, pemenuhan hak atas waktu istirahat, cuti, serta and comprehensive protection of other employee rights.
perlindungan hak-hak karyawan lainnya secara menyeluruh. Furthermore, the Company ensures that all business partners
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh mitra kerja have undergone thorough selection processes to guarantee
telah melalui proses seleksi yang komprehensif untuk menjamin compliance with responsible labor practices.
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang
bertanggung jawab.
Implementasi kebijakan tersebut dilakukan secara konsisten This policy is consistently and integrally implemented
dan terintegrasi di seluruh entitas Perseroan, termasuk throughout all Company entities, including in the management
dalam pengelolaan hubungan dengan pihak ketiga. Hingga of relationships with third parties. As of December 31, 2025,
31 Desember 2025, tidak terdapat indikasi maupun temuan there were no indications or findings related to child labor or
terkait praktik pekerja anak maupun kerja paksa, baik di forced labor practices, either internally or within the Company’s
lingkungan internal maupun dalam rantai pasok Perseroan. supply chain. This achievement reflects the Company’s
Capaian ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam strong commitment to maintaining operational integrity
menjaga integritas operasional sekaligus menjunjung tinggi while upholding ethical standards and social responsibility in
standar etika dan tanggung jawab sosial dalam menjalankan business activities.
kegiatan usaha.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 107
Page 110
01
Kinerja Sosial
Social Performance
CUTI LEAVE
Mengacu pada peraturan perundang-undangan, Perseroan In accordance with applicable regulations, the Company
memberikan hak cuti yang disesuaikan dengan skala/golongan provides leave entitlements based on the respective scale or
masing-masing berikut ini: category as follows:
• Cuti Tahunan: Minimal 12 hari kerja (untuk Pegawai yang • Annual Leave: Minimal 12 working days (for employees who
telah memenuhi masa kerja satu tahun). have completed one year of service)
• Cuti Bersalin/Keguguran: • Maternity/Miscarriage Leave:
- 1,5 bulan sebelum perkiraan kelahiran. - 1.5 months before the estimated due date.
- 1,5 bulan setelah melahirkan. - 1.5 months after childbirth
Sepanjang tahun 2025 sebanyak 100% karyawan wanita Throughout 2025, 100% of female employees returned to work
kembali bekerja setelah menjalani cuti melahirkan. [GRI 401-3] after maternity leave. [GRI 401-3]
PEMENUHAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE FULFILLMENT
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai The Company regards employee welfare as a strategic element
elemen strategis dalam menjaga keberlanjutan kinerja dan in maintaining performance sustainability and business
pertumbuhan usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui growth. This commitment is manifested through policies that
penerapan kebijakan yang memastikan pemenuhan hak- ensure the comprehensive fulfillment of employee rights, in
hak karyawan secara menyeluruh, selaras dengan ketentuan line with statutory regulations and industry best practices.
peraturan perundang-undangan serta standar praktik terbaik The Company continuously aligns its welfare policies with
di industri. Perseroan secara berkelanjutan menyelaraskan the evolving needs of its operational areas, thereby creating
kebijakan kesejahteraan dengan dinamika kebutuhan hidup di a productive, competitive, and highly competitive work
wilayah operasional, sehingga mampu menciptakan lingkungan environment.
kerja yang produktif, kompetitif, dan berdaya saing tinggi.
Dalam menjaga daya saing remunerasi, Perseroan secara To maintain remuneration competitiveness, the Company
berkala melakukan benchmarking terhadap struktur dan besaran regularly benchmarks its remuneration structure and amounts
remunerasi di industri sejenis, serta mempertimbangkan against similar industries, while considering job complexity,
kompleksitas jabatan, beban kerja, dan perkembangan workload, regulatory developments, and minimum wage
regulasi, termasuk ketentuan upah minimum. Kebijakan requirements. The remuneration policy is comprehensively
remunerasi dirancang secara komprehensif dengan mencakup designed, including basic salary, allowances, and performance-
gaji pokok, tunjangan, serta insentif berbasis kinerja, termasuk based incentives such as annual bonuses. All components are
bonus tahunan. Seluruh komponen tersebut ditetapkan secara set objectively through a Key Performance Indicator (KPI)-
objektif melalui mekanisme evaluasi berbasis Key Performance based evaluation mechanism, which in 2025 was applied to all
Indicators (KPI), yang pada tahun 2025 telah diterapkan kepada employees (100%). [GRI 404-3]
seluruh karyawan (100%). [GRI 404-3]
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas kesejahteraan The Company also provides various welfare facilities to support
yang mendukung kualitas hidup karyawan, antara lain melalui employees’ quality of life, including participation in the BPJS
kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS Health and BPJS Employment programs. [GRI 401-2] [GRI 401-
Ketenagakerjaan. [GRI 401-2] [GRI 401-2] Perhatian terhadap 2] Attention to welfare is not only given to active employees
kesejahteraan tidak hanya diberikan kepada karyawan aktif, but also extends to the post-employment phase as part of the
tetapi juga mencakup fase purnakarya sebagai bagian dari Company’s long-term commitment to maintaining sustainable
komitmen jangka panjang Perseroan dalam menjaga hubungan relationships with all members of the organization.
yang berkelanjutan dengan seluruh insan organisasi.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
Rasio Gaji Karyawan Pemula dan Standar Upah Minimum Entry-Level Salary Ratio and Minimum Wage Standard
[OJK F.20] [OJK F.20]
Sebagai bentuk kepatuhan sekaligus komitmen terhadap As a form of compliance and commitment to fair remuneration
praktik remunerasi yang berkeadilan, Perseroan memastikan practices, the Company ensures that its wage structure meets
bahwa struktur pengupahan yang diterapkan telah memenuhi applicable regulatory requirements. The entry-level salary
ketentuan regulasi yang berlaku. Rasio gaji karyawan pemula ratio to the minimum wage standard is set at 1:1. [GRI 202-1;
terhadap standar upah minimum ditetapkan sebesar 1:1. GRI 405-2], while still considering fairness, equality, and the
[GRI 202-1; GRI 405-2] dengan tetap memperhatikan prinsip Company’s financial capability. All remuneration policies are
keadilan, kesetaraan, serta kemampuan finansial Perseroan. implemented on a non-discriminatory basis, regardless of
Seluruh kebijakan remunerasi dijalankan secara non- employee background, and are oriented toward the creation of
diskriminatif, tanpa membedakan latar belakang karyawan, sustainable value for the organization.
serta berorientasi pada penciptaan nilai yang berkelanjutan
bagi organisasi.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [OJK F.21] OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY [OJK F.21]
Untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja yang sehat To support the creation of a healthy and comfortable work
dan nyaman, Perseroan melakukan pemenuhan Kesehatan environment, the Company fulfills Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (K3) di lingkungan Perseroan, baik Safety (OHS) requirements in both office and field operational
pada aktivitas di area kantor pusat maupun pada aktivitas activities, always prioritizing these aspects. The Company’s
operasional di lapangan, senantiasa menjadi fokus dan OHS implementation refers to prevailing regulations related to
perhatian besar bagi kami. Pelaksanaan K3 yang dijalankan employment.
oleh Perseroan mengacu pada regulasi yang berlaku terkait
ketenagakerjaan.
Perseroan menempatkan aspek K3 sebagai prioritas utama The Company places OHS as a top priority in every operational
dalam setiap aktivitas operasional, baik di lingkungan kantor activity, both in offices and field operations. OHS is
maupun di area operasional lapangan. Implementasi K3 implemented in a disciplined manner, in accordance with
dilaksanakan secara disiplin dengan mengacu pada ketentuan applicable regulations and safety standards relevant to the
regulasi yang berlaku, serta standar keselamatan kerja yang industry’s characteristics.
relevan dengan karakteristik industri.
Upaya internalisasi budaya K3 dilakukan secara berkelanjutan The internalization of OHS culture is continuously carried
melalui program sosialisasi, pelatihan, dan peningkatan out through dissemination programs, training, and
kesadaran karyawan, guna memastikan setiap individu employee awareness-raising, to ensure that every individual
memahami dan menerapkan prinsip keselamatan dalam understands and applies safety principles in their daily work.
aktivitas kerja sehari-hari. Pendekatan ini bertujuan untuk This approach aims to create a safe, efficient, and productive
menciptakan lingkungan kerja yang aman, efisien, dan work environment and minimize the risk of occupational
produktif, serta meminimalkan potensi risiko kecelakaan accidents. By the end of 2025, OHS implementation showed
kerja. Hingga akhir tahun 2025, implementasi K3 menunjukkan optimal results with zero workplace accidents, reflecting the
capaian yang optimal dengan tidak adanya kecelakaan kerja effectiveness of the safety management system.
(zero accident), yang mencerminkan efektivitas sistem
pengelolaan keselamatan yang diterapkan.
Praktik pelaksanaan K3 dijalankan secara terstruktur dan OHS practices are implemented in a structured and systematic
sistematis. Perseroan memberlakukan kewajiban bagi manner. The Company requires all employees to comply with
seluruh karyawan untuk mentaati ketentuan K3 yang berlaku applicable OHS requirements in the workplace and ensures that
di lingkungan kerja, serta memastikan seluruh karyawan all employees consistently perform their jobs in compliance
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 109
Page 112
01
Kinerja Sosial
Social Performance
secara konsisten melaksanakan pekerjaan dengan mematuhi with OHS requirements, particularly for work at sites. [GRI
persyaratan K3 khususnya pada pekerjaan di site. [GRI 403-8] To strengthen OHS implementation, the Company
403-8] Untuk memperkuat pelaksanaan K3, Perseroan provides regular training to relevant work units, ensuring that
memberikan pelatihan secara berkala kepada unit-unit kerja they can optimally understand established work procedures.
terkait agar dapat memahami secara optimal prosedur kerja Implementation of OHS in accordance with work procedures
yang ditetapkan. Penerapan aspek K3 sesuai prosedur kerja aims to ensure that each employee is protected from potential
akhirnya ditujukan agar tiap-tiap karyawan dapat terlindungi hazards in the workplace.
dari potensi bahaya di lokasi kerja.
Kebijakan K3 [GRI 403-1] OHS Policy [GRI 403-1]
Perseroan memiliki kebijakan K3 yang komprehensif sebagai The Company has a comprehensive OHS policy as a foundation
landasan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan for creating a safe and healthy work environment. This policy
sehat. Kebijakan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam affirms the Company’s commitment to preventing occupational
mencegah risiko kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, serta accidents, work-related illnesses, and potential environmental
potensi dampak lingkungan yang dapat memengaruhi kualitas impacts that may affect the quality of life of employees and
hidup karyawan dan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan identifikasi In practice, the Company regularly identifies and mitigates
dan mitigasi risiko secara berkala pada seluruh aktivitas risks across all operational activities. Additionally, OHS
operasional. Selain itu, mekanisme komunikasi dan pengawasan communication and supervision mechanisms are carried out in
K3 dijalankan secara terstruktur melalui fungsi khusus yang a structured manner through dedicated functions responsible
bertanggung jawab dalam memastikan implementasi berjalan for ensuring effective implementation. The Board of Directors
efektif. Direksi secara aktif melakukan pengawasan terhadap actively supervises OHS implementation to ensure that safety
pelaksanaan K3 guna memastikan standar keselamatan tetap standards are optimally maintained. [GRI 403-4]
terjaga secara optimal. [GRI 403-4]
Peningkatan Kualitas K3 [GRI 403-3, 403-6] OHS Quality Improvement [GRI 403-3, 403-6]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan berkelanjutan, As part of continuous improvement efforts, the Company
Perseroan mengembangkan sistem K3 melalui penerapan has developed the OHS system through the implementation
kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), yang of Occupational Health and Safety (OHS) policies, which
mencakup penyediaan alat pelindung diri (APD) sesuai dengan include the provision of personal protective equipment (PPE)
tingkat risiko pekerjaan. according to job risk levels.
Di samping itu, kami juga memiliki berbagai program kesehatan In addition, we have various health programs aimed at ensuring
yang ditujukan untuk menjamin terjaganya kesehatan employee health, including: [GRI 403-3, 403-6]
karyawan, dengan uraian sebagai berikut: [GRI 403-3, 403-6]
• Pelaksanaan medical check-up pegawai baru dan berkala • Implementation of medical check-ups for new and existing
untuk karyawan. employees.
• Pelatihan dan pengarahan kesehatan karyawan. • Employee health training and guidance.
• Inspeksi kesehatan dan kebersihan oleh tim medis • Health and hygiene inspections by field medical teams.
lapangan.
• Kegiatan clinic rescue di daerah operasional. • Clinic rescue activities in operational areas.
• Sosialisasi kesehatan melalui berbagai media komunikasi, • Health dissemination through various communication
seperti meeting, poster, spanduk, dan sebagainya. media, such as meetings, posters, banners, and others.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
Sebagai upaya meningkatkan penerapan K3 di lingkungan As part of efforts to enhance the implementation of OHS
Perseroan, Astrindo melalui JMB mendorong seluruh karyawan, within the Company, Astrindo, through JMB, encourages
khususnya pekerja dengan tingkat risiko kerja tinggi, untuk all employees, especially those working in high-risk roles,
mengikuti berbagai program pelatihan dan peningkatan to participate in various OHS training and competency
kompetensi di bidang K3. Sepanjang tahun 2025, melalui JMB development programs. Throughout 2025, JMB employees
para karyawan telah mengikuti sejumlah pelatihan K3 sebagai have participated in the following OHS training sessions: [GRI
berikut: [GRI 403-5] 403-5]
• Pelatihan Induksi K3 dan re-induksi bagi karyawan lama • OHS induction and re-induction training for new employees
atau pulang cuti and those returning from leave
• Melakukan pengetesan kemampuan mengendarai Alat oleh • Equipment operation skill assessment by trainers
Trainer
• Memproses dan mengeluarkan izin kerja dan izin • Processing and issuing work permits and driving licenses
mengendarai (ID/Kimper) (ID/Kimper)
• Melakukan komisioning dan re-komisioning unit • Commissioning and re-commissioning of units
• Melakukan patrol rutin • Routine patrols
• PAMA Hazard Identification and Risk Assessment • PAMA Hazard Identification and Risk Assessment
• PAMA Pertolongan Pertama Gawat Darurat • PAMA Emergency First Aid
• First and middle operational supervisor competency • First and middle operational supervisor competency
prepareness preparedness
• Refresh Training SHE mindset • SHE mindset refresher training
• Training Limbah B3 (JMB dan Subcont JMB) • Hazardous waste (B3) training (for JMB and JMB
subcontractors)
• Training First Aid tim ERT • First Aid training for the ERT team
• Monitoring fit for work bagi driver dump truck • Fit-for-work monitoring for dump truck drivers
• Melakukan inspeksi kecepatan unit • Unit speed inspection
• Fire Extinguisher inspection • Fire extinguisher inspection
• Vehicle inspection • Vehicle inspection
• Management Inspection • Management inspection
• Area Inspection • Area inspection
• Safety meeting • Safety meetings
• Conduct safety talk/P5M • Conducting safety talks/P5M
• Conduct Fatigue Check for operators • Conducting fatigue checks for operators
• Health Patrol • Health patrol
• Convoy check • Convoy checks
• Hazard Report • Hazard reporting
• HSE Committee Meeting • HSE Committee meetings
• Random inspection by Group Leader PAMA and JMB Group • Random inspections by Group Leader PAMA and JMB Group
• Perform: Fatigue Check (Health Patrol) and Implementation • Performing fatigue checks (health patrol) and
Fit to Work Statement implementation of Fit to Work Statements
• Pelaksanaan Internal Training LOTO • Internal LOTO training
• Pelaksanaan penilaian kinerja keselamatan pertambangan • Implementation of mining safety performance assessment
periode 2025 for 2025
• Penilaian Uji petik penilaian penghargaan HIV/AIDS JMB • Spot check assessment for the HIV/AIDS Award at JMB by
oleh Kemnaker di Balikpapan the Ministry of Manpower in Balikpapan
• Performed OHSE Management Review • OHSE Management Review
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 111
Page 114
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Lingkup Pemenuhan Aspek K3 [GRI 403-2, 403-7] Scope of OHS Fulfillment [GRI 403-2, 403-7]
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan To prevent occupational accidents, the Company implements
mengimplementasikan aspek K3 mencakup sejumlah lingkup OHS aspects covering the formulation and fulfillment of the
perumusan dan pemenuhan, yaitu: following areas:
• Operasional bebas insiden Kecelakaan kerja. • Incident-free operations.
• Sertifikasi aspek K3. • OHS certification.
• Budaya Sadar K3. • OHS awareness culture.
• Pelatihan K3. • OHS training.
• Pengawasan Aspek K3. • OHS supervision.
• Konseling K3. • OHS counseling.
Perseroan telah memetakan risiko sebagai upaya pencegahan The Company has mapped risks as a preventive and mitigation
dan mitigasi dampak dari implementasi K3 yang secara effort for the impacts of OHS implementation directly related
langsung terkait hubungan bisnis. Berikut risiko dan mitigasi to business relationships. The following are the OHS risks and
K3 yang dijalankan oleh Perseroan: mitigation measures implemented by the Company:
Risiko Kecelakaan Kerja /
Jenis Bahaya / Types of Hazards Mitigasi / Mitigation
Occupational Accident Risk
Kecelakaan lalu lintas umum / General Pemuatan dan pengangkutan batu bara / Telah dipasang rambu-rambu lalu lintas dan
traffic accidents Loading and transporting coal peringatan pada lokasi jalan / Traffic signs and
warnings have been installed on the road
Kecelakaan pembersihan tambang / Pengupan tanah pucuk dan tanah penutup / Menyediakan alat pelindung diri / Provide personal
Mine clearing accidents Fertilizing top soil and cover soil protective equipment
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9, 403-10] Occupational Accidents [GRI 403-9, 403-10]
Perseroan menerapkan sistem pengukuran dan pengendalian The Company implements a structured system for measuring
kinerja K3 secara terstruktur guna memastikan efektivitas and controlling OHS performance to ensure the effectiveness
implementasinya di seluruh lini operasional. Pendekatan ini of its implementation across all operational lines. This
dilakukan melalui mekanisme monitoring yang komprehensif approach is carried out through comprehensive monitoring
terhadap setiap potensi insiden, disertai dengan pencatatan mechanisms for every potential incident, accompanied by
dan pelaporan yang sistematis atas seluruh kejadian yang systematic recording and reporting of all events related to
berkaitan dengan keselamatan kerja. Selain itu, Perseroan juga workplace safety. Additionally, the Company sets safety
menetapkan indikator kinerja keselamatan, termasuk tingkat performance indicators, including the occupational accident
kecelakaan kerja, sebagai bagian dari parameter evaluasi rate, as part of its sustainable evaluation parameters.
berkelanjutan.
Seluruh perhitungan terkait jam kerja, frekuensi kecelakaan, All calculations related to working hours, accident frequency,
serta indikator keselamatan lainnya dilaksanakan dengan and other safety indicators are conducted in accordance with
mengacu pada standar internasional yang ditetapkan international standards established by the International Labour
oleh International Labour Organization (ILO), sehingga Organization (ILO), thereby ensuring consistency and credibility
memastikan konsistensi dan kredibilitas dalam pengukuran in OHS performance measurement. The Company and its
kinerja K3. Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk subsidiaries are committed to maintaining a zero-accident
mempertahankan capaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) record and preventing the occurrence of occupational diseases.
serta mencegah timbulnya penyakit akibat kerja. Komitmen This commitment reflects the Company’s determination to
ini mencerminkan tekad Perseroan dalam menjadikan aspek make safety a top priority while ensuring optimal protection for
keselamatan sebagai prioritas utama, sekaligus memastikan all employees during operational activities.
perlindungan optimal bagi seluruh karyawan dalam
menjalankan aktivitas operasional.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
Rincian mengenai kinerja K3 Perseroan pada 3 (tiga) tahun Details regarding the Company’s OHS performance over the
terakhir adalah sebagai berikut: [GRI 403-9] [GRI 403-10] past 3 (three) years are as follows: [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Kategori / Category 2025 2024 2023
Ringan / Minor 0 0 0
Sedang / Moderate 0 0 0
Fatal / Fatal 0 0 0
Selanjutnya, untuk total jam kerja pada Site Jembayan sampai Furthermore, the total working hours at Jembayan site up to
dengan Desember 2025 adalah 5.988.330.00 jam dengan total December 2025 amounted to 5,988,330.00 hours, with a total
tenaga kerja 1.133 orang. workforce of 1,133 people.
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30]
Perseroan menempatkan hubungan industrial yang harmonis The Company places harmonious industrial relations as a
sebagai fondasi utama dalam menciptakan lingkungan kerja fundamental pillar in creating a productive and sustainable
yang produktif dan berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan work environment. This commitment is realized through
melalui penerapan prinsip keadilan, kesetaraan, serta the application of fairness, equality, and compliance with all
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang- labor laws and regulations. The Company consistently fosters
undangan di bidang ketenagakerjaan. Perseroan secara constructive relations between management and employees to
konsisten membangun hubungan yang konstruktif antara ensure operational stability supported by trust and openness
manajemen dan karyawan, guna memastikan terciptanya across all levels of the organization.
stabilitas operasional yang didukung oleh kepercayaan dan
keterbukaan di seluruh lini organisasi.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Sejalan dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2000 tentang In line with Law No. 21 of 2000 concerning Labor Unions, the
Serikat Pekerja/Serikat Buruh, Perseroan menjamin hak setiap Company guarantees every employee the right to associate
karyawan untuk berserikat dan berpartisipasi aktif dalam and actively participate in labor organizations. This provision is
organisasi pekerja. Ketentuan ini diatur secara jelas dalam clearly regulated in the Company Regulations, providing room
Peraturan Perusahaan, yang memberikan ruang bagi serikat for labor unions to function independently, including protecting
pekerja untuk menjalankan fungsinya secara independen, employee rights from unfair or discriminatory practices.
termasuk dalam melindungi hak-hak karyawan dari praktik
yang tidak adil maupun diskriminatif.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Dispute Resolution Mechanism
Dalam rangka menjaga iklim kerja yang kondusif, Perseroan To maintain a conducive work climate, the Company provides a
menyediakan mekanisme pengaduan ketenagakerjaan yang transparent and accessible labor dispute resolution mechanism
transparan dan dapat diakses oleh seluruh karyawan. Sistem for all employees. This system is designed to accommodate
ini dirancang untuk menampung aspirasi, keluhan, maupun aspirations, complaints, and constructive input, professionally
masukan secara konstruktif, yang dikelola secara profesional managed by the Human Resources Department. Through a
oleh Departemen SDM. Melalui pendekatan komunikasi dua two-way communication approach, the Company ensures that
arah, Perseroan memastikan setiap isu ketenagakerjaan dapat every labor issue can be handled objectively, promptly, and
ditangani secara objektif, cepat, dan berkeadilan, sehingga fairly, supporting the creation of an inclusive and responsive
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang inklusif dan work environment.
responsif.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 113
Page 116
01
Kinerja Sosial
Social Performance
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS POLICY
Perseroan menempatkan Hak Asasi Manusia sebagai prinsip The Company upholds Human Rights as a fundamental principle
fundamental yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas bisnis. integrated into all business activities. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan yang realized through policies in line with applicable laws and
selaras dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, particularly those related to human rights,
terutama yang berkaitan dengan HAM, termasuk penerapan including the implementation of non-discrimination principles
prinsip non-diskriminasi dan kebijakan zero tolerance terhadap and a zero-tolerance policy toward all forms of harassment,
segala bentuk pelecehan, khususnya pelecehan seksual di especially sexual harassment in the workplace. The Company
lingkungan kerja. Perseroan memandang bahwa setiap bentuk views any violation of individual dignity as intolerable
pelanggaran terhadap martabat individu merupakan tindakan and against Company values. This policy is consistently
yang tidak dapat ditoleransi dan bertentangan dengan nilai- implemented across all levels of the organization, creating
nilai perusahaan. Implementasi kebijakan ini dilakukan a safe, inclusive, and integrity-driven work environment, as
secara konsisten di seluruh lini organisasi, sehingga tercipta reflected by the absence of human rights violations during the
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan menjunjung tinggi reporting period.
integritas, yang tercermin dari tidak adanya kasus pelanggaran
HAM sepanjang periode pelaporan.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
Aspek Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Aspects
Sebagai entitas yang beroperasi di tengah masyarakat, As an entity operating within the community, the Company is
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menciptakan nilai strongly committed to creating sustainable added value for
tambah yang berkelanjutan bagi komunitas di sekitar wilayah communities around its operational areas. This commitment
operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan is realized through the implementation of structured CSER
program TJSL yang terstruktur dan berorientasi pada programs focused on community empowerment.
pemberdayaan masyarakat.
AKTIVITAS PEMBERDAYAAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY EMPOWERMENT
KEMASYARAKATAN [OJK F.23] [OJK F.25] ACTIVITIES [OJK F.23] [OJK F.25]
Perseroan secara konsisten mendistribusikan nilai ekonomi The Company consistently distributes economic value to
kepada pemangku kepentingan melalui berbagai program stakeholders through various CSER programs, including
TJSL yang mencakup pengembangan sosial, peningkatan social development, community economic capacity building,
kapasitas ekonomi masyarakat, perbaikan infrastruktur, infrastructure improvement, and support for local labor.
serta dukungan terhadap tenaga kerja lokal. Seluruh program All programs are designed based on comprehensive social
dirancang berdasarkan pemetaan sosial yang komprehensif mapping to ensure alignment with the needs of surrounding
untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan masyarakat communities [GRI 413-1]. Through these efforts, there
sekitar [GRI 413-1] Melalui upaya ini, tidak terdapat dampak have been no negative impacts from the CSER programs
negatif dari program TJSL yang dijalankan oleh Perseroan. implemented by the Company. [GRI 413-2]
[GRI 413-2]
Selama tahun 2025 Perseroan melalui Anak Perusahaan Throughout 2025, the Company, through its subsidiaries,
menyalurkan pemberdayaan sosial dan kemasyarakatan implemented social and community empowerment through
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan CSER programs with the following details:
perincian sebagai berikut:
Pelaksanaan Program TJSL pada Site Jembayan Implementation of CSER Programs at Jembayan Site
Melalui entitas anak JMB, Perseroan mengimplementasikan Through its subsidiary JMB, the Company implements
program pemberdayaan masyarakat secara terfokus di wilayah community empowerment programs focused on the
operasional Site Jembayan yang mencakup lima desa, yaitu operational area of the Jembayan Site, covering five villages:
Separi Mahakam, Bhuana Jaya, Mulawarman, Bukit Pariaman, Separi Mahakam, Bhuana Jaya, Mulawarman, Bukit Pariaman,
dan Suka Maju. Pendekatan partisipatif diterapkan melalui and Suka Maju. A participatory approach is applied through
komunikasi dua arah dengan masyarakat, sehingga program two-way communication with the community, ensuring high
yang dijalankan memiliki relevansi tinggi dan memberikan program relevance and optimal impact.
dampak yang optimal.
Program TJSL JMB dilaksanakan dengan mengacu pada JMB’s CSER programs are carried out with reference to Minister
Keputusan Menteri ESDM No. 1824-K-30-MEM-2018, yang of Energy and Mineral Resources Decree No. 1824-K-30-
mencakup delapan pilar utama, yaitu: MEM-2018, which includes eight main pillars:
1. Pendidikan 1. Education
2. Kesehatan 2. Health
3. Tingkat Pendapatan Riil 3. Real Income Level
4. Kemandirian Ekonomi 4. Economic Independence
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 115
Page 118
01
Kinerja Sosial
Social Performance
5. Sosial Budaya 5. Socio-Cultural
6. Pengelolaan Lingkungan 6. Environmental Management
7. Pembentukan Komunitas dan kelembagaan Masyarakat 7. Community Organization and Institution Formation
8. Pembangunan Infrastruktur penunjang PPM 8. Supporting Infrastructure Development for Community
Empowerment Programs (PPM)
Berikut pelaksanaan program TJSL bagi masyarakat sekitar Below is the implementation of CSER programs for
site Jembayan: communities around the Jembayan site:
1. Pendidikan 1. Education
JMB memberikan bantuan biaya pendidikan bagi siswa dan JMB provides educational assistance for underprivileged
siswi kurang mampu di desa binaan, bantuan peralatan students in its supported villages, as well as supplies to
penunjang kegiatan belajar, peningkatan kapasitas tenaga support learning activities, capacity building for educators,
pendidik, serta pelatihan keterampilan bagi masyarakat. and skills training for the community. As a tangible form of
Sebagai bentuk dukungan nyata terhadap pengembangan support for human resource development, the company
sumber daya manusia, perusahaan juga melaksanakan also implements educational programs, basic skills and
program pendidikan, pelatihan keterampilan dan keahlian competency training, teaching staff assistance, and
dasar, bantuan tenaga pendidik, serta bantuan sarana dan support for educational facilities and infrastructure that
prasarana pendidikan yang telah terealisasi di Kecamatan have been realized in Tenggarong Seberang District.
Tenggarong Seberang. Program tersebut menjangkau The program reaches five target villages, namely Separi
lima desa binaan, yaitu Desa Separi Mahakam, Desa Mahakam Village, Mulawarman Village, Bhuana Jaya Village,
Mulawarman, Desa Bhuana Jaya, Desa Sukamaju, dan Desa Sukamaju Village, and Bukit Pariaman Village.
Bukit Pariaman.
2. Kesehatan 2. Health
Kegiatan dibidang kesehatan meliputi kegiatan Donor darah Health-related activities include regular blood donation
Rutin, bantuan makanan tambahan dan penunjang kegiatan drives, provision of supplementary food and support for
Posyandu Balita dan Posyandu Lansia desa Binaan, bantuan Posyandu (Integrated Health Service Post) activities for
Air bersih dan kontribusi untuk kegiatan Puskesmas toddlers and the elderly in supported villages, provision
dalam bidang pelayanan kesehatan (Yankes). JMB juga of clean water, and contributions to health center
menyelenggarakan kegiatan donor darah yang melibatkan (Puskesmas) activities in healthcare services. JMB also
karyawan dan masyarakat desa binaan di Kantor Mining organizes blood donation events involving employees and
JMB. community members from supported villages at the JMB
Mining Office.
3. Tingkat Pendapatan Riil 3. Real Income Level
Perusahaan memberikan bantuan dan dukungan bagi The Company provides assistance and support for
kegiatan ekonomi masyarakat di sektor perdagangan, community economic activities in the sectors of
pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan, serta trade, agriculture, plantations, livestock, fisheries, and
kewirausahaan. Selain itu, perusahaan juga mengutamakan entrepreneurship. In addition, the Company prioritizes
penggunaan tenaga kerja lokal di sekitar area tambang. the employment of local labor from around the mine
Program yang telah direalisasikan antara lain pemberian area. Programs that have been implemented include the
bibit sapi kepada kelompok ternak Bina Usaha Dusun provision of cattle for the Bina Usaha Livestock Group in
Pulau Mas Desa Bhuana Jaya, bantuan ternak kambing Pulau Mas Hamlet, Bhuana Jaya Village, the provision of
bagi masyarakat Desa Suka Maju, serta dukungan sarana goats for the community in Suka Maju Village, as well as
produksi dan kandang sapi bagi kelompok ternak Jadi support for production facilities and cattle pens for the
Makmur Bersama. Jadi Makmur Bersama Livestock Group.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
4. Kemandirian Ekonomi 4. Economic Independence
JMB berupaya meningkatkan kapasitas masyarakat dalam JMB strives to enhance community capacity in developing
pengembangan usaha kecil dan menengah melalui bantuan small and medium enterprises by providing business capital
modal usaha, pendampingan perizinan usaha, hingga assistance, support for business licensing, and expanding
perluasan akses pemasaran produk masyarakat desa market access for products from supported villages. This
binaan. Program ini diarahkan agar masyarakat memiliki program is aimed at enabling the community to achieve
kemampuan ekonomi yang mandiri dan berkelanjutan. independent and sustainable economic capability. As a
Sebagai bentuk dukungan terhadap penguatan ekonomi form of support for strengthening the village community’s
masyarakat desa, perusahaan juga merealisasikan economy, the Company also carried out a goat livestock
program bantuan ternak kambing bagi warga Desa Binaan assistance program for inhabitants of Sukamaju Assisted
Sukamaju guna mendukung peningkatan pendapatan dan Village, aimed at increasing income and economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat. Perseroan empowerment within the local community. The Company
telah memberikan dukungan sarana produksi (saprodi) has offered support for production facilities (saprodi) for
untuk kelompok kalternak Jadi Makmur Bersama melalui Jadi Makmur Bersama livestock group by constructing
pembangunan kandang sapi bagi kalternak binaan JMB di a cattle pen for the livestock farm, assisted by JMB in
Desa Mulawarman sebagai upaya pengembangan usaha Mulawarman Village, as an effort to develop the sustainable
peternakan masyarakat secara berkelanjutan. growth of the community’s livestock industry.
5. Sosial Budaya 5. Socio-Cultural
Perseroan memberikan bantuan pembangunan sarana The Company provides support for the construction of
ibadah, dukungan terhadap kegiatan keagamaan dan worship facilities, assistance for religious and socio-
sosial budaya, bantuan bagi kelompok kesenian lokal, serta cultural activities, aid for local arts groups, and disaster
bantuan penanggulangan bencana baik di tingkat lokal relief at both local and national levels. These programs
maupun nasional. Program-program tersebut dilaksanakan are carried out in five assisted villages, namely Separi
di lima desa binaan yaitu Desa Separi Mahakam, Desa Mahakam Village, Mulawarman Village, Bhuana Jaya Village,
Mulawarman, Desa Bhuana Jaya, Desa Sukamaju, dan Sukamaju Village, and Bukit Pariaman Village. Among the
Desa Bukit Pariaman. Beberapa program yang telah programs that have been executed are the construction of
dilaksanakan antara lain pembangunan WC umum di Desa public toilets in Sukamaju Village, assistance for residents
Sukamaju, bantuan bagi warga terdampak musibah di affected by disasters in Senari Kampung and Bukit
Senari Kampung dan Bukit Pariaman, pemberian paket Pariaman, the provision of Eid al-Fitr packages to assisted
Lebaran Idulfitri kepada desa binaan, dukungan dana villages, financial support for Istighotsah Kubro activities,
kegiatan Istighotsah Kubro, bantuan bagi warga yang assistance for residents affected by fire disasters in Separi
terkena musibah kebakaran di Desa Separi, serta bantuan Village, and assistance for residents affected by flood
untuk warga yang terdampak musibah banjir di Desa Bukit disasters in Bukit Pariaman Village.
Pariaman.
6. Pengelolaan Lingkungan 6. Environmental Management
JMB melibatkan masyarakat dalam upaya pelestarian JMB involves the community in environmental conservation
lingkungan melalui dukungan terhadap kegiatan bank efforts by supporting waste bank activities, climate
sampah, pengembangan kampung iklim, serta sekolah village development, and Adiwiyata school programs in
Adiwiyata di desa binaan. Selain itu, perusahaan juga its supported villages. In addition, the company provides
memberikan bantuan bibit tanaman buah untuk kegiatan fruit tree seedlings for greening activities at the LPHD
penghijauan di lokasi LPHD Bhuana Jaya. Sebagai Bhuana Jaya site. As a form of commitment to sustainable
bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan environmental management, the Company has also
berkelanjutan, Perseroan juga telah merealisasikan implemented a program to develop environmental facilities
program pembangunan sarana dan prasarana lingkungan and infrastructure in Separi and its surroundings to support
di wilayah Separi dan sekitarnya guna mendukung kualitas environmental quality and the comfort of the community in
lingkungan dan kenyamanan masyarakat di area sekitar the vicinity of the Company’s operations.
operasional perusahaan.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 117
Page 120
01
Kinerja Sosial
Social Performance
7. Pembentukan Komunitas dan kelembagaan Masyarakat 7. Community Organization and Institution Formation
Perusahaan mendorong pembentukan dan penguatan The Company encourages the establishment and
kelembagaan desa seperti BUMDes, karang taruna, dan strengthening of village institutions such as Village-Owned
lembaga masyarakat lainnya yang berfungsi sebagai Enterprises (BUMDes), youth organizations (karang taruna),
penggerak ekonomi dan sosial masyarakat desa binaan and other community institutions that serve as drivers
guna menunjang kemandirian program pengembangan of economic and social activity in supported villages, to
dan pemberdayaan masyarakat (PPM). Program tersebut support the independence of community development
dilaksanakan pada lima desa binaan Perseroan, yaitu Desa and empowerment programs (PPM). The program was
Separi Mahakam, Desa Mulawarman, Desa Bhuana Jaya, carried out in five of the Company’s assisted villages:
Desa Sukamaju, dan Desa Bukit Pariaman. Sebagai bentuk Separi Mahakam Village, Mulawarman Village, Bhuana Jaya
realisasi dukungan terhadap penguatan kelembagaan dan Village, Sukamaju Village, and Bukit Pariaman Village. As a
aktivitas sosial masyarakat, Perseroan juga melaksanakan manifestation of its support for strengthening community
program pengadaan pengeras suara/sound system untuk institutions and social activities, the Company also
komunitas masyarakat di kelima desa binaan tersebut guna implemented a program to procure loudspeakers/sound
menunjang kegiatan sosial, kepemudaan, keagamaan, dan systems for communities in the five assisted villages to
kemasyarakatan di lingkungan desa. support social, youth, religious, and community activities
within the villages.
8. Pembangunan Infrastruktur penunjang PPM 8. Development of Supporting Infrastructure for Community
Empowerment Programs (PPM)
JMB memberikan bantuan pembangunan dan perbaikan JMB provides assistance for the construction and
sarana prasarana umum seperti jalan, jembatan, drainase, improvement of public facilities such as roads, bridges,
pembangunan rumah layak huni, hingga sistem penyediaan drainage systems, the construction of decent housing, and
air minum (SPAM). Salah satu program yang telah the development of drinking water supply systems (SPAM).
direalisasikan adalah dukungan pembangunan Rest Area One of the programs that has been implemented is the
Kapak Prabu Perangat Baru sebagai fasilitas penunjang support for the construction of the Kapak Prabu Perangat
masyarakat sekitar dan memberikan bantuan suplai air Baru Rest Area as a facility to benefit the surrounding
rutin setiap bulan untuk memenuhi kebutuhan warga Desa community and provide regular monthly water supplies to
Binaan. meet the needs of residents of the Assisted Villages.
Wilayah operasi JMB Group meliputi lima desa binaan di The operational area of JMB Group includes five assisted
Kecamatan Tenggarong Seberang, yaitu Desa Separi Mahakam, villages in Tenggarong Seberang District: Separi Mahakam
Desa Mulawarman, Desa Bhuana Jaya, Desa Sukamaju, dan Village, Mulawarman Village, Bhuana Jaya Village, Sukamaju
Desa Bukit Pariaman, yang secara langsung merasakan Village, and Bukit Pariaman Village, which are directly affected
pengaruh serta dampak keberadaan dan aktivitas operasional by the influence and impact of the Company’s presence
perusahaan. Adapun realisasi program JMB Group sepanjang and operations. The JMB Group’s program implementation
tahun 2025 meliputi: throughout 2025 includes:
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
Program Tanggung Jawab Sosial JMB Grup / The JMB Group Social Responsibility Program
No Pilar / Pillar Program dan Kegiatan / Program and Activities Realisasi / Realization
1 Pendidikan / Beasiswa / Scholarship -
Education
Pendidikan, Pelatihan keterampilan dan Keahlian Dasar / Education, Skills, and 1 Kecamatan dan 5 Desa Binaan /
Basic Competency Training 1 District, 5 Assisted Villages
Bantuan Tenaga Pendidik / Teaching Staff Assistance 1 Kecamatan dan 5 Desa Binaan /
1 District, 5 Assisted Villages
Bantuan Sarana dan Prasarana Pendidikan / 1 Kecamatan dan 5 Desa Binaan /
Educational Facilities and Infrastructure Assistance District, 5 Assisted Villages
Pelatihan Kemandirian Masyarakat / Community Self-reliance Training 5 Desa Binaan /
5 Assisted Villages
Pembangunan / Rehabilitasi Gedung Sekolah / School Building Construction/ -
Rehabilitation
2 Kesehatan / Kesehatan Masyarakat / Community Health 5 Desa Binaan /
Health 5 Assisted Villages
Tenaga Kesehatan / Health Workers -
Sarana dan Prasarana Kesehatan Kesehatan / Health Facilities and Infrastructure Desa Binaan /
Assisted Villages
Pembangunan / Rehabilitasi Gedung Kesehatan / Health Building Construction/ -
Rehabilitation
3 Tingkat Kegiatan Ekonomi (Pendagangan, Perkebunan, Pertanian, perkebunan, Peternakan, Desa Binaan /
pendapatan Perikanan dan Kewirausahaan) / Economic Activities (Trade, Agriculture, Assisted Villages
Riil (Pekerjaan) Plantation, Livestock, Fisheries, Entrepreneurship)
/
Pengutamaan Penggunaan Penggunaan tenaga kerja sekitar Tambang / Prioritizing Desa Binaan /
Real Income
Local Labor Surrounding the Site Assisted Villages
Level
(Employment) Pengembangan tanaman Doyo / Doyo Plant Development -
4 Kemandirian Peningkatan Kapasitas dan Akses masyarakat terhadap Usaha kecil dan menengah Desa Binaan /
Ekonomi / / Capacity & Market Access for SMEs Assisted Villages
Economic
Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah / SME Development -
Independence
Pemberian Kesempatan kepada masyarakat sekitar tambang untuk berpartisipasi -
dalam pengembangan usaha kecil dan menengah / Opportunities for Local SMEs
5 Sosial Budaya / Pembangunan sarana dan prasarana Ibadah dan Hubungan keagamaan / Worship Wilayah Separi dan Sekitarnya /
Socio-Cultural Facilities & Religious Relations Separi Region and Surroundings
Bantuan Bencana Alam / Disaster Relief Desa Binaan dan Wilayah Separi /
Assisted Villages, Separi Region
Pelestarian Budaya dan Kearifan Lokal / Cultural Preservation & Local Wisdom Wilayah Separi dan Sekitarnya /
Separi Region and Surroundings
6 Pengelolaan Pembangunan sarana dan Prasarana Lingkungan / Environmental Infrastructure Wilayah Separi dan Sekitarnya /
Lingkungan / Development Separi Region and Surroundings
Environmental
Pelatihan Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan / Environmental Management -
Management
& Conservation Training
7 Pembentukan Koperasi dan atau Badan Usaha milik Desa / Village Cooperatives/Enterprises Desa Binaan /
Komunitas Assisted Villages
kelembagaan
Karang Taruna, Kelompok Tani dan lain sebagainya / Youth, Farmer Groups, etc. Desa Binaan /
Masyarakat /
Assisted Villages
Community
Organization
Development
8 Pembangunan Pembangunan / Rehabilitasi jalan dan Drainase / Road & Drainage Construction/ -
Infrastruktur / Rehabilitation
Infrastructure
Pembangunan/Rehabilitasi Rumah Layak Huni / Decent Housing Construction/ Desa Binaan /
Construction
Rehabilitation Assisted Villages
Pembangunan/ Rehabiliasi SPAM / SPAM Construction/Rehabilitation -
Pembangunan sarana / prasarana Umum Desa / Public Facilities Construction 5 Desa Binaan /
5 Assisted Villages
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 119
Page 122
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Pelaksanaan Program TJSL pada PT Astrindo Mahakarya Implementation of CSER Programs at PT Astrindo Mahakarya
Indonesia (AMI) Indonesia (AMI)
Pada tahun 2025, AMI melalui entitas anaknya PT Mitratama In 2025, AMI through its subsidiaries PT Mitratama Perkasa and
Perkasa dan PT Nusa Tambang Pratama melakukan kegiatan PT Nusa Tambang Pratama conducted its CSR and Community
CSR dan Community Development, antara lain: Development activities, as follows:
Kegiatan / Activities
Donasi Idul Fitri berupa Parcel Lebaran di Kintap / Eid al-Fitr donation in the form of Lebaran parcels in Kintap
Donasi Idul Fitri untuk safari Ramadhan untuk sembako panti Jompo dan Anak Yatim di Kintap / Eid al-Fitr donation for Ramadhan safari for
groceries for nursing homes and orphans in Kintap
Donasi Idul Fitri untuk safari Ramadhan untuk sembako panti jompo dan anak yatim di Asam Asam / Eid al-Fitr donation for Ramadhan safari for
groceries for nursing homes and orphans in Asam Asam
Partisipasi Pelaksanaan Partisipasi Test Kesehatan bekerja sama dengan UPP Kintap / Participation in Health Test in collaboration with UPP
Kintap
Sponsorship Kegiatan Pelaksanaan Bulan K3 di Asam Asam Tahun 2025 / Sponsorship of National OHS (K3) Month event in Asam Asam 2025
Sponsorship Kegiatan Pelaksanaan Bulan K3 di Kintap Tahun 2025 / Sponsorship of National OHS (K3) Month event in Kintap 2025
Sponsorship Hari Lingkungan Hidup di Asam Asam Tahun 2025 / Sponsorship for World Environment Day in Asam Asam 2025
Sponsorship Hari Lingkungan Hidup di Kintap Tahun 2025 / Sponsorship for World Environment Day in Kintap 2025
Sponsorship Kegiatan Tournament Golf PERHAPI Kalimantan Selatan Tahun 2025 / Sponsorship for the PERHAPI South Kalimantan Golf
Tournament 2025
Sponsorship Kegiatan Arutmin Borneo Run Tahun 2025 / Sponsorship for Arutmin Borneo Run 2025
Donasi Qurban berupa sapi di BPN Tanah Laut di Pelaihari / Qurban donation of cattle at BPN Tanah Laut in Pelaihari
Donasi Qurban berupa sapi di area sekitar operasional Asam Asam / Qurban donation of cattle in the operational area of Asam Asam
Donasi Qurban berupa sapi di Melawan dan Kintap / Qurban donation of cattle in Melawan and Kintap
Donasi Qurban berupa sapi di Sangatta / Qurban donation of cow in Sangatta
Donasi ke Kecamatan Kintap untuk pembelian 1 buah TV pada acara HUT Tanah Laut / Donation to Kintap Subdistrict for the purchase of a TV
for Tanah Laut Anniversary event
Sponsorship partisipasi Intersite PT Arutmin Indonesia Kintap / Sponsorship participation in Intersite PT Arutmin Indonesia Kintap
Kontribusi pemberdayaan Masyarakat bersama Arutmin Kintap dan mitra kerja dalam organisasi Keluarga PPM Kintap (KPK) Tahun 2025 /
Community empowerment contribution with Arutmin Kintap and partners in the Kintap PPM Family Organization (KPK) 2025
Kontribusi pemberdayaan Masyarakat bersama Arutmin Asam Asam dan mitra kerja dalam organisasi Asam Asam Community Development
Comitte (ACDC) Tahun 2025 / Community empowerment contribution with Arutmin Asam Asam and partners in the Asam Asam Community
Development Committee (ACDC) 2025
Kontribusi kepanitian untuk Acara Seminar Kesehatan Mental dan Penyuluhan HIV/AIDS bersama Arutmin dan mitrakerja yang tergabung dalam
Kelompok PPM Kintap (KPK) / Committee contribution for Mental Health Seminar and HIV/AIDS Awareness with Arutmin and partners in the PPM
Kintap Group (KPK)
Kolaborasi untuk pembuatan Tambak Lele bersama dengan Tim KPC Eksternal / Collaboration for catfish pond construction with the KPC
External Team
Kolaborasi penyuluhan Stunting ke Desa Desa bersama dengan Tim KPC Eksternal / Collaboration on stunting outreach to villages with the KPC
External Team
Sosial Budaya / Socio-Cultural
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
Pengembangan Masyarakat Lokal dalam Bidang Pendidikan / Local Community Development in Education
Pengelolaan Lingkungan / Environmental Management
Kegiatan Ekonomi (Pendagangan, Perkebunan, Pertanian, Peternakan, Perikanan dan Kewirausahaan) /
Economic Activities (Trade, Plantation, Agriculture, Livestock, Fisheries and Entrepreneurship)
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 121
Page 124
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Pengembangan Masyarakat Lokal dalam Hubungan Keagamaan / Local Community Development in Interreligious Relations
Pembangunan Infrastruktur/ Infrastructure Development
Kesehatan / Health
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
Pelaksanaan Program TJSL Perseroan Implementation of CSER Programs by the
Company
Pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan program CSR In 2025, the Company implemented CSR programs as a concrete
sebagai bentuk wujud nyata pelaksanaan komitmen Perseroan manifestation of the Company’s commitment to maintaining
dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat, harmonious relations with the community, including:
antara lain:
• Donasi ke Panti Asuhan Parapattan • Donations to Parapattan Orphanage
• Donasi ke Yayasan Bina Anak Pertiwi • Donations to Bina Anak Pertiwi Foundation
• Sponsorship pada event Pejalan Nagari Walk 2025 • Sponsorship of Pejalan Nagari Walk 2025 event
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24]
Dalam rangka menjaga hubungan yang harmonis dengan To maintain harmonious relations with the community,
masyarakat, Perseroan senantiasa memperhatikan saran dan the Company always takes suggestions and input from
masukan dari masyarakat. Untuk mendukung hal itu, Perseroan local residents into account. To that end, the Company
menyediakan akses komunikasi yang dapat dimanfaatkan oleh provides communication channels accessible to the public
masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan terkait for submitting complaints related to issues arising from
masalah yang timbul dari aktivitas operasi, yang dapat diakses operational activities, which can be accessed at the following
melalui alamat kontak sebagai berikut: contact:
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur PT Astrindo Nusantara Infrastruktur
Sopo Del Office Tower B, Lantai 21 Sopo Del Office Tower B, 21st Floor
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10. 1-6 Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10. 1-6
Jakarta Selatan 12950 South Jakarta 12950
Tel. : +6221 5081 5252 Tel.: +6221 5081 5252
Fax. : +6221 5081 5253 Fax.: +6221 5081 5253
Email : whistleblowing@astrindonusantara.com Email: whistleblowing@astrindonusantara.com
Sampai dengan akhir 2025, tidak terdapat pengaduan, sanksi, As of the end of 2025, there were no complaints, sanctions, or
ataupun denda apa pun yang muncul terkait dengan aktivitas fines related to the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 123
Page 126
01
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Pelanggan
Clients Aspect
PENGELOLAAN HUBUNGAN BERKELANJUTAN MANAGING SUSTAINABLE RELATIONSHIPS WITH
TERHADAP PELANGGAN CLIENTS
Perseroan memandang pelanggan sebagai mitra strategis The Company views clients as strategic partners who play
yang berperan penting dalam mendorong pertumbuhan usaha an important role in driving sustainable business growth
yang berkelanjutan sekaligus memperkuat penciptaan nilai while strengthening value creation for shareholders and
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. Accordingly, the Company consistently
Atas dasar itu, Perseroan secara konsisten mengedepankan prioritizes a relationship-driven approach by building long-
pendekatan relationship-driven dengan membangun hubungan term relationships based on trust, service quality, and
jangka panjang yang dilandasi kepercayaan, kualitas layanan, responsiveness to client needs. This commitment is realized
serta responsivitas terhadap kebutuhan pelanggan. Komitmen through the provision of superior, safe, and reliable products
ini diwujudkan melalui penyediaan produk dan jasa yang unggul, and services tailored to the specific characteristics and needs
aman, dan andal, yang disesuaikan dengan karakteristik serta of each client.
kebutuhan spesifik pelanggan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengoptimalkan interaksi In practice, the Company optimizes constructive interactions
yang konstruktif melalui komunikasi yang intensif dan through intensive and ongoing communication. The Company
berkesinambungan. Perseroan secara rutin menyelenggarakan regularly conducts client satisfaction surveys as an instrument
survei kepuasan pelanggan sebagai instrumen evaluasi for evaluating service performance and as a basis for
kinerja layanan, sekaligus sebagai dasar perumusan strategi formulating continuous quality improvement strategies. This
peningkatan kualitas secara berkelanjutan. Pendekatan approach enables the Company to continuously refine its
ini memungkinkan Perseroan untuk terus melakukan services adaptively and based on client needs.
penyempurnaan layanan secara adaptif dan berbasis
kebutuhan pelanggan.
LAYANAN YANG SETARA DENGAN EQUAL SERVICES WITH A PRIORITY ON
MEMPRIORITASKAN KESEHATAN DAN CLIENT HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN PELANGGAN [OJK F.17] [OJK F.26]
[OJK F.17] [OJK F.26]
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang The Company ensures that every product and service delivered
dihasilkan memenuhi prinsip kesetaraan layanan tanpa upholds the principle of equal service without discrimination,
diskriminasi, dengan tetap mengedepankan aspek keselamatan while prioritizing client safety and security. This commitment
dan keamanan pelanggan. Komitmen ini tercermin melalui is reflected in the application of strict operational standards
penerapan standar operasional yang ketat, serta pengelolaan and quality management oriented toward client protection.
mutu layanan yang berorientasi pada perlindungan pelanggan.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan, As part of efforts to enhance service quality, the Company
Perseroan secara konsisten mengakomodasi masukan dan consistently accommodates feedback and input from
umpan balik dari pelanggan, serta menindaklanjuti setiap clients and follows up on every complaint professionally and
keluhan secara profesional dan terstruktur sesuai dengan systematically in accordance with prevailing service handling
pedoman penanganan layanan yang berlaku. Perseroan juga guidelines. The Company also guarantees transparency
menjamin transparansi informasi atas produk dan jasa yang of information on its products and services, including the
ditawarkan, termasuk penyediaan layanan purna jual yang provision of responsive and high-standard after-sales services.
responsif dan berstandar tinggi.
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
EVALUASI PRODUK/JASA DAN PRODUCT/SERVICE EVALUATION AND CLIENT
PENANGGULANGAN DAMPAK BAGI PELANGGAN IMPACT MITIGATION
[OJK F.27, OJK F.28] [OJK F.27, OJK F.28]
Perseroan menempatkan aspek keamanan dan keandalan The Company places the safety and reliability of its products
produk/jasa sebagai prioritas utama dalam seluruh proses and services as a top priority throughout all business
bisnis. Untuk itu, Perseroan secara sistematis melakukan processes. Therefore, the Company systematically identifies,
identifikasi, pengukuran, dan mitigasi risiko terhadap setiap measures, and mitigates risks in every operational aspect that
aspek operasional yang berpotensi memengaruhi keselamatan could affect client safety and comfort.
dan kenyamanan pelanggan.
Proses evaluasi dan pengendalian mutu dilaksanakan secara Evaluation and quality control processes are carried
berkala oleh unit terkait, termasuk melalui mekanisme review out regularly by the relevant units, including through
komprehensif terhadap kualitas layanan dan operasional. comprehensive reviews of service and operational quality. The
Hasil evaluasi tersebut menjadi landasan dalam melakukan results of these evaluations serve as the basis for continuous
continuous improvement guna memastikan bahwa seluruh improvement, ensuring that all Company products and services
produk dan jasa Perseroan senantiasa memenuhi standar consistently meet the highest quality standards and minimize
kualitas tertinggi serta meminimalkan potensi risiko yang potential risks.
mungkin timbul.
PRODUK/JASA YANG DITARIK KEMBALI [OJK F.29] PRODUCTS/SERVICES RECALLS [OJK F.29]
Sebagai hasil dari penerapan sistem pengendalian mutu yang As a result of the effective and sustainable quality control
efektif dan berkelanjutan, sepanjang tahun pelaporan tidak system, there were no Company products and/or services
terdapat produk dan/atau jasa Perseroan yang ditarik kembali. recalled during the reporting year. This achievement reflects
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam the Company’s consistency in maintaining quality standards
menjaga standar kualitas serta komitmen dalam menghadirkan and its commitment to providing safe and reliable services to
layanan yang aman dan terpercaya bagi pelanggan. clients.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CLIENT SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Dalam rangka memperkuat orientasi pada pelanggan, To enhance client orientation, the Company regularly conducts
Perseroan secara berkala melaksanakan survei kepuasan client satisfaction surveys as part of its service performance
pengguna jasa sebagai bagian dari kerangka evaluasi kinerja evaluation framework. These surveys are designed to capture
layanan. Survei ini dirancang untuk menangkap persepsi, perceptions, expectations, and satisfaction levels of clients
ekspektasi, serta tingkat kepuasan pelanggan terhadap regarding the services provided.
layanan yang diberikan.
Hasil survei dimanfaatkan secara strategis sebagai dasar The survey results are strategically utilized as a basis for
pengambilan keputusan dalam peningkatan kualitas layanan, decision-making in service quality improvement, product
pengembangan produk, serta penguatan hubungan dengan development, and strengthening client relationships. This
pelanggan. Pendekatan berbasis data ini memungkinkan data-driven approach enables the Company to continuously
Perseroan untuk terus meningkatkan value proposition yang increase its relevant and competitive value proposition.
relevan dan kompetitif.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 125
Page 128
01
Kinerja Sosial
Social Performance
MEKANISME PENANGANAN ATAS KELUHAN CLIENT COMPLAINT HANDLING MECHANISM
PELANGGAN
Perseroan menyediakan sistem pengelolaan keluhan The Company provides an integrated complaint management
yang terintegrasi sebagai sarana bagi pelanggan untuk system as a channel for clients to submit feedback, complaints,
menyampaikan aspirasi, keluhan, maupun masukan secara or suggestions effectively. All reports received are managed
efektif. Seluruh laporan yang diterima dikelola secara professionally, objectively, and in a timely manner by the
profesional, objektif, dan tepat waktu oleh unit yang responsible unit, emphasizing transparency and accountability.
berwenang, dengan mengedepankan prinsip transparansi dan
akuntabilitas.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan kanal pelaporan Additionally, the Company provides a reporting channel
melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS) yang dapat through the Whistleblowing System (WBS) that can be used to
dimanfaatkan untuk melaporkan dugaan pelanggaran, termasuk report alleged violations, including fraud or ethical breaches.
praktik kecurangan maupun pelanggaran etika. Perseroan The Company guarantees full confidentiality for whistleblowers
menjamin perlindungan penuh terhadap kerahasiaan identitas as part of its commitment to building a culture of integrity and
pelapor, sebagai bagian dari komitmen dalam membangun sound corporate governance.
budaya integritas dan tata kelola perusahaan yang unggul.
Keluhan atau pelaporan pelanggan, baik terkait produk/jasa Client complaints or reports, whether related to products/
ataupun dugaan pelanggaran melalui saluran berikut: services or alleged violations, can be submitted through the
following channels:
Sopo Del Office Tower B, Lantai 21 Sopo Del Office Tower B, 21st Floor
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10.1-6 Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10.1-6
Jakarta Selatan 12950 South Jakarta 12950
Tel. : +6221 5081 5252 Tel. : +6221 5081 5252
Fax. : +6221 5081 5253 Fax. : +6221 5081 5253
Email : whistleblowing@astrindonusantara.com Email : whistleblowing@astrindonusantara.com
Selama 2025, tidak terdapat keluhan pelanggan yang diterima Throughout 2025, no client complaints were received regarding
berkenaan dengan produk/jasa Perseroan. the Company’s products or services.
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification From Independent Party
Laporan Keberlanjutan ini belum menggunakan jasa penjamin This Sustainability Report does not use the services of an
eksternal independen (Assurance Services Provider). Meski independent external guarantor (Assurance Services Provider).
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi However, the Company guarantees that all information
yang disajikan pada laporan ini bersifat akurat dan faktual. presented in this report is accurate and factual. The Company
Perseroan berkomitmen untuk dapat terus meningkatkan is committed to continuing to improve the quality of its
kualitas Laporan Keberlanjutan secara berkesinambungan, Sustainability Report on an ongoing basis, including through
termasuk melalui penggunaan penjamin eksternal independen the use of independent external guarantors in the coming
pada tahun-tahun mendatang. years.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
The Response To Previous Year Report Feedback
Tidak terdapat tanggapan yang diperoleh dari pemangku There were no responses from stakeholders through the
kepentingan melalui lembar umpan balik yang dipublikasikan feedback sheet published in the 2025 Sustainability Report.
pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Dengan demikian, Therefore, there is no information on the 2025 Sustainability
tidak terdapat informasi tanggapan terhadap umpan balik Report feedback, as well as information on the Company's
Laporan Keberlanjutan tahun 2025, serta informasi tindak follow-up to these responses, in this section.
lanjut Perseroan atas tanggapan tersebut, untuk disampaikan
pada bagian ini.
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 127
Page 130
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk tahun 2025. Untuk PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk. To improve the
meningkatkan kualitas dan kelengkapan isi laporan tahun quality and completeness of the contents of the next year’s
berikutnya, mohon kesediaannya untuk mengisi umpan balik report, please be willing to fill in the feedback of this report.
laporan ini.
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : .............................................................................................................................................................
Perusahaan / Company : .............................................................................................................................................................
E-mail / E-mail : .............................................................................................................................................................
No. Telp / Phone : .............................................................................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan / Identification of stakeholder category
(pilih salah satu / choose one)
F Pelanggan / Client F Mitra kerja / Business partner
F Pegawai/Organisasi Pegawai / F Media massa / Mass media
Employee/Employee Organization F Masyarakat / Public
F Pemegang saham / Shareholder F Lain-lain, sebutkan / Others, please describe
F Pemerintah, Regulator, Legislatif / . .......................................................................................
Government, Regulator, Legislative . .......................................................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda ) di dalam kotak yang tersedia: /
Please choose the most appropriate answer (put sign ) inside the available box:
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1. This report is useful for you:
F Sangat Tidak Setuju F Strongly disagree
F Tidak Setuju F Disagree
F Netral F Neutral
F Setuju F Agree
F Sangat Setuju F Strongly agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report illustrates the Company’s performance in
pembangunan berkelanjutan: sustainable development:
F Sangat Tidak Setuju F Strongly disagree
F Tidak Setuju F Disagree
F Netral F Neutral
F Setuju F Agree
F Sangat Setuju F Strongly agree
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easy to understand:
F Sangat Tidak Setuju F Strongly disagree
F Tidak Setuju F Disagree
F Netral F Neutral
F Setuju F Agree
F Sangat Setuju F Strongly agree
4. Laporan ini menarik: 4. This report is interesting:
F Sangat Tidak Setuju F Strongly disagree
F Tidak Setuju F Disagree
F Netral F Neutral
F Setuju F Agree
F Sangat Setuju F Strongly agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report increases your trust in the Company’s
keberlanjutan Perseroan: sustainability:
F Sangat Tidak Setuju F Strongly disagree
F Tidak Setuju F Disagree
F Netral F Neutral
F Setuju F Agree
F Sangat Setuju F Strongly agree
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful from this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. Which information is the least useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. Which information is lacking in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan and must be added in the next Sustainability Report?
Keberlanjutan mendatang?
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Corporate Secretary
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk
Sopo Del Office Tower B, Lantai 21
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10. 1-6, Jakarta Selatan 12950
Tel. +6221 5081 5252 | Fax. +6221 5081 5253
Email. corsec@astrindonusantara.com
Website. www.astrindonusantara.com
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 129
Page 132
Daftar Pengungkapan
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/2017
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan. / Sustainability Strategy Explanation. 18, 24
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi. / Economic Aspect. 8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup. / Environmental Aspects. 8
B.3 Aspek Sosial. / Social Aspect. 8
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan. / Vision, mission, and values of sustainability of the Company. 30
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, address, phone number, fax
C.2 31
number, email, and official website.
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik dan
C.3 pemerintah), Wilayah operasional. / Business Scale (total assets or assect capitalization, total liabilities, total 32
employees by gender, position, age, education, and employment status), Share ownership percentage (public
and government), Operational area.
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan. / Brief descriprion of products,
C.4 37
services, and business activities.
C.5 Keanggotaan pada asosiasi. / Association membership. 41
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan
C.6 struktur kepemilikan. / Significant changes of the Company, e.g., matters related to closing or opening of 41
branches and ownership structure.
Penjelasan Direksi / The Board of Directors Report
D.1 Penjelasan Direksi. / The Board of Directors Report. 11
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
E.1 penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. / Description of duties of the Board of Directors and 50
Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance implementation.
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
E.2 105
Berkelanjutan. / Explanation of competency development of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance implementation.
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan. / Explanation of
E.3 51
procedures of Public Company in controlling sustainability risk.
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan yang
dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan baik
E.4 berupa dialog, survei, seminar, dll). / Explanation of matters regarding stakeholders (Stakeholder engagement 26
and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable Finance implementation in the form of
dialogues, surveys, seminars, etc.).
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. / Issues on Sustainable Finance Implementation. 56
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik. / Efforts on building sustainability
F.1 72, 89
culture in the Public Company internal.
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan
F.2 laba rugi. / Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment, 60, 61
revenues, and profit (loss).
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. / Comparision of target and
F.3 60, 61
performance of production, portfolio, payment target, or investment on financial instruments or projects in line
with Sustainable Finance implementation.
Kinerja Lingkungan Hidup Aspek Umum / General Aspect Environmental Performance
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. / Environmental costs incurred. 68, 86
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan. / Use of eco-friendly materials. 69, 70, 92
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. / Total and intensity of energy used. 70, 71, 72
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan. / Effort
F.7 72
and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy.
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan air. / Water usage. 74
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman
F.9 77
hayati. / Impact of operational area in or nearby conservation or biodiverse area.
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati. / Biodiversity conservation efforts. 78
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. / Total and intensity of emission generated
F.11 87
by type.
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. / Efforts and achievement of emission. 89
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. / Total waste and effluent generated by type. 92
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. / Waste and effluent management mechanism. 93
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada). / Spills occurred (if any). 100
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Complain On Environmental Issues Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. / Total and materials of
F.16 100
environmental complaints received and resolved.
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang
F.17 setara kepada konsumen. / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal products/services 124
to clients.
Aspek Ketenagakerjaan / Labor Aspect
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja. / Equal employment opportunity. 103, 104, 105
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa. / Child labor and forced labor. 107
F.20 Upah Minum Regional. / Regional Minimum Wage. 109
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman. / Safe and decent work environment. 109
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. / Employee capability training and development. 105, 109
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 131
Page 134
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar. / Operational impact to local communities. 62
F.24 Pengaduan Masyarakat. / Community complaint. 123
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). / Social and Environmental Responsibility (TJSL)
F.25 115
activities.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/ Responsibility On Sustainable Products/ Services Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan. / Innovation and development of sustainable
F.26 124
finance products/services.
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. / Products/services evaluated for customer
F.27 125
safety.
F.28 Dampak produk/jasa. / Impact of products/services. 61, 125
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. / Total recalled products. 125
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan. / Customer satisfaction survey
F.30 125
on sustainable finance products/services.
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada). / Written verification from independent party (if any). 27
G.2 Lembar umpan balik. / Feedback sheet. 128
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. / Response to feedbacks of
G.3 127
previous year’s Sustainability Report.
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017. / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017. 130
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan / PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI Standards
Statement of use untuk periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 / PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk has reported
in accordance with the GRI Standards for the period January 1, 2024, to December 31, 2024
GRI 1 yang digunakan / GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standard Sektor GRI yang dapat -
diterapkan / Applicable GRI Sector
Standard
Standar GRI / Pengungkapan / Disclousure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya / The Organization and Its Reporting Practices
Pengungkapan
Umum 2021 2-1 Detail Organisasi / Organization Details 31
General Disclosure Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities included in the
2021 2-2 31
Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact
2-3 28
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 27
2-5 Asuransi Eksternal / External Assurance 27
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other
2-6 31, 36
Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 32, 102
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who are Not Employees
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 47
Penominasian dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi / Nomination and Selection of
2-10 49
the Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi / Chair of the Highest Governance Body 47
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak / Role of the
2-12 50
Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak / Delegation of Responsibility for
2-13 50
Managing Impact
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Laporan Keberlanjutan / Role of the Highest
2-14 50
Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 56, 57
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 53
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi / Collective Knowledge of Highest
2-17 54
Governance Body
Mengevaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi / Evaluation of the Performance of the
2-18 54
Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi / Remuneration Policies 54
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi / Process for Determining Remuneration 54
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability
2-22 18, 24
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 19, 21, 115
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 19, 21, 70
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 133
Page 136
Standar GRI / Pengungkapan / Disclousure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
2-25 Proses Untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes to Remediate Negative Impacts 18, 115
Mekanisme Untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism for
2-26 21, 57
seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 18
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 41
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan /Approach to Stakeholder
2-29 26
Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Labour Agreements 113
GRI 3: 3-1 Proses Penetapan Topik Material / Process to Determine Material Topics 24
Topik Material 2021
3-2 Daftar Topik Material / List of Material Topics 25
Material Topics 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct Economic Value
201-1 62
GRI 201: Kinerja Generated and Distributed
Ekonomi 2016
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim / Financial
Economic 201-2 63, 66
Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change
Performance 2016
Bantuan Finansial yang Diterima Dari Pemerintah / Financial Assistance Received from
201-4 65
Government
GRI 3: Keberadaan Pasar / Market Presence
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
GRI 201: Rasio Upah Karyawan Entry-Level Standar Berdasarkan Jenis Kelamin Terhadap Upah
Kinerja Ekonomi 202-1 Minimum Regional / Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender Compared to Local 109
2016 Minimum Wage
Economic
Performance 2016 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari Masyarakat Lokal / Proportion of Senior
202-2 103
Management Hired from the Local Community
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
GRI 203:
Dampak
Ekonomi Tidak Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan / Infrastucture Investments and Services
203-1 64
Langsung 2016 Supported
Indirect Economic
Impacts 2016
GRI 3: Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
GRI 204:
Praktik Pengadaan
2016 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal / Proportion of Spending on Local Suppliers 63, 65
Procurement
Practices 2016
GRI 3: Perilaku Anti Kompetitif / Anti-Competitive Behavior
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Perilaku Anti-
Kompetitif 2016 Tindakan Hukum untuk Perilaku Anti Kompetitif, Anti Kepercayaan, dan Praktik Monopoli /
206-1 65
Anti-Competitive Legal Actions for Anti-Competitive Behavior, Anti-Trust, and Monopoly Practices
Behavior 2016
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
Standar GRI / Pengungkapan / Disclousure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Pajak / Tax
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
GRI 207:
Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap Pajak / Approach to Tax 66
Tax 2019
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi / Energy Consumption within the Organization 71
302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi / Energy Consumption Outside of the Organization 71
GRI 302:
Energi 2016 302-3 Intensitas Energi / Energy Intensity 72
Energy 2016
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi / Reduction of Energy Consumption 70
Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa / Reduction in Energy
302-5 70
Requirements of Products and Services
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama / Interactions with Water as a Shared
303-1 74
Resource
GRI 303: Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air / Management of Water
Air dan Efluen 2018 303-2 77
Discharge-Related Impacts
Water and Efluents
2018 303-3 Pengambilan Air / Water Extraction 74
303-4 Pembuangan Air / Water Discharge
303-5 Konsumsi Air / Water Consumption 75
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Lokasi Operasional yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan dengan Kawasan
Lindung dan Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
304-1 78
/ Operational Sites Owned, Leased, Managed in, or Adjacent to, Protected Areas and Areas of
High Biodiversity Value Outside Protected Areas
GRI 304:
Keanekaragaman Dampak Signifikan dari Aktivitas, Produk, dan Jasa Terhadap Keanekaragaman Hayati /
Hayati 2016 304-2 79
Significant Impacts of Activities, Products and Services on Biodiversity
Biodiversity 2016
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Dipulihkan / Habitats Protected or Restored 22, 79
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional Dengan Habitat Di
304-4 Daerah yang Terkena Dampak Operasi /IUCN Red List Species and National Conservation List 81, 82
Species with Habitats in Areas Affected by Operations
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct (Scope 1) GHG Emissions 87
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung / Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions 88
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya / Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions 88
GRI 305:
Emisi 2016 305-4 Intensitas Emisi GRK / GHG Emissions Intensity 88, 89
Emissions 2016
305-5 Pengurangan Emisi GRK / Reduction of GHG Emissions 89
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) / Emissions of Ozone-Depleting Substances 88
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya / Nitrogen
305-7 87
Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx), and Other Significant Air Emissions
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 135
Page 138
Standar GRI / Pengungkapan / Disclousure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Waste Generation and
306-1 92
Significant Waste-Related Impacts
GRI 306: Pengelolaan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Management of Significant Wasterelated
306-2 92, 93
Limbah 2020 Impacts
Waste 2020
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 92, 93
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 92
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 92
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New Employee Hires and Employee
401-1 103, 104, 108
Turnover
GRI 401:
Kepegawaian 2016 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan kepada
Employment 2016 401-2 Karyawan Sementara atau Paruh Waktu / Benefits Provided to Full-Time Employees that are 108
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti Melahirkan / Parental Leave 108
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 25, 74
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
403-1 110
Management System
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden / Hazard Identification, Risk
403-2 112
Assessment, and Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja / Occupational Health Services 110
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-4 110
GRI 403: /Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Worker Training on
403-5 111
2018 Occupational Health and Safety
Occupational Health 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja / Promotion of Worker Health 110
and Safety 2018
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
403-7 Langsung Terkait Hubungan Bisnis / Prevention and Mitigation of Occupational Health and 112
Safety Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
403-8 110
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja /Work-Related Injuries 112, 113
403-10 Penyakit Akibat Kerja /Work-Related Ill Health 112, 113
Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
3-3 Pengelolaan Topik Material /Management of Material Topics 25, 74
404-1 105
GRI 3:
Topik Material 2021 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan /
Material Topics 2021 404-2 105
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan
404-3 Karier / Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development 108
Reviews
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
Standar GRI / Pengungkapan / Disclousure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal Opportunity
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material /Management of Material Topics 25, 74
GRI 405: Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan / Diversity of Governance Bodies and
405-1 32
Keberagaman Employees
dan Kesetaraan 2016
Diversity and Equal Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki / Ratio of Basic Salary
405-2 109
Opportunity 2016 and Remuneration of Women To Men
GRI 3: Pekerja Anak / Child Labor
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material /Management of Material Topics 25, 74
GRI 408:
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja Anak / Operations
Pekerja Anak 2016 408-1 107
and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Child Labor
Child Labor 2016
GRI 3: Kerja Paksa / Forced or Compulsory Labor
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material /Management of Material Topics 25, 74
GRI 409:
Kerja Paksa Atau Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Kerja Paksa atau Wajib
Wajib Kerja 2016 409-1 Kerja /Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Forced or Compulsory 107
Forced or Compulsory Labor
Labor 2016
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material /Management of Material Topics 25, 74
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
GRI 413: 413-1 Pengembangan / Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and 115
Masyarakat Lokal 2016 Development Programs
Local Communities Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
2016 413-2 terhadap masyarakat setempat / Operations with significant actual and potential 115
negative impacts on local communities
PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk 137
Page 140
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Infrastruktur Tbk.
p.2 ×3
unresolved
org
PT Astrindo
p.4
unresolved
org
Nusantara Infrastruktur Tbk
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.6 ×2
unresolved
org
PT Mitratama Perkasa AMI
p.8
unresolved
org
PT Astrindo Mahakarya Indonesia
p.8 ×2
unresolved
org
PT Arzara Baraindo Energitama
p.8 ×6
unresolved
org
Nusantara Mining Limited
p.8 ×3
unresolved
org
PT Nusa Tambang Pratama APD
p.8
unresolved
org
PT Para Amartha LNG BCS
p.8
unresolved
org
PT Bahari Cakrawala Sebuku
p.8 ×4
unresolved
org
PT Putra Hulu Lematang BPJS
p.8
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.8
unresolved
org
PT Perusahaan Listrik Negara CSR
p.8
unresolved
org
PT Sintesa Bara Gemilang IEA
p.8
unresolved
org
PT Indopower Energi Abadi
p.8 ×4
unresolved
org
PT Jembayan Muarabara
p.8 ×4
unresolved
org
Tiger Energy Trading Pte Ltd
p.8 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.8
unresolved
org
PT Kemilau Rindang Abadi
p.8 ×3
unresolved
org
PT Mega Abadi Jayatama
p.8 ×2
unresolved
org
Bank Cubic Meters
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.17
unresolved
—
Policy Makers
p.28
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.33
unresolved
org
PT Indotambang Perkasa
p.33 ×6
unresolved
org
PTE LTD
p.33 ×3
unresolved
person
Elvie Sahdalena
· Notaris
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33
unresolved
person
Andi Ariefandra Putra
· Komisaris
p.36
unresolved
person
Dwi Wahyu Daryoto
· Komisaris Independen
p.36
unresolved
person
Ray Anthony Gerungan
· Direktur Utama
p.36
unresolved
person
Andreas Kastono Ahadi
· Direktur
p.36
unresolved
person
Ferdy Yustianto
· Direktur
p.36
unresolved
org
PT Cahaya Multitama Abadi
p.37
unresolved
org
PT Sakti Sukses Sejahtera Masyarakat
p.37
unresolved
org
PT Mitratama Perkasa
p.38 ×3
unresolved
org
PT Nusa Tambang Pratama
p.38 ×3
unresolved
org
PT Sintesa Bara Gemilang
p.38 ×3
unresolved
org
PT Karbon Mahakam
p.38
unresolved
org
PT Metalindo Bumi Raya
p.38
unresolved
org
PT Mutiara Kapuas
p.38
unresolved
org
PT Sentika Mitra Persada Singapura
p.38
unresolved
org
Sakari Resources Limited
p.38
unresolved
org
PT Putra Hulu Lematang
p.38
unresolved
org
PT Para Amartha LNG
p.38 ×3
unresolved
org
PT Kemilau
p.41
unresolved
org
PT SBG
p.41 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.42 ×4
unresolved
org
PT Jembayan Muarabara Kinerja Pengelolaan Lingkungan Tahun
p.44
unresolved
org
PT Jembayan Muarabara Program Pencegahan
p.44
unresolved
org
PT Jembayan Muarabara Perusahaan Tambang
p.44
unresolved
org
PT Jembayan Muarabara Program
p.44
unresolved
org
PT Kemilai Rindang Abadi
p.44
unresolved
org
Certification Limited
p.46 ×6
unresolved
org
PT Jembayan Muarabara Sertifikasi ISO
p.46 ×2
unresolved
org
PT Kemilau Rindang Abadi Sertifikasi ISO
p.46 ×2
unresolved
org
PT Arzara Baraindo Energitama Sertifikasi ISO
p.46
unresolved
org
Departemen Support Services JMB
p.52
unresolved
org
Departemen Environment
p.52
unresolved
person
Kelola Subbab Kebijakan Remunerasi
· Komisaris
p.57
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.76 ×3
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.76 ×2
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo Samarinda
p.78 ×2
unresolved
org
Minister of Environment Regulation
p.78
unresolved
org
Minister of Environment Decree
p.79
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.79
unresolved
org
Minister of Environment Lokal
p.83
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.84
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.90
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.90
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.96
unresolved
org
Ministry of Environment Kementerian Lingkungan Hidup dan Dinas Lingkungan Hidup
p.96
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Dinas
p.96
unresolved
org
Ministry of Environment
p.96
unresolved
org
Bank Sampah Paving Block Warehouse
p.98
unresolved
org
Bank Sampah Kayu
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.